Empresas 21 issuu

A fondo · pág. 6

Entrevista · pág. 16

Pesca · pág. 40

El sector turístico remonta el ‘vuelo’

“Necesitamos mayor acompañamiento”

Excelente balance de las almadrabas

Los hoteles manejan niveles de ocupación del 90% en julio y agosto

Jesús Belgrano se pone al frente de la Asociación de Jóvenes Empresarios

Diego Crespo (OPP-51) subraya la excelente calidad de las capturas

EMPR eSAS Periódico andaluz de economía · Edición Cádiz · nº 21 · junio 2015

I M PAR A B LE S

R EJEMPLA O IT GRATU

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Arranca un nuevo tiempo

La socialista Irene García se convierte en la primera presidenta de la Diputación y anuncia que la creación de empleo será la máxima prioridad de su gobierno para un tiempo de grandes retos para la provincia. Pág. 12 Foto: JC Sánchez

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EMPRESAS IMPARABLES · junio 2015

EMPR eSAS IMPARABLES

Editorial

Una publicación de

Parques Empresariales

Mercado de fichajes

EDITA Europea de Difusión Empresarial EUDIEM S.L.

Desde mi punto de vista

DIRECTOR GENERAL Ignacio Sánchez Cabanillas ignacio@edifusionempresarial.com

Ignacio Sánchez Cabanillas

COORDINADOR DE PUBLICACIONES Juan Manuel Reina jmreina@edifusionempresarial.com DISEÑO Y MAQUETACIÓN Alberto Aparicio Velázquez creativo@edifusionempresarial.com AUDIOVISUAL José Contreras Sánchez fotografia@edifusionempresarial.com WEB Y REDES SOCIALES Daniel Aparicio Velázquez COMARCAS CAMPO DE GIBRALTAR: Colaboradora Nieves Martínez SIERRA DE CÁDIZ: Timbre Comunicación Integral. Antonio Ardila OPINIÓN EN ESTE NÚMERO Manuel Herrero, analista económico José Luis Ortiz, abogado COLUMNISTAS Y COLABORADORES Miguel Pérez Yrigoyen, abogado Raquel Franco, abogada y mediadora Juan Manuel Morales, periodista Eduardo Otaolaurruchi, escritor María José Rodríguez, gestora cultural Víctor Pacheco, coach DEPARTAMENTO COMERCIAL comercial@edifusionempresarial.com DEPÓSITO LEGAL CA781/06 DIRECCIÓN C/ Isaac Newton, núm. 8, Ed. Oficinas 286.

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DIRECTOR GENERAL

C

iertamente, a veces ocurren cosas buenas y algo que pensabas que solo le pasa a los demás, pues toma, va y te pasa a ti, me explicaré, cuando este periódico este distribuido por toda la provincia, yo habré firmado las nuevas condiciones de la hipoteca de mi casa, pero esta vez ya no estará la famosa “clausula suelo”, el banco me indemnizará y la cuota me habrá bajado una cantidad y todo esto, sin tener que pasar por un juicio, una sentencia, etc.

Esto se lo debo a mi amigo y cliente, el abogado Miguel Pérez de Yrigoyen, es cliente mío desde hace años y fue hace 3 o 4 meses, cuando le propuse que estudiara mi hipoteca, ya que tenia la clausula suelo y que valorara hacer uso del derecho a reclamar su eliminación y mira por donde, habló con la entidad bancaria para llegar a un acuerdo de forma amistosa para así no interponer la demanda y la acción ha dado su fruto.

Después de compartir este caso personal, voy directamente a la esencia del editorial de este número de EMPRESAS Imparables, intentaré relatar de manera sencilla como he llegado a la conclusión, ahora más que nunca, que los equipos humanos que conforman las empresas, se parecen cada día que pasa más a los equipos de fútbol.

Yo, como director de la mía, procuro lo mejor para mi equipo, no solo en el aspecto económico, también en todos los demás, como por ejemplo el ambiente de trabajo y la relación entre todos los miembros del equipo, todo ello con la finalidad de que sean felices

con su trabajo y por tanto conseguir la excelencia en los resultados.

Pero cuando consigues que tu equipo funcione, que esté cohesionado, que todos se preocupen por el trabajo de todos, que el resultado sea muy bueno, en mi caso los periódicos que editamos, entonces, como en los equipos de fútbol, aparece en escena un equipo contrario, que quiere fichar a tu estrella y que le ofrece algo a lo que tú no puedes llegar, el final ya lo sabemos todos, en las empresas no es así exactamente, ya que los empleados no se venden, como si ocurre con los jugadores de fútbol, en las empresas, es la empresa la que pierde siempre en este juego, ya que se queda “compuesta y sin novio”.

Cierto es que cuando hablamos de grandes compañías y sus directivos, hay muchas formas de contrato, pero sobre todo basado en la parte económica, las pequeñas empresas y con limitados recursos, al final solo les vale, por un lado la satisfacción de ver que se valora su trabajo, aunque sea de esa manera tan cruel y de estar preparados para cuando vuelva a ocurrir de nuevo. No quiero acabar este editorial, sin recordar que los días 17 y 18 de julio, hemos organizado en el Hotel Jerez de Jerez de la Frontera, el primer Taller de Comunicación y Marketing para Pymes, es muy interesante y práctico, sobre todo para aquellos que necesiten comprar servicios de comunicación para sus empresas, también quiero felicitar a todos los nuevos alcaldes y alcaldesas de los municipios de nuestra provincia y como no, a la nueva presidenta de la Diputación de Cádiz, Irene García Macías.

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EMPRESAS IMPARABLES · junio 2015

Opinión

PANORAMA DE ACTUALIDAD

JUAN MANUEL REINA

Tiempo de esperanza para una provincia que lucha por su futuro La elección histórica de Irene García al frente de Diputación marca un inicio de verano en el que el turismo volverá a dar un respiro al empleo

Atardecer en Chiclana con el castillo de Sancti Petri al fondo.

D

espués de unos meses marcados por la precariedad de oportunidades que aún atisban quienes se encuentran en situación de desempleo, el verano, como casi siempre, nos regala un pequeño pero necesario respiro. Una ‘gota’ de esperanza que, este año, parece mayor, sobre todo si se tienen en cuenta las excelentes previsiones que maneja el sector, que fija los niveles de ocupación en torno al 90% para los meses de julio y agosto.

Y es que, queramos o no, el turismo sigue siendo esa ‘pieza’ clave que nunca nos falla, que, si bien es cierto que también ha sufrido y sufre las sacudidas de la crisis, se mantiene firme, dando aire (ingresos y empleo) a una provincia que, dicho sea de paso, cuenta con todas las exigencias que se les puedan demandar a un destino.

Un respiro, eso sí, del que habrá que estar atentos de cara a que, como ocurre en no pocos casos, no se produzcan situaciones de abuso laboral.

A la espera de que esto ocurra, la esperanza está ahí, la provincia ha tenido la oportunidad de vivir un adelanto de las bondades estivales con la celebración de un evento como el encuentro europeo anual de la mítica Harley Davidson. Un evento que, más allá del hecho objetivo de haber generado riqueza para el sector turístico, ha servido sobre todo para dejar claro que la provincia sigue siendo un ‘diamante’ por pulir, capaz de atraer a miles de visitantes más allá de los meses de ‘temporada’. Una tarea, la de la es-

Foto: Cadiz Turismo

tacionalidad que sigue siendo el talón de aquiles de un sector con el que, en sus primeras intervenciones, se han comprometido tanto la presidenta de la Junta de Andalucía, Susana Díaz, como la flamante primera presidenta de la Diputación Provincial, Irene García.

Una presidenta, de Diputación, que ha hecho historia y promete un giro a la izquierda, acompañando gestión con derechos sociales y que, como no podría ser otra forma, en su primera aparición ha dejado claro que la provincia no puede perder ni un solo esfuerzo para rentabilizar al máximo la herramienta de desarrollo que va a suponer la Inversión Territorial Integrada. ‘Recurso’ del que el delegado del Gobierno de Andalucía, López Gil, ha anunciado que en breve contará con el veredicto de la Junta de Andalucía.

Son muchas las esperanzas puestas en la ITI y uno de los colectivos que tiene puestas sus miras en él es la Asociación de Jóvenes Empresarios de Cádiz, a cuyo frente se ha puesto un ilusionado Jesús Belgrano, quien promete algo tan importante como acompañar a los emprendedores para que no se precipiten al vacío.

Mientras, ya en tierra, los almadraberos despiden una excelente campaña, con unas capturas de máxima calidad y con las mismas incertidumbres de siempre de cara a un futuro que no acaba de aclararse para quienes han puesto todo el sacrificio.

Muchas esperanzas que deberán concretarse en los próximos meses en el escenario provincial.

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EMPRESAS IMPARABLES · junio 2015

OPINIÓN ¿Qué es una auditoría ciudadana de la deuda?

MANUEL HERRERO

E

Analista económico

s un término económico que se ha puesto de moda, que al igual que pasó con los desahucios, la deuda externa o la prima de riesgo, apenas era conocida por el público, solo era utilizada por grupos de economía crítica o algún partido como IU, pero desde la irrupción del 15M y Podemos se ha hecho cotidiana y ha salido como condición en todas las negociaciones para la formación de gobiernos autonómicos o locales.

Pero ¿que es una auditoría ciudadana de la deuda?, ¿no es como una de esas auditorías que hacen las empresas especialistas y que incluso son legalmente obligatorias en algunos casos?.

Según wikipedia, “La auditoría es el examen crítico y sistemático que realiza un auditor o grupo de personas independientes del sistema auditado…” de acuerdo con ésta definición, las dos comparten el mismo objetivo, pero en su ejecución, como veremos, tienen profundas diferencias. Las tradicionales, son un negocio más, se supone que realizadas por profesionales independientes e imparciales, pero todo el mundo sabe que esas auditorías suelen salir como quiere el que las encarga, quien paga, para ejemplo están las auditorías de Pescanova, Bankia o la que Goldman Sachs le hizo al estado Griego ante su entrada en el euro, nada que ver con la ecuanimidad, la seriedad o el rigor o sencillamente la búsqueda de

la verdadera situacion de la empresa.

Por contra, la auditoría ciudadana, aunque puede contar con técnicos y expertos, incorpora la participación activa de ciudadanos y asociaciones independientes, además, tanto el proceso, como las conclusiones deben ser totalmente transparentes. ¿Es necesaria esa auditoría?, el tribunal de cuentas o los órganos de control administrativo, como el secretario municipal o el interventor ya fiscalizan la actuación de los poderes públicos y sus gestores. La respuesta es simple, no se busca lo mismo, los mecanismos de control y fiscalización que actualmente están en marcha solo vigilan la legalidad de las actuaciones y no entran en la legitimidad de éstas.

Llegados a este punto quizás convenga diferenciar lo que es legal de lo que es legítimo, voy a poner un texto sacado de una web mexicana fundar.org.mx, que por su simplicidad es muy fácil entender: “Lo legítimo se simboliza con lo que se alcanza con justicia, lo que se merece, lo legal en cambio puede simbolizarse con un sello oficial.” Atendiendo a ésta definición, la auditoría ciudadana de la deuda persigue conocer los actos ilegítimos de los gobernantes, no los ilegales, para eso está la policía, los organismos de control y la justicia.

Su objetivo, por tanto, es comprobar que la actuación administrativa, las concesiones y contratos, los préstamos y operaciones financieras de la institución se han hecho para beneficiar el interés general de la población. ¿Pero cómo es posible saber si una actuación se llevó a cabo sin el objetivo de beneficiar a la pobla-

ción?, eso es bastante fácil, viendo, como se haría en una empresa comercial, si reportó beneficio a los ciudadanos o no. Veamos algún ejemplo, el PP vendió la gestión del agua de Jerez durante 25 años por 80 mills €, el propio Ayuntamiento estimó en su pliego de oferta que la empresa pública Ajemsa iba a ganar más de 300 mills €. Con toda claridad, ésta venta o concesión, como se quiera llamar, ha sido muy lesiva para los intereses de la población, ese contrato puede ser legal, pero a todas luces, no es legítimo.

Y lo fundamental, ¿para qué sirve declarar una deuda ilegítima?, ¿se van a dejar de pagar esas deudas que se asumieron y que no eran en beneficio del interés general de la población?.

Lo lógico sería que esas dolosas actuaciones fueran declaradas nulas de pleno derecho y además, que los responsables pagarán con su patrimonio los perjuicios que éstos acarrearan y que fueran castigados por la justicia. Desgraciadamente no es así.

Declarar alguna deuda ilegítima, de forma unilateral, por un ayuntamiento, por ejemplo, no conlleva de forma automática su impago. En nuestro ordenamiento jurídico es prácticamente imposible que ninguna administración pública deje de pagar las deudas contraídas por sus administradores, aunque, y esto es MUY ESCANDALOSO, se haya hecho de forma ILEGAL. La reforma del art.

135 de la Constitución, remachó ése principio claramente lesivo para los ciudadanos y absolutamente ILEGÍTIMO, blindando a los acreedores de la administración pública.

Cómo hacer presentaciones memorables MANUEL GÓMEZ

C

Coaching

ada vez más tenemos que presentar nuestra empresa en eventos o foros, ante clientes, etc… ¿Cómo evitamos “la muerte por PowerPoint”?.

Una presentación tiene 3 patas bien diferenciadas: Contenido – Mensaje Todos los estudios sobre el cerebro humano nos dicen que sólo nos podemos quedar con 3 cosas o temas, no somos capaces de retener más información.

Sería bueno estudiar qué 3 temas es lo que realmente se desea transmitir y que la audiencia recuerde.

Es necesario un buen análisis de la audiencia para adaptar nuestro mensaje a sus intereses.

Lo que recordamos no es lo que se dice o como se dice, recordamos cómo nos ha hecho sentir, lo que hemos vivido.

Ayudas visuales. Diapositivas No se puede leer o escuchar al mismo tiempo. Si la diapositiva es texto, tener en cuenta que la audiencia lee 5 veces más rápido que tú, así que posiblemente se desconectaran de tus palabras y por mucha pasión que pongas en comunicarla, simplemente están leyendo y no escuchan.

Para mejorar la próxima presentación: - Ley de los 3 segundos. En 3 segundos debemos entender la diapositiva, más tiempo hace que se des-

conecte la audiencia.

- Eliminar ruido. Al ser humano nos asusta el vacío y tendemos a rellenar toda la diapositiva, que no se vea nada en blanco.

- Imágenes + texto se recuerda un 65% al cabo de 3 día. Solo texto se recuerda un 10%.

-1 Idea por diapositiva. Las diapositivas son gratis.

- Imagen a sangre. Toda la diapositiva es una imagen. No a los Clip-arts.

- Regla 6 X 6. Seis líneas de texto y no más de 6 palabras por línea. Tamaño texto 32 - No poner todo el texto a la vez.

Animar con el mando de control la animación (desvanecer) uno a uno.

Nada de efectos y transiciones explosivas.

-Tipografía de palos. Se lee peor

La alegoría del maratón MIGUEL PÉREZ YRIGOYEN Abogado urbanista

D

e la época de la Grecia clásica, no la que actualmente vemos en los telediarios, se cuenta el mito de la gesta del soldado griego Filípides, quien en el año 490 a. C. habría muerto fatiga tras haber corrido unos 37 km desde la ciudad de Maratón hasta Atenas para anunciar la victoria sobre el ejército persa.

Sigue contando la historia que las mujeres de Atenas esperaban saber si sus maridos salían victoriosos o derrotados por los persas en la batalla en la llanura de Maratón (lugar ubicado aproximadamente a 42 km de Atenas) debido a que sus enemigos persas habían jurado que tras vencer a los griegos irían a Atenas a saquear la ciudad, y sacrificar a las niñas.

Por tal motivo, y para evitar que fueran las propias mujeres las que tuvieran que matar a sus propias hijas, el General de las tropas Griegas, Milciades el Joven, comisionó a Filípides para que comunicase a las mujeres atenienses la victoria griega frente a los persas, y fue el bravo soldado quien corrió la distancia entre Maratón y Atenas para dar la noticia.

Como homenaje a la gesta del bravo soldado griego, los juegos olímpicos adoptaron como disciplina deportiva la larga carrera de 42 kilómetros en homenaje a Filípides y a su gesta guerrera.

En el maratón, y como parte del espíritu olímpico que lo adorna, se

las palabras con adornos (tipo Times).

Mejor las de palo (tipo Arial, Helvética, etc.). No mayúsculas, se leen mal.

- Fondo blanco (o negro) y que no compita con el mensaje. No es necesario colocar logotipos en todas las diapositivas, solo en la portada y en el final.

La comunicación no verbal es sobre un 80% del impacto - Golpear a la audiencia. La monotonía desconecta, cada 8 o 10 minutos “golpear” a la audiencia con un vídeo corto integrado en la presentación, por ejemplo.

Entrega del orador - Eliminar barreras. El atril hace de “burladero” e impide que puede

presume la limpieza, la deportividad y el buen hacer de los corredores que en ella participan, pero siempre hay alguien que, emborrachado del ansia de victoria y cegado por los laureles que le pudieran esperar en Atenas, emplea todas sus artes, las peores que se pueda nadie imaginar, para anular a los otros corredores del maratón y así hacer más fácil su camino a Atenas.

Pero el maratón, que es una prueba de destreza y de fondo, exige constancia, esfuerzo y constancia, y el corredor tramposo mide sus posibilidades desde la eliminación del adversario, y no desde su propio esfuerzo, y esa técnica está condenada al fracaso.

La recompensa al trabajo limpio, a la constancia, al esfuerzo y a la superación la encuentra el corredor de maratón a su llegada a Atenas. Imagínense esa entrada en la Acrópolis, esa y no otra, es la viva imagen de la victoria del esfuerzo y de la verdad.

Mientras el corredor tramposo, que también llegará a Atenas, lo hará sin el halo de satisfacción que da saber que se ha dado todo por alcanzar la meta. Nuestra profesión es lo más parecido a un maratón, más pausado y cómodo, pero sí desde el punto de vista de que tanto uno, el maratón, como otro, el ejercicio profesional de la abogacía, es un trabajo de esfuerzo constante, resistencia y superación de retos. Nuestros “maratones” los hacemos en equipo, acompañados de nuestros clientes, que a veces se convierten en amigos, incluso otras veces con amigos que quieren convertirse en clientes. Y es que “Hay gente pa to”, que diría Guerrita.

comunicar mejor tu lenguaje corporal y que te ayuda a transmitir más la pasión. La comunicación no verbal es sobre un 80% del impacto.

- La mirada es la forma de conectar con el auditorio.

- No leer las diapositivas, con tanto texto es una tentación fácil de caer.

- Eliminar pequeños tics (como tocarse la cara o el pelo) y palabras de relleno (yyyyyy, ehhh,) - Contar historias. Somos seres emocionales que desde el origen de la humanidad nos hemos comunicado con historias. Las historias son datos con alma y es lo que podemos recordar más tiempo.

- Interactuar con la audiencia.

- Tener un mensaje final enfocado a la acción. El final es lo que más va a recordar la audiencia. ¡Espero que con las recomendaciones de mejoras, os puedan ayudar a que la próxima presentación sea más eficiente y memorable!

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A FONDO TURISMO La provincia vuelve a ‘revolucionar’ su maquinaria turística Tras un inicio de 2015 marcado por los buenos resultados, las empresas ligadas al sector prevén el mejor verano de los últimos años, con niveles de turistas próximos a los de antes de la crisis J.M.Reina CÁDIZ.- La realidad es la que es y, salvo que alguien se atreva a decir lo contrario, la provincia de Cádiz sigue siendo uno de los escenarios turísticos más completos, atractivos y modernos de cuantos se ofertan a nivel nacional e internacional.

Uno de esos ‘tableros’ que, pongamos la vista en la costa o en tierra adentro, cuenta con piezas suficientes, sobradas, para conquistar a los visitantes más exigentes, de norte a sur y de este a oeste.

Cultura, gastronomía, naturaleza, ocio, fiestas, clima, infraestructuras y amabilidad se conjuran desde hace décadas para que esta tierra haya sido y sea uno de esos destinos que no deja indiferente y que, por más veces que se visite, siempre guarda lugar para la sorpresa.

Unos atractivos que, si bien es cierto que no solo se han mantenido durante los últimos años, sino que se han incrementado, han sufrido las secuelas de una crisis que ha mermado la capacidad de generar riqueza del importante número de empresas ligadas al sector.

De este modo, se han mermado los ingresos por un descenso de visitantes y gasto medio por persona, se ha recortado el volumen de empleos y se han precarizado las condiciones laborales.

No obstante, este sector, que como pocos ha aguantado el tirón de la crisis, acrecentando su protagonismo en la economía de la práctica totalidad de las poblaciones gaditanas, viene remontando desde el pasado año y a lo largo de lo que va de año y, según las previsiones de cara al verano, podría estar a las puertas de su recuperación plena.

A modo de ejemplo claro del buen momento que ha encarrilado el sector, baste decir que, entre enero y abril, la provincia ha sido visitada por 488.452 turistas, registrando un incremento porcentual del 10,7%, lo que supone el 10,85% del conjunto del sector turístico andaluz, solo por detrás de Málaga (1.199.455 visi-

Las cifras

488.452

Número de visitantes llegados a la provincia en el primer trimestre de 2015

10,7%

Porcentaje de incremento respecto al mismo periodo del año anterior

2007

Fue el último gran año para el turismo antes de entrar en la actual crisis

tantes), Sevilla (859.881) y Granada (822.327). Cifras estas últimas que, obviamente, hay que contextualizar, ya que se refieren a una época del año en la que el destino litoral está en desventaja frente al de interior.

En total, la provincia registró 1.190.477 pernoctaciones, confirmando que el turismo ha sido y es la locomotora de la recuperación económica, nacional, andaluza y provincial, liderando la creación de empleo.

En este sentido, Antonio de María Ceballos, presidente de los hosteleros de la provincia de Cádiz, ha señalado que “es un hecho que a lo largo de 2013 ya se registró una leve mejora, lo que significó un incremento de un punto, y que el año pasado esta mejora se cifró en dos”. Una tendencia al alza que se ha visto respaldada en lo que va de año con unos “datos muy positivos”, resaltando que, “aunque no se acerquen a los de 2007, son muy esperanzadores, más aún si se tienen en cuentan las previsiones de cara al verano”.

“Lamentablemente”, añadió, “a lo largo de todos estos años han sido muchos los negocios que han tenido que cerrar sus puertas”.

De este modo, a la espera de que las previsiones sean una realidad tangible, el sector turístico gaditano espera recuperar la ‘velocidad de crucero’ que dejó atrás en 2007, incrementado el número de visitantes y, lo más importante, con el incremento del gasto medio.

Un año más, Conil, Chiclana, Cádiz, Rota, Chipiona, Barbate, Zahara de los Atunes, Tarifa y El Puerto de Santa María, fundamentalmente, son las localidades llamadas a ser las grandes dinamizadoras del turismo estival, ese que centra sus ambiciones en destinos de sol y playa de calidad y a precios competitivos.

Atardecer en la famosa playa de ‘La Caleta’

Foto: Cádiz Turismo

EMPRESAS IMPARABLES · junio 2015

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EMPRESAS IMPARABLES · junio 2015

A FONDO Casi 150.000 cruceristas a lo largo del próximo trimestre

TURISMO

asociación provincial de hoteles

El sector fija sus previsiones de ocupación en un 90 por ciento

J.M.R. CÁDIZ.- Además de los visitantes que llegarán a nuestra provincia en sus vehículos propios, tren o avión, la ‘invansión’ turística estival también se dirimirá por mar, ya que, según las previsiones formuladas por el Ayuntamiento de Cádiz, a lo largo del próximo trimestres desembarcarán en el muelle gaditano cerca de 150.000 personas, concretamente 146.226.

Esta masiva llegada de turistas, que vendrá a confirmar a Cádiz y su provincia como referente, en auge, del turismo de cruceros, será más visible en el mes de septiembre. Final del verano en el que se prevé el desembarco de 63.847 turistas, la que, atendiendo a las cifras del primer semestre del año y a las previsiones hasta diciembre, el tercer mes más

Su presidente, Stefaan de Clerck, espera que este verano sea el de la recuperación plena para un sector de gran peso en la provincia J.M.R.

Las mejores previsiones, en septiembre: 63.847 pasajeros potente, solo por detrás de mayo, con 82.262 cruceristas, y abril, con 64.087.

Por lo que se refiere a las previsiones de cruceristas de cara al mes ‘top’ del turismo, agosto, éstas apuntan a que serán 48.411 los turistas que desembarcarán en la capital, mientras que este número el mes que viene (julio) se sitúa en 33.968.

De este modo, si las previsiones para el próximo trimestre se confirman, Cádiz habrá dado pasos muy importantes para la consolidación de un sector, el turismo de cruceros, para el que cuenta con unas ‘herramientas de conquista’ inmejorables: infraestructuras portuarias, un destino inmejorable tanto en capital como en su provincia, y un sector turístico, tanto en medios como en la calidad de sus profesionales, de máxima calidad. Una cifra a la vista: 483.963 turistas.

Foto: JC Sánchez

Stefaan de Clerck

Las sensaciones de que por fin el sector turístico no solo se consolida sino que mejora los resultados de 2014 y, más aún, de años anteriores -aún queda camino por andar para avanzar y situarnos en las cotas de 2007 ó 2008- son compartidas por la práctica totalidad de las empresas, servicios, etc. que dependen en mayor o en menor medida de éste.

Así, al menos, ha quedado claro en la XV Asamblea de la Asociación Provincial de Hoteles, en la que el sector ha manejado unas previsiones de ocupación para el verano en la provincia en torno al 90%, concretamente de los establecimientos tanto de la capital como de aquellos que se localizan en el resto de los destinos costeros.

Unas cifras que, si, como se prevé, vienen acompañadas de la esperada rentabilidad para los distintos establecimientos hoteleros, marcará la salida de la crisis del sector y, en consecuencia, de gran parte de las empresas afines al mismo que siguen desarrollando nuevos paquetes turísticos.

De este modo lo expuso el presidente de la Asociación de Hoteles de la Provincia, Stefaan de Clerck, con motivo de la citada Asamblea de la Asociación Provincial de Hoteles.

Unas previsiones a las que el presidente de la Asociación de Hoteles de la Provincia aludió tras apuntar que, en lo que va de año, los datos de ocupación respecto al ejercicio anterior se han incrementado en torno a un 5 ó un 6 por ciento.

A dicha mejoría no es ajeno el sector hostelero, que también ha incrementado sus datos en lo que va de año respecto al mismo periodo de 2014 y que, de cara a los meses de julio, agosto y septiembre, también maneja datos que le

llevan a pensar que disfrutará de una de las mejores temporadas de los últimos años.

Cabe señalar que en la mencionada Asamblea de la Asociación Provincial de Hoteles, celebrada en el hotel Tryp Caleta, los empresarios del sector se reunieron al objeto de revisar la gestión realizada durante el último año, analizar los datos recopilados hasta la fecha, y, no menos importante, marcar las pautas y objetivos para el próximo año, en el que esperan que la recuperación sea un hecho objetivo.

Certificaciones de calidad

Un destino, en búsqueda continua de la excelencia Además de los atractivos inmejorables con los que cuenta la provincia en sus diferentes ámbitos (cultural, gastronómico, ocio, deporte, medioambiental, festivo, etc.), el sector turístico gaditano hace tiempo que inició el camino en busca de la excelencia.

Una realidad que se constanta en el importante número de certificaciones de calidad (ISO 14001, ISO 9001, Marca ‘Q’ de Calidad Turística, Bandera

Azul, Carta Europea del Turismo Sostenible, Compromiso de Calidad Turística, EMAS, Etiqueta Doñana 21 y Marca Parque Natural de Andalucía) con los que cuenta un importante número de servicios de naturaleza diversa ligado al turismo.

Así, a estas alturas, Cádiz es la tercera provincia andaluza más representativa en número de certificaciones de calidad, concretamente 293, el 13,3% del conjunto de Andalucía.

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EMPRESAS IMPARABLES · junio 2015

A FONDO

TURISMO

El valor de la excelencia turística El destino Cádiz se ha convertido en las últimas décadas en uno de los de mayor auge y valorados a nivel nacional e internacional gracias a su amplia oferta y el atractivo de sus infraestructuras y parajes naturales HOTELES

SIERRA

Nueve hoteles gaditanos, en el ‘top’ mundial del touroperador TUI

Entre las cinco grandes maravillas naturales del mundo

El touroperador alemán TUI ha otorgado el mayor número de los premios con los que reconoce a los mejores hoteles y establecimientos del mundo en la provincia de Cádiz.

Concretamente, en la provincia han sido premiados nueve hoteles del litoral gaditano, entre otros establecimientos. Los hoteles son Hipotel Flamenco, Hipotel Conil y Fuerte Conil (Conil); Hipotel Barrosa Palace, Hipotel Barrosa Park, Hipotel Barrosa Garden, Hipotel Sensimar Playa la Barrosa y Valentín Sancti Petri (Chiclana) y Duque de Nájera (Rota).

Los atractivos turísticos de la provincia no se reducen tan solo a la zona litoral, a sus playas. Prueba de ello es que el portal especializado www.naturalezayviajes. com ha incluido recientemente entre las 50 maravillas naturales del mundo a la Sierra de Cádiz. En concreto, esta comarca gaditana ha ocupado el quinto lugar, por delante de lugares tan conocidos internacionalmente como el Gran Cañón en Estados Unidos o el Serengueti, en Tanzania.

CULTURA

El yacimiento arqueológico fenicio de Gadir, el último gran atractivo

CHIRINGUTOS

Más de un centenar de propuestas gastronómicas a pie de playa

El yacimiento arqueológico fenicio Gadir, recientemente abierto en la ciudad más antigua de Occidente, es el último atractivo cultural que ha sumado una provincia plagada de referentes culturales y patrimoniales. Un escenario de propuestas del que forma parte cada una de sus localidades y que, además, se ha visto también enriquecido con la puesta en marcha de iniciativas ligadas a artistas de la talla de Paco de Lucía o Camarón.

Como todo buen destino de sol y playa que se precie, el litoral gaditano cuenta con una de las redes más amplias de chiringuitos. Establecimientos, un total de 155, en los que los bañistas pueden disfrutar de los productos y bebidas más típicos del verano. El sector está en un proceso de adaptación y modernización para poder permanecer abierto todo el año. Los chiringuitos están presentes en todas las playas.

DEPORTES

El mayor número de banderas azules en Andalucía ondea en el litoral gaditano

De norte a sur y de este a oeste, mil y un escenarios para la práctica deportiva y eventos cargados de historia

Cádiz es la provincia andaluza con mayor número de banderas azules (26), localizadas en: Conil, Los Bateles y Roche; Chiclana, La Barrosa y Sancti Petri; San Fernando, Camposoto-El Castillo; Cádiz, Cortadura, La Caleta, Victoria y Santa María; El Puerto, La Muralla, La Puntilla, Santa Catalina y Valdelagrana; Rota, Rompidillo-Chorrillo, La Ballena, Puntalillo, La Costilla, Punta Candor, Galeones, y Chipiona, Cruz del Mar-Las Canteras, Camarón-La Laguna, Regla y Tres Piedras.

Más de una veintena de campos de golf de gran nivel, uno de los mejores y más reconocidos circuitos del mundo para la práctica de los deportes de motor, ríos, embalses, montañas y kilómetros de costa se convierten a lo largo del año en envidiables escenarios para la práctica de los deportes más variados, ya sean a nivel amateur o de competición. Un abanico de posibilidades que, en lo que al verano se refiere, volverá a tener como referentes las carreras de caballo de Sanlúcar de Barrameda o las regatas de cruceros en la Bahía.

PLAYAS

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EMPRESAS IMPARABLES · junio 2015

A FONDO

TURISMO

Un compromiso sin medias tintas Díaz potenciará el diálogo con el sector para reforzar la marca Andalucía como destino de primer nivel

La presidenta de la Junta señala entre sus objetivos “alargar la estancia media de quienes nos eligen”

D.A.

Javier Fernández

CÁDIZ. Mimar al sector turístico para continuar en la senda del crecimiento es el máximo objetivo de la presidenta de la Junta, Susana Díaz, de cara a la legislatura que acaba de comenzar. Todo ello en un escenario que, con un incremento de en torno al 5% en el número de turistas y de pernoctaciones, acompañado por un aumento de la estancia media, hace prever que 2015 será un nuevo año de récords.

Díaz, que mostró sus intenciones hacia el sector tras presidir la Mesa del Turismo de Andalucía en Málaga, se refirió al mismo destacando que supone el 13% del Producto Interior Bruto de Andalucía, subrayando que, además, nos encontramos en un momento en el que “es fundamental que haya crecimiento económico para que haya riqueza y crear empleo”.

“Hay que reforzar el clima de diálogo, de entendimiento y de acuerdo” en el sector turístico, porque va a reforzar la marca Andalucía y

El ‘caballo de batalla’, la estacionalidad

Foto: J.A.

Primera reunión de la Mesa del Turismo.

ALOJAMIENTO HOTELERO | Resultados provinciales

“El turismo tiene capacidad para crecer muy rápido y generar empleo de calidad” a ayudarla como destino turístico de primer nivel”, destacó la máxima representante de la administración regional.

Por otra parte, anunció que el Gobierno andaluz se plantea como prioridades en esta nueva legislatura en materia de turismo “ampliar la estancia de aquellos visitantes que eligen Andalucía”, así como “romper la estacionalidad” y el esfuerzo por el crecimiento de todos los sectores turísticos.

“El turismo”, aseguró, “va a ser clave en el nuevo modelo productivo y, en un momento de posible recuperación económica, tiene mucha capacidad de crecimiento, de crecer muy rápido y queremos que ese crecimiento se traduzca también en empleo de calidad”.

Además, reafirmó la apuesta por la Costa del Sol como “la joya de nuestro turismo de playa, que tiene capacidad de arrastre para el resto del litoral de Andalucía durante todo el año”.

En el primer trimestre del año, Cádiz ha sido la tercera provincia en crecimiento hotelero.

Por ello, a su juicio, con el clima privilegiado del que disfruta, “Andalucía no se puede permitir tener una planta hotelera cerrada durante parte del año, que no tenga la rentabilidad, la riqueza, el crecimiento y el empleo que puede generar”.

Otra de las “tareas” que destacó la presidenta de la Junta de Andalucía en materia de turismo de cara a la legislatura que ahora comienza es la “fidelización” del visitante y por ello, resaltó, “queremos mejorar nuestras instalaciones a través del Plan Qualifica”, dirigido especialmente a “destinos turísticos maduros”, así como

afrontar “distintos planes de acción que nos pueden ayudar a mejorar nuestra oferta turística a lo largo de todo el año”.

Por otra parte, Susana Díaz recogió la petición de empresarios y sindicatos de reactivar la formación de los profesionales del sector turístico, ya que “si estamos invirtiendo en nuevos destinos internacionales, hay que adaptar también nuestra oferta y nuestros profesionales para darles servicio”.

Por último, la presidenta de la Junta se comprometió a continuar trabajando en aligerar trabas admi-

nistrativas, pensando en sectores como el de los chiringuitos, que “todavía hoy tiene cierta inseguridad para llevar a cabo la inversión que quieren hacer y crear el empleo que están en condiciones de generar”.

En definitiva, la Junta de Andalucía seguirá invirtiendo, apostando y favoreciendo el diálogo con los representantes del sector para consolidar la tendencia al alza y, con ello, ahondar en la capacidad de generar riqueza y empleo de calidad del que desde hace décadas es uno de los sectores fundamentales de la economía andaluza.

El nuevo consejero de Turismo y Deporte, Javier Fernández, ha adelantado que en esta legislatura apostará por desarrollar “proyectos innovadores” que complementen los segmentos que reúne el destino y generen una oferta dirigida a las nuevas demandas del mercado.

Fernández ha abogado por llevar a cabo “una nueva forma de ver el turismo, adaptada al cambio de modelo productivo que requiere Andalucía”, integrando en esta estrategia al conjunto de políticas turísticas y actuaciones sobre la oferta del destino que se impulsen desde la Junta.

Asimismo, ha señalado que los proyectos que se pongan en marcha por parte de la Consejería deben contribuir a la reducción de la estacionalidad. “Andalucía cuenta con una oferta continua y hay que hacer lo posible para mantener la actividad todo el año y generar empleo de calidad y riqueza”, ha asegurado.

También se ha referido a la importancia de la temporada de verano, época que el destino afronta con el objetivo de “mantener la tónica de los primeros seis meses, en los que se ha experimentado una mejora constante”, por lo que mostró su confianza en que sea “un verano de éxito” haciendo hincapié en la necesaria aportación de ideas de los profesionales de la industria.

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EMPRESAS IMPARABLES · junio 2015

ACTUALIDAD Primera mujer que preside la institución en sus treinta y seis años de historia

Diputación Provincial

Irene García toma el relevo de José Loaiza (PP) en un acto que contó con una amplia representación política, empresarial y social

Su abrazo con Francisco González Cabañas, último presidente socialista y ‘padre político’, marca el inicio de un nuevo tiempo en Diputación

Irene García se convierte en la primera presidenta “La Diputación debe recuperar el gobierno de la provincia, debe rejir el destino de esta tierra” J.M.Reina CÁDIZ.-Treinta y seis años después de su constitución (1979), la socialista Irene García se ha convertido en la primera mujer en ponerse al frente de la Diputación Provincial de Cádiz, una responsabilidad en la que toma el relevo del popular José Loaiza y en la que tendrá como compañero de viaje al Partido Andalucista.

Con 17 votos a favor, los 15 del PSOE, 1 del PA y otro, inesperado, de Por Cádiz Sí Se puede, la que fuese concejala y alcaldesa de Sanlúcar de Barrameda accede a un cargo en el

Un Plan de Empleo para la provincia, medida de urgencia del nuevo gobierno que ‘toma el relevo’ de uno de sus ‘padres políticos’ y con quien nada más finalizar el acto de investidura se fundió en un emocionado abrazo, Francisco González Cabaña.

La nueva presidenta de Diputación inició su discurso resaltando el “honor” de saberse “sucesora de tantas personas que me han precedido en esta tribuna. Y sobre todo el privilegio de ser la primera mujer en presidir esta casa”, tildándolo de hecho histórico.

Sabeedora de cuál será su gran tarea, el empleo, Irene García anunció que su primera medida será po-

ner en marcha “un mecanismo que permita dar respuesta a nuestro primer problema socioeconómico a través de un Plan de Empleo” que impulsará de la mano de los pequeños ayuntamientos, “a través de un sistema que aúne la corresponsabilidad con la transparencia”, recordando que, “hoy hay 62.000 parados más que hace cuatro años”.

Asimismo, la presidenta adelantó que “atenderemos también a lo urgente, nos volcaremos en aquello que constituye la auténtica razón de ser de esta Diputación, como es la asistencia a los pequeños y medianos municipios. Y lo haremos a través de la palanca más fuerte para la transformación social: la política, última garantía ciudadana”.

Del mismo modo, Irene García González Cabaña, ex presidente de Diputación, junto al vicepresidente de la Junta, Jiménez Barrios, felicita a Irene García. resaltó que su gobierno “no permanecerá impasible ante los desahucios o el problema de la vivienda”, avanzando, por otra parte, la transformación del “Servicio de Atención a Municipios, convirtiéndolo en un servicio de asistencia económica y orientación jurídica y no solo de aquellas políticas que, en una JUAN CARLOS RUIZ BOIX atención al desarrollo de la ordenaprovincia con gran futuro, favoPSOE ción urbanística de nuestros pueblos. rezcan la creación de empleo, en Quiero que cada uno de los alcaldes especial en aquellos municipios  “Estamos frente a un nuevo y alcaldesas sienta la cercanía de la de menos de 20.000 habitantes. tiempo que debe notarse en Diputación”.

La institución debe recupela forma de hacer política y En favor de la participación de gestión. rar su fortaleza para defender los municipios, la presidenta hizo Desde el PSOE creemos que los intereses de la gente desde pública la creación de un foro para ha llegado el momento de que la eficiencia y la eficacia, propi“compartir esta gestión diaria en torla institución recupere el tiempo ciando todas aquellos planes e perdido y que, sobre todo, iniciativas que favorezcan que no a la constitución de un Consejo ésta se ponga al servicio de la los ciudadanos tengan cubiertas de Alcaldías, donde estéis repreprovincia. sus necesidades, no renunciansentados todos los municipios de Debemos impulsar todas menos de 20.000 habitantes y en el do a sus derechos. que podamos debatir, compartir e

“Hay que poner la institución al servicio de la provincia”

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EMPRESAS IMPARABLES · junio 2014

Diputación Provincial

Irene García recibe el respaldo de PSOE, PA y, en el último momento, del nuevo alcalde de Cádiz, José María González, ‘Kichi’

La presidenta pide el apoyo y la implicación de la Junta de Andalucía a su vicepresidente, el también socialista Manuel Jiménez Barrios

LEGISLATURA 2015-2019

El acuerdo de ‘gobernabilidad’ se había firmado ya Una Diputación Provincial que se compondrá con dos vicepresidencias y seis áreas José Loaiza, presidente saliente, es observado por la recién elegida, Irene García.

Fotos: JC Sánchez

El presidente del parlamento andaluz, Juan Pablo Durán, firma en el Libro de Honor

Todos los presidentes que han pasado por la institución, a excepción del ya fallecido Alfonso Perales

La nueva presidenta anuncia la creación del Consejo de Alcaldías

García llama a aprovechar la “excepcional” oportunidad de la ITI

impulsar cuantos proyectos que sean necesarios para generar este bienestar que todos deseamos en nuestros municipios”. Medida a la que sumó la celebración de los plenos en las diferentes comarcas.

En clave económica y social, García anunció la reactivación el Consejo para el Desarrollo, destacando la “excepcional oportunidad que va a representar la Iniciativa Territorial

Integrada, el gran instrumento para la modernización de nuestro tejido empresarial y para generar un cambio en nuestro modelo productivo y en nuestro mercado laboral”.

“El ejercicio de las competencias en materias como los Planes Provinciales y la conservación y promoción del patrimonio al servicio del desarrollo de esta tierra, como es el caso de la Red Provincial de Carreteras,

contará con una especial atención por parte de este Gobierno”, añadió García.

Asimismo comprometió la implicación de Diputación en la agricultura, turismo, pesca, petroquímica, construcción naval, aeronáutica, marroquinería, energía, I+D+i, ganadería, logística e industria alimentaria, entre otros sectores.

“Esta Diputación debe recuperar el gobierno de la provincia en cuanto a que debe ser ella quien rija los destinos de esta tierra: quien pilote los tiempos que están por venir y quien lo haga en respuesta no solo del interés de los gaditanos y las gaditanas, sino sabiendo descubrir oportunidades, anticiparse a los tiempos y aprovechar nuestras potencialidades”.

La proclamación de la presidencia de la Diputación de Cádiz se había convertido en un mero trámite debido al pacto alcanzado por socialistas y andalucistas.

Fruto de este acuerdo, la ex alcaldesa de Puerto Real Maribel Peinado será investida como Vicepresidenta Segunda y asumirá el Área de Desarrollo Sostenible.

El documento fue suscrito por Irene García como secretaria general del PSOE así como Francisco Menacho, secretario de política municipal mientras que la propia Maribel Peinado y el secretario general del PA, antonio Jesús Ruíz.

La ya Presidenta de Diputación, Irene García, destacó que este pacto “va a posibilitar un acuerdo de estabilidad que va a permitir un equipo de gestión

‘potente y solvente’, centrado en las tres preocupaciones que hemos compartido en estos días y en las que se basan principalmente las tres líneas que deben ser el contenido de la Diputación”.

Una “apuesta decidida por el empleo”, que pasa por “dejar de ocultarse, y defender una responsabilidad compartida por todas las Administraciones”.

Igualmente, se ha referido al “blindaje de los servicios públicos y de las políticas sociales” en virtud de las competencias de la Diputacion en los pequeños municipios. Y ha adelantado también la voluntad de convertir la propia gestión de la Corporación en “un escudo, un refuerzo y un apoyo a los municipios de menos de 20.000 habitantes”.

La estructura de la Diputación constará de dos vicepresidencias y seis áreas. Las de Servicios Económicos; Desarrollo, Innovación y Cooperación Local; Empleo; Igualdad y Bienestar Social; Función Pública, y Desarrollo Económico y Servicios a la Ciudadanía.

Menacho, García, Ruiz y Peinado sellan el acuerdo.

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EMPRESAS IMPARABLES · junio 2015

Actualidad

Diputación Provincial

Transparencia, empleo y democracia, en el guión de todos los partidos MARIBEL PEINADO

JOSÉ MARÍA GONZÁLEZ

“Apostamos por un gobierno en Diputación de todos y para todos”

“Hay que abrir las puertas de la Diputación a la ciudadanía”

“Con el pacto alcanzado en Diputación hemos demostrado que para el Partido Andalucista, más allá de los colores o los intereses partidistas, lo que nos mueve es poner en marcha actuaciones y políticas que vayan en beneficio del interés general.

Hemos demostrado que somos un partido con vocación de provincia, que apuesta decididamente por un gobierno que sea de todos y para todos. No vamos a ser un combinado de piedra en el gobierno, participaremos de forma activa para impulsarla desde los diferentes ámbitos, aprovechando cada una de sus innumerables potencialidades y favoreciendo el desarrollo sostenible y el empleo.

En definitiva y como siempre he hecho desde las distintas responsabilidades desempeñadas, el PA sumará”

“La Diputación debe abrir sus puertas a la ciudadanía y, como han dicho las urnas, convertirse en una herramienta al servicio de la gente.

Estamos en un tiempo de cambios, un tiempo que nos ha permitido acabar con veinte años de la derecha más reaccionaria en Cádiz.

Una nueva época en la que estamos obligados a cuidar de la gente y en la que se debe imponer el diálogo, la flexibilidad y el entendimiento. Desde Por Cádiz Sí Se Puede nos van a encontrar para colaborar en todo aquello que hoy demanda la ciudadanía de la provincia.

Lo que no vamos a hacer es permanecer impasibles frente al sufrimiento de las personas y de las familias gaditanas aunque eso implique estar también presentes en las calles, fuera de los despachos.

PARTIDO ANDALUCISTA

POR CÁDIZ SÍ SE PUEDE

Ángeles González de ‘Ganemos Jerez’ y José María González diputado de ‘Por Cádiz Sí Se Puede’

José Loaiza del ‘Partido Popular’ y Maribel Peinado en representación del ‘Partido Andalucista’.

ANTONIO ALBA

ÁNGELES GONZÁLEZ

“Defenderemos la democracia participativa y económica”

“Vamos a realizar una tarea constructiva y crítica”

“Que por fin una mujer se convierta en presidenta de la Diputación es una muestra de la madurez democrática alcanzada y de la necesidad de seguir apostando y avanzando en materia de igualdad.

Desde Izquierda Unida vamos a seguir trabajando para defender que exista una democracia tanto económica como participativa, que ponga en valor la ética.

No podemos olvidar en un día tan importante como este que el 42,5% de los trabajadores de nuestra provincia se encuentra en situación de desempleo y que, por tanto, desde IU creemos que la Diputación se debe convertir en ese observatorio de las necesidades de cada uno los ayuntamientos. Debe aportar los recursos necesarios para cada situación, más allá de colores políticos”.

“Los ciudadanos han dejado claro con sus votos que hay que abrir un nuevo tiempo, una nueva época en las formas de hacer política, en la que valores como la transparencia y la participación tengan un especial protagonismo.

Desde Ganemos Jerez, gracias al respaldo y las exigencias de la gente, vamos a trabajar para que la Diputación Provincial, todos sus recursos, beneficien y lleguen por igual a todas las comarcas de la provincia de Cádiz, a sus pueblos.

Vamos a trabajar para, como se espera, aportar alternativas que vayan en beneficio del interés general.

Tendremos una actitud constructiva en favor de todo aquello que vaya a favor del conjunto de la gente, pero, obviamente, también vamos a ser críticos”.

IZQUIERDA UNIDA

GANEMOS JEREZ

Antonio Alba de ‘Izquierda Unida’ y aspecto que presentaba el salón regio de Diputación. Fotos: José Contreras

JOSÉ LOAIZA

PARTIDO POPULAR

“Entregamos el relevo en la Diputación Provincial con la satisfacción del deber cumplido en beneficio del conjunto y las necesidades de la ciudadanía. Creo que hemos cumplido sobradamente y que cada una de las personas que me han acompañado en mi tarea ha realizado un excelente trabajo, más aún teniendo en cuenta que ha sido un mandato muy complicado, en el que ha sido difícil conciliar el sueño ante tantos problemas.

Hemos sido un gobierno austero, pero favorecedor de las políticas sociales, eso sí, sin grandes alardes ni fotos, favoreciendo en todo momento a las poblaciones más pequeñas, con menos habitantes, en cada uno de los ámbitos de desarrollo.

“Los experimentos no tienen cabida en un tiempo tan complicado” Me voy con la certeza de que hemos logrado hacer de la Diputación Provincial una institución más transparente y, sobre todo, visible y cercana a la ciudadanía y sus preocupaciones.

Les ruego (en referencia al nuevo gobierno y a la presidenta de la institución) que no mientan en lo referente a políticas sociales y empleo y que, en tiempos tan complicados, no hagan ningún tipo de experimentos.

El Partido Popular seguirá trabajando, ahora desde la oposición, en favor de todas aquellas iniciativas que vayan en favor de los intereses generales”.

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EMPRESAS IMPARABLES · junio 2015

Actualidad

Entrevista

Jesús Belgrano Presidente de la Asociación de Jóvenes Esmpresarios

“Se nos debe mirar como generadores de empleo”

En definitiva, se trata de crear ese marco necesario para que, desde una persona que está en su casa a un joven que tiene un sueño pero no sabe cómo cumplirlo, disponga del asesoramiento, ayuda, formación necesarias para que pueda generar esa empresa que al final es la que crea empleo. ¿Cree que son suficientes las medidas que desde el Gobierno se han puesto en marcha para favorecer la actividad empresarial?

“Si un 7% de los jóvenes parados impulsará un proyecto, no habría desempleo juvenil”

“Falta que las medidas de apoyo no se queden a medio camino”

J.M.Reina CÁDIZ.- Se confiesa empresario vocacional, dispuesto a sacrificar vida personal e, incluso, familiar -“siempre estamos en deuda con nuestros seres queridos”- en busca de un sueño que ahora, desde la presidencia de la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE) de Cádiz, pretende llevar más allá.

Contar con un tejido empresarial joven más numeroso en la provincia y dotar de mayor músculo (número de asociados) a la AJE son los logros con los que a este joven empresario gaditano le gustaría cerrar la complicada y estimulante aventura que ahora comienza, tomando el relevo de José Andrés Santos.

Acaba de ponerse al frente de un colectivo en el que, desde la situación de crisis que aún sufrimos, hay depositadas muchas esperanzas de cara a un futuro de mayor riqueza y empleo, ¿cómo definiría la situación del joven empresariado en la provincia?

Aunque es obvio que en los últimos años se ha realizado una muy buena labor desde AJE en apoyo al joven empresariado, no es menos cierto que aún tenemos un largo camino por recorrer en favor de la creación de jóvenes empresas.

A nadie se le escapa que, a nivel general, Cádiz presenta un claro déficit de empresas respecto a otras provincias, una realidad que es extrapolable a los jóvenes y que debemos corregir. Por tanto, poner todas las herramientas de las que dispongamos para dar solución a esa realidad va a ser nuestro gran objetivo.

No se trata de aspirar a contar con grandes empresas que coticen en el IBEX, el objetivo es tan básico y a la vez importante como que existan personas que puedan vivir de su esfuerzo personal a través de una iniciativa empresarial.

A su juicio, ¿cuál es en estos momentos el máximo obstáculo para que surjan estas nuevas empresas ?

Sin lugar a dudas, la que padece la mayor parte del empresariado

LA FICHA Jesús Belgrano (Jerez de la Frontera) es uno de esos jóvenes que no entiende la vida sin un proyecto que impulsar y que, como resalta’, “no solo beneficia al que lo proyecta, sino que, además, genera empleo”. Socio y director del Departamento Tributario de Fénix Asesores, Belgrano ha cursado estudios de Administración y Dirección de Empresas, Económica y Tributaria en la Universidad de Cádiz y es vocal de convenios de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Andalucía desde 2007.

gaditano y nacional y que no es otro que la falta de apoyo financiero para que los emprendedores puedan poner en marcha sus proyectos.

Basta con señalar que el 82% de las peticiones de financiación que se generan para emprender no encuentran respuesta.

Lamentablemente, el escenario de acompañamiento para las empresas no es el mejor, algo que, además de los emprendedores, sufren quienes ‘fracasan’ en sus intentos, que, más allá de encontrar apoyos, son castigados.

No obstante, también existe la percepción de que, además de esa falta de apoyo financiero, también en Cádiz no está tan arraigada lo que se ha dado en llamar cultura empresarial, ¿qué opinión tiene de ello?

Creo que, en general, puede haber más gente que prefiera apostar por ser un asalariado con un sueldo fijo que por montar su propia empresa, pero yo hago la siguiente reflexión: ¿qué es mejor fiarlo todo a una carta que, aparentemente, nos puede parecer más segura o montar una empresa y, mediante la diversificación de clientes, contar con más de

“Vamos a trabajar para que nadie se lance a ciegas a un proyecto” “La formación va a seguir siendo una de nuestras mayores prioridades”

Jesús Belgrano.

una opción de empleo y, por tanto, de futuro?.

No obstante, reconozco que a veces hay que tenerlo muy claro para no desfallecer en el intento a la vista de la maquinaria burocrática a la que hay que hacer frente y a los riesgos que, obviamente, se han de correr.

De cara a facilitar la puesta en marcha de nuevas y jóvenes empresas, ¿cuál va a ser la estrategia a seguir por la junta directiva que ya preside?

Creo que nuestra labor debe y va a centrarse en poner al alcance de estos jóvenes empresarios todos los recursos posibles en materia de formación, algo que es básico no solo para dar el paso de emprender sino

Foto: JC Sánchez

para hacerlo de la forma más acertada posible.

Se trata de que evitemos en la medida de lo posible que los jóvenes empresarios se lancen al abismo por la falta de formación necesaria para poner en marcha sus proyectos.

Además, también vamos a apostar por una herramienta que se ha mostrado de gran eficacia para el desarrollo, individual o acompañado, de nuevas iniciativas, como es el caso de los networking.

Creo que se trata de un recurso de gran utilidad para establecer vías de comunicación y, por tanto, contactos y orientación de cara al desarrollo de cualquier iniciativa empresarial.

Es obvio que, fruto de las demandas del sector, se han impulsado medidas tan positivas como la reducción de la cuota para nuevos autónomos o la ley de segunda oportunidad, pero creo que se han quedado a medio camino y que, por tanto, precisan de un nuevo y más sólido impulso por parte de quienes tienen las competencias.

No se trata de aprobar unas medidas concretas, se trata de ir más allá y, desde la convicción de que quienes generan empleo son las empresas, acompañarlas lo máximo posible desde los distintos ámbitos de la administración. ¿En qué sectores cree que se debe centrar esa generación de jóvenes empresas?

Es obvio que por las características de nuestra provincia, uno de los sectores que genera más posibilidades empresariales es el turístico, de hecho en él se están proyectando importantes proyectos de emprendimiento.

No obstante, es un hecho que gracias a las posibilidades que hoy día ofrecen las tecnologías las espectativas de negocio se han ampliado de forma considerable tanto en relación a la naturaleza de los mismos como a los mercados.

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EMPRESAS IMPARABLES · junio 2015

Entrevista

“El 82% de las peticiones de financiación son rechazadas”

Belgrano, con varios asistentes que acudieron a su nombramiento como presidente de AJE.

Esto es una herramienta que, como ya está pasando, debemos aprovechar al máximo, ya que, por otra parte, permite poner en marcha iniciativas empresariales con un simple ordenador y desde nuestras

propias casas.

Siempre se habla de los jóvenes, de darle mayor protagonismo y participación, ¿cree que en el caso de los jóvenes empresarios esa premisa se cumple?

Foto: JC Sánchez

A nivel empresarial por su puesto que sí. Nosotros tenemos una importante presencia en la CEC, en la Cámara de Comercio y, por supuesto, dentro de los distintos órganos de jóvenes empresarios que existen

tanto a nivel andaluz como nacional y, con ello, la capacidad objetiva de que nuestras demandas sean escuchadas, entendidas y atendidas. No obstante, es cierto que siempre se puede elevar la voz de los jóvenes empresarios más allá para que, en este caso las distintas administraciones, por ejemplo, entiendan que la reducción de la cuota por ser autónomos debe ser más generosa en el tiempo, al objeto de que los proyectos que se inician sean más asumibles y, por tanto, puedan tener mayores posibilidades de éxito.

En los próximos años, la provincia va a tener un mecanismo de desarrollo excepcional, la ITI, ¿qué espera que traiga consigo al joven empresariado?

Para empezar, es importante resaltar que se trata de una medida excepcional ideada para una provincia con unas peculiaridades en lo económico y laboral muy complicadas y, en consecuencia, debemos poner el máximo empeño para rentabilizarla. Por otra parte, que duda cabe de que parte importante de esa recuperación económica la debemos liderar los jóvenes y que, por tanto, también debemos ser protagonistas de las medidas, proyectos y ayudas a impulsar.

Yo siempre digo que tenemos la necesidad de crear más y mejores empresas y que si, de los 40.000 jóvenes que en estos momentos se encuentran en situación de desempleo en la provincia, solo el siete por ciento fuese incentivado y acompañado para el desarrollo de una actividad empresarial, estos acabarían con la tasa de desempleo juvenil, porque los jóvenes empleamos a otros jóvenes.

En ese empeño, de formación, apoyo e impulso, vamos a estar desde la Asociación de Jóvenes Empresarios.

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EMPRESAS IMPARABLES · junio 2015

MOTOR 2015

VEHÍCULOS DE OCASIÓN

EL SECTOR TAMBIÉN CRECE SIN EL PLAN PIVE

LAS VENTAS BATEN RÉCORDS, CON UN INCREMENTO DEL 29,6%

Las ventas de vehículos acumulan veintidós meses de incremento continuado J.M.R. CÁDIZ.- El sector automovilístico, uno de los más importantes de España tanto en generación de economía como de empleo, sigue en positivo, con buenos datos tanto de presente como de futuro. Tanto es así que, sin el importante estímulo que a lo largo de estos últimos años ha supuesto el plan PIVE, la patronal de fabricantes (Anfac) prevé que en lo que resta de año las ventas de vehículos se incrementen en un 10%, alcanzando los 1,1 millones de turismos.

No obstante, para que este dato se cumpla, que sería extrapolable a la provincia que en los últimos meses viene participando de las buenas cifras del sector a nivel nacional, el

presidente de la patronal, Mario Armero, ha apuntado como necesarios ‘acompañantes’ que “continúe la recuperación económica y del empleo, se mantenga el crecimiento de la financiación vía crédito a los hogares, los tipos de interés permanezcan en tasas bajas y el precio del petróleo no supere los 70 dólares por barril”.

Asimismo, el máximo representante de la patronal ha apuntado como ‘herramienta’ necesaria la fiscalidad: “Si además la fiscalidad ayuda, ese crecimiento del 10% estaría aún más consolidado”, subrayó.

Concretamente, la patronal reclama al Gobierno que se elimine el impuesto de matriculaciones, al considerarlo un “anacronismo” – surgió cuando el automóvil era un

J.M.R.

El sector automovilístico sigue creciendo/ Foto: J.C. Sánchez

bien de lujo– y un “doble IVA” para financiar a las autonomías, y que se rediseñe el impuesto de circulación, favoreciendo a los vehículos menos contaminantes.

Cabe apuntar que, hasta la fecha, el sector del automóvil acumula ya 22 meses de incremento continuado

de ventas, si bien aún resta camino por recorre para que se cumplar los objetivos del sector, que no son otros que la venta anual de vehículos se sitúe en 1,5 millones de unidades.

Apuntar que España tras mejorar una posición, ocupa el octavo lugar del ranking mundial de fabricantes.

CÁDIZ.- Con un aumento del 29,6% en sus ventas, es decir 2.645 automóviles, se cerró el Salón del Vehículo de Ocasión, una cita que, celebrada en Madrid, contó con un 6,2% más de visitantes que en 2014, 46.928 personas.

Organizado por Ifema en colaboración con la Asociación Nacional de Vendedores de Vehículos a Motor, Reparación y Recambios (Ganvam), con estos datos se convierte en la feria más importante de Europa.

La próxima convocatoria del Salón del Vehículo de Ocasión, la vigésima, se desarrollará en la Feria de Madrid del 27 de mayo al 5 de junio de 2016.

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EMPRESAS IMPARABLES · junio 2015

Actualidad Salón Internacional de la Logística

El recinto fiscal gaditano avanza en su plan expansivo con 130.000 m2 más

Zona Franca muestra su potencial de futuro

El Consorcio adquiere los terrenos e instalaciones de la empresa tabaquera Altadis J.M.R. Cádiz.- Dentro del proceso de expansión en el que se encuentra inmerso Zona Franca, tanto en la capital como en el resto de municipios de la provincia, la institución ha dado un nuevo e importante paso más para, en esta ocasión, ampliar el recinto fiscal de Cádiz.

Un paso que se ha concretado con la adquisión de los terrenos que ocupaba la compañía tabaquera en la capital gaditana, Altadis, anexos al recinto fiscal y que incluyen las instalaciones allí existentes.

Gracias a esta operación, el recinto fiscal gaditano contará con 130.000 m2 más y, según ha anunciado la propia institución, la inversión necesaria ascenderá a 37,5 millones de Europa.

En lo que al desarrollo de los nuevos terrenos del recinto fiscal se refiere, Zona Franca tendrá que llevar a cabo obras de reurbanización, seguridad, alumbrado y saneamiento en los terrenos e instalaciones que ocupaba la compañía tabaquera Altadis para que la superficie se adecúe y reúna las mismas condiciones que el recinto actual ya que irá anexo al mismo.

Este acto supone el segundo paso dado para el importante proyecto de ampliación y expansión que está llevando a cabo la Zona Franca de Cádiz y que hará que el Consorcio gaditano pase de tener en la capital de 300.000 metros cuadrados a 1.300.000.

El primer hito fue la adquisición a la Agencia Pública Puertos de Andalucía el pasado otoño de los terrenos de El Fresno, en la localidad campogibraltareño de Los Barrios, con una superficie de 140.000 metros cuadrados, en donde ya han confirmado su instalación cuatro importantes

J.M.R.

Instalaciones de Altadis en la entrada de Cádiz.

industrias, con una inversión inicial de más de 29 millones de euros.

Cabe recordar que dichas empresas, con una superficie total de ocupación de 63.696 metros cuadrados, además de las que se incorporarán en la nueva oferta pública, se prevé que crearán 1.000 nuevos puestos de trabajo, siendo la creación de empleo uno de los criterios prioritarios utilizados por el Consorcio al realizar

la valoración de las ofertas.

También se valoró que resultasen económicamente ventajosas para la Zona Franca, así como el volumen de inversión y los plazos de ejecución.

Las nuevas industrias pertenecen una al sector logístico, dos al sector alimentario y la cuarta al sector pesquero y ocuparán una superficie de 45.700 m2, 8.000 m2, 2.496 m2 y

Foto: E.I.

6.600 m2 respectivamente.

Destacar que Zona Franca continúa con su labor de búsqueda de inversiones en toda la provincia y particularmente en la comarca del Campo de Gibraltar y continúa manteniendo contactos.

De hecho, ya hay dos empresas más que están interesadas en instalarse en espacios de Zona Franca en una fase posterior.

CÁDIZ.- Zona Franca ha estado presente en la 17ª edición del Salón Internacional de la Logística y de la Manutención (SLI) de Barcelona.

La Institución gaditana ha participado con un stand desde el que ha difundido el proyecto de ampliación y expansión a nuevos recintos fiscales en la provincia, iniciativa por la que Zona Franca Cádiz va a cuadruplicar su suelo, convirtiéndose en los próximos 3-5 años en el polo económico de la provincia y pilar de la plataforma logística del Sur. En este sentido, el delegado del Estado en la Zona Franca de Cádiz, Jorge Ramos, explicó un proyecto de expansión del que resaltó que permirtirá a la institución dar un salto cualitativo y cuantitativo como instrumento dinamizador de la economía gaditana cuadruplicando su suelo que pasará de los 330.000 m2 a más de 1.300.000 m2.

Asimismo, Ramos animó a las empresas a visitar los espacios actuales y futuros del Consorcio gaditano, “estratégicamente ubicados y con todas las ventajas, tanto aduaneras y fiscales como de servicios y calidad”, con los que se prevé complementar el modelo productivo existente creando nuevos espacios productivos en los nuevos recintos fiscales, en los que las empresas podrán acogerse a las ventajas aduaneras y fiscales, que permitirán dar valor añadido a sus productos y mercancías.

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EMPRESAS IMPARABLES · junio 2015

Provincia

Actualidad

La Inversión Territorial Integrada, pendiente del ‘veredicto’ de Europa Fernando López Gil, delegado del Gobierno Andaluz, prevé que las medidas comiencen a desarrollarse a principios de 2016

Las cifras

400.000

Euros son los que aporta la Junta de Andalucía a través de los fondos europeos

377

Millones es la cantidad que se destinará a Crecimiento Sostenible

J.M.R. CÁDIZ.- Tras las citas electorales, Autonómicas y Municipales, y las correspondientes constituciones de ayuntamientos, Diputación Provincial y Gobierno regional, la provincia fija su mirada en los numerosos e importantes retos que tiene por delante de cara a la necesaria generación de actividad y, con ello, de empleo.

Uno de esos grandes proyectos, quizás el de mayor trascendencia de los últimos tiempos tanto por su excepcionalidad como por los recursos económicos que movilizará hasta 2020, es la Inversión Territorial Integrada (ITI). Una iniciativa que, como ya comprometiesen Junta de Andalucía y Gobierno central, movilizará en torno a 1.300 millones de euros (400 aportados por la administración andaluza y los otros 900 por la central).

“En estos momentos, tras remitir fechas atrás a Europa el documento en el que se fijan y exponen los pormenores del desarrollo de la Inversión Territorial Integrada, nos encontramos a la espera de que nos traslade su opinión sobre el mismo para, de este modo, poder seguir avanzando en cada uno de los puntos estratégicos”, señaló a este medio el delegado del Gobierno Andaluz en Cádiz, Fernando López Gil. Pese a que aún no hay una fecha concreta para recibir el pronunciamiento, López Gil confía en que el mismo se produzca a la mayor brevedad. Un ‘veredicto’ que establecerá las correcciones oportunas, “como podría ser el caso de que unas u otras actuaciones puedan variar sus vías de financiación en base a los distintos fondos de inversión establecidos”.

“No obstante”, precisó el delegado del Gobierno Andaluz, “la maquinaria institucional no ha dejado de trabajar con sus técnicos para avanzar en cada uno de los proyectos, de modo que una vez que se produzca el visto bueno, poder poner en marcha cada una de las estrategias”.

“Asimismo”, recordó López Gil, “aún queda por delante definir el modelo de gestión que dearrollaremos

El delegado del Gobierno de la Junta de Andalucía en Cádiz, Fernando López Gil.

“Los técnicos no han dejado de trabajar en cada proyecto estratégico”

“Nosotros apostamos por un modelo de gestión integral de administraciones”

Una herramienta excepcional de desarrollo y empleo La Inversión Territorial Integrada es un instrumento diseñado para apoyar un conjunto de acciones integradas en áreas geográficas determinadas y sobre la base de una serie de indicadores socioeconómicos que miden su nivel de desarrollo. Este instrumento ofrece la posibilidad de combinar la financiación vinculada a los Fondos Estructurales y de Inversión Europeos (Fondos EIE). Esta prevé para

su desarrollo una primera parte en la que se aborda el análisis y el diagnóstico de la provincia relativo a las temáticas de intervención y, una segunda, en la que expone la lógica de intervención de la ITI de cara a concretar las acciones a desempeñar.

La elección de Cádiz se fundamenta tanto en su alta tasa de paro como en su bajo producto interior bruto respecto a otros territorios.

Foto: E.I.

“Estamos frente a una excelente oportunidad para la provincia”

desde las administraciones competentes” (Diputación Provincial, Junta de Andalucía y Gobierno Central).

Modelos que, según apuntó, pasan por “un ente específico, individual por administración o una estructura propia “.

“En nuestra opinión, lo mejor es un modelo de gestión integral de cara a decidir en qué y de que modo invertir en cada unas de las estrategias y actuaciones”, apostó.

Por último, el delegado del Gobierno Andaluz señaló que “los proyectos comenzarán a ser una realidad a partir de principios del año que viene”, de hehco el objetivo de este marco de financiación plantea llegar al culmen del desarrollo de las actuaciones antes de finalizar el año 2020.

Cabe señalar que, en lo que a las inversiones se refiere, la línea más destacada y, por tanto, que dispondrá de mayores recursos económicos, es el programa operativo FEDER de Crecimiento Sostenible, un recurso que contará con 377 millones de euros.

En este programa se contemplan actuaciones tan emblemáticas como la implantación del sistema ERTMS en la línea Sevilla-Cádiz; completar el sistema de saneamiento y depuración de Zahara de los Atunes-Barbate, Caños de Meca y de la bahía de AlgecirasSan Roque. Y, muy especialmente, los 125 millones de euros a invertir por las corporaciones locales en proyectos urbanos integrados y de eficiencia energética en los ayuntamientos.

Asimismo, el programa de Crecimiento Inteligente aportará 186 millones para la investigación e innovación del gran núcleo del sector empresarial de la provincia, las pymes.

Concretamente, de dicha partida, 110 millones se destinarán a investigación e innovación; 40 a la mejora de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) y 37 para mejorar la competitividad y la internacionalización de las pymes.

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ACTUALIDAD Un perfil técnico y político para un nuevo tiempo La Junta recupera las consejerías de Educación y Sanidad en un Ejecutivo donde se mantienen cinco consejeros de la anterior legislatura J.M.R. EL PUERTO.- Tras más de ochenta días de espera, la Junta de Andalucía ya tiene nuevo gobierno.

Se trata de un ejecutivo, ampliado (de 11 a 13 consejerías), con marcado perfil técnico y político en el que solo se ‘vislumbra’ la presencia de un gaditano, Manuel Jiménez Barrios.

Este bornense de nacimiento y chiclanero de adopción repite como hombre fuerte y de máxima confianza de Susana Díaz en calidad de vicepresidente y consejero de Presidencia y Administración Local y el mes que viene, si las previsiones se cumplen, deberá ponerse por vez primera al frente del ejecutivo, toda vez que se prevé que sea entonces cuando la presidenta dé a luz.

A la experiencia de Manuel Jiménez Barrios, Susana Díaz suma la del secretario general de Presidencia, Máximo Díaz Cano, y del portavoz, Miguel Ángel Vázquez. Bloque al que hay que sumar a Emilio de Llera, que seguirá al frente de la Consejería de Justicia, y a José Sánchez Maldonado, sobre el que estará fijada gran parte de la atención al situarse al frente de una de las ‘carteras’ que mejor refleja la principal, gran, preocupación de los andaluces, Empleo.

Otra de las grandes novedades del nuevo gobierno andaluz, en el

que la paridad (60% de hombres por un 40% de mujeres) no acaba de ser plena, es el regreso a la primera línea andaluza de Rosa Aguilar.

Alcaldesa de Córdoba entre 1987 y 1991, la nueva consejera de Cultura ya formó parte (2009) del ejecutivo andaluz como responsable de Obras Públicas, integrándose en 2010 en el gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero como titular del Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino del Gobierno de España, cargo que ejerció hasta 2011.

Asimismo, destacan las presencias de dos de los rectores andaluces que han tenido una actitud más activa en contra de las reformas del todavía ministro de Educación, José Ignacio Wert.

El primero de ellos es Ramírez de Arellano, que, manteniendo las competencias sobre las universidades, toma el relevo de José Sánchez Maldonado en Economía, mientras que Adelaida de la Calle se hará cargo de Educación.

Esta madrileña es desde 2004 rectora de la Universidad de Málaga (UMA), institución donde en 1999 ocupó la cátedra de Biología Celular. Licenciada en Ciencias Biológicas por la Universidad Complutense y doctora en la misma materia por la Universidad de La Laguna (Tenerife), su actividad profesional ha estado

La presidenta de la Junta, Susana Díaz jura su cargo ante el presidente del parlamento, Juan Pablo Durán.

Destaca la vuelta de la cordobesa Rosa Aguilar tras su periplo por Madrid

Gobierno paritario de ocho hombres y seis mujeres 60% frente a un 40%

siempre ligada al ámbito académico.

Al frente de Fomento y Vivienda trabajará uno de los miembros del ejecutivo de mayor experiencia política. Se trata del jiennense Felipe López García. Licenciado en

Psicología ha ocupado los cargos de delegado de Gobierno de la Junta en Jaén (2010-2011), presidente de la Diputación Provincial de Jaén (1995-2010), diputado en las Cortes Generales (1993-1995), concejal

de su localidad natal, Alcalá la Real (1979-1987) y alcalde de la misma entre 1987 y 1993.

Por su parte, la malagueña María José Sánchez, licenciada en Psicología y diplomada en Trabajo Social y Gerontología, asume las responsabilidades en Igualdad y Políticas Sociales.

Consejera de Salud y Bienestar Social desde mayo de 2012 y de Salud durante dos legislaturas (20042012), la sevillana María Jesús Montero repite al frente de Hacienda y Administración Pública.

Otra de las áreas de las que son

En clave económica Mi pensamiento está con los autónomos, que hoy muchos de ellos habrán tenido que abrir las puertas de sus comercios y de sus negocios porque temen no poder llegar a final de mes, no poder seguir manteniendo lo que es su proyecto de vida en el que han arriesgado su pecunio y el de su familia. Con los trabajadores sin empleo y también con aquellos que, incluso teniendo empleo, han visto reducirse su salario y sus derechos.

También estoy con los empresarios, con aquellos los que no les llega el crédito pese a que tienen unas ganas enormes de emprender en Andalucía y que pueden ayudar a sacar adelante que hay en Andalucía, y que pueden y tienen la posibilidad de crear el empleo que esta tierra necesita. Ese emprendimiento que se extiende en nuestra tierra al ámbito de la cultura, cargada de talento y que está siendo un ejemplo en el conjunto de España, y que es reflejo de esa creatividad que tienen los andaluces y las andaluzas.

Estoy segura de que la ilusión de la inmensa mayoría de la sociedad andaluza y, desde luego, la mía, es alcanzar cuanto antes un futuro mejor para nuestra tierra, con más y mejor empleo, con más bienestar, con más progreso y, sobre todo, con más igualdad de oportunidades.

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Actualidad

Gobierno de la Junta de Andalucía

Foto: J.C. Sánchez

‘bandera’ para la presidenta, Salud, la ocupará Aquilino Miranda. Director de Servicios Sanitarios del Servicio de Salud del Principado de Asturias (2012-2013), cuenta con una dilatada experiencia en gestión sanitaria, siendo director-gerente de los distritos Metropolitano de Granada (2003-2012) y Loja (1988-2003).

Turismo y Deporte, cartera en la que Andalucía se juega y fija gran parte de sus posibilidades de desarrollo y emplo, cuenta con Francisco Javier Fernández Hernández.

Licenciado en Geografía e Historia por la Universidad de Sevilla en la especialidad de Análisis Geográfico

Regional, ha sido delegado en Sevilla del Gobierno de la Junta de Andalucía (2012-2015) y de la Consejería de Medio Ambiente (2010-2012).

Por último, María del Carmen Ortiz Rivas, licenciada en Psicología por la Universidad de Granada y presidenta del Instituto Andaluz de Investigación y Formación Agraria, Pesquera, Alimentaria y de la Producción Ecológica (IFAPA), ocupa la cartera de Agricultura,Pesca y Desarrollo Rural, mientras que José Fiscal López, licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense, lo hace en Medio Ambiente y Ordenación del Territorio.

El éxito de una acción de gobierno no puede medirse solo por las grandes cifras económicas. Hay que pensar en que hay trabajadores que no encuentran un empleo acorde con su formación y con salarios dignos y suficientes. A mí lo que me importa es cuántas empresas hacemos más competitivas para que puedan crecer y para que puedan crear ese empleo.

Susana Díaz Pacheco Presidenta

Manuel Jiménez Barrios Vicepte. Presidencia y Admon. Local

Antonio Ramírez de Arellano López Economía y Conocimiento

Mª Jesús Montero Cuadrado Hacienda y Admon. Pública

Adelaida de la Calle Martín Educación

Aquilino Alonso Miranda Salud

María José Sánchez Rubio Igualdad y Políticas Sociales

José Sánchez Maldonado Empleo, Empresa y Comercio

Felipe López García Fomento y Vivienda

Fco. Javier Fernández Hdez.

Turismo y Deporte

Rosa Aguilar Rivero Cultura

Emilio de Llera Suárez-Bárcena Justicia e Interior

Mª Del Carmen Ortiz Rivas Agricultura, Pesca y Desarrollo Rural

José Gregorio Fiscal López Medio Ambiente y Ord. Territorio

Susana Díaz se ha referido al nuevo gobierno destacando que es “potente, político, técnico, capaz, con experiencia, con juventud, con talante y mucho talento”. “El que necesita Andalucía “.

En clave económica y empresarial, Sánchez Maldonado, uno de los hombres fuertes de la presidenta, será el encargado de seguir dirigiendo algunos de los ‘frentes’ en los que la región se juega gran parte de su futuro y el gobierno su crédito, Empleo, Empresa y Comercio.

Doctor en Economía y catedrático de Hacienda Pública y director del Departamento de Hacienda Pública de la Universidad de Málaga, José Sánchez Maldonado, viene de desempeñar el cargo de consejero de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo.

Una Andalucía más justa, más próspera y más igualitaria; una Andalucía con más y mejor empleo con una economía más fuerte que no deje a nadie atrás; una sociedad cada día más educada, culta y preparada para los desafíos del presente y de futuro; una política honesta, participativa, dialogante y sensible a los problemas de las gentes: ésa es la Andalucía que juntos hemos imaginado

Por su parte, el debutante Antonio Ramírez de Arellano López toma el relevo de Maldonado en Economía. Catedrático de Física de la Materia Condensada, además de doctor en esta disciplina y licenciado en Economía por la Universidad de Sevilla,institución de la que ha sido rector, mantiene las competencias de Universidades.

Voy a cumplir lo prometido y voy a hacerlo en un marco de diálogo con todas las fuerzas políticas y también con las entidades y organizaciones sociales. Ése es el mandato recibido y para eso estoy aquí

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Andalucía

Actualidad Economía

Salud

Las ‘partes’ regresan a la mesa en busca de fórmulas de empleo y riqueza

Blindaje al sistema sanitario y la salud pública

Junta, empresas y sindicatos dialogan sobre el ‘qué’ y el ‘cómo’ del futuro desarrollo

Cádiz.- La Junta de Andalucía va a iniciar la tramitación de la Ley de garantías y sostenibilidad del sistema sanitario público de Andalucía, una norma que, según resaltó Susana Díaz, tiene carácter “inédito en España”, ya que se compromete a “blindar la salud pública y el sistema sanitario”.

Para la presidenta de la Junta de Andalucía se trata de un “derecho sostenible y, por parte de los responsables públicos”, destacó Díaz, “es una obligación hacerlo sostenible”.

A juicio de la máxima representante del gobierno regional, “para que el sistema sanitario sea sostenible hace falta la complicidad con los profesionales, que ya han ayudado muchísimo; reforzar la atención primaria y nuestra atención en la red de 47 hospitales públicos de Andalucía y apostar por la investigación, porque va a ser ahí donde seremos competitivos, donde no dejaremos a la especulación la salud de las per-

Redacción Cádiz.- Tras la investidura de la presidenta de la Junta de Andalucía, Susana Díaz, y la conformación del nuevo ejecutivo, desde San Telmo ya se trabaja a pasos forzados para, tal y como demandan los distintos sectores sociales y empresariales, impulsar las medidas y actuaciones necesarias en favor de la generación de riqueza y, en consecuencia, la creación de empleo.

Con esta intención, la presidenta de la Junta de Andalucía, ha mantenido una primera reunión con los representantes empresariales y sindicales para, como punto de partida, impulsar el necesario y propicio diálogo social.

Un encuentro en el que han participado el presidente de la

Sánchez Maldonado: “La empresa privada es la que debe crear empleo de calidad” Instante de la reunión en el Palacio de San Telmo.

Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), Javier González de Lara, y los secretarios generales de los sindicatos CCOO-A y UGT-A, Francisco Carbonero y Carmen Castilla respectivamente. Y en el que, por parte de la Junta, además de la presidenta, lo han hecho los consejeros de Economía y Conocimiento, Antonio Ramírez de Arellano, y de Empleo, Empresa y Comercio, José Sánchez Maldonado.

Una primera toma de contacto a la que el consejero de Economía se refirió afirmando que “el diálogo es imprescindible en la etapa que viene, “con las perspectivas de recuperación económica que tenemos delante de nosotros”.

“Es necesario el diseño de una nueva economía, que pueda atender a los retos futuros y donde es fundamental tener conversaciones con todos los agentes del mundo económico andaluz”, apostilló.

Del mismo modo, el titular de Economía subrayó que “este nuevo tiempo necesita además de diálogo, sostenibilidad de la economía andaluza, poniendo en el centro de interés a las personas, permitiendo la sostenibilidad de los servicios públicos y dando a las empresas las capacidades suficientes para que

Redacción

puedan competir en los escenarios internacionales”.

Por su parte, José Sánchez Maldonado resaltó que “la creación de empleo en el actual contexto sólo se puede hacer si hay crecimiento económico, si conseguimos que las empresas privadas contraten”.

En esta línea explicó que “hoy día los servicios públicos fundamentales ya están dotados por lo que su capacidad de generar empleo en el

sector es limitada. Por ello, estamos convencidos de que es la empresa privada la que tiene que generar empleo y de calidad”.

Según Sánchez Maldonado, la nueva política laboral tiene que estar fundamentada en mejorar “el campo de juego”. Esto sólo se conseguirá “si seguimos perseverando en el proceso que iniciamos en la anterior legislatura de eliminar trabas administrativas y burocráticas por

Vivienda

Susana Díaz anuncia un nuevo plan para Andalucía Por otra parte, la presidenta de la Junta, Susana Díaz, ha anunciado la puesta en marcha de un nuevo plan de viviendas para Andalucía, “en el que vamos a tener especial atención a la infravivienda, a la rehabilitación, tan necesaria y que a la vez genera mucho empleo”, de manera que el desarrollo de Andalucía en la promoción de vivienda pública “sea el que necesitan los andaluces”.

La máxima responsable de la Junta ha destacado que “es el momento de aunar esfuerzos”, refiriéndose al conjunto de las administraciones, más aún, destacó, “cuando ,por primera vez, echan a andar las instituciones locales al mismo tiempo que la institución autonómica, y eso, se tiene que traducir en la capacidad de desbloquear asuntos que sean de interés para los ciudadanos”.

Foto: J.A.

una parte y, por otra, consiguiendo una financiación más adecuada para las empresas”.

Del mismo modo, puso el acento en que “se hace necesario lograr convenios con los grandes bancos para generar fondos de inversión en Andalucía y hacer de ella una tierra atractiva a los inversores extranjeros”, concluyendo que, de cara a lograr los objetivos, “se hace necesaria la paz social”.

Susana Díaz destaca que, “se trata de un derecho que debe ser sostenible” sonas y donde seremos la esperanza de miles de familias”.

Asimismo, Susana Díaz abogó por una “sanidad de primera y de vanguardia” que, gracias a la nueva norma, “no va a estar al arbitrio de ningún Gobierno, porque vamos a legislar para que no vuelva a pasar nunca la tentación que han tenido, afortunadamente en otros territorios del país y no aquí, de especular con la salud de las personas”.

El copago sanitario en el ámbito de la Junta de Andalucía quedará prohibido por ley y se establecerán medidas para evitar o paliar los efectos en los pacientes de aquellos que imponga el Gobierno central. La prestación de los servicios también quedará garantizada como pública y se destinará hasta un 6,5% del PIB regional a salud.

La norma, que se prevé que entre en vigor a partir del primer trimestre de 2016, fue uno de los compromisos fundamentales avanzados por la presidenta de la Junta, Susana Díaz, en su sesión de investidura el pasado 11 de junio.

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Actualidad

Empresas

El universo de jardinería Fronda ya es una realidad en la provincia Esta empresa, la más importante del sector a nivel nacional, abre en Jerez un espacio especializado de 4.000 m2

Redacción

Redacción CÁDIZ.- La empresa de jardinería Fronda inauguró en la tarde del pasado jueves, 18 de junio, un nuevo centro en Jerez. Se trata del quinto establecimiento que gestiona la compañía, la más importante de su sector en nuestro país, tras los dos centros ubicados en Madrid y los otros dos en Mallorca que suman un total de 50.000 m2 de superficie de venta y 170 empleados.

El nuevo centro de Jerez, con 3.700 m2 y da trabajo a 32 personas, trae a nuestra provincia un concepto innovador de tienda integrando de manera armónica las plantas, los complementos para el jardín, las flores, la decoración y los productos para el cuidado de las mascotas.

A la inauguración asistieron el Presidente de Fronda Centros de Jardinería, Camilo Pereira, la Directora General, Ycíar Beltrán, y la Directora de Fronda Jerez, Laura Jiménez, así

Laura Jiménez, directora, pronuncia unas palabras en el acto de inauguración.

Foto: EI

sofía que compartimos y queremos trasladar a nuestros clientes”.

Laura Jiménez reconoce, asimismo, que Jerez es una apuesta importante para la compañía, “ya que hemos tenido que adaptar nuestro concepto de negocio para poder estar en un centro comercial tan importante como Luz Shopping sin renunciar a ninguna de nuestras secciones y manteniendo las plantas

Unos clientes recorren unas instalaciones llenas de detalles.

como corazón de la empresa”. Plantas que en el centro jerezano superarán las mil variedades, “el visitante encontrará para todas los gustos y necesidades, desde variedades de orquídeas amarillas y negras a bonsáis, sin olvidar nuestro jardín comestible con una amplia colección de hierbas culinarias, verduras y hortalizas para la creación de un huerto doméstico”, asegura.

Fronda tiene como objetivo crear en sus centros un mundo de

CÁDIZ.- Un total de 1.596 empresas de toda Andalucía han presentado solicitudes para la convocatoria de la nueva orden de la Consejería de Empleo, Empresa y Comercio de subvenciones a pymes y autónomos para la realización de proyectos e inversiones en materia de prevención de riesgos laborales. Esta nueva línea de incentivos, que incluye tanto los proyectos de mejora como la compra o renovación de equipos de seguridad laboral, cubre el 75% de la inversión. Los proyectos presentados suponen en conjunto una inversión privada de 23,94 millones de euros.

Las subvenciones están diseñadas para propiciar que las pymes y los trabajadores autónomos mejoren sus condiciones de seguridad y salud en sus centros de trabajo y recogen una horquilla que va desde los 1.500 hasta los 18.000 euros en incentivos. Como novedad, la nueva convocatoria amplió del 50% al 75% la cobertura de la subvención sobre la inversión privada.

La propuesta plantea cuatro líneas de subvención

‘Espacios para vivir, naturaleza para disfrutar’, filosofía de la empresa como otros miembros del consejo de administración y accionistas de la compañía. El acto, al que acudieron cerca de 300 asistentes y al que también fueron invitados medios de comunicación y representantes del tejido social y empresarial de la provincia, consistió en un recorrido por las instalaciones y la posterior celebración de un cóctel amenizado con la actuación de un grupo musical.

El universo Fronda desembarca en Jerez. ‘Espacios para vivir, naturaleza para disfrutar’. La apertura de este centro responde según su directora, Laura Jiménez, al interés de la firma por posicionarse en Andalucía “por su buen clima y por la manera que tienen los andaluces de vivir el jardín, la terraza o el patio como una habitación más de la casa, una filo-

Convocatoria para proyectos en materia de prevención

sensaciones a través de amplios espacios ordenados por universos de productos que ofrecen la mayor variedad de artículos, dentro de una experiencia de compra singular y agradable para los amantes de la jardinería y la naturaleza. Un concepto global y distinto en el que también destaca la labor asesora de su personal especializado o la colaboración con distintas protectoras de animales para fomentar la adopción de perros y gatos.

UBICADA EN EL CENTRO COMERCIAL LUZ SHOPPING La nueva tienda de Fronda se localiza en Jerez de la Frontera, concretamente en el Centro Comercial Luz Shopping, local 5G (entre Ikea y Worten).

Para más información, la empresa cuenta con la página ww.fronda.com.

La nueva orden también introdujo como novedad que se diese prioridad a las solicitudes presentadas para proyectos de mejora de la protección en los casos de exposición a sílice (empresas de transformado del cuarzo); agentes cancerígenos, mutágenos y teratógenos (malformaciones); para el control del ruido en la industria de la madera, o para implantar dispositivos de prevención del vuelco de maquinaria. Igualmente, son considerados prioritarios los proyectos de ergonomía participativa (estrategias para prevenir los trastornos musculuoesqueléticos por las cargas físicas en los centros de trabajo) o de mejora de la ergonomía en la industria agroalimentaria. Por tipo de ayuda, las pymes y autónomos han solicitado principalmente incentivos a la compra de equipos para mejorar la seguridad laboral, modalidad que ha concentrado el 87% de los expedientes, siendo los demás para proyectos que faciliten el cumplimiento de la normativa actual.

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Actualidad

La eficiencia energética, en los objetivos anuales de las empresas Eficiencia V lidera en la provincia las iniciativas en materia de ahorro de energía Antonio Ardila CADIZ.- No cabe duda que el autoconsumo es uno de los temas de actualidad en el ámbito energético y de las energías renovables pero, ¿a qué nos referimos cuando hablamos de autoconsumo energético? Podríamos definir este término como una modalidad de producción individual de electricidad para el propio consumo a través de propuestas de generación de electricidad a través de paneles fotovoltaicos y que pueden clasificarse en sistemas aislados o con conexión a la red, en función de si están o no conectados a la red eléctrica.

Ricard Jornet se hartó un día de malgastar energía y de ver subir el recibo de la luz. En 2012 llegó a pagar 12.000 euros. Y la rebelión, la única posible si quería que las neveras y los hornos de su restaurante en la playa de Mataró siguieran funcionando, consistía en cubrir todo el tejado de placas fotovoltaicas y apuntarse al autoconsumo energético. De este modo logró generar un 65% de la electricidad que consumía su local y ahorrar unos 3.000 euros al año en la factura (España tiene el cuarto recibo más alto de Europa, con una media de 80 euros por usuario). Sabe que tardará unos diez años en recuperar los 33.600 euros que le costó, pero considera que a la larga habrá beneficio económico y medioambiental.

La revolución, piensan muchos como él, consistirá en desenchufarse y asociarse definitivamente al sol. En España, aunque es imposible cuantificar el número de instalaciones, el movimiento social a favor de esta energía crece de la mano de empresas como Eficiencia V, una compañía 100% gaditana especializada en eficiencia y ahorro energético.

Empresas como esta están aseFoto: EI

Instalación solar térmica.

Colocación del acumulador.

Foto: EI

Estas empresas han llegado a generar un 65% de la electricidad

Eficiencia V está especializada en tramitación de subvenciones

sorando a numerosas empresas de la región andaluza similares a la de Ricard Jornet tales como hoteles, residencias, restaurantes, gimnasios, lavanderías, colegios, peluquerías, centros de estética, clínicas, panificadoras y cada día, más viviendas particulares.

España es un país que tiene el ‘sol por castigo’ y debido a esta situación este tipo de instalaciones se pueden amortizar con mayor rapidez que en los países del norte de Europa.

“Nos adaptamos a cada tipo de negocio o vivienda, gracias al estudio

previo que realizamos haciendo que las necesidades de cada cliente tengan la mejor solución posible” nos indica Ignacio Jiménez, Gerente de Eficiencia V. “Nuestra empresa, además, está especializada en la tramitación de subvenciones relacionadas con la realización de auditorías energéticas e implantación de medidas de eficiencia energética y energías renovables, tanto a nivel autonómico como estatal con lo que ahorramos tiempo y dinero a los clientes” enfatiza Ignacio Jiménez.

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Opinión

Luis V. Luque Ingeniero de Montes

Cómo influye el Coeficiente de Admisibilidad de Pasto

M

ientras en Europa se debate sobre la permanencia de Grecia dentro del club de socios vip, en aras de perpetuar la fortaleza de la moneda única y de no poner fin a un aparente y estupendo desarrollo social, económico, tecnológico y por qué no, ético … el medio rural andaluz se queda cada vez más al margen de tan magnífico aparente desarrollo, mejora que una vez más beneficia aquellos situados en el top team.

Y nos referimos a nuestros montes, a los montes andaluces en general y a los montes de Cádiz en particular. Por fin Cádiz lidera en cabeza, en una cabeza poco afortunada ya que como resultado a la última reforma de la Política Agraria Común para el siguiente marco 2015-2020 y así impuesto por las directrices agrarias europeas, es Cádiz la provincia más perjudicada del Estado Español.

Y si, de nuevo es el sector ganadero gaditano extensivo el afectado, dichas directrices impuestas por Europa según unos, interpretadas por el ministerio según otros y lo que si ejecutadas por las autonomías, han llevado a la ganadería extensiva de Cádiz a una muy complicada situación que pone seriamente en riesgo

la viabilidad económica de cientos de pequeñas, medianas y grandes explotaciones de ganadería extensiva asociadas a nuestros montes.

Se trata de la superficie admisible de pastos, Cádiz sufre una pérdida del 64% frente a anualidades anteriores e históricas, y ¿Qué significa esto? ¿Qué ya no hay producción de pastos en esas zonas? ¿Qué por algún motivo los animales ya no pueden pastar ahí?. Muy fácil, se define como el famoso CAP, Coeficiente de Admisibilidad de Pasto, éste, interpreta a modo de porcentaje la capacidad de pastoreo del ganado a efectos de las declaraciones que cada uno de las explotaciones debe hacer anualmente para poder solicitar y que le sea concedida la imprescindible ayuda o subvención PAC. ¿Por qué esta drástica reducción? Es interpretada como la imposibilidad de pastoreo de rumiantes (ovejas, cabras y vacas) en el monte mediterráneo, en zonas boscosas y con matorral, según los expertos europeos y también algunos Ibéricos, para entendernos, groso modo supondría que no se puede desarrollar un aprovechamiento ganadero en lo que hoy día son nuestros magníficos parques naturales: Los Alcornocales, del Estrecho o Sierra de Grazalema

entre otros.

Evidentemente es muestra del desconocimiento mayúsculo de la grandeza de nuestros montes además de ser un atentado contra el medio rural y su población, la sostenibilidad de los propios parques naturales y un avance más en la descapitalización de los montes Gaditanos.

Cádiz cuenta con una superficie forestal que superan las 300.000 hectáreas que suponen casi la mitad de la provincia, con una cabaña ganadera que la hace líder en vacuno extensivo a nivel regional, a nivel nacional la sitúa dentro de las 8 provincias con mayor cabaña ganadera bovina, con aproximadamente 60.000 vacas madres. En ovinocaprino se cuenta con una cabaña media a nivel andaluz pero con una recuperación al alza muy atractiva, cabañas ambas, que aprovechan los ricos, nutritivos y diversos pastos así

como frutos que el estrato arbóreo y arbustivo de los montes ofrece anualmente. Consecuencia del inmejorable enclave climático y geológico en el que se encuentra Cádiz, sus masas forestales se caracterizan por la alta biodiversidad que aguardan y ello en un abanico de especies arbustivas inigualable y muestran una alta palatabilidad para el ganado, que además de sus frutos son las que ofrecen esa distinción en sabor y textura de las carnes y la leche producida por nuestras razas autóctonas de ganado, principales adaptadas a esa convivencia llamada sostenibilidad de los aprovechamientos, que por igual podrían citar tanto la cabra payoya como la vaca retinta, y por qué no aunque con menor cuantía la oveja merina de Grazalema.

De nuevo, son situaciones irracionales pero no quizás por el hecho de que este aspecto de reducción del

CAP se traduzca en un atentado contra le economía del sector ganadero, sino porque pone al descubierto la fragilidad empresarial de dicho sector de producción y la lamentable dependencia de una ayuda pública para la supervivencia económica, al tiempo en que se mantienen razas autóctonas por ser las mejor adaptadas a nuestros montes, se contribuye a la conservación de espacios naturales protegidos que tan importante son para todos, y una de las cosas más importantes, la producción de una materia prima inigualable, de singulares características y calidad que la ganadería extensiva en nuestra provincia nos ofrece.

Por tanto, el uso ganadero como un uso forestal más, que adquiere en nuestra provincia especial relevancia por su dimensión, pasa por serios momentos y pone en riesgo su existencia y con ello el empleo que genera, que no es poco.

Son los quesos los que tímidamente van adquiriendo una cota de mercado, generando una demanda de consumidores más que merecida por la enorme calidad y el gran esfuerzo y tenacidad que en ello llevan invertido, pero aún, son muchos más los productos que a día de hoy no han podido lograr esa misma situación, la exquisita carne de retinta “el pata negra de la ternera” y que lidera la ternera de Cádiz, el cordero y cabrito de nuestras Sierras, etc… son carnes y productos derivados que merecen su reconocimiento y los consumidores también merecen poder disfrutar de ellos.

Por tanto, comiendo bien, podemos contribuir al cuidado de nuestros montes, de nuestro sector productivo y de nuestra salud.

Miguel Sanchez-Cossio (Gerente CEEI BAhÍA DE CÁDIZ)

Quiero hacer que la mayor empresa de mi pueblo sea imparable

E

ste es el anhelo de prácticamente todos los alcaldes que han tomado posesión recientemente, si pudiéramos considerar a los ayuntamientos como las mayores empresas de muchas ciudades, bien por presupuesto, o por nivel de empleo.

Algunos, estos días, nos hemos preguntado cómo afrontaríamos el reto de gestionar una organización tan grande, con tantos empleados y que ofrecen tantos servicios.

Como puntos de partida tendríamos varios hándicaps; no hay opción de incorporar a personas que hayan demostrado su valía en otros lugares, ya que no se puede crear empleo, ni existe la posibilidad de cambiar la inmensa mayoría de los gastos fijos e inercia que se tienen.

Con este punto de partida no cabe duda de que la labor es, cuando menos, de valientes, y será necesaria, desde luego, una habilidad especial para superar las expectativas, que es en definitiva de lo que se trata. Que los clientes, que en este caso, son masivos, ya que son los ciudadanos se vean sorprendidos gratamente por una mejora evidente que perciban.

Intentar plantear una receta infalible para conseguir resultados, y que sobre todo, sean visibles para la mayoría de los clientes-ciudadanos es prácticamente imposible, porque, además, ya sabemos que aquello que no se ve, es como si no se hiciera, aquello de trabajar mucho no sirve si no se hace en la dirección adecuada y/o no es percibido de esa

manera por nuestros clientes.

Pero quizás el lector llegado este punto espera algún tipo de consejo práctico, truco, artificio u otro invento, pues… ahí van…

1/ Tener un método, y sobre todo no cambiarlo por el camino.

Para tener éxito hay que tener un procedimiento que siempre sea el mismo, que lo usemos para tomar decisiones, dirigir, controlar... No hay nada peor que un gestor veleta o por impulsos.

2/ Si queremos que las cosas cambien, debemos elegir los proyectos clave que serán los que hagan que cambien. Deben ser un número limitado, 4-5 cada año para cada área de acción.

3/ Los proyectos salen adelante o nogracias a las personas. Es esencial

nombrar un responsable de proyecto y designar un equipo de trabajo.

4/Imprescindible marcar hitos intermedios, objetivos a alcanzar y ponerle fecha a cada uno, de tal manera que si hay retrasos seamos conscientes cuando aún tiene remedio.

5/Convocar reuniones mensuales con los responsables y levantar acta de dichas reuniones.

6/ En el caso de llegar a la conclusión de que el proyecto es inviable, cambiarlo por otro tratando de mantener el responsable y equipo.

7/ Recompensar los éxitos en la consecución de los proyectos.

Imaginemos que mi empresa tuviera áreas de urbanismo, asuntos sociales, deporte.... tratemos de poner algún ejemplo de los más

sencillos de proyecto: Por ejemplo en urbanismo, podríamos tener el proyecto llamado Acerado Nuevo, empezaríamos definiendo como queremos que sean los acerados, y midiendo cuantos kilómetros faltan de acerados en la ciudad, nos pondríamos un objetivo anual realizable, dotaríamos el presupuesto, crearía un equipo de trabajo, y mediría mensualmente para verificar que vamos alcanzando los objetivos y para no hacernos trampa a nosotros mismos, ni a los clientes-ciudadanos.

Este sería sencillo, cuanto más complejo, probablemente, mayor y mejor impacto puedan tener en la ciudad.

Nadie dice que sea fácil, si lo fuera, no tendría tanto mérito.

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LEX

Noticias

Igualdad y Políticas Sociales

Primer dictamen europeo sobre la utilización de los drones D.A.

Un ciudadano firma la solicitud para el ingreso en el Registro de Voluntades Vitales Anticipadas.

Foto: José Contreras

El testamento vital, una herramienta de igualdad y responsabilidad El número de demandantes en la provincia se sitúa en la media regional, el 4,12% J.M.R. CÁDIZ.- Regulado por la Ley de Declaración de Voluntad Vital Anticipada en 2003 y materializado con la puesta en marcha del Registro de Voluntades Anticipadas en 2004, el testamento vital, un derecho ampliamente demandado por la ciudadanía, está siendo cada vez más ejercido por el conjunto de la ciudadanía, siendo Andalucía, con un 15% del total de los registros formulados a nivel nacional, una de las comunidades más activas.

Un escenario en el que, no obstante, la provincia de Cádiz se sitúa en torno a la media regional, por debajo de las grandes ‘demandantes’, Granada y Málaga.

Hasta la fecha, en Andalucía son 28.576 personas las que han registrado su testamento vital desde el reconocimiento del mismo en Andalucía. Del conjunto de provincias, Granada y Málaga son las que más uso han hecho de esta herramienta con la que cuenta la ciudadanía para expresar su voluntad sobre la asistencia sanitaria y los tratamientos que se desea o no recibir en caso de no poder manifestarlo de forma consciente en el momento final de la vida.

Además, la persona puede también decidir el destino de sus órganos e indicar quienes serán sus representantes.

Concretamente, desde la apertura del registro andaluz, Granada y Málaga han contabilizado 4.331 y 7.093 inscripciones, respectivamente. Por tasa de población que hace uso de este derecho, Granada es la que cuenta con una mayor tasa acumulada, concretamente 5,82 ins-

cripciones por 1.000 habitantes. Le sigue Málaga, con una tasa de 5,42.

Ambas se sitúan por encima de la media andaluza, que a 30 de abril ha sido de 4,12.

En la actualidad, Andalucía cuenta con un total de 54 puntos del Registro de Voluntades Vitales Anticipadas, por lo que todos los municipios andaluces están a menos de una hora de las sedes distribuidas por todas las provincias y el 80%

Información

Un recurso al alcance de todos En 2014, la Consejería de Igualdad, Salud y Políticas Sociales puso en marcha un nuevo servicio a través de su web que permite solicitar cita previa para poder inscribir posteriormente su testamento vital en un punto de registro habilitado a tal efecto.

La página web ofrece además toda la información que requiera la persona interesada sobre la voluntad vital anticipada y la posibilidad de descargarse los documentos necesarios, como la Guía de ayuda para registrar

el testamento vital, que contribuye a resolver todas las dudas relacionadas con el registro de la voluntad vital anticipada, a través de una batería de preguntas frecuentes. Este nuevo servicio online también tiene una sección específica con funcionalidades para profesionales, que pueden realizar diversas acciones como consultar el contenido de las voluntades vitales de sus pacientes; seguir resultados mensuales del registro; o solicitar datos del Registro para sus investigaciones.

a menos de 30 minutos, cumpliendo así con el compromiso de mejorar la accesibilidad y el ejercicio de este derecho.

A los ocho puntos habilitados en las delegaciones provinciales de Igualdad se han sumado paulatinamente en los centros sanitarios públicos el resto de sedes disponibles. Por provincias, Almería tiene 4 puntos de registro operativos, Cádiz 6, Córdoba 4, Granada 7, Huelva 6, Jaén 10, Málaga 7 y Sevilla 10.

En cuanto al perfil de las personas que ha hecho uso de este derecho, se trata de ciudadanos de entre los 17 años en ambos sexos y 94 años en hombres y 105 en mujeres.

La edad media de las mujeres inscritas es de 50,4 años, mientras la de los hombres es de 49,73 años.

En cuanto a las consultas que realizan los profesionales al Registro durante la asistencia sanitaria, destacar que es desde los centros hospitalarios públicos y las coordinaciones de trasplantes desde donde se realizan principalmente las consultas. No obstante, se ha registrado un aumento de las consultas que hacen los profesionales de Atención Primaria y los profesionales del 061 y de los Dispositivos de Cuidados Críticos y Urgencias.

CÁDIZ.- Las Autoridades europeas de protección de datos (Grupo de Trabajo del Artículo 29, del que forma parte la AEPD) han aprobado el primer Dictamen conjunto sobre drones, que analiza la incidencia y los riesgos que la utilización de estos vehículos no tripulados plantean para la privacidad y la protección de datos.

El Dictamen evidencia los desafíos que supone el despliegue a gran escala de estas aeronaves equipadas con equipos de sensores, al tiempo que ofrece directrices para interpretar las normas de protección de datos en el contexto de los drones.

El marco jurídico aplicable en relación con las implicaciones de protección de datos derivadas del uso de drones en los Estados miembros es la Directiva 95/46, en conexión con la Directiva 2002/58 de Privacidad y Comunicaciones

El Dictamen recoge las obligaciones que deben cumplirse antes de utilizarlo Electrónicas. Asimismo, existen aspectos en las disposiciones legales nacionales aplicables a los sistemas de circuito cerrado de televisión que también son de aplicación al uso de drones, en particular en el caso de que estos se utilicen con fines de videovigilancia.

Si bien las Autoridades ponen de manifiesto que hay actividades de los drones que estarían excluidas de la Directiva y, por tanto, de los criterios contenidos en este Dictamen. Entre ellas, el uso de drones en un entorno estrictamente personal y doméstico, teniendo en cuenta que, en todo caso, este no incluiría situaciones de monitorización constante que afecte, aunque sea parcialmente, a espacios públicos.

El Dictamen recoge las obligaciones que deben cumplirse antes de utilizar un dron, como verificar si es necesaria una autorización específica de las autoridades de aviación civil o encontrar el criterio más adecuado para que el tratamiento sea legítimo.

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Actualidad

Empresas

ANA GAVIRA Gerente de Alándalus Club

"Buscamos más mercados para nuestros productos" "Actualmente exportamos a Europa quesos, miel, aceite, etc. de pequeños productores" J.M.Reina Dicen que las oportunidades están ahí, que solo hacen falta ganas de trabajar, ilusión, capacidad para imaginar lo que otros no alcanzan a ver en el momento idóneo, actitud y un pequeño 'empujón'. Esta fórmula, que no siempre es sinónimo de éxito, es la que Ana Gavira ha aplicado con gran acierto a un proyecto empresarial que, tutelado por el Centro de Apoyo al Desarrollo Empresarial de la Junta, ya se ha confirmado como una herramienta de gran valor para los pequeños productores de la provincia, en general, y de la Sierra de Cádiz, en particular. ¿En qué consiste Alándalus Club?

Se trata de una empresa que se centra en la comercialización internacional de productos ecológicos fabricados de manera artesanal por pequeños productores. Productores que, por su naturaleza, tienen dificultades añadidas para poder comercializar sus productos, de gran calidad y valor, en otros mercados.

Entiendo que para la sierra, una

comarca con un gran número de pequeños productores, esta herramienta se antoja de gran valor, ¿qué tal está siendo la acogida?

Obviamente, la Sierra de Cádiz para nosotros ocupa un lugar destacado, ya que quienes tienen la oportunidad de probar sus excelentes productos (quesos, mieles, tagarninas, aceites, etc) quedan encantados y se muestran interesados en adquirirlos.

Un valor que, por lo que antes comentaba, no siempre llega a otros mercados sino existe esa herramienta que lo posibilite. Una tarea en la que estamos desde hace meses y que, objetivamente, ya está generando beneficios a sus productores, que se muestran muy receptivos. ¿Qué inconvenientes encontráis a la hora de comercializar estos productos con etiqueta de ecológicos?

Como es conocido, para tener la posibilidad de exportar con eficacia estos productos a mercados extranjeros se debe responder a una serie de estrictas exigencias (certificado ecológico) que no siempre se

Aún nos queda un largo camino que recorrer en materia de productos ecológicos cumplen aunque sean productos de máxima calidad. En ese sentido, es evidente que en España, respecto a otros países, aún tenemos un importante camino por recorrer.

Cabe apuntar que dicha venta a veces se hace bajo el sello del productor en cuestión y, en otras ocasiones, se vende a un gran productor que lo comercializa bajo su marca. ¿Cuáles son los principales des-

tinos internacionales de los productos ecológicos de la provincia y la sierra?

En la actualidad vendemos productos de nuestra tienda on-line a países repartidos por todo el mundo, como son Argentina, Noruega, Rusia, Japón… , si bien los distribuidores con los que trabajamos a mayor escala son, sobre todo, europeos, de países como Alemania, Reino Unido, Irlanda o Suiza. ¿Cómo desarrolláis esta labor de comercialización?

La llevamos a cabo a través de una amplia red de colaboradores, entre los que destaca la Bodega Gutiérrez-Colosía, de El Puerto de Santa María. Estas bodegas, que datan del siglo XIX y que siguen una esmerada crianza, según la tradición de la comarca del Jerez, nos aportan im-

124 despachos a coste 'cero' para iniciar una actividad empresarial en la provincia A.Ardila En momentos difíciles como los que estamos viviendo, de debilidades económicas toda ayuda es poca. En épocas pasadas el fomento empresarial se impulsaba a base de subvenciones, habitualmente a fondo perdido, donde los requisitos se antojaban como asequibles cumplir.

Ayudas económicas que venían como 'agua de mayo' para los emprendedores. Sin embargo, tan importante ha sido siempre la financiación como el hecho de poder contar con

'asesores' que te guíen por el camino adecuado. En este sentido, los Centro de Ayuda al Desarrollo Empresarial (CADE) titularidad de la Fundación Andalucía Emprende dependiente de la Consejería de Economía , Innovación, Ciencia y Empleo de la Junta de Andalucía, ponen una red de despachos y naves para ayudar a aquellos emprendedores con ideas de negocio.

Despachos que se facilitan por un tiempo limitado de un año con opción a una prórroga de 6 meses más y naves ofrecidas por tres años con opción de un año más.

Foto: EI

El Delegado Territorial, Manuel Miranda, junto a la empresaria, Ana Gavira y el Director Provincial de Andalucía Emprende en Cádiz, Pablo Celada, en la nueva tienda.

Concretamente la provincia de Cádiz tiene 189 despacho repartidos en 21 municipios de los cuales están disponible actualmente 65 de ellos.

En lo referente a la oferta de naves actualmente están libres 6 de las 29 que tienen en la provincia.

Este espacio, unido al asesoramiento de los técnicos que se encuentran en estos CADE resulta de una ayuda esencial para poder comenzar con un proyecto empresarial que pueda generar la estabilidad que el mercado laboral no parece dar actualmente.

portantes contactos para el comercio internacional.

Además de vuestra línea de exportación, también habéis abierto recientemente una tienda en Cádiz.

Así es. Hemos visto conveniente dar un paso más, llevando la venta de los distintos productos más allá del sistema on-line. La verdad es que, hasta la fecha, está teniendo una gran aceptación, ya que ofrecemos un amplio abanico de los mejores productos que se pueden encontrar en nuestra extensa, variada y rica provincia.

Asimismo, estamos desarrollando rutas gastronómicas por entornos como la Bahía, con catas, visitas a queserías, tascas, etc. ofrecidas en cuatro idiomas: alemán, francés, inglés y español. Una iniciativa que nos gustaría poder extender a la sierra.

CIUDADES CON MAYOR NÚMERO DE ALOJAMIENTOS EN CÁDIZ

Localidad CHICLANA SAN FERNANDO CADIZ JEREZ PROVINCIA

Despachos Ocupación 7 13 24 16 189

4 7 12 16 124

Naves

Ocupación

4

2

29

23

También hay despachos y naves en: - Arcos de la Fra - Chipiona - Barbate - Jimena - Rota - El Bosque

- La Línea - Vejer - Puerto Real - El Puerto de Santa María - Algeciras

- Olvera - La Barca - Sanlúcar - Benalup - Alcalá de los Gazules - Ubrique

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COMARCAS

Sierra de Cádiz Herramienta de gestión del medio natural y desarrollo.

Pág. 38

Bahía de Cádiz

La provincia se contagia de la filosofía Harley Davidson El Puerto de Santa María y las localidades de la zona hacen su particular ‘agosto’ con más de 10.000 moteros procedentes de 24 países J.M.Reina CÁDIZ.- 112 años han pasado desde que dos jóvenes, William S. Harley y su amigo Arthur Davidson, fabricasen una motocicleta que, pese a que en ese momento lo ignoraban, estaba llamada a convertirse en uno de los grandes iconos de la mayor potencia mundial, Estados Unidos.

Una motocicleta que, como tantos otros de esos contados ‘inventos’ que han marcado la historia de un país e incluso de la humanidad (Apple y Google vieron la luz en un garage), no tuvo su génesis en potentes fábricas o empresas con grandes capitales, sino que fue ‘armada’ en el patio trasero de la casa familiar de Arthur Davidson.

Bastó el ingenio, la pasión por las motos y la perseverancia de William y Arthur para que la ya mítica Harley Davidson fuese una realidad, convirtiéndose en la década de los veinte en la mayor constructora a nivel mundial de motocicletas y proveyendo al potente ejército estadounidense en conflictos tan relevantes como la I y II Guerra Mundial.

Mucho ha llovido desde entonces y, afortunadamente, como han podido ver y disfrutar los miles de gaditanos que han tenido la oportunidad de ‘asomarse’ a las carreteras de la provincia, la Harley Davidson, más allá de un producto al servicio de guerras, se ha convertido en un objeto de culto, en una pasión, en la piedra angular de una filosofía de vida que solo alcanzan a entender aquellos que disfrutan de la libertad recorriendo largas carreteras.

Una filosofía de la que este año han tenido la oportunidad de ‘empaparse’ miles de gaditanos con motivo de la 24 European H.O.G. Rally de Harley Davidson.

La cita, que ha contando con cerca de 10.000 amantes ‘directos’ de Harley Davidson, no solo ha sido un placer para el público, en general, y para los amantes del motor, en particular; sino que ha sido una auténtica bendición para todos aquellos sectores que, en mayor o en menor medida, viven del turismo.

Así, los hoteles de la zona de influencia de la 24 European H.O.G. Rally de Harley Davidson (El Puerto de Santa María, Jerez, Rota y Cádiz, preferentemente) han rozado el cien

Los hoteles de El Puerto, Rota, Jerez o Cádiz rozaron el 100% de ocupación por cien en sus establecimientos hoteleros y bares, ventas, restaurantes y comercios de estas y otras muchas más poblaciones han disfrutado de un ‘pequeño agosto’ gracias al gasto medio realizado por unos clientes de un más que notable poder adquisitivo. Y es que, a diferencia de la juventud que suele protagonizar citas como el Mundial de Motociclismo, el amante de Harley Davidson suele ser un motero experimentado (desde los 40 años hasta...) que vive por y para todo aquello que rodea a su gran pasión y, por tanto, en citas como la vivida, no escatima en gastos.

Con base en Puerto Sherry, la 24 European H.O.G. Rally de Harley Davidson ha reunido a todos los representantes de la marca en Europa y, entre sus protagonistas ilustres, ha contado con el bisnieto de uno de los padres de esta marca, Bill Davidson.

Reportaje gráfico: J.C. Sánchez / J.M.Reina

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La Janda

Gibraltar

Jerez

Entrevista a Diego Crespo Presidente OPP-51.

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Precisión, seguridad, excelencia e innovación, claves de las paradas. Pág. 42

Carbures recupera la confianza del mercado financiero. Pág. 43

Bahía de Cádiz

Una presencia que, en su conjunto, además del beneficio puramente contable, han conllevado otro aún mayor derivado del fomento del destino a nivel mundial. No en vano, Bill Davidson, en la rueda de prensa ofrecida a los medios, señaló que “he estado recorriendo estos días la zona y El Puerto y Puerto Sherry son maravillosos, al igual que España. Nos hemos sentido muy bien acogidos, en familia”.

En la misma línea Nick Wigley, organizador del evento, aseguró que “este lugar ha cubierto las expectativas que teníamos. Lo tiene todo, lugares maravillosos, gente amable y excelente comida”.

Bill Davidson: “El Puerto y Puerto Sherry son lugares maravillosos” Una satisfacción que, en clave política, fue compartida por el nuevo regidor de El Puerto, David de la Encina, y el delegado del Gobierno de la Junta, Fernando López Gil, que coincidieron en destacar la importancia de este tipo de eventos tanto como “generadores de empleo”, como de “marca”. “Es un trampolín para nuestro posicionamiento en el mundo”, aseguró De la Encina.

Más allá fue López Gil, que aseguró que “necesitamos de una agenda de grandes eventos como la 24 European H.O.G. Rally de Harley Davidson para dinamizar el turismo en la provincia a lo largo de todo el año”.

Este evento vino a sumar con el que, en torno a las leyendas del motociclismo, tuvo lugar en el Circuito de Jerez.

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Actualidad

Caza 1

FOTO: Quico Pérez-Ventana

Herramienta de gestión del medio natural y desarrollo La caza, en especial la mayor, se ha convertido en los últimos tiempos en un importante atractivo para quienes buscan el desarrollo de su afición en espacios naturales de gran belleza

C

J.M. REINA

on una superficie de 1.949 kilómetros cuadrados, la Sierra de Cádiz, con su variado territorio y, en especial, sus ricos espacios naturales, aglutina un elevado número de atractivos turísticos y elementos dinamizadores de la economía de los distintos pueblos de la comarca.

Escenarios que responden a las expectativas más exigentes de los lugareños y de los miles de visitantes que, año tras año, visitan su distintas poblaciones y parajes naturales en busca de relax o, cada día más, para practicar las más variopintas aficiones relacionadas con el gran valor de la comarca, la naturaleza.

Una de estas aficiones es la caza, un sector que, además de tener un destacado papel como herramienta de gestión del medio natural y de protección de los ecosistemas, genera unos importantes beneficios para

un gran número de municipios de la comarca. Dinero que llega de forma muy diversa, ya que a los 'dividendos' directos que genera la propia gestión y explotación de los espacios reservados para la práctica de la misma (en la provincia se contabilizan más de 800 cotos de caza) se

En la comarca existen 3.000 cazadores federados y 18 sociedades de caza unen otros no menos importantes.

Ingresos que también traen consigo la creación de riqueza y puestos de trabajo, fijos y de temporada, y que provienen de sectores muy diversos, como son el relativo a la producción de artículos relacionados con la caza (en la comarca hay tiendas y fábricas

especializadas), el hospedaje o, sin ir más lejos, la hostelería que centra gran parte de su propuesta gastronómica en los productos propios de la temporada de caza.

Nada menos que 10,6 millones de euros fueron los beneficios que se generaron en la provincia de Cádiz la pasada temporada según los datos aportados por la delegación territorial de Agricultura, Pesca y Medio Ambiente de la Junta de Andalucía.

Unos números que, si nos referimos a Andalucía, se elevan a los 1.250 millones de euros o, lo que es lo mismo, el 55 por ciento del volumen total de negocio a nivel nacional.

En la Sierra de Cádiz, según destaca Alfonso Medina, delegado de la Federación Andaluza de Caza en Cádiz, la afición está muy viva, "contando en la actualidad", destaca, "con unos 3.000 cazadores federados".

"Asimismo", apunta, "en el conjunto de la comarca existen 18 sociedades

FOTO: Quico Pérez-Ventana

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Actualidad> Caza 3

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1. Dos cazadores esperan atentos en su puesto.

2. Espectacular estampa de un ciervo en la sierra.

3.Ejemplar de corzo, en estado de alerta.

4. Dos jabalíes.

5. Cazador, apostado.

6. Un ciervo fija su mirada.

FOTOS: J.A.

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6

de caza", en su mayoría orientadas a la caza menor.

Un número de federados que viene a confirmar el dato de que en el conjunto de Andalucía la caza es la segunda en número de federados, tan solo por detrás del fútbol.

En lo que se refiere al modelo de caza que se práctica en la comarca, Alfonso Medina manifiesta que, "aunque es cierto que la mayoría de la actividad en los últimos años ha estado muy ligada a la caza menor; ahora, la Sierra de Cádiz es cada día más reconocida por las oportunidades que presenta para la práctica de la caza mayor".

Una modalidad de caza en la que, subraya Alfonso Medina, "tienen un papel destacado los espacios naturales de Grazalema, Benahocaz y Ubrique".

"Y es que", resalta, "pocos espacios naturales existen con la belleza de los que se localizan en estas zonas de la Sierra de Cádiz para la práctica de la caza mayor", que se centra principalmente en la cabra montesa y el jabalí.

No obstante, el representante de la Federación Andaluza de Caza apunta que, "normalmente, la presencia de una caza mayor fuerte suele ir en detrimento de la caza menor".

"De lo que no cabe la menor duda", resalta, "es que la caza tiene un papel muy destacado en la sierra y que es una importante fuente de ingresos para las poblaciones, además de ser una necesaria herramienta de cara a la gestión de los espacios naturales".

En cuanto a la imagen que hoy

día tiene la caza entre la ciudadanía y el papel que ésta desempeña en los espacios en los que se practica, Alfonso Medina manifiesta que, "es evidente que siempre habrá gente que no esté de acuerdo con la caza, lo que nos merece todo el respeto, pero quienes la practicamos y, además, con responsabilidad, somos los más interesados en que existan los mayores niveles de cuidado de los espacios naturales existentes y, obviamente, de la fauna que los habitan". "De hecho", añade, "la caza es una herramienta necesaria para la gestión de dichos espacios y, sin ir más lejos, son los propios cazadores, sus sociedades, las que siempre están pendientes de que a los animales nos les falte ni comida ni agua en las épocas más complicadas para el campo".

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Comarcas

La Janda

DIEGO CRESPO Presidente de la OPP-51

“La campaña de capturas ha sido excelente; el futuro sigue plagado de incertidumbres” “La calidad de los emplares de atún capturados esta campaña es sashimi, por encima de la extra”

“Nos hemos visto obligados a cerrar el arte ante la gran presencia de atunes” “La recuperación de la especie es más que evidente; negarlo es ridículo”

J.M.Reina CÁDIZ.- Tras dos intensos meses de faena, las almadrabas de la comarca de La Janda afrontan la última tarea de la campaña en la mar, la leva del arte. Las anclas y redes que, como desde hace siglos, han servido para capturar a los gigantes de plata, son elevadas y transportadas de nuevo a los muelles de Tarifa, Barbate y Conil, donde vivirán su particular letargo hasta la próxima campaña.

En general, según destaca Diego Crespo, presidente de la OPP-51, las sensaciones son positivas tanto por la calidad como por la cantidad de atunes rojos; pero, eso sí, como viene ocurriendo desde 2006, los almadraberos de La Janda afrontan el ocaso de la campaña con las mismas y angustiosas incertidumbres sobre su futuro.

A la espera de cuadrar las cuentas, ¿qué balance hace de la campaña de capturas que acaba de finalizar?

La verdad es que positivo en lo que a las capturas y la calidad de las mismas se refiere. Tal y como viene sucediendo desde hace unos años, desde que iniciamos la campaña los atunes no han dejado de copar el arte.

Esta masiva presencia de ejemplares, incluso, nos ha obligado a cerrar el arte para evitar la entrada y, con ello, tener que estar abriendo constantemente el copo para liberarlos por las restricciones de cuota que padecemos.

Es decir, entiendo que no se puede poner en duda la recuperación de la especie.

Negarlo sería ridículo. Los bancos de atunes son cada vez más numerosos y, tal y como han reconocido los miembros de la propia Comisión de Pesca de Europa, las almadrabas son las mejores ‘herramientas’ para certificar que, afortunadamente y tras años de sacrificio, la recuperación es un hecho objetivo que no admite discusión alguna.

“La cruz es que aún seguimos con las fuertes restricciones de capturas”

Foto: E.I

Diego Crespo Emilio Corbacho, en la sede de la Federación, en Cádiz.

Futuro

Pendientes del ‘ok’ al dictamen de la Comisión de Pesca Europea Según reconoce Diego Crespo, “gran parte de nuestras esperanzas pasan porque el Parlamento Europeo atienda las recomendaciones que sobre la almadraba le ha trasladado la Comisión Europea de Pesca”.

Recomendaciones que, en primer lugar, pasan porque se considere a las almadrabas “una herramienta útil para la gestión de la pesquería del atún rojo” y que, por tanto, goce de “una cuota científica adicional para los próximos tres años”.

Concretamente, dicha comisión defiende la asignación de un mayor nivel de cuota para asegurar la rentabilidad del arte.

Un incremento que, en base a su carácter respetuoso con el medio ambiente y como recurso de empleo, cifra en 400 toneladas para cada una de las almadrabas que faenan (Conil, Barbate, Zahara de los Atunes y Tarifa).

“Solo nos queda esperar”, concluye, que dichas recomendaciones sean por fin una realidad para el sector”.

En lo que a calidad de los ejemplares capturados se refiere, ¿cómo la definiría?

Tal y como se ha podido comprobar en los mercados, bares y resturantes, así como en los distintos festejos gastronómicos realizados en torno al atún de almadraba, la calidad ha sido ‘sashimi’, es decir: por encima de la calidad extra.

Una calidad que, según parece está suscitando cada día más el interés por el atún de almadraba de nuevos mercados.

Así es. Cada día recibimos un mayor número de pedidos de otros mercados, de forma muy especial del nacional, lo que ha provocado que, si antes el 95% iba destinado prácticamente al mercado japonés, ahora ese porcentaje se sitúa en torno al

70%. Un porcentaje que, entendemos, seguirá bajando.

Además, esto está provocando que cada día se conozca más y mejor la excelente calidad de nuestro producto y que, en consecuencia, aparezcan nuevos clientes.

No obstante, como se suele decir, la alegría nunca es completa y las almadrabas siguen sufriendo duras restricciones.

Esa, desde hace años, es la cruz de nuestro sector. Un obstáculo que, pese a que nadie cuestiona que somos el arte más sostenible y respetuosa que existe y que, además, la recuperación de la especie ya es un hecho, seguimos sin salvar, lo que ha puesto al sector contra las cuerdas y, sin ir más lejos, este año ha provocado que los almadraberos de Tarifa se hayan descolgado del convenio.

No hay que olvidar que el 70% de los costes de la actividad se circunscribe al capítulo de gastos por sueldos del personal, Seguridad Social, etcétera.

Lamentablemente, esto solo se podrá solucionar si, de una vez por todas, se reconoce el valor de las almadrabas y, con ello, se garantiza la viabilidad de un sector que, no olvidemos, más allá de un recurso pesquero es un enorme atractivo turístico, cultural, etc. de los pueblos costeros de esta zona del litoral, con grandes posibilidades para la generación de riqueza y empleo.

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EMPRESAS IMPARABLES · junio 2015

Gibraltar

Comarcas Refinería ‘Gibraltar-San Roque’ Cepsa

Precisión, seguridad, excelencia e innovación resultan claves en las paradas técnicas planificadas Cepsa muestra en un video los entresijos de una de las maniobras más complejas que ejecuta JM El Campo de Gibraltar es, sin lugar a dudas, el centro industrial neurálgico de la provincia de Cádiz. Al borde de su litoral se localiza un elevado número de las grandes industrias con las que cuenta esta zona estratégica para el tráfico de grandes mercancías, realidad que le hace ser testigo de algunas de las grandes ‘maniobras’ que se desarrollan en las mismas, marcadas por una gran participación de personal especializado.

Una de estas maniobras son las paradas técnicas programadas que se desarrollan en la refinería ‘Gibraltar-San Roque’ de Cepsa y que tienen un peso esencial en la planificación anual.

Su desarrollo no solo está relacionado con el cumplimiento de la legislación en materia de inspección, mantenimiento o sustitución de equipos, tiene que ver también,

Trabajadores en la refinería ‘Gibraltar-San Roque’

tal y como expone dicha refinería, con la implementación de nuevos proyectos e inversiones que vienen a mejorar las instalaciones y procesos en esa búsqueda constante por la excelencia en la actividad de la Compañía.

La seguridad es la prioridad de

Cepsa en el día a día, pero aún más durante el tiempo de parada, puesto que las plantas se ven sometidas a un ritmo vertiginoso de tareas con picos elevadísimos de personal en las zonas de producción.

El objetivo es siempre cero accidentes e incidentes y el desarrollo

Foto:Cepsa

de cada trabajo y tarea está sujeto a esta máxima.

Para ello, resultan claves la planificación de todos los trabajos, y el compromiso y coordinación entre todas las áreas, plantas y personal implicados.

Una labor que comienza con la

elección del momento más apropiado para realizar la parada, teniendo en cuenta múltiples parámetros, como la situación de mercado, los márgenes internacionales, la repercusión de la bajada de la producción de las plantas implicadas, etc.

Además, según expone la refinería de Cepsa, una parada no finaliza con la puesta en marcha de las unidades, sino con el análisis posterior de su desarrollo y la búsqueda de oportunidades de mejora.

Para abordar toda la complejidad y dimensión que tiene una parada técnica, Cepsa ha elaborado un vídeo durante una de las últimas paradas programadas en la Refinería ‘Gibraltar-San Roque’.

Una grabación que pretende mostrar la realidad de estos importantes retos y que se puede ver en la página web de Cepsa.

Cabe recordar que, además de la refinería de Cepsa, en el Campo de Gibraltar se asientan otras grandes empresas como Abello Linde, Acerinox, Air Liquide, Endesa Generación, Endesa Generación-Terminal Marítima, Interquisa, Mersk España, Petresa, Repsol Butano, Sociedad Eólica de Andalucía, Torras Papel, Viesgo Generación y Voridian España.

Universidad

Apuesta por la formación más especializada UCA y Autoridad Portuaria pretenden crear nuevos espacios docentes y de investigación Redacción El rector de la Universidad de Cádiz, Eduardo González Mazo, y el presidente de la Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras (APBA), Manuel Morón, mantuvieron una reunión para consolidar y estrechar aún más las relaciones institucionales, especialmente en el ámbito de la cooperación académica y científica para, así, intensificar la especialización formativa en puertos de los futuros profesionales.

En el transcurso del encuentro se avanzó en un nuevo modelo de enseñanza para que los alumnos reciban una formación de calidad aprovechando las excelentes infraestructuras del puerto algecireño.

De este modo, la UCA y la APBA desarrollarán conjuntamente un nuevo modelo de enseñanza universitaria en donde, más allá del acercamiento de la universidad y el sector socioeconómico en la vertebración de un sistema de educación superior basado en la generación de conocimiento y transferencia de resultados, permita que los alumnos y profesores utilicen las instalaciones del sector empresarial y productivo de referencia para que puedan aprovechar sus infraestructuras y ponerlas al servicio de la actividad docente e investigadora.

En este contexto, la Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras actuará, además, como entidad catalizadora para la participación de

Panorámica de la Bahía de Algeciras.

otras empresas en esta estrategia de especialización formativa.

El objetivo es crear nuevos espacios docentes y de investigación para impulsar la especialización formativa de los futuros profesionales y desarrollar parte de las enseñanzas de posgrado y del currículo académico del alumnado en el seno de las empresas y entidades de referencia más

Foto:APBA

allá del habitual sistema de prácticas curriculares.

Para ello, la Universidad de Cádiz y el Puerto de Algeciras quieren aprovechar sus excelentes relaciones institucionales y que los másteres oficiales de la Universidad de Cádiz conectados con la actividad portuaria puedan impartirse en parte en las propias instalaciones de la Autoridad

Portuaria de la Bahía de Algeciras.

Esto permitirá optimizar aún más sus infraestructuras mutuas.

De este modo, los alumnos del Máster en Caminos, Canales y Puertos, que impartirá por primera vez la Universidad de Cádiz en 2015/16 en la Escuela Politécnica Superior de Algeciras, encontrarán en el Puerto de Algeciras un espacio idóneo para sus enseñanzas de posgrado.

Se trata de un título de máster único en España ya que la especialización universitaria en materia de puertos se realiza, en este caso, con la experiencia y cualificación de la APBA. Un marco de actuaciones que se pretende extender al resto de posgrados de la Universidad de Cádiz vinculados con la actividad portuaria, como es el caso del Máster en Gestión Portuaria y Logística o el Máster en Energía Renovables y Eficiencias, que integran la especializada y diversa oferta académica de 47 másteres oficiales de la Universidad de Cádiz para el próximo curso académico 2015/2016.

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EMPRESAS IMPARABLES · junio 2015

Comarcas> Jerez

Carbures recupera la confianza del mercado financiero

10 empresas de Jerez ya ‘conocen’ Andalucía Emprende Coopera A.A.

El grupo culmina su refinanciación de deuda con BBVA y Bankia por valor de 7 millones J.M. Tras ciertas incertidumbres, Carbures ha cobrado un nuevo impulso gracias a la obtención de recursos financieros para el desarrollo de sus metas industriales y, no menos importante, para refinanciar su deuda gracias a la confianza mostrada por los bancos. Avances que han traido consigo las muestras de confianza de los mercados.

Concretamente, Carbures cerró recientemente dos acuerdos de refinanciación de deuda con el BBVA y Bankia por un importe total de siete millones, de los que cuatro proceden de un crédito con el primero

y, los tres restantes, de otro con Bankia. Los nuevos calendarios de devolución de deuda acordados con las citadas entidades financieras suponen el diferimiento del pago de 4,4 millones de euros de principal de estos préstamos hasta 2016.

Con el cierre de la refinanciación, el Grupo tecnológico industrial especializado en la fabricación e ingeniería de estructuras de fibra de carbono cierra un capítulo de deuda y abre el de la obtención de líneas de crédito bancarias, que se sumarán a las de la financiación privada.

En relación a estos acuerdos, el presidente de Carbures, Rafael

Operario de Carbures en la planta de Jerez.

Contreras, afirmó que “permiten estabilizar la situación financiera del Grupo con las entidades bancarias y suponen un paso adelante clave para el funcionamiento del mismo”.

“La situación de Carbures se estabiliza, nuestra realidad se despeja, y este acuerdo de refinanciación nos permite seguir creciendo en cumplimiento de nuestra hoja de ruta, tanto financiera como in-

Foto:EI

dustrial”, añadió Contreras.

Por otra parte, destacar que Carbures ha anunciado que ha reforzado su consejo de administración para “adaptarlo a las mejores prácticas de gobierno corporativo de los mercados internacionales”, mediante la incorporación de Ignacio Foncillas, socio de Black Toro Capital, y de Jordi Lainz, Director financiero de Eurofred.

‘Andalucía Coopera’ es la nueva plataforma digital puesta en marcha por Andalucía Emprende- entidad de la Junta de Andalucía para el fomento de la cultura emprendedora- para impulsar la cooperación entre empresas y nuevos emprendedores. Ayer, miércoles, se celebró en el Centro de Apoyo al Desarrollo Empresarial (CADE) de Jerez de la Frontera una jornada de difusión sobre esta plataforma, con el objetivo de acercar a diez empresas jerezanas los servicios que este portal ofrece.

En la última parte de la sesión de trabajo se celebró un networking entre los asistentes como punto de partida para identificar sinergias y establecer lazos de colaboración que posteriormente se puedan desarrollar a través de la plataforma de cooperación de Andalucía Emprende.

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EMPRESAS IMPARABLES · junio 2015

Tribunas directas

La pesadilla de perder el equipaje Al pie de la letra

S

Raquel Franco Abogada y Mediadora

www.raquelfrancoabogada.com

eguro que alguna vez algún amigo o familiar le ha contado su experiencia o quizás, usted mismo la ha padecido.

Casi rozando el mes de julio, muchos lectores probablemente ya tienen planeado un buen viaje o quizás, incluso esté Vd. leyéndome en la zona de embarque del aeropuerto.

Sea como fuere, si va a viajar, espero poder ayudarle con algunas pautas a seguir si, desafortunadamente, pierde o se retrasa su equipaje o al llegar al destino descubre que el mismo ha sufrido daños.

A riesgo de que parezca una obviedad, le diré que lo primero es confirmar que conserva toda la documentación del viaje y de la facturación de la maleta. Es indispensable para reclamar a la compañía aérea.

Diríjase al mostrador de la compañía con la que viaja y ponga en su conocimiento la pérdida del equipaje.

Solicite un Parte de Incidencia (P.I.R) y rellénelo. No salga del aeropuerto sin hacerlo, es muy importante para reclamar los daños. Una vez que lo haya completado, entréguelo quedándose con una copia sellada.

No olvide que si reclama después y el recibo de equipaje no va acompañado de una queja o protesta certificada en el aeropuerto, podrá entenderse que las maletas se han entregado en buen estado. Por eso, conviene reclamarlo antes de salir del aeropuerto.

Si su maleta llega rota o si falta algo de su equipaje, el plazo para reclamar es de 7 días.

Si llega tarde tiene 21 días desde el momento en que se la entreguen para reclamar y si definitivamente no llega, tiene 21 días que empezarán a contar cuando la aerolínea le confirma que ha perdido su maleta o cuando han pasado 21 días sin tener noticias.

Tenga siempre presente que la compañía deberá indemnizarle por

Resulta vital hacer la reclamación antes de salir del aeropuerto los gastos que haya tenido que asumir como consecuencia de la pérdida o el retraso. La ropa que haya tenido que comprar, productos de higiene, etcétera. Es muy importante que conserve todos los tickets de los artículos que se vea obligado a comprar.

Los límites de indemnizaciones por retraso, destrucción o pérdida de equipaje están en función del convenio internacional firmado por cada país.

De acuerdo con la normativa comunitaria, que incorpora al ámbito europeo el Convenio de Montreal, la responsabilidad del transportista por retraso, destrucción, pérdida o daños del equipaje se limita a 1.131 derechos especiales de giro (DEG) por pasajero, esto es, unos 1.400 €

aproximadamente.

Si lleva dentro del equipaje objetos de valor, procure, al facturar el mismo, hacer una declaración especial del valor del equipaje pagando un importe adicional. Así, en caso de pérdida, la compañía deberá abonarle por el valor declarado.

Pero, ¿Qué incluye esta indemnización? Una de las cuestiones más discutidas en el ámbito del contrato de transporte aéreo tiene que ver con el resarcimiento del daño moral como consecuencia del incumplimiento- total o parcial- de las obligaciones propias del transportista aéreo.

La reciente Jurisprudencia se ha referido a diversas situaciones cuando habla de “daño moral”, entre las que cabe citar, el impacto o sufrimiento psíquico o espiritual, o la zozobra, como sensación anímica de inquietud, pesadumbre, temor o presagio de incertidumbre.

Para poner fin a la variedad de criterios de nuestras Audiencias Provinciales, el Tribunal de Justicia, tras una consulta realizada por el Juzgado de lo Mercantil 4 de Barcelona, concluye que “El término “daño” que fija el límite de responsabilidad del transportista aéreo por el daño resultante, en particular, de la pérdida de equipaje, debe interpretarse en el sentido de que incluye tanto el daño material como el moral”.

Unas 25 millones de maletas son mal gestionadas cada año en los aeropuertos de todo mundo así que si este año le toca a Vd., estoy convencida de que le habré sido de utilidad.

Que tenga un muy feliz viaje.

La muerte de Magallanes Al timón

L

Eduardo Otaolaurruchi

a altivez, el valor, y sus conocimientos militares solo sirvieron al Almirante de la Armada Real y Caballero de Santiago, para menospreciar al pequeño enemigo al que debía enfrentarse por no acatar las condiciones expuestas de depender del rey de Cebú y del dominio protector de España. La pequeña y diminuta isla de Mactán y su cacique Silapulapu no aceptaron ninguna negociación, ni acatar el poder supremo que se estaba imponiendo por todas las islas del archipiélago Filipino, por lo que Magallanes decidió doblegar personalmente al rebelde cacique.

En la preparación de esta pequeña acción de guerra parece que nuestro Almirante se olvidó de sus más evidentes cualidades, la cautela y la visión de conjunto. Con varios botes y solo 60 hombres, porque creyó que sería solo un paseo militar, desembarco de su flota que quedó a la vista de los acontecimientos fuera de los arrecifes, entre los que se encontraba, como espectador, el propio rey de Cebú.

Cortés y Pizarro con 400 o 500 hombres conquistaron reinos enteros como Méjico y Perú; él, con esos 60 hombres pensó que tendría más que suficiente para doblegar al rebelde. Agazapados tras la maleza de la playa en tres grupos de 500 desarrapados indígenas, con escudos de madera, puntas de lanzas y

Afrontar problemas de forma efectiva El entrenador Víctor Pacheco

M

elisa con 45 años de edad es la gerente de una pequeña empresa familiar.

Cuando nos conocimos me comentó estar pasando por una de las peores rachas de su vida, todas las semanas tenías noticias negativas y fuegos que la estaban agotando, atormentando y no veía la luz al final del túnel. Sentía que se hundía, apenas lograba dormir, estaban perdiendo contratos importantes y estaba muy preocupada por la

supervivencia de la empresa.

El resto de la plantilla también se había contagiado de la incertidumbre y la inseguridad de la situación, viviendo el día a día en un ambiente de miedo y tensión permanente.

Angustiada, me contactó para pedirme ayuda. Melisa quería recuperar la paz y aprender a relativizar los problemas para buscar soluciones más eficaces y transmitir calma a su equipo.

En las primeras clases se dio cuenta de que frente a los problemas e injusticias que le sucedían, Melisa sufría un coctel explosivo de emociones como rabia, miedo, frustración y culpa que generaban un bucle de pensamientos negativos donde quedaba atrapada. En ese estado era imposible buscar solucio-

nes. Las emociones son como el árbol que te tapa el bosque. Su mayor descubrimiento fue aprender a conocer estas emociones, separarlas y gestionarlas de forma objetiva y constructiva por escrito. Escribir sus pensamientos le permitía separarse de ellos, enfriarse, tomar distancia y adoptar una actitud más objetiva en busca de soluciones.

También aprendió a relativizar los problemas creando su propia brújula de prioridades para darle el peso justo a cada cosa. Suele ocurrir que los problemas del día a día tendemos a hacerlos más grandes de lo que realmente son, siguiendo la ley de que aquello en lo que te enfocas se expande. Melisa aprendió que la realidad que vivimos es subjetiva.

El cielo y el infierno lo construimos

en nuestro cerebro. Somos nosotros quienes le damos importancia a las cosas y más importante aún, nuestras prioridades no son las que decimos, sino son nuestros ac-

Con una buena actitud tenemos el 80% del problema resuelto tos los que demuestran cuáles han sido realmente. La inercia del día a día hace que caigamos en la trampa de lo urgente y olvidamos lo realmente importante. Darse cuenta de esta práctica y aplicar su brújula de

flechas envenenadas, esperaron que desembarcaran.

Magallanes, no sabía que el primer aliado de su enemigo era la misma playa, que por sus rocas coralíferas le impidieron llegar hasta la orilla. Con agua a medio cuerpo tuvieron que dejar los botes. Los arcabuces, mosquetes y ballestas, no eran capaces, por la distancia de atravesar los escudos de madera de los indios y Magallanes dio orden de no disparar, con miras seguramente, de reservar munición para el final de la acción. Con agua a las rodillas y a la cabeza de sus propios hombres

Cortés y Pizarro con 400 o 500 hombres conquistaron reinos enteros como Méjico Magallanes se vio abordado por cientos de rebeldes que lanzaban sus flechas y lanzas de cintura para abajo, evitando así las armaduras de los españoles. El encuentro fue durísimo, Magallanes fue herido de flecha en una pierna y luego en un brazo, mientras con su espada iba ensartando a cuantos podía. Perdió el yelmo y un mazazo en la cabeza y acribillado por lanzas envenenadas acabó con su vida.

Los pocos españoles que quedaron se volvieron a los barcos y algo más tarde enviaron un emisario a negociar con Silapulapu para que devolvieran el cuerpo del Almirante.

Más nunca más se supo de él porque no quiso negociar.

prioridades le ayudó enormemente a cambiar su situación.

Con tan solo 6 clases en un mes y medio logró recuperar el control, su energía y su paz, ganando confianza en sí misma y felicidad. Ahora es capaz de reflexionar con calma ante cualquier problema, tomando mejores decisiones y actuando de forma adecuada en cada situación.

Se siente más preparada y fuerte y su nivel de tolerancia a los problemas se ha incrementado notablemente. Su equipo también ha notado los cambios y el ambiente es totalmente diferente. La vida le sigue arrojando problemas y fuegos todos los días pero ahora es capaz de gestionarlos con mayor eficacia.

Su mayor descubrimiento es que con una buena actitud tenemos el 80% del problema resuelto. Como decía Einstein, no podemos resolver los problemas usando el mismo tipo de pensamiento que usamos cuando se crearon.

EMPRESAS IMPARABLES · junio 2015

TECNOLOGÍA

Mundo Ecommerce

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Redes sociales

LA PUBLICIDAD EN INTERNET ACOGIDA CON BUENA NOTA Los consumidores ven los anuncios televisivos completos en el móvil en un 79 por ciento REDACCIÓN

7 de cada 10 internautas

compra on line actualmente

El consumidor online compra 3 veces al mes con un gasto medio de 70€ por compra

REDACCIÓN

I

AB Spain, la asociación de la publicidad, el marketing y la comunicación digital en España, ha presentado hoy el Estudio de eCommerce 2015 -elaborado junto con la empresa asociada VIKO- que analiza la evolución del mercado y el proceso de compra de los internautas.

En este estudio se constata que el 67% de los internautas –un 52% más que en 2013- se declara comprador online, con una media de 3 veces al mes y un gasto medio de 70 euros, un aumento respecto a las 2 veces y 63 euros de hace dos años.

Los principales motivos de la compra online son económicos (ofertas solo online o mejores precios), comodidad (practicidad y casualidad), confianza (en webs y en amigos) o la falta de alternativa (tienda cerrada o lejana).

En cuanto a dispositivos, aunque el PC sigue siendo el dispositivo preferido (83%) para finalizar la compra, entre usuarios de smartphones las Apps ya suponen el 40% del comercio (+15 puntos porcentuales) frente al 60% del navegador, destacando principalmente en el target de edades comprendidas entre 16 y 30 años.

Por tipos de productos, 6 de cada 10 compradores online adquiere tecnología y comunicación (68%), ocio y cultura (66%) y viajes y estancias (64%). En el caso de los hombres, destacan además deportes (38%) y apuestas (32%), mientras en las mu-

jeres Moda (60%), Calzado (43%), Complementos (34%) y Belleza (26%).

Proceso de compra

En el estudio se analizan cinco etapas en el proceso de compra de un usuario: Identificación de la necesidad, búsqueda de información, influenciadores, elección del ecommerce y evaluación post-venta.

El usuario busca información directamente en la web de la tienda (56%),

El principal producto a adquirir por los internautas son los de tecnología en buscadores (51%), webs agregadores de ofertas (34%), foros y blogs (30%), webs comparadoras (29%) y la tienda física (21%).

Sin embargo, a la hora de establecer que fuentes son las que más le influencian, los blogs y foros adquieren una especial relevancia (49%), seguido de la familia y amigos (45%), la web de la marca (36%), las redes sociales (27%), la publicidad online (26%), el email (24%), la publicidad offline (11%) y los famosos (3%). En el caso del email, el 78% de los compradores online recibe correos con cupones o descuentos y, de éstos, la gran mayoría (el 91%), los utiliza, tanto en web

(81%) como en tienda física (54%).

En cuanto a la evaluación post-venta, la satisfacción media es de un 8,1 sobre 10, principalmente por motivos económicos (64%), la facilidad de uso de la página (47%), la forma de pago ofrecida (44%), la confianza generada (44%) y los plazos de entrega (43%).

En el aspecto negativo, casi 1 de cada 2 compras abandonadas fue por costes ocultos (44%), pocos métodos de pago (22%), precios poco claros (18%) o errores en la web (14%).

En el aspecto de privacidad y tracking de datos, más de la mitad de los compradores online está de acuerdo con que se guarden los datos de sus compras (65%), con tener que registrarse y con recibir ofertas según compras realizadas (52%). Sin embargo, goza de baja aceptación que la publicidad online vista al navegar esté relacionada con búsquedas realizadas (34%). En palabras de Antonio Traugott, Director General de IAB Spain, “con este estudio se constata, no sólo la evolución del eCommerce en la compra de productos y servicios, sino la previsión de que a medio plazo la gran mayoría de internautas comprarán online, definiendo así los nuevos hábitos de uso que modifican todo un ecosistema tradicional”.

Para Javier Clarke, Director de Innovación, Mobile y New Media, “supone todo un reto trazar el actual proceso de decisión de compra de un usuario, que cada vez es más complicado por la multicanalidad, la fragmentación y la numerosas opciones existentes”.

Hace años que venimos observando la influncia del móvil en nuestras vidas. Las compañías han pasado del 3G al 4G en un abrir y cerrar de ojos.

En menos de diez años hemos visto como los terminales móviles han pasado de ser simples aparatos para llamar y enviar mensajes a teléfonos inteligentes o smartphones capaces de sustituir a los portátiles en algunas ocasiones.

Esta tendencia se ha visto incrementada por la utilización de internet en los mismos. Dentro de este soporte el ámbito que más ha crecido en estos últimos años es el consumo de videos, tanto que se han convertido en los propulsores del tráfico de estos dispositivos hasta el punto de ser un ámbito que ha despertado la atención e interés de las marcas y los anunciantes.

Según un estudio de la empresa Ooyala desde el primer trimestre de 2013 el consumo de video móvil ha subido un 367% provocando un cambio de las propuestas de precios en las compañías telefónicas.

Pero además, no solo ha credido de forma muy llamativa y muy eleva-

da el consumo de video móvil, sino que además también ha subido su peso dentro del total del consumo de contenidos en vídeo. Según Ooyala, el móvil ya supone dos quintas partes de todos los videos que se ven on line.

Los consumidores utilizan el móvil principalmente para ver los contenidos de los canales de televisión, postura que habla del cambio en el paradigma de consumo de medios de comunicación que ya hemos obsrvados anteriormente en otros soportes como es el medio prensa.

De hecho, los datos de publicidad también son favorables según Ooyala.

Los consumidores que ven contenidos televisivos desde sus móviles ven más los anuncios que les sirven siendo el ratio de visionado completo de todos los anuncios de un 79%. Ahí está ya el presente de la publicidad.

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EMPRESAS IMPARABLES · junio 2015

El escaparate empresarial EL PERSONAJE>

DANIEL Romero-Abreu / Presidente de Thinking Heads

“Debemos reconocer, coordinar y aunar las riquezas de la provincia” Redacción El empresario gaditano Daniel Romero-Abreu, presidente y fundador de Thinking Heads, la mayor y más importante agencia de conferenciantes de España y primer operador del mundo hispano especializado en el mercado globalizado de las ideas, ha sido protagonista en el tercer ciclo de la

convocatoria ‘Hablamos de Cádiz con…’, impulsada por el Consejo Social de la Universidad de Cádiz en colaboración con la Confederación de Empresarios de Cádiz (CEC) y la Asociación de la Prensa (APC) de Cádiz.

Romero-Abreu, que compartió su visión (social, económica, etc.) de la provincia con un centenar de personas de ámbitos muy diferen-

tes, resaltó que “somos habitantes de una provincia de grandes riquezas y debemos reconocerlas, aunarlas y coordinarlas”.

Asimismo, el empresario gaditano, subrayó la necesidad de establecer puentes de comunicación en los diferentes ámbitos, públicos y privados. “Estamos abocados al diálogo y al consenso”, resaltó, “ya que la situación social, económica

AGENDA

HISTORIAS DE AQUÍ

Se cumplen 125 años de la inmersión de prueba del submarino ‘Peral’ en Cádiz Navegó con éxito una hora a 10 metros de profundidad en aguas de la bahía

L

a relación de Cádiz y su bahía con el sector naval se remonta a siglos atrás.

Una historia plagada de claros y oscuros, de riqueza y empleo, de crisis y paro, de amor y odio, pero, en definitiva, de páginas y páginas que han hecho de esta zona del sur de Europa un claro referente en lo que a construcción, reparación y mantenimiento naval se refiere. Una de estas páginas, gloriosas, de Cádiz y su sector naval la reflejamos hoy aquí, en una sección que quiere bucear en la historia de la amplia actividad empresarial que a lo largo de estos años, siglos, se ha venido desarrollando a lo largo y ancho de una provincia rica en recursos y en capital social, empresarial y profesional. Episodios que, en definitiva, han sumado en favor del progreso, la riqueza y el empleo.

Fue hace ahora 125 años, concretamente el 6 de junio de 1890, cuando en aguas de la Bahía de Cádiz, en una jornada de pruebas, se sumergió el subma-

MILLONES destinará la Agencia IDEA a pymes, micropymes y autónomos que creen empleo

TURISMO

WORLD TRAVEL MARKET. El 30 de junio finaliza el plazo de inscripción (Tfno: 956 01 00 00, manuel. alvarez@camaracadiz.com) para tomar parte, en Londres, en una de las mayores ferias internacionales del sector turístico, hotelero, vacacional

FORMACIÓN

INNOVATION STARTUP CAMP. Hasta el 15 de julio está abierto el plazo de inscripción para tomar parte en una iniciativa piloto en la que se seleccionará a quince jóvenes titulados que tengan un gran potencial emprendedor en innovación para que, en el plazo de siete semanas y con el apoyo de sus mentores, ideen y diseñen Startups de alto contenido innovador.

rino ‘Peral’. La embarcación descendió a 10 metros de profundidad y navegó durante una hora, emergiendo exactamente en las coordenadas preestablecidas.

Esta prueba dinámica formó parte de los exámenes a los que la comisión naval sometió este prototipo casi dos años después

LAS CIFRAS

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y política aquí y fuera pide un cambio de mentalidad”.

Del mismo modo, “lejos de que todos tengamos que ser empresarios”, Daniel Romero-Abreu defendió la necesidad de tener una permanente actitud emprendedora. “El verdadero reto”, apostilló el empresario gaditano, “es pasar de las palabras a los hechos”.

Por último, Romero-Abreu destacó la necesidad de poner en valor la universidad, como la mejor herramienta para detectar y analizar los por qué de que las cosas no funcionan.

de su botadura (8 de septiembre de 1888).

En esta imagen, cedida por Diego Quevedo Carmona a la Armada Española, se aprecia como El Peral carga sus baterías en el Arsenal de la Carraca, Cádiz. En su casco se pueden observar elementos como los

candeleros, tragavientos a proa y popa y la torre óptica, que se le han vuelto a instalar tras su restauración en el Museo Naval de Cartagena. Todos ellos estuvieron desaparecidos durante los años de exposición en la Base de Submarinos y en el muelle de Cartagena.

LA FRASE

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TRABAJADORES a los que la Inspección de Trabajo ha dado de alta en sólo seis meses.

“A mí lo que me importa es cuantas empresas hacemos más competitivas para que crezcan y creen empleo” Susana Díaz. Presidenta de la Junta

I TALLER DE COMUNICACIÓN Y MARKETING PARA PYMES. Organizado por: Grupo Eudiem Vacas & Ratones comunicación Un taller práctico, intensivo, con un aforo reducido y limitado. La metodológica de este taller tiene un enfoque práctico en el que los participantes, guiados por un grupo de expertos en comunicación empresarial encabezado por Manuel Montes (director general creativo de Havas Worldwide en España.) 17 y 18 de julio, en el Hotel Jerez. Más información en: hola@vacasyratonescomunicacion.com

PREMIOS

II EDICIÓN DE LOS PREMIOS DE EMPRENDIMIENTO DE LAS UNIVERSIDADES PÚBLICAS ANDALUZAS. Hasta el 15 septiembre presenta tu candidatura a la 2ª edición de los premios “Ilumina tus ideas”. Plazo de presentación de proyectos: del 18 de Mayo al 15 de Septiembre. 1er Premio 6.000 €, 2º Premio 3.000 €, 3er Premio 1.500 €. Más información en http://www.iluminatusideas. fundecor.es/