Empresas Imparables 34 by Grupo Eudiem/Edifusión Empresarial

Promoción· pág. 8

Pueblos Blancos · pág. 16

Empresa · pág. 19

Los vinos de Cádiz, de ‘gira’ por Japón

El empresariado se une a la ITI

Gran ‘cosecha’ de los CADE

Diez afamadas firmas se exhiben en la ‘Tokio Wine Complex’

Los foros recogen las inquietudes de los sectores

Han apoyado la creación de 780 empresas hasta el mes de junio

EMPR eSAS Periódico andaluz de economía · Edición Cádiz · nº 34 · Septiembre 2016

I M PAR A B LE S

R EJEMPLA O IT GRATU

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Cádiz afronta el reto de la industria 4.0 La Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA), Navantia, Airbus Defense & Space, Airbus Operations, la Fundación Hélice, el Clúster Marítimo Naval de Cádiz y la Universidad de Cádiz firman el protocolo para la puesta en marcha del Centro de Innovación en Tecnologías de Fabricación Avanzada Aeronáutica y Naval en Cádiz

EMPRESAS IMPARABLES · Septiembre 2016

EMPR eSAS IMPARABLES

Editorial

Una publicación de

Parques Empresariales

Incógnitas

EDITA Europea de Difusión Empresarial EUDIEM S.L.

Desde mi punto de vista

DIRECTOR GENERAL Ignacio Sánchez Cabanillas ignacio@eudiem.com

Ignacio Sánchez Cabanillas

COORDINADOR DE PUBLICACIONES Juan Manuel Reina jmreina@eudiem.com DISEÑO Y MAQUETACIÓN Alberto Aparicio Velázquez creativo@eudiem.com AUDIOVISUAL fotografia@eudiem.com WEB Y REDES SOCIALES Daniel Aparicio Velázquez agencia@eudiem.com ADMINISTRACIÓN José Antonio Ruiz jruiz@eudiem.com OPINIÓN EN ESTE NÚMERO José Manuel Castillo, abogado Antonio Lopez-Triviño Junco, abogado Víctor Pacheco, coach COLUMNISTAS Y COLABORADORES Manuel Gómez, marketing y comunicación Manuel Herrero, analista económico Raquel Franco, abogada y mediadora Eduardo Otaolaurruchi, escritor J. Luis Ayala, terapeuta de Reiki y PNL Luis V. Luque, ingeniero de montes

DIRECTOR GENERAL

uando está a punto de finalizar el mes de septiembre y todavía no sabemos si habrá o no habrá unas terceras elecciones (yo pienso que irremediablemente las tendremos), se apodera de mi una sensación de pérdida de tiempo. Está claro que nadie tiene una varita mágica para hacer que las cosas funcionen bien, para que haya trabajo para todo el mundo y que no tengamos que estar preocupados por si llegamos a final de mes y muchas incertidumbres más. Pero lo que no es de recibo es que llevemos un año con la misma cantinela en casi todas las emisoras de tv, con horas y horas de programas elucubrando sobre pactos y no pactos, desencuentros y sobre quien es el que quiere lo mejor para España y los españoles. ¡Qué hartura por dios! Sí, que hartura, lo digo de nuevo. Simplemente quería expresar el sentimiento de aburrimiento que además de mi, llevo comprobando en estos últimos meses tienen la mayoría de la gente con la que hablo. Pero hablemos de empresas de empresas, de empresarios y de empresarias, de creación de empleo, de trabajadores, de autónomos, de oportunidades (en el más amplio sentido de la palabra), porque yo no estoy notando precisamente que las cosas vayan mejor que hace un año, cuando nos decían que ya habíamos tocado fondo y que a partir de ese momento todo iba a ser mejor. Es verdad, que este verano ha sido

muy bueno en términos turísticos, y eso a pesar del “levente”, la hostelería a funcionado muy bien, se ha creado empleo, aunque haya sido estacional, pero cuando llega el momento de la verdad es ahora, en otoño, en invierno, seremos capaces de mantener los empleos creados, tendremos la imaginación suficiente para crear nichos nuevos de mercado, habrá musculo empresarial suficiente para suplir los empleos estacionales, creados exclusivamente por la necesidad veraniega, ó las inversiones de las instituciones en materia de empleo serán eficaces y servirán de verdad para crear empleos estables, por cierto, se ha firmado en Puerto Real un acuerdo entre instituciones públicas y privadas, para construir el Centro de Innovación Tecnológica y Fabricación Avanzada de Andalucía, CFA, una iniciativa basada en la tecnología y la investigación y aplicarlas a los procesos productivos industriales de los dos sectores punteros en nuestra provincia, el naval y el aeronáutico, pero no solo para sus empresas más representativas, Navantia y Airbus, también las 190 empresas auxiliares de los sectores, muy buena voluntad e intenciones por parte de todos los representantes institucionales y empresariales, para que este Centro de Fabricación Avanzada suponga una revolución industrial convirtiéndose en la fabrica del futuro, en fin, otra de las muchas incógnitas que se nos irán desvelando en las próximas semanas.

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¿Están preparadas las Pymes españolas para el mundo del comercio electrónico? Good! SocialMedia www.goodsocialmedia.com

Hasta qué punto conoces la importancia de un comercio electrónico? ¿Alguna vez te lo has planteado para tu empresa? La respuesta es evidente si tenemos en cuenta los últimos informes. Además de crecer en facturación, la implantación de una plataforma ecommerce aumenta en número de transacciones: entre abril y junio de 2016 se registraron en alrededor de 69,5 millones de operaciones, lo representa una subida del 22,8% respecto al mismo trimestre del año anterior. Sin embargo, las Pymes españolas se encuentran muy lejos todavía de sacarle rentabilidad al mundo 2.0. Un estudio elaborado por eBay entre más de 1.200 pymes de ámbito nacional señala algunas de las deficiencias de las empresas españolas para vender por Internet. El estudio titulado ‘Las pymes españolas en el ámbito online’, confirma que un tercio de las empresas que operan en nuestro país que no tiene ninguna presencia online. Los principales obstáculos a los que deben en-

frentarse son los problemas logísticos que se pueden presentar en la entrega del producto; la necesidad de inversión y la dificultad para la atención al cliente. Otro dato a tener en cuenta es la falta de preparación de las pymes de España para dar el salto al comercio electrónico, una de las principales conclusiones del estudio citado anteriormente y que preocupa a los diversos sectores. Y es que más de la mitad de los responsables de estas compañías (51,8%), dice estar poco o nada preparado para vender online y sólo dos de cada diez ofrece sus productos a través de la red (19,5%). Algo interesante, ya que, según el citado estudio, el 48% de las pymes cree que la transformación es fundamental para el futuro de su empresa. Sin embargo, sólo el 39,8% de estas compañías se siente preparada para dar el paso. Más aún, a pesar de que los últimos estudios aseguran que las compras desde dispositivos móviles no para de crecer, un 58,4% de los gerentes de las pymes y autónomos afirma no disponer de una aplicación móvil ni tampoco tener previsto crear una en los próximos 12 meses, frente a un 15,5% que sí tiene contemplado introducirla en su estrategia de negocio próximamente. Caso diferente lo ocupa el sector femeni-

no. El 79,1 % de las pymes lideradas por mujeres recurre al e-commerce para la venta de sus productos, y el 21,4 % utilizan sus redes sociales para sus ventas. Las plataformas de compraventa como eBay son utilizadas por el 11,1 % de esas pymes. Según los datos recogidos por eBay, seis de cada diez emprendedoras han aumentado sus ventas online en los últimos cinco años, y el 45 % de las mujeres gerentes de pymes considera que la presencia online de su empresa será muy importante. Sin embargo, las mujeres se muestran “más pesimistas” respecto a su preparación para la evolución digital de sus negocios. Frente al 48,9 % de los gerentes masculinos que considera que tiene conocimientos suficientes sobre el comercio electrónico, el 39,9 % de las mujeres afirma tener la preparación necesaria para el e-commerce. Hay que tener claro que el futuro de las pymes depende totalmente de sus capacidades para afrontar la transformación digital, por eso hay que contar con un buen equipo de desarrollo embarcarse en la aventura del comercio electrónico. Una aventura que, además, debe ir siempre acompañada de una buena estrategia de marketing, aceptando herramientas digitales acordes al sector. Pero eso ya lo trataremos en otro artículo.

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Opinión

PANORAMA DE ACTUALIDAD

JUAN MANUEL REINA

Una gran noticia para aliviarnos de la cerrada borrasca política

c aba el verano y, de forma más o menos traumática o celebrada (hay gente para todo), nos toca volver a la realidad. A una realidad que, de entrada, nos recuerda que aún seguimos atrapados en ese bucle político-electoral que, más allá de mantenernos paralizados y frustrados frente a los grandes temas de Estado, nos confirma la incapacidad de unos y otros para captar y plasmar sobre el papel el mandato recibido por partida doble en las urnas. De un lado, unos juegan a escenificar una redención que regatean a las primeras de cambio; otros a trazar idílicas mayorías-alternativas que frustran las líneas rojas o las ambiciones, legítimas claro está, de posibles aliados y, por último, están los que, convencidos de que lo importante es que no pare la música, se muestran dispuestos a ‘bailar’ ya sea con ‘tacón’ o ‘zapatilla’.

Un proceso agotador y desmoralizante que, sin lugar a dudas, dejará ‘víctimas’ en el camino, siempre las hay, y que, pese a lo vociferado por unos y por otros en mil y un ‘púlpitos’, nos deja claro, muy claro, que a esta democracia que creíamos madura aún le falta eso, madurar. Madurar para que, en esce-

El CFA sitúa a la provincia en la nueva revolución industrial narios como el actual, sin mayorías absolutas, la democracia se pueda desarrollar en toda su plenitud. Y que, más allá de discursos patrióticos, de líneas rojas, de salvapatrias, de tremendismos o de guiños que solo responden a un escenario intere-

sado concreto, los partidos, con sus líderes a la cabeza, sean capaces de resolver con acierto un puzzle político que no se antoja ni el primero ni el último. Y es que, más allá de la suerte de los partidos, de sus líderes, lo que de verdad importa es que está en juego la suerte de millones de personas. Menos mal que entre tanto nubarrón este mes de septiembre nos deja una feliz noticia para el conjunto de la provincia en materia empresarial, de desarrollo y de creación de empleo y ésta no es otra que la colocación de la ‘primera piedra’ de uno de los grandes proyectos apadrinados por la Inversión Territorial Integrada (ITI). Se trata de la firma del protocolo del futuro Centro de Innovación Tecnológica y Fabricación Avanzada de Andalucía. (CFA). Un centro que nos hace partícipes de la llamada cuarta revolución industrial, de sus restos y beneficios.

LA IMAGEN

VISITA A AIRBUS. Con motivo de la firma del protocolo para la puesta en marcha del Centro de Fabricación Avanzada, la presidenta de la Junta de Andalucía, Susana Díaz, aprovechó la ocasión para conocer más de cerca la actividad que se desarrolla en las instalaciones de Airbus. Una visita en la que estuvo acompañada por Manuel Jiménez Barrios, Fernando López Gil (ambos en la imagen) y el resto de representantes institucionales y empresariales participantes en esta iniciativa.

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OPINIÓN El problema de heredar o cuando la herencia es una carga CASIMIRO MOLERA RODRÍGUEZ info@circuloabogados.es telf.: 629 772 810

www.circuloabogados.es

on respecto al asunto de la herencia, la legislación vigente y el estado impositivo ha hecho que siempre aparezca un “heredero inesperado”: Hacienda. En www.circuloabogados.es venimos observando que lo que antaño era deseado como una bendición que viniera a paliar situaciones económicas precarias o sencillamente a tener un “mejor pasar”, ha desembocado en ocasiones a una situación indeseable; la Herencia como problema. Es fundamental conocer “qué se hereda” pues no todo ciudadano tiene conocimiento de que junto a los bienes también se hace uno cargo de las deudas del finado de tal forma que aceptar una herencia puede suponer también aceptar deudas incluso si las mismas son superiores al patrimonio del fallecido. Es por ello que lo primero que tenemos que preguntarnos es ¿cuál es el patrimonio que vamos a heredar? ¿Cuáles son las deudas que tenía el fallecido? Y es entonces cuando, a partir de ahí caben las distintas posiciones: 1.- Si las deudas superan al patrimonio, RENUNCIAR a la herencia por medio de escritura pública ante notario o en vía judicial. 2.- Si existen dudas con respecto a si las deudas son superiores o infe-

riores al patrimonio lo recomendable es heredar a BENEFICIO DE INVENTARIO. Esta fórmula nos permite liquidar previamente las deudas que tuviera el fallecido con el propio patrimonio de la herencia para posteriormente, si queda algo, repartirlo entre los herederos. Es importante saber que el interés en heredar sin conocer el verdadero caudal hereditario puede convertirse, a causa de los impuestos o de las deudas es un riesgo que puede traer indeseables consecuencias. Tengamos en cuenta que la aceptación a beneficio de inventario es también un acto formal y solemne que hay que hacer ante notario o por vía judicial y requiere la previa formación del inventario. No hacerlo así implica que podamos aceptar la herencia incluso de forma tácita al realizar actos que puedan interpretarse en el sentido positivo de querer hacernos cargo de la misma. Ejemplo: Nuestro pariente fallecido disponía de una vivienda que explotaba en régimen de arriendo y pasamos a realizar actos de gestión frente al arrendatario. Dicho acto tácito se puede interpretar como una aceptación de la herencia. Ahora pensemos que dicha vivienda tenía una hipoteca que, con causa de la crisis y de la devaluación de los inmuebles, es superior al propio valor del piso. En este caso, el banco nos podrá exigir el pago de la hipoteca como herederos y ello aunque la deuda con él sea muy superior al valor del piso en el mercado. Incluso cabe el supuesto de que si dicha vivienda presentaba cargas y/o anotaciones de embargo, tras

las mismas estén pendientes procedimientos judiciales a los que habría que hacer frente al quedar subrogados en la deuda, con los gastos que eso conlleva. 3.- El patrimonio es superior a las deudas o no existen estas. ACEPTACION PURA Y SIMPLE de la herencia y reparto. Ahora bien, cuando está claro que el patrimonio es superior a las deudas, o directamente no hay deudas, todavía puede darse el caso de que no interese heredar. ¿Cómo puede ser esto? Muy fácil: los impuestos. Cuando se hereda un patrimonio hay que liquidar el impuesto de sucesiones, que puede ser una cantidad bastante elevada dependiendo del parentesco del que hereda, (a efectos fiscales no es lo mismo ser hijo que sobrino), de la comunidad Autónoma, (existen bonificaciones en unas y no en otras) o para el caso de aquellas comunidades con normativa foral especial. Conclusión: Para no llevarnos desagradables sorpresas en la posición de heredar, hemos de averiguar primeramente el nivel de endeudamiento del fallecido, y, posteriormente realizar un cálculo del impuesto a liquidar y la forma en que el mismo se liquidaría. Si no contamos con fondos propios, tampoco contamos con ayuda externa (empresas profesionales que adelantan el dinero a modo de financiación, por ejemplo), y se trata de usar el patrimonio de la propia herencia para afrontar dichos pagos es el momento de recapacitar, seriamente, si merece la pena heredar.

Equivocaciones más comunes en el relevo generacional

ANTONIO LÓPEZTRIVIÑO JUNCO Abogado y consultor de Empresas Familiares

antoniolopez.consultor@gmail.com

omo indicábamos en el artículo anterior es fundamental “mimar” la sucesión en la Empresa Familiar. Siguiendo a mi querido profesor y maestro don José Javier Rodríguez Alcaide, durante años director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Córdoba, las equivocaciones más habituales en las empresas familiares serían: - No comprender las diferencias entre la PROPIEDAD y la DIRECCION en la empresa La propiedad es una cuestión de apellido y viene dada por la condición de familiar del sucesor, mientras que la dirección es cuestión de talento, hay que ganarla y es cuestión de formación. ¿Cómo evitaríamos esta equivocación? Desarrollando una CULTURA DEL MERITO (Tanto rindes tanto vales). Sin ella los incompetentes ocupan cargos de dirección. En la empresa no hay igualdad: Hay JERARQUIA, DISCIPLINA Y CONTRIBUCION - Considerar la sucesión como una obligación con el pasado y NO UNA OPORTUNIDAD PARA EL FUTURO Es un error querer que los hijos entren en el negocio con el único fin de continuar la historia de la familia y es un error de los hijos no mostrar ante los padres sus enfoques diferentes si entran a trabajar en el negocio

- No se sabe transmitir la ORIENTACION EMPRESARIAL Creer que la capacidad empresarial es algo innato y formar a los hijos no es importante. El fundador piensa que su “ADN” empresarial se va a transmitir a sus hijos por el solo hecho del nacimiento. ¿Cómo lo solucionaríamos?: Con un proyecto empresarial válido y con contenido innovador y con la presencia de un líder motivado y con capacidades. Hay que pasar del modelo de «dinastía», donde el fundador es el “jefe” de todo, al modelo de «familia empresaria», PROFESIONALIZANDO la empresa y la familia.

Es necesario un proyecto empresarial válido y un líder motivado - Considerar el relevo como un ACONTECIMIENTO Y NO COMO UN PROCESO Si no se considera el relevo a una fecha fija, se retrasa la organización y la estrategia de la empresa y los hijos se acomodan y no se hacen responsables. (síndrome del “Príncipe Carlos de Inglaterra” ¿reinará alguna vez?). Eso le ocurre a numerosos sucesores de las empresas familiares. Como ya hemos dicho en alguna ocasión hay que organizar la sucesión con una antigüedad mínima de CINCO A DIEZ AÑOS.

Dos situaciones que queman al personal en la hostelería VÍCTOR PACHECO El Entrenador

a hostelería es uno de los sectores más sacrificados que he conocido no solo por la cantidad de horas de trabajo que requiere el negocio a diario, fines de semana y festivos sino que además las jornadas laborales tienen horarios que dificultan la conciliación con la vida familiar. Esta peculiaridad hace que los profesionales de este sector pasen más tiempo con sus compañeros de trabajo que con su propia familia, por lo tanto si no se gestiona bien al equipo y el ambiente de trabajo los conflictos estarán a la orden del día.

En esta ocasión voy a compartir contigo dos de las situaciones más comunes que encuentro en estos negocios que afectan gravemente a la motivación y por lo tanto a la productividad, rendimiento y fidelización de los trabajadores. Falta de descanso: es una de las quejas más habituales y no les falta razón. En muchos restaurantes solo se descansa un día a la semana y que te toque en el fin de semana es como un premio de la lotería. Pasar tantas horas de trabajo sin apenas tiempo para descansar, desconectar o estar con la familia va quemando poco a poco a las personas. Si además, por una mala gestión de la organización de los turnos, muchas veces no saben cuándo podrán disfrutar de su día libre hasta el día antes, apenas pueden organizar su

vida personal para compatibilizarla con la familia, y esta situación acaba pasando factura también en su vida privada. Si por último, el camarero, cocinero o profesional de la limpieza, como pasa a menudo, no siente vocación por su trabajo sino que es algo que hace para ganarse la vida, tendrá aún menos capacidad de resistencia de estas duras condiciones y tiende a quemarse más rápidamente. Se trata por lo tanto de un tema muy sensible y que requiere de una planificación y gestión descansos muy optimizada para facilitar y promover la conciliación familiar de los trabajadores. Los estudios demuestran que cuanto más descanso se facilita, más productivos, a gusto y felices trabajan los profesionales. Desigualdad salarial: que dos personas de la misma categoría profesio-

nal con el mismo horario y trabajo tengan sueldos distintos no es una cuestión específica de la hostelería, ocurre en todas las actividades económicas y tiene múltiples causas, la mayoría comprensibles. Sucede muchas veces porque los salarios se negocian de forma personalizada con cada trabajador en función de la situación de la empresa en el momento, la experiencia y reputación del profesional. Se llegan a negociar incluso privilegios o condiciones especiales para impulsar la motivación del nuevo candidato. La consecuencia negativa de esta práctica es que genera desigualdad salarial en el mismo rango, y si dos hacen lo mismo, con la misma calidad y rendimiento, pero uno cobra más que otro, ya tienes un conflicto servido, por valorarse como una

situación injusta por el trabajador, lo que merma su motivación. Peor aún, cuando me encuentro que las personas que cobran más hacen todavía menos que el resto, lo cual no solo los desmotiva, sino que hace que estos trabajen menos para equiparar su carga de trabajo con su salario. En definitiva, una fuente de piques, recelos y tensiones, que divide al personal, destruye el compañerismo y promueve una riada de problemas diarios que hacen perder tiempo, dinero y clientes al negocio. Este problema se puede evitar perfectamente con una política salarial bien diseñada, que estructure los salarios fijos en base a criterios profesionales, y contemple la retribución variable, incentivos o premios en base al rendimiento y méritos profesionales.

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Actualidad

Industria

Cádiz acepta el reto de la nueva revolución industrial Junta de Andalucía, Airbus, Navantia, UCA y pymes firman el protocolo para la creación del Centro de Fabricación Avanzada

Susana Díaz presidió el acto.

J.M.R./Redacción EL PUERTO.- Que la industria, de la mano de la tecnología y la innovación, avanza a una velocidad de vértigo es un hecho indiscutible. Y que es en los sectores aeronáutico y naval donde dichos avances tienen una trascendencia, si cabe, aún mayor para alcanzar la máxima competitividad es algo también incuestionable. Es por ello que Cádiz, que desde hace tiempo (siglos en el caso del sector naval) se juega gran parte de su futuro en ambos sectores, se con-

Foto: GE

vertirá en los próximos años en punta de lanza de la tecnología y la innovación. Un objetivo, compartido desde las esferas pública y privada, que se hará realidad gracias a la puesta en marcha del Centro de Innovación en Tecnologías de Fabricación Avanzada (CFA) Aeronáutica y Naval de Cádiz que se construirá a partir del año que viene en el polígono El Trocadero, en Puerto Real. La ‘primera piedra’ de este proyecto, que nace al abrigo de esa herramienta que ha de servir de palanca para que Cádiz abandone los vagones

de cola del desempleo (Inversión territorial Integrada), la colocaron la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA), Navantia, Airbus Defense & Space, Airbus Operations, la Fundación Hélice, el Clúster Marítimo Naval de Cádiz y la Universidad de Cádiz con la firma del protocolo. Un acto que, presidido por la presidenta de la Junta de Andalucía, Susana Díaz, se desarrolló en las instalaciones de una de las grandes empresas tractoras de este nuevo reto industrial, Airbus. Estas instalaciones, para las que se contará con una inversión de 25 millones de euros y cuyo plazo de construcción es de dos o tres años, se ubicarán en una parcela de 30.000 metros cuadrados propiedad de la Agencia IDEA. En las mismas se localizarán los laboratorios y los talleres de investigación y, adicionalmente, el centro contará con instalaciones, servicios complementarios, equipos, maquinaria e instrumental necesario para el desarrollo de las actividades previstas. Susana Díaz, que antes de firmar el protocolo visitó las instalaciones de Airbus en compañía de José Manuel Revuelta, de Navantia; Rafael González Ripoll, de Airbus Operaciones; del

Autoridades y empresarios posan antes de la firma.

rector de la UCA, Eduardo González Mazo; Joaquín Rodríguez Grau, del clúster Hélice; José María Camacho, del clúster naval; Antonio González Marín, director general de la Agencia IDEA; Manuel Jiménez Barrios, vicepresidente de la Junta; Fernando López Gil, delegado de la Junta en Cádiz, e Irene García, presidenta de

la Diputación, destacó que la puesta en marcha del CFA va a suponer “un hito que nos va a situar en un papel importante en un mercado cada día más global y que exige que seamos cada vez más competitivos”. “Andalucía”, subrayó, “tiene que incorporarse con fortaleza a la llamada ‘Industria 4.0’, una nueva tenden-

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Actualidad Al detalle

Generadores de actividad y empleo

Foto: GE

cia de fabricación industrial con la que ya cuentan las grandes potencias económicas”. Asimismo, Susana Díaz destacó que el Centro de Fabricación Avanzada va a tener “mucho impacto en las 200 empresas auxiliares de la provincia de Cádiz, 150 en el sector naval y 40 en el aeronáutico”.

“En el horizonte”, concluyó, “va a haber demanda, pero hay que estar preparados porque serán las empresas más competitivas y los territorios mejor adaptados y que garanticen que esa transferencia de conocimiento y resultados de I+D se haga a más velocidad los que serán capaces de crearse con un porcentaje”.

Según los últimos datos de la Fundación Hélice, el sector aeroespacial andaluz se posiciona como el segundo más importante a nivel nacional, convirtiéndose en uno de los tres polos aeronáuticos del territorio europeo. Con una facturación de 2.343 millones de euros y más de 13.700 puestos de trabajo, este sector, compuesto por 118 empresas, se ha convertido en los últimos años en estratégico para el conjunto de la economía andaluza. Por lo que a la construcción naval se refiere, la Bahía de Cádiz es el mayor foco de construcción de toda España, liderado por Navantia y Dragados. Ambas son empresas altamente generadoras de empleo (solamente Navantia genera el 3,1% del empleo en la Bahía de Cádiz con una aportación del 2,48% al PIB). Asimismo, a Navantia y Dragados se une un potente y arraigado sector auxiliar en la Bahía de Cádiz, con más de 150 empresas vinculadas al sector metalmecánico. También son especialmente relevantes para la zona las actividades relacionadas con el ámbito portuario y el transporte marítimo. Es por ello que para estos sectores contar con el CFA será una ventaja de cara a lograr esa máxima que es la competitividad.

La construcción y equipamiento, a cargo de IDEA El Centro de Fabricación Avanzada estará abierto al tejido empresarial interesado Redacción Según recoge en el protocolo rubricado por la Junta de Andalucía, Navantia, Airbus Defense & Space, Airbus Operations, la Fundación Hélice, el Clúster Marítimo Naval de Cádiz y la Universidad de Cádiz, la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía será la encargada de realizar la inversión inicial, la construcción de la infraestructura y el equipamiento. Asimismo, garantizará el acceso al centro de todo el tejido empresarial interesado, contando con el asesoramiento técnico y estratégico de los principales representantes de los sectores naval y aeronáutico de Andalucía. Por lo que a la financiación se refiere, el protocolo plantea la configuración de un modelo económico en el que la propia actividad del Centro de Fabricación Avanzada sea un elemento de obtención de ingresos y recursos provenientes del tejido empresarial. Según el grado de uso de las instalaciones por parte de las empresas aeronáuticas y navales, se definirán tres categorías: ‘Miembros principales’ (los que comprometan la mayor parte de las infraestructuras, instalaciones y equipamiento del centro bajo pago de un canon), ‘Miembros colaboradores’ (los que comprometan parte relevante del

centro, también bajo canon) y , por último, ‘Miembros benefactores (entidades que, indistintamente de su uso del centro, sea relevante que se comprometan con el proyecto). Para la articulación de la colaboración público privada, el protocolo contempla la creación de grupos de trabajo que permitirán la elaboración de estrategias, propondrán líneas tecnológicas adecuadas a las necesidades del sector y nuevas líneas de actuación o modificaciones de las existentes.

Existirán miembros principales, colaboradores y benefactores Cabe destacar que el Centro de Innovación en Tecnologías de Fabricación Avanzada de la provincia de Cádiz es un proyecto piloto, de carácter estratégico, que servirá de referencia a futuros proyectos dirigidos a mejorar la competitividad de la industria aeronáutica andaluza, así como posicionar a Andalucía como región competitiva para invertir e investigar en este campo. Una apuesta en favor del desarrollo y el empleo.

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Actualidad DATOS

El mercado japonés ocupa en estos momentos el puesto onceavo en la lista de los principales mercados de los caldos elaborados en Andalucía. El

vino español se hace fuerte en Asia Con 151,4 millones de litros (+16,3%) y 276,5 millones de euros (+18,2%), Asia gana cuota y representó el 6,3% del volumen y el 10% del valor total de vino español exportado en el interanual a junio de 2016. Las ventas a China aumentaron un 26% en volumen y un 38% en valor y se distancia de Japón como primer mercado. La suma de ambos representó en torno al 80% del total exportado a Asia. Andalucía

crece un 21% Según los datos de Extenda, en el último semestre de 2016 las exportaciones andaluzas de vino han aumentado un 21% con respecto al mismo periodo del año anterior hasta alcanzar los 52,5 millones de euros en ventas.

Vinos

Diez afamadas firmas promocionan sus caldos en Japón Profesionales de la restauración, la hostelería y agentes minoristas degustaron en la ‘Tokio Wine Complex’ los excelentes y variados productos que se producen en la provincia de Cádiz

M J.M./Redacción

ientras en las viñas del Marco de Jerez se acometen las últimas jornadas de trabajo, los caldos de la provincia de Cádiz continúan promocionándose en busca de nuevos y pujantes mercados en los que comercializar su gran y reconocida variedad de productos. Una tarea que ha tenido su última parada en el certamen organizado por `Tokio Wine Complex´, celebrado en la ciudad nipona de Kanazawa Caydsa, Gonzalez Byass, Argüeso, Fernando de Castilla, Bodegas Osborne, Bodegas Gutiérrez Colosía, Bodegas La Cigarrera, Bodegas Yuste y Compañía de Vino del Atlántico son las firmas gaditanas que, con el apoyo de la Consejería de Economía y Conocimiento a través de ExtendaAgencia Andaluza de Promoción Exterior, han acudido a un evento en el que ha estado presente un total de 144 profesionales del sector de la restauración, la hostelería y agentes minoristas japoneses. El objetivo de esta acción ha sido promocionar el consumo de vinos andaluces en el pujante mercado nipón y favorecer el cierre de acuerdos comerciales entre los agentes japoneses y las bodegas andaluzas ya presentes en el mercado.

Las cifras

37,2

millones reportaron las exportaciones de vinos de Cádiz desde enero de 2016.

millones y el 26,6% de las ventas de vino andaluz acaparó Inglaterra.

742.000

euros reportaron las ventas de vino de Andalucía en Japón de enero a junio.

´Tokyo Wine Complex´ es una asociación destinada a promocionar vinos, tanto japoneses como extranjeros, y que organiza diferentes eventos vitivinícolas donde se cita todo el sector profesional nacional, desde importadores a distribuidores y minoristas, hasta periodistas especializados del sector. En esta ocasión, la cata y degustación tuvo lugar en la sala Diamond del Hotel Kanazawa. Cabe señalar que por provincias, lidera las exportaciones de vinos al

mundo en los primeros seis meses del año, Cádiz, con 37,2 millones de euros, con un 70,8% del total y un alza del 12,4%; seguida de Málaga, con 10,9 millones y 20,8% del total de las ventas y una subida de más del doble, que alcanza el 116%. Y en tercer lugar está Córdoba, con 2,5 millones (5% del total) y un incremento del 5%; seguida de Sevilla, que vendió vino por valor de 880.000 euros, lo que supone un crecimiento del 129%. En cuanto a los principales mercados del vino andaluz en el mundo, en primer lugar se encuentra Reino Unido, con 14 millones de euros y el 26,6% del total de las ventas, y un crecimiento del 35% con respecto a los primeros seis meses del año 2015; seguido de Estados Unidos, con 7,8 millones (15% del total) y un alza del 34,8%; y Países Bajos con 6,4 millones (12,3% del total). En cuarto lugar destaca el crecimiento de Rusia con 4,7 millones, que multiplica así por 950 sus ventas del primer semestre de 2015 (5.000 euros). En quinta posición se encuentra Alemania (3,8 millones), seguida de Francia (2,2 millones) y China (1,6 millones) con un alza del 133%. Finalmente, Japón se sitúa como el onceavo mercado del vino andaluz con ventas por valor de 742.000 euros en el primer semestre 2016.

Obituario

millones de euros el año pasado

Fallece el bodeguero Joaquín Rivero Valcarce

En los últimos cinco años las exportaciones de los vinos andaluces al mundo han crecido nada menos que un 8,7%, llegando hasta los 109 millones de euros el año pasado. Un incremento de las ventas que ha venido liderado por la provincia de Cádiz y por su diferentes y apreciados caldos.

El sector bodeguero de Jerez de la Frontera asistió días atrás a la pérdida de uno de sus más destacados miembros, Joaquín Rivero Valcarce, destacado empresario que allá por 1998 fundó las Bodegas Tradición CZ. Amante de los procesos más tradicionales para la elaboración de vinos brandies, Joaquín Rivero siempre se caracterizó por su apuesta por la puesta en valor de los jereces más característicos.

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EMPRESAS

Motor

JOSÉ LUIS RIOJA MIGUEZ Gerente de TRASUR S.A.

“Lo que nos distingue es nuestra vocación de servicio” “Con la ampliación de las instalaciones del concesionario de Jerez hemos logrado mayor habitabilidad en favor de nuestros clientes y de los propios empleados” J.M.R. EL PUERTO.- A lo largo de los últimos años, TRASUR, concesionario Oficial KIA de Turismos en la provincia de Cádiz, se ha convertido en sinónimo de calidad y excelente servicio. Máximas, las referidas, que han servido para que haya alcanzado las más altas cotas en la venta de vehículos, con incrementos del 51% en 2015 respecto a 2014 y del 20%, aproximadamente, en lo que va de año respecto a la pasada campaña. Ahora, en su afán permanente de seguir ofreciendo el mejor de los servicios a sus usuarios, TRASUR acaba de ampliar y mejorar sus instalaciones en Jerez de la Frontera. Desde sus inicios, TRASUR ha puesto el máximo interés por prestar el mejor de los servicios posible, algo que le ha valido para ganarse la confianza de los clientes, ¿qué supone y cuáles son los objetivos de las nuevas y modernas instalaciones que acaban de inaugurar en Jerez de la Frontera? Para empezar, hay que destacar que esta importante renovación y ampliación de nuestras instalaciones en Jerez ha supuesto un crecimiento considerable tanto en lo profesional como en lo personal, en cada uno de los empleados que conforman la plantilla de TRASUR. Por lo que se refiere al objetivo de las mismas, tal y como ya pueden apreciar y disfrutar nuestros clientes, nuestra meta no ha sido otra que seguir avanzando y dando nue-

vos pasos en favor de dar el mejor de los servicios a nuestros clientes. No debemos olvidar que la filosofía de nuestro grupo (CATSA) ha sido siempre ‘Vocación de Servicio’ y, obviamente, para ello es muy importante disponer de las instalaciones adecuadas, un lugar moderno y cómodo en el que nuestros clientes se puedan sentir lo más a gusto posible. ¿Cuál ha sido la inversión realizada y qué servicios ofrece esta nueva instalación respecto a la antes existente? La inversión realizada en esta importante actuación no es lo más importante. Para nosotros lo destacable es que gracias a esta ampliación hemos logrado sumar en un valor tan importante como la habilitabilidad, incorporando espacio virtual para los clientes. De este modo, ahora contamos con una sala de espera dentro de la sala de exposición. Un espacio en el que el cliente se va a encontrar más cómodo mientras que su vehículo pasa el mantenimiento correspondiente. Además, nuestros clientes cuentan con la posibilidad de estar en todo momento al corriente de las últimas novedades de la marca. Por otra parte, hemos incorporado el departamento de vehículos seminuevos y ocasión. Asimismo, en lo que a la zona de taller se refiere, hemos habilitado más puestos de trabajo. Todo ello

“Ahora disponemos de mil metros cuadrados para la exposición de vehículos” con el único y gran objetivo de contar con unas instalaciones acordes con la calidad de los productos que ofrecemos. ¿Cómo se estructura este nuevo espacio? Las nuevas instalaciones de TRASUR disponen de una gran sala

“Para hacerle la espera más cómoda a nuestros clientes hemos habilitado una sala”

“En 2015, TRASUR registró un brutal incremento del 51% en la venta de vehículos ”

de ventas de vehículos nuevos/seminuevos y ocasión. Hablamos de 1.000 metros cuadrados, un espacio al que sumamos la zona destnada a taller, con 800 metros cuadrados. A estas dos grandes ‘dependencias’ hemos de unir una zona de par-

king, lavadero y campa con una extensión de 6.260 metros cuadrados. En los últimos tiempos TRASUR viene registrando un notable incremento en sus ventas, algo que ya el año pasado fue destacado y aplaudido por Kyung Hyeon Kim, presi-

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Empresas

TRASUR

Un servicio integral en la provincia de Cádiz TRASUR es el Concesionario Oficial KIA de Turismos en la provincia de Cádiz. Una empresa del Grupo CATSA, líder de la automoción en Andalucía, con más de 60 años de experiencia. Dispone de unas instalaciones modernas y funcionales en Cádiz, Jerez de la Frontera, Algeciras y la Línea de la Concepción donde los usuarios pueden descubrir todas las novedades de la gama KIA,en sus múltiples motorizaciones, terminaciones y colores. Gran cantidad y variedad de vehículos en stock, de turismos y todocaminos con disponibilidad inmediata y con la seguridad de conducir la más avanzada y eficaz tecnología. Asimismo, TRASUR ofreceun servicio integral para particulares y empresas, facilitando los sistemas financieros necesarios para facilitar la elección de los clientes.

dente de KIA Motors Iberia, ¿cómo está siendo el comportamiento de las ventas este año y qué objetivos se marcan? Este año seguimos creciendo con respecto al anterior. Si bien es cierto que no en la misma proporción que el año pasado. Lo de 2015 fue brutal, ya que crecimos un 51% con respecto al año anterior. En 2016 nuestro crecimiento se fijará en un 20% aproximadamente con respecto al ejercicio pasado. Concretamente, estaríamos hablando de unas 1.100 unidades aproximadamente. ¿Qué busca el cliente que se acerca a uno de sus concesiona-

rios, ya sea en Cádiz, Jerez de la Frontera, Algeciras o La Línea de la Concepción? y ¿qué segmento es el más demandado? Pienso que el cliente hoy en día lo que busca no es otra cosa que calidad, precio y servicio. Tres premisas que son más fáciles de alcanzar si somos capaces de detectar cuales son las necesidades reales de nuestros clientes. Si lo logramos, podremos asesorar a nuestros clientes lo mejor posible y hacerles ver cuál es el producto dentro de nuestra amplia gama que mejor se adapta a su estilo de vida. Para mí, ese es un factor diferenciador que nos va ayudar a se-

guir creciendo. Respecto a qué segmento es el más demandado, podría decir que un porcentaje bastante alto de nuestras ventas está en el segmento de los SUV, siendo nuestro abanderado el Sportage. No obstante, nuestros segmentos B y C también siguen acaparando una proporción muy importante en el mercado nacional. Recientemente se conocía que para los usuarios/conductores estadounidenses KIA era la marca automovilística de más calidad, ¿responde este crecimiento de TRASUR a una valoración similar de los usuarios de KIA en la provincia de Cádiz?

Totalmente. El salto de calidad dado por KIA a lo largo de los últimos años, unido a los 7 años de garantía que ofrece en sus productos, han sido imprescindibles para que hayamos podido lograr tales niveles de crecimiento. Hay que tener en cuenta que hoy en día, por lo general, todos nos informamos de que productos son los que mejores. Nos informamos de las prestaciones que tienen cada uno de los vehículo que nos interesan y, además, nos preocupamos por saber los resultados que están dando. Cuestiones determinantes para tomar una decisión y en las que KIA obtiene una calificación muy destacada.

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LEX

Noticias

El TJUE exige indemnizar los contratos temporales como los fijos

Graduados Sociales: “Esto nos aboca al contrato único”

Sentencia que actualmente se ejerce un trato discriminatorio en este tipo de compensaciones Redacción EL PUERTO. El Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) ha dictaminado a través de una sentencia del 14 de septiembre que la legislación española en el tratamiento de las indemnizaciones por extinción del contrato de los trabajadores interinos es contrario al acuerdo marco europeo . Concretamente, considera que actualmente se ejerce un trato discriminatorio en este tipo de compensaciones y, en consecuencia, señala que las indemnizaciones a los trabajadores interinos deben equipararse a las de los fijos. Cabe señalar que actualmente los contratos de interinidad no tienen prevista ninguna indemnización, a diferencia de los contratos temporales, con una compensación de 12 días, y los indefinidos con carácter procedente, 20. Dicha sentencia ha sido celebrada por Comisiones Obreras que, a través de su área Pública, ha señalado que la Administración debe “iniciar un proceso negociador que acabe con la actual situación de excesiva precariedad del empleo público”, subrayando que ésta “abusa de la precariedad del empleo público con una excesiva concatenación de contratos mantenidos durante largo tiempo de interinos en el sector público”. El sindicato, que señala que lo referido en dicha sentencia debe ser

Foto: GE

Trabajadores del sector de la Sanidad.

de aplicación en todos y cada uno de los sectores del empleo público, invita a la administración a que “revise y adapte la actual normativa a las directivas comunitarias y a los pronunciamientos del Tribunal de Justicia de la Unión Europea, con un nivel de garantías para todo el personal temporal, sea su relación laboral o estatutaria, respetuosa con el principio de estabilidad en el empleo, de causalidad en la contratación temporal”.

Asimismo, Comisiones Obreras apuesta por mantener el empleo “cuando exista fraude de ley o irregularidades en la contratación hasta su cobertura reglamentaria, y que garantice que cuando dicha cobertura ordinaria se produzca, el cese sea indemnizado en igualdad de condiciones que para el conjunto de trabajadoras y trabajadores fijos”. Para todo ello, el sindicato apunta que se tendrían que cambiar las leyes básicas que, según expone, “por un

lado impiden generar nuevas plazas vacantes en las que se tendrían que convertir los actuales eventuales estructurales que, como su propio nombre indican, no cubren necesidades temporales o esporádicas sino que cubren necesidades de plantilla”. “Además”, concluye, “de eliminar las tasas de reposición y convocar ofertas públicas de empleo en las distintas Administraciones Públicas y con ello dotar de estabilidad al conjunto del empleo público”.

Andalucía

Siete nuevos jueces para reforzar los juzgados Redacción EL PUERTO.- Andalucía cuenta ya con siete nuevos jueces para reforzar los juzgados, especialmente en aquellas jurisdicciones que se encuentran especialmente saturadas. Andalucía es la segunda Comunidad a la que han sido destinados más jueces de la 66 promoción, ya que 13 trabajarán en Madrid y los mismos que Andalucía, siete, en la Comunidad Valenciana. Los nuevos jueces actúan de refuerzo y sustitución. De los siete nuevos jueces, seis son mujeres y uno hombre, por lo que las primeras re-

presentan un 85,7 por ciento del total. Pese a ello, en los 50 nuevos jueces de la 66 promoción, son mayoritariamente mujeres, ya que representan el 64 por ciento del total. No en vano, las mujeres suponen ya más de la mitad de los 5.366 jueces españoles. Sevilla, con tres nuevos jueces, es la provincia a la que irán destinados más jueces, seguidas de Málaga, con dos jueces; uno en Almería y otro en Granada. Del total de integrantes de la nueva promoción de jueces, y atendiendo al lugar de nacimiento, Andalucía es la Comunidad Autónoma que más jueces aporta, con 13 de los 50. Vista general del edificio Noga, Sevilla.

Foto: GE

Redacción EL PUERTO.- El presidente del Colegio Oficial de Graduados Sociales de Cádiz y Ceuta, José Blas Fernández Sánchez, ha asegurado que la sentencia de la UE “va a suponer un antes y un después en el actual marco jurídico-laboral de España, porque abre las puertas a equiparar, desde el punto de vista indemnizatorio, a trabajadores temporales y trabajadores fijos, y nos aboca a buscar fórmulas de contratos únicos”. El presidente, que anunció la inminente petición de una comisión de trabajo del Consejo General de Graduados Sociales de España, indicó que “hay que conocer el alcance de esta decisión judicial cuanto antes, porque a partir de la sentencia se vislumbran, no solo las consecuencias a futuro, sino también la posibilidad de una cascada de reclamaciones de trabajadores que exijan igualmente ser indemnizados, a posteriori, después de finalizar un contrato temporal”. “El Ministerio de Empleo no puede demorar una respuesta porque este tema afecta directamente a la aplicación de la actual Reforma Laboral y el impacto en las empresas, si tienen que hacer frente ahora a indemnizaciones no previstas, puede ser fatídico en un momento de repunte de la economía”, añadió José Blas Fernández. El presidente ofreció la colaboración del Colegio de Graduados Sociales a la hora de estudiar el alcance de esta sentencia, “pues somos los profesionales y operadores jurídicos con más conocimiento y práctica en este ámbito, como representantes de las empresas y organismos empleadores, y también de los trabajadores”. “La sentencia está diciendo que nuestra legislación laboral discrimina a los trabajadores temporales en materia de indemnizaciones por despido -sostiene el presidente del colegio-. Un asunto que no tiene solo implicaciones en ámbito de las empresas privadas, sino también, y muy especialmente, en el sector público, porque las administraciones son los mayores entes contratistas de interinos”. “Esta sentencia nos está orientando a la puesta en marcha de contratos únicos que simplifiquen el actual mapa de modalidades de relación trabajador-empresa”, apostilló José Blas Fernández Sánchez.

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Actualidad

Motor

JESÚS RUIZ Gerente de Atalaya Motor

“Trabajamos para dar un servicio excelente a nuestros clientes” Atalaya motor potencia su canal destinado a vehículos de empresa, un sector del que es marca ‘premiun’ líder en la provincia de Cádiz gracias a vehículos como el A6 J.M.R. CÁDIZ.- El año pasado el revolucionario Hangar de Atalaya Motor en Cádiz celebraba su décimo aniversario habiendo logrado consolidar a Audi como la marca ‘premiun’ de referencia en la provincia de Cádiz. Una situación de privilegio que, pese a encontrarnos entonces en plena crisis, el grupo Atalaya Motor alcanzó gracias a sus excelentes productos y, lo que no es menos importante, a un servicio postventa marcado por la excelencia y la cercanía, obteniendo importantes retornos de fidelización por parte de los clientes. Hoy, un año después, Atalaya Motor no solo ha logrado seguir creciendo en el ámbito del vehículo privado, sino que ha consolidado y mejorado también su posición como marca ‘premiun’ en el ámbito de la empresa. Un sector que, tal y como resalta Jesús Ruiz, gerente de Atalaya Motor, viene experimentando incrementos de entre el 15 y el 16 por ciento. ¿Qué tiene en cuenta Atalaya Motor para, tal y como viene haciendo, dar la respuesta más acertada y eficaz a quienes desde el sector empresarial depositan su confianza en Audi? Es evidente que, si cabe, en el ámbito de la empresa las exigencias son más elevadas, ya que el coche, más allá de ser un medio de transporte y disfrute, se convierte en una herramienta de trabajo y, por tanto, se hace obligado contar con el mejor de los vehículos y, asimismo, con un servicio postventa que ofrezca las mayores garantías. Un empresario no puede permitirse parar su actividad por un problema en un vehículo.

EL APUNTE Al igual que la mayor parte del empresariado y de la ciudadanía, Jesús Ruiz se muestra también preocupado por el actual escenario político que atraviesa el país. “Es evidente que una situación como la que estamos viviendo no beneficia en modo alguno ni al país ni al empresariado, más aún cuando estamos trabajando en favor del crecimiento”. “Es imprescindible que para que podamos seguir relanzando las empresas exista lo que podíamos dar en llamar paz política”. “Esperemos que esta se produzca a la mayor brevedad”, concluye.

Partiendo de esta máxima, ¿qué viene ofreciendo Atalaya Motor a sus clientes para que se haya convertido en referencia en la provincia de las marcas ‘premiun’ para empresas? De partida, la calidad y excelencia de los productos Audi, avalados por vehículos tan destacados y reconocidos como el A6. Vehículos que ponemos a disposición de nuestros clientes de forma ágil. A ello unimos algo que nos diferencia y que es nuestro servicio postventa, en el que tenemos en cuenta la importancia que para nuestros clientes tiene el vehículo como herramienta de trabajo. Un servicio que prestamos de forma totalmente personalizada.

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Actualidad> Motor

en referencia para el empresariado, ese es el Audi A6. Además de su acertada y atractiva estética, el A6 tiene un bajo mantenimiento y unas excelentes prestaciones. No obstante, también hemos reforzado nuestro servicio para empresas con el Q5 y el A4, productos con los que, gracias a nuestro execelente servicio postventa, estamos obteniendo unos elevados niveles de fidelización por parte de nuestros clientes. ¿Cuál es la fórmula más empleada por las empresas para contar con un vehículo de empresa Audi? La fórmula a la que más recurren los empresarios es el renting y el leasing, ya que son las más cómodas para la gestión de gastos (cuotas fijas durante 4 ó 5 años). Hay que destacar que, en favor del mejor servicio posible, en

“Junto al A6, el Q5 y el A4 están logrando un gran nivel de aceptación”

“Ofrecemos un servicio postventa de máxima calidad y rápida respuesta”

“Para nosotros es fundamental que el cliente reciba un trato personalizado”

Para ello, tenemos habilitado un teléfono exclusivo de atención en el que de forma rápida concertamos las citas. Una vez en nuestras instalaciones, nuestra atención se centra en ofrecer un servicio excelente a las distintas necesidades que se nos plantean, actuando de la forma más rápida posible. Además, ponemos al servicio de nuestros clientes vehículos de sustitución y también ofertamos la

recogida de los coches en las propias empresas. Todo ello viene a conformar un canal estratégico en favor de quienes depositan su confianza en nosotros desde el ámbito empresarial. ¿Qué productos de Audi copan los puestos más altos de ese ranking de vehículos con vocación empresarial? Si hay un vehículo que en los últimos años ha destacado sobremanera y, por tanto, se ha convertido

nuestros concesionarios de Jerez de la Frontera, Cádiz y Algeciras realizamos un trato personalizado y un programa permanente de seguimiento. ¿A qué perfil responden en la provincia las empresas que vienen depositando su confianza en Atalaya Motor? La mayor parte, en torno al 70%, se trata de pequeñas y medianas empresas (pymes). Empresas de Cádiz, Jerez de la Frontera y otras comarcas y localidades de la provincia consolidadas que han confiado en la experiencia de Atalaya Motor a la hora de decantarse por un vehículo ‘premiun’. Un perfil que, obviamente, facilita ese trato y servicio personalizado que nos diferencia. No obstante, también es importante el servicio que ofrecemos a las grandes compañías y multinacionales, que básicamente se concentran en la comarca del Campo de Gibraltar. Clientes de los que, si bien es cierto que por su perfil se hace más complicado el ‘cara a cara’, también estamos muy pendientes para brindarles esa execelencia en el producto y en el servicio postventa. En definitiva, ha sido y es ese afán continuo por ofrecer un servicio de calidad el que distingue a Atalaya Motor en la provincia de Cádiz y, por su puesto, a los productos Audi.

Audi reafirma su liderato como marca ‘premiun’ en la provincia

Al liderazgo que Audi ejerce en la provincia en el sector de las marcas ‘premiun’ para el empresariado se une esa posición, también de privilegio, que disfruta en el mercado de los vehículos de uso privado. “Seguimos creciendo y consolidando nuestra posición de liderazgo dentro de las marcas ‘premiun’, resalta Jesús Ruiz. Según destaca el gerente de Atalaya Motor, dentro de este incremento que vienen registrando los productos de Audi “cabe destacar el gran protagonismo que están teniendo vehículos como el Q5 y el Q3”. Una oferta que antes de

fin de año, si cabe, se verá incrementada con la salida al mercado del Q2. Centrados en ofrecer los mejores productos y el mejor servicio postventa, Jesús Ruiz pone el acento en la gran aceptación que por parte de los clientes está obteniendo la ampliación de los periodos de mantenimiento y de los años de garantía. “Un servicio que”, resalta, “está ideado para que el cliente tenga a su alcance el mejor de los servicios y con las mejores garantías” y que, como es objetivo de Atala Motor, se está viendo recompensado con un gran nivel de fidelización.

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COMARCAS Empresarios y profesionales de los distintos sectores ya forman parte activa del Plan de Fomento del Turismo Interior a través de un foro

‘Pueblos Blancos’ se abre a los empresarios

J.M.Reina os Pueblos Blancos de la Sierra de Cádiz serán en los próximos años objeto de uno de los proyectos turísticos de desarrollo más ambiciosos que promoverá esa gran y excepcional herramienta de futuro llamada Inversión Territorial Integrada (ITI). Una iniciativa que, desde la unidad de los actores públicos y privados, buscará aprovechar y optimizar todas y cada una de las potencialidades de un territorio marcado por la diversidad y la riqueza natural, cultural, patrimonial, etc. en favor de un nuevo modelo productivo que garantice el desarrollo y el empleo. En este marco, Prado del Rey, el Centro de Iniciativas Turísticas, acogió la constitución de uno de los órganos que será fundamental para el desarrollo de la iniciativa, el Foro de Participación para el Desarrollo Turístico, con protagonismo destacado de empresarios y profesionales turísticos. “Nos encontramos ante una excelente y nueva oportunidad para caminar en favor de un nuevo modelo productivo de presente y futuro si entre todos los hacemos bien”, señaló la delegada de Cultura, Turismo y Deporte de la Junta de Andalucía en Cádiz, Remedios Palma, a los empresarios y profesionales presentes en este acto de constitución del Foro. Palma, que destacó la implicación de otras delegaciones de la Junta de Andalucía como Medio Ambiente, Agricultura, Turismo y Empleo, solicitó la participación e implicación de los empresarios para culminar un “proyecto que, desde el ámbito público y privado, nos debe llevar a tener un proyecto de desarrollo turístico de calidad en el horizonte de 2020”.

“Estamos ante una gran oportunidad para que el sector colabore y aporte ideas que serán muy valiosas a los fines y estrategias de este proyecto de la Inversión Turística Integrada”, añadió. Asimismo, Remedios Palma puso el acento en la necesidad de “caminar juntos para que entre todos, administración, empresarios y profesionales, seamos capaces de aprovechar al máximo las potencialidades de un territorio salpicado de innumerables atractivos y que preci-

Remedios Palma: “Es clave que el sector se implique para lograr los objetivos” La delegada provincial de Turismo, Remedios Palma, y la diputada de Empleo, Ana Carrera, presidieron el acto.

sa unirse para lograr ese gran objetivo de desarrollo, futuro y empleo (nuevo modelo productivo) que impulsa la Inversión Turística Integrada de los Pueblos Blancos”. En este punto, la delegada de Cultura, Turismo y Deporte de la Junta aplaudió la unidad demostrada por los ayuntamientos, Diputación de Cádiz y Junta de Andalucía, algo fundamental, “ya que nos beneficiaremos todos”. “La ITI”, subrayó, “nos pone por delante una excelente ocasión para, por primera vez, utilizar los fondos europeos que se destinan a nuestros territorios de una manera conjunta, unida y con un objetivo claro que es incrementar la competitividad, crear riqueza, generar empleo y provocar un desarrollo en beneficio de nuestra gente”. Cabe destacar que este Foro de Participación para el Desarrollo Turístico permanecerá activo no sólo

durante todo el proceso de planificación, sino que debe constituirse en la plataforma de participación socioeconómica de la zona en todo lo relativo a su desarrollo turístico. “El objetivo de esta iniciativa, en consonancia con la Estrategia de Turismo de Interior de Andalucía”, apuntó Remedios Palma, “es promover gracias a la Inversión Territorial Integrada de la provincia de Cádiz el desarrollo de una herramienta de coordinación que dinamice la industria turística de los pueblos blancos desde todas las administraciones y agentes turísticos , y en todos sus ámbitos”. “No tenemos una barita mágica”, concluyó, “para lograr nuestros objetivos. Lo que si es seguro que lo lograremos si entre todos ponemos de nuestra parte, una tarea en la que nos vamos a volcar desde la Junta de Andalucía”.

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Los talleres sectorizados, un lugar para la reflexión Hosteleros, profesionales del turismo activo, etc. aportan sus propuestas al documento de diagnóstico y planificación J.M.R.

Foto: J.M.

Inversión

12 millones para una marca de calidad y muy reconocida El Plan de Fomento del Turismo Interior en los Pueblos Blancos pone el acento en un sector prioritario para la provincia de Cádiz y en un segmento, el del turismo de interior, donde hay todavía mucha capacidad de crecimiento y áreas en las que seguir desarrollando acciones que potencien esta actividad de la mano de proyectos vinculados al turismo activo, las láminas de agua, el medio ambiente, la gastronomía, el patrimonio, el deporte y la cultura. Cabe destacar que este proyecto destinado a los Pueblos

Blancos de la provincia de Cádiz cuenta con un presupuesto de la Consejería de Turismo de la Junta de Andaluxcía de 3,1 millones de euros, cantidad a la que hay que sumar las inversiones vinculadas a otras consejerías, alcanzando un importe total de 12 millones. Una inversión destinada a potenciar todo lo mucho y bueno que contiene una marca turística (Pueblos Blancos) que, tal y como destacó Remedios Palma, “ya es reconocida de forma notable por los viajeros nacionales e internacionales”.

Una vez constituido el Foro de Participación para el Desarrollo Turístico de los Pueblos Blancos, el Centro de Iniciativas Turísticas acogió la celebración de los talleres sectoriales organizados por la empresa ‘Planificación y Desarrollo Sostenibles S.L.’ para trasladar a los sectores el diagnóstico del territorio y las líneas de actuación ya recogidas de cara a la culminación del documento de planificación. Unos talleres en los que, además de informar a los distintos sectores de dichas concluciones y actuaciones, los representantes de los distintos sectores pudieron realizar sus aportaciones y propuestas en favor de un diagnóstico y una planificación lo más acertada posible. En dichos talleres, que se estructuraron en tres encuentros (restauración y productos agropecuarios; alojamientos turísticos y turismo activo y otras actividades turísticas), los empresarios y profesionales coincidieron en la necesidad de activar estrategias comunes; fomentar una conexión más activa y eficaz con las administraciones; potenciar la formación de quienes intervienen en cada uno de los sectores, pero, a su vez, también la de los funcionarios implicados en el sector turístico; aliviar la burocracia y mejorar las comunicaciones y la comunicación entre otras muchas cosas. Propuestas que fueron muy bien recibidas por los responsables de ‘Planificación y Desarrollo Sostenibles S.L.’ y que trasladarán al documento que deberán trasladar a la Junta de Andalucía sobre mediados del mes que viene. En relación a la elaboración del diagnóstico, Pedro Millán Sáenz, socio director de ‘Planificación y Desarrollo Sostenibles S.L.’, destacó que también se ha contado con la participación de los ayuntamientos de los Pueblos Blancos, a los que se les remitió un formulario para recabar su valoración sobre distintos aspectos. PUESTA EN MARCHA Cabe recordar que fue en abril cuando Junta de Andalucía, Diputación de Cádiz, ayuntamientos, Grupo de Desarrollo Rural de la Sierra de Cádiz, Fundación Vía Verde, Confederación de Empresarios de Cá-

El turismo activo, pieza clave.

Foto: www.discovery-8.com

Los empresarios reclaman un mayor y más eficaz diálogo con la administración

Coinciden en la necesidad de ser más competitivos desde la ‘unidad’

diz, Federación de Empresarios de Hostelería de la provincia de Cádiz, Asociación provincial de Hoteles de Cádiz, Asociación de Empresas Turísticas de Cádiz y Asociación de Turismo de la Sierra de Cádiz acordaron sacar adelante un proyecto que, según señaló entonces el el vicepresidente de la Junta de Andalucía, Manuel Jiménez Barrios, “es una gran oportunidad para utilizar, por primera vez, los fondos europeos que se destinan a nuestros territorios de una manera conjunta, unida y con un objetivo claro que es

incrementar la competitividad, crear riqueza, generar empleo y provocar un desarrollo en beneficio de nuestra gente”. “Estamos ante una unidad de acción política, social y económica de esta estrategia conjunta de la que, de forma global, nos beneficiaremos todos”. “Trabajando juntos seremos todos más fuertes”, aseguró. Destacar que en los próximos meses se comenzarán a realizar acciones en favor de la promoción destino Pueblos Blancos.

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Provincia

Comarcas

Los CADE promueven la creación de 780 empresas hasta junio

Puerto de Algeciras

Estas iniciativas desarrolladas en distintas poblaciones de la provincia y apoyadas por los Centros de Andalucía Emprende motivaron la creación de 1.048 empleos

Redacción

Fernando López Gil, delegado en Cádiz de la Junta, y Gema Pérez, delegada de Economía, presentaron los datos.

Redacción EL PUERTO.- Los Centros de Apoyo al Desarrollo Empresarial (CADE) de la Junta de Andalucía en la provincia gaditana han impulsado la creación de 780 nuevas empresas y la generación de 1.048 empleos vinculados a estos proyectos en Cádiz durante el primer semestre del presente año, 2016. Según señaló el delegado del Gobierno de la Junta de Andalucía en la provincia, Fernando López Gil, los CADE “han sido especialmente activos en la primera mitad del año en su número de atenciones a usuarios, que han rozado las 5.800 a nivel provincial (exactamente, 5.786 atenciones)”. De esta manera, Cádiz se convierte en la provincia con mayor número de atenciones de la comunidad autónoma andaluza, según expuso el delegado del Gobierno de la Junta. Asimismo, Fernando López Gil también destacó la inversión que aportan las nuevas empresas alumbradas desde los CADE a la economía de Cádiz, que supera los 10 millones de euros. El titular del Gobierno de la Junta en la provincia puso en valor, igual-

mente, la mayor fortaleza e índice de supervivencia que adquieren los proyectos asesorados desde Andalucía Emprende respecto a las nuevas empresas que no cuentan con esta tutorización. Por su parte, Gema Pérez, delegada territorial de Economía, ofreció el balance de actividad de los Centros de Apoyo al Desarrollo Empresarial en el Campo de Gibraltar entre enero y junio de este año. Según destacó, desde estos dis-

positivos de la Junta se ha ayudado a constituir en la comarca 160 proyectos empresariales que, a su vez, han creado 221 empleos y un aporte para la economía campogibraltareña de 1,8 millones de euros de inversión inicial. La mayoría de estas nuevas empresas se enmarcan dentro del sector servicios, al igual que sucede en el caso de toda la provincia gaditana. Asimismo, la delegada territorial de Economía subrayó en su interven-

Foto: GE

ción que el 44% sobre el total de personas que han promovido estas empresas en el Campo de Gibraltar son mujeres (en Cádiz el porcentaje es similar, de casi un 46%). Gema Pérez quiso poner de manifiesto cómo se va logrando un cambio de tendencia en este sentido de unos años a esta parte, por tratarse, tradicionalmente, el mundo empresarial de un sector más masculinizado que otras áreas de la sociedad. Como ejemplo de esta realidad, Jacqueline Botnarciuc habló sobre su empresa, Botnarciuc Translations, una compañía que presta servicios de traducción, corrección y edición de contenidos en idiomas como francés, entre otros, y con la particularidad de que está especializada en el sector marítimo-naval, fuertemente implantado en el territorio en torno al Puerto de Algeciras. Asimismo, Salvador Casas, uno de los impulsores de Playstars, plataforma web que ofrece servicios de red social especializada en vídeojuegos deportivos, se refirió a como conoció de la existencia de los servicios de Andalucía Emprende gracias a una charla de difusión en su instituto.

69 millones de toneladas entre enero y agosto EL PUERTO- El Puerto de Algeciras movió 69 millones de toneladas de mercancías hasta el mes de agosto, dato que supone un aumento de la actividad en sus muelles del 7,1% respecto al mismo periodo del año anterior. Algo más del 58% de ese tráfico total corresponde a mercancía contenerizada, es decir, 40 millones de toneladas (+12,6%). Asimismo en los dos primeros cuatrimestres de 2016 las terminales de contenedores del Puerto de Algeciras manipularon 3.158.983 Teus (contenedores estandarizados de 6 metros), un 9,6% más, destacando en este periodo el crecimiento de los contenedores llenos de importación y exportación, que crecieron un 30,2% y un 16,4%, respectivamente. Por terminales, APMT Algeciras mantuvo el ritmo de actividad del año pasado, mientras TTI Algeciras creció un 64%. Tras un buen agosto, los graneles líquidos recuperaron el signo positivo con 18,5 millones de toneladas (+1,3%), mientras que los sólidos superaron el millón de toneladas (-35,1%). También

Algo más del 58% del tonelaje fue mercancía contenerizada cambió de signo el suministro de combustible a buques o bunkering entre enero y agosto, que suma 2,2 millones de toneladas (+0´3%). La descarga de Pesca fresca en las Lonjas de los puertos de Tarifa y Algeciras acumuló 532 toneladas (-33,3%). En cuanto a los Tráficos del Estrecho hasta agosto (AlgecirasCeuta; Algeciras-Tánger Med y Tarifa-Tánger Ciudad), los pasajeros superaron los 4 millones de personas (+3,5%), de los que 969.428 (+4%) optaron por embarcar en la línea de Tarifa. Los vehículos turismos sumaron las 865.152 unidades (+4,8%), mientras que los camiones que utilizaron el enlace marítimo del Estrecho siguió creciendo hasta las 214.716 unidades (+9,4%).

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Tribunas directas

Enamoras a tus clientes… O serás barato!! ‘Marketing’ Manuel Gómez

manuelgomez@jerez.es

so una cita de Seth Godin en mis conferencias para desempleados o para emprendedores que, aunque suena algo fuerte, crea el efecto que deseo en los participantes… “O eres Diferente o serás barato!!”. Además, suelo dejar unos segundos de pausa para que penetren bien las palabras en el cerebro. La versión para las empresas es “Enamoras a tus clientes o serás barato”. Yo no sé ustedes, cuando soy cliente quiero gastar mi dinero donde las personas aman lo que hacen, que son conscientes de que somos nosotros, los clientes, quien están pagando su nómina. Nos sentimos que somos el ser o no ser de su empresa y nos convierten en verdaderos “apóstoles” de sus productos o servicios. La realidad es que veo poca pasión en los empleados cuando tratan de atender a un cliente. Mi hobbies de buscar empleados felices se suele frustrar. Una lástima, sin pasión no se fideliza a los clientes!! La excelencia no se crea por accidente, es fruto del compromiso y para encontrar un compromiso es necesario amar lo que se hace y hacer lo que se ama. Un compromiso que debe de partir de la empresa hacia sus empleados y recíprocamente de los empleados hacia la empresa. Y los clientes notamos cuando hay armonía en la empresa con un equipo de personas motivados en satisfacer nuestras necesida-

des. Las empresas que continúan, e incluso han sacado partido a la “crisis”, son las que están orientadas a marketing, a satisfacer las necesidades de los clientes (esto es puro sentido común). Estamos en un nuevo ciclo económico de aumento de empleo, sobre todo en el sector de la hostelería, y estamos olvidándonos este sentido común que comentaba antes. ¿Cómo se pretende que los empleados, algunos sin la formación adecuada, tenga amor a lo que hacen y exigiéndoles compromiso con unas jornadas de trabajo de 10 horas al día, cotizando por 4 horas, por 6 días a la semana y per-

La excelencia es fruto del compromiso y de amar lo que se hace cibiendo un sueldo de 700 a 800€? ¿Realmente pretendemos que esos establecimientos sean famosos por su excelencia? A los creadores de estas empresas yo no les llamo empresarios…, son lo más parecido a los negreros aunque ahora sin látigo. Si se desea el compromiso en los empleados, antes hay de comprometerse con ellos en las cuestiones más básicas y fundamentales aún si cabe. El compromiso está directamente relacionado con la eficiencia, productividad, satisfacción, seguridad, y permanencia en el trabajo, etc. Sin embargo, con frecuencia lo echamos en falta en nuestros cola-

PNL y educación Terapeuta J. Luis Ayala

lo largo de mi carrera como terapeuta, he tenido la oportunidad de trabajar con infinidad de personas, cada una con sus características y particularidades, lo que convierte a cada caso en un universo en sí mismo. Hay un grupo en concreto con los que tras la experiencia de trabajar muchos casos, personalmente reco-

nozco que han despertado una serie de inquietudes en mí. Me refiero básicamente a jóvenes estudiantes, personas que teniendo todas las capacidades, aptitudes, posibilidades y medios educativos no terminan de conseguir sus objetivos a nivel académicos. La cuestión que me asalta tras mi experiencia con ellos es, ¿realmente el sistema educativo prepara a estos chicos para el mundo actual? Una cuestión es, ¿les estamos lanzando un mensaje de futuro prometedor y con esperanza, o por el contrario es un mensaje de futuro incierto y desmotivado?

Predispuesto al éxito boradores o equipos. Ingrediente que él solo genera una disposición al esfuerzo y a dar más de lo esperable, siendo una de las claves de los equipos extraordinarios y de sus logros extraordinarios también. Para enamorar hay tres caminos: producto/servicio, proceso y personas. Hay empresas que no tienen contacto con su cliente final y enamorar implica apostar por las dos primeras, pero la innovación en producto o proceso puede provocar grandes flechazos. Para mí tiene mucho mérito porque logra enamorar sin contacto personal, es algo muy difícil. Otras compañías pueden jugar las tres variables. Apple es mucho más caro que sus competidores, pero tiene un producto maravilloso, un proceso de compra espectacular y un personal estratosférico que vive la empresa como si fuera suya. A mí me gusta Mercadona, su personal refleja compromiso y su trabajo se transforma en excelencia que te hace volver. Por cierto, siempre me saludan al entrar en su establecimiento. Hay que saber jugar las tres variables con inteligencia, con sentido común. No se trata de gastar dinero, se puede hacer innovación low-cost. Y eso no tiene un coste extra, tiene pasión y sentido común. Sonreír es marketing low-cost pero sigue habiendo muchos “mendrugos” sueltos. Pregúntate si “estás Enamorando a tus clientes o, por lo contrario, eres barato…” ¿No es triste que tus clientes sólo te compren porque eres barato? ¿Qué pasará cuando tu competencia sea más barata que tú?

Consiguiendo que una persona vea el futuro con esperanza, deseable, posible de conseguir y sienta que es una persona valida, los resultados académicos mejoran sensiblemente, en algunos casos sin grandes cambios en las horas de estudio o en el organigrama básico del estudiante. Paradójicamente en ocasiones mi trabajo de Programación Neurolingüística con estos jóvenes consiste precisamente en “descarga” de programación a la persona; demasiados patrones que cumplir, obligaciones, normas, personas a las que no quieren defraudar, además lógicamente de la situación personal y emocional de cada uno. El perfil es siempre muy similar, persona sin ningún tipo de problema significativo especialmente, pero que por alguna

Uno de ellos es el “Proyecto Dunedin” llevado a cabo desde 1972 en Nueva Zelanda. La facultad de medicina decidió hacer un seguimiento a todos los niños nacidos en esta localidad en ese año. Durante cuarenta años, los científicos que participaron en este proyecto estudiaron el historial médico de los pacientes, sus relaciones, sus éxitos, sus fracasos y sus genes. Uno de los aspectos más impor-

tantes que se destaca en el estudio Dunedin es el “Autocontrol”. Así, se afirma que la capacidad de autocontrol en un niño es mucho más determinante para su éxito futuro que su coeficiente intelectual. Todos los niños analizados desde los tres años de edad que tenían poca capacidad de autocontrol, de adultos no fueron capaces de ser exitosos, de hecho, en la mayoría de los casos resultaron tener vidas muy complicadas y con multitud de fracasos a sus espaldas. Un líder empresarial no tiene por qué tener un coeficiente intelectual por encima de la media, es más importante tener la capacidad para autocontrolar sus emociones, sacrificarse y relativizar los problemas. El autor estadounidense, David Pollay en su libro Reciclaje Emocional, recoge tres claves básicas. En primer lugar, es necesario que tengamos más sentimientos positivos, también debemos utilizar nuestros talentos innatos y, finalmente, necesitamos centrarnos en nuestros objetivos laborales. Con todo esto podemos decir que la mayoría de los empresarios de éxito tienen dos aspectos en común: La capacidad de autocontrol y una visión positiva de la vida que hace que puedan conseguir su éxito y ser felices de una forma controlada y relativa. Sin embargo hay algo más que resulta imprescindible para ser excelente, tal y como afirma el neurocientífico y psicólogo de Harvard, Howard Gardner, “Las malas personas nunca pueden ser profesionales excelentes. No llegan a serlo nunca. Tal vez tengan pericia técnica, pero no son excelentes.”

razón no termina de “encajar” en el sistema, que por otra actual deja poco espacio al crecimiento, deja poco espacio a la “improvisación”, entendiendo como tal la capacidad que cada uno tenemos de entender la realidad y comportarse ante ella de una manera quizás diferente,

pero no por ello equivocada de antemano. Desde la PNL entendemos la educación no solo como un medio de adquirir conocimientos, cuestión vital también sin duda, pero siempre acompañada del crecimiento personal, de la motivación, en definitiva, del ser.

Al pie de la letra

Raquel Franco Abogada y Mediadora

www.raquelfrancoabogada.com

veces me he preguntado de qué depende realmente el éxito de una persona. ¿Depende pura y simplemente de su genética?, ¿Del ambiente en qué ha aprendido a desenvolverse?, ¿De su formación? Y, ¿En qué medida influyen unos y otros aspectos? ¿Por qué hay personas que teniendo todo lo “necesario” para ser exitosos en la vida finalmente no consiguen destacar? Hay muchos estudios e investigadores que han trabajado durante años para analizar los aspectos determinantes del éxito o fracaso de una persona en su vida adulta.

Algunos estudios señalan la capacidad de autocontrol como pieza clave

EMPRESAS IMPARABLES · Septiembre 2016

Actualidad

Monkey Week se relanza en tierras hispalenses La organización no descarta impulsar en El Puerto un nuevo evento musical Alberto Aparicio Durante años Monkey Week ha sido uno de los mayores referentes musicales de la provincia de Cádiz, con un gran respaldo de público y siendo un claro generador de economía para la zona, ¿costó mucho tomar la decisión de trasladaros a Sevilla? ¿Qué es lo que os llevó a tomar esta decisión? Por supuesto que costó. Pero era un paso lógico y necesario. Aquí estábamos tocando techo en algunos sentidos, sobre todo en cuanto a logística y alojamientos (más hoteles, mejores comunicaciones, más cercanía con ciudades como Madrid), y en Sevilla han entendido también a la perfección las necesidades de un evento de estas características. Sabíamos que para crecer como cita profesional de la industria musical, Sevilla era la solución y el destino adecuado. Hay un Monkey que a veces al público de a pie, sobre todo en nuestra ciudad, se le escapaba, y que realmente es el motor del festival: son las Jornadas Profesionales -con conferencias, talleres, mesas redondas, encuentros...- y el Mercado Profesional, con una feria de empresas del sector que vienen

a hacer negocio y con multitud de profesionales que acuden a la cita tales como managers, promotores, prensa, etcétera. ¿Qué va a aportar esta nueva y primera experiencia lejos de la provincia de Cádiz a nivel organizativo? Nadie dijo que iba a ser fácil, jaja. Aunque el modelo del Monkey estaba ya muy asentado -festival urbano, con circuito de showcases por salas y bares, además de espacios escénicos no habituales pero explotando lugares de la ciudad-, ahora toca exportarlo a un territorio para nosotros (por mucho que ya lo conozcamos) nuevo. Nuevos interlocutores con Ayuntamiento e instituciones, nuevos proveedores, nuevos espacios... A nivel organizativo vamos a mejorar, por ejemplo, en aspectos tales como el sonido de las salas, al contar con muchas que son ya clásicas en ofrecer conciertos en la ciudad y otras más recientes pero con una programación continua durante el año. También en otros detalles tales como la rapidez y fluidez en los transfers: no es lo mismo ir a por un invitado internacional o por un artista extranjero al aeropuerto de Sevilla o Málaga desde El Puerto, que tener ahora un aeropuerto en la misma ciudad o una estación con tantas conexiones como Santa Justa. Pero como te comentaba todo es nuevo ahora y este primer año vamos con la intención de asentarnos y pillar la medida a todo de la mejor manera posible. ¿Qué cifras de asistencia, inversión, etc. manejáis con esta nueva ubicación?

Imágenes de la anterior edición, en El Puerto de Santa María.

El año pasado alcanzamos las 5.000 personas por jornada aproximadamente. Este 2016 en Sevilla esperamos superar esa cifra, aunque aun es pronto para apostar por una cifra concreta. Y nuestro objetivo es mantener la esencia del festival, no convertirlo en un macroevento, sino respetar esa idea de la Ciudad de la Música en las dimensiones de un barrio: aquí era el casco histórico, en Sevilla será la Alameda. Además, aunque también sabemos que aumentará el público (hay que considerar, por ejemplo, la comunidad universitaria en Sevilla, bastante

amplia, y la ampliación del entorno del escenario gratuito habitual de una plaza como la de Alfonso XIII a una zona como la Alameda de Hércules, mucho mayor), nuestra intención con este cambio de ubicación radicaba sobre todo en aumentar la vertiente y la afluencia profesional... y ahí sí que esperamos un crecimiento considerable. En el plano artístico, ¿cómo definiríais el cartel de este año? Impresionante. Estamos contentísimos del nivel alcanzado. Aunque hay artistas veteranos destacados, como Lee Fields & The Expressions o

Fotos: Javier Rosa

Michael Rother, miembro de Kraftwerk y que interpretará temas de Neu!, Harmonia y sus trabajos en solitario, o nombres consagrados recientemente como Niño de Elche (acompañado de Los Voluble) o Soleá Morente, entre otros, lo importante vuelve a ser el grueso de nuestra programación: los showcases. Ese “descubre hoy las bandas del mañana”. Más de 150 artistas y bandas que van a convertir Sevilla en el revulsivo de la escena musical nacional. Además, también hay entre estos showcases propuestas llegadas de México, Chile, Portugal, Suecia, Dinamarca, Suecia o Islas Reunión, ahí es nada. Monkey Week siempre ha sido un escenario para descubrir a grupos nuevos y con un futuro prometedor en la música, ¿a qué hay que estar atento en esta edición? Muchísimo. Hay tanto y tan bueno por descubrir que os recomiendo hilar fino y no perder la madeja. Por último, ¿podemos soñar con el regreso en un futuro de Mokey Week a El Puerto? Nuestra intención siempre ha sido tener aquí un evento de similares características, quizás menos unido al negocio o la industria, y más al ocio. Pero con la misma dinámica: salas, bares, plazas, escenarios no habituales como las Bodegas o el Muelle del Vapor... Callejeo puro y duro, al fin y al cabo. Además en estos siete años el público le ha cogido gusto y cariño a El Puerto, y también los propios artistas. Pero necesitamos del apoyo institucional para una aventura así. Ya estamos desde hace meses hablando sobre ello y esperamos poder contar con un Monkey primaveral, o de verano, aquí en nuestra ciudad. Menos centrado en lo profesional -esto es, sin tanta presencia de Jornadas y Mercado- pero no por ello menos mono.

EMPRESAS IMPARABLES · Septiembre 2016

El escaparate empresarial EL APUNTE>

Medio Ambiente/ Gestión Forestal

Los Barrios, ejemplo de gestión de los Montes Propios Redacción GFA Certification, entidad certificadora, ha renovado tras la correspondiente auditoria el Certificado de Calidad de la Gestión Forestal FSC de los Montes Propios de Los Barrios. Dicha entidad certificadora, a cuya auditoría de carácter externo el Ayuntamiento de Los Barrios se

ha sometido de forma totalmente voluntaria, ha concluido que la gestión que se está desarrollando responde a los standares de calidad establecidos y que, por tanto, es merecedora del certificado FSC. Entre los beneficios que supone contar con dicho certificado sobresalta que todos los productos derivados etiquetados han sido adquiridos de manera responsable.

“Los certificadores han evaluado de manera positiva nuestro trabajo y han revalidado este certificado hasta 2020. Esto es el resultado de hacer las cosas bien en la producción y venta de corcho”, señaló el alcalde de Los Barrios, Jorge Romero. “La certificación forestal”, añadió, “es un proceso voluntario al que se somete una propiedad

EN BREVE

UN POCO DE HISTORIA

Un cuarto de siglo apostando por el desarrollo del Campo de Gibraltar La Asociación de Grandes Industrias mueve en torno a 17.000 empleos

a Asociación de Grandes Industrias (AGI) del Campo de Gibraltar celebra este año el 25 aniversario de su fundación, hecho que se produjo el 21 de octubre de 1991. Enclavada en una zona estratégica a nivel nacional e internacional, la Asociación de Grandes Industrias se puso en marcha con el objetivo de promover y coordinar las iniciativas de las empresas asociadas en beneficio de la Comarca del Campo de Gibraltar, defender los intereses comunes de las empresas que la forman, y contribuir activamente al desarrollo y mejora del entorno. La forma de trabajar para la puesta en común de intereses, objetivos y metas es a través de Comisiones Técnicas que están formadas por especialistas de las propias empresas en las diversas materias. Su meta, según destaca, no es otra que conseguir un mayor bienestar social, “aportando lo que sabemos hacer que es trabajar por la Comarca del Campo de Gibraltar y representarla de forma

digna en todos aquellos foros en los que participamos”. En la actualidad, la Asociación de Grandes Industrias (AGI) del Campo de Gibraltar está compuesta por un total de 14 empresas: Abelló Linde, Abengoa Bioenergía, Acerinox, Air Liquide, Puerto de Algeciras, APM terminales, Cepsa, CLH, Endesa, Gas Natural Fenosa,

LAS CIFRAS

MILLONES de turistas son los que se esperan que visiten Andalucía a lo largo de este año.

Indorama Ventures, Viesgo, Vopak Centra Térmica Los Barrios y Vopak Central de Ciclo Combinado Bahía de Algeciras. En la última década, la Asociación de Grandes Industrias ha destinado más de 2.650 millones de euros en innovación, línea de trabajo que han llevado a la AGI a un crecimiento continuado con

un EBITDA próximo a los 1.000 millones de euros. Una estrategia que ha hecho que AGI Campo de Gibraltar haya logrado un crecimiento sostenido en la generación de empleo que ha alcanzado el 2% en el último ejercicio, rozando ya los 17.000 empleos entre directos, indirectos e inducidos.

LA FRASE

MILLONES ha invertido la central de Viesgo en Los Barrios para reducir las emisiones de residuos.

forestal, en este caso nuestros montes propios, con la intención de acreditar que la gestión que se realiza cumple con estrictos requisitos de sostenibilidad. Y así se ha demostrado con este certificado que hemos revalidado. A través del sello FSC, el consumidor final identificará que nuestro corcho procede de montes bien gestionados”. “Este certificado nos permite poner en valor el corcho y al mismo tiempo refleja que este Ayuntamiento promueve la gestión responsable del monte”, concluyó.

“Hay que mirar hacia adelante y aunque haya parón político, la economía no debe estancarse” Gemma García, presidenta de AMEP

NUEVA SEDE DE LA CEC

CAMPO DE GIBRALTAR. La Confederación de Empresarios de la provincia de Cádiz (CEC) ha inaugurado una nueva sede en el Campo de Gibraltar. Esta nueva sede, ubicada en el edificio Nexus, gestionado por la Zona Franca de Cádiz en Algeciras, se une al resto de instalaciones que la CEC tiene en otros puntos de la provincia, y desde donde se prestan servicios a las 150 asociaciones miembro, sectoriales y territoriales, que aglutinan a más de 18.000 empresas. “Nuestra organización quiere reiterar su apuesta por el Campo de Gibraltar”, señaló el presidente de la CEC, Javier Sánchez Rojas.

CRECIMIENTO ECONÓMICO

ANDALUCÍA. La economía andaluza registró en el segundo trimestre del año un incremento interanual del PIB del 2,8%, más de un punto superior a la media de la zona euro (1,6%). En el primer semestre, el crecimiento interanual ha sido de un 3%, prácticamente el doble que la zona euro (1,7%). Estos datos se han traducido en un aumento de la actividad y la demanda al mercado laboral, donde el empleo ha crecido de media en los seis primeros meses un 2,7% interanual. En términos interanuales, el crecimiento de la economía andaluza superó en más de un punto el observado en países como Alemania (1,7%) o Francia (1,4%).

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