Parques Empresariales 31

Parques Empresariales

®

Industriales y Tecnológicos

Edición provincial Cádiz Febrero - Marzo 2012 AÑO VI - NUM 31

ACTUALIDAD Alfonso Candón

Diputado en Cortes por Cádiz

Pág. 6

Raúl Perales Acedo

Director del Instituto Andaluz de la Juventud

Pág. 10

Pilar González Modino

Secretaria General del Partido Andalucista

Pág. 14

EMPRESARI@S Josefa Díaz Delgado

Propietaria del Hotel Hospedería Las Cortes de Cádiz

Pág. 54

Javier Juárez Soto

Director General de Light Led Working

Pág. 56

José Contreras Herrera

Director del diario digital ANDALUCÍA8

Pág. 60

Carlos Carrasco

Director Gerente de C&C Gestión e Innovación

Pág. 64

DEPORTE Salvador Cabeza de Vaca Director Técnico de Pure Health

Pág. 36

Editorial Edita Europea de Difusión Empresarial Director Ignacio Sánchez Cabanillas ignacio@parquesempresariales.eu Dpto. Comercial Bahía de Cádiz y Campo de Gibraltar Marcos V. Natera marcosvnatera@parquesempresariales.eu

4

comercial@parquesempresariales.eu Redactores Javier Gálvez Castro javiergalvez@parquesempresariales.eu Elena Martínez Muñoz emartinez@parquesempresariales.eu Colaboraciones Cipriano Sánchez Cabanillas Isabel Arena Macías Marisa Bernal Domínguez Luis Sánchez Cabanillas Isabel T. García Fernández Eduardo Otaolaurruchi Eduardo Domínguez Lobato Manuel José Bernal Nieto Luis Suárez Ávila Nicolas Auriol Fischer Liliane Mª Dahlmann Víctor Barrios Fotografía Javier Gálvez Castro www.sxc.hu www.multimedia-stock.com Gabinetes de prensa ayuntamientos Foto de portada Javier Gálvez Castro Diseño y maquetación EUDIEM S.L. Javier Gálvez Castro Elena Martínez Muñoz Agencias www.inlucem.com Depósito Legal CA781/06 Imprime Digital Impresión Dirección C/ Manantial, 13 - Edif. CEEI Oficinas 113-114. 11500 El Puerto de Santa María. Cádiz Telf.956 871732 Fax 956 541139 Más Información info@parquesempresariales.eu www.parquesempresariales.eu Diseño WEB FIX Informática ©2006-2012 Todos los derechos reservados salvo que se indique lo contrario en una o varias partes. La marcas comerciales aquí presentadas tienen uno o varios ©.

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Eudiem y/o Parques Empresariales® no son responsables de las opiniones vertidas por los colaboradores

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Q

uisiera destacar en este editorial la ampliación de secciones nuevas: Deportes, I+D+i y una sección cinegética titulada Con el morral a cuestas.

La incorporación de estas secciones viene motivada por nuestro deseo de hacer una revista no solo técnica, sino amena y práctica a la vez.

La sección Deportes, llega coincidiendo con la presentación del único equipo gaditano que va a participar en la durísima carrera a través del desierto de Marruecos, la Milenio Titan Desert y da la casualidad que yo formo parte de ese equipo. También entrevistamos a Salvador Cabeza de Vaca, que con su amplio currículum de preparación y entrenamiento de campeones del mundo y olímpicos, no ha dudado en llevar también nuestra preparación para la Titan.

La sección I+D+i, la inaugura nuestro querido amigo Javier Juárez, experto en eficiencia energética, que dará respuesta a muchas cuestiones de ahorro que surgen en las Pymes.

Y por último, la sección Con el Morral a Cuestas es una sección que llevaba largo tiempo queriendo tener. Soy un gran amante de la caza, tengo grandes amigos cazadores y entre éstos se encuentra Alberto Núñez Seoane, gran amigo, cazador profesional y periodista. Alberto es el conductor de esta sección, en la que publicará un articulo de opinión y también, a partir del próximo número, un relato real de sus lances por todo el mundo. Por tanto, vamos a tener la suerte de poder vivir sus aventuras de caza, que estoy seguro que suscitarán gran interés entre nuestros lectores.

Además en este número, tenemos gran variedad de entrevistas a personajes francamente interesantes y artículos muy buenos.

Recordaros que desde el número anterior, hemos unificado las cabeceras y ahora nos hemos convertido en una sola revista de ámbito provincial.

Ignacio Sánchez Cabanillas. Director http://blog.parquesempresariales.eu

Cartas al director Envíanos tus opiniones.

Envía tus cartas a “Cartas al director” Parques Empresariales. C/Manantial, 13. Edificio CEEI. Oficinas 113-114.

11500, El Puerto de Santa María. Cádiz. Email: opinion@parquesempresariales.eu. Los documentos no deben superar las 10 líneas de texto y deberán estar firmados y acompañados de nombre y apellidos, dirección, teléfono y fotocopia de DNI. Parques Empresariales se reserva el derecho de extractar y resumir, así como el derecho de publicación sobre el contenido de los escritos. Parques Empresariales no se responsabiliza de las opiniones vertidas.

E

stimada empresaria:

Q

L

Desde estas líneas quiero decirte que sigas luchando, que no decaigas.

Como mujer y como empresaria, ya seas autónoma solitaria o tengas a tu cargo otros empleados, debes sacar tu empresa adelante, al igual que hoy, en pleno siglo XXI, aún debes hacer con tu casa. Administra, busca y ahorra en cuanto puedas, como haces en la economía familiar, pero no olvides que los malos tiempos van a pasar y que, pronto y poco a poco, el mundo empresarial irá abriendo sus puertas a nuevas mujeres que, como tú y como yo, queremos estar ahí.

Quisiera expresar mi opinión respecto al inminente cambio de gobierno que se nos avecina en nuestra Comunidad Autónoma. Es obvio que todo esto de los ERE no hace más que seguir ensuciando la imagen del PSOE y de José Antonio Griñán. No debemos permitir que esto continúe. Hay que exigir responsabilidades, aunque la Junta de Andalucía haya sido la primera en denunciar, según dicen, el tema. No estoy pidiendo voto alguno, sólo un poco de cabeza y reflexión.

Nada más.

es escribo para decirles que me ha gustado mucho el reportaje sobre el Centro Especial de Empleo del número 30 de su revista.

Creo que es un buen ejemplo de cómo se puede montar una empresa, crear empleo, que estamos tan necesitados de ello, y, además, conseguir que ese empleo vaya a parar a personas que realmente lo necesitan, sea por la circunstancia que sea. Por mi parte, doy la enhorabuena al fundador de la empresa por tener una buena idea y ponerla en marcha, y a la revista por reflejarlo. Esperemos que sirva de motivación y ejemplo para muchos otros.

G. M. G. Robles.

A. F. Tirado.

D. T. Reyes.

Manda tu email.

ueridos amigos de Parques Empresariales:

Envía un email con tus opiniones a opinion@parquesempresariales.eu y lo publicaremos en nuestra edición web en www.parquesempresariales.eu desde donde podrás compartirlas con otros usuarios en las redes sociales.

Febrero - Marzo 2012 AÑO VI - NUM 31

Distribución en: Cádiz · Chiclana · Chipiona · El Puerto de Santa María · Jerez de la Frontera Puerto Real · Rota · San Fernando · Sanlúcar de Barrameda Alcalá de los Gazules · Algeciras · Castellar de la Frontera · Ceuta · Gibraltar Jimena de la Frontera · La Línea · Los Barrios · San Roque · Tarifa · Vejer

Sumario

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ACTUALIDAD

Alfonso Candón

6

Empresari@s Josefa Díaz

Director Técnico de Pure Health

Presidenta de Cádiz SKAL Internacional

Salvador Cabeza de Vaca

Diputado Nacional del Partido Popular por Cádiz en el Congreso

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Presentación del equipo MTB CÁDIZ

Raúl Perales

La caza, una forma de vida, por Alberto Núñez

Director del Instituto Andaluz de la Juventud

14

44

Pilar González Secretaria General del Partido Andalucista

Enrique Moresco defenderá Doña Blanca para el POT de la Bahía y Jerez El Proyecto BARRIO ALTO, Dinamizador de empleo El Puerto cuenta con una infraestructura de saneamiento preparada para afrontar la climatología Fundación Rotaria, por Carolina Ruiz Amo Curso Básico de Supervivencia Empresarial, por Carlos Carrasco La Unión de Consumidores de Cádiz empieza a recibir reclamaciones sobre las participaciones preferentes Malditas subvenciones, por Manuel S. Vargas Vázquez La renta y las cantidades asimiladas a ella en los arrendamientos para uso distinto del de vivienda, por Luis Suárez Ávila

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DEPORTES

I+D+i Better Workouts Andalucia is set to pick a record amount of oranges this season

48 Nuevas TecnologÍas

42 CON EL MORRAL A CUESTAS Eficiencia energética con Cosmotor, por Javier Juárez

Javier Juárez Soto Director General de Light Led Working José Contreras Herrera Director del diario digital ANDALUCÍA8 Carlos Carrasco Director Gerente de C&C Gestión e Innovación La Galera, por Otaolaurruchi Teatro Municipal Pedro Muñoz Seca Cartas sin enviar, por Isabel T. G. F.

¿Me apunto a las TIC? Guía para no perderse por Mariama Amarzaguío #StopSOPA

Cultura

Archivo General Casa de Medina Sidonia, por Liliane Dahlmann Desde la Academia por Antonio Leal

46 ENGLISH LESSONS

66

Programas de entrenamiento, alimentación y suplementación personalizada, por Víctor Barrios

Salud

78

52 Noticias Jesús Rodríguez

76

96

Gerente de Surcontrol

Hemeroteca online www.parquesempresariales.eu

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Directorios El Puerto de Santa María

Actualidad

Alfonso Candón

Diputado Nacional del Partido Popular por Cádiz en el Congreso

A nosotros nos toca ahora trabajar para enderezar muchas cosas. A otros les tocará reflexionar sobre lo que dejan...

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Texto: Elena Martínez Muñoz / Fotografía: Javier Gálvez

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n estos días la política portuense está de enhorabuena y no se habla de otra cosa: Alfonso Candón se va a Madrid. Muchos desconocen la labor que allí tiene encomendada, que no es otra que defender los intereses de su provincia en el epicentro de la Democracia, el Congreso de los Diputados.

Este portuense “de a pie” es Presidente del PP de El Puerto desde el 2009 y ha tenido, y aún conserva, responsabilidades en la política local y provincial tan importantes como ser Tercer Teniente de Alcalde de Obras y Mantenimiento Urbano entre 2007 y 2011 o Teniente de Alcalde de Participación Ciudadana, cargo que aún desempeña. Además, ha sido Diputado Provincial de Desarrollo y Bienestar Social, Vicesecretario Provincial de Políticas Sociales, Diputado Provincial por Cádiz y Vicepresidente de Aguas de El Puerto Empresa Municipal S.A. (APEMSA) entre 2007 y 2011.

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En la sede del Área de Desarrollo y Bienestar Social de la Diputación hablamos con él, a pocos días de su marcha a la capital, de temas muy diversos que afectan a la política local, andaluza y nacional.

Además del reciente cargo adquirido como Diputado Nacional, el pasado martes 10 de enero le nombraron portavoz adjunto de la Comisión de Defensa. También ha sido nombrado miembro de otras tres comisiones dependientes del Congreso. ¿En qué consisten estas nuevas responsabilidades y cómo las afronta?

Este nuevo reto la verdad es que lo asumo con mucha ilusión. También como un gran honor y con mucho orgullo por haber sido elegido para ser diputado en las Cortes Generales, donde reside la soberanía del pueblo español. Creo que para un portuense de a pie como yo, que vivo la política en la calle, es un paso muy importante, personal y profesionalmente,

y una gran oportunidad para defender nuestra provincia en Madrid. Trabajaremos junto al Presidente del Gobierno, que es además el Presidente de nuestro partido, y eso nos hace tener aún más ganas y más ilusión si cabe.

Es cierto que para ser un diputado “nuevo”, me han otorgado grandes responsabilidades. Soy miembro de varias comisiones, como la Comisión de Políticas Integrales de la Discapacidad, la Comisión de Políticas de Reglamentos y la Comisión de Empleo y Seguridad Social.

Y además, soy portavoz adjunto de la Comisión Nacional de Defensa. Todas son comisiones con suma importancia, pero esta última es destacable porque vamos a tener una relación directa con el Ministro de Defensa, Pedro Morenés, y espero que eso beneficie también a los intereses de nuestra provincia, que tiene muchas instalaciones militares y donde hay que hacer un gran trabajo en este sentido.

Actualidad

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Actualidad Con la política local y regional los dramas humanos se viven muy de cerca y eso hace que, como político, quieras trabajar para cambiarlo.

Arenas conoce cada uno de los pueblos de Andalucía y sabe cómo viven y qué necesitan los andaluces.

Así que, en general, lo afronto con mucha voluntad, con muchas ganas y con mucha responsabilidad, porque venimos de una etapa anterior caótica, donde hay muchas cosas que arreglar y que enderezar. Ahora nos toca trabajar y sabemos que no vamos a tener respiro, pero no nos pesa porque es un trabajo realmente apasionante.

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En un momento en el que los políticos están muy cuestionados, ¿el hecho de estar en el Congreso teniendo aún muy reciente las responsabilidades locales es una ventaja para entender a la ciudadanía?

Sí, siempre es importante. Tener experiencia en la política local, que es una política directa, de calle, donde se ven las realidades de los ciudadanos, es vital para llevar esa cercanía a otros niveles donde quizás pueda parecer que los políticos están más alejados de la sociedad. Aunque tampoco creo que sea así, porque realmente nosotros vamos a defender los intereses de nuestra provincia porque nuestro trabajo después lo tenemos que hacer y desarrollar en ella. Pero es cierto que en la política local o provincial, como en mi caso el tiempo que he sido diputado provincial del Área de Desarrollo y Bienestar Social, se viven los dramas humanos muy de cerca, se ven las necesidades y las carencias de la sociedad que, otras veces, no vemos porque estamos encerrados en despachos... La calle, la cercanía y, sobre todo, estar al mismo nivel que el resto de ciudadanos es lo que te hace ver la realidad y, como político, trabajar por querer cambiarla.

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Hoy hemos conocido el estudio de la Red Europea de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social (EAPN), donde se indica que más de 11 millones de españoles están en riesgo de pobreza... ¿Qué soluciones aportará el nuevo Gobierno?

En principio, las soluciones son muchas, aunque la principal es crear empleo. De hecho, el Gobierno de Mariano Rajoy ya lo está haciendo. El Gobierno de Rajoy, con medidas urgentes, ha subido las pensiones, que bajó el PSOE, y ha prorrogado la ayuda de 400€ cuando se acaba el Subsidio de Desempleo. Todas las medidas que se están desarrollando van encauzadas a crear empleo. No hay que olvidar que el único responsable de esto tiene una siglas concretas, nos guste o no, y que corresponden al Partido Socialista, que ha dejado 5 millones de parados.

Es únicamente responsabilidad suya. El PSOE debe reflexionar mucho sobre el panorama que ha dejado en España.

En cuanto a la política andaluza, ¿habrá cambio de Gobierno?

Creo que después de treinta años ya es hora. No podemos tener escándalos diarios en la prensa, como con el tema de los ERE. Eso es algo muy grave. Y creo, sinceramente, que la ciudadanía tiene que exigir un cambio, por simple higiene democrática y porque Andalucía es la casa de todos. El gestor público que tiene la responsabilidad de administrar el dinero público, debe invertirlo y enfocarlo al bienestar general de todos los ciudadanos, no al bienestar de unos pocos. Por eso, sí, creo que habrá cambio.

Un cambio que va a estar liderado por Javier Arenas, con políticas de austeridad y de acercamiento a la ciudadanía, porque

Volviendo a El Puerto, ¿qué cree que hace especial a esta ciudad?

El Puerto tiene un buen alcalde y un gran equipo de Gobierno, que trabaja muchísimo por la ciudad a pesar de estar en momentos difíciles por la crisis. Pero están desarrollando unas políticas que son muy beneficiosas para los portuenses en cuanto a infraestructuras, políticas sociales, etc. Además, El Puerto es un municipio muy turístico y como tal, se están desarrollando políticas para ofrecer los mejores servicios con la mejor calidad para que resulte una ciudad amable para los portuenses, pero también para todos los visitantes y turistas. Personalmente, veo muy importante el desarrollo del tan esperado PGOU, porque va a dar empuje y un gran desarrollo a la ciudad, ordenándola y convirtiéndola en fuente de riqueza a nivel empresarial y turístico.

Por último, ¿qué valoración hace de la pasada edición de FITUR 2012 para su ciudad y la provincia?

Era la primera vez que visitaba FITUR y me ha parecido una herramienta magnífica de promoción. Es un gran escaparate no sólo a nivel nacional, sino a Europa y el mundo. Además, ha sido una buena oportunidad para estar en contacto con muchos alcaldes de toda la provincia, como el rato que estuve en el stand de Cádiz con la alcaldesa, Teófila Martínez, dando a conocer el Doce, que tendrá una gran repercusión a nivel mundial. Y también con otros municipios, ya que cada uno tuvo la oportunidad de presentar y promocionar sus atractivos turísticos, que son muchos. Y, por supuesto, también tuve la oportunidad de reencontrarme con Ignacio Sánchez y Parques Empresariales, a quienes doy las gracias por interesarse en este nuevo reto en Madrid.

Actualidad

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Actualidad

Raúl Perales Acedo

Director del Instituto Andaluz de la Juventud

Los jóvenes andaluces tienen amplia formación, gran capacidad innovadora y un alto grado de sensibilidad social

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aúl Perales Acedo es licenciado en Psicología por la Universidad de Sevilla y Máster en Gestión de Recursos Humanos por el Instituto de Estudios de El Monte. Además, el director del Instituto Andaluz de la Juventud (IAJ) cuenta con una amplia experiencia en el tejido asociativo juvenil, habiendo formado parte de las comisiones permanentes del Consejo de la Juventud de Andalucía y del Consejo de la Juventud de España.

Como director de un organismo tan importante como el IAJ, ¿cómo ve a la juventud andaluza? ¿Les preocupan las mismas cosas que a jóvenes de otras partes de España y del mundo?

Andalucía es la Comunidad Autónoma más joven de España: una de cada cinco personas jóvenes en nuestro país reside en Andalucía. La juventud andaluza supone un importante tramo poblacional, del que difícilmente podemos realizar un retrato unitario. Sin embargo, y aún reiterando su carácter heterogéneo, sí creo que podemos destacar una serie de aspectos que, como la amplia formación, la capacidad innovadora y un alto grado de sensibilidad social, están presentes en este colectivo.

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Sobre sus preocupaciones, son las mismas que las de jóvenes de otras comunidades autónomas o de otros países. En el ámbito internacional, la generación actual de jóvenes ha sido y es uno de los colectivos más castigados por la crisis económica en la que nos encontramos inmersos. El alto nivel de desempleo golpea fuertemente a este sector de la población, impidiendo que puedan desarrollar, de forma autónoma, su proyecto vital. Ante esta situación, empleo y vivienda se han convertido para las y los jóvenes en dos preocupaciones centrales.

Esta percepción de la juventud andaluza se repite en las aportaciones que nos han remitido las y los jóvenes consultados en la elaboración del II Plan Integral de Juventud ‘Plan Gyga’, que en los diferentes encuentros realizados han coincidido en acentuar el empleo y la vivienda entre sus principales inquietudes. ¿Cuál es la labor principal del IAJ y cuáles son sus áreas de actuación?

El Instituto Andaluz de la Juventud ( w w w. j u n t a d e a n d a l u c i a . e s / institutodelajuventud/patiojoven) tiene como labor primordial la planificación,

programación, organización, seguimiento y evaluación de las actuaciones dirigidas a las y los jóvenes, impulsadas por la Junta de Andalucía. Además, el IAJ tiene entre sus principales funciones promover la participación de la juventud en las diferentes acciones y líneas políticas que desde las instituciones se canalizan hacia este sector de la población.

En lo relativo a las áreas de actuación, la integralidad y transversalidad son principios fundamentales de las políticas de juventud puestas en marcha por la Junta de Andalucía. Así, el IAJ se acerca a la vida de las y los jóvenes desde un posicionamiento global, abarcando todos los aspectos que inciden en su desarrollo personal: formación, calidad de vida, ocio y tiempo libre, etc.

En ese sentido, el IAJ dispone de numerosos programas y colaboraciones… ¿Cuáles están actualmente en marcha y qué pretenden?

Actualmente, son numerosos los programas y actuaciones que desarrolla el IAJ. Acciones que, junto con aquellas que gestionan otros departamentos de la Junta, dirigidas específicamente a

Actualidad

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Actualidad jóvenes, conforman el II Plan Integral de la Juventud (20112014).

El denominado Plan Gyga (www.plangyga.es) enmarca un total de 201 medidas, articuladas en torno a tres dimensiones: Emancipación, Participación y Formación en Valores, y Calidad de Vida. Tres aspectos donde se enmarcan los objetivos, las líneas de acción y el amplio abanico de programas que se ponen a disposición de la juventud andaluza para facilitar el desarrollo de sus proyectos de vida, la formación en valores democráticos, la expresión de su espíritu solidario y de voluntariado, el fortalecimiento de los cauces de participación y creatividad juvenil, y la mejora de la empleabilidad y la calidad de vida.

Sobre algunos de los programas del IAJ que cuentan con una trayectoria más amplia, cabe mencionar Desencaja (www. desencaja.es), que es nuestra apuesta por la creatividad joven, a través de la convocatoria de una serie de certámenes; el Teléfono Web de Información Sexual Yaperollama (www. yaperollama.com); o Idiomas y Juventud, una iniciativa a través de la cual este año 3.750 jóvenes podrán realizar estancias lingüísticas en el extranjero. ¿Cómo ayuda el IAJ a un tema clave en nuestra sociedad: el empleo joven?

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Aunque el II Plan Integral de Juventud vuelve a incidir en todos los aspectos que afectan a este sector de la población de forma muy sustancial, se centra, tanto metodológica como presupuestariamente, en programas y acciones coordinadas que faciliten que las y los jóvenes alcancen su ciudadanía plena. En este sentido, una de las líneas de acción esenciales en el Plan Gyga es incentivar la actividad económica y empresarial así como fomentar la contratación de jóvenes andaluzas y andaluces, a través de una serie de medias puestas en marcha por la Consejería de Empleo.

Desde el IAJ, la puesta en marcha del Plan viene acompañada además por la reciente creación del Portal Radar de Emancipación (www.faseradar.com), una herramienta con la que se pretende potenciar la emancipación juvenil, facilitando el acceso a la información sobre las políticas y proyectos encaminados a este sector poblacional que se están desarrollando desde el conjunto de las administraciones públicas en Andalucía.

Radar de emancipación es un portal donde se puede encontrar toda esta información y acceder a un servicio de asesoramiento online, en materia de empleo. La puesta en marcha de esta herramienta obedece a uno de los principios rectores del Plan como es la democratización de la información, principio de fundamental cumplimiento para garantizar la igualdad de oportunidades entre las y los jóvenes de Andalucía.

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Actualidad

Pilar González Modino Secretaria General del Partido Andalucista

El Parlamento andaluz carece de sentido sin la voz andalucista

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C

andidata a la Presidencia de la Junta de Andalucía por la provincia de Cádiz, Pilar González Modino, tiene por delante el reto de situar de nuevo al Partido Andalucista en el Parlamento autonómico tras las elecciones andaluzas de este 2012. Un compromiso que la secretaria general andalucista asume con “coraje, ideas y equipo” frente a PP y PSOE. Ha sido la primera mujer en dirigir el PA y un partido político Andaluz, ¿cómo asumió el reto?

El reto lo asumí con coraje e ilusión y con mucho sentido de la responsabilidad.

El Partido Andalucista es el artífice de algunos de los logros más importantes de la Transición y de la política andaluza en las últimos décadas, entre ellos la propia autonomía andaluza. Es un partido conectado con la realidad del pueblo andaluz, el más libre a la hora de tomar

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Texto: Elena Martínez Muñoz / Fotografía: Javier Gálvez

las decisiones porque no es franquicia de ninguna otra opción centralista y con la vocación de mantener la actividad de esta formación política al servicio de Andalucía. Es verdad que la política es un terreno, como el de la Banca o los medios de comunicación, en el que todavía las mujeres, pese a reconocer importantes avances en el siglo XX, tienen aún un camino largo e interno que recorrer. Mi formación es la Historia, pero mi vocación es la política, vocación de servicio público y de defender el interés general de Andalucía. ¿Cómo se enfrenta el Partido Andalucista a las próximas elecciones andaluzas? ¿Conseguirá el PA regresar al Parlamento Andaluz y volver al lugar que le corresponde?

El Partido Andalucista está trabajando y poniendo cuerpo y alma en esta tarea, que aunque no es fácil, asumimos con coraje,

con proyecto, con ideas y con el mejor equipo que se puede tener, andaluces valientes, libres y comprometidos con nuestra tierra. Sabemos que el PA goza de mucha simpatía entre los andaluces.

Si convertimos esa simpatía en apoyo, le daremos la oportunidad a Andalucía de hacer algo diferente. El Parlamento andaluz carece de sentido sin la voz andalucista. El PA es la voz de los andaluces en el Parlamento; de los jóvenes, de los autónomos, de los agricultores, de los pequeños empresarios… Después de 30 años, es vital un cambio y no un recambio en la Junta de Andalucía, así como una regeneración en la política andaluza, que haga que el ciudadano vuelva a tener esperanza. El PSOE es responsable de la situación actual en Andalucía y el PP es sólo una alternancia, no una alternativa, porque no va a hacer una política diferente.

Si el PSOE ha supuesto el hundimiento de Andalucía, con el PP, retrocede. Ya lo

Actualidad De izquierda a derecha, Antonio Jesús Ruiz, del PA El Puerto, Pilar González y Miguel Sánchez Cossío en el CEEI Bahía de Cádiz, durante un encuentro que la secretaria general andalucista mantuvo con los empresarios y autónomos alojados en el vivero.

ha demostrado Rajoy en el Gobierno. A pesar que prometió lo contrario, ya han aprobado recortes sociales y subida de impuestos, que sufriremos, sobre todo, las clases trabajadoras y los que tienen una nómina. En Andalucía harán lo mismo si triunfa el PP. ¿Cuáles serán las prioridades del PA en el Parlamento Andaluz?

Sin duda, defender el interés general de Andalucía, poniendo como objetivo prioritario el desempleo. No podemos tener un millón trescientos mil andaluces en paro, con muchas familias atravesando una situación dramática y ni PSOE ni PP están haciendo algo por ellos. Al Partido Andalucista le preocupa más el paro que el déficit, la necesidad de crear empleo en Andalucía que la de recortar el techo de gasto. Sólo con recortes no se sale de la crisis. El PA propone un Plan de Empleo para Andalucía y un Sistema de Financiación Autonómica que vincule la financiación a la cifra de paro. Quién más parados tiene es quién más inversión necesita. Es así de claro, porque para dinamizar el empleo hace falta inversión.

Sólo una fuerza propia, andaluza, como es el PA puede defender el interés general de Andalucía. ¿Qué le exigen los andalucistas a los grandes partidos como PP y PSOE?¿Qué diferencia al PA del resto de formaciones políticas?

El PA es el único partido que tiene a Andalucía como razón y como objetivo; atender las prioridades y necesidades de los andaluces, mientras que el resto de partidos son delegaciones del Gobierno que utilizan a Andalucía como escenario y obedecen órdenes de Madrid. Esa es la gran diferencia. El PA es la única herramienta útil al servicio de los andaluces; un partido de andaluces con ideas, equipo y con voluntad de trabajar.

Estas elecciones, al ser separadas, son una oportunidad única para Andalucía.

Tenemos propuestas para la gente de nuestra tierra que pasan por la defensa de la renta social básica, el derecho a una

vivienda digna, el apoyo a las pymes y los autónomos que son los creadores de empleo y un nuevo modelo productivo que potencie los sectores estratégicos de Andalucía, como la pesca, la agricultura y las energías renovables. No podemos permitirnos perder una generación de jóvenes obligados a emigrar porque no hay trabajo. PP y PSOE son sinónimos de paro, corrupción y mentiras, por lo que les exijo que digan la verdad y que digan si supeditan los intereses de Andalucía a un juego de equilibrio de otros intereses territoriales o de poder. Por un lado, Rajoy ya ha dicho que presentará los Presupuestos Generales del Estado y la reforma laboral después de las elecciones andaluzas, y no es casualidad y, por otra parte, el PSOE paga a Cataluña 758 millones de euros en efectivo como recoge su Estatuto, mientras que a Andalucía la deuda histórica la pagó en suelos. Esos son juegos de equilibrio de intereses.

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Por último, en Cádiz es muy reconocida la labor de andalucistas como Antonio Jesús Ruiz y de Maribel Peinado, entre otros, ¿cuál es su relación con ellos y con la provincia en general?

Mantenemos una relación de compañerismo, de amistad y de compromiso. Tenemos el mismo proyecto y los mismos objetivos, para que la provincia de Cádiz, que es y ha sido históricamente uno de los territorios más castigados por el paro, ocupe en Andalucía el puesto que le corresponde, un puesto estratégico en sectores como la pesca, el turismo, la agricultura y la empresa. Es verdad que el PA en Cádiz tiene raíces y tiene futuro. Han sido y son muchos las andalucistas que dedican su esfuerzo, su trabajo y pasión a que los andaluces de Cádiz tengan más bienestar.

En estas elecciones andaluzas, la provincia de Cádiz se juega su futuro inmediato y esperamos contar con el respaldo de los andaluces de Cádiz, conscientes y lucidos para que una fuerza política honesta y valiente les represente.

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Actualidad Enrique Moresco defiende la inclusión de Doña Blanca en el Plan de Ordenación del Territorio de la Bahía y Jerez

Enrique Moresco: “Es increíble que la Junta proponga unos terrenos que necesitarían el triple de inversión para ponerlos en valor que los que ya tenemos en Doña Blanca.”

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A

nte la noticia aparecida recientemente en relación a que la Junta de Andalucía baraja incluir a la zona de Bolaños, en el término municipal de Jerez de la Frontera, como alternativa a las mermas de suelo que se están produciendo en el proyecto de las Aletas, y convencido cada vez más que finalmente este proyecto no saldrá adelante como se preveía en origen, el Alcalde de El Puerto de Santa María, Enrique Moresco, se reunió con los miembros y representantes de la comunidad de regantes de Doña Blanca, para tranquilizarles y transmitirles que en todo momento defenderá y propondrá que sea la zona de Doña Blanca el área de oportunidad metropolitana a incluir en el nuevo Plan de Ordenación del Territorio de la Bahía y Jerez.

En este sentido, Moresco explicó que “no entiende como la Junta de Andalucía propone los terrenos de Bolaños, cuando éstos se encuentran completamente aislados, sin comunicaciones ni infraestructuras acordes con la magnitud del proyecto.

Es increíble que en los tiempos que corren, con la crisis tan impactante que estamos viviendo, la Junta proponga unos terrenos que necesitarían el triple de inversión para ponerlos en valor, que los que proponemos en Doña Blanca.”

“Para Bolaños sería necesario construir una autovía, carreteras e infraestructuras nuevas que conectasen el área de actuación con la A-4 o la autopista Cádiz-Sevilla, lo que supondría una

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inversión innecesaria, y lo que es peor a muy largo plazo. En definitiva una propuesta inviable económicamente en estos momentos e imposible de ejecutar a corto o medio Plazo.

Realmente resulta inconcebible que la Junta de Andalucía que, actualmente tiene inversiones imprescindibles para la provincia paralizadas desde hace años, proponga una nueva inversión multimillonaria cuando cuenta con una alternativa más barata y viable a corto plazo.”

Lo cierto es que los terrenos de Doña Blanca ya están perfectamente conectados con ambas infraestructuras y con el ferrocarril Sevilla-Cádiz. Además por su cercanía con el Parque Empresarial Las Salinas, disponen de gas, electricidad y red de telecomunicaciones.

Moresco continuó: “Todos somos conscientes de la importancia de un proyecto como éste, del que no cabe renuncia ni marcha atrás y sí, una reubicación en terrenos que no vuelvan a encontrarse con los duros escollos y varapalos que se han producido con los de las Aletas.

La provincia no puede perder una oportunidad de esta índole.

Contar con un espacio en el que crear riqueza y empleo, de empuje socioeconómico para nuestra Bahía y por ello, es el momento de buscar una alternativa, seria y segura, que convierta esta ilusión en realidad y no volver a caer en los mismos errores

VENTA Y ALQUILER de NAVES Y OFICINAS en el PolĂ­gono industrial Salinas de Poniente

Actualidad

18 Los terrenos de Doña Blanca están situados en el denomindado “corazón de la Bahía” y ya cuentan con servicios de carreteras, gas, electricidad, etc. que no hay en Bolaños. que han llevado a un proyecto que debía haber sido el revulsivo definitivo para la provincia de Cádiz, en un proyecto fantasma e inexistente.”

Entonces, ¿por qué no plantear el proyecto en un suelo alternativo, que reúna todas las garantías para que definitivamente, Las Aletas, sea una realidad?

El alcalde de El Puerto de Santa María declaró “Estoy convencido de que la única alternativa a corto y medio plazo, sería la reubicación del proyecto, en los referidos terrenos adyacentes a Doña Blanca, a pie de la autovía de la Nacional IV y hasta en donde hace poco, la Junta de Andalucía, barajaba la implantación de una gran industria del acero, precisamente por las excelentes comunicaciones que disponen dichos terrenos. Seis millones de metros cuadrados, disponibles, encuadrados en una inmejorable ubicación y perfectamente flanqueada por las mejores comunicaciones posibles y dotada de los Parques Empresariales

mejores servicios, sin necesidad de tener que gastar sumas millonarias en nuevas carreteras y red de ferrocarriles y dotación de servicios, como ocurriría en el caso de Bolaños. Ese dineral que se ahorraría, podría perfectamente reinvertirse en acciones que fomentasen la implantación de empresas y en consecuencia la creación de empleo tan necesaria en estos momentos.”

“Ya está bien de propuestas irrealizables.

La Bahía de Cádiz necesita una opción a corto plazo. No podemos esperar más.

Geográficamente, El Puerto de Santa María, es denominado el corazón de la Bahía, por lo que entendemos que no hay una mejor ubicación que esta para acoger un proyecto que va encaminado a dar riqueza a toda la Bahía y la Campiña jerezana, estratégicamente situado entre Cádiz y Jerez, por desgracia, la zona con más paro de España.”

Estos son los argumentos que defiende con firmeza del equipo de Gobierno de Enrique Moresco, que afirma que los terrenos de Doña Blanca son el lugar idóneo para que este proyecto de suma importancia para la provincia de Cádiz, pase a convertirse en una realidad clara y evidente.

“Por todo esto, -continuó Morescoesperamos que la Junta de Andalucía, no vuelva a mirar de espalda a los portuenses y gaditanos en general, y apliquen la lógica y el sentido común, sobre todo por el ahorro que supondría la realización del proyecto en Doña Blanca.”

“Ahora es una oportunidad histórica, ahora es el momento de resarcir esa deuda con los ciudadanos de El Puerto y apostar por este emplazamiento, Doña Blanca, para albergar la alternativa a ese tan ansiado Parque Industrial de Las Aletas”, concluyó el alcalde de El Puerto de Santa María.

El Proyecto BARRIO ALTO Dinamizador de empleo Palacio de Araníbar C/Bajada del Castillo, 4 Teléfonos: 956 483 196 - 956 483 124 Fax: 956 483 748 club.empleo@elpuertosm.es http://www.elpuertodesantamaria.es

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E

l Ayuntamiento de El Puerto de Santa María, a través del Proyecto BARRIO ALTO, ha desarrollado durante el año 2011 el Programa de Practicas en Empresas Con el objetivo de reforzar la economía local y mejorar el nivel de empleo en la ciudad el Área de Fomento desarrolla toda una serie de actuaciones encaminadas a potenciar la formación, atraer nuevas inversiones en la zona y crear empleo.

PROYECTO DE ACTUACIÓN

BarrioAlto

Gestión Comercial y Marketing, Administración y Finanzas…; Diplomaturas de Relaciones Laborales, Trabajo Social, Ciencias Empresariales…; Licenciaturas de Administración y Dirección de Empresas, Ciencias Ambientales, Derecho, Ingenierías, Económica…

FORMALIZACIÓN DE LAS PRÁCTICAS: mediante la firma de un convenio de colaboración entre las Empresas y el Ayuntamiento.

DURACIÓN DE LAS PRÁCTICAS: entre 200 y 300 horas, con la posibilidad de prórroga por un periodo máximo de 6 meses.

Jesús González Beltrán, Concejal Delegado de Fomento, Agricultura y Pesca.

Entre las actuaciones propuestas por el Área de Fomento que se están llevando a cabo, se encuentra el Programa de Intervención Sociolaboral, en el que se ejecuta la actuación de prácticas becadas en empresas para titulados sin experiencia profesional.

OBJETIVO DEL PROGRAMA: favorecer la incorporación laboral de los desempleados de la zona de Barrio Alto.

COSTE DE LAS PRÁCTICAS: el Ayuntamiento asume el coste de las mismas, beca/día y seguros de accidente. En el caso de prórroga, los costes son sumidos por las empresas.

CONTRATACIONES HASTA LA FECHA DE 31 DE ENERO: 3 contrataciones de beneficiarios del Programa de Prácticas en Empresa, dos por parte de la empresa Sea Master Consulting & Engineering S.L., y una contratación de “FEPROAMI” Federación Provincial de Organizaciones de Personas con Discapacidad Intelectual, Autismo y Parálisis Cerebral de Cádiz.

COLECTIVO BENEFICIARIO: jóvenes titulados de la zona de Barrio Alto, que disponen de formación y carecen de experiencia laboral.

SOLICITUDES RECIBIDAS EN 2011: 78 solicitudes presentadas, 44 correspondieron a mujeres y 34 a hombres.

ESPECIALIDADES FORMATIVAS DE LOS SOLICITANTES, entre otras: Formación Profesional de Grado Medio en Comercio, Gestión Administrativa…; Formación de Grado Superior en Sistemas de Telecomunicaciones, Equipos Electrónicos, Oficina Técnica Proyecto Barrio Alto. C/Cruces, 71.

El Ayuntamiento de El Puerto de Santa María, a través del Proyecto BARRIO ALTO, ha desarrollado durante el año 2011 el Programa de Prácticas en Empresas Empresas y especialidades incorporadas al programa Empresa

Fecha de incorporación a las práctica

ESPECIALIDAD

Nº beneficiarios Horas totales practicas

Hogaria

4 de agosto

Ciclo formativo de Comercio

1

330

Fundación Esperanza para la Cooperación y el Desarrollo

16 de agosto

Licenciado en Publicidad y Master Cooperación

1

330

Sea Master Consulting & Engineering S.L

16 de agosto

Ingeniero técnico Informático de sistemas

1

330

Proyectos de Ingeniería Y Calidad S.L.

10 de octubre

Licenciado en Ciencias ambientales

1

275

Sea Master Consulting & Engineering S.L

10 de octubre

Licenciado en Ciencias económicas y empresariales

1

275

High Technology Masterbatches S.L

24 de octubre

Licenciada en Derecho

1

235

Eventos y Rutas Amaría Alcanter S.L.

24 de octubre

Ciclo Formativo Grado Superior Información y 1 Comercialización Turística

235

Miguel Sánchez Ivars - Filmapro Producciones

24 de octubre

Ciclo Formativo Grado Superior Telecomunicaciones e Informáticos

Sistemas 1

235

FEPROAMI

7 de noviembre

Diplomado en Terapia Ocupacional

1

185

Ayuda-T Un lugar todas las Soluciones S.L

7 de noviembre

Licenciado en Ciencias económicas y empresariales

1

185

Empresas que han prorrogado el periodo de prácticas EMPRESA

PERIODO INICIAL

PERIODO PRORROGADO

Hogaria Servicios Compartidos S.L.

4 de agosto al 15 de octubre de 2011

Del 16 de octubre al 31 de enero de 2012

Sea Master Consulting & Engineering S.L.

Del 16 de agosto al 18 de noviembre de 2012

del 19 de noviembre al 18 de febrero de 2012

Sea Master Consulting & Engineering S.L.

10 de octubre al 30 de diciembre de 2011

Del 1 de enero al 31 de marzo de 2012

Fundación Esperanza para la Cooperación y el Desarrollo

Del 16 de agosto al 18 de noviembre de 2012

del 19 de noviembre al 18 de febrero de 2012

FEPROAMI

7 de noviembre al 30 de diciembre de 2011

Del 1 de enero al 31 de marzo de 2012

Ayuda-t un lugar todas las soluciones S.L.

7 de noviembre al 30 de diciembre de 2011

Del 1 de enero al 6 de mayo de 2012

CONVOCATORIA 2012

Para el año 2012, se prevé inicialmente, la convocatoria de 15 becas del Programa de Prácticas en Empresa, por lo que todas aquellas empresas interesadas en la colaboración en el citado programa, pueden solicitar su participación en el Área de Fomento-Sección Fomento de Empleo, a través de los teléfonos 956 483 124 // 956 483 196, o en la dirección de correo electrónico club.empleo@elpuertosm.es

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Actualidad

El Puerto cuenta con una infraestructura de saneamiento preparada para afrontar la climatología La central meteorológica de APEMSA ha detectado que durante el año 2011 cayeron en El Puerto de Santa María 610 litros de lluvia por metro cuadrado, 42 litros menos que en el año 2010, cuando se contabilizaron 652 litros por metro cuadrado. La infraestructura de saneamiento de El Puerto de Santa María ha funcionado correctamente.

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E

l Presidente de APEMSA, Enrique Moresco, ha destacado que la gran inversión realizada a través del PASI se ha puesto una vez más a prueba el año pasado, funcionando correctamente. La infraestructura de saneamiento está preparada para afrontar lluvias intensas y los imbornales y alcantarillas han estado limpios cuando ha hecho falta su funcionamiento al cien por cien., El día que más lluvia cayó fue el 8 de marzo, cuando se registraron 42 litros por metro cuadrado, aunque el mes más lluvioso fue noviembre, con 87,2 litros por metro cuadrado. En lo que llevamos de 2012, han caído 15,2 litros por metro cuadrado.

Como datos curiosos, apuntar que el día más caluroso del año pasado fue el 8 de agosto, donde alcanzamos la temperatura de 38,5 grados centígrados al medio día. El día más frío fue el 3 de marzo, cuando llegamos a los 4,2º centígrados, una temperatura bastante alta para ser la mínima del año, lo que convierte a 2011 en un periodo

Parques Empresariales

Actualidad muy templado, similar a 2010. Cabe destacar q u e hubo dos meses en que no cayó ni una gota de agua: junio y julio y, en agosto, se detectaron tan sólo 0,2 litros por metro cuadrado. Además, durante el mes de diciembre, en que apenas llovió como otros años (8 litros por metro cuadrado), se registró una temperatura media de 13,6 º C, muy elevada para uno de los tradicionales meses más rigurosos. Hubo días que se alcanzaron los 24 grados.

Los ciudadanos pueden consultar éstos y otros datos meteorológicos, a través de la página Web de APEMSA www. apemsa.es, además de otros accesos como la página WAP http://meteo1wap. apemsa.es donde es posible localizar un resumen de la situación atmosférica en

El Puerto de Santa María desde un teléfono móvil.

El Presidente de APEMSA ha hecho hincapié en el resultado del trabajo desarrollado en las permanentes campañas de limpieza y desatasco de imbornales. APEMSA, a través de su empresa concesionaria, AQUALIA, lleva a cabo durante todo el año una limpieza periódica de los 15.000 imbornales y alcantarillas que hay en la Ciudad.

Para ello, se elabora un cuadrante y cuatro patrullas compuestas, cada una, por dos operarios y un vehículo apropiado. De esta forma, al año, cada imbornal se ha limpiado un mínimo de dos veces. Además, realizan salidas especiales ante llamadas vecinales informando de un punto especialmente

sucio o donde algunos desaprensivos hayan vertido escombros, cemento o pintura, atascando las entradas de las alcantarillas. Pueden consultar cuándo se va a limpiar su calle en nuestra página Web. La colaboración ciudadana a la hora de denunciar atascos en los imbornales ha sido fundamental en estos días.

Enrique Moresco anima, una vez más, a portuenses para que pongan de manifiesto cualquier situación anómala, tanto de atascos de alcantarillas, como de salideros de agua. Una llamada a tiempo al teléfono del Agua (901 200 111), operativo las 24 horas del día y los 365 días del año, puede evitar muchos problemas en un futuro.

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Parques Empresariales

Actualidad

Fundación Rotaria Los rotarios de todo el mundo realizan generosas aportaciones como testimonio de su convicción de que los actuales Becarios de Buena Voluntad se convertirán en futuros líderes y dirigentes de la comunidad y el mundo.

Texto: Carolina Ruiz Amo

24 Base Histórica

En 1917, Arch C. Kulmph el Presidente de Rotary Internacional quien entonces, vivía en Cleveland, socio desde 1911, se dedicaba al sector de la Madera propuso que se estableciese un fondo para “hacer el bien en el mundo”.

En 1928, este fondo contaba con más de $ 5,000, y se le denominó “La Fundación Rotaria”. Se convirtió en un grupo separado de Rotary Internacional. Con ello, cinco fiduciarios, fueron nombrados, entre ellos el propio Presidente Klumph, con el fin de “tener a su cargo la inversión, gestión, y administración de todos los bienes de la Fundación, como una sola entidad, para propiciar los fines de Rotary Internacional”.1

tiempo El Fundador de Rotary, Paul Harris, fallece, y con ello se produjo en 1958 una gran afluencia de contribuciones a Rotary Internacional, posibilitando la instauración del Fondo de Homenaje a Paul Harris para afianzar la Fundación2.

En 1948 La Fundación Rotaria inició el Programa de Becas Educativas y más tarde, en 1966, los Programas Humanitarios.

En 1948 se crearon las Becas de Buena Voluntad y en 1965-1966 se emprendieron tres nuevos programas: 1.Intercambio de Grupos de Estudio 2.Becas para Entrenamiento Profesional 3.Subvenciones para Actividades de Apoyo al Objetivo de la Fundación Rotaria.

Actividad

“La Actividad de la Fundación Rotaria abarca en gran parte Programas Educativos los cuales transforman vidas, ayudando a crear una base firme para la existencia de un mundo mejor a través de la paz y de la comprensión”. (Rotary.org).

La primera subvención que la Fundación otorgó fue en 1930, una suma de $ 500, a la Sociedad Internacional para Niños Lisiados.

“La Fundación Rotaria ha hecho posible unos 11.000 intercambios de grupos de estudio, 36.000 Becas y 18.000 subvenciones humanitarias. También ha dedicado 500 millones

Desgraciadamente, la Gran Depresión y la Segunda Guerra Mundial dificultaron el desarrollo y el crecimiento de la Fundación. Fue durante la post-guerra que la necesidad en alcanzar la paz promovió el interés en esta causa. Durante este 1. www.rotary.org

2. Toda persona que aporte o en cuyo nombre se aporte la suma de 1.000 dólares o más al Fondo Anual para Programas, el programa PolioPlus o el programa de Subvenciones Humanitarias, podrá hacerse acreedora al reconocimiento Socio Paul Harris, en cuyo caso se le entrega un certificado conmemorativo y una insignia de solapa.

Parques Empresariales

de dólares americanos a campañas de inoculación masiva para la erradicación de la Polio” (Rotary.org).

La Actividad de la Fundación Rotaria engloba los siguientes Programas: 1) Las Becas de Buena Voluntad 2) Polio Plus 3) El Programa de Intercambio de Jóvenes 4) Estudios Internacionales sobre la Paz y la Resolución de Conflictos 5) Programa 3 – H

Becas de Buena Voluntad

En el 2009 los fiduciarios de La Fundación Rotaria decidieron poner fin a algunos de los programas de Rotary, incluidas las becas Culturales y Multianuales de Buena Voluntad. Desde el 1 de julio de 2009, La Fundación Rotaria no financia esos dos tipos de becas de Buena Voluntad ni las Becas de Rotary para Profesores Universitarios.

Las Becas de Buena Voluntad, el programa original y más promovido por La Fundación Rotaria, datan de 1947.

Desde entonces, más de 40.000 hombres y mujeres de aproximadamente 100 naciones han tenido la oportunidad de cursar estudios en el extranjero. En la actualidad, éste es uno de los programas de becas internacionales financiados con fondos privados de mayor alcance del mundo. En 2009-2010, se otorgaron casi 700 becas. Con un fondo de aproximadamente 16,2 millones de dólares se logró patrocinar a becarios de más de 70 países quienes cursaron estudios en más de 80 naciones distintas de su país de origen (rotaryspain.org).

“El propósito del programa de Becas de Buena Voluntad es fomentar la comprensión mundial y las relaciones amistosas entre los pueblos de diversos países y regiones del mundo”.

Se otorgan becas de un año académico tanto a estudiantes que procuran obtener su licenciatura como a quienes deseen cursar estudios de postgrado, además de programas de especialización para profesionales cualificados. Durante su estancia en el extranjero los becarios asumen el papel de embajadores de buena voluntad en el país anfitrión y efectúan presentaciones sobre temas relacionados con su país de origen ante los clubes rotarios y audiencias no rotarias. Al regresar a sus respectivos países, los becarios comparten con los rotarios y público en general aquellas experiencias que lograron conducirles hacia un más profundo conocimiento y comprensión del país anfitrión.

Los rotarios de todo el mundo realizan generosas aportaciones como testimonio de su convicción de que los actuales Becarios de Buena Voluntad se convertirán en futuros líderes y dirigentes de la comunidad y el mundo.

Actualidad Polio-Plus

Con el fin de erradicar la polio, los rotarios han movilizado a miles de personas para vacunar a todos los niños contra esta terrible enfermedad y mantener las actividades de vigilancia, a pesar de los problemas que afectan a varios países como es la deficiencia en infraestructura, la pobreza extrema, guerras civiles, etc.)

Desde el inicio del programa PolioPlus en 1985, más de dos mil millones de niños han recibido la vacuna oral contra la polio.

El Desafío de Rotary por 200 Millones de Dólares es la contrapartida de La Fundación Rotaria a las dos subvenciones, por un total de 355 millones de dólares, otorgadas por la Fundación Bill y Melinda Gates (www.gatesfoundation.org), para ayudar a erradicar la Polio. Cada dólar aportado a PolioPlus contará para la meta de 200 millones de dólares en fondos paralelos, que deberá lograrse no más tarde del 30 de junio de 2012.

Programa de Intercambio de Jóvenes

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La participación en el Intercambio de Jóvenes está abierta a jóvenes de 15 a 25 años de edad. Existen dos tipos básicos de intercambio: de corto y largo plazo. ¿Quiénes pueden participar en el Programa de Intercambio?

•Estudiantes con nivel superior al promedio y liderazgo demostrado en la comunidad.

•Jóvenes abiertos a nuevas experiencias y sensibles a las diferencias culturales.

•Todos los solicitantes cuentan con el patrocinio de un club rotario local y deben presentar una solicitud y participar en una entrevista personal.

Centros de Rotary para Estudios Internacionales sobre la Paz y la Resolución de Conflictos

Los Becarios de Rotary Pro Paz son líderes que promueven la cooperación nacional e internacional, la paz y la resolución exitosa de conflictos a través de su vida personal y profesional, así como sus actividades de servicio. Los becarios pueden optar por una enseñanza en relaciones internacionales, desarrollo sostenible, consecución de la paz, administración pública, resolución de conflictos o disciplinas afines, o el programa de desarrollo profesional para obtener un certificado de estudios relacionados con la resolución de conflictos y la causa de la paz.

Programa 3 – H: Subvenciones de Salud, Nutrición y Desarrollo Humano (Hunger, Health and Humanity) En 1978 se creó el Programa 3-H el cual facilita subvenciones dedicadas a la Salud, la Nutrición y el Desarrollo Humano. En 1980 se instauró el programa de Voluntarios de Rotary, en el marco de las Subvenciones 3-H. El Programa más conocido es Parques Empresariales

el de Polio-Plus el cual se anunció en 1984 y el siguiente año trajo consigo la creación de las Becas de Rotary para Profesores Universitarios. Los primeros Foros de Rotary para la Paz, celebrados en 1987-1988, dieron origen a las Becas de Rotary pro Paz Mundial y Resolución de Conflictos.

Debido al descenso de los fondos en el Fondo Mundial, las Subvenciones de Salud, Nutrición y Desarrollo Humano (3-H) fueron eliminadas en 2009-2010.

Al no tener las Subvenciones 3-H, el Consejo de Fiduciarios de la Fundación Rotaria decidió aumentar, a partir del 1 de Julio de 2010, el importe máximo de las Subvenciones Compartidas de 150.000 a 200.000 dólares. Este aumento permitirá a los clubes y distritos emprender proyectos de mayor alcance que los previamente posibles con estas subvenciones.

El Fondo Permanente y los Fiduciarios

El Fondo Permanente, es un Fondo de capital que va incrementando con las recaudaciones. Es solo el interés que genera ese capital que se aplica y destina a las subvenciones.

En un momento de la historia de la Fundación Rotaria , los Fiduciarios no administraron el Fondo Permanente correctamente, y el capital total de la Fundación Rotaria se vio reducido a una tercera parte. Con ello, se acordó en suspender temporalmente este tipo de ayudas por parte de la Fundación Rotaria.

Mecanismo de La Fundación Rotaria

El Mecanismo que tiene la fundación Rotaria sobre las subvenciones destinados a Programas Humanitarios, es mediante el Matching Grant. El Matching Grant se calcula en base al total recaudado. La Fundación Rotaria donará el 50% del total recaudado para incrementar la suma total.

Las áreas de interés de la Fundación Rotaria en conjunto a las Naciones Unidas son: 1) La Paz y la prevención o resolución de conflictos; 2) Prevención y tratamiento de enfermedades; 3) Suministro de agua y saneamiento; 4) Salud materna e infantil; 5) Educación básica y alfabetización; 6) Desarrollo económico y cívico.

Conclusión

Desde la primera donación, de 26’50 dólares en 1917, La Fundación Rotaria ha recibido contribuciones por un total de más de 1.000 millones de dólares. Sólo en 2003-2004 se recaudaron más de 70 millones de dólares. Hasta la fecha se ha ofrecido el reconocimiento Socio Paul Harris a más de un millón de donantes, cada uno de los cuales han aportado un mínimo de 1.000 dólares al Fondo de Contribuciones Anuales para Programas (o se ha aportado dicha suma en su nombre).

Actualidad

Curso Básico de Supervivencia Empresarial Para poder salir hacia adelante y que seamos capaces de detectar lo que normalmente no vemos, necesitamos un curso intensivo y urgente de SUPERVIVENCIA EMPRESARIAL.

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Texto: Carlos Carrasco

H

ace pocos días se celebraba el año nuevo Chino, comenzando el año de Dragón que según su mitología traerá fortuna, salud y éxito a los nacidos bajo este signo. No es que yo tenga especial predilección por este tipo de creencias, lo que sí percibo son las llamaradas del Dragón Económico que ya asfixia y socarra a muchas empresas y emprendedores.

No hace falta ser un experto en economía ni un especialista en negocios financieros para comprender que el año que iniciamos está siendo muy duro y complicado y lo será más, cuanto más nos adentremos en él.

Lamentablemente, la eficacia de los planes de choque de los gobiernos sean éstos del signo que sean y se correspondan a un nivel local, autonómico o nacional así como sus estrategia de crecimiento y desarrollo no nos podrán solventar de forma directa nuestros problemas. Su acierto podrá ayudarnos o facilitarnos en algo el camino, pero debemos ser nosotros, todos y cada uno de los que queremos sobrevivir quienes realicemos un plan de choque personal.

Ante esta necesidad de reinventarnos, de buscar permanentemente nuevas rutas que nos permitan alcanzar nuestra meta surgen una serie de interrogantes: ¿estamos preparados para ello?, ¿disponemos de los conocimientos mínimos necesarios?, ¿nuestros recursos técnicos y humanos están correctamente dimensionados y son los adecuados?,

Parques Empresariales

¿si el plan A falla, cuál será el B y el C?, ¿nuestra estrategia contempla todas las variables internas y externas?, ¿hemos analizado aquello que nunca aviamos contemplado?, ¿estamos en la cumbre del conocimiento de nuestro negocio y actividad?, ¿nuestras herramientas de información, están actualizadas?, ¿hemos evaluado en profundidad a nuestra competencia, sabemos cuáles son sus fortalezas y debilidades?, ¿nos hemos evaluado a nosotros mismos, sabemos de qué pie cojeamos?

Estas y otras muchas preguntas más son las que deberíamos hacernos para empezar a planificar estratégicamente como sobrevivir a este año del Dragón y renacer en el para poder gozar de los buenos augurios que la mitología le asigna a los nacidos bajo su signo.

Si no se dispone de tiempo ni de los necesarios conocimientos para abordar todas estas interrogantes en profundidad y con solvencia, no debemos dudar en solicitar ayuda a quien nos la pueda prestar. Sé como cualquiera de vosotros que no está el horno para mucho pan, pero quizás un error que se comete con cierta facilidad es intentar ahorrar en aquello que nos permitirá sobrevivir.

Lamentablemente en ninguna facultad de Administración y Dirección de Empresas o máster y similares, se imparte un curso de supervivencia empresarial. Estos conocimientos solo se adquieren en la lucha constante del día a día, pero hay que refrescarlos y sobre todo hay que externalizarlos para que

seamos capaces de ver a nuestra propia empresa o proyecto desde fuera, como la vería un examinador.

Muchas veces escucho a mi mujer decirle a nuestros hijos “recoge tu cuarto y cuando vayas a salir de él date la vuelta, mira atrás, pero mira como miraría yo ¡Ve tu realidad con mis ojos! Seguro que encuentras algo fuera de su sitio”. Yo veo luego a mis hijos hacer lo que su madre le ha dicho y sí efectivamente, se dan cuenta de que habían dejado algo fuera de lugar, lo corrigen y se retiran satisfechos. Pero ¡Oh! Me asomo yo y veo tres o cuatro cosas fuera de lugar y ni que decir cuando la que repasa la habitación es su madre.... sobran los comentarios.

Para ello, para que cuando nos demos la vuelta y revisemos que tenemos todo en orden y preparado para poder salir hacia adelante, seamos capaces de detectar lo que normalmente no vemos, necesitamos un curso intensivo y urgente de SUPERVIVENCIA EMPRESARIAL. La verdad desconozco si en estos momentos hay alguna institución educativa que lo imparta de forma presencial u on-line, seguro que lo rentabilizaba, pero lo que sí conozco es que cada empresa es un mundo y las necesidades de uno no son las del otro, con lo cual introducimos un nuevo y complejo ingrediente, ¡la personalización!

Repasad los interrogantes que os sugiero, mirad el interior de vuestra empresa o proyecto con ojos de examinador, evaluad vuestras fortalezas y debilidades, contestaros con honestidad y franqueza si podéis navegar en solitario y con lo que decidáis ¡actuad! No os paréis a esperar a que otros os adelanten.

Tened presente que sí, hay que hacer ajustes en salarios, plantillas, costes etc., pero lo que más tenemos que ajustar es nuestra capacidad de innovación, de creatividad y aplicar los avances tecnológicos que nos permitan ser verdaderamente competitivos. Solo así podremos identificar nuevas oportunidades empresariales y acometer los cambios necesarios para transformarlas en negocio; reorientando la actividad si fuese necesario o ampliando ésta hacia nuevas áreas de trabajo complementarias.

La innovación debe ser una filosofía de vida para la empresa, una manera de hacer las cosas para aprovechar los recursos que las tecnologías nos ofrecen en cada momento para sacar la máxima rentabilidad de nuestras acciones y sobrevivir en un mercado cada día más permeable, extenso, complejo y competitivo.

Actualidad La Unión de Consumidores de Cádiz empieza a recibir reclamaciones sobre las participaciones preferentes

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A

raíz de la nota de prensa emitida por la Unión de Consumidores de Andalucía sobre las participaciones preferentes perpetuas habilitando su gabinete jurídico para tratar las posibles reclamaciones que se planteasen, la Unión de Consumidores de Cádiz ha empezado a tramitar y atender consultas y reclamaciones relacionadas con este asunto.

En todas estas consultas, vemos una falta de información referente a estos productos financieros. No son lo mismo que un depósito; aquí no hay cobertura del Fondo de Garantía de Depósitos. Las participaciones preferentes perpetuas son híbridos entre acciones y renta fija, sus características son: · Al no estar cubiertas por el Fondo de Garantía de Depósitos en caso de quiebra del banco (algo ya no tan improbable), perderíamos nuestra inversión. · Las participaciones preferentes pueden no pagar intereses (cupón) en un año, si ese año la empresa no ha tenido beneficios ni ha pagado dividendos. · Las participaciones preferentes se pueden vender, sí... pero al precio que diga su cotización.

En este sentido, el porcentaje que prometen de liquidez es incierto. Y si se quiere vender las preferentes que el banco ha colocado, la entidad financiera tratará de colocar tus participaciones preferentes a otro cliente al mismo precio, pero sin garantías. Si las preferentes van bien, probablemente no habrá problemas; pero si van mal, por ejemplo porque hayan pérdidas y hayan suspendido el pago del cupón, todos querrán salirse y nadie querrá comprarlas, y el usuario tendrá que quedarse con estas participaciones preferentes al no ser rentable su venta.

Parques Empresariales

La Unión de Consumidores de Andalucía denuncia que varias entidades bancarias han colocado a los usuarios participaciones preferentes u otros productos de ahorro complejos, sin ofrecerles una información accesible, comprensible, completa y adecuada sobre las características reales del producto, su naturaleza y efectos. De hecho se ha omitido un elemento fundamental: que las participaciones adquiridas no son amortizables por los impositores y por tanto contravienen las indicaciones expresas de los reclamantes sobre las posibilidades de recuperación de los depósitos (ya que los usuarios habían acudido a sus cajas de ahorro pidiendo depósitos a plazo con alta rentabilidad).

La Unión de Consumidores ha podido comprobar que, por ejemplo, la CAM hace constar en su contrato que el inversor ha recibido con éste el preceptivo folleto informativo cuando los usuarios afirman que no han recibido dicho documento.

Las participaciones preferentes a las que han accedido tantos usuarios les dejan atrapados en una inversión no deseada, contraria a sus intereses y de la que sólo podrán desprenderse mediante su negociación a la baja en los mercados. Este hecho lesiona sus intereses económicos, tanto más cuando se trata de personas sin conocimientos financieros o bursátiles que han depositado su confianza en una entidad bancaria que, para obtener unos resultados determinados, han ocultado información fundamental a sus clientes engañándolos con un producto: las participaciones preferentes.

Por todo ello, la Unión de Consumidores de Cádiz ha puesto su gabinete jurídico a disposición de los afectados que pueden ponerse en contacto a través del correo electrónico uca-cadiz@ uniondeconsumidores.com o el teléfono 956265822.

Actualidad

Malditas subvenciones A nuestros empresarios sólo les llegan las migajas de lo que realmente les debería llegar

Y 32

Manuel S. Vargas Vázquez.

Graduado Social

a desde hace mucho tiempo los expertos y entendidos aseguran que las subvenciones para las empresas son un flaco favor, no solo a las mismas empresas sino a la economía de nuestro país.

en cuanto, es el sacrificio y disposición del empresario el que debe hacer que la empresa sea fructífera (demuestran dichas teorías ejemplos tan visibles en nuestra Bahía como empresas del sector aeronáutico y solar, entre otras).

En efecto, la mayoría de países que económicamente nos superan no aplican esta política desde hace mucho tiempo, y ahora, estamos viendo y viviendo que dicha medida es un despilfarro absoluto por varias razones.

Por otro lado, las penosas e indignantes situaciones de malversación de subvenciones que todos los días estamos conociendo en los medios de comunicación. Dejando de lado la situación judicial, esto hace que no lleguen a nuestros empresarios más que las migajas de lo que les pudiera llegar.

La razón fundamental que los expertos argumentan, es que cuando una empresa necesita de capital administrativo para el inicio o continuidad de su actividad, queda demostrada su inviabilidad, en tanto

Parques Empresariales

Para terminar, y ya que todos estamos a la espera de tan ansiada Reforma Laboral que pueda suponer un “milagro” para

nuestra maltrecha economía, tendrían nuestros gobernantes que escuchar por una vez a los expertos, dejando de lado el “cachondeo” de las subvenciones, facilitando aún más si cabe los créditos a los emprendedores y rebajando las cotizaciones a TODAS las empresas con trabajadores, lo cual eliminaría la crispación de quien no las recibe por falta de un mínimo requisito, y ampliaría la situación de mejora económica generalizada de las empresas y no solo de aquellas que son de nueva creación. Que si bien estas últimas son necesarias, tal y como estamos, más necesitamos que las que están quedando, no las dejemos caer. Y si además evitamos, que al menos desde este punto, alguna se quede por el camino, pues mejor.

Actualidad La renta y las cantidades asimiladas a ella en los arrendamientos para uso distinto del de vivienda “El arrendatario está obligado… a pagar el precio del arrendamiento en los términos convenidos” (Art. 1.555, 1º del C.C.).

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Luis Suárez Ávila. Abogado

E

n los arrendamientos para uso distinto del de vivienda, toda vez que se rigen, en primer lugar, por la voluntad de las partes (artículo 4.3 de la L.A.U.) impera la autonomía de la voluntad, consagrada por el artículo 1.255 del C.C. Por tanto, la renta es la que libremente acuerden las partes. Y su forma de pago, su actualización y las demás circunstancias que le afecten, también.

La renta puede establecerse en una cantidad de dinero, lo que es lo común, pero también puede convenirse su pago en especie—en todo o en parte--, o mediante un servicio, siempre que se cuantifique.

El pago de la renta debe hacerse en el domicilio del deudor (arrendatario), siguiendo lo prescrito en el art. 1.171 del C.C., si no se hubiera pactado otra cosa. Por ello también puede acordarse que se haga efectiva en el domicilio del arrendador, o por ingreso en una

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cuenta bancaria, o de cualquier otro modo. En cualquier caso, conviene, y el arrendatario puede exigir, que del pago quede constancia en forma que no quepa dudas de si ha sido satisfecho o no.

A diferencia de los arrendamientos para vivienda, en que no se podrá exigir por el arrendador el pago de más de una mensualidad por adelantado (artículo 17.2 L.A.U.), en el arrendamiento para uso distinto puede pactarse incluso el pago por adelantado de toda la renta por todo el tiempo que se fije para la duración del contrato. Lo normal es que la cadencia sea mensual, pero también cabe el pago, cada mes, cada día, o cada semana. Ello influirá, también, en la tácita reconducción del artículo 1.566 C.C., en relación con el 1.581 del C.C., por cuanto que si, al terminar el contrato, permanece el arrendatario disfrutando quince días de la cosa arrendada con aquiescencia del arrendador, se entiende que hay tácita reconducción por el tiempo que establece el artículo 1.581, esto es, que

si no se hubiese fijado plazo para el arrendamiento, se entiende hecha por años cuando se ha fijado un alquiler anual, por meses cuando es mensual, por días cuando es diario. Lo que vale igualmente en aquellos arrendamientos en los que se pacte eso tan engañoso, a veces, que llaman “por tiempo indefinido”, en la creencia de muchos de que es “para siempre”.

Lo exigible es que el arrendador extienda un recibo que contenga, separadamente, el importe de la renta, el de la actualización, en su caso, y, si se ha pactado, el importe de los suministros medidos por contador, la repercusión de la cuota anual del I.B.I., las cuotas de la Comunidad de Propietarios y las derramas (si el local está en un edificio dividido horizontalmente) y cualesquiera otros conceptos que se hayan acordado que sean de cuenta y cargo del arrendatario.

En cualquier caso, debe aplicarse el I.V.A. al tipo vigente en cada momento, sobre

El recibo habrá de contener, a efectos fiscales, también el número de orden y ejercicio (1/2012; 2/2012…), la identificación de la finca arrendada, los nombres, apellidos, denominaciones y los N.I.F. o C.I.F. del arrendador y del arrendatario y, por supuesto, la firma de aquél.

la renta y demás conceptos anteriormente expresados.

De otra parte, sobre la cantidad en que consista la renta y sus actualizaciones, deberá deducirse la retención del I.R.P.F., retención de la que deberá, al final de cada ejercicio, darse certificación de haber sido ingresada, por parte del arrendatario.

El recibo habrá de contener, a efectos fiscales, también, el número de orden y ejercicio (1/2012; 2/2012…), la identificación de la finca arrendada, los nombres, apellidos, denominaciones y los N.I.F. o C.I.F. del arrendador y del arrendatario y, por supuesto, la firma de aquél.

Por lo que se refiere a la actualización de la renta esta podrá aplicarse en los periodos que libremente pacten las partes –cada mes, cada año, cada cuatro años…--y, aunque es general que se aplique el I.P.C. publicado respecto al año anterior a la aplicación, nada impide que en estos arrendamientos se empleen otros criterios de actualización, como pueden ser, por ejemplo, la variación del precio del oro entre tal fecha y tal otra, el de los productos agrícolas en general, el euríbor, un porcentaje anual, o cualquier otro.

Si los índices pactados no fueran publicados o conocidos en la fecha en que deban aplicarse, se podrá acordar en el contrato que la renta pagada hasta la publicación o aplicación de los índices es a cuenta, sin perjuicio de que, cuando se publiquen y se conozcan, puedan ser aplicados con carácter retroactivo.

Sobre el modo en que deba comunicarse al arrendatario la actualización, deberá hacerse de forma en que quede constancia de su recepción, bien comunicándolo en el reverso del recibo del mes anterior a la aplicación, bien por burofax, por ejemplo. En cualquier caso, el arrendatario podrá exigir que se le muestre el certificado del índice empleado para la actualización o citarle el Boletín Oficial en que se haya publicado.

Y, como siempre, cualquier consulta o duda, pueden dirigirla a redaccion@parquesempresariales.eu.

Deportes

Salvador Cabeza de Vaca Director Técnico de Pure Health, especialista y profesional del ciclismo,

entrenador del equipo de ciclismo español ADOP y Técnico de Alto Nivel y Alto Rendimiento

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alvador Cabeza de Vaca es un profesional del deporte en toda regla. Afincado ahora en Chiclana con el proyecto Pure Health, es el encargado de entrenar y preparar al único equipo gaditano que participará en la Milenio Titan Desert, una dura carrera ciclista a través del desierto. Salvador es además, entrenador nacional de ciclismo y de deportistas ADO y ADOP, un apasionado del deporte en general y del ciclismo en particular, del que dice, hay que luchar para erradicar el cáncer que supone el dopaje.

Actualmente, es Director en Pure Health. ¿Qué servicios ofrece esta empresa?

Trabajamos la Fisioterapia, Stott Pilates, Nutrición, Podología Deportiva, Planificación y Control del Entrenamiento y Biomecánica Aplicada al Ciclismo. Intentamos que los medios y tecnología de que disponen los deportistas de alto nivel, estén al alcance de cualquier persona que le guste disfrutar del deporte. Nuestra filosofía, es hacer que, desde un deportista profesional hasta una persona que empieza una actividad deportiva, aproveche todo su potencial y la realice con plena garantía de que ganará en salud y bienestar, mejorando su calidad de vida. ¿Cómo es el día a día de una persona como usted? ¿Cuánto dedica a estar en forma? ¿Cuánto a seguir aprendiendo o a enseñar?

Pues bastante ajetreado. Tenemos que tener una agenda bien planificada para poder atender a todas las personas y entidades que requieren nuestros servicios con la mayor calidad y prontitud.

En cuanto a la forma física, es complicado cubrir varios frentes y poder realizar una actividad física para mantener un nivel de forma alto. Sí es cierto que aprovecho cualquier ocasión para entrenar, bien sea en bici, carrera a pie, gimnasio o patinar. Cuando más puedo es en los periodos en los que estoy concentrado con la Selección.

Y aprendiendo estoy siempre. Es algo que debes de tener claro si quieres ofrecer el mejor servicio a tus deportistas y clientes. Enseñar, transmitir y ayudar, a todas aquellas personas que requieran de nuestros servicios para que podamos ayudarles a conseguir esa mejora en todos los campos en los que trabajamos.

En un deporte como el ciclismo, que desde hace unos años está en entredicho por el tema del dopaje, ¿cómo se sobrevive?

Es cierto que tenemos un problema de imagen generado por aquellos “deportistas” que han recurrido a la trampa para intentar estar con los grandes. Pero sí es cierto, que hay muchos ciclistas con capacidad, entrega y sacrificio, que con su esfuerzo, consiguen eclipsar toda esa nube de suciedad que rodea a este bello deporte. Es muy importante transmitir el juego limpio desde las escuelas de ciclismo hasta el campo profesional. Educar en la filosofía de un deporte, que siempre se ha destacado por su grandeza y tesón. Es una lucha constante en la que todas

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Un currículum deportivo envidiable Director Técnico de Pure Health.

Técnico de Alto Nivel y Alto Rendimiento Entrenador Nacional de Ciclismo. Técnico Superior en Actividad Física.

Técnico Asesor y de Apoyo Selección Paralímpica de Ciclismo desde 2009 para los JJ.OO de Londres-2012 Biomecánico del Equipo Profesional Andalucía Caja Granada 2012

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Seleccionador Nacional Ciclismo Pista 1997-2002 /20052009 Responsable en JJ.OO Sydney Seleccionador Mexicano 2003.

Seleccionador Nacional Féminas en Tour Femenino 1997 Entrenador Deportistas ADOP, siendo los más destacados(Javier Otxoa Campeón Mundo , Cesar Neira Campeón Mundo, Tandem Velocidad Sub-campeones del Mundo velocidad, Pablo Jaramillo Sub campeón) mundo Kilometro Cri., Antonio Garcia Campeón Paralimpico Atenas 2004, Amador Granados bronce Mundial Kilometro cri. ) Entrenador Deportistas ADO 2000-2009 (Jose Antonio Villanueva Subcampeón Mundo Keirin, Hodei Mazkiarán subcampeón de Europa Junior) Entrenador Campeona del Mundo 500 mts cri.20012003 (Nancy Contreras –México) Director Técnico Federación Andaluza Ciclismo 19922007 Director Centro Andaluz de Tecnificación Deportiva en Ciclismo 1997-2007 Profesor Escuela Nacional de Entrenadores de Ciclismo Técnico Becado Fundación Andalucía Olímpica 19972009 Técnico Becado Fundación Euskadi 2008-2010 Técnico Becado Fundación Navarra 2006-2007

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las Instituciones intentan erradicar este cáncer que nos provoca tanto daño. ¿Hay deportes más exigentes que el ciclismo?

El ciclismo es sin duda un deporte donde se requiere mucha entrega y esfuerzo. Pero nunca hay que desmerecer a otras modalidades deportivas, que como mi deporte, necesitan de mucho trabajo, sacrificio y dedicación para poder estar entre los mejores. Tanto si son deportes individuales o de equipo. Yo, que soy amante del deporte, considero que solo el simple hecho de practicar uno de ellos a un nivel de alta competición requiere un esfuerzo máximo para poder estar a la altura de las exigencias que esa disciplina marca.

Sabemos que está entrenando al único equipo gaditano que participa en la Milenio Titan Desert. ¿Cómo ve su evolución? ¿Cuál es su objetivo?

Uno de los aspectos importantes que hemos tenido en cuenta, ha sido el realizarles un estudio biomecánico a cada uno de los integrantes para erradicar cualquier problema postural o de aplicación de fuerzas, que les imposibilite conseguir los mejores resultados posibles. Estamos hablando de una prueba por etapas que exige una preparación y aclimatación a un medio al que no estamos habituados. Es importante una buena alimentación, hidratación y sobre todo un buen control y planificación del entrenamiento. El que lleguen en el mejor momento de forma es fundamental para conseguir los objetivos.

Los objetivos son intentar que terminen en posiciones de cabeza y que sepan aprovechar al máximo todos sus recursos para conseguirlo. Es importante conocer aspectos de trazado, climatología, rivales, etc., para marcar las pautas de trabajo de cada etapa y así, poder estar dentro de los objetivos marcados.

Por último, ¿cómo ve a las selecciones actuales de ciclismo de cara a Londres 2012?

La RFEC está trabajando muy duro con sus selecciones para que puedan estar disputando en cada una de las disciplinas y especialidades que cubre este deporte. Estamos hablando de BTT, Pista, Ruta, BMX, Ciclismo Adaptado, resaltando que tenemos ciclistas entre los mejores del mundo. Es cuestión de trabajo, inversión y un poco de suerte. Debemos tener en cuenta que es el evento más relevante del deporte a nivel mundial y que todos los países están haciendo inversiones muy elevadas para que sus selecciones alcancen el mejor nivel posible. Desde mi área (ciclismo adaptado) observo que se está trabajando muy duro y que tenemos deportistas que pueden subirse al cajón en estos Juegos.

Deportes

Presentación del equipo MTB CÁDIZ Único equipo gaditano participante en la Milenio Titan Desert

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Miembros del equipo en las instalaciones de Nutrerapia, donde Victor Barrios, les cuida y crea el entrenamiento personalizado complementario para la preparacion de la prueba.

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principios de Febrero se presentó en Chiclana el equipo MTB CÁDIZ, único equipo gaditano que participará en la Milenio Titan Desert. Esta carrera es una dura competición de renombre mundial, que supone un reto de superación personal y de equipo para todos los participantes.

La carrera, cuyo espíritu está impregnado del esfuerzo de todos, tiene el aliciente de contar con la presencia de grandes ciclistas de nivel nacional y mundial, entre los que destacan nombres como Laurent Jalabert, Roberto Heras o Abraham Olano.

La presentación del equipo MTB CÁDIZ en Chiclana ha coincidido con las pruebas de medición y entrenamiento que el Director Técnico de Pure Health y Técnico de Alto Rendimiento, Salvador Cabeza de Vaca, ha realizado a algunos de los integrantes del equipo.

El equipo MTB CÁDIZ, compuesto por Ignacio Sánchez, Juan Carlos Cabrera y Maxi Fernández, cuenta ya con sponsors de renombre internacional como Red Bull, Ron Barceló, Isostar, DKV Seguros o Bicicletas Qüer, y otros de gran importancia regional, entre los que destacan Eléctrica de Cádiz, Distribuciones Merino, Bicicletas Bigote, Bar Kapote, Clínica Dental Innova y nuestra revista, Parques Empresariales.

Se prevé que la repercusión mediática de este evento supere este año la de anteriores ediciones y que esté presente en diarios nacionales e internacionales, revistas especializadas y de culto y numerosas páginas webs, además de en nuestras páginas, a través de artículos y noticias que ya han empezado a ser difundidas.

Sponsors:

Parques Empresariales® Industriales y Tecnológicos

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bicis con pasión

BICICLETAS

Arriba e izquierda: Imágenes correspondientes a la sesión de medidas y ajustes con Juan Carlos, uno de los miembros del equipo que participará en la Milenio Titan Desert, en las instalaciones de Salvador Cabeza de Vaca.

Abajo: Pepe, de Bicicletas Bigote, trabajando en el taller con una de las bicicletas QÜER que usará el equipo.

Tienda · Reparación · Rutas Disfruta del ciclismo con nosotros Edificio Oasis El Puerto de Santa María 11500 Cádiz España bicicletasbigote@gmail.com +34 956 875 418 +34 652 521 237

Con el morral a cuestas

La Caza, una forma de vida La paradoja es obvia: o se es cazador o furtivo, pero no es posible la existencia de un “cazador” furtivo.

Texto: Alberto Núñez

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e preguntaba Ignacio, amigo y cazador, si podría, y quería, encargarme de la nueva sección que ésta, nuestra revista, “Parques Empresariales”, iba a dedicar a la caza. No tuve que pensarlo demasiado. La caza, para mí, además de pasión, implica un modo de entender y afrontar la vida. Me siento comprometido con “ella” y con lo que significa; con lo que nos puede aportar y con la imperiosa necesidad de defenderla ante quienes, por ignorancia o mezquindad, arremeten con odio contra “ella”: le dije, pues, que sí.

Yo no quiero convencer a nadie de nada, no trato de obligar a nadie a que comparta lo que no desea o apoye lo que no quiera asumir; pero, en justicia, exijo la reciprocidad de aquellos que disienten con mis opiniones o mi actitud, de los del “otro bando”.

Empezaré por decirles que no basta con apretar el gatillo de un rifle, o el de una escopeta, para ser cazador. Los que nos tenemos por cazadores, los que hemos sentido la llamada de esta noble actitud –la caza- en la sangre, los que hemos aprendido a fuerza de frustraciones, empeño, tropiezos, perseverancia y desengaños, a respetar a los animales y a la madre Naturaleza, a disfrutar de un lance y a compartir con los compañeros el cúmulo de sensaciones que la caza nos provee; sabemos de lo que hablamos.

En un planeta colonizado, utilizado y, en muchos casos, devastado por el hombre, es una quimera, utópica e irrealizable, pretender “aislar” un trozo –da igual lo grande que éste sea- de naturaleza y dejar que animales y plantas, aguas y vientos, temperatura y clima; interactúen ajenas al entorno, que necesariamente les rodea, en el que vive el Hombre, con la esperanza de que esa “protección” logre la preservación virginal que en otros tiempos, en los que el “Homo” sí era “sapiens”, existió.

En lo que queda de España, nuestra patria, la mediocridad patológica, la envidia compulsiva y la inútil vanidad; tamizan el carácter de un número desproporcionado de sus ciudadanos.

Lejos de preocuparse por “conocer”, de respetar aquello que lo merece –aunque no se comparta-, de escuchar y atender argumentos sensatos y razonables, los acólitos del mal llamado “ecologismo”, atacan con furia pasmosa y desmedida todo lo que huela a caza o se relaciona con ella.

No, señores, la caza –los cazadores-, no somos el problema, somos la solución, pero no nos dejan. La caza, regulada en base a estudios técnicos de población, densidad y espacio, no sólo es necesaria, es imprescindible para mantener el equilibrio, inexorablemente roto por la estupidez y la avaricia del Hombre. Ningún cazador, que en verdad lo sea, va a atentar contra una especie en peligro de extinción o va a poner en riesgo el futuro de una de sus razones existenciales.

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La caza, no sólo no atenta contra la biodiversidad, la sostenibilidad del medio natural en el que vivimos o la supervivencia de las especies; si no que es del todo imprescindible para que estos parámetros sean viables.

Otro asunto bien distinto es el de escopeteros sin escrúpulos, matarifes presuntuosos o ignorantes peligrosos, pero, “esos”, no son cazadores.

Capítulo aparte merece la calaña a la que impropiamente se denomina “cazadores” furtivos. El furtivo, el desalmado que mata especies en peligro de desaparición, en recuperación o prohibidas por cualquier razón legal, el que masacra hembras o crías -sin tratarse de los necesarios y legales descastes-, el que sacrifica piezas cinegéticas en período de veda o viola la propiedad ajena para perpetrar un delito tipificado; ese –“eso”-, señores, no es un cazador, ni a este sustantivo se le puede adjetivar, nunca, como “furtivo”. La paradoja es obvia: o se es cazador o furtivo, pero no es posible la existencia de un “cazador” furtivo.

Nuestra fuerza está en la capacidad de unión y de decisión que tengamos. Si no estamos dispuestos a defender aquello que amamos, lo perderemos. De nada sirven las medias tintas, la discreción o la indecisión. Que podamos seguir cazando y que mañana lo puedan hacer los que nos sigan, dependerá de nuestra disposición para preservar la caza: una forma de vida.

I+D+i

Eficiencia energética con Cosmotor

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Texto: Javier Juárez

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lo largo de los distintos números de la revista, con en esta colaboración nos ocuparemos de ofrecerle al lector soluciones de ahorro en un formato de fácil compresión a lo que en tecnicismos se refiere. Descubriremos diferentes alternativas o aplicaciones que podrán identificar cuales son compatibles en sus negocios. Cualquier recomendación mencionada en estas líneas ha sido verificada personalmente funcionando en instalaciones de clientes reales.

COSMOTOR Es un sistema innovador basado en las propiedades eléctricas del SiO2 (Óxido de Silicio) puro, capaz de atenuar aquellos factores eléctricos indeseables tanto internos como externos (energía reactiva, generación de calor, efecto oxidación…) y mejorando otros tales como factor de potencia, la eficiencia de la transmisión eléctrica, evitando el efecto calor.

Se presenta en formato de caja maletín que se fabrica a medida según la demanda de potencia del cliente. El tamaño puede oscilar desde una pequeña cajita hasta un volumen como dos cajas de zapatos juntas.

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Los efectos de Cosmotor en su instalación provocan un aumento de la calidad de la energía, disminuye la potencia reactiva, la pérdida de distribución de línea, generación de calor, evita desequilibrios de tensión, previene el daño de equipos eléctricos, etc… Requiere poco espacio para su montaje y el retorno de la inversión es a corto plazo.

Este sistema garantiza un ahorro estimado del consumo de su instalación que oscila entre el 5% y el 8%, y si conecta un analizador de redes en su cuadro general podrá comprobar el antes y el después. El sistema es eficaz si su instalación tiene un 25 % de armónicos.

Su tecnología está basada en la ordenación de los electrones de valencia, que por así decirlo, son los que presentan mayor facilidad para formar enlaces.

Pueden darse varios tipos de enlace, ya sea por intercambio de electrones, por compartición de pares entre átomos o por el tipo de interacción que presenta el enlace metálico.

La teoría nos dice que los electrones chocan entre sí y con el ión pesado, moviéndose en todas las direcciones.

La distancia media entre los choques se denomina camino medio libre.

La energía que el electrón obtiene del campo eléctrico se devuelve al ión cada vez que chocan entre sí. De este modo, se consume potencia cuando el electrón pasa entre el metal. El flujo de la corriente es el movimiento de electrones, muchos de los cuales chocan entre sí, y su energía se extingue y emite en forma de calor.

Si la longitud de onda del área especificada se aplica sobre el electrón, se convierte en un estado excitado que disminuye el choque.

La energía perdida se debe a dos factores: el movimiento irregular y el desequilibrio.

Si se quita el factor de la vibración, se puede estabilizar el sistema eléctrico y maximizar su eficiencia energética.

Este sistema está instalado en la fábrica de Pastas Gallo en El Carpio (Córdoba) que fue el que personalmente he visitado y tratado con los responsables técnicos y de mantenimiento de la misma.

Confirman su eficiencia.

English Lessons

Better Workouts

(1)

Experiment until you find the right balance of eating and exercise.

There’s no one right way to do it!

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side from keeping your body fueled with healthy calories, there are a few other things you can do to make your workouts better:

•Stay hydrated. It is recommended that you drink around 16 or so ounces (2) of water two hours before your workout for optimum performance and then sip (3) water throughout your exercise program (and after!). Water should be your first choice for fluid replacement unless you’re working out for longer than an hour, at which point you can switch (4) to a sports drink.

•Avoid (5) exercising on an empty stomach. Eating before your workout will ensure your body has the fuel it needs for stamina, endurance and performance.

•Figure out what works for you. Every person has a different digestive system and different needs when it comes to nutrition and exercise. Experiment until you find the right balance of eating and exercise. Some people can get up and exercise without eating at all while others need a full breakfast to get going. There’s no one right way to do it!

•Get plenty of rest (6). That means sleeping for at least 8 hours a night (or whatever your body requires) as well as giving yourself recovery days during the week. Working out too much can cause fatigue and possibly, overtraining symptoms.

•Keep things interesting. Changing workouts regularly will not only keep you from getting bored, it will also help you avoid weight loss plateaus (7).

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Glossaire (1) entrenamientos (2) 1 ounce = 28,3495231 grams (3) tomar a sorbos (4) cambiar (5) evitar (6) descanso (7) estancamiento en la pérdida de peso

•Be comfortable. Wear workout clothes that help regulate your boday temperature so you don’t get too hot or too cold.

The most important tip for having a great workout is to do what you enjoy. There’s no best exercise or best time of day to workout; it’s up to you figure out what makes you happy. Experiment with different types of exercise at different times of day to figure out what you enjoy the most. You’ll find it much easier to stick to your program.

ANDALUCIA is set to pick a record amount of oranges this season

A Vocabulary average: media to highlight: destacar yield: producción closely followed: seguido

t 1.7 million tons that’s a massive 13.5 per cent more than the average of the last four campaigns. But the news is bittersweet as Andalucia’s Agriculture Minister Clara Aguilera has highlighted severe problems in the orange sector as although yield has increased, prices have gone down.

Aguilera criticised citrus body Intercitrus, saying it is doing ‘virtually nothing’ to promote oranges.

Sevilla is still the highest orange-producing region in Spain, closely followed by Huelva where production increase is due in part to farmers’ commitment to creating new varieties of tangerine.

Nuevas tecnologías

¿Me apunto a las TIC? Guía para no perderse Texto: Mariama Amarzaguío Aparicio Periodista. Gestora de Comunidades Virtuales @Mamarzaguio

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scribir que vivimos en la sociedad de la información es una afirmación que ya no sorprende. Sin embargo, muchas empresas continúan ancladas en el siglo pasado en lo que a nuevas tecnologías se refiere. ¿Miedo al cambio?

Tal vez. ¿Desconocimiento? Seguro. Este temor a lo inédito hace que muchas pequeñas y medianas empresas prefieran quedarse en el modelo de negocio conocido que explorar las posibilidades que las Tecnologías de la Comunicación e Información ofrecen a los negocios (TIC).

Como si en este caso funcionase el refrán “más vale lo malo conocido…”.

Por suerte, para las empresas más reticentes existen iniciativas como las del Foro ePyme que ha elaborado un decálogo para la PYME interesada en incorporar tecnología a su negocio.

Liderado por Fundetec (Fundación para el Desarrollo Infotecnológico de Empresas y Sociedad), junto con la Dirección General de Industria y de la PYME y la Oficina Española de Patentes y Marcas, dicha organización ha diseñado una hoja de ruta con diez puntos clave para no

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perderse en el camino de transición de la arcaica a la renovada empresa.

Para empezar, autodiagnóstico. Hay que analizar qué campos son susceptibles de mejoras. Es necesario estudiar a fondo cada una de las áreas (ventas, atención a clientes, relación con proveedores, distribución o gestión) para decidir en cual de ellas será más rentable y productiva la implementación de las TIC. Quizás es un primer paso arduo pero será el que marque el camino a seguir.

Contar con un experto, “a ser posible local y cercano”, es la segunda parada según el Foro ePyme. No es necesario contratar los servicios de una gran consultora externa. Hoy en día, existen en el mercado perfiles muy cualificados dentro del territorio provincial. Su labor resultará fundamental en la obtención de los objetivos marcados.

Pero llegados a este punto, ¿qué tecnología queremos? La respuesta a esta pregunta se basa en tres aspectos: objetivos, alcance y recursos. El empresario ha de conocer bien qué quiere lograr con las TIC, hasta dónde planea llegar con el cambio y cuánto pretende invertir en ello. El

experto asesor, una vez aclaradas estas cuestiones, aportará “la solución más adecuada y los proveedores que la pueden implantar”, afirma el decálogo.

Las siguientes paradas de esta hoja de ruta hacia el establecimiento de las Tecnologías de la Comunicación e Información en la PYME hacen referencia a la estrategia de ejecución. El empresario ha de tener siempre presente que este tipo de acciones conlleva un tiempo de asimilación y adecuación.

Los cambios se han de realizar de forma ordenada y controlada, contando con fases de adecuación al plan elaborado.

Los empleados implicados en la reforma tecnológica han de recibir información y formación sobre las herramientas para que sepan utilizarlas de forma correcta y obtengan de ellas el máximo rendimiento.

Por otro lado, acometer el plan en fases permite al personal familiarizarse con el nuevo sistema de trabajo, disminuyendo con ello los riesgos de fracaso.

El tramo final del camino se centra en analizar y valorar los resultados. Este paso ha de llevarse a cabo una vez transcurrido, por lo menos, seis meses.

Tras este tiempo, los expertos aconsejan medir los logros de la instauración de la tecnología en las diversas áreas, comparando los objetivos planteados con los resultados obtenidos. Si el balance es positivo, la estrategia puede extrapolarse a otros campos o bien, cabe la posibilidad de modificar los objetivos para seguir mejorando gracias a esas herramientas llamadas TIC que, hoy por hoy, inundan el día a día.

Nuevas tecnologías

#StopSOPA

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ste mes de febrero se votan en el Senado de Estados Unidos las llamadas LeySOPA y LeyPIPA, y por ello, miles de usuarios en todo el mundo ejercieron una protesta virtual el pasado 18 de Enero. Páginas webs como Wikipedia o Wordpress se sumaron a la iniciativa de Fight for the Future y SopaStrike.com. Pero, ¿por qué debería importarnos al resto del mundo una ley que se vota en EEUU? Aquí os damos las claves.

Según Michael Geist, profesor de Derecho en la Universidad de Ottawa, en su artículo “Why Canadians Should Participate in the SOPA/PIPA protest?” (“¿Por qué deberían participar los canadienses en la protesta contra la Ley SOPA/PIPA?”), este debate debería importarnos –y muchoporque está en juego nuestra libertad de expresión.

Los internautas más activos atacan la Ley porque, dicen, establece un mecanismo de censura en Internet semejante al que hay vigente en países como China, Irán o Siria, territorios que no destacan precisamente por su sistema democrático en éste ni en otros asuntos. Internet es, en casi todo el mundo, sinónimo de libertad. Y aunque en realidad no sea así, los proyectos de Ley “SOPA”, “Protec-IP” o “E-Parasites”, bajo la excusa de la lucha contra la piratería, pueden suponer un gran cambio en este medio.

Teniendo en cuenta que las últimas revoluciones sociales del mundo (la “primavera árabe”, el movimiento #15M y “Ocupe Wall Street”) no hubieran sido posibles sin Internet; que cada día,

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Texto: Elena Martínez Muñoz

millones de chinos desafían al régimen de su país hablando de lo que les preocupa en las redes sociales; y que el intercambio cultural es ya algo intrínseco en la red, ¿cómo será Internet después de esta Ley? Lo que dice la Ley La Ley SOPA está redactada de forma que no sólo afectará a los Estados Unidos. Según Geist, SOPA se atribuye jurisdicción sobre todos los dominios punto.com, punto.net y punto.org, por lo que un dominio de esa tipología aunque registrado en España no se regirá por la ley española, sino por la norteamericana.

Además, SOPA se atribuye también la jurisdicción de dominios que no están bajo una jurisdicción doméstica esclarecida, obligando a adoptar la ley estadounidense y pudiendo ejercer acciones contra ellos como bloquear el sitio, excluirlo de los buscadores o emprender acciones legales.

Por supuesto, afectará a todos los servicios de internet que son propiedad de empresas norteamericanas, como Google, Youtube, Twitter o Facebook, además de a cualquier empresa que tenga servidores en EEUU. Geist sostiene también que la política de EEUU en cuanto a la propiedad intelectual es la de exportar imponiendo su modelo a otros países. Uno de ellos es España, donde la Ley SINDE es un claro ejemplo.

Por si fuera poco, para los millones de blogs y comunidades que cada día intercambian contenido en Internet, el problema no acaba aquí, puesto que

se verán obligados, según dicen los “antiSOPA”, a establecer mecanismos de autocensura y exclusión de otros sitios webs, si no quieren ver sus blogs bloqueados. Según estos internautas, SOPA establece que, una vez denunciado un “site” (es decir, que, según dicen, ni siquiera debería haber investigación, pruebas y sentencia por parte alguna) por intercambio de archivos con copyright, todos los demás sitios enlazados a él deberán tomar medidas como bloquear el hosting, bloquear su publicidad, borrar los enlaces al sitio o incluso congelar los fondos, si es un sitio de e-commerce.

A favor de SOPA Pero, ¿quién anda detrás de esta Ley? No es difícil de imaginar: las grandes industrias de la cultura, que aún establecen pérdidas millonarias por culpa del intercambio de archivos en Internet. El cine, la música e incluso la industria farmacéutica, a través de empresas y organizaciones de mucho peso, están presionando a los gobiernos para que incluyan medidas como ésta.

En España, de momento, la gran industria ya ha ganado su primera batalla al hacer dimitir de su proyecto estrella a los creadores de las conocidas SeriesYonkis y PelículasYonkis. Justo dos días después, el Gobierno de EEUU presentó una demanda contra Megaupload donde menciona hasta en tres ocasiones estas dos webs españolas, además de inhabilitar totalmente ésta y sus derivadas (como Megavideo) y detener a sus fundadores vía FBI. Sin embargo, en esta lucha entre la sociedad, la cultura y las grandes industrias aún está por ver quién es el vencedor.

Área de Emprendedores

Surcontrol

D. Jesús Rodríguez Vargas, Gerente de Surcontrol

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Surcontrol Polígono Industrial Las Salinas de San José Bajo.

Manantial, 13 · Nave 4 (Edificio CEEI Bahía) 11500 El Puerto de Santa María (Cádiz) t. +34 956 83 37 00 f. +34 956 83 37 02 surcontrol@surcontrol.com www.surcontrol.com

¿Cómo surgió la idea de crear Surcontrol? ¿Cómo fue el proceso de creación de la empresa? ¿Qué apoyos de organismos e instituciones tuvieron durante el proceso?

Surcontrol partió de dos compañeros que nos conocemos gracias al Grupo de Innovación Tecnológica en Automatización y Control de Sistemas (ITACS) de la Universidad de Cádiz; perteneciente al Departamento de Construcciones Navales de la Escuela Universitaria de Ingeniería Técnica Naval, dónde nos dedicábamos a formarnos en automatización, robótica, control y supervisión de sistemas, entre otras. En dicho grupo y gracias a los contactos con industrias como Navantia y con la relación que ITACS tenía y tiene

con determinados fabricantes de equipos de control surgió la idea, ya que ITACS asesoraba técnicamente a la Industria en qué equipos eran mejores para las aplicaciones que querían implementar.

El siguiente paso era que dicha industria se pusiera en contacto con una ingeniería que le desarrollara la aplicación. En este punto fue donde se planteó crear SURCONTROL, con el objetivo de no solo dedicarnos a la Industria Naval, que es donde nacimos, sino a toda la industria en general. Lo que hicimos fue dar un paso más: en lugar de que la industria buscara una empresa ajena a nosotros para realizar el trabajo de instalación de sus equipos o sistemas, nosotros mismos crearíamos una empresa para esta labor.

es una idea original de Parques Empresariales

Y así nació Surcontrol. ¿Por qué participar en parte de un proyecto en lugar de asumirlo en su totalidad?

Sabemos que su idea fue galardonada con el Primer Premio atrÉBT! de la UCA en 2009 en su modalidad de Empresa de Base Tecnológica. Pero, ¿cómo ayudó este premio al lanzamiento y consolidación de Surcontrol?

Los premios como el Accésit o atrÉBT! o la concesión del Programa Campus son muy importantes no sólo por sus cuantías económicas, que ayudan a invertir y crecer, sino por el reconocimiento, es muy importante que te apoyen desde las instituciones. A nosotros nos han respaldado mucho desde la OTRI de la

Área de Emprendedores Universidad de Cádiz, la Cátedra de Emprendedores de la Universidad de Cádiz, y la Agencia de IDEA, quién nos ha concedido el Campus. ¿Es difícil ser emprendedor hoy en día?

Emprender cuesta, a pesar de que no creo que sea porque haya pocas ayudas para emprendedores, creo que hay poca información. En mi caso, yo lo tenía clarísimo, sabía que mi siguiente paso era ése. Ahora es cuando menos tenemos que perder y mucho que ganar. Como dije antes, la ayuda que hemos recibido de la Universidad ha sido muy importante, nuestra vinculación con ella es obvia, hemos nacido gracias a ella y seguimos vinculados a la UCA a través del grupo ITACS y a nuestro Departamento de Construcciones Navales. ¿Cuál es la actividad principal de Surcontrol?

Surcontrol ofrece una gran variedad de servicios entre los que destacan la Ingeniería en automatización, control y supervisión de sistemas. Creamos sistemas de control, desde cero, y realizamos los proyectos llave en mano, desde la realización de la ingeniería de diseño eléctrico, realización de los cuadros de control, puesta en marcha y entrega de los sistemas y su puesta en funcionamiento. ¿Cuáles es su cliente tipo y qué soluciones pueden aportarles?

Industria en general, hoy en día la industria demanda en todo momento la última tecnología para optimizar sus procesos y ser lo más eficientes y competitivos posibles porque en este periodo de crisis mundial que estamos pasando, es muy importante para las empresas la reducción de costes; es ahí donde entra Surcontrol ofreciendo soluciones automatizadas a medida con los últimos equipos y software del mercado.

Para ello tenemos alianzas sólidas con importantes marcas del mundo de la automatización.

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Por último, ¿con qué personal cuenta Surcontrol y qué tipo de cualificación posee?

17 personas, 1 licenciada en Administración y dirección de empresas, 11 Ingenieros y 5 titulados de grado medio.

es una idea original de Parques Empresariales

Empresari@s

Josefa Díaz Delgado Presidenta de Cádiz SKAL Internacional de Profesionales del

Turismo, Vicepresidenta de AMEP, reconocida empresaria gaditana y propietaria del Hotel Hospedería Las Cortes de Cádiz

A las mujeres no se nos ve.

Creo que gran parte de la economía la sostenemos las mujeres y aún tenemos que abrirnos camino, en pleno Siglo XXI.

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l currículum de Josefa Díaz es más que extenso. Es presidenta de Cádiz en la Asociación Turística SKAL Internacional, vicepresidenta de la Asociación de Mujeres Empresarias, Profesionales y Gerentes de la provincia de Cádiz (AMEP), vicepresidenta de la Asociación Autónomas de Cádiz, vocal de la asociación Cádiz Centro Comercial Abierto, cofundadora de la Asociación de Empresas Turísticas de Cádiz, miembro del Consejo de Administración del Palacio de Congresos de Cádiz, promotora y propietaria del Hotel Hospedería las Cortes de Cádiz, e ideadora de otros tantos proyectos empresariales, entre los que destaca la creación, dirección y gestión del Hotel temático “Las Cortes de Cádiz”. Ahí es nada.

Parques Empresariales

Texto: Elena Martínez Muñoz / Fotografía: Javier Gálvez

Sin embargo, su defensa de la mujer como empresaria y elemento clave de la economía de nuestro país, es una bandera que lleva aún con más orgullo.

Como Vicepresidenta de la Asociación de Mujeres Empresarias de Cádiz, ¿cómo ve la situación empresarial de las mujeres de nuestra provincia?

En general estamos aguantando, intentando mantener el empleo. Creo que las mujeres estamos sosteniendo la economía, en Cádiz y en España.

Particularmente, estoy ilusionada con el nuevo gobierno, espero que nos escuche, porque nosotras sabemos cómo sacar este país adelante. Queremos estar en las mesas donde se toman las decisiones,

porque nosotras sabemos gestionar, dinamizar, sacar recursos, sumar, y NO TOCAR lo que está bien.

Pero lo cierto es que a las mujeres no se nos ve. No me importa decirlo y bien alto, para que nos oigan todos. Por ejemplo con la Asociación SKAL Internacional, una serie de mujeres trabajadoras, con la Presidenta Nacional, Gracia Pedegrín, y la Vicepresidenta, Teresa Díaz Comas, a la cabeza, hemos organizado un Congreso, pionero en Cádiz, y nadie (excepto Parques Empresariales) ha venido a hacernos una entrevista o a interesarse por ello. Creo, sincera y tristemente que si lo hubiesen organizado hombres hubiera tenido más repercusión.

Hemos celebrado con SKAL Internacional un Congreso pionero en Cádiz entre profesionales del turismo para estudiar las posibilidades del Doce. ¿En qué consiste este Congreso?

Pues es nada más y nada menos que el 56º Congreso Nacional de Skal Internacional España, que con motivo del segundo centenario de la proclamación de la Constitución de Cádiz, conocida como “La Pepa”, primera Carta Magna de carácter liberal en Europa, hemos celebrado en la ciudad. Un gran número de profesionales del Turismo se han reunido aquí con el Bicentenario de la Pepa como telón de fondo para debatir y trabajar en equipo para buscar soluciones en el sector turístico, tan importante en Cádiz y Andalucía. Y en referencia a eso y a la situación de las empresarias hoy en día, he de decir, que parece que continuamos en el Siglo XIX en lugar de en el Siglo XXI...

Entonces, ¿me confirma que sigue siendo más difícil emprender para ellas que para ellos?

Sí, se sigue cuestionando a las mujeres. Más ahora con el tema financiero. Acabamos de empezar en la Asociación de Empresarias un la V edición de un programa llamado Mentoring para que las nuevas ideas empresariales se hagan realidad, quitándoles barreras. Es otro tema que pedimos a las administraciones: ¡que nos dejen trabajar!

Queremos más agilidad.

En 2008, tras ganar el V Premio AMEP a la Trayectoria Empresarial, dijo que su profesión “Es un duro reto”. Con la experiencia adquirida en estos años, ¿no se hace más llevadero?

Yo, reconozco que sigue siendo un mundo muy masculino, he conseguido con mi trabajo, que se me considere, pero todavía va muy lento. Espero que con las nuevas iniciativas, me sea más fácil sacar los proyectos, hace mucha falta crear empresas.

Por último, háblenos un poco de las líneas de negocio que ha emprendido en estos años y de los nuevos proyectos que está llevando a cabo.

Tengo en mente varios proyectos. Quiero montar una fábrica de calzados de la zapatería Wido Franquicias, ampliar El Hotel Las Cortes de Cádiz, hacer otros hoteles...

Y un proyecto muy bonito, que hace muy poco que lo trabajo, que es la creación de un Parque Empresarial, de Ocio y Comercial en Puerto Real.

Tengo claro que quiero crear empleo, que hace mucha falta, por supuesto con todo tipo de ayudas, y para ello lo que necesitamos es crear empresas.

Empresari@s

Javier Juárez Soto

Director General de Light Led Working

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Texto: Elena Martínez Muñoz / Fotografía: Javier Gálvez

¿Podría contarnos cuál es el objeto de Light Led Working?

Actualmente las empresas buscan rascar el máximo ahorro en todos los conceptos posibles, es una preocupación latente, y son pocas las empresas que conocen las diferentes alternativas para conseguirlo.

El equipo de LLW trabaja de forma personalizada para cada cliente, con el fin de confeccionarle el traje a su medida con el menor esfuerzo de inversión, la mayor rentabilidad y retorno de la misma a corto plazo. ¿Con qué armas cuenta Light Led Working para llevar su objetivo a buen fin?

La estrategia de LLW ha sido crear alianzas con fabricantes de nuevas tecnologías de primer nivel. Tenemos claro que queremos trabajar con los mejores en su campo, y crear un maridaje que nos permita cumplir con las expectativas más exigentes de nuestros clientes. Asimismo, el hecho de trabajar directamente con los Parques Empresariales

fabricantes nos permite reducir costes en el precio final de los proyectos ofertados a los clientes ya que se liberan de pagar intermediación alguna. ¿Podría nombrar algún caso concreto de dichas alianzas?

Por supuesto. El objetivo ha sido fidelizar con el fabricante, por ello tenemos cláusulas de exclusividad de venta sobre los productos que ofertamos, es decir, nos convertimos en partners y socios tecnológicos de nuestros proveedores, como por ejemplo nuestra alianza con Light Environment Control (LEC) en cuestión de tecnología led, Bleninser en cuestiones de geotermia, Grupo Cobra en instalaciones, etc. ¿Qué motivó la elección por estos socios?

Con LEC, ha sido un proyecto que he vivido muy de cerca y ha demostrado que merece estar en lo más alto del Ranking

por la calidad de los productos que fabrica y sobre todo porque compartimos experiencias que trasladamos a I+D y somos capaces de sacar productos que otras marcas no comercializan. La relación con el Consejero Delegado, Luis García, y su modo de gobierno hace que podamos crecer al ritmo que nosotros le marcamos y eso ayuda mucho a nuestra cuenta de resultados. No hay que obviar, que LEC utiliza tecnología europea, gaditana, barbateña y que se descartan los componentes de origen asiático en sus productos.

En cuanto a Bleninser, ha demostrado estar a la cabeza de Europa en el campo de la geotermia. Antonio Martín, su Director General, también ha apostado por esta alianza y es la única empresa que cuenta con planta-laboratorio de geotermia en España y gran parte de Europa, ubicada en Cádiz capital.

Empresari@s

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Parques Empresariales

Empresari@s Grupo Cobra es una empresa del grupo ACS, con lo que huelga decir que los proyectos que ejecutamos de la mano de sus delegados, Salvador Albertos y José Manuel Reales, siempre llegan a buen fin. Son verdaderos expertos resolviendo incidencias y aportando soluciones. Hacen fácil nuestro trabajo.

¿Tiene alguna recomendación especial para los lectores de Parques Empresariales?

Sí. Que se animen a contactar con nosotros y soliciten una visita sin compromiso, ya que no tienen nada que perder, todo lo contrario, les garantizo que se van a sorprender de lo que las nuevas tecnologías pueden hacer por ellos.

¿Qué otros servicios pueden ofrecer a sus clientes?

Salvando los anteriormente mencionados, realizamos proyectos bajo la fórmula “llave en mano” de solar fotovoltaico, microeólico, biomasa, asesoramiento energético, microcogeneración, revisión de facturas eléctricas, gestiones de negociación ante compañías distribuidoras y comercializadores de energía eléctrica, instalación de Centros de Transformación, etc. ¿Cree que la eficiencia energética es una actividad en auge en estos momentos?

Por supuesto. El volumen de trabajo que gestionamos actualmente está en un proyecto por semana, y son las empresas de mayor calado de nuestro país las que han empezado a contratar nuestros servicios.

De hecho, la facturación comprometida para este año 2012 según los proyectos que tenemos en marcha oscila entre los 3 millones de euros en clientes generales y 35 millones de euros en clientes singulares.

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¿Qué clientes han optado por sus servicios?

La Ley de Protección de Datos me impide revelarlo, pero te daré alguna pista. Una de las principales cadenas hoteleras de este país, dos de las principales petroleras, gigantes del acero, uno de los principales grupos bodegueros, el mayor grupo de concesionarios de vehículos de nuestra provincia, administraciones públicas, etc. ¿Qué puede decirnos del equipo humano de LLW? Que es joven, muy trabajador, identificados con la causa y con una capacidad de entrega al cliente y de resolución de incidencias fuera de lo normal. Mi brazo derecho en esta empresa lo tengo con el apoyo de Ángel Piña, Director Comercial, y mi brazo izquierdo con Alejandro Cordón, Responsable del Departamento Técnico. Son la clave del éxito para que el engranaje funcione. ¿En qué zonas están presentes?

A día de hoy y con recursos propios en Sotogrande, Madrid, Barcelona y Brasil. En proyecto Alemania, Portugal y Emiratos Árabes.

Sabemos que Vd. es conocido en su sector por su capacidad de gestionar y resolver situaciones complicadas, y por su habilidad en la negociación. ¿Cuál destacaría de las celebradas este último año?

Sin dudarlo la mantenida con José Ramón Estévez, Presidente del Grupo José Estévez. Es un negociador implacable. Lo cierto es que me costó aguantarle el tirón, sabe hasta donde apretar y un poco más, pero es todo un señor en los negocios. Guardo con afecto este encuentro.

Parques Empresariales

De arriba hacia abajo: 1. Javier Juárez y Luis García, Consejero Delegado de LEC. 2. En primer plano, Alejandro Cordón, Responsable de Departamento Técnico de Light Led Working junto a Javier Juárez. 3. En las instalaciones de LEC en Barbate, conversando con Ignacio Sánchez.

Empresari@s

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Parques Empresariales

Empresari@s

José Contreras Herrera

Director del diario digital ANDALUCÍA8

Sin periodistas no hay periodismo. Pero creo en la capacidad del individuo de captar y emitir información.

61 Texto: Elena Martínez Muñoz / Fotografía: Javier Gálvez

U

tecnologías para emitir sus informaciones con más rapidez. Si te fijas, da gusto leer a periodistas en Twitter, en Facebook o en sus blogs, aportan otros puntos de vista, enriquecen con matices sus informaciones en los medios, digámoslo así, convencionales.

En su blog hemos podido leer que las redes sociales son clave hoy en día. ¿Se desvirtúa la labor del periodista en estos medios? Es decir, la información sucede tan rápido, que casi no hay tiempo a contrastar fuentes… ¿Pierde credibilidad el periodista o cree que, por el contrario, se enfatiza su papel?

En absoluto, sin periodistas no hay periodismo. Pero creo en la capacidad del individuo de captar y emitir información. En cuanto a contrastar las fuentes, prefiero no sacar un asunto a hacerlo cogido con alfileres. Cuando te pones delante del ordenador adquieres una enorme responsabilidad social, amén de la personal y jurídica. Esto no es un juego, aunque algunos empresarios jueguen con los medios. Creo que los buenos periodistas del siglo XXI, los de ahora, usan las nuevas

Trabajó en la radio Rueda Rato, cuyo fundador, Ramón rato falleció recientemente, y con Rodrigo Rato en comunicación, ¿qué relación tenía con ambos?

Personalmente no conocí a Ramón Rato. Sí tengo referencias de él por mi relación con Rodrigo Rato, a quien conocí hace años trabajando en Radio Arenal, en Jerez. Hablaba de Don Ramón con gran cariño, era un personaje singular. Lo que no pensaba era que un día podría trabajar con Rodrigo Rato, aprender, viajar por medio mundo, y hacerlo con el vicepresidente primero del Gobierno de España. Rato, hoy al frente de Bankia, habría sido un gran presidente del Gobierno. De hecho, cuando un grupo de profesionales optamos por unirnos a su gabinete lo hicimos pensando en que viviríamos la experiencia de la carrera de un presidente, porque creíamos en él. Pero Aznar optó por Rajoy y nuestros teléfonos enmudecieron. Eso no quita que nuestro actual presidente no vaya a hacerlo bien. Todo lo contrario.

Hace tiempo que no le veo, pero le estoy enormemente agradecido por el ‘master’ que me permitió hacer con él en la vicepresidencia. Cuando trabajas con una persona de su altura intelectual y preparación aprendes mucho, fue una experiencia multidisciplinar, impresionante.

sted lleva toda la vida en esta profesión y ha hecho casi de todo: prensa en diarios muy diversos, radio, televisión, publicidad e incluso política. ¿Cuál es el ámbito donde se siente más cómodo?

Sin duda en la radio, aunque internet centra ahora mis objetivos profesionales. Gracias a Dios he trabajado siempre con gran libertad en todos los medios donde he ido perfeccionándome en estos años. Y una de las etapas más apasionantes fue la de la cadena SER en Jerez, en momentos convulsos de la ciudad, que asistía, atónita, al complejo proceso de fusión por absorción de la Caja de Ahorros de Jerez. La radio tiene magia, es inmediata, transmites mejor. Sientes.

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Empresari@s

En la imagen de derecha a izquierda, Pepe Contreras, Manuel Francisco en las oficinas de Andalucía8.

¿Quién es Pepe Contreras?

Nacido en Jerez de la Frontera (Cádiz), en 1959. Actualmente es director del diario digital ANDALUCÍA8, del grupo Periodista Digital, que dirige Alfonso Rojo. Desde mediados del pasado año impulsa una plataforma virtual de cooperación laboral y empresarial de periodistas autónomos andaluces. Es colaborador especial de El Mundo de Andalucía. Desde abril de 2007 y hasta diciembre de 2010 fue delegado en Andalucía del diario EL ECONOMISTA. El año 2011 lo dedicó a la televisión local de Jerez, tras su experiencia como el año anterior responsable de la producción de contenidos y coordinación de tertulias de economía y política del programa multimedia andaluz Buenos Días, en Onda Cádiz RTVI, líder de audiencia en la bahía de Cádiz.

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Desde el 1 de febrero del año 2011 hasta el 31 de julio ha sido conductor, editor y presentador del programa informativo multimedia PANORAMA, en la plataforma pública de radio, televisión e internet de ONDA JEREZ, con incidencia en todas las redes sociales. Está casado desde julio de 2005. Es miembro de la Asociación de la Prensa de Jerez y pertenece a la Federación Internacional de Periodistas (IFJ).

Ha desarrollado una amplia carrera en prensa, radio, televisión, y en la Administración española. En prensa escrita ha trabajado en Diario 16 Andalucía, El País, ABC, Diario de Jerez, El Periódico del Guadalete, La Voz del Sur, Cambio 16 y la agencia Europa Press. Además, fue colaborador especial desde agosto de 2005 a abril 2007 del diario el EL MUNDO de Andalucía.

En instituciones, desde 2000 a 2004, fue consejero técnico del vicepresidente primero del Gobierno, Rodrigo Rato, y del ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Miguel Arias. Además fue director de Comunicación del Ayuntamiento de Sanlúcar de Barrameda, del presidente de la Mancomunidad de Municipios del Bajo Guadalquivir y alcalde de Lebrija, Antonio Torres, y asesor de comunicación de la alcaldesa de Cádiz, Teófila Martínez.

Desde mayo de 2005, y hasta el 9 de septiembre de 2006, fue Director de Información de la sociedad anónima de titularidad pública Información y Comunicación Municipal Cádiz, que gestiona las emisoras de radio, tv, y el portal web de la ciudad. En radio ha desempeñado diversas funciones informativas y de responsabilidad directa en la cadena SER, COPE, Onda Cero, RNE, Rueda Rato y Radio Occidental. En televisión fue delegado de TVE en Cádiz y el Campo de Gibraltar. Participó en el diseño de la emisora gaditana Onda Luz y de ONDA CÁDIZ. En internet, el área sobre la que centra ahora su actividad, ha sido gestor de contenidos multimedia y editor de la web de la Vicepresidencia Primera del Gobierno de España y Ministerio de Economía, Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación.

Desde septiembre de 2006 a abril de 2007 fue subdirector de PERIODISTA DIGITAL, como responsable de los periódicos locales de REPORTERO DIGITAL. Participa en el proyecto Cambio Climático, de Al Gore.

En publicidad ha sido director de la agencia andaluza de publicidad ASC. Desde 1982 a 1984 fue director del Concurso de Pop y Rock de Andalucía, Alcazaba, del que salieron grupos como Danza Invisible ó 091.

Es colaborador de la Asociación contra el Cáncer de Jerez y de la Sociedad Andaluza de Cuidados Paliativos, y donde ejerce como responsable de comunicación en calidad de voluntario.

Parques Empresariales

En cuanto a su etapa como experto en comunicación dentro del panorama político español, ¿cómo cree que se puede combatir, en el aspecto comunicativo, con la pésima percepción que la sociedad tiene de los políticos?

Es un tópico, pero me alegro de que me hagas esa pregunta.

La política de comunicación de Aznar no fue precisamente brillante. No hay nada más peligroso que un periodista inútil al frente de un departamento de prensa. Y conocí a algunos, que fueron cesados por cierto. El aparato de comunicación del segundo mandato de Aznar no supo ver, ni quiso comprender, el valor de las incipientes redes sociales, de los simples pero eficaces SMS en 2004. Lo comprendieron cuando un lema pasó de móvil en móvil y dio la vuelta a España movilizando a miles de personas tras el macro atentado terrorista de Atocha, aún con incógnitas: ¿Recuerdan aquel ‘Pásalo’? Pues eso. Yo no me puedo quejar, tuve la suerte de contar con el apoyo de Miguel Arias y de Rodrigo Rato en la distribución de la información vía internet. Y de un subsecretario, luego director de gabinete de Rato, que se llama Manuel Lamela. La transparencia debe estar presente en la gestión de la comunicación política, pero para eso tenemos que tener políticos honestos, que defiendan el interés general por encima de todo, incluso de su partido.

Háblenos de su relación con los medios públicos, en especial con el programa Panorama, idea original suya. ¿Son muy diferentes de las cadenas privadas?

Panorama se emitió en Onda Jerez y supuso un soplo de libertad para la cadena pública. En síntesis hice lo mismo que en Onda Cádiz, abrir las puertas a todos, organizar debates plurales, hablar claro, no tener miedo a la libertad. Y creo justo decir que conté con el apoyo de Teófila Martínez en Cádiz y de Pilar Sánchez en Jerez. PP y PSOE. Eso dice mucho de ellas, pese a que haya críticas interesadas. Es curioso porque en Jerez los del PP –que ahora gobiernan- admitían que casi no habían pisado la emisora, cuando les invitaba a las tertulias. Y en Cádiz, los del PSOE, tres cuartos de lo mismo. Yo pienso que los medios públicos son necesarios pero hay que garantizar la pluralidad mediante mecanismos internos que aseguren la libertad de los periodistas y el respeto a todas las ideas.

Por último, ¿qué nuevos proyectos tiene en mente? ¿Cómo pueden participar los jóvenes periodistas gaditanos?

Se llama CN o Canal de Noticias de Andalucía. Estamos innovando laboral y empresarialmente. La crisis ha dejado en la calle a miles de periodistas, muchos de ellos con impresionantes trayectorias profesionales. Pues bien, la idea es hacer lo mismo que hacíamos en las redacciones, pero desde el otro lado, convirtiéndonos en pequeñas empresas, gestores de contenidos digitales. Así hemos dado forma a tres proyectos: una agencia de noticias, una productora de documentales y una inquieta área de internet, amén de un canal de apoyo a empresas. Para participar hay que tener claro que hay que ser libres, autónomos, independientes, pero eso tiene un precio. A cambio estamos rediseñando nuestro futuro. Gracias a Alfonso Rojo, un periodista comprometido con la profesión, tenemos un periódico, Andalucía8. No sé a dónde nos llevará el futuro, pero vamos a trabajar duro, mucho.

Empresari@s

Carlos Carrasco

Director Gerente de C&C Gestión e Innovación

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C

arlos Carrasco, es Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, Máster en Dirección Financiera y Control de Gestión, experto en internacionalización y comercio exterior. Ha sido responsable de gestión de centros tecnológicos, ha ocupado cargos de responsabilidad directiva en empresas de diversos sectores. Ha colaborado con diversas empresas e instituciones públicas y privadas en la preparación, financiación, desarrollo y justificación de proyectos de I+D+i, implantación de cuadros de mando, realización de planes estratégicos, procesos de diversificación

Parques Empresariales

Texto: Elena Martínez Muñoz / Fotografía: Javier Gálvez

de productos y mercados, búsqueda de inversores y subvenciones para el desarrollo de proyectos, implantación de empresas en el exterior y planes de internacionalización para empresas e instituciones de investigación. ¿Qué es C&C Gestión e Innovación?

Es la marca comercial de Estrategia, Gestión e Innovación que, como su nombre indica, es una entidad que tiene por vocación la planificación estratégica de la empresa, la mejora de su gestión en todos los aspectos y la innovación

como elementos fundamentales para el incremento de la competitividad, el desarrollo y la consolidación de la empresa.

Somos una consultora centrada en el desarrollo de la PYME, que busca, crea y transfiere de forma constante soluciones y alternativas que le permiten a sus clientes mejorar su productividad, penetrar en nuevos mercados, desarrollar nuevos productos y servicios, incrementar su cifra de venta, solventar necesidades de inversión y financiación, planificar y

C&C Gestión e Innovación está presente en el panorama internacional con actividad en Latinoamérica, sobre todo en Chile, donde dispone de un centro de oficinas propio en la capital. controlar de forma eficiente la gestión, etc. En definitiva, crear valor.

Trabajamos y colaboramos con centros tecnológicos, universidades, fundaciones y otros organismos para favorecer su desarrollo y la transferencia del conocimiento a la empresa. ¿En qué campos y con qué servicios ayuda a sus clientes?

Nuestra actividad se centra principalmente en tres grandes áreas: -Planificación Estratégica y Control de Gestión -Internacionalización y Apertura de mercados -Innovación, Investigación y Transferencia del Conocimiento En la primera nuestros servicios abarcan desde la mejora de procesos administrativos al desarrollo de planes estratégicos y reestructuración empresarial, implantación de cuadros de mando integrales (Balance Scorecard), selección y control en la implantación de herramientas de business intelligence y sistemas integrales de gestión (ERP).

En esta área también encontramos los servicios de diagnosis financiera, presupuestos, negociación bancaria, búsqueda de inversores e implantación de sistemas de costes (ABC/ABM), entre otros.

En internacionalización y apertura de mercados, englobamos todos los servicios vinculados al desarrollo comercial de la empresa, tales como: plan integral de internacionalización, elaboración de planes de negocio, búsqueda de socios e inversores locales, optimización de estrategias comerciales, estudios de mercado y confección de planes de comunicación y promoción.

La parte de Innovación engloba todos los servicios relacionados con el desarrollo de proyectos de I+D+i, la transferencia del conocimiento, la búsqueda, selección, control y justificación de ayudas públicas autonómicas (nacionales, europeas o internacionales). Nos encargamos de todo el proceso de inicio a fin incluidas la justificación final y posteriores revisiones de las ayudadas concedidas.

Además, C&C está presente en el panorama internacional, sobre todo, en el mercado latinoamericano…

C&C Gestión e Innovación centra su actividad internacional en Chile y sus países limítrofes, posee oficinas propias en Santiago de Chile y una amplia experiencia sobre cómo y cuándo una empresa debe buscar nuevos mercados.

Asistimos de forma global e integral a la empresa que quiere implantarse en Chile ocupándonos de todo el proceso de forma tal que nuestro cliente solo tenga que dedicarse a su negocio.

Nuestra actividad en Chile, abarca desde la representación comercial de empresas españolas a la implantación y seguimiento posterior de empresas de diversos sectores, así como de instituciones vinculadas a la investigación y la innovación. ¿Con qué tipo de personal cuentan?

C&C Gestión e Innovación cuenta entre su personal y colaboradores directos con un amplio y experto grupo de profesionales de diversa formación y procedencia: abogados, economistas, ingenieros industriales e informáticos, licenciados en relaciones internacionales, diplomados en comercio exterior, etc. ubicados en Chile y España.

Cultura

La Galera El personaje más temido y odiado por los remeros era el “cómitre” o “nostromo” que vigilaba la boga desde la pasarela con un largo vergajo desgarrando las espaldas de los galeotes que no remaban.

Eduardo de Otaolaurruchi je.otaola@gmail.com

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n la historia de las civilizaciones, la navegación ha sido y será un magnífico índice para determinar el grado de desarrollo de las distintas culturas que por el mundo van pasando.

determinar. Lo cierto es que el hombre siempre ha tenido una notable atracción hacia el mar.

En cuanto a la determinación histórica debemos centrarnos en el Mediterráneo

Desde un simple tronco, donde a horcajadas el hombre primitivo se sentaba y ayudado por una rudimentaria pala navegaba, hasta los más sofisticados buques de la actualidad, todos se pueden considerar como embarcaciones.

Difícilmente podemos determinar en qué lugar de la tierra el hombre comenzó a navegar; podría valer cualquier lugar pegado al mar, a un lago o a un río. También es imposible averiguar qué civilización fue la primera que comenzó a navegar puesto que el hombre ante situaciones idénticas siempre ha actuado de forma parecida. Por tanto, a parte del mencionado tronco, no sabemos qué embarcación fue la primera que navegó: la almadía de la india o las piraguas de los indios sudamericanos, imposible de Parques Empresariales

También es difícil determinar estos orígenes hasta llegar a unas civilizaciones relativamente cercanas a nosotros como fueron las civilizaciones egipcias que dejaron representaciones gráficas.

Hasta esta época no tenemos conocimientos de lo que realmente era un buque.

Por comenzar con alguno de ellos, os contaré como eran “las galeras”, la composición de sus tripulaciones, y su utilidad como buque.

ya que ha sido en este mar, que tan cerca lo tenemos, donde realmente comenzó la epopeya de la navegación, quizás por ser el Mediterráneo la cuna de la civilización del mundo.

En los primitivos buques egipcios destacaba la forma de huso, eran parecidos a ese instrumento de hilar la seda. Luego con la evolución fue tomando forma de la silueta del pez. Sea cualquiera su forma estos buques eran capaces de transportar grandes bloques de piedras con destino a las pirámides, más es de suponer que todo el comercio interior de Egipto debió de depender del transporte fluvial y por tanto de las famosas galeras. Más tarde salieron del delta del Nilo y comenzaron

a navegar por todo el Mediterráneo enseñados, tal vez, por los cretenses y los fenicios.

Tras la batalla de Pelusiun(año 525 a.C.), el Faraón Psamético III, contra el Rey Persa Cambises II que tuvo la osadía de invadir Egipto, las galeras y sus magníficos arqueros fueron la gran revelación, como parte esencial de la maquinaria bélica de los dos ejércitos.

Estos buques fueron evolucionando como todo lo de este mundo y cada vez se distanciaban más de sus costas. Su medio de propulsión era el empuje del viento sobre su única vela cuadrangular (luego latinas) o los fornidos brazos de los galeotes, que remaban sin descanso encadenados a sus bancos. Con vientos favorables eran capaces de alcanzar la mitad de la velocidad del viento y a remo hasta cinco o seis nudos. Algunas tenían dos puentes, uno a popa y otro en proa unidos por una pasarela por encima de los galeotes.

La tripulación estaba compuesta, en primer lugar por el capitán, y un piloto encargado de las maniobras a vela. En tercer lugar figuraba un personaje o subalterno exclusivamente a las órdenes del capitán que le llamaban el “sota”, una especie de paje o lacayo que le servía como alcahuete y para todo. Hay quien afirma que eran hombres de masculinidad dudosa, y por su condición, bastante maltratado por el resto de la tripulación. Si os fijáis en la décima carta de la baraja española, la “sota” es un guerrero con espada y con cierto aire feminista.

El personaje más temido y odiado por los remeros era el “cómitre” o “nostromo” que vigilaba la boga desde la pasarela con un largo vergajo desgarrando las espaldas de los galeotes que no remaban.

Estos desgraciados remeros solían ser prisioneros de guerra o la más vil canalla que paseaban por los puertos. Ese reclutamiento involuntario se le llamaba “leva forzosa”.

Nadie quería embarcar en galeras, por la vida tan durísima a bordo. El que entraba difícilmente salía con vida. Había un dicho por entonces que daba una idea clara de la clase de gente que embarcaban: “Ni te pagan por remar ni te desechan por perverso”.

Cultura

Teatro Municipal Pedro Muñoz Seca invierno – primavera 2012

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l Teatro Municipal Pedro Muñoz Seca presenta, para la temporada invierno y primavera de 2012, cuatro obras dentro del abono y una más fuera de éste.

De este modo, Estado de sitio, de Albert Camus dará el comienzo a la temporada como obra fuera de abono, en una versión de nuestro escritor y dramaturgo portuense Juan García Larrondo, bajo la dirección de José Luis Castro, siendo este espectáculo uno de los incluidos en los actos conmemorativos del Bicentenario de la Constitución de 1812.

Viernes 10 y Sábado 11 Febrero TEATRO 21h.

(Fuera de abono) ESTADO DE SITIO de Albert Camus Con José Pedro Carrión y 18 actores más del Centro Andaluz de Teatro Director: José Luís Castro. Versión: Juan García Larrondo.

Tras la obra de Camus, se incorporan al programa de abono del teatro, La escuela de la desobediencia, Yo, el heredero, Jucio a una zorra y Macbeth, una combinación ecléptica de estilos y compañías que nos dejarán en el escenario un elenco de actores de primer orden dando la réplica a los autores y público asistente.

Sábado 18 Febrero TEATRO 21h.

LA ESCUELA DE LA DESOBEDIENCIA Con María Adánez y Cristina Marcos Director: Luís Luque. Escrita por Paco Becerra

Parques Empresariales

Sábado 10 Marzo TEATRO 21h.

YO, EL HEREDERO de Eduardo de Filippo Con Ernesto Alterio, Concha Cuetos y José Manuel Seda CENTRO DRAMÁTICO NACIONAL

Sábado 28 Abril TEATRO 21h.

JUICIO A UNA ZORRA de Miguel del Arco (Premio MAX 2011 Mejor Dirección y Adaptación) Con Carmen Machi

Sábado 12 Mayo TEATRO 21h. MACBETH de Shakespeare UR TEATRO. Dirección: Helena Pimenta.

INFORMACIÓN: Fomento y Promoción Cultural (C/ Fernán Caballero, 2) De lunes a viernes de 9.30 a 13.30 h.

Tel. 956 483 730 Correo-e: cultura@elpuertodesantamaria.es.

Cultura

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Cultura

Cartas sin enviar por Isabel T. García Fernández

DECIMOCUARTA (14) Querido Jose, (Pre-si-den-te): Ya sé que te van muy bien las cosas, y me alegro, porque te conozco... casi desde que naciste. Por algo era muy amiga de tu madre (que Dios tenga en su gloria); creo que su mejor amiga, y fuistéis como de la familia, más aún desde que ella enfermó sufriendo aquella dolorosa enfermedad.

Y, por esa íntima amistad que siempre nos unió, puse mi corazón en estar a su lado muchas noches en el hospital, queriendo quitaros a tí y a tu hermana parte del dolor y el sufrimiento al verla en aquel lamentable estado de salud...

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Le dí lo único que podía: mi cariño incondicional; ánimos y los limitados cuidados que me permitían la inutilidad de mis piernas. Pero sobre todo esa compañía que tanto me agradecía con la dulzura de su mirada y estrechando con fuerza mis manos entre las suyas.

Por eso he querido escribirte al llegar a mis oídos unos rumores a los que, en principio, y por el cariño que os tengo, no quise dar crédito. Pero, por desgracia, he podido comprobar cierta reticencia a la hora de admitir nuevos empleados, que es lo que le ha pasado a mi hijo al habérsele rechazado la solicitud para entrar en esa empresa, en la que, por lo que sé, tú eres sumamente importante.

Comprendo que habrá sido por “causas ajenas a tu voluntad”, pues es de suponer que haya alguien superior a ti que “ate” tu interés personal.

Es verdad que me duele, como no puede ser de otra manera para una madre, que mi hijo, al cerrar la empresa en la que estaba, debido a esta maldita crisis... se haya quedado en la calle.

Sin embargo, es de admirar que la que tú diriges... se mantenga viento en popa (milagro, creo yo), y me enorgullezco de tí por saber manejar tan bien el negocio.

Te sigo recordando con cariño y pienso en las veces que habéis jugado juntos; en aquellas en que os he tenido en mis brazos a tu hermana y a tí; y, por qué no decirlo, también otras en las que os limpié los mocos... como a otros hijos más. Pero os recuerdo especialmente enjugando vuestras lágrimas con mi pañuelo y abrazándoos con amor para consolar vuestra pena en los momentos más tristes.

Que Dios te bendiga y siga dándote tanta suerte en la vida.

Un abrazo para los dos.

Mercedes. …

He pensado no enviar la carta. Creerá que le lloro un puesto de trabajo..., o que le echo en cara mi comportamiento con ellos y con su pobre madre, pues quizá no entienda lo que es un cariño desinteresado. …

Isabel T. García Fernández. Sevilla, Julio del 2.010.

Tampoco es cosa de haberte pedido favor, que no ha estado, por supuesto, en nuestro ánimo, créeme.

Gracias a Dios, en su currículum cuenta con una carrera y sobrada experiencia como para aspirar a un buen puesto en cualquier empresa que se precie, pero él lo envió ahí por preferir la que tú diriges, que no por enchufismo, no; conoces su honestidad. Sólo pensó en que estabas tú.

Así que, por favor, no te preocupes, cumples con tu obligación sencillamente. Y ni se te pase por la cabeza que esta circunstancia pueda dañar nuestra amistad, ni mucho menos, querido. Sí me ha roído un poco el corazón... pero nada más.

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SOBRE LA AUTORA

I

sabel T. García Fernández nació en Campo de Criptana (Ciudad Real) hace 81 años. Casada con Antonio, “Moreno de Richarte” de El Toboso (Toledo), ambos recalaron en Sevilla, donde han visto crecer felizmente a sus hijos, nietos y bisnietos. Isabel es una prolífica autora, que ha publicado dos libros de relatos y uno de poesías y ha sido galardonada por la revista “Guadalquivir”. Estas “Cartas sin enviar” son su última invención, fruto de de su gran pasión: la escritura.

Cultura

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Cultura Los señoríos jurisdiccionales y la Desamortización a través de la documentación del Archivo General de la Fundación Casa Medina Sidonia (Primera Parte)

En el siglo XIX, y ya en las Cortes de Cádiz, quedan abolidos los señoríos, desapareciendo definitivamente en 1823. Entonces, los señores dejaron de ejercer autoridad sobre sus pueblos y sus ayuntamientos.

Liliane Mª Dahlmann Directora-Conservadora A.G.F.C.M.S.

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n Castilla nunca hubo siervos de la gleba. Nadie estuvo adscrito a la tierra, y todos fueron libres de abandonar su lugar de residencia cuando lo tuvieron a bien. Solamente desde los tiempos de los Austrias los Grandes de España tuvieron que pedir permiso para trasladarse. Durante el reinado de los Católicos podían moverse libremente en su región, pero no subir a la corte, sin autorización de los reyes.

El señorío implicaba gozar determinados privilegios, al igual que los disfrutaba la corona, en cuanto toca al aspecto jurisdiccional, entre los que figuraba cobrar determinadas rentas, impartir justicia, levantar levas, etc..

En el siglo XIX, y ya en las Cortes de Cádiz, quedan abolidos los señoríos, desapareciendo definitivamente en 1823. Es decir, que los señores dejan de ejercer autoridad sobre sus pueblos y sus ayuntamientos. Ahora se entrará de lleno en el sistema de partidos políticos. Para conseguir votos, se pondrán en marcha

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una serie de mecanismos jurídicos y políticos que, lógicamente, darán paso a profundos cambios estructurales en las sociedades que habían pertenecido a los antiguos señoríos.

La documentación del Archivo permite estudiar estos procesos de cambio y reconversión, pudiendo observarse como en los primeros momentos surge la confusión y anarquía en muchos de los pueblos de los antiguos estados de los Medina Sidonia, confundiéndose no pocas veces la propiedad privada con la comunal. Observamos también como se comienza a dar licencia de corta de arbolado, sin mantener los criterios de conservación, lo que dará lugar a la destrucción sistemática de los montes y caza, comunales o del señor, destruyendo en consecuencia parte de la riqueza de los pueblos, como fue el caso de Vélez Blanco o el Coto de Doñana.

Entretanto se suceden las guerras civiles: constitucionales, carlistas, republicanos y revolucionarios. Para esta última fase sólo

adquiere cariz violento la desamortización, decretada por Mendizabal en 1836, que convierte los bienes nacionales en dos tipos de propiedad: Bienes de la Iglesia en general ---ya desamortizada por Bonaparte---- y Bienes Comunes, propios de los pueblos. Lo cual habrá de repercutir desfavorablemente en la clase trabajadora, que se convierte en proletaria.

Aquí se hace necesario señalar que todos los pueblos eran propietarios de una tercera parte, por lo menos, de su término. En estas tierras labraban y metían su ganado los pobres, a cambio de un pequeño canon, que servía para sufragar gastos del municipio, como eran las obras públicas, maestro, médico etc…

La desamortización lejos de servir de cauce para que el campesino accediese a la propiedad, le condenó a que no pudiese ser dueño ni de la propia tierra que estaba labrando. Gran parte de estas tierras comunes pararon en manos de gente adinerada y de la burguesía, que a menudo no sabía de agricultura,

Cultura

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limitándose en muchas ocasiones a cortar simplemente la madera y a explotar la caza. La pérdida de tierra, en consecuencia, no dio puestos de trabajo.

En cuanto a las propiedades de la Iglesia, solían tenerlas colonos a bajo precio. Con la desamortización fueron expulsados, y aquéllos que tenían tierras a censo se atrasaron en los pagos.

A esta medida se añadió la extinción de los mayorazgos, por lo que los herederos propietarios de tierras podía disponer libremente de ellas y, por tanto, venderlas, de manera que al sumarse éstas a los bienes desamortizados que ofrecía el Estado en subasta, se superó la oferta a la demanda solvente, bajando considerablemente los precios, pero no lo suficiente como para que los jornaleros pudiesen acceder a la propiedad.

En consecuencia, con la desamortización se perdieron no pocos aprovechamientos, de manera que obligados los dueños de los mayorazgos o la Iglesia a compartir con los vecinos sus propiedades, como fue el caso de Retín y Boyar de Vejer, hicieron lo posible por alcanzar acuerdos y se liberaron generalmente para que pudiesen ser vendidas, perdiendo el pueblo también estos aprovechamientos.

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Desde la Academia

WEB 2.0 y PYMES

“Una empresa alcanza nuevas dimensiones ya que con la utilización de Internet y tratando de conseguir la interacción de los usuarios, puede crearse un modelo de negocio simple basado en la Web 2.0”

Antonio Leal Jiménez Académico de Santa Cecilia

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l siglo XXI ha sido testigo de grandes transformaciones y ha marcado el comienzo de la denominada revolución de la Comunicación y de la Información. Las nuevas TIC´s, la popularización de Internet y los avances en las telecomunicaciones, están introduciendo importantes cambios en las relaciones sociales, económicas y culturales de los individuos. El mundo se está convirtiendo en mercados integrados, globales y multicanales, donde circulan cantidad de datos por las redes sociales que crecen de manera exponencial favoreciendo la interrelación entre usuarios que comparten intereses próximos comunes.

Términos de unidades de medida de almacenamiento de información como gigabyte, (mil millones de bytes), se están quedando

obsoletos frente a los petabytes (1015 bytes), exabyte (1018 bytes), zattabyte (1021 bytes) y yottabyte (1024 bytes). A título de ejemplo, Google procesa más de 20 millones de petabytes cada día y el tráfico anual de Internet se estima alrededor de 8 millones de exabytes. O sencillamente, el uso de palabras clave como Marketing Viral (referido a uso de diferentes estrategias que incentiven a los individuos para que transmitan un mensaje comercial), Weblog (sitios web actualizados periódicamente

Google procesa más de 20 millones de petabytes cada día y el tráfico anual de Internet se estima alrededor de 8 millones de exabytes. que compendia textos), redes sociales (espacios a través de los cuales se vinculan personas y organizaciones), wikis (páginas web de hipertexto) resultan cada vez más habituales. Las nuevas tecnologías, desde la filosofía empresarial, hemos de entenderlas como medios que posibilitan dar mejores respuestas a las necesidades de los usuarios/ clientes.

La Web a finales del siglo XX era utilizada por las organizaciones como una especie de

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centro comercial que disponía de páginas unidireccionales con anuncios, en el que se llevaban a cabo en mayor o menor medida transacciones comerciales. El objetivo de las empresas en este canal era conseguir un número lo más alto posible de personas que pudiera ver la publicidad que mostraban y, provocar la compra mediante el uso de la tarjeta de crédito del usuario.

El término de Web 2.0 fue enunciado por Dale Dougherty de O’Reilly Media que lo empleó en una conferencia en el año 2004. O’Reilly, en su artículo “What is Web 2.0. Design Patterns and Business Models for the Next Generation of Software” (2005), extrae los principios de la Web 2.0 que se deducen, de una forma u otra, de las historias de éxito de la Web 1.0 y de lo más interesante de las nuevas aplicaciones al mencionar una segunda generación en la historia de la Web, fundamentada en comunidades de usuarios y una gama especial de servicios. El término se refiere a la interactuación del usuario con el contenido, siendo el usuario el generador principal de dicho contenido.

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La Web 2.0 surge gracias a que la evolución de la tecnología (ancho de banda y arquitectura modular) permite al usuario, además de acceder a la información, crear contenidos y aportar valor. Son muchas las PYMES que conocen alguno de los beneficios que le proporciona para el desarrollo de sus negocios. Entre ellos señalamos: la mejora de la comunicación con el cliente y las relaciones internas y externas en la organización, disponer de más información para conocer la imagen percibida, unificar sus flujos de información con los proveedores y clientes, etc. La nueva filosofía Web 2.0, que requiere una baja inversión inicial, permite que pequeñas empresas puedan ser más competitivas en los mercados donde actúan.

En este contexto, la Web 2.0 multiplica las posibilidades de aprender al facilitar el acceso a todas las personas y representa la evolución de las aplicaciones tradicionales hacia aplicaciones Web enfocadas en el usuario final. Se trata de una actitud de colaboración y participación de las personas para proporcionar mejores datos, nuevos servicios y aplicaciones on-line.

Con este enfoque una empresa alcanza nuevas dimensiones ya que con la utilización de Internet y tratando de conseguir la interacción de los usuarios, puede crearse un modelo de negocio simple basado en la Web 2.0, cuyo resultado sea que los ingresos superen los costes y de esta forma obtener beneficios.

En este contexto de cambios, las PYMES no pueden quedar ajenas.

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Salud Los programas de entrenamiento, alimentación y suplementación personalizada garantizan los resultados

Víctor Barrios Especialista en Nutrición.

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adie duda ya de la importancia de una alimentación adecuada para conseguir una salud y un bienestar físico óptimos. Si a esto le unimos un entrenamiento pensado en tus características personales y una suplementación deportiva adecuada y aconsejada por un profesional, los resultados están garantizados en un 80% dejando el 20% restante en manos de la genética.

La alimentación y el ejercicio planificado con características especialmente personalizadas, teniendo en cuenta el metabolismo basal de cada persona, su horario de ingesta de alimento así como su gasto calórico diario según su profesión, su historial, sus gustos y apetencias e incluso sus preferencias a la hora de entrenar, potencia los resultados en el mínimo tiempo.

En muchas instalaciones deportivas, hoy nos podemos encontrar con personas que aún teniendo objetivos físicos ambiciosos, sus programas de entreno están a la deriva.

Sin duda cualquier actividad física es beneficiosa si se realiza de forma moderada, pero si los objetivos marcados son resultados en cambio de composición corporal (disminución de grasa, tonificación muscular, preparación física para pruebas deportivas o que requieran esfuerzos extraordinarios, o cambios estéticos), el entrenamiento, la alimentación y la suplementación personalizada van a marcar la diferencia.

Un Personal Trainer no sólo es una persona que te acompaña en tu entreno para motivarte con sus frases estimulantes. Un

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No pongas en juego tu salud y caigas en el error de pensar que el problema eres tú, porque, seguramente te ha faltado la ayuda de un profesional.

Personal Trainer es un “profesional del entreno y la nutrición” que dirige y analiza detenidamente tus características físicas, mentales y sociales para que los resultados vayan en relación a los objetivos.

Un entrenamiento personalizado puede ser una combinación de técnicas y diferentes modalidades de entreno (ejercicios cardiovasculares, tonificación muscular, TRX, Spinning, estiramientos, etc.)

En el entrenamiento personalizado es el preparador el que tiene que dirigir el entreno teniendo en cuenta las preferencias del cliente. Su entreno tiene que estar configurado entre la delgada línea del esfuerzo máximo y el sobreentreno, pero con resultados en bienestar físico.

Si los objetivos físicos y deportivos, sobre todo en atletas de competición, no se consiguen en un periodo relativamente corto de tiempo es por una mala planificación tanto en el entrenamiento, como en la alimentación y la suplementación deportiva.

Nuestro estilo de vida en la sociedad actual provoca muchas deficiencias nutricionales que pueden ser cubiertas con una suplementación, pero ésta siempre tiene que ser aconsejada por un profesional. No sirve lo que hagan otros porque cada organismo y cada persona tiene características físicas y sociales diferentes, y este factor se tiene que tener muy en cuenta en los entrenamientos, la alimentación y sobre todo a la hora de aconsejar qué suplemento tomar.

Desde Nutrerapia ponemos especial atención a estos factores.

En nuestro Centro Avanzado unimos la alimentación con diferentes técnicas de entreno y la suplementación deportiva para crear programas personalizados.

Muchas personas usan el deporte y los gimnasios como válvulas de escape para su estrés diario y muchos centros deportivos se han convertido en salones de ocio donde pasar el rato moviendo el cuerpo con música de fondo, pero incluso así tenemos que pensar que el ejercicio tiene una función, el cuerpo tiene unos valores bioquímicos que tenemos que respetar y podemos encontrarnos con resultados negativos y lesiones por cansancio, mala alimentación, sobreentreno o elección errónea de la gimnasia adecuada.

En esta era del perfeccionamiento no pierdas el tiempo errando para conseguir objetivos físicos, pones en juego tu salud y puedes terminar pensando que el problema eres tú, cuando en realidad simplemente te ha faltado la ayuda profesional.

Noticias FITUR 2012

El titular de Diputación presidió el Día de la Provincia de Cádiz en FITUR. Loaiza destacó la buena salud del turismo extranjero y confía en el Bicentenario para atraer más turistas nacionales.

Diputación presente en el Día de la Provincia de Cádiz

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l presidente de la Diputación, José Loaiza, en el Día de la Provincia de Cádiz que se ha celebrado en la Feria Internacional de Turismo (Fitur) en Madrid, ha destacado la buena salud del turismo extranjero en la provincia y confía en la gran oportunidad que supone para la provincia la conmemoración del Bicentenario de la Constitución de Cádiz de 1812 para atraer más turismo nacional.

Loaiza ha recordado el compromiso de la Diputación con el sector poniendo en marcha el Plan Provincial de Promoción Económica y Turística, presentado en Cádiz. La Institución Provincial invertirá en esta iniciativa doce millones y medio de euros en los próximos cuatros años, distribuyendo los recursos en infraestructura turística, en promoción, comercialización y en desarrollo de la industria para crear al menos 4.000 nuevos empleos.

Además, el Plan apoyará la creación de empresas turísticas, fomentará la formación y la excelencia en los recursos humanos y creará una marca que identifique y haga atractiva la provincia de Cádiz como destino turístico.

Loaiza ha manifestado que “desde la Diputación creemos que para el sector turístico es muy importante potenciar las comunicaciones, la oferta complementaria, la coordinación y planificación entre administraciones y dar participación al sector empresarial a través de la Mesa del Turismo, ya que queremos que los empresarios nos den su opinión, crítica y constructiva, para incorporarla a todas nuestras decisiones de futuro”.

Reunión con AENA El presidente de la Diputación ha señalado que “la realidad nos demuestra que tenemos que hacer las cosas de otra manera” y ha indicado que se ha empezado por estrechar relaciones con el aeropuerto de Jerez, que tiene que ser un organismo decisivo para el desarrollo empresarial.

Fruto de esas relaciones se han emprendido diferentes reuniones de trabajo, como la llevada a cabo entre el propio presidente de la Diputación con el director regional de AENA, Pedro Bendala, el director del aeropuerto de Jerez, Rafael de Reyna, y el vicepresidente de Diputación y responsable de Turismo, Alejandro Sánchez.

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En este sentido, los técnicos del Patronato acordaron seguir intercambiando información para propiciar el aumento de las ventas de la Costa de la Luz y del interior de la provincia.

Los municipios toman la palabra

Además, los técnicos del Patronato Provincial de Turismo atendieron a varios touroperadores internacionales de Italia, Bélgica, Brasil, Alemania, Francia, Holanda y Rusia interesados en ampliar mercado y en conocer las novedades de la oferta turística de la provincia de Cádiz.

Por su parte, el mayorista italiano Atlanus, que ya vende estancias en hoteles de lujo en Conil, Jerez y Chiclana, quiere ahora incorporar la Sierra de Cádiz y Tarifa a su catálogo de venta.

El interior de la provincia para disfrutar de las experiencias de la Sierra y en Tarifa ofertar para un público más joven estancias con kitesurf y otros deportes que aporten emoción al tiempo de ocio.

Además del acto institucional de la Diputación Provincial, varios municipios y entidades presentaron sus recursos y novedades, siendo el primero el escritor isleño Pepe Oneto, que presentó su libro ‘Memoria de una Isla de Olores y Sabores’, con la colaboración del Ayuntamiento de San Fernando.

Posteriormente, el Ayuntamiento de Chiclana presentaba la nueva página web del municipio, mientras que El Puerto de Santa María presentó la Copa de España de Vela Clásica ‘Trofeo Hispania Memorial Pedro Bores’. Por su parte, Jerez dio a conocer el calendario de fiestas para 2012 y Sanlúcar de Barrameda el plano de la ciudad y la campaña ‘Sanlúcar para comérsela’.

El Ayuntamiento de San Fernando, con la presentación de un DVD promocional, y el de Rota, con la presentación de la fábrica de quesos y productos artesanales ‘El Bucarito’, cerraron las intervenciones en el escenario del stand de Cádiz.

Igualmente, Caribbean Club, touroperador ruso especializado en Sudamérica, está interesado ahora en introducirse en España y quiere conocer la oferta turística de la provincia de Cádiz. Por otra parte, Studiosus, de Alemania, ya trabaja con la provincia pero quería conocer las novedades, como el mayorista francés Travelplan. Además, Softravel de Sao Paulo está interesado en los viajes culturales, y De Jong Intra Vakanties de Holanda también quería información, así como Golf Direct de Bélgica, especialistas en viajes de golf.

El presidente de Diputación estuvo presente en la entrega de los premios a la promoción y a la iniciativa turística, otorgados por el periódico La Voz de Cádiz, que han recaído en esta edición en el músico Carlos Jean, que ha asegurado que su relación con Cádiz “no iba a terminar nunca”, y en el presidente ejecutivo de Iberostar, Miguel Fluxá, que ha calificado a la provincia como “la mejor zona de la España peninsular” y ha animado a Andalucía a convertirse en la California de Europa.

Noticias FITUR 2012

El evento se celebrará en Puerto Sherry en el mes de Julio.

El Puerto centra la atención en Fitur con la presentación de la Semana Clásica de Vela y el cartel del Carnaval

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l alcalde de El Puerto, Enrique Moresco, presidió el acto institucional de El Puerto en la Feria Internacional de Turismo. Un acto que se celebró en el stand del Patronato Provincial de Turismo y que contó con un extraordinario apoyo institucional, empresarial, turístico, mediático y de visitantes.

Ante un abarrotado stand de Cádiz, el alcalde de El Puerto, Enrique Moresco, agradeció el trabajo del sector turístico portuense y detalló los múltiples atractivos que la ciudad ofrece.

En especial, Enrique Moresco se centró en el ámbito del turismo y deporte náutico, presentando la Semana Clásica de Puerto Sherry que se celebrará en El Puerto entre el 25 y el 29 de julio en lo que el alcalde ha calificado como “una regata histórica, en el mejor campo de regatas del mundo, en el mejor puerto deportivo de Europa”.

Esta Semana Clásica hará de El Puerto el centro náutico español e internacional y, además de la Regata contará con una manga especial memorial Pedro Bores y un desafío entre el Hispania y el Tuiga, dos históricas embarcaciones relacionadas con la Casa Real Española y el Príncipe de Mónaco.

Durante la presentación, el alcalde de El Puerto invitó a todos los presentes a conocer de primera mano cada uno de los múltiples potenciales que ofrece la ciudad “de la que todos sois amigos”, y ha tenido un sentido recuerdo por la memoria de Pedro Bores, anterior propietario de Puerto Sherry que falleció el pasado año.

Precisamente sobre esta Semana Clásica también intervinieron Simón Bores en representación de Puerto Sherry y José Rabade, presidente de la Fundación Isla Ebusitana.

Por su parte, el presidente de la Diputación de Cádiz, José Loaiza, destacó el papel protagonista que El Puerto tiene en el ámbito turístico, un sector en el que también ha pedido la colaboración mutua entre administraciones y el tejido empresarial.

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CHICLANA Los Príncipes visitaron el stand de Cádiz en la inauguración de Fitur

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us Altezas Reales los Príncipes de Asturias, Don Felipe y Doña Letizia, visitaron de forma expresa el stand de la ciudad de Cádiz durante el recorrido que realizan habitualmente con motivo de la inauguración oficial de la Feria Internacional de Turismo (Fitur). Esta visita real en el día de la inauguración ha puesto a la ciudad y al Bicentenario en el punto de mira de la Feria.

Los Príncipes de Asturias fueron recibidos por la alcaldesa de Cádiz, Teófila Martínez, que tras departir con ellos durante varios minutos, les hizo entrega de dos grabados del artista Ricardo Galán Urréjola. Estas dos obras recogen espacios tan gaditanos como la Catedral y el Baluarte de la Candelaria visto desde la Alameda, “que coinciden con el que hemos denominado en la ciudad como Balcón de América”.

Esta visita de los representantes de la Casa Real, según Teófila Martínez, pone de manifiesto el “interés de los Príncipes por destacar la importancia de Cádiz, no sólo de manera institucional, sino también desde el punto de vista turístico, gracias, entre otras cosas a la conmemoración del Bicentenario de la Constitución de 1812, que hará que Cádiz se convierta en punto de encuentro de Iberoamérica”.

Junto con los Príncipes de Asturias han estado presentes el ministro de Turismo, José Manuel Soria, el presidente de Iberia, Antonio Vázquez, así como el presidente de la Diputación, José Loaiza, los diputados provinciales Ignacio Romaní y Alejandro Sánchez, el diputado nacional José Ignacio Landaluce y el concejal de Turismo, Bruno García León.

Con esta visita se pone de manifiesto el apoyo que la Casa Real está dando a la ciudad de Cádiz con motivo de la conmemoración del Bicentenario de la Constitución de Cádiz. Desde las pasadas navidades con la mención de este hito conmemorativo en el Discurso de Su Majestad el Rey de España, pasando por la reunión que mantuvo la semana pasada la alcaldesa de la ciudad con la Reina Doña Sofía, hasta la visita expresa de los Príncipes de Asturias al expositor de Cádiz en Fitur.

Noticias FITUR 2012

En la pasada edición de la Feria Internacional de Turismo FITUR, que se celebro en Madrid durante los pasados días 18 al 22 de enero de 2012

Sanlúcar presentó en Fitur nuevo material promocional de la ciudad

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anlúcar de Barrameda estuvo presente en el stand del Patronato Provincial de Turismo de Cádiz, presentando su oferta junto a los municipios de la Mancomunidad de Municipios del Bajo Guadalquivir.

De este modo, la oferta turística de Sanlúcar se muestra de manera integrada a la de las demás localidades gaditanas, y se favorece así el conjunto de los municipios de los atractivos genéricos de carácter geográfico, climatológico y cultural de todo el territorio, al tiempo que cada ciudad aporta sus características singulares, como ocurre en el caso de Sanlúcar de Barrameda con los atractivos que le son propios como su gastronomía, fiestas y monumentalidad, entre otras.

El mostrador de Sanlúcar estuvo atendido por personal de la Delegación Municipal de Turismo que se desplazó hasta este evento con el objetivo de difundir la imagen turística de la localidad.

En este espacio se desarrolló la labor de información y se mostraron los recursos turísticos con los que cuenta Sanlúcar, tanto desde el punto de vista institucional como empresarial. Para ello, se distribuyó el material promocional editado por la Delegación Municipal de Turismo, así como el de las empresas privadas a las que, desde esta Delegación, se les ha ofreció la posibilidad de que sus productos

estuviesen presentes en la Feria para su distribución y difusión.

Por parte de la Delegación Municipal de Turismo de Sanlúcar de Barrameda, se llevó a cabo un acto en el que se hicieron las presentaciones de un plano guía nuevo desplegable con información turística integral de la ciudad; y de la ruta enogastronómica “Sanlúcar para comérsela”. Esta última actividad se encuentra enmarcada dentro del programa anual de promoción de los vinos y la gastronomía en la que destacan actuaciones como la Ruta del Mosto y la Ruta de la Manzanilla y el Tapeo. En esta ocasión, la actividad va dirigida a la promoción de los menús maridados en los restaurantes de la ciudad. Se trata de una iniciativa novedosa en materia turística de Sanlúcar, que busca dar protagonismo a la calidad de la gastronomía local.

Estas presentaciones estuvieron a cargo de Antonio Reyes Sallago, delegado Municipal de Turismo, así como de Víctor Mora, primer teniente de Alcaldesa de la ciudad, y se realizaron el 19 de enero en el Stand de la provincia de Cádiz.

El delegado Municipal de Turismo también tenía en su agenda participar entre otros, en los actos organizados por la Asociación Ruta del Vino y Brandy del Marco de Jerez, en el stand del Ministerio de Agricultura.

81 Asimismo, desde la Delegación Municipal de Turismo se ha venido planificando durante varios meses la asistencia a esta feria internacional de turismo, con la organización de un completo programa de trabajo, entrevistas y reuniones con responsables de diferentes empresas y agentes del sector. Destacan, entre otras, las reuniones con los responsables de 8 Oficinas de Turismo de Tourespaña en varias capitales de países europeos y sudamericanos, así como representantes de importantes empresas turísticas de ámbito nacional.

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Noticias SAN FERNANDO

Diputación apoya al Centro de recuperación de personas con discapacidad física de San Fernando

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l presidente de la Diputación de Cádiz, José Loaiza, y la directora del Centro de Recuperación de Personas con Discapacidad Física (CRMF), Concepción Mayoral, han suscrito en el Centro de Congresos de San Fernando un convenio marco a través del cual se articulan diferentes mecanismos de colaboración y servicios asistenciales de la Administración Provincial en materia de difusión, formación, integración profesional, asesoramiento en ayudas técnicas y nuevas tecnologías, realización de proyectos de investigación y otros aspectos socioculturales que Diputación pone en marcha en beneficio de la asociación.

El titular de Diputación ha calificado como “muy positivos los acuerdos con este tipo de entidades porque favorecen la integración de todos los ciudadanos y que encuentren la normalidad”. Además José Loaiza ha señalado que “las administraciones están para ofrecer la igualdad de oportunidades a todo el mundo, y por supuesto, al colectivo de personas con movilidad reducida” Este convenio marco recoge hasta 9 diferentes líneas de colaboración. De este modo contempla la realización de proyectos y programas de investigación; difusión de los servicios que se ofertan desde el Centro de Recuperación; participación en actividades comunes o prácticas formativas para alumnos o profesionales; organización de actividades de promoción de la investigación; asesoramiento y estudios técnicos por parte de los profesionales del Centro para facilitar la acomodación a las nuevas exigencias tecnológicas en materia de discapacidad; realización de actividades de formación; intercambio de personal investigador y técnico; o la puesta a disposición de usuarios del C.R.M.F de instalaciones culturales y de ocio. Este convenio marco tendrá aplicación hasta final de 2012, y cada iniciativa concreta que se ejecute se regulará a través de nuevos convenios específicos.

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DEPORTE

El Puerto acoge la presentación del proyecto “Vive el Basket, Vive la Salud”

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l Puerto de Santa María acogió el sábado 4 de febrero, la presentación del proyecto “Vive el Basket, Vive la Salud”, donde participaron el DKV JEREZ, el Club Baloncesto Portuense, y Club Deportivo Unión Linense de Baloncesto, junto a la Federación Andaluza de Baloncesto, a través de su delegación provincial en Cádiz.

Se trata de un proyecto deportivo, social y empresarial, cuyo principal objetivo es fomentar la salud, el deporte adaptado y la integración de colectivos en riesgo de exclusión social. El proyecto abarca cuatro zonas de actuación, que son, la Bahía de Cádiz, la comarca de Jerez de la Frontera, el Campo de Gibraltar y la Sierra, contando en cada una de estas zonas con entidades adheridas a la iniciativa.

El acto de presentación, presidido por el alcalde la ciudad, Enrique Moresco, contó con la presencia del teniente de alcalde de Juventud y Deportes, Francisco Aguilar, Miguel Ángel Vaca, presidente de la delegación provincial de Cádiz de la Federación Andaluza de Baloncesto, Joseph Santacreu, consejero delegado de DKV Seguros Médicos, Fernando de Andrés, consejero delegado de Solera Motor, Juan José Marmolejo, diputado de Deportes de Cádiz y Antonio Vila, director provincial de DKV Seguros Médicos.

Las actividades deportivas se celebraron el sábado en las instalaciones de Solera Motor en El Puerto, y asistieron más de 500 niños procedentes de las distintas entidades deportivas adheridas, que participaron en partidos de baloncesto para jugador@s de 4 a 12 años, concursos de tiro, habilidad, 3x3 y Two Ball para jugador@s de 13 a 17 años.

Por su parte, y de modo alternativo, se dispusieron actividades con empresas de animación que aportaron castillos hinchables, taller de globoflexia, pintacaras y un taller de dibujo Thao, haciéndose entrega a los niños de fruta y zumos, gracias a la colaboración de una cadena de supermercados, incluyendo en la actividad el concepto de desayuno saludable.

Noticias SANLÚCAR

“Miradas paralelas” se expondrá en el Castillo de Santiago de Sanlúcar de Barrameda hasta el próximo 1 de abril. La muestra está organizada por la Fundación Puerta de América y coproducida por la Diputación de Cádiz y DKV Seguros.

La muestra fotográfica sobre Perú “Miradas paralelas” se inaugura en el Castillo de Santiago de Sanlúcar Juan Manuel Castro Prieto, fotógrafo nacido en Alcalá de Henares, es uno de los positivadores más reconocidos de nuestro país. De un viaje a Perú para positivar los negativos de Martín Chambi, para la que habría de ser la primera exposición retrospectiva en España de este artista, nace su profunda admiración por su obra y la fascinación por el país andino. A aquel primer viaje le seguían varios más y surgiría su obra “Perú, Viaje al Sol”.

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n mismo país y dos miradas diferentes. La muestra “Miradas paralelas. Martín Chambi-Castro Prieto” recoge más de 100 fotografías realizadas por estos dos fotógrafos sobre la cultura y gentes de Perú. Uno de ellos, Martín Chambi, es uno de los peruanos más importantes del siglo XX, con una obra que refleja la realidad de una sociedad profundamente marcada por las diferencias sociales y étnicas en las primeras décadas del pasado siglo.

La exposición “Miradas paralelas. Martín Chambi-Castro Prieto” recoge una amplia muestra de las instantáneas capturadas por ambos artistas, que reflejan la realidad de aquel país en dos momentos separados en el tiempo, con dos miradas diferentes.

La de un indígena de una pequeña aldea quechua, que con sus imágenes supo hacer un retrato antropológico de las gentes de su país y de su historia. Y la de un artista fascinado por Perú y la obra de Chambi, que ha realizado en sus viajes una crónica visual contemporánea de sus habitantes y escenarios.

EL PUERTO DE SANTA MARÍA

La Academia de Bellas Artes Santa Cecilia pide el apoyo de los portuenses para el próximo proyecto de restauración

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espués de la labor de restauración efectuada en cuatro cuadros de la Iglesia Mayor Prioral, y a la vista del éxito de dichos trabajos, la Academia de Bellas Artes Santa Cecilia ha decidido continuar su labor fotografiando, catalogando y fichando técnicamente 30 cuadros de gran tamaño, en lamentable estado de deterioro y conservación, para proponer y definir las prioridades del proyecto. Cuentan para ello con la dirección técnica de licenciados en Bellas Artes, especialidad Restauración, y el taller de apoyo de profesores y artistas voluntarios.

Sin embargo, la ausencia de subvenciones de organismos oficiales, que pudieren cubrir la financiación de este ambicioso proyecto, ha movido a los académicos a solicitar la ayuda de los

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portuenses, para defender, entre todos, su patrimonio artístico, tratando de detener su pérdida.

Para ello, la Academia Santa Cecilia ha credo unos “bonos” de ayuda, de colaboración voluntaria, por valor de cinco euros, que se pueden solicitar en la secretaría de la Academia, o a cualquiera de los miembros de la Junta Directiva.

También se puede ayudar, ingresando el importe de los bonos en la CC. 2106 1182 44 0132367031 de Cajasol, en la sucursal de la calle Larga. La Academia ha hecho hincapié a través de un comunicado la evidente necesidad de difusión, para asegurar el máximo apoyo y ayuda que haga posible este proyecto de conservación del patrimonio cultural y artíctico portuense.

Noticias

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Noticias TURISMO Y HOSTELERÍA

Con el Bicentenario de la Constitución de Cádiz como telón de fondo, los profesionales se reunieron para debatir y trabajar en equipo con el fin de buscar soluciones en el sector turístico, tan importante en Cádiz y Andalucía.

La Asociación Skal Internacional España celebró su LVI Congreso Nacional en Cádiz

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Foto de familia. Los participantes en el LVI Congreso Nacional de Skal Internacional España en La Casa de las Américas, en Cádiz.

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l pasado viernes 20 de enero tuvo lugar en el Salón de Plenos del Ayuntamiento de Cádiz el recibimiento por parte del teniente de alcaldesa José Blas Fernández, de los cincuenta participantes en el LVI Congreso Nacional ‘Skal Internacional España’, que aglutina a profesionales de turismo en todas sus áreas.

Este Congreso, pionero en Cádiz, se celebró entre los días 20 y 23 de Enero con la participación de medio centenar de profesionales del turismo. Con el Bicentenario de la Constitución de Cádiz como telón de fondo, los profesionales se reunieron para debatir y trabajar en equipo con el fin de buscar soluciones en el sector turístico, tan importante en Cádiz y Andalucía. La Pepa tuvo su propia mesa redonda y workshop con la participación de D. José María León y D. Jesús Maeso

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bajo el título “Un novelista en las Cortes de Cádiz”. El Congreso contó también con una visita a diferentes lugares de la provincia, entre los que destaca una panorámica de la zona hotelera del Novo Sancti Petri y una visita al Centro Tecnológico de Turismo. También hay que destacar el estudio realizado durante este Congreso en cuanto al impacto de las redes sociales y las nuevas tecnologías en el Turismo de Cádiz, así como la presentación de una herramienta por parte de la asociación SKAL Internacional, denominada in-SKAL. El Congreso, en su LVI edición, ha sido organizado por la asociación SKAL Internacional España gracias al trabajo de la Presidenta Nacional, Gracia Pedegrín, la Vicepresidenta Teresa Díaz Comas y la Presidenta Regional, Josefa Díaz, entre otros muchos colaboradores.

Noticias CAMPO DE GIBRALTAR

Puede consultar el estudio completo en la página web de la Cámara: http://www.camaracampodegibraltar.com

La Cámara de Comercio del Campo de Gibraltar y la Fundación Campus Tecnológico de Algeciras presentan el Estudio PIF

L

a Cámara de Comercio del Campo de Gibraltar y la Fundación Campus Tecnológico de Algeciras presentaron el estudio ANÁLISIS DEL TIEMPO DE TRÁNSITO DE LAS MERCANCÍAS SUJETAS A INSPECCIÓN EN EL P.I.F. DEL PUERTO BAHÍA DE ALGECIRAS que ambas entidades impulsaron en virtud de un convenio suscrito en 2011.

En el transcurso de las intervenciones, el presidente de la Cámara de Comercio, Carlos Fenoy, y el director gerente de la Fundación, Francisco Trujillo, coincidieron en destacar la importancia de este estudio para trabajar en el impulso de la competitividad de las empresas. Fenoy señaló la conveniencia de realizar un análisis de posibles puntos de mejora de la cadena logística, tras el incremento de personal adscrito a este organismo y el esfuerzo inversor realizado por el Puerto Bahía de Algeciras para ampliar sus instalaciones. “Desde la Cámara entendemos que contar con un Puesto de Inspección Fronteriza perfectamente dotado y adaptado a las necesidades de sus operadores y de la actividad generada es un factor clave para ganar competitividad”, apuntó. Asimismo el presidente de la Cámara quiso anunciar que, por parte de esta institución, y tras la recogida de los datos, ya se está trabajando en futuras actuaciones encaminadas a seguir apoyando su operativa. Por su parte, el director gerente de la Fundación Campus Tecnológico, se refirió a la importancia estratégica que

para esta entidad tienen los sectores logísticos y del transporte. En este sentido, manifestó el interés de realizar estudios con “rigor” que favorezcan el desarrollo socioeconómico del área de la Bahía de Algeciras.

Tras sus intervenciones, el equipo de investigadores de la Escuela Politécnica Superior de Algeciras de la Universidad de Cádiz, encargados de la elaboración del trabajo, presentaron las conclusiones del mismo a los asistentes, entre los que se encontraban autoridades y representantes de colectivos empresariales, sindicales e institucionales, así como de los servicios paraduaneros del Puerto Bahía de Algeciras.

El estudio de tiempos del PIF es una iniciativa desarrollada en virtud de un convenio suscrito entre la Cámara de Comercio del Campo de Gibraltar y la Fundación Campus Tecnológico en 2011.

Este convenio se desarrolla dentro de los fines de la Fundación con el objetivo de fomentar el binomio formación-empleo dentro de la comarca, conectando la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación con las necesidades tecnológicas, industriales, portuarias y empresariales. Este estudio es un proyecto del ámbito de la logística y el transporte, que refuerza la alianza y el trabajo conjunto entre la Cámara de Comercio y la Fundación Campus Tecnológico de Algeciras.

CÁDIZ 2012

Representantes de la Embajada de Argentina en España visitan Cádiz para perfilar su participación en el Doce

L

a alcaldesa de Cádiz, Teófila Martínez, ha mantenido un encuentro en Alcaldía con el consejero cultural de la Embajada de Argentina en España, Jorge Alemán, y María Belén Bogado, ministra consejera de la Embajada, que se encuentran de visita en Cádiz para perfilar la participación de Argentina en los actos del Bicentenario. Al encuentro también asistió el cónsul a cargo del Consulado de Argentina, Leandro Waisman.

Los representantes de Argentina en España visitaron espacios municipales como la Casa de Iberoamérica, el Castillo de Santa Catalina o el Centro Cultural Reina Sofía.

Noticias NUEVAS TECNOLOGÍAS

La Concejalía de Nuevas Tecnologías y El Puerto Global organizan una charla sobre el acoso a través de Internet y delitos tecnológicos

T

ras un breve paréntesis, el Ciclo de Charlas Tecnológicas de El Puerto vuelve con nuevas propuestas para su segunda edición. La Concejalía de Nuevas Tecnologías del Ayuntamiento de El Puerto y la empresa municipal tecnológica El Puerto Global organizaron una nueva conferencia titulada “Prevención de Delitos Tecnológicos y Ciberbullying”, que abre este segundo ciclo.

88

La cita, prevista para el jueves 16 de febrero, se celebra en la Sala de Exposiciones Caja Inmaculada, sita en la Plaza Isaac Peral.

La charla aborda el problema del acoso a través de Internet y cómo prevenir otros delitos de carácter tecnológico. Desde el convencimiento de que la prevención y la información son las mejores medicinas, la jornada sirve para orientar a profesores, padres y tutores sobre cómo evitar que los menores puedan verse acosados en Internet y sobre cómo reaccionar ante los casos que se puedan producir.

De la mano de expertos en tecnología de los cuerpos de Seguridad del Estado, la charla muestra casos reales y da algunos consejos útiles sobre cómo combatir prácticas de acoso cibernético para que los padres e hijos se sientan más seguros en el entorno digital.

Dado que la Red es vista por muchos padres como un territorio desconocido y lleno de peligros, esta jornada pretende tranquilizar a los adultos, concienciar a los menores y despejar ALGECIRAS incógnitas como: ¿Qué es el ciberbullying? ¿Es frecuente que los niños reciban mensajes amenazantes por Internet? ¿Es peligroso que mis hijos utilicen el móvil? ¿Sabes cómo prevenir delitos tecnológicos? Hay que tener en cuenta que muchos padres se hacen preguntas de este tipo como consecuencia de los cambios en los hábitos diarios que las nuevas tecnologías están provocando en millones de personas, incluidos los menores de edad.

Junto a la Concejalía de Nuevas Tecnologías del Ayuntamiento de El Puerto y la empresa tecnológica El Puerto Global, en

Parques Empresariales

la organización del evento colaboran: la Dirección General de la Guardia Civil, la Obra Social Caja Inmaculada, el Hotel Los Cántaros, la revista tecnológica Cibersur.com, AlumniUniversidad de Navarra, la Federación Local de Asociaciones de Madres y Padres de Alumnos (Flampa) y la empresa de tecnología digital educativa TBD-IQboard.

El Ciclo de Charlas Tecnológicas se enmarca dentro del Plan Estratégico de Modernización El Puerto Ciudad Digital, que la concejalía y El Puerto Global están desarrollando con el objetivo fundamental de situar al Ayuntamiento de El Puerto en la vanguardia de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (TICs).

BREVES

MSC aumenta un 50% la capacidad de carga de dos de los portacontenedores que operan en Cádiz

L

a naviera Mediterranean Shipping Company (MSC) ha incrementado en cerca de un 50 por ciento la capacidad de carga de dos de los tres buques que operan semanalmente en la terminal de contenedores del Puerto de Cádiz. Con este aumento en la capacidad de los barcos, la compañía mejora la oferta de servicios a sus clientes desde el puerto gaditano, haciéndolo más competitivo.

Así, el pasado mes de noviembre, el buque MSC Asli, de 217 metros de eslora, GT de 24.836 y 1.733 Teus, sustituyó al MSC Fado, con 179 metros de eslora, GT de 16.471 y 1.161 Teus, con lo que prácticamente incrementa en un 50 por ciento la capacidad. Al igual que el Santa Giovanna, que cuenta con 182 metros de eslora, GT de 21.531 y 2.061 teus, y que sustituirá al Marwan, de 167 metros de eslora, GT de 14.865 y 1.388 Teus, el próximo 11 de febrero. El tercer buque que cubre la línea de Cádiz es el Vecht Trader, de 166 metros de eslora, 15.375 de GT y 1.296 Teus, que también será sustituido a corto plazo por uno de mayor capacidad. Cabe recordar que la línea de MSC une directamente Cádiz con Dublín, Belfast, Bristol, Amberes, Vigo, Leixoes, Sines y Valencia con escalas directas y, a través de estos puertos, con el resto del mundo.

Noticias TUGASA

Diputación señala que en el comité para la elección del gerente de Tugasa participa la UCA, Horeca y la Cámara de Comercio

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E

l vicepresidente tercero y responsable de Turismo en la Diputación, Alejandro Sánchez, ha indicado que el proceso de selección para el gerente de Tugasa está siendo realizado por un comité puramente técnico que cuenta, además, con representantes de Horeca, la Universidad de Cádiz (UCA) y la Cámara de Comercio.

Sánchez ha recordado al consejero de Tugasa por el PSOE, Alfonso Moscoso, que la “importante novedad” en el proceso de selección no está en el perfil, tal y como afirma el consejero socialista, sino en que para esta ocasión se ha constituido un comité técnico, con representantes de las instituciones ya mencionadas, y no político, como se hacía en la anterior etapa, donde los intervinientes en el proceso de selección eran parte del propio consejo de administración de Tugasa, es decir, políticos.

Además, el responsable de Turismo en la Diputación ha manifestado que el proceso de selección está siendo transparente, limpio, abierto y basado en el principio de igualdad de oportunidades.

Este sentido, ha preguntado a Moscoso si está sugiriendo que instituciones como la Universidad de Cádiz, Horeca o la Cámara de Comercio están teledirigiendo el proceso de selección para la gerencia de Tugasa.

Finalmente, Alejandro Sánchez ha lamentado que Moscoso no haya extremado la “vigilancia” durante los años de mandato de su partido, en el que los puestos de dirección han sido copados por ‘ilustres’ apellidos de afines o militantes socialistas.

EL PUERTO DE SANTA MARÍA

Inauguración del restaurante La Mesana en Puerto Sherry

L

a Mesana está regentado por Javier Ahucha y Víctor Bocanegra, dos jóvenes emprendedores hosteleros gaditanos con experiencia en el sector de la restauración. En el acto de inauguración estuvieron presentes diversos sectores empresariales y políticos

Parques Empresariales

locales, como el alcalde de El Puerto, Enrique Moresco; el Consejero Delegado de HACE, Jan de Clerk; representantes de HORECA y de Mandos Intermedios, con Manolo Ahumada y Javier Bocanegra a la cabeza.

JEREZ

La alcaldesa agradece a Carrefour su colaboración para incrementar las ayudas sociales en especie

L

a alcaldesa, María José García-Pelayo, acompañada de la delegada de Bienestar Social, Igualdad y Salud, Isabel Paredes, ha mantenido un encuentro informativo con representantes de la empresa Carrefour, que ha servido para valorar las mejoras del contrato de suministro de artículos básicos y alimenticios para la gestión de ayudas sociales en especie que ha supuesto, entre otras mejoras, el aumento de la cuantía a 471.529 euros anuales. Este nuevo convenio con la empresa Carrefour supone el aumento de las cuantías de las ayudas sociales en especie en 129.529 euros, algo que se produce por primera vez desde que se implantaron estas ayudas en 2003 por un importe de 342.00 euros anuales.

La alcaldesa ha manifestado que el convenio ha sido posible gracias a la colaboración y esfuerzo de ambas partes. “La situación económica de este Gobierno municipal no va a impedir que demos absoluta prioridad a las políticas sociales porque no sólo se van a mantener, sino que, en la medida de nuestras posibilidades, se van a incrementar, como en este caso, después de muchos años de congelación”, ha recordado.

Además del aumento de la cuantía, que se establece en 471.529 euros, el acuerdo recoge convenios para formación y prácticas profesionales de mujeres víctimas de violencia de género, en exclusión social y familias monoparentales. La alcaldesa ha manifestado que este nuevo convenio va a permitir llegar a más beneficiarios de estas ayudas en especie, ya que en 2011 se beneficiaban de ellas 3.420 personas y ahora se incrementan a 4.710, pasando de 285 familias a 393 en el presente año, es decir 108 familias más. La alcaldesa ha asegurado que lo ideal para el Gobierno municipal sería que la situación económica se normalizara y que las familias pudieran vivir con sus trabajos, “pero la realidad es otra y mientras persista la situación de crisis económica y haya familias con menos recursos que necesiten nuestra ayuda la van a tener”, ha apostillado. Esta situación, ha explicado la alcaldesa, también ha obligado a que el Gobierno municipal haya incrementado las ayudas económicas, que ha pasado de 1.042 a 1.333 familias beneficiadas, gracias al aumento de la dotación de 1.250.000 a 1.600.000 euros.

Noticias UNIVERSIDAD

Nace en Cádiz CEI.MARNET, la mayor agregación científica marina de Europa

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L

os rectores de las universidades de Cádiz, Vigo, Las Palmas, La Laguna, Murcia, Politécnica de Cartagena, Huelva, Málaga y Almería, así como los vicerrectores de las universidades de Granada, Algarve (Portugal) y Abdelmakek Essâadi (Marruecos), promotoras de los campus de excelencia marinos de España, firmaron el protocolo de constitución de la Red de Campus de Excelencia Internacional de Temática Marina (CEI.MARNET) en un acto enmarcado dentro del Encuentro Iberoamericano de Ciencias del Mar. La Universidad de Cádiz, que ha ejercido de institución anfitriona, ha querido coordinar los trabajos para la constitución de una Red de la que forman parte los cuatro campus de excelencia internacional marinos de España: Campus do Mar en Galicia, Mare Nostrum en Murcia, Canarias Atlántico Tricontinental en Canarias y Cei.mar en Andalucía. Un acto que, además, ha contado con la presencia y el respaldo de representantes de los distintos centros e institutos de investigación que figuran entre los promotores de los mismos, como el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), el Instituto Español de Oceanografía (IEO), el Real Observatorio de la Armada, el Instituto Hidrográfico de la Marina, el

Parques Empresariales

Instituto de Investigación y Formación Agraria, Pesquera, Alimentaria y de la Producción Ecológica, el Museo Nacional de Arqueología Subacuática o el Instituto andaluz de Patrimonio Histórico, entre otros.

Entre los objetivos que se proponen en el documento de constitución de la Red CEI.MARNET se encuentran la coordinación de agrupaciones temáticas de investigación y transferencia, así como de las ofertas docentes y de Escuelas Doctorales, promover el intercambio de estudiantes, docentes e investigadores, el desarrollo de proyectos, entre otros muchos.

La agregación científica es un elemento estratégico en el diseño y puesta en marcha de los campus de excelencia internacionales. Con el objetivo de promover sinergias y coordinar acciones conjuntas entre los distintos Ceis marinos españoles se ha constituido en Cádiz la Red de Campus de Excelencia Internacional de Temática Marina.

Se constituye como una herramienta de coordinación y participación para contribuir a consolidar un liderazgo europeo en formación, investigación y transferencia en el ámbito marino, con disciplinas como la acuicultura, la pesca, la biología marina o las Ciencias de la Navegación entre otras muchas.

CONFEDERACIÓN DE EMPRESARIOS

El Ministerio de Industria confirma a la CEC la exención de la exigencia de avales en las ayudas de Reindustrialización

T

ras recibir la noticia de la exención de los avales en las ayudas de Reindustrialización, la CEC manifiesta su satisfacción por esta medida al considerar que ayudará a la puesta en marcha de proyectos generadores de riqueza y empleo.

El ministro de Industria, José Manuel Soria, ha informado de esta medida a través de una carta remitida a la CEC y en la que afirma ser consciente de “la importancia que para las empresas y sus proyectos de expansión tienen los préstamos sin avales que concede el Ministerio en estos momentos de dificultades de acceso al crédito”. De esta forma, el responsable del Ministerio anuncia en esta misiva a la CEC “la exención de la exigencia de garantías para las ayudas en forma de préstamo” en la convocatoria de ayudas que actualmente prepara el Ministerio de Industria, Energía y Turismo.

La Confederación de Empresarios de la provincia de Cádiz había solicitado que se mantuviera la supresión de los avales para facilitar la financiación, debido a las dificultades de las empresas de acceder a la misma en la actual situación económica. Por ello, este anuncio del Ministerio llena de satisfacción a la CEC al considerar que esta noticia llega en un momento de especial dificultad para el tejido empresarial gaditano. Así, la Confederación lamenta las irregularidades que se hayan podido cometer en la concesión de las ayudas y solicita medidas de control efectivas para evitar que éstas se repitan en el futuro.

De esta forma, la Confederación, que expresa su profundo rechazo hacia las malas prácticas de aquellos proyectos empresariales que no se hayan ajustado a los procedimientos pertinentes, ha considerado que sería del todo injusto que dichas actuaciones afectasen al resto de las empresas gaditanas que han cumplido con todos los requisitos necesarios para poder acceder a las mismas y que, gracias a estas ayudas, han puesto en marcha proyectos que han generado riqueza y empleo en la Bahía de Cádiz.

Los empresarios solicitan que se investiguen las irregularidades cometidas y que los responsables de las mismas respondan de estos hechos, pero demandaban que esta responsabilidad no debía recaer en el casi medio millar de empresas que han hecho uso correcto de estas ayudas ni en el conjunto del tejido empresarial gaditano, que tiene que afrontar unas difíciles y más que complicadas condiciones económicas y ante las cuales está realizando grandes esfuerzos. De ahí que la Confederación celebre esta medida del Ministerio de Industria, que ha entendido la importancia de continuar con esta herramienta y de facilitar ayudas a aquellos proyectos de inversiones industriales generadoras de puestos de trabajo en un territorio tan necesitado de ellas como es la Bahía de Cádiz. En definitiva, la CEC pide estrictas medidas de control para que no se repitan estas irregularidades y para que pueda seguir en funcionamiento una herramienta que ha demostrado ser de gran utilidad para reflotar el tejido industrial de la Bahía de Cádiz.

CC. El Paseo

El Palmar

Jerez

OPEL Ctra- Nacional IV,Km,653 956859711 MOD 20

PEUGEOT

S/N

956857111 CONGELADOS

MARODI

TORNO,17

956858040

rja Fo

96

SKODA AUTO Ctra- Nacional IV,Km,650 956852727 MOD 20

r no To

CATERING

JUBENGO

ASTILLERO,11-13

956861526 MOD 6 CATERING

Sedería

GEA 21 S.L. SEDERIA,26 956859432

9

CONSTRUCCION

ELECNOR

MARRPQUINERIA S/N

670420610 MOD 16

MOD 3

RUIZ VEGA CONSTRUCCIONES

ASTILLERO,5 Y 7

956871563 MOD 7 CONSTRUCCION DE ESTRUC. METÁLICAS

BARCONS

MATIAS BALSERA,18

956054660 MOD 13 CURSOS DE FORMACION

A. FOMENTO/AYUN.

CONDE DE GUEVARA,5

MOD DECORACION

WALL ARTESANOS DEL SUR

SEDERIA N/1 LOCAL 6

656620594 MOD ELECTRO MECÁNICA

ELECTRO BERNAL

CURTIDORES N/26

956875186 MOD 6 ELECTRODOMESTICOS

URENDE

S/N

956861300 MOD

GRUPOSUR

8,9,10y11

956871642 MOD EMBOTELLAMIENTO

EMC

TORNO,27

956056642 MOD ESTUDIO DE COMUNICACIÓN VISUAL

UNOPUNTOCUATRO

CARPINTERIA,16 A

956876547 MOD 17 FRIO INDUSTRIAL

MANTEC

HORNO NAVES 15-17

956851565 MOD 17

GADESUR S.L.

SEDERIA 30 MÓDU.15

956860838 MOD 9 FUENTES,PISCINAS

POOL GEYSER

CURTIDORES,13,esqu,sederia

956058042 MOD 5 GIMNASIO

ENERGYM

CARPINTERIA,6

606912533 MOD 16

SCALANTE

SEDERIA,20

MOD 5 GOLOSINAS

RANYBER, S.L.

CURTIDORES,11

956878058 MOD 5 HOSTELERIA

CAFETERIA EL PALMAR

MARROQUINERIA,1

956874999 MOD 16

MOD 17

ARFRY MARROQUINERIA,11 653757871 MOD 16

MOD

UNIC HOSTELERIA (ALMACEN) CARPINTERIA PARCELA 9 956875511 MOD 17

2

el

MOD 11

MOD

p Pa

VERMALU FRAGUA,3 956870130

SEAT TORNO,25 956560914

de

6

1

3

o lin

JARCHO´S

SEBO,10

956857649 MOD 12 CARPINTERIA DE ALUMINIO

MIGUEL ANGEL

CORDELERO, NAVE 6

956853969 MOD 7

CONCECIONARIO DE VEHICULOS

TOYOTA

Ctra-.Madrid- Cadíz Km.650

956852248 MOD 19

Mo

CERAMICAS APARICI

TORNO,19

956857600 MOD CERRAJERIA

CERRAJERIA QUINI

CARPINTRIA,18

956873115 MOD 16 COCINAS

SHERRY COCINAS

TORNO,1

956850101 MOD COLCHONERIA Y TAPICERIA

JOTEME SOFAFACTORY

MATIAS BALSERAS,12

956853744 MOD 13 COMPRA Y VENTA DE VEHICULOS

GIGANTE MOTOR

FORJA,6

956877017 MOD COMUNICACIONES

ONO

C/PALMA EDIF.A-1

MOD 17

5

res ido

JUBENGO

ASTILLERO,13 Y 11

956861526 MOD 7 CENTRO DE LIMPIEZA DE VEHICULOS

LIMPIACAR

HORNO,5

956876992 MOD 17 CERÁMICA

STOK CERÁMICO S.L.

MOLINO DE PAPEL N.9

956861579 MOD 3

BIMBO MATIAS BALSERO,16 956875727 MOD 13

MERKAL CALZADOS N-IV 956874763 MOD 10

7

N-IV Cádiz-Sevilla

DULCE SOL

MATIAS BALSERA.12

956860919 MOD 13 CALZADO

CATCHALOT

TORNO,7

956855603 MOD

elero Cord

o

VALDECALETA

ESTOPA,3 Y 5

MOD 14 BOLLERIA

PANRICO DONUTS

ESTOPA,11

956871352 MOD 14

8

a Fragu 11

15

ara de Guev

Varadero

S eb

MOD

a Estop

REDISOL TORNO,11 956860422

Telar

MOD

16

14

13 ión Fundic 12

inería

PEPSI CURTIDORES,3 956872705

17

Marroqu

Matía

da Angla

Carpintería

ARQUITECTOS DE CADIZ

MOLINO DE PAPEL,19

956871714 MOD 3 ARTES GRÁFICAS

PUERTO GRAF S.L.

SEDERIA,14

956853065 MOD 7 AZULEJOS

MAQUEDA

ESTOPA ,11

956875285 MOD 11 BANCA

BANCO ANDALUCIA

EDF. A-3

956543446 MOD 18 BEBIDAS

AUTOBAR SPAIN

HORNO,21

956854392 MOD 17

19

Horno

AIRE ACONDICIONADO

TIENDA SUR, S.A.

TELAR S/N

956875352 MOD 14 AISLAMIENTOS

ÍNFIN

ESTOPA,9

956873553 MOD ALIMENTACION

SISTERDIAZ S.L.

SEDERIA,NAVE 21

956856642 MOD 5 ARQUITECTOS

URQUING

VARADERO,4

956864694 MOD 7

18

20

Conde

o s Balser

t Cur

239.993 m2 100 % 364.000 m2

10

Cádiz

o iller Ast

Superficie Urbanizada Superficie Ocupada Superficie Total

4

ar era Cald

El Puerto de Santa María

ra

Vidrie

El Palm

Río Duero

Parques Empresariales

Rota

Polígono Industrial El Palmar

UNIC ANGLADA PARCELA 9 edi. A-1 956875511 MOD 16

AZKOYEN

ANGLADA NAVE B-1

902123360 MOD INGENIERIA

QUINTA INGENIERIA

ASTILLERO,4

956861460 MOD

ESTUDIO 94 S.L. FORJA,93 956860418 MOD

VARSEVI, S.S.

EDIF.9 NAVE 23-C

956852611 MOD INMOBILIARIA

INFIN LA FLORIDA

VARADERO, 8

956861166 MOD INSTALACIONES ELECTRICAS

ITES

MARROQUINERIA,21

699935707 MOD JARDINERIA Y BRICOLAJE

RUSTI-JARDIN

Ctra.munive km2

650430694 MOD LAB DE CONTROL DE CALIDAD

COGESUR

TORNO, NAVE 21 Y 22

956877751 MOD LAMPARAS

NYDEA

TELAR S/N

956875012 MOD

15

8

15

15

15

LAMPARAS DECORALUZ

TELAR,3

956855030 MOD 14 LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO

LIMPLOGIST

ESTOPA,11

MOD 13 MADERAS

MADER SUR

TORNO PARCELA 43, Nº10

956864670 MOD 3 MAQUI. PARA CONSTRUCCION

PROVEE.MAQUI. DEL SHERRY

HORNO,19

MOD 17

SURALMAQ,S.L.

VARADERO,6

956873983 MOD 6 MATERIAL AERONAUTICO

GECI

TORNO.3

956855957 MOD MATERIAL DE OFICINA

HIVA

CONDE DE GUEVARA 18

649935807 MOD 5 MOBILIARIO

ALQUERIA FACTORY

TORNO,5

956854319 MOD 3

ALAIRE DOCTOR PARIENTE, 6 956100332 MOD 5

ARTESANIA SIN FRONTERAS SEBO,4 956856512 MOD 13

MERKAMUEBLES N-IV 956872411 MOD 10

MOBLERONE S/N 956860389

PLADUR

GRUPO DIANSA

HORNO,11Y13

956874965 MOD 17 PLASTICOS

GESPERMAN

MOLINO DE PAPEL.21

691643520 MOD 3 POLIESTER

POLIESTER MENESTEO

CORDELERO,12

956870375 MOD 7 PRODUC. DE LIMPIEZA

NOVA HYGIENE

TORNO,29

956860877 MOD PRODUCTOS QUÍMICOS

HAUPOLD

CONDE DE GUEVARA,4

956871922 MOD 1 PROMOCION INMOBILIARIA

INFIN LA FLORIDA

VARADERO

MOD RECAMBIO DEL AUTOMOVIL

RECAMBIOS MORALES

ESTOPA,6

956852626 MOD 13 RECICLADO

RECICLAJES BAHIA

CORDELERO,18

956851346 MOD 7 REPARACIONES A COMP. DE SEGUROS

SAENA

TORNO,12

956540978 MOD 3 REPARTO Y BUZONEO

REPARTO Y BUZONEO, S.L.

MARRROQUINERIA NAVE C-15

956541230 MOD 15 RESTAURACION

CAMPOMAR S.L.

FRAGUA,9

MOD 13 SANITARIOS

ARANCE

MATIAS BALSERA,10

956861075 MOD 14 SANITARIOS Y CERAMICAS

AZULEJOS AVILA

MATIAS BALSERO,20

956540674 MOD 13

PORCELANOSA

S/N

956540084 MOD SAVAR VEHICULOS

ARCTIC CAT

FORJA,15

956056751 MOD SERVICIO DE GRUAS

GRUAS LA SULTANA

SEDERIA,26,A

629506630 MOD 3 SERVICIO TECNICO

GOSETECA S.L.

CARPINTRIA 20 D/18

956860097 MOD 17 MAHOU CORDELERO,4 956540759

EURO TEXTIL AMAYA

TELAR,5

MOD 14 TELECOMUNICACIONES

ACTI. TÉCNICAS DE TELECOMU.

ASTILLERO,19

956056650 MOD 7

MOD

MUEBLES S. BARTOLOME

S/N

MOD MUTUA DE ACCIDENTES LABORALES

MUTUA GALLEGA

ANGLADA,2Esq- Carpinterñia

956864727 MOD OBRADOR DE PASTELERIA

MERYJUS

CORDELEROS,.2

956858704 MOD 7 OPTICA

VISIONLAB

S/N

956864759 MOD PERFUMERIAS

PERFUMERIA AZAHAR

MARROQUINERIA,17

954276898 MOD 15

TEJIDOS

TEXTILES REMEDIOS

SEDERÍA

MOD 9

MOD 7

SERVICIOS

SAENA

TORNO,12

MOD 3 SERVICIOS DE CAFÉ

DROMEDARIO

CURTIDORES,14

686956981 MOD 6 SERVICIOS DE SEGURIDAD

LUFER SEGURIDAD, S.L.

MARROQUINERIA,3

956851550 MOD 15

PROTELEC SEGURIDAD

MOLINO DE PAPEL,5 N-7

902010543 MOD 4 SUMINISTROS A IND. DE M. COCINA

EURO KIT

SEBO,8 SECTOR SUR N.6

956873506 MOD 12 SUMINISTROS DE HOSTELERIA

LA MONTAÑA

ANGLADA,NAVE B-1

610725720 MOD 15 SUMINISTROS ELECTRICOS

MERPA

MOLINO DE PAPEL,7

695778821 MOD SUPERMERCADO

DIA%

N-IV

MOD 10 TALLER CERRAJERIA DE ACERO INOX.

CARPO ACERO INOXIDABLE

SEDERIA 30-12

956856199 MOD

TALLERES PAES

ASTILLERO,3

956873077 MOD 7 TALLER CHAPA Y PINTURA

ANTONIO MEANGO

MARROQUINERIA ,13

956541951 MOD 16 TALLER CHAPA Y PINTURA

TALLERES EL PESCA

Bda.los Madrileños c/Duero,3

956860420 MOD 19

TALLERES NATERAUTO

CARPINTERIA,16

655689246 MOD 16 TALLER MECÁNICA Y ELECTRICIDAD

TAA 2000

HORNO,23

956850826 MOD 17

GIBRALTONIC S.L.

CARPINTERIA,14

956876929 MOD 16 TRANSPORTE

TRANSPORTES FERRI

FRAGUA.8

670513200 MOD 11

PALMA CARGO

TORNO, NAVE 21

956877717 MOD TRANSPORTE DE EMFERMOS CRITICOS

SEMGO 112 URGENCIAS

CORDELERO,16

956860388 MOD 7 TRANSPORTE URGENTE

CAYBE

TELAR,20

956350000 MOD 15

GAVAPAQ

ASTILLERO,22

956861005 MOD 6 TRANSPORTES CAMARAS FRIGORIFICAS

COOLGADES-CARROCERIAS

FORJA.19

956877629 MOD TRANSPORTES Y MUDANZAS

JUAN ELOY

CURTIDORES,12

956253145 MOD 6

LOJO S.L.

TORNO,14

610567938 MOD 3 VENTA DE TUBERIAS, CALENTADORES

CHAVES

TELAR , 6,7,8

956877642 MOD VENTA DE VEHICULOS

AUTO MASTER`S

MOLINO DE PAPEL,13

956854634 MOD 3 VENTA INFORMATICA

PC CITY

ESQ.C/CALDERA

956540772 MOD 10 VIDRIO

VENECIANA BETICA

SEDERIA.27

956876269 MOD VINOS

ALMA DE VINO S.L.

SEDERIA 30-11

MOD 9

Polígono Industrial Salinas de Levante

El Puerto de Santa María Superficie Urbanizada Superficie Ocupada Superficie Total

100 % 100 % 646.744 m2

TALLER MINGO CARPINTERIA NAVE 2 956056178 MOD 16

MARCOS CORTES TALLERES ESTOPA.8 956859275 MOD 13

ABOGADOS

1ª PLANTA SALA 15

DR. DUARTE DE ACOSTA

MOD 7

TALLERES GALISTEO SEDERIA, PARCELA,58 956053432 MOD

ABOGADOS DR. GLEZ DE LA COTERA,16 MOD 4

TALLERES PUERTO NORTE SEDERIA,24 956542859 MOD 3

ACCIDENTRLEX DR. DUARTE DE ACOSTA ofi.9 MOD 7

TALLERES EL PALMAR FUNDICION,6 956876158 MOD 13

AGILITY 1ª PLANTA OFI 29 DR. DUARTE DE ACOSTA MOD 7

REPARACIONES CARRETO TELAR,12 956870002 MOD 14

ALDI 1ª PLANTA SALA 2 DR. DUARTE DE ACOSTA MOD 7

AGENCIA DE VIAJES

ALAS MARINAS ESPAÑA

DR. DUARTE DE ACOSTA S/N

956547898 MOD 7 AISLAMIENTOS

ISOLANA

TORRES DE LOS HERBEROS1-A

954930818 MOD 4 ALIMENTACIÓN

HIELOSOL

INGE. RUIZ DE LA CUESTA,9

956875236 MOD 3

JAMONES FERNANDEZ TORRES DE LOS HERBEROS 956547830 MOD 4

PANADERIA HNOS MUÑOZ

ACAD. JUAN LUIS ROCHE,19

956852324 MOD 5 ALQUILER DE MAQUINARIA

VILATEL S.L.

AV. PEDRO CAWLEY,15

956547330 MOD 5

ALQUILER DE MOBILIARIO

HERMANOS PUITOS S.A.L.

INGENI. MARCOS SEGUIN,26

639649408 MOD 5 ALQUILER DE VEHICULOS

FUALSA

AV. PEDRO CAWLEY,33

956543445 MOD 3 ARQUITECTURA

EMC

DR. DUARTE DE ACOSTA 5 ofi,7

650966565 MOD 7 ARTES GRÁFICAS

COMERCIAL VILMANA S.L.

DR. DUARTE DE ACOSTA

956547433 MOD 7 ASCENSORES

MP ASCENSORES

DOCTOR PARIENTE,14

956547808 MOD 5 ASESORÍA

SERDENT CONSULTORES S.L.

DR. GLEZ DE LA COTERA,16

956871011 MOD 4 BEBIDAS

GRUPO ESTEVEZ ALMACEN

PEDRO CAWLEY,8

MOD 6 CALDERERIA

NIIMALSA, S.L.

AGUAS

MOD 2 CARPINTERIA

GRUPO AE

PEDRO CAWLEY ,6

MOD 6

MESAMAD ACAD. JUAN LUIS ROCHE,25 956851898 MOD 5

WOOD DREAMS S.L. ACADE. JUAN LUIS ROCHE,23 956547871 MOD 5

CARTONAJES

SHERRYCARTON S.L.

INGE.MARCOS SEGUIN,32

956547325 MOD 3 CERTIFICADOS

SGS TECNOS S.A.

DOCTOR PARIENTE.12

956560820 MOD 5 CONSTRUCCION

AZULEJOS PUERO GRES

AV.PEDRO CAWLEY,31

MOD 3

El Puerto de Santa María

SAN BARTOLOME ANGLADA,9 956859787 MOD 16

Parques Empresariales

97

Parques Empresariales

MAR CONSTRUCCIONES O.P.S. DR. GLEZ DE LA COTERA,16 956860540 MOD 4

PLADA GRAFIC

ACAD. JUAN LUIS ROCHE,28

956547810 MOD 3 EDITORIAL

ANAYA

DOCTOR PARIENTE,28

956878018 MOD 5 ELECTRICIDAD

MELEGA MONTAJES ELECTRICOS

DR. GLEZ DE LA COTERA,10

956547899 MOD 4 EXTRACTORES EOLICOS

ECCO

INGE. RUIZ DE LA CUESTA,7

956547875 MOD 3 FORMACION

CFE.P

DR. DUARTE DE ACOSTA 1ªofi10

902107397 MOD 7 FRIO INDUSTRIAL

VENTAPESCA

DOCTOR MEDINILLA,2

956257408 MOD 7 GRUPO DE EMPRESAS

GRUPO ZIRIUS

AV.PEDRO CAWLEY,18

956871110 MOD 4 HIERROS

FERRALLAS BAHIA,S.L.

DOCTOR PARIENTE,22

956547419 MOD 6 HORMIGON

ARQUESUR

INGE.MARCOS SEGUIN,32

956873670 MOD 3 HOSTELERIA

CAFETERIA PISTA DE PADEL

TORRES DE LOS HERBEROS

MOD 4 INDUSTRIAS GRAFICAS

FOTOCROMÍA

AV. PEDRO CAWLEY, 2-4

902101105 MOD 6

io ar ero es al pr o C Em elin c ar

CONSTRUCTORA XINEF S.L. ACAD. JUAN LUIS ROCHE,22 MOD 3

M

az arr

CONSTRUCCIONES Y REFORMAS DR. GLEZ DE LA COTERA,15 956871540 MOD 4

Autovía del Sur A-4 Sevilla - Cádiz

L ez rtín Ma

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P. Ind. Salinas de San José

2

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P. Ind. El Palmar

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Marcos Segu

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Pol. Ind. Salinas de Levante

VEDIR HOGAR

ACADE. JUAN LUIS ROCHE,33

956547867 MOD 5 CONSULTORIA DE EMPRESAS

GUELFO Y ANTONIO CONSULTORES

DR. DUARTE DE ACOSTA ofi.5

605802620 MOD 7 CONTROL DE PLAGAS

SER.TRA

ACAD. JUAN LUIS ROCHE,30

956562000 MOD 3 DEPURACION

MAR NORTE

INGE. RUIZ DE LA CUESTA,35,33

956542779 MOD 3 DISEÑO GRÁFICO

ALECAT

DR. DUARTE DE ACOSTA

956875092 MOD 7

98

o Avd. Ingenier

o Avd. Ingenier

Félix Sancho

a Du

ARICRUZ ESTUARIO,13 956855196

MOD 4

BENICUR PANTANO,39-5 956877090

MOD 8

GALISUR-PROYLAC CANALES,37-10 956858030 MOD 9

LUMINEX S.L. MANANTIAL,14 956860841

M. GARCIA SEGURA FRANCISCO COSSI OCHOA S/N 956853600 MOD 7

INFORMATICA

FAIRHALL SOLUTIONS 1ª PLANTA,SALA,17

DR. DUARTE DE ACOSTA

MOD 7

HERMES INTERACTIVA S.L. ACAD. JUAN LUIS ROCHE,15 902182024 MOD 5

I DOCTOR

DR. DUARTE DE ACOSTA ofi.8

MOD 7 INGENIERIA NAVAL

ABANCE

DR. GLEZ DE LA COTERA,27

956541894 MOD 4

MARINE YACHT SERVICE S.A. DR. DUARTE DE ACOSTA2ª ofi,11 MOD 7

SEA MASTER 1ª PLANTA SAL 25.24

DR. DUARTE DE ACOSTA S/N

956101122 MOD 7 INMOBILIARIA

CENTRO SERVICIOS A EMPRESA

DR.DUARTE ACOSTA S/N

956547840 MOD 7 INSTALACIONES ELECTRICAS

JMM

INGE. RUIZ DE LA CUESTA,17

MOD 3 INSTALACIONES INDUSTRIALES

ATILCOBRA

DR. DUARTE DE ACOSTA 2ª ofi,7

956547848 MOD 7 LIMPIEZA

INTELDISA LIMPIEZA

ACAD. JUAN LUIS ROCHE 8

956100222 MOD 5

PUSAMA S.L.

CANOA S/N

956871348 MOD 1 MAGISTRADOS

DESPACHO DE MAGISTRADA

DR. DUARTE DE ACOSTA

MOD 7 MAQUINARIA EXPENDEDORA

PACO ALBA

ACADE. JUAN LUIS ROCHE,5

956876049 MOD 5 MAYORISTA ALIMENTACION

DISTRI. PEIANADO STA Mª S.L.

AV.PEDRO CAWLEY,15

MOD 5

FRUSUR

PEDRO CAWLEY,9

956860993 MOD 5 MODA INFANTIL

BEBE INNOVA

DR. GLEZ DE LA COTERA,9

902056185 MOD 4 ORGANISMOS OFICIALES

CAMARA DE COMERCIO

ANTONIO LOPEZ,4

956010000 MOD 7 OUTLET

CORTE INGLES

ACADE.JUAN LUIS ROCHE

MOD 6 PISCINAS

ASTRALPOOL

AV. PEDRO CAWLEY.6-8

956547877 MOD 6 PREVENCION RIESGOS LABORALES

MUGAT 1ªPLANTA, 1,2,3

DR. DUARTE DE ACOSTA

MOD 7

PROMOTORA

URBAPUERTO

ACAD.JUAN LUIS ROCHE,21

MOD 5 PUBLICIDAD

CONSUL DE PUBLICIDAD S.L.

ACAD. JUAN LUIS ROCHE,22

956875990 MOD 3

PUBLICA.ES

DR. DUARTE DE ACOSTA ofi.9

670560566 MOD 7 REGALOS

ANSAMA

INGENIERO FELIX SANCHO,1

956547819 MOD 2 SERIGRAFIA

EUROMEGA

DOCTOR PARIENTE,16

956850983 MOD 5 TALLER MECANICO

CROWN IBERIA 4WD S.L.

INGEI RUIZ DE LA CUESTA,5

956548883 MOD 3

TALLERES AUTO CADECOR

DR. GLEZ DE LA COTERA,18

667244880 MOD 4 TELEFONÍA

INFOMOVIL

ACAD. JUAN LUIS ROCHE,16

MOD 3

VODAFONE 1ªPLANTA 20-28

DR. DUARTE DE ACOSTA

667774802 MOD 7 TRANSPORTE

COTRAREAL

DR. GLEZ DE LA COTERA,16

956851641 MOD 4

EUROMATRANS S.L. DOCTOR PARIENTE,10 MOD 5

Polígono Industrial Salinas de San José El Puerto de Santa María

Superficie Urbanizada Superficie Ocupada Superficie Total

147.564 m2 100% 262.658 m2

AIRE ACONDICIONADO

DESCALS

ESTUARIO,11 BAJO

956050911 MOD 4 ALIMENTACIÓN

MENORQUINA

FRANCISCO COSSI OCHOA S/N

956871547 MOD 7 ALUMINIO

ALUMINIOS VICTOR

BARRANCO,11

956876014 MOD 4

MOD 3

PVC Y ALUMINIO

FRANCISCO COSSI OCHOA S/N

956059370 MOD 7 ANIMACION CULTURAL

GESTO

ORILLA.5

956850849 MOD 5 ARTES GRÁFICAS

LITOANDALUS

PUENTE, NAVE 29-1

902304141 MOD 9 ASCENSORES

AGI ASCENSORES

MANANTIAL S/N

956855811 MOD 10 ASESORÍA

CENTRO DE LANZAMIENTO ECONÓMICO

DELTA,1

956860677 MOD 3 AUTOLAVADO

CENTRO DE LAVADO LAS SALINAS

ESTUARIO, NAVE.1

956540388 MOD 4 BEBE

NEGGRA

PANTANO,12-13

956877638 MOD 8 CARPINTERIA METALICA

CERRRAJERIA EN GENERAL

FCO COSSÍ OCHOA

956872007 MOD 1 CARRETILLAS ELEVADORAS

OSMAG S.L.

FCO COSI OCHOA S/N

670521655 MOD 1 CERAMICA

ARIAL AZULEJOS Y PAVI.

ALUBION ESQUINA F

MOD 7

SEVIARTE CÁDIZ S.L.

EMBALSE,3 PARCEL 37-3

956860563 MOD 9 CERRAJERIA

CERRAJERIA

FCO COSSI OCHOA

MOD 1

CERRAJERIA MANOLO OTERO PANTANO 956857717 MOD 8

P. Ind. El Palmar inas

Ronda de Sal

12

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Can P. Ind. Salinas de Levante

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Francisco Cossi Ochoa

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AUTOBUSES

Est

Arroyo

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7

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Afluente

5 Dá na rse

CERRAPUERTO S.L.A

FCO COSSÍ OCHOA

MOD 7 CONCESIONARIO AUTOMOVIL

HYUNDAI

OCÉANO,17 Y 18

956876543 MOD 11

TOYOTA

MANANTIAL

MOD 3 CONGELADOS

ASEPROMAR

ESTARIO,2 NAVE,3

956852359 MOD 4

FRIALPE PESCADOS Y MARISCOS ORILLA,2,3 Y 7 956056588 MOD 5

FRIGORIFICOS MASTER

FRANCISCO COSSI OCHOA S/N

MOD 7

FRIGORIFICOS SAN JOSÉ S.L. FCO COSI OCHOA 956871104 MOD 1

GOROFISH,S.A. CANALES,36 956861444 MOD 9

PESCADOS CONGELADOS HNOS. MOY

MANANTIAL,11

956560895 MOD 4 CONSTRUCCION

CONSTRUCCIONES AREVALO ARIAS,S.L.

ORILLA,5

635178825 MOD 4 CRISTALERIA

SUMAR GLASS CRISTALERIA

MANANTIAL,14,11

956858319 MOD 3 DISTRIBUCION ALIMENTACION

MIGUEL MERINO DISTRIBU. S.L.

BARRANCO,2

956864848 MOD 4 DOCUMENTALES

BITIS S.L.

ALUVIÓN NAVE 4,5

MOD 3 EDITORIAL

SOMAFÉ ILUSTRACIONES

FCO COSI OCHOA NAVE 2,3

956860312 MOD 7 ELECTRODOMESTICOS

TIEN 21 ARCESA

FRANCISCO COSSI OCHOA S/N

MOD 7 ENERGÍA SOLAR

ENERGÍA SOLAR

ORILLA,15

956876736 MOD 5 ESTRUCTURAS

ROSAMAR ESTRUCTURA Y FERRALLA

FRANCISCO COSSI OCHOA S/N

653981652 MOD 7 FORMACION

CENMTRO DE PROMOCI. OCUPACIONAL

ENMBALSE S/N

956543433 MOD 9

nco

Barra

HIDRAULICA

TEIYCO

ALUVIÓN.6

MOD 3 HORMIGON

HORMIGONES DE LOS PUEROS S.L.

CANALES 42,43

956856919 MOD 8

HORPRESUR S.L.

RONDA SALINAS S/N

956877021 MOD 8 HOSTELERIA

BAR LA FUENTECILLA

ESTUARIO,7 CALLE,8

MOD 4

BAR MARIA GLORIA

FRANCISCO COSSI OCHOA S/N

MOD 7 INGENIERIA

INDRA

PUENTE /N

MOD 9

ITA

PANTANO

INGENIERIA NAVAL

MacGREGOR

ESTUARIO,10

956877611

MOD 8

MOD 4

TAMARCO

MOD 9 LIMPIEZA

SPLENDOR

POZO

956854140 MOD 10 LUMINOSOS

HERNANDEZ ROTULOS

PANTANO,6

956873754 MOD 8 MARKETING

ONDA EXPANSIVA

ESTUARIO,4 CALLE,1

956476390 MOD 4 MARMOLES

MAGRISA

CANALES S/N

956860252 MOD 8

MARMOLES JUANI FRANCISCO COSSI OCHOA S/N 610788649 MOD 7

MOBILIARIO URBANO

PR.M.UR

OCEANO,NAVE,5

956871428 MOD MODA

PANTY SUR

ALUVIÓN.8

MOD MOTORES ELECTRICOS

MOTORELEC S.L.

OCÉANO S/N

956852504 MOD MUEBLES

REY S

ESTUARIO, NAVE,5

687080884 MOD MULTISERVICIOS

GRUPO 956

SEDERIA 18 Y 32

MOD OUTLET

F1RST

EMPRESARIO LINES

MOD

11

3

10

4

5

9

PANADERIA

BAGLI

PANTANO,2

956872412 MOD 9 PRODUCTOS DE LIMPIEZA

S.D.H. PRODUCTOS DE LIMPIEZA E HIGIENE

OCÉANO MÓDULO,19 NAVE,1

956850970 MOD 10 RECAMBIOS AUTOMOVIL

RECAPUERO

ESTUARIO,11

956861555 MOD 4 RECOGIDA DE ACEITES

VERDE GRAS

ORILLA,2 Parcela 99

956858549 MOD 6 RECOGIDA RESIDUOS

CENTRO DE RECEPCIÓN Y RECICLAJE

AGUA,20

MOD 1 REGALOS

LA OCA BAHIA MAR

ORILLA,3

902104773 MOD 6 SERVICIOS AUDIOVISUALES

OJEDA SISTEMAS AUDIOVISUALES

OCÉANO

696441788 MOD 10

VIDEO VERDI

PUENTE,NAVE 29-9

956850706 MOD 9 SOFÁS Y TAPIZADOS

TODOSOFÁ

MANANTIAL,14-12

956877615 MOD 3 SUBMARINISTAS

SERV. TECNI. SUBACUATICOS S.L.

PUENTE S/N

956542621 MOD 9 SUMINISTROS ELECTRICOS

SUMIELECTRIC DEL SUR S.L.

CANALES,6

956059885 MOD 8 SUMINISTROS INDUSTRIALES

OSCA

MANANTIAL,22

MOD 3 TALLER AUTOMOVIL

VULCANIZADOS ALFONSO

SEDERIA N/9

956876995 MOD 5 TALLER MECANICO

ARANA MOTOR

ESTUARIO,3

956854236 MOD 4

ELECTRODIESEL BAHÍA S.L. ESTUARIO,1 NAVE,9 956877773 MOD 4

EURO TALLER TALLERES CHARRUA FRANCISCO COSSI OCHOA, 16 956874322 MOD 7

TALLER FÉLIX MECANICA AUTOMOVIL

ESTUARIO,1 NAVE,6

956853018 MOD 4 TAPIZADOS

TAPICERIA JAYCA UPHOLSTERY

OCÉANO S/N

956541282 MOD 10 TRANSPORTE

687-025-488-PROMOCIONES ARCILA

OCÉANO

MOD 11

AUTOCARES MORENO S.A. MANANTIAL,26 956870758 MOD 10

AZKAR POZO S/N 956872060

CEAC ORILLA,9

FERGOSA PANTANO,14 956542829

GLOBAL COURIER EXPRESS S.L. ESTUARIO,1-2 956864729 MOD 4

SEUR DELTA S/N 902101010

TRANS X TAR FCO COSI OCHOA 956858502 MOD 1

MOD 11

MOD 5

El Puerto de Santa María

v Alu

1

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Laguni

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Lago

MOD 8

MOD 2

Edificio CEEI Vivero de Empresas El Puerto de Santa María

COMUNICACIÓN

BICEN SPOT S.L.

EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13

956876982 MOD O CONSULTORIA DE EMPRESAS

ALVARO GAZTELU

EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13

956056990 MOD O

GALCOR ASESORIA INTEGRAL

EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13

956348090 MOD O CONSULTORIA MEDIOAMBIENTAL

LINARIA AMBIENTAL

EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13

MOD O

TMA - TASVALOR MEDIOAMBIENTE EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 MOD O

DECORACION

FRANCISCO UTRERA PONCE

EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13

MOD O

NORMA MENACHO

EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13

650966565 MOD O DISEÑO INTERIORES

EQUIPAMIENTOS HOSTELEROS DEL SUR

EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13

956547345 MOD N

IK INSTALACIONES Y KONTRACT

EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13

956056027 MOD O EDITORIAL

EUDIEM GRUPO EDITORIAL EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 Ofic. 113-114 956871732 info@parquesempresariales.eu www.parquesempresariales.eu

MOD O

Parques Empresariales

2

8

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Agua

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Pol. Ind. Salinas de San José

Embalse

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Parque Bahía Mar

Río Barbate

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Río Barbate

30

51

52

Viñador

Río Guadarranque

Cádiz

Polígono Guadalete Gasolinera

Jerez 19

20

Río Guadal

ete

ESTUDIOS DE MERCADO

INSOGA CONSULTING, S.L.U.

EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13

956261137 MOD O FABRICACIÓN DE COMPOSITES

ATLANTICA COMPOSITES S.L.

EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13

956858489 MOD N FORMACION

INICIATIVA FORMACIÓN Y TRABAJO

EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13

MOD O HARDWARE

FACTO INGENIERÍA, S.L.

EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13

956056103 MOD O HOSTELERIA

BAR EL NARANJAL

EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13

956054059 MOD LO INFORMATICA

SOLINTEG

EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13

956057497 MOD LO INGENIERIA NAVAL

SEA MASTER CONSULTING ENGIN.

EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13

956101123 MOD O INSTALACIONES ELECTRICAS

EURINSE -EUROINGENIERÍA HISPALENSE, S.L.

EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13

956050332 MOD O ORGANIZACIÓN DE EVENTOS

MULTIEVENTOS

EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13

679039410 MOD O PRODUCTOS FARMACÉUTICOS

BEBE INNOVA

EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13

956101380 MOD O PROYECTOS MARINOS

DISEÑO Y DESARROLLO DE PROYECTOS MARINOS

EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13

MOD O PROYECTOS Y OBRAS

INTEEC AVANTIA, S.L.

EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13

956050008 MOD O

PROERSYS EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13 639831910 MOD O

PROGESAM

EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13

956104836 MOD O PROTECCIÓN DE DATOS

SECURDAT

EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13

647790370 MOD O RECOGIDA RESIDUOS

DERCAN COMERCIAL DE GRASAS

EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13

956059275 MOD O

100

Río Majaceite

28

29

Río Iro

Parques Empresariales

a érre iz d ea F Lín id - Cá dr a M

RESTAURACION DE INMUEBLES

LUIS MÁRQUEZ CARRASCOSA

EDIFICIO CEEI MANANTIAL, 13

MOD O SERVICIOS ASISTENCIALES

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