EMPRESAS IMPARABLES núm 1 by Grupo Eudiem/Edifusión Empresarial

EMPRESAS I M P A R A B L E S

PARQUES>> Con el impulso de una nueva dirección, el Parque Científico Tecnológico Agroin-

dustrial de Jerez busca la promoción de un sector que reclama su sitio en la provincia

Una publicación de

Parques Empresariales®

Ed. Provincial Cádiz Octubre 2013

ENTREVISTA>> José Andrés Santos, Presidente de AJE Cádiz

El PCTA-Jerez se renueva “Los políticos no se mojan por sacar un sistema financiero ambicioso para financiar proyectos de los jóvenes” Pág. 28 Pág. 8

Analísis de la nueva Ley de Emprendedores

Las nuevas “StartLas empresas up” que conquistan gaditanas en el la provincia mercado exterior

A FONDO>> Los expertos analizan la nueva Ley Pág. 10

IMPARABLES>> Proyectos innovadores en Cádiz Pág. 30

ESPECIAL>> Exportar para superar la crisis Pág. 34

El presidente de los jóvenes empresarios gaditanos reflexiona en una entrevista en profundidad sobre el papel de este colectivo en la provincia y sobre las expectativas y reivindicaciones que en su nombre hace AJE-Cádiz para promover la financiación y el atractivo de Cádiz como punto estratégico para los inversores.

EMPRESAS IMPARABLES · OPINIÓN

EMPRESAS I M P A R A B L E S

PERIÓDICO EMPRESARIAL Una publicación de

Parques Empresariales® _______________

Octubre 2013 · www.parquesempresariales.eu

EDITORIAL>>

Nace el nuevo periódico para las empresas imparables

Edita Europea de Difusión Empresarial

IGNACIO S. CABANILLAS DIRECTOR

EUDIEM S.L. Director Ignacio Sánchez Cabanillas ignacio@parquesempresariales.eu Jefa de Redacción Elena Martínez Muñoz emartinez@parquesempresariales.eu Redacción, diseño y maquetación Jorge Reyes Hernández redaccion@parquesempresariales.eu Elena Martínez Muñoz Fotografía Jorge Reyes Hernández www.sxc.hu Gabinetes de prensa ayuntamientos Directora de contenido Rufina Márquez Colaboraciones Mariama Amarzaguío Manuel Domínguez Cipriano Sánchez Cabanillas Marisa Bernal Domínguez Luis Sánchez Cabanillas Eduardo Otaolaurruchi Carlos Carrasco Víctor Pacheco Álvaro García Dpto. Comercial comercial@parquesempresariales.eu Depósito Legal CA781/06 Dirección C/ Isaac Newton, número 8. Ed. Oficinas 286. Módulo 5. 11500 El Puerto de Santa María (Cádiz) Telf.956 871732 Fax 956 541139 Más Información info@parquesempresariales.eu www.parquesempresariales.eu Imprime Iniciativas Diseño WEB FIX Informática ©2006-2013 Todos los derechos reservados salvo que se indique lo contrario en una o varias partes. La marcas comerciales aquí presentadas tienen uno o varios ©. Se prohíbe la reproducción parcial o total de cualquier parte de la revista sea texto, grafismo o imágenes sin autorización expresa de este medio por escrito. Eudiem y/o Parques Empresariales® no son responsables de las opiniones vertidas por los colaboradores

Gracias a la experiencia atesorada durante los siete años de Parques Empresariales, el equipo de personas que la hacemos, hemos llegado a la conclusión de que debíamos editar un periódico empresarial, con unas características que lo posicionaran rápidamente como un referente en la provincia de Cádiz. Fruto de este sentido de la responsabilidad y de la evolución natural de una revista de muchísima calidad, en la que los costes de impresión y el atraso en los cobros hacen cada día mas difícil su viabilidad, máxime en estos tiempos tan duros y complicados en los que estamos, hoy nace EMPRESAS IMPARABLES, el primer periódico empresarial de la provincia, el cual viene a dar respuesta a una serie de necesidades existentes en los empresarios y empresas. Tiene unas características que van a hacer de este periódico no solo un elemento de entretenimiento, sino una herramienta imprescindible para los empresarios. Para ello, estamos utilizando un papel con el máximo gramaje que admite la rotativa, impreso a todo color, además de grapado, para distinguirlo de la prensa diaria, con un diseño de portada y un nombre muy potente como características para llamar la atención, destacando que los contenidos en su interior, van desde unos grandes colaboradores,

expertos en sus áreas que nos descubrirán cada mes cosas muy interesantes, hasta secciones de noticias empresariales, agenda empresarial, formación, empleo, emprendedores y todo lo que un empresario está interesado en conocer. Con periodicidad mensual y distribución gratuita desde unos 150 puntos (kioskos, papelerías...) de todas las localidades de la provincia de Cádiz, entregándose con la prensa a partir de los segundos domingos de cada mes. Además, y desde aquí hago un llamamiento para los empresarios interesados, con un ventajoso sistema de suscripciones, ya que por 10,00 euros al año la llevaremos directamente a vuestros domicilios. Todo lo anterior son algunas de las características técnicas de esta nueva publicación, que han salido de un estudio previo, pero también hay otras características, que han salido del corazón, como por ejemplo el nombre: EMPRESAS IMPARABLES, que es algo así como un reconocimiento a todos aquellos profesionales y empresas que llevamos aguantando los últimos cinco años esta aguda crisis a base de innovación, ingenio, no ganar dinero, etc. Conozco a muchísimos empresarios y la gran mayoría de los que siguen es porque tienen un corazón imparable, así que va por ellos, por vosotros.

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EMPRESARIOS>>

Empresas imparables

@JavierPerezCaro / Responsable de Formación en Walnuters Hace unos días mi amigo Ignacio me invitaba a un café para contarme su nuevo proyecto. No era otro que el periódico que estás leyendo: Empresas Imparables. El bueno de Ignacio me pedía que colaborase con él mensualmente con un artículo, tal y como ya lo hago

en Parques Empresariales. A continuación me pregunto qué opinión me merecía el título y le pedí dedicar mi primer artículo en el mencionado rotativo a reflexionar un momento sobre lo que para mí son Empresas Imparables. Una empresa imparable es aquella que por muchas veces que la crisis la golpee se vuelve a levantar, evalúa dónde se ha podido equivocar, rediseña su modelo de negocio, lanza de nuevo el producto o servicio modificado al mercado. Vuelve a lanzarse a la calle con más hambre de vender que antes si cabe, busca una nueva ola con la que poder surfear el mercado, es, en esencia, inasequibles al desaliento. He querido poner la imagen de Juanjo Méndez. Si queréis saber más de su vida os invito a que veáis la película “Imparables”. Es un ciclista discapacitado que per-

dió un brazo y una pierna en un accidente. Pero a pesar de éste y de la pérdida de sus miembros, ahí está, inasequible al desaliento, ¿qué me dan por muerto?, yo resucito y sigo luchando con más ganas si cabe.

Queridos lectores de Empresas Imparables, os invito a subir a esta ola que hoy comienza, será una gran ventana para todo el colectivo empresarial. Donde podremos conversar, intercambiar ideas, experiencias, hacer negocios, conocer más sobre los 44 municipios que forman la provincia de Cádiz. Por mi parte solo me queda despedirme hasta el mes próximo, agradecer una vez más a Ignacio la invitación para poder aportar mi granito de arena en Empresas Imparables y animaros a leer, compartir, sugerir contenidos para los próximos números de este nuestro periódico empresarial. “El que lee mucho y anda mucho; Ve mucho y sabe mucho.” Miguel de Cervantes y Saavedra

Fuente: minusvalidos-en-libertad.blogspot.com.es

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Quedarse bloqueado al hablar en público

VÍCTOR PACHECO / COACH Recientemente un empresario me comentaba con asombro que había observado a un periodista, todo un profesional de la comunicación, quedarse bloqueado a los 10 minutos de iniciar su exposición sintiéndose obligado a disculparse y marcharse de la sala. En este artículo daremos respuesta a las preguntas más frecuentes sobre este problema. ¿Por qué nos ponemos nerviosos? Por el temor a hacer el ridículo, a que se te olvide algo, a cometer errores o a que los demás te juzguen negativamente. ¿Qué hace que nos bloqueemos? Estos peligros potenciales que tu mente imagina te generan ansiedad, la cual acelera el ritmo de tu corazón y la velocidad de la respiración como si te hubieras tomado 5 tazas de café. Si el nivel de estrés sube demasiado finalmente bloquea la parte racional de tu cerebro produciendo el fenómeno de mente en blanco.

¿Qué consecuencias tiene? Cuando sufres una de estas experiencias o incluso cuando lo presencias en otras personas, tu cerebro la memoriza por haber sido una experiencia negativa. Esto lo hace como mecanismo de protección para tenerlo presente y evitar a toda costa que se vuela a producir. Lo peor de esto bajo mi punto de vista es que nos quita las ganas de enfrentarnos a este tipo de situaciones y de esta manera nos impide crecer y superarnos profesionalmente. Es el llamado falso aprendizaje, que en vez de querer superar la situación, lo que aprendemos es a evitarla. Lo curioso de todo esto es que la mayoría de personas adultas que tienen miedo al hablar en público lo aprendieron de una experiencia negativa en la infancia. ¿Cómo evitarlo? Me gusta ver los nervios y miedos a hablar en público como síntomas de falta de preparación. Si le dedicamos el tiempo suficiente a la preparación de la intervención, lo que incluye análisis de la audiencia, diseño del discurso y ensayo de la puesta en escena, lograremos cargarnos de la suficiente seguridad y confianza como para mantener el estrés a raya. Adicionalmente, escribir y tratar de memorizar un discurso incrementa los niveles de estrés al incrementar las probabilidades de que se te olvide algo, aparte de hacerte perder naturalidad. Es más efectivo tener un guion mental de lo que

Octubre 2013 · www.parquesempresariales.eu quieres decir y contarlo como si de una conversación se tratara. ¿Se puede superar? Por muy traumática que haya sido la experiencia negativa que hayas tenido es posible superarla. Una de las formas más efectivas es diseñar un programa intervenciones de menor a mayor dificultad de manera que te vayas sintiendo cómodo con los retos planteados y te permitan avanzar progresivamente. Otra es buscar ayuda profesional, como el coaching para hablar en público. Y por supuesto, cambiar de actitud, pues hablar en público es una de las competencias profesionales más útiles en cualquier ámbito, no solo para el liderazgo, sino para ayudar a desempleados a destacar en entrevistas de trabajo, o ayudar a emprendedores a vender sus proyectos ante los medios de comunicación.

EMPRESARIOS>>

La vuelta al mundo

MANUEL DOMÍNGUEZ JIMÉNEZ / GERENTE BELCÓN El mundo empresarial se ha convertido en un peligroso océano de competitividad y globalidad, donde el mero hecho de ser un superviviente, es estímulo más que sobrado para obligarnos a pensar en positivo y afrontar nuevas metas, nuevos desafíos, nuevos viajes. Es necesario, como hace tantas centurias, volver a navegar por profundos y oscuros mares, donde lo desconocido y lo misterioso, nos llenaran de tribulaciones. Ese es el escenario donde los empresarios hemos de movernos en estos convulsos tiempos. Quien no se adapte, lo tendrá muy difícil, quizás imposible. Este escenario global, de forzosa internacionalización, ha traído a nuestro competidor a la misma puerta de nuestro mercado. Se terminaron las fronteras, y no solo para las empresas, lo mismo sucede para profesionales, trabajadores, familias... Es el momento de reinventarse, subirse en el barco de la innovación, de la calidad, la excelencia empresarial, ser competitivos por nuestro ingenio y por nuestra capacidad milenaria de adaptarnos al medio que nos rodea, de salir al exterior y demostrar nuestra valía. Enseñar a todo el globo, como ya una vez hicieron nuestros antepasados, que este Sur también existe, está lleno de vida, y de grandes empresas. Empresas imparables. Pongámonos el chubasquero y salgamos a la cubierta, estamos a tiempo de dar la vuelta al mundo. ¿Quién sube a bordo?

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ENTREVISTA >> Concepción García, Presidenta Cruz Roja en la provincia de Cádiz

“Ahora se hace más necesario el compromiso de empresas solidarias”

DATO La demanda de ayuda en Cádiz ha crecido de 12.900 personas a 21.300 personas en 2012 y las cifras no paran EMPRESAS Hay más de 171 que son socias de Cruz Roja Española y devuelven a la sociedad un pedacito de los beneficios que obtienen

R. MÁRQUEZ / J. REYES Su imagen sencilla cala en nuestras retinas nada más conocerla. Trabaja por la dignidad de las personas y representa a la Cruz Roja de la provincia de Cádiz con una fortaleza extraordinaria. Ha recibido numerosos premios por su encomiable labor ayudando a los más necesitados a tener una vida un poco mejor. Concepción García llegó hace unos siete años al mando de la Cruz Roja y su esfuerzo y el de los más de 4.000 voluntarios de la provincia que le acompañan es tal que parece que la crisis golpee menos fuerte. En un año, la demanda de ayuda en Cádiz ha crecido de 12.900 personas a 21.300

personas en 2012 y las cifras no paran. Llegó a Cruz Roja con una clara vocación, la de trabajar por la dignidad de las personas. ¿Por qué esa dedicación plena? Porque me jubilé y pensé que era un buen momento para la solidaridad. He trabajado veinticinco años como enfermera y los últimos quince como Profesora Titular de Enfermería en la Universidad. Trabajar por la dignidad de las personas ha sido parte de mi quehacer toda la vida. ¿Cómo es Cádiz con respecto a otras zonas donde desempeñáis vuestro trabajo diario?

Cádiz tiene una de las tasas de paro más alta de España y eso está condicionando nuestro trabajo diario, evidentemente. ¿A cuántas personas atiende actualmente Cruz Roja en Cádiz? El año pasado, ante la emergencia social de la crisis, lanzamos un llamamiento con el lema ‘Ahora + Que Nunca’, con un objetivo: queríamos llegar con nuestro trabajo a más personas en riesgo de exclusión. Y lo estamos consiguiendo. El pasado año, el voluntariado y el personal de la Institución atendieron a más 56.800 personas (un 15% más que en 2011). Aunque si hablamos solo del programa de

CONOCE Concepción García es presidenta provincial de Cruz Roja Española en Cádiz desde el año 2007. Aunque es natural de Sigüenza (Toledo), vive en Andalucía desde hace más de 35 años. Licenciada en Antropología y diplomada en Enfermería, su trayectoria profesional ha estado vinculada a esta segunda profesión, tanto en el ámbito sanitario como en el académico. Durante casi treinta años ha ejercido como enfermera, llegando a ser Directora de Enfermería en el Hospital Carlos Haya de Málaga y en el Hospital de Antequera. Durante 15 años ha sido profesora titular de Enfermería en las universidades de Sevilla y de Málaga, siendo Directora de las Escuela de Enfermería de Málaga. En este periodo llegó a presidir la Conferencia Nacional de directores de Escuelas de Enfermería, y ha sido autora de diversos artículos y libros sobre la materia.

Octubre 2013 · www.parquesempresariales.eu Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social, de las 12.900 personas que fueron atendidas en 2011 hemos llegado a más de 21.300 personas en 2012. En ellas hay desde familias con todos sus miembros en paro, a personas mayores que han vuelto a mantener a sus hijos, o niños y niñas a las que ofrecemos apoyo en la escuela. En el Plan de Empleo también hemos pasado de atender a 409 personas hace dos años, a 844 personas en 2012, y seguimos creciendo porque este año hemos creado nuevos proyectos para jóvenes y personas en desempleo. El voluntariado es el alma de Cruz Roja. ¿Cuántas manos son necesarias para minimizar los estragos de la crisis en la provincia? Ahora mismo en la provincia tenemos algo más de 4.000 voluntarios y todos cuantos vengan serán bienvenidos, de todas formas no creo que podamos minimizar los efectos de la crisis, no es nuestro objetivo, si lo es estar cerca de las personas que lo están pasando mal y tratar de ayudarles. ¿Cómo ha ido evolucionando este año? El Gobierno ve brotes verdes. ¿Piensan ustedes lo mismo? No nos sentimos capaces de decir si existen o no brotes verde, lo que si podemos decir, con datos en la mano, es que nuestros usuarios aún no los notan. Estamos constatando que las personas a las que atendemos cada vez son más vulnerables. El empobrecimiento aumenta en nuestra región. ¿Por qué hemos llegado a esta situación, a pesar

de ser uno de los países más solidarios cuando se dan catástrofes o desastres? Seguimos siendo solidarios, pero el aumento de la pobreza tiene que ver con la situación económica y la desigual distribución de la riqueza. Lo que nos preocupa es que las desigualdades que están llevando a la pobreza puede que no desaparezcan aunque salgamos de la crisis y que muchas personas pueden perderlo todo por el camino. ¿Las empresas de la provincia “tienen corazón”? Sí, algunas tienen corazón y son solidarias. Por ejemplo, hay más de 171 empresas que son socias de Cruz Roja Española y devuelven a la sociedad, a través de nuestra Institución, un pedacito de los beneficios que obtienen. También muchas han participado con donaciones, como respuesta a nuestro llamamiento ‘Ahora + Que Nunca’. Y otras muchas colaboran en proyectos, como el Plan de Empleo, en el que tenemos convenios de prácticas y colaboran en la inserción laboral de personas vulnerables. ¿Cuántas empresas forman parte de su Plan de Empleo? Por razones evidentes, desde que comenzó la crisis nos hemos volcado en nuestro Plan de Empleo porque, si ya es difícil encontrar un trabajo, hay personas que tienen aún más problemas, por falta de capacitación o porque sufren casos de discriminaciones injustas. La colaboración de las empresas de nuestro Plan de Empleo es fun-

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“A pesar de la crisis, las empresas son conscientes de su papel importante por mejorar la sociedad, no solo a través de su actividad” damental. En los dos últimos años, más de 40 empresas han participado con nosotros. Por ejemplo, con prácticas no laborales para cursos de capacitación, o a través de nuestros proyectos de orientación profesional, pero también participando en nuestras campañas de sensibilización en igualdad de oportunidades. ¿Qué perfil tienen? Muchas de las que pertenecen al Plan de Empleo pertenecen al sector de los servicios, como la hostelería, o a la asistencia doméstica, ya que es donde parece que puede haber más oportunidades de inserción laboral para nuestros usuarios. Sin embargo, para la solidaridad, o para ser socios, no hay un perfil concreto. ¿Una empresa solidaria nace o se hace tras vivir una experiencia malograda? A pesar de la crisis, las empresas son conscientes de su papel im-

portante por mejorar la sociedad, no solo a través de su actividad. Sin duda, ahora, se hace más necesario ese compromiso. Cada vez hay una mayor conciencia de la responsabilidad social corporativa, y en buena medida se debe a la labor de sensibilizaciones que instituciones como Cruz Roja Española estamos realizando en ese sentido. ¿De qué manera Cruz Roja Cádiz fortalece el desarrollo provincial? No somos una empresa que pueda ayudar al desarrollo provincial, somos una Institución de ayuda humanitaria que tiene como principal objetivo paliar el sufrimiento humano y a ello dedicamos nuestros recursos económicos que en gran medida provienen de nuestros socios y nuestros recursos humanos que mayoritariamente son voluntarios, es decir, personas dispuestas a ayudar a otras personas, nada más y nada menos.

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AGROALIMENTARIO >> PCTA-Jerez busca la promoción de un sector que reclama su sitio en la provincia

El Parque Científico Tecnológico Agroindustrial de Jerez se renueva e impulsa hacia el futuro PROYECTOS Dentro de las actividades del Parque confluyen proyectos para el desarrollo y la innovación a nivel nacional e internacional FORMACIÓN PCTA organiza numerosas jornadas formativas en sectores como las nuevas tecnologías o la internacionalización en colaboración con la Escuela de Negocios o la Cámara de Comercio de Jerez E. MARTÍNEZ Con aires renovados y con clara vocación de reinvención se abre una nueva etapa en el Parque Científico y Tecnológico Agroindustrial jerezano. De la mano de Juan Carlos Racero, nuevo gerente al frente de la entidad, el PCTA-Jerez marca su punto de inflexión en la búsqueda de un servicio personalizado que dé un valor añadido a las empresas que ya están instaladas en el propio parque. El objetivo no es otro que convertirse en el detonador del sector agroindustrial, el pull-ups de la innovación y el desarrollo estratégico de las empresas de la comarca jerezana. Un buque insignia que lidere el impulso empresarial y sea el proveedor de herramientas para la creación de empleo entorno a este sector. Con las ideas claras y con unas líneas de renovación bien definidas, el Parque ha empezado esta nueva etapa atendiendo a las necesidades de los empresarios. Para trazar una mapa de cuáles son esas necesidades, se ha realizado entre las empresas del Parque una encuesta virtual para determinar los problemas en los que el parque puede apoyar, acompañar y ayudar al sector empresarial que apostó por este espacio tecnológico. De esta encuesta se desprende, por ejemplo, que los servicios comunes como las salas de reuniones con videoconferencia o el salón de actos, son muy valoradas por las

empresas del Parque, resultándoles muy útiles para su propio provecho. Dar más protagonismo al Centro de formación con cursos para cargos directivos y mandos intermedios en idiomas, redes sociales, logística o internacionalización o incluir servicios de Correos y un office en el entorno del Parque son las necesidades más destacadas por los empresarios. En cuanto a la forma en que el PCTA-Jerez puede ayudar a las empresas a relacionarse con otras empresas, los encuestados han mostrado su interés por establecer relaciones con otros parques tecnológicos y empresariales y

por encontrar aliados estratégicos. Para ello el trabajo del parque jerezano se dirige no sólo a la vigilancia tecnológica, sino a la atracción de socios e inversores, al acercamiento a las nuevas tecnologías TIC, la creación de sinergias y networking entre las empresas y a constituirse en un lugar que atienda física y virtualmente a las empresas agroindustriales de Jerez y la provincia.

ra de Comercio, la Confederación de Empresarios de Cádiz y todos aquellos agentes interesados en aunar esfuerzos e ilusiones.

Una de las prioridades va a ser la consecución del proyecto del Centro Tecnológico del Vino y la creación de una red de trabajo entre parques agroalimentarios a nivel internacional con los que se comienza a trabajar, entre los que Por otro lado, el Parque seguirá se encuentran el Polo Agroalimencon el eje de formación, foro de tario de Grosseto-Italia, el Parque discusión y jornadas en compa- Tecnológico del Alentejo–Portugal, ñía de colaboradores como la De- el Parque Científico de Casablanlegación de Impulso Económico, ca-Marruecos o el Parque Cientíla Escuela de Negocios de Jerez, fico de Extremadura. la Universidad de Cádiz, la Cáma-

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Con aires renovados y con clara vocación de reinvención se abre una nueva etapa en el Parque Científico y Tecnológico Agroindustrial jerezano.

Juan Carlos Racero e Ignacio Sánchez en reunión de trabajo para el futuro del PCTA-Jerez

ACTUALIDAD EMPRESARIAL · EMPRESAS IMPARABLES Además, la renovación incluye al propio PCTA-Jerez, donde ya se trabaja en un nuevo Plan Estratégico para Parque que se está terminando de perfilar y en el que se quiere dar gran importancia al papel impulsor que quiere desempeñar el PCTA en el sector empresarial, destacando la búsqueda de aceleradores de start-ups y apoyo a emprendedores, el apoyo a las Pymes y a la sociedad jerezana, todo ello con un claro lema constituido por una triple “e”: Esfuerzo, Eficiencia y Eficacia con plena actitud de servicio y transparencia desde la profesionalidad técnica. El PCTA intenta con esta renovación que la ciudadanía lo conozca y lo visualice como punto de apoyo y lugar de encuentro de desarrollo, búsqueda de oportunidades y de ilusión, siempre con ese esfuerzo y dedicación que se pretende visualizar en esta nueva etapa.

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EMPRENDEDORES >> Entra en vigor la esperada nueva Ley de emprendedores

¿La Ley más esperada por los emprendedores? CUOTA DE AUTÓNOMOS Se elimina la restricción de edad para poder beneficiarse de la nueva cuota de autónomos de 50 euros los primeros seis meses DEVENGO EN EL IVA Las pymes podrán aplazar el pago del IVA hasta que no se haya cobrado la factura R. MÁRQUEZ España cuenta ya con su propia Ley de Emprendedores. Aunque para la mayoría de los entes empresariales este texto es mejorable en aspectos como la financiación, la realidad es que llega en un momento clave haciéndose más necesaria que nunca. Tal y como recoge la normativa, el objetivo de la Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización, de cinco títulos y 76 artículos, es apoyar al emprendedor y la actividad empresarial, favorecer su desarrollo, crecimiento e internacionalización y fomentar la cultura emprendedora y un entorno favorable a la actividad económica, tanto en los momentos iniciales a comenzar la actividad, como en su posterior desarrollo, crecimiento e internacionalización. El reto es importante, veremos sus resultados con el tiempo y conocemos la opinión de representantes empresariales de CEC, AJE, ATA y de la Cátedra de Emprendedores. Las

13 claves de la Ley

1. Emprendedor de Responsabilidad Limitada (ERL). Las personas físicas podrán evitar que la responsabilidad derivada de sus deudas empresariales afecte a su vivienda si el capital pendiente no supera los 300.000 euros. 2. Nuevas modalidades de empresas. La Ley incluye dos nuevas modalidades de empresas. La Sociedad Limitada de Formación Sucesiva (SLFS), sin capital mínimo,

cuyo régimen será idéntico al de las Sociedades de Responsabilidad Limitada, y por otro las miniempresas o empresas de estudiantes, que se crean como un elemento educativo pero que podrá participar de todo tipo de actividad profesional o empresarial como el resto de empresas. 3. Visado de emprendedores. Los extranjeros no residentes que entren en nuestro país con el fin de realizar una inversión significativa de capital podrán solicitar el visado de estancia, o en su caso, de residencia para inversores. Este pasaporte es una autorización especial de residencia y permanencia durante un periodo mínimo de un año. 4. Criterio de devengo en el IVA. A partir del 1 de enero de 2014, las pymes se beneficiarán del criterio de caja y tendrán la posibilidad de aplazar el pago del IVA hasta que el empresario o autónomo haya cobrado su factura. 5. Tarifa plana para los nuevos autónomos. En su momento se aprobó la cuota reducida de 50 euros al mes para los nuevos autónomos menores de 30 años. Con la nueva ley, se benefician todos independientemente de su edad. Se permitirá reducir en un 80% la cuota mínima de autónomos en los primeros seis meses de actividad, en un 50% en los siguientes seis, y en un 30% en los seis posteriores. 6. Se incentivará la pluriactividad. Los trabajadores que causen alta por primera vez en el Régimen Especial de la Seguridad Social de los Trabajadores por Cuenta Propia o Autónomos y con motivo de la misma inicien una situación de

pluriactividad, podrán elegir como base de cotización en ese momento, la comprendida entre el 50% de la base mínima de cotización durante los primeros dieciocho meses, y el 75% durante los siguientes dieciocho meses, hasta las bases máximas establecidas para este Régimen Especial. También se concederán reducciones de hasta el 100% de la cuota empresarial a la Seguridad Social para la contratación por parte de autónomos y pequeñas empresas. 7. El acuerdo extrajudicial de pagos. El empresario que se encuentre en situación de insolvencia con arreglo o que prevea que no podrá cumplir regularmente con sus obligaciones, podrá iniciar un procedimiento para alcanzar un acuerdo extrajudicial de pagos con sus acreedores, siempre que aportando el correspondiente balance, justifique que su pasivo no supera los cinco millones de euros. 8. Aligerar las trabas administrativas. Las Administraciones Públicas deberán eliminar, “al menos”, una carga administrativa por cada una nueva que introduzcan. El Gobierno revisará el marco legal del emprendimiento todos los años para eliminar los obstáculos que se identifiquen a este tipo de actividad. 9. Agilización en la apertura de empresas mediante la centralización de todos los trámites para reducir el plazo de creación de negocios (actualmente en una media de 28 días) a entre 24 y 48 horas. La Administración General del Estado, las comunidades autónomas y las entidades locales crearán una plataforma digital, “Emprende en

3”, para realizar los trámites con estas administraciones simultáneamente. 10. La cultura emprendedora en todas las etapas educativas. El Gobierno pretende incluir competencias en emprendimiento en la enseñanza primaria y secundaria y se impulsará un mayor acercamiento de la universidad a la cultura emprendedora. 11. Incentivos fiscales. Las empresas con un volumen de negocio inferior a 10 millones de euros podrán deducirse hasta el 10% de los beneficios cuando se reinviertan en la actividad económica. Disminución del 20% en los rendimientos netos de la declaración del IRPF y una exención completa de este impuesto cuando se capitalice la prestación por desempleo. 12. Inversor de proximidad o Business Angels. Disfrutarán de una deducción del 20% en la cuota estatal del IRPF con ocasión de la inversión realizada en la empresa de nueva o reciente creación. En la posterior desinversión, que tendrá que producirse en un plazo entre tres y doce años, se declara exenta la ganancia patrimonial que, en su caso, se obtenga, siempre y cuando se reinvierta en otra entidad de nueva o reciente creación. 13. Se crean los Puntos de Atención al Emprendedor (PAE) que se encargarán de facilitar la creación de nuevas empresas, el inicio efectivo de su actividad y su desarrollo, a través de la prestación de servicios de información, tramitación de documentación, asesoramiento, formación y apoyo a la financiación empresarial.

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EMPRENDEDORES >> Reacción positiva pero insuficiente en materias de financiación

Los expertos analizan la Ley de Emprendedores “En este 2014 veremos crecer el número de autónomos”

Rafael Amor

Vicepresidente de la Asociación de Trabajadores Autónomos (ATA)

Para nosotros la ley es positiva pero consideramos que es insuficiente ya que creemos que se ha perdido la oportunidad de apostillar una Ley consistente para los autónomos. Desde ATA siempre hemos reivindicado que el autónomo no debe tener límite de edad para beneficiarse de la reducción de la cuota. El autónomo es el único trabajo que empieza pagando y nos parece muy positivo que no se limite solo hasta los 30 años. Sin embargo, es, sin duda, un importante paso para el fomento del emprendimiento que dará respuesta a viejas reivindicaciones que nuestra organización venía reclamando para el colectivo de autónomos. En este 2014 veremos crecer el número de autónomos, según el barómetro realizado por ATA, que refleja una subida del 7 al 21% los autónomos que prevén contratar de cara a 2014. Consideramos que la Ley podría haber tenido en cuenta y ser más ambiciosa en materia de financiación y de potenciación de la segunda oportunidad y lamentamos que la que la figura los ‘business angels’ no incluya la aportación de capital a una persona física, cuando el 80% de los ‘business angels’ en España son los propios familiares. Creemos positivo el nuevo criterio de caja a la hora de ingresar las cuotas del IVA, que establece que sólo se pagará cuando se cobren las facturas; la simplificación de los trámites para el inicio de una actividad y los incentivos fiscales que premiarán la reinversión de los beneficios. Damos la bienvenida a esta Ley, pero nos queda un largo camino por recorrer.

“Esta ley debe de ir acompañada de otras medidas como las de financiación” Desde la CEC hemos acogido con satisfacción la Ley de Emprendedores aprobada por el Gobierno, ya que todo lo que suponga mejorar las condiciones para emprender es siempre positivo. Sin embargo, creemos que esta Ley debe ir acompañada de medidas complementarias, fundamentalmente la de establecer cauces de financiación. La falta de crédito provoca un cuello de botella en la recuperación económica. Por muchas medidas que se adopten para activar la actividad empresarial, si no hay financiación, no hay inversión. Y si no hay inversión, la actividad empresarial no se dinamiza, ni se puede lograr el objetivo de crecimiento económico y creación de empleo. La dificultad y la carestía del crédito está asfixiando a las empresas: las pymes españolas pagan un 77% más por el crédito que las pymes alemanas y un 35% más que la media de las pymes de los países de la eurozona, una situación difícilmente sostenible.

Javier Sánchez Rojas

Confederación Empresarios de la Provincia de Cádiz

“Estas iniciativas responden a la demanda de nuestro colectivo” Desde AJE Cádiz vemos positiva la puesta en marcha de esta nueva Ley que pretende favorecer el autoempleo y la activación del tejido productivo. Con esta Ley parece que se agilizará la apertura de empresas, aportando más flexibilidad, unificando los trámites a través de una sola plataforma digital, fomentando la cultura e iniciativa emprendedora, facilitando la segunda oportunidad y garantizando la inserción en la educación de competencias en emprendimiento. Son iniciativas que “van en buen camino” y responden en parte a la demanda de nuestro colectivo. Sin embargo, en materia de financiación creemos que se queda corta y es rotundamente insuficiente ya que, “difícilmente será eficaz” si no incluye medidas para estimular el crédito, sobre todo, en las sociedades de garantía recíproca sacando productos financieros orientados a jóvenes. El problema de la liquidez cada vez es menor, pero sigue existiendo un problema de riesgo. Creemos que la nueva norma no apunta a la solución, ya que recurre a mecanismos de financiación, como el Instituto de Crédito Oficial (ICO), los mercados alternativos o el pago a proveedores, que no llegan donde deben y cuya mejora y dinamización no se específica. En cuanto a la reducción del Impuesto de Sociedades durante los dos primeros años creemos que esta medida tamJosé Andrés Santos bién es insuficiente, puesto que ese tiempo es escaso para que una empresa pueda crecer y consolidarse. Debería Presidente de AJE Cádiz ser más profunda y permitir el pago en función de los ingresos a partir de un mínimo de facturación. Vemos positiva la reducción de la tarifa de autónomos, medida propuesta a la Ministra de Empleo en marzo de 2.012 por nuestra asociación aunque seguimos proponiendo que se amplíe a 24 meses. Con respecto a la contratación laboral, es una vía mucho más débil que premiar con beneficios fiscales directos y reducciones a las pymes y autónomos que contraten nuevos empleados y mantengan sus plantillas. El tipo de contrato no será lo que incentive la generación de empleo, sino que esta cuestión debe responder al restablecimiento del crédito y a la capacidad de inversión empresarial. Continuamos demandando una simplificación de los tipos de contrato y una reducción lineal de las cotizaciones a la seguridad social a cargo de la empresa.

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EMPRENDEDORES >> Analizamos la nueva Ley de emprendedores

La Ley de Emprendedores: entre la ambición y la realidad AUSENCIA Se echa en falta la discriminación positiva a determinados colectivos para emprender DIFICULTAD Pretende evitar ser una ley difícil de entender pero no lo consigue

José Ruiz Navarro Catedrático de Organización de Empresas de la Universidad de Cádiz. Director de la Cátedra de Emprendedores de la UCA y director del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) de Andalucía

Los recientes cambios normativos del gobierno en materia empresarial y más concretamente la recientemente aprobada Ley 14/2013 (BOE 28 de septiembre de 2013) de apoyo a los emprendedores y su internacionalización se mueve entre la ambición y los límites de la realidad. Su objetivo es ambicioso ya que pretende un cambio estructural y cultural que afectaría: al sistema educativo; al marco jurídico mercantil, para generar confianza en los emprendedores y darles acceso a los mercados de contratación públicos; a los canales de financiación y tratamiento fiscal de los beneficios, abriendo nuevas puertas a la inversión privada; y, a la apertura internacional de la actividad económica.

Algunos de los elementos que limitan este objetivo es en el contexto social y económico de nuestro país, la historia de la clase empresarial que no ha creado referentes sociales y los valores culturales dominantes que no han ido acorde con los retos de la empresa moderna. Entre los aspectos positivos a resaltar de la ley, destacan: el interés por la figura del emprendedor y de la empresa; el deseo de crear un clima de confianza, mediante el reconocimiento de la figura del business angel o inversor de proximidad o los intentos de la limitación de la responsabilidad individual; el intento de abaratar los costes de seguridad social; la, una vez más, anunciada ventanilla única, con el fin de simplificar trámites burocráticos; y la orientación y apertura internacional. No obstante, una de las principales paradojas que se observan en la ley es que, a pesar de esta ambición por mirar hacia fuera, no se ajusta a las estrategias de Europa que deberían enmarcar nuestras reformas estructurales: El Plan de acción sobre el emprendimiento 2020 (Comisión Europea, COM (2012) 795 final), entre otras recomendaciones. La acción reformista de la ley no tiene en consideración los tres ejes estratégicos que señala Europa: educación y formación emprendedora (la ley no especifica recursos); crecer y crear un entor-

no propicio (no hay un diagnóstico compartido); y establecer modelos para llegar a grupos específicos de potenciales emprendedores (no se contempla). Además, de esta reflexión de carácter general, las críticas más relevantes vertidas por agentes sociales y grupos parlamentarios han estado relacionadas con: 1. El objeto de la norma: que tachan de confuso (no separan al emprendedor persona física de la jurídica). 2. La complejidad de la ley, que se construye a partir de la superposición de modificaciones normativas de diferente calado y con finalidades diferentes. 3. Cuestiones de calado que se remiten al posterior desarrollo reglamentario (régimen especial del IVA, regulación de las cédulas y bonos de internacionalización, régimen sancionador en relación con las obligaciones notariales en materia de agenda electrónica, o régimen jurídico de las “mini empresas o empresas de estudiantes”) sin establecer plazos lo que hace dudar de su alcance. 4. La financiación, donde se echa en falta disposiciones que, se dirijan a paliar la restricción del crédito que sufren las empresas españolas. 5. No contempla su ajuste con el marco jurídico de ámbito autonómico y local (hay más de 6 leyes autonómicas de emprendedores).

6. La ausencia de discriminación positiva. Faltan medidas que tengan en cuenta las dificultades de determinados colectivos para emprender (mujeres, personas con discapacidad, zonas rurales, etc.). 7. No hay acciones que fomenten la economía social, las empresas cooperativa y las sociedades laborales. 8. No se contempla las especificidades de las actividades empresariales con base tecnológica. No contempla un modelo ciencia-tecnología-empresa que encaje con el reto de emprender con talento. 9. A pesar de la importancia de la co-creación de valor para emprender, la ley no incluye ni una sola mención a la participación de los agentes sociales en la toma de decisiones. 10. La ley cae en el error que pretende evitar: la proliferación de normas que sumergen al autónomo y pequeño empresario en una jungla normativa de imposible gestión. Los aspectos críticos antes citados se pueden resumir en la idea de no confundir la acción legislativa con la acción de gobierno: no siempre más leyes es igual a una gestión más eficaz de la economía. En este caso, que tengamos más y mejores emprendedores y empresas, desgraciadamente, no va a depender de la Ley de emprendedores.

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EMPRENDEDORES >> El Centro de Empresas de El Puerto de Santa María ofrece a los emprendedores formación y promoción en sus actividades

El Centro de Empresas amplía sus instalaciones con un nuevo vivero

ÁREA DE FOMENTO El Centro de Empresas, dependiente del Área de Fomento del Ayuntamiento de El Puerto de Santa María, se configura como un centro de formación y promoción de emprendedores que ofrece: APOYO TÉCNICO Y FORMACIÓN en materia de creación de empresas. ALOJAMIENTO EMPRESARIAL en la red de viveros y preincubadora de empresas. INSTALACIONES Y EQUIPAMIENTO TÉCNICO para tus necesidades de empresa. APOYO EN LA TRAMITACIÓN DE SUBVENCIONES. INFORMACIÓN Y REGISTRO sobre

trámites locales en materia em- ción para la puesta en servicio de presarial. las instalaciones ha sido financiada con el Programa Reindus del Ampliación de instalaciones: un Ministerio de Industria, Energía y nuevo vivero para empresas in- Turismo. dustriales El concejal delegado del Área de El proceso de adjudicación que Fomento, Jesús González, ha seña- permitirá la instalación de las inilado que “ampliamos los espacios ciativas empresariales en régimen con la próxima apertura del nuevo de alquiler a unos precios bonificavivero municipal situado en el Polí- dos se iniciará próximamente. gono Industrial Salinas de Ponien- Para mayor información pueden te”. Se trata de 11 naves industria- dirigirse al Centro de Empresas les polivalentes de 90 a 140 m2, Municipal: dotadas de oficinas amuebladas. C/Delta, 1. P.I. Las Salinas. El edil destaca que “se ubica en El Puerto de Santa María. un punto estratégico en el marco Teléfono 956 860 677 de la Bahía de Cádiz”. La adecua- ptocde@elpuertodesantamaria.es

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OPORTUNIDAD >> Las visitas guiadas cuentan el pasado y el presente de las industrias generando una fuente de ingresos extra, logrando fidelizar al cliente y dando a conocer el producto

Como hacer de una empresa un producto turístico rentable

PORTAL WEB Cádiz Industria Viva cuenta con un gran número de empresas adheridas y en su web puede consultar todas las actividades EUROPA Aunque el turismo industrial en España es novedoso en el viejo continente lleva años M. Amarzaguio Mostrar cómo se cría un toro bravo en la dehesa o qué tipo de componente se utiliza para fabricar un tetra brik se ha convertido en los últimos años en un atractivo turístico que está aprovechando el tejido empresarial de la provincia para obtener diversos beneficios. Este tipo de actividad turística relacionada con los procesos productivos es lo que se conoce como turismo industrial, una opción de ocio pensada para los viajeros más curiosos y diseñada por las empresas para satisfacer la demanda de nuevas experiencias. Sectores tradicionales como el vinícola lo llevan desarrollando en la zona de Cádiz desde hace décadas, siendo pioneros firmas como las de Osborne y Tío Pepe en la organización de visitas guiadas. Sin embargo, otras áreas como la industrial, la energética o la ganadera, apenas han comenzado a sacar partido a este nuevo segmento turístico que, además de generar beneficios económicos, también crea imagen y fideliza al cliente. Empresas como la Refinería Cepsa en San Roque, las ganaderías de

Torrestrella o Cebada Gago, la productora de luminarias LEC en Barbate o el Circuito de Velocidad de Jerez son ejemplos de entidades fuera del circuito tradicional dedicado al turismo que ya han optado por abrir sus puertas al gran público con fines económicos o de branding. No obstante, es la industria agroalimentaria la que dentro de Cádiz

de sus negocios y de las zonas don- chos navideños sin intervenir en el de se encuentran ubicadas. desarrollo de su fabricación. También se puede optar por crear Realizar la transformación un centro que recree el proceso de producción para el visitante, como Desde una empresa familiar a una por ejemplo el Museo del Atún La gran compañía, las opciones de Chanca, en Barbate o el Centro de convertir un proceso de fabrica- Interpretación del Queso El Bosción en un producto turístico son queño, en la sierra. diversas. Es primordial adaptar las Crear un espectáculo ecuestre como reclamo para atraer visitas es la opción de la Yeguada La Cartuja-Hierro del Bocado, en Jerez, dedicada a la cría del caballo cartujano. Y ofrecer como actividad complementaria un ronqueo y una degustación de productos propios es la alternativa de la conservera barbateña Herpac. instalaciones a las visitas. Puede Sin duda, todas y cada una de estas ser en su totalidad o solo en parte, empresas han diseñado su propio como ocurre en el caso de Aromas producto turístico para diversificar de Medina. La firma de dulces asi- su línea de negocio. Sin influir en donense cuenta en su fábrica con el desarrollo diario de sus funciouna plataforma elevada desde la nes, están sacando partido a una que se puede observar la totalidad demanda creciente, respondiendo de la planta de fabricación. Desde a las exigencias de un nuevo turiseste espacio, el visitante no pierde ta que reclama la combinación de detalle de cómo se elaboran los al- experiencias, conocimiento y ocio fajores, polvorones y demás capri- a partes iguales.

“Las empresas gaditanas comienzan a sacar partido al interés que suscitan los procesos de producción entre los viajeros más curiosos” cuenta con más empresas adheridas al turismo industrial. Solo hay que consultar la web Cádiz Industria Viva, portal dedicado en exclusiva al turismo industrial en la provincia, para ver como conserveras, salinas, queserías, obradores o productores de miel, aceite o embutidos están potenciando, con sus nuevas actividades empresariales, la dinamización económica

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ZONA FRANCA >> La Institución gaditana contará el próximo año con una partida inicial de 66,6 millones para

nuevas actuaciones que le permitirá ejecutar proyectos en toda la provincia

La Zona Franca de Cádiz amplía sus instalaciones y lleva sus nuevos proyectos a toda la provincia EMPLEO Esto hará posible que el Consorcio fomente la actividad económica y contribuya a la creación de empleo en toda su área de influencia INVERSIÓN Se contemplan inversiones para Centros de Negocios en Jerez, Arcos, Vejer, Chiclana, Algeciras y Cádiz

E. MARTÍNEZ La Zona Franca de Cádiz ha recibido un importante apoyo por parte del Gobierno de la nación, que en sus Presupuestos de 2014 ha reservado una partida de 66,6 millones de euros para la Institución gaditana. Esta inversión revela una fuerte apuesta del Gobierno de España por el Consorcio gaditano, que le permitirá ejecutar proyectos en toda la provincia, creando la infraestructura necesaria para el fomento de la creación de empresas y, por tanto, de nuevos puestos de trabajo. Al mismo tiempo, estas inversiones del Consorcio gaditano per-

A la izquierda, recreación en 3D del Parques Empresarial de Tiro Janer; arriba a la derecha muestra del edificio de Vejer; y sobre estas líneas el futuro Centro de Negocios de Jerez de la Frontera.

mitirán sentar las bases para que to del Ministerio aparece descri- estas actuaciones, que llevarán los Cádiz sea el epicentro de la Plata- to como un motor económico, fin servicios e instalaciones del Conforma Logística del Sur de Europa, para el que nació hace ya más de sorcio a todos los puntos de la provincia. Las inversiones previstas por el Consorcio para 2014 contemplan, entre otros, fondos a centros de negocios en Jerez (5 millones), Arcos (2 millones), Vejer (1,8 millones), Chiclana (939.000 euros), Algeciras (1,8 milones) y Cádiz (1,4 millones), además del desarrollo de importantes proyectos para su iniciativa impulsada por la alcalde- ochenta años, ya está trabajando área de influencia tales como Tiro sa y presidenta del Consorcio Teó- en muchos de estos proyectos y Janer (3,6 millones), Recinto Intefila Martínez. está realizando un estudio porme- rior (985.000 millones) y otras acZona Franca, que en el documen- norizado de cara al desarrollo de tuaciones en Puerto Real (6,5 mi-

Esta inversión permitirá a la Zona Franca continuar con la creación de la infraestructura necesaria para sentar las bases de la Plataforma Logística del Sur de Europa

Octubre 2013 · www.parquesempresariales.eu llones), Rota (247.000 euros), Los Barrios (2,7 millones), El Puerto de Santa María (1,3 millones), etc. Una gran parte de estos proyectos están subvencionados con Fondos Feder. Además es importante resaltar los 20 millones de euros destinados al Plan Reindus 2014. La Zona Franca considera de vital importancia esta inyección económica que le permitirá crear una infraestructura empresarial e industrial que propicie la implantación de empresas y por consiguiente la creación de puestos de trabajo, siguiendo la línea de trabajo implantada desde que Jorge Ramos fuera nombrado delegado del Estado. La partida destinada a la Zona Franca en los Presupuestos confirma el reciente apoyo del Ministerio de Hacienda, que valoró positivamente la propuesta de ampliación y expansión del recinto fiscal a otros municipios gaditanos

Inversiones previstas para EL PRÓXIMO AÑO 2014 Centros de negocios: · Jerez (5 millones euros) · Arcos (2 millones) · Vejer (1,8 millones) · Chiclana (939.000 euros) · Algeciras (1,8 milones) · Cádiz (1,4 millones) Proyectos: · Tiro Janer (3,6 millones) · Recinto Interior (985.000 millones) Otras actuaciones en: · El Puerto de Santa María (1,3 millones) · Puerto Real (6,5 millones) · Rota (247.000 euros) · Los Barrios (2,7 millones)

y se comprometió con 200 millones de euros en los próximos cinco años. La Zona Franca de Cádiz prevé ampliar su extensión pasando de una superficie de 300.000 metros cuadrados que tiene en la actualidad a más 1.300.000 de metros cuadrados.

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El Parque Empresarial de Tiro Janer, a punto de iniciarse La Zona Franca de Cádiz está dando los últimos pasos para dejar la parcela del antiguo Polígono de Tiro Janer lista para la urbanización, que podría iniciarse en el primer semestre de 2014. Este Parque EmpresarialIndustrial Tiro Janer tendrá una superficie de 65.000 m², con una ocupación del 50%. De esta superficie se reservarán más de 7.000 m² para zonas verdes, unos 3.000 para infraestructura básica y se contemplan un total de 15.000 m² para uso comercial y otros 3.000 para industrial, además de zona hotelera y centro de negocios. Los técnicos del Consorcio gadi-

tano están redactando ya el proyecto de urbanización y han iniciado los trabajos para la elaboración del Proyecto de Reparcelación. También se ha ejecutado casi el 50 por ciento de los trabajos de tala de arbolado del terreno, respetando las especies recomendadas por el informe previo del ingeniero forestal y se está procediendo a la sustitución de la valla trasera que requería la autorización de la Demarcación de Costas. Por otro lado, se esperan varios informes, en especial el informe arqueológico definitivo necesario por estar una parte de la parcela afectada por un Bien de Interés Cultural (BIC) y los informes sectoriales de todas las administraciones implicadas en el proyecto. Del resultado de estos informes dependerá en gran medida que Zona Franca pueda acometer la ejecución de la urbanización en el primer semestre de 2014.

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EMPRESAS >> Si queremos crecer, debemos salir fuera de nuestra zona de confort empresarial

Cómo escapar de la zona de confort empresarial

RENOVAR En muchas ocasiones el más mínimo cambio en nuestra empresa puede resultar una gran innovación en nuestro público AMPLIAR Crecer creando un nuevo producto o servicio descubriendo un nicho de mercado

E. MARTÍNEZ Últimamente oímos hablar mucho de la “zona de confort personal”, entendiéndose como aquellas rutinas diarias que nos hacen estar descontentos con la realidad que nos rodea y que debemos cambiar para ser felices. Lo mismo puede aplicarse a las empresas: la “zona de confort empresarial” sería ese espacio sobradamente conocido en el que nos sentimos seguros porque creemos dominar. El miedo a la incertidumbre nos hace pensar aquello de “más vale malo conocido que bueno por conocer” y no tenemos en cuenta que nuestro entorno es limitado en cuanto a recursos y clientes y que, si queremos crecer, debemos salir fuera de nuestra zona de confort empresarial. Pero no te asustes, no hay que tirarse de cabeza al vacío. Para adentrarse en el mundo exterior, más allá de nuestra zona de confort, lo primero que hay que hacer es indagar en lo desconocido para poder familiarizarse con ello. ¿Cuál es el límite de mi zona de confort? ¿A dónde quiero llegar? ¿Qué necesito para conseguirlo?

Como ya hemos visto, una zona de confort es el conjunto de comportamientos que, por familiares, resultan cómodos y con bajos niveles de riesgo. Es un lugar pues del que, por ser agradable, no deseamos movernos y que nos da una infundada sensación de seguridad. Pero las cambiantes características de los mercados hacen que las empresas deban crecer para sobrevivir. Por ello, te damos algunas pequeñas ideas para atreverte a salir de tu zona de confort empresarial.

lladamente. Pero observa la imagen de tu empresa, ¿es lo suficientemente moderna? Y tu página web, ¿se ajusta a lo que los clientes buscan? ¿Funciona en los dispositivos móviles? Deja que un experto te asesore en la renovación de tu imagen y te haga propuestas para modernizar tu logo, tus tarjetas de visita y tus carpetas. La presentación es de vital importancia para cualquier empresa dispuesta a salir de su zona de confort.

Acciones de marketing innovadoras Recuerda que cuanto más impulso cojas, mayor será el salto. Por eso, si quieres dar un salto hacia fuera un poco más grande, puedes plantearte hacer una acción de marketing de guerrilla o de street marketing que llame la atención en tu ciudad. Si no eres tan atrevido (aún) también puedes valerte de las redes sociales para crear un nuevo público objetivo al que ofrecer promociones, sorteos y concursos. Son acciones innovadoUn cambio de imagen ¡Ojo! No nos referimos a cambiar ras que todavía muy pocas Pymes tu marca, ya que la marca contiene usan y que pueden diferenciarte Algunas ideas para renovar tu em- la filosofía de empresa y ese es un de tus competidores. presa y salir de la zona de confort cambio que debes estudiar deta-

Renovar el negocio Renovar aquellos materiales o instalaciones que se hayan estropeado con el tiempo, darle una nueva decoración al local o instalar nuevos elementos puede parecer un pequeño paso para ti, pero un gran cambio para los clientes. Por ejemplo, si tienes un bar o restaurante, puedes instalar una pantalla táctil o tablet en la puerta de tu negocio para que los clientes vean la carta en fotos antes de entrar.

Ampliar servicios/productos Para ampliar nuestra zona de influencia merece la pena indagar sobre otros productos o servicios, relacionados o no con los que ya ofrecemos, que podamos dar a nuestros clientes, buscando un nuevo nicho de mercado. Por ejemplo, si tienes una tienda de modas, plantéate abrir un blog de tendencias, hazte personal shopper o da servicios de estilismo para personas que acudan asiduamente a eventos. Abrir nuevos mercados Podrías pensar que con los pasos anteriores ya están ampliando mercados, y es cierto. Pero aquí nos referimos a un gran paso: exportar. Hoy en día, gracias a internet y a las comunicaciones globales muchas empresas prefieren vender sus productos exclusivamente fuera de España. Pero no tiene por qué ser fuera de nuestro país, aunque no se llamen técnicamente exportaciones, también puedes pensar en llevar tus servicios o productos a otras ciudades o zonas donde, previo estudio, creas que hay un hueco de mercado para ellos.

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MARKETING >>

Gestión de crisis ¿Vigilas a tu público?

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NUEVAS TECNOLOGÍAS >> Descubre la importancia de una correcta gestión de las redes sociales

Redes sociales: Marketing de infuencia

CONTENIDO Debe ser interesante e importante si no será desechado por los líderes de opinión BENEFICIO Tiene que ser mutuo para la propia empresa y el influencer

ÁLVARO GARCÍA / ESPECIALISTA EN MARKETING DIGITAL El polémico publicista, Risto Mejide, incendió, “sin querer queriendo”, la red social Twitter por #unHDMIy2Euroconectores. Expresaba su descontento con Canal+ España en un primer tweet: “Darse de baja de Canal+ es comprobar lo cutre que puede llegar a ser una empresa en apuros: me reclaman un cable HDMI y 2 euroconectores”. Le siguió un segundo tweet: “Lo mejor es la tasación que hace Canal+ de#unHDMIy2Euroconectores: 35€!!! Jajaja”, dicho hashtag se convirtió en trending topic y tema del día en poco tiempo. Por su parte Canal+ argumenta que se trata de un malentendido y sugiere solucionarlo telefónicamente. Al día siguiente la compañía se ve obligada a aclarar que ofrecen la misma atención a todos los clientes a través del citado hashtag. La respuesta de la compañía se hizo esperar 3 horas. Parece tiempo más que aceptable para una respuesta que se sale del procedimiento normal, pero que no fue suficiente. En un medio tan dinámico y con una queja iniciada por un usuario con tanta repercusión como @Ristomejide la gestión de crisis de reputación no se mide en horas sino en minutos. Me viene a la cabeza una frase muy escuchada en el ámbito de la comunicación: “No importa que hablen mal o bien de ti, lo importante es que hablen”. ¿Seguro? ¿Está tu comunicación en buenas manos?

J. reyes des sociales (Twitter, Facebook, WhoSay o Instagram) ya que el mensaje es más creíble en ellas que en otros medios como la televisión. Y no solo estar presente, sino tener una cierta relevancia en dicha red social. Jordi Évole o Toni Cantó están entre los 10 personajes más influyentes de Twitter en España. Eso sí, estudia el rango de actuación de tu empresa En ocasiones muchos de estos y no pretendas cosas imposibles, consumidores influyentes (cono- sé ambicioso pero también realiscidos como influencers) tienen ta en la elección de tu influencer. bastante más repercusión en la sociedad que la propia marca con No podemos olvidar que nuestro la que alcanza el “acuerdo”. objetivo no puede ser solo líderes de opinión que crearon la te¿Cómo elegir nuestro influencer? levisión, la música, el teatro o la La persona elegida tiene que estar política... ya hay personas de gran en contacto directo con el público influencia creadas en las propias objetivo de la marca. No se debe redes sociales. de olvidar que él en sí mismo es una herramienta publicitaria más ¿Cómo tiene que ser el contenido para la comunicación de la em- creado para nuestro influencer? presa y que cuenta con la ventaja 1. El contenido tiene que ser intede tener más veracidad que otros resante e importante para el “informatos como pueden ser los fluencer”, si no es así no lo compartirá. Tiene que destacar sobre anuncios de televisión o radio. lo demás. Nuestro influencer obligatoria- 2. Sin calidad en nuestro producto mente tiene que estar en las re- o contenido, éste será desechado Definimos marketing de influencia a la colaboración entre marca y consumidores influyentes o líderes de opinión de la cual ambos sacan beneficio. Cada día que pasa es más importante el buen desarrollo de este marketing dentro de la estrategia de comunicación y crecimiento de la propia empresa.

y no verá la luz de manos del líder de opinión. 3. Veraz y fiable en cuanto a la información que transmite. 4. Atractivo y visible, no se puede compartir algo que no se ve lo suficiente. Empiezan a nacer las agencias especializadas en esta tipología de marketing. Con el nacimiento de estas empresas de comunicación se abren nuevas posibilidades pues los propios influenciadores han visto un hueco de mercado ya que son conscientes de que las marcas los buscan e incluso ya forman parte de estas nuevas agencias. Las marcas deben aprovechar este recurso que aún pareciendo simple, no lo es. Desde la construcción del mensaje, desarrollo de la estrategia o elección del líder de opinión son muchas las variables a tener en cuenta. Hay que estar haciendo un estudio continuo de nuestro público objetivo vigilando que nuestro “influencer” no pierda su veracidad, que los temas a tratar no pasen de moda, etc.

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CENTRO DE EMPRESAS >> El nuevo centro surge a partir de un acuerdo entre CEEI Bahía de Cádiz y CEC

CEEI Bahía de Cádiz inaugura un nuevo Centro de Empresas en Cádiz CÁDIZ El nuevo Centro de Empresas dispone de más de 400 m2 recientemente remodelados y cuenta con 9 módulos de oficinas, sala de co-working y sala de reuniones EN TOTAL Con el conjunto de los cuatro edificios, la entidad supera los 8000 m2 de espacio disponible, distribuidos en 127 módulos de oficinas disponibles y 9 naves industriales

E. MARTÍNEZ CEEI Bahía de Cádiz inauguró a principios de mes un nuevo Centro de Empresas en Cádiz, situado en la Avenida Ana de Viya, ofreciendo así sus infraestructuras a empresarios y emprendedores en la arteria principal de la ciudad. El nuevo Centro de Empresas dispone de más de 400 m2 recientemente remodelados y cuenta con 9 módulos de oficinas, sala de co-working y sala de reuniones en las que, siguiendo el modelo de gestión CEEI (EC-BIC), además de las infraestructuras, los emprendedores y empresarios gaditanos que allí se alojen pueden disponer de servicios de apoyo empresarial

especializado ofrecido por los técnicos del propio centro CEEI Bahía de Cádiz. La puesta en marcha de estas nuevas infraestructuras surge a partir de un acuerdo suscrito entre CEEI Bahía de Cádiz y la Confederación de Empresarios de la Provincia, que aúnan esfuerzos para contribuir a la creación de riqueza y empleo en la capital gaditana, mediante el apoyo a la actividad empresarial y emprendedora. Estas instalaciones se suman a las que ya tiene CEEI Bahía de Cádiz en el Parque Empresarial de Levante, donde ya disponía de 9 módulos de oficinas, y a los dos edificios de viveros de empresas

que también tiene a disposición de los emprendedores y empresarios en El Puerto de Santa María. Con el conjunto de los cuatro edificios, la entidad supera los 8000 m2 de espacio disponible, distribuidos en 127 módulos de oficinas disponibles y 9 naves industriales.

CEEI Bahía de Cádiz es una fundación sin ánimo de lucro que tiene función de interés público y está constituida y apoyada por los principales agentes económicos del entorno de la Bahía de Cádiz.

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Miguel Urraca Angelines Ortiz Presidente de CEEI Bahía Del. de Economía, Innode Cádiz vación, Ciencia y Empleo

Javier Sánchez Rojas Teófila Martínez Pdte. de la Confederación Alcaldesa de Cádiz de Empresarios de Cádiz

“Las nuevas instalaciones se unen a las que ya tiene CEEI Bahía de Cádiz en El Puerto de Santa María y en el Parque Empresarial de Levante en Cádiz y están a disposición de emprendedores, empresarios y empresarias para que hagan uso de ellas como un apoyo más para salir de la situación temporal en la que nos encontramos”.

“CEEI Bahía de Cádiz es referente en muchas cosas, por ejemplo en su sobrada solvencia técnica que demuestra con las más de 100 empresas alojadas en los cuatro centros que tiene actualmente abiertos entre Cádiz y El Puerto de Santa María, lo que le permite explorar economías de escala en colaboración con otras entidades para ofrecer un producto que funciona”.

“La salida de la crisis tiene que pasar por la creación de empresas y la reactivación del empleo, y esto depende del esfuerzo de todos, no sólo de las instituciones sino también de los agentes públicos y privados, como es el caso de CEEI Bahía de Cádiz”.

“Agradezco a CEEI Bahía de Cádiz su apuesta por instalar parte de sus actividades en la ciudad de Cádiz y quiero animar a los emprendedores y empresarios, que son realmente quienes tiene la capacidad de generar valor y empleo, a ser “empresarios de raza”, que ante una dificultad o un fracaso, salen reforzados en busca del éxito”.

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ENTREVISTA >> José Andrés Santos, Presidente de AJE Cádiz

“Los políticos no se mojan por sacar un sistema financiero ambicioso para financiar proyectos de los jóvenes” EMPRESARIOS Una reciente encuesta de AJE muestra que los jóvenes empresarios tienen intención de contratar en 2014 PROVINCIA “Estamos en un momento de intenciones de unidad y creemos que el proyecto de Plataforma Logística debe de ser estratégico para la provincia”

R. MÁRQUEZ / J. REYES Estáis a punto de cumplir quince años de trayectoria. ¿Qué ha sido lo mejor y lo peor de estos años desde su mandato? Para mí lo mejor en estos quince años es que los jóvenes empresarios se consideren una parte activa y fundamental para el desarrollo de la provincia. Lo peor, es ver cómo a lo largo de estos años a muchos jóvenes empresarios no les ha ido bien en sus empresas y se han quedado en el camino, jóvenes empresarios que han sido premiados y que sus empresas no han resistido la crisis. Y los jóvenes empresarios, ¿cómo han evolucionado? Desde los doce años que llevo en la Asociación y siete como presidente he visto cómo cada vez los proyectos que van surgiendo son más ambiciosos. Antes eran proyectos más localistas y sencillos. Ahora ves cómo la gente es más valiente, antes se emprendía por impulso y ahora la gente se prepara mucho para emprender. En una reciente encuesta de AJE se reflejaba que los jóvenes empresarios tienen intención de contratar de cara al año que viene. ¿Se ven realmente brotes verdes? Como colectivo, en cuanto a la generación de empleo, vamos a contracorriente. Ya el año pasado, cuando estábamos a punto de

ser rescatados, presentamos una encuesta donde salía un balance positivo y crecimiento neto de creación de empleo dentro del colectivo. Este año ocurre lo mismo y para 2014 se prevé también esta tendencia. Creo que si la situación económica realmente mejora, la velocidad de crecimiento de nuestras empresas jóvenes será mayor y por tanto la del empleo también. La financiación es el principal escollo para los jóvenes empresarios. Si hoy día se apuesta tanto por la cultura emprendedora ¿por qué no se apoya lo más básico y se buscan vías de financiación? Aquí falta valentía de los dirigentes políticos y no se mojan. Mojarse aquí supone sacar un sistema financiero ambicioso para financiar proyectos de los jóvenes. En 2007, en pleno boom financiero, al 82% de los jóvenes que pedían un préstamo se lo denegaban. En 2013, se sigue igual, las cifras alcanzan un 88%. Independientemente de la situación económica los jóvenes tienen una necesidad concreta de financiación para sus proyectos. Por tanto, deberían sacar líneas de préstamos públicas y mejorar el sistema de garantía recíproca para préstamos que dé la banca privada y ser más ambiciosos en los incentivos fiscales para financiar proyectos. ¿Cree que los jóvenes tienen mayores dificultades a la hora de emprender que las jóvenes? Da igual que seas hombre o mujer si tienes 25 años. El factor joven penaliza más que el factor género.

Octubre 2013 · www.parquesempresariales.eu Distinto es la actitud emprendedora donde todas las encuestas indican que hay un porcentaje menor de mujeres que quieren emprender. ¿Qué puede encontrar un emprendedor en AJE Cádiz? Somos el único organismo donde emprendedores asesoran a emprendedores lo que significa que sabemos la realidad. Afortunadamente, hay muchos organismos que asesoran técnicamente el emprendimiento, pero ninguno ha sido empresario. Intentamos que con AJE no se tropiecen dos veces con la misma piedra, transmitir y compartimos nuestras experiencias. Actualmente, somos 200 empresarios que estamos en todos los sectores y que juntos nos apoyamos y reivindicamos medidas concretas. Asesoramos, formamos e informamos de todas las novedades, buscamos financiación, organizamos muchos encuentros empresariales como networking, misiones comerciales, etc. ¿AJE ha visto escuchadas sus reivindicaciones por parte de las Administraciones? Ahora que hay una clara intención de todas las Administraciones de mejorar el sistema de emprendimiento, sí nos consultan y escuchan, pero lo que reivindicamos tarda en llegar a que se concrete. Podemos presumir que nosotros propusimos al Ministerio de Empleo el cheque de 50 euros para jóvenes autónomos. ¿Cuál es el verdadero orgullo para un empresario? Hay dos fases. La fase emprende-

dora: es el momento que te preparas para constituir tu empresa y abrir las puertas de tu negocio, el momento en que empiezas a facturar y otra es cuando vas creando empleo. Si vas creando empleo tu empresa va bien. Nadie emprende para perder dinero, pero la rentabilidad económica no lo es todo.

EMPRESARI@S · EMPRESAS IMPARABLES Entonces, desgraciadamente, en España la lectura del fracaso no es todo lo que has aprendido, sino qué torpe has sido, qué mal te ha ido, te has equivocado. ¿Qué debería hacer un empresario si la crisis se lleva por delante su empresa? El empresario ha de darse cuenta

“Esta crisis se ha llevado por delante muchos empresarios y empresas y lo que tenía que haber ocurrido es que se llevara las empresas por delante, pero no a los empresarios.” El ser empresario, luchar y ver que hay un equipo de personas contigo detrás y que entre todas levantan una empresa, es la mayor satisfacción. ¿Cree que en España existe una cultura del riesgo? Después de 15 años de empresario todavía me preguntan, dando por supuesto, que he fracasado “¿Todavía sigues con la empresa?”…

con bastante tiempo de antelación que su proyecto no va a tener una viabilidad económica y no esperar a hundirse del todo porque al empresario le puede ir mal en una empresa concreta; pero quiere volver a emprender y abrir otra empresa. Esta crisis se ha llevado por delante muchos empresarios y empresas y lo que tenía que haber ocurrido es que se llevara las em-

presas por delante, pero no a los empresarios. De ahí que haya sido una buena medida el que se contemple la segunda oportunidad. ¿Qué requisitos debe cumplir un desempleado para ser contratado por un joven empresario? Cuando un joven empresario quiere contratar a alguien, lo primero que busca es la actitud que implica ser polivalente, flexible, estar dispuesto a trabajar por objetivos, porque licenciados y diplomados, titulados de ciclos formativos hay miles y todos tienen el mismo título. Lo que se busca es a esa persona que va con ilusión, ganas y esfuerzo. Si Cádiz es un punto estratégico por su ubicación ¿por qué no termina de ser atractiva para los inversores? Creo que la provincia sí es atractiva porque de hecho tenemos el puerto más importante de España, como el de Algeciras; unas infraestructuras, mejorables, pero muy preparadas para poder competir; pero otras zonas de España como el Levante o Cataluña han sido más ágiles a la hora de competir en el mundo de la logística, quizá porque las Administraciones y el mundo empresarial estaban unidos para conseguir sus objetivos. ¿Se podría decir que ahora Cádiz está más unida? Estamos en un momento de intenciones de unidad y creemos que, independientemente, del color político que gobierne en cada institución, el proyecto de Plataforma Logística debe de ser estratégico para la provincia.

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EMPRENDEDORES >> ¿Será Cádiz la próxima ‘meca’ de las Start-up?

Las nuevas “Start-up” que conquistan la provincia DATO En los últimos años ha crecido de manera exponencial este tipo de empresas, lideradas por jóvenes emprendedores, con altos conocimientos en nuevas tecnologías y con proyectos innovadores EMPRESAS Quieren hacer de Cádiz un centro neurálgico de empresas TICs, o al menos, su lugar de vida donde poder trabajar con otros mercados R. MÁRQUEZ Hablar de emprendimiento es hablar de Start-up. Dicho concepto podría definirse como una empresa de nueva creación que presenta unas grandes posibilidades de crecimiento y de expansión, con pocos costes iniciales de inversión y asociadas generalmente con el mundo de Internet y las TICs. En Cádiz, existen numerosas empresas de esta índole, asociadas a la innovación, desarrollo de tecnologías, diseño web, desarrollo web

José Antonio Racero CEO de Omnium Lab

“Un Cádiz-Valley está más cerca que lejos. Tan solo hay que articularlo un poco más y atraer inversores a la zona que posibiliten este tipo de iniciativas”

o empresas de capital-riesgo. Las Start-up por lo general comienzan como una idea de negocio creativo, sumando su diferenciación a través de la innovación, para finalmente emprender el negocio. La gran mayoría de estas empresas emergentes no utilizan fuentes de financiación tradicionales como pueden ser créditos de entidades financieras, sino que consigue obtener resultados en el mercado y pasar a un siguiente nivel estruc¿Por qué esta Start up en Cádiz? Tenemos un enclave privilegiado para poder escalar todos y cada uno de nuestros productos y además existe una masa crítica de talento fuera de serie, que está deseando romper con los tópicos sobre Cádiz y sobre su gente. Sois empresas con grandes posibilidades de crecimiento y un modelo de negocio escalable. ¿Todo encaja en la provincia para que dentro de 10 años seáis una empresa de prestigio y referencia en ella? Bajo nuestro punto de vista un rotundo sí, además estamos en contra de los que dicen que no nos encontramos en un sitio ideal como Madrid o Barcelona para este tipo de sectores, tenemos la firme convicción de lo estratégico de nuestra provincia, como puerta de entrada al Mediterráneo, a África y al Océano Atlántico

tural al ser impulsadas por otros inversores. Existen numerosos y conocidos modelos de empresas Start-up, como por ejemplo Google, Twitter, Facebook, Tuenti o Privalia que, con el paso de los años, se han convertido en gigantes empresariales con cientos de empleados y un número importante de ingresos y beneficios. En Cádiz existen cada vez más empresas de este tipo y la situación

Pedro Manuel García CEO de SHOOPME.ES

“Detrás de las Start up se esconde un gran trabajo de personas muy profesionales y cualificadas” Las Start up contáis con una ventaja y es que antes de salir sabéis dominar la comunicación en la red. ¿No teméis que en esta difusión haya plagio de vuestra idea o que este proyec-

estratégica de la zona hace que, gracias a Internet, se pueda trabajar con mercados globales como Marruecos, Latinoamérica e incluso Europa. Conocemos de primera mano algunas de estas Star-up de éxito, distribuidas por diferentes puntos de la provincia: EvolucionApp (Jerez de la Frontera); Omnium Lab (Algeciras); Shoopme (Cádiz) y Guideo App (Cádiz).

to esté “duplicado” en el país? No tememos un plagio debido a que por mucho que copien la idea, el trabajo de Shoopme es siempre estar en continua renovación y siempre ideando cosas para diferenciarnos de la competencia. Aprendiendo siempre de los clientes, potenciando sus cosas buenas y eliminando las menos buenas. Trabajáis por ofrecer un producto único, sois emprendedores visionarios. ¿Cuál creéis que es el futuro en empresas de base tecnológica en esta zona? El futuro no depende de la zona ya que en las empresas online no hay fronteras y desde Cádiz se puede trabajar mirando hacia otros países sin necesidad de desplazarse. Emprender en este tipo de proyectos no conlleva mucha inversión, pero sí muchas horas de trabajo, sacrificios y calentamientos de cabeza, pero al fin es lo que nos gusta, innovar y que en un futuro lejano podamos vivir de aquello que cosechamos en el pasado.

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Mario Rondán

CEO de EvolucionAPP “En nuestra hoja de ruta está contemplado un crecimiento exponencial, y el hecho de estar ubicados en la provincia no es óbice para poder acometer este objetivo”

¿En qué os inspiráis o qué os inspira a la hora de crear algo tan innovador? La inspiración proviene del trabajo, del análisis del entorno y de vislumbrar que mercados precisan de innovaciones que mejoren sus procesos y sus productos. Una vez detectas una oportunidad de negocio, debes trabajar y estar en contacto con los usuarios finales de tu producto y empezar a validar hipótesis sobre el mismo. No creemos tanto en la inspiración sino más bien en el trabajo y en el análisis de la información. ¿Cómo sería esta misma empresa en diferentes rincones del mundo? No diferiría demasiado, probablemente el crecimiento sería más rápido por los factores culturales y económicos mencionados anteriormente, pero en lo que refiere al ADN de la empresa y a su operativa de trabajo entendemos no habría cambios sustanciales.

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Luis López Lainez

Co-fundador Guideo App “La realidad aumentada será algo muy cotidiano para los ciudadanos dentro de unos años y por supuesto tendrá múltiples aplicaciones al turismo, como la que empleamos desde Guideo”

¿Algún día veremos nacer un Cadiz-Valley? Estamos muy lejos aún de ello, pero sería algo estupendo, Cádiz es una región con muchísimo potencial y talento, nos falta convencernos de que podemos marcar la diferencia, que podemos hacer cosas nuevas y diferentes al resto del país. Pero lo tenemos todo, nos falta ese convencimiento y motivación, si lo conseguimos, tendremos en Cádiz un Cádiz-Valley y mucho más. ¿Cómo sería esta misma empresa en diferentes rincones del mundo? Pretendemos que sea igual, Guideo nace con un espíritu de crecimiento y expansión por los principales puntos turísticos a nivel internacional manteniendo una misma imagen y calidad en los contenidos ofrecidos a nuestros usuarios.

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OCTUBRE 13

NOVIEMBRE 13

ESCUELA TALLER “MODA INDEPENDIENTE” FECHA: Antes del 30/10/13 IMPARTE: Instituto de Fomento, Empleo y Formación Del Ayto. De Cádiz DURACIÓN: 18 meses LUGAR: Cuesta de las Calesas nº39- 11006 Cádiz. Telf.: +34 956290213 • www.ifef.es instituto.fomento@ifef.es Nº DE ALUMNOS: 20 OBJETIVO: Diseño y creación de una colección de moda de últimas propuestas dirigida a lucir en pasarela.

OBJETIVO: Formación en Gestión Empresarial Básica para emprendedores - Obligaciones fiscales básicas - Modelos y trámites - Medidas incentivadoras tributarias

Curso Auditor BRC Versión 6 BRC Fecha: del 21 al 24 de Octubre 2013 Organiza: CEEI Bahía de Cádiz LUGAR: Presenciales Sala Multifuncional CEEI Bahía de Cádiz Horario: 4 Jornadas consecutivas de 8 horas de duración (9.30 a SOCIAL 14.30 y 16.00 a 19.00)

RESPONSABILIDAD CORPORATIVA Y ÉTICA FECHA: 15/10/13 IMPARTE: Instituto de Fomento, Empleo y Formación Del Ayto. De Cádiz DURACIÓN: 20 h. LUGAR: Cuesta de las Calesas nº39- 11006 Cádiz. Telf.: +34 956290213 • www.ifef.es instituto.fomento@ifef.es Nº DE ALUMNOS: 20 MODALIDAD: Teleformación

Elaboración del Plan de Empresa FECHA: 22/10/13 IMPARTE: CADE Puerto Real DURACIÓN: 4 horas LUGAR: CADE Puerto Real, Avda. 14 de abril, 36 local, Puerto Real. Telf.: 856 102 027 • cade.puertoreal@andaluciaemprende.es OBJETIVO: Formación en Gestión Empresarial Básica para emprendedores: - Planes de Empresa - Presentación de la herramienta. Instrumentos de apoyo - Presentación y realización de un ejercicio práctico Fiscalidad básica FECHA: 23/10/13 IMPARTE: CADE Ubrique DURACIÓN: 4’5 horas LUGAR: CADE Ubrique, Avda Juan de la Rosa, s/n , Ubrique. Telf.: 856 588 004 • cade.ubrique@ andaluciaemprende.es

FERIA EXPOSANLÚCAR 2013 Fecha: del 25 al 27 de Octubre ORGANIZA: Ayto. Sanlúcar de Bda. Lugar: Exposanlucar 2013 Avda de la Constitucion 11540 Sanlúcar de Barrameda (Cádiz) Contacto: info@exposanlucar. com / www.exposanlucar.com

Misión Comercial a Hong Kong y Corea del Sur FECHA: del 26 de octubre al 2 de noviembre de 2013 ORGANIZA: La Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Cádiz, en colaboración con la Oficina Comercial de España en Hong Kong y la Oficina Comercial de España en Corea del Sur OBJETIVOS: Conocer e introducirse en este mercado, lanzar nuevos productos, generar nuevas ventas e impulsar la imagen corporativa. +INFO: C/ Antonio López, 4. 11004 CÁDIZ. Telf.: 956 01 00 00 info@camaracadiz.com Curso intensivo de Wordpress & Photoshop Fecha: del 9 de Octubre al 20 de Diciembre 2013 Organiza: CEEI Bahía de Cádiz LUGAR: Presenciales Sala Multifuncional CEEI Bahía de Cádiz Días y Horarios: Miercoles y Viernes de 16:00 a 20:00 horas

XVI Congreso Nacional de la Empresa Familiar FECHA: Del 27 al 29 de octubre LUGAR: Teatro Villamarta, Jerez de la Frontera ORGANIZA: Instituto de la Empresa Familiar (IEF), con el patrocinio de Banco Santander y KPMG, y en colaboración con la Asociación Andaluza de la Empresa Familiar (AAEF). ¿POR QUÉ IR? Cuatrocientos de los principales empresarios familiares de España debatirán durante tres días, entre otros asuntos, sobre política económica, mercados internacionales, gobierno corporativo y sucesión generacional. Entre los ponentes, César Alierta, los gestores de Estée Lauder y los responsables de Oaktree Capital, Bank of East Asia, Magellan Capital Partners, Grupo Bal y México Retail Properties, entre otros, aportarán su visión del momento por el que atraviesa el mercado español. También se contará con la presencia de SAR el Príncipe de Asturias, la vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría, la presidenta de la Junta de Andalucía, Susana Díaz, y el gobernador del Banco de España, Luis M. Linde. +INFO: Dpto. Comunicación IEF: 91 523 04 50 iefcomunicacion@iefamiliar.com/www.iefamiliar.com

Programa InnoComercio para pymes FECHA: Las empresas podrán presentar su solicitud hasta el día 1 de noviembre de 2013 ORGANIZA: La Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Cádiz OBJETIVOS: Convocatoria de ayudas a PYMES y autónomos para el desarrollo de planes de apoyo tutorizado a la innovación en el sector comercio. +INFO: C/ Antonio López, 4. 11004 CÁDIZ. Telf.: 956 01 00 00 • info@ camaracadiz.com CURSO Auditor/auditor jefe de sistemas de Gestión de calidad (SGC) - IRCA 2245 Fecha: 25/11/2013 IMPARTE: CINPI Duración: 70 h Online y 40 h presenciales. Lugar: P. I. Pelagatos; Avda. Bahía de Cádiz, s/n. 11130 Chiclana. Curso bonificable para empresas a través de la Fundación Tripartita. Inscripciones antes del 14 de noviembre. Contacto: mgomez@ceccadiz. org, info@cinpi.es o www.cinpi.es FERIA FEGASUR 2013: Feria Nacional de Ganado FECHA: 7, 8 y 9 de noviembre LUGAR: Recinto Ferial de Ifeca, Jerez de la Frontera (Cádiz) +INFO: ifeca@dipucadiz.es FORO SER EMPRENDEDOR Sector: Turismo y servicios, Formación Procedencia expositores: Provincial Fecha de inicio: 27/11/2013 Fecha de fin: 29/11/2013 Lugar: MALAGA Organiza: EMP. MUN. INICIATIVAS Y ACTIV. EMPR. DE MALAGA, S.A SI ERES EMPRESA, ORGANIZADOR DE EVENTOS O ASOCIACIÓN, ENVÍANOS TUS CONVOCATORIAS PARA CURSOS DE FORMACIÓN, FOROS, SEMINARIOS, JORNADAS, ENCUENTROS Y FERIAS AL EMAIL: redaccion@parquesempresariales.eu

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DICIEMBRE 13 Programa de Reactivación Comercial El Parque Científico Tecnológico (PCTA-Jerez), la Escuela de Negocios de Jerez y la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Jerez, colaboran con ESIC, una de las escuelas de negocios más importantes de Europa en el ámbito de la dirección comercial y el marketing, para la puesta en marcha de una iniciativa pionera en Andalucía denominada “Programa de Reactivación Comercial”. El programa que comenzará en diciembre, no es un programa de formación al uso, ya que la finalidad de esta iniciativa, dirigida a los responsables de la estrategia comercial de las empresas del territorio, es fa-

cilitar que los participantes di- complejo como el actual. señen los planes personalizados de reactivación comercial INSCRIPCIONES EN: para sus propias compañías. ESCUELA DE NEGOCIOS DE JEREZ Delegación de Impulso EconóPara eso, el programa combina el mico. Excmo. Ayuntamiento de trabajo de los participantes con Jerez 144 horas lectivas presencia- Avda. Alcalde ÁlvaroDomecq, 5, les y 10 horas de asesoramien- 7 y 9. 11405 Jerez de la Frontera to personalizado de la mano Tel.: 956 149 874 · e‐mail: info@ de los profesionales de ESIC. enj.es · www.enj.es Además, y gracias al patrocinio CÁMARA DE COMERCIO DE JEdel PCTA de Jerez, las empresas REZ DE LA FRONTERA participantes podrán beneficiar- C/Fermín Aranda s/n – Edificio se de un 30% de descuento so- Empresarial bre el precio de este programa. 11407 Jerez de la Frontera e‐mail: camara@camarajerez. Este programa, pionero en An- com dalucía, le puede ayudará de una www.camarajerez.es forma sustancial a mejorar los PARQUE CIENTÍFICO TECNOLÓresultados comerciales de su em- GICO AGROINDUSTRIAL DE JEpresa, ayudándola así a ser más REZ competitiva en un entorno tan Edificio Singular. Avda. de la In-

novación nº 1. 11591 Jerez de la Frontera. Tel.: 956 922 390 administración@pcta‐jerez.es · www.jereztecnologico.es ESIC, BUSINESS & MARKETING SCHOOL Avda. CarlosIII, S/N– Isla de la Cartuja. 41092 Sevilla Tel.: 954 460 003 · rocio.cantero@esic.es · www.esic.es ESIC Business & Marketing School es la escuela de negocios líder en la enseñanza de Marketing y Gestión Comercial de España y responde a las necesidades actuales de la empresa y de su entorno competitivo, mediante la formación de profesionales capaces de analizar, reflexionar, decidir y actuar responsablemente en todos los niveles de la empresa.

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INTERNACIONALIZACIÓN >> El sector exterior está siendo el motor de la economía española y cada vez más de la gaditana. Más de 4.300 empresas gaditanas han exportado sus productos a 167 países en 2012

Cuando la solución está en el exterior Para muchas empresas, el esfuerzo por internacionalizarse les ha permitido sobrellevar la actual situación de crisis y escapar de un probable cierre. R. MÁRQUEZ Cádiz y su marca están presentes en casi todo el mundo. Más de 4.300 empresas gaditanas han exportado sus productos a 167 países en 2012, aumentando incluso el número de Estados en los últimos años, que rondaba los 150 países. El impulso cada vez es mayor, así como las facilidades con las que cuentan las compañías hoy en día a la hora de internacionalizarse tales como la mejora de las comunicaciones o la reducción de barreras comerciales. Sin embargo, la internacionalización no debe responder a una determinada situación coyuntural, sino más bien a una necesidad o a una decisión estratégica de la empresa. El sector exterior está siendo el motor de la economía española y cada vez más de la gaditana. Lo que hace unos años era una posibilidad, ahora se ha convertido en una necesidad, en casi una obligación. Y es que aumenta paulatinamente y sin parón el número de empresas gaditanas que hace las maletas para salir al exterior con el fin de diversificar riesgos. A muchas de ellas, el esfuerzo por internacionalizarse les ha permitido sobrellevar la actual situación de crisis y, en definitiva, escapar de un probable cierre. Para otras, es una decisión estratégica más que una necesidad por ampliar sus horizontes y simplemente expandir su línea de negocio fuera de nuestras fronteras.

La situación de Cádiz merece una mención especial. La provincia es fuerte en el exterior. Lidera las exportaciones de Andalucía y lleva diez años siendo la primera provincia exportadora de la comunidad andaluza, con un valor medio del 32,6% del total regional y ventas en casi todo el mundo. En la actualidad, está presente en casi todo el mundo, ya que más de 4.300 empresas gaditanas han exportado sus productos a 167 países en 2012, un 1,8% más que en 2011, aumentando incluso el número de estados en los últimos años, y cuya cifra estaba en torno a los 150 países. De estas 4.316 empresas exportadoras, 891 lo hacen de forma regular (más de 4 años seguidos). Estas representan el 20,6% del total de las exportadoras gaditanas, expidiendo por valor de seis millones de euros, esto es, el 81% sobre el total de las exportaciones de la provincia. En cuanto a los sectores empresariales que más se declinan por vender sus servicios al exterior son el sector industria (35,3%), se-

guido del de bienes agroalimentarios (34%), multisectorial (21,5%), servicios (16,5%)y bienes de consumo (9,3%). Con respecto a los principales productos exportados por Cádiz en 2012, encabezan la lista los combustibles y aceites minerales. Le siguen fundición, hierro y acero y aeronaves y vehículos aeroespaciales con un 4,5% del total de las ventas. A la hora de escoger los destinos de las exportaciones hay que tener presente el auge y el potencial de crecimiento de los países emergentes como son los BRIC (Brasil, Rusia, India y China), África y Oriente Medio. Sin embargo, el principal país de destino de las exportaciones gaditanas sigue siendo Francia. Les sigue Estados Unidos, Portugal, Alemania. Cabe destacar los crecimientos de Marruecos en quinta posición, con un alza de más del 40,7%, y posteriormente, Reino Unido. En séptimo lugar está Italia, Venezuela, que ha multiplicado sus ventas casi por ocho, y

Sector aeronáutico Cádiz es la segunda provincia andaluza exportadora del sector aeronáutico, tras Sevilla, según datos aportados por la Agencia Andaluza de Promoción Exterior, Extenda. Las exportaciones de este sector en la provincia de Cádiz alcanzaron en 2012 los 366,3 millones de euros, un 4% más que el año anterior. Los principales destinos de las exportaciones gaditanas fueron Francia, Alemania y Cuba. Casi el 100% los productos exportados por las empresas aeronáuticas de Cádiz en 2012 pertenecen a la categoría de partes aviones o helicópteros. De un total de doce empresas del sector aeronáutico, cinco de ellas llevan más de cuatro años consecutivos exportando de forma regular.

Octubre 2013 · www.parquesempresariales.eu Turquía. Hasta el ranking de los 20 mercados con más presencia gaditana se encuentran Argelia, Noruega, Sudáfrica, Canadá y Brasil.

Asesoramiento

En el último año, el número de empresas interesadas en exportar se ha incrementado considerablemente. Entidades como la Cámara de Comercio, los organismos de promoción exterior o las asociaciones empresariales están diseñando numerosas acciones para dar respuesta al creciente número de empresas interesadas en salir al exterior. En cada una de ellas, cuentan con programas, como los de información y formación; Diagnóstico Internacional, Ferias Internacionales; Misiones Comerciales, etc. para poder asesorar y preparar a las empresas interesadas en salir al exterior, bien, por necesidad, bien, por estrategia de expansión de la empresa.

Las claves del 2013 •Cádiz se mantiene líder en las exportaciones de Andalucía en los primeros siete meses del 2013 y crece un 11,5% con respecto al mismo periodo de 2012, alcanzando un total de 5.442,3 millones de euros en ventas. •Cádiz es la primera provincia andaluza en ventas con el 34% del total de la comunidad muy por encima de la segunda que es Huelva (23,2% del total). •Entre enero y julio de 2013, los primeros productos exportados han sido combustibles y aceites minerales. •Los países de destino han sido en este orden, Francia, Portugal, Alemania, Marruecos e Italia.

ESPECIAL · EMPRESAS IMPARABLES Empresas gaditanas con éxito en el exterior Osborne. Copatrocina el seminario-concurso de cortadores de Jamón en Japón, que se ha ampliado al vino/venenciadores y unas 30 empresas de Cádiz participan con sus productos en una presentación de productos agroalimentarios y bebidas que Extenda hace anualmente en Tokio. Bindo. Empresa que ha logrado un gran éxito internacional con su patente mundial de encuadernación ecológica sin máquinas. Tanto, que está teniendo mucho éxito en ferias comerciales y en pedidos de muchos países y ahora están iniciando el programa Extenda-Diagnóstico por el que expertos de su sector analizan su potencial en los mercados internacionales y le establecen una ‘hoja de ruta‘.

Carbures. Radicada en El Puerto de Santa María, nació de la fusión de Easy Industrial Solutions y Atlántica Composites. La empresa Easy Industrial se creó como un spin off de la Universidad de Cádiz y ahora cotiza en bolsa, está implantada en China y en proceso de implantarse en EE.UU. Su desarrollo internacional lo ha hecho de la mano de Extenda desde su inicio en 2004 hasta implantarse en China en 2011. Actualmente, se están implantando en EE.UU. en solitario.

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INTERNACIONALIZACIÓN >> Buscar fuera de nuestras fronteras, ¿la solucíón a nuestra empresa?

La internacionalización: ¿clave de la supervivencia empresarial? CLAVES A la hora de salir al mercado exterior debemos de tener en cuenta tres elementos claves: estrategia, conocimiento y diferenciación DIFICULTAD Con una mala o nula estrategia se incrementa en más de un 80% la posibilidad de fracaso

Carlos a. CARRASCO Abbegglen&Crawforf Regional Patner América Pacífico

Muchos por no decir cientos son los artículos, comentarios, columnas y opiniones de los más diversos tipos y formas que han aparecido y seguirán apareciendo en todo tipo de medios, indicando y comentado de forma más o menos acertada que una de las claves para superar la actual crisis que vive el sector empresarial español, pasa por que este se abra al mercado exterior y busque allende de los mares lo que en su territorio más cercano no se le puede dar. Clientes y Negocio. No seré yo quien opine lo contrario, llevo muchos años dedicándome a apoyar y a dirigir la apertura de nuevos mercados a empresas de toda clase de sector, tamaño y naturaleza. No obstante lo anterior, considero que es un deber profesional el hacer notar a cualquier empresario o emprendedor, que la internacionalización no es una panacea que dará solución instantánea a sus problemas de productividad, de

financiación o de gestión, por señalar algunos. La apertura de un nuevo mercado demanda esfuerzos y sacrificios por parte de la empresa que lo quiere realizar, implica de forma inexorable el consumo de recursos, tanto humanos, como técnicos y financieros. Quien diga lo contrario lisa y llanamente miente. Además los retornos que podamos obtener del nuevo mercado no serán instantáneos, tampoco nos proporcionarán la tabla de salva-

sea esta la que sea, algunos otros pueden ser necesarios e incluso valiosos, pero estos son insustituibles. Estrategia: Internacionalizar una empresa sin que este proceso esté debidamente encajado e integrado en el plan estratégico de la empresa, incrementa en más de un 80% las posibilidades de fracaso. Que no tenemos plan estratégico, respuesta de muchas pymes, pues señores a hacerlo y ver todos y

“La apertura de un nuevo mercado demanda esfuerzos y sacrificios por parte de la empresa, implica de forma inexorable el consumo de recursos, tanto humanos, como técnicos y financieros. Quien diga lo contrario, lisa y llanamente, miente.” ción que más o menos con urgencia precisamos. La pregunta que subyace a esto es ¿entonces qué? Nos quedamos de brazos cruzados y vemos como zozobra el esfuerzo tantos años incluso a veces de generaciones. ¡POR SUPUESTO QUE NO! Debemos luchar y salir pero con tres elementos claves en nuestra maleta. Estrategia – Conocimiento – Diferenciación. Estos tres ingredientes, son los indispensable en cualquier proceso de desarrollo de negocio, aquí en las antípodas de nuestra ubicación

cada uno de los puntos críticos que debemos resolver. Debemos tener claro que salir fuera cuesta dinero y que si no contamos con los apoyos necesarios seguramente nos costará más de lo que pensamos. Conocimiento: Los datos debidamente agrupados, clasificados, ordenados y depurados, se transforman en información. La información contrastada, clasificada, estructurada y debidamente presentada en su momento oportuno

se transforma en conocimiento y el conocimiento adecuadamente gestionado es lo que nos permite discernir entre A o B. Por tanto es obligación del equipo directivo luchar por transformar los datos en conocimiento. Diferenciación: Sea cual sea nuestra actividad o sector, casi con absoluta certeza encontraremos en los mercados a los que nos dirigimos competencia, sea esta local o foránea, por tanto nuestro desembarco debe aportar valor a dicho mercado, debemos ser diferentes, bien en procesos, formas, precios, calidades o lo que sea, pero el mercado debe percibirnos como entes diferentes y atrayentes. Estas son las claves básicas para el éxito en un proceso de internacionalización.

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INTERNACIONALIZACIÓN >> Cádiz se vuelca con el mercado exterior

Volcados en la internacionalización APOYO Organismos privados y públicos como la Cámara de Comercio de Cádiz o la UCA, suman esfuerzos para ofrecer iniciativas que ayuden a las empresas en sus procesos de internacionalización CIFRAS El Ministerio de Economía asegura que más de 25.000 empresas en toda España se han lanzado al mercado exterior

M. Amarzaguio La internacionalización se ha convertido para muchos negocios en una tabla de salvación. Además de mejorar sus balances de cuentas y amortiguar la destrucción de empleo, las empresas que optan por este camino han mejorado en competitividad y se posicionan en mercados que, con anterioridad, ni se habían planteado explorar. Así lo certifican las cifras que arrojan estudios elaborados por diferentes organismos como el Banco de España, el Ministerio de Economía o el Observatorio de la Empresa Multinacional Española de ESADE, que asegura que desde 2007 más de 25.000 empresas en toda España se han lanzado al mercado exterior. Consciente de la necesidad de seguir alimentando este motor que empuja la recuperación económica, el Gobierno ha destinado un total de 442,73 millones de euros a la internacionalización de empresas en sus Presupuestos Generales para 2014. En concreto, un 13,7% más que en el año en curso. Esto se traduce en un aumento de la dotación en el Fondo para la Internacionalización de las Empresas (FIEM), el Fondo para la Inversión en el Exterior (FIEX) y en un crecimiento económico del Fondo para Operaciones de Inversión en el

Exterior de la Pequeña y Mediana de América, Asia o Europa, en las Empresa (Fondpyme). conocidas como Misiones Comerciales, como en acercar a Cádiz las Dónde acudir en Cádiz propuestas económicas de otros territorios. Es el caso de las JornaNo solo la administración pública das de Oportunidades organizadas redobla esfuerzos en este sentido. por la entidad en estos meses y En la provincia, entidades como la que ponen en contacto a represenUniversidad de Cádiz o la Cámara de Comercio llevan tiempo impulPrograma Xpande sando el potencial exportador del tejido empresarial gaditano a traLa Cámara de Comercio de Cávés de iniciativas como el espacio diz ha publicado la convocatocolaborativo Actitud Internacional ria del Programa Xpande, por UCA o las Jornadas de Oportunidael cual, las empresas interesades con países de Iberoamérica de das en desarrollarse en mercala Cámara. dos internacionales recibirán La primera de estas propuesta asesoramiento técnico percuenta con un blog como platasonalizado. Dicha propuesta forma para compartir contenidos consta de cuatro fases: de interés tanto para empresarios como para emprendedores. Ma1. Diagnóstico y elecciones terial informativo, casos prácticos, iniciales: productos, clientes y consejos de expertos o un calenmercados dario con actividades relacionadas 2. Plan de acceso a mercados con la exportación conforman el 3. Plan de Marketing contenido de este medio online 4. Plan de Negocio y Plan Ecosencillo y práctico. nómico - Financiero Por su parte, la Cámara de Comercio de Cádiz ha diseñado un amplio El plazo de solicitud está abiercatálogo de proyectos y acciones to hasta el día 30 de diciembre cuyo objetivo es expandir el radio de 2013 o bien hasta se agote de acción de las empresas gaditael presupuesto designado al nas. Su actividad se centra tanto asesoramiento. en acompañar a los empresarios a países con mercados emergentes

tantes diplomáticos de países de Iberoamérica con PYMES locales para entablar posibles acuerdos comerciales. Asimismo, la Asociación de Empresarias y Profesionales de Cádiz ha puesto en marcha la comunidad virtual Red Juntas, con la que pretende acortar distancias entre empresarias de uno y otro lado del Estrecho, potenciando el intercambio de aptitudes profesionales entre ambas orillas. Pero no solo las pequeñas y medianas empresas cuentan con el apoyo de las instituciones para impulsar su negocio. También los emprendedores se benefician del boom exportador. Es el caso del programa “Emprendedores” de Andalucía Emprende. El Programa Internacional para Emprendedores, dirigido a quienes cuentan con una idea o proyecto empresarial, se desglosa en cuatro pilares: jornadas de toma de contacto y exposición en los CADES de la provincia; visitas a empresas alojadas fuera de Andalucía, parques tecnológicos o ferias, etcétera; prácticas en empresas con sede en el extranjero; y por último, creación de una cadena de contactos entre empresarios andaluces y emprendedores gaditanos.

EMPRESAS IMPARABLES · EL RINCÓN DEL ESCRITOR

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TEORÍAS MIGRATORIAS >> Hay tres teorías que explicarían la llegada del hombre a América hace 40.000 años

Los orígenes del hombre en el continente americano EDUARDO Otaolaurruchi Los anchos océanos no eran barreras infranqueables para que el hombre llegase a ese inmenso y desconocido continente, más bien, acceso abierto para la inquietud humana de aquel enigmático y remoto pasado; que por otra parte, no supieron transmitir a las generaciones posteriores. Nadie en la vieja Europa sabía nada de estas tierras, tan solo se ha podido comprobar por los arqueólogos que han encontrado cantidad de restos pétreos y monumentos completos de unas antiquísimas civilizaciones. Con el paso del tiempo se han borrado muchos vestigios, pero otros quedan. Destacan restos de ciudades completas devoradas por la selva, varios monumentos funerarios de los Aztecas y de los Incas, restos arqueológicos en Monte Verde (Chile), en Piedra Museo en Argentina, El Abra en Colombia y los yacimientos de la Cultura Clovis en Nuevo México (EE.UU.) La teoría más cierta y antigua asegura que la prehistoria americana comienza cuando los primeros pueblos de la Estepas Siberianas emigraron hacia Alaska hace 40.000 años, tal vez buscando unas tierras mejores y más templadas. Lo hicieron a través del istmo de Bering que por aquél entonces era como un puente que unía los dos continentes Asia y América, pos-

teriormente este istmo o puente se hundió y se formó lo que actualmente se llama el Estrecho de Bering. Las primeras emigraciones pasaron, sin lugar a dudas por este frío y gélido puente. La travesía tuvo que ser muy dura, no solamente por el frío sino por los continuos ataques de animales que serían difíciles de imaginar hoy en día. La tozudez del hombre lo hacía caminar y avanzar a la vez que se iban multiplicando y dejando asentamientos por donde pasaban, hasta que fueron llegando con el paso de los años , tal vez siglos, a

dos islas llamadas Diomedes Mayor que pertenece a la República Soviética y Diomedes Menor que pertenece a los Estados Unidos. Otra teoría, pero con menos fiabilidad, dice que hubo otras corrientes migratorias desde Australia, usando un puente similar al de Bering pero por la zona antártica, entrando y poblando el continente desde el sur hacia el norte. A las dos posibles hipótesis anteriores habría que añadirle una tercera que cuenta con un gran peso y es que en realidad, se podría decir sin temor a equivocarnos, que el hombre pobló, posi-

las templadas y tórridas tierras de América, Centro América y Sudamérica. De acuerdo con esta teoría los amerindios son descendientes de los grupos siberianos que pasaron por el citado puente de Bering. Hasta muchos siglos después cuando ya no estaban unidos los dos continentes, el Zar Pedro 1º El Grande mandó una expedición en barco a explorar las tierras árticas aún desconocidas; al mando de la expedición iba un gran navegante de origen danés llamado Vitus Bering. Cuando descubrió el estrecho en 1728 lo bautizó con su propio nombre que aún perdura. Actualmente tiene una anchura de 84´7 Km. y en la mitad de él, existen

blemente, este c o n t i n e n t e recombinando y siguiendo las tres corrientes migratorias. Esta tercera vía migratoria fue por la que llegaron por mar desde el viejo continente a través del Atlántico y desde Australia y Asia atravesando el Pacífico. Estos visitantes que llegaron por mar venían de distintas partes del globo aunque en un principio los que se atrevían a navegar eran originarios del Mediterráneo, aunque sin duda también lo harían orientales a través del océano Pacífico. Dicen que ya los minoicos, (del año 3000 al 1500 a.C.) que fue una civilización de la isla de Creta y descendiente del Rey Minos, fue el primer eslabón de la cadena de

las civilizaciones de Europa que atravesaron el océano Atlántico, ese mar tenebroso y temido, y los primeros que consiguieron llegar a las tierras americanas. Luego también llegaron los fenicios, los griegos, los hebreos e incluso los romanos y más tarde galeses, vikingos e irlandeses. Con todo ello el paso del tiempo no ha sido capaz de borrar esa huella ni el impacto que tuvieron en las costas americanas algunas de estas civilizaciones, ni se ha vuelto a repetir en la humanidad desplazamientos tan importantes como los que realizaron estos pueblos migratorios que llegaron y poblaron todo el continente. Cuando llegó Cristóbal Colón a las tierras americanas se encontró con hombres de distintas razas, con rasgos faciales perfectamente diferenciados unos de otros y distintas alturas y color de piel. Por supuesto aquellos amerindios llevaban en ese continente muchos miles de años. LAS TRES TEORÍAS: · Por tierra, desde Siberia hacia Alaska por el actual Estrecho de Bering · Por tierra, desde Australia a Sudamérica por la Antártida · Por mar, desde Europa a través del Atlántico, desde Australia por el Océano Pacífico y desde Asia bordeando la costa norte del Pacífico o atravesándolo

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POESÍA >> 2ª premio de Poesía Integralia- DKV 2013

La mujer ideal

Tus pequitas alrededor de tu naricita, El firmamento estrellado Mojaquero…

EL RINCÓN DEL ESCRITOR · EMPRESAS IMPARABLES

MICRORRELATOS >> Relato premiado en el programa “El ojo crítico” (programa del 03/08/12, minutos del 38 al 41)

Cuatro trozos de papel

Tus ojos verdes, oliva olivar… Me recuerdan al paisaje Andaluz, Del que no me puedo olvidar. Tengo la impresión de que fuiste estrella fugaz De tan difícil observar… Cual Diosa Egipcia de la antigüedad. LUIS GONZÁLEZ Tus labios son mi mayor deseo; Pues son tan untuosos y carnosos… Cual degustar el mejor de los quesos. ¡¡Cuánto me gustaría darte, mil besos!!

Nunca fuiste mía, Pero estarás en el alma mía Y serás mi lucero, cual perro guía. Fuiste compañera de pupitre Fuiste “esposa escolar” Y a ti te quiero siempre recordar Cual la mujer ideal.

Miguel Ángel Zarzuela Mi nombre es Emmett, tengo 98 años y me sigue encantando la radio. Ahora andan con el 125 aniversario de Radio Nacional y reeditan programas antiguos. También han vuelto a convocar un pequeño concurso de microrrelatos y me ha asaltado un recuerdo.

He buscado en una vieja carpeta llena de papeles (las impresoras cayeron en desuso años más tarde) y he tenido suerte. He encontrado cuatro trozos de papel. Encajan perfectamente. Con aquel relato quise participar en un concurso como el de hoy, hace mucho tiempo. Ahora lo recuerdo muy bien. Los relatos debían estar protagonizados por pedazos de cosas.Junté los cuatro trozos y pude ver el título escrito: CUATRO TROZOS DE PAPEL. No llegué a enviarlo. Era una historia absurda de un viejo inventor nostálgico. Lo rompí pero lo conservé. Hoy, he decidido enviarlo. En El ojo crítico no se lo van a creer...

EMPRESAS IMPARABLES · NOTICIAS PROVINCIA >> Un centenar de personas asistieron a la I Jornada Técnica sobre el impulso logístico de la provincia organizada por la Universidad de Cádiz y la Autoridad Portuaria de la Bahía de Cádiz

Apuesta decisiva por el desarrollo logístico de la provincia de Cádiz

La provincia de Cádiz cuenta con dos enclaves portuarios, un área aeroportuaria de primer nivel, zonas de actividades logísticas, además de un gran potencial como punto de recepción y distribución de las mercancías que tienen como destino final los mercados europeos. Cádiz, que ya forma parte del nuevo mapa logístico de España, está en mente de los diferentes inversores como punto clave del Corredor Ferroviario más grande del mundo, así como de la Plataforma Logística del Sur de Europa, por las buenas condiciones en que se encuentran los puertos de la Bahía de Algeciras y de Cádiz para afrontar estos retos. Y en este aspecto relevante coincidieron todos los ponentes participantes en esta Jornada, que a su vez, vieron la necesidad de una unión institucional más potente para propiciar un desarrollo logístico acorde con la realidad. En la jornada intervinieros el rector de la UCA, Eduardo González Mazo, el presidente de la APBC, José Luis Blanco, la viceconsejera de la Presidencia de la Junta de

Andalucía, María Felicidad Montero, Ignacio Álvarez-Osorio, gerente de la Red Logística de Andalucía y José Manuel Fedriani, del Consorcio de la Zona Franca de Cádiz. Además, la jornada contó con con la presencia del director del departamento de Ingeniería Civil: Transportes E.T.S. Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos de la Universidad Politécnica de Madrid, Alberto Camarero, así como los directores de las Autoridades Portuarias de la Bahía de Algeciras y de la Bahía, así como del aeropuerto de Jerez, entre otros expertos en la materia. El potencial de desarrollo logístico de la provincia es enorme debido a su posición geoestratégica Entre las reclamaciones y propuestas de los conferenciantes de la Jornada Logística hay una que se repetió sistemáticamente y es el desarrollo ferroviario para mercancías y transporte. Una demanda que lleva años solicitándose y cuya deficiencia afecta al comercio real y actual y al previsto y deseable.

Octubre 2013 · www.parquesempresariales.eu COOPERACIÓN >> Las jornadas pretenden apoyar a las empresas españolas interesadas en establecer relaciones comerciales con el país vecino

Cádiz apuesta por la cooperación entre empresas gaditanas y marroquíes CEEI Bahía de Cádiz, con el apoyo de la Confederación de Empresarios de Cádiz y la Confederación General de Empresas de Marruecos (Confédération Générale des Entreprises du Maroc – CGEM NORD), organiza en los próximos meses una serie de Encuentros y Jornadas de Cooperación entre empresarios de las Provincias de Cádiz y Tánger con el fin de apoyar a las empresas españolas interesadas en establecer relaciones comerciales con el país vecino. Así, hace unos días, tuvo lugar en la sede de la CGEM NORD en Tánger una reunión entre la Confederación General de Empresas de Marruecos, la Confederación de Empresarios de Cádiz y CEEI Bahía de Cádiz en la que se establecieron las bases para mantener una relación fluida entre las entidades participantes y llevar a cabo actuaciones en beneficio de los empresarios de ambos territorios.

El acto contó con la presencia del Presidente de la Confederación de Empresarios de Cádiz, Javier Sánchez Rojas, el Presidente de la Confederación General de Empresas de Marruecos, Kamal Mazari y el Presidente de CEEI Bahía de Cádiz, Miguel Urraca. Las Jornadas de Cooperación se llevarán a cabo en la Provincia de Cádiz y en la ciudad de Tánger, de forma alternativa, para que los empresarios tengan una visión global sobre las diferentes oportunidades de negocio que puedan surgir a través de estos Encuentros Empresariales.

La Cámara informa sobre la nueva Ley de Ordenación de Transportes Terrestres

CAMPO GIBRALTAR >>

La Cámara de Comercio del Campo de Gibraltar organizó, con la colaboración del despacho Muñoz Llamas, una jornada informativa para empresas vinculadas a la cadena logística en la que se abordaron los nuevos derechos y obligaciones generados para el sector con la entrada en vigor de la nueva Ley de Ordenación de los Transportes Terrestres (LOTT). En el transcurso de la sesión, de dos horas de duración y completamente gratuita, se explicaron,

los nuevos derechos y obligaciones que adquieren las empresas en relación a la reclamación de mercancías por avería, pérdida o retraso en el transporte, tanto en el ámbito nacional como internacional, entre ellos, las nuevas responsabilidades penales derivadas de esta actividad. Se abordaron los mecanismos de reclamación y defensa que sobre el tema ofrece la nueva legislación española, ayudando así a muchos empresas de un sector fundamental en el Campo de Gibraltar.

EMPRESAS IMPARABLES · NOTICIAS

Octubre 2013 · www.parquesempresariales.eu

PROVINCIA >> Nuevas instalaciones de Opel en Cádiz y Jerez

Fevimar inagura dos nuevos concesionarios Opel en la provincia JEREZ Más de 1.480 m2 de renovadas instalaciones a disposición de los clientes CÁDIZ Se suma a la apertura de Jerez con más de 965 m2 en la Avda. Sánchez Cossio, s/n. El nuevo Concesionario de Opel en Jerez, FEVIMAR, abrió sus puertas sitas en la carretera Madrid-Cádiz, km. 634 en Alcubilla, en un acto de inauguración al que asistió la Ilma. Sra. Dña. María José García Pelayo, Alcaldesa de Jerez, acompañada de diversas autoridades y medios de comunicación, además de Directivos de la marca en España, encabezados por su Director General Comercial, Enrico De Lorenzi. Manuel Yórquez, Gerente de Fevimar, fue el anfitrión del acto y el encargado de dar a conocer todas las ventajas para el cliente

que va a suponer estas nuevas instalaciones, de 1.480 m2, dedicadas a la marca Opel. Opel también inaugura instalaciones en Cádiz, de la mano del mismo grupo, sitas en la Avda. Sánchez Cossio, s/n, en la Zona Franca, con una extensión de 965 m2. Ambas instalaciones han sido renovadas y adecuadas para cumplir con los exigentes estándares de calidad de Opel y contando con un equipo de grandes profesionales para atender y dar servicio a los actuales y a los futuros clientes de la marca.

SANLÚCAR >> Exposanlúcar se celebrará en el nuevo Centro de Congresos y Exposiciones de la ciudad

Las empresas tienen una cita en Exposanlúcar 2013 IV EDICIÓN Durante los días 25, 26 y 27 de Octubre se llevará a cabo esta cuarta edición de la feria en la ciudad de la Manzanilla OBJETIVO Ofrecer un espacio para las Pymes y Comercios donde promocionar sus productos El Excmo. Ayuntamiento de la ciudad de Sanlúcar de Barrameda, desde la Delegación de Fomento de Empresas y Comercio pone en marcha la IV edición de la Feria del Comercio y la Empresa “Exposanlucar13”. El objetivo marcado desde que esta experiencia ferial, pionera en la ciudad, se pusiera en marcha ha sido el ofrecer un espacio para las Pymes y Comercios de la ciudad donde poder promocionar y exponer sus productos apostando por la calidad y por la colaboración mutua dentro del tejido empresarial de Sanlúcar y su entorno.

En esta IV edición de Exposanlucar el gobierno de la ciudad cumple con un compromiso adquirido con nuestras empresas y aquellas que no siendo de nuestra ciudad apuestan por nuestra Feria del Comercio y la Empresa, que no es otro que el de disponer de un recinto ferial municipal como es el nuevo Centro de Congresos y Exposiciones que se inaugura este año precisamente con Exposanlucar 2013. Por ello, este año la Feria estará dedicada a cuantas empresas y entidades hicieron posible las experiencias anteriores y muy espe-

cialmente a Bodegas Caydsa donde se celebró la primera edición de Exposanlucar en 2009 y el centro comercial Las Dunas que desinteresadamente ofreció sus instalaciones para la celebración de las ferias de 2010 y 2011. Se cumple con otra petición de los expositores de las tres ediciones anteriores que es precisamente el que Exposanlucar tenga una programación bianual y por ello tras el paréntesis de 2012, vuelve la Feria del Comercio y de la Empresa a celebrarse con la organización municipal y la colaboración de entidades públicas y privadas que ga-

rantizan el éxito del evento. Los tiempos se han cumplido, los compromisos adquiridos también, así que todo está ya en marcha para que empresarios y clientes se den cita un año más en la Feria más importante de la Comarca Noroeste de la Provincia de Cádiz y una de las más atractivas del calendario provincial. Se espera que el esfuerzo de todos y todas se vea recompensado por un triunfo comercial y por la mejora de la competitividad de las empresas participantes.

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NOTICIAS · EMPRESAS IMPARABLES

EMPRESARIOS >> Una mesa de trabajo que nace con el objetivo de

COMERCIO >> La participación es completamente gratuita y está

Nace AJE TIC para impulsar el sector TIC joven

Los comerciantes del Campo de Gibraltar se benefician de planes de innovación gratuitos

hacer más visible al sector joven TIC

AJE TIC es una mesa de trabajo que nace con el objetivo de hacer más visible al sector joven TIC en la provincia así como a sus empresas, cohesionarlas y buscar la creación de sinergias. Los miembros de AJE TIC, nacida en el seno de AJE Cádiz, trabajarán por ampliar la utilización de nuevas tecnologías en otros sectores, conseguir influir en el entorno posibilitando que la provincia de Cádiz cumpla las condiciones necesarias para crear un Hub tecnológico a medio plazo y servir como catalizador para atraer empresas tecnológicas de otras zonas de España, así como de otros países. Su delegado, Guillermo Ruiz Ayllón, ha adelantado que des-

de AJE TIC “Vamos a apostar por propuestas que visibilicen las TICS en Cádiz y crear un centro tecnológico que vaya más allá, donde los miembros aporten trabajos comunes entre empresas y creen sinergias”. Por su parte, José Andrés Santos, presidente de AJE Cádiz, aplaudió esta nueva iniciativa que “fortalece aún más la Asociación como organización impulsora de proyectos empresariales”. Algunas empresas adheridas ya a AJE TIC son Toolea, 47 Degrees, Amphora, Jaleoo, Omniumlab, Intelsys, Nubedidáctica, The Room Social, Medefine, Midae, Ideario Ventures, Cybernéticos, Icapax, entre otras.

dirigido a cualquier tipo de empresa del sector comercial minorista.

La Cámara de Comercio del Campo de Gibraltar implantará planes de innovación en los comercios con la intención de impulsar su competitividad en el mercado. Junto a estos planes de innovación, se realizarán también diagnósticos del punto de venta de los establecimientos comerciales adheridos a este programa cuya convocatoria está abierta. Los planes de innovación están basados en la elaboración de un diagnóstico asistido por un tutor especializado, que proporcionará recomendaciones para mejorar la competividad desde el punto de vista de la innovación. Se revisarán aspectos claves que permitirán conocer el nivel de competitividad de la PYME comercial

en su entorno económico. Una vez finalizado el diagnóstico, se ejecutará un plan de apoyo con asesores especializados en innovación para dar soluciones a las necesidades detectadas. Estos servicios se corresponden con una nueva línea de actuación de la Cámara para apoyar al sector comercial, en el marco del Plan Integral de Apoyo a la Competitividad del Comercio Minorista que impulsa la Secretaría de Estado de Comercio del Ministerio de Economía y Competitividad y el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), y que se suman al taller de gestión de venta online celebrado días atrás y en el que participaron cuarenta comerciantes de la comarca.

EMPRESAS IMPARABLES · DIRECTORIO DE EMPRESAS

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EMPLEO · EMPRESAS IMPARABLES

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