DANSK BRYSTKRÆFTVACCINE SKAL TESTES PÅ PATIENTER Læs mere side 5
TECH FORMER VORES FREMTID, MEN HVOR ER KVINDERNE? Læs mere side 8
Kvinder
PILA PHARMA BANER VEJEN FOR NYE TANKER
OM BEHANDLING AF DIABETES OG FEDME
PILA PHARMA er på vej med en nytænkende oral behandling til type 2-diabetes og fedme. Med stærke rødder i Novo Nordisk’ forskning har biotekfirmaet sat sig for at udfordre de etablerede behandlingsformer.
Af Martin Andersen
PILA PHARMA, et dansk-svensk biotekfirma grundlagt af Dorte Gram i 2014, arbejder målrettet på at udvikle en ny type oral medicin til behandling af type 2-diabetes og fedme. Firmaet, som er noteret på den svenske børs First North, kombinerer dyb forskningsmæssig indsigt med innovative løsninger i en branche, der i stigende grad efterspørger mere bekvemme og men stadigt effektive behandlingsmetoder.
“Vores mission er at skabe en behandling, der er let tilgængelig for patienter og samtidig giver markante resultater,” fortæller Gustav H. Gram, CEO for PILA PHARMA. Virksomheden bygger videre på Dorte Grams mangeårige erfaring fra Novo Nordisk, hvor hun blandt andet var forskeren der pegede på molekylet der blev til Semaglutid, molekylet der jo i dag bruges i Novo Nordisk’s storsællerter Ozempic og Wegovy.
”Vi står i en unik position på markedet, da der ikke er andre, der arbejder med den samme type molekyler som os ”
Gustav Hanghøj Gram, Ceo PILA PHARMA
Udviklingen af et unikt produkt
PILA PHARMA’s satsning er centreret omkring et småmolekylært lægemiddel, som er designet til at blokere en specifik receptor i kroppen, kendt som TRPV1.
Denne receptor spiller ifølge stifteren Dorte Gram, en potentielt central rolle i reguleringen af blodsukker og metabolisme, og ved at hæmme dens aktivitet sigter PILA PHARMA mod at udvikle en behandling, der ikke kun kan hjælpe patienter med at kontrollere blodsukkerniveauet, men også potentielt hjælper med vægttab og andre afledte effekter. “Det er en tilgang, som ingen andre har forfulgt i samme omfang,” understreger adm. Direktør Gustav H. Gram.
Det nye orale præparat, som PILA PHARMA udvikler, har potentiale til at revolutionere måden man tænker hvorpå type 2-diabetes og fedme kan og skal behandles. Hvor eksisterende løsninger ofte kræver injektioner, tilbyder PILA PHARMA’s løsning en mere patientvenlig og praktisk tilgang. “En af de
Gustav Hanghøj Gram, CEO PILA PHARMA
Dorte X. Gram, CSO and Chairman of the Board Foto: Jenny Leyman
største fordele ved en oral behandling er, at den er lettere for patienter at administrere i deres dagligdag. Desuden er det markant nemmere og derved profitabelt at producere, distribuere og opbevare i forhold til injicerbare løsninger,” forklarer Gustav H. Gram.
PILA PHARMA er i øjeblikket i fase 2 af sine kliniske forsøg, hvor de tester deres præparat på overvægtige patienter med type 2-diabetes. De foreløbige resultater har vist, at præparatet synes ganske sikkert, men at det også har tendenser til effektivt i at regulere blodsukkerniveauet i tillæg til meget stærke sænkninger i kardiovaskulær hændelser efter kun 1 måneds behandling. Det observeres altså at molekylet nedregulerer mange af disse komorbiditeter der ofte følges ad med fedme som den primære grund. Det gør det altså nødvendigt med en helhedsorienteret behandlingsmetode hvor at man adresserer de underliggende grunde, bl.a. den forhøjede inflammatation i kroppen der kommer ved fedme. Denne inflammation er velkendt til at leder videre til forhøjet blodtryk og kardiovaskulære problemer der afleder flere problemer. Det er altså en negativ spiral uden ende.
En stærk patentposition
En af PILA PHARMA’s store styrker er deres porteføjle af ’use-patenter’, der dækker både USA og Europa. “Vi har eksklusive rettigheder til at behandle diabetes og fedme med TRPV1-receptor hæmmere,” siger Gustav Hanghøj Gram. Dette patentgrundlag er potentielt afgørende for virksomhedens fremtidige succes og beskytter dem for nu imod konkurrence, mens de fortsætter udviklingen af deres produkt. “Vi står i en unik position på markedet, da der ikke er andre, der arbejder med den samme type af molekyler som os, disse TRPV1-receptor hæmmere, til behandling af metabole sygdomme som diabetes og fedme. Både fordi de måske ikke tror på mekanismen før vi har bevist den, men dertil også fordi vi med use-patenterne gør det uattraktivt at allokere resourcer til store forsknings programmer uden sikkerhed for at kunne markedsføre slutproduktet. Hvis vi kan bevise, at vores præparat virker, kan vi øjensynligt forvente en stærk interesse fra større farmaceutiske virksomheder, som kunne tænkes at være interesserede i enten partnerskab eller opkøb,” tilføjer Gram.
Lederskab med ungdom og innovation
Den administrirende direktør Gustav H. Gram, søn af stifteren Dorte X. Gram, som siden April har stået i spidsen for PILA PHARMA, er en ung leder på kun 31 år med en stor passion for innovation og muligheden for at gøre en forskel i verden. Selvom han fra nogle har mødt skepsis på grund af sin unge alder, har han været med 8 år i PILA PHARMA på næsten hele rejsen, og umiddelbart ser han det som en styr-
ke med ungdommelighed i en branche, hvor der er behov for nytænkning og mod til at udfordre de gængse normer. “Jeg tror på, at ungdommeligt gåpåmod og i mit tilfælde en klar kommunikations stil kan være en stor fordel. Især i en industri som vores, hvor forandringer sker hurtigt, hvor det er nødvendigt at kunne tænke ud af boksen og hvor det er vigtigt at kunne adressere interesserede personer og investorer på et sprog og en måde der ræsonnerer med dem sådan at de forstår hvad vi vil opnå,” siger Gram.
”Vi tror på, at den næste generation af behandlingsmetoder vil omfatte både appetitregulering og øget energiomsætning, hvilket skal gøre det muligt at opnå vægttab uden at gå voldsomt på kompromis med muskelmassen.”
Gustav Hanghøj Gram, Ceo PILA PHARMA
Under hans ledelse har PILA PHARMA på kort tid formået at løfte kendskabet, interessen, aktiekursen og deraf tiltrække kapital. Dette har ledt til at PILA PHARMA hurtigt har kunne underskrive et samarbejde med en britisk virksomhed, der skal hjælpe med de næste kliniske studier.
“Vi har netop indgået en aftale med en britisk partner, som skal hjælpe os med at håndtere vores kommende studie. Her skal vi teste højere doser af vores præparat for at bestemme det meste tolerable niveau hvor at der stadig er gode effekter. Vi har set fra andre at de først opnår effekt på vægt reduktion når patienterne får højere doser. Derfor har vi netop rejst penge for at kunne inkludere nok patienter til at vi med statistisk sikkerhed kan bestemme om der er effekt på primært vægttab men også kardiovaskulære hændelser som blandet andet inkluderer en biomarkør der kaldes ANP. Denne biomarkør
FAKTA
• Grundlagt: 2014 af Dorte X. Gram
• CEO: Gustav Hanghøj Gram
• Hovedkontor: Malmø, Sverige
• Fokus: Udvikling af oral medicin til behandling af type 2-diabetes og fedme
• Patent: Stærk use-patentbeskyttelse
i USA og Europa
• Aktuel status: I fase 2 af kliniske studier med lovende resultater
• Unik teknologi: Anvender TRPV1-receptorhæmmere til regulering af blodsukker og potentielt vægt
• Vision: At tilbyde en effektiv oral behandling til patienter over hele verden
• Børsnotering: Noteret på den svenske børs Nasdaq First North
Læs mere på pilapharma.com
har tråde til forhøjet blodtryk og associeres primært med risikoen for hjerte svigt. I vores sidste kliniske studie havde vi en kraftig sænkning af denne på et dosis niveau og kun én måneds behandling. Det bliver derfor meget spændende at se nu hvor vi skruer op for doserne og varigheden på studiet. Kan vi fremvise endnu mere signifikante sænkninger står vi med et potentielt kardiovaskulært lægemiddel der virkelig kan gøre en forskel. Folk dør jo ikke af fedme men af komorbiditeterne, og her er hjertet jo centralt. “ forklarer Gram.
PILA PHARMA’s rejse fra idé til markedsmoden teknologi har været præget af god grundforskning, smarte beslutninger og en villighed til at lære og tilpasse sig. “Vi har altid sagt, at vi er åbne for at lære, og det er den tilgang, der langt hen af vejen har ført os frem til, hvor vi er i dag, hvor at markedet er markant anderledes end da vi startede i 2014” understreger Gustav H. Gram. Denne ydmyghed og fleksibilitet er ifølge ham nødvendig for at navigere i en branche, der er præget af hård konkurrence og konstant udvikling.
Fremtidens behandling af fedme og diabetes
Når Gustav H. Gram ser fremad, er han optimistisk omkring de muligheder, som PILA PHARMA står over for.
“Vi ser et stort stigende fokus på fedmebehandling i hele verden, og vores teknologi har potentialet til at spille en rolle iblandt fremtidens løsninger,” siger han. Han forventer, at udviklingen inden for fedmebehandling vil bevæge sig mod løsninger, der ikke blot fokuserer på store vægttab, men også på at bevare muskelmasse og forbedre den overordnede sundheds tilstand.
“Vi tror på, at den næste generation af behandlingsmetoder vil omfatte både appetitregulering og øget energiomsætning, hvilket skal gøre det muligt at opnå vægttab uden at gå voldsomt på kompromis med muskelmassen. Om vi kan opnå dette er svært at vurdere, men rent teoretisk har vi en del information der er bekræftende og opløftende og vi har fået tilsagn fra større farma virksomeheder om at de principielt tror på hypotesen. Det bliver derfor virkelig spændende nu det næste år hvor at vores næste kliniske studie pågår” siger Gustav H. Gram. Han ser også et skift i markedet, hvor mindre biotekfirmaer som PILA PHARMA i stigende grad bliver opkøbt af større farmaceutiske virksomheder, der ser potentialet i nye innovative løsninger. Oftest har disse dog været tidligere stadier end fase 2 hvor at PILA PHARMA befinder sig. Gustav H. Gram er klar over, at rejsen ikke bliver let, men han er fast besluttet på at føre PILA PHARMA til succes. “Vi ved, at vi som udgangspunkt stadig har en lang vej foran os, men hvis det næste studie afslører at det virker, så kan det også gå hurtigt. Vi er virkelig optimistiske omkring det, og vi glæder os til at se om vi kan ændre narrativet om hvordan man kan behandle metabole sygdomme,” slutter han.
LIFE SCIENCE
OG BIOTEK ER EN HJØRNESTEN FOR ET KONKURRENCEDYGTIGT EUROPA
Hvordan styrker Danmark bedst sin position som life science og biotek nation?
Det spørgsmål har tre regeringer spurgt sig selv om siden 2018, hvor den første life science strategi blev lanceret.
Af Peder Søgaard-Pedersen, Underdirektør og Chef for DI Life Science
Svaret er mere forskning og innovation. Ikke mindst indenfor bioteknologiske løsninger. Forskning er grundlaget for ny viden og innovation er den proces, der gør ny viden brugbar for borgerne og samfundet.
Grundforskning er typisk offentlig finansieret, mens innovation i form af nye produkter, services og måder at anvende teknologi på som oftest er privat finansieret. Derfor er samarbejdet mellem offentlige forskningsmiljøer, uddannelsesinstitutioner, myndigheder, private virksomheder og investorer, helt afgørende for den teknologiske udvikling – og ikke mindst den vækst og beskæftigelse som følger med.
Værdien af en konkurrencedygtig life science og biotekindustri i Danmark og Europa var ikke mindst tydelig under Covid-19 pandemien. De globale værdikæder lukkede ned og de regioner, hvor den lokale forskning og udvikling i lægemidler var stærkest, fik hurtigere adgang til en vaccine.
Branchen er tilmed en af de få tilbageværende styrkepositioner, hvor Europa forsat kan måle sig med andre regioner som USA og Asien. Og indenfor Europa er Danmark med i førerfeltet. Men hvorvidt det også er tilfældet om 10, 20 og 30 år er mere tvivlsomt. Europa sakker bagud som region, der forstår at innovere og gøre ny viden brugbar i virkeligheden. Hvis ikke ny forskning i bioteknologi kan føre til produkter på et privat mar-
ked, som gør både ny medicin og mere bæredygtige fødevarer, tekstiler og materialer tilgængelige for borgerne, får det ikke optimal værdi for samfundet.
Så bliver det sværere at tiltrække investeringer og udenlandsk talent, udvikle og fastholde nye virksomheder og skabe den teknologiske udvikling, der er forudsætningen for fremdriften og finansieringen af vores samfund.
Fra Boston til København
Regeringen og Folketingets aftale om en iværksætterstrategi er heldigvis et skridt i den rigtige retning. Det gælder ikke mindst initiativet om at etablere et innovationscenter for life science, biotek og kvanteteknologi i København; det såkaldte Innovation District Copenhagen. Ambitionen er høj med inspiration fra verdensberømte Kendall Square i Boston. Danmark har da også mange af de samme forudsætninger som Kendall Square: Verdensklasse forskning, dygtige iværksættere, etablerede vækstvirksomheder, talent og langsigtede investorer, der tilsammen skaber et enestående økosystem.
Men det der gør Boston unik, er det symbiotiske forhold mellem forskning og industri. Forskere skifter ofte fra et universitet til en nystartet virksomhed eller måske til en investor og tilbage til forskningen. Det er den mobilitet, der både skaber forståelse og respekt mellem de forskellige miljøer. Her har vi lidt vej igen i Danmark.
Ansvarshavende redaktør Henning Andersen, henning@partnermedier.dk
Projektleder Christian Vingaard Sjølander, cvs@partnermedier.dk
Journalister Pia Bundgaard Hansen, Martin Andersen
Grafisk produktion Majbritt Høger, majbritt@partnermedier.dk
K ære Læser
Et eksempel på symbiosen mellem forskning og industri er Moderna, der i dag er en stor, global biotekvirksomhed, som udspringer af den nu verdensberømte professor Robert Langers laboratorium på MIT. I dag er Robert Langer en af de mest citerede forskere, samtidig med at han har skabt over 40 virksomheder.
Behov for politisk handling i både Danmark og EU Hvis Danmark skal være en førende life science nation i Europa, er vi derfor nødt til at skabe bedre vilkår for offentlig-privat samarbejde, for kommercialisering af ny forskning, for beskyttelse af intellektuel ejendomsret og for adgangen til risikovillig kapital. Her kan USA og Boston være en ledestjerne.
Regeringen ventes inden længe at lancere Danmarks tredje life science strategi og i Bruxelles har Kommissionsformand Ursula von der Leyen planer om en ”EU Biotech Act”, som led i en europæisk life science strategi, der bl.a. skal gøre det nemmere og hurtigere at bringe ny bioteknologi på markedet. Forhåbentligt kan begge dele ses som et udtryk for reel politisk vilje til at prioritere life science og biotekbranchen i Danmark og Europa. Så innovationsmiljøer som Kendall Square i vores region ikke kun bliver ved ambitionen. Ellers er det svært at se for sig, at Danmark og det øvrige Europa fremover skal kunne konkurrere med USA eller Asien om ny forskning og innovation.
Indholdet i denne udgivelse er bl.a. blevet til i samarbejde med vores mange sponsorer og annoncører. Vores tekstforfattere og journalister har gjort sig umage med at finde og skrive indhold til dig, som vi håber vil give dig god information o g inspiration. God læselyst!
Udgiver
tager forbehold for evt. trykfejl og farveafvigelser.
”Selv om der findes medicin til at behandle brystkræft, så viser undersøgelser, at op mod 1/3 af kvinderne i behandling oplever tilbagefald. Derfor er der behov for at finde andre løsninger, og vores bud er en terapeutisk vaccine til de kvinder, der har fået brystkræft”, udtaler Bent U. Frandsen, Chief Executive Officer hos ExpreS2ion Biotechnologies ApS.
DANSK BRYSTKRÆFTVACCINE SKAL TESTES PÅ PATIENTER
En ud af otte kvinder risikerer at få brystkræft; hvert år bliver 2,3 mio. ramt, og 670.000 dør på verdensplan. Den danske biotech virksomhed ExpreS2ion arbejder på at udvikle en terapeutisk vaccine mod brystkræft. Vaccinen, der er baseret på en teknologiplatform godkendt til fase-III-studier, forventes testet på de første patienter i Østrig i 2025.
Af Pia Bundgaard Hansen
Idag bliver langt størstedelen af kvinder tilbudt medicinsk efterbehandling med antistoffer mod brystkræft, når operationen er overstået. På globalt plan bruges der mere end 10 mia. dollars om året på medicinen.
”Selv om der findes medicin til at behandle brystkræft, så viser undersøgelser, at op mod 1/3 af kvinderne i behandling oplever tilbagefald. Derfor er der behov for at finde andre løsninger, og vores bud er en terapeutisk vaccine til de kvinder, der har fået brystkræft,” forklarer Bent U. Frandsen, Chief Executive Officer hos ExpreS2ion Biotechnologies ApS.
Vaccine skal bremse tilbagefald
ExpreS2ion arbejder med den kræfttype, der udspringer af HER2 proteinet, som alle mennesker bærer. Tumoren opstår, når proteinet bliver overudtrykt.
”Præcist som den kendte HPV-vaccine og den mest effektive COVID-19 vaccine er vaccinen mod brystkræft baseret på viruslignende partikler (VLP’er), hvor kroppen skal danne antistoffer mod sygdommen. Vi har en god platform med VLP, som vi har kombineret med vores insektcelle-fremstillede antigener, hvor et protein bliver sat sammen med en partikel i et simpelt ’plug and play’ system,” fortæller Bent U. Frandsen og uddyber: ”Målet med vaccinen er, at den skal kunne stoppe tilbagefaldet, så kvinderne efter standardbehandlingen ikke oplever, at kræften vender tilbage. MedUni Vienna skal teste vaccinen i et sikkerhedsstudie, hvor vi forventer, at de første patienter prøver behandlingen i første kvartal 2025.”
100% succes i forsøgsdyr
Sikkerhedsstudiet er planlagt til at omhandle 18 patienter med
brystkræft, der skal prøve den terapeutiske vaccine, og i 2026 kommer resultaterne.
”Vi er meget opmuntrede af de prækliniske data, der viser, at tumorerne ikke udvikler sig hos forsøgsdyr, hvor vi endda ser en 100% overlevelse hos de behandlede dyr,” forklarer Bent U. Frandsen.
ExpreS2ion har rejst finansiering til projektet og indsendt Clinical Trial Application (CTA) for at udføre fase I-studie af den innovative terapeutiske brystkræftvaccine.
Vil selv udvikle vacciner
ExpreS2ion har udviklet den unikke humane kliniske fase III-validerede teknologiplatform, ExpreS2™, til hurtig og effektiv udvikling og produktion af det aktive materiale i vacciner. Platformen inkluderer også funktionelt modificerede glykosyleringsvarianter for forbedret immunogenicitet og farmakokinetik, under varemærket GlycoX-S2™.
Det er en milepæl for ExpreS2ion, at brystkræftvaccinen allerede nu er så langt. For det er ikke mere end fire år siden, at den danske biotech virksomhed besluttede sig for at udvikle egne vacciner samtidig med at være serviceleverandør for andre.
Mange projekter i pipeline
ExpreS2ion har mange andre projekter i støbeskeen blandt andet en vaccine mod Cytomegalovirus - CMV, der er en herpeslignende sygdom, som halvdelen af verdens befolkning bærer. Gravide kvinder med sygdommen kan risikere at føde børn med infektioner, som kan forårsage fx døvhed.
Et andet eksempel er, at i mere end ti år har Oxford Universitet brugt ExpreS2™ insektcelleplatformen fra ExpreS2ion til at udvikle en vaccine mod malaria.
”Lige nu er der fire forskellige klinisk-fase malaria-projekter
i gang, bl.a. i Tanzania og Burkina Faso, hvilket jo er en blåstempling af vores insektcelleplatform”, siger Bent U. Frandsen og uddyber: ”Vi har mange andre spændende projekter i gang. Helt enkelt handler det jo om, at vi gerne vil give vores bidrag til at redde verden.”
Siden 2010 har ExpreS2ion produceret mere end 500 proteiner og VLP’er i samarbejde med førende forskningsinstitutioner og virksomheder. ExpreS2ion udvikler nye VLP-baserede vacciner i samarbejde med AdaptVac ApS, hvoraf ExpreS2ion ejer 34%. ExpreS2ion er børsnoteret på NASDAQ First North Growth Market i Stockholm, og i løbet af de seneste fire år er antallet af aktionærer tidoblet.
ExpreS2ion er en bioteknologisk virksomhed, der udvikler innovative vacciner til en sundere verden, med udgangspunkt i produktionsteknologien
ExpreS2, der anvender patenterede såkaldte S2 celler fra bananfluer til sin vaccinefremstilling. Virksomheden ønsker at transformere sundhedsvæsenet ved at udvikle nye vacciner, der er livreddende og forbedrer livskvaliteten over hele verden.
Læs meget mere på www.expres2ionbio.com.
UNILABS PHARMA SOLUTIONS:
PÅ 40 ÅRS ERFARING MED KLINISKE STUDIER
I jagten på innovative behandlingsmuligheder, der kan gøre en afgørende forskel for patienter med komplekse medicinske udfordringer, spiller Unilabs Pharma Solutions en central rolle. Som en samarbejdspartner i kliniske forsøg til lægemiddeludvikling arbejder de fokuseret på at bidrage til at bringe banebrydende medicinske løsninger på markedet. Målet er at øge livskvaliteten for mennesker med diagnoser. Udover kliniske forsøg tilbyder Unilabs også laboratorie-, patologi-, genetik- og billeddiagnostik samlet under ét tag. Med solide rødder i Schweiz, har Unilabs en stærk tilstedeværelse i hele Europa.
Af Martin Andersen
Unilabs blev grundlagt i 1987 som tre diagnostiske laboratorier i Schweiz og har siden da oplevet en betydelig vækst. Virksomheden fusionerede i 2007 med Capio, en stor aktør inden for billeddiagnostik i Skandinavien og Storbritannien, hvilket placerede Unilabs som én af de førende virksomheder inden for diagnostik i Europa. Med denne fusion styrkede Unilabs sin position betydeligt og udvidede sit marked til at omfatte flere europæiske lande. I 2024 samlede Unilabs tre af sine sites, der fokuserer på kliniske forsøg, under samme navn, Unilabs Pharma Solutions.
Kristine Carstensen, Head of Site i København hos Unilabs Pharma Solutions, fremhæver virksomhedens dedikation til at levere kliniske studier af højeste kvalitet. “
Vi skræddersyr løsninger til vores kunder, hvor vi hjælper farmaceutiske og bioteknologiske virksomheder med at få deres lægemidler frigivet på markedet,” forklarer Kristine Carstensen.
Hun tilføjer: “Vores ekspertise og erfaring giver os mulighed for at håndtere komplekse kliniske udviklingsprojekter og sikre, at vores kunder modtager resultater af højeste kvalitet.”
Unik ekspertise og global rækkevidde
Unilabs’ tjenester spænder fra laboratoriemedicin, cellulær patologi, medicinsk billediagnostik, specialanalyser, til lægemiddeludvikling og genetik.
Dette gør det muligt for Unilabs at tilbyde en komplet pakke af diagnostiske ydelser, som er skræddersyet til at møde de specifikke behov hos deres kunder.
Underafdelingen Unilabs Pharma Solutions har næsten 40 års erfaring med kliniske studier, og opererer fra tre strategisk placerede sites i København og England. Med deltagelse i over 5000 kliniske studier har afdelingen opbygget en betydelig ekspertise inden for området.
Virksomhedens komplette løsninger bygger på deres CARE BIG filosofi, som handler om at forstå og imødekomme kundernes behov på en empatisk og professionel måde. “Vores mission, motto og mantra er at sætte os i kundernes
sted og sikre, at vi leverer den bedst mulige service. Vores medarbejdere er ikke kun stolte af deres arbejde, men også af den forskel, de gør i patienters liv,” siger Kristine Carstensen. “Vi arbejder ud fra en filosofi om, at vi alle er hinandens kunder – både eksternt og internt. Dette gør, at vi altid stræber efter det højeste niveau af kvalitet i alle led af processen.”
Unilabs’ globale ekspansion har ikke alene styrket deres position på verdensmarkedet, men har også givet dem mulighed for at bidrage til folkesundheden på et bredere plan. Deres
avancerede laboratorieekspertise og evne til at håndtere komplekse kliniske udviklingsprojekter har gjort dem til en vigtig ressource for farmaceutiske virksomheder verden over.
“Vi er meget stolte af vores arbejde inden for lægemiddeludvikling,” fortæller Kristine Carstensen. “
Vores avancerede diagnostiske metoder spiller en afgørende rolle i at identificere de mest effektive behandlingsstrategier, som kan tilpasses den enkelte patients unikke genetiske profil. Dette er en del af vores bredere engagement i præcisi-
onsmedicin, hvor vi arbejder på at sikre, at hver patient modtager den mest målrettede og effektive behandling muligt.”
Innovation og teknologi i fokus
Unilabs har desuden været involveret i udviklingen af nye, innovative diagnostiske metoder, der gør det muligt at diagnosticere sygdomme hurtigere og mere præcist. Dette gælder især inden for onkologi, hvor Unilabs har spillet en vigtig rolle i udviklingen af nye behandlinger for kræft. Deres arbejde inden for genetisk diagnostik har også været banebrydende, idet de har gjort det muligt at skræddersy behandlingsforløb til den enkelte patient baseret på genetiske tests. Et andet centralt område for Unilabs er autoimmune sygdomme, hvor deres avancerede diagnostiske tests gør det muligt at opdage og behandle disse sygdomme på et tidligere tidspunkt, hvilket kan forbedre patienternes livskvalitet betydeligt. Samtidig arbejder Unilabs tæt sammen med bioteknologiske virksomheder om udviklingen af nye lægemidler til behandling af disse komplekse sygdomme.
“Vores evne til at tilbyde skræddersyede løsninger og vores fleksibilitet i forhold til at tilpasse os de specifikke behov hos vores kunder har gjort os til én af de foretrukne samarbejdspartnere i branchen,” bemærker Kristine Carstensen. Unilabs har også formået at bevare en stærk lokal tilstedeværelse i de lande, hvor de opererer, samtidig med at de har udvidet deres globale rækkevidde. I Danmark er Unilabs en vigtig aktør inden for diagnostik, hvor de arbejder tæt sammen med sundhedsvæsenet for at sikre, at patienterne får den bedst mulige pleje. Deres moderne laboratorier i København spiller en central rolle i virksomhedens globale netværk. “Vi har en unik position, hvor vi kan kombinere vores globale rækkevidde med en stærk lokal tilstedeværelse,” siger Kristine Carstensen. “Dette gør det muligt for os at levere diagnostiske ydelser af højeste kvalitet, samtidig med at vi forstår og imødekommer de lokale behov. Vi arbejder konstant på at udvide og forbedre vores tjenester, så vi kan være en pålidelig samarbejdspartner for sundhedsvæsenet både herhjemme og internationalt.”
Derudover har Unilabs implementeret en række innovative teknologier, der har forbedret effektiviteten og nøjagtighe-
”Vores fokus er at levere resultater af højeste kvalitet så hurtigt som muligt, fordi vi ved, at vores indsats har en afgørende indflydelse på patienters livskvalitet”
Kristine Carstensen, Head of Site i København, Unilabs Pharma Solutions
den af deres diagnostiske tests. Dette inkluderer avancerede dataanalyseværktøjer, der gør det muligt at bearbejde store mængder data hurtigt og præcist. Disse teknologiske fremskridt har ikke kun forbedret kvaliteten af de diagnoser, der stilles, men har også reduceret den tid, det tager at levere resultaterne til patienterne. “Vi er altid på udkig efter nye måder at forbedre vores processer og levere endnu bedre resultater for vores kunder og patienter,” understreger Kristine Carstensen.
Fremtidige muligheder i kliniske studier og diagnostik Med deres stærke position indenfor kliniske studier og diagnostik er Unilabs godt rustet til fremtidige muligheder in-
den for sektoren. Virksomheden fortsætter med at fokusere på at udvikle deres laboratoriekompetencer og udvide deres portefølje af ydelser, med særlig vægt på områder som onkologi, autoimmune sygdomme, sjældne sygdomme og neurodegenerative sygdomme såsom Alzheimers. Deres evne til at tilpasse sig nye videnskabelige opdagelser og teknologiske fremskridt gør dem til en central aktør i fremtidens sundhedsvæsen.
Unilabs ser også store muligheder i fremtidens diagnostik, hvor præcisionsmedicin og personlig medicin vil spille en stadig større rolle. Ved at udnytte deres omfattende erfaring og avancerede teknologier er Unilabs i en stærk position til at være en ledende aktør inden for disse områder. “Vi ser en fremtid, hvor diagnostik bliver endnu mere personaliseret, og hvor vi kan tilbyde skræddersyede løsninger, der kan forbedre patienternes livskvalitet på helt nye måder,” siger Kristine Carstensen.
FAKTA
• Grundlagt: 1987 i Schweiz
• Fusion: Med Capio i 2007
• Antal medarbejdere: 12.500
• Global tilstedeværelse: Europa, Vestog Latinamerika samt Mellemøsten
• Specialer: Laboratoriemedicin, cellulær patologi, medicinsk billediagnostik, specialanalyser, lægemiddeludvikling, genetik
• Integrerede services: projektstyring, datahåndtering, kvalitetssikring, videnskabelig support, helpdesk, logistik og pakkeri
Læs meget mere på www.unilabs.dk
TECH FORMER VORES FREMTID, MEN HVOR ER KVINDERNE?
Vi har i Danmark et alvorligt ligestillingsproblem på uddannelsesområdet: Langt færre kvinder end mænd søger ind og får optagelse på de såkaldte STEM-uddannelser inden for it, naturvidenskab og teknik. Og det er ikke kun dårligt nyt for os som borgere, men også for hele samfundet.
Vi har hørt det igen og igen. At vi står over for en række store samfundsudfordringer i Danmark og globalt inden for bl.a. klimaforandringer, børn og unges trivsel, sundhed og ældre samt et arbejdsmarked i balance.
Zoomer vi ind på én af samfundsproblematikkerne på vores arbejdsmarked, finder vi hurtigt det skævvredne og kønsopdelte uddannelsesvalg blandt unge, herunder manglen på kvinder inden for STEM-fagene. F.eks. var blot 36% af de 2.007 ansøgninger til IT-Universitetet i år kvinder.
Måske tænker du: Er det virkelig en samfundsudfordring? Og ja, det er det. For implikationerne rækker langt ud over den enkeltes valg. Det handler nemlig også om retten til at forme vores fælles fremtid.
De, der skaber teknologien, definerer den Spørger vi Line Sinding Skött, direktør for offentlig sektor hos Microsoft og forperson i IT-Branchens Policy Board for Kvindelige Ledere i IT, er hun ikke i tvivl om betydningen.
”Først og fremmest handler det om at få flere kvinder til at interessere sig for STEM-fagene som en karrierevej. Det kræver bl.a., at vi får aflivet nogle myter og fordomme om, hvordan det er at være en del af fx it-branchen”
Line Sinding Skött, direktør for offentlig sektor hos Microsoft og forperson i IT-Branchens Policy Board for Kvindelige Ledere i IT
For de personer, der skaber fremtidens teknologiske løsninger, er også dem, der er med til at definere, hvad løsningerne kan og ikke kan.
”Tech og AI har betydning for alt fra måden at levere service og velfærd på, til hele erhvervslivet og bekæmpelsen af de store klima- og geopolitiske problemer. Derfor er det afgørende, at dem, som designer løsningerne, gør det på en mangfoldig baggrund og med et inkluderende udsyn. I dag er det primært mænd, der står for dette, så det starter med ligestilling. Det kræver en fælles indsats og aktiv støtte til at få flere kvinder ind i forskningsstillingerne, i startups og i tech-virksomhederne, hvis vi skal lukke kønskløften,” udtaler Line Sinding Skött.
Vi skal tale mulighederne op ”Først og fremmest handler det om at få flere kvinder til at interessere sig for STEM-fagene som en karrierevej. Det kræver bl.a., at vi får aflivet nogle myter og fordomme om, hvordan det er at være en del af fx it-branchen,” siger hun. At fordommene lever i bedste velgående, viser en undersøgelse lavet for GlobalConnect. Her vurderer mere end hver
Line Sinding Skött, direktør for offentlig sektor hos Microsoft og forperson i IT-Branchens Policy Board for Kvindelige Ledere i IT
fjerde kvinde, at det er mindre attraktivt for kvinder at arbejde i it-branchen end i andre brancher. Den væsentligste grund er, at branchen bliver set som mandsdomineret.
Og så er vi tilbage ved hønen og ægget. Men hvordan ændrer vi så status quo?
”Vi skal blive bedre til at fortælle om de mange forskelligartede muligheder, der er i branchen, om de fleksible arbejdstider, gode lønninger, og hvordan man får mulighed for at bidrage til de vigtige samfundsmæssige løsninger, der er brug for. For vi, der er i branchen, er slet ikke i tvivl. At arbejde inden for STEM-fagene og it er meget attraktivt. Også for kvinder,” udtaler Line Sinding Skött.
Vi er langt fra målet
Så hvor starter vi?
”Ingen tvivl om, at et obligatorisk fag i folkeskolen om teknologiforståelse vil være et stort plus. Dernæst skal vi have uddannet flere kvinder inden for STEM og især it,” siger Microsoft-direktøren.
Selvom tal fra Uddannelses- og Forskningsministeriet har vist en fremgang i interessen for søgning mod STEM-uddannelserne i 2024, så er vi langt fra i mål. For virkeligheden er, at antallet af uddannelsespladser ikke følger med de høje ansøgertal.
Af de 2.007 ansøgninger, som IT-Universitetet modtog, havde de kun plads til 440 nye studerende. Resten blev afvist på trods af, at de var både kvalificerede og motiverede. Det skyldes, at politiske aftaler om dimensionering og udflytning lægger et solidt loft over optaget. En politisk beslutning, som erhvervslivet har svært ved at forstå, når mangel på arbejdskraft står som den største barriere for virksomhedernes vækstambitioner.
At opgaven med at skaffe mere arbejdskraft er presserende, understøttes af en prognose fra Ingeniørforeningen IDA og Danske Gymnasier, der peger på, at Danmark i 2030 kommer til at mangle 13.000 uddannede kandidater inden for ingeniørvidenskab, teknik og it. Hertil kommer en mangel på 7.000 personer med en mellemlang teknik- eller it-uddannelse. Konklusionen er, at vi mangler at lukke et massivt hul. Og det hul kan vi kun udfylde, hvis vi får mange flere kvinder med.
”Som det er lige nu, så går vi glip af en masse talent, der ikke bliver udnyttet til blandt andet at gennemføre den grønne omstilling og opretholde og udbygge Danmarks status som et højteknologisk, digitaliseret videnssamfund,” siger Line Sinding Skött.
Vi skal både have kvinderne og mændene mere på banen Snakken om diversitet på uddannelser og arbejdsmarkedet fylder heldigvis mere og mere. Men vi kommer ingen vegne uden handling og villigheden til at skabe forandring. Her skal vi også i langt højere grad have spillet mændene på banen som en aktiv samarbejdspart.
”Vi har brug for mange flere kvindelige rollemodeller indenfor STEM, så unge kvinder har noget at spejle sig i. Men vi kommer ikke udenom, at størstedelen af lederne inden for STEM-fag er mænd, og vi rykker ikke noget, hvis vi ikke lykkedes med at få dem til aktivt at efterspørge flere kvinder på alle niveauer og i alle afdelinger i deres virksomheder,” udtaler
Line Sinding Skött.
Hun peger bl.a. på det bizarre dilemma, at vi på den ene side godt ved, at virksomheder med højere diversitet kan dokumentere forbedrede forretningsresultater, højere rentabilitet, øget produktivitet og stærkere omdømme, og alligevel møder du flere, der hedder Lars, end du vil møde kvinder, hvis du går en tur på de danske ledelsesgange.
”Hvis vi får de (ofte) rent mandlige ledelsesteams til aktivt at arbejde for at lukke kønskløften i topledelsen, vil det være med til at inspirere flere kvinder til at vælge STEM som en karrierevej. Samtidig skal vi sørge for gennem rollemodeller, mentorordninger og hele historiefortællingen om branchen at gøre opmærksom på de mange muligheder, der findes for de kvinder, der vælger it som karrierevej,” udtaler Microsoft-direktøren.
Møder vi de unge i øjenhøjde?
Som forældre har vi også en stor rolle med at opmuntre og skabe en nysgerrighed omkring STEM-fagene, f.eks. ved at tage børnene med i Experimentarium eller Danfoss Universe, så teknik, fysik og computere ikke kun bliver en nørdet interesse udelukkende for drenge.
Men vi kommer heller ikke udenom at møde særlig de yngre piger, der hvor de færdes på f.eks. sociale medier og i andre digitale universer.
”Jeg drømmer om at finde og støtte nogle succesfulde kvindelige influencers, som vil kunne være med til at sætte strøm til interessen for STEM og it og formidle det på en spændende måde, som fanger de unge. For selvfølgelig skal vi også gentænke den måde, som vi kommunikerer STEM på, så det også sker pigernes præmisser,” siger Line Sinding Skött. Hun afslutter med ordene:
”Der er ingen tvivl om, at tech er den absolut største faktor, når det handler om at forme fremtiden. Det er derfor helt afgørende, at langt flere kvinder får indflydelse på udviklingen af alle de løsninger, der skal give os et bedre og sundere liv i fremtiden. Så lad os gøre en fælles indsats for at få flere kvinder til at vælge STEM som en karrierevej.”
IT-Branchen arbejder aktivt for at skabe mere diversitet og mangfoldighed i it og tech gennem en lang række aktiviteter, herunder et Policy Board of Kvindelige Ledere i IT, mentorordning for kvindelige talenter, rollemodeller samt forskellige diversitetsevents og -guidelines. Målet er, at vi skal have alle talenter i spil og inspirere endnu flere til at komme med ombord og forme fremtiden med tech.
Læs mere på www.itb.dk
FLERE KVINDER I STEM: NØGLEN TIL FREMTIDENS INNOVATION OG VÆKST
STEM (Science, Technology, Engineering, Mathematics) er ikke blot fundamentet for fremtidens teknologiske fremskridt, men også afgørende for økonomisk vækst. Alligevel er der stadig en markant mangel på kvinder i disse felter – en udfordring, som hæmmer innovation og skaber et stort kompetencegab i den digitale tidsalder.
Af Martin Andersen
Christoffer Svensson, Managing Director hos Academic Work, er overbevist om, at der er behov for en grundlæggende forandring, hvis flere kvinder skal finde vej ind i STEM. Academic Work, som blev grundlagt i 1998, er i dag til stede i syv lande, herunder Danmark, og har specialiseret sig i at hjælpe professionelle akademikere og karriereskiftere med at finde deres plads på arbejdsmarkedet.
“Vi ser en klar sammenhæng mellem mangfoldighed og innovation,” forklarer Christoffer Svensson. “Vores årlige undersøgelser viser, at teams med større mangfoldighed opnår bedre resultater. At få flere kvinder ind i STEM handler ikke kun om ligestilling, men også om at sikre, at vi har de bedste forudsætninger for fremtidens teknologiske udvikling og skabe organisatorisk- og kulturel bæredygtighed.”
Kvinder vægter gode kolleger og trivsel
Academic Work gennemfører hvert år en omfattende undersøgelse i samarbejde med analyseinstituttet Kantar for at forstå, hvad der motiverer kandidater i tech- og STEM-branchen. Undersøgelsen fra 2024 viser, at 65% af kvinder i disse felter vægter gode kolleger og et sundt arbejdsmiljø som de vigtigste faktorer, når de vælger en arbejdsgiver.
“Det er helt afgørende for at tiltrække flere kvinder til STEM, at vi skaber arbejdspladser, hvor fællesskab og trivsel er i fokus,” understreger Christoffer Svensson, der til dagligt leder Academic Work, som rådgiver og matcher kvindelige kandidater med STEM-virksomheder igennem en række initiativer. Han påpeger også, at udfordringerne starter længe før kvinder træder ind på arbejdsmarkedet. Samfundets og virksomhedernes opfattelse af STEM er ifølge Christoffer Svensson stadig præget af en forældet forståelse af, hvad det vil sige at arbejde i tekniske felter.
Svensson, Managing Director hos Academic Work
• Grundlagt i 1998 i Sverige og nu til stede i syv lande, herunder Danmark.
• Specialiserer sig i at hjælpe akademikere tidligt i deres karriere, samt personer der ønsker at lave et karriereskifte, med at finde job inden for STEM og andre fagområder.
• Har uddannet over 4.000 kandidater gennem deres akademiprogrammer, hvoraf 40% er kvinder.
• Fokus på mangfoldighed, trivsel og gode kollegiale relationer som nøgleelementer i at tiltrække talent til STEM-felterne.
Læs mere på www.academicwork.dk
Nye veje ind i STEM
For at imødekomme disse udfordringer har Academic Work etableret flere akademiprogrammer, som tilbyder kvinder mulighed for at skifte karriere til STEM uden at skulle igennem en lang universitetsuddannelse. Siden 2015 har over 4.000 personer gennemført disse programmer, hvoraf 40% er kvinder – en væsentligt højere andel end den typiske kvinderepræsentation på universiteterne.
“Mange kvinder ønsker en teknisk karriere, men de har måske ikke mulighed for at tage tre til fem år ud af deres liv for at gennemføre en ny uddannelse. Derfor skal vi finde alternative veje, hvor kvinder kan få de nødvendige kompetencer uden at sætte deres liv på pause,” forklarer Svensson.
Danmark står over for særlige udfordringer Selvom manglen på kvinder i STEM er en global problematik, står Danmark over for nogle særlige udfordringer i forhold til resten af Europa. “Danmark har en ekstremt lav arbejdsløshed, og det betyder, at vi ikke kun kan løse problemet ved at aktivere de ledige,” siger Svensson. “Vi bliver nødt til at få flere mennesker til at skifte karriere til STEM-områder, hvor behovet for kvalificeret arbejdskraft er enormt.”
I mange europæiske lande kan virksomheder rekruttere fra en større pulje af arbejdsløse, men den mulighed er langt mere begrænset i Danmark. Derfor må danske virksomheder være
ekstra fleksible og innovative i deres tilgang til rekruttering og fastholdelse. “Hvis Danmark ikke tager disse udfordringer alvorligt, risikerer vi at falde bagud i forhold til resten af Europa,” advarer Christoffer Svensson.
Løsningen ligger ifølge Christoffer Svensson i at skabe attraktive muligheder for både mænd og kvinder, der ønsker at skifte til en teknisk karriere uden nødvendigvis at skulle bruge flere år på ny uddannelse. De akademier, som Academic Work har udviklet, er en del af løsningen, da de giver mulighed for at erhverve de nødvendige kompetencer på kortere tid.
En ny tilgang til fremtidens arbejdsmarked
For at sikre flere kvinder i STEM er det nødvendigt at gentænke både sproget og rekrutteringsmetoderne, mener Christoffer Svensson. “Vi spiller en afgørende rolle i at vejlede virksomheder om, hvordan de kan tiltrække flere kvinder til STEM-felterne – og sikre, at de holder de løfter, de giver,” siger han. Academic Work har arbejdet sammen med flere virksomheder for at skabe mere inkluderende og mangfoldige miljøer, hvor kvinder føler sig velkomne og værdsatte. Men forandringer sker ikke natten over. Christoffer Svensson understreger, at det kræver vedholdenhed og nytænkning at ændre den eksisterende situation. “Vi skal være åbne over for alternative rekrutteringsmetoder. Vi har ikke råd til at ignorere halvdelen af talentmassen, hvis vi vil sikre fremtidens innovation.”
Christoffer
Direktør Michael Søgaard Rasmussen siger: ”For det første har jeg selv 5 børn og kender alt til familielogistik. For det andet har jeg lyst til at stå i spidsen for en virksomhed, der rummer hele mennesker, samtidig med vi er fagligt ambitiøse og til at regne med. Hos os er vi et fagligt og socialt stærkt hold, der løfter i flok, så der netop er plads til fleksibilitet. Det handler om ordentlighed – og dét står jeg på mål for”.
”FORSTÅELSE FOR DET HELE MENNESKE GIVER BÅDE GOODWILL OG FAGLIGT FOKUS”
Selvom CV’et er imponerende og fagtitlen vidner om teknisk ekspertise i særklasse, kan et lydløst opkald fra børnenes institution forstyrre fokus på igangværende opgaver. For Spangenberg & Madsen-ingeniørerne Anne Srisala Poulsen og Sigrid Thule Mathiasen betyder direktørens og kollegaernes forståelse for livet uden for arbejdet ro i maven og et dybere arbejdsfokus, der også kommer kunder og projekter til gode.
Af Louise Skøtt Gadeberg, journalist
Det er til at mærke i maven, hvis arbejdspladsens accept af, at livet uden for arbejdspladsen også skal hænge sammen, er tom snak. Omvendt er det lige så let at mærke, hvis ledelse og kollegaer oprigtigt bakker op om, at der skal være plads til det hele menneske på arbejdspladsen, selvom projekter, kunder og deadlines altid kommer i første række.
Når kollegaerne i den hastigt vækstende rådgivervirksomhed Spangenberg & Madsen Rådgivende Ingeniørfirma A/S (S&M) oplever den forståelse, giver det endnu større lyst til at bidrage positivt til arbejdsfællesskabet, siger Anne Srisala Poulsen, diplomingeniør og juniorrådgiver i VVS/ventilation.
Hun og kollegaen Sigrid Thule Mathiasen, civilingeniør i VVS/ventilation og teamleder, er begge en del af Aarhus-afdelingen i S&M. Her er det ’old news’ at tale om lige muligheder og lige forhold for alle køn – det er for længst comme il faut. I S&M kommer fokus på fleksibilitet og forståelse for det hele menneske også kunderne til gode.
- Der er ingen tvivl om, at jeg er bedre til at fokusere og gå i dybden med projekterne, når jeg ved, at hvis der er ét bestemt
nummer, der ringer, så er det okay, at jeg svarer og f.eks. gør mit arbejde færdigt hjemme senere på dagen. Dét, at jeg har muligheden – dét gør mig rent ud sagt bedre til mit job og til en bedre kollega, siger Anne Srisala Poulsen.
Ledelsen dikterer menneskelig ordentlighed
Sigrid Thule Mathiasen har tidligere arbejdet i Spangenberg & Madsen og er vendt retur af flere grunde. En af dem er afgjort den meget tydelige, ledelsesmæssige forståelse for, at hun også har et liv og en familie, der skal hænge sammen uden for arbejdsdagen og hendes ellers altoverskyggende fokus på projekter, kunder, samarbejdspartnere og kollegaer.
Sigrid Thule Mathiasen har ellers oplevet lidt af hvert gennem årene som kvinde i STEM-fagene.
”For bare 8 år siden var mange ting generelt meget anderledes, selvom langt fra alle i dag er lige så moderne og fleksible som S&M. Jeg har prøvet at blive direkte fravalgt pga. graviditet ved en jobsamtale og mange andre ting. Det skærper jo ens til- og fravalg, og jeg er blevet meget bevidst om, hvor jeg gerne vil folde mine faglige kompetencer ud”, siger hun og tilføjer:
”Min oplevelse er, at de fleste virksomheder har opdaget, at det er en god ide at love medarbejdere rummelighed, men at
ikke alle er lige gode til at følge løftet til dørs. Det er vi i S&M – og det har jeg ro i maven med at love dem, jeg er med til at ansætte”.
Det hele menneske handler ikke om køn Anne Srisala Poulsen er klar i spyttet, når hun konstaterer, at vi som samfund og STEM-brancher burde have mere fokus på, hvordan vi skaber arbejdspladser, der kan rumme hele mennesker, som også har et liv uden for projekter og byggepladser. En fleksibilitet og forståelse, der selvfølgelig også bør gælde unge fædre, som det gør i S&M, siger hun.
”Jeg må indrømme, at jeg som forholdsvis ung tager for givet, at jeg respekteres som fagkompetence, men også for at jeg ønsker at passe på min familie. Jeg har aldrig oplevet andet her i S&M – og sådan har mine yngre, mandlige kollegaer det også. Den slags begynder i toppen af virksomheden og smitter af ned gennem ledelseslagene – og der er vi godt stillet”.
For mere information, besøg www.sogm.dk
Vil I høres?
Få nemt og professionelt produceret jeres egen businesspodcast!
I kan optage hvert afsnit i vores podcaststudie i København - eller på jeres egen lokation.
Vi hjælper med alt lige fra spørgeramme, moderator, lydoptagelse, professionel redigering og klipning m.m.
Vi sørger også for at uploade jeres podcast på Spotify, Apple Podcast m.fl.
