Competitive Cruise Control
L’obiettivo e i destinatari Il corso ha l’obiettivo di dare ai partecipanti una visione di business legata non solo alle dinamiche reddituali (costi e ricavi) e finanziarie (entrate e uscite), ma strategica e di prospettiva. Si andranno quindi ad approfondire gli aspetti che generano queste dinamiche ed in particolare: Budget Economico, Budget di Cassa, Sistema degli indicatori (KPI) e Business Plan. I destinatari sono: Responsabili area amministrazione e controllo di gestione Manager Titolari di PMI Interessati alla conoscenza dell’argomento
I contenuti Il rating Perché il rating? Il debito e le PMI Cos’è il rating e la sua funzione Metodologie utilizzate per rating interno (Banche) esterno (Agenzie di Rating)
Accordi di Basilea: dal rating creditizio al rating competitivo Evoluzione temporale Dal rating creditizio al rating competitivo d’impresa Rating competitivo: variabili in gioco; aspetti qualitativi e quantitativi
Un metodo per misurare il rating competitivo: il Competitive Cruise Control Il Cruise Control nel dettaglio Il 3C Rating: sistema del credito, sistema di mercato, Cruise Control I processi alla base del Competitive Cruise Control 3C Rating: uno sguardo d’insieme
Il docente Paolo Di Marco, Daniele Rimini Esperto nella gestione di reti e Professore di “Economia e gestione delle imprese” nel Corso di Laurea di Management e Marketing presso l’Università di Bologna. Svolge attività formativa nella faculty Alma Graduate School in Bologna nelle aree di "Strategia d'impresa" e "Controllo di gestione". Le pubblicazioni:
Il Controllo di Gestione a supporto delle decisioni aziendali
Come redigere un Business Plan