PERSONEELSBLAD UITGAVE 1-2016
DE UITSCHIETER
12
RTI scoort miljoenenproject in Zuid-Afrika
08 16
In deze uitgave Verfrissend ontwerp woonzorgcomplex met ROCKPANEL Natural ROCKWOOL dakisolatie voor mega-distributiecentrum
In deze uitgave
Redactioneel Inspelen op verandering
GRODAN missie Canada geslaagd GRODAN lijn geautomatiseerd en in bedrijf genomen.
6
ROCKWOOL was mede dankzij gepensioneerde oud-medewerkers prominent present op de open dagen van de Limburgse ROC’s. Dat zijn de kweekvijvers voor het nieuwe talent dat voor techniek moet kiezen om in de toekomst bijvoorbeeld als operator bij ons aan de slag te kunnen gaan. Regeren is vooruitzien luidt het gezegde en dat geldt op alle gebied.
14
Japan: ‘the-place-to-be’ voor LAPINUS FIBRES
Tijdig en accuraat inspelen op nieuwe
Japanse remblokproducenten
van ons bedrijf. Vandaar bijvoorbeeld de
toekomstige leiders op de
grootschalige herinrichting van de logistieke
wereldmarkt.
terreinen waar we al ruim een jaar mee bezig
ontwikkelingen is essentieel voor de continuïteit
zijn. De verdere stroomlijning van de structuur van de operationele organisatie maakt ons weer wat slagvaardiger. Alert zijn we ook op veiligheid.
MVK’s versterken Rocksafe veiligheidscultuur
Met het opleiden van een aantal Middelbaar Veiligheidskundigen (MVK’s) ontwikkelen we weer veel nieuwe expertise, niet alleen in de fabriek,
Tegemoet komen aan toenemende informatiebehoefte over veiligheid
20
maar ook in de kantooromgeving. In deze Uitschieter ook volop aandacht voor nieuwe initiatieven van de OPCO’s. Zo lees je onder meer over de inspanningen van een aantal
En wat nog meer... 5 10
2
ROCKFON meets Material Xperience! Materiaalevenement voor creatieve professionals
Operations organisatie en Team vernieuwd
GRODAN-collega’s bij de bouw van een nieuwe lijn in Canada, over het miljoenenproject van RTI in Zuid-Afrika en over de steeds nauwere samenwerking van LAPINUS FIBRES met klanten in Japan. We wensen je veel leesplezier,
ROPEX implementeren binnen alle Operations afdelingen
18
Project Site Development
25
Leerkrachten basisscholen regio Roermond
Tweede nieuwe opslaghal V operationeel
In de leer bij de ROCKWOOL Bedrijfsschool
De Redactie
Voorwoord
Integratie en synergie als basis voor continuïteit en groei We sluiten alweer bijna het eerste kwartaal van 2016 af. Een jaar dat voor de meeste OPCO’s met positieve vooruitzichten begon. 2015 was ook het jaar waarin de daling van het geprodu-
omzetvolume in de markt zo goed mogelijk te handhaven
ceerde volume isolatie tot staan is gekomen, terwijl we
en waar mogelijk uit te bouwen om de bezetting van de
weer reële vooruitzichten op groei in volume en omzet zien.
lijnen te garanderen. Nu de markt wat aantrekt wordt de
GRODAN boekte wederom een geweldig resultaat in 2015
focus ook weer meer gericht op de langere termijn en
en zal deze lijn zeker voortzetten. Ook ROCKPANEL en
concentreren we ons nadrukkelijker op het bovenste deel
ROCKFON zetten de stijgende lijn van het afgelopen jaar
van de bouwketen: opdrachtgevers, projectontwikkelaars,
voort.
architecten, aannemers en andere voorschrijvers. Daarbij komen ook de innovatieve en duurdere producten meer in
De uitdagingen in de petrochemische en automotive
de picture.
industrie hebben hun weerslag op de resultaten van RTI en LAPINUS FIBRES, maar ook zij zullen in 2016 voordeel halen
Onze innovaties worden goed ontvangen in de markt,
uit de BEAT-initiatieven die in 2016 verder worden uitgerold.
getuige bijvoorbeeld het nieuwe super witte en extra gladde
Initiatieven die de workflow vereenvoudigen en optimaal
ROCKFON Blanka, dat gezien mag worden als de nieuwe
gebruik maken van de wereldwijd aanwezige capaciteit en
standaard voor plafonds. Meer dan duizend klanten –
expertise op alle gebied. Een van de positieve effecten die op
waaronder architectenbureaus, distributeurs en montage-
diverse afdelingen en niveaus merkbaar zijn, is het feit dat
bedrijven – bezochten de mobiele presentaties waarvoor
structurele uitdagingen en problemen niet meer op organi-
we met vrachtwagens door het land trokken. De integratie
satie- of nationaal niveau worden getackeld, maar worden
van CMC (ophangsystemen) met ROCKFON werpt zijn
opgeschaald naar groepsniveau. Daardoor zijn oplossingen
vruchten af nu de markt de complete plafondsystemen
en verbeteringen direct organisatiebreed toepasbaar.
steeds meer op waarde weet te schatten. Het succes van ROCKFON zet intussen ook buiten Europa door. In Noord-
De afgelopen periode hebben onze verkooporganisaties hun
Amerika wordt in 2016 een ROCKFON productielijn
inspanningen er meer op gericht om het realiseren van
geïntegreerd in een nieuwe isolatiefabriek om aan de snel 3
toenemende vraag te voldoen. Ook GRODAN spreidt haar
Voor 2016 focust BEAT ook op pricing: het geven van de
vleugels verder uit in de Verenigde Staten. Zo zijn het
juiste waarde aan en het krijgen van de juiste prijs voor
vooral deze OPCO’s die een voorhoederol vervullen bij de
onze producten. De optimalisaties die we met BEAT
verdere expansie van de groep in Amerika, waardoor
nastreven hebben in 2015 helaas ook geleid tot het afscheid
ROCKWOOL zich meer en meer profileert als wereldspeler.
van een aantal collega’s. De komende jaren zullen we de organisatie verder blijven optimaliseren. Uiteindelijk dragen
Integratie en synergie zijn zonder meer de sleutelwoorden
alle maatregelen in het kader van BEAT bij aan de winst-
voor de nabije toekomst. Met het ingaan van fase 2 van
groei en daarmee aan continuïteit en groei van ROCKWOOL.
BEAT maken we als groep steeds optimaler gebruik van schaalvoordelen en gezamenlijkheid. Dat betekent dat we
Dick Snellenberg
de organisatiestructuren steeds verder vereenvoudigen,
Finance Director ROCKWOOL B.V.
‘microteams’ worden vermeden en waar mogelijk zaken centraal worden geregeld. Speerpunt is nu het centralise-
Edwin den Breejen
ren van de inkoop voor de totale organisatie en voordeel
Business Director Central Europe and Middle East
realiseren door het bundelen van kracht en volume.
ROCKFON
Resultaten Q4 2015 ROCKWOOL International A/S Opmerkingen Omzet in 2015 is met 1,3% gestegen t.o.v. 2014.
Omzet in Oost-Europa is met 3% gedaald, met name
EBIT (winst voor rente en belasting) is EUR 172
door de moeilijke marktomstandigheden in Rusland.
miljoen, een stijging met 7% t.o.v. 2014. Dit is
Omzet in Amerika en Azië is met 10% gestegen, goede ontwikkelingen in Noord-Amerika.
exclusief EUR 37 miljoen aan reorganisatiekosten
De omzet van Systems Division is gestegen met 8%.
en extra afschrijvingen. Omzet in West-Europa is met 1% gestegen ten
Grodan, Rockfon en Rockpanel lieten een gezonde
opzichte van 2014. Groei in Duitsland en Frankrijk
omzet en winstgroei zien. De automotive branche voor
bleef achter bij de verwachtingen, overige landen
Fibres was moeilijk.
positieve ontwikkeling. Belangrijkste key-figures in miljoen EUR
4e kwartaal 2015
4e kwartaal 2014
t/m 4e kwartaal 2015
t/m 4e kwartaal 2014
580
567
2.208
2.180
EBIT
67
34
172
161
Winst na minderheidsbelangen
22
25
91
113
Netto omzet
Operationele cash flow Investeringen Aantal werknemers
110
59
297
206
36
47
201
257
10.601
11.031
*) EBIT in 2015 is exclusief EUR 15 mio reorganisatiekosten en EUR 21 mio extra afschrijvingen in Azië. 4
ROCKFON meets Materia Xperience! Material Xperience, het jaarlijks materiaalevenement voor creatieve professionals, vond dit jaar plaats van 27 tot en met 29 januari in Ahoy Rotterdam met als thema ‘The Future is here’.
Gedurende het evenement werden meer dan honderd
en andere creatieve professionals die gericht zijn op
exposanten geinspireerd door en met elkaar, met een
materialen, innovatie en inspiratie. ROCKFON en de
bomvol sprekersprogramma en natuurlijk de nieuwste
ROCKFON Blanka sloot daar heel gemakkelijk op aan.
materialen uit de onafhankelijke Material collectie. Daar
Zeker omdat de huisstijl en kleur van Material wit is.
mocht het innovatieve en nieuwste product van ROCKFON
ROCKFON en Sales (Corne van Meer, Jeroen Elings, Astrid
natuurlijk niet ontbreken: ROCKFON Blanka.
Poelman, Anton Faber, Pascal van Dort en Eric Verheyen) waren dus geheel in stijl van de beurs en ons product: in
Midden in de ROCKFON doelgroep!
witter dan wit. Niet alleen resulteerde dit in een constante
Ontmoeting is de basis van zakendoen. Maar waar
hoge waardering van bezoekers en exposanten, het
ontmoet je de personen die ons materiaal of product de
leverde ook een groot aantal nieuwe contacten op.
volgende dag voorschrijven? Onder op Material Xperience. Dit toonaangevend vak-evenement met de onafhankelijke
Material Xperience 2016 vond tegelijkertijd plaats met
Material-tentoonstelling en een programma van wereld-
Gevel 2016. Toegangskaarten van Material waren hier ook
beroemde sprekers, trekt jaarlijks duizenden architecten
geldig en andersom. 5
In Canada
GRODAN missie geslaagd
De heren bij de vitrinekast met GRODAN producten.
Van oktober tot en met december 2015 is de GRODAN lijn in de fabriek in Milton (Canada) geautomatiseerd en in bedrijf genomen. ROCKWOOL collega’s Bart Vries, René Rijsdijk, Ron Kuijpers en Freek Sleutels hebben dit project begeleid en zijn hiervoor een aantal weken in Canada geweest. Bart (Teamleider GRODAN) heeft de gehele periode in
organisatie te trainen en de operators te laten beleven dat
Canada gezeten: “Hier in Roermond is productie verant-
het ‘hun’ machine is.”
woordelijk voor en dus meer betrokken bij de machine en
6
daarmee de organisatie van het werk. Dat was in Canada
René (Operator Inhulmachine) heeft zich gedurende vier
anders en daarom hebben we gebruik gemaakt van de
weken vooral beziggehouden met de automatisering van de
zogenaamde ‘Oobeya-meeting’ die we in Roermond al
lijn: “Dit houdt in dat er een pallet met halffabrikaat (grote
kenden. Dit houdt in dat de productieorganisatie regelmatig
platen steenwol die van de wollijn afkomen) de machine in
samen met Engineering / Technische Dienst vergadert.
gaat en dat er een verpakte pallet met eindproduct (de
Hierdoor zorgden we ervoor dat we de bestaande problemen
steenwolmatten voor de teelt) uit komt. Dat is geen eenvou-
konden oplossen en dat we geen nieuwe problemen kregen.
dige klus maar door het proces stap voor stap aan te pakken
In Canada is dat hetgeen ik heb overgebracht door de
hebben we dit voor elkaar gebracht.”
Bart, René en Ron vertellen over hun tijd in Canada. Ron (Operator Inhulmachine) is ook vier weken in Canada
natuurlijk heel nieuwsgierig waar ik precies was en hoe het
geweest en vertelt verder over de productie: “Om op het
daar was. Door de week was het lastig communiceren; dat
gewenste productieniveau te komen hebben we de doelen
deden we dan vooral in het weekend via Skype.” Heeft het
telkens een beetje naar boven bijgesteld. Het was een heel
thuisfront ook nadelen ondervonden van hun afwezigheid?
bijzonder moment toen we het gewenste niveau bereikten.
Ron lacht: “Nou, ik kon de band van de fiets van mijn zoon
We hebben dat dan ook goed gevierd en ik zag hoe trots alle
niet plakken, dus ze hebben me echt wel gemist!”
collega’s waren. Daar hebben we het voor gedaan.” Vertrouwen in de toekomst Bart: “Het zou niet de bedoeling mogen zijn dat we terug moeten want we hebben veel energie gestopt in training en opleiding. Het is nu zaak dat ze zonder ons succesvol blijven. De ultieme test zal na de zomer zijn; dan begint het hoog-
Henk van Wandelo (Quality Manager GRODAN) over de bijdrage van Bart, Ron, René en Freek.
seizoen voor de GRODAN lijn. Wij hebben er in elk geval alle vertrouwen in!”
“We wisten dat we in Canada ervaren operators uit Roermond nodig hadden om de lijn, na de automa-
Hebben jullie nog wat van de omgeving gezien?
tisering, op te starten. We hebben de Canadese
Bart: “Door de week was ons schema compleet op het werk
operators geleerd om op een andere manier naar
afgestemd; werken, eten en slapen. In het weekend zijn we
het productieproces te kijken om zo snel te kunnen
eropuit geweest, hebben we de omgeving kunnen verkennen
bepalen op welke plek een verstoring veroorzaakt
en zijn we regelmatig gaan bowlen.” René: “Ik was erg
wordt en deze vervolgens efficiënt op te lossen.
onder de indruk van de Niagara watervallen ‘by night’ en ook
Deze manier van werken zijn we inmiddels gewend
zijn we met de auto richting de ‘blue mountains’ gereden en
in Roermond en Polen. De dank van GRODAN gaat
hebben we van het prachtige, groene landschap genoten.”
vanzelfsprekend uit naar deze heren en hun
Ron vond de CN-tower bijzonder: “Vooral de hoogte en dat
thuisfront. Maar zeer zeker ook naar de Roermond
je op een glazen vloer staat...”.
organisatie die de GRODAN productie gedeeltelijk zonder hen heeft moeten doen. Het heeft ons doen
Thuisfront
beseffen dat we hier speciale talenten hebben!”
En hoe reageerde het thuisfront op dit avontuur? René: “Ze hebben het thuis goed opgenomen. De kinderen waren 7
In harmonie met de natuur
Verfrissend ontwerp woonzorgcomplex met ROCKPANEL Natural Woonzorgcomplex Eltheto in het Overijsselse stadje Rijssen staat voor een progressief en modern woonmodel voor oudere mensen.
8
Het ontwerp van 2by4-architects bestaat uit vier woonblok-
lenen voor activiteiten zoals gemeenschappelijk tuinieren,
ken, opgebouwd rond diverse met elkaar verbonden
spelletjes of gewoon ontspannend genieten van de vele
groenruimten die sociale interactie bevorderen en zich
bomen en bloeiende planten.
In totaal is 1700 m2 ROCKPANEL plaatmateriaal toegepast in dit project, waaronder ROCKPANEL Colours in het plafond van het dakoverstek. ROCKPANEL plaatmaterialen als intrigerende optie De plaatmaterialen van de ROCKPANEL groep, die op duurzame wijze gemaakt worden van sterke natuurlijke basaltsteen, waren een intrigerende optie. Het ontwerpteam opteerde uiteindelijk voor onafgewerkte ROCKPANEL Natural, een plaat die onderhevig is aan natuurlijke verwering en van uiterlijk verandert onder invloed van het Gemeenschapsgevoel creëren
klimaat. Bij hun installatie hadden de platen een groene
Met dit ontwerp wilde 2by4-architects niet alleen een
kleur, die na blootstelling aan zon en regen in een warm,
gemeenschapsgevoel creëren en de nabijheid van groen
aards bruin veranderde. De kenmerken van de basaltsteen
benadrukken, maar werd ook gestreefd naar een expres-
die in deze plaatmaterialen is verwerkt, bieden een
sieve moderne architectuur met een sterke identiteit en een
afwerking met een rijke textuur en een uitstekende
warme, natuurlijke afwerking. Met dat doel in gedachten
weerstand tegen weer en wind. Op die manier wordt op
stelden de architecten aanvankelijk een buitenafwerking
frisse en vernieuwende wijze de look van echt hout bereikt.
voor in gladde witte pleisterkalk, gecombineerd met een bekleding in natuurhout. De architecten wilden niet alleen
Verrast door de mogelijkheden
hout gebruiken om een opvallend contrast te verkrijgen,
Projectarchitect Remko Remijnse legt uit dat de klanten
maar voelden zich ook aangesproken door de natuurlijke
aanvankelijk verrast waren door het idee dat met deze
uitstraling en de duurzame eigenschappen van dit materi-
panelen een houtlook kan worden bereikt zonder enige
aal. Helaas moeten hoge kosten worden gemaakt om een
vorm van houtprint te gebruiken. Het is dan ook het eerste
buitenafwerking in hout te onderhouden en te voorkomen
project in Nederland waarvoor de platen op deze manier
dat het grijs wordt. Daarom kregen de architecten en de
zouden worden toegepast. De klanten en architecten waren
aannemer de opdracht een alternatief te zoeken dat op hout
echter zeer onder de indruk van het natuurlijk ogende
lijkt. Peter-Jan de Groot, Sales Manager bij ROCKPANEL
resultaat. “Duurzaam met de uitstraling van echt hout:
groep, werd benaderd door de aannemer voor advies.
we hadden ons alternatief gevonden!”, vertelt Remijnse.
“Samen kwamen we uit bij ROCKPANEL Natural en na het
Zijn partner Rocco Reukema voegt eraan toe: “Het eind-
bespreken van de bouwtechnische aspecten hebben wij de
resultaat is nog mooier geworden dan het oorspronkelijke
architect op de hoogte gebracht”, vertelt Peter-Jan.
3D-projectontwerp!”.
2by4architects
9
Sinds 1 januari 2016
Roermond Operations organisatie en Operations Team Roermond (OTR) vernieuwd We zijn ROPEX principes aan het implementeren binnen alle Operations afdelingen en gaande dit proces hebben we geconcludeerd dat het tijd is om dezelfde principes toe te passen op de manier waarop we georganiseerd zijn. We hebben de Roermond Operations organisatie geanaly-
Deze organisatiewijziging reduceert het aantal manage-
seerd en geconcludeerd dat er veel hiërarchische lagen in
mentlagen in de productieafdelingen met één laag doordat
onze organisatie zaten. Ook hadden we een aantal afdelin-
de functie van Unit Manager is vervallen.
gen waar leidinggevenden maar weinig mensen hadden die direct aan hen rapporteerden. Daarom is een nieuwe
Wij zijn ervan overtuigd dat dit de effectiviteit en efficiency
organisatiestructuur geïmplementeerd.
van onze organisatie zal verbeteren. De afstand tussen het Operations Team Roermond (OTR) en de medewerkers
De productie-afdelingen in de nieuwe organisatiestructuur
wordt hiermee verkleind, de informatievoorziening bottom-
zijn opgebouwd volgens zogenaamde supply chains (interne
up en top-down zal hierdoor verbeteren, net als de besluit-
klant-leverancier relatie). We hebben positieve ervaringen
vaardigheid.
met deze structuur bij L2-PSM en L7-RockfibresROCKPANEL, afdelingen die al langer volgens dit principe
Meer specialisten
georganiseerd zijn. Dezelfde structuur is nu toegepast voor
We verhogen onze focus op de Problem Solving activiteiten.
de overige productie-afdelingen.
Hier hebben we onder meer gezien dat we meer resources
De nieuwe Operations organisatie
organisatie waren er slechts twee engineers voor alle productieafdelingen. In de nieuwe organisatie zijn twee
Afdeling L2-PSM
Gerold Verstraeten
L6-Grodan
Peter van den Heuvel
L7-Rockfibres-Rockpanel
Robert Grooten
L8-Rockfon-Grondstoffenfabriek
Jaap de Dreu / vacature
Site Logistics
Mark Coenen
Site Maintenance-HGS-
Alain Jeurissen
Grondstoffen & Terreinen
10
nodig hebben voor de complexere problemen. In de ‘oude’
Receiving Engineering
Jan Pesch
ROPEX
Roger Schepers
Breda Confectie
Roel Bouwhof
Manufacturing Engineers toegevoegd. Hiermee wordt invulling gegeven aan de behoefte aan meer specialisten en minder managers en managementlagen. Met de uitbreiding van twee naar vier Manufacturing Engineers krijgt elke Productie Manager een engineer toegewezen die verantwoordelijk wordt voor het oplossen van de meer complexe problemen. Tevens zullen de Manufacturing Engineers stertaken toegewezen krijgen met een verantwoordelijkheid over geheel Operations voor de betreffende stertaken.
Synergie HGS, G&T en Site Maintenance Door de combinatie HGS, G&T en Site Maintenance wordt
behaald kan worden uit deze samenwerking. Wij, het OTR,
de kennis en expertise van HGS en G&T op het gebied van
verheugen ons op het verbeteren van de effectiviteit van
materials management en magazijnbeheer ook beschikbaar
het OTR-team en de hele Operations organisatie om de
en inzetbaar binnen Site Maintenance, en dan specifiek
toekomstige uitdagingen het hoofd te kunnen bieden de
binnen de magazijnen van Site Maintenance. Met deze
komende jaren.
veranderingen wordt de afdeling Site Maintenance versterkt met de kennis vanuit HGS en G&T rondom
Namens het OTR, Bartosz Stentoft
materiaalbeheer en voorraden waarmee er synergie
ROCKPANEL Group company event 2015 Midden december jl. zijn alle ROCKPANEL Group medewerkers enkele dagen bijeengekomen in Berlijn onder het motto ‘Our Way Forward’. De bijeenkomst stond dan ook in het teken van de ambiti-
te verzamelen. Sinds vorige bijeenkomst zijn veel nieuwe
euze groeidoelstellingen van de ROCKPANEL Group voor de
medewerkers gestart die tijdens het evenement de hele
komende jaren. De bijeenkomst is gebruikt om alle mede-
ROCKPANEL Group gemeenschap nog beter leren
werkers te laten meedenken over hoe we deze doelen
kennen. Iedereen heeft in de diverse workshops actief
kunnen realiseren. Thomas Kähler, Senior Vice President
bijgedragen aan en mening gegeven over de toekomst van
Systems Divisions, heeft de huidige ontwikkelingen binnen
de ROCKPANEL business en hoe deze te realiseren.
de ROCKWOOL Group toegelicht en zijn visie op de toekom-
Door de werkgroepen te mixen op basis van nationaliteit
stige mogelijkheden en ontwikkelingen voor de ROCKPANEL
en functie, ontstond er een optimale mogelijkheid tot
Group gepresenteerd.
uitwisseling van praktische werkervaringen. Door de bijeenkomst hebben alle medewerkers hetzelfde beeld
Uitwisseling van ervaringen
van de mooie uitdagingen voor de ROCKPANEL Group en
De tweejaarlijkse bijeenkomst was ook bedoeld om de
heeft ook iedereen de energie gekregen om deze tot een
medewerkers vanuit zeven landen allemaal tegelijkertijd
succes te maken.
11
Grootste opdracht ooit
RTI scoort miljoenenproject in Zuid-Afrika
ROCKWOOL Technical Insulation (RTI) is al sinds 2009 betrokken bij de bouw van boilers van twee nieuwe steenkoolcentrales in Zuid-Afrika. De voortzetting van dit project leidde onlangs tot de grootste opdracht ooit voor ROCKWOOL Technical Insulation. De order behelst de levering van isolatiematerialen zoals
voor turbines, sandwichpanelen en afvoerinstallaties van
ProRox-gaasdekens en -pijpschalen voor de technische
rookgassen, gaat het om een omzet van 25 miljoen euro
isolatie van negen nieuwe boilers die eind 2018 door
voor RTI.
Mitsubishi-Hitachi worden opgeleverd. De orderwaarde
12
van het isolatiemateriaal voor de boilers bedraagt meer
Begrijpen wat de klant nodig heeft
dan 13 miljoen euro. Samen met het isolatiemateriaal
Gedegen inzicht in de behoeften van de klant, customer
focus, uitstekende samenwerking en grote toewijding van alle afdelingen van RTI hebben dit succes mogelijk gemaakt. Lianne van Deursen, Sales Manager voor Afrika
moest hard gewerkt worden om hier ook daadwerkelijk
binnen RTI, onderhield nauwe contacten met de belang-
aan te voldoen. Bovendien was het nog een behoorlijke
rijkste spelers bij het project – van eigenaar en opdracht-
klus om qua capaciteit in de fabriek de orders op tijd bij
gevers tot de installateurs van de isolatie. Zij schrijft het
de klant te krijgen. Om dit alles tot een goed einde te
succes toe aan de langetermijnstrategie van ROCKWOOL
brengen hebben we constant intensief contact gehad met
Technical Insulation om veel tijd, aandacht en energie te
onze collega’s in Mumbai en Dahej.” Deze vruchtbare
investeren in het onderhouden van relaties. “Daardoor
manier van samenwerken tussen het ROCKWOOL team
begrijpen we als geen ander wat onze klanten nodig
in India en het Customer Service team van RTI legt een
hebben en daarmee onderscheiden we ons in de markt.
stevige basis voor toekomstige successen.
Zodoende vermijden we dat we verzeild raken in lastige aanbestedingsprocedures waarbij alleen op prijs wordt geconcurreerd.” Zo is het Zuid-Afrikaanse project weer een mooi voorbeeld van de kracht van ROCKWOOL Technical Insulation als expert en partner op het gebied van industriële isolatie. Vruchtbare samenwerking De isolatiematerialen voor de boilers van de Zuid-Afrikaanse kolencentrales worden hoofdzakelijk geleverd vanuit de Indiase ROCKWOOL fabriek in Dahej. Mairi Coia, Customer Service Manager RTI benadrukt: “De grote inzet van het team in India heeft aanzienlijk bijgedragen aan het winnen van het vertrouwen van de klant en daarmee aan het binnenhalen van deze belangrijke order. De kwaliteitsstandaard voor producten ligt bij Hitachi erg hoog, dus er
ESKOM stelt toekomstige leveranties veilig De twee nieuwe steenkoolcentrales (Medupi en Kusile) waarvoor de negen boilers worden gebouwd zijn van ESKOM, de grootste elektriciteitsleverancier van Zuid-Afrika. Ze zijn bedoeld om het bestaande elektriciteitsnetwerk verder uit te breiden om de distributie van elektriciteit in de toekomst te kunnen garanderen. Om een idee te geven van de schaal van het project: de Kusile-elektriciteitscentrale alleen al beslaat met 5.200 hectare een oppervlakte van ruim 1.400 voetbalvelden.
13
Japan: ‘the-place-to-be’ voor LAPINUS FIBRES
In de toekomst zullen Japanse remblokproducenten de leiders op de wereldmarkt zijn. Als leverancier van belangrijke grondstoffen voor remblok-
ineens af van het product dat ze al die jaren getest hadden.
ken is Japan dus the-place-to-be voor LAPINUS FIBRES.
Waren we weer terug bij af. Consistentie is dus van belang
Mark Segeren en Diego Santamaria Razo reizen daarom
op de lange termijn.”
regelmatig naar het land van de rijzende zon. Hun doel: marktleider worden in Japan.
Tussen de regels door luisteren “In Japan is echt alles anders” vertelt Diego, “De maat-
Snel succes boeken. Bij je eerste bezoek een mooie deal
schappij is heel individueel, traditioneel en gericht op
sluiten. In Japan kun je dat vergeten. Zakendoen in Japan is
competitie. Eer is heel belangrijk. Gezichtsverlies leiden is
een kwestie van geduld. Van het opbouwen van vertrouwen
een ramp. Een Japanner wil daarom altijd voorkomen dat
bij je toekomstige klant. Mark: “Al in de jaren tachtig ging
hij iemand beledigt. Daarom zeggen ze bijvoorbeeld nooit
LAPINUS FIBRES voor het eerst naar Japan. Het heeft toen
nee. Je moet heel goed tussen de regels door luisteren om
bijna zeven jaar geduurd voordat we ons eerste succes
te begrijpen wat ze bedoelen.” Mark: “Bedrijven worden ook
boekten. Een Japans bedrijf zal je product altijd uitgebreid
hiërarchisch geleid. Het is van belang om met de juiste
testen voordat ze met je in zee gaan. Hun kwaliteitseisen
mensen aan tafel te zitten anders bereik je niks. Je moet
liggen zo hoog, dat ze ook overtuigd willen zijn van de
een goed en betrouwbaar netwerk opbouwen. En in
eigenschappen van de grondstoffen die ze gebruiken.
langdurige relaties investeren. Daarom is het belangrijk
Jarenlang bestelden ze steeds opnieuw kleine hoeveelhe-
dat steeds dezelfde LAPINUS FIBRES-medewerkers de
den van onze producten om te kijken of de kwaliteit stabiel
klanten bezoeken.”
is. Zo bouw je langzaam maar zeker vertrouwen op. Net op
14
het moment dat ze overtuigd waren van onze kwaliteit,
Tsunami
moesten we de chemie van onze vezels wijzigen om aan
Toch zien Diego en Mark ook langzaam dingen veranderen.
nieuwe milieueisen te voldoen. Toen week het product
Mark: “Ze moeten wel. De bevolking krimpt. De auto-indus-
trie in Japan zelf groeit niet meer. En de tsunami en de daarop volgende kernramp in 2011 heeft veel voor onze klanten veranderd. Een van de grote spelers, Japan Brake Hitachi, moest bijvoorbeeld zijn productie verplaatsen omdat de fabriek te dicht bij de getroffen kerncentrale in
duct. We ondersteunen hun productontwikkeling met onze
Fukushima lag. Grote Japanse frictiebedrijven besloten hun
expertise.” Mark: “Die betrokkenheid wordt erg gewaar-
risico’s te spreiden door meer productie naar buiten Japan
deerd. Zij willen de beste zijn. Zij willen voorop blijven lopen
te verplaatsen. Hiervoor kochten ze bestaande bedrijven op,
in innovatie. Wij helpen hen daarbij. Dat is ook goed voor
maar ze openden ook nieuwe productielocaties in bijvoor-
ons. Op deze manier lopen wij ook voor op de rest.”
beeld China, Mexico en Thailand. Wij zijn wereldwijd actief. Dat speelt in ons voordeel, omdat we overal service bieden
Laten zien wat we waard zijn
en producten kunnen leveren.”
Dit jaar wordt voor het eerst Japan Brake Forum georganiseerd. Dit is een symposium waar de nieuwste ontwikkelin-
Voorop lopen
gen op remtechnologie worden besproken. LAPINUS
“De R&D afdelingen blijven in Japan,” vertelt Diego.
FIBRES wil daar graag bij zijn. Mark: “Dit Forum is ook een
“Daarom moeten we daar zijn. Dáár is onze kennis van
gevolg van de globalisering van de Japanse industrie.
toegevoegde waarde. LAPINUS FIBRES werkt altijd heel
Vroeger moest je bij het old-boys-netwerk van Toyota horen
nauw met de klant samen. We delen onze kennis om ze te
om contact te krijgen met relaties die hier komen.” Diego:
helpen een probleem op te lossen. We zijn heel open over
“Naast het sponsoren van dit evenement gaan we ook een
de eigenschappen van onze producten zodat zij inzicht
technical paper presenteren. Dan kunnen we in één keer
krijgen in de impact van onze grondstoffen op hun eindpro-
aan een grote groep laten zien wat we waard zijn.”
ROCKWOOL op open dagen Limburgse ROC’s Op 23 en 30 januari en 20 en 21 februari vonden de open dagen plaats van de Regionale Opleidings Centra (ROC’s). Hier komen nieuwe leerlingen en hun ouders kijken naar de diverse vakrichtingen. Het is van belang dat bedrijven zich presenteren tijdens deze dagen, zodat de bezoekers zich een beeld kunnen vormen over het werken bij een groot bedrijf. Het aantal bezoekers aan de scholen varieerde, Leeuwenborgh Sittard, Maastricht 4000 bezoekers, Arcus Heerlen 900 bezoekers en Gilde Roermond 1500 bezoekers. Dit zijn alle bezoekers voor alle disciplines. 1 ½ jaar de tijd om zich op het beroepenveld te oriënteren. Oriënteren
Het doel van deze open dagen is om de instroom in de
Zeer opmerkelijk is de geïnteresseerde houding van de
techniek te bevorderen, zodat ze straks uitstromen met een
leerlingen; ze komen nu met gerichte vragen naar ons toe.
technisch vakdiploma. Deze leerlingen zijn dan interessant
Normaliter gaan de ouders met hun kinderen vanaf vmbo
voor de arbeidsmarkt waarin de vergrijzing zeer hard
klas 4 op onderzoek om een geschikte vervolgopleiding te
toeslaat. Onze stand was bemand met een mix van enkele
vinden voor hun kind. Dit jaar zijn er veel leerlingen die de
pensionada’s en operators, die vanuit hun werkervaring
open dagen al vanaf klas 3 bezoeken. Dus hebben ze ruim
vertelden over het werken bij ROCKWOOL. 15
150.000 m2 dakisolatie voor grootste distributiecentrum van Nederland Wie dagelijks vanuit het zuiden via de A2 naar de ROCKWOOL fabriek rijdt, kan het haast niet zijn ontgaan: nabij Sittard-Geleen, op het smalste stukje van Nederland, is een gloednieuw mega-distributiecentrum gebouwd. De hal, die een hoogte heeft van veertien meter, wordt in drie fases gebouwd. De totale dakoppervlakte bedraagt zo’n 150.000 m2. De keuze voor de dakisolatie viel op Caproxx Energy: de lichtste dakplaat uit het platdak-portfolio van ROCKWOOL. Groen, groener, groenst Voor Leeyen Vastgoed was het vanzelfsprekend dat het een uiterst groen gebouw zou worden. Niet alleen letterlijk, dankzij de karakteristieke groene gevel, maar vooral door de toepassing van energiebesparende en -opwekkende elementen, zoals isolatie, LED-verlichting en zonnepanelen. Voor wat betreft duurzaamheid heeft de opdrachtgever de lat hoog gelegd: het streven is om vier BREEAM-sterren (EXCELLENT) te behalen. Voor de isolatie van het uitgestrekte platte dak koos Leeyen Vastgoed bewust voor ROCKWOOL isolatie; vanwege de uitstekende kwaliteit en
Project
Grootste distributiecentrum
duurzaamheid van het materiaal. Met name op het dak
van Nederland
biedt steenwol het voordeel dat het zijn vorm behoudt en
Locatie
Bedrijventerrein Holtum-Noord
niet gaat krimpen of schotelen onder invloed van het weer.
in Born
Opdrachtgever Leeyen Vastgoed uit Beringe Brandveilige bescherming
Oppervlakte
150.000 m2
Behalve duurzaamheid en kwaliteit, was brandveiligheid
Product
Caproxx Energy
voor Leeyen Vastgoed een belangrijke reden om te kiezen 16
voor ROCKWOOL isolatie. Dakisolatie is een belangrijk
en verdraagt temperaturen tot boven de 1000°C. Onder
onderdeel als het gaat om brandveiligheid van gebouwen.
brandbelasting blijft de steenwolstructuur intact en blijft
Bij brand stijgen hitte, rook en gassen op naar het dak en
deze het dak isoleren en de draagconstructie beschermen.
vormen daar een steeds dikker en heter wordende laag die na een flash-over het gebouw in vlammen zet. De dakisola-
Steenworp afstand
tie vormt de veiligheidsbarrière tussen een brand en de
Tot slot bleek ook de korte fysieke afstand tussen de
inhoud van het gebouw, en is samen met de gevels vaak
ROCKWOOL-fabriek en het nieuwe distributiecomplex van
bepalend voor de omvang van de brand. Een dakbrand is
toegevoegde waarde. “ROCKWOOL is een betrouwbare
moeilijk te bestrijden door het verschil in hoogte en het
partner én de fabriek bevindt zich op een steenworp afstand
geringe zicht op de plaats van de brand en de branduitbrei-
van de bouwplaats. Een snelle levering van materialen was
ding. ROCKWOOL brandveilige dakisolatie is onbrandbaar
daarmee gewaarborgd.”
Bezoekers uit Kenia nieuwsgierig naar ROCKWOOL opleidingstrajecten
Op 9 december was een 10-tal bezoekers uit Kenia op
de ROCKWOOL Group. Tijdens de rondleiding vertelden de
bezoek bij ROCKWOOL. Deze bezoekers waren op een door
Keniase bezoekers dat er in Kenia veel vulkanen zijn en dat
de universiteit van Maastricht georganiseerde studiereis
ze zeer benieuwd waren naar de vulkaan bij ROCKWOOL.
door Nederland. De meeste bezoekers waren afkomstig van
Met behulp van de ovenoperators van lijn 8 werd gedemon-
het ministerie van Onderwijs, professoren van universiteiten
streerd hoe het smeltproces bij ROCKWOOL werkt. Onze
en directeuren van technische bedrijven in Nairobi.
bezoekers waren zeer onder de indruk van dit stukje vulkaantechniek bij ROCKWOOL!
Vulkaantechniek Het doel van het bezoek aan ROCKWOOL was om geïnfor-
Geslaagde indruk
meerd te worden over de samenwerking tussen opleidings-
Alles bij elkaar heeft dit bezoek een zeer geslaagde indruk
instituten (in dit geval ROC Leeuwenborgh) en het bedrijfs-
achtergelaten. Eén van de bezoekers deed zelfs nog een
leven (ROCKWOOL). Ook was men zeer geïnteresseerd in de
verzoek aan RTI om gaasdekens te bestellen. Zo kan het dus
opleiding- en ontwikkeltrajecten van ROCKWOOL. Namens
gaan. Dank aan de operators en de pensionada’s voor de
het management heette Jos Dumoulin de gasten welkom en
uitstekende begeleiding.
hij vertelde over ROCKWOOL als bedrijf in Roermond en 17
Project Site Development
Tweede nieuwe opslaghal V operationeel Het nieuwe logistieke centrum van ROCKWOOL krijgt steeds meer vorm. Vanaf januari 2016 heeft de uitbreiding van het nieuwe Warehouse B behoorlijk gestalte gekregen, wordt er hard gewerkt aan het opleveren van de uitbreiding bij ROCKFIBRES en is het nieuwe opslagmagazijn bij ROCKPANEL operationeel. Dit betekent ook dat alle hens aan dek moeten om de
aangepakt met weinig overlast voor de lopende operatie.
nieuwe processen en systemen hiervoor op tijd gereed te
De aanwezigheid van een deskundig bouwkundig toezicht-
krijgen. Een tegenvaller blijft de voorbereiding en start van
houder met periodiek overleg en afstemming heeft daar
de aanlegwerkzaamheden van het nieuwe buitenterrein.
zeker positief aan bijgedragen.” Ter afsluiting voegt Karim
In deze Uitschieter een kort overzicht van de status en
toe: “Een bedankje naar het projectteam en de betrokken
activiteiten van de laatste maanden, met extra aandacht
operators is dan ook bij deze op z’n plaats.”
voor de in operatie zijnde opslaghal bij ROCKPANEL, oftewel Warehouse V.
ROCKPANEL team
ROCKPANEL (Warehouse V) De twee nieuwe aanbouwen voor de opslag van halffabrikaat afkomstig van lijn 7, zijn in gebruik sinds het einde van vorig jaar. Een korte terugblik met teamleider Karim Mahmoud, reeds 22 jaar werkzaam voor ROCKWOOL waarvan de laatste 3,5 jaar voor ROCKPANEL productie. “Op basis van mijn veelzijdige ervaring met projecten in een productieomgeving, mag ik wel zeggen dat het Site Development deelproject bij ROCKPANEL prima is
18
verlopen,” zegt Karim. “Vanaf de start van de voorbereidin-
ROCKFIBRES (Warehouse P)
gen begin 2015 zijn we betrokken bij het vastleggen van de
De eerste maanden van dit jaar is er bij ROCKFIBRES hard
lay-out en het bouwontwerp, en zijn de structuur van de
gewerkt aan het opleveren van het nieuwe opslagmagazijn
projectorganisatie en de verantwoordelijkheden duidelijk
en het nieuwe TD-gebouw. Dit betekende het verhuizen
geweest. De samenwerking en communicatie tussen de
van het TD-kantoor, magazijn en werkplaats en het slopen
projectorganisatie en productie waren gedurende het hele
van de oude TD-ruimtes. Inmiddels zijn alle nieuwe
traject open en transparant, en de werklast voor de
gebouwen in gebruik, worden de laatste restpunten
operatie is tot een minimum beperkt gebleven. Met name
afgehandeld en de laatste hand gelegd aan de nieuwe
ook de planning van de uitvoering is goed gefaseerd
interne rijroutes voor het heftruckverkeer.
ROCKFIBRES opslaghal P
Warehouse A Op 4 januari jl. ontvingen we van de Provincie Limburg uiteindelijk de vergunning voor het aanleggen van het nieuwe buitenterrein op Chemson. Echter vanwege lopende besluitvorming omtrent het al dan niet inrichten van het naastliggende Van der Walterrein, liep het afronden van de aanbesteding opnieuw vertraging op. De werkzaamheden zijn verdeeld in drie fases, waarbij fase 1 bestond uit het aanleggen van een ecologische houtwal aan de noordzijde (reeds gerealiseerd). Het verharden van het terrein en het plaatsen van lichtmasten op Chemson is fase
Warehouse C
2 en fase 3 is uiteindelijk de aanschakeling van het Van der
Hal C, met een opslagcapaciteit van circa 5.600 pallet-
Wal-terrein.
plaatsen voor ROCKPANEL eindproducten, is al sinds oktober 2015 operationeel. Na het afronden van nog
Warehouse A
uitstaande restpunten wordt dit deelproject op korte termijn afgesloten.
Warehouse C
Ringweg Het doel is om Ringweg 19-21 op 1 oktober 2016 bouwrijp op te leveren aan de nieuwe koper. Hiervoor wordt in week 20 gestart met het verleggen van de energievoorzieningen Warehouse B
naar Ringweg Oost , waarna het sloopwerk volgt voor
Het afstemmen en coรถrdineren van de uitbreiding van de
zowel de hal als het buitenterrein.
bestaande opslaghal, renovatie van de kantoren, aanleggen van nieuwe verlichting en installaties, uitvoeren van vloerre-
Ringweg 19-21
paraties, plaatsen van rekken voor palletopslag, fabricage van smalle gangen trucks, herinrichting van de processen en systemen en het trainen van het personeel, hebben in het eerste kwartaal voor de nodige spanning gezorgd. Hal B met een opslagcapaciteit van circa 12.000 palletplaatsen voor ROCKFON, ROCKFIBRES en RTI eindproducten staat echter op de drempel van ingebruikname.
Warehouse B
Mark Coenen, Logistics manager ROCKWOOL Roermond Frank Steegs, Projectleider Site Development 19
MVK’s versterken Rocksafe veiligheidscultuur Op 1 juli jl. werden op RockJob de interne vacatures voor zes Parttime Middelbaar Veiligheidskundigen (MVK) online gezet. Collega’s die zo’n dertig tot veertig procent van hun normale werktijd gaan besteden aan werkzaamheden op het gebied van veiligheid, arbeidsomstandigheden en Rocksafe.
tegelijkertijd onze energie en aandacht uitgaat naar het verder borgen van de veiligheidscultuur. Het gevolg is dat er
Inmiddels zijn de MVK’s geselecteerd en in opleiding,
steeds meer eisen worden gesteld aan de ondersteuning op
evenals een Preventiemedewerker kantoren. Ze vormen de
dit gebied en aan de manier waarop we, op H&S-vlak, zijn
eerste vraagbaak en aanspreekpunt binnen hun afdeling
georganiseerd.”
wanneer de Safety Champion of direct leidinggevende geen antwoord meer heeft. De basis veiligheidskennis komt zo
Doordat medewerkers worden getraind in het herkennen
dichter bij het dagelijkse werkproces en is daardoor ook
van veiligheidsrisico’s ontstaan ook steeds meer vragen
sneller beschikbaar. .
voor de veiligheidsspecialisten. “En ook de Rocksafe-aanpak heeft geleid tot extra taken voor de H&S-functies,”
Veiligheid is echt gaan leven
constateert Frank. “Te denken valt aan het coördineren van
Manager Frank Hannen van de afdeling H&S van RW-CWE
trainingen en audits, het coachen van Leading Hands en
Operations: “Veiligheid is de afgelopen jaren echt gaan
Safety Champions en het ontwikkelen van nieuwe hulpmid-
leven binnen ROCKWOOL. Dat levert door de hele organisa-
delen, richtlijnen en voorschriften.” Deze ontwikkelingen
tie veel positieve aandacht op voor veiligheid, terwijl
leidden vorig jaar tot het voornemen om zes Safety Champions op te leiden tot Middelbaar Veiligheidskundigen. Als gediplo-
De MVK’s die momenteel in opleiding zijn: Naam
Functie
MVK werkgebied
Dietmar Jongen
Warehouse voorman Ringweg
Logistics, HGS
Eduard Sevenich
Senior monteur W
Maintenance
Ben Thorington
Procesoperator B op Lijn 2
Lijn 2/3 en PSM
Humphrey Habets
Lijn operator B Rockfon
RockFon GRODAN
Wim Leerentveld
Senior procesoperator B Lijn 8
Lijn 6 Lijn 8
Koen Vergoosen
Procesoperator B Lijn 7
Lijn 7 RockPanel, Grondstoffenfabriek
20
meerde MVK’s – ze doen examen in december 2016 – zullen ze formele veiligheidsadviezen geven. Pittige opleiding Wim Leerentveld, senior procesoperator Lijn 8 en Koen Vergoossen, procesoperator B op Lijn 7 solliciteerden in juli op de interne vacature en
volgen nu de opleiding. Een pittige klus, ook al waren ze allebei al Safety Champion en altijd al bezig met veiligheid.
medewerker Kantoren. Eenzelfde functie als die van de
“Dit gaat echt wel een paar slagen dieper,” constateert Wim,
MVK’s maar vanwege de kantooromgeving met andere
“en alleen al met de studie ben je ruim twintig uur per week
accenten en prioriteiten dan in de fabriek. Kelly ziet veel
bezig. Het is niet iets wat je er wel even bij doet.” Koen:
raakvlakken tussen haar werk bij de afdeling Facilities en
“Daar komt bij dat we allebei in ploegendienst werken en
de taken van een preventiemedewerker. “Bij het beheer van
naast onze normale taken ook nog wat projecten op het
gebouwen heb je natuurlijk voortdurend te maken met
gebied van veiligheid hebben lopen waaraan je de nodige tijd
arbo-voorschriften en die houden vaak verband met
kwijt bent. Soms niet eenvoudig om het allemaal in je
veiligheid. Ook besteden we regelmatig projecten uit en als
agenda te passen.” Wim: “Ik denk dat ze niet voor niets
je mensen aan het werk zet, moet dat natuurlijk wel volgens
mensen hebben gekozen die geen negen-tot-vijf mentaliteit
de veiligheidsvoorschriften gaan. Sinds ik de cursus volg
hebben. Je moet echt wel een zekere gedrevenheid hebben
kom ik erachter dat we in het verleden niet altijd op de
om dit te willen doen.”
hoogte waren van de laatste inzichten en richtlijnen. Nu weet ik waar ik het allemaal kan vinden en een van mijn
Begrijpelijke taal
prioriteiten is om te zorgen dat echt alle handleidingen en
De MVK’s merken inderdaad dat het veiligheidsbewustzijn
richtlijnen op de afdeling in overeenstemming komen met
in het bedrijf de laatste jaren flink is toegenomen. Wim:
de actuele regelgeving.”
”De vragen die je als Safety Champion in het begin kreeg waren vrij basaal en eenvoudig, maar dat gaat tegenwoor-
Hoe veiligheid in de kantooromgeving precies wordt
dig steeds dieper. Veel dingen moet je echt opzoeken, en
vormgegeven is nog onderwerp van studie. “Dat staat echt
dankzij de cursus weet je gelukkig ook waar je de juiste
nog in de kinderschoenen vergeleken bij de fabriek. De
informatie kunt vinden.” Koen: “Door de veiligheidscultuur
risico’s zijn hier natuurlijk heel anders. Op kantoor zal niet
gaan mensen nu ook vaak zelf dingen uitzoeken via
gauw iemand van een steiger vallen, maar alles wat met
internet, maar dat maakt de zaken niet altijd duidelijker.
werkplekken te maken heeft, heeft ook raakvlakken met
Het is een van onze taken om al die officiële informatie en
veiligheid. Een manier om daaraan aandacht te geven zou
richtlijnen te vertalen naar voor iedereen begrijpelijke taal
bijvoorbeeld zijn om net als in de fabriek veiligheidsrondes
en praktijkdocumenten.”
te gaan lopen. Daarbij kun je je telkens op een ander thema richten, bijvoorbeeld fysieke belasting.”
“Wat me bij ons op de afdeling opvalt, “zegt Wim, “is dat ik erg goed word gefaciliteerd met tijd en middelen om de
Communicatie
dingen te doen die van me worden verwacht. Zowel op
Goede communicatie is cruciaal in het hele proces, vindt
directieniveau als bij het lijnmanagement wordt het zeer
Kelly. “Je moet mensen er echt bij betrekken om het
serieus genomen. Alles wat we vragen of nodig hebben,
bewustzijn op dit gebied te verhogen; bewust maken van de
krijgen we ook.”
gevolgen als dingen niet in orde zijn. Draagvlak creëren, daar gaat het om. En duidelijk maken dat het ROCKWOOL
Ook op kantoor veilig werken
ernst is met het uitgangspunt dat iedereen net zo gezond
Kelly Lenzen, Teamleader Facility Management, volgt
naar huis gaat als dat hij naar het werk komt. En dan maakt
eveneens de MVK-opleiding, en is aangesteld als Preventie-
het niet uit of je in de productie werkt of op kantoor.”
Wat doet de MVK nu eigenlijk precies? De MVK kan volledig in de breedte van arbeidsomstandigheden ingezet worden. Hij kan vragen krijgen en beantwoorden over: machineveiligheid, persoonlijke beschermingsmiddelen, gevaarlijke of chemische stoffen, brand en explosie , geluid, klimaat en trillingen, fysieke belasting & ergonomie, werkplekinrichting, werkvergunningen, of veiligheid tijdens onderhoud of nieuwbouw. Er komen dan vragen of er een te groot veiligheidsrisico is, en welke maatregelen kunnen worden genomen. Hij helpt de werkvloer ook bij de implementatie van Rocksafe thema’s zoals ‘besloten ruimtes’. Tevens kan hij veiligheidsinstructies maken en zelf ook veilgheidsinstructies geven. Bij een arbeidsongeval zal hij meewerken aan het maken van de analyse zodat men lering trekt voor de toekomst. 21
Activiteiten personeelsvereniging Winter Phantasialand Op 28 december gingen we met ruim 200 personen naar Phantasialand. Nadat iedereen een plekje in de bus had bemachtigd kon de reis beginnen. Toen we daar aankwamen was het al gezellig druk. Alles was in winterse sferen aangekleed. Er was een sneeuwscooterbaan voor de kids, een kerstmarkt, diverse winterse shows en natuurlijk een schaatsbaan. In combinatie met de vele attracties kwam je de dag goed door. Als afsluiter was er een licht- en vuurwerkshow. Moe maar voldaan gingen we weer richting Roermond.
Kerstshoppen Oberhausen Een gezellig dagje kerstshoppen in het CentrO in Oberhausen. De eerste uurtjes bij de kerstmarkt en in CentrO was nog goed te doen maar later op de dag werd het toch een drukke boel. Goed geslaagd en met leuke kerstcadeautjes weer huiswaarts gekeerd.
Sinterklaasochtend bij Oolderhof Vol verwachting kwam iedereen aan bij Oolderhof. Bij binnenkomst kregen de kinderen een cd kado van de kidz DJ. Deze draaide op de achtergrond al eigentijdse sinterklaasliedjes. Toen iedereen er was barstte het feest los. Er werd een speciaal dansje geoefend voor Sinterklaas. Eigenlijk zou de danspiet dit doen, maar die kon helaas niet komen omdat hij zijn been gebroken had. Toen Sinterklaas dan eindelijk kwam waren alle kinderen (en papa’s en mama’s) er helemaal klaar voor. Er werd flink gezongen en gedanst. Nadat alle kindjes hun cadeau hadden gekregen werd er uitgepakt en ging iedereen weer richting huis. Het was een geslaagde ochtend.
22
Kerstpakketten Deze keer keuze uit pakket of goed doel. Het pakket viel zoals altijd in goede aarde en was royaal gevuld met etenswaren, maar ook een ROCKWOOL rugzak en powerbank. De zaal was feestelijk aangekleed en iedereen was in een goed humeur. Het goede doel was Stichting Wigwam en zij hebben ondertussen een cheque van 7.500 euro mogen ontvangen. Weet u een goed regionaal doel voor dit jaar? Mail uw idee naar personeelsvereniging@rockwool.com.
Middag Utrecht en The Bodyguard Deze keer ging het PV-uitje naar Utrecht. Vanaf ROCKWOOL vertrokken we om 11.00 uur met luxe dubbeldekkers (3 stuks!). De middag was vrij te besteden. Ook al liet het zonnetje zich niet of nauwe-
Wijnproeverij Cantina Piemonte
lijks zien en viel er zelfs wat regen, Utrecht biedt veel mogelijkheden om je te amuseren. ROCKWOOL’ers kon je overal tegen komen; tijdens het winkelen, in de horecagelegenheden en zelfs in musea. Rond 18.30 uur verzamelde iedereen zich in de hal van het Beatrixtheater om vanaf 19.00 uur te genieten van de musical
De door de personeelsvereniging georganiseerde
The Bodyguard. Aan de reacties te merken heeft
wijnproeverij van 13 januari jl. was de eerste van in
iedereen zich goed geamuseerd! Mooi volgens plan
totaal zes geslaagde avonden. Wijnkelder Cantina
vertrokken we tegen 22.00 uur richting Roermond.
Piemonte is gelegen in een gezellige gewelfde kelder
Na een gezellige dag en weer een comfortabele reis
aan het Munsterplein te Roermond. Na een warm
arriveerden we om 23.40 uur bij ROCKWOOL.
ontvangst door Marleen en gastheer Ron werden we, onder het genot van een Veglio Re della Notte (Sauvig-
Nicolette Gieling – Receptie
non Spumante) voorgegaan naar de prachtige wijnkelder. Met trots vertelde Ron over het ontstaan van de wijnkelder, terwijl wij genoten van onder meer een Cadia DOC (Chardonnay 2011). Ron heeft deze wijnkelder grotendeels eigenhandig uitgegraven. Wij werden verrast met hele mooie witte en rode wijnen met daarbij overheerlijke Piemontese antipasta (kleine gerechtjes), met zorg voorbereid door gastvrouw Angela. Ron
Kerstborrel Bijzondere leden bij De Hoeskamer In december staat al jaren op een rij De kerstborrel op de agenda erbij. Niet zomaar een drankje met een hap,
vertelde zeer gepassioneerd over de wijnen in combina-
maar ook een gezellig samenzijn rond de tap.
tie met de smaakbeleving van de hapjes en wist
Je ziet er weer de collega’s van toen en heden
tussendoor ook veel te vertellen over de prachtige
en allerlei sterke verhalen worden niet vermeden.
Piemontestreek in Italië. Volgens onze gastheer
De vergrijzing slaat hier en daar een beetje toe
mochten we een beker gebruiken om de wijn eventueel
en men is over het algemeen toch eerder moe.
in uit te spugen, zoals dat hoort. Maar wij vonden dat toch een beetje zonde van al die lekkere wijnen!
Blijde gezichten zijn er op die dag ook te zien wanneer er nog wat te lachen valt bovendien. Een kerstverhaal volgens de moderne normen
Kortom een mooi decor voor een leuke, gezellige en zeer leerzame wijnproeverij met collega’s.
en zelfs een liedje van vroeger krijgt er vormen. Kortom een plezierige middag ieder jaar weer en we zien elkaar de volgende keer.
Margot Wijenberg - RTI
Wiel Caris 23
Kerstman deelt VAPRO-diploma’s uit
15 december jl. stond in het teken van een VAPRO-diploma-uitreiking voor onze ROCKWOOL leerlingen.
hoe ze de opleiding hebben ervaren. De meningen hierover lopen uiteen, van ‘vrij gemakkelijk’ tot ‘erg veel werk’. Ook de partners hebben hun antwoord kunnen geven en ze merken dat het nu rustiger in huis is en dat er niet zo veel schoolspullen meer rondslingeren.
In totaal hebben acht personen het diploma behaald, waar
Namens het management van Leeuwenborgh sprak
ze echt trots op mogen zijn. In het bijzijn van hun partners,
opleidingsmanager Paula Boekhorst lovende woorden
kinderen, mentoren, teamleaders productiemanagers en
over de leerlingen en de mentoren. Een groot woord van
andere collega’s hebben we kunnen genieten van een
dank was er ook voor de goede begeleiding. Als klapstuk
mooie bijeenkomst.
kwam de kerstman zelf met de diploma’s en de certificaten binnen, zodat deze diploma-uitreiking nog een extra
Een leven lang leren
feestelijk tintje kreeg. Het officiële gedeelte werd afgeslo-
Otto Guth, Interim HR country manager, sprak namens het
ten met een hapje en een drankje.
management van ROCKWOOL de aanwezigen toe en prees
24
de kandidaten vanwege hun geweldige prestatie. Ook gaf
De geslaagden zijn:
Otto duidelijk aan dat het investeren in jezelf, investeren is
Ger de Ronde
Logistiek
VAPRO A
in de organisatie. Je blijft een leven lang leren, zowel op
Marco de Schepper
Grondstoffen
VAPRO A
de werkvloer als in de klas. De markt waarin ROCKWOOL
Henk Roelofs
Grondstoffen
VAPRO A
zich bevindt, verandert en de medewerkers moeten
Vadim Torno
Rockfon
VAPRO B
meegroeien met de veranderingen. Dus investeren. Otto
Kelvin Koning
Lijn 6/8
VAPRO C
maakt gebruik van de situatie en hij vraagt de leerlingen
Tim Fikkert
Grodan
VAPRO C
Leerkrachten basisscholen regio Roermond
In de leer bij de ROCKWOOL Bedrijfsschool Op dinsdagmiddag 26 januari brachten zestien leerkrachten van de basisscholen uit de regio Roermond een bezoek aan de Bedrijfsschool van ROCKWOOL. Het doel van het bezoek was: Uitleg van het basisscholentraject ROCKWOOL en MVO Veiligheidsinstructie voor het bezoek aan ROCKWOOL
Leerkrachten en pensionada’s in de klas bij de Bedrijfsschool.
Uitleg over het programma van het bezoek Voorlichting ten behoeve van de voorbereiding van de
Het basisscholenprogramma ziet er als volgt uit:
leerlingen voor het bezoek aan ROCKWOOL. De leerkrachten hebben een tipje van de sluier gezien van
09.00 uur
Ontvangst in de Bedrijfsschool
09.20 uur
Start 6 proefjes incl. pauze (magnetisme,
procesbesturing, microscoop, luchtdruk,
alle proeven die de pensionada’s de komende weken voor
stuwkracht, spinproces)
de basisschoolleerlingen zullen presenteren. Vanaf vrijdag
12.00 uur
Lunchpauze
5 februari tot midden juni zullen in totaal 450 leerlingen
12.30 uur
Presentatie ROCKWOOL
ROCKWOOL bezoeken in groepjes van 35 leerlingen,
12.45 uur
Start fabrieksbezoek
vergezeld door leerkrachten en ouders. Uiteraard zal dit
14.45 uur
Afsluiting programma in de bedrijfskantine
door de pensionada’s worden begeleid.
15.00 uur
Einde programma
ROCKWOOL en de Roermondse Uitdaging Zoals bekend is ROCKWOOL nauw betrokken bij de Roermondse Uitdaging. De Roermondse Uitdaging zorgt voor samenwerking tussen maatschappelijke organisaties, burgerinitiatieven en het lokale bedrijfsleven en bemiddelt daarbij tussen vraag en aanbod van materialen, menskracht (kennis, extra handen, creativiteit) en middelen (geld). Tijdens de beursvloer op 20 november 2015 heeft ROCKWOOL gezorgd voor een tweedehands laptop voor basisschool Het Mozaïek. De leerlingen maakten als tegenprestatie een kerststuk met de bewoners van Huize de Pollaert in Roermond. 25
Ben Lammers 25 jaar bij ROCKWOOL Op 12 januari jl. hebben we Ben Lammers met een officiële receptie in het zonnetje gezet. In gezelschap van zijn vrouw, kinderen en kleinkinderen hebben we er een gezellige middag van gemaakt en zijn er diverse mooie verhalen uit het verleden uitgebreid besproken. Ook heeft hij van de ploeg op Lijn 8 een mooi cadeau ontvangen. Ben was op 1 november 2015 25 jaar in dienst bij ROCKWOOL. We kennen Ben allemaal als een harde werker op Lijn 8. Voor Ben is niets te veel. Naast basisoperator is Ben ook 25 jaar actief voor de ROCKWOOL bedrijfsbrandweer en ook daar staat hij zijn mannetje. Ben is een basisoperator in hart en nieren en heeft een rood ROCKWOOL hart. Hij is alert, signaleert zaken en is zoals eerder gemeld altijd bereid eenieder te helpen. Kortom een gewaardeerde collega. Jaap De Dreu, Productiemanager ROE8
Introductiedagen Introductiedag 2 december 2015 V.l.n.r. Mireille Vervoort (Cust. Services LAPINUS FIBRES), Sittik Taskin (Basisoperator Lijn 2), Fabian Wouters (stagiair LAPINUS FIBRES), Lars Bisschops (Basisoperator Lijn 8).
Introductiedag 6 januari 2016 V.l.n.r. Christof Serré (ROCKPANEL België), Carolien Briels-Niellissen (Personeelsadministratie), David Peters (Marketing Project Manager GRODAN), Jasper Bouwman (Bus. Unit Director Northern Western Europe GRODAN).
Introductiedag 3 februari 2016 V.l.n.r. Emmanuelle Abbink (Manager Customer Services ROCKPANEL), Marieke Dings (stagiaire HR), Thom Giebels (stagiair TD Lijn 2), Ella Degenhart (stagiaire LAPINUS FIBRES Laboratory), Daniëlle Hendriks (stagiaire HR), Tim Ramakers (stagiair ROCKWOOL Laboratory), Ricardo Rodermond (stagiair GRODAN Laboratory). 26
Jubilarissen 40 jaar
12,5 jaar F.A. van der Graaf
J.J.H.M. Linssen
ROCKFON
Site Maintainance
Sales
TD Pijpschalen
1 mei 2016
1 mei 2016
25 jaar Th.M. Schroeder
Th.B.J.A. de Schepper
C.J.M. Roels
Operations
Operations
Site Logistics
Productie PSM
Grondstoffenfabriek
Logistiek Operations
1 januari 2016
8 april 2016
16 mei 2016
J.M.G. Maurmair
R.L.L.J. Smets
G. Bubalo
Operations
Operations
Operations
Productie PSM
Lijn 2
Rockfibres
4 april 2016
1 mei 2016
1 juni 2016
G.M.A. Beusen
E.H.H. Valkenburg
J.M.C. Schonewille
Operations
Site Maintainance
Site Logistics
Grondstoffenfabriek
Storingsdienst
Warehousing
8 april 2016
16 mei 2016
1 juni 2016
J.H.C. Smeets
R.J.E.H.L.M. Meuffels
W.H.J. Engelen
Operations
Operations
Operations
Grondstoffenfabriek
Productie PSM
Grondstoffenfabriek
8 april 2016
16 mei 2016
1 juni 2016
Beloonde ideeën Naam A.H.J. Dirks D.G.J. de Groot D.G.J. de Groot J.A. Hoenen J.A. Hoenen K. Koning J. Krauthausen W.C. Leerentveld C.G.H. Segers P.M.M. van den Heuvel W.Th.M. van de Venne W.Th.M. van de Venne
Titel idee GRODAN stapelaar Vlotter-meting Natte Wasser Lijn 7 Terugslagkleppen coating-inspuiting Herwaardering Draad-detectie draden balers Lijn 7 Grondstoffengebouw Reiniging verflijn Insnoeren rol 4 spinners Diktemeting steenwolpakket zaagstraat L8 Bypas spoelleidingen proceswater Procesoperators in de Bushalte Verlagen harsgebruik
Beloning 50,00 25,00 100,00 50,00 25,00 1.133,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00
27
Activiteiten Personeelsvereniging
Colofon Deze Uitschieter is tot stand gekomen dankzij de medewerking van collega’s
Maand Activiteit
Maand Activiteit
10 april
Wandelen Swartbroek
mei Kookworkshop
15 april
Soul of Motown
20 augustus
30 april
Zeevissen
7-9 oktober Citytrip Budapest
Françoise van Dijck
15 mei
Princessia kidstheater
10 november Night of the Proms
Grafische vormgeving
21 mei
Dolfje Weerwolfje
18 november Bohemian Rapsody
Creation Station B.V.
van alle afdelingen.
Draaksteken Beesel
Coördinatie/redactie
Kidstheater ROCKWOOL B.V. Postbus 1160, 6040 KD Roermond
Kijk ook regelmatig even op de website: www.pv.rockwool.nl
Telefoon 0475 - 35 35 35 www.rockwool.nl
Geboortes Naam kind
Zoon/dochter
Naam medewerker
Geboortedatum
Sam
dochter
Dennis Dekkers
30-11-2015
Liv Mila
dochter
Linda van Egmond
03-12-2015
Loïz & Kato
dochters
Carola Vonk
20-12-2015
Xavi
zoon
Henk Roelofs
25-01-2016
Jayley
dochter
Chayenne Pellemans
03-02-2016
Kopij De volgende Uitschieter verschijnt in week 24. Je kunt de kopij tot uiterlijk woensdag 18 mei inleveren bij de redactie. Stuur artikelen per e-mail aan: francoise.van.dijck@rockwool.com Meer informatie over het schrijven van artikelen is te vinden op intranet.
Huwelijken Medewerker Afdeling/ploeg
Partner
Datum
Annelies Pinxten
Fred Wessels
02-02-2016
Payroll Administration
Redactie Hoofdredactie/Finance D. Snellenberg, F. van Dijck
Pensioen
Operations J. Dumoulin, M. Moors
Medewerker
Afdeling
In dienst
Pensioen
Marc L.Everaert
ROCKFON
01-01-1975 29-02-2016
Els Derkx
ROCKFON Customer Services
01-10-1988
31-05-2016
Benelux Sales E. Prins, J. Mols GRODAN H. Janssen, C. Segers LAPINUS Fibres
Vertrouwenspersonen
J. Ebus, B. Raemakers
Jos Caris
Thijs Huijs
ROCKPANEL
Operator ROCKPANEL ploeg 3
Laboratorium Engineer afdeling
tel. 5912 of per e-mail via
Environment & Energy, tel. 3524 of per
jos.caris@rockwool.com
e-mail via thijs.huijs@rockwool.com
Annemie Saccardo
Olaf Cratsborn
Telefoniste/receptioniste tel. 99
Distributieplanner Site Logistics, tel. 5087
of per e-mail via
of per e-mail via
annemie.saccardo@rockwool.com
olaf.cratsborn@rockwool.com © ROCKWOOL 2016 Deze uitgave is met de grootst mogelijke zorg samengesteld. Aan de inhoud kunnen echter geen rechten worden ontleend.
ROCKFON E. den Breejen, H. de Rooy N. Limbach, J. van Tuil ROCKWOOL Technical Insulation B. Verhoeff, M. Wijenberg