ROCKWOOL - Uitschieter 3-2017

PERSONEELSBLAD UITGAVE 3-2017

DE UITSCHIETER

ROCKWOOL lanceert in oktober een gloednieuwe spouwmuurcampagne

18 22

06 In deze uitgave Onderhoudsvriendelijke gevelbekleding met Rockpanel Colours Missie voltooid voor Site Development

In deze uitgave

Redactioneel Talent en empowerment

Rockfon lanceert Mono Acoustic

In deze Uitschieter een uitgebreid verhaal over hoe met ROPEX-principes een productieprobleem bij de PSM-afdeling werd opgelost. Een voorbeeld van

Het hoogst geluidsabsorberende

05

plafond nu met gladde stucwerkuitstraling

empowerment; medewerkers die zelf initiatieven nemen, verbeteringen voorstellen en zich al doende verder ontwikkelen. Persoonlijke ontwikkeling is ook het doel van de individuele loopbaanscan waarvoor binnenkort een pilot van start gaat. “Professionele

Hoe Key Account Management Lapinus helpt te groeien

08

loopbaanspecialisten staan binnenkort klaar om samen met jou na te gaan waar je sterke kanten liggen, wat je verder kan ontwikkelen en bovendien waar mogelijk verborgen talenten zitten,� schrijft

Focus op de 25 belangrijkste

Director HR CWE Hans Ter-Linde daarover verderop

klanten

in deze uitgave.

Talenten ontdekken we ook bij de kwetsbare jongeren die meededen aan het Logistieke jongerenpro-

10

Meer comfort met minder energieverbruik voor nieuwe Spaanse veerboot

ject waarbij we jongeren met een arbeidsbeperking

ROCKWOOL Technical Insulation

Zo werken we op allerlei manieren en terreinen

helpt het milieu met SeaRox

een kans geven op de arbeidsmarkt. Intussen blijven we ook stageplaatsen bieden voor leerlingen van het Speciaal Onderwijs.

inventief en maatschappelijk verantwoord aan ons hoofddoel: het ontwikkelen, produceren en ver-

En wat nog meer...

12

Pilot individuele loopbaanscan

13

Column Simon Coenen

14

ROPEX en empowerment

28

Helpt je op weg in je persoonlijke ontwikkeling

Hoe zit het met (je) bloeddruk?

Werkt dat in de praktijk?

Acht Veiligheidskundigen versterken veiligheidscultuur ROCKWOOL Diploma-uitreiking met workshop Arnold Vanderlyde

2

markten van hoogwaardige steenwoloplossingen die een bijdrage leveren aan veiligheid en comfort.

En met succes, getuige de voorbeelden van nieuwe producten en systemen en geslaagde projecten die ROCKWOOL de afgelopen tijd weer realiseerde.

Dat en veel meer in deze nieuwe Uitschieter.

Wij wensen je veel leesplezier, De redactie

Voorwoord

Mogelijkheden omzetten in kansen Nu de economie de eerste positieve tekenen van herstel toont, kunnen naast de prijs ook weer andere argumenten voor de verkoop ingezet worden. Dat is goed voor ROCKWOOL. Van oudsher onderscheiden we ons door de toegevoegde

gedeelde ICT-systemen. Ook communicatie speelt hierin

waarde van onze producten, oplossingen en expertise

natuurlijk een belangrijke rol.

voor onze klanten. Bij het isolatiemateriaal gaat het dan bijvoorbeeld over brandwerendheid, duurzaamheid en

Dit jaar is de nieuwe huisstijl van de ROCKWOOL Groep

comfort, bij Rockfon over superieure akoestische eigen-

internationaal bekend gemaakt. Een huisstijl die veel meer

schappen en designmogelijkheden. Zo hebben alle OPCO’s

dan voorheen het principe van ‘eenheid in verscheiden-

hun marktpositie opgebouwd, niet alleen op basis van de

heid’ uitdraagt. Alle OPCO’s hanteren nu dezelfe basis

eigenschappen van hun producten en oplossingen maar

voor hun logo (een gestileerde vulkaan), waarbij per OPCO

ook door de kwaliteit van de mensen en de organisatie

een andere kleur wordt toegepast.

daarachter. Ook dit jaar brengen we weer innovatieve nieuwe producten en oplossingen op de markt waarbij

De ROCKWOOL Groep investeert fors in digitale systemen

het soms ook gaat om doorontwikkeling van bestaande

die de bedrijfsprocessen ondersteunen en effectiever

systemen. Zo presenteert Rockfon het nieuwe Rockfon

maken. Zo is Rockfon in het derde kwartaal een van de

Mono Acoustic, een systeemplafond dat de gevraagde

pilots waar het nieuwe CRM-systeem (zeg maar klantbe-

akoestische eigenschappen combineert met de strakke

heersysteem) wordt getest. Een systeem dat het mogelijk

look, naadloos en zonder randafwerking, die moderne

maakt op allerlei gebieden betere en meer diepgaande

utiliteitsprojecten kenmerkt.

analyses te maken, maar dat ook de gegevensuitwisseling en daarmee de samenwerking tussen de verschillende

Doordat de OPCO’s allemaal hun eigen marktsegmenten

OPCO’s vergemakkelijkt. Daardoor kunnen mogelijkheden

bedienen, hebben we in Roermond wat minder last van de

die (buitendienst)mensen in de markt zien gemakkelijker

schommelingen van de markt. Gaat het in het ene segment

worden omgezet in daadwerkelijke kansen.

wat minder, dan staan daar vaak betere resultaten in een ander segment tegenover.

Letterlijk op eigen terrein staat de komende periode in het teken van de digitale herstructurering van de logistieke

Hoewel elke OPCO zijn eigen visie en strategie hanteert,

processen. Met het afronden van het Project Site Develop-

zijn die uiteraard afgeleid van de groepsdoelstellingen.

ment is de fysieke herinrichting van de bedrijfsterreinen

Ook onderling wordt de samenwerking en afstemming

voltooid. De nieuwe digitale systemen zullen er straks aan

telkens beter en intensiever. Dat proces wordt onder meer

bijdragen dat ook inderdaad de volle efficiencywinst kan

gefaciliteerd door de investeringen van de groep in

worden gerealiseerd op onze Roermondse locatie.

3

Als vanouds blijven we investeren in de kennis, vaardig-

Dick Snellenberg

heden, gezondheid en veiligheid van medewerkers. Er

Finance Director

wordt op allerlei vlakken getraind, geschoold en verbeterd.

ROCKWOOL B.V.

Tevens houden we onze interne processen en systemen tegen het licht om ze effectiever te maken en overbodige

Edwin den Breejen

zaken te elimineren.

Business Director Central Europe and Middle East

Te midden van alle vernieuwingen nemen we ook de tijd

Rockfon

om terug te blikken, daartoe uitgenodigd door het feit dat we volgend jaar vijftig jaar in Roermond actief zijn als bedrijf. Een mijlpaal die we natuurlijk niet ongemerkt voorbij zullen laten gaan.

Resultaten Q2 2017 ROCKWOOL International A/S Opmerkingen Omzet in het tweede kwartaal in locale valuta is met 4,2% gestegen t.o.v. 2016. In het eerste halfjaar zien

Omzet in Oost-Europa is met 11,2% gestegen. Polen, Tsjechië, Hongarije en Roemenië presteerden goed, ook in Rusland was de omzetontwikkeling positief.

Omzet in Amerika steeg met dubbele cijfers, Canada

we een groei van 5%.

Omzet in West-Europa in het eerste halfjaar is met

herstelde zich van een matig eerste kwartaal. De omzet

3,2% gestegen ten opzichte van 2016. Met name

in Azië daalde.

EBIT (winst voor rente en belasting) bedroeg in de

Frankrijk, UK en Zweden groeiden in het tweede

eerste helft van 2017 EUR 110 miljoen, een stijging

kwartaal.

van 6% t.o.v. 2016.

Belangrijkste key-figures in miljoen EUR

2e kwartaal 2017

2e kwartaal 2016

T/m 2e kwartaal 2017

T/m 2e kwartaal 2016

Totaal 2016

584

555

1.118

1.049

2.202

EBIT

64

63

110

104

229

Winst na minderheidsbelangen

47

45

79

73

166

Operationele cash flow

92

78

76

83

326

Investeringen

28

28

63

70

89

10.626

10.440

10.414

Netto omzet

Aantal werknemers

4

Hoogst geluidsabsorberende plafond met gladde stucwerkuitstraling

Rockfon lanceert Mono Acoustic Rockfon Mono Acoustic combineert de

systeem door installateurs gemonteerd die zijn opgeleid

uitstraling van een glad gestuct plafond

in het Rockfon trainingscenter in Wijnegem.

met de hoogst mogelijke geluidsabsorptie

Functioneel en fraai

(tot αw = 1,00, Klasse A).

Met het Mono Acoustic plafondsysteem voorziet Rockfon in de vraag naar plafonds met een moderne uitstraling en zeer goede akoestische eigenschappen. Frank Winters, Market Intelligence Manager van Rockfon: “Goede akoestiek wordt door de vraag naar gezonde gebouwen steeds belangrijker voor opdrachtgevers en architecten. Mensen voelen zich daarbij meer op hun gemak en presteren beter.

Traditionele oplossingen zoals het systeemplafond zijn wel akoestisch, maar sluiten niet aan bij de look and feel van nu. Een modern gestuct plafond doet dat wel, maar is weer niet akoestisch. Mono Acoustic biedt het beste van twee werelden: een functioneel en fraai plafond.”

Huiselijke sfeer

Het is hiermee het meest akoestische monolitische

Het innovatieve plafondsysteem is onder andere toegepast

plafond op de Europese markt. De panelen van de

in het oncologisch zorgplein van het MCH (Medisch

vernieuwde plafondsysteemoplossing worden geplaatst

Centrum Haaglanden) Antoniushoeve in Leidschendam.

op een metalen profielsysteem, daarna afgevuld met een

“Patiënten die er binnenkomen, moeten zich veilig voelen”,

poedercoating en afgewerkt met de nieuwe Elegant

licht Remco Landman van Prent-Landman architecten uit

render. De nieuwe zuiver witte afwerklaag (L-waarde 94,5)

Den Haag de keuze voor het product toe. “Daarom hebben

bevat microscopisch kleine korrels (gemiddelde korrel-

we de ruimte ontworpen als een huiskamer; met behang

grootte van 22 micron) en natuurlijke vezels van graan en

en een parketvloer. Het Mono Acoustic-plafond draagt bij

bamboe. Deze zorgen voor de open structuur, essentieel

aan de huiselijke sfeer en zorgt dat de gesprekken tussen

voor de geluidsabsorptie, en een zeer egale uitstraling van

patiënten en hun zorgverlener in alle vertrouwelijkheid

het plafond. Het plafondsysteem levert eveneens een

kunnen worden gevoerd. De plafondoplossing onderscheidt

substantiële bijdrage aan een optimale lichtreflectie (87%)

zich doordat het niet alleen akoestisch goed presteert,

en lichtdiffusie (> 99%). Plafonds in Mono Acoustic zijn

maar er ook schitterend uitziet”. Het architectenbureau

toepasbaar in grote en kleine nieuwbouw- en renovatie-

heeft tevens Mono Acoustic toegepast in een deel van de

projecten, in elk segment, ook woningbouw. Ze kunnen

centrale hal van de nieuwbouw van het ziekenhuis. Vanaf 1

vlak of golvend worden uitgevoerd en in kleur worden

september is het nieuwe Mono Acoustic plafondsysteem

geleverd. Om de kwaliteit te waarborgen, wordt het

met de Elegant render verkrijgbaar in de Benelux.

5

Denk breder Denk ROCKWOOL spouwmuurisolatie

Om marktaandeel in de spouw terug te winnen, lanceert ROCKWOOL vanaf oktober een gloednieuwe spouwmuurcampagne gericht op de architect, aannemer, bouwhandel en verwerker in Nederland en BelgiĂŤ.

6

In deze campagne roept ROCKWOOL haar klanten op

De boodschap? In theorie zijn er betere. In de praktijk niet.

breder te denken dan enkel de theoretische Lambda-

Besparen op energie(kosten) is een aspect van spouw-

waarde bij het maken van hun keuze voor spouwmuur-

muurisolatie waarop veel aanbieders in de markt sterk

isolatie. ROCKWOOL heeft namelijk veel meer te bieden

de nadruk leggen. Ook met ROCKWOOL spouwmuur-

dan dat en wil dit op een aansprekende manier com-

isolatie kunnen de gewenste isolatiewaarden worden

municeren richting haar klanten.

bereikt.

Feit is echter dat met ROCKWOOL isolatie dikker geïso-

Denk breder onderstreept dat ROCKWOOL haar verschil-

leerd moet worden om dezelfde thermische prestatie te

lende doelgroepen veel meer te bieden heeft dan andere

behalen dan wanneer een ander soort isolatiemateriaal

aanbieders van isolatiematerialen. Steenwol isolatie scoort

wordt toegepast. Gezien de trend van slanker isoleren

op punten, waar niet iedereen in de bouwsector zich even

heeft dit geleid tot een daling van het marktaandeel van

bewust van is, juist heel goed.

ROCKWOOL. Van die zwakte maakt ROCKWOOL in deze campagne een sterkte. Bovendien met een knipoog naar

Denk daarbij aan de thermische prestatie in de praktijk

de breedte die ROCKWOOL isolatie in de spouwmuur

(steenwolplaten zijn vormvast en sluiten naadloos aan,

nodig heeft.

waardoor koudebruggen worden voorkomen), gemakkelijke verwerking, brandveiligheid, duurzaamheid, akoestisch comfort, spouwmuurgarantie en technische ondersteuning.

Nieuwsgierig?

Neem vanaf 9 oktober een kijkje op de campagnepagina: rockwool.nl/denkbreder.

Duurzame isolatie is niet schaars Dit is één van de eerste slogans van de campagne, inspelend op de actuele situatie in de isolatiemarkt met betrekking tot de schaarste en leverproblematiek van kunststof isolatiematerialen. Een mooi tegengeluid van ROCKWOOL om zowel het duurzame aspect van steenwol nogmaals te onderstrepen en richting markt te communiceren dat ROCKWOOL spouwmuurisolatie volop leverbaar is!

7

Focus op de 25 belangrijkste klanten

Hoe Key Account Management Lapinus helpt te groeien

“What’s new in our group?” (“Zijn er nog nieuwe ontwikkelingen in onze groep?”).

Die vraag hoorde Lapinus Area Manager Mike Palmen onlangs toen hij in gesprek was met een relatie.

“Deze persoon werkt voor een internationaal bedrijf met

en hebben zo een helikopterview. We zien verbanden en

vestigingen in verschillende werelddelen, die vaak niet

ontwikkelingen die ze zelf niet in de gaten hebben. Dat

goed op de hoogte zijn van wat hun collega’s elders in de

geeft je natuurlijk een enorme voorsprong.”

wereld doen. Wij spreken mensen van al hun vestigingen 8

Een beter voorbeeld van het belang van Key Account

groeipotentie voor de toekomst zien. Op basis van de

Management bij Lapinus is nauwelijks te geven. Mike

uitkomsten van dat onderzoek hebben we de lijst van

Palmen en Business Manager Mark Segeren leggen uit

vijfentwintig key accounts opgesteld. Samen zijn die

wat Key Account Management precies is en waarom

wereldwijd goed voor 80% van het volume aan automobiel-

Lapinus ervoor heeft gekozen.

remblokken dat wordt geproduceerd. Zowel wat betreft originele onderdelen (OEM), als voor de vervangingsmarkt.

Weten wat er speelt

Bij die klanten werken we op basis van customer intimacy

Mike Palmen: “Het belangrijkste deel van ons werk is

en dat houdt in dat je voor hen alles doet wat mogelijk is.

ervoor te zorgen dat onze vezels worden voorgeschreven

Zowel qua levering als logistiek en het inspelen op vragen.”

in de toepassing van de klant. Key Account Management

Die lijst van vijfentwintig key accounts is natuurlijk niet

is het gereedschap dat ons helpt te begrijpen wat er

statisch. “Mochten zich andere grote spelers melden, of

wereldwijd bij onze belangrijkste klanten speelt, en wie

bestaande vervallen, bijvoorbeeld doordat bedrijven

de belangrijkste beslissers zijn. Met die kennis kunnen we

fuseren, dan nemen we dat mee,” zegt Mark. “We blijven

ons verhaal op hen afstemmen en duidelijk maken wat

er kritisch naar kijken.”

onze toegevoegde waarde is of kan zijn. Key Account Management is vooral zo belangrijk omdat wij internatio-

De puzzelstukjes vallen ineen

naal georiënteerd zijn, net als veel van onze klanten. Wij

Mike: “Doordat je zo intensief met die klanten bezig bent,

moeten begrijpen wat hun behoeftes in de verschillende

kom je tot veel diepgaander inzichten. Als je alle verhalen

regio’s zijn. Maar ook moeten we weten met wie we

van die individuele klanten samenvoegt, vallen allerlei

precies praten. Welke invloed heeft hij op het beslissings-

puzzelstukjes ineen. Daardoor kun je bepalen hoe je al die

proces? Heeft hij of zij ook elders in de organisatie

klanten het best kunt bedienen. Dat is altijd een complex

invloed?”

verhaal, waar je dat totaaloverzicht echt bij nodig hebt.

Bovendien stelt dat overzicht ons in staat trends en

Wie zijn de grootste klanten?

ontwikkelingen te identificeren die de toekomst van de

“We hebben in 2014 een uitgebreid marktonderzoek

branche gaan beïnvloeden of bepalen. Denk bijvoorbeeld

gedaan naar hoe en waar onze producten door onze

aan de impact van de vervanging van verbrandingsmoto-

klanten precies worden toegepast,” zegt Mark Segeren.

ren door elektrische; dat heeft een belangrijke impact op

“Daarnaast hebben we vastgesteld waar we de meeste

remsystemen.” Mark: “Doordat we de verbanden en ontwikkelingen zien kunnen we op basis daarvan onze ontwikkelresources evenredig toebedelen, dus in die zin

Voortdurend onderzoek

is het ook een instrument om de inzet van personen te managen.”

Lapinus doet voortdurend onderzoek naar nieuwe

Mark: “Uiteindelijk blijft Key Account Management een

toepassingen voor de vezels. Zo werden onlangs

instrument. Sales is altijd een totaalplaatje; het gaat erom

producten en oplossingen voor watermanagement

dat je komt met goede producten en oplossingen geba-

aan het palet toegevoegd. Toch wordt het grootste

seerd op de behoeftes van de klant, dat je interesse toont

afzetvolume vooralsnog gerealiseerd met vezels voor

en je afspraken nakomt, laat zien dat je innovatief bent.

toepassing in frictiematerialen, vooral voor schijf-

Zorgen dat je er op het juiste moment bent en met de

remmen en remblokken. De fabrikanten daarvan zijn

juiste mensen praat die de beslissingen nemen. Dit alles

over het algemeen bedrijven die wereldwijd opereren,

om er voor te zorgen dat onze producten worden voorge-

met vestigingen op diverse continenten.

schreven in de remblokken van de klant.

9

ROCKWOOL Technical Insulation helpt het milieu met SeaRox lichtgewicht steenwol platen

Meer comfort met minder energieverbruik voor nieuwe Spaanse veerboot

Hoe kunnen we door grotere energie-efficiency betere milieuprestaties leveren, zonder dat het ten koste gaat van luxe en comfort voor onze passagiers? Dat was de uitdaging die de Spaanse rederij Trasmediterranea aanging bij het ontwerp van hun nieuwe veerboot die in 2018 van de werf zal rollen.

10

Een drijvend paleis dat 1500 passagiers en 450 voertuigen met een snelheid van 22 knopen door de mediterrane wateren zal voeren. “We zetten de volgende stap naar de toekomst met deze latest generation veerboot,” verklaar-

manier met de juiste mensen worden gecommuniceerd.

de de directie van Trasmediterranea.

Daarom brachten we precies in kaart wie er allemaal betrokken waren bij de uiteindelijke keuze voor het toe te

9% minder emissies helpt alvast mens en milieu

passen materiaal. Van lokale onderaannemers tot de

Het nieuwe schip zal ondanks alle comfort aan boord 9%

plaatselijke dealer, we bezochten ze en informeerden ze

minder emissies uitstoten dan de rest van de vloot. Dat

uitgebreid. Met als uiteindelijk resultaat dat de technische

kan alleen door uit te gaan van innovatieve technologische

afdeling van de scheepswerf en de uitvoerende partij met

oplossingen en door waar maar mogelijk is gewicht te

volle overtuiging voor onze SeaRox Lightweight FB produc-

reduceren. Dat laatste is precies een van de grote voor-

ten kozen. Zo werd ons lichtgewicht isolatiemateriaal onder

delen van onze SeaRox Lightweight FB (Fireboard)

meer toegepast in de machinekamer en voor de schotten

producten. Deze steenwol platen combineren de voorde-

en dekken. Hierdoor hebben passagiers en crew tijdens de

len van ROCKWOOL isolatie (hoge isolatiewaarde, brand-

oversteek nauwelijks last van het geluid van de scheepsmo-

veiligheid, akoestische kwaliteiten en duurzaamheid) met

toren. Ook de hoge brandveiligheid van ons isolatiemateri-

een ongekend licht gewicht. Ideaal dus om de doelstellin-

aal – essentieel met zoveel mensen en voertuigen op het

gen van Trasmediterranea te helpen realiseren. Onze

schip – draagt bij aan de veiligheid en welbevinden van de

uitdaging was hoe de rederij ‘aan boord’ te krijgen en ze te

passagiers.

overtuigen hoe wij met onze producten aan hun doelstellingen kunnen bijdragen wat betreft een zuiniger verbruik

Service en opvolging

en minder uitstoot in emissies.

Een extra motivering bij de keuze van Trasmediterranea voor onze SeaRox-oplossingen is de persoonlijke betrok-

Overtuigende argumenten

kenheid en de nauwgezette projectopvolging van onze

De ROCKWOOL Technical Insulation (RW-TI) crew ging

mensen. Die betrokkenheid laten we ook zien in het

voortvarend aan de slag om de juiste argumenten aan te

naverkooptraject. We focussen nu op een goede opvolging

dragen die de keus op onze SeaRox Lightweight FB

van het hele project. Dat betekent dat we regelmatig op

producten moest laten vallen. Allereerst bestudeerden

de werf te vinden zijn, alert op alle mogelijkheden tot

we nauwkeurig de specificaties waaraan het isolatiemate-

verbetering en om de mensen ter plekke zo nodig met

riaal moest voldoen. Op basis daarvan konden we de

raad en daad bij te staan.

uitgebreide calculaties maken waaruit bleek dat ons product uitstekend voldeed. Maar zoals altijd en overal zijn

En zo gaat volgende zomer een ‘latest generation’

het niet alleen de intrinsieke productkwaliteiten die de

Trasmediterranea veerboot te water waar we ook als

doorslag geven; die kwaliteiten moeten ook op de juiste

ROCKWOOL Technical Insulation trots op mogen zijn.

11

Pilot individuele loopbaanscan helpt je op weg in je persoonlijke ontwikkeling Als je steeds beter wordt in wat je doet, wordt het steeds leuker om te doen en haal je steeds meer voldoening uit je werk. En als je dan ook nog kan ontdekken wat je nog meer in je mars hebt en dat verder kunt ontwikkelen, dan heb je een zinvolle job te pakken.

Beter worden in wat je al doet en ontdekken wat je nog

binnenkort klaar om samen met jou na te gaan waar je

meer kan, moet iets zijn waar je voortdurend mee bezig

sterke kanten liggen, wat je verder kan ontwikkelen en

bent. Dat doe je vooral door te werken en steeds weer iets

bovendien waar mogelijk verborgen talenten zitten. Met de

te leren. Toch is het tevens belangrijk om hier met enige

resultaten in de hand maak jij een uitstekende start in het

regelmaat bij stil te staan, de balans op te maken en

gesprek met je manager over het succesvol invullen van

plannen op te stellen.

jouw loopbaan.

Dat doe je in de regel samen met je manager, want ĂŠĂŠn

We starten met een pilot waarin we 60 individuele

van zijn/haar belangrijkste taken is om jou te helpen om

gesprekken kunnen inplannen. Iedereen ontvangt binnen-

nu en in de toekomst goed werk af te leveren. Daarom

kort een uitnodiging waarin je je kan opgeven voor het

praten jullie daarover tijdens functioneringsgesprekken

gesprek met GITP. Hebben we meer aanmeldingen dan

en/of mid year reviews.

60, dan gaan we loten.

Maar het is niet alleen de verantwoordelijkheid van

De pilot gaat plaatsvinden in het laatste kwartaal van dit

managers; het is ook je eigen verantwoordelijkheid om

jaar. Daarna gaan we kijken of en hoe we hiermee verder

actief bezig te zijn met je persoonlijke ontwikkeling. Maar

gaan. Aarzel niet je op te geven, ook al zijn er nu maar 60

nadenken over jezelf en je loopbaan is niet altijd even

plekken beschikbaar.

makkelijk. Sterker nog, veel mensen kunnen wel wat hulp gebruiken. ROCKWOOL wil daarbij gaan helpen met een

Verdere informatie volgt zo spoedig mogelijk via de

individuele loopbaanscan. Daarover heeft ROCKWOOL ook

afdeling HR.

in de CAO afspraken gemaakt met onze sociale partners.

Hans Ter-Linde Werk met professionele loopbaanspecialisten Professionele loopbaanspecialisten van GITP staan 12

Director HR CWE

Hoe zit het met (je) bloeddruk?

“Ik heb een hoge bloeddruk!” Dat horen we regelmatig in onze omgeving. En het eerste wat dan gezegd wordt is dat we te zout eten en te veel stress ervaren.

Maar klopt dat allemaal wel?

ten. Met name in watermeloen, rozenbottels, tomaten en rode paprika’s. Het zit niet in kersen en aardbeien, hoewel deze toch een mooie rode kleur hebben. Gaat je bloeddruk omlaag door gezonder te eten en denk je minder medicijnen nodig te hebben? Overleg altijd éérst met je behande-

Vanaf de zijlijn is het makkelijk commentaar leveren…

lend arts voor je de medicatie gaat afbouwen. Ik ben geen

Maar deels klopt dit wel degelijk. Veel stress en te zout

dokter en kan daar niks over zeggen.

eten hebben een negatieve invloed op de bloeddruk, net zoals overgewicht, overmatig drankgebruik en onregel-

Behaalde resultaten voedingstraject

matige diensten. Wat echter óók een grote rol speelt is

Wist je dat de behaalde resultaten dit jaar verbluffend zijn?

de kalium- en lycopeenspiegel in je bloed. En hier wordt

Twee deelnemers hebben in overleg met de huisarts hun

helaas nog niet altijd de nadruk op gelegd. Onafhankelijk

bloeddrukmedicatie af kunnen bouwen. Eén deelnemer

van de verlaging van de zoutinname heeft een verhoging

heeft zijn maagzuurremmers niet meer nodig. Tot nu toe

van kalium een positief effect op de bloeddruk. Gemiddeld

hebben twaalf collega’s zich aangemeld voor een voe-

heeft en volwassene 3100 mg kalium per dag nodig. Een

dingsadvies met begeleiding en drie van hen zitten nog

waarde die moeilijk haalbaar is in ons huidige eetpatroon.

in een traject. Een van de deelnemers heeft uiteindelijk

Een verhoging van de dagelijkse lycopeeninname (12 mg)

besloten toch niet door te gaan. Een gemiste kans als je

draagt ook bij aan een verlaging van de bloeddruk. Dus

naar de resultaten van de doorzetters kijkt. Een totaal

naast het verminderen van de zoutinname, het meer

startgewicht van 705 kg en een eindgewicht van 609 kg.

ontspannen en het verlagen van het alcoholgebruik is een

Dus totaal 96 kg afgevallen! Dit komt dus neer op een

verhoging van de kalium- en lycopeeninname erg

gemiddelde van 12 kg per deelnemer. Het gemiddelde

belangrijk.

vetpercentage lag op 41,6% en is nu 35,6%. Een afname van 6%! De gemiddelde buikomvang was 123 cm en is

Waar zit het in?

nu 114 cm. Een verschil van 9 cm!

Nu hoor ik jullie denken “Waar zit die kalium dan in?”

Kalium vind je met name in groenten, fruit, en peulvruch-

Kortom iedereen heeft er keihard aan gewerkt om mooie

ten. Denk hierbij aan: Gedroogde abrikozen, gedroogde

resultaten te bereiken. Ik ben heel erg trots op alle

vijgen, pruimen, spinazie, rozijnen, appels, peren, avo-

deelnemers en ben erg dankbaar dat ROCKWOOL haar

cado’s, knoflook, venkel, groene kool, pastinaak, aardap-

medewerkers deze mooie kans biedt om bewust met hun

pel, postelein, banaan, passievrucht, honingmeloen,

voeding om te gaan om zo gezond en fit oud te worden.

zuurkool, knolselderij en nog veel meer. En in welke voedingsstoffen vinden we lycopeen? In alle rode groen-

Simon Coenen, collega Lijn 6 en voedingsdeskundige.

13

ROPEX en empowerment, werkt dat in de praktijk?

Laatst liep ik bij de PSM-afdeling langs de B3. De B3 is een machine die aluminiumfolie om pijpschalen wikkelt. Daar komt iemand mij tegemoet op een nieuwe heftruck. Trots laat hij mij de heftruck zien en zegt: dit is de truck die wij hebben uitgezocht.

Met ‘wij’ doelt hij op de mensen die samen met hem een

hebben wij van iedere ploeg (5 ploegen) een medewerker

ROPEX Problem Solving A3-project hebben gedaan. “Het is

laten afvaardigen die zou deelnemen in het project. Ook de

een enorme verbetering,” vertelt hij tevreden. Voor mij een

technische dienst en het verbeterteam van de technische

goede aanleiding om toe te lichten wat het verhaal achter

dienst hebben een deelnemer geleverd. Zo hadden we een

deze nieuwe heftruck is.

team met expertise op ieder vlak. De leider van de A3 heeft van het management de volledige steun gekregen om te

De aanleiding

starten met een werkweek. Een week waarin wij ons

Al weer enige tijd geleden stonden wij voor een uitdaging.

volledig konden richten op het maken van een plan met

We konden niet voldoen aan de vraag van de klant. Hoe wij

als doel het verbeteren van de output.

ook ons best deden de machine kon gewoon niet meer meters leveren. Er moest iets gebeuren. We hebben toen besloten om met de mensen die aan de machine werkten een Problem Solving A3 op te starten met als doel een 20% outputverhoging. Een A3 is een project waarvan de uitwerking letterlijk op een A3-formaat papier past. Deze A3 is opgedeeld in 7 vakken. Volgens een vaste methodiek (werkwijze) worden deze vakken afgewerkt. Dat is dan ook tevens de volgorde van het project. De medewerkers hebben bij de eerste bijeenkomst aangegeven dat er nog een ARBO-rapport lag, waarin enkele aanbevelingen stonden die uit een werkplekonderzoek waren gekomen.

Daarop hebben wij besloten ook dit rapport mee te nemen in het project. De machine-eigenaar en de teamleider zijn gestart met het verzamelen van feiten en cijfers. Voordat

14

wij een verbetering konden doorvoeren moesten we eerst

Aandachtig naar elkaar luisteren, zoekend

vaststellen en vastleggen waar we stonden. Daarom

naar mogelijke oplossingen.

De werkweek

Per issue hebben we het verlies aan output erbij gezet. Het

We zijn gestart met een toespraak van het management.

was voor ons nu duidelijk dat er een groot verbeterpotenti-

Zij hebben het vertrouwen in ons uitgesproken en ons

eel bestond. Toen we aan deze A3 begonnen en het doel op

succes gewenst. Uiteraard hebben wij afgesproken hen op

20% hadden gezet zeiden de medewerkers van de afdeling

de hoogte te houden van het verloop van de week. De eerste

dat dit absoluut niet haalbaar was. En nu bleken er toch

dag hebben we het proces in kaart gebracht. Dit gebeurt

mogelijkheden te zijn om dit doel te halen. Dat heeft ons

aan de hand van een groot bruin papier dat aan de muur is

veel energie gegeven om verder te gaan. De issues werden

gehangen. Daarop word met post-its iedere processtap in

in categorieën ingedeeld om later te gaan brainstormen en

de juiste volgorde gezet. In ROPEX heet dit Process-map-

te zoeken naar oplossingen. Hierna worden zij ingedeeld

ping. Dit was al een hele openbaring. Al snel bleek dat niet

naar impact en moeilijkheidsgraad. Uiteindelijk zijn we

iedereen volledig op de hoogte was van het proces of dacht

verder gegaan met issues die een grote impact hebben en

dat het anders was. Er waren ook verschillen in werkwij-

makkelijk op te lossen lijken. Dan blijkt dat al deze issues

zen, iets wat men niet van elkaar wist. De tweede dag

simpel op te lossen zijn. Waarom heb je het dan niet eerder

hebben we alle knelpunten in het proces benoemd en bij

gedaan?, hoor ik je denken. Het antwoord is simpel. Je

de betreffende proces stap geplakt. Knelpunten waren ook

moet ze eerst zien en dan vervolgens de tijd en kennis

de ARBO-punten uit het ARBO-rapport. Dit hebben we nog

hebben om ze op te lossen; of om met de woorden van

aangevuld met een spaghettidiagram. Dit is een tekening

Nederlands bekendste voetballer te spreken: ‘Je gaat het

die ontstaat nadat je als het ware een potlood op je rug

pas zien als het door hebt’. Door met z’n allen in één ruimte

bindt en zo de looproute van de operators in kaart brengt.

te zitten zie je oplossingen die je eerder niet zag. Mede door

Het doel is de meters die je loopt om je werk te doen in

een frisse blik van mensen die nooit aan de machine staan.

kaart te brengen en vervolgens in te korten.

Uiteindelijk is er een plan uitgekomen en iedereen heeft

Tevens hebben we de ARBO-verbeterpunten in het proces

taken en activiteiten uit dit plan op zich genomen.

aangegeven. Daarna zijn we begonnen met de knelpunten (deze worden in ROPEX aangegeven als issues) te rang-

Het vervolg

schikken in technische en procesverstoringen (stopstan-

We hebben een informatiehoek bij de machine gemaakt

den), afval (defects), organisatorische en planning issues.

met een tafel. De teamleider is bij de machine aan de tafel

De infohoek. Duidelijk zichtbaar (links)

De mannen van de machine. Een deel van het

de al opgeloste issues.

team met rechts de machine-eigenaar.

15

gaan zitten met zijn laptop. De teamleider is hier gaan

een tabel gemaakt die aangeeft wanneer er met een extra

zitten om te faciliteren bij het wegwerken van de actie-

productieman kan worden gepland. Dit moet dan wel

punten. Als het team ergens vastliep kon er meteen

worden terugverdiend door de extra output die dit oplevert.

geholpen worden. In deze hoek hebben wij op een grote

Moeilijk was het ook een oplossing te zoeken voor het

wand dagelijks de resultaten bijgehouden. Dit was belang-

werken op de juiste werkhoogte. Er waren een aantal

rijk om de vooruitgang te zien. Iedere keer zagen we dat

oplossingen maar deze waren financieel niet haalbaar.

er weer meer output was gehaald nadat een issue was

Toen is uiteindelijk het idee ontstaan om een heftruck aan

weggewerkt.

te schaffen die tevens de kooien op de juiste werkhoogte kon brengen. De medewerkers hebben geregeld dat we

ARBO

deze heftruck (die wij nog niet hadden bij ROCKWOOL) op

Een aantal issues kwamen uit het ARBO-werkplekonder-

proef van een firma konden krijgen. Dit bleek te werken.

zoek. De mensen hebben zelf oplossingen hiervoor

Nu hoefde alleen nog maar een oplossing voor de opleg-

gezocht. Dit was een lastige taak omdat het vaak haaks op

tafel te worden gevonden. Ook deze is gevonden en zal

onze doelstelling van 20% meer output stond. Zo is er bv.

worden toegepast.

Afsluiting Nadat zes weken voorbij waren hebben we een eindconclu-

bereiken zoeken zij zelf de oplossingen en bestaat er ook

sie getrokken en gepresenteerd.

draagvlak voor deze oplossingen. Door samen te werken met elkaar, en de juiste ROPEX tools te gebruiken kunnen

De resultaten

medewerkers zoals wij hebben gezien, grote prestaties leveren. Met oplossingen die echt werken. Zie de heftruck.

Zij hebben het zelf bedacht, zij hebben zelf de heftruck

De 20% outputverhoging halen wij ruim als de machine vol is gepland.

uitgezocht en contacten gelegd voor de demotruck. Later hebben zij zelf ook de aanvraag onderbouwd naar het

Het afval is met 1% verlaagd.

management om deze truck aan te schaffen. Andere

Technische- en procesverstoringen (-stopstanden)

afdelingen hebben deze heftruck ook gezien en gaan hier

zijn aanzienlijk verminderd.

nu mee proefdraaien.

Invoering van standaard werkwijzen door duidelijke werkinstructies.

Slotwoord

De fysieke werkbelasting is verminderd.

Het was voor mij een voorrecht om de teamleider te zijn van

Een nieuwe planningmethodiek waardoor er

deze A3. Het was een geweldige ervaring. Later hebben we

minder ombouw en hectiek is.

nog een keer een A3 opgestart bij een andere machine-

De betrokkenheid van de medewerkers aan de

groep met dezelfde methodiek. Ook hier bereikten wij een

machine is verhoogd. Het is nu hún machine.

zeer goed resultaat. Als ik nu ’s ochtends mijn ronde langs de machineborden loop zie ik dat de medewerkers nog volop bezig zijn met het doorvoeren van verdere verbete-

Terug naar het begin van dit verhaal: de heftruck en empo-

ringen.

werment. Er zijn meerdere plannen geweest om de output van de B3 te verhogen. Dit vergde altijd hoge investeringen

Daar kan ik alleen nog maar van genieten en met mij kan

waarvoor we de benodigde pay-back niet haalden. Hierdoor

ROCKWOOL geweldig trots zijn op haar medewerkers.

gebeurde er feitelijk niets. Door de mensen die aan de machine werken zelf de uitdaging te geven om het doel te 16

Lex Thönissen (RW-CWE)

Diploma-uitreiking kwetsbare jongeren Logistiek 30 juni jl. stond in het teken van feest bij ROCKWOOL. Dit is de dag dat drie deelnemers aan het logistieke jongerenproject (‘lerend werken – aan de slag’) hun felbegeerde diploma hebben ontvangen.

John Geven, wethouder Gerard IJff, Don Thijssen UWV, Maikel Blomen, Devon Moerkens, Thomas Kupperts, mevr. A. Christophe, Jos Dumoulin.

Een project waarin werkgevers, onderwijs en overheid

is dat ze de eindstreep hebben bereikt. Door hun inzet

samenwerken om Roermondse jongeren met een arbeids-

worden ze nu beloond met het Logistieke MBO 1 diploma.

beperking kans te geven op de arbeidsmarkt door hun een

ROCKWOOL heeft zich als pionier op de arbeidsmarkt

opleiding met baangarantie aan te bieden.

opgesteld en het is nu bewezen dat mensen met een arbeidshandicap goed inpasbaar zijn in ons bedrijf, mits je

In oktober 2016 zijn Remy Schillings, Maikel Blomen,

de juiste mensen en middelen hiervoor beschikbaar kunt

Thomas Kupperts en Devon Moerkens gestart bij

stellen. Maikel Blomen en Thomas Kupperts blijven nog 1

ROCKWOOL met het leren en werken. Ieder heeft zijn

jaar bij ROCKWOOL om meer werkervaring op te doen en

eigen interne jobcoach die hier speciaal voor opgeleid is.

Devon Moerkens gaat starten bij een bedrijf in de buurt van

Hij leert ze de kneepjes van het vak en hij staat hen bij in

zijn woonplaats Geleen. Hij krijgt hierbij begeleiding vanuit

situaties die kunnen ontstaan op de werkvloer. Remy

het UWV en Cita Verde.

Schillings heeft helaas moeten afhaken vanwege gezondheidsklachten. Hij zal verder worden begeleid door de

Nieuwe ervaring

coaches van het UWV.

Voor ROCKWOOL is dit traject een volledig nieuwe ervaring geweest waarvan we veel hebben geleerd. Voor de toe-

Topprestatie

komst zal de directie beslissen of we verder gaan met

Tijdens de diploma-uitreiking was het goed druk met de

deze trajecten. Voor nu is het van belang dat Maikel en

ouders van de deelnemers, de directe collega’s, de

Thomas zich verder goed kunnen gaan ontwikkelen. Alle

leidinggevenden, de docenten en de accountmanagers en

sprekers bedankten de deelnemers in de projectgroep,

mevrouw A. Christophe van het college van bestuur van het

die de afgelopen jaren hun uiterste best hebben gedaan

Cita Verde, wethouder IJff en de beleidsmedewerkers van

om dit voor elkaar te krijgen. De uitdaging is nu om dit

de gemeente Roermond, directeur Don Thijssen en de

concept verder uit te rollen naar andere bedrijven, om

adviseurs UWV werkplein. Alle sprekers waren het eens

nog meer jongeren de kans te bieden zich verder te

over het feit dat het een topprestatie van deze deelnemers

ontwikkelen.

17

Projecten Site Development en TRM

Missie voltooid voor Site Development Het bleek uiteindelijk een hele reis, maar na bijna drie jaar is de realisatie van het nieuwe logistieke centrum van ROCKWOOL afgerond. In dit artikel een korte terugblik op een traject van vallen en opstaan.

Vervolgens kijken we vooruit naar de volgende logistieke

van het unit load terrein, met als doel om dit nog v贸贸r het

stap voorwaarts, het zoveel mogelijk automatiseren van

invallen van de winter gereed te hebben. Met het omzetten

het afhandelen van de stromen halffabricaten en eind-

van het unit load terrein en nog een aantal kleine restpun-

producten.

ten willen we het Site Developmentproject einde 2017, ook financieel, afsluiten. Een metamorfose is gereed, maar

Warehouse A

daar ging een lang traject aan vooraf.

In juli jl. is de laatste fase van het nieuwe buitenterrein

18

(Warehouse A) afgerond. Het asfalteren, plaatsen van

Een bloemlezing

lichtmasten en het belijnen en beletteren op het voorma-

Met een korte terugblik kunnen we refereren naar de

lige Van der Wal terrein is v贸贸r de bouwvakantie afgerond.

bloemlezing van Jos Dumoulin tijdens de Town Hall sessie

Nog in uitvoering is het herverdelen en opnieuw inrichten

van 20 juni jl. Van het initiatief dat ruim een jaar of vier

geleden is gestart kan inmiddels een boek geschreven

onze heftruckers te verschaffen en het mogelijk te maken

worden. Met het doel om de logistieke complexiteit en de

heftrucktaken automatisch te plannen inclusief het

daarmee gepaard gaande kosten te reduceren, is door de

scannen van de labels, zijn we vanaf mei dit jaar samen

directie gedurende de afgelopen jaren met lokale overhe-

met Digital (voorheen Group IT) gestart met het zogenaam-

den en investeringspartijen overleg gevoerd over een

de ‘scopen en blueprinten’ van de Task & Resource

herverdeling van kavels op het Industrieterrein Roerstreek.

Management-module (TRM) binnen SAP. In deze fase is

In oktober 2014 is het project voor de implementatie van

van alle ketens het proces rondom halffabricaten en

een nieuw logistiek centrum van start gegaan onder de

eindproducten in kaart gebracht vanaf de goederenont-

noemer Site Development en in maart 2015 is de investe-

vangst aan de diverse productielijnen tot en met de

ring als gezamenlijk initiatief tussen ROCKWOOL en

verlading naar de eindgebruiker. Deze processen zijn

overheden breed in de media gepresenteerd. Echter na het

daarna vertaald naar een SAP set-up op basis van de

indienen van de eerste vergunningsaanvragen kwamen we

lay-out van de opslaglocaties. Digital is inmiddels gestart

terecht in een wirwar van vergunningen, flora- en fauna-

met het configureren van SAP, zodat we in de loop van

wetgeving, benodigde afspraken over ruilverkaveling, koop

oktober dit jaar kunnen starten met testen.

en verkoop van terreinen en benodigde goedkeuringen van bouw- en civiele plannen. Enige politieke ophef in lokale

Welke randvoorwaarden zijn er nodig?

media over de gemaakte ‘werelddeal’, maakte de uitvoering

SAP gaat ons dus helpen om alle fysieke distributietaken te

van het project nog meer complex. Met ruim zeven maan-

plannen en te monitoren. Met behulp van het labelen van

den vertraging voor de vergunning voor het nieuwe buiten-

alle (pallets en kooien) voor halffabricaten en eindproduc-

terrein (Warehouse A) vanwege de aanwezigheid van een

ten en het vervangen van alle ‘access points’ van ons

das, en zes maanden wachttijd vanwege benodigde mitige-

wifi-netwerk, gaan we uiteindelijk met nieuwe apparatuur

rende maatregelen voor eventuele vleermuizen bij de sloop

aan het einde van alle lijnen, in de magazijnen en vanaf de

van het Van der Wal terrein, heeft gedurende het gehele

heftrucks barcodes scannen. In overleg met de productie-

project een continue afstemming plaatsgevonden tussen

afdelingen is bepaald welke apparatuur we waar gaan

vele partijen. De kunst was om de puzzelstukken in de juiste

inzetten, en hoe en wie er uiteindelijk het scannen van de

volgorde aan elkaar te rijgen om de (logistieke) operatie niet

goederen aan het einde van de lijnen gaat uitvoeren. Met

al teveel te belemmeren en opslag en uitlevering van onze

het oog op onze huidige lay-outs is het niet altijd mogelijk

producten te kunnen blijven garanderen.

dit te laten uitvoeren door productie; op diverse plekken hebben we een praktische oplossing voor het overdrachts-

De voornaamste deadline was de bouwrijpe oplevering van

punt tussen productie en logistiek moeten kiezen. Afstem-

het terrein Ringweg 19-21 aan de nieuwe koper eind 2016.

ming en samenwerking zijn dus een vereiste. >>

Hiervoor was het nodig om allereerst bouwkundige uitbreidingen te realiseren bij Warehouse C en B, Rockfibres en Rockpanel, en de aanleg van het nieuwe buitenterrein Warehouse A af te ronden. De laatste fase voor 2017 betrof het realiseren van een nieuwbouw voor de firma Van der Wal, en het na verhuizen van Van der Wal het aanleggen van de uitbreiding voor Warehouse A. Zoals we het gewend zijn bij ROCKWOOL hebben we het uiteindelijk toch voor elkaar gekregen. Een pluim voor al diegenen die zich op welk vlak dan ook hiervoor hebben ingezet. We hebben met het afronden van het Site Developmentproject in ieder geval stappen voorwaarts gemaakt, en zijn daarmee klaar voor onze volgende (logistieke) uitdagingen.

TRM-project Om in de loop van volgend jaar draadloos opdrachten aan

Scanapparatuur voor de toekomst.

19

Afstemming met verkoop

het goed kunnen inrichten en functioneren van TRM en

Dit project heeft impact op de complete ‘supply chain’ in

daarmee het afhandelen van onze goederenstroom.

Roermond, daarom zijn dus ook de verkooporganisaties aangeschakeld. Inmiddels is bekeken en besloten hoe de

Vragen of opmerkingen?

toekomstige labels voor alle halfabricaten en eindproduc-

We proberen iedereen uiteraard zo goed als mogelijk op

ten eruit gaan zien. Daarnaast zijn in het kader van de

gezette tijden te informeren. Mocht je echter toch nog

bestaande Service Level Agreements (SLA’s) aanvullende

vragen, aanvullingen of opmerkingen hebben, stuur dan

OLA’s opgemaakt. OLA staat voor Operational Logistics

een mail naar TRM-ROE@rockwool.com (in Outlook te

Agreement, waarin als bijlage op de SLA afspraken worden

vinden onder ‘Project support TRM Roermond’).

vastgelegd over onder andere levertijden en levertijdstippen, order-intake en orderwijzigingen. Dit is van groot

Frank Steegs

belang voor het verloop van onze logistieke processen,

Projectmanager ROCKWOOL Roermond

Mantelzorg: een uitdaging voor werkenden Mantelzorg is het geven van informele zorg aan een

mantelzorg te combineren met hun werk. De extra zorg

naaste. Het gaat om een familielid, vriend of kennis;

is moeilijk te plannen en emotioneel vaak erg zwaar. Het

iemand met wie je een persoonlijke band hebt en die

is een situatie die doorgaans niet zomaar te beëindigen

voor de zorg voor een groot deel van jouw hulp afhanke-

is. Van belang is een goed evenwicht tussen zorg, werk

lijk is. De hulp bestaat uit verzorging maar kan ook hulp

en ontspanning. ROCKWOOL wil, voor die gevallen waar

bij noodzakelijke dagelijkse activiteiten zijn. Zoals het

dit echt noodzakelijk is, graag meedenken op dit gebied.

voeren van een huishouden. De hulp gaat verder dan de

Daarom heeft de directie van ROCKWOOL B.V. besloten

gebruikelijke hulp die huisgenoten aan elkaar geven.

om een intern aanspreekpunt te benoemen voor het

Door deze hulp kan de ander zich redden, thuis blijven

onderwerp Mantelzorg. Dit is ook afgesproken met onze

wonen en deelnemen aan de samenleving. Iedereen kan

sociale partners. Het aanspreekpunt is Ingrid Maassen,

in principe mantelzorger worden, soms overkomt het je

die bij ROCKWOOL werkzaam is als HR Partner.

gewoon. De mantelzorger erkent zichzelf vaak niet als mantelzorger, “omdat het toch vanzelfsprekend is dat je

Mocht je meer willen weten over dit onderwerp of zou

zorg verleent aan je naaste...”. Formeel is er sprake van

je jouw verhaal eens kwijt willen, dan kun je je bij Ingrid

mantelzorg wanneer er langdurig (langer dan drie

melden.

maanden) zorg geboden moet worden. Vaak wordt door mantelzorgers meer dan acht uur per week gezorgd

Ze staat je graag te woord en is bereikbaar op het

voor een naaste. Mantelzorg wordt onbetaald uitgevoerd.

telefoonnummer 3961 of via e-mail ingrid.maassen@rockwool.com

Intern aanspreekpunt Voor werkenden is het vaak een uitdaging om de

20

Verzuimbeleid geactualiseerd Vertrouwenspersonen

Veronique Leunissen volgt Annemie Saccardo op Voor de vervanging van vertrouwenspersoon Annemie Saccardo is een sollicitatieprocedure opgestart. In samenwerking tussen een vertegenwoordiging van de directie van ROCKWOOL B.V. en de OR is besloten om Veronique Leunissen te benoemen in de rol van Vertrouwenspersoon.

Wat doet een vertrouwenspersoon?

Je kunt je tot een vertrouwenspersoon wenden wanneer

naar gespecialiseerde hulpverleningsinstanties. De

je meent slachtoffer te zijn van seksuele intimidatie,

vertrouwenspersoon kan je, wanneer je dat wenst, ook

agressie of geweld. Je kunt simpelweg telefonisch contact

ondersteunen bij het indienen van een klacht bij de

zoeken of een e-mail sturen. De vertrouwenspersoon zal

klachtencommissie, de directie of een andere instantie.

je bijstaan en advies geven. Wanneer je daarin toestemt, zal de vertrouwenspersoon trachten om door gesprekken

De vertrouwenspersoon zal enige tijd contact met je

te komen tot een verbetering van de situatie. Voor zover

blijven onderhouden om te bezien of het probleem

nodig en gewenst zal de vertrouwenspersoon je verwijzen

blijvend is opgelost.

Wie is Veronique?

Veronique startte in maart 2010 bij ROCKWOOL. Aanvankelijk in de functie van Marketing Communication Coördinator voor Rockfon. Sinds 1 november 2013 is ze werkzaam als Marketing Communication Specialist bij Sales. Veronique is bereikbaar op het mobiele nummer 06 - 20 04 37 79 en via e-mail veronique.leunissen@rockwool.com.

Veronique zegt over haar benoeming: “Ik vind het erg belangrijk dat ROCKWOOL de verantwoordelijkheid neemt voor het garanderen en verbeteren van een prettige werkomgeving voor haar werknemers. Door de rol van vertrouwenspersoon in te vullen, draag ik hier heel graag mijn steentje aan bij.”

We willen Annemie ontzettend bedanken voor haar jarenlange inzet als vertrouwenspersoon en wensen Veronique succes in haar nieuwe rol.

21

Beierse School voor bijzonder onderwijs krijgt speelse gevel

Licht, onderhoudsvriendelijk en aantrekkelijk – dat waren de vereisten waaraan de gevel van de uitbreiding van een school voor bijzonder onderwijs in het Beierse Pfarrkirchen moest voldoen. De oplossing werd gevonden in een geventileerde gevel met Rockpanel Colours panelen. Drie verschillende groentinten die elkaar op een onregelmatige manier afwisselen en de schuine voegen bezorgen het gebouw een levendige gevel vol variatie.

Als een instelling voor buitengewoon onderwijs is de

voorbereid worden. Met in totaal 150 leerlingen had het

Betty-Greif-school een belangrijk onderdeel van het

schoolgebouw dat in de jaren ‘80 gebouwd was, haar

algemene onderwijssysteem in het district Rottal-Inn.

maximumcapaciteit bereikt. Voor een totaalbedrag van

De school in Pfarrkirchen biedt negen leerjaren aan, telt

bijna 5 miljoen euro zou de school met 450 m² uitgebreid

tien klassen en een dagklas, en herbergt daarnaast ook

worden en het bestaande gebouw gerenoveerd.

groepen van telkens tien leerlingen die op de school 22

Verbouwen tijdens schooltijd

geveltoepassing van de Betty-Greif-school die wij voor ogen

Binnen een Europese aanbestedingsprocedure ging de

hadden,” benadrukte Torsten Mehlsteibl, technicus bij

voorkeur naar het concept van COPLAN AG, een onafhan-

COPLAN AG. Ook op het vlak van de brandveiligheid zaten

kelijk ingenieursbureau uit Eggenfelden dat ervaring heeft

de ontwerpers meteen goed: in hun standaarduitvoering

met het bouwen en renoveren van scholen. Het project

voldoen de Rockpanel panelen aan de Europese brandklas-

bestond uit een uitbreiding van het schoolgebouw met een

se B-s2, d0 voor bouwmaterialen (volgens EN 13501-1).

westelijke en noordelijke vleugel. Daarbij werd de weste-

Bovendien vormen ze in vergelijking met andere materialen

lijke vleugel met het bestaande gebouw verbonden en de

voor gevelbekleding een bijzonder milieuvriendelijk

noordelijke vleugel. Het ontwerp bood niet alleen de ideale

alternatief.

voorwaarden voor de individuele begeleiding van de kinderen, maar zorgde tegelijk ook voor de optimale

Ruim kleurenassortiment is de beslissende factor

verbinding met het bestaande gebouw.

Architect Dietmar Wöhler raakte overtuigd door het ruime assortiment van Rockpanel, dat zich door talrijke designs

Rockpanel gevelpanelen overtuigden over de hele linie

en kleuren onderscheidt. Voor de school koos hij de

De keuze voor de Rockpanel panelen was het resultaat van

productlijn Rockpanel Colours, die gekenmerkt wordt door

een omvangrijke selectieprocedure. Het oorspronkelijke

het zo goed als onbegrensde kleurenpalet. “Wegens het

ontwerp van de architecten bevatte bekleding met houten

ruime kleurenpalet van Rockpanel Colours zijn we afge-

gevelpanelen. Omdat de opdrachtgever vreesde dat deze

stapt van de plannen voor een houten gevel en hebben we

optie op termijn veel onderhoud zou vergen, werd naar

voor een vrije vormgeving gekozen,” vertelt architect

andere oplossingen gezocht. Bovendien wenste de op-

Dietmar Wöhler. Zo ontstond een gevel in drie verschillende

drachtgever een levendige en kindvriendelijke gevel. De

groentinten, allemaal speciale kleuren, in de uitvoering 8

keuze viel uiteindelijk op de Rockpanel panelen vanwege

mm Durable. Ze zijn in een willekeurige volgorde gemon-

hun ruime kleurenassortiment, eenvoudige verwerking en

teerd en zorgen zo voor een gevarieerde en levendige gevel.

duurzaamheid. “Het was precies het juiste product voor de

Schuine voegen versterken dat effect nog verder en ze voorkomen een strakke en monotone indeling van de panelen. De architect voegt toe: “Omdat de Rockpanel

Gegevens Opdrachtgever: District Rottal-Inn, Duitsland Planning: COPLAN AG, Eggenfelden, Duitsland

gevelpanelen in haast alle RAL-kleuren beschikbaar zijn en ook bijzonder gemakkelijk te verwerken, kon de gevel helemaal volgens onze plannen gerealiseerd worden”.

Een extra beschermlaag Om tegemoet te komen aan de vraag van de opdrachtgever naar een onderhoudsvriendelijke gevel, kregen de panelen een additionele beschermlaag. Deze transparante ProtectPlus-laag is waterafstotend en verhoogt de zelfreinigende kracht van de panelen.

De uitbreiding bezorgt de Betty-Greif-school nu een duidelijke meerwaarde. “De kleuren van de gevel ogen altijd fris en helder.” Fritz Preisinger, directeur van de BettyGreif-school, is vol lof over de realisatie en benadrukt daarbij nog: “Ook wanneer het regent en er geen zon is, licht het groen altijd op”. De volledige renovatie van het gebouw van de Betty-Greif-school is in de lente van 2018 gepland.

Betty-Greif-school, Pfarrkirchen, Duitsland 23

Joint Specifier Approach-project

Duurzame school laat niets aan toeval over

Rockpanel gevelbekleding? Check. Rockfon plafondpanelen? Check. ROCKWOOL isolatie? Check! In het nieuwe gebouw van basisschool Les Trèfles in het Belgische Anderlecht zit het allemaal. Weer een mooi project op de lijst van de Joint Specifier Approach, de gezamenlijke marktbenadering van Rockpanel, Rockfon en ROCKWOOL. Het doel van de Joint Specifier Approach is om voorschrij-

vooral op studies van de Japanse professor Mitsuru Senda.

vers te laten zien hoe onze steenwoloplossingen elkaar

“Hij toonde aan dat ronde speelruimten tot 20% meer

kunnen versterken. De ronde gevels van het gebouw

spontane beweging uitlokken,” vertelt architect Patrick

werden geïsoleerd met ROCKWOOL gevelisolatie en

Vonck. “Daarenboven hebben cirkels voor eenzelfde

afgewerkt met Rockpanel gevelbekleding. Plafondpanelen

oppervlakte 20% minder gevel. Hierdoor kon ik de klas-

van Rockfon dragen bij aan het akoestisch comfort in de

sieke schoolopbouw, met ingesloten gang, letterlijk

school. Het schoolgebouw is een bijzondere combinatie van

openbreken en die circulatie gebruiken als extra speel-

een pedagogisch concept, een duurzaam en ecologisch

ruimte.”

gebouw en een fraaie architectuur. Niet voor niets werd het ontwerp van architectenbureau Árter uit Brussel geselec-

Duurzaam en verantwoord concept

teerd voor de projectoproep ‘Voorbeeldgebouwen 2012’,

Met een energiegebruik van slechts 12kWh/m2 per jaar

van overheidsdienst Leefmilieu Brussel-BIM.

werd het een vrijwel passief gebouw. Om dit te bereiken, werd gebruik gemaakt van verschillende technieken, zoals

24

Bijzondere vorm

warmteterugwinning, natuurlijk licht, vierdubbele begla-

De school voor 750 kinderen van 4 tot 12 jaar, bestaat uit

zing met een ingebouwd zonweringsysteem, groene daken

vier deels overlappende cirkels en een naastgelegen

en hergebruik van regenwater. De materiaalkeuze werd

gymzaal. Árter baseerde de bijzondere vorm van de school

bepaald op basis van de milieubelasting van een product

op de naam van de wijk Les Trèfles (De Klavers), maar

gedurende de hele levenscyclus. Mede om deze reden

werd gekozen voor stootvaste Rockfon Boxer plafondpanelen in de gangen en ROCKWOOL RockFit isolatie in de gevels.

Akoestisch en stootvast Terwijl de lessen bezig zijn, lopen de leerlingen door de gangen of wachten ze tot de volgende les begint. Hun geroezemoes mag de lessen vanzelfsprekend niet verstoren. Daarnaast worden gangen ook steeds vaker voor andere doeleinden gebruikt, bijvoorbeeld als plek om te

het graveren van tekst is geen speciale behandeling nodig,

studeren of met een groep gericht aan een project te

ook niet voor de zichtbare basisplaat. “De met kristal

werken. Ook dan moet de akoestiek in de ruimte prettig

gecoate panelen lieten zelfs een creatief gebruik toe, door

zijn. Omdat gangen in scholen daarnaast tegen een stootje

er simpelweg letters in te frezen,” vertelt Vonck.

moeten kunnen, werd gekozen voor Rockfon Boxer plafondpanelen. Dit paneel heeft een zeven keer hogere

Voorbeeldgebouw

impactbestendigheid dan een traditioneel plafondpaneel.

Het resultaat is een prachtig duurzaam, veilig en kindvriendelijk complex. Vonck kreeg echter al voor de oplevering

Brandveiligheid

veel positieve reacties. “Ook het lokale bestuur en andere

Het behoeft weinig toelichting dat veiligheid bij het ontwerp

schooldirecties zijn enthousiast. Er is ruime persbelang-

van een basisschool voorop staat. Aangezien de gevel vaak

stelling en buurtbewoners verwonderen zich over de

bepalend is voor de omvang van een brand, nam Árter het

magische kleurwisselingen. Persoonlijk voel ik het als een

zekere voor het onzekere en koos voor onbrandbare

zeer geslaagd project. Het is de ideale combinatie van het

gevelisolatie van ROCKWOOL. Door het toepassen van

cyclische programma, het duurzaamheidsconcept en de

onbrandbare isolatie (A1) kan een ongewenste brandreactie

materialisering. Deze aspecten versterken elkaar.”

van de gevel worden voorkomen. De toegepaste RockFit isolatieplaten zijn ingedeeld in Euro-brandklasse A1 volgens EN 13501-1.

Verrassend effect Voor de gevelbekleding koos Vonck voor Rockpanel Chameleon platen, Rockpanel Natural en Colours.

De Rockpanel gevelbekleding is verlijmd toegepast vanuit esthetisch oogpunt. “Ik was blij verrast dat ik door het meekleuren met de zonnestand het ‘cyclische’ van de school kon versterken en tegelijk de BREEAM A+ rating kon krijgen,” aldus Vonck. “Tegelijk moet de opbouw van de gevel van ultra-laag-energetische gebouwen zorgvuldig gedetailleerd worden. Daarom is het voor architect en aannemer belangrijk om te kunnen steunen op firma’s die de nodige testen, analyses, referenties en werfbegeleiding kunnen garanderen.” De panelen versterken volgens Vonck ook de architectuur van het gebouw. “Ze zijn voorzien van een kristallaag die, afhankelijk van het perspectief en het zonlicht, een verrassend effect heeft op de kleurbeleving. De verkleuring van de panelen past wonderwel met de seizoensveranderingen in de moestuinen rondom de cirkels.” Het materiaal is door de topafwerking , flexibiliteit en de ongevoeligheid voor weersomstandigheden of vocht bovendien ideaal als informatiedrager. Na bijvoorbeeld 25

ROCKWOOL stageplaatsen voor leerlingen Speciaal Onderwijs Op 3 juli jl. overhandigde Hans Ter-Linde (Director HR RW-CWE) aan vier leerlingen van de Roermondse Herman Broerenschool hun stagecertificaat.

Daarbij waren onder anderen de ROCKWOOL begeleiders,

syndroom hebben. Hij sprak zijn waardering uit voor de

de ouders en de leerkrachten van de school aanwezig. Hans

plaatsen die ROCKWOOL biedt. “Het zoeken naar kansen en

gaf aan dat het een mooi gebaar is van ROCKWOOL om

mogelijkheden is iets wat veel bedrijven niet aan durven

ruimte te maken voor deze doelgroep en hun een stage aan

met deze doelgroep,” zei hij, “ROCKWOOL stelt hier een

te bieden. Onder het genot van koffie met vlaai hebben we

prachtig voorbeeld.”

de leerlingen in het zonnetje gezet.

Met nauwkeurigheid en precisie Zoeken naar kansen

De leerlingen van de Herman Broerenschool hebben vanaf

Volgens directeur John Dauven, van de Herman Broeren-

september 2016 één middag per week stage gelopen bij de

school is het heel moeilijk om een geschikte stageplaats te

afdeling productmonster van HGS. Ze zijn door Jan Vek en

vinden voor kinderen die autisme, ADHD of het down-

Arno Jongen goed opgevangen en begeleid. Docente Maaike Beterams hield tijdens de stage-uren altijd een oogje in het zeil en stuurde waar nodig de leerlingen bij. De leerlingen waren gedurende 2,5 uur per week bij ons aanwezig en ze verpakten de productmonsters in doosjes. Plakten vervolgens stickers op de doosjes en zorgden ervoor dat de pakketjes verzendklaar stonden. Deze werkzaamheden voerden ze met grote nauwkeurigheid en precisie uit. Ze ondersteunden Arno en Jan in de werkzaamheden van de afdeling.

In september starten we voor het schooljaar 2017/2018 met een nieuwe groep van vier leerlingen bij de productmonsterverzendafdeling van HGS.

V.l.n.r.: Arno Jongen, Koen Luttels, Ricardo Leeuwen, Jan Vek, Hans Ter-Linde, John Chan, Rachel Daniels (gehurkt), Maaike Beterams (docente), Huub Aerts.

26

“Ik wil er alles van weten”

Felix Ceresa gebruikt Passiepegels om zijn kennis van fietstechniek te verdiepen “ Sleutelen is echt een hobby van me,” zegt Felix Ceresa.

Wat dat betreft kun je zeggen dat Felix van zijn hobby zijn werk heeft gemaakt, want als onderhoudsmonteur bij Lijn 2-3 kom je als technicus natuurlijk behoorlijk aan je trekken. “Maar thuis houdt dat niet op. Ik ben eigenlijk dagelijks in de garage bezig, waar ik een werkplaats heb

kunnen repareren en afstellen. Dingen die je echt aange-

ingericht om aan fietsen te sleutelen. Mijn eigen fietsen,

leerd moet krijgen om ze te doorgronden.”

maar vaak ook aan die van vrienden of familieleden.”

Perfectioneren Fietsen is Felix’ andere passie. Weer of geen weer, twee

Vervolgens kan hij natuurlijk zijn eigen fietsen perfectione-

keer per week gaat hij eropuit met een groepje van tien,

ren. “Vooral een mountainbike heeft na een winterse tocht

twaalf leden van TWC Neeritter. Op de racefiets en ’s

echt onderhoud nodig om hem weer in perfecte conditie te

winters met de mountainbike. Ook avond- en nachtfietsen

hebben voor de volgende rit. Maar het gaat me toch echt

staat geregeld op het programma. En regelmatig legt hij de

ook om het sleutelen zelf. Er zitten zoveel specifieke

ruim veertig kilometer (heen en terug) woon-werkverkeer

aspecten aan fietstechniek die ik onder de knie wil krijgen.

met de fiets af. “Lekker doortrappen in de natuur en als je

Het afstellen, de fijne motoriek, daar ben ik heel erg in

thuis komt is je hoofd leeg en kun je aan iets anders

geïnteresseerd en daar wil ik alles van weten.”

beginnen. En het is nog gezond ook.”

Heb jij ook een passie waarmee je een volgende stap wil De techniek doorgronden

maken? Aarzel niet en vraag gauw Passiepegels aan.

Combineer je beide passies van Felix dan is er eigenlijk maar één uitkomst mogelijk: fietsenmaken. Vandaar dat Felix onlangs Passiepegels aanvroeg voor het volgen van de

Passiepegels aanvragen

driejarige opleiding Fietsvakhandelaar. “Drie jaar lang een avond in de week naar Neerpelt waar de opleiding wordt

Als medewerker van ROCKWOOL kun je Passiepegels ter

gegeven. 128 uur per jaar, plus de nodige praktijkstudie in

waarde van 500 euro aanvragen. Op het aanvraagformulier

mijn eigen werkplaats. Het eerste jaar gaat het vooral om

(beschikbaar op intranet) geef je aan waar jouw passie naar

het technisch gebeuren rond de fiets, het tweede concen-

uitgaat, wat die voor jou betekent en beschrijf je hoe jij je

treert zich op het echte sleutelen en het derde gaat meer

daarin verder wil ontwikkelen. Lever de aanvraag in bij de

over economische aspecten. Als je de opleiding succesvol

afdeling HR Services. Je keuze hoeft niet gerelateerd te zijn

hebt afgerond kun je in principe een eigen zaak beginnen,

aan het werk dat je bij ROCKWOOL doet, maar dat mag

maar dat is niet mijn ambitie. Het gaat me echt om de

natuurlijk wel. Je hoort zo snel mogelijk of je aanvraag

verdieping; meer kennis opdoen om specifieke dingen te

wordt gehonoreerd. Je kunt weer Passiepegels aanvragen voor 28 oktober 2017.

27

Diploma-uitreiking met workshop Arnold Vanderlyde

Acht Middelbaar Veiligheidskundigen versterken veiligheidscultuur ROCKWOOL Sinds 19 mei – de datum van de officiële diploma-uitreiking – functioneren bij ROCKWOOL acht Middelbaar Veiligheidskundigen (MVK’s).

Dat zijn collega’s die na een studie van anderhalf jaar zo veel weten van veiligheid, arbeidsomstandigheden en de regelgeving daaromheen, dat ze als verlengstuk van de afdeling Health & Safety op de werkvloer kunnen fungeren. Ze worden aangestuurd door hun eigen leidinggevende, die op zijn of haar beurt op het terrein van veiligheid advies en informatie krijgt van de MVK. De opleiding werd verzorgd door VAPRO en Gelling Instituut.

De geslaagde MVK’s zijn: Dietmar Jongen

Warehouse voorman Ringweg

Logistics, HGS

Eduard Sevenich

Senior Monteur W

Maintenance

Ben Thorington

Procesoperator B op lijn 2

Lijn 2/3 en PSM

Humphrey Habets

Lijn operator B Rockfon

Rockfon Grodan

Koen Vergoosen

Procesoperator B Lijn 7

Lijn 7, RockPanel, Grondstoffenfabriek

Kelly Lenzen

Teamleader

Facility Management

Mathijs ten Haaft

Process Engineer Operations is functioneel geen MVK, maar heeft H&S als aandachtsgebied en daarom de MVK-opleiding gevolgd

Niet op de foto: Wim Leerentveld 28

Senior Procesoperator B Lijn 8

Lijn 6, Lijn 8

Waardering

Dat vereist voortdurende alertheid. De mensen die hier

ROCKWOOL heeft veel waardering voor medewerkers die

werken hebben vertrouwen in het systeem dat we daar-

zich naast hun werk de inspanningen getroosten die nodig

voor hebben ingericht. Dat is ervoor bedoeld dat iedereen

zijn om een cursus of opleiding te volgen. Niet alleen de

net zo gezond naar huis gaat als dat hij is gekomen.”

medewerker zelf wordt daar beter van, ook het bedrijf

Erwin Halmans (Health & Safety Back office support):

profiteert van de toegenomen kennis en expertise. Een

“De MVK’s zijn nu onderdeel van ons systeem en dragen

interne diploma-uitreiking is dan ook nooit routine, maar

bij aan het realiseren van de veiligheidscultuur binnen

altijd een gelegenheid om de cursisten echt in het zonnetje

het bedrijf. Het zijn als het ware de ambassadeurs van de

te zetten. Ook het thuisfront, collega’s, HR-medewerkers

afdeling Health & Safety.” John: “De MVK’s hebben een

en leidinggevenden zijn daarbij van de partij.

zodanig niveau verkregen dat ze zowel met de afdeling Health & Safety als met het management kunnen

De feestelijke bijeenkomst bij gelegenheid van de uitreiking

sparren.”

op 19 mei jl. van het MBO+ diploma Middelbaar Veiligheidskundige (MVK) was wat dat betreft geen uitzondering. HR

Een team vormen

Training & Education Partner John Geven die de bijeen-

De MVK’s ondergingen een strenge selectie nadat ze op

komst organiseerde had gezorgd voor een workshop van

die functie hadden gesolliciteerd. Ze zullen een substan-

bokskampioen Arnold Vanderlyde die niet alleen informatief

tieel deel van hun werktijd gaan besteden aan werkzaam-

en inspirerend was, maar ook bijdroeg aan de teamvorming

heden op het gebied van veiligheid, arbeidsomstandig-

van de groep MVK’s.

heden en Rocksafe. Hoewel verspreid over alle afdelingen, vormen ze toch een team. MVK Kelly Lenzen: “Daaraan

Geen moment verslappen

droeg de workshop van Arnold ook echt bij. Zijn enthousi-

John Geven: “Het was echt een interactief gebeuren, niet

asme en positiviteit werkt inspirerend. De hele bijeen-

zomaar een standaard praatje. Op een zeker moment

komst was echt een stap in het proces van teamvorming.

stond iedereen met elkaar te sparren. Arnold benadrukte

Dat proces begon natuurlijk al tijdens de opleiding, maar

het belang van veiligheid in de boksring. Hij vertrouwde

nu moeten we het waarmaken in de praktijk. Uiteindelijk

altijd op zijn eigen kennis en kunde en op zijn team. Als je

moeten we een hechte groep vormen van mensen die

één moment verslapt heb je al een klap op je gezicht te

elkaar ondersteunen, inspireren en uitdagen om de veilig-

pakken. Dat geldt ook voor veiligheid in een bedrijf.

heidscultuur binnen het bedrijf te borgen.”

Bedankje Theo Naus Hallo Grodan en ROCKWOOL collega’s, Nu dan eindelijk mijn allerlaatste officiële ‘werkdag’ bij ROCKWOOL voorbij is gegaan (nl. 26 mei 2017) en ik daarom van mijn verdiende pensioen kan en mag gaan genieten, wil ik via deze weg iedereen die ik in de afgelopen 37 jaar bij ROCKWOOL heb mogen leren kennen, en vooral iedereen met wie ik gewerkt heb, bedanken voor de fantastische jaren die ik heb mogen beleven en daarom wens ik iedereen het allerbeste voor de toekomst en zeg ik ‘’TOT ZIENS’. Misschien komen we mekaar nog wel eens ergens tegen.

Iedereen bedankt! Theo Naus 29

Afscheid Jan van de Veer Na 32 trouwe dienstjaren bij ROCKWOOL kan Jan van de Veer gaan genieten van zijn welverdiende pensioen.

Gedurende zijn loopbaan heeft Jan grotendeels gewerkt binnen de logistieke afdeling in verschillende functies.

De laatste jaren was Grodan zijn ‘kindje’, wat hij met volle overgave en tevredenheid van alle betrokkenen heeft gedaan. Wij kennen Jan als een man met het ‘hart op de tong’, recht door zee en eerlijk.

Op een druk bezochte receptie vrijdag 25 augustus jl.

Graag willen wij Jan bedanken voor zijn jarenlange,

hebben wij onder het genot van een hapje en drankje met

tomeloze inzet.

Namens alle medewerkers van Site Logistics

Jan en zijn gezin afscheid van hem genomen.

Introductiedag September 2017 1e rij Camilia Ellehave (Group HR), Sjaak Korsten (pensionada), Eline Dams (Rockpanel B.V., Marketing communication), Ryan Woodcock (Lijn 8, stagiaire Procestechniek).

2e rij Mia Bremer (Group HR), Manou Gerits

3e rij

(Rockfon productie Stagiaire), Sjuul aan

Lone Benjaminsen (Group HR), Floor Sevriens ( Grodan Lab. Stagiaire),

de Brugh (Laboratorium Stagiaire),

Blerant Beciri (Rockfon Basisoperator), Niels Kwakman ( Transportplanning,

Marco Voermans (PSM operator).

Export documentalist), Stephan Huveneers ( Grodan, Operator A), Colin van Riessen (Lijn 2, stagiaire Procestechniek).

30

Activiteiten personeelsvereniging Met ROCKWOOL naar Utrecht Wie heeft er nu geen zin in om eens een dagje op stap te

alsnog, voor een vergeten persoon, een broodje kroket te

gaan in Utrecht? Wij, mijn vrouw en ik, als bijzonder lid van

serveren hoewel er nog maar enkele gasten aanwezig

PV ROCKWOOL in ieder geval wel. Dus op tijd ingeschreven

waren. Prima service toch? Na de lunch kon iedereen de

en de datum 20 mei alvast op de kalender gezet. De dag

rest van de middag naar eigen inzicht besteden. We hebben

begon met de treinreis naar Utrecht. Vanaf het station in

zowat elk straatje, steegje, pleintje en markt gezien en zelfs

Utrecht zouden we te voet verder gaan naar de instapplaats

‘De droom van Utrecht’ ontdekt. Dit is een heel klein knus

voor een rondvaart door de grachten. Nou ja te voet! We

winkeltje met kruiden, dropjes, sapjes, drankjes en geurtjes

namen de verkeerde uitgang en kwamen in een gigantische

waar we geschuild hebben tijdens die enkele regenbui van

bouwput terecht. En nu maar zoeken naar de juiste straat

de middag. In het Roermonds gezegd ‘höbbe veer lekker

om verder te kunnen. We hebben toen maar besloten de

gesjoemeld’. Ook hebben wij nog het museum Speelklok

bus te nemen om op tijd op de plaats van bestemming te

bezocht. Hierin zijn onder meer zelfspelende muziekinstru-

geraken. Twee haltes verder en we waren op de juiste

menten en orgels te zien en te horen. Persoonlijk vond ik

plaats. Nadat het gehele gezelschap ingescheept was,

het zeer leuk om te zien dat er nog heel wat bijzondere

volgde een leuke en amusante rondvaart door de grachten

leden zijn die het bijzonder vinden om met het nog werkend

van de stad. Terug op de instapplaats stond er iemand te

personeel van ROCKWOOL een dagje op stap te gaan. PV

zwaaien en fluiten om aan te geven waar we voor de lunch

ROCKWOOL, met name Carina Schipper-Hilkens, bedankt

moesten zijn. De lunchplaats was gelegen in een van de

voor deze prima geregelde en mooie dag. Wij hebben er

vele grachtenpanden die de stad rijk is. Aan de opmerkin-

enorm van genoten.

gen te horen was de lunch, alsmede de verzorging hiervan, dik in orde. Men was zelfs bereid om op het einde hiervan

Jos Curfs, oud-medewerker PSM ploeg 5.

Wandelen bij de Busjop Op 30 maart jl. genoten we als eerste ons voorgerecht bij Brasserie Ver’Koch lekker buiten op het terras, vervolgens hoofdgerecht bij Het Gesprek en afsluitend het dessert, zeer originele icefondue bij TheaterHotel De Oranjerie.

Om de kilo’s te verbranden werd het eten afgewisseld met veel cultuur, vanaf de Stadsbeiaard – onze grote trotse God Vulcanus – langs bouwmeester Cuypers, karakteristieke architectuur, beelden en wapenschilden en ‘oze Schinderhannes’. Langzaam ‘afzakkend’ naar de romantische avondambiance aan de Roerkade, de laatste meters naar ons scheikundig ‘toetjes’ experiment. Heerlijk weer, goede sfeer, prima georganiseerd!

Team Rockfon onder leiding van John Smeets 31

Forellen vangen!

Op zondag 28 mei jl. was het zover; de ROCKWOOL vissers

eruit gehaald, iedereen van ons had een goede vangst.

gingen weer eens proberen om een visje aan de haak te

Ik denk dat het gemiddelde op zo’n zeven tot acht vissen

slaan. Dit keer niet op zee, dat was verleden jaar voor

per persoon heeft gelegen. Later op de dag werd de vangst

velen van ons een hachelijk avontuur. We gingen naar de

wat minder en toen werd het tijd om de vissen schoon te

forellenvijver Heioord in Neerritter. Op deze prachtige

maken, wat wel een bloederig tafereel was, maar ook dit

locatie werden we rond het middaguur verwacht zodat we

hoort erbij. Voldaan met voor elk een goede vangst op zak,

om 12.30 uur op een van de vele vijvers konden beginnen.

of beter gezegd in de koelbox, kregen we nog een voor-

‘s Morgens had nog een mals regenbuitje voor wat

treffelijke barbecue aangeboden. Dit keer was niemand

afkoeling gezorgd. Toen we konden beginnen was de zon

zeeziek, iedereen had een portie heerlijke forel, en vooral

weer volop aan het schijnen en het zag er naar uit dat de

een geslaagde mooie visdag. Deze activiteit was goed

temperatuur weer snel boven de 25 graden uit zou komen.

georganiseerd door Danny, waarvoor ik hem, zeker ook

Iedereen was hierop voorbereid; petje op een flesje water

namens de andere vissers, hartelijk wil bedanken.

of frisdrank in de koelbox. Na de eerste inworp werd al

Chapeau!!! Dit is dus voor herhaling vatbaar en dan zijn

snel een forel gevangen, het ging zelf zo snel dat er niet

er weer veel vissers van ons aanwezig.

meer aan de warmte gedacht werd en voor de frisdrank geen tijd was. Overal om ons heen werden de forellen

Harrie Beenen

Wildlands Op 8 juli stond Wildlands op het programma. Er kon vooraf gekozen worden om met busvervoer of eigen vervoer te gaan.

Aangezien ikzelf met eigen vervoer ging, moest ik een collega inschakelen om de bus te begeleiden (Marcia nogmaals bedankt).

Ruim op tijd stroomden de eerste collega’s met hun gezin binnen bij Wildlands en even later voegden de ‘buspassagiers’ zich daarbij. Het nieuwe park is ruim opgezet en er was voldoende te doen en veel dieren om te bezichtigen. De boottocht bij de olifanten en de safaritocht over de Savanne waren erg leuk.

Mijn kinderen vonden vooral de ijsberen en giraffen erg leuk!

De vooraf georganiseerde lunch was prima verzorgd en aan het einde van de dag smaakte het snackpakket ook prima. Met ruim 150 personen was dit een geslaagd uitje te noemen!

PV bestuurslid, Carina

32

Workshop Indonesisch koken Samen met mijn dochter een super avond gehad.

ook gegeten. Met de meegekregen recepten konden we

Door deze workshop Indonesisch koken hebben we

thuis ook nog lekker culinair aan de slag. Nu mag ik ook

veel opgestoken. Lekker met zijn allen aan de slag

vaker de keuken in, bij de volgende workshop zeker van

gegaan en onder leiding van Roger, die ons vol passie

de partij.

op weg hielp met het herkennen van de ruime keus aan kruiden en andere ingrediënten, hebben we met

Met vriendelijke groetjes,

zijn allen heerlijke gerechtjes gemaakt en natuurlijk

Joyce en Jacob Kuik

Sprookjesachtig fantastisch in Beek Dit verhaaltje speelt zich af op een warme zondagochtend in

er allemaal prachtig en reëel uit. Ook werd er goed voor

het centrum van Beek. Op deze 9de juli, was het hele dorp

iedereen gezorgd. Op diverse locaties waren er toepasselijke

voor de derde keer getransformeerd in een magische plek

versnaperingen; bij de Heksen kreeg je toverdrank en bij

vanwege een Sprookjestocht. Samen met mijn man en

Sneeuwwitje een (niet-giftige) appel. Na een tocht van

zoontje (drie jaar) hebben we een magische tocht gemaakt

ongeveer anderhalf uur kwamen we terug op het festivalter-

langs twaalf bekende sprookjes; onder andere Frozen,

rein. Hier was nog gelegenheid om na te genieten met

Roodkapje, Hans & Grietje, Assepoester, Peter Pan, Klein

muziek, versnaperingen en spel. Voor onze kleine man had

Duimpje. De sprookjes duurden elk niet langer dan vijf

het toen lang genoeg geduurd. Wij vonden het een zeer

minuten. Dit was lang genoeg aangezien de gemiddelde

geslaagde activiteit. Nog steeds zingen we voor het slapen

leeftijd van het publiek ongeveer zes jaar was. Veel langer

gaan “zeg Roodkapje waar ga je hene”.

stil zitten, en zeker in de warmte, was lastig. Alle sprookjes waren zeer mooi verzorgd; de decors, de kostuums. Het zag

Fam vd Laer-Boesten

Mail ons met al je vragen, opmerkingen en suggesties Je kunt de personeelsvereniging altijd bereiken op personeelsvereniging@rockwool.com 33

Pensioen Medewerker

Afdeling

In dienst

Pensioen

Jos Linssen

Site Maintenance - Magazijnbeheer

01-05-1976

31-08-2017

Kees Struijk

Marketing

01-09-1984

14-10-2017

Peter Vinken

Bu Exports

12-08-1974

26-10-2017

Herman Op het Veld

Site Maintenance - TD Lijn 6

09-08-1976

07-11-2017

Henk Peters

Operations Lijn 2

01-06-1980

01-12-2017

Cor Vlot

Operations PSM

01-09-1974

14-12-2017

Jan Cremers

Operations PSM

13-03-1978

26-12-2017

Paul Daemen

Site Maintenance - TD Pijpschalen

06-03-1981

31-12-2017

Beloonde ideeën Naam

Titel idee

S.J.M.W. Coenen

Monitor granulator

M.R.M.A.E Demolmoncourt Omschakelwol

34

Beloning 25,00 25,00

F.L.J.T. Doek

Sealbalken inhul 5

R.A.W. van Emmerik

Kiempluggen

125,00 50,00

D.G.J. de Groot

Productmelder weegband van cokes

75,00

D.G.J. de Groot

Persluchtnozzles aanzuigkast Lijn 7

25,00

R.A.G.M. Nijsten

Sproeipijp onderdrukkamer laten vervallen

25,00

R.E.V. Odekerken

Metaaldetectie verhelpen

50,00

L.J.J. Otten

Reductie matco folie scheuren

62,50

R.J.A. Rijsdijk

Palen op magneten

C.A. Roverts

Aanpassen stuurgoten / verbreden smeltstraal

25,00

P.W.G.H. van Cranenbroek

Verplaatsen verdeler deur 49

50,00

R.A.W. van Emmerik

Kiempluggen

25,00

W.Th.M. van de Venne

Verbeteren harsverdeling 650 platen

25,00

W.Th.M. van de Venne

1e Harsmengsel zonder hydrofoob

25,00

W.Th.M. van de Venne

Harsconcentratie verhogen bij Grodan

25,00

W.Th.M. van de Venne

Camera onderkant spinners verplaatsen

25,00

W.Th.M. van de Venne

Smal stootrubber maken

50,00

W.Th.M. van de Venne

Bewegende beelden beeldscherm aanpassen

50,00

R.C.Th. Zanders

Reductie matco folie scheuren

62,50

R.C.Th. Zanders

Minder zwaar maken van de uitneembare panelen zaagstraat inhul 3/4

Th.J.L. van Zijl

Structuur systeem 1/2

100,00

125,00 25,00

Jubilarissen

12,5 jaar

25 jaar

W.M. van Thoor

S. Altun

Productie

Productie

Operations

Operations

01-11-2017

01-10-2017

R.J.M. Riedel

J.P.W. Sap

Productie

Productie

Site Maintenance

Production Support

01-11-2017

01-10-2017

P.J. Relou

A.H. der Kinderen

Rockpanel

Productie

Marketing & Business Development

Operations

13-11-2017

01-11-2017

L. Schuren RI Finance 01-12-2017

40 jaar

A.L. Schipper

A.P.H. Sniekers

Productie

Productie

Operations

Site Maintenance

01-12-2017

01-11-2017

In memoriam

Wilbert was een graag geziene, sociale en deskundige collega. Hij blijft bij ons in herinnering als een betrokken,

Wilbert van Ool

eerlijke en oprechte collega en medewerker van ROCKWOOL. Tijdens de afscheidsdienst op woensdag 12 juli jl. hebben (oud-) collega’s afscheid genomen van Wilbert. Hij zal op zijn afdeling en binnen ROCKWOOL gemist worden. Onze

Geheel onverwacht is onze dierbare collega Wilbert van

gedachten gaan uit naar zijn kinderen Noah en Mika, zijn

Ool op 7 juli 2017, in de leeftijd van 46 jaar overleden.

ouders, vriendin Daniella en collega’s.

Wilbert was dit jaar 11 jaar in dienst bij ROCKWOOL,

Wij wensen hen veel sterkte en kracht toe bij het verwer-

laatstelijk in de functie van Line Operator B bij Rockpanel,

ken van dit gevoelige verlies.

35

Activiteiten Personeelsvereniging

Colofon Deze Uitschieter is tot stand gekomen dankzij de medewerking van collega’s van alle afdelingen.

Datum Activiteit

Voor vragen, tips, opmerkingen

Coördinatie/redactie

29 sept.-1 okt. Citytrip Luxemburg

is de Personeelsvereniging altijd

Françoise van Dijck

28 okt.

Symphonica in Rosso

bereikbaar op:

Grafische vormgeving

28 dec.

Winterefteling

21 jan. 2018

Vrienden van Amstel Live

Creation Station B.V. personeelsvereniging@rockwool.com ROCKWOOL B.V. Postbus 1160, 6040 KD Roermond Telefoon 0475 - 35 35 35

Geboortes

www.rockwool.nl

Naam kind

Zoon/dochter

Naam medewerker

Geboortedatum

Noa

dochter

Bram Peeters

30-05-2017

Giovanni

zoon

Dave Barents

16-07-2017

Noa

dochter

Tom Stijnen

19-07-2017

Harvey

zoon

Melanie Selder-Daley

20-07-2017

Iris

docher

Roel Meuwissen

24-07-2017

Lizzy

dochter

Jaap Klootwijk

31-07-2017

Kopij De volgende Uitschieter verschijnt in week 49. Je kunt de kopij tot uiterlijk woensdag 8 november inleveren bij de redactie. Stuur artikelen per e-mail aan: francoise.van.dijck@rockwool.com Meer informatie over het schrijven van artikelen is te vinden op intranet.

Huwelijken

Redactie

Medewerker Afdeling/ploeg

Partner

Datum

Ron Aelmans

Productieplanning

Jolanta Miszka

07-06-2017

Hoofdredactie/Finance

Alex Bourdiaux

Rockpanel - Applications Dev. Whitney Yoder

12-06-2017

D. Snellenberg, F. van Dijck

Desiree Geenen

Finance, Production Control

Gerard Greefkens

14-07-2017

Operations

Eddie Opbroek

Rockfon - Operations

Laura van Gageldonk 14-07-2017

J. Dumoulin, M. Moors

Bianca Evers

Grodan - Finance

Rik Lauvenberg

14-07-2017

Benelux Sales

Nina Klinkers

Finance Shared Service Center Kay Oelers

22-09-2017

P. Steen, J. Mols Grodan H. Janssen, C. Segers

Vertrouwenspersonen Jos Caris

Thijs Huijs

Operator Rockpanel ploeg 3

Laboratorium Engineer afdeling

tel. 5912 of per e-mail via

Environment & Energy, tel. 3524 of per

jos.caris@rockwool.com

e-mail via thijs.huijs@rockwool.com

Veronique Damoiseaux-Leunissen

Olaf Cratsborn

Marketing Communication Specialist

Distributieplanner Site Logistics, tel. 5087

tel. 3099 of per e-mail

of per e-mail via

veronique.leunissen@rockwool.com

olaf.cratsborn@rockwool.com

© ROCKWOOL 2017 Deze uitgave is met de grootst mogelijke zorg samengesteld.

Aan de inhoud kunnen echter geen rechten worden ontleend.

Lapinus Fibres J. Ebus, B. Raemakers Rockfon E. den Breejen, H. de Rooy Rockpanel N. Limbach, J. van Tuil ROCKWOOL Technical Insulation L. Smeets, M. Wijenberg