Informe sectorial ACUICULTURA EN MARRUECOS Pr贸xima actualizaci贸n Septiembre 2014
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SUMARIO
EL SECTOR DE LA ACUICULTURA EN MARRUECOS:
Situación del sector acuícola en Marruecos,
Perspectivas de desarrollo de la acuicultura en Marruecos,
Los proyectos en desarrollo del sector acuícola,
Licitaciones públicas relacionadas con el sector acuícola,
Principales actores del sector acuícola,
Salón HALIEUTIS .
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El sector de la Acuicultura en Marruecos Situación del sector acuícola
La acuicultura se ha convertido en casi dos décadas, en el sector de producción de alimentos con el mayor crecimiento en el mundo y ha superado a la pesca como fuente de alimentos para la humanidad. Non obstante esta actividad todavía no ha experimentado la misma tendencia en Marruecos. La producción acuícola representa sólo el 0,1% de la producción pesquera nacional. En 2009 la producción de la acuicultura marina marroquí ha sido de 203 toneladas por un valor de 6.736 millones Dirhams.
Las estaciones de cría actualmente operativas apenas producen 900 toneladas de pescado, principalmente de dorada y lubina, el 0,09% de la producción total es pescado blanco y algunas especies pelágicas. Las estaciones de M'diq Fnideq o Dakhla Oualidia, desarrollan una producción tímida de otras especies como la corvina, ostras, mejillones o gambas.
El Plan Estratégico "Halieutis" del 2009 y la creación, en febrero de 2011, de la Agencia Nacional para el Desarrollo de la Acuicultura forman parte de la política a favor del desarrollo de la acuicultura como un importante motor de crecimiento. De hecho, esta agencia tiene un plan de acción con proyectos específicos bien estudiados en diversos aspectos del desarrollo del sector:
Perspectivas de desarrollo del sector acuícola La industria de la acuicultura proporciona actualmente una insignificante producción de especies raras de peces y mariscos. El país tiene como objetivo de aumentar la producción a 200.000 toneladas en el 2020, el 11,4% del volumen total previsto por el sector pesquero (unos 1,75 millones de toneladas).
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Que tendría que proporcionar unos 50.000 puestos de trabajo y generar un volumen de negocios de alrededor de 5 mil millones de DH, una buena parte originada por las exportaciones.
Objetivo del programa Halieutis para el sector acuícola
Origen: Plan Halieutis
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Srta. Ezouatni. Tf.: 00 212 539 9418 20 / 00 212 646 234 193 email: marketing.consultant3@tmcmarruecos.com Skype: tmc.marketing
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Los 5 errores recurrentes a la hora de internacionalizar una empresa ( mas info en : www.tmcmarruecos.com)
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La exportación se ha convertido en estos años de crisis en uno de los recursos más socorridos por todas las empresas que han visto reducidas sus ventas en territorio nacional. El bajo nivel de ingresos de las familias medias sumado a la elevada incertidumbre que existe respecto al futuro de la economía nacional ha hecho que la demanda interior haya caído en picado. Pero a pesar de ello, muchas empresas han visto en esta situación la oportunidad perfecta para internacionalizar las ventas tratando de aprovechar la liquidez de la que disfrutan los países vecinos como Marruecos, el Maghreb y los países de AFRICA OCCIDENTAL.
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Empresas de agroalimentacion, pesca-acuicultura, tecnológicas, automovilísticas y químicas son solamente una muestra de los sectores que más éxito están teniendo de cara al comercio exterior ( ver blogs tmc en Facebook ): https://www.facebook.com/tmc.marruecos; https://www.facebook.com/mk.maroc; https://www.facebook.com/automotive.maroc.consulting, etc) Pero internacionalizar una empresa no es algo ni mucho menos sencillo, y aunque no exista una guía perfecta para tal tarea, las diferentes experiencias de las empresas que han fracasado en su intento de abrirse al extranjero nos han permitido recopilar una lista de los errores comunes que se cometen al internacionalizar una empresa. Errores que cometen las empresas que fracasan al abrir su comercio al exterior 1. - Mantener la misma estructura interna. El comercio exterior poco o nada tiene que ver con el negocio tradicional que se puede llevar en el interior de un país. Antes de abrir una empresa al extranjero resulta fundamental contar con la ayuda de personas cualificadas para tal tarea. De hecho, lo más recomendable en los primeros meses de trayectoria de una empresa que se está abriendo al extranjero es crear dos departamentos claramente diferenciados para que, mientras uno se encarga del comercio interior, el otro pueda centrarse en lanzar la empresa de cara al extranjero.
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2. - No identificar correctamente el mercado extranjero. Otro error muy común de las empresas que se abren al extranjero es pensar que en otros países todo funciona igual que en territorio nacional; la realidad es bien diferente, y el mejor consejo que se puede obtener en este aspecto es ir con pies de plomo a la hora de entablar las primeras relaciones con los clientes extranjeros. Después, a medida que la empresa se vaya relacionando cada vez con más clientes, los propios trabajadores serán capaces de adaptar su forma de trabajo a los requisitos del comercio exterior.
3. - Dejar de lado la logística y el transporte. El soporte vital de cualquier empresa de comercio exterior es el transporte y la estrategia ADUANERA y LOGISTICA. Antes de comenzar una relación comercial con cualquier país extranjero hay que analizar muy bien AL DETALLE, los costes de la logística que supone exportar un producto o servicio a dicho país; transporte, seguros y aduanas son solamente algunos de los obstáculos con los que se encuentra una empresa al exportar su trabajo al exterior. 4. - Olvidar las divisas. Un pequeño cambio en las divisas de un país puede suponer muchos problemas en las cuentas de una empresa que exporta su trabajo a dicho país. Por ello, a la hora de establecer precios y tarifas hay que tener un pequeño margen para evitar caer en pérdidas en el momento en el que alguno de los países de los clientes caigan en una mala racha económica.
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5. - Lo que funciona aquí, funcionará allí. Pensar que el éxito que se haya podido obtener en un país asegura el éxito en el resto del mundo es otro de los errores más comunes de las empresas que se inicializan en el comercio exterior. Cada país tiene su sociedad, su cultura y sus condiciones económicas, y por lo tanto jamás hay que extrapolar el éxito de un país a otro por muy similar que pueda parecer desde el despacho.
Les services de TMC Business Consulting pour la Gestion des entreprises au Maroc TMC Business Consulting (Groupe TMC) assure la gestion opérationnelle et de supervision des différentes fonctions de l´entreprise : Fonction Commerciale Coaching de la force commerciale. Suivi des contacts commerciaux et des appels d’offres.
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Fonction Juridique Constitution de l´entreprise au Maroc. Assistance à la rédaction et à la négociation de contrats avec les partenaires (Clients, Fournisseurs, Collaborateurs, Administration, etc.) Fonction Financière Négociation avec les banques. Recherche de financements. Contrôle des risques de changes. Coordination avec les prestataires (Fiduciaires, Experts Comptables, etc.) Assurer le reporting des états financiers.
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Fonction RH Recrutement de collaborateurs. Négociation des salaires. Implantation de stratégies RH. Intégration de culture d´entreprise.
Fonction Achat & Logistique
Stratégie d’importation et assistance à l’achat. Gestion des stocks. Suivi des prestataires (Transporteurs, transitaires, etc.)
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Direction du projets:
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