Plan de Acci贸n de la JCI
2016
El L铆der Global de Ciudadanos Activos
La JCI permitirá que las comunidades logren impacto sostenible. Crear impacto sostenible es muy importante porque conduce a un mundo en donde la seguridad humana es una realidad para todos los ciudadanos globales.
PASOS DE ACCIÓN
• Analizar el curso JCI Impact para alinearlo con la implementación del Marco de la Ciudadanía Activa de la JCI. • Identificar e invertir en al menos 25 nuevas comunidades y al menos cinco nuevos países para que creen Organizaciones de la JCI utilizando la Estrategia de Impacto de la JCI. • Implementar la Gestión de Proyectos y las herramientas del Análisis de las Necesidades de la JCI para aumentar la visibilidad y la medición del impacto en las comunidades locales de todo el mundo. • Utilizar el Marco de la Ciudadanía Activa de la JCI como una herramienta para involucrar a empresas, gobiernos y organizaciones de la sociedad civil. • Desarrollar una estrategia de participación que permita a las Organizaciones Locales y Nacionales involucrar adecuadamente a partes interesadas y miembros pasados que ocupen cargos influyentes. • Establecer una campaña de “Paz en el Mundo”.
Resultados Esperados: Para el final del 2016, la JCI será reconocida en las comunidades donde está presente como una organización relevante para asegurar el acceso a oportunidades sociales, económicas y medioambientales.
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La JCI creará un ambiente en el que las personas estén motivadas hacia los cambios positivos. La motivación es importante porque, para hacer frente a los desafíos de hoy, se requieren ciudadanos globales motivados y apasionados, listos para tomar acción.
PASOS DE ACCIÓN
• Involucrar y motivar a los miembros a alcanzar la Misión de la JCI utilizando el “Camino de un Ciudadano Activo” para demostrar cómo la JCI prepara a los jóvenes para crear cambios positivos. • Los Eventos de la JCI serán utilizados como una plataforma para motivar a los miembros de la JCI, mediante la participación de inspiradores oradores cuyas filosofías estén alineadas con los de la organización. • Continuar con el desarrollo e implementación de los cursos de Desarrollo de las Habilidades de la JCI que fomenten el crecimiento y permitan a los miembros unirse con partes interesadas para crear impacto sostenible. • Desarrollar e implementar un sistema de encuestas y evaluaciones post eventos que garantice una constante mejora de los Eventos de la JCI. • Desarrollar un programa para que las Organizaciones Locales de la JCI reconozcan a comunidades e iniciativas internas o externas y/o individuos que estén creando impacto sostenible en sus comunidades. • Mostrar las mejores practicas individuos y organizaciones tanto interna como externamente y fomentar el aprovechamiento de las Charlas de Impacto de la JCI, Embajadores de la JCI y JCI Alumni.
Resultados Esperados: Para el final del 2016, los miembros de la JCI tendrán acceso a más herramientas y oportunidades que los permitirán mantenerse motivados y enfocados en alcanzar activamente la Misión de la JCI.
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La JCI creará un plan financiero que invierta en objetivos a largo plazo. La inversión es importante porque los ciudadanos activos son los responsables de mantener el progreso para avanzar hacia nuestros objetivos mutuos.
PASOS DE ACCIÓN
• Crear un Consejo de Administración para apoyar la implementación del Fondo Global de Fortalecimiento Juvenil y organizar una cumbre para potenciales financiadores y/o donantes para la organización. • Involucrar a un consultor profesional de recaudación de fondos para desarrollar estrategias de recaudación de fondos que apoyarán el avance de la Misión de la JCI a nivel local. • Desarrollar un plan de acción a largo plazo para implementar una estructura de cuotas de membresía basada en recomendaciones realizadas en el 2015. • Desarrollar e implementar un plan de relaciones públicas que apoyará a las oportunidades de recaudación de fondos para la organización en todos los niveles. • Desarollar las capacidades comerciales y empresariales para miembros de la JCI. • Identificar y aprovechar al máximo las fuentes alternativas de ingresos. • Priorizar y apoyar el establecimiento de Secretarías Nacionales a través de la Fundación de la JCI.
Resultados Esperados: Para el final del 2016, la JCI habrá fortalecido su recurso de membresía y su estrategia de seguridad financiera para apoyar los esfuerzos individuales de los miembros para lograr la Misión de la JCI.
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La JCI reunirá a socios con ideas afines para expandir el impacto mutuo. La colaboración es importante debido a que une a ciudadanos activos con ideas afines para expandir nuestra habilidad de crear soluciones sostenibles.
PASOS DE ACCIÓN
• Brindar guías informativas y pasos de acción para fomentar la organización de Cumbres de Alianzas Locales, a fin de involucrar a partes interesadas de la comunidad. • Desarrollar un sistema que apoye constate y diligentemente las comunicaciones y gestiones con socios de la organización en todos los niveles. • Utilizar las Cumbres de Alianzas Regionales y Globales de la JCI como una oportunidad para posicionar a la JCI como una organización relevante para brindar soluciones regionales y globales a los desafíos de hoy. • Fortalecer y mejorar alianzas existentes y al mismo tiempo enfocarse en construir nuevas alianzas dentro de la comunidad empresarial. • Adoptar e implementar la agenda de desarrollo global post 2015.
Resultados Esperados: Para el final del 2016, las partes interesadas de todos los sectores de la sociedad reconocerán la relevancia de la JCI como un socio valioso para el logro de objetivos mutuos para el desarrollo sostenible.
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La JCI conectará a las personas, a sus comunidades y a la sociedad global. La conexión es importante porque el intercambio de ideas y acciones resultará en un movimiento global que crea cambios positivos.
PASOS DE ACCIÓN
• Mejorar la red del Senado de la JCI y del JCI Alumni, haciéndola más atractiva y significativa para el avance de la Misión de la JCI. • Fomentar la conexión entre la Sede Mundial de la JCI y las Secretarías Nacionales y/o Secretarios Generales Nacionales. • Implementar una versión analizada del Programa de Hermanamiento de la JCI alineada con el Plan Estratégico de la JCI, con un claro proceso de seguimiento y evaluación. • Promover el documental de la JCI “¿Qué está en Movimiento?” para conectar a las personas de todos los sectores con la historia de la JCI. • Promover los Eventos de la JCI e invitar a audiencias externas. • Diseñar y desarrollar un programa de relaciones públicas para una mejor visibilidad y gestión de la marca.
Resultados Esperados: Para el final del 2016, la JCI tendrá partes interesadas conectadas con toda la organización, con el fin de mejorar la comunicación del mensaje de la JCI en comunidades locales y a nivel internacional.
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Conclusión Mantener el legado de la JCI es responsabilidad de todas las partes interesadas de la JCI para asegurar que el Movimiento JCI viva y continúe creando oportunidades para las generaciones futuras. Aceptamos esta responsabilidad y reconocemos que debemos ser la fuerza motriz para las soluciones sostenibles de los próximos 100 años, así como la JCI se ha dedicado a crear un mundo mejor frente a los desafíos globales durante los últimos 100 años. Adoptar nuevas tecnologías, innovación y creatividad nos permitirá hacer frente a los desafíos internos y externos. Con urgencia, debemos redescubrirnos y definir nuestra esfera de influencia para expandir nuestras ideas e impacto. En el 2016, debemos ser audaces –debemos pensar y actuar con valentía para establecer a esta organización como la principal red global de jóvenes ciudadanos activos. En todos los niveles debemos desafiar el status quo con nuevas ideas, formulando difíciles preguntas y encontrando las respuestas correctas. El 2016 debe ser el año que posicione a la organización camino a ser la organización que une a todos los sectores de la sociedad para crear impacto sostenible.
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