a HOSPITAL DE SUBA II NIVEL Empresa Social del Estado
GABRIEL CASTILLA CASTILLO Gerente
PLAN DE GESTIÓN GERENCIAL 2012 - 2016
CONCIÉNTIZATE, EL MEDIO AMBIENTE ES TU VIDA
a PROCESO DE ELABORACIÓN
Análisis de planes gubernamentales Diagnóstico - Matriz FODA TERRITORIO DE VIDA
Análisis y definición de estrategias Revisión y reorientación Direccionamiento Estratégico
UTILIZACIÓN DE UNA METODOLOGÍA PARTICIPATIVA
TERRITORIO DE VIDA
a ARTICULACIÓN DE PLANES
TERRITORIO DE VIDA
a DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO MISIÓN Somos una organización pública prestadora de servicios de salud de baja, mediana y alta complejidad, caracterizada por una atención ética, humanizada, segura, con calidad, centrada en el usuario y la gestión del conocimiento para el mejoramiento continuo; fundamentada en el trabajo en red, la corresponsabilidad, la intersectorialidad y un manejo transparente y responsable de los recursos; apoyados por un talento humano competente y comprometido, con el propósito de lograr un territorio de vida y la satisfacción de las necesidades en salud de la comunidad.
TERRITORIO DE VIDA
a DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO VISIÓN En el año 2016, el Hospital de Suba ESE, será reconocido como un referente a nivel distrital en el liderazgo de la implementación de un modelo de gestión integral en salud, social, humano y seguro, mediante el fortalecimiento de la gestión pública, la descentralización y la transectorialidad; la sostenibilidad económica, social y ambiental, logrando el reconocimiento de nuestros usuarios y la legitimidad ante la comunidad.
TERRITORIO DE VIDA
TERRITORIO DE VIDA
a PRINCIPIOS Y VALORES Con la conjugación de los principios y valores de la administración distrital y los de la institución, se logra establecer una herramienta ética integral rectora de los comportamientos y actitudes que se esperan encontrar en los colaboradores del Hospital, en su interacción con los usuarios, sus familias, la comunidad, los proveedores, y demás partes interesadas
Probidad Calidad Asertividad Solidaridad Efectividad Equidad
Respeto Humanización Responsabilidad y disciplina Compromiso Lealtad Valor de lo Público Trabajo en Equipo
TERRITORIO DE VIDA
a OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Diseñar e implementar un modelo integral de atención en salud con articulación inter e intrasectorial dentro de la
Formular e implementar un sistema de gestión
dinámica Local, Distrital y Regional.
financiera que optimice los recursos y garantice la sostenibilidad de la ESE
Desarrollar el Sistema Integrado de Gestión -SIG- con énfasis en acreditación y humanización de los servicios Diseñar e implementar un sistema de gestión del conocimiento e innovación, que permita orientar de manera eficaz, eficiente y con calidad el proceso de planeación y toma de decisiones.
TERRITORIO DE VIDA
a
LINEAS DE ACCIÓN GERENCIALES
IDENTIFICACIÓN DE ROLES Prestador Autoridad sanitaria- intersectorialidad Plan de intervenciones colectivas
MODELO DE ATENCIÓN Modelo de prestación Modelo de gestión
FINANCIERA
CONCIÉNTIZATE, EL MEDIO AMBIENTE ES TU VIDA
“0” desperdicio Modelo financiero articulado Capacidad instalada ---- produce--- factura--- cobra--- recauda
TERRITORIO DE VIDA
a
LINEAS DE ACCIÓN GERENCIALES PLANEACIÓN Definición de unidades estratégicas de negocios Reconocimiento de roles Sistemas integrados de información Capacidad instalada Planeación territorial ---- articulación
TALENTO HUMANO Legitimidad Corresponsabilidad Escuela de capacitación Incentivos
ESTRATEGIAS DE ADMINISTRACIÓN
CONCIÉNTIZATE, EL MEDIO AMBIENTE ES TU VIDA
Trabajo articulado Trabajo en red Organización funcional y por procesos Tercerización- alianzas eficientes TERRITORIO DE VIDA
a
LINEAS DE ACCIÓN GERENCIALES ATENCIÓN AL USUARIO Y COMUNIDAD Clínica del afecto Hospital sin dolor Hospital verde Calidez y calidad Ejército saludable- corresponsabilidad
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Ciencia Tecnologñia Academia Cooperación Investigación Docencia
INFRAESTRUCTURA
CONCIÉNTIZATE, EL MEDIO AMBIENTE ES TU VIDA
Mejoramiento Ampliación Optimización Plan maestro de equipamiento TERRITORIO DE VIDA
a
HOSPITAL DE SUBA II NIVEL EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO METAS PLAN DE GESTIÓN GERENCIAL 2012-2016
DIRECCIÓN Y GERENCIA 20%
INDICADOR Promedio de la calificación de la autoevaluación cuantitativa y cualitativa en desarrollo del Ciclo de Preparación para la acreditación o del Ciclo de Mejoramiento de la Empresa Social del Estado en los términos del articulo 2 de la Resolución 2181 de 2008 o de la norma que la sustituye (1)
ESTANDAR PROPUESTO
LINEA DE BASE
Mayor o Igual 1,20
1,4
Efectividad en la Auditoria para el Mejoramiento Continuo de la Calidad de la atención en salud.
Mayor o Igual a 0,90
86%
Gestión de ejecución del Plan de Desarrollo institucional
Mayor o Igual a 0,90
96,3
TERRITORIO DE VIDA
a
HOSPITAL DE SUBA II NIVEL EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO METAS PLAN DE GESTIÓN GERENCIAL 2012-2016
FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA 40%
INDICADOR Riesgo Fiscal y Financier Evolución del Gasto por Unidad de Valor Relativo producida (2)
Proporción de medicamentos y material médico-quirúrgico adquiridos mediante mecanismos de compras conjuntas, a través de cooperativas de Empresas Sociales del Estado y/o de mecanismos electrónicos Monto de la deuda superior a 30 días por concepto de salarios del personal de planta y por concepto de contratación de servicios, y variación del monto frente a la vigencia anterior. Utilización de información de Registro individual de prestaciones - RIPS Resultado Equilibrio Presupuestal con Recaudo Oportunidad en la entrega del reporte de información en cumplimiento de la Circular Única expedida por la Superintendencia Nacional de Salud y el Decreto 2193 de 2004
ESTANDAR PROPUESTO
LINEA DE BASE
SIN RIESGO
RIESGO ALTO
< al 90%
90%
Mayor o Igual a 0,70
0
0
4639952764
4
0
Mayor o igual a 1,00
77%
Cumplimiento dentro de los términos previstos
Cumplimiento oportuno de los informes, en términos de la normatividad vigente
TERRITORIO DE VIDA
a
HOSPITAL DE SUBA II NIVEL EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO METAS PLAN DE GESTIÓN GERENCIAL 2012-2016
Gestión Clínica o Asistencial 40%
INDICADOR
ESTANDAR PROPUESTO
LINEA DE BASE
Evaluación de aplicación de guía de manejo específica: Hemorragias de III trimestre y trastornos hipertensivos en la gestación.
≥0.80
0
Evaluación de aplicación de guía de manejo de la primera causa de egreso hospitalario o de morbilidad atendida
≥0.80
SD
Oportunidad en la realización de Apendicetomía
≥0.90
52%
Número de pacientes pediátricos con neumonías bronco-aspirativas de origen intrahospitalario y variación interanual.
Cero (0), ó variación negativa
0
Oportunidad en la atención específica de pacientes con diagnóstico al egreso de Infarto Agudo del Miocardio (IAM)
≥0.90
100%
Análisis de Mortalidad Intrahospitalaria
≥0.90
20%
Oportunidad en la atención de consulta de pediatría.
≤8
3,2
Oportunidad en la atención gineco-obstétrica
≤8
7,7
Oportunidad en la atención de medicina interna
≤ 15
4,9
TERRITORIO DE VIDA
PROYECTOS PLAN MAESTRO DE EQUIPAMIENTO -PME PUNTO DE ATENCION
TIPO DE INTERVENCION
CORTO MEDIANO LARGO PLAZO PLAZO PLAZO 2006-2008 2008-2012 2012-2019
UPA RINCÓN II
OBRA NUEVA
X
UPA RINCÓN I
AMPLIACION
X
UPA RINCON II
UPA RINCON I
UPA TIBABUYESSANTA RITA
UPA TIBABUYES- SANTA RITA
CAMI PRADO VERANIEGO
CAMI PRADO VERANIEGO
CAMI GAITANA
CAMI GAITAN A
OBRA NUEVA
X
AMPLIACION
X
OBRA NUEVA
a
X
TERRITORIO DE VIDA
a
PROYECTOS DE INVERSIÓN Y DE GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y DOTACIÓN
DE GESTIÓN
1 Implementación de 16 Centros de Salud y Desarrollo Humano. 2 Infraestructura y Dotación relacionada proceso de Habilitación.
con el
3 Plan Maestro de Equipamiento. 4 Unidad de Cuidado Intensivo Pediátrico. 5 Hospital Seguro, Central de Mezclas e Infraestructura CSE
Relacionados con la consecución y eficiente administración de Recursos Humanos, Financieros y Tecnológicos, Convenios, Cooperación Técnica Nacional e Internacional
TERRITORIO DE VIDA
MUCHAS GRACIAS