Performance NR.21 | 15 iunie 2011

Revista Studenţilor din Universitatea Româno-Americană

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

Absolvire = bucurie + tristeţe pag.10 How to write a MEETING AGENDA pag.39 Cum să-ţi concentrezi atenţia asupra obiectivelor care contează pag.30

Tot ce trebuie să ştii despre

EXAMENUL DE

LICENŢĂ pag.22

3 ani de CS-URA pag.6 Cantina Hot Pot pag.8 „Atitudinea este totul” - interviu cu Tiberiu Pintilie pag.45 Gabriel Florea, locul al II-lea la competiţia “Studentul Anului” pag.20

UN PROIECT

RECOMANDAT DE

URMฤ RIลขI-NE!

www.facebook.com Profile ID: Revista Performance

www.twitter.com Profile ID: Rev_Performance

EDITORIAL 3

EDITORIAL

de luna IUNIE

Alexandra Enache | Redactor-Şef

Cred ca luna Iunie e cea mai iubită de către studenţi, poate doar cu excepţia celor din anul 3 pentru facultăţile cu profil economic şi anul 4 pentru cei de la Drept. De ce? E destul de simplu ... Vine vacanţa!! Vorba cântecului ...

“Vine vara, bine-mi pare!”. Încă puţin şi plaja va fi numai a noastră. Mult soare, multă distracţie şi voie bună. O vacanţă bine meritată după un an universitar plin şi foarte solicitant.

Pentru cei din an final cred că luna Iunie nu mai e aşa de binevenită, în primul rând pentru că anunţă sosirea examenului de licenţă, scris şi oral, şi, de asemenea, pentru că odată cu ea se termină şi perioada studenţiei care pentru mulţi este cea mai frumoasă parte a vieţii. Dar vorba aceea “Tot răul spre bine” ... Mulţi studenţi aleg să urmeze tot la URA masteratul, astfel încât vor avea încă 2 ani de petrecut împreună. În orice caz, noi ţinem pumnii strânşi tuturor celor care trebuie să susţină examenul de licenţă!

Apropo de licenţă, v-am pregătit un material special din care veţi afla ce trebuie să faceţi sau să nu faceţi, mai ales la examenul oral. De asemenea, vă spunem cum s-au desfăşurat balul şi festivităţile de absolvire din acest an.

Tot în această ediţie, vă spunem cum a sărbătorit CS-URA 3 anişori, ce schimbări au fost aduse cantinei noastre, vă învăţăm cum să realizaţi o agendă de lucru pentru o sedinţă şi vă facem cunostiinţă cu Gabriel Florea, studentul URA care a câştigat locul 2 la competiţia “Studentul Anului”.

Vă arătăm cum puteţi să vă concentraţi atenţia asupra obiectivelor care contează şi va reamintim că “atitudinea este totul” într-un interviu special cu Tiberiu Pintilie, iar asta nu este tot ...

Deoarece intrăm şi noi în vacanţă acum, vă dorim o vară cât mai frumoasă şi ne revedem în noul an universitar cu o nouă ediţie Performance!

CONTACTEAZĂ-NE !

WEBSITE: www.revistaperformance.jimdo.com EMAIL: performance@student.rau.ro

4 CUPRINS

6

3 ani de CS-URA

8

Cantina Hot Pot

Absolvire = bucurie + tristeţe Gabriel Florea, locul al II-lea la competiţia “Studentul Anului”

10

22

20 Tot ce trebuie să ştii despre Examenul de Licenţă

www.revistaperformance.jimdo.com

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

CUPRINS 5

30

International Summer School Pagina 13 Scurtă confesiune a studentului român Pagina 14 Roşia Montană, un tărâm misterios Pagina 16 Femeile manager - cheia succesului în afaceri Pagina 28 Criza economico – financiară în România. Manifestări şi posibile soluţii.

Pagina 32 Standardul aur – coşmarul băncilor centrale Pagina 35

Cum să-ţi concentrezi atenţia asupra obiectivelor care contează

39

How to make “Fattoush” Pagina 38 Bestseller: „Învingătorul este întotdeauna singur” - Paulo Coelho Pagina 42

How to write a Meeting Agenda

Film: PRIEST Pagina 43 Din lumea IT: Conceptul Morph Pagina 44 Cu şi despre Snooker Pagina 50 Horoscope Pagina 52

45

Funny Page Pagina 55 Editoarial Board Pagina 56 EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

„Atitudinea este totul” - interviu cu Tiberiu Pintilie www.revistaperformance.jimdo.com

6 CS-URA

3 ani de CS-URA Autor: Alexandru Porancia

Totul a început în Universitatea Româno-Americană unde, pe holurile ei, o mână de oameni au decis că universitatea are nevoie de un club al studenţilor ... asta este o altă poveste pe care nu o să o povestesc acum, dar o să precizez că au trecut trei ani de atunci şi că de curând CS-URA şi-a sărbătorit cei 3 ani alături de toţi membri clubului, de asociaţiile partenere, de conducerea şi profesorii universităţii, într-o gală ţinută în Aula Magna.

Pentru mine şi pentru majoritatea colegilor mei, CS-URA este mai mult www.revistaperformance.jimdo.com

decât un club al studenţilor ... este locul în care ne-am legat prietenii, locul in care, ca studenţi ai universităţii, putem fi ascultaţi, locul în care putem să creem şi să transmitem mai departe performanţă.

Am încercat în tot acest timp să realizăm un lucru măreţ şi după trei ani de zile stăm şi privim înapoi cu mândrie la ce s-a făcut.

Un club care s-a remarcat şi a dovedit că poate să ţină pasul cu vechile şi mult mai cunoscutele ONG-uri studenţeşti din Bucureşti.

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

CS-URA 7 De ce să aibe alte universităţi şi să nu avem şi noi un club studenţesc? Gândiţi-vă că ani de zile, o universitate de prestigiu precum Universitatea Româno-Americană nu avut un astfel de club şi şi-a lăsat studenţii să caute şi să găsească drumul şi tăria de caracter pentru a face un club studenţesc ... acea „mână de oameni” de care aminteam mai sus a făcut acest lucru.

Multă lume întreabă care este misiunea CS-URA ... este foarte uşor de răspuns pentru că CS-URA, ca orice alt club studenţesc, este aici pentru studenţi.

Pe de-o parte încercăm să oferim oportunităţi de afirmare, pentru studenţii talentaţi, pasionaţi şi deosebiţi, dornici să facă performanţă alături de noi, iar pe de altă parte încercăm să oferim studentului URA o portiţă de ieşire din viaţa academică, participând la proiecte, concursuri, evenimente, conferinţe şi, nu în ultimul rând, petreceri şi baluri.

Am făcut acest lucru timp de trei ani şi îl vom face din ce în ce mai bine pe an ce trece şi ştim că voi, ca studenţi ai universităţii, veţi fii alături de colegii voştri.

Am aflat că dacă faci parte dintr-un ONG sau club studenţesc, faci parte din acei 1% din studenţii din România care vor să schimbe şi în acelaşi timp să creeze ceva bun ... sunt mândru că fac parte din acel 1%.

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

Pentru mine, CS-URA înseamnă încoronarea ciclului de licenţă şi cireaşa de pe tort a întregii mele vieţi universitare. „Singurul criteriu de apreciere a valorii, este să faci parte din valoare însăşi.”

CS-URA a crescut în ochii studenţilor şi a arătat că se poate face performanţă şi pe băncile universităţii.

Am împlinit trei ani şi suntem încă tineri. Tineri, dar plini de idei şi de creativitate.

Mai avem multe de spus, dar şi multe de făcut.

La Mulţi Ani CS-URA ! www.revistaperformance.jimdo.com

8

RAU

Cantina

Hot Pot

Autor: Mihai-Iulian Naghi Nu cu mult timp în urmă, mai exact după vacanţa de Paşte, cantina Universităţii RomânoAmericane şi-a schimbat ”lookul” şi meniul.

Acum, nu numai că este mult mai colorată şi mai primitoare, dar serveşte şi mult mai sănătos şi mai ieftin. Aşa cum şi titlul menţionează, noua cantină se numeşte Hot Pot. Aceasta pune accent foarte mult pe preparatele sănătoase (Meniul Mundo şi Opţiunea Sport), în special pe crudităţi (salate) şi mâncare gătită.

Desigur, printre altele, iubiţii cartofi prăjiţi, puiul shanghai, pastele, orezul sau cârnăciorii nu au cum să lipsească. În afară de această schimbare din punct de vedere al meniurilor, în comparaţie cu fosta cantină, Hot Pot iese în evidenţă prin alte două lucruri: În primul rând cantina îşi are uşile deschise pentru ceva mai mult timp, iar acum, în plus faţă de fosta cantină, este deschisă şi www.revistaperformance.jimdo.com

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

RAU

9

Sâmbăta (L-V 7:00-20:30 şi S 7:00-13:00). În al doilea rând, cantina şi-a propus să fie mai aproape de studenţi, motiv pentru care va organiza ocazional evenimente speciale pentru ei. Deja s-a desfăşurat un campionat de Wii Tennis, unde câştigătorul a beneficiat de două mese de prânz gratuite. Pe viitor, cantina îşi propune să amplaseze şi o masă de Foosball, una de Air Hockey şi, eventual, una de Ping-Pong. Şi pentru că pozele pot vorbi de la sine, iată câteva care ilustrează mai bine cele povestite mai sus!

Aşadar, vă invităm să ”probaţi” noua noastră cantină şi să trageţi singuri concluziile!

Poftă mare !

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

www.revistaperformance.jimdo.com

10 RAU

Absolvire = bucurie + tristeţe Autor: Daniela Toma Melancolia pătrunde în sufletele tuturor la gândul că, oficial, s-a terminat facultatea şi tot ce mai rămâne de făcut pentru a încununa acest ciclu este licenţa.

Rememorând prima zi de facultate de acum 3 sau 4 ani, după caz, ne amintim că pe holurile universităţii au păşit în mod sfios atâţia tineri timizi, entuziaşti sau îndrăzneţi cu gândul de a vedea ce le rezervă anii studenţiei.

Fără să realizăm cum trece timpul ne-am aşezat în bănci, am luat notiţe, ne-am făcut prieteni noi, am admirat profesori, am făcut proiecte, poate am chiulit uneori, am învăţat multe, ne-am distrat sau ne-am întristat în unele situaţii şi când ne pregăteam să ieşim pe poarta universităţii, ne-am dat seama că ne rămân doar amintirile şi că totul s-a sfârşit.

www.revistaperformance.jimdo.com

Privind în urmă simţim că ne-am maturizat, am crescut şi că, de acum, începe o nouă etapă în viaţa fiecăruia.

Pentru 3 sau 4 ani, Universitatea Româno-Americană a fost o a doua casă, a fost locul în care ne-am format şi locul de unde am învăţat să nu ne fie teamă să păşim încrezători într-o altă lume, o lume mai plină de griji şi mai grăbită.

Acum ne aşteaptă noi provocări, alte oportunităţi şi, cu siguranţă, multe încercări, dar cel mai important este să avem încredere în noi şi în ceea ce ne-au învăţat cei din jur în aceşti ani minunaţi de studenţie.

Perioada în care ne aflăm a fost şi este una plină de evenimente referitoare la generaţia de absolvenţi.

O parte dintre festivităţile de absolvire au avut deja loc, iar altele urmează să se întâmple în aceste zile.

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

RAU 11 Profesorii şi studenţii s-au bucurat împreună de ultima întâlnire în cadrul festivităţilor de absolvire. După ce şi-au primit diplomele şi au făcut poze în vestitele robe, studenţii s-au bucurat de un frumos bal de absolvire la Palatul Bragadiru.

O seară întreagă s-a dansat pe ritmuri dintre cele mai diverse şi astfel s-a terminat şi cea mai frumoasă petrecere a studenţilor şi profesorilor din aceşti ani. ’’Aceşti 3 ani au coincis cu cea mai frumoasă perioadă din viaţă mea. Au fost 3 ani foarte activi; am văzut, am cunoscut, am făcut multe, dar totuşi nu mi-am dat seama când au trecut. Ştiu, un clişeu, dar perioada această trezeşte melancolia printre noi. Atât festivitatea, cât şi balul de absolvire, m-au făcut să realizez că am avut colegi foarte faini, dar din păcate, cu unii dintre ei nu am petrecut atât timp cât aş fi vrut.’’ Oana Drăgan – SEE ’’Gata!! S-a terminat şi anul acesta de facultate şi odată cu el şi o altă etapă din viaţă mea, dar s-a terminat chiar frumos ... balul de absolvire a fost probabil cea mai frumoasă petrecere la care am participat vreodată, ce poţi să îţi doreşti mai mult decât să dansezi la Palatul Bragadiru înconjurat de ’’prinţese” ?! Credeam că doar terminarea liceului provoacă nostalgii, dar se pare că m-am înşelat; am observat acest lucru abia la festivitatea de absolvire a celor 3 ani de facultate unde am fost alături de persoane dragi ce le-am cunoscut în timpul facultăţii.’’ Bogdan Deval – IM ’’ În aceşti 3 ani de facultate a fost şi bine şi rău, a fost şi greu, dar şi uşor, cert este că a fost frumos. Am cunoscut persoane aparte care acum îmi sunt prieteni, am cunoscut profesori tineri pe care îi pot lua ca exemple de urmat. În prima zi nu ştiam mai nimic, acum spre final, trăgând linia, pot spune că am învăţat foarte multe lucruri care, cu siguranţă, mă vor ajuta pe viitor. Pot spune că sunt mândru că am încheiat facultatea aşa cum trebuie, cu o festivitate de absolvire emoţionantă şi cu un bal pe care îl voi ţine minte tot restul vieţii.’’

Alex Şerban – RCFBI EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

www.revistaperformance.jimdo.com

RAU 13

International

SUMMER SCHOOL Autor: Mihai-Iulian Naghi În fiecare an, la Universitatea Româno-Americană se desfăşoară tradiţionala Şcoală de Vară (International Summer School). Anul acesta, tema şcolii de vară este ”Business Development in the Context of European Integration and Globalization” şi se desfăşoară între 13 Iunie 2011 – 24 Iunie 2011.

Ca şi până acum, de fiecare dată au sosit şi grupuri de studenţi americani de la Universitatea Huntsville din Alabama, însoţiţi de profesorii lor.

De data aceasta, 22 de studenţi şi-au anunţat prezenţa, precum şi 3 profesori. Desigur, la această şcoală de vară poate participa oricine, indiferent de universitatea sau facultatea de provenienţă.

Programul zilnic este de aşa natură (3 ore, de la 9:00 – 12:00 şi de la 13:00 – 15:00) încât permite studenţilor să facă lucruri împreună după terminarea orelor (vizite la muzee, să iasă la film, la cumpărături, la un picnic, într-un local etc.) unde se pot cunoaşte mai bine şi pot împărţi poveşti.

La cursurile predate în engleză atât de către profesorii americani, cât şi de cei români, accentul se pune pe lucrul în echipă şi pe lecţii interactive, mai ales în cazul workshop-urilor.

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

Pe lângă vizitele prin Bucureşti în punctele de atracţie turistică, weekend-ul primei săptămâni este petrecut printr-o vizită la Sinaia, Castelul Bran, Cetatea Râşnov, Oraşul Braşov (din perspectiva sa medievală), Sibiu şi Valea Oltului.

Cu toate că două săptămâni nu pare o perioadă foarte lungă, ajung să se formeze foarte repede legături strânse între studenţii americani şi cei români, iar despărţirea este cu atât mai tristă cu cât aceştia ajung să conştientizeze că este foarte posibil ca unii dintre ei să nu se mai revadă niciodată (mai ales din cauza distanţei). În acest caz, slavă Domnului pentru Facebook şi Twitter care ne ”leagă” pe toţi într-un fel sau altul.

Cu toate acestea, este o oportunitate foarte bună de a cunoaşte oameni străini, a ”gusta” un altfel de mod de predare decât cel obişnuit aici la noi în România şi, nu în ultimul rând, de a-ţi face noi prieteni şi a-ţi îmbunătăţi limba engleză.

Pe o scară de la 1 la 10, experienţa finală este de 9,50  www.revistaperformance.jimdo.com

14 STUDENTS TALKING!

Scurtă confesiune a studentului român Autor: Laurenţiu Croitoru Sunt convins că educaţia universitară nu face şi nici nu ar fi făcut nici cea mai mică diferenţă în viaţa profesională a oricui.

Din câte am reuşit să-mi dau seama, petreci 3 ani în facultate fie învăţând despre termeni şi situaţii abstracte cu care nu te vei întâlni niciodată în scurta existentă pe pământ, fie într-o stare de continuă ebrietate târât cel mai probabil de-a lungul străzii într-un pat, sfârşind apoi, cum altfel, decât ca un şomer de aur al României. În cazul meu în cei 2 ani petrecuţi în câmpul muncii, în mod cert, am învăţat mai multe şi am tras concluzii mult mai valoroase decât mulţi cei care au îmbrăcat de curând roba de absolvent de facultate.

Dar nu sunt vreun fraier. Cel puţin nu în momentul de faţă. Însă pot spune că şi cel mai idiot curs sau seminar universitar este mai distractiv decât a munci pentru a te întreţine. www.revistaperformance.jimdo.com

Sigur, sunt plătit bine, dar ştiu că un sfert din ce câştig sunt direcţionaţi către studenţii care-şi petrec anii universitari la palavre cu Bahus şi acoliţii lui (sau mai bine zis alcoolicii lui). În timp ce ei se retrăgeau în cămin sau acasă după o zi de dezbateri în care fiecare parte îşi răcea gura de pomană, eu eram la inventarieri care recapitulau până şi tipul de rocă aflat în substraturile fundaţiei pe care este ridicat amplasamentul.

Sigur nu mă puteam preface mort şi ajuns în Iad, pentru a putea pleca acasă, pentru că cei care conduceau inventarierea erau însuşi trimişii necuratului pe pământ.

Sigur, mai e şi chestiunea prieteniei. Cunosc persoane care au fost colegi cu prezentatori şi realizatori media. Pun pariu că se distrau cu aceştia.

Plus că îmi imaginez cum ar fi fost să fiu coleg de facultate cu vreun muzician sau showman de mâine.

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

STUDENTS TALKING! 15

Sunt convins că este mult mai distractiv decât să fi pus la zid în al 7-lea cerc al infernului pentru o pereche de şireturi pe care gestionarul nu reuşise să o numere. În ceea ce mă priveşte există două tipuri de universităţi: Universitatea propriu-zisă cu cărţi, caiete, seminarii, panseluţe şi Universitatea realităţii. În timp ce cea de-a doua îţi dă o palmă lungă şi te antrenează pentru lungul drum ce te aşteaptă în viaţă, prima, nu face decât să te introducă într-o stare de visare urmată imediat de o senzaţie de durere acută când te loveşti de înaltul zid al realitatii…

Semnat: Studentul român … cu 3 ani mai bătrân … cu 10 ani mai matur…

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

www.revistaperformance.jimdo.com

16 STUDENTS TALKING!

ROŞIA MONTANĂ MONTANĂ, un tărâm misterios Autor: Diana Emilia Galdău (RCFBII) Roşia Montană – este oare o zonă superbă valorificată prin frumuseţea naturii şi patrimoniul cultural de care dispune sau este bogăţia ţării şi mai degrabă a străinilor, valorificată prin exploatarea aurului existent?

Cu siguranţă întreaga ţară îşi pune întrebarea: “Ce se întâmplă sau ce se va întâmpla mai exact în această zonă?”. În inima Ardealului, mai exact în judeţul Alba, se află Roşia Montană, o comună răspândită pe versanţii văii Roşiei, numele fiind datorat culorii roşiatice a apei din cauza conţinutului ridicat în oxizi de fier.

Situată la o altitudine de aproximativ 800m, în valea Roşiei se îmbină culmile domoale ale dealurilor premontane cu masivele muntoase înalte pe care se mai pot vedea urme ale exploatării îndelungate.

O caracteristică unică a peisajului este prezenţa nenumăratelor lacuri numite "tăuri" (Tăul Mare, Tăul Cornei, Tăul Brazi şi Tăul Ţarinii) şi existenţa a două formaţiuni geologice deosebite, pe care fiecare dintre noi ar trebui să le viziteze, şi anume: Piatra Corbului şi Piatra Despicată. Piatra Corbului este situată pe Dealul Cârnic www.revistaperformance.jimdo.com

la o altitudine de aproximativ 950 m, iar Piatra Despicată se află între Dealul Cârnic şi Dealul Cetăţii. Din spusele localnicilor, Dealul Cetăţii este considerat a fi o importantă dovadă istorică, deoarece aici pot fi observate galerii şi puţuri din fostele mine romane.

Printre istorie, tradiţii, legende şi aer purificat s-au născut milioane de oameni care au dus o viaţă minunată în această comună, fără să fie conştienţi că locuiesc deasupra tonelor de aur.

Până într-o zi, când o companie canadiană a reuşit să le spulbere liniştea şi fericirea de care se bucurau, aducându-le la cunoştinţă existenţa aurului şi exploatarea care urma să se realizeze.

Este trist că populaţia a acceptat într-o clipită oferta propusă de către această companie şi nu au avut răbdarea şi înţelepciunea de a analiza mai bine situaţia, de a fi mulţumiţi cu bogăţia adevărată de care se bucurau.

Astfel, în prezent, unii au ajuns să fie nevoiţi să îşi părăsească propria casă pentru care au muncit o viaţă întreagă, iar alţii să aştepte cu EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

STUDENTS TALKING! 17 sufletul la gură şi cu mult stres ce se va alege de ei şi ce se va întâmpla cu această zonă.

Vorbind cu studenţii din Roşia Montană, care acum şiau ales fiecare un drum către o viaţă mai sigură, adică o altă zonă din ţară sau din afara ei, am constatat că majoritatea preferau mult mai mult varianta legendară despre Roşia Montană.

Spun asta pentru că există o legendă a întemeierii Roşiei, care spune că aurul a fost descoperit pentru prima dată în zonă de către o femeie pe nume „Cotroanţa” care mergea cu caprele pe un deal numit Chernic. Aici a găsit un bulgăre care strălucea la soare şi şi-a dat seama că este din aur.

Una din fostele galerii din apropierea Tăului Mare a primit chiar numele acestei femei, şi anume „Cotroanţa”. Însă, această descoperire a rămas o legendă de care poţi să îţi aminteşti cu drag şi cu zâmbetul pe buze şi nu un chin în vieţile tuturor săteniilor.

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

www.revistaperformance.jimdo.com

18 STUDENTS TALKING!

Deşi, cei de la Gold Corporation promit şi se zbat să dovedească faptul că o să ajute foarte mult această zonă şi nu vor contribui la poluarea ei, cei de la protecţia mediului sunt cu totul de altă părere şi consideră că la finalul exploatării, această zonă nu va fi decât un deşert dăunător pentru orice fiinţă existentă acolo.

Dincolo de părerile tuturor, Roşia Montană rămâne cea mai veche aşezare din România, care se află pe cea mai mare cantitate de aur din Europa. În cele din urmă, să sperăm că această zonă este binecuvântată de Dumnezeu şi va avea parte de o soartă fericită şi prielnică, atât pentru bogăţia de care dispune, cât şi pentru localnici şi cei care s-au născut acolo, au plecat, dar care vor să se întoarcă într-un loc mirific şi curat.

www.revistaperformance.jimdo.com

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

20 MENTORSHIP

Gabriel Florea, locul al II II--lea la competiţia “Studentul Anului” Autor: Adriana Tudor “Studentul Anului” este o competiţie care recunoaşte şi premiază excelenţa din cadrul învăţământului universitar prin lansarea unei provocări adresată celor mai buni studenţi din ţară. În fiecare an, “Studentul Anului” este ales de către un juriu format din personalităţi reprezentative ale societăţii româneşti, care garantează caracterul excepţional al câştigătorilor.

Anul acesta, câştigătorul locului al II-lea a fost Gabriel Florea, student la Universitatea Româno-Americană şi redactor al prezentei reviste.

Î: În primul rând, care este părerea ta despre ce s-a întâmplat la Gala “Studentul Anului”?

R: Gala „Studentul Anului” a reprezentat pentru mine emoţie, bucurie şi recunoştinţă. A fost momentul în care am realizat că eforturile de peste ani nu au trecut neobservate, poziţionând succesul drept unica opţiune pe viitor.

Am înţeles că merg pe un drum cu prioritate. O astfel de iniţiativă de retenţie a adevăratelor valori nu poate decât să se constituie într-un factor motivaţional.

Î: Ce te-a determinat să te înscrii?

R: Inevitabil, era următorul pas.

M-am înscris pentru că am fost sigur că voi fi printre cei premiaţi. Niciodată nu mi-a fost teamă de competiţie şi mereu am luptat pentru obiective înalte. Am învăţat să nu lupt pentru a nu pierde, ci să lupt pentru a învinge. Consider că atitudinea înseamnă totul în orice competiţie. www.revistaperformance.jimdo.com

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

MENTORSHIP 21 Î: Te aşteptai să câştigi locul al II-lea?

R: Mă aşteptam să fiu unul dintre cei trei studenţi premiaţi. Când te pregăteşti intens pentru a câştiga şi când ai ca aliaţi ambiţia, perseverenţa şi atitudinea potrivită, nu ai cum să te aştepţi la alt rezultat. Totodată, consider că a contat foarte mult pasiunea pentru economie. Î: Dacă ai mai participa incă odată, ce ai schimba?

R: Daca aş mai participa încă odată, cu siguranţă pregătirea superioară mi-ar permite să aspir la locul I. Mi-aş dori în mod sigur să adaug mai multă experienţă de muncă, mai multe activităţi de voluntariat şi statutul de student internaţional la Aarhus School of Business, Danemarca. Î: În ce măsură crezi că te va ajuta pe viitor participarea la acest concurs?

R: Participarea la acest concurs a demonstrat că drumul ales este cel potrivit, a constituit un furnizor de motivaţie şi un real catalizator pentru cariera pe care o voi urma. Atât distincţia, cât şi conexiunile stabilite mi-au deschis noi orizonturi. Am înţeles că nu este suficient să fii bun EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

şi nici chiar excelent şi că dezideratul constă în a deveni un leader responsabil al societăţii de mâine. Cum recunoştinţa este, în mod firesc, indisolubil legată de un astfel de eveniment, consider că este oportun ca în încheiere să mulţumesc familiei, comitetului de organizare, juriului, reprezentanţilor companiei Capital Partners, conducerii Universităţii Româno-Americane, corpului academic şi tuturor celor care au investit şi au crezut în mine.

Motto: “Nu există bariere pe care gândirea pozitivă şi ambiţia să nu le poată depăşi!” www.revistaperformance.jimdo.com

22 CAREER

Tot ce trebuie să ştii despre

EXAMENUL DE LICENŢĂ Autor: Alexandra Enache Ai ajuns în anul 3 sau 4 (Drept) şi ştii că asta e – se termină facultatea.

Ai fost la cursuri şi la seminarii, ai mai tras un chiul sau două, că aşa-i normal până la urmă, ai făcut o groază de proiecte, ai fost de nici nu mai ştii de câte ori în presesiune şi sesiune, poate ai mai avut şi câteva mici restanţe şi uite aşa, din senin, s-au dus 3/4 ani şi trebuie să predai ştafeta de student/ă.

Examenul durează 3 ore. Poţi să îţi notezi răspunsurile pe o foaie pe care o vei lua cu tine la ieşirea din sală.

La scurt timp după examen se vor afişa la aviziere răspunsurile corecte pe care trebuie să le compari cu răspunsurile tale de pe foaie şi vei şti exact ce notă ai luat.

Dar mai e un „mic detaliu” – Licenţa. Nu termini facultatea până nu susţii Examenul de Licenţă, scris şi oral.

În mod evident trebuie să încerci să faci bine cât mai multe dintre grilele din ghid, astfel încât să „îţi permiţi luxul” de a greşi la cele la prima vedere.

Ţi-ai făcut deja lucrarea de licenţă, ai fost de 10 ori la profesorul coordonator, ai şters un capitol, l-ai scris din nou, ai mutat un paragraf 3 pagini mai încolo, ce să mai ... multe du-te-vino, dar e gata şi numai bună de pus pe post de bibelou.

Deoarece nu mai e foarte mult timp pentru rezolvarea grilelor din ghid, o idee bună ar fi să lucrezi în echipă cu alţi colegi, adică să vă împărţiţi, de exemplu, câte 2 per materie, iar la final să puneţi la un loc toate răspunsurile.

EXAMENUL SCRIS Referitor la examenul scris, cred că ştii deja cam ce şi cum. Sunt 45 de întrebări grilă, dintre care 15 sunt dintre cele cu răspuns în ghid, 15 sunt dintre cele fără răspuns în ghid şi ultimele 15 sunt la prima vedere.

Fiecare grilă valorează 0,20 puncte şi ai 1 punct din oficiu. www.revistaperformance.jimdo.com

De asemenea, ar fi bine să verificaţi şi răspunsurile deja date în ghid; greşelile de tipar pot apărea oricând.

Răspunsurile la grile se găsesc în cărţile de la bibliotecă, iar unele dintre aceste cărţi se găsesc şi online, însă trebuie să cauţi bine, bine de tot.

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

CAREER

Sunt foarte multe grile în ghid şi nu e uşor să le înveţi. O metodă de învăţare ar fi să rescrii toate întrebările, inclusiv răspunsurile corecte pe calculator, însă integral, adică nu doar a, b, c sau d, ci tot răspunsul.

Apoi le printezi şi le citeşti şi repeţi de 100 de ori. Faptul că citeşti toată întrebarea şi tot răspunsul corect, te ajută foarte mult pentru că îţi pune la treabă memoria vizuală.

Pasul următor este să iei ghidul (fără a fi marcate răspunsurile corecte) de la cap la coadă şi să încerci să răspunzi din memorie la toate întrebările.

Faptul că de data aceasta vezi toate răspunsurile este ca o simulare EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

23

a examenului real, iar faptul că mai devreme ţi-ai exersat memoria vizuală te ajută să „îţi sară în ochi” răspunsul corect.

La început o să greşeşti unele grile şi e bine să le marchezi cu un semn astfel încât să ştii că data viitoare trebuie să citeşti cu mai multă atenţie întrebarea şi variantele de răspuns, însă dacă încerci de mai multe ori o să vezi că pe parcurs greşelile or să fie din ce în mai puţine.

Pasul final este să rogi pe cineva să te asculte în mod aleatoriu din grile. Tu stai cu ghidul în faţă, cealaltă persoană cu foile printate ... întrebarea 60 ... 45 ...

301 ... 215 ... ş.a.m.d. www.revistaperformance.jimdo.com

24 CAREER

Nu este uşor, însă nimeni nu a spus vreodată că Examenul de Licenţă este uşor. E nevoie de timp, atenţie şi multă răbdare. Totuşi, la final te vei minuna cum de poţi să răspunzi corect la atât de multe întrebări şi te vei bucura să vezi ce notă mare o să iei la examenul scris.

EXAMENUL ORAL În ceea ce priveşte examenul oral, acesta este condiţionat de promovarea examenului scris. În funcţie de facultate şi de numărul de studenţi care au promovat examenul scris, se va realiza un număr de comisii de evaluare pentru fiecare facultate în parte. Vei fi repartizat/ă la una dintre aceste comisii şi vei fi programat/ă de la o anumită oră. www.revistaperformance.jimdo.com

Aceste informaţii vor fi postate pe site-ul universităţii înainte de ziua examenului.

O vorbă înţeleaptă spune că, ”de cele mai multe ori, contează mai mult modul în care spui sau faci ceva, decât ceea ce spui sau faci în mod concret”. În cazul examenului oral de licenţă, contează ceea ce spui, însă la fel de mult contează şi cum spui ceea ce spui şi modul în care te prezinţi în faţa comisiei. Astfel: Trebuie să îţi cunoşti lucrarea foarte bine. Chiar dacă ai doar anumite puncte din lucrare pe care vrei să le atingi în prezentarea orală, asta nu înseamnă că nu trebuie să ştii şi toate celelalte aspecte pe care le-ai scris în lucrare. În timpul prezentării, profeEDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

CAREER sorii evaluatori îţi vor răsfoi lucrarea şi este posibil să te întrebe ceva ce nu ai menţionat oral şi trebuie să ştii să răspunzi.

Ai grijă cum te îmbraci! Pentru băieţi, costumul este cea mai bună alegere, însă şi o cămaşă simplă cu blugi e în regulă, în condiţiile în care cămaşa e băgată în pantaloni. În caz contrar, vei părea delăsător şi neîngrijit. Pentru fete, o cămaşă simplă cu mânecă scurtă sau trei sferturi, fără decolteu şi o pereche de pantaloni clasici sau o fustă până la genunchi reprezintă o alegere foarte bună. Fustele mini nu se recomandă. De asemenea, nu se recomandă machiajul şi bijuteriile în exces.

Salută şi zâmbeşte! Atunci când intri în sală trebuie să saluţi. Aşa este politicos şi dă dovadă de bună creştere. A zâmbi discret (adică nu cu gura până la urechi) la intrarea în sală şi din când în când în timpul prezentării, dă dovadă de încredere în sine şi crează un mediu plăcut, atât pentru tine, cât şi pentru profesorii evaluatori. De asemenea, atunci când părăseşti sala este indicat să mulţumeşti comisiei pentru timpul acordat şi să urezi profesorilor o zi bună în continuare.

Dacă ai emoţii, controlează-le! Este normal să ai emoţii, iar profesorii din comisie ştiu şi ei asta, însă trebuie să încerci să le controlezi. Nu vorbi prea repede, dar nici prea rar, prea încet sau prea tare! Dacă nu îţi găseşti cuEDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

25

vintele pe moment, este mai bine să faci o scurtă pauză de câteva secunde, decât să te bâlbâi continuu.

De asemenea, nu trebuie să stai în poziţia de drepţi, ci să te comporţi natural şi firesc, însă încearcă să nu gesticulezi în mod excesiv – dă dovadă de nervozitate, iar tu trebuie să pari relaxat/ă.

Nu vorbi peste profesor! Dacă la un anumit moment dat, un profesor îţi întrerupe prezentarea pentru a-ţi oferi detalii suplimentare sau a-ţi adresa o întrebare, aşteaptă mai întâi să termine ce are de spus şi apoi poţi începe să vorbeşti şi tu sau să răspunzi la întrebare! Practic, este vorba de respectul cuvenit partenerului de dialog. Încearcă să nu te pierzi! Să presupunem că ţi se pune o întrebare.

Acordă-ţi câteva momente pentru a găsi şi formula în mod corespunzător răspunsul, iar în cazul în care nu ştii răspunsul, nu intra în panică! Este mai bine să admiţi că nu ştii, decât să te blochezi. Cel mai probabil, profesorul îţi va spune răspunsul, pentru care tu va trebui să îi mulţumeşti şi apoi, în lipsa altor întrebări, trebuie să ceri permisiunea de a continua prezentarea şi să şi faci acest lucru.

Pregăteşte-te pentru orice situaţie!

Prezentările în Office Power Point sunt cele mai indicate şi au cel mai mare efect, însă nu ştii ce se poate întâmpla. Din motive tehnice, poate nu va mai fi un laptop şi un videoproiector în sală. www.revistaperformance.jimdo.com

26 CAREER Din această cauză, e bine să ai la tine o foaie cu ideile principale scrise în ordinea prezentării lor. Dacă nu ai o prezentare pe calculator, atunci trebuie să ai măcar acea foaie cu ideile principale. Încearcă să fie doar o singură foaie şi nu mai multe, pentru că nu trebuie să citeşti, ci să vorbeşti!

Foaia te ajută să nu pierzi şirul ideilor.

Dacă licenţa ta are grafice, atunci e bine să printezi câteva exemplare în plus cu acele grafice pentru a le oferi comisiei la momentul potrivit.

Menţine contactul vizual! Atunci când vei vorbi este bine să te uiţi direct către profesorii din comisie şi nu pe pereţi, tavan sau podea. A te uita direct la o persoană atunci când vorbeşti cu aceasta nu doar menţine atenţia acesteia, ci şi denotă faptul că ai încredere în tine şi că ştii ce spui.

www.revistaperformance.jimdo.com

Pentru a te obişnui cu ideea de aţi prezenta lucrarea şi, de asemenea, pentru a-ţi repeta „discursul”, poţi ruga pe cineva să te asculte. Repetă acest exerciţiu de mai multe ori şi vei vedea că vei avea numai de câştigat!

Examenul oral nu este uşor deloc, mai ales dacă nu ai experienţă în ceea ce priveşte vorbitul în public, iar emoţiile cu siguranţă nu te vor ajuta prea mult. Totuşi, regulile de mai sus sunt universal valabile atunci când trebuie să prezinţi ceva în faţa unui public. Ţine cont de ele şi sunt slabe şanse să nu iei notă mare la examenul oral!

MULT SUCCES!

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

28 CAREER

Femeile manager - cheia succesului în afaceri Autor: Dalya Zorba Un proverb chinezesc spune că "femeile ţin jumătate din cer". Nu vom dezbate aici semnificaţiile acestei zicale, însă voi demonstra că cel puţin la nivelul afacerilor este adevărat.

Despre femei care au schimbat lumea s-a tot vorbit. De data aceasta vă amintesc de câteva femei speciale

şi de succes din România: Rucsandra Hurezeanu, Cristina Batlan, Mihaela Leventer şi Aneta Bogdan; nu ştiu cât de cunoscute îţi sunt numele lor, dar trebuie să ştii că ele sunt printre cele mai puternice femei de afaceri din România.

Rucsandra Hurezeanu – director general Ivatherm Soţia cunoscutului jurnalist Emil Hurezeanu, este fondatoarea Ivatherm, prima companie românească de produse dermatocosmetice.

Ea şi-a lansat compania în 2005, iar din 2009 Ivatherm este lider pe piaţă produselor pentru cuperoză, rozacee şi dermatită seboreică.

Cu un background bogat în industria farmaceutică (a fost timp de şase ani director de marketing şi vânzări al companiei farmaceutice Sandoz), dar şi un istoric familial în acest segment (mama ei a lucrat în importul şi producţia de medicamente), doamna Hurezeanu a pus bazele unei afaceri de succes, valorificând un produs 100% românesc: apa termală Herculane care are proprietăţi antiinflamatoare şi calmante asupra pielii.

Alături de partenerii ei francezi, Rucsandra Hurezeanu găseşte mereu noi formule inovatoare care să le ajute pe femei să-şi trateze problemele dermatologice. Este un manager excelent, care ştie să-şi motiveze echipa cu care lucrează, astfel încât să obţină cele mai bune rezultate. www.revistaperformance.jimdo.com

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

CAREER

29

Cristina Batlan – director executiv Musette A intrat în lumea afacerilor în 1994, când şi-a deschis un magazin de ţesături pe Calea Victoriei, apoi s-a reorientat către produsele de pielărie, încălţăminte şi poşete, înfiinţând renumitul brand Musette.

Deşi criza şi-a pus puţin amprenta asupra companiei ei fiind nevoită să-şi închidă câteva magazine din provincie, Cristina Batlan are în prezent o afacere în valoare de 10 milioane de euro, cu magazine atât în ţară, cât şi în America (New York), Israel şi Bulgaria.

Mihaela Leventer – medic primar dermatovenerolog Şi-a început cariera ca absolvent al Facultăţii de Medicină Generală din Cluj, după care a urmat specialitatea de Dermatologie la Bucureşti. S-a îndrăgostit de meseria ei de îndată ce a participat în 1994 la primul congres internaţional de dermatologie, iar de atunci s-a specializat în continuu pe teme de dermatochirurgie, dermatocosmetică şi dermatoestetică.

Mihaela Leventer este Doctor în Medicină, fondator al Societăţii Române de Medicină Estetică şi Dermatologie Cosmetică şi Chirurgicală, membru al Academiei Europene de Dermatovenerologie, dar şi al Academiei Americane de Dermatologie. Cel mai mult timp şi-l petrece la clinica sa privată, unde şi-a creat toate condiţiile pentru a-şi face meseria la cel mai înalt grad de profesionalism.

Aneta Bogdan - managing partner Brandient După ce a acumulat o experienţă profesională bogată în marketing şi branding (12 ani lucraţi în domeniu, dintre care 6 ani ca Director de Comunicare şi Marketing la Vodafone), Aneta Bogdan şi-a înfiinţat propria companie specializată în servicii de branding, Brandient, fiind, în prezent, liderul pieţei de consultanţă de brand şi design în România. Astfel, ea a colaborat cu nume mari de pe piata românească: Zuzu, Fulga, Transavia, Astral, Flanco, Europharm, Domo, TVR, CEC Bank etc.

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

www.revistaperformance.jimdo.com

30 CAREER Cum să-ţi concentrezi atenţia asupra

obiectivelor care contează Autor: Mihail-Cătălin Tănasie Majoritatea dintre noi avem nenumărate sarcini şi responsabilităţi de care trebuie să ne ocupăm în fiecare zi.

Consecinţele unei vieţi aglomerate se reflectă în greutatea de a-ţi concentra atenţia asupra obiectivelor prioritare. Însăşi stabilirea unor obiective clare reprezintă o provocare pentru cei mai mulţi dintre noi, dar ce ar trebui să realizăm înainte de toate este faptul că, pentru a-ţi putea concentra atenţia asupra unui obiectiv, va trebui să scapi de tot ceea ce te poate distrage.

De cele mai multe ori, activităţile care ne distrag atenţia sunt din fericire cele neproductive şi putem renunţa destul de uşor la ele.

Dar cum ne putem da seama când o activitate care ne aduce un profit reprezintă o distragere?

Activităţile de acest gen pot fi evaluate folosind o serie de întrebări care au scopul de a ne ajuta să realizăm singuri dacă ceea ce facem este cu adevărat ceea ce contează pentru noi. www.revistaperformance.jimdo.com

1. Activitatea curentă este cea pe care ţi-ai dorit să o desfăşori?

2. Este activitatea curentă aşa cum te-ai fi aşteptat să fie?

3. Eşti mulţumit de mediul în care lucrezi?

4. Sunt destul de satisfăcătoare rezultatele provenite din activitatea curentă?

5. Abilităţile tale sunt puse în valoare prin intermediul activităţii pe care o desfăşori?

6. Îţi sunt recunoscute rezultatele provenite din activitatea pe care o desfăşori?

7. Cât de des te imaginezi desfăşurând alt gen de activitate?

Se spune că atunci când te ocupi de ceva care devine profitabil, este bine să nu te opreşti din ceea ce faci, dar în mod clar putem face excepţie de la această regulă atunci când ne dăm seama că în ultima perioadă, toate activităţile pe care le-am desfăEDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

CAREER

31

şurat, ne-au distras, de fapt, atenţia de la ceea ce am dorit cu adevărat să realizăm.

Stabilirea şi urmărirea unui obiectiv reprezintă un proces alcătuit din următorii 5 paşi: 1. Stabileşte-ţi obiectivele cu mare atenţie; 2. Stabileşte prioritatea fiecărui obiectiv şi per total, ţine evidenţa progresului personal; 3. Stabileşte dinainte ceea ce ai de făcut; 4. Oferă-ţi o răsplată atunci când reuşeşti să îndeplineşti un obiectiv; 5. Încearcă să vizualizezi cât mai des rezultatul la care doreşti să ajungi!

Fiecare dintre cei 5 paşi enumeraţi mai sus are o importanţă proprie, dar dorim să acordăm atenţie mai ales primului şi ultimului.

Atunci când intervine o situaţie dificilă şi suntem pe punctul de a renunţa, este foarte util să vizualizăm rezultatul final, deoarece acest lucru ne va motiva şi în acelaşi timp ne va oferi sprijinul moral necesar îndeplinirii obiectivului.

Cea mai mare motivare, aceea care te determină să îţi stabileşti şi mai multe obiective, o avem, însă, atunci când realizăm ceea ce am dorit.

Dar pentru a putea ajunge la performanţa pe care ne-o propunem, trebuie să fim, în primul rând, realişti atunci când ne stabilim obiectivele, deoarece doar obiectivele realiste sunt cele care pot fi şi realizabile.

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

www.revistaperformance.jimdo.com

32 BUSINESS Criza economico – financiară în România

Manifestări şi posibile soluţii Autor: Gabriel Ionuţ Florea Criza economico - financiară mondială a apărut ca urmare a creşterii nesustenabile a ofertei de bunuri şi servicii, urmată de supraconsumul alimentat de supraîndatorare, prin înlesnirea condiţiilor de creditare. În mod regretabil, creşterea economică înregistrată la nivelul României s-a bazat pe consumul finanţat prin îndatorare excesivă.

Principalele măsuri macroeconomice adoptate până în anul 2008 au fost prociclice, favorizând consumul.

Criza financiară internaţională a reprezentat doar scânteia care a declanşat criza economică internă, din cauza faptului că a creat dezechilibre în mecanismul de finanţare. Astfel s-a prefigurat o criză de supraconsum.

Principalele cauze generale ale declanşării crizei în octombrie 2008 în România sunt: creşterea artificială a preţului proprietăţilor imobiliare, relaxarea standardelor de creditare, expansiunea creditării.

Acestora li se adaugă cauze specifice, precum: volatilitatea capitalurilor străine, dezechilibre economicofinanciare interne, slaba dezvoltare a pieţei de capital ce contribuie la finanţarea internă cu un volum de fonduri de peste 10 ori mai mic decât sistemul bancar, fiind incapabilă să realiwww.revistaperformance.jimdo.com

zeze funcţia de finanţare, fiind mai degrabă terenul propice speculaţiilor, neconcordanţa între economia reală şi nominală, deficitul de forţă de muncă înalt calificată, prevalenţa consumului în raport cu economiile şi investiţiile, orientarea spre sectorul serviciilor şi comerţului, în defavoarea producţiei, pilonul de bază al creşterii economice durabile.

Gestionarea defectuasă a cheltuielilor publice şi gradul necorespunzător de colectare a resurselor financiare publice au dus la dezechilibre interne (sub forma deficitului bugetar), cât şi la dezechilibre externe (sub forma deficitului de cont curent), fapt ce a determinat scăderea ratingului de ţară, afectând capitalul de încredere al investitorilor străini.

La nivelul României, criza s-a manifestat prin prăbuşirea cotaţiilor titlurilor listate la bursă, restricţionarea accesului la credit prin creşterea dobânzilor şi înăsprirea condiţiilor de creditare, încetinirea producţiei, scăderea cererii industriale, creşterea inflaţiei, volatilitatea cursului valutar, creşterea deficitului bugetar. Efectele au fost resimţite acut de persoanele cu venituri scăzute şi de companiile slab capitalizate.

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

BUSINESS 33

În vederea resuscitării sistemului financiar, România a accesat împrumuturi de la F.M.I., U.E., Banca Mondială şi BERD, în urma acordului cu F.M.I. luându-se măsurile de creştere a taxei pe valoare adăugată de la 19% la 24%, cu efect direct asupra creşterii inflaţiei şi de scădere a cheltuielilor cu salariile angajaţilor în sistemul public, fapt ce a dus la o creştere a creditelor neperformante în rândul acestora.

Practic, politicile fiscale şi bugetare nu au fost corelate cu măsurile adoptate de Banca Naţională a României, această interferenţă creând neîncredere şi instabilitate în mediul antreprenorial.

Ca soluţii pentru contracararea actualei crize, se evidenţiază următoarele: reglementarea corespunzătoare a sistemului financiar, creşterea EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

transparenţei, corelarea politicilor bugetare şi fiscale cu cele monetare, investiţii în infrastructură desfăşurate în urma unor licitaţii transparente, stimularea economiilor şi investiţiilor, acordarea de facilităţi I.M.M.-urilor, creşterea gradului de absorbţie a fondurilor europene şi orientarea acestora către sectoare cheie ale economiei.

Consider că ar fi oportună crearea unui organism care să promoveze şi să ofere soluţii pentru asigurarea dezvoltării economice durabile, alcătuit din antreprenori, reprezentanţi ai principalelor instituţii cu rol de supraveghere şi reglementare a sistemului financiar (B.N.R., C.N.V.M., C.S.A., C.S.S.P.P.), membri ai Guvernului, investitori, profesori şi cercetători în domeniul economic. www.revistaperformance.jimdo.com

34 BUSINESS De asemenea, corelarea între politicile bugetare, monetare, salariale şi fiscale prin colaborarea mai strânsă între instituţiile abilitate, coroborat cu orientarea spre performanţă şi profitabilitate atât în sectorul privat, cât şi public, reprezintă cele mai importante premise pentru a asigura suportul avansului economic.

Decizia B.N.R. de a menţine neschimbată rata dobânzii de politică monetară, reluarea creditării, tendinţa de apreciere a monedei naţionale în raport cu euro şi dolarul american, situarea în prim plan a politicii de ţintire a inflaţiei pentru asigurarea stabilităţii preţurilor - condiţie esenţială a stabilităţii financiare ca suport al creşterii şi dezvoltării economice, adoptarea mecanismului de flotare controlată a cursului de schimb pe parcursul crizei pentru evitarea speculaţiilor valutare cu efecte potenţial negative asupra agenţilor economici (de exemplu asupra exportatorilor), semnele pozitive din industrie, începerea dezgheţării pieţei de fuziuni şi achiziţii constituie semnale ale revirimentului economic. În opinia mea, cauza majoră a deficitului de competitivitate şi al incapacităţii de a ţine pasul cu statele eliberate de regimul comunist în aceeaşi perioadă o constituie lipsa unei strategii pe termen lung.

Istoria a demonstrat că România reuşeşte să evolueze şi să îşi mobilizeze forţele în momentul existenţei unui obiectiv bine definit (exemple: aderarea la N.A.T.O., obţinerea statutului de membru UE). www.revistaperformance.jimdo.com

Adoptarea monedei euro va avea efecte catalizatoare asupra economiei, motiv pentru care susţin intensificarea eforturilor şi convergenţa măsurilor adoptate pentru aderarea la această formă superioară de integrare. Acest scop nu ar trebui să se substituie strategiei de ţară, ci să fie complementar.

România poate deveni competitivă prin adoptarea unei strategii de dezvoltare a sectorului agricol, a turismului şi a sectorului energetic, cu accent pe investiţiile în facilităţi de generare a energiei din surse regenerabile, transformându-se astfel dintr-o piaţă de desfacere dominată de comerţ, într-un participant activ important în comerţul intracomunitar şi chiar internaţional.

Cred cu tărie că mediul de afaceri necesită infuzie de talent, determinare şi perseverenţă, startup-urile şi IMM-urile fiind vectori importanţi ai îmbunătăţirii situaţiei economice, asigurarea unei forţe de muncă înalt calificate ca rezultat al investiţiilor în educaţie coroborată cu măsuri viabile de retenţie a capitalului uman asigurând coerenţa formulării şi eficienţa aplicării strategiei României, ca factor de extremă responsabilitate economică şi socială.

Viitorul depinde astfel de capacitatea de a menţine şi dezvolta leaderi competenţi şi responsabili, capabili să definească o viziune clară şi să traseze o direcţie favorabilă pentru România.

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

BUSINESS 35

Standardul aur – coşmarul băncilor centrale Autor: Gabriel Ionuţ Florea Standardul aur presupune legarea monedei unui stat de cantitatea de aur existentă în rezervele monetare internaţionale ale băncii centrale a acestuia. Astfel, orice deţinător de hârtii de valoare poate prezenta înscrisurile pentru a încasa contravaloarea acestora în aur.

Principalele avantaje ale adoptării acestui standard sunt reprezentate de legarea masei monetare de un activ fix, fapt ce generează un efect de autoreglare şi stabilizare a economiei şi de faptul că guvernul poate emi-

te monedă doar în funcţie de cantitatea de aur deţinută, atacând astfel inflaţia şi descurajând deficitele bugetare şi datoria publică.

Naţiunile mai productive sunt recompensate astfel în mod direct. Principalul dezavantaj îl constituie faptul că sănătatea şi puterea economică ale unui stat ar putea fi dependente de cantitatea de aur deţinută, nu de competenţa resurselor umane sau de viabilitatea afacerilor, ţările fără rezerve de aur fiind dezavantajate pe termen scurt şi mediu. În opinia mea, în mod absolut regretabil, nu se va reveni prea curând la standardul aur sub nicio formă a sa, întrucât Statele Unite nu deţin suficient aur pentru a plăti datoria externă în creştere către investitorii străini (în bancnote de 1 $, datoria externă a S.U.A. este echivalentul dublul distanţei dus – întors de la Pământ la Lună).

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

www.revistaperformance.jimdo.com

36 BUSINESS China, Japonia şi alte state au acumulat datorii ale S.U.A. sub forma obligaţiunilor guvernamentale (U.S. Treasury Bonds) de peste 15 ori mai mari decât echivalentul în dolari a rezervelor S.U.A..

De asemenea, adoptarea standardului aur ar însemna diminuarea drastică a puterii băncilor centrale, ar restricţiona abilitatea statului de a interveni în economie, masa mone -tară urmând a fi relativ constantă. De asemenea, unele instituţii precum F.M.I. şi-ar pierde raţiunea de a exista, dispărând astfel multe locuri de muncă în poziţii - cheie şi multe oportunităţi de îmbogăţire rapidă, iar Statele Unite nu ar mai reuşi să dobândească plusul de competitivitate prin exportul inflaţiei.

Cu alte cuvinte, nu va exista suficientă voinţă pentru demolarea unor instituţii, a unui sistem financiar muribund şi a unor oportunităţi de polarizare rapidă şi neloială a forţei economice. Altfel spus, cei aflaţi în fruntea sistemului financiar nu vor renunţa la avantajele dobândite în favoarea pieţei libere, contribuind per-manent la manipularea maselor şi mascarea unui regim pseudodemocratic cu accente socialiste prin propovăduirea beneficiilor actualului sistem bazat pe moneda fiduciară, strict dependentă de încrederea deţinătorilor în instituţia emitentă, susţinând că prin reintroducerea standardului aur volumul imens de tranzacţii şi complexitatea sistemului financiar nu vor reuşi să fie gestionate corespunzător, creându-se haos. www.revistaperformance.jimdo.com

Dacă nici această criză de proporţii nu a reuşit să zdruncine încrederea celor aflaţi în fruntea sistemului financiar internaţional în viabilitatea acestuia, este probabil necesară o criză şi mai profundă sau un val de crize economico - financiare, sau chiar o nouă conflagraţie mondială, ori în cel mai bun caz voinţa majorităţii pentru a detrona acest gigant cu potenţial distructiv şi a reinstaura standardul aur, singura cale spre dispariţia crizelor economice şi a instaurării bunăstării, echităţii şi redistribuirii fondurilor pe baza competitivităţii şi competenţei.

De curând, statul american Utah a creat un precedent în istoria recentă a sistemului financiar internaţional prin recunoaşterea monedelor de aur şi argint emise de Trezoreria Statelor Unite ca mijloace de plată legale pe teritoriul său. Astfel, prin intermediul "Utah Legal Tender Act", cetăţenii acestui stat pot realiza plăţi în interiorul statului Utah cu monedele utilizate în trecut doar în scopul colecţionării şi tezaurizării.

Valoarea actuală a unei monede "American Eagle Gold Dollar" este de 38 de dolari. Statele Minnesota, Carolina de Nord şi Carolina de Sud au iniţiat de asemenea proiecte de lege similare.

Chiar dacă afirmaţia lui Steve Forbes, conform căreia Statele Unite se vor întoarce la etalonul aur în 5 ani exprimă un deziderat aproape imposibil de realizat în viitorul apropiat, aceste demersuri, deşi timide, vor oferi cu siguranţă un semnal de EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

BUSINESS 37 alarmă Federal Reserve şi Casei Albe, dar şi guvernelor şi băncilor centrale din întreaga lume în privinţa politicii monetare necorespunzătoare.

Concluzii Câtă vreme sistemul monetar internaţional va avea ca etalon monetar devizele, băncile centrale vor continua să dobândească putere (gradul de independenţă şi sfera de intervenţie crescând odată cu această criză) prin relaxare cantitativă (emisiune monetară fără acoperire în bunuri şi servicii) şi întreg arsenalul de politici şi instrumente monetare discreţionare dublate de capacitatea de a emite reglementări în domeniul monetar, iar sistemul bancar va alimenta bulele speculative şi se va supune unor riscuri sistemice greu de comensurat prin utilizarea rezervei fracţionare.

Ne putem aştepta astfel la crize economico - financiare din ce în ce mai violente, considerând creşterea gradului de complexitate a instrumentelor financiare coroborat cu evoluţia asincronă a reglementărilor, instutuţiile reglementatoare nereuşind adesea să înţeleagă şi să comensureze la timp riscurile asociate acestor instrumente.

Deşi au contribuit decisiv la crearea bulelelor speculative, în acest moment băncile centrale pozează în ipostaza nemeritată de super eroi, dobândind popularitate şi libertate de acţiune.

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

În opinia mea, actualul sistem financiar este în bună parte artificial, considerând că resursele financiare nu sunt intens corelate cu resursele naturale. În acest sens, singura soluţie pentru evitarea viitoarelor dezastre rămâne standarul aur.

Din păcate, adoptarea acestuia ar duce la prăbuşirea unui sistem care supraalimentează sistemul bancar, instituţiile financiare şi organismele internaţionale de tipul F.M.I. care şi-ar pierde raţiunea de a exista în acest context. În ciuda rezervelor importante în aur deţinute de Statele Unite, adoptarea standardului aur ar însemna o lovitură grea pentru economia americană exportatoare de inflaţie, dar şi cel mai probabil, distrugerea unui vis în continuu proces de materializare - acela de a deveni un "imperiu global".

Prin urmare, actualele discuţii în vederea conceperii noului sistem monetar internaţional vor conduce doar la crearea unui hibrid care va sluji cel mai probabil în mod mai subtil expansiunii dolarului american, contribuind, de asemenea, la crearea mai mult sau mai puţin a iluziei de contribuţie la asigurarea stabilităţii financiare şi a rezistenţei la viitoarele şocuri economico - financiare.

Educaţia financiară a fiecăruia dintre noi rămâne astfel cel mai de nădejde aliat în lupta contra ameninţărilor viitoare sub forma inflaţiei, taxă-rii excesive şi întregului apanaj de efecte negative ale contracţiilor eco-nomice. www.revistaperformance.jimdo.com

38 HOW TO ...

How to make

“FATTOUSH FATTOUSH” FATTOUSH Autor: Dalya Zorba Fattoush este o salată arăbească bogată în vitamine şi minerale, făcută din roşii, ardei, castraveţi etc. Acestă salată se potriveşte ca garnitură pentru mâncăruri arăbeşti, carne friptă, shishtauk etc.

      

Timp de preparare: 20 minute (complexitate redusă) Ingrediente:   

 

1 linguriţă de sare 1 linguriţă de piper (opţional) 1 lingură de sumak (un praf roşiatic acrişor care se găseşte la magazinele orientale) o legătură de pătrunjel şi/sau cimbru verde proaspăt (opţional) 1/2 ceşcuţă de suc de lămâie

1/3 ceşcuţă de ulei de măsline o lipie arăbească 6 frunze de salată verdefelii un castravete mare 2 roşii mari tăiate cuburi 1/2 ceşcuţă de ceapă feliată 1 ardei tăiat în felii

Mod de preparare: 1. Se face un sos din sare, piper, suc de lămâie, ulei de măsline şi sumak.

2. Se prăjeşte pâinea în cuptor la 350 de grade pentru 5 minute, apoi se rupe în bucăţi de aproximativ 3/3 centimetri.

3. Într-un bol pentru salată se pun restul ingredientelor: castraveţii, roşiile, salata verde, ardeiul, cimbrul, pătrunjelul mărunţit.

4. Se toarnă sosul făcut anterior, se amestecă şi apoi se pun pe deasupra sau separat în farfurie bucăţile de lipie prăjită crocantă.

5. Opţional se poate amesteca pâinea în salată, însă aceasta se va înmuia.

Să aveţi poftă !

www.revistaperformance.jimdo.com

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

HOW TO ... 39

How to write a

MEETING AGENDA Autor: Mihail-Cătălin Tănasie Întâlnirile de afaceri sunt foarte importante pentru diseminarea informaţiilor şi pentru luarea deciziilor ce privesc viitorul unei organizaţii, dar pot, de asemenea, să consume mult din timpul care ar fi mai util atunci când ar fi dedicat productivităţii.

Ca responsabil de conceperea agendei unei întâlniri, vei crede pentru o clipă că atât conceperea unei astfel de agende, cât şi întâlnirea în sine sunt la fel de inutile, dar vei fi departe de adevăr.

Atunci când planifici riguros o întâlnire de afaceri, ştii dinainte care sunt problemele sau subiectele ce trebuiesc discutate, precum şi cine sunt persoanele implicate în fiecare discuţie.

Rezultatul final va fi o întâlnire scurtă, dar în acelaşi timp completă din toate punctele de vedere şi lipsită de distrageri suplimentare sau de discuţii ce irosesc timpul alocat fără a aduce nimănui un beneficiu real.

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

Pentru a determina obiectivul fiecărei întâlniri, vom folosi ghidul OARR, care înseamnă: „Obiective”, „Agendă”, „Roluri” şi „Responsabilităţi”. Pe lângă obiectivul fiecărei în-tâlniri, acest ghid te va ajuta să deter-mini ce probleme trebuie discutate şi ce rol va avea fiecare participant în cadrul întâlnirii ce va avea loc.

Discuţiile ce pot fi purtate prin intermediul unui alt canal de comunicare este recomandat să le eliminăm din programul unei întâlniri.

www.revistaperformance.jimdo.com

40 HOW TO ...

Recomandat este ca în cadrul unei întâlniri să profităm de prezenţa participanţilor pentru luarea deciziilor în grup, purtarea discuţiilor simultane, precum şi pentru iniţierea tranzacţiilor face-to-face, deoarece o întâlnire reprezintă momentul ideal pentru desfăşurarea tuturor activităţilor de acest gen.

Data, durata, precum şi locaţia, sunt următorii trei factori de importanţă majoră în cadrul planificării unei întâlniri. Ideal este ca toţi cei care vor fi invitaţi să participe la o întâlnire să fie anunţaţi cu cel puţin o săptămână în avans, pentru a se putea acomoda din timp programului şi pentru a-şi putea reprograma alte întâlniri care se suprapun.

Durata, precum şi întreg programul unei întâlniri trebuie, de asemenea, anunţate odată cu anunţarea datei în care va avea loc întâlnirea, deoarece nu toţi participanţii îşi pot

aloca mai mult de o oră din timp (de regulă) pentru prezenţa lor în cadrul unei întâlniri.

Locaţia este cel de-al treilea factor ce va trebui comunicat împreună cu data şi durata unei întâlniri, deoarece nu toţi participanţii au posibilitatea de a ajunge la respectiva locaţie în timp util, dacă (de exemplu), anterior întâlnirii ce va avea loc, ei participă la o altă întâlnire într-o locaţie total opusă, din punct de vedere geografic.

Pentru o şi mai bună planificare a unei întâlniri, vom considera util să reamintim participanţilor să îşi închidă telefoanele mobile pe parcursul participării sau, de asemenea, să le reamintim să trimită un email cu o zi sau două înainte în cazul în care nu vor putea ajunge.

Pentru a fi siguri că toţi participanţii se vor rezuma la discuţiile care alcătuiesc obiectivul întâlnirii şi că toţi vor avea un „comportament” adecvat în cadrul discuţiilor, este recomandat să trimitem tuturor participanţilor un email ce va conţine agenda întâlnirii.

Desigur, acest lucru se va realiza cu cel puţin 2-3 zile înainte de întâlnire şi numai după ce vom cere unui coleg sau unei persoane în care putem avea încredere, să ne revizuiască agenda pe care tocmai am creat-o.

www.revistaperformance.jimdo.com

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

42 WHAT’S NEWS? Bestseller:

„Învingătorul este întotdeauna singur” - Paulo Coelho Autor: Adriana Tudor Această carte descrie o zi la Cannes – festivalul de film. Ca temă directă, cartea descrie despărţirea dureroasă dintre Igor, un om de afaceri rus şi soţia sa. Ca temă indirectă, arată latura întunecată a succesului care se revarsă asupra destinului vi-

surilor inocente, într-o societate marcată de o profundă disoluţie a valorilor. De asemenea, arată snobismul oamenilor faimoşi. „Învingătorul este întotdeauna singur” este o parabolă a superficialităţii, lăcomiei şi cultului celebrităţii şi un crud portret al lumii de azi. Coelho compune un peisaj crud al societăţii contemporane, caracterizată printr-o negare a adevăratelor valori umane. „Când m-am hotărât să fac o descriere fotografică a epocii în care trăim, am scris acest roman“, spune Paulo Coelho.

PAULO COELHO, scriitor brazilian, s-a născut la Rio de Janeiro în 1947. Înainte de a deveni unul dintre cei mai de succes romancieri ai lumii şi un veritabil fenomen al culturii de masă, a fost un hippie rebel, apoi autor dramatic, director de teatru, jurnalist şi poet.

Aşadar, succesul nu este aşa cum ni-l imaginam cu toţii …

ALTE RECOMANDĂRI: 1. Paulo Coelho - “Alchimistul” 2. Paulo Coelho - “Zahir” 3. Paulo Coelho - “Brida”

www.revistaperformance.jimdo.com

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

WHAT’S NEWS? 43 Film:

PRIEST Autor: Alexandru Vrâncianu

Reţeta e simplă. Se ia un buget de 30 de milioane de dolari cu care se achiziţionează efecte speciale slabe, actori modeşti, dialoguri lamentabile şi un scenariu prost adaptat. Se amestecă şi se bagă la o conversie 3D ... şi astfel apare „Priest”.

Am aşteptat cu mult entuziasm filmul datorită trailerelor şi al posterelor în stil Assassins Creed, însă „Priest” s-a dovedit a fi o mare dezamăgire ca şi „Legion”, de altfel, care a avut parte de acelaşi regizor şi acelaşi actor în rolul principal.

Acţiunea filmului se petrece întro lume post-apocaliptică unde, după cel mai recent război împotriva vampirilor, Biserica controlează toate oraşele. Un preot războinic (Paul Bettany) încalcă legile bisericii făcând echipă cu un tânăr şerif (Cam Gigandet) şi o prinţesă frumoasă (Maggi Q).

Scopul echipei nou formate este de a da de urma unui grup de vampiri care a răpit-o pe nepoata preotului înainte ca aceasta să fie transformată în vampir.

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

Personajele slab conturate au fost o mare bătaie de cap pentru actori, aceştia nereuşind să le facă credibile.

Au fost prestaţii slabe din partea tuturor celor din distribuţie, însă cei care au ieşit mai mult în faţă din acest punct de vedere au fost Paul Bettany şi Maggie Q. Aceasta din urmă pur şi simplu nu şi-a găsit locul în film.

Scott Charles Stewart a ştiut cum să facă „Priest” să arate ca o replică a filmul „Daybreakers” folosind o tehnologie futuristică cu umbre de o nuanţă albastră.

De asemenea, a ştiut cum să realizeze restul filmului într-o manieră precum cea din „Resident Evil: Extinction” introducând deşertul şi distrugerea planetei. „Priest” este un film în formă brută, prost editat, cu un amestec îngrozitor între „Resident Evil” şi „Daybreakers”.

Unul dintre cele mai enervante lucruri este acela că fiecare scenă este invadată de o muzică absolut senzaţională, dar care nu are nicio legătură cu ceea ce se petrece în acel moment. „Priest” este precum berea fără prieteni ... tristă şi amară. Sfatul meu este să evitaţi acest film în cinematografe. www.revistaperformance.jimdo.com

44 WHAT’S NEWS? Din lumea IT:

CONCEPTUL MORPH Autor: Alexandru Negrilă Conceptul Morph este un concept creat de compania finlandeză Nokia.

Deşi acest concept a fost anunţat pe data de 24.02.2008, doar recent publicul începe să afle despre el.

Conceptul Morph se bazează pe nanotehnologie pentru a crea un telefon revoluţionar. Faptul că nanotehnologia este abia la început împiedică crearea produsului prezentat de acest concept, dar cu toate acestea se preconizează că acest dispozitiv ar putea apărea abia în anul 2015.

Dispozitivul închipuit de acest concept va putea fi transformat în ceas, UMPC, PDA, headset wireless

www.revistaperformance.jimdo.com

şi multe alte lucruri care se încadrează în dimensiunile acestuia. Materialul din care se doreşte ca acest dispozitiv să fie creat va profita din plin de controlul molecular, va fi unul extrem de flexibil şi durabil. Controlul molecular va permite transformarea dispozitivului în orice formă. Se doreşte ca şi partea electronică să poată suferi modificări ale formei.

Conceptul doreşte ca acest dispozitiv să folosească energie neconvenţională precum energia solară, astfel se va elimina necesitarea folosirii acumulatorilor. De asemenea, produsul va fi rezistent la apă. Materialul din care este fabricat acest produs va alunga orice substanţă cu care intră în contact, astfel curăţându-se singur.

Dispozitivul va fi iniţial transparent, acesta având capabilitatea de a-şi seta culoarea după preferinţele deţinătorului. Displayul dispozitivului se află pe toată suprafaţa dispozitivului.

Se doreşte ca noul dispozitiv să îmbunătăţească viaţa utilizatorului. Acesta poate calcula nivelul poluării şi multe alte lucruri.

Nokia promite că va implementa treptat funcţionalităţiile dispozitivului prezentate în “Morph” în viitoarele sale produse.

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

LIFESTYLE 45

„Atitudinea este totul” - interviu cu Tiberiu Pintilie Autor: Alexandru George Porancia Salut Tiberiu! Ne poţi spune cine eşti, ce facultate ai terminat şi cu ce te ocupi?

Salut! Sunt un fost student al Facultăţii de Informatică Managerială din cadrul Universităţii Româno-Americane, promoţia 2008 - ultima pe sistemul de 4 ani. Am absolvit şi un program de master pe Informatică Economică, de 3 semestre, tot ultimul de acest gen. Îmi place să cred că sunt un om a cărui atitudine a fost puternic influenţată, în sensul bun al cuvântului, de către oamenii din această instituţie de învăţământ. Aici am învăţat ce înseamnă să ştii să te bucuri de oportunităţile care ţi se oferă.

După ce am fost şef de promoţie, m-am lăsat de teorie pentru a explora adâncurile din munţii Apuseni.

Apoi mi-am îndreaptat paşii către Crucea Roşie unde am fost şef de detaşament pe dezastre în România.

Am ajutat la reintegrarea rromilor de pretutindeni şi am participat împreună cu corpul militar al Crucii Roşii la ajutorarea negrilor refugiaţi din jurul Romei. La 20 de ani am intrat într-o şcoală de munte, pentru ca în 2 ani să ajung vicepreşedintele clubului montan Pathos, unde am împărtăşit noilor generaţii magia munţilor.

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

www.revistaperformance.jimdo.com

46 LIFESTYLE După cum ne-ai arătat în Aula Magna la gala CS-URA, în mod cert ai o pasiune incredibil de frumoasă, care îi face pe mulţi oameni invidioşi, iar pe cei care te cunosc îi face fericiţi. Ne poţi vorbi despre acest hobby, cum ţi-a apărut şi ce te-a determinat să-l practici?

Acest hobby îşi are rădăcinile încă din copilărie, atunci când tatăl meu ne tot plimba prin ţară pe mine şi pe sora mea. Aşa am luat contact cu natura, cu munţii, cu oameni şi cu locuri. Trebuie să recunosc că la început nu am fost prea atras de acest lucru, de aceea am luat o pauză mare. Totul a prins contur când am ajuns în Bucureşti şi am avut ocazia de a intra intr-un grup al oamenilor de munte, care au ştiut cum să pună în lumină farmecul munţilor, frumuseţea naturii dezlănţuite şi trăinicia camaraderiei în fel de fel de situaţii. Am aflat că sentimente precum invidia, perfidia şi ura nu îşi au locul aici.

Anul trecut ai reuşit să ajungi pe vârful Korjenevskaya din munţii Pamir, la peste 7000 de metri altitudine. Ce ai simţit atunci?

Oboseală! Dar o oboseală fericită, o răbufnire de trăiri care mai de care mai năvalnice, toate materializându-se în lacrimi de bucurie, pe care le-am împărtăşit cu colegii mei de suferinţă!

Te-am auzit spunând de multe ori că „Atitudinea, nu altitudinea este totul!”. Cum te-a schimbat acest lucru?

Simplu ... pas cu pas, zi de zi, observ că modul în care abordezi fiecare situaţie te afectează atât pe tine, cât şi pe cei care sunt implicaţi.

Ce te costă să zâmbeşti atunci când lumea face invers? Ce te costă să gândeşti pozitiv atunci când majoritatea din cei care te înconjoară face contrariul? Ce ar fi dacă nimeni nu sar implica în ceea ce se întâmplă astăzi? Orice ar fi, acţionează.

După părerea mea asta contează cel mai mult. Şi dacă ai putea să faci cel puţin o faptă bună pe zi, respectul şi stima pentru existenţă ar creşte considerabil. Ai începe încetul cu încetul să îi iubeşti pe oameni, cu tot cu plusurile şi mai ales cu minusurile lor. La urma urmei, asta ne individualizează în peisajul cotidian - atenţia la detalii şi modul cum acţionăm pentru a restabili un echilibru.

www.revistaperformance.jimdo.com

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

LIFESTYLE 47 Bănuiesc că un om ca tine are multe planuri de viitor; care este cel mai important din punct de vedere profesional şi expediţional?

Alături de colegii mei, dorim să realizăm o colaborarea între România şi China, din punct de vedere al cunoaşterii de oameni, locuri, munţi, accentul punânduse pe reputaţia unuia dintre cele mai înalte vârfuri din China, respectiv din lume: Cho Oyu 8201m, al şaselea vârf de pe Pământ.

Dorim să escaladăm acest vârf plin de încărcătură atât istorică, cât şi emoţională şi dramatică chiar de ziua naţională a Chinei, respectiv 1 octombrie, purtând cu noi stindardul Chinei, cât şi cel al României, în semn de respect pentru relaţia dintre popoare, atât culturală, cât şi economică.

Am înaintat o propunere Ambasadei Chinei la Bucureşti prin care dorim să conturăm prima expediţie româno-chineză pe un vârf de peste 8000 de metri.

Patru români împreună cu patru chinezi vor încerca, în numele prieteniei, să ajungă pe acoperişul lumii, îmbunând astfel „Zeiţa de Turcoaz” (traducerea pentru Cho Oyu) şi să demonstrăm încă odată că: “it’s not about altitude, but attitude”.

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

www.revistaperformance.jimdo.com

48 LIFESTYLE Un mare alpinist pe nume George Mallory a spus că urcă pe cel mai înalt vârf de pe Pământ „pentru că este acolo”. Tu de ce vrei să urci pe aceste vârfuri?

De multe ori mă întreb ce am căutat acolo, în inima Pamir-ului? …

Cum a zis şi Mallory, răspunsul vine de fiecare dată: „pentru că există!”, pentru că nişte tineri au îndrăznit să viseze în stil mare şi au avut curajul să îl împărtăşească altora. Au avut răbdarea de a îl vedea cum se înfiripă, puterea de a trece cu nădejde peste momente dificile şi nu s-au lăsat învinşi de cei care nu au crezut în ei.

Au avut certitudinea că totul va ieşi bine, încredere în prietenia lor şi nu în ultimul rând, suportul, admiraţia şi dragostea celor din jur către care gândurile noastre s-au îndreptat mereu.

Ce mesaj ai pentru conducerea şi studenţii URA? Ne place să credem că pe 6 august 2010, odată cu atingerea vârfului Korjenevskaya (7105m), nu am reuşit să îndeplinim numai visele noastre ci ale mai multor oameni. Mam bucurat sincer alături de Miquel,

www.revistaperformance.jimdo.com

noul meu coleg, am suferit că prietenul meu Radu nu a fost prezent fizic acolo, dar cu siguranţă a fost spiritual.

Am lăcrimat de emoţie, mândri că am putut reprezenta pe românii noştri de acasă în inima Pamirului, acoperişul lumii. Şi aşa am renăscut, mai puternici, mai hotărâţi, mai frumosi! Împreună cu voi prin atitudine am învins altitudinea. Ţin să mulţumesc profesorilor pentru încrederea acordată şi, în mod special, domnului rector al Universităţii Româno-Americane, care ne-a sprijinit în toate demersurile noastre. A reuşit să găsească, printre diverse task-uri care ţin de buna conducere a Universităţii, timp şi pentru noi, cei care am absolvit şi care nu am uitat de unde am plecat.

Eu unul pot să închei spunându-ţi că Universitatea se bucură că a avut pe băncile ei un aşa om şi că îmi pare bine că te-am cunoscut.

Sunt printre puţinii oameni care ştiu ce înseamnă cu adevărat să faci lucrurile pe care le-ai făcut tu, sincere felicitări şi cât mai multe reuşite !!!

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

50 LIFESTYLE

Cu şi despre

SNOOKER

Autor: Armin Shir Mohammadi Toată lumea a auzit de el, dar nu mulţi ştiu cum se joacă. Snooker este unul din cele mai intense jocuri care există. Este un joc care necesită o mână stabilă, concentrare maximă şi un ochi bine antrenat.

Snookerul este un sport din categoria biliardului. Snookerul este foarte popular în ţările vorbitoare de limba engleză (Irlanda, Australia, Marea Britanie, Canada, India şi Africa de Sud), un interes crescând manifestându-se şi în Estul şi SudEstul Asiei. Jucătorii profesionişti pot acumula de-a lungul carierei câştiguri de zeci de milioane de lire sterline.

Biliardul datează din secolul XV, dar Snookerul este o invenţie mai recentă. În secolul XIX jocurile de biliard erau populare printre ofiţerii armatei britanice, staţionate în India, iar jucătorii obişnuiau să experimenteze diferitele tipuri ale jocului.

Cea mai cunoscută poveste este acea că la întalnirea ofiţerilor în Jabalpur în 1874 sau 1875 colonelul Sir Neville Chamberlain (nicio legătură cu viitorul prim-ministru) a sugerat să se adauge bile colorate la jocurile de biliard.

Cuvântul "snooker" înseamnă în argoul armatei „militar în primul an” (militar în termen). www.revistaperformance.jimdo.com

Acesta a fost folosit pentru a desemna începatorii care practicau acest joc, dar a ajuns să desemneze jocul însăşi.

Jocul se desfăşoară între doi jucători sau, uneori, între două echipe de câte doi jucători fiecare.

Snookerul se joacă pe o masă dreptunghiulară, 3569mm x 1778mm, acoperită cu un postav special de biliard. Masă este prevăzută cu 6 buzunare în cele patru colţuri şi la mijlocul celor două laturi lungi.

Pe masă sunt plasate la începutul fiecărui joc 22 bile, dintre care:  15 bile roşii, valorând câte un punct fiecare; 

6 bile, numite „bile colorate”, astfel: o bilă galbenă (valorând 2 puncte), o bilă verde (3 puncte), maro (4 puncte), albastră (5 puncte), roz (6 puncte) şi bila neagră (7 puncte)



o bilă albă.

Jucătorii lovesc, pe rând, bila albă, cu ajutorul unui băţ numit „tac”.

Scopul jocului este introducerea bilelor roşii şi a celor colorate în buzunare, conform cu regulile jocului şi obţinerea unui punctaj mai mare decât cel obţinut de adversar.

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

LIFESTYLE 51

Dacă un jucător execută o lovitură corectă şi introduce una sau mai multe bile în buzunare, el rămâne la masă şi execută următoarea lovitură (şi următoarele, dacă şi acestea sunt reuşite). Dacă jucătorul execută o lovitură legală, dar nu introduce nicio bilă în buzunar, adversarul său execută lovitura următoare.

Dacă jucătorul comite un „fault”, de exemplu bila albă nu atinge nicio altă bilă, atinge întâi o bilă care nu era permis să fie jucată în acea lovitură sau introduce în buzunar bila albă sau o bilă nepermisă, jucătorul pierde rândul la masă şi este penalizat prin acordarea a între 4 şi 7 puncte adversarului.

La prima lovitură a jocului, precum şi la prima lovitură la venirea la masă după o lovitură a adversarului, jucătorul trebuie să joace o bilă roşie („bila ţintă” este bila roşie). Aceasta înseamnă că prima bilă lovită de bila albă trebuie să fie o bilă roşie şi că în EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

buzunar este permis să ajungă doar bile roşii (este permis să intre mai multe bile roşii în aceeaşi lovitură).

Dacă lovitura este corectă şi introduce cel puţin o bilă roşie, la următoarea lovitură jucătorul trebuie să aleagă şi să joace una dintre cele 6 bile colorate (bila ţintă este aleasă de jucător dintre bilele colorate).

Dacă şi această lovitură este corectă şi bila ţintă este introdusă în buzunar, bila colorată este repusă pe masă de către arbitru, pe poziţia iniţială, iar jucătorul continuă cu o lovitură la o bilă roşie, apoi o nouă bilă colorată ş.a.m.d.

După părerea mea, cea mai mare provocare la jocul de Snooker este lovirea bilei albe cu efect, astfel încât acesta să ajungă într-o poziţie convenabilă şi utilă pentru următoarea lovitură. În rest este doar nevoie de răbdare şi, aşa cum am mai spus, o mână stabilă şi o ţintă bună.

Distracţie Plăcută !!! www.revistaperformance.jimdo.com

52 HOROSCOPE BERBEC - Semn de foc Berbecul se caracterizează prin primăvară, nou, prospeţime, revenirea la viaţă. Va încerca totul în viaţă, chiar şi pentru o singură dată, doar să simtă gustul aventurii.

Marele său defect este acela de a-şi vârî nasul în treburile altora.

Meseria potrivită: director, pompier, spărgător de bănci.

TAUR - Semn de pământ Taurul are calitatea de fix, conferind o natură constructivă, puternic motivată, conservatoare, lentă, practică şi senzuală. Este un senzualist convins: caută mâncarea bună, vinul bun şi o locuinţă frumoasă.

Cea mai mare calitate este statornicia, iar cel mai mare defect este încăpăţânarea.

Meseria potrivită: contabil, lăutar, coafeză, manechin, degustător de maioneză.

GEMENI - Semn de aer Isteţimea şi desteptăciunea sa este atât de mare încât adesea nici măcar nu ştie cum să o folosească. Vrea să ştie măcar puţin despre tot. Îi place tot ceea ce este fascinant în locuri şi oameni neobişnuiţi.

Cea mai mare calitate este dibăcia, iar cel mai mare defect este nestatornicia.

Meseria potrivită: agent de vânzări, chelner, escroc.

RAC - Semn de apă Nimeni nu are mai multă grijă de cei din jur decât el. Este înţelegător şi protector cu oricine, cu atât mai mult cu cei la care ţine. Este gata să aducă cuiva o farfurie cu supă sau să aibă grijă de o floare, de un prieten bolnav sau chiar de întreaga umanitate.

Cea mai mare calitate este tenaciatatea, iar cel mai mare defect este susceptibilitatea.

Meseria potrivită: politician sau afacerist interlop, poet, cămătar, pitic de grădină. www.revistaperformance.jimdo.com

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

HOROSCOPE 53 LEU - Semn de foc Leul este impulsiv, arzător şi îndrăzneţ, sincer, călduros. Le plac uniformele şi situaţiile înalte. Este un duşman generos şi un amic fidel. Este un lider înnăscut şi, ca toţi liderii, se înalţă strivindu-i pe cei cu mai mult bun-simţ decât el.

Principala sa calitate este bunătatea, iar principalul defect este spiritul absolutist de dominare.

Meseria potrivită: împărat, şef de bloc, portar de hotel, dresor, higher FECIOARĂ - Semn de pământ Este o curioasă combinaţie de realism şi dorinţă spre perfecţiune, iar realistul din el ştie acest lucru. Este înzestrat cu un simţ critic al observaţiei. Oamenii îl respectă şi ţin cont de părerea lui. Ei îi caută sfatul, iar el este înnebunit după faptul ca ei îl ascultă.

Meseria potrivită: analist politic, CTC-ist, agent de dezinsecţie, soră medicală (sau frate).

BALANŢĂ - Semn de aer Balanţa posedă talentul să-şi execute planul fără a-şi arăta adevărata intenţie şi ajunge la capăt fără o mare trudă, cel puţin în aparenţă. Balanţele sunt iubitoare de artă sub toate formele: teatru, dans, literatură, pictură şi iubesc eleganţa.

Meseria potrivită: agent matrimonial, arbitru, escortă, tester de hamace, rentier.

SCORPION - Semn de apă Scorpionul are foarte mult magnetism personal: atrage cuiele ruginite, cutiile de conservă, dramele şi ghinioanele. Are emoţii intense, idei fixe şi puterea de a deochea. Ştie ce vrea, dar caută să obţină totul pe căi ocolite.

Cea mai mare calitate a nativilor acestei zodii este ingeniozitatea, iar cel mai mare defect este invidia.

Meseria potrivită: detectiv, medic legist, pândar, scafandru, vânător de fantome.

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

www.revistaperformance.jimdo.com

54 HOROSCOPE SĂGETĂTOR - Semn de foc Este un snob care-şi poartă hainele cu etichetele pe-afară. Promite marea cu sarea, dar când trebuie să-şi ţină promisiunile este lovit de amnezie. Cea mai frumoasă calitate este sinceritatea, iar cel mai mare defect este superficialitatea.

Meseria potrivită: parlamentar, sociolog, pocherist, paraşutist, turist.

CAPRICORN - Semn de pământ Capricornul este un parvenit planificat, care se chinuie să ajungă în moţul ierarhiei. Încăpăţânarea lui este monumentală - mai mare ca a Berbecului şi a Taurului, care sunt, totuşi, niste vietăţi relativ normale.

Cea mai bună calitate a sa este faptul că e organizat.

Meseria potrivită: în asigurări, IT, liftier, călugăr, paznic.

VĂRSĂTOR - Semn de aer Vărsătorii sunt cele mai ciudate fiinţe de pe Terra, ceea ce explică frecvenţa mărită cu care sunt răpiţi de marţieni. Oricum, este ceva în neregulă cu ei, deoarece au idei stranii, reacţii imprevizibile şi fac totul pe dos faţă de restul omenirii.

Cea mai frumoasă calitate a nativilor este universalitatea, iar defectul lor cel mai mare este discuţia.

Meseria potrivită: futurolog, revoluţionar, guru, vânzător de gogoşi.

PEŞTI - Semn de apă Peştii sunt nişte vieţuitoare blânde şi buimace, care cred tot ce le îndrugă primul venit. Se spune că sunt creativi şi talentaţi, ceea ce înseamnă că producţiile lor îi turmentează atât de tare pe ceilalţi, încât le anihilează puterea de discernământ.

Meseria potrivită: veterinar, fotograf, curăţător de piscine, hipiot, medium, traficant.

Material furnizat de: Adriana Tudor www.revistaperformance.jimdo.com

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

FUNNY PAGE 55 Un fotbalist îl întreabă pe preot: - Părinte, în Rai, se joacă fotbal?

- Nu ştiu fiule, dar mă documentez! Vino mâine!

A doua zi: - Părinte, ce spui, te-ai interesat?

- Da ,fiule! Am două veşti: una bună şi una rea! Cea bună, da, în Rai se joacă fotbal! Cea rea, joi ai meci!

---------------------------------------------------------Ion şi Janos sunt vecini buni, se înţeleg bine, petrec împreună des. Într-o zi Ion vine cu toporul în curtea lui Janos şi strigă: - Janos, ieşi afară să-ţi tai capul!

Janos, din casă: Stai Ioane, ce-i baiul?

Ion: Ieşi repede că trebuie să-ţi tai capul!

Janos: Da’ care-i baiul Ioane, ce ţi-am făcut eu ţie?

Ion: Voi, ungurii, i-aţi tăiat capul lui Mihai Viteazul!

Janos: Stai Ioane, asta a fost acum aproape 400 de ani!

Ion: Da, dar eu tocmai acum am aflat!

---------------------------------------------------------La recrutare Bulă zice medicului militar: - Sunt miop deci neîncorporabil!

- Cum vrei să demonstrezi asta?

- Vedeţi cuiul acela în zid?

- Da …

- Ei bine, eu nu-l văd!

---------------------------------------------------------Vine un moşulet de 80 de ani la doctor.

- Domnule doctor, mâine o să mă însor!

- Bine, moşule, câţi ani are mireasa?

- 21 …

- Doamne, trebuie să vă avertizez, orice activitate sexuală ar putea fi mortală!!

Moşuleţul stă un pic pe gânduri şi răspunde: - Bine, atunci dacă moare… moare!

---------------------------------------------------------Un poliţist opreşte un student pe stradă pentru a-i verifica actele: - Aşa, văd că nu lucrăm …

- Aşa este.

- Înseamnă că trândăvim pe banii statului …

- Exact, trândăvim.

- Se pare că suntem studenţi?

- Ei, cu asta nu pot să fiu de acord! Student sunt numai eu!

Material furnizat de: Adriana Tudor EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

www.revistaperformance.jimdo.com

56 EDITORIAL BOARD ALEXANDRA ENACHE Redactor-Şef | Designer grafic Managementul Strategic al Firmei (Master), anul 1 justmagik@ymail.com

MIHAI IULIAN NAGHI Redactor-Şef Adjunct Marketing-ul Afacerilor (Master), anul 1 mihai.naghi@gmail.com

DANIELA TOMA Redactor-Şef Adjunct Studii Economice Europene, anul 3 danyela20032000@yahoo.com

ADRIANA CĂTĂLINA TUDOR Economia Turismului Intern si International, anul 2 adrianatudor20@yahoo.com

ALEXANDRU GEORGE PORANCIA Informatică Managerială, anul 3 alexandru.porancia@gmail.com

ALEXANDRU NEGRILĂ Informatică Managerială, anul 3 alex@madagent.ro

www.revistaperformance.jimdo.com

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

EDITORIAL BOARD 57 ALEXANDRU VRÂNCIANU Studii Economice Europene, anul 3 alexu_buzz@yahoo.com

ARMIN SHIR MOHAMMADI Drept, anul 2 dj_armin10000@yahoo.com

DALYA ZORBA Management-Marketing, anul 3 dalya_zorba@yahoo.com

EVELIN IOSIF Marketing-ul Afacerilor (Master), anul 1 eva_iubiree@yahoo.com

GABRIEL IONUŢ FLOREA Relaţii Internaţionale, anul 3 gabyletzz@yahoo.com

IOANA NEAGU Managementul Strategic al Firmei (Master), anul 1 sillvia23@yahoo.com

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

www.revistaperformance.jimdo.com

58 EDITORIAL BOARD MIHAIL CĂTĂLIN TĂNASIE Management - Marketing, anul 1 mihailtanasie@gmail.com

LAURENŢIU CROITORU Relaţii Internaţionale, anul 3 laurentiueduardcroitoru@yahoo.com

SOUZAN AL-BAHRA Management-Marketing, anul 3 souzan.albahra@yahoo.com

ŞTEFAN M ANU Fotograf Informatică Managerială, anul 1 mn_stfn@yahoo.com

COLABORATORI: Diana Emilia Galdău (RCFBII)

INFORMAŢII DE CONTACT WEBSITE: www.revistaperformance.jimdo.com ADRESĂ DE EMAIL: performance@student.rau.ro www.revistaperformance.jimdo.com

EDIŢIA NR. 21 | 15 Iunie 2011

UN PROIECT

RECOMANDAT DE

URMฤ RIลขI-NE!

www.facebook.com Profile ID: Revista Performance

www.twitter.com Profile ID: Rev_Performance