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www.esnoticiapr.com 8 al 21 de enero de 2021

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Año 5 • Edición 135

Poco cambió un año déspues del terremoto Foto: Tony Zayas

Páginas 4 - 6

Maleza comienza a forrar lo que hace un año era un hogar

2 Es Noticia

8 al 21 de enero de 2021

EN ESTA EDICIÓN 8 al 21 de enero de 2021

Guaniqueños se dan la mano unos a otros Página 8

Adopción de María Victoria Página 13

Nuevo año nuevas ilusiones SCC COMUNICACIONES LLC 609 Ave. Tito Castro Ste. 102 PMB 178 Ponce, PR. 00716 787.843.6531

Sandra Caquías Cruz - Directora Sara R. Marrero Cabán - Periodista Bryan Gutiérrez - Redes Sociales Antonio ‘Tony’ Zayas - Fotoperiodista redaccion@esnoticiapr.com

Informa con compromiso y credibilidad

DISTRIBUCIÓN

Adjuntas, Arroyo, Coamo, Guánica, Guayama, Guayanilla, Juana Díaz, Patillas, Peñuelas, Ponce, Salinas, Santa Isabel, Villalba y Yauco

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Portada

8 al 21 de enero de 2021

Lenta reconstrucción tras terremoto Por Sara R. Marrero Cabán redaccion@esnoticiapr.com @esnoticiapr

“Todavía los sentimientos están a flor de piel”.

Con estas palabras, el alcalde de Peñuelas, Gregory González Souchet, describió el sentir de su gente a un año del terremoto de magnitud 6.4 que estremeció la región suroeste de Puerto Rico la madrugada del 7 de enero.

Los seísmos dejaron en Peñuelas, Ponce, Guánica, Guayanilla y Yauco, un sinnúmero de edificios y casas con daños estructurales graves en necesidad urgente de ser demolidos o reparados.

Estos procesos, sin embargo, se han dilatado, por lo que cuantiosos sectores siguen intactos al cumplirse el primer aniversario del

movimiento telúrico.

“El proceso de recuperación, básicamente está en pañales”, afirmó González Souchet.

Según el portal cibernético de la Oficina Central de Recuperación y Reconstrucción (COR3), se han obligado $548,976,569 para la recuperación tras los temblores en los municipios afectados, de los cuales $254,155,451 fueron desembolsados.

De estos, unos $504.3 millones fueron obligados por la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA) y $230,013,890 fueron desembolsados.

Mientras, se obligaron $44,596,800 de otras

El 7 de enero de 2020 hubo un terremoto, seguido de mils de sismos, que causó graves daños en el suroeste del Puerto Rico. Fotos: Tony Zayas

agencias no especificadas por COR3, de los cuales $24,141,561 han sido desembolsados.

FEMA, por su parte, anunció al inicio del año, que han aprobado aproximadamente $313.5 millones para fines de recuperación.

La cifra abarca cerca de $71.5 millones en asistencia individual para más de 14,000 personas en 34 municipios que perdieron sus hogares o cuyas casas sufrieron daños estructurales y necesitaban reparaciones inmediatas.

Asimismo, incluye $10.2 millones para asistencia de alquiler para relocalizar familias.

Entretanto, se informó que fueron aprobados sobre $242 millones en subvenciones de asistencia pública a municipios, agencias estatales y organizaciones sin fines de lucro para medidas de emergencia y restauración, como la demolición de estructuras inseguras y el diseño e ingeniería de la reparación de instalaciones públicas, respectivamente.

En Yauco, se asignaron $3 millones bajo el programa de asistencia individual.

En el caso de Ponce, FEMA indicó que “cuenta con unos $73,000 para los costos de diseño de arquitectura e ingeniería de varias instalaciones”.

Vecinos de El Faro: vigilan el mar a la espera de un hogar seguro GUAYANILLA – El pescador Miguel Ángel Pola Borrero reconoció la madrugada del 7 de enero de 2020 un peligro inminente para El Faro. El silencio de las aves y las aguas inmóviles de la playa eran parte del presentimiento.

Minutos después, la tierra tembló.

Un terremoto de magnitud de 6.4 que desplazó el terreno 5.5 pulgadas, o 14 centímetros, bajo el nivel del mar, según la NASA.

Hoy día, la comunidad aún está sumergida en aguas marinas y sus residentes viven en un estado de emergencia constante, con mochilas de emergencia preparadas en sus carros.

Sin embargo, cada día la esperanza por un nuevo mañana se fortalece.

Pola Borrero confía en que la administración municipal entrante, liderada por el alcalde electo Raúl Rivera Rodríguez, será benéficiosa para la comunidad.

La comunidad El Faro vive a diario en calle anegadas con agua de mar.

Es por esto que aledaño a los escalones que conducen a su casa de madera y a solo pulgadas sobre las aguas que inundan su patio, cuelga su apoyo por el alcalde. “¿Por qué crees que lo tengo allí?”, preguntó mientras señalaba el cartel.

“Para nosotros, la gente de El Faro es una gran prioridad.

Sus casas están sumergidas en el agua. Tenemos que buscar la forma de cómo nosotros podamos trabajar con esta población, pero con mucha empatía y mucho respeto. No es cuestión de que lleguemos allí y comenzamos a derribar la casas porque nos da la gana.

Queremos trabajar para ellos”, aseguró el alcalde.

La administración municipal saliente, capitaneada por el ahora exalcalde Nelson Torres Yordán, facilitó a los residentes -a mediados del 2020- escrituras de usufructo para que pudieran cualificar para ayudas de parte de la FEMA. En el 2003, el municipio adquirió los terrenos- que forman parte de herencias otorgadas hace un siglo a las familias de los residentes, quienes

laboraron para el dueño de la azucarera La Central Rufina, Mario Mercadomediante una ordenanza municipal.

No obstante, se le dificultaba a los residentes recibir títulos de propiedad de sus hogares por estar edificados en terreno ahora clasificado como zona inundable. Fue por esto que el exalcalde optó para que los residentes obtuvieran títulos de usufructo.

Más aún, los residentes expresaron que el documento tiene poca utilidad, ya que las agencias aún están reacias en asistirlos.

“No ayuda en nada, porque cuando vas a pedir un arreglo aquí te van a decir ‘¿en dónde usted vive?’ y rápido te dicen ‘¿ahí es donde se está hundiendo?’”, dijo Ángel M. López Troche, quien vive en la comunidad por los pasados 10 años. “(La ayuda fue) mínima. Mi casa tuvo daños y FEMA nos ayudó, pero no cogió casi nada. Aquí el pueblo de Puerto Rico ha ayudado. Más nadie. El alcalde que salió electo se ha comunicado con nosotros. Él quiere

resolver el problema de una forma u otra. Pero, hay que esperar a ver”, comentó Mónica Rodríguez, residente y propietaria del negocio Terraza El Faro. ¿Qué los ata? “Esto es un sitio tranquilo, de buenos vecinos. Me mantiene que esa casita lo hice con lo que me dio la Policía cuando me retiré. Lo invertí aquí. Sigo aquí por eso. Después de que tú (estás) 31 años trabajando para tener tus cositas y que las tengas que dejar, no. Yo

no me voy de aquí hasta que una ola del mar me toque esa casa. No me voy”, reiteró López Troche.

El hombre busca reestablecer su negocio de venta de comida en un carro ambulante. “No hay más ná. ¿Qué vamos a hacer? No hay para dónde irnos, los recursos se están acabando”, comentó Rodríguez.

“No le tengo miedo a nada.

Yo decidí vivir aquí”, aseguró Pola Borrero con su mirada fija hacia el mar.

El mar ha ido invadiendo los patios y calle de la comunidad guayanillense.

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Bajo toldos durante un año

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Por Sara R. Marrero Cabán redaccion@esnoticiapr.com @esnoticiapr

YAUCO – Para Haydee Santos González, poco ha cambiado desde el 7 de enero de 2020. Aún reside en una casa improvisada, con paredes y por techo un toldo azul. El piso es de madera.

A pesar de recibir una asignación módica del municipio y la Agencia

Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA, en inglés), moverse a otro lugar se le dificulta, por cuanto tendría que separarse de sus nietos y su biznieto Jacob, quien tan solo tiene dos años. “(Del Departamento de la) Vivienda vinieron,

Tras el terremoto, Haydee vive bajo una casa de toldos en Yauco.

pero con lo que yo recibo (monetariamente) yo no cualifico. Me dijeron de las casas de envejecientes, pero no me permiten (llevar a) mis nietos. Yo no quiero estar bajo un techo (y ellos no)”, dijo a Es Noticia mientras observaba a Jacob divertirse con la gravilla esparcida en el patio.

Tres de sus hijos, quienes residen en los Estados Unidos, la han invitado a que abandone el lugar.

Sin embargo, Santos González reitera que no dejará a su familia extendida atrás. Por ende, continúa su vida cotidiana bajo la sombra tenue de los toldos, esperando sufragar la construcción o mudanza a un hogar seguro.

“Yo tengo tres hijos más

allá fuera, pero como ellos (nietos y biznieto) están aquí (me quedo)”, redundó.

La casa de toldo la levantó frente a lo que era su hogar, la cual está a punto de colapsar luego que el terremoto afectó las columnas. La residencia, ahora abandonada, aún alberga algunos artículos, como un juego de sala, cojines y electrodomésticos.

De la casa afectada, su familia recuperó algunos muebles y los colocaron dentro de la casa improvisada, la cual está dividida en cinco espacios. En la entrada principal, cerrada al exterior por una puerta improvisada con cortinas, está la sala. Aledaño, hay tres dormitorios y un espacio donde guarda los juguetes del Día de Reyes de 2020.

Haydee rechaza irse con su familia a los EEUU. Fotos: Tony Zayas

Detrás de la casa hay tres módulos que recibió mediante donativos, los cuales son usados para la cocina, un cuarto y un baño.

Además de los camiones rumbo al vertedero cercano y las patrullas policiacas

que frecuentan la calle, un silencio estático arropa el lugar.

“Temo a que vuelva a repetirse otra vez. Tengo miedo de que llegue el día 7 (de enero)”, comentó con Jacob en sus brazos.

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8 al 21 de enero de 2021

Decrece el comercio yaucano en el 2020

Por Sara R. Marrero Cabán redaccion@esnoticiapr.com @esnoticiapr

YAUCO - El casco urbano de este pueblo, concurrido frecuentemente, ha visto la merma de sus clientes habituales. El alto volumen de los altoparlantes frente a varias tiendas busca llenar el vació del bullicio normal que una vez daba ritmo a las calles.

Tras los embates de los temblores que caracterizaron el 2020 y la pandemia del coronavirus que paralizó al mundo entero, el comercio local decreció significativamente, provocando pérdidas millonarias a los negocios locales.

Sin embargo, algunos comerciantes del área se han mostrados fieles a sus consumidores, manteniendo sus puertas abiertas contra viento y marea.

Fue así que el restaurante Dolche Salao, operado por la pareja Sammar Saleh y Joshua Murphy Santiago, se reubicaron y reclutaron a 14 empleados, a pesar de las limitaciones que produjo el año.

“En nuestro caso particular, ha sido bastante fuerte, porque nosotros estábamos en otro local y nuestros planes era abrirlo en febrero. Pero, debido, primero los temblores y luego a la pandemia, se nos atrasó todo. Ha sido bastante retante, porque no hemos podido caer en tiempo debido a los constantes cambios de las órdenes ejecutivas”, relató Saleh a Es Noticia.

En medio de los retos, esperan que el 2021 sea fructífero para su negocio.

“Uno no sabe si se planifica o no se planifica. Esto es vivir el día a día. Mientras podamos trabajar, trabajamos lo más posible.

Preparación es lo que tenemos para el 2021”, adelantó.

Por su parte, Neftalí Ganduya Casiano,

propietario de Café Bakery por los pasados 12 años, también espera un año próspero.

“Rápido tuvimos que gestionar y adaptarnos y, sobre todo, con la ayuda del Señor pudimos seguir operando. Todo año para nosotros lo proyectamos como un año mejor, no importando las circunstancias, lo que nos pronostiquen, lo que nos digan. Tenemos una mentalidad muy de fe hacia el futuro, que va a ser un año mejor para nosotros.

Todo año ha sido mejor que el año anterior”, aseguró.

Entretanto, Rabet Mohammed -dueño de la tienda Zizi y Faris Fashion en Yauco, Guayanilla y San Germán- dijo que las pérdidas de sus locales por las emergencias han superado los $300,000.

“Se nos han presentado muchas limitaciones, pero hemos tratado de sobrellevar las cosas por lo clientes y los empleados”, agregó Nilda Rodríguez, gerente de la tienda Zizi.

En Guayanilla, Mohammed perdió la tienda Faris Fashion por completo, con una pérdida de mercancía que sumó a aproximadamente $150,000.

Igualmente, el no vender uniformes escolares a consecuencia del COVID-19 ha provocado una pérdida de cerca de $100,000 en la franquicia de Yauco.

“El golpe ha sido duro. Nos ha mantenido los fieles clientes”, afirmó Rodríguez.

Para Julio Geraldino de Geraldino Telas, los eventos resaltaron la poca ayuda gubernamental para los pequeños comerciantes.

“Todo ha sido muy cuesta abajo.

Nosotros, los comerciantes pequeños, estamos excluidos de las ayudas que tienen los grandes comercios, empezando por las grandes cadenas comerciales que

tiene Puerto Rico y que siempre estuvieron abiertas por privilegio del gobierno hacia ellas.

Nosotros tuvimos que buscar la manera de abrir y operar los negocios”, comentó.

Igualmente, Joseph Irwin, quien opera la heladería King’s Cream, acordó que las ayudas han sido escasas. Además de recibir incentivos municipales, Irwin -quien es natural de Long Island del estado norteamericano de Nueva York- señaló sentir la ausencia de agencias gubernamentales, ya que no fue informado de los daños de su edificio cuando fue marcado como inhabitable. Por ende, movió su equipo al edificio aledaño, donde ha operado ininterrumpidamente.

“Me irá bien (en el 2021).

Vendo azúcar. No es una necesidad absoluta, pero trae gozo a los niños”, proyectó frente a la heladería.

El alcalde de Yauco, Ángel Luis Torres Ortiz, explicó que la recuperación para los comerciantes es a cuentagotas. Muchos se quedaron y recibieron ayudas municipales, otros cerraron sus puertas definitivamente y varios han abierto paulatinamente.

“En ese aspecto, ha sido lento el proceso de recuperación en términos del comercio, específicamente en el casco urbano”, expresó.

El aporte municipal consistió en eximir el pago de la licencia para negocios ambulantes y en otorgar entre $600 a $2,000 a sobre 200 comerciantes de fondos provenientes del Coronavirus Aid, Relief, and Economic Security Act (CARES) y el programa de Subvención en Bloque para el Desarrollo Comunitario para la Recuperación ante Desastres de Puerto Rico (CDBG-DR, en inglés).

Rabet Mohammed -dueño de la tienda Zizi, dijo que las pérdidas de sus locales superan los $300 mil.

Sammar Saleh del restaurante Dolche Salao dijo que reclutaron empleados a pesar de las limitaciones.

El aporte municipal consistió en eximir el pago de la licencia para negocios y un incentivo. Fotos: Tony Zayas

Salud

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Centro Médico Episcopal San Lucas:

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avanza hacia una nueva era de salud

Por más de 100 años el Centro Médico Episcopal San Lucas se ha destacado por la innovación en sus tecnologías y por contar con sobre 350 especialistas y subespecialistas que hacen que la institución sea el hospital terciario académico líder en la región sur y oeste de Puerto Rico.

“El compromiso de nuestro personal hospitalario por avanzar hacia una nueva era de salud ha sido clave para que en esta última década nuestra institución implementara clínicas especializadas y tratamientos de vanguardia que nos posicionen con los mejores servicios únicos en toda la región”, destacó el Lcdo.

Elyonel Pontón Cruz, director ejecutivo operacional.

Y, aunque estos últimos años han sido de grandes retos tras enfrentar huracanes, terremotos y hasta una inesperada pandemia, Pontón Cruz aseguró que como institución hospitalaria “hemos garantizado ininterrumpidamente un cuidado de salud al paciente con profesionalismo y amor.

Esto es lo que nos ha hecho grandes”.

Como muestra de ello, con la llegada del virus COVID-19 el Centro Médico Episcopal San Lucas desarrolló un plan agresivo para mantener a los pacientes y los empleados seguros; a la vez que se convirtió en el primer hospital de Puerto Rico en habilitar una Clínica de Vacunación COVID-19. “No solo eso, sino que también

fuimos la primera institución hospitalaria en administrar la primera dosis de la vacuna Pfizer en la región sur”, sentenció el licenciado.

Incluso, a partir del mes de marzo esta institución ponceña estrenará el Centro de Salud Conductual donde ofrecerán servicios de manejo de crisis, consejería en abuso de sustancias, terapia individual, terapia de familia, prevención de suicidio, educación o referidos y consejería espiritual. También contará con la Unidad Aguda de Salud Mental Multidisciplinaria con 30 camas, servicios ambulatorios para atender necesidades emocionales o trastornos adictivos, una sala de emergencia estabilizadora con 10 camillas y un

programa de hospitalización parcial con modelos de tratamiento integrado.

Entre los nuevos procedimientos que ya están disponibles en el Centro Médico Episcopal San Lucas está radiología intervencional y la endoscopía ultrasónica, que facilita un diagnóstico más certero de enfermedades del páncreas y las vías biliares; y permite al médico examinar las paredes y los alrededores del tracto digestivo.

Además, el Centro Agudo de Cirugía vascular realiza los novedosos procedimientos TCAR, y Limflow, así como el Instituto Cardiovascular San Lucas ha realizado con éxito los procedimientos CTO e implante Watchman.

Igualmente, cuenta con la

única sala de neurocirugía de la región con microscopio y neuronavegador y la máquina de laboratorio Atellica, para obtener resultados más rápidos y certeros.

La Unidad Deluxe, inaugurada en diciembre de 2019, es un espacio acogedor con 18 habitaciones exclusivas para pacientes con menú, televisor con Wi Fi, sala de juegos, entre otros.

Actualmente, el Centro Médico Episcopal San Lucas es líder en Programas de Educación Graduada con siete residencias, siendo la más antigua la de Medicina Interna (1948). A esta le siguen Pediatría (1958), Ginecología y Obstetricia (década del 60) y las más recientes Medicina de Emergencia,

Cirugía, una subespecialidad en Cardiología y el año transicional para otras especialidades.

Todas las especialidades son acreditadas por la American Council for Graduate Medical Education (ACGME) y gradúa 42 médicos especialistas anualmente.

El CMESL promueve además una nueva cultura de turismo médico para que pacientes que residen fuera de Puerto Rico lo seleccionen como su institución hospitalaria.

“Reafirmamos nuestro compromiso de tener una nueva era de salud añadiendo servicios innovadores, con los mejores especialistas y con los equipos más avanzados en el campo de la medicina”, reiteró Pontón Cruz.

8 Salud

8 al 21 de enero de 2021

Team 821: guaniqueños se ayudan unos a otros

Por Sara R. Marrero Cabán redaccion@esnoticiapr.com @esnoticiapr

GUÁNICA – A más de un año del terremoto de magnitud 6.4 que destrozó este pueblo, la organización sin fines de lucro Team 821 se mantiene activa, ejecutando nuevas maneras de mejorar la calidad de vida de sus compueblanos.

El grupo, compuesto por residentes de distintas partes del municipio, se dedicaron durante el 2020 a proveer necesidades básicas a los guaniqueños, como comida y techo.

Ahora, buscan proveer sosiego psicológico mediante la creación de una clínica que presta ese servicio.

Aunque aún se está gestionando la ayuda, se espera que para el 30 de enero la comunidad comience a recibir esta ayuda durante seis meses consecutivos.

“A parte de los asuntos materiales que siempre son meritorios, hay mucha necesidad psicológica y estamos en proceso para empezar el 30 de enero una clínica con ayuda psicológica la cual tiene el

propósito de identificar a ciertos grupos y se les lleve en un tramo de seis meses con cierta ayuda psicológica con los asuntos específicos que se identifiquen”, adelantó Jamie Almodóvar, integrante de la organización.

Las especificaciones de este proyecto se anunciarán próximamente en la cuenta oficial de la red social Facebook.

Mientras, la entidad y el programa de maestría en salud pública de la Escuela de Medicina San Juan Bautista en Caguas publicaron una encuesta para medir cuán afectado está el bienestar emocional.

El estudio es titulado Prevalencia del Trastorno de Estrés Postraumático en Adultos Posterior al Terremoto Ocurrido el 7 de enero de 2020 en los Barrios de Susúa Baja, Montalva y Carenero en Guánica, Puerto Rico.

“Hay varios proyectos. Ese específicamente se espera que comience el 30 (de enero), pero todavía está en coordinación. Se estará anunciando a través de la

página”, agregó Almodóvar.

“Nosotros estamos ‘ready’ para ayudar a Guánica a seguir levantándose”, afirmó Yeisimar León Martínez, también miembro de Team 821.

Un año de mucha labor El Team 821, que se organizó súbitamente por guaniqueños al palpar la necesidad de su pueblo, ha brindado ayuda de primera respuesta desde el mismo 7 de enero de 2020. Antes de formalizar la organización, los que hoy día son miembros de la entidad, repartían comida.

“Nosotros comenzamos al principio identificando las necesidades que surgieron al momento.

Esto fue una unión de gente de pueblo que, simplemente, ante mucha ansiedad empezamos a movernos. Luego de eso, pasaron muchos meses, los temblores continuaron y al tirarse uno a la calle uno identifica otras necesidades que están vivas en el pueblo que ameritan atención”, recordó Almodóvar.

Asimismo, la organización

Jamie Almodóvar aseguró que en la comunidad hay mucha necesidad psicológica. Foto: Tony Zayas

Javier Rivera es uno de los integrantes del Team 821 que se afana por ayudar a sus vecinos. Foto: Tony Zayas

ayudó a facilitar tres módulos construidos de madera con pisos de cemento para familias necesitadas. Esto mediante el programa Te cambio tu caseta y en colaboración de la Fundación Grace, Coordinadora Paz para la Mujer, Fundación de Mujeres, Ponce Neighborhood Housing,

la doctora Yesenia Castillo, entre otros.

Por otro lado, Team 821 colabora con líderes comunitarios, como Marlene Morales Rivera, líder del barrio La Luna.

“Tenemos que ayudar a Guánica de la manera que sea. No podemos esperar por el gobierno, no podemos esperar por

nadie, porque aquí hay mucha necesidad y, si no lo hacemos nosotros, no lo va a hacer nadie”, comentó Morales Rivera.

“Guánica es el pueblo de la amistad. Nacimos con eso de ayudar.

Nosotros siempre hemos compartido”, manifestó el miembro Javier Rivera.

“Tenemos que ayudar a Guánica de la manera que sea”, expresó Marlene Morales Rivera. Foto: Tony Zayas

Salud

8 al 21 de enero de 2021

Hospital Metropolitano Dr. Pila:

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su evolución post terremoto y durante la pandemia

Desde comienzos del 2020 nos tocó vivir tiempos difíciles, primero con los terremotos del 7 de enero, sus secuencias sísmicas y luego con la pandemia que comenzaba a amenazar con su llegada. Pero, quizás lo vimos el coronavirus como algo que nunca llegaría a tocarnos tan de cerca.

Para el mes de febrero, iniciamos los trabajos de reconstrucción en nuestro hospital tras el terremoto y en medio de estos comenzamos a sentir los primeros efectos de la pandemia provocando el tener que ajustar las operaciones debido a los cierres y establecer protocolos para salvaguardar la salud de la población.

Con todos estos retos por delante nuestro Hospital Metropolitano Dr. Pila nunca cesó en brindar servicios

de salud y nuestro personal comprometido siempre dijo presente para garantizar que se mantuviera como estandarte de los servicios de salud aun en los tiempos más difíciles.

Estas dos situaciones han socavado en las crisis existentes y destapado nuevas crisis con la que hemos tenido que lidiar.

La llegada del COVID-19 a la Isla ha impactado de cara la industria de la economía, turismo y sobre todo la salud. Mientras impera una sociedad devastada, llena de incertidumbre, miedos, inseguridades, vulnerable y sumergida en el desasosiego.

Vivimos momentos en los que todo parecía gris, niebla, nada se veía claro. Aun así, cuando el final parece desacierto en el Hospital Metropolitano

Dr. Pila nos encontramos al timón, en medio de la tormenta buscando un nuevo rumbo que nos lleve a tierra firme. Lo que traduce nuestro compromiso con la región sur en uno real y firme.

Ciertamente nos ha toca vivir tiempos muy duros, tiempos de revolución y transformación en todos los aspectos de nuestra vida. La orden exige distanciamiento social, pero irónicamente esta acción nos ha acercado más a nuestro yo interior y semejantes, nos ha enseñado el verdadero significado del saludo, el abrazo, nos ha enseñado a valorar la compañía de seres queridos, familia, amigos.

Aprendimos a apreciar los detalles, la fragilidad de la vida, las cosas simples que siempre estuvieron y pasaban por desapercibidas.

Todos los días, vivimos, vemos, conocemos o leemos historias que nos conmueven, nos retuercen el alma, historia que hacemos nuestra y nos sensibilizan.

Estamos aferrados a un proceso esperanzador de continuas enseñanzas y constante aprendizaje que conservaremos para siempre.

Si te preguntas, ¿qué hemos perdido en el proceso?, el miedo a afrontar las batallas que se nos presentan a diario, el miedo a reinventarnos en tiempos de colapso, el miedo a la lucha por lo que como sociedad nos corresponde y el miedo a ser más y mejores seres humanos.

La crisis causada por el coronavirus nos ha sacado de la zona de “confort” y nos ha movido a seguir, continuar y comenzar de nuevo.

Entonces hemos ganado en el andar. Vemos en Puerto Rico un futuro de aciertos, emprendimiento y éxitos.

Todo este tiempo, en el Hospital Metropolitano Dr. Pila hemos trabajado arduamente instituyendo estrictos protocolos de seguridad bajo los estándares establecidos en el Centers for Disease Control and Prevention (CDC).

Estamos consecuentemente reforzando los procesos de suplidos necesarios de los equipos para la protección de nuestros empleados, médicos, pacientes y visitantes.

Manejamos eficientemente el suplido de protección personal de nuestros empleados y médicos. Se mantiene frecuente comunicación con suplidores de equipo dentro y fuera del país para ayudarnos a continuar trabajando el

proceso de la mejor manera.

El Hospital Pila es confiable, seguro y está preparado para continuar ofreciendo servicios a todo el que lo necesite.

Evidentemente nuestra realidad cambió y es por esto por lo que exhortamos a la ciudadanía a que no descuide su salud, visite su médico, realice sus estudios de rutina y seguimiento. Sea paciente en el proceso de espera para sus estudios en las áreas de servicio. En caso de alguna emergencia visite la Sala de Emergencias. Nuestra prioridad siempre será cuidar de su salud y evitar el contagio a través de los procesos de desinfección establecidos.

En Pila estamos listos para recibirlos. Para información sobre los servicios puede acceder a www.hmdrpila.com

787-848-5600

10 Salud

8 al 21 de enero de 2021

Región de Ponce acumula 12,672 positivos de COVID-19

Por Redacción Es Noticia redaccion@esnoticiapr.com @esnoticiapr

El Departamento de Salud reportó -el Día de Reyes12,672 casos acumulados de coronavirus en la Región de Ponce, integrada por 15 municipios.

Los casos se desglosan en: 5,676 pruebas moleculares; 6,517 serológicas y 479 de antígenos.

Guánica era el municipio con la menor cantidad de casos confirmados de coronavirus.

Conforme a Salud, este municipio reportó 103 casos del virus.

El informe también revela que en Adjuntas existían 18 casos sospechosos identificados por pruebas serológicas.

Guayanilla fue el municipio con la menor cantidad de casos probables identificados por pruebas de antígenos con una suma de nueve.

El total de resultados confirmados a nivel isla de SARS-CoV-2, virus causante de la enfermedad COVID-19, era de 74,756, de los cuales 40,257 eran mujeres y 34,499 hombres.

En cuanto a los casos sospechosos-identificados por pruebas serológicas-, el total era de 57,402 (32,071 mujeres y 25,331 hombres).

Asimismo, el total acumulativo de resultados por pruebas de antígenos era de 4,856 (2,679 mujeres y 2,177 hombres).

La agencia indicó que un menor estaba ingresado en una unidad de cuidado intensivo. En los hospitales había 417 personas ingresadas debido al virus.

De estas, 64 estaban en intensivo y 73 conectadas a un ventilador.

Reportan otras 8 muertes: El informe del Día de Reyes reportó otros ocho decesos relacionados al coronavirus: • Mujer de la Región de Bayamón de 89 años.

• Hombre de la Región de Bayamón de 66 años.

• Mujer de la Región de Aguadilla de 67 años.

• Hombre de la Región Metro de 93 años.

• Mujer de la Región de Bayamón de 72 años.

• Mujer de la Región de Bayamón de 90 años.

• Hombre de la Región de Caguas de 80 años.

• Hombre de la Región de Ponce de 61 años.

Desde que comenzó la pandemia en Puerto Rico hasta el miércoles, 6 de enero, habían fallecido un total de 1,570 personas relacionadas al COVID-19.

Mientras, las estrategias gubernamentales para atajar el virus continúan con la firma de una nueva Orden Ejecutiva y el inicio de la vacunación de refuerzo a todas a aquellas personas que se pusieron la primera dosis y que ahora entran en la segunda fase de proceso.

El Gobierno anunció que los maestros, al igual que otro personal de primera respuesta, comenzarán a ser vacunados en las próximas semanas. El inicio de clases presenciales está planificado para marzo.

Uno de los mayores brotes de coronavirus recién fue informado y ocurrió a finales de diciembre de la cárcel de Bayamón donde 143 confinados resultaron positivos al virus.

En las próximas semanas comenzarán a vacunar a los maestros. Foto: Tony Zayas

Salud 11

8 al 21 de enero de 2021

Nueva Orden Ejecutiva para atajar la pandemia

Por Redacción Es Noticia redaccion@esnoticiapr.com @esnoticiapr

El gobernador Pedro R. Pierluisi presentó una nueva Orden Ejecutiva en busca de atajar la pandemia por el Covid-19 y cuya aplicación se extenderá por un mes.

Junto a la nueva Orden inicia un plan para la realización masiva de pruebas de coronavirus junto a una campaña educativa de información y prevención por medios y redes sociales.

Igualmente, informó que fortalecerá los sistemas de rastreo y recopilación de data relacionada al Covid-19 y ordenó un programa de asistencia económica para los negocios afectados.

La Orden Ejecutiva, que entraría en vigor el 8 de enero y se extiende hasta el 7 de febrero de 2021, mantiene las restricciones de la Orden Ejecutiva anterior aunque modifica ciertas áreas como: - El toque de queda será de 11:00 p.m. a 5:00 am.

Los establecimientos comerciales deben cerrar a las 10:00 pm.

- Elimina el cierre total los domingos.

- Permite la apertura de playas, marinas y parques, pero se establece que será en grupos de unidad familiar y exigiendo distanciamiento físico de 10 pies.

- Permite la apertura de áreas recreativas en urbanizaciones y condominios con una capacidad también de 30%. La capacidad en los establecimientos comerciales se mantiene en 30%, así como el distanciamiento físico.

- Cierre de barras y discotecas.

“Nuestra meta tiene que ser poder regresar a una nueva normalidad. En lo que eso es posible, tenemos que seguir tomando medidas preventivas para salvaguardar la salud”, indicó el Gobernador.

Explicó que la determinación fue tras recibir recomendaciones de la Coalición Científica que organizó, así como de los sectores representativos de nuestra sociedad, nuestros comercios y el gobierno.

“Mi equipo y yo hemos conformado una estrategia abarcadora y multisectorial para manejar la pandemia y mejorar nuestra capacidad como gobierno de atender emergencias futuras. El objetivo es coordinar todos los esfuerzos de forma sistemática para que las restricciones no sean la única estrategia contra el COVID, y por el contrario usemos todas las medidas a nuestro alcance para combatirla”, indicó.

Otras medidas: - El Secretario de Salud estará desarrollando un plan de administración de pruebas a través de todo Puerto Rico para identificar personas contagiadas con el virus del COVID-19, tener un cuadro más claro del nivel de contagio a nivel Isla, y poder aumentar el ofrecimiento de los tratamientos monoclonales para evitar complicaciones en los pacientes y evitar hospitalizaciones.

Estarán optimizando,

ampliando y diversificando una campaña masiva de medios de información y de prevención para complementar todas las acciones contra el COVID y para continuar asegurando que el público tome todas las medidas de precaución.

- Activar al Secretario de Salud, el General de la Guardia Nacional, y al Principal Ejecutivo de Innovación e Información para fortalecer y digitalizar todos los sistemas de rastreo, de recopilación de datos, y de interconexión de agencias y entidades.

- Ordenó al Secretario de Hacienda a presentar para la aprobación del Comité de Supervisión de Desembolsos del Fondo de Alivio de Coronavirus (CRF) dentro de un término de 10 días un plan de distribución para otorgar/conceder asistencia económica a negocios elegibles y organizaciones que hayan tenido pérdidas económicas por motivo de una interrupción de sus negocios desde el pasado 15 de marzo, o para sufragar costos/pérdidas imprevistos(as) a raíz de la pandemia del COVID-19.

- Continuar la revisión de los planes de vacunación con el Secretario de Salud y su equipo, y al General de la Guardia Nacional, incluyendo las recomendaciones de la Coalición Científica, para agilizar, mejorar y optimizar la distribución y administración de esas vacunas a toda nuestra población.

La nueva Orden Ejecutiva incluye continuar la revisión de los planes de vacunación. Foto: Tony Zayas

12 Pueblos

8 al 21 de enero de 2021

Gente como tú

Floridalia Cortés Arroyo fcortesredaccionnoticia@gmail.com

Desarrollan negocio de snacks durante la pandemia PONCE - Durante la pandemia, Debra Micheli Rodríguez se vio obligada a pedir una reducción de jornada en su trabajo.

La joven consideró necesario permanecer más tiempo en casa para atender a sus hijos y asistir a su niño mayor en las clases a distancia.

“Mi esposo trabaja en una gasolinera y yo trabajaba full time en un fast food. Ambos tuvimos que hacer ajustes para cuidar a los nenes durante la pandemia, pero fue fuerte porque cobrábamos menos”, relató la ponceña.

La joven madre necesitaba obtener algún ingreso, pero sin sacrificar el tiempo de sus hijos.

“Mi esposo fue el que me dio la idea de preparar

postres en tamaño snack.

Como el trabaja en una gasolinera me sugirió que probáramos para ver cómo nos iba”, contó Debra.

“Lo primero que hicimos fue poner nombre al negocio. Lo llamamos Sefa Dolce en honor a mis hijos Sebastián y Fabian.

Pero no sabíamos que el nombre de nuestro negocio es una palabra turca que significa deleite, dulce deleite”, explicó.

La empresaria, quien aprendió el oficio con su abuela y luego cursó un grado técnico en repostería, no lo pensó dos veces y comenzó a hornear polvorones y brownies.

“La idea era hacer empaques pequeños que sirvieran de snack.

Primero porque se venden a precios módicos y accesibles para los clientes y segundo porque es la porción adecuada” indicó.

Fue un proyecto bien fuerte porque teníamos nuestros respectivos trabajos, la atención a los nenes, yo estudio en la universidad y teníamos que echar a correr el

Debra Rodríguez y su esposo emprendieron el negocio en medio de la pandemia. Foto: Tony Zayas

negocio. En un principio yo horneaba, empacaba, ponía etiquetas, lo hacía todo. A veces no dormía porque horneaba a las 2 o 3 de la mañana para una tirada que saldría a las 6 o 7 de la mañana. Ha sido sacrificado, pero ha valido la pena”, sostuvo la repostera.

Aunque Debra y su esposo Cristian Maldonado Vidal

coinciden en que ha sido un tiempo de mucho esfuerzo y trabajo, ambos se sienten muy complacidos por los alcances que ha tenido su pequeña empresa.

A solo tres meses del proyecto, la pareja distribuye sus productos en más de 50 gasolineras y farmacias alrededor de la Isla y cuentan con tres empleados para producir, empacar y distribuir.

“Muy pronto vamos a comenzar a exportar nuestro producto.

Ya estamos en conversaciones y vamos a comenzar con unos colmados en la ciudad de Nueva York”, indicó la negociante.

Sefa Dolce se ha convertido en una empresa familiar y una

alternativa económica para los jóvenes. “Ha sido bien bonito porque nos hemos unido más como familia. A pesar de que es fuerte y sacrificado, compartimos tiempo de calidad y tenemos sueños y planes en común”, explicó Debra.

La joven cursa su cuarto año en administración de empresas y aspira a seguir desarrollando su negocio.

“En la vida hay que atreverse y arriesgarse.

Hay que establecer prioridades y dejar los miedos a un lado”, aconsejó.

Sefa Dolce es ejemplo de trabajo, motivación y unión familiar; Gente como tú llena de posibilidades.

La joven pareja realiza gestiones para exportar sus snacks a Nueva York. Foto: Tony Zayas

Pueblos 13

8 al 21 de enero de 2021

Adoptar a María Victoria: un regalo de vida Por Floridalia Cortés Arroyo fcortesredaccionnoticias@gmail.com @esnoticiapr

“Flor siéntate, tengo algo que decirte”, me expresó mi esposo.

Mi corazón dio un brinco, pensando que algo malo había pasado.

“Me acaban de llamar. Nos parearon con una niña de nueve meses”, dijo. Yo incrédula y él nervioso. Insistí.

- ¿Es cierto? ¿No estás mintiendo?, le pregunté.

Creo que la falacia de que la adopción en Puerto Rico es imposible o que si no tienes dinero no cualificas, hacía que la duda se colara en mi cerebro.

Pero la emoción en los ojos de mi esposo y la sonrisa en su rostro me hizo saber que era cierto; que nuestra niña por fin había encontrado su hogar.

No pudimos hacer otra cosa que abrazarnos y orar para dar gracias a Dios.

Ese fue nuestro primer vínculo con nuestra hija; aun sin verla, ya la amábamos.

Cuatro días después, nuestra casa se llenó de ropa pequeña, juguetes, un coche, una cuna y lazos; muchos lazos.

Allí estuvo Leslie Flores, nuestra trabajadora social del Departamento de la Familia, una mujer que desde el primer día destiló amor por su trabajo.

Creo que la presencia de ella en nuestro hogar nos llenó de mucha calma.

“Ya vienen de camino. Por ahí traen la nena”, dijo Leslie.

Mi esposo y yo nos miramos y sin hablar compartimos la misma emoción, la misma alegría y el mismo miedo.

Jamás podré olvidar esa carita que nos miró desde la entrada de la casa.

Llegó en brazos de un empleado del Departamento de la Familia y acompañada de otra trabajadora social.

Traía un traje blanco y unos zapatitos color rosa.

No sé lo que se siente al cargar a un hijo tras el parto, pero apuesto a que la sensación es la misma. Miré a mi niña, la contemplé, la exploré, la olí.

Allí estaba ese ser casi perfecto que, de igual forma nos miró, nos contempló, nos exploró y, como si nos conociera de toda la vida, se lanzó a nuestros brazos

María Victoria conoció a su nueva familia el día en que se vio la estrella de Belén. Foto: Floridalia Cortés

María Victoria llegó a nuestros brazos con un traje blanco y unos zapatitos color rosa. Foto: Floridalia Cortés

con una ternura inmensurable.

Nuestra hija de nueve meses de nacida acababa de llegar a nuestras vidas y pude observar su fortaleza, su resiliencia, su valentía y su innata búsqueda de amor.

Con solo nueve meses, esa pequeña se acomodó en nuestro espacio y se adaptó como si nos conociera desde siempre.

En menos de dos semanas nuestra bebé dejó de reír tímidamente y ahora ríe a carcajadas, baila, aplaude, le encanta la música, dice adiós y aprendió a decir papá.

Nuestra María Victoria llegó a casa el 21 de diciembre, el día en que se vio la estrella de Belén.

No lleva nuestros genes, quizás no tenga mi pelo, ni los ojos de papá, o la nariz de la abuela, pero tiene una herencia y un vínculo mucho mayor, tiene todo nuestro amor; el amor más intenso y puro que se pueda sentir.

Al igual que María Victoria, existen miles de niñas y niños que esperan encontrar su hogar. La adopción es posible y es real. Transforma tu vida y construye tu propio relato de amor.

14 Pueblos

8 al 21 de enero de 2021

Incierto el futuro de chimenea en Peñuelas Por Sara R. Marrero Cabán redaccion@esnoticiapr.com @esnoticiapr

PEÑUELAS – Erigido en el barrio Santo Domingo de este pueblo, la antigua chimenea amenaza con desplomarse.

Además de los años que han provocado su deterioro, la estructura sufrió daños significativos tras los sismos registrados en la zona suroeste durante el pasado año.

Por su antigüedad, está cubierta por la zona de protección patrimonial del Instituto de Cultura de Puertorriqueño (ICP).

No obstante, el alcalde Gregory Gonsález Souchet no tiene información oficial de qué sucederá con la chimenea.

“Tenemos una situación y es con el área de la chimenea en el barrio Santo Domingo que sabemos que lo tiene el Instituto de Cultura. (La) chimenea centenaria,

histórica, sufrió daños significativos, se agrietó bastante con el asunto de los temblores. Estamos a la expectativa de cuál será la recomendación de esa estructura”, expresó el alcalde.

El pasado 30 de enero, el ICP declaró como zona de protección patrimonial toda área afectada por los sismos, incluyendo a los municipios de Adjuntas, Cabo Rojo, Corozal, Guánica, Guayanilla, Jayuya, Lajas, Lares, Maricao, Ponce, Peñuelas, San Germán, San Sebastián, Utuado y Villalba.

El patrimonio se refiere al conjunto de bienes, tanto materiales como inmateriales, acumulados a lo largo del tiempo. Los bienes pueden ser de tipo histórico como de índole artístico, arquitectónico,

e s c u l t ó r i c o , paleontológico, arqueológico, etnográfico, documental, bibliográfico, científico o técnico y sitios naturales o parques.

“Esta declaración tiene entre sus objetivos el prevenir las demoliciones indiscriminadas de edificaciones históricas en el territorio afectado por el desastre natural.

Asimismo, pretende fomentar la cultura de prevención de desastres en el patrimonio cultural entre ciudadanía y las instituciones federales, estatales y municipales”, expresó la agencia cuando aprobó la Resolución.

En el caso de alguna violación, el ICP advirtió que se podrá imponer multas, emitir órdenes de cese y desista, solicitar interdictos o llevar a cabo cualquier otra acción

La chimenea, en el barrio Santo Domingo, está cerca de viviendas. Foto: Sara R. Marrero

para hacer cumplir la reglamentación.

“El patrimonio histórico edificado puede ser salvado a través de obras de estabilización

que eviten mayores daños a la propiedad y permitan posteriormente su rescate. Se solicitará el requerimiento de una evaluación

estructural e investigación comprensiva previo a la aprobación de la demolición de una estructura en las zonas mencionadas”, detalló.

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Deportes 15

8 al 21 de enero de 2021

Deportistas llevan alegría a Guayanilla el Día de Reyes

DEPORTES

Por Sara R. Marrero Cabán redaccion@esnoticiapr.com @esnoticiapr

GUAYANILLA Un ambiente alegre y célebre se palpó en la comunidad La Playa, en este municipio, el Día de Reyes cuando los niños y niñas, acompañados de sus padres, se acercaron a la Iglesia Evangélica Unida para recibir regalos. En adición a los juguetes tradicionales, los obsequios buscaban promover la actividad kinestésica, por lo que los jóvenes recibieron bolas de fútbol y cuicas, entre otros juguetes deportivos.

La iniciativa la organizó la exatleta y comunicadora Zacha Ivonne Acosta González, nacida en esa comunidad.

También, la acompañó la organización sin fines de lucro ‘Boricua en la brega’, las empresas Deportes Salvador Colom y Armería B&B Target, y atletas activos y jubilados, quienes optaron por la anonimidad para hacer la actividad realidad.

“Salí de este barrio en el 1992 a la Escuela Especializada en Deportes en el Albergue Olímpico (en Salinas) lo que me dio a mí la oportunidad de conocer un mundo diferente representando a Guayanilla y, luego, me convertí en representante nacional por el deporte de la esgrima. Estuve más de 20 años representando a Puerto Rico. Vi lo que hace

tú darle a un niño algún instrumento deportivo para que tenga actividad física, así fue que aprendí.

Mi papá mi puso primero una muñeca. Yo no la quise. Lo que yo quise fue una bola de béisbol, que fue mi primer deporte. Si no fuese que mi papá y mi mamá me dieron ese regalo, yo no hubiese aprendido los valores del respeto, de la disciplina, de la competencia, de representar un país, de llevar una monoestrellada que realmente es lo que tú defiendes”, relató Acosta González.

Para evitar la propagación del COVID-19 entre los beneficiados, se estableció un método de

La iniciativa la organizó la exatleta y comunicadora Zacha Acosta, nacida en esa comunidad.

Los voluntarios repartían los obsequios frenta la iglesia y de acuerdo a la edad del menor. Fotos: Tony Zayas

entrega por servi-carro, donde los ayudantes repartían los obsequios de acuerdo a la edad del menor, esto en los predios de la iglesia.

Previo a la actividad, se encuestó la comunidad y se contabilizaron unos 90 niños, por lo que había disponibilidad para entregar hasta 150 regalos.

Como antesala al sismo de magnitud 6.4, el día antes, Día de Reyes de 2020, amaneció con un fuerte temblor de 5.8 que derribó varios hogares en Guayanilla y pueblos

aledaños, estropeando la tradicional celebración.

“Estamos cambiando la imagen de lo que sucedió un año atrás, a otra cosa.

Aunque tú no lo creas, esto afectó mucho a los niños en la incertidumbre de ‘¿qué voy a hacer? ¿cómo lo voy a hacer? ¿qué van a hacer mis papás?’. Esto lo cambia.

Aquí no se habló de lo que ocurrió hace un año.

Nosotros los adultos lo sabemos, pero vamos a cambiar la perspectiva de los niños. Vamos a continuar la tradición de los Reyes Magos”, dijo

José “Pucho” Miranda, quien fundó la entidad Boricua en la brega y practicaba polo acuático.

“Con ese terremoto, la vida nos cambió a todos en la comunidad y en el área Sur y yo quería hacerlo diferente en el 2021, porque todavía no hemos sanado los procesos de los terremotos, y me comprometí con mi familia que lo iba a hacer diferente, utilizando el deporte como vehículo para la sociedad, para dejar un poquito de alegría en la comunidad”, expresó la esgrimista.

8 al 21 de enero de 2021 16 Es Noticia

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