Стаття: Andrew Cosgrove
П
Я хочу побудувати казино, і що тепер?
ідзаголовок: Ваша мета побудувати найкраще казино на планеті. У вас є капітал, ви мотивовані і не можете дочекатися успіху, так що ж далі? Той, хто створив казино з нуля, знає, що це вимагає величезної дисципліни, організації, командної роботи та планування. Вони також будуть знати, що є мільйон і одна річ, яка може піти не так, тому дуже важливо зробити це правильно і продовжувати робити це правильно з того моменту, як ви скористаєтеся цією можливістю, і ще довго після відкриття казино. Питання, яке багато хто не задає серйозно, звучить так: “як нам перейти від простої концепції до успішного відкриття повнофункціонального казино, яке досягло цілей за масштабом, часом і бюджетом, яке тріумфально пройшло через море неминучих проблем і було майстерно продано як новий бренд, про який Ваші клієнти вже говорять, а Ваші конкуренти будуть захоплюватися Вами? Яку бізнес-ідею Ви хочете створити? Я впевнений, що ми всі можемо погодитися з тим, що це досить важливе питання, і більшість ідей “кращого казино на планеті” починаються з мандату проекту, що еволюціонує в бізнескейс, який визначається як обгрунтування проекту, і на якому перевіряється його подальша життєздатність. Хоча формати можуть відрізнятися, основні особливості бізнес-кейса полягають в наступному і допомагають зберігати фокус протягом усього терміну служби проекту:
• Бізнес-варіанти - аналіз ‘нічого не робити”, ‘робити мінімум’ і”робити щось”. • Очікувані вигоди - вимірні результати (вигоди) результатів проекту. • Очікувані збитки - передбачуваний негативний вплив результатів проекту. • Критерії якості - короткий опис “обов’язкових особливостей” проекту. • Шкала часу - період, протягом якого буде виконуватися проект.
• Робоче резюме - висвітлює ключові моменти бізнес-кейсу, включаючи переваги та рентабельність інвестицій.
• В итрати - зведена інформація про витрати за проектом • Оцінка інвестицій - порівняння сукупних вигод і збитків з витратами
• Причини проекту - як проект узгоджується з цілями компанії.
• Основні ризики - короткий опис ризиків та їх можливого впливу.
Випуск 03
41
