Petrobras Magazine #62

#62

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entrevista

medio ambiente

UNA CONVERSACIÓN ACERCA DE LA SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA

EL MAPEO DE LA FAUNA Y LA FLORA EN BRASIL Y EN EL MUNDO

John A. Prestbo

OPTIMIZAR LOS RECURSOS, RECICLAR MATERIALES QUE SERÍAN DESCARTADOS, REUTILIZAR PRODUCTOS QUE FUERON CONSIDERADOS BASURA: EL MUNDO REVISA LA LÓGICA DEL MANEJO DE LOS RESIDUOS

vuelta negocio PETROBRAS INVIERTE PARA CRECER EN EL MERCADO DE ETANOL

al mundo

SINGAPUR: FUERZA ECONÓMICA E INNOVACIÓN URBANA

#62 / 2012 - publicación trimestral del área de Comunicación Institucional de Petrobras www.petrobras.com/magazine

_REPENSAR GERENTE EJECUTIVO DE COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL_ WILSON SANTAROSA | GERENTE DE COMUNICACIÓN INTERNACIONAL_ IZEUSSE DIAS BRAGA JUNIOR | GERENTE DE RELACIONES_ GILBERTO PUIG | GERENTE DE PROYECTOS ESPECIALES_ PATRICIA DE MELLO DIAS | GERENTE DE MULTIMEDIOS_ PATRICIA FRAGA DE CASTRO E SILVA | EDITORA Y COORDINADORA_ ESTEPHANI BEILER ZAVARISE | EDITOR Y COORDINADOR MULTIPLATAFORMA_ERIC MOREIRA SILVA | EDITORES_ BRUNA OLIVEIRA BAFFA, CLAUDIA GISELE PERES MARTINS, JÚLIA GOULART JERONYMO, LEONARDO QUEIROZ DE SÁ, MONIQUE BENATI RANGEL, PAULA ALEXANDRE SCHUABB | APOYO ADMINISTATIVO Y LOGÍSTICO_ JOÃO LUIS DOS REIS MARTINS PENA | PRACTICANTES_RAPHAELA ARAUJO DE ARAUJO, RENATA SOUZA FARO, STEPHANIE SILVA DE OLIVEIRA consejo editorial

ADRIANO FERREIRA LIMA_ RESPONSABILIDAD SOCIAL | EDUARDO GUTTERRES VILLELA _EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN AUGUSTO LEONARDO DE GOES TIRRE_ÁREA INTERNACIONAL | GUSTAVO MELIONE ABREU_ABASTECIMIENTO | LIZA RAMALHO ALBUQUERQUE_ CENTRO DE INVESTIGACIONES | MARIO ADRIANO VIEIRA CAMPANILE_ IMAGEN CORPORATIVA Y MARCAS |MARIZA PELEGRINETI LOURENCO GRYNSZPAN_ INGENIERÍA | NILTON MARLUCIO DE ARRUDA_ SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE, EFICIENCIA ENERGÉTICA Y SALUD | ORLANDO COSTA GONÇALVES JUNIOR_ RELACIONES CON INVERSORES |PATRICIA ALVES DO REGO SILVA_RELACIONESCON EL PÚBLICO INTERNO | PAULA DE OLIVEIRA ALMADA MORAES_PRENSA SANDRA VASCONCELLOS CHAVES_GAS Y ENERGÍA | VALÉRIO TITO GAMA_PETROBRAS BIOCOMBUSTÍVEL realización

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Silva

Foto: P aula

Alexan dre Sch uabb

Fotos: Alcir da

John A. Prestbo, de Dow Jones Sus Sustainability Index: detallando el concepto de sostenibilidad corporativa en una entrevista en Nueva Jersey

Fotos: P aula

Wiederk ehr

_contamos con

Produc Producción de la portada de Petrobras Mag Magazine: buscando traducir en imá imágenes los temas relacionados con la gestión ges de residuos

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[1] edu monteiro, fotógrafo_ «¡Hacer las fotos de la portada de esta edición fue un excelente trabajo! Además del estupendo resultado estético, romper vidrios y botellas es mucho más divertido de lo que parece. Es casi una terapia».

[2] andré motta de souza, fotógrafo_ «¡Fotografiar en Urucu fue descubrir un bosque gigante lleno de pequeños detalles!». [3] jack hagley, infografista_ «La primera palabra que aprendí a decir fue “tractor”. Cualquier trabajo que englobe dibujar una de esas máquinas, como en la infografía sobre el etanol de segunda generación, me colma de una gran alegría infantil ». [4] alcir da silva, fotógrafo_ «Fotografiar en la sede de Dow Jones Indexes en Nueva Jersey fue una experiencia interesante. El ambiente de trabajo es más calmado que el típico cotidiano de Wall Street».[5] stefan hess, fotógrafo_ «Visitar la Central Cruz Alta nos da la dimensión exacta del potencial del etanol en el futuro de la energía brasileña».

de Souza / Ba nco de Imág enes Petrobr as

huabb ndre Sc ula Alexa Foto: Pa

_A LOS LECTORES Para la edición 62 de Petrobras Magazine, buscamos información en varios lugares del mundo con el propósito de mantenerle actualizado acerca del universo de la energía. Nuestro equipo estuvo en Nueva Jersey, Estados Unidos, para conversar con John Prestbo, director ejecutivo de Dow Jones Sustainability Index. Este encuentro dio lugar a una entrevista objetiva, en la que Prestbo habla acerca de la sostenibilidad corporativa, la transparencia en la gestión y la importancia del comprometimiento de los ejecutivos con los intereses de los stakeholders.

Saliendo de Estados Unidos y aterrizando en la base de Petrobras en Urucu, en lla Amazonía brasileña, fuimos en búsqueda de una mirada más cercana del bosque, conocido por su inmensidad verde. La fotografía macro fue la técnica escogida para captar los pequeños detalles que revelan la riqueza té de la flora y de la fauna amazónica. Usted podrá ver aquí algunas de esas especies únicas y exuberantes.

Foto: André Motta

De la Amazonía, nos dirigimos a Singapur, país destacado en la sección Vuelta al Mundo. Su vocación comercial y la postura innovadora en términos de urbanismo están entre los motivos por los cuales escogimos té a la ciudad-estado en esta edición. De regreso a Brasil, todavía nos sobró aliento para visitar la central Cruz Alta, en el estado de São Paulo, a fin de alie mostrar las perspectivas del etanol en Brasil y en el mundo, así como la mo creciente participación de Petrobras en ese mercado.

Iniciativas desarrolladas en diversos lugares del mundo también se presentan Inicia In en el reportaje de portada, que trata sobre el desafío mundial de la gestión de residuos. Se muestra cómo las empresas, los gobiernos y los ciudadanos están residu re buscando reutilizar de una manera eficaz lo que sería desechado, utilizando busc bu diversos tipos de residuos como materia prima para la producción de otros di materiales, ahorrando, de esta forma, dinero y recursos naturales.

Schuabb Alexandre Foto: Paula

Desafío también es la palabra clave para Maria das Graças Silva Foster, la primera mujer que ocupa la presidencia de Petrobras. Encuentre más información sobre este y otros asuntos relacionados con la compañía en la sección Noticias.

Con el objetivo de que más personas puedan seguir nuestro contenido en iPad, iP ahora la aplicación de Petrobras Magazine también tiene una versión en inglés, que se puede descargar gratuitamente desde App Store. Asimismo, usted puede encontrar todo el contenido de la revista impresa, además de fotos, infografías y vídeos inéditos, en el sitio www.petrobras.com/magazine. fo Nuestro equipo en Urucu, en la Amazonía: ensayo con macrofotografía para captar detalles impresionantes

Equipo Petrobras Magazine

Foto capa: Edu Monterio / Fotonauta

cómo disfrutar la revista Petrobras Magazine va más allá de las páginas impresas. Recuadros con este color, que aparecen a lo largo de esta edición, indican que hay una extensión del contenido del reportaje en cuestión, sea en Internet (en el sitio www.petrobras.com/ magazine) o en la versión para iPad de la revista. La información que le brindamos va al encuentro de usted, de forma dinámica. Una nueva Petrobras Magazine.

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iPad_ Interatividad, vídeos, audio, fotos y textos

facebook_ actualizaciones, nuevos contenidos y comentarios: facebook.com/ fanpagepetrobras

web_ www.petrobras.com/ magazine: site oficial con fotos, vídeos, infografías y textos

06

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_ENTREVISTA

_NOTICIAS Las últimas novedades acerca de la actuación de Petrobras

Una plática con John Prestbo, director ejecutivo de Dow Jones Sustainability Index

_NEGOCIO

30

El crecimiento de Petrobras en el mercado de etanol

36 _CÓMO ESTO FUNCIONA Etanol de segunda generación

_VUELTA AL MUNDO Singapur: economía vibrante y urbanismo sostenible

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44 _ECONOMÍA Los cambios en los flujos del comercio mundial de petróleo

ÍNDICE #62_REPENSAR

_DESAFÍO GLOBAL

28 _EN DISCUSSIÓN

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Repensando los residuos: nuevos usos y soluciones para un problema antiguo

El maestro Luis Szarán y la esperanza que proviene de la basura

48 _MEDIO AMBIENTE Empresas e instituciones de investigación unidas en pro del conocimiento

52 _ENSAYO Nuestras lentes aumentan la fauna y la flora de la Amazonía

_VISIÓN GENERAL Cómo y dónde Petrobras opera en el mundo

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ENTREVISTA

El director ejecutivo de DOW JONES SUSTAINABILITY INDEX analiza c贸mo las mayores empresas del mundo vienen tratando cuestiones como la TRANSPARENCIA en la gesti贸n, la RESPONSABILIDAD SOCIAL y la SOSTENIBILIDAD corporativa

POR MARCO ANTONIO BARBOSA Y MONIQUE BENATI // FOTOS ALCIR DA SILVA

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ara ser sostenible, una empresa debe ser consciente de su presencia en la sociedad y ello debe orientarla en la definición del modo de conducir sus negocios». La afirmación es de John A. Prestbo, director ejecutivo de Dow Jones Sustainability Index (DJSI – Índice de Sostenibilidad Dow Jones), un ranking elaborado anualmente desde 1999 por Dow Jones Indexes, una reputada empresa estadounidense de sondeos y estudios socioeconómicos. El DJSI define cuáles son las corporaciones que, entre las 2.500 mayores del mundo, están por delante en lo que respecta a la sostenibilidad.

Para entender un poco más acerca del DJSI y los asuntos relacionados con la sostenibilidad corporativa, Petrobras Magazine fue a la sede de la compañía, en Nueva Jersey (EE.UU.), para conversar con John Prestbo. Este periodista, con presencia recurrente en los debates sobre el tema en los medios de EE.UU., coordina el DJSI desde su fundación y ha trazado un amplio panorama sobre la sostenibilidad, sus implicaciones económicas y sociales, su influencia sobre el desempeño financiero de las empresas y los retornos, tangibles o no, de la inversión en prácticas sostenibles.

1 Para empezar, ¿cómo el Dow Jones Sustainability

Index define el desarrollo sostenible?

John A. Prestbo: Nosotros lo llamamos sostenibilidad corporativa. Se trata de empresas que incorporan prácticas de sostenibilidad en su estrategia de negocios, buscando aumentar su valor de mercado. Una empresa que actúa correctamente pero no es lucrativa no es sostenible por sí misma. Temas relacionados con la sostenibilidad –como el medio ambiente, las políticas laborales o la protección del capital intelectual– deben tenerse en cuenta en la toma de decisiones para seguir adelante.

2 En relación con el desempeño

financiero de las grandes empresas, ¿vale la pena invertir en sostenibilidad?

John A. Prestbo: Sí, vale la pena, por una serie de razones. En muchos casos, las prácticas de sostenibilidad realmente ahorran dinero, reduciendo los costos de las compañías, o pueden abrir nuevos mercados. En los círculos sobre la sostenibilidad, se habla acerca de empresas que actúan bajo una especie de «licencia para operar», lo que significa la aceptación de esa compañía por la sociedad, su presencia en las comunidades y en la vida de la población, de sus clientes y de sus empleados. Así, las corporaciones se mantienen activas de común acuerdo con los que se relacionan con ellas y los que trabajan para ellas. Para ser sostenible, una empresa debe ser consciente de su presencia en la sociedad, y ello debe orientarla en la definición del modo de conducir sus negocios.

3 ¿Cómo la obtención de los resultados y la definición del Índice se llevan a cabo? ¿Las empresas son observadas constantemente o solo durante un determinado período?

John A. Prestbo: Hacemos una evaluación anualmente, la cual empieza en febrero con el envío de una carta a las 2.500 mayores empresas del mundo, invitándolas a participar en

ENTREVISTA

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el proceso. A continuación, esas empresas reciben una clave para acceder a nuestro sitio web, en el que pueden inscribirse, o no. Desde que empezamos, en 1999, hemos visto un aumento constante del número de empresas participantes. También hubo un aumento –pero, en un menor nivel– de empresas que divulgan sus informes de sostenibilidad, haciendo públicos los tipos de datos que podemos usar para responder al cuestionario que usamos en la evaluación. Hacemos la evaluación en Suiza, utilizando mecanismos de puntuación que orientan a nuestros analistas. Cada uno de ellos está muy familiarizado con los detalles de una industria específica; ellos saben cuáles son las tendencias, cuáles son los problemas. Asimismo, ellos compilan los resultados con los que seleccionamos los top 10 de cada segmento de la industria. El índice se cierra en septiembre. A continuación, hacemos un seguimiento de esas empresas a través de sitios que reúnen informaciones no solo de agencias de noticias, sino también de organizaciones no gubernamentales.

Si ocurre una situación de mala conducta por parte de alguna empresa, es decir, no actuó de forma directa y transparente, todo ello es registrado por los analistas.

Y ese caso es remitido a un comité que decidirá si dicha corporación debe permanecer o no en el Índice.

A principios de 2011, tuvimos que sacar del índice a la compañía de energía de Tokio (Japón), no a causa del terremoto, sino porque, obviamente, la empresa no tenía en manos los procedimientos de seguridad que alegaban tener, y debido a que su reacción ante esa emergencia fue un poco caótica (el terremoto ocurrido en Japón en marzo de 2011 provocó graves daños en el suministro de energía de ese país, incluyendo fugas de material radioactivo en siete centrales nucleares). Por eso, la retiramos del Índice. Lo hicimos públicamente y anunciamos las razones. Normalmente, esa situación se produce cuando algún evento expone las debilidades que antes no eran evidentes.

4 El DJSI fue lanzado en 1999. ¿Cómo evalúa usted

los cambios que han ocurrido en ese período en lo referente a las actitudes de las empresas en materia de sostenibilidad?

John A. Prestbo: Es un proceso que está en marcha.

Cuando empezamos, Europa era, de lejos, el lugar donde las corporaciones adoptaban la sostenibilidad de un modo más amplio que en cualquier otro lugar del mundo. En Estados Unidos, tuvimos que explicar qué era la sostenibilidad, ya que esa palabra no se utilizaba mucho. Era un país que tenía en cuenta las cuestiones sociales y éticas como parte de las decisiones sobre inversiones, pero ello se realizaba principalmente a través de la exclusión de algunas industrias de su cartera. Sin embargo, creemos que una empresa puede estar en cualquier segmento legal de negocio y aun así practicar la sostenibilidad. Claro que el hecho de actuar en determinados segmentos, como tabaco o armas de fuego, presenta algunos riesgos para la empresa. Y las prácticas de sostenibilidad abarcan esos riesgos y el modo cómo son gestionados o mitigados. De la misma manera, la sostenibilidad puede representar oportunidades para las empresas. Por ejemplo, algunas compañías de petróleo actualmente se encuentran implicadas en la investigación de celdas de combustible, o de baterías. Son oportunidades en el campo de la energía renovable y esas corporaciones no quieren dejarlas pasar. Esas compañías podrían pensar de un modo mucho más limitado y restringirse al negocio de petróleo y gas. Pero, si piensan de una forma más amplia, verán que forman parte del negocio de la energía

5

Hablando específicamente acerca del mercado de energía, ¿cómo evalúa las empresas del sector? ¿Cuáles fueron los principales avances realizados en sostenibilidad en esta área desde 1999?

John A. Prestbo: Las empresas son más conscientes de que la energía significa más que tan solo petróleo y gas. En 1999, algunas grandes empresas en Estados Unidos, Europa, Asia y, probablemente, en América Latina también, se enfocaban solo en la exploración y la producción de petróleo y gas. Hoy en día, pasaron a ver que la energía es algo mayor, más diversificado. En definitiva, los horizontes se han expandido.

Las empresas están más atentas a la seguridad de los trabajadores. La industria despertó y aumentó la seguridad en las áreas donde los accidentes pueden suceder. Pero las empresas todavía no se han sensibilizado mucho al respecto de lo que podríamos denominar «consecuencias ambientales involuntarias». El consumo de energía tiene repercusiones ambientales. En 1999, parecía que las empresas decían: «¡Oye, ese no es nuestro problema!». Ahora, están volviéndose más conscientes respecto de que sí forman parte de esta sociedad, y son parte del planeta. Hubo un cambio de mentalidad y, en muchos casos, de actitud. Sin embargo, es un proceso irregular y desigual en cada industria, porque la prioridad de sobrevivir hasta el año siguiente tiene precedencia. Además, varias prácticas de sostenibilidad requieren constancia para que sucedan. Debe haber sistemas de información con datos sobre emisiones, sobre prácticas de los trabajadores en diferentes lugares del mundo, cosas de ese tipo. Y se necesita tiempo para reunir esas informaciones y ponerlas en un sistema de datos que «dialogue» de forma inteligente con los tomadores

de decisión. Mucho progreso se ha logrado solo con poner la información correcta en el lugar correcto.

Pero no basta con tener la capacidad de reunir las informaciones, es necesario entregarlas de una forma comprensible a quien toma las decisiones.

6 Uno de los lemas que guían el DJSI es «Lo que

se mide se hace». ¿Cuáles son las principales cuestiones que se enfrentan al intentar medir con exactitud cuán sostenible es una empresa?

John A. Prestbo: Las métricas son muy importantes porque establecen una línea de base y son una forma de marcar puntos. Los inversores contabilizan ganancias por el precio de las acciones. Los ejecutivos, por los ingresos y las bonificaciones. Pero cuando se trata de gestionar realmente un negocio que se vuelve más y más complejo a medida que la compañía va creciendo, a menos que uno tenga una manera de verificar el progreso o los resultados de las decisiones que ha tomado, se perderá el control de todas las cosas que suceden a su alrededor. Con las métricas correctas, uno puede no solo medir las necesidades, sino también los resultados de las elecciones que se toman. Lo que se mide se hace y, a lo largo del tiempo, se hace mejor.

LA SOSTENIBILIDAD NO ES UN CONCEPTO EXCLUYENTE. Es una IDEA INCLUSIVA y está relacionada a la gestión de los riesgos y a la exploración de oportunidades»

7 Dentro del panorama general de las

preocupaciones con la sostenibilidad corporativa, ¿cuáles áreas han evolucionado más y cuáles todavía necesitan atención?

John A. Prestbo: No todas las industrias tienen la misma exposición ante los temas de sostenibilidad. Las empresas mineras, por ejemplo, tienen aspectos muy importantes que considerar sobre el medio ambiente, la seguridad de los trabajadores, el transporte de material, entre otras cosas. Con una empresa de medios de comunicación esto es diferente. Sus problemas de seguridad son asuntos de oficina. El progreso más visible ocurrió en las industrias más duramente expuestas a las demandas de la sostenibilidad. Esas industrias despertaron ante esta realidad más prontamente y tuvieron que empezar a tomar decisiones, ya que si no lo hacían, no serían capaces de contratar a nuevos empleados, o verían a la opinión pública en su contra. Esas empresas obtuvieron los mayores progresos en el manejo de riesgos.

ENTREVISTA

10|11 y no únicamente del petróleo. Esas compañías no quieren que sus accionistas pierdan esa oportunidad. Es decir, la sostenibilidad no es un concepto excluyente. Es una idea inclusiva y está relacionada a la gestión de los riesgos y a la exploración de oportunidades que se presentan en los campos ambiental, social o económico. Y siempre está en evolución, siguiendo hacia adelante.

En el Índice desde hace seis años En 2011, Petrobras fue, por sexto año consecutivo, seleccionada para integrar el Dow Jones Sustainability Index, con actuación destacada en criterios como la política ambiental, impactos sociales en las comunidades, biodiversidad, estrategia climática y transparencia. La empresa también figura entre las compañías de energía con las mejores prácticas de gestión en el mundo. De acuerdo con la evaluación más reciente del Índice, Petrobras obtuvo la mejor evaluación en las dimensiones económica y social y mantuvo su desempeño en la dimensión ambiental. Asimismo, por quinta vez, alcanzó la puntuación máxima en el criterio transparencia.

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¿Podemos decir que, hoy, el principal factor a tener en cuenta en las estrategias de las empresas es la preocupación con proyectos relacionados con la responsabilidad social?

John A. Prestbo: Algunas empresas manejan muy bien las cuestiones de responsabilidad social. 3M e Intel, por ejemplo, conceden a sus trabajadores un cierto porcentaje de su jornada laboral para que trabajen en lo que quieran. Eso no solo aumenta la confianza depositada en ellos, creando buenos sentimientos con relación a la compañía, sino que también abre los cajones de la innovación. ¿Y eso es socialmente responsable? Bueno, la innovación crea empleos. Y crea empleos no solo en el lugar donde la empresa opera sino también en lugares donde se necesitan buenos empleos. Sin embargo, ofrecer estas oportunidades es otra decisión, que surge cuando las empresas reconocen esas necesidades. Tienen que ser conscientes de la necesidad de crear puestos de trabajo o del deseo de crecimiento económico en las comunidades donde se instalan. Por eso, la innovación se convierte en algo socialmente responsable. Esas empresas no están intentando arreglar el mundo; solo siguen su estrategia corporativa, pero con conocimiento de las necesidades y oportunidades. La responsabilidad social puede asumir muchas formas.

9 En lo concerniente a la

responsabilidad con relación a sus inversores, ¿en qué medida la inversión en sostenibilidad es benéfica y deseable para las grandes empresas? Además, con relación a las decisiones relacionadas con la gobernanza corporativa, ¿cuál es el peso de la transparencia en los análisis de Dow Jones?

John A. Prestbo: Somos grandes admiradores de la transparencia. Las personas la interpretan de una manera equivocada, a veces. Ellas dicen: «No queremos divulgar todos nuestros secretos». Pero la transparencia no es eso. Significa, simplemente, ser abierto acerca de la forma cómo se toman las decisiones y ser sincero sobre las cuestiones que se tienen en cuenta al tomar esas decisiones. Eso es importante para los accionistas. Todo lo que ha sido identificado como una práctica de sostenibilidad tiene una influencia directa sobre la salud y el futuro de la empresa. La gobernanza corporativa es una gran parte del proceso de transparencia. Las empresas no siempre pueden decir lo que harán el próximo mes, o el próximo año, pero pueden decir que tienen personas en sus Consejos de Administración y en sus Comités Ejecutivos con un buen currículo y que representan este o aquel segmento de la base de stakeholders. Y así pueden asegurar que la gobernanza no va a ser secuestrada por alguien que se desvía hacia alguna dirección rara. Sin embargo, cuando algo malo sucede, lo que veo ahora son más y más personas preguntando: «¿Dónde diablos estaba el Consejo de Administración, que permitió que eso pasara?». Los accionistas y stakeholders esperan que las empresas actúen pensando en

LA RENDICIÓN DE CUENTAS ahora es identificada como un punto importante en las empresas bien gestionadas. Y creo que el movimiento por la sostenibilidad ha ayudado a AUMENTAR LA CONCIENCIACIÓN sobre el tema entre una mayor parte de la población»

el interés de ellos y no en el interés de algunos ejecutivos.

La responsabilidad, o más bien, la rendición de cuentas, ahora es identificada como un punto importante en las empresas bien gestionadas. Y creo que el movimiento por la sostenibilidad ha ayudado a aumentar la concienciación sobre el tema entre una mayor parte de la población.

10 ¿El DJSI ha observado algún

cambio en el comportamiento de los inversores, en búsqueda de retornos a largo plazo, en vez de a corto plazo?

John A. Prestbo: No. Las personas invierten porque quieren retorno. Y su calendario de actividades es, a menudo, diferente del de las empresas. A esas personas no les gusta cuando el mercado va mal, se entristecen cuando eso sucede y se ponen especialmente tristes cuando sus acciones caen y el resto de acciones en el mercado suben (risas). Su enfoque está en el crecimiento constante y la rentabilidad. Por otro lado, las prácticas de sostenibilidad y su

retorno se dan en un plazo mucho más largo. Esas dos perspectivas se ecualizarían si las empresas combinasen o integrasen sus informes de responsabilidad social con sus informes financieros. Los inversores todavía no han adquirido la capacidad de evaluar las prácticas de sostenibilidad por sí solos, extrayendo de esas informaciones orientaciones para sus inversiones.

11 ¿Las nuevas tendencias influyen

en los cuestionarios utilizados en la composición del Índice Dow Jones? ¿Podría citar alguna?

John A. Prestbo: Una de las preguntas incluidas en el cuestionario y que estará presente el próximo año de forma más pormenorizada es la escasez de agua. En 1999, eso era algo a lo que no prestábamos atención, pero que ahora se ha convertido en un asunto fundamental. Ahora hacemos preguntas sobre el uso del agua en las empresas, sobre cómo protegen sus fuentes de agua... Por tanto, ese es un ejemplo de una tendencia que ha sido incorporada a lo largo de los últimos años.

ENTREVISTA

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LA PRIMERA MUJER que preside Petrobras La nueva presidente de Petrobras, Maria das Graças Silva Foster, tomó posesión del cargo el 13 de febrero. Graça, como es conocida, sustituye a José Sergio Gabrielli de Azevedo, quien fue presidente de la compañía durante seis años y siete meses. Empleada de carrera de la empresa desde hace 32 años, esta ejecutiva es la primera mujer que ocupa este puesto desde la creación de Petrobras, en 1953. Graduada en Ingeniería Química, con maestría en la misma área, posgrado en Ingeniería Nuclear y MBA en Economía, la nueva presidente de varios cargos ejecutivos en la empresa y en las subsidiarias del sistema, Graça desempeñó también la función de secretaria de Petróleo, Gas Natural y Combustibles Renovables del Ministerio de Minas y Energía entre 2003 y 2005.

También tomaron posesión los nuevos directores de las áreas de Exploración y Producción, José Miranda Formigli Filho; de Gas y Energía, José Alcides Santoro Martins; y Corporativa y de Servicios, José Eduardo de Barros Dutra.

Foto: Geraldo Falcão / Banco de Imágenes Petrobras

actuaba, desde 2007, como directora de Gas y Energía. Además

LA EMPRESA DE ENERGÍA DE

2011

En la más reciente edición del premio Platts Global Energy Awards, celebrado en diciembre en Nueva York, Petrobras fue doblemente premiada al ser distinguida como Empresa de Energía y como Productora de Energía del Año. La agencia Platts, una de las líderes mundiales en informaciones sobre energía y commodities, resaltó la representatividad y los avances de Petrobras en el sector de energía y gas. Se evaluaron criterios como la innovación tecnológica, la responsabilidad ambiental, la eficiencia y el compromiso con la sostenibilidad. Al recibir el premio, el expresidente de la empresa, José Sergio Gabrielli de Azevedo, destacó «el reconocimiento de que Petrobras se encuentra en el camino correcto». La Compañía también fue finalista en las categorías Liderazgo del Sector y CEO del Año. La agencia Platts promueve el Platts Global Energy Awards desde hace 12 años con el fin de rendir homenaje a las empresas de energía por su desempeño e innovación.

Declaración de viabilidad comercial

DEL ÁREA DE GUARÁ

A finales de diciembre, Petrobras presentó la Declaración de Viabilidad Comercial de la acumulación de petróleo y gas en el área de Guará, en el Presal de la Cuenca de Santos, a la Agencia Nacional de Petróleo, Gas Natural y Biocombustibles (ANP). El nuevo campo tiene un volumen recuperable total estimado en 2,1 mil millones de barriles de petróleo equivalente (boe), uno de los mayores del país. En la propuesta presentada ante la ANP, el consorcio del Bloque BM-S-9, operado por Petrobras, sugirió que ese campo, formado por reservorios con petróleo de buena calidad (30 º API), se denomine Sapinhoá (nombre de un molusco marino en tupi-guaraní). El consorcio también presentó a la ANP el Informe Final del Plan de Evaluación del área, donde se perforaron cuatro pozos, incluyendo uno de Adquisición de Datos de Reservorios. En tres pozos se completaron cuatro pruebas de formación, además de un Test de Larga Duración (TLD) de cinco meses en el pozo descubridor. El TLD confirmó la excelente productividad del pozo descubridor, con el mantenimiento del flujo durante todo el período del test, y reveló informaciones sobre las propiedades de los reservorios. El Bloque BM-S-9 es operado por Petrobras (45%), en sociedad con las empresas BG Group (30%) y Repsol Sinopec Brasil (25%).

Ranking de la revista Institutional Investor

DESTACA A PETROBRAS Petrobras fue elegida por la revista Institucional Investor la empresa con la mejor práctica de relaciones con inversores en el segmento de petróleo y gas. Ese resultado forma parte del ranking 2011 Latin American Executive Team, promovido por esta publicación, que presenta los mejores profesionales del área de Relaciones con Inversores de América Latina, clasificados por 572 analistas de mercado. En el mismo sondeo, el expresidente de Petrobras, José Sergio Gabrielli de Azevedo, fue elegido presidente (Chief Executive Officer – CEO) del año por los analistas de gestores de fondos, y el director Financiero y de Relaciones con Inversores, Almir Barbassa, el mejor ejecutivo de finanzas (Chief Financial Officer – CFO) en el segmento de petróleo y gas. Con circulación a nivel mundial y 50 años de existencia, Institutional Investor es una de las principales publicaciones sobre el mercado financiero mundial.

Parque eólico de Petrobras ENTRA EN OPERACIÓN COMERCIAL

Con una inversión de R$ 424 millones, el Parque Eólico de Mangue Seco, el primer parque eólico de Petrobras entró en operación comercial en noviembre de 2011. Localizado en el estado de Rio de Grande do Norte, en el noreste de Brasil, está formado por las plantas de Potiguar, Cabugi, Juriti y Mangue Seco.

La planta de Potiguar entró en operación comercial el 26 de agosto, y las de Cabugi y Mangue Seco, el 24 de septiembre y el 6 de octubre de 2011, respectivamente. Todo el parque eólico se encuentra en operación comercial desde el inicio de las actividades de la última planta, Juriti, el 1 de noviembre.

Ubicadas en el entorno de la Refinería Clara Camarão, en Guamaré, estas centrales están constituidas por 52 aerogeneradores de 2 megawatts (MW) cada uno, lo que hace que el Parque Eólico de Mangue Seco tenga la mayor capacidad instalada en Brasil con ese tipo de aerogenerador (104 MW), suficiente para suministrar energía eléctrica a una población de 350.000 habitantes. La energía generada por las unidades se destinará al Sistema Interconectado Nacional. La planta Cabugi se construyó en asociación con Eletrobras; Mangue Seco, en asociación con Alubar Energia; y las de Potiguar y Juriti, en asociación con Wobben WindPower.

NOTICIAS

14|15

El aviador Gérard Moss

RECIBE UNA CONDECORACIÓN El aviador Gérard Moss, quien ideó del proyecto Ríos Voladores (tema de reportaje en la edición 61 de Petrobras Magazine) recibió, el 18 de noviembre, la medalla y el título de Miembro de la Orden del Imperio Británico (MBE), concedidos por la reina de Inglaterra, Isabel II. Esta condecoración, realizada en el Palacio de Buckingham, en Londres, es un reconocimiento por los servicios que ha prestado el aviador en asuntos referentes al medio ambiente en Brasil. Piloto e ingeniero, Gérard Moss se nacionalizó brasileño hace dos décadas y se ha dedicado a promover la preservación y el uso racional de las aguas.

Por medio del proyecto Ríos Voladores, iniciado en 2007 y patrocinado por Petrobras, Moss hizo posible la realización de una investigación sobre la influencia, en el clima brasileño, de las corrientes de aire cargadas de vapor de agua que cruzan la Amazonía y llevan humedad a otras regiones de Brasil, los denominados «ríos voladores». «Estoy muy sorprendido y es un honor para mí haber sido que esa distinción ha sido posible gracias a la colaboración que he tenido, durante muchos años, de varios científicos brasileños, en los proyectos Brasil de las Aguas (realizado entre 2003 y 2004) y Ríos Voladores, y a la confianza de los responsables del Programa Petrobras Ambiental», dice Moss.

Gasoducto Lula-Mexilhão COMIENZA A OPERAR EN LA CUENCA DE SANTOS Considerado un hito en la ingeniería brasileña, el gasoducto

extensión, 18 pulgadas de diámetro y una presión de operación

Lula-Mexilhão —que conecta el campo de Lula con la plataforma

de 250 bar (unidad de presión). Este gasoducto parte desde

Mexilhão— está localizado en aguas someras de la Cuenca de Santos

una profundidad de agua de 2.145 metros (donde está

y empezó a ser operado, en septiembre de 2011, por el consorcio

conectado al buque plataforma Cidade de Angra dos Reis, en el

del bloque BM-S-11, formado por Petrobras (65% – Operadora), en

campo de Lula), hasta llegar a 172 metros, donde se conecta a

asociación con BG Group (25%) y Petrogal Brasil S.A. – Galp Energia

la plataforma de Mexilhão, la mayor unidad de producción fija

(10%). Con capacidad para transportar un flujo de hasta 10 millones

instalada en el país, perteneciente a Petrobras.

de metros cúbicos diarios, esta instalación permitirá trasladar el gas producido en el Polo Presal de esa cuenca. Se trata de un proyecto

Lula-Mexilhão fue interconectado al gasoducto que conecta

estratégico no solo para el desarrollo de la producción del Presal de

el campo de Mexilhão con la Unidad de Tratamiento de Gas

la Cuenca de Santos, sino también para el aumento de la flexibilidad

Monteiro Lobato, en Caraguatatuba (estado de São Paulo),

en el suministro de gas al mercado nacional.

a fin de posibilitar la llegada de gas a la costa; y al gasoducto Caraguatatuba-Taubaté, que conecta el gas procesado en esa

Es el gasoducto de mayor profundidad y longitud de ducto rígido

unidad con la red de distribución de gas natural para el mercado

submarino que ya se ha instalado en Brasil, con 216 kilómetros de

nacional. Las instalaciones pertenecen al Sistema Petrobras.

Foto: Stefan Hess

designado para recibir la condecoración MBE. Pero soy plenamente consciente de

16|17

Marca histórica en

Finalizado el día 15 de enero, tras cerca de

EL RALLY DAKAR

NOTICIAS

9.000 kilómetros recorridos entre Mar del Plata (Argentina) y Lima (Perú), el Rally Dakar 2011 contó con la actuación destacada del equipo Petrobras Lubrax, que desde hace 25 años participa en esta competición.

El equipo logró la mejor posición de Brasil en el rali, con el 8º lugar, en la clasificación general, del camión Tatra, conducido por el trío André Azevedo, Maykel Justo y Mira Martinec. Los otros dos vehículos del equipo Petrobras Lubrax también completaron esta prueba, que es considerada una de las más difíciles del mundo. El dúo Jean Azevedo y Emerson Bina Cavassin, a bordo de un Nissan, llegó en 23º lugar entre los coches, y Denísio do Nascimento, con un Honda, terminó vehículos que partieron el 1 de enero desde la ciudad argentina de Mar Del Plata, solamente 249 llegaron a la capital peruana.

Foto: Maindru

en el puesto 24 entre las motos. De los 443

Nuevo descubrimiento en el Golfo de México

El trofeo más valioso del mundo

Un nuevo descubrimiento de petróleo en la extremidad suroeste del área de concesión Walker Ridge, en aguas

La riqueza de las reservas del presal

profundas en la parte estadounidense del golfo de

se encontró con el mundo del

México, fue comunicado, en noviembre de 2011, por el

automovilismo en el último Gran Premio

consorcio formado por Petrobras América (35% de

Petrobras de Brasil de Fórmula 1,

participación), Statoil (operadora, con participación del

realizado en noviembre, en São Paulo.

35%), Ecopetrol America y OOGC (participaciones del 20%

Los tres primeros colocados (Mark

y del 10%, respectivamente).

Button), además del equipo vencedor, Red Bull Racing, recibieron trofeos que llevaban incrustaciones de rocas retiradas de la capa presal.

La narrativa «Do Fundo do Mar ao Topo

Foto: Agencia Petrobras

Webber, Sebastian Vettel y Jenson El descubrimiento de Logan se localiza a unos 400 kilómetros al suroeste de Nueva Orleans, a una profundidad de agua de aproximadamente 2.364 metros, y se produjo a través de la perforación del pozo WR 969 #1 (Logan #1), en el bloque WR 969. Nuevas actividades exploratorias definirán los volúmenes recuperables y la viabilidad comercial de Logan.

do Pódio – O Troféu Mais Valioso do Mundo» (Desde el Fondo del Mar a la Cima del Podio – El Trofeo Más Valioso del Mundo), a la

En el golfo de México estadounidense, Petrobras es la

que se puede acceder en el sitio www.petrobras.com.br/trofeu,

operadora de los campos de Cascade (100%) y Chinook

mostró cómo los grandes desafíos se pueden superar con mucha

(66,7%) y posee participaciones en los descubrimientos

tecnología, espíritu de equipo, talento y superación. La saga de

de Saint Malo (25%), Stones (25%), Tiber (20%), Hadrian

la roca, desde el presal hasta las manos de los ganadores del GP,

South (23,3%), Hadrian North (25%) y Lucius (9,6%), todos

fue contada a través de iniciativas multimedia: vídeos publicados

con importantes reservas de petróleo. Asimismo, posee

en el sitio web de Petrobras; una campaña publicitaria; acciones

otras áreas de concesión exploratoria en la región, que se

promocionales y un concurso cultural en las redes sociales.

someterán a pruebas posteriormente.

vĂ­deo_ vea el video especial acerca de este tema en www.petrobras.com/magazine y tambiĂŠn en iPad

DESAFÍO GLOBAL

el progreso repensado El desarrollo tecnológico e industrial de la humanidad ha traído consigo una acumulación cada vez mayor de residuos. EMPRESAS, GOBIERNOS Y CIUDADANOS hoy buscan maneras de romper ese paradigma y REUTILIZAR LOS MATERIALES, GENERANDO CON ELLO RIQUEZA donde antes solo se veía basura

POR MARCO ANTONIO BARBOSA // FOTOS EDU MONTEIRO / FOTONAUTA

18|19

H

ay un sinfín de factores por los que la humanidad puede evaluar su desarrollo económico y tecnológico a lo largo de los últimos siglos. La Revolución Industrial, la evolución en los medios de transporte, el aumento de la urbanización, el avance de las industrias químicas y farmacéuticas, las centrales de generación de energía; todo ello ha aumentado el bienestar de las poblaciones y nos ayuda a llevar una vida más agradable y prolongada. A partir de la creciente mecanización de la actividad manufacturera, que comenzó en la segunda mitad del siglo XVIII (con la introducción de la máquina de vapor y otras innovaciones), hasta la actualidad, la producción de riquezas en el mundo se ha multiplicado más de 10 veces, de forma consistente, por primera vez en la historia de la humanidad.

Sin embargo, tan indeseada como inevitable es la constatación de que todo ese proceso implica la producción y la acumulación, cada vez mayores, de residuos. No hay ningún proceso industrial que no deje restos y sobras, contribuyendo, aunque sea indirectamente, con el aumento de la contaminación. Asimismo, las personas producen una cantidad creciente de material descartado que, si se Basura electrónica La compañía coreana LG creó el programa ecoMobilization, por medio del cual promueve la recogida de aparatos electrónicos usados (de cualquier marca), lo que evita el aumento del denominado e-waste, que contiene materiales tóxicos y metales pesados. Esta iniciativa incluye reutilizar los aparatos viejos, reciclando plásticos y usando metales como el oro y el cobalto para otros fines.

procesa de un modo incorrecto, se transforma en basura, en desperdicio, suciedad. Pero «residuo» y «basura» no son, necesariamente, sinónimos. Detrás de la generación de todo tipo de materia no deseada, existe otra industria, compuesta de iniciativas, procesos y pensamientos innovadores, que se enfrenta al reto de tratar los residuos como una fuente de oportunidades y de extracción de riqueza. En ese contexto, las llamadas «3Rs» –reducir, reutilizar y reciclar–, además de otras formas de reutilización, se destacan no solo como modos de dar nuevas aplicaciones a lo que sobra, sino también de ahorrar dinero y recursos naturales.

«Continuaremos viendo la necesidad creciente de capturar fuentes de residuos y reutilizarlas para ayudar a satisfacer la demanda mundial de materiales y reducir el impacto de la obtención de esos materiales en estado bruto», afirma Steve Eminton, periodista inglés y editor del sitio LetsRecycle.com, un referente en Europa en estudios sobre gestión de residuos e iniciativas relacionadas con las 3Rs. Autor del libro Os Bilhões Jogados no Lixo («Los miles de millones tirados a la basura»), en el que debate la creciente producción de residuos por parte de la sociedad en Brasil y en el mundo (y la riqueza desperdiciada en su incorrecta eliminación), el economista brasileño Sabetai Calderoni explica que «lo que la sociedad ve como “basura” es, en verdad, producto de una visión equivocada de los materiales» (léase la entrevista en la página 27). En función de ello, además de prevenir la acumulación de residuos, es necesario que empresas, gobiernos y personas repiensen la manera como manejan esos materiales y el tratamiento que les dan, buscando preservar el medio ambiente y, además, sacar el mejor provecho de estos importantes recursos.

Agua, el objetivo principal de la reutilización Prácticamente no existen actividades industriales que puedan prescindir del agua, y su importancia para el mantenimiento de la vida en la Tierra dispensa cualquier comentario. Descargar aguas residuales (término industrial para cualquier tipo de agua cuyas características naturales son modificadas después de su consumo doméstico o industrial) en la naturaleza no representa solo un riesgo ambiental, sino también la pérdida de una materia prima fundamental. Soluciones inteligentes para reducir el uso de agua y volver su tratamiento (y su consecuente reutilización) más eficiente son prioridades en todo el mundo. Un ejemplo de alta tecnología aplicada a la reutilización es el Sistema de Reabastecimiento de Agua Subterránea (GWRS) desarrollado por las autoridades de Orange County, en California (EE.UU.). Un proceso de tres etapas

El uso racional del agua y el ahorro de este valioso recurso son prioridades para Petrobras. La Coordinación de Recursos Hídricos y Efluentes del área de Seguridad, Medio Ambiente, Eficiencia Energética y Salud (SMES) es responsable de proporcionar directrices y herramientas que contribuyen al uso racional del agua en todas las operaciones de la Compañía. Proyectos como la Guía para Evaluación de Disponibilidad Hídrica (que orienta las unidades operacionales en la evaluación de la disponibilidad de agua para el desempeño de sus actividades en las cuencas hidrográficas donde están localizadas) y el Inventario de Recursos Hídricos y Efluentes (que consolida datos del volumen y la calidad del agua captada y de los efluentes descargados por las instalaciones), además del desarrollo, en el Centro de Investigaciones de Petrobras (Cenpes), de tecnologías avanzadas

para el tratamiento y la reutilización de agua, son

algunas de las iniciativas de la empresa para llevar a cabo una gestión eficiente de este recurso. «Hasta 2015, vamos a duplicar el volumen de agua reutilizada en la Compañía, que, en 2010, fue de 17.000 millones de litros. Además de reducir la demanda de agua nueva para sus operaciones, el ahorro proveniente de acciones de racionalización y

20|21 DESAFÍO GLOBAL

–microfilmación, ósmosis reversa y aplicación de radiación ultravioleta y peróxido de hidrógeno– purifica las aguas residuales que se verterían en el Océano Pacífico. Como resultado se obtiene agua con una calidad y pureza que supera los estándares exigidos por las leyes estatales y federales de agua potable, y que puede atender las necesidades de unas 600.000 personas, conformando el mayor sistema de purificación de agua para uso potable del mundo.

reutilización garantizan a Petrobras una segura fuente de abastecimiento de agua», afirma Carlos Gonzalez, coordinador de Recursos Hídricos de la empresa. Entre las unidades que poseen proyectos en marcha de reutilización, Gonzales destaca el Cenpes y la Refinería de Vale do Paraíba (Revap, en el estado de São Paulo), donde las iniciativas permitirán la reutilización de centenas de millones de litros de agua por año.

web y iPad_ para saber más sobre los proyectos acceda a www.petrobras.com/magazine y a la edición para iPad

Comperj: uno de los mayores proyectos de reutilización del mundo Uno de los principales emprendimientos de la historia de Petrobras, el Complejo Petroquímico de Río de Janeiro (Comperj), con inicio de operaciones previsto para 2014, tendrá el mayor proyecto de reutilización de Brasil y uno de los mayores del mundo: toda el agua utilizada en los procesos industriales se suministrará través de reutilización. Las aguas residuales captadas y tratadas en la ciudad de Río de Janeiro serán transportadas, a través de 17 kilómetros de ductos submarinos, hasta una estación de almacenamiento en el municipio de São Gonçalo: desde donde se bombearán hasta el Complejo, a lo largo de más de 32 kilómetros. En el Comperj, el agua se someterá a nuevos tratamientos, para su posterior utilización en procesos industriales. Después, la mayor parte regresará a tratamiento y nuevo uso. El resto será tratado y eliminado de conformidad con las normas ambientales. El flujo previsto para este emprendimiento puede llegar a 1.500 litros por segundo, lo equivalente al consumo de una ciudad de 750.000 habitantes.

Del aluminio a la grava La palabra de orden cuando se habla en economía sostenible es el reciclaje, que hoy es una industria global que une iniciativas individuales, programas gubernamentales e inversiones de empresas privadas. Reutilizar los materiales y productos desechados como materias primas que se transformarán en otros productos es una estrategia empresarial que genera economía, protege la naturaleza, ahorra recursos naturales, disminuye el gasto de energía y reduce la acumulación de residuos. «La producción, el procesamiento y la disposición de los materiales en nuestra moderna economía de descarte desperdician no solo recursos, sino también energía», sostiene el escritor Lester Brown, fundador de Earth Policy Institute y autor del libro Plan B 2.0: Rescatando a un planeta bajo estrés y a una civilización en dificultades.

Las latas de aluminio, símbolo universal del potencial de reciclaje, son una parte fundamental del negocio de Coca-Cola. No es coincidencia que este gigante del mercado de bebidas está a la vanguardia en la reutilización de materiales en sus procesos industriales. La filial británica de esta empresa es un ejemplo mundial de tratamiento de residuos y de reciclaje de materiales. En 2001, Coca-Cola se comprometió a reducir la cantidad de residuos en sus fábricas en el Reino Unido. Tras invertir en la separación de residuos, la clasificación y el reciclaje de equipamientos, y manteniendo el monitoreo continuo de su desempeño, la compañía llegó, en 2010, al índice del 99,5% de reciclaje de materiales. Cuatro de sus seis fábricas ya han reducido a cero el envío de residuos a vertederos sanitarios.

«Invertir en la preservación de la naturaleza también genera economía», sostiene Lucia de Toledo Camara Neder, consultora de Medio Ambiente del área de Exploración y Producción

(E&P) de Petrobras. Entre los esfuerzos que la Compañía ha puesto en marcha en el ámbito de control y de destino de los residuos se encuentra la cuidadosa separación de todos los materiales que se desecharán en las unidades de producción. Las plataformas en altamar, por ejemplo, generan, entre otros residuos, chatarra metálica, restos de tinta, productos químicos, lodo aceitoso (resultante del proceso de separación de petróleo) y embalajes de plástico. El Plan de Gestión de Residuos Sólidos del área de E&P monitorea y contabiliza las cantidades generadas en cada plataforma y determina el destino que se dará a esos residuos. El lodo producido en las plataformas en la Cuenca de Campos, por ejemplo, se envía a las unidades de tratamiento de residuos aceitosos y se utiliza en hornos de cemento. La chatarra se subasta y se reutiliza en la industria siderúrgica. «Estamos invirtiendo siempre en investigaciones sobre alternativas de reciclaje con otros tipos de residuo. Actualmente invertimos en investigaciones para reutilización de la grava, que es uno de los residuos generados en la perforación de pozos, para que pueda utilizarse en la industria de pisos cerámicos (tipo porcelana), y en investigaciones para utilizar los lodos aceitosos como componentes del asfalto. Y casi el 100% de los residuos del aceite lubricante empleado se reutiliza nuevamente, tras ser re-refinados», explica Lucia.

En Petrobras, la Coordinación de Residuos y Áreas Impactadas del área de SMES, creada en 2001, establece directrices y orientaciones para mejorar la gestión de residuos en Petrobras, así como fomentar el uso de nuevas y más limpias tecnologías de tratamiento. Asimismo, reúne las iniciativas de monitoreo y reutilización de los materiales que se desechan en toda la empresa. El Proyecto de Minimización de Residuos, iniciado en 2009, identifica las posibilidades de reducción en la fuente de generación, evalúa acciones de eficiencia energética y ecoeficiencia y pone a prueba nuevas tecnologías de recuperación y reutilización. La metodología empleada se centra principalmente en la identificación de medidas para evitar la generación y, solo entonces, actuar en la reducción, la reutilización y el reciclaje de los residuos.

«Nuestro objetivo es la minimización en sí, considerando la generación de residuos, analizando su potencial como materia prima y evaluando cuáles son los mejores», explica Cláudio Henrique Dias Guimarães, coordinador de Residuos y Áreas Impactadas de Petrobras. «Además, nos preocupamos también con el material generado a partir de los productos de la empresa y con la gestión de los residuos por parte de nuestros contratistas y proveedores».

Lo desechable que se convierte en energía La transformación de residuos en fuentes de energía es considerada como una parte integral de la política de las 3Rs en todo el mundo. Un estudio de la Asociación Internacional de Residuos Sólidos (ISWA), agencia que monitorea los usos y la descarga de residuos y desechos de forma global, señala que, solo en Europa, cerca de 70 millones de toneladas de basura se utilizan anualmente en la producción de energía, generando electricidad y calentamiento para 25 millones de personas.

«Es un procedimiento que previene la producción de gases que forman el efecto invernadero, como el metano, y que emite menos dióxido de carbono frente al uso de combustibles fósiles», explica el analista griego Efstratios Kalogirou, investigador y miembro de ISWA. «La transformación de residuos en energía, en cooperación con el reciclaje, es el medio más eficiente e integrado para resolver el problema de la acumulación de basura en las grandes ciudades», sostiene.

Petrobras lleva a cabo diversas actividades de transformación de residuos en nuevas fuentes de energía. Los denominados aceites y grasas residuales –especialmente el aceite de cocina usado, que sería desechado– ya son transformados,

Reinyección de CO2 La búsqueda de medios para gestionar y reutilizar los residuos no se restringe a los materiales sólidos y líquidos. Con el compromiso asumido de no liberar a la atmósfera el dióxido de carbono producido en la explotación de reservas del presal, Petrobras creó un programa para desarrollar e implementar tecnologías que posibiliten la captura, el transporte, el almacenamiento y la reutilización de CO2. Una solución que está en desarrollo es la reinyección de CO2 en sus propios pozos de petróleo. En el presal, las pruebas comenzaron a realizarse en 2011, en un pozo piloto en el área de Lula, en la Cuenca de Santos.

Además de garantizar que el CO2 producido no se ventile a la atmósfera, la inyección de gas, de forma alternada con el agua, podrá aumentar la presión dentro del pozo y la fluidez del petróleo y, consecuentemente, el potencial de recuperación del crudo (es decir, aumentar la cantidad de petróleo que se puede extraer del pozo).

Helado energético Unilever, el mayor fabricante de helados del mundo, anunció la construcción de un biodigestor capaz de transformar en energía los restos de producción. Este aparato generará biogás a partir de residuos de leche, nata, proteínas, jarabes y pedazos de frutas y suministrará el 40% de toda la energía de la fábrica donde estará instalado, en Estados Unidos.

con éxito, en materia prima para el biodiésel producido en las centrales de la empresa, a través de un proyecto que se encuentra en marcha en los estados de Bahia y Ceará. Alrededor de 600 recolectores afiliados a cooperativas o asociaciones de esas regiones recogen el aceite donado por la población de las ciudades en el entorno de las centrales y lo venden a Petrobras, lo que también genera ingresos y puestos de trabajo.

Otra forma de extraer energía de los residuos es utilizar la cáscara del ricino (una de las oleaginosas empleadas en la producción de biodiésel) como combustible.

«Las empresas contratadas para descascarar el ricino usan esas cáscaras para abastecer las calderas de las máquinas descascaradoras, en un ciclo virtuoso en el que el residuo se convierte en energía», explica Ricardo Prado Millen, coordinador de Desarrollo Agrícola de la subsidiaria Petrobras Biocombustível.

Esa simbiosis entre el agronegocio y la producción de energía, a través de la reutilización de residuos, ha alcanzado su punto culminante en la ciudad alemana de Könnern, donde funciona la segunda mayor central de biometano del mundo.

DESAFÍO GLOBAL

22|23

Con lo que sobra de la cosecha de maíz de 30 fincas ubicadas en los alrededores de la central –cáscaras, paja y otros desechos–, ocho tanques gigantes producen, por un proceso de fermentación, 30 millones de metros cúbicos de biogás, generando 15 millones de metros cúbicos de biometano, que son inyectados directamente en la red de suministro doméstico en el norte de Alemania. Además de generar energía, esa forma de reutilización de los residuos también produce, como en el caso del biodiésel, fertilizantes como subproducto.

Cuando la planta fue inaugurada, en 2009, una representante de la Asociación Alemana de Biogás, Andrea Horbelt, dijo que, hasta 2020, un quinto de la demanda alemana de gas natural podrá ser atendida por el biogás producido a partir de residuos agrícolas.

Ciudades, personas, gobiernos El empeño de las empresas en reducir la acumulación de residuos y dar usos a materiales desechados, sin embargo, es solo una parte de este esfuerzo. Los gobiernos de los países y ciudades y de la sociedad civil también tienen que organizarse y encontrar maneras de poner en práctica los ideales de las 3Rs. «No hay más tiempo de esperar por un gran proyecto que revolucione São Paulo o cualquier otra metrópolis. Iniciativas locales e informales tienen que fortalecerse para que así se conviertan en modelos reaplicables en distintos lugares. Ese es el camino más factible para resolver los complejos problemas de los centros urbanos», afirma Natália Garcia, creadora del proyecto Ciudades para Personas, que investiga ideas de planificación urbana que puedan servir de inspiración a las ciudades brasileñas.

Algunas «ciudades piloto» están por delante del resto del mundo cuando se trata de integrar la reducción, el reciclaje y la reutilización a sus proyectos de urbanismo.

Son centros urbanos planificados con una infraestructura que minimiza el consumo energético y la interferencia en el ambiente donde han sido construidos. Uno de los casos más interesantes lo constituye el Distrito Empresarial Internacional (IBD) de Songdo, en Corea del Sur, que estará terminado en

3Rs en el bosque En la Base de Operaciones de Urucu, en la Amazonía, Petrobras hace un estricto control de la producción y del desecho de residuos. Toda la basura orgánica (2,5 toneladas diarias) pasa por un proceso de compostaje, tras lo que se utiliza como abono para la reforestación y la jardinería.

Los materiales reciclables (plástico, chatarra, papel) pasan por una clasificación y separación y se envían a las industrias especializadas en reciclaje. Los residuos peligrosos, como lodos y aceites, se separan de los demás materiales y se envían a Manaus, en el estado de Amazonas, para su utilización en hornos de industrias de cemento.

2015. Songdo contará con puntos de recarga para coches eléctricos, edificios que emplean un gran porcentaje de material de construcción reciclado y el uso de agua de mar desalada para irrigación. También en el Oriente, con la mirada puesta en el futuro del urbanismo, se encuentra la Eco-Ciudad de Tianjin, un proyecto de colaboración entre China y Singapur para crear una ciudad que, a mediados de la década de 2020, albergará a 350.000 personas.

Esa Eco-Ciudad deberá obtener a través de la reutilización al menos el 50% del agua que consume. Un sistema de gestión de residuos maximizará el potencial de reciclaje; además, el 90% del tránsito en el área urbana deberá realizarse a través de medios «verdes» (transporte público, ciclismo, caminatas), reduciendo la contaminación y el consumo de combustible.

Otras ciudades, ya habitadas, superan cotidianamente los desafíos relacionados con los residuos. Calgary, en Canadá, fue considerada en 2010 la ciudad más «verde» del mundo, en un estudio global conducido por el instituto inglés de sondeos Mercer, sobresaliendo por sus servicios de remoción de residuos y de tratamiento de agua. A su vez, la ciudad experimental de Arcosanti, en Estados Unidos, presenta la idea de «arcología», una combinación de arquitectura y ecología. Los edificios se construyen con los materiales minerales encontrados en la región, de forma

En Brasil, entre los ejemplos de ciudades más sostenibles en esos aspectos, destacan Curitiba, en el estado de Paraná (premiada en 2010 por Globe Award Sustainable City por

Además del biodiésel La glicerina resultante de la producción de biodiésel, vendida en un principio a pequeños clientes, como fábricas de jabón y de productos de limpieza, ahora se exporta principalmente a China, donde se utiliza en cosméticos, tintas y barnices. Este producto también se utiliza de forma ecológica en la industria, como supresor de polvo, y Petrobras lleva a cabo estudios para su utilización en actividades de exploración y producción de petróleo. «Hoy en día ya existe un gran mercado para la glicerina y estudiamos otras formas de utilizarla, como combustible y alimento animal», explica Aline Costa de Andrade, coordinadora de Calidad de Producto de Petrobras Biocombustível. El lodo y el ácido graso, otros productos de la industria de biodiésel, también se venden a fábricas de jabón. A su vez, los residuos del procesamiento de ricino (una harina mezclada a una pequeña cantidad de petróleo, que se denomina «torta») se convierte en fertilizantes.

No hay más tiempo de esperar por un GRAN PROYECTO que revolucione São Paulo o cualquier otra metrópolis >> NATÁLIA GARCIA, PROYECTO CIUDADES PARA PERSONAS su preocupación con la educación ambiental) y Porto Alegre, en el estado de Rio Grande do Sul (que posee alta eficiencia en la recogida, el reciclaje y el tratamiento de agua). Sin embargo, todavía hay mucho por hacer. Cada año, el país produce 61 millones de toneladas de basura y, según un estudio reciente promovido por la Asociación Brasileña de Empresas de Limpieza Pública, solo el 1,4% de ese total se destina a reciclaje. La reciente implantación de la Política Nacional de Residuos Sólidos, reglamentada en 2010 por la Ley 12.305, debe cambiar ese panorama. Esta ley determina que el gobierno federal elaborará un Plan Nacional de Residuos Sólidos y prevé la extinción, hasta 2014, de todos los «basurales» (sustituidos por rellenos sanitarios controlados) y la separación obligatoria entre residuos orgánicos (enviados a compostaje) y material reciclable. Define además que la responsabilidad por el ciclo de vida de los productos, desde su producción en fábrica hasta su desecho realizado por el consumidor final, pasa a ser compartida, abarcando a fabricantes, comerciantes, consumidores y los servicios públicos de limpieza urbana.

«Ese Plan instituirá el concepto de logística inversa, determinando que los fabricantes deben crear un sistema para reciclar los embalajes de sus productos», explica la socióloga Elisabeth Grinberg, coordinadora ejecutiva del Instituto Pólis, quien participó en las audiencias que resultaron en la redacción final del documento.

Dar nuevos destinos a lo que se desecha, creando oportunidades de sacar valor de esos materiales: ese es el reto.

El trabajo conjunto entre empresas, gobiernos y ciudadanos y el aumento de la concienciación acerca de la necesidad de una gestión eficiente de los residuos está creando un panorama en el que el proceso no será, necesariamente, un sinónimo de más basura, sino de un ciclo virtuoso de reutilización de materias primas y generación de riqueza.

DESAFÍO GLOBAL

24|25 integrada con el panorama geológico.

Las construcciones se realizan para aprovechar al máximo el sol como forma de iluminación; invernaderos donde también se cultivan plantas se utilizan para retener calor a fin de proporcionar calentamiento durante el invierno. Todo para interferir lo mínimo posible en el paisaje natural.

_Sabetai Calderoni Autor de más de 20 trabajos de investigación en el área ambiental,

DESAFÍO GLOBAL

26|27

coordinador de planes públicos de reciclaje y recogida de residuos en Brasil y emisario de la Organización de las Naciones Unidas en proyectos de sostenibilidad en Asia, en África y en Europa, el brasileño Sabetai Calderoni afirma que todavía hay mucho por hacer en el ámbito de la reutilización económica de residuos. Pero es optimista.

«Estamos experimentando una revolución silenciosa», opina. ¿Cómo evalúa los cambios en la actitud de las empresas con relación a los residuos desde 1996, cuando

Las compañías tienen que darse cuenta de que sí ES

POSIBLE OBTENER GANANCIAS CON LOS RESIDUOS >>

usted publicó el libro Os bilhões

perdidos no lixo («Los miles de

segmentos químico y petroquímico

millones perdidos en la basura»)?

muestran buenos resultados. En el

El potencial económico del reciclaje

sector de energía, hay una tendencia

y de la reutilización todavía es muy

positiva con respecto a la aplicación de

poco explorado. Pero, entre las

medidas compensatorias, ya que no es

empresas y los ciudadanos, hubo

posible reducir a cero efectivamente

un gran despertar respecto de este

la producción de residuos.

tema. Las compañías tienen que darse cuenta de que sí es posible obtener

¿Cómo los consumidores y

ganancias con los residuos. Reciclar

las empresas pueden unir

evita gastos con minería y explotación,

esfuerzos para lograr un mejor

genera ahorro de energía, reduce

aprovechamiento de los residuos?

gastos con agua, transporte y control

La logística inversa es un camino

ambiental. En Brasil, creo que veremos

interesante. En Alemania, las industrias

una transformación gigantesca

automovilísticas se comprometen

en este escenario, en vista de los

a recibir los coches antiguos de

megaeventos (Mundial de Fútbol y

los consumidores, cuando estos

Juegos Olímpicos) que vamos a acoger.

se disponen a cambiarlos por un

¿Qué rubros de la industria

desmantelados y reciclados y el

están por delante en la

costo de la operación se divide

aplicación de las 3Rs?

entre la montadora y el conductor.

La industria de los embalajes –plásticos

También es una solución para los

o metálicos– es lo que destaca. Pero

electrodomésticos; a la hora de

también es el segmento que sufre la

comprar un televisor nuevo, usted

mayor presión de la sociedad. Los

lleva su modelo antiguo y lo entrega.

Foto: Bruno Thomaz

modelo más nuevo. Los autos son

_Luis Szarán Luis Szarán, un maestro paraguayo que ha perfeccionado su formación musical con estudios en Roma (Italia) y Buenos Aires (Argentina), es, desde 1990, director titular de la Orquesta Sinfónica de la Ciudad de Asunción. En 2002, dio inicio al proyecto Sonidos de la Tierra, que lleva iniciativas de educación musical a 72 comunidades de bajos recursos económicos en Paraguay e incluye un

vídeo_ vea el video especial acerca de Sonidos de la Tierra en www.petrobras.com/magazine y en iPad

programa de construcción de instrumentos fabricados con material reciclado.

Ese proyecto, premiado en 2005 por la Fundación Skoll (Estados Unidos), cuenta con el patrocinio de Petrobras.

POR LUIS SZARÁN

... de una bolsa de plástico, saca una especie de violín que ha sido FABRICADO CON LOS RESTOS DE UNA OLLA VIEJA, un tenedor, madera y cuatro cuerdas. Poco a poco, percibimos que de ese pedazo de lata podían surgir melodías y que UN NIÑO PODRÍA APRENDER, CON MUCHA DIGNIDAD, sus primeras lecciones...

En una pequeña sala se encuentra una orquesta formada por hijos de gancheros, personas que trabajan en Cateura, lugar donde se deposita toda la basura producida en la capital del Paraguay, Asunción, y sus alrededores. Mientras tanto, en el salón contiguo a la orquesta se reúne la comisión de padres para evaluar el trabajo y para demostrar cuanto han reunido para aportar al proyecto como contrapartida. Esas personas trabajan en un basural, removiendo los desperdicios para encontrar todo que se pueda utilizar, vender o reciclar.

Como no se tiene mucha esperanza en los resultados de la recaudación, se acerca a la mesa Don Colá, un hábil carpintero que se gana la vida aprovechando lo que los demás tiran a la basura. De una bolsa de plástico, saca una especie de violín que ha sido fabricado con los restos de una olla vieja, un tenedor, madera y cuatro cuerdas. « Esto es lo que podemos aportar por ahora y queremos saber si funciona», dice. Poco a poco, percibimos que de ese pedazo de lata podían surgir melodías, y que un niño lograría aprender, con mucha dignidad, sus primeras lecciones.

Don Colá nos dio una valiosa lección: si tenemos ansias de superación, de mirar hacia adelante, incluso hasta con la basura podemos construir herramientas que impulsen un cambio positivo en nuestro propio destino. La idea de Don Colá se ha transformado en una orquesta que utiliza, en su totalidad, instrumentos reciclados y que viaja por el mundo para mostrar que todo es posible. Es una cuestión de actitud.

El «progreso de un pueblo» no se mide por los resultados de su producto interior bruto, ni por el número de camas en hospitales, ni tampoco por la cantidad de semáforos en las calles. El progreso de una nación se mide por el nivel de felicidad de su pueblo. La alegría de la música, la eliminación de la competitividad y el establecimiento de lazos de confianza entre ricos y pobres, jóvenes y adultos, indios y

blancos ha generado ese milagro de la comunión humana.

Sin sermones ni discursos sobre normas de convivencia, protección al medio ambiente y cuidado personal o social, la orquesta —esa escuela de vida— estimula la formación de valores humanos y de «espíritus» en búsqueda de la perfección, que rechazan la mediocridad. La cuestión fundamental que surge en la necesidad de cuidar el futuro de la humanidad es: ¿cómo encontrar la fórmula mágica, cómo activar el «botón», el «clic» que vuelva a poner en boga la inteligencia y el querer bien a sí mismo y a los demás? No solo para buscar la formación de buenos músicos y genios artísticos, sino también para que, a través de la música, encontremos el perfil de un nuevo ciudadano: honesto, creativo, idealista, participativo, respetuoso y comprometido.

Todos los días, Jorge Guzmán, un joven que vive en la pequeña localidad de Mbuyapey, a 187 km de Asunción, se levanta por la madrugada para ordeñar vacas. Ensilla su caballo, a un lado ubica el tarro de leche y al otro su violoncello. Después de terminar de hacer el reparto de leche, llega a la escuela de música de su pueblo. Se ducha, se pone el uniforme y empieza a estudiar las suites de Bach. Su participación en un grupo orquestal, sujeto a normas de conducta y de convivencia, así como a actividades programadas, contribuye a mejorar su aprendizaje musical y, sobre todo, a la comprensión de su posición en la sociedad, como miembro activo de la comunidad. Asimismo, le ayuda a transmitir a su familia aspectos como tener una responsabilidad mayor en el manejo de la leche, en la relación con los clientes y en su planificación financiera. Guzmán, quien ahora es un músico virtuoso y admirado, piensa en los niños que se alimentan con la leche que distribuye y les incentiva a no abandonar la escuela. Y a tener esperanza, capacitándose y trabajando por un futuro mejor y más digno.

ILUSTRACIÓN: LUIZ CORREA

UNA ESCUELA DE VIDA

EN DISCUSIÓN

LA ORQUESTA,

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etanol un salto hacia el futuro Con GRANDES

INVERSIONES, Petrobras proyecta

un aumento significativo de su participación en el

MERCADO DE ESTE BIOCOMBUSTIBLE

POR VINICIUS MEDEIROS // FOTOS STEFAN HESS

NEGÓCIO NEGOCIO

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producción, desde los actuales 1 mil millones de litros hasta unos 5,6 mil millones de litros y alcanzar así una participación del 12% en el mercado nacional en 2015, asumiendo, con ello, el liderazgo en el país.

l mando de una máquina cosechadora de caña de azúcar, Edson Aparecido Ferreira se acompaña solo con la música sertaneja (country) que toca en la radio. En la central Cruz Alta, localizada en Olímpia, en el interior del estado de São Paulo, la cosecha terminó en noviembre de 2011. El trabajo, sin embargo, nunca cesa. En el campo, ya se proyecta la siguiente zafra y una gran cantidad de máquinas y de trabajadores se encargan de tratar las 295.000 hectáreas de tierra destinadas a la plantación de caña en los alrededores de esta central, una extensión territorial equivalente al doble de la Ciudad de México. El ciclo, por tanto, se renueva. Trabajando desde hace cuatro años en Cruz Alta (una de las nueve centrales de etanol en Brasil en las que Petrobras tiene participación), Ferreira hace girar, junto con otros importantes actores, una cadena rentable, sostenible y, principalmente, próspera.

El mercado brasileño de etanol está agitado. Las grandes empresas de energía y de alimentos han pasado a invertir en este sector en los últimos tiempos.

Petrobras dio un paso decisivo en este sentido hace cuatro años, cuando creó la subsidiaria Petrobras Biocombustível. El Plan Estratégico 2011-2015 de la empresa prevé inversiones por US$ 1,9 mil millones para ampliar la producción de etanol, con la construcción de nuevas centrales y destilerías, el aumento de la capacidad de molienda y la renovación de los cañaverales.

Se invertirán más US$ 1,3 mil millones en logística, además de US$ 300 millones destinados a la investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías. El objetivo es, junto con sus socios, ampliar la capacidad de

Actuando en el segmento de etanol desde los años setenta, al participar en el programa Pró-Álcool (Pro-Alcohol), del gobierno federal, Petrobras comenzó a invertir con más fuerza en la producción de este biocombustible en 2009, al adquirir el 43,58% de Total Agroindústria Canavieira, que posee una central en Bambuí, en el estado de Minas Gerais. Al año siguiente, concretó una nueva alianza, esta vez con el grupo francés Tereos, por la que adquirió el 45,7% de Guarani. Con siete plantas industriales en Brasil, todas en el estado de São Paulo, además de una en Mozambique, en África, Guarani es la tercera mayor procesadora de caña de Brasil. Por último, también en 2010, Petrobras celebró un acuerdo con el grupo São Martinho para constituir la sociedad Nova Fronteira Bioenergia, que controla la Central Boa Vista, en Quirinópolis, en el estado de Goiás.

Junto con esos socios, dos iniciativas son de destacar: la ampliación de la central Boa Vista, que, al recibir inversiones por un monto de R$ 520 millones hasta 2015, aumentará la capacidad de producción de 200 millones a 700 millones de litros de

Áreas para plantar En septiembre de 2009, un decreto aprobado por la Presidencia de la República creó la Zonificación Agroecológica de la Caña de Azúcar (ZAE Caña), que reglamenta la producción sostenible de la caña en Brasil y señala las regiones más adecuadas para su cultivo.

La preservación de la naturaleza y la disminución de la deforestación forman parte de las prioridades del ZAE Caña, que delimita las regiones en las que es posible expandir la plantación de caña para la producción de etanol sin utilizar mecanismos de irrigación.

etanol; y la expansión de la producción de etanol y de la cogeneración de energía en las unidades de Guarani, mediante inversiones superiores a R$ 750 millones en los próximos tres años.

«El mercado de renovables es un camino natural. La opción por el etanol pareció ser la más lógica, ya que nos permitía actuar con combustibles líquidos, en lo que tenemos gran pericia y experiencia.

Tres pilares orientan nuestras inversiones: la seguridad energética, las cuestiones ambientales –reducción de la emisión de gases contaminantes y sociales– con la generación de empleo e ingresos», explica Ricardo Castello Branco, director de Etanol de Petrobras Biocombustível. «La ampliación de Boa Vista la convertirá en la mayor central de etanol de caña del mundo. Además, incrementará al doble la producción anual de la unidad de Total, en Minas Gerais.

Las inversiones en las tres empresas socias de Petrobras Biocombustível nos permitirán alcanzar, en 2015, una cuota del 12% en el mercado brasileño del etanol», añade.

Equipo de filtrado de etanol en la Central Cruz Alta: parte de una cadena que produce un combustible eficiente, más limpio y sostenible

Brasil es el mayor productor mundial de etanol de caña. De acuerdo con la Unión de la Industria de Caña de Azúcar (Unica), se produjeron en el país 20,5 mil millones de litros de este combustible en la zafra 2011-2012. Prácticamente toda la producción se destinó al mercado interno. Atender la necesidad de los brasileños es el camino natural de las empresas locales, pero el potencial de exportación de etanol de caña es indiscutible. «Debido a la demanda reprimida y a la creciente flota de vehículos flex, el mercado en Brasil se ha vuelto muy atractivo para las inversiones. El etanol es

NEGOCIO

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eficiente y poco contaminante. Su diseminación como un commodity mundial es una cuestión de tiempo», señala Andy Duff, experto a nivel mundial en el área de Azúcar del Departamento de Investigación y Análisis Sectorial de Rabobank, banco con sede en Holanda y líder mundial en inversiones y financiaciones en los segmentos vinculados a la sostenibilidad y al agronegocio.

gasolina, lo que es suficiente para que sea considerado un «biocombustible avanzado». «Ha llegado el momento de que Brasil y Estados Unidos, países que, en conjunto, producen más del 80% del etanol producido en el mundo, muestren liderazgo y trabajen para crear un verdadero mercado mundial, como el del petróleo», complementa el ejecutivo.

Una perspectiva interesante sobre el etanol brasileño se abrió a finales de 2011, cuando el Congreso de Estados Unidos, país que es el mayor productor mundial de etanol de maíz, revocó la tarifación impuesta al biocombustible de Brasil y suspendió el subsidio a los productores locales. Esta decisión todavía puede cambiar, pero indica un pronóstico positivo para las exportaciones brasileñas. «Cuando el etanol de caña de azúcar empezó a considerarse un biocombustible avanzado, obtuvo un “pasaporte” para viajar por el mundo», dijo Marcos Jank, presidente de Unica, refiriéndose al anuncio que hizo la Agencia Americana de Protección Ambiental (EPA, por sus siglas en inglés) en febrero de 2010. De acuerdo con la agencia, el combustible de caña reduce en más del 60% las emisiones de gases de efecto invernadero en su ciclo de vida total en comparación con la

Pasado, presente y futuro El sector sucroenergético tiene raíces que se remontan al inicio de la colonización en Brasil. El clima favorable y las grandes extensiones de tierra disponibles hicieron que los cañaverales se convirtieran en la base de la economía durante el denominado ciclo de la caña de azúcar, a partir del siglo XVI. Como combustible, el etanol de caña de azúcar empezó a cobrar importancia a finales de los años veinte, mezclado con la gasolina, y pasó a considerarse una alternativa a los derivados de petróleo durante la crisis mundial de abastecimiento, en 1973. El lanzamiento del Programa Nacional de Alcohol (Pró-Álcool), a finales de los años setenta, marcó el inicio de un programa energético basado en el etanol. Con los incentivos gubernamentales, en 1989 ya circulaban en el país cerca de 4 millones de

vehículos movidos por etanol, un tercio de la flota brasileña de ese entonces.

Asimismo, en su trayectoria para convertirse en un commodity mundial, el desarrollo del denominado etanol celulósico, o de segunda generación, será fundamental. El principal beneficio será aumentar la cantidad de etanol producido sin ampliar el área plantada con materias primas. Para ello, la estrategia incluye el uso de residuos, como el bagazo de caña.

Mientras que Estados Unidos dirigen sus investigaciones hacia los residuos de maíz, en Brasil las apuestas por el etanol de segunda generación se concentran en el bagazo y en la paja de la caña, que son fuentes de celulosa y representan dos tercios del potencial energético de la central.

«En Petrobras, los estudios tuvieron inicio en 2004. La principal ventaja del bagazo está en la logística, pues, como se trata de un coproducto de la caña que ya está disponible en la central, no hay necesidad de implantar infraestructura de cosecha y de transporte», explica Juliana Vaz Bevilaqua, coordinadora de Gestión Tecnológica de Petrobras Biocombustível. «Hoy en día, un cañaveral muy bueno produce 8 mil litros de etanol por hectárea.

Con el etanol de segunda generación,

el objetivo es aumentar la producción en hasta un 40% sin plantar un único pie más», añade Castello.

Actualmente, el bagazo y la paja se utilizan en la generación de vapor y electricidad en las centrales, haciendo que sean autosuficientes en energía.

Algunas centrales también exportan la energía excedente a la red eléctrica.

Con la finalidad de acelerar las investigaciones para producir etanol de segunda generación, Petrobras firmó un acuerdo con la compañía estadounidense KL Energy Corporation (KLE) que ya hacía pruebas con etanol celulósico a partir de madera. Petrobras invirtió US$ 11 millones en 2011 con la finalidad de adaptar la planta industrial de KLE en Upton, en Estados Unidos, para utilizar el bagazo como materia prima y validar, por medio de pruebas, el proceso de producción de etanol celulósico. Además, Petrobras y KLE desarrollarán un proyecto de central de etanol de segunda generación a escala industrial que será totalmente integrado a una central de caña perteneciente a Petrobras en Brasil. La planta debe estar lista para operar en 2015.

Con los avances tecnológicos, la caña se utilizará cada vez más en la obtención de nuevos productos, en

Cosecha de caña en Cruz Alta: 295 mil hectáreas de plantación alrededor de la central

varias áreas de la industria. Encarando esta perspectiva con optimismo, André Bello de Oliveira, gerente de Soporte Técnico en Etanol de Petrobras Biocombustível, ve que la caña está siguiendo un camino parecido al del petróleo. «En el pasado, se procesaba petróleo para sustituir el aceite de ballena en la producción de queroseno.

El resto se convertía en residuo. Hoy en día, a partir de una refinación más compleja, todo se aprovecha. ¿Qué eran los ingenios azucareros en el pasado? Fábricas con tracción animal y trabajo humano para hacer azúcar. Con el Pró-Álcool, empezamos a producir etanol. Hoy en día, ya es posible obtener diversos tipos de azúcares y alcoholes, así como fertilizantes, diferentes tipos de proteínas e incluso lisina y algunos ácidos a partir de la caña de azúcar», comenta. Para el futuro, las perspectivas se abren aún más con el surgimiento de las biorrefinerías –unidades que serán capaces de producir combustibles, polímeros y productos químicos a partir de biomasa, usando procesos análogos a los de las refinerías de petróleo–, que permitirán un aprovechamiento aún mayor de la caña y sus residuos, de un modo integral y diversificado.

INFOGRAFÍA JACK HAGLEY

CÓMO ESTO FUNCIONA

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Soluciones avanzadas de urbanismo en una naci贸n con siglos de historia

singa

VUELTA AL MUNDO

pur

Con una posición sobresaliente entre los Tigres Asiáticos, esta ciudad-estado alberga uno de los PUERTOS MÁS ACTIVOS DEL MUNDO y un mercado financiero vibrante, además de dar ejemplos de INNOVACIÓN Y URBANISMO SOSTENIBLE

POR VINICIUS MEDEIROS // FOTOS THINKSTOCK / BANCO DE IMÁGENES PETROBRAS

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L

a impresión de los visitantes que llegan a Singapur suele ser de perplejidad. Rascacielos modernos, avenidas anchas, un parque industrial grandioso, uno de los puertos más activos y estratégicos del mundo, uno de los mayores centros financieros globales. Sí, en esa ciudad-estado asiática rica, cosmopolita e innovadora, prácticamente todo es superlativo.

Para el gobierno local, sin embargo, eso no es suficiente.

Buscar siempre lo nuevo es una obsesión. Y, tratándose de iniciativas relacionadas con la sostenibilidad, Singapur es un ejemplo para diversas metrópolis en el mundo.

Miembro del grupo de naciones conocido como Tigres Asiáticos, junto con Taiwan, Hong Kong y Corea del Sur, la pequeña ciudad-estado insular basa su economía en tres pilares — industria de transformación, servicios financieros y actividades portuarias —, los cuales incluyen segmentos complementarios como construcción naval, seguros y arbitraje jurídico internacional, entre otros. No es exagerado decir que Singapur se ha desarrollado en torno de la actividad portuaria. Si bien el puerto local ya tenía un papel importante, desde la Antigüedad, en el Sureste Asiático, la ciudad se abrió hacia el Occidente con la llegada de la Compañía de las Indias Orientales, en 1819, proceso este que se intensificó con la construcción del Canal de Suez (Egipto), en 1869.

«Como los buques ingleses de la época (movidos a vapor) no tenían autonomía para avanzar hasta el Extremo Oriente, Singapur se afianzó como un emporio comercial y se transformó en un puerto de mantenimiento y recarga de carbón (que abastecía las calderas de los buques).

La industria naval de esta ciudad-estado nació en esa época», explica Derek Heng, profesor de Historia del Sureste Asiático en Ohio State University, en Estados Unidos, quien nació en Singapur y es autor del libro Continuities and Changes: Singapore as a Port-City over 700 Years (Continuidades y Cambios: Singapur como una Ciudad Portuaria a lo largo de 700 años).

Hoy, el sector naval emplea a más de 170.000 personas y contribuye con el 7% del PIB local. El puerto de Singapur tiene conexión con más de 600 puertos en más de 120 países.

Solo en 2011, según la Autoridad Marítima de Singapur (SMD), el tráfico de contenedores en la terminal creció un 5,3%, situándose en 29,9 millones de TEU (contenedores de 20 pies), y superó el récord de 2008. A su vez, las ventas de bunker (combustible para buques) subieron un 5,6%, totalizando 43,2 millones de toneladas.

No es de extrañar que el sector naval sobresalga en la ciudadestado, junto con el de petróleo, según Heng. «Las empresas locales como Keppel y Sembawang son líderes mundiales en el segmento de construcción de plataformas offshore», dice. «Además, Singapur cuenta con una extensa cadena de petróleo y gas que abarca desde empresas petroquímicas hasta fabricantes de oleoductos», concluye.

Presente en Singapur desde 2001, Petrobras opera en la ciudad-estado apoyando actividades comerciales en Asia, con excepción de China, que está bajo la jurisdicción de la oficina de representación local. Desde Singapur, Petrobras exporta fueloils en general a compañías asiáticas de los sectores de energía eléctrica, de automoción y de minería, entre otros, además de ser la mayor suministradora de bunker con bajo contenido de azufre para buques que circulan en el porto de Singapur.

«Petrobras realiza otras operaciones importantes en Singapur, como exportar petróleo a India, vender etanol a países como Indonesia y Malasia, además de comprar derivados y

traerlos a Brasil», explica José Raimundo Brandão Pereira, gerente ejecutivo de Marketing y Comercialización de la Compañía. «Es un mercado de referencia. Petrobras no podía dejar de estar presente en ese importante emporio comercial y financiero. Allí se encuentra el mayor puerto de abastecimiento de buques del mundo. Además, los astilleros locales destacan por su pericia y experiencia en la conversión de cascos de buques para uso en plataformas, un servicio que Petrobras ya ha contratado en algunas ocasiones», añade.

Modelo de desarrollo sostenible Singapur también es un país reconocido por sus iniciativas en el área de sostenibilidad. El gobierno local pretende invertir US$ 1.000 millones en programas de desarrollo sostenible en los próximos cinco años. Las acciones abarcan desde políticas de estímulo a la construcción de edificios «verdes» hasta proyectos de reutilización de agua, recogida y reciclaje.

El discurso de Chong deja patente la importancia que tienen para Singapur los asuntos relacionados con la sostenibilidad.

El BCA, por ejemplo, liberó US$ 20 millones entre 2006 y 2008 para incentivar las prácticas sostenibles en la industria de la construcción. En el año 2009, para adecuar los edificios antiguos, un nuevo programa de desembolso se puso en marcha, esta vez con una partida de US$ 100 millones.

«Hemos desarrollado un amplio conjunto de acciones entre las que, necesariamente, se pasa por la creación del Green Building Masterplan (guía de estándares de sostenibilidad) y por el otorgamiento del BCA Green Mark (certificado concedido a los proyectos aprobados) », explica Chong.

Según el ejecutivo, el número de edificios «verdes» en Singapur aumentó desde 17 hasta más de 940 desde 2005.

«Esto se traduce en más de 28 millones de metros cuadrados de área construida en conformidad con los estándares de eficiencia energética, reutilización de agua y protección ambiental. Dicho certificado también fue requerido por 140 edificios en China, en Malasia, en India y en Arabia Saudita, entre otros países», añade.

«Somos una ciudad-estado pequeña con fuentes de energía limitadas. Es imperativo asegurar que se lleve a cabo una buena gestión del consumo de energía con el propósito de garantizar que las nuevas construcciones permanezcan sostenibles para las generaciones futuras», dice Tan Tian Chong, director de Desarrollo Tecnológico de Building and Construction Authority (BCA), agencia que regula la construcción de edificios «verdes».

El puerto: fuente de riqueza como emporio comercial y base de una avanzada industria naval

La convivencia entre personas de varias nacionalidades es una marca de la sociedad local

También hay importantes proyectos de eficiencia energética y de tratamiento de aguas. En el caso del primero, National Environmental Agency (Agencia Nacional del Medio Ambiente — NEA) lanzó, en noviembre de 2008, el programa Greet - Grant for Energy Efficient Technologies (Concesión a Tecnologías Energéticamente Eficientes), cuyo objetivo es incentivar a las industrias locales a invertir en tecnologías que reduzcan el consumo de energía. Para convencer a las empresas a participar en el programa —en su mayoría, entidades de los sectores farmacéutico, químico, eléctrico, electrónico y de construcción naval—, se recurrió a la misma estrategia que usó el BCA: crédito fácil. Hoy en día, esa iniciativa financia hasta el 50% (limitados a US$ 2 millones por proyecto) de los costos de adecuación, que incluyen la compra de equipamientos, la calificación de la mano de obra y la asistencia técnica.

Desde 2008, más de US$ 10 millones en subvenciones ya han sido liberados para 16 empresas. De acuerdo con la agencia NEA, la economía de esas corporaciones en gastos con energía puede llegar a US$ 350 millones hasta el fin del ciclo de vida de los proyectos financiados.

A su vez, la reducción de las emisiones de carbono totalizaría 1.200 kilotoneladas.

La concienciación acerca de la importancia del tratamiento y de la reutilización de agua en Singapur no es novedad.

George Madhavan, director de Public Utilities Board (PUB), la agencia nacional de aguas, resalta: «En los últimos 40 años, por medio de planificación estratégica e inversiones en investigación y tecnología, el PUB ha construido un sólido y diversificado modelo de abastecimiento de agua, conocido como Four National Taps (Los Cuatro Grifos Nacionales)».

Los pilares consisten en inversiones en cuatro áreas

Ejemplo mundial en 3Rs El Singapore Packaging Agreement (SPA), un acuerdo que abarca iniciativas voluntarias de reciclaje y reducción del volumen de basura, es un ejemplo para las metrópolis mundiales. Se basa en el concepto de las «3Rs» (reducir, reutilizar, reciclar) y cuenta, actualmente, con 128 empresas signatarias. Según National Environment Agency (NEA) —organismo gubernamental que lidera acciones vinculadas a la sostenibilidad incluyendo el SPA—, las empresas participantes ya han procesado 7,1 mil toneladas de residuos industriales desde la firma del acuerdo, en 2007 (datos compilados hasta fines del año 2011), lo que representa una economía estimada en US$ 15 millones.

VUELTA AL MUNDO

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cruciales: captación de agua local; importación de agua; purificación de agua recuperada (el proyecto NEWater); y desalinización de agua. El proyecto NEWater, un caso innegable de éxito, prevé la producción de agua potable de extrema pureza por medio de la purificación de agua tratada. El moderno proceso de tratamiento usa membranas y desinfección ultravioleta. De acuerdo con la agencia PUB, las cuatro plantas de NEWater pueden atender el 30% de la demanda de agua en Singapur.

Otra iniciativa basada en alta tecnología es la desalinización de agua. Singapur posee una de las mayores plantas con esa finalidad en Asia, capaz de producir 30 millones de litros por día, lo que representa alrededor del 10% de la necesidad de la ciudad-estado. Una segunda unidad, con capacidad para producir 70 millones de litros por día, estará concluida en 2013. «Sin los acuíferos (formaciones geológicas capaces de almacenar agua subterránea) naturales o abundancia de tierras, Singapur reconoció prontamente en los años sesenta que el abastecimiento de agua de forma sostenible era vital», cuenta George Madhavan, reforzando el posicionamiento de vanguardia que Singapur mantiene desde entonces.

Pujanza económica Con una economía pujante, altos niveles de industrialización, además de índices socioeconómicos fuera de la curva, Singapur obtuvo notoriedad mundial a principios de los años ochenta, cuando pasó a ostentar expresivas tasas anuales de crecimiento del Producto Interior Bruto (PIB) gracias un osado plan de reformas sociales y económicas que generó empleos y atrajo empresas e inversiones de todo el mundo. Desde entonces, el aumento medio anual de su PIB es del 6,32%, de acuerdo con los datos del Fondo Monetario Internacional. La ciudad-estado también destaca en la atracción de inversión extranjera directa (IED) por tener una de las tarifaciones más bajas del mundo. En 2010, atrajo US$ 39.000 millones en IED, posicionándose entre las 10 naciones que más recibieron recursos en el año, de acuerdo con United Nations Conference on Trade and Development (Unctad), organismo vinculado a la Organización de las Naciones Unidas (ONU).

cambio de

RUMBO El aumento del CONSUMO DE ENERGÍA en las economías emergentes y la REDUCCIÓN DE LA DEMANDA en los países desarrollados, sumados al ascenso de nuevas regiones productoras, modifican los FLUJOS del

I

COMERCIO MUNDIAL DE PETRÓLEO

mpulsar la economía mundial es una tarea que requiere mucho combustible. Y quien acelera más llena más el tanque. Mientras que las antiguas locomotoras –Estados Unidos, Japón, Europa– desaceleran, nuevas fuerzas motrices –los Brics y otros países en desarrollo– ganan impulso, modificando así la geopolítica energética mundial. Los rumbos del comercio de petróleo están cambiando, tanto para el que compra y consume como para el que produce y ofrece. En este contexto, Brasil, en expansión económica, se prepara para consolidarse como un importante exportador de petróleo y sus derivados.

Los países desarrollados, que tradicionalmente se presentaban como los mayores consumidores de petróleo en el mundo, ya no están registrando un crecimiento significativo en su demanda. Un estudio reciente realizado por US Energy Information Administration (EIA) señala que, entre 2010 y 2011, la demanda de petróleo en los países miembros de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) disminuyó el 0,91% (desde 46,1 millones de barriles diarios hasta 45,68 millones). La previsión para 2012 apunta hacia otra caída, a 45,65 millones de barriles. Hasta 2035, esa demanda se reducirá en un 4,6% en la Unión Europea, en particular, y se elevará solo un 4,9% en los países desarrollados.

Brics Creada por el economista Jim O’Neill, del banco Goldman Sachs, la sigla Brics (inicialmente englobando a Brasil, Rusia, India y China y, hoy, también, a Sudáfrica) se refiere a un bloque de países en desarrollo que presentan un grado acelerado de crecimiento económico.

Por otro lado, desde los años noventa, el consumo de petróleo de los países en desarrollo viene triplicando en comparación con el de las naciones desarrolladas, sobre todo por la mejora del nivel de vida en función de la expansión de las actividades económicas. Según la EIA, el consumo en los países emergentes subió un 2,76% en los últimos dos años y, en 2012 la perspectiva apunta hacia un nuevo incremento (de 42,45 millones de barriles por día a 43,87 millones). Otro estudio, divulgado por la OCDE, estima que a los países en desarrollo deberá corresponder el 68% del incremento de la demanda de petróleo hasta 2020. Hasta 2035, las proyecciones de la EIA indican que la búsqueda por combustibles en esos países crecerá un 63,9%.

En resumen, las economías en crecimiento –especialmente en el caso de los Brics– dictarán el aumento del consumo mundial de petróleo. Matthew Parry, analista de la demanda de la industria de petróleo de la División de Mercados de la Agencia Internacional de Energía

ECONOMÍA

OCDE

(International Energy Agency – IEA), afirma que este cambio cobró impulso a partir de 2004, cuando el Producto Interior Bruto (PIB) absoluto de los mercados emergentes alcanzó un nivel elevado, tras las consecutivas alzas en las tasas de crecimiento anual. «Al mismo tiempo en que el crecimiento de los países en desarrollo asumía un carácter más permanente, las tasas de las economías desarrolladas comenzaban a estancarse e, incluso, a retroceder», evalúa.

Además de los movimientos de retracción de la demanda en los países desarrollados y del aumento en los países en desarrollo, la caída de la producción de petróleo en algunas regiones y el crecimiento de la oferta en otras también están modificando los flujos mundiales de comercio.

Las proyecciones de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (Opep) y del Departamento de Energía del gobierno de Estados Unidos sobre el mercado de energía indican que la declinación del suministro convencional de petróleo en Europa, en los países de Asia bañados por el océano Pacífico y en América del Norte será parcialmente compensado por el crecimiento de la exploración y la producción en aguas profundas en Rusia y en Brasil. En el país europeo, deberá iniciarse, a partir del 2014, la producción de las grandes reservas del mar Caspio. A su vez, Brasil consumirá más petróleo, producirá un volumen aún mayor y se fortalecerá como importante suministrador de petróleo y derivados, debido, principalmente, al petróleo extraído de la capa presal.

Alfredo Laufer, consultor del Instituto Brasileño de Petróleo, Gas y Biocombustibles (IBP), analiza la evolución del rol de Brasil en el

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) tiene actuación internacional e intergubernamental, abarcando 34 países, entre los cuales se incluyen economías de altos ingresos, como Australia, Japón y países de América del Norte y de Europa, y de medianos ingresos, como Chile, México, Polonia y Turquía.

contexto energético mundial: «Hasta 1950, el país importaba mucho petróleo. A partir de la Guerra de los Seis Días (1967), con el agravamiento de los conflictos en el Oriente Medio, se registró aumento en el precio del barril y el gobierno brasileño empezó a buscar reservas en el mar. Las tecnologías fueron desarrollándose y, en 2006, se descubrió el Polo Presal», explica. A la vista de los nuevos descubrimientos, la previsión de Petrobras apunta a que el volumen de petróleo y gas natural encontrado en el polo incrementará al doble las reservas brasileñas, hoy calculadas en 16,4 mil millones de barriles de petróleo equivalente (boe), según los criterios de Society of Petroleum Engineers (SPE).

POR FRANCISCO BARBOSA // INFOGRAFÍA Y ILUSTRACIÓN: THOMAS SPRENGERS

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Debido al aumento de la producción, la tendencia es que las reservas brasileñas impulsen el crecimiento en América Latina. El último informe de World Oil Outlook, publicado por la Opep en 2011, prevé un aumento del 51% en la producción de la región (de 4,7 millones de barriles diarios a 7,1 millones) hasta 2035. Ese mismo período se caracterizará por una acentuada declinación en el suministro oriundo de Asia, de África y de los países del Oriente Medio no afiliados a la Opep. El documento también destaca: «Los países de América Latina, principalmente a causa de Brasil, serán los mayores suministradores de petróleo entre todos los países en desarrollo, con excepción de los miembros de la Opep».

De tomadora a formadora de precios Hoy en día, son actividades de los equipos de trading de Petrobras la importación de petróleo y derivados, como el diésel, el GLP y la nafta para el mercado brasileño y la exportación de petróleos brasileños y derivados hacia otros países. Mientras que todo el potencial del Polo Presal no es explorado, la Compañía continúa realizando un trading sistémico, que consiste en comprar lo que falta y vender lo que sobra, y un trading complementario, en el que se aprovechan buenas oportunidades de compra y venta de productos en el extranjero para añadir valor a las operaciones.

Además, actúa en suministro, almacenamiento, mezcla de productos, así como mayorista o revendedora. El objetivo, según el gerente ejecutivo de Marketing y Comercialización de Petrobras, José Raimundo Brandão Pereira, es superar la dependencia con relación al mercado externo y desplazarse

de una posición de tomadora de precios (price taker) a la de formadora de precios (price maker).

Actualmente, el consumo brasileño es mayor que la cantidad de productos generados en las refinerías del país. Con el aumento de la producción de derivados proyectado por Petrobras, la estimación apunta a que, hasta 2020, esa situación se invertirá y la demanda será menor que el volumen procesado. Esto permitirá que Petrobras exporte más productos de alto valor añadido, en vez de, esencialmente, petróleo crudo.

«Al principio, el trading de Petrobras consistía básicamente en importar derivados destinados al suministro del mercado brasileño», recuerda Brandão Pereira. «Tras la creación de las refinerías, entre los años cincuenta y setenta, Petrobras empezó a comprar petróleo en el extranjero con la finalidad de refinarlo localmente y, más tarde, para mezclar el petróleo ligero adquirido en el extranjero con el petróleo pesado producido en Brasil, puesto que nuestras refinerías habían sido diseñadas para procesar únicamente petróleos ligeros. Desde entonces a la fecha, se ha encontrado petróleo más ligero en Brasil y las refinerías brasileñas se han ido adecuando para poder procesar también petróleos pesados», dice.

«Ahora, en gran parte a raíz del presal, Petrobras incrementará a más del doble su capacidad de

Fuentes: US Energy Information Agency (EIA), Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), Consejo Mundial de Energía (WEC), Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). * Países miembros de la OCDE: Alemania, Australia, Austria, Bélgica, Canadá, Corea del Sur, Chile, Dinamarca, Eslovaquia, Eslovenia, España, Estados Unidos, Estonia, Finlandia, Francia, Grecia, Hungría, Islandia, Irlanda, Israel, Italia, Japón, Luxemburgo, México, Noruega, Nueva Zelanda, Países Bajos, Polonia, Portugal, República Checa, Reino Unido, Suecia, Suiza y Turquía. ** Países miembros de la Opep: Arabia Saudita, Argelia, Angola, Catar, Emiratos Árabes Unidos, Ecuador, Irán, Iraq, Kuwait, Libia, Nigeria, Venezuela. *** Otros mercados en desarrollo fuera de la OCDE: Egipto, Indonesia, Argentina, Colombia, Ecuador, Malasia, Tailandia, Filipinas

**** La estimación de la EIA es diferente de lo que prevé Petrobras, que proyecta una producción de 4,9 millones de barriles de petróleo crudo por día en Brasil en 2020

Trading Petrobras - la empresa maneja: más de 30 tipos de petróleo brasileños; más de 100 tipos de petróleo importados; 216 productos finales; 39 frentes de importación; 26 frentes de exportación; 92 unidades de procesamiento (de las cuales 15 son refinerías); 48 terminales; 7.179 km de oleoductos e 7.327 km de gasoductos; 56 barcos; cerca de 20 regiones consumidoras. producción diaria de petróleo hasta 2020, cuando producirá casi 5 millones de barriles de petróleo por día (bpd) en Brasil. En este contexto, disminuirá la importación y aumentará la participación de petróleos brasileños en las operaciones de trading», dice Pereira. «Para procesar el mayor volumen que se producirá, la Compañía, además de haber iniciado la operación de la Refinería Clara Camarão en 2009, invertirá en cuatro unidades más de tamaño mediano o grande, las que, juntas, agregarán 1,3 millones de bpd al volumen refinado en Brasil hasta 2020. Con ello, habrá una reducción de la importación de derivados y, consecuentemente, de los costos por flete», añade.

Si, en 2010, Petrobras exportó un promedio de 698 mil barriles de petróleo equivalente por día

Trading Petrobras en el mundo Las actividades de trading de Petrobras se llevan a cabo en todo el mundo por intermedio de empresas del Sistema Petrobras con sede en Brasil, en Reino Unido, Estados Unidos, Singapur y Holanda, por una joint-venture en Japón y por traders situados en Argentina.

Dependiendo del tipo de producto, la actuación puede ser global o enfocada en mercados objetivo, en los que Petrobras puede actuar sola o en sociedad con aliados comerciales.

(incluyendo petróleo crudo, derivados y etanol), la proyección para 2020 señala un aumento del 231,4% en las ventas hacia el extranjero. Serán 1,65 millones de barriles de petróleo crudo por día, 636 mil de productos derivados y 26 mil de etanol. Hoy, los principales destinos de las exportaciones de Petrobras lo constituyen Estados Unidos y China. Los embarques hacia India también han aumentado de forma expresiva en los últimos años. Para 2020, una vez atendido el creciente mercado interno

brasileño, Petrobras tiene previsto exportar sus excedentes de derivados principalmente hacia Estados Unidos, los países del noroeste de Europa y otros ubicados en la parte mediterránea de ese continente.

La Compañía también tiene la intención de suministrar etanol a Estados Unidos, Japón y Europa.

Esos movimientos refuerzan la posición de Petrobras en este escenario que se conforma y reflejan la importancia creciente de Brasil, como exportador y consumidor, en este nuevo orden mundial.

La unión entre EMPRESAS E INSTITUCIONES DE INVESTIGACIÓN ayuda a la sociedad a conocer mejor la riqueza y la BIODIVERSIDAD de diferentes ECOSISTEMAS

Foto: André Motta de Souza / Banco de Imágenes Petrobras

a riqueza, la diversidad y la extensión de la Amazonía impresionan a la humanidad.

Esa sensación es aún más fuerte cuando se avanza hacia el corazón de la selva, siguiendo en dirección a la Base de Operaciones Geólogo Pedro de Moura, de Petrobras, en la región de Urucu. Ubicada a 650 km de Manaus, capital del estado brasileño de Amazonas, Urucu es la cuna de una pionera iniciativa de estudio y conservación ambiental, conducida por empleados de la empresa en colaboración con investigadores de la región, principalmente del Museo de Investigación Emílio Goeldi (MPEG), del Instituto Nacional de Investigaciones de la Amazonía (Inpa) y de la Universidad Federal de Pará (UFPA). El trabajo de mapeo ambiental incluye la recopilación y el estudio de especímenes de fauna y flora y la organización de las informaciones recabadas.

Además de reforzar la relación de Petrobras con la población local, esta iniciativa deja un legado de conocimientos sobre la naturaleza.

Esa y otras colaboraciones entre empresas e instituciones de investigación han ayudado a la sociedad a entender mejor — y a preservar — biodiversidades tan distintas como la del Bosque Atlántico, del litoral brasileño y del Estrecho de Magallanes, en Chile.

Al estudiar la fauna y la flora de dos áreas donde mantiene operaciones — la Amazonía y el litoral del país —, con el desarrollo de

Foto: M.C. dos Santos-Costa

L

acciones que van más allá de las exigencias legales del Instituto Brasileño del Medio Ambiente (Ibama), Petrobras contribuye a la preservación de esas áreas. En la Amazonía, con el apoyo de personas nativas contratadas, que guiaron a los investigadores por los caminos en torno a Urucu, la empresa mapeó y catalogó más de 200 mil especies de plantas, muchas de las cuales se preservan en el vivero de su base de operaciones. Otro proyecto de mapeo conducido por Petrobras, denominado Mamíferos y Quelonios Marinos, abarcó todo el litoral de Brasil. Entre 2004 y 2006, se catalogaron distintas especies de la fauna marítima, con el apoyo técnico del Instituto Baleia Jubarte y del Instituto Tamar, organizaciones no gubernamentales patrocinadas por Petrobras. A través de ese trabajo, se hizo del registro de más de 150 puntos donde hay presencia comprobada de esas especies en la costa. Posteriormente, los datos de los mapeos realizados en la Amazonía y en el litoral brasileño fueron reunidos en Internet en el proyecto Biomapas, que, por medio de herramientas de georreferencia, vídeos y fotografías, presenta las especies mapeadas en los estudios.

BOA ARBORÍCOLA AMAZÓNICA: Es una serpiente de tamaño mediano que presenta colores que varían del amarillo al anaranjado. Vive en bosques y puede ser encontrada enrollada en las ramas.

Jonas Moreira, quien trabaja en Urucu desde 2000, fue uno de los «mateiros» que colaboraron con las investigaciones. Además de abrir caminos, también recogió semillas, ayudó a organizar el inventario del vivero y señaló cuáles eran las denominaciones locales de plantas y animales. «Era importante saber si los animales que habitan en ese

En Brasil, son varias las alianzas existentes entre instituciones de investigación y empresas, a través de las cuales se hacen estudios valiosos.

El grupo Suzano, productor de papel y celulosa, patrocinó el mapeo de la fauna y de la flora de regiones como el Parque das Neblinas (Mogi das Cruzes, estado de São Paulo), lo que condujo a la regeneración de áreas

MEDIO AMBIENTE

lugar también se pueden encontrar en otras regiones de la Amazonía», explica Jonas, quien nació y se crió en la región. El contacto con los científicos fue lo que despertó su curiosidad. «Poco a poco, fui aprendiendo los nombres científicos de las plantas y de los animales, identificando los tipos de madera de árboles y conociendo otras especies.

Y quiero aprender aún más». Ese es otro aspecto positivo del mapeo realizado en Urucu: la formación y la profesionalización de la mano de obra local, que adquiere más conocimiento sobre la región donde vive.

GEOREFERENCIACIÓN: En el sitio web del Proyecto Biomapas se puede encontrar la ubicación exacta de las especies de plantas y animales distribuidas en el área de Urucu

GUZMANIA LINGULATA: Esta flor es abundante en bosques densos de tierra firme. Su color varía del rojo intenso al rosado claro y es polinizada por colibríes.

Desde el bosque hacia el mar Da floresta ao oceano

Foto: G Fot Geraldo eraldo ldo Fa Falcã Falcão lcão o / Ba Banco de Im Imáge Imágenes ágenes Pe Petrobra Petrobras

En la Amazonía, el trabajo de mapeo forma parte del empeño de Petrobras para integrarse de modo sostenible en el escenario local.

«Es un esfuerzo desplegado por la Compañía para llevar Urucu a la sociedad. La propuesta es cuidar de la naturaleza, manteniendo la transparencia en el proceso y preservando el vínculo con la investigación. Es un ejemplo de cómo la industria puede ser un importante colaborador de la ciencia en la recuperación y la preservación de áreas degradadas», explica Sirayama Ferreira Lima, bióloga del Centro de Investigaciones de Petrobras (Cenpes), quien participa en este proyecto desde 2004. «Todo se ha registrado con rigor científico, con la participación de distintos equipos de trabajo y de los denominados «mateiros», personas de la región que cuentan con el conocimiento empírico necesario para saber identificar dónde están localizadas las especies y que se suman al trabajo de recuperación de las áreas.

POR MARCO ANTONIO BARBOSA Y ANDREIA GOMES DURÃO

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Por intermedio del proyecto Biomapas (www.petrobras.com.br/biomapas), Por meio do projeto Biomapas (www.petrobras.com.br/biomapas), a Petrobras Petrobras comparte con la sociedad el valioso conocimiento obtenido partilha com a sociedade o valioso conhecimento obtido com o mapeamento con el mapeo de la diversidad en regiones como la Amazonía y la costa da biodiversidade em regiões como a Amazônia e a costa brasileira. Utilizando brasileña. Utilizando modernas técnicas de georreferencia (imágenes y datos modernas técnicas de georreferenciamento (imagens e dados registrados registrados por satélites para determinar con precisión las coordenadas por satélites para a determinação precisa de coordenadas geográficas), o geográficas), el sitio web permite visualizar las regiones mapeadas, además site possibilita visualizar as regiões mapeadas, além de apresentar vídeos de presentar vídeos y textos que muestran las especies estudiadas. Las e textos que mostram as espécies estudadas. As informações adquiridas informaciones adquiridas también ilustran un álbum de cromos en Facebook também ilustram um álbum de figurinhas no Facebook (www.facebook.com/ (www.facebook.com/fanpagepetrobras). La Asociación Brasileña de fanpagepetrobras). O projeto Biomapas foi premiado pela Associação Brasileira Comunicación Empresarial (Aberje) galardonó el proyecto Biomapas como el de Comunicação Empresarial (Aberje) como o melhor projeto de mídia digital mejor proyecto de medios digitales de 2011. «El enfoque es unir la biodiversidad de 2011. “O foco é a união da biodiversidade das regiões estudadas com a de las regiones estudiadas con la novedosa tecnología de georreferencia. El novidade do georreferenciamento. O site é dinâmico, cheio de referências, sitio es dinámico, con muchas referencias, muy ameno», resalta la bióloga muito lúdico”, ressalta a bióloga Sirayama Ferreira Lima, do Centro de Pesquisas Sirayama Ferreira Lima, del Centro de Investigaciones de Petrobras (Cenpes). da Petrobras (Cenpes).

Foto: Banco de Imรกgenes Petrobras

suele desplazarse en grupos.

También en la Amazonía, la Asociación Amigos del Manatí (Ampa) trabaja por la preservación de mamíferos acuáticos como el manatí de la Amazonía, el delfín rojo y el tucuxi. El proyecto, desarrollado por

BALLENA JOROBADA: Cetáceo que puede alcanzar hasta 35 toneladas de peso y 16 metros de longitud. Puede ser encontrada en el litoral desde Rio Grande do Sul hasta Ceará

Foto: Banco de Imágenes Petrobras

Puede llegar a 2,35 metros de longitud y

Foto: André Valentim / Banco de Imágenes Petrobras

DELFÍN GIRADOR: Este cetáceo tiene distintas variedades de color y tamaño.

de vegetación nativa. La empresa fabricante de cosméticos Natura coopera con instituciones como la Universidad Estadual Paulista (UNESP) y el Instituto Agronómico de Campinas (ambos del estado de São Paulo), con el propósito de realizar el estudio, la preservación y la propagación de especies vegetales nativas del Bosque Atlántico con potencial para uso en productos cosméticos y dermatológicos. Otra empresa de cosméticos, O Boticário, patrocina proyectos de conservación de biomas amenazados, como la Reserva Natural Salto Morato (estado de Paraná), que también es un campo para estudios científicos, y el Parque Nacional da Serra do Cipó (estado de Minas Gerais), lugar donde hay movilización de voluntarios para la realización de trabajos de revegetación con especies nativas.

esa asociación en colaboración con el Laboratorio de Mamíferos Acuáticos (LMA) del Instituto Nacional de Investigaciones de la Amazonía, recibe el apoyo de la Fundación Grupo Boticário. Además de monitorear la cantidad y el movimiento de los animales, Ampa promueve conferencias sobre el medio ambiente y el mantenimiento de la fauna.

«Trabajamos con los estudiantes de las comunidades ribereñas y con los profesores, que se convierten en agentes multiplicadores en favor de la lucha por la preservación», revela Gália Mattos, coordinadora de educación ambiental de Ampa.

Los recursos hídricos brasileños también son objeto de distintos estudios de mapeo realizados o apoyados por empresas. Uno de estos ejemplos es la fase Costa Marina del proyecto Biomapas, conducido por Petrobras, que hizo el mapeo de la localización de 16 especies de delfines, ballenas, bufeos y tortugas en varios puntos del vasto litoral brasileño. «Para hacer el seguimiento de las tortugas, usamos un sistema de telemetría. En los animales se ponen transmisores que emiten señales con datos de su posición geográfica», detalla Leandro Rodrigues, oceonógrafo del Cenpes que acompaña el proyecto Biomapas desde 2008. «A su vez, los cetáceos — ballenas, bufeos y delfines — se monitorean a través del avistamiento: desde las embarcaciones se siguen los movimientos de los animales, y los biólogos y oceanógrafos observan y registran todo con fotos y vídeos». El trabajo de investigación es continuo y la alimentación de las informaciones en el sistema se hace regularmente, tras la conclusión de cada nuevo trabajo. El Cenpes también coordina las investigaciones del proyecto

TORTUGA CAREY: Este quelonio tiene caparazón de color marrón y amarillo.

Es esencial que tanto la investigación como la iniciativa privada trabajen en conjunto, uniéndose en favor del desarrollo sostenible y de la preservación», dice Nadia Boscardin Borghetti, bióloga del Grupo Integrado de Acuicultura y Estudios Ambientales de la Universidad Federal de Paraná y coordinadora del proyecto Acuífero Guarani. A través de esta iniciativa, se hizo el mapeo de la Cuenca Geológica Sedimentaria de Paraná, lo que reveló detalles sobre uno de los mayores reservorios de agua subterránea del mundo, el Acuífero Guarani, que se extiende por cuatro países (Brasil, Argentina, Paraguay y Uruguay). La empresa Itaipú Binacional, que opera la central hidroeléctrica de Itaipú (estado de Paraná), patrocinó la edición de un libro que recoge estas investigaciones. «Ayudamos a traer del medio académico el conocimiento sobre un asunto importante, haciéndolo llegar a la sociedad», afirma Jorge Salek, director general brasileño de Itaipú.

Exhibe una «mandíbula de halcón», lo que le permite buscar alimento en las grietas de los corales.

Mapeando otras fronteras En varios países donde opera, Petrobras, realiza, patrocina y apoya proyectos de mapeo ambiental que ayudan a entender mejor los diferentes ecosistemas. En Perú, realizó extensos estudios sobre la biodiversidad en las provincias de Cuzco y Talara, identificando bosques nativos, aves, mamíferos, anfibios, reptiles e insectos. Los estudios de impacto ambiental (EIA) que realizó Petrobras fueron enviados a las autoridades locales y nacionales y hoy pueden ser consultados por el público. En Angola, el Proyecto Kitabanga analiza el comportamiento y el hábitat natural de las tortugas marinas, buscando su conservación. Conducido por biólogos de la Universidad Agostinho Neto, el Kitabanga se inició en 2003, cubriendo una extensión de 22 kilómetros entre las localidades de Palmeirinhas y Longa, y ampliará su territorio de investigaciones en 2012, abarcando 12 kilómetros más en la misma región, en Kissembo y Bentiaba. Las tortugas también fueron la especie escogida por la Corporación Autónoma del Magdalena (Corpomag), un organismo de protección ambiental vinculado al Ministerio del Ambiente de Colombia.

Petrobras participa desde 2006 en esta iniciativa, que tiene como sede el Tortugario del Acuario Mundo Marino (Santa Marta, costa caribeña de Colombia) y registra el nacimiento de crías y la conservación de la especie. Con la implementación de dispositivos de rastreo vía satélite fue posible demostrar la eficacia de la crianza en cautiverio y la reintegración exitosa de las tortugas a su hábitat natural, aumentando en hasta el 80% las probabilidades de supervivencia de esta especie, que se encuentra en riesgo de extinción. A su vez, en Chile, la Fundación Biomar realizó, durante 2010 y 2011, un estudio sobre las

web_ visita el sitio web www.petrobras.com.br/biomapas para aprender más acerca del mapeo ambiental del Proyecto Biomapas

ballenas jorobadas (yubarta), determinando la distribución de estos cetáceos en el área investigada (el Área Marina Costera Protegida Francisco Coloane, en el Estrecho de Magallanes, litoral sur chileno).

En diciembre de 2011, la Fundación, en conjunto con Petrobras, publicó un libro con los resultados de esta investigación.

MEDIO AMBIENTE

Foto: Banco de Imágenes Proyecto Tamar-IBAMA

50|51 Habitats (Heterogeneidad Ambiental de la Cuenca de Campos), que es el mayor proyecto en caracterización ambiental en que Petrobras participa.

Su objetivo es consolidar, en una base de datos, los conocimientos científicos, químicos, geológicos y biológicos referentes a la Cuenca de Campos (localizada entre los estados de Río de Janeiro y Espírito Santo), abarcando un área de 100 mil kilómetros cuadrados.

LA AMAZONÍA

de cerca Petrobras celebró sus 25 AÑOS DE PRESENCIA EN LA AMAZONÍA con el aniversario, en octubre, de la Base de Operaciones Geólogo Pedro de Moura, en Urucu. Las instalaciones están localizadas a 650 km de Manaus, capital del estado brasileño de Amazonas. Allí, en pleno bosque, la empresa busca el desarrollo, aliado a la convivencia armoniosa con la naturaleza. LAS IMÁGENES QUE ILUSTRAN ESTAS PÁGINAS

FUERON REGISTRADAS EN URUCU Y EN EL BOSQUE DA LA CIENCIA, un espacio de preservación y estudio de la naturaleza mantenido por el Instituto Nacional de Investigaciones de la Amazonía (Inpa), en Manaus. Esas imágenes son una pequeña muestra de la DIVERSIDAD DE LA FAUNA Y LA FLORA que se puede encontrar al observarse de cerca ese inmenso bosque ecuatorial

FOTOS ANDRÉ MOTTA DE SOUZA / BANCO DE IMÁGENES PETROBRAS

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web_ visite el sitio web www.petrobras.com/magazine para aprender más sobre la Amazonía.

Y vea más fotos en la edición web y en iPad

ENSAYO

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PETROBRAS EN EL MUNDO

EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

REFINACIÓN

DISTRIBUCIÓN

PLANTA DE LUBRICANTES

OFICINA

SEDE

PETROQUÍMICA

BIOCOMBUSTIBLES

ENERGÍA ELÉCTRICA

TRANSPORTE POR DUCTOS

TRADING

87.735 118.257 91.869 120.452

145.915

25.604 31.083 28.982 33.722

37.322

2011 2010 2009 2008 2007

INGRESO NETO DEL EJERCICIO (US$ MILLONES) *

EBITDA (US$ MILLONES) 2011 2010 2009 2008 2007

2011 2010 2009 2008 2007

INGRESOS POR VENTAS (US$ MILLONES)

* atribuible a Petrobras

13.138 18.879 15.504 20.055

20.121

29.874 35.134 43.513

43.164

RESERVAS TOTALES PROBADAS (MIL MILLONES DE BOE)* 2009 2008 2007

20.978

PRODUCCIÓN DIARIA (MILES DE BOE/D) * 2.301 2.400 2.526 2.583

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* Media diaria de producción de crudo y gas natural

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INVERSIONES (US$ MILLONES)

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VISIÓN GENERAL

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* criterio SEC

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