Пивденный, №7

АКЦИОНЕРНЫЙ БАНК

№7

2004 ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ АБ «Пивденный» осуществил очередную эмиссию стр. 4 Державний департамент фінансового моніторингу України визнано міжнародною спільнотою як дієвий підрозділ фінансової розвідки, який працює відповідно до світових стандартів стр. 6 Коммерческий директор сети супермаркетов «Рорус» Сергей Баранник: «Главный принцип нашей работы – продажа качественных продуктов по доступным ценам в магазинах, расположенных возле вашего дома» стр. 8 АБ «Пивденный» поддержал национальный спорт стр. 12 Константин Райкин: «Хорошими людей делает только счастье» стр. 20

Европейское качество АБ «Пивденный»

БАНК ПИВДЕННЫЙ

Елена Геннадьевна Цветкова, член Правления Акционерного банка «Пивденный», начальник Управления координации и методологии

С

Банком «Пивденным» меня связывает 10 лет, хотя работаю в самом Банке седьмой год. Ранее, являясь сотрудником Одесского управления Национального банка Украины, я была куратором АБ «Пивденный», анализировала «карбованцевые» балансы, занималась первыми эмиссиями. В 1995 году АБ «Пивденный» был молодым, ориентированным на местный рынок Банком, занимавшим место во второй десятке среди 17-ти самостоятельных коммерческих банков региона. Но все же уже чувствовался в нем колоссальный потенциал и проявлялись признаки того, что называют «агрессивной политикой банка». В 1996-м году были сделаны первые шаги по созданию филиальной сети Банка. С разницей в три месяца АБ «Пивденный» открыл два филиала, путем реорганизации одесского филиала «Брокбизнесбанка» и коммерческого банка «Энергия» в городе Ильичевске. Я непосредственно проводила процедуру регистрации этих филиалов со стороны НБУ, а затем, уже работая в самом Банке «Пивденный», активно участвовала в последующих процедурах открытия новых филиалов. В первую очередь мы освоили те регионы, где были сосредоточены стратегические интересы наших клиентов. Это – Киев, Днепропетровск, Кривой

Рог и другие города. Сегодня успешно функционируют 12 филиалов и 39 отделений АБ «Пивденный». Если в Одессе наш Банк давно уже зарекомендовал себя как надежный, стабильный Банк с большой буквы, став лидером среди банков региона, то филиалам приходится проходить этот путь в условиях жесточайшей конкуренции, развиваясь вместе со своими клиентами, – так же, как начинал когда-то Головной банк. Поэтому, когда наши клиенты, оценив преимущества обслуживания в нашем Банке, передают «из рук в руки», как хорошего личного врача, «своего банкира» – для нас это один из лучших видов рекламы. На данный момент филиалы занимают серьезный удельный вес в балансе нашего Банка: их кредитный портфель в общем объеме кредитных вложений превышает 40% и насчитывает более 500 млн. грн. Кроме того, филиалами привлечено около 140 млн. грн. средств физических лиц, что составляет третью часть депозитного портфеля Банка. Также в наших филиалах обслуживается более 5 000 клиентов – юридических лиц. К примеру, самый молодой филиал, открытый в апреле текущего года в городе Харькове, уже имеет активы в размере более 14 млн. грн. А активы Киевского филиала, отметившего недавно свое пятиле-

тие, превышают активы четырех одесских самостоятельных коммерческих банков, вместе взятых. Но эти цифры, безусловно, не главное. Важнее реализация стратегических целей каждого филиала – обеспечить клиентам высококлассный банковский сервис, единый корпоративный стиль работы, в основе которого заложен высокий уровень профессионализма, конфиденциальность, индивидуальный подход к каждому клиенту. В каждом регионе Украины – свои особенности: и цена денег, и денежные потоки, и ориентированность бизнеса, и, наконец, самосознание клиентов. Например, в Запорожье вкладчики пережили крах «Агробанка», демонстрации перед банками «Славянский» и «Наш банк», но, тем не менее, их доверие к Банку «Пивденный» выражается в более чем 12-миллионном депозитном портфеле. Удачно нашел свою нишу Ялтинский филиал, который в специфических условиях существования в регионе в основном курортного бизнеса занимает высокие рейтинговые позиции и по праву заслужил звание «лучшего филиала года» в системе Банка. Если на Западе банковские традиции закладывались веками, то мы должны за короткие, по историческим меркам, сроки привить культуру банковского дела. Банки находятся в осо-

бенно сложном положении, потому что за ними стоят тысячи клиентов, кредиторов и вкладчиков, перед которыми банки несут обязательства, так как они работают не только со своими деньгами. По социологическому опросу 60% украинцев считают, что наши дети будут жить лучше нас. Радует, что в обществе присутствует позитивный, оптимистический настрой. Но чтобы эти ожидания переросли в реальность, нам всем надо много трудиться. Классик сказал: «Бедность – не порок». Считаю этот лозунг оправданием лени. Чем больше трудностей – тем больше можно достигнуть, тем интереснее жить. Люблю слова Ницше: «Что нас не убивает, то делает нас сильнее». В том, чего наш Банк достиг на сегодняшний день, – колоссальная заслуга Председателя Правления Вадима Викторовича Мороховского, который создал и сплотил команду единомышленников, заразив нас своей любовью к Банку, стремлением идти всегда только вперед. И мы приложим все усилия, чтобы частичка нашей Одессы, одесского радушия, солнца, тепла и Банка «Пивденный» пришла во все области и регионы нашей страны и за ее пределы.

Единая справочная служба Банка «Пивденный» – тел. (0482) 30-70-30

2

РЕЙТИНГИ И КОММЕНТАРИИ

Рейтинг АБ «Пивденный» среди банков Украины Мы продолжаем знакомить наших читателей с рейтинговыми позициями Акционерного банка «Пивденный» по данным Ассоциации украинских банков (АУБ). В этом номере журнала мы рассмотрим такой показатель, как объём кредитного портфеля, по состоянию на 01.07.2004 г.

Структура кредитного портфеля юридических лиц на 01.07.04 (млн. грн.) №

Банк ВСЕГО

Кредиты юридическим лицам

Кредиты физическим лицам

55297,2

11205,4

1

ПРИВАТБАНК

6153,2

2407,9

2

АВАЛЬ

6133,3

1641,1

3

УКРСИББАНК

3009,6

634,7

4

ЭКСИМБАНК

2689,7

47,7

5

УКРСОЦБАНК

2675,7

790,2

6

РАЙФФАЙЗЕНБАНК

2322,1

282,2

7

НАДРА

1640,2

492,8

8

УКРПРОМБАНК

1395,8

26,6

9

СБЕРБАНК

1313,0

548,5

10

ФИНАНСЫ И КРЕДИТ

1193,5

206,7

11

ФОРУМ

1017,3

83,0

12

ПИВДЕННЫЙ

979,3

40,9

13

БРОКБИЗНЕСБАНК

944,3

568,3

14

ПУМБ

875,8

6,6

15

КРЕДИТ БАНК (УКРАИНА)

816,1

44,0

16

КРЕДИТПРОМБАНК

799,6

80,8

17

ИНГ БАНК УКРАИНА

748,6

5,0

18

МРИЯ

743,2

39,7

19

УКРГАЗБАНК

682,2

119,7

20

СИТИБАНК УКРАИНА

660,3

4,6

21

КРЕДИТ-ДНЕПР

591,9

67,0

22

ДОНГОРБАНК

589,7

18,0

23

ИНДЕКС-БАНК

567,6

99,2

24

ВАБАНК

522,8

46,5

25

ТАС-КОММЕРЦБАНК

480,9

92,5

26

АЛЬФА-БАНК

473,4

0,5

27

БИГ ЭНЕРГИЯ

467,6

41,7

28

УКРАИНСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК

442,8

24,7

29

ПРАВЭКС-БАНК

376,9

630,1

30

ЭКСПРЕС-БАНК

367,4

78,5

Рейтинг приведен по данным АУБ среди 136 банков.

3

www.pivdenny.com

И

тоги развития украинской экономики свидетельствуют об успешной реализации возможностей, сложившихся как в результате благоприятной конъюнктуры на внешних рынках, так и в результате роста потребительских ожиданий внутри страны. Темп прироста ВВП и объем промышленного производства являются одними из наивысших показателей. Стабильная экономика не может существовать без организованной и отлаженной системы денежных расчетов. Важнейшей функцией коммерческих банков является кредитование реального сектора экономики, которое всемерно стимулирует инициативу предприятий в повышении технического уровня производства, в наращивании выпуска новых высокоэффективных видов продукции, в оказании разнообразных услуг населению, в производстве товаров для населения и на экспорт. Поэтому в рейтинговых исследованиях большое внимание уделяется объему кредитного портфеля банка, который представляет собой совокупность всех выданных кредитов. От структуры и качества кредитно-инвестиционного портфеля банка зависит не только финансовый результат банка, но и его стабильность и репутация. Ассоциация украинских банков (АУБ) рассматривает кредитно-инвестиционный портфель (КИП) банковской системы как совокупность объемов кредитов, предоставленных субъектам хозяйствования и населе-

нию, межбанковских кредитов, а также вложений банков в ценные бумаги. По данным рейтинговой таблицы АУБ, совокупный кредитно-инвестиционный портфель АБ «Пивденный» на 01.07.2004 г. составил 1118,9 млн. грн. При росте чистых активов, по сравнению с началом года – 17,1%, КИП банка возрос на 12,1%. Среди сос тав ляющих кредитно-инвестиционного портфеля в АБ «Пивденный» наибольший объем занимают кредиты, выданные субъектам хозяйственной деятельности и населению – 1020,2 млн. грн., или 91,2% от общего показателя. Для сравнения: доля соответствующих кредитов в КИПе банков Украины на 01.07.2004 г. составила 81,2%. По кредитам, предоставленным юридическим лицам, АБ «Пивденный» занимает 12-е место в рейтинге банков Украины. Данный показатель свидетельствует об активном участии АБ «Пивденный» в развитии отечественной экономики. Горянская Н.А., и.о. начальника Отдела управления рисками и экономической работы

НОВОСТИ

АБ «Пивденный» осуществил дополнительную эмиссию 22 июля 2004 года Национальный банк Украины зарегистрировал изменения к уставу Акционерного банка «Пивденный» касательно увеличения уставного капитала на 5 млн. грн., после чего уставный капитал Банка составил 129,002 млн. грн. Банк дополнитель-

но выпустил 5 млн. простых именных акций номиналом 1 гривна в бездокументарной форме. Банк «Пивденный» зарегистрирован в форме закрытого акционерного общества, таким образом, акции дополнительной эмиссии купили действующие акционеры.

Состоялась встреча Председателя Правления АБ «Пивденный» с директором Немецкого федерального банка 28 июля 2004 года состоялась неофициальная встреча директора Немецкого федерального банка Юргена Штерлеппера и Председа-

теля Правления АБ «Пивденный» В.В.Мороховского, в ходе которой обсуждались вопросы взаимного сотрудничества.

Европейское качество АБ «Пивденный» 28 июля 2004 года в Киеве в Доме приемов Администрации Президента Украины состоялась официальная церемония чествования лауреатов наград Ассамблеи деловых кругов. За достижение высокого качества обслуживания, соответствующего европейским стандартам качества, а также за

спонсорскую поддержку спортивно-оздоровительных мероприятий, возрождение благотворительности и меценатства в Южном регионе и Украине в целом Акционерный банк «Пивденный» в лице Председателя Правления В.В. Мороховского был удостоен приза «Европейское качество».

АБ «Пивденный» установил новые банкоматы При поддержке Банка «Пивденный» в конце прошлого года в жилмассиве Котовского открылся крупнейший в городе торговый центр «Семь Я», на территории которого разместился один из супермаркетов сети «Рорус». Для удобства своих клиентов Банк «Пивденный» недавно установил здесь свой банкомат.

В планах Банка – установка новых банкоматов в супермаркетах «Рорус»: на проспекте Маршала Жукова, улицах Генерала Петрова и Фонтанская дорога. Данные банкоматы начнут свою работу в ближайшее время. Таким образом, количество банкоматов достигло 55-ти.

Украина на первом месте в СНГ по уровню экономического развития

В Украине зафиксирован нулевой уровень инфляции

Об этом заявил министр экономики Украины и по вопросам европейской интеграции Николай Деркач на заседании расширенной коллегии министерства, посвященной итогам работы за первое полугодие 2004 года. В пресс-службе Минэкономики сообщили, что, выступая на коллегии, Николай Деркач заявил о том, что «на достижение

В июле 2004 года потребительские цены понизились на 0,7 процентных пункта по сравнению с июнем до нуля процентов. По данным Государственного комитета статистики, цены на продовольственные товары в июле снизились на 0,2%, на непродовольственные товары не повышались, на услуги – повысились на 0,6%. За период с января по июль включительно потребительские цены повысились на 4,4%, в том числе на продоволь-

стабильно высоких темпов экономического роста в Украине в первом полугодии текущего года повлияло создание благоприятного делового климата в государстве, сотрудничество власти и бизнеса». По данным министерства, производительность в промышленности увеличилась на 17%, а количество прибыльных предприятий – на 5% (до 63%).

Золотовалютные резервы Украины составляют 11,2 млрд. долларов В июле 2004 года золотовалютные резервы Национального банка Украины выросли на 15,5%, составив на 30 июля 11 млрд. 200 млн. долларов. Представитель Нацбанка сообщил о том, что чистые международные резервы НБУ за июль выросли на 18,8%, или на 1 млрд. 501,1 млн. долларов с 7 млрд. 999 млн. до 9 млрд. 500,1 млн. долларов. В июле сальдо интервенций НБУ на

межбанковском рынке превысило 1,1 млрд. долларов. Напомним, что за 2003 год золотовалютные резервы Нацбанка выросли на 57,7%, или на 2 млрд. 538 млн. долларов с 4 млрд. 399 млн. до 6 млрд. 937 млн. долларов. Чистые международные резервы НБУ в 2003 г. увеличились на 97,8%, или на 2 млрд. 526 млн. долларов – с 2 млрд. 582 млн. до 5 млрд. 108 млн. долларов.

США вводят новые $50 долларов С 28 сентября в США вводятся в обращение 50-долларовые банкноты нового дизайна с повышенными средствами защиты. При этом купюры старого образца не подлежат изъятию и девальвации, они равноценны новым. Замена банкнот будет производиться постепенно. Новые купюры будут более надежными и технологичными, чем старые, говорят банкиры США. На новых купюрах будут три основных элемента защиты – водяные знаки, защитная полоска и типографская краска, меняющая свой цвет в зависимости от угла зрения. Новая 50долларовая банкнота выполнена в голубом и красном цветах, от старой она отличается изображением развевающегося флага Соединенных Штатов и маленькой звездочкой

цвета металлик в правой части купюры. Водяной знак в виде контура, повторяющего портрет президента Гранта на банкноте, будет просматриваться на просвет с обеих сторон купюры. Защитная полоска будет представлять собой внедренную в купюру пластиковую ленту, на которой мелким шрифтом написан номинал банкноты. Краска на цифровом обозначении номинала в правом нижнем углу будет менять свой цвет с медно-красного на зеленый в зависимости от угла зрения. Правительство США намерено менять дизайн купюр каждые 7-10 лет в целях защиты от подделок. Вслед за 50-долларовой купюрой планируется ввести в обращение новую стодолларовую купюру.

ственные товары на 5,2%, на непродовольственные – на 2,9%, на услуги – на 3,3%. В июне рост потребительских цен составил 0,7% – так же, как и в мае. В январе-июне потребительские цены повысились на 4,4%. Напомним, что в 2004 году Кабинет министров прогнозирует инфляцию в пределах 5,8-6,3% (декабрь к декабрю предыдущего года), среднегодовую инфляцию на уровне 6,7%.

В Украине работают 158 банков В Госреестре банков по состоянию на 1 августа зарегистрировано 183 банка, из которых 158 – имеют лицензию НБУ на осуществление банковских операций. По данным Нацбанка, из общего количества банков 132 являются АО (из них: 93 – ОАО, в том числе два банка – государственные, 39 – ЗАО), 26 банков являются обществами с ограниченной ответственностью (ООО). С начала года в Государственный реестр внесено шесть новых банков. Из реестра ис-

ключены Миккомбанк и Интерконтбанк в связи с завершением процедуры ликвидации. На протяжении 2004 года приняты решения о ликвидации «Росток Банка» и «Креди Свисс Фьорст Бостон (Украина)». В стадии ликвидации находится 20 банков (10,9% общего количества), из них 13 – ликвидируются по решению НБУ, шесть – по решению хозяйственных (арбитражных) судов и один – по решению собственников банка.

Создан крупнейший в мире банковский союз Японские финансовые группы UFJ и Tokyo Mitsubishi приняли решение о слиянии, создав крупнейший в мире банковский союз. Новое банковское образование станет крупнейшим в мире, имея активов на 190 триллионов иен (около $1,5 триллиона). Согласно заявлениям представителей групп, UFJ надеется таким образом расплатиться с долгами, а Tokyo Mitsubishi Bank – повысить доходность и кон-

курентоспособность. В соответствии с состоянием активов на 2003 год, крупнейшей в мире являлась финансовая группа Mizuho. Tokyo Mitsubishi Bank занимал восьмое, а UFJ – четырнадцатое место. Tokyo Mitsubishi известен своими долгими и тесными связями с основными японскими компаниями, а UFJ – удачными торговыми операциями.

Единая справочная служба Банка «Пивденный» – тел. (0482) 30-70-30

4

НОВОСТИ

Nemiroff признан наиболее динамично развивающимся алкогольным брендом в мире

Клуб «Мягков» + ЮГТЕЛ: душевное общение без ограничений!

24 июня этого года в информационном агентстве «Интерфакс» состоялась пресс-конференция, посвященная позициям компании Nemiroff в международных рейтингах. В работе пресс-конференции приняли участие президент УВК Nemiroff Яков Грибов, руководитель внешнеэкономического департамента УВК Nemiroff Сергей Добровольский, главный редактор журнала «Drinks International» (Великобритания) Пешенз Гулд. Согласно информации Мирового Клуба Миллионеров, опубликованной в майском номере «Drinks International», Nemiroff занимает первую строчку рейтинга «Клуб Миллионеров 2003 – международные наиболее динамично развивающиеся бренды» с показателем роста 45% (сравнительно с 2002 г.). Гостья из Лондона, г-жа Пешенз Гулд, поздравила компанию с первенством в авторитетном международном рейтинге и вручила президенту компании диплом, подтверждающий статус Nemiroff. Рейтинг Мирового Клуба Миллионеров явля-

ТМ «Мягков» вновь на связи. В этот раз Клуб «Мягков» выбрал нового партнера, эксклюзивного дилера UMC. Спектр услуг компании ЮГТЕЛ – это продажа и подключение мобильных телефонов к сети UMC, продажа услуг SIM-SIM и JEANS. Помимо этого, ЮГТЕЛ предлагает широкий выбор новейших мобильных телефонов и аксессуаров. Клуб «Мягков» понимает, что настоящее душевное общение существует вне зависимости от места и времени. На сегодняшний день

ется одним из самых влиятельных в среде профессионалов, работающих на рынке алкогольной продукции. При его составлении учитываются не только валовые объемы продаж того или иного бренда, но и потенциал его развития в ближайшей перспективе. Вхождение в Клуб Миллионеров свидетельствует о высоком международном статусе алкогольной торговой марки. Еще одно весомое свидетельство признанного успеха украинского бренда на мировом рынке – вхождение в рейтинг «100 ведущих мировых брендов крепких алкогольных напитков» журнала «Impact» (США). Это наиболее авторитетное издание о винном рынке и рынке крепкого алкоголя в США и Канаде. В рейтинг входят мировые бренды, имеющие прочные позиции на рынке США. И успех Nemiroff – убедительное подтверждение амбиций компании занять значительную долю одного из наиболее емких и влиятельных рынков алкогольной продукции в мире.

«Teatro dell’Aroma» – Театр ароматов Она была невообразимо прекрасна, и Он положил к Ее ногам вместе со своей любовью все самое достойное – благоухание цветов, нежность морской пены, свежесть вечернего бриза, яркие краски закатов. Так родился Театр ароматов… Если вы заглянете в недавно открывшийся магазин «Teatro dell’Aroma», попадете в эту прелестную легенду наяву. Плетеные корзиночки, деревянные полочки, стойки и столики заполнены восхитительными мелочами «для души и тела» – бутылочками с гелями, баночками с кремами, коробочками с мылом, душистыми свечами, ароматными саше. Здесь вы найдете абсолютно все, что требуется для ухода за телом – от текстильных изделий для ванны и сауны до средств для аро-

матерапии. Женское сердце млеет при виде «произведений мыльного искусства» в виде сердечек, бутонов цветов, морских звезд; детское – растает от забавных барашков, котят, поросят и прочей «мыльной» живности, и сильная половина тоже найдет для себя немало приятного. Этот благоуханный мир не оставит равнодушным никого. Ведь самый лучший релакс – это излюбленный аромат, мерцание свечи, уют, ощущение гармонии с собой и море блаженства. В «Teatro dell’Aroma» вам это гарантировано. Адреса магазинов: г. Киев, Площадь Победы, 3, ТЦ «Универмаг “Украина”», 1 этаж; г. Киев, ул. Богоутовская, 17-21, ТЦ «Променада».

средства коммуникации выступают гарантами доступности этого общения. Члены клуба «Мягков», являясь сплоченным образованием людей, имеют свое эксклюзивное право на душевное и приятное общение. Компания ЮГТЕЛ берет на себя ответственность помочь в достижении этой цели. Требуется лишь одно условие – наличие членской карточки и готовность к коммуникации! Соединять, связывать, сплачивать… Это всё – о клубе «Мягков».

Клуб «Мягков» + сеть магазинов «Секунда» Клуб «Мягков» представляет нового партнера – сеть магазинов «Секунда», в которой представлены разнообразные типы часов производства Швейцарии, Германии, Франции, Японии. Марки с мировым именем TISSOT, CANDINO, LEMANS, EDOX, CLIDA, ROYAL LONDON, HERMLE, DOLD, SEIKO, CASIO, CITIZEN – больше не роскошь, а реальность, в которой живут члены клуба «Мягков». Членская карточка клуба выступает одновременно и дисконтной карточкой в сети магазинов «Секунда».

Воспользоваться услугами этой сети могут жители Киева, Львова, Харькова, Симферополя, Черкасс, Мариуполя, Николаева и Одессы. Организаторы клуба открыты для общения и сотрудничества. В душевном клубе насчитывается уже более 30 тысяч человек. Постоянный диалог с членами клуба позволяет организаторам выбирать стратегически важных партнеров, приятных и полезных в первую очередь самим членам клуба. Не стоит считать секунды в душевной компании!

АБ «Пивденный» поздравляет своего нового клиента «Александр-Н» 1 августа старейшее и крупнейшее в Одессе агентство на рынке недвижимости «Александр-Н» отметило свой 10-летний юбилей. «Наш стиль – классика» – провозгласило руководство компании, и с тех пор агентство ни разу не изменило этому девизу. Честь и репутация фирмы, образцовый уровень обслуживания клиентов – вся деятельность агентства строилась согласно этим классическим принципам работы с недвижимостью. Сегодня количество филиалов агентства в разных районах города достигло уже 25-ти. Причем в ближайшем будущем планируется открытие еще нескольких филиалов. За эти десять лет существенно расширил-

ся спектр услуг, предоставляемых компанией «Александр-Н». Сегодня именно это агентство выполняет все операции, связанные с недвижимостью: купля-продажа; обмен; аренда жилых и нежилых объектов; бесплатные юридические консультации; оформление всех необходимых документов при заключении сделки; покупка жилья в кредит и т.д. Юбилей компании сотрудники отметили в концертном клубе «Итака», где, помимо праздничного угощения и развлекательной программы, собравшихся ожидало много приятных сюрпризов и ценных подарков. А закончилось празднование прекрасным фейерверком в честь компании «Александр-Н».

это подтверждают дисконтные программы и многочисленные акции в магазинах. В МоDаМо покупателя ждет помощь квалифицированного специалиста. Дважды в год персонал магазинов проходит специализированные тренинги. Какая одежда выгодно подчеркивает достоинства вашей фигуры, какие стилевые и цветовые соединения вам идут, какие последние тенденции моды? На эти и другие вопросы вы всегда можете получить профессиональные

ответы у продавца-консультанта в салонах МоDаМо. Одеваясь в магазинах МоDаМо, вы всегда имеете репутацию человека с хорошим вкусом. Адреса магазинов: г. Киев, Площадь Победы, 3, ТЦ «Универмаг “Украина”», 1 этаж; тел.: (044) 496-16-58; г. Киев, пл. Независимости, ТЦ «Глобус», верхний уровень, первая линия, тел.: (044) 238-59-34.

МоDаМо – одежда на разные вкусы Модная индустрия активно развивается в Украине. Растущая популярность немецкой одежды вынудила руководство компании «Діскоп» на открытие сети розничных магазинов одежды под общей вывеской МоDаМо, ассортиментная политика которых направлена на удовлетворение разнообразнейших вкусов. Марки Eugen Kliein, Hirsch, Тuzzі, Schmeinck и Hauber не случайно находятся рядом в торговых залах сети: все они объединены традиционным немецким качеством,

5

www.pivdenny.com

отменными лекалами и, что не менее важно, умеренной ценой. К ассортименту МоDаМо последовательно добавлялись итальянские и французские марки. В магазинах сети МоDаМо представлена известная марка женской одежды Mariella Rosati, французские марки Lili Nucci, Etincele. В магазинах МоDаМо проходит много промо-акций, в том числе вместе с торговыми центрами, где находятся магазины. Такое общение с клиентами – наиважнейшая часть работы МоDаМо, и

СЕРЬЁЗНЫЙ СОБЕСЕДНИК

Державний департамент фінансового моніторингу України визнано міжнародною спільнотою як дієвий підрозділ фінансової розвідки, який працює відповідно до світових стандартів На початку 2004 року Акціонерному банку «Південний», єдиному з комерційних банків України, випала честь представляти нашу країну у ході візиту експертів місії FATF в Україну, з чим він гідно впорався. Політика Банку по забезпеченню інформаційної доступності і прозорості у своєї діяльності одержала найвищу оцінку, матеріали презентації Банком практичної реалізації системи фінансового моніторингу стали основою доповіді на засіданні Європейської контрольної групи по Україні і сприяли виключенню України з «чорного списку» FATF. За нашим проханням заступник голови Державного департаменту фінансового моніторингу України Янушевич Я.В. відповів на поставлені запитання щодо характеристики чинного українського законодавства у сфері запобігання та протидії відмиванню прибутків, одержаних злочинним шляхом, діяльності та міжнародного співробітництва Держфінмоніторингу.

Янушевич Я.В., заступник голови Державного департаменту фінансового моніторингу України

– Які зміни на протязі останнього часу відбулися в законодавстві у сфері протидії легалізації (відмиванню) прибутків, одержаних злочинним шляхом, та фінансуванню тероризму?

– З метою налагодження ефективної протидії легалізації прибутків, одержаних злочинним шляхом, та створення ефективної системи правових механізмів у зазначеній сфері, Україною зроблені наступні кроки: 12 червня 2003 року набрав чинності прийнятий 28 листопада

2002 року Закон України «Про запобігання та протидію легалізації (відмиванню) доходів, одержаних злочинним шляхом». Прийняття «базового» Закону дозволило суттєво вдосконалити законодавство у сфері запобігання та протидії легалізації (відмиванню) прибутків, одержаних злочинним шляхом.

16 січня 2003 року Верховною Радою України прийнято Закон України «Про внесення змін до Кримінального та Кримінальнопроцесуального кодексів України» з метою встановлення криміналь-

ної відповідальності за порушення вимог законодавства у сфері боротьби з відмиванням кримінальних прибутків та визначення підслідності цих злочинів.

29 січня 2003 року Урядом України та Національним банком України затверджена «Програма протидії легалізації (відмиванню) доходів, одержаних злочинним шляхом, на 2003 рік» № 140. Постановою Правління Національного банку України від 14 травня 2003 року № 189 затверджено Положення про

Единая справочная служба Банка «Пивденный» – тел. (0482) 30-70-30

6

СЕРЬЁЗНЫЙ СОБЕСЕДНИК

здійснення банками фінансового моніторингу. В галузі міжвідомчої співпраці Держфінмоніторингом проведено значну роботу по укладанню міжвідомчих угод про співробітництво. Такі угоди укладені з Генеральною прокуратурою України, Міністерством внутрішніх справ України, Державною податковою адміністрацією, Державним комітетом у справах охорони державного кордону України та низкою інших державних органів.

– Яким був шлях України по приєднанню до групи Егмонт і які можливості надає Україні вступ до цієї організації?

– 23 червня 2004 року на черговому 12-му пленарному засіданні групи Егмонт, що проходило на острові Гернсі (Великобританія), Державний департамент фінансового моніторингу України було прийнято до цієї міжнародної організації підрозділів фінансових розвідок (ПФР). Рішення про надання Держфінмоніторингу статусу повноправного члена групи Егмонт було проголосовано учасниками засідання одностайно. Таким чином, наразі ця міжнародна організація об’єднує ПФР 94 країн світу. Державному департаменту фінансового моніторингу знадобився рік, щоб пройти процедуру приєднання до групи Егмонт. У липні 2003 року делегація Держфінмоніторингу вперше взяла участь у роботі 11-го Пленарного засідання групи Егмонт (як спостерігач) та представила презентаційні матеріали про свою діяльність. Відзначивши значний прогрес департаменту та загалом України щодо становлення і розвитку Національної системи протидії відмиванню прибутків, одержаних злочинним шляхом, та фінансуванню тероризму, пленарне засідання оголосило, що Держфінмоніторинг знаходиться у першочерговому списку ПФР, які будуть прийняті до групи Егмонт на наступному пленарному засіданні. Після цього місії Комітету Російської Федерації з фінансового моніторингу та Бюро фінансової поліції Словацької Республіки, які були визначені групою Егмонт відповідальними за проведення оцінки готовності ДДФМ до вступу до цієї організації, здійснили експертний аналіз ефективності боротьби з відмиванням прибутків в Україні та надали позитивні висновки. І, зрештою, Правовий робочий комітет групи Егмонт, що засідав 29 жовтня 2003 року в Оттаві (Канада), розглянувши і проаналізувавши усі матеріали, констатував високу ди-

7

www.pivdenny.com

наміку розвитку Держфінмоніторингу та рекомендував прийняти департамент до групи Егмонт на наступному пленарному засіданні. Приєднання до групи Егмонт дасть можливість Держфінмоніторингу: – брати безпосередню участь у процесі прийняття рішень групою Егмонт та у діяльності робочих комітетів; – доступу до її захищеної Інтернет-мережі та значно ширші можливості для здійснення інформаційного обміну з іншими ПФР. Ну і, насамкінець, не можна недооцінювати політичний аспект цього рішення у процесі інтеграції нашої держави до глобальної мережі протидії відмиванню прибутків та фінансуванню тероризму. Державний департамент фінансового моніторингу визнано міжнародною спільнотою як дієвий підрозділ фінансової розвідки, який працює відповідно до світових стандартів.

– Яким чином може бути стабільно забезпечена реалізація Сорока рекомендацій FATF? – На даному етапі основним завданням України у сфері розвитку законодавства з питань боротьби з відмиванням прибутків та фінансуванням тероризму є забезпечення імплементації нової редакції Сорока рекомендацій FATF, які є основним джерелом міжнародних стандартів з питань ефективної протидії відмиванню прибутків та фінансуванню тероризму. Нові Сорок рекомендацій FATF застосовуються зараз не тільки до відмивання прибутків, а й до фінансування тероризму. Вони встановлюють мінімальні вимоги відповідно до конституційного устрою країни, містять оптимальні заходи для боротьби з відмиванням прибутків, отриманих злочинним шляхом, а також передбачають міжнародну співпрацю у даному напрямку. На виконання рекомендацій FATF у відповідних державних органах України створені спеціальні підрозділи, завданням яких є запобігання та протидія відмиванню прибутків та фінансуванню тероризму. Такі підрозділи входять до структури Державної податкової адміністрації України, Служби безпеки України, Міністерства внутрішніх справ України, Генеральної прокуратури України, Національного банку України, Державної комісії з регулювання ринків фінансових послуг. Затвердження Комплексної програми протидії легалізації (відмиванню) прибутків, одержаних злочинним шляхом, на 2005–2010 роки, яка забезпечить реалізацію Сорока рекомендацій Групи з

розробки фінансових заходів боротьби з відмиванням прибутків (FATF), сприятиме удосконаленню системи боротьби з відмиванням в цілому, та розвитку національної економіки, у тому числі її кредитнофінансової системи, утвердженню демократичних засад діяльності органів державної влади та органів місцевого самоврядування.

– Які вже результати діяльності Держфінмоніторингу можна помітити на сьогодні?

– Результати діяльності Державного департаменту фінансового моніторингу у сфері запобігання та протидії впровадженню в легальний обіг прибутків, одержаних злочинним шляхом, та боротьбі з фінансуванням тероризму можна оцінити нижчезазначеними показниками. Так, за період з 12.06.2003 року (дати набрання чинності Закону України «Про запобігання та протидію легалізації (відмиванню) доходів, одержаних злочинним шляхом» від 28.11.2002 року № 249-IV) по 01.06.2004 року, в межах виконання 13-ї статті цього Закону, Державним департаментом фінансового моніторингу передано до правоохоронних органів 53 узагальнених матеріали стосовно фінансових операцій, що можуть бути пов’язані з легалізацією (відмиванням) прибутків або фінансуванням тероризму. У цих матеріалах відображено результати аналізу близько 5,5 тисяч фінансових операцій, що можуть бути пов’язані з легалізацією (відмиванням) прибутків або фінансуванням тероризму на загальну суму понад 10,5 млрд. грн. Відзначається порозуміння та чітка взаємодія з правоохоронними органами, якими розглянуто ці матеріали та по 24 із них вже порушено кримінальні справи або приєднано до раніше порушених кримінальних справ. Поряд із цим, робота Державного департаменту фінансового моніторингу спрямована на захист державних інтересів. Зокрема, за результатами спільного розслідування Бюро інформації по відмиванню прибутків Естонії та Державного департаменту фінансового моніторингу в Естонії було заарештовано 3,5 млн. євро. На сьогодні, по іншій справі, вживаються заходи щодо повернення 4,2 млн. доларів США, виведених з України за кордон при сумнівних обставинах. Отож активний двосторонній обмін інформацією про сумнівні фінансові операції і надалі має сприяти, насамперед, продуктивнішому співробітництву на міжнародному рівні.

ДОВІДКОВО:

Група Егмонт (The Egmont Group) названа на честь палацу ЕгмонтАренберг у Брюсселі (Бельгія), де з ініціативи підрозділів фінансових розвідок США та Бельгії 9 червня 1995 року відбулося її установче засідання. Представники підрозділів фінансових розвідок 24 країн та 8-ми міжнародних організацій обговорили питання спільної скоординованої діяльності спеціалізованих установ у сфері боротьби з відмиванням прибутків, одержаних злочинним шляхом, визначили шляхи недопущення злочинних елементів до використання законних фінансових схем та інших секторів економіки для отримання вигоди від незаконної діяльності. Відтоді група Егмонт, окрім сприяння становленню та розвитку ПФР у всьому світі, активно допомагає їм у налагодженні ефективного інформаційного обміну щодо сумнівних фінансових операцій, і робить це досить успішно. Зважаючи на те, що нині ці операції все більше набувають характеру транснаціональних акцій, така діяльність групи Егмонт має надзвичайно важливе значення.

ИСТОРИЯ УСПЕХА

Понятие «супермаркет» за последние годы прочно вошло в нашу жизнь. Мы все если не каждый день по пути с работы, то хотя бы раз в неделю обязательно заходим в такой магазин купить продукты, хозяйственные и другие сопутствующие товары. Здесь быстро и недорого можно приобрести практически всё необходимое для повседневного обихода. Каким сегодня должен быть современный украинский супермаркет, какие ещё преимущества этого вида розничной торговли ждут наших покупателей в ближайшем будущем? Об этом и многом другом мы беседуем с коммерческим директором успешно развивающейся сети одесских супермаркетов «Рорус» Сергеем Баранником.

– Сергей Иванович, как давно на одесском рынке розничной торговли работает «Рорус» и сколько супермаркетов входит в его сеть на сегодняшний день?

– Торговая группа «Рорус» была создана десять лет назад. Мы начали оптовую продажу продуктов питания таких известных брендов, как «Ферреро», «Ахмад», «Дилма», «Галина Бланка», «Монтерей», и являлись эксклюзивными дистрибьюторами в Украине таких концентратов прохладительных напитков, как «Зукко» и «Юппи». Затем, когда на рынок вышли «Чумак», «Верес», «Руна», «Торчин», мы стали работать с этими и многими другими известными торговыми марками. В 1999 году мы приняли решение заняться розничной торговлей и приобрели свою первую недвижимость – бывший магазин «Кооператор», расположенный на проспекте Маршала Жукова, который в то время находился в довольно запущенном состоянии. За прошедшие годы магазин, претерпев множество модернизаций, стал более удобным и уютным для наших клиентов. Сейчас в наших ближайших планах его очередная реконструкция. Итак, 7 октября 1999 года был открыт первый супермаркет «Рорус». Можно сказать, что мы стояли на заре украинского ритейла – розничной торговли в таком формате. Сегодня сеть супермаркетов «Рорус» объединяет шесть магазинов, разместившихся в различных районах Одессы. Последним, 6 декабря 2003 года, был открыт супермаркет в жилмассиве Котовского на территории крупнейшего в городе торгового центра «Семь Я».

– Какой ассортимент представлен в супермаркетах «Рорус»?

– Ассортимент наших супермаркетов – самый широкий и разнообразный. Особый акцент мы делаем на тех товарах, которые больше всего интересуют наших покупателей, и прежде всего – это группа продуктов, которая потребляется ежедневно. Поэтому очень большое внимание уделяем их качеству. Мы постоянно расширяем глубину ассортимента. Об этом, по-

Сергей Баранник: «Главный принцип сети супермаркетов «Рорус» – продажа качественных продуктов по доступным ценам в магазинах, расположенных возле вашего дома»

Сергей Баранник, коммерческий директор сети одесских супермаркетов «Рорус» жалуй, подробнее может рассказать директор по закупкам Ирина Алексеевна Попова.

– Что касается ассортимента, – подключается к нашему разговору Ирина Алексеевна, – то мы предоставляем всю интересующую наших покупателей группу товаров. Главный принцип нашей работы – это широкий ассортимент качественных продуктов по самым доступным ценам. У нас представлены все наиболее популярные украинские и зарубежные производители продуктов питания. «Рорус» – это сеть магазинов

для дома и всей семьи, поэтому у нас очень широко представлена и непродуктовая группа товаров. В наших супермаркетах «Рорус» имеются аптечные и сувенирные киоски, приемные пункты химчистки, поэтому у нас можно купить всевозможные лекарства, посуду, сувенирные подарки, изделия из золота, разнообразные хозяйственные товары. Таким образом наш покупатель в одном магазине за короткий промежуток времени и с наибольшим комфортом приобретает всё необходимое для дома, семьи, друзей и близких.

– Отдаёте ли Вы предпочтение отечественным, местным производителям при закупке товаров?

– Безусловно, – продолжает Ирина Алексеевна, – мы ориентируемся на украинских и, прежде всего, на одесских производителей. Среди местных производителей такие известные, как «Векка», «Либра», «Перспектива», довольно молодой, но уже очень популярный и стремительно набирающий обороты колбасный завод «Еремеевский». Что касается хлебобулочных изделий, это – прославленный «Одесский каравай», также широко представлена у нас продукция фирм «Новое дело» и «Круасан». Все продающиеся у нас продукты доступны по цене и самого высокого качества. Хочу подчеркнуть, что, на мой взгляд, самое ценное для современного человека – это время, и мы как раз его экономим для наших покупателей, создавая для этого все условия.

– Сергей Иванович, какие удобства для покупателей имеются в супермаркетах «Рорус»?

– Это и приятный микроклимат в торговых залах, и достаточно просторные помещения (торговые площади наших магазинов дифференцируются от 400 до 3750 м кв.), и умелое экспозиционирование товаров с удобным товарным соседством, и наличие достаточного количества корзинок и тележек для покупок, и, конечно же, качество расчётно-кассового обслуживания, исключающее возникновение пресловутых длинных очередей. Для таких супермаркетов, как «Рорус», существуют специальные мировые стандарты обслуживания, которых мы строго придерживаемся.

– Вероятно, современное торговое оборудование играет в этом не последнюю роль?

– Современному торговому оборудованию наша компания уделяет особое внимание. Как мы уже говорили, сейчас мы расширили группу товаров ежедневного потребления, а это требует необходимых холодильных объёмов, которые сегодня занимают у нас примерно 40% от общего объема торгового оборудования. По обеспечению холодильной техникой мы работаем с одной из наиболее профессиональных в этом отношении компаний, осуществляющей монтаж оборудования, которое по своему качеству сегодня самое лучшее на рынке. В настоящий момент подсобные помещения наших магазинов оборудованы тридцатью семью специальными холодильны-

Единая справочная служба Банка «Пивденный» – тел. (0482) 30-70-30

8

ИСТОРИЯ УСПЕХА

ми камерами, работающими в различных температурных режимах, что позволяет сохранить высокое первоначальное качество продуктов, поступивших к нам напрямую от производителя. Ведь главный принцип сети супермаркетов «Рорус» – продажа высококачественных продуктов по доступным ценам в магазинах, расположенных возле домов наших клиентов.

– Помимо прекрасного ассортимента продуктов, удобных торговых залов с замечательным оборудованием, Ваш обслужи-

вающий персонал по человеческим и профессиональным качествам соответствует высоким требованиям Вашей компании. Какие механизмы Вы для этого используете?

– Всего в компании работают около тысячи сотрудников, а в сети супермаркетов – порядка шестисот человек. Несомненно, обслуживающему персоналу уделяется очень большое внимание. Мы регулярно проводим его обучение, организуем специальные тренинги, направленные на повышение качества обслуживания. Особое внимание уделяем именно тем работникам, которые непосредственно общаются с покупателями. Это, прежде всего, кассиры, упаковщики, продавцы. За определённые достижения в своей работе наши сотрудники премируются и различным образом поощряются. Нами взят курс на долгосрочное конкурентное преимущество именно благодаря постоянному воспитанию нашего персонала. Это кропотливый ежедневный труд, направленный на то, чтобы наш персонал был самым лучшим.

– Традиционный вопрос: какими качествами должен обладать современный предприниматель, руководитель большой компании, чтобы быть успешным в своём бизнесе?

– Прежде всего, любой руководитель, любой предприниматель должен видеть чёткую цель, которая перед ним стоит. Это должен быть классный организатор, который мог бы направить усилия

9

www.pivdenny.com

всего коллектива на эффективное достижение этой цели. Ну, а качества, которыми он должен обладать... Сегодня следует говорить о том, что это должен быть высокий уровень знаний, профессионализма, работоспособности и огромное стремление к достижению поставленной цели.

– И успех гарантирован?

– Я думаю, что наша успешность в первую очередь определяется тем, что мы изначально ориентировались на интересы покупателя. Мы первыми в Одессе разработали дис-

контную программу – карточки для постоянных клиентов. И не останавливаемся на этом, продолжаем её развивать. У нас уже есть проекты на ближайшее будущее. Мы будем продолжать поощрять наших постоянных покупателей получением дополнительных скидок, различных бонусов и призов. Таким образом, мы поддерживаем постоянную связь с нашими покупателями. Кроме того, в наших супермаркетах активно и систематически проходят всевозможные акции, которые мы проводим для покупателей совместно с нашими постоянными поставщиками. В акциях постоянно принимают участие такие известные бренды, как «Проктор энд Гэмбл», «Нескафе», «Олейна», «Чумак», «Верес», «На здоровье», «Фанни», «Браво» и другие.

И поскольку мы продолжаем ориентироваться на интересы потребителя, естественно, все наши усилия направлены на активное укрепление и развитие позитивного взаимодействия с нашими покупателями, поддержание нашего имиджа самой лояльной и самой доступной сети супермаркетов, которая сегодня работает на розничном рынке в Одессе.

– Насколько ощутима и существенна в этом отношении поддержка Ваших планов Акционерным банком «Пивденный»?

– Мы давно сотрудничаем с Банком «Пивденный», буквально с момента создания торговой группы «Рорус». На сегодняшний день мы являемся давними надежными партнёрами и постоянно пользуемся услугами Акционерного банка «Пивденный». Счета всех наших предприятий обслуживаются этим Банком, кроме того, мы регулярно привлекаем его средства для реализации наших новых проектов. И я надеюсь на дальнейшее продуктивное сотрудничество с Акционерным банком «Пивденный» в плане успешного развития бизнеса, в том числе и на поддержку сети супермаркетов «Рорус».

– Сергей Иванович, расскажите немного подробнее, чем Вы порадуете своих покупателей в ближайшем будущем и какие

перспективы их ждут в дальнейшем?

– Планы на будущее таковы. Прежде всего, как мы говорили, наша сеть уже значительно расширила глубину ассортимента. В ближайшем будущем мы стремимся к тому, чтобы увеличить объём продаж именно своей фирменной продукции. В планах компании – производство изделий из мяса и теста: пельменей, вареников и колбас. Мы делаем всё для того, чтобы продукты нашего производства – мясные полуфабрикаты, кулинарные и кондитерские изделия – были самого лучшего качества, чтобы мы могли гордиться нашей продукцией! Мы продолжаем реконструировать наши действующие магазины, заменять торговое оборудование более современным. Кроме того, мы продолжаем работать над постоянным повышением культуры обслуживания, улучшением психологической атмосферы в наших магазинах, чтобы наши покупатели с максимальным комфортом за минимальный промежуток времени могли наполнить свою, и повседневную, и недельную корзину высококачественными продуктами по приемлемым ценам. Ведь супермаркет – это магазин, который в первую очередь экономит время и деньги. Если говорить о дальнейшей перспективе, конечно, перед нами стоят более сложные задачи. Это – развитие сети, открытие новых магазинов. Мы динамично, полно и всесторонне развиваемся. Ждем Вас по адресам: Проспект Маршала Жукова, 5-а (торговая площадь 1 350 кв. м), Улица Генерала Петрова, 51 (1 750 м кв.), Фонтанская дорога, 39 (400 кв. м), Улица Маршала Малиновского, 33 (450 кв. м), Улица Ильфа и Петрова, 10 (1 080 кв. м – на территории торгового центра общей площадью 3 000 кв. м), Днепропетровская дорога, 93-а (3 750 кв. м – на территории торгового центра общей площадью 16 000 кв. м). Во всех наших магазинах есть таблички с номерами телефонов, по которым наши покупатели всегда могут высказать свои замечания и пожелания, на которые мы моментально отреагируем. Будем рады услышать все ваши предложения по телефонам: (0482) 34-28-17, 34-28-37.

НАШИ ПАРТНЁРЫ

ЗАО страховая компания «Теком» в лице Председателя Правления Мороховской Л.С. за настойчивое совершенствование, стремление достичь высокого качества и культуры обслуживания, соответствующего европейским стандартам, была удостоена международного приза – бизнес-премии Ассамблеи «Золотой Меркурий» «Европейское качество». Торжественное вручение награды состоялось 25 июня в Киеве в Доме торжеств Администрации Президента. Премию Мороховская Людмила Семеновна получила из рук Первого заместителя министра Промышленной политики Украины Николая Иващенко.

Европейское качество страховой компании «Теком» Л.С. Мороховская, Председатель Правления ЗАО СК «Теком», и Первый заместитель министра Промышленной политики Украины Николай Иващенко

З

акрытое акционерное общество страховая компания «Теком» было создано на основе объединения части имущества юридических и физических лиц в соответствии с Законами Украины «О хозяйственных обществах» от 19.09.91 г., «О ценных бумагах и фондовой бирже» от 30.10.96 г., «О страховании» от 07.03.96 г., и в условиях формирования рыночной инфраструктуры в Украине осуществляет страховую защиту различных видов хозяйственной деятельности. ЗАО СК «Теком» оперирует на страховом рынке с 1997 года. Лицензии Укрстрахнадзора (№ 124561 от 29.12.97 г.) дают право осуществлять страховую деятельность по 26 видам страхования. Уставный фонд компании составляет 13 295 000 грн. В соответствии с законодательством Украины, компания может удерживать на себе ответственность в размере 6 642 000 грн. по каждому риску. Общая премия страховых платежей, собранных за девять месяцев 2003 года, составляет 117 047 500 грн. На сегодняшний день ЗАО СК «Теком» имеет свыше 1 000 клиентов, среди которых крупные производственные объединения, заводы, порты, экспедиторские и агентские фирмы, малые предприятия, фабрики, банки, судоходные и авиакомпании, сельскохозяйственные предприятия, другие юридические лица различных форм собственности, а также физические лица. Как рассказала Председатель Правления ЗАО СК «Теком» Людмила Семеновна Мороховская, компания оказывает следующие основные виды страхования.

В форме обязательного: – страхование гражданской ответственности собственников транспортных средств; – авиационное страхование гражданской авиации; – страхование гражданской ответственности субъектов хозяйствования за вред, который может быть причинен пожарами и авариями на объектах повышенной опасности, включая взрывоопасные объекты и объекты, хозяйственная деятельность на которых может привести к авариям экологического и санитарно-эпидемиологического характера; – личное страхование медицинских и фармацевтических работников на случай инфицирования вирусом иммунодефицита человека при выполнении ими служебных обязанностей; – страхование ответственности экспортера и лица, которое отвечает за утилизацию (удаление) опасных отходов, относительно возмещения вреда, который может быть причинен здоровью человека, собственности и окружающей естественной среде при трансграничной перевозке утилизации опасных отходов; – личное страхование работников ведомственной и сельской пожарной охраны и членов добровольных пожарных дружин (команд); – личное страхование от несчастных случаев на транспорте; – страхование гражданской ответственности граждан Украины, которые имеют в собственности или другом владении оружие, за вред, который может быть причинен третьему лицу или его имуществу вследствие владения, хранения или использования этого оружия;

– страхование ответственности субъектов перевозки опасных грузов на случай наступления негативных последствий при перевозке этих грузов; – страхование урожая сельскохозяйственных культур и многолетних насаждений государственными сельскохозяйственными предприятиями, урожая зерновых культур и сахарной свеклы сельскохозяйственными предприятиями всех форм собственности. (Страховая сумма и размеры страховых платежей по обязательным видам страхования устанавливаются Кабинетом Министров Украины). В форме добровольного: – медицинское страхование (беспрерывное страхование здоровья); – страхование железнодорожного транспорта;

– страхование имущества (кроме железнодорожного, наземного, воздушного, водного транспорта, грузов и багажа, имущества от огневых рисков и рисков стихийных явлений); – страхование от несчастных случаев; – страхование здоровья на случай болезни; – страхование наземного транспорта (кроме железнодорожного транспорта); – страхование грузов и багажа; – страхование водного транспорта (морского, внутреннего транспорта и других видов водного транспорта КАСКО); – страхование от огневых рисков и рисков стихийных явлений; – страхование гражданской ответственности собственников наземного транспорта (включая ответственность перевозчика);

Сотрудники ЗАО СК «Теком»

Единая справочная служба Банка «Пивденный» – тел. (0482) 30-70-30

10

НАШИ ПАРТНЁРЫ

– страхование ответственности собственников водного транспорта (включая ответственность перевозчика); – страхование ответственности перед третьими лицами (кроме ответственности собственников наземного, воздушного, водного транспорта и ответственности перевозчика); – страхование кредитов; – страхование инвестиций; – страхование финансовых рисков; – страхование выданных гарантий (поручительств) и принятых гарантий. Необходимо отметить, что риски ЗАО СК «Теком» перестраховываются по всей Украине (партнер компании – ЗАО СК «AIG – Украина» (г. Киев, Украина)), а наиболее сложные риски – за рубежом. Основными зарубежными партнерами компании являются: «Ингосстрах» (г. Москва, Россия), «Военно-страховая компания» (г. Москва, Россия), «Промышленная страховая компания» (г. Москва, Россия), «Oakeshott Insurance consultants Ltd» (г. Лондон, Великобритания), «London Special risk» (г. Лондон, Великобритания), «Mediterranean insurasnce company» (Греция) и многие другие. Накануне торжественной церемонии вручения высокой награды Исполнительный директор Агентства предпринимательства и рынка Ассамблеи деловых кругов Украины Н А Ш А С П РА В К А

А

ссамблея деловых кругов Украины была основана в декабре 1998 года на I Конгрессе деловых, научных и творческих кругов Украины как качественно новый общественный институт по созданию проектов и программ, оказывающих содействие формированию положительного имиджа лидеров, предприятий, учреждений, городов и регионов Украины. Главным документом и основой деятельности Ассамблеи является Международная имиджевая программа «Лидеры XXI столетия» – комплексная программа имиджевой поддержки талантливых людей с высокой гражданской активностью, профессионалов в основных сферах жизни общества, а также отечественных торговых марок. Программа «Лидеры XXI столетия» одобрена Президентом Украины (распоряжение № 445/40 47-01 от 11.02.99 г.), Кабинетом Министров Украины (№ 3246/2), рядом деловых, научных и творческих союзов Украины, Академией искусств Украины. В рамках Программы реализуются 25 общенациональных и региональных проектов по основным направлениям:

11

www.pivdenny.com

Участники церемонии вручения награды Ассамблеи деловых кругов

Гребенюк Т.Б. поздравила Председателя Правления ЗАО СК «Теком» Мороховскую Л.С. и отметила, что ей приятно сообщить по поручению «Europe Business Assembly» (Оксфорд, Великобритания) о решении Президиума Ассамблеи деловых, научных и творческих кругов Украины о вручении компании главной бизнес-премии Ассамблеи «Золотой Меркурий». Также она подчеркнула, что эта международная награда отмечает большой личный вклад в построение отечественной экономики и развитие интеграционных процессов, в формирование экономической и правовой культуры в Украине. Экспертный совет Национальной имиджевой программы «Лидеры XXI

столетия» также дал высокую оценку деятельности возглавляемого Людмилой Семеновной Мороховской коллектива, наградив ЗАО СК «Теком» за достижение высокого качества и культуры обслуживания, соответствующего европейским стандартам, международным призом «Европейское качество», подчеркнув гражданскую весомость и международный авторитет номинации.

– консалтинг-проекты «Эффективность управления, кризис-менеджмент»; – обучение и стажировка специалистов в Украине и за рубежом; – социальный имиджмейкинг (разработка имиджа и имиджевых стратегий, проектов и программ, PRкомпаний, их реализация); – издательская деятельность (выпуск представительских изданий биографической серии «500 влиятельных личностей», каталогов «Регистр лучших товаров Украины» и «Україна. Кращі підприємства», журналов «Лидеры XXI столетия» и «Деловая жизнь»); – организация и проведение международных и национальных бизнес-форумов, конгрессов, деловых встреч, выставок и пресс-конференций); – рейтинги (проведение профессиональных конкурсов на присуждение лидерам производства, науки и культуры почетных званий и наград Ассамблеи деловых кругов). Со дня учреждения Ассамблею возглавляет заслуженный экономист Украины Александра Кужель, а в ее состав входят: генеральная дирекция – Восточно-Украинская академия бизнеса, Всеукраинский центр исследования рынка, Институт рейтинговых исследований,

Институт социального имиджмейкинга, Восточно-Украинский биографический институт, Всеукраинский научно-исследовательский центр эффективного управления, Восточно-Европейский центр инноваций, компания «ЕвроМаркет – Украина», экспоцентр «Славянский базар» и Агентство предпринимательства и рынка. За шесть лет Ассамблеей было организовано и проведено на международном уровне более 50 деловых встреч и экономических бизнесфорумов в Украине, Венгрии, Чехии, Бельгии, Великобритании, Сирии, на Мальте, 19 международных бизнесфорумов «Славянский базар», ряд выездных заседаний Национального делового клуба «Лидеры Украины». Более 400 украинских предприятий получили право маркировать свою продукцию знаком качества «Высшая проба», 1500 человек пополнили списки лауреатов почетных наград Ассамблеи, тысячи украинцев стали героями презентационных томов эксклюзивного издательства «500 влиятельных личностей». Генеральная Ассамблея деловых кругов Украины – официальный представитель «Europe Business Assembly» (Оксфорд, Великобритания) и «International Biographical Center» (Оксфорд, Великобритания) в Укра-

ЗАО СК «Теком», г. Одесса, ул. Михайловская, 44, тел.(0482) 346-775, 346-961

ине, имеет эксклюзивные права на экспертизу и официальное представление предприятий, видных политических и общественных деятелей, промышленников и бизнесменов, ученых, деятелей искусств и культуры к присвоению им почетных международных званий и наград. Высшей степенью международного признания заслуг товаропроизводителей является присуждение международного приза «Европейское качество». Награда учреждена Международной корпорацией социального партнерства «Europe Business Assembly» (Оксфорд, Великобритания) и Восточно-Украинской академией бизнеса. Отмечаются руководители и коллективы предприятий, добившиеся качества продукции и услуг, соответствующего европейским стандартам. Международный приз «Европейское качество» и его символика сегодня хорошо известны и узнаваемы. Интеллектуальный потенциал личности – бизнесмена, ученого, творца – это достояние нации. Очень важно, чтобы вокруг человека с громким именем Лидер была создана атмосфера заботы, доверия, признания. Ибо трудно переоценить роль разума в создании человеческой гармонии и прогресса.

СОБЫТИЕ МЕСЯЦА

10-11 июля 2004 года в городе Ильичевске, в одном из самых современных теннисных центров Украины – «Элит Теннис Клабе», состоялся матч плей-офф Мировой группы Кубка Федераций по теннису между женскими национальными сборными командами Украины и Германии, генеральным спонсором которого выступил Акционерный банк «Пивденный».

Акционерный банк «Пивденный» поддержал национальный спорт

К

ак отметил Председатель Правления Банка «Пивденный» Вадим Викторович Мороховский, данная акция не является самоцелью для Банка, это – его постоянная политика по оказанию всевозможной благотворительной помощи, направленной на поддержку и развитие всех благородных и здоровых начинаний в нашей стране. И в первую очередь это относится к заботе о подрастающем поколении. «Очень важно, – подчеркнул Вадим Викторович, – что дети, которые смотрят этот турнир, где играют фактически их юные сверстницы, поймут, что нужно вести здоровый образ жизни, что молодой человек должен быть не только умным, но и здоровым. Тогда у нас будут и здоровая нация, и развитая экономика, и сильные и богатые банки. Это – взаимосвязано. Приятно, что такой серьезный турнир проходит в Ильичевске, где наш Банк многие годы ведет свою финансовую деятельность. Несомненно, у города, которым руководит такой мэр, как Валерий Яковлевич Хмельнюк, прекрасные перспективы, и, я думаю, здесь пройдет еще не одно значимое событие, которое прославит Украину». В свою очередь, Валерий Яковлевич Хмельнюк отметил, что на-

личие в Ильичевске такого прекрасного теннисного клуба, как «Элит Теннис Клаб», безусловно, входит в концепцию развития города как туристического центра. «Это одно из тех мест, которое не только дает возможность развития элитного вида спорта, такого, как теннис, но еще и один из тех уголков, которые украшают наш город и поднимают его на более высокий уровень, подтягивая остальные городские объекты. По большому счету, это не только большой теннис, но и серьезный бизнес, динамика развития города. И без содействия Банка «Пивденный», очень многое было бы невозможно осуществить. Поэтому мы видим самые серьезные перспективы на будущее», – сказал Валерий Яковлевич. Своим мнением с нами поделился и Президент Федерации тенниса Украины Герман Федорович Беньяминов: «Честь и хвала Банку «Пивденный» за практическую помощь в организации и проведении этого турнира. Все очень довольны – и наши спортсменки, и гости из Германии. Чувствуем себя, как дома, никаких проблем нет. Это очень серьезная встреча. Немки настроены по-боевому, все они в хорошей физической форме. К сожалению, лидер нашей команды Юлия Бейгельзимер после Уим-

блдонского турнира еще не вошла в пик своей формы. Эстафету у нее приняла Юлиана Федак. Она хороший боец, с настоящим спортивным характером. Мы надеемся, что всё сложится хорошо и мы сделаем победный шаг в Мировую группу. На сегодняшний день наша национальная команда по теннису занимает престижное 18-е место в мировом рейтинге. Так что наши девушки – большие умницы, что так много делают для нашего спорта». Как подчеркнул Председатель Одесской областной государственной администрации Сергей Рафаилович Гриневецкий, для Одесской области большая честь проводить турнир такого уровня. Популярность тенниса растет в нашем регионе с каждым годом. В Одесской области создаются теннисные клубы, и что особенно приятно – не только в Одессе, но и в других городах области. Можно с гордостью сказать, что клуб, построенный в Ильичевске, соответствует мировым стандартам. Проведение здесь Кубка Федераций дает еще один толчок развитию тенниса в регионе. Наши девушки в упорной борьбе завоевали право участвовать в этом матче. Кубок Федераций является Чемпионатом мира по теннису среди национальных женских сборных

команд, победитель этого матча получает право в следующем сезоне выступать в элитной Мировой группе этого самого престижного командного женского теннисного турнира. Впервые в истории украинского спорта матч Кубка Федераций состоялся в нашей стране, впервые у нашей национальной сборной появился шанс добиться своего наивысшего достижения и завоевать путевку в Мировую группу. Если Кубок Дэвиса насчитывает более чем столетнюю историю, то Кубку Федерации – командному чемпионату мира среди женщин – в прошлом году исполнилось 40 лет. Первый турнир был проведен в 1963 году по случаю празднования 50-летнего юбилея Международной федерации тенниса (ITF). С тех пор и спортсменки, и болельщики по праву считают этот турнир одним из важнейших событий в мировом теннисном календаре. Впервые концепцию женского командного турнира предложила в 1919 году миссис Хазель Хочкисс-Уайтман. Однако ее идея была отклонена. Но неутомимая леди пошла своим путем и учредила собственный кубок для ежегодного турнира между женскими сборными сильнейших теннисных держав того времени – США и Великобритании.

Единая справочная служба Банка «Пивденный» – тел. (0482) 30-70-30

12

СОБЫТИЕ МЕСЯЦА

Позже миссис Уайтман нашла сторонницу своей оригинальной идеи в лице Нелл Хопман, супруги легендарного капитана австралийской сборной Кубка Дэвиса. Но прошло долгих 43 года, прежде чем идея была воплощена в жизнь. Мэри Хардвик-Хейр, англичанка, жившая в США, опубликовала весомое досье, которое свидетельствовало о мощной поддержке такого турнира и убедило ITF в том, что командный чемпионат, разыгрываемый ежегодно в течение одной недели на кортах разных стран, – действительно прекрасная идея. Решающую роль в становлении Кубка сыграли ведущие теннисистки того времени – австралийка Маргарет Корт и американка Билли-Джин Кинг, авторитет которых стал одним из главных аргументов в пользу проведения таких соревнований: именно их команды разыграли первый финал Кубка Федерации, прошедший в 1963 году на кортах лондонского Queens Club. Тогда сильнее оказались американские теннисистки, оказавшиеся сильнее 15-ти других сборных – участниц турнира. В те годы, когда теннис не знал еще огромных призовых фондов, когда команды приезжали на турнир на собственные средства, а иногда и за тридевять земель, далеко не все могли позволить себе такую роскошь.

по тем временам количество. Рост числа участвующих в турнире сборных продиктовал необходимость проведения с 1992 года квалификационных региональных турниров. Менялся и формат основного розыгрыша. С недавних пор главный приз разыгрывают 16 сильнейших сборных, входящих в Мировую группу, а все остальные оспаривают право попасть в нее. Первые два круга основного турнира проводятся по олимпийской системе (проигравший выбывает), а хозяин кортов определяется жеребьевкой. Четыре лучшие команды выходят в финальный турнир, разыгрываемый в течение недели в одном месте. А остальные восемь команд боролись за право остаться в Мировой группе с восемью победителями региональных турниров. Ныне отборочный турнир за право играть в плей-офф Мировой группы проходил в Греции. На земле Эллады наша команда в составе Елены Татарковой, Марии Корытцевой, Ольги Савчук и Юлии Бейгельзимер выступила прекрасно. Сплав молодости (Корытцева и Савчук были дебютантками команды) и опыта (Татаркова и Бейгельзимер, две самые опытные участницы нашей команды) оказался на редкость удачным. Наши девушки под руководством Светланы Сергеевны Медведевой поочередно одолели

Немки участвуют в Кубке Федерации с момента основания турнира. Дважды в своей истории они становились сильнейшими на планете – 1987 и 1992 годах, столько же раз играли в финалах – в 1982 и 1983 годах. Однако времена меняются. Великая Штеффи Граф давно закончила выступать, завершила карьеру и Анке Хубер, и лишь неутомимая Барбара Риттнер, которой в 93-м было 20 лет, продолжает защищать честь Германии. Молодые же теннисистки – Юлия Шруфф и Анна-Лена Грюнефельд – пока не могут на равных бороться с опытными соперницами. Именно этим объясняется разгромное по-

Многое изменилось с появлением спонсоров, первым из которых в 1976 году стала группа Colgate. С 81-го по 94-й год турнир поддерживал японский компьютерный и телекоммуникационный гигант NEC. Кстати, в 1994 году Кубок оспаривали уже 73 команды – рекордное

южноафриканок (2:1), голландок (2:1), израильтянок (3:0), а в решающем матче взяли убедительный реванш за прошлогоднее поражение у венгерской команды – 2:0. И вот теперь последнее испытание, в котором нашим соперником будет опытнейшая сборная Германии.

ражение, которое немки потерпели от француженок в первом раунде Мировой группы – 0:5. За время своего существования Кубок Федерации постоянно расширял географию и приобретал все больший вес. Соревнования всегда привлекали ведущих теннисисток

13

www.pivdenny.com

мира, собирали полные стадионы и вызывали огромный интерес у средств массовой информации. Впечатляет и поименный список участниц кубковых баталий. В прошлые годы на корты Fed Cup выходили такие звезды мирового тенниса, как Билли Джин Кинг, Маргарет Корт, Крис Эверт, Вирджиния Уэйд, Мартина Навратилова, Штеффи Граф, Аранча Санчес-Викарио. Не отказываются сыграть в этом турнире и звезды современные – Серена и Венус Уильямс, Моника Селеш, Амели Моресмо, Дженнифер Каприатти, Линдсей Дэвенпорт, Жюстин Анен-Арден, Ким Клийстерс, Елена Дементьева, Анастасия Мыскина и Даниэла Хантукова. Все они полны желанием оставить свой след в истории этого престижнейшего турнира. Сборная Украины пять раз участвовала в решающих матчах за право играть в плей-офф Мировой группы. Трижды они уступали в этих матчах (Беларуси – 1:2 в 98-м, Румынии – 0:2 в 99-м и Венгрии – 1:2 в 2003-м) и дважды добивались права играть «за вход» в Мировую группу – в 2002-м обыграли болгарок 2:1, а в этом году взяли реванш у сборной Венгрии – 2:0. Правда, два года назад наши девушки проиграли на выезде словенкам – 1:4, уступив им место среди 16-ти сильнейших команд планеты. И вот – вторая попытка. В этой напряженной борьбе с немками наша команда, хотя и уступила по очкам, показала достойную мирового класса игру, уровнем которой в полной мере смогли насладиться болельщики. И придет время, наша команда обязательно будет в Мировой группе. Этот матч стал не только самым крупным и престижным спортивным мероприятием в истории Украины, ярким и запоминающимся событием, прекрасным подарком всем поклонникам тенниса Одесской области, но и убедительным подтверждением тому, что при имеющемся потенциале и спонсорской поддержке победа вполне реальна!

СТРАНИЧКА АДВОКАТА

КАК ЗАЩИТИТЬ СВОЙ БИЗНЕС

Правила поведения сотрудников предприятия при проведении проверок работниками государственной налоговой службы Егоров Б.С., адвокат Адвокатской компании «ОПТИМА»

Мы продолжаем развивать тему, затронутую в предыдущих номерах журнала. Общий принцип – брать инициативу в свои руки и быть «ведущим» в ситуации, а не «ведомым». Предлагаем вашему вниманию практические рекомендации, как нужно правильно себя вести в случае проведения проверки.

1. Потребовать у пришедших предъявить служебные удостоверения. При отказе – вызвать милицию по телефону 02. Вы не можете быть уверены в том, что пришедшие являются теми, за кого себя выдают. По информации пресс-службы налоговой милиции, её беспокойство вызывают участившиеся случаи мошенничества с использованием поддельных удостоверений сотрудников государственной налоговой службы.

2. Переписать всё, что указано в служебных удостоверениях (ФИО, должность, представляемый орган, номер удостоверения, дата выдачи, срок действия), на отдельный лист бумаги. При отказе – вызвать милицию на тех же основаниях (отсутствие уверенности в том, что пришедшие являются теми лицами, за кого себя выдают). Стандартной является ситуация, в которой сотрудники налоговых органов, предъявив служебное удостоверение, сразу прячут его в карман, не давая пере-

писать реквизиты. Удостоверение же может быть поддельным, просроченным либо выписанным на иное лицо. В данном случае необходимо настаивать на предъявлении удостоверения в развернутом виде с предоставлением возможности переписать его данные.

3. Перезвонить в орган налоговой службы (начальнику ГНИ/начальнику отдела налоговой милиции ГНИ) с целью подтверждения полномочий его сотрудников, прибывших для проведения проверки. Данное право предусмотрено п. 8 Порядка ведения Журнала регистрации проверок, утвержденного приказом Государственного комитета по вопросам развития предпринимательства от 10.08.98 г. № 18 «Об утверждении формы и Порядка ведения Журнала посещений субъектов предпринимательской деятельности контролирующими органами (Журнал регистрации проверок)».

4. Потребовать предъявить удостоверения на проверку. Каждый участвующий в проверке работник государственной налоговой службы обязан иметь надлежащим образом оформленное удостоверение на проверку. Данная обязанность и требования к форме удостоверения на проверку установлены двумя нормативными документами ГНАУ: а) распоряжением ГНАУ от 20.05.97 г. № 89-р «Об удостоверении на проверку»; б) приказом ГНАУ от 04.06.02 г. № 263 «О взаимодействии между подразделениями органов государственной налоговой службы Украины при организации документальных проверок юридических лиц».

Работники государственной налоговой службы, не имеющие надлежащим образом оформленных удостоверений на проверку, не имеют права принимать участие в проверках субъектов предпринимательской деятельности. Типичные ошибки в оформлении удостоверений на проверку: а) удостоверение оформлено не на бланке налогового органа; б) отсутствие гербовой печати на бланке налогового органа; в) оформление одного удостоверения на нескольких работников налоговой службы. В случае оформления удостоверения на проверку с указанными нарушениями (или отсутствия у части или у всех пришедших на проверку работников государственной налоговой службы, включая налоговую милицию, удостоверений на проверку) рекомендуется не допускать таких работников к проведению проверки.

5. Снять ксерокопии с предъявленных удостоверений на проверку и вернуть удостоверения работникам налоговой службы. При наличии сомнений в подлинности предъявленных удостоверений на проверку субъект предпринимательской деятельности имеет право перезвонить в орган государственной налоговой службы, выдавший предъявленные удостоверения, и проверить, зарегистрированы ли указанные удостоверения в специальном журнале, ведущемся в ГНИ. Регистрация выданных удостоверений на проверку регламентирована приказом ГНАУ от 04.06.02 г. № 263 «О взаимодействии между подразделениями органов государственной налоговой службы Украины при

организации документальных проверок юридических лиц». Право ксерокопировать предъявляемые удостоверения и перезванивать в орган государственной налоговой службы, с целью проверки подлинности удостоверений, законодательством прямо не установлено, однако и не запрещено. В практике же встречались случаи подделки работниками налоговой службы удостоверений на проверку с целью проверить предприятие «под заказ». Предотвратить неправомерные действия таких проверяющих позволяла подача жалобы в отдел по борьбе с коррупцией, с приложением ксерокопии удостоверения на проверку.

6. Заполнить со слов проверяющих все графы Журнала регистрации проверок и предложить проверяющим расписаться в соответствующей графе Журнала. Ведение Журнала посещений (регистрации проверок) предусмотрено ст. 7 Указа Президента Украины от 23.07.98 г. № 817/98 «О некоторых мерах по дерегулированию предпринимательской деятельности». Форма Журнала регистрации проверок утверждена приказом Государственного комитета по вопросам развития предпринимательства от 10.08.98 г. № 18 «Об утверждении формы и Порядка ведения Журнала посещений субъектов предпринимательской деятельности контролирующими органами (Журнал регистрации проверок)». Отказ представителя налоговых органов от подписи в Журнале является основанием для недопуска его к проведению проверки (ст. 7 вышеуказанного Указа Президента Украины).

Единая справочная служба Банка «Пивденный» – тел. (0482) 30-70-30

14

СТРАНИЧКА АДВОКАТА

7. Взять тайм-аут для пристального изучения всего предъявленного и написанного: а) Служебные удостоверения – срок действия, принадлежность к налоговой службе, а также их соответствие согласно п.п. 8 – 11 Инструкции о порядке выдачи, хранения и уничтожения удостоверения должностного лица органов государственной налоговой службы Украины, утвержденной приказом Главной государственной налоговой инспекции Украины от 21.06.96 г. № 55: – удостоверение должно быть заполнено на украинском языке; – записи в удостоверении должны быть выполнены аккуратно, ручкой с пером, тушью черного цвета; – фотокарточка владельца удостоверения должна быть размером 30 х 40 мм и выполнена на светлом фоне на матовой бумаге; – лицо, изображенное на снимке, должно быть без головного убора, мужчины – с галстуком; – фотокарточка приклеивается в удостоверение клеем; – подпись руководителя органа государственной налоговой службы Украины в удостоверении скрепляется гербовой печатью; – выдача удостоверений с исправлениями и помарками запрещается. Удостоверение выдается сроком до окончания календарного года, в котором оно выдано. Срок действия удостоверения может быть продлен трижды на общую продолжительность до 10 лет. б) Удостоверения на проверку – соответствие требованиям к удостоверению на проверку, предъявляемым распоряжением ГНАУ от 20.05.97 г. № 89-р «Об удостоверении на проверку» и приказом ГНАУ от 04.06.02 г. № 263 «О взаимодействии между подразделениями органов государственной налоговой службы Украины при организации документальных проверок юридических лиц»: – удостоверения – на каждого работника налоговой милиции, оформленные на бланке налогового органа; – наличие «мокрой» гербовой печати; – наличие в удостоверениях указания на вид (тип) проводимой проверки, даты ее начала и продолжительности проведения; – наличие подписи руководителя налогового органа или его заместителя, которому подчинено подразделение, возглавляющее проверку, – при плановой проверке; только руководителя налогового органа (лица, исполняющего его обязанности) – при внеплановой проверке; наличие подписи начальника налоговой милиции – при про-

15

www.pivdenny.com

ведении проверок, проводимых в соответствии с Уголовно-процессуальным кодексом (доследственные и проводимые в ходе расследования возбужденного уголовного дела). в) Запись в Журнале регистрации проверок: – наличие росписей всех пришедших и имеющих удостоверения на проверку налоговых милиционеров; – в графе «Цель и характер проверки» – вид проверки (для работников налоговой милиции – плановая, внеплановая, доследственная. Проведение оперативных проверок возможно только в отношении предприятий, осуществляющих деятельность, связанную с операциями по купле-продаже иностранных валют). Право на проведение плановой выездной проверки субъекта предпринимательской деятельности дается только в случае, если не позднее, чем за 10 дней до начала проверки, ему отослано письменное уведомление с указанием даты ее проведения. Основание – ст. 2 Указа Президента Украины от 23.07.98 г. № 817/98 «О некоторых мерах по дерегулированию предпринимательской деятельности». В соответствии со ст. 3 Указа Президента Украины от 23.07.98 г. № 817/98 «О некоторых мерах по дерегулированию предпринимательской деятельности», внеплановая выездная проверка проводится при наличии одного из следующих обстоятельств: а) по результатам встречных проверок выявлены факты, свидетельствующие о нарушении субъектом предпринимательской деятельности норм законодательства; б) субъектом предпринимательской деятельности не представлены в установленный срок документы обязательной отчетности; в) выявлена недостоверность данных, заявленных в документах обязательной отчетности; г) субъект предпринимательской деятельности подал в установленном порядке жалобу о нарушении законодательства должностными лицами налогового органа при проведении плановой или внеплановой выездной проверки; д) при возникновении необходимости проверки сведений, полученных от лица, имевшего правовые отношения с субъектом предпринимательской деятельности, если субъект предпринимательской деятельности не предоставит пояснения и их документальные подтверждения на обязательный письменный запрос налогового органа в течение трех рабочих дней со дня получения запроса;

е) проводится реорганизация (ликвидация) предприятия. Путем проведения оперативных проверок осуществляется контроль за соблюдением субъектами предпринимательской деятельности порядка выполнения операций по купле-продаже иностранной валюты. Основанием для ее проведения является ч. 2 ст. 15 Закона Украины «О применении регистраторов расчетных операций в сфере торговли, общественного питания и услуг» от 06.07.95 г. № 265/95-ВР. Доследственные проверки проводятся в соответствии с ч. 4 ст. 97 Уголовно-процессуального кодекса Украины. При отсутствии вышеуказанных обстоятельств, дающих основание для проведения соответствующего вида проверок, рекомендуется отказывать в проведении проверки.

8. Принять решение о допуске либо недопуске работников государственной налоговой службы к проведению проверки. Данное решение зависит от ряда субъективных и объективных обстоятельств и принимается руководителем предприятия самостоятельно. В случае допуска проверяющих к проведению проверки: 1. Проверяющие, как правило, должны работать в отведенной им комнате.

2. С проверяющими работает определенный директором сотрудник, принося требуемые проверяющими документы. Возможно установление графика предоставления документов. Во избежание утраты, порчи или предъявления претензий о непредоставлении документов рекомендуется передавать документы для проверки под роспись. Запрет (ограничение) перемещений по территории предприятия при проведении проверок является неправомерным. Подобные ограничения при проведении проверок законодательством Украины не предусмотрены (ограничения предусмотрены Уголовно-процессуальным кодексом Украины только в рамках следственных действий по возбужденному уголовному делу). Запрет телефонных звонков при проведении проверок является неправомерным. Прежде чем приступить к общению с руководителем предприятия, представители контролирующих (правоохранительных) органов, как правило, вступают в контакт с рядом сотрудников предприятия. Поэтому руководству предприятия лучше отдельно предусмотреть для каждого сотрудника, занимающего

определенную должность, индивидуальную инструкцию. Если проверяющих не допустили к проведению проверки. В письменно оформляемом Акте отказа от проведения проверки можно указать: «Работники государственной налоговой службы… будут допущены к проведению проверки при условии наличия надлежащим образом оформленных удостоверений на проверку». Если происходящее характеризуется как «беспредел» (ограничение перемещений сотрудников предприятия по офису, самостоятельное извлечение документов и их просмотр без ведома и согласия директора и т.д.), директору следует звонить по телефону доверия ГНАУ с описанием происходящих событий и в присутствии проверяющих начать составлять заявление о возбуждении уголовного дела в отношении лиц, проводящих проверку с грубыми нарушениями законодательства Украины. В отличие от рядовых сотрудников, директору следует подписывать любые предлагаемые к подписи документы с обязательной сделанной от руки пометкой «ВОЗРАЖАЮ». Настаивать на предоставлении вторых экземпляров документов (за исключением процессуальных документов, которые в соответствии с законодательством Украины оформляются в одном экземпляре). Пользование средствами видео-, аудиозаписи при проведении проверок законодательством Украины не запрещено. Кроме того, по каждому факту нарушений со стороны работников государственной налоговой службы рекомендуется составление внутренних актов, фиксирующих данные обстоятельства (желательно с привлечением незаинтересованных лиц). Телефон адвокатской компании «ОПТИМА» (0482) 30-70-29

НАШИ ФИЛИАЛЫ

Ключи к воротам Крыма

Рысин Алексей Ильич, Управляющий филиалом АБ «Пивденный» в г. Симферополе

Крым – поистине жемчужина Украины. И то, что первый крымский филиал Акционерного банка «Пивденный» открылся именно в Ялте, – очень символично. Ялта – курорт всемирного масштаба. Но Симферополь был и остается столицей Крыма, уникальной южной провинцией нашей страны, а оборот денежных средств его банковских учреждений сопоставим только с оборотом в Севастополе. Находясь на пересечении старейших торговых путей, возникнув в местах поселения древних жителей Причерноморья самых различных народностей и вероисповеданий, в своей 220-летней истории город и по сей день остается «городомсобирателем», как назвали его по-гречески при рождении.

Р

ынок банковских услуг Симферополя сегодня – это высококонкурентная среда, в которой действуют три банка, более двадцати балансовых филиалов и свыше полутора сотен отделений. При этом отсутствие крупномасштабных промышленных предприятий, традиционная ориентированность экономики полуострова на сезонную курортно-рекреационную деятельность и сопровождающийся высокими рисками агропромышленный комплекс, сравнительно небольшое количество населения (по результа-

там последней переписи населения в Симферополе и Симферопольском районе постоянно проживают 512,8 тысяч человек) усложняют окупаемость недавно открытых и вновь открывающихся на волне роста экономики и банковской системы Украины банковских учреждений. С самого начала филиал занял уютный фешенебельный офис в элитном районе центральной части города на улице Тургенева, в живописном месте с удобным подъездом и парковкой. Филиал оснащен всем современным техническим и технологическим оборудованием, необходимым для быстрого и качественного обслуживания клиентов,

Параллельно филиал начал активно привлекать к сотрудничеству главную составляющую своей маркетинговой стратегии – крупные предприятия, деятельность которых характеризуется постоянным значительным оборотом, потребностью в кредитовании и большом спектре дополнительных услуг. На этом этапе свой выбор в пользу АБ «Пивденный» сделали такие лидеры экономики Крыма, как фирма «Пионер» – мощнейший оптовый торговец продуктами питания; ЗАО «Крымвтормет» – ведущее в регионе предприятие по заготовке и переработке вторичного сырья; Государственное предприятие Министерства оборо-

Сотрудники филиала АБ «Пивденный» в г. Симферополе проведения максимального спектра банковских операций. В таких условиях для развития была использована политика Головного банка, которая и в местных условиях доказала свою конкурентоспособность. Первыми начали работу филиалы, дочерние структуры и контрагенты крупных клиентов Банка – такие, как фирма «Катран-95» из группы компаний «Рэйнфорд», компания «Медфарком», торговый дом «Пальмира», частное предприятие «Баядера». Одновременно доверие Банку оказали стабильно работающие предприятия различных форм собственности и отраслей экономики, которых по разным причинам не устраивали их предыдущие отношения с банками – торговец металлопрокатом фирма «Леди+», компьютерная фирма «Ту Би», единственный в Крыму изготовитель флексоспечати – фирма «Крымпечатьсервис», страховая компания «Крым-Афес» и многие другие. В итоге в течение первых шести месяцев открыли текущие счета более ста клиентов – юридических лиц, а активы филиала по состоянию на 01.10.2002 г. составили 5,6 млн. грн.

ны Украины «Укрвоенкурорт» – крупнейший национальный оператор внутреннего рынка туристических услуг; ОАО «Крымхлеб» – монополист на рынке хлебобулочных изделий Крыма; лидер по производству игрового оборудования в Украине – ЗАО «Корпорация Игросервис»; аграрно-производственная фирма «Изумруд». Огромный интерес банк проявляет к укреплению связей с представителями гостиничного бизнеса – крупнейшими в городе гостиницами «Украина» и «Москва». В 2004 году филиал начал работу с агропромышленным комплексом, который представляет один из ведущих производителей Симферопольского района – сельскохозяйственный производственный кооператив «Родина». В 2003 году филиал открыл отделение в городе Севастополе. Позже Правлением банка было принято решение об открытии в Симферополе балансового филиала. В декабре 2003 года в самом центре Симферополя появился первый банкомат АБ «Пивденный». Он быстро приобрел популярность, и ежедневно клиенты снимают в нем наличные. Второго апреля нынешнего

года филиал отметил свое двухлетие. Но уже сегодня основная клиентская база, взаимная лояльность клиентов и персонала позволяют нам с уверенностью смотреть в будущее. В филиале сформировалась команда специалистов, которая способна к дальнейшему росту. В июне 2004 года филиал по размеру активов вышел на пятое место среди 12 филиалов Банка «Пивденный». По состоянию на 1 июля 2004 года филиал достиг следующих показателей: – активы – 32,7 млн. грн.; – кредитный портфель – 20,8 млн. грн.; – средства субъектов хозяйственной деятельности – 6,7 млн. грн.; – средства физических лиц – 5,4 млн. грн.; – количество клиентов – юридических лиц – 300. В июне 2004 года в Центральном универмаге Симферополя открылся супермаркет «Сільпо», принадлежащий группе компаний «Фоззи». Филиал открыл отделение в помещении супермаркета, оказывающее максимальный спектр услуг как самому торговому центру, так и его клиентам. Текущие планы филиала отражают современный уровень его развития и включают в себя следующие позиции: – дальнейшее открытие отделений. Банк готовится к открытию отделения в городе Евпатория (известный детский курорт с грязелечебницей), изучает возможность открытия отделений в Симферополе; – создание собственной службы инкассации. В ближайшее время филиал начнет оказывать клиентам услуги по перевозке ценностей; – расширение спектра услуг для физических лиц. В целях преодоления дефицита ресурсов, который испытывает большинство симферопольских банков, и их диверсификации, дальнейшего развития доходной базы объективно необходимы интенсификация привлечения вкладов, привлечение на обслуживание пенсионеров, установка новых банкоматов и развитие карточных операций. Если говорить о более долгосрочных перспективах, то с учетом сегодняшнего роста филиал рассматривает вопрос о приобретении нового помещения, более просторного и предполагающего более комфортные условия для обслуживания клиентов. Ждем Вас по адресу: г. Симферополь, ул. Тургенева, 20, тел. (0612) 248-921, 248-922

Единая справочная служба Банка «Пивденный» – тел. (0482) 30-70-30

16

РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

Служба безопасности В мае 2004 года в Акционерном банке «Пивденный» был создан уникальный Учебный центр для Службы инкассации и Службы охраны Банка. С момента создания центра, по инициативе высококвалифицированного тренера Скрыпника Виктора Викторовича и инспектора Службы охраны АБ «Пивденный» Чуйко Александра Михайловича, был открыт спортивный клуб. Сметанюк Игорь Николаевич, заместитель начальника Отдела безопасности АБ «Пивденний»

20

июля 2004 года первый раз в истории Банка «Пивденный» подразделение, которое осуществляет охрану наших маршруток и кассиров, а также инкассацию, проводило учения, максимально приближенные к реальности. Учения были организованы на полигоне для пейнтбола в парке Горького силами подразделения Государственной Службы Охраны, закрепленного за нашим Банком. Отрабатывалась обыкновенная ситуация: один охранник и один инкассатор забирают деньги и направляются к инкассаторской машине. В этот момент на них внезапно нападают грабители. Задача охранника состояла в вызове подкрепления, которое, согласно действующим положениям Государственной Службы Охраны, должно прибыть в течение 3 минут, поэтому охраннику необходимо продержаться это время и обеспечить сохранность денег и жизни инкассатора – сотрудника Банка. Охранники достойно выдержали это испытание, доказав высокий уровень подготовки. Лучшие результаты показал экипаж, состоявший из бывших офицеров воздушно-десантных войск и спецподразделения милиции, которому удалось не только отбить нападение, но и обезвредить всех нападающих и сохранить деньги. Это показывает, что Учебный центр подготовки инкассаторов АБ «Пивденный» достаточно серьёзно готовит своих специалистов, чтобы избежать возможности потери и сотрудника Банка, и охранника, и денег. Тренировки показывают высокий уровень подготовки наших инкассаторов, поэтому планируется их участие в будущем году в специальных соревнованиях.

17 17

www.pivdenny.com

В нашем Учебном центре инкассаторов открыт и действует спортзал, там же работает инструктор по восточным единоборствам в стиле дайдо-джуку, девиз которого – «Реальна только жизнь». Это стиль единоборства, который совмещает в себе все наиболее серьезные стили борьбы. При этом особенно важно, что во время

тренировок в этом стиле совершенно отсутствует травматизм. Специальную подготовку проходят все: и охранники Банка, и группа, которая непосредственно осуществляет охрану первых лиц Банка. Кроме того, каждый четверг проводятся стрельбы из огнестрельного оружия в областном стрелковом тире. В Учебном центре проводится подготовка только сотрудников Службы охраны и Службы инкассации, так как доступ туда строго ограничен. Хочется сказать отдельное спасибо руководству Банка, которое выделяет средства на осуществление всех этих мероприятий, потому что каждый выстрел из пистолета для пейнтбола стоит 50 копеек, а каждый выстрел из огнестрельного пистолета стоит от 70 копеек до 11 гривен, в зависимости от боеприпасов. Можно сказать, что ни один банк в городе Одессе, и даже в Украине, не тренирует так своих сотрудников Службы безопасности, как Банк «Пивденный». И мы гордимся профессионализмом наших сотрудников и их опытом. И в дальнейшем будут проводиться регулярные выездные тренировки на специальные участки с использованием спецэффектов. Подобные тренировки позволяют поддержать наивысший уровень защищенности сотрудников Службы охраны, ведь самая великая ценность – это жизнь человека!

СТИЛЬ ЖИЗНИ

Ошибка Шендеровича,

или Маленькие тайны «яблочного коньяка» Яблони в цвету… Нормандцы гордятся своими яблоневыми садами не меньше, чем бургундцы и бордосцы своими виноградниками. Нормандия, омываемая неласковыми водами пролива Ла-Манш, по французским меркам край северный и суровый. И элитный виноград расти здесь категорически отказывается. А вот яблоням здешний климат вполне по вкусу, и растут они тут за милую душу. Весной, когда деревья окутываются бледно розовыми облаками цветов, кажется, что над Нормандией идет снег. Вездесущие туристы со всего света, да и сами французы, специально ездят поглядеть на это чудо. Впрочем, в Нормандии можно любоваться не только яблоневыми садами. Ведь Нормандия – это и Шербур, прославившийся романтическими зонтиками, и Дьепп, покоривший гурманов своей камбалой, и Бетюн, приютивший в одном из своих монастырей несчастную госпожу Бонасье. Среди нормандских садов и лугов Жанна д’Арк боролась за свободу своего народа, а Генрих Наваррский – за французскую корону. Отсюда улетала громить фашистов знаменитая эскадрилья «Нормандия». Одним словом, нормандцам есть чем гордиться и без кальвадоса, а по сему они не настаивают на том, что именно Нормандия является его родиной. Долгое время он был всего лишь просто симпатичной местной достопримечательностью, но лет пятьдесят назад наконецто занял подобающее ему место в иерархии благородных крепких напитков. Лучшим подтверждением этому является тот факт, что на кальвадос распространяются весьма жесткие правила контроля по происхождению (apellation reglementee), а когда речь заходит о кальвадосе из региона Ож, то контроль осуществляет Служба подтверждения аутентичности названия (АОС – Appellations d’Oruigine Controlee), та самая, что следит за качеством знаменитейших французских вин и коньяков.

Слава, которая пришла слишком поздно В Нормандии и в соседней с ней Бретани яблочный сидр делали с незапамятных времен, но никому и в голову не приходило сделать из яблони такой же символ Франции, каким стала виноградная лоза. Как теперь выясняется, совершенно напрасно. Сидр, брагу из яблочного сока, даже алкогольным напитком никто всерьез не считал. Крепость у него и правда невелика – нормандских ребятишек приучали к нему чуть ли не с пеленок. Всем хорош сидр – душист, игрист и ароматен, только вот беда – хранить его долго нельзя. Поэтому то, что выпить не успевали, перегоняли в яблочный спирт, используя для этого те самые знаменитые шарантские кубы, которыми перегоняют спирты коньячные. Технологию этого процесса самым скрупулезным образом отразил в своем дневнике за 1553 год один безвестный нормандский дворянин по имени Жиль де Губервиль. Сообрази он понаблюдать за тем, что происходит с яблочным спиртом в дубовых бочках, мир узнал бы о «яблочном коньяке» на триста лет раньше! А сам мсье Жиль обессмертил бы свое имя, да еще и родную Нормандию прославил на веки вечные. Гурманы наслаждались бы теперь кальвадосом двухсотлетней выдержки, и Нормандия гордилась бы своими Домами кальвадоса, как Шампань – Домами коньяка. Но судьба распорядилась иначе, оставив Жилю де Губервилю лишь скромную славу первого историографа напитка, не имевшего в ту пору даже собственного имени.

Французский «испанец» По поводу того, почему кальвадос назвали кальвадосом, энологи, историки и лингвисты до сих пор не пришли к единому мнению. И не известно, удастся ли им это вообще. Сами же нормандцы, не вдаваясь в историко-лингвисти-

ческие тонкости, полагают, что их национальный напиток получил свое имя от одного из кораблей «Непобедимой Армады» испанского короля Филиппа II. Звался он «El Calvador» («Эль Сальвадор») и в 1588 году разбился на рифах, коими изобилует побережье Нормандии.

Кальвадос кальве не товарищ

Могли ли французы, искони не питавшие к испанцам особой любви, не увековечить столь лестное для их национальной гордости событие? Правда, испанское слово они переиначили на свой лад, но велика ли в том беда? Со временем вся округа стала именоваться Кальвадосом, а вскоре и самый популярный местный напиток обзавелся звучным испанским именем. Но только через двести лет Великая французская революция официально закрепила за департаментом Кальвадос его историческое название. Напитку пришлось ждать еще дольше. Слово «кальвадос» прочно вошло в лексикон лишь в начале XIX века, а место в энологической иерархии (мы имеем в виду контроль наименования по происхождению) – только в середине XX.

услуги всем желающим за весьма скромную плату. То, что они гнали, без особой натяжки можно назвать «самогоном по-французски». Ничего общего с настоящим кальвадосом эта мутная жидкость, называвшаяся «кальва», не имела. В 1580 году нормандские винокуры создали Корпорацию производителей яблочного спирта. Кальвадосу представилась еще одна возможность стать «нормандским коньяком». Но рок был явно против него. В конце XVI века Франция почти на полтора столетия погрузилась во мрак междоусобных войн местного масштаба, и в цветущих нормандских садах чаще падали пушечные ядра и убитые солдаты, чем яблоки. При Людовике XV стараниями канцлера д’Агессо королевский совет одобрил указ о привилегиях

Четыреста лет назад далеко не каждый французский крестьянин мог себе позволить такую роскошь, как собственный перегонный аппарат. По дорогам Нормандии и Бретани бродили странствующие перегонщики, предлагавшие свои

Единая справочная служба Банка «Пивденный» – тел. (0482) 30-70-30

18

СТИЛЬ ЖИЗНИ

производителей кальвадоса. Рвение канцлера объяснялось тем, что его сын женился на очаровательной нормандской баронессе, во владениях которой были кальвадосные винокурни, приносившие весьма приличный доход. Королевские привилегии сулили кальвадосу и его производителям блестящее будущее, так оно и было бы, если бы не череда французских революций. Судьба была безжалостна к кальвадосу. Во время первой мировой войны нормандский напиток попал в солдатский паек и стал известен далеко за пределами своей цветущей родины. По Европе начали, как грибы после дождя, открываться кафе-кальва. «Французский само-

но которому все спиртные напитки реквизировались для военных нужд, в частности для переработки на топливо, за исключением региональной продукции высшего класса с зарегистрированным названием. Так был спасен кальвадос.

гон», который там подавали, гнали где угодно и из чего угодно, только не во Франции и не из яблок. Но посетители-то об этом и понятия не имели, а посему считали, что кальва – это и есть настоящий нормандский кальвадос. Репутация напитка в глазах почитателей благородных напитков, казалось, была погублена безвозвратно. Однако когда военная гроза утихла, производители кальвадоса развернули полномасштабную борьбу и за свои «авторские права» и за качество напитка. На многочисленные контрольные процедуры и дегустации, предшествовавшие официальной регистрации кальвадоса, ушло почти двадцать лет. Над Европой снова грохотали пушки, но судьба наконец-то сменила гнев на милость. В 1941 году правительство Франции приняло решение, соглас-

вадоса отбирают так же строго, как и коньячный виноград. Из 200 сортов, в принципе пригодных для производства сидра, для марочных кальвадосов используют только 48. Нормандские мальчишки никогда не «обносят» сады с «сидровыми» яблоками – даже самые «сладкие» из них есть абсолютно невозможно. Потому что главное в них – не сладость, а танин. Яблоки собирают, складывают в кучи на несколько недель, чтобы полностью дозрели, а затем прессуют. Яблочный сок сбраживают в течение месяца, превращая в сидр, который перед перегонкой еще «выстаивается» с полгода, а то и год. Выстоянный сидр дважды перегоняют в «шарантских» кубах и получают молодой кальвадос крепостью 72%. На литр такого кальвадоса нужно 18 кг яблок.

19

www.pivdenny.com

«Яблочный коньяк» Кальвадос иногда сравнивают с человеком, получившим дворянство личной доблестью, а не по наследству, и который поэтому пока не может похвастаться развесистым генеалогическим древом. И пусть кальвадос моложе коньяка и не может блеснуть марками столетней выдержки, в остальном он мало в чем ему уступает. Яблоки для производства каль-

Как и коньяк, кальвадос созревает в дубовых бочках, древесину для которых заготавливают в лесах Лимузена и Тронсэ; первый год – в новых, чтобы быстрее «набрались» танина, а затем в старых, где прежде выдерживался коньяк. Бочки могут быть и на 1000, и на 1500 литров, но элитные кальвадосы созревают в бочках поменьше – литров на 300, максимум на 600. Как и коньяк, марочный кальвадос – это сложный купаж спиртов разного срока выдержки и разных урожаев. Иногда в выдержанный кальвадос для смягчения вкуса добавляют сидр или грушевую брагу.

Яблочки – как звездочки В принципе производитель не обязан указывать на этикетке возраст кальвадоса. Если он это делает, то ставит год перегонки спирта, а не год сбора урожая, как в виноделии. Но обычно на этикетках красуются не цифры, а условные обозначения, – те же, что используются для указания возраста коньяка. Только временные рамки у этих символов иные. Большинство кальвадосов – молодые, но и самый «юный» кальвадос по правилам, введенным в 1995 году, должен выдерживаться не менее двух лет. На этикетке такого кальвадоса красуются три звездочки или три яблочка. Надпись Vieux или Reserve свидетельствует о том, что кальвадосу исполнилось три года. Молодые кальвадосы, поданные со льдом – прекрасный аперитив, но больше всего их любят кондитеры и кулинары: кухня северной Франции так же немыслима без кальвадоса, как кухня южной – без коньяка.

V.S. – это четырехлетний кальвадос, V.S.O.P. – пятилетний, кальвадосу Vieille Reserve должно быть не меньше шести лет. В Нормандии такой кальвадос обязательно завершает обед и ужин. Праздничную же трапезу нормандцы завершают зрелым кальвадосом X.O., выдержанным от шести до одиннадцати лет. Однако за пределами Нормандии все большей популярностью начинают пользоваться выдержанные кальвадосы, которые принято обозначать термином «вне возраста» – Hors d’Age или d’Age Inconnu. Это сложные купажи, составленные не менее чем из пяти спиртов, причем 20 лет должно исполнится самому молодому ингредиенту. Выдержанный кальвадос не так величественен, как коньяк, зато и не так строг. Он не предназначен

для деловых ланчей и торжественных банкетов, зато для дружеской пирушки в пушкинском духе, когда общение с приятными собеседниками важнее самого застолья, лучшего напитка вам не найти. Ну а молодой кальвадос подойдет и для шумной молодежной вечеринки, и для чинного семейного воскресного обеда, и для веселого пикника где-нибудь на морском берегу. Откройте для себя настоящий кальвадос – и вы поймете, что небезызвестный Виктор Шендерович был слегка неправ, обозвав его «обыкновенной яблочной водкой». Вам уже захотелось отведать кальвадоса, но вы пока не планируете посетить Нормандию? Не огорчайтесь. Яблочное бренди известно и в Австрии, и в Голландии, и в Швейцарии, и даже в Соединенных Штатах. А теперь и у нас. Ну согласитесь, в наших благодатных краях с яблоками все в порядке, в том числе и с такими, что подойдут для сидра. В марте нынешнего года Одесский коньячный завод по случаю своего 140-летия выпустил из яблок урожая 1998 года небольшую партию яблочного бренди «Кальвадос Черноморский», приготовленного в полном соответствии с классическим нормандским каноном, который и сами нормандцы объявили исключительным. «Кальвадос Черноморский» – напиток не серийный, а посему количество бутылок ограничено. Так что если вы хотите стать счастливым обладателем этого юбилейного раритета, вам стоит поторопиться. Виктория ПЕШКОВА Автор выражает благодарность Одесскому коньячному заводу и лично Жанне Никитиной за помощь в подготовке материала.

ЗВЁЗДНАЯ СТРАНИЦА

Константин Райкин: «Хорошими людей делает только счастье» – Когда меня будут хоронить, люди скажут: смотрите, вон несут сына Райкина, – Константин Аркадьевич грустно улыбается. Он не любит, когда его сравнивают с отцом, даже сейчас, когда он все всем уже доказал. Константин Райкин – народный артист России, лауреат Государственной премии Российской Федерации, лауреат премии Станиславского, обладатель двух «Золотых масок», «Хрустальной Турандот» и «Кумира», художественный руководитель и главный режиссер театра «Сатирикон», одного из самых посещаемых театров Москвы. Театра, который отец как бы передал ему по наследству. Нужно иметь огромное мужество, чтобы заниматься делом, в котором твой собственный отец был гениальным артистом, и несмотря на это, отстаивать свое право на отдельное внимание. При Райкинестаршем «Сатирикон» был театром одного – пусть и блистательного – актера, ныне он многогранен, как искусно отшлифованный алмаз. Константин Аркадьевич, по его собственному признанию, мог бы зарабатывать гораздо больше, но для этого пришлось бы пожертвовать делом жизни – «Сатириконом». Но о сделанном раз и навсегда выборе он не жалеет: деньгами измеряется не все.

– Константин Аркадьевич, сегодняшний «Сатирикон» – тот театр, о котором Вы мечтали?

– Ровно настолько, насколько это возможно при нынешнем уровне театрального бытия. Но если бы мне сказали, что это предел, я был бы в отчаянии.

– Почему? Ведь это один из самых рейтинговых театров Москвы?!

– Никаким рейтингам доверять нельзя. Конечно, мы довольно высоко находимся, но каждое издание выстраивает свой рейтинг по каким-то личным симпатиям. А посему, рейтинги – субъективны, чтобы не сказать лживы. Если уж ты составляешь рейтинг, имей мужество при любых отношениях быть объективным.

– Значит, для Вас рейтинг в принципе не важен?

– Он не может быть не важен. Ведь театр – это производство. Пусть творческое, но производство, у которого есть определенные показатели. Касса и посещаемость – в числе этих показателей.

– Театр может сам на себя заработать? Или «богатый» театр – это от лукавого?

– Ерунда. Я хочу приватизироваться, могу даже выкупить свое здание, дело только за разрешением государства. Но с нашим государством просто невозможно иметь дело. Как только ты начинаешь чуть лучше жить, оно обязательно что-нибудь придумает, чтобы тебя прижать, всё отобрать и в нищету спихнуть. Идет полное раскулачивание и откат к социализму. Искусство и культура не смогут зарабатывать на себя, поскольку всё будем отдавать в бюджет, а они будут нам перераспределять по нормам, которые они сами и будут устанавливать. Но таких денег, которые нужны мне, у них даже в голове нет. У меня спектакль на большой сцене стоит от 200 тысяч долларов…

– Ого!

– Не «ого!». Меньше он стоить просто не может! Артистов одеть нужно хотя бы. Плюс декорации, свет, звук. А по их нормам я должен получать 2700 рублей в месяц! Меньше ста долларов. Почему артисты, у которых семья, дети, должны получать разительно меньше, чем они могут заработать? А на спектакль они могут выделить 2500 рублей. Так мы ни одного спектакля не сможем выпустить. Разве что на малой сцене. Но объяснить этого чиновникам нельзя.

– Вы помянули «желтую прессу». Что в журналистике Вы не приемлете больше всего?

– Мне трудно расставлять по полкам: «больше – меньше».

– Ладно, убираем «больше – меньше».

– Тогда – непрофессиональность. Как и в любом другом деле. Недобросовестность, когда подаваемая информация – не прямое вранье, а просто какие-то неточности: там недослышали, тут недопоняли. Я этого очень не люблю. Но когда люди любят разрушать – вот это противнее всего. Ведь любой скандал – это разрушение, если хотите – дьявольщина. Желание работать не на гармонию, не на созидание, а на хаос и разрушение. У нынешней прессы какой-то акулий интерес к гадости. Чем хуже – тем лучше. У них цель другая, и правда их не интересует. Во всяком случае, правда со знаком «плюс». Она ими ненавидима. Зло, то есть правда со знаком «минус», – импозантно, читаемо и продаваемо. Поэтому нередко они сами его провоцируют. Они – «падальщики».

– Как всё мрачно…

– На самом деле эта профессия может приносить много добра. Ведь и о разрушении можно писать ради того, чтобы восторжествовало созидание. В противном случае журналист уподобляется врачу, который желает развития болезни, чтобы ему было что лечить. Журналистика – высокая и нужная профессия, которая очень опошлена и опущена.

– Что помогает не опустить руки?

– Зрители, без которых ничего бы и не было. Нормальных зрителей не так много – процентов десять от населения Москвы. Остальные девяносто вообще в театр не ходят. Не только в Москве – в любом большом городе. Театру еще повезло. Если подсчитать, сколько людей слушает, к примеру, классическую музыку…

– Тут уж действительно руки опускаются!

– Вовсе нет. Ведь я имею дело с лучшей частью населения. Это вдохновляет. Я человек последовательный. Самое большое мужество – каждый день понемногу двигаться к намеченной цели. Этого не умеет делать почти никто. В меня не верили как в артиста: какой может быть артист из сына великого Райкина?! А зрителям моя работа нравилась, и критике пришлось изменить тон. Когда я принял театр, все повторилось. А сегодня у меня ставят лучшие режиссеры страны – Виктюк, Фоменко, Машков, Стуруа. И на спектаклях аншлаги.

Единая справочная служба Банка «Пивденный» – тел. (0482) 30-70-30

20

ЗВЁЗДНАЯ СТРАНИЦА

Значит, наши артисты оправдывают их ожидания. Значит, я все-таки не самый плохой худрук.

– Но сравнений с отцом всё равно не любите...

– Я претендую на отдельное внимание. Мало быть просто хорошим артистом, я хочу стать гениальным.

– ???

– Гениальным артистом становятся, а не рождаются. Кто-то хорошо сказал: гений – это умение направить свои усилия в нужное русло.

– И куда Вы их направляете, когда готовите новую роль?

– Роль всегда рождается на стыке безумного страха и оголтелой смелости. Смелость – это вера в свои возможности. Но все равно каждый раз до выхода спектакля меня мучает кошмарная мысль: а вдруг не получится? И кому только пришло в голову, что я это могу сыграть?! И так каждый раз. Всегда всё с начала.

– Говорят, Вы в театре днюете и ночуете?

– Бывает. Но обычно я встаю в шесть утра, а в десять уже в театре. Могу, не заглядывая в бумажки, точно сказать, когда и какие будут репетиции, спектакли, гастроли до конца года.

– В репертуаре «Сатирикона» – только классика. Почему?

– А классика – она про все времена, в том числе и про наши. Классических пьес так много, что не хватит жизни поставить все, что хочется. У нас при полном зале идут Ростан, Шекспир, Мольер, Кафка, Гольдони. Это – счастье. Другие театры жалуются на плохие времена, а они всегда плохие. Среда всегда противится развитию чего-либо настоящего, неординарного. Она всегда против того, чтобы ты что-то делал, ей хочется, чтобы тебя вообще не было, чтобы ты умер.

– Это назло ей Вы работаете в таком бешеном ритме?

– И поэтому тоже. Актеры приходят в театр не за 45 минут до спектакля, как в других театрах, а за два с половиной часа – распеться, размяться, растанцеваться, и только потом – играть. Играем каждый день – все в одной упряжке. За всё время, что я работаю в «Сатириконе», я ни разу не болел. Не потому, что я такой здоровый, просто в моем положении это невозможно. У актеров то же самое. Труппа у нас небольшая, если кто-то заболел – под угрозой спектакль, а это возврат билетов, то есть потеря денег, а значит, и нашей зарплаты. Так и работаем – семь дней в неделю при полных аншлагах.

– И при этом Вы еще умудряетесь «держать форму»?!

– Честно говоря, специально я для этого ничего не делаю. Не потому, что ленивый, просто времени нет. Но зато приходится думать – что есть, сколько пить. От курения отказался вообще, оно мне стало мешать.

– В прошлый раз Вы привозили «Синьора Тодеро», в этот раз – «Контрабас». Оба спектакля – об одиночестве и отсутствии любви…

– В третий раз, даст Бог, привезем «Ричарда III», которого мы только что выпустили. Это – как раз про это, потому что «Ричард» – это антитеза счастью. Счастье,

21

www.pivdenny.com

гармония обязательно связаны с любовью. Ричард меня интересует не как космический, гениальный инфернальный злодей, каким его хотели бы видеть критики. Они люди, как правило, поверхностные, да еще и обделенные талантом, зачастую неудавшиеся артисты. Да еще и перед себе подобными выпендриваются. Всё талантливое, всё настоящее всегда ими поначалу воспринимается недоуменно. А нормальная публика – она талантлива, потому что восприимчива.

– Если Ричард – не инфернальный злодей, то кто он?

– Его природа обделила импозантной внешностью, зато наградила огромным талантом: он самый интеллектуальный, самый хваткий, самый целеустремленный, самый энергичный. Но его мама всегда его боялась, стеснялась, он всегда был позором семьи, неудачником. И это так уродливо вывернуло всю отпущенную ему талантливость. Он злодей, потому что его мама не любила, и дундук тот, кто этого не понимает. Злодеи ведь не с другой планеты к нам попадают. Они такие же люди, как и не злодеи. Только несчастные.

– А хорошие – все счастливые?

– Во всяком случае, в их жизни счастья, тепла и любви больше, чем несчастья, холода и одиночества. Хорошими людей делает только счастье. Ласка, нежность. А ежовые рукавицы и суровость воспитания не делают людей лучше. Это еще Пушкин заметил. Наша власть считала, что нищим быть полезно, а богатым – вредно. Ничего подобного! Богатым быть очень даже полезно. Дело же не в богатстве, а в том, чем мы за него платим. Не надо за деньги расплачиваться душой. Вот и всё! Благополучие, материальное в том числе, – это правильные вещи. Это, между прочим, составляющие

человеческого счастья. А счастье делает человека лучше. Только мы не всегда это понимаем. У нас по-советски устроены мозги.

– А те, у кого не по-советски, понимают всегда?

– Тоже не всегда. Сомерсет Моэм придумал свою «модель» успеха Чаплина – мол, самые счастливые годы тот прожил в лондонских трущобах. А Чаплин ему ответил убийственно точно: – «Какая глупость. Никогда я не работал так много и не был таким счастливым и продуктивным творчески, как когда я был абсолютно богат!» Сытость буквальная не означает сытость духовную. Художник – это человек, у которого сознание существует отдельно от бытия. Художник существует бескожно, и если он сыт, это не значит, что он голодного не разумеет.

– У Вас на афише всегда только семь названий. Что Вы сняли, чтобы дать место «Ричарду III»?

– «Жак и его господин». Но сняли вовремя, дав ему «поиграться». Он в репертуаре был более шести лет, мы получили за него кучу всяких премий, в том числе и премию Станиславского. Он выдвигался на «Золотую маску», был в Израиле, Америке, много ездил по стране.

– И не жалко вычеркивать аншлаговый спектакль ради новой премьеры?

– Семь спектаклей – по одному на каждый день недели, чтобы артисты из формы не выходили. Это

плохо, когда спектакль раз в месяц. Расхолаживает. Зрители огорчаются, даже гневаются, но мы своему принципу не изменяем.

– А что для Вас означает вовремя?

– Это трудно описать словами.

– Но публика-то ходит, всё равно все желающие вряд ли успели его посмотреть. А ведь есть заядлые театралы, которые ходят на спектакль по несколько раз.

– Ну, зачем же ждать, когда публика перестанет ходить? Спектакль подчиняется тем же законам, что и живой организм. Приходит «старость» – ты уже не можешь делать что-то такое, что делал раньше. Это нормальный,

естественный процесс. Тогда снова садишься за стол, разбираешься, делаешь какие-то замечания. Но наступает момент, когда и это уже не помогает, и проступает некое тление. Есть профессиональные тонкости, которые зритель не понимает. И не надо ему их понимать! Важно, что ты их видишь. И надо иметь мужество это признать. Папа вообще каждый год менял спектакли. Даже тот, что был на вершине успеха, – казалось бы, играй и играй, – уходил в Лету навсегда. Папе это было уже не интересно. Он его даже на пленку не снимал, запрещал. И я его очень понимаю.

– Свои спектакли, значит, тоже не снимаете?

– Театр – это другой вид искусства. На пленке он не живет: магия разрушается. Он же делается с расчетом на живые глаза, а не на камеру. Жалко немного, что уходит, но снимаем только для «домашнего пользования» – для музея. Но не для ТВ.

– Вы верите в Божий промысел?

– Я просто считаю, что Наблюдающий за нашей жизнью либо поощряет человека, либо наказывает. Он может изменить твою судьбу в зависимости от того, как ты ею распоряжаешься. Даже талант тебе дарован не навсегда. Он может его отнять, если ты с ним плохо обращаешься, или добавить, если видит, что ты стремишься вверх, становишься лучше. В общем, наша судьба в большей степени зависит от нас самих. Виктория ПЕШКОВА

БАНК ПИВДЕННЫЙ

Поздравляем! Коллектив Акционерного банка «Пивденный» поздравляет с Днем бракосочетания своих сотрудников – начальника Дисконтного клуба «Пивденный» Александра Островского и заместителя начальника Дисконтного клуба «Пивденный» Юлию Кравченко, а также своих сотрудниц – и. о. заведующей сектором обслуживания предприятий торговли Светлану Шлепакову, кассира Юлию Гончаренко, кассира Наталью Бойчук и их избранников. Желаем всем молодоженам долгой и счастливой семейной жизни! Рукой судьбы благословенный, Любовью светлой вдохновенный, Свершился брачный Ваш союз. И Вы – в плену семейных уз. Едина в жизни Вам дорога, И Вы по ней ступайте с Богом От свадебного рушника Через года, в руке – рука. Пред Вами – царство Гименея, Его заботы и затеи Теперь наполнят Ваши дни. Пусть будут радостны они! Мы Вам желаем много счастья, Живите в мире и согласье, Чтоб был детишек полон дом, И не было нужды ни в чем!!! Коллектив АБ «Пивденный» поздравляет водителя Банка Геннадия Мироненко с рождением сына, желает всей его семье счастья, здоровья и материального благополучия.

Александр Островский и Юлия Кравченко

Наши именинники в июле

Коллектив АБ «Пивденный» сердечно поздравляет своих сотрудников с днем рождения, желает дальнейших профессиональных успехов, семейного и материального благополучия. АЛЕЙНИКОВА С.А. – Старший кассир – Отдел кассовых операций БАРАБАШ В.В. – Инженер-электронщик – Управление информационно-компьютерных технологий БЕЛИКОВ А.Н. – Охранник – Отдел безопасности БОЯРЧУК Л.Г. – Экономист – Отделение «Центральное» БРАСЛАВСКАЯ Т.В. – Экономист – Управление кредитования ВАНЕЦЬЯНЦ Л.С. – Экономист – Управление международных и межбанковских операций ВЕРЖБИЦКАЯ Е.В. – Кассир обменного пункта – Управление обслуживания физических лиц ВЕТРОГОНОВА З.С. – Заместитель начальника отдела – Хозяйственный отдел ВИТЮК В.А. – Экономист – Управление международных и межбанковских операций ВУГЕЛЬМАН В.П. – Аналитик – ТВБО на Щепкина, 18 ГАБЕР А.К. – Охранник – Отдел безопасности ДЕНИСКО Л.П. – Инспектор – Служба управления персоналом ДОРОФЕЕВ В.Д. – Охранник – Отдел безопасности ЗЕЛЕНСКАЯ Л.Н. – Ведущий экономист – Отдел денежного обращения КОЗИК Т.В. – Начальник отдела – Отдел методологии бухучета

КОЛИСНИЧЕНКО Ю.Д. – Секретарь – Канцелярия КУШНИР С.В. – Кассир обменного пункта – Управление обслуживания физических лиц МЕЛЬНИК Л.Н. – Кассир – ТВБО № 1 МИХАЛЕВА М.В. – Секретарь – Отделение «Центральное» МИХЕЙЦЕВ Д.А. – Экономист – Управление кредитования МОКИН В.В. – Начальник управления – Управление международных и межбанковских операций НИКОЛАЕВСКАЯ Л.И – Главный экономист – Управление финансовой политики ОСАДЧАЯ Н.В. – Кассир – Отдел обслуживания юридических лиц в национальной валюте ПАНКОВА В.В. – Экономист – Управление обслуживания физических лиц ПИСТОЛЮК Н.Н. – Старший кассир – Отдел кассовых операций ПОВИТ О.М. – Кассир обменного пункта – Отдел обменных пунктов ПОДДУБНЫЙ Л.П. – Охранник – Отдел безопасности ПОТАПСКИЙ А.Ю. – Экономист – Отдел управления рисками ПРИШМАН Е.А. – Экономист – Управление корпоративного обслуживания клиентов ПТАШЕНКО Л.А. – Кассир – Отделение № 12

РОМАНЮК В.А. – Охранник – Отдел безопасности САВРАНЧУК С.М. – Начальник отдела – Хозяйственный отдел СИМОНЕНКО А.М. – Заместитель начальника отдела – Хозяйственный отдел СИРОТИНА О.В. – Кассир – Отделение № 12 СКОРИН А.И. – Охранник – Отдел безопасности СМУЛЬСКАЯ Н.А. – Экономист – ТВБО на Щепкина, 18 СОЛОВЬЕВА М.В. – Экономист – Отлел обслуживания пластиковых карточек ТКАЧ З.В. – Кассир – Отделение «Центральное» ТОКАРЕВ Е.А. – Экономист – Управление координации и методологии УРМАНЖИ А.А. – Инкассатор – Отдел денежного обращения и контроля кассовых операций ХАТЕНКО Н.В. – Кассир – Отделение № 18 ХУДИЯШ Л.И. – Заместитель Председателя Правления ШЕПЕЛЕНКО О.Л. – Экономист – Отделение № 20 ЮДИН В.Г. – Водитель – Хозяйственный отдел ЯСИНСКИЙ А.Н. – Водитель – Хозяйственный отдел

Единая справочная служба Банка «Пивденный» – тел. (0482) 30-70-30

22

БАНК ПИВДЕННЫЙ

ОТВЕТЫ НА СКАНВОРД ИЗ 6-ГО НОМЕРА Д М

Е

М Н

Б Ц

Д

Ж

М

Е

Н

Т

Д

О

М

О

В

О

Й

Р

Г

А

Н

Ц

Е

О

Т

У

Я

Т

Г И

У

О

П Л

Е

Е

А

П

Я

Н

А

Я

Р

С

И

Д

К

О

Р

О

К

К

А

Н

А

С О

А

Е

Е

У Л

Ю

К

А

И

Н

С

И

А

П

ШУМНАЯ ТОЛПА

РАСТЕНИЕ С ГОЛУБЫМИ ЦВЕТКАМИ

ГЕТМАН УКРАИНЫ

НЯНЯ ПУШКИНА (ИМЯ)

ЭЛЛИПС

НЕПОСЕДА

САПА УРНА ДЛЯ ХРАНЕНИЯ ПЕПЛА УСОПШЕГО

Р

ЯДОВИТАЯ ЖАБА

Е С

Д

Е

Н

Т

Т

Н

А

Р

О

Т

И

Р

Е

О

Р

В

А

Л

Ь

Т

Т

А

… МОНТАН

*** Дочь банкира заявилась домой с незнакомым папаше парнем. Они держатся за руки и стеснительно улыбаются. Банкир: – Если вы хотите пожениться – пожалуйста, но если вы хотите взять мою машину покататься, то дудки! *** Женщина обращается к врачу: – Доктор, помогите. Мой муж постоянно бормочет во сне: «70-80, 70-80, 70-80...»

– А кто он по профессии?

– Валютный брокер.

– Когда начнет бормотать, скажите ему «sell» или «buy». Женщина приходит домой, вечер, ложатся спать. Муж засыпает и начинает бубнить: «70-80, 70-80, 70-80…» Тогда она говорит: – Вuy!

– Taking!!! Fresh!!! 80-90, 80-90, 80-90... *** Кассир банка внимательно рассматривает чек: – Что-то, мадам, подпись вашего мужа кажется какой-то неуверенной.

– Да знаю, – отвечает клиентка. – Этот идиот всегда дрожит, когда направляешь на него револьвер.

ИНИЦИАЛЫ ВОЗНЕСЕНСКОГО

МОРСКОЕ ЖИВОТНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ТЕЛА

Приходит к банкиру молодой человек и говорит, что готов предложить ему сделку. «Прибыль 50 на 50. Вам эта операция принесёт 250 тысяч долларов чистого дохода». «Что же, – говорит ему банкир. – Это неплохие деньги даже для меня. Я готов Вас выслушать». «Я слышал, что Вы даете за дочь полмиллиона приданого. Так вот, я готов взять ее за полцены».

www.pivdenny.com

ДРЕВНИЕ СЧЕТЫ

… БРАУН

Р

Анекдоты

23

КОМПЛЕКС ПОПЕВОК

Е

Р Ц

ЧУДО

БАЛЬНЫЙ ТАНЕЦШЕСТВИЕ

ПИВО

АРМЯНСКИЙ КОНЬЯК

УЧАСТОК ЗЕМЛИ БЛИЗ ДОМА

СОРТ БУМАЖНОЙ ТКАНИ

ДЕЛОВОЙ И ПОЛОВОЙ

…! КАКИЕ ЛЮДИ!

4047 М КВ.

ХЛОПОК В АПТЕКЕ

ГОРНЫЙ ЦИРК ЭСТОНСКИЙ КОМПОЗИТОР

«ОТЕЦ» НАЛИВАЙКО

ВЕРБЛЮД

ВОЛГА

СОВЕТСКАЯ ДИСКОТЕКА

РОССИЙСКИЙ КОМПОЗИТОР ДЕНЬГИ ЛАТВИИ

ЦЫГАНСКОЕ СЕЛЕНИЕ

БРАТ РОМУЛА ЧАСТЬ ПОЛКА ШАГ В ТАНЦЕ

ДЕНЬГИ АЛЖИРА ВОДА В ПОЛЕТЕ

АССОЦИАЦИЯ ГОСУДАРСТВ ЮГО-ВОСТОЧНОЙ АЗИИ

ОТВЕТЫ НА СКАНВОРД ИЗ 4-ГО НОМЕРА

ПОРТУГАЛЬСКИЙ МОРЕПЛАВАТЕЛЬ

Составил Григорий ГРИГОР

*** У мужика сперли кредитную карточку. Через месяц принесли счет за покупки, сделанные с этой карточки. Жена: – Почему ты не отменил ее? Довольный муж: – Потому что ворюга тратит намного меньше, чем ты!

*** Вы знаете, как хакеры взламывают банкомат? Очень просто! Берут ноутбук и кувалду. Подходят к банкомату, разбивают его кувалдой вдребезги, забирают деньги и сваливают. Зачем тогда брать ноутбук, спросите Вы? Отвечаю: какой же хакер без ноутбука...

Учредитель: АБ «Пiвденний». Ліцензія НБУ № 65 від 04.11.2002 р. Издатель: ИА «Промедиа», директор Петр Сигута. Св-во о регистрации ОД №911 от 19.12.2003г. Над выпуском работали: главный редактор Вадим Мороховский, ответственный редактор Александр Калюсский, исполнительный редактор Ольга Коломиец, выпускающий редактор Александр Вовк; редколлегия – Оксана Азарова, Леонид Черненко, Радмила Мач. Издатель не несет ответственности за содержание рекламных сообщений. Наш адрес: 65014, Одесса, Сабанский переулок, 2/4, АБ «Пивденный» (Калюсскому А.А.).

E-mail: magazine@pivdenny.odessa.ua. www.pivdenny.com. Размещение рекламы: (0482) 30-70-30. Журнал отпечатан в типографии «Моряк», г. Одесса. Тираж 10 000 экз. Заказ №__________