Пивденный, №10-11

АКЦИОНЕРНЫЙ БАНК

№10-11

20 0 4 ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ

Банк ПИВДЕННЫЙ – Бренд года! стр. 5 Евгений Деменок, «ЛИТАСКО Украина»: «Сотрудничество с Банком ПИВДЕННЫЙ – работа с добрыми друзьями» стр. 8 Игорь Даньков: «Роялти в таможенном измерении» стр. 10 Алла Ребенко: «Подарки без налогов!» стр. 12 Виктория Черник: «Искусство ставить задачи» стр. 14 Михаил Козаков: «Я обязан считать себя счастливым человеком» стр. 20

Банку ПИВДЕННЫЙ – 11 лет!

БАНК ПИВДЕННЫЙ

Б

анку ПИВДЕННЫЙ 3-го декабря 2004 г. исполняется 11 лет, из них я работаю в Банке более 8 лет. С Банком мы росли вместе, Банк становился весомее, надежнее, увеличивалась база клиентов, как профессионал росла и я. Тогда в Банке не было такого подразделения, как Управление корпоративного обслуживания клиентов. Банк был небольшой, и клиентов обслуживали все вместе, дни рождения тоже праздновали все вместе. Всего было 50 человек. Я начинала с отдела валютных операций – это были корреспондентские счета, покупка-продажа валюты. Рос наш Банк и соответственно росло и количество наших клиентов. Многие клиенты росли вместе с нами и услуги, которые существуют у Банка формировались в связи с запросами наших клиентов. Поэтому появилась мысль создать подразделение, которое бы занималось нашими корпоративными клиентами. Вначале это было подразделение, которое занималось просто крупными клиентами Банка и уже впоследствии, с увеличением клиентской базы, мы решили сделать отраслевое разделение. Сегодня в Банке есть специальные сотрудники – персональные менеджеры, которые обслуживают клиентов по всем интересующим их вопросам. В нашем Управлении есть своя уникальность – это отраслевое обслуживание клиентов. При специализации на какой-либо конкретной отрасли, сотрудник нарабатывает профессиональные знания, опыт, связи, а это важно и для работы с имеющимися клиентами и для привлечения новых клиентов. Управление корпоративного обслуживания состоит из 4 отделов: Отдел обслуживания предприятий торговли и пищевой промышленности, Отдел обслуживания предприятий промышленности и строительства, Отдел обслуживания предприятий транспорта, туризма и связи и Отдел обслуживания предприятий агропромышленного и топливно-энергетического комплексов. Управление структурно делится именно на эти отделы, в связи с тем, что, к примеру, предприятия пищевой промышленности и предприятия торговли достаточно связаны друг с другом: одни производят товар, другие – продают, здесь возникают определенные цепочки, которые мы обслуживаем, помогая нашим клиентам. Таким образом, когда к нам приходит клиент (например, торговая компания), мы уже знаем, какие у этого предприятия потребности, например, инкассация, кредиты и т.д. Приходят к нам и клиенты, которые не знают, что существует та или иная услуга или, например, считают, что им нужен кредит, мы же в свою очередь, имея наработанный опыт, понимаем, что им нужен

совершенно другой банковский продукт, – допустим, гарантия. Часто клиенты об изменении законодательства узнают от нас, и это тоже одна из причин укрепления наших отношений. Мы не просто оказываем какую-либо услугу, а обеспечиваем, чтобы у клиента в дальнейшем не было каких-либо сложностей или проблем с налоговыми и другими проверяющими органами, чтобы всё осуществлялось в соответствии с законом. Наша задача состоит в том, чтобы оказывать квалифицированные банковские услуги, чтобы клиент пришел к нам ещё раз и привел кого-то с собой. Кроме решения конкретных вопросов, мы также показываем клиенту все его возможности и консультируем по всем вопросам. Достаточно часто обращаются к нам клиенты, у которых нет финансового директора, или сам финансовый директор обращается к нам и мы вместе планируем вопросы оптимизации налогообложения. Есть, конечно, и индивидуальные моменты у каждого предприятия. Но если клиент планирует заняться определенным видом деятельности, которым раньше не занимался или планирует расширятся, то мы анализируем его проблемы, потребности и желания и, в зависимости от законодательства, советуем ему какую-то определенную финансовую схему, которая будет учитывать все его индивидуальные потребности. Часто клиенты обращаются к нам с просьбой о покупке какого-либо товара или кто-то что-то хочет продать, или оказать какую-либо услугу. Клиентам достаточно сложно находить друг друга, и если даже написать объявление в газете, то нет гарантий, что результат будет соответствовать ожиданиям. Мы помогаем устанавливать контакты, находить связи, и кроме того, рекомендация Банка имеет весомое значение. Бывает так, что клиенты не доверяют друг другу, не знают друг друга или у них это первая сделка, то в этом случае Банк выступает гарантом. О Банке говорят его клиенты. У нас обслуживаются такие крупнейшие компании, как «Шустов», «Мягков», «Благов», «Немирофф», «Хортица», «Коблево» и многие другие. Все клиенты, которые у нас обслуживаются, – это крупные клиенты Банка и имиджевые клиенты – это клиенты, которые на слуху и их бренд все знают. Доверие таких клиентов говорит о многом. В своей работе с клиентами мы руководствуемся такими принципами как объективность, доброжелательность, индивидуальный подход. Мы вникаем во все сложности клиента и клиент всегда знает, что у него нет необходимости ходить по отделам Банка и спрашивать что-то у менеджеров. У него есть ровно один менеджер, которому он может позвонить в любое время

Анна Олеговна Свобода, Начальник Управления корпоративного обслуживания клиентов дня и ночи и решить свои вопросы. С клиентами мы общаемся даже в выходные, а такого понятия как «обед», у нас не существует и «конец рабочего дня» – тоже. Своих клиентов мы оповещаем о всех банковских продуктах, которые существуют. Мы не навязываем клиентам какие-либо услуги, поскольку все услуги, которые у нас есть – идут от наших клиентов. Потребности наших клиентов рождают предложения Банка. Но мы предлагаем и нестандартные банковские услуги, например, поиск контрагентов. На сегодняшний момент мы обслуживаем порядка 600 корпоративных системных клиентов – это крупнейшие украинские предприятия. Кроме того, мы обслуживаем не только клиентов из Одессы, но и клиентов по всей Украине. Специалисты, которые работают в нашем Управлении, – это специалисты абсолютно во всех сферах банковского обслуживания (кредиты, валютные операции, ценные бумаги). Мы проводим аттестацию всех сотрудников, они стажируются во всех наших отделах и управлениях, потом начальники отделов и управлений этих подразделений лично проверяют уровень знаний сотрудников и соответствие их знаний изменяющемуся законодательству. Стратегическая политика Банка заключается в работе на длительные перспективы, на наращивание клиентской базы, на сохранение дружеских взаимоотношений. Для корпоративных клиентов мы постоянно разрабатываем новые программы и совершенствуем имеющиеся, что связано с постоянными изменениями законодательства. А по случаю 11-летия Банка ПИВДЕННЫЙ проводится акция: все первые лица организаций-клиентов получают бесплатно пластиковую карточку.

Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел. (0482) 30-70-30

2

НОВОСТИ БАНКА

Два одесских отделения Банка ПИВДЕННЫЙ отметили свои Дни рождения Одесские отделения Банка ПИВДЕННЫЙ – на ул. Академика Филатова, 13, и ул. Академика Глушко, 1/3, отпраздновали свои Дни рождения – два года и год соответственно с начала своей работы! Каждый год для Банка – это новый этап истории, новые достижения, новые награды и новые возможности! Благодаря Банку ПИВДЕННЫЙ жители Киевского района города Одессы получают высококлассное профессиональное обслуживание, пользуясь действительно современными и качественными банковскими услугами. Руководство и коллектив Банка ПИВДЕННЫЙ поздравляют всех сотрудников отделений-именинников и желают огромных успехов!

Отделение Банка ПИВДЕННЫЙ на ул. Академика Глушко, 1/3

Отделение Банка ПИВДЕННЫЙ на ул. Академика Филатова, 13

Конкуренты уступают, «Пивденный» – без потерь

Футбольная команда «Пивденный» и ее руководитель В.А.Медведев (слева)

Четвертый тур премьер-лиги по мини-футболу получился довольно насыщенным, особенно четвертый игровой день. Уже первая игра преподнесла сенсацию. ГСК, ранее обыгравший «Элефант-мобил» и «Дежа-вю», уступил не знавшему вкуса побед «Укртелекому». Не меньше были накалены страсти и в остальных матчах. «Соборка» и «Альбатрос» поочередно выходили вперед, но соперник неизменно догонял. В итоге – вполне справедливая ничья, принесшая «Альбатросу» первое очко. В поединке «Хлебодар» – «Дежа-вю» всё решил дальний удар Курцебы! Последними на площадку вышли «Элефант-мобил» и «Пивденный». Перелом в игре «банкирам» удалось внести во многом благодаря усилиям Василия Мокана. «Пивденный» одержал четвертую победу подряд и после осечки ГСК остается единственной командой, не потерявшей ни одного очка.

Банк ПИВДЕННЫЙ поддерживает молодых спортсменов С апреля по октябрь длился легкоатлетический сезон. Банк ПИВДЕННЫЙ не стоял в стороне от легкоатлетических баталий, состоявшихся на территории Одесской области, Украины и за ее пределами, оказав поддержку воспитаннику Ильичевской детско-юношеской спортивной школы Александру Нетепину, который показал хорошие результаты, что позволило ему продолжить подготовку к главным соревнованиям сезона – Спартакиаде Украины среди школьников. На этих соревнованиях в городе Белая Церковь развернулась острейшая борьба, и в последний день одесситы сделали такой старт, который вывел нашу команду на 2-е место. Это дало возможность пройти отбор для поездки лучших спортсменов Украины на чемпионат мира. Александр Нетепин успешно выступил на 3-х дистанциях: 400 м, 800 м и 4х400 м. Затем в городе Ильичевске (куда на открытое Первенство по легкой атлетике среди юношей и девушек 1987-го года рождения, посвященное открытию Олимпийских игр в Афинах и явившееся смотром молодого поколения наших олимпийцев, приехали померяться силами спортсмены из различных городов СНГ) чемпион Одесской области Александр Нетепин на 1000-метровой дистанции вырвал у соперников победу буквально в створе финиша. После этой победы Александр Нетепин (но теперь уже в городе Николаеве) в качестве студента Одесского государственного экономического университета) принял участие в чемпионате Украины среди студентов из 64-х вузов страны,

3

www.pivdenny.com

Награждение победителей принеся зачетные очки своему университету. А буквально через неделю в городе Тирасполе Александр среди юношей 1987 года рождения также показал достойный результат в международном легкоатлетическом турнире, в котором приняли участие около 400 спортсменов из Украины, России, Беларуси, Казахстана и Молдовы. А в сентябре на стадионе ЧМП на первенстве по легкой атлетике Одесского государственного экономического университета, где в этом году кредитно-экономическому факультету не было равных, Александр Нетепин, выступавший за «банкиров», на дистанции 400 метров занял 1-е место. Подытоживая высокие результаты выступления Александра Нетепина в этом напряженном сезоне, Банк ПИВДЕННЫЙ за успешные достижения в спорте отметил его Почетной грамотой и ценным подарком. В ответ Александр выразил

Александр Нетепин, победитель международных соревнований в г. Ильичевске признательность и благодарность, в частности, Председателю Правления Банка ПИВДЕННЫЙ Вадиму Викторовичу Мороховскому за поддержку современного спорта и молодых спортсменов.

БАНКУ ПИВДЕННЫЙ  11 ЛЕТ!

Дорогие друзья, коллеги, члены нашей дружной семьи и наши любимые клиенты! Хочу Вас всех поздравить с нашим общим праздником – 11-летием нашего любимого Банка ПИВДЕННЫЙ. Надеюсь, что ещё долгие годы я буду Вас поздравлять, и доброе имя, на которое работает вся наша команда, будет расти не только в нашей стране, но и за её пределами. На сегодняшний день в Украине плодотворно работают 14 филиалов Банка ПИВДЕННЫЙ. Не зря говорят, что Банк ПИВДЕННЫЙ приносит удачу. Я надеюсь, что он и дальше будет приносить удачу нашему коллективу, а также нашим партнерам и клиентам. Хочу пожелать читателям нашего журнала дальнейшего процветания. Отдельную благодарность хочется выразить тем, кто был с Банком ПИВДЕННЫЙ все эти 11 лет и кто достиг с нами вершины успеха.

«Европейское качество»

«Человек года»

Вадим Викторович Мороховский, Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ

«Одессит года»

«Золотая торговая марка»

«Бренд года»

«Золотой Меркурий»

Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел. (0482) 30-70-30

4

СОБЫТИЕ МЕСЯЦА

Банк ПИВДЕННЫЙ – Бренд года 11 октября 2004 года Банк ПИВДЕННЫЙ, единственный из всех банков Украины, был признан победителем Всенародного конкурса «Бренд года – Народное признание». Для Банка победа в этом конкурсе является ещё одним подтверждением того, что Банк ПИВДЕННЫЙ знают и любят, что имя Банка ПИВДЕННЫЙ – это действительно Народный бренд. Ведь процедура определения победителя конкурса предусматривает анкетирование более одного миллиона людей. Елена Геннадьевна Цветкова, член Правления Банка ПИВДЕННЫЙ, получает заслуженную Банком высокую награду

Слева направо: В. В. Янковский, заместитель управляющего филиала в г. Киеве; Е. Г. Цветкова, член Правления Банка; В. В. Бондаренко, управляющий филиала в г. Киеве

Т

оржественная церемония награждения победителей прошла в Киеве, в Украинском доме, где собрались известные украинские и зарубежные бизнесмены, политики, деятели культуры и искусства. Банк был награждён Гран-при (престижная позолоченная статуэтка) и Дипломом победителя. Звание «Бренд года» закреплено за Банком ПИВДЕННЫЙ навсегда. Выбор народа неудивителен: ведь за почти 11 лет работы на украинском рынке Банк ПИВДЕННЫЙ завоевал доверие и уважение своих

5

www.pivdenny.com

клиентов, среди которых – крупнейшие предприятия страны. На сегодняшний день Банк почти по всей территории Украины имеет 43 отделения и 14 филиалов, которые отличаются высоким уровнем обслуживания, высококвалифицированным персоналом, индивидуальным подходом к каждому клиенту и высокой оперативностью. Для получения награды «Бренд года» в Киев приехала член Правления Банка ПИВДЕННЫЙ, начальник Управления координации и методологии Елена Геннадиевна Цветкова. Также в церемонии награждения

участвовали управляющий Киевским филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ Бондаренко Валерий Викторович и заместитель управляющего Киевским филиалом Банка Янковский Василий Валерьевич. Представители Банка ПИВДЕННЫЙ отметили, что процедура опроса миллионной аудитории – это самая объективная оценка, на которую может рассчитывать любая производящая товары или предоставляющая услуги структура, особенно финансовое учреждение.

Гран-при всенародного конкурса «Бренд года»

РЕЙТИНГИ И КОММЕНТАРИИ

Структура кредитного портфеля на 01.10.04 (млн. грн.) Рейтинг проведен среди 137 банков Украины по показателю «кредиты юридических лиц», исходя из данных АУБ

Рейтинг Банка ПИВДЕННЫЙ среди банков Украины по данным Ассоциации украинских банков на 01.10.2004 г.

Р

азвитие экономики страны во многом зависит от эффективного взаимодействия банковского сектора и участников хозяйственной деятельности. В механизме финансового обеспечения любого производства особое место принадлежит системе кредитования. Кредит является важнейшим экономическим рычагом и источником формирования оборотных средств. Поэтому в рейтинговых исследованиях большое внимание уделяется объему кредитного портфеля банка, который представляет собой совокупность всех выданных кредитов. От структуры и качества кредитно-инвестиционного портфеля банка зависит не только финансовый результат банка, но и его стабильность и репутация. Ассоциация украинских банков (АУБ) рассматривает кредитно-инвестиционный портфель (КИП) банковской системы как совокупность объемов кредитов, предоставленных субъектам хозяйствования и населению, межбанковских кредитов, а также вложений банков в ценные бумаги.

По данным рейтинговой таблицы АУБ, совокупный кредитноинвестиционный портфель Банка ПИВДЕННЫЙ на 01.10.2004 г. составил 1210,8 млн. грн. При росте чистых активов, по сравнению с началом года, КИП Банка возрос на 21,3%. Среди составляющих кредитно-инвестиционного портфеля в Банке ПИВДЕННЫЙ наибольший объем занимают кредиты, выданные субъектам хозяйственной деятельности и населению – 1070 млн. грн., или 88,4% от общего показателя. По кредитам, предоставленным юридическим лицам, Банк ПИВДЕННЫЙ занимает 12-е место в рейтинге банков Украины. Данные показатели свидетельствуют о том, что приоритетной задачей Банка ПИВДЕННЫЙ является содействие развитию отечественной экономики и ускорение экономического роста.

Горянская Н.А., экономист 1-й категории Отдела управления рисками и экономической работы

№

Кредиты юридическим лицам

Банк

Кредиты физическим лицам

1

АВАЛЬ

6733,8

1857,2

2

ПРИВАТБАНК

6360,9

2675,5

3

УКРЭКСИМБАНК

2969,1

54,3

4

УКРСИББАНК

2859,4

813,8

5

УКРСОЦБАНК

2763,1

926,0

6

РАЙФФАЙЗЕНБАНК УКРАИНА

2438,3

377,2

7

УКРПРОМБАНК

1878,0

49,8

8

НАДРА

1749,6

587,7

9

ФИНАНСЫ И КРЕДИТ

1287,0

246,8

ФОРУМ

1200,9

92,2 635,4

10 11

СБЕРБАНК

1098,0

12

ПИВДЕННЫЙ

1015,2

54,8

13

БРОКБИЗНЕСБАНК

984,3

608,2

14

ПУМБ

905,9

7,7

15

КРЕДИТПРОМБАНК

863,6

102,8

16

КРЕДИТ БАНК (УКРАИНА)

843,1

54,0

17

УКРГАЗБАНК

841,0

117,8

18

СИТИБАНК УКРАИНА

798,0

5,4

19

МРИЯ

757,0

40,9

20

ИНГ БАНК УКРАИНА

747,9

4,8

21

ИНДЭКС-БАНК

639,4

99,1

22

ДОНГОРБАНК

613,9

19,8

23

ТАС-КОМЕРЦБАНК

603,9

116,0

24

КРЕЩАТИК

572,7

24,8

25

АЛЬФА-БАНК

550,8

0,7

26

БИГ ЭНЕРГИЯ

523,4

59,9

27

ВАБАНК

506,0

60,4

28

КРЕДИТ-ДНЕПР

475,4

66,8

29

ЭКСПРЕС-БАНК

406,8

108,8

30

ПРАВЭКС-БАНК

372,2

682,3

НОВОСТИ КЛИЕНТОВ БАНКА

Акции от Торговой группы «Рорус» Динамично развивающаяся сеть супермаркетов для всей семьи «Рорус» и торговый центр «СемьЯ» воплощают мечты своих покупателей в реальность. Каждый месяц торговая группа «Рорус» проводит акцию «Купи домой свеженького». Это скидочная акция, которая длится две недели и проходит по всей сети ТГ «Рорус». Специально к ней выпускаются листовки, которые помогают нашим покупателям определить, какая именно продукция участвует в акции, и новые цены на эту продукцию. В самих супермаркетах акционная продукция обозначена специальными ценниками, где указаны старая и новая цена. Ближайшая акция такого рода будет проходить с 19 ноября по 2 декабря 2004 г.

Акция «АвтоСемьЯ», которая стартовала 20 октября, приурочена к первому Дню рождения ТЦ «СемьЯ» (Днепропетровская дор., 93-а). Участники акции получают возможность обрести престижный автомобиль «Рено», а также смогут совершить увлекательное путешествие в Чехию. И, конечно же, акция «АвтоСемьЯ» предоставляет большое количество призов бытовой техники, которым будет рада каждая хозяйка.* Празднование Дня рождения и определение победителей состоится 12 декабря в 15.00 возле ТЦ «СемьЯ». Для жителей жилмассива «Котовского» появился новый бесплатный автобусный маршрут. Ежедневно с 10.00 до 22.00 на остановке возле ТЦ «СемьЯ» покупателей ожидает «Семейный автобус».

Приз акции «АвтоСемьЯ» Всю интересующую информацию об условиях акций можно получить в сети супермаркетов ТГ «Рорус» или по телефону: (0482) 34-28-37. *Под получением приза подразумевается возможность приобретения товаров, входящих в призовой фонд, за 1 грн.

Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел. (0482) 30-70-30

6

СЕРЬЁЗНЫЙ СОБЕСЕДНИК

Один популярный еженедельник в своем втором мартовском номере этого года сообщил своим читателям, как должное, интересную сентенцию. Оказывается, что по-прежнему «страховые взносы в Пенсионный фонд, Фонд ОГСС (общегосударственного социального страхования) на случай безработицы, Фонд ОГСС по временной потере трудоспособности начисляются на заработную плату в пределах максимальной величины, которая составляет 2660 грн.».

Его величество подзаконный Акт! Марк Бейгельзимер, кандидат экономических наук, аудитор

Н

ет оснований считать, что редакторы уважаемого журнала не знают об Указе Президента Украины от 12.01.2004 г. № 34/2004, нормой статьи 2 которого отменен Указ Президента Украины от 25.05.1998 г. № 506/98 «Об ограничении максимальной величины фактических затрат субъектов хозяйствования на оплату работы работников, суммы налогооблагаемого дохода (прибыли), совокупного налогооблагаемого дохода, с которых взыскиваются сборы (взносы) в социальные фонды». Тем не менее, в украинском законодательстве правит его величество подзаконный акт. В данном случае речь идет о Постановлении КМУ от 07.03.2001 г. № 225 «О максимальной величине фактических затрат на оплату работы нанимаемых работников, налогооблагаемого дохода (прибыли), совокупного налогооблагаемого дохода» (предельную сумму заработной платы (дохода)), с которого взыскиваются страховые взносы (сборы) в социальные фонды» с из-

менениями и дополнениями, внесенными Постановлениями КМУ от 21.06.2001 г. № 687, 11.04.2002 г. № 494 и 26.04.2003 г. № 605. Именно последним из этих Постановлений определен предел 2660 грн. Другой пример. Письмо Верховного Суда Украины (ВСУ) от 30.12.2003 г. № 5-13 387 о наступлении административной и уголовной ответственности с 01.01.2004 г., а также применении для определения степени вины размера налоговой социальной льготы напомнило следователям, что «при определении, является ли то или другое действие, совершенное после 1 января 2004 г., наказуемым в уголовном или административном порядке, и при квалификации этих правонарушений, если соответствующим законом наступление ответственности или квалификация обусловлены определенным количеством не облагаемых налогами минимумов доходов граждан», необходимо будет исходить не из 17 грн., а из размера налоговой социальной льготы, определенной

подпунктом 6.1.1 пункта 6.1 статьи 6 Закона [«О налоге с доходов физических лиц» от 22.05.2003 г. № 889-IY – М.Б.] для соответствующего года (с учетом положений пункта 22.4 Закона). Однако же ВСУ в явное нарушение конституционной нормы определил, что применение налоговых социальных льгот не повлияет «на решение вопроса о том, является ли то или другое действие, совершенное до 1 января 2004 г., наказуемым в уголовном или административном порядке и квалификацию этих правонарушений». Аргументация: Закон Украины «О налоге с доходов физических лиц» от 22.05.2003 г. № 889-IY, видите ли, не является законом об уголовной ответственности, а соответственно «не работает» часть первая статьи 5 ККУ: «обратное действие закона об уголовной ответственности во времени»: «закон об уголовной ответственности, который отменяет преступность действия или смягчает уголовную ответственность, имеет обратное действие во времени, то есть распространяется на

лиц, которые совершили соответствующие действия до вступления в силу этого закона, в том числе на лиц, которые отбывают наказание или отбыли наказание, но имеют судимость». Тем не менее, любое физическое лицо, то ли ограниченное в возможности иметь большие доходы, поскольку их размеры не будут влиять на сумму будущей пенсии, то ли остающееся неопределенное время обвиняемым при недоимке по оплате налогов, возникшей в конце 2003 г. в сумме 1701 грн., то ли «нарушившее» еще десятки, сотни пусть даже зарегистрированных в Минюсте, но противоречащих закону подзаконных актов, имеет возможность добиться справедливости в суде. Марк Бейгельзимер, кандидат экономических наук, аудитор Тел.: (0482) 236176, 379305 E-mail: tau@te.net.ua

НОВОСТИ КЛИЕНТОВ БАНКА

На алкогольном рынке новый игрок... с известной репутацией На алкогольном рынке Украины появился новый игрок – «Национальные алкогольные традиции» (НАТ), хорошо известная ранее «Баядера Дистрибьютор», – ведущая украинская компания по производству алкогольной продукции. Новое название точнее передает стратегию развития и амбициозные планы компании. Данные изменения являются следствием динамичного роста предприятия и его перехода на новый этап развития. Сегодня в портфеле брендов «НАТ» – четыре

7

www.pivdenny.com

торговые марки: 3 водочные («Хлібний Дар», «Козацька Рада», «Перша Гільдія») и вина ТМ «Коблево». Все они олицетворяют истинные национальные ценности и давние украинские традиции. Производство ТМ «Хлебный Дар», ТМ «Козацька рада», ТМ «Перша гільдія» осуществляется ООО «Щедрий Хутір» в городе Каменка Черкасской области. В 2001 году ООО «Щедрий Хутір» провело полную реконструкцию ликероводочного завода – структурного

подразделения Каменского спиртоводочного комбината, установив новое оборудование и технологию. В частности, теперь при производстве используется родниковая, специально подготовленная вода с последующим доочищением мембранно-осмотической системой и натриево-катионитовыми фильтрами, а на эксклюзивном французском оборудовании происходят доочищение и полировка водки. Оборудование для розлива, укупорки и этикеровки ликероводочных

изделий поставлено компанией Ital Project (Италия). В водочном направлении компания НАТ специализируется на производстве водки среднего сегмента: 95% составляет производство ТМ «Хлібний Дар», 5% – водка «Премиум» ТМ «Козацька Рада» и ТМ «Перша Гільдія». Миссия компании – сбор бесценного опыта алкогольного производства Украины, возрождение богатых национальных традиций, развитие культуры отечественной алкогольной отрасли в целом.

НАШИ ПАРТНЁРЫ

Успешное становление украинской рыночной экономики во многом определяется стабильным развитием топливноэнергетического комплекса, безусловным лидером которого является нефтеперерабатывающая промышленность. На наши вопросы о динамике и нынешних тенденциях в данной отрасли отвечает Заместитель Генерального директора по экономике и финансам ДП «ЛИТАСКО Украина» Евгений Леонидович ДЕМЕНОК.

«ЛИТАСКО Украина»: «Сотрудничество с Банком ПИВДЕННЫЙ – работа с добрыми друзьями» – Расскажите, пожалуйста, о Вашей компании и как давно она работает на украинском рынке?

– ДП «ЛИТАСКО Украина» – дочернее предприятие швейцарской компании «LITASCO S.A.», входящей в десятку крупнейших мировых нефтетрейдеров и выступающей основным зарубежным корпоративным оператором ОАО «ЛУКОЙЛ» по поставке нефти и нефтепродуктов и имеющей офисы более чем в 20 странах мира. ДП «ЛИТАСКО Украина» является товарным оператором Украинского проекта «ЛУКОЙЛ», осуществляющим поставку нефти из России для переработки на ОАО «ЛУКОЙЛ – Одесский нефтеперерабатывающий завод (НПЗ)». Наша компания начала работать в качестве основного товарного оператора украинского проекта «ЛУКОЙЛ» в 2001 году как ПИИ «ЛУКОЙЛ – Одесса», а затем была переименована в ДП «ЛИТАСКО Украина». После того как компанией «ЛУКОЙЛ» на конкурсной основе были приобретены акции Одесского нефтеперерабатывающего завода в 2000 году, около года ПИИ «ЛУКОЙЛ – Украина» выполняла функции и товарного оператора, и регионального сбытового предприятия, а с августа 2001 года именно наше предприятие взяло на себя функции товарного оператора. Для справки: «ЛУКОЙЛ» на всех территориях выстраивает одинаковую структуру функционирования дочерних предприятий. При существующей сегодня структуре в Украине работают три основных предприятия: ОАО «ЛУКОЙЛ – Одесский НПЗ», который перерабатывает нефть на давальческих условиях, ПИИ «ЛУКОЙЛ – Украина» – региональное сбытовое предприятие, которое обеспечивает эксплуатацию АЗС и реализацию нефтепродуктов на территории Украины, и ДП «ЛИТАСКО Украина», которое покупает нефть, поставляет её на переработку

и реализует все выработанные нефтепродукты, как для внутреннего рынка, так и на экспорт. Что же касается присутствия «ЛУКОЙЛа» в других странах, то география очень широка. «ЛУКОЙЛ» владеет значительными нефтеперерабатывающими мощностями в России и за рубежом. В России Компании принадлежат четыре крупных НПЗ – в Перми, Волгограде, Ухте и Нижнем Новгороде. Совокупный объем мощностей по переработке на указанных НПЗ составляет примерно 40,8 млн. т/год. Зарубежные НПЗ Компании располагаются в Украине, Болгарии и Румынии, их совокупный объем мощностей по переработке составляет около 17,8 млн. т/год. В 2003 году на собственных заводах Компании было переработано 42,3 млн. т нефти, в том числе на российских – 34,3 млн. т. Сбытовая сеть Компании охватывает 17 стран мира, включая Россию, страны СНГ (Азербайджан, Беларусь, Грузия, Молдова, Украина), государства Европы (Болгария, Венгрия, Кипр, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Румыния, Чехия, Эстония) и США, и насчитывает 201 объект нефтебазового хозяйства и 4 599 автозаправочных станций, в том числе более 2 тысяч в США. В 2003 году через розничную сеть АЗС реализовано 6,08 млн. т нефтепродуктов, в том числе в России – 2,4 млн. т, в Европе – 1,24 млн. т, в США – 2,44 млн. т. Офисы компании «ЛИТАСКО» расположены сегодня во многих странах мира почти на всех континентах с головным офисом в Женеве. Вся продукция компании «ЛУКОЙЛ», идущая на экспорт из России, проходит через «ЛИТАСКО», поэтому для работы на Украинском рынке и была создана компания «ЛИТАСКО Украина». Мы покупаем нефть у компании «ЛУКОЙЛ», перерабатываем её на Одесском НПЗ и реализуем полу-

Евгений ДЕМЕНОК, Заместитель Генерального директора по экономике и финансам ДП «ЛИТАСКО Украина»

ченную продукцию. На компанию «ЛУКОЙЛ – Украина» идёт поставка тех нефтепродуктов, которые будут проданы на внутреннем рынке, в основном через розничную сеть, на экспорт мы продаем продукцию сами. При этом соотношение экспорта и реализации на внутреннем рынке составляет примерно 70% к 30%. Преобладание экспорта связано с тем, что нам нужно обеспечивать молдавскую площадку, где у компании «ЛУКОЙЛ» более 80-ти заправок, также мы осуществляем поставки для сети АЗС «ЛУКОЙЛ» в Румынию, Грузию, Венгрию, Болгарию. И, конечно же с тем, что Одесский НПЗ имеет выгодное расположение на берегу Черного моря, благодаря чему мы можем экспортировать темные нефтепродукты с минимальными транспортными затратами.

– Какие основные виды продукции производятся на Одесском НПЗ и каково их качество?

–Завод производит всё, что можно получить из нефти (без нефтехимии) – мазут, дизельное топливо, бензин, сжиженный газ, битум, серу и остальные продукты. Что касается качества, то «ЛУКОЙЛ» очень много вкладывает в производственные мощности одного из лучших своих заводов, который по техническому состоянию также является одним из лучших в Украине. Только в этом году было инвестировано 18 млн. долларов в его реконструкцию, в 2003 году – около 12 млн. долларов. Построена и действует установка изомеризации, позволяющая производить высокооктановые бензины европейского качества стандарта ЕВРО-3. В Европе используется преимущественно бензин А-95, который там идет под маркой «супер» и «супер+». И сегодня мы его выпускаем больше всего. Интересно, что и в Украине, по сравнению с Россией, другая структура потребления бензина. Поскольку в российском

автопарке преобладают «Жигули», то там больше используют бензин А-92, а в Украине – А-95, потому что преобладает парк автомобилей иностранного производства. Поэтому именно на этот бензин нами был сделан основной упор. А наше дизельное топливо, при действующей высококлассной установке гидроочистки, всегда было европейского качества. Уже более полутора лет мы экспортируем его в Европу, где оно принимается на «ура»! У нас очень гибкая политика продаж: когда цены «интереснее» на внутреннем рынке, мы можем продавать нашу продукцию в Украине, когда на внешнем – можем переориентироваться на экспорт. При этом, как я говорил, нам не нужно, как другим заводам, везти свою продукцию за 600-800 км к морю. Но в первую очередь мы должны обеспечивать свою сеть. Сейчас задействованы два основных проекта: «Украина – розничная сеть» и «Молдова – розничная сеть». Попутно, как я уже говорил, идут поставки топлива в Румынию, Болгарию, Венгрию, Грузию, где также есть сеть заправочных станций. Также мы поставляем мазут и дизельное топливо одесского производства в Грецию, Турцию, Италию. Благодаря тому, что «ЛУКОЙЛ» присутствует практически во всех странах, за счет логистики мы можем брать топливо для нашей сети, ориентируясь по обстановке, из Мозыря в Беларуси, из Мажейкяя в Прибалтике, с Волгоградского НПЗ в России. Сейчас в Украине у нас 108 собственных заправок и около 80-ти привлечённых (аренда либо франчайзинг). В ближайшее время мы планируем увеличить их количество до 350-ти. Значительнее всего розничная сеть компании «ЛУКОЙЛ» представлена в Киевской и Одесской областях – примерно 20% и 35% рынка соответственно.

Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел. (0482) 30-70-30

8

НАШИ ПАРТНЁРЫ

– Можно сказать, что с приходом компании «ЛУКОЙЛ» на Одесский НПЗ завод качественно преобразился и весь регион в целом от этого выиграл?

– Действительно, завод с этого времени буквально расцвёл. Когда, начиная с 1998 года, в Украине реально начались перебои с нефтью, завод практически простаивал. С поступлением нефти компании «ЛУКОЙЛ» завод запустили и тут же остановили, поскольку сразу начались проблемы – то там потекло, то там неполадки. И завод почти полтора месяца стоял на ремонте: ведь нефтяная промышленность такая отрасль, что если год-два-три не модернизировать производственные мощности, они начинают давать сбои. Поэтому реконструкция, модернизация – это процесс постоянный. По сравнению с тем, что было до 2000 года, произошли значительные перемены. В 2001 году объём переработки нефти вырос почти вдвое, и также вдвое возросла доля завода в общей нефтепереработке в Украине. Одесский НПЗ первым в Украине освоил выпуск бензина А-98 и реактивного топлива. В 2002 году «Бюро Веритас Украина» выдало заводу (первый случай в нефтеперерабатывающей отрасли страны!) международный сертификат ISO-9001:2000, подтвердив тем самым высокие стандарты управления качеством на Одесском НПЗ, который по итогам года был назван в числе победителей Всеукраинского конкурса качества. В 2003 году были получены сертификаты на соответствие системы экологического менеджмента международному стандарту ISO-14001 и системы менеджмента в области промышленной безопасности и охраны труда международному стандарту OHSAS-18001. В этом же году завод был признан победителем Всеукраинского конкурса «Лидер топливно-энергетического комплекса – 2003». Очень вырос уровень социальной защиты на предприятии. У нас есть свой негосударственный пенсионный фонд, своё медицинское страхование и масса других социальных программ. Продолжаем лучшие профсоюзные традиции: победители семейных спортивных состязаний имеют возможность регулярно отдыхать за рубежом и в Украине. В 2002 году была построена прекрасная столовая, где кормят очень хорошо и недорого и куда приезжают обедать со всей округи. В новом чистом и удобном бытовом корпусе работает прачечная, баня и душевые. Много средств было вложено в благоустройство территории, в реконструкцию подъездной дороги. Так что условия труда у нас хорошие и социальный блок очень мощный. Уже второй год ДП «ЛИТАСКО Украина» является одним из круп-

9

www.pivdenny.com

нейших предприятий Одесской области по объему выручки от реализации. Только за прошлый год оборот компании составил 500 млн. долларов. Даже сложно подсчитать, сколько за это время было перечислено на благотворительность. Мы постоянно спонсируем проведение Юморины, Дня города, международного конкурса пианистов имени Эмиля Гилельса, регулярно выделяем очень значительные средства на восстановление Одесского кафедрального Спасо-Преображенского собора и на многое другое. Более того, между ОАО «ЛУКОЙЛ» и руководством города подписан договор о сотрудничестве и взаимопомощи на десять лет, по которому мы обязуемся соблюдать все нормы экологической безопасности и оказывать всяческую помощь городу. В этом наша политика – когда мы приходим в какой-то регион, то всегда принимаем на себя очень много обязательств по сотрудничеству и много вкладываем в его развитие. Так, по информации Облгосадминистрации, «ЛУКОЙЛ» является крупнейшим инвестором в Одесской области.

– А как давно компания «ЛИТАСКО Украина» сотрудничает с Банком ПИВДЕННЫЙ и насколько существенна его помощь Вашей компании?

– Мы плотно сотрудничаем уже порядка полутора лет. Дело в том, что у нас долго проводилась политика – работать только с одним корпоративным банком. Я давно знаком с Председателем Правления Банка ПИВДЕННЫЙ Вадимом Викторовичем Мороховским и, как только появилась возможность открывать счета в других банках, мы начали сразу же стали работать с Банком ПИВДЕННЫЙ. В чем нам помогает Банк ПИВДЕННЫЙ? Даже сложно перечислить, проще сказать – во всём. Для меня как менеджера и для наших бухгалтеров – это просто работа с добрыми друзьями. Мы знаем, что все обычные банковские операции будут осуществлены быстро и качественно. В случае сложных операций мы встречаемся, обсуждаем ситуацию и находим решение. Так что сейчас одним из наших базовых банков является Банк ПИВДЕННЫЙ. У нас большой объем валютной выручки, а Банк ПИВДЕННЫЙ обеспечивает нам работу с валютой, банковские овердрафты по устраивающему нас лимиту – почти 5,5 млн. долларов, работу с гривной и т.д. Еще не было таких операций, которые бы мы не могли осуществить. И если у нас возникает какая-то нестандартная ситуация или нужно срочно решить какой-то вопрос, то мы обращаемся в первую очередь, к Лие Семёновне Мороховской, возглавляющей Операционный департамент и Управление валютных операций.

Кроме того, мы перевели на обслуживание в Банк ПИВДЕННЫЙ многих своих дилеров, оперирующих в нашей розничной сети, и рекомендуем там обслуживаться очень многим нашим дружественным компаниям, поскольку нам очень нравится менеджмент Банка. И мы всегда рады активно сотрудничать с Банком ПИВДЕННЫЙ!

– Какие на сегодняшний день существуют проблемы в отрасли и каков прогноз развития ситуации в дальнейшем?

– Сейчас стоимость нефти на мировом рынке – более 300 долларов за тонну. И «ЛУКОЙЛ», с учетом достижения долгосрочных перспектив, фактически нас субсидирует, поставляя нефть в Украину по гораздо более низкой цене. Однако так бесконечно продолжаться не может. И другие украинские компании не смогут долго работать себе в убыток. Евросоюз своими ценами тоже будет оказывать давление. Сейчас, например, в Венгрии литр бензина стоит 1,2 евро, а у нас же – 60 центов, поэтому и с Венгрией, и с Румынией, и со Словакией идёт очень бодрая приграничная торговля бензином. Оттуда к нам просто «стадами» заезжают автомашины и заправляются по 6-7 раз в день и еще полные канистры с собой увозят. Пока – такая ситуация. Положение изменится, как только упадут цены на мировом рынке. Мы регулярно проводим аналитические исследования. До последнего скачка цен, за минувшие три года розничные цены на бензин в Украине колебались в пределах 10%, в то время как цены на нефть выросли в два раза! И чем выше цена на нефть, тем больше её добыча и меньше переработка и сбыт, поскольку розничная цена на бензин колеблется не так сильно. Поэтому рост цен на внутреннем рынке впервые за многие годы позволил нам импортировать сюда бензин, являющийся таким продуктом, на который спрос не эластичен. То есть, люди всё равно будут его покупать и ездить, просто пересядут на «малолитражки». Отечественных же автомобилистов можно порадовать отличным качеством нашего бензина, на котором можно уехать гораздо дальше, чем – на некачественном.

– Принимать участие в управлении таким сложным бизнесом – достаточно нелёгкий процесс. Наверняка нашим читателям будет интересно больше узнать о Вас, какое получили образование, чем увлекаетесь?

– Мне 35 лет, я одессит. У меня два высших образования – экономическое и юридическое. Окончил Одесский институт инженеров морского флота и Одесскую национальную юридическую академию. Сейчас учусь в Киево-Могилянской Бизнес-Школе и в следующем году

буду получать диплом МВА. С 1995 года работал аудитором, в том числе и с Одесским НПЗ. Я и сейчас являюсь действующим аудитором, ежегодно прохожу обязательные курсы повышения квалификации. Когда на завод пришла компания «ЛУКОЙЛ», меня пригласили на работу в ПИИ «ЛУКОЙЛ – Украина» первым заместителем Генерального директора по экономике и финансам. А когда в 2001 году основные товарно-денежные объемы переключились фактически на «ЛИТАСКО», наше руководство предложило мне перейти на «ЛИТАСКО Украина» в этой же должности, где я и продолжаю работать по сегодняшний день.

– Наш традиционный вопрос: какими качествами должен обладать современный руководитель, классный топ-менеджер, чтобы успешно вести бизнес?

– Что касается нашей отрасли, то тут всё очень динамично, как и в банковской сфере. У нас каждый день что-то новое: постоянно всё меняется, цены скачут, и всё нужно «на вчера». Поэтому нужно иметь хватку, быстро соображать, обладать необходимыми знаниями и успевать их обновлять. Также в нашем деле очень важно быть порядочным человеком и чётко держать слово: если ты можешь – говоришь «да», если нет – то «нет». Потому что настолько много людей задействовано в процессе, что очень важно правильно, по-человечески себя вести. Когда я сюда пришел, первые полгода я всё время знакомился с новыми людьми. Бесконечно звонят из разных отделов из Вены, Москвы, Киева, Женевы и откуда угодно! Наша компания настолько большая, что очень важно суметь правильно выстроить отношения с людьми, найти какието общие интересы, симпатии, и в то же время зарекомендовать себя как специалиста и не «завалить» работу.

– А как Вы отдыхаете, как восстанавливаете силы после напряжённого ненормированного рабочего дня?

– Я уже пятнадцать лет занимаюсь йогой и ушу и с помощью этого как бы и отдыхаю. А потом: я уже настолько втянулся в такой ритм работы, что больше одного дня без нее уже тяжело.

– Что бы Вы пожелали нашим читателям, одесситам, всем украинцам?

– Всего самого хорошего – здоровья, благополучия, мира, заботиться о своём городе и стране. А Банку ПИВДЕННЫЙ – стабильности и процветания, чтобы он всегда твёрдо был в первой десятке банков Украины.

НАШИ АУДИТОРЫ

Роялти в таможенном измерении Роялти в таможенной стоимости до 2004 года

Игорь Даньков, старший консультант компании PricewaterhouseCoopers

Со вступлением в силу 1 января 2004 года нового Таможенного кодекса Украины, таможенное законодательство Украины приведено в соответствие с принципами ВТО по таможенной оценке, изложенными в Соглашении по применению статьи VII ГАТТ 1994 года (Соглашение). В результате украинское определение таможенной стоимости претерпело значительные изменения. В частности, появились новые виды корректировок к цене фактически уплаченной или подлежащей уплате. В то же время, существующие корректировки приобрели новую значимость. Последнее утверждение применимо к роялти, уплачиваемым в отношении импортируемых товаров. Во всем мире роялти традиционно порождали жаркие споры между таможенными администрациями и импортерами по поводу обложения таможенной пошлиной. В данной статье исследуются необходимость и порядок включения роялти в таможенную стоимость товаров.

Определение таможенной стоимости, применявшееся до 2004 года1, в целом учитывало правила таможенной оценки ВТО, но представляло собой весьма сокращенную версию этих правил. Поэтому включение роялти в таможенную стоимость не ново для украинского таможенного законодательства. В частности, следующие фактические затраты импортера могли включаться в таможенную стоимость товаров: Плата за использование объектов интеллектуальной собственности [роялти], относящихся к данным товарам и иным предметам, и должна быть уплачена импортером ... прямо или косвенно как условие их ввоза... Таможенные органы подтверждали «включаемость» роялти в таможенную стоимость цитированием упомянутого Положения в многочисленных письмах, приказах и инструкциях. Однако на практике как таможенные органы, так и импортеры не учитывали роялти для таможенных целей. По крайней мере, реальные случаи включения роялти в таможенную стоимость неизвестны. Тщательный анализ таможенной нормативной базы не выявил ни процедур, ни пояснений условий, при которых роялти могли включаться в таможенную стоимость. Поэтому возможно предположить, что в периоде до 2004 года таможенные органы и импортеры не принимали в расчет роялти для целей таможенной оценки.

Роялти в таможенной стоимости после 2004 года За два дня до вступления в силу нового Таможенного кодекса Государственная таможенная служба Украины призвала региональные таможни и таможни осуществлять особый контроль за правильностью определения и заявления таможенной стоимости на товары, перемещаемые через таможенную границу взаимозависимыми лицами, или за которые уплачиваются лицензионные и подобные платежи2. Исходя из этого можно предположить, что, согласно положениям нового Таможенного кодекса, «налогооблагаемый» статус роялти приобрел большее значение. Более того, Таможенный кодекс требует декларировать таможенную стоимость по отдельной декларации. Это означает, что в определенных случаях импортер должен подавать декларацию таможенной стоимости (ДТС) таможенному органу3. В ДТС импортер должен четко указать наличие лицензионных и иных платежей, уплачиваемых продавцу прямо или

косвенно как условие продажи товара. При положительном ответе такие платежи подлежат включению в таможенную стоимость для начисления налогов. Поэтому, начиная с 2004 года, таможенные органы ожидают от импортеров четкого ответа (в письменном виде) относительно наличия роялти, включаемых в базу налогообложения. За недостоверность сведений, указанных в грузовой таможенной декларации и в ДТС, декларант несет ответственность согласно действующему законодательству. В соответствии с новым Таможенным кодексом, в таможенную стоимость могут включаться следующие затраты импортера: Лицензионные и иные платежи за использование объектов права интеллектуальной собственности, которые покупатель (импортер) прямо или косвенно должен уплатить как условие продажи (отчуждения) оцениваемых товаров. Указанное определение отличается от аналогичного положения Соглашения, не упоминая требование наличия отношения роялти/лицензионных платежей к оцениваемым товарам. Поэтому, формально, более широкий круг роялти может включаться в таможенную стоимость товаров (т.е. роялти не обязательно должны относиться к импортируемым товарам!). Однако это явное упущение было исправлено таможенными органами в Порядке заполнения ДТС4 (Порядок). В Порядке упоминаются виды роялти (лицензионные и иные платежи), не включенные в цену товара и рассматриваемые как вознаграждение за использование прав на (использованы формулировки оригинала): – изготовление ввозимых товаров, в том числе промышленных образцов и полезных моделей, ноу-хау; – продажу на экспорт вывозимых товаров, в том числе торговых марок (товарных знаков), промышленных образцов; – использование или перепродажу ввозимых товаров, в том числе патентов, авторских прав на литературные, художественные или научные произведения, включая кинематографическую продукцию, технологии производства, представленные как единое целое с импортируемым товаром. Изложено, конечно, сложно для понимания. Однако имеются основания полагать, что речь идет прежде всего о роялти в отношении использования объектов интеллектуальной собственности в виде: – прав, защищенных патентами (запатентованных технологий), ноу-хау; – прав за использование торговых марок; – авторских прав.

Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел. (0482) 30-70-30

10

НАШИ АУДИТОРЫ

Сюда же включаются права на перепродажу товара (дистрибьюторские права), которые не являются объектом права интеллектуальной собственности5. Отдельно оговаривается, что плата за лицензию на воспроизведение товара в Украине в таможенную стоимость не включается. В соответствии с Порядком, импортер должен включать роялти в таможенную стоимость только в случае, если такие платежи: – относятся к ввозимому товару; – предусмотрены условиями договора купли-продажи между продавцом и покупателем; – должны быть уплачены непосредственно продавцу товара либо в его пользу третьему лицу. Рассмотрим эти требования подробнее. Относятся к ввозимому товару Ни Таможенный кодекс, ни нормативноправовые акты ГТСУ не поясняют, когда роялти относятся к ввозимому товару. На наш взгляд, в данном случае можно воспользоваться общепринятой практикой6. Итак, роялти за использование соответствующих объектов интеллектуальной собственности относятся к ввозимому товару, если ввозимый товар: – изготовлен с использованием патентов и ноу-хау; – имеет нанесенную торговую марку или торговая марка будет нанесена на товар после ввоза, в том числе после незначительной обработки товара; – включает в себя объекты авторских прав (компьютерные программы, музыкальные произведения, фотографии, иллюстрации и т.д.); – продается сразу после ввоза или после минимальной обработки (в случае приобретения дистрибьюторских прав).

Предусмотрены условиями договора купли-продажи между продавцом и покупателем В более широком смысле это означает, что покупатель не может купить товар, не заплатив роялти – то есть уплата роялти покупателем является условием продажи товара на экспорт продавцом. В частности, исходя из международной практики, роялти могут и не упоминаться в договоре купли-продажи (а чаще всего так и происходит), а покрываться отдельным контрактом. Но если без уплаты роялти невозможно купить товар – значит, это условие продажи товара на экспорт, а сумма роялти подлежит включению в таможенную стоимость товара. При этом не имеет значения, упоминается роялти в договоре купли-продажи или является предметом отдельного контракта. В зарубежной практике встречается мнение, что уплата роялти между взаимозависимыми лицами автоматически делает эту операцию условием продажи товара, пока не будет доказано обратное. Впрочем, правомерно и утверждение, что взаимозависимость сторон не обязательно превращает уплату роялти в условия продажи товаров на экспорт. То есть при операциях между взаимозависимыми лицами роялти включаются в таможенную стоимость согласно общим правилам. Должны быть уплачены непосредственно продавцу товара либо в его пользу третьему лицу На наш взгляд, прежде всего нужно определить, относятся ли роялти к оцениваемым товарам и является ли их уплата условием продажи товара на экспорт в страну импорта. При положительном ответе на оба вопроса не имеет значения, уплачиваются ли роялти непосредственно продавцу либо в его пользу третьему лицу. В принципе, третье лицо может выступать самостоятельным получателем роялти. В этом случае нужно рассматривать характер отношений между получателем роялти, продавцом товара и покупателем товара для правильного определения статуса роялти. Вывод о необходимости включения роялти в таможенную стоимость будет зависеть от конкретной ситуации. Следует отметить, что в отношении роялти Порядок повторят положения документов ЕС, в частности, статьи 157–162 ЕС Customs Code Implementing Provisions. Но есть и существенные отличия.

Метод включения роялти в таможенную стоимость После анализа характера роялти и вывода об их включении в таможенную стоимость возникает вопрос о методе такого включения. Вопрос актуален в случае, когда роялти, подлежащие уплате, рассчитываются как процент от объема продаж ввезенных товаров в стране импорта. Естественно, на момент ввоза товаров импортер не имеет информации о сумме роялти для включения в таможенную стоимость (ведь сумма будет известна только после последующих продаж). По нашему мнению, сумму роялти, подлежащую включению в таможенную стоимость на момент ввоза товара, можно определить оценочно (с документальным обоснованием), с последующей корректировкой после получения точных данных. Однако конкретный метод

11

www.pivdenny.com

включения роялти в таможенную стоимость товара рекомендуется согласовать с таможенным органом. При невозможности определения суммы роялти в количественном выражении, таможенная стоимость товара будет определяться на основе методов 2-6 (статьи 268-273 Таможенного кодекса).

Риски Если роялти не являются условием продажи товара на экспорт, в стране импорта таможенные органы могут попытаться всё равно включить такие роялти в таможенную стоимость – например, как часть прибыли от последующей продажи товара, прямо или косвенно перечисляемую в пользу продавца. Такой подход неверен. По общему правилу, если роялти не подлежат включению в таможенную стоимость, такие платежи нельзя квалифицировать как «прибыль от последующей продажи товара, прямо или косвенно перечисляемую в пользу продавца». Наличие роялти может повлечь следующие последствия для импортера: – невключение роялти в таможенную стоимость влечет недоплату ввозной пошлины (если ставка адвалорная) и НДС, за что могут последовать штрафные санкции (впрочем, неправильное включение роялти в таможенную стоимость ведет к переплате пошлины и НДС7; – методы 2-6 определения таможенной стоимости, применимые в случае отсутствия информации о сумме роялти на момент подачи ДТС, могут оказаться менее благоприятными для импортера, нежели метод 1. Вывод: импортерам следует заранее анализировать условия выплаты роялти во избежание занижения/завышения таможенной стоимости товара. Можно ожидать, что значение вопросов, связанных с выплатой роялти, возрастет после введения таможенного пост-аудита8. Также рекомендуется обратить внимание на необходимость включения в таможенную стоимость других элементов либо же их исключения из таможенной стоимости для правильного определения базы налогообложения.

1

В соответствии со статьей 16 Закона Украины «О Едином таможенном тарифе» № 2097 от 5 февраля 1992 года.

2 Письмо Государственной таможенной службы Украины (ГТСУ) № 11/5-13-18576-ЕП от 30 декабря 2003 года.

3 Порядок декларирования таможенной стоимости товаров, перемещаемых через таможенную границу Украины, утвержден Постановлением Кабинета Министров Украины № 1375 от 28 августа 2003 года (Постановление № 1375).

4 Порядок заполнения декларации таможенной стоимости утвержден Приказом ГТСУ № 828 от 2 декабря 2003 года.

5 Платежи за право перепродажи товара вряд ли можно отнести к роялти в соответствии с украинским законодательством, а вот к лицензионным платежам – вполне.

6 В соответствии со статьей 3 Таможенного кодекса в таможенном деле Украина придерживается международных норм и стандартов.

7 НДС возместится, а вот пошлина увеличит валовые затраты импортера, а соответственно – и себестоимость товара.

8 С 1 января 2004 года в соответствии с Постановлением № 1375 таможенные органы имеют право проверять бухгалтерский учет и другие документы предприятия для подтверждения данных, заявленных в ДТС.

КОНСАЛТИНГ

Подарки без налогов! Алла Ребенко, аудитор Аудиторской фирмы «Эра»

Дорогие, уважаемые читатели! В этом году у вас есть уникальная возможность одарить «необлагаемыми» подарками всех своих друзей, недрузей, соседей, родственников, прохожих – главное, чтобы получатель не состоял с вами в трудовых отношениях. Такой подарок преподнесли вам депутаты, закрепив в п. 22.1.5 Закона Украины «О налоге с доходов физических лиц» от 22 мая 2003 г. № 889-IV норму о вступлении в силу правил налогообложения дохода, полученного в качестве подарка (или в результате заключения договора дарения), с 1 января 2005 г. Если в конце 2003 – начале 2004 года специалисты и налогоплательщики еще сомневались, дадут ли им возможность воспользоваться трактовкой нормы п. 22.1.5 Закона в пользу необложения подарков в 2004 году, то на сегодня сомнения развеялись в связи с последовательной нефискальной позицией ГНАУ по данному вопросу. Так, в письмах от 29.03.2004 г. № 2339/6/17-1316, от 13.04.2004 г. № 2790/6/17-3116/ /6391/7/17-3117, от 29.04.2004 г. № 3380/6/17-3116, от 05.05.2004 г. № 3523/6/17-3116, от 08.06.2004 г. № 4527/6/17-3116 ГНАУ признала: стоимость подарков, полученных гражданином от лица, не являющегося его работодателем, налогом с доходов физических лиц в 2004 году не облагается.

М

ы предлагаем вашему вниманию рассмотрение некоторых правовых и налоговых аспектов операций дарения как с точки зрения получателя – (одариваемого), так и с позиции дарителя.

А. Некоторые правовые аспекты договоров дарения и пожертвования Правовое регулирование дарения установлено главой 55 (ст. 717–730) Гражданского кодекса Украины (ГКУ). По договору дарения одна сторона (даритель) передает или обязуется передать в будущем второй стороне (одариваемому) безвозмездно имущество (дар) в собственность (ст.

717 ч. 1 ГКУ). Даром могут быть движимые вещи, в том числе деньги и ценные бумаги, а также недвижимые вещи. Даром могут быть имущественные права, которыми даритель владеет или которые могут возникнуть у него в будущем (ст. 718 ГКУ). В списке предметов договора дарения, установленном ГКУ, отсутствуют работы, услуги. Статья. 182 ГКУ устанавливает: право собственности и другие вещные права на недвижимые вещи, ограничение этих прав, их возникновение, переход и прекращение подлежат государственной регистрации. Договор дарения недвижимой вещи заключается в письменной форме и подлежит нотариальному удостоверению (ст. 719 ч. 2 ГКУ). Форма договора дарения других предметов определена ст. 719 ГКУ, а также общими положениями ст. 206 и 208 ГКУ. Так, договор дарения предметов личного пользования и бытового назначения может быть заключен устно (ч. 1 ст. 719 ГКУ). Ссылаясь на данную норму, ГНАУ в письме от 29.04.2004 г. № 3380/6/17-3116 делает вывод: договор дарения сувенирной или рекламной продукции, бытовой техники может быть заключен устно. Договор дарения валютных ценностей на сумму, превышающую 50-кратный размер не облагаемого налогом минимума доходов граждан, заключается в письменной форме и подлежит нотариальному удостоверению (ч. 5 ст. 719 ГКУ). Поэтому при дарении денег в сумме, превышающей 850 гривен, следует в обязательном порядке заключить письменный договор и нотариально его заверить. Сторонами в договоре дарения могут быть: физические лица, юридические лица, государство Украина, Автономная Республика Крым, территориальная община (ч. 1 ст. 720 ГКУ). Предпринимательские общества могут заключать договор дарения между собой, если право осуществлять дарение прямо установлено учредительным документом дарителя. Это положение не распространяется на право юридического лица заключать договор пожертвования (ч. 3 ст. 720 ГКУ).

Разновидностью дарения является пожертвование. Правовые положения, применяемые к договорам пожертвования, установлены ст.

729 – 730 ГКУ. В соответствии со ст. 729 ГКУ (ч. 1) пожертвованием является дарение недвижимых и движимых вещей (в частности денег и ценных бумаг) лицам, определенным ст. 720 ГКУ в качестве сторон договора дарения, для достижения ими определенной, заранее обусловленной цели. Договор о пожертвовании является заключенным с момента принятия пожертвования. К нему применяются положения о договоре дарения, если иное не установлено законом.

Б. Налогообложение операций по предоставлению подарков Налогообложение юридического лица-дарителя Налог на прибыль Предоставление товаров (материальных и нематериальных активов, ценных бумаг и деривативов) согласно договорам дарения, другим договорам, не предусматривающим денежной или другой компенсации стоимости таких товаров или их возврата, или без заключения таких соглашений рассматривается Законом Украины «О налогообложении прибыли предприятий» от 22.05.97 г. № 283/97-ВР (далее – Закон о прибыли) как бесплатное предоставление товаров (п. 1.23). Операции по бесплатному предоставлению товаров по определению считаются продажей (п. 1.31 Закона о прибыли). Поскольку такая продажа не предусматривает получения дохода, в общих случаях сумма валового дохода у плательщика налога – дарителя на основании п. 4.1 Закона о прибыли будет составлять «0». Как известно, из общего правила всегда найдется ряд исключений, и такие исключения установлены п. 7.4 Закона о прибыли. В соответствии с п.п. 7.4.1 Закона о прибыли доход, полученный плательщиком налога от продажи товаров (работ, услуг) связанным лицам, определяется исходя из договорных цен, но не ниже обычных цен на такие товары (работы, услуги), действовавших на дату такой продажи. Положения указанного подпункта согласно п.п.

7.4.3 Закона о прибыли распространяются также на операции с лицами, которые не являются плательщиками налога, установленного статьей 10 настоящего Закона, или уплачивают налог на прибыль по иным, нежели плательщик налога, ставкам. К таким лицам, в частности, относятся физические лица. Из указанного следует, что доход от продажи (в том числе бесплатного предоставления) товаров физическим лицам должен исчисляться исходя из договорных цен, но не ниже обычных. Определение обычной цены приведено в п. 1.20 Закона о прибыли. Что касается валовых расходов, понесенных налогоплательщиком-дарителем при при-

Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел. (0482) 30-70-30

12

КОНСАЛТИНГ

обретении бесплатно передаваемых товаров, их в общих случаях не возникает – в связи с тем, что такие товары не участвуют в хозяйственной деятельности дарителя (п. 5.1 Закона о прибыли). Исключения из общего правила предусмотрены п.п. 5.5.2 Закона о прибыли, действие которого на 2004 год приостановлено п. 50 ст. 80 Закона Украины «О Государственном бюджете Украины на 2004 год» от 27.11.2003 г. № 1344-IV, а также п.п. 5.4.4 Закона о прибыли. Как видим, возможность увеличения валовых расходов в 2004 году по товарам, бесплатно предоставляемым физическим лицам (также, впрочем, как и юридическим), существует только в случае бесплатной раздачи образцов таких товаров в рекламных целях и в размере, не превышающем 2% налогооблагаемой прибыли дарителя за предыдущий отчетный налоговый год. При дарении денежных средств у дарителя нет ни валовых доходов (п. 4.1 Закона о прибыли), ни валовых расходов (п. 5.1 Закона о прибыли). НДС Не имея валовых затрат (в общих случаях), даритель, соответственно, лишается права и на налоговый кредит по НДС (п.п. 7.4.1 Закона Украины «О налоге на добавленную стоимость» от 03.04.97 г. № 168/97-ВР, – далее – Закон о НДС). Если валовые расходы у дарителя возникают на основании п.п. 5.4.4 Закона о прибыли, сохраняется и налоговый кредит по НДС в соответствующей сумме (п.п. 7.4.1 Закона об НДС). Согласно п.п 3.1.1 Закона о НДС объектом обложения НДС являются операции по поставке товаров (работ, услуг) на таможенной территории Украины. К таким операциям отнесены, в частности, операции по бесплатной поставке товаров (п. 1.4 Закона о НДС). База налогообложения установлена п. 4.2 Закона о НДС, в соответствии с которым при осуществлении операций по бесплатной передаче товаров (работ, услуг) база налогообложения определяется исходя из фактической цены операции, но не ниже обычных цен. Таким образом, при дарении имущества (товаров) у дарителя возникают налоговые обязательства по НДС в сумме, составляющей 20% от обычной цены операции. Обычные цены понимаются и применяются по правилам, определенным пунктом 1.20 статьи 1 Закона о прибыли (п. 1.12 Закона НДС). При предоставлении в дар денежных средств обязательств по НДС у дарителя нет на основании п.п. 3.2.4 Закона о НДС.

Налог с доходов у физического лица – получателя дара (подарка) В соответствии с п.п. 4.3.10 Закона «О налоге с доходов физических лиц» 22 мая 2003 г. №889-IV (далее – Закон 889) не включаются в состав общего годового или месячного налогооблагаемого дохода: денежные средства или имущество (имущественные или неимущественные права, стоимость работ, услуг), которые получают плательщики налога в качестве подарка, с учетом положений п. 14.2 Закона 889.

13

www.pivdenny.com

Согласно п.п. 22.1.5 Закона 889 наследство и подарки, подлежащие налогообложению, облагаются налогом начиная с 1 января 2005 года. Согласно последнему абзацу п.п. 4.2.9 Закона 889 если лицом, не являющимся работодателем плательщика налога, или лицом, действующим от имени или по поручению такого работодателя, предоставляются дополнительные блага, то такие доходы приравниваются в целях налогообложения к подаркам с соответствующим налогообложением. Дополнительные блага – это «денежные средства, материальные или нематериальные ценности, услуги, другие виды дохода, выплачиваемые (предоставляемые) плательщику налога его работодателем (самозанятым лицом), если такой доход не является заработной платой или выплатой, возмещением либо компенсацией по гражданско-правовым договорам» (п. 1.1 Закона 889). Перечень дополнительных благ приведен в п.п. 4.2.9 Закона 889, причем перечень этот является исчерпывающим: его нельзя дополнять по своему усмотрению. Дополнительными благами Законом 889 среди прочих, названы: а) стоимость использования жилья, других объектов материального или нематериального имущества, предоставленных плательщику налога в бесплатное пользование; б) стоимость имущества и питания, бесплатно полученного плательщиком налога, кроме спецпитания и спецодежды; в) стоимость бесплатно полученных товаров (работ, услуг); г) суммы финансовой помощи. Основываясь на вышеизложенных нормах Закона и руководствуясь письмами ГНАУ, можно констатировать: в 2004 году объект обложения налогом с доходов физических лиц у получателя подарков отсутствует, если такие подарки предоставляются лицом, не являющимся работодателем плательщика налога, или лицом, действующим от имени или по поручению такого работодателя. В тех же письмах (в частности, от 16.03.2004 г. № 1940/6/17-3116) ГНАУ обращает внимание налогоплательщиков на тот факт, что если приобретение подарков связано с проведением розыгрышей, конкурсов, других видов акций публичного разыгрывания шансов, то такие подарки (призы, выигрыши) подлежат налогообложению в порядке, определенном п.п. 9.5.1 Закона 889. В соответствии с этим подпунктом стоимость выигрышей или призов, полученных вследствие проведения конкурса или какоголибо другого публичного разыгрывания шансов или призов, окончательно облагается из доходов у источника выплаты и за счет такой выплаты. Призы, подарки, полученные в результате таких рекламных акций, облагаются по ставке 26%. Налоговым агентом плательщика налога при начислении в его пользу указанного дохода является лицо, осуществляющее такое начисление. Поэтому, если вы решили предоставить подарки физлицам в рамках проведения конкурса (например, «А ну-ка, девушки!»), не забывайте, что не только не сэкономите на налоге с доходов, но еще и потеряете в двойном размере.

Правовое регулирование дарения установлено главой 55 (ст. 717 – 730) Гражданского кодекса Украины (ГКУ). По договору дарения одна сторона (даритель) передает или обязуется передать в будущем второй стороне (одариваемому) безвозмездно имущество (дар) в собственность (ст. 717 ч. 1 ГКУ). Даром могут быть движимые вещи, в том числе деньги и ценные бумаги, а также недвижимые вещи. Даром могут быть имущественные права, которыми даритель владеет или которые могут возникнуть у него в будущем (ст. 718 ГКУ). В списке предметов договора дарения, установленном ГКУ, отсутствуют работы, услуги. Статья 182 ГКУ устанавливает: право собственности и другие вещные права на недвижимые вещи, ограничение этих прав, их возникновение, переход и прекращение подлежат государственной регистрации. Договор дарения недвижимой вещи заключается в письменной форме и подлежит нотариальному удостоверению (ст. 719 ч. 2 ГКУ). Форма договора дарения других предметов определена ст. 719 ГКУ, а также общими положениями ст.

206 и 208 ГКУ. Договор дарения предметов личного пользования и бытового назначения может быть заключен устно (ч. 1 ст. 719 ГКУ). Ссылаясь на данную норму, ГНАУ в письме от 29.04.2004 г. № 3380/6/17-3116 делает вывод: договор дарения сувенирной или рекламной продукции, бытовой техники может быть заключен устно.

Аудиторская фирма «Эра» Аудит предприятий любой формы собственности, консультации по бухгалтерскому, налоговому и управленческому учету, подтверждение отчетности, информационно-консультационные услуги.

65014, г. Одесса, ул. Базарная, 27, оф. 6, тел./факс: (048) 716-55-22, 716-54-75, e-mail: era@farlep.net, http://www.era.farlep.net

РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

В прошлом номере нашего журнала мы начали публикацию цикла статей, посвященных тайм-менеджменту. Данная статья посвящена искусству постановки целей и задач. Цель – это прогнозируемый результат деятельности. Задача определяет направление и цель. Правильно поставленная задача помогает видеть, куда вы идете и каким образом вы сможете туда дойти.

Искусство ставить задачи Виктория Черник, начальник Службы управления персоналом Банка ПИВДЕННЫЙ

«Плыву не туда, куда ветер дует, а как парус поставлю» Изречение древних мореплавателей

Постановка цели Для того чтобы добиться успеха, необходимо правильно выбрать цели. У каждой фирмы, у каждого менеджера есть одна основная, важнейшая цель, которая разбивается на множество небольших промежуточных целей низшего уровня, достижение которых обеспечивает достижение цели более высокого уровня и, в конечном счете, высшей цели. Нужно ставить ясные, согласованные между собой цели, которые должны воплощаться в непосредственные действия. Четко сформулированные, зафиксированные на бумаге цели автоматически приобретают обязательный характер, побуждают к постоянному анализу, перепроверке и ревизии. Постановка целей – это временный процесс, поскольку в течение деятельности предприятия может выясниться, что те или иные параметры изменились, а это приводит к необходимости пересмотра цели. Для самоменеджмента фундаментальное значение имеет осознание того, куда менеджер хочет прийти и куда он попасть не хочет (но куда его хотят привести другие). Если у руководителя существует осознанная цель, то туда же направлены и все неосознанные его силы, т.е. цели служат концентрации сил на важных направлениях. «Случайные успехи хороши, но редки. Запланированные успехи лучше, поскольку они управляемы и случаются чаще». Осознание цели дает ясное представление о том, в каком направлении необходимо двигаться.

Формулирование цели Это последняя ступень при постановке целей, когда формулируется суть практических целей для последующей стадии планирования, определяются желаемые результаты. Следует ставить краткосрочные цели, согласованные с достижением долгосрочных глобальных це-

лей. Цели должны быть рабочими. Они должны концентрировать внимание и усилия на сути осуществляемой деятельности. Если цели определены слишком обобщенно, они не позволяют создать точные инструкции и, в худшем случае, не позволяют направлять деятельность в нужное русло. Говорить, что работа диспетчера по связям с клиентами заключается «в поддержании контактов с ними», – значит лишь зафиксировать мимолетный отблеск. Такое определение имеет мало практической пользы и для сотрудника, и для менеджера. Цели должны быть: конкретны; измеримы; достижимы; реалистичны; приурочены к определенному времени. Многие авторы используют в данном случае аббревиатуру SMART, составленную из первых букв слов приведенного выше списка на английском языке (соответственно Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Timed). Конкретность и измеримость вместе означают достижение некоторого количественного результата. В вышеупомянутом случае перед сотрудником, ответственным за связи с клиентами, может ставиться цель «делать 100 телефонных звонков клиентам в день». Эта начальная цель может быть уточнена либо с помощью

дополнительной количественной информации, например: «70% звонков должны быть результативными», либо с помощью более точного определения специфики с указанием характера и количества необходимых звонков. Достижимость означает, что указанная работа может быть выполнена. Например, никто не способен делать 500 результативных звонков за день. Их количество должно быть выбрано так, чтобы сотрудник прилагал много сил для выполнения задания, но при этом объем работы не превышал возможности человека. Реалистичность означает соблюдение некоторых необходимых условий, позволяющих организации получить определенную выгоду. Например, будет нереалистично беседовать с клиентами по телефону слишком долго, даже если им нравится вести непродуктивный разговор (опять же, в этом случае может быть увеличено число телефонных звонков, чтобы учесть подобные факторы). Привязка ко времени всегда имеет большое значение; она может быть связана с другими стандартами. В нашем случае привязка ко времени способна направлять повседневную деятельность на достижение годовых результатов и определенной производительности труда, например: «Отвечать на все претензии клиентов не позднее чем через 24 часа после их поступления».

Процесс постановки целей Анализ целей

Чего я хочу?

Ситуационный анализ Анализ «цель – средство»

Формулировка целей (планирование целей)

Что я могу? Сильные и слабые стороны

Практические цели (цели действия)

Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел. (0482) 30-70-30

14

РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

Ситуационный анализ Ситуационный анализ представляет собой своего рода реестр личных ресурсов (средств для достижения целей) и позволяет выяснить, что следует поощрять (сильные стороны) и над чем еще надо работать (слабые стороны). Путём анализа своих способностей менеджер определяет, что он может сделать, т.е. каким личным потенциалом для достижения своих целей он располагает. С другой стороны, менеджер должен знать свои слабые стороны, чтобы избегать действий, которые могут способствовать их проявлению, или принять меры к избавлению от этих недостатков. «Знать свои слабости – значит укреплять свои сильные стороны».

Принятие решений Принять решение – значит установить приоритетность первоочередных задач. Основные проблемы руководителей заключаются в том, что они пытаются сразу выполнить слишком большой объем работ и распыляют свои силы на отдельные, часто несущественные, но кажущиеся необходимыми дела. Менеджеры должны стремиться к тому, чтобы, успевая решать во время рабочего дня множество разных текущих вопросов, в течение определенного времени заниматься только одной-единственной задачей, всегда завершать за один раз только одно дело, но последовательно и целеустремленно. Предпосылками для такой работы служат: – принятие однозначного решения о первоочередности важных дел; – составление списка приоритетов на основе этого решения и соблюдение его; – последовательное и системное выполнение задач, включенных в план, в соответствии с их очередностью. Подобная организация работы позволит: – работать только над действительно важными и необходимыми задачами; – решать вопросы в соответствии с их неотложностью; – концентрироваться на выполнении только одной задачи; – укладываться в установленные сроки; – исключать дела, которые могут быть выполнены другими; – не оставлять невыполненными задачи, которые вам действительно по силам; – получать больше удовлетворения от рабочего дня и результатов работы; – избегать стрессовых перегрузок.

Критерии выбора первоочередных задач Принцип Парето (соотношение 80:20) «Примерно 20% усилий и времени достаточно, чтобы получить 80% результата. Находя возможности принять «реальный» результат вместо «идеального», вы можете сэкономить значительные ресурсы для других дел». Исходя из этой закономерности, можно сделать вывод применительно к рабочей ситуации руководителя: в процессе работы за первые 20% расходуемого времени достигается 80% результатов. Это означает, что не следует сразу браться за самые легкие, интересные или требующие минимальных затрат времени дела. Необходимо

15

www.pivdenny.com

приступать к вопросам, сообразуясь с их значением и важностью.

Анализ АБВ Техника анализа АБВ исходит из опыта, что доли в процентах более важных и менее важных дел в сумме остаются неизменными. С помощью букв А, Б и В задачи подразделяются на три группы в соответствии с их значимостью: важнейшие, важные и несущественные (менее важные). Анализ АБВ основывается на трёх закономерностях: – Важнейшие задачи составляют примерно 15% всего количества дел, которыми занимается руководитель. Вклад этих задач для достижения цели составляет около 65%.

– На важные задачи приходится около 20% общего числа дел, значимость которых около 20%.

– Менее важные (несущественные) задачи составляют около 65% всех дел, а значимость их составляет всего лишь примерно 15%. Чтобы применить анализ АБВ, необходимо: a) составить список всех предстоящих задач; b) систематизировать их по степени важности и установить очередность; c) оценить задачи в соответствии с категориями А, Б, В; d) задачи категории А руководитель должен выполнять сам; e) задачи категории Б следует перепоручить; f ) оставшиеся задачи самые маловажные и подлежат обязательному перепоручению.

Ускоренный анализ по принципу Эйзенхауера Этот принцип является простым вспомогательным средством в случаях, когда необходимо быстро принять решение относительно того, какой задаче отдать предпочтение. Приоритеты устанавливаются по таким критериям, как срочность и важность дела. Все дела подразделяются на 4 группы: 1) Срочные/важные дела. (Их необходимо выполнять самому руководителю).

2) Срочные/менее важные дела. (Их следует делегировать).

3) Менее срочные/важные дела. (Их необязательно выполнять сразу, но выполнять их надо самому).

4) Менее срочные/менее важные дела. (От их выполнения следует воздержаться). Делегирование является ключевой деятельностью управляющего. Под делегированием понимается передача задач своему подчиненному из сферы деятельности самого руководителя, но при этом начальник сохраняет за собой ответственность за руководство, которая не может быть делегирована. Передача задач или деятельности может осуществляться на длительный срок или ограничиваться разовыми поручениями. Делегировать следует рутинную работу, специализированную деятельность, частные вопросы и подготовительную работу. Ни в коем случае нельзя делегировать такую работу, как: определение целей, руководство сотрудниками, задачи с высокой степенью риска. Менеджер должен стремиться к правильному распределению времени, исходя из личных интересов и интересов бизнеса. Нужно так использовать время, чтобы обеспечить выпол-

Случайные успехи хороши, но редки. Запланированные успехи лучше, поскольку они управляемы и случаются чаще.

Находя возможности принять «реальный» результат вместо «идеального», вы можете сэкономить значительные ресурсы для других дел.

нение максимального числа задач, которые, в свою очередь, обуславливают выполнение промежуточных задач, ведущих к реализации основной цели. Свои собственные планы времени менеджер должен согласовывать с планами подчиненных и непосредственного руководителя, чтобы достичь максимального эффекта. Для того чтобы успешно осуществлять делегирование, необходимо подобрать подходящих сотрудников, четко распределить сферы ответственности, координировать выполнение порученных задач, осуществлять контроль за рабочим процессом и результатом, пресекать попытки обратного или последующего делегирования. Делегирование помогает руководителю высвободить время для важных задач и немного разгрузиться, а также способствует использованию профессиональных знаний и навыков работников, положительно воздействует на мотивацию труда сотрудников, стимулируя, консультируя их, давая им оценку. Отказ от делегирования приводит к перегрузке руководителя, сокращает время, необходимое ему для выполнения своих непосредственных обязанностей.

Контроль Контроль над результатами служит улучшению, а в идеальном случае – оптимизации трудового процесса. Все вышеперечисленные функции самоменеджмента будут не столь эффективными, если не будет проводиться соответствующий контроль. Контроль охватывает три задачи: осмысление реального состояния плана; сравнение запланированного с достигнутым; корректировка плана в результате установленных отклонений. Необходимо регулярно через равные промежутки времени проверять свои планы и организацию труда, анализировать свою деятельность и свое время и составлять листок дневных помех. Контроль над результатами труда должен в любом случае производиться после выполнения задачи. В конце рабочего дня необходимо контролировать и отражать выполнение поставленных целей. Тот, кто хочет себя по-настоящему разгрузить, не может отказаться от самоконтроля.

СУДЕБНАЯ ПРАКТИКА

Практика судебного рассмотрения споров при участии органов Фонда социальной защиты инвалидов Богдан Егоров, адвокат Адвокатской компании «ОПТИМА»

Споры при участии органов Фонда социальной защиты инвалидов (далее – Фонд) довольно часто являются предметом судебного рассмотрения. В большинстве случаев органы Фонда обращаются с исками в суд о применении штрафных финансовых санкций к субъектам хозяйствования за нарушение нормативов рабочих мест для инвалидов.

П

равовой основой для предъявления органами Фонда исков является статья 19 Закона Украины «Об основах социальной защиты инвалидов в Украине», согласно которой для предприятий (объединений), учреждений и организаций независимо от форм собственности и хозяйствования устанавливается норматив рабочих мест для обеспечения трудоустройства инвалидов в размере 4% от общей численности работающих, а если работает от 15 до 25 человек – в количестве одного рабочего места, если иное не предусмотрено законом. Применение и правовая природа указанных санкций и сейчас еще остается одной из дискуссионных тем, которая не нашла четкого закрепления в судебной практике. Анализ дел по искам органов Фонда о взыскании штрафных финансовых санкций за нарушение нормативов рабочих мест для инвалидов свидетельствует о том, что ранее у судебных органов не было устоявшейся практики применения статей 18–20 Закона Украины «Об основах социальной защиты инвалидов в Украине»: по одним делам суды удовлетворяли иски органов Фонда, а по другим – отказывали в удовлетворении таких исков. При этом, удовлетворяя иски органов Фонда, суды зачастую подходили к вопросу исследования обстоятельств дела с формальной стороны: субъект хозяйствования не предоставил доказательства создания необходимого количества рабочих мест для трудоустройства инвалидов

– соответственно обязан уплатить штрафные санкции. Однако в последнее время правоприменительная практика хозяйственных судов по указанной категории споров отходит от формального подхода к разрешению таких споров, уделяя внимание изучению обстоятельств направления инвалидов для трудоустройства на предприятие, взаимной ответственности органов Фонда и субъектов предпринимательской деятельности, вины предприятия в нетрудоустройстве инвалидов, – что нашло свое отражение в нескольких постановлениях Высшего хозяйственного суда Украины и Верховного Суда Украины. Одним из примеров может служить дело № 17-4-22/02-9124, рассмотренное хозяйственным судом Одесской области по иску заместителя Белгород-Днестровского межрайонного прокурора в интересах государства в лице Одесского областного отделения Фонда социальной защиты инвалидов к ЗАО «Ф…» о взыскании штрафных санкций в размере 5080,28 грн. за несоздание рабочих мест для инвалидов. Решением хозяйственного суда Одесской области от 12.11.2002 г. по делу № 17-4-22/02-9124 в иске заместителю Белгород-Днестровского межрайонного прокурора в интересах государства в лице Одесского областного отделения Фонда социальной защиты инвалидов к ЗАО «Ф…» было отказано. Постановлением Одесского апелляционного хозяйственного суда от 28.01.2003 г. по этому делу решение местного суда от 12.11.2002 г. было оставлено в силе. Постановляя решение об отказе в иске и постановление об оставлении решения в силе, хозяйственные суды первой и апелляционной инстанций исходили из того, что: Во-первых, в соответствии со ст. 19 Закона Украины «Об основах социальной защиты инвалидов», местные советы совместно с предприятиями, учреждениями, организациями ежегодно определяют нормативы рабочих мест, предназначенных для трудоустройства инвалидов, однако Фонд не доказал, что ЗАО «Ф…» получало предложения местных органов социальной защиты инвалидов принять участие в разработке нормативов рабочих мест, отсутствуют также доказательства того, что ответчик был уведомлен об утверждении местным советом указанных нормативов.

В соответствии со ст. 18 указанного Закона, трудоустройство инвалидов осуществляется органами Министерства труда Украины, Министерства социальной защиты населения Украины, местными советами, общественными организациями с учетом пожеланий инвалида, имеющихся у него профессиональных навыков и знаний, а также рекомендаций медико-социальной экспертизы. Однако указанными органами инвалиды на трудоустройство в ЗАО «Ф…» не направлялись и не было непосредственного обращения инвалидов на предприятие с целью их трудоустройства. В соответствии с ч. 3 ст. 25 Закона, предприятия, учреждения, организации уплачивают штрафные санкции за счет прибыли, которая остается в их распоряжении после уплаты всех налогов и сборов (обязательных платежей). Фонд на предоставил суду доказательства, что ответчик имел в 2001 году прибыль, за счет которой должны были быть произведены отчисления средств на создание рабочих мест, предназначенных для трудоустройства инвалидов и на осуществление мер по их социально-трудовой и профессиональной реабилитации. Не соглашаясь с выводами хозяйственных судов первой и апелляционной инстанций, Одесское областное отделение Фонда подало кассационную жалобу, а заместитель БелгородДнестровского межрайонного прокурора – кассационное представление на постановление Одесского апелляционного хозяйственного суда от 28.01.2003 г. по делу № 17-4-22/02-9124. Высший хозяйственный суд Украины постановлением от 15.05.2003 г. № 17-4-22/02-9124 указанные решение и постановление оставил в силе. При этом суд кассационной инстанции согласился со всеми обстоятельствами, установленными хозяйственным судом Одесской области и Одесским апелляционным хозяйственным судом, указав также, что выводы местного и апелляционного судов соответствуют выводу судебной палаты по хозяйственным спорам Верховного Суда Украины по данному вопросу, содержащемуся в постановлении от 15.01.2003 г. по делу № 012/03. В постановлении Судебной палаты по хозяйственным спорам Верховного Суда Украины от 20.07.2004 г. по делу по иску Крымского республиканского отделения Фонда социальной

Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел. (0482) 30-70-30

16

СУДЕБНАЯ ПРАКТИКА

защиты инвалидов к ООО «С…» о взыскании 457200 грн. за несоздание рабочих мест для инвалидов, Верховный Суд Украины пришел к выводам об отсутствии у предприятия обязанности подбирать и трудоустраивать инвалидов на созданные рабочие места. Так, в мае 2003 г. Крымское республиканское отделение Фонда обратилось в хозяйственный суд АРК с иском к ООО «С…» о взыскании 457200 грн., мотивируя свои исковые требования тем, что в нарушение ст. 19 Закона Украины «Об основах социальной защиты инвалидов» ООО трудоустроило в 2002 году 21 инвалида вместо 51-го, а потому обязано уплатить стоимость 30 незанятых рабочих мест для инвалидов из расчета среднегодовой заработной платы в размере 15240 грн. Решением хозяйственного суда АРК иск Крымского республиканского отделения Фонда к ООО «С…» был удовлетворен. Постановлением Севастопольского апелляционного хозяйственного суда от 04.11.2003 г. решение местного суда было отменено, в иске отказано. Высший хозяйственный суд Украины, пересмотрев указанное постановление суда апелляционной инстанции в порядке кассации, своим постановлением от 24.03.2004 г. постановление Севастопольского апелляционного хозяйственного суда от 04.11.2003 г. по настоящему делу отменил, а решение суда первой инстанции оставил в силе. ООО «С…» обратилось в Верховный Суд Украины с кассационной жалобой на постановление ВХСУ от 24.03.2004 г. Судебная палата по хозяйственным спорам Верховного Суда Украины, пересмотрев постановление ВХСУ от 24.03.2004 г., своим постановлением от 20.07.2004 г. по данному делу кассационную жалобу ООО «С…» удовлетворила, все постановленные по делу судебные акты отменила. Принимая решение об отмене всех судебных решений, Верховный Суд Украины исходил из следующего: ст. 19 Закона Украины «Об основах социальной защиты инвалидов» устанавливает для предприятий, учреждений и организаций нормативы рабочих мест, предназначенных для трудоустройства инвалидов; частью первой ст. 18 указанного Закона предусмотрено, что трудоустройство инвалидов осуществляется органами Министерства труда Украины, Министерства социальной защиты населения Украины, местными советами, общественными организациями инвалидов; ответственность за необеспечение указанных нормативов в соответствии с ч. 2 ст. 19 названного Закона возлагается на руководителей предприятий. В случае, когда количество работающих инвалидов меньше, чем установлено нормативом, то ответственность возлагается на предприятия в виде ежегодной уплаты штрафных санкций, сумма которых определяется в размере средней зарплаты на предприятии за каждое рабочее место, не занятое инвалидом (ч. 1 ст. 20 Закона). Анализ указанных положений Закона Украины «Об основах социальной защиты инвалидов» дает основания для вывода о том, что обязанность предприятия по созданию рабочих мест для инвалидов не сопровождается его обязанностью подбирать и трудоустраивать инвалидов на созданные рабочие места. Такая обязанность возлагается на органы Министерства труда Украины, Министерства социальной защиты

17 17

www.pivdenny.com

населения Украины, местными советами, общественными организациями инвалидов. Указанное подтверждается и содержанием абзаца второго п. 3 Положения о Фонде социальной защите инвалидов, утвержденного постановлением КМУ от 26.09.2002 г. № 1434, в соответствии с которым заданием Фонда является осуществление контроля за соблюдением предприятиями нормативов рабочих мест для обеспечения трудоустройства инвалидов, а также пп. 3 п. 4 и пп. 3 п. 5 этого Положения, которыми Фонду предоставлено право осуществлять контроль за своевременным перечислением предприятиями штрафных санкций за несоблюдение ими нормативов рабочих мест для обеспечения трудоустройства инвалидов и осуществлять проверки предприятий по соблюдению ими нормативов рабочих мест для обеспечения трудоустройства инвалидов. Постановление Судебной палаты по хозяйственным спорам Верховного Суда Украины от 20.07.2004 г. имеет также большое процессуальное значение для практикующих юристов, поскольку в указанном акте высшая судебная инстанция установила круг обстоятельств, которые подлежат обязательному выяснению в подобных спорах. Так, при рассмотрении споров о взыскании штрафных санкций за несоздание рабочих мест для инвалидов при участии органов Фонда социальной защиты инвалидов обязательному выяснению судами подлежат следующие вопросы: какой норматив рабочих мест для инвалидов должно создать предприятие; были ли созданы такие рабочие места на предприятии, и в каком количестве; если были созданы рабочие места в количестве норматива, то уведомляло ли предприятие о таком количестве органы трудоустройства инвалидов; если такие органы были уведомлены, то направлялись ли ими инвалиды для трудоустройства на предприятие и, соответственно, по чьей вине направленные инвалиды не были трудоустроены или им было отказано в трудоустройстве на вакантные должности. Обобщая судебную практику рассмотрения указанной категории споров, следует отметить, что в последнее время судебные органы отходят от формального подхода в спорах по взысканию штрафных санкций за несоздание рабочих мест для инвалидов, все больше акцентируя внимание на выяснении вопросов: выполняли ли органы Фонда социальной защиты инвалидов свои обязанности по подбору и направлению инвалидов на предприятия (с учетом пожеланий инвалидов), есть ли вина предприятия в том, что направленные инвалиды не были трудоустроены или им было отказано в трудоустройстве с учетом имеющихся у них профессиональных навыков и знаний, а также рекомендаций медико-социальной экспертизы. Указанное свидетельствует об устоявшейся практике Верховного Суда Украины и Высшего хозяйственного суда Украины в спорах при участии органов Фонда социальной защиты Украины о взыскании задолженности по отчислениям целевых средств на создание рабочих мест, предназначенных для трудоустройства инвалидов, и на осуществление мер по социальнотрудовой и профессиональной реабилитации. Телефон адвокатской компании «ОПТИМА» (0482) 30-70-29

Правовой основой для предъявления органами Фонда исков является статья 19 Закона Украины «Об основах социальной защиты инвалидов в Украине», согласно которой для предприятий (объединений), учреждений и организаций независимо от форм собственности и хозяйствования устанавливается норматив рабочих мест для обеспечения трудоустройства инвалидов в размере 4% от общей численности работающих, а если работает от 15 до 25 человек – в количестве одного рабочего места, если иное не предусмотрено законом. Анализ дел по искам органов Фонда о взыскании штрафных финансовых санкций за нарушение нормативов рабочих мест для инвалидов свидетельствует о том, что ранее у судебных органов не было устоявшейся практики применения статей 18-20 Закона Украины «Об основах социальной защиты инвалидов в Украине»: по одним делам суды удовлетворяли иски органов Фонда, а по другим – отказывали в удовлетворении таких исков. В последнее время правоприменительная практика хозяйственных судов по указанной категории споров отходит от формального подхода к разрешению таких споров, уделяя внимание изучению обстоятельств направления инвалидов для трудоустройства на предприятие, взаимной ответственности органов Фонда и субъектов предпринимательской деятельности, вины предприятия в нетрудоустройстве инвалидов, что нашло свое отражение в нескольких постановлениях Высшего хозяйственного суда Украины и Верховного Суда Украины.

СТИЛЬ ЖИЗНИ

120 лет назад производство шампанского вне Шампани вовсе не считалось преступлением. И сами французы, которые сегодня с завидным энтузиазмом отстаивают свои «авторские права» на этот божественный напиток, смотрели на эту «самодеятельность» сквозь пальцы. Если бы не французское легкомыслие, не видать бы Российской империи собственного шампанского. И разумеется, Одесса, один из самых «французских» городов государства Российского, не могла не оказаться причастной к этому событию. Первая в России марка шампанского появилась на свет именно здесь, и произошло это более ста лет назад – в 1896 году.

«Эксцельсиор» – между Прошлым и Будущим От моста Александра III до Французского бульвара Император Александр III питал к Франции столь сильную симпатию, что не удержался перед соблазном совершить вояж во французскую столицу. Визит прошел на самом высоком уровне, и парижане, очарованные манерами и безукоризненным французским русского императора, нарекли в его честь один из красивейших мостов через Сену. Император же, в свою очередь, был восхищен, причем в равной степени, французскими женщинами и французскими винами. По части последних он был большой дока. Не исключено, что именно тогда возникла у него счастливая мысль поднять российское виноделие до высот французского. Во всяком случае, Его императорское Величество всячески содействовал появлению в южнорусских губерниях французских колонистов, в первую очередь виноделов. В Одессе, крестными отцами которой были выдающиеся французы, они чувствовали себя как дома. Со временем число французов в нашем городе достигло таких размеров, что в 90-х годах позапрошлого века ежегодник промышленности и торговли, издававшийся по инициативе Г.Г. Маразли, выходил на двух языках – русском и французском. В 1896 году на его страницах появилась и фамилия Пьера Нуво, основателя одного из первых в наших краях винодельческих заводов. Предприятие его, больше похожее на загородную виллу, чем на завод, размещалось на Малофонтанской дороге, в двух шагах от питомника, где выращивались элитные французские лозы. Неподалеку располагалось несколько

весьма солидных фирм, торговавших саженцами французских сортов винограда. Вообще эта дорога, со временем ставшая одним из самых романтических бульваров города, была настоящим уголком Франции. Особняков и дач, принадлежавших французским промышленникам и негоциантам, здесь было больше, чем в любом другом районе города. Так что специальная комиссия Городской думы, которая в 1901–1903 годах разрабатывала проект реконструкции бульвара, с полным основанием назвала его Французским. Так одесситы отблагодарили гостеприимных парижан.

Одесский столь же, сколь и крымский Князя Льва Сергеевича Голицына заслуженно почитают отцом крымского виноделия. Но для развития виноделия в наших краях он сделал не меньше. Лев Сергеевич был постоянным членом Комитета виноградарства и виноделия Императорского общества сельского хозяйства Южной России, штабквартира которого находилась в Одессе. Он считал, что благодаря своему географическому положению Одесса получила уникальный шанс привлечь потоки вин из Крыма, Бессарабии и Кавказа. Поэтому крупные винодельческие производства следовало организовывать именно здесь. Его же усилиями в переоборудованных штольнях одесских катакомб были устроены грандиозных размеров подвалы, куда стекались вина едва ли не со всех винодельческих районов империи. В 1889 году в Одессе было создано Товарищество виноделия, утвержденное самим императо-

ром, в которое вошли многие солидные негоцианты и уважаемые граждане города. Основатель Товарищества Перикл Федорович Родоканаки проявил при этом незаурядную энергию и предприимчивость. Он предоставил в распоряжение Товарищества часть принадлежащих ему подвалов, а также взял на себя закупку самого современного по тем временам оборудования. Производство разместили на заводе, некогда принадлежавшем Нуво, а сбыт готовой продукции осуществляла самая крупная в Одессе виноторговая сеть братьев Синадино. Сначала Товарищество, пригласив на должности главных виноделов мастеров из Бордо, наладило выпуск качественных столовых вин. Расчет был верным. Уже в 1896 году был подписан беспрецедентный в истории отечественного виноделия контракт на поставку 5000 ведер вина не куда-нибудь, а в... Бордо.

Но одесские виноделы и их французские коллеги мечтали о том, чтобы не только их вина, но и их шампанское могло достойно конкурировать со своим французским собратом. Эксперименты Льва Сергеевича, производившего в своем Новосветском имении шампанское, очень обнадеживали. Правда, для Голицына шампанское было скорее забавой, чем делом всей жизни. И игристый напиток из княжеских подвалов могли отведать только избранные. А тут решался вопрос о промышленном производстве.

Нигде кроме, как в Шампани? Сто лет назад, как и сегодня, суперэлитные сорта шампанского попадали в Россию в весьма небольших количествах. Остальное «уплывало» либо к берегам Туманного Альбиона, либо еще дальше – в Америку. А большая часть за-

Упаковочное отделение

Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел. (0482) 30-70-30

18

СТИЛЬ ЖИЗНИ

граничных бутылок содержала напиток весьма посредственный, ибо даже очень знаменитые Дома шампанского нередко закупали виноматериалы отнюдь не в родимой Шампани и не слишком заботились о его качестве. Тем не менее, долгое время все были абсолютно убеждены в том, что настоящее шампанское может быть только французским и произвести нечто достойное в российских пределах невозможно. Определенные основания для этого, разумеется, были, поскольку за неимением натурального шампанского трюкачи виноделия наловчились производить искусственное шампанское, добавляя в низкокачественные вина обычный углекислый газ, используя для этого аппараты, при помощи которых производили так называемую «сельтерскую воду». Вкус у этих напитков был соответствующим, и ничего общего с натуральным шампанским они не имели, разве что этикетки.

Первое российское... Почему родиной игристых вин стала именно Шампань? Многие полагают, что не последнюю роль в этом деле сыграли... почвы. Мягкие известняки как нельзя лучше подходили для рытья глубоких подвалов. Галереи в известняке обходились виноделам гораздо дешевле, чем обустройство каменных подвалов. Да и постоянная температура в них поддерживалась, так сказать, автоматически. Условия хранения для вина, тем более для шампанского, имеют первостепенное значение. Малейшее изменение температуры может безвозвратно погубить напиток: повысится – он взорвется, понизится – не будет играть.

Одесские катакомбы – родные сестры шампанским. Товарищество оборудовало в них погреба площадью более 8000 кв. метров. В них помещалось более полутора миллионов бутылок шампанского, не считая вин, хранящихся в бочках. Для закупки сырья от Товарищества каждый год командировались на бессарабские виноградники опытные виноделы-французы, которые следили за уборкой урожая и сортировкой винограда, чтобы там не было ни перезрелых, ни недозрелых кистей. Разумеется, предпочтение отдавалось виноградникам, где были высажены настоящие французские лозы. Технология производства шампанского была выдержана в точности. За этим тоже следили французы. Особое внимание уделялось смешиванию вин из разных бочек (ассамбляжу) с целью получения однородных партий вина. Это особое искусство, и на заводе Товарищества ведал им винодел, более четверти века проработавший в одном из крупных хозяйств Шампани. Ходили слухи, что его оттуда попросту переманили. Выдержка вина в бутылках – процесс не менее сложный. Мы не будем останавливаться на деталях. А вот в брошюре, специально выпущенной в 1896 году в типолитографии Кирхнера, широкой публике самым подробным образом объяснялось, каким образом получается настоящее шампанское. В тексте были помещены литографии, изображавшие различные стадии этого процесса – розлив вина в бутылки, добавление ликера, укладывание бутылок на специальные пюпитры и так далее.

Склад бутылок и общий вид мойки

19

www.pivdenny.com

Литографии – сами по себе удовольствие не дешевое. Тогдашней фотографии были не по зубам ни крупные планы, ни съемки в полутемных подвалах. Поэтому художник сначала делал зарисовки с натуры, а потом по ним изготавливались литографии. Но Товарищество не поскупилось на затраты, дабы поддержать престиж продукции и свести к минимуму риск фальсификации. В былые времена товар, пользующийся спросом, подделывали столь же немилосердно, как и в наши дни. И единственной защитой от подделки было изображение, чтобы покупатель мог сравнить этикетку на бутылке с имеющимся у него оригиналом. Товарищество выпускало три сорта шампанского – сладкое, полусухое и сухое. В той же брошюре даже давались рекомендации, с какой едой какое шампанское лучше употреблять. Самым популярным было полусладкое – demi-sec, или «Золотая головка», которое запечатывали золотой фольгой. У сладкого фольга была красной, а у сухого – серебряной. Производители просвещали публику и по части хранения шампанского: только в горизонтальном положении, дабы пробка не ссыхалась и в бутылку не попадал воздух, ибо в противном случае вино делается «мертвым» и катастрофически теряет вкус. Вот как защищали одесские виноделы качество своего напитка.

Королевский выбор Свое детище они назвали «Эксцельсиор» (в переводе с французского – «превосходный»). Столь непривычное для нас слово сто лет назад мягко ложилось на слух и воплощало в себе подлинное благородство. Шампанское, произведенное в Одессе, поставлялось не только в обе столицы, но и во все крупные города империи – Киев, Ригу, Новгород, Тифлис. Подавалось оно и пассажирам класса люкс на пароходах известной компании «Р.О.П. и Т». Одним словом, оно было известно практически по всей империи – «от хладных Невских берегов до пламенной Колхиды». В 1893 году Товарищество виноделия экспонировало свое шампанское на всемирной Колумбовой выставке в Чикаго, где оно было удостоено медали и почетного диплома. Через год на Винодельческой выставке в Бухаресте «Эксцельсиор» получил золотую медаль и стал поставляться ко

двору короля Румынии. Еще одна золотая медаль увенчала творение одесских виноделов в 1900 году на Всемирной выставке в Париже.

Второе рождение «Эксцельсиора» Новый век всегда стремится перенять всё самое лучшее от своих предшественников. Возрождая традиции, люди поддерживают живую связь между прошлым и будущим. В 2005 году ЗАО «Одессавинпром» и ТМ «Французский бульвар» начинают работу по возрождению «Эксцельсиора». Основу напитка составят классические «шампанские» сорта винограда – Шардонне и Пино Фран. Причем виноград этот выращивается на собственных виноградниках предприятия, что дает возможность контролировать весь процесс от самого начала – сбора урожая, и до самого конца – розлива готовой продукции в бутылки. Рецептура, которую историки предприятия чудом отыскали в одесских архивах, будет восстановлена со скрупулезной точностью. Художники и дизайнеры воспроизведут этикетку и всё оформление бутылки. Так что в ближайшем будущем ТМ «Французский бульвар» порадует своих поклонников настоящим историческим раритетом. «Эксцельсиор» возвращается, господа! Виктория Пешкова Материалы для статьи предоставлены ЗАО «Одессавинпром», а также историком Александром Прилипко

ЗВЁЗДНАЯ СТРАНИЦА

Все начиналось, как в старой пьесе. Место действия – Балта. Знойное и пыльное южное лето. Последние школьные каникулы. Невероятная, всепоглощающая любовь и черная жгучая ревность. Снедаемый этой ревностью молодой человек покидает захудалый райцентр и отправляется в Одессу. В город на гастроли приехал самый знаменитый театр Ленинграда – Большой драматический, где работала подруга матери молодого человека. И так как ему позарез нужны были хоть какие-то деньги на прожитье, добрая женщина посоветовала юноше подработать выходами в массовках, за которые платили огромные деньги – три рубля за спектакль. Каждый вечер молодой человек выходил на сцену Оперного театра, где шли гастрольные спектакли, то лакеем, то мещанином, то революционным матросом, а иногда даже герцогом – без слов, но зато при шпаге. Вот такой у него был дебют.

– Михаил Михайлович, а ведь театральной славы Вам тогда не пророчили…

– Это правда. Я безумно любил театр, у меня голова кружилась от восторга при мысли о том, что я присутствую при этом таинстве. Может, в нем и было всё дело. Вместе со мной в массовке бегал и Леша Герман, и когда гастроли закончились, один из корифеев театра, повергавший нас в ужас одним своим появлением, сказал, что Лёшка будет артистом, а я – никогда!

– А корифей-то ошибся!

– Видите, как полезно не верить авторитетам!

– Это – судьба?

– Если хотите. Жизнь складывается так, как она должна была сложиться. И если человек стал актером, сантехником или авиаконструктором – значит, никем

предлагал: давайте сделаем это или это. И они, как правило, откликались. На радио было то же самое. Я многого не сыграл в театре, но театр ведь – не единственное место приложения наших усилий!

– «Доигрываете» в литературных концертах?

– Для меня они – особая часть моей жизни, мой спасательный круг. Когда наваливается депрессия и думаешь бросать профессию – актерскую, режиссерскую – они меня выводят из мрака. Поэзия для меня нечто большее, чем искусство. Это почти религия, и прочесть концерт – почти то же самое, что отслужить мессу.

– Но многие идут на эту «мессу» просто потому, что это модно...

– Ну и Бог с ними. Важно, что человек пришел, а для чего – потом разберется. Может, он прислушается и поймет, что стихи – не забава. Однажды в Америке после концерта ко мне подошла девочка лет тринадцати и призналась,

Михаил Козаков: «Я обязан считать себя счастливым человеком» другим он стать и не мог. И не должен был.

– Может, есть некий особый смысл в том, что «боевое крещение» сценой Вы прошли именно в Одессе, городе Ваших предков?

– Возможно, но я никогда над этим не задумывался. А корни мои действительно здесь. Мой прадед, крупный греческий негоциант, имел мукомольные заводы под Одессой. Он был весьма уважаемым человеком, даже потомственное дворянство получил. У него было имение где-то на Фонтане, но где именно, неизвестно. В семейном архиве сохранилась фотография, сделанная на террасе этого дома: бабушка, маленькая мама, какие-то люди и большая собака. От той жизни остались только рассказы бабушки и это фото. Мой дед еще до революции успел промотать отцовское наследство и бабушка, забрав маму, уехала от него в Петербург.

– Вы не пробовали разыскать это место, восстановить родословную?

– Мои одесские друзья обещали порыться в архивах, если получится. Буду им благодарен, но в восстановлении фамильного древа до 137 колена я не вижу никакого смысла.

– Фамильное древо «выращивают» те, кому кроме этого предъявить нечего?

– По-моему, да. Любовь к отеческим гробам – это святое, но заслуги предков к тебе никакого отношения не имеют. Ты сам должен свою судьбу лепить.

– А как же его величество случай: заметят – не заметят, дадут роль – не дадут?

– Однажды на собрании труппы «Современника» один молодой актер произнес гневную речь о том, что ему не дают играть. А раз не дают играть, то он не может себя проявить. А раз не может себя проявить, то его, стало бы, не замечают. Многие его поддержали. Фактически они были правы: в стационарном театре занять всех актеров равномерно невозможно. И «заметят – не заметят» в нашей профессии, действительно, часто дело случая. Но я тогда не смог присоединиться к общему хору. То, что я произнес, от меня никто не ждал: «Тебе нечего играть – иди на радио, на телевидение – и читай. Читай то, что тебе хочется. Пушкина, Лермонтова, Толстого, Шекспира. Читай так, как можешь только ты, тогда тебя рано или поздно заметят. Если будет что замечать». На меня тогда многие обиделись. Даже не разговаривали какое-то время. Но я был убежден в своей правоте, ибо сам поступал именно таким образом. Я приходил на телевидение в студию литературно-драматических программ и

что впервые услышала, как читают вслух стихи, и только теперь поняла, что такое поэзия. Считайте, что ради этой девочки я тот концерт и давал. На концертах свет в зале не гасят, а приглушают, и я вижу глаза зрителей. О, какие это порой бывают глаза! И потом, я ведь читаю стихи не только публике, я читаю их себе.

– ???

– Мне интересно думать вслух.

– В Израиле Вы создали «Русскую антрепризу Михаила Козакова». Какова ее нынешняя судьба?

Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел. (0482) 30-70-30

20

ЗВЁЗДНАЯ СТРАНИЦА

– В Москве я восстановил этот театр, хоть он не имел ни помещения, ни финансовой поддержки. Мы существовали только на то, что зарабатывали сами. Антреприза считается коммерческим делом, так оно и есть. Много ставил, много играл, и ни за один спектакль мне не приходится краснеть. Я не поставил там ни одной вещи, которую не стал бы ставить в стационарном театре. «Русская антреприза» тогда была для меня очень многим. Была. Сейчас я отошел от нее, и делами театра занимается моя жена, Анна Ямпольская. Там еще по инерции стоит мое имя, но я уже не несу ответственности за то, что там происходит. Все мои актерские ресурсы уходят в театр имени Моссовета, где я играл Шейлока, а теперь – короля Лира, роли, о которых давно мечтал.

– Есть еще и литературная деятельность…

– Уже готов к переизданию «Третий звонок». Это дополненная и переработанная моя «Актерская книга», которая вышла в свое время тиражом 50 тысяч, что для такой литературы немало. В новое издание вошли рассуждения о поэзии, эссе, главы об Эфросе и Смоктуновском, а также о 56-м годе, довольно сложном периоде в моей жизни, когда я содействовал КГБ в работе против иностранных разведок. Неудачно содействовал, должен сказать.

– Это – покаяние?

– Я никого не предавал, хоть и связал себя с этой организацией. Когда меня спрашивают, зачем я это сделал и не пиаровский ли это ход, можно ведь было просто пойти в церковь и покаяться, я отвечаю, что не хочу уйти из жизни, оставив хотя бы одну тайну. Чтобы после моей смерти ни детей моих, ни внуков никто не мог попрекнуть тем, что я что-то скрыл от людей. Я имею право скрывать какие-то интимные вещи, но общественные должны быть на виду. Для меня это не пиаровский ход, а нормальный поступок.

21

www.pivdenny.com

– И Вас понимают?

– Не все, конечно. Понимают мои настоящие друзья. Я верю в то, что есть достаточное количество умных людей, которые поймут, зачем я это сделал. Иначе я не читал бы стихов, не играл бы свои спектакли, не писал бы книг.

– А что уже пишете новую?

– Пишу. Я искренне полагал, что «Последний звонок» действительно будет последней моей книгой. Но теперь пишу новую. Называется «Калейдоскоп»: эссе, последние путешествия по Америке, размышления о ролях...

– От Гамлета до Лира? У Вас ведь с Шекспиром особые «отношения»...

– Да, в 56-м я играл Гамлета. Потом был Полоний, тень отца Гамлета, потом «Комедия ошибок». Сейчас – Шейлок и Лир. Я не знаю, что можно сыграть после этого, да и возрастных ролей в мировом репертуаре не так уж много. Ставить же в театре мне хочется меньше, чем на телевидении и в кино.

– Снять большое кино не возникает желания?

– Идеи есть, но нужны деньги, поэтому я даже не стану называть сочинения, которые хотел бы сделать.

– А театр для Вас перестал быть храмом?

– Ну, что Вы! Несмотря на все катаклизмы, которые он переживает, театр все равно остается храмом. Когда-то актеров за людей не счи-

тали. Профессия наша весьма сомнительна с точки зрения этики. И только Станиславский нашел ответ на вопрос во имя чего мы кривляемся на этой сцене. Он не потому гений, что придумал Художественный театр, а потому, что научил актеров говорить, и нашел оправдание нашей профессии. Чему мы служим? Сеем разумное, доброе вечное? Да, но еще и пытаемся служить Богу. Станиславский постарался оторвать театр от грешного.

– А публика выискивает в бульварной прессе пикантные подробности из жизни актеров…

– Толпа творит себе кумиров, а потом пытается втоптать их в грязь: этот – алкоголик, тот – голубой, а тот – картежник. И кто-то тихо радуется: он пил, а я – нет, значит, я в чем-то лучше его.

– Утешение посредственности?

– В определенной мере. Но знаете, интерес к личной жизни гениев может быть оправданным более высокими мотивами. Ведь нередко низменные страсти художника порождают шедевры. Возьмите хоть «Игрока» Достоевского. Или Пушкин, тоже азартно игравший в карты, пишет свою «Пиковую даму», чтобы понять природу страсти. И тогда читателю, человеку интересно, откуда он все это знал. Когда пишут о любви, я хочу знать, как он любил, как это у него происходило. Мне это необходимо, чтобы постичь его творчество, а не для того, чтобы унизить смакованием его многочисленных любовных похождений. Александр Сергеевич пишет брату Льву в письме о том, что чем нам меньше нравится женщина, тем мы легче ее добиваемся, а потом из этого рождается бессмертное «чем меньше женщину мы любим, тем легче нравимся мы ей».

– Ваши роли остаются в Вас или уходят, когда Вы перестаете их играть?

– Так они все там и живут. Когда Шейлока играл, приходилось такие

жути в себе тормошить, что иногда я радуюсь, что больше его не играю. В нем очень много злобы. Его ненависть справедлива, но это – ненависть. И ничего, кроме ненависти, она породить не может. Вот в Лире этого нет: он приходит к мудрости. Правда, и тут иногда с тобой вдруг начинает твориться что-то неладное.

– Это некая плата за приобщение к чужой жизни?

– Наверное. Хоть я не мистик. Когда ты играешь Гамлета в двадцать два, ты скорее выучиваешь слова, чем постигаешь всю их мудрость. Но эти слова остаются в тебе, чтобы прорасти позже.

– Вам приходилось отказываться от ролей?

– Приходилось, и не один раз. Были роли, хорошие роли, которые меня манили, но я говорил себе: «Я это играть не буду!». Это на уровне интуиции. Я готов умирать в пьесах Шекспира, но совершенно не хочу умирать в пьесах Шукшина.

– Почему?

– У Шекспира – смерть в стихах. Его стихия – возрождение через смерть. Я не очень смелый человек. У любимого моего Дюрренматта есть пьеса «Метеор», где роль прямо для меня – старик, лауреат Нобелевской премии, писатель, который никак не может умереть. Он – человек неверующий, богоборец. Я не хочу его играть, чтобы не прийти к такому же миропониманию. Я прожил счастливую, но трудную жизнь. И это нормально. В общем-то, я обязан считать себя счастливым человеком. Я видел таких людей! Я играл такие роли! Я прикасался к Шекспиру, Гете, Чехову, Артуру Миллеру... Я в них ищу опору. Они умнее меня, а ум можно строить до конца жизни. Вот я и строю. А там... Бог оборвет – так оборвет. Но человек должен мудреть, чтобы лучше понимать самого себя. Не зря же говорят: познаешь самого себя – познаешь весь мир. Беседовала Виктория Пешкова

НАШИ ФИЛИАЛЫ

«...тот город Измаил. На левом берегу Протока левого стоял он над Дунаем. Дома восточные, но крепость, не солгу – Перворазрядная, второй такой не знаем!». Так писал великий английский поэт Джордж Гордон Байрон о крепости Измаил второй половины ХVIII века, взятие которой в 1790 году русскими войсками под командованием А.В. Суворова вошло в историю. Спустя 210 лет, в 2002 году, тщательно изучив опыт фельдмаршала Суворова, передовой отряд сотрудников из отделов развития и капитального строительства Банка ПИВДЕННЫЙ совершил марш-бросок из Одессы и водрузил знамя Банка в центре города Измаила. Василий Сорочишин, Управляющий филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ в г. Измаиле

Филиал Банка ПИВДЕННЫЙ в городе Измаиле

И

змаил – второй по величине город в Одесской области, который играет важную роль в экономике всей Одесщины. 1-го октября Измаил отметил 192-ю годовщину со дня основания. У города есть как славное прошлое, так и достойное уважения настоящее. Сегодня Измаил – современный развивающийся город, крупный транспортный узел на юго-западе Украины. Несмотря на насыщенность банковскими учреждениями, филиал Банка ПИВДЕННЫЙ, расположенный в центре города, стал быстро известен в Измаиле благодаря не только месту расположения, но и авторитету Головного банка как оперативного финансового учреждения, надежного партнера своих клиентов. Старт для Измаильского филиала в условиях жесткой конкуренции был и волнующим, и оптимистичным. Коллектив филиала, опираясь на поддержку руководства Банка, приложил максимум усилий для формирования клиентской базы. В результате за два года работы наш филиал среди 15 банковских учреждений города занимает третье место по объему кредитного портфеля, на обслуживание привлечены 153 субъекта предпринимательской деятельности. Среди них (что традиционно для Банка ПИВДЕННЫЙ) – предприятия торговли («Измаильский центральный рынок», филиалы ООО «Фирма Крайтекс», концерна «Алми», компании «Пи Джи Трейд», ДП «Пальма Груп С.А.», ДП «Торговый дом «Пальмира»), а также предприятия ликероводочной отрасли (ЗАО «Измаильский винзавод», ЗАО «Вина Троян»). Вместе с тем клиентами

Банка также являются предприятия и других отраслей: строительные организации (СМУ № 20 ОАО «Одесоблстрой», ОАО «ПМК-15», филиал «Измаильский ДЭУ», ДП «Одесский облавтодор», МЧП «Фасад»), транспортные организации (ОАО «Измаилавтотранс», ООО «Измаилпассервис», Измаильский филиал ОАО «ОМППЖТ»), предприятия энергетического комплекса

переправы «Измаил – Тулча» (Румыния) (в рамках правительственной Программы создания 7-го международного транспортного коридора в украинской части дельты Дуная), клиентами филиала являются и предприятия, относящиеся к отрасли водного транспорта (ЗАО «Измаильский судостроительныйсудоремотный завод», ОАО «Измаильская паромная переправа»).

Коллектив филиала Банка ПИВДЕННЫЙ в г. Измаиле (Измаильские электрические сети, группа предприятий концерна «Дунайнефтьинвест», ГКП т/с «Измаилтеплокоммунэнерго», КП «Измаилтопливо»), сельскохозяйственные предприятия (СК «Виктория», СК «Украина», ЧСП «Агропродукт») и многие другие. Как известно, Измаил расположен на самой длинной реке Европы – Дунай. С учетом открытия первой очереди судоходного глубоководного канала «Дунай – Черное море» и строительства паромной

Одними из первых клиентов, которые и сегодня продолжают сотрудничать с филиалом, являются ОАО Измаильская производственная коммерческая фирма «Истр», а также известное многим ООО «Тирас», производитель мороженого торговой марки «Мозаика». Филиал привлекает не только крупных клиентов. Для Банка важен и дорог любой клиент! Без внимания не остаются и физические лица, которые доверяют надежности Банка, подтверждая это

своими денежными вкладами. 584 физических лица заключили с филиалом депозитные договоры на сумму 6 миллионов гривен, 702 клиента открыли счета в национальной и иностранной валюте. Моряки (это 50% вышеуказанного количества) осуществляют переводы валют, а остальные клиенты получают зарплаты, пенсии, производят денежные переводы. Как физических, так и юридических лиц в сотрудничестве с филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ привлекает профессионализм коллектива, оперативность решения вопросов. Коллектив не останавливается на достигнутом! Растет и развивается наш родной город, работаем и мы над развитием филиала. Клиентами филиала становятся предприятия не только города, но и близлежащих районов. Филиал требует расширения, поэтому совсем скоро будут открыты отделения в городах Килия и Рени. Основная составная успешной работы Банка ПИВДЕННЫЙ – это его сотрудники, работающие с клиентами. Коллектив нашего филиала – молодой и энергичный (средний возраст сотрудников – 32 года). В коллективе работает 21 человек. Все они не только энтузиасты своего дела, но и высококвалифицированные специалисты, способные профессионально и качественно оказать любую услугу клиентам нашего Банка. Будем рады видеть вас по адресу: г. Измаил, просп. Суворова, 72, тел.: (04841) 23187, 24212, 48030

Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел. (0482) 30-70-30

22

ДОСУГ

Поздравляем!

ЗАГОВОР, МЯТЕЖ (УСТАР.)

Банк ПИВДЕННЫЙ сердечно поздравляет Нинель Григорьевну ГАРДЕРМАН, успешно и плодотворно проработавшую в нашем коллективе начальником Управления кредитования, членом Правления Банка, с ЮБИЛЕЕМ! От всей души желаем Вам крепкого здоровья, большого человеческого счастья, всемерного благополучия и процветания!!!

СОЗВУЧИЕ

... КОШТА (ФУТБОЛ.)

Коллектив Банка ПИВДЕННЫЙ сердечно поздравляет своих сотрудников с днем рождения, желает дальнейших профессиональных успехов, семейного и материального благополучия.

СТОЛИЦА ПОРТУГАЛИИ

КРАТКОЕ ИЗРЕЧЕНИЕ

ПИСТОЛЕТ

СЫН ДЕДАЛА

ФУТБОЛЬНЫЙ КЛУБ ИСПАНИИ

Наши именинники в сентябре АНДРУЩЕНКО О.П. – экономист, Управление кредитования БЕВЗЮК Е.П. – уборщица, Хозяйственный отдел БЕРНАЗ Н.С. – специалист, Управление маркетинговой политики БОГАЙЧУК Л.Л. – кассир обменного пункта, Управление обслуживания физических лиц БОЯРЧУК О.В. – заместитель начальника отдела, Отдел обслуживания юридических лиц в иностранной валюте БЫЧКОВА А.И. – экономист, Отделение «Центральное» ВАРЧУК В.А. – водитель, Хозяйственный отдел ГАРКУША Л.И. – управляющая, Филиал в г. Запорожье ГЕРШЕНГОРН С.Д. – завсектором, Управление координации и методологии ГОРОШКОВА О.В. – старший кассир, Отделение № 12 ГРИЦЫНА Н.А. – экономист, Отдел обслуживания юридических лиц в национальной валюте ДАЧЕВСКАЯ Н.Н. – экономист, Отдел обслуживания юридических лиц в национальной валюте ДЕМЧЕНКО Д.В. – охранник, Отдел безопасности ДЗИВИЦКАЯ О.А. – заместитель начальника управления, Юридическое управление ДМИТРАШКО Н.А. – экономист, Отделение № 6 ДРАГОЙ Т.А. – кассир обменного пункта, Управление обслуживания физических лиц ДУБЕНЧУК Н.С. – главный бухгалтер, Филиал в г. Измаиле ЗАДОРОЖНЮК А.Н. – оператор авторизацации, Управление обслуживания физических лиц ЗЕЛЕНЫЙ В.И. – инженер, Отдел безопасности КАЛИТИНА Т.С. – кассир обменного пункта, Управление обслуживания физических лиц КАНДЫБА В.А. – охранник, Отдел безопасности КАСЬЯНОВА Л.Н. – начальник отделения, Отделение «Центральное» КЛИМЕНКО А.С. – кассир обменного пункта, Управление обслуживания физических лиц КЛОПОТОВА Н.В. – уборщица, Хозяйственный отдел КНЯЗЕВ В.А. – врач, Хозяйственный отдел КНЯЗЕВА Л.Е. – экономист, Управление обслуживания физических лиц КОВАЛЬЧУК А.А. – экономист, Отдел финансового мониторинга КОРОТКОВ Ю.Б. – охранник, Отдел безопасности

ЛЫЖЕНКО И.И. – старший кассир, Отдел кассовых операций ЛЯШКО Г.Н. – начальник отдела, Отдел безопасности МАКАРОВ С.Л. – старший инкассатор, Отдел денежного обращения МАНЧЕНКО Г.Д. – охранник, Отдел безопасности МОГИЛЯНСКИЙ А.А. – охранник, Отдел безопасности МОРДАНЬ В.М. – охранник, Хозяйственный отдел МУХИН С.В. – инспектор, Отдел безопасности НЕМОДРУК Е.Л. – начальник отделения, Отделение № 12 ОСТАШЕВА А.О. – экономист, Управление международных и межбанковских операций ПАЛАМАРЧУК О.Ю. – экономист, Отделение № 22 (г. Котовск) ПАШОРА Е.С. – старший экономист, Отделение №22 (г. Котовск) ПЕРЦЮХ А.А. – заместитель начальника отдела, Отдел международного финансирования и сотрудничества ПОГРЕБНАЯ В.В. – экономист, Отделение «Щепкина-18» ПОПОВА Н.Г. – кассир-контролер, Отдел кассовых операций ПОПОВСКИЙ А.Н. – начальник отделения, Отделение № 5 ПРАСОЛОВА О.А. – уборщица, Хозяйственный отдел РОЗГА И.В. – инспектор, Отдел безопасности СВИСТУН Л.П. – кассир обменного пункта, Управление обслуживания физических лиц СПЛОШНОВА М.С. – экономист, Управление обслуживания физических СПЛОШНОВА О.С. – экономист, Управление обслуживания физических лиц ТКАЧУК Л.Ю. – экономист, Отделение № 18 ТОМИНА Т.А. – ведущий экономист, Управление обслуживания физических лиц УСТИНОВА О.Н. – старший экономист, Отделение № 5 ЦЫПЛЕНКОВА Е.И. – экономист, Отделение № 20 ШАЛДИНА Л.Ю. – экономист, Юридическое управление ШИРЯЕВ С.А. – водитель, Хозяйственный отдел ЭПРЕНКО О.В. – главный экономист, Отдел обслуживания юридических лиц в национальной валюте ЯЛАНЖИ Л.А. – кассир обменного пункта, Управление обслуживания физических лиц ЯРМОЛИНСКИЙ Д.С.– ведущий программист, Управление информационно-компьютерных технологий

ПУТЕШЕСТВИЕ (УСТАР.)

ВРАЖДЕБНАЯ НАУКЕ ВЕРА

... ЛЕВИНЗОН ХАЛЦЕДОН

ЖАЛИТ, А МЕДА НЕ ДАЕТ

... ЗАСЕДАНИЙ

ЧЕЛО

БОГИНЯ ПОБЕДЫ

ДЗИСЯК Е.С. – экономист 2-й категории, Отдел обслуживания юридических лиц в нац. валюте ЗАСУХИНА Т.П. – кассир обменных пунктов, Отдел обменных пунктов ИЩЕНКО О.В. – оператор множительной техники, Канцелярия КАЛЮССКИЙ А.А. – начальник управления, Управление маркетинговой политики и рекламы КОВАЛЬЧУК В.В. – экономист 1-й категории, Отдел обслуживания юридических лиц в национальной валюте КОРНИЛОВ А.Н. – старший инженер программного обеспечения систем, Отдел безопасноти КОССОВСКАЯ Е.П. – ведущий экономист, Отдел валютного контроля КОССОВСКИЙ М.И. – ведущий программист, Отдел программного обеспечения КОСТЕРИНА С.М. – кассир, Отделение «Центральное» КРАСИЙ Ю.П. – кассир обменных пунктов, Отдел обменных пунктов КРИВОШЕЙ З.И. – кассир, Отделение № 20 КУЛЬЧИЦКАЯ Н.А. – заместитель начальника управления, Управление кредитования ЛЕОНИДОВ А.С. – Начальник управления, Управление обслуживания физических лиц

ТРОПИЧЕСКИЙ ПЛОД

ТИП САМОЛЕТА

ДУТАЯ СЕНСАЦИЯ

ОБЪЯВЛЕНИЕ

ТОПЛИВО

РУССКИЙ ПАТРИАРХ

НУЛЕВОЕ ОЧКО

НАУКА О ЗАКОНАХ МЫШЛЕНИЯ

ФУТБОЛИСТ МИЛАНА

... МИРНЫЙ ... ХЕЙЕРДАЛ

ДР. ГРЕЧЕСКИЙ ФИЛОСОФ

... МОДЕЛЬ

БАБА ...

ВОСПАЛЕНИЕ УХА

ГЛАЗ

ПРИТОК РЕЙНА

КРИК

СОПРАНО МУЗЫКАЛЬНЫЙ ИНСТРУМЕНТ

... ТАСС

СВЕТИЛЬНИК ПЕСНЯ ГРУППЫ «ЛЮБЭ»

МОНЕТА ЛАОСА

Составил Григорий ГРИГОР

Наши именинники в октябре БАБАЕВ В.В. – механик, Хозяйственный отдел БАБАЯНЦ А.Б. – экономист 2-й категории, Отдел обслуживания юридических лиц в нац. валюте БАРАНИЩЕВ Н.М. – инженер, Хозяйственный отдел БРАНИЦКАЯ Е.Д. – экономист 1-й категории, Отделение «Центральное» БРОДАВКО И.Р. – экономист 2-й категории, Отдел оценки и залоговых операцй ВАНЕЦЬЯНЦ А.Ю. – начальник отдела, Отдел обслужибания предприятий агропромышленного комплекса ВЕЛИКИЙ А.В. – экономист 2-й категории, Отдел оценки и залоговых операций ВЕЛИЧКО В.В. – экономист 2-й категории, Отдел обслуживания предприятий торговли и пищевой промышленности ВЕРГЕЛЕС В.В. – экономист 2-й категории, Отдел проектного финансирования ВЕТВИЦКАЯ Л.Н. – ведущий экономист, Отдел стат. отчетности и экономического анализа ВОЛЯНИЦКАЯ И.В. – начальник отдела, Отдел бухгалтерского учета и отчетности ГУГНИНА А.В. – секретраь-референт, Канцелярия ДАНИЛЮК О.А. – начальник отдела, Отдел депозитарной деятельности

ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ РЫБА

ОТВЕТЫ НА СКАНВОРД ИЗ 8-9-ГО НОМЕРА ЛИТВИНЕНКО И.А. – заместитель начальника управления, Управление информационно-компьютерных технологий ЛИХОТА Д.С. – начальник отдела, Отдел международных расчетов и корреспонд. отношений МАКСИМЧУК Е.И. – начальник отделения, Отделение «Щепкина-18» МОСКАЛЕНКО И.В. – старший кассир, Отделение № 6 МОШАН Е.А. – бухгалтер-контролер, Отделение №13 НЕВЕРОВ А.И. – инженер, Хозяйственный отдел ОЛТЯН С.С. – маркетолог, Отдел маркетинга ПОЛОНСКИЙ М.Ю. – заместитель начальника отдела, Отдел безопасности ПЧЕЛЬНИКОВ В.З. – охранник, Отдел безопасности РЕГРУТ И.И. – технический секретарь, Отдел индивидуального обслуживания физических лиц РУДЬКО В.М. – экономист 2-й категории, Отдел обслуживания юридических лиц в нац. валюте САВИЧЕВА Л.П. – кассир, Отделение № 20 СЕРБИИ О.П. – водитель, Хозяйственный отдел СИДОРОВ Л.И. – старший инкассатор, Отдел денежного обращения

СОБОРОВА А.В. – кассир, Отделение № 13 СТУПИНА Л.П. – экономист 2-й категории, Отделение №12 СУДАК С.А. – охранник, Отдел безопасноти СУХОРУКОВА Я.А. – старший кассир, Отделение «Щепкина-18» ТЕРЕНТЬЕВА Т.В. – кассир обменных пунктов, Отдел обменных пунктов ТИЩЕНКО Е.А. – кассир обменных пунктов, Отдел обменных пунктов ТИЩЕНКО Т.П. – экономист 1-й категории, Отдел внутрибанковских операций ТОМИНА Е.О. – оператор авторизации, Отдел эмиссий и технологий ФЕНЬКО В.Л. – экономист 2-й категории, Отдел развития операций с населением ЧЕРЕМНЫХ Л.А. – заместитель главного бухгалтера, Учетнооперационное управление ЧУБАНОВА М.Н. – уборщица, Хозяйственный отдел ШЕВЧЕНКО Н.В. – заместитель главного бухгалтера, Учетнооперационное управление ШУБИНА Т.И. – начальник отделения, Отделение №19 ЩУРОВСКАЯ Н.И. – экономист 2-й категории, Отделение «Центральное»

Д

И

С

Е К О

У

О

Р

О

Т

А

Н

К

А

Н

Н

А

М

А

Р

Г

А

Р

Р

Я

А

Д

А М

А

К

О

А

Т А

К Р У

Х

П

А

С

В

Б К

Л

А

Р

Л

А

И

К

У

Р

Т

Э

Н

И

Т

А

К

А

Ф

Е

Л

И

Г

А

К

А

Р

А

Т

Ь

К

О

В

И

Р

А

Н

Ф

А

Р

Г

Е

Н

А

Л

И

Н

И

Б

А

Н

Р

С

И

К

А

С

З

С

Н

Е

А

К

А

Б

Т

В

Е

Е

Й

Р

О

О В

Т

А

А

Т

О

Н

К

Л

А

Д

О

Л

А И

А

Н

Ю

Р

А

Н

А

К

О

Р

Д

О

С

С

О

С

А

К

С

И

К

И

Й

И

М

О

В

В

К

О

Р

А

Н

А

И

С

С

Е

Т

Р

А

Р

А

Е

Т

Ц

И

К

О

К

К

Р

И

Т

А

И

Т

И

В

А

С

Р

Р

О

К

И

Л

К

Н Д

Р

Е Н

О

О

А

Л

А

Е

К

А

Г

О

Н

А

Т

Н

Г

С

Н

О

Р

О

И

А

О

Н

О

А

В

В

Н

Т

Р

Р

Г

И

О

О

А

Т

Е

З

Г И

К

Л

А

Т

Л

Л

С И

Ю

А

К К

Б Д

И

Л

С

Р Б

Я

Б М

О

К О

М

Й

Р

Т

Р Н

КЛЮЧЕВОЕ СЛОВО: БАГРИЦКИЙ Учредитель: АБ «Пiвденний». Лицензия НБУ № 65 от 04.11.2002 г. Издатель: ИА «Промедиа», директор Петр Сигута. Св-во о регистрации ОД № 911 от 19.12.2003 г. Над выпуском работали: главный редактор Вадим Мороховский, ответственный редактор Александр Калюсский, исполнительный редактор Елена Коробкова, выпускающий редактор Александр Вовк; редколлегия – Оксана Азарова, Радмила Мач, Леонид Черненко. Издатель и учредитель не несут ответственности за содержание рекламных сообщений и авторских статей. Наш адрес: 65014, г. Одесса, Сабанский переулок, 2/4, АБ «Пивденный» (Калюсскому А.А.). E-mail: magazine@pivdenny.odessa.ua. www.pivdenny.com. Журнал отпечатан в типографии «Моряк», г. Одесса. Тираж 10 000 экз. Заказ №__________ По вопросам размещение рекламы обращайтесь по тел.: (0482) 30-70-30.