Пивденный, №13

АКЦИОНЕРНЫЙ БАНК

№ 1(13) 2005

ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ Банк ПИВДЕННЫЙ – «Самый “яркий” клиент» стр. 4 Бизнес-план – стратегическое видение будущего, или Инструмент достижения поставленных целей стр. 6 Дистанционное обучение в банковской практике стр. 10 Как работает рекрутинговое агентство стр. 12 Дензнаки частных лиц стр. 14 Принц из деревни Стрымба стр. 18

Банк ПИВДЕННЫЙ – вновь увеличил уставной капитал!

БАНК ПИВДЕННЫЙ

Юрий Александрович РОДИН, Председатель Совета Банка ПИВДЕННЫЙ

Правление и весь многочисленный коллектив Банка ПИВДЕННЫЙ сердечно поздравляют г-на РОДИНА Юрия Александровича, Председателя Совета Банка, с Юбилеем и высокой наградой – орденом «За заслуги» III степени, присвоенным ему Президентом Украины за выдающиеся личные достижения в отрасли экономического, научнотехнического, социально-культурного развития и государственного строительства Украины. Желаем Вам крепкого здоровья, семейного благополучия, хорошего настроения, успехов во всех Ваших добрых делах, и чтобы удача всегда сопутствовала Вам! Мы все Вас любим!!! С уважением, Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ

В. В. Мороховский

2

БАНК ПИВДЕННЫЙ

СТРУКТУРНО УПРАВЛЕНИЕ КРЕДИТОВАНИЯ СОСТОИТ ИЗ ОТДЕЛА ОЦЕНКИ И ЗАЛОГОВЫХ ОПЕРАЦИЙ И НЕСКОЛЬКИХ, СФОРМИРОВАННЫХ ПО ОТРАСЛЕВОЙ НАПРАВЛЕННОСТИ, СЕКТОРОВ: ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ТОРГОВЛИ; ПРОМЫШЛЕННОСТИ; ТОПЛИВНО ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО И АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСОВ; КРЕДИТОВАНИЯ В ФОРМЕ ОВЕРДРАФТА; МОНИТОРИНГА ЗАЛОГОВ; ПО РАБОТЕ С ФИЛИАЛАМИ; ОБСЛУЖИВАНИЯ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ. ТАКОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ СВЯЗАНО С ТЕМ, ЧТО НАШ БАНК ПРЕДЛАГАЕТ САМЫЙ ШИРОКИЙ СПЕКТР КРЕДИТОВАНИЯ, ОХВАТЫВАЮЩИЙ ВСЕ ОТРАСЛИ ЭКОНОМИКИ.

3

Галина Викторовна ЧЕКЕРЕС, начальник Управления кредитования В Банк ПИВДЕННЫЙ я пришла работать в ноябре 1996 года, в период его активного становления и развития. Отдел кредитования состоял тогда из трех человек, и возглавляла его большой профессионал своего дела Нинель Григорьевна Гардерман, находящаяся сейчас на заслуженном отдыхе. Надо отдать ей должное: проработав столько лет вместе с нами, она многому нас научила и очень многое сделала для Банка. На сегодняшний день наше подразделение – одно из самых крупных в Банке и уже давно переросло из отдела в Управление кредитования, в котором теперь работают тридцать пять человек. Наш коллектив достаточно молодой, средний возраст сотрудников – до тридцати лет. Самые лучшие из студентов профильных вузов, которые проходят у нас практику и которым мы даем все необходимые современные знания, после окончания учебы остаются работать в нашем Банке, и мы ими очень довольны. Молодые специалисты серьезно настроены на активную и плодотворную работу и имеют прекрасные возможности для профессионального и карьерного роста. Структурно Управление кредитования состоит из отдела оценки и залоговых операций и нескольких, сформированных по отраслевой направленности, секторов: обслуживания предприятий торговли; промышленности; топливно-энергетического и агропромышленного комплексов; кредитования в форме овердрафта; мониторинга залогов; по работе с филиалами; обслуживания физических лиц. Такое разделение связано с тем, что наш Банк предлагает самый широкий спектр кредитования, охватывающий все отрасли экономики. Специализируясь по этим направлениям, наши сотрудники работают с клиентами всех отраслей и предоставляют самый удобный для них кредитный продукт. В зависимости от потребности это может быть обычный кредит; кредитная линия (возможность брать и погашать кредит по частям); овердрафт (возможность проводить платежи с текущего счета в сумме, превышающей остаток по счету, в размерах согласованного лимита), помогающий клиенту при нехватке оборотных средств. Также это может быть кредит в форме лизинга, потребительский и кредит по пластиковой карточке. Планируется дальнейшее раз-

www.pivdenny.com

витие кредитования физических лиц, сопровождаемое разработкой перспективных кредитных программ. За прошедший год объем кредитного портфеля Банка существенно вырос и на 01.01.2005 г. превысил 1 млрд. 300 млн. грн. За 2004-й год было заключено свыше 3,5 тыс. кредитных договоров, объем кредитных средств, предоставленных за этот период, составил 4 млрд.

200 млн. грн. Если говорить о работе Банка в целом, то самая большая доля активных операций и доходности приходится именно на Управление кредитования. В своей деятельности Банк ПИВДЕННЫЙ постоянно уделяет значительное внимание работе по усовершенствованию обслуживания клиентов, оперативному рассмотрению их кредитных проектов, удовлетворению потребностей в банковских услугах, расширению спектра взаимодействия со своими клиентами. С целью повышения профессионального уровня своих специалистов Банк регулярно направляет их на семинары и курсы повышения квалификации, которые постоянно проводятся как внутри самого Банка, так и в ведущих учебных центрах страны. Буквально около месяца назад еще три сотрудника отдела оценки и залоговых операций нашего Управления получили сертификаты на данный вид профессиональной деятельности. Совсем недавно наш Банк успешно прошел плановую комплексную проверку Национального банка Украины. Это стало возможным не только благодаря продуманной и взвешенной политике руководства нашего Банка, но и вследствие четкого и ответственного отношения всех сотрудников к своим профессиональным обязанностям, слаженного взаимодействия между структурными подразделениями всего Банка. Ко всем нашим клиентам мы относимся с большим вниманием, кредитуя как крупные торгово-промышленные предприятия, так и предприятия малого и среднего бизнеса, помогая восполнить возникающие у них потребности. Мы стараемся решать вопросы предоставления кредитных ресурсов предельно качественно и в кратчайшие сроки, что значительно повышает нашу конкурентоспособность на банковском рынке Украины и способствует постоянному росту числа наших клиентов. В этом отношении перед Управлением кредитования стоит двойная задача: с одной стороны, привлечь клиентов и удовлетворить их насущные запросы, с другой стороны, эффективно и без рисков разместить привлеченные средства в кредитные операции с целью обеспечения стабильного роста прибыли Банка. Все консультации для клиентов по выбору оптимального для них кредитного продукта и предоставлению необходимого пакета документов у нас бесплатные. Взвешенная кредитная политика, приемлемые кредитные ставки, индивидуальный подход позволяют нам создать для наших клиентов максимально удобные и продуктивные условия кредитования. Мне очень приятно отметить, что многие из наших клиентов за годы нашей совместной работы развивались и росли вместе с нами и вышли на очень солидный уровень, открыв свои филиалы и в других городах Украины. Сегодня они имеют возможность обслуживаться в наших многочисленных филиалах и уже там брать необходимые кредиты. Мы всегда с радостью встречаемся с нашими клиентами, особенно давними, поскольку нас связывают многолетнее сотрудничество и теплые дружеские отношения. Завершился еще один год нашей совместной плодотворной работы, и в Новом году я хочу пожелать от имени коллектива Управления кредитования всем нашим клиентам, всем сотрудникам Банка ПИВДЕННЫЙ и их близким крепкого здоровья, процветания, удачи, новых, еще более высоких, достижений в новом, 2005-м, году!

НОВОСТИ

БАНК ПИВДЕННЫЙ УВЕЛИЧИЛ УСТАВНОЙ КАПИТАЛ!

БАНК ПИВДЕННЫЙ  САМЫЙ ‘’ЯРКИЙ’’ КЛИЕНТ

НАЧАЛ ДЕЙСТВОВАТЬ НОВЫЙ ЗАКОН

а состоявшемся очередном собрании акционеров Банка принято решение об увеличении уставного капитала. Дополнительно будет выпущено 5 000 000 (пять миллионов) штук простых именных акций общей стоимостью 5 000 000 гривен (каждая акция – номинальной стоимостью 1 гривна, причем эта стоимость не изменяется). В итоге уставной капитал Банка ПИВДЕННЫЙ составит 145 002 200 гривен! Все акционеры Банка имеют равные права на приобретение акций, которые выпускаются дополнительно, в количестве, пропорциональном их части в уставном капитале Банка на дату принятия решения об эмиссии акций. Дата начала подписки на акции – 9 марта 2005 года, дата окончания подписки – 28 марта 2005 года.

орпорация NCR, имея более чем 100-летний опыт работы в бизнесе и являясь ведущим поставщиком в области банковских, торговых и информационно-технологических решений, а также мировым лидером по производству и поставке банкоматов, наградила Банк ПИВДЕННЫЙ за активное и плодотворное сотрудничество Дипломом в номинации: «Самый ‘’яркий’’ клиент». В течение двух последних десятилетий NCR предоставляет свою продукцию более чем в 80 странах мира. Решения NCR в области систем самообслуживания и сетей банкоматов обеспечивают клиентам корпорации конкурентные преимущества в различных областях их бизнеса.

траховая компания «Теком» напоминает, что с 2005 года введен в действие Закон Украины «Об обязательном страховании гражданско-правовой ответственности собственников наземных транспортных средств». Согласно Закону, страхуется риск ответственности владельца транспортного средства за причинение вреда жизни, здоровью или имуществу потерпевших при использовании транспортного средства на территории Украины. ЗАО СК «Теком» рада предложить свои услуги по данному виду страхования как одному из самых востребованных и необходимых.

Н

К

С

Председатель Правления ЗАО СК «ТЕКОМ» Л.С. Мороховская с коллективом компании

Мы ждем вас по адресу: г. Одесса, ул. Михайловская, 44. Тел. (048) 719-05-95, 719-05-97

15

НАШИ ТРАДИЦИИ

января 2005 года было организовано корпоративное мероприятие для всего коллектива и руководства Банка ПИВДЕННЫЙ, посвященное празднованию Нового года и 11-летию Банка. Во время официальной части торжества был поднят флаг Банка ПИВДЕННЫЙ и впервые исполнен гимн Банка, что в дальнейшем станет доброй традицией. За 11 лет работы руководству Банка удалось сплотить многочисленный коллектив профессионалов, которых ценят не только в Банке. На церемонии награждения Председатель Правления Банка Мороховский В.В. вручил грамоты от Одесской городской думы, подписанные мэром города Одессы Боделаном Р.Б., за добросовестную работу и высокие достижения в профессиональной деятельности сотрудникам Банка: Олиферчук Л.И. – заместитель Председателя Правления (Одесса); Мороховской Л.С. – начальник Операционного департамента – начальник Управления валютных операций и валютного контроля юридических лиц (Одесса); Цветковой Е.Г. – начальник Управления координации и методологии (Одесса); Чекерес Г.В. – начальник Управления кредитования (Одесса); Захарову Д.Г. – управляющий делами Банка (Одесса); Новиковой Т.Ю. – управляющий филиалом Банка в г. Одессе; Ванецьянц А.Ю. – начальник Отдела обслуживания предприятий агропромышленного и топливно-энергетического комплексов (Одесса);

Азаровой О.С. – начальник Отдела управления рисками и экономической работы (Одесса); Гагаузу В.Н. – начальник Отдела оценки и залоговых операций (Одесса); Панченко А.В. – начальник Отдела валютного контроля (Одесса); Борздых О.А. – начальник Отдела внутрибанковских операций (Одесса). Особо отмечены Председателем Правления Банка Мороховским В.В. и награждены грамотами за личный вклад в развитие Банка сотрудники: Янковский В.В. – заместитель управляющего филиалом в г. Киев; Юхименко С.В. – начальник Юридического отдела (Киев); Шулешко Е.Н. – начальник ОПЕРУ филиала (Киев); Бланковская Т.И. – заведующий кассой филиала (Одесса); Тростянская А.Л. – начальник Отдела активно-пассивных операций филиала (Ильичевск); Рубан И.И. – управляющий филиалом в г. Кривой Рог; Горчакова Е.Н. – экономист 1-й категории (Кривой Рог); Мерешко Ю.Н. – начальник отдела активнопассивных операций филиала (Днепропетровск); Кузьменкова В.Ф. – главный бухгалтер филиала (Днепропетровск); Войтенко А.А. – главный бухгалтер филиала (Ялта); Марусяк Г.Н. – главный бухгалтер филиала (Николаев); Дубенюк О.Г. – управляющий филиалом в г. Херсоне; Гаркуша Л.И. – управляющий филиалом в г. Запорожье; Сапова Т.В. – начальник Отдела активно-пассивных операций филиала (Запорожье); Щепанский В.А. – начальник Отдела безопасности филиала (Симферополь); Самина Е.Г. – главный бухгалтер филиала (Симферополь); Крячко Е. Г. – главный бухгалтер филиала (Харьков); Сорочишин В.П. – управляющий филиалом в г. Измаиле. Традиционный праздник оставил море впечатлений и дал заряд положительной энергии на будущий год!

Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел.: (0482) 30-70-30

4

РЕЙТИНГИ И КОММЕНТАРИИ

РЕЙТИНГ БАНКА ПИВДЕННЫЙ СРЕДИ БАНКОВ УКРАИНЫ по данным Ассоциации украинских банков (АУБ) на 01.12.2004 г. Устойчивому функционированию банков, наращиванию их ресурсов и, как следствие, повышению активности во всех сегментах банковской деятельности способствовали рост большинства базовых отраслей промышленности, улучшение качества клиентской базы, структуры расчетов, увеличение реальных денежных доходов населения. Усилилось положительное влияние банков на развитие экономики, увеличилась востребованность их не только в качестве накопительно-сберегательной и расчетной системы, но и как важного источника финансовых ресурсов для развития производственной сферы. Наш Банк стремится диверсифицировать свою деятельность, находит новые формы взаимодействия с клиентами, применяет индивидуальные подходы к решению тех или иных финансовых проблем клиентов, проводит гибкую тарифную политику. Важнейшей функцией коммерческого банка является кредитование реального сектора экономики. Поэтому в рейтинговых исследованиях большое внимание уделяется объему кредитного портфеля банка, который представляет собой совокупность всех выданных кредитов. От структуры и качества кредитно-инвестиционного портфеля банка зависит не только финансовый результат банка, но и его стабильность и репутация. АУБ рассматривает кредитно-инвестиционных портфель (КИП) банковской системы как совокупность объемов кредитов, предоставленных субъектам хозяйствования и населению, межбанковских кредитов, а также вложений банков в ценные бумаги. По данным рейтинговой таблицы АУБ, совокупный кредитно-инвестиционный портфель Банка ПИВДЕННЫЙ на 01.12.2004 г. составил 1254,4 млн. грн. Среди составляющих кредитно-инвестиционного портфеля в Банке ПИВДЕННЫЙ наибольший объем занимают кредиты, выданные субъектам хозяйственной деятельности и населению, – 1140,9 млн. грн., или 90,9% от общего показателя. Для сравнения: доля соответствующих кредитов в КИПе банков Украины на 01.12.2004 г. составила 67,6%. По кредитам, предоставленным юридическим лицам, Банк ПИВДЕННЫЙ занимает 11-е место в рейтинге банков Украины. Данный показатель свидетельствует о том, что нашей приоритетной задачей является содействие развитию отечественной экономики и ускорению экономического роста.

СТРУКТУРА КРЕДИТНОГО ПОРТФЕЛЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ НА 01.12.04 МЛН. ГРН. Рейтинг проведен среди 139 банков Украины, исходя из данных АУБ

№

Банк 1 2 3 4 5 6 7 8

АВАЛЬ ПРИВАТБАНК ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКСПОРТНО-ИМПОРТНЫЙ БАНК УКРСОЦБАНК УКРСИББАНК РАЙФФАЙЗЕНБАНК УКРАИНА НАДРА УКРПРОМБАНК

Кредиты юридическим лицам 6528,50 6180,41 3445,00 3103,71 2762,09 2740,55 1837,50 1833,20

9 10

ФОРУМ ФИНАНСЫ И КРЕДИТ

1322,49 1310,67

11 12 13 14 15

ПИВДЕННЫЙ БРОКБИЗНЕСБАНК ИНГ БАНК УКРАИНА КИЕВ ПУМБ

1140,85 1091,61 1018,11 1008,90 1008,67

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

СБЕРБАНК КРЕДИТ БАНК (УКРАИНА) УКРГАЗБАНК КРЕДИТПРОМБАНК ДОНГОРБАНК КРЕЩАТИК СИТИБАНК УКРАИНА МРИЯ ИНДЕКС-БАНК ТАС-КОММЕРЦБАНК АЛЬФА-БАНК ВАБАНК ХФБ УКРАИНА КРЕДИТ-ДНЕПР УКРАИНСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК

918,87 902,51 778,58 742,24 736,12 722,89 694,57 648,59 632,33 615,61 594,38 569,61 568,12 480,89 478,41

СК ТЕКОМЖИЗНЬ  ФИЛИАЛЫ БАНКА ПИВДЕННЫЙ ЛИДЕР В СФЕРЕ СТРАХОВАНИЯ ЖИЗНИ ПРОДОЛЖАЮТ РАСТИ!

С

траховая компания «Теком-Жизнь» стала победителем традиционного одесского рейтинга популярности «Народное признание – 2004», который организовали и ежегодно проводят среди более 300 тысяч своих читателей газеты – «Теленеделя», «Аргументы и факты в Украине», «Комсомольская правда в Украине», «Наш город». Компании «Теком-Жизнь» была присвоена победа в номинации «Лидер в сфере страхования жизни». Это свидетельствует о том, что, несмотря на работу в Одесском регионе других компаний по страхованию жизни, одесситы отдали свои голоса молодой и перспективной компании «ТекомЖизнь». Торжественная церемония награждения 27 победителей в различных номинациях состоялась 21 января 2005 г. в концертно-выставочном комплексе Одесского морского вокзала. Награду и памятный диплом директору СК «Теком-Жизнь» Эдуарду Стасю вручил руководитель ОАО «Коблево» Виталий Бабынин. Среди лауреатов прошлых лет такие известные одесситы, как Кира Муратова, Олег Школьник, Борис Литвак, Сергей Гриневецкий. Среди предприятий – Одесский морской порт, Одесская железная дорога, а также ОНУ им. И.И. Мечникова, Всемирный клуб одесситов (президент М. Жванецкий) и др.

5

www.pivdenny.com

К

иевский филиала Банка ПИВДЕННЫЙ открывает новое, уже четвертое в столице отделение, предоставляющее своим клиентам весь спектр банковских услуг. Отделение расположено по ул. Гарматная, 8. За шесть лет работы филиал Банка завоевал доверие и уважение своих клиентов, в том числе таких крупнейших, как «Сільпо», «Метроград», Киевский завод шампанских вин, а также множества других, среди которых более 1000 юридических и более 3000 физических лиц, и продолжает стремительно развиваться, постоянно увеличивая клиентскую сеть и качество услуг. Еще один филиал Банка ПИВДЕННЫЙ – в городе Днепропетровске – открыл два новых отделения. Отделение № 4 открыто в жилмассиве Коммунар на ул. Метростроевская, 19 (супермаркет «Большая ложка»), Отделение № 5 разместилось на ул. Благоева, 31. Оба отделения предоставляют полный комплекс банковских услуг как физическим, так и юридическим лицам. Кроме того, Отделение № 5 сопровождает зарплатные проекты клиентов филиала – ООО «Молочная фабрика ‘’Рейнфорд’’» и ООО «Молагробизнес». В двух новых отделениях в Днепропетровске также установлены банкоматы Банка ПИВДЕННЫЙ.

КОНСАЛТИНГ

БИЗНЕСПЛАН  СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ

БУДУЩЕГО, ИЛИ ИНСТРУМЕНТ ДОСТИЖЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ Планирование – важнейшая предпосылка роста и качественного развития любой компании, одна из важнейших функций менеджмента, неотъемлемой частью которого является процесс разработки бизнес-планов. От того, насколько реальным, выполнимым и исчерпывающим будет бизнес-план, зависит конечный результат хозяйственной деятельности. Не следует воспринимать процесс бизнес-планирования как одно из условий получения кредитных ресурсов в банке, привлечения другого внешнего инвестора или обоснование долгосрочного развития. Бизнес-план – инструмент отражения целей, стратегии, бизнес-модели организации и, конечно же, особенностей их достижения и последующего развития. Только адекватное понимание перспектив развития, просчитанное и Виталий ВЕРГЕЛЕС, экономист 2-й категории, обоснованное с помощью Отдел проектного финансирования инструментария экономиБанка ПИВДЕННЫЙ ческого, финансового и инвестиционного анализа, делают любой проект не только ДЛЯ СОДЕЙСТВИЯ жизнеспособным и эффективным, но и привлекательным для финансирования, позволяя компании уверенно РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА следовать в ранее выбранном фарватере. Необходимо отметить, что аспекты бизнес-планироваНАШИХ КЛИЕНТОВ ния являются общепринятыми, и здесь следует выделить рекомендации Организации Объединенных Наций по проВ БАНКЕ РАБОТАЕТ мышленному развитию (UNIDO/ЮНИДО) как возможный первоисточник для разработки бизнес-плана. В украинОТДЕЛ ПРОЕКТНОГО ском законодательстве данная проблема рассматривается ФИНАНСИРОВАНИЯ, в «Методике составления бизнес-планов», утвержденной Приказом Агентства по вопросам предотвращения банКОТОРЫЙ НАРЯДУ СО кротств предприятий и организаций 21.04.1997 г. В соответствии с международными стандартами (ЮНИСВОЕЙ ОСНОВНОЙ ДО), рекомендованная типовая структура бизнес-плана должна включать в себя следующие разделы и отражать ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ следующий массив данных: ОКАЗЫВАЕТ 1. Меморандум о конфиденциальности. Обязательство стороны рассматривающей, анализирующей докуИНФОРМАЦИОННО ментацию сохранять коммерческую тайну относительно раскрытой ей информации, чтить права интеллектуальной КОНСУЛЬТАЦИОННЫЕ собственности инициатора проекта.

2. Резюме. Это самостоятельный рекламный документ, УСЛУГИ, А ТАКЖЕ содержащий основные положения всего бизнес-плана. ОБЕСПЕЧИВАЕТ Резюме – это часть бизнес-плана, которую особенно внимательно читают все потенциальные инвесторы. РЕШЕНИЕ ДРУГИХ По резюме судят обо всем проекте, поэтому очень важно поместить в резюме краткую и ясную информацию о проЗАДАЧ БИЗНЕС екте. Резюме отвечает на основные вопросы инвестора: текущее положение дел, размер, цели кредита, сроки его ПЛАНИРОВАНИЯ. погашения, гарантии, соинвесторы, собственные средства проекта, перспективы развития. Все последующие разделы

бизнес-плана расшифровывают информацию из резюме и доказывают правильность расчетов.

3. Описание предприятия и отрасли. В разделе описываются: сведения о предприятии; финансово-экономические показатели деятельности предприятия; структура управления и кадровый состав; направления деятельности; продукция; достижения и перспективы; отрасль экономики и ее перспективы; партнерские связи и социальная активность.

4. Описание продукции (услуг). Для любого предпринимательского проекта необходимо наглядное представление товара или изделия, произведенного с помощью вашей технологии. Лучше всего, если будет добавлен натуральный образец: его фотография или рисунок. В бизнес-плане дается исчерпывающее описание отдельно по каждому виду продукции (услуге). Среди потребительских характеристик товара необходимо выделить такие, как внешний вид, назначение, цена, прочность, срок службы, безопасность использования и другие.

5. Маркетинг и сбыт продукции (услуг). Информация данного раздела призвана убедить инвестора в существовании рынка сбыта для вашей продукции (услуги). Покупатели подразделяются на оптовых, розничных и конечных потребителей. Потребители характеризуются отраслью, месторасположением (если это предприятия) либо возрастом, полом и др. (если это население). Также в разделе дается описание конкурентных позиций, стратегия привлечения потребителей. Цена и объем сбыта продукции. Анализ чувствительности объема сбыта при изменениях цены (эластичность спроса).

6. Производственный план. В разделе приводятся сведения об особенностях производственного процесса, расчет издержек на планируемый объем сбыта (калькуляция себестоимости), прямые (переменные) и общие (постоянные) затраты на производство продукции, смета текущих затрат подготовительного периода.

7. Организационный план. В данном разделе объясняется, каким образом организована руководящая группа, и описывается основная роль каждого ее члена. Команда управления проектом и ведущие специалисты, правовое обеспечение, имеющаяся или возможная поддержка со стороны третьих лиц, организационная структура и график реализации проекта, механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей.

8. Финансовый план. Цель раздела – показать и обосновать основные пункты бюджета проекта. Здесь даются нормативы для финансово-экономических расчетов, приводятся план расходов и доходов проекта, план денежных потоков, потребность и источники финансирования, налоговое окружение, прогнозный баланс.

9. Направленность и эффективность проекта. В разделе указываются направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации, проводится анализ чувствительности проекта к «внешним раздражителям» (изменения уровня цен на сырье и материалы, готовую продукцию, налоговых ставок, в объемах сбыта и т.д.).

10. Риски и гарантии. Отражаются предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства, указываются возможные гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

11. Приложения. Раздел предоставляет потенциальным партнерам и инвесторам дополнительные наглядные материалы: подтверждающие и раскрывающие сведения о предприятии; характеризующие продукцию;

Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел.: (0482) 30-70-30

6

СЕРЬЁЗНЫЙ СОБЕСЕДНИК КОНСАЛТИНГ

подтверждающие востребованность продукции; сравнительные данные о конкурентах, договора, протоколы о намерениях и заявки на поставку продукции; показывающие возможности производства; раскрывающие организационно-правовую готовность проекта; обосновывающие финансово-экономические расчеты; подтверждающие реальность мер предупреждения риска, нейтрализации форс-мажорных обстоятельств и реальность гарантий возврата займа и др. В бизнес-плане всегда остается место сомнениям инвесторов, дополнительным вопросам, в связи с чем, прежде чем ставить в нем точку, необходимо учесть типичные ошибки большинства проектов. НА СТАДИИ МАРКЕТИНГОВОЙ ПРОРАБОТКИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА: Маркетинговая проработка инвестиционного проекта является одним из важнейших разделов бизнес-плана. Именно на основании маркетинговых исследований можно делать выводы о возможностях кредитополучателя успешно реализовать намеченные планы и цели. Данный раздел действительно присутствует в каждом бизнес-плане, но, как правило, все исследования, связанные с изучением рынка, проводятся «кабинетным методом», что недопустимо. Такая ситуация складывается из-за того, что маркетинговые исследования могут быть достаточно дорогостоящими и трудоемкими. Поэтому в целях экономии средств и времени разработчики проекта стараются обойти эту проблему стороной. На какие моменты нужно обратить особое внимание? Это – рынок, конкуренция и сбыт. В большинстве случаев рынок, на котором работает или собирается работать предприятие, освещается крайне плохо. Особенно это касается вопроса о ёмкости рынка, тенденций и позиционировании предприятия на рынке. Данный вопрос или не прорабатывается вовсе или излагается кратко, без обоснований. Именно поэтому некоторые кредитные учреждения требуют, чтобы маркетинговые исследования проводились независимой сторонней организацией, а отчет прикладывался к бизнес-плану. Особое внимание необходимо обратить на раздел, где проводится анализ конкурентов. Это прежде всего вопросы, связанные с ценовой политикой, присутствием на рынке, уровнем технологии (как производства, так и продаж), качеством производимой продукции, материальными, финансовыми и административными ресурсами. Редко встречается грамотное обоснование «цены сбыта» продукции, которая является одним из важнейших показателей, напрямую влияющим на доходную часть инвестиционного проекта. Недостаточное внимание уделяется проблеме сбыта продукции. Это касается как самого продвижения продукта на рынок (каналы распределения продукции), так и экономической части. Сбыт всегда связан с затратами (заработная плата менеджеров по сбыту, кладовщиков, грузчиков, содержание складских помещений, транспортные расходы и т.д.), поэтому необходимо обратить особое внимание на корректность предполагаемых издержек, связанных непосредственно со сбытом. Как правило, они занижены или вообще не запланированы разработчиками. Затраты, связанные с продвижением продукции на рынок (реклама, PR-мероприятия) и проведением маркетинговых исследований, также бывают занижены или игнорируются разработчиками. НЕДОСТАТКИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНА: Как правило, не учитывают тот факт, что в первый месяц начала производства идет большое количество брака, связанного с настройкой и доведением технологического оборудования. Производство будет работать нестабильно, а «переведенное» в брак сырье нужно будет списывать на издержки. Это могут быть немалые деньги, которые надо учесть в инвестиционном проекте, что, в большинстве случаев, не делается.

Как правило, «план производства» завышен и «заявлен» на уровне максимальной загруженности технологического оборудования. Как правило, в планируемом штатном расписании количество предполагаемых работников занижено, как, впрочем, занижен и уровень оплаты труда. Как правило, оборудованию (рано или поздно) надо делать профилактику. Это тоже стоит денег и по времени может занять от 2 до 4 недель. Соответственно, производство будет работать не 12 месяцев в году, а 11 месяцев. При этом надо платить заработную плату рабочим, обязательные платежи и выделить необходимые средства для ремонта оборудования. НЕДОСТАТКИ НА СТАДИИ ПРОРАБОТКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЧАСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА: Достаточно часто в окончательную сумму, необходимую для реализации инвестиционного проекта, не включают оборотные средства, необходимые для закупки сырья и материалов, выплаты заработной платы, оплаты текущих платежей и т.д. В конечном итоге получается ситуация, что оборудование закуплено, доставлено и смонтировано, но средств для приобретения сырья нет (они изначально не запланированы), и успешная реализация проекта оказывается под угрозой срыва. Аналогичная ситуация может сложиться, если «план производства» рассогласован по времени с «планом сбыта» производимой продукции. Если не учитывать данный факт, возможна ситуация, когда возникнет дефицит средств. Не стоит забывать, что потребность в оборотном капитале может быть на порядок больше, чем стоимость самого технологического оборудования. Как правило, отпускные цены на закупаемое сырье и комплектующие для производства варьируются от поставщика к поставщику, да и сырье нужно доставить на место переработки (производства). Все эти значения показателей, которые, по сути, являются затратами, могут привести к некорректности экономических расчетов и искажению бизнес-плана в целом. Для избежания этого необходима основательная проработка вопроса «цены поставок». В финансовые расчеты стараются заложить максимально допустимую «цену сбыта» без надлежащей аргументации, что приводит к необоснованному улучшению основных интегральных показателей проекта. Практически все предприятия, реализуя продукцию постоянным партнерам, предоставляют им скидки и льготы по оплате (отсрочка платежа). И это нормально. Плохо то, что данная процедура редко отражается в финансовой части бизнес-проекта, что ведет к необоснованному завышению интегральных показателей. Если производство – с достаточно выраженным фактором сезонности, то не стоит забывать, что если оно не работает, то затратная часть не равна нулю. Текущие платежи (аренда, налоги, часть заработной платы, кредитная задолженность, процентные платежи и т.д.) как выплачивались, так и будут выплачиваться. Распространенным недостатком является изначальное занижение издержек – как прямых, идущих на изготовление конечного продукта, так и общих, не связанных непосредственно с производством. При этом разработчики проекта «часто забывают» включать в проект такие издержки, как отопление (в зимнее время); услуги по вывозу мусора и отходов производства; дезактивационные (рекультивационные) работы; обслуживание ПО и других информационных услуг; затраты, связанные с работой оргтехники (расходные материалы); социальные выплаты, налоги т.д. Расчеты затрат, связанные с расходованием воды и электроэнергии, практически всегда некорректны. Можно констатировать: только детальная отработка отмеченных выше основных ключевых компонентов бизнес-плана позволит рассчитывать на его объективность, полноту и, как следствие, получение заложенного в него результата! За более подробными консультациями обращайтесь по тел.: (0482) 343-668 При подготовке статьи были использованы нормативные акты Украинского законодательства, Положение ЮНИДО «Рекомендации по бизнес-планированию», информация профильных сайтов Интернета.

7

www.pivdenny.com

НАШИ ПАРТНЁРЫ

НАКОПИТЕЛЬНОЕ СТРАХОВАНИЕ ДЕТЕЙ  ВОЗРОЖДЕНИЕ ДОБРЫХ ТРАДИЦИЙ Це лью комплексного страхования жизни детей является накопление средств на дополнительную стипендию, оплату обучения в вузе, выплату страховых сумм к наступлению совершеннолетия, окончанию школы и т.д. В свое время подобную услугу широко практиковал Эдуард СТАСЬ, Госстрах, выплачивая сумму директор страховой компании «ТЕКОМ-ЖИЗНЬ» в 1 000 рублей по достижению застрахованным лиВ ОДНОМ ИЗ ПРЕДЫДУЩИХ цом совершеннолетия. Несмотря на то, что упомянутая государственная структура занималась накопительным НОМЕРОВ ЖУРНАЛА страхованием в усечённом виде, выплата страховки была существенной финансовой поддержкой для вчерашнего В ДОПОЛНЕНИЕ К школьника и будущего студента. После развала Советского Союза накопительное страКОРПОРАТИВНОМУ хование детей и страхование жизни вообще некоторое время не развивалось как по причине отсутствия законоСТРАХОВАНИЮ ЖИЗНИ дательных предпосылок, так и по причине подорванного доверия граждан к институту страхования. Сравнительно УЖЕ ЗАТРАГИВАЛАСЬ ТЕМА недавно страхование жизни детей снова получило широкое распространение, но, по сравнению с программами ГосСТРАХОВАНИЯ ЖИЗНИ страха, изменилось в лучшую сторону, являясь подобием европейских страховых программ, которые построены на ДЕТЕЙ. В ДАННОЙ СТАТЬЕ основе многолетнего опыта и предоставляют комплексную страховую защиту как детей, так и их родителей. ТАКОЙ ВИД СТРАХОВАНИЯ СК «Теком-Жизнь», используя уникальные собственные наработки и передовые западные технологии, предРАССМАТРИВАЕТСЯ БОЛЕЕ лагает гибкие страховые продукты по страхованию жизни детей на основе страховых программ «Рантье», ПОДРОБНО  КАК ВАРИАНТ «Рантье+», «Студенческая». Эти программы позволяют обеспечить страховую защиту на случай смерти родиПРЕИМУЩЕСТВЕННО телей (утраты кормильца) и накопление для детей с выплатами по достижению значимого события в жизни ИНДИВИДУАЛЬНОГО ребенка (окончание школы, института, наступление совершеннолетия и т.д.). При этом, страховые суммы СТРАХОВАНИЯ могут выплачиваться как единоразово, так и в виде ежемесячных платежей.

С СООТВЕТСТВУЮЩИМИ

НАЛОГОВЫМИ ЛЬГОТАМИ.

Например, приобретается программа «Студенческая» для мальчика в возрасте 6 лет. Срок страхования 17 лет. Срок уплаты взносов – 12 лет (сроком поступления в вуз считается 12+6=18 лет.) По достижению ребенком 18 лет страховая компания осуществляет выплату либо единоразово, либо дважды в год на протяжении 5 лет (как вариант оплаты контракта на учёбу), либо ежемесячно в течение пяти лет (может рассматриваться как дополнительная стипендия).

Таблица страховых сумм и выплат Страховая сумма по случаю смерти, грн.

Ежемесячная страховая выплата, грн.

Страховая выплата дважды в год, грн.

Единоразовая страховая выплата, грн.

15 000,00

991,53

6 000,00

53 803,83

Страхование на случай смерти действует на протяжении всего срока страхования. Ежемесячный страховой взнос составляет 390,30 грн. Страховой взнос может быть уменьшен за счет дисконтных флаеров, которые можно получить в операционных залах Головного офиса Банка ПИВДЕННЫЙ или в офисе страховой компании. В случае смерти или несчастного случая с лицом, оплачивающим страховку в пользу ребенка (если данное лицо застраховано по такому страховому случаю), дальнейшая оплата страховых платежей может быть прекращена и страховой договор переводится в разряд полностью оплаченного. Договор страхования жизни, кроме того, может номинироваться в свободно конвертируемой валюте, что является дополнительной защитой средств страхователя от инфляционных процессов. В конце 2004 года Государственной комиссией по регулированию рынков финансовых услуг было принято постановление, позволяющее выдавать кредиты под залог выкупной суммы для лиц, заключивших индивидуальные договора страхования жизни. Преимуществом такого кредитования является простота оформления и выдачи таких кредитов и, самое главное, низкая стоимость такого кредита. Немаловажную роль при принятии решения заключить договор страхования жизни играет также налоговая политика государства при индивидуальном страховании жизни. Законом Украины «О налоге с доходов физических лиц» № 889-IV от 22.05.2003 г. предусмотрены следующие налоговые льготы по долгосрочным договорам страхования жизни, вступившие в силу с 1 января 2004 года: – выплаты страховых возмещений (в т.ч. пожизненных пенсий) облагаются по ставке, предусмотренной данным Законом (с 01.01.2007 г. – 15%), но базой для налогообложения является 60% от суммы таких выплат; – не подлежат налогообложению суммы страховых выплат (в т.ч. пенсионных) в случае, когда эти суммы получает физическое лицо, чей возраст превышает 70 лет, а также если эти выплаты осуществляются по факту получения застрахованным лицом инвалидности 1-й группы; – в случае, когда страховая выплата осуществляется по факту смерти застрахованного лица его супругу, также применяется льготная ставка налогообложения. При этом долгосрочным договором страхования жизни является договор сроком на 10 лет и более, не предусматривающий никаких частичных выплат в течение этих 10 лет, кроме как по первой группе инвалидности или смерти. Кроме того, для физических лиц, которые приобрели полис страхования жизни за счет собственных средств, существует такая налоговая льгота, как НАЛОГОВЫЙ КРЕДИТ. Налоговый кредит – это сумма (стоимость) рас-

Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел.: (0482) 30-70-30

8

НАШИ ПАРТНЁРЫ

– при задержке от 31 до 90 календарных дней – в размере 50% от такой суммы; – при задержке от 91 календарного дня – в размере 100% от такой суммы. Начисление таких штрафов самостоятельно осуществляется органом Государственного казначейства Украины в порядке, установленном Кабинетом Министров Украины. В случае, когда ответственные лица не осуществляют указанное возмещение (или его часть) вопреки нормам закона, плательщик налога имеет право обжаловать их действия (бездействие) в суде без предварительной уплаты государственной пошлины в связи с подачей искового заявления (жалобы). Профессионализм сотрудников СК «Теком-Жизнь» и гибкий подход к каждому клиенту позволили компании войти по итогам девяти месяцев 2004 г. по различным показателям страховой деятельности в десятку лучших компаний Украины, занимающихся страхованием жизни, из 48-ми, имеющих лицензию на данный вид страхования (см. табл. 1). Показатели страховой деятельности компании «ТекомЖизнь» по результатам 2004 г.: – объем собранных страховых платежей составил 1 637,1 тыс. грн.; – страховые выплаты составили 8,1 тыс. грн.; – страховые резервы составили 1 041,1 тыс. грн.; – количество застрахованных лиц составляет 1 278 человек; – средний инвестиционный доход составил 11,7%. Среди клиентов компании такие известные предприятия, как Банк ПИВДЕННЫЙ, ОАО «Стальканат», ОАО «Одесский завод поршневых колец», ОАО «Одессавинпром» (торговая марка «Французский бульвар»), Фирма «Южспецмонтаж», турагентство «Лондонская-Тревел», Восточно-Европейский банк (Киев), супермаркет «Магазин №1», фирма «ЮСМ-Стиль», футбольный клуб «Пальмира» и многие другие. Руководство указанных организаций по достоинству оценило возможности такого механизма совершенствования кадровой, социальной политики и защиты жизни и здоровья своих сотрудников, как долгосрочное страхование жизни, за что СК «Теком-Жизнь» выражает им свою искреннюю признательность. Мы благодарны и тем лицам, которые заключили индивидуальные договора страхования жизни, обратившись именно в СК «Теком-Жизнь», выделив её среди других компаний. Отдельная благодарность Банку ПИВДЕННЫЙ, который не только является клиентом компании, но и её стратегическим партнером. СК «Теком-Жизнь» поздравляет своих клиентов с наступившими Новым годом и Рождеством и благодарит за оказанное доверие. Желаем всем успешной финансовой деятельности и надеемся на дальнейшую совместную работу. Мы благодарим за сделанный Вами выбор, а также надеемся на сотрудничество с теми, кто еще не оценил преимущества накопительного страхования жизни. Мы продаем людям их будущее, а значит – в ответе за тех, кто нам его доверил. СК «Теком-Жизнь» – всегда рядом!

ходов, понесенных плательщиком налога – резидентом в связи с приобретением товаров (работ, услуг) у резидентов – физических или юридических лиц в течение отчетного года (кроме расходов на уплату НДС и акцизного сбора), на сумму которых разрешается уменьшение суммы его общего годового налогооблагаемого дохода, полученного по результатам такого отчетного года. То есть денежные средства в размере налога, который начисляется на страховые взносы (но при этом страховой взнос в месяц не может превышать 510 грн. в месяц) по договору долгосрочного накопительного страхования жизни, могут быть возвращены плательщику налога в виде налогового кредита. Основой для начисления налогового кредита, а также конкретные (документально подтвержденные) суммы затрат должны быть отображены непосредственно плательщиком налога в годовой налоговой декларации. Документами, которые подтверждают понесенные затраты, могут быть: фискальный или товарный чек, кассовый ордер, товарная накладная и прочие расчетные документы или договоры, которые идентифицируют продавца товаров и определяют сумму таких затрат (в т.ч. договор долгосрочного страхования жизни). Сумма средств, которая подлежит возвращению налогоплательщику, зачисляется на его банковский счет, открытый в любом коммерческом банке, или присылается почтовым переводом на адрес, указанный в декларации, в течение 60 календарных дней со дня её получения органом ГНИ. Если налогоплательщик не воспользовался правом на начисление налогового кредита по результатам отчетного налогового года, то такое право на следующие налоговые года не ЦЕЛЬЮ КОМПЛЕКСНОГО переносится. Такая льгота применяется СТРАХОВАНИЯ ЖИЗНИ ДЕТЕЙ в размере 50%, если физическое лицо Наш адрес: Украина, 65005, платит страховые взносы в пользу члена г. Одесса, ул. Михайловская, 44. ЯВЛЯЕТСЯ НАКОПЛЕНИЕ своей семьи. Тел./факс: (048) 719-05-55 (-56, -57, -58). СРЕДСТВ НА ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ За неполный или несвоевременный E-mail: office@tecom-life.com.ua Лицензия ГКРРФУУ № 520088 от 29.07.2003 г. СТИПЕНДИЮ, ОПЛАТУ ОБУЧЕНИЯ возврат суммы излишне уплаченного наТаблица1. лога, в том числе вследВ ВУЗЕ, ВЫПЛАТУ СТРАХОВЫХ Структура и динамика роста собственного капитала страховщиков по страхованию ствие применения права СУММ К НАСТУПЛЕНИЮ жизни. Итоги за 9 месяцев 2004 г. (по данным журнала Insurance TOP № 4 (8) 2004 г.) на налоговый кредит, в СОВЕРШЕННОЛЕТИЯ, пользу плательщика наДоля Собственный Собственный Уставный лога соответствующими ОКОНЧАНИЮ ШКОЛЫ И Т.Д. собственного капитал на капитал, капитал № Название страховщика Город капитала органами уплачиваются 01.10.04 г., оплаченный, на 01.01.04 г., в валюте тыс. грн. тыс. грн. тыс. грн. такие штрафы: баланса, % – если плательщик 1 ЛЕММА-ВИТЕ Харьков 102331,8 100000,0 95,84 10000,0 налога не получает такую 2 ТАС Киев 22716,6 21306,3 71,60 24522,8 3 АЛИКО АИГ ЖИТТЯ Киев 11741,6 37308,3 34,06 8889,0 сумму в срок, который рав4 АСКА-ЖИЗНЬ Киев 11142,5 12000,0 36,62 9596,4 няется 60 календарным 5 ТЕКОМ-ЖИЗНЬ Одесса 11059,7 10200,0 93,69 10114,9 дням со дня получения 6 БЛАКИТНЫЙ ПОЛИС Киев 11057,5 10500,0 39,94 7271,2 декларации плательщи7 ГРАВЕ УКРАИНА Киев 11014,5 8197,3 46,32 5451,5 ка налога, при задержке 8 ЭТАЛОН ПЛЮС Киев 10033,9 9000,0 80,77 8908,6 9 ОХРАНА-ЖИЗНЬ Киев 9769,8 10000,0 81,04 9451,0 до 30 календарных дней, УКРАИНСКИЙ ЗОЛОТОЙ следующих за последним 10 Киев 9737,8 10000,0 97,68 9682,7 РЕЗЕРВ днем предельного срока 11 НАДИЯ Харьков 9666,2 9601,3 89,21 5385,6 ее выплаты, – в размере 12 УНИВЕРСАЛЬНАЯ Тернополь 8089,5 8600,0 82,67 6930,6 10% от такой суммы; 13 СКАЙД-ВЕСТ-ЖИЗНЬ Киев 7341,1 9000,0 94,51 8303,7 14 15

9

www.pivdenny.com

ЮПИТЕР ГАРАНТ-ЛАЙФ

Киев Киев Всего:

6758,2 4932,6 247393,3

4965,2 6000,0 266678,4

91,52 67,39 71,87

5084,8 4883,5 134476,3

ПОДБОР КАДРОВ

КАДРОВЫЕ АГЕНТСТВА МОЖНО РАЗДЕЛИТЬ НА ДВЕ ГРУППЫ: АГЕНТСТВА ПО ТРУДОУСТРОЙСТВУ И АГЕНТСТВА, ЗАНИМАЮЩИЕСЯ ПОИСКОМ И ПОДБОРОМ ПЕРСОНАЛА. В ПЕРВОМ СЛУЧАЕ ЗАКАЗЧИК  ЭТО СОИСКАТЕЛЬ, КОТОРЫЙ ИЩЕТ РАБОТУ И ОПЛАЧИВАЕТ АГЕНТСТВАМ УСЛУГУ ПО ПРЕДОСТАВЛЕНИЮ НОВОГО МЕСТА РАБОТЫ. АГЕНТСТВА ПО ПОИСКУ И ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА, ИЛИ РЕКРУТИНГОВЫЕ АГЕНТСТВА, РАБОТАЮТ ПОДРУГОМУ. ОНИ НЕ ЗАНИМАЮТСЯ ТРУДОУСТРОЙСТВОМ, НЕ ПРЕДЛАГАЮТ РАЗЛИЧНЫЕ ВАРИАНТЫ ЖЕЛАЮЩИМ НАЙТИ РАБОТУ. ЗДЕСЬ ЗАКАЗЧИК  ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТОДАТЕЛЬ, И ЗАДАЧА АГЕНТСТВА  НАЙТИ НЕОБХОДИМОГО СПЕЦИАЛИСТА.

Мария КУЛИШЕВА, руководитель проектов и программ, рекрутер РА «Базис»

КАК РАБОТАЕТ РЕКРУТИНГОВОЕ АГЕНТСТВО ПОЧЕМУ КОМПАНИИ ОБРАЩАЮТСЯ В РЕКРУТИНГОВОЕ АГЕНТСТВО, А НЕ ИЩУТ СОТРУДНИКА САМИ? В первую очередь потому, что не обладают нужной для этого квалификацией и современными методиками поиска специалиста. Принятый специалист, понравившийся на интервью работодателю, может оказаться недостаточно квалифицированным или мотивированным для выполнения требуемой работы. Он может не сработаться с коллективом, может, наконец, быть небезопасным для компании – конфликтным или недостаточно честным человеком, имеющим опасные для компании связи. Кроме того, руководители не имеют времени на просмотр всех кандидатов, 90% которых обычно не соответствуют необходимым требованиям. Если перевести в денежный эквивалент время сотрудников и руководителя, потраченное на подбор нового работника; убытки, полученные в результате незакрытой своевременно и должным образом вакансии; упущенные выгоды (по этой же причине), то сумма окажется гораздо выше той, которую бы получило за подбор специалиста рекрутинговое агентство. И все же самая главная причина заключается в том, что по-настоящему сильные и квалифицированные кандидаты, которые приносят прибыль компаниям, не ищут работу, не читают объявлений и не рассылают свои резюме по компаниям и кадровым агентствам. Они уже успешно работают и совсем не торопятся рассматривать предложения о переходе на новое место деятельности. Именно за такими специалистами и «охотятся» представители рекрутинговых компаний. Кроме того, многие аппликанты (соискатели) не отправляют свои резюме в компании, чтобы не просочилась информация о том, что

они, возможно, готовы сменить работу. Обращение же в агентство гарантирует конфиденциальность. Хороших специалистов на рынке не так уж много, и пригласить их на работу может позволить себе не каждая компания. Кандидаты рассматривают не столько размер заработной платы, сколько имидж компании, квалификацию специалистов, которые там работают, уровень менеджмента и, наконец, корпоративную культуру компании. Всё это и создает силу притягательности компании для специалистов. В некотором роде получается своеобразный «замкнутый круг»: чем больше достойных специалистов работает в компании, тем лучше позиции компании на рынке; чем лучше позиции компании на рынке, тем больше туда притягивается хороших специалистов. В современном бизнесе кадры, действительно, решают всё, а подбором кадров для компаний как раз и занимаются рекрутинговые агентства.

ЧТО ТАКОЕ РЕКРУТМЕНТ? Рекрутмент (рекрутинг) родился в недрах консалтинга (консультаций по ведению бизнеса). На Западе с компаниями постоянно работают бизнес-консультанты; и если для решения задач бизнеса требуется новый специалист, поиском его занимается рекрутмент. В Украине в 90-х годах, с приходом на рынок иностранных компаний, сразу потребовались услуги рекрутмента, поскольку в нерыночной экономике было лишь два варианта устройства на работу: распределение и знакомство. Ни то ни другое не годилось для иностранных компаний. Поэтому первые специалисты по рекрутменту, появившиеся в 90-х годах, проходили обучение за рубежом. Экви-

Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел.: (0482) 30-70-30

10

ПОДБОР КАДРОВ

валента иностранному слову не нашлось, так и появилась на рынке новая профессия – рекрутер, хотя у многих, кто не знаком с вопросами поиска и подбора персонала, это слово вызывает не совсем приятные ассоциации с нашим «рекрутом». Цель рекрутмента – найти для компании гарантированного специалиста, способного решить задачи, стоящие перед компанией на данном этапе. Технология рекрутмента – это серия действий, приводящих к успешному результату. Первое и очень важное действие – прием заявки. Переговоры по обсуждению заявки ведутся рекрутером только с руководителем, принимающим решение о приеме на работу. Рекрутер фактически выступает в роли «свахи»; его цель – составить удачную пару во всех отношениях: финансовые вопросы, вопросы культуры, квалификации и т.д. Рекрутер должен быть уверен, что необходимость в сотруднике действительно назрела, что другим способом (например, ротация кадров) решить задачу нельзя, что уровень квалификации желаемого сотрудника соответствует оплате и условиям работы, что компания занимает достойное место на рынке. Если ценностное предложение компании не соответствует ценности желаемого сотрудника, происходит корректировка требований. Это может быть увеличение заработной платы или, если это невозможно, изменение требований к будущему сотруднику. Для того, чтобы вести переговоры на должном уровне, а не просто записывать требования, рекрутер должен хорошо знать рынок, уровень заработных плат, условия работы ведущих специалистов компаний, положение компаний на рынке. Кроме этого, необходимы знания по менеджменту: этапы развития организаций, проблемы управления персоналом и управленческие проблемы на каждом отдельном этапе, типы корпоративных культур, современные теории мотивации и многое другое. На данном периоде развития рекрутмента мы возвращаемся к классической схеме «кадровый консалтинг – рекрутмент».

КАК АГЕНТСТВО ВЕДЕТ ПОИСК НУЖНОГО СПЕЦИАЛИСТА? Есть два пути: классический рекрутмент (Recruitment) и целенаправленный поиск (Executive Search). Технологию рекрутмента можно сравнить с ловлей рыбы на приманку. Агентство дает объявления, запускает информацию о том, что нужен такойто специалист, и выбирает наиболее подходящего (идеальных кандидатов нет) среди заинтересованных соискателей (аппликантов). Технологию Executive Search можно сравнить с охотой на определенную рыбу – форель, например. То есть нужно идти в места, где она водится, и приманивать ее тем, что ей (форели) может быть интересно. Для рекрутера это означает поиск компаний определенного уровня в определенном сегменте рынка, где может работать предполагаемый кандидат; определение возможного кандидата; формирование совместно с компанией-заказчиком предложения, интересного для данного конкретного кандидата. Нужно сказать, что второй способ (прямой поиск) или его элементы используются всё чаще и даже в тех случаях, когда сама вакансия как бы не предполагает такого подхода. Рекрутинговые компании занимаются преимущественно поиском и подбором специалистов высшего звена, иногда среднего, но в последнее время через такие агентства стали искать и продавцов-консультантов, и торговых представителей без большого опыта работы, и помощников менеджеров. Это связано с тем, что на нашем рынке не хватает квалифицированных специалистов практически в любой области. Связано это и с оттоком далеко не самой худшей части населения в Киев, Москву и за рубеж. Наши руководители сейчас говорят примерно то же, что и министры Александра II: «Что делать – нет людей!». Справедливости ради нужно отметить также, что и топ-менеджеры говорят примерно то же самое: «С кем работать?». В такой ситуации услуги по поиску и подбору персонала особенно востребованы, и убеждать руководителей, что эта услуга необходима и выгодна компании (как это было 5-10 лет назад) уже не приходится.

11

www.pivdenny.com

ПО КАКИМ ОБЩИМ КРИТЕРИЯМ ОТБИРАЮТСЯ КАНДИДАТЫ?

Это – известные «может», «хочет», «управляем» и «безопасен». Это означает, что кандидат должен иметь квалификацию, достаточную для решения стоящих перед организацией задач; его мотивация должна быть четкой и прозрачной; он должен успешно взаимодействовать с руководством и в коллективе; приход нового сотрудника в компанию гарантированно не принесет проблем и осложнений. Как проводится отбор? Основные инструменты отбора: отбор по резюме и анкетам; отбор в процессе интервью (структурированные, неструктурированные, метапрограммные, case-интервью, проективные интервью); психологическое тестирование; ассессмент-центр (центр оценки); проверка рекомендаций. Каждое рекрутинговое агентство определяет гарантийный срок, в течение которого специалист будет заменен бесплатно, если уйдет сам или его уволят. В первом случае уход специалиста будет означать, что недостаточно прояснена его мотивация, а во втором – квалификация. Гарантийные сроки таких агентств в Одессе – до 6-7 месяцев. Нужно отметить, что имидж рекрутинговому агентству создают не работодатели, а кандидаты, поэтому для агентства очень важно работать с серьезными компаниями, а не закрывать непроверенные вакансии. Как и в любом бизнесе, в рекрутменте есть своя этика. Никогда и ни при каких обстоятельствах рекрутер не берет денег от кандидата. Информация о кандидатах и о компаниях конфиденциальна. Рекрутер никогда не предлагает работу сотрудникам компании, с которой работал, в течение еще одного года после последнего заказа. Последнее правило предполагает, что рекрутинговая компания отбирает компании, с которыми сотрудничает. Соответственно, если она не работает с данной компанией, то сотрудники этой компании рассматриваются ею как потенциальные кандидаты для других компаний в этом сегменте рынка.

ЦЕЛЬ РЕКРУТМЕНТА  НАЙТИ ДЛЯ КОМПАНИИ ГАРАНТИРОВАННОГО СПЕЦИАЛИСТА, СПОСОБНОГО РЕШИТЬ ЗАДАЧИ, СТОЯЩИЕ ПЕРЕД КОМПАНИЕЙ НА ДАННОМ ЭТАПЕ. ТЕХНОЛОГИЯ РЕКРУТМЕНТА  ЭТО СЕРИЯ ДЕЙСТВИЙ, ПРИВОДЯЩИХ К УСПЕШНОМУ РЕЗУЛЬТАТУ.

КАКОВА СТОИМОСТЬ УСЛУГ РЕКРУТИНГОВОГО АГЕНТСТВА? В Одессе она составляет – 10-17% годового дохода кандидата до налогообложения, в некоторых случаях сумма может быть выше. Украинская ассоциация рекрутеров рассматривает 17% как минимальную оплату, и стоимость меньше этой цифры считается демпинговой. Расценки в регионах, в том числе в Одессе, ниже киевских и тем более московских (примерно на 30%). В данном случае «торг уместен». Но нужно помнить, что цена должна соответствовать качеству, имидж – компании, зарплата – специалисту; а рекрутинговая компания зарабатывает деньги только в том случае, когда удовлетворены обе стороны – Заказчик и Кандидат, чьи интересы она представляет в равной степени. Рекрутинговое агентство «БАЗИС», г. Одесса, ул. Малая Арнаутская, 39/41, тел.: (0482) 428-820, (048) 714-87-16

РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

Некоторые банки, уже внедрившие у себя такие технологии, утверждают, что это помогает им экономить время и деньги. В то же время такое обучение имеет и негативную сторону; ведь сотрудники, которые не вынуждены в определенное время посещать занятия, могут попросту прогуливать их, да и отдача от такой дистанционной учебы все-таки существенно ниже, чем от занятий с преподавателями и посещения тренинговых курсов. Несмотря на это, несомненным преимуществом «электронного образования» считается то, что с помощью таких систем банки получили возможность обучать персонал в любое удобное для них время. Как показывает практика, реально собрать 50 человек в учебном классе для проведения тренинга не всегда легко. Компания Worknowledge, один из разработчиков обучающего программного Виктория Черник, обеспечения, комбинирует начальник Службы управления персоналом в своем продукте учебный Банка ПИВДЕННЫЙ материал, технологическую платформу и консультационные услуги по подгонке материалов под конкретные УСИЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ требования заказчика. Программа дает возможность объедиБОРЬБЫ НА ФИНАНСОВЫХ нить корпоративное обучение с корпоративной стратегией, анаРЫНКАХ ТРЕБУЕТ ОТ лизируя результаты отдельного сотрудника, департамента или же БАНКОВ ПОВЫШЕНИЯ компании в целом. КАЧЕСТВА ОБСЛУЖИВАНИЯ, Ее продукт QuickBite представляет собой средство для ВЫСОКОЙ СТЕПЕНИ создания и развертывания полУДОВЛЕТВОРЕНИЯ ностью персонализированной онлайновой обучающей системы всего за несколько дней. КЛИЕНТОВ И УМЕНЬШЕНИЯ Quick-Bites быстро трансформирует информацию о наибоЗАТРАТ. ВЫПОЛНЕНИЕ лее важных для компании темах (новых продуктах, услугах, политике, бизнес-процедурах) в обучающую форму при ВСЕХ ЭТИХ И МНОГИХ экономии до 70% затрат на подготовку сотрудников, а также гарантирует более эффективное измерение и отДРУГИХ ЗАДАЧ ВО слеживание результативности таких занятий. МНОГОМ ЗАВИСИТ ОТ Банк Wachovia внедрил у себя программу Docent Enterprise по управлению процессом профессионального ПРОФЕССИОНАЛИЗМА роста всех сотрудников финансового института с числом СЛУЖАЩИХ, ДЛЯ ЧЕГО служащих более 84 тыс. Docent дала корпорации возможность создать единое обучающее пространство на БАНКИ ПОСТОЯННО единой платформе для упрощения программ Wachovia ПРОВОДЯТ ОБУЧЕНИЕ по обучению и развитию. Предполагалось, что такая образовательная система И ПЕРЕПОДГОТОВКУ поможет Wachovia выполнять задачи подготовки и поКАДРОВ. ПРИ ЭТОМ, ЖЕЛАЯ вышения квалификации сотрудников с помощью единой интегрированной структуры. Система Docent Enterprise и СОХРАНИТЬ РАСХОДЫ учебные курсы также используются для предоставления таких дополнительных возможностей, как планирование НА ЭТИ ЦЕЛИ, МНОГИЕ карьеры и сертификация. По словам Рона Герроу, дирекЗАПАДНЫЕ БАНКИ В тора по обучению Wachovia, банк остро ощущал необходимость в системе, способной обеспечить своевременное ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ и эффективное обучение персонала работе с новыми ПРИДАЮТ БОЛЬШОЕ продуктами и продвижению новых услуг. Специфика работы финансовых институтов требует ЗНАЧЕНИЕ БОЛЕЕ ДЕШЕВЫМ среди сотрудников максимально быстрого распространения знаний о новых регулятивных требованиях и инФОРМАМ ОНЛАЙНОВОГО формации о последних событиях и изменениях на фиОБРАЗОВАНИЯ. нансовых рынках. В то же время традиционное обучение

с отрывом от производства обходится банкам достаточно дорого. Поэтому применение системы Docent Enterprise дает возможность Wachovia более эффективно развивать свой бизнес и обеспечивать получение клиентами услуг высшего качества. Банк также принял решение использовать Docent Enterprise для обучения своих клиентов и партнеров. Сейчас у корпорации порядка 5 млн. клиентов, получающих финансовые услуги через Интернет. Банк предполагает, что с помощью Docent он сможет продать им дополнительные образовательные продукты. Незадолго до внедрения Docent Enterprise этот институт с активами свыше $360 млрд. внедрил систему управления обучением My Learning Connection, разработки всё той же компании Docent. Эта система, доступ к которой сотрудники могут получить по внутренней сети Интернет с рабочего места или же через Интернет из дома, также обеспечивала централизацию всех обучающих программ на единой платформе, открывая сотрудникам банка доступ к примерно порядка 1000 различных учебных курсов. Сейчас почти половина объема всех организуемых банком курсов обучения и повышения квалификации проводится на основе удаленного доступа. За последние два года почти 80% из 84 тыс. сотрудников Wachovia прошли курс удаленного обучения. Несмотря на географическую разбросанность подразделений банка, виртуальные классы и е-обучение обеспечивают институту необходимую гибкость и постоянно высокое качество подготовки персонала. Конечно, у банка имеются и традиционные учебные центры, однако они используются только при изучении сложных вопросов, которые не могут быть рассмотрены без помощи преподавателя. В CitiFinancial, подразделении розничного кредитования Citigroup, причина внедрения е-обучения была обусловлена несколько иными проблемами. Как показал анализ результативности продаж менеджерами финансо-

ДИСТАНЦИОННОЕ В БАНКОВСКОЙ

Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел.: (0482) 30-70-30

12

РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

вого института, несмотря на достаточно высокие личные показатели их потенциал используется не в полную силу, так что почти половина продуктов, которые клиент мог бы купить, остаются непроданными. По словам Венди МакКэндлесс, генерального директора CitiFinancial, основная проблема заключалась в недостаточно высоком уровне подготовки отдельных агентов. В результате была провозглашена цель – поднять профессионализм сотрудников, при этом сократив время, необходимое для обучения. Выполнение поставленной задачи было поручено стороннему провайдеру е-обучения – компании Knowlagent. При этом задание, стоявшее перед Knowlagent, было непростым, поскольку компании было запрещено забирать сотрудников из офиса для проведения тренингов. Обучение проводилось прямо на рабочих местах и развивало индивидуальные знания и умения у каждого сотрудника, упрощая понимание материала и предоставляя возможность немедленной апробации полученных теоретических знаний на практике. Если коротко охарактеризовать результаты такого обучения, то достаточно будет указать на то, что после завершения проекта подразделение CitiFinancial практически удвоило объем ежемесячных продаж – от $2.4 млн. до почти $4.4 млн.

Fifth Third Bank, один из наиболее быстро развивающихся банков США с активами в $81 млрд. и 21 тыс. сотрудников, также уделяет огромное значение повышению квалификации и обучению персонала. С учетом размеров института не стоит удивляться, что для экономии затрат он достаточно быстро решился внедрить у себя технологию удаленного доступа при обучении. Еще в середине 2002 года в банке была установлена система Enterprise Learning Suite. К началу 2003 года на каждого сотрудника приходилось в среднем по одному освоенному учебному модулю. При этом, по словам Дэвида Пальма, вице-президента и директора по вопросам развития, банк решил не идти по пути покупки готовых учебных модулей у сторонних

ОБУЧЕНИЕ ПРАКТИКЕ

13

www.pivdenny.com

компаний, предпочитая создавать всё самостоятельно, с тем чтобы материал курсов максимально соответствовал перспективам и реалиям банка. Материалы для подготовки служащих подбирались и утверждались рабочей группой из ведущих специалистов банка. В целом ею было разработано более 150 модулей, охватывающих все основные направления деятельности института: розничные, коммерческие, инвестиционные продукты и работу с операционной системой банка. Более 60% курсов, используемых сейчас в Fifth Third, разработали сами члены группы. Банк вполне доволен работой системы. Недавно, например, в связи с запуском новой системы сверки счетов необходимо было срочно провести переподготовку более 1000 сотрудников менее чем за три недели. Используя свою внутреннюю систему удаленного (дистанционного) обучения, банк успел не только разработать соответствующий учебный модуль, но и провести занятия вовремя и в полном объеме. Гарантия того, что сотрудники смогут применять полученные знания на практике, а также возможность контроля результатов, лежит в основе всей системы. Так, один из первых проектов по дистанционному обучению касался сложного продукта, запускавшегося в продажу во всех отделениях банка. Для того чтобы помочь операционистам и консультантам оценить особенности и преимущества продукта по сравнению с аналогами, было разработано четыре учебных модуля. Менеджеры банка имели возможность контролировать результаты продаж теми сотрудниками, которые прошли полный курс обучения в масштабе всех четырех модулей, и теми, которые пока оставались за рамками обучающей системы. Результат оказался ошеломляющим. В первые 30 дней после окончания курса сотрудники, прошедшие обучение, ежедневно продавали новый продукт в среднем 25 клиентам по сравнению с 13 у тех, кто такого курса не прошел. Итак, результат говорит сам за себя. Четкие результаты стимулируют банк к дальнейшему развитию и поддержке этой стратегии. Она открывает перед менеджерами Fifth Third новые возможности, например, в плане контроля и отчетности или упрощения процессов информирования персонала. Однако несмотря на все преимущества е-обучения, многие банкиры не считают, что оно сможет полностью заменить традиционные способы подготовки специалистов. В это не верят даже наиболее активные защитники систем дистанционного обучения. Например, один из таких банков – ВВ&Т Corp. – до сих пор не отказался от дорогостоящей образовательной программы, по которой в 20 учебных классах одновременно проходят переподготовку не менее 100 сотрудников. Руководство банка уверено, что е-обучение и традиционные методы должны дополнять друг друга. Ведь если удаленное обучение полезно тогда, когда необходимо доступно и четко проинструктировать большое количество специалистов (например, о работе с новым продуктом), то существует много вещей, которые может объяснить только опытный преподаватель. Поэтому полный переход на технологии такого обучения вряд ли когда-нибудь станет возможным. Несмотря на очевидный успех данных и ряда аналогичных проектов следует заметить, что во всех этих случаях обучение имело четкий практический характер, а программы легко формализовались, что давало возможность перенести процесс занятий в он-лайн. По мнению разработчиков, дистанционное освоение более «абстрактных» дисциплин (например, умение продавать или развивать лидерские качества) не сможет принести желаемого результата. Однако в пользу е-обучения говорит то, что прогнозы затрат на информационные технологии и образовательный рынок остаются достаточно стабильными. По информации Data Corp., к 2006 году объем мирового рынка е-обучения достигнет $28.8 млрд., а темпы роста в США прогнозируются на уровне 37% в год. Аналитики полагают, что финансовые компании продолжат заменять традиционные формы дистанционным обучением из-за большей эффективности, удобства и меньших затрат.

ИНОСТРАННЫЕ КОМПАНИИ ВСЁ БОЛЬШЕ СРЕДСТВ ВКЛАДЫВАЮТ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ Инвестиции в человеческие ресурсы обещают иметь высокую отдачу. Около трех четвертей из 200 руководителей высшего звена, участвовавших в них, верят, что вопросы, связанные с управлением человеческими ресурсами, стали гораздо важнее в контексте общего успеха бизнеса. 40% респондентов указали, что в 2004 году затраты их компании на HR увеличились. Среди выделенных большинством компаний пяти стратегических приоритетов, четыре касались кадровой политики. К ним относятся «привлечение и удержание квалифицированного персонала», «пересмотр корпоративной культуры и отношения работников к ней», «изменение стиля поведения и лидерства» и «увеличение продуктивности рабочей силы». Единственным приоритетом, не связанным с HR-менеджментом, стало «повышение качества услуг и уровня заботы о клиентах». Многие компании стали уделять больше времени работе с кадрами, особенно в том, что касается тренингов и обучения. Более двух третей (67%) предоставляли своим сотрудникам возможность пользоваться обучающими и тренинговыми программами через Интернет. Персонал половины (50%) организаций пользовался услугами по повышению квалификации время от времени. В сорока двух процентах (42%) компаний работа по развитию навыков сотрудников проводилась целенаправленно и интенсивно. Инвестиции в корпоративные тренинговые программы поднимают моральный дух сотрудников, однако не последнюю роль в этом играют денежные компенсации. Как было определено в ходе исследования, моральный дух персонала 71% компаний оставляет желать лучшего. Только 11% компаний увеличили размер вознаграждений для поддержания энтузиазма работников. Однако, по всей видимости, в ближайшем будущем эта ситуация изменится.

Accenture и Meta Group, Inc. География исследования: США, Европа, Австралия

ДЕНЬГИ

ЧАСТНЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ ЗНАКИ В УКРАИНЕ, НАРЯДУ С ОБЩЕГОСУДАРСТВЕННЫМИ, МЕСТНЫМИ И ХОЗРАСЧЕТНЫМИ, ЗАНИМАЮТ НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМОЕ ПО ОБЪЕМУ МЕСТО; ИХ ВЫПУЩЕНО БОЛЕЕ 8 ТЫС. РАЗНОВИДНОСТЕЙ. ОБОБЩИТЬ И РАЗДЕЛИТЬ НА ГРУППЫ ТАКИЕ ДЕНЕЖНЫЕ ЗНАКИ КРАЙНЕ СЛОЖНО, ПОСКОЛЬКУ ИХ ВЫПУСКОМ ЗАНИМАЛОСЬ СВЫШЕ ТЫСЯЧИ ОРГАНИЗАЦИЙ В НЕСКОЛЬКИХ СОТНЯХ РАЗЛИЧНЫХ НАСЕЛЕННЫХ ПУНКТОВ. ПОЭТОМУ КОЛЛЕКЦИОНЕРЫ ВЫДЕЛЯЮТ ДВЕ БОЛЬШИЕ ГРУППЫ ЧАСТНЫХ ДЕНЕЖНЫХ ЗНАКОВ ПО ВРЕМЕНИ ИХ ВЫПУСКА: ПЕРВАЯ, САМАЯ МНОГОЧИСЛЕННАЯ,  ДО НАЧАЛА 30Х ГОДОВ XX ВЕКА, И ВТОРАЯ  С 1985 ГОДА И ДО НАСТОЯЩЕГО ВРЕМЕНИ. В ДАННОЙ СТАТЬЕ РАССМАТРИВАЕТСЯ ПЕРВАЯ ГРУППА ДЕНЕЖНЫХ ВЫПУСКОВ, ОТНОСЯЩАЯСЯ К 19171925 ГОДАМ. ДО 1917 ГОДА ЧАСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ОЧЕНЬ РЕДКО, ЛИШЬ В ЕДИНИЧНЫХ СЛУЧАЯХ, ВЫПУСКАЛИ СОБСТВЕННЫЕ ДЕНЬГИ, А ПОСЛЕ 1925 ГОДА ВЫПУСК НЕГОСУДАРСТВЕННЫХ ДЕНЕГ СТРОГО ПРЕСЛЕДОВАЛСЯ ПО ЗАКОНУ.

ПРИЧИНЫ ПОЯВЛЕНИЯ ЧАСТНЫХ ДЕНЕГ

Причин появления частных денежных знаков в Украине было несколько. Основной фактор – отсутствие достаточного количества общегосударственных денег нужных номиналов для обслуживания денежного оборота населения. Основной, но не единственный. Так, в годы гражданской войны в городах Киев и Житомир система власти менялась не менее 11 раз, а каждая новая власть, как правило, приносила и внедряла свои денежные знаки. При этом деньги старой власти считались отмененными и новой властью не признавались. А население теряло доверие к общегосударственным денежным выпускам всех видов властей. Советской власти понадобилось время на то, чтобы завезти дензнаки из России, а Центральной Раде – чтобы заказать выпуск новых в типографии или в Германии. Поэтому Гетьманат пользовался денежными знаками, заказанными ранее Центральной Радой. Население не успевало привыкнуть к новым деньгам, как приходила новая власть с еще более новыми деньгами. Кроме того, постоянно сказывались инфляционные процессы. В начале 20-х годов, когда уже была установлена советская власть, инфляция находилась на уровне 100% в месяц и деньги просто обесценивались. К тому же в стране присутствовало одновременно три системы государственных денег. Одними, в совзнаках, крупными суммами выплачивалась заработная плата. Но их не хватало: товары и продукты стоили намного больше. Поэтому для работающих было организовано рабочее снабжение, где товары первой необходимости и продукты стоили единицы рублей. Третий вид появившихся в 1922 году с началом денежной реформы денег – рубли золотом, каждый из которых равнялся 50 млрд. совзнаков. В связи с этим, чтобы не за-

путаться в подобном тройном исчислении, сотни предприятий, организаций, магазинов, аптек и т.д. в зоне своего действия выпускали и применяли собственные частные деньги.

ЧАСТНЫЕ ДЕНЬГИ ОДЕССЫ

В Одессе, как в любом губернском городе, находились различные кооперативные банки, выпускающие чеки для многоразового обращения. Одесский губернский рабочий кооператив также осуществил сразу несколько эмиссий своих денег. При этом одни и те же выпуски путем проставления на них различных надпечаток использовались по несколько раз. Нули добавлялись и устранялись, простые рубли из совзнаков становились червонными рублями с золотым содержанием. Одесские военные дивизии выпускали свои, «военные», деньги. Иностранные рабочие объединялись в артели и также защищали собственный рынок с помощью артельных денег. Даже беженцы, официанты и инвалиды печатали свои деньги. К этому списку надо добавить любителей сценического искусства, служащих адмиралтейства, общества водников, различных курсов, ресторанов, клубов, рыночных комитетов и т.д. Городские коммунальные службы по водо-, электроснабжению и транспорту (трамваи) также выпускали свои деньги в золотом исчислении. Одесские южане создали свое отдельное (наверное, от северян) объединение, занимавшееся выпуском своих разменных марок. Торговцы-евреи и приказчики-христиане сплачивались в отдельные общества и, конечно же, пользовались разными деньгами. Кроме того, существовало огромное множество самих торговых организаций уже без деления по конфессиональному признаку, а также были рабочие кооперативы, сформированные по

определенным профессиям, транспортные потребобщества, кафе, кондитерские и т.д. Всего в Одессе насчитывалось более 250 видов различных частных денег.

ЧАСТНЫЕ ДЕНЬГИ КИЕВА

Как ни странно, но в самом Киеве частных денег выпускалось немного. Наибольшими по объему и времени действия были выпуски потребительского общества Союза рабочих и крестьян («Сорабкоп»), осуществлявшиеся в 1923 году в копейках и рублях номиналом не выше 100 руб. Эти денежные знаки назывались талонами, че- ками или совсем не имели названия. На их обратной стороне указывались адреса магазинов, в которых можно было отоварить такие деньги. Защитой от подделки на этих дензнаках служили три подписи официальных лиц «Сорабкопа» (каждый дензнак подписывался отдельно, поэтому по подписям можно было проследить и кадровые перестановки) и печать организации.

Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел.: (0482) 30-70-30

14

ДЕНЬГИ

Паевое товарищество «Ларек» реализовало несколько выпусков дензнаков примитивного образца, типа улучшенных магазинных чеков, но многократного использования. Пять киевских аптек (имени К. Маркса, Украинского Красного Креста, государственная Киево-Лыбедская имени Пирогова и университетская аптека Марцинчика) каждая для себя выпускали денежные знаки, применяемые в основном в качестве сдачи. Таким

образом аптеки закрепляли за собой клиента, получившего такую сдачу: в следующий раз он, конечно же, возвращался в данную аптеку. Различные военные организации, особенно органы ОГПУ, выпускали деньги для закрытых распределителей, обслуживающих своих сотрудников. Но самые оригинальные деньги были выпущены натуральным расчетным союзом «Разум и Совесть», который еще в 1921 году буквально понял слова В. Ленина о том, что с построением социализма деньги отомрут, и выпускал натуральные расчетные чеки, номинал которых измерялся в пудах хлеба. Бумажные деньги выпускались номиналами 1–20 пудов, а металлические жетоны – от 0,01 (примерно 160 г) – до 0,5 пуда. Деньги, выпущенные союзом «Разум и Совесть», сейчас являются исключительной редкостью и высоко ценятся коллекционерами. Многие читали повесть А. Куприна «Яма», в которой фигурирует бордель, расположенный на улице Ямской в Киеве в конце ХIХ века. А в 1917–1918 годах в здании борделя находился ресторан «Кабаре-Баянъ», выпускавший собственные деньги номиналами 5, 10 и 25 руб. Сведения об этих денежных знаках были обнаружены автором данной статьи в Чикаго. В Украине и России таких дензнаков нет уже ни в одной из частных коллекций.

ЧАСТНЫЕ ДЕНЬГИ ХАРЬКОВА

В годы гражданской войны и разрухи в Харькове было выпущено около 500 разновидностей частных денежных знаков. (Имеются сведения, что после смерти киевского коллекционера Ю. Якубенко третьими лицами было выставлено на продажу 700 частных дензнаков Харькова из его коллекции, однако такое количество пока в каталогах не отображено. Написанный Ю. Якубенко каталог денежных знаков Украины, содержащий сведения обо всех из них, пока не издан.) Немного городов, даже в пределах Российской империи, могут соперничать с Харьковом по количеству выпущенных частных

15

www.pivdenny.com

денег. Каковы же предпосылки появления такого Организации, выпускающие деньги, часто ноколичества суррогатов денег? сили очень вычурные названия, – например, «Сад Во-первых, повлияло то, что столица Украины ‘’Чашка чаю’’» общества «Капля молока». Да и сами была перенесена в Харьков. При этом в самом названия дензнаков отличались оригинальносгороде не печатали государственных выпусков: тью: «расчетная бона», «кассовый ордер», «расписка», «марка», «временная квитанция», «временный их надо было доставлять либо из Киева, либо Москвы. Гражданская война коснулась Харькорасчетный знак» и даже – «буфетный талон». ва меньше, чем других промышленных центров нашей страны. Поэтому здесь различные предБЕЗМОЛВНЫЕ СВИДЕТЕЛИ приятия, организации и конторы проУКРАИНСКОЙ ИСТОРИИ должали работать и заниматься сбытом Выпускали частные деньги и другие украинские своей продукции или предоставлением города. Частные денежные знаки – малоизученные услуг, для чего постоянно требовались страницы нашей истории. Как правило, серьезных деньги небольших номиналов, и кроме ученых они никогда не интересовали, а в государтого, это был какой-то способ ухода от ственных коллекциях и вовсе отсутствуют. инфляции. В частных коллекциях до Второй мировой В 20-е годы Харьков существенно войны дензнаки находились в достаточном ковоздействовал на горные предприятия личестве. И даже в непростых условиях войны и Донецкого бассейна. В городе находиоккупации они были сохранены. Известно, что в лись десятки центральных организаций 1941 году из Германии было направлено два спецрудоуправлений и рудников, каждая из отряда в Александрию Кировоградской области и которых выпускала собственные деньги. Енакиево Донецкой области, где находились две Выходили они под эгидой «Донбассторга», крупнейшие коллекции денежных знаков и бон расположенного в Харькове по адресу Украины В. Локтика и Б. Стасенко. ул. Рымарская, 14. Дензнаки носили название «ордер» и имели номиналы 1, 3, 5 и 10 руб. Только в очень редких случаях номиналы ордеров Котековского и Чистяковского рудников ПТ «Уголь», а также Щербиновского и Должанского рудоуправлений «Донуголь» были по 30 руб., а Горловского и Донецко-Грушевского рудоуправлений «Донуголь» – по 50 руб. Все ордера датированы декабрем 1923 года – февралем 1924 года и имеют червонное исчисление. Товарищество потребительских обществ юговостока России, находившееся в Харькове, также выпускало для собственных нужд как частные деньги, так и заемные письма. Номиналы заемных писем были астрономическими – от 100 до 30 млн. руб., дензнаков – от 100 тыс. до 1 млн. руб. Это говорит о том, что все они выпущены до денежной реформы 1922–1924 годов и в червонном исчислении не использовались. Гитлеровцы не смогли отыскать эти коллекции, Находились в городе и другие товарищества, и они сохранились. В. Локтик спрятал свою колкооперативы и общества не только городского, но лекцию в курятнике, а Б. Стасенко – зарыл в прои более широкого масштаба, которые выпускали смоленной бочке на глубине более 3 м. Но после свои деньги: товарищество «Автопомощь», обсмерти В. Локтика и Б. Стасенко, сменив ряд хозяев, ластное товарищество садоводов и огородников, их коллекции, по слухам, были вывезены в США. общестуденческий кооператив и т.д. Были свои А ведь это – потеря нашего народного достояния, дензнаки и у различных артелей, заводов, школ, безмолвных свидетелей украинской истории. собраний и т.п. Надо отметить, что мноПетр Федорович РЯБЧЕНКО после окончания в 1970 году Одесского института связи свыше триджество центральных украцати лет проработал в данной отрасли, был начальником службы городской и сельской телефонной инских организаций типа связи Киевской области. Но его увлечение – коллекционирование бумажных дензнаков и монет – было ВУЦИК, Наркомпроса, военнастолько сильным, что победило в нем связиста. И поэтому последние 12 лет он профессионально ных и репрессивных органов занимается развитием бонистики как науки. тоже не испытывали большоБольшая заслуга П.Ф. Рябченко состоит в том, что он с первых моментов появления хозрасчетных го доверия к государствендензнаков и суррогатов денег предприятий сумел рассмотреть в них объект коллекционеров и начал ным деньгам и обслуживали их каталогизацию со времени их выхода. Уже вышло несколько изданий, подготовленных им каталогов, в закрытых распределителях сразу получивших признание среди коллекционеров, благодаря простоте изложения и максимальному сотрудников коммунистичеохвату материала. ской, партийной и военной Постоянно заботясь о развитии сети клубов коллекционеров, П.Ф. Рябченко стал одним из верхушки. Из всех советских инициаторов и создателей Ассоциации нумизматов Украины. Он организовал в Киеве несколько городов только в Харькове слетов коллекционеров и положил начало их традиционному проведению в столице Украины. Также члены партии объединились П.Ф. Рябченко постоянный участник слетов коллекционеров, которые проводятся в Польше, Германии, в Центральный партийный Испании, других странах. клуб, в котором могли пользоваться своими же партийТолько одно может помочь сохранить эти ными деньгами. дензнаки в нашем государстве – создание ГосуОбычные городские организации – театры, дарственного музея денег Украины, в котором кинотеатры, столовые, булочные и кондитерские, будут собраны и общегосударственные деньги, и гостиницы, электрические и телефонные станместные выпуски мелких правителей и городских ции, учительские и детские организации – также самоуправлений, и частные деньги предприятий занимались денежными эмиссиями. Еврейское и организаций периода революции и гражданобщество потребителей «Калколо» еще в 1914 ской войны. году начало выпускать купоны на еврейском языПетр РЯБЧЕНКО, коллекционер, ке, судя по номерам, они выходили тысячными «Мир денег» № 11(55), 2004 г. тиражами.

СТИЛЬ ЖИЗНИ

ВЕЩИ МОГУТ РАССКАЗАТЬ О СВОИХ ХОЗЯЕВАХ ГОРАЗДО БОЛЬШЕ, ЧЕМ ХОЗЯЕВА О СВОИХ ВЕЩАХ. СОМНЕВАЮЩИЕСЯ В ЭТОЙ ИСТИНЕ МОГУТ ОБРАТИТЬСЯ К ОПЫТУ МИСТЕРА ШЕРЛОКА ХОЛМСА, А ЕЩЕ ЛУЧШЕ  ЕГО РЕАЛЬНОГО ПРОТОТИПА,  ДОКТОРА НЕ СТОИТ УДИВЛЯТЬСЯ ТОМУ, ЧТО ВАШ КАБИНЕТ МОЖЕТ СООБЩИТЬ О ВАШЕМ ХАРАКТЕРЕ, ВКУСАХ, ПРИВЫЧКАХ И ДАЖЕ ВЗГЛЯДАХ НА ЖИЗНЬ НАМНОГО БОЛЬШЕ, ЧЕМ ВЫ МОЖЕТЕ СЕБЕ ПРЕДСТАВИТЬ. ОН МОЖЕТ СТАТЬ ВАШИМ ВЕРНЫМ СОЮЗНИКОМ НА НЕЛЕГКОМ ПУТИ ПОДЪЕМА ПО КАРЬЕРНОЙ ЛЕСТНИЦЕ, А МОЖЕТ САМЫМ ПРЕДАТЕЛЬСКИМ ОБРАЗОМ В ОДИН МОМЕНТ РАЗРУШИТЬ ИМИДЖ, КОТОРЫЙ ВЫ СКРУПУЛЕЗНО И ТЩАТЕЛЬНО СОЗДАВАЛИ СЕБЕ В ТЕЧЕНИЕ НЕСКОЛЬКИХ ЛЕТ.

КАБИНЕТ  ДРУГ ИЛИ ВРАГ? ‘

БЭЛЛА. ПОЭТОМУ

…ЛИЦА НЕОБЩИМ ВЫРАЖЕНЬЕМ Во многих компаниях рабочие кабинеты сотрудников намеренно делают абсолютно безликими: стол, кресло, компьютер, стеллажи с папками, книжные шкафы со стеклянными дверцами. Строгость линий и простота форм. Чтобы ничто не отвлекало от работы. Рационально? Безусловно. Но рациональность, как любое явление, имеет и обратную сторону. Человек – не автомат, а ведь даже автоматы время от времени выключают хотя бы для профилактики. Человеческий мозг нуждается в отдыхе, точнее, в смене впечатлений. Поэтому картина, гравюра или профессиональное фото, цветочная композиция или статуэтка – в общем, любое цветовое «пятно», нарушающее монотонную сдержанность делового интерьера – будет как нельзя более кстати. Чтобы было на чем отдохнуть взгляду, когда нужно взять небольшой тайм-аут посреди напряженного рабочего дня. И еще один немаловажный момент. Кабинет, каким бы удобным и рациональным он ни был, если в нем нет предметов, отражающих личность его обитателя, очень быстро из обычного рабочего места превращается в «камеру пыток», где в уши несчастного по капле «вливают» один из самых сильнодействующих ядов, разрушающих личность: ты – никто, ты просто «винтик», один из многих в гигантском механизме нашей прославленной уважаемой компании. Согласитесь, сотрудник с «комплексом винтика» вряд ли воспылает желанием положить все свои таланты и способности на алтарь родной компании. Да и родной он ее считать, скорее всего – не будет, при первой возможности убежит к конкурентам.

нормального рабочего места. Те же, кто может себе позволить превратить часть квартиры в филиал любимой компании, проводят в домашнем офисе в среднем от трех до пяти часов в день. Большинству из нас для работы дома достаточно телефона и ноутбука, которые много места не занимают. Но и такие «аскеты» втайне мечтают о настоящем кабинете, который можно было бы устроить в стенах родного дома. Причем это пространство нужно им не столько для работы как таковой, сколько для того, чтобы иметь своеобразную «крепость», в которой можно было бы укрыться от рабочих проблем и домашних невзгод. Мужчины о кабинете мечтают чаще, чем женщины, что неудивительно: ведь для них них работа – главное средство самоутверждения в этой жизни. Если у вас появилась возможность эту мечту реализовать, то прежде, чем воплощать ее в жизнь, определитесь, что именно вы хотите устроить – домашний офис или все-таки кабинет. С офисом всё относительно просто. Можно взять на вооружение весьма популярную на Западе идею так называемого «закрытого офиса», который монтируется внутри специального шкафа. В нем поместятся и компьютер, и тумба для документов, и парочка стеллажей. Компактно и никому не мешает. Закрыл дверцы – и шкаф как шкаф, и ничто не напоминает о работе среди домашнего уюта. Если такой минимализм вам не по душе, никто не мешает вам оборудовать традиционное «открытое» рабочее место. Главный принцип встроенного в жилье офиса – оптимальная функциональность. Всё оборудование и аксессуары (телефон, принтер, сканер, стойки с CD-дисками)

ДОМАШНИЙ ОФИС ИЛИ КАБИНЕТ? При всем сходстве этих понятий, на самом деле это далеко не одно и то же. Те, кто не наработался в офисе, продолжают это занятие дома. В Штатах и Великобритании домашние офисы – явление весьма распространенное, в Европе – достаточно редкое. Ну не любят европейцы совмещать дом с работой. Им легче на работе задержаться подольше, чем тащить рабочие проблемы домой. Наши соотечественники в большинстве своем следуют тому же принципу. Правда, чаще всего потому, что квартирные условия не слишком способствуют созданию Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел.: (0482) 30-70-30

16

СТИЛЬ ЖИЗНИ

следует расположить вокруг рабочего стола на расстоянии вытянутой руки с учетом частоты использования. А само рабочее место располагается так, чтобы не было недостатка ни в естественном, ни в искусственном освещении. И даже если вы работаете дома, не стоит забывать о «разбавляющих» элементах – картинах, цветах, рыбках и прочих милых мелочах. Такой домашний офис вполне устроит экономиста, компьютерщика, журналиста и даже начинающего бизнесмена. Людям творческих профессий – дизайнерам, модельерам, хореографам – в таком обиталище будет и скучно, и тесно. Их вдохновению нужна мастерская или студия, то есть пространство, в котором они могут создать свой собственный мир. Обустраивать его по общепринятым правилам абсолютно бесполезно, он может просто рухнуть, ведь он не что иное, как отражение странной и непредсказуемой души художника. Хаос и беспорядок существуют здесь по своим собственным законам, а смешение стихий, эпох и красок подчиняется своей собственной гармонии.

СВЯТАЯ СВЯТЫХ Настоящий кабинет – это нечто большее, чем просто «домашнее» рабочее место, ведь его хозяин далеко не всегда трудоголик, готовый работать 25 часов в сутки. Встречаются, конечно, оригиналы, которые домашний кабинет делают как две капли воды похожим на офис. Это именно трудоголики чистой воды: кроме самого «трудового процесса» их ничто больше не волнует. Но большинство предпочитает создавать уютные и респектабельные кабинеты в английском или бидермайеровском духе, напоминающие антикварный салон, библиотеку и художественный музей одновременно. И нужен он им вовсе не для работы, а для душевного отдохновения. В былые времена кабинет обшивали дубовыми панелями, посредине водружали массивный письменный стол с бронзовой чернильницей, тяжелым шандалом и массивным латинским фолиантом, вечно раскрытым на одной и той же странице. У окна, задрапированного тяжелыми бархатными портьерами, стоял итальянский глобус, а в простенке между книжными шкафами – солидные голландские часы с боем. Солидно, респектабельно, многозначительно… Но кто сказал, что антикварный письменный стол не может стоять в современном кабинете?! При этом совсем не обязательно делать из него «музейный экспонат», предназначенный только для благоговейного сдувания пыли и демонстрации восхищенным гостям. Если этот раритет в хорошем состоянии (тут лучше проконсультироваться с реставраторами), он вполне может использоваться по своему прямому назначению. Но раритет требует соответствующего окружения. Из этого не следует, что весь кабинет нужно заставить антиквариатом, даже если это вам вполне по средствам. Современная мода вполне допускает стилизацию под эпоху, которой принадлежит герой интерьера, главное, чтобы она была достоверной. Поэтому обстановку лучше поручить профессионалу, который сможет из

17

www.pivdenny.com

всего многообразия современных копий старинных вещей выбрать те, что создадут в кабинете нужную атмосферу. И учтите – вам придется соответствовать вашему кабинету во всем, от фасона домашнего халата до цвета тапочек. Иначе в этом царстве прекрасного вы будете чувствовать себя лишним.

PRIVACY! Кабинет – это территория, на которую, как правило, посторонним вход воспрещен. Сюда приглашают лишь избранных. В недрах кабинета прячут не только сейф, но и мини-бар с элитными винами и коньяками, которым суждено быть распитыми со старыми друзьями или уважаемыми партнерами по бизнесу. А на журнальном столике держат не только «Форбс» и «Коммерсантъ», но и ящик с настоящими «гаванами», гильотинку и вместительную пепельницу. На стенах – скорее графика, чем живопись. Но если она вам не мила, можете этого правила не придерживаться. Вполне уместны фотографии в хороших рамках. Но это должны быть профессиональные работы фотохудожников, а не сделанные «мыльницей» кадры семейной хроники. Если найдется место для малой пластики, отдайте предпочтение дереву, бронзе или серебру. В кабинете стоят любимые книги и хранятся заветные коллекции марок или трубок, оловянных солдатиков или парусников. Впрочем, если страстью всей вашей жизни являются такие «немужские» предметы, как венецианские карнавальные маски или синий делфтский фарфор, ничего страшного. Имейте смелость быть непохожим на других, ведь кабинет – это то место, где всё должно быть устроено по Вашему вкусу. Единственное непременное условие – Ваша коллекция не должна быть собранием банального туристического ширпотреба. Расположение кабинета зависит от стиля жизни его владельца. В особняке его можно поместить со стороны обратного фасада и устроить выход в сад. Если в нем приходится часто принимать посетителей, можно вынести его на боковой фасад и сделать отдельный вход. А можно вообще поднять его под самую крышу, чтобы любоваться живописными окрестностями. По соседству с кабинетом обычно устраивают библиотеку, бильярдную или тренажерный зал, реже – спальню. А если деловые партнеры являются еще и друзьями дома, то имеет смысл присоседить кабинет к гостиной. В обычной квартире, даже если она очень просторна, его располагают так, чтобы жизнь других членов семьи не нарушала покой хозяина кабинета. Стиль кабинета не обязательно связывать с общей стилистикой интерьера дома. Он может быть и модерновым, и постмодерновым, и ампирным. Hi-Fi или техно в кабинете имеют столько же прав на существование, сколько и стиль эпохи Людовика XIV. В нем должно быть все так, как нравится Вам. Только помните, о чем мы с Вами говорили в начале – кабинет расскажет о Вас больше, чем Вы предполагаете. Виктория ПЕШКОВА

В МАЛЕНЬКОМ СЕЛЕ СТРЫМБА ПОД ОДЕССОЙ КАЖДЫЙ ЖИТЕЛЬ, НЕЗАВИСИМО ОТ ТОГО, СТАР ОН ИЛИ МЛАД, НЕПРЕМЕННО ПОКАЖЕТ ВАМ

СТРЫМБА

ПРИНЦ ИЗ ДЕРЕВНИ

ЗВЁЗДНАЯ СТРАНИЦА

– Василий Семенович, говорят, что судьба хранит избранных. В Вашей жизни, насколько я знаю, было немало моментов, когда она отводила от Вас казалось бы неминуемую беду.

– Наверное, я и вправду родился в рубашке. В Москве мы жили неподалеку от завода ЗИЛ. Однажды я нашел шарик из подшипника. Он был такой красивый – гладкий, сверкающий. Настоящее сокровище. Но среди ребят я был самым маленьким и потому очень боялся, что кто-нибудь у меня этот шарик отберет. Вот я и решил его спрятать понадежнее. Знаете куда?

– Куда?

– В рот. И случайно проглотил. А шарик был довольно большим, и я сразу стал задыхаться. Мальчишки закричали, стали на помощь звать. На мое счастье шел какой-то юноша. Увидел меня, сообразил, в чем дело, достал перочинный нож, обжег его на спичке, сделал надрез на шее и вытащил шарик. А потом схватил меня в охапку и побежал в ближайшую больницу.

– Второй случай тоже был на грани жизни и смерти?

– Да я еще счастливо отделался. Эта история могла кончиться для меня гораздо хуже. Буквально за несколько дней до начала войны родители отправили меня с сестрами в Стрымбу, к родителям отца на лето. Мне тогда было семь лет. Немцев в селе было много. Один остановился у нас в хате и как-то подарил мне свой ремень. Я его надел и пошел на улицу. А навстречу мне – другой немец. Увидел ремень – и потребовал отдать. Ремень был красивый, с пряжкой, мне его подарили, и я совершенно не мог понять, почему, собственно, я должен его отдавать. Тогда немец снял с плеча автомат и дал очередь над моей головой. До сих пор слышу, как свистели те пули. Я не заплакал. Ремень снял, молча ему отдал, но с того момента стал страшно заикаться. Когда немцев прогнали и мама приехала за нами, она столько слез пролила – врачи ей сказали, что я никогда не буду говорить нормально.

– И произошло чудо?

ХАТУ, ГДЕ В ЯНВАРСКУЮ СТУЖУ ТРИДЦАТЬ ЧЕТВЕРТОГО РОДИЛСЯ ИХ ВАСИЛИЙ, И РАССКАЖУТ, КАК ДОБРОСЕРДЕЧНЫЕ СОСЕДКИ ПОСНОСИЛИ В ТУ ХАТУ КТО ПОДУШКУ, КТО ТЕПЛОЕ ОДЕЯЛО, ЧТОБЫ МАЛЕЦ НЕ ЗАМЕРЗ. И ДАЖЕ ЕСЛИ ВЫ ВОЗРАЗИТЕ ИМ, ЧТО ВО ВСЕХ СПРАВОЧНИКАХ И ЭНЦИКЛОПЕДИЯХ ПО ИСТОРИИ СОВЕТСКОГО – Может, и чудо. Один врач, услышав, как я пою, сказал маме, что раз петь может – значит, еще не всё потеряно. И он оказался прав. Впрочем, для актерской профессии у меня был еще один очень серьезный недостаток: сильный украинский акцент. Особенно выдавала буква «г». Но студия при Доме культуры завода ЗИЛ не собиралась делать из нас «настоящих» артистов. Это была попытка вытащить детей из их полубеспризорного состояния.

– Но Вы уже тогда мечтали стать актером?

– Нет, что Вы! В студию я попал почти случайно: гулял с другом (он, кстати, актер «Современника») и увидел афишу – «Том Сойер». Спектакль произвел на нас такое сильное впечатление, что мы помчались за кулисы и чуть не со слезами упросили нас принять. Но актером я действительно не собирался становиться.

– А в Щукинское училище на экзамен все-таки пошли!

– Пошел. Когда месяца за полтора до окончания школы я узнал о прослушивании в училище имени Щукина, я отправился туда просто для того, чтобы проверить, на что я способен. Меня зачислили, а я даже радости особой не испытывал, слишком легким показалось мне это достижение. Поэтому, получив аттестат и золотую медаль, я решил поступать в МГУ на факультет журналистики. На экзамене меня спросили: зачем тебе журналистика? Кому-то из экзаменаторов, видимо, были известны мои сценические опыты. Я честно ответил: «Ума-разума набраться хочу!» И кто-то сказал: «Всё равно ты удерешь». – И оказался прав. В университете я проучился всего один семестр и ушел в училище.

– Из которого Вас, кажется, чуть не отчислили?

– Да нет, отчислять не собирались – учился я хорошо. А вот из комсомола выгнать точно хотели.

– За что?!

– За то, что я без разрешения стал сниматься в картине «Как закалялась сталь». Тогда ведь с этим очень строго было. Во-первых, нам не разрешали нарушать «учебный процесс». Съемки «на стороне» считались самым злостным

ТЕАТРА И КИНО ЧЕРНЫМ ПО БЕЛОМУ НАПИСАНО, ЧТО НАРОДНЫЙ АРТИСТ СССР ВАСИЛИЙ ЛАНОВОЙ РОДИЛСЯ В МОСКВЕ, ОНИ СКАЖУТ, ЧТО ТАМ ЧТО-ТО НАПУТАЛИ: ИМ-ТО ВЕДЬ ЛУЧШЕ ЗНАТЬ! САМ ВАСИЛИЙ СЕМЕНОВИЧ НИКОГДА ЭТУ «ИСТИНУ» НЕ ОСПАРИВАЕТ. УВАЖАЕТ ЧУВСТВА ЗЕМЛЯКОВ. ОН ДЕЙСТВИТЕЛЬНО РОДИЛСЯ В МОСКВЕ, КУДА ЕГО РОДИТЕЛИ ПРИЕХАЛИ ЕЩЕ В 1931-м, КОГДА ГОЛОД НА УКРАИНЕ ТОЛЬКО НАЧИНАЛСЯ. НО САМ СЕБЯ ОН СЧИТАЕТ УКРАИНЦЕМ ДО МОЗГА КОСТЕЙ, НЕСМОТРЯ НА ТО, ЧТО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО РОДИЛСЯ В СТОЛИЦЕ.

Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел.: (0482) 30-70-30

18

ЗВЁЗДНАЯ СТРАНИЦА

нарушением дисциплины, а во-вторых, когда картина уже вышла на экраны и ко мне пришла первая популярность, педагоги очень опасались, что это меня «испортит». В общем, собрали комитет комсомола, подняли вопрос о моей комсомольской дисциплинированности и сгоряча решили исключить. В те времена это было настоящее ЧП. Хорошо, что кто-то из райкомовских работников встал и сказал, что это полный абсурд – исключать из комсомола человека, сыгравшего роль Павки Корчагина. Ограничились выговором и перевели меня на курс ниже.

– Роль Павки Корчагина – тоже из разряда счастливых случайностей, правда?

– Правда. На роль был утвержден другой актер, и даже начал сниматься. А я снимался в соседнем павильоне. И что-то у них там не заладилось, а меня случайно увидели в коридоре.

– Не могу не задать этот вопрос, даже если он покажется Вам странным. Как Вы теперь относитесь к своему герою?

– Уважаю его еще больше, чем тогда. Дай Бог нашим детям, а особенно внукам верить во что-то так же искренне, как верили в коммунизм и светлое будущее Павка и его ровесники. На съемках часто повторяли фразу французского писателя, назвавшего Павку «коммунистическим Иисусом Христом». Тогда я не очень это понимал, сейчас готов согласиться, хотя по-прежнему остаюсь человеком нерелигиозным.

– В дальнейшем Вы играли скорее романтических, нежели героических персонажей...

– Режиссеры в первую очередь использовали именно эти грани моей актерской натуры. И совсем почему-то не замечали комедийных черт. А я до сих пор лучшей своей киноролью считаю крошечный эпизод в «Полосатом рейсе» – пляжную фразу о замечательно плывущей группе в полосатых купальниках.

– Если бы в 60-70 годы в нашей стране существовало понятие «секс-символ», этот титул Вам достался бы в первую очередь. Мне повезло буквально чудом попасть на «Принцессу Турандот», которая много лет шла при полном зале, и помню, какая толпа поклонниц стояла у служебного входа и перед спектаклем, и после него.

– На самом деле «секс-символ» – это пустышка, понятие, которое ровным счетом ничего не объясняет. И если им награждают человека по количеству осаждающих театр поклонниц – это еще полбеды. Гораздо хуже, когда актер начинает на каждом углу рассказывать о своих любовных похождениях, действительных и мнимых, чтобы поддержать эту репутацию. Я к таким вещам всегда относился совершенно спокойно.

– Ни за что не поверю, что Вас не грела такая истовая любовь!

– А я и не отрицаю. Любому мужчине это приятно. Только культ из этого делать не стоит.

– Актер – профессия публичная. Зрители, обожая артиста, всеми силами стремятся приоткрыть завесу тайны над его личной жизнью…

– Вот этого я никогда не понимал и, наверное, уже не пойму. Любить актера – это понятно, но какое отношение к этой любви имеет его личная жизнь? Какая разница, как обставлена его квартира, что он ест за завтраком и какой марки носит трусы? А многие готовы даже эти самые трусы снять, лишь бы не утратить дешевой популярности у публики. И не понимают того, что именно потому, раз актер – публичная профессия, он не может существовать без тайны. Если тайна исчезает – он становится неинтересен публике.

– Василий Семенович, а как так получилось, что при родителях-актерах, ни один из Ваших сыновей не пошел по родительским стопам?

– Возможно, Вы удивитесь, но мы с Ириной (жена, актриса Ирина Купченко. Ред.) очень рады этому обстоятельству. Саша и Сережа (мы назвали их в честь великих русских поэтов, Пушкина и Есенина) видели нас на сцене всего несколько раз: мы не тащили их в театр, не хотели, чтобы актерская зараза к ним прилипла. Потому что в нашей профессии многое зависит от случая и очень часто талантливейшие люди погибали, так и не получив возможности реализовать всё то, что им было отпущено природой. К тому же это не совсем верно, что ни один не продолжил – один из них стал журналистом.

19

www.pivdenny.com

– А второй?

– Его увлекла экономика.

– И что, к искусству оба равнодушны?

– Нет, конечно. Они его понимают, чувствуют. Это главное.

– Вы не хотели, чтобы сыновья стали актерами, но в последней своей премьере, спектакле «Фредерик, или Бульвар преступлений» Вы буквально осанну поете актерскому племени. Уж не противоречите ли Вы самому себе?

– Ни в коей мере! Этот спектакль – о гениальном французском актере Фредерике Леметре. Гениальном настолько, что он с легкостью мог играть и комические, и трагические роли. Так вот этой ролью мне, действительно, хотелось воздать должное всему нашему актерскому братству – этим удивительным, неординарным, талантливым людям, тратящим себя ради других. Он был специально поставлен к моему юбилею.

– Между прочим, Вы там в свои 70 женщин на руках носи-

те, обратное сальто делаете и на люстре над сценой летаете!

– Ношу, делаю, летаю. Могу – вот и делаю. Я спортом всю жизнь занимаюсь. Правда, это не моя заслуга – это родительские гены, за которые я им очень благодарен. От них же и голос, и абсолютный слух.

– Замечательная жена, сыновья, реализовавшие свои способности, любимая работа – что еще нужно человеку для счастья… Скажите, а Вы могли бы назвать себя счастливым человеком?

– Я не люблю этого определения – «счастливый человек». Есть в нем что-то самодовольное. Но в одном смысле мне действительно посчастливилось – мне удалось выжить и реализоваться. Полвека, отданные театру и кинематографу, прожиты мною рядом с прекрасными драматургами, режиссерами, актерами. Я играл в произведениях Толстого, Грина, Булгакова, читал Пушкина! Мне грех гневить Бога!

– Чем дольше мы с Вами разговариваем, тем сильнее мне начинает казаться, что Вы знаете ответы на все вопросы, какие только жизнь может поставить человеку…

– Не я – мои персонажи. В спектакле «Посвящение Еве» мой герой говорит потрясающую вещь: «Жизнь – это обман. Нас помещают в нее, не спрашивая нашего согласия, и выставляют вон против нашего желания. Едва нам кажется, что мы чтото обрели, как это «что-то» исчезает. И любим мы лишь призраков, а всё остальное для нас – загадка, которую нам никогда не разгадать». Беседовала Виктория ПЕШКОВА

НАШИ ФИЛИАЛЫ

СЛАВНЫЙ ГОРОД ЗАПОРОЖЬЕ

УЖЕ БОЛЕЕ ТРЕХ ЛЕТ В ГОРОДЕ ЗАПОРОЖЬЕ УСПЕШНО РАБОТАЕТ ФИЛИАЛ БАНКА ПИВДЕННЫЙ, СТАНОВЯСЬ С КАЖДЫМ ГОДОМ ВСЁ ВЕСОМЕЕ И ВЕСОМЕЕ ДЛЯ ЗАПОРОЖСКОГО РЕГИОНА,  ВНЕДРЯЯ НОВЫЕ ПРОДУКТЫ И ТЕХНОЛОГИИ, ПОСТОЯННО УВЕЛИЧИВАЯ КЛИЕНТСКУЮ БАЗУ И ОБЕСПЕЧИВАЯ ОТМЕННУЮ РАБОТУ С КЛИЕНТАМИ.

Город Запорожье имеет давнюю и славную историю: от образования украинского казачества и Запорожской Сечи – до воплощения нереальных, казалось бы, планов ГОЭЛРО, в результате выполнения которых был воздвигнут ДНЕПРОГЭС, ставший донором электроэнергии для всей восточной и южной Украины. Сегодня запорожский регион вместе с Запорожской АЭС – это мощнейший потенциал украинской энергетической отрасли. В Запорожье есть множество культурных и исторических памятников – таких как остров-заповедник Хортица, 800-летний Запорожский дуб, под которым, согласно легенде, казаки писали письмо турецкому султану. Но Запорожье – это и современный индустриальный город, славящийся большим количеством промышленных предприятий, заводов авиационной и автомобилестроительной отрасли, предприятий пищевой и ликеро-водочной промышленности, продукция которых имеет спрос не только в Украине, но и за ее пределами. Филиал Банка ПИВДЕННЫЙ расположен в центральной части города, на проспекте Ленина (самом крупном проспекте в Европе). В связи с увеличением клиентской базы, появлением новых банковских технологий был открыт дополнительный офис на улице 40-летия Советской Украины. Для удобства обслуживания клиентов при Запорожском межгородском бюро технической инвентаризации (БТИ) было открыто безбалансовое отделение, которое является удобным не только для клиента банка – БТИ, но и для клиентов самого бюро. Благодаря целеустремленности и упорству коллектива филиал Банка занял достойное место на рынке банковских услуг в городе Запорожье. Для удобства клиентов был открыт отдел инкассации, который с первых дней, сразу после получения разрешения, начал предоставлять свои услуги. Клиентам также предоставляются услуги последних современных технических решений, таких как ИНТЕРНЕТ-банкинг – услуга доступа к своему счету с любой точки Земли, SMS-банкинг – получении выписок о состоянии своего счета на мобильный телефон, ТЕЛЕ-банкинг и другие. О Банке говорят и наши клиенты. У нас обслуживаются крупнейшие компании как запорожского региона, так и Украины. В филиале Банка обслуживаются такие крупнейшие бренды ликеро-водочного рынка, как «Хортица», «Благов»; рынка горюче-смазочных материалов «Восток»; сеть супермаркетов «Сільпо»; ООО НПП «Рост», представляющее продукцию завода имени Т.Г. Шевченко; ООО «Люза» – оператор городской связи; сеть супермаркетов бытовой техники и электроники «Ост Вест» и многие другие. По итогам деятельности в 2004 году, ликеро-водочный завод «Хортица» вошел в число лидеров среди отечественных производителей ликеро-водочной продукции и имеет множество наград за качество, признанное во всей Украине. Благодаря сотрудничеству Запорожского филиала Банка ПИВДЕННЫЙ и ООО «Восток», в Запорожье были построены и введены в эксплуатацию три современные, высокого класса обслуживания автозаправочные станции «Укртатнафта». Работа филиала Банка в области кредитования помогает развиваться торговым организациям города – Торговому дому «Мегаполис», «Ост Вест», «Сільпо», пополняя их товарную и оборотную базу.

Лидия ГАРКУША, Управляющий филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ в г. Запорожье Клиенты филиала – завод имени Т.Г. Шевченко и научно-производственное предприятие «Рост» представляют свою продукцию не только на рынке региона, но и на рынке Украины. А именно – окна, двери и комплектующие для железнодорожного состава; огнетушители; столовые приборы как из стали, так и из серебра, и многое другое. Продукция Запорожского завода «Преобразователь» – выпрямители, тиристоры, диоды, преобразователи частоты, агрегаты бесперебойного питания доказали свое качество и надежность, что отмечено международными наградами. Одними из крупнейших клиентов филиала являются Торговый дом «Мегаполис», представляющий продукцию Запорожского ликеро-водочного завода, а также многие торговые марки вино- и ликеро-водочной продукции; организации Запорожского облпотребсоюза; ООО «Мрия»; производитель коньяков и вина торговой марки «Кардиал»; Запорожское межгородское бюро технической инвентаризации. Руководством и сотрудниками филиала используется политика и философия Головного Банка, которая успешно показала себя в жестких конкурентных условиях банковского обслуживания в Запорожье и позволила филиалу занять лидирующие позиции. Всё, чего достиг наш филиал на протяжении своего существования, – это также заслуга его коллектива, который общими усилиями выстроил продуктивный стиль работы как внутри подразделения, так и со своими клиентами. Клиенты всегда положительно отзываются о нашей работе, обращая внимание на благотворную ауру, царящую в Банке, на доброжелательность и профессионализм наших сотрудников. Устойчивый рост всех показателей, увеличение количества клиентов, постоянное совершенствование методов работы, отличная репутация – это залог нашего дальнейшего успешного развития и укрепления на рынке банковских услуг Запорожья. Мы гордимся тем, что мы – сотрудники Банка ПИВДЕННЫЙ. Будем рады видеть вас по адресу: г. Запорожье, просп. Ленина, 226, ул. 40-летия Советской Украины, 13, ул. Горького, 23, тел.: (0612) 12-35-61

Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел.: (0482) 30-70-30

20

БАНК ПИВДЕННЫЙ

Наши именинники в январе АНФИНОГЕНОВ А.Г. – экономист 2-й категории, Отдел международных расчетов и корреспондентских отношений БАЧИНСКАЯ И.С. – экономист 2-й категории, Отдел бухгалтерского учета и отчетности БЕЖЕНАР В.А. – охранник, Отдел безопасности БЕСПАЛЬКО И.Н. – кассир обменных пунктов, Отдел обменных пунктов БОЙКО С.В. – заместитель начальника отдела, Отдел телекоммуникационных систем ВИЛЬЧИНСКАЯ З.С. – кассир обменных пунктов, Отдел обменных пунктов ВИТВИЦКИЙ А.В. – инкассатор, Отдел денежного обращения и контроля кассовых операций ВОЛОЩУК Т.Ю. – ведущий экономист, Отделение «Щепкина – 18» ГЕРУЦКАЯ И.В. – секретарь-референт, Канцелярия ГЛАВАЦКАЯ О.Д. – системный администратор, Отдел программного обеспечения ГОНЧАРЕНКО Н.И. – кассир, Отделение №13 ДАЦКО П.В. – инкассатор, Отдел денежного обращения и контроля кассовых операций ДЕРКАЧ П.Г. – водитель, Хозяйственный отдел ДИТМАРОВА Е.О. – старший кассир, Отделение №18 ДОЙЧЕВА О.А. – кассир обменных пунктов, Отдел обменных пунктов ЕРМАК М.И. – старший кассир, Отдел кассовых операций ЖМУРКО И.А. – охранник, Отдел безопасности ИВАНЧЕНКО С.В. – администратор системы, Отдел безопасности КАЛМЫКОВА Ю.А. – кассир обменных пунктов, Отдел обменных пунктов КАРПИНСКАЯ Г.М. – ведущий экономист, Отдел методологии бухгалтерского учета КАСАЦКИЙ Ю.В. – водитель, Хозяйственный отдел КОВАЛЬ Н.А. – экономист 1-й категории, Отдел управления рисками и экономической работы КОЗАВЧУК Е.В. – ведущий программист, Отдел программного обеспечения КОЛИСНИЧЕНКО И.П. – энергетик, Отдел капитального строительства и технической эксплуатации зданий и сооружений КРОХМАЛЬ О.И. – цветовод, Хозяйственный отдел КУЧЕР Е.Я. – заведующий сектором, Отделение «Центральное» ЛАПШИН В.А. – инкассатор, Отдел денежного обращения и контроля кассовых операций ЛИНОК А.М. – охранник, Отдел безопасности ЛУКАШ П.К. – начальник службы охраны труда, Отдел охраны труда МАЗУРЕНКО Е.А. – начальник отдела, Контрольно-ревизионный отдел МИСЮРА И.М. – водитель, Хозяйственный отдел МИХАЛЬЧУК В.И. – кассир обменных пунктов, Отдел обменных пунктов МОРОЗЮК О.В. – экономист 2-й категории, Отдел активных операций МОТЫКА В.В. – экономист 2-й категории, Отделение «Центральное» НАДЫЧ Н.Н. – заведующий сектором, Отдел внутреннего аудита НАСЕДКИНА О.И. – администратор системы, Отдел безопасности НАСТАСЮК С.В. – водитель, Хозяйственный отдел НЕТЕПИН О.Н. – старший инспектор внутренней безопасности, Отдел безопасности

ЧРЕЗМЕРНАЯ УВЕРЕННОСТЬ

ТИП САМОЛЕТА

СКРИПИЧ НЫЙ МАСТЕР

АРТЕРИЯ

ОБРЫВ

РЕКА В ТУРЦИИ

УХО, ГОРЛО, НОС

ГОРНЫЙ ЦИРК

...ТУРМАН НЕМЕЦКИЙ ФИЗИК

СТЕБЛИ ХЛЕБНЫХ ЗЛАКОВ

4

ДУХОВНЫЙ САН

ПЛЯЖ В ОДЕССЕ

ЛОДКА ХЕЙЕРДАЛА

5 ЭЛЕКТРИЧЕСКИЙ, ТЕЛЕФОННЫЙ ....

СТОЛИЦА ПЕРУ

ФРАНЦУЗСКИЙ ЖИВОПИСЕЦ

ИСПАНСКИЙ ЖИВОПИСЕЦ

ИНИЦИАЛЫ ГОГОЛЯ ВОСТОЧНАЯ ИГРА ПРЕСНЫЙ ХЛЕБ ЕВР.

3 СОВЕТСКИЙ КИНОРЕЖИСЕР

ХИРУРГИЧЕСКИЙ НОЖ

МОЗАИЧНОЕ СТЕКЛО

ХЛОПОК В АПТЕЧКЕ

2

ЙОНАТАН ...

МАСКАРАДНЫЙ КОСТЮМ

МОДЕЛЬ

ЭСТРАДНАЯ ПЕВИЦА РОССИИ

КАЛЕНДАРНОЕ ВРЕМЯ

ПОСТУПЬ

ГОРОД В МОНГОЛИИ

ИСПАНСКИЙ ТАНЕЦ

ЖЕНА ЗЕВСА

СТОЛИЦА В СНГ

6

РЕКА В БЕЛАРУСИ

ПИСТОЛЕТ

ОТВЕТЫ НА СКАНВОРД ИЗ 12-ГО НОМЕРА

ГОРНАЯ ПОРОДА

ФАНТОМАС АКТЕР

ПОДВЕСНОЕ ЛОЖЕ

1

КЛЮЧЕВОЕ СЛОВО: ОВДЕЕНКО Е.С. – ведущий экономист, Отдел обслуживания предприятий транспорта и туризма ОКУНСКАЯ Е.А. – кассир, Отделение №20 ОЛЕЙНИК Н.А. – экономист 2-й категории, Отделение «Щепкина – 18» ПУЛЬХРОВ Р.М. – экономист 2-й категории, Контрольноревизионный отдел РОМАНЮК А.Т. – слесарь-сантехник, Отдел капитального строительства и технической эксплуатации зданий и сооружений РЫЖКОВ Ю.В. – экономист 2-й категории, Отдел внутреннего аудита САВИЦКАЯ Л.Л. – кассир, Отделение №20 САВИЦКИЙ В.В. – экономист 2-й категории, Отдел оценки и залоговых операций СЕМЕНЦОВА В.А. – ведущий экономист, Отдел консолидированного баланса и координации филиалов СТУПНИЦКАЯ Е.В. – ведущий экономист, Отдел внутрибанковских операций СУРЖЕНКО В.В. – экономист 2-й категории, Управление ценных бумаг

Составил Григорий ГРИГОР ТАРАН Т.В. – кассир, Отделение №3 ТАТАРИНОВ Н.В. – экспедитор, Хозяйственный отдел ТЕРЛЕЦКАЯ И.В. – экономист 1-й категории, Отдел внутрибанковских операций ТОКАРЬ Н.Г. – экономист 1-й категории, Отдел денежного обращения и контроля кассовых операций УСТЕНКО Н.А. – ведущий экономист, Отдел активных операций УТЯТНИКОВА Н.А. – кассир, Отделение №13 ФЕДОРОВИЧ М.Ю. – ведущий программист, Отдел программного обеспечения ФОМИНА А.В. – ведущий экономист, Отделение «Щепкина – 18» ХАТЕНКО Т.В. – старший кассир, Отделение №20 ЧУЙКО А.М. – инспектор внутренней безопасности, Отдел безопасности ЧУМАЧЕНКО В.Г. – кассир, Отделение «Щепкина – 18» ШПИЛЕВОЙ В.А. – охранник, Отдел безопасности ЭВЕРТ А.И. – начальник отдела, Отдел рекламы ЯКОВЛЕВА И.В. – юрисконсульт, Юридическое управление

Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел.: (0482) 30-70-30

22

БАНК ПИВДЕННЫЙ

Балансовый отчет по состоянию на 01.01.2005 г. (тис. грн.) Найменування статті

Рядок

На 01.01.05

На 01.01.04

2

Грошові кошти та залишки в Національному банку України Казначейські та інші цінні папери, що рефінансуються Національним банком України, і цінні папери, емітовані Національним банком України, за вирахуванням резервів

186426

110723

13784

Резерви під знецінення боргових цінних паперів, що рефінансуються Національним банком України

0

0

3

Кошти в інших банках за вирахуванням резервів

122587

101074

Кошти в інших банках Резерви під заборгованість інших банків

0

123543

101305

(956)

(231)

0

0

Кошти банків:

На 01.01.04

322000

113915

41220

16400

1060510

961148

23157

16282

У тому числі кредити, які отримані від Національного банку України

14

Кошти клієнтів

15

Ощадні (депозитні) сертифікати, емітовані банком

16

Боргові цінні папери, емітовані банком

17

Нараховані витрати до сплати

18

Інші зобов’язання

19

УСЬОГО ЗОБОВ’ЯЗАНЬ

0

2.2

3.2

13 13.1

13784

3.1

На 01.01.05

ЗОБОВ’ЯЗАННЯ

Казначейські та інші цінні папери, що рефінансуються Національним банком України, і цінні папери, емітовані Національним банком України

2.1

Найменування статті

Рядок

АКТИВИ 1

(тис. грн.)

0

0

20177

7690

6988

17608

1432832

1116643

Статутний капітал

140002

100002

20.1

Зареєстровані прості акції

140002

100002

20.2

Зареєстровані привілейовані акції

0

0

20.3

Несплачений зареєстрований статутний капітал банку

0

0

21

Капіталізовані дивіденди

0

0

22

Власні акції (частки, паї), що викуплені в акціонерів (учасників)

0

0

23

Емісійні різниці

0

0

4145

3222

ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ 20

4

Цінні папери в торговому портфелі банку

5

Цінні папери в портфелі банку на продаж за вирахуванням резервів

11152

29196

5.1

Цінні папери в портфелі банку на продаж

11513

29312

Резерви під знецінення цінних паперів у портфелі банку на продаж

24

Резерви та інші фонди банку

5.2

(361)

(116)

25

Резерви переоцінки, у тому числі:

0

0

Резерви переоцінки необоротних активів

0

0

Чисті кредити та заборгованість клієнтів

1196870

943269

25.1

6.1

Кредити та заборгованість клієнтів

1312134

1039223

25.2

0

Резерви під заборгованість за кредитами

(115264)

(95954)

Резерви переоцінки цінних паперів у портфелі банку на продаж

0

6.2

Цінні папери в портфелі банку до погашення за вирахуванням резервів

0

55

25.3

Резерви переоцінки інвестицій в асоційовані й дочірні компанії

0

0

7.1

Цінні папери в портфелі банку до погашення

0

139

25.4

Резерви переоцінки за операціями хеджування

0

0

7.2

Резерви під знецінення цінних паперів у портфелі банку до погашення

0

(84)

8

Інвестиції в асоційовані й дочірні компанії

0

0

9

Основні засоби та нематеріальні активи

53756

40646

10

Чисті нараховані доходи до отримання

7877

6455

10.1

Нараховані доходи до отримання

9727

8467

27

Прибуток/Збиток звітного року, що очікує затвердження

10.2

Резерви під заборгованість за нарахованими доходами

(1850)

(2011)

28

Результат поточного року

29

УСЬОГО ВЛАСНОГО КАПІТАЛУ

30

УСЬОГО ПАСИВІВ

6

7

Інші активи за вирахуванням резервів

6132

7244

11.1

11

Інші активи

7099

8283

11.2

Резерви під дебіторську заборгованість

12

УСЬОГО АКТИВІВ

(967)

(1039)

1598584

1238662

26

Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) минулих років, у тому числі:

3871

3871

26.1

Сума переоцінки в разі вибуття необоротних активів

0

0

26.2

Сума зменшення вартості інвестицій в асоційовані й дочірні компанії

0

0

17734

14924

0

0

165752

122019

1598584

1238662

Учредитель: АБ «Пiвденний». Лицензия НБУ № 65 от 04.11.2002 г. Издатель: ИА «Промедиа», директор Петр Сигута. Св-во о регистрации ОД № 911 от 19.12.2003 г. Над выпуском работали: главный редактор Вадим Мороховский, ответственный редактор Александр Калюсский, исполнительный редактор Елена Коробкова, выпускающий редактор Александр Вовк; редколлегия – Оксана Азарова, Радмила Мач, Леонид Черненко. Издатель и учредитель не несут ответственности за содержание рекламных сообщений и авторских статей. Наш адрес: 65014, г. Одесса, Сабанский переулок, 2/4, АБ «Пивденный» (Калюсскому А.А.). E-mail: magazine@pivdenny.odessa.ua. www.pivdenny.com.

По вопросам размещения рекламы обращайтесь по тел.: (0482) 30-70-30. Журнал отпечатан в типографии «Моряк», г. Одесса. Тираж 10 000 экз. Заказ №__________