Пивденный, №45 by Pivdenny BANK

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

АДРЕСИ ЗНАХОДЖЕННЯ ДЕПОЗИТАРНИХ СЕЙФІВ: м. Одеса: вул. Жуковського, 30, вул. Краснова, 6/1, пров. Сабанський, 2, вул. Сонячна, 5, вул. Преображенська, 67, Дніпропетровська дорога, 74 (Одеська філія);

вул. Саксаганського, 74; м. Б. Церква, майдан Торговий, 2/1;

м. Кривий Ріг: вул. Тбіліська , 2;

м. Чернігів: вул. Щорса, 36;

м. Донецьк: бульвар Пушкіна, 2а;

м. Білгород-Дністровський: вул. Леніна, 44; м. Київ: вул. Гарматна, 8, вул. Гришка, 5, вул. Мар. Тимошенка, 29,

м. Севастополь: вул. Ген. Острякова, 128;

м. Миколаїв: вул. Радянська, 40;

м. Львів: вул. Ген. Чупринки, 11;

м. Сімферополь: вул. Севастопольська, 13;

м . Ялта: вул. Гоголя, 24; м. Дніпропетровськ: вул. Миронова, 30;

м. Євпаторія: пр-т Перемоги, 23; м. Херсон: пр-т Ушакова, 70а.

м. Луганськ: вул. Шевченка, 29;

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

КОЛОНКА РУКОВОДИТЕЛЯ

Уважаемые читатели! Уже сегодня мы можем сказать, что 2008 год станет одним из самых непростых в истории мирового финансового рынка. Ипотечный кризис в США, замедление темпов экономического роста в глобальном масштабе, нехватка ликвидности на рынках капитала еще долго будут оказывать влияние на мировую экономику. Финансовые институты первыми почувствовали на себе последствия этих перемен, и мы ежедневно становимся свидетелями того, как под натиском кризиса признанные лидеры банковского дела стран Запада уступают ведущие позиции, сокращая масштабы деятельности и даже полностью сворачивая некоторые направления бизнеса. Вопрос нехватки капитала стоит перед мировой финансовой системой как никогда остро. В этой связи ключевым фактором, определяющим уникальную позицию Банка ПИВДЕННЫЙ как финансового института, является предоставление немецким государственным банком KFW Entwicklungsbank первого транша кредитной линии в размере 8 миллионов долларов. Это, безусловно, выражает высокую степень доверия немецкого государственного банка к украинскому Банку ПИВДЕННЫЙ, имеющему возможность поддерживать стабильность бизнеса и наращивать активы. Совсем недавно состоялось общее собрание акционеров банка, на котором было принято решение об увеличении уставного капитала банка на 30 миллионов гривен. Это еще одно подтверждение тому, что акционеры – и шведские, и украинские – верят в банк и вносят дополнительные деньги для развития. Как раз сейчас наш банк находится в стадии покупки еще одного финансового учреждения на территории Евросоюза. Мы видим себя как банковскую группу, видим свое продолжение в странах Европы. В ближайших планах

С уважением, Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

открытие филиала Банка ПИВДЕННЫЙ в Болгарии. И это тоже наш план развития, потому как мы считаем, что если банк разворачивает свою деятельность в нескольких странах, то он становится более прибыльным и устойчивым. По состоянию на 16.10.08 прибыль банка превысила 135 миллионов гривен, что является абсолютным рекордным показателем по прибыли за всю историю нашей деятельности. Так, если на 01.01.2006 года прибыль банка составила 24 миллиона гривен, на 01.01.2007 – 30 миллионов гривен, на 01.01.2008 – 94 миллиона, то на 01.01.09 мы планируем заработать порядка 170 миллионов гривен. В октябре в нашем банке был отмечен еще один знаковый момент: установлен рекорд по открытию расчетных счетов для юридических лиц. Впервые за всю историю нашей деятельности в один день было открыто более 250 счетов юридических лиц. Несмотря на сложившуюся ситуацию в мире и в Украине, мы получаем такое большое число новых клиентов. Символично то, что это произошло в понедельник, 13 октября. Считаем, что стратегия банка, направленная на развитие малого и среднего бизнеса, выбрана правильно, поскольку кредитуемые предприятия представляют отрасли экономики, наименее пострадавшие от кризиса. В результате, у нас один из лучших кредитных портфелей среди финансовых учреждений. В нынешней ситуации мы как никогда высоко ценим доверие наших акционеров, клиентов и партнеров, продолжая оставаться открытыми и честными с вами. На страницах корпоративного журнала мы подробно рассказываем о наших достижениях, и о нашем состоянии дел, и о тех трудностях, с которыми сталкиваемся в современных условиях, и которые, я уверен, мы успешно преодолеем.

Вадим Мороховский

Ліцензія Комісії фінансового ринку та капіталу на здійснення діяльності кредитних установ № 170 від 03.10.2001

НОВОСТИ

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

СОДЕРЖАНИЕ : филиал ниями – евский ре е м а Никола н езными ь р е с С с.14

Чем же интересен интерн ет-банкинг? – с. 20

Юри «В т й Дрозд о у ных рнирах вский: , орг Бан аниз непл ком П о о неск хо выс ИВДЕН вант Н о с. 24 льким упаю п ЫЙ, при чина о м… »

обы му, чт и о: с я к то Равняг ал Сергей гда стремим льно отвеч а е м с и в с к ы а М « aм ты Vis . 16 продук остям...» – с н б потре

? Гд

то

«Ч он Сез 26 – с.

огд е? К

а?»

ст

арт

Виталий Гагауз: «Я вывел для себя формулу успеха...» - с.12

ова

Подеше вее недвижи т ли мость? – с. 18

л!

ша жи

Что на

А ле к «Мы сандр одн Каля ой к г ров ин: и» с. 22

! – с.28 еклама знь?.. Р

Новости

Эффективный диалог

6 стр.

Лицо номера

Виталий Гагауз: «Я вывел для себя формулу успеха...»

12 стр.

14 стр.

Интервью с ген. директором Visa Inc. в Украине Сергеем Равняго

16 стр.

Портрет филиала

Николаевский филиал: С серьезными намерениями Партнер номера Аналитика

Подешевеет ли недвижимость? Тема номера

Чем же интересен интернет-банкинг?

18 стр.

20 стр.

Интервью с народным артистом РФ Александром Калягиным

22 стр.

Эксклюзив номера Событие

Интервью с гроссмейстером Юрием Дроздовским Событие

Сезон «Что? Где? Когда?» стартовал! Интересные новости

Что наша жизнь?.. Реклама!

24 стр.

26 стр.

28 стр.

Информационно-аналитический журнал «Банк ПИВДЕННЫЙ», №45, сентябрь-октябрь, 2008 г. Свидетельство о регистрации ОД №911 от 19.12.2003 г. Учредитель: АБ «Південний». Лицензия НБУ № 65 от 23.01.2007 г. Издатель: Рекламно-издательское агентство «GMM-пресс», исполнительный директор Евгений Настычук. 65012, г. Одесса, Итальянский бульвар, 1. Издатель и учредитель не несут ответственность за содержание рекламы. Журнал распространяется бесплатно. Журнал отпечатан в типографии ПО «Издательский центр», 65063, г. Одесса, ул. Маршала Говорова, 2. Тираж 40 000 экз. Заказ № 541 ISO 9001:2000 8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины)

www.bank.com.ua

НОВОСТИ

Эффективный диалог В начале сентября этого года состоялось очередное общее собрание акционеров Банка ПИВДЕННЫЙ, на котором выступило руководство банка с докладом о результатах деятельности за истекший период. Выслушав доклад о состоянии дел в финансовом учреждении, участники собрания приняли два важных решения. «Собрания акционеров проходят достаточно регулярно, 5-6 раз в год. Периодичность проведения собраний обусловлена постоянным вниманием акционеров к текущей деятельности банка, а также необходимостью постоянно и оперативно принимать стратегические решения относительно будущего банка», – комментирует начальник управления финансовой политики Банка ПИВДЕННЫЙ Ирина Буц. Финансовый результат Банка ПИВДЕННЫЙ на 01.09.2008 г. составил 112,034 миллионов гривен. По национальным стандартам Украины данные банка на 01.09.2008 года: уставный капитал – 616,550 миллионов гривен, чистые активы – 9,085 миллиардов гривен, регулятивный капитал – 1,190 миллиардов гривен, кредитно-инвестиционный портфель – 7,685 миллиардов гривен, депозитный портфель – 5,054 миллиардов гривен. Первым важным решением, принятым на собрании акционеров, стало решение об увеличении уставного фонда банка с 616,55 до 646,55 миллионов гривен в результате проведенной эмиссии. Данное увеличение осуществлено за счет дополнительного выпуска 30 миллионов простых именных бездокументарных акций номинальной стоимостью одна гривна на общую сумму 30 миллионов гривен путем их закрытого размещения. Дополнительно выпущенные акции распространяются между акционерами банка пропорционально их части в уставном капитале. Закрытое размещение акций осуществлено в два этапа в период со 2 по 28 октября 2008 года. Эта дополнительная эмиссия станет уже третьей за последние 12 месяцев. «Руководством банка еще в первой половине 2008 года была проанализирована ситуация на финансовых рынках Украины и мира, была проведена работа по количественному измерению рисков, которые могут возникнуть при наступлении кризиса. Оценка показала, что капитала банка достаточно для покрытия всех возможных рисков. Однако банк планирует и в дальнейшем развивать бизнес и не собирается останавливаться на достигнутых финансовых показателях, поэтому было принято решение увеличить капитал на 30 миллионов гривен. Это позволит не только еще больше укрепить финансовую устойчивость банка, но и обеспечить дополнительную базу для дальнейшего развития», – сообщила Ирина Буц. На этом же собрании было принято решение об изменении состава Наблюдательного Совета банка. Сегодня он состоит из четырех независимых представителей правления, среди которых Марк Беккер, Алла Ванецьянц и Марго Кар Джейкобс. Возглавляет Наблюдательный Совет Юрий Родин. На основании решения Общего собрания количест-во членов Наблюдательного Совета увеличилось с четырех до пяти человек. В его состав вошел гражданин Нидерландов Вилибрордус Йоанес де Браун с долей в уставном капитале 0,00000000162%. Господин де Браун работал в крупных компаниях в Австралии, Германии, Венгрии, Румынии, Азербайджане и Вьетнаме. Его многолет-

ний опыт международного менеджмента будет полезен для развития банка. Новый независимый член избран сроком на пять лет. Это решение соответствует требованиям украинской и международной практики корпоративного управления и условиям выхода на IPO. Присутствие независимого члена в Наблюдательном Совете является одним из основных аспектов сбалансированной системы корпоративного управления, призванного обеспечить представление интересов всех акционеров и объективность процесса принятия решений. Подобное решение в очередной раз продемонстрировало готовность банка вести свой бизнес открыто и прозрачно. «Член Наблюдательного Совета считается независимым, если он не имеет существенных деловых, семейных или иных связей с банком или членами его исполнительного органа, а также не является крупным акционером банка либо представителем государства. Основные усилия господина де Брауна будут направлены на внедрение в операционную деятельность банка новых передовых технологий и представление его на международных рынках капитала», – дополнила Ирина Буц.

Высокая квалификация членов Наблюдательного Совета является залогом качественного управления банком и эффективного контроля над его финансовой и хозяйственной деятельностью. Справка: Уставный фонд – это сумма основных и оборотных средств, безвозмездно выделяемых собственником или государством (региональным или местным органом власти) организации для постоянного обеспечения финансово-хозяйственной деятельности. Эмиссия (от лат. emissio – выпуск) – выпуск в обращение банковских и казначейских билетов, бумажных денег и ценных бумаг. Наблюдательный совет – представительский орган банка, который осуществляет контроль над деятельностью Правления Банка и защищает интересы акционеров. Наблюдательный совет определяет миссию банка, стратегию развития, организационную структуру, обеспечивает надлежащее функционирование механизмов внутреннего контроля и управления рис-ками, определяет источники капитализации и другого финансирования банка.

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

НОВОСТИ

Лучшая финансовая организация Украины

Банк ПИВДЕННЫЙ принял участие в рейтинге общественного признания качества национальных товаров и услуг, который ежегодно проводит Ассамблея деловых кругов. Банку была присуждена престижная награда страны – «Золотой символ качества товаров и услуг Украины». 14 октября 2008 года на торжественной церемонии награждения победителей рейтинга общественного признания качества национальных товаров и услуг, которая проходила в городе Киеве, Банку ПИВДЕННЫЙ был вручен трильяжный диплом «Золотой символ качества национальных товаров и услуг». От лица банка на церемонии присутствовал Валерий Бондаренко – управляющий Киевским филиалом банка. Именно ему вручал награду генеральный директор Ассамблеи деловых кругов, президент Международного общества имиджмейкеров Антон Саввов. Дипломантов определял экспертный совет международной имиджевой программы «Лидеры ХХI столетия». Комиссией были приняты во внимание такие показатели, как стабильность, надежность, широкий спектр предоставляемых услуг и оперативность обслуживания клиентов. Это основные принципы, которыми вот уже 15 лет руководствуется Банк ПИВДЕННЫЙ, а получение такой награды – это заслуга всего коллектива банка. Деловая репутация банка – это не только достижения на рынке финансовых и банковских услуг, но и большое количество социальных программ. Вместе с Банком ПИВДЕННЫЙ Благотворительный фонд «Милосердие Виктор» каждый год чествует ветеранов Великой Отечественной Войны, помогает детским медицинским учреждениям, родильным домам, способствует интеллектуальному развитию молодежи. Справка: Ассамблея деловых кругов, в которую входят Институт рейтинговых исследований и компании «ЕвроМаркет-Украина» и «ИнтерКонференцЦентр», была основана в декабре 1998 года на І Конгрессе деловых, научных и творческих кругов Украины как качественно новый общественный институт по созданию проектов и программ, оказывающих содействие формированию положительного имиджа лидеров, лучших предприятий, учреждений, городов и регионов Украины. Главным документом Ассамблеи является Международная имиджевая программа «Лидеры XXІ столетия», в которую входят 40 международных, общенациональных и региональных проектов.

Кадровый состав банка растет

Количество сотрудников Банка ПИВДЕННЫЙ за текущий год выросло на 300 человек и на сегодняшний день превысило 2,5 тысячи сотрудников. Формирование коллектива профессиональных и высококвалифицированных сотрудников, совершенствование системы мотивации персонала – одни из приоритетных задач руководства банка. Банк ПИВДЕННЫЙ – современная устойчивая, динамично развивающаяся структура, использующая передовые технологии развития, поэтому банк постоянно привлекает на работу грамотных специалистов в различных областях банковского дела. Последние девять месяцев этого года кадровая политика банка формировалась под влиянием произошедших структурных изменений. В соответствии с новой концепцией обслуживания клиентов расширилась национальная сеть банка, и сегодня она насчитывает более 140 точек обслуживания, в каждой из которых работает хорошо подготовленный и высокопрофессиональный персонал. Кроме этого, банк продолжает активно привлекать на практику студентов ведущих вузов Украины. С начала года только в подразделениях Головного офиса банка практику прошли 64 молодых специалиста из Одесского государственного экономического университета, Одесского национального политехнического университета, Одесского национального университета им. И.И. Мечникова и других вузов. Многие выпускники, хорошо зарекомендовавшие себя при прохождении производственной практики, были приняты в штат банка.

Внедряем передовые технологии

Банк ПИВДЕННЫЙ – один из самых успешных банков юга Украины. Его успех во многом обусловлен тем, что банк использует в своей работе передовые технологии, новейшие разработки, шагая в ногу со временем.

Для удобства клиентов Банк ПИВДЕННЫЙ изменяет режим работы некоторых отделений города Одессы.

Чуть больше года назад банк заключил договор с российским разработчиком программного обеспечения компанией «Летограф» о разработке и внедрении в подразделениях банка электронного документооборота. Проект выполняется на основе системы управления документами, автоматизации бизнеспроцессов и интеграции приложений ЛЕТОГРАФ. В рамках первого этапа было реализовано централизованное управление документами, на сегодняшний день автоматизированы процессы обработки входящих и исходящих документов, а также часть внутреннего документооборота банка. Программный продукт ЛЕТОГРАФ не только оптимизирует процесс документооборота и решает узкоспециализированные банковские задачи, но и повышает прозрачность и управляемость такой финансовой структуры, как банк. На сегодняшний день у банка 17 филиалов и более 140 отделений по всей Украине, в ближайших планах – дальнейшее расширение филиальной сети, поэтому очень важна сохранность и умелое использование информационных ресурсов предприятия для успешного ведения бизнеса. Способность принять верное решение, гибко реагировать на все изменения рынка зависит не только от таланта и опыта руководителей. Эффективность управления предприятием зависит и от того, насколько разумно в нем организовано управление документооборотом.

С 17 октября 2008 года отделение №43, расположенное по адресу: г. Одесса, ул. Валентины Терешковой, 17а, будет работать в следующем режиме: Понедельник – пятница с 09.00 до 18.00 (с клиентами до 17.30); Выходные дни: суббота, воскресенье. С 20 октября 2008 года отделение №26, расположенное по адресу: г. Одесса, пр-т Маршала Жукова, 65а, будет работать в следующем режиме: понедельник – суббота с 09.30 до 20.30; Воскресенье – с 09.30 до 18.30 (с клиентами до 18.00); В отделении №23, расположенном по адресу: г. Одесса, ул. Генерала Петрова, 51, установлены технические перерывы при совершении валютообменных операций: с 11.30 до 11.45, с 14.15 до 14.30, с 16.00 до 16.15, с 18.30 до 18.45, с 20.30 до 20.40.

Справка: «Летограф» – динамично развивающаяся российская компания, разработчик программного обеспечения для государственных и коммерческих организаций. Компания предоставляет полный комплекс услуг по повышению конкурентоспособности, организации и эффективности работы сотрудников за счет внедрения современных методов управления бизнес-процессами, перехода к безбумажной форме работы с информацией, управления электронными знаниями и интеграции приложений. Система ЛЕТОГРАФ – это принципиально новый, универсальный программный продукт, позволяющий организовать требуемую схему обработки информации любой структуры, автоматизировать сложные бизнес-процессы организации, на современном уровне решить задачи традиционного документооборота и специализированные управленческие задачи и обеспечить интеграцию корпоративных приложений.

Рабочий день становится длиннее

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

НОВОСТИ

Процентный доход выплачен 13 октября 2008 года, в соответствии с графиком, Банк ПИВДЕННЫЙ произвел выплату процентного дохода за третий купонный период по собственным облигациям серии А и В в размере 3 583 400 гривен. В 2008 году банк провел размещение облигаций серии А и серии В на общую сумму 115 миллионов гривен. «Мы выполняем свои обязательства перед инвесторами в срок и тем самым подтверждаем их мнение о надежности Банка ПИВДЕННЫЙ на открытом рынке капитала», – подчеркнул Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ Вадим Мороховский. Банк является лидером на юге Украины с рыночной долей в 20%. Растущая филиальная сеть банка со-

стоит из 17 филиалов и более 140 отделений в 13 регионах Украины. Финансовый результат по состоянию на 01.10.2008 года составил 127,971 миллиона гривен. По национальным стандартам Украины данные банка на 01.10.2008 года: уставный капитал – 616,550 миллионов гривен, чистые активы – 9,232 миллиарда гривен, регулятивный капитал – 1,203 миллиарда гривен, кредитно-инвестиционный портфель – 7,926 миллиарда гривен, депозитный портфель – 5,296 миллиарда гривен, финансовый результат за 2007 год – 96,47 миллиона гривен. Банк был основан в 1993 году в Одессе и имел на тот момент единственный офис на Французском бульваре. Сегодня он входит в двадцатку крупнейших банков страны, демонстрируя внушительные показатели роста. Банк ПИВДЕННЫЙ – универсальный коммерчес-

кий банк с широким спектром услуг, корпоративные клиенты которого охватывают множество отраслей. Кроме этого, банк обладает растущим розничным бизнесом, который фокусируется на ипотечных кредитах, платежных картах и депозитных продуктах. Справка: Облигация (лат. obligatio — обязательство) — эмиссионная долговая ценная бумага, закрепляющая право её владельца на получение от эмитента облигации в предусмотренный в ней срок её номинальной стоимости или иного имущественного эквивалента. Облигация может также предусматривать право её владельца на получение фиксированного в ней процента от номинальной стоимости облигации либо иные имущественные права. Доходом по облигации являются процент и/или дисконт.

Депозиты: повышены процентные ставки С начала октября 2008 года Банк ПИВДЕННЫЙ повышает процентные ставки по депозитам физических лиц. Банк рад сообщить своим клиентам о том, что средний рост ставок по вкладам в гривнах составит 2,7%-х пункта, в долларах США и евро – на 1,5%-х пункта. Самый значительный рост ставок – по депозитам в гривнах сроком на 13 месяцев в депозитной модели «Постоянный клиент», и теперь доход вкладчиков будет составлять 19,8% годовых. Ставки повысились по трем действующим моделям в рамках IV этапа «Золотой акции». По словам начальника Управления обслуживания физических лиц Александра Леонидова, повышение ставок было продиктовано желанием банка защитить вклады своих клиентов от инфляции. С 8 сентября было объявлено начало IV этапа «Золотой акции», в рамках которой вкладчикам предложено четыре новых модели вкладов. Банк предлагает своим клиентам открыть депозитный счет на следующих условиях: По модели «Осеннее предложение» депозитные вклады принимаются в национальной валюте с начислением процентов до 19,5% годовых, в долларах США – до 13% годовых и в евро – до 12% годовых со сроком договора 3, 6, 9 или 13 месяцев. По вкладам на

срок 6, 9, 13 месяцев предусмотрены довложения, сумма которых не ограничена. Проценты по вкладу можно получать как ежемесячно, так и в конце срока действия депозита. Вклад «Пенсионный +» предусмотрен для пенсионеров, которые получают пенсию через банк при помощи текущего или карточного счета. Депозитный договор можно оформить (при наличии пенсионного удостоверения) сроком на 14 месяцев в любой из трех валют: в гривнах – до 19,7% годовых, в долларах США – до 11,7% годовых и в евро – до 10,9% годовых. Клиент может осуществлять довложения на протяжении всего срока действия депозитного договора, сумма которых не ограничена. Выплата процентов осуществляется ежемесячно или в конце срока действия депозитного договора. Вклад «Постоянный клиент» разработан специально для клиентов, которые ранее имели вклад в банке, переоформляют депозитный договор на новый срок или имеют действующий депозит. Вклады оформляются сроком на 6 месяцев и на 13 месяцев с процентными ставками в национальной валюте до 19,8% годовых, в долларах США до 12,8% годовых и в евро до 11,7% годовых. Условиями вклада сроком на 13 месяцев предусмотрена возможность довложений, сумма которых не ограничена. Выплата процентов производится по желанию клиента: ежемесячно или в конце срока.

Вклад «Обменный» разработан для физических лиц, которые желают уберечь свои средства от колебаний валютного рынка, ведь условиями данной модели предусмотрена возможность изменения валюты вклада на другую валюту, например, доллар США на евро или, наоборот, при условии оформления договора в другой валюте на новый срок по любой из действующих моделей депозитных вкладов. Договор заключается в иностранной валюте сроком на 14 месяцев, с процентными ставками в долларах США до 11,5% годовых и в евро до 10,5% годовых. Ко всем депозитным вкладам, по желанию клиента, бесплатно открываются платежные карты международных платежных систем VISA или MasterСard. В этом году Банк ПИВДЕННЫЙ празднует 15-летие со дня своего основания. К своему юбилейному Дню рождения в течение года банк проводит «Золотую акцию», участники которой в декабре 2008 года в результате розыгрыша смогут стать обладателями ценных призов, главный из которых – автомобиль KIA RIO от партнера акции KIA MOTORS в Украине. Справка: Депозит (банковский вклад) – сумма денег, помещённая вкладчиком на хранение в банк на определённый срок. Банк пускает эти деньги в оборот, а в обмен выплачивает вкладчику проценты. Депозит является долгом банка перед вкладчиком, то есть подлежит возврату.

Новые модели вкладов Название вклада

Валюта вклада

% ставки

в гривнах

до 19,5%

«Осеннее предложение»

в долларах США

до 13%

в евро

до 12%

Вклад «Пенсионный + » договор могут оформить клиенты, которые имеют в Банке ПИВДЕННЫЙ текущий либо карточный пенсионный счет Вклад «Постоянный клиент» для тех, кто переоформляет депозитный договор на новый срок, имели или имеют вкладной счет в Банке ПИВДЕННЫЙ

Вклад «Обменный»

в гривнах

до 19,7%

в долларах США

до 11,7%

в евро

до 10,9%

в гривнах

до 19,8%

в долларах США

до 12,8%

в евро

до 11,7%

в долларах США

до 11,5%

в евро

до 10,5%

Срок договора

Условия

3, 6, 9, 13 месяцев

По вкладам на срок 6, 9,13 месяцев предусмотрены довложения, выплата процентов ежемесячно и в конце срока

14 месяцев

Предусмотрены пополнения счета, выплата процентов ежемесячно либо в конце срока

6 и 13 месяцев

Условиями вклада сроком на 13 месяцев предусмотрена возможность довложений. Выплата процентов производится по желанию клиента: ежемесячно или в конце срока.

14 месяцев

Предусмотрена возможность перевода валюты вклада в другую валюту, например доллар США в евро или, наоборот, при условии оформления договора в другой валюте на новый срок по любой из действующих моделей депозитных вкладов. Предусмотрены пополнения счета.

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

НОВОСТИ

Теперь банк и в Мариуполе В Мариуполе Донецкой области открылось новое отделение Банка ПИВДЕННЫЙ, которое будет предоставлять современные финансовые услуги всем жителям города. Отделение №4, находящееся на проспекте Ленина, 23, предлагает следующие услуги: • открытие депозитных вкладов на выгодных условиях юридическим и физическим лицам, • открытие и ведение счетов физических лиц, • обслуживание счетов юридических лиц • валютообменные операции, • осуществление денежных переводов, • операции с платёжными картами, прием коммунальных платежей, • продажа электронных ваучеров мобильных операторов, • операции с банковскими металлами. Мы ждем Вас в отделении банка с понедельника по пятницу: с 09.00 до 18.00 (обеденный перерыв с 13.00 до 14.00); Выходные дни: суббота, воскресенье.

В Гурзуфе открыли новое отделение Развивая филиальную сеть, Банк ПИВДЕННЫЙ максимально приближает свои услуги к клиентам, которые отвечают потребностям и интересам каждого. Особенно это важно в Автономной республике Крым, южнобережные курорты которой протянулись на 72 км вдоль берега Черного моря. Отделение №8, расположившееся в АР Крым по адресу: пгт. Гурзуф, ул. Подвойского, 19, предлагает воспользоваться целым рядом банковских продук-

тов как для корпоративных клиентов, так и для физических лиц, а именно: • открытие текущих, карточных и депозитных счетов физическим лицам, • обслуживание счетов юридических лиц, • операции с платёжными картами, • осуществление денежных переводов, • прием коммунальных платежей, • валютообменные операции,

• продажа электронных ваучеров мобильных операторов, • продажа слитков банковских металлов наивысшей пробы. И это неполный перечень предоставляемых отделением услуг. Приглашаем Вас посетить новое отделение, график работы которого следующий: Понедельник-пятница – с 09.00 до 18.00; Выходные дни: суббота, воскресенье.

В Одессе начало работу новое отделение Новое отделение располагается в Одессе по улице Валентины Терешковой, 17а, на территории рынка «Черемушки», и предлагает всем клиентам − юридическим и физическим лицам − широкий спектр банковских услуг и качественное обслуживание. Отделение №43 принимает вклады от юридических и физических лиц, обслуживает счета корпо-

ративных клиентов, открывает и обслуживает счета физических лиц, осуществляет валютообменные операции, операции с платежными картами и банковскими металлами, денежные переводы, принимает коммунальные платежи, продает электронные ваучеры мобильных операторов для пополнения счета за услуги связи.

Для удобства клиентов новое отделение будет работать без выходных дней. График работы следующий: Понедельник − с 09.00 до 15.00 (обслуживание клиентов до 14.30); Вторник-воскресенье − с 09.00 до 18.00 (обслуживание клиентов до 17.00).

Новое отделение в Херсоне Открытие уже девятого нового универсального отделения банка в Херсоне обусловлено большим спросом на качественные и доступные услуги банка как со стороны физических лиц, так и представителей малого и среднего бизнеса. Отделение №9 находится по адресу: ул. Димитрова, 14, и предлагает физическим лицам услуги по открытию и обслуживанию текущих и депозитных счетов, по обслуживанию счетов юридических лиц, а также операции с платёжными картами, осуществление денежных переводов, прием коммунальных платежей, валютообменные операции, продажу электронных ваучеров мобильных операторов. Режим работы отделения: Понедельник-пятница – с 09.00 до 18.00; Суббота – с 09.00 до 14.00 (с клиентами до 13.00); Выходной день – воскресенье. 8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

Выставка Гарольда Измайловского

С 16 октября в Музее современного искусства Одессы, при поддержке Акционерного банка «Пивденный» проходила выставка живописи Гарольда Измайловского «ЦАРСТВО АФРОДИТЫ». В рамках открытия состоялась авторская презентация альбома «POSTREALISM». Гарольд Измайловский – художник, философ и поэт, который регулярно реализует свои творческие проекты. Его концептуальная декларация «POSTREALISM» стала весьма значимой для формирования современного арт-пространства южного региона Украины. Данная выставка представляет очередной этап творчества художника, в котором происходит пе-

Подарили мир звуков

реосмысление своего «Я». Став не так давно отцом, Измайловский обращается к теме материнства и детства, продолжая воспевать Женщину во всех ее качествах и ипостасях. Пленэрная живопись мастера также восхищает и не оставляет равнодушным даже искушенного зрителя. На многих его работах сейчас можно увидеть городские и морские пейзажи. За восемнадцать лет своей творческой деятельности художник нашел признание и почитателей в Украине, Германии, Франции, Италии, Соединенных Штатах, Голландии, России, Греции, Израиле и других странах. Выставка проходила до 10 ноября.

Памяти художника Музей современного искусства Одессы, при поддержке Акционерного Банка «Пивденный», в начале октября провел выставку одесского художника Анатолия Шевчука, безвременно ушедшего из жизни 2 октября 2008 года. Анатолий Шевчук родился в 1957 году в Германии. В Одессу семья переехала, когда ему было семь лет. Учился Анатолий в Одесском художественном училище им. Грекова, во ВГИКе, в Московском литературном институте им. Горького. В качестве оформителя принимал участие в международных кинофестивалях в Берлине, Амстердаме, Таллинне и Одессе. Являлся лауреатом премии Международного фестиваля Goethe-Institut. Анатолий Шевчук – неординарная личность. Шок вызывали не только его неожиданные картины, но и прическа, одежда, неизменный свиток бумаг под

мышкой. Необычны были и его суждения о живописи. Он считал, что каждое полотно своей яркостью красок несет в себе море информации – послание зрителям. Написанные им полотна – огромного размера – много цветовых пятен, цифр, надписей… В последнее время он работал над серией работ (семь полотен), посвященных группе Pink Floyd, которой восхищался, считая символом конца ХХ века. 2 октября художника не стало, он был убит неизвестными лицами. Справка: Музей современного искусства Одессы Адрес: г. Одесса, Сабанский переулок, 4а. Режим работы музея: понедельник, вторник, четверг, пятница - с 12.00 до 19.00; суббота - с 12.00 до 18.00. Телефон: (0482) 34-36-44; e-mail: msio2008@rambler.ru

Благодаря Президенту Благотворительного фонда «Милосердие Виктор» Людмиле Мороховской, Банку ПИВДЕННЫЙ и его сотрудникам Олегу Ропяку и Игорю Дашковскому маленький мальчик Артем Бобошко снова обрел возможность слышать мир. В два года Артему поставили страшный диагноз – двусторонняя синхронная тугоухость или глухота 4-й степени, – что, по мнению врачей, стало следствием приема антибиотиков. Два с половиной года мама ребенка искала материальную возможность на проведение операции. Обращалась и к властям города, и к руководству железной дороги, где она работала, однако везде ей отказывали. Помощь пришла неожиданно – 1 июня 2008 года, в День защиты детей, мама Артема повезла его на Дерибасовскую, чтобы ребенок хотя бы посмотрел на праздник. Там она познакомилась с корреспондентом одесского телеканала «Академия» Марией Попович. С помощью телевидения о беде Артема Бобошко стало известно жителям Одессы. Первым на сюжет откликнулся работник Банка ПИВДЕННЫЙ Олег Ропяк. Он созвонился с мамой ребенка и назначил ей встречу в Банке. Здесь она познакомилась с Президентом Благотворительного фонда «Милосердие Виктор» Людмилой Мороховской, которая решительно взялась за решение этой проблемы. Благодаря ей, Банку ПИВДЕННЫЙ, Олегу Ропяку и Игорю Дашковскому на операцию были собраны средства – 26,3 тысяч евро. В августе текущего года в Варшаве Артему сделали операцию. Теперь он слышит как все, его жизнь наполнилась разнообразными звуками, которые так необходимы каждому малышу для полноценного развития. Справка: Благотворительный фонд «Милосердие Виктор» находится по адресу: 65059, г. Одесса, ул. Краснова, 6/1, каб. №434, тел. (0482) 307-045. Код ЕГРПОУ: 33722998, МФО 328209, р/с: 26001311114201 в Акционерном банке «Пивденный».

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ОТЧЕТНОСТЬ

Баланс Банку ПІВДЕННИЙ На кінець попереднього фінансового року

На кінець попереднього фінансового року

На звітну дату

Найменування статті

На звітну дату

Найменування статті

665 960

847 471

Кошти банків

1 053 714

1 119 069

Кошти юридичних осіб

2 687 569

3 128 678

Кошти фізичних осіб

2 608 423

2 243 116

Боргові цінні папери, емітовані банком

710 214

629 112

Єврооблігації

490 877

522 376

Інші залучені кошти

539 080

151 592

Консорціумні отримані кредити

371 632

151 592

АКТИВИ 1

Грошові кошти та їхні еквіваленти

Торгові цінні папери

Інші фінансові активи, що обліковуються за справедливою вартістю з визначенням результату переоцінки у фінансових результатах

(тис. грн.)

Рядок

на 1 жовтня 2008 року

ЗОБОВ'ЯЗАННЯ

6 331

Кошти в інших банках

343 016

284 372

4.1

Резерви під знецінення коштів в інших банках

(2 869)

(1 856)

4.2

Резерви у відсотках до активу

20.1 21 21.1

Кредити та заборгованість клієнтів

7 663 009 6 522 419

Зобов'язання щодо поточного податку на прибуток

11 923

10 429

5.1

Резерви під знецінення кредитів

(241 053)

(186 331)

Відстрочені податкові зобов'язання

32 013

5.2

Резерви у відсотках до активу

Резерви за зобов'язаннями

16 327

7 838

36 351

68 887

Інші фінансові зобов'язання

254 485

85 872

(139)

Інші зобов'язання

4 187

4 137

Субординований борг

Зобов'язання, що пов'язані з довгостроковими активами, призначеними для продажу, чи групами вибуття

Усього зобов'язань

7 917 935

7 411 856

616 550

555 000

Цінні папери в портфелі банку на продаж

6.1

Резерви під знецінення цінних паперів у портфелі банку на продаж

6.2

Резерви у відсотках до активу

Цінні папери в портфелі банку до погашення

7.1

Резерви під знецінення цінних паперів у портфелі банку до погашення

7.2

Резерви у відсотках до активу

126 805

98 103

Статутний капітал

3 331

11 908

Власні акції (частки, паї), що викуплені в акціонерів (учасників)

953

Емісійні різниці

335 564

Резерви, капіталізовані дивіденди та інші фонди банку

20 944

13 975

Резерви переоцінки основних засобів, у тому числі:

82 337

Інвестиції в асоційовані й дочірні компанії

Інвестиційна нерухомість

Дебіторська заборгованість щодо поточного податку на прибуток

Відстрочений податковий актив

Основні засоби та нематеріальні активи

540 934

529 749

Інші фінансові активи

35 518

18 297

13.1

Резерви під інші фінансові активи

(1 429)

(1 462)

13.2

Резерви у відсотках до активу

54 859

9 297

Інші активи

ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ

14.1

Резерви під інші активи

34.1

Резерви переоцінки нерухомості

14.2

Резерви у відсотках до активу

34.2

Резерви переоцінки нематеріальних активів

Довгострокові активи, призначені для продажу, та активи групи вибуття

15.1

Резерви під зменшення корисності інвестицій в асоційовані й дочірні компанії, що утримуються з метою продажу

15.2 16

Резерви у відсотках до активу Усього активів

0 0 0

9 231 577 8 201 668

Резерви переоцінки цінних паперів

(2 724)

(1 469)

Резерви переоцінки за операціями хеджування

Прибуток/Збиток минулих років

133 000

43 500

Прибуток/Збиток поточного року

127 971

96 469

Усього власного капіталу

1 313 642

789 812

Усього пасивів

9 231 577

8 201 668

Баланс представлено відповідно до вимог Інструкції про порядок складання та оприлюднення фінансової звітності банків України, затвердженої Постановою Правління Національного Банку України від 27 грудня 2008 року № 480. Баланс банку надається українською мовою.

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ЛИЦО НОМЕРА

Виталий Гагауз:

«Я вывел для себя формулу успеха...»

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ЛИЦО НОМЕРА

Досье: ФИО: Гагауз Виталий Николаевич Родился: 20.08.1976. Образование: – Высшее экономическое (банковское дело); – Высшее юридическое (гражданское право); – Сертификат оценщика ФГИУ (кат.1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.5, 1.7, 2.1, 2.2,) – Квалификационное свидетельство оценщика Госкомзема по денежной экспертной оценке земельных участков. Карьера: 01.07.1998 – экономист отдела экономической работы и кредитования АКБ «Проминвестбанк» ; 04.05.2000 – экономист 2 категории Управления кредитования Банка ПИВДЕННЫЙ; 01.03.2001 – заведующий сектором залоговых операций управления кредитования; 19.07.2002 – начальник отдела оценки и залоговых операций управления кредитования; 01.06.2007 – начальник управления экспертной оценки и анализа ликвидности залогов. Семейное положение: женат. Хобби: автотуризм, спорт, чтение. – Виталий Николаевич, расскажите, как началась Ваша история взаимоотношений с Банком ПИВДЕННЫЙ? – После окончания кредитного факультета Одесского государственного экономического университета устроился работать в отделение одного крупного системного банка. Проработав в нем полтора года, понял, что хотелось бы более интересной работы в динамично развивающемся банке. Поэтому в начале 2000-го года я находился в поисках работы. По счастливому стечению обстоятельств оказался в кабинете Вадима Викторовича Мороховского, который тут же провел со мной мини-аттестацию. После этого началась стажировка в банке. – Каким был первый круг Ваших обязанностей? И сильно ли он изменился за время работы? – Тогда, в 2000-ом году, в нашем банке все росло высокими темпами: росло количество клиентов, филиалов и, соответственно, рос и кредитный портфель банка. Возникла необходимость организовывать работу банка и его взаимоотношения с клиентами при оценке, залоге и мониторинге имущества, выступающего в качестве обеспечения кре-

дитных обязательств. Поначалу приходилось заниматься всем: и осмотром, и оценкой, и мониторингом заложенного имущества. Налаживать работу с реест-рами движимого и недвижимого имущества, подписывать договора залогов за пределами Одессы. Все это на то время было новым, интересным, поэтому работу приходилось совмещать с интенсивным обучением, попутно сдав экзамен на оценщика и окончив Одесскую Национальную юридическую академию. География клиентов диктовала частые командировки, иногда по два-три раза в неделю. Со временем объем работы настолько увеличился, что сектор залоговых операций превратился в управление экспертной оценки и анализа ликвидности залогов, а мониторинг заложенного имущес-тва и работу с реестрами пришлось выделить в отдельное направление деятельности банка. – Что в своей работе считаете самым важным? – Основной задачей управления экспертной оценки и анализа ликвидности залогов является снижение кредитного риска за счет адекватной оценки залога, формирование ликвидного залогового портфеля. Высокая конкуренция среди банков требует не только объективной оценки имущества, но и ее оперативного проведения. При этом необходимо отследить и спрогнозировать динамику рынков заложенного имущества, нивелировать спекулятивные составляющие. Поэтому в работе очень важным является высокий профессионализм и слаженность работы всех сотрудников. – Какой принцип в своей работе считаете главным, и руководствуетесь ли им? – В оценочной практике существует принцип лучшего, наиболее эффективного использования. В своей работе руководствуюсь этим принципом, т.е. выполненная работа должна быть высокого качества, эффективной по затратам времени и сил, приносить максимальную пользу организации. Поэтому высокие стандарты качества работы – это главное. В залоговой политике банка отражен разумно консервативный подход к оценке имущества, предоставляемого в обеспечение. Причем консервативный подход стал следствием тех процессов, которые мы все сегодня наблюдаем. Это позволило банку избежать многих проблем, связанных с перегретостью рынка недвижимости. – Какое событие оставило самое яркое впечатление за время работы в банке? – Коллектив банка молодой. Средний возраст сотрудников 30-35 лет. Поэтому за время работы в банке было очень много ярких впечатлений, связанных как с выполнением очень важных заданий, так и большим количеством корпоративных мероприятий, будь то празднование Нового года или экскурсионные поездки. Но самым ярким событием было знакомство со своей будущей женой. – Как бы Вы охарактеризовали прошлое, настоящее и будущее банка одним предложением? – Игра на повышение. – Как Вы считаете, в чем же состоит секрет успеха банка? – Слагаемые успеха банка соотносимы с успехом человека. Я для себя вывел следующую формулу успеха: успех = ум+усердие+удача. Применительно

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

к нашему банку эту формулу можно выразить так: ум – это интеллектуальный капитал банка, усердие – ежедневный труд всех сотрудников, удача – приложение интеллекта и труда в правильном направлении и в подходящее для этого время. – Какое качество Вы больше всего цените в людях, с которыми приходится работать? – Невозможно выделить одно самое главное качество. Каждый человек как личность многогранен и обладает целым рядом индивидуальных отличительных качеств. В людях, с которыми работаю, ценю порядочность, ум, аналитические способности, чувство юмора, новаторство. Работу стараюсь строить на сотрудничестве. Работники нашего управления для меня – это сотрудники, а не подчиненные. – Как Вы проводите свое свободное время? – Если речь идет об отпуске, то наша семья предпочитает активный отдых, в зависимости от времени года это автотуризм, горы, лыжи, море, рафтинг. Если это трудовые будни, то пешие прогулки вдоль моря, чтение книг. – Считаете ли Вы себя творческим человеком? И почему? – Раньше непосредственно принимал участие в творческой жизни банка, сейчас в основном в группе поддержки. По высказываниям корифеев в оценочной деятельности: «Оценка - искусство», а искусство без творческого подхода невозможно. В работе стараюсь нестандартно подходить к решению вопросов, слежу за изменениями, новациями в оценочной сфере, сам выступаю с докладами на различных профессиональных конференциях. – Согласны ли Вы с утверждением: «моя семья – моя крепость»? – Моя семья – это не крепость, а, скорее, райский остров. В кругу семьи отдыхаю, нахожу взаимопонимание. – Существуют ли у Вас семейные традиции? И какие? – Человек без прошлого не имеет будущего. Семейные традиции в нашей семье свято чтутся. К ним можно отнести празднование дней рождений, Рождества, Нового года и просто воскресные обеды в кругу семьи. – Какую последнюю книгу Вы прочитали, которая произвела на Вас впечатление? – Читать очень люблю. Регулярно пополняю свою небольшую домашнюю библиотеку, но теми книгами, которые интересно будет прочесть неоднократно. Художественную литературу читаю очень редко. Интересуюсь историей, мифологией, религиоведением. После того как прочел серию книг Захария Ситчина , увлекся мифологией древних шумеров. – Ваше жизненное кредо? – Сохранить и приумножить. Родители закладывают в нас определенные возможности, черты характера, помогают «встать на ноги». Сохранить и приумножить – относится к тому стартовому капиталу, который есть у каждого человека: знания, умения, положительные качества, отношения с людьми, друзья.

ПОРТРЕТ ФИЛИАЛА

С серьезными намерениями Совсем недавно исполнилось семь лет со дня открытия Николаевского филиала Банка ПИВДЕННЫЙ, который сегодня является одним из признанных лидеров финансового рынка региона. Развитая транспортная инфраструктура города Николаева, которая включает морские и речные порты, железнодорожный узел, два аэропорта и автострады, в сочетании с мощной производственной базой, научно-исследовательскими, проектными институтами представляют собой значительный потенциал для развития экономики города. В Николаеве работают тысячи малых предприятий и десятки тысяч предпринимателей. И в этом городе корабелов семь лет назад был открыт филиал Банка ПИВДЕННЫЙ. Руководство банка высоко оценило потенциал и перспективы города и не ошиблось в своем решении и выборе. Банковский сектор Николаевской области считается одним из самых высококонкурентных на юге Украины, здесь представлено 53 банковских структуры, всего более 700 отделений банков. «И это в городе с населением всего 500 тысяч человек и весьма специфической производственной базой. Однако, как мы знаем, конкуренция – основа рынка, которая заставляет предлагать клиентам более широкий ассортимент продуктов и услуг по более привлекательным ценам и лучшего качества», – подчеркнул управляющий Николаевским филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ Роман Нечай. В Николаеве существует серьезная конкуренция. Несмотря на это, за годы работы филиал сумел найти свою нишу на финансово-кредитном рынке, завоевав доверие и уважение клиентов, зарекомендовал себя как сильный, надежный, перспективный деловой партнер. Ситуация на рынке банковских услуг меняется стремительно, но чтобы идти в ногу со временем, а тем более удержаться на гребне успеха, сегодня уже недостаточно иметь разнообразный спектр банков-

ских продуктов и услуг, главное – заслужить доверие клиентов своей надежностью и открытостью, качеством предоставляемых продуктов и услуг. Одно из основных направлений политики филиала – его ориентация на клиента. «Банкир, как хороший портной, должен находить к каждому клиенту индивидуальный подход, – подчеркнул Роман. – Клиентов, прежде всего, привлекают выгодные ставки по кредитам, значительные объемы, сроки кредитования. Наиболее эффективный метод борьбы за клиентов включает три главных параметра – скорость рассмотрения заявки, компетентность сотрудников и ценовую политику. Главным достижением мы считаем сложившуюся репутацию филиала среди клиентов, которые рекомендуют нас как опытного и надежного партнера». Филиал уделяет большое внимание расширению клиентской базы. Многие крупные предприятия и организации Николаева уже сделали свой выбор в пользу надежного, честного и ответственного партнера, каким является Банк ПИВДЕННЫЙ.

Сегодня в филиале обслуживаются более 870 юридических лиц, осуществляющих хозяйственную деятельность на территории Николаевской области. Николаевщина – не только край корабелов, но и регион с мощным аграрным потенциалом. Сегодня в филиале обслуживаются фирма ЗАО «Лакталис– Николаев», производящая молочную продукцию, ТМ «President», лидеры винодельческой промышленности – ОАО «Коблево», ОАО «Радсад». В числе наших клиентов также: ООО «Артель ЛТД» – лидер в производстве и экспорте корпусной мебели, деревообрабатывающего и металлообрабатывающего оборудования; крупный зернотрейдер ООО «Агротера», Николаевское бюро технической инвентаризации, ООО «УТН–Восток», представляющее крупнейшую сеть автозаправок, ООО «Электрим–2000» – известный производитель низковольтного оборудования и АСУ, ООО «Один» и многие другие. Недавно партнером нашего филиала стала компания ГП «Дельта–Лоцман», что на сегодняшний день является ярким свидетельством того, что банк и его политика вызывают доверие серьезных партнеров. ЛЮБЫЕ ГОРЫ ПО ПЛЕЧУ «Мы уделяем особое внимание созданию, поддержке и укреплению имиджа банка среди наших партнеров, клиентов и сотрудников. Работа в банке – это престижно и надежно! Кроме умения общаться с клиентами, важно желание работать и развиваться в бан-

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ПОРТРЕТ ФИЛИАЛА

Справка: Николаев – это крупный областной промышленный центр Украины с полумиллионным населением. На начало этого года население города составляло 505 900 человек. В силу своего географического положения Николаев ориентирован на судостроение и морские перевозки. Город является членом Международного Черноморского Клуба (МЧК), который объединяет города стран Черноморского бассейна. Николаев – это большой индустриальный центр юга Украины, город корабелов, портовиков, металлургов, машиностроителей, интеллигенции и молодежи. Одной из ведущих отраслей промышленности является машиностроение, главной составляющей которого является судостроение (ГП «Черноморский судостроительный завод») с обслуживающими его производствами и энергетическое машиностроение. Также значительный вес имеет цветная металлургия (благодаря ОАО «Николаевский глиноземный завод»), приборостроение, электронная промышленность, электроэнергетика, легкая, пищевкусовая и перерабатывающая промышленность. Удобное географическое расположение города и близость к обширным плодородным сельскохозяйственным регионам Украины способствовало становлению Николаева как одного из важнейших коммерческих центров на Черном море. В структуре экспорта наибольший удельный вес имеют глинозем, суда, механическое оборудование, кожа скота, продукты растительного происхождения. Предприятия региона поддерживают деловые отношения с партнерами из 101 страны мира.

ковской сфере», – отметил управляющий Николаевским филиалом. Филиал всегда радует жителей Николаева новыми интересными банковскими продуктами, услугами и привлекательными акциями. Свой капитал филиалу банка доверили более 2000 вкладчиков, из которых 75 являются VIP-клиентами. Многие из них начали сотрудничать с филиалом с момента его открытия, другие пришли позже по совету друзей и не разочаровались. Клиенты комфортно чувствуют себя в банке, зная, что по любому вопросу они получат квалифицированную помощь. Нельзя обойти вниманием и частных предпринимателей. Одним из ключевых направлений деятельности филиала является развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства в Николаевской области. Малый бизнес – опора экономики. Подобно тому, как для прочности и долговечности зданий существуют несущие опоры, на которых держится вся конструкция сооружения, так и для надежности экономики и динамичности ее развития одной из таких опор являются малый и средний бизнес, представленный так называемым «средним классом» – главной созидающей силой общества. И филиал дорожит партнерскими отношениями с этой категорией клиентов. Ярким примером таких отношений, несмотря на трудности нынешнего периода в экономике, является увеличение депозитного портфеля, сумма которого на сегодняшний день составляет более 65 миллионов гривен. Наиболее востребованными услугами среди клиентов Николаевского филиала Банка ПИВДЕННЫЙ являются открытие депозитного счета и денежные переводы, среди юридических лиц – выдача справок и система «Клиент-Банк», выгодные условия и удобство рабо-

ты с которой способствуют постоянному увеличению количества ее пользователей. СЕКРЕТ УСПЕХА Успех филиала – это результат работы 74-х его сотрудников, работающих в филиале и шести отделениях банка, расположенных в разных районах города Николаева. В 2001 году коллектив состоял из 23 человек, которые были полны энергии и энтузиазма. За семь лет работы количество сотрудников увеличилось более чем в три раза. «Ключевым фактором развития филиала является, прежде всего, наличие команды профессионалов-единомышленников, ориентированной на достижение целевых показателей, стоящих перед банком. Именно такие люди работают в Николаевском филиале. Их уровень компетенции, профессионализм, желание работать и развиваться приносят положительные результаты и наслаждение от совместного сотрудничества», – утверждает управляющий Николаевским филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ Роман Нечай. Интенсивное развитие стало возможным за счет создания в филиале эффективной системы продаж, а также благодаря индивидуальному подходу к каждому клиенту и его проблеме. В филиале считают, что лишь совместными усилиями можно занять прочное положение на высококонкурентном рынке и предоставить клиентам максимальный объем услуг. Свои плоды приносит и регулярный мониторинг рынка банковских продуктов и спроса на них, выявление наиболее актуальных предложений и заинтересованной в ней целевой аудитории, и, соответственно, разработка этих продуктов и их продвижение. Помогает и проведение регулярных встреч с клиентами, информирование их о новых услугах и успехах банка. В планах филиала на конец 2008 года – начало 2009 года – увеличение объема операций с региональными клиентами. Среди главных приоритетов – развитие долгосрочного кредитования, лизинговые операции и финансирование внешнеэкономической деятельности, оказание комиссионных услуг и расчетнокассового обслуживания. В основе успеха – четко выстроенные бизнестехнологии, основанные на квалифицированном анализе рынка и профессиональном менеджменте. Но этим могут обладать и другие банки. Или, наверное, филиал отличает умение сочетать командную работу, дружбу и профессионализм. Хотя и эти критерии не являются главными. Успех Николаевского филиала – в единении и сочетании всех этих качеств: и новых технологий, и командного стиля в работе, где каждый четко работает в своем направлении и в единой связке с партнерами, как хорошо отлаженный часовой механизм. Важно дать уверенность клиентам в надежности и прибыльности деятельности банка, что в дальнейшем будет способствовать расширению отношений, увеличению кредитных линий, использованию иных финансовых инструментов привлечения капитала.

Роман Нечай, Управляющий филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ в г. Николаев

К сведению: Филиал банка находится по адресу: г. Николаев, ул. Советская, 40 Отделения в городе Николаеве: Отделение № 1, ул. Кр. Маевщиков, 13-в Отделение № 4, ул. Чкалова , 82 Отделение № 5, ул. Шевченко, 40 Отделение № 6, ул. Космонавтов, 152 Отделение № 7, пр-т Ленина, 157 Отделение № 8, ул. Артема, 40-в

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ПАРТНЕР НОМЕРА

«Мы всегда стремимся к тому, чтобы продукты Visa максимально отвечали потребностям различных регионов и стран, а также направлениям бизнеса» Компания VISA уже давно является надежным партнером Банка ПИВДЕННЫЙ. А в середине лета на заседании исполнительного комитета Visa CEMEA (CМС) было принято решение о предоставлении банку лицензии на торговый эквайринг. О деятельности компании VISA в Украине рассказывает Сергей Равняго – генеральный директор VISA в Украине и странах СНГ, не включая Россию.

Досье: ФИО: Сергей Равняго Год рождения: 1962 Образование: Киевский политехнический институт, факультет информатики и вычислительной техники: – 1980-1986 – инженер-системотехник; – 1986-1989 – кандидат технических наук; – Киевская Высшая Банковская Школа: 1993-1994 – специалист, менеджер банковского дела; – Стенфордский университет, бизнес-школа: 2001 – магистр делового администрирования (МВА). Карьера: – пост заместителя правления «Брокбизнесбанка» и «Интеграл банка»; – руководитель представительства Visa в Украине; – пост советника председателя правления «Интеграл банка» и председателя правления банка «Ренессанс Капитал» (Киев); – с 18.02.2008 года – генеральный директор Visa в Украине в странах СНГ, не включая Россию. Семейное положение: женат, двое детей.

1. Сергей, компания VISA широко представлена на международном банковском рынке, однако должность генерального директора в Украине и странах СНГ введена относительно недавно. Расскажите, с чем связано данное нововведение? Должность генерального директора Visa в Украине и странах СНГ, не включая Россию, была введена в феврале 2008 г. На посту генерального директора Visa в Украине и СНГ я курирую вопросы, касающиеся разработки и реализации стратегии развития бизнеса в странах СНГ, не включая Россию. Также в сферу моей ответственности входит развитие и координация партнерских отношений с банками-эмитентами карт Visa, торгово-сервисными предприятиями, компаниями, предоставляющими услуги эквайринга для торговых точек, процессинговыми центрами и представителями правительственных организаций. 2. Количество эмитированных украинскими банками платежных карт Visa уже перешагнуло отметку в 30 миллионов. Что Вы можете сказать о тенденциях роста?

Cогласно статистике НБУ на 1 июля 2008 г., общий объем эмиссии платежных карт в Украине достиг 44 770 тыс. платежных карт против 36 655 тыс. карт, выпущенных украинскими банками на 1 июля 2007. По данным НБУ, количество операций, осуществленных с применением платежных карт, эмитированных украинскими банками, в І полугодии 2008 года составило 311,5 миллионов, увеличившись, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, на 62,6 миллионов, или на 25%, а сумма операций увеличилась на 70,4 миллиардов гривен (75%) и составила почти 164 миллиардов гривен. Объем операций по снятию наличных возрос на 65,9 миллиардов гривен – до 156,2 миллиардов гривен, что составляет 95% от общей суммы операций по платежным картам, безналичных платежей – на 4,5 до 7,8 миллиардов гривен (или 5% от общей суммы операций по картам). 3. Конкуренция на рынке платежных карт растет. Какие шаги предпринимаются по усилению позиций компании Visa? Компания Visa Inc. продолжает расширять свой бизнес на международном уровне и демонстрирует

стабильное развитие на всех рынках, в том числе и на рынках СНГ. Сегодня мы сохраняем лидерство в глобальном переходе на электронные платежи и продолжаем получать прибыль от этих процессов.

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ПАРТНЕР НОМЕРА По результатам третьего финансового квартала, завершившегося 30 июня 2008 года, чистая прибыль компании составила 422 миллиона долларов. При этом объем платежей по сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличился на 19% и составил 652 миллиарда долларов. Общий объем операций, включая объем наличных, составил 1,0 триллион долларов, что на 22% выше, чем за аналогичный период прошлого года. Общее количество карт, выпущенных под брендом Visa, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, увеличилось на 14% и составило 1,6 миллиардов штук. Увеличилось количество транзакций, обработанных через систему Visa – 9,5 миллиардов операций, что на 13% выше по сравнению с количеством обработанных транзакций за аналогичный период прошлого года. Рост бизнеса Visa на рынке безналичных платежей обеспечивается за счет активного внедрения инновационных карточных продуктов и технологий для того, чтобы сделать платежи еще более безопасными и удобными. Мы всегда стремимся к тому, чтобы продукты Visa максимально отвечали потребностям различных регионов и стран, а также направлениям бизнеса. Примером тому является карта Visa Meetings, которая включает в себя функциональные возможности уже существующих карт Visa Purchasing для учета затрат на офисные нужды и карт Visa Corporate для осуществления транспортных и представительских расходов. Данная карта предлагает гибкое решение для управления расходами, которое может помочь компаниям оптимизировать процессы приобретения, оплаты, сверки и отчетности по расходам, связанным с проведением деловых встреч и мероприятий. Новая карта предоставляет менеджерам по управлению корпоративными расходами возможность адаптировать программу использования карт в соответствии с потребностями компании, сократить затраты, упростить операционный процесс и процесс оплаты, а также принимать более обоснованные бизнес-решения. Всемирное распространение получила услуга Visa Money Transfer, позволяющая держателям карт Visa удобно и безопасно переводить денежные средства другим держателям карт Visa. В Украине данный сервис был впервые запущен в 2003 году. С тех пор эта услуга стала доступна для десятков миллионов держателей карт Visa, которым для получения или перевода денежных средств больше не нужно ждать в офисах компаний, занимающихся телеграфными переводами, а достаточно знать шестнадцатизначный номер карты Visa (account number), на которую они хотят перечислить деньги. В зависимости от условий банка, в котором была выпущена карта, пользователи могут осуществлять такие переводы в офисе банка, через интернет, с помощью банкомата или специального терминала (self-service kiosk). Начиная с 2003 года было запущено 46 программ Visa Money Transfer в 13 странах мира.

Компания VISA уже давно является надежным финансовым партнером Банка ПИВДЕННЫЙ ния по всему миру, обеспечивая быстроту, удобство и надежность платежей. Начав свою историю от BankAmericard 50 лет назад, сегодня Visa является мировым лидером в области электронных платежей в каждом регионе своего присутствия. Visa предоставляет клиентам финансовых организаций и торговых сетей транзакционные услуги на основе VisaNet – надежной, централизованной процессинговой платформы. Кроме этого, Visa оказывает сопутствующие дополнительные услуги, включая управление рисками, реализацию программ лояльности, разрешение споров и процессинговые операции. Visa предлагает широкий выбор платежных продуктов финансовым организациям, которые, в свою очередь, используют их для разработки кредитных, дебетовых, предоплаченных и коммерческих программ для своих клиентов (частных лиц, корпоративного сектора и государственных учреждений). Компания владеет и управляет торговой маркой Visa, которая является одной из самых узнаваемых на мировом рынке финансовых услуг, и обеспечивает обслуживание карт Visa в более чем 29 млн. торговых точек и более 1 млн. банкоматов по всему миру. 5. Компания VISA представлена во всем мире. В каких крупномасштабных (спонсорских) проектах Вы участвуете? Спонсорство спортивных и общественных мероприятий, событий культуры и искусства – одно из важнейших направлений деятельности компании. Компания Visa стала официальным партнером Олимпийских игр в 1986 году, заключив контракт с МОК до летней Олимпиады 2012 года в Лондоне. Дебютом стала Олимпиада-1988 в Калгари. Кроме того, начиная с Параолимпийских игр 2002 года в Солт-Лейк-Сити, Visa является одним из трех всемирных спонсоров Параолимпийских игр. Как топ-спонсор Олимпийских игр, Visa является единственным спонсором в секторе «Обслуживание платежей потребителей». В рамках олимпийского спонсорства в мире, и в Украине в частности реализуются та -

кие широкомасштабные программы, как «Команда Visa» и конкурс детского рисунка «Олимпийские фантазии Visa». В июне 2007 года был подписан договор о партнерстве между Visa и ФИФА (Международная Федерация Футбольных Ассоциаций). Visa станет Партнером ФИФА и получит права на участие во многих спортивных мероприятиях, проходящих под эгидой Федерации, включая Чемпионаты мира по футболу 2010 и 2014 годов и Чемпионаты мира по футболу среди женских команд. Кроме спортивных программ, компания Visa активно развивает партнерские отношения с миром моды. В 2006 году было подписано трехлетнее соглашение о партнерстве с самым главным событием модной индустрии России – Московской Неделей Моды. В 2008 г. мы также дебютировали в роли партнера Украинской Недели Моды и титульного партнера London Fashion Days. Поддержка подобных событий укрепляет позиции Visa на территории моды, где карта Visa уже давно завоевала себе имя не только надежного и удобного способа оплаты покупок, но и стильного модного аксессуара. Большое внимание Visa уделяет вопросам финансовой грамотности. С этой целью в России и Украине была успешно реализована широкомасштабная социальная программа по повышению финансовой грамотности населения в области использования банковских карт. В Украине программа реализуется при поддержке Министерства Финансов. Мы считаем, что данная социальная программа имеет принципиально важное значение, т.к. она способствует развитию личной финансовой культуры украинского потребителя, открывая ему доступ к преимуществам современных карточных продуктов и технологий, что, безусловно, влечет за собой улучшение экономической ситуации в стране в целом, т. к. недостаточно развитый уровень финансовой грамотности населения Украины является одним из препятствий развития здоровой экономики страны.

4. Как Вы можете охарактеризовать платежную карту Visa сегодня? Visa является одним из самых узнаваемых мировых финансовых брендов и входит в сотню лучших мировых брендов. Нами разработан целый ряд платежных карт, предназначенных для разных категорий клиентов, в зависимости от их образа жизни и индивидуальных потребностей. Карты Visa – это один из самых удобных и надежных способов оплаты товаров и услуг в 170 странах мира. Visa является глобальной платежной системой, которая объединяет держателей карт, торговосервисные предприятия и финансовые учрежде-

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

АНАЛИТИКА

Подешевеет ли недвижимость? Аналитический обзор ситуации на рынке недвижимости Темпы строительства в Украине сокращаются уже на протяжении пяти последних месяцев этого года. Всего же, по данным Госкомстата, за январьсентябрь объем строительных работ сократился на 7,2%. По прогнозам экспертов данная тенденция на протяжении последующих месяцев будет только усиливаться. Основная причина – остановка кредитования застройщиков и покупателей на ближайшие шесть месяцев. Наконец о трудностях в сфере недвижимости заговорили и сами девелоперы. Раньше они предпочитали отказываться от проектов и упорно говорили, что цены не упадут. Теперь же они все-таки решили констатировать очевидное. Девелоперы уже не отрицают, что цены на жилье упадут на 15-30 процентов, а застой в отрасли может продлиться полтора-два года. «Сегодня на рынке недвижимости Украины сложилась ситуация, которая может быть охарактеризована как ожидание кризиса, – говорит генеральный директор девелоперской компании «Фирма «Т.М.М.» Николай Толмачев. – Об этом свидетельствует сокращение количества сделок по купле-продаже недвижимости на первичном и вторичном рынках». По его мнению, большинство покупателей заняли выжидательную позицию, рассчитывая на падение цен. И их ожидания не беспочвенны. Так, например, Надежда Лысенко, руководитель сектора недвижимости компании Development Construction Holding, считает, что цены могут снизиться на 15-30%. Причем падение цен будет варьироваться в зависимости от типа недвижимости. Главным виновником сложной ситуации в строительстве жилого и коммерческого жилья считают мировой финансовый кризис. «Банки, получающие заемный капитал на внешних финансовых рынках, для сохранения своей устойчивости вынуждены ограничить объемы выдачи кредитов, – говорит Надежда Лысенко. – В первую очередь, пострадала ипотека. Кроме того, ограничена выдача кредитов и физическим лицам». ПРОБЛЕМЫ СТРОИТЕЛЬСТВА Сразу на несколько факторов указывают и другие представители строительных компаний. «В част-

ности, к существенному увеличению ставок по ипотечным кредитам – до 20-25%, политическая ситуация в стране, инвестиционная нагрузка на строительные компании по участию в развитии социальной и инженерно-транспортной инфраструктуры, недостаток объективной исчерпывающей информации»– говорит Николай Толмачев. Недостаток средств испытывают и сами застройщики. Им уже не так просто привлечь средства для реализации своих проектов. «Мы потеряли темпы. Привлечение инвестиций уменьшилось в 2 раза,

то есть на 50%», – говорит Василий Можара, первый вице-президент холдинговой компании «Киевгорстрой». Некоторые проекты не просто переориентируются, а продаются другим компаниям. Например, компания «Тико Констракшен», которая выставила на продажу свои проекты строительства логистического комплекса в с. Копылов и коттеджного городка в с. Гнидын (Бориспольский р-н). Эксперты не исключают, что кризис на отечест- венном рынке недвижимости будет затяжным. Он

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

АНАЛИТИКА может продлиться полтора-два года. Поэтому компании вспомнили о помощи со стороны государства. «В силу возможности социальных последствий, процессов структурирования строительного рынка государство должно занять четкую позицию по поддержке строительной отрасли, особенно жилой недвижимости, как это сейчас делается в США, Европе, странах Балтии, в России, Казахстане», – считает Николай Толмачев, генеральный директор девелоперской компании «Фирма «Т.М.М.». К сожалению, в первую очередь будут отложены или заморожены проекты по строительству жилья эконом и бизнес-класса. А подешевеет в основном жилье класса «люкс», на которое спрос останется и в не самые лучшие времена. «Отсутствие денег и высокие ипотечные ставки по кредитам, а также ужесточение требований к заемщикам привели к снижению цен», – сказал старший специалист отдела инвестиционного консалтинга компании Real Estate Department Ярослав Цуканов. По мнению генерального директора HCM Group Андрея Заики, наибольший урон кризис нанес сегменту жилья среднего и нижнего класса, и это продолжится в дальнейшем. «В сегменте среднего и нижнего класса жилья важна доступность кредита, а ситуация на рынке ипотечного кредитования сейчас очень сложная. Банки предлагают кредитов значительно меньше и по более высоким процентам», – отметил эксперт. Официально стоимость жилья на вторичном рынке Украины осталась прежней и даже подросла на пару процентов. Реально же, утверждают риэлтеры, квартиры продаются со скидкой в 20-30% от заявленной цены, а иногда случаются и снижения цены вполовину. ПОЛЗУТ ВНИЗ Аналогичная ситуация на первичном рынке. Более десятка застройщиков страны объявили нынешним летом о проведении всевозможных сезонных акций, предполагающих скидки при приобретении возводимого ими жилья. Среди них «Столица», «ЮЗТС», «НЕСТ», «XXI Век», «ТММ», «Екобуд», «Днепровский круг», «Консоль», «Центрстройинвест», «Новобудiнвест», «Облбудсервiс парк», «Житлобудсервiс». Как пояснил партнер консалтинговой компании «ДиалогКлассик» Артем Новиков, сегодня на первичном рынке Украины уровень предложения существенно превышает уровень платежеспособного спроса. «Хорошие продажи последних двух лет были вызваны, в первую очередь, развитием ипотечных программ, что позволяло строительному рынку сбалансированно развиваться. С ужесточением кредитной политики банков и повышением процентов по займам спрос на новостройки существенно упал, поскольку в Украине не так много граждан, готовых выложить в одночасье запрашиваемую за недвижимость сумму. К тому же большое число платежеспособных потребителей в настоящий момент заняли выжидательную позицию, отложив покупку до прогнозируемого падения рынка», – подтвердил его слова генеральный директор Global Solutions Сергей Тумасов. Таким образом, рынку осталось преодолеть последний рубеж – официально признать, что цены уже давно снижаются. «Уместно говорить о том, что украинский рынок недвижимости входит в фазу стагнации», – уверен Андрей Заика. Однако это уже дало неожиданный положительный эффект. Как рассказал президент Универсальной инвестиционной группы Виталий Антонов, стагнация на рынке жилой недвижимости минимизировала

Риэлтеры утверждают, квартиры продаются со скидкой в 20-30% от заявленной цены, а иногда случаются и снижения цены вполовину спекулятивную составляющую на этом рынке. «Ранее, до начала стагнационных процессов, значительная часть жилья покупалась с целью спекуляций – последующей перепродажи или сдачи в аренду. На сегодняшний день в результате более жестких требований к ипотечному кредитованию ситуация изменилась – население стало покупать квартиры для собственного проживания», – отметил эксперт. Таким образом, задача Нацбанка уже выполняется. Постепенно дело идет к тому, что спекулятивный капитал переключится на другие направления. Например, после обвала индекса ПФТС более чем на 70% с начала года становится привлекательным фондовый рынок. По прогнозам брокеров, вложения в инвестиционные фонды и акции украинских предприятий буквально за год могут принести более 100% прибыли. В любом случае, отток спекулятивного капитала сначала приведет к падению цен на жилье, а потом – к увеличению спроса на него. ОСТОРОЖНЫЕ ПРОГНОЗЫ Сокращение объемов строительства наблюдается уже на протяжении пяти месяцев. Причем объемы падения с каждым месяцев только увеличиваются. По мнению участников рынка такая тенденция сохранится. «Тенденция к снижению темпов строительства сохранится, – считает Рамиль Мехтиев, начальник отдела маркетинга компании «НЕСТ». – До конца года можно прогнозировать сокращение объема строительных работ на уровне 10%». По словам участников рынка, небольшие компании уже приостановили реализацию своих проектов. Те, что покрупнее, продержатся до весны следующего года. Так как еще располагают собственными ресурсами. С приближением тяжелых времен застройщики вспомнили о поддержке государства. В частности, в деле завершения проектов, в которые уже вложены средства частных инвесторов. «В частности, в первую очередь должен быть выработан комплекс мер в отношении замороженных строек, куда вложено много кредитных денег граждан, – утверждает Анна Скрипкина, директор департамента управления недвижимостью «Тико Констракшен». – Во-вторых, если ограничительная мера со стороны Нацбанка уже введена, то она должна носить только кратковременный характер». Некоторые представители отрасли считают данные Госкомстата неточными и утверждают, что реально строительство упало намного больше, чем на 4%. «Посмотрите, сколько заморожено строек. Я думаю, что реальное падение объемов возведения жилья в столице – около 20-25%, – считает Петр Шарафетдинов, заместитель директора КП «Житлоінвест-УКБ». – И строить будут еще меньше. Мы, например, потеряли больше половины клиентов из-за неработающей ипотеки». Правда, многие избегают прогнозировать, на сколько снизится стоимость жилья. Прогнозы более чем осторожные. «Если раньше предлагали цемент по 800 грн. за 1 т, то уже можно найти по 560-570 грн. Подешевел металл – на 2-2,5 тыс. грн., – говорит Петр Шарафетдинов. – Подрядчики теперь будут бегать за застройщиками, и можно будет выбрать услуги

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

подешевле. Возможно, из-за этого стоимость жилья снизится у кого на 10%, а у кого и на 15%». МЯГЧЕ НЕ БУДЕТ Директор казначейства банка «Хрещатик» Алексей Козырев считает, что реальное удешевление ипотечных займов может начаться не ранее чем через год-два. «Вступление Украины в ВТО предусматривает упрощенное поступление капитала в Украину, в том числе банковского. Это должно привести к росту конкуренции и общему падению кредитных ставок на рынке. Однако оно будет очень плавным: через год-два стоимость кредитов в гривнах упадет до 10-12% годовых, в долларах США – до 6-9%, в евро – до 5-8%», – отметил он. По данным компании «Простобанк Консалтинг», сегодня средняя ставка по ипотечным кредитам в гривнах составляет 21,4% годовых, в долларах США – 14,8% годовых. Это гораздо выше, чем было в конце прошлого года, когда банки соревновались за клиентов, и опускали ставку по гривнам ниже 14%, а по долларам США – ниже 10% годовых. Кроме того, ужесточились такие критерии, как доход заемщика, комиссионные, скрытые платежи и страховки. Например, средний срок кредитования, декларируемый банками, составляет 25 лет. Однако получить такой кредит крайне сложно, более реальным может быть срок в 10-15 лет. Наименьший начальный взнос по «первичке» в некоторых банках составляет 10%, а наибольший – 30%. Что же касается рынка вторичной недвижимости, то начальные взносы в банках колеблются на уровне 15-30%. Еще в прошлом году реально было взять кредит с первым взносом от 0% до 10%. По официальной статистике, из-за ухудшения условий ипотечного кредитования объем кредитов, выданных украинскими банками за II квартал 2008 года, уже уменьшился на 45%, по сравнению с январем-мартом. Сокращение срока кредитования банками связано с ипотечным кризисом, недостачей ресурсов у банков и политикой НБУ по ограничению выдачи кредитов в долларах США. «Мягче не будет. По сути, мировая экономика вступила в состояние рецессии. США поддерживают свою финансовую систему за счет бюджетных средств. Мы такой возможности не имеем и вынуждены будем вводить более совершенную систему контроля рисков», – сообщил портал Fundmarket со ссылкой на источник в Национальном банке. По словам источника, следствием такой политики может стать ограничение потребительского и ипотечного кредитования. Первое волнует НБУ тем, что стимулирует инфляцию и создает нагрузку на платежный баланс. Второе – тем, что позволило перегреть рынок недвижимости. «Рынок жилья перегрет. Где тот предел, когда жители Украины не смогут платить по ипотечным кредитам, как в США? Это должно стать своего рода государственной политикой – остудить рынок жилой недвижимости, чтобы решить проблему обеспеченности населения квартирами», – подчеркнул источник в НБУ.

Информационный портал «Фондовый рынок» специально для журнала «Пивденный»

ТЕМА НОМЕРА

Чем же интересен интернет-банкинг? Самой современной формой торговой витрины в наше время считается веб-сайт. Но одно дело показывать на своих сайтах изысканные украшения или модели бытовой техники, и совсем другое дело – преподнести в выгодном свете финансовые продукты и услуги. Перед банками стоит более сложная задача.

Активные изменения в области интернет-банкинга начали появляться достаточно недавно. Раньше банковские сайты рассказывали о схеме своей филиальной сети, контактной информации отделений и головного офиса банка, продавать свои финансовые продукты никто и не пытался. Но время не стоит на месте, и сегодня ситуация сильно изменилась, в том числе благодаря развитию интернеттехнологий. Теперь на сайтах можно не только ознакомиться с перечнем услуг, но и воспользоваться этими услугами в режиме онлайн.

При помощи интернета можно управлять своими деньгами, не выходя из дома – экономить на переводах и оплате коммунальных услуг, не нужно ходить в банковские офисы. Причем доступ к своему счету для клиентов открыт всегда и везде, где есть доступ к интернету. Таким образом, грамотно организованный вебсайт – это серьезное конкурентное преимущество финансовой структуры. Однако украинцы больше доверяют старым проверенным способам управления своими деньгами. И лишь немногие оценили эту услугу по достоинству.

ЧТО ПРЕДЛАГАЮТ СЕГОДНЯ? Онлайн-банкинг интересен тем, что, подключившись к системе интернет-банкинг, можно управлять своими счетами и получать всю необходимую информацию об их состоянии. Использование других банковских услуг через онлайн-систему зависит от желания банка развивать и продвигать данную услугу. Банки-консерваторы в этом направлении ведут себя достаточно осторожно, полагая, что данной услугой пользуется ограниченный круг людей, поэтому пред-

лагают простейший набор услуг, связанных с онлайнтехнологией. Банки-либералы к минимальному набору информационных услуг своим клиентам предоставляют еще и возможность осуществления платежей с карточного или текущего счетов. Правда, все не так просто. Отправить деньги клиент сможет лишь ограниченному кругу получателей, чьи реквизиты он включил в систему еще при оформлении регистрации. Более продвинутые банки предоставляют возможность своим пользователям системы интернет-банкинга совершать практически любые платежи по их желанию. ВОЗМОЖНОСТИ ИЗ-ЗА ГРАНИЦЫ Банковские учреждения Европы и США активно используют в своей деятельности новые технологии для оптимизации работы с клиентами. Но в своей работе

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ТЕМА НОМЕРА они пошли еще дальше, начав использовать инструменты для быстрого обмена информационными сообщениями между банком и клиентом. Например, когда потенциальные клиенты заходят на веб-сайт банка, чтобы найти информацию по ипотечному кредитованию, им предоставляется возможность поучаствовать в интернет-чате для обмена требуемой информацией. Банк идентифицирует потенциальных клиентов, когда они вводят данные для поиска информации об ипотечных кредитных продуктах, и сразу после этого открывается чат – весьма эффективное средство привлечения «новичков» для их последующего превращения в покупателей банковских продуктов. Некоторые банки с момента внедрения данного сервиса фиксировали многократное увеличение количества онлайновых сделок по ипотечному кредитованию. В результате иностранные банки стали использовать этот инструмент еще и для привлечения клиентов, желающих открыть новый банковский счет, начать проведение банковских операций и производить платежи по счетам в онлайновом режиме.

Банковские учреждения Европы и США активно используют в своей деятельности новые технологии для оптимизации работы с клиентами ских лиц по счетам в гривнах составляет всего 2 грн., независимо от получателя платежей. Анализируя такое состояние дел, понимаешь, чему следует отдать предпочтение – посещению отделений банка или онлайнбанкингу в уютной домашней обстановке. ОПАСНЫЕ СВЯЗИ Рассматривая полезность и выгоду использования банковских веб-сайтов, нельзя не упомянуть о вопросе обеспечения их безопасности. Банки в сотрудничестве с IТ-фирмами активно работают над

или смарт-карты. К примеру, некоторые банки направляют клиентам программное устройство, которое основано на использовании набора ключей для доступа и которое при каждом входе в систему генерирует произвольный единовременный шестизначный номер. Если Вы подключитесь к онлайн-банкингу, то стоит подойти к вопросам безопасности очень внимательно – установить хороший антивирусный пакет и чутко реагировать на любые несанкционированные операции со своим счетом.

КАК ПОДКЛЮЧИТЬСЯ? Для того, чтобы подключиться к системе интернетбанкинга, достаточно обратиться в любое отделение, подписать договор об оказании услуги, получить логин и пароль. В общем, чем меньше набор предоставления услуг через онлайновую систему, тем проще получение доступа к использованию. Процедура подключения у банков, которые позволяют клиентам совершать любые платежи в интернете по их желанию, чуть сложнее. При подключении в таких банках клиенту необходимо не только обратиться в отделение для заключения договора, но также получить специальный открытый ключ, который состоит из ряда паролей, и электронную цифровую подпись, которая нужна, если он хочет не только просматривать выписки, но и совершать платежи. В некоторых банках для этого клиенту выдается специальный ключ для генерации одноразовых паролей, за который необходимо оставить около 300 грн. залога, а также регулярно вносить небольшую плату за аренду устройства. СКОЛЬКО ЭТО СТОИТ? Стоимость использования интернет-банкинга в каждом банке может существенно отличаться. Хотя финансовые институты стараются в этом не переусердствовать, поскольку основное преимущество онлайнбанкинга – не столько удобство, сколько низкая стоимость обслуживания. Для того, чтобы подключиться к интернет-банкингу, необходимо открыть текущий счет и иметь компьютер с модемом для подключения к интернету. В Банке ПИВДЕННЫЙ стоимость открытия текущего счета для физических лиц варьируется от 5 до 30 грн., для юридических лиц – от 50 до 150 грн. Кроме платы за подключение к интернет-банкингу и ежемесячной абонентской платы необходимо будет платить комиссию за совершение платежей через систему онлайн-банкинга. К примеру, в Банке ПИВДЕННЫЙ комиссия для юридиче-

решением этой задачи. Многие банки вводят в практику при пользовании онлайн-услуги подтверждение пользователя с помощью более чем одного метода защиты. Так, первый метод может заключаться в том, что потребуется ввести пароль пользователя и четырехзначный код, либо ответить на один из ряда вопросов, которые были заданы пользователю при первичной регистрации. Второй метод предусматривает применение специального токена (маркера)

Электронный банкинг в Банке ПИВДЕННЫЙ СТОИМОСТЬ УСЛУГ Подключение к интернет-банкингу

ДЛЯ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ

ДЛЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ

1 грн., в т.ч. НДС

10 грн., в т.ч. НДС

Ежемесячная абонентская плата – информационная часть первые три месяца бесплатно, потом 15 грн. – активная часть + информационная 8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

15 грн. 35 грн.

ЭКСКЛЮЗИВ НОМЕРА

«Мы одной крови» С 5 по 11 сентября 2008 года в Одесском русском драматическом театре им. А. Иванова проходил третий международный театральный фестиваль «Встречи в Одессе», активное участие в проведении которого принимал Банк ПИВДЕННЫЙ, выступив генеральным спонсором этого театрального мероприятия. Почетным гостем этого фестиваля стал председатель Союза театральных деятелей России (далее – СТД), народный артист Российской Федерации Александр Калягин. Великий актер, которому подвластно, кажется, все…

Одесса давно не видела его на сцене, гастрольные маршруты звезд (без кавычек) такой величины обычно обходят наш город стороной (а досадно!). Но вряд ли найдется одессит, не наслаждавшийся хотя бы по телевизору его трагическим Платоновым или взбалмошной тетушкой Чарли «из Бразилии, где много-много диких обезьян…».

Беседу вела Мария Гудыма Фото Олега Владимирского

И сейчас у Александра Калягина глаза, порой, вспыхивают вдохновенным огнем, озорством. Сегодняшняя жизнь артиста сопряжена со множеством трудностей, связанных с постом главы СТД, интригами мощных сил, стремящихся прибрать к рукам имущество творческого союза (а когда-то даже отпетые бандиты артистов не трогали). – Александр Александрович, с каким настроением Вы прибыли в Одессу? – Я очень хочу поблагодарить всех участников и зрителей фестиваля за то, что они верят в театр как в какой-то вечный организм. А проблемы всегда возникают у любого театра – хоть русского, хоть украинского, хоть таджикского: что играть, как ставить, как сделать, чтобы директор не конфликтовал с главным режиссером... – Вы позиционируете себя как главу большой семьи – Союза театральных деятелей России. Причисляете ли Вы нас, украинцев, к своим род-

ственникам? Каково место в семье украинских театральных деятелей? – Уже тот факт, что в третий раз проходит фестиваль «Встречи в Одессе», доказывает: обмен между нами существует, кровеносная система у нас общая. Один организм. А долгая жизнь фестиваля будет способствовать развитию и великой украинской культуры, и великой русской культуры. Поверьте мне, наши дети тоже будут учиться друг у друга, перенимать опыт. Сегодня здесь совещаются директора театров двух стран, которые на своей шкуре почувствовали, что значит доставать кусок хлеба для театра. «Встречи в Одессе» изумительно подготовлены для обмена опытом. Так очевидно, что мы родные и близкие, что мы исповедовали одни театральные школы, исповедовали одни жизненные принципы, несмотря на давление сверху, правящие режимы и прочее… Мы вышли все из одной купели, и потому театральные наши судьбы переплетены. Я даже не вижу другого взгляда, не испытываю никаких других любопытств, кроме того, что я знаю: это есть, это су-

ществует, это будет существовать. Вы знаете, я долгое время думал, что балет – это интернациональное искусство. Ну, еще музыка. Так оно и есть. Но театр – тоже интернациональное искусство, несмотря на языковые барьеры. Есть русский театр, украинский, английский, немецкий… Когда это здорово, когда это прекрасно, поверьте мне – никаких языковых

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ЭКСКЛЮЗИВ НОМЕРА временем как-то изменилось отношение? И не мешает ли общественная деятельность творческой самореализации? – Я ни о чем в жизни не жалею. Ни от одной своей роли сегодня не отказался бы, в том числе и от роли Ленина в спектакле «Синие кони на красной траве». Это был интересный опыт – показать живого человека, который стал рабом своей идеи. Показать, как он проходит свой трагический путь. Я прошел хорошую школу и всегда старался работать так, чтобы быть достойным моего педагога Розы Сироты, других моих учителей. А сегодняшняя самореализация не происходит сама по себе – нужен режиссер, нужна пьеса. Вот уже пятнадцать лет как у меня есть театр «Et Cetera», где я обрел, извините за высокопарность, второе дыхание. «Венецианский купец», «Последняя запись Крэппа», «Король Убю»…

барьеров не существует. Существуют нюансы, которые сами по себе всегда интересны, потому что национальную оболочку все равно никто не отменял. Но чем интереснее театр, тем интереснее и богаче его интернациональная составляющая. – Существует ли в какой-нибудь из стран СНГ театральный фестиваль, проходящий в подобном формате? – В СНГ – я не припомню, чтобы были такие фестивали. Центр поддержки русских театров за рубежом проводит методические семинары, выезды на места, работает Летняя актерская школа. А вот фестиваля, подобного одесскому, нет. Это уникальное явление. Но я не исключаю, что в дальнейшем такие фестивали появятся еще где-нибудь. – Приходится слышать, что законодательная база для расцвета фестивальной жизни в Украине отсутствует, например, нет Закона о меценатстве… – В России такого закона тоже нет, театры объявлены автономными учреждениями, что имеет как плюсы, так и минусы. К сожалению, многое осложняет закон о тендерах, чье исполнение не способствует нормальному существованию театра. Хорошо, что в Одессе фестиваль нашел свою нишу. – А также хорошо, что Центр поддержки русских театров за рубежом находит возможность, в частности, командировать к нам педагогов по русской сценической речи – увы, в ряде спектаклей речь оставляет желать лучшего, впрочем, украинского театра это тоже касается, порой со сцены доносятся режущие слух вещи… – То, что я видел в Одессе, меня вполне устраивает в плане сценической речи. Но я знаю, что проблема с акцентом существует. Заниматься необходимо. – От того, в какой степени профессионально работают театры и творческие союзы, зависит во многом и отношение со стороны общества. Насколько сегодня остро стоит в России проблема с отчуждением собственности Союза театральных деятелей? У нас, в Одессе, притязания рейдеров на помещение межобластного отделения СТД перешли в стадию долгоиграющего судебного процесса, а власти самоустранились… – Это ужасно, то, что вы говорите. Вы знаете, насколько мне известно, у нас это тоже присутствовало, и, слава Богу, никогда не касалось театров. Но, с другой стороны, конечно, любой театр представляет собой лакомый кусочек с точки зрения здания, с точки зрения месторасположения. «Прелесть» беспредела заключается в искушении позариться на лакомый кусочек, забыть о духовности, морали. А в результате захватить здание, ведь театры всегда находились в привилегированных географических местах, в центре города, в крайнем случае, недалеко от центра, в каких-то особых местоположениях. И у нас были попытки в свое время, слава Богу, в России ни один театр не был так захвачен. Опять-таки, с другой стороны, некоторые театры сами дают повод, грубо говоря, когда превращаются в антирепризную площадку, когда выкачивают из зрителя деньги, когда театр существует уже без труппы, когда ставят низкопробные спектакли. И власти начинают смотреть на это сквозь пальцы. В воздухе города пахнет этим пожаром, что ли… А зачем это помещение театру, который уже абсолютно дискредитировал себя с точки зрения высокого театрального искусства? Такие моменты тоже были в некоторых городах. И, слава

Богу, нигде не доходило до такого кровавого беспредела. Другое дело, были у нас такие, как вы говорите, рейдерские наскоки на Дома культуры, которых полным-полно было по всей стране, при всех заводах и фабриках. – В эпоху передела собственности и первоначального накопления капитала одни бизнесмены посягают на имущество творческих союзов, другие спонсируют культурные акции, подобные фестивалю «Встречи в Одессе». Вроде бы люди одного поколения, в одних правилах воспитанные, а по-разному себя ведут. Почему так происходит? – Человек – существо несовершенное… – И не изученное… – Изученное! Изученное! Если говорить «не изученное» в том смысле, что поражаешься его, человека, поступкам, так они давным-давно известны. Со времен древних греков пороки человеческие практически одни и те же: низменность, зависть, амбиции, неутоленное тщеславие, гордыня, прелюбодеяние. Все это отрицается человечеством в высоком моральном смысле, но никуда не исчезает. Это следует преодолевать.

– Действительно, эти знаковые спектакли открыли театральному миру нового Калягина. Александр Александрович, а если говорить о российском театре в широком смысле, не кажется ли Вам, что сегодня он чересчур отдалился от социальной проблематики? Ведь славу именно российского театра часто составляли спектакли, затрагивающие важные общественные проблемы… – Искусство вне социальной составляющей не может существовать. Все жанры и виды искусства хороши, но русское искусство всегда искало боль, и эту боль обнажало. В российских театрах спектаклей на социальную тематику сегодня ставится мало или почти не ставится. Но есть исключения. Например, нашумевший спектакль «Пожары» о ливанской войне, который идет в нашем театре. Спектакль идет три часа с перерывом, что для нас чрезвычайно было опасно, однако никто из зрителей не уходил. Всех задела за живое эта условно греческая притча – в ней много болевых моментов, связанных с Чечней. Ведь война – всегда зло, где бы она ни происходила. – Если представить себе, что завтра Юрий Лужков покинет пост мэра Москвы, как это может сказаться на московских театрах? – Вы знаете, а я надеюсь на хорошее. Лужков уйдет – надеюсь, его преемник будет таким же великодушным к проблемам театров.

– Раз уж мы заговорили о медицине, позвольте спросить: можно ли, на Ваш взгляд, провести параллель между театром и альгологией, то есть наукой о боли? – Что-что? Слушайте, я не такой умный, даже боюсь что-то не так брякнуть (смеется)… Я впервые слышу о такой науке. Но это сравнение мне нравится. Театр обязан учить справляться с болью, испытывать боль в высоком смысле. Театр обязан рассматривать человека с точки зрения его болевых качеств.

– Искусство не может существовать без значительных денежных вложений, и любой творческий человек также сталкивается с необходимостью зарабатывать. Ваше отношение к деньгам как руководителя СТД и как обычного человека?.. – Театр – дело затратное. Все театры мира нуждаются в той или иной поддержке – государственной, муниципальной, частной, какой хотите. На театре никогда не заработаешь. Не тот случай. В театр нужно вкладывать, вкладывать и вкладывать. Точно так же, как в образование. В этом смысле для театра всегда естественно обращаться к банку, финансовым структурам, искать сочувствующих, стремящихся сделать что-нибудь доброе. А в бытовом смысле я, конечно, противоположность Шейлока: денег не храню, трачу на близких, на путешествия, получая от этого огромное удовольствие. Езжу на фестивали. Быть рачительным – это не мое, я – Близнецы по Зодиаку, расточительный и капризный. К тому же обожаю делать подарки!

– Вы – любимец публики, на Ваших ролях выросло не одно поколение. По-прежнему ли Вам дорога каждая работа в театре и кино, или со

Редакция выражает благодарность директору Одесского русского драматического театра Александру Копайгоре.

– В том числе и средствами театра? – А как же? Мы должны лечить душу, как медики лечат тело. Оттого, что врачи делают операции, больных меньше не становится. Парадокс: медицина с каждым годом становится все совершеннее, аппараты – все лучше, а больных все больше и больше. Тут тебе и экология, и неправильный образ жизни, и режим питания.

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

СОБЫТИЕ

«В турнирах, организованных Банком ПИВДЕННЫЙ, неплохо выступаю по нескольким причинам…» В начале сентября в течение девяти дней в Одессе проходил IV международный шахматный фестиваль «Мемориал Ефима Геллера», который собрал под свои знамена сотни шахматистов. В спортивном комплексе Одесской национальной Академии пищевых технологий одновременно проходили турниры разной категории, в том числе детский и три блиц-турнира. Победителем основного турнира стал молодой одесский гроссмейстер Юрий Дроздовский. О том, как для Юрия складывался турнир, читайте далее.

Юрий Дроздовский, молодой одесский гроссмейстер – Юрий, Вы традиционно хорошо выступаете в Одессе. Наверное, помогают родные стены? – В принципе, конечно, помогают, однако есть и оборотная сторона медали – отвлекают дела, которые неизбежно преследуют в родном городе. Когда человек уезжает на турнир, о нем все забывают. Уехал и все. А когда ты дома, так или иначе общаешься с друзьями, знакомыми, решаешь какие-то домашние дела. От этого не удается полностью от-

влечься. Когда турнир по быстрым шахматам, еще можно сказать: «Я ушел, на три дня меня нет в этой жизни». А так… – А как же так у Вас получается: и отвлекают, и нет возможности уединиться, а все равно победа? – Это не совсем так. Я играл уже три-четыре раза в Одессе, и это мой первый успех по классическим

шахматам. Надо сказать, что в моих успехах прослеживается определенная закономерность – все они связаны, в основном, с Банком ПИВДЕННЫЙ. В турнирах, организованных банком, выступаю неплохо по нескольким причинам: это всегда высокий уровень организации мероприятий, всегда сильный состав участников, что обязывает к более серьезной подготовке, комфортная атмосфера игры и, конечно же, колоссальная поддержка болельщиков.

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

СОБЫТИЕ

Беседовала Мария Савченко – А кто за Вас приходит болеть? – За меня болеют родители, любимая девушка, мои друзья, знакомые. Часто ко мне подходят просто любители шахмат, которых я не знаю, и говорят, что поддерживают меня, болеют за меня, за «Соборку», за Одессу… И это дополнительно заряжает. – Скажите, Юрий, а Вы как-то настраиваете себя по-особенному во время турнира? – Когда я играю в Одессе, то всегда присутствует особенное настроение. В родном городе всегда хочется оправдать надежды зрителей, продемонстрировать свой лучший результат родителям, друзьям, показать свою лучшую игру. – Как много Вы занимаетесь шахматами? – Я профессиональный шахматист и вынужден постоянно заниматься, чтобы быть в курсе последних шахматных событий и новинок. Для меня это – моя работа. Я занимаюсь шахматами каждый день. Не всегда получается уделять им достаточное количество времени, но несколько часов в день я всегда нахожу. Это обязательная программа. Как для любого человека работа, для меня – занятия. – Кого Вы считали основным своим соперником на этом турнире? – Одного конкретного соперника, пожалуй, не было. Была целая группа молодых гроссмейстеров и мастеров, близких к гроссмейстерскому званию. Они в результате и расположились за мной в турнирной таблице. Борьба протекала непросто, сохранялась интрига до последнего тура. Все решалось на финишной прямой турнира, в последней партии. Она и определила победителя турнира. Но даже тут не все просто – я победил по второму из дополнительных показателей.

– Считаете ли Вы правильным решение – не делить призы? – Я считаю справедливым все, что декларировалось до турнира. Ведь человек, соглашаясь участвовать в соревнованиях, принимает все условия и правила. Универсальной системы нет, везде есть свои недостатки, это одна из возможных схем и очень часто сейчас именно так призы и распределяются. Когда призы делятся, я считаю это несправедливым по отношению к тому, кто шел все время в лидерах. Ведь гораздо проще выиграть последние партии у более слабых шахматистов, чем удержать пальму первенства. Хотя и тут однозначно сказать нельзя. – У Вас весомые успехи по быстрым шахматам… – Да, так сложилось, что у меня по быстрым шахматам успехов больше… Я вообще считаю, что будущее за быстрыми шахматами, ведь жизнь у нас ускоряется, по идее и шахматы тоже должны ускоряться. Раньше люди играли с откладываниями, то есть партия могла длиться неделями, играли годами по переписке. Сейчас понятно, что все это неактуально и скоро классические шахматы отойдут на второй план – уже никто по восемь часов не играет. Время партий сократилось до пяти-шести часов, а количество сильных турниров по быстрым шахматам из года в год увеличивается и это объективный процесс… – Назовите молодых спортсменов, которые, на Ваш взгляд, могут добиться наибольших успехов в шахматах? – Одним из самых талантливых в Украине на данный момент я считаю нашего соотечественника из Винницы Илью Нижника. В свои неполные двенадцать лет он выполнил уже все нормы гроссмейстера, а совсем недавно стал чемпионом Европы среди участников в воз-

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

расте до16 лет. Думаю, что из украинцев он самый перспективный. Что касается одесситов, то хотел бы отметить Станислава Богдановича, его тоже ждет большое шахматное будущее. – Если бы у Вас была возможность сыграть с одним из великих шахматистов прошлого, кого бы Вы выбрали? – Я сыграл бы с Ботвинником. Это наиболее близкий мне шахматист прошлого. Он близок мне по стилю, по духу, по ходу мышления. Я изучал его книги, ход моих мыслей во время партии формировался именно под влиянием этих книг. Еще я бы с удовольствием сыграл с Ефимом Геллером. – Что Вы думаете о ситуации в мировых шахматах? – Сейчас в шахматном мире действует матчевая система. Пока она до конца не урегулирована, но она довольно адекватная. Отдельно существуют проблемы с финансированием, с обязательствами, которые не выполняются. Однако я думаю, что сейчас все движется вперед – в правильном направлении. – Ваши планы на ближайший период? – В скором времени я уезжаю на интеллектуальные игры в Китай. Это целый фестиваль, куда включены такие виды спорта, как китайские шашки, Го, разнообразные виды интеллектуальных игр и шахматы, разумеется. Это что-то вроде представления шахмат перед международным Олимпийским комитетом. Нам предстоит защищать честь страны в нескольких турнирах – по классическим, быстрым шахматам, в блиц-турнирах. В начале декабря в Полтаве пройдет официальный чемпионат Украины, думаю, что буду представлять Одессу и на этом турнире.

СОБЫТИЕ

Сезон «Что? Где? Когда?» стартовал! Вот уже второй раз Банк ПИВДЕННЫЙ поддерживает украинскую версию телепередачи «Что? Где? Когда?», выступая ее генеральным спонсором. Второй сезон игр открыт и будет проходить в период с сентября по декабрь этого года.

Зрителей ждут головокружительные интеллектуальные озарения и досадные промахи, гениальные догадки и неожиданные решения. За игровым столом путь к победе будут искать как опытные, искушенные в интеллектуальных боях, игроки, так и дерзкие честолюбивые новички. В первом сезоне, проходившем с апреля по июнь 2008 года, участие приняло пять команд, игроки которых соревновались за «Хрустальную Сову» и за специальный приз лучшему капитану клуба, учрежденный Банком ПИВДЕННЫЙ. Во втором сезоне планируется участие семи команд. Каждую неделю они будут отвечать на вопросы, сражаясь за призы от банка. Идею собрать команду звезд создатели украинской версии передачи «Что? Где? Когда?» вынашивали давно: ведь известные люди посещают телеклуб достаточно регулярно, и при этом мало кто из них остается равнодушным к происходящему за столом. Во время подготовки к игре были проведены переговоры не менее чем с пятью десятками кандидатов: известными актерами, музыкантами, телеведущими и спортсменами. И вот, наконец, великолепная шестерка была сформирована. Первыми в состав участников вошли прекрасные дамы: актриса и телеведущая Ольга Сумская и олимпийская чемпионка по спортивной гимнастике Лилия Подкопаева. К тому моменту девушки не только успели побывать на съемках программы, но и уже выступали на стороне телезрителей – задавали свои вопросы знатокам. Затем к ним присоединилась Влада Литовченко – президент ведущего агентства моделей

Украины Karin MMG, студентка Дипломатической академии Украины при МИД и соавтор первого в стране учебника модельного бизнеса. Мужскую же часть команды составили одни из самых ярких представителей интеллектуальной Украины. Международный гроссмейстер Василий Иванчук – чемпион Европы 2004 года, финалист чемпионата мира ФИДЕ 2001-2002 года, многократный победитель командного чемпионата мира и Всемирной Олимпиады, победитель турниров Банка ПИВДЕННЫЙ – думать в условиях ограниченного времени привык и идею стать знатоком воспринял с большим энтузиазмом. Журналист Мыкола Вересень, автор и ведущий культовых передач «Табу» и «Без табу», лауреат всевозможных премий, большую часть своей профессиональной жизни имел дело как раз с вопросами и ответами. Ну, а вести за собой эту dream-team (команду мечты) предстояло участнику трех Олимпиад, чемпиону мира и олимпийско-

му призеру по метанию молота Александру Крикуну. Кроме того, что Александр имел опыт самых разнообразных соревнований – от бильярда до конкурсов караоке, нельзя не признать, что за ним любая команда чувствовала бы себя, как за каменной стеной… Александр Крикун: «Сначала я не хотел быть капитаном, так как брала вверх природная скромность. Ведь за столом были очень уважаемые и знаменитые люди. Но когда Влада предложила меня, и на репетиции все получилось, то я успокоился. И после репетиции команда единодушно сказала, чтобы я остался капитаном. Мне пришлось оправдывать доверие команды». Василий Иванчук: «Перед выходом волновался еще больше, чем когда я в шахматы играю. Потому что в шахматах я всетаки чувствую себя профессионалом, а здесь осознавал, что я – любитель. Старался как-то держать себя в руках, сохранять трезвую голову. Надеюсь, что в целом мне это удавалось». Игра для команды звезд началась с черного ящика. И… потерянного очка. Правильную версию «копил-

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

СОБЫТИЕ ка» на первых секундах озвучила Лилия Подкопаева, но господин Крикун дал ответ «тамагочи». Александр Крикун: «Жалею об этом… Был бы красивый ответ. Но я спортсмен, и если первая попытка не удалась, то еще есть пять попыток. И если ты приехал с Олимпиады, это не значит, что на следующий турнир не нужно тренироваться. И чем быстрее ты опускаешься на землю после победы или поражения, тем лучше для тебя. Поэтому я быстро собрался и забыл о пропущенном балле. Пока есть попытка, ты не проиграл». Волчок, видимо, решил послабления звездной команде не давать – и следующим вопросом выпал блиц: три вопроса по 20 секунд обсуждения на каждый. Впрочем, новоиспеченные знатоки не растерялись – на первый вопрос о распродажах женская часть и вовсе сразу же ответила хором. Второй вопрос также не вызвал больших трудностей, и только с третьим пришлось попотеть. Отвечала на него госпожа Литовченко, и придумывать, в какой день поступили в продажу духи «Шанель №5», ей пришлось прямо по ходу ответа. Влада Литовченко: «Мне было интересно отвечать на все вопросы, но больше всего понравился вопрос, от которого я прямо вся взмокла – блиц. Это был сумасшедший драйв, такой энергетический прилив, что я получила колоссальное удовольствие».

проса нужно выдохнуть, вдохнуть и играть с нуля». Новоиспеченные знатоки намотали на ус – и в великолепном стиле расправились с вопросами о прекрасной женщине, арбузе и подарке бабушки. По ходу телезрители узнали о том, что господин Вересень в минуты душевного подъема раздаривает свои часы, а господин Иванчук боится авокадо. Седьмой раунд стал одним из самых ярких в звездной игре. Побеседовав с госпожой Сумской о ее политической карьере, ведущий задал вопрос о «русской» женщине-правительнице. Ольга Сумская: «Волчок живет своей жизнью, и никто его не подстраивал, но так удивительно совершенно совпал вопрос с моей ролью Роксоланы Хюрем-Султан… Это могла быть Анна – дочь Ярослава, это могла быть царица Тамара. Да кто угодно! Княгиня Ольга… Можно было бы спутать. Но все-таки оказалось так, что это Настя Лисовская. А волчок ведь мог чуть-чуть дальше остановиться. Или ближе. Поэтому я говорю, что это – некая мистика». Александр Крикун: «Ольга Сумская – одна из красивейших женщин Украины, которая как артистка привносила много сценического в нашу команду. После вопроса про Роксолану я сразу передал ей слово и сам многое узнал из ее ответа». Итак, от победы команду г-на Крикуна отделяло всего одно очко. Вопрос о кроссворде, выпавший в восьмом раунде, ведущий искренне считал сложным, так что ничто не предвещало легкой жизни для великолепной шестерки. До конца минуты стройная версия так и не складывалась, и уже каза-

трый ум смог бы в этой ситуации выбрать правильную версию… Так и произошло». Влада Литовченко: «Я себя чувствовала очень комфортно, и даже приятно было за секунды прорабатывать и быстро выстраивать ответ. Это было такое состояние аффекта, жизненного азарта людей, которые работали на результат». Команда звезд, впервые оказавшись за игровым столом элитарного клуба «Что? Где? Когда?», одержала победу со счетом 6:2 и завоевала право голоса при определении обладателя «Хрустальной совы» второго сезона игр в украинском клубе. Секрета своего успеха новоиспеченные знатоки не скрывают. Василий Иванчук: «Атмосфера была очень доброжелательная, что, кстати, в шахматных командах бывает отнюдь не всегда. Конкуренция, всякое такое. А у нас все было направлено на общую победу. По крайней мере, у меня такого стремления, чтобы как-то выделяться, не было. Я старался делать всё от меня зависящее, чтобы помочь команде найти правильный ответ». Возможно, именно поэтому госпожа Елизавета Овдеенко отказалась выбирать среди знатоков одного лучшего игрока, и приз от Банка ПИВДЕННЫЙ достался маленькой болельщице Лилии Подкопаевой – ее племяннице Анечке. Программу интеллектуальной игры "Что? Где? Когда?" Украина" смотрите каждую субботу на Первом Национальном Канале в 21.30 или на сайте www.tv-igra.com.ua

Ольга Сумская: «Буквально маленькая моя подсказка сыграла роль, она вывела команду вперед, и это было классно». Счет на табло стал 1:1. Но следующий вопрос – о Боге и зеркале – оказался команде не по зубам. Именно его игроки команды господина Крикуна позже отметили и как самый сложный, и как лучший в этой игре. Ольга Сумская: «Ответ где-то вертелся, в каких-то слоях мозга. Потому что вопрос действительно был интуитивно мне близок. Что же это, что же это – то, что Бог не увидит, а человек увидит? Такое впечатление, что минут пятнадцать – и я бы все-таки догадалась. Но условия программы таковы, что всего минута… Честно говоря, еще таких три-четыре вопроса, и мы бы проиграли. Фортуна была с нами, это определенно».

лось, что это очко уйдет телезрителям. Но на последних секундах Влада Литовченко произнесла слова «пессимист» и «оптимист»…

Очень своевременным и полезным оказался в этот момент совет обладателя «Хрустальной совы» Ильи Новикова: «После каждого проигранного во-

Александр Крикун: «Было неожиданно, что я слово передал Владе. Я подумал, что только женский хи-

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ИНТЕРЕСНЫЕ НОВОСТИ

Что наша жизнь?.. Реклама! В наше время – время высокой конкуренции – каждое серьезное предприятие тратит деньги на рекламу своих товаров и услуг. Финансовые учреждения уделяют рекламированию своих услуг особое внимание. Это уже стало привычным для нас. Но откуда берет свое начало «эпидемическое» явление, никто и не задумывался.

В нашей жизни нет ничего более навязчивого, красочного и неизбежного, чем реклама. Мы узнаем ее по тону еще до того, как поймем, о чем в ней идет речь; она на долгие годы западает в память, хотя мы и не можем вспомнить, когда ее впервые услышали или увидели — вся наша жизнь окружена рекламой, и мы с детства привыкаем к ней, как к траве, воздуху и солнцу...

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ИНТЕРЕСНЫЕ НОВОСТИ Корни рекламы уходят в древность. О рекламной практике речь идет уже в самых первых документах письменной истории. При раскопках на территории стран Средиземноморья археологи нашли вывески, извещающие о различных событиях и предложениях. В Древнем Риме и Греции объявления писали на деревянных досках, гравировали на меди или кости, громко зачитывали на площадях и в других местах скопления народа. В Риме на выбеленной известкой стене, разграфленной в клеточку, помещалось объявлениереклама, например о продаже раба. Потом там же появились специальные доски объявлений, позднее – стенды. На настенных «альбумсах» можно было прочитать: «Он прекрасно слышит обоими ушами, видит обоими глазами. Гарантирую его воздержанность в пище, честность, покорность». Или: «Полина, дочь Наджидивса, сдает с 1 июня таверну со своей утварью. Обращаться к рабу Наджидивса – старшему». Римляне расписывали стены объявлениями о гладиаторских боях, а финикийцы разрисовывали скалы по маршрутам разного рода шествий, всячески превознося в этих росписях свои товары. Одна из настенных росписей в Помпее расхваливала политического деятеля и призывала отдать за него свои голоса… ПЕРВОЕ РЕКЛАМНОЕ ДЕЛО Что касается более позднего времени, то первое американское рекламное дело открыл Волни Палмер в Филадельфии в 1841 году. Палмер получал 25 процентов комиссионных за продажу газетной площади под рекламу разных компаний. В своей книге «Воспоминания о рекламном бизнесе» С. М. Петтингилл описывает Палмера как прирожденного коммерсанта: «Он был тактичным, добродушным человеком с приятными манерами. Он умел завести разговор и живо рассказать какую-нибудь занимательную историю, развеселить компанию и от души посмеяться. Кончалось тем, что он просил у одного из присутствовавших разрешения набросать предварительную смету на помещение в газету рекламы товара, которым тот торговал». К концу XIX века распространение недорогих расфасованных товаров было, вероятно, одним из главных факторов, сильно способствовавших развитию насыщенного рекламой стиля жизни XX века. Многие компании, оставшиеся и по сегодняшний день ведущими рекламодателями, возникли в последние годы XIX века. В их числе: «Пиллсбери» (готовое тесто для булочек и кондитерских изделий), «Куэйкер оутс» (овсяные и другие сухие каши для завтраков), «Истмен Кодак» (фототовары), «Борден» (молочные продукты), «Хайнц» (консервированные супы и другие виды готового питания), «Америкэн тобакко» (табачные изделия), «Карнэйшн» (детское молочное питание), «Кембелл супе» (консервированные супы), «Проктер энд Гэмбл» (мыло и моющие средства) и «КолгейтПалмолив» (моющие средства, зубная паста, зубные щетки и другие товары для ухода за зубами). СЛОГАН – ВСЕ! Больше всего заказчиков рекламы интересовал поиск удачной торговой марки, названия или девиза для своей новой продукции, чтобы покупатели ее запомнили. Многие знакомые нам этикетки появились в тот период. В 1877 году Генри Парсон Кроуэлл выбрал для овсяной каши «Куэйкер оутс» эмблему с изображением розовощекого, седого джентльмена в квакерском костюме. Это была первая зарегистрированная фирменная марка сухой готовой каши для завтраков. Для выпущенного в 1882 году фирмой Харли Т. Проктера нового нетонущего мыла «Айвори» («Слоновая кость») две фразы рекламного объявления навсегда вошли в историю торговли как самые запоминающиеся: «Оно

В каждой области человеческой деятельности тот, кто идет впереди, постоянно находится в свете общественного внимания. Лидирует ли человек или изделие, за ним всегда следуют ревность и зависть. На лидера нападают, потому что он лидер. В этом нет ничего нового. Это старо, как мир, как человеческие страсти... Эти попытки тщетны. Если лидер действительно лидирует – он остается лидером. То, что заслуживает жизни, – живет. плавает» и «Чистое на 99 и 44 сотых процента». Также запомнился девиз рекламы, способствовавшей продаже фотоаппарата «Кодак», изобретенного в 1888 году Джорджем Истменом: «Вы нажимаете кнопку – остальное делаем мы». Эта фраза рекламы очень привлекала тех, кому хоть раз пришлось сражаться с норовистым аппаратом. Альберт Ласкер – один из легендарных деятелей мира рекламы XX века. Его влияние в рекламном деле настолько велико, что первые десятилетия нашего века вошли в историю рекламы как «эпоха Ласкера». Ласкер родился в 1880 году в Техасе, в семье немецкого еврея, предки которого жили в Восточной Пруссии, в деревне Ласк. В возрасте 24 лет он стал партнером чикагской фирмы «Лорд энд Томас», где прославился способностью придумывать что-то новое и своей непоколебимой уверенностью в том, что любую работу он может выполнить лучше всех. Считается, что благодаря Ласкеру фирма «Лорд энд Томас» стала прототипом современного агентства, ориентированного на создание рекламных текстов. «90 процентов энергии, бюджета и творческой мысли нашего агентства направлено на создание рекламного текста», – сказал Ласкер в 1906 году. ДРЕВНИЕ КРЕАТИВЩИКИ Сам Ласкер не писал текстов, он нанял двух самых выдающихся в истории рекламы авторов. Одним из них был 40-летний Джон Э. Кеннеди. В 1904 году Ласкер предложил ему оклад 16 000 долларов в год. Кеннеди следовал рекламному принципу, направленному на продажу. Хорошая реклама, утверждал он, это «торговое предприятие на газетном листе». Логично, считал он, дать потенциальному покупателю довод «почему именно» нужно купить рекламируемый товар. Единственная цель такой рекламы – продажа товара. Другим составителем текстов у Ласкера был Клод Хопкинс, который считал, что реклама – это умение показать товар лицом с помощью печатного слова. «Я считаю рекламу художественной формой торговли, – говорил Хопкинс. – Реклама должна быть сильнее обычных доводов, как пьеса должна быть ярче реальной жизни». Благодаря Хопкинсу покупатель узнал, что пшеничные хлопья фирмы «Куэйкер» при изготовлении «выстреливаются из пушки», что зубная паста «Пепсодент» ведет наступление на зубной камень и что пивоваренные заводы «Шлиц» моют бутылки острым паром (как это, впрочем, делали и другие фирмы, но об этом мало кто знал). Рекламные объявления Хопкинса, как правило, гарантировали покупателю возврат денег, если товар не удовлетворит его, предлагали скидку или купон на бесплатный или недорогой образец продукта. С наступлением XX века стало ясно, что мода в рекламе, как и всякая мода, развивается не прямолиней-

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

но, а циклично. На смену «лобовой» рекламе непременно приходила «вкрадчивая». Период преувеличенного восхваления товара сменялся периодом недоговоренности о его достоинствах, на смену деловой, сухой рекламе приходила высокохудожественная и изощренная, вместо логики и принципа «почему именно» делалась ставка на эмоциональное восприятие, атмосферу и художественный образ. В конце концов, специалисты по рекламе пришли к заключению, что каждому стилю свое время. РЕКЛАМНЫЕ СТИЛИ В двадцатые годы ХХ века Теодор Макманус ввел новый стиль – «атмосферы» или «образа» – и прославился как «Клод Хопкинс вкрадчивой рекламы». Его самая знаменитая реклама, выполненная по заказу корпорации «Дженерал моторс», была напечатана всего один раз. Осенью 1914 года развернулась рекламная кампания конкурентов против самого дорогого автомобиля фирмы «Дженерал моторc» – «Кадиллака», новый 8-цилиндровый мотор которого еще не работал безукоризненно. Макманус парировал эту кампанию объявлением без иллюстраций, только текстом, озаглавленным «Расплата за лидерство». В нем ни разу не упоминались ни «Кадиллак», ни другие автомобили. Оно лишь создавало ореол: «В каждой области человеческой деятельности тот, кто идет впереди, постоянно находится в ослепительном свете общественного внимания. Лидирует ли человек или изделие, за ним всегда следуют ревность и зависть. На лидера нападают, потому что он лидер, и попытки сравняться с ним только подтверждают его ведущую роль. Не в состоянии догнать его или превзойти, соперник прибегает к осуждению и нападкам... В этом нет ничего нового. Это старо, как мир, как человеческие страсти... Эти попытки тщетны. Если лидер действительно лидирует – он остается лидером. Нападают и на великого поэта, и на великого художника, и на искусного мастера, но каждый из них остается увенчанным лаврами в веках. Вот почему то, что хорошо или совершенно, говорит само за себя, как бы громко ни звучали крики протеста. То, что заслуживает жизни, – живет». Еще один рекламный стиль был разработан супругами Стенли и Хелен Резор в рекламном агентстве «Джей Уолтер Томпсон». Когда Стенли был президентом этого агентства, а его жена Хелен – главным автором рекламных текстов, эта фирма добилась в двадцатые годы финансового лидерства и сохраняла его за собой на протяжении полувека. Благодаря Резору широкую популярность приобрели такие товары, как растительное масло «Криско», мыльные хлопья «Люкс», кофе «Юбан», маникюрный лак «Кьютекс», дрожжи фирмы «Флайшман». Для рекламы крема для кожи «Пондс» Хелен создала знаменитую серию объявлений, в которых о качестве крема свидетельствовали самые известные в мире женщины, в том числе королева Румынии.

ИНТЕРЕСНЫЕ НОВОСТИ

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

УСЛУГИ БАНКА

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua