Пивденный, №50 by Pivdenny BANK

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

КОЛОНКА РУКОВОДИТЕЛЯ

Уважаемые читатели, клиенты и партнеры!

Весна – это время, когда все вокруг обновляется, это время возрождения и начала новых дел. Весна этого года открыла для всех нас новые возможности, показала каждому из нас дорогу, направление, по которому стоит двигаться дальше. В этом отношении каждому нашему партнеру Банк ПИВДЕННЫЙ готов оказать помощь, и это очень важно, потому что в сегодняшней непростой ситуации главное – это надежная поддержка. Кроме того, поддерживая свой украинский, одесский банк, в условиях, когда таковых в Украине почти не осталось, наши соотечественники делают правильный выбор. Этим они поддерживают свою страну, свой отечественный бизнес, свое счастье, свою удачу. Ведь нам не раз говорили, что Банк ПИВДЕННЫЙ приносит удачу. Уверен, что так будет и дальше. Так уж устроена жизнь: полосу белую сменяет полоса черная, затем наоборот… Но именно цикличность бытия заставляет нас двигаться вперед, не стоять на месте, преодолевая трудности, совершенствоваться, прогрессировать. Несмотря на все испытания, выпавшие каждому из нас, жизнь продолжается, открывая для нас новые горизонты и новые эмоции. Поздравляю всех наших читателей с теплом, возрождением и началом нового витка развития. Пусть вам во всем сопутствует удача, а чувство юмора и здоровый оптимизм помогут преодолеть все трудности на пути к успеху и благополучию!

С уважением, Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

Вадим Мороховский

КОРПОРАТИВНАЯ ИНТЕРЕСНЫЕ СОДЕРЖАНИЕ НОВОСТИ ЖИЗНЬ

НАЙБІЛЬШІ ДЕПОЗИТАРНІ СЕЙФИ НА ТЕРИТОРІЇ УКРАЇНИ АДРЕСИ ЗНАХОДЖЕННЯ ДЕПОЗИТАРНИХ СЕЙФІВ: м. Одеса: вул. Жуковського, 30, вул. Краснова, 6/1, пров. Сабанський, 2, вул. Сонячна, 5, вул. Преображенська, 67, Дніпропетровська дорога, 74 (Одеська філія);

вул. Саксаганського, 74; м. Б. Церква, Торгова площа, 2/1;

м. Кривий Ріг: вул. Тбіліська , 2;

м. Чернігів: вул. Щорса, 36;

м. Донецьк: бульвар Пушкіна, 2а;

м. Білгород-Дністровський: вул. Леніна, 44; м. Київ: вул. Гарматна, 8, вул. Гришка, 5, вул. Мар. Тимошенка, 29,

м. Севастополь: вул. Ген. Острякова, 128;

м. Львів: вул. Ген. Чупринки, 11; м . Ялта: вул. Гоголя, 24; м. Дніпропетровськ: вул. Миронова, 30;

м. Миколаїв: вул. Радянська, 40; м. Сімферополь: вул. Севастопольська, 13; м. Євпаторія: пр-т Перемоги, 23; м. Херсон: пр-т Ушакова, 70а.

м. Луганськ: вул. Шевченка, 29;

8 800 30-707-30

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

СОДЕРЖАНИЕ

Харьковский филиал – в будущее c уверенностью – 22 стр.

Сергей Стоянов – начальник управления по работе с персоналом Банка ПИВДЕННЫЙ: «Мне везет на хороших людей» – 20 стр.

Платежная карта на все случаи жизни – 12 стр.

«Хортиця» – синоним абсолютного качества – 24 стр.

Вкус, формирующий реальность – 26 стр.

Цифры месяца

6 стр.

Швейцария приоткрыла банковскую тайну

8 стр.

Новости Новости

Кому доверяет казначейство Украины?

9 стр.

Аналитика

Точка невозврата.

Отечественные производители в условиях кризиса: «плюсы» и «минусы»

16 стр.

Культурная жизнь

У самого нестандартного одесского музея – юбилей! 28 стр. Спорт

Шах матом кроют Благотворительность

Детской реанимации быть!

29 стр. 30 стр.

Информационно-аналитический журнал «Банк ПИВДЕННЫЙ», №50, апрель 2009 г. Свидетельство о регистрации ОД №911 от 19.12.2003 г. Учредитель: АБ «Південний». Лицензия НБУ № 65 от 23.01.2007 г. Издатель: Рекламно-издательское агентство «GMM-пресс», исполнительный директор Евгений Настычук. 65012, г. Одесса, Итальянский бульвар, 1. Издатель и учредитель не несут ответственность за содержание рекламы. Мнение авторов может не совпадать с мнением редакции. Журнал распространяется бесплатно. Журнал отпечатан в типографии ПО «Издательский центр», 65063, г. Одесса, ул. Маршала Говорова, 2. Тираж 40 000 экз. Заказ № 164 ISO 9001:2000

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

новости

Цифры месяца: 85 573

платежные карты Банка ПИВДЕННЫЙ были эмитированы с начала 2009 года. Платежные карты Банка принимаются в миллионах торговых точек по всему миру. По такой карте вы сможете в любое время дня и ночи получить наличные в местной валюте.

45 699

пенсионеров из 12 областей Украины обслуживаются в Банке ПИВДЕННЫЙ, который является уполномоченным банком Пенсионного фонда Украины по выплате пенсий и денежной помощи пенсионерам и получателям социальных пособий. Специально для пенсионеров Банком разработаны депозитные вклады с особенными условиями и повышенными процентными ставками.

ШЕВЧЕНКО

клиентов по фамилии имеют депозитные счета в Банке ПИВДЕННЫЙ. (Второе место по распространенности принадлежит клиентам по фамилии ТКАЧЕНКО – их 54 человека. Третье место занимают клиенты по фамилии КОВАЛЕНКО, их 53 человека)

1200

человек в день в среднем посещают сайт Банка ПИВДЕННЫЙ. Абсолютный рекорд посещаемости был установлен 30 октября 2008 года. В этот день сайт посетили 2122 человека.

14,2 миллиона долларов

было продано Банком ПИВДЕННЫЙ клиентам в апреле этого года. Кроме того, за этот же период было продано 11,6 миллиона российских рублей, 2,3 миллиона евро.

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

НОВОСТИ

Украинцы не готовы поддерживать гривну собственными средствами – опрос Если бы НБУ призвал население поддержать курс национальной валюты путем сдачи драгоценностей в государственные банки, как это было в 1998 году в Южной Корее, лишь 0,6% украинцев оказали бы такую поддержку, свидетельствуют результаты социологического опроса, проведенного Центром Разумкова. Как сообщает «Зеркало Недели», еще девять лет назад сдать свои драгоценности были согласны 2,6%. При этом 31,5% опрошенных отметили, что у них нет драгоценностей, а 42,7% - заявили, что ничего бы не сдавали, поскольку считают, что их взносы были бы разворованы, а не использованы для поддержки национальной валюты. Стоит отметить, что в 2000 году эти показатели составляли 36,7% и 47,2% соответственно. Кроме того, 24,1% опрошенных ничего бы не сдавали, потому что считают, что поддержка национальной валюты является делом государства, а не населения, тогда как в 2000 году такого мнения придерживались только 12,2% украинцев.

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА Владимир Гавлицкий, начальник управления внутреннего аудита и контроля Банка ПИВДЕННЫЙ: В Украине, на самом деле, очень много патриотически настроенных людей, и показатель согласных оказать поддержку государству был бы гораздо выше, если бы население страны было уверено в эффективности данной меры и целевом использовании взносов. Показатель в 42,7% уверенных в нецелевом использовании (разворовывании) их взносов свидетельствует о том, что лицам, которые уполномочены на реализацию функций государства на различных уровнях, необходимо срочно и серьезно задуматься над тем, почему их имидж в глазах народа настолько испорчен, почему настолько утрачено доверие.

Исследование общественного мнения было проведено социологической службой Центра Разумкова с 27 февраля по 5 марта 2009 года во

всех регионах Украины. Опрошено 2012 респондентов в возрасте от 18 лет. Теоретическая погрешность выборки - 2,3%.

Эксперты: Большинство компаний покинут рынок управления активами Прогноз развития рынка остается негативным На рынке управления инвестициями Украины произойдут существенные перемены в 2009 – 2010 годах. С рынка уйдут многие КУА, в то время как будет развиваться рынок непубличных инвестиций, например, «семейные офисы», прогнозирует Delphi Capital. Украинцы, инвестировавшие за первое полугодие 2008 года около 4,8 млрд. гривен в невенчурные паевые фонды, понесли убытки в среднем до 43.5%, с учетом инфляции, по результатам 2008 года, согласно данным УАИБ. Основной урок прошлого года для инвесторов состоит в том, что система паевых фондов несовершенна и рискованна вследствие неразвитости фондового рынка Украины, недостаточной нормативной базы регулирования деятельности этих фондов и недостаточного количества профессиональных инвестиционных управляющих, способных эффективно управлять активами клиентов. Как следствие, розничные инвесторы будут избегать инвестиции в паевые фонды на протяжении ближайших двух лет, если на рынке коллективных инвестиций не произойдет кардинальных изменений. Среднесрочный прогноз развития рынка управления активами в Украине остается негативным. Существенно сократилась масса ресурсов, доступных к инвестированию, как у населения, так и в компаниях. «Доходность инвестиций в фондовый рынок разочаровала инвесторов, решивших попробовать инвестировать как самостоятельно, так и через паевые фонды. Снижение доверия к банковской системе подорвало интерес инвесторов к депозитам. Исходя из этого мы полагаем, что в среднесрочном периоде изменится природа инвестирования украинских инвесторов», – утверждают эксперты Delphi Capital.

Частные инвесторы, обладающие существенными фондами за рубежом, будут пользоваться услугами по управлению активами зарубежных банков. «Альтернативно, инвесторы, предпочитающие активно управлять своими инвестициями, будут создавать «семейные офисы» по управлению инвестициями, что является распространенной практикой за рубежом» – отметил Валентин Левицкий, партнер Delphi Capital. Создание «семейных офисов» поднимет спрос на услуги профессиональных инвестиционных управляющих.

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

Ростислав Гофман, директор ООО «Компания по Управлению Активами «ПИВДЕННЫЙ эссет менеджмент»: Ситуация на рынке управления активами, как известно, напрямую зависит от ситуации на фондовом рынке. Только после начала стабильного роста

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

По прогнозам аналитиков, обладатели средних по размеру капиталов будут более активно объединяться в инвестиционные пулы для эффективного инвестирования и управления своими частными проектами. Такие инвестиции будут носить непубличный характер. Розничные инвесторы снизят активность и изберут защитную инвестиционную стратегию, например, покупку стабильной валюты или недвижимости с существенными дисконтами, считают в Delphi Capital… украинского фондового рынка можно будет говорить о тенденциях к улучшению на рынке коллективных инвестиций. Помимо этого, должен совпасть еще ряд факторов: страсти вокруг банковской системы Украины должны, наконец, закончиться, и как следствие, должно произойти снижение ставок по депозитам. Кроме того, немаловажное значение имеет усовершенствование правовой базы в сфере паевых инвестиций и улучшение уровня жизни населения. Что касается долгосрочных прогнозов, то, на мой взгляд, в ближайшие два года ситуация на рынке управления активами к лучшему не изменится. Из более чем четырехсот компаний, которые еще год назад работали в Украине, останутся единицы. Сегодня могли бы остаться на плаву и чувствовать себя вольготно те компании, которые выполнили три условия. Во-первых, вовремя избавились от стремительно дешевеющих активов. Во-вторых, такие компании должны сегодня располагать средствами для приобретения ценных бумаг, которые сейчас продаются по очень низким ценам. И последнее: такие компании должны иметь клиентскую базу, которая, несмотря на все финансовые потрясения, будет проявлять активность на рынке коллективных инвестиций. Найти такую универсальную компанию на рынке управления активами сегодня очень сложно, если не сказать – невозможно.

НОВОСТИ

Швейцария приоткрыла банковскую тайну Власти нескольких европейских стран, до сих пор особенно ревностно охранявших банковскую тайну, пообещали, что готовы предоставлять информацию о лицах, подозреваемых в уклонении от уплаты налогов. Швейцария, а также Австрия, Люксембург, Монако и Андорра уступили давлению со стороны государств, планирующих увеличить налоговые поступления в свой бюджет в условиях финансового кризиса. Не так давно Швейцария, а также Австрия, Люксембург и Монако вслед за Лихтенштейном пообещали оказывать содействие в обмене информацией с налоговыми органами других стран при проведении расследований об уклонении от уплаты налогов. Теперь нерезидент, переведший средства на счет в швейцарском банке и забывший уведомить об этом налоговые органы своей страны, может подвергнуться уголовному преследованию. К слову сказать, в швейцарских банках хранится около $2 трлн. средств иностранных вкладчиков, по данным Associated Press, из $7 трлн. мирового объема вкладов. Тема упрощения доступа к информации о потенциальных налоговых уклонистах резко обострилась в ходе финансового кризиса. В начале прошлого года между Германией и Лихтенштейном разгорелся конфликт после того, как выяснилось, что Берлин заплатил сотруднику лихтенштейнского банка LGT несколько миллионов евро за клиентскую базу данных, содержащую информацию о сотнях германских вкладчиков. Но главное наступление велось на Швейцарию. Банк UBS после многомесячного расследования согласился предоставить американским властям информацию о клиентах, которые использовали схемы по уклонению от уплаты налогов и выплатить $780 млн. штрафов. Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) 5 марта включила Швейцарию в «черный список» налоговых гаваней. В ответ руководители Швейцарии, Австрии и Бельгии провели 8 марта встречу, на которой было решено твердо отстаивать принцип банковской тайны. Однако после того как на уступки пошли Лихтейнштейн, Андорра, Бельгия и Люксембург, Швейцария, как и Австрия, согласилась на «обмен банковскими сведениями», если интересующиеся государства представят «оправданные и обоснованные аргументы».

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

налогоплательщик не видит от них реальной отдачи. Это и служит, по моему мнению, основным мотивом для поиска легальных схем уклонения от налогов.

Тимур Кишубаев, заместитель Главы Представительства АО «Региональный Инвестиционный Банк» в Украине: Здесь следует отдельно затронуть «вечную» тему налогов и уклонения от их уплаты. Основная функция налогов понятна и общепризнанна – это плата за содержание государственных институтов и социальных проектов, которые в итоге должны приносить пользу обществу и каждому его члену. Однако, ни одна система налогообложения не может похвастаться абсолютной справедливостью (отчасти и оттого, что само понятие справедливости достаточно нечеткое и неоднозначное). Да и распределение бюджета и внебюджетных обязательных фондов происходит далеко не всегда с учетом пожеланий и потребностей большинства граждан государства. Здесь и возникает конфликт между налогоплательщиком и государством. Ведь налогоплательщику сложно понять целесообразность добросовестной уплаты налогов, когда при довольно высоких ставках

В большинстве своем все такие схемы сводятся к одному – денежный капитал накапливается и вращается по возможности за пределами страны налогоплательщика, посредством счетов оффшорных компаний в банках, расположенных в юрисдикциях, где банковское и прочее законодательство обеспечивает достаточную степень конфиденциальности и не преследует уклонение от налогообложения в стране налогоплательщика. В последнее время из-за мирового финансового кризиса США, Великобритания и страны Евросоюза обратили пристальное внимание на уклонение от уплаты налогов своими гражданами, и под их политическим воздействием Швейцария, Бельгия, Люксембург, Австрия, Лихтенштейн, Андорра и Монако собираются изменить свое законодательство в сторону смягчения банковской тайны. Однако данные изменения не повлияют на оффшорный бизнес с происхождением из стран СНГ и, в частности, Украины. Дело в том, что все эти изменения касаются только обмена информацией относительно собственников-граждан США и ЕС. Соответственно, раскрывать какуюлибо информацию налоговым органам, например, Украины никто не собирался и не собирается. Что же касается самой Швейцарии, то для нее это сильный удар, учитывая вековые традиции банковской тайны, которые пережили мировые войны и многие другие испытания. Если раньше дороговизна, низкая скорость обслуживания и низкие депозитные ставки с лихвой покрывались стабильностью банковской системы и гарантированной конфиденциальностью, то теперь швейцарским банкам будет гораздо сложнее привлекать клиентов и придется либо поступиться большой частью доходности, либо обслуживать только реальный сектор своей экономики.

По материалам Корреспондент.net, Зеркало Недели.

Пенсия через Банк ПИВДЕННЫЙ – максимум удобства и надежности Банк ПИВДЕННЫЙ стал одним из немногих финансовых учреждений, с кем Пенсионный Фонд продлил договор на предоставление услуг по выплате пенсий и денежной помощи до 1 января 2010 года. Согласно договору Банк уполномочен Пенсионным фондом Украины выплачивать пенсии и денежную помощь в рамках Пенсионной программы. Выплата пенсий в Банке ПИВДЕННЫЙ возможна через текущий либо карточный счет. Открытие и обслуживание пенсионных счетов бесплатно, получение наличных с пенсионного счета также бесплатно. Что немаловажно – на остаток средств начисляется 12% годовых, а пополнять свой счет можно без ограничений. Если клиент откроет карточный счет, то с помощью международной платежной карты Visa, Maestro или MasterCard сможет не только полу-

чать пенсию в банкоматах и отделениях Банка, но и рассчитываться за товары и услуги в супермаркетах, магазинах, в торгово-сервисных предприятиях, принимающих к оплате платежные карты, при этом сумма к оплате будет равна сумме по чеку без дополнительных комиссий. Для удобства пенсионеров Банк ПИВДЕННЫЙ предлагает воспользоваться бесплатно услугами Системы Mobi-Card: получение sms-сообщений о поступлении, снятии и текущем остатке на карточном счете клиента. Также для пенсионеров Банком ПИВДЕННЫЙ разработаны специальные депозитные вклады с особенными условиями и повышенными процентными ставками. Банк ПИВДЕННЫЙ имеет разветвленную региональную сеть, охватывающую 13 регионов Украины и включающую более 160 точек обслуживания, а также дочерний банк в г. Риге (Латвия).

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

НОВОСТИ

Дорогие ветераны Великой Отечественной войны! Дорогие фронтовики и труженики военного тыла! От имени всего коллектива Банка ПИВДЕННЫЙ горячо и сердечно поздравляю вас с 64-й годовщиной Победы в Великой Отечественной войне! День Победы - это особый, самый дорогой праздник для всех нас. Мы никогда не забудем подвиг солдат и офицеров Великой Отечественной войны, ныне здравствующих ветеранов и их товарищей, погибших на фронтах или не доживших до нынешнего Дня Победы! Чем дальше мы от дней войны, тем ярче вырисовывается величие подвига, совершенного в ней нашим народом.

Мы знаем цену, заплаченную за Победу, мы помним о миллионах человеческих судеб, о вас - тех, кто воевал, трудился, жертвовал собой во имя мира. Нет таких слов, чтобы выразить вам нашу искреннюю любовь и признательность. От всего сердца желаю вам прочного здоровья и бодрости, благополучия и мирного неба над головой. Земной вам поклон, герои Великой Отечественной войны!

С уважением, Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ

Банк ПИВДЕННЫЙ – как на ладони Банк разработал новую возможность для своих клиентов – теперь расположение филиалов и отделений Банка можно определить с помощью интерактивной карты мира, составленной на основе спутниковых фотографий. Эта карта является уникальным предложением для украинских потребителей банковских услуг, разработанным специалистами Банка ПИВДЕННЫЙ на основе программы Google Earth. Теперь для того, чтобы определить точное местоположение отделения или филиала, достаточно зайти на сайт Банка и получить полный список точек обслуживания, а уникальная спутниковая карта покажет клиенту, где находится искомый офис.

Для просмотра интерактивной карты достаточно скачать и установить бесплатную программу Google Earth и загрузить специальное приложение с сайта банка. После этого появляется возможность просмотреть информацию по каждому филиалу или отделению. Сначала пользователю открывается карта Украины, на которой нанесены города присутствия Банка ПИВДЕННЫЙ. Выбрав тот или иной город, где есть филиал Банка, карта приближает фотографический план города, на котором расположены отделения. В информационной карточке каждого филиала или отделения можно найти его точный адрес, контактные телефоны, режим работы, фотографии фасадов зданий.

В. В. Мороховский

Специальное предложение для моряков

Открылось отделение №13 В Киеве открылось тринадцатое отделение филиала Банка ПИВДЕНННЫЙ. Филиал в Киеве – один из ключевых филиалов Банка, который успешно работает на протяжении девяти лет. За эти годы он добился значительных успехов и сегодня является самым динамично развивающимся региональным подразделением Банка. Филиал активно развивается – в Киевской области успешно работают уже двенадцать отделений, открытие нового отделения также позволит киевлянам получать качественные и современные банковские услуги.

Отделение №13 расположено по ул. Физкультуры, 30в и предлагает клиентам услуги по открытию и обслуживанию текущих и депозитных счетов физических лиц, обслуживанию счетов юридических лиц, операциям с платёжными картами, осуществлению денежных переводов, приему коммунальных платежей, валютообменным операциям и продаже электронных ваучеров мобильных операторов. Обслуживание клиентов в новом отделении осуществляется в следующем режиме: Понедельник-пятница – с 9.00 до 18.00, обед с 13.00 до 14.00; Выходные дни: суббота, воскресенье.

Кому доверяет казначейство Украины? Банку ПИВДЕННЫЙ доверены бюджетные ресурсы Государственного казначейства Украины. Банк получил право на кассовое обслуживание наличных чеков Государственного казначейства Украины (ГКУ) в 2009-2011 гг. Об этом говорится в соглашении №11-09-2/302-2888 от 25.02.2009 года. Банк получил разрешение от ГКУ на кассовое обслуживание бюджетных организаций через счета территориальных органов ГКУ в Киеве, Автономной республике Крым, Севастопольской, Херсонской, Николаевской, Днепропетровской, Запорожской, Донецкой, Луганской, Кировоградской, и Киевской, Черниговской, Львовской, Харьковской, Одесской областях.

При отборе учитывались финансовые показатели (уставный и регулятивный капиталы, обязательные резервы на корреспондентских счетах в НБУ), технико-экономический потенциал, а также аналогичный опыт работы Банка по данному направлению. Победа в очередном конкурсе свидетельствует о надежности и стабильности финансового учреждения, о доверии со стороны государства. Предыдущий конкурс проводился в начале 2006 года. Уже тогда Банк ПИВДЕННЫЙ достойно выдержал конкуренцию и был признан одним из лучших в предоставлении качественных услуг.

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

Банк ПИВДЕННЫЙ и крюинговая компания «Альфа Навигейшн Инк.» заключили договор о сотрудничестве. Теперь моряки и члены их семей могут быть уверены в сохранности своих денег, и будут оперативно и своевременно получать заработную плату в представительствах Банка. Клиент может выбрать для себя оптимальный вид обслуживания. По желанию можно открыть текущий или карточный счет с выпуском международной платежной карты VISA или MasterCard совершенно бесплатно. Карту можно оформить в долларах США или евро сроком до трех лет. При открытии текущего счета его владелец может воспользоваться дополнительной услугой и оформить в Банке доверенность, которая позволит родственникам в его отсутствие распоряжаться денежными средствами. При открытии карточного счета моряк имеет возможность оформить дополнительные платежные карты к своему счету для членов семьи по льготным тарифам. Преимущества международной карты позволят моряку, находящемуся за границей, рассчитываться в торгово-сервисных предприятиях и снимать наличные деньги. Помимо зачисления заработной платы моряк может получать на свой текущий или карточный счет другие денежные переводы, при этом используются специальные льготные тарифы за снятие наличных средств – 0,6%.

ОТЧЕТНОСТЬ

Баланс Банку ПІВДЕННИЙ 31.12.2008

Найменування статті

31.03.2009

Єврооблігації

778 964

798 005

АКТИВИ Грошові кошти та їх еквіваленти

(тис. грн.)

31.12.2008

Найменування статті

31.03.2009

на 1 квітня 2009 року

1 161 305

1 155 511

Інші залучені кошти, у тому числі:

711 983

733 307

173 235

352 174

Консорціумні кредити отримані

360 027

352 721

8 525 163

8 787 900

Зобов’язання щодо поточного податку на прибуток

4 300

Цінні папери в портфелі банку на продаж

32 443

33 407

Відстрочені податкові зобов’язання

40 257

Інвестиції в асоційовані та дочірні компанії

126 805

Резерви за зобов'язаннями

10 323

8 574

827

188

Інші фінансові зобов’язання

327 995

93 046

Основні засоби та нематеріальні активи

599 679

563 888

Інші зобов’язання

5 543

6 278

Інші фінансові активи

27 884

23 024

Усього зобов’язань

9 235 221

9 682 306

Інші активи

8 707

43 472

10 656 048

11 086 369

1 046 769

Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)

265 896

245 834

108 162

111 460

Кошти в інших банках Кредити та заборгованість клієнтів

Дебіторська заборгованість щодо поточного податку на прибуток

Усього активів ЗОБОВ’ЯЗАННЯ

ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ Статутний капітал

Кошти банків

1 819 079

1 818 795

Резервні та інші фонди банку

Кошти клієнтів

5 439 056

5 976 852

Усього власного капіталу

1 420 827

1 404 063

876 685

1 005 197

Усього пасивів

10 656 048

11 086 369

Боргові цінні папери, емітовані банком, у тому числі:

Баланс представлено відповідно до вимог Інструкції про порядок складання та оприлюднення фінансової звітності банків України, затвердженої Постановою Правління Національного Банку України від 27 грудня 2008 року № 480. Баланс банку надається українською мовою.

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

на повестки дня

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ТЕМА НОМЕРА

Платежная карта на все случаи жизни

Владеть платежной картой и не пользоваться ей в полной мере – это все равно, что купить новый телефон с множеством функций и использовать его только для того, чтобы узнать время. Человечество еще не придумало более современного, надежного и удобного способа осуществления всевозможных платежей, чем использование платежной карты. Растущая популярность банковской карты как платежного инструмента в Украине во многом связана с развитием зарплатных проектов. К слову сказать, именно эти проекты сегодня обеспечивают львиную долю эмиссии банковских карт в нашей стране. При этом далеко не все украинцы знают, что

посредством такой платежной карты можно не только получать заработную плату, но и осуществлять другие операции – просто, быстро и надежно. Так, по данным экспертов, около 90% средств с карточных счетов их владельцы предпочитают обналичить, и всего 10% используют при различных расчетах. Между тем во многих европейских странах существует обратная пропорция. Именно о полноценном использовании платежных карт и пойдет речь в данной статье. Начнем с самой распространенной услуги – с эквайринга.

ЭКВАЙРИНГ – ЭТО УДОБНО С лета прошлого года Банк ПИВДЕННЫЙ стал самостоятельным эквайером. Лицензия, выданная исполнительным комитетом Visa CEMEA (CМС), дала возможность обслуживать карты платежных систем Visa Inc. и MasterCard Worldwide в терминалах Банка, размещенных в торговых точках. Теперь обладатели платежных карт Банка ПИВДЕННЫЙ могут рассчитываться без комиссии платежными карточками во всех местах торговли и отдыха, где есть POS-терминалы. А таких мест с каждым днем становится все больше. Так, по всей Украине сейчас установлено более 2900 собственных POS-терминалов. Благодаря этому, по данным

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ТЕМА НОМЕРА

Наличие этих логотипов свидетельствует о том, что в данном торговом центре можно рассчитаться платежной картой Украинской межбанковской ассоциации членов платежных систем «ЕМА» Банк ПИВДЕННЫЙ сегодня входит в число лидеров по количеству установленных терминалов в торгово-сервисных предприятиях. Это очень удобно еще и с той точки зрения, что не нужно больше носить с собой крупные суммы денег и бояться за их сохранность. Также в Банке ПИВДЕННЫЙ активно работает проект «VISA Антошка». Данная карта является одновременно платежной и скидочной во всей сети детских супермаркетов. От использования платежных карт в качестве средства оплаты выигрывают все – магазины, банки и, конечно же, сами владельцы карт. «Торгово-сервисные предприятия увеличивают свои доходы за счет привлечения новых покупателей-держателей банковских карт и улучшения условий обслуживания существующих клиентов, снижают расходы на услуги инкассации; исключают риски потерь в результате мошенничества или приема фальшивых банкнот, избегают ошибок, характерных при расчетах наличными средствами», – рассказывает Дмитрий Мамзелев, заместитель начальника управления платежных карт Банка ПИВДЕННЫЙ. Обладатели карт при этом получают удобное и безопасное обслуживание. Кроме того, безналичный расчет по платежной карте для клиента всегда бесплатный. Помимо торговых и развлекательных центров торговый эквайринг активно используется и в Интернете. Банк ПИВДЕННЫЙ и здесь предостав-

ту таких услуг и избавиться от ненужных хлопот. Каждый владелец банковской карты может подключить услугу автоматического отчисления денежных средств на указанные счета. Для этого с пользователем платежной карты заключается дополнительное соглашение на регулярные платежи с указанием периода, размера оплаты и номера расчетного счета, по которому эта оплата должна будет производиться. Единственное ограничение – сумма перевода не должна превышать 80 000 гривен. Причем если на платежной карте клиента в данный момент не оказалось денежных средств, то позже будет сделано еще две попытки отчисления на указанный счет. Если человеку нужно получить документальное подтверждение того, что платеж был перечислен, то он должен обратиться к менеджерам Банка по обслуживанию физических лиц. Ему будет выдана копия платежного документа, заверенная штампом ответственного исполнителя Банка. Кроме ежемесячных платежей посредством платежных карт можно переводить средства на счета физических лиц. «Мне было необходимо, чтобы каждый месяц на счет моих родителей, которые живут в Восточной Украине, поступало 600 гривен. Так как я обслуживаюсь в Банке ПИВДЕННЫЙ, то было удобно найти подходящую для меня услугу именно здесь. Меня направили к менеджерам Банка, заполнение соответствующих документов заняло около двадцати минут. Теперь каждый месяц в один и тот же день мои родители получают 600 гривен. И я точно знаю, что они получат все вовремя и в полной мере», – рассказывает Светлана Ткачева, держатель платежной карты Банка ПИВДЕННЫЙ. Одно из основных преимуществ платежных инструкций от Банка ПИВДЕННЫЙ – это их стоимость. Оплата в размере 1 гривны взимается за каждую конкретную операцию, то есть за каждый перечисленный платеж. При этом в других банках такая оплата, как правило, выше, и составляет определенный процент от суммы перевода.

в сутки. Эта услуга предоставляется посредством банкомата. Данный вид перевода имеет ряд убедительных преимуществ. Это, прежде всего, безопасность и мгновенная скорость – зачисление денежных средств происходит в течение нескольких минут. Другое важное преимущество – это конфиденциальность и надежность. ПИВДЕННЫЙ ЭКСПРЕСС – это прекрасный способ скорой финансовой помощи. Так, к примеру, близкий вам человек, находясь за границей, срочно попросил вас выслать ему деньги. Как быть, если это поздний вечер и, к примеру, суббота, когда мало какой банк работает? В этой ситуации вам проще и удобней всего будет воспользоваться услугой ПИВДЕННЫЙ ЭКСПРЕСС. Для этого Вам необходимо знать номер платежной карты получателя денежных средств. Эти средства будут доступны получателю уже через несколько минут после вашего отправления. Для данного перевода не нужно оформлять никаких бланков, тем самым экономится время клиента. Главное условие осуществления перевода – и отправитель и лицо, принимающее деньги должны быть держателями карт Банка ПИВДЕННЫЙ, открывшими карточные счета в национальной валюте. Размер одноразовой суммы перевода ограничен суммой 79999 гривен. С отправителя денежных средств Банк снимает комиссию в размере 0,3 % от суммы перевода за операцию. ПОКУПКА ВАУЧЕРОВ В БАНКОМАТАХ Покупка ваучеров на всевозможные виды ITуслуг также возможна с помощью платежных карт Банка ПИВДЕННЫЙ. В этом случае неважно, в какой валюте необходимо осуществить платеж. Со счета владельца платежной карты будет снята сумма в гривнах, эквивалентная стоимости данного ваучера. Главное условие – операция должна быть проведена через банкомат Банка ПИВДЕННЫЙ. На данный момент ПИВДЕННЫЙ предлагает ваучеры по следующим направлениям: Единый ваучер МТС Электронный ваучер Экотел

... у каждого владельца платежной карты Банка ПИВДЕННЫЙ есть возможность избавить себя от регулярных хождений по разным инстанциям и не держать больше в голове ненужную информацию...

Электронный ваучер Киевстар 1. Мобильная Электронный ваучер LIFE связь Электронный ваучер Beeline Электронный ваучер UNI Электронный ваучер PEOPLEnet Электронный ваучер IT

ляет надежный и безопасный механизм оплаты, которым уже сейчас часто пользуются покупателидержатели платежных карт международных платежных систем Visa Inc. и MasterCard Worldwide – Интернет-эквайринг. ПЛАТЕЖНЫЕ ИНСТРУКЦИИ – СЭКОНОМЬ ВРЕМЯ И ДЕНЬГИ Ежемесячно всем нам приходится производить массу всевозможных платежей за оказываемые нам услуги. Часть из них, к примеру, оплата за пользование Интернетом, кабельным телевидением, телефоном, погашение кредита (в том числе валютного), - фиксированные и не меняются из месяца в месяц. Банк ПИВДЕННЫЙ предлагает всем владельцам платежных карт сэкономить время на опла-

Подключение услуги автоматического отчисления денежных средств производится абсолютно бесплатно. Таким образом, у каждого владельца платежной карты есть возможность избавить себя от регулярных хождений по разным инстанциям и не держать больше в голове ненужную информацию. Для этого нужно выделить 15 минут своего времени для общения с менеджером Банка ПИВДЕННЫЙ и оформления дополнительного соглашения. ПИВДЕННЫЙ ЭКСПРЕСС: ПРОСТОТА, СКОРОСТЬ, НАДЕЖНОСТЬ ПИВДЕННЫЙ ЭКСПРЕСС – мгновенные денежные переводы в национальной валюте, которые Вы можете осуществлять 7 дней в неделю, 24 часа

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

2. Мобильная Электронный ваучер Велтон связь CDMA Телеком Электронный ваучер CDMA-UA 3. Расчеты через интернет

4. Интернет

5. IP-телефония

Электронный ваучер EBWM (Webmoney) Электронный ваучер Дешевле NET + callback Электронный ваучер Просто Интернет Электронный ваучер Skype

Альтернативой покупке ваучера на мобильную связь является прямое пополнение сче-

ТЕМА НОМЕРА те товаров и услуг. Именно поэтому, шагая в ногу со временем, Банк ПИВДЕННЫЙ предлагает своим клиентам-владельцам платежных карт широкий перечень возможностей использования этих карт. Другими словами, Банк ПИВДЕННЫЙ с помощью платежных карт предлагает каждому своему клиенту сэкономить время и деньги, а это в наши дни, согласитесь, нельзя недооценивать. ГЛАС НАРОДА: «Платежной картой Банка ПИВДЕННЫЙ я пользуюсь уже три года. К дополнительным услугам стала прибегать только последний год. Благодаря платежным инструкциям я избавила себя от ежемесячных оплат за пользование телефоном и Интернетом. Муж таким образом выплачивает кредит на машину. Мы пришли к тому, что это очень удобно, когда стараешься рационально распределить свое время. Еще мы пользуемся услугой моментального пополнения счета мобильного телефона – таким образом, муж пополняет счет всей семье – себе, маме, мне и детям. Хочется все платежи, которые набегают за месяц перевести на автоматический режим посредством платежной карты. Представьте, сколько времени тогда освободится!» Светлана Кравченко, Одесса. «Использовать платежные карты как дополнительный инструмент оплаты меня надоумил друг, который имеет к банковской сфере непосредственное отношение. Он уже довольно давно пользуется всеми услугами, которые предлагает ПИВДЕННЫЙ в отношении платежных карт. Что касается услуги ПИВДЕННЫЙ ЭКСПРЕСС, для нашей семьи это более чем удобно. Мы регулярно отправляем сыну, который учится в Харькове, деньги и всегда знаем, что он получит их в срок и без проблем.» Алексей Ковалев, Киев. ПАМЯТКА

Банк ПИВДЕННЫЙ предлагает своим клиентам-владельцам платежных карт широкий перечень возможностей использования этих карт... та. Эта услуга дает возможность мгновенно пополнить счет мобильного телефона без покупки ваучера. Минимальная сумма платежа – 5 гривен. Прямое пополнение осуществляется без дополнительных комиссий. Для этого необходимо иметь при себе платежную карту Банка и знать номер телефона, на который должна быть зачислена необходимая сумма. Ну, и конечно же, для осуществления операции необходим банкомат Банка ПИВДЕННЫЙ. MOBI-CARD – КРУГЛОСУТОЧНЫЙ КОНТРОЛЬ Это полезная для каждого держателя платежной карты услуга, которая предоставляет возможность получить информацию о состоянии карточного счета с помощью мобильного телефона стандарта GSM. Подключение данной услуги дает Вам возможность круглосуточного контроля состояния карточного счета. Кроме того, можно узнать остаток

денежных средств, получить информацию о поступлении средств на счет. Для дополнительной безопасности (в случае потери или кражи) с помощью услуги Mobi-card Вы можете заблокировать операции по Вашей платежной карте путем постановки ее в стоп-лист. Для подключения к данной услуге необходимо обратиться в ближайший филиал или отделение Банка ПИВДЕННЫЙ и заполнить соответствующую анкету. В мире банковских услуг, где конкуренция не позволяет оставаться на месте, а требует постоянной динамики, с каждым днем появляются новые виды услуг, совершенствуются уже имеющиеся. Чтобы выдержать эту конкуренцию, необходимо четко следить за тенденциями современного мира. С каждым годом доля безналичных расчетов будет расти. И это факт. Специалисты связывают это с ростом финансовой грамотности населения, оживлением интереса украинцев к дополнительным банковским продуктам по безналичной опла-

Являясь владельцем платежной карты Банка ПИВДЕННЫЙ, вы можете: • Рассчитываться за товары и услуги с помощью платежной карты в торговых и сервисных предприятиях; • Приобретать электронные ваучеры на IT-услуги, мгновенно пополнять счета мобильных телефонов; • Воспользоваться широким спектром услуг системы Mobi-card, а именно: • получать сообщение о поступлении средств на ваш карточный счет; • получать сообщения о ваших расходах; • получать сообщения о денежном остатке и многое другое. • Получать средства на свой карточный счет как в наличной, так и в безналичной форме; • Пополнять свой карточный счет в национальной валюте в режиме on-line с помощью депозитного банкомата; • К одному карточному счету оформить карты двух международных платежных систем - Visa International и MasterCard International. • Осуществлять мгновенные переводы на другие карты Банка ПИВДЕННЫЙ. • Круглосуточно получать консультации по вопросам использования платежных карт по телефонам: (0482) 343-655 и (0482) 738-57-01.

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

АНАЛИТИКА

Точка невозврата Ускорением свободного падения для отечественных производителей стал мировой экономический кризис. Эксперты заговорили об уникальном шансе, который получают отечественные производители в новых для себя условиях. Но шансом сумеют воспользоваться только самые стойкие, те, кто останутся на плаву. вину на мировой кризис абсолютно неоправданно. Кризис стал своеобразной лакмусовой бумажкой, показавшей неготовность Украины адекватно реагировать на внешние шоки. Подлинные источники же нынешних проблем – устаревшие технологии и дисбаланс в отечественной экономике. Сегодня еще не до конца ясно, насколько системным окажется кризис, какие компании и отрасли пострадают сильнее всего, но основные тенденции в этом плане уже наметились.

Его приход предсказывали еще несколько лет назад, выдвигались всевозможные стратегии спасения, а он пришел довольно тихо, без лишнего пафоса и накрыл собой весь мир, и вздрогнул мир от неожиданности. Кризис обнажил зреющие годами отраслевые перегибы, указал «проблемные участки» каждой экономической системы, которая попадалась ему на пути. «Прозревшие» государственные лидеры развитых стран в срочном порядке выработали и предложили своим гражданам план по выходу из кризиса, указав вектор развития на ближайшие годы. Поддержка отечественного производителя – одно из основных направлений, на которое сделали ставку многие мировые лидеры. В США, Европе, Японии, России и в ряде других стран в экономику вливают сотни мил-

лионов долларов, лишь бы минимизировать последствия кризиса и помочь местным промышленникам справиться с трудностями. Украинским производителям в этом отношении повезло меньше остальных – об их поддержке пока только говорят, в реальности же каждый выживает в одиночку. Данной статьей мы сделали попытку проанализировать, как себя чувствует та или иная отечественная отрасль и что на самом деле делается представителями власти для ее поддержания. Но прежде есть смысл рассмотреть экономическое положение в стране в целом. Здесь наблюдается довольно печальная картина. Промышленное производство Украины за последние несколько месяцев демонстрирует устойчивый спад, и это, по словам экспертов, только начало. Но перекладывать всю

ТЯЖЕЛОЕ ПОЛОЖЕНИЕ «ЛЕГЕНЬКОЙ» ПРОМЫШЛЕННОСТИ Легкая промышленность Украины – одна из перспективных отраслей с точки зрения внутреннего рынка. Но, предрекаемое ей еще 10 лет назад «светлое будущее», сегодня обернулось затяжным кризисом. «Создайте нормальные условия для импортозамещения» – в один голос просят у правительства представители легпрома. Правительство или не слышит, или делает вид, что не слышит. А импорт продолжает «душить» неокрепший «организм» отечественной легкой промышленности. Сегодня швейные, обувные, текстильные фабрики пока еще работают, но все это происходит благодаря ранее заключенным договорам. Уже сейчас ощутимо падение спроса, связанное со снижением покупательской способности украинцев. С учетом того, что большая часть тканей, которые используются в отечественной промышленности, – это импортные ткани, и цены на них резко возросли, то конкурировать с дешевой одеждой из Китая становится практически невозможно. С таким мощным союзником, как мировой кризис, импортный ширпотреб становится непобедимым. Падение объемов отечественного текстиля началось гораздо раньше – с 2001 года и снижалось в год в среднем на 15%. Причины всем известны: в страну практически беспошлинно попадает огромное количество продукции из Юго-Восточной Азии, которая в Украине облагается чисто символическим налогом. Импортер платит мизерные пошлины, в дальнейшем реализуя продукцию по рыночной цене. Одним словом, китайский производитель в нашей стране находится сегодня в лучших условиях, чем отечественный.

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

АНАЛИТИКА Январь-ноябрь 2007 года млн. долл.

Январь-ноябрь 2008 года млн. долл.

По отношению к январю-ноябрю 2007 года, %

Мясо и пищевые субпродукты

151,7

786,0

518,1

Рыба и ракообразные

382,4

565,8

147,8

Отечественный производитель не сможет вытеснить импорт

2009 г.* 2008 г. Фрукты 30%

42,5% 70%

15%

Мясо

85%

57,5%

15% 85%

Продукция

Плоды и орехи, цитрусовые

245,3

500,7

203,9

Фармацевтическая продукция

1662,8

2184,3

131,3

Мыло, моющие средства

260,9

391,5

150,1

Эфирные масла, косметические препараты

578,9

794,3

137,2

Изделия из кожи

48,6

108,2

222,7

Трикотажная одежда

148,8

312,9

210,4

Текстильная одежда

152,4

422,0

277,1

Другие готовые текстильные изделия

92,8

1494

160,09

189,3

475,4

Обувь

Рыба 20%

20% 80%

80%

Одежда 20%

20% 80%

80%

Обувь**

10%

90%

50%

Лекарства 25%

35% 65%

75%

Бытовая химия 25% 75%

25% 75%

импорт отечественная продукция * Прогноз **При условии действий со стороны органов власти

При этом доля отечественного производителя на внутреннем рынке многократно уступает импортерам. Другая большая проблема – падение экспорта готовых изделий. Из-за повышения цен на сырье, электроэнергию, производители вынуждены повышать отпускную цену на экспортируемые изделия, а это уже приводит к потере части иностранных клиентов, кото-

рым становится выгоднее заказывать изделия в других европейских странах. Кризис заставляет по-новому взглянуть на проблемы и возможности отрасли. Дефицит рабочих мест и падение уровня заработных плат позволят привлечь в легкую промышленность новые кадры. Утрата ликвидности во многих отраслях экономики должна привлечь финансовый капитал в легпром. Кроме того, такие предприятия маневренны, они легко могут сменить ассортимент продукции. Сегодня для развития легкой промышленности в Украине есть все: традиции, кадры и огромный рынок потребителей, которых интересует баланс цены и качества. При этом украинские производители мало рассчитывают на помощь со стороны государства. От него они ждут другого – прозрачных правил игры для честной конкуренции на внутреннем рынке с дешевой полулегальной китайской продукцией. В этом случае легпром сможет обеспечить дополнительные рабочие места в условиях кризиса и принести в бюджет миллиарды гривен в виде выведенных из тени налогов. С НЕБЕС НА ЗЕМЛЮ Рынок строительных материалов – один из наиболее сильно пострадавших от кризиса. Застройщики замораживают проекты, соответственно продажи строительных материалов стали резко сокращаться. «Чтобы избежать перепроизводства, нам придется сокращать объемы выпуска гипсокартона. Уже сейчас мы снижаем цены, чтобы избавиться от того, что пылится на складах», – жалуется директор небольшой компании по производству кровельных материалов Артем Бочаров. В подобной ситуации сегодня оказались почти все производители и компании-продавцы стройматериалов. Последние пять лет с интенсивным ростом объемов строительства производство всевозможных строительных материалов оставалось весьма выгодным бизнесом, спрос был огромным, а круг потенциальных покупателей – застройщиков и девелоперов – быстро расширялся. Таким образом, отечественные производители едва успевали удовлетворять растущие потребности рынка. За счет колоссального спроса отпускные цены на строительные материалы постоянно повышались, а соответственно, повышалась стоимость квадратного метра жилья, делалось это искусственно. Такая накрутка позволяла получать всем участникам строительного рынка высокую прибыль. Кризис спутал все карты. Множество проектов было заморожено, столько же ждет своей очереди в бли-

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

жайшем будущем. Ситуация на строительном рынке естественным образом отразилась на всех смежных отраслях – цены поползли вниз. Если кризис затянется на два-три года, как прогнозируют эксперты, производители будут вынуждены снижать цены на свою продукцию и дальше. «Пока мы держимся на плаву за счет довольно большого запаса прочности. В свое время, когда спрос на нашу продукцию был очень высокий, мы смогли нарастить большой объем производства. Значительную часть из того, что мы произвели раньше, пока не успели продать. Поэтому будем делать ставку именно на эту часть нашей продукции. Цена на нее на рынке была завышена в разы и наша компания, в том числе, получала сверхприбыль. Теперь придется руководствоваться реальной ценой, но все равно, мы не останемся в убытке – будем опускать цены», – рассказывает Вадим К., попросивший не указывать название его компании. Катаклизмы на строительном рынке неизменно приведут к изменению конъюнктуры рынка. Более качественная и дешевая импортная продукция может отвоевать у отечественных производителей позиции на рынке. «Наша арматура сейчас стоит дороже, чем китайская, поэтому последнюю в нашей стране будут покупать охотнее, чем местную. То же самое сейчас происходит с другими изделиями из металла. Причина проста – оборудование, на котором работают наши производители, устарело морально и технически. У тех же китайцев коэффициент полезного действия и рентабельность оборудования выше чем у нас в разы», – считает Артем Бочаров. Чтобы модернизировать свои предприятия, наши производители ждут помощи от правительства. Всеукраинский союз производителей стройматериалов и изделий традиционно обратился к президенту и Кабмину с просьбами о предоставлении льгот: разрешить импортировать только технологии и оборудование, а не импортные стройматериалы, разработать общегосударственные и региональные механизмы поощрения инвесторов, которые используют отечественные сырьевые и технические ресурсы. Производители также потребовали ввести обязательное использование украинских стройматериалов в ходе подготовки страны к проведению Евро-2012. Услышит ли Правительство украинских производителей сказать сложно, остается надеяться. Ведь кому-то же Правительство должно все-таки помочь? Может быть, этими счастливчиками случайно окажутся производители строительных материалов?

АНАЛИТИКА УКРАИНСКАЯ МЕТАЛЛУРГИЯ ЖДЕТ ПОДДЕРЖКИ За последние месяцы спрос на металлургическую продукцию в мире упал почти вдвое, что поставило устаревшие украинские предприятия данной отрасли на грань остановки и банкротства. По убеждению экспертов восстановления объемов производства не стоит ждать еще минимум пять месяцев. Спад в украинской металлургии – самый значительный в группе стран – крупнейших производителей металлопродукции. Ухудшить положение украинских экспортеров могут подорожание российского газа в 2009 году до уровня выше $250/тыс. куб. м, а также решение Китая отменить с декабря пошлины на экспорт некоторых видов стальной продукции, что усилит позиции сталеваров из Поднебесной на мировом рынке. Украинским металлургам в этой ситуации не остается ничего иного, как надеяться на помощь государства. На это уже намекнул богатейший человек страны Ринат Ахметов на недавнем инвестиционном форуме в Донецке. Действительно, активизация инфраструктурного строительства – эффективный способ поддержать отечественных промышленников. Тем более что в Украине такие меры могут быть приурочены к подготовке Евро-2012, проведение которого, как известно, требует значительного расширения имеющихся в стране коммуникаций и дорог. Еще одним направлением, которое способно спасти металлургов, может оказаться активизация внутреннего спроса через строительную сферу, которая в свою очередь привязана к ипотеке. Учитывая тот факт, что взятый у МВФ кредит планируется использовать как раз на стабилизацию в банковской сфере, можно предположить, что правительство будет стараться реализовать именно такой сценарий реанимации экономики. Так, расплатившись с кредитами и получив «благословление» от Нацбанка, украинские банки смогут восстановить свою выдачу ипотечных кредитов, а это, несомненно, приведет с возобновлению массового строительства. Кроме того, кризис обнажил необходимость глубоких структурных преобразований в ГМК Украины через проведение технического перевооружения и модернизацию отрасли. Это позволит повысить энергоэффективность и ресурсосбережение, о которых в отечественной металлургии давно никто не задумывался. МЕБЕЛЬЩИКИ НАШЛИ ВЫХОД – ОН ГДЕ-ТО РЯДОМ Отечественная мебельная отрасль вместе со всей страной переживает сейчас нелегкие времена. Устав ждать инициативы от государства, Украинская Ассоциация Мебельщиков (УАМ) от имени 4 000 мебельных компаний обратилась к власти с открытым письмом-призывом, в котором предложила свой план по собственному спасению. К слову сказать, до наступления кризиса мебельная отрасль Украины демонстрировала завидный рост. Так, объем рынка мебели Украины составлял 8,5 млрд. грн. в год. При этом мебельная сфера Украины – одна из немногих, ориентированная на экспорт. В ней создано более 300 000 рабочих мест. Резкий скачок курса иностранной валюты по отношению к гривне привел к искривлению экономики и неподъемной нагрузке для мебельных компаний. Так, сегодня в два раза возросла кредитная нагрузка мебельных компаний, нагрузка по расчетам с иностранными поставщиками сырья, материалов и готовой продукции. Падение спроса на продукцию и отсутствие реальных шагов со стороны государства по выходу из кризиса могут привести к уничтожению мебельной отрасли как таковой. Украинская Ассоциация Мебельщиков разработала ряд шагов, которые, по мнению авторов, дадут

Как на Вашей компании Юрий Бреслов, Генеральный директор ООО «Индустриальнометизный союз», дистрибьютор крупнейших сталепроволочно-канатных заводов Украины «Силур» и «Стальканат» : «Предприятия «Стальканат» и «Силур» работают на внутреннем рынке, рынке ближнего и дальнего зарубежья. Экспортная составляющая заводов составляет около 50% производимой продукции. Можно сказать, что мы находимся в рыночной среде всех трех регионов. Конъюнктура рынка за первые 9 месяцев 2008 г. позволила увеличить объемы продаж по сравнению с аналогичным периодом 2007 г. Но, к сожалению, общая экономическая ситуация с сентября 2008 г. отразилась и на метизной отрасли Украины. В целом за 2008 г. заводами «Стальканат» и «Силур» было произведено и отгружено меньше продукции, чем за 2007 г. (на 12%) , хотя доля на рынке Украины по данным Объединения «Укрметиз» среди других метизных заводов несколько возросла. Основную тревогу сегодня вызывает импорт российских и китайских метизов. Ввоз метизной продукции из-за рубежа характеризуется низкой ценой и не всегда она соответствует нормативнотехнической документации, действующей в Украине, что может причинить вред потребителю при дальнейшем использовании продукции. Защищая интересы украинского рынка, ОАО «Стальканат» и ОАО «Силур» вынуждены были

обратиться в Минэкономики Украины с просьбой инициировать возбуждение антидемпингового расследования против китайских канатов, в результате чего, была введена в 2008 г. антидемпинговая пошлина в размере 123% сроком на 5 лет. Конечно, в январе-феврале 2009 г. ввоз продукции из–за рубежа значительно снизился. В первом квартале 2009 г. загрузка заводов была на уровне 50-70% среднемесячного уровня 2008 г. Учитывая сложившуюся ситуацию на рынке в этом году, нами была разработана антикризисная программа, основные акценты в которой расставлены на оптимальную загрузку производства, ликвидность заказов, уменьшение остатков продукции на складах, четкую и прогнозируемую работу с потребителями. В целом, по информации от операторов рынка, ситуация во втором квартале этого года не будет улучшаться. Скорее всего, задача сохранить достигнутый уровень февраля-марта 2009 года будет наиболее оптимальной. По нашим данным, рост рынка начнется не ранее весны 2010 года. До этого времени, конкуренция будет усиливаться, предприятия будут оптимизироваться и возможно произойдет частичное перераспределение доли производителей на рынке. Мы планируем продолжать развивать рынки и настроены повышать собственную эффективность ведения бизнеса».

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

АНАЛИТИКА шанс мебельщикам выжить. Среди них: создание стабильного «валютного коридора». Принятие Нацбанком Украины на ближайшие 2 года ставки рефинансирования коммерческих банков на уровне европейских стран – 2-3%; создание минимального налога с оборота в размере 1-3% в зависимости от размера предприятий и администрирование его с помощью банков, с полной отменой НДС; реструктуризация ранее выданных и выдача новых льготных кредитов для мебельной отрасли. Кроме того, мебельщики просят отменить все ввозные налоги и пошлины на продукцию для потребностей производства в течение 24 месяцев. Это даст реальную возможность конкурировать украинской продукции на внешних рынках в сложившихся условиях. КРИЗИС КАК ТОЛЧОК Любой кризис – это, как известно, толчок к интенсивному развитию. Другое дело, что этот толчок могут выдержать далеко не все участники рынка. Часть из них попросту исчезнет, освободив место для более сильного игрока. Снижение курса гривны дает украинским производителям шанс для развития: их продукция может стать более конкурентоспособной как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Но завоевать рынок можно, имея постоянный приток инвестиций в основной капитал. Бурное развитие украинского бизнеса в последние годы было связано с активным поступлением займов и инвестиций из-за рубежа. Сейчас все с точностью до наоборот – источник привлечения капитала из-за рубежа «накрылся» и в ближайшее время не возобновится. Мировая практика в данном случае предлагает два простых, но эффективных выхода. Первый – тратить на льготы и дотации средства резервного фонда. Все ведущие страны мира имеют свой запас на «черный день». Индия тратит деньги на инфраструк-

туру ($4 млрд.), Франция дотирует автопроизводителей (20 млрд. евро), и даже Норвегия впервые за 25 лет начинает расходовать часть средств из $370 млрд. стабилизационного фонда. У Украины же, как известно, нет таких «спасательных» фондов. Есть, конечно, резерв НБУ, но он тратится лишь на финансирование банков. Второй вариант – снижение налогов и давления на бизнес, дотации стратегическим отраслям, поддержка крупного и среднего бизнеса. Этот прием успешно применяется практически во всех развитых странах. К примеру, Госдума России в конце прошлого года приняла важнейший закон о внесении изменений в налоговый кодекс. Таким образом, снимается НДС с закупаемого высокотехнологичного оборудования, не производимого в России, следующим шагом, по мнению экономистов, могло бы стать выделение целевых кредитов на закупку такого оборудования. Таким образом, государство стремится участвовать в бизнес-процессах, стимулируя бизнес-среду. Но у нашего правительства как всегда есть свои изобретения. Сейчас чиновники пытаются спасти страну, покрывая бюджетные дыры за счет банального поднятия налогов, увеличения сборов и платежей для производителя. Это в сложившихся условиях становится просто губительным для реального сектора экономики. Власть забывает, что национальный производитель – это локомотив экономики, который в условиях кризиса становится основой экономической безопасности страны. Справедливости ради стоит сказать, что депутаты попытались защитить отечественные компании с помощью вступившего не так давно в силу закона о дополнительной 13-процентной пошлине на импортные товары. Депутаты составили список некритического импорта, без которого можно обойтись – 14 групп товаров: бытовая техника, продукты питания, одежда, обувь и автомобили. Деньги от дополнительной пошлины, собран-

ные до июля, пойдут в стабилизационный антикризисный фонд. Можно ли таким способом спасти страну от экономических неурядиц, сказать трудно – уж больно велика вероятность повышения цен как на импортную, так и на отечественную продукцию. КТО БЫЛ ПОСЛЕДНИМ, СТАНЕТ ПЕРВЫМ? В меняющемся на глазах мире на первый план выходят «игроки», которые раньше сидели на «скамейке запасных». В украинской экономике такими «игроками» могут стать сельское хозяйство и пищевая промышленность. Этому поспособствуют незначительные колебания спроса и растущий глобальный дефицит продовольствия. Чтобы взобраться на «пьедестал», этим отраслям потребуется преодолеть немало барьеров. В первую очередь, это создание полноценного рынка земли. Необходимо, чтобы фермеры получали эффективную поддержку хотя бы в течение тех пяти лет, которые ВТО отвела нашей стране на адаптацию сельского хозяйства к новым реалиям. И, конечно же, сами аграрии должны понимать необходимость перехода на более современные технологии. И еще. Реальный шанс возродиться есть у сферы услуг, транспорта и строительства. Основная причина – подготовка к Евро-2012, которая может стать «кислородной подушкой» сразу для нескольких отраслей. И самое главное – для того, чтобы отечественные производители воспользовались кризисом для укрепления своих позиций, необходима понятная и прогнозируемая государственная политика. Четкая расстановка приоритетов, жесткий контроль над использованием выделенных средств, борьба с коррупцией и уменьшение налогового бремени хотя бы на время – вот, что необходимо сегодня отечественным производителям. А иначе все так и будет существовать по ставшему традиционным для нашей страны принципу: «выживаем вопреки».

отразился кризис? Александр Козаков, руководитель предприятий группы «Юг»: Я руковожу группой предприятий, в состав которой входят три сельскохозяйственных предприятия, одно предприятие, занимающееся переработкой, и торговая компания. - Что касается непосредственно производства пшеницы, ячменя, рапса, подсолнечника, кукурузы в 2008 году – то этот год дал хорошие урожаи. Но из-за того, что весной правительство запретило экспорт, и Украина вошла в уборочную компанию с большими переходящими остатками (около 6 млн.тонн) – получили перепроизводство, в результате чего – падение цен на все культуры. В 4-ом квартале 2008 года цены упали ещё на 50% -100% – это последствия кризиса и изменение мировой цены на сельхозпродукцию. Товар зачастую приходилось продавать ниже себестоимости. В начале 2009 года ситуация улучшилась – цены увеличились на 20%-30%, по некоторым позициям даже вернулись на уровень мая-июня 2008 года, правда уже при другом курсе национальной валюты к доллару. Я думаю, это связано с оживлением торговли и экспорта, тем более, что паника прошла и все поняли, что даже в условиях кризиса продовольственная программа любой страны – это её национальная безопасность, а сельское хозяйство - приоритетная отрасль, и все вспомнили, что до финансово-экономического кризиса в мире из-за неурожайного года был продовольственный кризис. В этом году из-за невозможности взять кредит на осуществление посева яровых культур и отсутствие оборотных

средств, необходимых по уходу за озимыми культурами, резко сократится объем засеянных полей, ухудшатся качественно-количественные показатели будущего урожая и, соответственно, урожая будет собрано гораздо меньше, чем в прошлые годы, то есть спрос на зерно снова повысится. Рынок свежих овощей и фруктов в 2008 году столкнулся с серьёзными проблемами за два месяца до кризиса. При сборе урожая стало понятно, что у нас опять перепроизводство, а экспорта – нет. Наша продукция в основном рассчитана на внутренний рынок. Так как этот рынок никто не регулирует и это, наверное, единственная группа продуктов питания, которая не имеет дистрибьюторов – то здесь царит полный хаос и каждый выживает, как может. Выращивать в Украине уже научились, а продавать – нет. Экспортировать можно, но наше законодательство явно этому не способствует, а группа товара – скоропортящаяся. С началом кризиса мы столкнулись с проблемой отсрочки платежей на внутреннем рынке. Если раньше речь шла об отсрочке в 30 дней, то сейчас нас просят «потерпеть» 60-90 дней. Платёжная дисциплина наших торговых сетей очень ухудшилась, вплоть до невозврата денег и судебных тяжб. Их тоже коснулся кризис. Если говорить о государственной поддержке в этом сегменте, то хотелось бы, наконец-то, ее почувствовать. По сути, это направление является одним из самых перспективных для Украины, как в плане внутреннего рынка, так и в плане экспорта. Для виноделия кризис наступил ещё года дватри назад. С одной стороны государство стиму-

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

лировало сельхозпроизводителей создавать виноградники, что в конечном итоге привело опять к перепроизводству на внутреннем рынке, а экспорта нет. Украина была принята в ВТО, и на наш рынок полилось дешёвое вино из других стран. С другой стороны, государство так «заботливо» окружило наших виноделов акцизами и лицензиями, что они вынуждены были бороться за выживание и искать максимально дешёвое сырьё, что привело к росту контрабанды из Молдавии и Приднестровья и внутреннего фальсификата из импортных виноградных концентратов. Есть закон о вине, но он не работает, была инспекция по качеству – упразднили. Финансовый кризис не добавил оптимизма, а только усугубил ситуацию. Сегодня первичное виноделие продаёт вторичному виноматериал по цене винограда (без учёта затрат на переработку), 1,50 за литр виноматериала – это уже цена воды. Хотя есть надежда, что импортные составляющие нашего украинского вина из-за курса доллара станут дорогими и отечественные виноделы начнут разливать вино из украинского винограда, а потребитель быстро определит качество и тогда отрасль начнёт возрождаться. Одним словом, проблем в нашей отрасли сегодня очень много, они созрели не за последние месяцы, а накапливались годами и решать их нужно на национальном уровне. Кризис дает нам шанс изменить положение дел, и святая обязанность государства – воспользоваться этим шансом.

ЛИЦО НОМЕРА

Сергей Стоянов: –

начальник управления по работе с персоналом Банка ПИВДЕННЫЙ:

Досье: Родился: 23 сентября 1962 года Образование: Львовское Высшее военное училище, Академия Управления, бизнеса и права, учебные курсы под эгидой ООН при посольстве США в Каире «Глобальное управление человеческими ресурсами» Карьера: Прошел путь от курсанта до подполковника, посвятив службе в вооруженных силах 18 лет своей жизни, два года из которых пребывал в Афганистане. Среди занимаемых должностей, мест службы и работы можно выделить такие, как начальник военно-исторического музея, начальник отдела культуры и искусства Туркестанского (Ташкент) и Одесского военных округов, управляющий теннисным клубом «Лаун-теннис», менеджер по экспедированию крупнотоннажных грузов иностранной компании, директор кадрового агентства. В настоящий момент занимает должность начальника Управления по работе с персоналом Банка ПИВДЕННЫЙ.

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ЛИЦО НОМЕРА

«Мне везет на хороших людей» Я родился в семье военнослужащего. Папа закончил Московскую Государственную консерваторию имени Чайковского и всю жизнь проработал военным дирижером, дирижером муниципального оркестра. Мама была педагогом. Одним словом, я родился в интеллигентной семье гуманитариев. Я считаю, что мне везет на хороших людей. Они сопровождают меня всю жизнь: начиная с курсантской поры, и по сей день. Я всегда был первым в разных начинаниях. Очень часто мне приходилось начинать что-то с нуля. Новые должности в новых для меня обстоятельствах требовали постоянного поиска, выработки некой стратегии развития. К примеру, когда я был назначен на свою первую серьезную должность начальника военноисторического музея, пришлось создавать практически с нуля 13 экспозиционных залов. Для этого я некоторое время изучал музейное дело с исторической, архивной, технической и других точек зрения. Что касается Банка ПИВДЕННЫЙ, то и здесь поначалу для меня все было неизведанно, ново, и при этом интересно. Новаторство приходилось применять и в Афганистане в боевых условиях. Мы участвовали в выездах в кишлаки на встречи с местным населением. Нашей задачей было оказание помощи мирным жителям, которые жили в мазанках без нормальных бытовых условий и ничего, казалось, не имели кроме глиняно-соломенных стен. Мы привозили им продукты, школьные принадлежности для афганских детей. Было много всего неординарного... Но нам ведь никто не рассказывал, как нужно вести себя в этой новой для нас среде, как правильно построить работу… Приходилось до всего доходить самостоятельно. Самое главное тогда было сохранить жизнь своих подчиненных и коллег и выполнить возложенную на тебя миссию. Война для меня – это переоценка очень многих жизненных ценностей. Когда вспоминаешь время, проведенное на афганской войне, в повседневной жизни многие трудности воспринимаются как никчемные, недостойные переживаний. Это как раз тот случай. Когда я был маленьким, я очень любил ходить на концерты с участием моего отца. Еще любил ездить с родителями в автопутешествия. Это незабываемые для меня впечатления – на автомобиле «Москвич» мы со Львова ездили к родственникам в Крым, Казахстан, Москву. Ночевали, как правило, в палатке, разжигали костер и готовили на нем пищу. Такие поездки приходились на летние каникулы, и мы с сестрой всегда очень ждали, когда же наступит лето. Мою жизнь можно разделить на два периода – учеба и работа в советский период и учеба и работа после развала Союза. Такое деление, навер-

ное, характерно для многих людей, кто успел пожить в двух абсолютно разных мирах. Банк ПИВДЕННЫЙ стал для меня вторым домом. Я благодарен судьбе, что работаю именно здесь, где очень интеллигентная, доброжелательная и особая среда, в которой каждый человек чувствует себя на своем месте и чувствует собственную востребованность. В Банке ПИВДЕННЫЙ созданы условия, которые дают возможность человеку проявить свой профессионализм, опыт, и в то же время стимулируют к развитию. Моя работа заключается в помощи руководству структурных подразделений во всех аспектах, касающихся человеческих ресурсов. Кроме того, это разработка, сопровождение и координация серьезных проектов в сфере управления человеческими ресурсами, учитывающих современные требования к управлению персоналом. Каждый день я учусь. Мы должны постоянно развиваться и получать удовлетворение от каждого прожитого дня, потому что только благодаря знаниям, самосовершенствованию возникает желание жить дальше. Для меня недопустимо, когда люди после конфликта не делают для себя выводов и не умеют признавать собственную неправоту.

Я точно знаю, что все будет хорошо. Закончатся эти тяжелые для всех времена. Банк ПИВДЕННЫЙ их достойно пройдет, ведь у нас есть сплоченная команда, которая настроена на результат, здравое понимание происходящего, мудрое руководство. Я очень жалею, что… Нет, я не жалею ни о чем. Жизнь настолько многообразна, интересна и полна впечатлений, что жалеть ни о чем не хочется. У меня много друзей, и я ими очень дорожу. Правда, время нас изменило, и дружба наша носит сейчас не тот характер, что раньше. Прежде всего, начинаешь ценить верность слову, искренность, доверие… А все остальное уже на втором плане. В свободное время я люблю активный отдых. Раньше это были прогулки на велосипеде, и, конечно же, путешествия. Где я только не был! Мне повезло, что служба моя проходила в разных уголках нашей планеты. Я очень хорошо освоил Среднюю Азию, Казахстан, Афганистан – мне было интересно узнать, как живут люди других народов. Для меня активный отдых – это новые впечатления, смена обстановки, возможность сравнить, по-новому ощутить себя в этом многогранном мире.

Приятно слышать, когда говорят простое слово «спасибо». Но критика тоже полезна. Разумную критику я люблю и ценю – ведь понятно, что не всегда каждый из нас может объективно оценить собственные действия, поступки свои и окружающих.

Любовь значит для мужчин большее, чем… работа.

Мы живем в то время, когда в человеке проявляются его истинные черты, его сущность.

Я ценю юмор, и сам экспромтом готов «поюморить» в кругу близких мне людей.

Мои дети – я их очень люблю. Старший сын Александр учится в Одессе в Национальном Политехническом Университете. Он у меня чересчур скромный, и это немного мешает в современном мире. Младшему сыну Даниилу 16 лет. Он живет в Германии, учится в гимназии на «отлично» и свободно владеет тремя языками. Приятно было увидеть в книге, которая посвящена гимназии, его фотографию.

Я хорошо делаю уборку в квартире, от чего получаю большое удовольствие. При этом должно быть музыкальное сопровождение в стиле ретро, классика в эстрадной обработке.

Я хотел бы оказаться в гуще каких-то интересных событий. В моей жизни было много ярких событий и необычных людей. Привык к этому, и мое восприятие постоянно ждет чего-то нового.

Всегда находятся люди, которые дадут хороший совет именно тогда, когда он необходим.

Я в ответе за то, что мне доверили, в ответе перед коллегами, руководством, близкими людьми, перед собой…

Я всегда уважал умных, рассудительных и практичных людей. Еще я уважаю человеческую мудрость.

Я стараюсь жить так, чтобы окружающие меня люди ощущали мою полезность, могли на меня положиться. Стараюсь, чтобы след от общения со мной – неважно, работа это, или личные отношения – всегда оставался позитивным.

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

По-настоящему женщину и мужчину объединяют не только дети, а общность взглядов, интересов, совместно пережитые эмоции.

Если можно было бы начать все с начала, я бы не начинал. Я прошел все то, что было предначертано и готов принять все, что ждет меня в будущем.

ПОРТРЕТ ФИЛИАЛА

Харьковский филиал –

в будущее c уверенностью Все большое, как известно, начинается с малого. Так и филиал Акционерного банка «Пивденный» в Харькове, в котором сейчас работает 54 человека, начинался с небольшой структуры. Команда, стоящая у истоков, насчитывала три человека. Они были взяты в штат филиала сразу после принятия решения руководством Банка ПИВДЕННЫЙ о создании Харьковского филиала осенью 2003 года. Официальной датой открытия филиала стало 1 апреля 2004 года.

5 лет стабильного развития Теми первыми сотрудниками, с которых все начиналось, были Управляющий филиалом – Коваль Владислав Валерьевич, начальник отдела безопасности – Радченко Анатолий Иванович и начальник юридического отдела – Лазарев Вячеслав Викторович. С каждым годом у филиала становилось все больше постоянных клиентов, которых привлекало, прежде всего, качество оказываемых услуг и индивидуальный подход к каждому клиенту. С ростом числа клиентов увеличивался и банковский коллектив. Все работники – высококлассные специалисты, для которых работа в Банке ПИВДЕННЫЙ – это возможность реализовать себя в полной мере. Сейчас, как и 5 лет назад, Харьковский филиал возглавляет Владислав Коваль, который в банковской сфере уже более 15 лет. Харьков – один из крупнейших промышленных и финансовых центров страны. В городе работают около 1000 банковских учреждений. Поэтому конкуренция в отрасли очень высокая. «Главным преимуществом в работе нашего

Наиболее востребованными банковскими услугами, по словам управляющего филиалом, являются: кредитование юридических лиц, расчетно-кассовое обслуживание клиентов – юридических и физических лиц, депозиты для юридических и физических лиц, операции на межбанковском валютном рынке. Это, по мнению Владислава Валерьевича, связано с использованием в филиале приемлемых для клиентов процентных ставок и тарифов банковских комиссий. Кроме того, немаловажное значение имеет соблюдение сроков проведения платежей – в Банке на эту позицию делается особый акцент. И главное – Банк ПИВДЕННЫЙ выполнял и про-

В целях повышения конкурентоспособности филиал активно развивает сеть отделений, регулярно внедряет новые банковские продукты, постоянно проводит обучение и тестирование своих сотрудников

Банка является высокое качество обслуживания клиентов, профессионализм менеджеров филиала, удобный график работы отделений», – считает Владислав Коваль.

должает выполнять все взятые на себя обязательства перед клиентами. Еще одним преимуществом Харьковского филиала является доступность. Так, в городе сегодня

работает 6 отделений Банка. То есть в каком конце города Вы бы ни находись, неподалеку обязательно будет отделение Банка ПИВДЕННЫЙ, в котором Вам окажут компетентную финансовую помощь. В целях повышения конкурентоспособности филиал активно развивает сеть отделений, регулярно внедряет новые банковские продукты, постоянно проводит обучение и тестирование своих сотрудников. За счет этого обеспечивается стремительное развитие Банка, направленное на удержание лидирующих позиций. Взвешенная политика – залог успешности Не секрет, что фундамент клиентской базы любой компании, будь то пищевое предприятие или финансовое учреждение, составляют постоянные клиенты – именно на них всегда делается основная ставка. Для Банка в Харькове такими добрыми партнерами стали: компания DCH, ОАО «ХТЗ» (Харьковский тракторный завод), ООО Торговый дом «ХТЗ», ООО «Нью Системс АМ», ООО «Металлист-Арена», фут-

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ПОРТРЕТ ФИЛИАЛА больный клуб «Металлист», ООО «РТИ Трейд», ЧПКФ «Полимерсервис», ООО «Слобожанский мыловар», ООО «Электромаш-Инвест», ООО «Омбилик-Трейд», АО «Росса», ООО «Мегастрой XXI», ООО «Кубера плюс». Что касается крупных проектов, участие в которых для ПИВДЕННОГО всегда интересно, то и здесь список успешных начинаний более чем обширен. Так, за счет кредитов, выданных филиалом ООО «Металлист-Арена», производится реконструкция подтрибунных помещений южной трибуны стадиона «Металлист». Кроме того, при содействии Банка производится строительство нового терминала международного аэропорта Харьков предприятием ООО «Нью Системс АМ». Также осуществлено кредитование ООО «Слобожанский мыловар» по выпуску мыла торговой марки «Шик». В результате кредитования ЧП «Интеринформцентр» была выкуплена недвижимость элит-класса в Киеве (район Воздвиженка). Успешно реализованы крупные зарплатные проекты ХФ ООО «Невада» и ООО «Нью Системс АМ». Каждый вышеупомянутый проект еще на уровне разработки прошел строгий и полный анализ, были взвешены все риски, тщательно оценена рентабельность, и только после этого, взвесив все «за» и «против», Банк ПИВДЕННЫЙ принимал решение о сотрудничестве. Немаловажное значение в работе, направленной на высокий результат, несомненно, имеет атмосфера в коллективе. Она или помогает работе, стимулируя ее ощущением причастности к одному общему делу, или мешает нормальному рабочему процессу, создавая некомфортную, напряженную среду. В случае с Харьковским филиалом неизменно действует первый принцип работы. «Сотрудники филиала ощущают свою причастность к работе Головного банка и других филиалов практически ежедневно. У нас обслуживается много клиентов – юридических и физических лиц, открывших счета в других городах Украины. В филиале сложились традиции совместных занятий спортом, поездок, праздничных мероприятий. Ежегодно мы организуем празднование на природе Дня Банкира с приготовлением тради-

ционных шашлыков по оригинальному рецепту», – рассказывает Владислав Коваль. Естественно, такие традиции объединяют людей, делая коллектив единой системой, гармоничной и эффективной. Что касается планов развития, то они довольно обширны. В связи с постоянным увеличением числа клиентов, в ближайшее время филиал планирует открыть еще два отделения. Одно из них будет находиться в подтрибунных помещениях стадиона «Металлист». В отделении площадью 150 кв.м будут работать специалисты всех направлений. Планируется также установка банкомата. Дело в том, что город готовится к проведению футбольных матчей Евро-2012. В этом году будет закончена реконструкция стадиона, который будет превращен в огромный торговоразвлекательный комплекс. Удобное расположение отделения позволит привлечь на обслуживание новых клиентов. Также в планах филиала переразмещение существующего отделения №5 в здании нового терминала международного аэропорта Харькова.

Владислав Коваль, управляющий Харьковским филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ

Адрес филиала: г. Харьков, ул. Фрунзе, 7, тел.: 8 (057) 700-76-52;

Адреса отделений: г. Харьков, ул. Тракторостроителей, 59\56, тел.: 8 (057) 713-27-89; ул. Тракторостроителей, 59\56, тел.: 8 (057) 766-60-12; пр-т Московский, 138-А, тел.: 8 (057) 758-14-58; ул. Шевченко, 67, тел.: 8 (057) 104-10-21; ул. Ромашкина, 1, тел.: 8 (057) 766-09-25; пр-т Ленина, 9, тел.: 8 (057) 700-92-62.

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ПАРТНЕР НОМЕРА

«Хортиця» – синоним абсолютного качества Высочайшее качество продукции позволило национальному бренду «Хортиця» в рекордно короткие сроки в условиях жесткой конкуренции завоевать 31% украинского алкогольного рынка. Секрет успеха – правильно налаженное производство, которое позволяет каждому работнику реализовать свои знания, свой талант и вложить в любимое дело частичку души.

«Хортиця» – самый дорогой алкогольный бренд в Украине, давний партнер Банка ПИВДЕННЫЙ. О том, как и в каких условиях создается «абсолютный продукт», какие стадии обработки проходит, и почему является лидером отрасли, вы узнаете на страницах нашего издания. Итак, добро пожаловать на виртуальную экскурсию по ЛВЗ «Хортиця». Первое, на что обращаешь внимание, попадая на территорию завода, это часовня. Помещение было освящено по всем правилам православной церкви архиепископом Запорожским и Мелитопольским Василием. «Пусть этот храм наполнит Ваши сердца духовной радостью» – пожелал нам Владыка Василий. Теперь в часовню приходят сотрудники завода – отдохнуть душой, набраться светлой энергии. Эту позитивную энергетику в процессе производства люди передают продукции абсолютного качества. К слову сказать, на ЛВЗ «Хортиця» сегодня работает порядка 2 тыс. человек. Именно для них создана парковая зона – это зеленые насаждения, розарии. Напротив административного корпуса «растет» дерево из мраморной крошки, которое символизирует само предприятие с его четкой структурой и налаженным производственным процессом. Кроме того, у завода есть своя теплица площадью 300 кв. м. Она – круглогодичный источник свежей зелени и овощей и сотрудники с удовольствием принимают участие в сборе урожая. Основополагающим фактором хортицких водок является высокое качество спирта. Для производства используются только высококачественные зерновые спирты от лучших спиртзаводов Украины.

Так, спирт, используемый при производстве «Хортицы», признан лучшим по мнению дегустационной компании «Укрспирт». Хранят спирт в спиртохранилище. Прежде чем войти в спиртохранилище, гостей предприятия всегда заставляют отключить мобильные телефоны. Дело в том, что в нем установлена сверхчувствительная система сигнализации, которая может отреагировать даже на излучение мобильных телефонов. Здесь находится 10 емкостей, в них всего около 1 млн. литров спирта. Этого запаса хватает на 5 дней работы. Резервуары для хранения спирта изготовлены из нержавеющей стали немецкого производства, что абсолютно исключает возможность попадания ионов железа в спирт. Огромное значение при производстве высококачественной ликероводочной продукции имеет качество воды. От состава примесей в воде зависит прозрачность, вкус и стойкость напитков при хранении. На предприятии такого масштаба, как ЛВЗ «Хортиця», к воде предъявляются особые требования. Прямо на территории предприятия находится артезианский источник глубиной 180 метров. Многовековые слои почвы защищают воду от попадания вредных веществ. Специалисты ЛВЗ добились невероятных успехов – на заводе осуществляется семикратная очистка, начиная с очистки от взвешенных веществ, заканчивая очисткой на молекулярном уровне. Это стало возможным благодаря суперсовременному

оборудованию, позволяющему достичь оптимальных результатов. Например, автоматическая установка обратного осмоса была заказана и произведена в Калифорнии, по индивидуально заданным параметрам. Во всем мире подобным оборудованием оснащены лишь несколько предприятий, выпускающих водку, в частности, это заводы торговых марок «Стерлинг», «Абсолют» и «Смирнофф». Теперь мы пройдем туда, где происходит «великая алхимия» создания напитка – в купажный цех. Здесь установлено необходимое оборудование для выполнения всех технологических процессов, связанных с изготовлением водок, водок особых, ЛВИ. Самым ответственным в производстве водки является приготовление водноспиртовой смеси и ее фильтрация. Фильтрация производится на фильтрационных батареях, в состав которых входит песочный фильтр предварительной очистки, угольная колонка и песочный фильтр окончательной очистки. Водка приобретает свойственный ей хрустальный блеск, особую чистоту и прозрачность. Мягкость вкуса, тонкость аромата,

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ПАРТНЕР НОМЕРА оригинальность, неповторимое своеобразие напитка и его истинное качество зависят не только непосредственно от соблюдения всех норм и параметров технологического процесса, но и от состояния души, которую вкладываешь в производство напитка. Из-за увеличившегося спроса на продукцию, в декабре прошлого года на ЛВЗ «Хортиця» был введен в эксплуатацию второй производственный комплекс по выпуску алкоголя абсолютного качества. Предприятие оснащено суперсовременным оборудованием, не имеющим аналогов в Украине. В модернизацию завода вложено более 35 млн. долларов, общая сумма инвестиций в предприятие составила 60 млн. долларов, что стало самым дорогостоящим проектом в истории отрасли Украины. На сегодняшний день ЛВЗ «Хортиця» является самым современным и высокотехнологичным предприятием отрасли. Перед розливом в бутылки, готовая водка проходит контрольную фильтрацию в специальных установках. В настоящее время на заводе установлены современные линии розлива компании «Итал Проджект», одного из мировых лидеров в производстве оборудования автоматических линий розлива. Все линии работают круглосуточно. Процесс производства продукции ЛВЗ «Хортиця» почти полностью автоматизирован. И требует лишь минимального вмешательства человека. Линии имеют гарантию качества, высокую степень защиты и безопасности. Оборудование соответствует всем техническим, экологическим и санитарным нормам.

Розлив продукции осуществляется только в новые бутылки из высококачественного стекла, изготавливаемые по передовым зарубежным технологиям. Абсолютное качество, оригинальный вкус, экологичность и безопасность для жизни и здоровья человека обеспечиваются применением в составе продукции только натуральных компонентов и, конечно же, опытом и профессионализмом сотрудников ЛВЗ «Хортиця». А теперь мы отправляемся на Богданову криницу – источник, откуда мы берем воду для приготовления продукции абсолютного качества. Многочисленные исследования уже не раз доказали, что вода обладает мощной информационной памятью. Она способна изменять свою структуру и влиять на организм человека. Вода участвует во всех обменных процессах организма. По мнению медиков, наиболее полезна вода из артезианских источников. Она богата минералами и микроэлементами, кристально чиста и целебна. Потому в производстве продукции абсолютного качества используется именно такая вода.

В производстве продукции абсолютного качества используется лучшее сырье, новейшие технологии и кристально чистая вода из целебного источника. Продукция ТМ «Хортиця» соответствует всем международным экологическим нормам и стандартам. На данный момент ЛВЗ «Хортиця» является единственным предприятием в отрасли, которое разработало и внедрило одновременно 3 системы менеджмента в соответствии с международными стандартами ISO.

Абсолютное качество продукции – главная задача всего завода. Прежде чем попасть в бутылку наша водка трижды на различных этапах проходит лабораторный контроль. Ряд точных исследований, проводимых на сверхсовременном лабораторном оборудовании, позволяет безупречно определить содержание альдегидов, сивушных масел, метилового спирта и других примесей, содержащихся в водке и регламентирующихся нормативной документацией.

Андрей Гусак, директор ЛВЗ «Хортиця»: О сегодняшних масштабах производства и о том, как важно знать процесс продажи изнутри – читателям журнала ПИВДЕННЫЙ: – Андрей Васильевич, хотелось бы понять объемы производства ЛВЗ «Хортиця», а также процент продукции Вашего предприятия на алкогольном рынке Украины. – Сегодня ЛВЗ «Хортиця» – лидер в Украине по производству ликероводочной продукции. По данным последних маркетинговых исследований, наша продукция занимает треть всего алкогольного рынка Украины. Важно, что благодаря развитой системе прямой дистрибуции, которой располагает ЛВЗ «Хортиця», наша продукция попадает прямо с заводского конвейера на полки магазинов по всей Украине, будь это супермаркет в Киеве или розничный магазин в закарпатском селе. Такая система гарантирует абсолютное качество нашего продукта в любой торговой точке. Кстати, недавно водка «Хортиця» была признана лучшей по результатам исследования киевского независимого «Института потребительских экспертиз». Сравнивая путем закрытой дегустации показатели нашего продукта и элитных мировых водочных брендов, эксперты пришли к выводу, что «Хортиця» обладает лучшим соотношением «цена-качество» на украинском рынке. – Не так давно Вы работали в супермаркете простым менеджером по продажам. Каковы впечатления? – Я думаю, Вы согласитесь, что для руководителя крупного предприятия очень важно не терять связь со своими подчиненными, и главное – с теми, для кого мы все работаем – то есть с потребителями. Поэтому работа в роли торгового агента стала для меня очень необходимым опытом. Она дала возможность увидеть процесс продажи изнутри, узнать пожелания или замечания руководства торговых точек, (а зачастую многое решает мнение простой продавщицы Марьи Ивановны), и в конечном итоге – заключить успешную сделку. Ведь на самом деле людям не так важно, сколько наград на дегустационных конкурсах получил тот или иной продукт. Оптимальное сочетание цены и качества – вот что на самом деле нужно людям. Поэтому знание реальных запросов простых потребителей, помогает нам более адекватно и быстро на них реагировать. Такие мероприятия – это своего рода тренинг по успешному ведению переговоров и взаимовыгодному общению.

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ПРОСТРАНСТВО ТЕМА НОМЕРА

Вкус, формирующий реальность Редко какая тема вызывала в мире столько страстей, сколько разговоры о ДЕНЬГАХ. Деньги завораживали людей еще с древнейших времен, и за последнюю тысячу лет в этом отношении ничего не изменилось. Деньги двигали мировую историю, создавали новые реалии, вершили человеческие судьбы. Именно они заставляли людей начинать войны, осваивать новые земли, ехать в дальние страны, уезжать из сел в большие города.

ПЯТОЕ ИЗМЕРЕНИЕ Кроме всего прочего, деньги меняют наше восприятие. И чем больше денег, тем сильнее их воздействие на человека. Не зря деньги называют пятым измерением: попадая в него, люди начинают подчиняться законам этого таинственного пространства. В этом случае на первый план выходят мотивы: зачем человеку нужны деньги, что они могут ему дать или заменить? Кому-то деньги нужны для удовлетворения амбиций, осознания собственной могущественности и значимости. Для других деньги – это гарантия преодоления жизненных проблем, независимость и свобода. Деньги дают возможность. А как вы ими распорядитесь, зависит от вашей системы ценностей. В этом смысле очень показательно отношение к деньгам одного из крупнейших американских бизнесменов – отца автомобильной промышленности США Генри Форда. Того самого Форда, который делом своей жизни считал вовсе не производство ав-

томобилей, как это традиционно принято считать, а создание новых принципов трудовых отношений, новой идеологии бизнеса, в котором низкие цены на производимые продукты должны были сочетаться с высоким уровнем оплаты труда. «Алчность к деньгам, – писал Форд, – вернейшее средство не добиться денег. Но если служишь ради самого служения, ради удовлетворения, которое дается сознанием правоты дела, то деньги сами собой появляются в избытке. Деньги, вполне естественно, появляются в итоге полезной деятельности. Иметь деньги абсолютно необходимо. Но нельзя забывать при этом, что цель денег не праздность, а умножение средств для полезного служения». Но как Форд мыслят далеко не все из нас. Много людей, для которых деньги – это праздник, который всегда с тобой. Для них деньги имеют лишь прикладной характер, позволяющий получать удовольствие, коллекционировать новые эмоции. Появился даже традиционный «набор миллионера», наличие которого стало для многих богатых людей под-

тверждением статуса. Фешенебельная вилла гденибудь на Французской Ривьере; особняк в престижном районе, пентхаус на крыше небоскреба; модная машина последней марки, яхта, напоминающая боевой крейсер; коллекция старинных раритетных вещей, предметы искусства, драгоценные камни и еще много чего. Но как быть, если все эти вещи уже есть в наличии, а деньги продолжают множиться в геометрической прогрессии? На ум приходит несколько современных примеров отношения к своему богатству и к деньгам вообще. МИЛЛИАРДЕР С ХАРАКТЕРОМ СКРУДЖА МАК ДАККА Уоррен Баффет – самый успешный инвестор наших дней, который до недавнего времени считался и самым богатым человеком на планете, известен своим, мягко говоря, бережливым отношением к деньгам и богатству как таковому. В повседневной жизни Баффет консервативен и экономен. Во-первых, он, по его собственным словам, предпочитает покупать те компании, продукцией которых пользуется сам. Так, в одном из писем акционерам своего фонда Berkshire Hathaway, который до кризиса оценивался в $44 млрд. он признался, что ежедневно выпивает по пять банок «Cherry Coke» и продавать свою долю в компании «CoсaCola» он не собирается, и переходить на другие напитки, видимо тоже. Скупость Баффета известна всем. Недаром, по аналогии с мультипликационным персонажем его называют «папаша Скрудж». Он живет в своем доме

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ПРОСТРАНСТВО ТЕМА НОМЕРА на Фарнхэм-стрит в Омахе, купленном еще в 1957 году за $31500. Он сам водит свою машину, экономя на зарплате водителю. Долгое время Баффет ездил на старой ржавой «хонде», купленной на распродаже за $700. По-видимому, она совсем развалилась, и он недавно приобрел подержанный «Линкольн» 2001 года выпуска. А в своем офисе, который обставлен дешевой пластиковой мебелью, миллиардер появляется обычно в сильно поношенных подтяжках и в галстуке, который не меняет по нескольку месяцев. Кроме того, уже восемь лет на интернетаукционе выставляется лот под названием «обед с Уорреном Баффетом». Ни разу сумма, заплаченная за то, чтобы угостить миллиардера обедом, не опускалась ниже $200 тыс. В остальное время Баффет предпочитает питаться гамбургерами, не изменяя своему принципу даже в гастрономических вопросах – его доля в компании McDonalds составляет 4,3%. С детьми у него тоже особые отношения. Когда дочь Сьюзи попросила у Баффета $20, чтобы расплатиться за стоянку автомобиля, он потребовал у нее расписку. А когда его сын Говард хотел приобрести ферму и рассчитывал на помощь отца, миллиардер купил ферму и отдал ее сыну в аренду. Репутация самого скупого миллиардера была «подмочена» решением отдать часть своего капитала на благотворительные цели. Хотя злые языки поговаривают, что Баффет придумал новую схему ухода от налогов. Уж слишком крепко закрепилась за ним репутация скупердяя. О ЧЕМ МЕЧТАЕТ БИЛЛ ГЕЙТС? Деньги – та шкала, по которой Билл Гейтс всегда измерял жизнь. В пятнадцать лет он заработал свои первые 15 тысяч долларов, в семнадцать получил 30 тысяч за создание программы, рассчитывавшей распределение энергии для Бонневильской плотины. Он стал самым молодым миллиардером в истории и, как всякий миллиардер, шел ради денег на все. Но деньги для Гейтса не только мерило успеха, но и инструмент, с помощью которого он влияет на окружающую среду. Чем больше денег, тем более мощное влияние можно оказывать. Достаточно ли миллиардов Гейтса, чтобы принципиально изменить положение дел на Земле? Каждый из трех детей Билла Гейтса получит наследство в десять миллионов долларов. Это — копейки по масштабам его состояния. Остальное он собирается вложить в различные проекты в области образования и здравоохранения. У Гейтса, конечно, есть богатый дом площадью в 6000 квадратных метров, а также личный самолет, но он никогда за всю свою жизнь не тратил деньги на роскошь, которую можно было бы назвать идиотской. Он никогда не покупал футбольные клубы, не хвастался размером яхты и не жонглировал перед носом власти яйцами Фаберже. Ему интересно совсем другое. Это прозвучит смешно на наш циничный, извращенный скепсисом слух, но американский миллиардер с интеллигентным лицом никогда не стареющего подростка решил отдать деньги людям. Ученые, занимающиеся изучением «феномена богатства», пришли к выводу, что страна, в которой живет человек, в значительной части определяет его отношение к деньгам, то есть миллионер миллионеру рознь. Здесь срабатывает ментальность, от которой никуда не деться. АМЕРИКАНСКИЕ МИЛЛИОНЕРЫ Первое правило американского миллионера: работай на себя. В Америке на себя, то есть не по найму, работает всего 20% от общего населения. И

среди этой двадцатки две трети - миллионеры. Их бизнес, как правило, очень специализированный – что-нибудь вроде производства сварочного оборудования, ремонта дорог или сети автостоянок. От простого смертного миллионера отличают не высокие доходы, а низкие расходы. Они тратят примерно 7% своих денег в год, чрезвычайно бережливы и удачно вкладывают заработанные средства. У большинства миллионеров жены еще более скупы, чем они сами. Они методично планируют семейный бюджет, не тратятся на глупости и обязательно от-

ПОСТСОВЕТСКИЕ МИЛЛИОНЕРЫ Типичный англичанин стремится разбогатеть для того, чтобы поддерживать определенный жизненный стиль. Типичный американец копит деньги, чтобы быть уверенным в завтрашнем дне. Фигура же «постсоветского» до недавнего времени представляла собой гремучую смесь провинциального американца и английского аристократа. Любовь к показному блеску и бьющей в глаза роскоши – именно этими чертами и запомнились миру первые представители русской и украин-

Суть миллионера – психологический дискомфорт от бездействия: он не может усидеть на месте, ему неуютно или неудобно сидеть без дела... кладывают деньги на «черный день». Большинство миллионеров никогда не берут костюм ценой больше 400 долларов, обувь – больше 140 долларов, а часы – больше 250 долларов. Ездят они на машинах стоимостью не дороже 25 тысяч и предпочитают «Форд-150» – самый популярный в США автомобиль. Кто же тогда покупает дорогую одежду и ездит на дорогих машинах? Чаще всего это менеджеры среднего звена, адвокаты, врачи, служащие крупных корпораций со среднегодовым доходом от 50 до 200 тыс. долларов. Миллионерами в США становятся постепенно. Средний возраст американского миллионера – 57 лет. Он женат всю жизнь на одной женщине, 20 лет живет в одном и том же доме (не в самом фешенебельном районе). Жена – чаще всего домохозяйка или учительница. Есть лишь одна из немногих статей расходов, на которую они не скупятся – образование детей и внуков. НЕМЕЦКИЕ МИЛЛИОНЕРЫ В Германии сейчас насчитывается больше миллиона миллионеров. Среди них есть люди, которым капиталы достались по наследству. Есть высокопоставленные менеджеры крупных концернов, чьи годовые доходы также измеряются семизначным числом. Но большую часть миллионеров составляют те, кто начинал с нуля. Что же это за публика – новые немецкие миллионеры? Во-первых, все они создавали собственное дело, располагая на старте минимальными финансовыми возможностями. Во-вторых, именно это «дело», а не деньги сами по себе было и остается смыслом их жизни. В-третьих, у всех в избытке есть то, что называется предпринимательским духом, то есть инициативность, упорство, фантазия, готовность к риску, воля... В-четвертых, они считают: быть первым на рынке – это не почетное звание, а постоянная и очень жесткая борьба за свое место под солнцем. В-пятых, практически все миллионеры, стоящие во главе своего дела, трудоголики. Они почти не пользуются отпусками. Миллионерыпредприниматели в большинстве своем сталкиваются с проблемами в семейной жизни, часто не видят, как вырастают дети. Дело поглощает их целиком без остатка. В-шестых, все они с детства мечтали стать миллионерами. Немцы считают, что деньги важны и даже очень. Они необходимы для того, чтобы расширять дело, отвоевывать новые позиции на рынке...

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ской экономической элиты. Стандарты потребления складывались одновременно из собственного советского опыта и из западных фильмов «про красивую жизнь». Теперь же мы все больше приближаемся в этом смысле к американцам. Демонстрация богатства приемлема разве что в шоу-бизнесе, наши миллионеры и одеваются скромнее, и пыль в глаза пускают крайне редко. Термин «круто» подразумевает уже сейчас совсем другие ценности. Чувствуя завистливое отношение к себе со стороны простых граждан, состоятельные люди все чаще отдают предпочтение загородным особнякам. Появилось много закрытых поселков «только для своих». Более 70% миллионеров – женаты. В отличие от американского, русский миллионер к 40 годам часто разводится с женой и подбирает себе более молодую спутницу. Большие средства вкладывает в образование детей и, как правило, отправляет их учиться за границу. Да и сам обычно имеет двойное гражданство. Но с родиной при этом связан очень крепко: бизнес, друзья, бывшие жены. Несмотря на существенные различия между миллионерами разных стран, есть ряд черт, которые их объединяют. К примеру, все миллионеры, создавшие свое богатство сами, чувствуют, что достойны своих денег и оправданно их используют. Многие из них с самого детства прошли школу миллионеров, которой стала сама жизнь. Им знакомы казусы и провалы, но, тем не менее, они не боятся рисковать. Каждый из них имеет свои собственные секреты «мастера денег». Часто миллионера, сделавшего капитал «собственными руками», можно отнести к разряду скромных и экономных людей, которые знают, что делают. Ведь они считали каждый доллар, бдительно следили за ростом доходов и умножали капитал. Подобные люди воспринимают работу как нечто, являющееся только частью этой жизни, и они не сомневаются в своих способностях зарабатывать деньги. Суть миллионера – психологический дискомфорт от бездействия: он не может усидеть на месте, ему неуютно или неудобно сидеть без дела. И самое главное: деньги для них – не цель, это лишь возможность реализовать свои желания и устремления. Ведь как однажды сказал кто-то из мудрых – проблема не в том, чтобы иметь деньги на черную икру, а в том, чтобы находить в ней вкус.

культурная жизнь

У самого нестандартного одесского музея – юбилей! Самый молодой, самый смелый, самый динамичный, самый непредсказуемый… Таких эпитетов к Музею Современного Искусства Одессы можно найти еще целый десяток. А все дело в том, что его создатели с самого начала определили для себя главное правило – никаких штампов и рамок, ограничивающих творческое сознание. Если этого никто не делал раньше, это не значит, что это невозможно или неправильно. Ведь все выдающееся в этом мире рождается через что-то новое, непривычное и невозможное.

Трудно поверить, что музею, который каждый месяц, а то и чаще, радует своих посетителей новыми выставками, 10 апреля исполнился один год. За этот короткий срок музей сумел стать чем-то большим, нежели хранилищем картин. «Мы хотели, чтобы в Одессе появился участок для неформального культурного общения, - рассказывает директор музея Семен Кантор, – и очень приятно, что о нас стали говорить, не как о музее, а как о культурном центре. Кино, искусство, музыка, поэзия – нам интересно все. Мы – не государственная структура, не принадлежим ни к каким союзам и творческим объединениям, поэтому можем себе позволить выбирать и делать то, что считаем интересным и стоящим. Не хочу, чтобы наш музей был чем-то статическим, он должен развиваться, расширяться и наполнять собой культурную среду нашего города». В этом музее все необычно, даже история его создания. Открыть музей современного искусства – довольно популярная идея, которая давно витала в воздухе. Нужно лишь было, чтобы желания совпали с возможностями. Так оно и получилось. Желание руководства Банка «Пивденный» совпало с возможностями и привело к появлению уникального частного музея, своего рода экспериментальной площадки, где каждый одессит, неравнодушный к искусству, может найти для себя что-то любопытное и родное. Но музей не получился бы таким, каким мы видим его сейчас, если бы не страстное увлечение искусством одного известного в городе человека.

Коллекционер-меценат Михаил Кнобель на протяжении тридцати пяти лет собирал незаурядные картины мастеров одесской «южнорусской» школы. Собирал и верил, что когда-то эти картины станут не только его достоянием, а будут принадлежать всем, кто любит живопись. Так оно и случилось. Частная коллекция Кнобеля насчитывала более трехсот полотен и ни один десяток скульптур из дерева, камня, бронзы. Ранее эти работы только частично выставлялись в квартирах, художественных музеях и галереях. Теперь все это составляет основу фонда Музея Современного Искусства Одессы. Коллекция постоянно пополняется благодаря меценатам, а также художникам, которые время от времени оставляют в дар музею свои картины. Валерий Басанц, Олег Волошинов, Юрий Егоров, Виктор Маринюк, Евгений Рахманин, Станислав Сычев, Владимир Цюпко, Валентин Хрущ, Людмила Ястреб, – и это далеко не все «оригинальные» авторы, представленные здесь. «За год мы провели 14 персональных выставок, в том числе одну большую выставку, посвященную Дню Города, которая не имеет аналогов в советское и постсоветское время – в одном месте были собраны все представители арт-Одессы. Непохожие друг на друга, иногда шокирующие, яркие, самобытные – всех их объединяет одно: они живут в Одессе. Чего здесь за этот год только не было: поэзия, фотовыставки, балет, музыкальные вечера.

Очень приятно, что к нам стала приходить одесская молодежь. Мы стали если не центром для молодежи, занимающейся искусством, то существенной точкой в ее жизни точно. Центром стать, наверное, невозможно», – считает Семен Борисович. Демонстрация картин – это не единственная форма взаимодействия между музеем и художником. «Мы не просто выставляем работы художника, мы активно сотрудничаем с каждым автором, помогаем ему продавать его картины, и несмотря на кризис, нам это удается. Нам доверяют и ждут от нас поддержки, и мы стараемся ее всячески оказать. Иногда приходится вытаскивать автора из безвестности. Вроде все и знали о нем, но уже успели порядком забыть. Хороший пример, Олег Волошинов. Его персональная выставка состоялась в апреле. Это не он инициировал выставку. Это мы сами. Мы сами решили, что уже пора. Время проходит, он вроде бы что-то делает, но как-то незаметно для всех. Олег, как любой художник, решил, что не готов еще выставляться, а мы то знаем, что уже пора. Хочу заметить, что Олег Волошинов – это художник, чьи картины с каждым годом будут стоить все дороже, так как имеют необыкновенную художественную ценность, которую сейчас замечают только профессиональные коллекционеры. Олег – недооцененный художник, которого заметили только сейчас. Выставка Волошинова называется «Одесса, полдень». Это пик активности, яркости, напряженности и одновременно предчувствие усталости, которая неизбежна после пика. Для меня живопись Олега – это именно полдень, яркий, жаркий и пульсирующий». В планах у музея – новые беспрецедентные выставки, дерзкие мероприятия, выпуск каталога современных одесских художников, и много чего еще. Одним словом, Музей современного искусства Одессы будет продолжать завоевывать творческое пространство Одессы, исповедуя три основных принципа настоящего музея: сохранить, приумножить и грамотно показать.

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

спорт

Шах матом кроют

С давних пор история создания шахмат вызывает ожесточенные споры не только среди историков, но и в обществе профессионалов. И причин на это немало. Например, сторонники «индийской» версии создания шахмат ссылаются на легенду о царе Баграме и Назире. Еще приводят в доказательство труды древнего поэта Альбукасима Фирдоуси. В пользу «индийского» происхождения говорит и большое количество других письменных источников на эту тему. Но одним из самых весомых доводов по этому поводу является тот факт, что использование боевых слонов присуще индийской армии, а как нам с вами известно, слон как раз и является одной из наиболее значимых фигур в шахматах. Сторонники «вавилонской» версии утверждают, что шахматы изобрел вавилонский философ Ксеркс, чему есть письменные подтверждения в виде древне-вавилонских клинописных табличек. Доподлинно известно, что Аристотель советовал Александру Македонскому играть в шахматы как можно чаще. Возможно, благодаря упорной практике Александр и добился таких выдающихся успехов в военном деле, и навсегда вошел в историю как великий полководец. По-видимому, вопрос о происхождении шахмат так и ни будет решен. Но это не столь важно. Важно лишь то, что кто-то из великих безвозмездно подарил человечеству игру, сравнительно быстро развивающую интеллектуальные способности, логическое и аналитическое мышление, концентрацию внимания и волю. В XIV веке шахматы прочно вошли в быт человечества, и стали почти обязательным предметом воспитания в знатных семействах Европы. В шахматы играли все русские монархи, начиная с XV века. Среди любителей этой игры были Петр І, Михаил Васильевич Ломоносов, Александр Пушкин и многие другие. В правление Екатерины II шахматы становятся настолько популярны, что в них играют не только мужчины, но и женщины. Сама императрица была большой поклонницей шахмат. При ней в Петербурге, а позже и других городах открываются специализированные игровые клубы. В клубах посетителям предлагалось сразиться в шахматы, бильярд и карты. Международное признание как шахматной державы Российской Империи принесли такие великие

игроки, как Семен Винавер, Эммануил Шифферс, Александр Алехин и Михаил Чигорин. Последний с 1883 года участвовал в матчах на первенство мира и международных турнирах. За время своего участия в мировых первенствах он добился выдающихся успехов, и был признан одним из сильнейших игроков мира. Широчайшую популярность на территории нашей бывшей общей родины шахматы стали завоевывать с приходом советской власти. Уже с 1925 года в Москве, а потом и других городах СССР, начинают проводиться международные турниры и различные первенства. Постепенно популярность шахмат стала настолько велика, что игроков можно было увидеть повсюду – в парках, двориках, больницах, учебных заведениях, транспорте, и конечно, дома. При школах и институтах открываются шахматные кружки и клубы любителей. В шахматы играет практически каждый, что само собой создает сильнейшую в мире школу. Советский союз становится шахматным центром, законодателем мод великой игры. К сожалению, политические перипетии тех лет не обошли стороной и шахматный мир. Многие талантливые шахматисты и шахматные организаторы стали жертвами печально известных судебных процессов. Реабилитация невинно пострадавших в большинстве случаев запоздала и стала лишь горьким утешением для их близких – сами они не дожили. Несмотря на тяжелые испытания, шахматы выстояли и в ВОВ, и уже в 1948 году лидер советских шахмат Михаил Ботвинник стал чемпионом мира. С этого времени и до самого конца существования Советского Союза чемпионами мира становились, как правило, советские шахматисты – только американскому гению Фишеру удалось ненадолго прервать их гегемонию. В 90-е годы прошлого века страсти вокруг шахмат немного поутихли. Какое-то время даже казалось, что мода на игру в шахматы на постсоветском пространстве уже безвозвратно ушла. Но в последние годы шахматы начали постепенно отвоевывать былую популярность у других видов спорта. Как результат, среди наших соотечественников стали появляться все новые и новые игроки мирового уровня, известная на весь мир шахматная школа стала возрождаться. Пожелаем им успехов!

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

«Темная лошадка» против признанного лидера В конце марта в Одессе при поддержке Банка ПИВДЕННЫЙ прошел Чемпионат Украины по шахматам среди юношей и девушек до 16 лет. Юношеский чемпионат, который проходил в здании Одесского шахматно-шашечного клуба, собрал 12 лучших шахматистов и шахматисток Украины из 11 областей страны. Турнир проходил по круговой системе. Средний международный рейтинг турнира среди юношей – 2231; среди девушек – национальный рейтинг – 2089. Несмотря на довольно юный возраст участников, борьба между ними развернулась «недетская». Главной интригой чемпионата стал финальный поединок между Станиславом Богдановичем (Одесса) и Дмитрием Даниленко (Николаев), в котором «темная лошадка» Даниленко одержал убедительную победу над фаворитом турнира Богдановичем. Что касается Дмитрия Даниленко, то в самом начале турнир для него складывался неудачно – он проиграл несколько партий. Но потом Дмитрий собрался и выиграл 6 партий подряд. В итоге, он занял первое место, Богданович – второе, и третьим стал Руслан Кураян из Херсона. Среди девушек лучшей также стала представительница Николаева – Настя Рахмангулова, которая с самого начала была вне конкуренции и выиграла чемпионат досрочно. Второе место досталось Юлии Швайгер из Винницы. Третьей стала Елена Васина (Луцк). Шахматисты, завоевавшие первые два места в каждом турнире, получили право на участие в Чемпионатах Мира и Европы в соответствующей возрастной категории. Кроме того, победители чемпионата получили подарки, подготовленные Банком ПИВДЕННЫЙ. Чемпионат состоялся при поддержке Банка ПИВДЕННЫЙ, который из года в год проявляет участие в шахматной жизни нашей страны, организуя и проводя крупные турниры и чемпионаты.

В спорте важен первый шаг Завершился чемпионат Одессы по шахматам среди самых маленьких – детей до 8 лет, в котором приняли участие воспитанники «шахматной школы» Банка ПИВДЕННЫЙ Костя Иванович и Катя Сметанюк – дети сотрудников Банка. Костя Иванович в упорной борьбе уступил Мише Картичу, став вторым. Третье же место досталось Илье Трунову. Между девочками также завязалась напряженная борьба, ведь никто не собирался так просто сдаваться. В итоге первое место заняла Нино Абзианидзе, второе – Яна Юрковская. Катя Сметанюк же заняла третье призовое место. На церемонии закрытия призеры получили грамоты и подарки, а чемпионы получили право оспаривать звание сильнейшего в национальном первенстве, которое состоится в апреле в Евпатории. От души поздравляем Костю Ивановича и Катю Сметанюк и их родителей с достойным участием в чемпионате и желаем им дальнейших успехов на шахматном поприще. Так держать, ребята!

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

Детской реанимации быть! За полтора месяца в рамках благотворительной акции на восстановление детской реанимации Одессы было собрано более 98 тысяч гривен. Давайте помогать детям вместе! – призывает всех неравнодушных людей Президент благотворительного фонда «Милосердие Виктор» Людмила Мороховская. По ее инициативе в 15 одесских супермаркетах «Копейка» и «Сельпо» возле касс установлены копилки для сбора средств на создание единственной в Одессе детской реанимации. Теперь каждый желающий может внести в это доброе дело и свою лепту. «Наш фонд занимается восстановлением единственной в городе детской реанимации. Мы любим наш город, любим наших детей и желаем здоровья каждому нашему ребенку. Но если, не дай Бог, беда постучится в какую-то одесскую семью, ей должна быть оказана квалифицированная помощь. Все вместе мы в силах справиться с таким важным и большим делом», – говорит Людмила Мороховская. К слову сказать, к 4 марта в Одессе было установлено 50 копилок, и уже через неделю удалось собрать более 20 тысяч гривен. Деньги эти были тут же перечислены на счет Благотворительного фонда «Милосердие Виктор» и направлены на проведение восстановительных работ. На собранные деньги в середине марта завершился первый этап ремонтно-отделочных работ. Следующий шаг – за неравнодушными людьми! Всего на восстановление отделения реанимации требуется около 260 тысяч гривен. Напомним, что совсем недавно в фонд обратилось руководство детской городской больницы №3 с просьбой помочь в восстановлении реанимации. Дело в том, что восстановление отделения было начато еще год назад, но из-за недостаточного финансирования его так и не удалось закончить. Между тем, в больницу ежедневно поступают дети, которым нужна срочная помощь. Это и малыши, пострадавшие в результате несчастных случаев, и брошенные дети, которых в тяжелом состоянии находят в мусорных баках, на улице, где угодно… Кроме того, сейчас рождается много недоношенных детей, которые какое-то время должны находиться в реанимации. Одним словом, вопрос восстановления реанимации для города сегодня стоит более чем остро. С третьей детской городской больницей фонд «Милосердие Виктор» сотрудничает уже несколько лет. За это время силами Фонда был куплен большой холодильник и установлены шесть окон в палатах. А приобретённые за счёт средств этой благотворительной организации компрессор и дыхательный аппарат успели спасти не одну детскую

жизнь. Теперь фонд «Милосердие Виктор» взялся за создание целого отделения интенсивной терапии. Но благотворительная акция вряд ли бы состоялась, если бы не участие в ней Алексея Бильтяева (компания «Винфорт»), Виктора Шермана (компания «Экспедиция-3») и Банка ПИВДЕННЫЙ. Руководство торговых сетей «Копейка» и «Сельпо» с радостью согласилось разместить у себя такие копилки. Кроме этого, они выделили места еще и для плакатов, которые будут информировать покупателей о благотворительной акции. Дмитрий Богданов, исполнительный директор торговой сети «Копейка» проявил инициативу и на одном из одесских каналов призвал покупателей супермаркетов принять участие в акции:

«Я хочу обратиться к людям, которые посещают наш магазин, а это более 50 тысяч покупателей в день – не оставайтесь равнодушными к проблеме детей, проблеме детского здоровья! Дети ни в чем не виноваты. Если мы можем им помочь хотя бы чем-то, мы должны это делать». Отметим, что посетители супермаркетов, в которых установлены копилки, охотно откликаются на такую просьбу о помощи. Все понимают: беда может коснуться каждого. А наличие в городе отделения детской реанимации может спасти жизнь очень дорогого вам человечка. Копилки фонда «Милосердие Виктор» для сбора средств в супермаркетах будут стоять до тех пор, пока полностью не завершатся работы по воссозданию в городе отделения детской реанимации. Восстановим детскую реанимацию вместе!

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

Одесити! Ми любимо наше місто! Ми любимо наших дітей! Ми разом відновимо ЄДИНУ реанімацію при дитячій міській лікарні №3, яка знаходиться за адресою: вул. Ак. Заболотного, 26, корпус 3. Кожен з нас вже сьогодні може допомогти дітям! Скарбнички для пожертвувань втановлені біля кас у магазині! Не залишайтесь байдужими! Особлива подяка керівництву мережі магазинів „Копійка” („Сільпо”) за можливість розміщення на території їхніх магазинів інформаційних плакатів та скарбничок для збирання грошових коштів на відновлення реанімації для дітей при дитячій міській лікарні №3. Для пожертвування грошових коштів на відновлення реанімації ви можете скористатися реквізитами організатора збирання коштів Благодійного фонду „Милосердя Віктор”: код ЄДРПОУ: 337229988, р/р: 26001311114201 в АБ „Південний”, МФО 328209. Адреса фонду: Україна, 65059, м. Одесса, вул. Краснова, 6/1, каб. 434, тел.: (0482) 30-70-45

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua