Пивденный, №53 by Pivdenny BANK

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

КОЛОНКА РУКОВОДИТЕЛЯ

Уважаемые читатели, клиенты и партнеры! 20 октября 2009 года в Головном офисе нашего Банка состоялась торжественная церемония подписания соглашения, к которому мы шли несколько месяцев – между Акционерным банком «Пивденный» и Немецким государственным банком развития KfW Entwicklungsbank был подписан договор о привлечении средств на условиях субординированного долга на сумму 14 млн. долларов США на 7 лет. Для нас данное событие во многом является знаковым. Это первая сделка подобного уровня между украинским банком и нерезидентским банком с начала кризиса. Таким образом, наш Банк, несмотря на мировой финансовый кризис, в очередной раз подтвердил свое стабильное финансовое состояние. Текущая сделка – это продолжение сотрудничества с KfW, которое началось в 2008 году с предоставления кредита в рамках «Кредитной программы Апекс для малого и среднего бизнеса». Основой стабильных и долгосрочных партнерских отношений со столь уважаемым европейским банком, каким является KfW, свидетельствует о правильном позиционировании Банка ПИВДЕННЫЙ на украинском и международном финансовых рынках и его безупречной кредитной репутации. Полученные средства мы намерены вложить в развитие отечественного бизнеса. За время кризиса, когда кредитование практически не велось, в стране накопилось множество интересных проектов, к примеру, в области трейдерства зерна, химической промышленности и развития инфраструктуры. Кроме того, существует множество крупных строительных проектов, которые были заморожены на стадии 80-90% готовности. Самые интересные и перспективные из них могут также рассчитывать на наше партнерство. Говоря о достижениях последних месяцев, хочется отметить также открытие филиала Регионального инвестиционного банка, входящего в группу Банка ПИВДЕННЫЙ, в городе-побратиме Одессы – Варне. Это важный шаг в развитии Банка, который обусловлен необходимостью обслуживания клиентов в данном регионе. Это новый этап и новые возможности для расширения торгового и инвестиционного сотрудничества между двумя странами, проявление доверия со стороны правительства Болгарии к нам. Теперь группа Банка ПИВДЕННЫЙ представлена в трех странах – Украине, Латвии и Болгарии. Это результат нашей постоянной работы над расширением своего присутствия в государствах Европейского Союза. И в заключение хочется вспомнить о символичной для нашего Банка дате – 13 лет назад в сентябре был открыт самый первый филиал Банка ПИВДЕННЫЙ. Это был Одесский филиал, расположенный на поселке Котовского. С тех пор Банк с каждым годом расширял филиальную сеть, и то, что сегодня мы представлены в 14 регионах Украины и количество филиалов увеличилось до 17, а количество отделений до 138 – это результат ежедневной работы нашей команды. Наш Банк своими достижениями продолжает доказывать, что интенсивное развитие и рост возможны даже в период экономического кризиса, когда многие финансовые учреждения по всему миру ощущают глубокий спад, главное здесь – взвешенная и продуманная политика, только тогда возможен успех.

С уважением, Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

Вадим Мороховский

КОРПОРАТИВНАЯ ИНТЕРЕСНЫЕ СОДЕРЖАНИЕ НОВОСТИ ЖИЗНЬ

НАЙБІЛЬШІ ДЕПОЗИТАРНІ СЕЙФИ НА ТЕРИТОРІЇ УКРАЇНИ АДРЕСИ ЗНАХОДЖЕННЯ ДЕПОЗИТАРНИХ СЕЙФІВ: м. Одеса: вул. Жуковського, 30, вул. Краснова, 6/1, пров. Сабанський, 2, вул. Сонячна, 5, вул. Преображенська, 67, Дніпропетровська дорога, 74 (Одеська філія);

вул. Саксаганського, 74; м. Б. Церква, Торгова площа, 2/1;

м. Кривий Ріг: вул. Тбіліська , 2;

м. Чернігів: вул. Щорса, 36;

м. Донецьк: бульвар Пушкіна, 2а;

м. Білгород-Дністровський: вул. Леніна, 44; м. Київ: вул. Гарматна, 8, вул. Гришка, 5, вул. Мар. Тимошенка, 29,

м. Севастополь: вул. Ген. Острякова, 128;

м. Львів: вул. Ген. Чупринки, 11; м . Ялта: вул. Гоголя, 24; м. Дніпропетровськ: вул. Миронова, 30;

м. Миколаїв: вул. Радянська, 40; м. Сімферополь: вул. Севастопольська, 13; м. Євпаторія: пр-т Перемоги, 23; м. Херсон: пр-т Ушакова, 70а.

м. Луганськ: вул. Шевченка, 29;

0 800 30-70-30

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

СОДЕРЖАНИЕ

Кировоградский филиал: качество, верность традициям и индивидуальный подход – 20 стр.

Александр Леонидов: «Мы живем в интересное время» – 18 стр.

«Континенталь»: расположение обязывает – 22 стр.

Валютный курс: законы и прогнозы – 14 стр.

Николай Новиков – возвращение отреченного – 29 стр.

Обзор событий

Банковская система через год после начала кризиса: потери и достижения, угрозы и перспективы

7 стр.

Актуальное интервью

Александр Малин: «Украине нужно правильно выбрать приоритеты»

10 стр.

Событие

Компания «Теком» открыла медицинский центр в Одессе Аналитика

Особенности ресторанного бизнеса Украины Пространство

Средний класс: штрихи к портрету Благотворительность

Спасший одного – спасает весь мир Шахматы

Первому женскому Кубку АШП быть!

12 стр. 24 стр. 26 стр. 28 стр. 30 стр.

Информационно-аналитический журнал «Банк ПИВДЕННЫЙ», №53, ноябрь 2009 г. Свидетельство о регистрации ОД №911 от 19.12.2003 г. Учредитель: АБ «Південний». Лицензия НБУ № 65 от 12.11.2009 г. Издатель: Рекламно-издательское агентство «GMM-пресс», исполнительный директор Евгений Настычук. 65012, г. Одесса, Итальянский бульвар, 1. Издатель и учредитель не несут ответственность за содержание рекламы. Мнение авторов может не совпадать с мнением редакции. Журнал распространяется бесплатно. Журнал отпечатан в типографии ПО «Издательский центр», 65063, г. Одесса, ул. Маршала Говорова, 2. Тираж 40 000 экз. Заказ № 583 ISO 9001:2000

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

Цифры номера: 13 лет

назад Банк ПИВДЕННЫЙ сделал первый шаг в развитии филиальной сети. 6 сентября 1996 года был открыт Одесский филиал Банка, находящийся на поселке Котовского. Сегодня филиал является прибыльным банковским учреждением, имеющим на своем балансе 11 территориально выделенных отделений на территории Суворовского, Коминтерновского районов и в городе Южный.

миллионов гривен кредитных средств было выделено в октябре текущего года Акционерным банком «Пивденный» Коммунальному Предприятию «Одесгорэлектротранс» для погашения задолженности по заработной плате.

130 911

платежных карт было эмитировано Банком ПИВДЕННЫЙ за 9 месяцев этого года. Большая их часть была выпущена в рамках новых зарплатных проектов. Подавляющее большинство выпущенных карт (81%) приходится на платежные инструменты Visa Inc., около одной пятой (19%) – на карты MasterCard Worldwide . Общее число платежных карт, которые эмитировал Банк ПИВДЕННЫЙ, составляет – 471 913 штук.

37,9

миллионов гривен выдал Банк ПИВДЕННЫЙ в июле-августе 2009 года на кредитование агропромышленного комплекса. Банк ПИВДЕННЫЙ – один из немногих банков, принимающих активное участие в развитии агропромышленного комплекса, в финансовой поддержке сельскохозяйственных организаций, личных подсобных и фермерских хозяйств. Кредиты были выданы на строительство, модернизацию и реконструкцию производственных мощностей, покупку сельскохозяйственной техники и оборудования, пополнение оборотных средств предприятий.

Более 270 000

гривен было собрано Благотворительным фондом «Милосердие Виктор» на восстановление детской реанимации при Одесской горбольнице №3. Несколько месяцев назад в 15 одесских супермаркетах «Копейка» и «Сильпо» возле касс были установлены копилки для сбора средств. Собранная сумма поможет в кратчайшие сроки восстановить детскую реанимацию.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ОБЗОР СОБЫТИЙ

Банковская система через год после начала кризиса: потери и достижения, угрозы и перспективы Ровно 12 месяцев назад жизнь отечественной банковской системы и ее клиентов перешла в качественно новое измерение. 7 октября 2008 года из-за возникшей клиентской паники и массового оттока депозитов банковский регулятор ввел временную администрацию в одном из крупнейших системных банков Украины - Проминвестбанке. С 13 октября вступил в силу мораторий на досроч-

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

Лия Мороховская, заместитель Председателя Правления Банка ПИВДЕННЫЙ: Отрадно, что мы сегодня можем спокойно говорить о какой-то годовщине начала кризиса. Это свидетель-

ное изъятие депозитов, а также увеличение банковских кредитных портфелей. С того момента банковская система потеряла в общественном сознании статус главного «моста в Европу» и локомотива экономики, а в адрес банкиров, назначенных виновниками едва ли не всех украинских бед, посыпался поток укоров, претензий, обвинений и даже проклятий. ство того, что мы можем относиться к этой теме если не с иронией, то со здравым реализмом. Однозначно, этот год был очень тяжелым, наверное, даже самым тяжелым в истории всей банковской системы Украины и нашего Банка в частности. Хотя это уже не первый кризис, который мы переживаем, но все предыдущие были более краткосрочные и не такие глубокие. Нынешний кризис захватил абсолютно все отрасли экономики, все отрасли финансовой системы и, естественно, не мог не затронуть банки. Однако, я думаю, что сегодня уже можно говорить о том, что ПИВДЕННЫЙ смог справиться со всеми испытаниями. Так, мы не раз говорили о таких весомых сегодня достижениях, как возвраты всех внешних заимствований, срок которых наступил, возврат Нацбанку средств рефинансирования. Мы с гордостью можем говорить сегодня, что Банк ПИВДЕННЫЙ – один из немногих банков, который сумел найти общий язык с клиентами в этот непростой период. Именно поэтому у нас, в отличие от многих наших коллег, очень небольшое количество проблемных кредитов, непогашенных процентов. Конечно, нашим клиентам сейчас непросто. Мы это понимаем и идем им навстречу с точки зрения реструктуризации кредитов.

За эти 12 месяцев банкиры и их клиенты уже немного обжились в новой реальности и даже притерлись к новой системе взаимоотношений. Страсти и бури понемногу улеглись и стихли. Но значит ли это, что уже позади все самые серьезные угрозы? Чему научились и что сделали за прошедший год банкиры, и с каким настроением они встречают последний квартал 2009 года? При этом большая часть нашего кредитного портфеля остается качественной, и обслуживанием этого кредитного портфеля мы очень довольны. Другое большое достижение – это то, что мы в очередной раз смогли доказать нашим клиентам, что нам можно доверять. В самые тяжелые первые месяцы кризиса мы, несмотря на все сложности, продолжали выдавать людям депозиты, даже если срок договора по ним еще не истек. Мы не задержали ни единой выплаты по процентам, карточным счетам. Такая политика позволила еще больше укрепить доверие клиентов к нам. В результате, число пенсионеров, обслуживающихся в Банке ПИВДЕННЫЙ, увеличилось на 50%. Кроме того, сегодня мы смело можем говорить о значительном увеличении зарплатных проектов. Каждый день открывается значительное количество счетов как для юридических, так и для физических лиц. Подводя итоги, можно сказать, что кризис с какой-то стороны был всем нам полезен. Мы смогли где-то переоценить свое поведение, увидеть свои ошибки, сделать из них правильные выводы, чтобы дальше работать с оптимизмом и надеждой, чувствуя постоянную поддержку со стороны наших клиентов.

«Надра Банку» не стыдно В банке не считают публикацию списков должников нарушением банковской тайны. После того, как в прошлую среду Президент Виктор Ющенко провел встречу с недобросовестными заемщиками проблемного банка «Надра», а Генеральная прокуратура объявила бывшего председателя правления банка Игоря Гиленко в розыск, история с проблемным финучреждением получила второе дыхание. «Надра Банк» объяснил свои действия исключительно благими намерениями и тщательным исполнением поручений Президента. На протяжении пяти дней – с 9 по 14 октября – в банке планировали провести переговоры с недобросовестными заемщиками – физическими лицами, общая задолженность которых составляет 1,5 млрд. грн., представителями малого и среднего бизнеса, сумма задолженности которых составляет 658 млн. грн., и клиентами корпоративного бизнеса, задолженность которых составляет 6,4 млрд. грн. Причем, уже в первый день после разглашения банку удалось провести с заемщиками более 400 встреч, а список отказавшихся сотрудничать был передан в СБУ и Генпрокуратуру. По официальному заявлению временной администрации «Надра Банка», размещение на сайте графика встреч представителей рабочих групп с заемщиками и списка лиц, которым необходимо обратиться в банк для достижения компромисса по погашению просроченной задолженности, «обусловлено необходимостью выполнения своих обязательств перед вкладчиками» и «не противоречит ст. 60 («Банковская тайна») Закона «О банках и банковской деятельности». По мнению старшего юриста фирмы Magisters Оксаны Ильченко, поскольку банк действительно не обнародовал достаточ-

ной информации для полной идентификации клиентафизлица (паспортные данные, адрес и пр.), клиенту, считающему себя пострадавшим, будет тяжело доказать, что банковская тайна действительно была раскрыта и что были нарушены именно его законные права.

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

Ольга Семенченко, и. о. начальника отдела по работе с проблемными кредитами: Безусловно, информация о том, что клиент заключил с банком кредитный договор, является банковской тайной. (Ст. 60 Закона Украины «О банках и банковской деятельности» относит информацию о сделках, совершенных клиентом, к банковской тайне).

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

Сложнее с корпоративными клиентами, которых по состоянию на 1 октября в списке 286, и идентифицировать их однозначно трудностей не представляет. Некоторые из них заявили о намерении обратиться в суд. Информация, размещённая банком «Надра» на сайте, очень сжата и фактически не содержит параметров сделки, как и достаточных признаков идентификации лица. Видимо, банк «Надра» пытается учесть интересы всех сторон, выполнить указания НБУ и Указ Президента Украины, при этом не причинив вреда клиенту. Следует учесть, что наказуемым разглашение банковской тайны является только в случае, когда разглашением такой информации клиенту причинён вред, однако доказать наличие вреда в данном случае клиенту будет очень непросто. Если же разглашением банковской тайны вред клиенту не причинён, то применить санкцию к банку или должностным лицам банка может только Национальный банк Украины. Кроме того, типовые кредитные договоры многих банков предусматривают право банка использовать по своему усмотрению информацию, содержащую банковскую тайну, в случаях, когда клиент не выполняет обязательства перед банком. В любом случае, действия банка «Надра» обусловлены не желанием навредить недобросовестным заёмщикам, а стремлением обеспечить выполнение обязательств банка перед вкладчиками. В сложившейся ситуации банк «Надра» из двух зол выбирает меньшее.

ОБЗОР СОБЫТИЙ

Рейтинг надежности Банка ПИВДЕННЫЙ неизменно высокий Национальное рейтинговое агентство «КредитРейтинг» обновило рейтинги надежности, присвоенные ранее 75 украинским банкам. Кредитный рейтинг надежности банковских депозитов Банка ПИВДЕННЫЙ остался без изменений на уровне «4», что означает высокую надежность. Определение рейтинга надежности осуществляется по специально разработанной рейтинговой шкале и характеризует уровень относительной надежности депозита в банке по сравнению с вкладами в других украинских банках.

Мнение независимого рейтингового агентства «Кредит-Рейтинг» формируется на основании достоверной информации, предоставляемой банком, и позволяет потенциальным вкладчикам, а также уже существующим клиентам сделать выбор в пользу надежного банка. Сохранение кредитного рейтинга надежности банковских депозитов на прежнем уровне характеризует Банк ПИВДЕННЫЙ как стабильное финансовое учреждение, с минимальной чувствительностью к влиянию неблагоприятных финансовых и экономических факторов.

Акционерный банк «Пивденный» - Публичное акционерное общество 6 ноября 2009 года зарегистрирована новая редакция Устава банка, в соответствии с которой Открытое акционерное общество Акционерный банк «Пивденный» переименовано в ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО АКЦИОНЕРНЫЙ БАНК «ПИВДЕННЫЙ». Решение об изменении наименования банка было принято с целью приведения организационноправовой формы банка в соответствие с требованиями ст. 6 Закона Украины «О банках и банковской деятельности», которая предусматривает создание банков исключительно в форме публичных акционерных обществ и кооперативных банков.

Новой редакцией Устава предусмотрено полное наименование банка на украинском языке – ПУБЛІЧНЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО АКЦІОНЕРНИЙ БАНК «ПІВДЕННИЙ», сокращенное – Акціонерний банк «Південний»; полное наименование банка на русском языке – ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО АКЦИОНЕРНЫЙ БАНК «ПИВДЕННЫЙ», сокращенное – АБ «Пивденный». При оформлении (заключении) договоров, ведении деловой переписки допустимо использование как полного, так и сокращенного наименований банка, предусмотренных Уставом.

Депозитный вклад «Обменный» – гарантированная защита от курсовых колебаний валют С 19 октября 2009 года Банк ПИВДЕННЫЙ ввел специальный акционный вид депозитного вклада для физических лиц. Новый вклад призван минимизировать валютные риски и защитить вкладчика от колебаний курса валют на финансовом рынке. Вклад «Обменный» оформляется сроком на 6 месяцев в трех валютах: гривнах, долларах США и евро, минимальная сумма открытия депозитного счета составляет всего – 50 гривен, 10 долларов США или 10 евро. В течение действия договора можно осуществлять довложения, сумма которых не ограничена, проценты выплачиваются по окончании срока депозитного договора. Условиями вклада «Обменный» предусмотрена возможность в течение всего срока действия договора, без комиссии и потери начисленных процен-

тов, менять валюту вклада, при условии зачисления полученных средств на счет в другой валюте, открытый в рамках данной модели. Количество изменений валюты не ограничено. При открытии счета каждый клиент получает возможность бесплатно оформить платежную карту Visa или MasterCard . Для оформления вклада «Обменный» необходимо обратиться в ближайшее представительство Банка, имея при себе паспорт и идентификационный код. Новый вклад, разработанный специалистами Банка – это не только высокий гарантированный процентный доход, но и возможность самостоятельно управлять валютой своих сбережений, оперативно реагируя на изменения экономической ситуации на финансовом рынке.

Региональный Инвестиционный Банк открыл филиал в Болгарии В октябре 2009 года в Болгарии состоялось официальное открытие филиала Регионального Инвестиционного Банка (Латвия, Рига), входящего в группу Банка ПИВДЕННЫЙ. Открытие филиала за пределами Латвии является важным шагом в развитии финансового учреждения и обусловлено необходимостью обслуживания клиентов в данном регионе. Филиал Регионального Инвестиционного Банка (РИБ) будет представлять интересы клиентов банка в Болгарии, сопровождая их проекты за пределами Латвии, привлекать новых клиентов на обслуживание, содействовать налаживанию взаимовыгодных отношений между латвийскими и болгарскими деловыми кругами.

Заместитель Председателя Правления Регионального Инвестиционного Банка Александр Куперман отметил: «Мы следим за потребностями наших клиентов, и наш филиал в Варне является наглядным подтверждением этого. Город Варна, подобно Риге и Одессе, является портовым городом, где находятся принадлежащие нашим клиентам терминалы, элеваторы, склады и другой связанный с портом бизнес. Уже успешно оказаны первые услуги клиентам, а также успешно прошли и первые сделки клиентов». По словам Председателя Правления Банка ПИВДЕННЫЙ – это новый этап и новые возможности для расширения торгового и инвестиционного сотрудничества между двумя странами, проявление доверия со стороны правительства Болгарии к РИБ.

Филиал Регионального Инвестиционного Банка предлагает услуги по комплексному обслуживанию корпоративных клиентов и частных лиц. Приоритетным в деятельности филиала является индивидуальный подход к каждому клиенту, тщательное изучение его потребностей и адаптация стандартного сервиса к запросам конкретного клиента. Город, где представлен филиал, выбран не случайно. Варна является курортным городом с населением около 360 тысяч человек, а также третьим по величине городом Болгарии, крупным культурным и финансовым центром, важным транспортным узлом страны. Адрес филиала РИБ в Болгарии: г. Варна, ул. Братя Шкорпил, 4; тел.: (+359) 52-668-480.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ОБЗОР СОБЫТИЙ

Новые возможности с MoneyGram

Банк ПИВДЕННЫЙ начал сотрудничать с одной из крупнейших международных систем денежных переводов – MoneyGram. Начиная с 29 сентября этого года в Головном офисе Банка (Одесса, ул. Краснова, 6/1), а также в отделении, расположенном по ул. Екатерининской, 17, можно получать и отправлять денежные переводы в любую точку мира по системе MoneyGram. Сеть переводов MoneyGram состоит из 180 000 пунктов обслуживания в 190 странах мира. Она охватывает практически все страны мира, в том числе СНГ: Россию, Таджикистан, Казахстан,

Украину, Белоруссию, Азербайджан, Грузию, Армению, Узбекистан, Кыргызстан, Молдову, а также страны Балтии. Международная платежная система MoneyGram осуществляет денежные переводы без открытия счета, что очень удобно для клиентов. Переводы MoneyGram можно отправить за рубеж в евро, а получить в Украине из-за рубежа – в долларах США или евро. Переводы MoneyGram имеют неоспоримые преимущества – скорость (деньги будут доставлены в течение 10-15 минут), простота (не требуется указывать конкретный адрес получателя или банковские реквизиты его счета), надежность и умеренность оплаты за отправку. Вместе с денежными средствами через систему MoneyGram можно переслать и бесплатный сопроводительный текст до 10 слов. По желанию отправителя выдача перевода MoneyGram может быть обусловлена правильным ответом получателя на поставленный отправителем краткий тестовый вопрос. Адресат может получить присланную ему сумму в любом пункте обслуживания в любой точке мира. С Банком ПИВДЕННЫЙ и MoneyGram всегда можно быстро и легко перечислить деньги!

Пенсионных счетов в Банке ПИВДЕННЫЙ стало в два раза больше По итогам 9 месяцев работы Банка ПИВДЕННЫЙ количество его клиентов, получающих пенсию и социальные выплаты, увеличилось на 50% и составляет 54 000 человек. В рамках программы по обслуживанию пенсионеров и получателей материальной помощи Банк ПИВДЕННЫЙ предлагает бесплатное открытие и обслуживание текущих или карточных счетов с выдачей международной платежной карты Visa Electron или Maestro, благодаря которой клиент получает круглосуточный доступ к своим денежным средствам в сети банкоматов. Текущий или карточный счет также является дополнительным источником дохода для своего

владельца – на остаток средств Банком начисляется повышенный процент – 12% годовых. Кроме того, существует дополнительная возможность контролировать поступление или списание денежных средств, а также получать информацию о текущем остатке на пенсионной карте с помощью бесплатной услуги Mobi-Card . Пенсионеры также могут воспользоваться другими банковскими услугами – оформить депозит в национальной или иностранной валюте, оплатить коммунальные и другие услуги, осуществить перевод средств без открытия счета по территории Украины и за ее пределами, в том числе переводы MoneyGram, Unistream, Western Union.

Лучший подарок – это …Visa Gift

Специалисты Банка ПИВДЕННЫЙ разработали для своих клиентов специальный продукт – платежную карту «VISA в подарок» на базе стандартного продукта международной платежной системы Visa Inc. Visa Prepaid. Новая платежная карта (Visa Gift) может стать оригинальным корпоративным подарком.

Карта предназначена специально для того, чтобы ее дарить. Это может быть корпоративный презент сотрудникам к определенному жизненному событию (свадьба, день рождения, появление ребенка); поощрительная стипендия в учебных заведениях; подарок ребенку (карта обеспечит сохранность средств и приобщит подростка к финансовой культуре). Новый продукт можно использовать также в качестве призового фонда в розыгрыше по итогам проведенных акций. Отличный и оригинальный банковский продукт «VISA в подарок» оформляется в течение нескольких минут, не требует присутствия владельца карты в момент ее приобретения. Платежная карта – отличная альтернатива «конвертным подаркам», а её дизайн и нарядная упаковка соответствует любому праздничному событию. По окончании срока действия «Visa в подарок» ее можно обменять на персонализированную карту.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

Своевременная диагностика – залог здоровья

Забота о здоровье сотрудников – один из ключевых принципов корпоративной культуры любой уважающей себя компании. По инициативе Президента Благотворительного фонда «Милосердие Виктор» Людмилы Мороховской в Банке ПИВДЕННЫЙ организована диспансеризация его сотрудников. Ее цель – своевременное выявление заболеваний, которые, как известно, гораздо легче вылечить на ранних стадиях. Первый этап диспансеризации заключается в осмотре сотрудников в медпункте врачом-терапевтом. Если есть необходимость, то проводится кардиографическое исследование. – Первый этап призван выявить патологию в здоровье человека для дальнейшего более тщательного обследования. Бывают такие ситуации, когда человек не ощущает повышенного артериального давления, другой сердечно-сосудистой патологии. Кардиограмма это обязательно покажет, и человек будет направлен на дальнейшее лечение к специалистам, – рассказывает врач медпункта Банка ПИВДЕННЫЙ Татьяна Владимировна Вальчук, - Зачастую у нас в кабинете впервые ставится диагноз гипертонической болезни. Человек так устроен, что он будет игнорировать сигналы организма до последнего, пока состояние не станет критическим. Второй этап диспансеризации подразумевает консультации узких специалистов, которых Благотворительный фонд «Милосердие Виктор» приглашает для осмотра сотрудников. К примеру, на первом этапе обследования человеку был поставлен диагноз – гипертония. На втором этапе этот человек будет направлен к соответствующему специалисту (после дообследования). «Такая система обследования будет нами опробована впервые, и мы надеемся, что она окажется наиболее эффективной. Выявление даже единичных случаев патологии у сотрудников очень важно, поскольку человек знает о своей болезни, предупрежден о последствиях, может контролировать ход болезни и проводить профилактическое лечение», – считает Татьяна Владимировна. Забота о сотрудниках Банка ПИВДЕННЫЙ – это регулярные меры, которые инициирует Благотворительный фонд «Милосердие Виктор». Так, к примеру, три года подряд с 2004 по 2007 год работники медпункта прививали всех желающих сотрудников от гриппа. Таким образом, вакцинацию проходили около трехсот человек ежегодно. В 2007 году около 800 сотрудников также прошли флюорографическое исследование при использовании мобильного аппарата. Одним словом, руководство Банка ПИВДЕННЫЙ создает все условия, чтобы сотрудники Банка были здоровы и чувствовали, что они социально защищены.

АКТУАЛЬНОЕ ТЕМА НОМЕРА ИНТЕРВЬЮ

Александр Малин:

«Украине нужно правильно выбрать приоритеты» О том, как можно переломить негативные тенденции в экономике страны, какие сферы, в первую очередь, нуждаются в поддержке государства, и как должна строиться налоговая политика в эпоху кризиса, рассказал Александр Малин, до недавнего времени начальник специализированной налоговой инспекции Одессы по работе с крупными плательщиками. Проработав в системе государственного управления много лет, он не понаслышке знает о всех особенностях экономической ситуации в Украине и готов откровенно поговорить об этом. – Насколько быстро, по Вашим ощущениям, украинский бизнес отреагировал на негативные тенденции в экономике? – Во-первых, нужно с прискорбием отметить, что украинский бизнес в большинстве своем не верил в наступление мирового финансового кризиса до самого последнего момента. И в этом смысле он мало чем отличается от бизнес-структур в других странах. Когда стало ясно, что кризис уже наступил, бизнесмены, как дети, которые верят в чудеса и сказки, до последнего верили, что это не надолго и не всерьез. Когда пришло понимание того, что кризис носит системный характер и просто «пересидеть» его не удастся, мы перешли к другой стадии – началась дискуссия о том, насколько этот кризис глубокий, когда мы достигнем его «дна». Есть разные точки зрения на эту проблему, но однозначного ответа, по сути, нет и по сей день. Официальная точка зрения, которой придерживается правительство, гласит: мы уже достигли «дна», и в национальной экономике наметились первые положительные тенденции. На самом деле, стоит признать, что все выводы правительства строятся на некорректной и необъективной статистике. Это происходит потому, что статистика в государственных финансах сегодня принципиально не принимает во внимание целый ряд объ-

ективных факторов. Все это в совокупности дает понимание, что кризис еще в самом разгаре, и пока нельзя говорить не только о положительной динамике, но и о стабилизации. При этом основная линия поведения правительства не была, к сожалению, повернута, как сейчас модно говорить, «лицом к бизнесу». Вспомните, одна из первых неординарных мер, введенных нынешним составом правительства, – это отмена оборота девяностодневных векселей по оплате НДС при импорте товаров на территории страны. Сам смысл предпринятого решения был абсолютно верен потому, что он раз и навсегда перекрывал незаконные операции, связанные с возмещением так называемого «воздушного» НДС. В результате, данная мера очень больно ударила

по тем экспортерам, которые завозят в страну сырье, оборудование для собственных нужд. Не имея больше такого инструмента, как векселя отсрочки платежа, экспортеры были вынуждены платить «живыми» деньгами. Это привело к вымыванию оборотных средств предприятий, владельцы которых активно инвестировали в развитие собственного производства. Таким образом, меры, предпринятые правительством, объективно были слишком жесткими. В данной ситуации было вполне достаточно установить норму – векселя, выданные по оплате НДС при импорте, можно погашать только «живыми» деньгами. Этой меры было бы достаточно, чтобы искоренить все незаконные схемы возмещения существующих обязательств по НДС.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

АКТУАЛЬНОЕ ТЕМА НОМЕРА ИНТЕРВЬЮ – За счет чего можно переломить негативные тенденции в экономике? – Все задают себе вопрос: где тот сказочный рецепт по выходу из кризиса? Его нет. Есть некий макроэкономический велосипед. Он более-менее успешно применяется в тех странах, которые сегодня уже с уверенностью говорят, что они побороли основную часть негативных тенденций и находятся на понимаемом этапе выхода из кризиса. Смысл этих мер сводится к довольно простым истинам: это аккумулирование государственных и заемных финансов и направление их в две основных сферы. Первая – это поддержка и рефинансирование части проблемных банков, вторая – серьезные инвестиции в те отрасли, которые, создавая валовой внутренний продукт, способны создать большое количество рабочих мест, сняв, таким образом, напряжение на рынке труда. Надо понимать, что меры такого характера имеют и вторую волну – это серьезная мера по поддержке и оживлению потребительского рынка, увеличению покупательской способности населения. Таким образом, мы направляем государственные средства не для того, чтобы с помощью массового выкупа импортных товаров, завозимых в страну, финансировать экономики других стран, а решаем насущные проблемы в собственной стране. Эта мера, по сути, призвана оптимизировать выработку внутреннего валового продукта, стимулируя, таким образом, развитие внутреннего рынка. Сюда же входят действия по развитию уже существующего производства. Для Украины это, прежде всего, поддержка сельского хозяйства с целью почти полностью исключить потребность в импортных продуктах питания, во всяком случае, в рамках минимальной потребительской корзины. Идеи, предлагаемые правительством в этом направлении, сами по себе довольно неплохие, но все сводится на нет изза высокого влияния на формирование рынка некоторых трейдеров. Чтобы выйти из замкнутого круга, государство должно взять на себя роль крупнейшего закупщика, регулируя, таким образом, ценовую политику на рынке сельхозпродуктов. – Какие национальные «проекты», кроме сельского хозяйства, могут быть актуальны сейчас? - Это может быть масштабное строительство железных и автомобильных дорог, создание государственных промышленных предприятий. То есть, все то, что создает не только большое количество рабочих мест, но и на этапе строительства обеспечивает многовекторную потребность в продукте национального производителя – производителя металлов, стройматериалов, услуг. Вообще, вся история метаний нашей страны от одной отрасли к другой связана с отсутствием госу-

дарственного понимания национальных приоритетов в области экономики. Между тем, вкладывать нужно в те отечественные отрасли, которые обладают явным преимуществом. Я бы выделил три основных направления, на которые нужно обратить особое внимание. Во-первых, это транзитное положение Украины. Обороты транспортной отрасли сегодня составляют более 25% валового внутреннего продукта Украины. Второе – это агропромышленный комплекс. Украина, которая всегда была житницей Европы, должна не сдавать позиции, а наоборот наращивать их. Третье – это энергетическая безопасность. Несмотря на наши проблемы с газом, Украина является очень мощным производителем электроэнергии. Здесь есть два аспекта: с одной стороны, это стимулирование перехода внутреннего рынка с газа на электроэнергию. С другой стороны - это построение эффективной системы по-

ставок электроэнергии за рубеж. Не стоит также забывать о металлургической отрасли, которая нуждается в масштабной модернизации. - Существует инициатива, согласно которой предприятия с 2010 года будут платить налог на прибыль авансом? Как Вы оцениваете эффективность такой меры? - Мотивацией данной инициативы служит выстраивание системы поэтапных равномерных поступлений в государственный бюджет. На мой взгляд, сейчас не самое лучшее время вводить такое новшество. В условиях стабильной ситуации в стране система оплаты налогов на прибыль авансом дала бы возможность предприятиям по-новому планировать свой бюджет. Но сегодня общая экономическая ситуация не располагает к подобным мерам. Ведь любое «недоговаривание» в этом вопросе – уже повод для коррупции. Кроме того, есть опасность, что такое анонсирование в большей части будет связано с возможностью давления на предприятия. – Во время кризиса большинство правительств идут в сторону уменьшения налогов для стимули-

Будет ли вторая волна кризиса? 50,4% 32,7% 3,3% 9,8% 3,7%

10%

– Насколько применимо может быть для Украины такое явление, как налоговые каникулы?

...Чтобы выйти из замкнутого круга, государство должно взять на себя роль крупнейшего закупщика, регулируя, таким образом, ценовую политику на рынке сельхозпродуктов.

Глас народа

рования национальной экономики. Какова ситуация в нашей стране? – В первую очередь необходимо рассматривать налоговую систему как одно из основных средств государственного регулирования. Посредством налогов необходимо стимулировать отдельные направления бизнеса, которые занимаются производством внутреннего валового продукта. Для этого необходимы два условия: во-первых, налоговая система должна быть оперативно управляемая, а она у нас достаточно громоздкая. Во-вторых, для того, чтобы система работала, все меры должны вводиться не распоряжениями правительства, а на законодательном уровне, что сегодня практически невозможно.

20%

30%

40%

50%

60%

Опрос проведен информационным агентством «ЛігаБізнесІнформ» . Участие в нем приняли 1826 респондентов – пользователей сети Интернет.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

– Это очень смелый шаг со стороны государства и он должен быть просчитан профессионально, нельзя упускать ни одной детали. В правительстве у нас пока нет таких специалистов. Это мера, на мой взгляд, должна применяться точечно - к отдельным предприятиям, отраслям. Как правило, это приоритетные для государства направления. – Существует довольно распространенное мнение, что реформирование налоговой системы в период кризиса может способствовать выходу украинского бизнеса из тени и привлечению инвестиций. Согласны ли Вы с этим утверждением? Насколько рискованна может быть подобная мера? – Что касается призыва отдельных «горячих голов» срочно поменять систему налогообложения, то я – категорический противник этого. Любые правила, даже самые плохие, если они прописаны и стабильно соблюдаются, это лучше, чем перемена правил в эпоху глобальных перемен. Внести изменения в налоговое законодательство довольно просто, гораздо сложнее поменять систему администрирования налоговой системы. По сути, это новая форма отчетности, которая влечет за собой изменения в форме финансовой отчетности всех украинских предприятий, а это очень сложный процесс, который лучше всего осуществлять в период экономической стабильности. В государстве, где работает стабильный, структурированный институт государственного управления, можно проводить такие опасные эксперименты, как изменения налоговой системы в разгар кризиса. У нас, где практически отсутствует сбалансированная система управления страной, такие эксперименты делать нельзя. Это может привести к полному коллапсу. Нужно понимать, что идеальной налоговой системы не существует. Налоговая политика страны может быть социально ориентирована, а может быть индустриально ориентирована. Так или иначе, перекос в одну сторону всегда есть. Нужно просто определиться, что для страны в данный период наиболее приемлемо. На сегодняшний день страна больше всего нуждается в стабильности и лояльном отношении государства к отечественным предприятиям, которые в будущем станут основой новой экономической реальности.

СОБЫТИЕ

Компания «Теком» открыла медицинский центр в Одессе Не так давно в Одессе начала свою работу Медицинская компания «Теком». Ее учредителями выступили страховые компании – «Теком» и «Теком Жизнь». Новейшее оборудование и квалифицированный персонал позволяют оказывать услуги скорой медицинской помощи и ряд поликлинических услуг на качественно новом уровне. НАЗРЕВШАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ Идея открытия такого центра давно назревала у руководства Страховой группы «Теком». Причина проста – качество услуг, оказываемых государственными медучреждениями, зачастую оставляет желать лучшего. Поэтому, все больше людей готовы платить за высококвалифицированную и своевременную помощь. «Теком» – вторая в городе частная медицинская компания, оказывающая услуги скорой медицинской помощи, а как подсказывает банальная житейская мудрость, конкуренция среди частных медучреждений полезна в первую очередь их клиентам. Чем более развит рынок, тем выше качество предоставляемой медицинской помощи. Но востребованность качественной медицины – только одна из причин появления новой компании. Весомым аргументом в пользу создания собственного медучреждения для компании «Теком» стали проблемы в сфере добровольного медицинского страхования. Актуальность данного вида страхования для населения растет с каждым годом. Между тем, в этой сфере накопилось довольно много нерешенных вопросов. «Мы уже не один год сталкиваемся с проблемами обслуживания застрахованных клиентов по программам добровольного медицинского страхования (ДМС). Многие страховые компании сталкиваются с рядом трудностей при оплате оказанных медуслуг, так как формально медицина у нас бесплатная, и не все медучреждения, финансируемые из бюджета, имеют право на оказание платных услуг. Теперь для нас эта проблема будет решена», – рассказал президент Страховой группы «Теком» Эдуард Стась. Разговоры на государственном уровне о введении обязательного медицинского страхования с участием страховщиков остаются только разговорами. Не предвидится пока и здоро-

вая конкуренция между самими страховщиками в этом сегменте. «К сожалению, все идет к созданию еще одного государственного фонда, который будет централизованно аккумулировать и распределять страховые отчисления работодателей. Поэтому, не строя иллюзий, необходимо развивать именно ДМС, по которому у страховщиков уже накопился солидный опыт», – считает президент Страховой группы «Теком» Эдуард Стась. С открытием собственного медучреждения это на-

правление страхования станет одним из приоритетных для страховой компании «Теком». Пойдя по пути создания собственной медицинской инфраструктуры, «Теком» теперь имеет возможность не только предоставить качественную медицинскую помощь, но и оптимизировать тарифную политику, а главное – контролировать соотношение цены и качества предоставляемых услуг. Несмотря на то, что МК «Теком» относится к одноименной страховой группе – она открыта для всех желающих, и любая страховая компания может

ВНИМАНИЕ, ОСЕННЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ!

Медицинская компания «Теком» совместно со стратегическим партнером страховой компанией «Теком» предлагают годовую страховку для всей семьи по программе «Швидка» всего за 1500 грн. Стоимость выезда для незастрахованных клиентов – теперь 499 грн. (вместо 570 грн.) Осеннее предложение действует с 01.09.2009 по 30.11.2009

ДУМАЙ О СЕМЬЕ – КУПИ СТРАХОВКУ!

воспользоваться ее услугами, заключив соответствующий договор. На сегодняшний день уже более десятка страховых и ассистанских компаний изъявили желание сотрудничать с медицинской компанией «Теком» по оказанию скорой медицинской помощи их клиентам в Одессе. МК «ТЕКОМ» ОТКРЫТА ДЛЯ КАЖДОГО Качественное обслуживание, как известно, невозможно сегодня без современного оборудования. Понимая это, руководство медицинской компании «Теком» позаботилось о том, чтобы медицинский центр был оснащен новыми современными реанимобилями с лучшей европейской аппаратурой, в том числе следящими прикроватными мониторами - незаменимыми помощниками при проведении любой интенсивной терапии. Каждая карета скорой помощи может транспортировать больных в состоянии реанимации, как в пределах города, так и по всей Украине, а также на территории других стран. Персонал центра насчитывает около 100 человек. Это врачи-реаниматоры высшей категории. Служба скорой медицинской помощи оказывает услуги не только застрахованным клиентам, но и осуществляет коммерческие выезды для любого нуждающегося в помощи. Для этого нужно только обратиться по телефону: (0482) 32-03-03. По вопросам страхования звоните по телефону: (048) 719-05-55. Кроме того, медицинская компания «Теком» оказывает и ряд поликлинических услуг. Особое внимание уделено работе «семейного врача» – вызов и консультации, лабораторные исследования и кардиодиагностика, назначение курса лечения и профилактики, медицинские манипуляции, сопровождение режима назначений. Все предлагаемые услуги осуществляются амбулаторно в медцентре «Теком» или на дому у пациента. Эндокринолог, лор, гастроэнтеролог, уролог, эндоскопист, хирург, хирург-маммолог, гинеколог, гепатолог, вертебролог – наличие в медицинском центре всех этих специалистов дает возможность получить полноценную медицинскую помощь. Воспользоваться услугами медиков компании «Теком» может каждый житель и гость Одессы. Лицензия МОЗ Украины АВ № 417854 от 20.08.2008

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ОТЧЕТНОСТЬ

Баланс Банку ПІВДЕННИЙ 31.12.2008

Найменування статті

31.10.2009

875 445

1 005 197

Боргові цінні папери, емітовані банком, у тому числі:

АКТИВИ

Грошові кошти та їх еквіваленти

(тис. грн.)

31.12.2008

Найменування статті

31.10.2009

на 1 листопада 2009 року

1 582 497

1 155 511

Єврооблігації

817 844

798 005

163 156

352 174

Інші залучені кошти, у тому числі:

299 877

733 307

7 922 237

8 787 900

Відстрочені податкові зобов’язання

40 257

Цінні папери в портфелі банку на продаж

36 242

33 407

Резерви за зобов'язаннями

9 756

8 574

Інвестиції в асоційовані та дочірні компанії

126 805

Інші фінансові зобов’язання

310 193

93 046

2 503

188

Інші зобов’язання

1 953

6 278

Основні засоби та нематеріальні активи

595 468

563 888

Усього зобов’язань

9 078 682

9 682 306

Інші фінансові активи

45 668

23 024

Інші активи

64 369

43 472

Статутний капітал

1 201 941

1 046 769

10 538 945

11 086 369

Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)

56 214

245 834

Резервні та інші фонди банку

202 108

111 460

Кошти в інших банках

Кредити та заборгованість клієнтів

Дебіторська заборгованість щодо поточного податку на прибуток

Усього активів

ЗОБОВ’ЯЗАННЯ

ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ

Кошти банків

1 394 571

1 818 795

Усього власного капіталу

1 460 263

1 404 063

Кошти клієнтів

5 942 478

5 976 852

Усього пасивів

10 538 945

11 086 369

Баланс представлено відповідно до вимог Інструкції про порядок складання та оприлюднення фінансової звітності банків України, затвердженої Постановою Правління Національного Банку України від 27 грудня 2008 року № 480. Баланс банку надається українською мовою.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ТЕМА НОМЕРА

Валютный курс:

законы и прогнозы ЭВОЛЮЦИЯ ВАЛЮТНЫХ СИСТЕМ Чтобы понять, по каким принципам развивается мировой валютный рынок, обратимся к его истории. Схематично этапы изменения валютных стандартов мира можно представить следующим образом: 1) серебряный стандарт; 2) золотой стандарт; 3) золотовалютный стандарт (его еще именуют золотодевизным, подразумевающим фиксацию золотого содержания нацвалюты, но не предполагающим ее обмен на золото в этой пропорции); 4) моновалютная система; 5) поливалютная система. Серебряный и золотой стандарты пришлись на период развития национальных валютных систем разных государств. В каких-то странах денежная система опиралась на серебро, в каких-то – на золото. Вступление той или иной страны в эти этапы, как правило, совпадало с формированием устойчивых государственных образований (с XVI по XIX век). Золотой и серебряный стандарты канули в лету после перехода капиталистических стран к расширенному воспроизводству. В условиях золотого стандарта был введён твёрдый курс валюты. Он основывался на соотношении золотого содержания денежных единиц – на золотом паритете. Валюты, привязанные к золоту, соотносились друг с другом по твёрдому валютному курсу. Отклонение валютного курса от паритета было очень незначительным (±1%), в пределах так называемых «золотых точек», определяемых расходами на транспортировку золота за границу. Золотовалютный стандарт характерен как для национальных валютных систем развитых государств, так и для глобального валютного порядка. Моновалютная и поливалютная системы характеризуют развитие стандартов глобальной валютной системы. Считается, что отказ от золотого стандарта был обоснован интересами государств, стремившихся увеличить свои расходы. Однако, как представляется, причина лежит глубже: золотой стандарт не вписывался в эпоху, когда деньги стали рассматриваться как инвестиционный ресурс. Формирование зачатков глобальной валютной системы связано с соглашениями, достигнутыми в Бреттон-Вудсе в 1944 году, которые ознаменовали переход к общемировому золотовалютному стандарту. Золотовалютный стандарт начал формироваться на национальном уровне в Великобритании

Все мы привыкли к тому, что любой товар имеет определенную цену. Мука, телевизор, пальто, машина – их стоимость можно выразить в определенном количестве денег. А сколько стоят сами деньги? В чем измеряется их цена? Чтобы ответить на этот вопрос, нам придется мысленно перенестись на рынок международного масштаба. Здесь денежная единица конкретной страны (в экономической теории – валюта), является таким же товаром, как, скажем, серебро или золото. Однако, в отличие от рынка металлов, у валютного рынка нет универсальной меры ... Считается, что отказ от золотого стандарта был обостоимости для каждого из снован интересами государств, стремившихся увеличить свои товаров. Поэтому, для выражения расходы... цены определенной валюты используют другую валюту.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ПАРТНЕР ТЕМА НОМЕРА НОМЕРА в 30−х годах прошлого века. На протяжении более чем 40 лет масштаб цен и золотой паритет устанавливались на базе официальной цены золота. Произошедший в 1971 году отказ США от формально сохранявшейся привязки доллара к золоту стал концом золотовалютного стандарта и переходом к моновалютной (долларовой) глобальной системе, юридически оформленной Ямайским соглашением 1976 года. Доллар стал точкой отсчета курса валют других стран, а золотое содержание и золотые паритеты валют стали чисто номинальными понятиями. В современных условиях валютный курс базируется на валютном паритете – соотношении между валютами, установленном в законодательном порядке, и колеблется вокруг него. Экономический кризис привел к пониманию, что доллар во многом исчерпал себя. Появились предложения о введении новой, наднациональной валюты. На сегодняшний день наиболее вероятным представляется сценарий продолжения постепенного превращения моновалютной системы, основанной на долларе, в поливалютную, основанную на корзине из большего числа резервных валют. СКОЛЬКО СТОЯТ ВАШИ ДЕНЬГИ? Валютный курс – «цена» денежной единицы одной страны, выраженная в иностранных денежных единицах. Основой валютного курса является валютный паритет – законодательно устанавливаемое соотношение между двумя валютами. Валютный курс необходим для: – взаимного обмена валютами при торговле товарами, услугами, при движении капиталов и кредитов. Экспортер обменивает вырученную иностранную валюту на национальную, так как иностранные валюты не могут обращаться в качестве платежного средства на территории данного государства. Импортер обменивает национальную валюту на иностранную для оплаты товаров, купленных за рубежом. Должник приобретает иностранную валюту на национальную для погашения задолженности и выплаты процентов по внешним займам; – сравнения цен мировых и национальных рынков. Производители и покупатели товаров и услуг с помощью валютного курса сравнивают национальные цены с ценами других стран. В результате сопоставления выявляется степень выгодности развития какого-либо производства в данной стране или инвестиций за рубежом. – периодической переоценки счетов в иностранной валюте фирм и банков. Одним из наиболее важных понятий, используемых на валютном рынке, является понятие реального и номинального валютного курса. Здесь определяющим является наличие или отсутствие инфляции. Реальный валютный курс можно определить как отношение цен товаров двух стран, взятых в соответствующей валюте. Номинальный валютный курс показывает обменный курс валют, действующий в настоящий момент времени на валютном рынке страны. Если центральный банк определенного государства абсолютно не вмешивается в валютообменные операции путем покупки и продажи иностранной валюты на международном валютном рынке, то внутренняя валюта находится в состоянии "свободного плавания". На практике такое случается крайне редко. По способу фиксации валютные курсы подразделяются на два основных вида: фиксированные и пла-

Интересные факты:

Слово "доллар" – это искаженное "талер", название средневековой монеты, впервые появившейся в Чехии в 1519 году. В Нижней Германии и Дании ее именовали даллер. Англичане превратили это название в привычное нам доллар. В американских колониях не существовало своей валюты. Наиболее популярной монетой был песо, или как его еще называли испанский доллар. После получения независимости решено было начать производство национальной валюты. Конгресс в качестве названия выбрал «доллар» – оно было популярно в народе и не содержало никаких британских корней. вающие. Фиксированный валютный курс колеблется в узких рамках. В основе фиксированного курса лежит валютный паритет, т.е. официально установленное соотношение денежных единиц разных стран. Плавающие валютные курсы зависят от рыночного спроса и предложения на валюту и могут значительно колебаться по величине. Для профессиональных участников валютных отношений просто понятие «валютный курс» не существует. Оно распадается на курс покупателя и курс продавца. Курс покупателя – это курс, по которому банк-резидент покупает иностранную валюту за национальную, а курс продавца – курс, по которому он продаёт иностранную валюту за национальную. Разница между курсом продавца и курсом покупателя называется маржой, которая покрывает издержки и формирует прибыль банка по валютным операциям.

пы инфляции, состояние платежного баланса страны, уровень процентных ставок, ситуация на валютных рынках, то, насколько активно валюта используется в международных расчетах. Если говорить в общем, то курс национальной валюты повышается с улучшением экономической обстановки в стране. Кроме этого важно учитывать факторы политические. Так, в случае, если курс доллара или курс евро становится слишком низким или высоким, политические деятели, аналитики и другие имеющие определенный авторитет ораторы могут пытаться повлиять на ожидания аудитории относительно дальнейшего изменения котировок. Более того, в случае, если такие ораторы оказываются достаточно убедительными, их высказывания в конечном итоге оказывают определенное влияние на курс валют, корректируя их в нужную сторону. На уровень и динамику валютного курса влияет целый ряд факторов. Различают факторы структурного (макроэкономического) характера, то есть такие, которые отображают состояние экономики данной страны (показатели экономического роста, объем денежной массы в обращении, уровень инфляции, состояние и структура платежного баланса страны и др..) и конънктурные, которые постоянно изменяются под влиянием тенденций внутреннего и мирового рынков (спекулятивные валютные операции, формирование инфляционных ожиданий и др.).

КАК ФОРМИРУЕТСЯ ВАЛЮТНЫЙ КУРС И ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ Что же лежит в основе формирования валютного курса? Аналогично тому, как цена товара складывается на основе его стоимости, цена денежной единицы формируется на основе ее покупательной способности. Размер спроса на иностранную валюту определяется потребностями страны в импорте товаров и услуг, расходами туристов, разного рода платежами, которые обязана производить страна, и т. п. Размеры предложения валюты будут определяться объёмаЧЕГО ЖДАТЬ ОТ ГРИВНЫ В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ ми экспорта страны, займами, которые страна поФакторы, которые формируют валютные курлучает, и т. п. Чем выше курс иностранной валюты, сы, достаточно мобильны, и их взаимное влияние тем меньше спрос на нее; чем ниже курс иностранчасто может нейтрализовать или усилить действие ной валюты, тем больше спрос на нее. Размер предодного другим, и поэтому, руководствуясь общими ложения иностранной валюты определяется спротенденциями динамики валютных курсов, нужно в сом резидентов иностранного государства на валюкаждой конкретной ситуации анализировать дейту данного государства, спросом иностранных туриствие каждого фактора во взаимосвязи с другими. стов на услуги в данном государстве, спросом иностранных инвесторов на активы, выраженные в наФакторы, укрепляющие гривну, можно условно циональной валюте данного государства. разделить на три категории: Разумеется, констатация того факта, что курс ва1. Отсутствие паники на валютном рынке. Этого люты формируется под воздействием спроса и предудалось добиться за счет: ложения, сама по себе мало что говорит о реальных • Валютных аукционов по продаже валюты напроцессах, влияющих на курсовые отношения. На селению; спрос и предложение иностранной валюты, а, сле• Административных мер, предпринимаемых довательно, на валютный курс прямо или косвенно НБУ в борьбе со спекулянтами; влияет вся совокупность экономических отношений страны, как внутренних, так и внешних. Формирование валютного курса – сложный многофакторный процесс, обусловленный Кстати: взаимосвязью национальной и мировой Классическая операция Джорджа Сороса в экономики и политики. Безусловно, 1992 году по продаже английского фунта стерлингов большая часть этих факторов отно(GBP) против немецкой марки (DM) и американского доллара сится к экономике. Так, курс долла(USD) принесла ему в течение двух недель миллиард долларов ра и курс евро в первую очередь чистой прибыли, сделав Сороса знаменитым на весь мир. определяется в зависимости от объема импорта и экспорта страны, валюта которой сравнивается с ними. Кроме того, большое значение имеют тем-

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ТЕМА НОМЕРА • Отмены ограничений на покупку валюты импортерами и отмены лимита для перевода валюты населением за рубеж. 2. Отсутствие денежных средств (гривны) у банков и населения: • Отсутствие масштабного рефинансирования коммерческих банков Национальным банком Украины (как в конце 2008-го); • Сокращение срока рефинансирования с 360 до 90 дней; • Отсутствие обещанной рекапитализации банков; • Сокращение реальных доходов населения. 3. Сокращение импорта. За I квартал объемы поставок импортных товаров сократились почти вдвое – на 49,1%, до $9,779 млрд. (по данным Госкомстата). Таким образом, для осуществления международной торговли компаниям-импортерам достаточно вдвое меньшего количества валюты. 4. Приближающиеся выборы. Комментарии здесь излишни.

9 000 8 000 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000

2007

2008

12 01

1000

2009

Рис. 1 Динамика изменения импорта в 2007-2009 гг. 8 000 7 000

Дестабилизирующими являются следующие факторы: 1. Сокращение экспорта и, как следствие, сокращение валютной выручки. Только по результатам апреля экспорт сократился на 43,9% (по отношению к апрелю 2008). 2. Сокращение прямых иностранных инвестиций. По данным Госкомстата, в I квартале приток прямых иностранных инвестиций в Украину (ПИИ) составил $1,18 млрд, сократившись за год втрое – до 36,2% от объема ПИИ I квартала 2008 года. 3. Сжатие реального сектора экономики, сокращение ВВП. 4. Необходимость выплаты внешних долгов. 5. Рост числа дефолтов украинских компаний. 6. Эмиссия гривны, проводимая НБУ. 7. Сокращение поступлений в бюджет, что будет побуждать правительство залатать бюджетные дыры путем дополнительной эмиссии гривны. 8. Проблемы госмонополий. Как следствие, дополнительные трудности с наполнением бюджета; 9. Необходимость закупки газа, для закачки в ПГХ на зимний период. Яркий тому пример – обращение компании НАК «Нафтогаз» за кредитом к российским госбанкам (по информации интернетиздания «Экономическая правда»). 10. Вероятность второй волны банковского кризиса из-за роста проблемной задолженности и убыточности банков. Сравните сами: за весь 2008 год банки Украины заработали 7 млрд. гривен, а за 4 месяца 2009 года потеряли 9,2 млрд. гривен! (данные НБУ).

6 000 5 000 4 000 3 000 2 000

2007

2008

12 01

1000

2009

Рис. 2 Динамика изменения экспорта в 2007-2009 гг. 2100 1800 1500 1200 900 600

2007

2008

12 01

300

2009

Рис. 3 Объемы ПИИ, поступивших в Украину в 2007 - 2009 гг.

СПОСОБЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ ВАЛЮТНОГО КУРСА Государство издавна вмешивалось в валютные отношения – вначале косвенно, а затем непосредственно, учитывая их важную роль в мирохозяйственных связях. С отменой золотого стандарта в 30-х годах ХХ в. перестал действовать механизм «золотых точек» как стихийный регулятор валютного курса. Государственное регулирование направлено на преодоление негативных последствий рыночного регулирования валютных отношений и на достижение устойчивого экономического роста, равновесия платежного баланса, снижения роста безработицы и инфляции в стране. Оно осуществляется с помощью валютной политики – комплекса мероприятий в сфере международных валютных отношений, реализуемых в соответствии с текущими и стратегическими целями страны.

15 5 -5 -15

2008

-35

-25

2009

Рис. 4 Динамика изменения ВВП Украины в 2008-2009 гг. По данным Госкомстата Украины

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ТЕМА НОМЕРА

ФАКТОРЫ Структурные

Конъюнктурные

Конкурентоспособность товаров страны на мировом рынке и ее изменение

Деятельность валютных рынков

Состояние платежного баланса страны

Спекулятивные валютные операции

Покупательная способность денежных единиц и темпы инфляции

Кризисы, войны, стихийные бедствия

Разница %- х ставок в различных странах

Прогнозы

Государственное регулирование валютного курса

Цикличность деловой активности в стране

Степень открытости экономики

Как и во всех сферах мировых экономических отношений, в сфере валютного регулирования государство вынуждено маневрировать между либерализмом (полной экономической свободой) и разного рода ограничениями. Полной свободы в сфере валютных отношений нет нигде. Государство, например, может запретить национальным экспортёрам продавать вырученную валюту на рынке и обязать сдавать в обмен на национальную по официальному курсу. Таким способом государство регулирует свои резервы, которые затем использует для оплаты международных обязательств, для валютных интервенций, хранит в резерве и т.д. Рыночное и государственное регулирование дополняют друг друга. Первое, основанное на конкуренции, порождает стимулы развития, а второе направлено на преодоление негативных последствий рыночного регулирования валютных отношений.

Рис. 5 Факторы, влияющие на формирование валютного курса

Действия правительства, влияющие на валютный курс, принято делить на меры «косвенного» и «прямого» регулирования. Косвенное воздействие на валютный курс оказывают все инструменты денежно-кредитной и финансовой политики Центрального банка страны. Если, например, ЦБ осуществляет мероприятие, направленное на снижение инфляции в национальной экономике, то это непременно скажется и на валютном (обменном) курсе национальной валюты: при снижении инфляции (и прочих равных условиях) обменный курс стабилизируется. Таким образом, снижая инфляцию, ЦБ оказывает косвенное влияние и на обменный курс. Однако более быстрый и ощутимый эффект дают меры прямого регулирования валютного курса. К ним, прежде всего, относятся политика учётной ставки ЦБ и валютные интервенции на внешних валютных рынках. Повышая учётную ставку (т. е. процент, который ЦБ взимает с коммерческих банков за предоставленный им кредит), ЦБ прямо воздействует на обменный курс национальной валюты в сторону его повышения. Ведь при высоком проценте коммерческие банки берут меньше кредитов и меньше покупают иностранной валюты на внешних валютных рынках. А снижение спроса на валюту ведёт к повышению обменного курса национальной валюты. Проводя валютную интервенцию, ЦБ продаёт (или покупает) валюту своей страны на внешних валютных рынках: продажа способствует снижению обменного курса, а покупка – к повышению. Подобные меры регулирования Федеральная резервная система (ЦБ США) активно применяла для преодоления падения курса доллара в конце 70-х – начале 80-х годов. План поддержки включал повышение банковской учётной ставки и широкомасштабную валютную интервенцию. Реализация этого плана позволила сначала приостановить падение курса доллара, а в 80-х годах курс стал даже расти, достигнув максимальной величины в 1985 году. Ещё одним прямым методом регулирования валютного курса является девальвация или ревальвация национальной валюты. Девальвация направлена на снижение курса своей валюты, а ревальвация на его повышение (до отмены золотого стандарта девальвация означала официальное снижение золотого содержания валюты, ревальвация – повышение). В наше время девальвация осуществляется путём снижения курса национальной валюты по отношению к валютам других стран, о котором объявляет законодательный орган страны.

Мнение эксперта:

Алла Панченко, начальник отдела валютного контроля: Ситуация на межбанковском валютном рынке Украины полностью отражает экономическую и политическую нестабильность в государстве. Так, на курс гривны влияет одновременно множество факторов: от динамики инфляции до провокационных заявлений политиков высокого ранга, приводящих к различным спекулятивным операциям с иностранной валютой. Национальный банк Украины стремится регулировать курс, воздействуя несколькими рычагами – проведение валютных интервенций и аукционов на межбанке, частично удовлетворяющих спрос на иностранную валюту, размещение депозитных сертификатов Национального банка Украины среди банков, позволяющих изъять некоторые объемы гривны из обращения на определенный период. Например, в течение сентября НБУ разместил депозитные сертификаты на сумму 5,6 млрд. грн., а с начала года общий объем мобилизационных операций составил 58,7 млрд. грн. Объем обязательных резервов, сформированных банками в сентябре, по оперативным данным составляет 5 млрд. 451 млн.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

грн. Однако, несмотря на усилия НБУ, для курса гривны характерны резкие «панические» падения, сменяющиеся периодами относительной стабилизации. И хотя по сравнению с первым и вторым кварталами наблюдается некоторое снижение спроса на доллар на межбанке, никто из экспертов не может точно спрогнозировать дальнейшее развитие событий. На момент написания статьи некоторое укрепление безналичной гривны было вызвано преобладанием продавцов иностранной валюты не межбанке. Курс доллара постепенно снижался, поскольку, с одной стороны, экспортеры, видя тенденцию, стремились продать выручку до момента дальнейшего снижения курса. С другой стороны, покупатели-импортеры выжидают «дна» падения доллара, чтобы максимально выгодно его купить для расчетов по внешнеэкономическим контрактам. Не исключено, что если значительная часть субъектов рынка, желающих купить доллар, выйдут на торги одновременно – это может вновь спровоцировать рост курса доллара относительно гривны. Что касается наличной американской валюты, то в настоящее время курс доллара относительно стабилизировался. В значительной степени этому способствует регулярное, начиная с февраля 2009 года, проведение Национальным банком Украины целевых аукционов по продаже иностранной валюты банкам под потребности их клиентов физических лиц-резидентов, а также физических лиц-резидентов-субъектов предпринимательской деятельности (малый бизнес) в погашении ими кредитов в иностранной валюте. Это позволило снизить спрос на наличный доллар со стороны значительной части населения. Так, например, Акционерный банк «Пивденный» за период с февраля по сентябрь включительно осуществил покупку иностранной валюты на аукционах НБУ в объеме 10 млн. 832 тыс. долларов США. В заключение хочу посоветовать соотечественникам помнить, что курсовые колебания свойственны для всех стран с развивающейся экономикой, поэтому не стоит слепо поддаваться паническим настроениям.

ЛИЦО НОМЕРА

Александр Леонидов: начальник Управления обслуживания физических лиц Досье: Дата рождения: 14 октября 1969 года. Образование: Одесский институт народного хозяйства, факультет банковского дела. Карьера: 1989 -1995 год - работа на судах пассажирского флота Черноморского Морского пароходства. 1996 год – Банк ПИВДЕННЫЙ. Пришел в Банк в качестве инспектора обменных пунктов. Семья: женат, есть сын.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ЛИЦО НОМЕРА

«Мы живем в интересное время» Я родился в большой, дружной семье. У нас было очень много родственников, и все они тесно общались между собой. Родители предоставили мне возможность самому определять круг интересов, не пытались что-то навязывать. Когда я был маленьким, все лето проводил с бабушками на даче у моря. Море с утра до вечера, пляж, футбол, рыбалка. Наверное, летний отдых на даче – самое яркое воспоминание из детства. Еще очень запомнилась поездка в Прибалтику с бабушкой и дедушкой. Путешествовали мы на автомобиле, и, фактически, проехали всю страну. Впечатлений было море! В формировании меня как человека значительную роль сыграла служба в армии. Не буду утверждать, что каждый мужчина должен отслужить (в то время выбора особого не было), но и вреда тоже не нахожу. Ведь после школы кажется, что мы самые умные пришли в этот большой мир, а там ты узнаешь, что не все так просто, как может показаться с первого взгляда. Думаю, в армейских условиях во многом формируется характер, умение жить и действовать в коллективе. Там нет такого – человек тебе неприятен, и ты с ним не общаешься. Армия учит нормально сосуществовать со всеми, кто тебя окружает. Кроме того, начинаешь по-другому смотреть на некоторые вещи, меняются ценности. Сама жизнь там заставляет меняться, становиться крепче морально и физически. До работы в Банке успел поработать на флоте. Работал на пассажирских судах – это дало возможность посмотреть мир своими глазами, причем, в то время контраст между жизнью в Советском Союзе и жизнью остального мира был колоссальным! За время работы на флоте я успел сделать три кругосветных рейса, поэтому думаю, что легче сказать, где я не был, чем где был. Разные страны, народы, культуры, – одним словом, воспоминаний очень много! Банк ПИВДЕННЫЙ – неотъемлемая часть моей жизни. Здесь я работаю уже 13 лет и рад, что судьба однажды привела меня сюда. В основе работы нашего Управления – общение с людьми. Весь спектр услуг, который оказывается клиентам-физическим лицам, проходит через наше Управление. Моя задача – построить работу коллектива так, чтобы обслуживание было качественным, грамотным и максимально комфортным. В отношениях с подчиненными… нужно уметь слушать, и это касается не только работы! И, конечно же, отношения должны строиться на взаимном уважении: если это будет, то и работать будет приятно и легко! Мне кажется, что нам удалось собрать именно таких людей в нашем Управлении.

Самым важным в работе считаю… результат!!! Ведь работа должна доставлять удовольствие, а что может быть лучше, чем, когда после проделанного, приложенных усилий, стараний всего коллектива, виден результат! И, конечно, считаю важным, когда руководство это замечает. Мне очень приятно знать, что усилия нашего коллектива принесли пользу. Это и есть результат! Мне очень повезло с людьми, которые со мной работают. За время совместной деятельности мы стали одним целым. Мы вместе «строили» Управление, вместе профессионально росли. Я благодарен коллегам, за тот опыт, который был получен при их участии. У нас дружный, сплоченный коллектив. Отрадно видеть, что люди приходят сюда не для того, чтобы просто отсидеться – нам приятно работать вместе. Экономический кризис я воспринимаю, как кровопускание, вслед за которым наступит улучшение состояния больного. На протяжении последних лет общество и бизнес-структуры обросли слоем чего-то ненужного, деструктивного. Сейчас этот слой будет сброшен, пусть болезненно, но другого пути, видимо, нет. Что касается нашего Банка, то, учитывая стиль работы руководства, всего коллектива, я думаю, что ПИВДЕННЫЙ будет одним из тех банков, которые в кризис станут только сильнее. Я – оптимист по натуре и считаю, что каждый день, каждое событие в жизни, даже если оно не очень приятное, несет что-то полезное. В силу своего характера, я все стараюсь делать хорошо, а насколько это у меня получается, стоит, наверное, спросить у моих близких и коллег. Для меня недопустимо, когда взрослые выговаривают детям на повышенных тонах. Не люблю, когда на улице мамаши или папаши позволяют себе кричать на детей, публично наказывают их. С детьми так нельзя. Я радуюсь, когда хвалят близких мне людей, моих друзей. Приятно слышать, когда хвалят моего сына. Мы живем в интересное время. Я стараюсь следить за всеми событиями, которые происходят в современном мире. Они не всегда положительные. Но, тем не менее, это движение вперед, изменения, и мне это интересно. Всегда находятся люди, которым хочется помочь словом, советом, делом. Я рад, когда у меня это получается. Я всегда уважал в людях успешность, когда она заработана их действиями, усилиями, поступками. Бывает, что успешность приходит спонтанно, не всегда заслужено. Мне гораздо ближе люди, которые достигали всего по крупицам, шаг за шагом, есть много таких примеров среди моих знакомых, наших клиентов. Доставляет удовольствие общаться с такими людьми. Ты чувствуешь це-

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

лостность человека, понимаешь, что перед тобой – личность. Еще в людях я ценю чувство юмора и интеллект. Я стараюсь жить так, чтобы людям, которые меня окружают, было хорошо и комфортно. У меня вызывают особое уважение Парад Победы и ветераны с орденами и медалями на груди. Глядя на них, ты понимаешь, что это не та мишура, которая сейчас всех нас окружает. Люди отдавали свои жизни, шли на верную смерть. Не думаю, что сегодняшние двадцатилетние мальчики и девочки, не задумываясь, согласились бы отдать свои жизни за Родину. Мы не должны забывать об этом. Стараюсь больше времени проводить с сыном. Вижу, насколько нам обоим это нужно. Я стал брать его с собой на рыбалку, но Диме еще не хватает терпения, и он пока больше любит поиграть в компьютерные игры. Вообще, свободное время стараюсь провести с пользой. Я люблю рыбалку, охоту, люблю проводить время на природе. Никогда не расстраиваюсь по поводу не пойманной рыбы или дичи. Для меня это еще один хороший день, который я провел на природе. Еще я люблю путешествовать на автомобиле: неважно, сколько пройдено километров и какое время года. Мы смогли привить сыну много правильных, хороших человеческих качеств: вежливость, уважение к старшим, незаносчивость, и вы знаете – в его 9 лет это работает. Мне доставляет удовольствие, когда я вижу, как в общении с окружающими мой ребенок проявляет смекалку, вежливость, а также чувство юмора. С детьми нужно дружить – я хочу, чтобы он гордился родителями так, как мы гордимся им. Иногда мне хочется оказаться на необитаемом острове: отдохнуть от города, звонков, посидеть в тишине. Может быть, именно поэтому на рыбалке или охоте я стараюсь забрести как можно глубже, дальше – мне нравится это чувство единения с природой, где нет никаких коммуникаций. Любовь – это многогранное чувство, которое складывается из многих факторов: уважения, крепкой дружбы, глубокой симпатии. Любовь – это результат взаимопонимания, взаимных усилий, действий, общих интересов, а не просто слова. И женщина, и мужчина не должны бросаться такими понятиями. Часто сталкиваешься с тем, что люди, говоря «люблю», не до конца понимают смысл этого слова… По-настоящему мужчину и женщину объединяют общая цель, максимально близкое восприятие окружающего мира, отношение к жизни, вместе им должно быть хорошо и интересно. Я в ответе за все, что делаю. Меня это не тяготит и не смущает. Абсолютно не приемлю, когда человек пытается спихнуть ответственность на других. Нельзя ни о чем жалеть. Стараюсь жить именно так.

ПОРТРЕТ ФИЛИАЛА

Кировоградский филиал: качество, верность традициям и индивидуальный подход Появившись на рынке финансовых услуг сравнительно недавно, филиал Банка ПИВДЕННЫЙ в Кировограде, сумел занять достойное место среди других банковских учреждений своего региона. Сложная задача, которая была поставлена три года назад перед руководством филиала, была успешно выполнена – Кировоградский филиал прочно встал на ноги и шаг за шагом стал завоевывать рынок банковских услуг региона. Постепенно на обслуживание в Кировоградский филиал перешло достаточно много крупных предприятий и организаций области. Это, прежде всего, говорит о высоком доверии, стабильно высоком качестве обслуживания и о позитивном имидже, который силами коллектива был создан вокруг Кировоградского филиала. ПОНИМАНИЕ И ДОВЕРИЕ – ПРОЧНЫЙ ФУНДАМЕНТ ДЛЯ ДЕЛОВЫХ ОТНОШЕНИЙ 30 июня 2006 года решением Наблюдательного Совета Банка ПИВДЕННЫЙ был образован Кировоградский филиал, и уже 7 ноября этого же года он начал свою работу. На момент открытия штат сотрудников составлял всего лишь шесть человек. За сравнительно небольшой период работы, филиал создал сплоченную команду профессионалов, состоящую из 52 человек. С момента открытия и по сей день филиал возглавляет Алла Иванова. На сегодняшний день в Кировограде и области успешно функционируют филиал и семь отделений, установлено 5 банкоматов. Широкая география расположения отделений не создает преград в установлении теплых и доверительных человеческих отношений между Банком и клиентами. За три года работы на постоянное обслуживание в Банк ПИВДЕННЫЙ перешло 249 предприятий. Хорошая клиентская база, которой располагает филиал, была создана на основе давних партнерских отношений, понимании и доверии. Среди клиентов филиала такие предприятия, как ООО «Вересень Плюс», ООО «ДСК», ООО «Скарлет Логистик», ГП «Восточный горно-обогатительный комбинат», ЧП «Импэксмаш», ООО Агрофирма «Добробут», КФ ООО «Раф плюс», ДП

«Кировоградский Облавтодор», туристическая фирма «САМ», предприятие ГРА «Облкоопхозторг» и многие другие. На базе долгосрочных партнерских отношений в филиале сформирован качественный кредитный портфель. Одним из самых крупных кредитных проектов является финансирование строительства логистического центра ООО «Вересень Плюс» общей площадью более 7 000 кв. м. Что касается крупных проектов в сфере обслуживания физических лиц, то в этом году запущен крупный зарплатный проект – Смолинская шахта СГЗК, для работников которой эмитирована 1471 платежная карта. НОВАТОРСТВО ПЛЮС ТРАДИЦИИ Политика филиала ориентирована в двух направлениях: это новаторство и приверженность традициям Банка ПИВДЕННЫЙ. Одной из таких традиций является развитие и поддержка подрастающего поколения – это самый ценный и надежный вклад – вклад в будущее. К примеру, коллектив Кировоградского филиала уже не один год помогает детям: оказывает финансовую поддержку школам и детским садам поселка городского типа Смолино, поздравляет с праздниками детей, нуждающихся в помощи. Так, ко Дню зна-

...На сегодняшний день в Кировограде и области успешно функционируют филиал и семь отделений, установлено 5 банкоматов...

ний ежегодно выделяются средства для приобретения учебников для школьников, к новогодним праздникам оказывается содействие в приобретении подарков. В этой связи руководство Смолинского поселкового совета вручило благодарственное письмо управляющему филиалом Алле Михайловне, выразив, таким образом, свою признательность за участие Банка в жизни поселка. Стало доброй традицией поздравление партнеров Банка с профессиональными праздниками. К примеру, в последнее воскресенье августа свой профессиональный праздник отмечают горняки - мужественные люди, чей нелегкий труд является залогом успешного развития экономики. Каждый год руководство Кировоградского филиала поздравляет горняков с их праздником. В ОСНОВЕ РАБОТЫ – ЗДОРОВЫЙ КЛИМАТ В КОЛЛЕКТИВЕ Обслуживание физических лиц – приоритетная задача Банка. А обслуживать качественно, создавая

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ПОРТРЕТ ФИЛИАЛА

ИЗ ИСТОРИИ КИРОВОГРАДА Задолго до основания крепости в этих краях появились поселения казаков – «зимовки», в которых они жили зимой. Также эти края заселялись сербами, хорватами, евреями, немцами. В 1754 году был основан Форт Святой Елисаветы. Этот год и считают датой основания города Елисаветграда. Елисаветград строился как крепость для колонизации Северного Причерноморья и для борьбы с гайдамаками, именно отсюда выступило царское войско, которое разрушило Запорожскую Сечь. Это сделала 100-тысячная армия, которая возвращалась после войны с Турцией из Молдовы. Земляные валы форта частично сохранились до сих пор. Строившийся в течение пяти лет форт считался тогда шедевром фортификационного искусства. Однако в связи с тем, что в конце XVIII века граница Российской империи отодвинулась дальше на юг, крепость утратила свое стратегическое значение, но город продолжал развиваться. В советское время Кировоград значительно увеличился в размерах, возрос его промышленно-экономический потенциал. Сейчас Кировоград – это областной центр с населением около 300 тысяч человек, расположенный в самом сердце Украины. Географический центр Европы также расположен на территории области. Основой промышленности Кировограда является машиностроение, пищевая и горная промышленность. Богатство недр Кировоградщины не имеет себе равных среди других регионов Украины: Украинский кристаллический щит представляет здесь практически всю периодическую таблицу Менделеева. Ряд месторождений уникален не только для Украины, но и для всей Европы. источник: www.ru.wikipedia.org для человека максимально комфортные условия, – задача рядовых сотрудников. Понимание этого дает существенное преимущество в битве за клиентов. В филиале сегодня обслуживается более 5 тысяч клиентов-физических лиц. Из них 734 человека имеют текущие счета. При этом эмитировано 4260 платежных карт. За каждым счетом физического лица стоит человек с его радостями и бедами, которого необходимо выслушать, порадоваться его достижениям и посочувствовать его горестям. Сотрудники отдела обслуживания физических лиц Кировоградского филиала профессионалы высокого уровня, умеют качественно обслужить клиента и оставить о себе исключительно

позитивное впечатление. Об этом говорят благодарственные письма клиентов в адрес сотрудников Банка. Как известно, здоровый и благоприятный климат в коллективе – один из весомых факторов в пользу эффективной работы всей компании. Для Кировоградского филиала этот принцип стал одним из постулатов, определяющих внутреннюю политику Банка. Добрыми традициями стали корпоративные праздники: Новый год, 23 Февраля, 8 Марта, 20 мая – День банковского работника, да и просто дни рождения сотрудников, которые отмечаются всем коллективом. Все это помогает сделать работу всей системы более четкой, слаженной и результативной.

Алла Иванова, управляющий Кировоградским филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ

Алла Иванова, управляющий Кировоградским филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ: «Главное на сегодня – искать зоны роста! При любом кризисе на рынке остаются определенные незаполненные ячейки, назовем их «зоны роста» – их нужно выявить и обслужить раньше других! Фронт-офис сейчас получает много новой информации – как позитивной, так и негативной, ее нужно осмысливать, обсуждать и принимать решения. Конструктивный стресс – полезен. Он заряжает всех дискуссирующих адреналином и готовностью генерировать новые идеи. В период кризиса я пришла к банальной истине - необходимо вспомнить базовые знания, вспомнить всю ранее изучаемую теорию и пропустить все это через свою интуицию – только тогда получаешь хороший результат».

Адрес филиала:

г. Кировоград, пер. Крепостной, 19а, тел.: (0522) 36-61-61;

Адреса отделений:

г. Кировоград, ул. 50 лет Октября, 1-а тел.: (0522) 33-01-40; ул. Мурманская, 37 тел.: (0522) 36-04-23; 36-04-24; ул. Кольцевая, 63 тел.: (0522) 30-10-45; ул. Героев Сталинграда, 3\163 тел.: (0522) 30-10-46; ул. Карла Маркса, 24 тел.: (0522) 24-47-05 пгт. Смолино, ул. Казакова, 33 тел.: (05258) 3-39-10, 3-39-11; г. Александрия, ул. Коваленко, 21 тел.: (0522) 30-10-47.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ПАРТНЕР НОМЕРА

«Континенталь»:

расположение обязывает

Во второй половине XIX века на главной улице Одессы – Дерибасовской - появилось новое здание в стиле «классик». Автор проекта Федор Гонсиоровский был к тому времени признанным мастером архитектуры. Все творения его отличались великолепным исполнением и неизменным вкусом. Зданию изначально была уготована роль гостиницы – это были меблированные комнаты с довольно простым интерьером. С приходом советской власти меняется предназначение многих строений, в том числе нашего дома. Здесь теперь располагается аэроклуб, организованный ярчайшей личностью того времени – Сергеем Уточкиным. Но период романтики, зовущей в небо, закончился, и просторному помещению нашли более практичное применение – дом стал коммунальными квартирами. За годы эксплуатации в качестве коллективной собственности некогда изящное здание превратилось в захудалый дом №5. 2004 год стал для дома годом возрождения. Капитальный ремонт и бережная реставрация позволили воссоздать первоначальный облик здания. Изменилось лишь одно – внутреннее убранство и планировка. Теперь здесь царят европейский стиль и роскошь. Именно таким хотели видеть высококлассный бизнесотель «Континенталь» его владельцы – Владимир Гурарий и Юрий Онищенко. Здание буквально ожило, и теперь сотни людей, гуляющих по легендарной Дерибасовской, останавливаются у творения Гонсиоровского, чтобы просто полюбоваться безупречной архитектурой «Континенталя». Одним словом, людям, выбравшим в качестве места проживания этот отель, можно только позавидовать. Традиционное одесское гостеприимство в сочетании с высоким уровнем обслуживания делает «Континенталь» идеальным местом для комфортного отдыха и плодотворной работы. Последний штрих к портрету четырехзвездочного отеля – это ресторан «VOYAGE» с прекрасной итальянской кухней. БИЗНЕС для ДУШИ О создании отеля Владимир Гурарий С самого начала была идея воссоздать по старым проектам точный облик того здания, которое

было здесь изначально. На это ушло несколько лет. Мы выкупили здание, расселили всех жильцов и начали полную реконструкцию. Проект создали одесские архитекторы Павстанюки и Юрий Беликов. Мы поставили себе задачу сделать высококлассный отель для бизнес-клиентов. В итоге получился отель, в котором 32 номера с совершенно разным интерьером. При строительстве мы постарались учесть все, чтобы пребывание людей здесь было максимально комфортным и удобным. Мы думали об этом, покупая обивку для стен, проводя коммуникации, выбирая мебель, сантехнику и освещение. Юрий Онищенко Приходилось во все вникать, как говорится «с нуля». Хотелось продумать каждую деталь, выбрать самое лучшее. Конечно, порой было очень утомительно, но всегда интересно. Происходил своеобразный творческий процесс, к которому мы отнеслись с большим азартом. С того времени, как появился «Континенталь», у нас собралась целая библиотека литературы как по отельному, так и по ресторанному бизнесу. Прежде чем что-то делать, хотелось знать, правильно ли это.

Об итальянской кухне Ю.О. Почему именно итальянская кухня? Она, на мой взгляд, наиболее демократична и очень интегрирована в европейскую кухню. Подразумевает много блюд с использованием рыбы, овощей, трав, плюс, эта кухня близка всем, кто проживает у нас в отеле, а это люди с довольно высокими запросами. Со временем ресторан приобрел популярность среди одесситов: у нас проходит много бизнес-банкетов, деловых встреч и различных званых ужинов, и мы рады,

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ПАРТНЕР НОМЕРА что «VOYAGE» стал чем-то большим, нежели просто рестораном при отеле. В.Г. Итальянскую кухню ресторана «VOYAGE» поставил культовый московский повар Александр Поленов. Он первым привез в Одессу устриц, сейфуд и черную пасту. Повар уехал, а мы стараемся держать ту высокую планку, с которой начали. Недавно ввели страничку украинской кухни для наших иностранных гостей, которая сразу завоевала любовь и у одесситов.

ТАПАС

Испанская кухня широко известна и любима многими гурманами по всему миру во многом благодаря тапас. Тапас (от испанского слова tapa – крышка) - основательная порционная закуска, которая подается к вину и другим спиртным напиткам. Ассортимент тапас очень разнообразен: от холодного мяса и сыров до отлично приготовленных горячих блюд из морепродуктов, мяса и овощей. Существует множество версий появления тапас. Вот одна из них: в одном из баров Севильи появилась привычка накрывать рюмку хереса кусочком ветчины, которая одновременно являлась закуской. Сначала тапас подавали бесплатно, затем, по мере появления более разнообразных закусок, их стали продавать. И со временем в меню стало появляться все больше видов невероятно вкусных тапас.

срочные кредиты, при осуществлении ремонтностроительных работ в гостинице. Он полностью нас устраивает как партнер, кроме того, мы являемся его акционерами.

О коллективе Ю.О. За годы существования отеля мы убедились, что получить хороший сервис можно только за счет постоянной работы с персоналом. В то же время, мы стараемся, чтобы нашим сотрудникам работалось у нас хорошо и комфортно. К примеру, сотрудники, работающие у нас больше двух лет, и члены их семей застрахованы в медицинской компании. Весь персонал обеспечен бесплатным ежедневным обедом. За счет этих и других мер у нас очень низкая текучесть кадров. Это отражается и на качестве сервиса, люди стараются работать лучше. О Банке ПИВДЕННЫЙ В.Г. С Банком ПИВДЕННЫЙ у нас очень давние, теплые отношения, основанные на доверии и взаимной выгоде. Причем, отношения эти поддерживаются на всех уровнях – от руководства до менеджмента Банка. ПИВДЕННЫЙ с нами с самого начала наших бизнесов – Банк оказывал финансовую поддержку, предоставив долго-

О спаде на рынке гостиничного бизнеса Ю.О. На рынке гостиничных услуг сегодня наблюдается серьезный спад - от 10% до 30%. Похожая ситуация сейчас и в сфере туризма. Для нас актуально другое: многие иностранные компании снизили расходы на содержание сотрудников, в частности, на их проживание в отелях. Таким образом, те, кто проживал раньше в отеле нашего класса, перешли в более дешевый класс. Поэтому у нас произошел небольшой спад, но мы настроены довольно оптимистично, так как в мире все равно увеличивается число людей, имеющих деньги. Они в любом случае хотят получать высокий уровень сервиса. В.Г. Кризис в какой-то мере повлиял на нас положительно. В бизнесе совершенно точно действует закон: одни – теряют, другие – зарабатывают. Приостановилось строительство отелей и гостиниц в городе - значит, на данном этапе конкуренция в нашей сфере потенциально уменьшилась. Будет меняться ситуация – будем находить новые ходы. Любой бизнес не должен быть статичен. Кризис приходит и уходит, а репутация, завоеванная годами, не должна страдать. О тапас-баре В.Г. Тапас-бары завоевывают все большую популярность по всему миру. Во-первых, это удобно. Тапас – это очень демократичная еда, позволяющая попробовать большое количество разнообразных блюд за

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

одним обедом. Существуют сотни видов тапас. Кроме того, все блюда готовятся и подаются очень быстро – в течение 7-10 минут. Особенно это ценно для деловых людей, которые дорожат каждой минутой своего времени. В Украине наш тапас-бар – пока единственный. О радости созидания Ю.О. Наверное, самый большой отпечаток на создание гостиничного комплекса «Континенталь» наложило то место, где он находится. Сюда часто приезжают эмигранты, которые жили в этом доме. Были случаи, когда человек заказывал номер, который раньше был его квартирой. Для них это очень много значит – здесь прошла большая часть их жизни, а, может быть, и лучшая часть… Для них это важно, трогательно, для нас это тоже важно. Мы радуемся, когда видим реакцию людей на возрожденное здание. В.Г. Мы можем гордиться тем, что, родившись в этом городе, мы создали нечто такое, что останется после нас. Создали красивое здание, которое приносит радость и пользу всем. Все остальное – это бизнес. В нем мы были всегда достаточно успешны, но помимо успеха есть еще и радость созидания. О бизнесе для души Ю.О. Отельный бизнес – это очень красиво. Поэтому нужно искренне любить и жить им, находиться здесь постоянно, постоянно им заниматься. Для нас отель – это бизнес для души. Мы получаем удовольствие от того, чем занимаемся.

АНАЛИТИКА

Особенности

ресторанного бизнеса Украины Рестораны – «удивительный организм», в котором переплетено множество составляющих, требующих правильной настройки для эффективной работы. Чтобы сделать это, нужны опыт, время и энергия. Чтобы устоять в эпоху глобальных экономических перемен, нужны новые идеи и умение адаптироваться к новым реалиям. Только имея весь вышеперечисленный «багаж» знаний и умений, можно не только остаться на плаву, но и преуспеть в сегодняшнее нелегкое время. «ЗВЕЗДНЫЙ ЧАС» ФАСТ-ФУДОВ Ещё год назад, когда пошатнулась экономика страны, прогнозы рестораторов были неутешительными. В первую волну кризиса с рынка ушли слабые игроки. Пострадали и заведения, которые делали ставку на торжества и корпоративы. Рестораны же с хорошей репутацией и постоянной клиентурой ощутили в основном изменение предпочтений посетителей и снижение среднего чека на 20-30%. В самом лучшем положении оказались фаст-фуды. Количество посетителей там увеличилось на 20%. Сюда «перекочевала» часть клиентов, которые раньше посещали заведения среднего ценового уровня. Дорогие рестораны же, напротив, потеряли до 50% своих клиентов, которые теперь посещают рестораны среднего уровня, где по доступным среднему классу ценам можно получить качественную кухню, хороший интерьер и приличное обслуживание. В дорогие заведения перестали ходить менеджеры среднего звена, которые до кризиса хорошо зарабатывали в финансовом, автомобильном или строительном бизнесе. Людям со средним достатком теперь это не по карману, поэтому они нашли заведения, где можно поесть не за 500–600 гривен, а за 200–250», - рассказывает один из владельцев крупной ресторанной сети Одессы. Во многом, именно из-за оттока клиентов, украинские рестораторы на сегодняшний день все сильнее интересуются демократичными ресторанами, отказываясь от дорогих проектов. Респонденты объясняют это насыщением рынка и несоответствием цен и уровня. Кроме того, чем выше класс ресторана, тем

дороже обходится создание качественного сервиса. К тому же, элитные заведения посещает ограниченное число людей, и конкуренция за них очень серьезная. Некоторые владельцы элитных ресторанов нашли выход – это отказ от большой наценки на основное меню. За счет этого удается увеличить проходимость ресторана. При этом они оставляют высокие цены на алкоголь, что позволяет зарабатывать больше. Но несмотря ни на что, эксперты считают, что элитные рестораны будут и в дальнейшем открываться, пусть уже не в таком количестве, как раньше. Ведь обеспеченной публике всегда интересно что-то новое. СЕГОДНЯ В МОДЕ АССОРТИ С каждым днем аппетиты посетителей отечественных ресторанов растут. Еще вчера им было вполне достаточно суши и молодого пива. Сегодня - подавай детскую комнату, танцпол, да еще и боулинг в придачу. Не имея возможности отказать клиентам, многие рестораторы стремятся угнаться за их постоянно растущими потребностями. Однако, как показывает практика, далеко не все дополнительные услуги могут увеличить рентабельность бизнеса, а некоторые сопряжены исключительно с неоправданными расходами. Пивные рестораны предлагают своим гостям покурить кальян. Сетевые трактиры украинской кухни организовали танцплощадки. Как грибы растут мульти-

концептуальные заведения, эксплуатирующие сразу несколько основных идей. «Концентрация нескольких концепций одного ресторатора в одном месте отличная идея. При таком подходе посетители получают широкий выбор разнообразных концепций, кухонь и услуг, Это выгодная и правильная стратегия развития ресторанного бизнеса, особенно для сетевых операторов. Управление несколькими предприятиями питания, расположенными под одной крышей, позволяет повышать эффективность бизнеса» - считает Александр, владелец сети ресторанов в Донецкой области. Набор дополнительных услуг должен являться естественным логическим продолжением основной концепции, а сами они - гармонировать друг с другом, чтобы гости воспринимали заведение как единый комплекс. Кстати, позиционирование - задача, намного более легкая для традиционных ресторанов, чем для мультиконцептуальных. К тому же специализация на одной услуге дает прекрасную возможность достичь профессиональных высот в своей рыночной нише. Но и у мультиконцептуальных заведений есть свои плюсы: снижаются - в относительном выражении - издержки на содержание управленческого аппарата, бухгал-

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

АНАЛИТИКА терии, организацию единой закупочной и складской служб, охрану, аренду площадей и т.д. Cвой козырь в борьбе за клиента каждый изобретает сам. Универсальной формулы успешного мультиконцептуального заведения нет, но существуют многочисленные ограничения, связанные в первую очередь с мирным “сосуществованием” в одном месте различных групп посетителей. У каждой из концепций, объединенных в одном комплексе, свой круг потребите-

лей, главное, чтобы посетители разных форматов не мешали друг другу. Ведь далеко не всем гостям по душе изобилие экстравагантных составляющих. К тому же есть концепции, которые плохо сочетаются друг с другом, например, гастрономический ресторан и караоке. В прошлом году заявил о себе принципиально новый формат ресторанов виртуальной реальности, представляющий собой микс из ресторана и кино-

театра, на экранах которого будут транслироваться познавательные фильмы. В планах компании развитие сети. Но далеко не все рестораторы готовы идти на поводу у моды и делать из ресторана с определенной концепцией пестрый винегрет. «Я не люблю мешанины и не признаю формата «все в одном»: суши, русская и французская кухни, караоке, спортбар, танцпол... Но, допустим, в хорошем классическом ресторане можно организовать сигарную комнату, а в восточном – кальянную. На мой взгляд, главное – сделать все со вкусом, в стиле заведения и соблюсти меру», – рассказывает один из владельцев крупной ресторанной сети Одессы. Помимо появления мультиконцептуальных заведений в сфере ресторанного бизнеса произошли другие изменения: в ресторанах, которые раньше ориентировались на вечерних посетителей, стали появляться бизнес-ланчи. Сейчас в них можно пообедать даже за 60 грн. КАДРЫ ПО-ПРЕЖНЕМУ РЕШАЮТ ВСЕ Что касается проблем, которые объединяют рестораторов Украины, то здесь мало что изменилось за последние несколько лет. Грамотных ресторанных управленцев и квалифицированных официантов сегодня не хватает. В Украине нет специализированных учебных заведений, которые готовили бы специалистов такого уровня. Поэтому директора ресторанов в основном вырастают из менеджеров залов, официантов и барменов. «В нашей стране, по сути, нет такой профессии, как официант. В этой сфере не задерживаются надолго. Во многих европейских ресторанах, официант – это солидный человек лет 45-50 – знает не просто меню и состав блюд, но и движение продуктов. К примеру, он может доверительно сообщить гостю: сегодня в пять утра наш повар поехал на рынок за свежей форелью, сейчас такой-то продукт замачивается, выпаривается, а через десять минут блюдо будет на столе. В нашей стране официанты, как правило, не стремятся достичь высот мастерства, не дорожат своим местом. У нас еще до конца не сформирована культура обслуживания», – считает Андрей Катунцев, ресторатор из Харькова. И напоследок, немного цифр. Согласно опросам, около 70% украинцев относят меню ресторана к самому важному фактору, на основе которого делается выбор в позитивную или негативную сторону. За меню, в зависимости от региона и объема выборки, следует либо ценовая политика ресторана, либо его местоположение – от 42 до 46%. Поскольку основная доля сегодняшнего ресторанного рынка – это предприятия быстрого обслуживания, то скорость здесь идет на следующем месте с 30%. Как это ни странно, но только затем следует вежливость персонала – около 24%, которая в странах с развитой ресторанной культурой стоит на одном из премиальных мест. Что касается популярности ресторана, то она следует далее с 19%. Эта цифра косвенно соотносится с другим показателем, который говорит о том, что около 50% населения выбирают ресторан достаточно спонтанно: марка или бренд заведения не играют значительной роли при определении места трапезы. Особенно это характерно для Одессы, где выбор ресторанов настолько велик, а конкуренция между ними – одна из самых высоких в Украине, что проблем с выбором места, где можно хорошо и «вкусно» провести время, просто нет.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

Мнение эксперта:

Савелий Либкин, ресторатор, корпорация «Реста» http://savva-libkin.com/ Фраза «ресторанный бизнес» состоит из двух ключевых слов, и потому комментировать нужно будет каждое слово отдельно, поскольку бизнесом занимается огромное количество людей: как одесситов, так и гастарбайтеров из Турции и Ближнего Востока. Если в краткосрочной перспективе деньги выступают единственным мерилом, то огромное количество кафе-баров из 70-х перекочевало в наше время (поменялись разве что вывески и наименования должностей). С другой точки зрения, для гостей вообще без претензий, и тех, кто просто хочет найти стул и пищевую массу в тарелке, наступает рай. Пищевой массе дают разные наименования, стоит она очень доступных денег, и в туалете есть бесплатная бумага. Кроме того, тепло – что немаловажно – и горит свет. Если коснуться слова «ресторанный», то пять или шесть человек в Одессе занимаются именно таким бизнесом. Потому в городе есть некоторое количество ресторанов, куда могут зайти гости, которым есть дело до того, что именно они кладут в рот, и какой именно сервис и кто оказывает. Эти же рестораны, как правило, посещают и гости города. Эти же рестораны выделяют Одессу среди прочих городов Украины. Если говорить о перспективах, то бизнесов будет на порядок больше. Из двухсот поваров, выпущенных местными ПТУ в 2009 году, «суши по-украински» умеют лепить все двести. Обычное пюре, правда, приготовит даже не каждый десятый, но так как рис с заморозкой подавать интереснее, то и спецов на эту тему поболее. В краткосрочной перспективе fine dinning по-одесски частично переквалифицируется в пиццерии, частично – удовлетворится минимальной прибылью и, как и раньше, будет еду подменять брендированными скатертями. Фаст-фуды, продающие подсохшие отбивные с салатом, будут успешны; еще более успешными будут рестораны в сегменте «купуйте українське» в красивом переплете. На сегодняшний день надуманная предвыборная эпидемия усиливает депрессивные настроения у сомневающихся. Даже оптимисты переплачивают за оксолиновую мазь. Если так пойдет дальше, то операторы включат в меню закуску с Арбидолом. Весной приедут туристы, и хандра, надеюсь, уйдет. А пока кварцуем залы и одеваем персонал в марлевые намордники согласно инструкции, разнесенной курьером и на вопрос «где их купить», отвечающим «я слышал: они появятся».

ПРОСТРАНСТВО

Средний класс: штрихи к портрету

Понятие "средний класс" родилось в США в середине ХХ века. Социолог Ллойд Уорнер, «препарировав» американский социум на шесть групп, одну из них и назвал «мидл класс». Сегодня в Соединенных Штатах нижняя планка принадлежности к нему – доход от $1500 в месяц. А поскольку верхней планки нет, то там в «середнячках» числится 95% населения (включая миллионеров). В странах Евросоюза все выглядит куда скромнее - 47,6%, а нижние планки «плавают» от $5000 в Германии до $750 в Испании. За два столетия, которые прошли со времен тех разговоров о среднем классе, в Европе и в Америке средний класс стал одним из существенных экономических субъектов. В Украине же средний класс пока еще не стал массовым. Он находится на стадии активного формирования. «ХРУСТАЛЬНАЯ МЕЧТА» СОВЕТСКОГО ЧЕЛОВЕКА При советской власти среднего класса как такового не было вообще – опорой режима были «трудящиеся». Интеллигенция считалась «прослойкой». Почему? Да потому что в ней концентрировался свободолюбивый дух, который власти был не нужен. Ей было удобнее иметь дело с людьми, которые не думают, не рассуждают, а тем более – не критикуют. Средний класс, а особенно творческая интеллигенция, – это продуцент креативного начала, он свободолюбив и является опорой демократии, значит априори вреден для советских граждан. Проходит время, наступает брежневская эпоха. Появляется значительный слой людей, у которых есть квартира, пусть и «хрущевка», шесть соток, плюс «копеечка» или «двоечка». Наличие этих трех вещей становится признаком благополучия, мечтой «простого советского человека», если хотите. Все это было робким проявлением зарождающегося среднего класса, который с того времени так до конца и не сформировался. Перманентные кризисы и нескончаемая инфляция стали существенным тормозом для развития это-

го основообразующего класса. Сегодня отечественный средний класс состоит из многочисленных слоев с очень разными источниками доходов, стилем жизни, а главное – с очень разными экономическими и социальными интересами. И, несмотря на то, что его представители посещают одни и те же супермаркеты и отдыхают на одних и тех же курортах, это абсолютно разношерстная публика. 3 КРИТЕРИЯ ПРИНАДЛЕЖНОСТИ Одна из основных проблем в изучении среднего класса – это путаница в критериях оценки с точки зрения принадлежности к «мидл классу». Так, часть

населения «незаконно» себя к нему относит, а часть скромно себя к нему не причисляет. Туда, судя по всевозможным опросам, затесались безработные с пенсионерами и студентами, одним словом, все, кому захотелось быть «середняком». К примеру, если спросить без всякого предварительного разговора: «относите ли Вы себя к среднему классу?», положительный ответ дает до 80% населения. В этом случае работает уже слово «средний», как раз то «побогаче одних, победнее других». Средний класс расплылся в обществе за счет присоединения к нему, с одной стороны, высокодоходных слоев бюрократии, а с другой, – за счет того, что

... если спросить без всякого предварительного разговора: «относите ли Вы себя к среднему классу?», положительный ответ дает до 80% населения...

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ПРОСТРАНСТВО само понятие широко распространилось в обществе. Меняется и уровень притязаний у людей высокообразованных, среднего возраста и молодых, тогда как у старшего поколения он остается очень скромным. Пенсионеры научились довольствоваться тем, что имеют. Поэтому, даже живя на эти копейки, они считают себя середняками. Особенно этот феномен характерен для села. К примеру, одна жительница Винницкой области охарактеризовала свой месячный доход в 85 гривен, как «средний». Она считает, что это – хорошо, что это – «средне»! В экономически развитых странах к среднему классу, как правило, относят представителей среднего бизнеса, высокооплачиваемые слои творческой интеллигенции, менеджеров крупных и средних компаний, государственных служащих высокого ранга, рабочихпрофессионалов наивысшей квалификации, занятых преимущественно в отраслях с инвестиционными технологиями. Для Украины же такая градация в силу целого ряда причин не подходит. По мнению большинства отечественных экспертов, занимающихся изучением среднего класса, существует как минимум три критерия, которым должен отвечать человек, претендующий на вхождение в средний класс в нашей стране: Первый: относительно высокий социальнопрофессиональный статус, хорошее образование и должностная позиция. Второй: среднее материальное положение. Третий: сами люди относят себя к «среднему классу». Еще один немаловажный фактор – уровень потребления. При увеличении потребления увеличивается и количество «среднеклассников». То есть, если человек не покупает себе бытовую технику, но накопил внушительную сумму, средним классом он не считается. По разным данным, среди украинцев таких от 7 до 14%. Хотя, если верить опросам, свою принадлежность к среднему классу в Украине ощущает до 45% населения. При этом средний класс в Украине делится на две основные группы: старый и новый. В основе деления на «старый» и «новый» средний класс – разное отношение к собственности. «Старый средний» класс – предприниматели, бизнесмены, владеющие средствами производства. Они составляют чуть менее половины от общего числа представителей украинского среднего класса. «Новый средний» класс – это высокооплачиваемые наемные работники, носители культурного капитала. ФИНАНСОВАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ, ПОТОМ ЗДОРОВЬЕ Средний класс – это люди, которые что-то имеют. Кусок земли, акции, счет в банке, столярную мастерскую. Тогда этому человеку есть что терять и он является гарантом стабильности в государстве. Что касается профессии, то это может быть ведущий менеджер или специалист крупного предприятия, менеджеры и часть высших специалистов частных предприятий нефтегазового комплекса, металлургии, связи, финансов, банков, страхования, ведущих СМИ и информационной индустрии. К среднему классу можно отнести и часть мелких предпринимателей торговли, сферы услуг и производства товаров массового спроса, а также некоторую часть фермеров, создавших прибыльные хозяйства. Представители среднего класса - люди активные, с высшим или средним образованием, которые адаптировались к новым экономическим условиям, смогли переквалифицироваться, найти работу и преуспеть. Кроме того, средний класс формируется из самых разных слоев общества. При этом принято считать, что его основу все-таки составляет малый и отчасти средний

бизнес. Между тем, практика показывает, что далеко не все представители малого бизСредний класс – неса относятся к среднему классу. совокупность представителей населеМногие из них едва «наскребают» на заработную плату себе и ния, занимающих в обществе промежуточное полосотрудникам, условно называя жение между бедными и богатыми. В развитых страэто прибылью. Разве это среднах средний класс составляет наиболее многоний класс? И наоборот, среди начисленную группу населения. емных работников много представителей с высокими и очень высоким заработными платами. Здесь, как говорится, все относительно. Значительная часть доходов среднего класса сфорследственный характер мирована в полуофициальной и неофициальной сфеи передается из поколения в поколение. рах. Яркой иллюстрацией является постоянное превыСпецификой украинского среднего класса следует шение уровня расходов на душу населения над уровтакже считать наличие теневых доходов, а также транем доходов. Неизменным атрибутом семьи среднего диционная поддержка внутри семьи, не характерная класса является недвижимость. для западного общества. Представитель среднего класса – это, конечно, не Украинский средний класс отличается от европейолигарх. Но, безусловно, может себе позволить траского не только качественно, но и количественно. К тить деньги не только на еду, одежду и коммунальпримеру, как показывают результаты исследований в ные услуги. Германии, средние слои там составляют более полоОбраз жизни и доход сформировал у среднего вины всех граждан. Именно они определяют политикласса новую систему моральных ценностей. ческий и социальный курс государства, а «верхние» В качестве приоритета, по данным исследований, и бедные слои составляют меньшинство в обществе. он выбирает финансовую безопасность – 66,9 %. В цеВ Украине, как известно, средний класс – пока лишь лом наши сограждане оценивают этот фактор нескольтонкая прослойка. ко ниже – 58,8 %. На втором месте – здоровье. Частная Одной из главных особенностей украинского средсобственность важна для 50,6% среднего класса. него класса можно считать трудность с его идентифиПраво выбора важно для 45,3% представителей кацией. Скажем, человек из Харькова владеет квартисреднего класса, свобода слова – для 41,5%, интересрой. По западным меркам – это прямой путь отнесеная работа – для 39,3%, признание в обществе – 36,0%, ния его к среднему классу. В то же время человек моинтеллектуальное развитие – для 28,7% представитежет получать мизерный доход и иметь некие радилей этого класса. кальные политические настроения, скажем, по причине недовольства своим нынешним положением. И АПОЛИТИЧНО РАССУЖДАЕТЕ, ТОВАРИЩИ! в этом случае он будет считаться скорее бедным чеСуть принадлежности к среднему классу в Европе ловеком. При этом в США и Европе, где средний класс и США в том, что человек больше зарабатывает, стапредставляет собой основу общества, далеко не все новится относительно независимым от чиновников имеют собственное жилье. и крупного капитала, заставляет с собой считаться. На Западе такие люди объединяются в ассоциации, в СТРАНА ВОЗМОЖНОСТЕЙ том числе профессиональные, защищают свои права и Сегодня в Украине много желающих стать средтем самым расширяют свое жизненное пространство. ним классом. Об этом свидетельствуют результаты Средний класс в Украине не является отдельным многочисленных исследований. К примеру, выссоциальным классом и в большинстве своем не пришим приоритетом для многих украинских семей нимает активного участия в политической жизни страна сегодняшний день является высшее образованы, как, например, в странах Европы. Три четверти ние детей. Причем это стремление вошло в моду представителей среднего класса не принимают учанастолько, что вопрос о его необходимости сопостия в политических партиях, общественных органиставим, разве что, с вопросом, надо ли человеку зациях, движениях. иметь одежду? Нельзя не иметь. Для чего нужно обСредний класс не голосует за политические проекразование? Это возможность в будущем попасть в ты, которые создаются с расчетом на поддержку именсредний класс, чтобы не стоять у станка и не рабоно со стороны среднего класса. Что касается общих потать дояркой в селе. литических предпочтений, то для среднего класса хаВ докризисное время главным сдерживающим рактерно отсутствие неких радикальных политических фактором в развитии среднего класса эксперты счинастроений, а, напротив, прослеживается склонность тали инфляцию, «съедающую» реальный прирост док поиску стабильности. Это электорат, склонный подходов. Тем не менее, как говорилось выше, эта продерживать открытость в экономике и политике и прислойка была склонна к увеличению путем «перетеближение к европейским условиям существования. кания» в нее представителей из групп с более низПри этом украинский средний класс, подобно кими уровнями дохода, прежде всего - за счет разего зарубежному «собрату», в большинстве своем не вития и роста малого и среднего бизнеса. Сегодня, верит в государство, а привык рассчитывать толькогда экономический кризис ударил, в первую очеко на себя. редь, по бизнес-структурам, динамика увеличения численности среднего класса существенно замедДВЕ БОЛЬШИХ РАЗНИЦЫ лилась. Более того, социологи полагают, что средСредний класс, существующий в Украине, очень отний класс пострадает от кризиса несколько больше, личается от европейского среднего класса. Эти разчем все остальные. Но, к счастью, все когда-нибудь личия обусловлены разными условиями, при которых заканчивается, и кризис не вечен. А это значит, в буформировался класс. дущем у нас есть все шансы извлечь положительные Во-первых, средний класс в Украине в основном уроки из того, что уже довелось пережить. Тем босформировался по происхождению только в первом лее, что без среднего класса нельзя построить норпоколении, а, следовательно, еще не совсем вырабомальное гражданское общество. Нет среднего кластал традиции среднего класса. Тогда как в Европе приса – значит, нет и баланса интересов, нет рациональнадлежность к среднему классу, как правило, носит наного движения вперед.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

Спасший одного – спасает весь мир Долгие минуты ожидания. Значение этих слов осознаешь по-другому, когда на грани жизни и смерти оказывается близкий тебе человек. Понимая, что от тебя сейчас ничего не зависит, ты сидишь и ждешь. И не остается ничего, кроме надежды, что помощь придет вовремя, медики сделают все возможное, а Господь ниспошлет свою милость… В таких случаях счет идет на минуты. В эти минуты вмещается целая человеческая жизнь. Врачи-реаниматологи детской областной больницы, неверное, как никто другой, знают, что значат эти минуты. К ним ежедневно привозят детей в тяжелейших состояниях: кто-то выпал из окна, кто-то сильно отравился, или получил ожог, кто-то тонул, а у кого-то случился сильнейший приступ эпилепсии. Зачастую, в таких случаях дети находятся без сознания, а дыхание и сердечная деятельность нарушены. Все это может привести к необратимым последствиям. Задача медиков – вернуть пациента к полноценной жизни. А это сделать, порой, невероятно сложно. Реанимационное отделение детской городской больницы №3 госпитализирует детей всего города в возрасте от 1 месяца до 18 лет. Это одно из самых важных подразделений больницы, работа которого может быть эффективной при условии наличия оборудования, соответствующего прогрессивным технологиям и требованиям современной медицины. Покупка такого оборудования требует больших капиталовложений. Год назад управлением здравоохранения Одесского городского совета начата модернизация отделения. Однако разразившийся финансовый кризис замедлил этот процесс. Одесса осталась без единственной детской реанимации, которая занималась детьми в тяжелом соматическом состоянии. Создание новой реанимации, которая отвечала бы современным требованиям, – для города сегодня это жизненно важный вопрос. Ведь речь не идет об улучшении качества пребывания пациентов или удобстве медиков. Речь идет о жизнях наших одесских детей, которые уже есть, и которые будут рождаться. Кроме того, с восстановлением реанимации появится возможность одновременно помочь большему количеству детей. Благотворительный фонд «Милосердие Виктор» – один из немногих, кто взялся за воссоздание детской реанимации. Вот уже почти полгода в сетях супермаркетов «Копейка» и «Сильпо» стоят копилки для сбора денег. «Благодаря копилкам удалось собрать более 270 тысяч гривен. 100 тысяч гривен выделил депутат горсовета Одессы Вадим Мороховский. Большой вклад в общее дело внесли компании «Винфорт» (Алексей Бильтяев), «Экспедиция-3» (Виктор Шерман), ООО «Микрон» (Владислав Вайсман), Международный благотворительный фонд

«Единый мир», – рассказывает Людмила Семеновна Мороховская, президент Благотворительного фонда «Милосердие Виктор», – Все эти средства мы направили на восстановительные работы в реанимации. И сейчас они практически закончены: сделаны перегородки, положены плитки, сделано и запущено отопление, на нескольких этажах поменяны трубы, установлен бойлер, отремонтированы кухня и столовая. Проделан огромный объем работы. Но многое еще предстоит сделать. Во-первых, необходимо купить станцию очистки воздуха. Она очень дорогостоящая – 100 тысяч гривен. В общей сложности для окончания работ необходимо собрать еще 180 тысяч гривен. Поэтому копилки будут продолжать работать». Подготовка помещения, где будет располагаться новая реанимация – это только часть большого дела. Впереди – не менее важный этап: нужно обеспечить ее всем необходимым оборудованием, а это довольно дорогостоящее мероприятие. Руководство Благотворительного фонда «Милосердие Виктор» призывает всех помочь в этом богоугодном деле! От этого будет зависеть не только жизнь сотен детей, но и качество их жизни. Ведь чем быстрее медикам удастся стабилизировать состояние ребенка, тем быстрее он придет в себя, и тем больше у него шансов вернуться к полноценной жизни. Не нужно ждать Дня защиты детей, можно помочь и защитить наше будущее уже сегодня!

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

НАША ГАЛЕРЕЯ

Николай Новиков –

возвращение отреченного Поэтесса Марина Лазарева, жена писателя Родиона Феденева, подарила Музею современного искусства Одессы картину Николая Новикова «Возвращение отреченных», находившуюся до этого в семейном архиве. При изучении этого произведения возникла необходимость идентификации даты написания работы. На обратной стороне картины обнаружен автобиографический текст, в котором автор пишет, что провел в тюрьмах 5 лет. Из анализа материалов уголовного дела Николая Новикова следует, что это соответствует моменту выхода на свободу после третьего заключения в июле 1980 года. Так как через несколько месяцев Новиков был осужден за бродяжничество еще на один срок (1год и 6 месяцев), можно утверждать, что работа написана в июлесентябре 1980 года. Николай Новиков считал своей особенностью бездомность, как принципиальный и эпатирующий образ жизни. «Отклоняющееся поведение» было стилем его жизни. Возможно, именно такое поведение позволило ему войти в местную мифологию и даже в историю искусства города Одессы. Любовь Заева, Зам. директора Музея современного искусства Одессы

Николай Новиков – легенда одесского андеграунда. Ему, обладавшему врожденными художественными способностями (он был прекрасным рисовальщиком, владевшим линией редкой выразительности), выпала тяжелая судьба. Родился в Москве, юные годы провел в детском доме. Неоднократные тюремные заключения не могли не наложить отпечаток на его личность и творчество. Николай Новиков на протяжении своей жизни написал большое количество работ, в основном, – графических. В этих произведениях доминируют деформированные человеческие тела - мужские и женские торсы, детские фигурки и головы с выразительными глазами и нимбами. Художник часто изображает храмы, в основном заколоченные, с покосившимися крестами и куполами. Часто встречающийся атрибут - колючая проволока - на храмах, людях, везде… Тонкость и точность рисунка безукоризненны - этому нельзя научить, если человек не был изначально одарен подобным талантом. Подаренная музею картина под названием «Возвращение отреченных», размером 58х44 см, вы-

полнена на многослойной фанере в желто-зеленокоричневых тонах, в смешанной технике, что чрезвычайно редко для творчества Н. Новикова. В широком черном контуре изображена группа людей с нимбами вокруг голов, с простыми, печальными и изможденными лицами. На переднем плане – более крупная фигура человека, также с нимбом. Поражают его глаза, сосредоточенно глубокие, почти застывшие. Перед нами человек, познавший всю сложность жизни, чувствующий себя чужим и одиноким в окружающем мире. Даже купола храмов дышат печалью и скорбным лиризмом. Движущиеся фигуры изображены идущими от храма - они вышли из церковной обители, своими страданиями смыв грехи и переосмыслив свой дальнейший путь. Их лица выражают покорность Судьбе, они – как одна добродетельная и прочная семья, как источник духовной силы. Эти образы вырастают до эпической, почти библейской высоты. Нравственная направленность произведения глубока и, в то же время, достаточно очевидна, не требует особого анализа.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ШАХМАТЫ

Первому женскому Кубку АШП быть! С 30 ноября по 3 декабря 2009 года в турецком городе Конья пройдет первый женский Кубок АШП по быстрым шахматам. В турнире сыграют 12 участниц по круговой системе с контролем времени 20 минут на партию плюс 5 секунд на ход. 2009 В числе участниц – сильнейшие шахматистки Европы. Призовой фонд составит 20 тысяч долларов США. В преддверии турнира нам удалось пообщаться с представителем АШП, международным гроссмейстером Марией Клиновой, которая непосредственно занимается организацией женского Кубка: – Предстоящий Кубок АШП среди женщин по быстрым шахматам обещает быть заметным событием в шахматном мире. Как проходит подготовка к нему? – Прежде всего, стоит отметить, что женский турнир такого уровня АШП проводит впервые. В ходе отбора мы определили 12 шахматисток, которые будут принимать участие в турнире от АШП. Ассоциация профессиональных шахматистов разработала систему отбора, которая позволяет отбирать только по спортивным результатам. Отбор проходит в течение года. Это спортивный принцип, который позволяет любому гроссмейстеру попасть на такой турнир. В числе участниц Кубка – действующая чемпионка мира Александра Костенюк, действующая чемпионка Европы Татьяна Косинцева, экс-чемпионка Европы Пиа Крамлинг, которая долгие годы возглавляла высшую строчку рейтинга среди женщин и играла исключительно с мужчинами. А также победительница первого чемпионата Европы одесситка Наталья Жукова, полуфиналистка чемпионата мира – 2006 Виктория Чмилите, призеры европейских первенств Надежда Косинцева и Моника Сочко, олимпийская чемпионка Лела Джавахишвили. К сожалению, в Кубке не примут участие китайские шахматистки. Они, к слову сказать, сегодня являются очень сильными мировы-

ми игроками. Возможно, причина их неучастия – многолетняя закрытость страны, которая повлекла за собой некую обособленность китайских шахматистов. Надеемся, что уже в скором будущем отношения АШП и китайских спортсменов будут более тесно налажены. – Почему в качестве места проведения Кубка была выбрана именно Турция? – Турецкая шахматная ассоциация - одна из крупнейших в мире и насчитывает около 267 тысяч членов. В прошлом году в результате переговоров между президентом АШП Вадимом Мороховским и президентом турецкой шахматной федерации Али Нихат Язычи, турецкая шахматная ассоциация вошла в состав АШП, что явилось знаковым событием для развития АШП. Намеченный Кубок – это первое большое совместное дело, которое обещает собрать множество зрителей по всему миру.

начало, темперамент. Наблюдать за игрой лучших представительниц шахматной элиты – это большое удовольствие, напряжение в их партиях держится до последних секунд, и даже в скучных, ничейных позициях они готовы проверить все ресурсы и возможности, чтобы переломить ситуацию. Я думаю, что предстоящий Кубок обязательно подарит нам яркие, интересные впечатления и неожиданные повороты борьбы.

– В чем, на Ваш взгляд, особенность женских шахмат? – Женские шахматы необычайно зрелищны. В них есть бескомпромиссная борьба и накал страстей. Результативность в женских шахматах на порядок выше, чем в мужских. Здесь больше, чем в мужских шахматах, превалирует эмоциональное

– Предстоящий Кубок по быстрым шахматам среди женщин – это второе масштабное событие в этом году, организатором которого выступила АШП. Многие связывают такую продуктивность работы Ассоциации шахматных профессионалов с нынешним ее руководством. Вы разделяете такое мнение? – На мой взгляд, АШП с приходом Вадима Викторовича превратилась в организацию, которая что-то делает, а не только декларирует. Результат мы с вами можем наблюдать уже сегодня: увеличивается количество членов АШП, регулярно проводятся Кубки АШП, международные open-турниры и супертурниры. Огромное внимание уделяется развитию детских шахмат. Одним словом, АШП удается быть тем магнитом, который призван собрать воедино разобщенных шахматистов по всему миру.

Вадим Мороховский, президент АШП: «Ассоциация профессиональных шахматистов была задумана как своеобразный профсоюз. В любом виде спорта самое страшное, когда существует монополия чиновников, которые делают то, что хотят. В ассоциацию начали входить гроссмейстеры; сначала их было немного, потом больше и больше. С 2008 года мы начали проводить переговоры с шахматными федерациями ведущих шахматных держав мира и ввели понятие «ассоциированный член» ассоциации. Первой вошла в наш

профсоюз федерация Турции. Турция сегодня – пионер в развитии детских шахмат, – это государственная программа, которая развивается в школах; в части школ шахматы являются обязательным предметом. В Турции существует даже специальный шахматный канал. Для государства, где еще 15 лет назад не было ни одного сильного шахматного гроссмейстера, Турция сегодня показывает хороший результат, а в детских шахматах - просто прекрасный. В связи с этим мы начали с ними сотрудничать…»

От первого лица:

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua