Пивденный, №54

КОЛОНКА АКЦИОНЕРОВ

Дорогие друзья! Пройдет совсем немного времени, и мы встретим новый, 2010 год. Он несет нам множество возможностей для того, чтобы доказать, что коллектив Банка ПИВДЕННЫЙ – команда профессионалов, способная решать самые амбициозные задачи! Я благодарю всех сотрудников за высокие результаты работы в этом году! Надеюсь, что в 2010-ом году мы сможем еще более эффективно использовать и развивать наш огромный потенциал. Поздравляю всех сотрудников и клиентов Банка ПИВДЕННЫЙ с наступающим Новым годом и желаю каждому из вас, а также вашим семьям, веселых праздников, здоровья и процветания! С уважением, Председатель Наблюдательного Совета Банка ПИВДЕННЫЙ Юрий Родин

В уходящем году Банк ПИВДЕННЫЙ достиг значительных успехов – мы развиваемся, открываются новые филиалы и отделения, с каждым днем увеличивается число клиентов. Но мы не должны останавливаться на той вершине, которой удалось достигнуть. В новом году мы должны быть более эффективными и конкурентоспособными. Деньги для людей умных составляют средство, для глупцов – цель. Пусть заработанные нами в следующем году деньги станут для нас средством к развитию, совершенствованию и достижению новых высот. Всему коллективу и клиентам Банка желаю новых ярких идей, настойчивости в реализации намеченных планов и благополучия в ваших семьях! С уважением, заместитель Председателя Наблюдательного Совета Банка ПИВДЕННЫЙ Марк Беккер

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

3

СОДЕРЖАНИЕ

Одесский филиал: в основе профессиональных достижений – теплые человеческие отношения – 18 стр.

Банк ПИВДЕННЫЙ: Калейдоскоп успеха – 10 стр.

Корпорация «Атланта»: новые стратегии успеха – 20 стр.

Тенденции развития рынка корпоративных медиа Украины – 17 стр.

Современное украинское искусство – вариант 2009 – 27 стр.

От первого лица

Вадим Мороховский: «Работая в банковской сфере, нельзя думать только о собственной выгоде»

8 стр.

Актуальное интервью

Владимир Демушкин: Перспективы развития банка зависят от качества его кредитного портфеля

14 стр.

Региональный Инвестиционный Банк: в новый год с новыми задачами

16 стр.

Репортаж

«Этот город – самый лучший город на Земле» Пространство

Корпоративный Новый год: что сейчас модно?

22 стр.

24 стр.

Благотворительность

Милосердие – огромная сила, связывающая и объединяющая людей

26 стр.

Информационно-аналитический журнал «Банк ПИВДЕННЫЙ», №54, декабрь 2009 г. Свидетельство о регистрации ОД №911 от 19.12.2003 г. Учредитель: АБ «Південний». Лицензия НБУ № 65 от 12.11.2009 г. Издатель: Рекламно-издательское агентство «GMM-пресс», исполнительный директор Евгений Настычук. 65012, г. Одесса, Итальянский бульвар, 1. Издатель и учредитель не несут ответственность за содержание рекламы. Мнение авторов может не совпадать с мнением редакции. Журнал распространяется бесплатно. Журнал отпечатан в типографии ПО «Издательский центр», 65063, г. Одесса, ул. Маршала Говорова, 2. Тираж 40 000 экз. Заказ № 410 ISO 9001:2000

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

5

Цифры номера: Более 325 000

физических лиц и более 26 000 крупнейших юридических лиц всех отраслей экономики регулярно пользуются всем широким спектром услуг Банка ПИВДЕННЫЙ. Это говорит о том, что Банк ПИВДЕННЫЙ выбирают для себя не только организации, но и представители разных слоев населения.

1880 POS-терминалов

было установлено Банком ПИВДЕННЫЙ по всей Украине за 2009 год. На 7 декабря их количество составило 4301 единицу. При этом количество операций, проведенных в текущем году по сравнению с прошлым годом увеличилось в 3,3 раза.

Более 464 000

гривен было собрано на воссоздание реанимации при Детской городской больнице №3 Одессы. Из них более 270 000 гривен удалось собрать благодаря копилкам. Огромный вклад внесли друзья фонда – спонсоры и меценаты. Акция по сбору денег продолжается – реанимация нуждается в дальнейшем благоустройстве и оснащении нужным оборудованием.

7

сотрудников Банка ПИВДЕННЫЙ были награждены почетными грамотами одесской мэрией за добросовестный труд. За добросовестный труд, высокий профессионализм и по случаю 16-летия Банка награждены: Алла Ванецьянц, Оксана Боярчук, Игорь Дашковский, Анаит Иванович, Вера Костенко, Елена Стоянова, Ольга Семенченко.

5 филиалов

Банка ПИВДЕННЫЙ отпраздновали свой День рождения в конце 2009 года. Ильичевскому филиалу исполнилось 13 лет, филиалу в Ялте исполнилось 9 лет, Кировоградскому филиалу – 3 года, Донецкому филиалу – 2. Пятилетний юбилей отпраздновал филиал в Луганске. Руководство Банка ПИВДЕННЫЙ от всей души поздравляет управляющих филиалами и всех сотрудников с праздником! Доброго здоровья, счастья, благополучия, плодотворной работы и энергии для воплощения в жизнь всех задуманных планов.

6

ОБЗОР СОБЫТИЙ

Диплом «За прорыв в эквайринге» от компании Visa Компания Visa отметила выдающиеся заслуги Банка ПИВДЕННЫЙ в развитии эквайринговой сети. За текущий год эквайринговая сеть Банка ПИВДЕННЫЙ значительно расширилась – количество POS-терминалов по всей Украине увеличилось на 1880 штук (прирост за год – 78%), и на 7 декабря 2009 года составило 4301 единицу. Количество операций, проведенных в текущем году по сравнению с 2008 годом, увеличилось в 3,3 раза. Рост числа пользователей платежных карт во многом зависит от обеспечения инфраструктуры обслуживания карт. Для удобства клиентов POS-терминалы Банка ПИВДЕННЫЙ установлены в 1434 торговых точках по всей Украине, из них 439 – установлены только в текущем году. По данным Украинской межбанковской ассоциации членов платежных систем «ЕМА» Банк ПИВДЕННЫЙ входит в число лидеров по количеству установленных терминалов в торгово-сервисных предприятиях Украины.

Первый банкомат нового поколения компании NCR - SelfServ 25

Банк ПИВДЕННЫЙ – современное финансовое учреждение, которое идет в ногу со време-

нем в отношении новейших технологий и технических средств. В частности, Банк ввел в эксплуатацию первый банкомат нового модельного ряда NCR SelfServ 25, который установлен в здании Одесского филиала Банка по адресу: Днепропетровская дорога, 74. Конструкция банкомата – результат многолетней работы дизайнеров и инженеров компании NCR. NCR SelfServ 25 – компактный внешний банкомат, обеспечивающий простоту в использовании и предоставляющий возможность непрерывного доступа. Рассчитанный на среднюю и высокую интенсивность потока транзакций, NCR SelfServ 25 обеспечивает выдачу наличных денег, предлагая, при этом, широкий спектр дополнительных услуг, таких, как оплата счетов, перечисление средств, пополнение баланса мобильного телефона, обработка ваучеров, предоставление мини-выписок по счёту. Компания КАРТПЕЙ СИСТЕМЗ – многолетний партнер Банка ПИВДЕННЫЙ в сфере поставок и сопровождения устройств самообслуживания – стала поставщиком серии банкоматов нового поколения NCR SelfServ .

Банк ПИВДЕННЫЙ прошел сертификацию чиповых карт Visa Inс. Банк ПИВДЕННЫЙ закончил процесс сертификации карт международной платежной системы Visa Inс., которые, помимо магнитной полосы, оснащены чипом (микропроцессором). Новые карты охватят всю линейку платежных инструментов – от Visa Electron до Visa Platinum, а также позволят минимизировать риски мошенничества по платежным картам. Внедрение чиповых карт повысит уровень безопасности и защитит держателей платежных карт от риска мошенничества, ведь подобную карту нельзя подделать, она позволяет проводить проверку клиента без отправки запроса в банк. Наличие на карте чипа и магнитной полосы позволяет использовать данные карты в любых типах POS-терминалов.

Кроме высокого уровня безопасности платежная карта, оснащенная чипом, обладает гораздо большей функциональностью, являясь платежным инструментом с расширенными возможностями и функциями. В дальнейшем планируется использование чиповых карт в специальных бонусных и дисконтных программах. Держатели чиповых платежных карт могут использовать их для расчетов за приобретенные товары и услуги, получать наличные в банкоматах, использовать все существующие дополнительные сервисы, предоставляемые Банком. Несмотря на мировой финансовый кризис, Банк ПИВДЕННЫЙ продолжает развиваться, используя в своей работе передовые технологии, новейшие разработки, шагая в ногу со временем и заботясь о безопасности своих клиентов.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

Новые депозиты от Банка ПИВДЕННЫЙ – возможность сохранить и приумножить капитал С 1 декабря в Банке ПИВДЕННЫЙ начала действовать новая депозитная акция, приуроченная к 16-летию Банка. В представленной депозитной линейке даже самый требовательный клиент сможет найти для себя подходящую модель вклада. Акция продлится до 28 февраля 2010 года. Среди постоянных клиентов будет проведен розыгрыш путевки в Египет.

I модель – краткосрочные вклады на 1 и 2 месяца: Исходя из предпочтений клиентов, продиктованных ситуацией на финансовом рынке, Банк ПИВДЕННЫЙ предлагает краткосрочные депозитные вклады на 1 и 2 месяца. В зависимости от выбранного срока вклада прибыль может достигать 18,5% в гривнах, 11% в долларах США и 10% в евро. Минимальная сумма вклада составляет 1000 гривен/200 долларов США/200 евро.

II модель: Банк ПИВДЕННЫЙ внедрил новую модель депозитного вклада, которая принесет клиенту повышенный доход, а также даст возможность клиенту в любое время забрать свои денежные средства, не потеряв при этом полученные проценты. Вклад открывается сроком на 13 месяцев с минимальной суммой вклада 500 гривен/100 долларов США/100 евро. В течение всего срока действия договора процентная ставка увеличивается – с 18,5% до 23,4% в гривнах, с 10,2% до 14,2% в долларах США и с 9,2% до 13,2% в евро.

III модель – вклад «Постоянный клиент». Вклад открывается для клиентов, которые переоформляют свой депозит на новый срок, или имели срочный счет в Банке в течение 2009 года. Вклад можно открыть на 3, 6 и 13 месяцев. Минимальная сумма вклада составляет: в гривнах – 50 000, 10 000 долларов США/евро. По данной модели депозитного вклада действуют максимальные процентные ставки: до 22,2% в гривнах, до 13,5% в долларах США и до 12% в евро. Среди постоянных вкладчиков Банка, которые откроют вклад по условиям данной модели, пройдет розыгрыш одной путевки на двоих в Египет.

IV модель – вк лад «Пенсионный». Открывается в любой из трех валют: гривнах, долларах США или евро, сроком на 6 или 13 месяцев. Условиями предусмотрена минимальная сумма вклада – 100 гривен/20 долларов США/20 евро и максимальная процентная ставка в гривнах – до 22,5%, в долларах США – до 13,8% и в евро – до 12,3% годовых.

V модель – вклад «Обменный»: Договор по вкладу заключается сроком на 6 месяцев при минимальной сумме вклада 50 гривен/10 долларов США/10 евро. Условиями вклада предусмотрена возможность в течение всего срока действия договора, без комиссии и потери начисленных процентов менять валюту вклада, при условии зачисления полученных средств на счет в другой валюте, открытый в рамках данной модели.

7

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

Вадим Мороховский:

«Работая в банковской сфере, нельзя думать только о собственной выгоде»

Банк ПИВДЕННЫЙ – один из немногих отечественных банков, которые, несмотря на мировой финансовый кризис, продолжают расти и развиваться. Более того, в условиях тотального «кризиса недоверия», который постиг украинскую банковскую систему, Банку ПИВДЕННЫЙ удалось сберечь доверие как со стороны международных финансовых структур, так, безусловно, и со стороны клиентов Банка. О том, как удается сохранить стабильность в эпоху глобальной финансовой нестабильности, о возможностях, которые открывает кризис и о том, почему стремиться быть первым – не самое главное, рассказал Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ Вадим Мороховский.

– В течение всего года Банк наглядно продемонстрировал, что даже в кризис возможно развитие: ПИВДЕННЫЙ минула такая острая для большинства украинских банков проблема, как «плохие» кредиты, вы продолжаете расширять региональное присутствие за рубежом. Кроме того, Банк успешно выполнил все внешние и внутренние финансовые обязательства. Каким образом удалось достигнуть таких результатов?

– Мировой финансовый кризис стал своеобразным моментом истины – каждый показал, чего он на самом деле стоит. Мы получили подтверждение, что путь открытости и честных отношений – это единственный правильный путь. Только благодаря ему Банк ПИВДЕННЫЙ не только не утратил свои позиции, но и существенно их укрепил. К примеру, мы показали лучший результат среди тридцати крупнейших банков Украины по оплате процентов по кредитам. Кроме того, с апреля 2009 года мы наблюдаем значительный прирост вкладов как физических, так и юридических лиц. Работая в банковской сфере, нельзя думать только о собственной выгоде. Мы всегда ставили перед собой задачу не только получить деньги, но и дать возможность нашим клиентам заработать. Когда зарабатывает только одна сторона – это дисбаланс, который рано или поздно приводит к разрушению системы. Нам не безразлична судьба наших партнеров,

8

и поверьте мне, это не просто слова – это основной принцип работы Банка ПИВДЕННЫЙ. Именно поэтому в течение года наша команда много времени потратила на работу в качестве консультантов. Как известно, основная часть отечественного бизнеса не была готова к кризису. Остро встал вопрос адаптации к новым экономическим реалиям.

Мы помогали и помогаем нашим клиентам осуществить логическое перестроение бизнеса, оптимизировать расходы, пересмотреть идеологию системы продаж. Много времени пришлось потратить, чтобы объяснить, что нынешний кризис – это всерьез и надолго, и просто отсидеться не получится. Чтобы выжить, каждый обязан переосмыслить свою

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА политику ведения бизнеса, и сделать необходимую корректировку… Первые полгода были самые тяжелые. Мне говорили: зачем ты рассчитываешься, когда другие не платят? Все дело в том, что мы хотим жить не сегодняшним днем, когда можно воспользоваться ситуацией и уйти от ответственности, мы всегда стремились построить долгосрочные отношения. Я хочу спокойно смотреть в глаза своим клиентам, коллегам, иностранным партнерам, Национальному Банку, Минфину – всем, с кем мы работаем. Мы знали, что политика Банка – правильная, знали, что будет отдача, и уже в середине 2009 года мы ее почувствовали.

– Кредитная политика Банка ПИВДЕННЫЙ в докризисный период существенно отличалась от политики большинства украинских банков – вы не кредитовали всех и вся, а тщательно выбирали партнеров. Насколько такой подход оправдал себя?

– В формировании банковской политики я всегда придерживался принципа – нужно быть не столько первым, сколько надежным. Нас никогда не волновала дань моде. В бизнесе следовать моде – это большая ошибка. Когда все кредитовали физических лиц, не думая, как эти люди будут отдавать деньги, мы сделали ставку на корпоративных клиентов. К слову сказать, в НБУ за последний год поступило огромное количество жалоб на банки, которые отказывались выполнять свои обязательства. Несмотря на то, что в Банке ПИВДЕННЫЙ по вкладам и другим операциям обслуживаются более 100 тысяч физических лиц, на наш Банк практически не было жалоб. А те единичные жалобы которые были – мы тщательно рассмотрели и приняли по ним соответствующие меры. То, что мы с 2001 года ввели у себя отраслевой принцип – разбили клиентов на отрасли, позволило нам строить стратегические партнерские отношения в самых разных сферах отечественного бизнеса. Поэтому у нас довольно маленький кредитный портфель «физиков». Прежде чем выдать кредит, мы общались с каждым потенциальным клиентом и видели, сможет ли он отдать деньги или нет. Мы не стремились к быстрому заработку. Приоритетом было качество кредитного портфеля, а не его объем. Партнеры Банка ПИВДЕННЫЙ развивались вместе с нами, некоторые начинали свой бизнес с нуля, сегодня – это лидеры в своих отраслях, отрадно, что они продолжают обслуживаться именно в нашем Банке. При этом мы всегда рады новым клиентам и новым проектам.

– Какие изменения в отечественной банковской системе следует ждать в будущем?

– В банковской системе Украины изменится доля государственных банков – она будет увеличиваться. Будет расти доля иностранных банков. Но есть и украинские банки, которые показали, что они в состоянии справиться с кризисом. Я верю, что в ближайшем будущем они решат свои проблемы и укрепят позиции на рынке банковских услуг нашей страны. В дальнейшем украинские банки будут доминировать в отдельных отраслях. В общем, конкуренция станет гораздо жестче, и чтобы быть в числе лидеров, необходимо быть на голову выше своих коллег.

– В 2010 году всех нас ожидает череда выборов – от президентских, до местных, и от их результатов во многом зависит дальнейшее развитие страны. Чего вы ждете от предстоящих выборов?

– Я хочу, чтобы пришла новая плеяда молодых людей, которые бы любили свою страну и хотели сделать жизнь лучше. В чем секрет успеха выдающихся мировых политиков? Они на деле показали, что любят свою страну и искренне хотят сделать для нее все возможное. Возьмите американского президента Кеннеди: в его политике было много как популярных, так и непопулярных мер. Но никто никогда не мог упрекнуть его в нелюбви к стране. Когда он погиб, многие люди плакали. Не очень верится, что нынешние украинские политики в своем большинстве любят Украину. Они скорее любят что-то другое, но не страну. Когда они полюбят страну, тогда народ будет любить их. Любите свою страну, и тогда все наладится.

– Как, на ваш взгляд, можно преодолеть кризис недоверия, который постиг банковскую систему Украины?

– Доверия можно добиться только ежедневной кропотливой работой. Жизнь научила нас смотреть на дела, а не на слова. Тот, кто был открыт и честен даже в самых сложных ситуациях, получит сторицей. А тот, кто быстро продал кредитный портфель или перекинул его на коллекторские фирмы и тем самым ушел от ответственности, – это не банкир, и никто в дальнейшем не захочет иметь дело с таким партнером. Все проблемы нужно решать не войной, а путем взаимодействия – нужно разговаривать и договариваться.

– В уходящем году Банк ПИВДЕННЫЙ, изначально позиционирующий себя как одесский банк, принимал активное участие в жизни Одессы. Расскажите об этом.

– Несмотря на то, что сегодня кредитование практически свернуто, понимая в какой непростой ситуации оказался город, Банк ПИВДЕННЫЙ выделил кредитные средства для погашения задолженности по заработной плате Коммунальному Предприятию «Одесгорэлектротранс». Конечно, мы взяли на себя определенные риски, но с другой стороны, мы верим в наш город, и в это сложное время мы не могли ему не помочь. При этом ни один другой банк не пошел на этот шаг. Это не первый случай нашего взаимодействия с «Одесгорэлектротранс» – до этого Банк ПИВДЕННЫЙ участвовал в финансировании проекта по обновлению троллейбусного парка предприятия на 17 единиц. Кроме того, еще в самом начале эпидемии гриппа, которая обрушилась на Украину в середине осени, мы открыли кредитные линии для фармацевтов. Благодаря этому, они своевременно смогли приобрести нужные лекарства. Другой значимый для города проект – наш Банк вместе с компанией «ТЕКОМ-Лизинг» помогли Одесскому морскому торговому порту приобрести супермощные буксиры, содействуя, таким образом, инновации отечественного флота. Сегодня очень важно доказать западным судовладельцам, что с украинскими портами можно и нужно работать. Появление двух новых мощных буксиров в службе флота позволит предприятию решить проблему проводки большегрузных судов-контейнеровозов и современных круизных лайнеров длиной более 300 м. Что касается социальных проектов, в которых принимает участие Банк ПИВДЕННЫЙ, то и здесь, несмотря на кризис, работа не прекращалась. Совместно с Благотворительным фондом «Милосердие Виктор» мы воссоздали детскую реанимацию, которая уже к концу 2009 года должна начать свою работу. Мы очень благодарны всем одесситам, которые приняли участие в этом богоугодном деле.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

Что касается Музея современного искусства, то весь 2009 год музей активно работал, его посетили тысячи одесситов. Изначально целью создания проекта была реализация творческого потенциала Одессы, популяризация мастерства художников южно-русской школы, и, по моему мнению, музей успешно справляется с этой задачей.

– К основным достижениям последних месяцев можно отнести сделку между Банком ПИВДЕННЫЙ и Немецким государственным банком развития KfW Entwicklungsbank о привлечении средств на условиях субординированного долга на сумму 14 млн. долларов США сроком на семь лет. Эта первая сделка подобного уровня между украинским банком и нерезидентским банком с начала кризиса, ставшая во многом знаковой. Накануне Нового года принято говорить о задачах на ближайший год. Какие цели вы ставите перед Банком ПИВДЕННЫЙ на 2010 год?

– Полученные средства мы намерены вложить в развитие отечественного бизнеса. За время кризиса, когда кредитование практически не велось, в стране накопилось множество интересных проектов, к примеру, в области трейдерства зерна, химической промышленности и развития инфраструктуры. Кроме того, существует множество крупных строительных проектов, которые были заморожены на 8090% готовности. Самые интересные и перспективные из них могут также рассчитывать на наше партнерство. Уже сейчас ведется разработка нескольких программ по кредитованию малого и среднего бизнеса, ведь кризис – это не повод сложить руки и прекратить деятельность. Что касается стратегических целей, то в следующем году мы намерены воспользоваться теми преимуществами, которые Банк ПИВДЕННЫЙ имеет сегодня на рынке банковских услуг Украины. Прежде всего, мы должны обеспечить качественное обслуживание того притока новых клиентов, который наблюдается последние полгода. В этом случае особое значение имеет грамотное планирование роста команды. Другое направление, которое мы намерены развивать, как я уже говорил, – это кредитные программы для малого и среднего бизнеса. Кроме того, мы должны пересмотреть некоторые аспекты нашей банковской политики. Необходимость таких мер диктует нам новая экономическая реальность. Следует отметить, что 2010 год обещает быть довольно тяжелым, и рассчитывать, что экономическая ситуация в стране резко изменится, не приходится. Всем нам следует запастись терпением и много работать, и наш Банк к этому готов. И последнее. Нас очень волнует то, что будет в нашей стране, потому, что мы не видим себя за ее пределами. Да, у нас есть бизнес в Европе, мы продолжаем его развивать. Но сердце наше здесь – в Украине, и мы хотим работать на благо страны, на благо наших соотечественников. Мы любим свою страну, свой Банк, свои семьи и делаем все, чтобы изменить ситуацию к лучшему.

– Что бы Вы пожелали читателям нашего журнала в преддверии Нового года?

– Наступает Новый год, и мы строим планы, определяем цели. Бальзак сказал: «Чтобы дойти до цели, нужно идти». Я желаю всему большому коллективу Банка ПИВДЕННЫЙ, нашим партнерам и клиентам смело смотреть в будущее и не бояться дерзать, и тогда мы обязательно достигнем поставленных целей. Удачи, силы, терпения и мудрости, дорогие друзья! С Новым годом! Здоровья и благополучия вашим семьям!

9

ОБЗОР СОБЫТИЙ

Банк ПИВДЕННЫЙ:

Калейдоскоп успеха

В конце года принято подводить итоги. Наш журнал в этом смысле не будет исключением. Из всего спектра событий, связанных с деятельностью Банка ПИВДЕННЫЙ, мы выбрали самые, на наш взгляд, значимые. Несмотря, а может быть даже вопреки кризисным явлениям в мировой экономике, в жизни Банка произошло много позитивных событий: повысился национальный статус Банка, были выплачены крупные внешние и внутренние заимствования, прошел III Кубок мира АШП по быстрым шахматам… Для удобства мы расположили все события в хронологическом порядке. Итак, предлагаем вниманию читателей наш итоговый обзор:

1. Победа в конкурсе «Лучший предприниматель города Одессы» Победителем конкурса «Лучший предприниматель города Одессы» за 2008 год в номинации «Лучшее финансово-кредитное учреждение по поддержке малого и среднего бизнеса» был признан Банк ПИВДЕННЫЙ в лице Председателя Правления Вадима Мороховского. Муниципальный конкурс «Лучший предприниматель города Одессы» проводится ежегодно и направлен на выявление лучших представителей предпринимательских структур. В конкурсе приняли участие предприятия в 7 номинациях, лучшие из которых были награждены дипломами. При определении победителя в данной номинации учитывались такие показатели, как: количество субъектов предпринимательства, которые оформили кредит в Банке, условия кредитования, участие в социальных, культурных и благотворительных мероприятиях, а также награды и достижения Банка.

4. Подтверждение долгосрочного рейтинга В конце января 2009 года рейтинговое агентство Fitch провело оценку 11 частных украинских банков, по результатам которой долгосрочный рейтинг Банка ПИВДЕННЫЙ остался на прежнем уровне – «В-». Всего три украинских банка сохранили долгосрочные рейтинги на прежнем уровне. Подтверждение рейтинга Банка ПИВДЕННЫЙ международным рейтинговым агентством свидетельствует об успешной финансовой деятельности Банка в 2008 году, доверии со стороны международных финансовых структур и стабильности даже в условиях негативных тенденций в экономике Украины, связанных с мировым финансовым кризисом.

2. Начало сотрудничества с MoneyGram

3. Расширение рамок сотрудничества

4 января 2009 года между Банком ПИВДЕННЫЙ и компанией MoneyGram Payment Systems, Inc. было заключено соглашение о сотрудничестве. Начиная с 29 сентября 2009 г. в Головном офисе Банка (г. Одесса, ул. Краснова, 6/1), а также в отделении, расположенном по адресу: г. Одесса, ул. Екатерининская, 17, можно получать и отправлять денежные переводы в любую точку мира по системе MoneyGram. Сеть переводов MoneyGram состоит из 180 000 пунктов обслуживания в 190 странах мира. Она охватывает практически все страны мира, в т.ч. СНГ: Россию, Таджикистан, Казахстан, Украину, Белоруссию, Азербайджан, Грузию, Армению, Узбекистан, Кыргызстан, Молдову, а также страны Балтии и др. Переводы MoneyGram имеют неоспоримые преимущества – скорость (деньги будут доставлены в течение 10-15 минут), простота (не требуется указывать конкретный адрес получателя или банковские реквизиты его счета), надежность и умеренность оплаты за отправку.

По результатам конкурсного отбора Пенсионный фонд Украины предоставил право Банку ПИВДЕННЫЙ до 1 января 2010 года обслуживать пенсионеров и получателей социальных выплат в дополнительных регионах Украины. В тендере, который объявил Пенсионный фонд Украины, при отборе банков учитывались такие показатели, как финансовое состояние банка, наличие разветвленной региональной сети, гарантия своевременной выплаты пенсий, условия обслуживания пенсионеров, соблюдение нормативных требований.

5. Банк привлек средства на сумму 3,8 млн. евро Банк ПИВДЕННЫЙ привлек средства на условиях субординированного долга на сумму 3,8 млн. евро у стратегического акционера Банка Инвестиционного фонда East Capital Explorer Financial Institutions Fund (Швеция), сроком на пять лет.

В январе 2008 года Инвестиционный фонд East Capital Explorer Financial Institutions Fund (Швеция) подписал контракт о покупке доли (9,98%) в капитале Банка ПИВДЕННЫЙ за 53 миллиона 628 тысяч евро.

ОБЗОР СОБЫТИЙ

6. Музею современного искусства Одессы – один год

7. Своевременное погашение заимствований В 2009 году Банк ПИВДЕННЫЙ своевременно погасил сразу два важных займа – двухсторонний кредит компании Cargill Financial Services International, Inc. (США) в размере 9 141 000 долларов США и синдицированный кредит в сумме 46 миллионов долларов США, организаторами которого выступали Royal Bank of Scotland (Великобритания), Bayerische Landesbank (Германия) и ING Bank N.V. (Нидерланды). Также были возвращенысредства по рефинансированию НБУ в размере 194 млн. гривен. По мнению инвесторов, Банк ПИВДЕННЫЙ в очередной раз подтвердил свою безупречную кредитную репутацию и добавил еще одну успешно завершенную сделку в свою историю операций на рынках внешних заимствований. Банк ПИВДЕННЫЙ продолжает активно работать в сфере торгового финансирования и документарного бизнеса, а также планирует наращивать объем операций торгового и проектного финансирования украинских импортеров.

10 апреля 2009 года, при поддержке Банка ПИВДЕННЫЙ, Музей современного искусства Одессы отпраздновал свой первый день рождения. Всего год назад Южная Пальмира услышала новое имя – Музей современного искусства Одессы. Все, кому близки одесские культурные традиции, с нетерпением ждали его открытия. За год этот проект Банка ПИВДЕННЫЙ стал по-настоящему востребован. Основанный на известной частной коллекции Михаила Кнобеля, постоянно пополняющейся новыми экспонатами, Музей представляет посетителям цельную и хорошо продуманную экспозицию, отражающую все грани изобразительного искусства Одессы на рубеже ХХ и ХХI веков.

8. Кубок мира АШП по быстрым шахматам

9. Увеличение уставного капитала Уставный капитал Банка ПИВДЕННЫЙ увеличится на 155 миллионов 172 тысячи гривен.

24 апреля 2009 года в здании головного офиса Акционерного банка «Пивденный» состоялось общее собрание акционеров, на котором было принято решение увеличить уставный капитал Банка ПИВДЕННЫЙ на 155 миллионов 172 тысячи гривен.

С 22 по 24 мая 2009 года в Одессе шестнадцать ведущих гроссмейстеров боролись за звание лучшего. Победителем стал Борис Гельфанд (Израиль). Организатором международных соревнований уже в третий раз выступил Банк ПИВДЕННЫЙ, известный проведением престижных ежегодных шахматных турниров. В рамках турнира прошло несколько увлекательных шахматных мероприятий для детей. Организация турнира стала возможной благодаря партнерам Банка ПИВДЕННЫЙ: Одесской Национальной Юридической Академии, компании «Visa», благотворительному фонду «Єдиний світ», телекоммуникационной группе «Vega», транснациональной финансово-промышленной нефтяной компании «Укртатнафта», компании «Индустриальнометизный союз», ТМ «Инкерман» и «Таврия», КОКОН-групп, а также рекламным агентствам «Югрекламсервис» и «Матис», супермаркету канцтоваров «Канцкораллы».

Увеличение капитала планировалось за счет реинвестиции начисленных дивидендов путем увеличения номинальной стоимости акций. По состоянию на 24 апреля 2009 года размер уставного капитала Банка ПИВДЕННЫЙ составлял 711 миллионов 205 тысяч гривен.

10. Первый денежный перевод по Системе «Юнистрим»

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

19 мая 2009 года сотрудники отделения №12 Банка ПИВДЕННЫЙ выплатили первый денежный перевод по международной Системе «Юнистрим». Система денежных переводов «Юнистрим» является международной, но в большей степени специализируется на переводах между странами СНГ. За все время существования компания зарекомендовала себя как успешно развивающаяся система срочных денежных переводов для физических лиц. Сеть обслуживания клиентов «Юнистрим» представлена в более чем 90 странах мира. Денежные переводы по Системе «Юнистрим» – абсолютно надежный, удобный и быстрый способ осуществления переводов без открытия банковского счета в долларах США, евро и российских рублях.

11

ОБЗОР СОБЫТИЙ

11. Подписание договора субординированного долга на сумму 14 млн. долларов США.

20 октября 2009 года в центральном офисе в Одессе состоялась торжественная церемония подписания договора о привлечении средств на условиях субординированного долга между Акционерным банком «Пивденный» и Немецким государственным банком развития KfW Entwicklungsbank. Субординированный долг предоставлен в контексте широкой программы предоставления капитала, инициированной немецким правительством и KfW в начале года с целью поддержки усилий украинского правительства и других партнеров привлечь дополнительный капитал в банковский сектор.

12. Победа в конкурсе корпоративных изданий 6 ноября 2009 г. в Киеве состоялось награждение победителей ежегодного всеукраинского конкурса корпоративных проектов, проводимого Ассоциацией украинских медиа. В конкурсе «Лучшее Корпоративное Медиа 2009» корпоративный журнал «ПИВДЕННЫЙ» выиграл в номинации «За оптимальный баланс деловой, социальной и развлекательной информации и профессионализм редакционной команды», а корпоративный календарь «Деньги имеют значение» завоевал третье место в категории «Лучший корпоративный календарь». Издания оценивались независимым жюри, в состав которого вошли специалисты известных издательских домов, а также авторитетные профессионалы в области маркетинга, рекламы, PR и управления персоналом.

14. Открытие филиала в Болгарии

13. Лучший Банк для корпоративного бизнеса

В октябре 2009 года в Болгарии состоялось официальное открытие филиа-

ла Регионального Инвестиционного Банка (Латвия, Рига), входящего в группу Банка ПИВДЕННЫЙ. Открытие филиала за пределами Латвии является важным шагом в развитии финансового учреждения и обусловлено необходимостью обслуживания клиентов в данном регионе. Филиал Регионального Инвестиционного Банка (РИБ) будет представлять интересы клиентов банка в Болгарии, сопровождая их проекты за пределами Латвии, привлекать новых клиентов на обслуживание, содействовать налаживанию взаимовыгодных отношений между латвийскими и болгарскими деловыми кругами. Город, где представлен филиал, выбран не случайно. Варна является курортным городом с населением около 360 тысяч человек, а также третьим по величине городом Болгарии, крупным культурным и финансовым центром, важным транспортным узлом страны.

15. Помощь в решении острых социальных проблем

По итогам Первого Национального конкурса «Банк года-2009» по версии журнала «Банкиръ» Банк ПИВДЕННЫЙ стал одним из победителей в номинации «Лучший банк для корпоративного бизнеса». В конкурсе приняли участие 128 банков. Экспертам комиссии необходимо было определить лучшие банки, которые смогли достойно встретить серьезное испытание, сохранив деловую репутацию и доверие клиентов.

Банк ПИВДЕННЫЙ выделил кредитные средства для погашения задолженности по заработной плате Коммунальному Предприятию «Одесгорэлектротранс» для нормального функционирования городского транспорта Одессы. У предприятия «Одесгорэлектротранс» возникла задолженность по выплате зарплаты своим сотрудникам. Это связано с тем, что затраты предприятия на перевозку льготных пассажиров не полностью компенсированы бюджетными средствами. Напомним, что в 2009 году Акционерный банк «Пивденный» также принимал участие в финансировании проекта по обновлению троллейбусного парка предприятия на 17 единиц.

АКЦИЯ

Разыграны призы от Банка ПИВДЕННЫЙ Стали известны победители депозитной акции от Банка ПИВДЕННЫЙ. Публичный розыгрыш подарочных сертификатов, дающих право на получение призов – трех путевок в санатории Украины и 13 телевизоров, состоялся 15 декабря в одном из отделений Банка. В розыгрыше принимали участие пенсионеры, которые открыли депозит в Банке в период с 1 июня по 30 ноября 2009 года включительно. Всего таких вкладных счетов оказалось около

Анатолий Иванович, Одесса: – Весть о том, что я выиграл путевку в санаторий, стала для меня приятным сюрпризом. Я знал, что должен состояться розыгрыш, но мыслей о том, что повезет именно мне, не было. Услугами Банка ПИВДЕННЫЙ я пользуюсь с 1998 года. За это время я не раз убедился, что выбрал хороший банк. Надежность и стабильность – для меня, как для пенсионера, – это самое главное. Я должен быть уверен, что каждый месяц в определенный срок помимо пенсии у меня будет дополнительный доход, ведь только на пенсию прожить сегодня практически невозможно. Отдельно хочется сказать о тех сотрудниках Банка, с которыми приходится иметь дело. Их внимательное отношение, профессионализм и дружелюбность достойны похвалы. Пользуясь случаем, хочу от души поздравить весь коллектив Банка ПИВДЕННЫЙ с наступающим Новым годом! Здоровья, благополучия и мира вам и вашим семьям!

2700. Победители были определены посредством жеребьевки. В результате, телевизоры Samsung выиграли клиенты Банка из Киева, Запорожья, Днепропетровска, Ялты, Одессы, Херсона, Измаила, Ильичевска, Николаева, Кировограда, Севастополя и Луганска. Путевки в санатории Украины достались жителям Запорожья и Одессы. Получить призы победители депозитной акции смогут до 1 мая 2010 года.

Николай Анатольевич, Запорожье – Очень приятно, когда дарят подарки. А такой подарок, как поездка в санаторий для пожилых людей – это то, что надо. Спасибо Вам за заботу и за особое внимание к пенсионерам. Я 47 лет проработал на заводе «Запорожсталь». И даже, когда вышел на пенсию, продолжал трудиться. Больше десяти лет назад передо мной встал вопрос выбора банка для открытия пенсионного счета. Мои близкие порекомендовали Банк ПИВДЕННЫЙ как устойчивый и надежный. Сегодня, спустя время, я могу сказать, что меня полностью устраивает Банк ПИВДЕННЫЙ. Это касается как обслуживания, так и своевременности выплат. Банк ни разу меня не подвел, а это в наше довольно сложное время дорогого стоит. Спасибо вам за ваш каждодневный труд, за слаженную работу и теплое человеческое отношение к людям!

В депозитной линейке, представленной Банком ПИВДЕННЫЙ, даже самый требовательный клиент сможет найти для себя подходящую модель вклада, максимально отвечающую его потребностям. Это депозитные вклады в национальной и иностранной валютах сроком от 1 до 13 месяцев, с возможностью получения дохода ежемесячно или по окончании срока действия договора, а также возможностью пополнения. Депозитные вклады участвуют в розыгрыше ценных призов по различным акционным программам, которые Банк разрабатывает для своих клиентов.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

Антонина Ивановна, Ялта – О том, что выиграла телевизор, мне сообщили по телефону. В первые мгновения я решила, что это чья-то шутка. Трудно было поверить, что среди большого числа участников повезло именно мне! Банк ПИВДЕННЫЙ – замечательный банк! И это я говорю не потому, что стала победительницей. Я пользуюсь услугами Банка ПИВДЕННЫЙ более 6 лет, и за это время у меня не было никаких проблем ни с обслуживанием, ни со своевременной выплатой. Да и процентные ставки по депозитам меня абсолютно устраивают. Ребята работают быстро, качественно и, что называется, «с душой». Здесь не увидишь формального отношения: тебя не воспринимают как безликого клиента, основная функция которого – принести деньги, с каждым клиентом здесь находят общий язык. Мне очень импонирует искреннее отношение тех сотрудников, с которыми приходится иметь дело. Одним словом, я абсолютно довольна Банком! Всему коллективу Банка я желаю большого терпения, ведь люди, приходящие в Банк, абсолютно разные, и к каждому нужен отдельный подход. Счастья, любви, хороших зарплат и профессиональных успехов!

13

АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Перспективы развития банка зависят от качества его кредитных портфелей

Владимир Демушкин, партнер аудиторской компании PricewaterhouseCoopers

Мировой финансовоэкономический кризис формирует новую экономическую реальность. Законы и догмы, по которым существовало мировое бизнессообщество, постепенно вытесняются новыми правилами. Компании, которые раньше других поняли это, сегодня чувствуют себя гораздо лучше остальных. В такой ситуации очень важно правильно и объективно оценивать реальную обстановку, учитывая при этом все «за» и «против». Поэтому деятельность компетентных и независимых экспертов сегодня особенно актуальна.

АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ Владимир Демушкин – партнер практики аудита и консультационной поддержки бизнеса PricewaterhouseCoopers, ответственный за предоставление профессиональных услуг участникам финансового сектора. Его практический опыт составляет 12 лет сотрудничества с национальными и международными финансовыми организациями в СНГ. Владимир является членом АССА и имеет сертификат аудитора банковского сектора. Компания PricewaterhouseCoopers (PwC, ПрайсвотерхаусКуперс) – давний партнер Банка ПИВДЕННЫЙ. Владимир любезно согласился ответить на вопросы нашего журнала: – В период мирового финансового кризиса проблемы ощутили многие банки во всем мире, часть из них обанкротилась, что в свою очередь повлияло на доверие инвесторов к рейтинговым агентствам и аудиторским компаниям. Скажите, повлиял ли кризис на PWC, и как он сказался на деятельности офиса в Украине?

– Конечно, кризис повлиял на все компании, включая ПрайсвотерхаусКуперс, во всем мире и в Украине. Мы были вынуждены пойти на сокращение наших расходов, включая сокращение персонала на 10-15% в начале 2009 года. В то же время мы продолжаем развиваться. Успешно работают наши офисы в Донецке, Киеве и Львове. В этих городах мы приняли на работу 30 человек на начальные позиции в июле этого года. «Свежая кровь» нужна всегда. Мы по-прежнему стремимся быть лидером на рынке аудиторских и консалтинговых услуг, а этого можно достичь, только предоставляя услуги высочайшего качества. Важно заметить, что расходы по обучению, повышению квалификации наших сотрудников не были сокращены даже в условиях кризиса. К счастью, подавляющее большинство наших клиентов чувствуют себя финансово устойчиво, с оптимизмом смотрят в будущее, и мы планируем и в дальнейшем расти и развиваться вместе с ними.

– В последнее время много разговоров по поводу второй волны банковского кризиса: будет или нет. А Вы что думаете?

– Много разговоров было весной, сейчас меньше. В настоящий момент большинство компаний научилось жить по-новому, экономить на всем. Сокращения персонала прошли во всех банках, были закрыты многие проекты, рассчитанные на развитие бизнеса. Большинство банков набрали ликвидности, в том числе за счет средств НБУ, и существенно сократили размеры кредитования населения и предприятий. Ведущие страны мира предприняли беспрецедентные меры по поддержке банковского сектора путем вхождения в капитал банков и нормализации их ликвидности. По такому же пути пошло и Правительство Украины. Насколько эти меры были эффективными – покажет время. Хочется отметить, что многое в мировой экономике зависит от состояния экономики в крупнейших странах. Будет спрос на продукцию украинского экспорта – рост экономики будет опять исчисляться двузначными процентами. Если нет, – то восстановление после кризиса будет идти гораздо мед-

Cправка: PricewaterhouseCoopers – крупнейшая в мире международная сеть фирм, предлагающих профессиональные услуги в области консалтинга и аудита. Под «PricewaterhouseCoopers» понимаются компании, входящие в глобальную сеть компаний PricewaterhouseCoopers International Limited, каждая из которых является самостоятельным юридическим лицом. Компания существует на протяжении более 158 лет и входит в Большую Четвёрку аудиторских компаний.

PwC была образована в 1849 году в Лондоне, в 1998 году в результате слияния компаний Price Waterhouse и Coopers & Lybrand получила нынешнее название. ru.wikipedia.org

леннее. Большой вопрос – это способность банков рефинансировать и реструктуризировать зарубежные займы. Если доверие к украинским банкам восстановится, и рынки иностранного капитала для них откроются, тогда можно будет с уверенностью смотреть в будущее.

– С момента официального начала кризиса в Украине прошло чуть больше года, то есть, сейчас – самое время для подведения предварительных итогов. В связи с этим охарактеризуйте сегодняшнее состояние отечественной банковской системы.

– Украина уже достаточно интегрировалась в мировой финансовый сектор для того, чтобы в полной мере ощутить влияние мирового финансового и экономического кризиса. Ситуация показала, что излишняя зависимость от зарубежных источников финансирования, чрезмерная концентрация на определенных секторах экономики, которые оказались сильно подвержены влиянию негативных факторов, пагубно отразилась на украинском банковском секторе. Следует также отметить, что в погоне за показателями роста и прибыльности украинские банки упорно игнорировали тенденции, которые происходили в других странах еще за 2 года до наступления кризиса в Украине. Что мы имеем на сегодня? Финансовый результат банковской системы за 9 месяцев – минус 18,5 миллиарда гривен. В 17 банках работает временная администрация. Имеем существенный рост просроченных кредитов и увеличение резервов под безнадежную задолженность. Большинство банков прекратило выдавать кредиты населению, что привело к снижению потребительского спроса. Не следует забывать, что этот год – год перед выборами президента Украины. Соответственно, политическая нестабильность и неопределенность напрямую сказываются на деятельности всей экономики – то есть на клиентах банков. Это влияет на возможности банков проводить эффективную реструктуризацию задолженности заемщиков, поскольку в нынешних условиях делать прогнозы даже на среднесрочную перспективу крайне сложно.

Cправка:

Аудит – непременный атрибут цивилизованной рыночной экономики. Это «глаза и уши» собственника, источник объективной информации, твердой уверенности в своем деле.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

– Насколько эффективны, на Ваш взгляд, последние меры, предпринятые НБУ по обеспечению погашения кредитов?

– Знаете, когда Ли Якокка в 70-е годы попросил денег от американского правительства на реструктуризацию американского автогиганта, все стали возмущаться – как же так, у нас свободное предпринимательство, капитализм, кто не может выживать в условиях рынка – пусть банкротится. В конце концов, финансирование на спасение автогиганта Сенат США утвердил, но после больших дебатов. Времена изменились. Все, и в США, и в России, и в Украине думают о голосах избирателей и пытаются построить социально ориентированное государство. Миллиарды долларов тратятся на спасение банков, компаний по всему миру. Да, в краткосрочной перспективе это помогает, но только через несколько лет будет ясно, стала ли экономика сильнее в результате вливания государственных денег, или нужно готовиться к очередному кризису и опять просить денег у государства.

– Банк ПИВДЕННЫЙ пользуется услугами вашей компании более 10 лет. То есть, на Ваших глазах происходило превращение маленького одесского банка в крупный украинский банк, представленный в 14 регионах страны и имеющий 17 филиалов. Как вы оцениваете сегодняшнее положение Банка ПИВДЕННЫЙ и перспективы его развития в будущем?

– Мы очень довольны нашим сотрудничеством. Банк ПИВДЕННЫЙ выбрал стратегию по кредитованию малого и среднего бизнеса и последовательно ее придерживался на протяжении последних лет. Именно диверсифицированный кредитный портфель Банка, отсутствие крупной концентрации кредитного риска и позволило Банку смягчить последствия кризиса. В 2009 году Банк по-прежнему прибылен, несмотря на существенное увеличение резервов на возможные потери по кредитам. Доля иностранных займов и средств НБУ в пассивах Банка является не критичной, и поэтому в настоящий момент у Банка нет проблем с ликвидностью. Что касается перспектив развития, то они, прежде всего, зависят от состояния кредитного портфеля. Одна из основных стратегических задач, стоящих перед Банком, – это рост кредитного портфеля за счет надежных заемщиков. Сможет ли Банк усовершенствовать систему скорринга и вновь начать активно кредитовать выбранные ниши экономики, сможет ли Банк увеличить рост кредитного портфеля при удовлетворительном уровне потерь по просрочкам – вот вопросы, которые должны задавать себе руководство и акционеры Банка. От этого зависят перспективы его развития.

15

АНАЛИТИКА

Региональный Инвестиционный Банк:

в новый год с новыми задачами Одним из самых важных событий 2009 года для Банка ПИВДЕННЫЙ стало открытие филиала Регионального Инвестиционного Банка (РИБ), входящего в группу Банка ПИВДЕННЫЙ, в Варне (Болгария). О том, почему экономический кризис – хорошее время для завоевания новых территорий и почему латвийские банки завидуют украинским, нашим читателям рассказали Председатель Правления РИБ Харальд Аболиньш и управляющий филиалом РИБ в Варне Красен Костов.

Председатель Правления РИБ Харальд Аболиньш: – Последние несколько лет большинство инвестиций, которые пришли в Латвию, были иностран-

ными. При этом доля инвестиций в реальное производство была крайне низкой. Приоритетной же сферой считалась недвижимость и строительство. Сегодня это стало «камнем преткновения» для банковской системы Латвии. Большинство латвийских банков, сделавших ставку на кредитование рынков строительства и недвижимости, сегодня имеют огромные проблемы с выплатами. Резко упала в цене залоговая недвижимость, и, соответственно, часть ипотечных кредитов стала условно обеспеченной. Лучше всего чувствуют себя банки, которые занимались кредитованием реального сектора экономики – к примеру, торговли. Что касается нашего банка, то основное направление, которым мы занимаемся, – это предоставление полного спектра банковских услуг бизнес-структурам, связанным с Украиной. Поскольку экономическая ситуация в вашей стране по многим показателям лучше, чем в Латвии, то и положение клиентов, чей бизнес связан с Украиной, нельзя назвать плачевным. Поэтому, основной доход нашему банку сегодня приносят клиенты, связанные с Украиной и Банком ПИВДЕННЫЙ. Результаты, с которыми мы заканчиваем год, можно назвать вполне успешными, но, естественно, проблемы есть и у нас. Существуют проблемные кредиты, мы работаем с ними, но это не решается быстро. К со-

жалению, есть небольшая доля сделок, когда недвижимость покупалась с целью ее дальнейшей продажи. Такого рода сделки сейчас зависли. Для того, чтобы продать эти объекты, нужно время – как минимум, несколько лет. Сегодня мы стараемся проявлять лояльность к нашим клиентам. Мы стараемся идти навстречу, если видим, что это возможно. Мы заинтересованы, чтобы наши клиенты решили свои проблемы, и к окончанию кризиса крепко стояли на ногах. Что касается краткосрочных прогнозов, то уже в следующем году можно ожидать большую, по сравнению с 2009 годом, активность на банковском рынке. Но возобновления активного кредитования ожидать не стоит, ведь мировой кризис еще не закончился. То, что наш Банк будет зарабатывать в новом году, мы намерены тратить на создание новых резервов. Кризис научил всех нас вкладывать деньги только в те проекты, которые были тщательно изучены и оценены с точки зрения риска. Не могу сказать, что мы не делали этого раньше, но в будущем контроль будет еще жестче. Что касается открытия филиала РИБ в Варне, то для банка это большой шаг в сторону расширения присутствия в Европе. О том, почему мы открываемся именно в кризис, расскажет мой коллега – управляющий филиалом РИБ в Варне Красен Костов:

Управляющий филиалом РИБ в Варне (Болгария) Красен Костов: – Почему именно Варна? Это решение связано с тем, что Варна – второй после столицы го-

род в Болгарии по уровню экономического развития, это портовый город с развитой инфраструктурой. Кроме того, здесь много представителей украинского бизнеса, которые обслуживаются в Банке ПИВДЕННЫЙ и имеют давние партнерские отношения с болгарскими компаниями. Мы надеемся, что все они станут нашими клиентами. Мы намерены эффективно использовать возможности, которые имеем сегодня. Другая причина создания филиала РИБ в Варне – это возможность предложить клиенту более выгодные условия работы. У нас объективно выше ставка по депозитам, чем у крупных европейских банков, представленных в Варне. Кроме того, цены на европереводы у нас ниже, чем у большинства банков. Одним словом, наше преимущество – это гибкий подход и качественный банковский продукт. Сегодня в филиале работают 10 сотрудников. Все они – профессионалы с большой буквы. У нас нет времени обучать новичков и строить команду с нуля. Сегодня нужно работать, каждый день доказывая, что мы лучшие. Да, мы открываемся в кризис, когда многие думают не о развитии, а о том, чтобы сохранить то, что имеют. Безусловно, сегодня всем очень

трудно. Но кризис – это лучшее время завоевывать рынок и развиваться. Когда у других проблемы, вы приходите и предлагаете выгодные условия, честное партнерство и стабильность. Такое превосходство не может не дать положительный результат. Что касается кредитования строительства и недвижимости, то в нашей стране это направление продолжает развиваться, пусть не так активно, как раньше. В банковской системе Украины в докризисный период было слишком много банков, и конкуренция, соответственно, была очень жесткая. В Болгарии сложилась несколько другая ситуация. В нашей стране сегодня 30 банков. Основной бизнес, в котором они заняты – это «ритейл». При этом положение болгарских банков не такое шаткое, как в некоторых других странах. Цены на недвижимость упали всего на 30 процентов, поэтому эта отрасль продолжает довольно активно кредитоваться. Если говорить о тенденциях в банковской системе Болгарии, то будущее за банками, специализирующимися на корпоративных клиентах.

АНАЛИТИКА

Тенденции развития рынка корпоративных медиа Украины

В ноябре в Киеве состоялось главное событие 2009 года в сфере корпоративных медиа – церемония награждения победителей ежегодного всеукраинского конкурса корпоративных проектов, проводимого Ассоциацией украинских медиа. Среди победителей конкурса был и Банк ПИВДЕННЫЙ. В результате, в конкурсе «Лучшее Корпоративное Медиа 2009» информационно-аналитический журнал «ПИВДЕННЫЙ» выиграл в номинации «За оптимальный баланс деловой, социальной и развлекательной информации и профессионализм редакционной команды», а корпоративный календарь «Деньги имеют значение» завоевал третье место в категории «Лучший корпоративный календарь». Сайт Банка получил диплом участника.

Данный конкурс, по словам организаторов, призван выработать стандарты корпоративной журналистики и дизайна. Он проходил в нескольких категориях – интернет-сайт, книга, годовой отчет, газета (внешнее издание), газета (внутреннее издание), журнал (внешнее издание), журнал (внутреннее издание), корпоративный фильм и календарь. За звание лучших боролись 70 корпоративных проектов. Корпоративное издание – эффективный инструмент для компаний с предпринимательской жилкой. Ведь такого рода издания могут не только себя окупать, но и стать прибыльными. О том, какие тенденции сегодня существуют на рынке корпоративных медиа, о новых возможностях в этой сфере и о том, как сделать издание максимально эффективным, рассказала Оксана Тодорова, президент Ассоциации Корпоративных Медиа Украины (АКМУ):

перейдут в формат мультимедийных электронных проектов. Какие возможности это откроет перед изданиями?

– Помните в фильме о Гарри Поттере газету с говорящими фотографиями? Еще недавно такой формат нам казался полнейшей фантазией, а сегодня это уже реальность! Благодаря развитию IT-сферы электронные версии газет сделают небывалый рывок. Все более широкое применение найдут специальные оболочки – платформы для корпоративных изданий, в которые можно будет «зашивать» не только тексты и фотографии, но и видеоролики, музыку. Все это многократно усилит эффективность проекта, в отличие от «бумажной» версии. Электронные медиа способны воздействовать на аудиторию более оперативно, без отсрочки по времени на технологические операции верстки и печати. Однако они не способны полностью вытеснить печатные СМИ.

– Какие изменения произошли в сегменте корпоративных СМИ с приходом кризиса?

– Сегодня можно с уверенностью сказать, что традиционные корпоративные медиа остаются эффективным инструментом в системе маркетинговой коммуникативной политики компаний. На фоне экономического кризиса корпоративные проекты, предназначенные для сотрудников, не только не закрылись, но и расширяют свое присутствие. По данным АКМУ, порядка десяти компаний за 2009 год такие проекты запустили. Зачастую такие проекты в комплексе с другими усилиями менеджеров помогают повысить лояльность к компании со стороны партнеров, банков. Таким образом, полностью окупаются вложенные в корпоративный проект финансовые ресурсы. Ситуация с изданиями для клиентов и бизнеспартнеров в период экономической турбулентности несколько иная. Продолжение инвестирования в данные проекты напрямую зависит от финансового самочувствия компаний. Характерно, что несколько компаний, в частности из страховой и банковской сферы, объявили о временной приостановке выпуска корпоративных изданий. Однако лидирующие отраслевые компании продолжают финансировать корпоративные журналы для клиентов, понимая многократный выигрыш от активной позиции в условиях бездействия конкурентов: за данный период они смогут построить непреодолимый барьер вхождения для конкурентов. Примером стабильного пакета корпоративных изданий являются проекты компании ОАО «Райффайзен Банк Аваль»: журнал для среднего и малого бизнеса «Мій бізнес» и журнал для сотрудников банка «ВісникUpdate 2.0». С постоянной периодичностью, стабильным уровнем качества материалов, иллюстраций и объема издания выходит журнал Банка ПИВДЕННЫЙ, подтверждая тем самым репутацию стабильной финансовой организации.

– Стоит ли в ближайшей перспективе ожидать появления новых форматов корпоративных медиа?

– Безусловно, особенно актуальными будут корпоративные книги, а также «малые формы» – календари, открытки. Уже сейчас несколько компаний применяют данный инструмент, но в ближайшем будущем выпуск корпоративных книг приобретет более массовый характер. Корпоративные книги несут в себе истинные ценности и глубину. Поэтому их все чаще будут включать в арсенал коммуникаций зрелые компании, которые всерьез работают над созданием долгосрочного имиджа бренда. Кроме того, маркетологи будут стремиться задействовать все органы чувств потребителей. Уже сейчас в корпоративных медиа лидирующие компании применяют вкладку дисков, ароматизацию страниц в соответствии с тематикой изображенных фотографий. Ярким примером инновационных корпоративных проектов являются календари ЗАО «Пласке». Следует ожидать, что в систему ценностей компаний войдут новые понятия: социальная и экологическая ответственность, что также найдет свое отражение и в новых форматах корпоративных медиа. В этой связи появятся корпоративные отчеты о социальной деятельности в виде годовых печатных и электронных альманахов. В заключении хочется сказать, что времена универсалов постепенно уступают место эпохе фокусных специалистов. Если раньше была цель вспахать поле, то сейчас нужно вырыть колодец. В любые времена на рынке ценятся профессионалы, которые делают свою работу с вдохновением и нацелены на результат. Корпоративные СМИ в этом смысле жестоки, но справедливы: окончательный продукт красноречивее всего свидетельствует о его «родителях». В этой связи на рынке будут востребованы тематические тренинги и конференции Ассоциации Корпоративных Медиа, на которых за короткий промежуток времени можно получить концентрированные знания и навыки из сферы корпоративных СМИ.

– Как известно, в скором времени часть корпоративных изданий из печатной версии

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

17

ПОРТРЕТ ФИЛИАЛА

Одесский филиал:

в основе профессиональных достижений – теплые человеческие отношения Появившись на рынке банковских услуг тринадцать лет назад, Одесский филиал Банка ПИВДЕННЫЙ приобрел уважение и высокий авторитет среди клиентов, заняв прочные позиции в Суворовском, Коминтерновском районах Одессы и городе Южный. Сегодня Банк ПИВДЕННЫЙ в лице Одесского филиала имеет репутацию надежного, современного, проверенного кризисами и всевозможными трудностями Банка с «одесской пропиской».

ИЗ ИСТОРИИ СОЗДАНИЯ В сентябре 1996 года Акционерный банк «Пивденный» сделал свой первый шаг в развитии филиальной сети – был создан Одесский филиал. Для этого на собрании акционеров было решено приобрести маленький филиал у Киевского «Брокбизнесбанка». На тот момент у филиала было всего 80 клиентов и 15 сотрудников, 8 из которых, к слову сказать, так и продолжают работать в Банке ПИВДЕННЫЙ. Сегодня Одесский филиал – прибыльное банковское учреждение, которое имеет на своем балансе уже 12 территориально выделенных отделений в Суворовском, Коминтерновском районах и в городе Южный. 12-е отделение было открыто совсем недавно – 4 ноября 2009 года в торгово-развлекательном комплексе «Ривьера». Здесь предлагаются банковские услуги по обслуживанию юридических и физических лиц. На сегодняшний день в филиале обслуживаются 835 клиентов-юридических лиц, более 19 тысяч клиентов-физических лиц. Значительная часть корпоративных клиентов – это представители крупного и среднего бизнеса. Им оказываются самые различные виды услуг. Коллектив филиала сегодня насчитывает более 100 человек. ПОСТОЯННЫЕ КЛИЕНТЫ СТАЛИ ХОРОШИМИ ДРУЗЬЯМИ ФИЛИАЛА Тринадцать лет работы филиала показали: клиенты должны иметь предложение макси-

мального спектра услуг. «Нам прежде всего интересны и дороги клиенты, которые уже есть у филиала, которые вместе с ростом филиала стали лидерами на рынке. В то же время нам интересно и приятно появление новых клиентов – мы сталкиваемся с их проблемами, вместе разбираем их и находим совместное оптимальное решение. Такой подход очень сближает, поэтому наши постоянные клиенты – теперь наши друзья, и все они достойны уважения» – рассказывает управляющий филиалом Татьяна Новикова. Что касается клиентов-физических лиц, то здесь особенно востребованы пенсионные и социальные программы. Так, в отделениях филиала и банкоматах получают заработную плату большое количество работников бюджетной сферы – врачи и учителя. Число клиентов, которые обслуживаются по этим направлениям, увеличивается с каждым днем. Моряки и члены их семей активно пользуются услугами, связанными с переводами, платежными картами и текущими депозитами. Для них в Банке предлагаются оптимальные условия. Филиал активно работает с платежными картами. Учитывая разветвленную сеть отделений, через Одесский филиал осуществляются все виды оплаты коммунальных услуг и переводов. Организованно и четко работают бригады инкассации и перевозки ценностей.

На сегодняшний день в филиале обслуживаются 835 клиентов-юридических лиц, более 19 тысяч клиентов-физических лиц...

КОНКУРЕНЦИЯ – ПРЕКРАСНЫЙ СТИМУЛ К РАЗВИТИЮ Конкуренция в банковской сфере была всегда. Но мировой экономический кризис, который не мог не сказаться на отечественной банковской системе, заставляет банки быть более конкурентоспособными, выдвигает перед ними новые, более высокие требования. Понимание этого дает руководителю Одесского филиала возможность правильно мотивировать команду и грамотно расставлять приоритеты в работе филиала. «В Суворовском районе помимо нашего филиала работает достаточное количество учреждений других банков. Такая конкуренция нам нравится, она не позволяет сотрудникам расслабляться. Чьим же будет клиент – решает качество предоставления услуг и атмосфера, с которой он сталкивается, приходя в банк. Самая эффективная реклама для любого банка – это позитивное мнение клиентов о работе банковских сотрудников. Понимая это, наша команда работает как один отлаженный и четкий механизм», – утверждает управляющий Одесским филиалом Татьяна Новикова. Главным элементом корпоративной культуры, по мнению работников филиала, является лояльность к Банку, уважение к своим коллегам, внутренняя культура и внимание к клиентам. «Мы любим делать друг другу неожиданные подарки и сюрпризы, организовывать так называемые «капустники». Мы умеем дружить и помогать друг другу. Мы можем создать непринужденную обстановку, в которой легко и приятно работать», – рассказывает Татьяна Юрьевна. Что касается планов на ближайшее будущее, то Одесский филиал нацелен на дальнейшее предоставление широкого спектра качественных, современных услуг, открытие новых отделений, увеличение клиентской базы и доходности филиала.

ПОРТРЕТ ФИЛИАЛА

МНЕНИЕ КЛИЕНТА: Компании СП «ТД «KVINT», ООО «Укримпорт» и Банк ПИВДЕННЫЙ – 11 лет плодотворного сотрудничества Сотрудничество нашей компании с Одесским филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ началось в 1998 году. Предложенные Банком взаимовыгодные условия работы были оптимальны, поэтому совместная деятельность быстро стала наращивать обороты. Был открыт первый счет и взят первый кредит… Нам приятно, что вот уже одиннадцать лет нашу компанию и Банк связывают прочные деловые отношения. И это действительно немалый срок. Почему компании являются клиентами именно этого Банка? Можно перечислить много факторов, которые способствуют этому: – Обслуживание: представители Банка всегда консультируют нашу компанию по всем вопросам, они приветливы, доброжелательны, улыбчивы; – Выгодные процентные ставки (как по депозитам, так и по кредитам); – Четкая работа всех подразделений; – Компромиссное решение задач, умение договариваться; – Постоянные инновации. Конечно, одними из определяющих факторов нашего выбора являются надежность, стабильность, проверенная временем, высокие рейтинги Банка ПИВДЕННЫЙ. За годы нашего партнерства ваш Банк достиг значительных успехов. Благодарим вас за профессионализм, надежность, качество, желание и умение решать сложные задачи. Хочется отметить не только деловые, но и человеческие качества работников Банка: это всегда приветливые, отзывчивые и идущие навстречу люди. Хотелось бы сказать также отдельно о руководителе филиала и замечательном человеке – Новиковой Татьяне Юрьевне, которая действительно организовала работу своих сотрудников так, что от общения и работы с ними получаешь полное удовлетворение как в профессиональном отношении, так и в человеческом. Хотелось бы пожелать Банку реализации всех намеченных планов; в дальнейшем, не снижая темпов, двигаться от успеха к успеху, покоряя все новые высоты, а всем членам коллектива – крепкого здоровья, счастья и благополучия. В канун Нового года и шестнадцатилетия Банка ПИВДЕННЫЙ хочется сказать так: Пусть ваши все старанья и труды В финрезультате Банка отразятся, А после пусть в плоды, а не в цветы Для вас эквивалентно превратятся. Чего ж ещё вам в жизни пожелать? Еще б Фортуне быть всегда по нраву, Чтоб жить, любить, совсем невзгод не знать, Ведь вы достойны этого по праву! С уважением, руководство СП «ТД «KVINT» на Украине», ООО «Укримпорт»

Татьяна Новикова, управляющий Одесским филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ

Управляющий Одесским филиалом Татьяна Новикова: «Мне как руководителю повезло. Команда, с которой я работаю, давно «состоялась». Это надежные, проверенные и в радостных, и в трудных периодах развития филиала люди. Все, кто приходит работать к нам, ощущают эмоциональное единство объединенных одной целью, общим мироощущением и отношением к работе людей. Причем, так было с самого начала. В коллективе сегодня трудятся 104 человека, каждый из них – индивиду-

Адрес филиала:

г. Одесса, ул. Днепропетровская дорога, 74, тел.: (048) 755-65-17;

Адреса отделений:

альность, с каждым нужно найти общий язык. Иначе нельзя. Доброжелательный микроклимат в стенах филиала располагает к плодотворной работе. Конечно, это чувствуют наши клиенты, пришедшие и много лет назад, и совсем недавно. Нам доверяют и становятся нашими постоянными партнерами и друзьями. Мы очень дорожим сотрудничеством с каждым из них, независимо от размера и масштаба бизнеса. В преддверии Нового года всегда принято анализировать уходящий и планировать будущий, желать друг другу хороших событий и исполнения желаний … Однажды я прочла любопытное утверждение, которое, на мой взгляд, очень верно характеризует время, в котором мы живем. Хочу поделиться им с читателями журнала: «Парадоксом нашего времени является то, что мы тратим больше, но имеем меньше, покупаем больше, но радуемся меньше. Говорим слишком много, любим слишком редко и ненавидим слишком часто. Знаем, как выжить, но не знаем, как жить. Добавляем года к человеческой жизни, но не добавляем жизни к годам. Это время быстрого питания и плохого пищеварения, больших людей и мелких душ, быстрой прибыли и трудных взаимоотношений, время роста семейных доходов и роста числа разводов, красивых домов и разрушенных домашних очагов. Держитесь за руки и цените моменты, когда вы вместе, уделяйте больше времени тем, кого любите, потому что они с вами «не навсегда». Найдите время для любви, найдите время для общения и найдите время для возможности поделиться всем, что имеете сказать».

ул. 1-я Сортировочная, 36-г; ул. 21-й километр Старокиевской дороги, ОАО «Севертранс», тел.: (048) 750-23-91; пр-т Добровольского 130/5, тел: (0482) 54-11-12;

ул. Днепропетровская дорога, 76, тел.: (0482) 52-49-21;

Одесская обл., порт Южный, 16 причал, админздание СП «Трансинвестсервис», тел.: (0482) 30-07-94;

ул. Днепропетровская дорога, 86, тел.: (048) 711-24-84;

Одесская обл., г. Южный, пр. Ленина, 19-з, тел.: (04842) 3-50-32;

ул. Г. Сталинграда, 98-б, тел.: (048) 711-54-87;

Одесская обл., Коминтерновский р-н, с. Фонтанка, комплекс зданий №1, Торговоразвлекального центра «Ривьера», тел. (048) 796-52-89.

ул. Днепропетровская дорога, 93-а, тел.: (048) 711-09-89; ул. Днепропетровская дорога, 108, тел.: (048) 712-91-10;

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

19

ПАРТНЕР НОМЕРА

Корпорация «Атланта»:

новая стратегия успеха Сегодня «Атланта» – динамично развивающееся предприятие с впечатляющим интеллектуальным потенциалом, обширной клиентской базой, современными технологиями в управлении, имеющее четкие планы и перспективы развития. Бизнеспроцессы корпорации соответствуют стандартам профессионального и качественного сервиса европейского уровня. Корпорация «Атланта» – давний деловой партнер Банка ПИВДЕННЫЙ. Партнеров связывают тесные договорные отношения в рамках кредитных и депозитных программ. Капустянский Михаил Викторович, президент корпорации «Атланта», много лет является VIP-клиентом Банка. С момента возникновения «Атланты» все банковские счета были открыты в отделениях Банка ПИВДЕННЫЙ. Президентом корпорации совместно с руководством Банка продумываются новые стратегически взаимовыгодные программы сотрудничества. Имея многолетний опыт в сфере недвижимости и используя богатый интеллектуальный потенциал, Михаил Капустянский постоянно совершенствует работу корпорации с использованием современных технологий и стандартов бизнеса. Это соответственно приводит к лидирующему положению на рынке недвижимости города.

Михаил Капустянский, президент корпорации «Атланта» «АТЛАНТА» – ТАНДЕМ ЛИДЕРОВ Корпорация «Атланта» – это объединение независимых самостоятельных предприятий, которое было создано для взаимовыгодного партнерства на рынке, совместной маркетинговой политики и стратегического планирования, распределения своих ресурсов и планирования доходов. «Атланта», в лице ее сотрудников, постоянно стремится максимально удовлетворить потребности своих клиентов не только через повышение эффективности существующих бизнес-направлений, но и через новые стратегии, отвечающие постоянно расширяющемуся рынку деловых услуг в целом. Основа работы любой уважающей себя компании – четкая стратегия. Для корпорации «Атланта» эта стратегия включает четыре основных компонента. Вопервых, это лидерство в профильных сегментах рынка. Огромное значение имеет добросовестное и честное отношение к партнерам и обществу. В-третьих, лидерства невозможно достичь без эффективного использования современных технологий управления, основанных на принципах динамичного развития и инновационности. Еще один стратегический принцип работы – забота о развитии личностного, профессионального потенциала и благосостояния сотрудников. ЛИДЕР НА РЫНКЕ НЕДВИЖИМОСТИ Одним из ключевых направлений деятельности корпорации является агентство недвижимости «Атланта». Сегодня «Атланта» – ведущее агентство недвижимости в городе. Благодаря активному, постоянному и последовательному проведению политики, ориентированной на клиентов, повышению квалификации сотрудников и внедрению передовых технологий ведения бизнеса, компания прочно удер-

...Компания честна со своими клиентами, поскольку именно их доверие является для «Атланты» самым ценным достижением... что участвует в судьбе каждого клиента, а не просто продает жилье.

048 777-77-09 www.atlanta.ua НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ ЗА РУБЕЖОМ Совместно со своими иностранными партнерами «Атланта зарубежная недвижимость» оказывает полный комплекс посреднических услуг в сфере зарубежной недвижимости. Зарубежная недвижимость открывает новые горизонты и возможности для своего владельца: стабильное ценообразование, высо-

Позитивные изменения... живает лидирующие позиции на рынке профессиональных риелторских услуг Одессы. В руках команды компании сосредоточена большая база объектов – она насчитывает более 10000 вариантов. Агентство недвижимости «Атланта» располагает самой обширной филиальной сетью среди агентств недвижимости – 29 успешно работающих представительств во всех районах города. «Атланта» оказывает услуги по операциям с недвижимостью всем, кому нужно решить жилищные вопросы. Причем, «Атланта» делает это лучше других операторов рынка потому,

Новые возможности...

ПАРТНЕР НОМЕРА кий уровень жизни, развитая инфраструктура; получение образования в европейских ВУЗах; получение медицинских услуг высокого качества. Владение недвижимостью в Европе, расположенной в уникальном месте, дает возможность не только комфортно там отдыхать, но и удобно перемещаться в любую точку Европы. Кроме того, это возможность дополнительного заработка при сдаче недвижимости в аренду и право получения шенгенской годовой мультивизы для всех членов семьи с возможностью беспрепятственного перемещения по странам Евросоюза. В распоряжении компании большая база объектов недвижимости в ИСПАНИИ, БОЛГАРИИ, ТУРЦИИ, осваивается рынок ЕГИПТА и ЧЕХИИ.

048 777-88-30 world.atlanta.ua ЕСЛИ БРОКЕР, ТО ТОЛЬКО ВЫСОКОКЛАССНЫЙ Многолетняя практика показала, что клиенты, заинтересованные в покупке или продаже коммерческой недвижимости, нуждаются не только в риелторских услугах, но и в услугах профессионального бизнес-брокера. Для оказания таких услуг предприятиям малого и среднего бизнеса создана компания «Business for sale». Новая компания специализируется не только на пошаговом построении и сопровождении сделок купли-продажи готового бизнеса, но и на профессиональных услугах по продаже и подбору коммерческой недвижимости любого назначения, продаже франшиз, а также консалтинговых услугах по стандартизации бизнес-процессов, составлении бизнес-планов, привлечении инвестиций. Хороший брокер – это ваш надежный компас, который укажет вам самый короткий путь к успеху!

048 777-77-90 www.business-for-sale.com.ua

очистка и ремонт корпусов яхт. Владельцам яхт под иностранным флагом могут быть оказаны квалифицированные агентские услуги. На территории яхт-клуба расположена чартерная компания «Либерта», которая предоставляет услуги по аренде яхт в Одессе и за рубежом, гюлеты, бербоут-чартер, индивидуальные и корпоративные туры на яхтах.

048 701-00-80 www.yacht-club.odessa.ua ВОКРУГ СВЕТА С «ПАСПАРТУ»! Туристическое агентство «Паспарту», которое также входит в корпорацию «Атланта», осуществляет бронирование корпоративных и индивидуальных туров, авиабилетов, страхование всех типов. Условия туров в Испанию и Румынию, предоставляемые турагентством «Паспарту», являются эксклюзивными на рынке. Это значит, что компания может предложить клиентам самый широкий выбор вариантов по самым низким ценам.

048 777-88-30 www.paspartu.com.ua ЮРИДИЧЕСКАЯ ЗАЩИТА – КАЧЕСТВЕННО И СВОЕВРЕМЕННО Сегодня не обойтись без качественной юридической помощи. В связи с этим в корпорации «Атланта» был создан юридический департамент, который предоставляет услуги по правовой экспертизе документов, представлению в судах всех инстанций, оформлению лицензий, государственной регистрации физических и юридических лиц, узаконению объектов самовольного строительства и реконструкции, защите прав инвесторов. Компания гарантирует полную конфиденциальность, квалифицированную помощь и разумную ценовую политику.

048 777-77-09 www.law.atlanta.ua ТРАНСПОРТ НА ВСЕ СЛУЧАИ ЖИЗНИ Также в состав корпорации «Атланта» входит фирма «VIP-Mercedes», предоставляющая услуги по трем направлениям. Это «Свадебная империя» – широкий выбор свадебных автомобилей, интересное праздничное оформление. «Лимузин-сервис» – эксклюзивные лимузины и автомобили «Mercedes» гибкая ценовая политика в отношении наших постоянных клиентов. Служба заказа «Прометей», всегда готовая доставить клиентов в любую точку Одессы

Стиль жизни... НАДЕЖНОЕ ПРИСТАНИЩЕ ДЛЯ ЛЮБИМОЙ ЯХТЫ Корпорация «Атланта» представляет Яхт-клуб «Одесса», расположенный на территории Морского вокзала Одесского морского торгового порта в историческом центре города. «Одесса» является лучшим яхтенным комплексом в регионе. Марина яхтенного комплекса построена в соответствии с международными требованиями, предоставляется возможность хранения яхт в зимний период в отапливаемых эллингах. В яхт-клубе есть яхтенный магазин, производится сервисное обслуживание,

Движение в пространстве...

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

максимально быстро по самым демократичным ценам в городе.

048 794-43-72 www.vip-mercedes.net ОПРАВДЫВАЯ ДОВЕРИЕ КЛИЕНТОВ В условиях экономической нестабильности, внутрикорпоративных конфликтов, напряженной обстановки в органах власти вопросы информационной безопасности выходят на передний план. Такое направление деятельности корпорации, как охранная фирма специального назначения «СМЕРШ», предоставляет комплекс услуг по технической защите информации, физической охране офисных, производственных, складских и других объектов предприятий всех форм собственности, охране и сопровождению физических лиц. «СМЕРШ» – компания, которой можно доверить самое ценное.

048 799-44-74 www.smersh.od.ua

Компании, входящие в корпорацию «Атланта», оказывают клиентам абсолютно разные виды услуг. Но все их объединяет одно – высокое качество услуг и современный подход к ведению бизнеса! МИССИЯ КОРПОРАЦИИ «АТЛАНТА»: • Быть лидером, достойным высочайшего доверия клиентов.

• Создавать позитивные изменения в жизни людей.

• Транслировать корпоративные ценности внутрь компании и в окружающий мир. ЦЕННОСТИ КОРПОРАЦИИ «АТЛАНТА»: • Ответственность: четкое выполнение договоренностей. Компания честна со своими клиентами, поскольку именно их доверие является для «Атланты» самым ценным достижением.

• Инновационность: клиентам предлагаются только самые современные технологии все предоставляемые услуги соответствуют международным стандартам.

• Эффективность: корпорация работает так, чтобы отдача от ее деятельности была максимально эффективной.

• Прозрачность: открытость и честность – базисные принципы работы корпорации. Клиентам предоставляется полная и достоверная информация.

• Сотрудничество: «Атланта» – это команда единомышленников, которая работает для клиентов, придерживаясь высокого уровня деловой этики и эффективного взаимодействия.

• Профессионализм: «Атланта» – это компетентные специалисты, ответственные по отношению к клиентам, партнерам и коллегам.

• Совершенство: Командой используются все возможности для достижения самого высокого уровня профессионализма, идет постоянный поиск новых идей и методов. Корпорация «Атланта» стремится стать эталоном для всех участников данного сегмента рынка.

048 777-77-09 www.my.atlanta.ua

21

РЕПОРТАЖ

«Этот город – самый лучший город на Земле» 3 декабря для всего многочисленного коллектива Банка ПИВДЕННЫЙ – день особый! В этот день 16 лет назад Банк начал свою работу на финансовом рынке Украины. Основные празднования проходили в развлекательном комплексе «Ё». Приятные сюрпризы, подарки, юмор, экспромт и «море» добрых слов и поздравлений – все это сделало вечер колоритным и запоминающимся.

Следует начать с того, что 3 декабря – официальный рабочий день в стране, и практически все гости вечера попали сюда, как говорится, с корабля на бал. Но не прошло и двадцати минут, как заботы уходящего дня остались позади, а все присутствующие активно включились в праздничную программу, которая, к слову сказать, была насыщена всевозможными конкурсами, концертными номерами и просто веселыми моментами. Организаторы предложили гостям совершить виртуальную экскурсию по основным управлениям Банка, точнее, «Города ПИВДЕННЫЙ», в котором есть районы, бульвары, площади и проспекты. Об этом был снят целый фильм. Площадь Центральная, улица Стратегических финансов, Деловая аллея, Информационнотехнологический тупик, остановка Денежный фонтан, улица Физических эффектов, увенчанная памятником Банкомату – шаг за шагом гости «путе-

шествовали» по любимому городу, делая перерывы на поздравления, конкурсы и концертные номера. Мэр города (Председатель Правления Банка Вадим Мороховский) в своем ежегодном обращении к горожанам сказал: «Я думаю, что самая главная ценность любого города – это люди, которые в нем живут, ценность любой компании – ее сотрудники. Я горжусь, что в нашем «Городе ПИВДЕННЫЙ» живут такие люди, как вы. От души хочу пожелать всем вам и вашим семьям здоровья, счастья и мира. У нас всех был очень тяжелый год, который по количеству событий, неожиданностей и испытаний равен пяти годам. Позади время, когда все вокруг рушилось, а реальность менялась на глазах. За этот период было несколько ключевых моментов, когда многое стояло на кону, и от принятого решения зависела дальнейшая судьба Банка. Но мы с вами выстояли, и не только сохранили свой дом, свой Банк, но и развиваемся, идем вперед, ставим перед со-

РЕПОРТАЖ

бой новые задачи и уверенно смотрим в будущее. Спасибо всем, кто этот год был с нами, спасибо акционерам, которые нас поддержали, спасибо коллективу за сплоченность и профессионализм. Я верю, что наша с вами работа и дальше будет приносить пользу и радость нам, нашим семьям, нашему городу, нашей стране…» В течение вечера гостей развлекали шоу-балет, фокусники и сами ведущие, которые не позволяли гостям оставаться серьезными и безразличными к происходящему на сцене. Вадим Мороховский также вручил от имени Одесского горсовета грамоты сотрудникам Банка ПИВДЕННЫЙ за высокий профессионализм и верность своему делу. Вот их имена: Алла Ванецьянц – заместитель начальника Управления финансовой политики, Оксана Боярчук – начальник отдела обслуживания юридических лиц в иностранной валюте, Игорь Дашковский – начальник Управления дилинговых операций, Анаит Иванович – начальник управления денежного обращения и инкассации средств, Вера Костенко – заместитель начальника отдела обслуживания юридических лиц в иностранной валюте, Елена Стоянова – начальник отдела индивидуального обслуживания VIP-клиентов, Ольга Семенченко – заместитель начальника отдела по работе с проблемными кредитами. Но на этом приятные сюрпризы не закончились. По итогам интерактивного голосования, которое было проведено среди присутствующих, был определен лучший сотрудник Банка. Им стала Татьяна Панфилова, заместитель начальника Управления обслуживания физических лиц. В качестве приза она получила недельную путевку в сказочную Венецию. Кульминацией вечера стала новость о том, что Банк ПИВДЕННЫЙ по итогам Национального конкурса «Банк года-2009» по версии журнала «Банкиръ» стал «Лучшим Банком для корпоративного бизнеса». В конкурсе приняли участие 128 банков. Уникальность конкурса заключается в том, что при определении лауреатов в каждой из номинаций редакцией журнала «Банкиръ» учитывалось мнение самих банков – непосредственных участников конкурса. Завершился вечер грандиозным праздничным тортом с символикой Банка и песней о самом лучшем городе на Земле, которая исполнялась, как говорится, всем миром…

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

23

ПРОСТРАНСТВО

Корпоративный Новый год:

что сейчас модно?

В дни финансовой нестабильности и мировой экономической напряженности все мы затягиваем пояса и урезаем бюджеты, как заповедовали нам наши отцы и деды. Но, положа руку на сердце, всем нам хочется, чтобы самый большой праздник года состоялся, несмотря на все трудности. Более того, он должен быть каким-то особенным, ярким и креативным. Среди множества праздников Новый год на всем постсоветском пространстве всегда был и остается вне конкуренции. Как ни крути, но это самый народный и от этого самый рейтинговый праздник в нашей стране, и встречать его принято так, чтобы потом еще долго было что вспомнить. Корпоративный Новый год в этом смысле – не исключение. Сегодня уже редко встретишь компанию, руководство которой не проводило бы совместное празднование Нового года. Более того, коллективный Новый год – это одно из важных событий компании, которое способствует созданию тёплой и дружественной обстановки в коллективе. С каждым годом отечественные компании придумывают все новые и новые способы празднования, и чем необычнее идея – тем лучше. Фирмы, которые занимаются устроением всевозможных праздников, предлагают украинцам большой выбор новогодних забав. Вот только несколько из них:

ГОЛУБОЙ ОГОНЕК Основная идея: новогодняя встреча друзей и коллег в телевизионном кафе. Гости должны себя почувствовать знаменитостями, звездами телеэкрана. У такой формы проведения корпоративного новогоднего праздника очень много преимуществ: развивается командный дух (когда подразделение готовит номер); сотрудники лучше узнают друг друга, открывают коллегам свои скрытые таланты. В каждой компании свои таланты, поэтому сценарий должен получиться очень оригинальным и индивидуальным. Обязательная атрибутика: бенгальские огни, новогодняя елка с пятиконечной звездой на верхушке, хлопушки и бесконечное конфетти. Угощение – советское шампанское, оливье, фрукты, сладости. Обязательный элемент такого торжества – эстрада 60-70-х годов и советские кинокомедии. ПИРАТСКИЙ НОВЫЙ ГОД Основная идея: гости попадают в атмосферу английского пиратского корабля ХVII в. Все пригла-

шенные облачены в пиратские одежды. Конкурсы и развлечения – соответствующие: поиск сокровищ, отражение пиратской атаки, виртуозное прохождение по канату, который при этом просто растянут на полу. Обязательная атрибутика – сундук мертвеца, одноглазый Билли Бонс и много рома. Остальное зависит от фантазии собравшихся. «ТАНЦЫ СО ЗВЕЗДАМИ» И «ТАНЦЫ НА ЛЬДУ» Эти направления сегодня популярны как никогда. Секрет успеха – дать людям попробовать себя в том, чем в обычной жизни они не занимаются – в роли профессиональных певцов, танцоров. Но прежде чем браться за подобный проект, необходимо правильно оценить затраты и сделать все максимально профессионально. Например, если это песня, то должна быть предварительная запись на студии. Шоу будет удачным, только если зрители и сами участники будут довольны качеством представляемого продукта. Интерактив – это технически сложно и затратно, но в то же время интересно и правильно с точки зрения повышения лояльности сотрудников к организации. СОВЕТСКИЙ НОВЫЙ ГОД Основная идея: приглашенные попадают в атмосферу прошлого века в СССР. Гости на самом деле должны почувствовать себя в духе недалекого про-

ПРОСТРАНСТВО шлого. Оформление и интерьер: красные флаги и герб СССР, советские плакаты, лозунги, транспаранты. Персонал и обслуживание: официанты и официантки одеты в майки с надписью СССР или в виде пионеров и пионерок (белые рубашки, короткие юбки и колготки, красные галстуки, завязанные на пионерский манер, красные звездочки). Принимая заказ, приставляют руку ко лбу и говорят: «Всегда готов!» или: «У нас дефицит». Кухня и меню: советские деликатесы, икра (красная, черная, кабачковая), водка столичная, салат оливье. Для большей имитации прошлого можно включить запись новогоднего обращения одного из генсеков СССР к народу. ВОСТОЧНАЯ СКАЗКА Общая концепция: сотрудники компании оказываются во дворце султана. Оформление зала: стены задрапированы тканью с восточными узорами, вместо стульев расставлены диваны, на которых разложены подушки. К потолку подвешены светильники, на столах расставлены кальяны, свечи в красивых подсвечниках. На сцене сбоку в импровизированном шатре на подушках сидят барабанщики с таблами. Они тихонько отбивают ритм в течение всего праздника. Подарками на празднике могут быть: восточные сладости, сувениры, украшения, элементы декора. В меню обязательно должны быть: щербет, плов, фрукты, пахлава и т.п. НОВЫЙ ГОД В СТИЛЕ РЕТРО Стиль, стиль и еще раз стиль! Начиная от ретроавтомобилей у входа и до настоящих форматных «живых» артистов на сцене! Стиль во всем! И атмосфера! Искренняя и очень дружелюбная!. Для этого необходимы ретроавтомобили, музыкальные коллективы, играющие рок-н-ролл, возможно даже, что это будет ЭЛВИС. Энергичные твисты и рок-н-роллы создают необходимую атмосферу в зале, настраивая каждого присутствующего на ретроволну.

Как веселятся в других странах?

Французы любят вместе с коллегами прогуливаться по улицам города, «перебираясь» из одного ресторанчика в другой. Если организация большая, то каждое подразделение получает бюджет и веселится самостоятельно. Немцы устраивают «галереи» – длинные палатки или залы с рядами скамеек. Еда, напитки и совместное пение – обязательные атрибуты праздника. Скандинавы наряжаются в карнавальные костюмы и раскрашивают лица. Стокгольм и Копенгаген превращаются в веселый, заводной, нерегулируемый карнавал. Фирмы арендуют сразу несколько пивных ресторанчиков в одном переулке и подразделения компании наносят друг другу визиты. Испанцы, особенно каталонцы, терпеть не могут корпоративные вечеринки. Они предпочитают разбиваться на небольшие компании и праздновать в ресторанчиках. Швейцарцы, как и русские, с большим удовольствием принимают участие в корпоративных мероприятиях с розыгрышами и лотереями. Китайцы обошли всех. Они собирают, пожалуй, самые грандиозные вечеринки. Например, Пекинский университет приглашает на празднование Нового года студентов всех курсов, преподавателей и выпускников. Американцы предпочитают корпоративные рождественские вечеринки. Руководство компаний старается порадовать персонал сюрпризами и денежными премиями. Одна из самых распространенных забав – китайское печенье, внутри которого спрятана записка с пожеланиями на будущий год. Большинство организаций предоставляют сотрудникам рождественские каникулы, которые длятся около двух недель.

Новый год в стиле «Кантри», Шоколадный Новый год, Чикаго 30-х годов, Тысяча и одна новогодняя ночь, Африканский новый год, Новый год в лучших английских традициях, миры будущего, Гавайская вечеринка, Китайский новый год, ковбойская «тусня» в стиле Wild Wild West, Шотландский новый год – существует множество способов сделать главный праздник в году незабываемым и экзотичным. Главное – выбрать самый подходящий именно для вашей компании, рассчитать силы и начать тщательную подготовку. Ведь за любым блестящим праздником стоит тяжелый труд организаторов. Все вышеупомянутые способы празднования Нового года подходят только для большого коллектива. Если же штат компании составляет 10-20 человек, то в таком коллективе даже самый приятный ведущий воспринимается как чужой противный дядька или мерзкая тетка, которые мешают Вам есть, общаться и веселиться. Оптимальным вариантом в таком случае будет заблаговременный заказ столиков в ресторане, в котором будет звучать приятная для вас и ваших коллег музыка. Опытные устроители праздников утверждают, что для достижения успеха необходимо исключать на корпоративных праздниках какое-либо деление персонала на группы согласно статусу или принадлежности к тому или иному подразделению. Это особенно важно в контексте уже упомянутой чуть выше задачи по улучшению связей между отделами. К примеру, на Западе очень часто применяется такой метод: все сотрудники компании на корпоративном празднике рассаживаются согласно различным «случайным» критериям (дата рождения, первая буква фамилии и так далее), а не согласно принадлежности к тому или иному отделу. Таким образом, весь персонал перемешивается, и отсутствующие коммуникации между звеньями обязательно появятся, ведь во время праздника люди в любом случае начнут общаться друг с другом. Если же предоставить сотрудникам выбирать место для посадки самостоятельно, в итоге мы, скорее всего, полу-

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

чим несколько разрозненных групп, что вряд ли будет отвечать поставленным целям. Кроме того, если позволяет бюджет, то в качестве площадки для проведения стоит выбрать место вне офиса компании; всевозможные развлекательные центры отлично подойдут. Смена обстановки в таких случаях раскрепощает людей и позволяет им сосредоточиться именно на празднике, а не на оставшихся в офисе делах. Исходя из мирового опыта, можно сказать, что корпоративный праздник – это отличный способ привести сотрудников в отличное физическое и психическое состояние. Грамотно организованное и проведенное мероприятие зачастую приносит большую пользу, чем десять совещаний! Порой бывает, что люди работали в соседних отделах, а до этого праздника и не подозревали, что можно интересно и весело общаться друг с другом. Стоит только определиться: что же Вы ждёте от организации новогоднего праздника, будь то корпоративный Новый год или новогодняя вечеринка с друзьями? Оказаться на Диком Западе среди кактусов и ковбоев или на эпохальном маскараде Людовика XIV? Почувствовать себя своим среди богов Олимпа, или за один вечер прикоснуться к новогодним традициям разных стран мира? Предаться ностальгии по временам, когда вы были маленькими и новогодние праздники проходили совсем по-другому, или окунуться в глубокую старину? Кто-то с детства мечтает встретить Новый год на другой планете, а кому-то не даёт покоя мысль о возможности на время стать звездой сцены... Независимо от возраста и пола, профессии и социального статуса, мы все ждём в эти дни каких-то чудес, исполнения заветных желаний, праздничного настроения и подарков от дорогих и близких людей. И сколько бы зим ни прошло, каждый раз хочется отметить Новый год, совершив что-то интересное и необычное, чтобы, зарядившись положительными эмоциями и отличным настроением, со свежими силами начать новый временной цикл.

25

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

Милосердие – огромная сила,

связывающая и объединяющая людей Воссоздание детской реанимации в Городской клинической больнице Одессы завершено, и уже в скором времени состоится ее торжественное открытие. Теперь у Одессы есть детская реанимация, благодаря которой уже сегодня врачи спасают детские жизни. Напомним, что сбор средств на восстановление единственной детской реанимации начался в марте 2009 года. Инициатором этого важного для всего города проекта стал Благотворительный фонд «Милосердие Виктор». В сетях супермаркетов «Копейка» и «Сильпо» были установлены копилки для сбора средств. Все эти деньги до копейки пошли на ремонт. Огромный вклад внесли друзья фонда – спонсоры и меценаты. Акция по сбору денег продолжается – реанимация нуждается в дальнейшем благоустройстве и оснащении нужным оборудованием. С помощью собранных средств проделана большая работа: выполнены электромонтажные, сантехнические и штукатурно-малярные работы, сделаны перегородки и новые стяжки, уложена плитка, сделано и запущено отопление. На всех этажах больницы, с первого по пятый, поменяны трубы, стояки, радиаторы, установлены бойлеры, вновь создан пищеблок (кухня и столовая), заменены окна и двери. Были также отремонтированы холлы: на первом этаже здания больницы и при входе в отделение. Отдельного упоминания достойна приобретенная компрессорная станция. Этот дорогостоящий и жизненно необходимый для отделения реанимации аппарат специально предназначен для вентиляции легких у детей. Для подключения аппарата проведены кислородные трубы и трубы очистки воздуха. Все это также было куплено благодаря пожертвованиям неравнодушных одесситов. Чтобы как-то скрасить пребывание детей в больнице, решено было оформить стены яркими жизнеутверждающими рисунками. Свою помощь в решении этого вопроса предложила Александра Кадзевич, талантливая художница, которой фонд оказывает регулярную поддержку. Прошло немного времени, и благодаря Александре безликие стены заиграли яркими живыми картинами! К слову сказать, Благотворительным фондом была организована выставка-продажа картин Александры среди сотрудников Банка ПИВДЕННЫЙ. Все полученные средства также пошли на восстановление реанимации. Президент Благотворительного фонда «Милосердие Виктор» Людмила Мороховская благодарит всех жителей Одессы, кто принял участие в воссоздании детской реанимации. «Милосер-дие – это огромная сила, связывающая

и объединяющая людей. Милосердие сближает сильней кровного родства и дружбы…» Правоту этих слов, произнесенных однажды Матерью Терезой, осознаешь в полной мере, когда видишь, как по крупицам общими усилиями разных людей были собраны деньги на это большое, богоугодное дело. И неважно, что кто-то внес 10 тысяч гривен, а кто-то 5 гривен. Главное – не оставаться равнодушным и не делить проблемы на свои и чужие: есть проблемы общие, и решить их можно только объединившись…

Людмила Мороховская награждена почетным знаком отличия Одесского городского головы По распоряжению Одесского городского головы Эдуарда Гурвица президент Благотворительного фонда «Милосердие Виктор» Людмила Мороховская награждена Почетным знаком отличия. Почетный знак выдан за весомый личный вклад в реализацию государственной политики страны по вопросу социальной защиты детей-сирот и детей, лишённых родительской опеки, а также по случаю празднования Дня рождения. Под руководством Людмилы Семеновны Благотворительным фондом «Милосердие Виктор» оказывается значительная материальная и финансовая помощь школам, детским домам, школам-интернатам, малообеспеченным и многодетным семьям. Помощь в виде медикаментов получают как больницы города, так и дети, нуждающиеся в лекарственных препаратах. Кроме того, регулярно проводятся конкурсы детских рисунков, шахматные турниры и другие мероприятия. Ежегодно Благотворительный фонд «Милосердие Виктор» в День защиты детей поздравляет воспитанников детских домов, интернатов, больниц. Регулярно оказывается помощь детским медицинским учреждениям – Городской клинической больнице №3, Институту комплексной реабилитации лиц с отклонениями в психофизическом развитии им. Яноша Корчака, детскому гематологическому отделению Областной детской клинической больницы, Городской детской больнице №1 им. Академика Резника и многим другим. Банк ПИВДЕННЫЙ является давним надежным финансовым партнером Благотворительного фонда «Милосердие Виктор», помогая ему осуществлять самые значимые благотворительные проекты.

НАША ГАЛЕРЕЯ

Современное украинское искусство –

вариант 2009

Каждую осень в Киеве в Украинском доме проходит традиционная художественная выставка-ярмарка «Арт-Киев». Под крышей бывшего музея Ленина, а ныне Украинского дома, до последнего времени собиралось много десятков галерей со всех концов Украины, чтобы показать и, желательно, продать имеющиеся у них произведения различных авторов. Было достаточно внести соответствующую сумму, и внимание столичной, и не только, публики было обеспечено. В результате, рядом часто соседствовали маститые и новички, суперсовременные авангардисты и «устаревшие» приверженцы реализма. Это было ярко, пестро и немного весело – словом, ярмарка! К понятию «выставка» это действо имело весьма отдаленное отношение, за что и подвергалось критике продвинутых эстетов. В этом году организаторы приняли «соломоново» решение: они разделили мероприятие на две части. Одна – яркая ярмарка, позволяющая «здесь и сейчас» выбрать и приобрести лучшее произведение любого жанра, максимально соответствующее сложившимся запросам и вкусам; а другая – попытка на большой выставке показать, куда (и кем) движется современное украинское искусство. Количество участников было резко ограничено, а (для убедительности) к названию «АРТ-КИЕВ 2009» добавили малопонятное, но очень распространенное

слово «contemporary», что сейчас является синонимом актуальности и современности. Для уверенности в том, что на выставку попадут работы, которые будут признаны «современными», была создана отборочная комиссия. Для придания выставке большего веса и убедительности целый этаж (из трех) отдали под экспозиции работ современных украинских авторов из частных коллекций (в основном достаточно известных в украинском истеблишменте лиц). В качестве специального гостя выставку посетил всемирно известный немецкий художник Грегор Шнайдер. В 2001 году на Венецианской биеннале Грегор Шнайдер получил премию «Золотой лев» за инсталляцию «Мертвый дом», а в 2005 году организаторы биеннале отказались демонстрировать его инсталляцию «Черный куб», руководствуясь религиозными и политическими мотивами – слишком было похоже на главную мусульманскую святыню Акабу. Словом, очень современный! Естественно, включение в состав участников такой выставки для любого автора или галереи моментально стало престижным. Музей современного искусства Одессы предложил молодому, но весьма успешному одесскому автору Станиславу Жалобнюку «подготовить что-то для Киева». В результате появилась концепция проекта «Очевидцы». Главная идея была в формулировке: «очевидцы – это свидетели, на которых никто не обращает внимание». Проект, посвященный проблеме превращения людей в безгласных и безликих статистов, оказался достаточно актуальным, что определило включение его одним из первых в программу выставки. В рамках проекта Станислав создал 5 больших работ, на которых лица персонажей замазаны краской либо демонстративно заклеены стыдливой полоской (так же, как другие части тела в «эротических»

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

фото), как будто их вычеркнули из участников Жизни. В Одессе о таких говорят: «Я тебя в упор не вижу». Отвечая на вопрос: «Кто вокруг меня? Свидетели или очевидцы? Статисты или вершители?» Стас Жалобнюк увидел: Безликих Фигурантов. Бессловесных Крикунов. Безголовых Гордецов. Безглазых Очевидцев. В число «героев» Жалобнюка попала Карла Бруни с известной фотографии, проданной недавно на аукционе; уволенный из состава Кабинета Министров друг Фиделя, другие известные, и не очень, персонажи, являющиеся (или ставшие) статистами в этом не терпящем «сантиментов» мире. Не играет роли твоя должность, и внешний вид; во что ты одет; кем любим и кого любишь. Для окружающих ты – Никто. Тебя, как и многих других, используют как натурщика, манекен или куклу. Изображение художником рядом с манекеном большого числа пиджаков, как известно, обезличивающих мужчину, подчеркивает эту проблему. На весь этот маскарад масок и безликих ролей смотрел с портрета побитый, но победивший Виталий Кличко – ему удалось перейти в Лигу участников. Вместо эпилога: Для классического окончания статьи надо было бы привести высказывания «восторженных» (что с того, что предварительно организованных) зрителей. Но записей мы не вели. Мы рады, что «все прошло, как надо»! Это большой успех молодых автора и Музея! Надеемся, что Станислав Жалобнюк не будет только статистом и очевидцем! Уверены, что его имя будет часто встречаться в различных статьях и отчетах о выставках и аукционах в ближайшие 20-40 лет! Директор Музея современного искусства Одессы Семен Кантор

27

СОБЫТИЕ

«ЧТО? ГДЕ? КОГДА?»: финал, который всех удивил На канале К1 завершилась зимняя серия игр украинского элитарного клуба «Что? Где? Когда?», постоянным спонсором которого является Банк ПИВДЕННЫЙ. На этот раз сотрудница Банка Елизавета Овдеенко защищала интересы трех команд: команды Арсена Малиновского, Дмитрия Кукленко и Владимира Итыгина. В декабре 2008 года эти команды последовательно проиграли телезрителям свои отборочные игры, что стало самой длинной серией поражений в истории украинского клуба. В этом году одни ждали от знатоков реванша, другие твердили о проклятии зимней серии… Хотя состав команд по сравнению с прошлым годом остался тем же, зрители могли услышать в эфире неожиданные фамилии. Две девушки вышли замуж, причем один из этих браков – межкомандный. В итоге зимняя серия стала еще и соперничеством между мужем и женой. В этот раз в финале знатоки показывали отличную игру, однако после взятого блица, принесшего пятое очко команде Итыгина, судя по всему, запас энергии иссяк. Ни в десятом, ни в одиннадцатом

раунде придумать правильную версию не удалось, а воспользоваться помощью клуба мешал счет на табло в пользу знатоков. «Я знал ответ и сильно волновался, – вспоминает один из зрителей и по совместительству обладатель Хрустальной совы – Анатолий Бугаев.

– Ребята крутили в другую сторону – было очень обидно». Таким образом, впервые в истории украинского элитарного клуба финал был выигран телезрителями. Хрустальная сова поселится дома у аналитика Максима Бурякова из автономной республики Крым. А вот, кстати, его вопрос. Попробуйте ответить!

«Однажды в школе учительница рассказала нам сказку о короле-эгоисте. Этот король не любил находиться на одном берегу с придворными дамами, пажами и слугами, поэтому все время убегал от них на другой берег реки. Путь на другой берег лежал через волшебный мост, который совершал с проходящим по нему королем удивительные изменения. Внимание, вопрос! Как зовут эгоистичного короля? И какую тему объясняла детям учительница?» (Правильный ответ смотрите на стр. 30)

Элита женских шахмат в Турции С 30 ноября по 3 декабря 2009 года в турецком городе Конья проходил первый Женский Кубок АШП по активным шахматам. В турнире участвовали лучшие шахматистки Европы. Игра проходила по круговой системе с контролем времени 20 минут на партию плюс 5 секунд на ход. Абсолютную победу в финале одержала действующая чемпионка мира Александра Костенюк. Международный гроссмейстер, представитель АШП Мария Клинова рассказала читателям журнала о том, как прошел первый Женский Кубок АШП: – Турецкий город Конья, в котором проходил Кубок – это центр бывшей империи сельджуков. Город знаменит великолепными садами, мечетями и медресе. Сейчас это провинция, которая поддерживает радикальную правящую партию Турции. Этот регион для шахмат достаточно новый, так сказать, нешахматный. Женский Кубок они принимали впервые и принимали прекрасно! Сюда съехалась мировая элита женских шахмат. Неохваченными остались лишь шахматистки Китая, но в будущем, благодаря активной работе АШП, я думаю, и они присоединятся к нам. Что касается прошедшего мероприятия, то его организация была на самом высоком уровне. Все игры Кубка проходили в очень напряженном темпе. Надо отдать должное жен-

щинам: они всегда играют с колоссальным напряжением, проявляя бойцовские качества, борются до последней секунды, и корсиканские правила, которые мы применяем в наших Кубках, в этом смысле дают возможность зрителям получить колоссальное удовольствие. Борьба проходила с явным превосходством чемпионки мира Александры Костенюк. Разница между нею и остальными участницами была очень заметна. Александра явно прогрессирует последнее время. Активно пошла игра у второго номера полуфиналистки чемпионата мира–2006 Виктории Чмилите, ей очень везло. Кто-то сказал, что, возможно, ей везет как победителю, но Александра Костенюк оказалась сильнее. Третье место заняла Татьяна Косинцева – одна из самых

молодых и перспективных шахматисток Европейского континента. В своем обращении на закрытии Кубка президент Турецкой шахматной федерации Али Нихат Язычи поблагодарил Вадима Мороховского, президента АШП, Председателя Правления Банка ПИВДЕННЫЙ за право провести Кубок в Турции и за постоянную спонсорскую поддержку. Им нравится формат самой игры и турецкая федерация с радостью готова принять у себя следующий Женский Кубок. Победительница Кубка Александра Костенюк сказала, что ей очень понравился формат турнира и его динамика, и она будет счастлива снова принять участие во втором Женском Кубке по быстрым шахматам.

ОТЧЕТНОСТЬ

Баланс Банку ПІВДЕННИЙ 31.12.2008

2

Найменування статті

30.11.2009

1

3

1

2

3

Інші залучені кошти, у тому числі:

322 236

733 307

Консорціумні кредити отримані

0

352 721

Зобов’язання щодо поточного податку на прибуток

4 418

0

Відстрочені податкові зобов’язання

40 257

40 257

Резерви за зобов'язаннями

8 816

8 574

Інші фінансові зобов’язання

379 282

93 046

3 051

6 278

200 049

0

8 846 390

9 682 306

1 201 941

1 046 769

АКТИВИ Грошові кошти та їх еквіваленти Кошти в інших банках Кредити та заборгованість клієнтів

1 723 127

1 155 511

234 395

352 174

7 525 894

8 787 900

Цінні папери в портфелі банку на продаж

36 834

33 407

Інвестиції в асоційовані та дочірні компанії

126 805

126 805

Дебіторська заборгованість щодо поточного податку на прибуток

12 412

188 Інші зобов’язання

Основні засоби та нематеріальні активи

595 022

563 888 Субординований борг

Інші фінансові активи

33 638

23 024 Усього зобов’язань

Інші активи

(тис. грн.)

31.12.2008

Найменування статті

30.11.2009

на 1 грудня 2009 року

21 583

43 472

10 309 710

11 086 369

ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ Усього активів

Статутний капітал ЗОБОВ’ЯЗАННЯ Кошти банків

1 569 137

1 818 795

Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)

58 775

245 834

Кошти клієнтів

5 437 691

5 976 852

Резервні та інші фонди банку

202 604

111 460

Боргові цінні папери, емітовані банком, у тому числі:

881 453

1 005 197

Усього власного капіталу

1 463 320

1 404 063

Єврооблігації

822 955

798 005

Усього пасивів

10 309 710

11 086 369

Баланс представлено відповідно до вимог Інструкції про порядок складання та оприлюднення фінансової звітності банків України, затвердженої Постановою Правління Національного Банку України від 27 грудня 2008 року № 480. Баланс банку надається українською мовою.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

29

СОБЫТИЕ

С каким настроением сотрудники

Банка ПИВДЕННЫЙ встречают Новый год? Каким оказался для них 2009 год: был ли он настолько тяжелым, как прогнозировали, или все-таки позитивных событий в итоге оказалось больше? С этими и другими вопросами мы обратились к сотрудникам Банка. И вот, что из этого получилось:

1. КАКОЕ СОБЫТИЕ В ЖИЗНИ БАНКА ПИВДЕННЫЙ В 2009 ГОДУ ВЫ СЧИТАЕТЕ САМЫМ ЗНАЧИМЫМ?

– укрепление позиций среди ведущих украинских банков – 51,1% – признание экспертами высокой надежности Банка ПИВДЕННЫЙ – 25,6% – погашение внешних заимствований – 20,7% – открытие филиала РИБ в Болгарии – 1,5% – активное участие Банка в жизни города Одессы – 1%

2. ЧЕМ ВАМ БОЛЬШЕ ВСЕГО ЗАПОМНИЛСЯ УХОДЯЩИЙ ГОД?

– мировым экономическим кризисом – 50,7% – позитивными событиями в личной жизни – 22,6% – интересными поездками и отдыхом – 16,7% – «свиным» гриппом – 7,6% – ничем – 2,4%

3. ЧЕГО ВАМ НЕ ХВАТАЛО В 2009 ГОДУ?

– денег – 30,2% – свободного времени – 20,1% – политической стабильности – 18,6% – отдыха – 12,4% – любви и понимания – 8,5% – вдохновения – 7,8% – общения с друзьями – 2,3%

4. КАКИМ ДЛЯ ВАС БЫЛ УХОДЯЩИЙ ГОД?

– тяжелым – 35,6% – богатым на события – 27,1% – интересным и ярким – 13,1% – обычным – 13,1% – удачным – 10,8%

5. КАКИЕ СВОИ ДОСТИЖЕНИЯ В 2009 ГОДУ ВЫ СЧИТАЕТЕ САМЫМИ ЗНАЧИТЕЛЬНЫМИ?

– они связаны с семьей – 61,2% – профессиональные успехи – 34,7% – крупную покупку – 4,1%

7. ВЫ НАМЕРЕНЫ СЭКОНОМИТЬ НА ПРАЗДНОВАНИИ НОВОГО ГОДА?

– а это как получится – 37,6% – нет, Новый год – это святое – 26,4% – такая экономия не спасет – 21,3% – да, нужно быть скромнее, кризис всетаки – 14,7%

6. КАКОГО РОДА ПОДАРОК ВЫ БЫ ПРЕДПОЧЛИ ПОЛУЧИТЬ НА НОВЫЙ ГОД?

– буду рад любому подарку – 51,9% – туристическую путевку – 35,1% – деньги – 11,5% – украшения – 1,5%

8. ЧЕГО ВЫ ЖДЕТЕ ОТ 2010 ГОДА?

– политической стабильности в стране – 25,8% – повышения по службе – 20,7% – сюрпризов – 19,7% – окончания кризиса – 19,3% – изменений в личной жизни – 14,5%

ПРАВИЛЬНЫЙ ОТВЕТ: Этого эгоистичного короля зовут Х (икс), а тема, которую мы проходили, называется «Уравнения». Комментарии. «Волшебный мост», фигурирующий в вопросе, – это знак «равно». Когда «Икс» переносится на другую сторону тождества, он меняет знак. «Придворные дамы», «пажи», «челядь» – это различные цифры, присутствующие в уравнении, от которых икс «убегает на другой берег».

32

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua