Пивденный, №55 by Pivdenny BANK

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

КОЛОНКА РУКОВОДИТЕЛЯ

Уважаемые читатели, клиенты и партнеры! Мы находимся на пороге выхода из кризиса и возвращения к стабильной мировой экономической ситуации. По мнению экспертов, этот процесс начнется в конце 2010 года и продолжится в 2011 году. Цель нашего Банка и всей отечественной банковской системы в целом – правильно подготовиться к этому периоду. Мы должны создать удобный плацдарм для серьезного скачка вперед. На ближайшее будущее основная задача команды Банка ПИВДЕННЫЙ – это использование накопленной ликвидности для дальнейшего развития. За этим стоит основательная работа наших аналитиков и других специалистов. В новом финансовом году мы по прежнему будем верны себе: Банк и впредь обязуется своевременно и в полной мере выполнять все взятые на себя обязательства. Кроме того, в наступившем году мы планируем возобновить активное кредитование представителей малого и среднего бизнеса. При этом, как всегда, мы будем тщательно подходить к выбору партнеров, чтобы обеспечить Банку качественный кредитный портфель в преддверии нового для всего мира этапа развития. Мы намерены войти в этот период, имея мощный интеллектуальный потенциал и стабильное финансовое положение. Мы твердо верим в то, что делаем, поэтому успех за нами! С уважением, Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

Вадим Мороховский

Дорогие женщины! Примите искренние и теплые поздравления с праздником весны!!! Вы являетесь олицетворением самого прекрасного, что есть на нашей Земле – любви и красоты. Именно вы вносите особый настрой во все наши дела и начинания, вселяете в нас силы и уверенность, храните домашний очаг, помогаете преодолевать трудности и невзгоды. Желаю вам крепкого здоровья, счастья, любви, оптимизма, веры в свои силы и свершения всего задуманного. Пусть вас всегда окружают тепло и любовь близких людей, а весна прибавит энтузиазма, бодрости и хорошего настроения!

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

СОДЕРЖАНИЕ

Вадим Мороховский в тройке лучших финансистов года – 10 стр.

Нина Шевченко: «Для меня источник жизненной силы в умении радоваться» – 18 стр.

Группа компаний «Баядера» – новатор алкогольного рынка Украины – 22 стр.

Киевский филиал: о популярности банковских ячеек – 20 стр.

Новый год: версия Банка ПИВДЕННЫЙ – 26 стр.

Обзор событий

Банковская сфера Украины: итоги года Актуальное интервью

Стратегия успеха от ОАО «Фармация» Социальная ответственность

Люди – главный ресурс Банка ПИВДЕННЫЙ

7 стр. 11 стр. 12 стр.

Тема номера

Драгоценные металлы – «тихая гавань» инвестора

14 стр.

Аналитика

Михаил Зверяков: «На смену кризису придет новый технологический уклад» Галерея

Мифические мотивы Владимира Кабаченко Медицина

О диспансеризации… и не только

24 стр. 28 стр. 28 стр.

Информационно-аналитический журнал «Банк ПИВДЕННЫЙ», №55, февраль 2010 г. Свидетельство о регистрации ОД №911 от 19.12.2003 г. Учредитель: АБ «Південний». Лицензия НБУ № 65 от 12.11.2009 г. Издатель: Рекламно-издательское агентство «GMM-пресс», исполнительный директор Евгений Настычук. 65012, г. Одесса, Итальянский бульвар, 1. Издатель и учредитель не несут ответственность за содержание рекламы. Мнение авторов может не совпадать с мнением редакции. Журнал распространяется бесплатно. Журнал отпечатан в типографии ПО «Издательский центр», 65063, г. Одесса, ул. Маршала Говорова, 2. Тираж 40 000 экз. Заказ № 583 ISO 9001:2000

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

Цифры номера: На 50%

увеличилось количество пенсионеров, обслуживающихся в Банке ПИВДЕННЫЙ за 2009 год. По состоянию на 1 февраля 2010 года их количество составляет 60 000 человек.

5 млн. 125 тыс.

долларов США купонного дохода по еврооблигациям выплатил Банк ПИВДЕННЫЙ 1 февраля 2010 года. Сделка по выпуску еврооблигаций Банка была завершена 26 июля 2007 года. Юридическим эмитентом выступил Standard Bank Plc (Великобритания), лид-менеджерами – Standard Bank Plc (Великобритания) и BNP Paribas (Великобритания).

1 млн. 210 тыс.

грн. составил финансовый результат Банка на 01.02.2010 год. Уставной капитал Банка ПИВДЕННЫЙ на 01.02.2010 год – 866 млн. 377 тыс. При этом чистые активы составили 10,013 млрд. грн., а регулятивный капитал – 1,532 млрд. грн.

30%

студентов, проходящих преддипломную практику в стенах Банка ПИВДЕННЫЙ, ежегодно приглашаются на работу в качестве молодых специалистов, а каждый третий новый сотрудник в течение двух лет становится руководителем разных уровней в структурных подразделениях Банка.

сотрудника Банка ПИВДЕННЫЙ стали участниками серии интенсивных семинаров и тренингов, организованных в головном офисе Банка при поддержке ведущей международной консалтинговой компании IPC. Управление кредитным портфелем, эффективный менеджмент потенциальных кредитных дефолтов и инструменты про-активного портфельного менеджмента – это основные темы, которые были затронуты в ходе обучения руководителей и сотрудников различных кредитных подразделений головного офиса и филиалов Банка ПИВДЕННЫЙ.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ОБЗОР СОБЫТИЙ

Новый антикризисный закон: плюсы и минусы В Украине вступил в силу закон №1533-VI от 23 июня 2009 г. "О внесении изменений в некоторые законы Украины с целью преодоления негативных последствий финансового кризиса". Данным законом сокращается срок возвращения валютной выручки со 180 до 90 дней. Иностранные инвесторы, согласно документу, осуществляют инвестиционную деятельность в денежной форме исключительно через инвестиционные счета, открытые в уполномоченных банках Украины. Кроме того, до 1 января

2011 года иностранные инвестиции подлежат обязательной государственной регистрации в порядке, установленном Национальным банком Украины; иностранные инвестиции осуществляются в Украину путем перечисления свободно конвертируемой валюты исключительно на инвестиционные счета, открытые в уполномоченных банках. Финансовые учреждения теперь имеют право предоставлять кредиты, займы в иностранной валюте физическим лицам - резидентам и нерезидентам, кото-

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА Лия Мороховская, заместитель Председателя Правления Банка ПИВДЕННЫЙ: Надо отметить, что данный закон был принят Президентом Украины еще летом прошлого года, а ратифицирован был только в ноябре. Даже этот факт свидетельствует о том, что вокруг закона было много споров и разногласий, и он по своей сути является крайне неоднозначным. Несмотря на то, что в нем есть много моментов, которые положительно влияют на ситуацию в банковском секторе страны, в частности это касается налогообложения банков, очень многие нормы этого закона неоднозначны и трактуются многими экспертами отрицательно. В частности, сокращение сроков возвращения валютной выручки со 180 до 90 дней – это шаг назад. В 2008 году в нашей стране был удлинен срок возврата выручки с 90 до 180 дней, что помогло экспортерам и импортерам более эффективно строить свои финансовые потоки. Не думаю, что нововведение приведет к увеличению валютных поступлений в страну, но, однозначно, значительно усложнит жизнь предпринимателей, занятых во внешнеэкономической деятельности. Кроме того, данная норма внесет коррективы в уже действу-

рые не занимаются предпринимательской деятельностью, только для оплаты услуг нерезидентам за лечение и учебу за рубежом. Данным законом устанавливается до 1 января 2011 года запрещение на внесение резидентами физическими и юридическими лицами любых изменений к договорам о привлечении резидентами кредитов, ссуд в иностранной валюте от нерезидентов, которые предусматривают сокращение сроков выполнения обязательств по таким договорам или их досрочное погашение.

ющие контракты. Что касается иностранных инвестиций, то закон значительно усложняет деятельность иностранного инвестора на территории Украины, в том числе это касается бумажной волокиты – увеличивается количество разрешительных документов. В нынешней ситуации подобный шаг в сторону создания новых барьеров – довольно преждевременный. Что касается вопроса возврата кредитов, полученных от нерезидентов Украины, то норма возврата этих средств вполне логична, так как препятствует развитию «серых» схем по выводу капитала. Однако под эту норму попало большое количество клиентов, которые сталкиваются с объективной необходимостью частичного или полного возврата кредитов нерезидента, в условиях договора была прописана данная мера. Одним словом, эта норма закона, на мой взгляд, нуждается в доработке. Другой важный аспект нового закона – это запрет выдачи кредитов в валюте физическим лицам. Это очередной, достаточно планомерный шаг к ограничению выдачи кредитов в иностранной валюте, что, в конечном итоге, приведет к полному переходу к кредитованию в гривнах. Несомненно, в этом есть рациональное зерно, и цель таких мер понятна. Будем ждать дальнейших разъяснений НБУ по этому вопросу и учиться работать по-новому.

Банковская сфера Украины: итоги года 2009 год был едва ли не самым сложным для банков за весь период независимости Украины. Отток депозитов, проблемы с возвратом кредитов, значительное сокращение внешних источников финансирования – все это посадило отечественную банковскую систему на жесткую диету. Тем не менее, система выстояла, хотя банки выстояли не все. Анализ отчетности крупнейших отечественных банков показал, что в первую очередь пострадали активы. Более чем у половины банков активы сжались на 1020%. Кроме того, уменьшился объем выданных кредитов – большинство банков вообще не кредитовали. По официальным данным НБУ по итогам 11 месяцев 2009 года «проблемные» кредиты составили 8,7% общего кредитного портфеля системы. Однако по неофициальным данным доля «проблемных» кредитов в портфелях некоторых банков достигает 20-30%. Чтобы не допустить коллапса в 2010 году банкирам придется

научиться работать с «проблемными» задолженностями по-новому. Старый подход в этом случае – непозволительная роскошь. Весь год банкиры привлекали капитал от старых и новых акционеров. Дополнительные вливания в уставный капитал делали почти все собственники крупных банков. С одной стороны это объясняется требованиями Нацбанка, с другой – акционеры сами понимали: чтобы выжить, финучреждению необходима «кислородная подушка». Активнее всего увеличивался капитал государственных банков и банков с иностранным капиталом. Отток депозитов, который начался еще в конце 2008 года, к апрелю-маю удалось остановить. У некоторых банков даже наблюдался прирост средств населения на 30-50%. В целом по системе средства физлиц на счетах все же сократились. Но главное – изменилась структура предпочтений. Срочные вклады сократились на 11,36%, зато текущие счета выросли на 43,83%.

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА Владимир Гавлицкий, начальник Управления внутреннего аудита Банка ПИВДЕННЫЙ: Сложно не согласиться, что 2009 год был непростым для банковской системы. Нестабильность ситуации на рынке банковских услуг, уменьшение доверия к банковской системе поставили перед банками задачу сохранить ликвидность, а иногда – просто выжить, с которой справились не все. В убытках украинских банков кроются две основные составляющие – снижение процентных доходов и формирование резервов под возможные потери по кредитным операциям. В свою очередь, проблемы по кредитам – не всегда следствие кризиса, иногда это проявление

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

Для всей банковской системы 2009 год оказался убыточным, но, несмотря на это, более половины из тридцатки крупнейших банков закончили год с небольшой прибылью. 2010 год в этом отношении обещает быть более позитивным – значительная часть крупных банков уже сформировала необходимый объем резервов под те кредитные риски, которые не покроются прибылью одного года. Эксперты также прогнозируют очищение и улучшение качества банковского сектора. Неэффективные банки уйдут с рынка. Под угрозу также попадают банки, которые не получают поддержки от своих акционеров. Также тяжко придется тем, кто сформировал несбалансированные кредитный и депозитный портфели. Ну и самый очевидный признак нездоровья банка – привлечение депозитов под завышенные процентные ставки.

неэффективности существовавших до него процедур кредитования, анализа рисков, т.е. результат подхода, при котором желание заработать преобладало над оценкой возможных потерь. Одна из основных задач на будущее, как для банков, так и для заемщиков – извлечь из допущенных ошибок урок. Увеличение удельного веса остатков на текущих счетах и сокращение срочных вкладов – результат сложностей, с которыми столкнулись вкладчики при попытках вернуть свои сбережения, размещенные на депозитах в проблемных банках. Будет ли позитивным для банковской системы в плане показателей текущий год, сказать сложно – во многом это будет зависеть от курсовой стабильности и от того, насколько полно проявились проблемы с кредитами в 2009 году, особенно в корпоративном секторе.

ОБЗОР СОБЫТИЙ

Доверие зарубежных партнеров

Страховая компания «ТЕКОМ» - признанный лидер отрасли

По итогам 2009 года ЗАО Страховая компания «ТЕКОМ» вошла в список самых дорогих брендов Украины по версии Украинского делового издания «Галицкие Контракты». Стоимость бренда СК «ТЕКОМ» оценена в 196,12 млн. грн., что позволило занять 16 позицию среди самых дорогих брендов в разделе «Страховой рынок». Организаторы рейтинга подчеркивают, что расчет стоимости бренда проводился исходя из прибыльности предприятия и реального экономического эффекта, а также с учетом упоминаемости, возраста бренда и позиции на рынке. ЗАО Страховая компания «ТЕКОМ» на украинском рынке страховых услуг уже более 12 лет. За годы работы компания зарекомендовала себя как надежный и профессиональный бизнес-партнер. Прошлый год стал годом испытаний для всего рынка финансовых услуг Украины. Тяжело пришлось и страховым компаниям, поэтому особенно приятно, что СК «Теком» не только выстояла в период кризиса, но и динамично развивалась, постоянно предлагая новые страховые продукты. С августа 2009 года при непосредственном финансовом участии СК «ТЕКОМ» начала свою работу служба скорой медицинской помощи Медицинской компании «ТЕКОМ». Работает медицинский центр на улице Куницы, 3-а. Добровольное медицинское страхование, предоставляемое СК Теком, теперь гораздо доступнее одесситам. В планах компании – развитие медицинского направления, расширение поликлинических услуг, создание амбулаторных центров. В 2009 году национальный бизнес-рейтинг, который уже на протяжении 5 лет ранжирует более 300 000 предприятий Украины, вручил Страховой

компании «ТЕКОМ» Национальный сертификат «Лидер отрасли 2008» на основе данных, полученных за 2008 год из Государственных органов статистики. Среди более 50-ти крупных страховых компаний страны СК «ТЕКОМ» заняла 19 позицию по критерию «чистая прибыль». Генеральный директор Эдуард Стась награжден орденом «Профессионал отрасли» за существенный вклад в развитие экономики Украины и профессиональное управление предприятием – лидером отрасли. Организаторы Национального бизнес-рейтинга подчеркивают значимость подобного исследования для предприятий, считают необходимым отмечать и награждать те компании, которые являются основой для создания стабильности в экономике Украины. Незадолго до этого, за весомый вклад в развитие страхового рынка, Лига Страховых Организаций Украины наградила Страховую компанию «ТЕКОМ» «Почесною відзнакою орденського класу ЛСОУ «За вагомий внесок у розвиток страхування». Успешно пройдена сертификация компаний «Теком» и «ТЕКОМ-ЖИЗНЬ» по международному стандарту качества. Система менеджмента качества страховых компаний «ТЕКОМ» и «ТЕКОМ-ЖИЗНЬ», входящих в состав Страховой группы «ТЕКОМ», признана соответствующей стандарту ISO 9001:2000 (ДСТУ ISO 9001:2001) и обеспечивающей высокое и постоянно повышающееся качество работы и услуг компаний. Эксперты авторитетного классификационного общества «Российский морской регистр судоходства» подтвердили, что организационная структура, процессы предоставления услуг, обслуживающие их процессы, а также организационно-техническое взаимодействие персонала находятся в управляемых условиях. Мы искренне рады успехам и достижениям наших партнеров и желаем коллективу Страховой компании «ТЕКОМ» дальнейших успехов, процветания и побед!

Новые клиенты – новые возможности Новым клиентом Банка ПИВДЕННЫЙ стало львовское предприятие ООО ТПК «Первая частная пивоварня» – перспективная компания-производитель напитков натурального брожения, сочетающая новые технологии и лучшие европейские традиции в области пивоварения. В рамках сотрудничества будет оказана финансовая поддержка для развития производства. «Первая частная пивоварня» была создана во Львове в 2004 году. Производит 11 сортов высококачественного пива и два сорта кваса. Мощность

производства составляет 5 млн. декалитров пива и 2,5 млн. декалитров кваса. Предприятие – пример нового западноукраинского производителя, достигшего национального успеха благодаря собственным усилиям. Одним из приоритетных направлений деятельности Банка ПИВДЕННЫЙ является поддержка малого и среднего бизнеса, который является фундаментом украинской экономики. Клиенты Банка – представители различных отраслей экономики: производства, строительства, транспортных услуг, здравоохранения, торговли.

Банк ПИВДЕНЫЙ стал одним из первых украинских банков, возобновивших операции по финансированию торговли с иностранными банками после начала финансового кризиса. Одно из крупнейших банковских учреждений Европы UniCredit Group вновь открыло бланковые лимиты по подтверждению аккредитивов и выпуску гарантий для Банка ПИВДЕННЫЙ. Возобновление лимитов по непокрытым аккредитивам и гарантиям UniCredit Group свидетельствует о высоком доверии, которым Банк ПИВДЕННЫЙ пользуется у своих зарубежных партнеров. Офисы UniCredit Group в Мюнхене, Вене и Милане обеспечивают подтверждение аккредитивов и открытие гарантий в пользу экспортеров не только в Европе, но и по всему миру. С помощью своих постоянных партнеров Банк ПИВДЕННЫЙ предоставляет наиболее качественные услуги по финансированию экспортных и импортных операций своих клиентов. Приоритетной задачей Банка является оказание финансовой поддержки украинским предприятиям на наиболее выгодных условиях. Для реализации данной задачи активно используются такие инструменты, как документарные аккредитивы, банковские гарантии и факторинг. «С помощью гарантий, аккредитивов, а также их сочетания со страхованием экспорта, можно реализовать выгодные сделки с умеренным риском для сторон без высоких затрат. При этом документарные обязательства снижают риски и являются инструментом финансирования, заменяя собой на определенный срок денежные средства», – отметил Дмитрий Лихота, начальник Управления корреспондентских отношений и документарных операций Банка ПИВДЕННЫЙ.

Вадим Мороховский «Заслуженный экономист Украины» Указом Президента Украины № 128/2010 «О награждении государственными наградами Украины» Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ Вадим Мороховский был удостоен высокого звания «Заслуженного экономиста Украины». Это высокое государственное звание было присвоено за значительный личный вклад в социальноэкономическое и культурное развитие Украины, высокий профессионализм и многолетний кропотливый труд. За годы руководства Вадима Викторовича благодаря правильному стратегическому мышлению, гибкости в решениях, энергии и профессионализму, Банк значительно вырос, превратившись из маленькой финансовой структуры в один из крупных банков Украины. И сегодня Банк ПИВДЕННЫЙ – одна из немногих украинских финансовых структур, которая, несмотря на мировые финансовые катаклизмы, продолжает расти и развиваться. Однако и в условиях тотального «кризиса недоверия», который постиг украинскую банковскую систему, Банку ПИВДЕННЫЙ удалось сберечь доверие как со стороны международных финансовых структур, так и со стороны клиентов.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ОБЗОР СОБЫТИЙ

В Одесский порт прибыл второй супермощный буксир Пополнение флота Одесского морского торгового порта вторым супермощным буксиром «Булат» стало возможным благодаря Банку ПИВДЕННЫЙ и компании «Теком-Лизинг». Официальная встреча второго буксира состоялась 12 февраля на 18-м причале Одесского порта. В ноябре 2009 года осуществился спуск на воду первого буксира «Патриот», который за месяц своей работы уже принёс доход портовому хозяйству в размере 3,9 миллиона гривен. Строительство двух буксиров осуществлялось компанией DAMEN SHIPYARDS GORINCHEM (Голландия), которая является одним из лидеров судостроительной индустрии в мире и специализируется на строительстве специализированного, служебновспомогательного флота.

Теперь порту представилась возможность пользоваться и вторым буксиром. Длина «Булата» составляет 22,73 м, ширина – 10,43 м, общая мощность главных двигателей – 4023 л.с., скорость (передний/ задний ход) – 12,8 узлов, тяга на гаке – 47,5 т. Приобретение буксиров «Патриот» и «Булат» осуществлялось при финансовой поддержке Банка ПИВДЕННЫЙ на условиях договора финансового лизинга с компанией «Теком-Лизинг» (стоимость одного буксира – 5,7 миллионов евро без учета таможенных и лизинговых платежей). Буксир «Булат» совместно с буксиром «Патриот» создадут тандем буксиров компактных размеров с высокими маневренными и мощностными характеристиками, что позволит полностью обеспечить безопасные швартовые операции с крупнотоннажными судами в Одесском порту.

Все памятные и юбилейные монеты Украины в электронном каталоге

Банк ПИВДЕННЫЙ: как выбрать выгодный для себя депозит? На какой срок открыть депозит, в какой валюте? Как получить максимальный доход от вложенных средств? Нестабильность финансовых рынков заставляет украинцев - тех, кто стремится заставить свои сбережения работать - задавать эти насущные вопросы. А ответы на них готовы предоставить специалисты Банка ПИВДЕННЫЙ, основная задача которых - максимально удовлетворить запросы своих клиентов. С 1 марта 2010 года Банк ПИВДЕННЫЙ предлагает своим клиентам шесть видов депозитных вкладов с новыми условиями размещения, отвечающими всем современным тенденциям развития финансового рынка. Каждый вид депозитного вклада от Банка ПИВДЕННЫЙ обладает своими преимуществами. Вклад «Базовый» - классический вид депозитного вклада. Если желание клиента – вложить деньги на длительный срок и получить максимальный доход в конце срока, то этот вариант вклада наиболее приемлемый. «Постоянный клиент» - это вклад, предназначенный для тех, кто уже является клиентом Банка и в течение последних пяти лет (начиная с 1 января 2005 года) открыл либо переоформил депозитный вклад или является владельцем действующей платежной карты Банка любого из перечисленных классов Visa Classic, Mastercard Standard, Visa Gold, Mastercard Gold, Visa Platinum. Для этой категории клиентов вклад «Постоянный клиент» сулит ряд преимуществ: выбор

удобного срока вклада, повышенные процентные ставки, гибкая схема довложений. Если клиенту необходимо вложить деньги на определенный, непродолжительный срок, оптимальным для него будет вклад «Краткосрочный». За вклады сроком на 1-2 месяца на протяжении 2009 года голосовали своими деньгами многие вкладчики украинских банков. Они удобны тем, что средства всегда можно не только просто снять, но и выгодно «перевложить» в зависимости от тенденций развития депозитного сегмента финансового рынка страны. Для людей пенсионного возраста Банк ПИВДЕННЫЙ предлагает особый депозитный вклад «Пенсионный», который предусматривает два вида сроков договора, высокие процентные ставки и минимальные суммы первоначальных взносов. Еще один специализированный вклад, разработанный для моряков, - «Морской». Эта модель депозитного вклада разработана специалистами Банка с учетом специфических условий работы украинских моряков и предлагает гибкую схему вложения средств с максимальной выгодой и удобством не только для моряка, но и для его ближайших родственников. Для тех клиентов, кому важно оперативно управлять своим депозитом – в любой момент менять валюту вклада, - Банк ПИВДЕННЫЙ разработал вклад «Обменный». Такой вид вклада не приведет к потере дохода, и кроме этого клиент получит гарантированные проценты за время нахождения средств в той или иной валюте.

Банк ПИВДЕННЫЙ предлагает своим клиентам электронный иллюстрированный каталог юбилейных и памятных монет, выпущенных Национальным Банком Украины. В нем представлены качественные изображения монет, подробное описание, технические характеристики. Банк ПИВДЕННЫЙ предлагает большой выбор драгоценных монет, выпущенных в честь исторических событий, известных личностей или других значимых событий. Они выполнены из различных видов металлов: золота, серебра, мельхиора, нейзильбера и классифицированы по различным тематикам. Юбилейные и памятные монеты – прекрасная возможность для коллекционеров-нумизматов пополнить свою собственную коллекцию, они послужат также отличным подарком к любому знаменательному событию родным, близким, коллегам или деловым партнерам. По вопросам приобретения, а также по поводу информации о наличии монет можно обратиться в Информационно-справочную службу Банка ПИВДЕННЫЙ по телефону: 0-800-30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины). Скачать каталог можно на сайте www.bank.com.ua в закладке «Частным лицам».

Банк ПИВДЕННЫЙ предложил свою помощь акционерным обществам В феврале 2010 года Банк ПИВДЕННЫЙ совместно со Всеукраинским депозитарием ценных бумаг провел бесплатный семинар на тему: Закон Украины «Об акционерных обществах»: путь к развитию или новые проблемы; перевод выпуска акций в бездокументарную форму. 30 апреля 2009 года вступил в силу Закон Украины «Об акционерных обществах», который устанавливает новые требования, в соответствии с которыми все без исключения украинские акционерные общества должны пройти процесс дематериализации, т.е. перевести собственные акции в бездокументарную форму выпуска. Это достаточ-

но длительный процесс, занимающий не менее четырех месяцев. Принимая во внимание сложность данного процесса, Банк ПИВДЕННЫЙ готов предложить свою помощь. На всех этапах приведения норм устава и внутренних положений общества к новым требованиям законодательства высококвалифицированные специалисты Банка ПИВДЕННЫЙ готовы не только предоставить информационные и консультационные услуги, но и взять на себя их непосредственное осуществление. Специалисты Банка имеют опыт успешного проведения дематериализации акций многих украин-

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ских компаний. На основании этого опыта была разработана процедура перевода акций в бездокументарную форму, которая учитывает все нюансы данного процесса и позволяет клиентам сэкономить время и оптимизировать затраты. Банк ПИВДЕННЫЙ обладает более чем десятилетним опытом работы на рынке ценных бумаг Украины, имеет договорные отношения с двумя крупнейшими центральными депозитариями страны – Национальным Депозитарием Украины и Всеукраинским Депозитарием Ценных Бумаг, а также входит в десятку крупнейших хранителей Украины.

ТЕМА СОБЫТИЕ НОМЕРА

Вадим Мороховский

в тройке лучших финансистов года Подведены окончательные итоги экспертного определения претендентов на присуждение титула «Человек года» за 2009 год. Вадим Мороховский – Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ – стал одним из трех лауреатов в номинации «Финансист года».

13 лет подряд в начале весны в Национальном Дворце искусств «Украина» проходит торжественная церемония награждения лауреатов и победителей Общенациональной программы «Человек года, которая стала апофеозом торжества человекатворца, созидателя в нашей стране. Сотни газетных и журнальных публикаций, телерепортажей – это подтверждение того, что интерес к престижному национальному проекту со стороны общественности с каждым годом увеличивается. К плеяде выдающихся людей присоединяются все новые и новые имена. Все они – творцы новейшей истории Украины, и во многом именно от них зависит формирование позитивного имиджа и авторитета нашей страны в будущем. Основополагающий принцип программы – через публичное определение лучших

из лучших оказывать позитивное влияние на национальное самосознание. И не многим известно, что за изысканно-динамическим и утонченнозахватывающим действом, которое каждую весну происходит на главной сцене страны, стоит настойчивая и неутомимая работа большой команды профессионалов, прежде всего экспертов. «В экспертном определении претендентов на получение лауреатских званий общенациональной программы «Человек года-2009» принимают участие более 800 экспертов, делегированных около 200 организациями. В течение года наши эксперты дважды заполняют специальные бюллетени, вписывая имена тех, кого они считают лучшими. В конце года подводятся окончательные итоги экспертного голосования. По опыту прошлых лет могу смело сказать, что для многих людей победа в нашей программе стала определенным толчком к развитию, своеобразной стартовой площадкой», – рассказывает Светлана Яненко, арт-директор Национальной программы «Человек года». Национальная программа включает в себя 17 номинаций: «Региональный лидер года», «Городской голова года», «Промышленник года», «Предприниматель года», «Менеджер года», «Аграрий года», «Спортсмен года» и другие. «Уникальность нашей программы и в том, что «Человек года» охватывает все сферы жизни современного общества: экономику, социальную сферу, творчество, меценатство, спорт… Кроме того, нельзя выдвинуть свою кандидатуру, как говорится, «попроситься» в программу. Все решают многочисленные независимые эксперты. За счет этого удается сохранять объективность и стабильно высокий рейтинг. По итогам 2009 года лауреатами в профессиональных номинациях были признаны лучшие представители региональной, предпринимательской, финансовой, медицинской и гуманитарной сфер, которые по мнению многочисленных экспертов достигли в прошлом году наиболее весомых успехов в своей профессиональной деятельности. Это представители Киева, АР Крым, Волынской, Днепропетровской, Донецкой, Запорожской, Киевской, Львовской, Николаевской, Одесской, Полтавской, Харьковской, Черкасской, Черниговской областей. Присуждение титула и вручение премии «Человек года – 2009» состоится 20 марта 2010 года на торжественной церемонии награждения в Киеве, в Национальном Дворце Искусств «Украина».

Свои комментарии по поводу вхождения Вадима Мороховского в тройку лучших финансистов года дал Михаил Азаров, Начальник управления Национального Банка Украины в Одесской области: – С Вадимом Мороховским мы работаем вместе более одиннадцати лет, с того самого времени, когда он стал Председателем Правления Банка ПИВДЕННЫЙ. На моих глазах талантливый перспективный банкир вырос и стал опытным и грамотным руководителем крупнейшего на юге Украины банка. Благодаря хорошим организаторским способностям, целеустремленности, трудолюбию и высокому профессионализму Вадим Викторович сумел создать Банк, который не только выстоял в кризис, но и заметно укрепил свои позиции. Так 43% всех кредитных вложений и более 50% депозитов самостоятельных банков Одесщины принадлежат Банку ПИВДЕННЫЙ. Каждый пятый кредит, полученный предприятиями торговли и промышленности области, и каждый четвертый кредит в сельское хозяйство и транспорт предоставлены Банком ПИВДЕННЫЙ. Кроме того, если не брать в расчет банки с иностранным капиталом, то ПИВДЕННЫЙ занимает третье место в Украине среди банков с отечественным капиталом по результативности работы по итогам прошлого года. И тот факт, что Вадим Мороховский по итогам 2009 года вошел в тройку лучших финансистов по версии национальной программы «Человек года», – это заслуженное признание, которое он получает уже второй раз. Желаю Вадиму Викторовичу и Банку ПИВДЕННЫЙ благополучия, новых достижений и свершений в 2010 году.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

АКТУАЛЬНОЕ ТЕМА НОМЕРА ИНТЕРВЬЮ

Стратегия успеха

от ОАО «Фармация»

Отечественная фармацевтическая отрасль сегодня переживает не лучшие времена. Но есть аптечные сети, которым, вопреки мировому экономическому кризису, удается не только сохранять основные позиции на рынке, но и динамично развиваться. ОАО «Фармация» принадлежит как раз к таким компаниям. Вниманию читателей мы предлагаем интервью с генеральным директором ОАО «Фармация» Аллой Липкиной. – Алла Наумовна, расскажите, пожалуйста, насколько сильно экономический кризис затронул рынок фармацевтических товаров? – Осенью 2008 года резко возросли цены на импортные фармацевтические препараты, кроме этого, в связи с осложнявшейся экономической ситуацией, Кабмин Украины 17 октября 2008 года издал постановление № 955, которым практически вынудил дистрибьюторов импортных лекарственных препаратов резко сократить длительность отсрочки для розничных компаний. Проще говоря, мы оказались в тисках между короткой отсрочкой на закупку и минимальной наценкой на эти препараты. Увеличение таможенных пошлин тоже не прибавляло оптимизма. Однако со временем, с понижением курса доллара, и со стабилизацией кредитных условий в январефеврале текущего года, аптеки уже смогли планировать свою деятельность, цены на препараты несколько снизились, что, безусловно, дало фармацевтическому рынку надежду на стабилизацию. – Как кризис отразился на аптечной сети «Фармация»? Удалось ли реализовать все намеченные планы? – Нельзя сказать, что мы были полностью готовы к любым потрясениям, кризис внес коррективы и в наш бизнес. Сегодня, объективно оценивая события последних двух лет, смело можно говорить о том, что ноябрь 2008 года был самым критическим для сети аптек «Фармация». Нам приходилось практически выкупать еще не проданный товар. Было очень тяжело. Но, к счастью, тяжелые времена уже

– Существуют ли сегодня препятствия для более динамичного развития компании? – Справедливости ради следует сказать, что то злосчастное 955-ое постановление позже было приведено к более-менее удобоваримой форме, однако оно все равно ограничивает возможность для маневра. Появившееся в последнее время большое количество фальсификата позволяет некоторым недобросовестным игрокам фармацевтического рынка демпинговать. Надо сказать, что в полной мере нельзя назвать фальсификатом то, чем они торгуют. Это просто «серый товар», который завозится незаконным образом. Такая ситуация осложняет нашу работу, но есть и существенный плюс, поскольку все товары в наших аптеках надлежащим образом сертифицированы.

позади. В короткий срок мы смогли разработать антикризисную стратегию. Так, к примеру, наши закупки свелись к закупкам быстрооборачиваемых товаров, когда при небольшой наценке мы могли получать «вторичную маржу». Также мы сократили список потребительских категорий, которые мы предлагали в наших маркетах, упор был сделан на наиболее оборачиваемые и востребованные категории товаров. Другими словами, сейчас я могу с гордостью отметить, что коммерческий департамент ОАО «Фармация» оказался способен работать в кризисных условиях рынка. – За счет чего достигается положительная динамика развития? – Положительная динамика достигается, в первую очередь, благодаря увеличению товарооборота, который из месяца в месяц прирастал. Этот процесс стабилен и продолжается по сей день. Мы ввели программы лояльности для «постоянных» и «случайных» клиентов, была существенно расширена работа с бюджетными организациями (лечебными учреждениями, школами и санаториями). В получении положительной динамики немалое подспорье дало нам сотрудничество с еврейским благотворительным фондом «Хесед». Не стану скрывать, что борьба за право обеспечивать этот фонд медикаментами была нешуточной. С января 2009 года мы, несмотря на трудности, запустили две аптеки нового формата. Полным ходом идет переоборудование площадей в городе и области.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

– Каковы дальнейшие перспективы развития «Фармации»? – Мы открыли новую аптеку в самом большом торгово-развлекательном центре Одессы – «Ривьере». Для развития новой торговой точки нам интересно применить наши технологии организации аптечного бизнеса, от которых мы ожидаем особую результативность. Прорабатывается перспектива организации консультационных кабинетов в аптечных супермаркетах, где клиент аптеки сможет быть проконсультирован специалистом. Конечно, это не полномасштабный врачебный осмотр, однако мы надеемся, что в будущем сможем наладить и что-то более серьезное, используя потенциал Медицинской компании «Теком». – Какой Вы видите аптечную сеть «Фармация» через 10 лет? – Через десять лет хотелось, чтобы «Фармация» стала широкоформатной сетью, представленной разными видами торговых учреждений, как то аптека в чистом виде, аптека плюс медицинский кабинет, аптека определенной направленности, например, диабетическая аптека, аптека гормональных препаратов, травяная аптека… Конечно, в ближайших планах у нас развитие формата «аптека плюс drogerie» (с немецкого – «аптека») – это тот стандарт, когда масс-маркет в аптеке представлен очень широко. За таким форматом, на мой взгляд, будущее. – У Вас очень напряженный график работы, остается ли у Вас время на себя? – Да, к счастью, я построила свой рабочий график так, чтобы оставалось время на семью и на себя. К примеру, после работы я отправляюсь в тренажерный зал. Мне приятно переключиться на физические нагрузки после трудового дня в офисе. У меня прекрасная семья, я очень люблю своего мужа, люблю готовить. Проще говоря, за пределами офиса я такая же женщина и хозяйка, как и тысячи одесситок.

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Люди – главный ресурс Банка ПИВДЕННЫЙ Социальная ответственность бизнеса. Мы часто слышим эти слова. Но что за ними стоит? За что и перед кем в ответе крупный бизнес? Банк ПИВДЕННЫЙ ищет – и находит – ответы на эти вопросы. В первую очередь, существует ответственность перед инвесторами, акционерами, клиентами, кредиторами, теми, кто вложил свои средства в Банк. Не меньшую ответственность Банк, как и любая другая компания, несет перед своими сотрудниками. Работодатель отвечает за рабочие места, охрану труда. Казалось бы, это понятно: не заботясь о сотрудниках, много не наработаешь. Но что нужно делать, чтобы каждый сотрудник на своем месте приносил пользу, был доволен, приходил на работу с радостью и работал с удовольствием? Секрет успеха в этом направлении – продуманная и последовательная внутренняя политика компании. «Политика корпоративной ответственности Банка ПИВДЕННЫЙ строится на принципах уважения к людям, охраны здоровья сотрудников и стимулирования их деятельности», - рассказывает начальник Управления по работе с персоналом Сергей Стоянов. ЗАБОТА О ЗДОРОВЬЕ: Забота о здоровье сотрудников – один из ключевых принципов политики Банка ПИВДЕННЫЙ. В рамках этой политики в головном офисе Банка был создан медкабинет, оснащенный современным медицинским оборудованием. Благодаря этому сотрудники Банка, работающие в Одессе и Одесской области, пользуются бесплатной консультативной и первоочередной медицинской помощью. Здесь же в медпункте ежегодно проходят кардиологическое обследование и флюорографию сотни человек. Кроме того, по инициативе Президента Благотворительного фонда «Милосердие Виктор» Людмилы Мороховской организована диспансеризация для работников Банка. Ее цель – своевременное выявление заболеваний, которые, как известно, гораздо легче вылечить на ранних стадиях. Помимо этого ежегодно проводятся вакцинации от различных заболеваний. Предоставление сотрудникам санаторно-курортных путевок – еще одно направление социальной политики Банка. Так, в 2009 году более 50 сотрудников Банка оздоровились в санаториях Украины.

Особое внимание уделено решению вопроса о личном и семейном отдыхе. Начиная с весны и до середины осени ежегодно организуются так называемые туры выходного дня. Такие туры стали в Банке традиционными. Кинбурнская коса (Николаевская область), Мигово (Черновицкая область), АсканияНова (Херсонская область), Львов – это далеко не все места, где побывали сотрудники Банка с семьями. Для детей же предоставляются путевки в летние молодежно-оздоровительные лагеря. БЛАГОПРИЯТНЫЕ УСЛОВИЯ РАБОТЫ Большую роль в создании благоприятных условий для сотрудников играет продуманность социального пакета, который, при гибком уровне зарплат, способен обеспечить работодателю преимущество на рынке труда. Социальный пакет Банка ПИВДЕННЫЙ предусматривает дополнительные льготы и компенсации. Примером таких преимуществ являются комплексные обеды для сотрудников головного офиса Банка по доступным ценам. Здесь также работает буфет, в котором всегда есть свежая и вкусная выпечка. Другой пример – это бесплатная доставка сотрудников головного офиса и некоторых отделений Банка на работу и домой. Кроме того, сотрудники Банка пользуются дисконтными картами, которые дают значительные скидки при приобретении товаров и различных услуг в зависимости от торговой сети. В Банке также предусмотрено использование мобильных средств связи с целью выполнения служебных обязанностей для отдельной категории сотрудников и руководящего состава. Во всех филиалах и отделениях Банка созданы благоприятные комфортные условия для работы сотрудников и качественного обслуживания клиентов. Концепция «Банк, который учится и развивается» стала философией Банка ПИВДЕННЫЙ. Динамично двигаться на-

встречу успеху может лишь та компания, коллектив которой способен каждый день подниматься выше своих личных возможностей. Для достижения этой цели в Банке создана система обучения сотрудников, которая подразумевает два вида обучения – внешнее и внутреннее. Внутреннее включает в себя проведение внутрибанковских тематических семинаров по основным банковским направлениям. В качестве лекторов выступают ведущие специалисты и руководители подразделений. Внешнее обучение проводится индивидуально посредством внешних обучающих мероприятий – тренингов, семинаров, курсов, конференций. Кроме того, ведется постоянная подготовка кадрового резерва на замещение должностей руководителей. Качественное обогащение коллектива происходит в том числе за счет постоянного притока молодых специалистов. СПЛОЧЕННЫЙ КОЛЛЕКТИВ – ЭФФЕКТИВНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ Благоприятный психологический климат в коллективе – это обязательное условие эффективной деятельности всей компании. Кроме того, для организации слаженной работы всего Банка необходи-

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Вадим Мороховский, Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ: «Что означает для нас социальная ответственность? Нечто большее, чем просто исправное отчисление налогов в бюджет, своевременная выплата заработной платы сотрудникам, выполнение обязательств перед партнерами. Мы понимаем социальную ответственность Банка как добровольно взятое на себя обязательство вносить весомый вклад в улучшение жизни людей, общества, страны. Мы понимаем, что персональная эффективность работника и его преданность Банку во многом зависят от его уверенности в завтрашнем дне. Поэтому мы стремимся к тому, чтобы каждый наш сотрудник чувствовал, что нам не безразлична его судьба, нам не все равно, в каких условиях он трудится и в каком состоянии его здоровье. Справедливости ради надо сказать, что, предоставляя сотрудникам лучшие условия труда, мы ждем соответствующей отдачи – роста производительности труда, преданности делу и Банку, профессионализма, инициативы. И наши ожидания оправдываются».

мо плотное взаимодействие между всеми структурными подразделениями. Один из лучших способов наладить такое взаимодействие – это корпоративный отдых. Как говорится, ничто так не сближает людей, как совместные праздники, особенно, если эти праздники проходят живо и весело. Празднование дня рождения Банка, который приходится на 3 декабря и корпоративный Новый год – это, пожалуй, самые главные праздники коллектива. Их праздно-

Из истории вопроса:

Понятие корпоративной социальной ответственности в Украине появилось сравнительно недавно. На Западе это явление сформировалось около 20 лет назад. Вначале под социальной ответственностью понимали лишь политику взаимоотношений с работниками, своевременную выплату заработной платы, оплату налогов. В начале 70-х годов крупнейшие компании США и развитых западноевропейских стран осознали свою ответственность перед обществом, решив выработать единые ценности во взаимоотношениях с сотрудниками и внешней средой предприятия. В настоящее время существует множество трактовок понятия «корпоративная социальная ответственность». Согласно самой распространенной, КСО — это концепция, в рамках которой компании на добровольной основе интегрируют социальную и экологическую политику в бизнес-операции и их взаимоотношения со всем кругом связанных с компанией организаций и людей. Рассматривая данное определение, следует отметить, что КСО включает в себя: — ответственность компании во взаимоотношениях с партнерами; — ответственность в отношении потребителей; — ответственность в отношении своих сотрудников; — экологическая ответственность компании; — ответственность компании перед обществом в целом. Еще несколько лет назад украинское бизнес-сообщество не понимало значения корпоративной ответственности. Весь вклад в развитие общества включал в себя ежемесячную заработную плату, бесплатное питание, в некоторых компаниях речь шла лишь о бесплатном медицинском страховании для своих сотрудников. В связи с выходом Украины на мировую арену, усиливающимися темпами глобализации, желанием отечественных предприятий получения иностранных инвестиций (особенно в условиях мирового экономического кризиса) встал вопрос о введении новых стандартов корпоративной ответственности с ориентиром на прозападную модель, когда социальная ответственность становится основой философии компании. Исследования, проведенные в экономически развитых странах, подтвердили: нематериальные активы большинства зарубежных компаний превышают материальные. При этом в крупнейших из них превышают в разы. Брэнд компании, ее, как в старину говорили, честное имя – пожалуй, самая весомая часть нематериальных активов. В свою очередь, репутация компании во многом формируется именно путем проведения социально ответственной политики. В этой связи даже появился новый термин: «социальная ценность компании». Действительно, сограждане оценивают итоги деятельности той или иной корпорации далеко не только по одним лишь финансовым показателям. Порой реализация проекта, казалось бы, совершенно далекого от сферы деятельности корпорации, оказывается в глазах сограждан весомее миллионного годового баланса.

вание – это всегда яркое событие с танцами, концертными номерами и многочисленными приятными сюрпризами. Причем в подготовке праздничных программ принимают активное участие сотрудники разных управлений. Также стало доброй традицией проведение новогодних утренников для детей сотрудников Банка. Квалифицированный и лояльный персонал ключ к успеху компании. Такой подход также по-

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

зволяет избежать текучести кадров, в Банке стали появляться целые банковские династии, когда в одном коллективе работают представители сразу трех поколений семьи. Развивая социально ответственный бизнес, следуя этическим принципам, уважая права людей, руководство Банка ПИВДЕННЫЙ заботиться о самом главном своем ресурсе – о сотрудниках Банка.

ТЕМА НОМЕРА

Драгоценные металлы – «тихая гавань» инвестора

Драгоценные металлы по сей день остаются одним из самых надежных, а может быть, и самым надежным способом сохранения капитала. Они традиционно использовались инвесторами всего мира в качестве "тихой гавани", на которую не влияют политические и экономические катаклизмы, смена правительств и отраслевые кризисы. И нет ничего удивительного, что в последние годы резко возрос интерес мирового финансового сообщества к драгоценным металлам как к актуальному инвестиционному инструменту. Надежность – вот что получает человек, вкладывающий средства в благородные металлы. ТОРГОВЛЯ В РЕЖИМЕ НОН-СТОП Рынки драгоценных металлов – это специальные центры торговли драгоценными металлами, где осуществляется их регулярная купля-продажа по рыночной цене в целях промышленно-бытового потребления, инвестиций, страхования риска, спекуляции, приобретения необходимой валюты для международных расчетов. Во всем мире рынки драгоценных металлов строго регулируемые. Спрос на рынке драгоценных металлов формируют промышленные потребители с одной стороны, и инвесторы, накапливающие драгоценные металлы в качестве резервов, сокровищ – с другой. Рынок драгоценных металлов состоит из следующих секторов: рынок золота, рынок серебра, рынок платины, рынок палладия, рынок изделий из драгоценных металлов и рынок ценных бумаг, котируе-

мых в золоте. К последним относятся золотые сертификаты, облигации, фьючерсы (договоры, заключенные на будущее). Сейчас в мире функционирует более 50 рынков золота: в Западной Европе – 11 рынков, наи-

более крупные из которых находятся в Лондоне, Цюрихе, Париже, Женеве и Франкфурте; в Азии – 19 рынков, наиболее оживленные – в Токио и Бейруте, Гонконге; в Америке – 14 рынков, из которых 5 – в США; в Африке – 8 рынков. В зависимости от степени государственного регулирования рынки золота делятся на четыре основные категории: 1) мировые – в Лондоне, Цюрихе, Франкфурте, Чикаго, Гонконге и др.; 2) внутренние свободные – в Милане, Париже, Рио-де-Жанейро; 3) местные контролируемые – в Афинах, Каире; 4)«черные» рынки – в Бомбее. Торговля драгоценными металлами по всему миру ведется в тройских унциях (1 тройская унция весит 31,1034807 г). Рынок драгоценных металлов функционирует круглосуточно. По всему миру в сотнях центрах одновременно торгуют дилеры крупных банков, различных фондов, крупных ком-

... Считается, что отказ от золотого стандарта был обоснован интересами государств, стремившихся увеличить свои расходы...

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ПАРТНЕР ТЕМА НОМЕРА НОМЕРА паний, а также по телефону и через компьютерные терминалы. В 8-00 утра по киевскому времени одновременно начинают работу рынки в Японии, Сингапуре, Гонконге, в 9-00 утра открывается рынок в Люксембурге и Цюрихе, в 10-00 утра – рынок в Лондоне, далее в 15-20 по киевскому времени «вступает» американский рынок, который передает «эстафетную палочку» Азии. Таким образом, сложно сказать, когда именно открывается и закрывается рынок драгоценных металлов – он открыт всегда. ЭЛИТНЫЙ КВАРТЕТ Золото, серебро, платина и палладий – эти металлы принято относить к элитной группе благородных (драгоценных) металлов. Такое название они получили главным образом благодаря высокой химической стойкости и красивому внешнему виду в изделиях. Благородные металлы занимают особое место среди остальных минеральных ресурсов. Доля их в общем объеме горнодобывающей промышленности мира мизерна и составляет около 0,00005%, в тоже время, благодаря их высокой стоимости, в ценностном выражении это составляет примерно 5%. Наибольший объем торговли драгоценными металлами наблюдается на международном межбанковском рынке золота. Драгоценные металлы являются, с одной стороны, самостоятельной ценностью – изделия из драгметаллов имеют эстетическое значение. С другой стороны, драгоценные металлы имеют утилитарное значение, так как являются материалами с уникальными свойствами и используются в электронике, стоматологии, ювелирной промышленности и т.д. Также драгоценные металлы являются специфическим инструментом бизнеса и финансов, универсальным объектом вложения средств в целях их накопления и приумножения. ГДЕ БОЛЬШЕ ВСЕГО ЗОЛОТА? Весь рынок драгоценных металлов в Украине подлежит государственному регулированию. Курс драгоценных металлов у Национального банка Украины привязан к стоимости этих металлов на мировых рынках. Разница между ценой на слитки драгоценных металлов в украинских коммерческих банках и ценой на мировом рынке включает в себя различные накладные расходы: производство, упаковка, транспортировка, страхование, таможенные сборы и прочее. По данным экспертов Всемирного золотого совета (World Gold Council), доля золота в общем объеме золотовалютных резервов Украины выросла с 1992 года по 2008 год до 27 тонн. Украина в декабре 2009 года занимала 51-е место в мире по объему золота в государственном резерве. Согласно информации Всемирного золотого совета, по состоянию на декабрь 2009 г. первое место по объему запасов золота в государственном резерве принадлежит США - 8,1335 тыс. тонн (68,7% в общем объеме золотовалютных резервов), второе – Германии: 3,4076 тыс. тонн (64,6%), третье место занимает Международный валютный фонд – 3,0053 тыс. тонн, далее Италия – 2,4518 тыс. тонн (63,4%), Франция – 2,4354 тыс. тонн (64,2%). Из стран бывшего СССР Россия занимает 10-е место в мире по объему запасов золота в государственном резерве, Казахстан – 37-е место, Беларусь – 50-е место, Латвия – 66-е место, Киргизия – 83-е место, Эстония – 105-е место. УКРАИНСКОЕ ЗОЛОТО По данным Всемирного золотого совета, в Украине в 2007 году отмечался рекордный для стра-

ны спрос на золото со стороны ювелиров и других потребителей. Рост интереса к золоту в Украине в определенной степени связан с постоянным повышением мировых цен на него. Золото как инструмент вложения денег в настоящее время является одним из наиболее эффективных средств защиты от финансовых потерь. Инвесторы предпочитают часть активов держать в драгоценных металлах, как минимум, сохраняя свои средства. Кроме этого, несколько лет подряд росло благосостояние населения и, как следствие, покупательная способность. В настоящее время Украина в лице коммерческих банков импортирует золото, аффинажные предприятия страны в основном работают с ломом из драгоценных металлов. Единственное в Украине Мужиевское месторождение в Закарпатской обла-

сти законсервировано из-за недостатка инвестиций со стороны государства. МИРОВАЯ ИСТОРИЯ ЗОЛОТА Золото было одним из первых металлов, известных человеку с древних времен. Красивый цвет и блеск золота, его высокая устойчивость к атмосферным воздействиям были давно оценены человеком. Важно то, что различные виды самородного золота характеризуются довольно высокой мягкостью, хорошей ковкостью и тягучестью. Эти качества позволили даже при низком уровне развития техники обрабатывать золото и изготавливать из него украшения и бытовые предметы. Позднее стали известны многие другие важные технические качества металлического золота.

Прогноз цен на 2010 год (цена за 1 тройскую унцию) ЗОЛОТО максимальная

минимальная

средняя

Средний прогноз

$1394

$983

$1199

Philip Aubertin UBS Investment Bank

$1415

$950

$1225

Robin Bhar Calyon Credit Acricole CIB

$1350

$1050

$1215

Joerg Ceh Landesbank BadenWürttemberg

$1470

$920

$1198

Jeffrey Christian CPM Group

$1400

$1000

$1163

Suki Cooper Barclays Capital

$1365

$925

$1180

Peter Fertig QCR Quantitative Commodity Research Ltd

$1350

$950

$1185

Rene Hochreiter Allan Hochreiter (Pty) Ltd

$1400

$960

$1200

Vincent Huang Solar Applied Materials Technology Corp

$1345

$1,012

$1285

$1218

Michael Kempinski Commerzbank

Michael Jansen JPMorgan Chase Bank

$1505

$975

$1295

Tom Kendall Mitsubishi Corporation (UK) Plc

$1430

$1050

$1215

Philip Klapwijk GFMS Ltd

$1,340

$990

$1172

Michael Ludwig BNP Paribas

$1530

$1050

$1290

Nick Moore RBS Global Banking & Markets

$1250

$900

$1000

Martin Murenbeeld Dundee Economics

$1345

$995

$1205

Ross Norman TheBullionDesk

$1425

$1080

$1236

Frederic Panizzutti MKS Finance S.A.

$1480

$950

$1268

Jeffrey Rhodes INTL Commodities DMCC

$1280

$980

$1137

Ruchi Singh ICICI Bank

$1350

$1020

$1280

Daniel Smith Standard Chartered

$1500

$900

$1150

James Steel HSBC Bank USA NA

$1300

$950

$1150

Bob Takai Sumitomo Corporation

$1350

$950

$1100

Matthew Turner Virtual Metals

$1350

$950

$1179

Bhargava Vaidya B.N. Vaidya & Associates

$1300

$925

$1075

David Wilson Société Générale

$1650

$1090

$1388

Wolfgang Wrzesniok-Rossbach Heraeus Metallhandelsgesellschaft m.b.H.

$1375

$1050

$1175

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ТЕМА НОМЕРА Значение золота для всей истории человечества сложно переоценить, достаточно вспомнить, что благодаря этому металлу была открыта Америка. На заре цивилизации золото ценилось, прежде всего, как материал для производства драгоценностей. Затем с появлением в VII в. до н.э. в Древнелидийском Царстве монеты, золото начали использовать как основу монетарной системы. Во второй половине XIX в. Почти во всех цивилизованных странах был введен Золотой стандарт. Курсы национальных валют почти всех цивилизованных стран были привязаны к золоту. В период Великой Депрессии в США в 30-е годы прошлого века большинство стран вынуждены были отказаться от привязки своих валют к золоту, в надежде, что это поможет им преодолеть спад в экономике. Затем золото снова стало непосредственным участником монетарной системы, когда в 1944 г. в БреттонВудском соглашении были зафиксированы новые принципы денежно-валютной политики ведущих стран: доллар США стал главной резервной валютой, и курс всех остальных валют стран-участниц привязывался к доллару, а сам доллар, в свою очередь, привязывался к золоту. Этот так называемый золотовалютный стандарт просуществовал до 1971 г., когда президент США Никсон отменил конвертируемость доллара в золото. С начала 70-х годов прошлого столетия золото в значительной мере утратило свою роль общепризнанного денежного эквивалента, отчасти превратившись в просто «еще один товар». Отчасти, потому что хотя цена на этот металл, как и на любой другой сырьевой товар, зависит только от спроса и предложения, тем не менее, золото остается специфическим товаром, который входит как составная часть в золотовалютные резервы почти всех Центробанков мира. Благодаря этому золото в своей цене чутко реагирует на многие политические и экономические события. Сегодня самыми крупными поставщиками золота на мировой рынок являются Южная Африка, США, Австралия, Канада, Россия, Китай. Два самых важных рынка торговли золотом – Лондон и Нью-Йорк. Другие важные центры торговли находятся в Цюрихе, Токио, Сиднее, Гонконге. УНИВЕРСАЛЬНЫЙ МЕТАЛЛ Серебро позднее чем золото стало использоваться человеком. Об этом свидетельствуют и легенды, и археологические памятники. Известно, что серебро издавна добывалось в Египте, Древней Греции, Иберии. Серебро так же, как и золото, – довольно мягкий и пластичный металл. Оно легко поддается механической обработке, что позволяет изготавливать различные изделия. Серебро издавна использовалось для изготовления посуды, столовых приборов и предметов украшения. Серебро, как и золото, издавна использовалось в качестве денег. Сегодня «профессии» серебра необыкновенно разнообразны. Примерно около пятой части добываемого в мире серебра применяется в электронике (для проводников очень точных приборов, при изготовлении ответственных электроконтактов, посеребренной проволоки для высокочастотной электротехники), в атомной промышленности (для индикаторов нейтронного излучения). Для контактов используется сплав серебра и кадмия, серебра с палладием, серебра с оксидом кадмия. МЯГКАЯ И ПЛАСТИЧНАЯ «АФРИКАНКА» Самородная платина так же, как золото и серебро, была известна человеку с незапамятных времен. Она также характеризуется мягкостью и пластичностью, хорошо поддается механической обработке, но имеет очень высокую температуру плавления (1769°C).

Последнее обстоятельство долго было большим препятствием на пути переработки платины в изделия. Богатые месторождения самородной платины уже много веков назад были известны в Южной Америке (на территории нынешней Колумбии) и в Африке (на территории нынешней Эфиопии). Интересно, что мастера этих районов умели изготавливать изделия из платины. В Европе информация о платине и ее описание по впечатлениям путешествия по Южной Америке была опубликована испанцем Ульоа в 1748 году. Первые же образцы самородной платины попали в Европу даже несколько раньше – в 1740 году. Ее привезли с острова Ямайка. Считают, что происхождение этой платины было также южноамериканское. В Европе данные образцы были подвергнуты исследованиям и отчеты о них опубликованы в 1751 г. Если для ученых в Европе этот металл был предметом большого научного интереса, то для

короля Испании, куда из южноамериканских колоний платина попадала прежде всего, она грозила подорвать устои королевской казны. Дело в том, что платина легко сплавляется с золотом, а их плотности очень близки. Таким образом, обнаружить примесь платины в золоте очень трудно, чем и не замедлили воспользоваться фальшивомонетчики. Поэтому в Испании был издан королевский указ, по которому хранение платины каралось законом и ее надлежало при свидетелях выбрасывать в море. Разве мог король догадаться, что через 100 лет по стоимости платина превзойдет золото? В основном, платина используется для изготовления ювелирных украшений и автомобильных катализаторов, в производстве химической аппаратуры, в электро- и радиотехнике, и частично в виде сплавов с радием, палладием и иридием.

Прогноз цен на 2010 год (цена за 1 тройскую унцию) СЕРЕБРО Средний прогноз

максимальная

минимальная

средняя

$23.50

$14.80

$19.00

Philip Aubertin UBS Investment Bank

$22.25

$14.50

$18.25

Robin Bhar Calyon Credit Acricole CIB

$22.50

$16.50

$19.25

Stephen Briggs RBS Global Banking & Markets

$21.00

$14.00

$17.00

Joerg Ceh Landesbank BadenWürttemberg

$24.80

$14.00

$19.25

Jeffrey Christian CPM Group

$21.00

$12.00

$17.50

Suki Cooper Barclays Capital

$23.20

$13.50

$18.00

Peter Fertig QCR Quantitative Commodity Research Ltd

$23.00

$16.00

$20.20

Rene Hochreiter Allan Hochreiter (Pty) Ltd

$23.00

$17.00

$20.00

Vincent Huang Solar Applied Materials Technology Corp

$31.00

$17.00

$26.00

Michael Jansen JPMorgan Chase Bank

$19.80

Michael Kempinski Commerzbank

$22.85

$14.85

$19.45

Tom Kendall Mitsubishi Corporation (UK) Plc

$24.40

$16.30

$19.90

Philip Klapwijk GFMS Ltd

$22.00

$14.40

$18.07

Michael Ludwig BNP Paribas

$30.00

$15.00

$22.50

Ross Norman TheBullionDesk

$21.50

$17.17

$19.55

Frederic Panizzutti MKS Finance S.A.

$30.00

$15.00

$22.25

Jeffrey Rhodes INTL Commodities DMCC

$21.75

$15.25

$17.14

Ruchi Singh ICICI Bank

$24.00

$12.00

$17.00

Daniel Smith Standard Chartered

$22.00

$14.00

$18.00

James Steel HSBC Bank USA NA

$19.50

$14.50

$17.00

Bob Takai Sumitomo Corporation

$19.50

$14.50

$16.90

Matthew Turner Virtual Metals

$24.00

$14.00

$18.65

Bhargava Vaidya B.N. Vaidya & Associates

$20.75

$12.00

$15.50

David Wilson Société Générale

$26.00

$16.80

$21.83

Wolfgang Wrzesniok-Rossbach Heraeus Metallhandelsgesellschaft m.b.H.

$25.00

$15.00

$16.50

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ТЕМА НОМЕРА ПАЛЛАДИЙ – АСТЕРОИД И МЕТАЛЛ Палладий – металл серебристо-белого цвета, гибкий и мягкий, который можно легко превратить в фольгу или вытянуть в тонкую проволоку. Не окисляется на воздухе при обыкновенной температуре и не смачивается. При нагревании до 860ОC окисляется, но, при дальнейшем нагревании, окисел растворяется, и металл становится светлым. Что касается его химических свойств, палладий имеет худшие характеристики по сравнению с другими металлами платиновой группы. Он растворяется в азотной кислоте, в нагретой серной кислоте, а также в царской водке. Главные источники производства палладия – сырая платина и отходы производства никеля. В греческой мифологии Палладием называлась небольшая деревянная статуя богини Афины. Сам металл был назван по имени Pallas, одного из самых больших астероидов (583 км в диаметре), который был об-

наружен в 1802 году. Палладий был открыт британским ученым Уильямом Хайдом-Вулластоном в 1803 г. Главные запасы палладия находятся в России, но его также производят в Канаде, США и Южной Африке. Главным образом палладий используется в электронике (особенно в мобильной связи) и при изготовлении слоистых палладиевых конденсаторов, которые используются в каталитических преобразователях автомобилей. В сплаве с другими металлами он используется при производстве химического оборудования и для протезирования зубов. Сплавы палладия также используются в драгоценностях, а сам металл может быть частью сплавов белого золота. Спрос на драгоценные металлы в мире из года в год растет, поэтому многие мировые производители драгоценных металлов усиленными темпами ведут геологоразведочные работы. Ведущие мировые компании вкладывают средства в научно-исследовательские работы, стремясь получить практические результаты.

Мнение эксперта:

Прогноз цен на 2010 год (цена за 1 тройскую унцию) ПЛАТИНА максимальная

минимальная

средняя

Средний прогноз

$1843

$1277

$1558

Philip Aubertin UBS Investment Bank

$1900

$1300

$1600

Robin Bhar Calyon Credit Acricole CIB

$1800

$1300

$1526

Stephen Briggs RBS Global Banking & Markets

$1750

$1350

$1450

Joerg Ceh Landesbank BadenWürttemberg

$2400

$1200

$1711

Jeffrey Christian CPM Group

$1750

$1400

$1566

Suki Cooper Barclays Capital

$1910

$1390

$1690

Peter Fertig QCR Quantitative Commodity Research Ltd

$1700

$1200

$1465

Rene Hochreiter Allan Hochreiter (Pty) Ltd

$1900

$1200

$1500

Vincent Huang Solar Applied Materials Technology Corp

$1780

$1285

$1685

Michael Jansen JPMorgan Chase Bank

–

$1506

Tom Kendall Mitsubishi Corporation (UK) Plc

$1720

$1340

$1565

Philip Klapwijk GFMS Ltd

$1605

$1240

$1433

Michael Ludwig BNP Paribas

$2578

$900

$1739

Rory McVeigh Commerzbank

$1740

$1180

$1570

Ross Norman TheBullionDesk

$1900

$1496

$1776

Frederic Panizzutti MKS Finance S.A.

$1880

$1450

$1625

Daniel Smith Standard Chartered

$1800

$1200

$1513

James Steel HSBC Bank USA NA

$1800

$1350

$1600

Glyn Stevens INTL Commodities Inc

$1735

$1075

$1335

Bob Takai Sumitomo Corporation

$1900

$1300

$1550

Matthew Turner Virtual Metals

$1700

$1250

$1470

David Wilson Société Générale

$1700

$1460

$1565

Wolfgang Wrzesniok-Rossbach Heraeus Metallhandelsgesellschaft m.b.H.

$1600

$1225

$1400

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

Константин Самсонов, заведующий сектором по работе с банковскими металлами Банка ПИВДЕННЫЙ: Что касается текущих цен на золото, то следует сказать, что в 2009 году золото продолжало повышаться в цене на фоне падения курса доллара, напряженной международной обстановки и кризиса на финансовом рынке. Во многом рост цен происходит из-за того, что золото выступает в качестве защитного механизма от рыночных рисков. В начале декабря 2009 года котировки металла пробили отметку $1,200 за унцию и достигли новых максимумов. Запасы физического золота на балансе биржевых золотых фондов за 2009 год выросли. В частности, фонд SPDR Gold Trust сообщил, что по состоянию на 1 декабря его запасы достигли 1,130.604 т. Дальнейшему подорожанию золота помешало небольшое восстановление доллара. В январе 2010 года американская валюта укрепилась, что притормозило рост цен на золото. Вероятно, что ралли на рынке драгметаллов – по крайней мере на данном этапе – приостановилось. Необходимо отметить, что достижение рынком новых исторических максимумов усиливает неопределенность в отношении дальнейшего направления движения котировок. И если преодоление отметки в $1,200 ожидалось многими, то открывать длинные позиции на этих уровнях захочет гораздо меньшее количество игроков. К тому же, подъем цен в 2009 году спровоцировал активизацию торговли ломом. Кроме всего, нет информации об увеличении запасов золота центробанками. Участникам рынка сейчас следует быть особенно осторожными, т.к. дальнейшее значительное укрепление доллара приведет к еще более значительной распродаже золота.

ЛИЦО НОМЕРА

Нина Шевченко: заместитель главного бухгалтера

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ЛИЦО НОМЕРА

«Для меня источник жизненной силы в умении радоваться» Досье: Дата рождения: 1 октября 1958 года. Карьера: В банковской сфере работает с 1979 года. В Банке ПИВДЕННЫЙ – с 1994 года.

тают бок о бок, не должно быть напряженных отношений и интриг.

жизнь, а напротив, стали еще сильнее, научились ценить то, что им дается свыше.

В работе я никогда не стеснялась спрашивать. Если я чего-то не знала, или не была уверена, я всегда приходила к компетентным людям и спрашивала. К сожалению, молодое поколение часто считает зазорным прийти и спросить, воспринимая это как признание собственного непрофессионализма. На самом деле, прийти и спросить, посоветоваться – это абсолютно нормально, только так можно чемуто научиться.

К женщине в нашей семье всегда было особое отношение. Каждая женщина создана для любви. Она не должна утром сломя голову бежать на кухню и заниматься стряпней, а должна встать привести себя в порядок, чтобы радовать своим видом близких людей.

Должностные обязанности: Контроль правильного отражения денежной наличности в балансе Банка.

Мое окружение – это люди, на которых я могу положиться. В моей жизни были сложные ситуации и те люди, на кого я рассчитывала, действительно пришли с помощью. Со своей стороны я всегда стараюсь делать то же самое – если меня просят, я помогаю.

Семья: замужем, двое сыновей, двое внуков.

Мне, как и любой женщине, приятно получать комплименты. При условии, что они произносятся от души. Это мощный стимул делать что-то еще лучше, двигаться вперед и добиваться успеха.

Я родилась в семье потомственного одесского моряка. Моя родословная довольно необычная и богатая: к примеру, мою прабабушку-итальянку прадедморяк привез из Италии. Сильные чувства, которые они испытывали друг к другу, помогли им преодолеть все барьеры – ментальные, культурные, территориальные. Вообще, нашу семью по праву можно назвать интернациональной, причем все традиции, переданные нам предками, чтятся и бережно хранятся. Такое отношение было привито мне с самого детства. Когда я была маленькой, то была настоящей хулиганкой. Мне не были интересны куклы и все девчачьи игры. Гораздо больше мне нравилось погонять в футбол с мальчишками, полазить по заборам. Прошло время, но энергичности и интереса к жизни во мне меньше не стало. Не могу и не хочу сидеть на месте и бездельничать. Мне 51 год, но я не чувствую себя на свой возраст. Не боюсь повториться, но Банк ПИВДЕННЫЙ давно стал вторым домом для меня и теперь уже для моего младшего сына, который тоже работает здесь. Я очень благодарна руководству Банка, что оно сумело создать атмосферу, когда на работу идешь с радостью и работаешь с удовольствием. Еще я благодарна за искренние человеческие отношения и готовность прийти на помощь в тяжелой жизненной ситуации. Если, не дай Бог, в семье одного из сотрудников случается горе, руководство Банка всегда поможет. Так было 10 лет назад, так происходит и сегодня. Низкий поклон им за это… В людях я ценю искренность, порядочность и профессионализм. Что касается взаимоотношений с окружающими, то я неконфликтный человек и стараюсь все споры улаживать мирно. Между людьми, которые рабо-

В нашей семье сохраняется преемственность поколений – старший сын стал моряком, а младший – банкиром. У обоих из них сейчас свои семьи, и я очень рада, что мои дети обрели самостоятельность и определились в жизни. Что касается отдыха, то летом мы всей семьей любим ездить на дачу. Сюда же съежаются наши друзья. Так происходит уже много лет. Выходные я обычно провожу с внуками, мне нравится возиться ними. Нам, взрослым, есть чему у них поучиться. Вообще для меня лучший вид отдыха – это общение с близкими и друзьями. Самое запоминающееся путешествие в моей жизни – это поездка по Святым местам в Израиль. Я мечтала попасть туда на свое пятидесятилетие и безмерно счастлива, что мечта сбылась. Побывав в Храме гроба Господнего в Иерусалиме, я многое переоценила в своей жизни. То, чему мы зачастую придаем большое значение, на самом деле есть суета сует. Есть главные вещи и второстепенные. Нужно четко их разделять для себя. С тех пор стараюсь жить именно так… Не нужно оценивать человека – хороший, или плохой. Нужно принимать его таким, какой он есть. Я считаю достойными восхищения своих бабушек и маму. Для меня они были хорошим примером. Одна из моих бабушек была с 1933 по 1952 год директором детдома в г. Керчь. В детстве я об этом не задумывалась, но когда я стала взрослее, то совсем по-другому стала относиться к этому факту. Только тогда я поняла, насколько моя бабушка была сильным, даже мужественным человеком. Нашему поколению есть чему поучиться у наших бабушек, дедушек, мам… На долю этих людей выпали недюжинные испытания, но они не сломились, не обозлились на

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

Для меня источник жизненной силы в умении радоваться. Многие люди просто разучились радоваться. Имея многое, они не испытывают удовольствия от жизни. Между тем, хорошая погода, теплый ветерок весной, улыбка близкого человека – все это не может не радовать! Я абсолютно согласна с утверждением, что возраст – это сугубо внутреннее ощущение человека. С одинаковым успехом можно в 50 лет чувствовать себя на 25 и наоборот. Старость – это, наверное, когда пропадает интерес к жизни, пропадает желание жить и радоваться происходящему вокруг тебя. Ужасно, когда в молодом теле живет душа старика, который уже не способен удивляться чему-то. У нас в семье много традиций. К примеру, в Святой вечер мы всегда ходили в гости к бабушке. Теперь мои дети с внуками приходят к нам. Из поколения в поколение вечер накануне Рождества был для нашей семьи чем-то особенным, вечером, когда вся семья вновь воссоединялась… Кулинария – для меня это табу. Я не очень люблю готовить. Это, как говорится, не мое. Самое большее, что я могу – это быть ассистентом повара. Главный же кулинар в нашем доме – это мой муж. Он любит готовить и всегда отлично это делает. Я люблю, когда мне дарят цветы. Особенную слабость питаю к полевым цветам. Букеты из ромашек, васильков, колокольчиков, маков для меня милее роскошных роз или лилий. Последняя книга, которую я прочитала, точнее перечитала – это был роман Стендаля «Красное и черное». Проблема современного человека – хронический дефицит времени. К сожалению, много читать сейчас не получается. Главное в моей работе, да и не только в моей – это взаимопонимание между людьми. Только при условии взаимопонимания можно достигнуть высоких результатов, ведь любая компания, организация должна работать как единый слаженный механизм, а этого можно достигнуть только через постоянное взаимодействие между сотрудниками. Главное достижение моей жизни – это мои дети. Потом буду гордиться внуками. Счастье – это когда рядом с тобой близкие тебе люди и у них все хорошо.

МЫ В РЕГИОНАХ

Киевский филиал:

о популярности банковских ячеек

Киевский филиал начал свою работу 29 июня 1999 года. За это время филиал открыл 12 отделений, которые активно работают и являются центрами обслуживания клиентов как в самом Киеве, так и в области – это отделения в городах Чернигов, Белая Церковь, Вишневое. За долгие годы своей работы филиал Банка многого достиг и многое приобрел. Неуклонно растет количество клиентов, увеличивается коллектив сотрудников. В итоге, на сегодняшний день в филиале работает 211 человек. Но главное достижение коллектива - это партнерские доверительные отношения с клиентами. Так, на сегодняшний день филиал обслуживает более 2700 предприятий и организаций. 21 тысяча киевлян являются постоянными клиентами Банка. Около 60 предприятий Киева и области получают заработную плату по платежным картам Банка. Уровень конкуренции в банковской сфере в Киевском регионе довольно высокий. Для примера, на улице Саксаганского, где расположен Киевский филиал, находится не менее 10 банковских учреждений, среди которых крупнейшие банки Украины. Секрет успеха Киевского филиала – четкое следование принципам индивидуального подхода к каждому клиенту. Удовлетворение потребностей клиента достигается за счёт высокого качества обслуживания. Кроме того, филиал гарантирует своим клиентам разработку максимально гибких и выгодных форм расчётов. Специалисты Банка по работе с корпоративными клиентами готовы предоставить клиентам необходимые консультации по сопровождению бизнеса и по любому из предлагаемых банковских продуктов. Что касается крупных зарплатных проектов, то это сотрудничество с представительством ООО «Базовый Элемент» в Украине, КП «Житлорембудсервис», ООО «Рейнфорд», ООО «Специнжиниринг», ЗАО «Фоззи», ООО «Алюминий Украины» и другими. В основе работы Киевского филиала Банка ПИВДЕННЫЙ – скорость и высочайший уровень обслуживания, индивидуальный подход к каждо-

му клиенту, широкий ряд эффективных банковских продуктов, своевременно отвечающих потребностям рынка. Большая часть успешной работы Банка, конечно же, зависит от персонала. Главным ресурсным богатством Киевского филиала являются люди – сплоченная творческая команда профессионалов, работающих на совесть.

Кроме того, Киевский филиал – один из лидеров среди филиалов по количеству договоров на предоставление депозитных ячеек, открытых за последний год. Более подробно об этой актуальной сейчас банковской услуге рассказывает Управляющий Филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ в городе Киеве Валерий Бондаренко.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

МЫ В РЕГИОНАХ

Валерий Бондаренко, управляющий Киевским филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ

БАНКОВСКИЕ ЯЧЕЙКИ – НАДЕЖНЫЙ СПОСОБ ХРАНЕНИЯ ЦЕННОСТЕЙ – Депозитные банковские ячейки сегодня – одна из самых популярных услуг в Киевском филиале Банка ПИВДЕННЫЙ. С чем это связано? – Это связано с естественным желанием людей найти надежный способ сохранить ценности. Особенно это актуально в условиях экономической нестабильности. – Какие гарантии сохранности имущества клиентов дает Банк ПИВДЕННЫЙ? – Полную сохранность содержимого индивидуального депозитного сейфа гарантируют современные системы охраны, которые соответствуют всем современным нормам безопасности. Кроме того, хранилища с индивидуальными депозитными сейфами соответствуют всем требованиям НБУ и имеют сертификат соответствия Госстандарта Украины. В индивидуальном сейфе клиент может хранить ценные бумаги, драгоценные металлы и камни, ювелирные украшения, деловую документацию и другие ценности сроком до 1 года, но не менее 10 дней.

– На что стоит обратить внимание при выборе банка, ячейки? – При выборе клиенту следует обратить внимание на надежность банка, в котором он собирается арендовать ячейку, а также на тарифы и дополнительные условия, которые предлагают банки своим клиентам. Например, в Банке ПИВДЕННЫЙ, кроме выгодных тарифов, клиенту предоставляется возможность выбора различных размеров индивидуальных депозитных сейфов. Кроме того, клиенты имеют возможность пользоваться специально оборудованными индивидуальными комнатами, в которых можно работать с важными документами и с другими ценностями, хранящимися в сейфе, что особенно удобно для юридических лиц. Одним из критериев выбора может служить неограниченный доступ к индивидуальному сейфу. Также Банк предоставляет возможность оформления доверенности на пользование ячейкой на имя другого лица. – Действуют ли какие-либо акции по предоставлению скидок на аренду депозитных ячеек? – Время от времени в Банке ПИВДЕННЫЙ проходят акции по предоставлению скидок на аренду депозитных ячеек клиентам, у которых есть депозитный вклад в Банке. Например, в Банке проводилась акция, где клиентам, которые оформили депозитный вклад, предоставлялась скидка 50% на аренду депозитного сейфа. А если сумма вклада превышала 40 000 долларов США, евро или 200 000 гривен, вкладчику индивидуальный сейф предоставлялся бесплатно. – Что будет если забыть забрать вещи? – Если в последний день действия договора аренды депозитной ячейки клиент не обратился в Банк с требованием о возврате имущества, на следующий день Банк письменно уведомляет клиента об окончании срока действия договора и предлагает освободить сейф и вернуть ключ. Содержимое сейфа в отсутствие клиента сохраняется в денежном хранилище Банка в течение трех лет, и Банк несет ответственность за его сохранность. Через три года имущество передается соответствующим органам, согласно действующему законодательству.

ТАРИФЫ НА АРЕНДУ ИНДИВИДУАЛЬНОГО СЕЙФА (Киевский филиал) Ежемесячная арендная плата (в т.ч. НДС) за 1 сейф:

Ежемесячная арендная плата (в т.ч. НДС) за 1 сейф:

Расчеты в гривнах

Маленький сейф (75х326х420) оплата за день (аренда до 1 месяца) оплата за 1 месяц с подпиской за 3 месяца с подпиской за 6 месяцев с подпиской за 12 месяцев Средний сейф (200х326х420) оплата за день (аренда до 1 месяца) оплата за 1 месяц с подпиской за 3 месяца с подпиской за 6 месяцев с подпиской за 12 месяцев

4 грн. 120 грн. 120 грн. = 360 грн. 95 грн. = 570 грн. 95 грн. = 1140 грн.

5 грн. 150 грн. 150 грн. = 450 грн. 125грн. = 750 грн. 125 грн. = 1500 грн.

Большой сейф (400х326х420) оплата за день (аренда до 1 месяца) оплата за 1 месяц с подпиской за 3 месяца с подпиской за 6 месяцев с подпиской за 12 месяцев Залог за ключ от ячейки

6 грн. 180 грн. 180 грн. = 540 грн. 150 грн. = 900 грн. 150 грн. = 1800 грн. 1000 грн.

Хранение ценностей после окончания срока действия договора на аренду индивидуальной ячейки

300 грн. (за каждый месяц хранения)

Предоставление помещения для осуществления операции в присутствии нотариуса (нотариус от клиента)

430 грн. за час, в т.ч. НДС

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

Для справки:

Банк ПИВДЕННЫЙ предлагает хранить ценности в индивидуальных сейфах, которыми можно воспользоваться в 16 городах Украины: в Одессе, Белгороде-Днестровском, Киеве, Белой Церкви, Чернигове, Львове, Ялте, Севастополе, Днепропетровске, Луганске, Кривом Роге, Николаеве, Донецке, Симферополе, Евпатории, Херсоне. Банк ПИВДЕННЫЙ имеет большой опыт работы в данной сфере. Индивидуальные сейфы в филиалах и отделениях Банка представлены широким диапазоном размеров, в том числе к услугам клиентов сейфы больших размеров, аналогов которым нет в Украине. Клиент может выбрать для себя оптимальный размер сейфа, который необходим для хранения его ценных вещей на любой период времени. Возможны варианты совместного пользования ячейкой несколькими лицами на основании нотариально заверенной доверенности. Для аренды сейфа достаточно обратиться в филиал или отделение Банка, предъявить документ, удостоверяющий личность, оплатить услугу и предоставить денежный залог за ключ от сейфа. Специалист Банка поможет в оформлении необходимых документов и ознакомит клиента с правилами пользования сейфом и режимом работы депозитарного хранилища.

Адрес филиала: ул. Саксаганского, 74, тел.: (044) 495-17-50;

Адреса отделений:

б-р Леси Украинки, 19/16а, тел.: (044) 286-57-09, 285-67-34; пр-т Маяковского, 17, тел.: (044) 547-85-39; ул. Гарматная, 8, тел.: (044) 496-18-77; ул. Гришко, 5, тел.: (044) 496-28-47; б-р Перова, 20, тел.: (044) 540-46-46; пр-т Маршала Тимошенко, 29, тел.: (044)496-05-91; ул. Борщаговская, 154а, тел.: (044) 238-65-69, 238-65-68; пер. Кутузова, 3, тел.: (044)238-65-75; Киевская обл., г. Вишневое, ул. Промышленная, 5, тел.: (044) 239-09-20; Киевская обл., Бориспольский район, село Пролиски, ул. Броварская, 2а, тел.: (044) 593-09-32, 593-09-22; г. Чернигов, ул. Щорса, 36, тел.: (0462) 60-47-47, 67-81-61; г. Белая Церковь, пл. Торговая, 2/1, тел.: (04563) 3-66-33, 3-66-20.

партнер номера

Группа компаний «Баядера» –

новатор алкогольного рынка Украины

Группа компаний «Баядера» – крупнейший холдинг Украины, специализирующийся на производстве и реализации высококачественной алкогольной продукции. «Баядера» успешно работает на отечественном алкогольном рынке с 1991 года.

ПРОИЗВОДСТВО НА УРОВНЕ МИРОВЫХ СТАНДАРТОВ Алкогольная продукция группы компаний «Баядера» выпускается на ликеро-водочном заводе «Национальная водочная компания» и винзаводе «Коблево». Производственное оборудование этих предприятий – одно из самых высокотехнологичных в Украине, что позволяет выпускать алкогольную продукцию безупречного качества. Завод «Национальная водочная компания» расположен в экологически чистом районе Украины, в Черкасской области, на территории водногеологического заповедника. Производственные корпуса построены прямо в поле – там, где в результате гидрологических исследований была найдена самая чистая вода, оптимальная по составу для создания высококачественных водок. Используемые на предприятии оборудование и производственные технологии – это последние инновационные разработки мировой алкогольной индустрии. Инвестиции на стадии запуска завода «НВК» превысили 20 млн. евро, а в 2009 году на модернизацию производства направлено более 3 млн. евро. Винзавод «Коблево» находится в Николаевской области, на берегу Черного моря возле Тилигульского лимана, который считается одним

из наиболее чистых водоемов Восточной Европы. Здесь же, на плодородных заповедных землях, расположены 2450 га виноградников завода, где выращивают виноград лучших европейских сортов. Неудивительно, что молодые вина «Коблево» пользуются большой популярностью у потребителей Украины, ведь виноградники предприятия находятся на той же широте (46º 40´ северной широты), что и винодельческий район Франции Божоле (46º 20´ северной широты), который славится своим молодым вином. Все технологические инновации, которые применяют виноделы в Европе, уже внедрены на заводе «Коблево». Только за 2009 год на модернизацию производства и расширение виноградников было потрачено более 2 млн. евро. ПРИЗНАНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ И ЭКСПЕРТОВ Сегодня в продуктовом портфеле группы компаний «Баядера» – одиннадцать собственных винных и ликеро-водочных брендов. Каждая торговая марка имеет большой маркетинговый потенциал, четко сформулированное позиционирование и высокую степень защиты от подделок. «Хлібний Дар» – один из самых титулованных и популярных отечественных водочных брендов.

На Международном дегустационном конкурсе «Продэкспо-2010» в Москве заводу «Национальная водочная компания», впервые в истории этого бизнес-форума, вручена наивысшая награда Гран-при сразу в двух номинациях!

Сегодня в составе группы – 8 подразделений: • ООО «Баядера Холдинг» – управляющая компания; • ООО «Национальная водочная компания» («НВК») – производство ликеро-водочной продукции под 7 брендами: зерновые водки «Хлібний Дар», современные водки «Цельсій», народные водки «Байка», водки с национальными традициями «Козацька Рада», премиальные водки «Перша Гільдія», женские водки La Femme, фруктово-ягодные настойки «Моя»; • ОАО «Коблево» – производство вин ТМ «Коблево», вин ТМ «Світ натуральних вин» в упаковке Tetra Pak, вин премиум-класса ТМ Bon Vin, контролируемых по происхождению, натуральных вермутов Marengo; • ООО «Национальные Алкогольные Традиции» («НАТ», Украина) – управление производством, маркетинговое сопровождение брендов компании; • ООО «Национальные Алкогольные Традиции» («НАТ», Россия) – дистрибутор алкогольной продукции на территории Российской Федерации; • ЧП «Баядера» и ООО «Авант Трейд» – дистрибуторы алкогольной продукции на территории Украины, в структуре каждой компании – по 30 дистрибуторских центров; • ООО «Баядера-Импорт» – эксклюзивный импортер и дистрибутор алкогольной продукции ТМ Cinzano, Johnnie Walker, White Horse, Baileys, Sheridan’s, Gordon’s, «Русский Стандарт» и др.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

партнер номера Непременное условие производства этой зерновой водки – использование исключительно натуральных ингредиентов: ароматных спиртов пшеницы, ржи, ячменя, липы, меда и т. д. В 2009 году торговая марка «Хлібний Дар» с годовым показателем роста 85,7% заняла первую строчку мирового рейтинга «Клуб Миллионеров 2009 – самые быстрорастущие бренды» (журнал Drinks International, Великобритания). «Цельсій» – современная водка, при создании которой используются последние инновационные разработки мировой алкогольной индустрии. Водка проходит несколько степеней очистки, в том числе платиновую фильтрацию. А для защиты ее высокого оригинального качества разработана уникальная система из 12 степеней. В том числе эксклюзивный укупорочный колпачок, созданный специально для ТМ «Цельсій» специалистами всемирно известной компании «Алкопак». Вина «Коблево» – лидеры по объемам продаж в Украине. Благодаря высокому качеству, широкому ассортименту (более 30 позиций) и четко налаженной дистрибуции вина «Коблево» – самые популярные на отечественном рынке. По данным международной консалтинговой компании TNS-Ukraine, с 2004 года потребители называют «Коблево» винами №1 в Украине. Вермуты Marengo – уникальная позиция на рынке Украины. В основе рецептур – натуральное сухое вино, а также композиция из девяти трав и двух пряностей. В 2009 году Мarengo – рекордсмены отечественного рынка вермутов по темпам роста продаж. По итогам 12 месяцев 2009 года прирост продаж по отношению к аналогичному периоду 2008 года составил более 360%. СМЕЛЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ Быть первыми и выпускать действительно лучшую продукцию невозможно без постоянного поиска и внедрения инновационных решений. В группе компаний «Баядера» каждый день следуют этому основополагающему правилу. Так, в течение всего 2009 года на заводе «Национальная водочная компания» в качестве эксперимента внедрялась новая производственнотехнологическая программа усовершенствования производства ликеро-водочной продукции. В частности, чтобы вывести бренд «Цельсій» на качественно новый уровень, по инициативе генерального директора «НВК» Николая Ивановича Бабича было принято решение о создании на заводе двух независимых друг от друга институтов водки, которые в условиях здоровой конкуренции будут заниматься поиском новых технологических решений. Таким образом, в Украине была впервые внедрена программа внутрикорпоративного соревнования двух автономных производственно-технологических команд на одном ликеро-водочном предприятии. Достаточно нестандартный подход быстро доказал свою эффективность: в 2009 году объем реализации ТМ «Цельсій» вырос на 64%. Исходя из столь высоких темпов развития, руководство компании приняло решение о внедрении в 2010 году программы внутрикорпоративного соревнования и в процесс продаж. Для повышения качества дистрибуции собственных и импортируемых брендов в январе 2010 года в структуру группы компаний «Баядера» введена вторая дистрибуционная компания ООО «Авант Трейд». Сегодня обе дистрибуционные компании, ЧП «Баядера» и ООО «Авант Трейд», работают независимо друг от друга, в плотной связке с двумя институтами водки «НВК», обеспечивая качественное продвижение своего списка брендов. ЧП «Баядера»

– дистрибутор брендов «Хлібний Дар», «Козацька Рада», «Перша Гільдія», La Femme, «Світ натуральних вин», а также всего перечня импортируемых брендов. ООО «Авант Трейд» – дистрибутор брендов «Цельсій», «Байка», «Коблево», Marengo, Bon Vin, «Моя». ПЕРВЫЕ СРЕДИ ПЕРВЫХ По оценке итогов работы отрасли в 2009 году Ассоциацией «Укрводка», группа компаний «Баядера» вышла на первое место алкогольного рынка Украины. Стать первой компании «Баядера» во многом удалось благодаря ряду вовремя принятых антикризисных мер, среди которых – отказ от дорогостоящей прямой рекламы и направление инвестиций в усовершенствование производства. Результативность выбранной стратегии еще раз подтвердила, что наилучшая реклама для продукции – ее высокое качество. Несмотря на сокращение рекламных бюджетов, продажи водки «Хлібний Дар», «Цельсій», Перша Гільдія», «Козацька Рада», вин «Коблево» и вермутов Marengo в 2009-м только возросли – а это значит, что высокое качество этих торговых марок послужило наиболее эффективной рекламой. По итогам работы в 2009 году производство ликеро-водочной продукции завода «НВК» выросло на 58% и составило 9,61 млн. дал. Объем реализованной ликеро-водочной продукции на внутреннем рынке увеличился на 55% и достиг 9,24 млн. дал. Доля рынка завода «НВК» по производству ЛВИ составляет 21%, а по реализации на внутреннем рынке достигла 24%. За 2009 год список наград, полученных собственными торговыми марками «Баядеры» на различных конкурсах, пополнился новыми достижениями. По оценкам ведущих международных экспертов Trade Leaders’ Club (Женева), Business Initiative Directions (Париж), International Spirits Challenge (Лондон), United Vodka (Канны), «Продэкспо» (Москва), Grand

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

Collections (Москва), водки «Хлібний Дар», «Цельсій», вина «Коблево» и вермуты «Маренго» вошли в элиту мирового алкогольного рынка. Уже пятый год подряд ТМ «Коблево» становится победителем Международного фестиваля-конкурса «Выбор года» как вино №1 в Украине. В 2009 году завод «Национальная водочная компания» удостоен почетной награды «За стабильное качество» одного из самых авторитетных международных конкурсов «United Vodka» в Каннах. Всего в коллекции группы компаний «Баядера» более 200 престижных наград. Имея в своем активе популярные бренды, высокое качество которых признано потребителями и экспертами, группа компаний «Баядера» не останавливается на достигнутом. В ближайших планах компании – разработка и выпуск продукции под новыми торговыми марками, а также дальнейшее расширение и модернизация производства. В апреле 2010 года начнется строительство второй очереди завода «НВК» мощностью в 1 млн. 250 тыс. дал готовой продукции в месяц, инвестиции составят более 30 млн. евро. За 18 лет работы на алкогольном рынке группа компаний «Баядера» приобрела высокую профессиональную репутацию сильного игрока, который с одинаковым уважением относится к потребителям, партнерам по бизнесу и конкурентам. Сегодня ГК «Баядера» входит в число наиболее крупных и авторитетных компаний Украины. Ключевым аспектом своей деятельности компания видит укрепление и расширение деловых связей. Уважительное отношение к партнерам и совместный поиск эффективных бизнес-решений – одно из стратегических направлений развития компании, которое сегодня руководство ГК «Баядера» выбирает как приоритет.

АНАЛИТИКА

Михаил Зверяков:

«На смену кризису придет новый технологический уклад»

«Что год грядущий нам готовит» – этот вопрос сегодня волнует всех, и только отдельные эксперты в области экономики берут на себя смелость делать прогнозы и говорить о перспективах развития. Мы предлагаем вниманию наших читателей мнение известного специалиста в области экономической теории, доктора экономических наук, профессора Михаила Зверякова, чьи прогнозы на 2009 год полностью себя оправдали. – Все ученые говорят, что глобальный кризис высветил ряд фундаментальных причин, без решения которых мировая экономика не сможет обеспечить поступательного развития. Но редко конкретизируют, какие именно… – Во-первых, это кризис существующей архитектуры глобальной валютно-финансовой системы, которая возникла в 1971 году, когда американский доллар приобрел статус мировой валюты. Это произошло после того, как США в одностороннем порядке отказались от своих обязательств менять доллары, накопившиеся в результате международной торговли у Франции и Англии на золото по официальному курсу. Возник так называемый «валютный дефолт». Произошло разрушение существовавшей после Второй мировой войны Бреттон-Вудской валютно-финансовой системы, в основе которой была привязка национальных валют западных стран к цене золота. Почти 25 лет (с 1944 года) Бреттон-Вудская система способствовала развитию мировой торговли и производства на основе эквивалентного обмена. Но изменение соотношения сил в мировой экономике, появление новых конкурирующих мировых центров в Западной Европе и Японии привели к подрыву основных принципов БреттонВудской валютной системы. Вместо привязки национальных валют к золоту они стали приравниваться к доллару США. Иными словами, доллар США фактически заместил золото в качестве все-

общего эквивалента. Тем самым вся мировая валютная система была поставлена в зависимость от эмиссии доллара, который приобрел функцию мировой валюты. Такая эмиссия стала осуществляться в зависимости от потребностей самих США, прежде всего, от необходимости покрытия дефицита бюджета и погашения долговых обязательств. С того момента, когда к доллару перешла функция мировой валюты, международный обмен перестал носить эквивалентный характер, поскольку обменные курсы национальных валют потеряли объективную основу, свой «якорь», функ-

цию которого выполняло золото. Соотношение обменных курсов стало складываться под влиянием спроса и предложения на мировую валюту, эмиссия которой, в свою очередь, зависела в основном от объемов финансирования дефицита бюджета и рефинансирования банковской системы. Следствием такого порядка стала постепенная девальвация доллара и возрастающее недоверие к нему как единственной мировой резервной валюте. Стали возникать региональные валютно-финансовые системы. Наглядный пример этого – ЕС, успешно реализовавший введение единой валюты. Таким образом, одной из причин

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

АНАЛИТИКА возникновения кризиса является кризис мировой валютно-финансовой системы. – Подтвердило ли время версию, выдвинутую в конце 2008-го, что основная причина кризиса – разгул рискованных финансовых спекуляций, возникновение так называемых финансовых пузырей? И кто больше виноват – власти, допустившие этот разгул, или сами банкиры? – Следует напомнить, что до Великой депрессии 1929-1933 годов коммерческим банкам разрешалось также торговать ценными бумагами. Смешение кредитных и торговых операций с ценными бумагами делало их бизнес более рискованным, а банки – более уязвимыми, что было признано одной из главных причин кризиса того времени и запрещено специальным законодательством середины 30-х годов. В 1933 году был принят закон о разделении функций коммерческих инвестиционных банков (закон Гласса-Стиголла). С тех пор и до конца 90-х годов банкам запрещалось торговать ценными бумагами. Кроме того, этим же законом промышленным предприятиям запрещалось использовать амортизационные отчисления не по назначению, например, на финансовые операции. Но в 1999 году этот закон был отменен. Коммерческим банкам было разрешено торговать ценными бумагами и стать полноправными участниками фондового рынка. Крупнейшие финансовые учреждения направляли капиталы инвесторов из реального сектора в финансовые активы. Игры на финансовом рынке становились главным видом деятельности. Банки превращались в разновидность казино, с той лишь разницей, что в отличие от казино банки не застрахованы от банкротства. На торговле производными финансовыми инструментами – «деривативами» – можно было получать прибыль, причем даже большую, чем на обычных банковских операциях. Если банковская прибыль от кредитов еще как-то связана с реальным сектором, то прибыль от торговли финансовыми инструментами возникала из чистых спекулятивных операций, то есть «из воздуха». Сложилась практика, когда топ-менеджеры получали бонусы соразмерно банковской прибыли независимо от ее «непосредственного источника». Соединение функций коммерческих и инвестиционных банков шло под лозунгом восстановления свободы рынков, освобождения их от государственного регулирования. Появление финансовых инструментов вовлекло в спекулятивный процесс и промышленные корпорации. В предкризисный период они стали главными покупателями финансовых производных. Промышленные компании стали экономить на расходах, не дающих быстрой прибыли. Появились тенденции сокращения затрат на НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы). Стал распространяться так называемый аутсорсинг, т.е. передача контрактов на исследовательские работы фирмам в развивающихся странах. Таким образом, пока сохраняется тенденция получать прибыль от финансовых спекуляций, а не от реального сектора экономики, будет существовать одна из причин экономического кризиса. В-третьих, глобальный экономический кризис свидетельствует о том, что одной из причин его возникновения является кризис технологической структуры экономики. Промышленный капитал традиционных отраслей экономики обесценивается и теряет способность к воспроизводству. Нарастание финансовых спекуляций, перетека-

ние инвестиций из производства в денежную сферу свидетельствуют о завершающем этапе развития господствующего в развитой экономике технологического уклада. Капитал постепенно будет перетекать в отрасли, где развивается новый технологический уклад. Выход из настоящего кризиса закончится установлением нового технологического уклада, который приведет к дальнейшему росту производительности общественного труда. Начнется структурная перестройка мировой экономики. На сегодня причины, породившие глобальный экономический кризис, не устранены. Это означает, что все разговоры о якобы преодолении кризисных явлений не имеют достаточных оснований. – Сейчас ведутся активные дискуссии о будущем национальных экономик. Некоторые эксперты считают, что национальные экономики «размывает» глобализация, которая является прямым следствием усиливающейся интернационализации хозяйственных связей... – Начнем с того, что глобализация усиливает расслоение национальных экономик. Богатые страны становятся еще богаче, а бедные еще беднее. Компании большинства стран не в состоянии конкурировать на мировых рынках. Поэтому все чаще субъектами глобальной конкуренции выступают не отдельные страны, а регионы, к примеру, ЕС. Очевидно, что для многих экономик мира именно долгосрочная региональная интеграция – единственный способ выжить в условиях глобальной конкуренции. Современный кризис будет способствовать региональной интеграции, поскольку конкуренция обострилась на национальных и мировых рынках. Но в то же время современный кризис позволяет выделить и противоположную тенденцию в национальных экономиках: ориентация на развитие внутреннего рынка, реализация политики импортозамещения, поддержка стратегических секторов экономики; государственная поддержка национального производства. Эти меры рассматриваются как антикризисные. Следовательно, кризис возрождает интерес к идее сильного национального государства и рассматривает его как важнейший рычаг; способствующий наиболее быстрому улучшению ситуации. – B каких конкретно-исторических формах возможно участие государства в модернизации экономики? – Прежде всего, это создание институтов развития. Дело в том, что скорость технологического обновления производства зависит от того, насколько инвестиционные возможности предприятия выходят за рамки самофинансирования. Решить эту проблему возможно лишь путем создания «длинных» финансовых инструментов для модернизации промышленности. Необходима реформа институтов Кредитования реального сектора экономики. Кризис со всей очевидностью высветил системную слабость банковской системы и, прежде всего, ее кредитной составляющей. Страна уже год живет практически без кредитования промышленности! Без сильного и конкурентного банковского сектора невозможно как решить проблемы модернизации реального сектора, так и выйти из кризиса. От того, какая политика будет выработана по отношению к банковскому сектору сегодня, зависит будущее страны на много лет вперед. Для осуществления инвестирования модернизации реального сектора крайне важно обеспе-

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

чить высокую норму накопления (отношение объема инвестиций к ВВП). Ее необходимо увеличить в два раза. К сожалению, в Украине отсутствует эффективный механизм конвертации сбережений в инвестиции. Доля валового накопления у нас в стране находится на уровне развитых стран, примерно немногим более 20%, а в Китае она составляет 40%. В то же время средний возраст основного капитала в Украине составляет приблизительно 55 лет, тогда как в развитых странах 7-8 лет. Причина такого явления – «проедание» основного капитала, когда амортизационные отчисления используются не по назначению. Даже у крупных промышленных предприятий суммы инвестиций меньше сумм амортотчислений. Без строгой государственной регламентации использования амортизационных отчислений нам не обойтись. А эта мера также является одним из институтов развития. Я остановился лишь на некоторых, на мой взгляд, определяющих. – Какова роль в этом процессе частного капитала? – Современный экономический кризис обострил противоречия между частными и национальными интересами. Объективная потребность в модернизации экономики Украины, ее инновационное развитие ставит проблему функционирования частных форм олигархического капитала. Они показали способность лишь к экстенсивному расширению, поглощению других предприятий своей отрасли, т.е. стремление к монополизации. В то же время они не продемонстрировали способности не только к созданию новых технологий, но и к обновлению своего нового производственного аппарата. Олигархический капитал интересует не долговременный рост и постоянное обновление, а кратковременная прибыль. С такой мотивацией курс на инновации не имеет перспективы. Монополия гарантирует мгновенную прибыль без модернизации производства, порождает технический застой. Поэтому стратегия модернизации должна предполагать изменения сложившейся олигархически-монопольной структуры собственности. То есть частный капитал должен работать на национальный интерес и быть социально ответственным. Олигархический, компрадорский капитал мерами экономической политики может быть трансформирован в государственно-корпоративный. Также необходимо развивать формы государственночастного и государственно-социального партнерства. Главный критерий эффективного функционирования таких форм – способность к производству и ассимиляции инноваций. Поэтому выход из кризиса требует формирования новой модели экономики и, в частности, новой модели государственного регулирования. Как сказал совсем недавно в интервью один из крупнейших мыслителей современности, немецкий философ Юрген Хабермас, заметно повлиявший на мировую социальную и политическую мысль: «Я не вижу приемлемой альтернативы глобальному капитализму, однако насущная политическая задача, по-моему, состоит в том, чтобы «приручить» капитализм с помощью правильных международных норм и институтов... Нынешний глобальный финансовый кризис должен послужить Западу последним предупреждением о катастрофических последствиях невмешательства неолибералов в экономику». Это очень важное предупреждение живого классика мировой философской мысли.

КОРПОРАТИВНАЯ ЖИЗНЬ

Новый год:

версия Банка ПИВДЕННЫЙ В Банке ПИВДЕННЫЙ много добрых традиций. Одна из них – отмечать корпоративный Новый год весело и ярко. И неважно, что за окном суровый, не по-одесски холодный январь, праздничное настроение и особый новогодний кураж, что называется, парили по залу выставочного центра Морского вокзала, где, собственно, все и происходило.

Участники праздничного действа, они же сотрудники Банка ПИВДЕННЫЙ, начали съезжаться к зданию Морского вокзала еще задолго до официального начала мероприятия. Не так часто предоставляется возможность пообщаться всем вместе в неформальной обстановке, как говорится, без галстука. Как известно, людей, работающих в одной сфере, объединяет не только профессиональный лексикон и общность интересов, но и свой профессиональный юмор, который не спутаешь ни с каким другим. Работники банковской сферы в этом отношении – не исключение. Юмор, тонкий и изысканный, вообще, стал главной движущей силой вечера. Причем, такой тон общения был задан еще до начала официального действа. Но поспешим в зал. Там как раз все началось… На сцене появились элегантные ведущие – заместитель Председателя Правления Лия Мороховская и глава Представительства РИБ в Украине – Александр Куперман. Их креативность, умение «расшевелить» аудиторию и передать каждому присутствующему свое хорошее настроение достойны отдельного упоминания. Начало вечера ознаменовалось торжественным поднятием флага Банка. Как известно, собственные флаг и гимн – это обязательные атрибуты независимости и самостоятельности. И Банк ПИВДЕННЫЙ в этом отношении – не исключение. А дальше начался настоящий концерт, главными действующими лицами которого стали работники Банка. С самого начала ведущие предложили вспомнить самые знаковые события прошедшего года, но сделать это не просто так, а в форме… музыкальных номеров. Мировой финансовый кризис, перипетии в банковской сфере, смерть Майкла Джексона – 2009 год оказался богатым на события, причем далеко не все из них были позитивными. Но мужественно пережив все испытания, сегодня мы мо-

жем с улыбкой вспомнить, как все это было. Все присутствующие в очередной раз стали свидетелями того, как серьезные, порой строгие и невозмутимые начальники управлений, отделов, рядовые сотрудники перевоплощаются в задорных, ярких и выразительных актеров, танцоров, певцов… Причем каждый год в рядах банковских артистов появляются новые лица, раскрываются все новые и новые таланты. Описывать все происходящее на сцене в подробностях – дело неблагодарное. Самые яркие моменты вечера остались в памяти гостей и на пленке фотоаппаратов. Один из самых знаменательных эпизодов вечера – это награждение сотрудников Банка по итогам 2009 года. Прошедший год стал для всей бан-

ковской системы Украины тяжелым испытанием на прочность. В то же время, этот непростой период финансового кризиса предоставил шанс каждому

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

КОРПОРАТИВНАЯ ЖИЗНЬ сотруднику Банка проявить свои лучшие качества – как профессиональные, так и моральные. «На протяжении всей своей истории Банк ПИВДЕННЫЙ развивался благодаря продуманной стратегии и гибкой политике менеджмента высшего звена, однако каждый из нас понимает сейчас, что 2009 год стал годом рядовых сотрудников. Именно благодаря их профессионализму и слаженной работе нашему Банку удалось преодолеть бурные волны экономических невзгод и выстоять в мировой финансовый шторм. И я, как Председатель Правления, готов первым это признать. Для меня большая честь пожать руку каждому, кто сейчас выйдет на эту сцену…», - сказал Вадим Мороховский, Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ. За самоотверженный труд в период мировых финансовых потрясений, за умение быть лучшим в своем деле, были награждены 25 сотрудников Банка. Позади остался еще один год. Еще один год сотрудники Банка ПИВДЕННЫЙ провели бок о бок, решая важные задачи и совместно справляясь с проблемами. Это значит, что коллектив в очередной раз доказал свое право называться командой, которая умеет высококлассно работать и так же отдыхать…

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

галерея

Мифические мотивы Владимира Кабаченко

В Музее Современного искусства Одессы при поддержке Банка ПИВДЕННЫЙ 18 февраля открылась новая персональная выставка. На этот раз в центре внимания Владимир Кабаченко – сложившийся яркий и самобытный одесский художник. Выставка носит название «Степові Capriccio». Владимир – победитель и участник многочисленных международных конкурсов и выставок. С середины 1980-х годов основой стилевого поиска молодого художника послужила мифологичнометафорическая интерпретация фольклорных мотивов. Это безгранично загадочный и пугающий мир, наполненный столкновением тьмы и света и населенный ангелами, крылатыми птицами, людьми-птицами и рыбами. Фантазия, вкус и безупречное мастерство породили желание постоянно совершенствовать собственный стиль.

За последние семь лет Владимир Кабаченко обратился к миру более реальных объектов. Живописная тема многих работ последнего периода посвящена мифологии, жизни и быту украинского казачества. Поездки на пленер вернули художника в мир пейзажа. Эти полотна являются, вероятно, одними из лучших среди современных работ, выполненных в классической манере южнорусской школы. Представленные в музее работы выполнены за последние 2 года и свидетельствуют о непрерывном расширении кругозора и тем художника.

МЕДИЦИНА

О диспансеризации…

и не только

Завершен первый этап диспансеризации, проводимой среди сотрудников Банка. И хотя о подведении ее окончательных итогов говорить еще рано, но все же предварительные выводы сделать можно. К сожалению, их следует признать не очень утешительными. И вот почему. Средний возраст сотрудников банка находится в пределах 35 лет, что предполагает хорошую физическую форму и отсутствие каких-либо значимых проблем со здоровьем. А общий образовательный уровень (большинство – с высшим образованием) должен говорить в пользу высокого уровня осознания собственного здоровья как высшей ценности, которую надо беречь, и уж если не укреплять, так хоть исключить действия, не способствующие его сохранению. Оказалось, что молодость и образование еще не являются залогом здоровья. Понимая теоретически, что хорошее здоровье – это то, к чему все остальное является лишь приятным приложением, практически особых действий по его укреплению никто не предпринимает, полагая, что его резервы в этом возрасте безграничны. Один из моментов, который оценивался при проведении медосмотра, это выявление факторов риска развития заболеваний, в частности – сердечно-сосудистых, которые, как известно, прочно удерживают лидирующую позицию среди причин смертности.

К таковым факторам относятся: гиподинамия, стрессы, курение, повышенное артериальное давление, избыточная масса тела, повышенный уровень липидов в крови, несбалансированное питание, лишенное достаточного количества тех или иных витаминов и минеральных веществ. Как оказалось, почти каждый имеет хоть что-то из этого списка, а некоторые – его полный набор. Более того, ни один из обладателей всех пунктов этого печального перечня, направленный для проведения исследования крови на уровень липидов, не явился с результатами без отклонений от нормы. Отмечен высокий процент лиц с теми или иными проблемами, о существовании которых они не знали, и, к сожалению, укладывающихся в понятие «хронические заболевания», а также низкий процент тех, кто регулярно занимается каким-либо оздоровительными мероприятиями. Нынешний осенне-зимний период по количеству обращений с простудными заболеваниями говорит явно не в пользу мощи иммунитета у заболевших и является прямым показанием к принятию мер по его укреплению.

Удивляет спокойное отношение большинства к курению и достаточно большое количество женщин среди курящих, а также скептическое или вовсе негативное отношение к приему витаминно-минеральных комплексов и биологически активных добавок к пище. Хочется надеяться, что время, затраченное на проведение медосмотра, не будет тщетным, и полагать, что каждый узнает объективную ситуацию о своем здоровье и будет предпринимать осознанные действия по его сохранению и укреплению. И пусть медпункт Банка будет восприниматься не только кабинетом, где можно измерить давление и взять таблетку от головной боли, но и местом, где можно обговорить и решить свои медицинские проблемы, составить здесь индивидуальную программу профилактики и оздоровления. А эта небольшая заметка пусть станет первым звеном в цепи предполагаемых регулярных публикаций на медицинские темы. Будем рады, если вы выскажете свои пожелания о том, о чем вы бы хотели здесь прочесть. Алексей Михеев, врач медпункта Головного офиса Банка ПИВДЕННЫЙ

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

Ліцензія Комісії фінансового ринку та капіталу на здійснення діяльності кредитних установ № 170 від 03.10.2001

ОТЧЕТНОСТЬ

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ОТЧЕТНОСТЬ

Баланс Банку ПІВДЕННИЙ 31.12.2009

Найменування статті

31.01.2010

Єврооблігації

839 196

830 437

Інші залучені кошти, у тому числі:

283 522

280 292

100

6 092

Відстрочені податкові зобов’язання

42 045

АКТИВИ

Грошові кошти та їх еквіваленти

(тис. грн.)

31.12.2009

Найменування статті

31.01.2010

на 1 лютого 2010 року

1 777 264

1 327 048

246 506

750 735

7 188 141

7 813 679

6 593

6 286

Резерви за зобов'язаннями

6 875

8 089

Інвестиції в асоційовані та дочірні компанії

118 805

Інші фінансові зобов’язання

259 521

316 918

Дебіторська заборгованість щодо поточного податку на прибуток

12 686

18 729

Інші зобов’язання

1 577

3 945

Основні засоби та нематеріальні активи

603 473

604 501

Субординований борг

201 012

199 603

Інші фінансові активи

41 153

44 459

Усього зобов’язань

8 554 633

9 245 914

Інші активи

18 580

18 724

10 013 201

10 702 966

1 201 941

Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)

62 251

61 042

194 376

194 069

Кошти в інших банках

Кредити та заборгованість клієнтів

Цінні папери в портфелі банку на продаж

Усього активів

ЗОБОВ’ЯЗАННЯ

Зобов’язання щодо поточного податку на прибуток

ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ

Статутний капітал

Кошти банків

1 367 815

1 826 228

Резервні та інші фонди банку

Кошти клієнтів

5 501 858

5 680 624

Усього власного капіталу

1 458 568

1 457 052

890 308

882 078

Усього пасивів

10 013 201

10 702 966

Боргові цінні папери, емітовані банком, у тому числі:

Баланс представлено відповідно до вимог Інструкції про порядок складання та оприлюднення фінансової звітності банків України, затвердженої Постановою Правління Національного Банку України від 27 грудня 2008 року № 480. Баланс банку надається українською мовою.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua