Пивденный, №58 by Pivdenny BANK

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО

Уважаемые читатели, клиенты и партнеры! Цена слова не выражена ни в одной валюте мира, однако как важно понимать ценность своего слова! Как важно проявлять ответственность за сказанное, обещанное! Всякий раз, обращаясь к вам, я осознаю степень этой ответственности и испытываю особое удовольствие, информируя вас о результатах нашей работы. Ведь ничто так не укрепляет отношения между банком, его клиентами, деловыми партнерами, как выполненное обязательство. Банк ПИВДЕННЫЙ погасил еврооблигации на сумму 100 миллионов долларов США. Это позволило нам на европейском рынке закрепить за собой репутацию стабильно развивающейся финансовой структуры, повысить рейтинги надежности международных агентств Moody’s, Fitch Ratings, украинского агентства «Кредит-Рейтинг». Прибыль за три первых квартала 2010 года составила 39,1 млн. грн. Но, на мой взгляд, главным достижением пройденного периода стали не только финансовые показатели. Мы во время кризиса вернули вкладчикам порядка 1 миллиарда гривен. А сегодня получили уже почти 1,5 млрд. грн. в виде вкладов от старых клиентов, которые оценили нашу ответственность и не только принесли деньги к нам в банк вновь, но и привели с собой новых вкладчиков. Приток клиентов-физических лиц, можно назвать фантастическим – это десятки тысяч людей, выразивших нам свое доверие. Среди очень крупных юридических лиц, которые начали работать с Банком ПИВДЕННЫЙ в этом году, особо стоит выделить аэропорт «Борисполь», несколько предприятий-флагманов химической отрасли Украины. Вот это, наверное, и есть тот результат, которым мы можем гордиться. Традиционно четвертый квартал считается самым плодотворным в нашей работе, и мы уже наблюдаем положительные тенденции, которые позволят успешно реализовать намеченные планы. Приближение новогодних праздников всегда связано с дополнительными инвестициями в бизнес. Мы готовимся к активному кредитованию наших деловых партнеров, принимаем заявки на кредиты, планируем выделить на эти цели около 500 миллионов гривен. Отмечу, что ПИВДЕННЫЙ является украинским банком-первопроходцем, который имеет дочерние подразделения в Евросоюзе – в Латвии и Болгарии. Региональный Инвестиционный Банк отметил свою девятую годовщину, и сегодня мы приступили к проектированию нового современного здания банка в Риге. В этом году активно включился в работу Болгарский филиал РИБ. Активы банка на Западе составляют более 200 млн. долларов, продолжают расти. Я думаю, что в этом году мы перешагнем отметку в 300 млн. долларов. Приятным бонусом для нашей репутации стало решение городской избирательной комиссии выбрать Банк ПИВДЕННЫЙ основным финансовым учреждением в Одессе, в котором будет храниться часть избирательного фонда. Все это – показатели нашей работы, которую мы ежедневно с усердием, точностью выполняем каждый на своем участке ответственности.

С уважением, Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

Вадим Мороховский

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

Ліцензія Комісії фінансового ринку та капіталу на здійснення діяльності кредитних установ № 170 від 03.10.2001

СОДЕРЖАНИЕ

Аптека с именем собственным – 20 стр.

Интернет-коммерция. Кризис – как возможность! – 12 стр.

Финансовое взросление – 26 стр.

Александр Неверов: "Просто иду по земле" – 16 стр.

День Города в Музее современного искусства Одессы – 28 стр.

Событие

Еврооблигации. Опыт Банка ПИВДЕННЫЙ открывает новую главу финансовых операций в Украине Проекты партнеров

«ФрешТаун» – компактное счастье!

10 стр. 11 стр.

Мы в регионах

Измаил: ООО "Агропрайм Холдинг" Украинская валюта с пятачком Судоремонтное предприятие "Дунайсудосервис" Способность видеть перспективу

18 стр.

Наши партнеры

Телекоммуникационная группа Vega – всегда на связи! Аналитика

Гривна и Доллар: «высокие отношения» Социальная ответственность

Сердце Благотворителя

22 стр. 24 стр. 30 стр.

Информационно-аналитический журнал «Банк ПИВДЕННЫЙ», №58, сентябрь-октябрь 2010 г. Свидетельство о регистрации ОД №911 от 19.12.2003 г. Учредитель: АБ «Південний». Лицензия НБУ № 65 от 12.11.2009 г. Издатель: Рекламно-издательское агентство «GMM-пресс», исполнительный директор Евгений Настычук. 65012, г. Одесса, Итальянский бульвар, 1. Издатель и учредитель не несут ответственность за содержание рекламы. Мнение авторов может не совпадать с мнением редакции. Журнал распространяется бесплатно. Журнал отпечатан ООО "Вольф", г. Киев, ул. Сырецкая , 28/2, тел: (044)464-40-09, www.wolf.ua Одесса, ул. Люстдорфская дорога, 140-А, тел: (048) 34-90-20, 34-90-22, e-mail: tmci@wolf.ua. Тираж 40 000 экз. Заказ №13307/10. ISO 9001:2000

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

Цифры номера: 144 565

активных зарплатных карт обслуживает Банк ПИВДЕННЫЙ. На 1 октября 2010 года насчитывается 1053 зарплатных проекта, внедренных для корпоративных клиентов Банка. В их числе коммерческие, коммунальные, бюджетные организации Одессы и других городов Украины.

Около 5 000

переводов по системе «Юнистрим» совершили клиенты Банка ПИВДЕННЫЙ. Денежные переводы с помощью международной системы «Юнистрим» были введены для клиентов Банка в мае 2009 года. За истекший период Банку удалось выйти в лидеры по приросту денежных переводов, опередив более 30 финансовых учреждений.

281 893 037

гривен выплатил своим клиентам за три квартала 2010 года Банк ПИВДЕННЫЙ в качестве процентов по депозитам. При этом количество клиентов, которые имеют депозит в Банке, с начала года увеличилось на 30%.

5 лет

Благотворительный фонд «Милосердие Виктор» проявляет реальную заботу о тех, кто зовет на помощь. В честь пятой годовщины со дня основания Фонда его бессменному президенту Людмиле Мороховской был вручен почетный знак городского головы – «Знак почета».

9 лет

исполнилось Региональному Инвестиционному Банку (Латвия), входящему в группу Банка ПИВДЕННЫЙ. За это время Банк заслужил признание и доверие своих клиентов и партнеров, а также зарекомендовал себя как надежная, устойчивая финансовая структура на экономическом рынке Латвии. На сегодняшний день в РИБе обслуживаются более 1100 физических лиц и 1600 предприятий и организаций.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ОБЗОР ВОПРОС-ОТВЕТ СОБЫТИЙ

Зерно ушло из большого экспорта? МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

В Украине обсуждается вопрос введения квоты на экспорт зерновых. Министерство экономики инициировало введение квоты на экспорт зерна в объеме 2 миллионов 702 тысяч тонн до 2011 года. 4 октября Кабинет министров решил ввести квоты на экспорт зерна в размере 3,5 миллиона тонн. После этого Министерство аграрной политики заявило о принятии Кабинетом министров решения о доработке вопроса введения квотирования экспорта зерна, и его принятии на правительственном заседании в начале второй декады октября, однако 12 октября Кабмин этот вопрос не рассматривал. Хорошей новостью для компаний стало обещание властей отменить ограничения после закупки зерновых в резерв. Кабмин добился заявленных целей – зерновые за два месяца подешевели на 20%.

Виктория Оленченко, начальник отдела обслуживания предприятий АПК и ТЭК Банка ПИВДЕННЫЙ: Пока это только проект, он находится на доработке, а значит, официально квоты не введены. Еще четко не озвучены допустимые объемы экспорта и механизмы распределения квот. Но в любом случае ограничение экспорта повлечет за собой целый ряд негативных последствий для представителей некоторых направлений бизнеса. Помимо потерь изза сложных климатических условий, при которых в

этом году собирался урожай, снижение объемов торговли добавит сельхозпроизводителям новые сложности и затраты – хранение и сбыт. Ограниченный спрос влияет на понижение цен на внутреннем рынке (цены снизились в среднем на 15%), и соответственно аграрии недополучат ту прибыль, на которую рассчитывали. По предварительным оценкам специалистов Украинской аграрной конфедерации (УАК), потери производителей зерна из-за препятствования экспорту составили 6 миллиардов гривен. В свою очередь не исключено возникновение проблем с возвратами долгов, ведь большинство хозяйств получают кредиты под будущий урожай. Банки, специализирующиеся на инвестировании в аграрный сектор экономики, рискуют получить ухудшение состояния большой части их кредитного портфеля. Просроченная задолженность фермеров перед банками, по данным УАК, на сегодня уже составила 4 миллиарда гривен. Пока приостановлена торговля на внутреннем зерновом рынке. Зернотрейдеры выдерживают паузу. Если квоты будут введены, можно предположить, что многие средние и мелкие отечественные продавцы-экспортеры зерна вынуждены будут прекратить свою экспортную деятельность и искать для себя новые альтернативные направления бизнеса.

Евро возвращает свои позиции С начала октября стоимость евро в Украине продолжает оставаться главной темой валютного рынка. Спустя семь месяцев значительных колебаний курс евро стремительно возвращает утраченные позиции и уже превысил планку 11 грн. Подорожание европейской валюты на мировом рынке вызвано опасениями трейдеров о принятии ФРС в ноябре-декабре новых мер стимулирования экономики США, которые вызовут удешевление доллара. Эксперты предсказывают сохранение сильных валютных колебаний и отмечают, что

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

Вадим Мокин, директор Департамента казначейства и международного бизнеса Банка ПИВДЕННЫЙ:

В Украине система установления официальных курсов основных мировых валют по отношению к гривне является по сути моновалютной, в которой базовой валютой является доллар США. Официальные курсы других основных мировых валют ежедневно рассчитываются формально с учетом курсов этих валют по отношению к доллару США на международных валютных рынках. Курс гривны по отношению к доллару США регулируется украинским валютным рынком, а курс гривны по отношению к другим валютам регулируется фактически международными валютными рынками. Данная система курсообразования стимулирует украинских экспортеров и импортеров, которые не хотят брать на себя валютные риски, использовать в расчетах по внешнеэкономическим контрактам доллар США (более 90% торгового оборота Украины). Мировой финансовый кризис существенно разбалансировал мировую валютную систему, подверг сомнению принципы ее функционирования, привел к зна-

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

один из сценариев предусматривает 12 грн./евро в следующем году. Стремительное подорожание евро, наблюдавшееся в Украине весь сентябрь,– рост на 8,1% - в октябре ускорилось и впервые за почти семь месяцев его курс к национальной валюте превысил отметку 11 грн., прибавив с начала месяца еще 1,8%. До конца октября европейская валюта продолжит расти и достигнет уровня 1,38--1,4 доллара за евро, считают аналитики. В Украине курс евро, соответственно, может составить в этот период 11,111,15 гривен за евро.

чительному расширению факторов, которые могут повлиять на ее стабильность. По этой причине на рынках превалируют противоположные прогнозы или ожидания другого рода – «как бы не хуже», «когда все это закончится …» и т.д. Что в этой ситуации можно порекомендовать тем, кто хочет минимизировать валютные риски? «Ничего нового» : • Диверсифицировать активы по валютам (работать с корзиной валют); • Использовать инструменты хеджирования валютных рисков ; Тем, кто хочет на этом зарабатывать, аналогично, «ничего нового»: • Удачи! • Не играйтесь на валютном рынке последними деньгами, которые у Вас остались!

ОБЗОР СОБЫТИЙ

Первый по признанию международной системы «Юнистрим»

15 сентября 2010 года в рамках конференции для банков-партнеров системы международных денежных переводов «Юнистрим» состоялось награждение банков-лидеров по приросту денежных переводов по сравнению с прошлым годом. Банк ПИВДЕННЫЙ, опередив более чем 30 финансовых структур, стал победителем и был награжден почетным дипломом.

Кроме этого были названы победители среди украинских банков-участников системы еще в двух номинациях: «Лояльность клиентов» и «Объем года». За минувший год Банк ПИВДЕННЫЙ привлек 1688 денежных переводов на общую сумму 6 872 360, 74 грн. Услуга денежных переводов по международной системе «Юнистрим» становится все более популярной среди жителей Украины. Денежные переводы по Системе «Юнистрим» – надежный, удобный и быстрый способ осуществления переводов без открытия банковского счета в долларах США, евро и российских рублях. Плата за перевод взимается с отправителя, получатель не несет никаких расходов. Все желающие могут отправить или получить денежный перевод по системе «Юнистрим» в представительствах Банка ПИВДЕННЫЙ. Для этого необходимо предоставить паспорт, а все заботы по заполнению документов возьмет на себя сотрудник отделения. Филиальная сеть Банка насчитывает более 160 точек обслуживания в 14 регионах Украины.

Хранитель избирательного фонда Банк ПИВДЕННЫЙ стал основным финансовым учреждением в Одессе, в котором будет храниться часть избирательного фонда. В ходе очередного заседания Одесской городской избирательной комиссии было принято единогласное решение о том, что Банк ПИВДЕННЫЙ станет основным банком для хранения избирательного фонда. В Головном офисе Банка (ул. Краснова, 6/1) и в отделении №38 (пер. Сабанский, 2) открываются текущие

счета избирательных фондов городских организаций партий, кандидаты в депутаты от которых зарегистрированы в многомандатных округах, а также счета избирательных фондов кандидатов в депутаты по одномандатным, одномандатным мажоритарным округам, кандидатам на пост председателя сельского, поселкового и городского советов.

Отделение Банка ПИВДЕННЫЙ в Международном аэропорту «Харьков» Новый пассажирский терминал Международного аэропорта "Харьков" – это первый объект в авиационной отрасли, открытый в Украине к Евро-2012. Его площадь – более 20 тысяч квадратных метров. Это позволит к 2011 году увеличить обслуживание пассажиропотока до 800 тысяч человек в год. Наличие в его инфраструктуре отделения Банка ПИВДЕННЫЙ – обстоятельство, достойное особого внимания. Отделение Банка ПИВДЕННЫЙ – единственное банковское отделение, которому доверено обслуживание пассажиров и гостей Международного аэропорта, что свидетельствует о солидной репутации финансового учреждения, его состоятельности и высоком уровне обслуживания клиентов.

Специфику работы в аэропорту сотрудники отделения изучали на практике в старом здании аэропорта «Харьков». После ввода в эксплуатацию нового терминала значительно расширится и отделение Банка. К услугам клиентов будут предоставлены две новые кассы, которые размещены на просторных площадках и хорошо узнаваемы. Предполагается, что для удобства пассажиров вечерних рейсов будет открыта касса с продленным графиком работы. Кроме того, в новом терминале будет установлен банкомат Банка ПИВДЕННЫЙ. Напомним, что отделение Харьковского филиала Банка успешно работает на территории нового стадиона «Металлист», который был торжественно открыт восемь месяцев назад и также является частью проекта подготовки Украины к Евро-2012.

День рождения Одесского филиала 14 лет назад Банк ПИВДЕННЫЙ сделал первый шаг в развитии филиальной сети – на поселке Котовского был открыт Одесский филиал Банка. За годы развития филиал вырос в прибыльное банковское учреждение, имеющее на своем балансе 11 территориально выделенных отделений на территории Суворовского, Коминтерновского районов и в г. Южный. На 1 сентября 2010 г. кредитный портфель филиала составил 155,4 млн. грн., депозитный портфель – 96,6 млн. грн.

В филиале обслуживаются 789 юридических лиц и более 20 тыс. физических лиц. Филиал гордится и дорожит сотрудничеством с каждым из своих клиентов. Среди них – такие крупные торговые и промышленные предприятия, как ООО «Укримпорт КV», Сельхозпредприятие «Векка», Торговый дом «Левада», ООО «ЧП Довбуш С.В.», ООО «Магма Плюс», ООО «Акваспецстрой», МПП «Базальт», ЗАО «Причерноморское предприятие «Цветмет», ООО «Южлитографметалл», ВСФ «Гидрогеосервис», ООО «СМТ Южный Лтд» и многие другие.

Банк ПИВДЕННЫЙ профинансировал ремонт Николаевской трассы Участок автомобильной дороги государственного назначения М-14 «Одесса – Мелитополь – Новоазовск» общей протяженностью 65 км будет отремонтирован одним из предприятий Группы компаний «РОСТ» – ООО «Ростдорстрой». Расходы на ремонт частично покрыты за счет кредитных средств, выделенных Банком ПИВДЕННЫЙ. Кредитный комитет Банка принял решение выдать заемные средства на ремонтные работы сроком до декабря 2010 года. Автомобильная дорога М-14 «Одесса – Мелитополь – Новоазовск» – одна из государственных автодорог, которая наиболее сильно пострадала во время зимних перепадов температуры. Интенсивность движения трассы составляет 14 тысяч автомобилей в сутки, поэтому вопрос ремонта дороги оставался очень актуальным. «Движение по одной из наиболее оживленных трасс юга Украины М-14 «Одесса – Мелитополь – Новоазовск», проходящей по территории Николаевской области, оказалось практически заблокированным, а сама магистраль признана самой аварийно опасной трассой Николаевской области. Трудно переоценить стратегическое значение этой автодороги в масштабах Украины, поэтому восстановление и ремонт ее на сегодняшний день являются одной из самых важных наших задач», – подчеркнул руководитель ООО «Ростдорстрой» Константин Киосе.

Региональный Инвестиционный Банк – девять лет на финансовом рынке Латвии

В сентябре Региональному Инвестиционному Банку (Латвия), входящему в группу Банка ПИВДЕННЫЙ, исполнилось 9 лет. За это время Банк заслужил признание и доверие своих клиентов и партнеров, а также зарекомендовал себя как надежная, устойчивая финансовая структура на экономическом рынке Латвии. На сегодняшний день в РИБе обслуживаются более 1100 физических лиц и 1600 предприятий и организаций. Финансовые показатели Регионального Инвестиционного Банка на 31 августа 2010 года составляют: депозитный портфель и текущие остатки на счетах клиентов – 144 587 404 LVL, кредитный портфель – 68 389 638 LVL, активы – 168 783 818 LVL. Клиентами Банка являются как резиденты, так и иностранные партнеры, среди которых такие организации, как: ООО «Dasko», SIA «Velte eko», ACCENTA SIA, страховые компании GJENSIDIGE BALTIC AAS, GF FORSAKRINGSAKTIEBOLAG FILIĀLE а также Фонды NORVIK, сеть ювелирных магазинов GOLDEN SAGA, SIA. Банк не останавливается на достигнутом и постоянно развивается. Так, в прошлом году был открыт Филиал Регионального Инвестиционного Банка (РИБ) в Болгарии, который представляет интересы клиентов банка в Болгарии, сопровождая их проекты за пределами Латвии, а также позволяет налаживать взаимовыгодные отношения между латвийскими и болгарскими деловыми кругами.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ОБЗОР СОБЫТИЙ

«Пенсионный экспресс»

С октября 2010 года в филиале Банка ПИВДЕННЫЙ в Кировограде действует уникальная услуга – «Пенсионный экспресс». Раз в месяц Банк предоставляет возможность своим клиентам, достигшим пенсионного возраста, заказать бесплатный транспорт со специальным сопровождающим – сотрудником Банка – от дома до магазина «Копилка» для осуществления покупок. Данная услуга, разработанная специалистами Банка ПИВДЕННЫЙ, имеет несколько преимуществ. Во-первых, клиент получает возможность приобретать товары дешевле – магазин-партнер предоставляет участникам проекта «Пенсионный экспресс» пятипроцентную скидку на покупки; во-вторых, люди, достигшие пенсионного возраста, учатся рассчитываться в торгово-сервисных предприятиях с помо-

щью платежных карт, что безусловно является самым простым и безопасным способом расчетов. В этом им помогает сопровождающий сотрудник Банка, который обучает клиентов рассчитываться за приобретённые товары с помощью терминала на кассе, снимать наличные деньги в банкоматах. «Пенсионный экспресс» также обеспечивает бесплатную, безопасную и комфортную дорогу от дома до магазина и обратно. Получение пенсии в Банке ПИВДЕННЫЙ является обязательным условием для получения услуги «Пенсионный экспресс». Для того, чтобы ею воспользоваться, клиентам Банка достаточно в первые четыре рабочих дня каждого месяца оформить заявку по телефону, и в определенный день автобус совершит рейс по составленному маршруту. Пенсионная программа Банка ПИВДЕННЫЙ предусматривает возможность зачисления пенсии на текущий либо карточный счет: открытие и обслуживание таких счетов осуществляется бесплатно. Что немаловажно – на остаток средств начисляются высокие проценты, а пополнять свой счет можно без ограничений. Для удобства пенсионеров Банк ПИВДЕННЫЙ предлагает также воспользоваться бесплатно услугами Системы Mobi-Card: получение SMS-сообщений о поступлении, снятии и текущем остатке на карточном счете клиента. Также для пенсионеров Банком ПИВДЕННЫЙ разработаны специальные депозитные вклады с особыми условиями и повышенными процентными ставками.

Медицинская компания «Теком» отметила свою годовщину

Уже год в Одессе работает одна из самых современных в Украине служб скорой медицинской помощи – МК "Теком". В ее арсенале укомплектованные современной медтехникой скоростные автомобили Ford и квалифицированный персонал, который круглосуточно готов оказывать помощь любой сложности одесситам и гостям нашего города. В МК «Теком», которая входит в состав страховой группы «Теком», работает опытный персонал со стажем работы не менее 5 лет, имеющий сертификаты по специальности «Медицина неотложных состояний», большая часть сотрудников имеет высшую квалификационную категорию.

За первый год работы уже тысячи людей оценили оперативность и высокий профессионализм врачей. В послужном списке Компании за 2009-2010 гг. транспортировка с медсопровождением тяжелобольных в Эстонию, в Москву, Новороссийск, а также многочисленные перевозки по Украине и Одесской области. Стараясь шагать в ногу со временем, МК «Теком» постоянно совершенствует свои услуги. Так, недавно была внедрена новая услуга – телемедицина. Эта технология позволяет врачам скорой медицинской помощи консультироваться в видеорежиме онлайн с профильными специалистами медцентра «Теком», если такая консультация необходима. В МК «Теком» можно воспользоваться услугами семейного доктора, это направление сейчас актуально и востребовано. А также можно получить консультацию квалифицированных врачей: вертебролога, кардиолога, гастроэнтеролога, лора, эндокринолога, гинеколога и др. Работает кабинет лечебного массажа, кабинет физиотерапии, где по назначению врача Вы можете пройти курс лечения (УВЧ, электрофарез, магнитотерапию, ингаляции и др.) на новейшем физиотерапевтическом оборудовании. Принцип работы МЦ «Теком» – не конкурировать с кем-либо, но предлагать услуги на уровне, недостижимом для конкуренции! Оценить высокий уровень обслуживания, комфорта и надежность Медицинской компании «Теком», работающей по европейским стандартам, можно, позвонив в регистратуру по телефону (0482) 33-81-09 (телефон диспетчера СМП 32-03-03) или посетив по адресу: г. Одесса, ул. Куницы, 3а.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

Три года под страховкой «Текома»

В сентябре "Крымский" филиал Страховой группы "Теком" (ЗАТ СК «Теком», ЗАТ СК «Теком-Жизнь») отметил свое 3-летие. Филиал "Крымский" был создан в 2007 году и за короткое время начал играть заметную роль на страховом рынке АР Крым. За это время коллектив филиала приобрел значительный опыт работы и надежных партнеров, установил прочные отношения со многими крупными предприятиями республики. В своей работе сотрудники СГ "Теком" всегда придерживаются главных принципов – внимательное отношение к клиентам, индивидуальный подход, оперативное решение любых вопросов. На сегодняшний день филиал является лучшим по экономическим показателям среди региональных представительств Страховой группы "Теком". Руководит филиалом со дня его основания опытный страховщик Каренышев Руслан Александрович, который сумел сплотить вокруг себя крепкую команду профессионалов. Среди них – А. Меламед, Т. Тимофеева и другие сотрудники, работающие с большой самоотдачей и эффективностью. Руководство СГ "Теком" желает коллективу филиала крепкого здоровья, счастья и благополучия, надежных клиентов и успехов в дальнейшем развитии бизнеса.

Пьер Ришар оценил качество вин и коньяков ТМ «Шабо» В конце сентября 2010 г. на гастроли в Одессу прибыл Пьер Ришар. Французский киноактер сыграл в автобиографическом спектакле на сцене Одесского академического театра музыкальной комедии имени М. Водяного. Во время гастролей «высокий блондин в жёлтом ботинке» знакомился с местными достопримечательностями и, как истинный француз, дегустировал местные вина. Заказав к обеденному столу красное сухое вино Мерло ТМ «Шабо», искушённый в виноделии актер (Пьер Ришар имеет собственную небольшую винодельню) был приятно удивлен – тонкий букет и насыщенный вкус покорили его. В течение двух дней, проведенных в Одессе, Пьер Ришар не менял своих предпочтений – заказывал исключительно красные вина ТМ «Шабо». После премьеры спектакля Пьер и его сын Оливье Ришар совершили морскую прогулку на яхте – коньяк двадцатилетней выдержки ТМ «Шабо» не дал гостям Одессы продрогнуть под свежим осенним бризом. Продолжая гастрольный тур визитом в Москву, Пьер Ришар не без сожаления покидал Украину. Со слов организаторов пресс-конференции в столице России француз тепло отзывался о гостеприимстве украинских зрителей и авторитетно заявил, что открыл для себя благородное украинское вино ТМ «Шабо». Теперь французский актер убежден: в Украине самые красивые девушки, а украинские виноделы могут делать не просто хорошие, но Великие Вина!

СОБЫТИЕ

Еврооблигации.

Опыт Банка ПИВДЕННЫЙ открывает новую главу финансовых операций в Украине В начале августа 2010 года Банк ПИВДЕННЫЙ погасил еврооблигации на сумму 100 миллионов долларов США. Это событие вызвало положительный резонанс в деловых СМИ и получило высокую оценку экспертов. Сделка, успешно проведенная отдельным банком, внесла весомый вклад в формирование положительного имиджа украинской банковской системы на международном уровне.

Выпуск еврооблигаций относится к самым надежным инвестиционным инструментам. Несмотря на солидную полувековую историю на международном рынке, в нашей стране финансовые операции подобного рода начали проводиться сравнительно недавно и были доступны ограниченному кругу банков. У отечественной банковской системы не было наработано должного опыта, по этой причине не все сделки с международными займами завершались успешно.

Напомним: еврооблигации (так называемые «евробонды» / eurobonds) – разновидность долгосрочных ценных бумаг, номинированных в евровалюте, а не в денежных единицах страны пребывания. Это долговые обязательства, в которых прописывается сумма долга, проценты и сроки возвращения. Основными операторами на рынке еврооблигаций выступают крупнейшие банки и компании по ценным бумагам.

сроке погашения 3 августа 2010 года. Еврооблигации были размещены на Швейцарской Фондовой Бирже (Swiss Stock Exchange.

Так, 26 июля 2007 года была завершена дебютная сделка по выпуску еврооблигаций Банка ПИВДЕННЫЙ, юридическим эмитентом которого выступил Standard Bank Plc (Великобритания), лид-менеджерами – Standard Bank Plc (Великобритания) и BNP Paribas (Великобритания). Объем эмиссии составил 100 миллионов долларов США при ставке купона 10,25% и

Банк ПИВДЕННЫЙ приобрел ценный опыт, который может стать новым трамплином для последующих, еще более выгодных, заимствований. Предполагается, что финансовые операции такого уровня будут пользоваться большим интересом, открывая новые возможности, для финансирования серьезных и более длительных инфраструктурных проектов.

Погашение евробондов Банком ПИВДЕННЫЙ состоялось точно к оговоренной дате – 3 августа 2010 года и стало самым обсуждаемым событием в финансовых кругах Украины.

Комментарий специалистов Начальник Управления НБУ в Одесской области – Михаил Азаров:

«Банк ПИВДЕННЫЙ в очередной раз подтвердил свою репутацию самого крупного и надежного банка юга Украины, репутацию одного из лучших кредитнофинансовых учреждений страны. Четкое выполнение своих обязательств достойно всяческого уважения. Обратите внимание: пока банк не закрыл полностью евробонды, никакой информации о том, как идет погашение, не было. То есть, банк не вел игры на публику, не устраивал информационной шумихи. А когда рассчитался, то сообщил об этом тихо и спокойно. Такой подход также заслуживает уважения. Безусловно, факт своевременного выполнения украинским банком своих обязательств по евробондам только положительно отразится на имидже всей банковской системы страны».

Начальник Управления международного бизнеса Банка ПИВДЕННЫЙ – Андрей Добрий:

Назову пять основных факторов, благодаря которым Банк может активно работать на рынках капитала: 1. Подтвержденное стабильное финансовое состояние Банка ПИВДЕННЫЙ. Мы проходим процедуру международного аудита с 1997 года, признаны одним из наиболее прозрач-

ных финансовых учреждений Украины, имеем рейтинги международных рейтинговых агенств Fitch с 2005 г. и Moody's с 2006 г. соответственно, которые неоднократно подтверждали свои рейтинги даже в сложнейшие периоды потрясений на мировом рынке и украинском рынке – это немаловажный аргумент в нашу пользу. 2. Пятилетняя безупречная история внешних заимствований. На нашем счету успешно погашенных рыночных заимствований уже 4 синдицированных кредита, большое количество двухсторонних финансовых проектов, многолетнее сотрудничество с международными финансовыми организациями. Приятно осознавать, что в число успешных проектов, реализованных на внешнем рынке, добавилась сделка по выпуску еврооблигаций. 3. Серьезная доля на местном рынке. У нас серьезные позиции на юге Украины (20-30% рынка контролирует сегодня Банк ПИВДЕННЫЙ). Мы достойно конкурируем с крупнейшими банками благодаря индивидуальному подходу к клиентам и глубокой отраслевой специализации наших подразделений. Костяк клиентской базы составляют компании, как правило, выросшие вместе с Банком и обслуживающиеся у нас более 10 лет – это и признак лояльности клиентов, и своеобразная оценка Банка как стабильного финансового партнера.

4. Стабильная команда менеджмента. Нам удалось сохранить слаженную команду даже в сложный период кризиса 2008/2009 годов, когда речь шла о максимальном сокращении административных расходов, мы не сокращали людей. Как следствие – у нас в штате много высококвалифицированных специалистов, преданных своему делу и готовых в оптимальные сроки слаженно решать задачи любой сложности. 5. Консервативная кредитная политика и жесткая система риск-менеджмента. Политика Банка такова, что из 10 заявок на выдачу кредита утверждается, как правило, одна наиболее перспективная. Основной аргумент «за» тот или иной проект – способность клиента вернуть деньги Банку вовремя. Такая разборчивость определена серьезной ответственностью за все проекты, участником которых становится Банк ПИВДЕННЫЙ и наши контрагенты должным образом оценивают такой подход. Именно постоянство Банка в данных факторах на протяжении многих лет формирует позитивную репутацию и высокий уровень доверия со стороны контрагентов – как крупнейших транснациональных финансовых корпораций, респектабельных украинских компаний, так и простых украинцев – вкладчиков Банка.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ПРОЕКТЫ ПАРТНЕРОВ

«ФрешТаун» –

компактное счастье!

Вокруг Одессы ведется строительство более десятка коттеджных поселков. Многие из этих проектов грандиозны по своему замыслу и инфраструктурным особенностям и, соответственно, обладают особой коммерческой привлекательностью. В качестве потенциальных покупателей этих объектов рассматриваются люди состоятельные. Однако, в связи с экономическими потрясениями, затронувшими Украину, становится все труднее привлекать клиентов. Предложение по таким объектам превысило спрос. На многих площадках после 2008 года из-за проблем с инвестированием пришлось приостановить работы или значительно снизить темп. Строительство коттеджного поселка «ФрешТаун», вопреки логике экономических процессов в стране, началось как раз в разгар так называемого кризиса. В проект в качестве главной инвестиции была заложена мечта – предложить рынку дом со всеми преимуществами загородной жизни по цене городской квартиры. Этой осенью сдается первая очередь коттеджей в поселке «ФрешТаун». ПЯТЬ ПРИНЦИПОВ УСПЕШНОГО ПРОЕКТА Принцип 1 Не роскошь – а комфорт! Дом в двух уровнях по цене городской квартиры? Оказывается, такая фантазия может быть воплощена в реальность. При условии, если грамотно подойти к вопросу. Еще в середине 70-х прошлого века в Европе была применена концепция сокращения расходов на жилье не в ущерб комфорту. Оказалось, что дом площадью в 200 кв. м – это роскошь, ведь он требует огромных затрат на содержание, а большой участок земли требует постоянного ухода и значительно отяжеляет семейный бюджет. Основатели проекта «ФрешТаун», в свою очередь, просчитали: для того, чтобы выйти из дома, сорвать с собственного садика яблочко, пожарить на террасе шашлычок, достаточно 3-4 сотки. Домик на них устанавливается по законам рационального использования земли, с учетом геометрии пространства. Площадь таких домиков варьируется в пределах 70-100 кв.м. В коттедже предусмотрено все необходимое: кухня, гостиная, столовая, санузел на каждом этаже, плюс 2-3 жилые комнаты. Что еще нужно для того, чтобы чувствовать комфорт? Принцип 2 Свежий воздух Экологически приятный уголок природы. Ароматный луговой ветер врывается в открытые окна… Неспешная, размеренная, лишенная шума и смога мегаполиса жизнь. Близость к морю и лиману. Это и есть основная составляющая мечты о загородном доме. Принцип 3 Строим «за свои» Принципиальный подход к строительству. Вдохновители проекта предлагают клиентам толь-

ко готовые коттеджи, в завершенном виде. В отличие от принятого в последнее время способа возведения жилья за счет инвестиций покупателей на этапе закладки фундамента, компания располагает собственными ресурсами, достаточными, чтобы вместо расхожего приема «дайте деньги – мы вам построим» предложить свежее решение: «мы вам построили – выбирайте!». И хотя предоплата не исключена, она возможна, только если клиент заранее хочет выбрать место для своего коттеджа. Взнос в этом случае будет равен известному минимуму в 10 %. Здесь четко выполняются сроки, процесс продажи объектов и их строительство практически не завязаны друг на друге. Принцип 4 Честность и ответственность перед клиентом Дома в поселке «ФрешТаун» предлагаются покупателю в состоянии «от строителей». Однако строители предусмотрели много позитивных нюансов, которые позволят новоселам ускорить процесс планировки интерьера, не нарушая гармонии пространства. Все коммуникации заведены в дом: вода, электричество, канализация, связь. Установлены качественные окна и двери от проверенных постав-

щиков. Новоселам «ФрешТаун» не придется ничего менять, как это обычно бывает в домах «от строителей», когда в качестве окон и дверей предлагается дешевое недоразумение. Выполнена внешняя отделка домов, в едином концептуальном ключе устанавливаются кровля, забор. На каждом участке высажены деревья, заасфальтированы кварталы и подъезды к домам. Все это создает особую эстетику проекта. Территория охраняется. Предусмотрена гостевая парковка. Принцип 5 Это Вам доступно! Стоимость домовладения в базовой комплектации: Материал строительства – «газобетон»: домик 70 кв.м с земельным участком 3 сотки – 49 000 у.е.! домик 100 кв.м с земельным участком 3 сотки – 63 000 у.е.! Материал строительства – «теплостен»: домик 100 кв.м с земельным участком 4 сотки – 69 000 у.е.! Материал строительства – «кирпич»: домик 100 кв.м с земельным участком 4 сотки – 75 000 у.е.!

Коттеджный поселок «ФрешТаун» расположен в районе с. Новая Дофиновка, в 12 км от черты города, в 800 м от Большого Аджалыкского лимана. Поселок будет включать 521 домовладение на охраняемой территории, а также планируется размещение минимаркета, автомойки, детских и спортивных площадок, кафе, фитнес-центров, зон отдыха и др. ООО «Энергобуд-Девелопмент», г. Одесса, ул. Черноморского казачества, 24, оф.10 Моб. тел.: +38 095 533 08 33, e-mail: 852239@ukr.net.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ТЕМА НОМЕРА

Интернет-коммерция.

Кризис – как возможность!

«Ваш веб-сайт еще ничего не продает? Тогда мы идем к вам!». Наверное, так, перефразировав известный рекламный посыл, современные технологи интернет-коммерции могли бы обратиться к обладателям сайтов первого поколения. На смену виртуальным имиджевым стендам, скромно повествующим о миссии той или иной компании или организации, приходят электронные каталоги с описанием товаров и услуг, моно- и мультибрендовые магазины, грандиозные по замыслу и исполнению торговые интернет-системы. Популярность онлайн-шопинга возрастает из года в год. А грянувший кризис только подтолкнул дальновидных предпринимателей обратить более пристальное внимание на торговлю в сети.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ТЕМА НОМЕРА ЭРА ИНФОРМАЦИИ Минувшее столетие прошло под знаком машиностроения. Сначала паровоз, потом автомобиль, самолет, космическая отрасль. Именно машиностроение потянуло за собой другие сопутствующие сферы бизнеса, определив направление развития человечества на целый век, который и получил название «индустриальный». Выиграли и накопили миллиардные капиталы те, кто вовремя разглядел новые возможности. «В основе нового подхода к бизнесу лежит движение информации. Дайте людям в руки новые технологии, переведите все бизнес-процессы в электронную форму. Готовьтесь к новой эре!» Билл Гейтс В интернет-коммерции все только начинается, особенно у нас в Украине. Мы находимся на старте внедрения электронных бизнес-технологий. Количество пользователей Интернета в нашей стране постоянно растет. Следовательно, перспективы в этой сфере человеческой деятельности - фантастические. Иными словами, перед нами свободный, активно развивающийся рынок. В украинском сегменте Интернета уже существуют сотни виртуальных площадок, которые продают оптом и в розницу, за наличные и по «безналу» разнообразную продукцию - от спичек до плазменных телевизоров и ноутбуков. Новая эра, о которой говорил Билл Гейтс, уже началась. Поезд из века индустриализации в век информации отправился от старой платформы и уверенно набирает ход. Как сказали бы в Одессе, «сегодня весь бизнес делается в Интернете». ТОРГОВАЯ ПЛОЩАДКА – ИНТЕРНЕТ Согласно результатам исследования агентства InMind для Интернет Ассоциации Украины, по состоянию на второй квартал 2010 года в нашей стране насчитывалось 12,6 миллиона регулярных пользователей, из которых каждый пятый выходит в сеть ежедневно, а каждый третий - раз в месяц. Проникновение доступа к Интернету в Украине в целом достигло уровня 32%, произошел рост доли интернет-пользователей по сравнению с концом 2009 года на 4%. Более 71% завсегдатаев виртуального пространства имеют опыт совершения онлайн-покупок. В рейтинге товаров, продаваемых через Интернет, самыми популярными названы мобильные телефоны (22% от всех товаров, проданных через Интернет), далее с весомым разрывом – 6% - следуют ноутбуки. Десятку самых продаваемых товаров продолжают фотоаппараты, телевизоры, автомобильные шины, холодильники, навигаторы и завершают рейтинг ТОП10 кондиционеры (1% от всех проданных через Интернет товаров) В течение последних 5 лет украинский рынок электронной коммерции показывал ежегодный рост на уровне 50%—60% вне зависимости от перманентных экономических колебаний. Как раз обвал крупнейших торговых сетей по продаже бытовой техники и электроники в начале 2009 года в Украине привел к определенному всплеску активности интернет-магазинов, предлагающих широкий ассортимент популярных потребительских товаров практически по оптовым ценам. ЧТО ПРОДАЕТСЯ В ИНТЕРНЕТЕ? Что выбрать в качестве продукта для электронной коммерции? Как правило, наиболее простыми и понятными потребителю считаются относитель-

но мелкие сетевые транзакции: оплата услуг операторов связи, кабельного телевидения, интернетпровайдеров. Популярны в сети – бронирование гостиниц, заказ электронных билетов на все виды транспорта, покупка туристических пакетов. Хорошо освоив процедуру таких платежей, оценив удобство расчетов, клиент отправляется в «большой шопинг». Весьма популярны в Интернете продажи электронных книг, музыки, видео, клипартов, обучающих программ и т. д. Продвижение электронной продукции менее затратное по сравнению с торговлей реальным товаром, поскольку не предполагает складирования и доставки, может включать в себя целый ряд партнерских программ, предполагающих обмен реферальными ссылками и может быть основано лишь на получении процентов за сбыт своему клиенту. Интернет-магазины реальных товаров часто являются отдельными департаментами действующих торговых предприятий. Однако существует огромное количество электронных площадок, которые выставляют на своих витринах чужой товар. Эти точки торговли связаны договорами с производителями товаров или другими интернет-магазинами, которые выплачивают комиссионные за сбыт.

уровня. Известно, что интернет-торговцы теряют как минимум половину потенциальных продаж потому, что клиенты не могут работать с сайтом.

АРГУМЕНТЫ «ЗА» 1) Интернет-магазин работает 24 часа в сутки, 365 дней в году, без перерыва на обед, без выходных и праздничных дней. 2) Доступ к виртуальным витринам магазина может получить любой покупатель, находящийся в любой точке планеты. 3) В интернет-магазин не требуется нанимать продавцов-консультантов, покупателю доступна вся подробная информация о товаре, либо количество таких продавцов-консультантов в разы меньше, чем в обычной торговой точке. 4) Возможно сформировать базу потенциальных клиентов и пригласить их к покупке с помощью «продающих писем». 5) Интернет-магазин не имеет ограничений на виртуальную площадь. В нем можно разместить неограниченное количество товаров или описать любое количество услуг. 6) Сроки и стоимость создания интернетмагазина несоизмеримо ниже, чем обычного торгового предприятия. 7) Для создания интернет-магазина требуется минимальное количество разрешений и лицензий. Его не будет проверять пожарный инспектор, санэпидемстанция и другие хорошо знакомые службы. 8) Развитие мобильных устройств доступа в Интернет (мобильный телефон, КПК и т. д.) позволяет получить доступ к интернет-магазину в любом удобном для пользователя месте.

• Затраты на содержание персонала Все зависит от масштабов деятельности. По сути, на начальном этапе интернет-магазином может управлять один человек, однако в бюджете должна быть учтена статья расходов на зарплату наемных сотрудников. Это вклад в эффективность и прогрессивное развитие бизнеса.

СТАРТОВЫЙ КАПИТАЛ Если у вас уже есть компьютер, подключенный к сети, значит, у вас есть 80% стартового капитала. Однако для успешного функционирования интернет-предприятия следует предусмотреть следующие затраты: • Техническая поддержка и дизайн При создании виртуальной торговой площадки рекомендуется применять современные технологии, специально разработанные для интернеткоммерции. Сайт должен быть привлекательным внешне, удобным для просмотра и заказа товара, простым и понятным для пользователей любого

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

• Связь и коммуникации Необходимо предусмотреть расходы на переговоры с покупателями, на оплату услуг провайдера. • Подключение систем электронных платежей Следует предложить клиентам удобные и надежные способы оплаты. Внедрение современных систем электронных платежей обеспечивает не только простоту и удобство онлайн-расчетов, но и позволяет вести статистику продаж, анализировать потребительский спрос, обеспечивает автоматизацию и безопасность процесса. • Реклама. Планирование интенсивности посещения магазина и совершения покупок Раскрутка интернет-магазина требует постоянных вложений. Технологии продвижения в сети позволяют эффективно управлять целевой аудиторией, направлять адресную рекламу с учетом региона, возраста потенциальных клиентов, их привычек, увлечений и проч.

СПОСОБЫ ОПЛАТЫ В ИНТЕРНЕТЕ По статистике, оплата товаров и услуг в Интернете производится следующими способами: Платежная карта

60 %

PayPal

24 %

Банковский денежный перевод

23 %

Наличные при доставке товара

15 %

Денежный перевод

Почтовый денежный перевод

Оплата через ближайший магазин

Предоплаченные карты

Наличные в письмах

Другой способ

4% Данные на сентябрь 2010 года.

ОРИЕНТАЦИЯ НА ДЕРЖАТЕЛЕЙ ПЛАТЕЖНЫХ КАРТ Наиболее активно участвуют в сетевом шопинге держатели платежных карт с открытым доступом к расчетам в Интернете. Эта часть потребителей признана наиболее осведомленной в вопросах электронных платежей. В то же время владельцы платежных карт являются наиболее требовательными к сервисам интернет-магазинов, отслеживают их рейтинги и репутацию. Лидерами по количеству покупок, совершенных в Интернете держателями платежных карт, в Украине являются косметические компании сетево-

ТЕМА НОМЕРА

го маркетинга, на сайтах которых в марте 2010 года было совершено более 200 тыс. операций с помощью платежных карт. По данным Украинского процессингового центра - крупнейшей компании Украины, отвечающей за техническую сторону реализации эквайрингового бизнеса, за январь-сентябрь текущего года в Украине объем платежей с использованием платежных карт в Глобальной сети составил 580 млн грн. Для сравнения: это почти втрое больше, чем за аналогичный период 2009 г. Держатели карт все чаще используют их для безналичных расчетов в Интернете, следовательно, у интернет-коммерсантов возникает потребность в удобных и безопасных системах электронных платежей, прикрепленных к онлайновым магазинам. ИНТЕРНЕТ-ЭКВАЙРИНГ Интернет-эквайринг сегодня – самая востребованная услуга на рынке электронных платежей. Главное ее преимущество заключается в возможности принимать платежные карты для оплаты товаров и услуг через Интернет на собственном сайте (интернет-магазине). Процедура оплаты картой занимает считанные минуты. Держателю карты эта услуга позволяет в круглосуточном режиме приобрести необходимый товар или оплатить услугу сразу с помощью банковской платежной карты и быть уверенным при этом в безопасности проведения операции. Как правило, продавцы, использующие интернетэквайринг, замечают увеличение числа покупателей. По самым скромным подсчетам рост товарооборота увеличивается на 20 – 25% .

Комментарий специалиста: Юрий Батхин, начальник управления платежных карт Банка ПИВДЕННЫЙ. Банк ПИВДЕННЫЙ является одним из трех финансовых учреждений в Украине, которые фактически обеспечивают своим клиентам услугу интернет-эквайринг. В чем ее преимущества для коммерсантов? • Возрастает количество покупателей – держателей платежных карт международных платежных систем Visa International и MasterCard WorldWide • Высокая безопасность расчетов. Банк ПИВДЕННЫЙ, предоставляя услугу интернет-эквайринга, обеспечивает высочайшие стандарты безопасности расчетов в сети Интернет, благодаря использованию самой современной технологии 3-D Secure, лежащей в основе программ Verified by Visa и MasterCard SecureCode. • Уменьшается число опротестованных операций. Согласно операционным правилам международных платежных систем, платеж по карте, проведенный через Интернет в стандарте 3-D Secure, не может быть оспорен владельцем карты, так как считается однозначно идентифицированным на правомерность и легитимность. • Оплата происходит круглосуточно в режиме реального времени. Оплата за товар производится при осуществлении заказа. Вы можете увидеть результат в режиме онлайн.

Visa Virtuon В путешествие по торговым площадкам Интернета рекомендуем нашим клиентам взять с собой платежную карту - «Visa Virtuon». Это специализированный банковский продукт, предназначенный для оплат в виртуальном пространстве, обеспечивающий максимальную безопасность расчетов. Карта Visa Virtuon позволяет отделять средства для платежей в Интернете от остальных денежных средств владельца карты. Оформление и обслуживание Visa Virtuon значительно дешевле, чем оформление карт более высокого кредитного класса, в которых функция расчетов в сети Интернет является включенной опцией. Открытие карточного счета и проведение расчетных операций в Интернете Банк ПИВДЕННЫЙ осуществляет без комиссий. Карту VISA Virtuon можно использовать на любом сайте, где расположен логотип платежной системы Visa International. Пополнить карту Visa Virtuon можно наличными в кассах Банка или путем перевода средств с других карточных счетов, открытых в Банке ПИВДЕННЫЙ по системе «Пивденный экспресс». Дополнительные плюсы состоят в том, что для карт Visa Virtuon по желанию клиента могут быть установлены расходные лимиты из расчета на день, на неделю, на месяц. А удобный способ постановки в стоп-список позволит заблокировать любые расходные операции по карте после осуществленного платежа в Интернете.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ПАРТНЕР ОТЧЕТНОСТЬ НОМЕРА

Баланс Банку ПІВДЕННИЙ 31.12.2009

Найменування статті

31.10.2010

Інші залучені кошти

283 672

280 292

Зобов’язання щодо поточного податку на прибуток

10 962

6 092

Відстрочені податкові зобов’язання

42 045

Резерви за зобов'язаннями

22 972

8 089

Інші фінансові зобов’язання

375 936

316 918

2 517

3 945

209 156

199 603

9 033 152

9 245 914

1 253 665

1 201 941

Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)

42 742

61 042

Резервні та інші фонди банку

204 192

194 069

1 500 599

1 457 052

10 533 751

10 702 966

АКТИВИ

Грошові кошти та їх еквіваленти Кошти в інших банках Кредити та заборгованість клієнтів Цінні папери в портфелі банку на продаж Інвестиції в асоційовані та дочірні компанії

(тис. грн.)

31.12.2009

Найменування статті

31.10.2010

на 1 листопада 2010 року

1 286 755

1 920 843

636 726

156 941

7 792 397

7 813 679

8 536

6 286

118 805

118 805 Інші зобов’язання

Дебіторська заборгованість щодо поточного податку на прибуток

12 194

Основні засоби та нематеріальні активи

594 734

604 501

Інші фінансові активи

60 373

44 459

Інші активи

23 231

18 723

10 533 751

10 702 966

18 729 Субординований борг

Усього зобов’язань

ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ

Усього активів

ЗОБОВ’ЯЗАННЯ

Кошти банків

538 180

1 826 228

Кошти клієнтів

7 543 816

5 680 624

3 896

882 078

Боргові цінні папери, емітовані банком, у тому числі:

Статутний капітал

Усього власного капіталу

Усього пасивів

Баланс представлено відповідно до вимог Інструкції про порядок складання та оприлюднення фінансової звітності банків України, затвердженої Постановою Правління Національного Банку України від 27 грудня 2008 року № 480.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ПЕРСОНА НОМЕРА

Александр Неверов:

заместитель директора Департамента управления делами

Досье: Дата рождения: 26 октября 1960 года Образование: Липецкий политехнический университет Специальность: инженер-строитель Карьера: 1983 – 2002 гг. Служба в Вооруженных силах С 2002 г. – по настоящий момент работает в Банке ПИВДЕННЫЙ Семейное положение: Женат, есть сын.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ПЕРСОНА НОМЕРА

"Просто иду по земле…" Я рос послушным и дисциплинированным ребенком. Мама моя по профессии педагог. И самое яркое воспоминание из детства – это торжественная линейка в честь первого звонка. Меня так долго к этому событию готовили, так много рассказывали о школе, что я жил ожиданием этого праздника. Помню себя в красивой школьной форме, с букетом цветов и восторгом в душе. Это был важный момент самосознания. В моем родном городе, Липецке, есть парк с прозаическим названием – «Нижний». Его заложили при Петре Первом. Мальчишкой я часто там гулял, меня впечатляли большие вековые деревья. Наверное, с этим парком и ассоциируется мое взросление. А еще с библиотекой. Любовь к чтению была привита мне с «младых ногтей». Я читал «запоем». А хорошие книги в те времена можно было получить только в том случае, если у тебя хорошая репутация читателя. Можно сказать, что у меня был «блат» в библиотеке, и я мог получать на руки хорошие приключенческие романы и повести. До сих пор предпочитаю печатные версии книг, есть что-то завораживающее в запахе типографской краски, в шелесте страниц. К выбору профессии я подходил, ориентируясь на реалии того времени. По линии отца у нас в семье были инженеры. Я поступил в ВУЗ не «для корочки», как сейчас говорят. Выбранная мною специальность считалась престижной и перспективной. Однако жизнь повернула все на свой лад. По сути, я не реализовал себя в своей профессии строителя. Но обучение в институте стало для меня базисом и хорошей школой жизни. Деньги стал зарабатывать еще студентом. Классика жанра: молодая студенческая семья, маленький сын, я, как кормилец, подрабатываю сторожем, грузчиком и т.д… Такие браки, как правило, распадаются на старте. Быт берет свое! Но мне несказанно повезло. Я встретил именно ту единственную «половинку», которая смогла с пониманием, терпением и любовью разделить со мной все испытания судьбы. Помню день, когда родился сын. Радость, смешанная с растерянностью. Мужчине сложно психологически вдруг из юноши превратиться в отца. Нужно было время, чтобы понять и примерить на себя новый статус. Сейчас уже, спустя десятилетия, я по-особому ощущаю отцовство, жалею, что в семье только один ребенок и уже мечтаю о внуках. Когда мне было 20 лет, я думал, что старость наступает в сорок. Сейчас мне пятьдесят, я не чувствую свой возраст и считаю что через 10 или 20 лет мои ощущения не сильно изменятся. Если представить, каким бы я хотел быть в 70 лет? Берег моря, рядом прав-

нук и правнучка, обязательно – большая собака. Мы здоровы и счастливы! Самый главный урок, переданный мне родителями, – любовь. На протяжении жизни я наблюдаю, с какой теплотой родители относятся друг к другу, как трепетно оберегают свои чувства. Любовь проявляется в каждом их дне и она не «напоказ». Эта любовь сияет внутри, она основана на уважении. Ее можно уловить в добром слове поддержки, в заботе и внимании по отношению друг к другу, к детям, к внукам. К счастью, мои мама и папа живы. Я каждый год выезжаю за границу – в Липецк – навестить родных мне людей. Родительский дом – святая святых для меня. Сейчас я несу ответственность за него. Всегда нахожу время побывать там. И не просто побывать. Всегда есть к чему приложить руки, что-то подправить, подремонтировать, словом проявить заботу. В свою очередь дом, мои близкие дают мне настоящую подпитку. Вижу, как важно маме и папе видеть меня благополучным и счастливым. Чувствую это, потому что больше всего на свете мечтаю, чтобы мой ребенок был еще более удачлив в жизни. Наверное, счастье, здоровье, благосостояние детей – это основная составляющая счастья родителей. Банк ПИВДЕННЫЙ – место, где состоялась моя карьера. Наше учреждение постоянно растет, крепнет, развивается. Я за восемь лет работы в Банке наблюдаю эту созидательную динамику и тоже развиваюсь, расту, продвигаюсь к своим личным вершинам. Стал невольно ощущать себя частью большой семьи. Ведь именно семейственность – отличительная черта нашего Банка. Во многих компаниях существуют правила, не поощряющие прием родственников на работу. Мне нравится, что у нас ведется абсолютно противоположная политика. У нас работает очень много семейных пар, в том числе моя супруга является сотрудником Банка. Это никак не мешает нам ни в работе, ни в быту. Но все это создает особую атмосферу в Банке. Забота о сотрудниках проявляется даже в мелочах. Каждому у нас оказывают внимание, и это не пустые слова. К примеру, даже в период кризиса, когда в большинстве компаний сокращали штат и урезали зарплаты, наше руководство сумело сохранить так называемый «социальный пакет». Простой пример: каждое утро сотрудников бесплатно доставляют на работу из основных жилмассивов города. Вечером всех развозят по домам. Аренда этих автобусов обходится Банку в солидную сумму. Однако, все это время бесперебойно работала не только доставка сотрудников, все так же вкусно нас кормили в банковской столовой, которая была и остается дотационной и обеспечивает сотрудников офиса (а это около 600

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

человек) горячими обедами, разнообразным меню по минимальным ценам. И когда я слышу какие-то комментарии в адрес Банка, независимо от оттенка, я принимаю их на свой личный счет. Свободное время посвящаю своим увлечениям. Я – продвинутый автолюбитель. Почему продвинутый? Однажды я приобрел себе автомобиль – Чери Элара. Существует очень много стереотипных суждений в отношении китайского автопрома. Я досконально изучил все плюсы и минусы своего автомобиля и понял, что многие из этих суждений необъективны. Мое общение с другими обладателями Чери, обсуждение всех нюансов эксплуатации машин этой марки, привело к тому, что сам собой образовался круг единомышленников. Три года назад мы объединились в одесский «Клуб любителей CHERY» (сейчас – общеукраинский). Меня удостоили чести быть его председателем. Это особое братство, которое стало неотъемлемой частью моей жизни. Мы часто встречаемся, отмечаем праздники, участвуем в конкурсах, автопробегах, фестивалях. Многие члены клуба стали дружить семьями. Кроме того я теперь завсегдатай автомобильных форумов в Интернете. Многие клубы Украины и России знают меня под ником «Дядя Саша». Мы с товарищами по клубу обмениваемся своими наблюдениями, делимся опытом, и, конечно же, отстаиваем честь полюбившейся нам торговой марки. Мне кажется, у меня все есть из того, что необходимо человеку в материальном смысле. Нет такого подарка, о котором бы я мечтал и очень бы хотел получить к своему юбилею. Хочу завести большую собаку. У меня когда-то был настоящий четвероногий друг – ротвейлер по кличке Магда. К сожалению, ее сейчас уже нет. Мы с женой иногда ездим на Староконный рынок, смотрим на щенков, отдыхаем душой, заряжаемся радостью. Но, пока не можем себе позволить такое удовольствие, потому что подходим ответственно к воспитанию животных. Собакой нужно заниматься. Пока нет для этого достаточно времени. Если говорить о путешествиях – к сожалению, еще много-много мест на карте, где я не был. Но я никогда не бредил Парижем… Допустим, прилетит волшебник и предложит мне тур в любую точку планеты, сервис «все включено», подарки от фирмы, включая халат и тапочки, меня эта возможность, наверное, не сильно впечатлит. В моих мечтах другие ценности и приоритеты. Например, если бы тот же волшебник мог по мановению руки добавить родителям здоровья или исполнения всех задумок моему сыну – вот это волшебство меня бы по-настоящему обрадовало!

МЫ В РЕГИОНАХ

Измаильский филиал Банка ПИВДЕННЫЙ – одна из лидирующих финансовых структур города. За 8 лет работы филиал Банка привлек на обслуживание более 7000 физических лиц, из которых более 1700 – моряки, а также около 500 юридических лиц. Клиентами филиала являются судоремонтные, судостроительные, транспортные, крюинговые, агропромышленные и другие крупные компании региона, что подтверждает безупречную репутацию и крепкие позиции филиала на финансовом рынке Измаила. Знакомство с некоторыми из этих предприятий предлагаем в рубрике "МЫ В РЕГИОНАХ"

ООО "Агропрайм Холдинг":

Украинская валюта с пятачком

Портрет: Если бы существовали критерии идеального агропромышленного предприятия, наверняка ООО «Агропрайм Холдинг» смог бы удостоиться титула «Эталон». Применение передовых технологий в сельском хозяйстве, грамотные инвестиции в современную технику, эффективный менеджмент и самоотверженная работа сотрудников – факторы успеха современного предприятия. «Агропрайм Холдинг» не только развивает производственную инфраструктуру, которая обеспечивает выращивание и хранение продукции, но и ремонтирует дороги, водопроводы, социальные объекты. Здесь принято ориентироваться на энергосберегающие технологии, соблюдать преемственность культур и севооборот. На предприятии умеют считать каждую гривну и с максимальной эффективностью ее использовать. Все это в комплексе позволило «Агропрайм Холдингу» в сжатые сроки стать одним из лидеров аграрного сектора Одесского региона, эффективным национальным товаропроизводителем. Скажете, когда украинец ест сало, ему все равно, откуда это сало привезли? Возможно. Известно, что производство столь почитаемого национального продукта в Украине резко уменьшилось, а вот импорт растет из года в год. В частности, объемы поставок сала из-за границы возросли с 34 тыс. тонн в 2008 г. до 47,3 тыс. тонн в 2009 году. А уже в начале 2010 г. Министерство аграрной политики Украины называет свиноводство приоритетной отраслью, требующей скорейшей мотивации со стороны государства. Подчеркнем: не поддержки, а мотивации. А пока государственные мужи размышляют над проблемами отрасли, измаильское предприятие «Агропрайм Холдинг» на практике развивает племенное хозяйство. Дабы не было за державу обидно! «Крупная белая» и «ландрас» - представители этих элитных пород прибыли в наши края из Франции. Прибыли аккурат на новоселье. В 2008 году ООО «Агропрайм Холдинг» ввел в эксплуатацию племенную свиноферму в Болградском районе. Это был новый виток в развитии предприятия. До этого момента компания активно занималась выращиванием зерновых и овощных культур, начала строить собственный элеватор, расширила географию хозяйственной деятельности в Одесском регионе. Беречь и приумножать все то, чем богата, чем всегда славилась наша земля – дело и простое, и сложное. Бессарабия – благодатный край. Увидеть в этой почве огромный потенциал, и позволить ей проявить щедрость плодородия - дело благородное. Однако климатические условия иногда вносят свои коррективы. И в земледелии достаточно рисков. При этом государственные программы, по сути, не работают. Обещанные компенсации не доходят до

Досье: 2005 год. Основано ООО «Агропрайм Холдинг». В составе предприятия одно отделение, обрабатываемая площадь 5100 га. Основной вид деятельности – выращивание зерновых. 2006 год. Начало строительства племенного репродуктора на 100 голов в с. Жовтневое Болградского района. 2007 год. Начало строительства первой очереди элеватора. 2007 год. Начало строительства свинокомплекса на 24 тыс. голов. 2008 год. • Введена в эксплуатацию племенная ферма; • Площадь сельхозугодий увеличилась втрое;

адресатов или попросту не выделяются из-за хронического дефицита бюджета. Приходится справляться своими силами. К примеру, в этом году уборочная из-за проливных дождей длилась вместо обычных 25 дней почти 40. И только благодаря тому, что у хозяйства есть собственный элеватор, удалось довести зерно до кондиций и сберечь урожай. Первый свиной репродуктор ООО «Агропрайм Холдинг» – это небольшая ферма на 100 голов. Но именно она становится опытной моделью для дальнейшего развития предприятия. И моделью успешной. Начинать приходилось «с нуля». Заведующего племфермой переманили из другого региона Украины. Это приглашенный специалист, который подобрал команду и наладил работу репродуктора. Теперь многие покупают элитных поросят у «Агропрайм Холдинга». Но, по сути, племенным разведением занимаются единичные хозяйства. Вот уже два года подряд специалисты ООО «Агропрайм Холдинг» получают высшее профессиональное признание – золотые медали авторитетной сельскохозяйственной выставки «ПроАгро-2009», «ПроАгро-2010». Обобщив опыт, оценив свой потенциал, компания приступила к строительству свинокомплекса мощностью 24 тыс. голов в год. По планам, в 2011 году он будет введен в эксплуатацию. Его содержание предусматривает наличие собственной кормовой базы. Теперь есть стимул выращивать и хранить кормовые культуры. Предприятие вот-вот запустит в работу вторую очередь элеватора. Получится создать замкнутый цикл производства. Проект такого масштаба станет весомым вкладом в развитие отрасли и позволит усилить котировку «украинской валюты с пятачком».

• Налажен экспорт с/х продукции; • Освоены новые направления деятельности. 2009 год. • Золотая медаль на выставке «Агро -2009» за наилучшую продукцию, технологии и исследования; • Введена в эксплуатацию первая очередь элеватора. 2010 год. • Золотая медаль на выставке «Агро-2010» за развитие племенного свиноводства; • Введена в эксплуатацию вторая очередь элеватора; • У предприятия 3 отделения, обрабатываемая площадь 17300 га, около 400 сотрудников.

Сотрудничество с Банком ПИВДЕННЫЙ

«Поддержка на старте» Алла Шакайлова – заместитель директора по финансовым вопросам: «Это был 2006 год. Мы только становились на ноги, приобретали сельхозтехнику, оборудование, и Банк ПИВДЕННЫЙ как-то сразу стал нашим надежным партнером. Первый проект, который мы реализовали при поддержке Банка, как раз был связан с запуском племенного репродуктора. Это было задолго до того, как Министерство аграрной политики, заговорило о привлечении инвестиций и кредитных линий для развития трех приоритетных отраслей. Наше сотрудничество состоялось благодаря умению руководства Банка выставлять собственные приоритеты в отношении тех проектов, которые требуют кредитования. Поддержка и понимание стало залогом долгосрочных деловых отношений. Это, пожалуй, один из немногих банков, который во всех вопросах идет навстречу предприятию, неформально содействует работе, вносит конструктивные идеи. Нам всегда удается находить общий знаменатель. Что мне особенно нравится в работе с Банком – это всегда индивидуальный подход. Мы воочию можем убедиться в положительном результате. Банк в сложный момент выразил нам свое доверие. И теперь мы можем вкладывать собственные средства, обеспечивая тем самым минимальную себестоимость продукции. Сейчас мы решаем только текущие вопросы банковского обслуживания, но Банк ПИВДЕННЫЙ навсегда вписан в нашу историю как надежный партнер, оказавший поддержку на старте, благодаря чему и состоялся наш успех».

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

МЫ В РЕГИОНАХ

Судоремонтное предприятие "Дунайсудосервис":

Способность видеть перспективу Портрет:

Досье: 1944 год в Измаильском рукаве Дуная основана "Судоремонтная мастерская" для обеспечения ремонта боевых кораблей Дунайской флотилии 1952 год "Судоремонтная мастерская" преобразовывается в "Измаильский судоремонтный механический завод". 1962 год завод становится базовым ремонтным предприятием рыбопромышленного Объединения "Антарктика", специализация – ремонт судов типа СЧС, ПТС, СРТМ, "Атлантик" и "Супер-Атлантик".

Как бы вы назвали людей, которые собираются развивать судоремонтную деятельность в стране, у которой почти нет флота? Таких людей можно назвать дальновидными и априори заслуживающими уважения. Поднимать убыточную отрасль под силу только отчаянным парням, целеустремленным и исполненным профессиональных амбиций. Наверное, именно в таких людях зиждется проявленное чувство патриотизма, не того, о котором мы читали в произведениях в духе «соцреализма», а того, который достается людям по праву рождения и характеризуется хрупким словом – любовь. Любовь к родной стране, к своему делу, к людям, с которыми и для которых трудишься. Второе дыхание у завода открылось с приходом новой команды управленцев, которая изменила закостенелую постсоветскую организацию предприятия на отвечающую современным требованиям систему менеджмента. В результате образовался уникальный симбиоз специалистов. С одной стороны - хранители традиций производства, мастера с многолетним стажем - инженеры и рабочие, а с другой – предприимчивые менеджеры, на практике освоившие тонкости судоходного бизнеса. Предприятий, подобных ООО «СП Дунайсудосервис», в Украине единицы. Опыт работы в новых экономических условиях каждое из них нарабатывало методом собственных проб и ошибок. В серьезные игроки рынка, в какой-то степени, смогли выйти судоремонтные заводы в Херсоне и Ильичевске. Однако там, в сравнении с измаильским, своя специфика – они обслуживают более тоннажный флот. Клиентов «Дунайсудосервису» пришлось «перема-

1991 год с приобретением нового оборудования стал возможным ремонт морских и речных судов типа "УДП". 1995 год предприятие перешло в частную собственность и переименовано в ОАО "Дунайская Судосервисная Компания". 2002 год в процессе реструктуризации предприятие разделили на две части: 1. ОАО "Измаильский речной порт "Дунайсудосервис"; 2. ООО "Судоремонтное предприятие "Дунайсудосервис".

нивать» ни много ни мало – у опытных турецких компаний и конкурировать не только за счет качества (это дело само собой разумеющееся), но в первую очередь за счет соблюдения контрактных сроков, удержания бюджета ремонта. Как раз последняя составляющая – корректное «бюджетирование» – стала одним из главных показателей грамотной политики предприятия. В работу принимались проекты, связанные не только с ремонтом, но и модернизацией, переоборудованием флота. Контракты выполнялись по приемлемым ценам и в сжатые сроки. Короткое время ремонта означает более длительное время коммерческой эксплуатации судов и соответственно большую прибыль для заказчиков. Деловой подход сразу был оценен клиентами. Конструктивный диалог между сторонами, когда заказчик и исполнитель не строят баррикад, не сражаются за личную сиюминутную выгоду, а нацелены на общий результат, был воспринят как ноу-хау на этом рынке. В первом полугодии 2010 года удалось привлечь серьезный проект - модернизация теплохода «Волжский». Российская компания, с которой Измаильский судоремонтный завод давно сотрудничает, долго не решалась внедрить план переоборудования, а когда решилась, выбрала в качестве подрядчика «Дунайсудосервис». Реализация данного проекта сама по себе стала очень большим достижением, поскольку речь шла о переоборудовании судна – повышении его грузоподъемности и эффективности коммерческой эксплуатации, а это масштаб гдето смежный с судостроением. Благодаря новым методам управления бизнесом «Дунайсудосервис» за короткий срок занял выгодные позиции в своей отрасли, и успешно удерживает их.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

Еще пять лет назад эта территория площадью около двадцати гектаров с прилегающими четырьмя гектарами водной поверхности на окраине Измаила находилась в полном запустении – береговой линии не было видно из-за высоких камышей. Производственная структура располагавшегося здесь в советское время СРЗ была основательно разрушена, поэтому после приватизации и прихода частной компании ООО СП «Дунайсудосервис» все пришлось начинать практически заново. Сегодня возродившееся предприятие представляет собой высокоэффективное универсальное судоремонтное производство, оптимизированное для выполнения работ преимущественно на судах смешанного «река – море» плавания.

Сотрудничество с Банком ПИВДЕННЫЙ

«Два дня до контракта» Евгений Шляхов – финансовый директор: «Тесное сотрудничество нынешнего менеджмента измаильских судоремонтных предприятий и Банка ПИВДЕННЫЙ началось с незакрытого кредита ИССРЗ, доставшегося «по наследству». Ситуация была почти «патовая»: задолженность в полмиллиона долларов, при несформированном портфеле заказов. И лишь благодаря доброй воле Сторон удалось провести переговоры с Банком об отсрочке выплат и небольшом смещении сроков. Этого «небольшого смещения» нам хватило, чтобы стать на рельсы и разогнать локомотив. Вскоре погасили кредит и вздохнули с облегчением. Следующий совместный проект: тендер на открытие возвратной кредитной линии сроком на два года для покупки металла. По одному предприятию выиграл тендер Банк ПИВДЕННЫЙ. Т.к. у нас была уже хорошая кредитная история. А по второму – другой банк и только потому, что на тот момент предприятие не обслуживалось в Банке ПИВДЕННЫЙ. Когда дело дошло до получения денежных средств, Банк ПИВДЕННЫЙ деньги выдал, а другой банк «велел еще немного подождать». Но контракты на поставку уже были подписаны, по условиям которых без осуществления предоплаты 100% в оговоренный срок ни цена, ни сроки поставок нас не устраивали, а на выходе – только половина требуемой суммы! Остается два дня до истечения срока платежа, и пришлось экстренно обращаться в ваш Банк. В эти последние два дня нам удалось: открыть счет, предоставить требуемый пакет документов, согласовать и получить кредит, продать валюту и перечислить деньги поставщикам. Так состоялось сотрудничество второго нашего предприятия с Банком ПИВДЕННЫЙ. В тот самый момент мы на деле почувствовали разницу между хорошим банком и лучшим.

НАШИ ПАРТНЕРЫ

«Аптека Гаевского и Поповского» принадлежит группе компаний "Теком" и входит в группу Банка ПИВДЕННЫЙ. Сегодня это крупнейшая розничная аптека Украины и самая известная аптека Одессы.

Аптека с именем собственным

Бывает, именем выдающегося человека называют улицы, а бывает – дом в народной молве носит имя своего архитектора или владельца. А еще бывает, что имя достойного человека, который много сделал для людей, забывают, исходя из текущих интересов и проходящих реалий. Но в Одессе, несмотря ни на какие идеологические усилия времен СССР, всегда помнили, что Аптека №1 – это «Аптека Гаевского», а дом, где эта аптека находилась, так и называли – «Аптекой Гаевского», хотя краеведы всегда и поправляли – «Дом Руссова». Еще сложнее возродить былую славу… Вероятно, это под силу человеку не менее выдающемуся, способному вернуть доброе имя и подарить новую главу благородной истории. Представляем читателям такого человека – Нелю Иосифовну Калестру, директора Аптеки Гаевского и Поповского.

– Пожар в одном из красивейших зданий Одессы, построенном более 100 лет тому назад, произошел вечером 29 октября 2009 года. Однако загоревшийся дом Руссова известен в первую очередь как Аптека Гаевского и Поповского. Что же произошло с аптекой в тот день? – Мне тяжело вспоминать тот день… Для всех нас, сотрудников аптеки, он стал черным. И дело не только в том, что пострадало помещение аптеки и материальные ценности, и не в том даже, что пострадал памятник архитектуры – Дом Руссова, а дело в том, что пострадали люди – те, которые десятилетиями пользовались услугами нашей аптеки. Ведь Аптека Гаевского и Поповского известна далеко за пределами нашего города. В тот день аптека работала в обычном режиме. Примерно в 21:15 один из дежурных вышел на улицу и почувствовал запах гари. Вернувшись в помещение аптеки, он вызвал пожарных. Подчеркиваю, что аптека продолжала работать и когда приехали пожарные расчеты, и когда вовсю бушевало пламя на верхних этажах. Аптека закрылась, согласно расписанию работы, ровно в 22:00. Вы наверняка знаете, что здание горело всю ночь, не смотря на все усилия пожарных. Приходится согласиться с тем утверждением, что ни пожарные, ни сама аптека не были готовы к такой неожиданной беде. – 11 ноября прошлого года начальник управления по вопросам охраны объектов культурного наследия горсовета Владимир Мещеряков высказал мнение, что после восстановления Дома Руссова в здание должна быть возвращена Аптека Гаевского и Поповского. Как Вы считаете, насколько реальны такие планы?

– Я скажу просто: его бы слова – да Богу в уши. Если то, о чем говорил городской чиновник, действительно произойдет, то от этого выиграют буквально все: город и горожане, власть и чиновники, аптека и ее сотрудники. И самое главное – городу будет возвращено уникальное достояние – Аптека Гаевского и Поповского. – Пожар, насколько мне известно, был не единственным бедствием, постигшим аптеку, ведь, как и вся наша страна, она пережила тяжелое время развала экономики в начале девяностых. Расскажите, что помогло тогда аптеке сохранить свой статус и авторитет? – Есть такая украинская присказка: «Хвали мене, моя губонько…», ее можно без лишней скромности отнести ко мне и к моей работе в то время. Когда я в 1991 году пришла на должность директора, тогда еще аптеки №1, картина была удручающая. Аптека была разорена: долги по зарплате, недостаток лекарственных средств в ассортименте, износ торгового оборудования. Что тут говорить, если в коллективе не было мужчин, не было кому вкрутить лампочку. Так вот о «лампочке»… Начала я с того, что у нас появился электрик. На базе существующих торговых площадей мне удалось организовать комиссионную аптеку, что сразу обеспечило наших покупателей лекарствами. Часть помещения пришлось отдать в аренду другой аптеке. Мы открыли аптечное кафе по адресу Жуковского, 20. Полученные от предпринятых мер средства вкладывались в развитие и реконструкцию Аптеки Гаевского и Поповского. Очень важно подчеркнуть, что на этот период приходится процесс формирования ядра коллектива сегодняшней Аптеки Гаевского и Поповского. Я с первого дня повела борьбу с недостатками в отноше-

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

НАШИ ПАРТНЕРЫ ниях внутри коллектива, боролась за дисциплину, начала настоящую войну с «левым товаром», требовала уважительного отношения к покупателям. Кто не выдерживал, кто был не согласен, тот уходил… Вот так, неспешно, но уверенно и результативно поднималась Аптека Гаевского и Поповского. – Неля Иосифовна, извините за банальный для сегодняшнего дня вопрос, но все же: насколько

международный финансовый кризис коснулся Аптеки Гаевского и Поповского, ведь проблемы были у всей отрасли. – Вопрос, на мой взгляд, не банальный, он просто, как говорится, «не по адресу». Международный финансовый кризис как проблема №1 аптеками и отраслью в целом никогда не рассматривался и не воспринимался. Мы снабжали людей лекарственными препаратами, а не «боролись» с кризисом. Люди болели до кризиса, люди болели во время кризиса, люди, к моему великому сожалению, будут болеть и после кризиса. А мы – аптекари – будем помогать им скорее выздороветь. – Деятельность аптеки и события с ней связанные всегда на слуху у горожан. Понятно, что руководство аптеки серьезно относится к информационной политике своего предприятия. Если можно, то откройте коммерческий секрет, как это Вам удается? – Перефразируя В.И. Ленина, скажу так: «Работа, работа и еще раз работа!» То, о чем Вы сказали – результат деятельности, которая началась с моего прихода в аптеку и не прекращается до сих пор. В начале 90-х мною был запущен на телевидении цикл передач «Новости Аптеки Гаевского». Производство собственного программного продукта, более того – программы, которая имеет специализированное информационное наполнение, – все это было делом неподъемным. Мне пришлось учиться работать на телевидении… Но, несмотря на трудности, формат нашей программы оказался интересен зрителям, и за короткое время о программе и, естественно, об аптеке, заговорили одесситы. Мы и сейчас не упускаем возможности рассказывать о себе горожанам. Участвуем в различных инфор-

мационных проектах. Более того, мы давно уже сами являемся «информационным поводом» для одесских журналистов. Так, к примеру, к нашему 130-летию мы подготовили сюрприз для филателистов – выпустили маркированный художественный конверт, посвященный 130-летию Аптеки Гаевского и Поповского и спецпогашенную марку. Это событие стало ключевым репортажем у одесских СМИ и мы гордимся этим фактом.

Первую аптеку мы уже открыли по адресу: Садовая, 17. Режим работы аптеки традиционный, т.е. круглосуточный. Вторая аптека открыта на пересечении улиц Степовой и Мельницкой. В прошлом известная как аптека №7, новая аптека изготавливает все лекарственные препараты по рецептам врачей. Третья аптека, открывающаяся на улице Пребраженской, будет «молодежной»…

– Неля Иосифовна, насколько мне известно, у Вас очень интересная судьба, Вы являетесь потомком одного из основателей Аптеки Гаевского и Поповского. Можете ли Вы рассказать немного о себе? – Мне не совсем удобно рассказывать о себе лично, тем более, что судьба моя неотделима от Аптеки Гаевского и Поповского, о которой я уже рассказала достаточно. Лучше я расскажу о своем предке, Александре Николаевиче Поповском. С 1898 г. Александр Поповский становится новым компаньоном Антона Гаевского. Аптека переезжает на место, ставшее постоянным, – в дом Руссова. Будучи человеком предприимчивым и хорошо образованным Александр Николаевич способствует успешности совместного дела, но и не прекращает вести медицинскую практику. Вплоть до 1913 года доктор Поповский ведет благотворительные приемы в больницах для бедных, добровольно работает в «аптеках для бедных», при этом он из собственных средств оплачивает работу персонала этих аптек. Благодаря усилиям этого человека появилась «аптечная касса взаимопомощи», учетные книги сохранились до наших дней, свидетельствуя о благородстве и щедрости Александра Николаевича. Александр Поповский выпустил в свет «Краткий курс современного состояния аптечного дела в России», который сегодня можно рассматривать не только как документ эпохи, интересный историкам, но и как вполне востребованное академическое издание.

И о сюрпризе. Большая современная аптека открывается нами по адресу: Черняховского, 1. Хотелось бы верить, что она повторит успех Аптеки Гаевского и Поповского.

– Расскажите о планах на будущее, я имею в виду планы по открытию новых аптек. – Планы на будущее: ОПТИМИЗМ! Что это значит? Это значит практически одновременное открытие трех новых аптек плюс настоящий сюрприз для одесситов.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

– Деятельность аптек была регламентирована изданным в 1789 году Аптекарским уставом Свода законов Российской империи. Один из параграфов этого устава гласил: «Аптекарь, яко добрый гражданин, верно хранящий присяжную должность, повинен быть искусен, честен, совестен, благоразумен, трезв, прилежен, во всякое время присутствен и исполняющий звание свое всеобщему благу соответственно». Так ли это и сейчас? – Одесситы знают, что Аптека Гаевского и Поповского – это не просто хорошая аптека с богатым ассортиментом и со своей лабораторией по производству лекарственных средств. Аптека Гаевского и Поповского – это нечто большее, и в первую очередь – коллектив. Тот самый коллектив, который прошел через тяжелые годы становления аптеки, который закалялся и становился крепким и дружным, несмотря на любые неприятности. Опыт, приобретенный годами самоотверженного труда на поприще помощи людям, и добросовестность как неотъемлемая часть профессии – вот то, чем может гордиться наш коллектив. Сопереживание чужой боли, сочувственное отношение к приходящим к нам людям, желание быть полезными и знание, как принести пользу – всё это большая часть нашей работы. Ведь именно отношение к покупателям – то главное, что помогло Аптеке Гаевского и Поповского стать известной и уважаемой. Слова из этого Свода законов уже не носят силы закона, как было в ХVIII веке, однако мы до сих пор свято соблюдаем эти правила и не в последнюю очередь благодаря совести и чести исполнять долг аптекаря.

НАШИ ПАРТНЕРЫ

Телекоммуникационная группа Vega –

всегда на связи!

Сегодня услуги связи стали неотъемлемой частью жизни каждого из нас. Конкуренция на украинском рынке телекоммуникаций высока, а вопрос выбора подрядчика для обеспечения услугами связи всегда актуален. Как не ошибиться в выборе? Очень просто – нужно делать ставку на лидеров рынка.

Телекоммуникационная группа Vega вышла на украинский рынок фиксированной связи 15 октября 2008 г., но история компании начинается в 1994 году, когда были основаны крупнейшие компании, позже вошедшие в группу – «Фарлеп» в Одессе и «Оптима-Телеком» в Днепропетровске. Обе компании представляли инновационную для того времени технологию – цифровую телефонию, и со временем завоевали позиции крупнейших альтернативных (негосударственных) телекоммуникационных операторов в своих регионах. К 2005 году «Фарлеп Инвест Холдинг» объединял в себе третьего по величине украинского альтернативного оператора «Фарлеп» (обслуживал 150 000 абонентов), оператора международной свя-

зи Ucomline и производителя телекоммуникационного оборудования Farlep 2000. Компания «Оптима Телеком» к 2005 году имела свыше 300 000 абонентов в 13 городах Украины. В 2005 году компании «Фарлеп Инвест Холдинг» и «Оптима Телеком» приобрела ведущая финансово-промышленная группа Украины System Capital Management, которая приняла стратегическое решение инвестировать в быстро развивающуюся украинскую телекоммуникационную отрасль и продолжить экспансию на рынок телекоммуникаций, используя для консолидации активов холдинг «Фарлеп-Оптима». С 2005 по 2008 гг. SCM приобрела и успешно объединила ряд активов, включая компании «ЦСС», IP Telecom, «Матрица», «Вилком» и многие другие.

Сегодня Vega – крупнейший негосударственный оператор украинского рынка фиксированной связи, который занимает лидирующие позиции на рынке Украины в сегменте предоставления услуг фиксированной телефонной связи, доступа в Интернет и передачи данных. Объединенный оператор Vega предоставляет услуги связи в 47-ни населенных пунктах 20-ти областей Украины, обслуживает около 700 тыс. линий телефонии и более 120 тыс. портов широкополосного доступа в Интернет. Vega обладает полным набором лицензий на предоставление услуг фиксированной связи на всей территории Украины, собственной мощной магистральной сетью. И самое главное – Vega не просто оператор телефонии и Интернет, а комплексный интегратор, способный обеспечить услугами связи не только представителей среднего и малого бизнеса, но и крупных корпоративных клиентов национального масштаба. Vega предлагает качественно реализованные решения на основе самых последних технологий в области телекоммуникаций. Наши услуги уже оценили по достоинству посольства, консульства и центральные офисы Бельгии, Германии, Испании, ООН; МВД Украины, Высший совет Юстиции Украины, Генеральная дирекция по обслуживанию иностранных представительств, Банк «ПИВДЕННЫЙ», «Укрсиббанк», «Укрсоцбанк», «Приватбанк», АППБ «Аваль», АКБ "Форум", «Укрпроминвест», «А.В.К.», «Интер», Новый канал, СТБ, «УТ-1», «Русское Радио», «Просто Радио», «Билла», «Мегамаркет», «Фоззи», «Мак Дональдс» Федерация футбола Украины, ФК «Динамо-Киев», «Panasonic», «Canon», «Air Baltik SAS», НК «Нефтегаз Украины», ОАО «Укрнафта», МАУ.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

АНАЛИТИКА

Гривна и Доллар:

«высокие отношения» Национальная валюта Украины отметила 14-й день рождения. Впервые гривна появилась на свет 2 сентября 1996 года. В течение двух недель она стала единственным законным средством платежа в стране. Однако ценность украинской гривны с тех самых дней и до сей поры определяется исключительно в отношении к американскому доллару.

лютными доходами украинского экспорта и общей мировой тенденцией к ослаблению доллара США, к которому длительное время была привязана гривна", – шла речь в соответствующем заявлении. В то же время, сбережения многих людей, которые хранили свои деньги в долларах, значительно "похудели". На этом уровне гривна продержалась еще 3 года. В апреле 2008 года, в результате решения Нацбанка "отпустить" курс гривны, доллар начал резко дешеветь, а официальный и ре-

альный курсы стали все больше отличаться. Такая тенденция держалась до сентября - Нацбанк устанавливал курс доллара на уровне около 4,85 грн., в то время как межбанковский рынок и обменники просили за него около 4,6 грн. Сентябрь 2008 года украинская валюта отметила на отметке 4,84. Это был последний в ее жизни сентябрь относительной устойчивости. К концу года за 1 доллар приходилось отдавать 7,56 гривен. Эксперты вычислили разницу между мини-

Изменение курса гривны с 1999 г. по 2010 г. за 100 $

Почти два года «отношения» складывались в приятном условном соответствии – за доллар давали не больше 1,8 гривны. Этому способствовала жесткая монетарная политика, согласно которой искусственно занижалась денежная масса относительно валового внутреннего продукта. Постепенно возникал "дефицит" гривны. Вместе с тем росли объемы бартера, возник кризис неплатежей. Вследствие этого курс доллара в 1996 г. снизился на 24 % (влияние гривны было незначительно, поскольку она была внедрена в конце того же года), в 1997 г. – на 9 %. В 1997 г. несколько вырос уровень монетаризации экономики. Тем временем рос и государственный долг, истощались валютные резервы НБУ, ухудшалось финансовое положение предприятий. Вследствие этого в 1998-ом году гривна существенно девальвировала (плюс 84%). Как результат - в начале 1999-го года за доллар давали уже 3,5 гривны. В течение 1999-го года гривна медленно опускалась и в ноябре дошла до отметки 4,6 грн./долл. Однако уже в декабре американская валюта неожиданно перепрыгнула отметку 5 гривен. Одной из причин прыжка банкиры называли реакцию рынка на избыточные социальные выплаты в канун президентских выборов-99. На уровне 5,3-5,4 гривны доллар продержался более пяти лет. В апреле 2005 года Нацбанк неожиданно укрепил гривну, установив ее курс на уровне 5,05 грн./долл. Свои действия НБУ аргументировал необходимостью сдерживания инфляции: "Предпосылками ревальвации стали инфляционные процессы, частично вызванные большими ва-

800 750 700 650 600 550 500 450 400

798

543

533

532

533

531

505

788

484

437

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

АНАЛИТИКА

ЧТО СКАЖЕТ БИГМАК? "Индекс БигМака" используется уже более чем 20 лет для сравнения покупательной способности различных валют. Идея индекса проста – идентичный товар должен одинаково стоить в разных странах, а изменения в цене объясняются "неправильными" обменными курсами. Базой для сравнения в этом случае выступает знаменитый сендвич BigMac – абсолютно одинаковый во всех ресторанах McDonald's по всему миру. Норвегия

7,20 $

Швеция

6,56 $

Швейцария

6,19 $

США

3,73 $

Россия

2,33 $

Украина

1,88 $

Шри-Ланка

1,85 $

Аргентина

1,78 $

за 100 $

Изменение курса гривны с сентября 2008 г. по январь 2009 г. 800 750 700 650 600 550 500 450 400

756

770

декабрь 2008

январь 2009

596 505

484

сентябрь 2008

октябрь 2008

ноябрь 2008

Изменение курса гривны в декабре 2008 г. за 100 $

мальным и максимальным курсом в 2008 году, и она составила 58%. Экономике Украины был необходим оптимальный курс гривны, который бы поддерживал экспортеров, ограничивал импорт, обеспечивал возможность выплачивать валютные кредиты и при этом не привел к существенной инфляции. И уже с начала 2009 года такой оптимальный курс, учитывая цены на товарных рынках и инфляционное давление, был установлен и находился в диапазоне 7-8 гривен.

800

787 765

750

738

739

743

773

779

770

748

723

3,73 $ в США = 1,88$ в Украине =15 гривен 1$ = 4.02 грн. (Покупательная способность доллара по БигМаку). Курс НБУ 7,97 = 4,02 (курс по БигМаку).

714

700

687

3,94 грн. = 49 % (недооценка) Украинская гривна входит в десятку самых недооцененных валют мира. Наверняка столь «высоким отношениям» между гривной и долларом соответствуют конкретные экономические реалии. В то же время, по мнению экспертов, показатели "Индекса БигМака" демонстрируют лишь покупательную способность населения. Но усмотрим в этом повод для оптимизма! Ведь в БигМаках-то наши зарплаты гораздо привлекательней!

650

600 01

декабрь 2008

Комментарий специалиста: Олег Ропяк – старший дилер Управления дилинговых операций Банка ПИВДЕННЫЙ Что касается курса валюты, можно обратить внимание на то, что каждый раз после скачка доллара вверх (вследствие кризисных явлений в мировой экономике) гривна начинает укрепляться в течение последующих лет. Так было после 1998 и 1999 годов – гривна укрепилась с 5,70 в 1999 до 4,60 в 2008 году. С учетом более высоких ставок по ресурсам в гривнах, заработок того, кто «выходил из доллара в гривну» увеличивался на сумму процентов по депозиту в национальной валюте (а точ-

нее – на разницу процентных ставок между долларом и гривной). Так, по всей видимости, будет и сейчас, поскольку за спадом следует рост мировой экономики, а значит и рост спроса на украинский экспорт, а значит приток валюты в страну плюс дешевые активы в Украине, которые привлекают иностранных инвесторов, – так будет формироваться рост притока валюты. По поводу популярности доллара в Украине: можно назвать этот феномен «эффек-

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

том привычки толпы», которая сформировалась в неспокойной атмосфере постсоветского периода. Ну и тот факт, что основные экспортно-импортные потоки выражены в долларах. Хотя каждый раз, когда с падением курса доллара по отношению к мировым валютам будут возобновляться разговоры о коллапсе США или отмене доллара, население будет менять уже дешевый доллар (который надо покупать) на дорогое евро (которое надо продавать). Такова психология толпы.

ПРОСТРАНСТВО ТЕМА НОМЕРА

Финансовое взросление Каждый ребенок рано или поздно становится взрослым. Это аксиома. Считается, что взрослость наступает где-то в шестнадцать... Однако не было еще зафиксировано ни одного случая, чтобы в день своего совершеннолетия человек вместе с паспортом приобретал все необходимые ему знания и навыки. Дальновидные родители обучают своих чад всем премудростям жизни постепенно. Однако далеко не в каждой украинской семье детям прививаются денежные привычки. Заметим, что и в школах не преподают финансовую грамоту. Выход один – родители должны сами стать финансово грамотными людьми, чтобы затем передать свой опыт детям. Без малого два десятилетия наше государство формирует новые правила финансовых взаимоотношений в обществе. Срок немалый! И уж наверняка за этот период возникла новая философия в отношении личных средств. Попытаемся разобраться, как и когда следует учить ребенка распоряжаться деньгами?

МАЛЫШ И ДЕНЕЖКА Сопровождая родителей во время похода в супермаркет, ребенок очень рано начинает ориентироваться в том, что приятные ему вещи, лакомства приобретаются за деньги. В сознании ребенка появляется наблюдение: наличие денег – хорошо, а отсутствие их – плохо. Особенно плохо бывает, когда малышу отказывают в покупке понравившейся игрушки. Ребенок плачет, а родители порой не считают нужным объяснить, ПОЧЕМУ его желание не может быть удовлетворено. Это очень важный момент! Ведь, не получив понятного объяснения, малыш может затаить обиду, а примитивное «у нас нет денег» может засесть в его подсознании как паразитарная программа, и в дальнейшем просто стать серьезной преградой на пути к его личному благосостоянию. Тут будет правильным проявить уважение к трехлетнему ребенку и предложить ему близкую к сказочной историю о том, откуда берется ДЕНЕЖКА и для чего она нужна в первую очередь. Объясните, что ДЕНЕЖКУ нужно копить и взращивать, а когда она вырастет до определенной величины,

можно будет поменять ДЕНЕЖКУ на игрушку. В этом случае ваш маленький капризуля получает возможность участвовать в процессе накопления, он с удовольствием будет следить за тем, как пополняется копилка, почувствует разницу между величинами денежных единиц и получит первые позитивные уроки. ПЕРВЫЙ БЮДЖЕТ Если дошкольнику деньги выдаются, как правило, от случая к случаю, то первоклассника следует познакомить с понятием «личный бюджет». Родители должны заранее составить оптимальный план затрат и обсудить его с ребенком. В этом случае важно предостеречь ребенка от ненужных трат, объяснить принцип

«целевого назначения». Объясните сыну или дочери, сколько стоит булочка, сок, игрушка и т.д. Допустим, вы даете «в школу» 10 гривен. Предварительно вместе с чадом посчитайте, что можно купить на эту сумму: например, пакетик сока и булочку или же две булочки и стакан компота и т.д. Потом нужно объяснить, что если купить одну булочку стоимостью 2 гривны 50 копеек, то должна остаться сдача 7 гривен 50 копеек и т.д. и т.п. Деньги первоклашке можно выдавать ежедневно. Далее, по мере того, как он учится ими распоряжаться, следует выдавать недельный бюджет. Обучаем ребенка хранить деньги, экономить, делить на «кучки». Такой обучающий процесс очень понравится вашему школьнику, у него появится первый навык управления

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ПРОСТРАНСТВО ТЕМА НОМЕРА

Опрос «ДЕТИ И ДЕНЬГИ» 1.Учите ли Вы своих детей распоряжаться деньгами? Да – 86% Нет – 14% 2. С какого возраста Вы стали регулярно выдавать деньги ребенку? До 5 лет – 7% С первого класса – 28% После 10 лет – 29% Выдаем от случая к случаю, не систематически – 36%

собственными средствами. Так прививаются первые позитивные денежные привычки, а управлять деньгами – значит управлять качеством жизни. ФИНАНСОВАЯ ГРАМОТА Что дальше? Если в наших планах обучить детей финансовой грамоте, попробуем составить эталонный образ: Финансово грамотным можно считать человека, который расходует денег меньше, чем зарабатывает, вкладывает разницу в такие проекты, которые увеличивают его доход, управляет деньгами и привлекает в случае необходимости заемные средства. (Б. Юровский «Особенности национального инвестирования») Исходя из заданных параметров, можно сказать, что дети должны освоить совершенно конкретные навыки обращения с деньгами. Английские психологи Адриан Фернам и Майкл Аргайл рекомендуют проводить уроки финансового воспитания по следующим темам: РАСХОДОВАНИЕ ДЕНЕГ – понимание того, что денег может не хватить, что существуют различия в ценах и что неизбежно приходится выбирать; СОСТАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТА – планирование и контроль. Соблюдение личных финансовых планов; СБЕРЕЖЕНИЕ ДЕНЕГ – навык копить и умножать финансы;

ЗАИМСТВОВАНИЕ ДЕНЕГ – условия, на которых возможно взятие в долг, и связанная с этим ответственность; ЗАРАБАТЫВАНИЕ ДЕНЕГ – в том числе умение продавать (рекомендовать) товар или услугу. Для достижения финансового опыта нужно, чтобы своими средствами ребенок распоряжался самостоятельно, родители могут советовать, на что потратить деньги, но окончательное решение – за ребенком, иначе весь смысл приобретения опыта теряется. Сумма должна быть постоянной, например, каждый понедельник выдаются 50 гривен на неделю. Если обнаруживается перерасход, обязательно обсудите причины, если они веские – увеличьте сумму, если ребенок транжирит, подскажите ему способ выхода из ситуации, учите вписываться в бюджет. Старшеклассники уже должны контролировать расходы на мобильную связь и Интернет. В их бюджете должны быть учтены транспортные расходы и средства на уик-энд (поход с друзьями в кино или посиделки в кафе). Идеально, если со временем у подростка в бюджете появится статья дохода – личный заработок. Кроме того, деньги, которые приходят в руки ребенка в качестве подарков и поощрений, тоже должны расходоваться грамотно. Предложите старшекласснику освоить принципы покупок с помощью банковской карты. Объясните принципы и выгоды электронных платежей. И самое главное – старайтесь стать для вашего сына или дочери авторитетом в финансовых вопросах. Развивайтесь и прививайте хороший вкус к жизни своим детям!

Парадный вход в будущую профессию Банк ПИВДЕННЫЙ вносит свой вклад в профессиональное становление воспитанников специализированных учебных заведений. В Банке проходят Дни открытых дверей. Такие мероприятия дают возможность будущим финансистам и экономистам поближе познакомиться со спецификой работы банка и определиться с выбором профессии. В этом году около сотни лицеистов, специализирующихся в экономике и праве, смогли увидеть, как работает современный системный банк, ознакомиться с его деятельностью и спецификой обслуживания клиентов. В течение нескольких дней специалистами Банка для будущих экономистов был организован ряд мероприятий: обзорные экскурсии по Банку с посещением операционного и кассового залов, других подразделений финансового учреждения, ознакомительные лекции и т.д. Экономист первой категории управления корпоративного обслуживания Екатерина Мороз прочитала ознакомительную лекцию для лицеистов. Она рассказала о банках и банковской системе Украины в целом, о специфике денег и карточном бизнесе. По окончании мероприятия у ребят была возможность задать интересующие их вопросы. Одесский Экономический лицей воспитывает молодое поколение нового формата – высокоинтеллектуальных думающих молодых людей, которые всегда берут инициативу в свои руки, ставят перед собой конкретные задачи и цели и достигают их. Именно из таких людей и состоит команда Банка ПИВДЕННЫЙ.

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

3. На какой период Вы обычно выдаете деньги ребенку? день - 43% неделя – 7% месяц - 14% как придется – 36% 4. Ребенок получает от Вас деньги: на обязательные расходы (проезд, питание) - 21% на обязательные расходы и развлечения 57% только по праздникам «на мороженое» 22% 5. Могут ли деньги стать мотивацией для Вашего ребенка демонстрировать хорошее поведение, прилежную учебу и т.п.? Да – 58% Нет – 42% 6. Применяете ли Вы систему штрафов/премий в отношении своего ребенка? Да - 38% Нет – 62% 7. Есть ли у Вашего ребенка копилка? Да, ребенок копит деньги с конкретной целью - 29% Да, ребенок копит деньги, но пока без определенной цели – 55% Нет, у ребенка не получается копить деньги – 16% 8. В случае, если ребенок получает крупную сумму : Обсуждаем вместе, как лучше ею распорядиться - 72% Не контролируем его покупки, предоставляя возможность самому выбирать – 28% 9. Учите ли Вы ребенка правилам экономии? да, обсуждаем варианты рационального использования его личных средств, - 59% да, но только элементарным правилам экономии в быту – 31% нет такой необходимости - 0% иногда подсказываем выгодные варианты 10% 10. Обсуждаете ли Вы с ребенком финансовые обстоятельства семьи? Да, ребенок хорошо представляет наш семейный бюджет - 35% Нет, ребенка не касаются денежные вопросы семьи - 0% Иногда приходится объяснять – 65% В опросе приняли участие сотрудники Головного офиса Банка ПИВДЕННЫЙ

ГАЛЕРЕЯ

День Города в Музее Современного искусства Одессы 28 августа 2008 года к 214-й годовщине основания города Одессы, тогда еще новорожденный, Музей современного искусства Одессы, при поддержке Банка ПИВДЕННЫЙ, организовал беспрецедентную по масштабам и широте подхода выставку изобразительного искусства «Одесса-2008». Провести эту акцию молодому коллективу музея было очень тяжело. Но мы обещали, что такие выставки будут проводиться каждые два года и сдержали слово!

C 30 августа 2010 г. в Одессе стартовала вторая Одесская Биеннале современного искусства. И так же, как в 2008 году, организатором этого большого проекта стал Музей современного искусства Одессы со своей постоянной опорой – Банком ПИВДЕННЫЙ. В качестве куратора Биеннале был приглашен один из самых перспективных молодых художников Одессы Стас Жалобнюк. Им была предложена концепция выставки «Зона жизни». Выставка посвящена именно этому уникальному факту, нашему любимому Городу, неунывающему и прекрасному, не сдающемуся и яркому – вечной ЗОНЕ ЖИЗНИ. На протяжении всего своего существования, вне зависимости от названия государства, в котором Одесса находилась, при любых условиях, наш Город жил.

Это происходило не благодаря власти, а, скорее, вопреки ей. Очевидно, что наиболее точно передают ощущение жизни растущие цветы и деревья. Как символ вечно живой Одессы выбраны ее парки. Экспозицию в каждом из девяти залов выставки олицетворяет один из парков Города. Они все разные, как сама Одесса, ее жители, ее культура и художники. На выставке имеется свой Большой Фонтан. Как известно, это место, где живут те, кто «делает» современную Одессу, люди новой формации, новых взглядов. В таком зале экспонируется новое искусство, созданное для новых людей, с понятным им языком, задачами и целями. Большие (до трех метров) живописные полотна, загадочный бронзовый «Стоунхендж», а также призрачная маска веч-

но живого Вождя, проступающая из Мавзолея, задают неожиданные, неудобные вопросы, не предлагая на них ответа… Куда легче в сквере Веры Холодной. Мир декаданса, красивая жизнь и красивые картины, созданные утонченными, яркими и талантливыми людьми. Красота, превращенная в недостижимую цель существования, в фетиш. Не зря такого сквера в Одессе нет… Среди многих других залов (точнее парков) выделяется Парк Ленинского Комсомола. Место встречи памятников вождям - прошлым, настоящим и будущим. Наш одесский вариант соцарта. Как он отличается от резких и бескомпромиссных в ниспровержении бессильных авторитетов недавнего прошлого работ российских художников! В исполнении Сергея Боголюбова это иронич-

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

ГАЛЕРЕЯ

ные и немного надрывные размышления о былом людском величии, ускользающей памяти и благодарности. Но Биеннале не ограничилась только МСИО – ее площадкой стал весь Город. Во Всемирном клубе одесситов прошла выставка новых поступлений нашего музея. В Экспериментальном молодежном центре при МСИО «Чайная фабрика» открылся свой Город детства. В галерее «Аурум» уютная и тонкая выставка графики и скульптуры.

Даже жителям (и посетителям) Зоопарка показали современное искусство! Они (и те и другие) остались довольны! При содействии Горисполкома разные интересные работы современных одесских художников экспонировались на Приморском бульваре. Кажется, Вторая Биеннале удалась. Значит, пора готовиться к Третьей! Ведь осталось всего два года…

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua

Директор МСИО С. Кантор

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

По случаю 5-летия деятельности Фонда, в канун празднования 216-й годовщины основания города, Президент Благотворительного фонда «Милосердие Виктор» Людмила Семеновна Мороховская была награждена почетным знаком Одесского городского головы – «Знак почета». Это яркий символ признания заслуг перед Одессой и одесситами, высокая оценка личного вклада в общественную и благотворительную деятельность.

Сердце Благотворителя «Добро, которое вы сотворили сегодня, люди позабудут завтра – все равно творите добро!». Мать Тереза (Заповеди) Например, сегодня мы обратились к торговой группе «Коралл» – это наши друзья. И они с радостью откликнулись и оказали помощь в организации благотворительной акции, приуроченной ко Дню знаний. – В чем Вы черпаете вдохновение? – В работе. Это своеобразная жажда, как только ты сделал доброе дело, чувствуешь прилив сил, уверенность, хочется сделать еще и еще. Каждая просьба – это и есть тот маленький сосуд, который непременно нужно наполнить. Когда к нам обращаются матери больных детей или звучат просьбы помочь брошенным детям, мы понимаем, что нужны. Это и есть то самое вдохновение, вернее чувство, которое звучит как внутренний призыв: «Если можешь – помоги!».

В кабинете Людмилы Семеновны Мороховской людно, как всегда – кипит работа! В канун начала нового учебного года возглавляемый ею Благотворительный фонд «Милосердие Виктор» готовит подарочные наборы к школе для воспитанников детских домов семейного типа. Стены кабинета увешаны фотографиями. На каждом снимке – улыбки детей. Кажется, их счастливые лица освещают помещение даже в этот пасмурный день. Долгих пять лет Людмила Семеновна возглавляет Благотворительный фонд. Список добрых дел, в которых она принимала непосредственное участие, непрерывно пополняется новыми фактами. Видеть чужую боль и не отвернуться от нее. Находить в себе силы для помощи другим! Каким же сердцем должна обладать эта женщина? – Сердце не может быть спокойно. Очень многие дети сегодня нуждаются в помощи. Когда заходишь в больницу, где лежат брошенные или онкобольные дети, конечно, сердце болит. В то же время мы реально понимаем, что в стране кризис, и нам становится сложно собирать большие суммы для оказания помощи, как это было раньше. – А как Вам удается находить нужные слова, убеждать, получать поддержку сотен людей? - Большинство людей обладают добрым отзывчивым сердцем, но, увы, не у всех есть возможность проявить себя в полной мере. Если это руководители больших фирм, предприятий, то они несут ответственность за своих сотрудников, у которых тоже есть семьи, дети. Заботятся о том, что нужно развивать производство. Мы не можем никакому человеку бросить упрек. И все же, каждый из них в той или иной мере находит способ выразить свою добрую волю и желание помочь другим.

– Есть такая восточная мудрость, она гласит: «Благодарить должен дающий». Кому Вы благодарны за возможность помогать другим? – Я благодарна своему сыну. Это человек, который меня понимает и поддерживает. Он многое делает для Фонда, интересуется нашей работой, помогает не только финансово, но и хорошими идеями Я очень-очень благодарна своему сыну. – Может показаться, что наш мир испытывает глобальный «дефицит любви». Возможно, все болезни, трудности, испытания происходят именно из-за того, что кто-то кого-то когда-то, «недолюбил». Как Вам удалось заложить в Ваших близких самое главное – умение понимать и любить? – Очень многое дается от Бога. Да, у нас в семье были хорошие традиции. Их заложил глава семьи – Виктор Владимирович Мороховский, в честь которого и назван Благотворительный фонд. Перед нами был авторитетный пример отца, который многое делал для города. Который внес весомый вклад в развитие интеллектуального потенциала одесситов, развитие культурных традиций, воспитание патриотических чувств, присущих жителям нашего города. Но многое дается от Бога. И те, кто знают моего сына, Вадима Мороховского, знают его как доброго и порядочного человека. – За пять лет деятельности Фонда что особо могли бы выделить? – 2006 год. Мы услышали по телевизору, что в периоды отключения света могут погибнуть новорожденные дети, которые подключены к аппаратам поддержания жизненных функций. За две недели мы подняли на ноги Одессу, сумели собрать деньги на генератор, привезти его из Киева и поставить в городской клинической больнице №3. Тем самым нам удалось обеспечить резервным источником электроснабжения и рядом стоящую больницу. Это было для нас тяжело, но мы очень рады, что этот генератор спасает жизни.

Вспоминается тяжелая эпидемия гриппа в 2007 году. Нам удалось собрать деньги и купить компрессор для очистки легких. Мы купили его, привезли в третью детскую городскую больницу, а два часа спустя туда был доставлен ребенок, который тонул. Благодаря этому компрессору его удалось спасти. Тогда у нас возникла идея восстановить реанимацию. Это единственная детская реанимация в городе, и мы ее восстановили. Сегодня это прекрасно оснащенное медицинское отделение интенсивной терапии. Разве можно делить дела на большие и маленькие? Для каждого его личное горе кажется огромным, когда он одинок. К нам обратились родители ребенка, который не слышал, мы нашли деньги на операцию в Польше и теперь он слышит. Разве это меньшее благо? Институт Яноша Корчака, где лежат дети с ДЦП – им нужны лекарства. Мы им даем эти лекарства. Светлый Дом, когда дети остались без еды, мы закупили на 3 месяца питание… Сейчас вспоминается первый день работы нашего Фонда – когда 3000 детей из всех интернатов, малообеспеченных детей автобусами привезли в цирк. А потом 500 человек малышей привезли в ТЮЗ. И для многих детей все это было впервые. Как оценить по важности впечатление ребенка? – В самом начале нашего разговора Вы сказали, что все труднее находить средства и при этом никого не упрекнули. Как сегодня удается совершать такие большие дела? – Ну как можно упрекать? Человек может – дает, не может, значит, на то есть его личные обстоятельства, и мы не можем его упрекать. Как Господь учит – за все надо говорить спасибо: дал – спасибо, не дал – тоже спасибо, поможет в следующий раз. Одесса и сейчас остается городом, который являет людей очень щедрых душой. Посмотрите, у нас прекрасно работает «Дом с Ангелом» под руководством Бориса Литвака, замечательные люди работают на благо здоровья детей в Институте реабилитации им. Я. Корчака. И несмотря на то, что, казалось бы, всем сегодня тяжело, у добрых людей находятся силы и средства. Мы установили в супермаркетах «Сильпо» и «Копейка» общественные копилки, в которые одесситы могут вносить приемлемые для них суммы на благотворительность. И вы знаете, неделя-две – и эти копилки наполняются добровольными пожертвованиями. Это значит, каждый внес маленькую частичку своей души на благо тех, кто нуждается в помощи. Какое счастье жить среди таких чутких людей! Я хочу сказать всем спасибо! Пусть все дети будут здоровы, пусть их окружают улыбки и радость. Детям так нужна радость и забота ближних! Пусть будет больше солнца, сердечного участия, пусть счастливыми и любимыми растут все дети!

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) www.bank.com.ua