Introducción El amplio conocimiento y la vasta experiencia consultiva, le permiten aPMC® lanzar en exclusiva y por primera vez en el Perú, y con el respaldo de las casas más relevantes a nivel global, como son AENOR y EXIN; y con la calidad que ya conoces, los entrenamientos oficiales en Fundamentos y Especialista Implementador en Gestión de la Continuidad de Negocio, basados en la norma ISO 22301. La continuidad del negocio (Business Continuity) describe los procesos y procedimientos que una organización pone en marcha para garantizar que las funciones esenciales puedan continuar durante y después de un desastre. La Planificación de la Continuidad del Negocio (BCP) trata de evitar la interrupción de los servicios de misión crítica y restablecer el pleno funcionamiento de la forma más rápida y fácil que sea posible.
Programa FUNDAMENTOS: OBJETIVOS: 1. Conocer la importancia de la norma ISO 22301, y sus principales dominios y controles, ampliando el conocimiento en el sistema de gestión de continuidad de Negocio. 2. Comprender el objetivo, contenido y la correlación entre la ISO 22301 y otras normas y marcos reglamentarios.
TEMARIO: 1. ¿Qué es la ISO? 2. Principios fundamentales de la ISO 3. Normas del sistema de gestión 4. Sistema de gestión integrado 5. Normas de Continuidad de Negocio 6. ISO 22301 e ISO 27001 7. Ventajas de la ISO 22301 8. Historia Norma ISO 22301 9. ¿Qué es la Continuidad de Negocio? 10. Componentes claves del SGCN
Entrenador Programa Certificado IMPLEMENTADOR OBJETIVOS:
1. Comprender la operatividad de un Sistema de Gestión de Continuidad de Negocio basado en la ISO 22301. 2. Dominar los conceptos, enfoques, normas, métodos y técnicas para la implementación y la gestión eficaz de un SGCN. TEMARIO: Desarrollar el análisis del Sistema de Gestión de Continuidad de Negocio: 1. • • • • • • • • •
Planificar: Iniciar el SGCN Comprensión de la Organización Analizar el sistema existente Alcance Liderazgo y Planificación Política de la CN Estructura de la Organización Información documentaria Competencia y sensibilización
2. • • • • •
Hacer: Analisis del Impacto al Negocio Evaluacion de riesgos Estratégia de la Continuidad de Negocio Medidas de Protección y Mitigación Plan y procedimientos de la Continuidad de Negocio • Comunicación • Ejercicios y pruebas 3. • • •
Verificar: Seguimiento, medición, análisis y evaluación Auditoria Interna Revisión por la Dirección
4. Actuar: • No conformidades y acción correctiva • Mejora Continua
Luis Fajardo M. Entrenador oficial
Comunicador Social, especialista en Comunicación en Crisis, con más de 10 años de destacada experiencia profesional, ocupando durante su trayectoria cargos de Supervisor de Procesos y Jefe en Continuidad de Negocio, actualmente Responsable de Continuidad de Negocio de la empresa Telefónica del Perú, empresa líder en telecomunicación digital. Paralelamente, como Presidente del Instituto de Continuidad de Negocio (CONTINUAM), ponente en diversos foros de Seguridad de la Información y Continuidad de Negocio, colaborador exclusivo de PMC® para sus diferentes programas de Entrenamiento y Certificación Oficial. Dentro de las certificaciones profesionales con las que cuenta, podemos listar: Certificate Business Continuity Professional – CBCP, Certificate NFPA1600, Certificate Foundation ISO 22301, Certificate Lead Implementer ISO 22301, Business Continuity Maturity Model Assessor.