t e s n e s te ep lan ” “Tra rte ció rte ció e P C® p a el m rcado ispan ent d i b c o dep ndien c o d n a d c u n c i u i n , d , d te n s n sía par el me ado h panoh PM Tra epe diente lan ” “Tra epe diente rte ció rte ció e “ d b c ® o d c o d c s n a c u n a i r c C i u i ” n , d d ía te par el me ado h panoh PM pen iente, nte ión ión tes Tra epe diente lan ” “Tra e c r c e “ d b c ® d c o d c s n a cor u i d r c C i u in ” ra h a n e , d e h n , d í t e a M n o e e a n e t e s a t n o r m p t ó r P ó n i T a n l d te n an ep ep bla e” “T ducci abl die e, ” “ aducc n ind isp die e, cor sía de MC® ara e rca ind h n e e h n t o e n e t a p n r P ó p n ió Tr an nt l m cado te nt ep bla e” “T ducci spa abl die ” “ aducc n ind nde endie e, cor sía de MC® ara e i r a i h n e e h h t o e n t o n r p t ó ra P ó n e el m rcado ispan dep ndien bla e” “T cci ® dep ndien ort de bla e” “T ducci n a u n a c C i a i r h a d e h , í h t a M o e e t a n ra te ón ón es e P C® p a el m rcado ispan ano ablan “Tr dep nd bla e” “T cci dep ndien cci ort d n a u n c i u i ” r h a d e h , d í a M o e n e s a nt ra te ón noh blante rte ció e P C® p a el m rcado ispan “Tr dep bla e” “T cci dep ndien c o d n a u n c i u spa a i ” r h a d e h t a M n o n e sí ad oh te, nte epe lan ” “Tra ció rte ció e P C® p a el m rcado ispan “Tr d b c dep ndien c o d pan habla n a u n c i u s i ” i r h e h , d te n ad n te sía pa PM oh l m cado Tra ano ablan epe diente ció “Tr rte ció e ano ablan “ e p c ® d c o d p s ” u n a i r c C ind u s i ” r h a e d e h n , d í h t e a hi M n o a n e t e s a o n o r m p t ó n r P ó p n e i o T a l d t T n a e a ci an ad abl ” “ aducc n isp die e, cor sía de MC® ara e rca abl ind ” “ aduc isp h e e h n h t e h o n e t o n o r m p t ó n r P rte ció e lan ” “T el ad pa bla e” “T cci ® dep ndien ado ispan c o d b c s a u n a i c r c C u a i r r h a d e h , a e h M o n e te sí ad oh nt ra te ió rte ció e P C® p a el m rcado ispan lan ” “Tr bla e” “T dep ndien ado ispan c o d b a ucc n c c u a i r r h a d e h , d í h t e a e h M o a n e t e s a p t P ó e m an do “Tr ano ablan “Tr el m rcado ispan ® dep ndien cci ort de abl ” u n a c C u i ” isp r rca h a e e h , d í h t e a e h M o e t s o n o rad m p te n ra P ón p n e o m i n T a l d t T n a l e a l d “ r c e a “ l e a e p b ® i a o d p b c uc ind ae his ara l mer erc his MC oha lante” a end nte, c tesía oha lante” “Trad o p n P ón p o m i n d a e l d “Tr r c e a e a p b ® d ie e a c o d p b c s a ” n a i c d r c C u s a i ” a i r r h a e e h n , d í r a e h M o n e te s a oh nt te pa rte ció e P C® p a el m rcado ispan lan ” “Tr bla e” “ dep ndien el m rcado ispan c o d b a n c u a i a r h a e h , t a M o n te sí ad par el me ado h panoh lan epe diente rte ció e P C® p a el m rcado ispan lan ” “Tr b d c o d b ® a n c c u s a i a i r n , d te e n sía par el me ado h panoh PM par el me ado h panoh Tra lan epe diente ant rte ció e l “ b ® d c o d b c ® s a n a i c r c C u s a i ” a i r d ía MC par el me ado h panoh PM pen iente, nte par el me ado h panoh ión a tes Tra e a r c e l “ ® d c o d b ® abl is d rc c C u a in ” a is ra rc C h a e h n , d í r h e a e h M o n e t e s a a M o o m p t n P p P l d te Tr n a ep an l m cado ció an a isp die e, cor sía de MC® ara e rca abl ind ” “ aduc isp r C® ara e e h n h e e h n e t M o o m p t noh r P ó p n e o m p i n P l d t T n a e a l d r c e a “ l e a e p e ® d i e a c o d p b d a is rc C u in C® ara erc his end nte, c tesía oha lante” “Trad par el me ado h pano PM ón p o m p i n PM e l d r c e a e e ® d i e o d p b ® d a is ca rc uc his MC n in epend nte, c tesía ara l mer MC oha lante” “Trad par el me ado h pa sía P ó o p i n P d r c e a e e ® i e c o d p c ® nd ca his hab nte” ara l mer his MC ía d PMC end nte, c tesía adu ción i ara l mer o o p r P p o p n d T e a d tr es r e l “ e e e ® d e a pa ca ® i ndi , co esía d PMC duc ón in ra hab nte” ara l mer erc his ía d PMC e e a a o oh p t s r p o m p i n d t T n e e a l d t r c e a l “ e a e r e ® d i e a c o d p b a rc C u in co a d PMC® para erc his end nte, c tesía oha lante” “Trad par el me ado PM ón p o m i n esí e l d t r c e a e r e ® d i e o d p b ® a ca rc uc his MC , co esía d PMC n in epend nte, c tesía ara l mer oha lante” “Trad par el me P ó o p i n d t r nte c e a e ® d i e o d p b c ® or de ca uc ara l mer his MC n in epend nte, c tesía ara l mer MC oha lante” “Trad p e, c tesía P ó o p t i n P d r n c e a e ® d ie a o d p die e, cor sía de MC® ara e duc ón in hab nte” ara l m erc his MC end nte, c tesía a o p r P p o m p t i n P T e e a r c e l “ e e ® d el ® ien ort de cad hispa ndi , co esía d PMC duc ón in hab nte” ara l e e a ara l mer MC o end nte, c tesía p t r p o p i n P t T n d r c e a la “ e e ® de isp die e, cor sía de MC® ara e ra rca ndi , co esía d PMC duc ón in hab nte” a e h n e e a o e p t r p o m p t i n P t T n e a l d te n c a ep die e, cor sía de MC® ara abl ind ” “ aduc isp die e, cor sía de MC® ara e rca n h e e h n n e t o e p t r P ó p n la “T ep rte e P C® p a el m rcado ispan ® de ien , corte a de cci ent b i o d n d C u a i ” d c ind n d í r h e h n M , n te s a sía pa PM epe diente l m cado rte ció e P C® p ano ablan “Tr epe diente rte e d e c o d p ® d o d n c u s i ” n a i r c C a i n , n M , ía n te sí ad par el me ado h panoh PM ón epe diente tes rte ció e P C® lan ” “Tr epe diente r e d c o d b ® d o d n c c u s a i n a i r c C i n , d e ía n sía PM par el me ado h panoh PM ón pen iente, Tra epe diente ant tes rte ció e l “ e r e d c o d b ® d cci o d n c c u s a i ” a i d r c C in d ía ía PM pen iente, nte par el me ado h panoh ión PM pen iente, tes Tra ión e a tes r c e l “ e r c e d c o d b ® d c o d n d c a i ” n a is d rc c C du ía sía adu ción i pen iente, nte par el me ado h panoh ión PM pen iente, tes Tra e e a t r c e l “ e r e d c o b ® d in nd ,c du ía d ra ha e” erc his nd , co esía d PMC duc ón in n e t e s a a o e t e a r ó p n e o m p t i n r p t T n l d t T r n c a la “ e ci de de isp die e, cor sía de MC® ara e rca ndi , co esía duc ón in hab nte” e h n duc ón in e e a o e t a r p o m p t i n r P T i e a l d te rt n c a ep en “T abl ind ” “ aduc isp die e, cor sía de MC® ara e rca ucc n ind ndi , co es h e e h n d n e t e o e t a r ó p n o m p t P t T n ió e a l d te Tr n ci an ep die e, cor abl ind ” “ aduc isp die e, cor sía de MC® ara e rca ” “ aducc n ind n h e e h n e n e t t o e t r ó p n P T n ió ep an l m cado te Tr nt ci an ep die e, co abl ind ” “ aduc isp die e, cor sía de MC® ara e r ” “ aducc n ind n h e e h n e n e t t o e r ó p n p t n r P ó nt e el m rcado ispan bla e” “T ducci ® dep ndien bla e” “T cci ort de nde endie e, a i n a c C u i r h a e h , d í n t a a t o e t r ó n p te n ra PM ón es dep ndien el m rcado ispan bla e” “T ducci ® dep ndien bla e” “T cci ort de n a i n a a c C u i r h a h e h , d í e a t M o n o s ra ón nt epe diente lan ” “Tra rte ció e P C® p a el m rcado ispan dep ndien bla e” “T ducci d b c o d n a i n a c u i r h a h e h n , e t a a te M o n sí ad ón lan ” “Tr ano ablan epe diente rte ció e P C® p a el m rcado ispan dep nd “Tr cci b d c o d n u a i n c ” u i d r h h e h n , n te a te n sía ad pa PM epe l m cado ció ano ablan “Tr ano ablan epe diente rte ció e d “Tr e c p ® d c o d n u s i ” n a i r c C ” u isp i h n , d ía n te ad te par el me ado h panoh PM ión epe tes Tra ció lan ” “Tr ano ablan epe diente r c e d “ c b p ® d c o d n c u s a i s n a i C ” i i d er h ,c du ía n ar noh blante oh PM para elpmercado noh blante pen independiente, Tra ión “Traducción l m cado tes dedePMC® Tra nte ció a “ a e cortesía hispanohablante” r c d “ e c e p p ® d i c o u s in hi nd ,c du ía his 3 noha n in ara l mer te” MC oha lante” “Trad n e e s a ó o p t n i n r P ó p e i d t T a n c a do a e l r c e “ e a c e a
“Tr
t e s n e s te ep lan ” “Tra rte ció rte ció e P C® p a el m rcado ispan ent d i b c o dep ndien c o d n a d c u n c i u i n , d , d te n sía n sía par el me ado h panoh PM Tra epe diente lan ” “Tra epe diente rte ció rte ció e “ d b c ® o d c o d c s n a c u n a i r c C i u i n , d d ía te e” par el me ado h panoh PM e pen iente, ión ión tes Tra epe diente lan ” “Tra e c r c e “ d b c ® ort d c o d c s n a c u n a i d r c C i u i ” r h a n e , d e h n , d í a M n o e n e s a te nt ra te nte ció rte ció e P C® p a el m rcado ispan “Tr dep ndien bla e” “T c dep ndien c o d n a u n c i u i ” r h a , co d e h , d í t e a M n o e e a n e t e s a t n o r m p t ó n r p P ó p n e i i T a n l d t T n a e l c “ r c e e e a e p d ® de bla e” “ ra hab nte” ndi , duc ón in erc his ndi , co esía d PMC duc ón in a o e a e t e a o r m p t n r p p n i i T a nte En su mayoría, Lean puede ser interpretado como una estrategia de operaciones; una forma de diseñar, transformar y gestionar su negocio maximizando l d T n a e l e a c “ rt c e e “ l e a e p d i b c ® d i c o d b c s n a d ” u n a i d r c C i u n d n , d ía te ni oha lanelte”valor “del par el me ado h panoh PM pedesperdicio. ión tes Traclientecycióreduciendo nte epe dien lan ” “Tra e c r e e d b c ® d i o d b c s n a u a C i h n er hi de nProducción nd de tHenry ,c ía ha te ad la adición n in epemóvil te” adu cióensamblaje paer inspirado PMsiglo XIX, del ión del depe Trcon l m por celaSistema do tesa inicios n e Ford, a o ablande Toyota c “ r e ano abOriginado lan ” de “Trla líneaucde e e p c ® d i o d s d ” u a d r c C in in a hi hasta oh trabajo nteIT de “hoy. oindustrias rad meen otras par de Lean te, los 90’s noh el bLean raden calidad. pen ón Leandeevolucionó pen ienen ntede Deming esaí travésedePMla adopción ión i n T a l d t T a e l a c r c a l “ e a p d c ® c o d a u rc c C in u ab ofrece in ” isp ra instalación his la operación te” endlos negocios sía desdePM para el diseño pyala ohLean ohasta rad Estos me inicial te, dertehoy ón noh blayntransformación. rad fundamentales p ón p nte conceptos i i n T l d T n a e a c “ c e a l “ e a e p c ® d resultados i a largo cde establecer oplaceo para d los clientes b giran c s nde ade capacidad ” u n a i d r c C i u a i ” isp conceptos r h a alrededor y stakeholders, creación y alineamiento de procesos e d e h n , d í h t e a h M n o a e a o n p te P nt es o ión an losadías “Trlugar.ucció ind “Tr el m rcadao todos,isptodos bla y enetodo ®continuarainvolucrando depculturales ienpara ,éxito ccfacilitadores ort sostenible de y mejora pantransversales bla a lae”organización, ” n d c C u s a i i h a d e h n d í h t pa ón PM pe nt oh ión no Tra l m cado tes Tra nte ano ablan e a d “ r c e a “ l e e p cci ® d i a c o d p b s ” u n a i c d r c C u s Las empresas que aplican Lean son más exitosas que las que no, en términos de valor de negocio y retención del talento, y su éxito es más sostenible a i ” i r h a e d e h n , a h M n o n e sí ad nt ra te noh blante ció rte ció e P C® p a el m rcado ispan “Tr bla e” “T c dep ndien ado eniselpatiempo. c o d a u n c c u a i ” r r h a d e h , h t a M o n te sí rad me ado h lan ” “Tra epe diente rte ció e P C® p a el m rcado ispan ano creemos lan ”en“TLean? b cci d c o d p b a u n c c u s a i ¿Por qué i r r h a e d e h n , d í h t e a e h M o e a o n ra p te P ón nt es l m cado “Tr el m rcado ispan bla e” “T ® dep ndien cci ort de pan habla a n a c C u s i ” i r r h a e h , d í t e a e Creemos h que Lean M las pcapacidades o adu e guíasntye herramientas t poderoso s para mejorar o ofrece n o r m n ra conjunto P ónde principios, p n e o un de negocio y sus resultados: m i n T a l d t T a l e a l d “ r c e a “ l e p b ® d ie a o d p ca ae his duc ón in hab nte” ara l mer erc his MC oha lante” a end nte, c tesía a o o p n r P p o m i n d T a e a “Tr r c e a l “ e a e p b ® d i el ad c o d p b c s a ” n a i c d r c C u s a i ” a i r r h a e e h , t h n sobreeplaenoptimización te sí ad delcióflujo oh PMrecursos.pa par el me –– Enfatizamos l m cado nte deolarteutilización ano ablan do “ e de alanimportancia lan de la” eficiencia “Tr e e p ® d i a c d p b s n a i c d r c C u s a i a r r h e” e h n , del cliente d proactivo ía sobrePun h de un t emecanismo a hi en elnpoder M o n e t e s a o n o m p t n r ó p n e o basado en la demanda mecanismo reactivo para gestionar el trabajo. par el m––e Enfatizamos i a l d t T n a l e a d c a ® isp die e, cor sía de MC® ara e rca abl ind ” “ aduc a isp rca hab nte e h n r h e e h o n e t a o o m p t n r P ó p n e p i a l d t en vez de “ordena y controla”. T a mirar,cpregunta a –l– mFavorecemos dea gestión: “Ve por e qué, dmuestra do el sparadigma an ien respeto” ® abl isp rca cor sía de MC® ara e abl ind ” “ aduc ae ip rca h e h n , r h e e h o n e t e a MC o o m p t n P o un enfoque p –– Confiamos ió a l d te Tr a ep an l m cadque an consecuentemente en mejorado ® de de Ccostos. abl ae isp divalor rca cor y seficiencia ucc resultará abl ind eneun ” “ enadcalidad isp r r C® ara e h a e h n , í h e a e h M o n t e M o p n P ó p n e p P l m cado nt do “Trde servicios ® iesatisfarán el m rcarigurosamente cci y productos olasrt necesidades de del Ccliente. pan la entrega bla perfecta ® –– rPerseguimos spa a nde que ae i d r c u s a i ” a i r C a e h n , d í h e a e h M n e t e s o o m p t noh ra P ó p n e o m pa i n PM l d t T n a e a l d r c e a “ l e a e p e ® i e a c o d p b ® d nd a is rc erc his Lean MC end nte, c tesía te” adu ción i araestál relacionado MC¿Cómo ohacon laTI? par el me ado h pano r P p n o m p n P T e d r e a “ e ® d i e a c o d p ® de a ab erc his hadapta arde erc his MC n in en elepque end se aplica. te” e, cEl dominio sía de lasPTecnologías adu contexto ara continuamente MC evoluciona o o m p t sía r ó n e o m p i n P Lean mientras se a cualquier nuevo la Información l d t T n a l d r c e a “ e e p e ® e bl ca ca ind haber isp rápidos ra conjunto C® erde his ndiuna definición , co vigente duc soloónpuede ía d de Lean ra hadel e” Por loratanto, MCpara TI,paun ía d es Puno e t e s de lospdominios deler negocioo hmás mundo. a M o o m t s P p n e m i n l d t T n e e d r c e a a e e ® el bla eque ® enfatizar ort ae indel tiempo, ” “sufre acambios isp en un ractuales rca evolutivo Cpara eserc h ndi debido , acoque elesconjunto duc ótodo ía d PdeMChipótesis ra el carácter hanegocio a dhipótesis, a e h í n e t e a M o m p t s r p n o m p i n P l do t T n e l una variedad d desinterpretaciones te estrecho, r c e a la significativas “ e a e r e ® d i e a c o d p b c podemos apreciar en diferentes niveles: ® o d n a c d r c C u a i a i r C n , d ía e” ,c ía par el me ad PM par el me ado h panoh ión PM tes Tra epe diente ant tes ––de Los r c e l “ r ® d c o d b c ® o n c c u valores ra la organización. ara l mer er his MC ,c ni en e, sía ade MC core oha lante” “Trad p t sía P ó p e o m p i n P t n e e l d t r nte c e a e r e ® d ie e a o d p c ® duc ón in ra hab nte” ara l mer erc his MC , co –e–síaEldnivel PdeMCprincipios. end nte, c tesía a a o p e r P p o m p t i n T e a l t r n c e l “ e e ® d ad pa de de métodos. die e, cor –– Elsíanivel C® ara e ndi , co esía d PMC duc ón in hab nte” ara l m erc his e e a M o p t r p o m p t i n P t T n e r c e la “ e e ® de el ad pa ® ien ort de ra ndi , co esía d PMC duc ón in ra hab nte” a erc his e e a yatécnicas. MC o end nte, c–– Eltenivel p t sía de herramientas r p o m p i n P t T n e a l d c a die e, cor sía de MC® ara e abl ind ” “ aduc isp die e, cor sía de MC® ara e rca n h e e h n n e t o e p t r P ó p n porganización? nt traerá la “T rte Lean e P IT aCsu ® de ien , corte a de el m rcado ispan cci b ® dep ndie¿Qué o d n d C u a i ” a c n d í r e par te sía ra PM pe es me ado h pa te, ión noh blante PM p t T n e e l t r n c e a “ e e r e ® d i e c o e d p ® d modelos c y tecnologías u a adicionalmente in necesitan innovar enensus de MC ” a y optimizar is diario,ohpero di organizaciones rc el negocio a ind , co esnecesitan ía d Pestar MC en control enLas p te, rad P ón p nte esí o hpara estos mefinanciada par y bien teLean i n p t T n e a l d t r n c e a l “ e e r e ® d i e a c negocios. IT ofrece una solución potente retos. o e d p b ® d i o d n c d c C u s a i ” n a i d r c C a i n , d í r h a e e h n M , í n e t a M o s P ó n es pa pe nte ión l m cadocentrado nte “Tr rte principios e Ppara laC® ® dep parandlaiegestión eoperacional, ccila estrategia, ortcambioía yde paenn el cliente, bla parae”despliegue deLean iealrededor ode gira excelencia de de d n c u s a i n a i d r c i , d r h a e h n MC , n e t e s a a M o n transición, e para t ecomportamiento sí r P ó p n e o m p t i n P ó p t T n e i e a l d t r n c e a l “ y motivación individual y de equipo. e r e ie e c o e d p ® nd ca ucc n ind hab nte” his ndi M , co esía d PMC end nte, c tesía adu ción i ara l mer o e e r p o p t n ó p T i e a d t r n eP a de hipótesis l Lean” IT“ tendránudiferentes r c En ntodos e las implicancias d iepara 5 distintas eaplicar nuestro a conjunto c o eniveles, aprendimos que de significados d p b ® de estos i c o d n c d c s a i a i d r c C u a i n , n , ía n te sí ad n ad par el me ado h panoh PM iódimensiones: epe diente tes rte ció e lan ” “Tr epe diente r c e d c o b ® d c o d n c c u s a i n a i r c C i n , d ía d r h a e e h n , du í n e t e s a a M o n e t e s a r ó p n e o m p t i n r P ó T i 1. Cómo a l te rt n c a ep nos conectamos los clientesemientras necesidades en de y demandas. “T ad intentamos de conC® abl continuamente ” “ asus isp capturar die e, coer interactuamos rcque ucc n ind ndi , co esía duc ón in ra h a e e h n d í e t e a M o e t s a r p n o m p t P t T n e a l d te n ci an ep ció Cómondoptimizamos “Tr dey la tecnología die e, cor abl ind ” “ aduc alae soportaercoafacilita.hisp die nuestros cor procesos C® que uc2. i n r h a e n e” , d í n e t a M o n e t e s a r ó p P te T n e ió ep an Tr ci ep el m rcado ispan ent ® ort de organizados. die e, cor abl ind ” “ aduc a diestamos c ” “ ad3. C uccLa forma inden la que n r h a e e h n e , í n e t a t M o n e r ó p n p te P nt es ió Tr an el m rcado ispan bla e” “T ducci ® depdesempeño ien y las, ccapacidades ort denecesarias. nde endie e, co a i n a d Elccenfoque en C ” “ 4. u i r h a e h n e d í n t a a t o t a ó p PM ón es an an “Tr epe diente dep ndien “Tr el m rcado ispan cci blgestión, cci en laindque ort e interactúa de conC®cada unora de n u a i ” abl c ” u d 5. La forma la gente se comporta los niveles operacionales y de entregando liderazgo, la actitud h a e e h n e , d í e t o n te e s ra ón nt pa PM epe impulsan lan ” “Trya comportamiento rte ció eequipo. dep ndien el m rcado ispan ent el desempeño bla e” “T ducci ® d i b c o d n que del a i n a a d c C u i r h a e h n , d e t a a te M o n oh sí ón lan ” “Tr epe diente lan ” “Tra rte ció e P C® p a el m rcado ispan dep ndien cci b d b c o d n u a i n a c u i d r h e h n , n te a n oh sía ad pa nte PM epe d l m cado ció ano ablan “Tr epe diente rte ció e d “Tr e c p pan habla ® d c o d n u s i ” n a i r c C ” u i n n , d ía n te ad te par el me ado h panoh PM ión epe tes Tra ció lan ” “Tr ano ablan epe diente r c e d “ c b p ® d c o d n c u s a i s n a i c C ” i d er h du ía hi n en parel mercado te, noh blante PMPMC® para noh blante p“Traducción Tra ión l m hispanohablante” do tes cortesía Tra nindependiente, ció a “ a e de r c e dep “ e a c e p p ® d i c o d n c u s a i s ” n a a i d r c C ” 2 u i i d r h a e h e h n e t a t M n e, sí ad ón pa oh ano lan “Tr ano epe lan rte ció eP d “Tr el m ado cci ent a
“Tr
¿Qué es Lean?
t e s n e s te ep lan ” “Tra rte ció rte ció e P C® p a el m rcado ispan ent d i b c o dep ndien c o d n a d c u n c i u i n , d , d te n s n sía par el me ado h panoh PM Tra epe diente lan ” “Tra epe diente rte ció rte ció e “ d b c ® o d c o d c s n a c u n a i r c C i u i ” n , d d ía te par el me ado h panoh PM pen iente, nte ión ión tes Tra epe diente lan ” “Tra e c r c e “ d b c ® d c o d c s n a cor u i d r c C i u in ” ra h a n e , d e h n , d í t e a M n o e e a n e t e s a t n o r m p t ó r P ó n i T a n l d te n an ep ep bla e” “T ducci abl die e, ” “ aducc n ind isp die e, cor sía de MC® ara e rca ind h n e e h n t o e n e t a p n r P ó p n ió Tr an nt l m cado te nt ep bla e” “T ducci spa abl die ” “ aducc n ind nde endie e, cor sía de MC® ara e i r a i h n e e h h t o e n t a o o m industria p años. ó n P ó n e an principios adoptado nt variedad ep en “Tr usando “Tr Lean el La dep ndien blestos cci el término ® dusados ieuna ccihan sido ort de industrias de porCalgunos bla Loseprincipios cad de TIhiha spa n a ” u n a d r c i u a i ” r h a e d e n , d í h t a M e a ealgunas iniciativas t IT”, pero “Lean fragmentadas para educación y certificación en Lean IT,o no haylanun programa a aunque te ón ónha habido es “Tr universalmente e P C® p a el m rcado ispan ano ablan “Tr dep nd b cci dep ndien cci ort d n a ” u n c i u i ” r h a aceptado. e d e h , d í a M o e n e s a nt ra te ón noh blante rte ció e P C® p a el m rcado ispan “Tr dep bla e” “T cci dep ndien c o d n a u n c i u spa a i ” r h a d e h t a M n o n e sí ad ohNuestra te, nte Misión epe lan ” “Tra ció rte ció e P C® p a el m rcado ispan “Tr d b c dep ndien c o d pan habla n a u n c i u s i ” i r h e d te n ad n sía o oh pa te, PM nte ha llegado oh l m cyadprovean: Tra el tiempo ano ablan epelas EIdiyenATO ció “Tr rte ció parandque e anCreemos laque “ e p c ® que proveen entrenamiento Lean IT colaboren c o d p b s ” u a i r c C ind u s a i ” r h a e d e h n , d í h t e a hi M n o a n e t e s a o n o r m p t ó n r P ó p n e i o i T a t T n a e an la el querclas ad organizaciones ad de y otros practicantes abl ”las“ usen.aducc n isp die IT estándar cor desindustria C® recursos uccde referencia abconjunto ind deeLean ”de“materiales isp –– oUn ra para m h a e e h n , d í h t e a h M o n t e a n o p t ó n r P a T “Tr ció lan ” “claro el admarcosisde pa trabajohayblestándares. cci ® de rconocimiento, dep ndiende LeancoITrterelativoa daeotros cuerpos ado isp–a–n Un entendimiento c b c ” u n a c r C u a i del valor y posicionamiento r e d e h , h a e h M o n te sí ad nt ra ió epe diente rte ció e P C® p a el m rcado ispan ano ablan “Tr bla e” “T d ado –i–spUn c o d a ucc n c c u i ” r r h a d e h n esquema de certificación para que las organizaciones practicantes puedan adoptar los principios de Lean IT en el departamento de , d í h t e a e h M o a n e t e s a p t n P ó n e m Tr lan ” “Tr ep quedpara do operaciones ano abyladesarrollo “de el men losrcvarios ado niveles ® certificarse ien los ,profesionales cci de TI ialndigual ort deque deseen spa de Lean servicios abIT. u a i c C u ” isp r rca h a e h n d í h e a e h M o e t s o nte o rad m p te n ra P ón p n e o m i n T a l d t T n a l e a l d “ r c e a “ l e a e p b ® i o d b c ca uc sp ind ae his ara l mer er¿Cómo hiintentamos MC oha lante” a end nte, c tesía te” esto? oha lalograr o p n rad P ón p n o m i n d T a e l d “Tr r c e a “ e a p b ® d ie e a c o d p b c s a ” n a i c d r c C u s a i ” a i r r h a e e h n , d í r a e h M o n e e s a nt nte para pa noh blaglobal rte ció y ndep e P C® p a el m rcado ispan aestándar “Tr educación ent bla e” “ i el mIntroduciendo ado un c o d p a c d c u s a i ” a i r r h a e h n , t a e M o n te sí ad o h Lean aIT, par certificación nohla Lean lan epe diente l m cadde rte ció e P C® p a el m rcado ispan lanIT Association “Tr propone b d e c o d p b ® a n c Implementar, u s a i ” a i r n , d para enradiferentes te e n sía Lean oh profesionales par el meLeanadITo h panoh PMIT oh me adimportante par unaelreferencia T nte lan epe Estrategias, ant rte Leadership ció e ancompetencia. l “ e b ® d i c o d p b c ® s a n a i c d grados de conocimiento y r c C u s Coach a i ” a i r , d ía en MC par el me ado h panoh PM pmobilizar nte par el me ado h panoh ión a tes Tra nte e a r c e l “ e ® d i c o d b ® abl is d rc c C u a variados in ” niveles, a 4 distintas is ra rc certificaciones Habrá para C h a e h n , d í r h e a e h M o n e t e s a a M o o m p t n P n p P l d te Tr n a ep lm ció an ado de entrada bla IT Foundation, a isp die e, cor sía de MC® ara e rca aLean ind ” “ aduc a e en eelrcnivel isp con C®comenzando e h n r h e h n e t a M o o m p t noh P ó p n Lean“TrIT e o y llegando m ITaKaizen p porel LEAN i n P l d t n a e a pasando al nivel d r c e a l e a e p e ® d i c o d d a is rc C sp in C® ara que llega hab ntey”LEAN radu erc hastaoelhiLean end nte, c tesía par el me ado h pano ITnoLeadership PM ón Conocer p m p i PM Professional, T e a l d r c e a “ l e e ® i e o d p b ® d aLead rc is ca uc y naplicar ind ITMCCoach. his end nte, c tesía LeanPMITC Kaizen ara l mer oha lante” “Trad par el me ado h pa sía ó p o p i n P e d r c e a e e ® i e c o d p c ® nd ca his hab nte” ara l mer his MC ía d PMC end nte, c tesía adu ción i ara l mer o o p r P p o p n d T e a d tr es r e l “ e e e ® d e a pa ca ® i ndi , co esía d PMC duc ón in ra hab nte” ara l mer erc his ía d PMC e e a a o oh p t s r p o m p i n d t T n e e a l d t r c e a l “ e a e r e ® d i e a c o d p b a rc C u in co a d PMC® para erc his end nte, c tesía oha lante” “Trad par el me ado PM ón p o m i n esí e l d t r c e a e r e ® d i e c d p b ® n a ca rc co his MC , co esía d PMC end nLean sía adu ción i ara l mer oha lante” Conocimiento par el me te, ITrtFoundation r P p e o p n T e d t nte e a “ e ® d i e o d p b c ® or de ca uc ara l mer his MC n in epend nte, c tesía ara l mer MC oha lante” “Trad p e, c tesía P ó o p t i n P d r n c e a e ® d ie a o d p die e, cor sía de MC® ara e duc ón in hab nte” ara l m erc his MC end nte, c tesía a o p r P p o m p t i n P T e e a r c e l “ e e ® d el ® ien ort de cad hispa ndi , co esía d PMC duc ón in hab nte” ara l e e a ara l mer MC o end nte, c tesía p t r p o p i n P t T n d r c e a la “ e e ® de isp die e, cor sía de MC® ara e ra rca ndi , co esía d PMC duc ón in hab nte” a e h n e e a o e p t r p o m p t i n P t T n e a l d te n c a ep die e, cor sía de MC® ara abl ind ” “ aduc isp die e, cor sía de MC® ara e rca n h e e h n n e t o e p t r P ó p n la “T ep rte e P C® p a el m rcado ispan ® de ien , corte a de cci ent b i o d n d C u a i ” d c ind n d í r h e h n M , n te s a sía pa PM epe diente l m cado rte ció e P C® p ano ablan “Tr epe diente rte e d e c o d p ® d o d n c u s i ” n a i r c C a i n , n M , ía n te sí ad par el me ado h panoh PM ón epe diente tes rte ció e P C® lan ” “Tr epe diente r e d c o d b ® d o d n c c u s a i n a i r c C i n , d e ía n sía PM par el me ado h panoh PM ón pen iente, Tra epe diente ant tes rte ció e l “ e r e d c o d b ® d cci o d n c c u s a i ” a i d r c C in d ía ía PM pen iente, nte par el me ado h panoh ión PM pen iente, tes Tra ión e a tes r c e l “ e r c e d c o d b ® d c o d n d c a i ” n a is d rc c C du ía sía adu ción i pen iente, nte par el me ado h panoh ión PM pen iente, tes Tra e e a t r c e l “ e r e d c o b ® d in nd ,c du ía d ra ha e” erc his nd , co esía d PMC duc ón in n e t e s a a o e t e a r ó p n e o m p t i n r p t T n l d t T r n c a la “ e ci de de isp die e, cor sía de MC® ara e rca ndi , co esía duc ón in hab nte” e h n duc ón in e e a o e t a r p o m p t i n r P T i e a l d te rt n c a ep en “T abl ind ” “ aduc isp die e, cor sía de MC® ara e rca ucc n ind ndi , co es h e e h n d n e t e o e t a r ó p n o m p t P t T n ió e a l d te Tr n ci an ep die e, cor abl ind ” “ aduc isp die e, cor sía de MC® ara e rca ” “ aducc n ind n h e e h n e n e t t o e t r ó p n P T n ió ep an l m cado te Tr nt ci an ep die e, co abl ind ” “ aduc isp die e, cor sía de MC® ara e r ” “ aducc n ind n h e e h n e n e t t o e r ó p n p t n r P ó nt e el m rcado ispan bla e” “T ducci ® dep ndien bla e” “T cci ort de nde endie e, a i n a c C u i r h a e h , d í n t a a t o e t r ó n p te n ra PM ón es dep ndien el m rcado ispan bla e” “T ducci ® dep ndien bla e” “T cci ort de n a i n a a c C u i r h a h e h , d í e a t M o n o s ra ón nt epe diente lan ” “Tra rte ció e P C® p a el m rcado ispan dep ndien bla e” “T ducci d b c o d n a i n a c u i r h a h e h n , e t a a te M o n sí ad ón lan ” “Tr ano ablan epe diente rte ció e P C® p a el m rcado ispan dep nd “Tr cci b d c o d n u a i n c ” u i d r h h e h n , n te a te n sía ad pa PM epe l m cado ció ano ablan “Tr ano ablan epe diente rte ció e d “Tr e c p ® d c o d n u s i ” n a i r c C ” u isp i h n , d ía n te ad te par el me ado h panoh PM ión epe tes Tra ció lan ” “Tr ano ablan epe diente r c e d “ c b p ® d c o d n c u s a i s n a i C ” i i d er h ,c du ía n ar noh blante oh PM para elpmercado noh blante pen independiente, Tra ión “Traducción l m cado tes dedePMC® Tra nte ció a “ a e cortesía hispanohablante” r c d “ e c e p p ® d i c o u s in hi nd ,c du ía his 3 noha n in ara l mer te” MC oha lante” “Trad n e e s a ó o p t n i n r P ó p e i d t T a n c a do a e l r c e “ e a c e a
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¿Por qué una asociación de Lean IT?
t e s n e s te ep lan ” “Tra rte ció rte ció e P C® p a el m rcado ispan ent d i b c o dep ndien c o d n a d c u n c i u i n , d , d te n sía n sía par el me ado h panoh PM Tra epe diente lan ” “Tra epe diente rte ció rte ció e “ d b c ® o d c o d c s n a c u n a i r c C i u i n , d d ía te e” par el me ado h panoh PM e pen iente, ión ión tes Tra epe diente lan ” “Tra e c r c e “ d b c ® ort d c o d c s n a c u n a i d r c C i u i ” r h a n e , d e h n , d í a M n o e n e s a te nt ra te nte ció rte ció e P C® p a el m rcado ispan “Tr dep ndien bla e” “T c dep ndien c o d n a u n c i u i ” r h a , co d e h , d í t e a M n o e e a n e t e s a t n o r m p t ó n r p P ó p n e i i T a n l d t T n a e l c “ r c e e e a e p d ® de bla e” “ ra hab nte” ndi , duc ón in erc his ndi , co esía d PMC duc ón in a o e a e t e a o r m p t n r p p n i i T a nte l d T n a e l e a c “ rt c e e “ l e a e p d i b c ® d i c o d b c s n a d ” u n a i d r c C i u i n d ía te oha lante” “Trad par el me ado h panoh PM pen iente, ión ión tes epe dien lan ” “Tra e c r c e d b c ® d c o d b c s n a u a i d r c C i in e d du ía ha te” par el me ado h panoh pen PM pen iente, ión ión Tra ant tes Tra e l e c “ r c e ano ablan “ d b c ® d c o d c s a d ” u a i d r c C in u in ” a oh nte rad par el me ado h panoh rad pen PM ón pen iente, nte esí ión i n T a t T e l e a c “ r c e a l “ d b c ® d c o d b a ” u a is rc C in u in isp end nte, c tesía oha lante” “Trad nte rad par el me ado h panoh ón p PM ón p i i n T a l e c “ r c e a e b c ® d i c o d b c s nde a ” u n a i d r c C i u a i ” isp r h a e d e h n , d í h t e a h M n o e a o n ra p te ó P ón nt es o “Tr el m rcado ispan d bla e” “T cci ® dep ndien cci ort de pan habla a u n a c C u s i ” i r h a d e h , d í t a h M n in o a n e te e s a o n o r m p t ó n r P ó p n e i o i n T a l d t T n a l e a c d “ r c e “ l e e p b ® d pa ca ca duc ón his ndi , co esía d PMC duc ón in hab nte” ara l mer his oha lante” a e e a o o r p t n r p i o i n T d t T n a e d a bla e” “ ab ” “ aducc isp die e, cor sía de MC® ara e rca ucc n ind a isp rca h e e h n d h t e h o e t a p t P ó e m an do “Tr ano ablan “Tr el m rcado ispan cci ® dep ndien cci ort de abl ” u n a c C u i ” isp r rca h a e d e h , d í h t e a e h M o e a o n ra p te P ón nt es l m cado “Tr el m rcado ispan bla e” “T ® dep ndien cci ort de pan habla a n a c C u s i ” i r r h a e h , d í t e a e h M o adu e t e s o n o r m p t n ra P ón p n e o m i n T a l d t T n a l e a l d “ r c e a “ l e p b ® d ie a o d p ca ae his duc ón in hab nte” ara l mer erc his MC oha lante” a end nte, c tesía a o o p n r P p o m i n d T a e a “Tr r c e a l “ e a e p b ® d i el ad c o d p b c s a ” n a i c d r c C u s a i ” a i r r h a e e h n , t a M o n te sí ad par el me ado h panoh lan ” “ epe diente rte ció e P C® p a el m rcado ispan lan ” “Tr b d c o d b a n c c u s a i a i r n , d te e n sía par el me ado h panoh PM par el me ado h panoh Tra lan epe diente ant rte ció e l “ b ® d c o d b c ® s a n a i c r c C u s a i ” a i r d ía te par el me ado h panoh PM pen iente, nte par el me ado h panoh ión tes Tra lan e a r c e l “ b ® d c o d b c ® s a a i d r c C a in ” a is rc du ía MC par el me ado h panoh PM pen iente, nte par el me ado h panoh ión a tes Tra e a r c e “ l ® d c o d b c ® abl a is d r c C u a in ” a is r rc C h a e h n , d í r h e a e h M o n e t e s a a M o p n r P ó p n p P l m cado te nt el m rcado ispan bla e” “T ducci ® spa a nde endie e, cor sía de MC® ara e i r a i a C e h r h e h n t o o m p t noh ra P ó p n e o m pa i n PM l d t T n a e a l d r c e a “ l e a e p e ® d i e o d p b ® d a is ca rc uc his MC n in epend nte, c tesía ara l mer MC oha lante” “Trad par el me ado h pano P ó o p i n P d r c e a e ® i e c o d p c ® de nd ca his hab nte” ara l mer his MC end nte, c tesía adu ción i ara l mer MC o o p sía r P p o p n P d T e a d r e l “ e e p e ® d e a pa ca ® his ndi , co esía d PMC duc ón in ra hab nte” ara l mer erc his ía d PMC e e a a o o p t s r p o m p i n d t T n e d r c e a la “ e a e e ® de el ort isp ra rca erc h ndi , co esía d PMC duc ón in hab nte” a d PMC® para a e h í e e a o m p t s r p o m i n l do t T n e l d te r c e a la “ e a e r e ® d i e a c o d p b c ® o d n a c d r c C u s a i a i r C n , d ía e” ,c ía par el me ad PM par el me ado h panoh ión PM tes Tra epe diente ant tes r c e l “ r e ® d c o d b c ® o d n c c u ara l mer his MC ,c ni en e, sía ara l mer MC oha lante” “Trad p t sía P ó p e o p i n P t n e e d t r nte c e a e r e ® d ie e a o d p c ® duc ón in ra hab nte” ara l mer erc his MC , co esía d PMC end nte, c tesía a a o p e r P p o m p t i n T e a l t r n c e l “ e e ® d ad pa die e, cor sía de MC® ara e ndi , co esía d PMC duc ón in hab nte” ara l m erc his e e a o p t r p o m p t i n P t T n e r c e la “ e e ® de el ® ien ort de cad hispa ra ndi , co esía d PMC duc ón in hab nte” a e e a ara l mer MC o end nte, c tesía p t r p o p i n P t T n e a d c a die e, cor sía de MC® ara e abl ind ” “ aduc isp die e, cor sía de MC® ara e rca n h e e h n n e t o e p t r P ó p n t la “T rte e P C® p a el m rcado ispan ® de ien , corte a de cci b dep ndien o d n d C u a i ” c n d í r e par te sía ra PM pe es me ado h pa te, ión noh blante PM p t T n e e l t r n c e a “ e e r e ® d i e c o e d p ® i o d d c C u a in ” a is rc C a ind end nte, c tesía p rad PM ón pen iente, nte esí par el me ado h panoh i PM p t T e a r c e l “ e r e ® d c o e d b ® d i o d n c d c C u s a i ” n a i d r c C a i n , d í r h a e e h n M , í n e t a M o e te ra P ó n es te es ión e P C® p a el m rcado ispan ® dep ndien ort de bla e” “T ducci dep ndien ort d n c a i n c a i , í r h a e h MC , n e t e s a a M o n e t e sí r P ó p n e o m p t i n P ó p t T n e i e a l d t r n c e a l “ e r e ie e c o e d p ® nd ca ucc n ind hab nte” his ndi M , co esía d PMC end nte, c tesía adu ción i ara l mer o e e r p o p t n ó p T i e a d t r n eP a l “ r c e d ie e a c o e d p b ® de i c o d n c d c u s a i ” n a i d r c C u a i n , n , ía n te sí ad ad par el me ado h panoh PM ión epe diente tes rte ció e lan ” “Tr epe diente r c e d c o b ® d c o d n c c u s a i n a i r c C i n , d ía d r h a e e h n , du í n e t e s a a M o n e t e s a r ó p n e o m p t i n r P ó T i e a l d te rt n c a ep en “T abl ind ” “ aduc isp die e, cor sía de MC® ara e rca ucc n ind ndi , co esía h e e h n d n e t e o e t a r ó p n o m p t P t T n ió e a l d te n ci an ep “Tr die e, cor abl ind ” “ aduc isp die e, cor sía de MC® ara e rca ucc n ind n h e e h n e” d n e t o e t a r ó o p P te T n ió ep an l m cad652-7687 te Tr nt ci an ep die e, cor abl ind ” “ aduc a e | (+51) isp die e, cor sía de (+51) r ” “ aducc n ind C® 652-7767 n r h e e h n e n e t a t M o e r ó p n p t P nt ió Tr an ep el m rcado ispan www.pmclatam.com bla e” “T ducci ® ien , corte a de nde endie e, co a i a d C ” “ aducc n ind r h e h n e í n t a a t o e t r ó n p te PM ó es an dep ndien “Tr el m rcado ispan bla e” “T ducci ® dep ndien cci ort decoordinacion@pmclatam.com n a i n a abl c C ” u i r h a e h e , d í e t M n te ra ón nt m Miraflores pa 104 e- l704, no 270, tes epe diente CalleorBolivar lan ” “Tra ció e P Oficinas dep ndien ado is-paLima bla e” “T ducci ® d b c d n c a i n a a r c C u i r h a e h n , d e t a a te M o n oh sí ón lan ” “Tr epe diente lan ” “Tra rte ció e P C® p a el m rcado ispan dep ndien cci b d b c o d n u a i n a c u i d r h e h n , n te a n oh sía ad pa nte PM epe d l m cado ció ano ablan “Tr epe diente rte ció e d “Tr e c p pan habla ® d c o d n u s i ” n a i r c C ” u i n n , d ía n te ad te par el me ado h panoh PM ión epe tes Tra ció lan ” “Tr ano ablan epe diente r c e d “ c b p ® d c o d n c u s a i s n a i c C ” i d er h du ía hi n en parel mercado te, noh blante PMPMC® para noh blante p“Traducción Tra ión l m hispanohablante” do tes cortesía Tra nindependiente, ció a “ a e de r c e dep “ e a c e p p ® d i c o d n c u s a i s ” n a a i d r c C ” 2 u i i d r h a e h e h n e t a t M n e, sí ad ón pa oh ano lan “Tr ano epe lan rte ció eP d “Tr el m ado cci ent a
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