EL PROYECTO DE ALIANZAS RURALES EN BOLIVIA; MEJORA LOS INGRESOS DE LOS PEQUEﾃ前S PRODUCTORES JHONNY DELGADILLO AGUILAR
CAMBIOS IMPORTANTES DESDE EL 2005 ▪ El primer presidente indígena, Evo Morales ▪ Nuevo Plan de Desarrollo 1. Reducción de la pobreza en las zonas rurales. 2. Aumento de la igualdad 3. Mejora de la seguridad alimentaria 4. Un papel más proactivo del Estado
POBREZA URBANA Y RURAL URBANA 43,6
RURAL* 66,4
% de pobreza extrema
16,1
45,5
Coeficiente de Gini
0,41
0,53
% de pobreza
36% de la poblaci贸n vive en el 谩rea rural
LA IMPORTANCIA DE LA AGRICULTURA LA AGRICULTURA REPRESENTA EL 9,8% DEL PIB Y EL 76% DE LA POBLACIÓN RURAL SE DEDICA A LA AGRICULTURA
RETOS PARA LA AGRICULTURA ▪ Una topografía difícil ▪ La distribución desigual de la tierra. ▪ Los altos niveles de erosión del suelo. ▪ Alta variabilidad climática. ▪ Nivel tecnológico bajo.
▪ La población rural dispersa. ▪ El acceso al crédito.
OBJETIVO DEL PROYECTO DE ALIANZAS RURALES Mejorar el acceso a los mercados de los productores rurales pobres de áreas seleccionadas del país, a través de modelo de alianzas productivas entre pequeños productores rurales organizados y el comprador
ÁREAS DE INTERVENCIÓN
MEDIOS DEL PROYECTO ▪ Las alianzas estratégicas entre las organizaciones de pequeños productores y los compradores de su producción. ▪ Empoderamiento de productores rurales a través de la creación y/o fortalecimiento de sus organizaciones, y transferencias directas. ▪ Un mayor acceso a los bienes productivos, la tecnología y los servicios financieros
▪ Promoción de servicios e infraestructura mejorados a nivel local. ▪ Mejorar la sostenibilidad ambiental en las prácticas agrícolas.
PRINCIPIOS DEL PROYECTO ▪ apoyo a oportunidades, no a necesidades.
▪ Sostenibilidad ambiental, social, económica y financiera.
▪ apoyo a pequeños productores ▪ Cofinanciamiento a las iniciativas de los organizados y a los agentes del mercado, productores. focalización de los esfuerzos de los ▪ Control social en los grupos de productos productores en la “producción con y rendición de cuentas de los dirigentes. demanda”.
GENERACIÓN Y EJECUCIÓN DE UNA ALIANZA ▪ Convocatoria pública para recibir las ideas de negocios de los agricultores. ▪ Clasificación de las ideas de negocio en base a criterios simples de oportunidades de mercado. ▪ Elaboración de las ideas de negocio pre seleccionadas entre las organizaciones de pequeños productores y un comprador potencial. ▪ Aprobación de las ideas de negocio por una institución Financiera Externa.
▪ Transferencia de fondos a la Organización de Pequeños Productores. ▪ La Organización de Pequeños Productores ejecuta el plan de negocio.
PRINCIPALES RESULTADOS DEL PROGRAMA PARTICIPARON 30.000 FAMILIAS DE PEQUEÑOS PRODUCTORES
769 ORGANIZACIONES DE PEQUEÑOS PRODUCTORES FUERON FORTALECIDAS
EL INGRESO ANUAL SE INCREMENTÓ EN 300% (DE USD 686.- A USD 2.095.-
IMPACTO EN LOS SISTEMAS DE PRODUCCION FAMILIAR ▪ Crecimiento promedio de la productividad: 51% ▪ Crecimiento promedio de la producción: 116%
▪ Crecimiento promedio del columen de ventas: 114% ▪ 40% de Incremento en el precio del producto.
SOSTENIBILIDAD DEL MODELO DE ALIANZA En el ámbito de la Unidad de Producción Familiar • Determinado por la rentabilidad de las inversiones A nivel de la organización de pequeños productores • La inversión debe centrarse en los servicios que tienen un impacto económico.
A nivel de la alianza con relación al comprador • Una relación basada no sólo en el intercambio comercial, sino también en el intercambio de conocimientos técnicos A nivel del contexto institucional • Marco normativo e institucional
LECCIONES APRENDIDAS
▪ Modelo inclusivo donde se incorpora a pequeños productores de bajos ingresos, indígenas minoritarios y mujeres, con potencialidades productivas, organizados con fines comunes. ▪ Centrarse en la sostenibilidad y la reducción del impacto ambiental, implicó en un enfoque de producción ecológica y orgánica, que es altamente rentable.
▪ Alto compromiso de los Pequeños Productores. ▪ El empoderamiento es más rápido y más efectivo. ▪ Reduce el costo de operación de la institución.
LECCIONES APRENDIDAS
▪ Contraparte en efectivo ▪ Define el tamaño de la alianza ▪ Genera altos niveles de apropiación y responsabilidad social. ▪ Se fortalece el proceso de control social.
▪ Incremento de los ingresos locales ▪ Se estimula el desarrollo económico local ▪ Desarrollo de servicios locales.
▪ Crecimiento económico a partir de los pequeños productores
RETOS A FUTURO 1. AMPLIAR LA COBERTURA DEL PROGRAMA AL 100% DE LAS UNIDADES PRODUCTIVAS RURALES 2. INVOLUCRAR AL SECTOR FINANCIERO 3. CO FINANCIAMIENTO DE LOS GOBIERNOS REGIONALS Y LOCALES.