IV Encuentro Nacional de la Red Cemprende 12 y 13 de Noviembre 2014
EMPRENDIMIENTO SOCIAL DE IMPACTO Liyis G贸mez, PhD en Entrepreneurship and Management Directora Centro de Emprendimiento Universidad del Norte Coordinadora GEM Colombia 2014 noviembre de 2014
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ÂżDebemos ver el emprendimiento social sĂłlo como una alternativa para favorecer comunidades en condiciones de desventaja?
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Agenda 1. 2. 3. 4. 5.
ÂżQuĂŠ entender por emprendimiento? Importancia del emprendimiento Emprendimiento Social Empresas B Ejercicio prĂĄctico
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QuĂŠ entender por emprendimiento
noviembre de 2014
Emprendimiento: naturaleza y definiciones
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Emprendimiento Naturaleza e Importancia del emprendimiento
Requisitos Básicos: Instituciones Infraestructura Estabilidad macroeconómica Salud y educación primaria
Contexto político, cultura y social
Potencial de eficiencia: Educación superior y formación Eficiencia en el mercado de bienes Eficiencia en el mercado de trabajo Mercados financieros sofisticados Preparación tecnológica Tamaño del mercado
Innovación y emprendimiento: Financiación emprendedora Programas de gobierno para el emprendimiento Educación en emprendimiento Transferencia I+D Infraestructura legal y comercial para el emprendimiento Regulación de entrada de nuevas empresas
Empresas establecidas (Economía primaria)
Nuevas sucursales Crecimiento de las empresas
Crecimiento económico nacional (PIB, empleo, innovación tecnológica)
Emprendimiento Actitudes: Percepción de oportunidades Percepción de capacidades Actividades: Etapa inicial Persistencia Salidas Aspiraciones: Crecimiento Innovación Creación de valor social
Fuente: GEM
ÂżPor quĂŠ es importante el emprendimiento social?
Definiciones y conceptos
noviembre de 2014
Emprendimiento: naturaleza y definiciones
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Fábula: El campesino y el burro* Un día, el burro de un campesino cayó en un pozo. El animal lloró fuertemente por horas, mientras el campesino trataba de hacer algo. Finalmente, decidió que el burro era muy viejo, el pozo estaba seco y de todas formas necesitaba ser tapado. Realmente no valía la pena sacar al burro del pozo. Invitó a sus vecinos para que vinieran a ayudarle. Cada uno tomó una pala y empezaron a tirar tierra al pozo. El burro se dio cuenta de lo que pasaba y lloró horriblemente. Pero luego de unas cuantas paladas de tierra, para sorpresa de todos, se aquietó. El campesino intrigado, miró al fondo del pozo y se sorprendió de lo que vio... Con cada palada, el burro hacía algo increíble: se sacudía la tierra y la pisaba formando un piso cada vez más alto. Muy pronto todos vieron admirados como el burro llegó hasta la boca del pozo, pasó por encima del borde y salió trotando ... y riendo.
*Tomada de: http://www.baluart.net/articulo/emprendedor-la-fabula-del-campesino-y-el-burro
Emprendimiento De
acuerdo
con
la
Real
Academia
de
la
Lengua
Espa帽ola,
emprendimiento es la acci贸n de acometer y comenzar una obra, un negocio, un empe帽o, especialmente si estos encierran dificultad o peligro.
Atrevimiento, idea y ejecuci贸n.
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El emprendimiento es:
Un comportamiento. Hacerse cargo.
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Emprendedor
“… individuos que persiguen oportunidades, más allá de los recursos que actualmente controlan”. Howard Stevenson.
Personas que se hacen cargo de las preocupaciones de otros entregándoles soluciones accesibles.
Emprendimiento Social
Empresarial
Social
Corporativo
 Social
entrepreneurship (Bill Drayton)
Proceso por medio del cual un individuo, grupo de individuos o entidades buscan satisfacer necesidades de las comunidades menos favorecidas mediante la creaciĂłn de organizaciones cuyos beneficiarios directos son las comunidades. CreaciĂłn de Valor Social
Opciones • Filantrópico • Hibrido • Totalmente comercial
ÂżQuĂŠ caracteriza a un emprendedor social?
Empresas B
Un nuevo paradigma Crecimiento económico
Comunidades del bienestar
Rentabilidad a corto plazo
Rentabilidad a largo plazo
Producción de valor económico
Producción de valor económico + social +
ambiental Foco en los rendimientos financieros
Individuos emprendedores reconocidos por resultados económicos Relaciones suma cero
Rendimientos financieros como medio para lograr sus objetivos
Lideres emprendedores que transforman comunidades Relaciones gana - gana
¿Qué características tienen los modelo de negocio de las empresas B ?
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Actividades clave mediante la realización de una serie de actividades fundamentales
Propuesta de valor Trata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las necesidades del cliente con propuestas de valorr
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Relación con el cliente se establecen y mantienen con cada segmento de clientes
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Red de Alianzas Algunas actividades se externalizan y algunos recursos se adquieren fuera de la empresa
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Estructura de costos Los elementos del modelo de negocio dan como resultado la estructura de costos.
Segmentos de clientes Uno o varios segmentos de clientes
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Recursos clave son los medios necesarios para ofrecer y entregar los elementos descriptos anteriormente
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Canales de distribución y comunicaciones Las propuestas de valor se entregan a los clientes a través de la comunicación, la distribución y los canales de venta
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Flujos de ingreso Los ingresos son el resultado de propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes.
REDES DE ALIANZAS
ACTIVIDADES CLAVES
PROPUESTA DE VALOR
RELACIONES CON LOS CLIENTES
CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y COMUNICACIÓN
RECURSOS CLAVES
ESTRUCTURA DE COSTOS
FLUJOS DE INGRESOS
SEGMENTOS DE CLIENTES
REDES DE ALIANZAS
ACTIVIDADES CLAVES
PROPUESTA DE VALOR
RELACIONES CON LOS CLIENTES
CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y COMUNICACIÓN
RECURSOS CLAVES
ESTRUCTURA DE COSTOS
FLUJOS DE INGRESOS
SEGMENTOS DE CLIENTES
REDES DE ALIANZAS
ACTIVIDADES CLAVES
PROPUESTA DE VALOR
RELACIONES CON LOS CLIENTES
CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y COMUNICACIÓN
RECURSOS CLAVES
ESTRUCTURA DE COSTOS
FLUJOS DE INGRESOS
SEGMENTOS DE CLIENTES
ÂżQuĂŠ caracteriza los modelos de negocio de los empresas B?
Ejercicio Prรกctico