Vitality 2 2013

Unilever Magazine

vitality

2.2013

корпоративное издание компании Unilever в России, Украине и Беларуси

Движемся верным курсом

Подведены итоги двух лет работы в области устойчивого развития

Победное оружие «Калины» Наш концерн выпустил первые в мире фито-дезодоранты

Меняем жизнь к лучшему

Присоединяйтесь к новой глобальной программе Unilever

Ветер перемен Началась большая модернизация «Северного сияния»

2

ИЮЛЬ 2013 | vitality

Unilever, только вперед! Дорогие коллеги! С огромным удовольствием обращаюсь к вам, чтобы рассказать о прогрессе в достижении нашей общей цели – создании великой компании в России, Украине и Беларуси В этом году мы взяли хороший старт и сейчас движемся в соответствии с плановыми показателями. Мы продолжаем успешно конкурировать во всех категориях, 85% нашего портфолио к началу мая 2013 года продемонстрировало рост доли рынка. Тем не менее есть некоторые сложности в категориях чая и соусов, перед которыми поставлены не менее амбициозные планы, и наши высокомотивированные команды сосредоточены на повышении конкурентоспособности.

2

наша смелая цель:

в

раза увеличить объемы бизнеса

при одновременном снижении воздействия на окружающую среду

85

%

нашего портфолио к началу мая 2013 года наращивает долю рынка

Кроме того, мы достигли значительного прогресса в реализации Плана устойчивого развития и повышения качества жизни в России. Вы знаете нашу смелую цель – удвоить объемы бизнеса при одновременном снижении воздействия на окружающую среду. Нам уже удалось значительно сократить выбросы углекислого газа при производстве на наших предприятиях и снизить количество промышленных отходов. Мы используем сырье, полученное экологически рациональными методами, запустили экологичные продукты, работаем над созданием инновационной упаковки. В апреле Unilever объявил о запуске новой программы «В согласии со смыслом, в согласии с природой» (Smarter Greener Living) во всех странах своего присутствия. Она разработана специально для нас с вами и направлена на то, чтобы вдохновить как можно больше людей каждый день совершать маленькие поступки, которые помогут снизить воздействие на окружающую среду и в то же время повысить качество жизни. Я призываю вас присоединиться ко мне и стать активными участниками программы «В согласии со смыслом, в согласии с природой». Нас ждет целый ряд мероприятий, направленных на экономию воды и электроэнергии, сокращение отходов, снижение выбросов парниковых газов.

vitality | ИЮЛЬ 2013

3

Очень важно, чтобы каждый из нас знал Кодекс принципов ведения бизнеса и полностью ему следовал

брали на себя ответственность сообщать о них через различные доступные каналы. Предлагаю каждому выделить 30 минут на изучение кодекса. Для этого можно воспользоваться его электронной версией на нашем внутреннем сервере или специально подготовленной брошюрой, которую каждый из вас мог найти у себя на столе весной этого года.

В этом году безопасность входит в число ключевых целей Unilever, и я счастлив сообщить, что уже вижу хороший прогресс во всех областях: уровень понимания возрос, приверженность политикам и процедурам безопасности стала выше Санжив Каккар, Москва

Также я хотел бы сказать несколько слов о Кодексе принципов ведения бизнеса (Code of Business Principles). Очень важно, чтобы каждый из нас был знаком с ним и полностью ему следовал. Не менее важно, чтобы при любых нарушениях кодекса мы

А в заключение напоминаю вам об одной из наших главных ценностей – о безопасности, ведь это неотъемлемая часть всего, что делает Unilever. Ничто не ценится выше, чем здоровье и безопасность наших сотрудников, подрядчиков, поставщиков и посетителей фабрик и офисов по всему миру. В этом году безопасность входит в число ключевых целей Unilever, и я счастлив сообщить, что уже вижу хороший прогресс во всех областях: уровень понимания возрос, приверженность политикам и процедурам безопасности стала выше. Такими темпами мы достигнем хороших результатов в сокращении количества инцидентов в компании. И еще я хочу снова подчеркнуть: «Мы – это Unilever», и каждый из нас – часть компании! Именно мы определяем ее ценности, культуру, результаты деятельности и корпоративный имидж. Не забывайте: нас ждет успех как в самой компании, так и за ее пределами. И чтобы не упустить его, нужно быть смелыми, мужественными, быстрыми и работать как ЕДИНАЯ КОМАНДА. ВПЕРЕД!!!

Санжив Каккар

Кодекс принципов ведения бизнеса можно найти на внутреннем сайте: http://inside.unilever.com/global/ codeandcodepolicies/Pages/Training-and-Awareness.aspx

4

ИЮЛЬ 2013 | vitality

Ветер перемен

в Северной столице

Unilever расширяет производственные мощности в Санкт-Петербурге В июне город на Неве посетил Пол Полман, главное должностное лицо Unilever. Его визит был приурочен к началу модернизации фабрики «Северное сияние» – старейшего актива компании в России по производству косметической продукции и бытовой химии.

технологического процесса и, как следствие, удвоения объемов выпуска косметической продукции. Это позволит в полной мере удовлетворять потребности российского рынка и обеспечивать растущий экспорт в страны Европейского Союза и Азиатско-Тихоокеанского региона до 2020 года.

Строительство новых производственных мощностей площадью 7 500 м2 и полная реконструкция производственно-складского комплекса общей площадью 30 000 м2 откроют возможности для внедрения нового

36 млн евро – объем инвестиций в первую очередь строительства и реконструкции «Северного сияния», а также в запуск новых производственных мощностей в конце 2014 года.

vitality | ИЮЛЬ 2013

Пол Полман вместе с премьер-министром Королевства Нидерландов Марком Рютте заложили на «Северном сиянии» первый камень нового производственного комплекса. А затем торжественно открыли инновационную станцию по переработке и очистке промышленных вод. Строительство объекта площадью 500 м2 обошлось Unilever более чем в 3 млн евро. Действие станции основано на уникальной для индустрии Санкт-Петербурга технологии, которая обеспечивает высочайший уровень очистки. Но это не предел: в будущем после дополнительных инвестиций очищенная на станции вода по стандартам максимально приблизится к питьевой. Выход на новый уровень очистки промышленных вод стал очередным уверенным шагом в реализации Плана устойчивого развития и повышения качества жизни Unilever.

Unilever. Нам нужно оставаться очень конкурентоспособными с точки зрения затрат на производство. Кроме того, мы должны смещать акцент в сторону премиальной сегментации чая: это сделает наш портфель более привлекательным для местного потребителя». Пол Полман встретился и с сотрудниками обеих фабрик. Он особо отметил, что только благодаря замечательным людям – нашему трудовому коллективу – Unilever смог добиться такого прогресса в России.

В ходе визита в Санкт-Петербург Пол Полман побывал и на чайной фабрике.

«Unilever занимает второе место на российском рынке чая, но у нас есть все необходимое, чтобы стать №1, – подчеркнул г-н Полман. – Россия – один из крупнейших чайных рынков в мире и один из главных рынков для

Пол Полман

Советы молодому руководителю Я не верю, что существует один рецепт лидерства и один пример лидера, которому нужно подражать. Важно, чтобы каждый оставался самим собой. Важно чувствовать себя комфортно на своей должности. Важно, чтобы компания, где вы работаете, имела такие же ценности, что и вы сами. У меня есть три простых рекоменда-

ции. Во-первых, вы должны быть мотивированы более глубокой и стратегической целью, чем просто выполнение повседневных обязанностей. Нужно задумываться о том, как вы можете улучшить жизнь российских потребителей. Второе – страсть и энтузиазм. Если хотите быть успешным, делайте то, что вам нравится.

И вам должно нравиться то, что вы делаете. А третье – это положительный настрой. Жизнь не всегда идет так, как нам бы хотелось, поэтому важно, как мы относимся к трудностям, как их воспринимаем. Нет причин для разочарований, из всего можно извлечь уроки.

5

6

ИЮЛЬ 2013 | vitality

Первенство благодаря нашим брендам и инновациям

Победное оружие

«Калины»

Бренд-директор «Чистой линии» Екатерина Власова рассказала о новой товарной категории Екатерина, как возникла идея о запуске линии фито-дезодорантов?

Unilever – признанный лидер на рынке дезодорантов с 40-летним опытом. И после объединения с ним для концерна открылись новые возможности. Нам сразу захотелось использовать ценный опыт международной компании в комплексе с нашими знаниями о фитотерапии. Мы назвали наш проект «Катюша», как исконно русское имя и знаменитое российское оружие. Да, фито-дезодоранты – это наше новое «оружие», нацеленное на рост доли рынка!

Сколько времени ушло на запуск проекта? Первая встреча команды состоялась в мае 2012 года. До этого мы прошли часть этапов по планированию. И поставили амбициозную цель – выпустить продукт за 8 месяцев, к началу сезона. Требовалось завершить его разработку менее чем за полгода! Мы справились. В апреле новинка появилась в продаже.

Чем интересна эта линия дезодорантов?

Это не просто дезодоранты, а первые в мире фито-дезодоранты с натуральными экстрактами растений, которые приятно пахнут и обладают антибактериальным действием. В их составе природные компоненты, нет спирта, парабенов, консервантов, красителей. В линейке три наименования: «Защита от влаги и запаха» с экстрактом шалфея и ароматом вербены, «Легкая свежесть и чистота» с экстрактом календулы и ароматом мяты, «Защита без белых следов» с экстрактом ромашки и ароматом жасмина. Продукты представлены в самых популярных форматах – спрей, ролик и стик. Они стоят не дороже 99 рублей.

Как потребители узнают об этой замечательной инновации?

В поддержку запуска разработана интенсивная рекламная кампания. В мае на телеэкраны вышел ролик с участием главного фитоэксперта института «Чистая линия» Татьяны Валерьевны Жуйковой. При съемке ролика мы ориентировались на лучший опыт Unilever в области телерекламы.

Каковы планы и ожидания от проекта?

Цель трехлетнего стратегического плана по проекту «Катюша» – завоевать 5,5% рынка. И мы ее достигнем! Фито-дезодоранты органично дополнили портфель Unilever, заняли свободную нишу: Rexona – это эффективность, Dove – уход, а «Чистая линия» – натуральность. Наша целевая аудитория отличается от потребителей Rexona и Dove, так что мы будем развивать категорию дезодорантов без риска конкуренции внутри ассортимента объединенной компании.

Этот проект – результат идеального союза между самым успешным российским брендом на рынке средств личной гигиены и лучшей товарной категорией Unilever Лоран Клейтман, Екатеринбург

vitality | ИЮЛЬ 2013

Lipton

создает

настроение

Каждый ценитель черного чая найдет подходящий вкус в новой линейке Lipton Наш Lipton предвосхищает желания потребителей. Недавнее масштабное исследование предпочтений россиян показало, что среди них есть любители крепкого, классического или особо ароматного чая. Поэтому мы в дополнение к популярному Lipton Yellow Label разработали новую линию из четырех вкусов.

English Breakfast и Royal Ceylon созданы для поклонников очень крепкого и терпкого чая. Тем, кто обращает внимание на аромат напитка, адресован инновационный продукт Magic Aroma. В ходе тестирования новинка уже завоевала сердца многих россиян. А наш Earl Grey – новый вкус, новый дизайн, новое позиционирование традиционного для рынка чая с бергамотом. Выпуск этой коллекции Lipton – важный шаг вперед не только для Unilever, но и для всей чайной категории. Марина Павлова менеджер по исследованиям и разработкам

Эта инициатива потребовала серьезной работы от отдела исследований и разработок: мы создавали уникальные бленды чая, отвечающие параметрам сложной системы оценки. Для каждого варианта составили набор показателей по цвету, насыщенности, вкусу, аромату. Затем исследования и оценку образцов проводили эксперты в купажировании чая из глобального центра исследований и разработок в Великобритании, которых по праву можно назвать чайными сомелье.

Алексей Нянковский старший менеджер по торговому маркетингу

Теперь Lipton попадает во все основные подсегменты российского рынка черного пакетированного чая и отвечает потребностям разных категорий покупателей.

Ольга Бредихина старший менеджер по маркетинговым исследованиям и анализу рынка

Мы будем представлять новые вкусы через палитру настроений – для каждого настроения свой Lipton! Это совершенно новый подход в категории, близкий нашим потребителям.

Михаил Шкитов старший менеджер по разработке продукта

Наши четыре новинки – совершенно разные, но все обладают насыщенным вкусом и ароматом благодаря уникальной технологии добавления сока чайных листьев.

Ирина Котик маркетинг-менеджер категории напитки

Расширение линии черного чая поднимет Lipton на новый уровень, ведь мы подготовили идеальный микс. В поддержку запуска разрабатывается масштабная рекламная кампания.

Екатерина Скасырская директор направления по развитию торговых марок

Проект сделает Lipton еще сильнее. И его успех – это, прежде всего, успех всего Unilever в России, Украине и Беларуси.

Юлия Палеева вице-президент по построению бренда в категории пищевая продукция

Успешная реализация проекта – это стратегический шаг на пути устойчивого развития чайного бизнеса Unilever. И здесь все зависит от 100%-го выполнения плана каждым отделом компании.

7

8

ИЮЛЬ 2013 | vitality

Первенство благодаря постоянному совершенствованию бизнеса

Идем вперед

по всем фронтам

Ключевые события и важнейшие проекты на производственных предприятиях unilever Новые мощности «Инмарко»

В год 20-летия любимого российского бренда на фабрике в Омске запущен новый производственный блок по выпуску мороженого в вафельном стаканчике. В проект вложено 6,4 млн евро. Ввод новых линий направлен на улучшение качества продукции и сокращение воздействия на окружающую среду. Участники проекта, а также сотрудники, отработавшие на предприятии 20 лет, получили памятные подарки. «Инмарко» входит в состав Unilever с 2008 года, и за это время в его развитие инвестировано свыше 100 млн евро.

Борьба с потерями набирает обороты

На фабриках мороженого в Омске и Туле успешно прошел обучающий курс по борьбе с потерями «TPM Активист 2013». В нем участвовали 66 сотрудников: инженеры, операторы, механики, начальники смен и участков. Пять дней они по утрам посещали короткие лекции, а затем проходили интенсивную практику на производстве. В итоге зарегистрировано 42 сигнала о рисках Near Miss (программа учета «Почти происшествий»), проведено 17 аудитов безопасного поведения, инициировано 166 действий по улучшению порядка 5S, оформлено 32 «Точечных урока», 15 «Быстрых кайзенов» (методы по совершенствованию работы), 51 идея по улучшению!

Закрутилась спираль Max Twister

Один из ключевых инновационных проектов 2013 года – по выпуску мороженого Twister – вышел на новый этап: начато производство продукта. Только за первую неделю было изготовлено 103 тонны и выполнен план на 94,7%. Этому событию предше-

vitality | ИЮЛЬ 2013

ствовало 11 месяцев интенсивной работы нескольких команд! Twister – один из сложнейших видов мороженого с точки зрения технологии производства. Чтобы добиться соответствия всем стандартам качества и безопасности, наши сотрудники детально проработали дизайн оборудования; выявили и минимизировали риски; при поддержке руководства организовали обучение операторов и механиков на фабрике мороженого в Польше.

Награда МЧС нашла героя

Управляющий директор Московского маргаринового завода Сергей Бобровский удостоен грамоты и нагрудного знака МЧС России за успехи в области гражданской обороны, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций, повышения пожарной безопасности. По словам Сергея, эта награда подтверждает весомый вклад, который компания Unilever вносит в повышение безопасности и предотвращение чрезвычайных ситуаций на производстве.

Оле-оле, золото на футболе!

На протяжении семи месяцев – с октября по апрель – футбольная команда пищевой фабрики Unilever в Туле сражалась за победу на Чемпионате тульской

лиги любителей футбола. По итогам зимнего сезона 2012/2013 года наши ребята получили золото в третьей лиге, группа А. Уже с первого круга соревнований команда Unilever показала себя бесспорным лидером, хотя соперники были не из слабых.

Нет – травматизму

В мае на двух наших фабриках в Туле состоялся семинар «Предупреждение травм на упаковочных машинах», там собрались сотрудники всех российских предприятий Unilever. За два дня они общими усилиями провели подробнейший аудит упаковочных линий на тульских фабриках: оценили риски и выявили опасные места, а затем подготовили детальные отчеты, которые помогут устранить изъяны и повысить уровень безопасности. Аналогичные аудиты состоятся на всех фабриках Unilever в России.

Омск: форум о безопасности

Руководитель службы охраны труда и экологии омской фабрики Unilever Михаил Анохин в мае выступил на форуме «Безопасность и охрана труда – 2013». Мероприятие было организовано Министерством труда и социального развития Омской области. В нем участвовали более 400 руководителей и специалистов из Москвы, Кемерово, Омска, Иркутской области: представители органов власти, надзора и контроля, общественных организаций, вузов, промышленных предприятий. Выступление Михаила Анохина было посвящено нашей корпоративной политике по охране труда, системе управления и методам повышения безопасности на примере фабрики мороженого в Омске. Он подчеркнул, что работа в этой области направлена на достижение полного соответствия законодательству РФ и глобальным стандартам Unilever; рассказал, что предпринимает персонал фабрики во избежание опасных действий. В заключение Михаил привел золотые слова Пола Полмана: «Безопасность является неотъемлемой частью всего, что делает Unilever».

Делай акцент на качество продуктов

В мае на тульской пищевой фабрике Unilever руководители департамента продуктов питания провели конференцию по качеству. Вице-президент по построению бренда в категории Пищевая продукция группы компаний Unilever в России, Украине и Беларуси Юлия Палеева рассказала о стратегии развития бизнеса, где один из ключевых факторов успеха – это высокое качество продукции. Команды маркетинга, отдела продаж и службы поставок поведали о планах на 2013 год и отметили, что для их реализации необходима поддержка сотрудников фабрик и соблюдение высоких стандартов качества в ежедневной работе.

9

10

ИЮЛЬ 2013 | vitality

Умная MIS

александр бондаренко

поддержит продажи

Новое программное приложение обещает стать настоящим прорывом для Unilever в России, Украине и Беларуси В марте 2013 года запущено долгожданное компьютерное приложение Management Informational System (MIS – система управления большим объемом данных). На разработку этого сложного программного обеспечения команде CD Operations and Informational Capability* потребовалось больше 9 месяцев. И наконецто «младенец» появился на свет, чтобы увеличить эффективность нашего отдела продаж. Система MIS очень многое умеет. Она способна обрабатывать данные о продажах и выполнении планов, одновременно поступающие из трех независимых источников (SSDR, RetEx и OKO), и представлять их пользователям в интуитивно понятном, удобном виде.

MIS позволяет отслеживать и анализировать ключевые данные о продажах до уровня «товардень-точка». Система способна отображать объемы первичных и вторичных продаж, качество сервиса, выполнение планов по ключевым показателям эффективности «Идеальный магазин», «Доступность товара на полках» и еще более 150 KPI. Данные можно получать в любом разрезе, фильтруя, к примеру, по городам, месяцам, ответственным лицам, клиентам и другим критериям. MIS значительно упрощает работу пользователям: если раньше им приходилось применять несколько инструментов для анализа данных (SalesWorks, RetEx, QlikView, BO), то теперь достаточно лишь открыть обычный Excel-файл с подключением к MIS. Система MIS не имеет аналогов в регионе Северная Африка, Ближний Восток, Средняя Азия, Турция, Иран, Израиль, Россия, Украина и Беларусь и будет чрезвычайно полезна. Ведь она позволяет принимать грамотные управленческие решения на основе * CD Operations and Informational Capability отвечает за развитие эффективности отдела продаж, постановку его планов и целей, информационное обеспечение, расчет бонусов сотрудникам.

DEODORANTS & FRAGRANCES

TEA AND SOY & FRUIT BEVERAGES

DRESSINGS

HAIR CARE SPREADS

HOUSEHOLD CARE

SKIN CLEANSING

детального анализа ключевых показателей продаж, наращивать объемы реализации нашей продукции, делать точные прогнозы и выявлять проблемы, требующие особого изучения. При разработке MIS был сделан акцент на индивидуальный подход к каждому сотруднику отдела продаж и маркетинга. Приложение легко настраивается под разные требования, например, может показывать менеджеру ежемесячные результаты его работы в сравнении с планами по каждому из KPI. Наш MIS – это еще один шаг навстречу «умным» продажам и углубленному пониманию стратегии Unilever в России, Украине, Беларуси. Справка об авторАХ

Александр бондаренко, менеджер по эффективности продаж

Техническая поддержка проекта:

+7 (499) 638-39-79

E-mail: support@softservebs.com

Аналитик проекта MIS:

Ксения Шолина E-mail: Kseniya.Sholina@unilever.com

vitality | ИЮЛЬ 2013

11

Роман Еремеев

вам в помощь Команда IT-отдела внедряет новые решения, чтобы эффективнее контролировать текущие задачи, быстрее делиться новостями, экономить на связи и быть доступными из любой точки мира

действуй в команде

Этот программный продукт невероятно удобен для коллективной работы как в офисе, так и за его пределами. Можно вести командные календари и отслеживать поставленные задачи, хранить и предоставлять доступ к файлам, документам, презентациям, таблицам. Создайте веб-сайт команды на http://teamsites. unilever.com, он позволит вам оперативно обмениваться информацией, собрать вместе всю почту и документы команды. Кстати, можно добавить задачи или события с SharePoint к себе в Outlook. Делитесь идеями в http://mysite.unilever.com, получайте ответы и следите за работой коллег благодаря новым функциям общения в SharePoint. Заведите свою страничку в нашей внутренней социаль-

ной сети и будьте всегда на связи. Публикуйте в SharePoint контент из любого приложения Microsoft Office и делитесь им с коллегами при помощи нескольких простых действий. Узнать подробности о работе в SharePoint и договориться о проведении обучающих тренингов можно по электронной почте: Roman.Eremeev@unilever.com.

оставайся на связи

Скоро на все компьютеры Unilever нашего региона будет установлено приложение Skype. Бесплатные звонки Skype-to-Skype в любую точку мира позволят вам поддерживать постоянную связь с коллегами, друзьями и экономить на общении с семьей, будучи в командировке. Делайте видеозвонки и разговаривайте лицом к лицу (вне корпоративной сети Unilever), обменивайтесь мгновенными сообщениями, оставляйте записи в голосовой почте.

новые возможности

Вот и завершилось глобальное обновление операционной системы (ОС) на компьютерах Unilever. С новой ОС улучшилась производительность вашего компьютера, выросла скорость загрузки файлов, быстрее распознаются USB-устройства, увеличилась длительность работы компьютера от батареи. И это далеко не все плюсы. Будьте готовы к современным технологиям! Следите за коммуникациями от отдела IT-отдела. Справка об авторе

Роман Еремеев, координатор техподдержки, IT-отдел

12

ИЮЛЬ 2013 | vitality

Менять жизнь к лучшему – просто!

Unilever запустил глобальную программу «В согласии со смыслом, в согласии с природой» (Smarter Greener Living). Это практичные и действенные методики для всех, кто хочет сохранить окружающую среду и повысить качество жизни. Каждый день совершая маленькие поступки, можно менять мир к лучшему. Пробуем на себе и вдохновляем других!

Готовим разумно По оценкам ООН, жители развитых стран выбрасывают столько продуктов, пригодных в пищу, сколько хватит, чтоб накормить 870 миллионов голодающих. Заранее составляйте примерное меню: это поможет покупать только необходимое. Избегайте незапланированных покупок. Помните, что товары, приобретенные из-за скидки, часто оказываются в мусорном ведре.

Готовьте с фантазией: не выбрасывайте остатки продуктов, а используйте их для дальнейшего приготовления, ищите и создавайте новые рецепты.

Кипятите не больше воды, чем необходимо в данный момент: это поможет вам вдвое сократить потребление энергии. Если пьете чай в одиночку, вскипятите одну кружку воды.

Измеряйте порции: заранее рассчитывайте количество ингредиентов, а в процессе приготовления блюда избегайте искушения добавить еще немного, чтобы увеличить порцию.

Пользуйтесь заморозкой: свежие продукты хранятся в морозильной камере около трех месяцев, от этого их вкус и качество не страдают.

«Делайте покупки вдумчиво, с предварительно составленным списком. Проверено – это работает! Берите только то, что действительно требуется, и ничего лишнего. Так сумки с продуктами станут намного легче» Алла Никипорец,

бухгалтер, Киев

«Каждый из нас, вдвое сократив годовой расход бумаги, сохранит одно дерево, а также воду и электроэнергию, необходимые для ее производства (к примеру, на 10 листов бумаги уходит 3,6 литра воды). Это экономия затрат компании и вклад в будущее наших детей. Ведь известно, что два взрослых дерева за год дают столько кислорода, сколько необходимо для семьи из четырех человек» Наталья Здор,

инженер-сметчик, Омск

vitality | ИЮЛЬ 2013

13

Устойчивое развитие и повышение качества жизни

Мойтесь под музыку: выберите песню (не очень длинную), которую будете слушать или петь в душе, как только она закончится – пора выходить.

Моемся расчетливо В среднем мы проводим в душе 8 минут в день. И тратим столько воды, сколько хватило бы для принятия ванны. Сократив время до 4 минут, вы сэкономите около 30 литров.

Следите за напором воды: выключайте воду, когда намыливайтесь, и включайте снова, чтобы смыть пену.

Засекайте время в душе: поставьте перед собой цель – не принимать душ более 4 минут. Еще лучше – 3 минуты. Применяйте душ только для мытья головы и тела: при чистке зубов и бритье рациональней использовать раковину.

Выключайте воду при чистке зубов: так вы за год сэкономите 8 421 литр воды и на 9 кг снизите количество выбросов СО2. Используйте аэраторы для смесителей: они помогают сэкономить до 50% воды, способствуют ее насыщению кислородом и испарению хлора.

Стираем экономно

«Ходьба способствует работе мысли. Откажитесь от лифта и поднимайтесь пешком: так улучшится состояние вашего здоровья, а количество выбросов СО2 сократится на 148 кг в год (столько же вырабатывается, если проехать 700 км на автомобиле)» Анастасия Дагаева, специалист МТО, Тула

Стирка при высоких температурах требует большого количества электроэнергии и приводит к значительным выбросам парниковых газов. Внесите небольшие изменения в привычный процесс – так вы поможете природе и сэкономите на оплате коммунальных услуг.

Стирайте при низких температурах: регулярная стирка при 30 °C позволяет сэкономить до 40% энергии. Используйте быстрый режим стирки: при загрузке 7 кг белья ваша экономия – 50 литров.

Используйте сушилки или бельевую веревку: если отказаться от сушки в стиральной машине, то вещи прослужат дольше и электричества потратится меньше.

14

ИЮЛЬ 2013 | vitality

Закаляйся,

если хочешь

быть здоров

Советник по вопросам здравоохранения Unilever в России, Украине и Беларуси Евгения Экгардт о роли хорошего самочувствия на пути к победе Чем занимается отдел охраны здоровья и гигиены труда в Unilever? Компания заботится о благополучии своих сотрудников и пропагандирует здоровый образ жизни, ведь бодрый, полный сил персонал – залог успешного бизнеса. Соответственно, основная задача нашего отдела: сохранять и улучшать здоровье людей в компании.

С какой целью проводятся профилактические медосмотры? И нужны ли они сотруднику, если его ничто не беспокоит? Регулярные медицинские осмотры полезны всем! Они помогают сотрудникам выявить заболевания на ранних стадиях и предотвратить развитие осложнений. А компания благодаря медосмотрам может проанализировать заболеваемость в коллективе, определить причины той или иной болезни и сделать все возможное, чтобы ее предотвратить. Для этого мы разрабатываем комплекс мероприятий: в доступной форме рассказываем о распространенных, часто опасных болезнях; даем простые, но полезные советы, как от них уберечься; помогаем в отказе от вредных привычек.

Расскажите о самых интересных проектах вашего отдела.

По-моему, все наши проекты самые интересные! Назову три. Первый связан с новым глобальным стандартом Unilever «Рабочие места, свободные от табачного дыма». Опираясь на него, мы будет рассказывать об огромном риске, которому подвергают себя курильщики, и помогать тем, кто намерен отказаться от вредной привычки. Будем проводить лекции и консультации с участием врачей и даже обеспечивать лекарственными препаратами.

Вопросы о проектах по охране здоровья задавайте по e-mail: Evgeniya.Ekgardt@unilever.com Второй важный проект связан с обучением сотрудников правилам оказания первой помощи. Такие знания очень пригодятся и, возможно, даже помогут спасти человеческую жизнь, если кому-то рядом неожиданно станет плохо. А еще в 2013 году мы планируем уделять много внимания глобальному проекту LampLighter. Он уже завоевал популярность у наших коллег во многих странах и, по оценкам внешних экспертов, признан лучшей корпоративной программой, направленной на продвижение здорового образа жизни. Участники проекта ставят перед собой цель – укрепить здоровье, следуя трем простым правилам: больше двигаться, правильно питаться и противодействовать стрессу. А компания Unilever помогает и фиксирует достижения каждого.

vitality | ИЮЛЬ 2013

Беспечный ездок рискует

Виктория Артемьева

Прежде, чем оседлать железного коня, подумай о своей безопасности Лето – мотосезон в разгаре! И, как показал мой опрос, в Unilever есть немало сотрудников, которые добираются на работу на мотоциклах. Оно и понятно: пробки не страшны, с парковкой нет проблем, от скорости дух захватывает. Но не стоит на радостях терять бдительность. Ведь тот, кто забывает о безопасности на дороге, рискует заплатить жизнью. Мое хобби – стантрайдинг – трюковая езда на специально оборудованном мотоцикле весом 200 кг и мощностью 109 л.с. По собственному опыту знаю, что любое неосторожное движение, особенно на этапе обучения, легко приводит к опрокидыванию мотоцикла или падению. В подобных ситуациях меня не раз спасала от травм правильно подобранная экипировка. Во время езды по городу тоже нужно быть полностью экипированным: в шлеме, перчатках, наколенниках, налокотниках, панцире, мотоботах. Тем, кто только планирует освоить мотоцикл или имеет небольшой опыт вождения, не стоит игнорировать мотошколы. В них учат чувствовать мотоцикл и знакомят с правилами безопасности. И прежде, чем выезжать на городские дороги, где присутствуют другие участники движения, советую как следует потренироваться на специально подготовленной трассе. Замечено, что многие водители автомобилей недолюбливают мотоциклистов, потому что считают, что большинство аварий случается из-за них. Это заблуждение. Дело не в мотоциклистах или автомобилистах, а во всех участниках движения. Проблемы возникают, если кто-то из нас – любой! – невнимателен на дороге, небрежно относится к другим водителям или не соблюдает правила движения. И несколько слов о других экстремальных видах спорта. Летом многие с удовольствием катаются на вейкбордах и гидроциклах, прыгают с парашютом, осваивают скалолазание. Если вы из таких экстремалов, всегда помните о безопасности и реально оценивайте свои силы. Не стоит необдуманно рисковать жизнью. Справка об авторЕ

Виктория Артемьева, специалист по закупкам контрактного производства

15

16

ИЮЛЬ 2013 | vitality

Путь к устойчивому развитию Два года назад Unilever объявил о запуске Плана устойчивого развития и повышения качества жизни. Мы достигли прогресса в разных областях: сократили выбросы СО2, снизили количество отходов, стали использовать больше сырья из экологичных источников, внедрять полностью натуральные продукты и инновации в упаковке. Нам еще многое предстоит сделать: максимально снизить воздействие на окружающую среду, работать над повышением уровня гигиены и укреплением здоровья людей, поощрять потребителей экономить воду и энергию при использовании нашей продукции. Потребители не стали использовать меньше воды по сравнению с 2010 годом, несмотря на наше предложение экономить.

Отчет о прогрессе на конец 2012 года

18% нашей пищевой продукции по объему соответствовало высоким мировым стандартам на конец 2012 года.

224 миллиона человек благодаря нашим усилиям укрепили здоровье и благополучие в 2012 году. «Наши цели масштабны. Но я уверен, что мы на верном пути к устойчивому росту компании» Пол Полман

vitality | ИЮЛЬ 2013

17

На 7% снизилось количество отходов при использовании нашей продукции потребителями по сравнению с 2010 годом.

«Вряд ли стоит кичиться тем, чего мы достигли вместе с Unilever. Лучше найти мужество, чтобы сказать: нам еще многое предстоит сделать, и мы понимаем, что это непросто» Малини Мехра,

глава Центра социальноориентированных рынков, Индия

36% сельскохозяйственного сырья поставлялось нам из экологичных источников на конец 2012 года.

* Проект Unilever в Индии попродажам «от двери до двери», обеспечивающий работой значительное количество жителей бедных сельских общин.

На 6% по сравнению с 2010 годом уменьшились выбросы парниковых газов при использовании нашей продукции. «Здорово, что Unilever применяет самоконтроль для прогресса в отношениях с поставщиками, у которых стандарты устойчивого развития не сформированы» Ричард Перкинс,

Международный фонд защиты природы, Великобритания

Мы обучили 450 000 небольших фермерских хозяйств и наладили сотрудничество с 48 000 мелких дистрибьюторов Шакти на конец 2012 года.*

18

ИЮЛЬ 2013 | vitality

Движемся

Ксения комиссарова

верным курсом!

Unilever в России, Украине и Беларуси огласил результаты двухлетней работы в области устойчивого развития В апреле президент Unilever в России, Украине и Беларуси Санжив Каккар на общем собрании подвел итоги реализации Плана устойчивого развития и повышения качества жизни с 2010 по 2012 год. Эта встреча стала одним из главных событий года. Под крышей Центрального дома предпринимателя расположились 350 сотрудников московского офиса, и еще 3 700 тысяч коллег из регионов участвовали дистанционно. Вел дискуссию Игорь Виттель – один из известных журналистов, освещающих вопросы устойчивого развития. Мы узнали, как следование плану помогает росту нашего бизнеса, какие успехи достигнуты. Всем понравилась интерактивная форма взаимодействия со слушателями в зале: каждый получил таблички „Like” («Мне нравится») и „Comment” («Комментарий»), чтобы легко обратить на себя внимание при желании высказаться. Специальным гостем мероприятия стал Анатолий Карпов, международный гроссмейстер, депутат Государственной Думы Российской Федерации, член думского комитета по природным ресурсам, природопользованию и экологии. Он подарил шахматы с личным автографом пяти чемпионам в области устойчивого развития – Маризе Антонаки, Екатерине Корчагиной, Валентине Хитровой, Дарье Чубко и Елене Колесниковой. Они получили признание за оригинальные идеи. А еще Карпов вручил шахматы и книгу с дарственной надписью Люсине Балаян, которая догадалась, что именно он выступит специальным гостем, и стала победителем викторины «Угадай, кто будет нашим спикером» в официальной группе мероприятия на Facebook. При обсуждении прогресса по Плану устойчивого развития мы особо отметили амбассадоров – сотрудников компании с активной позицией и горячим желанием сберечь планету. На собрании в Москве амбассадоры из разных городов России и Украины

впервые встретились и официально отметили открытие Клуба амбассадоров. В нем уже 40 человек. Отныне амбассадоры будут воплощать инициативы в области устойчивого развития и привлекать к этому все больше коллег. Наша деятельность нацелена и на внешнюю аудиторию – лидеров общественного мнения, покупателей, потенциальных сотрудников. В конце апреля в МГИМО состоялась студенческая конференция по устойчивому развитию, которую Unilever организовал вместе с факультетом прикладной экономики и коммерции. В ней участвовали 100 лучших студентов МГИМО, а также журналисты, академики и профессора, которым небезразлична судьба планеты. В числе выступающих были старшее должностное лицо Unilever по устойчивому развитию Гейл Клинтворт, директор по корпоративным отношениям Ирина Бахтина, директор Всероссийского конкурса «Устойчивое будущее России» Алексей Шипов, декан факультета прикладной экономики и коммерции МГИМО Алексей Свищев. Мы уверены, что оба апрельских события помогут Unilever приблизиться к цели – помочь двум миллиардам человек улучшить состояние их здоровья и благополучия. Справка об авторАХ

ксения комиссарова, отдел корпоративных отношений

vitality | ИЮЛЬ 2013

Твори добро Результаты благотворительных проектов Unilever в поддержку российских детей Вместе с Perkins International Весной 2013 года в городе Сергиевом Посаде Московской области в рамках российской программы Perkins International состоялась серия обучающих семинаров по теории и практике работы с детьми, имеющими множественные нарушения развития. Семинары для воспитателей и учителей проходили при поддержке Unilever. Их организовали партнеры Perkins International в России – эксперты СанктПетербургского института специальной педагогики и психологии совместно с преподавателями СергиевоПосадского специализированного детского дома для слепоглухих детей. На семинарах повысили квалификацию 36 участников из 9 городов – Архангельска, Брянска, Екатеринбурга, Кургана, Пскова, Санкт-Петербурга, Саратова, Хабаровска и Кишинева (Молдова). Тренинги и интерактивные упражнения позволили преподавателям лучше понять, как ориентируются в пространстве дети с нарушениями зрения и слуха, какая психологическая поддержка необходима им и их родителям. Полученные знания помогут улучшить жизнь 236 детям с отклонениями в развитии, укрепить их связь с миром через общение и обучение. Следующая серия семинаров пройдет осенью этого года в Санкт-Петербурге.

Unilever поддерживает российскую программу Perkins International с 2010 года. Благодаря нашему участию уже повысили квалификацию более 100 российских преподавателей, которые обучают свыше 500 детей с нарушением зрения и слуха.

Праздник детства в начале лета К Международному дню защиты детей, который традиционно отмечают 1 июня, сотрудники Unilever подготовили для ребят сюрпризы. В Омске был организован сбор книг, настольных

игр,

альбомов для рисования, красок, картона и других полезных вещей. В преддверии праздника сотрудники фабрики мороженого и центра поддержки бизнеса посетили подшефную коррекционную школу-интернат №5, где вместе с ребятами рисовали, играли в футбол и пионербол. Наши коллеги из Барнаула побывали в детском доме №7, подарили его воспитанникам игрушки и развивающие игры. А сотрудники фабрики мороженого в Туле провели спортивные соревнования и игры в школе-интернате для детейсирот. На всех праздничных мероприятиях ребята за обе щеки уплетали наше вкусное мороженое!

Unilever благодарит всех, кто откликнулся на призыв сделать доброе дело ко Дню защиты детей!

19

20

ИЮЛЬ 2013 | vitality

Здоровые люди,

здоровый мир

С первого кусочка шоколада, сертифицированного Rainforest Alliance*, на мороженом Magnum до последнего глотка бодрящего чая Lipton, выращенного на ферме по принципам экологичного землепользования, категория напитков и мороженого придает устойчивому развитию отличный вкус!

За понятием «превосходно себя чувствовать» стоит усердный труд на благо общества и природы. Проекты Unilever по внедрению устойчивого развития по всему миру нацелены на укрепление здоровья и благополучия людей и снижение воздействия на окружающую среду. В ходе этой работы мы устанавливаем энергосберегающие морозильные камеры, увеличиваем переработку пищевых отходов, сокращаем вес упаковки.

Вкусное может быть полезным Детское ожирение – глобальная проблема: в разных странах от избыточного веса страдают около 200 млн школьников. Это побудило Heartbrand (категория мороженого под всемирно известным логотипом в форме сердца) ввести ограничение на калорийность и количество питательных веществ в детском мороженом. Так можно сделать его частью здоровой, сбалансированной диеты и активного образа жизни. Последние десять лет бренды Max и Paddle Pop упорно работали над тем, чтобы в каждой порции любимого детского лакомства было не более 110 ккал и 3 грамм насыщенных жиров. Кроме того, количество добавленного сахара не должно превышать 20 грамм на 100 грамм продукта. Сейчас более 80% детского мороженого в портфолио отвечают этим требованиям, а оставшееся будет приведено в соответствие к концу 2014 года. Кстати, бренды Max и Paddle Pop продемонстрировали в 2012-м двузначный рост. Продолжая реализацию намеченного плана, в текущем году в Европе, Турции и Израиле Heartbrand стал размещать информацию для родителей и новый логотип на передней стороне упаковки детского мороженого.

* Rainforest Alliance (RA) – международная некоммерческая организация, нацеленная на сохранение биоразнообразия и обеспечение экологически безопасных условий жизни за счет преобразования практики ведения сельского хозяйства и бизнеса, изменения потребительской культуры в сторону этичного потребления. Организация разработала ряд стандартов по неистощительному сельскому хозяйству, землепользованию, лесопользованию и проводит добровольную сертификацию на соответствие этим требованиям.

vitality | ИЮЛЬ 2013

Переход на новые форматы позволил сократить количество используемого материала на 1800 тонн и улучшить внешний вид упаковки. Это выгодное решение и для окружающей среды, и для потребителей, и для бизнеса. Оно поможет Unilever достичь заявленной цели и к 2020 году вдвое снизить количество отходов, связанных с производством и потреблением продукции.

Экологичная заморозка Турция – лидер в категории чая Турция открыла новую веху на пути Unilever к устойчивому развитию. Она стала первой страной, где производится чай, выращенный на фермах, сертифицированных по экологичным стандартам Rainforest Alliance. В рамках запущенного в 2011 году турецкого проекта по устойчивому развитию сельского хозяйства в чайной отрасли уже обучено несколько тысяч фермеров. Они познакомились с лучшими земледельческими практиками, которые помогают им укрепить финансовое положение и вместе с тем увеличить биоразнообразие, улучшить качество местной почвы. В прошлом году Ризе Пазар, крупнейшая фабрика Lipton в Турции, получила сертификат Rainforest Alliance. На конец 2012 года Unilever закупал 138 000 тонн необходимого в год чая на фермах, сертифицированных Rainforest Alliance, – это около 40% от всего используемого Unilever чайного сырья.

Magnum сокращает упаковку Следуя принципам устойчивого развития, бренд Magnum не только закупает для мороженого какао, полученное из возобновляемых и экологически рациональных источников. Он также меняет формат упаковки с тем, чтобы использовать как можно меньше материалов. Так, мороженое Magnum Mini раньше фасовали в картонную упаковку, а сейчас заворачивают в высококачественную многослойную ламинированную пленку. Для остальной продукции Magnum теперь используются коробки из твердого картона. Они качественные, эстетичные, экономичные в производстве и удобные при транспортировке.

Ультрасовременные морозильные камеры для мороженого, которые использует Unilever, доказывают, что заморозка может быть экологичной. В последние десять лет компания постепенно отказывается от холодильников с опасным гидрофторуглеводородным хладагентом и переходит на экологичные морозильные камеры, где используется природный углеводород. Они более экономичны в энергопотреблении и позволяют сократить количество выбросов CO2. К концу 2012 года компания приобрела 1,25 миллиона углеводородных морозильных камер для мороженого, а в 2015 году их количество должно составить 1,3 миллиона. Сейчас у Unilever свыше 20 видов экологичных морозильных установок в более чем 40 странах, многие их них потребляют на 30% меньше энергии, чем в 2008 году. Программа Unilever Greener Freezer («Зеленый морозильник») помогает нам не только укрепить уже существующие партнерские отношения с клиентами, но и наладить новые. В этом году мы начали сотрудничество с компанией Autogrill, которая занимается кейтерингом и розничной торговлей, она стремится по максимуму использовать экологически безопасные технологии в рамках собственной программы устойчивого развития. Чтобы изменить к лучшему ситуацию на рынке товаров повседневного спроса, Unilever выступает председателем международного некоммерческого объединения Refrigerants Naturally. Работу этого партнерства по борьбе с изменением климата и разрушением озонового слоя из-за вредного воздействия морозильных установок поддерживает Greenpeace и Программа ОНН по окружающей среде.

21

22

ИЮЛЬ 2013 | vitality

Первенство благодаря нашим людям

Президент Unilever в странах Северной Азии Алан Джоуп рассказывает о возможностях и трудностях, с которыми сталкивается компания в регионе

Знакомьтесь: Unilever

Северная Азия Северная Азия – динамичный кластер, который включает в себя вторую и третью по величине экономики мира – Китай и Японию. На этих рынках чрезвычайно высока потребность в товарах повседневного спроса и инновациях, а кроме того, они очень разнообразны с точки зрения экономики, политики и культуры.

Как работает кластер?

Кластер Северная Азия охватывает Китай, Японию, Корею, Тайвань и Гонконг. Население этого региона насчитывает 1,5 миллиарда человек. Unilever широко представлен и стремительно развивается в Китае, в Японии наш бизнес также прибылен, но наращивает объемы медленнее. Сильны позиции Unilever в Тайване, Гонконге и Корее. В настоящий момент самый крупный рынок – в Китае. Из 8 000 сотрудников кластера здесь трудятся 6 500 человек. На этот рынок приходится более двух третей наших продаж, объем которых составил в прошлом году 2,4 миллиарда евро. В Северной Азии особенно важна категория косметической продукции, ведь здесь располагается крупнейший на планете эстетический рынок. В этом регионе на уход за волосами и кожей тратят больше, чем где-либо еще в мире. Мировые тенденции

красоты все чаще приходят именно из Токио и Сеула, так что мы пристально следим за инновациями в этой области. В Китае ключевые позиции занимают также средства для стирки и мороженое.

Что предпочитают потребители в Северной Азии?

Потребители в Северной Азии очень разнообразны. Это и жители стран с наиболее развитой экономикой, и обитатели сельской местности – они довольно бедны, но использование нашей продукции может существенно повысить качество их жизни. В Китае, как и в Европе, в каждом регионе своя специфика: есть существенные различия в покупательской способности, языке, вкусах. При росте доходов повышается и потребительский спрос, но людям также хочется получить более широкий выбор и более высокое качество.

Какие товары пользуются наибольшим спросом?

Из средств личной гигиены для кластера чрезвычайно важны бренды Lux, Dove, Clear и Pond’s, из категории напитков и пищевой продукции – марки Lipton и Knorr. В Китае сильны позиции Omo и Wall’s, в Японии в прошлом году мы запустили Ben & Jerry’s.

vitality | ИЮЛЬ 2013

Какие проекты в области устойчивого развития лучшие в кластере?

В Северной Азии у нас есть три платформы, ориентированные на то, чтобы помочь Unilever достичь целей в рамках реализации Плана устойчивого развития и повышения качества жизни: создание лучшего будущего для детей, лучшего будущего для планеты и лучшего будущего для фермеров. В Китае главный приоритет – улучшение здоровья и качества питания детей. Наш проект Village Early Education Centre (Образовательный центр для детей раннего возраста в сельской местности) обеспечивает доступ к медицинским работникам, способствует улучшению качества питания и вакцинации 20 000 детей ежегодно. «Детская сбалансированная диетическая программа» нашего бренда Knorr охватила 35 000 школьников из сельской местности. Чтобы создать лучшее будущее для нашей планеты, мы сосредоточиваем свои усилия на сокращении потребления воды, количества отходов и снижении объема выбросов парниковых газов. Наша фабрика Hefei в Китае – самое крупное производственное предприятие Unilever – является моделью устойчивого развития. Эта фабрика, например, использует сельскохозяйственные отходы в качестве топлива для производства стиральных порошков, что позволяет ежегодно снижать количество выбросов CO2 на 15 000 тонн, сокращая при этом расходы на покупку топлива на 50%. Кроме того, фабрика рекуперирует воду, очищает ее и направляет в местные селения для орошения.

Для нас главным приоритетом остаются наши инвестиции в привлечение людей, развитие и удержание лидирующих позиций в индустрии

Наша программа «Лучшее будущее для фермеров» ориентирована на обеспечение рационального землепользования при выращивании ряда важных для нас сельскохозяйственных культур, например, чая и томатов. Чтобы с опережением на два года достичь целей, сформулированных в нашем Кодексе устойчивого сельского хозяйства, Unilever сотрудничает с поставщиком томатов компанией Tunhe. Кроме того, мы поддерживаем трех ключевых поставщиков чая для того, чтобы к 2015 году все сырье для чая Lipton выращивалось на плантациях, сертифицированных в соответствии с требованиями стандарта Rainforest Alliance (Альянс по защите тропических лесов).

Какие задачи стоят перед бизнесом?

Конкуренция на всех североазиатских рынках усиливается, и это касается не только глобальных корпораций, таких как P&G и Nestlé, но и местных компаний, среди которых Bluemoon, Mengniu и Inoherb в Китае и Kao, Shiseido и Gateway в Японии. Китайские производители часто конкурируют с нами в премиальных категориях, вкладывая средства в высококачественные бренды, занимающие сильные позиции. Для нас же главным приоритетом остаются наши инвестиции в привлечение людей, развитие и удержание лидерских позиций в индустрии. Если мы намерены к 2020 году достичь планируемых показателей, включая пятикратный рост бизнеса Unilever в Китае в течение 10 лет, то нам потребуются высокопрофессиональные мотивированные команды под руководством эффективных лидеров.

23

Гордость за бренды За что наши сотрудники любят продукты Unilever? «Я чувствую гордость за наш бренд „Золотой стандарт”. Это настоящий пломбир, без искусственных красителей и ароматизаторов. Поэтому мне всегда приятно угостить им мою бабушку, которая очень любит мороженое»

«Это очевидно, что Lipton – не просто бренд, не просто чай! Он похож на жизнь: такой же насыщенный, энергичный, бодрый, разнообразный. Бренд, которым можно гордиться за его уникальность, историю, новаторство, непрекращающееся развитие и рост» «Один из моих любимых продуктов по уходу за волосами – линейка Dove Damage Solutions. Особенно приятно удивил бальзам-ополаскиватель „Интенсивное восстановление с технологией Fibre Actives”. Мои волосы и правда полюбили его всеми своими „фибрами”. Я горжусь брендом Dove, который создан, чтобы раскрывать подлинную, естественную женскую красоту. Он помогает не только хорошо выглядеть, но и действительно ощущать себя красивой» Елена Забудько, Unilever Амбассадор, финансовый отдел

Журнал Vitality 2.2013 Учредитель: ООО «Юнилевер Русь» Фактический адрес: 123022, Москва, ул. Сергея Макеева, д. 13 Тел.: (495) 745-75-00, факс: (495) 745-73-19 Главный редактор: Елена Ковальчук E-mail: elena.kovalchuk@unilever.com Распространяется бесплатно среди сотрудников компании Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-41350 от 21 июня 2010 года Отпечатано в типографии «Р-мастер» Тираж 4 000 экз. Журнал подписан в печать 01.07.2013 При участии КГ «Полилог»

Маргарита Кабакова, Unilever Амбассадор, служба по управлению поставками

Люсине Балаян, Unilever Амбассадор, отдел по работе с клиентами

«Я редко ем майонез, но если он появляется на моем столе – это всегда Calve. Уверена в натуральности и качестве этого майонеза. Помню, на экскурсии по Московскому маргариновому заводу меня поразило, что для изготовления нашего майонеза используются только натуральные желтки! Теперь я с гордостью рассказываю об этом семье и друзьям. И, конечно, высокое качество ингредиентов влияет на вкус – это вкус настоящего майонеза!» Мила Легкая, отдел по работе с персоналом