Выпуск №3 (ноябрь 2012) ПОнедельник

Тренд

ВНИМАНИЕ, вы заражены!

ПОЛЬЗАГРАФИКА

ЛЕДИ-БОСС

Д АО

ЖЕНЩИНЫ ИРИНА ХАКАМАДА

СОДЕРЖ АНИ Е 8

ПРОЕКТ НОМ ЕРА «Железные» леди

И СТОРИИ УСПЕХА

12 14 15

ЛЕГЕНДА Вдова шампанского

СОБЫТИЕ МЕСЯЦА PRоснись для жизни

ЛИЧНОСТЬ Ирина Хакамада

ТВОЯ К А РЬ Е РА

20 22 24 26 28 30 32 34 36

FAQ О КАРЬЕРЕ Cherchez la femme

ЛИДЕР УЧИТ Дерзайте и получите

ПОЛЬЗАГРАФИКА Леди-босс

КОМПАНИЯ МЕЧТЫ AmRest Calzedonia Group

ЭКСПЕРТ Образование как предпринимательство

ТРЕНД Внимание, вы заражены! Социальные медиа — новый инструмент для HR-специалистов

УРОКИ ИСТОРИИ Имя на продажу

СОДЕРЖАНИ Е ОДОБРЕНО ПОЛЕЗНЫМ ОБРАЗ О ВА Н ИЕ М

40 42 44 46 47

ИДЕЯ Фандрайзер нашего времени

АРТ–БЛОГ Большая авантюра

МЕСТА И СОБЫТИЯ PRКиТ набирает обороты Вещи, которые нельзя купить

КНИЖНЫЙ ОБЗОР Виртуальные самородки

УЧРЕДИТЕЛЬ: ВСЕРОССИЙСКИЙ ПРОЕКТ «ПОЛЕЗНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ» Учредитель Главный редактор Литературный редактор Корректор Арт–директор Фотография обложки Иллюстрации Менеджер по распространению Менеджер по рекламе

Александр Матрос Екатерина Зернова Дарья Межова Ксения Мурская Кристина Хаспекова Олег Титяев Константин Дмитриев Константин Сабицкий Марина Лисниченко

НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИ Любовь Копыленко, Кристина Бут–Гусаим, Виктория Дадали, Сергей Дмитриев, Ксения Морозова, Ульяна Дорохина, Евгения Меликова, Наталия Прокофьева, Алена Опрокиднева.

Мы «ВКонтакте»: vk.com/journal_po Эл. адрес редакции: j.ponedelnik@gmail.com Сайт журнала: www.ponedelnik.me Журнал «ПОнедельник» зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ТУ 78–01135 от 15 мая 2012. Номер подписан в печать 6 ноября 2012 года Отпечатано в типографии «Любавич», Санкт–Петербург, ул. Менделееская, 9 Адрес редакции: город Белгород, Михайловское шоссе, 2, оф.14. Уст. тираж: 30 000 экз. Распространение бесплатно. 16+. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на «ПОнедельник» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

ПО ВОПРОСАМ РЕКЛАМЫ ОБРАЩАТЬСЯ:

АЛЕКСАНДР МАТРОС 8 (911) 280 99 97 MATROS.AL@GMAIL.COM, МАРИНА ЛИСНИЧЕНКО 8 (911) 082 42 58 M.LISNICHENKO@GMAIL.COM

ОТ РЕДАКЦИИ

Женщина-лидер. Какая она? УВАЖАЕМЫЕ ЧИТАТЕЛИ! Представляем Вашему вниманию выпуск, посвященный женщинам и успеху, сопутствующему им. Великий русский философ и публицист Николай Александрович Бердяев говорил: “Женщина необыкновенно склонна к рабству и вместе с тем склонна порабощать”. Исторически сложилось так, что во все времена удел женщины был обеспечивать уют, воспитывать детей и быть покорной мужу. Времена меняются, меняются и нравы. Нынче успешная бизнес-леди - явление столь частое, что и раньше женщина - хранительница очага. Однако, стремительное появление слабого пола на руководящих постах вызвало немало снисходительных, а порой и негативных откликов со стороны сильного мира сего. Отсюда многочисленные мифы о том, что женщины не могут быть лидерами только потому, что они излишне эмоциональны, боятся ответственности, пассивны и другие мифы, которые мы с успехом

развенчиваем в статье Cherchez la femme. Еще один известный каждому полумиф о том, что женщины не могут совмещать семью и карьеру, и в итоге выбирают что-то одно. Действительно, миру известны такие случаи, когда ценности семьи и карьера сталкиваются в женщине, как лед и пламя. В такой ситуации важно помнить о том, что женщина в состоянии делать несколько дел одновременно, у нее это заложено на физиологическом уровне, в отличие от мужчин. Но все же, если одна из чаш весов у Вас перевешивает, рекомендую прочесть мини-анкеты известных в своей профессиональной среде петербурженок и узнать от них о секретах успеха современных бизнес-леди. А если Вас, как и меня, высказывание Н.А. Бердяева всерьез заставило задуматься об истинном предназначении женщины, интервью с известным политическим деятелем в прошлом, ныне успешной бизнес-вумен, писательницей, телеведущей и просто эффектной женщиной Ириной Хакамада расставит все на свои места. Главный редактор журнала «ПОнедельник» Екатерина Зернова

Пожалуйста, верьте в себя, любите, ничего не бойтесь, будьте свободными, рискуйте. Понимаете, жизнь такая штука, что вроде бы ты вот молодой, молодой, молодой, а потом бац – и конец. Оглядываешься и думаешь о том, как много всего не сделал, потому что боялся, стеснялся, струсил. Не надо ничего бояться. Рискуйте. Пусть даже Вы ошибётесь. Это жизнь. И главное, конечно, любите друг друга. Всегда. Каждую минуту. ЛЮДМИЛА ГУРЧЕНКО, СОВЕТСКАЯ И РОССИЙСКАЯ АКТРИСА ТЕАТРА И КИНО,ЭСТРАДНАЯ ПЕВИЦА, КИНОРЕЖИССЁР.

Проект номера

ПРОЕКТ НОМЕРА

8

«Же л ез н ы е» ЛЕДИ

РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ ПСИХОЛОГИЕЙ МУЖЧИН И ЖЕНЩИН ЯРКО ПРОЯВЛЯЮТСЯ НЕ ТОЛЬКО В ЛИЧНЫХ ОТНОШЕНИЯХ, НО И В ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ. И ХОТЯ В БИЗНЕСЕ СЛАБЫЙ ПОЛ ИГРАЕТ С СИЛЬНЫМ ПО ОДНИМ ПРАВИЛАМ, НЕ ЗАМЕТИТЬ ГИБКОСТИ И КОММУНИКАБЕЛЬНОСТИ, ПРИСУЩИХ РУКОВОДИТЕЛЯМ–ЖЕНЩИНАМ, НЕВОЗМОЖНО. «ПОНЕДЕЛЬНИК» ВЫБРАЛ ПЯТЬ ИЗВЕСТНЫХ В СВОЕЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ СРЕДЕ ПЕТЕРБУРЖЕНОК И УЗНАЛ У НИХ О СЕКРЕТАХ УСПЕХА СОВРЕМЕННЫХ БИЗНЕС–ЛЕДИ.

ТЕКСТ: ЛЮБОВЬ КОПЫЛЕНКО

Я НА Ч УДИ Т

М А РИ РУЖ

ЧЕМ ЗАНИМАЕТСЯ

Руководитель детской модельной школы Kids in the city models, стилист–имиджмейкер. Сотрудничает с журналами Kids in the city и«Счастье материнства». СЕКРЕТ УСПЕХА

Секрет прост: любовь к жизни и вера в собственные силы. ДЛЯ УСПЕХА В БИЗНЕСЕ ЖЕНЩИНЕ НУЖНЫ…

Интуиция, обаяние и способность делать одновременно несколько дел. КРЕДО

Жизнь мудра и полна сюрпризов. Любите жизнь, и она будет для вас праздником! ЖЕНЩИНА – ЭТО...

Женщина – это добро, тепло и забота, творящие чудеса!

ЧЕМ ЗАНИМАЕТСЯ

Музыкальный менеджер, директор групп Non Cadenza, Nina Karlsson, The Krolls, организатор серии вечеринок COVER PARTY. СЕКРЕТ УСПЕХА

Возможно, кому–то мои слова покажутся банальными, но я искренне влюблена в своих артистов и не представляю, как может быть иначе?! ДЛЯ УСПЕХА В БИЗНЕСЕ ЖЕНЩИНЕ НУЖНЫ…

Способность разделять личное и рабочее время. Я не считаю правильным спекулировать на принадлежности к «слабому полу». КРЕДО

Как говорил Гораций «Carpe diem!», что в переводе с латинского означает «Наслаждайся моментом!». ЖЕНЩИНА – ЭТО...

Женщина – это не мужчина. Определенно!

ПРОЕКТ НОМЕРА

9

Е В ГЕНИЯ СИНЕП ОЛ ЧЕМ ЗАНИМАЕТСЯ

Советник проректора СПбГУ по PR, копирайтер и автор курса практического PR–копирайтинга.

ЛИ ЛИ А Н А МОДИЛЬЯНИ

СЕКРЕТ УСПЕХА

Я отчетливо представляю себе, что для меня важно.

ЧЕМ ЗАНИМАЕТСЯ

ДЛЯ УСПЕХА В БИЗНЕСЕ ЖЕНЩИНЕ НУЖНЫ…

Руководитель и ведущий стилист Имидж–Студии «28» и Школы Стиля Лилианы Модильяни.

Не берусь судить! КРЕДО

СЕКРЕТ УСПЕХА

Hand–made life. Жизнь, которую не купишь, но можно подарить любимым.

Трудолюбие, жизнерадостность, любовь к своему делу, желание помогать и вдохновлять людей на изменения к лучшему!

ЖЕНЩИНА – ЭТО...

Женщина – это Муза.

ДЛЯ УСПЕХА В БИЗНЕСЕ ЖЕНЩИНЕ НУЖНЫ…

Гибкость, коммуникабельность, умение находить решение любой задачи, интуиция. Но я не считаю, что успех зависит от пола. Есть масса важных качеств, не имеющих гендерной привязки. Также перечисленные выше качества могут быть и у мужчин.

ЭЛЬ Н А РА ПЕ ТРОВА

КРЕДО

ЧЕМ ЗАНИМАЕТСЯ

Возможно всё! Главное – верить, хотеть и действовать!

Соучредитель «коммуникационного агентства NextMedia» и коворкинг– кафе «Третье Место».

ЖЕНЩИНА – ЭТО...

Женщина – это гармония!

СЕКРЕТ УСПЕХА

У успеха нет секрета, - есть работа, помноженная на упорства и немного удачи. ДЛЯ УСПЕХА В БИЗНЕСЕ ЖЕНЩИНЕ НУЖНЫ…

Сильная сторона женщин – коммуникация. Мы принимаем решения в процессе коллективного обсуждения, а бизнес – это командная игра.

КРЕДО

Дайте силы – куда ее приложить я найду. ЖЕНЩИНА – ЭТО...

Женщина – это все–таки человек.

Стремись не к тому, чтобы добиться успеха, а к тому, чтобы твоя жизнь имела смысл. АЛЬБЕРТ ЭЙНШТЕЙН, ФИЗИК-ТЕОРЕТИК, ЛАУРЕАТ НОБЕЛЕВСКОЙ ПРЕМИИ ПО ФИЗИКЕ 1921 ГОДА, ОБЩЕСТВЕННЫЙ ДЕЯТЕЛЬ-ГУМАНИСТ.

Истории успеха

ИСТОРИИ УСПЕХА легенда

НИКОЛЬ КЛИКО – ПЕРВАЯ ЖЕНЩИНА, ВСТАВШАЯ У РУЛЯ ПОИСТИНЕ «МУЖСКОГО» ДЕЛА.

Во Франции ее называют не иначе как знаменитая «вдова шампанского». Её вино на протяжении многих лет считается одним из лучших. Николь Клико – первая женщина, вставшая у руля поистине «мужского» дела и сумевшая не только его продолжить, но и превратить свою фамилию в бренд, известный во всем мире. ТЕКСТ: КРИСТИНА БУТ-ГУСАИМ БАРОНЕССА Барб–Николь Понсарден появилась на свет в 1777 году в области Шампань, в семье французского политического деятеля барона Николя Понсардена. Ее семья владела обширными виноградниками, и Николь, как единственная наследница вполне приличного семейного состояния, недостатка в претендентах на свою руку и сердце не испытывала. В сравнении со своими сверстницами Николь не отличалась красотой или элегантностью. Именно поэтому она страшно не любила позировать: до нас дошел лишь один парадный портрет мадам Клико, посмотрев на который, нельзя назвать ее ни жизнерадостной, ни легкомысленной барышней. Воспитанная в буржуазной семье Николь не отличалась щедростью, добродушием и весёлым нравом. Однако от отца ей передались не только гектары плодородной земли, но и гибкий ум вкупе с прагматичностью. Возможно, поэтому женщина, не любившая шумных празднеств, впоследствии заставила весь мир звенеть бокалами с шампанским, прославившим её на весь мир.

СВАДЬБА, ПЕРЕВЕРНУВШАЯ ЖИЗНЬ Семейная легенда гласит, что однажды мать Николь сказала дочери: «Ах, Николь! Я знаю, ты прославишься вскоре после замужества!». И спустя всего несколько лет, в 1798 году, вся округа съехалась в Реймс, столицу Шампани, чтобы увидеть, как дочь реймского мэра выходит замуж за сына удачливого производителя вин Филиппа Клико – Франсуа. Этот брак изменил всю жизнь Николь. В год женитьбы новоиспеченный муж унаследовал дело своего отца, и отныне в его распоряжении было все семейное предприятие по производству вин Clicquot. Муж посвящал жену во все детали своего бизнеса, показывая ей винные погреба и обращая внимание на температуру, при которой хранятся бутылки. Однако через семь лет Франсуа скоропостижно скончался. В горе и отчаянии Николь не представляла, что делать дальше: перед ней в одночасье оказались огромные виноградники, требующие постоянного ухода. ПЕРВАЯ В МУЖСКОМ ДЕЛЕ Весь Реймс встрепенулся, узнав о том, что у руля семейного дома Clicquot оказалась

Фото источник: vinograd.info

12

Вдова шампанского

ИСТОРИИ УСПЕХА легенда

«СЕГОДНЯ ОНИ ПЬЮТ, А ЗАВТРА БУДУТ ПЛАТИТЬ» Вскоре молва об удивительном вкусе шампанского «веселой вдовы» разошлась по всему миру. Свой сокрушительный удар по российскому рынку Клико нанесла в год поражения Наполеона. Когда русские войска вторглись на территорию Франции, а заодно и в ее погреба, они осушили все бутылки до дна. «Сегодня они пьют, а завтра будут платить», – сказала Клико и снарядила в Санкт–Петербург корабль с названием «Добрые намерения» и 25–ю тысячами бутылок великолепного шампанского на борту. В России товар приняли как нельзя лучше: раскупили всё подчистую. И это при том,

что одна бутылка «Вдовы Клико» стоила 12 рублей, а за 10 тогда можно было купить корову! Так Клико не только возместила убытки за недозволенно выпитое русскими вино, но и обеспечила своему продукту неслыханную популярность в огромной стране. Теперь без бутылки «Вдовы Клико» в Петербурге не решался ни один светский или деловой вопрос. Об этом свидетельствует и тот факт, что именно этим шампанским в «энциклопедии русской жизни», поэме «Евгений Онегин», главный герой угощал Ленского: «Вдовы Клико или Моэта/ Благословенное вино/ В бутылке мерзлой для поэта/ На стол тотчас принесено». Лучше всех о неуемной русской жажде высказался французский писатель Проспер Мериме: «Мадам Клико напоила Россию. Здесь ее вино называют «Кликовское», и никакого другого знать не хотят».

13

ПОБЕДИТЕЛЬНИЦА Барб–Николь Клико–Понсарден владела одним из самых больших капиталов в мире – 10 миллиардами долларов, если пересчитывать ее состояние в американскую валюту по курсу на сегодняшний день. Она дожила до 89 лет, даже в этом обогнав свое время, – в те годы женщины жили в среднем не больше 45 лет. И самое главное – она создала бренд, который спустя годы не утратил своей популярности и престижа. Сегодня цена одной бутылки «Клико» колеблется от 2000 до 39000 рублей, а в словарях многих европейских языков одно из значений слова «вдова» – «шампанское марки Veuve Clicquot–Ponsardin».

ПРОСПЕР МЕРИМЕ: «МАДАМ КЛИКО НАПОИЛА РОССИЮ. ЗДЕСЬ ЕЕ ВИНО НАЗЫВАЮТ «КЛИКОВСКОЕ», И НИКАКОГО ДРУГОГО ЗНАТЬ НЕ ХОТЯТ».

Фото Источник: sostav.ru

женщина. В XIX веке этим бизнесом имели право заниматься лишь мужчины. В народе говорили: едва женщина приблизится к подвалам, вино превратится в уксус! Однако Клико была не суеверна и смело переступила порог собственных винных погребов. В руках вдовы остались не только системы подвалов и виноградников, – самым ценным был опыт мужа и обученные специалисты, среди которых «сокровище» семейного бизнеса – помощник старшего Клико Луи Боне. Оправившись от горя, вдова Клико–Понсарден взялась за подсчеты. Она фиксировала каждую деталь, анализировала любые изменения, будь то состав почвы или температура в подвалах. Со временем Николь не только добилась того, что ее шампанские вина были признаны самыми лучшими, но и превратила фамильный продукт в напиток аристократии. Никто до неё не мог избавить вино от мутного осадка. Однако Клико это удалось: она придумала собственную технику под названием «рюмаж». По инструкции бутылки в течение нескольких месяцев полагалось держать под особым наклоном, затем каждый день его немного меняя. Все действия должны были производиться вручную. Таким образом, осадок естественным путем скапливался в горлышке бутылки, откуда его извлекали после заморозки. В результате вино становилось совершенно прозрачным! Десять лет Клико совершенствовала свой напиток и, наконец, решилась представить его на суд потребителей.

ИСТОРИИ УСПЕХА событие месяца

PRоснись для жизни 14

«Масс-Медиа Перспектива» — это один из известнейших в России конкурсов студенческих проектов в области PR, рекламы и ДИРЕКТОР КОНКУРСА журналистики. Уже в девятый раз Высшая школа журналистики и «МАСС–МЕДИА ПЕРСПЕКТИВА» ПОЛИНА массовых коммуникаций СПбГУ при поддержке Комитета по мо- БАЙРАМОВА. лодежной политике и взаимодействию с общественными организациями Санкт-Петербурга и Российской Ассоциации по связям с общественностью даёт студентам уникальную возможность проявить себя, познакомиться с ведущими специалистами отрасли и обменяться опытом с будущими коллегами. В этом году конкурс пройдет 26 и 27 ноября под девизом «Твой мир в движении!». ТЕКСТ: КСЕНИЯ МОРОЗОВА «Уникальность «Масс-Медиа Перспективы» (ММП) в социальной направленности проектов, участвующих в конкурсе. «Мы стараемся привлечь внимание студентов к общественным проблемам, — рассказала директор конкурса Полина Байрамова. — Тема этого года — развитие в обществе молодежных инициатив. Мы призываем студентов жить не только для себя, но и для общества. А своим проектом мы показываем наглядный пример: «Масс-Медиа Перспектива» полностью создаётся силами учащихся СПбГУ». Социальная реклама в России сегодня только начинает развиваться. Поэтому это направление и чрезвычайно актуально: существует огромная потребность в мотивирующих проектах, на которых можно неплохо зарабатывать. В любой крупной компании есть отдел социальной ответственности, где всегда будут востребованы талантливые специалисты. Именно поэтому интерес к ММП среди студентов очень высок. В прошлом году свои работы на конкурс представили 56 команд из 16 регионов России и стран СНГ. В этот раз, кроме пяти тради-

ционных номинаций, среди которых лучший реализованный и нереализованный PR–проекты, реализованный и нереализованный рекламные проекты и журналистский проект, появилась специальная номинация «Энергия толпы», учрежденная совместно с порталом CITYCELEBRITY.RU. Материалы в этой номинации должны быть посвящены теме краудсорсинга — коллективных инициатив. Победителей ждут денежные призы, а автор лучшего материала получит возможность пройти оплачиваемую стажировку в проекте CITYCELEBRITY.RU, первом в России независимом социокультурном краудсорсинговом портале, который объединил тысячи людей по всей стране.В двухдневной программе грядущей «МассМедиа Перспективы» открытые защиты лучших проектов, мастер–классы и дебаты, организованные при поддержке Санкт-Петербургской федерации дебатов. В прошлом году в роли спикеров выступили Александр Цыпкин, руководитель PR-отдела Северо-западного отдела «Мегафона», ПолинаТереза Давыдова, директор по

развитию ООО «Здоровое поколение» и интернет-портала studsportnet.org, Елена Смирнова, PR–менеджер журнала «Эксперт». Имена гостей этого года пока держатся в секрете, однако директор конкурса обещает, что нынешний форум будет не менее интересным, чем прошлогодний. «Масс-Медиа Перспектива» — это живая материя, которую создают активные и амбициозные студенты. При этом помогают им уже состоявшиеся профессионалы, которым есть, чему научить новое «коммуникационное» поколение. Этот конкурс — не только отличная возможность для желающих показать себя, но и образовательная площадка для тех, кто стремится понять, в каком направлении сегодня развиваются PR, реклама и журналистика. Возможно, пройдет совсем немного времени и те, кто выступят на грядущей «Масс-Медиа Перспективе» в качестве участников, вернутся на форум уже в качестве экспертов.

ИСТОРИИ УСПЕХА личность

15

ДАО женщины

ТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА ЗЕРНОВА

фото: Александр Густов

ЗА ДОЛГИЕ ГОДЫ СУЩЕСТВОВАНИЯ ЦИВИЛИЗАЦИИ ЖЕНЩИНА ПРЕТЕРПЕЛА МНОЖЕСТВО «ТРАНСФОРМАЦИЙ»: ХРАНИТЕЛЬНИЦА ОЧАГА, ЖЕНЩИНА С ПРАВОМ НА ОБРАЗОВАНИЕ, СРАЖАЮЩАЯСЯ НА ВОЙНЕ, УСВАИВАЮЩАЯ МУЖСКИЕ ПРОФЕССИИ И, НАКОНЕЦ, ЖЕНЩИНА-ЛИДЕР. В ЧЕМ ИСТИННОЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ ЖЕНЩИНЫ – МОЖНО ГОВОРИТЬ ВЕЧНО. А МОЖНО НА ПРИМЕРЕ ФИЛОСОФИИ ЖИЗНИ ОДНОГО ЧЕЛОВЕКА ПОНЯТЬ ДЛЯ СЕБЯ, ЧТО ЕСТЬ НАСТОЯЩАЯ СИЛЬНАЯ УСПЕШНАЯ ЖЕНЩИНА. О ТОМ, КАК ПОЗНАТЬ СЕБЯ, ДОБИТЬСЯ УСПЕХА И ОБРЕСТИ ЖЕНСКОЕ СЧАСТЬЕ, РАССКАЖЕТ ИРИНА ХАКАМАДА – В ПРОШЛОМ ИЗВЕСТНЫЙ ПОЛИТИЧЕСКИЙ ДЕЯТЕЛЬ, НЫНЕ УСПЕШНАЯ БИЗНЕС-ВУМЕН, ПИСАТЕЛЬНИЦА, ТЕЛЕВЕДУЩАЯ И ПРОСТО ЭФФЕКТНАЯ ЖЕНЩИНА.

ИСТОРИИ УСПЕХА личность

– Какой опыт Вы приобрели, работая в различных сферах?

– Безусловно, опыт коммуникации, командного выживания, даже когда команда не совсем «здоровая». Также я приобрела бесценный опыт работы и в науке, и на свободном рынке, и в жесткой конкуренции. За счет этого, конечно, смогла приспособиться впоследствии к любой ситуации.

Взять интервью у Ирины Хакамады побудил ее мастеркласс «Драйв, кайф икарьера», прошедший в СанктПетербурге 3 ноября 2012 г. Фото: Ксения Мурская

16

– Ирина, за свою жизнь Вы пробовали себя в различных сферах: наука, политика, бизнес. Вы искали себя? Или это был продуманный ход?

– Я всегда была в поиске. Сначала работа в НИИ Госплана РСФСР, после чего я поставила себе цель найти творческую работу, чтобы у меня было больше свободного времени, и я не сидела в офисе с 9 утра до 5 вечера. Закончив аспирантуру, устроилась на преподавательскую работу, параллельно занимаясь диссертацией. Цель была довольно прагматичной – получать деньги. И по советским меркам я этого добилась. В 30 лет стала доцентом, читала лекции раз в две недели и получала 320 рублей. А вот потом я ушла в бизнес, и опять же с прагматичной целью – я не хотела заниматься столько бизнесом, сколько заработать как можно больше денег для двоих детей на свободном рынке. И у меня получилось, но потом мне это надоело. Затем я ушла в политику, где себя по-настоящему нашла (В 1995 году журналом «Тайм» была названа политиком XXI века в числе 100 известных женщин мира. – прим. редакции).

молодой, как вы, очень мало училась и много развлекалась.

– По сути, в каждой из сфер Вы добились успеха. Расскажите подробнее, какими правилами, критериями следует руководствоваться человеку на пути к успеху?

– Всего 4 критерия, которых я придерживаюсь в жизни. Первое – это, конечно, самореализация, стремление добиться того, о чем мечтаешь: и в профессиональном плане, и в плане переделать мир. Каждый хочет его преобразовать по-своему. Но что бы это ни было – человеком движет желание изменить мир, пусть и не в глобальном смысле, но обязательно к лучшему. На втором месте – это заработать денег, но ровно столько, чтобы они не мешали саморазвитию. Третий критерий – развиваться в команде органичных тебе людей. Не стоит гнаться за деньгами и идти во враждебную среду. Она убивает. И в результате вы не успешны все равно. И четвертое – не пытаться нравиться всем, а лишь тем, чье мнение вы уважаете.

– Почему, на Ваш взгляд, люди хотят быть успешными? И в чем измеряется успех?

– В эпоху потребления большинство вещей измеряется деньгами и славой. Люди полагают: «Я успешен, если обо – Есть то, о чем жалеете сейчас?

– Жалею о том, что когда была совсем мне говорят и берут автографы». При-

Критерии успеха от Ирины Хакамады: 1. Самореализация, стремление добиться того, о чем мечтаешь.

2. Зарабатывать деньги, но ровно столько, чтобы они не мешали саморазвитию.

3. Развиваться в команде органичных тебе людей.

4. Не пытаться нравиться всем.

ИСТОРИИ УСПЕХА личность

чина того, почему быть успешным сейчас в тренде, и появляется та самая реализация – делать то, что я хочу, и при этом зарабатывать, – в том, что человек тем и отличается от животного, что его сознание несколько шире, чем система выживания. Поэтому цивилизация и развивалась благодаря способности меньшинства людей пытаться менять мир в связи со своей мечтой.

начинает то, чего не умеет, она очень быстро учится. Таким образом, на первом месте у нее ответственность и риск, на втором – профессионализм, а на третьем месте – она при всем при этом должна оставаться сексуальной.

– Сейчас Вы занимаетесь мастер-классами и пишете книги, которые помогают людям обрести себя, которые учат жить, а не выживать. Откуда Вы черпаете вдохновение?

– Моя мечта – мое вдохновение. Она звучит романтически и совершенно не модно: я верю, что могу повлиять на то, чтобы в России что-то менялось. И я верю, что это можно сделать только тогда, когда люди станут свободными, ответственными за свою жизнь, креативными, не будут всех винить в собственных бедах, а начнут работать над собой. И тем самым меньшинство превратится в большинство, которое будет двигать цивилизацию вперед.

– В двух словах, в чем заключается Ваша жизненная философия? Тот мир, который есть внутри тебя, будет и вокруг тебя.

– Женщина-лидер. Какая она? Она умеет рисковать, хотя, в отличие от мужчин, женщина-лидер более осторожна. Она двигается за своей мечтой. Она абсолютный профессионал, даже если

Фото: Ксения Мурская

– Насколько нам известно, сейчас Вы замужем и у Вас гармония в семье. Важна ли для женщины поддержка мужа и детей в ее профессиональном развитии?

– Важна, но это не главное! Если женщина будет считать, что без поддержки мужа и детей ей конец, то у нее ничего не выйдет. Потому что мужчины и дети родились не только для того, чтобы ее поддерживать, им и своими делами надо заниматься.

17

СОВЕТ ОТ ИРИНЫ ХАКАМАДЫ: МЕЧТЫ И САМОРЕАЛИЗАЦИЯ ТАК БЫСТРО НЕ ОСУЩЕСТВЛЯЮТСЯ. ДЛЯ ЭТОГО НУЖЕН ЖИЗНЕННЫЙ ОПЫТ. ПОЭТОМУ ДО 30 ЛЕТ НЕ СТОИТ БИТЬ БАКЛУШИ. ИЩИТЕ СЕБЯ, ПОЗНАВАЙТЕ, НО НЕ ЗАЦИКЛИВАЙТЕСЬ НА ОДНОМ, ПЕРЕБИРАЙТЕ РАЗЛИЧНЫЕ СФЕРЫ, НАКАПЛИВАЙТЕ ПРОФЕССИОНАЛИЗМ. ВАШИ ПРИОБРЕТЕННЫЕ НАВЫКИ – ЭТО ЕДИНСТВЕННОЕ, ЧТО ВАМ ДАСТ СВОБОДУ ПОСЛЕ 30 ЗАНЯТЬСЯ ПОИСКОМ САМОГО СЕБЯ.

ПРОБУДИСЬ!

ЗА ПОСЛЕДНИЕ 5 ЛЕТ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ ОДИН ЗА ДРУГИМ, СЛОВНО ГРИБЫ ПОСЛЕ ДОЖДЯ, СТАЛИ ПОЯВЛЯТЬСЯ РАЗЛИЧНЫЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ТРЕНИНГИ, КУРСЫ, СЕМИНАРЫ. ИЗГОЛОДАВШИЕСЯ ПО НОВЫМ ЗНАНИЯМ ЛЮДИ НАЧАЛИ БЕЗ РАЗБОРА ПОСЕЩАТЬ ИХ ОДИН ЗА ДРУГИМ. И ТОЛЬКО СЕЙЧАС КО МНОГИМ ПРИХОДИТ ОСОЗНАНИЕ ТОГО, ЧТО НЕ ВСЯК ГРИБ – БЕЛЫЙ, А ЗАЧАСТУЮ, В ЛЕСУ МОЖНО НАТКНУТЬСЯ И НА ПОГАНКИ. КАК СРЕДИ МНОЖЕСТВА ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ЦЕНТРОВ ВЫБРАТЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ, НЕ ПОПАВШИСЬ НА УДОЧКУ ОБМАНЩИКОВ, НА ПРИМЕРЕ СВОЕГО ПРОЕКТА РАССКАЗЫВАЕТ ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОГО ИНСТИТУТА ОБРАЗОВАНИЯ TRUE KNOWLEDGE OF PRESENT ВЕРА ПОГРЕБНЯК. ТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА ЗЕРНОВА

ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ TRUE KNOWLEDGE OF PRESENT ВЕРА ПОГРЕБНЯК.

– Вера, почему Вы решили открыть инновационный институт образования?

– Раньше я занималась наукой «Социальная психология». Пару лет назад решила применить свои знания на практике. И вот когда я вышла «в поля», то с ужасом обнаружила, насколько примитивно людям подается психология. Зачастую курсы вели тренеры с сомнительным образованием или с его полным отсутствием. Людям предлагали читать книги а–ля «Как стать стервой», при этом напоминая, что этот текст – энциклопедия манипуляции мужчинами. Сейчас иная ситуация на рынке – люди пресытились второсортным образованием. У них сложилось негативное представление о психологии и психологах. Поэтому открывая свой институт, мы хотели дать людям возможность получать действительно качественные знания, которые можно применить в жизни.

– Каково принципиальное отличие Ваших курсов от других?

– В качестве тренеров мы отбираем

лучших специалистов, потому что псевдопсихологами рынок перенасыщен. Мы смотрим на знания тренера, его опыт, умение вести занятия, и только после одобрения клиентов принимаем решение в пользу принятия специалиста на работу.

– Расскажите подробнее о курсах?

– У нас разработаны десятки курсов по различным направлениям: бизнес и маркетинг, мотивация и целеполагание, саморегуляция, гештальт, психоанализ и многие другие. Постоянно у нас проводятся 2 курса. Первый – это полугодовой НЛП– курс, по окончании которого после успешной сдачи экзамена вы получаете сертификат. Почему так долго и официозно? Однажды мы решили дать слушателям возможность пройти весь курс полностью, после чего человек становится практиком. Со временем мы заметили, как после этого курса люди развивались, как менялись их взгляды на жизнь, самого себя. Я думаю, что для психологического образовательного центра именно это должно быть целью: давать человеку не просто толчок к чему–то новому, но и направлять его к внутренним изменениям. Второй курс – «Тренинг гениального актера». То, что дает методика ДФС (дифференцированное эмоциональное состояние), на которой базируется курс, – одно из самых потрясающих явлений, которые мы видели. ДФС работает именно с внутренними переживаниями и жела-

ИСТИННОЕ ЗНАНИЕ СОВРЕМЕННОСТИ: WWW.TRUEKP.RU

ниями человека. Она учит сначала очищаться от напряжения, стресса извне, а потом до конца прочувствовать то, на что люди способны.

– Кому будут полезны Ваши курсы?

– К нам приходят две категории людей. Первая – это люди 30–35 лет, которые понимают, что они всего добились, но чего–то им не хватает. Когда они начинают работать над собой, то понимают: то, чего им не хватает – это они сами. Вторая категория клиентов – это молодые люди, которые постоянно стремятся развиваться, познавать что–то новое. Они понимают, что школа и институт дают недостаточно знаний, применимых в жизни. Они хотят жить самостоятельно, найти самого себя. А мы лишь даем им инструменты.

– Какими еще проектами занимается Ваш инновационный институт?

– Один из самых крупных – это национально–культурный проект – книга «Люди мира: знаменитые армяне России». Примерно 2 года назад возникла идея собрать самых выдающихся армян, которые внесли вклад в развитие нашей страны. За этот год было собрано более 100 самых выдающихся армян. Книга получила огромное признание в Москве, Сибири, Ереване, а также во Франции и США. В Петербурге мы взялись за развитие этого проекта для того чтобы повысить культуру россиян. Наш институт всегда интересуется тем, что делается не просто ради денег, а несет в себе и духовную ценность.

Твоя карьера Единственный способ взобраться на вершину лестницы – преодолевать ступеньку за ступенькой, по одной за раз. И в процессе этого подъема Вы внезапно обнаружите у себя все необходимые качества, навыки и умения, нужные для достижения успеха, которыми Вы, вроде бы, никогда не обладали. МАРГАРЕТ ТЭТЧЕР, ПЕРВЫЙ В ИСТОРИИ ПРЕМЬЕРМИНИСТР ВЕЛИКОБРИТАНИИ.

ТВОЯ КАРЬЕРА FAQ о карьере

* *ФР.– ИЩИТЕ ЖЕНЩИНУ.

ТЕКСТ: ВИКТОРИЯ ДАДАЛИ

20

МИФ №1 Мягкость и уступчивость мешают в работе женщины–руководителя. РЕАЛЬНОСТЬ Действительно, зачастую женщины склонны воспринимать работу как свое главное детище, а подчиненных – как членов семьи, нуждающихся в заботе. Безусловно, мужчины чаще предпочитают уволить проблемного сотрудника, чем перевоспитать его. Однако дамы более справедливы и внимательны к своему коллективу: согласно опросу, проведенному под руководством Вирджинии Слимс, женщины–руководители на 16% чаще, чем мужчины, по достоинству оценивают и поощряют действия своих подчиненных. Такая статистика напрямую связана и с тем, что женщины–руководители более склонны к мотивационным инструментам воздействия, основанным на внимании к личности сотрудника. Отчасти поэтому дамам намного больше нравится работать в команде, что особенно важно для компаний креативных индустрий.

ИССЛЕДОВАНИЯ ПОРТАЛА SUPERJOB ПОКАЗАЛИ, ЧТО СРЕДИ 50 САМЫХ ПОПУЛЯРНЫХ ПРОФЕССИЙ НЕ НАШЛОСЬ НИ ОДНОЙ СТОПРОЦЕНТНО МУЖСКОЙ, ЗАТО ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ЖЕНСКИЕ СУЩЕСТВУЮТ. ДА И ЖЕНЩИНЫ-РУКОВОДИТЕЛИ ВО ГЛАВЕ КРУПНЫХ КОМПАНИЙ СЕГОДНЯ ВОВСЕ НЕ РЕДКОСТЬ. ОДНАКО ЗАЧАСТУЮ БИЗНЕС-ЛЕДИ, ПРОДВИГАЯСЬ ПО КАРЬЕРНОЙ ЛЕСТНИЦЕ, ВСЕ ЖЕ ВЫНУЖДЕНЫ РАЗРУШАТЬ СТЕРЕОТИПЫ О СВОЕМ НЕУМЕНИИ УПРАВЛЯТЬ. «ПОНЕДЕЛЬНИК» СФОРМУЛИРОВАЛ ШЕСТЬ САМЫХ РАСПРОСТРАНЕННЫХ МИФОВ О ТОМ, ПОЧЕМУ ЖЕНЩИНЫ НЕ СПОСОБНЫ РУКОВОДИТЬ, И РАЗВЕНЧАЛ ИХ.

ТВОЯ КАРЬЕРА FAQ о карьере

МИФ №2 Женщине сложно совмещать заботу о семье и руководство коллективом. РЕАЛЬНОСТЬ Женщины могут одинаково успешно справиться и с семейными, и с рабочими обязательствами. Согласно опросу ERIQ, подавляющее большинство – 94% работающих матерей, у которых дети находились дома – считают, что они хорошо справляются и с рабочими, и с домашними обязанностями. Как это им удается? 39% уверены, что успевают и тут и там благодаря своей организованности, а четверть из ста опрошенных заявили о том, что им немало помогают мужья. «Если женщине хочется совмещать бизнес и воспитание детей – могу сказать, что это возможно, и своим примером доказать, – говорит Ольга Сорокина, юрист, управляющий партнер O2Consulting, мама восьмерых детей. – Женщина должна четко понимать, чего она хочет в этой жизни. Если есть ответ на вопрос «что?», тогда найдется и способ «как». МИФ №3 Женщины боятся ответственности. РЕАЛЬНОСТЬ Ученые из университета Эдинбурга установили, что женщины более организованы и способны действовать эффективно благодаря заложенному материнскому инстинкту. Брать на себя ответственность – в их природе. Кроме того, компании, где больше женщин– руководителей, показывают финансовые результаты выше, чем конкуренты, не жалующие бизнес–леди. Изучив структуры 353 американских компаний, входящих в ТОП–500 журнала Fortune, аналитики пришли к выводу, что компании с большим процентом женщин среди высшего руководства получают на 18–69% больше прибыли. МИФ № 4 Женщины излишне эмоциональны. РЕАЛЬНОСТЬ Женщины действительно склонны к импульсивным решениям и частым переменам настроения. Однако ученые из итальянского Университета Сассари совместно с высшим Институтом здравоохранения установили, что женщины более стрессоустойчивы и работоспособны. Это связано с тем, что на женщин возложены функции продолжения рода, поэтому им от рождения дана готовность к колоссальным физическим и психологическим нагрузкам. МИФ №5 При решении задач женщины опираются на интуицию.

РЕАЛЬНОСТЬ Женщины, обладая сильной интуицией и умением прислушиваться к своему внутреннему голосу, часто используют иррациональный подход при решении задач. Но это вовсе не означает, что бизнес–леди всегда действуют, не анализируя факты и не опираясь на объективные показатели. Например, Ирина Магилатова, генеральный директор агентства элитной недвижимости Tweed, считает, что женская интуиция – особый инструмент в бизнесе: «Если у человека нет интуиции, он не может быть успешен в бизнесе. Знания есть у многих, а удача – далеко не у всех». МИФ №6 Женщины пассивны. РЕАЛЬНОСТЬ Много лет женщины были исключительно исполнителями, подчиняясь четким правилам, установленным начальством. В таких условиях возможность проявлять инициативу была сильно ограничена. Теперь же, когда бизнес–леди получили пропуск к руководящим должностям, они в полной мере реализуют себя, о чем свидетельствуют результаты исследования «Менеджер в группе и в организации». Они показали, что женщины–руководители проявляют себя как яркие и сильные личности, им свойственна гибкость, психологическая устойчивость, и они способны работать много часов подряд. Кроме того, они самодостаточны и уверены в себе, что особенно важно для эффективной работы на любой должности. «В бизнесе нет мужчин и женщин– есть деловые партнеры», – так говорят англичане. Однако существуют два разных типа руководства: мужской и женский. Каждый из них может быть более или менее предпочтительным в зависимости от различных факторов, таких как сфера деятельности, внутренняя политика компании, целевая аудитория, на которую ориентирован продукт.

У любого руководителя есть свои недостатки, обусловленные гендером. Однако минусы женского менеджмента с лихвой компенсируются большим количеством плюсов. Поэтому для эффективной управленческой деятельности бизнес–леди важно научиться обращать свои особенности в достоинства, грамотно сочетать в себе качества харизматичного лидера, профессионализм и традиционные женские ценности.

21

ТВОЯ КАРЬЕРА Лидер учит

Дерзайте и получите

В любом начинании, будь то собственный бизнес или трудоустройство в желанную компанию, нам часто не хватает дельных советов опытных людей. В новой рубрике «Лидер учит» профессионалы из различных областей делятся своими ценными знаниями и размышлениями о том, как построить карьеру. В ноябрьском выпуске о сути лидерства рассказывает Региональный директор Северо–Западного филиала Росбанка Илья Злуницын. ТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА ЗЕРНОВА

22

ТВОЯ КАРЬЕРА Лидер учит

– Илья, что для Вас значит быть лидером? Кто для Вас пример настоящего лидера?

– В первую очередь, я считаю, не стоит из лидера делать кумира. Безусловно, нужно брать на вооружение позитивные примеры, но всегда действовать самостоятельно. Потому что каждый человек – это личность. Каждая команда индивидуальна. И для меня лидер, прежде всего, – это человек, который может объединить разных людей и сориентировать их на успешное выполнение задач.

– Можно ли сказать, что пост директора банка был конечной целью Вашей карьеры? Насколько важно ставить перед собой труднодостижимые цели?

– Цели всегда должны быть амбициозными. Тот факт, что человек занимает определенный пост, не должен быть абсолютным критерием его успеха. Я бы не сказал, что итогом жизни каждого человека должна быть какая–то конкретная должность. Можно развиваться очень органично одновременно в различных областях.

– Были ли в Вашей карьере моменты, когда нужно было принимать трудные решения?

– Конечно, такие ситуации возникают в жизни каждого человека, который стремится к достижению амбициозных целей. Для меня судьбоносным стало решение возглавить проект организации филиала Росбанка в Санкт–Петербурге, который 10 лет назад мы начинали с построения команды. Я говорю «мы», потому что этот проект реали-

зовывала целая группа моих коллег, – лишь единым фронтом нам удалось претворить наши планы в жизнь.

– Ваш филиал живет насыщенной спортивной жизнью. Считаете ли Вы спорт важным для достижения успеха в профессиональной сфере?

– Спорт является чрезвычайно важным в жизни каждого человека. В командных видах спорта зачастую видно, как люди ведут себя в группе, насколько они ориентированы на достижение результата. Я с удовольствием развиваю в нашем филиале флорбол (хоккей в зале), футбол, баскетбол и теннис. Ведь если человек активен в спорте, он активен и в жизни.

– Ваш совет молодым читателям, как стать лидером не только в работе, но и в своей жизни?

– Евангелие дает нам простой рецепт: «Просите – и получите, ищите – и найдете, стучите – и вам откроют». Это прекрасный алгоритм для того, кто хочет действовать и достичь успеха. Если говорить о конкретном совете, то его, возможно, не одобрит научное сообщество, но я считаю достаточно большой роскошью учиться на дневном отделении, нигде не работая по специальности до окончания учебы. Я в своей жизни наблюдал множество примеров, когда студенты, начиная работать с 3–го курса, успевали пройти больший профессиональный путь, чем их коллеги, закончившие вуз, не имея опыта. Поэтому начинать работать необходимо как можно раньше.

ИЛЬЯ ВЛАДИМИРОВИЧ ЗЛУНИЦЫН

Родился в 1972 году. Образование Закончил Международный банковский институт в 1998 году и Cеверо–Западную Академию Государственной службы при Президенте РФ в 2001 году. Карьера Региональный директор Северо– Западного филиала Росбанка. Семья Женат, воспитывает двоих детей. Хобби Оловянная миниатюра, военная история. Занимается плаванием, играет в флорбол.

КРУПНЕЙШАЯ ДОЧЕРНЯЯ СТРУКТУРА МЕЖДУНАРОДНОЙ ФИНАНСОВОЙ ГРУППЫ SOCIETE GENERALE ЗА ПРЕДЕЛАМИ ФРАНЦИИ. ЕВРОПЕЙСКОЕ КАЧЕСТВО УСЛУГ. ВХОДИТ В ТОП–10 ВЕДУЩИХ БАНКОВ РОССИИ. ВХОДИТ В ТОП–3 РОЗНИЧНЫХ БАНКОВ РОССИИ. БОЛЕЕ 3 МЛН. ЧАСТНЫХ И 73 ТЫС. КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ. ОКОЛО 700 ОТДЕЛЕНИЙ, 1 200 ТОЧЕК ПРОДАЖ В 340 ГОРОДАХ И ПОСЕЛКАХ РОССИИ.

3000 БАНКОМАТОВ. РЕЙТИНГ: BAA3 (MOODY'S), BBB+ (FITCH). ЛУЧШИЙ ФИНАНСОВЫЙ ИНСТИТУТ В РОССИИ ПО ВЕРСИИ АВТОРИТЕТНОГО БРИТАНСКОГО ИЗДАНИЯ THE BANKER ИЗДА– ТЕЛЬСТВА FINANCIAL TIMES – 2006 Г.; 2008 Г.

4 МЕСТО СРЕДИ РОССИЙСКИХ БАНКОВ, В РЕЙТИНГЕ 500 САМЫХ ДОРОГИХ МИРОВЫХ ФИНАНСОВЫХ БРЕНДОВ ПО ВЕР– СИИ BRAND FINANCE (THE BANKER, 2011 Г.). ВХОДИТ В ПЯТЕРКУ РОССИЙСКИХ БАНКОВ – ЛИДЕРОВ ПО УРОВНЮ ДОВЕРИЯ НАСЕЛЕНИЯ (ИССЛЕДОВАНИЯ РОМИР, ОКТЯБРЬ 2011 Г.). ПЕРВОЕ МЕСТО СРЕДИ РОССИЙСКИХ ЧАСТНЫХ БАНКОВ И ДОЧЕК ИНОСТРАННЫХ БАНКОВ (THE BANKER, ИЮЛЬ 2012 Г.).

23

ТВОЯ КАРЬЕРА пользаграфика

СЛУЖБА ИССЛЕДОВАНИЙ HEADHUNTER ПРОВЕЛА ОПРОС СРЕДИ 165 ЖЕНЩИН–ДИРЕКТОРОВ ИЛИ ВЛАДЕЛИЦ БИЗНЕСА, 105 МУЖЧИН–ДИРЕКТОРОВ ИЛИ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА, А ТАКЖЕ 2542 РАБОТНИКОВ КОМПАНИЙ, ЗАРЕГИСТРИРОВАННЫХ НА САЙТЕ HH.RU. ЦЕЛЬ ОПРОСА – ВЫЯСНИТЬ, СУЩЕСТВУЮТ ЛИ ПРОБЛЕМЫ ГЕНДЕРНОГО ХАРАКТЕРА В ВОСПРИЯТИИ ЖЕНЩИН–РУКОВОДИТЕЛЕЙ. С какими проблемами Вам как женщине-директору приходится сталкиваться? Отвечают женщины - директора и владелицы бизнеса:

45%

Нет проблем, связанных с полом

35% 24

29%

Мужская часть коллектива не хочет подчиняться приказам

Партнеры по бизнесу или контрагенты

10%

8%

6% 2%

Трудно уделять достаточно внимания и работе, и семье

Излишняя эмоциональность, много нервничаю, переживаю

Партнеры по бизнесу или контрагенты пытаются заигрывать

Другое

1%

Весь коллектив сопротивляется нововведениям

Как Вы оцениваете женщин, которые занимают кресло генерального директора? Отвечают мужчины – директора и владельцы бизнеса

52%

19%

Не вижу разницы между мужчинами и женщинами на руководящих постах

Сочувствую. Скорее всего женщина посвятила себя работе в ущерб личному счастью

15% Негодую. Обычно из женщин не получаются хорошие руководители

10%

4%

Восхищаюсь такими леди

Другое

ТВОЯ КАРЬЕРА пользаграфика

КАК БЫ ВЫ ОТНЕСЛИСЬ К ТОМУ, ЧТО ВАШИМ ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ СТАЛА ЖЕНЩИНА? положительно

6%

7% положительно 63% отрицательно 30% нейтрально

отрицательно

65%

нейтрально

8%

В СРЕДНЕМ:

29%

положительно

отрицательно

32%

61%

нейтрально

КАК ВЫ ОЦЕНИВАЕТЕ РАБОТУ ВАШЕГО ДИРЕКТОРА-ЖЕНЩИНЫ? Не испытываю определенных эмоций

35%

Не испытываю определенных эмоций

35%

Восхищаюсь.

Восхищаюсь.

28%

27%

Негодую

25

Негодую

21%

21%

Сочувствую ее положению

8%

Сочувствую ее положению

9%

Другое

Другое

8%

8% В СРЕДНЕМ:

Не испытываю определенных эмоций

35%

Восхищаюсь.

27%

Негодую

21%

Сочувствую ее положению 9%

Другое

8%

ТВОЯ КАРЬЕРА компания мечты

AmRest: Все возможно! ТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА ЗЕРНОВА

ИСТОРИЯ

26

Как часто мы любим, перекусить жареными ножками в KFC! Или с друзьями посидеть за вкусной пиццей в любимом ресторане Pizza Hut! Все эти бренды принадлежат крупной холдинговой компании AmRest, работающей на рынке общественного питания Центральной и Восточной Европы. Первоначально, в 1993 году, была создана компания American Retail Systems (ARS), которая получила право на открытие и дальнейшее развитие ресторанов Pizza Hut в Западной Польше и ресторанов KFC в Щетинь, Познане и Вроцлаве. И лишь в 2000 году появилась компания AmRest, ставшая совместным предприятием American Retail Concepts (ARC) и Yum!Brands (Yum!), ранее известной как Tricon Global Restaurants. С 1993 года компания собрала букет известных мировых брендов, таких как KFC, Pizza Hut, Burger King, Starbucks и Applebee’s на мировом рынке. В чем секрет успеха компании? Как говорят сами сотрудники: «Наш самый главный приоритет – создание семейной атмосферы на работе. Мы обращаемся друг к другу по имени и работаем в сплоченной команде. У нас нет места излишней формальности».

ЦЕННОСТИ

Позитивная энергия Мы работаем с огромной Фокус на клиента Все наши клиенты – гости в позитивной энергией и умеем подбадривать других. наших домах. Надежность Выдающееся мастерство Мы стремимся к тому, чтобы Мы выполняем свои обещания. стать лучшими в мире. Прибыльность Амбициозные цели Мы знаем, что невозможное Прибыль – не единственная наша цель, это средство возможно, и ставим перед реализации наших собой смелые цели. ЦИФРЫ возможностей. Обратная связь лет на рынке В нашей компании нет места закулисной борьбе, AmRest – 600 ресторанов в мире. интригам и сплетням.

AmRest – 21 000 сотрудников по всему миру. Преданность людям Мы верим в стремление AmRest в России – ресторана KFC и наших людей брать на себя ресторанов Pizza Hut, в Санкт-Петербурге, Москве, ответственность за свое развитие. Нижнем Новгороде и Казани.

15

53

10

ТВОЯ КАРЬЕРА компания мечты

РАБОТА, ГДЕ ВСЕ ВОЗМОЖНО Девиз AmRest – «Все возможно!». И он как нельзя лучше иллюстрирует основной принцип работы этой компании – постоянное стремление к развитию: «Каждый сотрудник имеет возможность развиваться, что значит знать и работать над своими слабыми сторонами и укреплять сильные, превращая их в двигатель своего роста». И если для вас возможность постоянного роста и саморазвития – один из основополагающих факторов при построении карьеры вашей мечты, то работа в AmRest – то, что вам нужно. О возможностях прохождения стажировки и трудоустройства в крупной ресторанной компании рассказывает HR-менеджер Валентина Иост.

— Валентина, принимаете ли Вы на работу молодых специалистов без опыта?

— Да, конечно! В связи с постоянным расширением у нас все время идет набор на менеджерские позиции, должности начальника смены и ассистента менеджера.

— Большая часть наших читателей – молодые специалисты в области коммуникаций. Могут ли они пройти стажировку в маркетинговом отделе вашей компании?

— В этом направлении мы активно сотрудничаем с ВШМ СПбГУ, который периодически присылает нам студентов на практику в маркетинговый и HR-отделы.

— А студентов из других вузов Вы принимаете?

— Да, конечно, только вуз сначала должен рекомендовать своего студента на практику, после чего мы сможем рассмотреть его резюме.

— Какими будут первые карьерные шаги в ресторанах вашей компании для молодого специалиста?

— Мы сторонники ступенчатой системы карьеры, что как раз позволяет в большинстве случаев принимать молодых неопытных специалистов и «выращивать» из них профессионалов внутри компании. Практически всегда карьера менеджера в ресторане начинается с должности начальника смены, затем можно продвинуться на позицию ассистента менеджера. Следующей ступенью карьеры будет должность менеджера ресторана, которая

связана с самостоятельной организацией работы ресторана, равносильной ведению собственного бизнеса.

— А что Вы понимаете в данном случае под собственным бизнесом?

— Поясню. Каждый ресторан – это «собственный бизнес» менеджера, который им управляет. Он руководит им по принципу внутреннего предпринимателя: получает бонусы от прибыли заведения, поэтому и мотивирован действовать как владелец, а значит, добиваться наиболее эффективной работы ресторана.

— Как проводится отбор кандидатов на должность менеджера ресторана?

— Конкретно на эту позицию мы не берем без опыта работы, а стараемся, как я уже говорила, «выращивать» сотрудников внутри компании. Для этого мы создали Университет Лидерства AmRest, развиваем программы обучения и наставничества.

— Расскажите о возможностях карьерного роста в AmRest?

— 95% управленческого состава нашей компании начинали как сотрудники ресторанов. Я сама лично продвинулась от ассистента менеджера ресторана до HRменеджера компании. Внутреннее продвижение наших сотрудников – это основа нашей компании.

– Какими качествами должен обладать человек, чтобы влиться в Вашу большую и дружную команду?

— Для нас важнее личностные качества человека, потому что профессиональным навыкам мы можем его обучить. Наш сотрудник должен быть ответственным, обладать желанием учиться, выполнять данные им обещания, искать способы решения проблем, стоящих на его пути, а не думать о том, почему они возникли. И, конечно, нужно уметь дарить хорошее настроение своим коллегам. И, безусловно, все наши сотрудники – это командные игроки, которые стремятся достигать результатов вместе с людьми, которые их окружают. Главное в нашем деле, чтобы у сотрудников горели глаза, всегда было хорошее настроение и желание делиться им с людьми. Наш слоган «Страсть и дисциплина бьет опыт» главное тому подтверждение.

HR-менеджер Валентина Иост

27

Контакты: Мария Иванова HR–специалист 8 (962) 727 16 66 Алёна Голохвастова HR– лидер 8(962) 727 16 82

28

Calzedonia Group ТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА ЗЕРНОВА

И СТО Р И Я В далеком 1986 году в небольшом итальянском городке Валлезе ди Опеано, близ Вероны была основана компания Calzedonia, производящая колготки, чулки, носки, гольфы, гетры, леггинсы. За 26 лет существования Calzedonia Group прошла путь от одного небольшого магазина до интернациональной сети, включающей в себя четыре бренда (Calzedonia, Intimissimi, Tezenis, Falconeri) и насчитывающей более трёх тысяч магазинов в 25 странах мира. Открытие первого магазина под брендом Calzedonia состоялось в 1987 году: с тех пор на прилавках стали красоваться модные колготки, чулки и одежда для пляжного отдыха. Со временем успех марки Calzedonia позволил вывести на рынок еще один бренд, и в 1996 году открылись первые магазины Intimissimi, в которых были представлены нижнее белье, трикотаж, одежда для отдыха и сна. 2003 год был ознаменован для компании рождением бренда

Tezenis. «Создавая эту сеть, мы ориентировались на молодежь, стараясь объединить в наших коллекциях простоту и удобство, сочетания высокого качества и демократичных цен». Самый «молодой» бренд компании – изысканный Falconeri: одежда из кашемира и шерсти класса премиум, объединившая в себе тенденции молодежной моды и необычные дизайнерские решения. Среди многочисленных стран-ритейлеров Россия стала одной из приоритетных в развитии компании. Первый магазин появился в 2004 году в Москве в Торговом центре «Охотный ряд». С тех пор открыто уже более 250 магазинов в 61 городе РФ. Популярность этих четырех брендов в нашей стране объясняется демократичной ценовой политикой, высоким качеством одежды и уровнем обслуживания покупателей. «Мы гордимся достигнутым и каждый раз поднимаем планку всё выше», – говорят сотрудники Calzedonia Group Россия.

ТВОЯ КАРЬЕРА компания мечты

ЦИФРЫ

ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО CALZEDONIA GROUP: 25 СТРАН МИРА КОЛИЧЕСТВО МАГАЗИНОВ: БОЛЕЕ

3000

КОЛИЧЕСТВО СОТРУДНИКОВ: БОЛЕЕ

20000

АУДИТОРИЯ: МУЖЧИНЫ, ЖЕНЩИНЫ И ДЕТИ

РАБОТА

Если верить рекламному слогану «Calzedonia. Раскрывает лучшее в тебе», то работа в Calzedonia Group идеально подойдет для целеустремленных и активных молодых людей, готовых учиться и открывать в себе новые ресурсы. О том, как устроиться на работу в эту компанию, рассказывает ассистент отдела по работе с персоналом московского офиса Calzedonia Group Елена Зленко.

Ассистент отдела по подбору персонала Елена Зленко (Москва)

– Принимаете ли Вы на работу молодых специалистов без опыта работы? И на какие позиции?

– Принимаем! Вообще, принцип подбора персонала в Calzedonia Group таков: искать молодых сотрудников с огромным желанием работать именно в нашей компании и готовых учиться. Опыт работы приветствуется, но не является обязательным. Для нас важнее найти людей, близких по духу нашей динамичной компании, а Отдел обучения Calzedonia поможет им овладеть необходимыми для работы навыками. Возможные позиции – это продавец-кассир, продавец- HR-отдел консультант, управляющий продажами в (Москва) Елена Зленко сфере fashion retail, а также ассистентские 8-903-012-45-86 должности в различные отделы офиса. Юлия Овчинникова – Расскажите подробнее о должности 8-964-527-78-81 управляющего продажами в сфере Skype: fashion retail? calzedoniagrouprussia – Это одна из ключевых позиций в нашей e-mail: компании, связующее звено между отде- job@calzedonia.ru лами офиса, бренд-менеджером и сетью магазинов. Управляющий продажами в сфере fashion retail – главный человек в наших магазинах. Его задача – полное погружение в работу 10 магазинов одного из

наших брендов, всесторонняя аналитика экономических показателей этих торговых точек, работа с персоналом, контроль визуального мерчендайзинга, воплощение стратегии компании по успешному ведению бизнеса.

– Есть ли у Вас конкретные примеры историй успеха сотрудников компании?

– Если честно, вся наша компания – это один большой пример. Практически все наши руководители выросли именно внутри компании. Думаю, среди нынешних продавцов и управляющих магазинами много будущих управляющих в сфере fashion retail, и бренд-менеджеров. Также о нашем ресепшн в шутку говорят, будто это самый короткий путь в понравившийся отдел – многие специалисты компании начинали именно оттуда.

– Куда нужно обращаться, чтобы устроиться на работу? Куда звонить, писать, отправлять резюме?

– Вакансии опубликованы на сайтах hh.ru и superjob.ru и в разделе Job Center на сайте Calzedonia Group – http://calzedonia. sites.altamiraweb. Также резюме можно отправить на электронную почту job@ calzedonia.ru, указав в теме письма, какую вакансию вы рассматриваете. Получив письмо, мы в ближайшее время связываемся с соискателем и рассказываем о возможных вариантах работы.

– Какими качествами нужно обладать, чтобы влиться в коллектив Calzedonia Group?

– Главные качества, которые мы ценим – это активность, мобильность, общительность, энергичность, интерес к моде, желание профессионально развиваться, владение английским языком на разговорном уровне.

29

ТВОЯ КАРЬЕРА эксперт

Образование как

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

В

КОНЦЕ ПРОШЛОГО ГОДА САЛМАНА ХАНА, ОСНОВАТЕЛЯ KHAN ACADEMY – ОДНОГО ИЗ САМЫХ РЕВОЛЮЦИОННЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ НАШЕГО ВРЕМЕНИ – СПРОСИЛИ: «КАКИМ БУДЕТ ОБРАЗОВАНИЕ В 2060 ГОДУ?». ОН ОТВЕТИЛ В ПРИВЫЧНОМ ДЛЯ НЕГО ФОРМАТЕ, ВЫЛОЖИВ НА YOUTUBE 15–МИНУТНЫЙ РОЛИК. ПЕРЕСМОТРЕВ В ОЧЕРЕДНОЙ РАЗ ВИДЕО, ПРИ ЭТОМ РУКОВОДСТВУЯСЬ СОБСТВЕННЫМИ НАБЛЮДЕНИЯМИ, Я СОСТАВИЛ СВОЙ СПИСОК ТРЕНДОВ И ЯВЛЕНИЙ, КОТОРЫЕ ПОВЛИЯЮТ НА ОБРАЗОВАНИЕ В БЛИЖАЙШИЕ НЕСКОЛЬКО ЛЕТ. ЧТОБЫ ВЫВОДЫ О ТОМ, КАК ИМИ РУКОВОДСТВОВАТЬСЯ, ДЕЛАТЬ БЫЛО ПРОЩЕ, Я ТАКЖЕ ПРЕДЛАГАЮ НЕКОТОРЫЕ ПРИМЕРЫ И ВАРИАНТЫ ДЕЙСТВИЙ, СВЯЗАННЫЕ С ЭТИМИ ТРЕНДАМИ. ТЕКСТ: СЕРГЕЙ ДМИТРИЕВ,ДИРЕКТОР МЕЖВУЗОВСКОЙ ПРОГРАММЫ GAME|CHANGERS. QR-КОД САЛМАН ХАН «КАКИМ БУДЕТ ОБРАЗОВАНИЕ В 2060 ГОДУ».

30 Новые интеллектуальные и творческие профессии будут появляться всё быстрее.

Пять лет назад социальные сети только набирали популярность, и никто даже представить не мог, что специалист по Social Media Marketing станет рядовой вакансией в любой крупной компании.

ЧТО ДЕЛАТЬ

Важно понять, что вам действительно интересно, что хорошо получается и с кем бы вам хотелось работать. Когда определитесь – придумывайте новую профессию или создавайте свой бизнес. Мой одноклассник Денис Николаев еще на первых курсах вуза понял, что хотел бы заниматься светодиодами. Чтобы разобраться в том, как их разрабатывают и где применяют, он прошел стажировку на профильном предприятии, а затем создал новостной сайт об индустрии светодиодной техники. Сейчас Денис руководит подразделением R&D в российской компании, которая специализируется на оптоэлектронике.

СЕРГЕЙ ДМИТРИЕВ,ДИРЕКТОР МЕЖВУЗОВСКОЙ ПРОГРАММЫ GAME|CHANGERS.

Лучшие образовательные материалы стали бесплатно доступны в сети, появляются новые системы контроля знаний.

Университеты–лидеры активно борются за первые места в гонке под названием «кто выложит больше учебных материалов». Такие образовательные ресурсы как Khan Academy, Coursera, Udacity теперь позволяют не только слушать лекции, но и проверять, как усвоен новый материал. Совсем недавно в сети появились он–лайн– задачники: например, Project Rosalind, позволяющий биологам, решая упражнения, разобраться в информатике.

ЧТО ДЕЛАТЬ

Доучивать английский прямо в процессе прохождения своих первых он–лайн курсов.

ТВОЯ КАРЬЕРА эксперт

ЧТО ДЕЛАТЬ

Предпринимательский подход к образованию.

Не замыкаться только на предметах и людях, связанных с вашей специальностью. Марк Цукерберг в Гарварде изучал сразу 2 направления: психологию и информатику.

Вместо лекций в классе – исследовательская работа над проектом. Вместо жесткого расписания и учебного плана – список задач, которые нужно решить. Вместо аттестата с оценками – портфолио с выполненными проектами. Изменение роли преподаватеВместо жалоб на администрацию школы и уни- ля. Появление команд учителей верситета – участие в разработке новых кур- и менторов. сов и обустройстве физической и виртуальной Возрастает важность индивидуальной работы инфраструктуры внутри и вне своего учебного наставника со своими учениками. Обучение в процессе исследовательской дезаведения. ятельности без этого невозможно. Эффективное обучение также будет невозможно без проЧТО ДЕЛАТЬ Нигде нет курса, который вы бы хотели пройти, фессионалов–практиков, поэтому с группами студентов будут работать коллективы куратоили он слишком дорогой для вас? Найдите несколько единомышленников, по- ров, менторов. В будущем с одной группой стузовите лучших экспертов по интересующему дентов будут вместе работать сразу несколько вопросу, и вместе вы создадите курс вашей преподавателей: один профессиональный пемечты. В студенческие годы Павел Дуров раз- дагог, математик и ведущий маркетолог. работал интернет–форум для обмена с однокурсниками опытом по учебе в СПбГУ. Аудито- ЧТО ДЕЛАТЬ рия этого форума впоследствии стала первыми Искать тех, у кого хочется учиться, настоящих лидеров в своей сфере. Два года назад мой пользователями «ВКонтакте». коллега Николай Вяххи узнал о возможности пригласить в свой вуз на три года одного из ведущих мировых ученых для создания научной лаборатории. Тогда Николай писал кандидатскую диссертацию по биоинформатике и реСпрос на междисциплинарные шил пригласить Павла Певзнера из University of California San Diego, одного из основоположзнания и навыки. Если вы физик и умеете программировать или ников алгоритмической биологии. Совместно учитесь на бухучете и при этом разбираетесь с Певзнером выиграв грант Министерства обв венчурном инвестировании, а бакалаврскую разования и науки, Николаю удалось привлечь степень вы получили по технике оптической к созданию лаборатории еще несколько ведусвязи, то за вами, скорее всего, уже выстрои- щих исследователей. Сегодня он завершает лась очередь из работодателей. Главное – сле- работу над своей диссертацией в окружении дить за тем, в какой именно сфере ваши знания ведущих ученых и практиков. сейчас востребованы.

ЭКОНОМИКОЙ СЕЙЧАС ВСЁ БОЛЬШЕ ВОСТРЕБОВАНЫ СПЕЦИАЛИСТЫ, СПОСОБНЫЕ САМОСТОЯТЕЛЬНО ФОРМУЛИРОВАТЬ И РЕШАТЬ ЗАДАЧИ. ОДИН ИЗ ЛУЧШИХ СПОСОБОВ НАУЧИТЬСЯ ЭТОМУ – СТАВИТЬ ТАКИЕ ЗАДАЧИ ДЛЯ СЕБЯ, ДРУЗЕЙ И ОДНОКУРСНИКОВ В ОБЛАСТИ СВОЕГО ОБРАЗОВАНИЯ. И ДАЖЕ ЕСЛИ, СКАЖЕМ, ИЗ ПЯТИ ПОСТАВЛЕННЫХ НА ГОД ЗАДАЧ, ВЫ СПРАВИТЕСЬ ТОЛЬКО С ДВУМЯ – ЭТО УЖЕ САМЫЙ НЕПЛОХОЙ ОПЫТ, КОТОРЫЙ ПРИГОДИТСЯ И ПРИ УСТРОЙСТВЕ НА РАБОТУ, И ПРИ СОЗДАНИИ СОБСТВЕННОГО ПРОЕКТА.

31

ТВОЯ КАРЬЕРА тренд

Внимание, 32

РЕКЛАМУ, КАК НЕЧТО АПРИОРИ НАЗОЙЛИВОЕ И НЕУМЕСТНОЕ, НИКТО НИКОГДА НЕ ЛЮБИЛ. ПОЭТОМУ ВИРУСНАЯ РЕКЛАМА – ЭТО ЕДВА ЛИ НЕ ЧУДО, ПОБУЖДАЮЩЕЕ ПОТРЕБИТЕЛЯ САМОГО ДОБРОВОЛЬНО РАСПРОСТРАНЯТЬ ИНФОРМАЦИЮ О РЕКЛАМИРУЕМОМ ТОВАРЕ. ПОРАЗИТЕЛЬНУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ «ВИРУСА» ДОКАЗАЛА СЛУЖБА HOTMAIL, ОДИН ИЗ ПИОНЕРОВ ЭТОГО ВИДА МАРКЕТИНГА, ЕЩЁ В 1990–Е БЛАГОДАРЯ ЕМУ ВСЕГО ЗА 18 МЕСЯЦЕВ НАБРАВШАЯ 12 МИЛЛИОНОВ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ. ТЕКСТ: КСЕНИЯ МОРОЗОВА

ВСЁ НАЧАЛОСЬ С ВОДКИ Вирусный маркетинг – явление в России далеко не новое. Появился он почти сто лет назад, задолго до компьютеров, лайков и репостов. Первая «вирусная» акция была проста, и, несомненно, остроумна. Двое хорошо одетых мужчин заходили в кабак, требовали самую лучшую водку, называя при этом конкретную марку – «Смирновъ». Если в меню её не оказывалось, мужчины, не мешкая, затевали грандиозный скандал и, вдоволь наделав шуму, отправлялись в следующее заведение, чтобы там повторить все заново. Слухи об этой парочке распространились мгновенно, и на каждом углу повторяли: «…и именно «Смирновъ» хотели, представляешь! Ничего другого и видеть не желали!». Стоит ли говорить, что владелец водочного завода Петр Арсеньевич Смирнов вскоре превратился в мультимиллионера?

DO YOU LIKE? Что же изменилось за последнюю сотню лет? Человек «оброс» новыми технологиями, но по натуре своей остался тем же – ему по–прежнему очень хочется первым сообщить всем знакомым самую «горячую»

ТВОЯ КАРЬЕРА тренд

вы заражены! новость. Однако теперь, когда только в Facebook зарегистрирован каждый седьмой житель планеты, а в «ВКонтакте» – каждый второй россиянин, сделать это гораздо проще: достаточно пары кликов мыши. Первое упоминание в российской прессе о распространении вирусного ролика в Интернете появилось в 2005 году, когда сайт знакомств «Купидон» выложил в сеть свое видео. Ставший фантастически популярным, этот ролик представлял собой глуповатый и несколько вульгарный видеоанекдот, который пришелся по вкусу множеству юмористических сайтов, активно его распространявших. И, несмотря на примитивное содержание этого видео, благодаря ему тысячи людей узнали о ничем не примечательном сайте знакомств. НАЖИВКА ДЛЯ МАСС Абсолютная свобода в сети развязала рекламистам руки, позволив привлекать внимание пользователей с помощью эротических сцен, нецензурной лексики и насилия. И для создания роликов такого рода, как правило, не требуется ни особых умственных усилий, ни технологической оснащённости. Ученые пытались выяснить, почему одни видео в сети пересылаются чаще, чем другие: только 2 из 29 фильмов, участвовавших в опросе, вызвали желание более чем у четверти респондентов отправить их кому–либо. Руководитель исследования Дункан Нилон полагает, что основные факторы,

влияющие на успешность ролика, т.е. степень его «сексуальности», а также способность насмешить или шокировать.Вспомним ставшее классикой вирусной рекламы видео, в котором молодой мужчина с сыном заходят в супермаркет, и мальчик требует от отца ему что–то купить. После отказа ребенок устраивает чудовищную истерику посреди магазина, а на экране появляется надпись: «Пользуйтесь презервативами». Провокационный ролик собрал миллионы просмотров и прославил не слишком известную бельгийскую марку контрацептивов ZaZoo на весь мир. Очень остроумно банальные приемы из вирусных видео обыгрываются в рекламе интернет– магазина SmartUp.ru, которая стала одним из самых известных вирусняков в нашей стране. Видео это воистину уникально: помимо трёх минут мастерского жонглирования стереотипами, там вы увидите ещё и неожиданно артистичного Анатолия Вассермана. Хотя, справедливости ради, отметим, что этот ролик — своеобразный ремейк рекламы минеральной воды Smartwhater с Дженифер Энистон в главной роли. СЛАДКАЯ ОППОЗИЦИЯ Впрочем, для того чтобы разлететься по сети, ролику достаточно и просто быть оригинальным: пример тому работы петербургской креативной лаборатории «Фруктоза». Уже первый их ролик «Детям об СССР» – видео не шокирующее, а по–доброму смешное – был представлен в Каннах

в русском павильоне. «Главное – не скатываться до уровня зрителя, – рассказывает генеральный директор «Фруктозы» Давид Кочаров. – Мы прекрасно понимаем, что при создании вирусного видео можно использовать массу очень простых инструментов. Нам это неинтересно. Мы считаем, что главное – это светлая идея. У меня очень простой критерий – я все свои ролики могу показать маме. И мне не будет стыдно». Сегодня многие студии делают ставку на оригинальность, хороший юмор и положительные эмоции, а не на желание шокировать. Так, ролик «Российской газеты» под названием Touch Russia вызывает чувство гордости за свою страну, а реклама Beeline World Music Mix – мурашки по коже миксом из мелодий, являющихся визитными карточками разных стран. ОСТРИЁ ИГЛЫ Вирусный маркетинг сегодня ­− один из самых эффективных способов распространения информации о товаре, но и один из самых сложных. Ведь, будучи самостоятельным произведением искусства, он должен постоянно напоминать зрителю о том, что именно он рекламирует. И главный фокус тут заключается в том, чтобы найти золотую середину, идеальный баланс заинтересованности зрителя и рекламодателя.

33

ТВОЯ КАРЬЕРА тренд

34

ТВОЯ КАРЬЕРА тренд

35

ТВОЯ КАРЬЕРА уроки истории

ИМЯ

на продажу

Фото источник: sports.ru

ТЕКСТ: УЛЬЯНА ДОРОХИНА

36

В 1911 ГОДУ ОБРАЗЫ АНГЛИЙСКОГО КОРОЛЯ ГЕОРГА И ЕГО СУПРУГИ МЭРИ ПОЯВИЛИСЬ В РЕКЛАМЕ ШОКОЛАДА ROWNTREE – ЛЮБИМОЙ МАРКИ ЗНАТНОЙ ЧЕТЫ. ГОВОРИТЬ О ТОМ, БЫЛА ЛИ ЭТО ПЕРВАЯ PR–КАМПАНИЯ С УЧАСТИЕМ ЗНАМЕНИТЫХ ЛЮДЕЙ СВОЕЙ ЭПОХИ, ТРУДНО. ОДНАКО ПОСТЕПЕННО КОМПАНИИ СТАЛИ «ЗАСЕЛЯТЬ» ЗВЕЗД В СОЗНАНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЯ ВСЕ ЧАЩЕ, А СО ВРЕМЕНЕМ И ВЕСЬ МИР РЕКЛАМЫ СТАЛ ПЕРСОНИФИЦИРОВАННЫМ.

Personификация брендов Само понятие «лицо бренда» или «spokesperson» зародилось еще в прошлом веке, когда некоторые создатели фирм самостоятельно продвигали свой продукт. В 20–х годах на фотографиях, рекламировавших вещи модного дома Chanel, блистала сама его основательница. Полвека спустя о неповторимом вкусе жареных цыплят в рекламном ролике KFC увлеченно рассказывал добродушный Полковник Сандерс. Вскоре создатели компаний уступили свои «рекламные» места звездам. Первой знаменитостью, олицетворявшей бренд Chanel, стала невероятно популярная французская актриса Катрин Денев. В печатной рекламе парфюма фотография кинозвезды была совмещена с изображением флакона духов. Однако в отличие от других подобных реклам, в ней не было традиционной в те годы бумажной

дорожки, пахнущей этим парфюмом: на ее месте крупными буквами значилось название аромата, что должно было укреплять в сознании потребителя связь бренда с именем кинодивы. В 1980 году в рекламе Pepsi свою легендарную лунную походку исполнил Майкл Джексон. «Pepsi а choice of a new generation», – так звучал девиз рекламной компании, во главе которой танцевал король поп–музыки и, несомненно, лицо нового поколения американцев. Позже, в рекламных компаниях стали появляться и звезды спорта. Бренд нижнего белья Hanes для рекламной компании «Just wait'll we get our Hanes on you» («Подождите, пока мы не оденем вас в Hanes») вместе с другими звездами пригласил и юного, в те годы еще не столь известного, баскетболиста Майкла Джордана. Сегодня ведущие спортсмены мира по–прежнему с охотой «делят-

Следуя примеру В.К. Тредиаковского, глянцевую журналистику, как и поэзию, можно разделить на высокую и низкую.

ТВОЯ КАРЬЕРА уроки истории

ся» своими именами с брендами: теннисист Кристофер Хейман играет ракеткой своего спонсора, фирмы Slazenger, а теннисистка Мария Шарапова рекламирует планшет GALAXY Tab 2 7.0 компании Samsung. Прочные узы Причины, по которым компания приглашает celebrity участвовать в продвижении того или иного товара, разнообразны и часто неоднозначны. Очевидно одно: популярность личности в таком случае мгновенно распространяется и на рекламируемый продукт, что автоматически повышает его ценность. В то же время, как справедливо заметил известный рекламист Хэмиш Прингл, автор книги «Звезды в рекламе», знаменитость, подписывая контракт на участие в продвижении товара, «вступает в брак» с брендом. Смысл этой метафоры предельно прост: имидж знаменитости должен соответствовать миссии и целям компании. Примером удачного «рекламного» союза может служить 15–летнее сотрудничество Кароль Буке с Chanel, начавшееся в 1986 году. Не менее счастливым стал и «рекламный» брак Марии Шараповой с Nike, заключенный в 2003 году. А в 2010 году спортсменка продлила контракт с компанией ещё на восемь лет. Совместимость бренда и личности очень важна: в противном случае потребитель может неправильно понять или не понять вовсе, какой товар или услугу ему предлагают. Недавно на одной из пресс–конференций на столе рядом с тем местом, где сидел футболист Роналдиньо, оказались две баночки Pepsi, что противоречило условиям его контракта с Coca–Cola. После этого инцидента «обиженная» компания по производству газированных напитков расторгла контракт со звездой. Красота вдохновения Впрочем, почему одни звезды становятся лицом бренда, а другие остаются за бортом коммерческих акций? Все дело в осознанном выборе компаниями тех знаменитостей, которые как нельзя лучше

Фото источник: cosmo.com.ua

представят потребителям особенности бренда. Chanel делает акцент на изысканности и элегантности, поэтому их лицо – хрупкая и изящная французская актриса Одри Тоту. Для L’Oreal всегда были приоритетны яркая женская красота, обаяние и энергия. Сменяя друг друга, французскую марку косметики рекламировали сексапильная поп–дива Бейонсе Ноулз, открытая и жизнерадостная Джессика Бил и загадочная, интригующая Клэр Форлани. Американка Ума Турман с недавних пор представляет аромат «Ange ou Demon Le Secret». Несмотря на то, что за актрисой прочно закрепился образ ее беспощадной героини из сиквела «Убить Билла», дом Givenchy уверен, что Турман сочетает в себе образы фатальной женщины и нежной девушки. Компания M.A.C, выделяющаяся среди косметических гигантов своей неординарностью, выбирает моделей, независимо от их репутации. В начале этого года совместную коллекцию косметики с этим брендом представила эпатажная скандалистка Бет Дитто, солистка группы The Gossip, внешность которой далека от традиционных представлений о красоте моделей. Яркие помады для губ, густые туши и тени в разноцветный горошек органично дополнили провокационный имидж певицы, а рекламная кампания с её участием стала одной из самых запоминающихся в индустрии красоты. ПРОГНОЗ РЕКЛАМЫ

Фото источник: modna.com.ua

В наши дни уже не существует обезличенных брендов: практически все они имеют свой цвет волос, глаз и губ. Знаменитости не только активно участвуют в самых разных рекламных кампаниях, но и создают собственные марки, выпуская парфюм, одежду и аксессуары. Персональная популярность стала надежной гарантией спроса на любой товар, да и сами имена знаменитостей, кажется, тоже превратились в своеобразный «товар», обеспечивающий стопроцентную эффективность любой рекламной кампании.

37

Одобрено полезным образованием

Будущее принадлежит тем, кто верит в красоту их мечтаний. ЭЛЕОНОРА РУЗВЕЛЬТ, АМЕРИКАНСКИЙ ОБЩЕСТВЕННЫЙ ДЕЯТЕЛЬ, СУПРУГА ПРЕЗИДЕНТА США ФРАНКЛИНА ДЕЛАНО РУЗВЕЛЬТА.

ОДОБРЕНО ПОЛЕЗНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМ идея

Фандрайзер нашего времени «ЛЮДИ РОЖДЕНЫ, ЧТОБЫ ПОМОГАТЬ ДРУГ ДРУГУ, КАК РУКА ПОМОГАЕТ РУКЕ, НОГА НОГЕ И ВЕРХНЯЯ ЧЕЛЮСТЬ НИЖНЕЙ», – ГОВОРИЛ РИМСКИЙ ИМПЕРАТОР МАРК АВРЕЛИЙ. НА ЗАПАДЕ ЖЕРТВОВАТЬ – ЗАНЯТИЕ БУДНИЧНОЕ И ЕСТЕСТВЕННОЕ. В РОССИЙСКОМ ОБЩЕСТВЕ КУЛЬТУРА ПОМОЩИ БЛИЖНЕМУ НАЧАЛА ФОРМИРОВАТЬСЯ СРАВНИТЕЛЬНО НЕДАВНО, НО С КАЖДЫМ ДНЕМ МЫ ВСЕ ЧАЩЕ СЛЫШИМ СЛОВА «ФАНДРАЙЗИНГ» И «ТРЕТИЙ СЕКТОР». О ЛОМАЮЩЕМ ЯЗЫК РУССКОГО ЧЕЛОВЕКА ТЕРМИНЕ И О БУДНЯХ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ ЖУРНАЛУ «ПОНЕДЕЛЬНИК» РАССКАЗАЛА ФАНДРАЙЗЕР БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОГО ФОНДА ADVITA НАТАЛЬЯ ШВЕДОВЧЕНКО.

ФАНДРАЙЗЕР БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОГО ФОНДА ADVITA НАТАЛЬЯ ШВЕДОВЧЕНКО.

ТЕКСТ: ЕВГЕНИЯ МЕЛИКОВА

40

Новое название старого явления Перед тем как с головой погрузиться в пучину особенностей работы в НКО (некоммерческой организации), разберёмся с терминологией. Любой профессиональный сайт о PR дает следующее определение фандрайзингу: «Организованный поиск и сбор финансовых и иных средств, в частности, для осуществления благотворительной поддержки социально значимых проектов». Однако файндрайзинг – это не только сбор денег, но и волонтерство, донорство, подарки и другая жизненно необходимая кому–то помощь. «Третий сектор» – синоним НКО, которым по природе своей присущи независимость от государства и бизнеса, отказ от прибыли и добровольное стремление сделать мир лучше. Один из примеров «третьего сектора» – благотворительные фонды. Ради жизни Благотворительный фонд AdVita («Ради жизни») появился в Петербурге в 2002 году и за десятилетие своего существования спас более 1000 пациентов. Фонд был учрежден врачами–гематологами Клиники трансплантации костного мозга СПбГМУ им. И.П. Павлова и Институтом детской гематологии и трансплантологии им. Р.М. Горбачевой. Второй из названных центров – крупнейшая в Петербурге организация, борющаяся с онкологи-

ческими заболеваниями, и единственная, где нет «спартанских» ограничений для оказания помощи людям в зависимости от возраста (здесь планка в 25 лет не является приговором). «Мы помогаем тем, кто нуждается: детям и взрослым, жителям нашего города и других городов, гражданам России и тем, кто приезжает в Петербург на лечение из бывших союзных республик», – объясняет Наталья. Бороться с онкологией AdVita помогают крупные компании и люди, материально содействующие фонду с помощью sms–платежей, отчислений на расчётный счёт, покупки сувениров и ящиков для сбора пожертвований, расположенных у касс в «Теремке», «Буквоеде» и «Конусе». «Помогать легко» – такова формула благотворительности от фонда AdVita. В рамках этой концепции были созданы пространство «Легко–Легко» и магазин благотворительных сувениров (Большая Пушкарская, 10), был запущен первый социальный медиабренд «Летающие звери». Кроме того, фонд регулярно проводит благотворительные акции и реализует программу «Благотворительность вместо сувениров». Всё это позволяет делать пожертвования максимально быстро и просто. «Мы все мечтаем о том, чтобы жизнь человека зависела не от материальных возможностей его семьи, а от возможностей современной медицины», – рассказывает о миссии фонда Наталья.

ОДОБРЕНО ПОЛЕЗНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМ идея ФАНДРАЙЗИНГ – ДЕЛО ТОНКОЕ

Фандрайзинг в НКО – деятельность специфическая, таящая в себе множество тонкостей. Наталья Шведовченко выделила некоторые из них: ПОМОГАТЬ СМИ

ИЗБАВИТЬСЯ ОТ МОНОФУНКЦИОВ знак благодарности журналиНАЛЬНОСТИ сту за распространение инфорДля благотворительной некоммации фандрайзер может промерческой организации, где на в нашей стране культуру благовести для него консультацию, счету каждый рубль, содержатворительности. помочь в поиске сюжета или гение фандрайзера – удовольствие роя для материала, договоритьРАБОТАТЬ ПРОЗРАЧНО затратное, поэтому параллельно ся о встрече с родственниками Отношения с жертвователем приходится выполнять и другие или с самим подопечным фонда. всегда строятся на доверии: обязанности. Одним словом, максимально обрассчитывать на сотрудничелегчить работу представителя БЫТЬ ФИЛАНТРОПОМ ство можно только в случае, СМИ. Хорошим специалистом можесли предоставлена подробная но стать только будучи гуманиинформация о работе фонда. НЕ СГУЩАТЬ КРАСКИ стом, способным на сочувствие Каждое выздоровление подобНАУЧИТЬСЯ и готовым затратить на благоно воскрешению, поэтому нужно АБСТРАГИРОВАТЬСЯ творительность время, силы, делать акцент именно на позиЕсли бы каждый врач умирал нервы. А порой и собственную тивных моментах. «Оказание повместе со своим пациентом, лекровь. мощи людям, больным онкологичить людей уже было бы некому. ческими заболеваниями, может Превратившись в «оголённый ЗАПАСТИСЬ АНГЕЛЬСКИМ ассоциироваться не со страда- ТЕРПЕНИЕМ нерв», фандрайзер быстро угаснием и болью, а с радостью соТолько обладая выдержкой, нет и как специалист, и как чеучастия и легкостью милосерфандрайзер может вежливо, арловек. Поэтому нельзя забывать дия», – рассказывает Наталья о гументированно и развёрнуто о том, что совместно переживать непривычной для большинства отвечать на самые обидные комневзгоды воспитанникам фонда людей стороне своей работы. ментарии, тем самым формируя помогают психологи.

41

Фото предоставлено Театром музыкальной комедии

Большая авантюра

В НАЧАЛЕ МИНУВШЕГО ТЕАТРАЛЬНОГО СЕЗОНА В НАШЕМ ГОРОДЕ ПРЕДСТАВИЛИ ЛЕГЕНДАРНЫЙ МЮЗИКЛ РОМАНА ПОЛАНСКИ «БАЛ ВАМПИРОВ» – ПОСТАНОВКУ МАСШТАБНУЮ НЕ ТОЛЬКО С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ЗАМЫСЛА, НО И ТЕХНИЧЕСКОГО ВОПЛОЩЕНИЯ. НЕСМОТРЯ НА ТО, ЧТО В СЕНТЯБРЕ СПЕКТАКЛЮ ИСПОЛНИЛСЯ ГОД, ДОСТАТЬ НА НЕГО БИЛЕТЫ ПОПРЕЖНЕМУ НЕПРОСТО – В ТЕАТРЕ АНШЛАГИ. О ТОМ, КАК НА ПЕТЕРБУРГСКОЙ СЦЕНЕ РОЖДАЛАСЬ РУССКАЯ ВЕРСИЯ КУЛЬТОВОГО МЮЗИКЛА КОРРЕСПОНДЕНТУ ЖУРНАЛА «ПОНЕДЕЛЬНИК» РАССКАЗАЛ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ТЕАТРА МУЗЫКАЛЬНОЙ КОМЕДИИ ЮРИЙ АЛЕКСЕЕВИЧ ШВАРЦКОПФ. ТЕКСТ: НАТАЛИЯ ПРОКОФЬЕВА

42 ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ТЕАТРА МУЗЫКАЛЬНОЙ КОМЕДИИ Ю. А. ШВАРЦКОПФ.

– На какую аудиторию сегодня ориентируется петербургский Театр музыкальной комедии?

– Все зависит от жанра. Если мы говорим об оперетте, то это жанр для людей среднего возраста и старше. А мюзиклы интересны людям всех возрастов – от самого юного и до бесконечности. И, может быть, тот, кто придет на «Бал вампиров» и впервые побывает в нашем театре, захочет вернуться сюда ещё раз. К сожалению, общий уровень культуры сегодня резко понизился. И мы понимаем, что необходимо приучать детей к музыке, к искусству с ранних лет, поэтому у нас в репертуаре много и детских спектаклей. Сейчас готовится к выпуску спектакль «Аладдин» по лицензии компании Walt Disney совместно с варшавским театром Roma. Мы стараемся соблюдать в репертуарной политике

некий баланс, чтобы в нашем театре было интересно зрителям разных возрастов.

– Почему Вы решили, что «Бал вампиров» будет интересен петербургской публике?

– Во-первых, имя Романа Полански – громкое имя. Во-вторых, этот мюзикл с большим успехом шел в Австрии и других странах Европы. Потом наступила пауза, после которой он снова стал интересен зрителю. «Бал вампиров» – это тот материал, которым можно всколыхнуть общество, разделить его на друзей и врагов.

– Как осуществлялось продвижение спектакля?

– Для продвижения «Бала вампиров» мы приглашали специалиста со стороны, хотя у нас есть и своя пресс-служба, но она скорее занимается общим информационным пространством. Специалистов в области PR и рекламы

ОДОБРЕНО ПОЛЕЗНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМ арт–блог

сегодня выпускается очень много, однако найти среди этого множества профессионала оказалось достаточно трудно. Но нам это удалось, и PR-кампания «Бала вампиров» была проведена на высоком уровне. Несмотря на то, что премьера мюзикла была назначена на начало сентября, в мертвый сезон, спектакль сразу оказался очень востребован публикой. Громкое название мюзикла, вновь появившийся интерес зрителей к этой теме, фанатские движения, хорошая PR-кампания отлично сработали и продолжают работать до сих пор.

– На Ваш взгляд, что сегодня работает эффективнее: реклама или эффект сарафанного радио?

– Безусловно, сарафанное радио играет важную роль и говорить о том, что работает эффективнее уже сложно. В советское время действовал такой закон: нужно было продать билеты на первые 10 спектаклей, а дальше в зависимости от ситуации постановка либо жила, либо умирала. В этот момент и начинал действовать эффект сарафанного радио. Но сегодня и здесь не обойтись без работы опытного PR-специалиста.

– В одном из интервью перед премьерой мюзикла Вы сказали, что «Бал вампиров» – большая авантюра для театра. Почему?

– Для государственного театра затраты на этот спектакль были настоящей авантюрой. Судите сами, если средний спектакль обходится театру в 8-10 млн. рублей (государственное финансирование ограничивается 8-9 млн. рублей на 1 спектакль в год), то на «Бал вампиров» ушло больше 55 млн. рублей. Авантюра это или нет? Тем более, что Фото предоставлено Театром музыкальной комедии

спонсоров у театра нет. До этой постановки у нас также не было опыта показа спектакля блоками, когда идет около 10-15 постановок подряд. Да и зритель наш к такому не приучен. Другая авантюра была связана с масштабностью замысла. Мюзикл – это машина, которая зрителю не видна изнутри. Театр наш мало приспособлен к чемуто технически сложному: у нас, например, нет необходимого светового и звукового оборудования. Поэтому все это нужно было создавать и вместе с режиссером воплощать в жизнь. Конечно, была проведена титаническая работа. Видя, с чем мне приходится сталкиваться и с финансовой стороны, и с точки зрения организации, режиссер Корнелиус Балтус каждый день до запуска проекта спрашивал меня: «Юрий! Ты действительно хочешь этот спектакль?». И последнее, почему я считаю этот мюзикл авантюрой. Даже когда у нас появились люди, которые технически могли осуществить эту постановку, не было полной уверенности, смогут ли они обеспечить, чтобы машина работала точно, как часы. Может на «отлично» мы и не справились, но 4 с плюсом, я думаю, заслуживаем.

– Юрий Алексеевич, а какие перспективы у театра?

– Что дальше? Есть варианты. Мы показали, что мы можем, и, как видите, зрителю интересны такие грандиозные зрелища, как «Бал вампиров». Есть что ставить, есть куда мир двигать, и он будет двигаться, потому что мюзикл – это тот жанр, который себя окупает, несмотря ни на какие расходы. Планов громадье, на разные варианты развития театра. А что будет?... Жизнь покажет.

«Бал вампиров» – это тот материал, которым можно всколыхнуть общество, разделить его на друзей и врагов.

Специалистов в области PR и рекламы сегодня выпускается очень много, однако найти среди этого множества профессионала оказалось достаточно трудно.

43

Вещи, которые нельзя купить ТЕКСТ: ДАРЬЯ МЕЖОВА

44

Фото: Александра Древаль

В

се вещи когда-нибудь становятся ненужными. Одежда, которая давно перестала нравиться, покорно доживает свой век на задворках шкафа. Книги смиренно ждут своей участи на самой дальней полке. Однако и эти, казалось бы, отжившие свой век предметы могут прожить остаток лет долго и счастливо, если обретут нового хозяина. Избавляться от ненужных, но еще годных для использования вещей всегда мучительно. Выкидывать их, как правило, жалко. Да и к тому же они, наверняка, могли бы ещё кому-то пригодиться. Продлить короткий век практически любой вещи можно на фримаркетах или абсолютно бесплатных ярмарках, где не- Свободный рынок по-американски В Петербурге фримаркеты проходят с 2010 года. Правила игры нужное может стать необходимым. на таких бесплатных ярмарках предельно просты: любой может забрать себе понравившуюся вещь, ничего не отдавая взамен. Главное правило такого «свободного рынка» – полный отказ от торговли, обмена и денег. Если на одну вещь претендуют двое, то спор решается с помощью считалки или игры в «камень-ножницы-бумага». Новые «рыночные отношения» зародились в США в 2004 году. Движение «Really Really Freemarket», занимающееся организацией «свободных рынков», впоследствии стало чрезвычайно популярным и распространилось по всему миру, включая и Россию. Светлая мысль продлевать жизнь «хламу» пришла

ОДОБРЕНО ПОЛЕЗНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМ места и события

Фото: Александра Древаль

в голову американским анархистам, тем самым противодействующим жестоким законам капиталистического рынка и помогающим людям с непростым финансовым положением. Выступая против всевластия денежных знаков, активисты создали формат, позволяющий делиться не только материальными ценностями, но и полезными умениями: зачастую на фримаркетах проводятся и разнообразные мастер-классы. Традиционно на бесплатных ярмарках можно научиться делать что-то руками или узнать о том, как превратить старье в нечто полезное. Еще одна особенность фримаркетов – внимание к окружающему пространству. После завершения ярмарки все оставшиеся вещи отправляются в центры социальной поддержки или детские дома, а организаторы петербургских фримаркетов отдают их в благотворительный магазин «Спасибо!». Ценность против цен В Петербурге фримаркеты проходят поразному: летом под открытым небом, в холодные сезоны – в библиотеках и креативных пространствах. Чтобы не превращать бесплатные ярмарки в свалку барахла или восточный базар, организаторы не только активно призывают к порядку, но и просят соблюдать участников несложные правила. «Бесплатная ярмарка – это не халява, – сообщается в официальной группе бесплатных ярма-

рок «ВКонтакте». – Это мероприятие для культурных, воспитанных людей, цель которого изменить взгляд на природу вещей и экономических отношений в современном мире». Создатели просят не приносить на фримаркеты грязного, заштопанного, откровенно непригодного (вроде романов Дарьи Донцовой и подшивок желтой прессы) или даже опасного (лекарств и косметики). Все остальное, впрочем, наверняка, кому-то приглянется, особенно если это одежда в хорошем состоянии, книги или открытки. Организаторы также призывают пришедших не жадничать, подолгу не толпиться у прилавков и самое главное – подумать, действительно ли вам нужна та или иная вещь. Ведь отсутствие цены – отличный повод подумать о ценности вещи.

Главное правило такого «свободного рынка» – полный отказ от торговли, обмена и денег.

Бесплатная ярмарка – это мероприятие для культурных, воспитанных людей, цель которого изменить взгляд на природу вещей Второе рождение вещи и экономических Один из «летних» фримаркетов в этом отношений в соврегоду прошел в центре современной кульменном мире» туры «Факел». По словам его руководителя, Маргариты Ахмадеевой, события такого рода сегодня очень востребованы. «Люди очень любят вещи! – рассказывает Маргарита. – Я сама принесла около 50 кг. И мне было так приятно, что ненужные мне вещи могли бы кому-то пригодиться, что я даже не сообразила поискать что-то для себя. Хотя я уверена, что нашла бы. Вещей было много, и они постоянно менялись».

ФРИМАРКЕТЫ ПРОХОДЯТ В ПЕТЕРБУРГЕ НА РАЗНЫХ ПЛОЩАДКАХ КАЖДЫЙ МЕСЯЦ: СЛЕДИТЬ ЗА РАСПИСАНИЕМ БЕСПЛАТНЫХ РЫНКОВ МОЖНО В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ. ОДНАКО ПРЕЖДЕ ЧЕМ ОТПРАВЛЯТЬСЯ НА ТАКУЮ ЯРМАРКУ, РАЗБЕРИТЕ КОРОБКИ СО «СТАРЬЕМ» И ПОДУМАЙТЕ НЕ ТОЛЬКО О ТОМ, ЧТО ВЫ НАЙДЕТЕ НА ФРИМАРКЕТЕ ДЛЯ СЕБЯ, НО И О ТОМ, ЧТО ОТДАДИТЕ ДРУГИМ.

45

ОДОБРЕНО ПОЛЕЗНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМ места и события

PRКиТ набирает обороты

И вновь Санкт–Петербургский Государственный университет кино и телевидения добродушно раскрывает двери для всех желающих участвовать в V Всероссийском студенческом форуме по связям с Форум PRКиТ: www.prkit.ru общественностью в сфере кино и телевидения PRКиТ 2012. ТЕКСТ: АЛЕНА ОПРОКИДНЕВА

46

В этом году долгожданное событие будет проходить с 22 по 25 ноября. За четыре года в форуме приняли участие более 800 человек из вузов со всей России. Для многих он стал отправной точкой в карьере. Наталья Силакова из Брянска приезжает на форум с 2010 года: «PRКиТ полностью изменил мое представление о PR и открыл дорогу в мир связей с общественностью. У меня появился интерес к специальности, здесь я получила недостающие знания и завела полезные знакомства. Поэтому мне бы хотелось, чтобы студенты младших курсов из нашего города начинали свой профессиональный путь именно с этого форума, и я делаю для этого все возможное». Актуальность этого форума в том, что он раскрывает для участников огромный потенциал кино и телевидения в целях PR. Также PRКиТ дает студентам возможность познакомиться с уважаемыми людьми из сферы кино, телевидения и массовых коммуникаций. В разные годы спикерами на мастер–классах выступали Ника Стрижак (ведущая «Пятого канала»), Валерий Татаров (ведущий телеканала «100 ТВ»), Даниил Костинский (продюсер и директор фестиваля «Ночь

пожирателей рекламы»), Ирина Иванова (PR–директор ЗАО «Первый канал – Санкт–Петербург»), Яна Зяблина (PR–директор группы компаний GLOBAL POINT FAMILY). «Для меня PRКиТ – это школа не только профессии, но и жизни, потому что на форуме у нас есть уникальная возможность пообщаться с журналистами, телеведущими, арт–директорами, PR–директорами крупных компаний; научиться у них, как преподносить не только полезную информацию, но и самого себя. Прямые диалоги, вопросы и ответы – это то, что даёт каждому почувствовать себя участником, а не просто зрителем», – рассказывает петербурженка Наталия Фрич, которая ежегодно посещает форум с момента его создания. Однако форум дает не только полезные знакомства с профессионалами: здесь можно найти единомышленников из разных уголков России. Многие возвращаются на форум вновь, чтобы увидеться с давними приятелями, разработать совместные междугородние проекты. Надежду Лянге из Череповца форум покорил два года назад: «PRКиТ – это не только прекрасная возможность приобщиться к опыту профессионалов, но и найти друзей в

нашей сфере. Студентам очень важно поддерживать такие неформальные коммуникации. Очень надеюсь увидеть новые лица в этом году!» С каждым годом PRКиТ расширяется. В этот раз мероприятие будет проходить в течение четырех дней на трех площадках, в числе которых Университет Кино и Телевидения (ул. Правды,13) и креативное пространство «Ткачи» (третья площадка держится в секрете). Всех зарегистрировавшихся ожидают мастер–классы ведущих специалистов в области PR, журналистики, кино и телевидения, коммуникационные тренинги, студенческая научно–практическая конференция, экскурсии в коммуникационные компании, на телеканалы, киностудии. Ульяна Клименко из Мурманска в этом году собирается приехать на петербургский форум уже в четвертый раз: «Возвращаться – плохая примета. Но если возвращаться туда, где тебя встречают с улыбками на лицах, вкусными кофе–брейками и полезными профессиональными знаниями – это здорово! Огромное спасибо ребятам за организацию и теплый прием! Это один из немногих PR–форумов, куда хочется возвращаться каждый ноябрь!»

ОДОБРЕНО ПОЛЕЗНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМ книжный обзор

ВИРТУАЛЬНЫЕ САМОРОДКИ ТЕКСТ: ДАРЬЯ МЕЖОВА

Время «золотых лихорадок», охвативших мир в XIX веке, казалось бы, безвозвратно ушло. Однако в информационном обществе драгоценный металл заменили мобильные приложения, а золотые прииски – App Store. О том, как старатели наших дней – разработчики самых популярных программ для устройств Apple – сколотили свои состояния, новая книга издательства «Манн, Иванов и Фербер» – «Миллионеры из App Store». нает о головокружительном успехе парнишки из Силиконовой долины. Упорство вопреки неудачам, любовь к своему делу, постоянное стремление к совершенству – вот три кита успеха Джобса, которые с завидной регулярностью повторяются в историях всех iмиллионеров. Но не стоит думать, что книга Стивенса – восторженная ода создателю App Store. Скорее это руководство к действию для тех, кто всерьез решил сколотить свой первый миллион, создав игрушку века.

Своими историями о восхождении на вершину рейтингов продаж на страницах издания делятся создатели игр–хитов: Angry Birds, Harbor Master, Pocket God и Doodle Jump. Каждая глава – это история любимого миллионами приложения от его рождения до стремительного взлёта, который, оказывается, часто наступает после десятков неудачных попыток создать то, что по–настоящему увлечет тысячи владельцев iPad и iPhone. Однако книга состоит не только из «биографий» самых известных приложений App Store, но и нескольких глав, посвященных истории и анализу «революционного» online–магазина, в корне изменившего рынок индустрии развлечений и возродившего класс программистов–авантюристов, работающих небольшими командами вне стен больших корпораций.

«Миллионеры из App Store» побуждает к размышлению не только откровениями разработчиков, но и дизайном издания: новые идеи, которые, несомненно, придут в голову яблокоманам после прочтения, можно записывать на специальных страницах прямо в конце книги.

«Миллионеры из App Store» буквально проникнута духом Джобса: история каждого из создателей приложений напоми-

47

Фото источник: mann-ivanov-ferber.ru

К

рис Стивенс, автор книги, – один из тех, кто однажды утром проснулся богатым и знаменитым. Он разработчик приложения–бестселлера Alice for the iPad, которое сегодня установили более пятисот тысяч пользователей. Хорошо зная специфику «яблочного» рынка, Крис знакомит читателей с обратной стороной мгновенной прибыли и легкого успеха, рассказывая о трудностях раскрутки приложений и высокой конкуренции в App Store.

Ищите нас в лучших местах Петербурга

Как попасть на страницу лучших мест СПб? Константин Сабицкий знает ответ: Тел.: +7 921 442 85 82 e–mail: c.sabitsky@gmail.com Список других мест распространения здесь: vk.com/journal_po