Выпуск №5 (март 2013)

ПРОЕКТ НОМЕРА

В режиме NON-STOP

FAQ о карьере

Готовься. ЦЕЛЬся. Пли! ИДЕЯ

Территория будильников

Хранитель времени

Глеб Архангельский — гуру таймменеджмента в России

СОДЕРЖ АНИ Е 6

ПРОЕКТ НОМ ЕРА В режиме NON-STOP

И СТОРИИ УСПЕХА

8 10 13 16

ЛЕГЕНДА Опередивший время

СОБЫТИЕ МЕСЯЦА Студенты стали экспертами

ЛИЧНОСТЬ Хранитель времени

ЛИДЕР УЧИТ ««Золотой ошейник не для меня»...»

ТВОЯ К А РЬ Е РА

18 20 22 24 28 30 32

FAQ О КАРЬЕРЕ Готовься. ЦЕЛЬся. Пли!

КОМПАНИЯ МЕЧТЫ Кто кормит людей? Лучший START

ПОЛЬЗАГРАФИКА Продуктивен ли Ваш день?

ФИНАНСОВАЯ ГРАМОТНОСТЬ Предупрежден - значит вооружен

ЭКСПЕРТ Альтернативное образование Ориентация на успех - признак несамостоятельности

СОДЕРЖАНИ Е 34 36

ТРЕНД Лакомый кусок

УРОКИ ИСТОРИИ Путь от глашатаев до гиперссылок

ОДО Б РЕ Н О П ОЛ Е З Н ЫМ О Б РАЗ О ВА Н И Е М

38 40 42 44 46 47

ИДЕЯ Территория будильников

АРТ–БЛОГ Искусство должно быть доступным! Леди в чёрном

МЕСТА И СОБЫТИЯ Памятники времени

КНИЖНЫЙ ОБЗОР Как зарабатывать в Интернете? Настольная книга стартапера

УЧРЕДИТЕЛЬ: Ponedelnik Media Group Учредитель и издатель Главный редактор Литературный редактор Арт–директор Иллюстрации PR-специалист

Александр Матрос Екатерина Зернова Дарья Межова Кристина Хаспекова Константин Дмитриев Леонид Назаров

НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИ Ульяна Дорохина, Кристина Бут-Гусаим, Ксения Морозова, Любовь Копыленко, Елена Ащепкова, Валентина Волокитина, Евгения Меликова, Виктория Дадали.

Мы «ВКонтакте»: vk.com/journal_po Эл. адрес редакции: j.ponedelnik@gmail.com Сайт журнала: www.PonedelnikMedia.com

Журнал «ПОнедельник» зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ТУ 78-01135 от 15 мая 2012. Номер подписан в печать 4 марта 2013 года. Отпечатано в типографии «Любавич». Санкт-Петербург, ул. Менделеевская, 9. Уст. тираж 30 000 экз. Распространение бесплатно. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на «ПОнедельник» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

ПО ВОПРОСАМ РЕКЛАМЫ ОБРАЩАТЬСЯ:

АЛЕКСАНДР МАТРОС 8 (911) 280 99 97 MATROS.AL@GMAIL.COM

Фото: Алексей Лукичев

ОТ РЕДАКЦИИ

Время менять приоритеты УВАЖАЕМЫЕ ЧИТАТЕЛИ! Со смешанными чувствами представляем Вам долгожданный и... завершающий сезон печатный номер «ПОнедельника». С апреля этого года мы переквалифицируемся в интернет-СМИ. С одной стороны, мы опечалены тем, что уходим от такого привычного и любимого нашей редакцией формата работы. Но, с другой стороны, наблюдая за стремительным развитием электронных СМИ и постепенным затуханием печатных, мы не можем упорно воскрешать феникса из пепла. Да и зачем? Ведь мы живём и творим ради Вас – прогрессивных и целеустремленных молодых людей. Поэтому уход в Интернет открывает перед нами большие перспективы и трудности, которые мы встретим во всеоружии! А пока в Ваших руках мартовский номер, который

мы готовили с особенной тщательностью. Тема выпуска: «Всеобъемлющее и всепоглощающее время». Еще в начале декабря, думая над тематикой номера, мы не ожидали, что она станет столь символичной: с момента регистрации издания и формирования команды прошел практически год. За это время мы выросли как личности и профессионалы. Наша редакция с каждым разом пополнялась новыми специалистами, хотя костяк команды, которую Вы видите на фотографии к рубрике, остается по сей день. От себя хочу лично поблагодарить каждого, кто внёс свой вклад в развитие нашего общего дела. Мы научились работать в команде, работать на результат, успевать неуспеваемое, когда сроки поджимают, и теперь делимся нашими знаниями с Вами. Полезного Вам чтения! Ищите нас в апреле на просторах Интернета по адресу www.PonedelnikMedia.com.

Главный редактор журнала «ПОнедельник» Екатерина Зернова

ПРОЕКТ НОМЕРА

6

В режиме NON-STOP Порой нам кажется, что они опережают не только время, но и само событие, оказываясь всегда и везде раньше других. Быть первыми – их ежедневная работа, а «свежая информация» – её конечная цель. На вопрос о том, каково работать, когда счёт времени идет на секунды, «ПОнедельнику» ответили представители четырёх крупных информационных агентств. ТЕКСТ: УЛЬЯНА ДОРОХИНА

НАТАЛЬЯ БУШ Редактор информационного агентства «РосбалтПетербург».

ВАДИМ ЖЕРНОВ Фотокорреспондент Северо-Западного регионального центрального информационного агентства «РИА новости». Время для журналиста – это... Время для журналиста – это ритм жизни. С одной стороны, его всегда не хватает, с другой стороны, это не имеет значения – мы работаем в любое время дня и ночи. Для работы в ИА нужен... Для работы в ИА нужен драйв, искра. Журналист должен «гореть» новыми темами. Ему нужно быть готовым к внезапным событиям и авантюрам, уметь адаптироваться к новым условиям работы. Главное профессиональное кредо Лично для меня как для фотокорреспондента важна честность. Многие говорят, что картинка не лжет. Это не так. Фотография может лгать, недоговаривать, показывать определённый ракурс события. Нужно помнить о том, что ты не просто фотограф, но журналист. Иногда стоит взять себя в руки и не снять красивый, но при этом искажающий действительность, кадр.

Время для журналиста – это... Время для журналиста – это всё. По крайней мере, для журналиста информационного агентства. Это его основное преимущество, его головная боль, его инструмент, его «козырь», его разочарование. Именно в оперативности, в быстроте реакции и ума, в умении в короткий срок уловить «фишку» и заключаются основные профессиональные качества журналиста-информационщика. Каждый знает: чем быстрее ты дашь информацию, тем «вкуснее» она будет для читателя. Порой всё решают даже не часы, а минуты, которых так не хватает в сутках. Для работы в ИА нужен... Главное для работы в информационном агентстве – желание. Тут не нужно хорошее образование, да и никакие связи не помогут, если ты сам не хочешь работать в таком темпе. Драйв, непрекращающаяся гонка и кайф от того, что именно ты рассказал об этом именно в эту минуту – если ты это испытываешь, то ты в нашей команде! Главное профессиональное кредо Честность и чёткое понимание того, что всё, что ты делаешь – ты делаешь ради читателя. Всё остальное – удобные приложения.

ПРОЕКТ НОМЕРА

ПЁТР КОВАЛЕВ Фотокорреспондент фотоинформационного агентства «Интерпресс». Время для журналиста – это... Времени всегда мало, и из-за этого не надо переживать. Надо чётко понимать: на что ты его тратишь, что для тебя сейчас самое главное.

ЕКАТЕРИНА АНДРЕЕВА Руководитель группы экономической информации Санкт-Петербургского регионального информационного центра ИТАР-ТАСС /СПб ИТАР-ТАСС/. Время для журналиста – это... Время для журналиста – это критерий, по которому оценивается эффективность его работы. Журналист должен всегда считаться со временем – в нужный момент получить информацию, максимально быстро её обработать и успеть выдать новость в установленные сроки: теле- или радиожурналист – к эфиру, газетчик – к сдаче номера, а корреспондент информационного агентства – просто раньше всех. Для работы в ИА нужен... Для работы в информационном агентстве нужно уметь быстро думать и анализировать, чтобы оперативно превращать полученную информацию в новости. При этом важно уметь грамотно и понятно излагать свои мысли, поскольку материалы информагентства, в отличие от продукции специализированных изданий, ориентированы на широкий круг людей. Важно быть собранным, чтобы даже в условиях высокой скорости передачи сообщений не допускать неточностей. Безусловно, корреспондент должен разбираться в теме, которую ведет, а сверх того – хоть немного ориентироваться во всех остальных сферах. Нужно иметь широкий кругозор; знать, какие проблемы волнуют общество, чтобы выдавать востребованную информацию. Главное профессиональное кредо Главный профессиональный принцип устанавливает, скорее, не сам журналист, а СМИ, в котором он работает. Для нашего агентства это достоверность и актуальность информации.

Для работы в ИА нужен... Для работы в фотоагентстве нужны – вдумчивость, неравнодушие, упорство, терпение, трудолюбие. Еще огнеупорность, дождестойкость, холодопереносимость, быдлонепроницаемость, хамоустойчивость, любовь к пробежкам и таким неожиданным «приключениям» как собаки, ОМОН, пожары. Главное профессиональное кредо Главный профессиональный принцип – никогда не опускать руки. Даже в ситуации, когда кажется, что всё потеряно, можно найти выход (не без исключений, конечно). Узнавать о предстоящей теме съёмки нужно всегда заранее. А ещё лучше, прочитав или выслушав задание, сказать руководителю: «Меня волнует…». И помнить, что тема – это сама жизнь, жизнь людей. А людей надо любить, понимать и стараться помочь своей работой. Правда, они этим могут корыстно пользоваться, и об этом тоже необходимо помнить.

Работа в любом информационном агентстве доказывает простую истину – время далеко не враг человека. Войти с ним в доверительные отношения помогут энтузиазм, энергия, творческий запал и интерес к работе – качества, присущие любому информационному агентству. И если у Вас они есть, то смело переводите стрелки своих часов в режим NON-STOP.

7

ИСТОРИИ УСПЕХА легенда

Опередивший время Первое, что приходит на ум при слове «часы» – определение «швейцарские», а затем – Rolex. Часы этой марки уже более 100 лет являются синонимом успеха, совершенства и роскоши. Основатель компании Ганс Вильсдорф уверял: покупатель должен получать максимальное качество за максимальные деньги. ТЕКСТ: КРИСТИНА БУТ-ГУСАИМ

8

ВЫХОДЕЦ ИЗ ГЕРМАНИИ Ганс Вильсдорф родился в Баварии 22 марта 1881 года. Наследник пивоваренного бизнеса к семейному делу интереса никогда не испытывал. Потеряв родителей в 12 лет, он сумел закончить одну из лучших школ-интернатов. В юношестве работал стажёром в фирме, которая занималась импортом жемчуга. В компанию, по всему миру экспортирующую швейцарские часы, его привёл школьный товарищ. Именно там молодой Ганс проявил интерес к часовым механизмам. Решив завести собственное дело, в 1903-м с определённым багажом знаний за плечами и необходимым опытом он отправился в Лондон. Женившись на англичанке и получив подданство Великобритании, уже в 1905-м он вместе с родственником Альфредом Дэвисом основал компанию Wilsdorf & Devis – прародительницу будущей империи. В Женеву же он был вынужден перебраться в 1919-м, когда в послевоенной Англии повысили пошлины на импортные промышленные товары. Итак, в поисках достойного поставщика часовых механизмов Вильсдорф отправился в Швейцарию. Его выбор пал на фабрику Hermann

Aegler’s Swiss, производящую механизмы с высокой точностью хода. Впоследствии швейцарская School of Horology официально признала их хронометром, что для наручных часов считалось невероятным. В то время они были исключительно женским аксессуаром и не пользовались особым уважением у мужчин, однако в планы Вильсдорфа входило избавить людей от этого стереотипа.

КОРОНА ШВЕЙЦАРСКОЙ ИМПЕРИИ Первые коллекции часов молодого предпринимателя выпускались под логотипом Wilsdorf & Devis. Название Rolex мир узнал 2 июля 1908 года, а знаменитый логотип – корону – в 1925-м. Назвать компанию своим именем было довольно просто, но Вильсдорф и тут повел себя как оригинал. Самая известная версия появления названия гласит: такое сочетание букв хорошо звучит на разных языках, быстро запоминается и помещается на циферблате. Вильсдорф с самого начала сосредотачивал своё внимание на продажах, маркетинге и качестве своего товара. Часы Rolex стали пользоваться всё большей популярностью у военных и

ИСТОРИИ УСПЕХА легенда

ДЖЕЙМС БОНД И ДРУГИЕ В число знаменитых людей, носивших Rolex, вошли Эдмунд Хиллари, покоривший Эверест в 1953 году, и Билл Франс – основатель американской гоночной серии NASCAR. А также созданный Флемингом секретный агент 007, который прошел сквозь огонь и воду с часами модели Rolex Submariner на руке. Аксессуар приобретали всё больше людей. Он стал настолько популярен, что любой без труда узнавал их по широкому круглому циферблату и фирменному рубчатому кольцу. Британские лётчики и вовсе покупали Rolex во время Второй мировой во-

йны, зная, что компания возместит потерю, если дорогие часы отберут в немецком плену. А одна из последних моделей Deepsea Challenge, предназначеная специально для глубоководных погружений, была выпущена в честь одиночного погружения режиссера Джеймса Кэмерона 26 марта 2012 года в Марианскую впадину. Часы стоимостью в 60 000$ «плавали» на глубине 10898м, прикрепленными к роботизированной руке батискафа. фото: mywatch.ru

полностью избавились от ярлыка «товара для женщин». В Первую мировую войну необходимость наручных часов стала особенно ощутима: карманные офицеру в бою искать было просто некогда. Однако существовала проблема: часы пропускали пыль и влагу. И в 1926 году инженеры Aegler создали первые в истории водостойкие часы. Модель получила название Oyster (устрица). Детали корпуса плотно прилегали друг к другу, как створки ракушки с жемчужиной. Продвинуть её на рынке Вильсдорфу помог случай. 7 октября 1927 года англичанка Мерседес Гляйтце собиралась переплыть пролив ЛаМанш. Он лично вручил пловчихе новенькие Rolex Oyster перед заплывом, пообещав подарить ещё одни, если те сломаются. 15 часов 15 минут часы находились в воде на руке спортсменки и по её возвращении на берег не сбились ни на секунду. Слухи о потрясающей новинке прогремели по всему миру. Отныне за Rolex прочно закрепился статус надёжных и прочных часов.

БРЕНД НА ВЕКА Ганс Вильсдорф умер в 1960 году, доверив свою компанию трастовому фонду, который представлял интересы его детей. Таким образом, никто не может получить даже часть компании, не заручившись согласием всех владельцев. В 1992 году компания перешла во владение Патрику Хайнингеру, сыну второго президента Rolex Андре Хайнингера. Он сохранил главный принцип команды: «Максимальное качество за максимальные деньги». Создавать часы, которые не устареют с приходом новой моды – ещё одно нерушимое правило. Rolex никогда не шли на поводу у модных веяний. Консервативность – залог их успеха. Сегодня в компании трудятся порядка четырёх тысяч мастеров более чем в ста странах мира. Rolex не допускает перенасыщения рынка товаром и искусственно создаёт его дефицит, не выпуская больше 800 тысяч часов в год. Тем не менее, у них спрос всегда превышает предложение. И на вопрос «В чём секрет вашего успеха и безумной популярности во всем мире?» представители компании недоумевающе отвечают: «Ну как?.. Мы же Rolex!».

9

ИСТОРИИ УСПЕХА cобытие месяца

10

Студенты стали ЭКСПЕРТАМИ Казалось бы, зима – идеальное время года, чтобы закутаться в плед, принимать противовирусные лекарства и ждать весны. Но только не для прогрессивной молодёжи, которой не помеха ни погода, ни сонное настроение города на Неве. В последние дни уходящей зимы состоялось грандиозное событие в жизни молодых и амбициозных: с 19 по 22 февраля проходила Первая Балтийская молодёжная медиашкола, основной темой которой стал имидж регионов. ТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА ЗЕРНОВА На четыре дня 40 студентов коммуникационных специальностей из десяти городов России превратились в специалистов по брендингу территорий и создавали свои уникальные проекты по продвижению имиджа отдельных поселений Гатчинского района Ленинградской области.

Виновники торжества

Идеологами проекта стали гуру PR-образования профессор Алексей Кривоносов и руководитель множества городских молодёжных медиапроектов Кирилл Александров. Организатором выступила Студенческая секция РАСО, на счету которой проведение не одного масштабного мероприятия в области коммуникаций, а также Северо-Западный филиал Европейского института PR и Санкт-Петербургский государственный экономический университет (СПбГЭУ). По словам исполнительного директора проекта, председателя Студенческой секции РАСО Кирилла Александрова, «Балтийская медиашкола является самым амбициозным проектом, реализованным в лучших традициях Студенческой секции: большое внимание к участникам, тщательно продуманная ор-

ганизация, высокая интеграция профессионального и бизнес-сообщества». Нельзя не отметить широкую поддержку, которую оказали медиашколе Законодательное собрание Санкт-Петербурга, Комитет по внешним связям, Комитет по молодёжной политике Санкт-Петербурга и Администрация Гатчинского района. В приветственном письме участникам Глава администрации Гатчинского муниципального района Елена Любушкина признаётся: «Мне особенно приятно, что первая медиашкола «Технологии формирования маркетинга территории» пройдёт именно у нас. Я уверена, что результаты проекта будут полезны не только студентам медиашколы, но и нам, руководителям Гатчинского района».

От слов к делу

Честно сказать, организаторы подготовили не самую лёгкую задачу для участников. Алексей Кривоносов, научный руководитель медиашколы, отмечает: «Для участников Школы мы разработали достаточно плотную программу, где были и встречи на официальном уровне, и выход «в поле», и мастер-классы

ИСТОРИИ УСПЕХА cобытие месяца

российских специалистов по территориальному маркетингу. Также была предусмотрена культурная программа». Справиться на все 100% удалось участникам сборной команды Санкт-Петербургского государственного экономического университета, Казанского федерального университета, Академии бизнеса и новых технологий (Ярославль) и Института внешнеэкономических связей, экономики и права (СПб). Именно

они победили в конкурсе PR-проектов и были награждены дипломами Европейского института PR и стажировками в крупных российских компаниях. Однако, помимо основного зачёта, было и дополнительное испытание – конкурс на лучшую публикацию о поселении. В нём одержали победу студенты СПБГЭУ Анастасия Глимшина и Алексей Чистяков, а также Индира Джабраилова из Дагестанского государственного университета.

Казалось бы, совсем недавно закончилась первая медиашкола, пора и вздохнуть. Но у организаторов уже есть планы на следующую Школу, которая, как они обещают, состоится через три-четыре месяца. Кирилл Александров поделился с нами эксклюзивной информацией по поводу темы летней медиашколы: «Сегодня мы находимся на финальном этапе переговоров с нашими партнёрами, которые готовы принять нас сразу в двух городах – Нарве (Эстония) и Ивангороде (Россия). Мы уже провели достаточно интересную работу по подготовке программы второй Школы, перед участниками которой стоит непростая задача, ведь её темой будет «Медиапространство приграничных регионов России: межкультурное сотрудничество и связи с соотечественниками». Участникам предстоит подготовить план действий по повышению интеграции народов, проживающих на смежных территориях и предложить местным властям целый комплекс мероприятий для реализации». А нам остаётся лишь пожелать организаторам удачи и с нетерпением ждать следующей медиашколы! «ПОнедельник» решил узнать у капитана команды-победителя Аделя Заляева подробности участия. Действительно ли всё было так полезно и интересно или, может, со стороны участников всё выглядело иначе?

– Почему Вы решили принять участие, ведь проект проходит в первый раз?

– После того как я увидел программу медиашколы и узнал о количестве регионов, собирающихся принять участие в данном мероприятии, решение было принято само собой. Не каждый день выпадает шанс обменяться опытом с представителями из разных уголков России. Что же касается участия в молодом проекте, то надо признать – стоять у истоков развития вдвойне приятно, чувствуешь значимость своего присутствия и вместе с тем огромную ответственность.

– Тема брендинга территории для Вас актуальна?

– Брендинг территории сейчас очень популярная и активно развивающаяся сфера деятельности с большими перспективами реализации в России, а поскольку одно из получаемых мною образований – это государственное и муниципальное управление, то в ближайшие мои планы входит углубление и расширение собственных знаний по данной теме.

– Что показалось самым сложным?

– Отсутствие сна. Все дни участия в медиашколе слились в один. Мы взяли большой объём работы на себя, поэтому времени на отдых совершенно не было.

– А что было самым полезным?

– Самым полезным, на мой взгляд, было обще-

ние с ребятами из других регионов. Для меня это стало отличной возможностью по-новому посмотреть на привычные вещи и завести интересные знакомства. Особенно хочется отметить Алексея Дмитриевича Кривоносова, чьи советы в построении имиджа регионов послужили для нас ориентиром при разработке проекта.

– Планируете ли Вы участвовать в реализации той концепции, которую предложили администрации Гатчинского района?

– Идея нашего проекта заключалась в организации уникального фестиваля, который до этого не проводился ни в одном месте на всей территории России. Это фестиваль Ингерманландских народов: мы сделали акцент именно на этой составляющей, поскольку Пудостьское поселение исторически является центром Ингерманландской культуры. И уже во время разработки проекта мы договорились о том, что в её реализации мы будем принимать непосредственное участие. Этому решению, безусловно, послужил и огромный интерес главы Пудостьского поселения Романа Олеговича, который поддерживал нас на протяжении всего проекта. В процессе общения с ним мы вывели главный тезис: «Проект не должен остаться на бумаге». Надеемся, уже летом мы вновь посетим Гатчинский район.

– Будете ли Вы участвовать в следующей Школе?

– Однозначно, да. Более того, надеемся, что организаторы Балтийской медиашколы примут участие и в наших проектах, ведь уже этим летом Казань принимает XVII Всемирную летнюю универсиаду.

Адель Заляев, капитан команды-победителя.

11

ИСТОРИИ УСПЕХА событие месяца

Выбираю будущее «Выбираю Будущее» – это крупнейшая ярмарка вакансий в Петербурге для студентов и молодых выпускников. Проходит она традиционно дважды в год, и ближайшая состоится уже 13 апреля в Санкт-Петербургском университете технологии и дизайна! ТЕКСТ: ЯНА ДУДЧЕНКО

12

Первая ярмарка вакансий прошла в 2009 году при поддержке СанктПетербургского государственного университета. Событие быстро стало популярным, и организаторы ярмарки образовали отдельную компанию – «Центр Карьеры», которая стала профилироваться на создании образовательных форумов для молодёжи. Сейчас за плечами ребят уже 5 успешно проведённых форумов для ITспециалистов – «Найти IT», Geek Picnic – крупнейший open air для ITшников в России и Европе и, конечно, несколько удачных реализаций «Выбираю Будущее». «Выбираю Будущее» ставит своей целью организацию не только презентации компаний, но и создание большого образовательного блока для соискателей, в который входят лекции, мастер-

классы, сессии по профориентации и многое другое. Ярмарка носит необычный формат. Компании разбиты по блокам: подбор общего персонала, зона техники и пространство для аудиторов, экономистов и финансистов. Среди компаний-участников присутствуют ведущие компании России. Это и лидеры рынка аудиторских услуг: KPMG, PWC, Ernst&Young, крупнейший банк России – «Сбербанк», огромные концерны-производители потребительских товаров: JTI, Unilever и многие другие. Уникальность ярмарки в масштабе – ежегодно ее посещают более 5 тысяч человек и поддерживают более 40 компаний. Несмотря на то что в последнее время всё большую популярность набирают online-ресурсы для поиска работы, живое общение с работодателями в разы эффективнее: появляется возмож-

ность не только лично познакомиться с представителями компании, но и оперативно узнать о всех открытых позициях, критериях отбора, желаемый профаил сотрудников, что, несомненно, экономит большое количество времени для соискателей. На ярмарку лучше приходить подготовленным. Не забудьте прихватить с собой несколько образцов резюме и, если есть, рекомендательные письма. Это ваша визитная карточка. Лучше заранее понять в какой отрасли вы хотите работать и составить список наиболее привлекательных для вас работодателей, это поможет вам лучше ориентироваться на ярмарке и быстрее достичь цели ее посещения – найти работу своей мечты.

Крупнейший ежегодный образовательный медиа форум «3D Журналистика» Digital. Dynamic. Development. В 2012 году с 28 по 29 апреля в «Зоне Действия» состоялся крупнейший молодёжный медиа форум: «3D журналистика». Спустя год, организаторы форума: «Pencil Group», во главе с руководителем проекта Евгенией Овчаренко – рады пригласить Вас вновь! Форум: «3D Журналистика» 2013 года пройдёт с 4 по 7 апреля на площадке «Зона Действия» по адресу: Лиговский проспект 74. Мы приглашаем подрастающее поколение молодых журналистов, фотографов, радийщиков и телевизионщиков. «3D Журналистика» – это площадка, на которой действующие профессионалы медиасферы поделятся своим накопленным опытом с подрастающим поколением. Девиз мероприятия: Digital – участники познакомятся с последними современными тенденциями медиа мира; Dynamic – за 4 дня максимальная возможность погрузиться в медиа-мир; Development – расширение кругозора на 360 граду-

сов. Речь пойдёт о таких сферах, как тв, радио, пресса, информационные агентства, интернет, фотожурналистика. СРЕДИ СПИКЕРОВ, ПОДТВЕРДИВШИХ СВОЁ УЧАСТИЕ: Юрий Сапрыкин (шеф-редактор «Афиши-Рамблер»), Михаил Зыгарь (главный редактор телеканала «Дождь»), Андрей Горянов (главный редактор Slon.ru), Алексей Мунипов (главный редактор «БГ»), Галина Тимченко (главный редактор «Lenta. ru»), Олег Кашин, Антон Носик, Егор Альтман (Buisness.fm), Дмитрий Степанов (директор по продуктам «АфишиРамблер»),Филипп Дзядко (бывший глав.ред. «БГ», ведущий и автор программы «Дзядко 3»), Алексей Амётов (основатель «Look At Me»), Василий Эсманов (основатель «Look At Me»), Андрей Савельев (креативный продюсер программы «Вечерний Ургант»), Андрей Радин (главный редактор Piter.tv), Евгения Галетка (специалист по маркетин-

гу «Афиши-Рамблер»), Ника Стрижак (телеведущая 5 канала: «Открытая студия»), Анна Щербакова (шеф-редактор: «Ведомости»), Денис Гуляев (фешнфотограф, основатель DA!SCHOOL), Варвара Шведова (главный редактор Scope Magazine питер), Павел Маркин (декан факультета фотокорреспондентов Санкт-Петербургского Союза журналистов), Александра Горохова (фоторедактор «Русский Репортер»), Ренат Давлетгильдеев (журналист, ведущий информационных программ на канале «Дождь»). Пока организаторы ведут работу над форумом и продолжают утверждать новых спикеров, предлагаем принять участие в конкурсе от компаний- партнёров мероприятия. Информацию о конкурсах Вы сможете узнать здесь: www.3djournalism.com. Форум «3D Журналистика» – всё, что вы хотели узнать, но боялись спросить.

ИСТОРИИ УСПЕХА личность

13

МЫ ЧАСТО ЗАДУМЫВАЕМСЯ О ВРЕМЕНИ, КОТОРОЕ НАМ ОТВЕДЕНО. И ЗАДАЁМСЯ ВОПРОСОМ: А ЭФФЕКТИВНО ЛИ МЫ ЕГО ИСПОЛЬЗУЕМ? СУЩЕСТВУЕТ ЛИ МЕТОДИКА, КОТОРАЯ ПОМОЖЕТ СПРАВИТЬСЯ С ХРОНИЧЕСКОЙ НЕХВАТКОЙ ВРЕМЕНИ? ДА. И ИМЯ ЕЙ – ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ (ТМ). «ЭТО ТЕХНОЛОГИЯ, КОТОРАЯ ПОМОГАЕТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ НЕВОСПОЛНИМОЕ ВРЕМЯ НАШЕЙ ЖИЗНИ В СООТВЕТСТВИИ С ЛИЧНЫМИ ЦЕЛЯМИ И ЦЕННОСТЯМИ», – ОБЪЯСНЯЕТ ГУРУ ТАЙММЕНЕДЖМЕНТА И ОСНОВАТЕЛЬ ЕДИНСТВЕННОЙ В РОССИИ КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ «ОРГАНИЗАЦИЯ ВРЕМЕНИ» ГЛЕБ АЛЕКСЕЕВИЧ АРХАНГЕЛЬСКИЙ. ОТЕЦ-ОСНОВАТЕЛЬ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА РАССКАЗАЛ «ПОНЕДЕЛЬНИКУ» НЕ ТОЛЬКО О СЕКРЕТЕ СВОЕГО УСПЕХА, НО И О ТОМ, КАК ВНЕДРЯЛ ТЕХНОЛОГИЮ РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВРЕМЕНИ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ. ТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА ЗЕРНОВА

Фото: Ксения Мурская

Хранитель времени

ИСТОРИИ УСПЕХА личность

Фото: Ксения Мурская

14

– Глеб Алексеевич, Вы закончили факультет прикладной математики СПбГУ. Как Вы стали ведущим в России экспертом в области управления временем?

– Во время учебы в вузе я параллельно посещал многочисленные курсы и подрабатывал. И времени мне катастрофически не хватало, но хотелось больше успевать, эффективно сочетая работу и учёбу. Тогда я и заинтересовался вопросами организации времени. Так началось постепенное освоение методик тайм-менеджмента. Окончив университет, я устроился на работу в банк. Мне доверили довольно скучный проект, заниматься которым у меня совсем не было мотивации. И однажды я решил распрощаться с банком, честно заявив об этом руководству. И тут руководитель поинтересовался, чем бы я хотел заниматься. И получил ответ: «Системой учёта и анализа времени». Забавно, что этот судьбоносный разговор произошел в мой день рождения – День сурка. И банкир заинтересовался! Сделав проект в банке, я ушел в никуда, потому что понял: эта тема заслуживает общероссийского развития.

– Почему Вы решили изучать таймменеджмент?

– Как раз после работы в банке я решил плотно заняться вопросами изучения тайм-менеджмента: сначала пошел в Публичку и перерыл там всё по этой теме, потом полез в Интернет и увидел, что про технологии ТМ в России мало кто знает. И я решил быть одним из первых, кто будет их развивать.

– Вы написали 5 книг об искусстве управления временем. Планируете ли выпустить еще одну?

– Да, если раньше я писал книги об эффективном распределении времени на работе, то следующая моя книга будет о том, как качественно отдыхать. Она так и будет называться – «Время на отдых: Книга для тех, кто много работает».

– Расскажите, пожалуйста, о Вашей новой книге подробнее. О чем она будет? Когда появится на прилавках книжных магазинов?

– Из моего практического опыта могу сказать: сколько бы люди ни говорили, что отдыхать – это не работать, всё-таки организовать время отдыха ничуть не менее сложная задача, чем

организовать рабочее время. Своё утверждение я доказываю в книге многочисленными примерами и привожу интересные идеи о том, как научиться полностью переключаться с работы на отдых. Книга выходит в конце февраля.

– Ждем с нетерпением выхода книги! Глеб Алексеевич, помимо писательского дела, каковы Ваши дальнейшие планы в построении карьеры?

– Сейчас наша компания «Организация времени» активно сотрудничает с госорганами. Я провожу много семинаров и мастер-классов в аппарате Государственной Думы, Минэкономразвития и других государственных органах. Понятно, что это более консервативная среда, нежели бизнес. Но госслужащие сами пришли к выводу, что им необходимо увеличивать эффективность их работы. Как этого добиться – наша общая задача. Мне это очень интересно, потому я включил эту деятельность в свой план на ближайший год.

– Вы заведующий кафедрой таймменеджмента Московской финансово-промышленной академии. На Ваш взгляд, с какого возраста необходи-

ИСТОРИИ УСПЕХА личность

мо прививать россиянам чувство грамотного распределения времени?

– По-хорошему, обучать таймменеджменту надо уже детей школьного возраста. Поясню: нагрузка у них очень большая, а простейших навыков целеполагания и планирования своего дня в школе никто не дает. Поэтому мы проводим открытые семинары по ТМ для детей и их родителей. В 2011 году мы также создали «Ежедневник – метод Глеба Архангельского» в версии для старшеклассников.

– По Вашему мнению, чего не хватает сейчас россиянам, чтобы они могли также грамотно управлять своим временем, как, например, немцы?

– Всего нам хватает! Самая большая проблема русских – это самозомбирование в области времени. Русские люди отчего-то решили, что они не организованы и не пунктуальны, что их широкая душа никуда не помещается. Хотя я могу доказать обратное: в моей коллекции самый старый ежедневник датируется 1851 годом. Глядя на него, я понимаю, что раньше люди планировали время и не задавались вопросами: «Как же так? Мы же не чопорные пунктуальные немцы! Как мы можем планировать время, своё будущее?». Конечно, русские люди более спонтанны, но это не должно препятствовать их личной эффективности.

– Глеб Алексеевич, в чём секрет Вашего успеха?

– В моей марафонской работоспособности. Я не могу, как некоторые люди, работать несколько дней без остановки и пить литрами кофе, чтобы не спать. Я всё делаю постепенно, и меня не смущает то, что результата я смогу добиться только по истечению определенного времени. Также я считаю своим хорошим качеством умение осознавать свои слабые стороны. В любом своём начинании, будь то ведение тренингов или открытие бизнеса, я чётко представлял, что я мог и не мог сделать на данный момент. Со временем я приобрел те навыки и знания, которых мне не хватало.

– Вы добились успеха в своем некогда начинании. Можете дать совет читателям «ПОнедельника» о том, как им добиться успеха в своем деле?

– В первую очередь необходимо определиться со своими истинными целями, которые будут соответствовать Вашим жизненным ценностям. Не нужно гнаться за штампами – критериями «успешности» человека в глазах других людей. Выстраивая свою карьеру, не забывайте о профессиональном и личностном развитии. И обязательно выделяйте время на отдых, хобби, личную жизнь – в итоге это благотворно отразится и на Вашей карьере.

П

О

Р

Т

ГЛЕБ АЛЕКСЕЕВИЧ АРХАНГЕЛЬСКИЙ

Р

Е

Т

Дата рождения: Ленинград, 2 февраля 1979 года (34 года). Проживает в Москве. Образование: Диплом с отличием СПбГУ, факультет прикладной математики. Курс обучения в Институте проектного менеджмента (PMI). Курс Time Manager фирмы Time Management International. Деятельность: Основоположник российской школы тайм-менеджмента, ведущий в России эксперт в области управления временем, генеральный директор компании «Организация Времени», главный редактор и создатель Improvement.ru, автор книг и видеокурсов, руководитель проектов внедрения тайм-менеджмента в крупнейших корпорациях: РУСАЛ, РАО ЕЭС, Вимм-Билль-Данн, Северсталь. Кандидат экономических наук, заведующий кафедрой таймменеджмента Московской финансово-промышленной академии. Обладатель звания Microsoft Most Valuable Professional в области Outlook.

Фото: Ксения Мурская

Интересы: Архитектура, классическая музыка, древнерусское певческое искусство. Хобби: Коллекционирование ежедневников разных эпох. Убеждения: Время – единственный ресурс, который никак нельзя восполнить в отличие от денег. Если у вас украли деньги, вы их можете заработать. Если пропало время, то это безвозвратно.

15

ИСТОРИИ УСПЕХА лидер учит

"ЗОЛОТОЙ ОШЕЙНИК "

не для меня…

16

Каждый из нас выбирает свой путь: в учёбе, в карьере, в личной жизни. И, наверняка, задается вопросом: а правильное решение ли я принял? не совершил ли ошибку? Михаил Хомич, молодой предприниматель, директор по развитию бизнес-инкубатора МГУ, преподаватель и радиоведущий, однажды отказался от карьеры в международной компании и создал свой бизнес. И судя по всему, его выбор оказался верным. А как поступили бы на его месте вы? ТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА ЗЕРНОВА – Очень интересный вопрос. Думаю, что я постоянно продолжаю учиться. Университет дал мне очень многое, за что ему я очень благодарен, потому что считаю: любой вуз в первую очередь учит учиться. Однако также интересна позиция и тех, кто полагает, что можно многого добиться в жизни, бросив университет. Я, конечно, мог бы сказать, что всё это ерунда и самое главное – это учиться. Но на конференции «Открытые инновации» я увидел слайд, на котором были перечислены 10 ведущих мировых корпораций, среди которых были Microsoft и Apple. Все эти империи были основаны именно теми людьми, которые в своё время бросили университет. Поэтому, конечно же, такой путь тоже возможен. Но даже такие огромные сильные компании – всё же частные – Вы упомянули о собственном биз- случаи. Поэтому, на мой взгляд, лучнесе. Расскажите, в какой области ше сначала получить определённые Вы открыли своё дело? знания.

– У меня их несколько. Причем некоторые не связаны с инновациями. – Как Вы стали ведущим на «КомНо больше всего времени отнимает мерсантъФМ»? Просто предложили как раз построение и создание биз- свою кандидатуру? нес-инкубатора – это вполне можно – Дело обстояло так: вместе с моим назвать еще одним бизнесом. коллегой Юрием Митиным мы на-

на радио. И нам показалось, что это хорошая идея: мы сделали презентацию нашего проекта и отправили её на несколько радиостанций. Нам сразу ответил Дмитрий Солопов – до недавнего времени главный редактор «КоммерсантъФМ». Он сразу предложил нам вести собственную передачу. И в октябре прошлого года исполнилось уже 2 года с тех пор, как у нас появилась своя программа на радио.

писали для студентов МГУ курс лекций, посвящённый историям успеха и провалов известных корпораций. И однажды кто-то из студентов спросил нас, не думали ли мы о том, чтобы рассказывать эти истории

может возглавлять небольшой бизнес и быть превосходным лидером, а другой может управлять международной корпорацией, при этом так же будучи выдающимся лидером. Качество настоящего лидера – это,

– Михаил, в 2008 году Вы закончили экономический факультет МГУ. Как в дальнейшем развивалась Ваша карьера?

– Моя карьера началась с компании Future Today, где я вырос от консультанта до менеджера проектов. Затем работал в Unilever на должности бренд-менеджера. Но в определенный момент я понял, что этот «золотой ошейник» – работа в корпорации – не для меня, и ушёл в собственный бизнес. Также сейчас я параллельно занимаюсь преподаванием: читаю лекции в различных вузах, в том числе в МГУ и в «Сколково». Плюс веду передачи на радиостанции «КоммерсантъФМ». Но основной деятельностью является, конечно, работа в бизнес-инкубаторе МГУ.

– Среди молодежи распространено мнение о том, что для создания собственного бизнеса не обязательно получать высшее образование. Что об этом думаете Вы?

– Сейчас всё больше молодых людей не хотят «работать на дядю» и мечтают открыть свой бизнес. Как к такому тренду относитесь Вы?

–На мой взгляд, процент этих людей не меняется в течение нескольких лет. Но если всё-таки предположить, что их становится всё больше, то я могу сказать – это очень здорово. Я убежден, что предприниматели – это те люди, которые должны двигать страну вперед. А страна, соответственно, должна ориентироваться на сильных людей, на лидеров.

– Как раз переходим к теме лидерства. Кто для Вас настоящий лидер?

– Лидеры бывают разные. Человек

ИСТОРИИ УСПЕХА лидер учит

конечно же, умение вести за собой команду в правильном направлении. Если приводить конкретный пример сильного лидера, то фамилий много и все они на слуху. Если говорить о бизнес-лидерах, не хотелось бы начинать с уже опопсевшей фамилии Брэнсона, но вся биография и недавнее общение с сэром Ричардом подтверждает то, что он – пример невероятного лидера.

17

– А считаете ли Вы лидером себя?

– В первую очередь, ответить на него могут люди, которые со мной работают. Я считаю, что умею вести людей за собой и каким-то образом заряжать их идеями, но при этом я убежден, что лидерству надо учиться, что и стараюсь делать.

– И последний, уже традиционный вопрос. Что Вы посоветуете молодым и амбициозным читателям «ПОнедельника»?

– Быть собой. Это главное. Что касается лидерства, то для начала необходимо ответить себе на вопрос: «Хочу ли я быть лидером?». Если вы всё-таки хотите им стать и спать без этого не можете, то ставьте себе задачи, которые вам кажутся максимально некомфортными, пытайтесь организовывать людей, создавать события. И если у вас получится, то ваши лидерские качества начнут формироваться.

МИХАИЛ ВИКТОРОВИЧ ХОМИЧ ДАТА РОЖДЕНИЯ: Обнинск (Калужская область), 21 ноября 1985 года (27 лет). Проживает в Москве. ОБРАЗОВАНИЕ: Магистр экономики, выпускник МГУ.

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: Предприниматель, директор по развитию бизнес-инкубатора МГУ, преподаватель, автор и ведущий передач «КоммерсантъФМ». ИНТЕРЕСЫ: Сквош, шахматы. КРЕДО: Станьте солнцем, вас все и увидят. (Ф.М. Достоевский)

ТВОЯ КАРЬЕРА FAQ о карьере

Готовься. ЦЕЛЬся. Пли! «Жизнь такая непредсказуемая!» – говорим мы, снова и снова откладывая мысли о своём будущем в долгий ящик, иногда даже не понимая, что делаем это только из страха. Целеполагание – наука, которая помогает людям перестать бояться и начать заниматься созиданием своего успешного будущего. Дело это непростое, требующее энергии и усилий, однако необходимое для человека, желающего в старости не жалеть об упущенных возможностях. ТЕКСТ: КСЕНИЯ МОРОЗОВА

Фокус-покус

18

«Помните: всё дело в цели. Именно из-за плохой фокусировки большинство людей проводят профессиональную и личную жизнь в постоянной борьбе. Они или откладывают дела на потом, или позволяют себе легко отвлекаться. У вас есть шанс не быть такими», – пишут Д. Кэнфилд, М. В. Хансен и Л. Хьюитт в одном из лучших учебников по целеполаганию «Цельная жизнь». Но как же понять, чего вы хотите? Для начала не жалейте времени на обдумывание своей цели. Если вы возьмёте на себя труд развить привычку к ясности видения своих перспектив, вам воздастся в стократном размере. Заведите себе специальный блокнот и каждый день записывайте в нём то, чего вы хотите добиться в течение недели, месяца, года, трёх, пяти лет и, возможно, всей жизни. Фиксирование выполнения краткосрочных целей будет наполнять вас уверенностью в себе, а наличие долгосрочных – вашу жизнь смыслом.

Чем вы хуже Индианы Джонс? Джон Годдард, знаменитый исследователь и путешественник, испробовал эту тактику на себе. В пятнадцать лет он составил список из 127 целей, которых хотел бы достичь. Уже тогда он собирался исследовать восемь крупнейших рек мира; взобраться на 16 высочайших вершин; научиться управлять самолетом; совершить кругосветное плавание (в итоге он сделал это четырежды), побывать на Северном и Южном полюсах.

К пятидесяти годам он успешно достиг более чем 100 целей из своего списка. Помните, что и вам не обязательно останавливаться на тривиальных «30 тысячах в месяц». Будьте смелыми, мечтайте, отдайтесь детскому энтузиазму.

Точнее, ещё точнее Однако не следует забывать, что ваши цели не должны быть абстрактными. Постоянно напоминайте себе «Будь точнее!». Цель без цифр – лишь слоган. Где вы хотите работать? На какой должности? Во сколько лет? Что вы сделаете, чтобы этого добиться? Не обходите вниманием ни одной грани своего стремления. Задавайте себе вопросы. Что для меня действительно важно? Почему я хочу этого? От чего я готов отказаться ради достижения своей цели? Что я выиграю? Раскладывайте свои цели на шаги и части. И обязательно согласуйте их между собой так, чтобы ежедневные стремления вели вас к выполнению более серьёзных, глобальных задач.

Слукавь себе Теперь, когда цели поставлены, работайте с ними. Думайте, рассуждайте, пересматривайте, визуализируйте. Вы можете составить альбом целей – коллекцию картинок, на которых вы будто уже добились своего. Хотите съездить за границу? Крепите в альбом изображения достопримечательностей страны, которую хотите посетить. Мечтаете выйти замуж – наклеивайте фотографии свадебных платьев и снимки счастливых пар. А если вы

ТВОЯ КАРЬЕРА FAQ о карьере

хотите занять высокопоставленную должность, можете заранее смастерить табличку, которая будет украшать дверь вашего личного кабинета. На первый взгляд всё это выглядит смешно, однако, на подсознательном уровне подстёгивает вас, и поэтому действительно работает. Или вы можете поступить как Джим Керри. Один из лучших актёров земного шара когда-то, как и миллионы других начинающих артистов, боролся с неуверенностью в себе. Ещё не получив ни одной значимой роли, Керри сам выписал себе чек на 20 миллионов долларов «за оказанные услуги», поставил дату и положил в карман. В трудные времена он смотрел на эту бумажку и воображал себя звездой экрана. Прошло всего несколько лет, и Джим действительно подписал контракт как раз на 20 миллио-

нов долларов за роль в «Маске». Интересно, что даже дата, написанная на «фальшивом» чеке, совсем немного отличалась от реальной.

Жить ради цели В жизни очень многое возможно. Главное – изучайте себя, развивайте свои таланты и стремитесь только к тому, что вам действительно нравится. Откажитесь от слова «надо» – говорите «я хочу», приучив себя мыслить в перспективе. И как пишет один из авторов «Цельной жизни» Лес Хьюитт: «Знайте, чего хотите, и знайте, почему этого хотите. Раскройте свои таланты и используйте их каждый день. Трудитесь усердно, трудитесь с умом. Безусловно делитесь, безусловно любите. Найдите свою цель и живите своей целью».

Юлия Евгеньевна Зайцева, кандидат психологических наук, доцент кафедры общей психологи СПбГУ, научный руководитель исследовательских проектов «Я – нарративы и жизненные цели молодых петербуржцев». Занявшись целеполаганием, можно начать с формулировки трех жизненных целей. Затем выбрать одну из них, на реализации которой вы сосредоточитесь в ближайшее время, и именно для нее написать программу действий, без которых она будет недостижима. Затем проверьте её на «совместимость с улыбкой»: оцените, сможете ли вы, занимаясь этим делом, чувствовать себя счастливым человеком. И наконец, подумайте: становитесь ли вы кем-то большим, приобретаете ли новые качества, являются ли эти действия вызовом для вас сейчас? Если оба этих условия соблюдены, то достижение вашей жизненной цели будет не только соответствовать вашим ценностям и приближать желанное будущее, но и наполнит вашу жизнь смыслом, вы ощутите всю её полноту и реализуете именно ваше уникальное предназначение.

19

ТВОЯ КАРЬЕРА компания мечты

КТО

КОРМИТ ЛЮДЕЙ

20 У многих «Мираторг» ассоциируется с мясной продукцией. И это неудивительно, так как он является производителем свинины №1 на российском рынке. Однако, у агропромышленного холдинга гораздо больше направлений деятельности, чем мы себе представляем. «Мираторг» является холдингом, который осуществляет производство полного цикла: доводит продукцию от поля до прилавка. И сейчас последнему этапу компания уделяет большое внимание. О новом проекте «Мираторга» по «захвату» российского рынка супермаркетов журналу «ПОнедельник» рассказал специалист по маркетингу компании в Санкт-Петербурге Александр Крейдунец. ТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА ЗЕРНОВА – Александр, почему «Мираторг», являясь одним из лидеров в производстве и поставке мяса в России, решил развивать собственную розничную сеть? Это ведь совсем другой бизнес.

– На мой взгляд, это достаточно разумное решение руководства компании, потому что собственные магазины – это завершающий шаг по представлению своего продукта конечному потребителю. Это еще один канал дистрибуции собственной продукции.

– По данным официального сайта компании, на счету «Мираторга» 44 маркета по всей стране. В Москве и Московской области 35, а в СанктПетербурге всего 1. Я так понимаю, основная ставка по открытию магазинов будет сделана на наш город?

– Проект по открытию новых магазинов будет гармонично развиваться по всей территории России. В СанктПетербурге открытие первого магазина состоялось 28 февраля. До конца года планируем открыть 40. В пер-

спективе планомерное развитие сети «Мираторг» в Москве, Петербурге и в других регионах. Иными словами, у нас достаточно большие и амбициозные планы. Мы верим, что сможем занять достойную нишу на рынке супермаркетов.

– Для сравнения, сеть «Магнит» насчитывает более 5000 магазинов, X5 Retail Group – свыше 3000 магазинов, а «Дикси» – более 1300. Это большой объем рынка продуктового ритейла. Как собираетесь отстра-

ТВОЯ КАРЬЕРА компания мечты

иваться от конкурентов?

– Прежде всего, мы не дискаунтеры, как, например, «Магнит» и «Дикси». Это доступные магазины для людей средней и ниже средней сегментации. Наши покупатели – это средний и выше среднего сегмент. Поэтому, если проводить параллели игроков, присутствующих на рынке, это «Перекресток» (X5 Retail Group) и супермаркеты «Лэнд» в Санкт-Петербурге.Что касается продукции, опять же мы уникальны в своем роде: 25% всего ассортимента будет отводиться под мясо. Все-таки, мы будем позиционировать себя как мясной супермаркет, продавать качественные свежие продукты от производителя по «вкусным» ценам. Удобное расположение – не менее важный аргумент в выборе магазина. Мы стараемся открывать наши супермаркеты в жилых районах, чтобы быть ближе к нашим покупателям.

Александр Крейдунец, специалист по маркетингу «Мираторг», Санкт-Петербург.

– А как собираетесь привлекать покупателя?

– Я не буду раскрывать всех секретов. Могу лишь сказать, что сейчас, когда мы только выходим на рынок, делать какую-то обширную рекламу на уровне города с одним открытым магазином не имеет смысла. Пока мы будем действовать локально и исходить из очень интересной фразы, которая меня всегда привлекала – «бизнес локален» – нужно в первую очередь воздействовать на ту целевую аудиторию, которая живет непосредственно рядом с магазином. Как только число торговых точек покроет несколько районов города, уже можно будет подключать рекламные инструменты: наружка, печать, радио, телевидение и другие каналы для того, чтобы донести информацию о бренде. Помимо озвученных инструментов, мы будем использовать необычные ходы и появляться в самых неожиданных ме-

Во время интервью корреспондент журнала «ПОнедельник» не могла не заметить молодой возраст специалиста по маркетингу Александра Крейдунеца и решила из первых рук узнать историю его профессионального пути.

– Александр, Вы успели поработать в достаточно крупных компаниях, таких как MediaMarkt, «Аксель Групп» и сейчас работаете специалистом по маркетингу «Мираторг» в Санкт-Петербурге. Расскажите, как у Вас получилось?

стах и на самых неожиданных событиях, но об этом позже.

– На реализацию такого масштабного проекта требуется большой поток не только финансовых, но и человеческих ресурсов. Это огромная работа маркетингового отдела, прежде всего. Нужны ли Вам дополнительные специалисты?

– Рынок хороших специалистов всегда будет ценен. Но так как сейчас компания в Санкт-Петербурге находится в формате стартапа, то мы очень заинтересованы в кадрах, в амбициозных специалистах, которые помогали бы нам реализовывать наши грандиозные планы на этот и последующие года. Контакты HR-отдела: ТЕЛ: 8 (812) 677-92-52; +7 (911) 104-75-64 E-mail: supermarket40@agrohold.ru

оказалась совсем иной. Тем не менее, я понимал, что образование иметь необходимо. И я его получил, но на тот момент уже 1,5 года как работал в совершенно другой сфере... На 4-ом курсе меня пригласили работать в компанию MediaMarkt на новую позицию маркетолога одного магазина. И за 2,5 года я вырос до руководителя отдела 5-ти гипермаркетов в СанктПетербурге. Затем я решил развиваться дальше и устроился брендменеджером BMW и Mini в «Аксель Групп», но у меня не очень сложилось. И волею судьбы я попал в «Мираторг». Сейчас я очень благодарен опыту работы в крупной европейской компании MediaMarkt, так как там я получил большое количество навыков, которые применяю сейчас.

– На самом деле, всё получилось достаточно случайно. По образованию я юрист, сейчас получаю второе высшее в сфере маркетинга. В студенческие годы работал помощником адвоката. Проработав у него 9 месяцев, я понял, что юриспруденция – это совсем не то, чем бы я хотел заниматься. Мне нра- – Александр, получается, что вилось, чему меня учили, но Вы, не имея образования по на практике юриспруденция маркетингу, 2,5 года занима-

лись самообразованием?

– Я всегда подчеркиваю, что нужно учиться, выходить за рамки той профессии, которой ты занимаешься каждый день. Для этого в Интернете есть огромное количество ресурсов, форумов, профессиональных сайтов. Это помогает, потому что свежие идеи нужны каждый день. Также всё это время я учился у своих коллег из компанийконкурентов и коллег «по цеху», работу которых я вижу каждый день в наружной рекламе, радио, телевидении, Интернете.

– Считаете ли Вы себя карьеристом?

– Да, безусловно. Думаю, что для мужчины это хорошо. Вообще, без здоровых амбиций добиться чего-то практически невозможно. Но главное понимать, ради чего ты ставишь себе цели, и получать удовольствие от того, чем занимаешься. Это и есть залог успеха.

21

ТВОЯ КАРЬЕРА компания мечты

В 2012 году среди студентов и выпускников учебных заведений на портале Career.ru был проведен опрос, который показал, какой старт карьеры для молодых людей является лучшим. Данные опроса показали, что лучшим местом для старта карьеры считается работа в крупной компании. Так полагают 52% опрошенных студентов. Более того, 55% молодых людей, попробовавших себя в стартапе, также выбрали бы крупную компанию для трудоустройства.

22

Что же ими движет? 69% респондентов считают, что возможность поработать бок-обок с профессионалами – главная ценность большой компании. Другие же стремятся к стабильности, поэтому 43% уверены, что крупная компания с устойчивой структурой для них больше подходит. И 37% из них уверены, что молодому специалисту здесь легче сделать карьеру, так как корпорации, как правило, имеют соответствующие программы развития. Не стоит забывать и о том, что строчка в резюме об опыте работы в крупной компании впоследствии поспособствует успешному трудоустройству. Такого же мнения придерживаются 28% опрошенных. Другая причина, почему крупную компанию предпочитают стартапам, состоит в том, что в них, по словам 24% респондентов, проще устроиться благодаря специальным программам для студентов и молодых специалистов. Других 24% людей привлекает то, что в глобальных бизнес-проектах всё четко формализовано и структурировано, а, следо-

вательно, проще адаптироваться к новым задачам и обязанностям. Несмотря на большое количество преимуществ работы в крупной компании, 28% опрошенных предпочли строить карьеру в стартапе. Возникает вопрос, почему. Большинство из них уверены, что здесь проще построить карьеру, поскольку открывается больше возможностей. По словам 44% студентов, в начинающих и динамично развивающихся компаниях поощряется инициатива, и мнение молодого, пусть и в чём-то неопытного сотрудника, принимается в расчёт. 37% опрошенных считают, что в таких структурах выше зарплата для молодых специалистов или она в большей степени зависит от результатов работы. 27% уверены, что бюрократическая волокита еще не затронула небольшие стартапы, а потому начинать карьеру в них гораздо перспективнее, да и работать легче. Разбившись на два лагеря, студенты и молодые специалисты решают, какой старт лучше. Мы же считаем, что не стоит в данном случае слепо доверять статистике, а выяснить для себя, где бы вам хотелось работать, развиваться, чьи идеи разделять и у какого профессионала учиться. И тогда смело составляйте резюме и идите навстречу вашей компании мечты!

Почему лучшим местом для начала карьеры считается крупная компания?

Почему лучшим местом для начала карьеры считается стартап?

Четко формализованная структура помогает быстро адаптироваться – 24% Возможность работать бок-о-бок с профессионалами – В крупную компанию проще устроиться 24% Стремление к стабильности – 43% Выигрышная строчка в резюме – 28% Легче построить карьеру –

Мнение молодого сотрудника учитывается и поощряется – Зарплата выше или зависит от результатов работы Нет бюрократии – 27%

69%

37%

44%

37%

23

ТВОЯ КАРЬЕРА пользаграфика

Продуктивен ли Ваш день

?

Опрос, проведенный на портале hh.ru среди 4952 сотрудников компаний, показал, что пока не все элементарные правила тайм-менеджмента освоены русскими работниками, что существенно влияет как на продуктивный рабочий день, так и на общую удовлетворённость своей работой. Данные опроса также ярко демонстрируют стремление людей к свободному графику работы. Каковы причины столь ярого желания работать по принципу «сегодня хочу/не хочу» – пока неизвестно. И куда приведёт эта тенденция – также остаётся загадкой.

На какой график работы Вы хотели бы перейти? На свободный график

28%

С 7:00 до 16:00 5%

9:00-12:00 24% 12:00-15:00 12%

С 8:00 до 17:00 20%

15:00-18:00 26%

С 9:00 до 18:00 18%

24

Какой отрезок времени Вы считаете самым НЕпродуктивным на работе?

С 18:00 28%

С 10:00 до 19:00 15%

У меня все часы одинаковоНЕпродуктив-

С 11:00 до 20:00 6%

ные 0.3%

С 12:00 до 21:00 2%

Затрудняюсь ответить 6%

С 13:00 до 22:00 2%

Другое 3%

Фриланс 4%

Вы составляете график своего рабочего дня? Да, всегда

44%

Какой отрезок времени Вы считаете самым продуктивным на работе?

9:00-12:00 38% 12:00-15:00 18%

Иногда 21%

15:00-18:00 8%

Только когда много дел

С 18:00 7%

28%

У меня все часы одинаково продук-

Нет 6%

тивные 23% Затрудняюсь ответить 4% Другое 3%

ТВОЯ КАРЬЕРА пользаграфика

Получается ли следовать Вашему графику и укладываться во временные рамки? Да, получается

49%

Нет, не всегда успеваю сделать

20%

Нет, в течение дня приходит много незапланированных дел

29%

Другое 2% Хотели бы Вы перейти на другой график работы? Стал ли Ваш день продуктивней с введением ежедневного график дел? Да, стал продуктивнее

87%

Ничего не изменилось 8%

Нет, мой график меня устраивает

36% Да, хотел(а) бы перейти на другой график работы

64%

Затрудняюсь ответить 5%

25 Вы планируете время работы для своих подчинённых?

1-2 сотрудника в подчинении: Да 26%

6-10 сотрудников в подчинении Да

Только когда много дел 27% Нет, они делают это сами

43%

Только когда много дел 27% Нет, они делают это сами

3-5 сотрудников в подчинении

33%

Только когда много дел

Более 10 сотрудников в подчинении Да

28%

Нет, они делают это сами Нет, не слежу за этим 2%

38%

Нет, не слежу за этим 2%

Нет, не слежу за этим 5%

Да

33%

37%

40%

Только когда много дел 20% Нет, они делают это сами Нет, не слежу за этим 2%

37%

ТВОЯ КАРЬЕРА финансовая грамотность

ПРЕДУПРЕЖДЕН – ЗНАЧИТ ВООРУЖЕН

26

Ни для кого не секрет, что образ кошелька в понимании людей постепенно принимает образ электронного носителя (банковской карточки или мобильного телефона). С одной стороны подобные «электронные кошельки» считаются очень безопасными, потому что деньги защищены банком или оператором связи, но с другой стороны есть много подводных камней, о которых следует знать каждому. О возможностях и скрытых угрозах кредитной карты журналу «ПОнедельник» рассказал владелец интернет-издания e-MoneyNews.ru (www.e-moneynews.ru), специализирующийся на тематике электронных платежных систем, Вячеслав Федоров. ТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА ЗЕРНОВА

Перед запуском своего издания Вячеслав получил богатый опыт в отрасли электронных платежных систем, занимаясь развитием таких проектов как: Яндекс. Деньги (money.yandex.ru), сети платежных терминалов, платежная инфраструктура для оператора связи Yota (www.yota.ru) в России и Никарагуа, запуск сервиса Yota Money, агрегатор платежных систем ДеньгиOnline (www.dengionline.com) по приему платежей для рынка e-commerсe по всему миру.

– Вячеслав, почему на данный момент подавляющее большинство держателей карт при получении зарплаты снимают всю сумму в банкомате?

– Менталитет россиян таков, что им спокойнее кровно заработанные деньги хранить «при себе». На данный момент действительно около 90% всех зарплат, переводимых на банковские карты, снимаются в ближайший же день через банкоматы, кассы банков и оседает «в карманах». И это понятно: обычные зарплатные карты никак не вызывают желания не то что хранить все деньги где-то на банковском счету, а даже использовать их для платежей в магазинах. Другое дело – кредитные карты с бонусными системами, которые позволяют при активных платежах в магазинах и через интернет накапливать бонусы либо деньги как вознаграж-

дение за использование. Это в большей степени стимулирует держателей карт расплачиваться за товары или услуги.

– Действительно ли банковские карты так безопасны, как об этом рассказывают банки?

– В большей степени да, потому что сами деньги физически находятся в банке, и в случае потери или кражи «электронного кошелька» (банковской карты), накопленные средства останутся на счету, а саму карту можно заблокировать. Успеть снять деньги с банковской карты, не зная секретного пин-кода, невозможно.

– В последнее время в СМИ все чаще стали появляться новости о воровстве денег с пользовательских счетов в банках. Как это возможно, если банки заявляют о безопасности?

– Несмотря на повышенную безопасность «элек-

ТВОЯ КАРЬЕРА финансовая грамотность

тронного кошелька» существуют элементарные правила, без соблюдения которых мошенник может залезть к пользователю «в карман». Приведу наиболее распространенные способы мошенничества:

Зачастую, расплачиваясь в баре-ресторане, карту обычно передают официанту, который уносит её к кассе с банковским терминалом. Что он делает там с картой – никому неизвестно. С карты можно успеть переписать нанесенные на нее данные: номер, дату действия и CVV / CVC код. С этими данными любой человек может произвести платеж в интернете за товар или услугу, тем самым своровав деньги держателя карт. Сам владелец карты может узнать об этом лишь через какое-то время. Поэтому требуйте проведения платежа в вашем присутствии. Это не мой личный совет, а официальное требование международных платежных систем, таких как VISA, MasterCard.

ницу пользователь может попасть, кликнув по ссылке в поддельном письме, отправленном якобы от имени банка или интернет-магазина. Или же в результате подмены адреса в браузере вирусом, который попал на компьютер. На фальшивой странице ничего не подозревающий покупатель вводит платежные данные своей карты в форму, которые «улетают» к кибер-преступникам, а те в свою очередь воруют деньги с банковских счетов, используя эти данные для платежей в интернет. Поэтому всегда внимательно проверяйте адрес сайта в строке браузера несмотря на знакомый внешний вид страницы сайта и старайтесь пользоваться услугами тех банков и магазинов, которые внедряют систему безопасности 3DS или MasterCard SecureCod. Это метод защиты платежей, при котором на номер телефона плательщика приходит СМС с кодом, которым необходимо подтвердить операцию.

При попытке снять деньги в банкомате, держатель карты может выдать данные карты и пин-код злоумышленнику. Каким образом? Мошенники устанавливают на прорезь для карты считыватель, замаскированный под дизайн банкомата. Этот считыватель при проведении через него банковской карты снимает данные с магнитной полосы. Помимо этого, злоумышленники устанавливают пинпад или видеокамеру, которые считывают пин-код при его наборе. При получении данных с магнитной полосы и пин-кода готовится дубликат карты, через которую можно украсть деньги со счета. Второе правило защиты себя от мошенников – это внимательно осматривать банкомат перед снятием денег. Поэтому по возможности пользуйтесь банкоматами, установленными в офисах банков или защищенных кабинах с видеокамерами.

Для сохранности обычных сбережений существует простой способ – не носить все свои деньги с собой в кошельке. Тот же способ справедлив и для «электронного кошелька» – не расплачиваться банковской картой, на счету которой хранятся все деньги, или куда приходит вся зарплата. Лучше завести вторую карту, на которую можно переводить небольшую сумму с основного счета для повседневных расчетов. На данный момент банками реализована возможность иметь сразу несколько счетов, в том числе основной счет (зарплатный) и дополнительный с установленными лимитами.

– Какие ещё трудности могут возникать у людей с банковскими картами?

– При выезде за границу необходимо предупреждать банк об этом (лучше письменно), чтобы не остаться без денег. Служба безопасности банка, зафиксировав операцию по карте в другой стране, может предположить, что карта была скомпрометирована (прим. Ред. – Данные были украдены и пересланы за границу) и заблокировать её. Поэто-

Существует такой вид мошенничества как фишинг – кража данных пользователя через фальшивые страницы интернет-магазинов и банков. Такие страницы очень похожи внешне на сайты, через которые привык платить держатель карты. На такую фальшивую стра-

му при выезде за границу желательно имейте при себе кредитную карту другого банка. При внимательном отношении к своему «электронному кошельку» можно избежать потери денег и использовать банковскую карту как удобный и безопасный инструмент.

27

ТВОЯ КАРЬЕРА финансовая грамотность

ИННА ЭСТРИНА, РУКОВОДИТЕЛЬ ПО МАРКЕТИНГУ СЕВЕРО-ЗАПАДНОГО РЕГИОНА ОАО «АЛЬФАБАНК».

С развитием Интернета у банков появилась дополнительная возможность облегчить своим клиентам проведение операций с банковской картой. Однако, и мошенники постоянно совершенствуются и разрабатывают новые методы ловушек. От их действий страдают как пользователи «электронных кошельков», так и мы, банковские структуры, в том числе. Дабы не доставлять удовольствие электронным мошенникам, можно следовать следующим простым правилам при совершении операций с банковской картой через сеть Интернет.

4.

Проверяйте, используется ли в процессе оплаты защищенное соединение – https:// адрес сайта. Проверяйте, действительно ли соединение происходит в защищенном режиме SSL – в правом нижнем углу вашего веббраузера должен появиться значок закрытого замка.

5.

В случае если покупка совершается с использованием чужого компьютера, не рекомендуется сохранять на нём персональные данные и другую информацию. После завершения всех операций нужно убедиться, что Установите на свой компьютер антивирус. персональные данные и другая информация не Эта простая мера может защитить вас от сохранились (вновь загрузив в браузере webпроникновения вредоносного программного страницу продавца, на которой совершались покупки). обеспечения.

1.

2.

28

Например, ни один интернет-магазин не может попросить сообщить ваш ПИН-код.

Убедитесь в правильности адресов интернет-сайтов, к которым подключаетесь и на которых собираетесь совершить покупки, так как похожие адреса (например, …banc вместо …bank, ..shopp вместо ..shop) могут использоваться для осуществления мошеннических действий.

3.

Пользуйтесь интернет-сайтами только известных и проверенных организаций торговли и услуг. Если что-то в процессе покупки вызывает сомнения – обратитесь в службу поддержки интернет-магазина, в случае некомпетентной консультации откажитесь от покупки.

6.

При расчетах через Интернет используйте специальную виртуальную карту. Эта карта специально разработана для того, чтобы безопасно расплачиваться в Интернете и не допустить доступа злоумышленников ко всей сумме на вашем банковском счете. Вы можете создать карту под конкретную оплату и, даже если кто-то получит её данные, он не сможет ей воспользоваться. Если же вы хотите иметь чуть большую сумму на карте, чем вам необходимо сейчас, но в то же время чувствуете необходимость защитить свои деньги, вы всегда можете установить лимит, больше которого по этой карте оплатить нельзя.

Вячеслав Федоров, владелец интернет-издания e-MoneyNews.ru (www.e-moneynews.ru), специализирующийся на тематике электронных платежных систем. Чтобы не попасться на удочку мошенников, необходимо соблюдать несколько простых правил: При оплате счета в баре-ресторане требуйте проведения платежа в вашем присутствии. Внимательно осматривайте банкомат перед снятием денег. По возможности пользуйтесь банкоматами, установленными в офисах банков или защищенных кабинах с видеокамерами. Остерегайтесь фишинга. Всегда внимательно проверяйте адрес сайта, на котором проводите платеж, и старайтесь пользоваться услугами тех банков и магазинов, которые внедряют систему безопасности 3DS или MasterCard SecureCod. Заведите вторую карту, на которую можно переводить небольшую сумму с основного счета для повседневных расчетов. На данный момент банками реализована возможность иметь сразу несколько счетов, в том числе основной счет (зарплатный) и дополнительный с установленными лимитами.

Бизнес-тренер №1 в России

Радислав Гандапас 19 марта Санкт-Петербург «Активный Мир» www.actimir.ru 318-18-10

29

мастер-класс

«Пан или Пропал»

Идеология лидера — идеология победы.

ТВОЯ КАРЬЕРА эксперт

Альтернативное образование

НАЧАЛО НОВОГО ГОДА – ПОРА, КОГДА МЫ ИСПЫТЫВАЕМ ВООДУШЕВЛЕНИЕ, ПРЕДВКУШАЯ БЛИЗОСТЬ НОВЫХ СВЕРШЕНИЙ. ЭТО ИДЕАЛЬНОЕ ВРЕМЯ ДЛЯ ТЕХ, КТО НЕ ХОЧЕТ СТОЯТЬ НА МЕСТЕ, А ЖАЖДЕТ ПОЛУЧИТЬ КАК МОЖНО БОЛЬШЕ НОВЫХ ЭМОЦИЙ И ЗНАНИЙ. ЖУРНАЛ «ПОНЕДЕЛЬНИК» ПРОДОЛЖАЕТ ЗНАКОМИТЬ НАШИХ ЧИТАТЕЛЕЙ С ПОСЛЕДНИМИ НОВОСТЯМИ В СФЕРЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ. В ЭТОТ РАЗ МЫ ВСТРЕТИЛИСЬ С КИРОЙ ТАЙМАНОВОЙ, ДИРЕКТОРОМ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА «ДОМА БЕНУА», С КОТОРОЙ ОБСУДИЛИ ПРОБЛЕМЫ АЛЬТЕРНАТИВНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В РОССИИ, А ТАКЖЕ ПОПЫТАЛИСЬ ПОНЯТЬ, ПОЧЕМУ РОССИЙСКИЕ ВУЗЫ УСТУПАЮТ МИРОВЫМ АЛЬМА-МАТЕР.

ТЕКСТ: ЛЮБОВЬ КОПЫЛЕНКО

– Кира, расскажите о концепции «Дома Бенуа». Создавая образовательный центр, какую цель Вы изначально ставили перед собой?

– Мы хотели дать людям, вне зависимости от возраста, рода занятий, социального статуса и прочих факторов, возможность удовлетворять свои потребности в новых знаниях, общении и получении опыта от людей, которые способны своим примером вдохновлять.

30

Кира Тайманова, директор образовательного центра «Дом Бенуа».

– Как создавался проект?

– Проект был придуман весной 2010 года совместно с Кристиной Березовской, хозяйкой галереи искусств KGallery и соучредителем ОЦ «Дом Бенуа». Всё началось с того, что Кристина предложила устроить лекции по истории искусств в галерее. Чуть позже к проекту подключилась Академия Художеств со своими специалистами. Изначально эти встречи были рассчитаны на гостей и друзей галереи. Никакой рекламы никто не делал, но благодаря «сарафанному радио» группы студентов стали набираться одна за другой. Это было время, когда программы Edutainment в России только начинали набирать обороты. Затем последовал новый авторский курс «Живая история Петербурга» с Львом Лурье. А дальше мы поняли, что надо делать отдельный проект, выходя-

щий за рамки галереи. И 1 октября 2010 года открылся наш «Дом Бенуа».

– А откуда происходит название «Дом Бенуа»?

– Здесь всё просто: наш центр находится в старом особняке знаменитого архитектора Леонтия Бенуа – отсюда и название.

– Как нам известно, в 2010 году Ваш образовательный центр стал лауреатом премии «Лучший молодой предприниматель Петербурга» газеты «Деловой Петербург» и вошел в «Топ 50» журнала «Собака.ру». Имея опыт создания признанного профессиональным сообществом образовательного проекта, как Вы оцениваете образование в нашей стране?

– На мой взгляд, дела с образованием у нас становятся всё хуже из года в год. Создаётся ощущение, что это осознанная государственная стратегия. Взять хотя бы изменения, происходящие в СПбГУ, общие рейтинги наших вузов на мировом уровне и то, что практически все работодатели в один голос жалуются на низкий уровень подготовки выпускающихся специалистов. Что уж говорить об обучении таких востребованных сейчас специалистов как арт-менеджеры, SMM-специалисты, специалисты в сфере Digital. Такие профили

ТВОЯ КАРЬЕРА

Фото: Татьяна Клименко

эксперт

и направления вообще отсутствуют в наших вузах.

– Какие главные проблемы Вы видите в системе современного российского образования? Как «Дом Бенуа» борется с ними?

– Первостепенно, структура наших вузов представляется нам крайне не гибкой, она имеет некую замкнутость, куда сложно просочиться новым знаниям, она нелегко поддается изменениям. Кроме того, не всегда находится на должном уровне качество преподавания. Связано это с тем, что не многие профессионалы стремятся заниматься преподавательской деятельностью в университетах. Наш образовательный центр, в свою очередь, не пытается конкурировать с вузами, более того – мы не являемся их альтернативой. Мы лишь стараемся заполнить пробелы в знаниях наших гостей и посетителей. Мы даём людям практические навыки (например, наши программы с Hopes&Fears по открытию собственного бизнеса), предлагаем общение с выдающимися лидерами, профессионалами в своих областях (проект «Встречи с теми, кто вдохновляет»), а также дополнительные знания, дающие пищу для размышлений, например, курс «Эволюция человеческого сознания». Я не знаю в нашем городе аналогич-

ных проектов, которые бы целиком были посвящены разноплановым образовательным программам. Есть проекты, которые включают в себя образовательные элементы, но мы целиком на этом концентрируемся. К тому же, мы постоянно держим руку на пульсе: наблюдаем и анализируем, что интересно и востребовано, стараемся быстро реагировать на запросы нашей аудитории. Бывает и так, что они сами просят нас организовать встречу с каким-либо интересным для них спикером, и мы это делаем. Так, недавно была проведена встреча с известным российским социологом, левым публицистом Борисом Кагарлицким.

– Какие мероприятия «Дом Бенуа» запланировал на 2013 год? Чего ждать искушенной знаниями публике?

– Мы планируем продолжить нашу программу с Hopes&Fears. В новом году это будут курсы, посвящённые тому, как сделать собственный интернет-проект, создать креативное пространство и открыть свой магазин в сфере обслуживания. Мы также планируем сделать программу по арт-менеджменту. Конечно, это далеко не полный список того, чем мы намерены заниматься в грядущем году. Но уверена, что все наши мероприятия будут не только полезными, но и интересными!

31

Дела с образованием у нас становятся всё хуже из года в год. Создаётся ощущение, что это осознанная государственная стратегия.

ТВОЯ КАРЬЕРА эксперт

ОРИЕНТАЦИЯ

НА УСПЕХ – ПРИЗНАК

НЕСАМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ

ТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА ЗЕРНОВА

ВЛАДИМИР КОНСТАНТИНОВИЧ ТАРАСОВ ДАТА РОЖДЕНИЯ: ХХ век Проживает в Таллинне (Эстония).

Источник фото: igora.biz/trening/treners/tarasov/

32

В последнее время при выборе профессии молодые люди всё чаще руководствуются принципом: «Пойду ка я на менеджмент: учиться нетрудно, работа менеджера востребована всегда и везде». Но такое мнение порождает неверное представление о менеджменте как науке и технологии управления людьми. Это приводит к негативной окраске вышеупомянутого рода деятельности. О проблеме восприятия менеджмента в России и его становлении журналу «ПОнедельник» рассказал известный социальный технолог, бизнес-тренер, автор и разработчик многих деловых игр и тренингов, автор концепции БИЗНЕСЛАГЕРЯ как обучающей технологии, основатель и директор Таллиннской школы менеджеров (Эстония) Владимир Константинович Тарасов.

ОБРАЗОВАНИЕ: Тартуский государственный университет, специальность «Теоретическая физика». ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: Социальный технолог, бизнес-тренер, автор и разработчик деловых игр и тренингов, автор концепции Бизнес-лагеря как обучающей технологии. Автор ряда книг по менеджменту, ставших бестселлерами. Основатель и руководитель Таллиннской школы менеджеров (основана в 1984г, Таллинн, Эстония).

– Владимир Константинович, почему, закончив вуз по специальности «теоретическая физика», Вы решили развивать направление менеджмента и бизнеса, да еще и во времена Советского Союза?

– Возможно, потому, что я жил во времена Советского Союза. Университет я закончил по специальности «теоретическая физика», но уже во время учебы увлекся философией физики, однако потом понял, что это эфемерная наука. И заинтересовался проблемами управления, потому что мне было интересно всё, что связано с технологиями организации работы

ИНТЕРЕСЫ: Социальная Технология. ХОББИ: Пишет рассказы и стихи. УБЕЖДЕНИЯ: Человек сам хозяин своей судьбы!

людей, их взаимодействия. Публиковал научные статьи, проводил социальные и управленческие эксперименты. В СССР в начале восьмидесятых это было в новинку и, как следствие, недоверие официальных органов к моей деятельности. Однажды мне предложили заняться организацией конкурса профессионального мастерства руководителей в одной компании, после которого я понял, что качество принятия управленческих решений в СССР находится на низком уровне. Не случайно кафедры управления в советских вузах назывались кафедра-

ТВОЯ КАРЬЕРА эксперт

ми «организации и планирования производства», а менеджмент – значительно более широкое понятие.

– И это было переломным моментом?

– Да, я бы сравнил себя с санитаром, который ещё не доктор, но оказать первую помощь может и обязан. Я задал себе вопрос: почему до этого конкурса низкое качество управленческих решений моих коллег-руководителей не было для меня столь очевидным? И понял: что реальные, а не конкурсные управленческие ситуации являются уникальными и конфиденциальными, именно поэтому низкое качество управленческих решений в них не очевидно для посторонних: мы же не знаем всех нюансов и подлинных, а не декларируемых интересов участников этих ситуаций. А в конкурсных ситуациях – все, как на ладони!

– Как Вы боролись с негативным определением менеджмента, продиктованным политической обстановкой?

– В это время руководитель страны Л.И. Брежнев в силу преклонного возраста страной уже, фактически, не управлял, и все ждали прихода нового руководителя, который вдохнул бы жизнь в существующую систему. Когда к руководству страной пришел Ю.В. Андропов, я написал ему многостраничное письмо с обоснованием необходимости радикального изменения системы управленческой подготовки в Советском Союзе. Кстати, это письмо было позднее опубликовано в одной из моих книг. Я ждал вердикта «сверху», так как раньше, впрочем, как и сейчас, все решается именно «там». И, хотя в полученном мною ответе внятной положительной реакции не было, но и запрета на открытие Школы менеджеров – первой школы бизнеса в Советском Союзе – также не последовало. И это несколько облегчило моё положение, так как я на некоторое время был «под защитой».

– Вы написали множество книг на тему управления, выдержки

из которых цитируются не только в российских, но и в зарубежных изданиях. Как Вы считаете, чем уникален именно российский менеджмент. И зависит ли он от национальности вообще?

– Безусловно, зависит. Вся эта «уникальность» идет от нашего менталитета. Русский человек не любит системной работы, поэтому российский менеджмент бессистемен. Если западный человек привык к определённым технологиям построения работы, а японец с каждым разом, делая одно и то же дело, совершает его лучше с каждым разом, то русский, наоборот, всё хуже и хуже, потому что ему надоедает однообразная работа. Зато нам нескучно жить. Ведь русский человек эмоционален, и менеджмент у нас довольно жёсткий, эмоциональный. Но, повторюсь, это же одновременно является проблемой: эмоциональность равна бессистемности. Именно поэтому, в силу нашей нетехнологичости, у нас страна изобретателей, чьи изобретения на родине в подавляющем большинстве случаев оказываются невостребованными. Вроде бы идей много, но как только дело доходит до их реализации, а это уже необходимость выстраивания определённой технологической структуры, русский человек «утомляется», потому что это для него – объёмная, непростая, да еще и скучная системная работа. Еще Генри Форд говорил, что изобретатели делятся на две категории: никчемные и «кчемные». О первых я уже рассказал, а вот вторые двигают мир: они могут не только изобрести идею, но и грамотно воплотить её в жизнь. К сожалению, это не про русского человека.

– Сейчас к менеджерам в обществе относятся с сарказмом, называя их специалистами по сидению на стуле. Как Вы считаете, в чём причина столь негативного отношения?

– Начнем с того, что сейчас в России менеджерами называют каждого, кто не занимает высокий пост в компании. И людей именуют менед-

жерами, хотя они порой понятия не имеют, в чём сущность менеджмента. А ведь менеджер – это не должность, а профессия. Это и есть первопричина негативного отношения к людям, именуемым менеджерами. Вторая причина – в разрухе образования: как школьного, так и высшего. Если раньше готовили разносторонне развитых компетентных профессионалов, то сейчас у людей есть какие-то узкие знания в той или иной деятельности, да и то поверхностные.

– Являясь гуру менеджмента и создателем первой бизнес-школы в России, можете дать совет нашим читателям, как достичь успеха на профессиональном поприще?

– Прежде всего, надо отказаться от ориентации на само понятие «успех». Ведь в чём он измеряется? В школе успех – это пятёрки, которые получает отличник, похвала родителей, учителей. В вузе – это красный диплом. А что значит успех в жизни? Чем он измеряется? Деньгами? Известностью? Теми же «отличными оценками», которые ставит социум? Взрослому человеку необходимо быть самостоятельным и ориентироваться на Дело, а не на успех! А успех придёт сам, как неизбежное следствие правильной ориентации на Дело. Должны быть некие ценности, которым служит человек, которым он следует на протяжении всей жизни. Не думаю, что смыслом достойной жизни может быть погоня за «успехом».

Благодарим тренинговую компанию «Активный мир» за помощь в организации интервью с Владимиром Константиновичем Тарасовым.

33

ТВОЯ КАРЬЕРА тренд

Лакомый кусок Насколько бы креативным и качественным ни был рекламный продукт, эффективность его будет стремиться к нулю, если недостаточно внимания уделено медиапланированию (подбору оптимального времени выхода рекламы). Ведь, ошибаясь с временным промежутком, сообщение может потерять самое главное – свою целевую аудиторию. Поэтому такая категория медиапланирования, как прайм-тайм, является одной из важнейших.

34

ТЕКСТ: ЕЛЕНА АЩЕПКОВА

«Превосходное время» Термин «прайм-тайм», применяемый в основном к телевидению и радиовещанию, а в последнее время ещё и к социальным сетям, произошёл от английского primetime, что дословно переводится как «главное, превосходное время». Под ним понимают наиболее выигрышный промежуток времени в сутках с точки зрения предполагаемого объёма аудитории. Это самый лакомый и, следовательно, самый дорогостоящий кусок рекламного времени. Само понятие на телевидении и радио возникло вместе с появлением рекламы, когда владельцам каналов необходимо было установить цены за размещение рекламных роликов. Тогда стало очевидно, что одни и те же расценки в различные эфирные часы попросту неэффективны. Достаточно было сравнить дневную буднюю аудиторию стандартного канала, состоящую из немногочисленных домохозяек, с вечерней аудиторией, когда семьи в полном составе собираются у телевизоров за просмотром любимых телепередач. Интересно то, что в нашей стране время телевизионного прайм-тайма было установлено законодательно. Это произошло незадолго до выборов в Государственную Думу 2007 года. Тогда телеканалам было предписано пре-

доставлять эфир для агитационных материалов именно в то время, когда у экранов собирается максимальная аудитория. Однако в какие именно часы наиболее активны российские телезрители, нигде обозначено не было. Тогда законотворцы наспех «назначили» прайм-таймом время с 7:00 до 9:00 и с 19:00 до 23:00. И, несмотря на бурю негатива со стороны профессионального сообщества по поводу узаконивания этого зыбкого понятия, такие временные промежутки можно условно назвать «золотым (во всех смыслах) временем» для российского телевидения.

Дешёвое удовольствие Сегодня многие активно и даже агрессивно пустились осваивать социальные сети как площадку для продвижения и рекламы своих услуг. Поэтому стоит упомянуть о праймтайме и в таких сетевых «эфирах». Первое, что выгодно отличает такие рекламные материалы – это бесплатность или крайняя дешевизна (в случае платного опубликования на популярных страницах). Второй плюс – возможность чёткого социально-демографического, географического и поведенческого таргетирования потенциальной аудитории. Приблизительное «золотое время» социальных сетей находится в промежутке с 13:00 до 15:00 (обеденный перерыв) и в нерабочее вечернее время с 19:00 до 23:00.

ТВОЯ КАРЬЕРА тренд

Всем SMM-менеджерам на заметку: если ваш контент достаточно объёмен и разнообразен, то резонно в праймтайм публиковать материалы с повышенной частотой (вплоть до одной новости в 30 минут). Иначе ваши «взывания» к аудитории рискуют остаться незамеченными в мощном потоке информационной ленты.

передач и многих других факторов. Поэтому, чтобы не прогадать с эфирным промежутком времени для рекламы, свою аудиторию следует тщательно изучать. Либо же обращаться к помощи специальных агентств, занимающихся медиапланированием.

Вариации на тему Казалось бы, всё настолько просто и ясно, что и говорить больше, собственно, не о чем. Однако существует множество нюансов. К примеру, в разных странах существуют свои «счастливые часы», зависящие от национального менталитета. Англичанин после трудового дня традиционно желает пропустить пинту пива в баре и только после устроиться дома перед телевизором, в то время как рус-

Впрочем, сегодня можно говорить о грядущем размывании понятия прайм-тайма. Доктором Шени Оргардом из Лондонской школы экономики и политики были проведены исследования, результаты которых говорят о том, что прайм-тайм телевидения будущего, вероятно, перенесётся на дневное время. Это связано с возрастанием мобильного TV. Ведь новые технологии позволяют быть телезрителем и радиослушателем практически 24 часа в

ские спешат домой тотчас после работы. Так же следует учитывать специфику конкретной аудитории. Задумайтесь, имеет ли резон выбивать дорогостоящие эфиры в «официальный» прайм-тайм, если ваша аудитория – школьники, возвращающиеся домой к трёмчетырём часам дня? Более того, рекламодателям необходимо отдать должное сезону, в котором планируется рекламная кампания. Зимний прайм-тайм отличается от летнего, когда далеко не все, закончив работу/учебу, сразу же бегут домой. То же самое можно сказать о корреляционной зависимости прайм-тайма от будней, выходных, праздничных дней, конкретных каналов, степени популярности транслируемых

сутки: на работе, на отдыхе, в транспорте. Конечно, сейчас это характерно лишь для крупных городов и молодой аудитории. Но не за горами то время, когда гаджеты внедрятся повсеместно. К тому же сейчас возрастает частота использования ТВ-тюнеров с функцией таймшифта (отложенного просмотра): это и вовсе «ставит крест» на эффективности прайм-таймовой рекламы. Ведь её не только можно увидеть в любое удобное вам время, но и попросту перемотать. Сейчас, конечно, очень рано говорить о «смерти» традиционного прайм-тайма. Однако, опираясь на привычные основы, следует держать руку на пульсе и быть готовым к грядущим переменам.

Прогнозы и ожидания

Александр Цыпкин, PR-директор «Мегафон», Северо-Западный филиал. Мобильные технологии действительно меняют саму структуру потребления информации, делая, к примеру, ТВ аутсайдером с точки зрения оперативной подачи новостей. Twitter и YouTube будут всегда быстрее, чем любой новостной репортаж по обычным ТВ каналам. Сегодня по сути любой человек может стать новостным ТВ-каналом. А вот аналитический разбор событий останется за ТВ и профессиональными журналистами, и не думаю, что изменится структура потребления ТВ-информации. Диван, ужин, телевизор – эту схему сложно перестроить. Так что прайм-тайм всё равно будет вечером либо днем в случае экстренных событий, которые и правда все будут смотреть онлайн.

35

ТВОЯ КАРЬЕРА уроки истории

Путь от глашатаев до гиперссылок

Самое ненавистное занятие современного человека – ждать. Очереди, пробки, полоса загрузки фильма в торренте – страшные призраки бездействия. Тем более деловой человек не станет тратить ценное время на поиск необходимых новостей – для этого созданы тематические разделы и рубрики. Если раньше информация доходила до адресата не один месяц с использованием рупоров, костров и колоколов, сегодня достаточно лишь пары кликов в интернете. Эволюция новостных сообщений от криков глашатаев до электронного набора гиперссылок – в истории информационных агентств. ТЕКСТ: ВАЛЕНТИНА ВОЛОКИТИНА

Эволюция новостных сообщений от криков глашатаев до электронного набора гиперссылок – в истории информационных агентств.

36

Шарль Гавас: от кредитов к журналистике

В середине XIX века один предприимчивый банкир додумался рассказывать миру о том, что в нём, собственно, происходит.

Пока писатели сочиняли романы, а публицисты подбирали едкие синонимы к своим литературным очеркам, в середине XIX века один предприимчивый банкир додумался рассказывать миру о том, что в нём, собственно, происходит. Француз Шарль Луи Гавас предоставлял кредиты правительству Наполеона. После падения империи Гавас разорился, но не разочаровался: он использовал знания иностранных языков для перевода материалов европейских газет, которые продавал французским издательствам. Заметив, что обзоры иностранной прессы пользуются популярностью у влиятельных газет, банкир создал целую сеть европейских корпунктов по всему Континенту, объединив их под общей вывеской «Информационное агентство Гавас».

Reuters В агентстве Гаваса первые навыки журналистской работы получил и Юлиус Ройтер, которому впоследствии было суждено открыть собственное информационное агентство, известное в мире и по сей день. В начале пути, в 60-х годах XIX века, Юлиус издавал лишь газетный листок, содержащий биржевые сводки, светскую хронику, переводы статей из немецких газет. Не получив от листка никакой финансовой прибыли, Ройтер перебрался в немецкий Аахен и открыл там свою первую информационную контору. Понимая необходимость расширения границ развивающегося агентства, Ройтер, немец еврейского происхождения, пытается наладить сотрудничество с The Times. Но главный редактор авторитетного издания подозревал в Ройтере агента иностранной разведки, поэтому от совместной работы отказался. Вскоре этот же редактор заключил договор на получение информации от

ТВОЯ КАРЬЕРА уроки истории

агентства «Подводный телеграф», основателем которого стал «новоиспечённый» англичанин Джулиус Ройтер. Финансовым спонсором «Телеграфа» стала династия Ротшильдов, обладающая в то время наибольшим состоянием в мире. Неудивительно, что довольно скоро Ройтер приобрел огромное влияние: сеть корпунктов Reuters покрыла весь мир от Пекина до Вашингтона, а сбор новостей стал осуществляться на нескольких языках.

Ассоциация Нового Света В 1846 году, в Нью-Йорке представители ведущих газет Америки собрались для того, чтобы обсудить возможность оперативного получения сведений из-за океана. Посовещавшись, они решили совместно нести расходы по содержанию парохода, который встречал в канадском Галифаксе европейские корабли с новостями. Затем судно приплывало в Бостон, откуда полученная информация по телеграфному кабелю передавалась в Нью-Йорк и распространялась по газетам. Эта встреча американских главредов стала исторической, поскольку вместе с объединением финансовых ресурсов для получения информации редакторы приняли решение создать бюро новостей Associated Press – первое американское информационное агентство.

Империя частных новостей В 1866 году «Биржевые ведомости» опубликовали извещение о создании при газете Русского телеграфного агентства, которое поставляло в городские издания политические и коммерческие новости с помощью телеграмм. До самого конца XIX века агентство трансформировалось, переименовывалось, к нему примыкали небольшие бюро новостей, которые объединялись с другими агентствами... Вообще история развития бюро новостей в царской России – это история частных агентств. Их создавали крупные газетные и журнальные издатели – Катков, Суворин, Нотович – и черпали информацию для новостных сообщений в своих же изданиях. Телеграммы с новостями отправлялись в провинциальные газеты, которые по печальной логике событий вынуждены были повторять голоса столичной прессы.

Если раньше информация доходила до адресата не один месяц с использованием рупоров, костров и колоколов, сегодня достаточно лишь пары кликов в интернете.

Монополия на новости Во время Русско-японской войны правительство, недовольное излишним либерализмом прессы, приняло решение о создании нового информагентства в столице Российской империи. Санкт-Петербургское телеграфное агентство стало единственным официальным поставщиком новостей в газеты и журналы. После Октябрьской революции оно превратилось в РОСТА и объединило под своей вывеской все коммерческие независимые бюро. Во время расцвета СССР оно изменило название на ТАСС, который был уполномочен заявлять партийным органам обо всех событиях советского государства. После распада СССР ТАСС прибавил себе значимости еще четырьмя буквами в аббревиатуре и превратился в ИТАР-ТАСС – на сегодняшний день одно из крупнейших информационных агентств в мире.

Наравне с ИТАР-ТАСС в современной России за новостями следят Интерфакс, РИА-Новости, Regnum, Росбалт и другие. В основном, они мирно делят сферы влияния по тематикам, но в борьбе за сенсационные известия считают драгоценные миллисекунды, желая первыми разместить информацию о событии с уникальными подробностями. И нам нет необходимости ждать, пока информация дойдет до нас через тысячи километров посредством костров или колоколов. Стоит всего лишь набрать адрес в строке поиска, выбрать интересующий раздел – и вот вся история прошедшего часа у нас перед глазами.

37

ОДОБРЕНО ПОЛЕЗНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМ идея

38

Территория будильников Что такое «антикафе» – Петербург узнал совсем недавно. Но за это время они успели стать излюбленным местом большого количества молодых людей, не привыкших одиноко коротать вечера дома у телевизора. Идея «время – деньги» неординарна и интересна, в кратчайшие сроки её переняли многие, однако, мало кому известно, откуда она берёт своё начало. А появилась эта концепция благодаря Ивану Митину, создателю свободного пространства «Циферблат». Из первых уст журнал «ПОнедельник» узнал историю создания этого проекта и то, почему большинство антикафе – всё же его антиподы. ТЕКСТ: ЕВГЕНИЯ МЕЛИКОВА

ОДОБРЕНО ПОЛЕЗНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМ идея

Иван Митин, создатель свободного пространства «Циферблат».

Счастливые часов не наблюдают

Идея создания Циферблата весьма лирична. Впервые о создании подобного заведения Иван подумал еще несколько лет назад в Москве, когда начал заниматься активной социально-культурной деятельностью. Первым его проектом стали «Стихи в кармане», суть которого заключалась в создании печатных ламинированных карточек со стихами поэтов-классиков и распространении их по городу. Вскоре к Ивану присоединились единомышленники. «Мы встречались в кафе, где каждый мог поучаствовать в создании карточек. Пили чай, обсуждали, вырезали, ламинировали, и потом каждый брал себе штук 70 и распространял по городу. Но мне всегда не нравилось, что за чай нужно дорого платить и над душой вечно стоят официанты. Именно тогда я впервые задумался над тем, что нам нужно место, где можно было бы создавать карточки», – вспоминает Иван. Так появился предшественник «Циферблата» – свободное пространство «Дом на дереве» на Покровке, 25. Его философия была такова: «В «Доме на дереве» можно пить сколько угодно чаю, читать книжку, заниматься своими делами, играть в игры и на пианино. Ещё мы смотрим кино, встречаемся с интересными людьми, делаем стихи в кармане и многое другое. «Дом на дереве» – это место, которое арендует каждый, кто сюда пришёл. Внутри всё бесплатно и можно приносить с собой еду, но на выходе надо кинуть денег в чемодан». «Дом на дереве» просуществовал лишь год, потому что появилась по-

требность в более масштабном проекте – и Иван переключился на «Циферблат», место, где каждый посетитель при входе получает не меню, а будильник, отсчитывающий время пребывания гостя.

Здесь не курят и не пьют

Первый «Циферблат» открылся в Москве в октябре 2011 года. «В 300 метрах от «Дома на дереве» мы нашли клёвый особняк, адски дорогой. Но он нам понравился настолько, что вместо запланированных 200 тысяч рублей (стартовый капитал «Дома») мы вложили в него все 600, из которых 500 ушло на аренду», – вспоминает Иван. Из 100-метрового пространства обустроить сразу удалось только 70 метров. Во время первых «аншлагов» людям было некуда сесть, и тогда Иван со своей командой просили подождать гостей несколько минут и на скорую руку собирали стулья, которые они купили на деньги, вырученные накануне вечером. Пространство на Покровке окупилось уже спустя 3 месяца. Всё больше и больше людей хотели провести там время, потому вскоре в Москве появился ещё один «Циферблат». Потом стали поступать предложения из других регионов: так «Циферблаты» появились уже в 7 городах России. Иван объяснил выбор городов следующим образом: «Во многом он диктуется наличием в новом месте интересных и деятельных людей, готовых взяться за развитие «Циферблата». При этом неважно, на какую роль вы претендуете – помощника или инвестора – мы в первую очередь ищем единомышленников».

Из разговора о греческой приставке

В начале беседы Иван сразу же подчеркнул, что никакого отношения к понятию «антикафе» «Циферблат» не имеет. Многие антикафе, в том числе и петербургские, по его мнению, переняли концепцию «время – деньги» у «Циферблата». «Сначала я был рад, помогал, а потом увидел, что из этого получается. Чаще всего происходит заимствование поверхностной части концепции по принципу рубль в минуту, Xbox, дешёвый кофе и всё отлично», – с досадой говорит Иван. «Циферблат» же существует ради культурного просвещения и постоянного развития человека. Иван уверяет, что здесь может «выговориться» каждый: «Если гость учится на филфаке и разбирается в дореволюционном периоде Анны Ахматовой – он может прочесть лекцию на эту тему, и мы с удовольствием послушаем её». «Циферблат» – это не то место, где по франшизе всё можно популяризировать и прописать до мелочей. У гостей и сотрудников каждого пространства есть возможность изменять, дополнять, улучшать его. Многое от программы мероприятий до интерьерных «штучек» зависит от течения жизни пространства, поэтому оно не подвержено стагнации. Причины и история создания «Циферблата» нетипичны для предпринимательского проекта. Но в большей степени именно то, что Иван пришёл к этому не из бизнеса, а из творчества, стараясь максимально бороться с бизнес-элементами в себе и в «Циферблате», завоевало интерес и любовь гостей к свободному пространству.

39

ОДОБРЕНО ПОЛЕЗНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМ арт-блог

Искусство ДОЛЖНО быть ДОСТУПНЫМ!

10 ЯНВАРЯ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ ОТКРЫЛАСЬ ГАЛЕРЕЯ ЭКСКЛЮЗИВНОЙ ФОТОГРАФИИ YELLOWKORNER – ПЕРВАЯ В МИРЕ ГАЛЕРЕЯ, ДЕЛАЮЩАЯ АВТОРСКУЮ ФОТОГРАФИЮ ДОСТУПНОЙ ДЛЯ ШИРОКОЙ АУДИТОРИИ. В МИРЕ НАСЧИТЫВАЕТСЯ 44 ЕЁ ФИЛИАЛА, СРЕДИ КОТОРЫХ ТЕПЕРЬ И ПЕТЕРБУРГСКИЙ – ПЕРВЫЙ В РОССИИ. БЕЗУСЛОВНО, МЫ НЕ МОГЛИ ПРОПУСТИТЬ СТОЛЬ ВАЖНОЕ СОБЫТИЕ В ЖИЗНИ КУЛЬТУРНОЙ СТОЛИЦЫ. ОБ ИДЕЕ И ПЕРСПЕКТИВАХ ЭТОГО ПРОЕКТА «ПОНЕДЕЛЬНИКУ» РАССКАЗАЛА ЕГО РУКОВОДИТЕЛЬ ЯНА ЗЯБЛИНА – УНИКАЛЬНЫЙ И НОВЫЙ СПЕЦИАЛИСТ В ОБЛАСТИ АРТ-МЕНЕДЖМЕНТА. ТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА ЗЕРНОВА

40

– Яна, расскажите, пожалуйста, об истории создания галереи. Чем она уникальна?

– Мы с Вами находимся в 44-ой по счёту галерее YellowKorner в мире. Что такое YellowKorner? Это галерея, концепция которой заключается в том, чтобы искусство было доступным. Если Вы сталкивались с коллекционированием актуального искусства, то понимаете, что это достаточно дорогое удовольствие. Основатели галереи YellowKorner – Александр де Метц и Поль-Антуан Бриа – два молодых человека, страстно влюбленные в фотографию, но при этом имеющие превосходное бизнес-образование. Они совместили две свои страсти – любовь к искусству и желание построить бизнес – в миссии сделать искусство доступным. Так родилась идея YellowKorner. Все снимки, которые представлены в

галерее, напечатаны в рамках индивидуальных договорённостей с каждым фотохудожником на определенный тираж, что позволяет снизить цену на фотографии в несколько раз. Например, работы небольшого формата (40х50) печатаются, как правило, тиражом от 500 копий на всю сеть YellowKorner и стоят от 3200 до 4200 рублей. Средний формат – до 60 00, а большой – до 180 000 рублей. Все фотографии в галерее представлены через призму девяти тематик: пейзажи, спорт и техника, музыка, путешествия, городская жизнь, природа, мечты и созидание, мода, знаменитости. Так что каждый здесь может найти что-то своё, близкое по духу и мировоззрению.

– Вы 8 лет являлись PR-директором группы компаний Global Point Family. Почему Вы решили так радикально

сменить род деятельности?

– Во-первых, я уверена, что нужно всегда идти вперёд. В Global Point Family я пришла совершенно молодым, «зелёным» специалистом, провела там 9 прекрасных лет и сделала то, что должна была сделать. А во-вторых, я считаю, что важно не бояться воплощать свои мечты в реальность. Я всегда хотела заниматься искусством. Я сама в каком-то смысле творец – и пишу, и рисую, и коллекционирую. И так получается, что когда по-настоящему чего-то хочешь, хочешь всем сердцем, то мечта сбывается. Меня совершенно случайно познакомили с инвесторами этого проекта, которые однажды случайно оказавшись в галерее YellowKorner в Париже, решили открыть такую галерею в Питере. Появление YellowKorner в России – это не только бизнес-проект, мы взяли на

ОДОБРЕНО ПОЛЕЗНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМ

Фото: Татьяна Клименко

арт-блог

себя определённую миссию: создать нишу и культуру, которой до сегодняшнего дня не было. Это очень интересно и ответственно – отличный вызов, прежде всего, самим себе.

– YellowKorner сотрудничает с известными во всём мире фотографами и в то же время является трамплином для молодых и многообещающих талантов. Каким образом фотографии молодого фотографа могут появиться в Вашей галерее? Существует особый конкурс или это счастливое стечение обстоятельств?

– Это не конкурс, а скорее определенный путь. В Париже находится экспертный совет из 12 человек, возглавляемый одним из основателей галереи – Александром де Метц. Совет определяет, представляет ли присланная фотография художественную ценность

и может ли быть интегрирована в коллекцию YK. Отобранные работы сначала публикуются на сайте, там оценивается их востребованность среди ценителей. И если снимок популярен среди посетителей сайта, то он печатается в заданных форматах и расходится по галереям по всему миру. Предвкушая Ваш следующий вопрос, я могу сказать, что в нашей галерее мы также собираемся представлять и русских фотографов, лоббировать их интересы.

– А как будет окупаться галерея? Каковы средства монетизации?

– Мы зарабатываем деньги на продаже искусства: это фотографии и книги. Вход в галерею бесплатный.

– Расскажите, как планируете развивать галерею?

– Наш единственный план – реализовывать нашу миссию: «Искусство должно быть доступным». И не только в материальном смысле. Мы будем учить его понимать, его чувствовать, к нему стремиться. В галерее будет проходить много событий, различные лекции, творческие встречи, мастерклассы и т.д. Ждем всех в гости!

Сказать, что это было хорошее интервью – ничего не сказать. Яна провела для нас, журналиста и фотографа, экскурсию по двум этажам галереи и буквально за полчаса заразила эмоциями и энергией на весь день. Безусловно, YellowKorner – это то место, куда хочется возвращаться вновь и вновь. За вдохновением. За единением с искусством.

41

ОДОБРЕНО ПОЛЕЗНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМ арт-блог

Леди в чёрном

С НЕЗАПАМЯТНЫХ ВРЕМЕН ЧЁРНЫЙ ЦВЕТ СЧИТАЛСЯ СИМВОЛОМ ТРАУРА И СКОРБИ. ОДНАКО УЖЕ В XIX ВЕКЕ АХРОМАТИЧЕСКИЕ ОТТЕНКИ КАРДИНАЛЬНО ИЗМЕНИЛИ СВОИ ПРИОРИТЕТЫ: ТЕПЕРЬ ОНИ ЯВЛЯЮТСЯ СИМВОЛОМ ЭЛЕГАНТНОСТИ, РОСКОШИ И ВЛАСТИ. С 15 ПО 17 ФЕВРАЛЯ ГЛАВНАЯ «ПЕССИМИСТКА» МОДНОГО МИРА ДАЙАН ПЕРНЕ СОВМЕСТНО С AURORA FASHION WEEK RUSSIA ПРОВЕДЁТ ФЕСТИВАЛЬ КОРОТКОМЕТРАЖНЫХ ФИЛЬМОВ О МОДЕ ASVOFF ST. PETERSBURG. В ИНТЕРВЬЮ ЖУРНАЛУ «ПОНЕДЕЛЬНИК» ДАЙАН РАССКАЗАЛА, ИЗ-ЗА ЧЕГО ЕЁ ОШИБОЧНО ЗОВУТ «ЧЕРНОЙ ВДОВОЙ», С ЧЕГО НАЧИНАЛАСЬ ЕЁ КАРЬЕРА И ПОЧЕМУ СТИЛЬ ВАЖНЕЕ МОДЫ. ТЕКСТ: ЛЮБОВЬ КОПЫЛЕНКО

42

– В интервью с Фролом Буримским для журнала СОБАКА.RU Вы говорили, что пришли к образу «чёрной вдовы» из-за того, что яркие краски и флористические принты отвлекали внимание от работы и от самой себя. Не устали ещё от однообразия?

- Не совсем так: я никогда не говорила, что одеваюсь как «чёрная вдова». Обычно обо мне так говорят люди, которые практически меня не знают, связывая мой образ со смертью моего мужа. Я начала носить чёрный, когда работала дизайнером в Нью-Йорке. Причина тому – возможность полностью сконцентрироваться на дизайне коллекции, а не своей собственной одежде. Если вы обратите внимание на известных архитекторов, дизайнеров или художников, то заметите, что все они предпочитают чёрный по тем же причинам. Несмотря на то что окружающие могут находить мой образ однообразным, я постоянно ис-

пользую разные детали гардероба, сочетаю их с различными аксессуарами из разных материалов и тканей. Словом, я никогда не чувствую какуюлибо монотонность в моём гардеробе.

– Давайте вернёмся к Вашей юности: с чего началось Ваше увлечение модой? Как Вы делали первые шаги на этой стезе?

– Я получила прекрасное образование в сфере кинематографа и коммуникаций. Прежде чем основать свой собственный бренд, я работала в качестве репортёра-фотографа в течение 13 лет. Кем я только ни была в своей жизни: дизайнер костюмов, стилист, журналист, редактор отдела моды, скаут. На сегодняшний день я являюсь создателем и руководителем фестиваля ASVOFF (A Shaded View On Fashion Film), главная цель которого воспитать вкус у дизайнеров и модной индустрии в целом.

ОДОБРЕНО ПОЛЕЗНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМ арт-блог

– Вы одни из первых начали заниматься фэшнжурналистикой. До Вас ведь даже не было понятия «модный журналист», я права?

– Я думаю, что меня скорее можно назвать пионером в области цифровых медиа и модного кино, нежели первооткрывателем фэшнжурналистики. В начале 1990-х мне казалось отличной идеей соединить моду и кино воедино, но время было не то. К 2008-му я почувствовала, что мои ранние эксперименты с организацией фестиваля модного кино имеют шанс быть реализованными. К этому времени публика была уже готова. В моём понимании, «фильмы о моде» рождены для того, чтобы вдохнуть жизнь в статичную среду, придать движение моде с помощью магии кино.

винсон, которая уже с юных лет погружена в мир моды?

– Талантливые люди, вне зависимости от возраста, должны быть признаны. Я рада, что у Тави есть возможность начать карьеру в столь раннем возрасте – она удивительная девушка. Тави хороший писатель, певица и, возможно, однажды станет актрисой. Несмотря на то что она занялась модой довольно рано (прим. Ред. – В 11 лет), модная индустрия приняла её с распростёртыми объятиями. Что касается меня, я начала делать свои первые онлайн-шаги в 2000-м году с Disciple films, где я снимала серию видео «Дневники Дианы» о модных событиях и фильмах. Позже я вела колонку «Дневники Дианы» на Elle.com, куда писала о модных дизайнерах, показах, мероприятиях и модной индустрии в целом. Оттуда я попала в vogueparis.fr (прим. Ред. – предшественник Vogue.fr). Все сайты, с которыми я работала, писали очень мало о начинающих брендах и не могли быть представлены в полной мере из-за недостатка средств. По моей инициативе был создан блог ASVOF, который в состоянии рассказать обо всех дизайнерах, коллекциях и новостях вне зависимости от их возраста и бюджета.

– Что Вас вдохновляет?

– Вы как-то обмолвились, что «если бы все – Жизнь, необыкновенные люди, искусство и всё, одевались как Вы, то мода бы умерла». Вы на- что с ним связано. ходите свой образ стильным или модным?

– Для меня стиль важнее моды. Я глубоко убеждена в том, что носить и создавать моду – это что-то очень личное. Но я также знаю, что многим нужен некий гид или куратор, который дает основу для экспериментов со своим стилем. «A Shaded View» (прим. Ред. – Блог Дайан Перне) один из таких путеводителей. В отличие от других руководств к моде мой блог не диктует, что и как носить читателям. Здесь присутствует индивидуальность в рамках определённого направления, что позволяет представить истинную моду. Мне нравится одна из цитат Лорен Хаттон о моде: «Мода – это то, что дизайнеры предлагают четыре раза в год. Стиль – это то, что выбираете вы».

– Насколько нам известно, Вы оказываете большую поддержку начинающим дизайнерам, ювелирам, художникам, режиссёрам – одним словом, творческим людям. Как Вы относитесь к таким персонажам как Тави Ге-

Благодарим AFWR за помощь в организации интервью с Дайан Перне.

43

Фото: Татьяна Клименко

Ещё маленькой девочкой я любила моду и кинематограф. Помню, как в детстве мы с родителями ходили смотреть фильмы под открытым небом. Думаю, мои родители не были похожи на обычных: они постоянно брали нас с сестрой на различные зарубежные фильмы разных жанров, которые большинство детей назвало бы скучными или страшными. Наверное, это повлияло на мою одержимость и увлечение киноиндустрией.

ОДОБРЕНО ПОЛЕЗНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМ места и события

Памятники времени Санкт-Петербург – это одновременно и культурная столица с огромным количеством памятников архитектуры, и динамичный мегаполис, где каждая минута стоит дорого. Поэтому в Северной Пальмире о времени горожанам напоминают по-особенному: с помощью часов, которые не только показывают время, но и рассказывают удивительную историю. «ПОнедельник» выбрал самые необычные часы – не просто приборы для измерения времени, а произведения искусства. ТЕКСТ: ВИКТОРИЯ ДАДАЛИ

44

Часы на башне Городской думы В 1752 году на Невском проспекте был построен каменный Гильдейный дом, в котором проводились заседания городских старост, а затем и Думы. В 1799 император Павел I принял решение расширить здание, а над ним возвести башню. Он утвердил проект пристройки, разработанный итальянским архитектором Джакомо Феррари. Под его руководством была возведена башня с часами, которые прослужили 80 лет. После того как старые часы пришли в негодность, в 1883 году знаменитый часовых дел мастер Фридрих Винтер установил новые. Запас прочности и точности установленного им часового механизма был таков, что к ХХ веку они отставали лишь на 30 секунд. Для того чтобы часы исправно ходили и вовремя осуществляли бой, их еженедельно заводят вручную, совершая 760 оборотов. Цветочные часы в Александровском парке Цветочные часы были подарены Швейцарией к 300-летию Петербурга для укрепления сложившихся отношений между нашим городом и Женевой. Ведь со времени основания Санкт-Петербурга швейцарцы играли заметную роль в его становлении и развитии. Например, женевец Франц Лефорт был первым адмиралом и соз-

дателем российского флота. А первые швейцарские часовых дел мастера, появившиеся в Петербурге в XVIII веке, были также родом из Женевы. Поэтому презентованные часы в точности повторяют аналогичный ландшафтный объект в этом городе. Часовой механизм внутри холма, установленный швейцарскими часовщиками, предоставлен известной швейцарской компанией «Мозер Баер». Петербургские садовники выполнили разноцветное оформление по проекту дарителей, особым образом подбирая цветовую гамму. В ней присутствуют красный и золотистый – цвета флага Петербурга и темно-красный и жёлтый – Женевы. Ухаживать за цветущими часами необходимо особым образом: некоторые сорта цветов нужно стричь, чтобы они не мешали движению стрелок. Часы-барометр на Малой Конюшенной Во время перестройки городские власти приняли решение превратить узкие улочки центральной части города в пешеходные зоны, первой из которых стала бывшая улица Софьи Перовской. Ей вернули первоначальное название «Малая Конюшенная», вымостили брусчаткой и гранитными плитами, а в центре посадили деревья и поставили скамейки. Преображённая таким образом улица стала одной из красивей-

ОДОБРЕНО ПОЛЕЗНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМ места и события

малые солнечные часы. К этому необычному обрамлению ведут четыре лестницы – с юга, севера, востока и запада. В центре расположен большой адмиралтейский якорь, напоминающий о славе и величии российского военно-морского флота. Шток якоря отбрасывает тень на циферблат с римскими цифрами, указывающую на местное солнечное время. Зубцы короны, напоминающие крепостую стену, и старинный якорь превращают это удивительное и практичное сооружение в памятник военных подвигов Кронштадта, являющихся его гордостью. ших пешеходных зон города. Вскoре поcле её открытия как пешеходной зoны, в 1997-м году, на ней появилаcь уникальная для Петербурга достопримечательность – электронные часыбарометр. Старинный барометр был отлит из чугуна по проекту архитектора Н.Е. Лансере. Он представляет собой прямоугольную конструкцию с четырьмя окошками с каждой стороны, через которые можно наблюдать за работой приборов. Часы-барометр показывaют время, день нeдели, год, атмоcферное давление и даже температуру воздуха. Механизм записывает эти дaнные на рулонaх бумаги, создавая своеобразную «летопись» петербургской погоды. Особого внимания заслуживает декорирование часов. Крышу мини-метеостанции украшает фигурка древнегреческого бога Тритона, трубящего в раковину. Со стороны Невского проспекта сооружение украшено фигурами женщины и старика с косой, который представляет собой аллегорию времени. Под небольшими карнизами с каждой стороны сооружение украшают мужские и женские позолоченные маски. Все барильефы и скульптуры выполнены из чугуна известным скульптором В.В. Кузнецовым. Необыкновенное сочетание аллегорических скульптур и измерительных приборов делают эту достопримечательность своеобразным «памятником времени».

Солнечные часы Солнечные часы стали появляться в Санкт-Петербурге с момента его основания благодаря Петру Великому. Царь хотел, чтобы его город, как и подобает европейской столице, был украшен всевозможными заокеанскими новшествами. Кроме того, такие часы отличались практичностью, удобством и небольшими затратами. Солнечными часами в XVIII веке были украшены площади, фасады зданий, деревянные верстовые столбы Санкт-Петербурга и загородные усадьбы интеллигенции. Коллекция солнечных часов в СанктПетербурге постепенно пополняется. Например, в начале 70-х годов XX века на набережной Мойки возле Синего моста были установлены так называемые солнечные часы наводнений на трёх сторонах водомерного столба. С помощью этого уникального сооружения можно узнать о наводнениях, происходящих в Санкт-Петербурге в разные времена. Для этого в нижней части столба сделаны отметки в виде отлитых из бронзы лент, а рядом с отметкой указана дата произошедшего бедствия. Нельзя не упоминуть о Кронштадтских солнечных часах, появившихся в городе в 2005 году. С их помощью можно определить астрономическое время в каждом часовом поясе земли. Для этой цели построена своеобразная корона – обрамление диска солнечных часов, на зубцах которой установлены

Совершая прогулку по СанктПетербургу, горожане всегда с легостью смогут ответить на вопрос «Который час?». А торжество инженерной и художественной мысли, воплощённое в упомянутых архитектурных шедеврах, превращает эти объкты в настоящую машину времени, которая позволяет перенестись в далёкие времена правления великих царей, подвигов российского флота, формирования международных связей, или стать свидетелем разбушевавшейся стихии.

45

ОДОБРЕНО ПОЛЕЗНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМ книжный обзор

Как зарабатывать в Интернете? Куда уходят деньги? Туда, где их можно заработать как можно больше. Иными словами, в Интернет. О том, как использовать этот тренд и построить свой бизнес в сети рассказывает в своей книге «Как зарабатывать деньги в Интернете» известный интернет-буржуй Андрей Рябых.

усть вас не смущает довольно стандартное название книги «Как зарабатывать...». Книга действительно стоящая. Насколько – это уже другой вопрос. Как заявляет автор: «Книга полезна как начинающим, так и продвинутым интернет-предпринимателям. Рекомендована к обязательному чтению будущим миллионерам». Если вы попадаете хотя бы под один из критериев, возможно, вам действительно нужно её прочесть. Чем же она уникальна? Начнем хотя бы с того, что автор знает, о чём пишет. В интернет-бизнесе он собаку съел: «Я занимаюсь бизнесом в сети с 1999 года и являюсь собственником компании Webmaster.SPb (производство сайтов), рекламного агентства SeoExperts (продвижение сайтов в поисковых системах) и инернет-издательства «Медиа Картель» (создание и монетизация интернет-проектов)».

46

200 страниц книги приправлены многочисленными «анимэшными» иллюстрациями, что помогает легко усваивать прочитанную информацию и «отдыхать» на картинках. Более того, сам слог интернет-буржуя не изобилует грузными терминами из мира IT и бизнеса в совокупности. Если бы нужно было описать книгу в трёх словах, я бы сказала так: «Просто. Понятно. Доступно». Однако этого порой недостаточно, чтобы сделать вывод, достойное перед нами чтиво или нет. Книга состоит из пяти частей. Причем, по мнению Андрея Рябых, о самом главном он пишет в начале: «Обычно в книгах самое интересное и важное находится в конце. Я же решил начать книгу с самого главного – того, что делает одного богатым, а другого бедным». Как вы, наверняка, догадались, первая часть книги («Психотерапевтический раздел») посвящена философии денег и богатства. Не без «кийосаковщины», как автор сам верно подмечает.

Далее от пространных размышлений о том, какую роль в нашей жизни занимают деньги, Андрей Рябых переходит к двум самым полезным, на мой субъективный взгляд, разделам. В них он чётко, лаконично и вместе с тем детально рассказывает о том, откуда берутся деньги в сети: описывает основные бизнес-модели, сравнивает чёрных и белых манимейкеров, дает ссылки на электронные ресурсы, где можно начать зарабатывать деньги уже сейчас. Всю информацию автор подкрепляет собственными примерами из бизнеса, что ещё раз доказывает: ему нечего скрывать, он готов делиться своими знаниями и в перспективе долей интернетрынка тоже. Всякий бизнес когда-то начинался со стартапа.

IT-стартап нынче очередной тренд. Пожалуй, каждый второй программист мечтает создать абсолютно уникальный интернет-продукт и выгодно представить его инвестору. В двух последних частях книги как раз разбираются основные этапы стартапов и типы инвесторов: от пугала до волшебницы. Данная книга не претендует на звание серьезной деловой литературы, которую нужно вдумчиво читать в тишине. Да и сам автор это признает, говоря о том, что подробно описывать, как делать деньги в интернете, он не будет хотя бы потому, что в самой сети этой информации предостаточно. Он лишь структурировал её, на собственных примерах доказал, что эффективно, а что не под каждый бизнес подходит. Для человека, который хочет использовать сеть не только для праздного времяпрепровождения, но и в деловых целях, эта книга – отличное начало.

Источник фото: www.mann-ivanov-ferber.ru

П

ТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА ЗЕРНОВА

ОДОБРЕНО ПОЛЕЗНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМ книжный обзор

НАСТОЛЬНАЯ КНИГА С Т А Р Т А П

Е

Р

А

КНИГА «ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СТАРТАП. КАК ДОГОВОРИТЬСЯ С ИНВЕСТОРОМ ОБ УСЛОВИЯХ ФИНАНСИРОВАНИЯ» ПО ПРАВУ МОЖЕТ НОСИТЬ ЗВАНИЕ НАСТОЛЬНОЙ КНИГИ СТАРТАПЕРА. ПОЧЕМУ? ПОДРОБНОСТИ ДАЛЕЕ. ТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА ЗЕРНОВА сотни сделок с молодыми компаниями, которые впоследствии были выкуплены Google, IBM, Zynga и другими лидерами рынка. Поэтому сомневаться в практичности их советов не стоит. Если бы не одно «НО»: большинство рекомендаций на данный момент не применимы к российской действительности. Сам Ян Рязанов это подтверждает: «К сожалению, изза молодости российского венчура и проблем юридического характера большая часть конструкций, описанных в книге «Привлечение инвестиций в стартап», в российском правовом поле пока нереализуема». Ключевое слово «пока»: не стоит думать, что данная отрасль стоит на месте. Российский венчурный рынок развивается, поэтому к тому моменту, когда он достигнет западного уровня, быть во всеоружии придется едва ли не каждому начинающему предпринимателю. Так о чем же книга? О процессе венчурного финансирования. Вы узнаете не только о том, как выстраивать эффективные отношения с инвестором, но и о том, как такие отношения развивать и поддерживать, о чём многие стартаперы часто забывают. Также авторы приводят в книге пример «идеального» контракта, который позволит вам избежать претензий в будущем. А в конце книги вы найдете образцы самых важных документов сделки: соглашение о клю-

чевых условиях сделки и письмо о намерениях. Несмотря на большой объем теории, с которой столкнётся неподготовленный читатель-стартапер, книга даётся легко благодаря живому слогу авторов и подробному глоссарию в конце: вы всегда сможете проверить термин, если забыли его значение. Также большой плюс книги в том, что она поделена на несколько коротких глав и подглав, что позволяет читателю легко ориентироваться в тексте и при необходимости возвращаться к нужному разделу. Книга, которая на первый взгляд кажется очередным руководством по стартапам, на самом деле смело может считаться едва ли не лучшим пособием по вопросам привлечения капитала для «зелёного» бизнеса, способная шаг за шагом помочь своему обладателю добиться значительных инвестиций в его проект.

47

Источник фото: www.mann-ivanov-ferber.ru

Когда впервые берешь в руки эту книгу, удивляет количество имен успешных людей, рекомендующих её. Например, предисловие к книге написали директор департамента инвестиций ОАО «PBK» Ян Рязанцев и CEO Twitter Дик Костоло. Обратную сторону издания украшают восхищенные отзывы Тимати Ферриса, автора бестселлера «Как работать по 4 часа в неделю», и Эмили Менделла, вице-президента по коммуникациям Национальной ассоциации венчурных инвесторов США. Также на протяжении всей книги авторский текст дополняют врезки под названием «Взгляд предпринимателя», вышедшие из-под пера Мэтта Блумберга, генерального директора компании Return Path. По мнению авторов, книга будет полезна предпринимателям, привлекающим венчурный капитал, инвесторам «посевной стадии», юристам, студентам и всем желающим разобраться в процессе венчурного финансирования. Казалось бы, как одна и та же книга может быть интересна и инвестору, и юристу, и предпринимателю? Всё дело в том, что в ней детально описаны все этапы венчурной сделки, участниками которой они являются. Авторы книги – Брэд Фелд и Джейсон Мендельсон – известные венчурные капиталисты с 17-летним опытом в области финансирования стартапов. На их счету более

Ищите нас в лучших местах Петербурга Распространение журнала «ПОнедельник» (март 2013) Университеты:

Горный Университет. Адрес: 22-я линия 1 ИТМО. Адрес: Кронверкский проспект, 49 РАНХИГС. Адрес: Средний проспект ВО 57/43 РГГМУ. Адрес: Малоохтинский проспект 98 РГПУ им. А.И. Герцена. Адрес: набережная реки Мойки 48 СПбГТИ (ТУ). Адрес: Московский проспект 26 СПбГУГА. Адрес: улица Пилотов 38 СПБГУКИ. Адрес: Дворцовая набережная 4 СПбГУНиПТ. Адрес: улица Ломоносова 9 СПбГУТД. Адрес: улица Садовая 54 СПбГЭТУ (ЛЭТИ). Адрес: улица Профессора Попова 5

Кафе, коворкинги,лофты:

Антикафе «Свободное время». Адрес: 1-я линия В.О.14 Антикафе Freedom. Адрес: Невский проспект 88 Антикафе ПМЖ. Адрес: улица 1-я Красноармейская 15 Антикафе Стрелки. Адрес: улица 2-я Красноармейская 13 Арт-кафе «Книги и Кофе». Адрес: улица Гагаринская 20 Арт-кафе Happy. Адрес: улица Большая Конюшенная 15 Арт-площадка «Скороход». Адрес: Московский проспект 107 Бейгельная BGL. Адрес: набережная реки Фонтанки 96 Кафе Больше Кофе. Адрес: грот Александровского парка на Горьковской. Кафе КофеНаКухне. Адрес: набережная реки Фонтанки 17 Кафе «Третье место». Адрес: улица Марата 57 Кафе Tea Funny. Адрес: Гражданский пр. 41 ТРК «Академ парк», Лиговский пр. 153 ТРК «Лиговъ» Кафе Mitte. Адрес: улица Рубинштейна 27 Коворкинг-центр «Зона действия». Адрес: Лиговский 74, 2 этаж Кофейня Coffee Station. Адрес: улица Некрасова 26 Креативное пространство «ТКАЧИ». Адрес: набережная Обводного канала 60 Территория «Миракл». Адрес: Мошков переулок 4 Образовательный центр Бенуа. Адрес: Каменоостровский пр. 26 Центр современной культуры «ФАКЕЛ» Адрес: улица Софийская 44 Bookcafe Cafemax. Адрес: Невский проспект 90

Другие заведения:

Галерея «Двойка». Адрес: улица Миллионная 4/1 Мансарда Lemonade. Адрес: улица Беллинского 9 Языковой центр Say Hello. Адрес: Щербаков переулок 17а Полный список мест распространения по адресу: vk.com/jour nal_po.