Pori
NRO. 2 | 2017
PORIN NUORKAUPPAKAMARIN JÄSENLEHTI
”Johtajuuteen kasvamisessa on kyse ihmisenä kasvamisesta.” -JARI SARASVUO
TEEMA: JOHTAJUUS S. 12
MENESTYVÄ STRATEGIA SYNTYY VUOROVAIKUTUKSESSA
S. 14
KOKEILE JA OPI – LEAN KÄYTÄNNÖSSÄ
S. 16
TYÖHYVINVOINNIN SIETÄMÄTÖN HELPPOUS
TÄSSÄ NUMEROSSA: 3
Projektipäälliköiden moro!
Pressan sanat – Pääkirjoitus
4-5 Tapahtumassa 6-9 Ajankohtaiset 10
Missä mennään NYT?
11
Teema: Johtajuus
s. 12
12–13 Menestyvä strategia syntyy vuorovaikutuksessa 14–15 Kokeile ja opi – LEAN käytännössä 16–17 Työhyvinvoinnin sietämätön helppous 18 Päätoimittajalta 19
s. 14
Hallitus 2017 Kamarissa tapahtuu
s. 16
Jayceri 2 | 2017 Porin Nuorkauppakamarin jäsenlehti ISSN 0784-6061 39. vuosikerta Julkaisija Pori
Porin Nuorkauppakamari ry PL 28, 28101 PORI www.jcpori.fi
2
jayceri
Päätoimittaja Laura Pullinen Kirjoittajat Laura Aimola Satu Koivisto Tuomo Mäkiranta Sofia Pajunen Laura Pullinen Aurelie Sylvestre Mari Viljanen
Porin Nuorkauppakamarin jäsenlehti
Taitto Eveliina Sillanpää/Kallo Works Julkaistaan ISSUUssa sähköisenä versiona osoitteessa: issuu.com. Jakelu PNKK:n jäsenet, koejäsenet, kunniajäsenet ja senaattorit, keskeiset sidosryhmät sekä yhteistyökumppanit Kannen kuva: Pexels
PÄÄKIRJOITUS
VUOSI JOHTAJANA SUOMIAREENA ”SuomiAreenan koko ohjelma on nyt julkinen ja meidänkin projektimme etenee hienosti aikataulussa. Nyt kaipaisin apuanne hyvät ystävät! Jakakaa omissa kanavissanne tapahtumaa, jotta saadaan mahdollisimman suuri joukko Jiiceitä liikkeelle. Kiitos jo etukäteen ja nähdään ensi viikolla.” projektipäällikkö Eveliina Sillanpää
TUOTTAVUUTTA HYVINVOINTITEKNOLOGIASTA ”Tällä hetkellä projektimme on siinä vaiheessa, että myymme lippuja ihan hulluna! Haemme vielä mukaan yhteistyökumppaneita ja myymme kiinnostuneille lippuja tapahtumaan. Tässä kohtaa kamarin tuki on enemmän kuin tarpeellinen, eli ellet ole hankkinut lippuasi vielä, hanki se nyt Lyytin kautta!” projektipäällikkö Sofia Pajunen
SUOMI100 -KOEJÄSENPROJEKTI ”Keväällä koejäsenvuoden aloittaneen ”rookieryhmämme” projekti kantaa työnimeä Suomi100 Pori Edition. Tarkoituksena on järjestää hauska ilta, jossa yhdistyvät business meetingin hyödyt ja Porin Nuorkauppakamarin tunnetuksi tekeminen, hauskaa paikallishenkistä ohjelmaa unohtamatta! Innokas projektiryhmämme on käynyt aktiivista brainstormingia illan yksityiskohdista ja runko onkin jo hyvin muotoutunut. Heti elokuun loppupuolella tapahtuma tehdään isosti näkyväksi. Innostamme kaikkia kohderyhmiämme osallistumaan huikeaan iltaan!”
“ONE YEAR TO lead”, mikä mahtava oivallus! Mielestäni koko nuorkauppakamarin juju on siinä. Mutta, mitä ihmettä se edes tarkoittaa, kysyy vasta mukaan lähtenyt koejäsen. Muun muassa sitä, että tämä ei todellakaan ole organisaation kehittymisjärjestö. Mietipä, jos kasvava ja menestyvä firma vaihtaisi joka vuosi koko organisaationsa - ei varmaan kukaan oleta, että sillä menetelmällä tulisi hyvää tulosta. Nuorkauppakamarit toimivat juuri näin ja tulosta tulee. EI OLISI TEMPPU eikä mikään palkata ansioitunutta puheenjohtajaa, joka jo osaa kaikki temput ja “työnsä” äärimmäisen hyvin - jos näin haluaisimme. Meillä sen sijaan tarjotaan jatkuvasti mahdollisuuksia ihan jokaiselle kasvaa ja kehittyä; johtaa sekä itseään että muita. Jos joku meistä erinomaisuuksissaan tekisi saman viran kerta toisensa jälkeen, tulisi hän toki siinä lopulta mestariksi, mutta samalla hän veisi arvokkaan kehittymisen paikan joltain toiselta. BASELIN EUROOPPAKOKOUKSEN GA:STA jäi kirkkaasti mieleen tämän vuoden euroopan johtajan Jonathan J.Borgin sanat: Meidän ei tule valita tehtävään sitä, joka on siinä hyvä, vaan hänet jossa näemme mahdollisuuden kehittyä. Omalla johtajan polullani olen joutunut useita kertoja pohtimaan, miksi hain tätä virkaa. Haluan olla rehellinen. En hakenut siksi, että osaisin tämän hyvin, vaan siksi, että haluan kehittyä niissä asioissa missä en todellakaan vielä pysty loistamaan. Mikromanageria minusta ei saa, mutta hallitsen pikkuhiljaa paremmin myös ”paperien pyörittelyä”. Opettelua on tosin vielä paljon jäljellä. TÄNÄ VUONNA SUOMEN Nuorkauppakamarit ja Kauppakamarit yhteistyössä pyrkivät järjestämään yhteensä 1000 nuorelle tilaisuuden viettää päivän johtajana. Väistämättä mieleen nousee ajatus, että onneksi minulle (ja kaikille muillekin halukkaille!) on keksitty antaa peräti vuosi johtajana. Siinä ajassa ehtii jo vähän kehittyä, oppia uutta, kasvaa ihmisenä, nähdä tätä maailmaa ja sitten onkin jo aika ojentaa kapula seuraavalle johtajalle. Upeaa, eikö totta! MARI VILJANEN PRES 2017
projektipäällikkö Jenna Salminen
Porin Nuorkauppakamarin jäsenlehti
jayceri
3
4
jayceri
Porin Nuorkauppakamarin jäsenlehti
”
SuomiAreena-keskustelulta odotan erilaisia näkökulmia työn ja osaamisen muutokseen. Erityisen hienoa, jos keskustelusta löytyy ideoita uusiksi avauksiksi, mitä SAMK voisi olla mukana edistämässä tai itse toteuttamassa, koska SAMK ei halua seurata muutosta vaan johtaa sitä.”
KUVA: JANI WAHLMAN
MARKO MIKKOLA PROJEKTIPÄÄLLIKKÖ SAMK / ROBOCOAST-VERKOSTO
Porin Nuorkauppakamarin jäsenlehti
jayceri
5
AJANKOHTAISET TEKSTI: LAURA AIMOLA
Debattikoulutuksessa James Bond on kovempi kuin Batman... vai onko?? MAANANTAI 22.5. kokosi iloisen joukon Porin nuorkauppakamarilaisia paikallisen Lähi-Tapiolan kokoustiloihin oppimaan debatoinnin riemuja. Kouluttajina toimi kamarin oma debattikerma, eli IPP Jutta Fagerström, sekä viime vuoden edustusjoukkueesta tutut Laura Aimola ja Mikael Ropo. Aluksi käytiin läpi muun muassa sitä, mitä debatointi nuorkauppakamarissa yleisesti on ja mitä sääntöjä siihen liittyy. Ohjenuoraksi annettiin,
6
jayceri
että väittelyn on kuitenkin tarkoitus olla aiheesta riippumatta ensisijaisesti hauska kokemus sekä debatoijille itselleen että yleisölle. Osallistujista koottiin arvalla kaksi tiimiä, joista toinen argumentoi väiteltävän aiheen puolesta ja toinen vastaan. Koulutuksen aikana ehdittiin vetää kaksi hieman lyhenneltyä debattikierrosta aiheista ”James Bond on kovempi kuin Batman” sekä ”Kissaihmiset ovat koiraihmisiä fiksum-
Porin Nuorkauppakamarin jäsenlehti
pia”. Loistavia oivalluksia, verbaalista talenttia ja säkenöivää huumoria saatiin jokaiseen puheenvuoroon! Voittajia koulutuksessa ei julistettu, mutta aimo annos palautetta ja vinkkejä sekä toivon mukaan myös tulevaisuuden debattipaloa jäi porukalle takataskuu. ■
AJANKOHTAISET
TEKSTI: SOFIA PAJUNEN
Itsensä voittamista yksin ja tiimissä HERSYVÄÄ NAURUA, paljon hauskuutta, parasta tsemppausta sekä upeinta yhteishenkeä. Näin sujui automatka kohti Karhuviestin lähtöpaikkaa. Vettä satoi kaatamalla, mutta tästä huolimatta kaikkien fiilis oli katossa; kaikki kannustivat toisiaan. Vaikka jokainen teki suorituksensa itsenäisesti, samalla tehtiin koko tiimin eteen töitä. Oma panos oli tärkeä koko tiimin kannalta. Se motivoi jaksamaan, jatkuvasta ylämäestä huolimatta. Kaikki olimme voittajia, sillä voitimme itsemme ja kaikki selvisivät maaliin. ■
Missä sinä, siellä Satakunnan Kansa Tilaa helposti → satakunnankansa.fi/tilaa Lataa Satakunnan Kansan uutissovellus käyttöösi sovelluskaupasta!
Porin Nuorkauppakamarin jäsenlehti
jayceri
7
AJANKOHTAISET
TEKSTI: TUOMO MÄKIRANTA
Terveiset Kouvolasta RAJAT RIKKI – Strategia! -koulutus järjestettiin Kouvolassa viikonlopun mittaisena tapahtumana historiallisissa Anjalan maisemassa. Koulutukseen saapui kamarilaisia ympäri Suomea ja Porin Nuorkauppakamarista tapahtumaan suuntasivat allekirjoittanut, Sofia Pajunen ja Anna Eiras. Strategia-koulutus on strategisen suunnittelun koulutus, joka on pääsääntöisesti tarkoitettu kamarin hallitusviroissa toimiville tai niihin hakeutumassa oleville tulevaisuudentekijöille. Koulutuksen tavoitteena on auttaa kehittämään strategista ajattelua, strategian laatimisen mallin haltuunottoa, rohkeutta strategiatyön viemiseen eteenpäin sekä kykyä käyttää strategiaa kamaritoiminnassa. Koulutuksessa käytiin läpi nykytila-analyysiä, arvoja, missiota, visiota, viestimistä, kriittisiä menestystekijöitä, mittareita ja niin edelleen. Tapahtuman sisältö oli erittäin kattava ja opettavainen ja läpikäydyistä asioista on hyötyä niin yhdistyksissä kuin työelämässäkin.
Kuvassa Varkaiden killan tiimilippu
8
jayceri
Porin Nuorkauppakamarin jäsenlehti
Koulutuksessa osallistujat jaettiin tiimeihin, jotka oli nimetty 1700-luvun lopun aikakauden mukaisesti. Tiimeissä häärivät muun muassa Anjalan aateliset, Ratsuväki, Varkaiden kilta, Luostarin väki sekä Karanneet kasakat. Oppimisen ohessa käytiin tiimien välisiä kilpailuja esimerkiksi tiimilippujen askartelussa sekä jalkapallo-ottelussa. Tiimien piti myös kehittää sotahuuto, jota huudettiin aina sopivan paikan tullen. Tapahtuma huipentui lopulta suureen taisteluun, jossa julkistettiin paras tiimi. Koulutuksen slogan ”Rajat rikki” antoi nimensä mukaisesti oivan mahdollisuuden verkostoitumiselle – itselleni muodostui yli kymmenkunta uutta tuttua. Huippua! Koulutus oli loistava paikka kehittyä ja verkostoitua. Suosittelen lämpimästi! ■
AJANKOHTAISET
TEXT: AURÉLIE SYLVESTRE
Wellness Management MANAGER! HOW to reload your batteries efficently ?! A MANAGER can spend most of his time loosing his energy while giving a lot to others. IT’S THEREFORE important that he is able to refill his own battery. In order to achieve that goal he should know himself well enough. IT IS then important to know what you like or dislike to do. TO IDENTIFY what you like, you should try to highlight : which activity makes me feel invigorated, in which moment I feel good? ONCE YOU have identified what makes you feel good, you can easily use it as a tool to manage your well-being. WHEN YOU feel irritated or annoyed, if you hardly control yourself, keep in mind that those feelings indicate that you should take a break and do what makes you feel good before any misbehaviour. GOOD PLANNING includes timeslots to allocate for these moments. DOING SO, the manager shall be ready to face new challenges with an efficent and adapted positioning. ■
Porin Nuorkauppakamarin jäsenlehti
jayceri
9
PIAN MENNÄÄN - JCI NYT! JCI NYT C-aluevaalikokous järjestetään Porissa 8.–10.9.2017 MISSÄ KOKOUSVALMISTELUISSA MENNÄÄN, APULAISKOKOUSPÄÄLLIKKÖ SAILA JÄRVINEN-JUNTTILA?
OHJELMA ON valmis ja nähtävillä nettisivuilla! Jotain tarkennuksia vielä saattaa tulla. VIRALLISIIN JCI koulutuksiin voi jo ilmoittautua osoitteessa jci.cc. Muihin koulutuksiin ilmoittautumislinkki on tulossa sivuille vielä kesän aikana. Toivomme kaikki kynnelle kykenevät ainakin mukaan perjantaina kuuntelemaan taloushallinnon automatisoinnista. Kumppanimme PwC tarjoaa tämän pre-keynoten! Ohjelmatarjonta on monipuolinen ja kaikille löytyy varmasti jotain. Tekemistä kuitenkin vielä kokouksessa riittää. Kumppanuuksia ja mainoksia on vielä aikaa myydä elokuun alkupuolelle asti. Jos yritystäsi kiinnostaa näkyvyys painetussa kokouslehdessä, ota yhteyttä kokoustiimiin!
OLETKO TYYTYVÄINEN REKKAROINTIEN MÄÄRÄÄN?
REKKAROITUNEITA ON saatu jo hienosti kevään aikana, mutta vielä tarvitaan lisää. Tavoitteena kokouksella on aluejohtajan mukaan yli 200 osallistujaa. Tähän on vielä matkaa, joten markkinointia tarvitaan joka suuntaan!
MISSÄ TARVITAAN VIELÄ APUKÄSIÄ?
KOKOUSTOIMISTOSSA JA rekkarointipisteellä tarvitaan kokouksen aikana väkeä. Kokoustoimiston vastaavat Danuta Jaakkola ja Anna Eiras tekevät päivystysvuorot, joihin saadaan toivottavasti innokasta väkeä toivottamaan kokousvieraat tervetulleiksi. KAIKKI VOIVAT auttaa markkinoinnissa ainakin markkinoimaan kokousta kaikille kamaritutuilleen!
MITÄ ITSE ODOTAT ENITEN? JÄNNITTÄÄKÖ?
JÄNNITTÄÄ KYLLÄ, että saammeko kävijätavoitteen täyteen. Eniten odotan lauantain gaalaa, koska oma osio on silloin tullut ohjelman puolesta jo hoidettua!
EKA KERTA ALUEKOKOUKSESSA – MITEN VALMISTAUTUA VIIKONLOPPUUN?
EKAKERTALAISTEN KANNATTAA katsoa ohjelmaa ja valita sieltä itseä eniten kiinnostavat koulutukset ja puhujat. Koskaan ei kaikkeen ehdi, kun yhden viikonlopun aikana tapahtuu niin paljon. Vaikka etukäteen ei niin tarkkaan ohjelmaa katsoisikaan, saa kokouksesta varmasti paljon hienoja kohtaamisia myös enemmän ex-tempore linjalla. Unet jäävät varmasti vähiin.
JA TÄRKEIN: MITÄ SYÖDÄÄN ILTAGAALASSA?
ILTAGAALASSA SYÖDÄÄN varmasti herkullista ruokaa ;)
KOKEILE JA OPI – LEAN KÄYTÄNNÖSSÄ s.14 TYÖHYVINVOINNIN SIETÄMÄTÖN HELPPOUS s.16
Menestyvä strategia syntyy vuorovaikutuksessa
JOHTAJUUS
TÄMÄN NUMERON TEEMAJUTUT: TÄMÄN NUMERON TEEMAJUTUT:
”Vauhditamme jäsentemme menestystä työelämässä.” Se on Suomen nuorkauppakamarien strategian ydinviesti. Strategian, joka syntyi vuorovaikutuksessa koko jäsenistön kesken. s.12
Porin Nuorkauppakamarin jäsenlehti
jayceri
11
TEKSTI: LAURA PULLINEN
JCI
Strategiaprosessissa hyödynnettiin Active Citizen Framework – toimintamallia.
MENESTYVÄ STRATEGIA SYNTYY
VUOROVAIKUTUKSESSA
E
nsimmäinen puolivuotinen Suomen nuorkauppakamarien uuden strategian kanssa on kuljettu. Takana on kahden vuoden mittainen prosessi ja nyt strategiaa jalkautetaan käytäntöön kaikissa Suomen kamareissa. Porin kamarin Ella Marttila on toiminut Alue C:n strategialähettiläänä vuoden 2016 keväästä saakka. Hän kiittää nuorkauppakamareita rohkeasta strategiaprosessista. – Olen iloinen siitä, että uutta strategiaa työstettäessä uskallettiin tehdä kokeiluja ja kannustettiin vahvaan vuorovaikutukseen. Sen ansiosta uusi strategiamme on hyvin jäsenlähtöinen. Lopulta järjestö on olemassa jäseniään varten. Uusi strategia nostaa yksittäisen jäsenen keskiöön, summaa Ella.
12
jayceri
Porin Nuorkauppakamarin jäsenlehti
VUOROVAIKUTUKSELLA VOITTOON Strategia on syntynyt tiiviissä vuorovaikutuksessa jäsenistöön. Osallistavaa toimintatapaa hyödynnettiin koko prosessin ajan. Dialogin rooli strategiatyössä on merkittävä.
”Muutos on haaste. Jos hoidat sen hyvin, hyödyt moninkertaisesti. Jos hoidat sen huonosti, saatat itsesi ja muut vaaraan.” (JOHN KOTTER & HOLGER RATHGEBER: JÄÄVUOREMME SULAA)
JO STRATEGIAPROSESSI TOTEUTTI UUTTA STRATEGIAA Tärkeäksi tekijäksi muodostui osallisuus – se, että strategiaa on ollut tekemässä iso porukka. Strategia kannustaa kokeilukulttuuriin, joka oli myös koko prosessin vauhdittajana. – Sellaisen strategian luominen, jonka jokainen voisi omaksua, on näin isossa organisaatiossa haaste. Nyt ylevät lauseet jätettiin vähemmälle ja keskityttiin olennaiseen. Me vauhditamme jäsentemme menestystä työelämässä. Sen mission kaikki voivat allekirjoittaa, tiivistää Ella. ■ Jutussa on käytetty lähteenä Irene Lambergin opinnäytetyötä ”Osallistamalla menestyvä strategia – muuttuva työelämä ja verkostomainen toiminta” (11.5.2017 / Metropolia Ammattikorkeakoulu).
STRATEGIAN KAUTTA VUOTEEN 2018
S
trategia on päätöksiä ja toimenpidelinjauksia – rakennuspalikoita, joiden avulla rakennetaan huomisen menes-
tys. Porissa uusi SNKK:n strategia sulautetaan olemassa olevaan kamarin omaan strategiaan. Uutta strategiaa pöllyytettiin keväällä Strategiasaunan workshopeissa. – Työelämälähtöisyyden näkökulma nostetaan enemmän esiin, sekä ammatillisen osaamisen että verkostoitumisen muodossa. Esimerkiksi uusi BmX-koulusmallimme on täysin uuden strategian mukainen, kertoo DP Saila Järvinen-Junttila. Strategiasaunan anti tulee näkymään vahvasti vuoden 2018 toiminnan suunnittelussa. Myös Saila kiittelee kattojärjestöä selkeän ja konkreettisen strategian synnyttämisestä. – Voisi luulla, että tämän kokoisen organisaation strategia olisi liian korkealentoista. Uusi strategia on simppeli ja samaistuttava. Se tuo konkreettisesti esiin sen, mitä itsekin tältä toiminnalta haluaa. Se innostaa! iloitsee Saila Strategia antaa uuden näkökulman nykyiselle toiminnalle ja tuo sille syvempää merkitystä. – Kokeilukulttuuri ja uudistaminen, se että uskalletaan tehdä asioita, pitäen koko ajan mielessä jäsenten työelämämenestyksen vauhdittamisen. Siinä on mielestäni strategian sanoma, summaa Saila.
JOHTAJUUS
– Jäsenistö on kokonaisuudessaan otettu mukaan strategiatyöhön. Strategiatyöryhmä on herkällä korvalla kuunnellut kentän tuumauksia – mitä tehdään ja miten? Vuorovaikutteinen tekeminen on johtanut hyviin tuloksiin, Ella iloitsee. Strategia on jalkauttamisvaiheessa ja kamarit omaksuvat uudesta strategiasta toimintaansa parhaiten tukevat piirteet. Vahvassa yhteistyössä syntynyt strategia on helposti omaksuttavissa. – Osallistavalla toimintatavalla jalkauttamista on tehty koko prosessin ajan. Sen ansiosta strategiasta muodostui sellainen, että se on helppo omaksua. Jalkauttaminen on helpompaa nyt, kuin tilanteessa, jossa strategia olisi tehty vähemmän avoimesti ja osallistavasti. Strategiaan ollaan sitouduttu jo ennen vuoden vaihtumista, sanoo Ella.
PIXABAY
Porin Nuorkauppakamarin jäsenlehti
jayceri
13
WIKIMEDIA
Kokeile ja opi – LEAN käytännössä Lean on johtamisoppi, jossa turha riisutaan pois toiminnan kehittämiseksi. Ennen kaikkea Lean on ajatusmaailman muutos. Varaudu siihen, että moni uskomuksesi menee uusiksi.
M
iksi viime vuosien aikana ei ole puhuttu muuta kuin Leanista? Koska se toimii. Lean-ajattelun jalkauttaminen organisaatioon voi olla tulevaisuuden elinehto. Kokeilujen ja oppimisen kulttuuri tuottaa motivoituneita työntekijöitä ja kyvykkäämpiä johtajia. Leanin tavoitteena on tuottaa asiakkaalle paras mahdollinen arvo tuottajan tarpeet huomoiden. Tämä lienee myös jokaisen yrityksen tavoite. Sekä asiakas- että tuottajatyytyväisyyden tulee siis saavuttaa huippunsa. MUUTOS EI TAPAHDU YHDESSÄ YÖSSÄ Lean vaatii ajatusmaailman muuttamista. Toisilla se on sitä enemmän, toisilla vähemmän. Pitkään juurtuneiden toimintatapojen muuttaminen on pitkä ja raskas prosessi. On vaikeaa luopua asioista ja opeista, joita on pitänyt totena jopa vuosia. Uuden tiedon omaksuminen ja uskominen sekä lopulta hyväksyminen vievät aikaa. Vaatii rohkeutta kokeilla uusia tapoja, sellaisiakin, jotka ovat jopa vastakkaisia omiin vakiintuneisiin käytäntöihin nähden.
14
jayceri
Porin Nuorkauppakamarin jäsenlehti
Yhteinen tilannekuva ja avoin tiedonjako. Tehokkuus syntyy vuorovaikutuksessa. KESKINÄINEN VUOROVAIKUTUS LUO TEHOKKUUDEN JA LUOTTAMUKSEN Perinteisessä johtamiskäsityksessä ajatellaan, että paras lopputulos syntyy jokaisen yksilön tehdessä parhaansa. Leanissa periaate taas on, että tehokkuus syntyy asiantuntijoiden keskinäistä vuorovaikutuksesta. Toimintatapojen muutos lähtee tavoitteesta. Kysymys kuuluu: Mitä asiakas haluaa? Mikä heille on tärkeää? KULJE KOKEILUJEN KEHÄSSÄ Kokeilujen kautta asioiden oppiminen ja muuttaminen vaatii rohkeutta. Kokeilukulttuuri vaatii luottamusta ympäristöön. Tulee hyväksyä se tosiasia, että kaikki tieto ei ole vielä olemassa. Uudet opit ja tiedonmuruset sovelletaan heti omaan työhön – kokeillaan. Vähitellen uudet toimintatavat juurtuvat.
JOHTAJUUS
< Kanban-taulu on Lean-ajattelun mukainen visuaalinen työkalu työtehtävien optimaaliseen ajoittamiseen. Simppelissä kanbantaulussa on kolme saraketta, mutta voit lisätä vielä neljännen ”Siirretty käytäntöön” –sarakkeen.
LEAN HALTUUN Sari Torkkolan vinkit
MENE PAIKAN päälle, näe itse mitä tapahtuu KOKEILE
Demingin kehä (PDSA Cycle) on yksi keskeisiä periaatteita, kun puhutaan kehittyvistä prosesseista. Se muodostaa kokeilujen kehän, jonka myötä saadaan uutta arvokasta tietoa ja oppia jatkuvaan kehitystyöhön. Neljä askelta toistuvat kehää kiertäessä: plan–do–study–act. Uskallatko hypätä kehään? ■ Juttu varten on haastateltu Sari Torkkolaa sekä käytetty lähteenä teosta Sulautettujen järjestelmien ketterä käsikirja. (Lehtonen, Tuomivaara, Rantala, Känsälä, Mäkilä, Jokela, Könnölä, Kaisti, Suomi, Isomäki & Ylitolva. Turun Yliopisto. 2014)
ALOITA LOPETTAMINEN, lopeta aloittaminen VISUALISOI TILANNEKUVA ÄLÄ LUOVUTA. Harjoittele joka päivä.
PLAN
Suunnittele
Hyppää kokeilujen kehään. PDSA-kehä on kehittymisen lähtökohta.
DO Tee
Kysy ja arvele. Kuka, missä, miten, milloin?
Toteuta suunnitelma. Kirjaa ongelmat ylös. Aloita arviointi.
ACT
STUDY
Mitä muutoksia pitää tehdä? Mitä seuraavaksi?
Arvioi. Vertaa toteutunutta arveluihin. Mitä olet oppinut?
Toimi
Tutki
TEKSTI: SATU KOIVISTO
Lean – tiiviimpää yhteistyötä ja läpinäkyvyyttä SARI TORKKOLAN koulutus ”Lean asiantuntijatyön johtamisessa” palkitsi allekirjoittaneen kuin lapsuuden lauantainen karkkipäivä. Torkkola kertoi omista kokemuksistaan ja sai minut ajattelemaan laaja-alaisesti meidän organisaation toimintaa; teemmekö jotain turhaa työtä, jolla ei varsinaisesti ole arvoa toiminnan kannalta? Miten voisimme yhdessä toimia paremmin? KIRJASIN VIHKOONI: ”Muista, että jokaisen pitkän aikavälin tavoitteen taustalla on jokaisen ihmisen päivittäinen panos, joka rakennetaan ja mitataan, yhdessä. Meillä on yhteinen maali, johon päästään yhteistyön ja läpinäkyvyyden avulla”. TORKKOLAN MUKAAN työyhteisössä on tärkeintä, että jokaisella työyhteisön palasella on yhteinen suunta. Vaikka kaikilla on oma työnsä, tulee yhdessä suunnitella, tehdä, mitata ja toimia. MIKÄLI HALUAT vuorovaikutteisesti kehittää työyhteisön prosesseja sekä luoda selkeämpää toimintatapaa, suosittelen lämpimästi tutustumaan seuraaviin: kanban-taulut, visualisoinnin tärkeys, A3-ongelmanratkaisu, gemba-läpikävelyt ja valmennus-kata. ■
Ne ovat ne arjen pienet teot, joista rakentuu yhteisön prosessit: ”Dream big, act small.”
Porin Nuorkauppakamarin jäsenlehti
jayceri
15
Työhyvinvoinnin sietämätön helppous ”Kuluerä vai voimavara? Työntekijöihin aidosti satsaava yritys pärjää muita paremmin”. Näin pohti huhtikuussa YLE:n haastattelussa Maria Jäntti. Jäntti jäsentelee, että työhyvinvointi ei ole vain ”humppaa ja jumppaa”, vaan vaatii myös arkisia asioita ja yhteispeliä sekä esimiehen tukea. Mitä työhyvinvointi sitten on ja miten sitä voi kehittää? TYÖHYVINVOINNIN MÄÄRITELMÄ Sosiaali- ja terveysministeriön (2014) tutkimuksien mukaan menetystä työpanoksesta aiheutuu noin kahden miljardin euron kustannukset kuukaudessa. Näihin kustannuksiin sisältyvät sairauspoissaolot, sairaana työskentely, työkyvyttömyyseläkkeet, työtapaturmat ja ammattitaudit. Porilaisen hyvinvointialan yrityksen Motiviren toimitusjohtaja Tuukka Nieminen toteaa, että työhyvinvoinnin mittaaminen on erittäin vaikeaa. Vaikeaksi se tekee se, että mitata voidaan sairauspoissaolojen
määrää, koettua työkykyä, koettua turvallisuutta sekä työtapaturmien määrää, mutta ne ovat vain osa kokonaisvaltaista hyvinvointia. Työhyvinvoinnin perustana toimii ajatus, että työhyvinvointi koostuu yksilön, työyhteisön ja työympäristön muodostamasta systeemistä. Hyvinvoiva työntekijä hyödyntää osaamistaan ja vahvuuksiaan sekä tuntee työnsä tarpeelliseksi, onnistuu ja innostuu työstään, mutta saa myös palautetta työstään. Jokaisen yksilölliset tarpeet tulee huomioida sekä turvallisuus taata. Myös sosiaaliset suhteet sekä työpaikalla että
Resepti parempaan työhyvinvointiin (STTK, 2016)
16
jayceri
Porin Nuorkauppakamarin jäsenlehti
”Henkilöstön henkinen ja fyysinen hyvinvointi ovat kiistatta tärkeä osa jokaisen yrityksen menestystä. Hyvinvoivat ihmiset nostavat työyhteisön lentoon” (MOTIVIRE)
sen ulkopuolella vaikuttavat työhyvinvointiin. Hyvinvoiva työyhteisö luottaa, innostaa, puhaltaa yhteen hiileen, antaa myönteistä palautetta ja uskaltaa puhua ongelmista sekä säilyttää toimintakyvyn muutoksessa. (Helsilä & Salojärvi 2009, 270–272 & Manka 2007, 15 & Työterveyslaitos 2017) SANOISTA TEKOIHIN – #6EUROATAKAISIN Työterveyslaitos näkee työhyvinvoinnin olevan investointi, koska työhyvinvointi on yhteydessä organisaation kilpailukykyyn sekä taloudelliseen tulokseen että maineeseen. (Työterveyslaitos 2017). STTK kampanjoi ja haastaa yritykset panostamaan työhyvinvointiin ja jakamaan omia hyviä vinkkejään eteenpäin. Kampanjan nimi on#6euroatakaisin, eli panostamalla euron työhyvinvointiin, saat kuusi euroa takaisin. Työhyvinvointiin panostaminen voi tapahtua myös ulkopuolisella avulla. Motivire-palvelun yhteisöllisyyden perusajatus on saada terveyttä edistävä hyvä kiertämään. Yritys tuo palvelussaan asiakkail-
le turvallisen hyvinvoinnin polun jota kulkea, eli vinkkejä, neuvoja ja käytännön toimia ravitsemukseen, liikuntaan ja lepoon. Motiviren palvelut vaikuttavat niin hyvinvointiin kuin hyvinvointiosaamiseenkin. Polulla haemme muutoksia niin fysiologisiin mittareihin kuin arjen tapoihinkin. Haastan sinut, arvoisa lukija, miettimään omaa ja työyhteisösi työhyvinvointia. Kuten Jäntti sanoi: Työhyvinvointia on arkisia asioita, yhteispeliä ja esimiehen tukea. Ota sinä ensimmäinen koppi! ■
Lähteet: Helsilä, M. – Salojärvi, S. (2009) Strategisen henkilöstöjohtamisen käytännöt. Kariston Kirjapaino Oy, Hämeenlinna. Jäntti, M. (2017) Kuluerä vai voimara? Työntekijöihin aidosti satsaava yritys pärjää muita paremmin. <http://yle.fi/ uutiset/3-9544046> Manka, M-L. – Kaikkonen, M-L. – Nuutinen, S. (2007) Hyvinvointia työyhteisöön – eväitä kehittämistyön avuksi. Tampere: Tutkimus- ja koulutuskeskus Synergos, Tampereen yliopisto ja Euroopan Sosiaalirahasto. Sosiaali- ja terveysministeriö (2014) Menetetyn työpanoksen kustannukset. http://stm.fi/menetetyn-tyopanoksenkustannukset STKK (2016) Yksi työhyvinvointiin sijoitettu euro tuottaa 6 euroa takaisin. <https://www.sttk.fi/6euroatakaisin/> Työterveyslaitos (2017) Työhyvinvointi. <https://www.ttl.fi/tyoyhteiso/ tyohyvinvointi/>
Porin Nuorkauppakamarin jäsenlehti
jayceri
17
Päätoimittajalta
Ihmisyyden ydin on haavoittuvuudessa ME ELÄMME ODOTUSTEN maailmassa. Maailmassa, jossa jokaisella tulee olla tavoitteita, viisivuotissuunnitelma ja motivaatiovalmentaja. Tässä maailmassa sekoittuvat helposti omat ja toisten tavoitteet. MITÄ TAPAHTUU, KUN tavoitteita ei täytykään? Kun jokin menee pieleen tai jää saavuttamatta? Pelko, pettymys, häpeä. Ollaan vaikeiden tunteiden äärellä. Tekisi mieli vajota maan alle tai vähintään peiton alle, turruttaa nämä tunteet. KYSE EI OLE häpeän tai pettymyksen käsittelystä. Kyse on siitä, miten nämä tunteet ottaa vastaan. ME HALUAMME POISSULKEA ja kieltää negatiiviset tunteet, mutta ihmismieli ei toimi niin. Tiettyjä tunteita ei voi sulkea pois. Ei ilman, että samalla sulkee pois jotain tärkeää. MINUN PITI ENSIN kirjoittaa kolumni kehtaamisesta. Siitä, miten meidän jokaisen tulisi kehdata vähän enemmän: kehdata värjätä unelmien tukka, kehdata mennä uudelle jumppatunnille, kehdata ottaa lopputili epätyydyttävästä duunipaikasta.
18
jayceri
Porin Nuorkauppakamarin jäsenlehti
OLIN YLITTÄNYT MERKKIMÄÄRÄN rajan jo aikaa sitten, kunnes vasta oivalsin mistä kehtaamisessakin oikeasti on kyse. Haavoittuvaisuudesta. JOTTA ME VOIMME olla myötätuntoisia toisillemme, meidän tulee olla myötätuntoisia itsellemme. Se vaatii rohkeutta luopua tarpeesta olla tietynlainen. Rohkeutta olla haavoittuvainen. HÄPEÄ JA PELKO asuvat haavoittuvuudessa. Kipeät takaiskut haavoittavat, osa hetkeksi, osa pidemmäksi aikaa. Näiden tunteiden pelossa moni kieltää haavoittuvaisuuden itseltään. Tämän ihmisen perusominaisuuden hyväksyminen ei tee meistä heikkoja – päinvastoin. SE ON ROHKEUTTA vastaanottaa maailma sellaisena, kun se tulee vastaan. Haavoittuvaisuudessa asuvat nimittäin myös ilo, onni ja rakkaus. TÄMÄN KUN OIVALTAA, niin kehtaakin vähän enemmän. KATSO MYÖS: TED Talk Brené Brown: The Power of Vulnerability. ■
Hallitus 2017
KAMARISSA TAPAHTUU
Mari Viljanen puheenjohtaja (PRES)
14.7.2017
Saila Järvinen-Junttila valmistautuva puheenjohtaja (DP)
POSITIIVISIMMAN porilaisen julkistus The most positive porilainen announcement
14.7.2017
JC:T SuomiAreenallakeskustelutilaisuus ”Tulevaisuuden menestyjät – millaisia he ovat?” 10:00–11:15 JCI-people at SuomiAreena- discussion ”Future´s successfull people - what kind of people are they?” 10:00– 11:15
8.8.2017
KAMARI lounas klo 12:00 JCIPori- lunch starting 12:00
4.8.2017
AFTER work klo 17:00-@ Kirjakauppa
5.8.2017
JCI Tampere/ Team City Challenge
30.8.2017
KUUKAUSITAPAHTUMA/ monthly event klo 18:00-
Danuta Jaakkola 1. varapuheenjohtaja (IND)
Maria Kaapeli 2. varapuheenjohtaja (COM)
Joni Jokela 3. varapuheenjohtaja (LOM)
Anna Eiras sihteeri (SECY)
Satu Koivisto tiedottaja (LIO)
Anna Ääri rahastonhoitaja (TREAS)
PIDÄTÄMME OIKEUDEN muutoksiin. Seuraa tapahtumailmoittelua Facebookissa ja sähköpostissa.
Jutta Fagerström edellinen puheenjohtaja (IPP)
Hallituksen yhteystiedot ovat muotoa [titteli](a)jcpori.fi. Koko hallituksen tavoitat osoitteesta hallitus2017(a)jcpori.fi.
Porin Nuorkauppakamarin jäsenlehti
jayceri
19