O Processo de Redução de Custos · João Ribeiro e Vasco Viana · 5h estratégia da organização e a A necessidade de reduzir custos; Vantagens e desvantagens; As perguntas-chave; As principais classes de custo; Políticas, prioridades e decisões de redução de custos; Ferramentas; Análise de Processos Críticos; Reports e métricas.
ensibilização para a necessidade do S enquadramento estratégico de um Processo de Redução de Custos; Sensibilização para as oportunidades escondidas de Maximização de Resultados.
A Redução de Custos nas Diferentes Funções da Organização · João Ribeiro e Vasco Viana · 5h As funções de marketing e vendas; Os clientes e os produtos; As funções compra e produção; Ferramentas de análise: Target Costing – Análise Troughput – Spend Analysis – Outras Métricas.
aber identificar as áreas que deverão ser S foco de redução de custos e as áreas que devem ser dinamizadas para aumentar resultados; Selecionar e saber usar as ferramentas adequadas para o diagnóstico de Redução de Custos.
A Redução de Custos Relacionados com Ativos Fixos · João Ribeiro e Vasco Viana · 3h Inventários; Outros Ativos Fixos; Ferramentas de Análise: Bill of Materials; Classificação de inventários e análise de obsoletos; Análise da aquisição, instalação, escala e funcionalidades; Métricas.
amiliarização com as especificidades de F cada tipo de Ativo Fixo numa perspetiva de Redução de Custos e Utilização de Capacidades; Selecionar e saber usar as ferramentas adequadas para o diagnóstico com foco nos Ativos Fixos.
O Programa de Redução de Custos · João Ribeiro e Vasco Viana · 2h Âmbito; Análise dos stakeholders, identificação e mitigação de riscos; Planeamento, equipa e regras de funcionamento; Gestão da mudança e monitorização.
METODOLOGIAS
aber organizar e implementar um S programa de redução de custos mitigando riscos e criando as métricas mais adequadas à avaliação dos resultados dessa implementação.