gestão de projetos
Como Qualificar, Planear e Entregar um Projeto com maior Previsibilidade nos Resultados e Benefícios
Edição Extra
NOV-DEZ 2016
gestão de projetos
Como Qualificar, Planear e Entregar um Projeto com maior Previsibilidade nos Resultados e Benefícios Edição Extra
NOV-DEZ 2016
Associados Académicos: Universidade do Porto
Associados Não Académicos: Amorim Investimentos e Participações, SGPS, S.A. / Associação de Antigos Alunos da Faculdade de Economia da Universidade do Porto / Banco Banc /Banco Comercial Português, S.A. / Banco BIC / Banco BPI, S.A. / Bial - Portela e Companhia, S.A. / Bosch – Termotecnologia Portugal S.A. / Caixa Geral de Depósitos, S.A. / Câmara Municipal do Porto / Cerealis, SGPS, S.A. / Deloitte / EDP - Energias de Portugal, S.A. / EDP Estudos e Consultoria / Efacec / F. Ramada Aços e Indústrias, S.A. / FLAD - Fundação Luso-Americana para o Desenvolvimento / Galp Energia, SGPS, S.A. / Gameiro & Associados - Sociedade de Advogados, R.L. / Grupo Gamobar S.G.P.S. / Liberty Seguros S.A. / Medlog SGPS, S.A. / Montepio / Montepio - Associação Mutualista / Mota-Engil SGPS, S.A. / Nanium, S.A. / NOS / Novo Banco / PwC / RAR - Sociedade de Controle (Holding), S.A. / REN / Riopele -Têxteis, S.A. / Samsung / Sonae SGPS, S.A. /Super View / Unicer – Bebidas de Portugal, S.A.
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No contexto organizacional da empresa onde estou, trabalhamos muitas vezes por projeto quer no lançamento de novos produtos e serviços, quer na otimização de processos existentes. O programa de Gestão de Projetos permitiu-me consolidar conhecimentos prévios, adquirir novas competências e contactar com colegas de outros ramos que, que no seu do dia-a-dia, enfrentam desafios semelhantes aos meus. Foi uma experiência muito enriquecedora e que me tem ajudado a abordar os projetos em carteira de forma mais objetiva e eficiente. Este programa surpreendeu-me pela positiva, devendo salientar a qualidade do coordenador, a sua experiência e empatia que gerou com cada um de nós, contribuindo para um ambiente francamente positivo e facilitador da aprendizagem.
Cristina Correia Responsável Controlo Operacional | Prio Energy
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GESTÃO DE PROJETOS
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/Eduardo Santos | Coordenador Licenciado em Gestão e Engenharia Industrial pela Faculdade de Engenharia da U.Porto. Foi responsável pela área de Operations Management da divisão de consultoria de gestão da PricewaterhouseCoopers. Consultor de gestão na área de planeamento estratégico e desenvolvimento organizacional e da gestão da cadeia de abastecimento / compras com experiência relevante em gestão de projetos. Atualmente é docente da Porto Business School e consultor nas áreas de gestão de projetos, gestão de organizações orientadas a processos, gestão de compras, agilidade organizacional e gestão da performance, planeamento integrado, operações e logística / distribuição.
O crescente ambiente de competitividade no mercado está a conduzir as empresas a uma transformação constante, o que se concretiza em novos produtos, processos de negócio, modelos de organização, sistemas de informação e infraestruturas. Em resultado, os quadros das empresas são frequentemente chamados a gerir ou participar em projetos, sendo por vezes o seu esforço pouco eficiente.
Estudos demonstram que as principais razões de insucesso de alguns projetos estão associadas com a gestão e não com a disponibilidade de recursos. Como exemplo, 21% são cancelados e mais de 42% ultrapassam a data final planeada e o seu orçamento. Neste quadro, torna-se fundamental desenvolver práticas de Gestão de Projetos que tornem mais previsíveis os resultados do projeto, aumentando o return on investment / sucesso do projeto, garantindo, ao longo do seu ciclo de vida, uma adequada gestão do seu âmbito, stakeholders, tempo, custo, risco, equipa, comunicação, procurement e qualidade.
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/Porto Business School / Operações e Projetos
/MENSAGEM DO COORDENADOR
GESTÃO DE PROJETOS
/PARA QUEM? Este programa foi desenhado para quadros das várias áreas funcionais envolvidos ou com potencial de intervenção na gestão, desenvolvimento e implementação de projetos. O programa privilegia uma abordagem integrada de Gestão de Projetos, alinhada com o Framework e as melhores práticas do Project Management Institute® (tendo a Porto Business School a credencial de Registered Education Provider do Project Management Institute®). O Programa responde à necessidade de aquisição e desenvolvimento de competências em gestão de projetos, facilitando a operacionalização dos projetos nas empresas.
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O programa Gestão de Projetos está acreditado pelo Project Management Institute™ conferindo 40 PDUs – Professional Development Units, necessários para a certificação Project Management Professional – PMP ™.
/QUANDO? Novembro 28, 29, 30 Dezembro 5, 6, 7 Early bird fee para inscrições confirmadas até 28 de outubro.
GESTÃO DE PROJETOS
/COMO? semana 1
semana 2
Assessment
Case study + group work + debate.
Enquadramento da prática de gestão de portfolio e projetos.
A promoção do projeto e liderança / Construção da equipa.
Case study & feedback.
Jogo / Debate.
Planeamento das vertentes técnicas de gestão de projetos.
Liderança / Construção da equipa.
Case study + group work + debate. As vertentes soft da gestão de projetos.
Role Play / Desafio. A execução dos projetos e a dinâmica de acompanhamento. Role play: Balanço do desafio. Seminário com Especialista.
Os participantes podem ter acesso, no final do programa e por um valor adicional, a um conjunto de sessões de tutoria de apoio ao desenvolvimento individual ou de um projeto em empresa.
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/Porto Business School / Operações e Projetos
/plano geral ENQUADRAMENTO DA PRÁTICA DE GESTÃO DE PORTFOLIO E PROJETOS ; 6h // Reconhecer a prática de gestão de projetos com uma visão integrada, desde o planeamento estratégico à avaliação e fecho dos projetos; // Reconhecer as principais etapas e papel dos vários atores no desenvolvimento de projetos em diferentes sectores de negócio; // Sintonizar os objetivos e definir o âmbito do projeto. PLANEAMENTO DAS VERTENTES TÉCNICAS DE GESTÃO DOS PROJETOS ; 10h // Desenhar um plano de projeto estruturado, integrando as várias vertentes da sua gestão (ex. tempo, orçamento, riscos); // Reconhecer técnicas de organização do trabalho e boas práticas de procurement / gestão de parceiros; // Partilhar experiências e learnings de projetos. AS VERTENTES SOFT DA GESTÃO DOS PROJETOS, A PROMOÇÃO DO PROJETO E LIDERANÇA / CONSTRUÇÃO DA EQUIPA ; 10h // Aplicar técnicas de gestão da mudança e dos stakeholders que criam estímulos positivos à concretização dos projetos; // Reconhecer atitudes e comportamentos das equipas facilitadoras do desenvolvimento de projetos; // Partilhar experiências e learnings de projetos.
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A EXECUÇÃO DOS PROJETOS E A DINÂMICA DO ACOMPANHAMENTO ; 4h // Reconhecer técnicas de gestão da execução, report e fecho do projeto, e os métodos e ferramentas de suporte; // Reconhecer práticas para capitalizar experiências e melhorar a performance / sucesso dos projetos. DESAFIO / SESSÃO DE ENCERRAMENTO ; 10h // Selecionar num contexto real os métodos, práticas e ferramentas que poderão ser aplicados no suporte às decisões de gestão de projetos; // Debater learnings e capital de experiência que facilitem a avaliação dos fatores essenciais para a tomada de decisão num contexto real de projeto.
/METODOLOGIAS
Case Studies
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Problem Solving
Jogo
Role Playing
Contacto com Especialistas
Action Learning
Peer Learning
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GESTÃO DE PROJETOS
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/DOCENTES Eduardo Santos. Licenciado em Gestão e Engenharia Industrial pela Faculdade de Engenharia da U.Porto. Foi responsável pela área de Operations Management da divisão de consultoria de gestão da PricewaterhouseCoopers. Consultor de gestão na área de planeamento estratégico e desenvolvimento organizacional e da gestão da cadeia de abastecimento / compras com experiência relevante em gestão de projetos. Atualmente é docente da Porto Business School e consultor nas áreas de gestão de projetos, gestão de organizações orientadas a processos, gestão de compras, agilidade organizacional e gestão da performance, planeamento integrado, operações e logística / distribuição.
/INFORMAÇÕES GERAIS /DATAS E DURAÇÃO Novembro 28, 29, 30 Dezembro 5, 6, 7 Carga horária total: 40 horas
/HORÁRIO 2 dias e 4 manhãs [de 2ª a 4ª feira] Dias completos: 9h00-18h00 Manhãs: 9h00-13h00
/LOCAL Porto Business School Avenida Fabril do Norte, 425 4460-314 Matosinhos
/Formação para executivos /PREÇO E CONDIÇÕES DE PAGAMENTO O custo total do curso é de 1800 euros que inclui material de apoio às aulas, coffee-breaks, almoços nos dias completos de formação e parque de estacionamento. Early bird fee para inscrições confirmadas até 28 de outubro. Os associados e os antigos alunos Porto Business School beneficiam de condições especiais. Políticas de cancelamento, pagamento e reservas: www.pbs.up.pt/formacao/ informacoesgerais.Html
/AVALIAÇÃO DE CONHECIMENTOS E CERTIFICADOS No final do curso, os participantes interessados na obtenção de um certificado de “frequência
/Informações e Inscrições
com aproveitamento” poderão submeter-se a um exame global compreensivo.
Anabela Barroso
Aos participantes que não se submetam a
T. 220 425 084
esse exame, ou que, submetendo-se-lhe, não
E. cgp@pbs.up.pt
obtenham aprovação, e que, em qualquer caso, tenham frequência mínima de 80%, será emitido um certificado de “frequência”.
A Formação para Executivos da Porto Business School permite escolher as melhores soluções formativas alinhadas com necessidades e exigências profissionais efetivas. Por isso, ao planearmos os nossos cursos, focamo-nos na sua amplitude temática, elegendo áreas determinantes no contexto empresarial atual: Gestão Geral, Estratégia e Desenvolvimento Organizacional, Liderança e Desenvolvimento Pessoal, Inovação, Marketing e Vendas, Internacionalização, Finanças e Controlo de Gestão e Operações e Projetos. Aqui encontra a oferta de cursos que se encontra com inscrições abertas.
/Formação para executivos 2016 MARKETING E VENDAS
GESTÃO GERAL Programa Avançado de Gestão Curso Geral de Gestão Programa Geral de Gestão Intensivo
ABR-JUN
Construir Marcas
SET-OUT
MAR-JUL
Estratégias de Marketing Digital e Redes Sociais
SET-OUT
OUT-FEV 2017
Pricing for Improved Profits: Strategies and Tactics
MAI
JUL INTERNACIONALIZAÇÃO Fiscalidade Internacional
ESTRATÉGIA E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Strategy Design and Execution
MAI-JUN
Improve Your Decision Making
JUN
Gestão do Risco Empresarial Novos Modelos de Gestão de Desempenho
NOV-DEZ ABR
OUT-NOV
Gestão Aduaneira
OUT
FINANÇAS E CONTROLO DE GESTÃO Programa Avançado em Finanças Empresariais
ABR-MAI
Especialização em Gestão Financeira
ABR-JUL
LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO PESSOAL
Finanças para Gestores
Programa Avançado de Liderança
Controlo de Gestão e Avaliação de Performance
ABR-JUN
MAR-ABR
OUT
Key Performance Indicators
Maximizing Your Leadership Potential
NOV
Resiliência para Resultados
NOV
Controlo de Custos para a Maximização de Resultados
Comunicar com Impacto
OUT
Toolkit de Negociação
ABR
Leading for Business Impact
Global New Perspectives on Managing Innovation
JUN
SET NOV
OPERAÇÕES E PROJETOS Logistics & Supply Chain Management Gestão de Compras
INOVAÇÃO
MAI-JUN
Global Operations Management
Design Thinking and Innovation-In-Action
MAR
Construir a Excelência nas Operações
Business Model Innovation
NOV
Gestão de Projetos
ABR-MAI Ed. Porto
FEV-MAR
Ed. Lisboa
NOV JUN SET-OUT NOV-DEZ
Porto Business School Avenida Fabril do Norte, 425 4460-314 Matosinhos T: +351 226 153 270 E: geral@pbs.up.pt www.pbs.up.pt