Curso Geral de Gestão
Desenvolver competências críticas de gestão e alcançar elevados níveis de performance MAR - JUL 2016 OUT 2016 - FEV 2017
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Disciplina e docente
Tópicos
Learning Outcomes
Duração
Liderança
Gestão de Pessoas [Maria Teresa Roseta]
// Gestão de Pessoas e GRH – diferenças, objetivos e meios; // Capacitar para o desenvolvimento de condições ao nível concetual e operacional para a valoriza// A importância estratégica desta dimensão da Gestão; ção dos papéis e competências dos Gestores, en// Instrumentos de Gestão de Pessoas (processos e sistemas);
15h
Gestão de Equipas de Trabalho [Cândida Santos]
// Explorar os benefícios do trabalho em equipa; // Maximizar o seu desempenho; // Implementar estratégias que promovam a colabo-
quanto também gestores de pessoas;
ração, a confiança e a eficácia.
// Principais indicadores / variáveis utilizados com esse propósito; interações existentes entre aqueles indicadores/variáveis; e seu impacto no desempenho das economias. As limitações da política económica;
// Os (des)equilíbrios económicos globais e os desafios da economia mundial.
Desenvolver nos participantes a capacidade de to-
12h
marem decisões sobre as grandes opções de política da empresa enquanto componentes do processo glo-
// Desenvolver e Planear a estratégia; // Alinhar a organização; // Planear as operações; // Executar e monitorizar a estratégia.
Capacitar os participantes para cooperarem activa-
12h
mente na elaboração do Plano Estratégico da empresa e no plano operacional da sua Direção/Departamento.
DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS PESSOAIS
das equipas.
Comunicação [Isabel Borgas]
// Conhecer os elementos fundamentais de comunicação; // Conhecer o perfil individual de comunicação: diagnóstico; // Perceber a relação entre a comunicação e o sucesso da implementação de um plano estratégico; // Dotar os participantes de conhecimentos na área da comunicação e do relacionamento interpessoal; // Melhorar a comunicação intrapessoal e a comunicação interpessoal e interdepartamental. // Criar a oportunidade de desenvolvimento pessoal.
Negociação [Leonor Pais]
// Conflito e negociação; // Instâncias do processo de negociação estruturada; // Constituintes relacionais do self e negociação; // Estratégias de negociação; // Resultados da negociação.
12h
tos analíticos que permitam, aos decisores, uma melhor compreensão da realidade económica nacional e internacional, dos seus problemas e da sua relevân-
// O modelo de análise macroeconómica: as inter-relações / cia para a ação das instituições em que desenvolvem // Os instrumentos de política económica disponíveis
// Grandes opções estratégicas; // Novos modelos de negócio; // Internacionalização e globalização dos negócios.
Duração
claras e envolventes que maximizem o potencial
// Identificação dos aspetos mais relevantes na análi- Proporcionar um conjunto de conceitos e instrumense do funcionamento das economias;
Política de Empresa [Carlos Melo Brito]
12h
criarem uma visão partilhada, assim como, metas
VISÃO ESTRATÉGICA E CRIAÇÃO DE VALOR
Economia para Gestores [Fernando Teixeira dos Santos]
Learning Outcomes
Planeamento Estratégico [José Luís Alvim]
estratégica da Gestão. Desenvolver nos participantes a aptidão para a
Tópicos
bal da gestão das organizações.
// Variáveis estratégicas de Gestão e de Liderança de // Sensibilizar para a importância desta dimensão Pessoas.
Disciplina e docente
a sua atividade.
Capacitar os participantes para:
// Realizarem processos de negociação; // Efetuarem o autodiagnóstico enquanto negociadores; // Configurarem estratégias de negociação adequadas aos contextos e aos diferentes stakeholders.
9h
12h
Disciplina e docente
Tópicos
Learning Outcomes
Duração
FOCO NOS MERCADOS E CLIENTES
Marketing [Luís Cardia]
// Marketing e Criação de Valor; // Estudo de mercado; // Decisões estratégicas em marketing; // Gestão da marca; // Estratégias de estimulação da procura; // Tendências do marketing; // Pecados mortais do marketing; // Planeamento de marketing.
Disciplina e docente
Tópicos
// Capacitar os participantes para uma compreensão
13,5h
global do processo de marketing e da sua importância para a competitividade das organizações;
Logística [Alcibíades Paulo Guedes]
// Habilitar os participantes ao domínio dos concei-
// Importância estratégica da Logística Empresarial; // Decisões Estratégicas e Configuração da Cadeia; // Gestão da Cadeia de Abastecimento; // O papel dos sistemas logísticos operacionais
midores e clientes;
// Perceber quais são as motivações e razões que justificam o comportamento dos consumidores – ir para além do preço.
12h
estratégica da função logística, bem como do papel da Logística e da Gestão da Cadeia de Abastecimento na competitividade das organizações, em particular num
e tomada de decisão de marketing, aplicando-as à
Gestão de Projectos [José Magano]
sua realidade profissional concreta.
// Aplicar os fundamentos da gestão de projetos; // Planear um projecto, nomeadamente calendários // Utilizar aplicações informáticas de planeamento e
9h
midor como elemento de sucesso das organizações;
// Perceber como se formula a imagem de marca e de // Identificar oportunidades e criar estratégias que forma a imagem condiciona a escolha dos consu-
Capacitar os participantes para uma visão integrada e
contexto competitivo, global e multicanal.
tos, metodologias e técnicas essenciais à análise
// Conhecer os processos de tomada de decisão en- // Desenvolver a sensibilidade ao cliente e ao consuvolvidos na escolha de produtos e marcas;
Duração
OPERAÇÕES, PROJETOS E PROCESSOS
e recursos;
Comportamento do Consumidor [João Dionísio]
Learning Outcomes
aportem valor e consigam diferenciação.
gestão de projetos.
Capacitar os participantes com ferramentas de planea-
9h
mento de projetos, incluindo recursos computacionais, e de controlo da execução, para cumprir objetivos de tempo e custos e, ao mesmo tempo, manter o projeto alinhado com a estratégia da organização.
INFORMAÇÃO DE GESTÃO E TOMADA DE DECISÃO
Contabilidade Financeira [Renata Blanc de Melo]
// Ativo. Passivo. Capital Próprio. Demonstração da Posição Financeira (Balanço);
// Rendimentos e Gastos. Demonstração dos Resultados; // Recebimentos e Pagamentos. Demonstração dos
Dotar os participantes da capacidade de análise
15h
das principais peças contabilísticas de empresas de setores distintos e de interpretar os principais rácios financeiros.
Fluxos de Caixa;
// Certificação Legal das Contas e Relatório de Gestão; // Principais rácios financeiros.
Financiamento e Análise Financeira [José António Moreira]
// Cálculo financeiro: conceitos; ferramentas; apoio à tomada de decisão;
Dotar os participantes de competências de cálculo e de análise necessárias à tomada de decisões no
// Análise Financeira: o uso das demonstrações finan- domínio financeiro. ceiras; técnicas de análise; uso na tomada de decisão.
13,5h
Disciplina e docente
Tópicos
Learning Outcomes
// Conceito de cash-flow: cálculo e estimativa dos cash- Dotar os participantes no curso dos instrumentos Análise de -flows relevantes num projeto de investimento; necessários à compreensão das técnicas de avaliaInvestimentos [Luís Miranda da Rocha] // Critérios de avaliação de projetos. Análise e compara- ção financeira de ideias e projetos de investimento.
Duração
12h
ção entre os diversos métodos;
Direito para Empresas [Miguel Torres / Francisco Espregueira Mendes]
Agente de Mudança (Orientação para o Cliente e
// Aplicação das TI como fonte sustentada de geração
portantes da vida das mesmas;
contrato de trabalho e da relação de trabalho; outras formas jurídicas de prestação de atividade.
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12h
compreenderem o ciclo da gestão, o que é e como se enquadra o controlo de gestão, a sua importância para a implementação da estratégia organizacional.
// Apresentação de alguns instrumentos técnicos do
JOGO DE GESTÃO - PAULO SOBRAL
Elaboração do Plano de Negócios [Paulo Sobral] 12h
// Definição do âmbito do plano // Avaliação do enquadramento do negócio // Definição dos objectivos centrais // Desenvolvimento de planos de implementação
// Os participantes ficam capacitados para preparar um plano de negócios, bem como as diversas variantes de um plano, as principais dificuldades e origens de insucesso, bem como sobre os principais métodos para ultrapassar dificuldades e para minimizar riscos de insucesso.
os contratos e em questões societárias, fiscais e na vida empresarial.
// Dotar os participantes das ferramentas básicas para
BSC e o EVA.
em princípios básicos de direito comuns a todos laborais concretas que se colocam habitualmente
Duração
ACOLHIMENTO, INTEGRAÇÃO E ASSESSMENT – 4,5h
de valor.
Capacitar os participantes com conhecimentos
Learning Outcomes
controlo de gestão, como o orçamento, o TDB, o
9h
// Concretização do potencial das TI como motor de Inovação nas empresas e de mudança na sociedade;
// A fiscalidade nas empresas (IRC); // Direito do Trabalho: apreciação de questões do
orçamental; o TDB, o BSC e o EVA.
// Transformação do Negócio: o papel das TI como
// Conceitos base da contratação; // Alguns contratos típicos e atípicos e suas características; // Tipos de sociedades comerciais e questões mais im-
// O controlo de Gestão; // O Orçamento: o processo orçamental e o controlo // Controlo Estratégico e Operacional: os indicadores,
// Capacitação e sensibilização dos participantes Sistemas de Informação // Geração de Valor com Sistemas de Informação; para os principais aspetos da gestão moderna de TI // Modelos de Negócio em Rede e a Era da Rede; nas Organizações na perspetiva do negócio; // Co-gestão de TI: Arquitectura de Empresa e Arqui[Paulo Magalhães]
Tendências de evolução tecnológica).
Tópicos
AVALIAÇÃO E MONITORIZAÇÃO DA PERFORMANCE
Contabilidade de Gestão e Controlo [Mário Silva]
// Análise de risco em projetos de investimento; // Financiamento e custo do capital de projetos de investimento.
tectura de Sistemas;
Disciplina e docente
VISITA A EMPRESAS - JOSÉ LUÍS ALVIM SESSÃO DE FOLLOW-UP - JOSÉ LUÍS ALVIM - 5H 6 meses após conclusão do curso
10,5h
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/20 /Porto Business School / Gest達o Geral
Curso Geral de Gest達o
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Curso Geral de Gest達o
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