NOVO
Improve Your Decision Making JUN 2016
NOVO
Improve Your Decision Making JUN 2016
Associados Académicos: Universidade do Porto
Associados Não Académicos: Amorim Investimentos e Participações, SGPS, S.A. / Associação de Antigos Alunos da Faculdade de Economia da Universidade do Porto / Banco Banc /Banco Comercial Português, S.A. / Banco BIC / Banco BPI, S.A. / Bial - Portela e Companhia, S.A. / Bosch – Termotecnologia Portugal S.A. / Caixa Geral de Depósitos, S.A. / Câmara Municipal do Porto / Cerealis, SGPS, S.A. / Deloitte / EDP - Energias de Portugal, S.A. / EDP Estudos e Consultoria / F. Ramada Aços e Indústrias, S.A. / FLAD - Fundação LusoAmericana para o Desenvolvimento / Galp Energia, SGPS, S.A. / Gameiro & Associados - Sociedade de Advogados, R.L. / Grupo Gamobar S.G.P.S. / Liberty Seguros S.A. / Medlog SGPS, S.A. / Montepio / Montepio - Associação Mutualista / Mota-Engil SGPS, S.A. / Nanium, S.A. / NOS / Novo Banco / PwC / RAR - Sociedade de Controle (Holding), S.A. / REN / Riopele -Têxteis, S.A. / Samsung / Sonae SGPS, S.A. /Super View / Unicer – Bebidas de Portugal, S.A.
/Porto Business School / Estratégia e Desenvolvimento Organizacional
/José Fernando Oliveira | Coordenador Professor Catedrático no Departamento de Engenharia Industrial e Gestão da Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto e na Porto Business School. Investiga e faz consultoria em problemas de decisão e otimização, em particular relacionados com o uso eficiente de matérias-primas e outros recursos materiais e humanos, embebidos em sistemas de apoio à decisão para a indústria e os serviços.
/Manuel Ferreira de Oliveira | Co-COordenador Iniciou a sua carreira internacional em 1980, no setor petrolífero, ao serviço da LAGOVEN,SA, na Venezuela e no Reino Unido. CEO da BP BITOR entre 1989-1995. CEO e Chairman da PETROGAL – Petróleos de Portugal, SA (1995-2000). CEO e Chairman da UNICER – Bebidas de Portugal, SA (2000-2006). Em 2006 regressa ao setor petrolífero para ser eleito Presidente Executivo (CEO) da GALP ENERGIA, SA, funções que desempenhou até Abril, 2015. Desde Junho de 2015 é Presidente (CEO) da PetroAtlantic Energy Corporation. /3
Decidir é algo que permanentemente fazemos, desde que nos levantamos até ao momento em que adormecemos. Decidimos de forma intuitiva, rápida e automática: o que vamos vestir, o que comer, quem vai buscar as crianças à escola, travamos ou aceleramos perante um semáforo amarelo. A maior parte destas decisões têm um impacto pequeno e, como tal, refletimos pouco sobre elas. Outras ocupam-nos mais tempo, ponderamos prós e contras, tentamos perceber as consequências futuras (por exemplo, comprar uma casa). Estas decisões são normalmente difíceis porque envolvem incerteza quanto ao seu resultado e as suas consequências podem ser medidas de diferentes, e frequentemente conflituosas, maneiras. A decisão em ambiente empresarial tem todas estas características mas com um nível de complexidade acrescido, dado o seu potencial impacto. E quanto mais estratégica é a decisão, mais ela pode afetar positiva ou negativamente o futuro da empresa.
Neste programa abordaremos a decisão em contexto empresarial em três vertentes. Num primeiro momento, trabalharemos os mecanismos de decisão do ponto de vista biológico, usando o que a neurociência sabe sobre o nosso cérebro e a forma como decidimos, para consciencializar e entender forças e limitações dos nossos mecanismos mais instintivos e emocionais de decisão, incluindo o papel da aprendizagem na decisão. Seguidamente, olharemos para as boas práticas da gestão estratégica nomeadamente para a clareza nas prioridades e o alinhamento organizacional. O terceiro módulo abordará ferramentas para apoiar a tomada de decisão em situações de incerteza e com objetivos múltiplos e conflituosos. Para além de ferramentas de estruturação das decisões, serão fornecidas ferramentas analíticas que conduzam a decisões racionais, mesmo em contextos em que a informação é incompleta e contraditória. Porque as decisões devem ser tomadas para além dos números mas nunca na ignorância dos números.
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/Porto Business School / Estratégia e Desenvolvimento Organizacional
/MENSAGEM DOS COORDENADORES
Improve Your Decision Making
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/PARA QUEM?
/QUANDO?
O programa Improve Your Decision Making foi desenhado para gestores com experiência profissional superior a 10 anos ocupando, atualmente, lugares de administração, direção geral ou direção funcional.
Junho 2, 9 e 16 Early bird fee para inscrições confirmadas até 2 de maio.
Improve Your Decision Making
/COMO?
EMOÇÃO
DECISÃO EMPRESARIAL
RAZÃO
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TOMADA DE DECISÃO
/plano geral Cérebro e decisão · José Soares · 8h
Ferramentas analíticas para apoio à tomada de decisão · Maria Antónia Carravilla e José Fernando Oliveira · 8h
/ Biologia da decisão; / Como decidimos; / Cérebro: aliado e inimigo da decisão; / Stress: bom ou vilão?
/ Estruturação de Decisões em Situações de Incerteza e Risco; / Decisões com Objetivos Múltiplos e Conflituosos.
A decisão no contexto da estratégia empresarial · José Luís Alvim · 8h
/ Seminário Agregador, focando a importância da aprendizagem com os sucessos e os erros.
/ Clareza nas prioridades e alinhamento organizacional; / Estrutura organizacional e definição de funções; / Processos de decisão, informação e métricas; / Pessoas, equipas e performance; / Liderança Estratégica e cultura organizacional.
“Improve Your Decision Making” · Manuel Ferreira de Oliveira · 2h
/METODOLOGIAS
Master Ideas Board
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/Porto Business School / Estratégia e Desenvolvimento Organizacional
Improve Your Decision Making
Experiential Learning
Peer Learning
Case Studies
Problem Solving
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/DOCENTES José Fernando Oliveira. Professor Catedrático no Departamento de Engenharia Industrial e Gestão da Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto e na Porto Business School. Investiga e faz consultoria em problemas de decisão e otimização, em particular relacionados com o uso eficiente de matérias-primas e outros recursos materiais e humanos, embebidos em sistemas de apoio à decisão para a indústria e os serviços.
José Luís Alvim. Licenciado pela Faculdade de Economia do Porto, com o Prémio da Fundação Eng.º António de Almeida. Foi Administrador de várias empresas e grupos empresariais, nomeadamente: GrupoAmorim, Tabaqueira, Banco Pinto e Sotto Mayor, Totta e Açores, Santander de Negócios Portugal, CUF e REN – Redes Energéticas Nacionais. Atualmente é Professor da Porto Business School e consultor de várias empresas e grupos empresariais.
José Soares. Professor Catedrático de Fisiologia na Universidade do Porto. Docente na Faculdade de Desporto e na Faculdade de Medicina. Especialista com larga experiência na melhoria da performance em pessoas e equipas, seja em contexto do desporto de alto rendimento, seja em ambiente corporativo. É responsável por quatro programas da melhoria da performance baseados na aplicação de conhecimentos da fisiologia, em geral, e das neurociências, em particular.
Manuel Ferreira de Oliveira. Licenciado em Engenharia pela FEUP-UP, Mestrado e Doutoramento pela Universidade de Manchester (UMIST). Iniciou a sua carreira internacional em 1980, no setor petrolífero, ao serviço da LAGOVEN,SA, na Venezuela e no Reino Unido. CEO da BP BITOR entre 19891995. CEO e Chairman da PETROGAL – Petróleos de Portugal, SA (1995-2000). CEO e Chairman da UNICER – Bebidas de Portugal, SA (2000-2006). Em 2006 regressa ao setor petrolífero para ser eleito Presidente Executivo (CEO) da GALP ENERGIA, SA, funções que desempenhou até Abril, 2015. Desde Junho de 2015 é Presidente (CEO) da PetroAtlantic Energy Corporation.
Maria Antónia Carravilla. É Professora Associada com Agregação do Departamento de Engenharia e Gestão Industrial e recebeu em 2009 o primeiro Prémio de Excelência Pedagógica atribuído pela FEUP. É também investigadora sénior do INESC-TEC e os seus principais interesses de I&D estão no desenvolvimento de modelos e métodos analíticos para resolução de problemas de decisão na gestão de operações e logística. Nesse âmbito tem vindo a participar em projetos de I&D com empresas de diversos setores (transportes, retalho, saúde, produção).
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/Porto Business School / Estratégia e Desenvolvimento Organizacional
Improve Your Decision Making
/INFORMAÇÕES GERAIS
/Formação para executivos
/DATAS E DURAÇÃO
/PREÇO E CONDIÇÕES DE PAGAMENTO
Junho
O custo total do curso é de 1500 euros que
2, 9 e 16
inclui material de apoio às aulas, almoços, coffee-breaks e parque de estacionamento.
Carga horária total: 26 horas Early bird fee para inscrições confirmadas até 2
/HORÁRIO 3 dias [à 5ª feira] 9h00-18h00 + seminário de 2h
de maio. Os associados e os antigos alunos Porto Business School beneficiam de condições especiais. Políticas de Cancelamento, pagamento
/LOCAL
e reservas: www.pbs.up.pt/formacao/ informacoesgerais.html
Porto Business School Avenida Fabril do Norte, 425 4460-314 Matosinhos
/AVALIAÇÃO DE CONHECIMENTOS E CERTIFICADOS
/Informações e Inscrições
No final do curso, os participantes interessados
Anabela Barosso
com aproveitamento” poderão submeter-se a
T. 220 425 084
um exame global compreensivo.
E. idm@pbs.up.pt
Aos participantes que não se submetam a
na obtenção de um certificado de “frequência
esse exame, ou que, submetendo-se-lhe, não
A Formação para Executivos da Porto Business School permite escolher as melhores soluções formativas alinhadas com necessidades e exigências profissionais efetivas. Por isso, ao planearmos os nossos cursos, focamo-nos na sua amplitude temática, elegendo áreas determinantes no contexto empresarial atual: Gestão Geral, Estratégia e Desenvolvimento Organizacional, Liderança e Desenvolvimento Pessoal, Inovação, Marketing e Vendas, Internacionalização, Finanças e Controlo de Gestão e Operações e Projetos. Aqui encontra a oferta de cursos que se encontra com inscrições abertas.
MARKETING E VENDAS
GESTÃO GERAL Programa Avançado de Gestão Curso Geral de Gestão Programa Geral de Gestão Intensivo
ABR-JUN
Construir Marcas
SET-OUT
MAR-JUL
Estratégias de Marketing Digital e Redes Sociais
ABR-MAI
OUT-FEV 2017
Pricing for Improved Profits: Strategies and Tactics
INTERNACIONALIZAÇÃO Fiscalidade Internacional
ESTRATÉGIA E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Strategy Design and Execution
MAI-JUN
Improve Your Decision Making
JUN
OUT-NOV
Gestão Aduaneira
OUT
Gestão do Risco Empresarial
MAI
FINANÇAS E CONTROLO DE GESTÃO
Novos Modelos de Gestão de Desempenho
ABR
Programa Avançado em Finanças Empresariais
ABR-MAI
Especialização em Gestão Financeira
ABR-JUL
LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO PESSOAL
Finanças para Gestores
Programa Avançado de Liderança
Controlo de Gestão e Avaliação de Performance
ABR-JUN
MAR-ABR
MAR
Key Performance Indicators
Maximizing Your Leadership Potential
NOV
Resiliência para Resultados
MAR
Controlo de Custos para a Maximização de Resultados
Comunicar com Impacto
OUT
Toolkit de Negociação
ABR
Leading for Business Impact
Global New Perspectives on Managing Innovation
JUN
SET
Logistics & Supply Chain Management Gestão de Compras
INOVAÇÃO
MAI-JUN
NOV
OPERAÇÕES E PROJETOS
Global Operations Management
obtenham aprovação, e que, em qualquer caso,
Design Thinking and Innovation-In-Action
MAR
Construir a Excelência nas Operações
tenham frequência mínima de 80%, será emiti-
Business Model Innovation
NOV
Gestão de Projetos
do um certificado de “frequência”.
MAI
JUL
ABR-MAI Ed. Porto
FEV-MAR
Ed. Lisboa
NOV JUN SET-OUT MAI
Porto Business School Avenida Fabril do Norte, 425 4460-314 Matosinhos T: +351 226 153 270 E: geral@pbs.up.pt www.pbs.up.pt