NOVO
Logistics and Supply Chain Management
Integrar Planeamento, Operações e Logística para Aumentar a Competitividade ABR-MAI
NOVO
Logistics and Supply Chain Management
Integrar Planeamento, Operações e Logística para Aumentar a Competitividade ABR-MAI
Associados Académicos: Universidade do Porto
Associados Não Académicos: Amorim Investimentos e Participações, SGPS, S.A. / Associação de Antigos Alunos da Faculdade de Economia da Universidade do Porto / Banco Banc /Banco Comercial Português, S.A. / Banco BIC / Banco BPI, S.A. / Bial - Portela e Companhia, S.A. / Bosch – Termotecnologia Portugal S.A. / Caixa Geral de Depósitos, S.A. / Câmara Municipal do Porto / Cerealis, SGPS, S.A. / Deloitte / EDP - Energias de Portugal, S.A. / EDP Estudos e Consultoria / F. Ramada Aços e Indústrias, S.A. / FLAD - Fundação LusoAmericana para o Desenvolvimento / Galp Energia, SGPS, S.A. / Gameiro & Associados - Sociedade de Advogados, R.L. / Grupo Gamobar S.G.P.S. / Liberty Seguros S.A. / Medlog SGPS, S.A. / Montepio / Montepio - Associação Mutualista / Mota-Engil SGPS, S.A. / Nanium, S.A. / NOS / Novo Banco / PwC / RAR - Sociedade de Controle (Holding), S.A. / REN / Riopele -Têxteis, S.A. / Samsung / Sonae SGPS, S.A. /Super View / Unicer – Bebidas de Portugal, S.A.
/Porto Business School / Operações e Projetos
/Alcibíades Paulo Guedes | Coordenador Especialista em estratégia logística e supply chain management. Licenciado em Engenharia Mecânica pela FEUP (1986). Master of Science (1989) e Doctor of Philosophy (1994) em Distribuição e Logística pela Cranfield School of Management, Cranfield University (Inglaterra). Consultor de várias empresas e grupos empresariais nas áreas da Logística, Supply Chain Management e Operações. Atualmente é Presidente Executivo do INEGI, é Presidente da APLOG, é Professor Auxiliar do Departamento de Engenharia e Gestão Industrial da FEUP e é Professor da Porto Business School (desde 1995).
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Este programa inspirará os participantes a utilizar a Logística e uma efetiva gestão da Cadeia de Abastecimento para aumentar a competitividade das suas organizações.
/ redesenhar a sua cadeia de abastecimento para responder a aspetos como complexidade, flexibilidade, agilidade, risco, etc.
Em particular apreenderão como: / implementar estratégias efetivas para gerir cadeias complexas; / implementar formas de colaboração e coordenação com os seus parceiros de negócios (fornecedores, clientes e terceiros) que gerem mais valor para a organização; / decidir sobre os trade-offs mais adequados em termos de custos e de serviço a clientes; / minimizar o empate de capital nas suas operações; / redesenhar as suas operações para uma performance excelente;
Isto em ambientes de crescente globalização dos mercados, diminuição do ciclo de vida dos produtos, crescente externalização de atividades produtivas e de distribuição, associadas a um elevado grau de especialização, crescente risco associado à posse de stocks, crescente importância da excelência no nível de serviço ao cliente, crescente poder dos canais de distribuição e crescentes desafios associados à presença multicanal (omnichannel).
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/Porto Business School / Operações e Projetos
/MENSAGEM DO COORDENADOR
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/PARA QUEM?
/QUANDO?
O programa foi desenhado para quadros responsáveis por áreas funcionais de Logística, Operações, Compras, Distribuição e Cadeia de Abastecimento que pretendam melhorar as suas competências nestas áreas e contribuir para o melhor desempenho das respetivas organizações. São ainda destinatários os quadros responsáveis por outras áreas funcionais, como a Comercial, Produção, Marketing ou outras, que pretendam compreender melhor o papel da função Logística e da gestão da Cadeia de Abastecimento na competitividade da sua organização.
Abril 12, 19 e 26 Maio 3 e 10 Early bird fee para inscrições confirmadas até 12 de março.
/Porto Business School / Operações e Projetos
Logistics and Supply Chain Management
/plano geral
/COMO? SUPPLY CHAIN
Estratégia de Supply Chain Management & Logística ; Alcibíades Guedes ; 8h
ESTRATÉGIA
// Logística e SCM como fatores de competitividade;
// Compreender o alinhamento entre estratégia da empresa, logística,
// Lealdade do cliente vs. nível de serviço ao cliente; // Planeamento e decisões estratégicas /desenho da configuração da
// Perceber as vantagens competitivas baseadas na velocidade,
Supply Chain;
PLANEAMENTO E COORDENAÇÃO FORNECEDOR
CLIENTE EXECUÇÃO
// As várias tipologias de Supply Chains; // Estratégias de Postponement; // Estratégias de posicionamento dos stocks; // Cadeias de abastecimento internacionais; // Caso de estudo.
supply chain e operações; capacidade de resposta, etc;
// Implementar estratégias efetivas para cadeias complexas.
Alinhamento da Estratégia de Compras ; Eduardo Santos ; 4h // Alinhamento da estratégia de compras com a Supply Chain; // Análise e desenvolvimento de estratégias por categorias; // A seleção, negociação e gestão das relações com os fornecedores; // Modelos de gestão dos processos de compras, organização corpora-
// Dotar os participantes de uma visão consistente dos processos de gestão de compras e da definição de estratégias de sourcing por categoria, alinhados com as estratégias de Supply Chain.
tiva das compras, processos e sistemas de informação de suporte.
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/Porto Business School / Operações e Projetos
Logistics and Supply Chain Management
Inovação em Supply Chain Management ; Alcibíades Guedes ; 4h
// Realização simulação / jogo BEER GAME, desenvolvido pelo MIT - Mas-
// Levar os participantes a experienciarem as dificuldades e volatilidades
// Últimas tendências e inovações em SCM, nomeadamente a ges-
sachusetts Institute of Technology, que tem como foco as dinâmicas
da cadeia de abastecimento, em contextos sem e com coordenação
tão de Risco na Cadeia de Abastecimento, o desenho de soluções
da supply chain desde a produção até a entrega ao consumidor final.
entre os parceiros da cadeia.
Omnichannel e as tecnologias de informação e comunicação.
Coordenação e Integração da Supply Chain ; Alcibíades Guedes ; 8h // Gestão operacional da Supply Chain, time compression, integração e sincronização;
// Tecnologias de informação enquanto enablers; // Coordenação e gestão relacional da cadeia de abastecimento; // Estratégias de colaboração com fornecedores e clientes; // Custeio e avaliação de desempenho; // Caso de estudo.
// Transporte: O papel dos transportes na Supply Chain. Escolha do
parceiros de negócios (fornecedores, clientes e terceiros) que ge-
modo de transporte e impactos destas opções nos aprovisiona-
rem mais valor para a organização;
mentos e gestão de stocks; Gestão das operações de transporte;
de serviço a clientes;
// Minimizar o empate de capital nas suas operações.
// Framework de planeamento integrado;
// Desenhar os processos e a organização de planeamento mais
// Ferramentas ERP e APS; // Planeamento tático: planeamento e gestão da procura; modelos de
// Decidir sobre os trade-offs mais adequados em termos de custos e
e dos materiais; planeamento pull dos materiais. Sistemas de informação de suporte;
// Planeamento colaborativo. /10
TMS – Transport Management Systems; O planeamento operacio-
// Compreender a importância das operações no desempenho da Supply Chain;
// Capacitar os participantes a redesenharem as suas operações para uma performance excelente.
nal; Otimização do transporte internacional;
// Armazenagem: O papel dos armazéns na Supply Chain; Princípios e regras fundamentais; WMS – Wharehouse Management Systems; Ma-
Planeamento Integrado da Supply Chain ; Gisela Santos e Eduardo Santos ; 8h
gestão de stocks e de materiais; planeamento push da distribuição
SCM e compreenderem quais os desafios a eles associados.
Execução e Alinhamento das Operações Logísticas ; Alcibíades Guedes e Gisela Santos ; 4h
// Implementar formas de colaboração e coordenação com os seus
// Decidir sobre os trade-offs mais adequados em termos de custos e
// Alertar e motivar os participantes para os temas inovadores em
adequados;
nuseamento de materiais; Gestão das operações de armazenagem; O planeamento operacional; Inventário Físico (Políticas de Inventário).
/METODOLOGIAS
de serviço a clientes;
// Minimizar o empate de capital nas suas operações. Case Studies
Action Learning
Problem Solving
Jogo
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/Porto Business School / Operações e Projetos
Jogo de Supply Chain Management ; Gisela Santos ; 4h
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/DOCENTES Alcibíades Paulo Guedes. Especialista em estratégia logística e supply chain management. Licenciado em Engenharia Mecânica pela FEUP (1986). Master of Science (1989) em Gestão e Tecnologias de Distribuição e Doctor of Philosophy (1994) em Distribuição e Logística pela Cranfield School of Management, Cranfield University (Inglaterra). Professor Auxiliar do Departamento de Engenharia Industrial e Gestão da FEUP, onde foi Diretor da Licenciatura em Gestão e Engenharia Industrial (1995 – 2000). É Presidente Executivo do INEGI - Instituto de Engenharia Mecânica e Gestão Industrial (desde Abril/2015) e Presidente da APLOG - Associação Portuguesa de Logística (desde Abril/2012). Foi Vice-Presidente do INEGI de 2010
a 2015. Foi Vice-Dean da PBS de 2000 a Junho/2009. Docente da PBS (desde 1995), onde leciona Logística e Supply Chain Management no Magellan MBA, MBA Executivo e programas para executivos. Foi Coordenador do Mestrado em Logística da EGP até 2007. Responsável (ou corresponsável) por mais de 50 projetos de consultoria para empresas nacionais e multinacionais, dos mais diversos setores de atividade. Eduardo Santos. Licenciado em Gestão e Engenharia Industrial pela FEUP. Foi responsável pela área de operations management da divisão de consultoria de gestão da PricewaterhouseCoopers. Foi coordenador do Centro de Estudos da Porto Business School. Consultor sénior na área de gestão da cadeia de abastecimento com experiência rele-
vante em gestão de projetos. Responsável (ou corresponsável) por mais de 10 projetos de melhoria de processos nas áreas de gestão de operações, planeamento integrado da cadeia de abastecimento, logística, distribuição e gestão de compras. Desenvolvimento de alguns projetos de planeamento estratégico e organizacional. Experiência relevante em diversos setores de atividade, nomeadamente produtos de grande consumo, retalho, industrial, farmacêutico, saúde e transportes. É docente da Porto Business School em cursos para executivos na área da Logística, Compras e Gestão de Projetos. Coordenador da Pós-Graduação em Gestão de Projetos e da Pós-Graduação em Gestão de Compras e Abastecimento da Porto Business School.
Gisela Santos. Licenciada em Engenharia Química. MBA/ Mestrado em Logística. Consultora Sénior e Gestora de Projetos de Supply Chain com experiência de coordenação e participação em projetos de gestão de operações, planeamento integrado, sourcing/compras, organização de processos e implementação de sistemas de informação. Experiência prévia como Diretora de Sourcing e Logística, em empresa de referência da Indústria Têxtil, e como Responsável da Qualidade e Gestora de Projetos Logísticos, em empresa de referência líder mundial no fabrico e comercialização de ferramentas e consumíveis para a Construção Civil. Docente Convidada da Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto, na área de Logística nos Mestrados Integrados de Engenharia Industrial e Gestão e Engenharia Mecânica. Docente na Porto Business School.
/Porto Business School / Operações e Projetos
Logistics and Supply Chain Management
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/INFORMAÇÕES GERAIS
/Formação para executivos
/DATAS
/PREÇO E CONDIÇÕES DE PAGAMENTO
Abril
O custo total do curso é de 1800 euros que inclui
12, 19 e 26
material de apoio às aulas, almoços e coffee-breaks.
Maio
Early bird fee para inscrições confirmadas
3 e 10
até 12 de março.
/DURAÇÃO 5 dias [à 3ª feira] 9h00-18h00 Carga horária total: 40 horas
/LOCAL Porto Business School Avenida Fabril do Norte, 425 4460-314 Matosinhos
Os associados e os antigos alunos Porto Business School beneficiam de condições especiais Políticas de Cancelamento, pagamento e reservas: www.pbs.up.pt/formacao/ informacoesgerais.html
/AVALIAÇÃO DE CONHECIMENTOS E CERTIFICADOS No final do curso, os participantes interessados na obtenção de um certificado de “frequência com aproveitamento” poderão submeter-se a um
/Informações e Inscrições
A Formação para Executivos da Porto Business School permite escolher as melhores soluções formativas alinhadas com necessidades e exigências profissionais efetivas. Por isso, ao planearmos os nossos cursos, focamo-nos na sua amplitude temática, elegendo áreas determinantes no contexto empresarial atual: Gestão Geral, Estratégia e Desenvolvimento Organizacional, Liderança e Desenvolvimento Pessoal, Inovação, Marketing e Vendas, Internacionalização, Finanças e Controlo de Gestão e Operações e Projetos. Aqui encontra a oferta de cursos que se encontra com inscrições abertas.
MARKETING E VENDAS
GESTÃO GERAL Programa Avançado de Gestão Curso Geral de Gestão Programa Geral de Gestão Intensivo
ABR-JUN
Construir Marcas
SET-OUT
MAR-JUL
Estratégias de Marketing Digital e Redes Sociais
ABR-MAI
OUT-FEV 2017
Pricing for Improved Profits: Strategies and Tactics
MAI
JUL INTERNACIONALIZAÇÃO Fiscalidade Internacional
ESTRATÉGIA E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Strategy Design and Execution
MAI-JUN
Improve Your Decision Making
JUN
Gestão Aduaneira
OUT
Gestão do Risco Empresarial
MAI
FINANÇAS E CONTROLO DE GESTÃO
Novos Modelos de Gestão de Desempenho
ABR
Programa Avançado em Finanças Empresariais Especialização em Gestão Financeira
Programa Avançado de Liderança
ABR-JUN
MAR-ABR
Controlo de Gestão e Avaliação de Performance
MAR
Key Performance Indicators
Maximizing Your Leadership Potential
NOV
Resiliência para Resultados
MAR
Controlo de Custos para a Maximização de Resultados
Comunicar com Impacto
OUT
Toolkit de Negociação
ABR
Leading for Business Impact
esse exame, ou que, submetendo-se-lhe, não
T. 220 425 084
obtenham aprovação, e que, em qualquer caso,
E. lscm@pbs.up.pt
tenham frequência mínima de 80%, será emiti-
Design Thinking and Innovation-In-Action
MAR
Construir a Excelência nas Operações
do um certificado de “frequência”.
Business Model Innovation
NOV
Gestão de Projetos
JUN
SET
Logistics & Supply Chain Management
Anabela Barroso
Global New Perspectives on Managing Innovation
MAI-JUN
NOV
OPERAÇÕES E PROJETOS
Gestão de Compras
INOVAÇÃO
ABR-MAI ABR-JUL
Finanças para Gestores
LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO PESSOAL
exame global compreensivo. Aos participantes que não se submetam a
OUT-NOV
Global Operations Management
ABR-MAI Ed. Porto
FEV-MAR
Ed. Lisboa
NOV JUN SET-OUT MAI
Porto Business School Avenida Fabril do Norte, 425 4460-314 Matosinhos T: +351 226 153 270 E: geral@pbs.up.pt www.pbs.up.pt