GET A PBS GLOBAL ADVANCED CERTIFICATE BY ATTENDING “ORCHESTRATING WINNING PERFORMANCE” [OWP] PROGRAMME AT IMD*
PROGRAMA AVANÇADO DE GESTÃO
For Achieving Success in New Challenging Business Environments ABR - JUN 2016
*IMD, #1 Formação para Executivos World Ranking Financial Times | IMD; IMD INTERNATIONAL; REAL WORLD, REAL LEARNING; and OWP are trademarks of IMD – International Institute for Management Development.
Associados Académicos: Universidade do Porto
PROGRAMA AVANÇADO DE GESTÃO For Achieving Success in New Challenging Business Environments ABR - JUN 2016
Associados Não Académicos: Amorim Investimentos e Participações, SGPS, S.A. / Associação de Antigos Alunos da Faculdade de Economia da Universidade do Porto / Banco Banc /Banco Comercial Português, S.A. / Banco BIC / Banco BPI, S.A. / Bial - Portela e Companhia, S.A. / Bosch – Termotecnologia Portugal S.A. / Caixa Geral de Depósitos, S.A. / Câmara Municipal do Porto / Cerealis, SGPS, S.A. / Deloitte / EDP - Energias de Portugal, S.A. / EDP Estudos e Consultoria / F. Ramada Aços e Indústrias, S.A. / FLAD - Fundação LusoAmericana para o Desenvolvimento / Galp Energia, SGPS, S.A. / Gameiro & Associados - Sociedade de Advogados, R.L. / Grupo Gamobar S.G.P.S. / Liberty Seguros S.A. / Medlog SGPS, S.A. / Montepio / Montepio - Associação Mutualista / Mota-Engil SGPS, S.A. / Nanium, S.A. / NOS / Novo Banco / PwC / RAR - Sociedade de Controle (Holding), S.A. / REN / Riopele -Têxteis, S.A. / Samsung / Sonae SGPS, S.A. /Super View / Unicer – Bebidas de Portugal, S.A.
/Porto Business School / Gestão Geral
Ao fim de alguns anos em funções de direção e gestão, num mundo cada vez mais global e competitivo, é de fundamental importância “refrescar” os nossos conhecimentos de preferência em ambientes onde seja possível a partilha de experiências e o networking. Os principais fatores que me atraíram no Programa Avançado de Gestão foram: a abordagem sistémica dos seus conteúdos programáticos, a qualidade do corpo docente e o prestígio da Porto Business School. Foi uma agradável surpresa contar com um grupo de alunos oriundos de diferentes indústrias com os quais mantenho excelentes relações. Em resumo, considero que foi um excelente investimento e contributo para, no meu dia-a-dia, “fazer as coisas certas da forma certa”. Carla Pinto Chief Strategy Officer | APCER
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/José Luís Alvim | Coordenador
/MENSAGEM DOS COORDENADORES
Licenciado pela Faculdade de Economia do Porto, com o Prémio da Fundação Eng.º António de Almeida. Foi Administrador de várias empresas e grupos empresariais, nomeadamente: Grupo Amorim, Tabaqueira, Banco Pinto e Sotto Mayor, Totta e Açores, Santander de Negócios Portugal, CUF e REN – Redes Energéticas Nacionais. Atualmente é Professor da Porto Business School e consultor de várias empresas e grupos empresariais.
No mundo atual é fundamental que os gestores estejam preparados para dar resposta ao desafio de complexidade e a mudança constante. O Programa Avançado de Gestão visa não só a atualização de conhecimentos (saber) mas também de atitudes perante os novos desafios (o saber fazer e saber estar).
/Carlos Melo Brito | Coordenador Licenciado em Economia pela Faculdade de Economia do Porto, MBA pela Universidade Nova de Lisboa e doutorado em Marketing pela Universidade de Lancaster (Reino Unido). É Pró-Reitor da Universidade do Porto para a Inovação e Empreendedorismo, Diretor da UPTEC – Parque de Ciência e Tecnologia, Administrador da NET – Novas Empresas e Tecnologias, SA e Vice-Presidente da ADDICT – Creative Industries Portugal. É Professor Associado com Agregação na Faculdade de Economia do Porto e Professor Convidado da Porto Business School. /4
Ao longo do Programa Avançado de Gestão, os participantes vão construir a resposta a estas e outras questões: / Como compreender os fatores que afetam o seu negócio? / Como adaptar a sua organização e desenvolver e executar estratégias competitivas à escala global? / Como liderar a sua equipa nesta rápida evolução?
O Programa Avançado de Gestão garante o acesso: / Ao que existe de mais atual no mundo da gestão; / A conhecimentos e ferramentas de aplicação imediata; / A docentes nacionais e internacionais, que aliam uma vasta experiência empresarial a uma sólida formação académica; / A uma abordagem prática e interativa onde o networking e a aprendizagem entre os participantes é amplamente potenciada.
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/Porto Business School / Gestão Geral
PROGRAMA AVANÇADO DE GESTÃO
PROGRAMA AVANÇADO DE GESTÃO
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/PARA QUEM?
/QUANDO?
O Programa Avançado de Gestão foi desenhado para quadros empresariais com formação em gestão ou igual experiência profissional relevante. O participante do Programa Avançado de Gestão tem normalmente uma experiência profissional superior a 10 anos, e ocupa, atualmente, lugares de Administração, Direção Geral ou Direção Funcional.
Abril 1, 8, 15, 22 e 29 Maio 6, 13, 20 e 27 Junho 3, 9 e 17 Early bird fee para inscrições confirmadas até 29 de fevereiro.
PROGRAMA AVANÇADO DE GESTÃO
/COMO?
9 Gestão da Mudança Permanente
1 Macrotendências e Impactos Sobre as Empresas
2 Liderança, Desenvolvimento e Motivação de Pessoas e Equipas
3 Visão Estratégica e Criação de Valor
8 Negociação e Cooperação
7 Controlo de Gestão e Avaliação do Desempenho
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4 Proposta de Valor para o Cliente 6 Investimento, Financiamento e Risco
5 Supply Chain, Operações e Projetos
/plano geral
// O processo de globalização económica e financeira: ameaças e oportunidades;
Desenvolvimento de uma perceção mais clara dos riscos macroeconómicos (positivos e negativos) que as suas empresas enfrentam.
// A zona Euro: crise de juventude ou experiência falhada? // O Programa de Ajustamento Económico e Financeiro de Portugal; // A economia portuguesa depois do PAEF.
Criação de Valor ; Jorge Farinha ; 8h // Características de um sistema de Gestão Baseado no Valor (VBM); Economic Profit (EP) como medida de desempenho assente na criação de valor; Utilização do EP em decisões operacionais, estratégicas e na avaliação de empresas. Desenho de sistemas de incentivo baseados em value drivers. Aplicações práticas.
// Sharing results and asking questions openly; // Building and keeping a trust environment.
// Provide Direction & Focus People on the Important; // Build & Maintain their Overall Confidence; // Routinely Discuss their Growth & Progress.
Visão Estratégica ; José Luís Alvim ; 8h // Desenvolver e planear a estratégia; // Construir o Plano Estratégico; // Executar a estratégia; // Análise dos fatores críticos de sucesso do processo estratégico:
// Aquisição de competências, frameworks e modelos para construir cenários, elaborar a análise, formular e executar da estratégia;
// Capacitar para a elaboração do plano estratégico da empresa e do plano operacional da Direção.
sões consonantes com a criação de Valor;
// Sensibilização para a importância e as dificuldades da instauração de uma cultura organizacional de criação de valor;
// Capacitação para a implementação de sistemas de reporte de desempenho e de análise de projetos assente no Economic Profit;
Leadership Developing and Motivating People and Teams ; Mark Fritz ; 8h // Key Success factors: ensuring alignment and focus;
// Compreensão da importância dos processos de tomada de deci-
// Conhecimento dos requisitos necessários para sistemas de incentivo consonantes com princípios de criação de valor.
Proposta de Valor para o Cliente ; Carlos Melo Brito ; 8h // O Marketing nas Organizações;
Capacidade de tomarem decisões sobre as grandes opções de marketing
// Criando uma Imagem de Marca Forte; // Envolvendo os Clientes com a Marca; // O Admirável Mundo do Marketing.
enquanto componente do processo global da gestão das organizações.
Global Supply Chain Management ; Henrique Corrêa ; 8h
alinhamento da organização; articulação da estratégia com as
// Outsourcing estratégico e global sourcing;
// Capacidade de analisar estrategicamente o footprint logístico de
operações; integração do planeamento estratégico e da orçamen-
// Integração e coordenação em redes de abastecimento; // Transporte e distribuição; // Gestão de risco em redes de abastecimento.
// Capacidade de avaliar métodos disponíveis de coordenação e
tação; avaliação e monitorização do desempenho estratégico e operacional; gestão do risco estratégico.
redes de abastecimento; tomada de decisão em redes de abastecimento;
// Capacidade de mapear e gerir riscos em redes de abastecimento globais.
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/Porto Business School / Gestão Geral
Macrotendências e Impactos Sobre as Empresas ; Álvaro Almeida ; 8h
// Gestão e Estratégia de Operações: quadro de referência de análise; // Competências, Trade-off e Excelência Operacional; // Planeamento, controlo e melhoria operacional; // Análise de processos e criação de fluxo; // Mapeamento do valor e do desperdício.
// Compreender os principais problemas no âmbito das operações e avaliar o impacto na competitividade da organização;
// Delinear e estruturar abordagens de organização e gestão operacional; // Compreender e escolher ferramentas, técnicas e modelos de excelência que permitam definir e aplicar soluções de melhoria operacional.
// Planear um projeto, nomeadamente calendários e recursos,
mento e controlo de projetos.
// Sistematizar o entendimento e enquadramento dos Sistemas de Controlo de Gestão no contexto organizacional atual, e em especial a forma como estes sistemas podem contribuir decisivamente para a gestão de desempenho e por inerência para a melhoria dos resultados das organizações;
// Identificar as questões fundamentais que se colocam à gestão do
Negociación Y Colaboración ; José Ignacio Tobón ; 8h
// Cómo negocian las personas: comportamientos de los negociadores y la forma efectiva de abordar cada negociador;
Investimento, Financiamento e Risco ; Luís Miranda da Rocha ; 8h
num projeto de investimento;
// Mecanismos, instrumentos e processos de Controlo de Gestão; // Sistemas integrados de Gestão de Desempenho; // Reposicionamento dos Sistemas de Controlo de Gestão no suporte
// Cómo desarrollar la habilidad de negociación;
ponderando o risco e os objetivos organizacionais;
// Critérios de avaliação de projectos de investimento; // Financiamento e custo do capital de projetos de investimento; // Análise do risco em projetos de investimento.
abordagem holística, integrada e multidimensional;
desempenho e possíveis opções para as abordar.
// Dotar os participantes com ferramentas básicas de análise, planea-
// Utilizar aplicações informáticas de planeamento e gestão de projetos; // Análise do risco em projetos de investimento.
// Conceito de cash-flow: cálculo e estimativa dos cash-flows relevantes
// Os Sistemas de Controlo de Gestão nas organizações atuais: uma
a processos de gestão.
Gestão de Projetos Eficaz ; José Magano ; 8h // Aplicar os fundamentos da gestão de projetos;
Controlo de Gestão e Avaliação de Desempenho ; Fernando de Almeida ; 8h
// Dotar os participantes dos instrumentos necessários à compreensão e interpretação das técnicas financeiras e de análise do risco que podem ser aplicadas para avaliar ideias e projetos de investimento.
// Cómo pasar de la negociación por posiciones a la negociación por intereses; // Cómo planear la negociación con los elementos del Método Harvard
// Ver la negociación como un proceso estructurado; // Tener una estructura y unas herramientas para planear y llevar a cabo la negociación (Método Harvard);
// Saber pasar de posiciones (el qué) a los intereses (el por qué); // Entender los processos de creación de valor e de captura de valor.
de Negociación;
// Cómo negociar con personas difíciles. Gestão da Mudança Permanente ; Luís Sítima ; 8h // A importância da gestão da mudança: da estratégia à execução; // Porque resistem as empresas à mudança: os sete pecados capitais; // O que diferencia as organizações e as equipas de excelência; // Dimensões críticas na gestão da Mudança: Liderança, Orientação Estratégica, Organização e Gestão de Pessoas;
// Adquirir conhecimentos sobre a gestão da mudança (da estratégia à execução) e sobre a dinâmica da gestão da mudança (a nível organizacional e individual) e as respetivas tendências;
// Como trabalhar as dimensões críticas na gestão da Mudança: Liderança, Orientação Estratégica, Organização e Gestão de Pessoas.
// A agenda da mudança: perspetiva integrada; // O papel do líder e do agente de mudança. /12
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/Porto Business School / Gestão Geral
Assegurando a Competitividade pela Gestão de Operações e Processos ; Américo Azevedo ; 8h
Global Advanced Management Programme
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FULL IMMERSION DAY Porto
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DEPARTURE June
OWP Lausanne day 4
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Este módulo é oferecido em colaboração com o IMD. Os participantes portugueses integrarão o programa Orchestrating Winning Performance, em Lausanne (Suiça), que reúne em média 450 executivos de mais de 50 nacionalidades.
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Orchestrating Winning Performance for Portugal
Sob orientação da Porto Business School, cada participante vai desenhar o seu percurso de aprendizagem que pode envolver: Estratégia, Transformação Digital, Liderança, Inovação, Empreendedorismo, Finanças, Family Business, Governance, Competitividade e Globalização.
OWP Lausanne day 1
OWP Lausanne day 2 2
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OWP Lausanne day 5
PUTTING IT ALL TOGETHER Porto
MÓDULO OPCIONAL
Orchestrating Programa Winning Avançado de + Performance Gestão for Portugal
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PROGRAMA AVANÇADO DE GESTÃO
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/Porto Business School / Gestão Geral
ARRIVAL July
OWP Lausanne day 3 3
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PROGRAMA AVANÇADO DE GESTÃO
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/METODOLOGIAS
Case Studies
Brain Storming
Personal Roadmap
Experiential Learning
Problem Solving
Peer Learning
Role Playing
Jogo
Action Learning
Benchmarking
/DOCENTES ÁLVARO ALMEIDA. Doutorado em Economia pela LSE London School of Economics and Political Science (Reino Unido). Licenciatura e Mestrado em Economia pela FEP. Professor Associado da FEP. Consultor do Ministério da Saúde. Presidente da Administração Regional de Saúde do Norte (ARS Norte). Anteriormente, foi Presidente do Conselho Diretivo da Entidade Reguladora da Saúde; administrador de empresas dos setores financeiro, de formação e de novas tecnologias; economista do International Monetary Fund; e investigador no Financial Markets Group da LSE. AMÉRICO AZEVEDO. Especialista em Gestão de Operações e em Engenharia e Gestão de Proces-
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sos de Negócio. Doutorado em Operações pela FEUP. Tem sido responsável por diversos projetos empresariais (consultoria e de I&D) de âmbito nacional e internacional. Professor Associado da FEUP e docente na Porto Business School. No Programa MIT Portugal, tem tido atividade na área EDAM (Engineering Design and Advanced Manufacturing) no âmbito da Gestão de Operações. É investigador do INESC-TEC, sendo, desde 2010, assessor da direção. CARLOS MELO BRITO. Licenciado em Economia pela Faculdade de Economia do Porto, MBA pela Universidade Nova de Lisboa e doutorado em Marketing pela Universidade de Lancaster (Reino Unido). É Pró-Reitor da Universidade do Porto para a Inovação e Empreendedorismo, Di-
retor da UPTEC – Parque de Ciência e Tecnologia, Administrador da NET – Novas Empresas e Tecnologias, SA e Vice-Presidente da ADDICT – Creative Industries Portugal. É Professor Associado com Agregação na Faculdade de Economia do Porto e Professor Convidado da Porto Business School. FERNANDO DE ALMEIDA. Licenciado em Economia pela Faculdade de Economia da Universidade do Porto. Diretor de Desenvolvimento Organizativo e Planeamento e Controlo de Gestão da Corticeira Amorim SGPS. Administrador da Corticeira Amorim SGPS, responsável pelas áreas de Planeamento e Controlo de Gestão e Sistemas de Informação.
HENRIQUE CORREA. Docente convidado do programa The Magellan MBA da Porto Business School e docente de Gestão de Operações na Rollins College – Crummer Graduate School of Business, desde 2006. Foi consultor na 3M, Unilever, General Motors, Hewlett-Packard, Embraer, Sadia, Monsanto, Inter-Bev, Wella (Procter & Gamble), Telemar, Pepsico e Whirlpool (Embraco). Foi também vice-Presidente da Production Operations Management Society (POMS) (2005-2008) e é atualmente Presidente da College of Human Behavior in Operations Management da POMS. Membro do Conselho Editorial do International Journal of Operations and Production Management e revisor de vários journals da área de gestão de operações. Certificado em gestão de produção e inventário (CPIM) pela APICS (EUA).
JOSÉ IGNÁCIO TOBON. Engenheiro Químico pela UPB - Universidad Pontificia Bolivariana (Colômbia), MBA pela Universidad Eafit (Colômbia) e formado em Negociação em Harvard. Foi Professor da UPB e tem uma vasta experiência profissional e de docência nas áreas de Planeamento Estratégico e Negociação. Autor e coautor de vários livros e artigos. Atualmente diretor da empresa de consultoria em gestão Jose I. Tobon Consultores, a qual possui várias centenas de clientes nos mais diversos setores de atividade. JOSÉ LUÍS ALVIM. Licenciado pela Faculdade de Economia do Porto, com o Prémio da Fundação Eng.º António de Almeida. Foi Administrador de várias empresas e grupos empresariais, nomeadamente: /19
/Porto Business School / Gestão Geral
PROGRAMA AVANÇADO DE GESTÃO
PROGRAMA AVANÇADO DE GESTÃO
Grupo Amorim, Tabaqueira, Banco Pinto e Sotto Mayor, Totta e Açores, Santander de Negócios Portugal, CUF e REN – Redes Energéticas Nacionais. Atualmente é Professor da Porto Business School e consultor de várias empresas e grupos empresariais. JORGE FARINHA. Licenciado em Economia pela FEP. MBA pelo INSEAD (1990). Doutoramento (PhD) em Finanças pela Universidade de Lancaster (1999). Desempenhou funções como analista financeiro na CISF – Companhia de Investimentos e Serviços Financeiros, diretor-adjunto no Departamento de Fusões e Aquisições do BPI e consultor de empresas. Membro não executivo do Conselho de Administração da Martifer SGPS (desde 2008). Docente da FEP (desde 1987), e da Porto Business School (desde 1999).
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JOSÉ MAGANO. Licenciado em Engenharia Eletrotécnica e Computadores (1989) pela Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto. MBA (1991) e Mestrado em Gestão de Empresas, ISEE (atual Porto Business School). Docente no Departamento de Economia, Gestão e Engenharia Industrial da Universidade de Aveiro desde 2003, e na Faculdade de Economia e Gestão da Universidade Católica do Porto de 1992 a 2003. Nos últimos 15 anos tem desenvolvido atividade de consultor em áreas associadas à análise e gestão de projetos, gestão da inovação e transferência de tecnologia, nomeadamente com entidades como o INESC Porto, ICEP, CCDRN, AdI, AURN, AEP. Fundador e administrador de empresas de base tecnológica e de consultadoria.
LUIS MIRANDA DA ROCHA. Licenciado em Gestão (1994) pela Faculdade de Economia da Universidade do Porto (FEP). Mestre em Ciências Empresariais, com especialização em Finanças (2001), pela FEP. Presidente do Conselho Fiscal do Grupo “JP Inspiring Knowledge” desde 2012. Revisor e Técnico Oficial de Contas. Consultor de empresas. Diretor de Planeamento e Gestão do Grupo Têxtil Nortenha (1994-1999). Docente na FEP (desde 1997) e na EGP, atual Porto Business School (desde 2002), em matérias contabilísticas financeiras e fiscais. LUÍS SÍTIMA. Licenciado em Gestão e Administração de Empresas pela Universidade Católica de Lisboa e Mestre em Estratégia e Desenvolvimento Empre-
sarial pelo ISCTE. Luís Sitima é worldwide partner Hay Group, Diretor do Hay Group em Portugal e membro do Comité Internacional de Bulding Effective Organizations. É Professor na Porto Business School e membro da Direção da Ordem dos Economistas e da Associação Missão Crescimento. É autor de vários livros de Gestão Estratégica e orador frequente em congressos nacionais e internacionais. MARK FRITZ. Managing Director da Procedur, empresa de consultoria especializada em Personal and Leadership Effectiveness. Tem uma carreira internacional na empresa Eastman Kodak, trabalhando em diversas áreas de negócio como IT, Customer Services e Distribution and Quality. Fritz é autor das obras “Time to Get Started”
e “The Truth About Getting Things Done” e especialista em Leading People at a Distance e Visiting Professor no IE Business School - Espanha.
/INFORMAÇÕES GERAIs
/AVALIAÇÃO DE CONHECIMENTOS E CERTIFICADOS
PROGRAMA AVANÇADO DE GESTÃO
No final do curso, os participantes interessados na obtenção de um certificado de
/DATAS
/PREÇO E CONDIÇÕES DE PAGAMENTO
Abril 1, 8, 15, 22 e 29 Maio 6, 13, 20 e 27 Junho 3, 9 e 17
O custo do Programa Avançado de Gestão é de 4000 euros que inclui material de apoio às aulas, almoços e coffee-breaks.
submeter-se a um exame global compreensi-
Early bird fee até 29 de fevereiro.
obtenham aprovação, e que, em qualquer
Carga horária total: 96 horas
“frequência com aproveitamento” poderão vo. Aos participantes que não se submetam a esse exame, ou que, submetendo-se-lhe, não caso, tenham frequência mínima de 80%,
Os associados e os antigos alunos Porto Business School beneficiam de condições especiais. Políticas de cancelamento, pagamento e
será emitido um certificado de “frequência”.
/HORÁRIO
reservas: www.pbs.up.pt/formacao/
12 dias [ao longo de 12 semanas consecutivas, à 6ª feira] 9h00-18h00
informacoesgerais.html
/Formação para executivos
/MÓDULO OPCIONAL
A Formação para Executivos da Porto
Datas
/LOCAL
27, 28, 29, 30 de junho e 1 de julho
Porto Business School Avenida Fabril do Norte, 425 4460-314 Matosinhos
Local IMD, Lausanne (Suíça) Preço O custo do Global Advanced Management
/INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES Anabela Barroso T. 220 425 084 E. pag@pbs.up.pt
Programme é de 9900 euros (preço especial de lançamento). Early bird fee para inscrições confirmadas até 29 de fevereiro.
Business School permite escolher as melhores soluções formativas alinhadas com necessidades e exigências profissionais efetivas. Por isso, ao planearmos os nossos cursos, focamo-nos na sua amplitude temática, elegendo áreas determinantes no contexto empresarial atual: Gestão Geral, Estratégia e
Desenvolvimento
Liderança
e
Organizacional,
Desenvolvimento
Pes-
soal, Inovação, Marketing e Vendas, Internacionalização, Finanças e Controlo de Gestão e Operações e Projetos. Aqui encontra a oferta de cursos que se encontra com inscrições abertas.