Em contexto de Incerteza e Mudança Permanente Coordenação João Silveira Lobo Licenciado em Economia pela Universidade Técnica de Lisboa, possui o MBA pelo INSEAD. Em 2002 terminou o primeiro ano do DBA na Cranfield School of Management, UK. Desempenhou, ao longo da sua carreira profissional, funções de alta dire-
PORQUÊ?
O QUÊ?
Num período de elevada turbulência tecnológica, político-regulatória, ambiental, económica e sociodemográfica, as cadeias de valor e os modelos de negócio estão a sofrer mutações profundas. O processo de visão periférica que a metodologia de desenvolvimento de cenários de futuro proporciona permite, pois, robustecer o pensamento estratégico das organizações e lidar com a incerteza e o risco no redesenho do posicionamento nacional e internacional das organizações. Porém, as empresas são espaços de ação pelo que, “pensar bem”, sendo estritamente necessário é, na realidade, completamente insuficiente. A implementação da estratégia, através de uma superior execução tática e operacional, adquire um papel determinante na maximização da probabilidade de sucesso das empresas. O programa Strategy Design and Execution visa dotar os participantes de conhecimentos e ferramentas que irão permitir gerir os fatores críticos do pensamento estratégico e da sua execução, disseminá-los pela organização mantendo-os sob vigilância constante e promover a adaptação tática e operacional necessária ao sucesso, formalizando o espaço de concretização da estratégia e respondendo de forma eficaz à mudança, ao contexto de incerteza permanente que predomina no mundo dos negócios da atualidade.
ção e administração em diferentes indústrias: Banca, Transportes Urbanos, FMCG, Distribuição Moderna, Telecomunicações,
Social, Turismo & Lazer, Private Equity.
O programa destina-se a executivos de topo e a gestores que tenham evidenciado capacidade para ocuparem no curto e médio prazo cargos de administração.
Atualmente, é consultor independente, contribui regularmente para a COTEC e ensina na Porto Business School, bem como noutras escolas de negócios de referên-
Tem, como destinatários, líderes que ambicionem reforçar as suas competências ao nível do pensamento estratégico e da execução em ambiente de incerteza e mudança permanente.
cia. As suas áreas de contribuição são a Estratégia, o Planeamento Estratégico, o Desenvolvimento de Cenários de Futuro, a
Desenvolvimento do Pensamento Estratégico · João Silveira Lobo · 8h Fundamentos do Pensamento Estratégico: – Decisões estratégicas; – Equação do valor e singularidade; – Arquitetura estratégica das organizações; – Vantagem competitiva sustentável. FUTURE SCENARIOS DEVELOPMENT · Mark Esposito · 8h Environmental Scanning and Your Future: – Focal Questions; – Macro-trends, Drivers of Change, and Uncertainties; – Power Nodes; – Axes of Critical Uncertainty; – Developing Scenarios of the Future; – Scenario Narratives; – Early Warning Indicators; – Strategic Implications, Options, and Bets; – How to Implement Scenario Planning in your Organization, Company. O Desafio do Planeamento Estratégico · João Silveira Lobo · 8h
PARA QUEM?
Educação para Executivos, Agência de Inovação, Indústria da Madeira, Comunicação
STRATEGY DESIGN AND EXECUTION Estratégia e Desenvolvimento Organizacional
Porto Business School Estratégia e Desenvolvimento Organizacional
STRATEGY DESIGN AND EXECUTION
como?
Inovação e o Empreendedorismo.
Planear para Agir: –Quebra das ortodoxias; – Cubo das oportunidades; – Estruturação da intenção estratégica; – Programação estratégica de mercado e de recursos organizacionais. Fatores Críticos da Execução da Estratégia · José Luís Alvim · 8h A Importância Decisiva da Execução Estratégica: – Articulação da análise e da formulação da estratégia com a execução estratégica; – Medição da performance e o controlo; – Monitorização da execução da estratégia; – Execução estratégica e gestão do risco estratégico e operacional; – Alinhamento organizacional: das unidades orgânicas, das equipas, das pessoas, dos programas, das operações e dos processos. Implementar e Monitorizar a Execução da Estratégia · Ricardo Viana · 8h
DURAÇÃO 5 dias [à 6ª feira] 9h00 – 18h00 Carga Horária Total: 40 horas PREÇO 2400 euros Early bird fee até 1 mês antes do início do programa
ANALISAR
VER
PENSAR
SENTIR
PLANEAR
EXECUTAR
Gestão Integrada da Performance: – Concretização da estratégia em linhas de orientação estratégica, objetivos estratégicos, drivers de criação de valor, iniciativas estratégicas e planos operacionais; – Indicadores estratégicos vs operacionais; – Ligação entre a estratégia e o orçamento.
METODOLOGIAS
INSCRIÇÕES 226 153 270 sde@pbs.up.pt para informações, reservas ou inscrições
LOCAL Porto Business School
Case Studies
Action Learning
Peer Learning
Consulte as datas de realização deste programa no Calendário *material de apoio anexo. Políticas às aulas, almoços e de cancelamento, coffee-breaks incluídos. pagamento, reservas e Os associados da Porto descontos na página 107 Business School e os e em www.pbs.up.pt/ antigos alunos beneficiam formacao/ de condições especiais. informacoesgerais.html
vídeo de apresentação
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