Strategy Design and Execution
Em Contextos de Incerteza e Mudanรงa Permanente MAI - JUN 2016
Associados Académicos: Universidade do Porto
Strategy Design and Execution
Em Contextos de Incerteza e Mudança Permanente MAI - JUN 2016
Associados Não Académicos: Amorim Investimentos e Participações, SGPS, S.A. / Associação de Antigos Alunos da Faculdade de Economia da Universidade do Porto / Banco Banc /Banco Comercial Português, S.A. / Banco BIC / Banco BPI, S.A. / Bial - Portela e Companhia, S.A. / Bosch – Termotecnologia Portugal S.A. / Caixa Geral de Depósitos, S.A. / Câmara Municipal do Porto / Cerealis, SGPS, S.A. / Deloitte / EDP - Energias de Portugal, S.A. / EDP Estudos e Consultoria / F. Ramada Aços e Indústrias, S.A. / FLAD - Fundação LusoAmericana para o Desenvolvimento / Galp Energia, SGPS, S.A. / Gameiro & Associados - Sociedade de Advogados, R.L. / Grupo Gamobar S.G.P.S. / Liberty Seguros S.A. / Medlog SGPS, S.A. / Montepio / Montepio - Associação Mutualista / Mota-Engil SGPS, S.A. / Nanium, S.A. / NOS / Novo Banco / PwC / RAR - Sociedade de Controle (Holding), S.A. / REN / Riopele -Têxteis, S.A. / Samsung / Sonae SGPS, S.A. /Super View / Unicer – Bebidas de Portugal, S.A.
O programa Strategy Design and Execution permitiu-me obter uma visão estratégica fundamentada, com diversas ferramentas de execução que ajudam a compreender e evitar as lacunas e atrasos frequentemente existentes nas implementações estratégicas das empresas. Esta metodologia é facilmente moldada a uma estratégia nacional ou internacional e está adaptada com bastante rigor ao mundo empresarial atual. A minha visão do mundo empresarial e do sucesso de algumas estratégias/marcas é hoje, muito menos superficial do que o era antes de ter frequentado o programa. Gilberto Ferreira Director Customer Service Manitowoc Cranes – Lattice CoE
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/João Silveira Lobo | Coordenador
/MENSAGEM DO COORDENADOR
Licenciado em Economia pela Universidade Técnica de Lisboa, possui o MBA pelo INSEAD. Em 2002 terminou o primeiro ano do DBA na Cranfield School of Management, UK. Desempenhou, ao longo da sua carreira profissional, funções de alta direção e administração em diferentes indústrias: Banca, Transportes Urbanos, FMCG, Distribuição Moderna, Telecomunicações, Educação para Executivos, Agência de Inovação, Indústria da Madeira, Comunicação Social, Turismo & Lazer, Private Equity. Atualmente, é consultor independente, contribui regularmente para a COTEC e ensina na Porto Business School, bem como noutras escolas de negócios de referência. As suas áreas de contribuição são a Estratégia, o Planeamento Estratégico, o Desenvolvimento de Cenários de Futuro, a Inovação e o Empreendedorismo.
Num período de elevada turbulência tecnológica, político-regulatória, ambiental, económica e sociodemográfica, as cadeias de valor e os modelos de negócio estão a sofrer mutações profundas. O processo de visão periférica que a metodologia de desenvolvimento de cenários de futuro proporciona permite, pois, robustecer o pensamento estratégico das organizações e lidar com a incerteza e o risco no redesenho do posicionamento nacional e internacional das organizações. Porém, as empresas são espaços de ação pelo que, “pensar bem”, sendo estritamente necessário é, na realidade, completamente insuficiente. A implementação da estratégia, através de uma superior execução tática e operacional, adquire um papel determinante na maximização da probabilidade de sucesso das empresas.
O programa Strategy Design and Execution visa dotar os participantes de conhecimentos e ferramentas que irão permitir gerir os fatores críticos do pensamento estratégico e da sua execução, disseminá-los pela organização mantendo-os sob vigilância constante e promover a adaptação tática e operacional necessária ao sucesso, formalizando o espaço de concretização da estratégia e respondendo de forma eficaz à mudança, ao contexto de incerteza permanente que predomina no mundo dos negócios da atualidade.
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/Porto Business School / Estratégia e Desenvolvimento Organizacional
Strategy Design and Execution
Strategy Design and Execution
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/PARA QUEM?
/QUANDO?
O programa Strategy Design and Execution destina-se a executivos de topo e a gestores que tenham evidenciado capacidade para ocuparem no curto e médio prazo cargos de administração.
Maio 6,13, 20 e 27
Tem, como destinatários, líderes que ambicionem reforçar as suas competências ao nível do pensamento estratégico e da execução em ambiente de incerteza e mudança permanente.
Early bird fee para inscrições confirmadas até 6 de abril.
Junho 3
Strategy Design and Execution
/plano geral
/COMO?
Desenvolvimento do Pensamento Estratégico ; João Silveira Lobo ; 8h Fundamentos do Pensamento Estratégico:
ANALISAR
VER
PENSAR
SENTIR
PLANEAR
EXECUTAR
// Decisões Estratégicas; // Equação do Valor e Singularidade; // Arquitetura Estratégica das Organizações; // Vantagem Competitiva Sustentável. Future Scenarios Development ; Mark Esposito ; 8h Environmental Scanning and Your Future:
// Focal Questions; // Macro-Trends, Drivers of Change, and Uncertainties; // Power Nodes; // Axes of Critical Uncertainty; // Developing Scenarios of the Future; // Scenario Narratives; // Early Warning Indicators; // Strategic Implications, Options and Bets; // How to Implement Scenario Planning in your Organisation / Company. /8
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Implementar e Monitorizar a Execução da Estratégia ; Ricardo Viana ; 8h
Planear para Agir:
Gestão Integrada da Performance:
// Quebra das ortodoxias; // Cubo das oportunidades; // Estruturação da intenção estratégica; // Programação estratégica de mercado e de recursos organizacionais.
// Concretização da estratégia em linhas de orientação estratégica, objetivos estratégicos, drivers de criação de valor, iniciativas estratégicas e
Factores Críticos da Execução da Estratégia ; José Luis Alvim ; 8h A importância decisiva da execução estratégica:
// Articulação da análise e da formulação da estratégia com a execução estratégica; // Medição da performance e o controlo; // Monitorização da execução da estratégia; // Execução estratégica e gestão do risco estratégico e operacional; // Alinhamento organizacional: das unidades orgânicas, das equipas, das pessoas, dos programas, das operações e dos processos.
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/Porto Business School / Estratégia e Desenvolvimento Organizacional
O Desafio do Planeamento Estratégico ; João Silveira Lobo ; 8h
planos operacionais; / Indicadores estratégicos vs operacionais;
// Ligação entre a estratégia e o orçamento.
/METODOLOGIAS
Case Studies
Action Learning
Peer Learning
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/DOCENTES JOÃO SILVEIRA LOBO. Licenciado em Economia pela Universidade Técnica de Lisboa e possui o MBA pelo INSEAD. Em 2002 terminou o primeiro ano do DBA na Cranfield School of Management, UK. Desempenhou ao longo da sua carreira profissional funções de alta direção e administração em diferentes indústrias: Banca, Transportes Urbanos, FMCG, Distribuição Moderna, Telecomunicações, Educação para Executivos, Agência de Inovação, Indústria da Madeira, Comunicação Social e Turismo & Lazer. Desenvolveu também um projeto empresarial próprio na área da
Decoração de Interiores. Atualmente, é consultor independente, contribui regularmente para a COTEC e ensina na Porto Business School, na NOVA SBE e na NOVA Executivos. As suas áreas de contribuição são a Estratégia, o Planeamento Estratégico, o Desenvolvimento de Cenários de Futuro, a Inovação e o Empreendedorismo. Mais recentemente passou a integrar o júri internacional de avaliação de teses de Mestrado sobre Inovação promovido pelo banco holandês ABN AMRO (www.futureideas.eu).
JOSÉ LUIS ALVIM. Licenciado pela Faculdade de Economia do Porto, com o Prémio da Fundação Eng.º António de Almeida. Foi Administrador de várias empresas e grupos empresariais, nomeadamente: Grupo Amorim, Tabaqueira, Banco Pinto e Sotto Mayor, Totta e Açores, Santander de Negócios Portugal, CUF e REN – Redes Energéticas Nacionais. Atualmente é Professor da Porto Business School e consultor de várias empresas e grupos empresariais. MARK ESPOSITO. Professor of Economic Strategy, teaching at Harvard University Extension School, The University of Cambridge Institute for Sustainability Leadership in the UK and Grenoble Graduate School of
Business in France. He serves as Institutes Council Co-Leader, at the Microeconomics of Competitiveness (MOC) program at Harvard Business School. RICARDO VIANA. Senior Manager da divisão de Consultoria da Deloitte, na área de Strategy & Operations. Licenciado em Engenharia de Sistemas e Informática pela Universidade do Minho, integrou os quadros profissionais da Arthur Andersen (agora Deloitte) em 1999. Tem como principais competências as áreas de: Gestão Integrada da Performance, Programme Management, Transformação Organizacional e Marketing & Sales. A sua atividade tem-se centrado nas seguintes áreas: Conceção e implementação de modelos de execução da estratégia e
de gestão integrada da performance; Gestão de programas de transformação organizacional; Reengenharia e otimização de processos; Desenho e implementação de novos modelos operativos (organização, processos, sistemas) em várias áreas funcionais (Comercial, Financeira, Sistemas, Compras, RH,…). Ao longo dos seus 15 anos na Deloitte tem trabalhado com um conjunto de clientes relevantes dos mais variados setores (Manufacturing, Consumer Products, Retail, Automotive, Healthcare, Finantial Services, Telecom, Public Sector,…).
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/Porto Business School / Estratégia e Desenvolvimento Organizacional
Strategy Design and Execution
/INFORMAÇÕES GERAIS
/Formação para executivos
/DATAS E DURAÇÃO
/PREÇO E CONDIÇÕES DE PAGAMENTO
Maio
O custo total do curso é de 2400 euros que
6,13, 20 e 27
inclui material de apoio às aulas, almoços,
Junho
coffee-breaks e parque de estacionamento.
3 Early bird fee para inscrições confirmadas até 6 Carga horária total: 40 horas
/HORÁRIO 5 dias [à 6.ª feira] 9h00-18h00
de abril. Os associados e os antigos alunos Porto Business School beneficiam de condições especiais. Políticas de Cancelamento, pagamento e reservas: www.pbs.up.pt/formacao/ informacoesgerais.html
/LOCAL Porto Business School Avenida Fabril do Norte, 425 4460-314 Matosinhos
/AVALIAÇÃO DE CONHECIMENTOS E CERTIFICADOS No final do curso, os participantes interessados na obtenção de um certificado de “frequência com aproveitamento” poderão submeter-se a um
/Informações e Inscrições
A Formação para Executivos da Porto Business School permite escolher as melhores soluções formativas alinhadas com necessidades e exigências profissionais efetivas. Por isso, ao planearmos os nossos cursos, focamo-nos na sua amplitude temática, elegendo áreas determinantes no contexto empresarial atual: Gestão Geral, Estratégia e Desenvolvimento Organizacional, Liderança e Desenvolvimento Pessoal, Inovação, Marketing e Vendas, Internacionalização, Finanças e Controlo de Gestão e Operações e Projetos. Aqui encontra a oferta de cursos que se encontra com inscrições abertas.
MARKETING E VENDAS
GESTÃO GERAL Programa Avançado de Gestão Curso Geral de Gestão Programa Geral de Gestão Intensivo
ABR-JUN
Construir Marcas
SET-OUT
MAR-JUL
Estratégias de Marketing Digital e Redes Sociais
ABR-MAI
OUT-FEV 2017
Pricing for Improved Profits: Strategies and Tactics
MAI
JUL INTERNACIONALIZAÇÃO Fiscalidade Internacional
ESTRATÉGIA E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Strategy Design and Execution
MAI-JUN
Improve Your Decision Making
JUN
Gestão Aduaneira
OUT
Gestão do Risco Empresarial
MAI
FINANÇAS E CONTROLO DE GESTÃO
Novos Modelos de Gestão de Desempenho
ABR
Programa Avançado em Finanças Empresariais Especialização em Gestão Financeira
Programa Avançado de Liderança
ABR-JUN
MAR-ABR
Controlo de Gestão e Avaliação de Performance
MAR
Key Performance Indicators
Maximizing Your Leadership Potential
NOV
Resiliência para Resultados
MAR
Controlo de Custos para a Maximização de Resultados
Comunicar com Impacto
OUT
Toolkit de Negociação
ABR
Leading for Business Impact
Aos participantes que não se submetam a
INOVAÇÃO
Tiago Cunha
esse exame, ou que, submetendo-se-lhe, não
T. 226 153 272
obtenham aprovação, e que, em qualquer caso,
Global New Perspectives on Managing Innovation
E. sde@pbs.up.pt
tenham frequência mínima de 80%, será emitido
MAI-JUN SET NOV
OPERAÇÕES E PROJETOS Logistics & Supply Chain Management Gestão de Compras
JUN
ABR-MAI ABR-JUL
Finanças para Gestores
LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO PESSOAL
exame global compreensivo.
um certificado de “frequência”.
OUT-NOV
Global Operations Management
Design Thinking and Innovation-In-Action
MAR
Construir a Excelência nas Operações
Business Model Innovation
NOV
Gestão de Projetos
ABR-MAI Ed. Porto
FEV-MAR
Ed. Lisboa
NOV JUN SET-OUT MAI
Porto Business School Avenida Fabril do Norte, 425 4460-314 Matosinhos T: +351 226 153 270 E: geral@pbs.up.pt www.pbs.up.pt