hakkame õppima: Eesti koolitusturul avanev pilt on kirev nagu Kört-Pärtli särk. Lk 2 Juhtimiskool: oma elu- ja karjäärirööpad tuleb ise seada. Lk 4
külli tegova: «Õppimine annab mulle seesmiselt kindlustunnet, sest nüüd tean, miks ja mida teen ning mida mu töö endast kujutab. Tunnen teoreetilist tausta, oskan seda ka haakida igapäevase töö ja kohustustega,» jutustas naine. Lk 6
koolitaja
teemaleht 8. august 2014
KASVAME SUUREMAKS, SISEMISELT. Avatus kasvuks ja soov luua arengueeldusi on sisuliselt ainukesed eeltingimused, mis ka reaalselt aitavad inimesel edasi liikuda – saavutada suuremaid eesmärke ning tõsta elukvaliteeti.
Tulevikuliider loob usaldust areng
Anu Vunk
Ettevõtlike Noortekoja JCI Tallinn 2013 president, GreenStep Solutions OÜ omanik
Mulle väga meeldib inimese arengu ja kasvamise näitlikustamine redeli sümboliga: erinevad inimesed asetsevad redeli erinevatel astmetel, osa inimesi on redeli madalamal pulgal, osa keskmisel pulgal, osa lausa kõrgeimal pulgal, kuid enamik inimesi isegi ei tea, et on olemas redel.
Investeeritud aeg Pea kolm aastat tagasi avanes mul võimalus võtta liidriroll organisatsioonis, kuhu kuulus tol hetkel ligi 50 liiget. Enamik neist olid minust vanemad. Meeskonna usalduse võitmiseks ja tulemuste saavutamiseks oli vaja enda jaoks mõelda väga selgeks, miks, kuidas ja mida teha. Tegevusi planeerides tuli eristada eesmärk, vahendid selle saavutamiseks ning oodatavad tulemused. Oluline kõige selle juures oli, et eesmärkide saavutamise planeerimise juures ei käsitletaks inimest ja meeskonnaliiget kui ressurssi – just meeskonnaliige on see, kelle jaoks ja kelle pärast eesmärke seada. Liidrina tuli väga hästi tunda oma inimesi, kellega – või täpsemini öeldes, kelle jaoks – ma töötasin. Teineteise tundmine soodustab usaldusliku suhte tekkimist ning on eelduseks, et meeskonna liige julgeb liidrile öelda, kui midagi vajab lahendamist või kardinaalset muutmist. Märkasin, et sageli oli väga tublide ja potentsiaalikate inimeste suurimaks takistuseks hirm ebaõnnestumiste ees – usk endasse ja oma võimetesse oli teenimatult madal. Aga just siin tuleb mängu liidri suurim roll ja ülesanne meeskonnas – luua oma mees-
Teineteise tundmine soodustab usaldusliku suhte tekkimist ning on eelduseks, et meeskonna liige julgeb liidrile öelda, kui midagi vajab lahendamist või kardinaalset muutmist. konnale turvaline keskkond tegutsemiseks, arengueeldused ja usk oma võimetesse. Inimese võimed kipuvad avanema ja täiustuma liidri kõrval just sedavõrd, kuivõrd liider temasse usub ja aega investeerib.
Kuulamine on oluline Usaldusliku ja turvalise keskkonna toel hakkasin nägema mitmeid saavutusi. Meeskonnaliikmed võtsid ise vastutuse oma tulemuste eest. Veelgi enam – nad seadsid endale kõrgemaid eesmärke, kui seda olin teinud mina. Uusi koolitusi ja mentoreid hakati soovima meeskondade endi poolt. Ma ei sekkunud jooksvatesse küsimustesse, kuid samas andsin neile selgelt
mõista, et olen kogu aeg olemas ja vastutan. Iga viga oli õppimiseks, mitte etteheitmiseks. Suur rõõm on näha inimesi vaid paari aasta pärast soovimas uusi ja veelgi suuremaid väljakutseid, kui nad varem oleksid julenud eales vastu võtta. Organisatsiooni rahulolu-
Inimene ei unusta kunagi, kui oled tal aidanud uutesse kõrgustesse tõusta ja loonud suuremad võimalused õnnestuda.
Foto: ERAKOGU
küsitlus näitas viimase seitsme aasta parimat tulemust. Inimene ei andesta kunagi, kui oled teda liidrina alt vedanud või alavääristanud. Inimene ei unusta kunagi, kui oled tal aidanud uutesse kõrgustesse tõusta ja loonud suuremad võimalused õnnestuda. Liidrina vastutad nii enda kui ka kõikide oma meeskonnaliikmete arengueelduste eest, vastutad nende heaolu eest ning vastutad kogu potentsiaali rakendamise eest. Selleks võta liidrina aega mõelda (võid mõtlemiseks vajaliku aja planeerida kalendris samamoodi nagu iga teise tegevusegi) ja analüüsida ning kuula alati, mida meeskonnaliikmed sulle öelda tahavad. Loodetavasti nad ka ütlevad.
Tulevikuliidri kümme käsku: • Võta endale aega mõtlemiseks ja analüüsimiseks. • Planeeri tegevusi eesmärgistatult ja eesmärgid sea põhjendatult. • Kuula oma meeskonnaliikmeid. • Soodusta turvalise töökeskkonna teket – anna oma inimestele mõista, et iga viga on õppimise jaoks ülioluline. • Inimene ei ole ressurss, inimene on väärtus – hoia teda. • Pea oma lubadusi ning ära anna katteta lubadusi. • Tunnusta siiralt ja õige asja eest. • Lase inimestel endil võtta vastutus oma tegude ja tegematajätmiste eest. • Tee kõik selleks, et inimese potentsiaal avaneks, oskused täiustuksid ning sisemine motivatsioon saavutada kasvaks. • Ole sina ise. Allikas: Anu Vunk, Ettevõtlike Noortekoda JCI Tallinn