Бизнес-журнал Presston's № 2 (13) Март 2015 by Presston's

Правила в бизнесе Олег Матукевич: «Хочешь делать бизнес — бери и делай!» 8 Опрос Нужны ли Калининграду электромобили? Правила в жизни Эрик Виттене: «Я всегда даю второй шанс людям» 44 18+

Журнал для активных и думающих людей Март | 2015 | № 2 (13)

presstons.com

СОДЕРЖАНИЕ НОВОСТИ

ПРАВИЛА В БИЗНЕСЕ

Олег Матукевич: «Хочешь делать бизнес — бери и делай!»

СВОЙ БИЗНЕС На чём стали экономить калининградцы в начале 2015 года

Еда и мелкие бытовые покупки

Отдых и досуг

Автомобили и недвижимость

Бытовая техника, мебель и электроника

ОПРОС

Нужны ли Калининграду электромобили?

САМОРАЗВИТИЕ

Обзор книги «Выше бога не буду. Как развить шестое чувство»

В ЖИЗНИ

Эрик Виттене: «Я всегда даю второй шанс людям»

10 МНЕНИЙ

Интересно, что для вас деньги?

ОПРОС

ПРАВИЛА

presstons.com

18+

ВО ВРЕМЯ ПОДГОТОВКИ НОМЕРА МЫ УЗНАЛИ, ЧТО:

Рекламно-информационное издание Presston's № 2 (13), март, 2015 Учредитель: ООО «ИнтеллектПро» Руководитель проекта: Денис Князев Арт-директор: Алексей Волков Реклама: Дмитрий Егоров РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА Главный редактор: Алексей Волков Выпускающий редактор: Катерина Пугайкина Журналисты: Виктория Большакова, Ольга Зигангирова, Мария Петрушина Обложка: MilkandBees

БОЛЕЕ 40% ЖИТЕЛЕЙ НАШЕЙ СТРАНЫ ПОЛОВИНУ СВОЕЙ ЗАРПЛАТЫ ТРАТЯТ НА ПРОДУКТЫ.

Адрес редакции: 236000, Калининград, ул. Ген. Озерова, 19 +7 (4012) 77 42 56 info@presstons.com presstons.com Типография: ООО «Калининградский Печатный Двор», 236004, Калининград, ул. Кл. Назаровой, 6 +7 (4012) 57-16-35 Тираж: 3000 экз. Цена свободная

В СРЕДНЕМ ВСЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ МАШИНЫ ПОТРЕБЛЯЮТ ОКОЛО 30 КВТ/Ч НА КАЖДЫЕ. . 160 КМ ПРОБЕГА. С ПОМОЩЬЮ ПРИВЕДЕННЫХ ДАННЫХ МОЖНО РАССЧИТАТЬ СТОИМОСТЬ БЫТОВОЙ ЗАПРАВКИ ЭЛЕКТРОМОБИЛЯ. ЕСЛИ ЖЕ ЗАПРАВЛЯТЬ АВТОМАШИНУ НА ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ЗАПРАВКЕ, СТОИМОСТЬ ВЫРАСТЕТ В 2,5 РАЗА.

Распространение: Аэропорт Храброво, банки, калининградская торгово-промышленная палата, правительство Калининградской области, администрация города, крупные промышленные предприятия, нотариальные конторы, туристические фирмы, гостиницы, рестораны, бутики, ювелирные салоны, фитнес-клубы, медцентры, автосалоны, элитное жильё. Редакция не несёт ответственности за содержание рекламных материалов. Рекламируемые товары и услуги подлежат обязательной сертификации. Перепечатка материалов, опубликованных в журнале Presston's, возможна только с письменного разрешения редакции. Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Калининградской области.

ПОДЧАС ДЛЯ СЕТИ ОТЕЛЕЙ «ИБИС» ГОРАЗДО ПРОЩЕ ПОСТРОИТЬ ЗДАНИЕ ПОД ГОСТИНИЦУ, НЕЖЕЛИ ЧЕМ РЕСТАВРИРОВАТЬ УЖЕ СУЩЕСТВУЮЩЕЕ.

Свидетельство ПИ № ТУ39-00255 от 11 декабря 2013 г.

РАЗРАБОТКА ИЗДАНИЯ Арт-директор: Алексей Волков a.wolkov@milkandbees.com

presstons.com

ЭКОНОМИКА

ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ РЕШЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ В 2015 ГОДУ

НОВОСТИ

ЧИТАЙТЕ НА САЙТЕ

КАК ОТКРЫТЬ И ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬ ФЕРМЕРСКОЕ ХОЗЯЙСТВО

Более 50 человек — членов Союза промышленников и предпринимателей, Калининградской торгово-промышленной палаты, Ассоциации иностранных инвесторов, оптовых и розничных предприятий торговли, управления Россельхознадзора и Калининградской областной таможни — приняли участие в обсуждении с главой региона вопросов обеспечения устойчивого развития экономики и социальной стабильности в 2015 году.

НИКОЛАЙ ЦУКАНОВ Губернатор Калининградской области, Председатель Правительства Калининградской области

«Мы заинтересованы в том, чтобы победителями конкурсов госзакупок становились местные предприятия. Правительство области должно в рамках действующего законодательства найти такие возможности для поддержки калининградского бизнеса».

Типовой вариант пошаговой инструкции с информацией о том, с чего стоит начинать реализовывать задуманное и в каком направлении продолжать двигаться дальше. Конечно, вариантов деятельности хозяйств множество, но мы остановились на молочном скотоводстве, на одном из самых популярных и прибыльных направлений.

> Из инструкции «Как открыть и зарегистрировать фермерское хозяйство»

presstons.com

«Нужно помочь нашим предприятиям выстоять в нынешних условиях, найти рынки сбыта. Но самое главное, я жду предпринимательской активности от калининградцев. Нужно не бояться создавать компании, мы подскажем, окажем поддержку. В части импортозамещения – непаханное поле. Любое крупное предприятие Калининградской области имеет поставщиков за её пределами, закупает импортную продукцию. Но мы почти всё можем производить в регионе. Будем в «ручном» режиме помогать малому и среднему бизнесу. На его поддержку в этом году будет направлено порядка 500 млн рублей».

ГЕОРГИЙ ДЫХАНОВ Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Калининградской области

«Во время встречи было озвучено рациональное предложение – провести проверку ценообразования не только в торговых организациях, но и в банках. Ведь стоимость кредита напрямую влияет и на цены для конечных потребителей, и на развитие экономики». Источник: gov39.ru

БИЗНЕС

БАНКИ

ПРАВИТЕЛЬСТВО РФ ПОД ДЕРЖИТ ПРОЕКТЫ РЕГИОНА ОБ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИИ

ВТБ24 ПОВЫСИЛ КАЧЕСТВО ОБСЛУЖИВАНИЯ СОСТОЯТЕЛЬНЫХ КЛИЕНТОВ

Принявший участие в совещании о стабильном функционировании отраслей сельского хозяйства, которое провёл в Москве Председатель Правительства России Дмитрий Медведев, губернатор Калининградской области Николай Цуканов озвучил несколько предложений относительно импортозамещения. А именно: • передать в собственность области неэффективно используемые федеральные сельхозземли для последующего использования сельхозпроизводителями; • предоставить регионам право упрощённого изъятия земель сельхозназначения для реализации инвестиционных проектов в сфере АПК; • увеличить федеральное финансирование мелиоративных работ (сейчас они составляют менее 15% от потребности); • поддержать такие важные для продовольственной безопасности региона направления, как молочное скотоводство, свиноводство, птицеводство, аквакультура, промышленное рыболовство, овощеводство закрытого грунта; • вернуть в федеральную нормативную базу пункт о субсидировании инвесткредитов организаций, осуществляющих промышленное рыболовство и рыбоводство. «Выйти на максимальный уровень самообеспечения по основным видам продовольствия — сейчас одна из приоритетных задач для экономики Калининградской области. Общий объём бюджета на поддержку агропромышленного комплекса региона в 2014 году составил 3,76 млрд рублей. Дмитрий Медведев подтвердил, что все необходимые решения, которые гарантируют отрасли стабильное финансирование из бюджетов различных уровней в этом году, приняты. Правительство РФ поддержит проекты регионов, направленные на увеличение доли местной сельскохозяйственной продукции», — сообщил Николай Цуканов. Источник: gov39.ru

В недавно открывшемся офисе «Ленинский проспект» ВТБ24 предлагает специальные условия для владельцев пакета «Привилегия», требующих индивидуального подхода в решении банковских вопросов. Основа пакета «Привилегия» складывается из нескольких составляющих. Прежде всего, качественный сервис высокого уровня. У каждого клиента есть свой персональный менеджер, который помогает управлять счетами и сервисами без потери времени, а также может проконсультировать по любому вопросу и оперативно решить проблему в части банковских, страховых или инвестиционных услуг. С ним можно связаться по рабочему или мобильному телефону или договориться о встрече в отделении банка. Кроме того, действуют специальные предложения и скидки от партнёров банка в торгово-сервисных предприятиях. Помимо основного набора существует специальная линейка продуктов по пакету «Привилегия» — это вклады с повышенными ставками и привлекательными условиями. Открывать вклады можно не только в рублях, долларах или евро, но также в фунтах стерлингов и швейцарских франках. Клиенты могут получать кредиты по сниженной процентной ставке. Подключение и обслуживание в банковских интернет-системах «Телебанк» и смс-информирование осуществляется бесплатно. Ещё одна важная составляющая этого пакета: «Платиновая карта ВТБ24». Обслуживание владельцев пакета «Привилегия» вне очереди в любой из переговорных и операции в отдельном кассовом окне гарантируют безоговорочную конфиденциальность финансовых операций.

ОПРОВЕРЖЕНИЕ В журнале Presston's № 1 (12), январь-февраль, 2015 была опубликована статья «В наличии не осталось моделей, дешевле 710 тыс. рублей», где сообщалось о том, что салон дилерского центра «Рус Моторс» стоит практически пустой и что «с середины февраля цены возрастут ещё на 15‑20 % минимум». Сообщаем, что данная информация не соответствует действительности. В 2015 году, вопреки ожидавшимся прогнозам, цены на автомобили Opel стали ниже (например, Opel Astra Family сбросил в цене 155 тыс. рублей, а Opel Mokka — 365 тыс. рублей). Также в дилерском центре «Рус Моторс» сейчас в наличии около 50 автомобилей Opel&Chevrolet по ценам 2014 года. В марте планируется пополнение склада автомобилей. Редакция приносит извинения компании «Рус Моторс» 7

Журналист: Виктория Большакова Фото: © Алексей Полищук

ПРАВИЛА

ЧИТАЙТЕ НА САЙТЕ

ДМИТРИЙ ЧЕМАКИН Министр по промышленной политике, развитию предпринимательства и торговли Калининградской области

«Ответственность для меня — это не только принятие конкретных решений, но и создание системы, которая должна работать на интересы области. И ответственность не от подписания бумаг, а от сформированного инвестиционного климата и создания условий предпринимательской деятельности» > Из материала «Дмитрий Чемакин: «Должность — это не успех, а возможности, с которыми приходят и обязанности»»

presstons.com

В БИЗНЕСЕ

Олег Матукевич: «Хочешь делать бизнес — бери и делай!»

О том, для чего нужны партнёры, где брать деньги для бизнеса и почему нельзя командовать подчинёнными своего топ-менеджера

О КОМПАНИИ:

Название: «ИНОК» Владелец: Олег Матукевич Дата основания: 1 сентября 1991 года Сфера деятельности: информационные технологии Годовая рентабельность: 10-15% Девиз в бизнесе: Мы помогаем другим развиваться ДОСЬЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ Олег Матукевич родился в декабре 1961 года в г. Херсон (Украина). Через год семья переехала в Калининград. В 1977 году поступил в Калининградский технический институт на специальность «автоматизированные системы управления». После окончания вуза остался работать в «Отраслевой лаборатории судовых систем» судостроительного факультета КТИ. В 1990 году начал заниматься созданием информационных систем для предприятий. В 1991 году зарегистрировал фирму «ИНОК». В 1992 году стал представителем «Консультант Плюс» в Калининграде.

ПРАВИЛА В БИЗНЕСЕ ОЛЕГА МАТУКЕВИЧА

ПРАВИЛА СТАРТАПА

«Делай бизнес в той сфере, где ты что-то понимаешь»

ОЛЕГ МАТУКЕВИЧ НАЧАЛ ФОРМИРОВАТЬ И САМ ЖЕ ЗАВОЁВЫВАТЬ РЫНОК ИНФОРМАЦИОННЫХ УСЛУГ ДЛЯ БИЗНЕСА ЕЩЁ В НАЧАЛЕ 90‑Х. СОЗДАННАЯ ИМ КОМПАНИЯ «ИНОК» УЖЕ 25 ЛЕТ ЯВЛЯЕТСЯ ЕДИНСТВЕННЫМ ПРЕДСТАВИТЕЛЕМ «КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС» В РЕГИОНЕ. ПОЧЕМУ ЗА 20 ЛЕТ НИКТО ТАК И НЕ РИСКНУЛ КОНКУРИРОВАТЬ С «ИНОКАМИ» В СФЕРЕ IT, И КАК ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ЗАСТАВЛЯЕТ КЛИЕНТОВ И ПАРТНЁРОВ ИГРАТЬ ПО ЕГО ПРАВИЛАМ? ВЛАДЕЛЕЦ «ИНОКА» ПОДЕЛИЛСЯ РЕЦЕПТАМИ УСПЕХА И ПРОВЁЛ СВОЮ РАБОТУ НАД ОШИБКАМИ. 10

presstons.com

Если не можешь контролировать бизнес-процесс, лучше не ввязывайся. Первоначально наша фирма создавалась под определённый проект — агрегаты для судоремонта. Но технические изменения потребовали больших вложений денег, которых у нас не было. К тому же была нестабильная ситуация в стране — первый год после путча. Мой партнёр, понимая бесперспективность проекта, вышел из состава учредителей, я остался один. В этот момент мне поступило предложение от моего товарища заняться строительством домов. Я согласился, даже несмотря на то, что Совет депутатов не подписывал ему разрешение на строительство, пока тот не купит башенный кран. Мол, как же ты строить будешь, если у тебя даже башенного крана нет? Мы пошли в банк. Кредиторам могли предложить только одно: дом построим и долг квартирами отдадим. Банк на это пошёл и дал нам 1 млн рублей под 6 % годовых без права изменения ставки на 5 лет. Я в стройке ничего не понимал. Товарищ покупал стройматериалы, а мне лишь приходили платёжки, которые я подписывал. Живьём тот кран я даже не видел — только кресло от него. Однажды мой товарищ забрал все деньги и слинял. У меня остался кредит в миллион рублей и «светлые» перспективы. Тогда я уже занимался тем, в чём понимаю — начал консультировать инвестиционные компании, биржи. Только стали появляться персональные компьютеры, и много кого нужно было учить работать на них. Чтобы как‑то отдавать долги банку и платить зарплату своим сотрудникам, я работал в пяти местах одновременно. Мы разрабатывали разные идеи, некоторые начали появляться на рынке только через 10 лет (например, CRM), писали программы для администрации Калининградской области и частных компаний.

ПРАВИЛА В БИЗНЕСЕ ОЛЕГА МАТУКЕВИЧА

«Имей финансовые запасы» Ни один предприниматель не получает на начальном этапе денег. Если ты не работаешь где‑то ещё, у тебя нет финансовых запасов, то рано или поздно твой стартап умрёт от финансового обезвоживания. Никто в бизнесе тебе ничего не гарантирует. Сначала придётся заплатить всем, а потом, если останется, себе. Мне в этом плане повезло — помогали родители, плюс работал на 5 работах. В институтах бизнесу не учат. Человек, который начинает своё дело, часто не понимает, что его ждёт. Как‑то у выпускников экономического вуза спросили: «Кем вы видите себя через 6 лет?». Был ответ: «Бизнесменами — машина, квартира, яхта, девочки». А теперь вопрос: «Как?». Пахать без выходных и без зарплаты мало кто готов.

«Используй новые технологии раньше, чем это сделают конкуренты» В феврале 1992 года мне предложили работать со справочно-правовой системой «Гарант». Разработчик этой программы — факультет вычислительной математики и информатики МГУ, на базе которого было создано НП «Консультант Плюс». Это были лучшие мозги Советского союза, которые разрабатывали программные продукты, информационные комплексы для крупных компаний. В рамках одного из проектов они сделали библиотеку для бухгалтера «Гарант», которая получилась настолько успешной, что они решили продавать её как отдельный продукт сначала в Москве. Это был шедевр того времени. Принцип обновления был простой — ты приезжаешь к ним на Воробьёвы горы, отдаёшь коробку дискет, берёшь новую с актуальной базой данных и платишь одну минимальную зарплату. В Москве это очень успешно пошло, и разработчики решили совершить экспансию в регионы. Я стал одним из первых пользователей «Гаранта» в Калининграде и решил его продавать. Тогда не было интернета, и дискетки с обновлённой базой отправляли из Москвы почтой. Но неудобство было в том, что за пересылку новой партии дискет в Калининград надо было дважды заплатить «минималку», т. к. надо было вернуть коробку обратно. К тому же дискетки часто «сбоили», и чтобы получить новые, нужно было платить снова. По этим причинам я отказался от «Гаранта». В том же году мне предложили работать с «Консультант Плюс». Вначале я сомневался, но разработчики заверили, что учли все минусы «Гаранта» и сделали новую систему. И, заняв денег, осенью 1992 года поехал в Москву, где подписал соглашение с «Консультантом». Первые программы я продавал тем клиентам, кого обслуживал сам. Потихоньку мы стали захватывать рынок, который был достаточно пустой. А «Гарант» тогда так и не пошёл в регионе именно по причине технологического разрыва с «Консультантом Плюс». И если бы я вовремя это не увидел, то потерял бы рынок. Мы первые и до сих пор единственные, кто покрывает всю область. А когда другие спохватились, было уже поздно. Как бы хорошо ты ни делал своё дело, если кто‑то делает его технологически лучше, ты всё равно проиграешь». 12

presstons.com

ПРАВИЛА В БИЗНЕСЕ ОЛЕГА МАТУКЕВИЧА

ПРАВИЛА МАРКЕТИНГА «Создавай свою площадку, где люди будут играть по твоим правилам» Важно не только диктовать свои правила на рынке, но и убедить людей, что по этим правилам играть проще. Нужно доказать клиентам, что твой новый продукт им нужен. Может показаться, что сейчас для «ИНОКА» возможности рынка почти исчерпаны. В кризис компании начинают в первую очередь экономить на информации. Плюс многие клиенты работают с пиратским «Консультантом». Наша задача не просто удержать клиентов. Они должны убедиться, что мы им нужны. Мы пытаемся донести до клиента, что иметь доступ к информации — значит защитить свой бизнес. Для этого я готовлю цикл авторских семинаров, в ходе которых хочу общаться с топменеджерами предприятий о проблемах и возможностях программного обеспечения. Многие руководители не понимают, за что они платят деньги. Такие программы, как Word, Excel и даже 1С, люди используют только на 3‑5 %. Например, сейчас есть новые версии программы 1С8, в которых заложены огромные возможности, о них руководители предприятий даже не подозревают. И вместо того, чтобы их использовать, тратят деньги на запись новых программ и сидят на игле у продавцов 1С. Параллельно мы развиваем проект «Сфера»: стараемся дать человеку полную информацию о том, какие фирмы работают на рынке, куда ему лучше обратиться по тем или иным вопросам, рейтингуем ведущих специалистов по направлениям, накапливаем базу знаний, которой предприятию было бы выгодно пользоваться. В 2008 году мы создали Фонд знаний и технологий для малого и среднего бизнеса «Виктория». Мы привозим в Калининград зарубежные ноу-хау для малого бизнеса и пытаемся внедрить их здесь, зарабатывая роялти за право пользоваться этой технологией, а также процент от продажи готовой продукции. Но пока не получается в полной мере реализовать эту идею. Государство не приспособлено к внедрению инноваций. Например, мы уже лет 5 пытаемся внедрить интересную технологию: промышленный клининг сухим льдом. Во всём мире сухим льдом чистят фасады исторических домов, энергетическое оборудование, машины и аппараты. Это неабразивный метод, позволяющий продлить срок службы объектов. Но мне на предприятии отвечают: «Если я возьму вашу технологию, у меня будет перерасход бюджета, мне это зачем? Я зарплату и так получаю». У нас нет системы внедрения инноваций. Менеджеру не интересно внедрять что‑то новое, если у него нет личного отката. А к «голове» его с этим вопросом не пускают. Люди приходят и спрашивают: а сколько я буду получать? Потом считают: «Нет, мало!». Я думаю, моя ошибка здесь состоит в том, что, приглашая человека в его будущий бизнес, я проговариваю ему все риски. А когда человек сам начинает дело, то он не понимает, что его ждёт. И только уже взявшись, думает: «Если бы я знал…», но отступать некуда. Поиграть в бизнес на мои деньги желающих хватает, но вот прогарантировать хотя бы 25 % не готов никто. 14

presstons.com

ПРАВИЛА В БИЗНЕСЕ ОЛЕГА МАТУКЕВИЧА

«Изучай потенциальных клиентов»

Задача руководителя — налаживать коммуникации. Все мы продаём примерно одинаковый товар и услугу. Но почему‑то у кого‑то покупают, а у кого‑то нет. Надо уметь продавать. Об этом очень хорошо пишет в своей книге «Как уцелеть среди акул» Харви Маккей. В своё время он купил маленькую фабрику, которая выпускала почтовые конверты. К концу жизни стал магнатом компании, которая выпускала сотни млн конвертов. Он научился их продавать. Каждого потенциального клиента он изучал досконально — его семья, увлечения, любимая бейсбольная команда. Маккей создал список из 69 вопросов. Чтобы познакомиться с директором крупной компании, Маккей вступал в его любимый клуб, покупал собачку и т. д.

ПРАВИЛА МЕНЕДЖМЕНТА

«Партнёры нужны тогда, когда не хватает своих денег» Развитому бизнесу соучредители нужны тогда, когда не хватает своих денег. В начале пути много бизнесов создаются примерно по одной схеме: собрались друзья-товарищи, кто-то что-то вложил, все работают вместе, никто не разделяет заданий — «каждый может всё». Потом, когда начинается окультуривание компании, возникает распределение обязанностей, кто-то должен быть лидером, кто-то что-то лучше умеет делать, возникает иерархия подчинённости. Если партнёры адекватные, они воспринимают это правильно. Но бывает наоборот: «Почему я должен тебе подчиняться, если я вложил на 3 рубля больше?». Иногда один из учредителей, оставаясь в бизнесе номинально, уходит заниматься другим делом. Компания начинает успешно развиваться, и у других партнёров возникает вопрос: «Он ничего не делает, а деньги получает. Да, он вложил на начальном этапе 5 рублей, но почему мы должны ему теперь 5 млн отдавать? Он же ничего не делает». Но тот факт, что если бы тогда не было 5 рублей, то сейчас не было бы и 5 млн, в голове у народа укладывается слабо.

presstons.com

ПРАВИЛА В БИЗНЕСЕ ОЛЕГА МАТУКЕВИЧА

«Всегда имей независимый источник информации» Руководитель — это одинокий волк, ему необходим независимый источник информации. В торговле — это система «тайный покупатель». Такие системы должны быть у каждого руководителя, и они не должны быть связаны с сотрудниками. В своей компании мы внедрили информационную систему. Поначалу было много опасений. Люди считали, что за ними будут следить, что они должны друг на друга доносы писать. Позже жизнь доказала, что это удобно на всех уровнях управления: сотрудник не должен писать дополнительных отчётов, но масса управленческих задач всё равно была решена.

ПРАВИЛА ПЕРСОНАЛА

«Чётко прописывай функционал каждого сотрудника» Когда слишком квалифицированный человек работает на должности, из которой он явно вырос, то, во‑первых, ему там скучно, во‑вторых, он будет натягивать на себя много обязанностей. Умные сотрудники не бывают слишком хитрыми, они много работают даже за маленькую зарплату, и на них с удовольствием валят. Но когда такой человек уйдёт, то на его место нужно будет поставить четверых. Задача руководителя состоит в том, чтобы таких людей видеть и думать, куда их деть. Иногда лучше даже c ними расстаться. У меня были подобные примеры, поэтому я внедрил информационную систему, которая заставляет конкретизировать обязанности каждого работника. Руководитель должен быть «погонщиком слона», а каждый функциональный отдел — это лишь часть целого. Задача руководителя — видеть не только всего слона целиком, но и цель, к которой он движется, и какой дорогой. Изменения в правила и обязанности каждого сотрудника должны вноситься лишь теми, кто видит проект целиком. Улучшения, которые кажутся правильными отдельному сотруднику, могут быть вредны для компании в целом.

presstons.com

ПРАВИЛА В БИЗНЕСЕ ОЛЕГА МАТУКЕВИЧА

«Слушай «низы»

Между руководителем и людьми должна быть обратная связь. В некоторых компаниях руководство собирает письма с пожеланиями сотрудников по улучшению компании. У японцев есть правило: если на любом этапе производства деталей ты видишь ошибку или брак, ты должен эту деталь положить на стол, и тебе дадут премию, но только в том случае — если ты объяснишь, в чём причина брака. Иногда «ноги» говорят такие вещи, о которых «голова» даже не думает.

«Вовремя делегируй полномочия наёмному менеджеру» Предприниматель — это человек, который из ничего создаёт продукт или услугу. Менеджер — это человек, который развивает готовый бизнес, ничего не придумывая. Любой предприниматель может загубить свой бизнес только потому, что ему интересно его менять. Важно вовремя отойти в сторону от работающего бизнеса, отдать его менеджеру и начинать лепить новое, если есть деньги. Когда отдаёшь бизнес топ-менеджеру, возникает ломка. Твои люди говорят: «Как же так! Мы с тобой этот бизнес начинали, под одной шинелью спали, а теперь, когда дом построен, ты говоришь: «Ребята, он будет жить со мной», а мы во дворе?!». Возникает кризис. Сотрудники игнорируют менеджера, продолжают ходить к тебе напрямую, начинается саботаж, подставы. Руководителю этот момент надо очень хорошо чувствовать. У меня возникала подобная ситуация, и некоторые люди, с которыми я работал много лет, покинули компанию».

«Помни: вассал моего вассала — не мой вассал» Мне стоило больших усилий понять, что я не могу командовать подчинёнными моего топменеджера, а это тяжело. Потому что тебе всегда хочется сколотить что-то своё. И самая главная фишка – ты бы сделал это по-другому. Но если уж делегировал полномочия – поставь цель и не мешай. К одной и той же цели можно прийти разными путями. Если он думает не так, как ты, это не значит, что он делает неправильно. Главное поймать этот момент и понять, а вдруг его путь лучше. Я себя очень сильно ломал. Я видел, что менеджер делает не так, как я делал раньше, но это не значит, что он делает плохо. 20

presstons.com

ПРАВИЛА В БИЗНЕСЕ ОЛЕГА МАТУКЕВИЧА

ПРАВИЛА БРЕНДА

«В информационном бизнесе нельзя менять название» Когда я создавал компанию, я вообще не задумывался о брендинге. Предполагалось, что название «ИНОК» будет расшифровано — «Инновационное общество Калининград». Но в то время в Калининграде был мэр Шипов, который очень хорошо понимал важность информации. Один из первых законов, который он принял, касался коммерческих прав города на название. Т. е., если ты включаешь в название компании слово «Калининград», ты должен платить городу. Но у нас денег не было, и мы решили не расшифровывать название. До сих пор многие не понимают, какое отношение мы имеем к церкви? Маленьким компаниям иногда выгодно переоткрываться каждые 3 года, чтобы уйти от налогов. Для серьёзной фирмы время существования на рынке — часть капитала. Мы в середине 90‑х тоже решили открыть фирму на обслуживание и назвали её по‑другому. Так что тут началось! Все спрашивали: «У вас что, проблемы? Вы название поменяли». И мы поняли, что нам название менять нельзя. И сейчас «ИНОК» — гарантия качества и стабильности. Мы говорим: «На рынке с 1991 года». И наш партнёр понимает — мы умеем работать!

ПРАВИЛА КОНКУРЕНЦИИ

«Дифференцируйся или умирай» Ты можешь продавать обычный карандаш, но ты должен делать это по-другому. И у тебя его будут покупать. Кризис совсем не означает, что никто ни у кого ничего не приобретает. Работа бизнесмена состоит в том, чтобы найти свой путь к сердцу покупателя. И при этом не важно, как работают конкуренты. Каждый бизнес индивидуален, в особенности малый. 22

presstons.com

ПРАВИЛА В БИЗНЕСЕ ОЛЕГА МАТУКЕВИЧА

МОЛОДЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ СПРАШИВАЮТ

ВАЛЕРИЯ ПОРХУН Компания SPOTFITNESS

АРТЁМ АРТЕМЧУК

МАРИЯ БЕЛЕЦКАЯ

Владелец компании «Хостел LIKE»

Владелец детского бассейна

>>На краткосрочные или долгосрочные проекты стоит обращать внимание начинающим предпринимателям?

>>Лучше развивать бизнес по франшизе или самому? И насколько важна бизнес-стратегия на начальном этапе?

>>Какая стратегия актуальна во время кризиса?

ОЛЕГ МАТУКЕВИЧ:

<<Стартапер не может обращать внимание ни на какие проекты. Бизнес у него либо есть, и он его делает, либо его нет. На проекты обращают внимание инвесторы. А если ты сидишь и думаешь, чем бы заняться, это не стартап. Это иллюзии. В 1991 году мы начали издавать и продавать еженедельник «Таможня». Я спросил у своего знакомого, который занимается таможней: «Почему ты не покупаешь журнал?». Он мне отвечает: «Его покупают люди, которые думают, что они будут заниматься таможней. Люди, которые работают с таможней, знают, кому дать 100 долларов».

<<Работать по инструкции способны 30 % людей, 3 % придумают что‑то своё. Если ты не можешь придумать что‑то новое, действуй по инструкции. И если ты всё делаешь правильно, то это даёт гарантированный результат. По статистике 90 % франшиз выживают. На начальном этапе не может быть никакой бизнес-стратегии. Какая может быть стратегия у инфузории? Метаешься в разные стороны, и всё. Когда ты вкладываешь миллионы в фабрику, ты просчитываешь все риски, но это уже не стартап. Мы говорим о стартапах, когда человек из своего кармана или из кармана родителей берёт деньги и делает. Примерно прикинул, подумал, с друзьями посоветовался и прыгнул, как в омут. Выплыл, не выплыл — как повезёт.

<<Во время кризиса вообще никаких стратегий быть не может. Планирование идёт с колёс — здесь и сейчас. Потому что завтра уже может всё поменяться. Тебе надо постоянно менять подходы. Так происходит не только в России, но и в Европе. Кризис открывает возможности только для тех, кто работает.

Значительное воспаление дёсен с образованием воспалительных карманов (кровоточивость, неприятный запах изо рта) Лечение: длительное, занимает от нескольких месяцев до года. Лазер позволяет быстрее снять воспаление и приступить к хирургическим этапам лечения. Контроль окклюзии позволяет значительно продлить жизнь оставшимся зубам и новым ортопедическим конструкциям.

Методы лечения стоматологических заболеваний

16%

Агрессивный (быстро прогрессирующий) пародонтит Лечение: • диоидный лазер стерилизует корневой канал, лечит корневые кисты, позволяет делать бескровные, безболезненные разрезы и в кратчайший срок снять воспаления десны. Самое щадящее и эффективное отбеливание зубов. • односоставные швейцарские импланты (базальные). Менее травматичная, но более дешёвая процедура имплантации благодаря процессу установки импланта. • компьютерная диагностика прикуса Т-скан. Позволяет с максимальной точностью выявить и устранить участки преждевременной окклюзии.

НАТАЛЬЯ КУЗЬМИНА, главный врач стоматологической клиники «Альфа-Дент» о том, какие методы наилучшим образом подходят для лечения того или иного заболевания.

Добрая и уютная стоматология «Альфа-Дент» Калининград, ул. Черняховского, 1-5 +7 (4012) 337-752, +7 (4012) 335-431, +7 (4012) 533-216 (факс) alfa-dent39.ru 24

presstons.com

Незначительное воспаление дёсен, протекающее бессимптомно либо с периодической небольшой кровоточивостью и неприятным запахом изо рта Лечение: занимает от 1 до 4-5 визитов с интервалом 4-7 дней; ускоряется благодаря применению диоидного лазера. А избирательное пришлифовывание зубов, которое проводится под контролем особой диагностической аппаратуры, способствует устранению окклюзионной травмы и предотвращению дальнейшего развития заболевания.

Полностью здоровы Профилактика: ежедневная личная гигиена полости рта, использование ирригатора для чистки зубов и массажа дёсен. Посещение стоматолога не реже 1 раза в 6 месяцев с целью профилактического осмотра и проведения профессиональной гигиены полости рта. Контроль прикуса (при необходимости, проведение диагностики прикуса с применением аппарата Т-скан).

НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

72%

presstons.com/business

СВОЙ БИЗНЕС

ЧИТАЙТЕ НА САЙТЕ

АЛЕКСАНДР ЧЕСНОКОВ Генеральный директор туристической фирмы «Дэдди»

«Спрос на туристические услуги продолжает снижаться, непомерно растут непредвиденные затраты. Число реальных клиентов сократилось на 50% относительно ожидаемого показателя»

> Из материала «Чёрный декабрь»

presstons.com

ОПРОС

Журналист: Мария Петрушина

На чём стали экономить калининградцы в начале 2015 года Начинают ли люди потуже затягивать пояса? Редакция Presston's провела социалогическое исследование. Мы спросили у калининградцев, как они стали себя ограничивать в еде и мелких бытовых покупках, развлечениях и досуге, крупных бытовых покупках, автомобилях и недвижимости.

В опросе приняли участие 400 человек. При подведении итогов учитывались анкеты только 289 человек, которые соответствовали требованиям генеральной выборки. Образование: высшее (неполное, неоконченное, оконченное). Уровень дохода: не менее 15 тыс. рублей на человека в семье. Род деятельности: руководители на производстве/предприятии, госслужащие, военнослужащие, специалисты-профессионалы и полупрофессионалы на производстве/предприятии, офисные работники, самозанятые, предприниматели, люди интеллектуального труда. Самооценка: выше 4 (был задан вопрос, как респонденты оценивают своё положение в обществе по десятибалльной шкале). Именно данные параметры ВЦИКОМ относит применительно к самому многочисленному и активному классу российских потребителей, который составляет 42% населения страны. Опрос проведён: редакцией журнала Presston’s.

ОПРОС

Еда и мелкие бытовые покупки СТАТИСТИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ

НАСКОЛЬКО СОКРАТИЛОСЬ ПОТРЕБЛЕНИЕ

КОММЕНТАРИИ ОПРАШИВАЕМЫХ ЛЮДЕЙ

73 %

на 83 %

«Мы сменили места покупок с роз‑ ничных магазинов и супермаркетов на мелкооптовые базы и ярмарки»

«Уже начали экономить» 277 чел. — Овощи и фрукты 263 чел. — Кондитерские изделия, сладости и снеки 240 чел. — Деликатесы 214 чел. — Мясо 176 чел. — Сыр и прочие молочные продукты 173 чел. — Шампунь, мыло, гели для душа, средства для мытья посуды, косметика 150 чел. — Бензин 139 чел. — Алкоголь и табачные изделия 104 чел. — Туалетная бумага, бумажные полотенца и салфетки, одноразовая посуда

Деликатесы 139 чел. — покупают только на праздники 101 чел. — отказались от них вовсе на 70 % Кондитерские изделия, сладости и снеки на 50 % Овощи и фрукты на 45 % Сыр на 30 %

«Сейчас пришлось полностью от‑ казаться от красной рыбы, икры, дорогих сервилатов и салями. Теперь не покупаем ничего подобного даже на праздники» «С женой решили, что со следующего лета будем выращивать свою зелень, огурцы, морковь, редис, т. к. площадь придомового участка позволяет это делать. До этого никогда ничем по‑ добным не занимались. Начнём с са‑ мых неприхотливых культур — по‑ смотрим, что из этого выйдет»

Молочные продукты 23% «Ни на чём не экономлю и не собираюсь» 4% «Пока ни в чём себе не отка‑ зываю, но нахожусь на грани экономии»

на 25 % Мясо Перешли на бюджетные марки Шампунь, мыло, гели для душа, средства для мытья посуды, косметика Перешли на менее дорогой ассортимент Алкоголь и табачные изделия

presstons.com

«Всё реже стали покупать овощи, теперь не отказываемся от роди‑ тельских заготовок — солений, варе‑ ний, компотов» «Обратили внимание на то, что многие продукты, которые мы обычно привыкли покупать в мага‑ зинах, достаточно просты в приго‑ товлении — освоила приготовление лапши, буженины, научилась печь пирожки, булочки… Чёрствый хлеб идёт теперь на сухари, а не в урну»

ОПРОС

Отдых и досуг СТАТИСТИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ

КОММЕНТАРИИ ОПРАШИВАЕМЫХ ЛЮДЕЙ 18 %

82 % «Стал(а) экономить на отдыхе и развлечениях»

«Пока не ограничиваю себя в привычном досуге»

НАСКОЛЬКО СОКРАТИЛОСЬ ПОТРЕБЛЕНИЕ на 82 % Кафе и рестораны 119 чел. — не сократили число привычных посещений кафе и ресторанов, но стали заказывать на меньший чек 69 чел. — минимум в 3 раза сократили привычное количество посещений кафе и ресторанов 33 чел. — сменили привычные кафе и рестораны на наиболее бюджетные заведения 17 чел. — на неопределённое время отказались от посещения заведений общепита на 79 % Кинотеатры 166 чел. — минимум в 2 раза сократили привычное количество посещений кинотеатров 21 чел. — отказались от них вовсе 47 % В течение 2015 года не будут совершать поездок за границу 41 % Теперь совершают шопинг исключительно по необходимости 30

presstons.com

«Я до последнего не собираюсь от‑ казывать себе в привычном отдыхе за границей. Другое дело, что теперь это будет не привычный 4* отель, а апартаменты» «По примеру своих знакомых, от‑ важилась на отдых дикарём, хотя всегда предпочитала удобство и комфорт. Решили, что поедем в Австрию, т. к. там разрешён кем‑ пинг. Пока нас только 3, но, думаю, к лету будет больше. Скорее всего, будем брать с собой сублимирован‑ ные обеды, говорят, что питание там слишком дорого выходит» «Мы особо не разговаривали с женой по поводу сокращения наших рас‑ ходов на развлечения. Как‑то само собой получилось, что теперь мы больше пользуемся услугами до‑ ставки пиццы или роллов и смотрим фильмы дома» «Когда собирается большая ком‑ пания — идём в антикафе или ка‑ льянные, куда можно приносить еду и алкоголь с собой. А ещё стали чаще ходить в гости друг к другу»

ОПРОС

Автомобили и недвижимость СТАТИСТИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ 52 % «Не планировал / не мог себе позволить их приобретение и до кризиса» 17 % «Не знаю, где найти средства, чтоб выплатить ранее взятую ипотеку» 12 % «Приобрёл автомобиль раньше намеченных сроков» 10 % «Пришлось отложить покупку автомобиля / жилья на неопределённый срок» 6 % «Продал(а) автомобиль или недвижимость» 3 % «Приобрёл недвижимость раньше намеченных сроков»

КОММЕНТАРИИ ОПРАШИВАЕМЫХ ЛЮДЕЙ

«Вот-вот собирались купить квартиру без всяких ипотек и займов. Теперь без кре‑ дита не обойтись. Ищем наиболее выгодные условия, если их так можно назвать» «Как я не сопротивлялся, жена уговорила поменять наш автомобиль на малолитражку» «Наоборот, всё замечательно! Купил квартиру в старом жилищном фонде и 2 квартиры под серый ключ – буду сдавать» 32

presstons.com

ОПРОС

Бытовая техника, мебель и электроника СТАТИСТИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ

НАСКОЛЬКО СОКРАТИЛОСЬ ПОТРЕБЛЕНИЕ

КОММЕНТАРИИ ОПРАШИВАЕМЫХ ЛЮДЕЙ

38 %

на 62 %

«Смартфоны, планшеты, ноутбуки теперь ищу на «Авито» или его ев‑ ропейских и американских аналогах. Так, недавно взял айфон 5S с рук из Германии за 10 тыс. рублей в иде‑ альном состоянии»

«Я и не планировал(а) приобретение чего‑то подобного»

Аудио- и видеотехника на 54 % Фототовары

35 % «Ищу менее дорогостоящие варианты»

на 46 % Планшеты и смартфоны на 42 %

17 % «Пришлось отменить или отложить запланированные покупки»

Компьютерная техника на 36 % Крупная бытовая техника

10 % «Мои планы и предпочтения остались прежними», а также «Теперь могу позволить себе большее, т. к. зарплата в долларах / евро»

«Вопрос покупки бытовой техники и мебели для нас сейчас актуален, т. к. совсем недавно обзавелись соб‑ ственным жильём. На качестве и на‑ дёжности не экономим, но рассма‑ триваем только модели с базовой, необходимой комплектацией, без из‑ лишних дорогостоящих наворотов»

на 33 % Мебель

«По моим наблюдениям, в соседней Польше даже при нынешнем кур‑ се бытовая техника дешевле. Так что, если что‑то понадобится, поеду в Гданьск» «О привычных брендах пришлось за‑ быть»

presstons.com/business

ОПРОС Всего опрошено: 527 человек

СВОЙ БИЗНЕС

ЧИТАЙТЕ НА САЙТЕ

Журналист: Мария Петрушина Фото: © ОАО «Янтарьэнерго» Возраст: от 20 года до 50 лет

Ежемесячный уровень дохода: не ниже 35 тыс. рублей

Опрос проведён: редакцией Presston’s совместно с ОАО «Янтарьэнерго»

Нужны ли Калининграду электромобили? Каково отношение калининградцев к автомобилям, приводимым в движение источником электроэнергии? И где должны располагаться места для зарядной инфраструктуры? Ответы в опросе редакции Presston’s.

НАДЕЖДА МЕЛЕНЕЦ Заместитель генерального директора компании «СветовСтрой»

«В самый критический момент, когда евро перевалил за 100 рублей, в течение 2 дней мы пересмотрели стоимость товаров и услуг. Нам пришлось сократить свою наценку в течение данного критического периода примерно на 20-40%, в зависимости от категории товара и его принадлежности к определённому ценовому классу» > Из материала «Чёрный декабрь»

presstons.com

Вы когда-нибудь слышали об электромобилях?

Каковы, на ваш взгляд, основные минусы электромобилей?

94%

41% Да

Отсутствует инфраструктура, приспособленная под них (сам автомобиль не имеет особых минусов)

6% Нет 31% Что вы думаете по поводу функциональности электромобилей?

Не оправдывают свою цену 13% Неприспособленность автосервисов и магазинов запчастей на территории нашей области

62% Недостатков больше, чем преимуществ

12% Очень маленький запас хода

38% Преимуществ больше, чем недостатков

3% Развивают слишком маленькую скорость

i Как вы относитесь к приобретению электромобиля?

Где, по вашему мнению, должны располагаться места для зарядной инфраструктуры?

50%

54% Приобрёл, если бы в России это было более массовым, доступным явлением (а также при наличии подобающей инфраструктуры)

В непосредственной близости или на территории парковок ТЦ и ТРЦ 25% Это должны быть обособленные станции, предназначенные исключительно для электромобилей, в непосредственной близости от жилых районов

45% Никогда не приобрёл бы 5% Вполне вижу себя в роли обладателя электромобиля

21%

ОПРОС

Справка: Первый в области электромобиль (модель марки Mitsubishi i-MiEV) был приобретён сетевой компанией «Янтарьэнерго» в 2014 году. Подобное решение было принято из экономических соображений: обслуживание и содержание электромобиля обходится в разы дешевле, чем содержание аналогичного транспортного средства на органическом топливе. В «Янтарьэнерго» рассчитывают, что в горизонте 7-8 лет полная стоимость владения (которая включает первоначальную стоимость и стоимость содержания) будет сравнима с полной стоимостью владения идентичным автомобилем. Кроме экономического следует отметить и экологический аспект. Полное отсутствие выхлопных газов и беззвучность передвижения. Данный электромобиль уже задействован в перевозке специалистов, выполняющих функции в пределах городской черты. В течение рабочего дня пробег составляет от 80 до 120 км. За полгода эксплуатации электромобиль «пробежал» 3600 км. Самые дальние точки, куда добиралась новинка техники: Зеленоградск и Светлый. В ночное время автомобиль заряжается на базе компании. Для полной зарядки необходимо 6 часов. А утром снова на линию.

На уже существующих автозаправках На данный момент только 5% калининградцев видят себя в роли обладателя электромобиля. При этом половина респодентов готовы приобрести подобное авто, но при наличии подобающей инфраструктуры и большей массовости и доступности этого явления. Однако по оценке автопроизводителей, российский рынок электромобилей в обозримом будущем станет крупнейшим в Европе, и электромобили займут в нём достойное место. 35

Скажите, пожалуйста, можно ли удалить татуаж бровей лазером? Безопасно ли это?

В гармонии со своей красотой Какие процедуры ликвидируют мелкие морщинки? И почему не рекомендуется носить утягивающее нижнее бельё? На эти и другие вопросы отвечает Павел Иванов, главный врач ЦЭМ «Капли дождя», пластический хирург, врач эстетической медицины.

Центр эстетической медицины и косметологии «Капли дождя» Калининград, ул. Дм. Донского, 20 +7 (4012) 777-655 raindrops39.com 36

presstons.com

Решение: Да, можно. В настоящее время лазер является самым безопасным способом устранения неудачно выполненного татуажа. Кроме того, это единственный инструмент, позволяющий изолированно воздей‑ ствовать на различные цвета искусственно имплантированного пиг‑ мента, не затрагивая и не повреждая окружающие ткани. В результате такого сфокусированного воздействия происходит избирательный нагрев пигмента и его разрушение на более мелкие частицы до размера, подходя‑ щего к естественному фагоцитозу. Также с помощью некоторых типов ла‑ зера (CO2, эрбиевый, неодимовый) мы можем ускорить процесс обновления эпидермиса на обширной площади, выполнив лазерную шлифовку и удалив часть эпидермиса с имплантированным в него искусственным пигментом. Главное, чтобы специалист, выполняющий перманентный макияж, ввёл пигмент в поверхностный слой кожи, а не глубже.

ДЕВУШКА, 25 ЛЕТ: Я от природы брюнетка, смуглая, и в интимной зоне у меня кожа очень тёмная, что мне совершенно не нравится, стесняюсь перед парнем. Есть ли в косметических салонах процедура по отбеливанию этой зоны? И главное, надолго ли сохраняется результат?

Вы должны понимать, что на различных участках тела окраска кожи у здорового человека может быть неодинаковой, и это нормально. Так, на‑ пример, цвет кожи в интимной зоне физиологически темнее, пигментация обусловлена гормональной зависимостью этой зоны. Решение: Если вы всё же хотите несколько осветлить интимную зону, здесь могут помочь следующие процедуры: воздействие химическими (от‑ беливающими препаратами) и физическими факторами (интенсивным импульсным светом, лазерной энергией), приводящие к временному по‑ давлению меланогенеза. Какой фактор воздействия применим в вашем кон‑ кретном случае, и какое количество процедур необходимо, будет решать специалист на консультации; заочно назначать лечение неправильно. Отмечу лишь одно. В целях профилактики не рекомендую вам часто травмировать эти участки: исключите бритьё, не выполняйте меха‑ ническую депиляцию этой зоны, не носите тесное, утягивающее нижнее бельё, неудобную одежду и т. д. Эти факторы напрямую ответственны за стимуляцию выработки пигмента в складках и интимных областях.

НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

ЖЕНЩИНА, 34 ГОДА:

НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

ИНТЕРВЬЮ

ДЕВУШКА, 25 ЛЕТ:

МУЖЧИНА, 29 ЛЕТ:

После коррекции бровей появились прыщики по контурам, где выщипывали. Раньше такого не было (делаю всегда у разных мастеров). Подскажите, пожалуйста, что это? Насколько это опасно, когда это пройдёт и что делать?

Сильно расширены поры на лице. Подскажите, чем можно пользоваться?

По всей видимости, у вас развился острый пост‑ травматический (постдепиляционный) фолликулит, другими словами, острое инфекционное воспаление во‑ лосяного фолликула или ложа волосяного фолликула.

На каждый см2 кожи человека приходится в среднем 100 пор, в их число входят: устья потовых, сальных желёз и волосяные фолликулы.

Причины: Чаще всего, это несоблюдение асептиче‑ ского режима при проведении процедуры и «заселение» раневой поверхности (ложа удалённого фолликула) патогенными микроорганизмами, зачастую являющееся следствием неправильно проводимого постдепиляцион‑ ного ухода (гигиены), а также результатом временной гибели или уменьшения естественной микрофлоры на этапе подготовки к процедуре. Всё это усугубляется реактивной (посттравматической) потливостью в зоне проведения процедуры и изменением, в ответ на трав‑ му, естественного рН кожи (норма от 5,0 до 5,8). Решение: Обязательно обратитесь к дерматологукосметологу, который назначит, скорее всего, местные мази, содержащие антибиотики, а также отработает с вами тактику по постдепеляционному косметическо‑ му уходу. Главное — понимать, что для поддержания есте‑ ственной микрофлоры кожи лица и тела в норме нужно использовать косметику и средства по уходу, которые не нарушают нормальный рН кожи, и строго следовать рекомендациям специалиста в первые сутки после про‑ цедуры. Тогда всё будет хорошо, независимо от того, у какого мастера вы выполняли эту процедуру.

Причины: Все эти структуры имеют своё начало в среднем слое кожи (дерме) и в виде прямых или извитых «каналов» выходят на поверхность, проходя через эпидер‑ мис (поверхностный слой кожи). Не буду останавливать‑ ся на причинах расширения этих каналов, и, как след‑ ствие, растяжения видимой глазу их части — порам. Отмечу лишь то, что нарушение эластичности дермы, а именно волокнистых структур (коллагена и эластина), приводит к снижению горизонтальной и вертикальной плотности среднего слоя (к дряблости). В итоге — растя‑ жение поверхностного слоя (эпидермиса), что визуально выглядит как расширенные поры. Прибавьте к этому наследственную предрасполо‑ женностью, гормональные изменения в период полового созревания, солнечные ожоги (и как их результат хрони‑ ческое обезвоживание), несвоевременную и неправильную очистку кожи от грязи и отмерших клеток, применение некачественной декоративной косметики, неправильное питание, вредные привычки, стрессы, «особый» микрокли‑ мат, окружающий нас (воздействие ветра, температу‑ ры, влажности и т. д.). В итоге наша кожа испытывает хронический стресс и начинает защищаться — стано‑ вится толще. А поры? Становятся более заметными, подрытыми, глубокими, неправильной формы. Именно на этом этапе пациенты обращаются за профессиональ‑ ной помощью. Решение: Химические пилинги, лазерная шлифовка, микродермабразия — эти процедуры считаются наиболее действенными среди эстетических процедур по коррекции данной проблемы. Они не только сужают поры, но очища‑ ют кожу от омертвевших клеток и даже ликвидируют мелкие морщинки, т. к. стимулируют обновление поверх‑ ностного слоя кожи (эпидермиса).

presstons.com/business

СВОЙ БИЗНЕС

ЧИТАЙТЕ НА САЙТЕ

ИНТЕРВЬЮ САМОРАЗВИТИЕ

Журналист: Ольга Зигангирова Фото: © Валерий Шевченко

Интуиция. Такое близкое и родное, но в чего Для новой она? оболочке Presston's обратили внимание на необычный автобус, Обзор книги «Выше бога не буду. Как развитьгорода. шестое который недавно стал разъезжать по улицам чувство».

О книге: Самую главную роль в раскрытии собственного потенциала для любого человека, уверен автор, играет интуиция. Умение замечать мелкие детали, правильно читать символы и знаки, которые появляются в жизни, запоминать и восстанавливать в памяти эмоции — всё это очень важно.

ЕКАТЕРИНА ОНОПКО Начальник отдела координации работы с предпринимателями Калининградской ТПП, преподаватель БФУ им. И. Канта

«Искусство обучать» читается на одном дыхании и в потоке, который характеризуется «радостью, творчеством и ощущением полной вовлечённости в жизненный процесс»

> Из рецензии на книгу «Искусство обучать. Как сделать любое обучение нескучным и эффективным»

presstons.com

Для кого эта книга: Для каждого человека, который хочет заставить интуицию включиться в работу, раскрыть свой потенциал. Автор: Александр Литвин Издательство: ООО «Издательство АСТ», 2015 г.

Фишка книги: Автор на собственном примере рассказывает читателю, как неустанно наблюдая за, казалось бы, незначительными событиями своей жизни, систематизируя свои эмоции и ощущения, запоминая и интерпретируя свои сны, можно развить шестое чувство. От автора: Не относитесь к этой книге серьёзно. Думайте, что это фантастика, тогда вам легче будет поверить.

РЕЦЕНЗИИ

ТАХИР БИККИНИН Заместитель директора центра недвижимости RELIFE

Признаюсь, я не особо люблю читать книги в их традиционном понимании. В эру интернета и различных гаджетов мыслями и необходимой информацией подпитываюсь из всемирной сети. Поэтому к выбору книг отношусь очень осторожно. Но, как правило, предпочтя ту или иную книгу, читаю её на одном дыхании. «Выше бога не буду» именно такая. Более того, я ждал, когда она выйдет. Она не о бизнесе, не о правилах руководства персоналом и не о том, как заработать миллион. Эта книга о человеке и про человека, который знает о нашем мире чуть больше. Эта книга об интуиции. О её первостепенной важности в жизни каждого человека, будь то предприниматель или наёмный специалист.

«Даже на микроуровне благодаря шестому чувству мы подбираем нужные слова в разговоре с тем или иным человеком» Каждый успешный и счастливый человек обладает очень хорошей интуицией, ведь именно она помогает ему найти свой путь в жизни и спутника, с которым он идёт по этому пути. Например, предпринимателю помогает найти правильную рыночную нишу, а также партнёров и подчинённых, с которыми он успешно развивает свой бизнес. Она помогает не делать неправильных шагов и избегать ненужных людей. Книга помогает вспомнить те моменты в нашей жизни, когда интуиция проявлялась в полной мере. Это даёт уверенность в силе собственной интуиции и понимание, что ей можно пользоваться осознанно. Ричард Брэнсон, Стив Джобс, Сергей Брин — все они обладают незаурядной интуицией, которая помогает им видеть далеко вперёд, вперёд на несколько поколений. Их сила меняет наш мир. Однако автор утверждает, что интуицию нельзя развить, что человек рождается с определённым её уровнем и живёт с ней всю свою жизнь. Я же уверен, что каждый из нас своими положительными поступками и позитивными мыслями может её усилить. Может быть, незначительно, но всё же человек имеет возможность на неё повлиять и тем самым улучшить свою жизнь.

ИНТЕЛЛЕКТ РЕСУРС

Секреты подготовки воды и её рационального использования

ВАДИМ КРУГЛИКОВ, учредитель компании «Интеллект ресурс», об этапах водоподготовки, передовых технологиях в данной области, тонкостях установки и эксплуатации оборудования для водоочистки.

По всем вопросам обращаться по телефону: +7 981 458 03 09 40

presstons.com

>>Вадим, какие этапы должна пройти вода, прежде чем мы сможем использовать её для питьевых целей? <<Чтобы бороться с проблемой, её нужно выявить. Так что в первую очередь мы должны понять назначение подготавливаемой воды, её расход. Но в данном случае речь идёт о питьевой воде. Поэтому первое, что мы делаем, — это химико-бактериологические анализы, даже если вода из центрального водопровода. К сожалению, вода у нас в трубах — далеко не идеал. Далее, имея на руках анализы, мы уже знаем, с чем и как бороться. На этом этапе подбираем сочетание элементов, отвечающих за то или иное загрязнение, дополнительное оборудование для их автоматизации и бесперебойной работы, осуществляем монтаж, запуск, отладку. Ещё часто встречал такое: «поставили и забыли». Или сильно затянули со сроками регенерации или замены. Такая забывчивость или экономия в итоге влетает в немалую копейку. В нашей компании в сумму контракта входит стоимость профилактики поломок. Это означает, что наша техническая служба сама будет следить за установленным оборудованием и вовремя производить его сервис, независимо от масштабов объекта. >>Что влияет на эффективность работы водоочистных установок? Как это связано с частотой профилактического сервиса в дальнейшем? <<Да от всего зависит! Чуть шаг в сторону от технологии, и результат сразу даёт о себе знать. Представим, что всё у нас было идеально, и вдруг в цепь добавляется ещё один потребитель. Нагрузка увеличилась, объём потребляемой воды возрос, через все элементы очистки стало проходить больше воды — как следствие, их ресурс уменьшился, или в некоторых случаях возникает дефицит подготовленной воды. Исходя из своего личного опыта, могу сказать, что примерно в 60 % случаев люди не соблюдают правила использования подобного оборудования и уж тем более не заботятся о профилактике поломок. Более того, многие верят в чудодейственную силу бытовых фильтров, не вмонтированных в водопроводную систему, которые обещают сделать воду питьевой. >>Какие методы вы применяете чаще всего? <<Опять‑таки всё зависит от того, что мы имеем на входе (состав подготавливаемой воды) и что нам нужно получить на выходе (назначение подготовленной воды и объём её потребления). Кроме того, помимо использования зарекомендовавших себя методов и производителей мы тестируем альтернативные методы и технологии. Сейчас работаем с несколькими российскими научно-производственными предприятиями. Программа «Максимум» заключается в использовании только отечественных комплектующих и реагентов. Но, к сожалению, пока нет возможности сделать это без ущерба качеству.

Однако наука и производство не стоят на месте. Так что в скором будущем, я думаю, можно будет полностью перейти на российского производителя. И, кстати, сложился такой стереотип, отечественное — значит не очень качественное. Это надо рушить. Собственно, этим я и намерен заниматься.

Пурифайер В ЗАВИСИМОСТИ ОТ КОЛИЧЕСТВА ЧЕЛОВЕК В ОФИСЕ МОЖНО ПОДОБРАТЬ ПУРИФАЙЕР С ПОДХОДЯЩИМ ПОКАЗАТЕЛЕМ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ.

>>Какие технологии вы можете предложить бизнесу? <<Для любого коммерческого предприятия остро стоит вопрос сокращения издержек и расходов, повышение энергоэффективности. Тут‑то мы и готовы им помочь разработкой и внедрением инженерных систем рециркуляции воды, использованием той воды, что нам бесплатно даёт сама природа, тем теплом, что она несёт, а человек его благополучно сливает в трубу. Об этом можно рассказывать часами, журнала не хватит. Для офисов пурифайеры — более экономичная и удобная альтернатива кулерам и большим бутылкам привозной воды. Причём экономим мы с таким оборудованием в разы. Подключаются они к обычному водопроводу. Для подготовки используют мембранный метод (обратный осмос), выглядят красиво и презентабельно. Воду дают в разы лучше. Стандарт — это холодная и горячая вода, но по желанию их можно укомплектовывать и карбонизаторами (теми, что делают газировку), и льдогенераторами. Тут уже всё зависит от потребностей заказчика. При желании в такую схему можно включить и кофемашину. 41

Наша пицца удалась Ребята — участники проекта «Цветы жизни» побывали на мастер-классе по изготовлению пиццы в кафе «Табаско».

Спасаем детей вместе! Благотворительный фонд Калининградской области «Берег надежды» зарегистрирован 27 декабря 2010 года. Фонд оказывает помощь тяжелобольным детям, проживающим в Калининградской области, в оплате лечения, а также реализует проекты для детей с ограниченными возможностями.

+7 (4012) 337 575 +7 963 738 75 75 (моб.) bereg-nadejdy.ru 42

presstons.com

Уважаемые друзья! Хочу от себя лично и от имени сотрудников благотворительного фонда «Берег надежды» поблагодарить всех наших партнёров, помощников, волонтёров и, конечно, жертвователей за тот неоценимый вклад, который вы вносите в дело спасения детей с тяжёлыми заболеваниями. Огромное спасибо вам за всё, что вы делаете: за добрые слова, за искреннее желание помочь, за то, что вы не оставляете наших подопечных один на один с бедой. То осознание сопричастности и соответственности, которые вы разделяете с нами, принимая участие в благотворительных проектах и акциях, помогает нам вместе решать чрезвычайно важные общественные задачи. Это огромное счастье видеть, как благодаря нашим совместным усилиям в глазах детей и родителей появляется надежда. Особую благодарность хотелось бы выразить коллективу журнала Presston's за постоянное партнёрство, сотрудничество и освещение жизни фонда. Я верю в то, что благотворительность — это не способ заявить миру о себе, а, в первую очередь, это порыв души, необходимая составляющая жизни человека, желание улучшать мир вокруг себя. Давайте вместе творить добро! С уважением, председатель правления благотворительного фонда «Берег надежды» Светлана Цуканова

Для большинства наших подопечных опыт самостоятельного изготовления пиццы был первым. Под руководством наставников из «Табаско» ребята мигом освоили азы изготовления этого вкусного и любимого блюда. Профессионалы рассказали, что основной ингредиент пиццы — это правильный соус. Он может быть томатный или белый. А ещё мы узнали, что родиной пиццы является не Италия, как принято считать. Задолго до итальянцев пиццу начали делать в Египте и Греции, где существовали специальные печи для приготовления этого блюда. С задачей сделать пиццу дети справились быстро. Оставалось лишь немного подождать, чтобы их кулинарные произведения испекли. Горячее лакомство оказалось столь вкусным, что буквально за несколько минут ребята его одолели. Теперь они смогут повторить всё это дома и испечь пиццу для своих друзей и родных.

Лизе Кудряшовой срочно требуется операция по восстановлению слуха

Две истории, как неравнодушные люди смогли помочь ребёнку

Лизе Кудряшовой 6 лет. Она воспитывается в многодетной семье. Причём мама сама справляется с четырьмя детьми.

В Калининградской области и за её пределами с каждым годом появляется всё больше людей, для которых нет своих или чужих проблем.

Лиза несколько раз болела отитом, в результате начались осложнения, и девочка перестала слышать. Ей срочно требуется операция по восстановлению слуха. В 2010 году Лизе была проведена кохлеарная имплантация, сначала специалисты отмечали улучшение, но через короткое время слух резко ухудшился и пропал совсем. Квалифицированную помощь девочке могут оказать в СанктПетербургском научно-исследовательском институте уха, горла, носа и речи. Однако данное учреждение не работает по квотам, поэтому лечение платное. Для проведения операции и пребывания в стационаре для Лизы собрано 93 тыс. рублей.

КАК ПОМОЧЬ: Помочь детям можно, отправив СМС на короткий номер 7715 слово «плюс» пробел и сумму пожертвования. Также средства можно перечислять на расчётный счёт: ИНН 3906188822 КПП 390601001 р / с 40703810720010000037 к / с 30101810100000000634 БИК 042748634 Отделение 8626 Сбербанка России г. Калининград. Для перевода средств в валюте необходимо использовать следующие реквизиты: Счёт в евро — 40703978920011000037 Счёт в долларах — 40703840320011000037 SWIFT:SABRRU2P NAME OF THE BANK: SBERBANK OF THE RUSSIA (SEVERO-ZAPADNY OFFICE) ST.PETERSBURG

ИСТОРИЯ ПЕРВАЯ:

ИСТОРИЯ ВТОРАЯ:

Вике Петровой 9,5 лет, она пережила операцию по удалению опухоли ствола головного мозга. Состояние после операции Вики тяжёлое, она не ходит, не сидит, но помнит все сказки, иногда может рассказать, хотя речь ей даётся с трудом. Пять лет назад Вика впала в кому на несколько месяцев. И, выйдя из этого состояния, девочка смогла вести относительно нормальный образ жизни и даже пойти в школу. Однако несколько месяцев назад Вике стало хуже. Эффективную помощь ей могут оказать врачи из Новосибирска, где Вика уже проходила лечение. Благодаря неравнодушию жертвователей для Вики удалось собрать 239 тыс. рублей. Эти средства уже переведены на счёт клиники в Новосибирске. Кроме того, из этих средств оплачены билеты для Вики и её мамы на самолёт к месту лечения. Сейчас, вернувшись в Калининград, Вика вновь чувствует себя немного лучше. И даже вспомнила слова любимой детской песенки. Мама девочки надеется, что на протяжении ближайших месяцев Вика почувствует себя ещё лучше.

23 декабря 2014 года к нам обратились родители Дарьи Поповой (2004 год рождения). Девочка нуждалась в срочной операции на головном мозге в институте им. Поленова в СанктПетербурге. Дашу прооперировали, состояние её улучшилось. Сейчас, после короткой реабилитации, девочку снова ждут в СанктПетербурге для обследования. На данный момент оказана помощь на сумму 70061 рублей. Но Даше потребуются средства на дальнейшее лечение, которое будет определено по результатам обследования.

ПРАВИЛА

СКОРО НА САЙТЕ

СЕРГЕЙ НОВИКОВ

В ЖИЗНИ

Эрик Виттене: «Я всегда даю второй шанс людям»

Генеральный директор ООО ЖК «Рублёвочка» Президент КРОО «Трезвые Поколения»

«Удача — это и есть результат. Если ты добился поставленных целей, значит удача сопутствовала тебе. Но это вовсе не означает, что всё случилось само по себе, просто ты удачно преодолел все трудности благодаря своему упорству»

> Из правил жизни Сергея Новикова

presstons.com

Об отношении к бездельничеству, любви к мясу и собственной мотивации

ДОСЬЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

Эрик Марсель Андрэ Виттене, генеральный директор отеля «ИБИС Калининград центр» Родился 23 ноября 1965 года во Франции. Май 1993 — июнь 1996 — «THE TOWER THISTLE HOTEL» (4 звезды), Лондон. Изначально занимал должность ассистента управляющего, но уже через полгода был переведён на должность управляющего в Princess Room Restaurant. Июнь 1996 — август 1997 — «INTERCONTINENTAL HOTEL» (5 звёзд), Дубаи. Управляющий ресторана French Fine Dining Restaurant. В период с октября 1997 по сентябрь 2011 занимал разные руководящие должности в гостиничных ресторанах и непосредственно в самих гостиницах, таких как: «SOFITEL CITY CENTER», Дубаи; «NOVOTEL AL DANA RESORT», Бахрейн; «GRAND HOTEL MERCURE», Алжир; «SOFITEL», Шарм-эль-Шейх; «NOVOTEL / Ibis WTC», Дубаи. С июня 2013 по февраль 2015 года занимал должность генерального директора в гостинице «ИБИС» в Омске.

ПРАВИЛА В ЖИЗНИ ЭРИКА ВИТТЕНЕ

В возрасте 12-13 лет я научился печь пирожные, которые продавал своим же соседям.

До сих пор люблю готовить, у меня много любимых рецептов.

Но особенную страсть я питаю к мясу. Какие только блюда я не делаю, например, стейки, мясо в грибном соусе, говядину в белом вине...

Я всегда даю второй шанс людям.

Но если вижу, что человек продолжает совершать те же ошибки — расстаюсь с ним, например, увольняю.

Главное для меня, находясь среди людей, это уметь уважать каждого человека. И неважно, нравится он тебе или нет.

Я всегда спокоен.

И когда вижу, что человек настроен негативно и хочет конфликтовать, я предлагаю ему успокоиться: выйти, подышать, прогуляться, а потом вернуться к нашему разговору.

Я стремлюсь слышать собеседника. И не буду отвечать злостью на злость.

Останавливаясь в гостинице в качестве гостя,

первое, на что я обращаю внимание, это чистота, расстановка вещей и порядок, а также доброжелательность персонала. Именно эти вещи говорят о том, насколько хорошо свою работу выполняет менеджер этой гостиницы.

Чтобы быть хорошим менеджером, недостаточно одного образования.

Ты должен чувствовать эту профессию. Менеджер всегда в центре коммуникации, и если у него нет терпения или умения налаживать связь, ничего не получится. 47

ПРАВИЛА В ЖИЗНИ ЭРИКА ВИТТЕНЕ

Моё жизненное кредо —

никогда не сдаваться. Ничего не может получиться быстро, на всё необходимо время.

Я знакомлюсь с гостиничной сферой той или иной страны.

Для этого обязательно посещаю с ознакомительной целью центральные гостиницы города. Что касается Калининграда и России в целом, могу сказать, что дизайн большинства гостиниц очень русский, всё-таки немного не хватает современных тенденций.

Когда я перестану работать,

у меня будет свой собственный маленький гостевой домик, я буду посвящать время себе и своим любимым занятиям.

Я не люблю ничего не делать.

Например, не могу целый день лежать на пляже, этот отдых не для меня. Одним словом, никакого бездельничества.

В свободное от работы время я занимаюсь спортом:

катаюсь на велосипеде и каждый день по часу бегаю вдоль набережной.

Зарабатывание денег – это не главная мотивация для меня.

Чтобы быть счастливым, мне не нужно много денег. Они мне нужны только для того, чтобы жить, а не для того, чтобы чувствовать себя особенным или счастливым.

Чтобы окончить день в хорошем настроении,

мне надо чувствовать, что за этот день я смог чего-то достичь. Конечно, бывает и такое, что достичь результата за один день невозможно. Но если я понимаю, что и физически я не смог чего-то достичь, то спать я ложусь недовольный.

Я живу своими мечтами.

Исполнив одну, сразу же приступаю к исполнению другой. Замечательно, когда профессиональная мечта переплетается с личной.

10 МНЕНИЙ

АРТУР КАРАХАНЯН Учредитель и генеральный директор ООО «АРТОЙЛ»

ЛИЛИАНА МОДИЛЬЯНИ Спикер, имиджмейкер, тренер (Санкт-Петербург)

«Деньги — это один из инструментов для достижения целей финансовой категории. Это не самоцель. Для меня деньги — не глав‑ ное. Главное — активы, которые генерируют финансовые ресурсы»

«Деньги — это энергия! Своего рода мерило: на правильном ли вы пути находитесь. Лак‑ мусовая бумажка: насколько вы в согласии с пространством, насколько удаётся вам следовать выполнению своего предназначе‑ ния. И, наконец, деньги — это отражение того, насколько вы сами умеете отдавать и делиться!»

Интересно,

что

для вас деньги?

НАТАЛЬЯ ГРИБКО Директор магазина FORMULA STORE

НАТАЛЬЯ АРУШАНОВА Управляющий филиалом «Калининград» ПАО «Евроситибанк»

ОЛЬГА АКИМОВА Руководитель рекрутингового агентства «Формула успеха» 52

presstons.com

«Деньги для меня — это, прежде всего, свобо‑ да выбора, возможность осуществить меч‑ ту. Они помогают двигаться к цели, но са‑ мой целью никоим образом не являются»

«На поставленный вопрос хотелось бы от‑ ветить словами Иосифа Бродского: «Наряду с землёй, водой, воздухом и огнём — деньги, по сути, пятая стихия, с которой человеку чаще всего приходится считаться»

«Деньги сами по себе для меня не являются целью. Это платёжное средство, которое позволяет созидать, удовлетворять по‑ требности, воплощать желания в жизнь»

ИНТЕРВЬЮ

ИРИНА СЛЕПЧЕНКО Руководитель федеральной программы «Ты — предприниматель» в Калининградской области

ОЛЬГА РУДОЙ Генеральный менеджер парк-отеля «Филипп»

АЛЕКСЕЙ ДЕМБИЦКИЙ Управляющий барбершопа Yuppie

ЯРОСЛАВ ГАЕВОЙ Технический директор Калининград.Ru

АЛЕКСАНДРА МАРЧЕНКО Хозяйка свадебного агентства Art de Vivre

«Деньги — это средство, которое обеспечивает возможность выбора. Они моти‑ вируют к осознанному отношению, к этому выбору, и, возможно, стимулируют к изменениям для обладания лучшим из имеющегося. Ещё деньги, а точнее то, на что они тратятся — это, отчасти, мерило ценностей конкретного человека»

«Вспомнилась такая фраза: «Жизнь — прекрасна и удивительна. Жизнь без денег — просто удивительна». Для меня деньги — это средство сделать жизнь близких людей и свою, конечно, более прекрасной. Перефразирую мудреца, это шестое чувство, ко‑ торое позволяет наслаждаться пятью другими. Сами по себе деньги не имеют ни‑ какого смысла, если не имеешь цели и не знаешь, как и на что их тратить. Что ка‑ сается количества, то, отбросив ханжество, скажу, что деньги приятно иметь в таком количестве, чтобы чувствовать себя комфортно и независимо»

«Я не верю в альтернативные варианты рыночных отношений. Можно, конечно, отрицать реальность, но в нынешних непростых условиях она такова: ты либо на‑ ходишь дополнительные возможности, либо жалуешься на жизнь в фейсбуке. О день‑ гах, как о чём‑то важном, не думаешь, пока твои карманы наполнены. Но как толь‑ ко начинаешь чувствовать их нехватку, они вдруг встают на первый план. Что ка‑ сается их заработка, ничего нового не скажу. Если деньги и есть самоцель — ничего хорошего из этого не выйдет»

«Позволю себе сравнить деньги с инструментом. Причём инструментом на‑ столько универсальным, что у каждого своя индивидуальная техника его исполь‑ зования. Как говорится, кто во что горазд. При этом деньги настолько прочно связывают все стороны современной жизни, что иногда просто не понимаешь, как что‑то можно сделать без них. Что самое примечательное, этот инструмент нельзя ни сломать, ни испортить, ни починить, ни наладить — только получить. Он как мёд у Винни-Пуха: «если он есть, то его сразу нет!»

«Может, прозвучит банально, но деньги для меня — это свобода. Чем больше денег есть, тем меньше о них думаешь. Деньги — это возможность не заниматься не‑ любимыми делами, а сосредоточиться только на том, что приносит удовольствие. «Какие же туфли выбрать из этих двух пар? Ай, к чёрту всё, беру обе пары!» — на‑ стоящий женский вопрос, который может распространяться на все сферы жизни. «Поехать в отпуск или на мастер-класс?! Ай, к чёрту, берём всё!» — это ли не сво‑ бода?» 53

advert@milkandbees.com milkandbees.com