Presstons magazine #06 by Presston's

Олег Агеев: постоянство во всём 6 Бизнес-завтрак: Бренд как источник денежного потока 20 Стиль жизни: Обзор гостиничных номеров класса «Люкс» 40

18+

Журнал для активных и думающих людей

Противостояние

Салоны красоты по франшизе и без

Июнь | 2014 | №6

presstons.com

Содержание ОтЛичности /В Бизнесе

Олег Агеев: постоянство во всём

Противостояние Салоны красоты по франшизе и без

Бренд как источник денежного потока

Неожиданные стороны работы в музее

/В образе

Женственность в образе бизнес-леди

Стиль жизни /Обзор

Комфорт на высоком уровне

/Лайф

Переводы удивляют

/здоровье

Настоящая депрессия

афиша /Синопсис

Денис Рожнов, Андрей Исаков, Артур Шефер

/Как это было

Презентация обновлённого KIA Soul

/маркетинг Бизнес-завтрак /Маркетинг 10 мнений /музеи мода

18+ Рекламно-информационное издание Presston's № 6, июнь, 2014

Редакция журнала Главный редактор: Денис Князев Шеф-редактор: Павел Рязанов Авторы: Павел Рязанов, Ольга Зигангирова Адрес редакции: 236000, Калининград, ул. Ген. Озерова, 19 +7 (4012) 77 42 56 info@presstons.com presstons.com Типография: ООО «Калининградский Печатный Двор», 236004, г. Калининград, ул. Кл. Назаровой, 6 тел.: +7 (4012) 57-16-35 Тираж: 3000 экз. Цена свободная Распространение: аэропорт Храброво, банки, калининградская торгово-промышленная палата, правительство Калининградской области, администрация города, крупные промышленные предприятия, нотариальные конторы, туристические фирмы, гостиницы, рестораны, бутики, ювелирные салоны, фитнес-клубы, медцентры, автосалоны, элитное жильё. Редакция не несёт ответственности за содержание рекламных материалов. Рекламируемые товары и услуги подлежат обязательной сертификации. Перепечатка материалов, опубликованных в журнале Presston's, возможна только с письменного разрешения редакции. Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Калининградской области. Свидетельство ПИ № ТУ39-00255 от 11 декабря 2013 г.

Разработка издания Арт-директор: Алексей Волков a.wolkov@milkandbees.com milkandbees.com

Мы связаны одним миром ФОТО: © Depositphotos.com/[ongap_]

Учредитель: ООО «ИнтеллектПро» Руководитель проекта: Денис Князев Арт-директор: Алексей Волков Реклама: Дмитрий Егоров, Катерина Пугайкина

Философия

Интервью

Журналист: Ольга Зигангирова Фото: © Валерий Шевченко

ОтЛичности Другие материалы Сергей Шамков: всё желаемое я реализовываю

В бизнесе

Олег Агеев: постоянство во всём

О детских мечтах, человеческих качествах и банковском деле

О решительности в бизнесе, любимых хобби и советах начинающим бизнесменам

Олег Агеев Калининградский предприниматель, отельер и ресторатор

Родился в 1962 году. Окончил Калининградский технический институт. В 1995 году открыл свой первый отель «Параисо», созданный по собсвенноруч‑ ным чертежам. С тех пор открыл ещё три гостини‑ цы: «Дона», «Усадьба», «Чайковский», а также ресторан «Dolce Vita». Во всех проектах выступал не только в качестве инвестора и идейного вдохновителя, но и в качестве главного архитектора.

Интервью

Место встречи — отель «Чайковский». Ожидая известного бизнесмена, есть время насладиться уникальной атмосферой и необыкновенным интерьером гостиницы. Здесь каждая мелочь рассказывает об истории и подчёркивает характер. Сейчас так почти никто не умеет делать, современная старина. Как подсказывают сотрудники, всё дело рук и вкуса Олега Анатольевича Агеева, не просто успешного, но и одного из самых известных бизнесменов региона.

>>Олег Анатольевич, талант бизнесмена дал о себе знать уже со студенческих лет или умение вести дела пришло со временем и опытом? <<Не так‑то всё и просто. Помните такую старую песню ДДТ «Рождён‑ ный в СССР?» Осознание этого за‑ калило мой характер. У меня не было богатых родителей, а дать детям высшее образование — это деньги. Не только сейчас, но и в те годы. Моя старшая сестра в итоге по‑ ступила в университет, а мне при‑ шлось пойти по иному пути. Сразу после школы я начал работать на за‑ воде, зарабатывал деньги для семьи, потом ушёл в армию, а вернувшись, отправился в море. Но я всегда по‑ нимал ценность образования. Это пришло из семьи. Поэтому всё свободное время я готовился, вос‑ станавливал знания из школьных учебников. И в 1986 году, вернув‑ шись на некоторое время на берег, я своими силами поступил в Кали‑ нинградский технический институт на технолога обработки рыбы. Учил‑ ся я заочно, потому что жизнь бур‑ лила: семья, учёба, работа. К тому времени (мне было 24 года) я уже был женат. >>И в какой момент вы поняли, что пора начинать работать на себя? <<Я до сих пор помню, как мы фальш-трубы на судах перекраши‑ вали с красных советских цветов на российский триколор. Тогда мы не понимали, что происходит, но раз сказали «надо» — значит, надо. Наступили не самые простые

времена. В 1990 году на ул. Тургене‑ ва я своими силами построил дом для семьи. Так сложилось, что уча‑ сток придомовой территории был смещён на одну сторону, а вторая половина пустовала. Там‑то я и ре‑ шил построить небольшое кафе, ведь не простаивать же земле! Я сам начертил проект. И, когда оконча‑ тельно вернулся на берег, кинул все силы на реализацию задуманного. Но, естественно, я понимал, что нужны будут средства, чтобы вкладывать их в строительство. Тогда мы с родственниками от‑ крыли фирму по доставке автозап‑ частей в Калининградскую область из «большой» России. А всё зарабо‑ танное уходило на проект. Тут жили и тут же строили. Так из кафе мы переросли в маленькую гостиницу. Ничего сложного, просто добавили этажность зданию, обустроили не‑ сколько номеров и через 2 года от‑ крыли гостиницу «Параисо». >>Получается, толчком для открытия своего бизнеса послужили непростые времена? <<Представьте, вокруг все заводы и предприятия закрываются, цены и безработица растут, а тебе необ‑ ходимо заботиться о семье. Очень простая человеческая эмоция. Бес‑ покойство за тех, кого любишь. На мой взгляд — это самая сильная жизненная мотивация. Ради семьи мир можно перевернуть, чтобы только найти способ заработать на жизнь. А насчёт тяжёлых врёмен, это всегда так. Стабильность, как это

Интервью

не печально, усыпляет. А нелёгкие времена заставляют людей собраться с силами и искать пути выживания. >>Многие не рискуют после создания одного успешного бизнес-проекта идти дальше. А вы, наоборот, только вперёд! <<Мы были первой гостиницей на ул. Тургенева и конкуренции, считайте, не было. Это сегодня вокруг нас десятки мини-отелей. Но частенько люди делают что‑то и не знают чётко, для чего они это делают, к какому результату хотят прийти. Мы же с самого на‑ чала понимали, что, если мы хотим развивать свой семейный бизнес и одновременно жить насыщенной жизнью, мы должны идти вперёд. Нашим следующим шагом стала покупка помещения, где мы решили открыть второй отель. Но в 1998 году грянул кризис. И только два года спустя мы смогли его запустить. Мы дали ему назва‑ ние «Дона». Я думаю, это правиль‑ ное названия для отеля напротив знаменитой башни «Дона», где рас‑ полагается музей Янтаря. У здания пустовало помещение, с которым надо было что‑то делать — так по‑ явился ресторан «Dolce Vita». Оба проекта имели успех, поэтому уже в 2004 году мы смогли купить зда‑ ние «Усадьбы». >>Родные всегда поддерживали ваши задумки и проекты? <<Вы не представляете, насколько они были против покупки «Усадьбы». Родные сомневались, что люди по‑ 10

едут за город отдыхать. Но у здания была низкая цена, и я не мог поте‑ рять такую возможность. У террито‑ рии были несравненные преимуще‑ ства: история, шикарная природа, парк, удобное дорожное сообщение. Раз люди едут на Голубые озёра, то почему бы им не поехать в другую сторону — к нам? По мере развития гостиницы хорошо заработал ресторан. Побы‑ вав во Франции, я позаимствовал одну их идею — мы отсоединили банкетный зал от основного здания. И опять мы стали первыми в городе, кто предоставил банкетный зал тако‑ го уровня! Это уже сегодня достаточ‑ но залов на любой вкус и кошелёк, но всегда есть тот, кто был первым. >>«Изюминки» будущего проекта вы сразу обдумываете или они появляются по ходу развития событий? <<Моя самая главная команда — это моя семья, они всегда участвуют в создании проектов, предлага‑ ют свои оригинальные идеи. Но, как правило, креативом занимаюсь я и каждый проект довожу до конца. Взять, например, наше последнее творение — гостиницу «Чайковский». Ведь это здание мы купили в самый разгар 2008 года, взяли кредит в бан‑ ке, а потом грянул очередной кризис. Оно долго простаивало, его даже вы‑ ставляли на продажу, но больше года оно не могло найти своего покупа‑ теля. А два года назад я сказал: «Всё, пора делать». Уже был готов проект, но мы всё изменили. Вместо 12 но‑ меров и ресторана на 80 мест полу‑

чился 21 номер и небольшой уютный ресторан на 50 человек. >>Кстати, об интерьере гостиницы — здесь много уникальных вещей. Говорят, и к этому вы имеете прямое отношение? <<При создании интерьера важную роль играет история здания. В те вре‑ мена на месте гостиницы был доход‑ ный дом — хозяин сдавал квартиры. Позже здесь был даже детский сад и отделение почтамта. Например, из старой немецкой лестницы, кото‑ рая вела на чердак дома моего друга, мы соорудили книжные полки. Идея старинных будильников родилась, когда я был в Лондоне. Однажды я попал в один из отделов интерьерного магазина с будиль‑ никами, стилизованными под раз‑ ные времена. Мне так понравилась их идея, что с тех пор я собираю необыкновенные модели и покупаю репродукции некогда существовав‑ ших будильников. Ещё одна идея родилась благода‑ ря ассоциации гостиницы с багажом и вещами. Учитывая, что здание историческое, я решил собирать старинные чемоданы, которые помо‑ гают создавать нужное настроение и атмосферу. На втором этаже сохранились старинные красивые немецкие двойные двери. Выкидывать их было жалко, но они уже были непригодны‑ ми. Тогда мы решили снять обшивку, добавили зеркал, немного изменили вид и сделали спинки для кроватей, которые сейчас стоят в номерах.

ЖДЕМ ВАС В НОВОМ ЦЕНТРЕ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

ОПЕРАТИВНОЕ ОТКРЫТИЕ СЧЕТА И ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ВАШЕМУ БИЗНЕСУ

г. Калининград, Московский проспект 133а-133б +7 (4012) 60 66 66

Всё достижимо ОАО АКБ «Пробизнесбанк». Генеральная лицензия ЦБ РФ №2412 от 13.08.2012 г. Реклама.

Интервью

«Ответственность предприни‑ мателя растёт в арифметической прогрессии» Ещё из одной двери мы смастерили рабочий стол. Вскоре я надеюсь удивить всех ещё одним необычным дверным объектом, но рассказывать о нём пока не буду, пусть это станет сюр‑ призом. >>Как же получилось, что вы стали не просто успешным бизнесменом, но одним из самых известных в регионе? <<Ресторанный бизнес такой сам по себе. Он всегда на слуху: люди по‑ стоянно рассказывают, где и что по‑ ели, какие блюда, новинки, интерьер, антураж. Поэтому, как только мы открыли первый ресторан, мы сразу стали известными. Многие поэтому и открывают точки общепита. Людей толкают амбиции, они хотят показать себя и, чтобы их имена были на слуху. Но многие также скоро закрывают‑ ся, они не продумывают политику заведения до конца, не понимают чётко, в каком направлении им раз‑ виваться. Поэтому в этом бизнесе, как и в другом, выживают сильней‑ 12

шие. Люди думают, что ресторан‑ ный бизнес достаточно простой, но на самом деле он очень сложный. Что касается нас, мы изначально рассматривали эту отрасль не с точ‑ ки зрения пиара, а исключительно как заработок средств для жизни. >>И, как руководитель стольких заведений, каких качеств вы неуклонно придерживаетесь, чтобы продолжать успешно развивать бизнес? <<Первое — это постоянство во всём. Если поставил цель, надо во что бы то ни стало довести дело до конца! А на протяжении всего пути необхо‑ димо уметь планировать мельчай‑ шие детали, которые будут способ‑ ствовать достижению заданного. Второе — это ответственность. Бизнесмен по мере развития ответ‑ ственен уже не только за себя и свою семью, но и за тех людей, которые на него работают, а у них ведь тоже есть семьи. Таким образом, ответ‑ ственность предпринимателя растёт в арифметической прогрессии. Если говорить о нас, то, возможно, набе‑ рётся около тысячи человек, которые зависят от деятельности наших пред‑

приятий. Поэтому, принимая реше‑ ния, надо предвидеть их последствия для всей нашей такой разросшейся семьи. >>Какие качества вы цените в своих сотрудниках? <<Желание работать и любовь к ра‑ боте. И неважно, за сколько денег и в каких условиях. Важно, чтобы на работу сотрудник шёл с удоволь‑ ствием, а не словно на каторгу. И вто‑ рое качество — это честность. >>А что не стерпите от работников? <<Воровство! Помню одну историю: для облагораживания территории «Доны» я заказал машину с торфом. И вот наблюдаю я сверху из офиса, как к отелю уверенно задним ходом подъезжает джип. Из него выходит женщина с двумя детьми и вёдрами, и начинают смело черпать удобре‑ ние. Я спустился к ним и спраши‑ ваю: «Извините, а почему набира‑ ете?» Она мне в ответ: «Что тебе надо?» Я спокойно говорю, мол, это не ваше. И слышу от неё: «Что тебе, жалко что ли?» Говорю: «Так это же моё, купил для своего газона». А она мне чуть ведро на голову не надела. >>Что вас толкает вперёд? Ведь вы уже достигли результатов, почему бы не остановиться? <<Мне нравится работать, тем более наш бизнес очень интересный. Мне нравится начинать с идеи и закан‑ чивать результатом. Как, например, с «Усадьбой». Когда я туда впервые привёз родных, они были в шоке.

На правах рекламы

/relife

Компания ООО Центр Коммерческой Недвижимости «RELIFE» предоставляет полный спектр услуг: — в сфере коммерческой недвижимости: • аренда и продажа офисных, торговых, производственно-складских помещений; • анализ и реализация инвестиционных проектов; • аренда и продажа земельных участков; • управление объектами коммерческой недвижимости. — в сфере жилой недвижимости: • продажа квартир на первичном и вторичном рынках; • продажа особняков в Калининграде и области; • управление жилой недвижимостью; • анализ инвестиционной привлекательности проектов и их реализация. В своей работе компания опирается на многолетний опыт своих сотрудников, высокий профессионализм и новые технологии ведения бизнеса. Специалисты нашей компании обладают необходимой квалификацией для проведения всех операций на рынке жилой и коммерческой недвижимости, которую они периодически повышают, принимая участие в семинарах, тренингах. Опыт работы в сфере недвижимости и риэлторских услуг — с 1997 года. Обратившись в нашу компанию, вы получите консультацию по вопросам, касающимся любой недвижимости, и наши специалисты проведут сделку от начала до её завершения, сохраняя полную конфиденциальность.

Интервью

«У меня очень хорошо развито пространственное мышление. Обычно я вижу, как всё будет»

Там всё было заброшено, в поник‑ шем состоянии. И вот посмотрите, какая красота там сегодня! Меня больше интересует не то, что создано, а что ещё предстоит сделать. Ведь каждый человек счаст‑ лив по‑своему. Кому‑то достаточно создать бизнес, который приносит желаемый доход. Но есть такие, как я, и «целого мира мало». >>У вас наверняка ещё имеется уйма нереализованных проектов? <<Мой склад ума не подходит для занятий глобальными проекта‑ ми, рассчитанными на поток. Меня привлекают креативные вещи. Так как я часто бываю в Лондоне, я за‑ метил одну тенденцию, которая до нас ещё не дошла. При рестора‑ нах, чтобы увеличить конкурентное преимущество и заработок, под‑ вальные помещения оборудуют под коктейль-бары, так сказать, мини-night club. В итоге получается, что посетители не уходят в другие заведения для продолжения вече‑ 14

ра, а просто спускаются вниз, где их ждёт вечеринка. А как у нас? Наступают выходные, компании перекусывают в одних местах, а тан‑ цевать отправляются в другие заве‑ дения города. У ресторана «Dolce Vita» име‑ ется пространство, где высота по‑ толков аж 4 метра. Здесь мы вскоре откроем коктейль-бар. Вот вам и ещё один новый формат отдыха! >>Так вами руководит больше творчество или стратегия? <<Конечно же, творчество. Ведь творчество подразумевает необхо‑ димость придумывать идею, а уже впоследствии под её реализацию подстраивать всю стратегию. Стра‑ тегия — это фактически достижение творческой идеи, воплощение её в жизнь. У меня очень хорошо разви‑ то пространственное мышление. Обычно я вижу, как всё будет: дета‑ ли, количество людей, как они будут передвигаться, какая музыка играть. Наверное, можно сказать, что я эстет, потому что мне нравит‑ ся всё красивое: еда, обстановка,

люди, одежда. Я не могу сказать, что по утрам просыпаюсь и мчусь на работу. Нет, я люблю проснуться, красиво собраться и спокойно при‑ ехать на работу. >>Вы постоянно находитесь в непрерывном рабочем ритме, у вас есть хобби, которые позволяют отвлечься? <<Мои хобби взаимосвязаны с рабо‑ той. Я увлекаюсь конструированием и проектированием! Могу сесть вечером и что-нибудь начертить. Все проекты наших зданий сделаны по моим чертежам. Я, наверное, вы‑ ступаю в роли главного архитектора проекта, подготавливаю базу, а про‑ фессиональные конструкторы уже доводят мелочи до ума. >>С высоты вашего опыта подскажите начинающим бизнесменам, с чего начинать им реализацию задуманных проектов? <<Совет нужен не только начинаю‑ щим предпринимателям, ведь даже у опытных не всегда всё получается. Перед тем как приступать к созда‑ нию бизнеса, необходимо посовето‑ ваться с профессионалами, провести исследования, задать вопрос «А ну‑ жен ли этот бизнес потребителю?», и если нужен, то насколько! Ведь главное — реализовать его правиль‑ но. Продумывайте и просчитывайте каждый свой шаг. Не дёргайтесь ни вправо, ни влево, а двигайтесь прямо к намеченному. Знаете эти прямые, как стрела, немецкие до‑ роги, автобаны? Вот так и надо дей‑ ствовать.

Журналист: Ольга Зигангирова Рисунок: © Мила Киселёва Фото: © Валерий Шевченко

Салоны красоты по франшизе и без

Противостояние О проекте Различные точки зрения на спорные вопросы.

Противостояние

Франшиза — совокупность из методов ведения бизнеса, товарного знака, технологии со взаимными обязательствами и льготами между передающей (франчайзер) и полу чающей (франчайзи) сторонами, предоставляемая за плату и оформленная в соответствии с законом.

При открытии салона красоты с нуля начинающий предприниматель сталкивается с целым рядом вопросов, которые необходимо решить. Найти хорошее помещение и место, закупить оборудование, подобрать персонал, дать звучное название салону, продумать интерьер и так далее. Часть вопросов можно решить, воспользовавшись франшизой. Ведь обычно франчайзер даёт разрешение на использование раскрученного имени, предлагает концепцию интерьера салона, обучает персонал, консультирует по управленческим вопросам и сопровождает бизнес в целом. Так что лучше: отрыть салон красоты по франшизе или без? С этой дилеммой мы обратились к опытным руководителям салонов красоты нашего региона, которые помогли разобраться в этом вопросе. 16

Противостояние

Салон красоты под собственным брендом

Ирина Фомина Владелица салона стиля и эстетики «Время красоты»

Почему под собственным брендом? Одна из основных причин — это неоправданно высокая цена. Не такие огромные деньги зарабатываются в этом бизнесе, чтобы половину из них отдавать за франшизу. И, конечно же, работать под собственным брендом означает иметь больше возможностей для развития, ведь быть независимым — это всегда интересно. Тем более, когда тебя уже узнают под собственным брендом — это придаёт ещё больший стимул продолжать развиваться. И даже при выборе названия салона мы руководствовались исключительно своими мыслями, и в итоге получилось очень даже интересно: «Время красоты» — это не просто название, это слоган и призыв! Благодаря тому, что получилось создать свой бизнес, дать ему имя, сделать его известным и наработать свою клиентскую базу, удалось тем самым определённые свои амбиции удовлетворить.

Какие преимущества? Я сама выбираю продукцию для своего салона, методом отбора мы оставляем только лучшее. Мы не используем одну марку, а работаем с несколькими ведущими из них. Мы постоянно предлагаем клиенту новинки, выбор и разнообразие. Мы не работаем с одной и той же косметикой, регулярно меняем ассортимент и создаём новые предложения. И это исключительно наш выбор, нам никто его не навязывает. Даже при выборе интерьера, который даёт весомое конкурентное преимущество, главную роль играл мой личный вкус. Работая в паре с дизайнером, мы создали то, что очень нравится нашим клиентам.

С какими сложностями пришлось столкнуться при открытии? Что касается сложностей, то при открытии салона их, как таковых, уже не существовало, так как это был не первый для меня опыт. Но если вспомнить, как когда‑то всё делалось с абсолютного нуля, то, конечно же, сложности поджидали нас на каждом шагу. Всё делалось методом тыка, проб и ошибок, начиная с документальной части вплоть до размещения той же мебели и оборудования в салоне. Здесь каждая мелочь должна была быть продумана, чтобы клиенту было комфортно. Но всё приходит с опытом. Сегодня у нас наработано абсолютно всё, и если что, мы уже сами можем продавать свою франшизу.

Противостояние

Салон красоты по франшизе

Кирилл Трухманов Арт-директор и владелец Имидж-лаборатории «Персона» в Калининграде (бастион Кронпринц)

Почему решили открыть свой салон красоты именно по франшизе? Как стилист Персоны я люблю своё ремесло, позволяющее мне творчески развиваться и общаться с людьми о моде, красоте и стиле. Обычно предпринимательством занимаются люди, имеющие к этому способности и интерес, а люди, склонные к индивидуальному творчеству, в данном случае стилисты, парикмахеры и визажисты, открывая салон, вынужденно убирают свои инструменты и таланты в ящик и начинают заниматься другими, по большей степени административными функциями. Таким образом, становится меньше на одного прекрасного мастера и больше на одного посредственного администратора. Поэтому лучше использовать готовую бизнес-модель, опираясь на крупный бренд, так как головная компания предоставляет обучение персонала и административную поддержку. 18

Какие преимущества? Принадлежность к большой компании, создающей притягательную атмосферу сотворчества и раскрывающей уникальность и таланты каждого. Отлаженный комплекс концепции организации атмосферного внутреннего пространства, узнаваемого дизайна, запатентованного товарного знака и других принадлежностей известного бренда. Возможность работать с лидерами мировой индустрии моды на более близком уровне посредством принадлежности к одному из них. Возможность пользоваться лучшими линейками косметики по лучшим ценам. Стартап по кредитным программам Сбербанка. Отлаженная логистика, проверенная на сотне салонах бренда. Маркетинговые инструменты. Интернет-поддержка общего сайта и многое другое.

С какими сложностями пришлось столкнуться при открытии? Сложность — это неотъемлемая часть чего‑то нового. Наверное, оторванность нашего региона от метрополии и вытекающие из этого трудности. Согласование программы стартапа и сертификации мастеров.

Противостояние

Салон красоты под собственным брендом

Оксана Клышбаева Владелица салона красоты «Студия Люкс»

Почему под собственным брендом?

Какие преимущества?

12 лет назад у меня с семьёй возникла идея открыть свой салон красоты, непохожий на все те, что уже существовали. Мы самостоятельно продумали свой индивидуальный стиль закрытого типа, рассчитанный на определённую категорию клиентов, разработали эксклюзивные услуги для клиентов, отобрали лучшие марки косметики и в итоге создали свою исключительную атмосферу и ауру. Поэтому тогда и мысли не было работать по франшизе. Мы хотели создать свой собственный, оригинальный узнаваемый бренд. Мы не думали о конкуренции, мы просто хотели воплотить в жизнь нашу идею.

Самое главное преимущество — мы сами создаём себе атмосферу на рабочем месте, клиентам очень нравится наша домашняя обстановка. Нам никто не диктует правила, мы ни от кого не зависим, мы выбираем и работаем с той косметикой, которая в первую очередь нравится и подходит именно нам. Никакие планы ни перед кем мы не выполняем. Выбор во всём зависит от меня и моей семьи. Особенно приятно знать, что слава о нашем салоне уже вышла за пределы Калининграда. Часто к нам приходят гости из Москвы. Оказывается, о нас они узнают благодаря отзывам наших клиентов. Что может быть приятнее и важнее?

С какими сложностями пришлось столкнуться при открытии? Не могу вспомнить определённых сложностей на момент открытия. Так как мы изначально предлагали эксклюзивные услуги под своим личным именем, о нас достаточно быстро узнали наши потенциальные клиенты, а нам в свою очередь оставалось только лишь соответствовать заданному курсу и продолжать развиваться. Нам даже не пришлось особенно рекламировать себя, в этом нам помогло так называемое «сарафанное радио». И месторасположение мы выбрали верное, вот уже 12 лет мы находимся по одному и тому же адресу.

Маркетинг

Бизнес-завтрак О проекте Разговоры в непринуждённой обстановке на разнообразную деловую тематику при участии бизнесменов региона и не только. Для каждого «Бизнесзавтрака» приглашаются специалисты, которые отвечают на вопросы участников.

Фото: © Дмитрий Селин

Бренд как источник денежного потока 26 мая Presston's совместно с Калининградской торгово-промышленной палатой провели очередной бизнес-завтрак. Главной темой встречи стало обсуждение ряда вопросов о брендинге. Куратором встречи выступил Александр Пронин, ведь кому как ни владельцу брендингового агентства «Лаборатория успеха» известны все тонкости и хитрости ведения брендинговой политики.

Александр Пронин Директор брендингового агентства «Лаборатория успеха»

«Когда я занялся рекламой, понял, что о ней я, на самом деле, ничего не знаю» Вначале мы пробовали разные подходы, и каждый раз казалось, что вот, мы на вершине! Например, наймём 30 человек, молодых голов, сгенерируем кучу творческого материа‑ ла, заплатим каждому по 500 рублей, продадим всё это раз в десять дороже, и будет нам счастье. Но, как оказалось, 30 человек в сумме генерируют ровно такой же мусор, какой придумывает каждый из них по отдельности. Все эти 30 человек имеют примерно одно‑ типное сознание, наполненное обычными стереотипами и стандартными категориями, которое свойственно каждому в 17-20 лет. И друг от друга они не отличаются. 20

Участники бизнес-завтрака:

Алексей Зиновьев

Александр Пронин

Президент Калининградской торгово-промышленной палаты

Директор брендингового агентства «Лаборатория успеха»

Дмитрий Андреев

Марина Пикула

Генеральный директор компании «УЛЬТРА»

Исполнительный директор брендингового агентства «Лаборатория успеха»

Алексей Сидоренко Директор охранного предприятия «Форпост»

Александр Иванов Директор ООО «Фито-Депо»

Тахир Биккинин Заместитель директора центра недвижимости RELIFE

Юлия Чарная Директор ООО «Агентство КорПус»

Евгений Никитенко Учредитель ООО «Марсель»

Дмитрий Пилипенко Учредитель ООО «Центр экономической безопасности бизнеса»

Светлана Кириченко Pr-менеджер ООО «БалтКерамика»

Петер Барбофф Коммерческий директор ООО «Штиблих»

Участники бизнес-завтрака:

АНАСТАСИЯ МИХАЛЬЦЕВИЧ Руководитель проектов ООО «Портал»

ДЕНИС ОСИПОВ Директор ООО «Портал»

ОЛЬГА ВАСИЛЬЕВА Директор ресторана Brasserie de Verres en Vers

ОЛЬГА МЕДВЯНОВА Директор отдела продаж отеля «Рэдиссон»

ВАРВАРА ТАЛЕСНИК

ВАЛЕРИЙ КИНЖИБАЛОВ

Директор группы компаний «Декорум»

Директор компании «Группа ФЛАГ»

НАТАЛЬЯ КОНЮШЕВСКАЯ Руководитель журнала «Точка»

ЮЛИЯ АХМАДУЛИНА

НАТАЛЬЯ ЛИНЬКОВА Управляющая гостиничного комплекса «Дона»

СВЕТЛАНА ЕЛИСЕЕНКО

Директор салона «СТУДИЯ СВЕТА»

Исполнительный директор сети салонов «Классик-МиланПарад-Браво»

ДЕНИС МАКАРХИН

ОЛЬГА АКИМОВА

Заместитель директора ООО «Страховой центр МФА»

Директор рекрутингового агентства «Формула успеха»

Партнёры бизнес-завтрака:

Дискуссия бизнес-завтрака

Бизнес-завтрак

«Мы старались обучать дизайнеров в лучших школах, но в итоге поняли, что все счастливы, кроме нас — денег в итоге то нет!» Мы работали, как нам тогда казалось, с самыми лучшими профессионалами и наиболее качественным оборудованием. Как‑то мы посчитали, что за 7‑8 лет попробовали работать с почти 500 дизайнерами. Очень долгое время мы ждали от ис‑ полнителей чуда, думали, что весь вопрос именно к ним. Даже в большинстве умных книг прописано — нанимайте самых лучших профессионалов, а пока они будут всё делать, вам остаётся ими только руководить и получать за это деньги. В итоге мы клиенту выдавали не самый лучший продукт, которым он мог бы пользоваться в полной мере. Клиенты за‑ давались вопросом, что им с этим делать? Дизайнеры говорили, что их творческое видение непогрешимо и идеально, и вопрос «что делать» — уже не к ним.

«Один из идеальных примеров брендинга, с которым я когда-либо сталкивался, находится в моих руках, и я не могу найти примера лучше!» Возможно, только некоторые знают, что написано мелким шрифтом на каждой бутылке Bon Aqua. Это вода централи‑ зованного источника водоснабжения, то есть на каждой бутылке написано, что это вода из‑под крана. Данный пример говорит о том, что функциональная часть товара не так важна, как его упаковочная часть. Просто функциональная часть не должна быть плохой, ведь главный принцип — не навреди! Понятно, что воду пропустили через фильтры и её стерилизовали, но всё остальное — это настройка менеджмента.

«Если посмотреть на бо´льшую часть иностранных продуктов, то мы увидим, что нам продаётся упаковка» А тот функционал, который несёт в себе продукт, несравним ни с чем. Ведь мы реально не знаем, чем отличаются джинсы D&G от H&M, кроме того, что первые стоят в 10 раз дороже. Они даже шьются если не на одной фабрике, то на фабриках, находящихся рядом друг с другом, где используется один и тот же материал.

«Мы отстаём от западных стран, которые в бо´льшей степени занимаются как раз брендингом, продвижением и менеджментом» Как страна мы находимся в интересном состоянии, нам кажется, что производственные мощности надо увеличивать именно товаром как таковым. Мы считаем, что владеть производством — это самое главное. И когда предприниматель говорит: «У меня работает 25 человек», — он счастлив. Я даже сравнил этот факт со сказкой «12 месяцев», когда Морозко идёт, а вокруг него всё расцветает. Так же и в поле зрения руководителя, когда он идёт по офису — все вокруг словно расцветают! Но стоит ему свернуть за поворот, все тут же расслабленно выдыхают. И всё.

Бизнес-завтрак

«Все, кто занимается брендингом в западном мире, — это бесчеловечные, циничные бизнесмены. Выживают только те, кто может влиять на потребителя» Например, уже созданы многочисленные сообщества, которые требуют запретить продажу сахара. Его называют ле‑ гальным наркотиком — раз попробовал и уже не можешь отказаться. Миллионы людей умирают от ожирения, потому что не могут слезть с сахара. Но на это все закрывают глаза, потому что это бизнес.

«Спрос рождает предложение — это наибольший обман, которым нас пичкают для того, чтобы мы были просто послушными потребителями» Правильное предложение рождает спрос — к такому выводу я пришёл, прочитав много книг и изучив рынок. Каждый, наверное, слышал, что мы потребляем гораздо больше того, что нам на самом деле надо. Большая часть вещей, которые мы покупаем, висит в шкафах, лежит в тумбочках. Поэтому говорить, что наше потребление рационально, — значит заблуждаться впрямую.

«В любом магазине премиум-класса используется партизанский маркетинг, который идёт не в лоб на рынок, а хитро обходит сбоку» Например, недавно я сделал для себя маленькое открытие. У корпорации Фольксваген имеются автомобили пред‑ ставительского класса Фольксваген Фаэтон. Многие аналитики задаются вопросом, зачем Фольксвагену понадобился Фаэтон, который составляет конкуренцию таким моделям, как S класс, А8 или Мерседеса Glk 220. Но потом я понял, что Фаэтон — слуга всех остальных машин Фольксвагена. Такие компании вроде Rolls Royce, Bulgari, Louis Vuitton — идеальным способом овладели партизанским маркетингом.

«Оказывается, до 70 % товаров в магазинах играют роль слуг» Бо´льшая часть товара в дорогих бутиках стоит страшных денег, но на фоне всех этих бесценных платьев, кофточек мы встречаем рубашечку, которая стоит не 500 евро, а 100, или джинсы не за 700 евро, а за 300. А если мы берём эти вещи ещё и со скидкой, то предела нашему счастью нет. Мы думаем, что мы всех обманули. Оказывается, эти вещи исполня‑ ют роль слуг, их туда повесили только для того, чтобы продавалось всего 30 % товаров!

«Нужно выстраивать крайне жёсткую систему менеджмента не только в отношении персонала, логистики и прочего, но и в области брендинга» То, что раньше было возможно, сегодня буксует и уже неэффективно. На первое место выходят характер и стратегии.

Бизнес-завтрак

«У потребителя всегда будет чувство неудовлетворённости» Корпорации создают некий тренд идеальной жизни. В этом тренде машина всегда на год новее твоей, одежда и ак‑ сессуары из новой коллекции. И даже если у потребителя вдруг появляется некая сумма денег, он ненадолго попадает в поток этой идеальной жизни, думая, что отныне он на коне. Но буквально через месяц выходит новая версия часов, и потребитель вновь оказывается неудовлетворённым. По сути, невозможно догнать этот тренд. Человек находится в постоянном беге за этим поездом, но догнав его, видит — поезд опять уходит.

«Мы имеем дело с зубастыми профессионалами, которые запускают руки в карманы своих потребителей» Как написал Макиавелли, в мире преуспевают два типа людей: отъявленные засранцы (злодеи) и герои, которым бла‑ говолит удача. А остальные 95 % находятся посередине, ни туда — ни сюда. У них нет чёткой позиции. Так они и живут, их постоянно дёргают в сторону то одни, то другие.

«Злодеи» и «герои» должны быть очень сильными личностями с выдающимися характерами, которые могут либо повести за собой, либо заставить пойти туда, куда им надо» Руководители «злодеи» могут отжать всё у всех! А «белые рыцари» ведут за собой всех добровольно. «Героям» повезло, у них есть доступ к деньгам и ресурсам, но, как правило, все их успехи случайны. Ведь всё равно 1 из 100 магазинов окажется успешным, 1 из 100 артистов, кто поёт, выйдет на профессиональную сцену, несмотря на то, что не обладает выдающимися качествами.

«Сегодня мы понимаем, что надо становиться «засранцами» По-другому невозможно. Как говорится, благими намерениями устлана дорога в ад. Если раньше было достаточно дать простое объявление в газету: «Двери» или «Окна», тут же выстраивалась очередь. Не надо было заморачиваться, давать рекламу. Раньше мы считали, что главное завезти продукт, взять дилерство, открыть магазины, нанять людей и всё. Но сегодня доходы почему‑то падают! Мы приходим к тому, чему нас не учили. «Засранец» — это вроде плохо, так нам говорили, но вокруг преуспевают именно они, везунчиков меньше.

«Основная война сегодня разворачивается в области эмоций, чувств и памяти человека» Дорогие продукты выпускают дорогие режиссёры и дизайнеры. Против их таланта, стратегии злодеев и засранцев не‑ возможно устоять обычному потребителю. Поэтому наши полки занимают товары иностранного производства. 26

Бизнес-завтрак

«Проигрывать будет тот, кто наивный и хороший» Нам нравится быть хорошими, но, к сожалению, мы не можем быть таковыми, иначе мы должны забыть о доходности, а просто заниматься любимым делом. Но счастье будет недолгим. Скорей всего ваш рынок обдерут, его будут дерба‑ нить через интернет, новыми продуктами, со всех сторон злодеи и засранцы.

«В войне за клиента всем в большей степени подходит стратегия партизанов» У партизанов наиболее счастливый способ ведения войны меньшими ресурсами. Война — это путь обмана. Каждый во‑ юет за ресурсы потребителя, которому, на самом деле, не надо то, что мы продаём, он только думает, что ему это надо. А наша задача помочь ему поверить в то, что продукция ему необходима и, желательно, как можно больше. Например, лучше ему купить на 50 % больше, потому что ему за это дадут скидку 10 %. Только мы должны решать поставленные задачи профессионально, и все средства, оказываемые на потребителя, должны быть действенными.

«Самая главная слабость конкурента не там, где мы её ищем. Его слабость — это его сила» Автор книги «Маркетинговые войны» раскрывает на это глаза читателям и приводит пример. В 60‑е годы компания Coca-Cola была монстром на американском рынке. У неё имелось 60 тысяч аппаратов по всем штатам. Бутылка тогда стоила 5 центов. Компания Pepsi захотела часть успеха своего конкурента. Они знали, противника надо брать хитро‑ стью. Тогда Pepsi находит свою силу в силе Coca-Cola. Они стали выпускать банку Pepsi Cola в два раза большим разме‑ ром бутылки Cola и продавать её за те же 5 центов. Продажи Cola резко упали, и вчерашние 60 тысяч аппаратов стали завтрашним проклятием. Пока компания переделывала аппараты под другие размеры и другую монету, ушло время. За этот период Pepsi получила свой кусок успеха, добавив в свой продукт чуть больше сахара. Ведь дети любят послаще, побольше и за те же деньги. Война между компаниями длится до сих пор. Мы привыкли думать, что несерьёзно быть вторым, но Pepsi смогли изменить ситуацию на рынке, который практически полностью принадлежал конкуренту, и переманить существенную долю потребителей.

«Ваш самый сильный конкурент — главный источник вашего роста» Его сила – самое уязвимое его место. Стратегия контратаки: одолеть противника его же оружием. Компания должна развиваться, не пытаясь догнать конкурента, а должна найти то, что является его главной силой и попытаться исполь‑ зовать это в своих интересах.

«Линейные подходы опасны. Когда мы что-то меняем или повторяем за конкурентом, мы только усиливаем конкурентное движение» Он снизил цены — мы снизили, он дал бонусы — мы тоже. Таким образом, мы даём сигнал рынку, что наш главный конкурент делает всё правильно, и усиливаем его позиции лидера на рынке. А надо отойти в сторону, понаблюдать Полная версия бизнес-завтрака скоро будет на сайте presstons.com и обыграть конкурента на три шага. 28

Благотворительность | Фото предоставлены фондом

/Берег надежды

Дело, никого не оставляющее равнодушным В преддверии Дня защиты детей мы встретились со Светланой Цукановой и задали ей несколько вопросов о делах и планах её благотворительного фонда «Берег надежды». >>Светлана, что вы уже можете назвать самым большим достижением работы фонда в 2014 году? <<Самое большое достижение — это то, что нам удалось помочь по 7 обращениям. Пятерым детям мы собрали необходимые на лечение средства во время благотворительного концерта и подготовки к нему. Да и сам концерт я считаю одним из самых больших событий и достижений фонда в этом году. В апреле в БФУ им. И. Канта при нашей поддержке прошёл российско-германский конгресс по акушерству и гинекологии, который объединил хороших специалистов России и нескольких стран Европы. Мы, фонды, зачастую боремся с последствиями, но ещё больше усилий надо сосредоточить на том, чтобы предотвратить заболевания и инвалидность у детей. Новые технологии, постоянное повышение квалификации врачей, оснащение — то, что нам поможет снизить количество таких случаев. Также я очень рада, что с начала года у нас расширился список друзей и партнёров. Один контакт влечёт за собой целую цепочку новых контактов. От этого выигрывают все. >>Получается ли осуществить всё, что вам хотелось бы? <<Нет, не получается. Потому что задумок у нас гораздо больше, чем рук. И, естественно, мы приглашаем всех, кто хотел бы нам помочь. Кроме этого, хотелось бы ещё одной помощи. Поскольку сейчас летний период, у нас есть много возможностей свозить детей на интересные экскурсии по области. Но нужен транспорт. 30

Если бы нашёлся такой добрый человек или компания, которые смогли бы его нам предоставлять, нечасто, к примеру, раз в месяц, то мы могли бы сделать гораздо больше! Нужно рассказывать детям о том месте, где они живут. Когда ты знаешь его историю, бываешь в отдалённых уголках, тогда и возникает любовь к нему и желание сделать лучше. >>Каких благотворительных акций и инициатив не хватает нашему городу? <<Поскольку большая часть нашей работы — это забота о детях-инвалидах и, в частности, детях с ДЦП, мы планируем участие в создании современного калининградского реабилитационного центра. Возможно, на принципах государственночастного партнёрства. Я знаю пока только один пример такой работы — это детские сады «Солнышко», которые с 1 июля этого года собираются взять 300 детей из муниципальной очереди. Я думаю, что именно

таких социальных дел, в которых участвует и государство, и бизнес, у нас не хватает.

быть, этого не видно, но наша область очень активна в этом плане.

>>Что нужно сделать для того, чтобы благотворительность стала нормой? <<Первое, что надо сделать — это развивать профессионализм. К сожалению, есть ещё попытки спекуляции на теме благотворительности. Например, человек ходит по транспорту и собирает деньги вроде бы для больного ребёнка. Естественно, люди не проверяют у него документы. Потом оказывается, что это был сбор на свои личные цели. Так возникает недоверие к благотворительности. Чтобы она расширялась, нужно, чтобы люди были уверены — если они жертвуют деньги, то они пойдут именно туда, куда задумано. Знакомясь с новыми компаниями, я всё чаще узнаю, что они хотят заниматься благотворительностью, иногда их сотрудники сами являются волонтёрами при каких‑то организациях, ездят в детдома, убирают пляжи. Может

>>Можно задать личный вопрос? Вы когда‑нибудь плакали из‑за истории ребёнка, попавшего в ваш фонд? <<Сейчас с вами беседую, а сама на самом деле отхожу от предыдущего разговора. В СМИ сейчас обсуждается история мальчика Глеба Габитова. Мы сейчас выясняли, в каком он состоянии, каковы результаты консилиума и чем наш фонд может помочь. Всегда очень хочется чуда, но оно очень редко случается. Это самое тяжёлое во всей нашей работе. Несмотря на то, что ты стараешься держать себя в руках, когда ты узнаёшь судьбу ребёнка, который только родился и испытывает серьёзнейшие проблемы со здоровьем, и понимаешь, что мало чем можешь помочь, кого это может оставить равнодушным?

Сейчас требуется помощь: Даше Подлобко — 11 лет. Она титулованная спортсменка, имеющая множество наград, дипломов, медалей и кубков по художественной гимнастике. У неё были блестящие выступления, высокие призовые места, признание публики и гордость тренеров. Но сейчас девочка не может продолжать спортивную карьеру. Сегодня Даша передвигается лишь с помощью костылей. На тренировке полтора года назад девочка почувствовала острую боль в бедре. Ей был поставлен диагноз — асептический некроз головки правого бедра. После нескольких сложных операций девочке необходимо ездить на консультации к уникальному доктору в г. Курган раз в три месяца. Деньги в сумме 23264 рубля необходимы для проезда Даши и мамы к месту лечения.

Как помочь: Перечислить средства можно через SMS, отправив слово «плюс» пробел «сумма» на номер 7715. Пример корректного текста: плюс 150 (в данном примере абонент даёт своему оператору команду на списание со счёта его телефона 150 руб.) Также можно сделать онлайн-перевод на сайте bereg-nadejdy.ru или в офисах Евросети, Связной (предварительно получив номер квитанции на сайте), сделать банковский перевод или пожертвовать другим способом.

СМС-пожертвование в фонд: слово «плюс» пробел и сумма пожертвования на номер 7715 Тел. +7 (4012) 33 75 75, моб. +7 963 738 75 75 bereg-nadejdy.ru 31

МУЗЕЙНЫЕ РАБОТНИКИ

10 мнений

Неожиданные стороны работы в музее

Другие мнения Библиотекари: Популярные книги Мы решили провести собственный опрос работников библиотек — какие книги пользуются сейчас наибольшей популярностью среди читателей?

presstons.com/10

Многим может показаться, что в музее не происходит ничего особенно интересного — уход за экспонатами, лекции для посетителей. Вроде бы ничего другого и не может быть, если ты устроился на работу в музей. Однако наш опрос среди музейных работников показал, что не всё так просто.

Для меня самым неожиданным стало постоянное стремление к саморазвитию, которое появилось благодаря работе. Хочется ещё больше всего прочитать и узнать. А также удивительным было то, что работа экскурсовода в музее очень разносторонняя. Иногда я переводчик, а чаще — грузчик и официант. А из приятного — продолжает радовать коллектив моего отдела. Все молодые и энергичные, с множеством идей и проектов.

Самым неожиданным стало, пожалуй, то, сколько людей посещало наши программы. Я была готова к худшему: знаете, пустой зал и пара посетителей, но на самом деле интерес был довольно велик. Другой неожиданностью стало то, насколько музейная жизнь оказалась интересной и насыщенной.

Не то чтобы это было совсем неожиданностью, но до того, как я получил настоящий опыт работы в музее, я не думал, что там так много прикладных вещей, связанных с физическим трудом. В детстве ты приходишь в музей и видишь экскурсоводов и смотрителей, не особо задумываясь о том, кто развешивает картины, расставляет экспонаты на выставках и монтирует инсталляции (сейчас это особенно актуально, современные формы искусства берут своё).

Удивил темп музейной жизни. Знаю, это зависит от города, от самого музея, но я думал, что тут всё будет гораздо более размеренным и спокойным. Получилось всё, как всегда, наоборот, но я и не жалею — быстро втянулся, полюбил то, чем я занимаюсь.

О, это так затягивает! Помню свою первую выставку: я выучила буклет, дающий группе посетителей исчерпывающую информацию о том, что они увидят, а после работы пришла домой и до утра «провисела» в Сети, читая новые и новые статьи, обсуждения и факты про предмет выставки. Впервые за долгое время я ощутила себя ребёнком, который стремится узнать то, прочитать это, познакомиться вот с тем… Работа в музее для меня стала постоянным стимулом узнавать новое.

Это моя первая работа после нескольких лет фриланса, никак с музеями не связанного, так что график меня неплохо так дисциплинировал. Из неожиданного — нашёл для себя стимул начать учить испанский. Много лет собирался и откладывал, а тут стали попадаться испаноязычные туристы в группе, и я подумал: вот к чему стоит стремиться, выучить наконец второй язык ради профессии.

Знаете, что для меня стало самым прекрасным в этой работе? Видеть её плоды. Ты заканчиваешь обход выставки с группой людей, которые зашли просто из любопытства, и они спрашивают у тебя: «А можете буклет дать? А что у вас ещё планируется? Тут так интересно, мы даже и не думали». Впервые с таким столкнувшись, я чуть не расплакалась, честное слово:) Вот это и есть настоящая отдача от работы.

Я удивился ещё до прихода в музей, когда выбирал профессию, тому, что для молодых специалистов существуют интересные возможности, которые вроде как не на слуху у всех. Семинары, поездки в другие страны на выставки и тому подобное.

Удивило количество программ, напрямую не связанных с привычным для нас форматом выставки — зал с экспонатами или картинами, как мы все с детства помним. Тут оказались и перфомансы, и выступления музыкальных коллективов, и литературные чтения, и выставки живых насекомых, и семинары… А ещё очень приятно видеть, что музей поддерживает эко-ориентированные проекты и информирует посетителей об их важности.

Честно говоря, я никогда не нацеливался именно на место экскурсовода, но после получения диплома переводчика подвернулся такой вариант, и я пришёл туда, хорошо зная языки, но не имея полного представления о том, чем в музее занимаются. Оказалось, там много программ для детей, притом самого разного возраста, и очень многие родители отводят туда своих отпрысков! Здорово видеть, как те с самого детства учатся бережно и с интересом относиться к культуре.

В образе | Лето 2014

мода

Фото: © Валерий Шевченко Макияж: Анжелика Иванова

Женственность в образе бизнес-леди

О проекте Одеваем в свежие идеи и актуальные бренды, широким взглядом смотрим на новые тенденции.

Гостья проекта: Юлия Ахмадулина • Директор салона «СТУДИЯ СВЕТА». • Дизайнер интерьеров частных проектов. • Молодая мама. Ведёт активный образ жизни, занимается спортом. В душе´ — филантроп.

Юлия Сенина

Одежда предоставлена:

Стилист, хозяйка магазина Baunti, совладелица свадебного салона Grand Wedding

Данный материал носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 (2) Гражданского кодекса Российской Федерации.

В образе | Лето 2014

Юлия Сенина Топ Tommy Hilfiger – 3 256 A Жакет Tommy Hilfiger – 11 500 A Брюки iBlues – 6 650 A Босоножки Tommy Hilfiger – 9 325 A

Образ: При выборе бизнес-стиля я остановила свой выбор на белом костюме. Белый придаёт образу респектабельность и говорит о том, что его обладательница настроена на серьёзные и успешные переговоры. Акцентом в образе служит лёгкая блузка мятного цвета в горошек. А мятный, иными словами нежно-зелёный цвет, завоевал свою популярность благодаря тому, что подходит для любого оттенка кожи и является одним из фаворитов нынешнего сезона. Сочетание мяты с хлопком или льном делают образ более женственным. А босоножки на высоком широком и устойчивом каблуке идеально завершают образ героини, придавая ей элегантность и уверенность. Тенденции: Можно позволить себе слегка расслабиться и к бизнес-костюму добавить изюминку, например, вместо стандартных прямых брюк выбрать укороченные. Белый жакет и вовсе обязательная вещь в гардеробе любой модницы, он идеально подходит абсолютно подо всё, это красиво, празднично, элегантно, удобно и всегда актуально. В абсолютном тренде обувь на высоком каблуке, но не классическая шпилька, а широкий устойчивый каблук.

Юлия Ахмадулина «В этом шикарном деловом образе я бы появилась, например, на бизнес-завтраке с господином Прониным! Образ настолько гармоничный, что я бы с лёгкостью ходила в нём на работу, на деловые встречи, а вечером отправилась бы на дискотеку».

В образе | Лето 2014

Юлия Ахмадулина «Комфортнее всего я чувствовала себя в платье с цветочным принтом. В таком наряде я бы с удовольствием ходила на работу, посещала городские мероприятия, деловые встречи и, возможно, встретилась бы с друзьями в ресторане».

Юлия Сенина

Образ: Цветочный летний принт, который сразу же создаёт атмосферу и настроение праздника и лета. За счёт того, что платье не приталенное, в нём наша героиня может чувствовать себя свободной в движениях. «Изюминкой» лёгкого летнего наряда можно смело считать оригинальный дизайн застёжки — молнии, которая струится по всей длине платья, оставляя за собой некую загадку. Благодаря своему фасону платье универсально и идеально подойдёт как для праздничных случаев, так и для рабочей атмосферы.

Тенденции: В этом сезоне актуальны платья А-образного и прямого силуэта, а платьярубашки и вовсе хит сезона. Не стесняйтесь оголять плечи, такая модель платья выигрышно смотрится на девушке любого телосложения. В цветовой гамме лидирующие позиции занимают постельные тона. Ведь они не так сильно притягивают солнечные лучи, но при этом всегда актуальны яркие, цветочные и классические цвета.

Платье Tommy Hilfiger – 8 325 A Сумка iBlues – 4 725 A

В образе | Лето 2014

Юлия Ахмадулина «Морская тематика образа навеяла мне настроение отдыха. Я сразу представила себя гуляющей по променаду или по морскому побережью. Конечно же, отсутствие каблука даёт свои преимущества. Хочется сразу же кудато бежать, прыгать, улыбаться и дарить всем комплименты».

Юлия Сенина

Образ: Ничего удобнее для отдыха или для самого активного рабочего дня, чем кеды, лодочки или балетки быть не может. В этом сезоне дизайнеры уделяют кедам большое внимание, оформляя их всевозможным декором и необыкновенными цветами. Тем более молодой активной маме в них будет очень удобно не только гулять с ребёнком, но и одновременно заниматься своими делами. Благодаря красному ремню образ получился законченным.

Тенденции: Сегодня модно быть самой собой. Тем более спортивные кеды перестали носить исключительно на спортивные мероприятия, они вполне дополняют любой повседневный и даже гламурный образ. Разные модели кед можно сочетать уже не только с шортами, но и с мини-юбками и юбками в пол. Кожа, лён, замша – любой материал сочетается даже друг с другом. Вставки из лакированной кожи или из прозрачных элементов являются трендом сезона. Добавляйте аксессуары, ведь это неотъемлемая часть любого гардероба.

Блуза Tommy Hilfiger – 4 625 A Бермуды Tommy Hilfiger – 5 125 A Кардиган Tommy Hilfiger – 8 625 A Ремень Tommy Hilfiger – 2 175 A Кеды Tommy Hilfiger – 3 575 A

На правах рекламы

/Планета Спорт

Как увезти велосипед Лето, солнце, свежий воздух... Так и хочется прогуляться пешком или прокатиться по парку на велосипеде. Хорошо, если зелёная зона есть в непосредственной близости от дома. А если нет? Доставим велики в нужное место на автомобиле.

Интерес к велосипедным прогулкам резко возрастает непосредственно после покупки педального аппарата и быстро угасает, как только все доступные окрестности будут изучены и изъезжены. Если в небольших городах вполне можно отправиться в соседний район, то в крупных — семейная поездка на велосипедах по дорогам общего пользования редко доставляет удовольствие. Поэтому приходится вновь и вновь кататься по близлежащей территории, убеждая себя в том, что это очень любопытно. А что, если перевезти велосипеды в автомобиле? Или на автомобиле... 38

Крепление на крышу

Велосипеды на крыше меньше пачкаются, надёжно фиксируются. Поведение автомобиля при перевозке меняется незначительно, разве что добавляется аэродинамический шум. Этот вариант отлично подходит для автомобилей с любым типом кузова.

Установка тем сложнее, чем выше машина и ниже владелец. В отдельных случаях без подставки, на которую можно встать, не обойтись. К высоте автомобиля добавляется высота велосипеда — на подземную парковку «тандем» может просто не въехать.

Крепление на заднюю дверь

Подобрать крепление можно как для пятидверных автомобилей, так и для седанов. Погрузочная высота невелика — установить велосипед сможет даже девушка. По сравнению с перевозкой на крыше значительно меньше аэродинамического шума.

Под опоры и ремни, фиксирующие крепление на задней двери или крышке багажника, попадает абразив, в результате портится лакокрасочное покрытие. Если установлено несколько велосипедов, гораздо хуже видно номерной знак и задние фонари.

Крепление на фаркоп

Грузить велосипеды на такое крепление просто, к тому же можно не бояться, что следующие за вами не смогут вовремя разглядеть загоревшийся стоп-сигнал: светотехника продублирована. Главное — никакого контакта с блестящим кузовом автомобиля.

Для монтажа крепления этого типа как минимум надо иметь фаркоп — стоит ли его устанавливать только ради перевозки велосипедов? Будьте готовы к тому, что в дождь велики будут грязными.

В сети магазинов «Планета Спорт» вы найдёте наиболее подходящий для вас автообагажник THULE

Универсальная платформа на фаркоп

Универсальность — главное преимущество платформы. Её можно использовать по разному назначению, в том числе найти применение в загородных автомобильных поездках. Крепление на фаркоп убережёт кузов машины от возможных повреждений.

Придётся приобретать отдельно платформу и адаптеры для перевозки велосипедов. Тем, кому надо всего-то раз в месяц выехать в парк, платить 15 000 руб. смысла нет — лучше рассмотреть более доступные варианты.

Калининград, ул. Дадаева, 1, Советский пр., 23-27, Ленинский пр., 133

Также вы можете проконсультироваться с нашими специалистами по телефону:

Обзор гостиничных номеров класса «Люкс»

стиль жизни

Комфорт на высоком уровне

Другие материалы А книга лучше!

ФОТО: © Depositphotos.com/[eskaylim]

Известные истории писателей, возненавидевших экранизации своих произведений

Номер «Люкс» для проживания 1‑2 человек Площадь: 55 кв.м. Стоимость: 18 000 / 18 700 A в сутки (будни, 1 человек / 2 человека)

9 800 / 10 500 A в сутки

(выходные, 1 человек / 2 человека)

• Современный дизайн • Ежедневная пресса на русском и иностранных языках • Зона спальни, гостиной, столовой • Рабочий стол • Ванная комната с тропическим душем, ванной, полами с подогревом • Кофе-машина, питьевая вода, косметика для ванны • Интерактивное спутниковое телевидение • Комплиментарное занятие йогой • В стоимость входит завтрак (шведский стол) • Посещение фитнес-центра также входит в стоимость

ФОТО: © Предоставлены отелем Radisson

• Бесплатный Wi-Fi

Калининград, пл. Победы, 10 Тел.: +7 (4012) 593-344 info.kaliningrad@radissonblu.com radisson.ru/hotel-kaliningrad 41

Номер «Люкс» для проживания 1‑2 человек

• Оригинальное оформление в свежих пастельных тонах • Большая двуспальная кровать

Площадь: 40 кв.м. Стоимость: 4 900 A в сутки (1 человек )

• Высокие потолки

• Белоснежное постельное бельё и удобные подушки

5 500 A в сутки

• Элегантный мягкий уголок

(2 человека)

• Спутниковое и цифровое телевидение • Сейф • Мини-бар • Система кондиционирования

Калининград, ул. Чайковского, 43 Тел. отеля: +7 (4012) 674-443 reception@tchaikovskyhotel.ru Тел. ресторана: +7 (4012) 674-441 restaurant@tchaikovskyhotel.ru Факс: +7 (4012) 644-439 tchaikovskyhotel.ru 42

• Room service • Завтрак (шведский стол) в ресторане «Чайковский» включён в стоимость номера • Бесплатный Wi-Fi

ФОТО: © Предоставлены отелем «Чайковский»

Двухкомнатный номер «Президентский» для проживания 2-4 человек

Площадь: 88 кв.м. Стоимость: 16 800 A в сутки (будни)

13 500 A в сутки (выходные)

• Двуспальная кровать • Туалетный столик, комод, зеркало, прикроватная банкета • Раскладной диван • Обеденный стол на 4 персоны • Рабочий стол, журнальный столик, кресла • Кондиционер • Индивидуальная ванная комната с подогреваемыми полами и массажной ванной, биде • Гостевой санузел • Спутниковое телевидение • Междугородняя и международная связь • В стоимость входит завтрак (шведский стол) • Бесплатное посещение аквакомплекса • Бесплатный Wi-Fi

heliopark.ru 44

Номер «Бизнес» для проживания 2-4 человек

Площадь: 45 кв.м. Стоимость: 13 500 A в сутки (будни ) 10 700 A в сутки (выходные)

• Двуспальная кровать • Раскладной диван • Рабочий стол, журнальный столик • Спутниковое телевидение • Междугородняя и международная связь • Мини-бар, кондиционер • Чайный набор • В стоимость входит завтрак (шведский стол) • Бесплатное посещение аквакомплекса

• Бесплатный Wi-Fi

Калининград, ул. Октябрьская, 6А Тел.: +7 (4012) 592-222 reception@kaiserhof.heliopark.ru heliopark.ru 45

Номер класса «Люкс однокомнатный» для проживания 1-2 человек Площадь: 39 кв.м. Стоимость: 5 000 A в сутки (1 человек) 6 000 A в сутки (2 человека)

• Панорамный вид из окна • Гарнитурная мебель (письменный стол, стул, вешало с зеркалом, тумба для багажа, шкаф) • Комплект кожаной мебели • Кровать «kingsize» компании SERTA • Мини-холодильник • Душевая кабина, подвесной унитаз, раковина, биде • Кондиционер • LCD- телевизор, телефон • Сейф • Завтрак предоставляется бесплатно • Бесплатный Wi-Fi

Калининград, ул. Александра Невского, 53 Служба бронирования и размещения (круглосуточно): + 7 (4012) 35-44-00, 35-45-25 hotel-tourist.net 46

• Панорамный вид из окна • Гарнитурная мебель (письменный стол, стул, вешало с зеркалом, тумба для багажа, шкаф) • Комплект кожаной мебели • Кровать «kingsize» компании SERTA • Мини-холодильник • Ванная, подвесной унитаз, раковина, биде • Кондиционер • LCD- телевизор, телефон • Сейф • Завтрак предоставляется бесплатно

• Бесплатный Wi-Fi

Калининград, ул. Александра Невского, 53 Служба бронирования и размещения (круглосуточно): + 7 (4012) 35-44-00, 35-45-25 hotel-tourist.net 47

Двухкомнатный номер класса «Люкс» для проживания 1-2 человек Площадь: 39 кв.м. Стоимость: 4 500 A в сутки • Телефон, спутниковое телевидение • Электронные замки • Шкаф для одежды • Рабочий стол

Калининград, пр. Мира, 19 Тел.: +7 (4012) 352-300, +7 (4012) 352-333 Факс: +7 (4012) 357-771 welcomemsk@hotel.kaliningrad.ru hotelmoskva.info 48

• Бесплатный Wi-Fi

Трёхкомнатный номер класса «Люкс» для проживания 1-2 человек Площадь: 64 кв.м. Стоимость: 4 000 A в сутки • Мягкая мебель • Рабочий кабинет • Холодильник • Спутниковое телевидение, телефон • Кондиционер • Электронный замо´к • Шкаф для одежды

• Бесплатный Wi-Fi

отель К а л и н и н г ра д Калининград, Ленинский пр., 81 Отдел бронирования: Тел./факс: +7 (4012) 536-021 Тел.: +7 (4012) 350-531 rezerv@hotel.kaliningrad.ru hotel.kaliningrad.ru 49

Двухкомнатный номер класса «Люкс» для проживания 1-3 человек Площадь: 35 кв.м. Стоимость: 4 950 A в сутки • Электронные замки´ • Телевизор, телефон • Кондиционер • Холодильник • Сейф • Шкаф для одежды • Мягкая мебель • Рабочий стол • Ванная комната с аксессуарами для личной гигиены • Бесплатный доступ в тренажёрный зал

Калининград, ул. Пугачёва, 13 Тел.: +7 (4012) 210-729, +7 (4012) 352-211 Тел./факс: +7 (4012) 352-262 chaika@hotel.kaliningrad.ru hotelchaika.ru 50

• Бесплатный Wi-Fi

Стиль жизни Другие материалы Не сразу вошли во вкус

Многие классические кинокартины не вызвали особенного восторга, когда только вышли на экраны. Хотя нам они известны как часть золотого фонда кинематографа…

/Лайф

Татьяна фон Лёвис Директор культурно-делового центра, языковой школы, бюро профессиональных переводов «Италия»

Трудности перевода В основном, не имея достаточно практики, русскоязычное население совершает одни и те же ошибки, исходя из особенностей произношения и написания родного языка. Мы не привыкли чётко и ясно проговаривать гласные буквы, особенно букву «о», и двойные согласные. Как правило, мы их проглатываем или неосознанно произ‑ носим не так, как надо, а как нам удобно. Поэтому зачастую итальянское «о», пре‑ вращается в «а», двойные буквы, которые надо отчётливо выделять — стираются, становясь одинарными. И такие, казалось бы, несерьёзные помарки могут привести к смешному, нелепому и двусмысленному толкованию. Итальянский, по сложившим‑ ся обстоятельствам, славится тем, что буквально одна неправильно произнесён‑ ная буква может превратить серьёзное слово в нецензурное выражение или того хуже, обозначать различные части тела человека, не самые простые. Поэтому будьте предельно осторожны, во‑первых, с написанием и, во‑вторых, с произноше‑ нием гласных и согласных чётко, звонко и ясно, даже если они безударные. То же самое и с итальянскими именами. Здесь можно запросто обидеть челове‑ ка, изменив по ошибке окончание и, например, вместо Paolo произнести Paola — тем самым вы мужской род переделываете в женский. Или вместо «amico» произно‑ сить по причине удобства «amica», таким образом, «друг» становится «подружкой». Занимательная история случилась, когда мы со студентами выехали на практику в Италию. В основном наши ученики — это уже состоявшиеся бизнесмены или топменеджеры, которым по рабочим обстоятельствам необходимо подтянуть ита‑ льянский или получить элементарную практику с его носителями. И вот однажды приходим мы в ресторан на ужин. К нам подходит официант и одна из девушек громко и отчётливо на весь ресторан решает заказать себе блюдо, и вместо слова «cozze» она произносит «cazzi», то есть вместо «мидий» получилось одно из самых нецензурных слов. Хорошо, что итальянцы дружелюбный народ, они прекрасно понимают возможные тонкости и ошибки иностранцев, поэтому улыбнувшись и даже слегка покраснев, официант нам всё‑таки принёс желаемые мидии. А другой девушке вместо рыбы принесли… персики, потому что вместо «pesce» она заказала «pesche». Всего одна буква — и совсем другой результат. Или ещё один пример, во время экскурсии по Риму гид неоднократно использовал вы‑ ражение «culla di Roma» — «колыбель Рима». И когда итальянские партнёры спроси‑ ли молодого человека, что же интересного ему удалось узнать об Италии, он решил блеснуть знаниями, но вместо нужного слова произнёс «culo», что означает одну из самых дальних частей тела. И даже в элементарной фразе «сколько тебе лет», вместо слова «лет» можно уточ‑ нить, сколько задних частей тела есть у человека? А в ответ услышать «uno». А всё потому, что вместо «anni» многие произносят «ani». 53

Андрей Коновальчуков Генеральный директор ООО «АГА», бюро переводов SmartSova.ru

Забавная история номер раз: Позвонили нам по поводу перевода с тайского языка. Попросили перевести эти‑ кетку лекарства и какой‑то текст. Мы сами удивились, когда после работ наших тайских переводчиков узнали, что этот «какой‑то текст» — это банковские рек‑ визиты для оплаты. Уточнили у клиента — действительно, он обращался в кли‑ нику в Таиланде, там его бесплатно полечили, бесплатно дали лекарство и с собой бумажечку с реквизитами для оплаты услуг после возвращения в Россию. Вот такая медицина в кредит для русских туристов.

Забавная история номер два: Как‑то раз клиент попросил перевести с японского фотографию. Стали выяснять — что и как, оказалось, это фотография хвостовика катаны (японского меча) тысяча восемьсот какого‑то года. Перевод был нужен для того, чтобы установить, действительно ли катана оригинальная. Оказалось — да, оригинал, эти несколько иероглифов перевелись с японского как хокку, а именно нанесение хокку было визит‑ ной карточкой каждого мастера по изготовлению катан. Клиент был местный, из Калининграда.

Забавная история номер три: Переводили мы как‑то сайт на греческий и болгарский языки. В числе прочих слов попалось слово «дотошный», которое относилось к характеристикам одного из сотрудников заказчика, о котором была краткая статья на сайте. Оказа‑ лось, что этого слова не знает ни носитель греческого, ни носитель болгарского. Пришлось объяснять иносказательно. Оказалось непросто — надо было придать позитивную окраску этому слову, именно так оно было употреблено в тексте. При‑ шлось тщательно объяснять обоим переводчикам глубинное значение слова. Вот так употребляем мы всю жизнь слово, а его аналогов в других языках просто нет.

Людмила Каковкина Руководитель языкового центра «Контакт»

«Ложные друзья переводчика» или «курица — не птица…» Наверное, уже притчей во языцех стала распространённая фраза поляка, повстре‑ чавшегося на пути нерадивых путешественников, которая звучит как «цалы час просто» (cały czas prosto) — в ответ на просьбу показать дорогу. И, боюсь, не один «руссо туристо» ещё не раз переспросил несчастного пана, так как же это — «про‑ сто»? А всего-навсего оказывается, что «просто» — это «прямо», а «цалы час» — это «всё время». То есть дорога может занять каких‑то пару минут, а вовсе не «целый час». Также, наверное, каждого, кто впервые попадает в Польшу, забавляет вывеска «Salon urody». А когда оттуда выходят ухоженные мужчины и дамы со свежими маникюрами и с прическами от первоклассных мастеров, вовсе становится непо‑ нятно, за что же их так обзывают. А дело в том, что польское прилагательное «urodziwy» означает «красивый, статный», то есть тот, кто «уродился» на ра‑ дость родителям. Один знакомый упорно пытался попробовать утку в Варшаве и уже обрадовался, когда официантка произнесла заветное «у´тко», заказал желаемое блюдо, мимо‑ лётом отметив про себя: «Странно, у нас утка — это она, а у поляков — оно», — но тоже расстроился, когда принесли ему куриные бёдрышки, окорочка, если хотите. Поскольку «udo» — это бедро, а «udko» — его уменьшённый вариант. Стоит ли перечислять, что «kawior» — это вовсе не ковёр, а икра, «ukrop» — кипя‑ ток, «dynia» — тыква, «fistaszki» — арахис, «kwas» — кислота, «gałka» — это шарик, например, мороженого, «czaszka» — никакая не чашка (хотя практически так про‑ износится), а череп. Список можно продолжать и продолжать. В общем, учите, дамы и господа, «podstawy» (основы) польского языка, его «zasady» (правила), и меньше будет у вас подобных неловких ситуаций. В заключение хотелось бы добавить, что наш преподаватель Екатерина, зная польский язык, более-менее ориентируясь в английском и немецком, попала однаж‑ ды в такую нелепую историю в Риме. Стоял знойный июль, и «руссо туристо» из‑ нывали от жары. Из всего меню на итальянском языке лишь отдалённо чем‑то на‑ поминающим спасение от раскалённого Вечного города было «latte caldo». Латте уже давно знаком россиянам как кофе с молоком, «кальдо» напомнило английское «cold» и немецкое «kalt» — холодный. Размер, конечно же, был выбран «grande». Так ей и виделся уже кофейный коктейль со льдом в большом бокале. Единственным совпадением здесь стал лишь ожидаемый объём напитка, это оказался, правда, грандиозный стакан… горячего молока. «Пейте, дети, молоко — будете здоровы!» — хотелось крикнуть в след улыбчивой синьорине — официантке… 55

Текст: Василий леонов

Стиль жизни

/здоровье

Другие материалы Провокации особого масштаба

Как люди обходят неудачные законы и правила?

Нередко можно услышать о жалобах друзей или близких на депрессию. Но на самом деле это психическое расстройство имеет огромное количество мифов вокруг себя, которые сильно исказили значение изначального термина. Так какая же она — настоящая депрессия? 56

Настоящая депрессия

Миф первый: из депрессии надо просто «взять и выбраться»

Миф второй: люди в депрессии всегда одиноки и несчастны

Депрессия — это надуманная бо‑ лезнь, модный тренд, благодаря которо‑ му можно вызывать жалость к себе. Депрессия — это состояние, из ко‑ торого можно просто «взять и выбрать‑ ся». Человеку просто надо «захотеть работать над собой». А следовательно, те, кому продолжает становиться хуже, «просто ленятся» или им «удобно такое состояние». Такие объяснения часто можно встретить в малокомпетентных статьях на эту тематику. Но подобная «депрессия» похожа на настоящую при‑ мерно так же, как лёгкая простуда на тя‑ жёлую пневмонию. Депрессия — это болезнь, расстрой‑ ство, и её необходимо лечить. На самом деле люди, страдающие от депрессии, действительно не мо‑ гут избавиться от этого состояния. И не потому, что не хотят. Они не могут. Или не знают как. Сказать такому чело‑ веку что‑то вроде «работай над собой, выйди из этого состояния» — примерно то же самое, как сказать человеку, сло‑ мавшему ногу: «Эй, парень, поработай над собой, возьми себя в руки — про‑ сто встань и иди!» Как понимаете, это не очень‑то мотивирует, если у тебя серьёзное заболевание.

Депрессия — это непостоянный па‑ рад боли и отчаяния. И это одна из при‑ чин, почему большинству людей так тя‑ жело определить, находится ли их близ‑ кий в подавленном состоянии. Как же он может быть в депрессии, если только на прошлой неделе у него дома была ве‑ черинка? Люди часто чувствуют себя лучше в компании людей, так как жизненные проблемы отступают на второй план. Однако стоит остаться одному — и рас‑ стройство может накинуться с новой силой. Страдающий депрессией чело‑ век очень скоро может почувствовать, что ему комфортнее одному и что он не хочет видеть близких или друзей. Грубо говоря, человек в состоянии депрессии находится в постоянной борьбе со своим разумом. Он может справиться, но это не значит, что по‑ давленное состояние исчезло навсегда. Некоторым людям приходится бороться так до конца своей жизни. Так что, если у вас есть подозре‑ ния или сомнения насчёт психологи‑ ческого благополучия своих близких, уделяйте им больше внимания, даже если на первый взгляд они бодры и веселы.

Ольга ВИНЬКОВА Психолог-психотерапевт, директор психологической студии «Белая Ворона»

Субдепрессия — это то, что на Руси издавна называют словом «хандра». Её отличие от депрессии в том, что при субдепрессивном состоя‑ нии, как правило, не наличествует полная депрессивная триада во всех её проявлениях. Человек может внешне «жить достаточно актив‑ но»: ходить на работу, выполнять супружеские обязанности, совершать ещё какие‑то «общепринятые дей‑ ствия» — но всё это без удовольствия, без вкуса к жизни, без какого‑то вну‑ треннего стимула. Такое состояние как раз сегодня и принято именовать депрессией — однако оно не имеет психиатрических «корней» и возника‑ ет не в качестве «признака психиче‑ ского заболевания»: здесь совершенно не идёт речь ни о какой эндогении и нарушениях психики в клиническом понимании. Более того, субдепрес‑ сия чаще возникает как раз у людей психически здоровых, не обделённых интеллектом, имеющих высокие жизненные притязания — но стол‑ кнувшихся с какими‑то препятстви‑ ями в достижении поставленных перед собой жизненных целей — при‑ чём с препятствиями, по ИХ мнению, непреодолимыми. Ещё одной причиной возникновения субдепрессии у таких

людей может быть то, что постав‑ ленные перед собой когда‑то цели, бывшие до некоторого момента «основными стимулами и смыслами жизни», в силу дальнейшего интел‑ лектуального развития и повышения критичности мышления человека стали неактуальными — а других пока он по какой‑то причине поста‑ вить себе не может. Также человек, долгое время нахо‑ дясь в таком состоянии, перестаёт с пытливой любознательностью относиться к жизни — и, таким образом, тормозит своё интеллек‑ туальное развитие. Его мышление, лишённое «интеллектуальных витаминов» и стимулов к развитию, начинает постепенно примитиви‑ зироваться. Причины субдепрессии и депрессии (не связанной с эндоген‑ ными процессами) могут быть явные (внешние) и скрытые (внутренние). Внешние причины во многих случаях кажутся очевидными: это конфлик‑ ты на работе, непонимание в семье (подчас до постоянных конфлик‑ тов), неполадки в интимной сфере, сложные социально-бытовые условия, финансовые проблемы… Но опять же, многое в реакции на эти «явные при‑ чины» зависит от особенностей лич‑ ности, от общего жизненного тонуса и специфики восприятия трудно‑ стей. Ибо кого‑то такие проблемы доведут до депрессии, а кого‑то, на‑ оборот, подстегнут из них вылезать и двигаться вперёд. Поэтому чаще приходится говорить о скрытых причинах депрессии и субдепрессии: таких, скажем, как определённые проблемы в мировосприятии, слож‑ ности адаптации в окружающем социуме, неумение строить психоло‑ гически близкие отношения, неспо‑ собность формулировать реальные и адекватные для самой конкретной личности жизненные цели… 58

Миф третий: депрессия — это сильная грусть

Миф Четвертый: антидепрессанты — это зло

Депрессия далеко не всегда выража‑ ется в подавленном, плохом настроении. У многих людей она может выливаться в крайне агрессивное поведение по от‑ ношению к окружающим. Просто по‑ тому, что определённые люди чувству‑ ют себя немного лучше, когда другим людям плохо, и агрессивность — один из ключевых моментов в таком паттер‑ не поведения. И это особенно тяжело для близких и друзей, которые зачастую не торопятся помогать страдающему человеку после того, как наслушались от него резких выражений и натерпе‑ лись агрессивных выходок. Зачастую крайне противоречивые симптомы депрессивных расстройств лишь затрудняют определение пробле‑ мы. Человек может страдать бессонни‑ цей или, наоборот, спать слишком много и даже не задумываться, что только один этот симптом может являться частью чего‑то большего. Кто‑то может набирать или сильно терять вес, у кого‑то могут возникнуть проблемы с памятью, а кто‑то может из‑ лишне интересоваться сексом или, на‑ оборот, не интересоваться им вообще. Внешние проявления депрессии очень разнятся в зависимости от типа расстройства и характера больного. Важ‑ но понимать, что депрессия — это от‑ нюдь не только грусть.

Часто можно услышать о том, что ан‑ тидепрессанты — это надувательство со стороны фармацевтических компа‑ ний. Люди постарше любят говорить о том, что, мол, «в наше время никаких депрессий не было!» Действительно, во многих случа‑ ях антидепрессанты могут быть не‑ эффективны. Но это происходит лишь потому, что даже с нынешним уровнем технического развития устройство че‑ ловеческого мозга всё ещё не до конца понятно науке. Но определённой части страдающих депрессией антидепрес‑ санты жизненно необходимы, и, исходя из тщательных научных исследований, это нельзя оспорить. Также появлению этого мифа во многом способствовало непонима‑ ние большинством людей того, что та‑ кое антидепрессант. Это не чудодей‑ ственные таблетки, от которых человеку сразу станет хорошо и поднимется на‑ строение, а все проблемы сами собой пройдут. Антидепрессанты — это лишь часть, не всегда главная, общего про‑ цесса лечения, включающего в себя и, например, трудотерапию, которая тоже помогает далеко не сразу. Многие бросают антидепрессанты после 3‑4 месяцев применения, потому что они «не работают». Но о реальном действии можно говорить в среднем лишь после полугода-года приёма.

На правах рекламы

/европост

ЕВРОПОСТ предлагает экспрессдоставку документов и грузов по Калининграду, Калининградской области, территории Российской Федерации и стран СНГ более чем в 1500 населённых пунктов, а также экспресс-доставку в города более 200 стран мира. Услуги: • Экспресс-доставка • Доставка по Калининграду и области • Доставка по России • Доставка по странам СНГ и Балтии • Доставка по странам мира • Авиационные перевозки • Внутрироссийские авиаперевозки • Чартерные авиаперевозки • Международные авиаперевозки • Автомобильные перевозки • Автоперевозки по Калининграду и области • Внутрироссийские автоперевозки • Международные автоперевозки • Сборные грузы • Железнодорожные перевозки • Почтово-багажные перевозки • Контейнерные перевозки • Специальный подвижной состав • Грузовые вагоны • Морские перевозки • Мультимодальные перевозки

Синопсис

афиша

Где отдыхают люди?

О проекте Небольшое вступление в большую «Афишу». Какие мероприятия собираются посетить люди Калининграда? И почему?

Найк Борзов

Theodor Bastard

Где: Вагонка Когда: 11 июня Время: 23:00

Где: Вагонка Когда: 12 июня Время: 19:00

Долгожданная пластинка Найка Борзова «ВЕЗДЕ И НИГДЕ» — одно из главных событий рок-сцены этого года. Альбом един, без проходящих и лишних песен. Слушателей ждёт путешествие в крайности и цельность, конфликты и гармонию, любовь, доводящую до безумия, и торжество катарсиса внутреннего хаоса, русский символизм и совершенно новый уровень звучания, грусть с улыбкой и радость со слезами. Единая картина сложного, противоречивого мира, широкими, рок-н-рольными мазками созданная Найком Борзовым.

После прошлогоднего триумфального концерта группа Theodor Bastard вновь возвращается в Калининград. Музыканты органично сочетают электронику и традиционные инструменты с различными этническими и экзотическими инструментами. А всё это мистическое разнообразие венчает прекрасный голос вокалистки Яны Вевы — безграничный, наполненный легчайшим эфиром. Группа давно известна за пределами России, успешно гастролирует по Европе — ведь одно из самых главных достоинств коллектива — неповторимая атмосфера концертов, которая полностью погружает слушателей в музыку.

Билеты в ММЦ «Пирамида» Стоимость билетов: от 800 рублей

Билеты в ММЦ «Пирамида» Стоимость билетов: 500 рублей 60

Денис Рожнов

Андрей Исаков

Артур Шефер

Заместитель директора по рекламе филиала ЗАО «Синема Парк» в Калининграде

Директор клуба «Вагонка»

Заместитель управляющего КЛФ ОАО «СМП Банк»

мой Выбор:

Кино

мой Выбор: Кино

Как приручить дракона 2

Трансформеры: Эпоха истребления

Жанр: Мультфильм, Фэнтези, Семейный

«Обязательно отведу на него дочку и обязательно в формате 4DX. Фильм снят под него и для него. Погружение будет близко к 100%»

Жанр: Фантастика, Боевик, Семейный

«Сын уже месяц меня дергает из-за этого фильма. Обещал сводить. Да и сам не прочь посмотреть мощный экшн»

Лок

Жанр: Триллер, Драма, Криминал

«Читал об этом проекте. Должно быть весьма душещипательно»

Концерты Theodor Bastard Где: Вагонка Когда: 12 июня Время: 19:00

«Если не разу подобной музыки не слышал, то обязательно это нужно сделать, чтобы решить — твоё или нет»

Государственный камерный оркестр «Виртуозы Москвы» Где: Калининградская областная филармония В программе: популярная русская классика Когда: 22 июня

«В жизни каждого человека хотя бы раз в год должно найтись время для классической музыки»

Концерты Найк Борзов Где: Вагонка Когда: 11 июня Время: 23:00

«Найк — отличный современный российский музыкант! Обязательно буду на этом концерте, и не только потому, что он будет у нас в клубе!»

FIRST SUMMER FESTIVAL Где: бастион «Астрономический» Когда: 6-8 июня Время: 19:00

«Интересно посетить сие мероприятие. Очень много приглашённых артистов. На моей памяти в Калининграде ещё такого не было!»

Жанр: Фантастика, Боевик, Семейный

«Смотрел предыдущие части. Интересно, что ещё придумали создатели франшизы»

Как приручить дракона 2

Жанр: Мультфильм, Фэнтези, Семейный

«Обязательно пойду — обожаю мультики! Давно жду премьеру именно этого мультфильма»

Концерты FIRST SUMMER FESTIVAL Где: бастион «Астрономический» Когда: 6-8 июня Время: 19:00

«Думаю, будет здорово, надо сходить. Интресно послушать, что сейчас предлагают молодые музыканты. В моей семье тема очень актуальная, т.к брат — бывший гитарист рок-группы»

Клайпедский джаз-фестиваль Где: Калининградская областная филармония Когда: 7 июня

«Интересно было бы посетить, джаз-музыка всегда впечатляет»

Как это было

Презентация обновлённого KIA Soul

афиша О проекте Для тех, кто пропустил или хочет освежить воспоминания. Обзор прошедших культурных мероприятий Калининграда.

31 мая на территории автосалона KIA официальный дилер марки представил зрителям полностью обновлённую модель KIA Soul. Гостей праздника встречали мяч и ворота: молодые футболисты демонстрировали своё мастерство, создавая отличное настроение всем посетителям. Презентация сопровождалась яркой шоу-программой и вечеринкой во главе с небезызвестными Братьями Hamsters. Парни провели немало времени в тренажёрном зале, и всё ради того, чтобы ни в чём не уступая полностью преображённому KIA Soul, заново покорить публику своим обновлённым имиджем и зажигательными танцами. Первое поколение автомобиля марки KIA Soul запомнилось многим автолюбителям благодаря своему оригинальному внешнему виду, удобству и комфорту. Но новое поколение Soul стало настоящим открытием. К характерным и узнаваемым чертам этой модели добавились современная высокотехнологичная начинка, ещё более фантастичный дизайн, новые варианты окраски и просторный салон. Убедиться в этом как раз смог каждый, кто посетил вечеринку в честь этого события. Гости наслаждались программой, но о главном герое дня никто не забывал, модель так и приковывала к себе всеобщее внимание, не оставляя никого равнодушным. Каждый смог почувствовать себя водителем и обладателем сверхновой KIA Soul — осталось только отправиться на нём в путь!

Автосалон «ДО-КАР» Калининград, Московский пр., 207 Тел.: +7 (4012) 577-333 do-car.ru