Revista Líder Empresarial by Preview Comunicação e Marketing

Conheça as histórias de sucesso dos grandes líderes do Espírito Santo

Sumário 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 27 28 30 32 34 35 36

Líder do Ano

Otacílio Coser Líder Homenageado

Tullio Samorini Apoiador

Bandes Apoiador

Findes Apoiador

Chocolates Garoto Apoiador

Sebrae Concessionária de Automóveis

José Geraldo Cunha Construtora e Incorporadora

José Elcio Lorenzon Distribuidoras

Idalberto Moro Eletroeletrônicos

Milton Amorim Empresa Ambiental e Líder Feminina

Marialva Lyra

Empresa de Segurança Privada

Nelson Ferreira Ensino Superior

Antônio Abikair Escritório de Advocacia

Walmir Barroso Exportadoras de Café

Jair Coser

Federações e Cooperativas

Helder Carnielli Grupo Empresarial

Otto Netto Andrade

38 40 42 43 44 46 48 50 52 53 54 56 58 60 62 64 66

Hospital

Marcus Tanure Indústria de Alimentos

Elcio Alves

Indústria de Vidros

Maurício Silva Ribeiro Indústria Plástica / Não Metálicos

Francisco Torres Instituição Financeira

Leonardo Dadalto Maior Empresa

Luiz Robério Silva Ramos Metalmecânica

Salvador Turco Plano de Saúde

Márcio de Oliveira Almeida Rede de Farmácias

Manoel Viguini Shopping

Raphael Brotto Sindicato e Associações

João Carlos Devens Supermercados

Dailton Perim Sustentável

Ricardo Vescovi Tecnologia da Informação

Eduardo Couto

Transporte de Passageiros

Renan Chieppe

Transporte Rodoviário / Cargas

Luiz Belmok Novos Líderes

Eugênio Fonseca

E ditorial

Expediente

Reconhecer e ser

reconhecido

Revista Prêmio Líder Empresarial

Presidente (Grupo Buaiz) Americo Buaiz Filho Diretora administrativofinanceiro (Grupo Buaiz) Eduarda Buaiz Diretor Geral Fernando Machado Superintendente comercial e de Marketing Geraldo Vimercati Superintendente de Operações e artístico Silvio Roberto Gerente de Mídia e Mercado Giselle Alves

• Foi sempre com o espírito de reco-

Gerente Comercial TV Vitória e Rádio Vitória 640 AM Davi Wescley

nhecer e ser reconhecido, e com um olhar regional, que a TV Vitória/Record defi-

Gerente Comercial Jovem Pan Gustavo Faleiro

niu um espaço permanente, através do Programa Negócios de Sucesso, para

Coordenador Comercial Folha Vitória Luciano Oliveira

que os telespectadores de todo o Estado pudessem conhecer as experiências

Coordenador Comercial Vitória Vídeo Luiz Flávio (Mazelas)

das melhores práticas empresariais e as tivessem como exemplo bem sucedido a

Coordenadora de Marketing Rede Vitória Andrea Monteiro

ser seguido. Por isso, há 13 anos, promovemos o

Coordenador de Jornalismo Rede Vitória Alexandre Carvalho

Prêmio Líder Empresarial, a premiação mais importante e mais disputada pelos

Apresentador do programa Negócios de Sucesso Vladimir Godoy

empresários capixabas, que reúne tanto os maiores PIBs do Estado, quanto os

Supervisora Comercial de Programação Local Marcela Souza

principais representantes de cada segmento de negócios. O empreendedorismo sempre foi a principal matéria-prima tanto do pro-

Santo não se resume a premiar o maior,

grama, quanto do prêmio e serve de es-

mas sim aquele que é reconhecido como

tímulo para os concorrentes nos diver-

líder em seu setor de atuação. Parafra-

sos arranjos produtivos e como um in-

seando nosso apresentador e jornalista

centivo para que os jovens tenham bons

Vladimir Godoy, “líder só é líder de ver-

referenciais regionais e também se sin-

dade quando é reconhecido como tal”.

tam motivados a empreender.

E cabe a nós darmos luz às realizações

Premiar cada empresário ou execu-

desses grandes líderes, para que se mul-

tivo dos mais importantes segmentos no

tipliquem, gerando riqueza, novos negó-

Prêmio Líder Empresarial do Espírito

cios e, principalmente, futuros líderes.

Preview Editora Ltda. Rua Professor Sarmento, 41, lj 01, Praia do Suá, Vitória/ES CEP: 29.052-370 contato@previeweditora.com.br www.previeweditora.com.br (27) 3225-6119 / (27) 3225-0184 Diretor executivo Tiago Feliz Martins Diretor administrativo Rodolfo Feliz Martins Jornalista responsável Betty Feliz Textos Ariani Caetano Fotos Cloves Louzada, Vladimir Godoy e divulgação Design e Editoração Link Editoração link@linkedit.com.br www.linkedit.com.br (27) 3337-7249

Fernando Machado diretor-geral da Rede Vitória 6

Revista Prêmio Líder Empresarial 2012

Impressão Gráfica GSA

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35 anoS qUE SE FazEm com oS 17 anoS da RoSilainE A Rosilaine é um dos mais de cinco mil empregados da Samarco, entre diretos e contratados. Em seus 17 anos de trabalho aqui, ela já atuou em várias áreas e sempre carrega consigo uma alegria contagiante. Além dela, cada um dos nossos empregados, tenha um dia ou 35 anos de empresa, é um grande motivo para continuarmos a investir em saúde e segurança, no cuidado com o meio ambiente e no desenvolvimento das comunidades onde atuamos, buscando uma visão sustentável em tudo o que fazemos. Um bom exemplo disso? Com muito trabalho, a Samarco tem hoje a menor taxa de acidentes desde o início de suas operações, sendo referência para o setor. Afinal, tão importante quanto a Samarco na vida das pessoas, são as pessoas na vida da Samarco.

Rosilaine Ferraz Empregada Samarco Ponta Ubu (ES)

Samarco. 35 anos que a gente faz junto.

DESENVOLVIMENTO COM ENVOLVIMENTO

Líder do Ano

Otacílio Coser P r e s i d e n t e d o C o n s e l h o d o G r u p o C o i m e x e d o C o n s e l h o da C i s a T r a d i n g

de votos

ձձ E mp r e s á r i o h á 63

oceânica e em rios. “Ser reco-

anos, com 85 de vida, Otací-

nhecido como empresário de

lio Coser não se cansa de tra-

sucesso deve-se à minha de-

balhar e contribuir para o Es-

terminação de procurar no-

pírito Santo. Nascido em Ita-

vos negócios, correr riscos

guaçu, começou a vida pro-

moderados, ser transparente

fissional em 1949, como cor-

e nunca ter medo de enfren-

retor de café. Também foi ex-

tar de frente os problemas.”

portador do grão, revende-

E se durante toda vida

dor de automóveis, produ-

profissional Otacílio foi ca-

tor de álcool, importador, pe-

paz de atuar em negócios dis-

cuarista, trabalhou com ope-

tintos, os princípios e valores

rações portuárias, no setor

que o regem são os mesmos

elétrico, em armazéns alfan-

desde sempre. “Os atributos

degados e com e-commerce.

que me caracterizam são tra-

Em 1979, fundou a Coi-

balho, idoneidade e honra-

mex Trading, empresa ex-

dez. Sempre digo que contra-

portadora de café, açúcar,

to é apenas uma pré-memó-

soja e álcool, que até 2008 foi

ria, o que vale mesmo é a pa-

a maior trading de commodi-

lavra do cidadão. Conceito,

ties do Brasil. Atualmente, no

dignidade e transparência se

portifólio do Grupo Coimex,

constroem ao longo do tem-

do qual Otacílio é presiden-

po, porém, para destruí-los,

te do Conselho, há empresas

basta um pequeno deslize.”

de comércio exterior, logísti-

Sobre a liderança que lhe é

ca e infraestrutura, imobili-

atribuída, Otacílio afirma que

árias, de concessão de rodo-

ela não é para todos, mas sim

vias, energia elétrica e opera-

uma característica nata. “Fe-

ções portuárias. “Me defino como um empresário de sucesso. Sou criativo, com capacidade de atuar em vários setores e, o mais importante, gosto do que faço”, resume.

50,31%

Palavra dada tem que ser cumprida

homem feliz na vida matrimo-

lizes os que a tem.”

nial e devo meu sucesso tam-

Atualmente, o Grupo

bém a minha esposa, Marília

Coimex conta com a holding

Antunes Coser”, completa.

Coimexpar, que controla os

Como conselheiro das

investimentos do grupo. A

empresas do grupo, Otacílio

expectativa é ampliar ain-

Os seis filhos de Otacílio

se divide entre reuniões e ten-

da mais os investimentos

são seus sócios nas empre-

ta aproveitar um pouco mais

em infraestrutura e logísti-

sas. “Tenho orgulho deles e

a vida, trabalhando menos,

ca, áreas que devem impul-

minha sucessão está bem en-

viajando mais e aproveitando

sionar o desenvolvimento

caminhada. Também sou um

as folgas para praticar pesca

do Espírito Santo e Brasil.

Revista Prêmio Líder Empresarial 2012

Líder Homenageado

TullioSamorini D i r e t o r

d a

G r a f i t u s a

ձձ Ele trouxe a primeira rede de futevôlei para o Espírito Santo. Amante da modalidade, implantou-a no Estado e a pratica até hoje, com 64 anos. O mesmo vigor que Tullio Samorini tem para o esporte tem para o trabalho. Terceira geração de uma família de gráficos, ele entrou no segmento por acaso, com a morte do pai quando tinha 22 anos e cursava o último ano de Engenharia Civil. “Sou filho único e tive que assumir a responsabilidade da noite para o dia. Não era minha meta trabalhar com artes gráficas, mas comecei a me envolver, a achar super agradável e hoje sou apaixonado pela área”, conta. Herdeiro da Grafitusa já na condição de diretor, Tullio envolveu-se não só com a nova profissão, mas também com

Nunca procurei a liderança; ela simplesmente aconteceu

Revista Prêmio Líder Empresarial 2012

Grafitusa: há 90 anos imprimindo sucessos o associativismo. Foi presi-

um bom relacionamento com

Em 2012, a Grafitu-

são em verniz, em linha

dente do Sindicato das In-

as pessoas, ser ético, reto, tra-

sa completa 90 anos de

e possui máquinas para

dústrias Gráficas do Espíri-

balhador e mostrar disposição

atuação. Referência do

impressão em papéis de

to Santo (Siges) e da Asso-

e envolvimento.”

segmento gráfico, a grá-

alta gramatura.

ciação Brasileira da Indús-

Pai de um casal de filhos –

fica investe em alta tec-

O segredo do negócio

tria Gráfica Regional Espíri-

a quarta geração da Grafitu-

nologia, capacitação pro-

está em oferecer um ser-

to Santo (Abigraf-ES) por 13

sa – e avô de três netos, Tullio

fissional e infraestrutu-

viço de qualidade, com

anos. Chegou a ser vice-pre-

trabalha de oito a dez horas

ra e tem a característica

agilidade e foco no bom

sidente da Abigraf nacional

por dia, enfrentando os desa-

de acompanhar mundial-

relacionamento. “Para

e atua também como diretor

fios que aparecem e comemo-

mente o mercado.

chegarmos até aqui, é si-

-administrativo da Federa-

rando as realizações. “O prin-

A estrutura do seu

nal de que meu avô e meu

ção das Indústrias do Espí-

cipal desafio de que me lem-

parque gráfico permite

pai trabalharam muito e

rito Santo (Findes).

bro foi o período de instabili-

um volume de produ-

de que estou trabalhan-

“Eu sempre trabalhei

dade econômica do país. Não

ção de 26 milhões de im-

do muito. Meus filhos te-

muito e tive ao meu lado pes-

se sabia o dia de amanhã, e

pressões por mês e con-

rão que trabalhar muito

soas competentes. Dividi mui-

as coisas saíam do controle.”

ta com máquinas de im-

mais. Gostaria de poder

to com elas. Fui fazendo isso

Sobre a liderança que lhe

pressão offset para pe-

comemorar os 100 anos.

naturalmente, nem imaginava

é atribuída no segmento gráfi-

quenas, médias e gran-

Apesar das transforma-

que essa é a fórmula do suces-

co, Tullio diz que “não há dose

des tiragens. Por mês,

ções que ocorrem, nossa

so. Felizmente, tem dado cer-

única de um remédio só. Por

utiliza 160 toneladas de

empresa é bem estrutu-

to”, diz. Segundo Tullio, um

isso, a liderança temos que ter

papel e, além de impres-

rada e, certamente, vai

bom líder precisa ter vários

dentro de nós, aprender com

são colorida, tem equi-

passar de um século”, diz

atributos, mas nenhum de-

quem já é líder e conquistar

pamentos para impres-

Tullio Samorini.

les excepcional. “Basta ter

perante as pessoas”.

Ap oiador

Bandes:fomentando o

desenvolvimento do Espírito Santo

ձձ Com 45 anos de atu-

sas, destinada a empreen-

ação, o Banco de Desenvol-

dedores individuais e pes-

vimento do Espírito Santo

soas jurídicas, e lançamos

(Bandes) se consolida como

um pacote de cinco novas

o principal fornecedor de

linhas, para fomento de ati-

soluções financeiras e es-

vidades nas áreas de turis-

tratégicas para o desenvol-

mo, inovação, agricultura

vimento sustentável do Es-

para médio agricultor, saú-

pírito Santo. Ao longo do

de e média empresa no inte-

ano, a instituição tem con-

rior”, explica o presidente.

tribuído de forma surpre-

Neste ano, com a pre-

endente para o crescimento

visão do fim do Fundap, o

de pequenas, médias e gran-

Bandes tem trabalhado seu

des empresas capixabas, se-

rearranjo interno. Também

jam elas rurais ou urbanas,

está em processo de capita-

gerando renda, emprego e

lização, com o objetivo de

competitividade.

captar mais recursos junto

“O Bandes trabalha for-

ao Banco Nacional de De-

talecendo os arranjos pro-

senvolvimento Econômico

dutivos e, naturalmente, isso

e Social (BNDES) e, conse-

passa pelas lideranças em-

quentemente, ter mais crédi-

presariais e empreendedores.

to para disponibilizar.

Nosso principal contato é com

“Para além dos desafios,

eles, sejam grandes ou peque-

é estimulante ver os núme-

nos, formais ou informais, de

ros do Nosso Crédito e da

todo o Espírito Santo”, ressal-

agricultura familiar. Queremos ainda colocar mais

preendedora novos negó-

de R$ 100 milhões pelo Mi-

cios. O Crédito Rural, por

cro Crédito, para atender

sua vez, administrado com

mais de 20 mil pessoas com

os recursos do Pronaf, tem

uma média de R$ 4 mil. Com

o objetivo de financiar o in-

isso, queremos ser reconhe-

do Guerino. A primeira de-

vestimento para produto-

cidamente um banco de de-

las é o Programa Microcré-

res que estão ampliando

senvolvimento e de fomen-

sua infraestrutura ou in-

to, otimista quanto ao futuro

vestindo em inovação.

do Espírito Santo e, ao mes-

Guerino Balestrassi. Como fomentador de novos negócios, o Bandes tem trabalhado com quatro linhas de ações, segun-

dito, que, ao mesmo tempo em que é um programa so-

Os olhos brilham de ver o volume de recursos que temos administrado

serindo na comunidade em-

ta o presidente da instituição,

Guerino Balestrassi, presidente do Bandes

cial, que gera empregos e

“ Ta mb é m o p e r a m o s

mo tempo, um dos respon-

colabora para a diminuição

uma linha específica para

sáveis para sua prosperida-

das desigualdades, está in-

Micro e Pequenas Empre-

de”, finaliza Guerino.

Revista Prêmio Líder Empresarial 2012

Ap oiador

Findes:entidade

formadora de líderes

ձձ Entidade máxima de

sem pedir nada em troca. O

representação da indústria

líder tem que ser reconhe-

capixaba, a Federação das In-

cido no seu campo de atua-

dústrias do Estado do Espíri-

ção. O bom relacionamento

to Santo (Findes) atua como

com os poderes constituídos

principal interlocutora do

também conta muito”, con-

setor produtivo, sendo com-

sidera Marcos Guerra, que

posta por 30 sindicatos filia-

acaba de completar um ano

dos e representando mais de

à frente da Findes.

16 mil indústrias, que são res-

Neste período, foram

ponsáveis por 29,77% do PIB

muitas as conquistas, como

do Estado e geram 223 mil

um novo sistema de gover-

postos de trabalho.

nança, fortalecimento do as-

A Findes apoia o desen-

sociativismo, consolidação

volvimento do setor indus-

das ações do Sistema nas re-

trial e, com isso, o desenvol-

gionais, avanço na qualifica-

vimento social e econômico

ção profissional, interioriza-

do Espírito Santo. “A Findes

ção do desenvolvimento, es-

é, sem dúvida, um celeiro de

tímulo à inovação e competi-

grandes líderes. Contamos

tividade e também o fortale-

com centenas de empresários

cimento das parcerias com o

que atuam de forma volun-

Governo do Estado e demais

tária no Sistema Findes. São

poderes constituídos.

pessoas importantes para a

“Temos agora o desafio

indústria capixaba e que ge-

de tornar a nossa indústria

ralmente são indicadas pe-

ainda mais competitiva, com

los setores em que atuam. O

maior conteúdo tecnológi-

Sistema Findes tem, inclusi-

co e valor agregado, avan-

ve, estimulado novas práticas de liderança junto aos nossos

vas lideranças em prol de um

çar na qualificação profis-

Estado ainda melhor.

sional de nossos trabalhado-

“Existem muitas formas

res e atualizar nossas escolas

taca o presidente da Federa-

de se reconhecer um líder.

com mais inovação e tecno-

ção, Marcos Guerra.

Prefiro destacar a figura do

logia para criarmos um am-

líder servidor, aquele que

biente propício para os no-

ouve, respeita os direitos e

vos investimentos que o Es-

deveres de todos, que con-

pírito Santo vai receber em

o desenvolvimento do Espíri-

quista a confiança de seus

diversos segmentos da in-

to Santo é uma forma de es-

liderados, que está sempre

dústria nacional e interna-

timular o surgimento de no-

disposto a ajudar e servir

cional”, explica o presidente.

dirigentes voluntários”, des-

Por isso, para a entidade, apoiar um prêmio que reconhece aqueles que promovem

Prefiro a figura do líder servidor

Revista Prêmio Líder Empresarial 2012

Marcos Gerra, presidente da Findes

Ap oiador

Chocolates Garoto:

a mais doce empresa capixaba ձձ Fundada em 1929 pelo

com destaque para ovos de

imigrante alemão Henri-

Páscoa, bombons, tabletes

que Mayerfreund, a Garo-

e coberturas de chocolate

to completa 83 anos como

para uso culinário.

uma das maiores fábricas

Em 2010, a empresa im-

de chocolate da América La-

plantou o CSV (Criação de

tina e responsável por ino-

Valor Compartilhado), um

vações que revolucionaram

novo conceito na respon-

o mercado de chocolates no

sabilidade social corpora-

Brasil. Foi a primeira a lan-

tiva desenvolvido na Nes-

çar uma caixa de bombons,

tlé e que propõe que, além

por exemplo, e a comercia-

do lucro para os acionistas,

lizar ovos de Páscoa. Além

é necessário que a empre-

disso, a Garoto foi a empre-

sa crie valor também para

sa que mais investiu na for-

a sociedade, em cada uma

mação de transformadoras

das etapas da sua cadeia de

de chocolate, possibilitando

valor. Ou seja, mostra que

que milhares de pessoas pu-

cada atividade tem poten-

dessem obter uma fonte de

cial para produzir benefí-

renda para seus lares.

cios sociais. O CSV é com-

“A Garoto não abre mão

posto por três pilares: Nu-

de oferecer sempre o me-

trição, Água e Desenvolvi-

lhor chocolate, que trans-

mento Rural.

mita em seu sabor a perso-

A área esportiva é ou-

nalidade brasileira. Acre-

tra frente trabalhada pela

ditamos que vender choco-

Chocolates Garoto dentro

late é também vender ale-

do conceito CSV. Dentre os

gria. E compartilhar alegria

destaques da empresa nes-

é um dos principais bene-

se segmento está a Dez Mi-

fícios que vendemos. Bas-

lhas Garoto, maior prova

ta lembrar de quando ganhamos um Baton na infância ou de quando nossa mãe abria uma caixa amarela para que a família pu-

Vender chocolate é também vender alegria

desse compartilhar os bombons”, diz o diretor-geral da Chocolates Garoto, António Diogo.

Revista Prêmio Líder Empresarial 2012

António Diogo, diretorgeral da Chocolates Garoto

do atletismo capixaba. Na Atualmente, a empresa

sua última edição, em 2011,

conta com 3,5 mil funcio-

a prova reuniu quase sete

nários diretos e cerca de 14

mil atletas e contou com a

mil indiretos. Seu portifólio

participação voluntária de

contempla mais de cem pro-

500 colaboradores.

dutos, comercializados no

No último ano, a Garoto

mercado interno e exporta-

registrou um lucro líquido

dos para mais de 50 países,

de mais de R$ 107 milhões.

A empresa líder em software de gestão na América Latina também é a primeira no Prêmio Melhores e Maiores da revista Exame.

Ano 1

Ano 2

Ano 3

Ano 4

A TOTVS entende cada fase da sua empresa. Entende também que para ser cada vez maior é preciso fazer cada vez melhor. E o resultado do compromisso que temos com nossos clientes foi a conquista do título de Empresa do Ano, na premiação das Melhores e Maiores da revista Exame. E não foi só isso: também fomos eleitos a empresa número 1 na categoria Indústria Digital. Um orgulho que nós fazemos questão de compartilhar com todos que fazem parte do nosso dia a dia.

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Compartilhe o novo mundo.

Ap oiador

Sebrae-ES:competitividade

e aperfeiçoamento para crescer ձձ Principal incentiva-

que possam desenvolver de

dor do empreendedorismo

forma melhor seus empre-

sustentável, o Sebrae vem,

endimentos. Essa ação é

há 40 anos no Espírito San-

realizada por meio de cur-

to, fomentando a competiti-

sos, palestras e consultorias

vidade e o aperfeiçoamento

nas áreas de gestão, tecnolo-

técnico de microempresas,

gia, crédito, políticas públi-

empresas de pequeno por-

cas e mercado. O resultado

te e empreendedores indi-

tem sido um impacto dire-

viduais. Afinal, a institui-

to na qualidade dos produ-

ção acredita que o cresci-

tos e serviços ofertados pe-

mento de pequenas e micro

los pequenos negócios.

empresas é responsável por

“Além das MPEs, exis-

promover a inclusão social

te ainda a figura do Empre-

e o desenvolvimento regio-

endedor Individual (EI), que

nal, gerando empregos, ren-

tem crescido muito no Esta-

da e melhoria de qualidade

do. No Brasil, já são mais de

de vida para a população de

2,683 milhões de EIs, e no

todo o Estado.

Espírito Santo, passamos da

“As Micro e Pequenas

casa dos 70 mil. Isso signi-

Empresas (MPEs) desem-

fica que o trabalho de pro-

penham um papel impor-

mover a formalização de em-

tantíssimo na economia bra-

preendedores tem surtido

sileira e capixaba. Podemos

um efeito muito positivo”,

considerar que são pilares

atesta José Eugênio.

de sustentabilidade eco-

Para além da função de

nômica, pois representam

gerar emprego e renda, as

99% de todas as empresas

MPEs permitem seguran-

do Brasil e do Espírito Santo. Nosso Estado conta com 120.569 mil estabelecimentos empresariais, 99% dos quais são MPEs, o que equivale a mais de 119 mil micro e pe-

presenta boa parte da força

ça nos momentos de crise

de trabalho no Brasil e 58,7%

econômica. “Quando viven-

da força de trabalho no Espí-

ciamos a crise americana de

rito Santo”, destaca o supe-

2008 e 2009, o que segurou

rintendente do Sebrae-ES,

a nossa economia foram as

José Eugênio Vieira.

Micro e Pequenas Empre-

quenos negócios. Outra evi-

Para incrementar ainda

sas. Por isso, esse segmento

dência de sua importância é

mais os arranjos produti-

é tão importante para o de-

vos locais, o Sebrae oferece

senvolvimento econômico e

formação e qualificação dos

social não só do Estado, mas

empreendedores, de modo

de todo o país.”

o fato de gerar renda e ocupação para milhares de pessoas, uma vez que a MPE re-

As MPEs são os pilares de sustentabilidade econômica

Revista Prêmio Líder Empresarial 2012

José Eugênio Vieira, superintendente do Sebrae-ES

O Grupo Buaiz comemora os 70 anos de história com mais uma grande conquista: Elcio Alves, diretor geral da Buaiz Alimentos, foi vencedor pela 2ª vez do Prêmio Líder Empresarial na categoria Indústria de Alimentos. Resultado do trabalho de uma empresa que investe constantemente em tecnologia e modernização da produção. Tudo para entregar produtos de qualidade e continuar sendo a Numero Um da família capixaba.

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Líder Conce ssionária de Automóveis

José Geraldo Cunha D i r e t o r - C o m e r c i a l

d a

K u r u m á

64,99% de votos

ձձ Ele se define como um apaixonado pela família e pelo que faz. Atual diretor-comercial da Kurumá, José Geraldo Cunha tem experiência de sobra para ocupar o cargo que ocupa. Formado em Técnico em Contabilidade e há 30 anos no segmento de automóveis, ele já trabalhou em diversas concessionárias, representando diferentes marcas. À frente das 14 concessionárias Kurumá nos estados do Espírito Santo, Minas Gerais e Rio de Janeiro, José Geraldo passa os dias viajando pelas unidades da empresa. “Mas quando estou em Vitória, chego à concessionária antes das 8 horas, almoço em casa com a família e, depois do expediente, vou para a academia”, conta, revelando ainda que gosta muito de praticar tênis e tomar um bom vinho na companhia dos amigos. Sobre o que faz sua carreira ser reconhecida como de sucesso, ele afirma que isso se deve ao respeito das pessoas que trabalham com ele e dos clientes, bem como a atuação baseada no planejamento, no

acredito também que qual-

conquistas coletivas, e o líder

quer pessoa pode desenvolvê

tem que enxergar isso”, avalia.

-la e, por consequência, conquistá-la”, defende.

Também líder no segmento, a Toyota, marca represen-

E, cada vez mais, ele tem

tada pela Kurumá, tem como

conquistado a sua. “Não gosto

carro-chefe o Corolla, o mais

de dizer que sou líder, mas che-

vendido do Brasil em sua ca-

guei aonde cheguei com mui-

tegoria. “Até o final do ano,

to trabalho, empenho e a parti-

a marca lançará um modelo

no foco em resultados. Lide-

cipação fundamental das pes-

compacto que trará a sua tra-

rança, aliás, para José Geral-

soas que estão sempre ao meu

dição para um novo segmen-

do, é uma característica com a

lado, desde a minha família até

to. Será um novo desafio para

qual as pessoas nascem. “Mas

a minha equipe. Vitórias são

nós”, antecipa José Geraldo.

acompanhamento de metas e

Não existem conquistas individuais. Ninguém chega a lugar algum sozinho

Revista Prêmio Líder Empresarial 2012

O Grupo Otto Andrade vai inaugurar um modelo de empreendimento já consagrado em vários estados brasileiros: O Boulevard Shopping Vila Velha.

BOULEVARD SHOPPING VILA VELHA Localizado em Vila Velha, numa região estratégica e com alto poder de consumo, vem para atender também toda a região sul do Estado.

O ESPÍRITO SANTO NÃO PARA DE CRESCER. A NOSSA VONTADE DE CRESCER JUNTO TAMBÉM.

Logística, Importação, Exportação, Armazenagem, Offshore e agora o Grupo Otto Andrade chega pela primeira vez ao segmento de Shopping Centers. Esse constante movimento e a diversificação de investimentos criaram novas possibilidades para o Espírito Santo. Sim, é aqui que o Grupo sempre investiu. O Grupo também se destaca por vencer desafios no mercado internacional, articulando iniciativas pioneiras. Ao olhar para o mundo e para o futuro com ousadia, visão de longo prazo e disciplina, o Presidente do Grupo, Otto Andrade, prestes a inaugurar o seu maior desafio, exulta ao falar da magnitude do Boulevard Shopping Vila Velha e de sua inauguração em novembro. E como empreendedor se articula e sonha com novos voos. Afinal, sua trajetória sempre foi pautada por resultados audaciosos, tendo como meta apostar no Espírito Santo.

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Líder Construtora e Incorp oradora

JoséElcio Lorenzon P r e s i d e n t e

de votos

ձձ Quando em 1980, José

Sobre os desafios que já

Elcio Lorenzon e mais cinco

precisou vencer, José Elcio

irmãos começaram a se reu-

destaca a burocracia brasilei-

nir no intuito de constituir

ra, além de acertar nos negó-

uma empresa que pudesse ge-

cios e manter um elevado ní-

rar emprego e renda para a fa-

vel de atendimento aos clien-

mília, talvez não tivessem no-

tes, entregando imóveis que

ção de que o negócio se torna-

atendam as suas expectati-

ria a maior indústria do seg-

vas. “A Lorenge é uma em-

mento de construção civil do

presa de sucesso e a posição

Espírito Santo. Tudo come-

que ela ocupa hoje justifica

çou com a construção de uma

esse crescimento ao longo dos

casa em Vitória, que, vendi-

anos. Para ter se tornado a

da com 100% de lucro, deu

maior, o que é uma realiza-

aos Lorenzon condições de

ção, é porque demos passos

se expandir e crescer.

largos”, assegura o executivo,

Há 32 anos, essa união

que sonha em deixar as fun-

familiar e empresarial jus-

ções operacionais para ocu-

tifica-se, segundo José El-

par um papel mais estratégi-

cio, pelos valores e princí-

co dentro da empresa, onde,

pios que todos têm em co-

segundo ele, tem muito a con-

mum. “Nascemos no interior

tribuir com a experiência ad-

e sempre fomos educados

quirida ao longo de 32 anos.

com uma força moral muito

Em 2012, a Lorenge tem

grande. Estudamos nos me-

feito investimentos da ordem

lhores educandários do país,

de R$ 45 milhões para a cons-

graças às bolsas que conseguíamos, e naturalmente as portas das universidades se abriam para nós”, conta. Formado em Letras e Economia, José Elcio, de 59 anos,

O papel de líder só cabe em pessoas responsáveis por seus atos

trução de shoppings e hotéis Elcio tornou-se presidente da

e R$ 58 milhões para a com-

empresa há quatro anos. “Fui

pra de terrenos. Neste ano, a

conduzido a essa posição pelo

perspectiva é haver um cres-

meu perfil, mas a sucessão já

cimento 22% superior ao do

está programada para o pró-

ano passado, com estimativa

ximo ano. De qualquer forma,

de R$ 370 milhões em vendas.

sor, até perceber que a empre-

esse espaço me foi dado den-

Além disso, a Lorenge tem in-

sa estava precisando da de-

tro da empresa e me sinto um

vestido na interiorização e no

dicação integral dos irmãos.

catalisador das ideias de toda

lançamento da linha Advan-

Cada um na sua área deu sua

a diretoria, o que exige que te-

ced Business Center (ABC),

contribuição, e de diretor-ad-

nhamos um foco ainda maior

de alto valor agregado e aten-

ministrativo e financeiro, José

na busca por resultado.”

dimento à certificação Leed.

chegou a atuar como profes-

L o r e n g e

65,04%

Revista Prêmio Líder Empresarial 2012

BRASIL AMBIENTAL possui Centrais Multitecnológicas de Tratamento de Resíduos (ES e SP) especializadas em valorização, reciclagem, tratamento e destinação final de resíduos industriais, de portos, aeroporto e de serviços de saúde, com aporte de tecnologia e “know-how”, com foco no desenvolvimento sócio-ambiental e sustentável. Principais serviços e unidades da Brasil Ambiental: Ÿ Blendagem e trituração de resíduos industriais visando o co-

processamento, com parcerias com as maiores cimenteiras do pais;

Ÿ Estocagem temporária para resíduos perigosos (sólidos e líquidos), além

de tanques de estocagem de efluentes líquidos;

Ÿ Limpeza em espaço confinado de porões, tanques e silos de

embarcações, instalações industriais/ refinarias;

Ÿ Implementação, operação e gerenciamento de unidades de

valorização e reciclagem, de tratamento e de disposição final de resíduos;

Ÿ Destinação especial de resíduos com acompanhamento da ANVISA,

Receita Federal/Estadual, órgão ambiental;

Ÿ Descaracterização de embalagens/resíduos industriais no local de

geração e/ou no local de disposição final;

Ÿ Operação de estações de tratamento de efluentes líquidos sanitários e

industriais (ETE/ETEI);

Ÿ Aluguel de equipamentos: tanques, cestas diversas, compactadores e

frotas (carretas-tanques, bugs, isotanques, carretas carga seca, etc);

Ÿ Unidade especializada de autoclavagem, trituração de resíduos de

serviços de saúde, portos e aeroportos;

Ÿ Incineração de resíduos classe II; Ÿ Inertização de resíduos; e, Ÿ Destinação final de resíduos diversos.

Para nós, sustentabilidade não é apenas um discurso: é nosso dia a dia. Saiba mais em www.grupoambipar.com.br

CONTATO: Tel.: (27) 3328-2339 e-mail: comercial.vix@grupoambipar.com.br

Líder Distribuidoras

Idalberto Moro D i r e t o r- S u p e r i n t e n d e n t e

M o t o c i c l o

de votos

ձձ Nascido em Aracruz

todas as necessidades dos

e morador de Vitória há 40

clientes. Não à toa, ele de-

anos, Idalberto Moro come-

fende que uma das maiores

çou a trabalhar ainda muito

realizações de qualquer em-

jovem, com 12 anos, no co-

presário é o reconhecimento

mércio da família em Ara-

do mercado. “Vamos conti-

cruz. Aos 17, tornou-se em-

nuar trabalhando muito for-

preendedor e fundou o pri-

temente para que a empre-

meiro negócio, uma banca

sa mantenha a posição de

de revistas, já em Vitória,

liderança que adquiriu no

para onde veio com o obje-

segmento em todo o Brasil.

tivo de estudar Administra-

Por meio dele virá o cresci-

ção. Com tino apurado para

mento natural da empresa,

a área de vendas, em 1980,

com expansão e novas fi-

abriu a Motociclo, uma dis-

liais”, enfatiza.

tribuidora de peças de mo-

Idalberto enfrentou os

tocicletas, da qual Idalber-

principais desafios da car-

to atualmente é diretor-su-

reira nas décadas de 80 e 90,

perintendente, com uma fi-

com a insegurança dos pla-

lial em São Paulo, venden-

nos econômicos da época.

do para todo o Brasil.

Os momentos de turbulên-

Também presidente do

cia ensinaram muito e ca-

Sindicato do Comércio Ata-

pacitaram o líder a promo-

cadista e Distribuidor do

ver ainda mais o crescimen-

Espírito Santo (Sincades) e

to da empresa. Pai de três fi-

do Instituto Sincades, Idal-

lhos e avô de dois netos, Idal-

berto trabalha cerca de dez horas por dia, sempre cercado de bons profissionais, que o assessoram e permitem que ele assuma esses compromissos. Para ele, um bom líder

60,52%

Líder tem que tomar iniciativa e dar exemplos

berto dedica-se inteiramenpor onde passei. Sempre

te à família e amigos nos mo-

fui um líder natural, de sa-

mentos de folga, com quem

ber ouvir e tomar iniciati-

sempre toma um bom vinho

va”, conta o executivo, elei-

e confraterniza-se.

to Líder Empresarial com 60,52% dos votos.

Atualmente, a Motociclo está entre as maiores do se-

deve, primeiramente, “fa-

Aos 56 anos e com 32 no

tor no Brasil e emprega apro-

zer tudo com muito amor,

segmento, Idalberto acredi-

ximadamente 70 vendedores

o que é fundamental na car-

ta que sua empresa é con-

e 400 colaboradores. Para

reira, e fazer bem feito. Eu

siderada diferenciada por

este ano, a previsão é de que

não imponho a liderança,

prestar um serviço de qua-

a empresa cresça 10% em re-

mas sempre a conquistei

lidade capaz de atender a

lação ao ano anterior.

Revista Prêmio Líder Empresarial 2012

Líder E letroeletrônicos

MiltonAmorim D i r e t o r

d e

Va r e j o

G r u p o

D a d a l t o

de votos

ձձ Com apenas 33 anos,

a esses pequenos prazeres,

Milton Amorim parece já ter

é porque trabalhou muito

vivido séculos. De uma fa-

para conseguir chegar aon-

mília de classe média baixa,

de sempre sonhou. “Tenho

perdeu o pai aos três anos e

uma filosofia muito forte:

foi criado, junto com os ou-

não existe sucesso sem so-

tros dois irmãos, pela mãe

frimento. Se você quer ter

com muito sacrifício. Ga-

sucesso, você tem que se de-

nhou uma bolsa de estudos

dicar e abrir mão de algu-

em uma das melhores es-

mas coisas para ter outras.

colas de Salvador e cursou

No meu caso, abri mão de

Administração. Desde os 18

minha vida pessoal na ju-

anos, tem assumido cargos

ventude, já que trabalhava

de gerência nas organiza-

quase 18 horas por dia aos

ções por onde passa, depois

18 anos. Mas se você se de-

de ter começado a trabalhar

dica, tem vontade e iniciati-

como atendente de call cen-

va, você chega lá”, diz.

ter. “Aprendi que você deve

Sobre a liderança que lhe

sempre buscar a excelência,

foi atribuída, Milton acre-

tentando ser o melhor na-

dita que parte dela se deve

quilo que faz. Foi assim que

à vocação. “Mas isso só não

cheguei aonde cheguei, estu-

basta, é preciso ter referên-

dando e me esforçando bas-

cias de bons líderes e saber

tante, mas fui recompensa-

assumir seu espaço dentro

do por isso”, avalia.

da organização, com seus

Depois de ter passado por grandes empresas, como Tim, Vivo, Ponto Frio

Para ser um bom líder, você tem que dar resultado

colegas e, principalmente, fica a ansiedade para saber

perante sua equipe.” Além

a performance.”

disso, sempre foi preciso, em

Praticante de corrida

sua carreira, provar que a

duas vezes por semana,

idade não pode pesar contra,

jo do Grupo Dadalto, onde se

Milton tem como paixões

afinal, Milton, desde mui-

dedica a atividades estrutu-

as duas filhas, torcer pelo

to novo, assumiu posição

rantes. “Trabalho das 8h30

Bahia e passear de lancha

de liderança nas empresas

às 20h30, mas mesmo fora

ou jet ski – “a Baía de Vitó-

em que atuou. Atualmente,

do ambiente de trabalho não

ria é muito bonita” –, além

no Grupo Dadalto, são qua-

tem como desligar comple-

de almoçar e jantar em bons

se três mil funcionários sob

tamente. Eu e minha equi-

restaurantes.

sua responsabilidade e, in-

e GBarbosa, em 2010 Milton assumiu a Direção de Vare-

d o

62,78%

pe ainda acompanhamos as

E se hoje Milton tem a

vendas por SMS e sempre

possibilidade de se dedicar

Revista Prêmio Líder Empresarial 2012

diretamente, três mil famílias que ele precisa gerir.

Líder E mpre sa Ambiental* e Líder Feminina E mpreendedora**

Marialva Lyra D i r e t o r a - g e r a l d a B r a s i l A m b i e n t a l

49,46% 75,93%

de votos de votos

ձ ձ Indicada pela pri-

perfil de cada colaborador,

meira vez e duplamente es-

colocando na posição cer-

colhida, Marialva Lyra é

ta, minimizar os conflitos

Líder Empresarial em duas

internos e manter a equipe

categorias do Prêmio des-

motivada. “Cada um tem

te ano. Técnica metalúrgi-

um perfil, um papel, um

ca formada em Engenha-

dom. Nem todos têm que

ria Química e Engenharia

ser líderes, mas se sou con-

de Segurança, a diretora-

siderada uma líder é por-

geral da Brasil Ambiental

que tem uma equipe que

dedicou toda sua carreira

trabalha comigo.”

à área ambiental, primei-

Para a executiva, fazer

ro na Secretaria de Esta-

uma gestão humana e, ao

do de Meio Ambiente e Re-

mesmo tempo, lucrativa é

cursos Hídricos (Seama),

um dos maiores desafios

depois no Instituto Esta-

da carreira. Sobre as rea-

dual de Meio Ambiente e

lizações, o filho, de qua-

Recursos Hídricos (Iema),

tro anos, foi a maior de-

em consultorias a empre-

las, assim como ter se for-

sas privadas e, desde 2005,

mado engenheira Quími-

na Brasil Ambiental. Além

ca na considerada melhor

disso, ocupou cadeiras nos

faculdade do país, a UFRJ.

conselhos de meio ambien-

“Hoje, sonho em ver o Bra-

te em nível regional, esta-

sil fazendo uma gestão am-

dual e nacional e adquiriu

biental sustentável de fato.

experiência de sobra para

Não é só uma questão de

conduzir a empresa de ges-

custo, mas de desejo dos

tão ambiental.

dirigentes”, completa.

“O reconhecimento da

A Brasil Ambiental é

liderança deve-se ao traba-

uma empresa especializa-

lho sério que desempenhamos, ao grande investimento em estudo e à busca constante de sempre trabalhar em equipe. Sou uma pessoa determinada, que gos-

Liderança é um exercício diário de avaliar atitudes

da em serviços de trataé realizar trabalhos que tra-

mento e destinação final

gam, de alguma forma, um

de resíduos urbanos, de

ganho para o bem comum,

serviços de saúde e indus-

como é o caso da gestão de

triais. Com foco na atua-

resíduos”, salienta.

ção em indústrias, portos

ta do que faz e se preocu-

Segundo a executiva,

e aeroportos, tem 155 fun-

pa com os colaboradores.

um bom líder deve ter a ca-

cionários, com unidades

Além disso, o que me move

pacidade de identificar o

em Aracruz e São Paulo.

Revista Prêmio Líder Empresarial 2012

Líder E mpre sa de Segurança Privada

Nelson Ferreira D i r e t o r- p r e s i d e n t e

Vi s e l

63,08%

de votos

ձձ Diretor-presidente da Visel, Nelson Ferreira busca a motivação e o crescimento profissional dos que o cercam. Além disso, trabalha focado em formar e manter equipes motivadas e integradas, respeitar os funcionários, alcançar bons resultados para os acionistas, respeitar o meio ambiente e participar nas comunidades onde sua empresa está inserida. Esses atributos o colocam na posição de liderança e colaboraram para que ele fosse eleito Líder Empresarial com 63,08% dos votos. Formado em Economia e Administração, com passagem pela Tenneco Automotivo para a América do Sul, onde atuou como ex-presidente, é conselheiro do Sindicato Nacional da Indústria de Componentes para Veículos Automotores. Por causa dos compromissos profissionais e institucionais, viaja semanalmente de São Paulo para o Espírito Santo e Bahia. Nos demais, trabalha no escritório da holding

o sucesso atribuído a sua car-

ços competitivos e clientes sa-

reira, avalia que ele deriva de

tisfeitos”, diz, sobre os atribu-

“muito trabalho, atenção às

tos que o colocam em posi-

oportunidades, busca inces-

ção de liderança no segmento.

sante de líderes e desenvolvi-

Atualmente, a Visel é a

mento de um ambiente de tra-

maior empresa de segurança

balho construtivo e eficiente”.

do Espírito Santo, com atua-

Praticante de atividades

“Busco o crescimento con-

ção também nos estados de

físicas todos os dias, tem ain-

tínuo, a qualidade no serviço

Minas Gerais, Bahia, Sergi-

da um carinho especial pela

prestado, o respeito ao meio

pe e Alagoas. Com 3.500 cola-

natureza e pelo judô, que lu-

ambiente, a preocupação com

boradores, pertence ao Gru-

tou por longo período. Sempre

a saúde e a segurança no tra-

po Graber, empresa com 31

que pode, faz trecking. Sobre

balho dos colaboradores, pre-

anos de atuação no segmento.

do grupo em São Paulo.

Liderança se exerce de muitas formas e deve sempre ser aprimorada

Revista Prêmio Líder Empresarial 2012

A indústria tem pressa, o Brasil não pode esperar.

Uma empresa no Brasil trabalha 13 vezes mais para pagar impostos. E quem paga a conta é você. Não são poucos os efeitos negativos que o nosso atual sistema tributário causa à atividade industrial brasileira e ao crescimento da economia. Como, por exemplo, a incidência de vários impostos sobre a mesma base tributária, fato que reduz a atração de investimentos, inibe a internacionalização de empresas brasileiras e eleva os preços para o consumidor. Além de outros problemas que comprometem a nossa competitividade. A questão é que a indústria nacional já esperou demais pelas reformas que podem mudar esse quadro. E não há mais tempo a perder. • Com menos impostos, você pode pagar preços mais justos pelos produtos que consome. • Pagando menos impostos, empresas nacionais se tornam mais competitivas nos mercados internacionais. • Uma menor carga tributária contribui, e muito, para o crescimento econômico.

Menos impostos é igual a mais consumo, que é igual a mais produtividade, que é igual a mais empregos. Opine e veja mais informações sobre o tema em: www.aindustriatempressa.com.br

Sistema

CNI. A FORÇA DO BRASIL INDÚSTRIA.

Líder E nsino S uperior

AntônioAbikair D i r e t o r - g e r a l

F D V

de votos

ձձ Ele é diretor-geral da

Abikair preocupa-se com

melhor instituição de ensino

a alimentação, a prática de

do Direito do Estado e a ter-

atividades físicas e com o

ceira melhor do país, segun-

aperfeiçoamento espiritual.

do o Ministério da Educação.

“Mantenho como fonte de

Fundador da Faculdade de

energia e equilíbrio o rela-

Direito de Vitória (FDV), há

cionamento com minha es-

17 anos, Antônio Abikair foi

posa e filhos”, conta. Torce-

eleito Líder Empresarial no

dor do Botafogo, a principal

segmento Ensino Superior

paixão de Abikair é assistir

com 62,67% dos votos.

aos jogos do time e viajar para

Formado em Direito, Abi-

acompanhá-lo. Além disso,

kair fez mestrado na PUC do

aproveita os finais de sema-

Rio de Janeiro e, de volta a Vi-

na para cavalgar, paixão que

tória, dedicou-se à advocacia

cultiva desde os tempos de

privada, à cadeira de profes-

infância e que faz questão de

sor da Universidade Federal

manter viva.

do Espírito Santo (Ufes) e à

Entretanto, apaixonado

carreira de procurador do Es-

mesmo é pela instituição que

tado. Foi um dos primeiros do

dirige: “Somos a única facul-

Espírito Santo a organizar e

dade particular do Estado e

ministrar profissionalmente

uma das 70 do país a receber

cursos de formação continua-

do Conselho Federal da Or-

da e pós-graduação na área ju-

dem dos Advogados do Brasil

rídica, o que lhe conferiu expe-

(OAB) o selo ‘OAB Recomen-

riência mais do que suficiente

da’.” Além disso, a FDV teve

para instalar a FDV, em 1995, instituição para a qual dedica a maior parte de seu tempo atualmente, assim como à ati-

Você tem que estar preparado para se manter líder

tização do projeto de instala-

seu mestrado avaliado com

ção da FDV tornou sua car-

nota 4 pela Coordenação de

reira conhecida e reconheci-

Aperfeiçoamento de Pesso-

da como uma carreira de su-

al de Nível Superior (Capes),

cesso, bem como a humilda-

o que o coloca entre os oito

“Sou uma pessoa que

de, a atualização constante, a

melhores do país. “Em 2011,

sempre foi aberta a ouvir,

capacidade de se cercar de as-

conseguimos a aprovação do

pois sempre tive a convic-

sessoria adequada e a correta

primeiro doutorado em Di-

ção de que o trabalho, a lei-

tomada de decisões, caracte-

reito do Espírito Santo, e te-

tura profissional e pessoal e

rísticas que considera essen-

mos mais condições de con-

os relacionamentos pessoais

ciais a um bom líder.

tribuir com a pesquisa e com

vidade de procurador.

d a

62,67%

são fontes de ensinamento”,

Espartano com relação

diz. Para Abikair, a concre-

aos cuidados com a saúde,

Revista Prêmio Líder Empresarial 2012

a produção de conhecimento na área”, finaliza.

Líder E scritório de Advocacia

Walmir Barroso D i r e t o r - p r e s i d e n t e d a W a l m i r B a r r o s o & A d v o g a d o s A s s o c i a d o s

de votos

ձձ Walmir Barroso sem-

mais a capilaridade de seu

pre quis exercer uma ad-

trabalho e incentiva a prá-

vocacia diferente. Mineiro

tica da advocacia preventi-

de Poços de Caldas, estu-

va entre as empresas.

dou no Rio de Janeiro e lá

Pai de três filhos, Wal-

iniciou sua carreira. Per-

mir mantém ainda um pro-

deu o pai aos 11 anos, come-

jeto que atende a aproxi-

çou a trabalhar aos 14 e aos

madamente 2.700 crianças

21 se tornou o primeiro ad-

usuárias de drogas, vítimas

vogado da família. Pensan-

de violência e em risco so-

do em fazer mais, melhor e

cial em todo o Brasil. “Cha-

diferente decidiu que seria

ma-se Nogi (de ‘sem quimo-

um advogado de fórum fe-

no’) e consiste em apoiar

chado, ou seja, que não de-

entidades que usam o es-

penderia dele para exercer

porte para tirar crianças

sua atividade. Buscou vol-

da rua e de atividades ilí-

tar sua atuação para a advo-

citas. Sempre soube que o

cacia preventiva. “Trata-se

caminho mais curto entre a

de estar ao lado do empresá-

falta de esperança de uma

rio, impedindo que ele erre.

criança usuária de drogas

Porque quanto menos ele

e a dignidade é o esporte.

errar, menos vai depender

Tenho vários exemplos que

do Judiciário para corrigir

justificam isso e me fazem

os erros”, explica.

acreditar cada vez mais no

Reconhecido nacional-

projeto”, diz.

mente por ter sido o pri-

Sobre a liderança e o su-

meiro advogado do Brasil a

cesso da carreira, Walmir

conseguir o desbloqueio de

salienta que “líderes não são

contas no Plano Collor, não

líderes por acaso. Todos te-

só impediu que o dinheiro

mos uma missão, e cabe a

dos clientes fosse apreendido como também deu início a uma enxurrada de petições com a mesma solicitação. Formado há 30 anos e no mercado com advocacia em-

Deve haver alguma força que faz com que um homem seja líder

quem é líder ser exemplo, sil, orientando o trabalho de

agir corretamente e prati-

250 advogados, sendo 20 no

car a responsabilidade so-

Espírito Santo, nas unida-

cial”. Além disso, ele res-

des de Vitória e Cachoeiro

salta que ter uma boa equi-

de Itapemirim. Tem passa-

pe é fundamental, e dividir

do por um processo de fu-

com ela os desafios e reali-

sa a semana entre os 13 es-

são com outro grande escri-

zações da empresa é a cha-

critórios que tem pelo Bra-

tório, o que aumenta ainda

ve para o sucesso.

presarial há 26, Walmir pas-

62,83%

Revista Prêmio Líder Empresarial 2012

Líder Exp ortadoras de Café

Jair Coser P r e s i d e n t e

d a

de votos

U n i c a f é

ձ ձ Seus 80 anos de vida

na, almoçar e jantar com os

não o impedem de traba-

amigos em bons restauran-

lhar cerca de dez horas por

tes e com bons vinhos.

dia, numa rotina agitada.

Sobre a liderança que

Personalista, apesar de ter

conquistou no segmento

uma equipe competente ao

em que atua, Jair enfatiza

seu redor, Jair Coser co-

que se tornou líder por aca-

meçou a trabalhar aos 16

so, graças ao trabalho e à

anos e desde 1969 presi-

dedicação. “Muito impor-

de a Unicafé Companhia

tantes para o meu suces-

de Comércio Exterior. De

so foram os conselhos do

origem humilde e forma-

meu pai. Mesmo sendo ho-

do em Economia, ele cre-

mem do interior, era sábio

dita ao rigor e à disciplina

e dizia: ‘O trabalho nunca

com que trata o trabalho a

matou ninguém’. E ainda:

principal razão do seu su-

‘Ninguém nunca ficou rico

cesso profissional.

gastando’. Acredito tam-

Jair entrou na atividade

bém que liderança é con-

cafeeira em 1957, junto com

versa, é o velho estilo de

os irmãos Gercino e Otací-

gestão. Comando e contro-

lio, na empresa Coser Café

le são cada vez menos efi-

Ltda. Atuou como compra-

cazes, afinal, estamos sem-

dor de café em Colatina e

pre vivendo e aprendendo.”

exportador em Vitória até

Graças aos ensinamen-

1968. Em 1969, foi criada

tos do pai e ao trabalho, Jair

a Unicafé, mas os dois ir-

Coser preside hoje uma em-

mãos deixaram o negócio,

presa recordista em expor-

que ficou a cargo de Jair. “Te-

tação de café. Durante sua

nho recebido da vida muito mais do que preciso e mereço. Nasci muito pobre e cheguei a maior exportador de café do Brasil e do mundo durante 19 anos seguidos (de

Liderança é inerente ao homem. Todos nascemos pré-destinados

existência, a Unicafé já venApaixonado pela famí-

deu 71,5 milhões de sacas

lia, Jair tem ainda hobbies

de café, num valor de US$

um tanto curiosos. “Gosto

8,65 bilhões, o que equivale a

dos motores. Sou motoquei-

um preço médio de US$ 120

ro há 55 anos, possuo uma

por saca. Esse volume, afir-

poderosa Harley-Davidson,

ma Jair, jamais foi alcança-

três anos, ocupei o segun-

um Corvette potente e uma

do por qualquer outra em-

do e terceiro lugares, sem-

boa lancha”, diverte-se, re-

presa exportadora durante

pre com o principal objeti-

velando ainda que não abre

os 280 anos de exportação

vo de ser o melhor”, conta.

mão de, nos finais de sema-

de café no Brasil.

1990 a 2008). Nos últimos

61,77%

Revista Prêmio Líder Empresarial 2012

Líder Federaçõe s e Cooperativas

HelderCarnielli P r e s i d e n t e

d o

C r e a - E S

60,1%

de votos

ձ ձ Nascido em Córrego

sidência do Crea-ES. Elei-

do Arrependido, interior

to, tomou posso em janei-

de Afonso Cláudio, Hel-

ro deste ano. “Pegamos

der Carnielli descobriu

o Conselho desorganiza-

que queria ser engenheiro

do administrativamente

agrônomo aos oito anos,

e sem compromisso com

quando ouviu uma palestra

os profissionais de ponta.

sobre as novas tecnologias

Te m o s t r ab a l h ado p a r a

para produção de café de

reconquistar o espaço do

um profissional da área na

profissional da Engenha-

propriedade de seu pai. Fez

ria e reordenar suas fun-

o curso em Alegre, no sul

ções não só perante os en-

do Estado, e sua vida ins-

genheiros, mas de toda a

titucional também come-

sociedade. Por isso, este

çaria aí. Fez parte do Mo-

é um novo momento do

vimento Estudantil, lutou

Crea-ES”, conta.

contra a ditadura, ajudou

Sobre liderança, Hel-

a criar o Festival de Ale-

der afirma que todo líder

gre e também o Restauran-

tem que ter bom ouvido.

te Universitário da Ufes.

“ Tem que f alar pouco e

Aos 55 anos, Helder se

executar mais. Um líder

considera uma pessoa jus-

executivo tem que dar re-

ta, objetiva e muito demo-

sultado, além de ser inde-

crática. Já formado, foi exer-

pendente, não estar com-

cer a profissão na iniciativa

prometido de forma polí-

privada, nicho de mercado

tica ou partidária.”

muito difícil de ser pene-

Para o gestor, a prin-

trado na época, e fundou a

cipal realização é atingir

própria empresa, em 1984, a

suas metas, e seu principal

Ruralter, no ramo de proje-

desafio é justamente sem-

tos e que gerencia até hoje. Há dez anos, Helder foi convidado a fazer parte da Sociedade Espírito-Santense de Engenheiros Agrônomos, como vice-presiden-

O que se destaca é o homem, não seu currículo

pre ter desafios a serem tribuído para recuperar a

superados. “Na condução

autoestima dos profissio-

do Crea-ES, que conta com

nais, bem como de ter cria-

cerca de 28 mil profissio-

do um planejamento de va-

nais registrados, enquan-

lorização profissional.

to tivermos gás, inteligên-

te e depois presidente. Fi-

A passagem pela So-

cia e saúde, estamos volta-

cou na instituição até 2009

ciedade credenciou Hel-

dos e preparados para os

e saiu orgulhoso de ter con-

der a se candidatar à pre-

novos projetos”, finaliza. Revista Prêmio Líder Empresarial 2012

Líder Grup o E mpre sarial

OttoNettoAndrade D i r e t o r - p r e s i d e n t e d o G r u p o O t t o A n d r a d e

de votos

ձձ Com 12 anos, ele já aju-

Prevendo o fim do Fun-

dava o pai numa padaria. Tam-

dap desde 1998, começou a

bém engraxava sapatos e alu-

diversificar os negócios e a se

gava bicicletas. Aos 13 anos, foi

preparar para outras oportu-

considerado o melhor vende-

nidades. “Aproveitamos mui-

dor do Espírito Santo por seu

to o potencial que o Espírito

talento para as vendas. Ainda

Santo tinha de comércio in-

criança, era capaz de vender

ternacional, mas agora esta-

fundos de investimentos, e ti-

mos focados em outros pro-

nha uma remuneração muito

jetos, como o Shopping Bou-

mais elevado do que a de mui-

levard Vila Velha e atividades

ta gente grande.

na área de mineração e petró-

Vivenciou a primeira

leo. Temos sempre que o olhar

crise financeira aos 14 anos.

o que existe de bom para ir a

Aprendeu muito com ela.

favor do vento”, explica.

Também foi gerente de pos-

O shopping, aliás, é apon-

to de gasolina, vendedor de

tado por Otto como o principal

automóvel, propagandista de

desafio e realização de sua car-

laboratório. Entrou no ramo

reira. “Foi o maior projeto da

da telefonia aos 16 anos, para

minha vida. Tive a humildade

nunca mais ser empregado de

de reconhecer que não conse-

ninguém. Fundou a Bolsa de

guiria administrá-lo e fui bus-

Telefone do Espírito Santo,

car o melhor player no merca-

tendo sido pioneiro na com-

do para isso, que é a Aliansce.

pra e venda de linhas telefô-

É o maior investimento do Es-

nicas. Atuou no ramo por 25

pírito Santo no segmento de

anos, até o governo proibir a

Sou um empreendedor, não um empresário

criação do que no resultado.

shopping center.”

Sempre fui assim. Persigo os

Aos 56 anos, pai de seis fi-

meus sonhos e sou motivado

lhos e avô de cinco netos, Otto

pelas realizações”, diz Otto,

não dá expediente e quando

Eximbiz, empresa de comér-

que, apesar de não se achar

percebe que os projetos po-

cio internacional a qual, den-

um líder, reconhece que sua

dem andar com as próprias

tre muitos outros negócios do

carreira sempre foi de suces-

pernas, delega sua execução

Grupo Otto Andrade, Otto

so. “Ninguém planeja ter su-

a outras pessoas. Prefere usar

Netto Andrade se dedica até

cesso ou ser líder. Nem sei de-

seu tempo criando ainda mais,

hoje. E por enquanto.

finir as características de um

cuidando do hotel que tem em

venda de telefones no país. Foi a segunda crise. Paralelamente, em 1988, fundou a

59,07%

“Desenvolvo minhas vo-

líder, só sei que tenho uma

Coqueiral e voando de ultrale-

cações. Meus objetivos estão

preocupação muito grande

ve. “Feliz da pessoa que pode

muito mais no processo de

de agir sempre com lisura.”

fazer o que gosta”, diz.

Revista Prêmio Líder Empresarial 2012

Grandes conquistas são resultado do trabalho em equipe. Ao líder cabe orientar e estimular sua equipe até a vitória.

CEO da Lorenge S.A., a maior construtora do Espírito Santo, José Elcio Lorenzon foi eleito pela segunda vez consecutiva líder empresarial do ano no setor da construção civil por sua ética, empreendedorismo e preocupação com a qualidade de vida de seus funcionários e de todos os capixabas.

José Elcio Lorenzon

www.lorenge.com.br

Líder Hospital

Marcus Tanure Presidente do Conselho de Administração do Vitória Apart Hospital

de votos

ձ ձ Mineiro radicado no

cimento do negócio e éti-

Espírito Santo, Marcus Ta-

ca corporativa. “Eles le-

nure veio para o Estado es-

vam qualquer gestor a ser

tudar Medicina em 1980.

um líder dentro da organi-

Apegou-se tanto que não

zação.” Conquistando a li-

só nunca mais voltou para

derança a cada dia em sua

Minas Gerais, como se ca-

atividade, ele aponta como

sou com uma capixaba,

principal desafio profis-

teve dois filhos capixabas

sional conseguir com que

e tornou-se cidadão capi-

o hospital tenha uma cul-

xaba oficialmente. Especia-

tura de governança sufi-

lizado em Anestesiologia,

ciente para que possa se

fez parte do grupo de fun-

dedicar ao planejamen-

dadores do Vitória Apart

to e a suas atividades de

Hospital, em 2001, e tam-

assistência. “Além disso,

bém foi um dos sete médi-

me realizo por ter entre-

cos que implantaram a es-

gue à sociedade um hos-

pecialidade de Anestesio-

pital de referência e exce-

logia no hospital.

lência, dentro de um mode-

“Sempre gostei de pro-

lo societário coletivo, inte-

jetos associativos e tam-

grando todas especialida-

bém fundei, em 1992, a Co-

des e serviços num mesmo

operativa dos Anestesio-

lugar, do mais simples ao

logistas do Espírito Santo

mais complexo atendimen-

(Coopanest-ES). Também

to médico.”

sou diretor-administrati-

O Vitória Apart Hospi-

vo da Unimed Vitória des-

tal conta com mais de 50 es-

de 2007 e presido o Con-

pecialidades médicas, aten-

selho de Administração do Vitória Apart Hospital”, explica. Com o dia dividido entre centro cirúrgico e atividades administrativas, o tempo que sobra nos finais de semana é dedicado à pro-

Sonho em sermos reconhecidos como uma empresa de prestação de serviço importante para a sociedade

Minas padrão e também o

de a uma média de 4.784

Gruyère”, conta, orgulhoso

pacientes por mês, realiza

dos produtos que ele mes-

1.063 cirurgias mensalmen-

mo fabrica e vende na loji-

te e seu corpo clínico é for-

nha da propriedade, mui-

mado por 726 médicos, que

to mais como hobby do que

atuam junto com 1.019 cola-

como fonte de renda.

boradores. Atualmente, es-

Sobre a liderança reco-

tão em andamento obras de

nhecida, Marcus atribui o

ampliação do hospital, que

Domingos Martins. “Faço

sucesso a três característi-

passará a ofertar 400 leitos,

queijo Saint Paulin, queijo

cas: simplicidade, conhe-

sendo 100 de UTI.

dução de queijos no sítio em

61,31%

Revista Prêmio Líder Empresarial 2012

UMA MARCA PARA ESTAR À FRENTE NO MUNDO DOS NEGÓCIOS, PRECISA DE UM LÍDER NO COMANDO.

Com 19 anos de história, o Shopping Vitória faz parte da vida dos capixabas e isso só é possível graças ao comprometimento do trabalho de toda a nossa equipe. Hoje, o resultado desse esforço pode ser visto com a conquista da categoria Líder no segmento Shopping por Raphael Brotto, nosso Superintendente, que obteve 62,9% dos votos.

O shopping do Espírito Santo.

Líder Indústria De Alimentos

Elcio Alves D i r e t o r - G e r a l

B u a i z

A l i m e n t o s

de votos

ձձ Prestes a completar 40

determinante para o reconhe-

anos na Buaiz Alimentos, El-

cimento de sua carreira como

cio Alves vê sua carreira sen-

uma carreira de sucesso, de

do reconhecida pela segunda

liderança. “Contam ainda o

vez pelo Prêmio Líder Empre-

tempo de casa e a transparên-

sarial. Nascido em Rio Bana-

cia com que trato os negócios.”

nal, aos 12 anos Elcio foi estu-

Sobre os atributos de um

dar em Linhares. Aos 14, já

bom líder empresarial, ele as-

trabalhava e aos 16 mudou-se

segura que é preciso saber tra-

para o Rio de Janeiro para fa-

balhar em equipe, ter conheci-

zer o curso para ingresso na

mento específico de uma área

Aeronáutica. Paralelamente,

e, ao mesmo tempo, ser um ge-

começou a trabalhar numa in-

neralista, além de ser empre-

dústria de motores e peças, na

endedor, inovador e ousado.

área de vendas, e tudo o que

E, como não poderia dei-

ele havia planejado começou

xar de ser, família e amigos

a mudar. “Encantei-me pe-

são as maiores paixões des-

las vendas, desisti do curso e

te líder empresarial. Pai de

com 18 anos vi a oportunida-

cinco filhas, Elcio tem apro-

de de entrar na Buaiz, em Li-

veitado os finais de semana

nhares, num depósito de tri-

para curtir os netos na casa

go. Meu pai precisou até me

da família em Santa Cruz e

emancipar para que eu pu-

descansar da rotina de traba-

desse trabalhar”, conta.

lho, que tem ficado muito in-

Tendo a empresa pratica-

tensa a partir do crescimento

mente como única experiên-

contínuo da Buaiz Alimentos.

Liderança é questão de foco e vontade. Você a desenvolve e aprende

especialização comercial na

Empresa 100% capixaba,

Fundação Getulio Vargas

ela está presente na mesa do

(FGV), no Rio de Janeiro,

consumidor por meio da fari-

Elcio tem como diretrizes o

nha de trigo, da mistura para

foco no resultado e atenção na

bolo e do café Numero Um.

equipe. “Sou responsável por

Além do Espírito Santo, a em-

departamento comercial, di-

uma empresa, e tenho que

presa atende os estados de

retor-adjunto comercial, di-

tocá-la. Trabalhamos com

Minas Gerais, Rio de Janei-

retor comercial, diretor-exe-

três gerentes, numa estru-

ro e Bahia. Neste ano, o Gru-

cutivo e diretor-geral, cargo

tura simples, mas bem amar-

po Buaiz completa 70 anos,

que ocupa atualmente.

rada e transparente”, diz.

e a meta da Buaiz Alimentos

cia profissional, o diretor-geral da Buaiz Alimentos passou de chefe de depósito de trigo a gerente de vendas, já em Vitória. Depois, foi gerente geral de vendas, chefe de

d a

64,51%

Formado em Adminis-

Para Elcio, essa gestão

tração pela Faesa, com uma

simples e comprometida foi

Revista Prêmio Líder Empresarial 2012

é ultrapassar R$ 150 milhões em faturamento.

Líder Indústria De Vidros

Maurício Silva Ribeiro 66,31% D i r e t o r - p r e s i d e n t e

d a

V i m i n a s

ձձ Mi n e i r o de n a s c i-

deração de sócios, colabo-

mento, capixaba por op-

radores, clientes e amigos,

ção, Maurício Silva Ribei-

além de ter prazer de traba-

ro veio para o Espírito San-

lhar no que se gosta, pois, as-

to há 28 anos, quando fun-

sim, acaba fazendo sempre

dou, junto com um irmão, a

o melhor. “Meu foco sem-

Viminas, empresa da qual é

pre foi fazer o melhor para

diretor-presidente. “Como

atender o mercado, traba-

um bom mineiro, sou muito

lhando sempre com respei-

ligado à família, tanto que

to e humildade. É importan-

na empresa trabalham ir-

te dar o exemplo e ser ético,

mãos e sobrinhos, pessoas

sinalizando para todos com

que passam confiança e nos

quem se relaciona como gos-

ajudam a desenvolver um

taria de ser tratado.”

bom trabalho”, diz.

Nos momentos de lazer,

Casado e pai de dois fi-

suas maiores paixões são

lhos, o empreendedorismo

viajar e, nas viagens, fazer

sempre foi uma das carac-

novos amigos. “Conhecen-

terísticas de Maurício, que

do novos povos, culturas e

chegou a largar o curso de

pessoas, vamos somando co-

Administração para mon-

nhecimentos, habilidades e

tar uma vidraçaria com um

atitudes, que são ferramen-

irmão em Viçosa, em Mi-

tas importantes para a con-

nas Gerais. Depois, ven-

dução dos desafios que sur-

deu sua parte da socieda-

gem a toda hora”, completa.

de e mudou-se para o Es-

Neste ano, a Viminas co-

pírito Santo, onde passou

memora 28 anos de mercado.

a se dedicar inteiramente

Emprega mais de 400 fun-

à Viminas. “Cuido da empresa com muito zelo, trabalho e foco na administração de forma geral. Procuro estar ciente dos assuntos importantes de todas

O que me impulsiona é a busca pela melhoria contínua da empresa

sucesso ao trabalho de toda

cionários diretos na Serra,

a equipe. “O segredo está em

além de outros 150 nas filiais

procurar explorar o talento

de Vila Velha e Vitória, no

de cada colaborador. Meu

Espírito Santo; Campos dos

maior atributo é dar crédi-

Goytacazes, no Rio de Janei-

to aos que realmente mere-

ro; Belo Horizonte, em Mi-

ciam”, conta. Para ele, todo

nas Gerais, e Eunápolis, na

soas competentes para me

bom líder precisa ter a hu-

Bahia. Uma das maiores em-

auxiliar nas tarefas.”

as áreas e me cerco de pes-

de votos

mildade de reconhecer que

presas do segmento no país,

Sobre o reconhecimento

ainda não sabe nada e con-

tem ainda certificação ISO

de sua carreira, ele atribui o

quistar o respeito e consi-

9.001 e NBR 14.698.

Revista Prêmio Líder Empresarial 2012

Líder Indústria Plástica / Não Metálicos

Francisco Torres D i r e t o r - P r e s i d e n t e

d a

F o r t l e v

65,17%

de votos

ձձ Definindo-se como

disciplina e estratégia, for-

uma pessoa voltada para a

mando boas parcerias e co-

família e o trabalho, Fran-

locando o cliente sempre

cisco Torres começou a tra-

em primeiro lugar.

balhar aos 18 anos e aos 22,

Amante dos momentos

junto com os quatro irmãos,

em família e amigos, bons

fundou a Fortlev. Atual di-

restaurantes e viagens de

retor-presidente da empre-

férias, Francisco conside-

sa, sempre esteve mais pró-

ra que liderança é algo que

ximo da condução comer-

pode ser aprimorado sem-

cial do negócio, função que

pre. “Há líderes natos, que

desempenha desde a funda-

nascem para liderar, en-

ção da empresa. “Gosto de

quanto outros nascem para

primar pelo bom relaciona-

serem liderados, mas até

mento com clientes e parcei-

mesmo quem possui o dom

ros, gerando uma relação de

da liderança pode aprimo-

confiança e, acima de tudo,

rar seu exercício”, explica.

perene”, assegura.

Fundada em 1980, a

Além de trabalhar dia-

Fortlev é líder no mercado

riamente, Francisco dedica

de reservatórios e possui um

parte de seu tempo para a fa-

variado mix de caixas d’água,

mília e as atividades da igre-

cisternas, tanques para pro-

ja que frequenta. Mensal-

dutos químicos, estações

mente, visita todas as uni-

compactas de tratamento de

dades do grupo, presente

esgoto, tubos e conexões de

em São Paulo, Santa Cata-

PVC e telhas.

rina e Bahia, além do Espírito Santo. “Faço isso porque considero extremamente importante me fazer presente para acompanhar os processos de cada unidade.”

Fé, persistência e acreditar em Deus e nas pessoas estão acima de qualquer coisa

líder foi algo que aconte-

Hoje, a empresa, que con-

ceu naturalmente, a partir

ta com uma equipe de apro-

do trabalho, da dedicação

ximadamente 1.500 colabo-

e dos esforços empreendi-

radores, vai manter os pla-

dos nos negócios. Com isso,

nos de investimentos, quer

o reconhecimento veio de

fortalecer ainda mais a mar-

maneira natural, por par-

ca e continuar trabalhando

rial com 65,17% dos votos,

te do mercado, clientes e

no desenvolvimento de no-

Francisco defende que os

parceiros”, conta. Segun-

vas soluções que atendam às

atributos que todo bom lí-

do ele, valorizar a equipe é

necessidades dos consumi-

der deve ter são disciplina,

fundamental para ser con-

dores com a agilidade e alto

foco, persistência e vontade

siderado líder, bem como

padrão de qualidade nos seus

de trabalhar. “Tornar-me

saber construir junto, com

processos e produtos.

Eleito Líder Empresa-

Revista Prêmio Líder Empresarial 2012

Líder Instituição Financeira

Leonardo Dadalto D i r e t o r

d a

D a c a s a

F i n a n c e i r a

59,67%

de votos

ձձ Com 38 anos de idade, Leonardo Dadalto completa duas décadas de trabalho no Grupo Dadalto. Atual diretor da Dacasa Financeira, ele começou na empresa como office boy, passando a atendente, cobrador, caixa, tesoureiro, analista de crédito, gerente de operações e superintendente, até chegar ao posto atual. Formado em Administração pela Ufes, orgulha-se de ser um líder focado nas pessoas, que busca desenvolver a equipe e estimular a iniciativa. “A evolução da minha carreira se confunde com a evolução da Dacasa. Assumi a empresa em 1994, e atualmente ela é líder no segmento em que atua já há oito anos consecutivos. A receita para isso é valorizar os clientes e colocar o foco nas pessoas, além de muito trabalho e suor. Não acredito em outro caminho”, enfatiza. Sobre os atributos que fazem um bom líder empresarial, Leonardo acredita que o

de pessoas. “No âmbito pes-

tar a primeira posição em um

soal, desejo ser um bom ma-

mercado altamente competiti-

rido, pai e amigo”, completa.

vo e adaptar o estilo de gestão

Com toda a vida profis-

para os diferentes momentos

sional construída na Dacasa,

da empresa”, conta.

Leonardo aponta como prin-

Atualmente, a Dacasa é a

desejo genuíno de contribuir

cipais realizações a implanta-

maior financeira do Estado,

com o crescimento das pes-

ção do Crédito Direto ao Con-

com 30 anos de existência. Com

soas que nos cercam”. Não

sumidor (CDC), a criação do

lojas no Espírito Santo, Rio de

à toa, o grande sonho de sua

cartão Dacasa e a expansão

Janeiro, Bahia e Minas Gerais,

carreira seja contribuir para

das filiais de uma para mais

atende a mais de 2,8 milhões de

o crescimento pessoal e pro-

de 40. “Os desafios também

pessoas e emprega mais de mil

fissional do maior número

foram muitos, como conquis-

de forma direta.

principal deles seja “sentir o

Um líder só pode ser legitimado pelas pessoas que ele inspira

Revista Prêmio Líder Empresarial 2012

Líder Maior E mpre sa

Luiz Robério Silva Ramos 64,51% g e r e n t e - g e r a l d e E x p l o r a ç ã o

de votos

ձձ Um “capixabano baixa-

de ouvir, integrar, conectar,

ba”. É assim que Luiz Robé-

motivar e influenciar a equi-

rio Silva Ramos se considera,

pe de forma positiva”.

depois de ter deixado a Bahia

Apaixonado pela família

há três anos para viver no Es-

e por esportes, Robério dedi-

pírito Santo. Geólogo forma-

ca-se à prática de caminha-

do pela Universidade Fede-

das e montanhismo. Com re-

ral da Bahia, este líder, de 53

lação às realizações que já vi-

anos, trabalha na Petrobras

venciou, destaca a contribui-

há 32 e desde 2009 é gerente-

ção que tem dado para os re-

geral da Unidade de Opera-

sultados da empresa. Além

ções de Exploração e Produ-

disso, o executivo sonha ain-

ção da Petrobras no Espírito

da continuar contribuindo

Santo. “Estou muito satisfei-

e vencendo os desafios. “No

to de estar no Estado e, junto

processo de desenvolvimento

com a equipe da empresa, par-

da minha carreira, os desafios

ticipar do crescimento das ati-

foram compatíveis com cada

vidades da indústria de petró-

etapa. Desde quando assumi

leo e gás, contribuindo para o

a minha primeira função ge-

seu desenvolvimento econô-

rencial, há 25 anos, quando

mico e social”, destaca.

ainda era muito jovem e inex-

Tendo iniciado sua car-

periente, desafios foram en-

reira na área técnica, desde

contrados e superados. Hoje,

1984, Robério exerce funções

ser gerente-geral da Petrobras

gerenciais na Bahia, no Rio de

no Espírito Santo, com o papel

Janeiro e ultimamente no Es-

da companhia e sua impor-

pírito Santo. “A dedicação ao trabalho tem sido intensa, trabalho das 7 às 20 horas e uma

da U n i da d e d e O p e r a ç õ e s e P r o d u ç ã o da P e t r o b r a s

Existem diversos estilos de liderança

plexa. “Isso se deve muito à

tância, abrangência e comple-

marca Petrobras. Tem tam-

xidade, certamente é o maior

bém o atributo pessoal, afi-

desafio da minha carreira.”

vez por semana vou a uma das

nal de contas, como liderança

A Unidade de Exploração

instalações operacionais, seja

maior desse segmento da em-

e Produção da Petrobras no

em terra, seja no mar. Mas ten-

presa no Estado, tenho uma

Espírito Santo produz diaria-

to sempre que possível estar

contribuição. Mas o cresci-

mente cerca de 300 mil barris

com minha família, no almo-

mento da companhia para o

de óleo e 10 milhões de metros

ço e no jantar.”

desenvolvimento econômi-

cúbicos de gás, em 50 conces-

Indicado ao Prêmio Lí-

co do Espírito Santo reforça

sões de produção em terra e

der Empresarial pela primei-

muito essa liderança”, expli-

no mar, consolidando o Es-

ra vez, Robério tem o suces-

ca, acrescentando que “o lí-

tado como o segundo maior

so como uma referência com-

der precisa ter a capacidade

produtor de petróleo do país.

Revista Prêmio Líder Empresarial 2012

Líder Metalmecânica

Salvador Turco P r e s i d e n t e

d a

U n i ã o

E n g e n h a r i a

de votos

ձձ “No trabalho, para se

Aproveita o momento do al-

ter êxito como empreende-

moço para se reunir com a vi-

dor, é preciso ser como um

ce-presidência e a diretoria.

atleta.” A metáfora é de Sal-

À tarde, visita obras e outros

vador Turco, presidente da

departamentos da indústria,

União Engenharia. Compa-

bem como a linha de produ-

rando a atividade profissio-

ção. Periodicamente, vai à

nal a de um atleta, ele afirma

filial da União Engenharia,

que, da mesma forma que no

no norte do Espírito Santo,

treino para as competições, a

e, quando viaja a trabalho,

rotina empresarial também

aproveita para conciliar al-

exige boa vontade, determi-

guns momentos de lazer.

nação e transpiração.

Sobre liderança, Salva-

Com 57 anos, ele con-

dor Turco tem a seguinte te-

ta que começou a trabalhar

oria: “O ser humano nasce

ainda criança. Tendo perdi-

com certas aptidões, como

do os pais aos dez anos, en-

capacidade de andar, falar,

graxava sapatos, vendia re-

ouvir e amar, mas ele pre-

vistas e picolé, até aparecer

cisa também aprendê-las.

a oportunidade de vir mo-

Certamente, é possível con-

rar no Espírito Santo, aos

quistar alguma habilidade,

17 anos. “A sobrevivência é

mas a atitude de colocá-la

um dos fatores que faz o in-

em prática depende de cada

divíduo ter determinada for-

um de nós.”

ça interior ainda maior. Eu

Neste ano, a União En-

tive que sair da zona de con-

genharia completa 34 anos,

forto muito cedo”, diz. Aos 18 anos, aprendeu a profissão de encanador industrial e trabalhou como operário nos principais projetos estruturantes do Estado, como a implanta-

64,2%

O sucesso está em ter intimidade e comunhão com Deus, gratidão e boa vontade

risco de contaminação. De-

com 650 colaboradores. A

pois de muito aprendizado,

empresa ampliou seu cam-

montou o próprio negócio,

po de atuação, as instala-

uma pequena serralheria,

ções e a equipe de profissio-

mas que logo se transfor-

nais, de forma a garantir alta

mou em uma indústria, a

performance no mercado de

União Engenharia.

bens de capitais nas áreas

ção da Vale, da Samarco e

Salvador começa os dias

de Engenharia, fabricação

da Chocolates Garoto – foi

invariavelmente com a lei-

e montagem industrial. Ao

dele a ideia, por exemplo, de

tura da Bíblia e uma oração.

longo de sua história, já re-

transportar o chocolate de

Chega à empresa às 8 horas

cebeu as certificações ISO

um ponto a outro da fábrica

e se envolve com as reuniões

9.001, ISO 14.001 e OHSAS

por um “chocoduto”, sem o

de planejamento estratégico.

18.001, entre outras.

Revista Prêmio Líder Empresarial 2012

TÃO IMPORTANTE QUANTO CRESCER COM O ESPÍRITO SANTO É OFERECER CRÉDITO PARA OS CAPIXABAS CRESCEREM JUNTO.

Dacasa Financeira. Vencedora no Prêmio Líder Empresarial 2012. A Dacasa é destaque no Prêmio Líder Empresarial, com a vitória do diretor Leonardo Dadalto na categoria Líder Instituição Financeira. Resultado da credibilidade e da confiança de milhares de pessoas que há 30 anos contam diariamente com a Dacasa para organizar e financiar seus projetos.

Líder Plano de Saúde

Márcio de Oliveira Almeida D i r e t o r - p r e s i d e n t e

U n i m e d

V i t ó r i a

de votos

ձձ Ele é faixa preta e árbi-

lhor caminho e esse é um dos

tro do quadro da Confedera-

motivos que me faz acreditar

ção Brasileira de Judô. Quem

tanto no cooperativismo como

vê Márcio de Oliveira Almei-

modelo empresarial.”

da no tatame nem imagina

Sobre suas paixões, Már-

que ele é capaz de canalizar

cio é enfático: “estar com a mi-

toda a energia da prática es-

nha esposa e com o meu filho

portiva para a atuação pro-

é o maior dos privilégios. Nos

fissional. Diretor-presiden-

esportes, a prática do judô

te da Unimed Vitória, ele é

sempre foi uma grande pai-

médico especializado em Gi-

xão, que, de tão forte, não dei-

necologia e Obstetrícia e di-

xei de lado nem mesmo nos

vide seu tempo entre o con-

momentos de maior dedica-

sultório, as aulas que minis-

ção profissional”, diz, ressal-

tra na Emescam e à gestão da

tando ainda que não abre mão

Unimed Vitória. “São muitos

das cavalgadas em família na

afazeres, mas graças à disci-

propriedade que tem em Pon-

plina que aprendi a ter rigo-

ta da Fruta.

rosamente no dia a dia, dou

Liderando uma organi-

conta de me dividir em diver-

zação que conta com 312 mil

sas funções”, explica.

clientes, 2.211 médicos coope-

Disciplina é apenas um

rados, 1.700 colaboradores e

dos valores que Márcio trans-

dez recursos próprios, Már-

porta da vida para a carreira.

cio acredita que o sucesso só

“Do judô, trago rigorosas li-

é obtido quando o líder gos-

ções de hierarquia, concen-

ta de pessoas. “Outra ques-

Liderar é uma capacidade que pode e deve ser aprendida

Unimed Vitória, da qual par-

tão importante é estar pre-

ticipa da gestão desde 1995,

parado para encarar desafios.

tendo atuado como diretor de

Além disso, claro, a discipli-

Mercado e de Provimento de

na e a persistência são fun-

Saúde, antes de assumir, em

damentais para quem quer

março de 2011, a presidência

alcançar tanto os alvos pes-

ram para mim exemplos de

da cooperativa. “Busco estar

soais, quanto os da organi-

vida, terminou de moldar a

próximo às pessoas, dialogar e

zação. Com toda a certeza, a

minha personalidade e me

ter um time de bons conselhei-

minha paixão pelo sistema

ensinou muito”, conta.

ros e conhecedores do merca-

Unimed Vitória e pelo mo-

tração e persistência. Da família, os conceitos religiosos, de honestidade, de humildade e da importância do bom relacionamento. A convivência com bons amigos, que fo-

d a

68,49%

Além de tudo isso, ainda

do ao meu redor para me dar

delo cooperativismo está li-

é líder e coloca a liderança em

suporte. Acredito muito que a

gada ao que acredito como

prática na administração da

gestão compartilhada é o me-

pessoa”, resume.

Revista Prêmio Líder Empresarial 2012

Reconhecidos por quem mais entende de liderança: você.

Criatividade, coragem e carisma. As mesmas características que nos ajudaram a conquistar, ao longo dos anos, o reconhecimento dos nossos clientes e do mercado, acabam de nos levar a outro grande resultado: a conquista do Prêmio Líder Empresarial por nosso diretor, José Geraldo da Cunha, na categoria Concessionária de Automóveis. Uma conquista que só reforça a qualidade do nosso atendimento e nosso compromisso com você.

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Líder Rede de Farmácias

Manoel Viguini D i r e t o r - C o m e r c i a l d a F a r m á c i a S a n t a L ú c i a

65,31%

de votos

ձձ Manoel Viguini caracteriza o bom líder empresarial como alguém íntegro, entusiasmado, firme, motivado, imparcial, autoconfiante, sensível, criativo e humilde. Características que lhe sobram. Discreto e focado, desde sempre traçou metas e hoje se sente realizado por ter alcançado quase todos os objetivos que se impôs, o que certamente colaborou para ser eleito Líder Empresarial, com 65,31% dos votos. Tendo iniciado sua carreira no segmento farmacêutico como balconista, Manoel foi ainda propagandista da indústria farmacêutica e gerente de uma distribuidora de produtos farmacêuticos que atuava no Espírito Santo. Em 1986, foi convidado a ingressar como sócio na Far-

cias Santa Lúcia tem 30 fi-

ao longo dos anos, aprimo-

liais e foi pioneira no servi-

rar os conhecimentos. “Acho

ço de entrega em domicílio,

muito importante a visão do

na informatização das lojas,

além de passear nos finais de

empreendedor, o compro-

na venda de medicamentos

semana pelas cidades próxi-

metimento, a ética e o rela-

genéricos e na implantação

mas a Vitória e se exercitar

cionamento com as pesso-

do Programa Farmácia Po-

na academia, o que faz prati-

as. Também acho que lide-

pular. Recentemente, a rede

camente todos os dias. Com

rança é algo inerente ao ho-

abriu a primeira filial dentro

relação aos atributos que o

mem, mas que pode ser apri-

do Shopping Mestre Álvaro,

capacitaram a ser líder no

morada”, destaca.

na Serra, e planeja abrir ou-

almente é diretor-comercial. Além do trabalho, suas paixões são os filhos e netos,

Líder não pode ter medo de correr riscos

tido com o que faz e busca,

mácia Santa Lúcia, onde atu-

segmento, Manoel destaca

Há 35 anos no mercado

que sempre foi comprome-

capixaba, a rede de farmá-

Revista Prêmio Líder Empresarial 2012

tra em um que será inaugurado em Cariacica.

Líder Shopping

Raphael Brotto

62,92%

de votos

S u p e r i n t e n d e n t e d o S h o p p i n g V i t ó r i a

ձձ Tão capixaba quando

conhecimento de sua lideran-

o Shopping Vitória, do qual

ça. “Conta também o atribu-

é superintendente há pou-

to pessoal, mas não podemos

co mais de um ano, Rapha-

negar que o Shopping Vitória

el Brotto trabalha na empre-

é um líder. E por ele não ser

sa há oito anos. Entrou como

um shopping de rede, o tra-

responsável pela auditoria

balho é um pouco mais fácil,

de lojas, passando a geren-

porque é mais direto, mais ob-

te comercial e, em julho de

jetivo, mas, ao mesmo tempo,

2011, a superintendente. An-

é mais desafiador, porque es-

tes disso, trabalhou no va-

tamos nos cercando de sho-

rejo, no ramo de alimenta-

ppings de rede”, avalia.

ção. Formado em Adminis-

Pai de um filho de seis

tração com pós-graduação

anos e cozinheiro de mão

em Gestão Comercial e Ges-

cheia (sua especialidade são

tão de Shopping Center, Ra-

os frutos do mar), Raphael

phael é um apaixonado pelo

acredita que as mudanças que

que faz. “Shopping é muito

têm implementado no sho-

dinâmico. A cada dia acon-

pping são suas principais re-

tece algo diferente. As roti-

alizações. “Tiramos a tercei-

nas nunca são parecidas. É

rização da manutenção e da

como se fosse uma cidade,

operação do shopping e te-

com 350 operações, lojistas

mos tido melhores resulta-

e equipes para cuidar”, diz.

dos. Além disso, reformamos

Primeiro superinten-

todo o estacionamento e cons-

dente do Shopping nas-

truímos um bicicletário, pen-

cido e criado no Espírito Santo, Raphael destaca

Quem não nasce para ser líder dificilmente o será

ria manter o bom funciona-

sando na questão da susten-

mento do shopping”, atesta.

tabilidade. Também estamos

Raphael reúne-se com

em fase de implantação de um

essa equipe de gestores con-

pague fácil, no qual as pesso-

mico, organizado, centra-

tinuamente. Dedica uma ma-

as poderão pagar o estaciona-

do, focado e servir de exem-

nhã a cada um deles e ainda

mento com o cartão de débito.

plo para a equipe, que, num

faz reuniões semanais com

Implantamos um sistema que

shopping, é muito grande.

todos juntos e também com

nos permite receber as recla-

“Um grande líder depende

a direção do shopping. Com

mações em tempo real, o que

muito dela. Por trás de mim

36 anos, atribui à continui-

nos dá velocidade de respos-

tem uma equipe de basti-

dade que conseguiu impor

ta. Enfim, estamos sempre em

dores que me ajuda muito

em relação a seu antecessor

busca de melhorar a perfor-

e sem a qual não consegui-

como uma das causas do re-

mance do shopping.”

que para ser líder no segmento é preciso ser dinâ-

Revista Prêmio Líder Empresarial 2012

Líder Sindicato e Associaçõe s

João Carlos Devens P r e s i d e n t e d a A s s o c i a ç ã o C a p i x a b a d e S u p e r m e r c a d o s

de votos

ձձ Sonhador e movido pe-

tica de ocupar os espaços, lu-

los desafios. Assim se defi-

tar pela classe e isso faz com

ne João Carlos Devens, pre-

que as pessoas me considerem

sidente da Associação Ca-

um líder”, explica.

pixaba de Supermercados

Sobre a liderança, João

(Acaps) e eleito Líder Empre-

Carlos acredita que ela é algo

sarial com 65,07% dos votos.

que se aprende e conquista.

Formado em Zootecnia,

“Seria injusto se as pessoas

João Carlos chegou a estudar

já nascessem com essa carac-

em Israel, onde se especiali-

terística. Ela depende muito

zou em gado de leite. Cursou

mais de participar, adquirir

ainda Direito e especializou-

conhecimento e ocupar espa-

se em Gestão de Varejo. Come-

ço”, afirma. E foi isso que ele

çou no segmento supermer-

fez. Recém-formado, atuando

cadista por acaso. Em 1989,

como professor e ganhando

passou a vender o feijão irri-

pouco mais do que um salário

gado de qualidade que produ-

mínimo, prometeu à mãe que

zia. No governo Sarney, com a

teria mais de 300 funcioná-

falta de alimentos, as pessoas

rios. Ela achou que tudo não

pediam que vendesse mais, e

passava de um delírio, mas em

João Carlos passou a oferecer,

2009 veio a concretização da

além do feijão, óleo de soja e

promessa. Hoje, seus empre-

arroz. Montou um comércio

endimentos contam com qua-

pequeno e foi se afastando da

se 400 funcionários. Só falta

Zootecnia. O negócio cresceu

realizar o sonho de ver os fi-

e hoje já está na quinta loja, to-

lhos crescerem com boa edu-

das na região de Aracruz e filiadas à Central de Compras. Seu currículo institucional compreende a presidência da Central de Compras, da Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL)

O bom líder tem seguidores, é transparente, correto e democrático

dos os dias. Os finais de sema-

cação e fazer voluntariamente

na são exclusivos com a esposa

palestras motivacionais.

e os três filhos”, conta.

Com relação à Acaps,

Indicado pela primeira

também há sonhos, como

vez para o Prêmio Líder Em-

a diferenciação de preços e

presarial, João Carlos tem a

a resolução da questão das

persistência como principal

sacolas plásticas, em prol

Varejistas e da Acaps, de 2003

atributo de sua carreira. “Pro-

da sustentabilidade. Com

a 2006 e de 2011 a 2012. Para

curo ser muito correto e bem

mais de 500 supermercados

dar conta de uma rotina agita-

transparente com as pessoas.

e fornecedores associados, a

da, ele começa o dia às 6 horas

As pessoas me consideram

Acaps completa neste ano 40

e vai até às 20h30. “Apesar da

um líder porque me conduzi-

anos, representando e agre-

correria, almoço em casa to-

ram a isso. Tenho a caracterís-

gando todo o setor.

de Aracruz, do Sindicato dos

65,07%

Revista Prêmio Líder Empresarial 2012

Líder Supermercados

Dailton Perim D i r e t o r - p r e s i d e n t e d o S u p e r m e r c a d o P e r i m

67,05%

de votos

ձձ O que era para ser apenas a forma de subsistência de Dailton Perim e seus irmãos acabou se tornando uma rede de supermercados na Grande Vitória. Tudo começou há 42 anos, quando os primeiros irmãos de Dailton (são 13, no total, sendo dez homens) vieram do interior para estudar em Vitória. Para manter a república masculina formada em Vila Velha com esse objetivo, o pai de Dailton abastecia a casa com produtos hortifrutigranjeiros da própria propriedade. Vieram as encomendas dos vizinhos, o negócio cresceu e virou uma pequena mercearia, tocada pelos irmãos Perim. Quem se formava, seguia o rumo e dava lugar a outro irmão mais novo, todos estudando e se revezando no comércio. “O estabelecimento foi dando certo. Chegou a ser um dos primeiros a adotar o sistema de autosserviço, deixando de ser um comércio de balcão. Quando cheguei à república, em 1972, me identifiquei com a mercearia e mesmo depois de formado quis continuar trabalhando nela, de forma muito natural”, conta Dailton. Com os irmãos seguindo rumos diferentes, ele ficou tomando conta do comércio, sempre sob o olhar

Revista Prêmio Líder Empresarial 2012

Dividir a gestão do negócio com os irmãos conta muito para o processo de liderança

do pai e ouvindo seus con-

estranho para a gente. Fize-

selhos. “A demanda foi au-

mos a aposta, e deu certo. Foi

mentando e houve necessi-

como ver um sonho realiza-

dade de expansão dessa pri-

do”, lembra Dailton.

meira loja, em Jaburuna. Fi-

Quanto aos desafios na

zemos uma loja maior, já com

caminhada, eles foram mui-

conceito de supermercado e

tos, mas nenhum comparado

com checkouts. No começo

à instabilidade do Plano Cru-

dos anos 90, surgiu a opor-

zado. Com o sonho de abrir

tunidade de fazer uma segun-

mais duas lojas nos próximos

da unidade, no centro de Vila

cinco anos, uma em Campo

Velha. Foi aí que meus irmãos

Grande, Cariacica, em outra

voltaram para se tornarem

na Barra do Jucu,Vila Velha,

sócios. Construímos juntos

os dez irmãos dividem a ges-

uma loja ainda mais moder-

tão dos supermercados e ou-

na e demos às duas unidades

torgam a Dailton a adminis-

o nome de Supermercado Pe-

tração de todas as lojas.

rim. A volta e a participação

As cinco lojas dos Super-

dos meus irmãos foram muito

mercados Perim contam com

importantes para dar ao negó-

1.500 funcionários e 99 che-

cio o rumo que ele tem hoje.”

ckouts ao todo. Além disso,

Atualmente são cinco

parte do faturamento é des-

lojas, sendo uma em Vitó-

tinada à manutenção de uma

ria, na Mata da Praia. “Essa

fundação educacional em

loja foi nossa grande reali-

Venda Nova do Imigrante, que

zação. Vitória era um lugar

atende a cerca de 600 alunos.

Líder Sustentável

Ricardo Vescovi P r e s i d e n t e

d a

de votos

ձձ Respeito às pessoas, ao

formal. “Pessoalmente, gos-

meio ambiente e à sociedade

to de estar com minha famí-

é o preceito básico, de acordo

lia, acompanhar a rotina dos

com Ricardo Vescovi, para se

meus filhos, ler, praticar es-

exercer a liderança empresa-

porte e tomar um bom vinho

rial. Nascido e criado em Vi-

com minha esposa e amigos.”

tória, o executivo, de 42 anos,

Sobre a carreira de suces-

atualmente preside a Samar-

so, Ricardo afirma que ela foi

co, uma das principais em-

construída na base do contí-

presas brasileiras de mine-

nuo aprendizado. Para ele, o

ração. “Para liderar é preci-

exercício da liderança em am-

so construir relações de con-

biente profissional é capaz

fiança, atuando numa pers-

de produzir mudanças cole-

pectiva de valor compartilha-

tivas a partir da reflexão so-

do entre empresa, emprega-

bre o que todos estão fazen-

dos e toda a sociedade”, diz.

do para influenciar o mun-

Formado em Engenharia

do e torná-lo um lugar me-

Metalúrgica, com pós-gra-

lhor para todos e as futuras

duação em Engenharia de

gerações. “Mas para chegar

Produção e outras especiali-

à posição de conduzir uma

zações internacionais, já está

empresa líder de segmento, é

há 20 anos na Samarco, onde

necessário ter liderança indi-

atuou como engenheiro de

vidual, ser líder de si mesmo,

Processo, em alguns cargos

além de acreditar na compa-

executivos nas áreas de Pe-

nhia e compartilhar seus va-

lotização e Marketing e como

lores”, completa.

diretor de Operações e Sustentabilidade, até 2011. Neste ano, assumiu a presidência da empresa. “Como líder em-

A liderança nasce de reflexões e desejos individuais de mudança

do ainda maior do que a ge-

Fundada em 1977, a Samar-

ração de renda e empregos,

co é hoje a quarta maior ex-

mas sim um legado de pros-

portadora do país e a segun-

peridade”, afirma.

da maior empresa no merca-

Com uma rotina simples e

do transoceânico de pelotas de

disciplinada, apesar das mui-

minério de ferro. Com clientes

da organização um senso de

tas viagens pelo Brasil e mun-

em mais de 19 países, de quatro

disciplina e atuação empre-

do, Ricardo encontra tempo

continentes, a Samarco tem,

sarial que nos permita gerar

para interagir com os demais

atualmente, uma capacidade

um bom relacionamento com

membros da Samarco, con-

de produção de 22,25 milhões

a sociedade, atuando como

ciliando a agenda para estar

de toneladas anuais de pelotas,

uma empresa responsável,

sempre com a equipe, seja em

gerando cerca de 2 mil empre-

que deseja deixar um lega-

reuniões, seja de forma in-

gos diretos e 3 mil indiretos.

presarial, minha grande preocupação é trazer para o seio

S a m a r c o

63,02%

Revista Prêmio Líder Empresarial 2012

Líder Tecnol ogia da Informação

Eduardo Couto D i r e t o r - e x e c u t i v o

T o t v s - E S

de votos

ձձ Todos os anos, na noite

“Almoço com a família qua-

de Natal, Eduardo Couto abre

se todos os dias, o que me dá

o cofre que comprou aos 20

muito prazer.” Líder Empre-

anos e tira de lá um papel onde

sarial, na vida pessoal Eduar-

estão escritos os objetivos do

do gosta mesmo é de estar com

ano e dos próximos cinco e

a esposa e filhos, com quem

dez anos. A lista é atualizada

adora viajar.

e, se for o caso, algum objeti-

Além dos prazeres fa-

vo é estendido para o ano se-

miliares, Eduardo se dedica

guinte. O ritual não é em vão,

muito à empresa, delegando

afinal, o diretor-executivo da

ao máximo as rotinas do dia a

Totvs-ES, de 49 anos, sempre

dia para os gestores e focando

viveu uma vida de propósitos.

o tempo à estratégia e aos in-

Nascido no interior de

dicadores. “Também procu-

Minas Gerais, Eduardo foi

ro estar disponível para con-

para Belo Horizonte aos 15

versar com os funcionários,

anos para estudar. “Gemi-

clientes e fornecedores”, con-

niano teimoso”, descobriu na

ta Eduardo. “Um bom líder é

adolescência que para pro-

uma pessoa do bem, que in-

gredir precisava saber aon-

fluencia os outros positiva-

de queria chegar. “Por isso,

mente, contribui para o en-

sou rigoroso com o cumpri-

grandecimento da sociedade

mento de metas, sempre fui

e é lembrado por suas ações

focado em resultados e gos-

pautadas pela ética, bons cos-

to de ser desafiado.”

tumes e respeito às leis.”

Formado em Economia,

O que conquistamos na vida vem da persistência e da perseverança

Líder absoluta no Brasil Estratégia de Software na ma-

e na América Latina, a Totvs

triz. Em janeiro de 2009, de-

é a maior empresa de softwa-

pois de a Totvs adotar o mo-

res aplicados sediada em paí-

delo de franquias, Eduardo

ses emergentes e a sexta maior

comprou a filial da empresa no

do mundo no setor. No Espíri-

Espírito Santo. “A decisão foi

to Santo, de janeiro a maio, a

Banco do Estado de Minas Ge-

acertada, já que nos últimos

empresa apresentou um cres-

rais (Bemge) e aos 21 anos en-

três anos, a Totvs-ES está en-

cimento de 65% em relação ao

trou no segmento de Tecnolo-

tre as três franquias que mais

mesmo intervalo em 2011. Nos

gia da Informação. Em 2006,

cresceu no Brasil”, conta.

últimos três anos, a Totvs-ES

fez pós-graduação e, aos 17 anos, foi trabalhar como office boy em uma empresa de terraplanagem e aluguel de máquinas. Foi escriturário e assistente administrativo do

d a

63,8%

a empresa em que atuava foi

Eduardo corre três vezes

cresceu mais de 200% em fatu-

vendida para a Totvs, onde

por semana e, nos outros dias,

ramento e mais do que dobrou

foi trabalhar como diretor de

faz musculação e joga tênis.

o número de funcionários.

Revista Prêmio Líder Empresarial 2012

Líder Transp o rte de Passageiros

Renan Chieppe D i r e t o r - g e r a l

V i a ç ã o

Á g u i a

B r a n c a

de votos

ձձ C o m u m a c a r r e i -

lhadas. Não podemos achar

ra toda construída no seg-

que o líder é vencedor iso-

mento de transporte, Renan

lado, sem a contribuição da

Chieppe, de 50 anos, tem a

equipe que o cerca”, atesta,

Viação Águia Branca como

completando: “O seu suces-

quintal de casa há 32. Na em-

so ou insucesso como líder

presa, passou pela área de

está diretamente ligado a

operações, onde chegou a

quão bem você desempe-

ser diretor aos 30 anos. Dois

nha a determinação e a hu-

anos mais tarde, assumiu

mildade”.

sua direção-geral, passan-

Orgulhoso de sua tra-

do a gerenciar toda a unida-

jetória na Viação Águia

de de passageiros do Grupo

B r a n c a , Re n a n a p o n t a

Águia Branca.

como uma grande realiza-

“Sou uma pessoa mui-

ção profissional a entra-

to ligada à minha família,

da da empresa no setor de

com quem aprendi os valo-

aviação, projeto sob sua co-

res aos quais sou fiel. Pro-

ordenação. Recentemente,

curo, em minha vida, estar

inclusive, como presidente

em paz comigo e em equilí-

do Conselho de Adminis-

brio com meus pares. Por

tração da Trip, ele passou

isso, tenho um mecanismo

a fazer parte também do

de relacionamento basea-

Conselho de Administra-

do na franqueza e na sin-

ção da Azul Trip Holding

ceridade”, diz.

SA, criada especialmente

Formado em Adminis-

para administrar as empre-

tração, pai de duas filhas,

sas aéreas Azul e Trip de-

jogador de golfe há 15 anos

pois de anunciada a fusão.

e praticante de atividade

“Sempre busco novas

física meramente por uma

fronteiras e a conquista de

questão de saúde, Renan trabalha de segunda a sexta-feira e preserva os finais de semana para o convívio familiar. “O meu maior desafio profissional é admi-

O que me move é conduzir pessoas e equipes e, por isso, elas me reconhecem como líder

o executivo diz que o prin-

um algo a mais. A entra-

cipal deles é ter clareza de

da no setor aéreo foi uma

objetivos, e, consequente-

grande inovação e agora va-

mente, conseguir reunir e

mos ser a terceira empre-

mobilizar pessoas rumo a

sa de aviação do Brasil. É

esses objetivos. “É impor-

um sonho que vejo crescer,

tante fazer com que todos se

e estamos ainda começan-

Sobre os atributos de

sintam responsáveis e que

do. Gosto de fazer parte de

uma carreira de sucesso,

as conquistas sejam parti-

projetos que deem certo.”

nistrar o tempo.”

d a

67,85%

Revista Prêmio Líder Empresarial 2012

WALMIR BARROSO

Advogados Associados A segurança jurídica, o planejamento e a prevenção estão interligados e hoje não deverá existir uma sociedade que não partilhe desses conceitos e dessa integração. O Dr.Walmir Barroso iniciou esta jornada, acreditando que o diferencial traria a excelência, que o Direito eminentemente preventivo, jamais deixaria de ser o norte do progresso e da sustentabilidade. Há vinte e seis anos dedicados a advocacia empresarial, incontáveis são os prêmios

recebidos e o reconhecimento de seus clientes, o que demonstra a retidão do caminho e o diferencial em prol da qualidade. O caminho iniciado, o objetivo traçado, cruzou o caminho de hoje 250 profissionais que, como o iniciado, sonham em realizar todos os objetivos nas diversas áreas do Direito Empresarial. No Espírito Santo há quinze anos, o crescimento tem sido a tônica desta equipe de capixabas que, pela quinta vez, em seis anos consecutivos, recebe o Prêmio Líder

Empresarial, no segmento de Escritório de Advocacia. Este reconhecimento dos capixabas e de todos os nossos clientes espalhados pelo Brasil e no exterior, tem sido a motivação e o investimento para tornar estes profissionais cada vez mais comprometidos com os resultados. A visão, o objetivo e o comprometimento de nossa equipe fez realmente o diferencial para nosso constante crescimento, presente hoje em onze cidades no Brasil e Escritórios Associados em diversos países.

WALMIR BARROSO & ADVOGADOS ASSOCIADOS E BRASIL SALOMÃO E MATTHES ADVOCACIA

Áreas de Atuação Consultoria Fiscal Planejamento Tributário

Planejamento Financeiro

Negociações

Direito Ambiental

Direito Societário

Direito Aduaneiro

Direito Civil e Comercial

Direito de Propriedade Industrial e Intelectual

Transações Imobiliárias

Direito do Consumidor

Contadoria

Direito Antitruste Dumping

Direito Trabalhista Auditoria Direito Criminal Empresarial Franchising

Escritórios Walmir Barroso Advogados Associados Vitória · ES Rua Clóvis Machado 176 · Gr 201 Enseada do Suá CEP 29050 900 Tel 27 3345 7266 Rio de Janeiro · RJ Av. das Américas 4200 · Sala 309 Edifício New York · Barra da Tijuca CEP 22640 102 Tel 21 2507 6499 | 21 2505 3800 São Paulo · SP Rua José dos Santos Junior 574 Brooklin Paulista CEP 04609 010 Tel 11 5049 0058 Porto Alegre · RS Av. Benjamin Constant 904 / 802 Bairro São Geraldo CEP 90550 001 Tel 51 3325 9491 Itajaí · SC Av. Cel. Marcos Konder 1207 · S. 115 Edifício Embraed Centro Empresarial CEP 88301 303 Tel 47 3344 0226 Brasil Salomão e Matthes Advocacia Ribeirão Preto · SP Av. Pres. Kennedy 1255 CEP 14096 340 Tel 16 3603 4400 Belo Horizonte · MG Av. Luiz Paulo Franco 385 · Conj 701 Belvedere · CEP 30320 570 Tel 31 2531 4440 Franca · SP Rua Major Claudiano 1168 · Centro CEP 14400 690 Tel 16 3723 7879 Fax 16 3723 7877 Campinas · SP Av. Dr. Jesuino M. Machado 2382 Chácara da Barra CEP 13090 723 Tel 19 3233 4166 Fax 19 3237 4091 Três Lagoas · MS Rua João Carrato 540 CEP 79601 010 · Centro Três Lagoas · MS Tel/Fax 67 2105 9500 Goiânia · GO Alameda Coronel Eugênio Jardim Quadra 261 · Lote 15 · Setor Marista CEP 74175 100 Tel 62 3954 8989

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Líder Transp o rte Rodoviário / Cargas

Luiz Belmok D i r e t o r

d a

T r a n s p o r t a d o r a

B e l m o k

62,02% de votos

ձձ Para Luiz Belmok, ser uma pessoa empreendedora foi determinante para o reconhecimento de sua carreira como uma carreira de sucesso. Atual diretor da Transportadora Belmok, começou a trabalhar na distribuidora de cerveja que montou junto com os irmãos em Piúma, no sul do Estado, que logo passou a ser responsável pela distribuição em toda a região. Em 1999, veio a venda da empresa e o investimento na área de transporte e logística, com a criação da Belmok. Responsável pela administração do negócio desde sua fundação, Luiz chega cedo, participa de reuniões com clientes, fornecedores e outros pares e cuida de todas as rotinas administrativas, destacando como principal realização o fato de ter constituído uma empresa que ele qualifica como de sucesso.

ficuldades, são as caracterís-

A Transportadora Bel-

ticas mais marcantes de um

mok atua nas regiões Sudes-

bom líder. “É preciso muito

te e Nordeste, emprega mais

samos pelos desafios ligados

suor e dedicação se quisermos

de 500 funcionários, tem 400

à burocracia, aos altos im-

ser considerados líderes.”

veículos e dez filiais nos es-

“Como todo empresário, pas-

postos e à falta de infraes-

Casado e pai de dois fi-

tados do Espírito Santo, São

trutura. Mesmo assim, te-

lhos, Luiz sonha continuar

Paulo, Rio de Janeiro, Bahia,

mos que promover o cresci-

sendo um empreendedor e

Pernambuco, Ceará e Goi-

mento do país, gerando em-

ter uma qualidade de vida

ás. Atendendo aos maiores

prego e riqueza, algo que nos

melhor, para desfrutar mais

players industriais do país,

desafia todos os dias”, conta.

ainda de suas maiores pai-

realiza operações de trans-

Para ele, persistência e

xões: “estar com a família e

porte de cargas nos modelos

degustar um bom vinho”.

de lotação e distribuição.

nunca desistir, apesar das di-

Liderança é inerente ao homem

Revista Prêmio Líder Empresarial 2012

GRAFITUSA 90 ANOS.

A GeNTe mOSTRA pOR qUê. pORqUe A cAdA ANO qUe pASSA, TRAbAlhAmOS pARA INOvAR, OUSAR, evOlUIR;

pORqUe AcUmUlAmOS expeRTISe; pORqUe cONqUISTAmOS váRIOS pRêmIOS;

pORqUe mANTemOS UmA exceleNTe

RelAçãO cOm O meRcAdO;

pORqUe ApReNdemOS A INTeRpReTAR SeU deSejO;

pORqUe AlcANçAmOS 90 ANOS

NOS ReINveNTANdO. NeSSeS 90 ANOS A GeNTe Só NãO Fez de TUdO,

pORqUe AINdA qUeR FAzeR mUITO mAIS.

Novos Lídere s

EugênioFonseca G e r e n t e d e R e l a ç õ e s I n s t i t u c i o n a i s d a V a l e

de votos

ձձ Mineiro de 52 anos, Eu-

Para ele, um bom líder

gênio Fonseca está no Espí-

deve ter sensibilidade para

rito Santo há dez anos, des-

se relacionar com pessoas,

de que começou a trabalhar

senso apurado de respeito ao

na Vale. Formado em Comu-

ambiente de trabalho, rigor

nicação Social, sua carreira

no trato das questões, empre-

voltou-se naturalmente para

endedorismo, domínio técni-

a atuação em Relações Públi-

co da sua área e não ter medo

cas, tendo passado pela Aço

dos desafios. “Todo mundo

Minas, Mendes Júnior, Usi-

pode ser um bom líder, mas

minas e PUC de Minas Gerais,

liderança é também algo que

onde foi assessor do reitor e

se aprimora, principalmen-

professor de planejamento

te por meio de capacitação e

por seis anos. “Estava con-

treinamentos”, diz.

cluindo o mestrado quando

Sobre os desafios que a

me convidaram para assu-

carreira de gestor lhe impõe,

mir a gerência de Comuni-

Eugênio destaca que apren-

cação da Vale em Vitória. Fui

der a liderar uma equipe é o

um pouco resistente, mas aca-

principal deles. Realizado com

bei vindo e ficando no cargo

as oportunidades que tem na

por sete anos. Há três, assu-

Vale, ele sonha ter um pouco

mi como gerente de Relações

mais de tempo para voltar a

Institucionais da Vale no Es-

dar aula, algo que o realizou no

pírito santo”, conta Eugênio.

passado e atividade para a qual

Com uma rotina pesada,

precisou vencer vários medos.

com demandas tão grandes

Neste ano, Eugênio come-

quanto o tamanho da companhia, o executivo lida com

O maior sucesso é o comprometimento

sempre ter trabalhado em

mora dez anos de empresa, e

empresas grandes, Eugênio

a Vale completa 70 anos. Com

acredita que o sucesso no

sede no Brasil e atuação em

querem e precisam se comu-

Prêmio Líder Empresarial

38 países, a companhia em-

nicar com a empresa. “Sinto-

deve-se muito aos resulta-

prega mais de 138 mil pesso-

me muito feliz em represen-

dos alcançados graças à pre-

as. Maior produtora mundial

tar a Vale. Ao ser seu ‘ouvi-

sença, dedicação e compro-

de minério de ferro e segunda

do’, antecipo qualquer situ-

metimento que marcam sua

maior produtora de níquel, a

ação que possa ser um pou-

vida profissional. “Sou mui-

Vale também é a maior em-

co mais complicada à frente.”

to envolvido com o que faço.

presa do Espírito Santo, onde

os mais diversos públicos que

64,81%

Com uma formação só-

Para mim, as coisas são in-

mantém a sua maior planta

lida e carreira amadurecida

tensas ou não são. Vivencio

de pelotização e emprega cer-

principalmente pelo fato de

tudo com muita intensidade.”

ca de 20 mil pessoas.

Revista Prêmio Líder Empresarial 2012