PROfashion 4(49)/2010 by PROfashion

финансы

№ 50 цена: 150 руб.

№18 октябрь 2009

Журнал о моде для профессионалов

№4 (50) март 2010

Главный тренд

The Main Trend

Как и следовало ожидать, возрождение мировой экономики началось с американского рынка, послужившего виновником всех наших неприятностей. Это, собственно, хорошо видно на примере только что прошедшей Ньюйоркской Недели моды – такого количества желающих выставиться она, кажется, не видела с момента своего основания. Если так пойдет и дальше, то все «Большое яблоко» можно будет объявлять единой территорией моды, не деля экспонентов на две и более группировки. Европейский ритейл в связи с такой ситуацией может сэкономить на организации собственных экспозиций, тратя деньги только на билеты – ведь только в Нью-Йорке сегодня можно одновременно увидеть срез итальянской, британской, арабской, испанской, азиатской, бразильской, мексиканской, японской и, собственно, самой американской моды. Пожалуй, в стороне остались только французы, гордо несущие флаг национального достояния. Но, согласитесь, ездить на две недели моды в сезон гораздо удобнее, чем на 10-15. В связи с чем неудивительно, что европейские новости каждый день доносят до нас неутешительные сведения о закрытии очередной модной выставки или площадки показов. Экономия времени – вот самый последний тренд сезона, который, как ни странно, даже успел долететь до России без опоздания на пару-тройку лет. И, что самое примечательное, в первых рядах был подхвачен отечественными промышленными выставками, консолидировавшими усилия на едином пространстве. С российскими неделями моды этого не произошло, что лишний раз демонстрирует миру, какое место в нашей «легкой» индустрии занимают ее творцы.

As it was to be expected the revival of the world economics began with the US market which was the cause for all our troubles in the first place. Strictly speaking this is clear from the example of the New York fashion week which has just finished. Never has it seen, it appears, so many ones willing to exhibit. If it remains so the Big Apple can be declared a unified fashion territory without dividing the exponents into two or more cliques. Due to situation at hand European retail can save money by not setting up expositions and just buying the tickets, as today it's only in New York where one can see a slice of Italian, British, Arabic, Spanish, Asian, Brazilian, Mexican, Japanese and the US fashion itself at the same time. It seems that only the French with the colours proudly up are keeping back. But one has to agree that visiting two fashion weeks a year is much more convenient than attending 10 to 15. All this considered, it's hardly surprising that every day European news contain disappointing info about closure of yet another fashion exhibition or display site. Saving time is the latest trend of the season, which, as surprising as it may seem, reached Russia without a delay of one or two years. And, what's the most remarkable the trend was swiftly taken up by our national product exhibitions which used to consolidate efforts on a single expanse. It did not affect Russian fashion weeks though, which is another demonstration to the world of the place which the creators of our «light» industry hold in it.

Олеся Орлова главный редактор

Olesya Orlova Editor-in-Chief

главный редактор

арт-директор

директор по рекламе

экспо-менеджер

секретарь редакции

orlova@profashion.ru

art@profashion.ru

reklama@profashion.ru

expo@profashion.ru

info@profashion.ru

Олеся Орлова

Алла Миланович

заместитель главного редактора

ответственный секретарь

editor@profashion.ru

foto@profashion.ru

Юна Завельская

Татьяна Добромыслова

Марина Ткаченко коммерческий директор

директор по распространению

director@profashion.ru

gula@profashion.ru

Татьяна Белькевич

редактор

PR-директор

рекламный менеджер

moda@profashion.ru

pr@profashion.ru

adv3@profashion.ru

Анна Задорожная

Ольга Давыдкина

Юрий Гущин

Гульнара Бабич

Ольга Фомина корректор

Любовь Тронина

Мария Капустина

Над номером работали: Марина Черемных, Евгения Балтадонис, Ирина Каримова, Юлия Калантарова, Наталья Либман Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов. Перепечатка материалов без письменного разрешения редакции запрещена. Свидетельство о регистрации СМИ ПИ №ФС77-34219. Отпечатано в ООО «Юнион Принт». Тираж 10 000 экз.

Адрес редакции: 115184, Москва,

ул. М.Ордынка, 25. (495) 626-30-20 www.profashion.ru

содержание

Люди и бренды Новости дизайна Лица

Люди и манекены 4 3

PROfashion CPM Night Событие

Зеленый коридор Тенденции

New York Fashion Week

London Fashion Week

Новости ритейла Интервью

Хидето Итами, Uniqlo Аналитика

Ладить с таможней

26 28 30

Айк Раст, Royal College of Art

Исследование

Е вропейский ритейл: факторы развития 2010 Выставки

Всё по справедливости

36 40

Джезус Ичеваррия, Inditex Календарь выставок и показов

Март-апрель 2010

Джорджио Преска, VF Jeanswear International

Время выбирать место

Новости маркетинга

Интервью

Аналитика

Люди и цифры

42 44

8 14

Читайте в следующем номере 29 марта Milano Moda Donna – все на продажу!

Коллекции итальянских дизайнеров в этом сезоне будут пользоваться особым спросом в России. Есть контакт?

Очередная инициатива Института внешней торговли Италии по поиску партнеров в России распространилась на Сибирь.

Практическая уфология

Лондонские аналитики гадают о путях развития модного ритейла. Как покупать и что покупать?

Российские байеры о последнем закупочном сезоне в лицах.

PROfashion CPM Night

Норберт Шмидт (Messe Dusseldorf GmbH) и Мириам Дитц (fashion-директор Igedo)

Оке Вамбу (постановщик показов СРМ)

лица

Михаэль Мандель (зам.ген.директора «Мессе Дюссельдорф Москва» и Еспер Ульдаль (представитель Igedo в Дании)

Вечеринка CPM Fashion Night прошла 24 февраля в клубе FAMOUS. Организаторами модной party в честь открытия 14й международной выставки моды CPM – Collection Premiere Moscow выступили компании Igedo, «Мессе Дюссельдорф Москва» и издательский дом PROfashion. Гостями мероприятия традиционно стали зарубежные и российские участники выставки СРМ, организаторы, представители прессы.

Филипп Кронен (генеральный директор Igedo)

Томас Кёттер (пресс-секретарь Igedo)

Карла Корн (управляющий директор), Ирина Тутуркина (директор по маркетингу) и команда Steilmann Osteuropa

Клаус Вюрмседер (Roeckl) и Вальдемар Хербст (MTG)

Кристиан Каш (руководитель проекта СРМ) и гостья вечера

Штеффан Ланге (BRAX) и гости вечера

Кристина Торосян (ген.директор Russian Fashion Media Agency), представители PROfashion: Гульнара Бабич (директор по распространению), Олеся Орлова (главный редактор) и Ольга Давыдкина (PR-директор)

Росио Мингес (Moda Espana), Марта Эрреро (представитель Igedo в Испании) и представители ICEX

Дэвид Шкрла (российский представитель выставочного центра Брно) с супругой

новости дизайна

Люди и бренды новые имена

коллекции

Банановое лето

В весенне-летнем сезоне 2010 марка Banana Republic запускает женскую коллекцию одежды для отдыха. Третья капсульная коллекция бренда, названная Lux Leisure, поступит в продажу в конце марта. Она состоит из 40 предметов стоимостью $30-110 и будет поступать в магазины в два этапа. Ключевыми моделями первой поставки стали хлопковые комбинезоны и длинные платья на бретельках, бикини, цельнокроеные купальники и парео, свитеры с V-образным вырезом, льняные и джинсовые шорты. Во второй очереди, завоз которой в магазины планируется на середину мая, упор сделан на сексуальные туники и пляжную одежду. Цветовой диапазон коллекции спокойный – оттенки синего, белого, серого и бежевого, на контрасте с которыми играют вкрапления желтого, кораллового и других ярких цветов.

контракты

дизайн-проекты

Эпоха Возрождения моды

26 февраля в рамках выставки CPM прошла презентация продукции итальянской области Тоскана, а также семинар «Идентификация предприятия и бренда: опыт тосканских производителей и глобальный подход». Эти мероприятия были организованы совместными силами Института внешней торговли Италии (I.C.Е.) и агентством Toscana Promozione. Руководитель российского представительства Toscana Promozione Олеся Кирсанова рассказала об устройстве индустрии моды в регионе, специфике предприятий, работающих на территории Тосканы, их характеристиках и конкурентных преимуществах, а итальянский эксперт в области бренд-менеджмента и маркетинга моды Паола Мария Руссо (консультант компаний Gucci, Alfa Romeo, Tod`s, Ferrari и других) поделилась секретами брендинга. На семинаре были рассмотрены вопросы связи бренда и территории его происхождения, проведены параллели и раскрыт контекст формирования понятия «бренд» сквозь призму времени, пространства, исторических и культурных особенностей разных стран. Вторая часть программы была практической: руководитель департамента моды I.C.Е. Филиппо Ковино устроил обзорную экскурсию по стендам итальянского сегмента выставки, показав непосредственную работу марок, объединенных концепцией Made in Italy.

Fashion Renaissance

On the 26th of February in the framework of CPM fashion fair Italian region Tuscany held its presentation and a seminar «Brand and company identification: Tuscan producers' experience and global approach». These events aimed at Tuscan apparel producers promotion were organized by ICE (Italian Institute for Foreign Trade) and the agency “Toscana Promozione”. The head of Russian representative office of “Toscana Promozione” Olesya Kirsanova told the audience about the fashion system in Tuscany: the industry structure, fashion companies' specific character and their competitive advantages. The Italian expert in brand management and fashion marketing Paola Maria Russo (consultant for Gucci, Alfa Romeo, Tod’s, Ferrarri and other companies) shared secrets of branding with the audience. The seminar also covered questions of connection between the brand and its place of origin, formation of the notion of “brand” in the light of times, space, historical and cultural differences. The second part of the program was practical: the head of ICE fashion department Filippo Covino guided a tour through the Italian booths at CPM showing the work of the companies united under the concept “Made in Italy”.

Новый бельевой бренд Argentovivo появится в салонах «Эстель Адони» в весенне-летнем сезоне. Летняя коллекция белья этой марки выполнена в стилистике изысканного соблазна: это отсылки к ретро-тематике, французские кружева и вышивка на тюле-паутинке. Основными темами линии купальников стали «экзотика» и «этника». Домашняя одежда сделана из натурального шелка-стрейч, трикотажа и хлопковой синели. Напомним, что прежде бренд Argentovivo входил в портфель компании «Дикая Орхидея».

Жан Поль Готье объявил о своем сотрудничестве с бразильским обувным эко-брендом Melissa. В результате совместного проекта была разработана пара босоножек на 10-сантиметровом каблуке, сделанных из полностью восстановленного пластика. Они появятся в продаже в июне и будут доступны в черном, карамельном, лимонном, бежевом и оранжевом цветах по цене $320 за пару.

№04 март 2010

Легендарная Зандра Роудс выпустит диффузионную линию, продюсером которой стала актриса и светская львица Ноэлль Рено. Коллекция, получившая название Z by Zandra Rhodes, будет состоять из леггинсов, плащей с капюшоном и футболок, украшенных фирменными экзотическими принтами Зандры. Она поступит на прилавки лондонского магазина Harvey Nichols в апреле. Точные цены пока не оглашены, но известно, что стоимость предметов коллекции будет на порядок ниже основной линии Zandra Rhodes.

Дуэт Borodulin’s запустил новую линию женской одежды Office Look. Строгая и элегантная коллекция, состоящая из блуз, топов, юбок и платьев, предназначена для деловых женщин, которые проводят большую часть времени в офисе. Особый акцент был сделан на платья – по признанию дизайнеров Анны и Алексея Бородулиных «это неотъемлемая часть гардероба современной бизнес-леди, и мода на них не пройдет никогда, потому что платья – это неподвластная времени квинтэссенция женственности и стиля».

новости дизайна Слияние сердец

Ювелирная марка De Beers начала сотрудничество с благотворительным фондом «Обнаженные сердца», возглавляемым топ-моделью Натальей Водяновой. 23 февраля в Лондоне состоялся второй «Бал любви» и приуроченный к нему аукцион, все вырученные средства от которого пойдут на строительство детских площадок в Англии и России. Вниманию публики представили творение Натальи – ожерелье The Magic Moment, разработанное с помощью мастеров De Beers и проданное на торгах за $277 000. Цепочка из белого золота, украшенная розовыми, золотыми и белыми бриллиантами общим весом более 122 карат, опоясывает плечи и талию, соединяясь на уровне груди огромными бриллиантами, ограненными в форме сердца (в 1,1 карат розовым и в 3,06 карат белым). При этом, при желании, часть украшения может быть отсоединена. Наталья Водянова рассказала, что вдохновением для нее послужило стихотворение А. С. Пушкина «Я помню чудное мгновенье»: «Символическое значение этого ожерелья – восхитительный момент, когда два человека встречаются, и между ними появляется невидимая связь. Великолепные бриллианты от De Beers в форме сердца сливаются вместе, становясь единым целым – символом великой любви. Когда я придумывала дизайн, то вспомнила знаменитую любовную лирику Пушкина, а также момент, когда мы открывали первую детскую площадку – сколько счастья и восторга я увидела в глазах детей!».

Наследие Шотландии

Один из старейших luxuryбрендов Pringle of Scotland в этом году отмечает юбилей, как и лондонская галерея Hyde Park Serpentine Gallery. Шотландской марке, известной своими трикотажными изделиями, исполняется 195 лет, а галерее, где выставляется современное искусство, – 40. В честь обеих круглых дат был запущен совместный проект под названием 195 Collaborations, впервые представленный публике во время проведения Лондонской Недели моды. В редизайне знаковых моделей Pringle of Scotland – комплекта-двойки, состоящего из кардигана с джемпером, а также свитеров с рисунком в виде разноцветных ромбов, приняли участие люди искусства и знаменитости, в том числе актриса Тильда Суинтон, фотограф Райан МакГинли, режиссер Люк Фоулер, писатель Аласдэр Грей и многие другие. Большинство вещей изготовлены вручную на фабриках Шотландии и выпущены лимитированной серией в 195 экземпляров. По окончании выставки все они поступят в бутики Pringle of Scotland по цене от $1300 до $3260.

Поп-арт в массы

В весенне-летнем сезоне 2010 в магазинах сети «Джинсовая симфония» появится обновленная коллекция Pepe Jeans с принтами по мотивам рисунков Энди Уорхола. В мужской линии представлены футболки, рубашки, ремни, джемперы, шорты, кепки, сумки и джинсы; в женской, помимо этого, клатчи и платья, украшенные пайетками. Отличительными чертами коллекции стали яркие и насыщенные цвета, а также принты, повторяющие знаменитые на весь мир картины идеолога поп-арта. Линия будет представлена в магазинах JS Casual, бутике JS Casual в ТЦ «Атриум» и в монобрендах Pepe Jeans в Ростове-на-Дону и Новосибирске. Марка, получившая лицензию на использование изображений Уорхола в 2007 году, является единственным европейским брендом, который создает полноценную линейку одежды и аксессуаров с принтами художника.

Национальная палата моды Италии выступила с благотворительной инициативой, посвященной разрушительному землетрясению на Гаити. Семь молодых итальянских брендов (A-lab Milano, Chicca Lualdi BeeQueen, Cristina Miraldi, Cristiano by Cristiano Burani, Gilda Giambra, Paolo Errico и San Andres) выпустили серию унисекс-футболок под руководством марки Stefanel. Лимитированная партия количеством 3000 штук поступила в продажу на сайт Luisaviaroma.com по цене 35, 50 или 100 – в зависимости от желаемого размера пожертвования.

Бренд Hermes начинал свое восхождение на вершину модного Олимпа с производства кожаных седел и сбруи для конного спорта, в целях продвижения продукции организуя собственные скачки. В честь предстоящих, 109 по счету, скачек Saut Hermes в апреле будет выпущена ограниченная серия часов, ремешок которых выполнен по мотивам уздечки, а секундная стрелка имеет форму хлыста наездника. Будет представлено 109 экземпляров хронометров по цене 2900 каждый.

27-28 марта на парижском аукционе Drouot Richelieu будет представлена архивная весенне-летняя коллекция Christian Lacroix. Она была разработана в 1987 году для Дома Jean Patou, ранее создававшего коллекции Haute Couture, а теперь выпускающего только парфюмерные линии. На аукционе будут проданы 60 платьев и аксессуаров, впервые представленных публике за неделю до того, как Кристиан Лакруа создал собственный бренд.

Латвийская марка Narciss попала в «Top10 открытий» парижской выставки Pret-A-Porter по версии тренд-агентства WGSN. В отчете говорится, что источником вдохновения для дизайнера в этом сезоне послужил образ легендарного латвийского воина Лачплесиса, поэтому в моделях появились различные виды плетений и тяжелые шерстяные ткани. Аналитики WGSN посчитали must-have драпированную юбку-карандаш с акцентированной плетеным кантом талией.

№04 март 2010

событие

Зеленый коридор Вторая сессия Istanbul Fashion Week, прошедшая 1-6 февраля, собрала на стамбульском подиуме лучшие дизайнерские силы страны. Hakan Yildirim, Arzu Kaprol, Bahar Korcan – вот лишь несколько имен, безусловно привлекших внимание международной прессы к этому мероприятию. Однако любой модный товар в конечном счете предназначается для продажи. О том, как сегодня строятся взаимоотношения турецких дизайнеров и закупщиков, мы говорим с председателем Стамбульской ассоциации производителей текстиля ITKIB Хикметом Танрыверди, открывавшим эту Неделю Хикмет Танрыверди

Текст: Гульнара Бабич, Павел Пименов - Господин Танрыверди, как вы оцениваете результаты только что закончившейся Istanbul Fashion Week? - Вторую Неделю моды посетило 31200 человек (для сравнения – на первой сессии IFW было зарегистрировано 22400 посетителей). Количество зарубежных профессионалов, приехавших в Стамбул по приглашению IFW, – 320 человек, 120 из них журналисты. - Да, было заметно присутствие закупщиков из ряда европейских стран, но из России не было ни одного. Почему? Была ли на Неделе моды организована специальная программа для байеров? - В этот раз приглашения организовывала наша Торговая палата в Москве для журналистов. Прежде у нас уже был опыт по приглашению байеров из России, и те, кто тогда приезжал, не проявили интереса к турецкой продукции. Естественно, мы будем продолжать работу в этом направлении, поскольку Россия – это важный стратегический партнер Турции. Если в страны Евросоюза мы экспортируем товаров на $60 млрд, то в Россию – на сумму около $6,5 млрд, импортируя при этом на 28 млрд. - По вашему мнению, какой формат презентаций модных товаров является наиболее перспективным на сегодняшний день – промышленные выставки или недели моды? - Когда мы говорим о неделе моды, это попытка создать некий имидж – дефиле показывают, насколько в стране сильны собственные творческие ресурсы. Выставка больше приближена к торговле. У Турции есть очень сильные стороны и хороший потенциал для развития в области моды. Мы считаем, что после Италии она занимает второе место в мире в этой отрасли. Однако до IFW у нас слишком мало было сделано для промоушена собственной индустрии моды. - Кто был инициатором IFW – правительство Турции или ваша организация ITKIB? Кстати, когда она была

№04 март 2010

основана, и какова численность ее членов на сегодняшний день? - ITKIB была образована в 1989 году. Сегодня она объединяет 15000 турецких компаний, производящих и экспортирующих модную одежду, текстиль и аксессуары. Поэтому естественно, что когда встал вопрос об организации собственной Недели моды в Турции, кому как не нам – крупнейшей ассоциации промышленников и дизайнеров – было взяться за ее проведение? - А сколько всего человек сегодня занято в легкой промышленности Турции? - 1-1,5 миллиона. Большинство турецких фабрик работают на аутсорсинг – это самая сильная часть отрасли. Однако с каждым днем себестоимость работ увеличивается. Поэтому сегодня идет переориентация на развитие собственных марок. - При вступлении Турции в Евросоюз объем заказов на пошив продукции для зарубежных марок будет неизменно уменьшаться... - Процесс вхождения в Евросоюз длинный, и мы надеемся, что когда это случится, многие фабрики будут иметь свои бренды. Приобретенный опыт по выполнению заказов для других стран они смогут реализовать на пошиве собственной продукции. - А как в стране идет процесс подготовки собственных дизайнеров? Получают ли молодые таланты гранты на обучение? - В Турции есть школы дизайна, есть факультеты в ВУЗах. Более опытные модельеры состоят в Ассоциации дизайнеров. Каждый год в рамках Недели моды устраивается конкурс молодых дизайнеров, три победителя которого получают направление на обучение в Турции или за границей. Мы планируем также начать отбор молодых российских дизайнеров для обучения в турецкой академии. Чтобы не только дать им возможность получить образование, но и самим воспользоваться «русским»

событие взглядом для совершенствования нашей индустрии. Есть и обратный процесс – иногда молодые турецкие дизайнеры предпочитают пожить некоторое время в России, чтобы понять тонкости русской души. Потому что работать по заказу французской индустрии моды – это одно, а создавать модели для русской публики – совсем другое. Сейчас в России уже представлено довольно большое количество турецких марок, а поскольку торговые центры в стране продолжают развиваться, то вы и сами скоро почувствуете их присутствие.

Bahar Korcan

- Существует ли какая-то правительственная программа поддержки и рекламы турецких брендов в нашей стране? - До недавнего времени подобные рекламные услуги были очень дороги, но сейчас кое-что изменились. Государство отслеживает процесс развития отрасли, и если видит прогресс, вкладывает деньги в рекламу. Последние 2,5 года у нас были серьезные проблемы на российской таможне, но как только эти вопросы будут сняты, наши производители готовы увеличить поставки.

Arzu Kaprol

- Каковы предпосылки для увеличения товарооборота между нашими странами? - Сегодня самую широкую поддержку на уровне обоих правительств получила идея общей рублевой зоны. Если система будет развиваться, как мы планируем, это станет хорошим примером для стран бывшего Советского Союза – Казахстана, Украины, Белоруссии и так далее. Следствием должно стать увеличение торгового оборота между странами. Если ваше правительство усмотрит в этом свою выгоду, скорее всего, оно упростит схему ввоза товаров из Турции. - Когда следует ожидать появления этого нового валютного пространства? - Уже с июня 2009 года. До сих пор мы не могли громко об этом заявлять, потому что необходимо было решить чисто технические вопросы. Когда Центральный банк Турции принял это решение, остальные банки должны были проанализировать ситуацию, посмотреть, каким может быть предполагаемый оборот. И через полгода подготовки первым, кто об этом широко заявил, стала наша организация ITKIB. - Каковы дальнейшие планы у вашей ассоциации? - У нас есть намерение проводить IFW два раза в год – в феврале и в августе. Сейчас мы ищем партнеров для следующей сессии.

Arzu Kaprol

Bahar Korcan Hakan Yildirim

Hakan Yildirim

№04 март 2010

тенденции

Isaac Mizrahi

Elie Tahari Donna Karan

Dennis Basso

Catherine Malandrino

Ecco Domani

Petrou

Venexiana Halston

БОЛЬШИЕ НАДЕЖДЫ

Proenza Schouler

Irina Shabayeva

Mercedes-Benz New York Fashion Week,показы сезона осень-зима 2010/2011 Текст: юна завельская

8 Monique Lhuillier

№04 февраль 2010 Yigal Azrouel

Max Azria

Herve Leger

тенденции

Farah Angsana

BCBG Max Azria

J.Mendel

Victor de Souza

Doo.Ri

Trias

Нью-Йоркская Неделя моды поразила в этом сезоне двумя вещами: отсутствием всяческих новаций в моде при достаточно качественном исполнении коллекций и присутствием в расписании множества новых имен. Если судить по последнему показателю, американский рынок модной одежды должен испытывать небывалый подъем, иначе откуда новоиспеченные дизайнеры могли бы достать средства на показ (говорят, в этом сезоне «цена вопроса» доходила иногда до $100 000)? И, главное, посчитали бы они необходимым тратить эти деньги, если бы Недели моды в Америке носили бы такой же демонстративно светский характер, как в России? А в результате вместо того, чтобы вкладывать деньги в дышащий на ладан бизнес, молодые и совсем никому не известные дизайнеры «из глубинки» изыскивают все возможности для выхода на главный подиум страны. Привлечение спонсорских средств стало одной из главных тем для обсуждения во время прошедшей недели – у кого-то в коллекциях фигурировал тефлон (благодетелем выступил производитель кухонного оборудования), а у кого-то даже знакомый логотип «Макдональдса» (правда, в отличие от той же России, от дизайнеров не потребовали выхода в дефиле «человека-бутерброда»). Самые находчивые таланты воспользовались даже предвыборной тактикой Барака Обамы: с миру по нитке – дизайнеру на показ (именно так поступила Корто Момулу из Литтл-Рока, исчерпав все другие возможности попасть в Линкольн-центр). Как бы там ни было, результат налицо – из более чем 100 показов, прошедших в Нью-Йорке с 11

№04 март 2010 Marchesa

Georges Chakra

тенденции

Anna Sui

Alexandre Herchcovitch

Oscar de la Renta

Carolina Herrera Tracy Reese

10Project Runway

Ralph Lauren

Leifsdottir

по 18 февраля, половину составляли дебюты. Откинув довольно откровенные перепевы классиков американской моды и те коллекции, которым самое место на промышленных выставках сегмента масс-маркет, можно отметить блестящую конструктивную основу в коллекциях африканских дизайнеров, показанных в рамках объединенного дефиле под грифом журнала Arise, и интересные пальто от марки Ports1961, создаваемой международной командой молодых дизайнеров, кожаную коллекцию дизайнера Шона Керни, творящего для бренда Cynthia Steffe, роскошные меха в стиле Верхнего Ист-Сайда, представленные любимой маркой Анны Винтур Dennis Basso и победительницей шестого сезона Project Runway Ириной Шабаевой, а также первую коллекцию одежды дизайнера известной аксессуарной марки Coach Рида Кракоффа. Из любопытных, но, скорее всего, не имеющих шансов на рыночный успех, – первую коллекцию урожденной москвички, а ныне жительницы «Большого яблока» Ольги Мимхо, отшитую из павлово-посадских платков (респект Славе Зайцеву), и первую мужскую коллекцию урожденного киприота и выпускника St. Martin’s Николаса Петроу, уже имеющего бутик женской одежды на Мэдисон Авеню. Насчет последнего, впрочем, еще не вполне понятно – если откинуть эпатажные шляпки с перьями в стиле Константина Гайдая, то пальто, брюки

№04 февраль 2010 Leifdsottir

Perry Ellis

тенденции

Diane von Furstenberg

Monique Lhuillier

Tracy Reese

Marc Jacobs

Zac Posen Jason Wu

Paris68

Arise

Cynthia Steffe

Vena Cava Carlos Miele

Irina Shabayeva

и блейзеры этого дизайнера вполне можно будет носить. Что же касается коллекций завсегдатаев Нью-Йоркской Недели, то здесь неожиданностей не было: каждый показал то, за что его любят клиенты, пресса и, главное, ритейлеры. Так что нынешнюю Неделю можно считать гимном американской истории и практицизму жителей Нового Света. Пальто-пончо из индейских пледов, платья, жилеты и брюки из замасленной кожи прерий, классические твидовые пальто, костюмы-тройки и платья викторианского стиля, в которых новые эмигранты сходили с трапов трансатлантических лайнеров, клетчатые брюки первых папарацци 20-х, блестящие платья эпохи чарльстона, немного военной формы 40-х (гораздо меньше, чем ныне в Европе). А потом бунтующие 70-е – платья в мелкий цветочек, этнические мониста, следующие за ними грандиозные туалеты в стиле «Династии», мини-платья 80-х с юбками-пачками, пальто-баллоны, широкие брюки и кашемировые пальто Миа Фэрроу и главный тренд сезона – нежнейшие платьица дебютанток из розовых рюшей и атласных цветов. Имена перечислять бессмысленно – давно известно, по каким адресам это все можно найти. Да и байеры остались довольны – не отвлекаясь на wow-модели, они легко составляли сезонный заказ. William Rust

Peter Som

Brian Reyes

№04 март 2010

Всегда пути в

интервью

Январская выставка молодежных и джинсовых брендов Bread & Butter обнадежила игроков одежного рынка сегмента casual. О том, что лежит в основе радужных планов компаний, рассказывает Джорджио Преска, президент корпорации VF Jeanswear International Текст: Ольга Давыдкина

Джорджио Преска

- Как изменилась в связи с мировым финансовым кризисом ситуация в сегменте моды в стиле casual? Наблюдается ли в этом секторе рынка падение или рост? - Это очень обширная тема. Мы все столкнулись с финансовым спадом, и было видно, что это серьезно, потому что потребитель ослаб – в частности, в вашей стране, где кризис проявился в наиболее крайних формах. Но это сегодня. 2009 год был поворотным годом и для экономики в целом, и для нашего бизнеса в частности. Кризис еще не закончился, но мы увидели четкие признаки возрождения по всей Европе. Думаю, еще несколько месяцев, и начнется восстановление экономики, и подобные знаки появятся везде. Полагаю, самое плохое уже позади. Рынок перестал падать, сейчас он стабилен. Конечно, остро стоит вопрос безработицы, это бесспорно. Но 2010 год обещает быть стабильным, без провалов. И, возможно, 2011-й принесет нам уже небольшой рост. - Как реагируют на кризис различные национальные одежные рынки в вашем сегменте? - К сожалению, кризис коснулся хоть и в разной степени, но всех стран. Основным камнем преткновения, конечно, были кредиты. Это можно было видеть как в России, так и в Италии, Великобритании, Германии, Испании – повсюду. Многие частные предприниматели очень сильно пострадали, но и крупные игроки во всех странах находились под большим давлением. Разница заключается только в том, что в разных государствах превалируют те или иные формы дистрибьюции. Где-то больше универмагов, гдето – частных магазинов, а в иных странах преобладают монобренды. И все они очень сильно пострадали. - С какими результатами завершила 2009 год компания VF Jeanswear International? - Результаты 2009 года я оцениваю очень позитивно. Да, был кризис, мы достигли его дна, но продолжали поддерживать качество продукции, открывать магазины, использовать как традиционные методы, так и новые. Думаю, нам удалось вполне достойно встретить перемены, инвестируя в будущее. Кризис есть кризис, но мы не перестали вкладывать средства в продукт, в магазины, в рекламу. Только постоянное развитие делает бренд успешным. Мы планируем на будущее.

Wrangler SS 2010

- Какие марки из портфеля VF Jeanswear International являются сегодня наиболее перспективными для компании и почему? - Я занимаюсь направлением джинсовой одежды, поэтому мне проще говорить о марках Lee и Wrangler. Они представляют совершенно отдельный имидж компании на рынке.

№04 март 2010

Мы по-прежнему придерживаемся традиций, наследия, но также и вносим много нового. Рынок, который полностью занят, заставляет нас не стоять на месте. Мы, вероятно, одна из лучших компаний в области планирования ассортимента, к тому же прекрасно работающая со своими ритейлерами – нас продают лучшие из лучших. У брендов Lee и Wrangler очень многообещающее будущее. Как, впрочем, и у других – у нас довольно солидный портфель марок. - Какие планы в отношении развития своих брендов на российском рынке у вашей компании на 2010-2011 годы? - Сейчас мы очень внимательно планируем. Сегодня российский рынок – один из самых непонятных, поэтому мы стараемся выбрать правильных ключевых партнеров для сотрудничества. Во время кризиса в 2009 году мы открыли два магазина. Один в Москве, другой – в Ростове-на-Дону. Мы инвестируем в рынок и внимательно работаем с клиентом, чтобы он не только смог выжить, но и становился все лучше и лучше в будущем. Мы будем готовы вкладывать еще больше средств, когда экономическая ситуация болееменее прояснится. В России много торговых центров, моллов, и мы должны будем внимательно осмотреться по сторонам, когда все утрясется. Конечно, кризис – это плохо, но у него есть и позитивная сторона. Он опустил всех обратно на землю. Россия, по моему мнению, одна из самых важных экономик следующего десятилетия. Возможно, некоторое время назад был небольшой перебор, рынок рос слишком быстро, а сейчас кризис вернул все на свои места. Однако, согласно экспертам, в будущем ситуация стабилизируется, и рынок снова начнет подъем. Мы много общаемся с ключевыми игроками российского ритейла и четко видим, что все возвращается под контроль. Я уверен в этом. - Какие маркетинговые мероприятия собирается проводить в 2010 году компания VF Jeanswear International в мире вообще и в России в частности? - Мы только что начали производство новой линии Lee совместно с Вивьен Вествуд. На прошлой неделе у нас был показ в Милане, затем мы едем в Лондон в конце месяца. Это пока ключевые события. Потом будем планировать на следующие полгода. - С чем была связана смена команды некоторых ваших подразделений (в частности, Wrangler International) в 2009 году, и что это дало компании в плане развития? - Во-первых, я должен отметить, что у нас прекрасная команда, правда. Чего мы пытались добиться – это сбалансировать новых людей и более опытных сотрудников. И этот микс на данный момент является оптимальным.

интервью

№04 февраль 2010

тенденции

Kinder Aggugini

Paul Smith

Issa London

House of Holland

МИШЕНИ И ОХОТНИКИ

London Fashion Week, показы сезона осень-зима 2010/11 Текст: Юлия Калантарова, Лондон

Pringle of Scotland

Christopher Kane

Felder Felder

№04 март 2010

Topshop Unique

Ann-Sofie Back

тенденции

Christopher Kane

John Rocha

Basso & Brooke

Mary Katrantzou

Burberry Prorsum

Лондонская Неделя моды, уже второй сезон проходящая в одном из красивейших исторических зданий Лондона – Сомерсет Хаусе – решила не сбавлять обороты, набранные осенью во время празднования 25-летнего юбилея; и наличие в расписании таких домов, как Burberry Prorsum и Matthew Williamson, уже второй сезон показывающих свои коллекции на британском подиуме, безусловно, прибавило вес мероприятию. «Я счастлив снова представлять нашу коллекцию в Лондоне, – говорит креативный директор Burberry Кристофер Бейли. – Решения, где показываться, мы принимаем индивидуально для каждого сезона. В прошлый раз я почувствовал столько энергии на нашем лондонском шоу, что был просто обязан вернуться обратно». Бьющей через край энергии Лондону никогда было не занимать, но, даже несмотря на то, что британская индустрия моды ежегодно приносит в городскую казну £30 млн и только в прошлом сезоне дизайнерам было сделано заказов на £100 млн, о полном выходе из кризиса пока говорить рано – как и в предыдущую сессию LFW, многие дизайнеры, среди которых такие завсегдатаи британских подиумов, как Antoni and Alison, Boudicca, Eley Kishimoto и Clements Ribeiro, решили ограничиться презентацией или слайд-шоу. Не дожила до лондонских показов и компания «дизайнера года 2008» Луэллы Бартли. Прошлой осенью ей пришлось свернуть свой бизнес после того, как один из ее поставщиков разорился. В преддверии показов очень осторожно озвучивали свои прогнозы и байеры: «Безусловно, кризис отразился и на коллекциях дизайнеров, и на принципах, по которым байеры делают закупки. Дизайнеры, к примеру, меньше экспериментируют, коллекции стали более сдержанными и, в целом, более коммерческими, – говорит Александра Мил, ассистент байера крупнейшего универмага Harvey Nichols. – Это, в свою очередь, отразилось на ценах, что в сложившейся финансовой ситуации больше устраивает покупателя, у которого теперь осталось меньше денег на гардероб. Люди в основном покупают базовые вещи вместо того, чтобы тратить деньги на ультрамодные и яркие

Vivienne Westwood Red Label

Daks

№04 март 2010

тенденции

Richard Nicoll

Charles Anastase

Caroline Charles

модели. Конечно, с зарубежными покупателями – совершенно другая история. Даже во времена тяжелого кризиса среди них всегда остаются люди с высокими доходами, которые предпочитаются одеваться модно и дорого, и так, вероятно, будет всегда. Как только финансовая ситуация начнет улучшаться, коллекции все больше будут соответствовать этим запросам». «Скорее всего, в этом сезоне наш покупатель особенно тщательно будет выбирать товар, отдавая предпочтение вещам универсальным и одновременно добротным и долговечным, – говорит Рут Чепмен, байер сети универмагов Matches, торгующей одеждой класса «люкс». – Такая одежда может жить в гардеробе несколько лет, и за нее не жалко отдать деньги. Ну и, как всегда, мы ищем новые и свежие идеи». Продолжая свои революционные традиции, Лондонская Неделя моды стала первой, запустившей проект Digital schedule, позволяющий широкой аудитории смотреть все показы с основной площадки онлайн. Благодаря блогу, запущенному прямо перед началом Недели, можно было покупать модели уже во время шоу, отправляя заявку по мобильному телефону. Насколько такая схема оправдает себя – покажет время, но делал ли кто-нибудь покупки в «реальном» пространстве? «Коллекция Meadham Kirchhoff была шокирующей и неожиданной, – говорит Эрин Маллани, главный байер британской сети магазинов Browns. – У них всегда очень тематические коллекции, и как раз такого отношения сейчас ждут от дизайнеров в Лондоне. Приятно видеть, как ребята растут из сезона в сезон, оставаясь верными своему принципу «деконструктивной элегантности». Christopher Kane и Erdem тоже показали очень достойные коллекции. Мне нравится, как Кристофер берет какую-нибудь тему и разрабатывает ее – у него всегда есть новые идеи и свой характерный почерк. Поэтому к нему и выстраивается такая очередь». По словам Сары Ратсон, главного байера гонконгского «Харродса» Lane Crawford, в Лондон она прилетела ради коллекции Кристофера Кейна. «Мне очень нравится, как он работает с кожей, кружевами и вышивкой. Я могла John Rocha

№04 март 2010

Marc Fast

тенденции

Hannah Marshall

Ann-Sofie Back

Emilio de la Morena

бы продать каждую модель из его коллекции, – говорит она. – Другое запоминающееся шоу – Burberry Prorsum – представляет собой квинтэссенцию английского стиля». «Нам очень понравился Кристофер Кейн, – вторит ей и Аврил Оутс, главный байер Harvey Nichols. – Его коллекция очень зрелая и изысканная. Также хочется отметить Марка Фаста – его вязанные крючком платья с многослойными оборками будут хорошо покупаться». «Нам понравились жакеты и пальто в стиле милитари у Киндера Аггуджини, – продолжает тему Бриджет Косгрейв, главный байер сети универмагов Matches. – С моей точки зрения, это была самая лучшая коллекция. И где раньше был Hakan? В первый раз он показал очень цельную коллекцию, каждая модель в которой хороша по-своему». «Нас интересуют молодые дизайнеры – такие, как Gareth Pugh, Louise Goldin, Richard Nicoll, Charles Anastase, – суммирует распространенное мнение Анна Кушнярова из бельгийского бутика Ra Antwerpen. – Но в Лондон мы приезжаем, только чтобы посмотреть показы, а все закупки будем делать уже в Париже». Вот, собственно, и ответ на вопрос – LFW продолжает оставаться «инкубатором» дизайнерских кадров для всего мира.

Bora Aksu

Marios Schwab

Aquascutum

PPQ

Sass & Bide

№04 март 2010

интервью

Школа

изящной коммерции В Британской высшей школе дизайна прошел мастер-класс для студентов отделения Fashion Design. В рамках семинара перед российскими слушателями выступил дизайнер мужской одежды, преподаватель Королевского колледжа искусств Айк Раст, рассказавший о процессе учебы в одном из самых заслуженных лондонских институтов в области моды и о процессе рождения авторских коллекций Текст: Марина Черемных Айк Раст

- Господин Раст, основная задача Королевского колледжа искусств, как записано в его программе, вырастить «компетентных специалистов в области изящных искусств посредством обучения, самостоятельного развития и сотрудничества с коммерческой стороной индустрии». Расскажите, как поэтапно выстроена модель образования в вашем институте? - Программа длится три года — так называемое postgraduate образование. Абитуриенты обязаны предоставить портфолио с готовыми проектами. Уровень скетчей и разработок должен быть высоким, равным работам выпускников Central Saint Martins College of Art & Design. Тех, чьи разработки удовлетворили комиссию, приглашают на интервью. Там также нужно представить новый проект по заданию нашего колледжа. Начинающий дизайнер должен продемонстрировать, кем он является как личность. Каждый год учебы состоит из трех четвертей, финальным экзаменом в которых является готовая коллекция. Важно показать умение мыслить, искать, пропускать интересующую информацию через себя. Помимо этого бывают «сквозные» задания от компаний-спонсоров, коммерческих брендов — Umbro International, Topman, Miss Selfridge. - Среди направлений в вашем ВУЗе числятся: история дизайна, мужская одежда, женская одежда, инновации в сфере дизайна, оформление текстиля. В чем состоят принципиальные различия этих курсов, и где их выпускники могут реализовать свои знания? - Я отвечаю только за направление мужской одежды, поэтому буду говорить о нем. На базе всех курсов студенты изучают историю моды. Также необходимо подготовить исследование и написать эссе. На финальный экзамен приглашаются специалисты индустрии моды — они оценивают коллекцию. В этом году выпускников будет «судить» Гордон Ричардсон, креативный директор Topman. При условии успешной защиты студенты идут работать в компании Louis Vuitton, Alexander McQueen,

№04 март 2010

Gucci. Многие из них, что для меня особенно приятно, создают свой небольшой бизнес. Это такие имена, как Aitor Throup, Katie Eary, Matthew Miller, James Long, Carolyn Massey, Marcus Wilmont, Rui Leonardes, Stefan Orschel-Read (бренд Vauxhall Fashion Scout). Все они участвовали в Неделе моды в Лондоне. - Расскажите, пожалуйста, о теоретической и технической базах, на которых построено образование в Royal College of Art. - Обязательная часть обучения — теория, Creative and historical studies. Студенты должны научиться мыслить в контексте истории. Итоговое эссе можно написать на любую тему из истории искусства, необязательно исследовать только сферу моды. У нас также есть мастерские с манекенами, лекалами. График учебы свободный, мы не заставляем приходить на все занятия. Студенты в состоянии самостоятельно планировать посещение. Всегда есть те, кто не может работать в команде. Они вправе делать часть проектов вне стен колледжа. - Предусмотрена ли возможность параллельной работы в мастерских как необходимая практика? Либо той базы, которая дается в процессе учебы, достаточно? - Кто-то предпочитает работать стажером в крупных брендах, другие сосредоточены на создании авторской коллекции. Случается по-разному. Но многим нужно элементарно зарабатывать, так как Лондон достаточно дорогой город для жизни. - Какова градация присвоения профессиональной степени в области моды (BA (Honors), MA, Ph.D.)? - BA означает степень бакалавра, так называемое under-graduate образование. Степень магистра – это самая последняя ступень, здесь нужно написать письменную работу. На уровне доктора философских наук студенты готовят диссертацию.

интервью - Поскольку финансовый вопрос является существенным для поступающих (особенно в Британии), скажите, чем обоснована столь высокая цена за год обучения для иностранных студентов — £24 000, исключая ежемесячный прожиточный минимум в £1000? - Честно говоря, я не могу отвечать за финансовую часть. Но точно скажу, что есть профессорский состав, репутация колледжа. По моему мнению, это второе лучшее место в мире для получения модного образования, стоящее на одном уровне с Central Saint Martins College of Art & Design. Когда я там учился, мне не приходилось платить, что, конечно, огромный шанс и удача, так как я родился в Британии. Но мои родители — обычные люди, далекие от моды и бизнеса. - Предусмотрена ли в колледже система грантов? Как действует данная система, поддерживается ли она государством, либо студент должен самостоятельно находить средства для оплаты обучения? - Гранты со стороны колледжа существуют как для иностранных студентов, так и для граждан Британии. В первом случае предоставляется сумма в размере от £5000 до £10 000, во втором – сумма, покрывающая полную стоимость обучения и даже часть проживания. Но существуют также разные системы спонсорских пакетов: так, недавно марка Brioni оплатила пошив коллекции в Италии для наших студентов. - В отличие от большинства ВУЗов в этой области программа, например, Лондонского колледжа моды, действующего на базе Университета искусств, включает в себя множество отдельных направлений. В их числе дизайн, новые технологии в текстиле, производство коллекций, искусство мерчандайзинга, работа в розничном секторе и даже fashionжурналистика. Двухгодичные курсы рассчитаны на ежедневное посещение. На ваш взгляд, в чем преимущества и недостатки более узкоспециализированного образования по сравнению с академическим? - London College of Fashion готовит студентов на ступень ниже. Эта программа необходима для получения профессии дизайнера. Но там поток студентов плотнее,

Carolyn Massey

Orschel Read

тогда как на уровне post-graduate идет фактически индивидуальная подготовка. - Нередко преподаватели в сфере моды делают акцент на развитии в студентах чутья на глобальные тенденции — в живописи, кино, архитектуре. При этом, в первую очередь, коллекция должна продаваться, сохраняя вместе с тем и авторскую идею. Каким образом такой результат достигается в Королевском колледже искусств? - Дело в том, что у каждого студента есть свое точное видение цели. В колледж приходят самодостаточные личности, нацеленные на успех. Кто-то ищет финансирование на выставках, например, на Premiere Vision, кто-то работает в команде с однокурсниками. На самом деле, это не так сложно. Если у дизайнера есть понимание кто он, что он любит, видит — эти вещи живут в нем и проецируются на коллекции. - И последний вопрос относительно параллелей с российской системой образования. В чем, на ваш взгляд, различие между выпускниками московской Британской школы дизайна и лондонскими? Как удается выпускникам вашего колледжа так успешно стартовать в бизнесе — благодаря навыкам, полученным в процессе образования, государственной либо частной поддержке, или просто за счет британской ментальности, ориентированной на создание своего дела? - Да, несколько дней среди студентов Британской высшей школы дизайна дали мне многое в плане понимания механизма работы. Только что я видел коллекцию куратора курса Клэр Лопмэн и сразу почувствовал, что она туда вложила. Пульсирующий ритм Москвы, огромное историческое наследие — каждая черта этой живой среды проявляется в фактуре, цвете, крое. Ребятам есть на кого ориентироваться, у кого заряжаться энергией. С другой стороны, те, кто учатся в Лондоне, определенно имеют накопленный опыт личных переживаний — будь то фильмы Хичкока, пластическая хирургия и прочее. Они крайне эгоцентричны. В России ребята пока видят макет известного бренда и пытаются собрать подобную коллекцию от своего имени. Но должен быть постоянно обновляемый интеллектуальный ресурс. Именно он рождает имя.

Carolyn Massey

Katie Eary

№04 март 2010

аналитика

Библиотека института «Полимода»

Весна – традиционное время выбора учебного заведения. Где и как получить качественное образование в сфере моды рассказывает наш корреспондент, посетившая ведущие fashion-школы в Италии, побеседовавшая с их руководителями и преподавателями, пообщавшаяся со студентами и даже побывавшая на лекциях

Текст: Ирина Каримова

Планируя поездку в Италию и продумывая вопросы, которые мне хотелось бы выяснить помимо общих впечатлений о качестве подготовки студентов, их дальнейшей востребованности в индустрии моды и возможной карьере выпускников знаменитых учебных заведений в дальнейшем, особый акцент я делала на профессиональной пригодности выпускника школы к самостоятельной работе в рамках небольшой компании или к созданию собственного дела. Италия – идеальный пример для изучения такого опыта, ведь до 70% всех итальянских предприятий — это компании малого и среднего бизнеса. Особенно это заметно в центральной и южной частях страны, где небольшие семейные фирмы в сфере моды успешно конкурируют с гигантами модной индустрии – в борьбе за своего потребителя чаще выигрывает та компания, которая к нему ближе и может предоставить продукт высокого качества по конкурентоспособной цене. Вместе с тем итальянские бизнес-школы являются настоящей кузницей кадров и для крупных компаний в сфере моды в общемировом масштабе. Немалую роль в этом играет их интегрированность в мировую индустрию fashion-образования. Например, Институт Marangoni учит своих студентов в трех мировых столицах моды: Милане, Лондоне и Париже; IED (Istituto Europeo di Design) расположил свои филиалы в шести городах Италии и трех за ее пределами; школа Polimoda («Полимода») выступает в тесном партнерстве с Fashion Institute of Tecnhology (Нью-Йорк). Система обучения в fashion-schools в Италии во многом похожа, независимо от выбранного института: после окончания средней школы абитуриент может получить трехгодичное образование по выбранной специальности

№04 март 2010

или пройти сокращенный курс в интенсивном режиме за год. Для специалистов в сфере моды существует магистратура, рассчитанная на год и включающая в себя 9 месяцев лекционных занятий и 3 месяца стажировки в компаниях. Кроме того, для тех, кто еще не определился с выбором направления или хочет получить начальные знания по какому-то предмету, существуют летние курсы, рассчитанные на 3-4 недели. В некоторых школах есть также вечерние программы и краткие курсы повышения квалификации для специалистов.

IED – Европейский институт дизайна

Основанный в 1966 году в Милане, за время своего существования IED сумел не только значительно расширить географию присутствия, но и увеличить количество программ и специализаций. На сегодняшний момент институт обучает своих студентов в шести филиалах, расположенных в Италии (Милан, Рим, Венеция, Флоренция, Турин и недавно открытое отделение в Кальяри), и трех за ее пределами – в Испании и Бразилии. Философия обучения в IED базируется на трех принципах: тесное сотрудничество с компаниями сектора моды, практическая направленность всех преподаваемых предметов и специализаций и совместное выполнение учебных проектов студентами разных специализаций. Эммануэле Сольдини, руководитель IED: «Ежегодно в IED приезжают учиться около 50 студентов из России – это хороший показатель, остающийся стабильным на протяжении нескольких лет. Ведь если студент приезжает за 4000 километров учиться у нас, то это говорит о его высокой степени мотивации получить именно те знания,

аналитика которые ему пригодятся в будущем. Если говорить о том, почему студенты выбирают нас, я отвечу так: мы работаем с большим количеством предприятий и модных Домов, таких как Moschino, Armani, Valentino и другими – эти компании знают нас и уверены в качестве подготовки наших студентов. Наши учебные программы построены с таким расчетом, чтобы готовить для предприятий индустрии моды действительно квалифицированных и талантливых сотрудников. Сами учебные предметы несут, в первую очередь, практическую направленность: например, если вы учитесь на специальности «Маркетинг в моде», то курс по маркетингу будет сфокусирован именно на особенностях, знаниях и технологиях, применяемых в индустрии моды. Еще одна особенность построения учебного процесса — это реальные проекты, совместно выполняемые студентами разных специализаций. Компании-заказчики приветствуют, когда над одним и тем же проектом трудятся студенты со знаниями в области дизайна, маркетинга и PR – это дает намного более высокие результаты, кроме того, студенты учатся работать в команде». Структура института состоит из четырех школ: IED Design, IED Fashion (Moda Lab), IED Visual Arts и IED Communication, в каждой из которых идет обучение студентов по профильным предметам. Список специальностей, по которым можно получить подготовку в IED, впечатляет: Product Design, Interior Design, Transportation Design, Interactive Exhibition Design, Fashion Design, Fashion Marketing, Brand Management, Fashion Editor, Fashion Photography, Fashion Stylist, Media Design и многие другие. Новые программы появляются здесь достаточно быстро, менеджеры института постоянно отслеживают растущие потребности индустрии моды. Например, вслед за ростом интереса к IT-технологиям, в IED активно начинают вводить предметы, связанные с цифровыми технологиями и так называемыми new media. Марио Пелиццари, вице-президент IED Moda Lab Roma: «Направление Fashion Communication предназначено для людей, которые хотят профессионально заниматься коммуникациями в сфере моды – как в области журналистики моды, так и в области управления модным брендом. Особый упор мы делаем на знания в области новых масс-медиа, и это не случайно – блоггинг в сфере моды, видеожурналистика, PR в сети Интернет становятся все более и более популярными. Специальность Fashion Styling также является очень перспективной благодаря растущему спросу на стилистов со стороны глянцевых и профессиональных журналов, телевидения и самих модных брендов». Сильной стороной IED является также подготовка по специальности Brand Management («Управление брендом»). Именно такие специалисты сейчас особенно востребованы в мировой индустрии моды, и в том числе и в российской. Создание бренда, управление им, выстраивание внешних и внутренних коммуникаций — за все эти процессы отвечает бренд-менеджер. Елена Сакко, координатор курса магистратуры по бренд-менеджменту: «В моем классе 30% студентов из России. Для меня это было неожиданно, но приятно. Эти студенты заинтересованы в обучении, им интересно все, что связано с брендингом. Мотивация студентов высока: этот курс действительно может помочь их карьере стремительно взлететь. Наш курс отличается от всех маркетинговых дисциплин: он включает в себя взаимосвязь стратегического маркетинга, консалтинга и знания того, как координировать процессы в компании. Ключевой фактор успеха в том, что мы учим студентов работать с долгосрочными стратегиями. Это особенно важно сейчас, так как большинство коммуникативных агентств и значительное число компаний, как правило, планируют лишь тактику своих действий, и возможно в этом причина их сегодняшних трудностей. Но бренды

Европейский институт дизайна, Милан

Аудитория института

Подготовка студентов к показу своей коллекции

всегда следуют долгосрочным стратегиям, поэтому и добиваются успеха. Они не просто занимают какую-то позицию на рынке, а добиваются лидерства и удерживают его. Мы учим студентов на примере кейсов и ситуаций, с которыми им придется столкнуться в работе, привлекаем к преподаванию генеральных и коммерческих директоров крупных компаний. Например, сегодня у нас презентация известного итальянского бренда Ducati, а на следующей неделе – семинар компании Nestle с заданием по запуску нового продукта. Это реальный продукт, запуском которого компания будет заниматься самостоятельно, но они дают шанс нашим студентам принять участие в разработке его концепции и представить свое решение». IED — один из самых активных институтов в области предоставления грантов и стипендий для победителей творческих конкурсов, организуемых в его стенах. Кстати, сейчас открыт прием заявок на конкурс, наградой в котором станет грант на бесплатное годичное обучение в IED в 2010-2011 годах. Всего будет предоставлено 34 стипендии на обучение, прием заявок на сайте www.ied.it продлится до 12 апреля.

Показ студенческих работ

№04 март 2010

аналитика Институт Marangoni

Институт Marangoni

Аудитория Института Marangoni

Основанный в 1935 году, Институт Marangoni сегодня учит студентов в трех мировых столицах моды: Милане, Париже и Лондоне. Трехлетнее образование здесь можно получить по следующим специальностям: Fashion Design, Fashion Styling, Fashion Business, Interior Design, Product Design, Graphic Design. Годичный базовый курс можно пройти по следующим специальностям: Fashion Design, Pattern Making, Interior Design. Магистратура включает в себя следующие курсы: Fashion Design, Fashion Styling, Fashion Accessories, Fashion Promotion, Brand Management, Fashion Buying, Interior Design, Design Direction и Product Design. Дамиано Антонаццо, отдел международных связей Института Marangoni: «Интерес к институту со стороны российских студентов очень большой. В Милане сейчас, если считать всех, кто учится на первом, втором, третьем курсе и в магистратуре, их число составляет 60 человек. В основном они выбирают программы Fashion Design и Fashion Business, включая и магистратуру по этим направлениям. Я вижу, что русские студенты нацелены на то, чтобы серьезно учиться. Может быть из-за того, что это творческий институт, бытует мнение, что здесь можно меньше обращать внимания на серьезное обучение, меньше заниматься. Но у нас, наоборот, очень строгая дисциплина и большая загрузка, потому что мы хотим, чтобы после окончания все наши выпускники работали по той специальности, которую выбрали. Обучение носит практический характер, что дает возможность сразу применять на практике полученные знания. И все благодаря нашим преподавателям – практикующим специалистам в своей сфере — fashion-дизайнерам, ведущим стилистам. Они передают студентам самые свежие знания, все последние тенденции. Это не только базовые знания, о которых можно прочитать в книгах, но, в первую очередь, актуальная и практическая информация о том, что происходит в мире моды и дизайна именно сейчас. Они знают, что именно надо объяснить студентам, чтобы они были готовы работать в этой сфере. Всегда есть некий разрыв, дистанция между тем, чему тебя учат в институте, и тем, что реально понадобится на практике, а вот у нас как раз такого разрыва нет: выпускники нашего института — это уже готовые специалисты, которые могут сразу устроиться на работу». Еще одна особенность Института Marangoni – его интернациональность. Отделения в Милане, Париже и Лондоне учат по одной и той же учебной системе, так что в конце каждого учебного года студент имеет возможность переехать учиться в другой филиал. Помимо знаний и опыта жизни в другой стране это колоссальный объем связей и знакомств в сфере модной индустрии — начиная от однокурсников и преподавателей и заканчивая участием в светской и модной жизни каждой из мировых столиц. Ну и диплом уважаемой школы в придачу.

Расписание занятий Института Marangoni

№04 март 2010

аналитика

Вилла Strozzi, институт «Полимода»

Polimoda («Полимода»)

Одна из известнейших школ в сфере fashion-образования находится в здании старинной виллы Strozzi во Флоренции. Основанная в 1986 году как совместный проект двух городов — Флоренции и Прато – с участием ассоциаций итальянских предпринимателей Polimoda по праву может считаться международным проектом благодаря сотрудничеству с американским Fashion Institute of Tecnhology, расположенным в Нью-Йорке. Кроме того, школа является членом Ассоциации IFFTI (International Foundation of Fashion Technology Institutes), что гарантирует высокое качество обучения студентов и его соответствие мировым стандартам образования в этой сфере. Президентом школы «Полимода» является Ferruccio Ferragamo, глава модного дома Salvatore Ferragamo, деканом — Линда Лоппа, одна из самых известных персон в fashion-образовании (первый же выпуск под ее руководством в антверпенской Академии художеств, где она преподавала с 1981 года, дал миру такие известные имена, как Мартин Марджела, Дрис ван Нотен, Энн Демельмейстер и Дирк Биккембергс.) Первое, что обращает на себя внимание при входе в административный корпус школы — стойка, на которой в центре располагается логотип Polimoda, слева от него слово Marketing, а справа — Design. Что же играет определяющую роль в обучении, и каково соотношение вклада маркетинга и дизайна в конечный продукт — создание собственного бренда? Линда Лоппа, декан Polimoda: «Первый шаг в сторону создания коллекции всегда делается в дизайн-студии, и дизайнеру необходима определенная степень свободы и самовыражения. Конечно, маркетинговая команда дает свои рекомендации и прогнозы, основанные на изучении рынка. Но далеко не все можно предсказать с помощью только маркетинговых инструментов, и дизайнерская команда должна обладать определенной гибкостью, чтобы давать свои ответы на вопросы маркетологов. Маркетинг при построении бренда очень важен, особенно для брендинга в масштабах всего мира. Вот почему это неразрывные части единого целого: маркетинг и дизайн продукта должны нести общую философию». Бизнес-дисциплины – Fashion Management, Fashion Marketing и Brand Communication – играют все более важную роль в связи с тем, что индустрия моды становится все более технологичной в том, что касается построения бренда. В «Полимоде» преподаванию этих дисциплин уделяется особое внимание. Лука Скаини, преподаватель предмета Fashion Marketing: «Менеджмент в сфере моды имеет дело как с внешними факторами — покупательским поведением, психологией потребителей, так и с внутренними — организацией производства, подготовкой коллекции и т.д. Модный дом – это, в конце концов, всего лишь компания, и, как у любой другой коммерческой организации, у нее есть только одна цель — прибыль и ничего более. Но иногда менеджеры об этом забывают. Планируя серьезные инвестиции в бренд, как часто они задумываются о том, какую отдачу получат в итоге? Я учу своих студентов тому, как правильно организовывать маркетинг в компании, как создавать бренд и управлять им. Маркетинг — это связующая сила между продуктом и рынком, которая помогает создать по-настоящему сильный бренд».

Родольфо Барчелли

Я побывала на лекциях в школе «Полимода», в частности, на занятиях по академическому рисунку. Легкая и непринужденная атмосфера, живое и неформальное общение преподавателей со студентами. Но при этом студенты успевают получить все необходимые знания по предмету, отточить свои навыки и умения, сравнить свои работы с работами коллег. Преподаватель курса, Родольфо Барчелли, демонстрируя работы подопечных, с особой гордостью отметил работы студентки из России. «Ваши студенты приезжают с очень сильной подготовкой по классическим предметам, в особенности по академическому рисунку», – отметил он.

Итак, в Италию стоит ехать учиться, если: • • • • •

нужны практические знания в сфере моды необходим международный опыт и связи за рубежом вы планируете продолжение карьеры за границей вам нужен диплом западной fashion-школы вам нужна экономическая или управленческая специализация в сфере моды (бренд-менеджмент, fashion- маркетинг и т.д.), основанная на реальных примерах и живом общении с компаниямилидерами отрасли

Линда Лоппа

Вернуться или остаться?

Важный момент, который мы обсуждали со всеми представителями итальянских школ — это дальнейшая карьера студентов, получающих образование в Италии. Возвращаться домой, в Россию, или найти работу в Италии — что движет русскими студентами, приезжающими в Италию учиться? По мнению итальянцев, все зависит от самого студента. Имея хорошее образование, найти работу, даже в период кризиса, как ни странно, несложно. Система стажировок, которую студенты проходят после завершения обучения, позволяет работодателю присмотреться к выпускнику, а последнему определиться, в какой сфере он был бы успешен. Но есть несколько моментов, которые будущему специалисту индустрии моды необходимо учесть. В первую очередь, это вопрос личной мотивации. Если есть возможность трудоустройства или создания своего дела, своей торговой марки в России, то, конечно же, этот вариант надо рассмотреть в первую очередь. В истории многих fashion-schools есть примеры, когда владельцы собственной студии или производства в России приезжают учиться в магистратуру, чтобы получить новые идеи и технологии управления модным бизнесом, наработать контакты, завязать полезные связи и знакомства. Второе – это язык. Конечно, для того, чтобы остаться работать в Италии, необходимо знать итальянский — но, как правило, он достаточно легок для изучения российскими студентами, поэтому они быстро начинают на нем говорить, и, как результат, могут трудоустроиться в короткие сроки. Третье – это вид на жительство и сложные бюрократические процедуры по его оформлению. Для получения так называемого permesso di soggiorno необходим действующий контракт с работодателем, а значит сначала нужно найти работу. Если дизайнер планирует работать «на себя», то это может вызвать дополнительные сложности при оформлении документов.

Библиотека института «Полимода»

№04 март 2010

аналитика Домашнее обучение

Николай Александрович Лобанов

Этот год для российского образования в области моды можно по праву назвать юбилейным. Государственный текстильный университет им. А. Н. Косыгина отмечает свой 90-летний юбилей, а его факультету прикладного искусства исполняется 70 лет со дня основания. МГУДТ – Московский государственный университет дизайна и технологии — отмечает в этом году свое 80-летие. О том, как развиваются наши российские ВУЗы, готовящие специалистов для модной индустрии страны, рассказывают руководители их дизайнерских отделений. Николай Александрович Лобанов, профессор кафедры моделирования костюма, заместитель декана факультета прикладного искусства Московского государственного текстильного университета им. А. Н. Косыгина, член Международной ассоциации союзов дизайнеров: «Проблема образования в сфере моды — это, в первую очередь, проблема инфраструктуры и состояния отрасли в целом. Выпускники высших учебных заведений уезжают туда, где их знания и умения востребованы в большей степени — на сегодняшний день это Турция, Китай, та же Италия, Германия. Некоторые, более организованные и уверенные в себе выпускники, остаются здесь и открывают свои маленькие производства, где работает 5-10 человек. Дальнейший рост является проблематичным по ряду причин: налоговые прессинги малого бизнеса, отсутствие поддержки отрасли, нехватка средств для развития, потому что маленькие компании, как правило, работают на заказ или делают совсем небольшие серии для поставки в магазины. В чем суть западных бизнес-школ: они делают программу, где нет ничего лишнего, все знания и умения востребованы рынком. Это самые главные критерии, которые мне показались важными в их концепциях. У нас методика немного другая — мы делаем упор на креатив, в то же время обращая внимание на промышленный дизайн. Это помогает раскрепостить сознание студента, он больше может и масштабнее мыслит, поэтому и специальность называется «художник-стилист». Постепенное, из года в год, совершенствование методики помогает студентам не мыслить шаблонами и стандартами, и мы считаем, что это главное, чего не хотелось бы растерять. Чтобы быть успешным после окончания института, при создании собственной марки, дизайнер, в первую очередь, должен знать экономику малого бизнеса. Если он открывает свое дело, то является человеком, который в одном лице должен объединить несколько специальностей: экономист, финансист, топ-менеджер, художник-стилист, специалист по подбору тканей, технолог, конструктор. Что касается дизайна и технологии производства — конечно, эти знания наши студенты получают на высоком профессиональном уровне. Но что касается экономических дисциплин, необходимы конкретные знания в узкоспециализированной области. Недостаточно знания мировой экономики – необходима часть, посвященная тому, как открыть свое дело: надо уметь составить баланс, подсчитать прибыль, прикинуть, когда пойдет эта прибыль, написать бизнес-план, хотя бы на полгода. Наше серьезное преимущество — это, конечно же, доступность образования, что является очень важным моментом. Кроме того, у нас есть бюджетные места, и это дает возможность учиться большему числу талантливых студентов. Но любое развитие требует финансирования, и в этом плане государственная поддержка, которую получают западные бизнес-школы, действительно необходима».

Галина Ивановна Петушкова, заведующая кафедрой «Дизайн костюма» Института дизайна МГУДТ, профессор, д-р искусствоведения, член Московского союза дизайнеров: «Учебные программы по курсу «Дизайн костюма» мы строим так: базовые дисциплины, которые развивались из поколения в поколение, мы сохраняем. В приоритете профессиональная грамота: чувство меры, чувство стиля, чувство гармонии, которые студенты получают на таких общеобразовательных предметах, как живопись, графика, рисунок. Полученные знания преобразуются в выполнение конкретных проектов по творческим заданиям. Задания строятся от простого к сложному — так, чтобы развивался заложенный тезис каждого курса, усложняясь из одного задания в другое. На выходе должен получаться проектный продукт, предусмотренный программой. На четвертом и пятом курсах наши студенты уже делают профессиональные коллекции на высоком уровне, в которых есть свои креативные разработки, созданные с полным пониманием моды в мировом масштабе, и в то же время эти коллекции очень авторские, личностные. Экономические дисциплины нашим студентам читает кафедра экономики, а у себя на кафедре мы отбираем те вопросы, которые характерны для нашей узкоспециализированной сферы и не входят в курс мировой экономики. При подготовке дипломного проекта студенты используют результаты маркетинговых исследований, разрабатывают бизнес-план, используют современные экономические знания и методики. Что мешает развитию российской моды — это отсутствие официально утвержденного статуса дизайнера на предприятиях. На каждом производстве именно дизайнер должен быть главной арт-фигурой, иметь соответствующие права, так как именно он отвечает за эстетику выпускаемой продукции. Но для этого соответствующим образом должен быть закреплен и утвержден его статус. Наш дизайнер, наш выпускник к этому готов».

Российское образование в сфере моды необходимо, если:

• это первое высшее образование • вам нужна серьезная академическая подготовка в области дизайна • нужен диплом государственного образца • вы планируете работать в России или создать здесь свое дело Можно спорить об этом, но влияние русской моды, русского стиля, русского характера и менталитета на мировую моду было и остается достаточно сильным. Наши студенты за партами итальянских fashion-школ вызывают искреннее уважение и восхищение западных преподавателей: талантливые, с хорошей академической подготовкой, легко схватывающие новые знания, успешно решающие сложные задачи не только в учебе, но и в обычной жизни в чужой стране. Альбом Михаила Врубеля, журнал PROfashion и книга «Русский стиль» главного редактора российской версии журнала L’Officiel Эвелины Хромченко, стоящие на почетном месте в библиотеке школы Polimoda во Флоренции, — еще одно тому подтверждение.

№04 март 2010 Галина Ивановна Петушкова

аналитика

№04 март 2010

новости ритейла

Люди и манекены открытие бутиков

новые поступления

освоение новых рынков

Lefranc Ferrant, Paul Smith и другие. Сейчас, по неуточненным данным, бутик переехал в помещение магазина «Модный подвал», где выставлена какая-то часть коллекции. Возможно, James вновь откроется на старом месте с новым пулом дизайнеров – официальное коммюнике компании должно выйти лишь к концу марта.

Uncle James used to say…

Как говорил дядюшка Джеймс...

В Москве временно приостановил работу концепт-стор James, управляемый компанией «Джамилько». Он был открыт в ноябре 2000 года по адресу: ул. Тверская, 28, на площади около 500 м2. В разные годы в James были представлены такие культовые бренды, как Azzedine Alaia, Burberry Prorsum, Comme des Garcons, Issey Miyake, Jil Sander, Junya Watanabe, Maison Martin Margiela, Raf Simons, Yohji Yamamoto,

Concept store “James” managed by the company “Jamilco” suspended its work in Moscow. The store was opened in Novermber 2000 on Tverskaya, 28 having the space of 500 sq.m. Such cult brands as Azzedine Alaia, Burberry Prorsum, Comme des Garcones, Issay Miyake, Jil Sander, Junya Watanabe, Maison Martin Margiela, Raf Simons, Yohji Yamamoto, Lefranc Ferrant, Paul Smith and other were presented at “James” at different times. According to unspecified sources, the boutique moved to the store “Modny podval” where a part of its collection is now on sale. It might be that James will be opened again at its old spot with a new pool of designers. Or it might as well stay with “Modny podval”. The official press-release is due in the end of March.

Олимпийские рекорды

В Санкт-Петербурге закрылся магазин Bosco Sport, располагавшийся в центре города на перекрестке Невского проспекта и Малой Садовой улицы. Он начал функционировать в 2008 году, тогда же был заключен договор аренды сроком на пять лет. Тем не менее, управляющая компания расторгла контракт, и с 1 марта 2010 года бутик прекратил свою работу. Эксперты рынка считают, что это произошло из-за слишком высоких арендных ставок – ранее на этом месте существовал магазин Adidas, который постигла та же участь. Предполагается, что вместо Bosco Sport на Невском проспекте появится фирменный магазин футбольного клуба «Зенит». С начала года открылось сразу несколько торговых точек бренда Stella McCartney. В лондонском универмаге Liberty начал работу корнер, где представлены коллекции ready-to-wear, в парижском Galeries Lafayette запустили монобренд, где помимо одежды представлены сумки, обувь и аксессуары марки. В январе в Бейруте открылся первый отдельно стоящий бутик, а в конце февраля начал функционировать флагманский магазин в Милане, где на площади 1800 м2 продаются все коллекции марки, в том числе Adidas by Stella McCartney и органическая линия по уходу за кожей Care.

В ТЦ «Золотой Вавилон Ростокино» состоялось открытие магазина River Island. Новый бутик британской марки, работающей в сегменте fast fashion, стал вторым в Москве – первый расположен около центрального входа в ТЦ «Метрополис». Руководство River Island довольно результатами продаж в Москве и планирует дальнейшую экспансию на российском рынке: известно, что в этом году откроется монобренд в ТЦ «Охотный ряд», а за ним последуют региональные проекты.

№04 март 2010

25 марта в Токио откроется бутик, ставший результатом совместной деятельности брендов Comme des Garcons и Moncler. Торговое пространство под названием Moncler 365 оформлено с учетом концепции мерчандайзинга и витринистики обеих марок, также эксклюзивно для этого магазина разработана линия одежды и аксессуаров. Это сотрудничество стало не первым для этих марок: несколько сезонов подряд они выпускали совместные капсульные коллекции пуховиков.

Terzo Italiano

Третий московский монобренд итальянской марки Brunello Cucinelli откроется в марте на второй линии ГУМа. Запуск нового магазина состоится совместно с компанией «Кашемир и Шелк», представляющей интересы бренда в России уже 13 лет. Дизайн бутика воплощает философию Брунелло Кучинелли – «роскошь натуральной простоты и удобства»: мягкий свет, светло-серые округлые кресла, шторы, абажуры и подрамники для фотографий, сделанные из кашемира цвета слоновой кости. В ассортименте нового монобренда будут представлены мужские и женские линии одежды, обуви, аксессуаров и украшений Brunello Cucinelli, а также женская коллекция марки Gunex, которая принадлежит Brunello Cucinelli Group.

Первый британский магазин Carolina Herrera откроется в Лондоне. Коллекции расположатся на двух этажах бутика общей площадью 1845 м2: на первом будут представлены аксессуары и дополнительная продукция, в том числе книги и бижутерия, второй займет одежда. Каролина Эррера не сомневается в успехе: «У нас есть клиенты из Лондона, к тому же бренд известен своей парфюмерной линией – все это действительно помогает».

новости ритейла Деньги любят тишину

Steve Madden

Три короля

Группа компаний Monarch выводит на российский рынок три новых североамериканских бренда – Naturalizer, Santana и Steve Madden. Директор по маркетингу компании Monarch Елена Петрова считает, что обувь из США и Канады «приспособлена под климатические условия, аналогичные российским, более комфортна в носке и более привлекательна по цене». У каждого из этих брендов есть свое конкурентное преимущество. Naturalizer, обувь в среднем ценовом сегменте с удобными колодками, выполнена из натуральных материалов, к тому же обладает широким размерным рядом, в том числе «размерами-половинками» и моделями разной полноты. Марка Santana предлагает хороший ассортимент зимней обуви, в том числе высокотехнологичные сапоги с мембранными подкладками и водооталкивающей пропиткой, а бренд Steve Madden рассчитан на любителей стильной обуви и яркого дизайна, в основном молодежь – коллекции обновляются каждые две-три недели. Планируется, что Naturalizer появится в магазинах в августе и в 2011 году начнется развитие собственной сети монобрендов, Steve Madden будет также реализовываться через свои отдельно стоящие магазины, а Santana поступит в продажу осенью в сеть Monarch. В ювелирном бутике «Голконда» появился новый бренд Iman Makki, набравший мировую популярность в начале века, но быстро сдавший свои позиции. Сейчас украшения, созданные дизайнером иранского происхождения, переживают вторую волну спроса. Они выполнены в единственном экземпляре и обыгрывают восточные орнаменты, опираясь на швейцарские традиции ювелирного мастерства. В Москве представлены четыре пары крупных вычурных серег и браслет.

Церемония открытия нового универмага «Стокманн» в ТЦ «Золотой Вавилон Ростокино» 4 марта 2010 года заняла всего 5 минут. После короткого официального приветствия топ-менеджеров из финского и российского офисов красная ленточка была перерезана, и первые посетители получили от сотрудников магазина поздравления с началом весны и бордовые розы. Маиса Романайнен, директор департамента универмагов концерна Stockmann, сообщила, что для открывшегося магазина была разработана новая концепция зонирования и дизайна, которая пока не представлена даже в Финляндии. В остальном все как и в ранних проектах: гастроном, мода и товары для дома. Новый универмаг – самый большой «Стокманн» в России (10 000 м2), по площади он более чем на 20% превосходит трехуровневый магазин в ТЦ «Метрополис». Юсси Кутца, директор по развитию концерна Stockmann, сообщил, что роль ТЦ «Золотой Вавилон Ростокино», по его мнению, в сфере розничной торговли Москвы существенна, и комплекс достаточно быстро зарекомендует себя среди покупателей: «Здесь есть критическая масса магазинов, покупатель может найти все возможное и невозможное, мы очень удобно расположены в ТЦ, в самом его центре на пересечении всех галерей, так что мы позитивно рассматриваем наше будущее в данном проекте». Бюджет акций «Стокманна», приуроченных к открытию нового магазина, позволяет сделать вывод, что компания уверена в объеме покупательского потока.

Старейший независимый department store Ливерпуля Lewis’s, во многом ставший легендарным, закроется в июне после 154 лет работы. Управляющий директор владеющей магазином компании Vergo Retail Дэвид Томпсон заявил, что это здание станет частью будущего комплекса отелей и ритейлерских объектов. Тотальная ликвидация коллекций, общая стоимость которых составляет более 5 млн фунтов, началась 23 февраля. Помимо одежды, обуви и аксессуаров будет продаваться торговый инвентарь и оформительские элементы.

Крем из шоколада

25 февраля в московском ТЦ Lotte Plaza состоялось торжественное открытие магазина итальянской марки Crema & Cioccolato, которая представлена по франчайзинговому соглашению во многих городах России, в том числе Красноярске, Иркутске, Вологде, Барнауле и других. Концепция бренда – «не просто одежда, а стиль жизни»: под маркой Crema & Cioccolato объединены собственно одежда и аксессуары, брендированные вечеринки, музыка, книги (в мае планируется выход книги «Истории успеха» с практическими советами от знаменитостей и специалистов fashion-индустрии) и благотворительная деятельность – например, нераспроданная часть коллекции каждый сезон отдается в детские дома. В России бренд представляет актриса и телеведущая Виктория Боня, а во время открытия бутика мулатки из музыкального проекта марки R&B-трио Cream & Chocolate продемонстрировали весеннелетнюю коллекцию под названием «Секрет успеха».

Группа Benton, специализирующаяся на белье, запускает новый бренд DimitySO, предназначенный для женщин с нестандартными фигурами. Начиная с весенне-летнего сезона, в Великобритании, США, Австралии и Новой Зеландии появится белье для большой груди – чашечки начинаются с размера D и заканчиваются размером J. При этом решена проблема, на которую часто жалуются обладательницы пышного бюста: белье полностью соответствует последним модным тенденциям.

Розничная сеть для детей и будущих мам «Кенгуру» расширяет свое присутствие на российском рынке. В марте откроется салон в Москве на ул. Земляной вал, а к концу мая планируется запуск крупнейшего магазина сети в краснодарском МКЦ «Кристалл». В этом бутике введут новые технологии мерчандайзинга: ранее ни в одном магазине «Кенгуру» не производилась отдельная выкладка разных брендов, теперь же торговый зал будет поделен на корнеры.

№04 март 2010

интервью

ОРИЕНТация на запад В России долго дожидались последнего крупного мирового игрока в сегменте fast fashion. И вот наконец открытие первого магазина японского бренда Uniqlo в столичном ТЦ «Атриум» заявлено на эту весну. О том, почему компания так долго собиралась с силами для завоевания российского рынка, рассказывает финансовый директор компании «Юникло (Рус)» господин Хидето Итами Текст: Юна Завельская, Анна Задорожная Хидето Итами

- Кто и когда придумал идею создания бренда Uniqlo как сети универмагов сегмента масс-маркет? - Компания начала свое существование в 1949 году. Затем Тадаши Янаи – бизнесмену, унаследовавшему семейное дело от отца, который владел магазином одежды, пришла в голову идея о бренде, который бы производил одежду стиля casual – так появилась марка Uniqlo. С самого начала он мечтал о том, чтобы этот бренд вышел на международный уровень – и он этого добился. По его мнению, производство casual-одежды открывало перед компанией много возможностей. - Uniqlo стал первым сетевым магазином этого сегмента в Японии? - Конечно, нет. В 1980-х в Японии было немало компаний, выпускающих одежду этого сегмента, и в начале своей деятельности Uniqlo даже заказывал часть коллекций у них. Постепенно модель бизнеса менялась: вместо закупок наша компания стала уделять больше внимания развитию собственного производства и дизайна. Это был длительный процесс. Например, к концу 1990-х в стране не был популярен флис – этот материал считали дорогим и подходящим лишь для спортивной экипировки. Но мы изменили общественную точку зрения с помощью собственных разработок. К тому времени эти вещи уже шились под маркой Uniqlo. Они стали очень популярны, вызвав взрыв спроса на японском рынке. - Сейчас вы производите только один бренд? - Да, только Uniqlo. Правда, у нас есть суббренды – UT, UJ, +J, которые входят в состав Uniqlo и представлены в магазинах корнерами. - Сегодня многие успешные игроки рынка, например, Inditex, идут по пути размножения брендов, существующих под разными названиями, но отшиваемых практически по одним лекалам. Таким образом, у потребителей должно складываться ощущение, что у них есть выбор. Cобираетесь ли вы двигаться в этом направлении? - На данный момент в холдинге Fast retailing, куда входит бренд Uniqlo, его продукция занимает около 80%, руководство компанией осуществляется в Японии, поэтому внутренний рынок является приоритетным для нас. Однако мы не зацикливаемся лишь на одном бренде. Мы можем поступать так же,

№04 март 2010

как и Inditex, но сейчас говорить о какой-то определенной стратегии пока рано. В 1991 году нами была основана компания Fast Retailing, которая владеет брендами Aspesi, Comptoir des Cotonniers, Foot Park, g.u., Princess Tam-Tam и National Standard. - Сеть Uniqlo насчитывает более 900 магазинов. Все они расположены в Японии? Большинство магазинов действительно находятся в Японии (более 800), но сейчас мы начали выходить на другие рынки: Китай, Гонконг, Южная Корея, Сингапур, Великобритания, США, Франция и Россия – всего за пределами страны происхождения насчитывается более 120 магазинов. Мы начали международную экспансию с Великобритании в 2001 году, через год был открыт первый монобренд в Китае. - Почему вы начали именно с Великобритании? - Как я уже говорил, у господина Янаи всегда была мечта выйти на международный уровень. Когда компания приняла решение о начале экспансии, мы задали себе вопрос: какие города мира самые сложные и многообещающие для завоевания в сфере моды? Это Нью-Йорк, Париж, Москва, Шанхай, Лондон… Рынки, где сильнее всего ощущается конкуренция, где труднее добиться успеха. Мы понимали, что если сумеем преодолеть этот барьер в Лондоне, то сможем применить полученный опыт и знания в любой точке мира и стать популярными не только в Японии. Конечно, мы делали ошибки и не всегда поступали правильно, но постепенно все-таки вышли на международные рынки. Мы не боялись пробовать. - Почему этот процесс растянулся на многие годы? В частности, почему так неспешно принималось решение о штурме российского рынка? - Как я уже говорил, наша продукция стала действительно популярной лишь в 1998 году, до этого Uniqlo был лишь одним из японских брендов, известным только своим соотечественникам. Период с 2001 по 2007 годы стал для нас временем бурного развития, наши магазины появились во многих странах. Что касается начала работы в России, это могло случиться и в 2005, и в 2002 году. Просто в прошлом году мы решили, что российский рынок привлекателен для нас, и пора открывать магазин в Москве.

интервью - Но наш рынок был гораздо привлекательнее два года назад. - Мы действовали постепенно, шаг за шагом. Существует стратегический план развития компании, и мы понимаем, что сейчас у нас есть возможность для экспансии в Россию. За это время мы накопили необходимые мощности, финансовые и человеческие ресурсы. И мы верим, что даже в период довольно тяжелого кризиса сможем предоставить покупателям хорошее качество по разумным ценам. - Все коллекции производятся в Японии? - Почти 90% отшивается в Китае на партнерских предприятиях. Чтобы сократить расходы, мы вывозим продукцию в Европу и Россию по морю – соответственно, это занимает больше времени. Одно из самых наших больших конкуретных преимуществ – строгий контроль качества, и, чтобы бизнес был прибыльным, контроль всех каналов поставок. - Вы как-то преобразуете коллекции для российского рынка? - В российский магазин будут поступать практически те же коллекции, что и в японские. Единственная разница – в размерах. Японцы меньше ростом, чем европейцы и русские, поэтому у Uniqlo есть две размерные шкалы: «азиатская» и «европейская». В Россию завозится «европейская». Конечно, мы знаем, что российские размеры не совсем совпадают, например, с французскими, но переделывать коллекцию ради одного магазина – это нерентабельно. - Как раз этот вопрос я и хотела задать – какие планы у компании по открытию магазинов в России? Вы собираетесь выходить в регионы? - В принципе, собираемся, но на данный момент у нас нет конкретной стратегии. Пока у нас только один магазин в столице, и мы хотим сосредоточить свои усилия именно на этом магазине, чтобы понять ситуацию в России. - Знаете ли вы о том, что универмаг Debenhams, работающий в том же сегменте, что и Uniqlo, провалился в Москве и вынужден был уйти с российского рынка? Что вы думаете о причинах этого провала? - У нас много конкурентов в сфере fast fashion, но у нашего бренда есть преимущества с точки зрения качества и дизайна. Мы понимаем, что если бы в магазинах были представлены только базовые модели, то покупатель бы заскучал. Поэтому создали коллекцию +J в сотрудничестве с Джил Сандер, но при этом

Рекламная кампания +J SS 2010

основной бизнес Uniqlo – это все же базовые модели, и этим мы отличаемся от большинства московских магазинов. Покупатели сами выберут, где им приобретать простые белые футболки, джинсовые шорты или классические пуловеры. - Собираетесь ли вы продолжать политику выпуска капсульных коллекций с известными дизайнерами? Кто после Jil Sander будет следующим дизайнером, сотрудничающим с Uniqlo? - Джил Сандер создает для нас коллекцию +J уже второй сезон. Наша цель – долгосрочное сотрудничество с ней, и тот дизайн, который мы получили от Джил, помогает Uniqlo расти, развиваться и переходить на следующий уровень. Пока договор подписан на не очень большой срок, позже мы будем перезаключать контракт и надеемся, что будем сотрудничать с этим дизайнером как можно дольше. Что касается других художников, то мы делаем краткосрочные совместные проекты – в частности, в рамках линии UT, выпускающей футболки, создаем модели с оригинальными принтами японских дизайнеров. Существует также целая линия с героями Disney и другие. Но большого совместного проекта с крупным дизайнером пока не планируем. - Вы собираетесь сотрудничать с российскими дизайнерами? - Конкретных планов нет, пока мы еще не очень хорошо знаем российскую моду, но мы открыты для сотрудничества и рассмотрим интересные варианты. - Думали ли вы про отшив коллекции для России непосредственно на территории нашей страны? - Мы устанавливаем партнерские отношения, только если полностью уверены в своем контрагенте, а это непросто – найти подходящих людей и ресурсы для совместной деятельности. Сотрудничество с китайскими фабриками полностью нас устраивает, к тому же мы не хотим развиваться очень быстро, и это касается в том числе размерного ряда и сотрудничества с российскими дизайнерами – сначала надо посмотреть, как пойдут дела в общем. - То есть вы работаете в сегменте «быстрой моды», но медленно? - В какой-то степени, да. Конечно, мы в курсе основных трендов, но главными нашими моделями, безусловно, являются базовые. Мы привержены традициям: предпочитаем долгосрочные отношения с партнерами и материалы хорошего качества.

Рекламная кампания +J SS 2010

№04 март 2010

аналитика

Ладить с таможней В январе в одной столичной газете был опубликован документ Федеральной таможенной службы с грифом ДСП (или «конфиденциально»), просочившийся в прессу случайно. Официально он и документом-то не является, но ситуацию на обувном рынке меняет, как водитель скорость на трассе – быстро и по своему усмотрению Текст: Евгения Балтадонис

Российских покупателей, пришедших в этом году в магазины за весенней и летней обувью, ждал сюрприз: цены на продукцию снова выросли. И причины на этот раз не только в изменении курса валют и инфляции, которыми ежегодно оправдываются компании, хотя повышение стоимости, как правило, с лихвой их покрывает – к общей сумме добавились таможенные издержки.

Силовые методы

Российский союз кожевников и обувщиков (РСКО) уже давно досаждал правительству с просьбой поддержать отечественных производителей и повысить пошлины на обувь до 25%. Но импорт из Бразилии, Восточной и Западной Европы, а в основном из стран Юго-Восточной Азии покрывает в этом секторе почти 90% рынка. И пойти навстречу Союзу означало бы создать дефицит. Поэтому правительство придумало

№04 март 2010

другой способ: с 1 января 2010 года удвоен контрольный уровень цен на кожаную обувь в профиле риска. Это означает, что обувь из Европы и США теперь не может быть оценена дешевле $30 за пару, а из Китая – дешевле $21. Таможенная пошлина составляет 10%. Таким образом, платежи импортеров по сравнению с прошлым годом выросли приблизительно на $2,5 с пары. Но что такое минимальная таможенная стоимость, и за что в итоге платит покупатель? «Минимальная таможенная стоимость не предусмотрена ни одним правовым актом, – говорит Галина Владимировна Баландина, юрист компании «Пепеляев, Гольцблат и партнеры». – Ценовые профили риска определяют чиновники, которые решают, что определенный товар не может стоить меньше определенной суммы. На деле это выглядит так: когда таможенник видит, что цена на товар указана ниже обозначенной, он начинает чинить фирме препятствия, т.е. устраивать досмотр, требовать дополнительные документы и т.п. Конечно, у добросовестного импортера ничего не найдут, но он потеряет время и деньги, связанные с простоем товара и его хранением. Поэтому многие компании идут даже на подделку документов, в которых увеличивают цену до требуемой». Что ситуация обстоит именно так, подтверждают многие компании. По словам Галины Баландиной, если стоимость товара ниже, есть два варианта поведения: «Когда таможенники требуют корректировки стоимости, компания может внести обеспечение оплаты

SVETSKI

все коллекции — сезон весна-лето 2010

ALBA

аналитика

екатерина маматова, французкая федерация обуви

AZUREE

и забрать товар, а потом попытаться доказать, что первоначально указанная цена была правильной. Какие только документы от нее не потребуют! Оспорить решение через суд будет сложно, так как фирма сама согласилась скорректировать цену, следовательно, нарушила правила. Если же компания изначально не идет на компромисс с таможенниками, а собирает дополнительные документы и проходит досмотр, есть хорошие шансы отстоять свои права через суд. Судебная практика по 2009 году показывает: таможенники проигрывают в более чем 90% случаев». Но многие компании предпочитают доплатить, и не конфликтовать с таможней. Они вполне разумно опасаются мести. Сомнительная с точки зрения закона ситуация привела к тому, что, несмотря на среднюю закупочную цену в $10-15 за пару, большинство импортеров идет на доплату. Следовательно, больше платит и покупатель, который, если и ратует за поддержку отечественного производителя, то в тяжелый кризисный период меры правительства вряд ли оценит. Впрочем, импортерам, делающим закупки в Европе, беспокоиться не о чем. «Французская обувь средней категории так и стоит – $30 за пару, – говорит полномочный представитель Французской федерации обуви Екатерина Маматова. – А вот если у компании производство вынесено за пределы страны, видимо, придется собирать больше бумаг».

Тень

Большинство экспертов считает, что теперь еще больше производителей уйдет в тень. Обувной рынок в России и так считается самым темным. Большая часть продукции ввозится по «серым» схемам. А основным каналом распространения остаются вещевые рынки и мелкие магазины. Впрочем, «в тени»

ИРИНА ЧЕЧИЛЬ, Эконика

алексей сафонов, milana

у нас пребывают не только иностранные производители, но и свои, отечественные. Приблизительно 30% обуви в стране производится нелегально. При этом задача, которую ставит перед собой правительство в Стратегии развития легкой промышленности России на период до 2020 года, – уйти от товарной зависимости от зарубежных стран. А долю отечественной обуви на рынке довести до 50%. Если присмотреться, мы уже сейчас носим сапоги и туфли, сделанные в России, – в несетевых мультибрендовых магазинах много такого товара. И на вид он вполне приличный. Иностранные названия марок, которые используют отечественные производители, как, например, Ralf Ringer (многие до сих пор думают, что это немецкая обувь), путают покупателей – последние часто не знают, что берут. Правда, качество большей части отечественной продукции пока оставляет желать лучшего. В прошлом году я сдала по гарантии две пары туфель, купленные ради эксперимента, – они не выдержали и месяца неинтенсивной носки. Но дело даже не в этом. Российские производители пока и физически не могут удовлетворить потребительский спрос. Их доля на рынке невероятно мала. К тому же работают они, в основном, в средненизком и низком ценовых сегментах. Правда, кризис подтолкнул некоторые компании к переносу производства в Россию. Так, компания Milana перевела часть производства из Китая в Ростов-на-Дону. Вот что рассказывает генеральный директор компании Алексей Сафонов: «Мы почувствовали на себе кризис осенью 2008 года, в первую очередь, за счет резкого изменения курса валют, что повлияло на себестоимость импортируемых товаров. Соответственно, были вынуждены пропорционально повысить как оптовые, так и розничные цены в собственных фирменных магазинах. Рост стоимости и снижение из-за наступившего кризиса покупательной способ-

Monarch обувной каскет «Эконика» Econika, линия RiaRossa

№04 март 2010

аналитика

ности населения отразились на продаже коллекции весна-лето 2009. Значительная доля товара вошла в период распродаж, образовав большую, чем прежде, величину нераспроданных остатков к концу сезона. Это отразилось на маржинальности наших магазинов и на платежеспособности партнеров. В результате наша клиентская база оптовых покупателей изменилась. Часть закупщиков, с которыми мы успешно работали до наступления кризиса, увеличивает объемы заказов; с частью клиентской базы мы расстались; по ряду случаев, к сожалению, ведем судебно-претензионную работу. На сегодняшний день мы отшиваем часть коллекции в Ростове-наДону, что определенно снизило нашу зависимость от валютных колебаний». Но компаний, с оптимизмом смотрящих на производство в России, мало. Причины даже не в качестве – его улучшить можно, сложнее обстоит дело с увеличением ассортимента, что связано с плохо развитой инфраструктурой производства сырья и комплектующих: отечественные фабрики не способны выпускать некоторые виды продукции. Например, обуви с кожаным верхом у нас производится только 10%. Поэтому многие компании, которые пытались отшивать коллекции в России, отвергли эту идею. В свое время производство на отечественных фабриках было у «Эконики». Но компания от него отказалась, так как было необходимо везти комплектующие, а это выходило дороже, чем покупать готовую обувь.

Умей вертеться

За прошедший год, по данным «Национального обувного союза», рынок обуви в России сократился на 20%. Многие крупные сети поняли, что это их шанс нарастить свою рыночную долю. И что стоимость сегодня – основное конкурентное преимущество, так что если в одном месте она вырастет, покупатели уйдут в другое. Поэтому сети готовы на разные уловки, лишь бы удержать клиентов.

По словам директора по маркетингу сети каскетов «Эконика» Ирины Чечиль, у команий есть два пути: либо поднять цены на всю продукцию, либо подумать, как минимизировать это повышение для покупателей. Например, если добавить 500 руб. к 5000 руб., увеличение цены будет не таким значительным, как если прибавить их к 2000 руб. Чтобы не потерять клиентов, в компании Calipso, занимающейся оптово-розничной торговлей, в прошлом году пошли на то, что продавали обувь по себестоимости. «2009 год начался с того, что, несмотря на резкий скачок доллара, мы сохранили рублевые цены без изменений. В итоге мы провели весенне-летний сезон по нулям. Следуюущий сезон закончился хорошо только потому, что мы отшили товар под 100% предоплаты, без рисков для себя», – говорит генеральный директор компании Calipso Марат Мулюков. От собственных складов отказалась компания Monarh, которая перевела их на аутсорсинг. «Склады требовали от нас больших расходов по содержанию, отдать эту услугу на аутсорсинг оказалось выгодней, и головной боли, связанной с рабочими, стало меньше, – говорит генеральный директор компании Monarch Евгений Калинин. – У нас также нет торговых помещений в собственности, поэтому, как только мы почувствовали перемены, договорились с арендодателями о 50-70% скидках. Закрыли мы и магазины, не приносившие прибыли и в которых арендодатели не пошли на уступки. Все это позволило сдержать рост цен». В TMHF Group (марки Marc O’Polo Shoes, GANT Footwear, Tommy Hilfiger) установили внутренний фиксированный курс евро. «Это гарантировало нашим клиентам стабильность рубля на определенном промежутке кривой роста курса валют», – говорит специалист по маркетингу TMHF Group Марина Кузнецова. В компании ALBA пошли на сокращение операционных издержек и инвестиционного бюджета. Благодаря принятым мерам, на какое-то время обувному ритейлу удалось сдержать рост цен. Но на количестве покупателей это не отразилось – в обувных по-прежнему мало людей. Ведь прежде, чем компании серьезно занялись ценообразованием, цифры на ценниках росли на 10-15% ежегодно. И эти цифры в 2008 году россиян не радовали. Обувь, конечно, покупают, но вот количество приобретаемых пар явно сократилось.

Лучше прежнего

Опасения экспертов, что теперь во всех магазинах из соображений практичности на полках будут стоять черные и скучные башмаки, не оправдались. В прошлом году, когда компании еще распродавали остатки, может, так и было. Но формируя новые коллекции сегодня, многие марки, напротив, старательно расширяют ассортимент, который стал более продуманным с точки зрения покупательских предпочтений и цен, а также улучшают уровень обслуживания.

Tommy Hilfiger Tommy Hilfiger

№04 март 2010

аналитика

марина кузнецова, Евгений Калинин TMHF monarch

анастасия суворова, A.N.C.I

марина бродова, VIcini s.p.a

Vittorio Virgili

Loriblu

«Мы стали заказывать более дорогие материалы для изготовления. Расширили ассортимент и улучшили упаковку», – говорит Марат Мулюков. Компания «Эконика» инвестировала большие средства в создание дополнительых подушечек и прочего, что делет обувь более комфортной. «В этом году коллекции Giuseppe Zanotti Design, наверное, даже более обширные и разнообразные, чем до кризиса (в них использованы дорогие новые материалы), – говорит представитель компании Vicini S.p.A в России и странах СНГ Марина Бродова. – С одной стороны, мы продаем обувь, и от нее нельзя отказаться. С другой – мы продаем дорогую обувь, и от нее можно отказаться в пользу более экономичной, или сократить количество пар, покупаемых на сезон, или дождаться скидок. Все это ясно, но как с этим бороться? Мы решили следовать философии нашего бренда и не изменять себе. То есть создали то, от чего нельзя отказаться. Правда, есть и более прагматичные меры, а именно – поддержка клиентов, более тесный контакт с ними. Мы много ездили и отслеживали ситуацию по разным городам, встречаясь с партнерами. Основная задача была – не потерять хотя бы одного из них». Больше внимания уделять коучингу стала компания ALBA. «Кризис всем нам дал понять: чтобы зарабатывать, необходимо работать в полную силу, – говорит Марина Кузнецова. – Тренд в бизнессообществе fashion-рынка – высокий уровень профессионализма. Также среди тенденций – появление новых игроков и новых брендов. Ситуация на рынке в 2009 году сложилась непростая. Кризис принудил к корректировке бизнес-планов, так как большинство прогнозов было составлено в 2008 году, т.е. в момент, когда трудно было прогнозировать дальнейшее развитие ситуации. В нашем товарном портфеле появились новые бренды: Marc O’Polo Shoes, GANT Footwear, Tommy Hilfiger Bags, и это позволило нам приобрести новых партнеров и расширить зону присутствия на рынке. Благодаря этому, по сравнению с 2008 годом оборот вырос на 20%. А объемы продаж брендов, с которыми мы работаем не один год, упали на 15%».

уровне, так и на качественном, – говорит Марина Кузнецова. – На рынке остались сильные игроки, и трансформировалась сама концепция конкуренции. Раньше торговые марки конкурировали между собой за долю рынка, а при выборе поставщика имя бренда являлось одним из решающих показателей. Теперь же мы видим, что основными критериями при выборе партнера являются сроки поставок, условия, цены, надежность. В спокойное «докризисное» время большое внимание уделялось имиджевой составляющей, тогда как теперь прибыль и только она решает все. Отрасль, конечно же, будет развиваться, но кризис существенно повлиял на темпы ее развития». Практически все марки проводят ребрендинг. Наметилась даже тенденция выхода в Интернет, который обувщики долгое время игнорировали. Так, «80% бюджета направила на размещение рекламы в Интернете Итальянская федерация обуви A.N.C.I», – говорит представитель федерации Анастасия Суворова. Открытым остается вопрос: помогут ли нововведения правительства отечественным производителям? Большинство представителей российских компаний считают, что одних таможенных мер мало. Чтобы мелкие производители вышли из тени, необходимы льготы при налогообложении, низкие кридитные ставки и т.д. Поэтому пока перед российскими потребителями по-прежнему два пути: платить за дешевый китайский товар на рынках или переплачивать за импорт в магазинах. Giuseppe Zanotti Design

Что будем носить?

Представители обувного рынка опасаются делать прогнозы. Вроде бы наметилась тенденция к увеличению покупательской активности, но о возвращении на докризисный уровень говорить еще рано. «Ситуация в отрасли изменилась, причем как на количественном

обувной бутик Vicini

№04 март 2010

новости маркетинга

Люди и цифры слияния и поглощения котировки акций инвестиции финансовые отчеты Искусство продавать

26 февраля в рамках выставки СРМ состоялось традиционное, третье по счету, вручение премий за лучшее оформление витрин – CPM Shop Windows. В конкурсе по итогам 2009 года приняли участие более 70 компаний России и Украины, а помимо основных номинаций был учрежден ряд специальных наград. Победителем в номинации «Арт-витрина года» в сегменте premium стал ЦУМ, награду за эту же категорию в среднем ценовом сегменте получил бутик Amarant, «Коммерческая витрина года» досталась Bosco Family (premium) и Manoukian (средний ценовой сегмент). В номинации Kids отметили «Детскую галерею «Якиманка», в категории Lingerie премия досталась киевскому магазину Calzedonia, а победителем среди магазинов обуви и аксессуаров стал бутик Christian Louboutin. Обладателем приза зрительских симпатий по итогам интернет-голосования стал бутик «Кашемир и шелк», а посетители выставки посчитали лучшими витрины бутика James, который, впрочем, недавно закрылся. Профессиональная пресса отметила специальными призами самые креативные витрины: PROfashion и Shoes Report выбрали TopShop в номинациях «одежда» и «обувь» соответственно, «Модный Magazin» обозначил Marc Jacobs, Mall вручил награду бутику Kira Plastinina, Fashion Report отдал свои симпатии магазину Mondi. Компания Fashion Consulting Group наградила специальным призом бутик Ketroy, а магазин Vassa & Co стал фаворитом образовательноаналитического центра ГУ-ВШЭ «Менеджмент и коммуникации в индустрии моды».

Art of sales

витрина ЦУМа

The third awarding ceremony of the annual contest Shop Windows in the framework of the fashion fair CPM – Collection Premiere Moscow was held on February 26. Over 70 companies from Russia and Ukraine took part in the contest summarizing the year 2009. Apart from regular nominations a number of special prizes were awarded. The winner in the nomination “Art shop window of the year” in premium segment was declared TSUM. The same nomination in the segment “middle” was won by boutique “Amarant”. The prize “Commercial shop window of the year” went to “Bosco family” (premium) and “Manoukian” (middle). The winner in “Kids” nomination was declared “Children’s gallery “Yakimanka”. Lingerie prize went to the Kiev’s “Calzedonia”. The winner in shoes and accessories segment was announced “Christian Louboutin”. Internet users voted for their own winner – boutique “Cashmere and Shelk” and CPM visitors voted for the shop windows of the boutique “James” (which however has been recently closed). Trade press awarded special prizes to the most creative shop windows. PROfashion and Shoes Report chose TopShop in the nominations “clothes” and “shoes” respectively, Modny Magazin marked out “Marc Jacobs”, Mall awarded “Kira Plastinina”, Fashion Report liked “Mondi”. Fashion Consulting Group initiated a special prize for the boutique “Ketroy” and “Vassa & Co” was chosen by the HSE Education and analysis center “Management and communications in fashion industry”.

Все выше, и выше, и выше...

Шопинг-клуб KupiVIP.ru презентовал в Москве новый формат распродаж, получивший название Simple Sales. За образец была взята популярная в Европе и Америке система: ограниченная партия моделей известных брендов продается со скидками до 80% в определенном месте, а где именно – знают лишь избранные клиенты. Как заявил генеральный директор компании Оскар Хартманн, на первое время в Москве подобные распродажи планируется проводить один-два раза в месяц. Также он упомянул о том, что в ближайшее время команда шопингклуба запускает еще один интернет-проект под названием KupiLUXE.ru, который будет работать по схеме KupiVIP – на сайте будут представлены товары эксклюзивных брендов для самой требовательной аудитории. Генеральный директор Gucci Group Роберт Поле заявил, что бренд Alexander McQueen продолжит свое существование. После смерти Александра Маккуина будущее Дома было под вопросом, однако руководство группы, которой принадлежит 51% акций, хоть и считает, что дизайнер «был абсолютно незаменим», тем не менее, не закрывает магазины и устроило показ осенне-зимней коллекции в рамках Парижской Недели моды. «Мы уверены в будущем бренда и считаем, что продолжение работы будет лучшим доказательством таланта Маккуина», — комментирует Поле.

Burberry закрывает испанское направление деятельности. Линия Thomas Burberry, которая производилась внутри страны и только для продажи в Испании, прекратит свое существование после выпуска осеннезимней коллекции. Решение о сокращении было принято после получения финансовых итогов года – испанское направление приносит компании на 25% прибыли меньше, чем все остальные. В результате закрытия фабрики, которое обойдется компании в 50 млн, работу потеряют 300 сотрудников предприятия. При этом основные линии бренда попрежнему будут продаваться в крупных универмагах.

№04 март 2010

Оскар Хартманн и группа «Блестящие»

Марка Gucci совместно с аукционным домом Christie’s запустила онлайнпроект, связанный с винтажными торгами. Теперь на специальном микросайте любой владелец старинной вещи Gucci может проконсультироваться с директором отдела моды и текстиля Christie’s Патрицией Фрост относительно подлинности экспоната, а также того, подходит ли он для торгов. Помимо этого, в рамках проекта Патриция разыскивает одежду и аксессуары для музея Gucci, который должен открыться весной 2011 года во Флоренции.

Бренд Puma обнародовал итоги финансового года. Продажи упали на 6,4%, составив 2,6 млрд, чистая валовая прибыль осталась на отметке 51,3%. Прибыль на акцию уменьшилась почти вдвое с 15,15 в 2008 году до 8,50 в прошлом году. Оборотные средства сократились на 9,9%, составив 397,8 млн. Тем не менее, приток денежных средств показал второй после рекордного результат в истории компании, увеличившись более чем в два раза с 110,7 млн до 255,8 млн.

новости маркетинга Успех без поражений

Шведская сеть Hennes & Mauritz подвела итоги финансового года, который начался 1 декабря 2008 года и закончился 31 ноября 2009 года. По сравнению с прошлым годом, чистая прибыль компании увеличилась на 15%, составив 62474 млн крон. Валовая прибыль H & M, соответственно, тоже выросла и составляет 61,6%. После вычета налогов и всех необходимых финансовых операций общая прибыль компании – 16384 млн крон. В официальном отчете отмечено, что таких цифр удалось достичь благодаря тщательно спланированному процессу закупок и работы с поставщиками, также говорится об увеличении потребительского спроса на продажи через каталоги и интернет. В прошлом финансовом году по всему миру открылось 275 магазинов H & M, плановому закрытию подлежали 25 торговых точек. Компания вышла на российский рынок, открыв за год пять магазинов в крупных торговых центрах – четыре в столице и один в Санкт-Петербурге. Также первые бутики запустились в Бейруте и Пекине. Объявлены и планы развития шведского ритейлера на следующий год: чтобы поддержать заявленный рост в 10-15%, будет открыто не менее 240 магазинов по всему миру, приоритетными рынками станут Америка, Китай, Франция, Германия и Италия. Первые магазины бренда заработают в южнокорейском Сеуле и на территории Израиля – в Тель-Авиве, Иерусалиме и Хайфе.

В погоне за брендом

Рекламная кампания Roeckl AW 2010/11

PRO-Roeckl

26 февраля в ресторане Volna прошел закрытый пресспоказ осенне-зимней коллекции 2010/11 аксессуарного бренда Roeckl, организованный официальным представителем марки шоу-румом MTG-Germany совместно с журналом PROfashion. Презентация, где присутствовали владелица бренда Аннет Рёкль и директор по продажам Клаус Вюрмседер, состояла из нескольких частей: сначала журналистам рассказали об истории марки Roeckl и технологиях ее продвижения, в частности, о взаимодействии с прессой. После этого собравшимся показали клип, отражающий процесс создания перчаток с технологической точки зрения. Комментируя ролик, г-н Вюрмседер рассказал, что сейчас на базе мануфактуры Roeckl функционирует единственная в Германии школа, где учат сложнейшему искусству работы с кожаными перчатками. Правда, пока масштабы невелики: возможность обучаться имеют лишь четыре студента в год. Наконец, гостям мероприятия продемонстрировали сами модели из осенне-зимней коллекции и новую весенне-летнюю рекламную кампанию марки. 11 февраля Окружной суд Парижа постановил, что крупнейший интернет-аукцион мира eBay выплатит холдингу LVMH сумму в размере $316500. Юристы марки Louis Vuitton обвиняли eBay в «нечистоплотности» и «паразитизме»: сайт покупал у ведущих поисковых систем первые строчки результатов на неверные написания бренда вроде Viton, Vitton и Wuitton, за счет чего увеличивал свою посещаемость. Luxury-бренд посчитал, что «подобные действия наносят вред репутации Louis Vuitton», а руководство eBay заявляет, что «таким образом Louis Vuitton пытается установить тотальный контроль над потребителями», и намерено опротестовать решение суда.

В феврале этого года был обнародован очередной список Brand Finance Global 500 – рейтинг, ежегодно называющий 500 самых дорогостоящих мировых брендов. Подсчет ведется по множеству критериев – начиная от финансовых отчетов со дня основания марки, текущего положения дел и глобального прогноза развития, заканчивая такими сложно измеряемыми параметрами, как имидж, узнаваемость марки и репутация. Все представленные бренды разбиты на категории – «Газ/нефть», «Банки», «Еда», «Ритейл» и другие. Первенство в «общем зачете» уже второй год удерживает американский ритейлер Wal-Mart: стоимость этой торговой марки оценивается в $41365 млн. В список также попали производственные и торговые бренды Nike ($15808 млн), Сhristian Dior ($13343 млн), H & M ($8298 млн), Adidas ($5702 млн), Macy’s ($4533 млн), Marks & Spencer ($4285 млн), JCPenney ($2696 млн), Nordstrom ($2547 млн), GAP ($2161 млн) и Uniqlo ($1929 млн). Примечательно, что Россия представлена в рейтинге нефтяными компаниями и операторами сотовой связи.

3 марта ЦУМ представил фотопроект «Защити то, что тебе дорого», направленный на борьбу с раком и приуроченный к запуску первой вакцины от наиболее распространенного вида этой болезни – рака шейки матки. Для того, чтобы привлечь внимание общественности к профилактике этого заболевания, известный фотограф Владимир Широков снял 11 российских знаменитостей обнаженными, а при участии дизайнера Arsenicum Дмитрия Логинова были выпущены футболки с этими изображениями на принтах.

Объявлены дата и место проведения International Herald Tribune Luxury Conference, которая в этом году отметит десятилетний юбилей. Конференция пройдет 9 и 10 ноября в английском отеле InterContinental London Park Lane. На fashion-саммите, традиционно возглавляемом Сюзи Менкес, обсуждаются проблемы, связанные с рынком luxury-товаров. Ранее он проводился во многих городах мира, в том числе в Стамбуле, Дубае, Нью-Дели, Берлине и Москве. Подробный отчет с российского мероприятия вы можете прочитать в журнале PROfashion № 1 (январь 2008).

Пост консультанта мужского направления Versace покинул русский дизайнер Александр Плохов, работавший над коллекциями бренда три года. Источники из близкого окружения дизайнера сообщают, что он собирается запускать собственный бренд мужской одежды, и, возможно, даже возродить свою марку Cloak, а потому вынужден был уйти от Донателлы Версаче. Пока еще не объявлено, кто заменит Плохова на этом направлении.

№04 март 2010

исследование

Европейский ритейл:

Факторы развития 2010

Последние два года были чрезвычайно нестабильными для всех сфер мировой экономики. Ритейл традиционно был одним из секторов, которые практически сразу отреагировали на ухудшение общего климата. Сегодня финансовые аналитики пристально следят за развитием ситуации в сфере розничной торговли. Рост ритейла – не только индикатор улучшения общего макроэкономического климата, но и реальный драйвер роста благосостояния развитых европейских стран

Текст: НАТАЛЬЯ ЛИБМАН

2009 5%

-5%

-10%

2010

В конце 2009 года крупнейшее консалтинговое агентство Cushman & Wakefield подготовило отчет о ключевых факторах развития ритейла в 2010 году. По сути исследование представляет собой прогноз на ближайший год исходя из возможной динамики ключевых для европейской розницы факторов. К последним в Cushman & Wakefield относят общее состояние экономики, процентные ставки, уровень потребительского доверия, задолженность домохозяйств, рынок труда, уровень достатка, инфляцию/дефляцию, фискальную политику государства, и, собственно, отраслевые факторы – наличие торговых площадей, предложение и спрос на них, уровень продаж и доходность розницы.

Общеэкономическая ситуация -15%

-20%

источник: Consensus Economics

№04 март 2010

В целом, в экономике еврозоны по сравнению с 2009 годом, по мнению Cushman & Wakefield, ситуация меняется к лучшему, однако рост будет волатильным, и в краткосрочной перспективе остаются риски ухудшения положения. Рецессия для большинства стран Евросоюза закончилась еще в середине прошлого года, чему способствовали рост потребительского доверия, уменьшение уровня нераспроданных товарных остатков и некоторое оживление международной торговли. В то же время, в большинстве стран региона прогно-

исследование зируется незначительный рост ВВП либо продолжение рецессии. Экономические перспективы стран еврозоны неоднородны. На Западе экономики Норвегии, Швеции и Германии выступят лидерами роста, но стабильность этого роста за горизонтом нынешнего года будет в значительной мере зависеть от конкурентоспособности региона и решения таких комплексных проблем, как реформы рынка труда и либерализация экономики. Новые участники объединенной Европы, в особенности Польша, Чехия, Словакия, а также Турция, будут расти, опережая другие страны еврозоны. В то же время у них сохранится неопределенность относительно стабильности их банковской системы, проблемы с займами у западноевропейских финансовых структур, находящихся в процессе реструктуризации, а также проблемы с курсами региональной валюты. Наступающий год может стать годом роста для ряда стран-«новичков», но оказаться провальным для других.

Франции, Германии, Испании и Великобритании. За вторую половину 2009 года уровень потребительских ожиданий несколько подрос, однако до настоящего времени не достиг своих докризисных величин. Индекс ожиданий потребителей Скандинавских стран, Италии, Британии и Португалии растет активнее, чем в странах Центральной Европы и Балтики. Таким образом, восстановление экономик стран Западной Европы будет базироваться на росте внутреннего спроса. А для роста экономик Восточной Европы потребуется спрос извне.

Процентные ставки

Опасения относительно роста инфляции и излишне мягкой финансовой политики, способной подстегнуть новые «пузыри» цен на кредиты или активы, позволяют ожидать роста процентных ставок при первых признаках оздоровления экономики. Но в настоящее время только Норвегия оказалась готова и приветствует увеличение процентных ставок в зоне евро. Восточно-европейские государства настаивают на приоритетности снижения ставок с целью защиты собственных валют. И если действительно можно говорить о кратковременном росте цен в ближайшие месяцы, минимальная или даже отрицательная инфляция наиболее вероятна в большинстве регионов в перспективе года-двух. По мнению экспертов Cushman & Wakefield процентные ставки будут оставаться низкими в ближайшем будущем как минимум до конца года. Для европейских потребителей низкие ставки означают увеличение располагаемого дохода, и, следовательно, рост розничных продаж.

Уровень потребительской задолженности

В ситуации высокой неопределенности относительно своих будущих доходов европейские потребители сокращают уровень задолженности и увеличивают накопления. Во многих странах еврозоны уровень задолженности традиционно низок. Теоретически, для Германии – страны со стабильно высоким уровнем накоплений – выход из рецессии должен послужить стимулом для увеличения потребительских расходов. Однако нет данных, способных подтвердить или опровергнуть эту гипотезу. Что касается Британии – страны с самым высоким уровнем задолженности на душу населения в Европе – там низкие процентные ставки позволят нейтрализовать влияние долга на потребительское поведение при появлении достоверных сигналов о росте экономики.

Рынок труда

Уровень потребительских ожиданий

Ожидания потребителей стремительно падали на протяжении 2008 года и достигли низших точек в начале 2009 года в большинстве стран еврозоны. Наибольшее падение отмечалось в странах Центральной Европы и Балтики, оно было значительным во

Вероятно, самую большую опасность для восстановления ритейла в европейских странах представляет современная ситуация на рынке труда. Высокий уровень безработицы и страх потерять работу приводят к падению уровня потребительской уверенности и сокращению возможности тратить деньги. В краткосрочной перспективе низкий уровень инфляции приведет с большой долей вероятности к увеличению потребительской способности. Ухудшение ситуации с занятостью частично снизит позитивный эффект этого процесса. Однако ситуация будет неодинаковой для разных регионов. В том числе и потому, что уровень безработицы в европейских странах существенно различается – от 7,9% в Великобритании и 9,9% во Франции до 18% в Испании.

№04 март 2010

исследование и продолжит сдерживать его рост и в 2010 году. В то же время в европейских странах различаются доли собственников жилья, и соответственно состояние рынка недвижимости больше или меньше влияет на общую экономическую ситуацию. В таких странах, как Великобритания, Ирландия и Испания, тенденции цен на домовладения оказывают большее влияние на другие сферы экономики, чем, например, в Германии.

Уровень зарплат будет существенным фактором, определяющим развитие розницы в 2010 году. Предполагается, что существенного роста заработной платы не произойдет ни в одной из стран региона. И в то же время, как было уже ранее отмечено, низкая инфляция в сочетании со снижением процентных ставок будут увеличивать покупательскую способность европейцев.

Инфляция / дефляция

В краткосрочной перспективе инфляция, скорее всего, несколько повысится, но позже, в течение 2010 года, принимая в учет выведенные из производства в связи с кризисом мощности, она должна приостановиться и на некоторых рынках даже возникнет угроза дефляции.

Благосостояние

Фондовый рынок – важнейший ресурс, определяющий рост благосостояния граждан. Несмотря на то, что некоторые аналитики предсказывают значительную нестабильность рынков акций в ближайшем будущем, стоимость активов фондов и частных лиц сейчас значительно выше, чем год назад, что стимулирует потребительские рынки. Рынок жилой недвижимости также важен для оздоровления розничной торговли. Рост стоимости жилья приводит к некоторому пропорциональному увеличению потребительских расходов. А рост количества сделок на рынке недвижимости улучшает общую экономическую ситуацию. Недавнее падение цен на жилье в Европе негативно отразилось на потребительском рынке

№04 март 2010

исследование Доступность торговых площадей

Наличие торговых площадей – ключевой фактор привлечения на рынок как ритейлеров, так и инвесторов. В настоящее время цены на аренду торговой недвижимости находятся на минимуме, и в дальнейшем возможно падение ставок только на не очень качественные площади в «слабых» местах.

Наличие торговых площадей

Предложение торговых площадей очень различается в зависимости от их качества. Хорошие торговые площади в местах с высокой проходимостью остаются востребованными. Аналогичная ситуация с торговыми складами – при общем увеличении предложения качественные современные складские помещения остаются в дефиците.

Фискальная и монетарная политика

В то время как уровень государственного долга по отношению к ВВП различается в разных регионах Европы и предположительно будет расти в 2010 году, скорее всего большинство правительств стран Евросоюза будет стремиться сокращать заимствования в среднесрочной перспективе. Это сокращение будет выражаться через возможную продажу части принадлежащих государству активов, более высокие налоги, сокращение бюджетных расходов на социальные проекты. Эти меры могут оказаться очень болезненными для ритейла – увеличение налогов приведет к снижению доходов населения, а сокращение затрат на социальные нужды будет означать как минимум сокращение занятости в этой сфере. В то же время ситуация различается от региона к региону. В то время как в Италии, Греции и Бельгии продолжится время высочайшего бюджетного дефицита, наиболее резким скачок государственного долга будет у государств Балтики, Ирландии и Испании.

Спрос на торговые площади

За последние несколько месяцев наметилась тенденция поляризации между лучшими и средними площадями, значительно упали цены именно на последние. А места уровня AAA в самых привлекательных двух-трех городах региона пользовались неизменным спросом. Другие торговые площади были значительно менее востребованы.

В то же время в странах с наименьшим объемом государственного долга – Дании, Болгарии, Чехии, Финляндии и Словакии – долговое бремя не будет тормозить рост ритейла.

Ситуация в рознице

В 2010 году конкуренция за хорошие торговые площади станет обостряться, так как многие операторы считают настоящий момент оптимальным для расширения бизнеса. В то же время ритейлеры останутся чувствительны к стоимости аренды и будут относиться к выбору придирчиво. Поэтому не самые лучшие торговые площади вряд ли поднимутся в цене.

Рост розничных продаж сильно замедлился, в некоторых секторах и регионах продажи упали. В то же время прошедший год нельзя назвать абсолютно плохим для всех ритейлеров. Хорошие продажи показали сетидискаунтеры. Наибольшие трудности испытывают мелкие операторы и сети со слабым стратегическим видением. Сектор товаров, позиционируемых как качественные по доступной цене, является одним из самых оживленных. В то время как рынок товаров средней ценовой категории страдает из-за стремления потребителей платить меньше за аналогичное качество. В 2010 году прогнозируется рост объема розничных продаж. Однако ритейлерам не удастся существенно увеличить маржу из-за низкого уровня инфляции или даже дефляции. В результате операторам розницы придется для увеличения маржи продолжать сокращать затраты.

Авторы исследования: Даррен Йейтс, Марк Барлтон.

№04 март 2010

выставки

ВСЁ

по справедливости Выставка, организованная в рамках Лондонской недели моды, в этом сезоне проходила с особым размахом, насчитав 200 дизайнеров, представивших вниманию посетителей коллекции одежды и аксессуаров. Чтобы привлечь внимание байеров – самых желанных гостей на подобных мероприятиях – в рамках ее деловой программы был организован семинар журнала Drapers и лекция о последних тенденциях в моде, прочитанная специалистами крупнейшего аналитического фэшн-портала WGSN Текст: Юлия Калантарова, Лондон Charlotte Sparre

«Выставка Лондонской Недели моды – это как раз то место, где дизайнеры могут быть замечены международной прессой и байерами, большинство из которых посещает это мероприятие регулярно, – здесь можно более детально рассмотреть все коллекции, — cчитает Александра Мил, ассистент байера универмага Harvey Nichols. — Очень важно понять, как увиденная на подиуме коллекция будет выглядеть в шоу-руме. Кроме того, на выставке у байеров есть возможность встретиться с торговыми представителями и более детально обсудить коллекции. Правда, мы в этом сезоне не остановились ни на одной из представленных в экспозиции марок, которые, как мне кажется, пока нельзя поставить в один ряд с теми международными брендами, которыми мы торгуем». Многие посетители также отмечали хорошую организацию и удобное расположение стендов. «Здесь очень бойкое место, – говорит Даниэль Такер из торгующей аксессуарами компании It’s Darling, – центр Лондона как никак, на выставку приходит очень много народа, так что молодым дизайнерам здесь самое место. Мы сюда пришли ради марки Electronic Sheep, которую мы закупаем для своего онлайн-магазина, но вообще интересных коллекций очень много». Особое место в ряду представленных на выставке дизайнеров занимает спонсируемый сетью британских магазинов Monsoon проект Estethica, поддерживающий дизайнеров, чей бизнес отвечает принципу fairtrade – справедливой оплаты труда — и использует экологически чистые или переработанные материалы. За четыре года существования проекта количество таких дизайнеров выросло с 13 до 28. По традиции, каждый сезон комиссией отбирается несколько человек, которые получают всестороннюю поддержку от профессионалов модного бизнеса. В этом году победителями стали марки Ada Zanditon, Christopher Raeburn, Goodone, Minna, Nina Dolcetti и The North Circular. «Словами не передать, как много для нас значит помощь бренд-консультанта Сюзанны Тайд-Фрейрер и байера Бев Малик, которые просвещают нас буквально по всем попросам – от принципов ведения бизнеса,

№04 март 2010

маркетинга, пиара и распространения до креатива, — говорит Элис, дизайнер марки North Circular. – Они в буквальном смысле толкают твою марку вперед». Шарфы и шапки North Circular, лицом которой является суперпопулярная Лили Коул (студентка и манекенщица на полставки, как она сейчас себя позиционирует), вяжут мастера традиционного вязания, каждый из которых выполняет только одну-единственную модель. Во всех изделиях используется шерсть исчезающего вида уэнследельской овцы. На бирке каждой вещи значится количесво спасенных компанией овец, коих на данный момент насчитывается 614 голов. Элегантнные, крашеные вручную платья сторонницы безотходного производства Минны (автора марки Minna), помимо отдельностоящих бутиков и онлайнмагазинов продаются в легендарном универмаге Harrods. Модели из последней коллекции Lu Flux, собранные из мелких обрезков, выполнены по мотивам персонажей английского фольклора, а в обуви используется обработанная и крашенная натуральным способом кожа. Создавая модную и практичную одежду, дизайнеры марок Ada Zanditon и Goodone пытаются изменить привычное представление потребителя о том, как выглядят вещи из вторичных материалов. Джоанна Кейв (Joanna Cave) также делает свои ювелирные украшения из переработанного технического серебра и высококачественного жемчуга, добываемого «гуманным» способом. «На этой выставке мне поступили новые предложения о сотрудничестве, в том числе и от старейшего лондонского магазина Libertу, — говорит она. — Также меня упомянула в статье газета Guardian, а журналы Elle UK и Easy Living попросили прислать фотографии коллекции». «Зеленая» концепция семейного дуэта Tara Starlet заключается в попытке возродить наряду с ностальгической модой 50-х дух послевоенного времени, когда необходимость экономить на всем, включая одежду и природные ресурсы, заставляла людей сплачиваться и преодолевать все трудности вместе. Средства от продажи каждой пары эксклюзивных очков

выставки в бамбуковой оправе от KAYU идут на оплату одной офтальмологической операции в развивающихся странах. Этическая сторона ведения бизнеса волнует не только участников проекта Estethica. Представители компании Righteous сказали, что им пришлось преодолеть много бюрократической волокиты, чтобы получить первый в Швеции сертификат fair-trade. Марка выпускает качественный трикотаж, при этом создавая новые рабочие места и выплачивая работникам адекватную зарплату. Принты на шелковых платьях и платках Charlotte Sparre выполнены экологически чистыми красками. Сотрудничество с известным шведским татухудожником привело марку к созданию серии моделей по его эксизам. Основная идея коллекции заключается в том, что если вы любитель татуировок, то теперь не надо наносить их на тело, а можно носить на себе в виде платка. Модели Charlotte Sparre в настоящее время закупаются несколькими российскими компаниями, самой крупной из которых является ТД Mercury. Этический принцип стоит и за производством развеселых туфель и ботинок Kron by KronKron, мимо которых просто невозможно пройти равнодушно. Проектируемые в Исландии изделия изготовливаются полностью руками потомственных мастеров испанского города Эльда. Обращали на себя внимание лаконичные формы украшений марки St. Erasmus, торжественно-нарядные колье Comfort Station и романтично-утонченные изделия Renaissance Life. А меховые головные уборы марки Soren Bach, среди клиентов которой числятся Кейт Мосс и Наоми Кэмпбелл, в этом сезоне были созданы по мотивам русского фолклора. Tata Naka, марка сестер-близнецов Тамары и Наташи Сургурладзе, неоднократных победительниц конкурса New Generation, отмечает в этом году свой десятилетний юбилей. «Мы приехали в Лондон на выставку, но в основном весь наш бизнес сосредоточен в Париже. Основные закупки делаются именно там», — говорят они. Большое оживление царило в зале, отведенном для дизайнеров, получивших спонсорство сети магазинов TopShop. «Несмотря на то, что покупают в основном все в Париже, я за эти дни получила очень много теплых отзывов в прессе, — говорит удивительно легкая в общении Мари Катранзу (Mary Katrantzou), помимо выставки демонстрировавшая свою коллекцию на подиуме. — Это особенно приятно, потому что со всеми этими кружевами и оборками я не была уверена, что меня поймут». Одновременно спонсорство TopShop и Estethica получил Christopher Raeburn, делающий ультрасовременную мужскую одежду из старой военной формы и технических материалов. Грант от TopShop на участие в выставке достался и недавнему выпускнику колледжа Святого Мартина Дэвиду Кома (David Koma), модели которого среди прочих знаменитостей носят Бейонсе и королева эпатажа Леди Гага. В последний «мужской» день Недели моды в этих же залах можно было наблюдать живые манекены, неподвижно стоящие на тумбах, как бы позирующие для групповой фотографии на мальчишнике. В этом столпотворении приятно удивила звучащая с экрана речь. Своим фильмом Гоша Рубчинский, дизайнер молодежной одежды из Москвы, хотел рассказать, что делается в душе у 15-летнего подростка. «Мы продаем свою одежду в Москве и Санкт-Петербурге, и это уже четвертая наша коллекция. Нас заметили после того, как журнал Dazed & Confused написал про нас статью, и вот теперь организатор проекта Fashion East Лулу Кеннеди пригласила нас сюда», — рассказал русский дизайнер, устроивший фурор на лондонской Designer Exhibition.

Tata-Naka

Soren Bach

Ada Zanditon

Minna

Joanna Cave Comfort station

St.Erasmus

Kron by KronKron

Cristopher Raeburn

Гоша Рубчинский

Goodone

№04 март 2010

интервью

ОБРАТНАЯ СТОРОНА

fast fashion

Джезус Ичеваррия

На открытие первого в россии магазина марки uterque приехал директор по связям inditex group Джезус Ичеваррия

Текст: Гульнара Бабич

Uterque – новый коммерческий проект Inditex Group. 17 Июля 2008 года было одновременно открыто пять магазинов в Испании – в Мадриде, Барселоне и Ла Корунье, а к концу 2008 года их количество в разных странах составило уже 21. Применение общей стратегии развития Inditex Group (ежедневная связь поставщиков, продавцов и покупателя) позволило марке достичь хороших результатов за два года: cейчас в мире функционирует 61 магазин марки – в Испании, Португалии, Греции, Бельгии, на Кипре, в Мексике, Саудовской Аравии, ОАЭ, Ливане, Кувейте, Катаре, Турции и России. В Москве первый магазин Uterque открылся в феврале 2010 года в ТЦ «Метрополис». Главный офис марки, как и Zara, находится в Артейшо, там работает 30 человек, а общее количество сотрудников магазинов – более 400. Uterque выпускает пять групп товаров: обувь, сумки, аксессуары, бижутерию, текстильную и кожаную одежду. При изготовлении бижутерии используются полудрагоценные камни, для создания сумок – итальянская кожа самого высокого качества, текстильные аксессуары поставляются из Италии. Весь ассортимент производится в ограниченном количестве не более 400 экземпляров для всей сети, но в каждый магазин поступает не более 6 единиц. - Какие планы развития у Inditex Group в России? - Не только в России, но и в мире у нашей компании одна стратегия развития, которую нельзя назвать плановой – все происходит постепенно. Мы открываем магазин и смотрим на результаты: как идут продажи, как покупатель воспринимает марку, имеет ли она успех. Решение об открытии следующего магазина этой марки принимается на основе эффективности уже работающих. Сейчас Inditex Group управляет 139 магазинами в крупных городах России, и все наши бренды хорошо принимаются потребителями. В ближайшие три-четыре месяца планируется открытие 10-12 магазинов, в основном Zara и Bershka. У каждой марки свои темпы роста, но лидирует среди них Zara – она больше всех представлена в регионах. - Есть ли приоритетные рынки для определенных марок Inditex Group?

№04 март 2010

- Россия включена в региональную группу вместе с другими странами Европы. Освоение новых рынков всегда начинается с магазинов Zara – это своего рода первопроходец. Мы смотрим, как реагирует рынок на открытие магазина, однако выполняем скорее координационную работу, предоставляя информацию – марки принимают решение по запуску новых магазинов самостоятельно. Например, как отлажена работа магазинов Zara: в начале сезона дизайнеры из центрального офиса рассылают в магазины коллекции и затем ждут реакции покупателей по всему миру. Управляющие ежедневно предоставляют коммерческим командам информацию о том, что именно и в каком количестве куплено, далее данные обрабатываются и передаются дизайнерам, которые решают, что именно необходимо клиентам и, соответственно, какие заказы нужно делать на производстве. Через две недели появляется новая продукция, причем она

интервью

Интерьер бутика Uterque

доставляется в магазины в течение 24-48 часов, для Москвы это 32 часа. Такая схема работает во всех 4600 магазинах группы в мире. - Как именно подбираются дизайнеры? - Сегодня в компании работает 400-500 дизайнеров, из которых около 300 создают коллекции непосредственно для Zara. Масштабы Inditex Group позволяют отбирать новые таланты – они сами ищут возможность работать у нас. За год в производство уходят 25 000 новых моделей. - Где отшивается продукция компании? - 50% одежды производится на собственных фабриках, 14% – в Европе (Италия, Болгария, Румыния, Турция), 34% продукции делается на азиатских фабриках, расположенных в Индии, Камбодже и Вьетнаме, 2% отшиваются в Америке, Перу и Мексике. - Рассматриваете ли вы отдачу пошива на аутсорсинг в Россию? - Для нас главное – чтобы было конкурентоспособное предложение, чтобы добавочная стоимость была достаточной. - С какими транспортными компаниями вы сотрудничаете для перевозок вашей продукции? - У нас международные перевозки: либо авиа, либо автопоезда. Для бренда Uterque мы используем самолет – это не самая дешевая модель логистики, но в нашем случае большое значение имеет близость к клиенту.

Uterque SS 2010

- Почему вы запустили марку Uterque в России в момент кризиса? - Для нас не имел значение момент запуска, в любое время находятся голоса за и против. На рынке нужна была продукция именно этого сегмента, и мы тщательно готовили и разрабатывали концепцию марки. Главное – верить в конечный результат. - Стоит ли у вас в планах выпуск мужской линии? - Мир аксессуаров традиционно является более женским, концепция Uterque также рассчитана на женщин, однако в наше время мужчина все больше приближается к миру моды, у него возникает определенный вкус, формируется свое отношение к аксессуарам. Этот вопрос всегда висит в воздухе.

№04 март 2010

выставки Название выставки

Сайт

Страна, город

Дата проведения

Athens Fashion Week Неделя моды в Афинах

www.ax-designers-week.com

Греция, Афины

20-23 марта

Volvo Fashion Week Неделя моды в Москве

www.fashionweek.ru

Россия, Москва

20-26 марта

Оптовый Сезон CHAPEAU-2010 Специализированная выставка головных уборов и аксессуаров

www.kordon.ru

Россия, Москва

25-28 марта

Kazakhstan Fashion Week Неделя моды в Казахстане

www.kdfw.kz

Казахстан, Алматы

29 марта3 апреля

Белтекслегпром. Весна Выставка-ярмарка товаров легкой и текстильной промышленности

www.belexpo.by

Белоруссия, Минск

30 марта1 апреля

Art Expo Shoes Международная специализированная выставка обуви

www.artexpoua.com

Украина, Киев

30 марта2 апреля

Bаby Expo Международный форум товаров и услуг для детей

www.babyexpo.ua

Украина, Киев

30 марта2 апреля

Made in France Выставка одежды и аксессуаров

www.salonmadeinfrance.com

Франция, Париж

31 марта1 апреля

Russian Fashion Week Российская Неделя моды

www.rfw.ru

Россия, Москва

1-6 апреля

Africa Fashion Weekend Dublin Показы африканских дизайнеров в Европе. Одежда премиум-класса

www.africafashionweekenddublin.com

Ирландия, Дублин

2-4 апреля

Dubai Fashion Week Неделя Моды в Дубае

www.dfw.ae

ОАЭ, Дубай

3-7 апреля

Motexha Международная выставка одежды и обуви

www.motexhaonline.com

ОАЭ, Дубай

6-8 апреля

Moda made in Italy Международная выставка обуви

www.moc-muenchen.de

Германия, Мюнхен

9-11 апреля

Shanghai international jewellery fair Ювелирные изделия, драгоценные камни

www.newayfairs.com

Китай, Шанхай

9-12 апреля

Weddingchannel Couture Show Выставка свадебной и вечерней моды класса люкс

www.wccoutureshow.com

США, Нью-Йорк

10-12 апреля

Las Vegas International Lingerie Show Международная выставка нижнего белья

www.lingerieshow.cc

США, Лас-Вегас

12-14 апреля

Direction by Indigo Международная выставка текстильного дизайна

www.indigo-salon.com

США, Нью-Йорк

13-14 апреля

Interselection Выставка готовой одежды и аксессуаров

www.interselection.net

Франция, Париж

13-15 апреля

Plug in Выставка мужской и женской одежды

www.senken-ex.com

Япония, Токио

13-15 апреля

ISF Международная выставка обуви и изделий из кожи

www.f-works.com

Япония, Токио

13-15 апреля

Свадебный салон Международная специализированная выставка свадебной моды

www.belexpo.by

Белоруссия, Минск

15-17 апреля

Belgrade Fashion Week Неделя Моды в Белграде

www.belgradefashionweek.com

Сербия, Белград

16-25 апреля

Alternative Fashion Week Неделя альтернативной моды

www.alternativearts.co.uk

Великобритания, Лондон

19-23 апреля

World Retail Congress Конференция, семинары

www.worldretailcongress.com

Германия, Берлин

21-23 апреля

№04 март 2010

must see 14-17 марта, Париж Franchise Expo Paris Международная французская выставка франшиз считается одной из крупнейших в Европе: ежегодно в ней принимают участие более 450 франчайзинговых сетей из 78 стран мира, а количество посетителей превышает 30000 человек. Париж был выбран местом проведения не случайно: Франция занимает первое место в Европе по обороту франчайзинговых сетей ( 41 млрд), к тому же большинство азиатских и американских брендов выходят на европейский рынок именно через Париж. Выставка Franchise Expo Paris структурирована по индустриям – всего их представлено 75, а основной упор по типу франшизы делается на мастер-франчайзинг.

Anamika Khanna

7-11 апреля, Лондон Indian Premier London Fashion Week

Индийское эвент-агентство Idea Weavers заявило об организации первой «выездной» Недели моды, целиком отведенной под показы дизайнеров с берегов Ганга. Мероприятие, которое состоится в Лондоне в начале апреля, пройдет при поддержке модельного агентства Elite Model Management. Свое участие уже подтвердили большинство известных дизайнеров из Индии: осенне-зимние коллекции покажут Anamika Khanna, Narendra Kumar, Ritu Beri, Rohit Gandhi, Rahul Khanna и другие. Анамика Ханна комментирует: «Сейчас Индия превращается в серьезного игрока на модном рынке, наша страна уже перестает быть просто местом аутсорсинга. Дизайнеров из Индии и их творения видно сразу, к тому же у нас есть немаловажное преимущество: мы владеем техниками и секретами традиционного ручного труда, которые уже потеряны во многих других странах».

№04 март 2010

classified

№04 март 2010

classified

BOGOZZA Парфюмер Chayruel Богемия ARMAND BASI CROSS Каток.Ru Gulliver Johnniе Walker

Peter Murray Материал изготовления: МДФ + матовая окраска, натуральный шпон + лак, нержавеющая сталь. г. Санкт-Петербург, ТЦ «ПИК» на Сенной

115516, г. Москва, ул. Луганская, 4 Демонстрационный зал: Торговое оборудование. Дизайн.Проект. Ремонт. Строительство. (985) 978-04-87, (495) 322-47-81, www.ais.ru ais@ais.ru ais-01@mail.ru

№04 март 2010

Торговое оборудование для магазинов и showrooms

ТОЛЬКО на заказ ТОЛЬКО по индивидуальным дизайн-проектам

Дизайн, проектирование, производство, строительство

Стекловитъ

classified

№04 март 2010

карьера

topical

Основа нашей деятельности заключается в оказании полного комплекса услуг, необходимых для организации любого рода мероприятий:

открытие магазина; презентации; юбилеи компании; корпоративные праздники; организация модного дефиле;

- самые популярные celebreties; - «светская хроника» с Ваших вечеринок в глянцевых журналах.

Павильон Forum стенд FO-E 32

+7 (495) 626 30 20 director@modatopical.ru

№18 октябрь 2009

финансы