PRO Magazine León Edición 26 Septiembre 2016 by PRO Magazine León

MARKETING

BRANDING PERSONAL FINANZAS

TU MARCA EN ESTADOS UNIDOS

ECOSISTEMA EMPRENDEDOR

GRITA AL MUNDO TU MARCA

EN LA INDUSTRIA DE ALIMENTOS PARA ANIMALES

SEPTIEMBRE 2016

S EP TIEMB RE 2016

SEPTIEMBRE 2016

CARTA DEL DIRECTOR DIRECTOR

Javier A. García Hernández jgarcia@proleon.mx GERENTE COMERCIAL REGIONAL

Mauricio Robredo Deschamps mrobredo@proleon.mx GERENTE EDITORIAL

Salvador Tobías Reyes stobias@proleon.mx GERENTE DE DISEÑO REGIONAL

Rogelio Nasaed Díaz Torres rdiaz@proleon.mx GERENTE EDITORIAL WEB

Brenda Velázquez Escobedo digital@proleon.mx

n este mes aprovechamos para reflexionar nuestros valores patrios, y es que yo me pregunto: ¿por qué no podemos portar nuestra bandera de México en lo que queramos?, como lo hacen en nuestro país vecino del norte, que colocan su bandera en la puerta de su casa, en su automóvil o hasta la llevan puesta en la ropa interior; creo que nos falta mucho patriotismo en nuestro país, se ve reflejado en los diferentes ámbitos sociales, empresariales, políticos o inclusive deportivos, que en este último es donde claramente hemos detectado la gravedad del asunto, nuestra selección de fútbol es apaleada a goles; el resultado de las medallas otorgadas en las pasadas olimpiadas y todo lo que conlleva a esto es de verdad una tristeza, qué impotencia ver la mentalidad y profesionalismo con el que otros países ven sus disciplinas y el compromiso que toman para lograr sus objetivos, tenemos todo para lograrlo solamente falta que nos quitemos el miedo… Los que sí se lograron quitar el miedo son la pareja de emprendedores Óscar Nieto y Jessica Tiscareño , que en esta edición nos acompañan en la sección THE PRO y nos platican sobre su experiencia y sus logros en la industria de alimentos para animales, a los cuales agradezco por la confianza para lograr su entrevista y a todos los que nos acompañan en esta edición agradecerles también y felicitarlos por atreverse y empujar para lograr un cambio real en nuestra ciudad y en nuestro país. Los invito lectores a portar nuestros colores patrios, a sentirse orgullosos de lo que somos y de lo

EJECUTIVOS COMERCIALES

Lucía de la Tejera asistenteventas@proleon.mx ASISTENTE ADMINISTRATIVA

Araceli Arteaga Fuentes aarteaga@proleon.mx FOTOGRAFÍA

Leopoldo Smith Murillo / KRONIK Pictures LOGÍSTICA

Victor Manuel Rivera Moreno FOTOGRAFÍA SOCIALES

Mario Alonso Tavares García

JAVIER GARCÍA

que no somos, y saber que si queremos un verdadero cambio debemos empezar por nosotros mismos, destacar las buenas noticias y no las malas, y atrevernos a llevar nuestra bandera a donde quiera que vayamos, a luchar por nuestra nación como lo hicieron los grandes de la historia y no dejar que los gobiernos actuales manchen el camino recorrido, es para mí un orgullo decir que soy mexicano espero disfruten mucho esta edición y que ¡VIVA MÉXICO!

TI EN E PRESEN CIA EN

EDICIÓN

P R O M AG A Z I N E . M X

REDES ESTATALES @proleonmx /proleonmx @proleonmx

SEPTIEMBRE 2016

Grupo Pro Magazine investiga sobre la seriedad de sus anunciantes y socios comerciales, pero no se responsabiliza por la publicidad y ofertas relacionadas con los mismos. Los textos aquí publicados son en su totalidad responsabilidad de su autor. Todas las colaboraciones reciben corrección de estilo. IMPRESA EN MÉXICO - PRINTED IN MEXICO TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS - ALL RIGHTS RESERVED

CONTENIDO

P 96

P 100

ADRENALINA EN EL AUTÓDROMO DE LEÓN

DÉCIMO ANIVERSARIO DE GUANAJUATO PUERTO INTERIOR

S EP T I EM B R E 2016

PRO BUSINESS

PRO LIFE P14 Japón y el buen comer

P64 Acelerando tu negocio

P16 Botellas de vino

P66 Cada pueblo tiene el gobierno que se merece

P18 Entre el espectáculo y la trascendencia

P68 Tu marca en Estados Unidos

P20 Shanghái

P74 Scale-ups

P26 Promociona tu marca

P84 10 reglas de comportamiento ejecutivo

P32 Cómo sobrevivir al tener un coche deportivo

P88 Activar el potencial humano

PRO P36 THE Emprender sin miedo

MASTERS / P42

PRO ACTIVE / P44

EMPRENDEDOR / P48 PROYECTO SOCIAL / P50

MASTERS / P46

COOL JOB / P52

COLABORADORES

SEPTIEMBRE 2016 1. ROSY D’A M ICO Directora General de PRESENCIA 2. A RQ. M AX N AVA R RO Director de Grupo Link 3. I NG . CA R LOS GONZÁ LEZ Administración de Proyectos a nivel internacional en EVORYT

4.RODOLFO NÚÑEZ Director de INMERSA 5.G U I LLER MO VI LLA LOBOS Director de Ecovo Solar 6. N ÉSTOR G A B R I EL VI LLEG AS Director Comercial Scott & Löwe 7.SA NTI AGO SÁ N CH EZ Private Workout Owner 8.SILVIA GABRIELA VEGA PRIETO Licenciada en Mercadotecnia

9.LILIA MARTÍNEZ Experta en Psicoterapia Psicoanalítica y Derecho 10. LA F R ICA R DO G U ER RA Asesor Patrimonial 11.JOSÉ LU IS AQU I NO Director de Patio Andaluz, Patria Chica y Triana 12. A DA LB ERTO G A LVÁ N Socio Fundador de Indux Advisors

CONSEJO EDITORIAL A LEJ A N D RO G UTI ÉR R EZ D E VELASCO LUZ G RACI ELA ROD RÍG U EZ A LEJ A N D RO M ATEOS ELIZA B ETH R EYES B ERTH A A LICI A VI LLA LOBOS J U A N A NTON IO R EUS

EDU A R DO BUJ A I DA R

AGRADECEMOS TAMBIÉN A Mónica Pinoncely Esquer // Samantha Fematt // Daniel de la Garza // Santiago Sánchez // René Galache José Antonio Posada // Gloria Oritz // Luis Sillas // Horacio Gómez // Sergio Cadena // Jesús Abbud // Luis Esquive

SEPTIEMBRE 2016

PROLIFE

JAPÓN Y EL BUEN COMER

l 12 de agosto asistí a una plática impartida por Yasuhisa Suzuki, Cónsul General de Japón en Guanajuato, lo que fue muy interesante, ya que nos platicó, entre otros temas, acerca del gusto que tienen los japoneses por la buena comida.

Hay dos indicadores dignos a tomar en cuenta donde se refleja este gusto. Uno de ellos es la cantidad de programas de televisión dedicados a la gastronomía, el cual es muy vasto. El otro es el número de restaurantes con estrellas Michelin, que es la distinción más reconocida en el mundo de la gastronomía. Esta distinción se ha venido otorgando desde 1931 con la calificación de 1, 2 ó 3 estrellas.

Tres estrellas indican una cocina excepcional que justifica por sí el viaje. Dos estrellas señalan calidad de primera clase en su tipo de cocina. Una estrella se designa a un restaurante muy bueno en su categoría

Japón ocupa el segundo lugar después de Francia con 217 restaurantes que cuentan con esta distinción y el primer lugar con más restaurantes de 3 estrellas. Estas 217 se distribuyen con: 13 tres estrellas, 51 dos estrellas y 153 una estrella. Los japoneses tienen un gusto por la gastronomía de todo el mundo, les agrada la comida tailandesa, china, hindú, francesa, española, italiana, peruana y por supuesto, la mexicana. Así que, si tienes gusto por el buen comer, Tokio debe ser uno de tus próximos destinos gastronómicos.

SEPTIEMBRE 2016

TEXTO JOSÉ LUIS AQUINO

PROLIFE

TEXTO MÓNICA PINONCÉLY ESQUER

BORDELESA Es la forma más común que encontramos en la mayoría de los vinos. Permite el almacenamiento en posición horizontal sin problemas. BORGOÑA Es uno de los diseños más antiguos que se conocen. Se creó en la región de Borgoña en Francia y tiene una forma más estilizada.

COLORES , TIP OS Y TA M AÑOS

ctualmente cuando compramos vino, la mayoría de las veces lo encontramos en botellas de vidrio. En estos últimos años nos topamos con otras opciones de envase como el tetra pack, bricks, latas especiales o hasta copas plásticas, pero no siempre fue así. Hasta a partir del siglo XVII, es cuando se empieza a utilizar la botella de vidrio, ya que anteriormente se utilizaban ánforas de barro, tripas de animales o barriles de madera.

RHIN Originaria de la zona del río Rin, en Alemania. Su forma es muy estilizada gracias a su altura y hombros en caída.

LOS TIPOS DE BOTELLAS SON NOMBRADOS DE ACUERDO A SU FORMA O BIEN EL VOLUMEN QUE PUEDEN CONTENER. ESTOS SON ALGUNOS DE LOS MÁS CONOCIDOS:

CAVA O CHAMPAGNE Este tipo de botella es especial para vinos espumosos, ya que sus paredes y base son más gruesas que las demás botellas para poder resistir la presión que genera el vino.

EXISTEN BOTELLAS DE DIFERENTE COLOR:

FRANCONIA Utilizada en algunos vinos alemanes.

TRANSPARENTES O CLARAS

OSCURAS para vinos de guarda.

para vinos blancos o rosados jóvenes en donde se resalta el color del vino.

JEREZANA Es parecida a la bordelesa pero con una modificación por parte de los españoles. Es comúnmente utilizada para los jerez y algunos oportos.

EL TAMAÑO DE CADA BOTELLA TAMBIÉN INFLUYE EN NUESTRO VINO, YA QUE VEREMOS UNA EVOLUCIÓN MÁS LENTA EN BOTELLAS DE MAYOR VOLUMEN. ACTUALMENTE PODEMOS ENCONTRAR LOS SIGUIENTES TAMAÑOS:

75 cl.

1.5 l

3 l.

JÉROBOAM

SEPTIEMBRE 2016

MAGNUM

6 l.

4.5 l.

9 l.

MATHUSALEM RHÉOBOAM

SALMANAZAR

12 l.

15 l.

BALTHAZAR

18 l. MELCHIOR

NABUCHODONOSOR

PROLIFE

ENTRE EL ESPECTÁCULO Y LA TRASCENDENCIA N

TEXTO MAX NAVARRO

unca antes en la historia de la humanidad, la arquitectura, como producto cultural de una época, había estado tan perturbada como en las últimas dos décadas… hoy es presa de las tremendas bocanadas de dinero de algunas corporaciones y países; se ha vuelto un espectáculo mediático apoyado por factores como las megalópolis, la soberbia y la inseguridad. Pero en contrapartida, aún subsiste la arquitectura que sigue inspirando los más altos anhelos del hombre, ligados a la reflexión y al espíritu.

EN ESTE SIGLO XXI, DESTACA UNA CORRIENTE ARQUITECTÓNICA A NIVEL MUNDIAL QUE LA HA CONVERTIDO EN UN VERDADERO ESPECTÁCULO, SE LLAMA “DECONSTRUCTIVISMO”.

PARA CREAR ESPACIOS DECONSTRUCTIVISTAS NECESITA USTED SÓLO DOS COSAS:

Un pensamiento ligado al filósofo Jacques Derrida, padre de esta postura filosófica, el cual llama a su filosofía Deconstrucción, derivado del termino alemán Destruktion.

Dinero, mucho dinero, la arquitectura deconstructivista es un producto sólo para los países y las corporaciones ricas.

Rem Koolhas, Biblioteca central de Seattle

Zaha Hadid, Edythe Broad Art Museum

No es aventurado apostar que esas grandes inversiones descomunales construyendo en la frontera de lo posible, en pocas décadas serán basura. Lo que realmente trascenderá serán aquellas obras que han logrado sensibilizar el espíritu humano, pero veamos algunas obras multicelebradas de estos tres arquitectos.

El deconstructivismo es un movimiento arquitectónico que nació a finales de la década de 1980. Se caracteriza por la fragmentación del pensamiento, es un proceso de diseño no lineal, manifiesta un interés por la manipulación de las ideas de la superficie de las estructuras y por la geometría no euclidiana. Los diseñadores iconos de este movimiento son Daniel Libeskind, Zaha Hadid y Rem Koolhas. Ellos han estructurado una tortuosa teoría para respaldar filosóficamente sus propuestas, algunas de ellas verdaderamente aberrantes. Habrá que reconocerles una cosa, como ejercicio intelectual, han recorrido la frontera del conocimiento teorizando sobre la dialéctica de la presencia y la ausencia de la materia, retando a las leyes de la gravedad.

SEPTIEMBRE 2016

Daniel Libeskind, Royal Ontario Museum

En contraparte, las obras arquitectónicas que han marcado cambios significativos en la historia de la humanidad han sido producto de cambios en la forma de estructurar el pensamiento tradicional de ese momento; la innovación tecnológica es otro factor que incide para resolver problemas constructivos y que liberan posibilidades técnicas para resolver con formas nuevas los retos de espacio requeridos por el hombre, pero sin duda el factor de mayor incidencia en los cambios cualitativos de la arquitectura, es y ha sido el espíritu, el anhelo de expresar de manera física lo que el alma no puede materializar.

El deconstructivismo no es un proceso intelectual. Hoy en día carece de base filosófica y lo único que ha quedado, son absurdos caprichos formales de sus diseñadores. Kenneth Framptonfinds En África existe una ciudad llamada Djenne, en Mali, donde esa sociedad ha desarrollado un hábitat de una armonía admirable, la arquitectura atiende sus necesidades físicas, con un entorno económico muy limitado pero en donde el espíritu ha sido el camino a seguir. Han creado una comunidad urbanística y arquitectónica única en el planeta, con barro, madera y trabajo han construido un monumento a lo que el ser humano es capaz de crear cuando hay armonía y dedicación.

Djenne, heredera del talento humano de crear arquitectura trascendente a traves del barro

Ahora la Unesco los ha declarado patrimonio de la humanidad. Djenne nos ha recordado algo que fácilmente olvidamos… las cosas trascendentes, poco tienen que ver con el dinero.

La Gran Mezquita de Djenné, es una de las grandes maravillas arquitectónicas de África y del mundo. UNESCO

Djenne, La Gran Mezquita construida con madera y adobe

PROLIFE

SHANGHÁI L A C I U D A D C O S M O P O L I TA D E C H I N A

Por Samantha Fematt

Es la ciudad financiera de China con más de 20 millones de habitantes, versátil y completamente diferente a Beijing. Prepárate para cansar tu cuello, ya que esta urbe amerita siempre estar volteando hacia arriba por sus magníficos e impresionantes rascacielos.

SEPTIEMBRE 2016

TRANSPORTE: DEL IDIOMA: MANDARÍN, AEROPUERTO A PERO MUCHA GENLA CIUDAD TOMA TE HABLA INGLÉS. EL MAGLEV; TREN DE LEVITACIÓN MAGNÉTICA QUE MONEDA: YUAN ALCANZA HASTA CHINO. 581 KM/H. ASIMISMO, EL TAXI ES MUY ECONÓMICO Y SEGURO, ES EN DEFINITIVA EL MEDIO DE TRANSPORTE MÁS RECOMENDABLE. SIN EMBARGO, EN HORAS PICO, ASÍ COMO PARA CRUZAR LARGAS DISTANCIAS, EL METRO ES UNA EXCELENTE OPCIÓN.

TEXTO SAMANTHA FEMATT

Yuyuan Garden

Oriental Pearl Tower

Fuxing Park

Diseñado durante la Dinastía Ming, es el jardín más concurrido y espectacular de la ciudad. Abarca dos hectáreas y contiene elementos básicos de la cultura China.

Es la cuarta torre de televisión más alta del mundo después de la CN en Toronto, Ostankino en Moscú y Tokyo Sky Tree en Tokio. Mide 468 metros y han pasado 21 años desde su construcción.

Si quieres ver gente practicando tai chi, bailando, jugando cartas, o simplemente conviviendo entre ellos, éste es el lugar. En él podrás darte una idea de cómo la gente local disfruta su día a día en los exteriores de la ciudad.

The Bund “La zona” más popular entre los turistas y la postal perfecta de Shanghái. Recorre el malecón y toma fotos de la icónica vista hacia el distrito Pudong.

World Financial Center Observatory Cuenta con 492 metros y 101 pisos; posicionándose como el segundo edificio más alto del mundo. Vale la pena apreciar el atardecer en el observatorio ubicado a 474 metros del piso.

Jing’an Temple El templo que acoge al Buda más grande del país. Consta de una estatua sentada de 3.8 metros de altura.

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Shikumen

Nanjing Road

Un barrio con arquitectura europea que dentro de poco desaparecerá por el rápido crecimiento vertical de Shanghai. En él solían vivir familias acaudalas que fueron despojadas de sus viviendas después del comunismo, forzándolos a compartirlas con más personas. La única esperanza para aquellos que aún siguen viviendo aquí es que desarrolladores adquieran la tierra y les paguen una parte a ellos. El hotel Four Seasons ofrece un tour fotográfico donde te llevarán por callejones y escondites perfectos para captar con la lente el auténtico sabor de su cultura.

Ubicada en el centro de la ciudad, es la calle principal de tiendas y una de las más transitadas del mundo.

People’s Square Acoge el edificio del Gobierno Municipal y es utilizado por la mayor parte de los habitantes como punto de reunión.

SEPTIEMBRE 2016

Xintiandi Seguido por Nanjing Road, es una zona peatonal con tiendas, restaurantes y cafés. Vale la pena pasar una tarde curioseando.

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¿CÓMO HACER PUBLICIDAD EN

REDES SOCIALES?

a publicidad se ha visto en todos los medios de comunicación, desde: periódico, revista, radio, televisión, e internet. Y hasta los últimos años surgieron las redes sociales, en donde la publicidad se puede hacer de forma gratuita. Hacer publicidad en redes sociales puede ser muy útil si se busca ahorrar gastos, pero si no se tiene una estrategia de cómo llegar al público puede ser un fracaso para el comerciante. Al momento de crear publicidad para redes sociales se tiene que tener en cuenta a qué público va dirigido y/o desde que red social se está haciendo. Instagram Sólo puede manejarse desde un teléfono, por ende los usuarios pueden interactuar más fácil y cómodamente, desde cualquier lugar y con mayor flexibilidad de horario. Los hashtags son de gran ayuda para los clientes, ya que con un simple hashtag se puede llegar de manera rápida a las masas y que el producto sea más conocido.

Twitter Twitter ha sido una herramienta en la que se destaca el gran vínculo que se tiene con celebridades como actores, deportistas, cantantes y políticos. Hay una mayor conectividad entre el público y celebridades ya que con el uso de los hashtags, al igual que Instagram, se pueden hacer tendencias que hablen de la marca.

Facebook Facebook introdujo una nueva manera de conectarse con las marcas. La interacción y las actividades de la vida real son simuladas en esta red social. A medida que Facebook ha ampliado su oferta, el número de usuarios ha ido en constante aumento. Es la mayor red social que existe en el mundo y es la principal herramienta para dar a conocer un producto y llegue a una mayor audiencia. El target es grandísimo y es una gran ventaja para promocionarse por ahí.

Snapchat Snapchat es una de las aplicaciones de moda que muchas personas manejan, especialmente el público juvenil. Se tiene que tener en cuenta que los mensajes son efímeros, al igual que el material que publican los usuarios. Por ese mismo motivo se tiene que saber qué es lo que se quiere transmitir o informar, ya que el público en su mayoría es menor a los 25 años.

SEPTIEMBRE 2016

Para crear buena publicidad hay que: Tener estrategias a largo plazo Explorar el mercado Conocer todas las redes sociales Conocer cómo se van desarrollando Investigar al público y sus intereses

POR DANIEL DE LA GARZA

PROLIFE

PROMOCIONA TU MARCA SI PONEMOS REALMENTE ATENCIÓN A LOS ANUNCIOS DE TELEVISIÓN QUE SE TRANSMITEN EN LA ACTUALIDAD, VEMOS QUE LA MAYORÍA DE ELLOS TIENEN EN COMÚN DOS ASPECTOS:

Se centran en comunicar beneficios, mucho más que en describir las características del producto. Esto debido a que saben que el consumidor no compra características, sino los beneficios que un producto puede aportarle. Se enfocan en la seducción y las emociones. La publicidad debe destapar los sentimientos de nuestro público objetivo. La clave está en generar relaciones afectivas con sus potenciales clientes.

ecientes estudios de neuromarketing, que analizan el comportamiento del cerebro en el proceso de compra, han descubierto que la atención de los consumidores no se capta con argumentos racionales, sino a través de imágenes que emocionen. En esta onda publicitaria han entrado empresas de diferentes sectores: gastronomía, indumentaria, servicios financieros, hotelería, y los servicios deportivos como gimnasios y/o métodos de entrenamiento. Si ya tenemos claro que la publicidad que hagamos de nuestro club o gimnasio y de los servicios que ofrecemos debe despertar sentimientos en los consumidores, el siguiente paso es analizar cómo podemos tocar esa fibra sensitiva y llegar a las emociones. ESTOS SON ALGUNOS MOTIVOS POR LOS QUE COMPRAN LOS CLIENTES: SEGURIDAD: garantía de devolución del dinero si no estoy satisfecho, resultados probados en la consecución de objetivos, seguridad física e higiene.

AFECTO: posibilidad de establecer relaciones personales con otros clientes, buenas relaciones con el personal del club, sentirse escuchado y comprendido. BIENESTAR: tanto a nivel general (salud, energía, alegría), como a nivel de utilización del servicio (comodidad y facilidad de uso, rapidez, sencillez). ORGULLO: prestigio de la marca, estatus, pertenencia a un grupo selecto. NOVEDAD: diseño vanguardista, último modelo, tecnología punta, servicio o producto nuevo que nadie más tiene todavía. ECONOMÍA: precio, rentabilidad, amortización.

SEPTIEMBRE AGOSTO 20162016

¿CÓMO PODEMOS ATRAER AL CLUB A NUEVOS CLIENTES? La respuesta es clara: haciendo las cosas de manera diferente. Si queremos atraer a un nuevo perfil de público tenemos que reinventar el club. Nuestra razón de ser no es exclusivamente mejorar la forma física de la gente. Debemos atrevernos a presentar una oferta de servicios disparatada y a ser transgresores. TEXTO SANTIAGO SÁNCHEZ

PROLIFE

AMOR POR CONTRATO

n adentrarte e ra a p s e n io c Recomenda

LA E D O D N U EL M N IA C E T O D A C MER IDAD C I L B U P A L Y

u b li ci al ic e s d e p re e u q o rz e sf u e re sa te n d rá C u al q u ie r e n tu e m p ia cn te s. te o d a si b le s cl ie n d a d y m e rc ie n te s y p o cl te s e u tu q n e a o ar d e e st o p u n im p a ct p ro b a d it a a . n a u m s o te Te d am más en el s ca d a ve z p ro fu n d ic e

LEE PUBLICIDAD CREATIVA

UN ETING ES “EL MARK ACIÓN , N I G A M I E CÓC TEL D ÓN, I N N O VA C I ILUSIÓN, N Ó I C A C I F I IDENT IDA DES , DE NECES CIÓN Y A Z I FIDEL BAJO UNA MEDICIÓN DA , LOBALIZ A MIR A DA G S TA N T E N O C N E A B I E R TA Y I Z A C I Ó N ”, AC TUA L

HÉC TOR BARGAÑO

La mercadotecnia es tan precisa que Mario Pricken en su libro “Publicidad Creativa” busca responder a la pregunta ¿qué características debe tener un spot publicitario para ser recordado?, a través del análisis de diversos ejemplos de las campañas más eficaces y originales de los últimos años. Es un libro indispensable para todos los amantes del marketing y la publicidad creatividad.

SEPTIEMBRE 2016

Esta película, dirigida por Derrick Borte, se estrenó en el 2009. Relata la historia de una familia aparentemente perfecta, la cual es en realidad un experimento de ventas. Amor por contrato te ayudará a darte cuenta de las diferentes campañas que tienen los productos y de cómo los consumidores se ven afectados por ellas.

ESCUCHA BRANDTRACK KATY PERRY

Después de tres años de su último álbum, Katy Perry lanza su nuevo sencillo Rise. Éste se ha logrado posicionar en el Top Ten de Australia, Francia, Escocia, Hungría y Luxemburgo. Rise ha sido utilizada para los Juegos Olímpicos de Rio 2016.

PROLIFE TEXTO RENÉ GALACHE

VEHÍCULOS Y CONSUMO DE GASOLINA

¿CUÁLES SON LOS QUE

MENOS GASTAN?

o hace mucho, se nos anunció con bombo y platillo que las nuevas reformas nos traerían un sinfín de beneficios económicos en el bolsillo a todos los mexicanos, sobre todo la reforma energética. Concretamente se nos dijo que ya no habría incremento en el precio de las gasolinas, cosa que para algunos fue motivo de júbilo y para otros, los más escépticos o incrédulos, fue más de lo mismo; en fin, en política no existe palabra, lo que hoy se dice como verdad, mañana puede justificarse como un cambio en el mercado y echarle la culpa a la globalización.

SEGÚN UN ESTUDIO REALIZADO POR EL INSTITUTO NACIONAL DE E C O L O G Í A Y C A M B I O C L I M ÁT I C O, A 26 VEHÍCULOS DE DIFERENTES MARCAS Y MODELOS 2016, LOS QUE MENOS COMBUSTIBLE CONSUMEN EN MÉXICO SON:

Por supuesto que tienen mucho que ver las condiciones en las que se conduzca el vehículo; si es con refrigeración encendida puede variar el consumo de combustible, así como el rendimiento de un automóvil a otro. De igual manera cabe mencionar que lo más importante para el ahorro de combustible, entre otras cosas, es la tecnología del motor, el peso vehicular y la transmisión del mismo. Estas cualidades amalgamadas logran el mayor desplazamiento y por consecuencia, el ahorro de combustible. En algunos casos puede costar más de 15 mil pesos al año, el gasto de llenar el depósito de gasolina, por lo que sería recomendable buscar un vehículo que brinde eficiencia en el consumo y comodidad a los pasajeros. Según datos de la (AMIA) Asociación Mexicana de la Industria Automotriz, el 96% de los vehículos que se arman en México son a gasolina, con más razón es recomendable analizar los rendimientos de todas las marcas antes de decidirse a adquirir un vehículo automotor. Pero en fin, cada quien hace las pruebas que necesita y elabora estadísticas de sus productos, variando por mucho en lo que a veces las cifras oficiales dicen. Creo que hay marcas muy reconocidas y recomendables, y que también poseen sus vehículos una excelente tecnología y brindan un gran ahorro de combustible, contribuyendo a contaminar menos el ambiente, aunque no aparezcan en todas las estadísticas. Cuestión de enfoque y de ópticas diferentes.

1 ) CHEVROLET SPARK DE TRANSMISIÓN MANUAL 2 ) MINI COOPER DE TRANSMISIÓN MANUAL 3 ) FORD IKON (SUSTITUIDO POR FIGO) DE TRANSMISIÓN MANUAL 4 ) CHEVROLET SONIC DE TRANSMISIÓN MANUAL 5 ) HYUNDAI I10 DE TRANSMISIÓN AUTOMÁTICA 6 ) MAZDA CX3 DE TRANSMISIÓN AUTOMÁTICA 7 ) NISSAN JUKE DE TRANSMISIÓN AUTOMÁTICA 8 ) HONDA FIT CVT

SEPTIEMBRE 2016

PROLIFE

CÓMO SOBREVIVIR AL TENER UN COCHE DEPORTIVO ¡BIENVENIDOS DE NUEVO A ESTA EDICIÓN! Esta vez escribiré sobre una experiencia personal, el título de este artículo se podría llamar "cómo sobrevivir al tener un coche deportivo". Hace algunos meses tuve la oportunidad de comprar el nuevo Alfa Romeo 4C, como recordarán en reviews pasados he escrito sobre ese coche, pero esta ocasión va a ser diferente porque va a ser sobre una anécdota propia. Todo empezó en abril de este año cuando lo compré, los primeros días fueron más que nada para acostumbrarme a manejarlo

SEPTIEMBRE 2016 promagazine.mx

en ciudad ya que tienes que tener mucho cuidado con detalles cotidianos como los estacionamientos, topes, hoyos en la calle y demás. La historia real comenzó dos semanas después de haberlo comprado. Estaba entrando a un estacionamiento público (increíblemente despacio para no pegar en ningún lado) cuando alcancé a ver a una persona atrás de mí que iba manejando y al mismo tiempo tomándole fotos a mí coche y acto seguido tristemente me pegó. La ironía es que iba entrando a ese estacionamiento a ver a mi agente de seguros con quien tenía una cita (yo ya tenía seguro en mi auto, les aconsejo tenerlo antes de cualquier cosa), pero en fin, ya se podrán imaginar la cantidad de sentimientos encontrados que tenía en ese momento. Al ver el golpe de lado izquierdo en la parte trasera pensé que sólo era cuestión de cambiar los paneles de fibra de vidrio, a primera vista eso era todo. Después de diez minutos, cuando logré estar un poco más tranquilo, me puse a analizar el coche y vi que en efecto la suspensión estaba dañada así que decidí llamarle a una grúa para que lo pudieran remolcar. Cabe mencionar que mi lugar de residencia es San Diego, California, para futuras explicaciones.

TEXTO JOSE ANTONIO POSADA

la autorización por parte del seguro, el problema fue que al ser un coche nuevo para el mercado americano y siendo ese modelo en particular, todo tenía que hacerse paso a paso sin contar con una base de datos para posteriormente ordenar las piezas directamente a la planta de Maserati en Italia, único lugar donde las tienen. El tiempo pasó y un mes después las oficinas centrales de Alfa Romeo se pusieron en contacto conmigo para decirme que no tenían conocimiento de ningún taller certificado y que era mejor buscarlo por mi cuenta. Colgué el teléfono, busqué el contacto de la fábrica en Italia y mandé correo a todas las direcciones que encontré explicando la decepción e incompetencia tan grande por parte de sus distribuidores en Estados Unidos. Al día siguiente tenía el contacto del Jefe de Relaciones Públicas de Grupo Chrysler de todo América (ellos son dueños de la marca) explicándole todo nuevamente. Pasaron dos meses y ya enojado volví a comunicarme diciendo que si pensaban que era una broma, que yo esperaba más de su parte siendo una marca tan importante en Europa y como conclusión, se lavaron las manos y me ofrecieron un paquete que incluía todos los servicios gratuitos que mi Alfa Romeo llegara a necesitar por un tiempo de dos años.

Esa tarde lo único que hice fue llamar al seguro miles de veces y quienes me recomendaron que yo mismo sacara el coche del corralón debido a que era un coche "especial" y fue así que al día siguiente a primera hora lo hice. El siguiente paso fue llevarlo al taller y esperar a que me dieran un estimado de costo y tiempo. Esperé tres días hasta que recibí una llamada del taller pidiéndome disculpas y explicándome que desgraciadamente ellos no estaban certificados para trabajar con esa marca y que por favor encontrara otro lugar donde me pudieran resolver mi problema. Ahí decidí marcar directamente a la agencia para poderlo llevar ahí y que se encargaran de repararlo pero la sorpresa fue mía cuando me dijeron que todavía no contaban con un taller para ese coche, ya que la marca es prácticamente nueva en Estados Unidos. Con una impotencia enorme y sin saber que más podía hacer, hablé directo a las oficinas centrales de Alfa Romeo en donde les expliqué mi situación y ellos me dijeron que me regresarían la llamada en 10 minutos (cosa que nunca pasó). Amablemente el encargado del primer taller me ayudó a conseguir diferentes talleres que posiblemente estarían dispuestos a ayudarme. El primero que marqué me dijo que no podía hacer nada pero el hermano del dueño tenía un taller específico para autos “exóticos”. Al comunicarme, el dueño tomó directamente la llamada y automáticamente dijo que sí, poniéndose en contacto con mi seguro y arreglando todos los papeles y el transporte. Ahora, sólo era cuestión de cruzar los dedos y esperar una respuesta positiva. Una semana después recibí un correo confirmando que ellos podían repararlo, seguido de otro correo con el estimado y

Por fin, después de cuatro largos meses de espera me notificaron que mi coche ya estaba listo. Emocionado, me sentía como si apenas fuera a recogerlo a la agencia. Hice todo el papeleo y ya con las llaves en la mano, sale el dueño del taller a decirme que no podía recogerlo hasta dentro de una semana debido a que cuando salieron a manejarlo para hacer las últimas pruebas notaron que el cinturón de seguridad estaba trabado como consecuencia a una cuestión de seguridad en la computadora. Para ponerlos en contexto, imagínense cuando eran niños y la ilusión con la que despertaban y recibían el Día de Reyes rodeados de todos sus juguetes y en un segundo, se acerca alguien y les dice "perdón, pero puedes jugar con tus regalos dentro de una semana" seguido de un golpe directo en las costillas lleno de desilusión y tristeza. En fin, vamos a terminar esta edición diciendo que después de una espera tan larga y llena de complicaciones llegué a pensar que jamás volvería a comprar un coche así, pero todos mis pensamientos se borraron cuando me volví a subir, pues la sonrisa que este coche puso en mi cara es definitivamente lo único que me importó al final del día.

Como conclusión o moraleja, si ustedes piensan comprar un coche así pero no tienen la pasión necesaria para soportar todas las consecuencias que estén involucradas en este tipo de autos, no lo hagan por favor. Pero si tú eres alguien que como yo, está dispuesto a cambiar un dolor de riñones por una sonrisa al escuchar tu escape en un túnel, entonces es totalmente recomendable. Gracias por leer mi historia y poder ser parte de esto. 33

PROLIFE

TEXTO GLORIA ORITZ

PROBLEMA:

ALERGIAS

Cuando se trata de cambio de temporada, las alergias se presentan. Trata esta fácil técnica que te hará sentir mejor. SOLUCIÓN:

HUMMMM

RESPIRA

Y O LV Í D AT E D E L E S T R É S

¿SABIAS QUE RESPIRAMOS ALREDEDOR DE 22,000 VECES AL DÍA? Pues sí, pero muchas veces lo hacemos tan en automático, que no es de la manera adecuada puesto que sólo utilizamos una capacidad mínima de los pulmones, esto puede ocasionar efectos negativos en cuanto a tu salud se refiere. Respirar bien nos puede ayudar mucho físicamente evitando alergias, fatiga, estrés y disminuyendo el aumento de peso. PROBLEMA:

ANSIEDAD

Cuando estás ansioso respiras hasta 15 veces por minuto. SOLUCIÓN:

RELAJA EL ESTÓMAGO

Cuando te sientas ansioso y tenso, respira profundo, relaja tu estómago y trata de dar 6 o 7 respiraciones profundas por minuto. Inhala por la nariz y exhala por la boca manteniendo el estómago relajado.

PROBLEMA:

CONDICIONES CARDIACAS

Respirar mejor puede elevar el ritmo cardiaco activando al mismo tiempo una respuesta de relajación en tu sistema nervioso. SOLUCIÓN:

RESPIRACIÓN ALTERNADA

Siéntate con las piernas cruzadas y los ojos cerrados. Utiliza tu dedo pulgar para cerrar una fosa nasal e inhala profundamente por la otra por 6 segundos aproximadamente. Intenta con el otro lado. Repite este ejercicio por alrededor de dos minutos.

SEPTIEMBRE 2016

Siéntate en una posición cómoda, inhala profundo y con la boca cerrada trata de pronunciar el hummmm mientras exhalas por la nariz, vas a sentir una ligera vibración en la nariz, pecho y cabeza. Repítelo por aproximadamente 10 minutos.

PROBLEMA:

AUMENTO DE PESO

Si has ganado algunos gramos últimamente puede que esté relacionado a algún aspecto emocional como el estrés. Éste acelera la conversión de calorías a grasa porque en esos momentos el cuerpo es más propenso a sufrir una descompensación y lo hace de modo preventivo. Si aprendes a controlar el estrés, te será más fácil controlar el peso. Concéntrate en disminuir la intensidad de tu respiración y reducirán las hormonas de estrés. SOLUCIÓN:

EXHALACIÓN TIPO BESO

Trata de inhalar 4 segundos, detén tu respiración un momento y después exhala con tus labios juntos, como si mandaras un beso, durante 8 segundos. Otra solución también es inhalar por seis segundos y exhalar por el mismo tiempo con la boca abierta haciendo sonido de ahhh, como si trataras de empañar un vidrio sacando el aire desde el abdomen, después trata de hacer lo mismo con la boca cerrada.

TAN SIMPLE COMO INHALAR Y EXHALAR PARA QUEMAR CALORÍAS

HIGHLIGHTS // THE PRO

EQUIPO # 1

EMPRENDER SIN MIEDO EN LA INDUSTRIA DE ALIMENTOS PARA ANIMALES

SEPTIEMBRE 2016

ENTREVISTA SALVADOR TOBÍAS REYES | FOTOGRAFÍAS POLO SMITH MURILLO DE KRONIK PICTURES

Durante la entrevista pudimos conocer a una pareja que se arriesgó a formar su propio negocio

na de las industrias que se mantienen en constante crecimiento en nuestro país es la de alimento para mascotas que, de acuerdo con datos de Reforma, el año pasado creció en un 15% y tuvo ventas de 59 mil 400 millones de pesos solamente en el área de comida para perros, además de reportar alrededor de cuatro millones y medio de pesos en exportaciones. Las empresas más importantes de este sector en México son dos; en primer lugar Mars, que cuenta con las marcas Pedigree, Whiskas, Royal Canin y Eukanuba, y en segundo Nestlé, que tiene a Dog Chow, Cat Chow y Pro Plan. En el estado existen actualmente 53 marcas de alimento para animales y nos dimos a la tarea de encontrar una que fuera el claro ejemplo de cómo emprender en este sector puede ser una gran oportunidad de negocio, encontrando a NIVO GOLDEN RAWHIDE. La empresa fundada por ÓSCAR NIETO VÁZQUEZ y su esposa JESSICA TISCAREÑO GARCÍA está dedicada a fabricar hueso 100% de carnaza manufacturado con sistemas y controles estandarizados de calidad alimentaria que sirve como premio o juguete para los perros. Los beneficios de otorgar carnaza a las mascotas son varios, entre ellos ayudar a controlar su hiperactividad ocasionada por característica propia de la raza o la necesidad de jugar cuando es un cachorro, además de ayudarle a fortalecer su mandíbula, cuidar de sus encías, limpiar sus dientes y quitar el estrés.

Comenzando como maquiladores para empresas internacionales y que hoy incursionan con su propia marca, historia que podrá inspirar a otros a hacer lo mismo y perder el miedo a emprender cuando se presente el momento.

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HIGHLIGHTS // THE PRO

Óscar y Jessica con Édgar Nieto gerente de operaciones HOLA ÓSCAR Y JESSICA, CUÉNTENOS, ¿CÓMO NACE LA IDEA DE CREAR NIVO GOLDEN RAWHIDE? Jessica: Hola Chava, la empresa se formó ante la idea de crear un proyecto juntos como pareja, y al observar en el mercado un nicho que podíamos atender, decidimos probar en la industria de la mascota y Óscar ya había trabajado hace tiempo en una empresa de giro similar, por lo que ya tenía experiencia en el negocio. ¿Y CÓMO FUE QUE COMENZÓ A DESARROLLARSE LA MARCA? Óscar: La idea de desarrollar la marca comienza cuando observamos que además de maquilar para marcas reconocidas en el mercado americano, queríamos forjar una personalidad propia, y estamos apenas abriéndonos mercado con nuestra marca propia.

SEPTIEMBRE 2016

Hay que tener siempre los pies bien puestos sobre la tierra”

OIGAN, ¿PERO POR QUÉ ESCOGIERON ESE NOMBRE?, ¿CUÁL ES EL SIGNIFICADO? J: Nivo son las iniciales de Óscar (Nieto V. Óscar), Rawhide es carnaza, que es nuestro principal ingrediente y Golden se traduce de oro que es sinónimo de bueno, lo mejor. ME GUSTARÍA QUE ME PLATICARAN CUÁL FUE EL PRINCIPAL RETO AL QUE SE ENFRENTARON AL EMPRENDER. O: Yo podría decir que fue marcar una diferencia con nuestros competidores, que no solo fuéramos un producto manufacturado con sistemas y controles estandarizados de calidad, sino apegarnos a los valores que regulan nuestra marca. Nosotros nos preocupamos por la salud de las mascotas, nuestros productos no harán que el perro devuelva el estómago o enferme, ya que

conserva las propiedades naturales como es la fibra, grasa natural, proteínas y colágeno que lo ayudan a mantener sano. ¿CÓMO DESCRIBIRÍAN HOY A LA MARCA? O: Nos describen y nos ven como un producto de calidad, que cuida la salud de la mascota. Nuestro hueso 100% de carnaza ayuda al perro brindándole una fuente de proteínas y fibra, ya que la carnaza como tal es un producto que sirve como materia prima para la elaboración de gelatina y colágeno, por mencionar algunos, que ayudarán a dar brillo y fuerza al pelo, además de satisfacer la necesidad del perro por morder y evitar una conducta destructiva con otros objetos del hogar. ¿CÚAL ES LA PRODUCCIÓN CON LA QUE CUENTAN ACTUALMENTE? J: Actualmente exportamos 2 contenedores de 24,000 libras de producto al mes a países como Estados Unidos y Canadá. ¿QUÉ PRODUCTOS OFRECEN? O: Todos son productos de carnaza en diferentes formas, tamaños, colores y olores.

COMO EMPRESA DEL GIRO ALIMENTICIO, ¿CUÁLES SON LOS CUIDADOS QUE DEBEN DE TENER CON SUS PRODUCTOS? J: La inocuidad de todos los productos, equipos de trabajo, procesos y la higiene de cada persona que labora en nuestra planta es esencial. ¿CUENTAN CON ALGUNA CERTIFICACIÓN? O: Nos auditamos semestralmente bajo el Sistema de Buenas Prácticas de Manufactura, anualmente nos sometemos a una auditoria de Responsabilidad Social y estamos próximamente a certificarnos bajo el Sistema BRC Food Certificate. ¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE DARLE PREMIOS A LAS MASCOTAS? J: Más que un premio, nuestro producto es considerado un accesorio masticable que ayuda a controlar la necesidad de morder de la mascota, limpia los dientes y encías, el contenido propio de la carnaza ayuda a nuestro perro a verse sano. ¿DÓNDE SE DISTRIBUYEN SUS PRODUCTOS? J: Principalmente en farmacias, cadenas de menudeo, páginas de internet, distribuidores de EUA y hemos empezado a abrirnos mercado en Canadá y México. SABEMOS QUE SU PRINCIPAL MERCADO ES EL EXTRANJERO, ¿CÓMO LOGRARON POSICIONARSE FUERA DE MÉXICO? O: A través Rocío Jiménez, una prima de Jessica en Texas, quien inició tocando puertas y cuenta ya con su marca propia en EUA, y actualmente a través de un intermediario con quien hemos forjado una alianza importante ya que tiene varias cadenas de distribución. ¿QUÉ ES LO QUE MÁS DISFRUTAN DE TRABAJAR EN NIVO GOLDEN RAWHIDE? O: Amamos los retos que nos impone como empresa el mercado extranjero y como pareja enfrentarnos a obstáculos y poder superarlos. ¿CÓMO ESTÁ CONFORMADO SU EQUIPO DE TRABAJO? J: El líder de la producción y procesos es Óscar, yo llevo las finanzas y administración, el gerente de operaciones responsable de que el producto final sea el solicitado por las exigencias del cliente es Édgar Nieto (hermano de Óscar), quien nos ayuda con Recursos Humanos y Contabilidad es Paulina Nieto (hermana de Óscar), Dalia Muñoz es la gerente de inocuidad y calidad alimentaria, nuestra auditora de inocuidad y calidad Bárbara Jiménez y Nahúm Romo es el encargado del subproducto y sus procesos. Además de todos los empleados, quienes sin duda son los que hacen al corazón de Nivo Golden Rawhide funcionar.

HIGHLIGHTS // THE PRO

¿CÓMO ELABORAN SUS PRODUCTOS? O: La carnaza se limpia para eliminar los químicos con los que llega de la tenería, se corta y arma artesanalmente e ingresa a hornos a altas temperaturas para controlar bacterias y deshidratar el producto, después es seleccionado según su calidad. ¿CUÁLES SON SUS PLANES A CORTO PLAZO? J: Ingresar en el mercado mexicano con nuestra propia marca. ¿CUÁL ES LA VISIÓN DE SU EMPRENDIMIENTO?, ¿EN QUÉ DESEAN CONVERTIRSE? O: En una empresa líder en la manufactura de accesorios masticables para mascotas apegados a sistemas estándares de calidad con una conciencia de responsabilidad social. TENIENDO EN CUENTA EL CAMINO RECORRIDO, ¿QUÉ ES LO QUE NO VOLVERÍAN A HACER? J: No nos arrepentimos de nada, cada paso dado nos ha dado experiencia y por eso estamos aquí. COMO MATRIMONIO QUE TRABAJA EN EL MISMO LUGAR, ¿CÓMO HAN LOGRADO QUE ESTO FUNCIONE? O: Sin duda ha sido un gran reto, pero el tener el mismo objetivo, que es crecer tanto en lo personal y en lo profesional, nos ha ayudado a enfrentar los retos. ¿QUÉ CONSEJO LE DARÍAN A ALGUIEN QUE QUIERE EMPRENDER? J: No tener miedo, siempre que se cierra una puerta, se abre alguna ventana. ¿LES GUSTARÍA AGRADECER A ALGUIEN EN ESPECIAL? O: Sí, a nuestras familias quienes nos han apoyado incansablemente, a nuestros padres por su ejemplo y sus valores y a nuestros amigos. Gracias por sus palabras de aliento en nuestros tropiezos y por compartir nuestros éxitos.

SEPTIEMBRE 2016

Nunca debemos olvidar los valores que nos inculcaron en nuestras familias”

HIGHLIGHTS // MASTERS

ALTO Diseño Interior A

NA LAURA TAGLE, quien es originaria de la Ciudad de México, estudió la licenciatura en Arquitectura en la Universidad La Salle y Diseño de Interiores en la UPC Cataluña en Barcelona. Inició desarrollándose profesionalmente en “Artigas Arquitectos” donde estuvo desde el 2000 al 2008. Llegó a vivir en nuestra ciudad por una situación familiar y formó su propio despacho ALTO Diseño Interior, obteniendo la oportunidad de realizar el proyecto de interiorismo del Club de Golf Campestre que fue pieza clave para despuntar en León. Actualmente Ana Laura se encuentra en uno de los mejores momentos de su carrera con varios proyectos en puerta, agradecida de la calidez y aceptación que ha tenido por parte de la gente del Bajío.

“Siem p re se ha creí do q u e ex is te a l g o q u e se l la ma d es t i n o, p ero siem p re se ha creí do t a m b ién q u e hay ot ra cosa q u e se l la ma a l b ed r ío. Lo q u e c a l i f ic a a l h om b re es el eq u i l i b r io d e esa cont ra d icción” - Chester ton

SEPTIEMBRE 2016

ANA LAURA, ¿CUÁL PODRÍAS DECIR QUE FUE EL PRINCIPAL OBSTÁCULO AL QUE TE ENFRENTASTE CUANDO DECIDISTE ABRIR TU PROPIO DESPACHO DE DISEÑO? El proceso de ser directora, administradora y empleada de mis propias aspiraciones, enfrentándome a las peripecias que conlleva ser creadora de fuentes de empleo y lograr una reputación basada en un esfuerzo constante ”sin prisa pero sin pausa”, también asumir la responsabilidad tanto de aciertos como errores. ¿CUÁLES SON TUS ACTIVIDADES ACTUALMENTE? Desarrollamos proyectos arquitectónicos, de interiorismo, iluminación decorativa, además de coordinar y gerenciar proyectos de residencias; hemos incursionado en la hotelería a través de la oportunidad y confianza brindada por la cadena HOTSSON. ¿CÓMO DESCRIBIRÍAS A ALTO DISEÑO INTERIOR? Es el resultado de un trabajo diario, que tiene la forma y el fondo de una empresa que atiende las necesidades de forma creativa de sus clientes concretando de manera técnica y estética los espacios. Haciendo la analogía con una mujer, la describiría como joven, madura, formal, guapa y con buen gusto. ¿CÓMO ES QUE TE MANTIENES EN CONSTANTE INNOVACIÓN PARA OFRECER NUEVAS PROPUESTAS DE DISEÑO A TUS CLIENTES? Asistiendo a ferias en Milán, Nueva York, Las Vegas y París, además de la inspiración que saco de mis viajes personales.

¿CÓMO DESCRIBIRÍAS TU ESTILO? Innovador-contemporáneo, que cuida el equilibrio entre lo práctico, cálido y bello, con un toque lúdico.

¿CUÁLES SON TUS PLANES A CORTO PLAZO? Crecer la empresa para atender mayores proyectos en la región y tener mayor presencia fuera de ésta, siempre sin descuidar a mi familia. ¿QUÉ SIGNIFICA PARA TI EL TRABAJO EN EQUIPO? La oportunidad de compartir ideas, formas diversas de resolver situaciones y enriquecimiento a nivel personal y profesional. ¿CUÁLES PODRÍAS DECIR QUE SON TUS HERRAMIENTAS INSEPARABLES DE TRABAJO? Las personas que integran mi equipo de trabajo.

¿QUÉ ES LO QUE MÁS DISFRUTAS DE SER ARQUITECTA Y DISEÑADORA? La constante interacción con mis clientes, y el tiempo de arrastrar el lápiz diseñando en conjunto con mi equipo de trabajo.

¿CUENTAS CON ALGÚN EJEMPLO A SEGUIR COMO INSPIRACIÓN? Mis papás, son iconos que me sirven de referencia en disciplina, seriedad, profesionalismo, constancia, tenacidad y compromiso. ¿CON QUIÉN TE GUSTARÍA TRABAJAR QUE NO LO HAYAS HECHO AÚN? Con nuestro gobernador. el Lic. Márquez Márquez.

HIGHLIGHTS // PRO ACTIVE

UIS MIGUEL GARCÍA HERNÁNDEZ, originario de nuestra ciudad, estudió la licenciatura en Administración de Empresas en la Ibero, pero siempre ha tenido una gran pasión por volar. Desde niño surgió su interés por los aviones, desde los pequeños hasta los de control remoto; se dedicó a comprar todos los flight simulators que han salido, sintiendo una emoción indescriptible cada vez que se imaginaba a sí mismo volando, y fue gracias a ellos que aprendió a usar todos los instrumentos, por lo que cuando se hizo de su propio avión ultraligero ya contaba con los conocimientos para poder pilotarlo.

El cielo es el límite

SEPTIEMBRE 2016

LUIS MIGUEL, CUÉNTANOS, ¿CÓMO APRENDES A PILOTAR LOS AVIONES ULTRALIGEROS? Fue gracias a mi papá. Él compró un avión ultraligero cuando yo tenía 12 años y acostumbraba a viajar con él. Estudió la carrera de piloto privado, estuvo en una escuela en Ciudad de México, primero con la teoría, y luego en Ixtapa con la práctica, por lo que él me enseñó a mí y nos íbamos a varios lados. Después de ese avión que tuvimos, él probó un kit que pidió por internet y llegó en una caja con puros tubos y empezamos a armarlo, checando los manuales entre mi abuelo, mi papá y yo. El papá de mi abuelo trabajó para Mexicana de Aviación y de ahí viene todo lo de los aviones. ¿PARA PODER VOLAR NECESITAS ALGUNA CERTIFICACIÓN?, ¿TÚ LA TIENES? Yo no la tengo ahora, no tengo la licencia, pero para los ultraligeros no se necesita, más que saber pilotar y tener la práctica. ¿CÓMO FUE LA PRIMERA VEZ QUE TE SUBISTE A UN AVIÓN A PILOTAR? La primera vez que me subí fue cuando compré mi propio avión, lo compré y le dije a mi papá que nos fuéramos a volar juntos y él me dijo que lo pilotara yo solo, por lo que desde la primera vez él no metió las manos para nada y ya después de seis meses tuve el total dominio y confianza para volar. ¿QUÉ ES LO QUE MÁS DISFRUTAS DE VOLAR? La sensación de libertad, el viaje, conocer partes nuevas, llegar rápido a todos lados, ver todo el mundo desde arriba. Me encanta meterme a las nubes, pasar cerca de ellas, es una sensación muy padre. Me gusta pasar bajito por los lagos y sentir la brisa del agua. LA SEGURIDAD ES MUY IMPORTANTE, ¿ES SEGURO VOLAR EN ESTE TIPO DE AVIONES? Sí, la verdad es que la velocidad máxima que alcanza este tipo de aviones es de 100 km/h y lo menos que puede ir es a 50 km/h o a veces menos, por lo mismo es muy seguro, pues a la hora que se te para el motor o algo así no necesitas aventarte con un paracaídas. Es lo sencillo, porque como es tan grande la superficie de las alas, te da mucho tiempo para planear, ir bajando y buscar un lugar para caer, ya si de plano ves un pastito o algo ahí aterrizas con una velocidad aproximada de 40 km/h y un golpe a esa velocidad no es nada. ¿HAS TENIDO ALGUNA SITUACIÓN DE PELIGRO? No, nunca me ando exponiendo al peligro, todo el tiempo que he viajado con mi papá sí llegamos a

tener situación críticas, por ejemplo una vez nos aventamos desde Cancún hasta Ciudad del Carmen y estaba totalmente nublado y no se veía nada, esa situación fue muy estresante, pero de ahí en más no hemos pasado por algo más. COMPARTE CON NOSOTROS CUÁLES SON LOS PLANES QUE TIENES A CORTO PLAZO. Comprar un avión para viajar, un avión cerrado para dos personas con una velocidad promedio de 180 km/h, quiero aventarme una ruta hasta Alaska, tengo planeado irme por todo el Pacífico. ¿QUÉ ES LO QUE TE GUSTA HACER APARTE DE ESTO? Las motos, me gustan mucho las motos. Profesionalmente tengo una imprenta, ya con varias sucursales, hacemos cosas en impresión digital en tabloide, revistas de 100 tiros para abajo, flyers, posters, lonas.

¿CÓMO LOGRAS COMBINAR TU TRABAJO CON TU HOBBY? La verdad es que vengo frecuentemente a Lagos de Moreno, donde tengo una sucursal, y aprovecho para venir mínimo una hora a volar y me regreso totalmente despejado, saco muchísimo el estrés, como que me relajo.

HIGHLIGHTS // MASTERS “QUE LA SUERTE TE ENCUENTRE TRABAJANDO, COMO DECÍA PICASSO”

BELL & ROSS LLEGA A LEÓN A

LEXANDRA CASTRO, quien es el claro ejemplo de una mujer exitosa, durante varios años trabajó para Televisa en el Departamento de Comunicación Interna hasta recibir la invitación en el 2005 para formar parte de la marca Bell & Ross en el manejo de relaciones públicas donde poco a poco ha ido desarrollándose hasta encontrarse en el puesto que ocupa actualmente como vicepresidenta de Comunicaciones y directora de Ventas, teniendo como objetivo abrir puntos de venta en los principales mercados de Latinoamérica. Tuvimos una entrevista en exclusiva con ella al enterarnos que Bell & Ross llegó a nuestra ciudad como parte de la oferta de relojería que ofrecen en la joyería Tendenza.

SEPTIEMBRE 2016

materiales innovadores en las cajas como es la cerámica, la fibra de carbón y el argentium. ¿CÓMO ES QUE NACE LA NECESIDAD DE LLEGAR A CREAR UNA ALIANZA CON LA JOYERÍA TENDENZA EN LEÓN? Como te mencione anteriormente, queremos tener presencia en los puntos de venta más importantes de Latinoamérica.

HOLA ALEXANDRA, SABEMOS QUE TIENES UN PUESTO DIRECTIVO DENTRO DE LA MARCA BELL & ROSS, ¿CUÁLES SON TUS ACTIVIDADES? Para América soy la responsable de relaciones públicas y publicidad, y para Latinoamérica soy la encargada de abrir mercados y el manejo comercial, aunque en esta parte también trabajo con el apoyo de Anna Delgado, directora de operaciones en nuestra oficina de Miami. ¿QUÉ ES LO QUE MÁS DISFRUTAS DE TRABAJAR PARA BELL & ROSS? Cada día mi trabajo es diferente y aparecen nuevos retos. Es un trabajo muy dinámico porque estoy tanto en la oficina como también viajando mucho, lo que me da la oportunidad constante de conocer a personas muy interesantes. ¿HACE CUÁNTO LLEGA LA MARCA A MÉXICO? Empezamos a desarrollar Bell & Ross en México de forma independiente sin un distribuidor en el año 2006. ¿QUÉ ES LO QUE LA HACE DIFERENTE DE OTRAS MARCAS DE RELOJES? Bell & Ross tiene un ADN muy fuerte y auténtico. Nuestros modelos son icónicos y distintivos, hemos sido innovadores en materiales y somos la referencia profesional para varias fuerzas militares de elite en Francia. ¿EN QUÉ SE HA ATREVIDO A INNOVAR LA MARCA? Bell & Ross ha sido innovadora tanto en diseño como también en materiales. Fue la primera marca en poner un instrumento de avión en el puño del usuario, también usando

¿POR QUÉ LEÓN ES EL PERFIL DE CONSUMIDOR QUE BUSCA BELL & ROSS? Porque Bell & Ross busca aquel consumidor que aprecia el diseño en los relojes pero también la calidad de fabricación y materiales. El leonés es un público conocedor en estos tres universos; León es una ciudad que ha sido siempre distinguida por su industria textil y de piel, y hoy en día inclusive automotriz, por lo tanto sus habitantes son exigentes en la calidad y aprecian un producto de lujo como son los relojes Bell & Ross. CUÉNTANOS MÁS ACERCA DE LA EDICIÓN ESPECIAL QUE SACARON EN COLABORACIÓN CON LA FÓRMULA 1. Somos uno de los patrocinadores de la escudería Renault en la Fórmula 1 y hemos diseñado un reloj exclusivo para sus pilotos. Estos relojes serán vendidos en Paddock durante las carreras del circuito de Fórmula 1 del 2016. ¿CUÁLES SON LOS PLANES A CORTO PLAZO DE BELL & ROSS? Desarrollar el mercado de Latinoamérica, siempre claro está, respetando el poder brindar servicio y calidad de lujo en todo momento.

HIGHLIGHTS // EMPRENDEDOR

Joyería que trasciende fronteras

on una trayectoria de 16 años, ROGELIO DE LA FUENTE, joven joyero irapuatense quien desde hace algunos años radica en Guanajuato, aprendió a diseñar y hacer joyería desde que era un niño con un talento innato, desarmando electrodomésticos, uniendo cables y partes de ellos. Rogelio cuenta que encontrar cables tirados de los técnicos de Teléfonos de México era de suerte, hacían su día, ya que los enrollaba, retorcía, trenzaba, giraba, hasta formar figuras extrañas que para él resultaban todo un deleite. Viajar por el país desde temprana edad le dio la inspiración para trabajar con sus manos, estudiando y perfeccionando con muchos maestros hasta encontrar su propio estilo, mismo que lo ha hecho ganar distintos premios, como el Premio Nacional de la Plata Hugo Salinas Price en 2015 o el Premio Estatal de la Creatividad Artesanal, del que ha sido ganador por seis años, además de participar en la exhibición “Museos Vaticanos” en junio de este año en el Museo de la Ciudad del Vaticano, donde varios artesanos tuvieron la oportunidad de mostrar sus obras al mundo.

SEPTIEMBRE 2016

ROGELIO, DE UN SUEÑO QUE SURGE EN LA INFANCIA, ¿CÓMO LO LLEGAS A DESARROLLAR PROFESIONALMENTE? Poco a poco fui descubriendo que mis creaciones me hacían moverme, viajar, soñar y disfrutar cada instante de mi vida. Comienzo a participar en concursos y fue así que en el año de 2008 gano mi primer premio y hasta la fecha he ganado 10 más. A partir de eso, adquiero una gran responsabilidad con mis diseños, productos y, por supuesto, mis clientes, y sin darme cuenta ya estaba fundando mi firma y convirtiéndome el director de mi propia empresa. ¿A QUÉ LE ATRIBUYES EL ÉXITO QUE HAS CONSEGUIDO? Recuerdo escuchar a mi padre decir “el que persevera alcanza”. El ser exigente y confiar en mi gusto. También se lo atribuyo a la vida, a lo que me heredaron mis padres, a mi familia, mis maestros y a cada persona que toma algo de su tiempo para observar mi trabajo. ¿QUÉ ES LO QUE MÁS DISFRUTAS DE TU PROFESIÓN? Poder pensar libremente. Ello me hace crear y vivir en un mundo de proyectos, ilusiones y sueños. ¿CON QUÉ TIPO DE MATERIALES HAS EXPERIMENTADO PARA REALIZAR TUS CREACIONES? Plata, oro, platino, paladio, acero, cobre, zinc, latón, patinas, minerales, maderas, semillas, corales, conchas, cerámica, vidrio, plástico, cartón, hemp, pita, cáñamo, nylon, tela, cera y mucha luz. ¿CÓMO PODRÍAS DESCRIBIR TU ESTILO?, ¿CÓMO LLEGASTE A ÉL? Mi estilo es polivalente, tengo 6 líneas de joyería y disfruto interactuar en cada proceso y con cada estilo. Llegué a él por lo que va de la mano en cada pieza, es decir, es mi gusto, además de mucha calidad en la técnica y los acabados. ¿CUÁL ES LA FUENTE DE TU INSPIRACIÓN PARA CREAR CADA PIEZA? Cuento con mucha sensibilidad hacia la vida; con salud, amor, la naturaleza, la contemplación, la belleza y las condiciones óptimas.

¿CUÁL CONSIDERAS QUE HA SIDO EL PRINCIPAL LOGRO QUE HAS ALCANZADO? La independencia. Observo el entusiasmo que mi trabajo provoca, el haberme encontrado, seguir construyendo día a día y tener buena calidad de vida.

“DEME SU BENDICIÓN, MADRE, Y QUE SEA LO QUE DIOS MANDE” ¿CÓMO HAN CAMBIADO LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS LA LABOR DE LOS JOYEROS EN NUESTRO PAÍS? Han permitido descubrir nuevos mundos en el diseño, la fabricación, la técnica y los materiales. Han permitido simplificar, maximizar, industrializar y estudiar un sinfín de mejoras. Las bases tradicionales son cimientos para obtener identidad, así que, aunadas a la tecnología, los resultados son sorprendentes. ¿CUÁL ES TU PERCEPCIÓN DEL DISEÑO DE JOYERÍA EN MÉXICO? México es muy rico culturalmente, ello hace proponer con firmeza e identidad. Aún hay mucho que escribir en la actualidad y con las nuevas generaciones. CUÉNTANOS CUÁLES SON TUS PLANES A CORTO PLAZO. Participar en los concursos venideros, impartir talleres para compartir conocimientos, enriquecer cada línea con nuevas propuestas y diseños, así como cumplir con los proyectos pendientes.

HIGHLIGHTS // PROYECTO SOCIAL

Luchando por los pacientes con distrofia muscular C

ARMEN LÓPEZ SANTILLANA, quien es originaria de nuestra ciudad, tiene más de 25 años colaborando en la Asociación Leonesa para la Distrofia Muscular (ALDIM) donde actualmente ocupa la presidencia. La distrofia muscular es un padecimiento hereditario que causa debilidad muscular y pérdida de la masa muscular, en todas sus formas empeora con el tiempo hasta que el paciente pierde la capacidad de caminar. No existe una cura pero se pueden controlar los síntomas y prevenir complicaciones. Entre las actividades de Carmen en la asociación se encuentran la coordinación de todas las áreas, llevar las relaciones públicas y desarrollo de proyectos para dar a conocer lo que es la enfermedad y la noble labor de la organización. En la entrevista que tuvimos pudimos conocer más que una mujer dedicada en cuerpo y alma a apoyar a los demás, así como datos de una enfermedad que mucha gente desconoce y la importancia de estar informados.

HOLA CARMEN, CUÉNTANOS, ¿CUÁL ES EL PRINCIPAL OBJETIVO DE ALDIM? ALDIM es un centro destinado a mejorar la calidad de vida de las personas que padecen distrofia muscular brindando un servicio completo y amable para que se sientan útiles e integrados a la sociedad. ¿CUÁLES SON LOS SERVICIOS QUE OFRECEN EN EL CENTRO? El área de rehabilitación es uno de nuestros principales servicios y contamos con 2 médicos especialistas en rehabilitación, así como un equipo médico multidisciplinario. Para satisfacer las necesidades de cada paciente y de su familia, ALDIM cuenta con el apoyo de especialistas en fisioterapia, nutrición, odontología y genética, que ayudan a conocer las posibilidades de que futuras generaciones hereden esta enfermedad. Además de psicólogos y especialistas en tanatología. También brindamos apoyo con sillas de ruedas, despensas y llegado el momento con el servicio funerario.

SEPTIEMBRE 2016

“SI LA VIDA TE DA LA OPORTUNIDAD DE MUCHAS COSAS, DEBES DEVOLVÉRSELAS DE LA MISMA FORMA.” ¿QUÉ PASA CON LOS PACIENTES QUE VIVEN LEJOS DEL CENTRO?, ¿CÓMO PUEDEN LLEGAR A USTEDES? Brindamos el servicio de transporte adaptado a los pacientes, ya que muchos no podían trasladarse debido a la lejanía y la dificultad de moverlos en sus sillas de ruedas. ¿CUENTAN CON ALGÚN TIPO DE SERVICIO INTEGRAL PARA LOS FAMILIARES DE LOS PACIENTES? Contamos con un espacio de trabajo para las mamás de todos los niños con distrofia, es un taller de costura, corte y confección, donde las mujeres realizan chalecos de seguridad, bolsas ecológicas y una serie de artículos los cuales están a la venta y sirven de gran apoyo para ellas y ALDIM. Además de la compra de los productos que se producen en el taller, el público en general puede asistir a consulta con los médicos especialistas de la asociación, con costos accesibles y cuya cuota se destina al sostenimiento de la institución. ¿CUÁL ES EL PRINCIPAL RETO AL QUE TE HAS ENFRENTADO Y CÓMO LO HAS LOGRADO VENCER? El desconocimiento de la enfermedad ha sido un obstáculo enorme, nos topamos con diagnósticos que nada tienen que ver por lo que se retrasa el tratamiento oportuno para estas personas. Otro gran reto ha sido poder obtener los recursos necesarios para lograr for-

talecer nuestro objetivos generales que es dar la atención a la población que se encuentra en situación de vulnerabilidad, facilitando y promoviendo la salud y los procesos de desarrollo social y humano, tomando en cuenta primeramente a la persona, después la familia y por último la comunidad, integrando un equipo sectorial e interinstitucional multidisciplinario. ¿CÓMO CAMBIA LA VIDA DE UN PACIENTE CON DISTROFIA MUSCULAR AL RECIBIR UN TRATAMIENTO ADECUADO? Al recibir la atención de los especialistas, sus terapias adecuadas y de manera continua, además de darle un seguimiento completo por medio de las demás áreas como nutrición, psicología, etc., apoyamos a que su estilo de vida cambie, le damos calidad de vida que a largo plazo ayuda a aumentar el promedio de vida del paciente. Por otro lado, cabe mencionar que la integración social que se les brinda a través de las actividades recreativas hacen que su estado anímico mejore y se sientan

aceptados y que la sociedad se interesa por ellos. La distrofia es una enfermedad sin cura, pero nosotros trabajamos cada día para ofrecerles más que un centro médico, un lugar donde encuentran amistad y una familia. Se les brindan herramientas necesarias para lograr individuos con una mayor seguridad y autoestima, logrando con esto hacerlos más proactivos para si mismos, para sus familias y su comunidad. ¿CÓMO PUEDEN MÁS PERSONAS SUMARSE A LA CAUSA? En el caso de ALDIM se puede ayudar de distintas formas, con donativos en efectivo, en especie o como voluntario. También asistiendo a nuestro centro de rehabilitación, donde contamos con médicos especialistas, equipo especializado e instalaciones adecuadas para personas con algún problema neuromuscular y de esta forma sus aportaciones por los servicios recibidos, pasan a ser las becas de nuestros niños con distrofia muscular.

HIGHLIGHTS // COOL JOB

Google Maps cambia la manera de ver tu negocio A LVIN GUADALAJARA, quien se considera apasionado de los temas de tecnología, ecología e innovación, estudió las licenciaturas en Psicología Organizacional y Técnico en Programación y Sistemas en Red. Navegando en internet encontró un nuevo proyecto de Google Maps donde buscaban vendedores, así que intercambiaron información, tuvo una entrevista y desde ese momento se sintió identificado con la ideología de la empresa, donde actualmente ocupa el puesto como Business Management Consultant.

SEPTIEMBRE 2016

HOLA ALVIN, ¿CUÁL ES EL PUESTO QUE OCUPAS ACTUALMENTE? BMC o (Business Management Consultant). Mi función es asesorar a los clientes para determinar las mejores estrategias de posicionamiento para su negocio, por tal motivo estoy a cargo de un equipo de profesionales en el tema.

CUÉNTANOS MÁS ACERCA DEL NOVEDOSO PROYECTO DEL CUAL ERES PARTE. ¡Claro! Este proyecto está basado en la plataforma de Maps, brinda a los usuarios una vista interior de los negocios usando tecnología de Google, siendo el complemento perfecto para Street View. Las aplicaciones para lo que hacemos son muy variadas, pero facilitan principalmente temas comerciales, es una solución moderna que va ligada a la ficha de tu negocio. ¿Y CUÁLES SON TUS ACTIVIDADES ALVIN? El contacto directo con nuestros clientes y equipo de trabajo en el estado de Guanajuato, me encargo de que las cosas sucedan en tiempo y forma. ¿CUÁL HA SIDO LA RESPUESTA DE LOS CLIENTES? Excelente, la verdad mejor de lo que esperábamos. Hemos notado que Guanajuato destaca y se está

“SIEMPRE HAY DOS MANERAS DE HACER LAS COSAS, UNA CORRECTA Y UNA INCORRECTA… HAZ LO CORRECTO”

consolidando en temas de innovación, turismo y tecnología por lo que nuestro producto pasa a ser un excelente aliado para el logro de sus objetivos. ¿CUÁLES SON LOS PLANES A CORTO PLAZO DE GOOGLE EN EL BAJÍO? Por el momento estamos en vísperas de armar un equipo de profesionales independientes que atiendan las necesidades de nuestros clientes de forma presencial, pero estaría padrísimo tener un complejo como el de Mountain View en León, esperemos tener pronto noticias de ello. ¿QUÉ ES LO QUE MÁS DISFRUTAS DE TRABAJAR PARA UNA MARCA COMO GOOGLE? Honestamente lo que más disfruto es que el traje, camisa y zapatos ya son cosa del pasado, ahora me enfoco en la oferta de valor más que en temas superficiales, espero no ofender a nadie. Además, conocer lugares icónicos también es algo que disfruto en mi día a día.

HIGHLIGHTS // TOP MAN

D AVI D M A C K E N Z I E OG I LVY FU E Y S I G U E S I EN DO U N O D E LOS H O M B R ES M Á S FA M OSOS E N LA PU B LI C I D A D, Y PA R A M U C H OS, I M PU LSO R D E LA I N D U STR I A CO M O S E CO N OC E H OY. G R A N EN EM I G O D E LA S R EG LA S Y D E TO DOS A Q U ELLOS Q U E SOSTI EN EN Q U E U N A TÉC N I CA PU B LI C ITA R I A UTI LIZA D A D U R A NTE A Ñ OS R ES U LTA O BSO LETA .

DAV I D O G I LV Y

EL GRANDE DE LA PUBLICIDAD

SEPTIEMBRE 2016

TEXTO ALEXANDRA GUERRERO

SU HISTORIA

omienza en West Horsley, Inglaterra, el 23 de junio de 1911, en el suroeste de Londres. Su padre hablaba gaélico y era un erudito clásico y agente financiero, su madre era de procedencia irlandesa. Ogilvy siempre se definió como escocés, fue el cuarto de cinco hermanos y su familia era económicamente venida a menos. Tuvo la oportunidad de asistir a la escuela de San Cipriano, Eastbourne, y ganó una beca en Fettes College en Edimburgo, donde terminó su educación secundaria en 1929. Ese mismo año logró ganar otra beca en la Universidad de Christ Church, en Oxford. Gracias a estas becas pudo asistir a la universidad, sin embargo, sus estudios universitarios no tuvieron éxito y los abandonó en 1931. Al dejar Oxford trabajó como aprendiz de cocinero en el Hotel Majestic de París 63 horas a la semana, con un sueldo casi inexistente; ahí permaneció un año y medio.

LA PUBLICIDAD EN SU SANGRE

egresó a Escocia y trabajó hasta 1935 como vendedor de puerta en puerta, ofreciendo estufas de cocina de gas AGA. A sus 24 años y por petición de su jefe, creó una publicación: “La teoría y práctica de cómo vender la cocina gas AGA” era una guía para otros vendedores a domicilio, que fue considerada por la revista Fortune, 40 años más tarde, como el mejor manual de ventas debido a su concisión y acierto.

Unidos durante un año con el f in de estudiar el estilo de hacer publicidad en ese país. Empezó a trabajar como director asociado en el Instituto para la Investigación del Público del Doctor George Gallup, una famosa empresa que realizaba encuestas. Ahí permaneció hasta 1942, después empezó a trabajar en la Coordinación de

Fue gracias a su hermano mayor Francis Ogilvy que se involucró en el mundo de la publicidad, ya que éste trabajaba en la agencia de publicidad londinense Mather & Crowther. Francis mostró el manual de David a los directivos de la agencia y ese mismo año le ofrecieron el puesto de ejecutivo de cuentas. Narra en su libro “Confesiones de un Publicitario”, la historia de un hombre que entró a la agencia con 500 dólares y quería anunciar la apertura de su hotel, David Ogilvy compró los 500 dólares en tarjetas postales y las envió como invitaciones a todas las personas que encontró en su libro telefónico. El hotel abrió sus puertas con mucho éxito gracias a la asistencia de muchísima gente. Fue en ese momento que se dio cuenta de su gran arma secreta “la publicidad directa”. Por mucho tiempo coleccionó ejemplares de publicidad nor teamericana, hasta que en 1938 convenció a los directivos de que lo enviaran a Estados

ser vicios para el análisis y recomendaciones sobre asuntos de diplomacia y seguridad. Después de la guerra su esposa y el compraron una granja de tabaco en Pensilvania, en 1948 reconociendo sus limitaciones como agricultor, decidieron vender la granja y se mudaron a Nueva York, en donde creó su propia agencia publicitaria, logró convencer a los socios de la empresa publicitaria en la que trabajaba su hermano Francis, y fue así como en 1948 crearon Hewitt, Ogilvy, Benson & Mather. Inicialmente tuvo problemas para conseguir clientes, pero poco a poco la agencia fue contando con la confianza de empresas como Unilever, General Foods, Rolls-Royce, American Express, Chase Bank, CF Hathaway, International Paper, Lever Brothers, JP Morgan & Co. y la línea de transporte marítimo Orient & Pacific, entre otras. En 1965, Ogilvy se fusionó con sus patrocinadores británicos “Mather & Crowther”, formando así una empresa de talla internacional. Ogilvy se quedó con el 17% de las acciones en cuya fundación había invertido 6 mil dólares. Sus campañas le ayudaron a añadir a su lista de clientes a Shell y Sears.

Seguridad Británica en Nueva York y Washington, en un equipo donde varias personas fueron reclutadas como espías. Más tarde ejerció como Segundo Secretario para el Ser vicio de Inteligencia de la Embajada de su país en Washington, donde presentó sus

Por otro lado ocupó el cargo de gerente en el Colby College de 1963-1969, fue nombrado Sir del Imperio Británico en 1967 y un año más tarde consejero de la United Negro College Fund. En 1975 fue elegido como miembro de la junta de la World Wilf Life Fund y desde 1977 forma parte del Museo de la Fama de la Publicidad.

HIGHLIGHTS // TOP MAN

SUS ÚLTIMOS AÑOS

n 1973 se mudó a Francia donde adquirió un castillo del siglo XII, que restauró para vivir sus últimos años. Se retiró de sus actividades y ocupó el cargo mundial de Jefe Creativo de Ogilvy & Marther entre 1975-1983, aunque ya no participaba en el día a día de las operaciones de la empresa. Sirvió como presidente de Ogilvy en la India y pasó un año en calidad de interino de la oficina alemana en Frankfurt, por lo que sus desplazamientos de Touffou, Francia y Frankfurt estaban a la orden del día. Ogilvy continuó representando a Ogilvy & Mather en distintas reuniones hasta su 88 años y después de una larga enfermedad, murió en su casa de Touffou el 21 de julio de 1999.

COMO CONCLUSIÓN FUE UNO DE LOS GRANDES HOMBRES DE LA PUBLICIDAD. DAVID OGILVY PLASMÓ TODO SU CONOCIMIENTO EN VARIOS LIBROS, UNO DE LOS MÁS FAMOSOS ES CONFESIONES DE UN PUBLICITARIO, PUBLICADO EN 1963 Y CONVERTIDO EN TODO UN BEST SELLER DE LA ÉPOCA. OTROS DE SUS TÍTULOS SON SANGRE, CEREBRO Y CERVEZA, AUTOBIOGRAFÍA PUBLICADA EN 1973, Y OGILVY & PUBLICIDAD, PUBLICADO EN 1983, UNA OBRA QUE RECOGE SUS ARGUMENTOS, SUS MEJORES CAMPAÑAS Y SU AUTÉNTICA OBSESIÓN: CREAR UNA PUBLICIDAD EFICAZ SIN OBVIAR SU VERDADERA FUERZA DE VENTAS.

SEPTIEMBRE 2016

“Confessions of an Advertising Man”

TEXTO ALEXANDRA GUERRERO

HIGHLIGHTS // PRO MIND

MUCHO MÁS QUE UN REFRESCO

La historia de Coca Cola comienza en 1886 en el sótano de una casa en Atlanta, Georgia. John Pemberton logró crear una bebida gaseosa que llegaría a ser un ícono mundial.

ización de Coca Cola: se crearon cupones ofreciendo una bebida gratis y afirmando “si la pruebas una vez y te gusta, la próxima vez pagarás por ella”.

Frank Robinson diseñó la marca y el logotipo, y ayudó a diseñar estrategias de comercial-

ALGUNOS SLOGANS ◊ 1960: La pausa que refresca ◊ 1980: La chispa de la vida ◊ 1990: Es sentir de verdad ◊ 1995: Siempre Coca Cola ◊ 2001: Para todos ◊ 2002: Despedido ◊ 2004: Del Pita Pita Del ◊ 2006: Estamos juntos (Mundial de Fútbol 2006) ◊ 2006: Insultos ◊ 2007: Generación de los 80 ◊ 2007: La fábrica de la felicidad ◊ 2007: Lola ◊ 2008: Estrellas fugaces ◊ 2009: Hoy quiero ◊ 2010: Destapa la felicidad ◊ 2011: Hay razones para creer en un mundo mejor

SEPTIEMBRE SEPTIEMBRE 2016 2016

Esfuerzos de Coca Cola para dar a conocer su marca ◊ 1907 inició su asociación con el deporte para crear campañas en eventos deportivos. ◊ 1915 Alexander Samuelson realizó el diseño de la nueva botella, la famosa forma que conocemos hoy en día, inspirada en las formas femeninas de las modelos utilizadas por la marca. La idea detrás del cambio de forma era poder reconocer una Coca Cola incluso en la oscuridad. ◊ 1931 aparece por primera vez la imagen de Santa Claus, a partir de una ilustración creada por Haddon Sundblom. ◊ 1945 se registró “Coke” como abreviatura de la marca. ◊ 1969 aparecieron los camiones de Coca Cola en blanco y rojo, con el logotipo en el costado. ◊ 1970 aparece “I’d Like to Buy the World a Coke,” o “Hilltop” un comercial en donde jóvenes de todas las nacionalidades cantan uno de los ritmos más famosos de la marca. ◊ En 1993 hacen su aparición los famosos osos polares, un comercial realizado en animación 3D, donde los animales observan una aurora boreal. ◊ En 2007 aparece el primer comercial “The Happiness Factory”. ◊ En 2008 la página de Coca Cola es creada en Facebook por dos fanáticos y posteriormente adquirida por la empresa. ILUSTRACIÓN ARISVÉ MARÍA DOMÍNGUEZ ROMERO

PROBUSINESS

AQUÍ ESTÁ LA CLAVE PARA EVITAR LAS ABUSIVAS DEMANDAS LABORALES

a legislación laboral en nuestro país, la Ley Federal del Trabajo o LFT, está diseñada para proteger principalmente al trabajador, lo cual es jurídicamente correcto. Lo que no es correcto, es que trabajadores mal intencionados la aprovechen con mentiras y falsos testigos la utilicen en contra de los patrones. Este proteccionismo que brinda la Ley Federal del Trabajo (LFT) le impone la carga de la prueba al Patrón, esto quiere decir, que todo lo que el Patrón alegue en su defensa durante un juicio laboral deberá probarlo con documentación, en caso contrario, se toma como cierto todo lo dicho maliciosamente por el trabajador. Es así que existen trabajadores que inventan en su demanda, sueldos más elevados, fechas de ingreso falsas, horarios de trabajo extensos; y si el patrón no cuenta con la documentación legal adecuada, se encuentra en una situación de desventaja y altas probabilidades de perder el juicio laboral, pagando como consecuencia, altas sumas de dinero por concepto de salarios caídos, horas extras y liquidaciones injustas.

Y es entonces cuando surge la pregunta:

¿Qué puedo hacer para evitar una demanda laboral?

La respuesta es:

Negociación

La Negociación laboral consiste en tener una estrategia al sentarse a negociar, en el momento que se toma la decisión por cualquiera de las partes de terminar la relación laboral y acordar una salida lo más amigable posible, definiendo una suma de dinero justa para ambas partes y firmar la documentación legal necesaria. Dicha estrategia conlleva un estudio del perfil del colaborador que se va a retirar de la empresa, puesto que en la Negociación laboral basada en la Metodología Low Risk (LR), se toman en cuenta aspectos psicológicos del colaborador, su nivel de estudios, antigüedad en el puesto, situación familiar, status socioeconómico, así como los motivos por los cuales deja el puesto. Dejarnos llevar por la frustración del momento y permitir que el colaborador se retire molesto de la empresa, asegura en un 90% la demanda laboral, mayormente basada en razones de venganza, que por el dinero que espera recibir al ganar el juicio, es por eso que enfatizamos continuamente en la importancia de negociar dentro de la empresa antes de la salida de sus colaboradores. En Temis contamos en favor de nuestros clientes con la Metodología Low Risk (LR), la cual logra resultados sorprendentes en beneficio de los patrones. Además estamos integrados por el personal capacitado para llevar a cabo con éxito dichas negociaciones.

SEPTIEMBRE 2016

Acércate a nosotros y te apoyaremos en los procesos de contratación, durante la relación de trabajo, así como en la negociación y salida de tus colaboradores. Blvd. Manuel J. Clouthier No. 402 L4 Col. Bosques del Campestre. CP 37125 León, Guanajuato, México Tel oficina (477) 781-2006 y 07

PROBUSINESS

// CONSULTORÍA

LA NUEVA ERA DE LA

INNOVACIÓN D

urante los últimos 20 o 30 años, la innovación, especialmente en el espacio digital, ha sido bastante sencilla. Podríamos confiar en la tecnología para mejorar a un ritmo previsible y que nos permita predecir con un alto grado de certeza lo que sería posible en los próximos años.

Eso llevó a la mayoría de los esfuerzos de innovación a centrarse en el desarrollo de aplicaciones, con un fuerte énfasis en el usuario final. Algunas Startups fueron capaces de diseñar una experiencia, probarla, adaptarla e interactuar rápidamente superando a las grandes empresas que tenían muchos más recursos y sofisticación tecnológica. Aquí, la agilidad a menudo era el atributo competitivo que las definía. LA LEY DE MOORE Y EL SURGIMIENTO DE LA AGILIDAD Para entender lo que está sucediendo, vamos a explorar el paradigma fundamental de la era digital, la Ley de Moore, que basada en la observación de Gordon Moore - extraordinariamente profético co-fundador de Intel - decía que el número de transistores en un circuito integrado se duplicaría cada dos años y además que esta tasa se mantendrá en el futuro previsible. También tuvo un efecto menos obvio. Dado que las reglas del juego eran ya conocidas, el jugador más rápido tenía una enorme ventaja. Así fue cómo ágiles Startups surgieron de cocheras para correr en círculos alrededor de sus rivales más grandes, con los esfuerzos de desarrollo bien financiados y comercialización de máquinas bien engrasadas. Los David, por así decirlo, estaba derribando a los Goliath’s. La agilidad está por encima de la escala. Cuanto más rápido eres, mejor serás. EL PUNTO DE INFLEXIÓN 2020 La idea de la agilidad como el atributo que define la competencia se ha convertido en una parte tan integral de la sabiduría convencional que pocos hoy en día se da cuenta de que es un fenómeno relativamente reciente. Solía ser que la investigación y el desarrollo son importantes barreras de entrada, especialmente en tecnología de la información, en los que IBM y el GRUESO de las empresas una vez reinaron. Después del 2020, las cosas comenzarán a cambiar. Los avances en las baterías de iones de litio, de las que dependemos para alimentar nuestros equipos portátiles, teléfonos inteligentes y, cada vez más coches eléctricos, se desacelerará a unos pocos.

SEPTIEMBRE 2016

POR ROBERTO ESPINOZA

Mientras algunas cosas están terminando, otros apenas están comenzando. Se espera que la energía solar pueda impactar la paridad de la red mundial en 2020 y que podremos ser capaces de decodificar genomas por menos de $ 100 USD en una década más o menos, desbloqueando nuevas posibilidades científicas. Los expertos también predicen que habrá 10 millones de vehículos autónomos en las carretera en 2020. Veremos transformaciones a través de una amplia variedad de industrias, incluyendo la tecnología de la información, la salud, la energía y el transporte. Lo que es más, la naturaleza fundamental de estos cambios será diferente a todo lo que hemos experimentado desde principios del siglo 20 cuando la electricidad y el motor de combustión interna estaban empezando a tener un impacto. NUEVOS PARADIGMAS PARA UNA NUEVA ERA Antes el mayor reto era el ritmo del cambio. Durante los próximos 20 años, vamos a trabajar con nuevas tecnologías que estamos empezando a entender. No va a ser sólo el ritmo del cambio, pero la propia naturaleza de ese cambio con la que vamos a tener que luchar. Otra cosa a considerar será la limitación de recursos. Hay relativamente pocos especialistas capacitados en áreas como el aprendizaje de las máquinas, y los que están calificados se rumorea que tendrán sueldos tan competitivos como los de atletas profesionales. Son pocas o nulas las empresas, allá afuera de la talla de Google, IBM, Microsoft y algunos otros que son capaces de competir por ellos. LA TAREA PENDIENTE: SUPERAR EL VALLE DE LA MUERTE Durante la última generación, la innovación ha sido sobre todo un problema de ingeniería. Los desarrolladores de software aprendieron lenguajes como Python y C ++, que a su vez se basan en lenguajes anteriores, trazando su linaje por todo el camino de vuelta a principios de los antepasados como Fortran y COBOL. Así como los diseños de Chips y baterías siguieron caminos similares. Ahora, sin embargo, estamos entrando en un nuevo territorio. El reto central será cerrar la brecha como decimos en el norte, conocido en el mundo científico como el “Valle de la Muerte” -entre el descubrimiento y la comercialización. En el pasado, esto ha sido principalmente un rol del gobierno, pero en los próximos años, el sector privado tendrá que intensificar sus programas. En lugar de simplemente cortar su camino al éxito, los líderes tendrán que intensificar la forma de identificar y acceder a nuevos descubrimientos en el mundo académico. También necesitaremos crear un nuevo tipo de organización mucho más innovadora, que integre los esfuerzos de los organismos gubernamentales, instituciones académicas y empresas privadas. Al entrar en esta nueva era de la innovación, la colaboración se convertirá en un atributo clave de competitividad. Ya no será suficiente ser ágiles e innovar de forma disruptiva, vamos a tener que trabajar en descubrir y construir.

PROBUSINESS LAS EMPRESAS QUE SE GRADÚAN DE UNA INCUBADORA DE EMPRESAS SUPONEN ESTAR LISTAS PARA ENFRENTAR EL MUNDO, PERO EN REALIDAD HAY UNA SEGUNDA FASE DONDE LA MAYORÍA NECESITAN ESE ACOMPAÑAMIENTO Y EXPERTISE PARA PROYECTOS

O O I D C N U A T GO R E E L E N AC

DE LARGO PLAZO.

unque las aceleradoras de empresas aún no son tan conocidas como lo han llegado a ser las incubadoras, son parte importante para la mayoría de los proyectos empresariales. Si bien el trabajo de una incubadora es esencial, ya que es la encargada de dar ese primer impulso para empezar a avanzar en el mundo empresarial, las aceleradoras se encargan de coordinar y mejorar el ritmo de crecimiento que se necesita para acabar de darle forma al proyecto emprendedor.

UNA ACELERADORA DE EMPRESAS, A DIFERENCIA DE UNA INCUBADORA, TIENE LAS HERRAMIENTAS PARA DAR CONTINUIDAD A UN PROYECTO RECIÉN GRADUADO DE ESTA ÚLTIMA, PERO TAMBIÉN SE ENFOCAN EN DAR ASESORÍA A EMPRESAS QUE INCLUSO TENGAN MUCHO MÁS TIEMPO EN EL MERCADO.

SEPTIEMBRE 2016

Debemos recordar que por mucho que tratemos de asimilar el crecimiento de una empresa con el de una persona, las empresas no maduran con el tiempo, sino con el desarrollo de su mercado, y este último en su mayoría se debe definir desde el interior de la empresa. Como bien se sabe, el crecimiento de las empresas es importante para el desarrollo económico de un país e incluso para las grandes corporaciones, y es por ello que las aceleradoras hoy están fuertemente respaldadas por recursos no solo gubernamentales, sino también por parte de la iniciativa privada, y un ejemplo claro es NAVE, proyecto creado por AXTEL que pretende impulsar el crecimiento de los proyectos en Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC). El enfoque de una aceleradora es ayudar al rápido crecimiento sin caer en errores de organización u operación, y si bien no siempre será necesaria en todas las empresas, una buena asesoría con gente empapada de gran experiencia siempre será útil, no importa si es una empresa de reciente creación o una empresa familiar con muchos años, al final todos son susceptibles de perderse en el camino. Es momento de formalizarnos, y como diría Robert Kiyosaki, pagar por asesoría es la mejor inversión. TEXTO RICARDO GUERRA

PROBUSINESS

CADA PUEBLO TIENE EL GOBIERNO QUE SE MERECE LA FALTA DE INVOLUCRAMIENTO CIUDADANO GENERA INGOBERNABILIDAD Y CORRUPCIÓN

urante estas últimas semanas hemos visto con desconcierto y enojo lo que los líderes del país hacen con las promesas hechas. Primero la subida de gasolinas y electricidad que en teoría el presidente se afanó en presumir que no se incrementarían. Los escándalos de corrupción tanto federales, estatales y locales. La indolencia de las autoridades para poner en su lugar a los que se dicen maestros, que han causado más mal que bien y siguen doblegando al Estado de Derecho y el bienestar de la sociedad. Bien lo decía el político y filósofo Italiano José de Maistre: "Cada pueblo tiene el gobierno que se merece". Porque no me dejará mentir, bajo todas estas situaciones el ciudadano común, como usted o como yo, sólo decimos, nos quejamos y esperamos que alguien más sea el que nos ayude a componer a este país. El problema con nuestra incipiente democracia es que seguimos esperando

que surja el mesías que nos rescate de la pobreza, la ingobernabilidad y la corrupción. Y este es precisamente el obstáculo que debemos salvar para lograr trascender hacia un país, si no mejores perspectivas, al menos podamos elegir lo que como sociedad deseamos. Porque nosotros no queremos que los políticos se sirvan de nosotros, sino que ellos sirvan a la sociedad a la que representan. Y para muestra de la falta de involucramiento ciudadano, le puedo decir que más del 80% de la gente no conoce el nombre del diputado que los representa. Así, si ni siquiera sabemos quién está defendiendo nuestros intereses, ¿cómo vamos a ser capaces de exigir y trabajar con él para que sus propuestas y decisiones favorezcan a sus representados? Y con esto quiero decir a la gente, y no a los partidos que se valen de ellos para lograr sus fines y no está de más decir que muchas veces no empatan con el bien común. Porque al final del día si no hay rendición de cuentas, si no hay consecuencias, cuando hay indolencia y apatía de nosotros en las cuestiones políticas, cómo vamos a ser capaces de cambiar a nuestro país. Así pues, querido lector, creo que es responsabilidad de cualquier ciudadano del mundo elegir a sus representantes, pero de la misma forma es que nos involucremos en asociaciones civiles, que establezcamos contacto con nuestros gobernantes en cualquier nivel y que nos involucremos en hacer cumplir las leyes y valores que nos sustentan como nación. Dejemos de quejarnos y hagamos que las cosas sucedan involucrándonos activamente. Finalmente la pregunta que quiero hacerle:

¿QUÉ HARÍA USTED PARA COMENZAR A CAMBIAR HACIA UNA VERDADERA SOCIEDAD PARTICIPATIVA? 66

SEPTIEMBRE AGOSTO 20162016

TEXTO CARLOS GONZÁLEZ

IMAGEN HUGOSADH.COM

PROBUSINESS

TU MARCA EN ESTADOS UNIDOS

a marca es para tus productos como la huella digital para tu persona, gracias a ella tus clientes pueden reconocer tus productos, calidad, servicio, atención y le da un valor más allá del costo de producción a tu producto o servicio. Es por eso que es muy importante el registrar tu marca en los lugares a donde quieres llegar con tus productos y servicios. En la actualidad y siendo México el principal socio comercial de Estados Unidos, se vuelve interesante registrar tu marca en ambos países.

¿QUÉ BENEFICIOS TIENE EL REGISTRAR MI MARCA? Nadie puede usar tu nombre, slogan o logotipo incluso si se ve o suena similar al tuyo.

No se podría importar ningún producto de cualquier otro país, que use una marca igual o similar a la tuya.

Reconocimiento instantáneo de tus productos.

Presencia en el mercado.

EEUU

MÉXICO

A CONTIN UACIÓN TE PRE SE NTO U N A TA BL A QU E TE PU E DE AY U DA R A TOM A R L A DECISIÓN DE REGIS TR A R T U M A RC A.

Costo promedio

$5,000 a $10,000 MX

Tiempo de espera

3 a 6 meses

Renovación de registro

A los 10 años

Aplicación en

México solamente

Costo promedio

$1,500 a $3,000 USD

Tiempo de espera

1 a 2 años

Renovación de registro

A los 10 años

Aplicación en

Estados Unidos con facilidad para aplicar a otros países.

Si tienes o pretendes tener tus productos en USA vale la pena proteger y registrar tu marca en ambos países. 68

SEPTIEMBRE AGOSTO 20162016

TEXTO ADALBERTO GALVÁN

PROBUSINESS

// FINANZAS

NOVEDADES DEL MERCADO ACCIONARIO COMPORTAMIENTO JUL 2016

WARREN BUFFETT INCREMENTA SU POSICIÓN EN APPLE La acción de Apple (AAPL) incrementó su valor accionario después de que la empresa de Warren Buffett, Berkshire Hathaway, anunció la compra de 5.4 millones de acciones durante el segundo trimestre del año, contando ahora con una posición de 15.2 millones de títulos de dicha empresa. Esta adquisición por parte de Buffett ha provocado que el mercado financiero llegue a preguntarse si la acción de Apple pasará de ser una de constante crecimiento a una de creación de valor.

ARRIBA DE 0%

APPLE

MICROSOFT

NETFLIX

2.32%

1.93%

0.78%

ABAJO DE 0%

¿SABÍAS QUE EL IPHONE SE CONSIDERA EL PRODUCTO MÁS VENDIDO DE TODOS LOS TIEMPOS?

FACEBOOK

GOOGLE

AMAZON

Horace Dediu, analista de Apple, publicó la siguiente lista en su portal Asymco demostrando el liderazgo que tiene este producto sobre los más vendidos de otras categorías:

-0.10%

-0.70%

-1.11%

Marca de auto: Álbum de música: Libro: Consola de videojuegos: Juguete: Teléfono móvil:

Toyota Corolla 43 millones Thriller de Michael Jackson 70 millones Señor de los Anillos 150 millones Playstation 382 millones Cubo de Rubik 350 millones iPhone 1 billón

TESLA

-3.09%

30 30

20 20

18.66% 12.33%

10 10

3.95% AAPL Price % 3.09% 2.23% AMZN Price

-7.13%

-10 -10

FB Price % C

GOOGL Pric

MSFT Price -16.8% NFLX Price %

-20 -20

TSLA Price % -30 -30

-40 -40 -50 -50

Feb ‘16 70

SEPTIEMBRE 2016

Abr ‘16

Jun ‘16

Ago ‘16 POR LUIS SILLAS

PROBUSINESS

¿SABÍAS QUE…? TEXTO INMERSA MARKETING GROUP

EN 2014, DE LAS 81,100 SOLICITUDES DE MARCA QUE HUBO SÓLO SE REGISTRARON 59,095

Ve buenas oportunidades para iniciar un negocio en los próximos seis meses

Tiene miedo al fracaso

65 48 72

Ingresos insuficientes para subsistir Falta de indicadores

SEPTIEMBRE 2016

Cree tener los conocimientos necesarios para emprender

EN MÉXICO ENTRE 2009 Y 2012 SE ABRIERON 1,135,089 Y SE CERRARON 884,240

De las empresas nuevas en México obtiene ingresos fuera del mercado nacional

10 De los emprendimientos en etapa temprana espera generar más de seis empleos

44 44

Espera crear más de diez empleos

Falta de proceso de análisis

Planeación deficiente

Fuente Inegi,2013 Failure Institute

Problemas en la ejecución

ESTADÍSTICAS DEL FRACASO EN EL MUNDO ESTADOS UNIDOS 30 % No llega a los tres años

CHILE 25%

Desaparecen el primer año

ESPAÑA 80%

Quiebran los primeros cinco años

MÉXICO 75%

Cierran a los dos años

ARGENTINA 7%

Llega al segundo año

EMPRENDIMIENTO EN MÉXICO

Lo considera una opción de carrera deseable

Por cada 10 hombres que inician un negocio, 8.3 mujeres también lo hacen 21%

1% 1%

78%

FASES Y TIPOS DE ACTIVIDAD

Tasa de población con TEA*

1.2

Tasa de la AEE*

78%

21%

Comercio y 78% servicios

21%

Come servi

21%

Comercio y 78% servicios

Tecnología

Otros.

Comercio y servicios

Tecno

Tecnología Otros Otros.

6.9

Tasa de emprendedores establecidos en México

PROBUSINESS

SCALE-UPS

MOTOR ECONÓMICO DEL PAÍS

n los próximos 15 años se necesitarán crear en México al menos 12 millones de empleos dirigidos a la población económicamente activa. Ante este reto, el impulso de empresas que generen crecimiento económico, empleos de calidad e impacto social será determinante para alcanzar la meta en 2030, asegura Endeavor México. México no necesita más empresas, sino desarrollar a aquellas que generan riqueza y cambio social, específicamente, necesita apoyar a las pequeñas y medianas empresas con gran productividad para así poder hacer frente a la futura demanda de empleos.

Estas empresas que perduran en el tiempo, generan empleos e impulsan el desarrollo profesional de sus empleados son denominadas:

scale-ups

Doug Tatum en su libro No man’s land describe a este tipo de compañías como aquellas que experimentan un crecimiento superior al 20% durante los últimos tres años y que están entre los 20 y 100 empleados. De acuerdo a los censos económicos publicados por el INEGI en 2014 existen alrededor de 4.2 millones de empresas en México, de las cuales 376 mil son empresas pequeñas, que con el 28% del empleo generan el 15.97% del PIB, y cerca de 18 mil empresas medianas que con el 17% del empleo generan el 18.33% del PIB. En ese segmento de Pymes, es donde se encuentra el principal motor de la economía, ya que este grupo de empresas en conjunto generan el 34.3% del PIB y tienen el potencial de crear más y mejores empleos con los estímulos adecuados. Para Endeavor México la productividad es factor clave para medir el impacto de las empresas. En las pequeñas empresas la productividad promedio anual es de $420 mil, y en las medianas es de $795 mil. Las scale-ups necesitan acceso a mercados, talento, financiamiento y sistemas apoyo para el éxito y crecimiento de la compañía, información del World Bank Enterprise Survey a más de 900 líderes empresariales alrededor del mundo. La evolución de empresas para alcanzar la categoría de scale-ups no es tarea sencilla y muchas de ellas claudican en el intento. Aquellas que consiguen escalar su proyecto han aprendido que el cambio y la adaptación son vitales en el proceso emprendedor. El reto principal para estas empresas radica en incrementar y mantener su crecimiento a tasas del 20% año con año, sin perder su eficiencia, productividad y creando empleos de calidad y bien remunerados.

SEPTIEMBRE AGOSTO 20162016

TEXTO ENDEAVOR MÉXICO EN BAJÍO

PROBUSINESS

L A A T I R ¡G U T O D N MU ! A C R A M

uando empiezas un negocio, los primeros en enterarse y apoyarlo son tus seres más cercanos, Family, Friends & Fools. Es lo mejor que puedes hacer, es gratis y lo que en el corto plazo dará a conocer tu marca/producto con el público de manera más rápida. Tu alcance inicial dependerá de la clara segmentación que pidas para la difusión en el mercado correcto.

En FB comparte contenido que sea de interés para el público en general y una vez ahí tengas la oportunidad de que visiten tu página web/tienda virtual y te compren. No esperes vender por sólo estar posteando fotos de tus productos, frases, sucesos históricos, etc. Las interacciones (que comenten, compartan y/o hagan viral tus publicaciones) es lo importante.

Instagram :

Facebook:

ra promover ás socorrida pa La red social m tus amigos a a o evo, invitand nu o ci go ne un cebook vende a tu página, fa que le den like n o hay despae los consigue campañas qu an a lograrlos. ting que ayud ke ar m de os ch aducen en venéstos no se tr Sin embargo, ezca, quizá te e tu negocio cr tas ni harán qu ablemente pr pero muy ob r, ce no co a den que no son tu do personas te estén vien ción es sumaa. La segmenta estudiada mercado met te, entre más an rt po im te men efectiva. esté será más Facebo o ay u d a a k cr ea r credibil idad

Esfuerzos aislados probablemente te acaben desesperando, las estrategias de publicidad y marketing deben estar planeadas por lo menos para un año, un plan integral que abarque varios medios y al final logres el tan soñado Top of mind.

El uso de #h tu marca ashtags ayudará a que se conoz ca dial, pos iblemente a nivel munto seguid tengas p ronores y g ente de m u n do q todo el ue le gus ten tus fo reto es p to oder disti nguir qué s. El htags te #hasestán sir viendo. ¿ publicas Cuá que la ge nte te pre ndo por tu pro gunta ducto?

am es Instagr dor tra u n m os o d al m u n

TEXTO NÉSTOR VILLEGAS

SEPTIEMBRE AGOSTO 20162016

PROBUSINESS

¿QUIÉN ERES?

TEXTO GUILLERMO VILLALOBOS

¿Conoces la respuesta a esta pregunta? Las respuestas típicas son: soy joven, soy mexicano, etc. Cuando hacen esta pregunta a tu empresa, ¿la sabes o la saben responder? Ahora, reflexionando con esta edición de nuestra revista, ¿tu marca dice quién eres?, ¿logras tener congruencia con tu marca, logotipo y tu desempeño como empresa? Cada vez es más común ver una saturación de ofertas de productos y servicios que compiten entre sí, todos luchando por un mismo mercado a través de los mismos medios de comunicación o con estrategias similares. En lo personal considero que bajo estas circunstancias es necesario que los esfuerzos de las empresas deben ser muy concretos e impactantes para que con un espacio determinado, que en ocasiones es por segundos una comunicación en una sola vía (emisor-receptor), logremos transmitir el mensaje de manera efectiva y eficiente, desmarcándonos de nuestra competencia y logrando comunicar la información deseada a nuestro posible cliente o cliente actual. Para el caso de la industria de energía renovable, en el tema de los módulos fotovoltaicos particularmente, nos ha tocado vivir el surgir de muchas empresas que ha provocado que la oferta de los mismos sea hoy en día muy competitiva y accesible para el mercado. Sin embargo, al estar tan pulverizado el mercado, surge la necesidad de tener un posicionamiento adecuado de la marca para su subsistencia y crecimiento en su participación de mercado. Al momento de tomar la elección de qué sistema fotovoltaico (o de energía renovable) utilizar, busquemos que la empresa tenga un prestigio que nos ofrezca calidad en sus productos y en el servicio, pues dada la inversión es muy importante estar respaldados por empresas que nos puedan dar un soporte a través de la vida útil de sus productos.

SEPTIEMBRE 2016

RANKING DEL TOP 10 DE FABRICANTES DE MÓDULOS A NIVEL MUNDIAL 1 TRINA SOLAR 2 CANADIAN SOLAR 3 JINKOSOLAR 4 JA SOLAR 5 HANWHA Q CELLS 6 FIRST SOLAR 7 YINGLI GREEN 8 SFCE 9 RENESOLA 10 SUNPOWER CORP

PROBUSINESS

EL ARMA SECRETA: Boca Boca TEXTO ABNER ROSALES

omo negocio lo más importante que debemos generar es el poder de la recomendación. Estar presente en la mente de nuestros clientes para que cuando vean la oportunidad ellos nos generen negocio. Este hecho pone a las puertas de tu negocio un prospecto altamente potencial. De acuerdo a la empresa americana Nielsen, el 92% (encuesta anual a consumidores) de los consumidores reportaron que su compra fue impulsada por la recomendación “Word of Mounth” (boca en boca). Por esta razón, es imperativo dar a nuestra estrategia un mayor enfoque al poder de la recomendación. Como líderes debemos hacer que nuestra operación, de principio a fin, siempre deje en el cliente la palabra satisfacción. Lo ideal sería que fuera en todo la experiencia por la que pasa el cliente, desde que tenemos al primera interacción hasta el servicio post venta. Lo ideal sería que fuera en todo la experiencia por la que pasa el cliente, desde que tenemos al primera interacción hasta el servicio post venta.

EN CONCRETO, HAGA LOS SIGUIENTE COMO LÍDER PARA LOGRAR L A RECOMENDACIÓN DE MARCA DE SU EMPRESA:

CONOCIMIENTO

Entienda a su mercado y obtenga información sobre los principales puntos dolientes que padece su mercado. Documente cómo se expresan sus clientes y prospectos sobre competidores y de usted mismo.

HISTORIAS DE ÉXITO

Genere el contenido necesario en las redes sociales y en general en la nube para que sus clientes lleguen a estas recomendaciones. Construya sus casos de éxito e invite a sus clientes a participar. La idea es dejar visible en el mundo digital estos casos y recomendaciones.

MONITOREÉ SU PROCESO

Revise la experiencia por la que pase el cliente de principio a fin y haga ajustes inmediatos. No se espere, si detecta algo mal en su proceso haga los cambios rápidamente. Busca una diferenciación en cada eslabón de la cadena de valor.

BUSQUE “INFLUENCERS”

Necesita promotores, gente o empresas en las que su mercado confíe o tenga credibilidad y utilícelos para promover la marca. Ya sea que invierta como parte de su estrategia de marketing o que utilice a sus clientes más relevantes.

VUELVA A REVISAR SU CADENA DE VALOR

No hay mejor recomendación que la que usted como líder y su equipo de trabajo hagan al proceso. Use a sus empleados como solucionadores prácticos y rápidos. Invierta en su proceso de mejora.

¿Quién impacta más al momento de la compra? Familia, amigos y personas cercanas

Profesionales

86%

58%

Familiaridad con el producto

42%

Celebridades

11%

54% 39%

Página web

Blogger

Fuente: Social Media Today, encuesta a 10,000 consumidores digitales.

SEPTIEMBRE AGOSTO 20162016

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¿CUÁNTOS ROONEYS SE NECESITAN PARA GANAR LA LIGA? NINGUNO TALENTO INDIVIDUAL VS ARMONÍA EJECUTIVA

staba concluyendo la presentación de resultados de un proyecto que duró poco más de un año, y entre expresiones de descanso, satisfacción y miras a los retos venideros, escuché detenidamente los comentarios que hacían los integrantes del equipo de directivos:

Ya no basta contar con directivos que son A-players, este artículo tiene como intención describir las características y beneficios de actuar en equipo, A-Team.

“Los felicito compañeros, lo logramos” … “Muchas gracias, qué buen trabajo en equipo” … “Lo logramos juntos… hubo sus momentos de fricción, pero al final todos íbamos por el mismo objetivo” … “No creo que hubiéramos logrado este resultado si no hubiéramos sido capaces de trabajar en equipo y con una actitud de ganar-ganar”

La letra “A” es comúnmente relacionada con “lo mejor”, “el primer lugar” o “la clasificación más premium”, pero decidí nombrarlo A-Team porque el elemento intrínseco fundamental es la Armonía profesional que existe entre un equipo de directivos de primer nivel en una organización. Para empezar, armonía remonta sus orígenes al griego: “combinar” o “ajustar”; entonces, el término puede utilizarse para nombrar la combinación de elementos simultáneos que, aunque diferentes, resultan acordes. Enfatizo en la definición porque el término es comúnmente utilizado para describir situaciones homogéneas o altamente gratas, y esto es incorrecto. Beethoven tiene armonías disruptivas y diferentes entre sí; algunas, inclusive, resultan no tan gratas al oído, pero al final del día son una combinación y ajuste de sonidos que ensamblan una melodía musical.

Por un momento, el ambiente y compañerismo que se vivía me hizo sentir que observaba el equipo ganador de la liga Inglesa de fútbol mientras festejaban en los vestidores. En 15 años de experiencia como consultor y asesor de confianza, he tenido el privilegio de trabajar en diferentes industrias a lo largo de Latinoamérica, tanto con grandes conglomerados como con empresas regionales, y he llegado a la conclusión de que las organizaciones que logran los resultados de forma ágil y exitosa comparten un elemento organizacional: UN A-TEAM A NIVEL DIRECTIVO Toman decisiones con fluidez y rápidamente Son capaces de implementar exitosamente cambios importantes en su organización en poco tiempo Logran los resultados esperados

SEPTIEMBRE 2016

DEL CAMPO DE JUEGO AL MUNDO CORPORATIVO

Los A-Teams directivos son entonces un conjunto de profesionistas con diferente formación, nivel de experiencia y con competencias, en ocasiones antagónicas, que son capaces de COMBINARSE Y AJUSTARSE con un fin común: la rentabilidad del negocio.

POR HORACIO GÓMEZ, Socio Sintec. horacio.gomez@sintec.com

8 CARACTERÍSTICAS DE LOS A-TEAMS DIRECTIVOS

que dirigen actualmente y, por lo tanto, entienden las problemáticas que vive en el día a día su equipo. 6 Se ajustan. Saben escoger sus batallas. Confrontan cuando deben de confrontar, y ceden cuando deben ceder e inclusive adoptan el código de “uno para todos, todos para uno” cuando la situación lo amerita. Elemento clave del equipo que evitará roses y fricciones. 7 Celebran en equipo. De la manera que sea, pero siempre culminan un logro con una celebración colectiva. 8 Llevan una relación fuera del trabajo. Este elemento no es completamente necesario, pero sí es muy común. Muchas veces me topo a este tipo de equipos en el estadio, en conciertos, cenando, o incluso jugando golf o tenis juntos.

La sp el sele ers tr ob cc ona ve uya jetiv ión s a so nci n, im o d de dec n m do p e c nu ua ej s de ulse on est das or t es qu n e ar c ro e . Ha e i n q Es ue las sp on p quip cer za tra las id ire er o la e es cio teg de eas n a son dire va n i p im ec al as un de otr as ct lua a o q iv ci ba po ífic rm qu in di tod s. E ue o c ón es jo rtan am on e h v id o u sta con on ci te arm te en ios abi uo n r c s . eq on tu ón, est on per te d a. A liten ui la ro s gra ilo d ioso me el e pe u po or e n p e s n ga en a tr . Ad ar e quip ar d a c ni cu rte ab em n l o e ult za e a e a u ció nt (o t jo a ás or Dire sta ra Pl n ( ra e od lo de gan ct r h org la ane tra l d o) la qu iza ivo abl an r e i , g ns ía ie c te de s d l e a n e ici de equ o d pe ión s m ndo a ón ho ip e l rm e yu de u tific ca u l a p y o d n a rr fu y e d o ea tra l tu n ire rg m m an d e a A-t ción era ra ot c an os en e co e e su ro tiv iza os ca ns am de n la av ni o f el rre ol 1 y e) ve uad ra ida cr em org . ld ici qu rs ea en an e on e e c r iz t al en om un os p aci ó a l al a a q gú o t ru ote n. E t a n n a ue U le c s pe pun s ( de iale to h cu na g rt to ej.: car s a ab pa ále es en ca p re s il ec m on ra er ita re rte s so tión c en bie ien q pa rá cu lu de n l de ac n d do ue rm tam l A as ta lo tu e l pl im ien -tea com ent alm ár en s e e ie to m p o b l a en , a nt e o ha de ten asa te l y d st tu c do ). La es a l or ias en ar a e ga qu c ció s p ro o co n y ers llo valu niza e s mp de ac ció e r et co n e se on es ión n, equ enc ta nst l ob lec as y ta a c i r r j eq co uy et ión de s c y p ali ere ias. ne n ui nv an ivo d cu D o r o po e , i m p e e a pe mo ar d ara fini so nci mp de c nue das te ció es se r n m do ul on st . H nc n de r se s r a t o d ej ias en e or e q n e ar c eq cer l . es ue in on ui el la p s qu la pi p o ev e l s i ren ers dir al as de o e ua de as a ot nas ctiv d r un e os qu o in to . E e di do svid u uo n .

1 Hablan en plural y son incluyentes. “Hemos logrado”, “lo que hicimos”, “nuestra decisión es…”. Manejan un alto grado de seguridad en sí mismos y su nula necesidad de brillar en lo individual los hace entender que lo logrado es un trabajo colectivo en el que cada quien juega su rol, funge con su responsabilidad y, como engranes, todos se mueven armónicamente hacia el mismo objetivo. 2 Hablan de frente. La Armonía no es muda, tiene sonido. Un A-team no se anda con rodeos, confronta y discute con datos duros. 3 Saben escuchar y recibir retroalimentación. Las armonías son para ser escu-

chadas, por lo tanto, el que no escucha no es armónico. Las armonías logran su perfección con base en la retroalimentación de quienes las componen y las escuchan. 4 Se combinan. Quienes componen un A-team entienden sus fortalezas y debilidades individuales y colectivas, compensan las carencias de unos con las fortalezas de otros y apoyarse (sin subsidiarse), con el fin de construir un modelo de trabajo en equipo que combina las competencias existentes. Y cuando se dan cuenta que carecen como grupo de alguna competencia, en acuerdo mutuo buscan apoyo externo. 5 Han estado en los zapatos del otro. En algún momento de su vida profesional han estado en un área que no es la

5 PASOS PARA OBTENER UN A-TEAM A FUTURO

El rol de Dirección General en la formación de un A-team directivo. Si hoy no cuentas con un A-team, tal vez sea difícil evolucionar en el corto plazo; es por esto que la Dirección General debe anticiparse y comenzar a construir el A-team a futuro contando con:

Por esto, es importante que los directores generales se ocupen en construir un A-team en un ambiente de confianza, pues estos grupos son más longevos con individuos que se desempeñan mejor, que se pueden concentrar en la excelencia del trabajo y no de estar cuidándose las espaldas. En la firma de consultoría Sintec, estamos convencidos de que la innovación fluye a través de incentivar y reconocer a estos grupos, escucharlos y retroalimentarlos para el rápido alcance de sus metas y de la realidad de negocio deseada.

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6. En una reunión social o de negocios, evita ser el centro de atención o robar el foco; es considerado de muy mal gusto y disminuye en su totalidad tu imagen.

a imagen profesional no sólo se compone de una vestimenta correcta y de un excelente arreglo personal, también existen factores como el “saber estar” o las reglas de comportamiento para lograr una mejor presencia que asegure el éxito profesional.

7. Cuando se asiste a una reunión social o de negocios con socios, compañeros, proveedores y gente que te conoce a nivel profesional, cuida el consumo de bebidas alcohólicas para evitar cualquier circunstancia desagradable.

El protocolo ejecutivo es el comportamiento profesional dentro de los negocios, asegúrate de practicar las siguientes recomendaciones y conseguirás una imagen profesional exitosa que te diferenciará del resto de tus colegas.

8. Evita el uso del celular mientras se realiza una cita de negocios, se considera una falta de atención e interés hacia las personas con las que te reúnes. Evita colocarlo encima de la mesa y de preferencia utiliza el modo de silencio para no interrumpir la reunión.

1. Para la puntualidad en los negocios no existe la tolerancia, es necesario llegar a la hora pactada. Llegar minutos antes y presentarse también es considerado como impuntualidad, lo recomendado es anunciarse 3 minutos antes a la hora establecida.

9. Es importante reconocer nuestros errores, disculparse cuando cometes un error da la percepción de humildad y honestidad.

2. El saludo es una muestra de la seguridad, la percepción y la confianza que tienes en ti mismo. Un saludo débil comunicará inseguridad, un saludo muy agresivo comunicará superioridad; lo recomendado es dar un saludo con firmeza pero controlado, lo que comunica decisión y confianza.

4. Viste adecuado para la ocasión. Investiga cúal es el código de vestimenta del lugar o situación en que aparecerás, esto te hará sentir cómodo y seguro.

3. Al realizar una negociación, es de vital importancia mirar a los ojos a tu interlocutor, ésta acción comunica honestidad y seguridad en lo que se propone y dice.

5. Cuando te presenten a una persona, memoriza su nombre y cada que te refieras a él/ella llámalo por su nombre, demuestra interés y cortesía.

SEPTIEMBRE 2016 promagazine.mx

10. La educación y buenas maneras son fundamentales para generar mejores impresiones, un punto básico es mostrar tu educación saludando a todas las personas al llegar a un sitio. Recuerda, el saludo en los negocios se limita dependiendo de la relación que se tenga con cada persona. Evita saludar de beso a personas que recién conoces, con mayor razón si son tus superiores.

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MARCA PERSONAL vs ESPECTÁCULO DEL YO “QUIEN ES AUTÉNTICO, ASUME LA RESPONSABILIDAD POR SER LO QUE ES Y SE RECONOCE LIBRE DE SER LO QUE ES”

HACER UNA MARCA PERSONAL ES MÁS QUE NAVEGAR EN UNA RED SOCIAL Y HACER UN ESPECTÁCULO DE TU PRIVACIDAD.

JEAN PAUL SARTRE

La marca personal es un concepto reciente en la historia del desarrollo personal, busca que las personas aprovechen su identidad para ampliar sus redes y campos de acción mediante la promoción de sus particularidades. Es como la marca comercial, busca causar buena impresión y lograr metas.

PASOS PARA INICIAR UNA MARCA PERSONAL: Tener un objetivo definido. Claridad y congruencia en los valores que transmitirás. Tipo de comunicación que emplearás. Diseño de imagen (colores, logo, diseño). Selección de canales para tener presencia. Creación de un programa y calendario editorial que organicen acciones de promoción. Diseño de contenidos y establecimiento de actividades especiales.

Grandes escritores han declarado que pueden recibir 100 críticas positivas y no sentir nada, pero recibir un comentario negativo los puede hacer sentir devastados. Crear una marca personal requiere un plan, hay mucha información y recursos para lograrlo, de mi parte, recomiendo seguir esto:

SEPTIEMBRE AGOSTO 20162016

ÉTICA Publicar requiere asumir la responsabilidad de lo que presenta o escribe.

La marca pesonal incluye la protección de tu imagen, haz un buen plan, seguro tu ego te lo agredecerá.

EVITA HACER UN ESPECTÁCULO DE TÍ MISMO

La marca personal tiene como punto de partida una identidad sólida; si aún sientes confusión respecto a tu proyecto personal, detente y trabaja en privado tu plan.

PERTINENCIA

No es eficaz saturar un sitio web con publicaciones sin sentido; lejos de ayudarte a formar una red, tus contactos pueden desconfiar o simplemente “eliminarte”.

TEXTO LILIA MARTÍNEZ PADILLA |

@LA_LILIA

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ACTIVAR EL

POTENCIAL

HUMANO TEXTO ROSY D’AMICO

EL DESAFÍO DE LA INDUSTRIA

n esta década, el mayor desafío que tendrán las empresas no será la tecnología y la adaptación a la misma, sino la reintegración y reconexión del ser humano. Hoy por hoy, la realidad social es un tema que nos compete a todos y que si no se atiende de fondo como sociedad, puede nuestro futuro no ser tan prometedor como se planea. Desde que inició la Revolución Industrial en 1845, se denominó una nueva etapa donde la tecnología (máquinas) llevaría a mejorar procesos, Europa dictaba los cambios en la economía, la privatización acumulativa del capital, entre otras. Si lo vemos desde otro punto de vista, los sistemas industriales y económicos fueron creados para brindarle mayor facilidad en su vida diaria al individuo, pero desde que empezó esto los que viven dentro de una fábrica, industria o empresa se les ha olvidado lo que es ser humano y cómo activar su potencial. En nuestra sociedad y después de tantos años, no han cambiado las cosas con la rapidez del sistema laboral, la cambiante tecnología, la forma de vivir a prisa, las economías globales, etc. Nos topamos más que nunca con cansancio crónico, estrés, depresión, enfermedades autoinmunes, entre otras; como resultado de no escucharnos como humanidad y haber olvidado, en muchas ocasiones, que todos estos sistemas se hicieron para beneficiar al hombre. La vida siempre ha sido un constante cambio y el entorno empresarial, más que nun-

SEPTIEMBRE 2016

ca, maneja esta variable y hay un factor que parece olvidarse en la evolución de la misma, al individuo.

Hoy a través de los medios de información vemos que el clima, violencia, inseguridad van a la alta. Pero, ¿quién crea todo esto?, ¿por qué?, ¿qué pasa adentro de él?

La respuesta es... ...que el hombre está estresado y en vez de aprender a liberar esa tensión nos encontramos con una tendencia global a la saturación y buscar afuera lo que está adentro. Las corporaciones tienen que darse cuenta de que esto ya no sólo tiene que ver con los intereses de la empresa como lograr objetivos, generar procesos más eficientes, etc., sino de manera social, es una necesidad imperante de que todos nos involucremos en apoyar a las personas que conviven con nosotros día a día. Generar acciones y planes para que haya dentro del entorno laboral una higiene emocional, física y mental.

¿A qué me refiero con esto?, que como en la época medieval, la gente moría de peste y cuando se empezaron a utilizarse conocimientos de higiene, la humanidad empezó mejorar en su salud. Lo mismo sucede ahora, necesitamos tomar medidas para que las personas tengan una válvula de escape, que sepan sanar emociones, liberar estrés, ser responsables de sí mismos y educar su mente. Esto beneficia a las empresas pues se reduce la mala comunicación, se eficienten procesos, las personas viven más presentes, con mayor responsabilidad y se genera sentido de pertenencia. Hoy el 82% de las personas que trabajan vive en insatisfacción laboral en México, este porcentaje supera a países como Argelia. Las nuevas generaciones buscan nuevas recompensas laboralmente y ya no son del todo monetarias; hoy la sociedad aprecia el cuidado del ser humano y la expansión de su potencial. Esto no es del gobierno sino de todos y sobretodo en el ambiente laboral donde pasamos arriba del 33% de nuestras vidas, ahí es donde se define quién, dónde y cómo somos. Generar espacios donde se libere el estrés, se aprenda a sanar emociones, se eduque la mente creará entornos laborales "donde el responsable de mí soy yo", y si cada uno genera esta conciencia en sí mismo, habremos pasado el reto de la próxima década.

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G N I D N A R B L A N O S R E P LAS MARCAS DE LAS PERSONAS

no de los primeros textos que hablaron de este tema fue un artículo en la publicación Fast Company, titulado “The Brand Called You” y escrito por Tom Peters, que proponía: “Las grandes compañías entienden la importancia de las marcas. Hoy, en la Era de las Personas, tú debes ser tu propia marca.” En su artículo Tom Peters destaca la importancia que tienen las marcas comerciales para las personas, considerando que toda la gente debe verse a sí misma como una marca en constante competencia con otras marcas, en lo que denomina una “economía de agentes libres”, donde cada uno tiene la oportunidad de sobresalir en aquello en lo que le gusta profesionalmente desarrollando sus habilidades personales.

¿Pero, es así de simple?, ¿hacer lo que me gusta y por arte de magia lograr un posicionamiento en los demás?

No, no es así de simple. La realidad es que debemos no solo hacer “lo que nos gusta”, sino esforzarnos en hacerlo mejor que los demás y para esto se requiere de mucho análisis y estrategia, tal cual como si lo hiciéramos con alguna marca de zapatos o de ropa. Peters asegura: “debemos buscar aquello que nos hace diferentes y hacemos bien, potenciándolo al máximo para ganar presencia y relevancia en la economía de agentes libres (tanto si trabajamos por cuenta propia o no)”. Él propone también, que esto último lo haremos movilizándonos como voluntarios o buscando segundos trabajos para desarrollarnos y crecer en dicho mercado de "agentes de libres", de profesional a profesional, donde lo realmente importante es que sepamos resolver mejor que el resto las necesidades de nuestros clientes, de la empresa si somos asalariados o de

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nuestros propios clientes si somos autónomos, siempre buscando el ganar-ganar y siendo fieles a nosotros mismos. Sin embargo, hay algo muy importante a considerar: el secreto está en dar verdadero valor a todas nuestras acciones profesionales. Debemos procesar cada trabajo y cada tarea como un proyecto, un reto gratificante mientras lo estamos realizando y una vez finalizado, un valor añadido para nuestra marca y con el tiempo, el poder de influir en otras personas y poder obtener proyectos de mayor relevancia irá ligado al desarrollo de nuestra marca personal. Desde otro enfoque, la psicología del consumidor aporta un conocimiento realmente útil al personal branding. El estudio de las motivaciones ha sido abordada desde diferentes corrientes psicológicas como la teoría freudiana de la motivación o la conocida Pirámide de A. Maslow, lo que permite claramente entender que la marca personal no es un simple discurso que generemos al azar para hacernos “ver bien” o “hacer sentir bien al cliente” si no que hay que saber identificar nuestras conductas y reacciones desde lo más profundo para saber para qué “mercado” estamos dirigidos, o bien, con qué tipo de personalidad somos compatibles. El diseño de la marca personal juntamente con el conocimiento de estas teorías y modelos de comportamiento es lo que al final permitirá que otros compren “mi marca” o bien la de la competencia. En definitiva, el personal branding no es solamente vestirse a la moda o ser atractivo; es una estrategia completa que debe analizarse desde diferentes perspectivas. Inclusive mucho más detalladamente que cuando se trabaja con productos. Las personas al final “no son objetos intercambiables” y es muy delicado verse así; lo que sí podemos entender es que somos lo que proyectamos y si no empezamos por conocernos bien a nosotros mismos y a nuestros clientes, seguramente la percepción de nosotros no será la que yo estoy deseando. TEXTO SILVIA VEGA

PROBUSINESS TEXTO JESÚS ABBUD

ECONOMÍA DE ALIADOS FRENANDO LA ECONOMÍA DE NUESTRO PAÍS

a verdad a medias es peor que una mentira. Reformas estructurales que medio ayudan son peores que reformas inexistentes. Desarrollo económico a medias es peor que desarrollo ilusorio. ¿Absurdo? No cuando las cosas buenas dejan de suceder debido a intereses particulares y mezquinos que, en abuso de su posición de poder, simulan moralidad política para mantener al pueblo en un estado de somnolencia, y al mismo tiempo, construyen alianzas que limitan, encadenan y frenan el verdadero potencial económico de nuestro país. México es un país privilegiado que posee enormes riquezas naturales y un recurso humano caracterizado por ser trabajador y poseedor de gran talento. Pero a su vez, lamentablemente, también cuenta con una cúpula político-empresarial dominante, voraz, y que ha sido, sin dudarlo, un enorme obstáculo para que nuestro país crezca al ritmo que podría. La simulación de probidad política en México ha logrado gestar lo que Joseph Stiglitz, premio Nobel de Economía en 2001, llama capitalismo clientelista, que no es más que la colusión de empresarios prominentes y funcionarios públicos, en donde estos últimos benefician de manera discrecional a los primeros a través de permisos legales, subsidios gubernamentales, tratamiento impositivo especial y obstaculización de su competencia. Todo lo anterior apegado a la normatividad

1 LOS R A C SLIM

77,100 MDD América Móvil / Telecomunicaciones

2 AN M R E G RE A LAR

13,900 MDD Grupo México / Minería

vigente aplicable. Lo legal nunca ha sido sinónimo de justicia. El gobierno debe ser proveedor de condiciones en las que, tanto nuevos como viejos empresarios, puedan competir en igualdad de circunstancias. El gobierno debe combatir los monopolios, duopolios, oligopolios y los sindicatos absurdos que engendran incompetencia e ineficacia, pero sobre todo, acrecientan la desgarradora y trágica brecha entre ricos y pobres. Mercados en donde los consumidores pagan más de lo que se paga en otros países por el mismo producto o servicio, o bien, se paga relativamente lo mismo pero se recibe una contraprestación paupérrima. En esta economía de aliados, sus miembros tienen permitido elevar los precios de los productos deliberadamente o bien, tras bambalinas, hacer que escaseen para influir en la Ley de Oferta y Demanda, y así, obtener mejores rentas. En consecuencia, nos encontramos con malos servicios y malos productos; ¿o cómo explica usted la imposibilidad de que sus minutos o internet no utilizados en un determinado periodo no se bonifiquen a su favor al mes siguiente siendo que usted paga por adelantado? Solo por citar un ejemplo. Nuestra cúpula política debe dejar de gobernar para sus ´clientes´ y empoderar al ciudadano. La competencia siempre permitirá apalancar nuestra economía. Un país justo –no hablo de legalidad- siempre será tierra fértil para empezar a sembrar progreso.

RTO S E B L A LLERE BAI

RDO A C I R INAS SAL

10,400 MDD 8,000 MDD Industrias Peñoles TV Azteca / Minería

/ Telecomunicaciones

FUENTE LOS PERSONAJES MÁS RICOS DE MÉXICO DE FORBES.

SEPTIEMBRE 2016

PROBUSINESS TEXTO LUIS ESQUIVEL

SUGERENCIAS PARA LOS GOBERNANTES

LA HISTORIA DEL NUDO GORDIANO E s legendaria la inteligencia de Alejandro Magno, famosa su practicidad y admirable su capacidad para resolver problemas. Sus hazañas lo hicieron un personaje casi mítico, sus anécdotas pasaron a ser leyenda, sus habilidades una inspiración. Personajes de todas las eras lo invocaron para justificar sus acciones, muchos más lo tomaron de ejemplo en su búsqueda de grandeza y poder: Marco Polo, Cleopatra y Julio Cesar, los Reyes Católicos y su nieto Carlos, los Tudor y los Borgia, Luis “El Rey Sol” y hasta Napoleón.

Es una lástima que esa intensión haya quedado en el olvido para los líderes del mundo moderno, pues si bien es cierto que el mundo ya no es aquel donde la grandeza se medía en conquistas, la fórmula para un gobierno eficaz sigue siendo la misma. Especialmente relevante debiera ser para quienes ostentan ahora el poder la vieja anécdota del nudo gordiano. Aquella que cuenta que en su paso por la actual Turquía, Alejandro Magno se topó con la profecía de que aquel que desatara el nudo hecho por un antiguo rey y que por tener todos sus cabos escondidos se creía imposible, se haría con la conquista de toda Asia; el conquistador al ver el nudo, saco su espada y lo cortó diciendo en voz alta que vale lo mismo desatarlo que cortarlo. Y sí, da igual pues el resultado es al final es el mismo.

SEPTIEMBRE 2016

Tres consejos habría que rescatar de esta historia, cuando cada problema al que se enfrenta un gobernante parece un nudo gordiano: que los problemas siempre tienen solución, que si no resuelve de una manera habrá una alternativa y que para gobernar hace falta tener inteligencia y practicidad en proporciones equivalentes. Hoy en México, el más difícil nudo que tienen el presidente y su equipo en las manos se llama CNTE. Han intentado por todos lados desatarlo y buscar los cabos que les permitan desactivar el conflicto. Poco éxito han tenido hasta ahora, las consecuencias cada vez son más y el tiempo apremia. ¿Y si siguieran el consejo de Alejandro Magno?

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INAUGURACIÓN DEL EVENTO

ADRENALINA EN EL AUTÓDROMO DE LEÓN Fue en el Autódromo de León y en presencia de grandes invitados como el ex campeón de la F1 Emerson Fittipaldi, que se vivió la cuarta y penúltima fecha del campeonato Fórmula Karts, por lo que los asistentes vivieron entre la adrenalina y la diversión. La gran final se vivirá los próximos días 14, 15 y 16 de octubre en la pista del Kartódromo Óscar Casilla en la ciudad de Guadalajara, Jalisco. GUSTAVO ARIAS Y SU HIJO GUSTAVO

CARLOS MEDINA PLASENCIA Y AGUSTÍN FONSECA

SEPTIEMBRE 2016

OMAR HURTADO Y EDGAR MUÑOZ

MARIO MARÍN, JUAN MANUEL LÓPEZ Y BERNARDO LOGAR

EMERSON FITTIPALDI

ARTURO FLORES

ANDRÉS TOBÍAS, GABRIEL TORRES, PABLO LÓPEZ, RUBÉN TORRES Y RODRIGO FONSECA

CARLO PASSERI Y GIANNI CAVACIUTI

PAULO CESAR CASTELLANOS Y ALEJANDRO CHÁVEZ

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LLEGA BELL & ROSS A TENDENZA LEÓN Llega a León y como parte de la oferta de relojería en joyería Tendenza ubicada en Plaza Mayor, Bell & Ross con sus exclusivos e innovadores relojes que dan muestra de la pasión con la que fueron diseñados, ya que son producto de su mayor fuente de inspiración: la aeronáutica.

SEPTIEMBRE 2016

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ISAAC PIÑA, JUAN ANTONIO MORALES, LUIS QUIROZ, JOSÉ ARTURO DURAN Y MAURO GUTIÉRREZ

DÉCIMO ANIVERSARIO DE GUANAJUATO PUERTO INTERIOR ECTOR JAIME RAMÍREZ Y GENERAL FELIPE GURROLA

LUIS MARIO HERNÁNDEZ Y JUAN PABLO LEYMARIE

100 SEPTIEMBRE 2016

Se llevó a cabo la celebración por los diez años de Guanajuato Puerto Interior, punto clave de las exportaciones del estado y generador de empleos gracias a las actualmente 108 empresas que forman parte. En el evento estuvo presente Luis Quiroz Echegaray, director general del Puerto Interior, así como el gobernador estatal, Miguel Márquez Márquez, José Rogelio Garza Garza, subsecretario de Industria y Comercio de la Secretaría de Economía, entre otras importantes personalidades.

OCTAVIO ARREDONDO Y FERNANDO TORRES

CARLOS RAMÓN ROMO Y JOSÉ RAMÓN CARPIO

HÉCTOR VALLEJO, MARIO OROZCO, FRANCISCO SERRANO Y MARCELA RODRÍGUEZ

ADRIÁN PEÑA Y ALEJANDRA REYNOSO

JUAN IGNACIO PADILLA Y LUIS PEÑA

AGUSTÍN LOPEZ Y JUAN ANTONIO GUZMÁN

LUIS ALFONSO QUERO Y CARLOS GARCÍA

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DIRECTIVOS DE LA MARCA

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LANZAMIENTO DE MARCA WIGO

VALERIA PADILLA Y CARLOS ZAVALA

En las instalaciones del restaurante Patio Andaluz se llevó a cabo la rueda de prensa para el lanzamiento de marca de Wigo, servicio de transporte ejecutivo por medio de aplicación móvil Wigo. En el evento se dieron a conocer los principales beneficios que marcan la diferencia entre sus competidores, por lo que los presentes salieron satisfechos al saber más de la experiencia de un viaje personalizado con un chofer particular, sin duda una nueva forma de moverte en la ciudad.

OCTAVIO ARREDONDO Y FERNANDO TORRES

LAVINIA GUTIÉRREZ DE VELASCO Y ALEJANDRO TEYSSIER

LUIS MORENO Y FABIOLA GÓMEZ

102 SEPTIEMBRE 2016

DIEGO DE ANDA, MARIELA ORTEGA Y VANESA MORENO

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CORTE DEL LISTÓN DE OUTLET SAN MARTÍN

SE INAUGURA OUTLET SAN MARTÍN

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Con 142 locales, 17 islas y una inversión de 300 millones de pesos se inaugura la primera etapa del Outlet San Martín, innovador espacio que busca dar a conocer los productos de fabricantes leoneses al público en general. En el evento estuvieron presentes Juan Martín Macías Maho, desarrollador del proyecto, Luis Felipe Carpizo Ituarte y Diego Sinhué Rodríguez Vallejo, secretario de Desarrollo Social y Humano del estado. LUIS FELIPE CARPIZO Y ANA ISABEL JIMÉNEZ

GRECIA VALDEZ Y ENRIQUE MONTIEL

JONATHAN ESCOBEDO Y PETER JUMPER RICARDO RODRÍGUEZ Y LUIS GABRIEL PORTUGAL

ALEJANDRO MARTÍNEZ Y BENJAMÍN MORENO

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GELY MARTÍNEZ, LINA GÓMEZ, JOSÉ ALBERTO Y RAYMUNDO LÓPEZ

CORRIENDO PARA AYUDAR Más de 1500 corredores se dieron cita en la octava edición de la Carrera San Cristóbal con el propósito de competir, divertirse y ayudar, ya que lo que se recaudó en las inscripciones servirá para apoyar a albergues, centros de rehabilitación, comedores comunitarios, por mencionar algunos.

ALAN GÓMEZ Y HUGO CORTEZ

SANTIAGO CASILLAS Y SERGIO DÍAZ

CARLOS MURILLO Y CÉSAR FLORES FÁTIMA FERNÁNDEZ Y ARMANDO ESTRADA

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ADRIANA GONZÁLEZ Y DANIEL BARRÓN

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