PRO MAGAZINE LEÓN AGOSTO 2017 by PRO Magazine León

NORELY MURILLO PONCH

MARCEL STOCKLI G A ME CODER

GILBERTO GARCÍA

PL AY PRINTER

DAVID BUSTOS BRIKO

NAPOLEÓN R AMÍREZ BOBOP

AGOSTO 2017

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ARTA DEL DIRECTOR DIRECTOR

Javier A. García Hernández jgarcia@proleon.mx GERENTE COMERCIAL REGIONAL

Mauricio Robredo Deschamps mrobredo@proleon.mx GERENTE EDITORIAL

Salvador Tobías Reyes stobias@proleon.mx GERENTE DE DISEÑO REGIONAL

Rogelio Nasaed Díaz Torres rdiaz@proleon.mx GERENTE EDITORIAL WEB

Brenda Velázquez Escobedo digital@proleon.mx EJECUTIVOS COMERCIALES

Valeria Lozano asistenteventas@proleon.mx ASISTENTE ADMINISTRATIVA

Araceli Arteaga Fuentes aarteaga@proleon.mx FOTOGRAFÍA

Leopoldo Smith Murillo de KRONIK Pictures LOGÍSTICA

Victor Manuel Rivera Moreno FOTOGRAFÍA SOCIALES

Mario Alonso Tavares García

Grupo Pro Magazine investiga sobre la seriedad de sus anunciantes y socios comerciales, pero no se responsabiliza por la publicidad y ofertas relacionadas con los mismos. Los textos aquí publicados son en su totalidad responsabilidad de su autor. Todas las colaboraciones reciben corrección de estilo. IMPRESA EN MÉXICO - PRINTED IN MEXICO TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS - ALL RIGHTS RESERVED

n estos tiempos una de las herramientas más importantes para los temas de innovación es sin duda la tecnología, gracias a esta hemos podido descubrir nuevas maneras no solamente de trabajar sino de mejorar nuestra vida diaria, y es que en los últimos 5 años la evolución y desarrollo de nuevas aplicaciones es impresionante, no me imagino lo que el futuro tiene preparado para todos los niños que hoy ya tienen un celular propio a los 7 años, estoy seguro que esto apenas comienza y es por eso que este importante tema no podíamos dejarlo a un lado.

tos nos dan su punto de vista desde sus trincheras y experiencias, y por supuesto conoce 5 empresas que gracias a la tecnología han logrado romper barreras y crear nuevos y exitosos proyectos. Aprovecho para agradecer a HPE por su apoyo en esta importante edición para nosotros. Los invito como cada edición a que visiten nuestra página web www.promagazine.mx, descubran todo el contenido que generamos y que disfruten como nosotros lo hacemos.

Por eso, en esta edición te presentamos el uso de la tecnología desde diversas perspectivas, en portada nos acompañan emprendedores que se basan en crear nuevos e innovadores proyectos con el uso de la misma, además nuestros colaboradores y exper-

JAV I ER G A RCÍ A DIRECTOR

EDICIÓN

AGOSTO 2017

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P R O M AG A Z I N E . M X

ONTENIDO

HIGHLIGHTS Gustavo Gómez

Tecnología y marketing

P22

Gabriel Alcalá

P74 Turismo tecnológico

Rodrigo Gil

SPONSORED BY

Cecilia Ovalle

P58

P36

Top 5 empresas que innovan con tecnología

Emprendiendo con tecnología

Leticia Venegas

PRO LIFE El final de la cultura occidental El corcho Auroras Polares Turismo tecnológico

P12 P16 P18 P22

Las mejores combinaciones para el verano

You Must

Amor y chat Leo, acepto y clic ¿Qué significa ser un buen mentor? Tecnología y marketing Enfócate en tu pasión

P24

Nunca tantos le debieron a tan pocos

PRO BUSINESS

Crea un equipo de confianza

Banregio Johnsons Controls

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Inzone

Empleados con mentalidad de

P28 P32

P88

propietarios

TOP 5 EMPRESAS QUE INNOVAN CON TECNOLOGÍA Axtel

P64 P66 P72 P74 P78 P80

P59 P60 P61

Grupo Gohner Villacero

Zhou Qunfei

P62 P63

Núñez

RO DO LFO

Navarro

MAX Director de Grupo Link

Villalobos

GUILLERMO

Director de Ecovo Solar

González

C A R LOS

Administración de Proyectos a nivel internacional en EVORYT

Director de INMERSA

COLABORADORES D’Amico

Experta en Psicoterapia Psicoanalítica y Derecho

RICARDO

ROSY

AG OS TO 2017

AGRADECEMOS TAMBIÉN A: ROD R IGO G UTI ÉR R EZ // A A RÓN FEM ATT // SA LVA DOR TOBÍ AS MÓN ICA PI NOCÉLY // EMWA // ROB ERTO D ELG A DO // ROB ERTO A DA M E A D R I A N A LOZA NO // H PE // FÁTI M A G A RCÍ A // EN R IQU E ROD RÍG U EZ SI NTEC // M I KE M ICH A LOWICZ

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Guerra

Villegas

Directora General de PRESENCIA

N ÉSTO R

Martínez

LILIA

Director Comercial Scott & Löwe

Asesor Patrimonial

PROLIFE TEXTO MAX NAVARRO

¡EL FINAL DE LA CULTURA OCCIDENTAL! BREVE RELATO DEL COLAPSO DE NUESTRA CULTURA

uropa ha sido la responsable de crear una forma de pensamiento que ha derivado en la cultura dominante del mundo, hasta inicios del siglo XXI. A través de su periodo clásico, el medioevo y el renacimiento, Europa consolidó al menos 21 culturas diferentes, con lenguaje, creencias y cosmovisión incomparables pero unidas a la vez por un hilo conductor heredado de su propia condición de pertenecer a un mismo territorio, el continente europeo. Ahora se está desmoronando, y parece que es evidente lo impensable, el colapso del pensamiento occidental y el renacimiento del mundo oriental como la nueva cultura dominante en el planeta para los siguientes siglos.

Escuela de Atenas (1510) por Rafael

Pero no es la primera vez que parece que nuestra cultura se derrumba, recuerde usted que Europa es lo que ha sido, gracias a un imperio que logró evitar que el mundo islámico se hiciera dueño de ese continente, Bizancio por poco más de mil años, desde su fundación en el 330 a.c. hasta el año de 1,453 en donde cae a manos de los turcos, logró contener que las hordas asiáticas e islámicas lo tomaran en posesión, tiempo suficiente para que las naciones europeas se consolidaran poblacional, económica y culturalmente. Europa y el pensamiento occidental tienen una deuda histórica con el imperio bizantino. Ahora, la civilización occidental está al borde de un colapso como el de la antigua Roma o como el mismo Bizancio, porque la generación moderna no quiere la responsabilidad de tener y educar a los niños. Han elegido tener lindos departamentos en las grandes ciudades como Paris, Estocolmo, Madrid y Bonn y debajo de ellos un Mercedes o un BMW (está claro que es más “chic”, tener un descapotable que lidiar con niños fastidiosos ¿no?). Se han olvidado de su propia responsabilidad histórica para mantener y enriquecer, en un modo profundo, su propia cultura. Estas últimas generaciones, han sido en verdad afortunadas, nunca antes en la historia de la humanidad, había habido tal cantidad de conocimientos, herramientas y tecnología, ahora se ha trivializado lo realmente importante, ahora las nuevas generaciones quieren

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disfrutar de la banalización de su cultura, mediante el consumo de marcas y estilos de vida artificiales con el menor esfuerzo posible y lo vamos a pagar caro. La falta de interés en el concepto de “tener y tejer una familia”, la creciente brecha entre ricos y pobres, en donde los primeros sienten desdén por los segundos y en donde los gobiernos han sido tomados por personajes vacíos de valores y carentes de pasión hacia su propia sociedad, son el caldo de cultivo para una transformación de alcances inimaginables en la historia contemporánea de la humanidad.

Departamento en París

“Europa ya no es Europa, es Eurabia, una colonia del Islam, donde la invasión islámica no procede sólo en un sentido físico, sino también en un sentido mental y cultural.” - Oriana Fallaci El continente Europeo da síntomas alarmantes de todo esto, vea usted: las tasas de nacimientos son negativas en muchos de sus países o alcanzan en el mejor de los casos tímidas tasas de crecimiento. En Europa mueren más personas que niños que ven la luz y lo compensan con una inmigración, sobretodo de África, para tapar el hoyo en puestos de trabajo indeseables para los europeos. Con las consecuencias ideológicas inherentes a esto mismo. Europa va a morir por esto, porque los países europeos sólo pueden mantener su población por niveles sin precedentes de inmigración, con todo y sus consecuencias. Pero, lo mismo está empezando a suceder en América y en México, vea usted: índice de natalidad en constante decrecimiento, migración de países asiáticos y centroamericanos a nuestras ciudades y barrios, polarización de la sociedad derivado del diferencial de ingreso económico entre unos y otros, además una evidente apatía por entender, defender y apasionarse por nuestra propia cultura.

Finalmente soy optimista, la historia nos ha enseñado, que en cada fin de ciclo cultural, la nueva cultura ofrece cambios que mejoran las condiciones de vida de las personas, creo que ahora es preciso re-definir lo que entendemos como “mejorar las condiciones de vida de las personas” con otra óptica, ya que definirla con nuestra visión occidental, evidentemente, ha sido limitada y errática.

“Hay señales de que Alá concederá la victoria islámica en Europa, sin espadas, sin armas, sin conquistas. Los 50 millones de musulmanes que viven en Europa lo convertirán en un continente musulmán en muy poco tiempo.” -Muammar Gaddafi 13

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NO EXISTE LÍMITE CUANDO SE TRATA DE LA IMAGEN EMPRESARIAL

n MANAMI entienden que la primera impresión debe ser un éxito, para lograrlo, conjuntan estrategias innovadoras y se encargan de todas las necesidades que surgen en las empresas para que cada evento, activación o requerimiento de personal se lleven cabo en cumplimiento con las expectativas de sus clientes.

Cada evento tiene un sabor diferente, por ello se especializan en la búsqueda de locaciones, ejecución de logística, estrategias de producción y todas aquellas necesidades que emergen antes, durante y después del evento; su experiencia les permite cubrir los rubros empresarial, social, público y/o privado. Coordinan, ejecutan y resuelven todos los detalles para hacer de tu evento una experiencia inolvidable, cuentan con amplia experiencia en la organización de convenciones, conferencias, seminarios, simposios, cursos, fiestas de fin de año y otras celebraciones especiales.

Además, establecen relaciones de confianza con las empresas a través de su servicio de outsourcing , mediante el cual solucionan los requerimientos de personal de manera rápida y eficiente. En este rubro trabajan en la administración externa de personal, reclutamiento y selección, análisis, valuación de puestos, inducción masiva, desarrollo de personal a través de coaching ejecutivo, entre otros múltiples servicios relacionados con la atracción de capital humano.

En su accionar se encuentra también el desarrollo de activaciones BTL ejecutadas en punto de venta por un gran equipo de profesionales, de esta manera generan vínculos entre consumidores y marcas con ideas específicas para cada cliente. Trabajar con MANAMI representa contar con cobertura nacional para la gestión y logística de eventos, activaciones y requerimiento de personal, su calidad y precio no tienen comparación. Acércate a ellos.

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PROLIFE

NUNCA DEJES DE APRENDER PARA CRECER Y MADURAR, YA SEA DE MANERA PERSONAL O PROFESIONAL, A VECES ES NECESARIO ELEGIR EL CAMINO DIFÍCIL O POCO CONVENCIONAL.

l nombre de Carmelo Rodero en la actualidad evoca la imagen de un buen vino, pero representa también la historia de alguien ordinario que se decidió a emprender e innovar para transformar. Fue él quien en un “Café con Líderes” me narró esta historia de éxito que hoy comparto.

TRADICIÓN DE FAMILIA Cinco generaciones cosechando vino en la región de Rivera del Duero en España, una de las más reconocidas y cotizadas en el mundo por su calidad, hablan claramente de una tradición de familia. Las primeras cuatro cultivaban la vid en una pequeña parcela de un par de decenas de hectáreas, pero fue la quinta la que se convirtió en proveedora de una de las casas de vinos más reconocidas del mundo: Vega Sicilia. “A los catorce años, mi padre que quería darme una educación que él no había tenido, me mandó a un internado, del cual me escapé y regresé a casa; al verme se enfadó y me dijo que tendría que regresar para el día de mañana llegar a ser alguien, pero yo le dije que si él insistía, la próxima vez me escaparía y no regresaría ni al hogar”, platicó Carmelo. Nunca fue a la escuela, ni a la universidad ni a ningún estudio especializado; todo lo aprendió del campo y de la vida. Su padre lo puso a trabajar duro en la jornada diaria, pensando que así lo disuadiría de su idea y se decidiera a estu-

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diar. Pronto Carmelo descubrió que la “paja”, que generaba el cuidado de los viñedos, se podía vender como abono a los vecinos. Buscó a un amigo de la familia para comprar una máquina para levantarla pero como no tenía con qué pagarla, negoció su primer crédito, que liquidaría con el producto de la misma. Años más tarde, Carmelo compró su propia tierra para cosechar uva utilizando la misma cepa que su familia había recolectado por más de 80 años, con la idea de darle su nombre a la casa y al vino. ROMPIENDO PARADIGMAS “La uva tiene que sufrir un poco para sacar lo mejor de ella misma”, comentó durante nuestra conversación, Esto me llevó a pensar que esta frase aplica para la vida de cualquiera de nosotros. Los hijos no deberían ser educados para vivir en la opulencia, la cultura del mínimo esfuerzo, de la indisciplina, la falta de respeto y la ausencia de valores porque eso sería limitar el verdadero potencial de la juventud. ¡Salud y a buscar la excelencia! POR JAVIER PRIETO. javierprieto.com.mx

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AURORAS POLARES

EL CONCIERTO DE LUCES QUE OFRECE LA NATURALEZA.

lrededor del mundo existen un sinfín de espectáculos que parecieran salir de la ficción. Tal es el caso de las auroras polares, también conocidas como boreales en el hemisferio norte y australes en el hemisferio sur. Este fenómeno que ilumina las noches de increíbles colores sucede cuando la radiación del sol impacta con la magnetósfera de la Tierra, almacenando energía que es transformada en radiación elec-

tromagnética y viaja sobre la ionósfera terrestre, creando así un desfile único de colores. Por lo general, este fenómeno sucede cerca de los polos, en las noches más frías y despejadas. Por lo tanto, si el frío no es un impedimento para que quieras presenciarlas, a continuación, te presentamos los 5 sitios más conocidos para hacerlo.

CANADÁ Al extremo noreste de Canadá se encuentra la ciudad de Whitehorse, capital del territorio de Yukón. Esta ciudad, con poco más de 25,000 habitantes es conocida por su diversidad natural y la “fiebre de oro” que sucedió a finales del siglo XIV y que fue de gran importancia para la región. En Whitehorse puedes realizar actividades como pesca, rafting, tours en trineos dirigidos por perros y la búsqueda de pepitas de oro. Además, entre los meses de octubre a febrero, Whitehorse se convierte en escenario para las increíbles auroras boreales que podrás observar desde cabañas, tiendas de campar o tipis.

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POR AARÓN FEMATT

NORUEGA Es uno de los países más famosos para disfrutar de las auroras boreales debido a que éstas pueden ser vistas desde cualquier parte del país. Además, pocos lugares como Noruega ofrecen tanta diversidad de actividades, entre ellas: observar ballenas, recorrer glaciares, presenciar cascadas, escalar montañas, entre otras. Sin duda, los mejores sitios para avistar dichas auroras en los meses de septiembre a marzo se encuentran al norte del país, de los cuales destacan Vesteralen, Tromso y Svalbard.

ALASKA Si algo que te detiene en querer observar las auroras boreales es el frío, entonces Alaska es el destino correcto para ti. En la ciudad de Fairbanks al centro del estado, uno puede disfrutar de este fenómeno de distintas formas muy cómodas, como cabañas calefaccionadas y con servicio de “llamada de despertador” en el momento en el que el cielo nocturno se ilumina. Si bien la frecuencia y la intensidad pueden variar, su actividad se intensifica entre el 21 de agosto y el 21 abril.

ISLANDIA Es un país ubicado al extremo noroeste de Europa sobre el Océano Atlántico cerca del Círculo Polar Ártico. Con tan sólo 330,000 habitantes, Islandia permite tener contacto con la naturaleza de forma única y poco contaminada por efectos del hombre. Desde el mes de septiembre hasta el de abril, uno puede disfrutar de las auroras boreales sin tener que salir siquiera de la capital Reikiavik. Una caminata de 30 minutos desde la capital hacia la bahía de Seltjarnarnes es suficiente para maravillarse del concierto de luces.

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ARGENTINA Ushuaia, Argentina es considerada la ciudad más austral del mundo y por ello uno de los pocos lugares en donde se puede disfrutar de las “luces del sur”. A diferencia de las auroras boreales, las australes son más difíciles de presenciar debido a que existen menos zonas terrestres cercanas al Círculo Polar Antártico. No obstante, desde Ushuaia uno puede encontrar expediciones que viajan a la Antártida con la intención de presenciar este espectáculo de luces. Éstas ocurren con mayor frecuencia entre los meses de marzo a septiembre.

PRO TIPS • •

Las auroras polares suceden en los meses más fríos y las noches más despejadas, así que no olvides abrigarte. Existen diversas herramientas en cada sitio para pronosticar la aparición de las auroras polares, pero para incrementar tus probabilidades planea una estadía para algunos días.

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• •

Las auroras polares nunca son iguales y pueden durar minutos o hasta horas. ¿Sabías que este fenómeno también sucede en otros planetas como Júpiter?

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Turismo tecnológico TEXTO JOSÉ RODRIGO GUTIÉRREZ GUERRERO DÁVALOS DE OCV LEÓN

no de los sectores que más ha implementado el uso de nuevas tecnologías en sus procesos, es el turismo. Hoy, las posibilidades de viajar y conocer cualquier ciudad del mundo están a un solo clic. Compramos boletos de avión, reservamos hoteles, e incluso obtenemos información específica de los lugares y establecimientos a visitar directamente de los usuarios finales, lo que nos permite tener una mejor experiencia de viaje. Esto ha generado un importante crecimiento en este sector que cada vez busca diversificarse y ofrecer más y mejores opciones para los viajeros, quienes ya no se conforman con las experiencias comunes de playa y mar, ahora los turistas quieren aventuras que perduren y en las que puedan deleitar sus gustos personales.

CES

Tokyo

Japan

Uno de los segmentos que ha surgido como consecuencia de estos cambios es el turismo tecnológico, una tendencia que busca dar la oportunidad a personas interesadas en los avances tecnológicos y desarrollos de la era digital, de visitar ciudades y países que se destacan en estos temas, así como ferias internacionales que muestran lo que las grandes industrias de la tecnología tienen para ofrecer. Los apasionados de las nuevas tecnologías pueden viajar a países como Japón y Taiwan que ofrecen grandes adelantos en estos temas, que han explotado este nicho, generando rutas y circuitos donde los viajeros pueden conocer los lugares donde se originan los principales adelantos tecnológicos. Tokio, por ejemplo, ofrece una gran cantidad de sitios comerciales para la obtención de la última generación de artículos tecnológicos, en los que cualquier amante de la tecnología se volvería loco, visitar la ciudad es como dar un paseo por el futuro, ya que lo que ahí se ve, será utilizado en los próximos años en el resto del mundo.

Por otro lado, están las ferias internacionales, donde se muestran los últimos avances, ya sea en entretenimiento, computación, etc. Algunas de estas ferias son el Consumer Electronic Show en Las Vegas, evento en el que se han lanzado más de 20 mil productos tecnológicos a lo largo de sus 22 ediciones. El Mobile World Congress, en Barcelona, una feria para los fanáticos de los smartphones; el CeBit, en Hannover, Alemania, tal vez la feria más importante del mundo en cuanto a computadoras y tecnología de la información; y por supuesto, la E3; Electronic Entrertainment EX, en Los Ángeles, la feria de videojuegos por excelencia y donde se dan los principales anuncios del sector. En nuestro país el crecimiento de estas ferias cada vez es más frecuente, en León por ejemplo este año se llevó a cabo el Facility & Hospitality Management, un congreso en donde se dan a conocer los principales avances tecnológicos para la administración de hoteles y centros de consumo. Está también el 5º Congreso Internacional de Negocios y Tecnologías para el Turismo, donde se mostrarán los adelantos en la aplicación de nuevas tecnologías para el turismo, y el XVI Congreso Nacional de Mecatrónica y Campeonato de Robots un congreso estudiantil que se llevará a cabo del 12 al 14 de octubre en la Universidad Tecnológica de León, entre muchos otros que ofrecen diferentes opciones para los amantes de la tecnología. E3

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Japan

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N I B M O C L AS

S E N O I C A

S E R O MEJ

o n a r L EV e A R A P

TE X T

R TO B VA D O O SAL

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Con el calor que hace este verano parece una tarea imposible vernos arreglados y estar cómodos al mismo tiempo, sin embargo con los outfits que te voy a presentar a continuación lo podrás lograr.

PANTALÓN DE ALGODÓN + POLO + LOAFERS

El secreto aquí es buscar telas que te permitan mantenerte fresco y le den buena estructura a tu cuerpo, para el pantalón te recomiendo que sea de algodón o lino, la polo de preferencia de algodón y los loafers de ante ligero en colores de la temporada. No olvides utilizar calcetines invisibles para que nadie tenga que lidiar con el mal olor a causa del sudor. SHORTS DE VESTIR + CAMISA DE MANGA CORTA El más recomendado para utilizar en fin de semana, donde hay un balance entre la comodidad y lucir perfectamente arreglado. Lo único que tienes que tomar en cuenta es que cuando utilices una camisa estampada el short debe ser de algún color neutral y viceversa. En cuanto a la elección de zapatos puedes optar por algo casual como tenis (blancos y limpios) o loafers, náuticos y derbies de ante que se verán increíbles.

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Usar el azul marino con colores neutrales como beige o gris es una combinación segura que no debe faltar en el closet de ningún hombre. El blazer beige es ideal para usarse en el verano, pero nuevamente te recomiendo escoger uno que este bien confeccionado y vaya de acuerdo a tu tipo de cuerpo, fabricado en telas como lino o algodón que permitan a tu cuerpo respirar libremente. En cuanto al pantalón, depende de la formalidad que le vayas a dar a tu look, si es algo casual escoge unos jeans o chinos y si algo más serio opta por pantalones de vestir en azul marino. Termina tu look con una t-shirt y tenis blancos que harán que tu outfit se vea bien desde en una comida familiar hasta en una reunión de negocios. TRAJE LIGERO + CAMISETA + TENIS

Un traje comprado en el color correcto y a la medida es un básico para todo el año, sin embargo la tela en el que está fabricado puede que no lo sea. Opta para este verano por lanas que sean ligeras, algodón o linos. Si tu estilo es conservador utiliza el traje con camisa y zapatos tipo oxford, pero si eres más arriesgado, en esta temporada de tanto calor puedes llevarlo con una camiseta que va por dentro del pantalón y tenis blancos que darán un look juvenil y fresco.

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AUDEMARS PIGUET LE BRASSUS

CRONÃ&#x201C;GRAFOS ROYAL OAK

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udemars Piguet lleva más de 80 años produciendo relojes de pulsera cronógrafos excepcionales con esferas de diseño creativo. En 2017, el primer reloj de pulsera cronógrafo Royal Oak celebra su 20.º Aniversario, dado que fue presentado por primera vez en 1997. La nueva gama de cronógrafos de este año evoca un aspecto muy apreciado que apareció por primera vez en 2008. Al igual que los ejemplos de época del período comprendido entre las décadas de 1930 y 1960, las esferas del Royal Oak Cronógrafo siempre han sido diseñadas a conciencia. Los siete modelos de la nueva serie presentan un diseño de esfera fresco en dos tonos con varios detalles nuevos pero sutiles: contadores de cronógrafo de mayor tamaño que se expanden a las 9 en punto y las 3 en punto, índices de las horas más cortos pero más anchos, revestimiento luminiscente adicional para mejorar la legibilidad de la hora y nueva tipografía y calcos. Por otra parte, se ha modificado la ubicación de la ventanilla de la fecha, situándola entre las posiciones de las 4 y las 5 en punto. A continuación les presentamos dos modelos de esta innovadora y esplendida colección.

Disponible en

www.emwa.com.mx

Este Royal Oak Cronógrafo, robusto y elegante, que perpetúa la tradición revolucionaria de la marca por ser elaborado a mano, presenta contadores de cronógrafo sobredimensionados a la altura de las 9h y de las 3h. Luce una esfera nítida y perfilada con motivo “Gran Tapicería” en azul, sus contadores son de rodio, cuenta con índices aplicados y agujas Royal Oak de oro blanco con revestimiento luminiscente. Su caja es de acero inoxidable con corona atornillada y cristal de zafiro con tratamiento antirreflejos. El brazalete también está hecho de acero inoxidable y porta una hebilla desplegable AP. Esta pieza posee una hermeticidad de hasta 50 metros y su mecanismo es accionado por los movimientos naturales de la muñeca.

Esta pieza Royal Oak Cronografó es un elegante y sólido modelo que presenta contadores de cronógrafo dorados, así como índices aplicados y agujas Royal Oak. Su bisel y su caja están elaborados de oro rosa de 18 quilates, con corona atornillada y cristal de zafiro con tratamiento antirreflejos. Muestra una esfera azul “Gran Tapicería”, con contadores en tonos dorados, índices aplicados y agujas Royal Oak de oro rosa con revestimiento luminiscente que aporta un efecto intenso y robusto a la vez. Esta pieza, que posee una hermeticidad de hasta 50 metros y su mecanismo es accionado por los movimientos naturales de la muñeca, se combina perfectamente con una pulsera de piel de aligátor azul “escamas grandes cuadradas” con pespuntes hechos a mano y una hebilla desplegable AP de oro rosa de 18 quilates.

PROLIFE ¿De qué está hecho un gran hombre? Tal vez la respuesta atienda a una fusión de trascendencia, sabiduría, sensibilidad y fortaleza. Cuatro ejes fundamentales que sólo un puñado de personas desarrollan. Uno de los máximos exponentes fue un personaje pasado de peso, de baja estatura (1.67m), que gustaba de portar sombrero, fumar puros hechos a su medida, apoyarse de bastones, beber whiskey y usar su vocabulario como arma. Es quien la BBC nombró en 2002 como el inglés más importante de toda la historia por encima de Shakespeare, Darwin, Newton, Lennon y la Reina Isabel. Un tipo al que se le recuerda como Primer Ministro y héroe de guerra pero que al mismo tiempo ganó el Premio Nobel de Literatura en 1953, fue un excelente pintor y un rey le otorgó La Orden de la Liga que en automático le confirió el título de “Sir”. Se trata de uno de los hombres más interesantes de todos los tiempos: Winston Leonard Spencer Churchill. El mundo le debe mucho a esta extraordinaria figura, pero no solamente por vencer en coalición a Hitler, sino por sus formidables discursos, la visión de estado, el perfil de hombre letrado tan extrovertido, como reservado. Alguien que cuando no se ponía la capa de súper héroe, disfrutaba su vida en el campo realizando esas pequeñas cosas que tanto llenan el alma. El prototipo de vida donde todas las cualidades caben, donde se premia el esfuerzo pero a la par, se agradece la simpleza y la sabiduría. La leyenda que siempre aceptaba un regaño de su eterna esposa Clementine cuando la locura del ego le comenzaba a ganar la batalla a la cordura. Un hombre brillante que afirmaba que su mujer era su arma secreta y su más grande logro. Winston Churchill en toda su extensión. Entre sus famosas frases, alguna vez dijo que “el precio de la grandeza es la responsabilidad”, un ángulo que no todos entienden o asimilan. Churchill murió en enero de 1965 a los 90 años. Casi un siglo de compartir su luz porque nunca tantos le debieron tanto a uno sólo…

NUNCA TANTOS LE DEBIERON TANTO A TAN POCOS WINSTON CHURCHILL

TEXTO ROBERTO DELGADO

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YOU MUST...

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INSIDE – OUT Esta es una muy buena película de Pixar, una que no está precisamente dirigida al público tradicional del estudio (niños pequeños aficionados a la trilogía de Toy Story). Se trata de una animación para adolescentes y adultos, celebrada como una de las mejores cintas del siglo XXI. Es una introducción al papel que juega la inteligencia emocional en la vida de las personas. Describe el rol de los sentimientos básicos: alegría, tristeza, miedo, ira y disgusto, además de

READ

Todo inicia cuando la familia de Riley, la protagonista, se muda de Minnesota a San Francisco ella tiene que navegar por sus emociones para hacer el viaje mental/ emocional para adaptarse a la nueva ciudad. Con un poco de drama y mucha imaginación al estilo Pixar, resulta una historia muy bien contada y entretenida.

“WHERE GOOD IDEAS COME FROM” DE STEVEN JOHNSON

Las empresas siempre necesitan ideas buenas, frescas y que funcionen. La pregunta perpetuamente es: ¿cómo le hacemos para poder despertar la creatividad y promover la innovación institucional? Johnson nos lleva a través de la historia de grandes descubrimientos y aplicaciones de ideas brillantes, en un proceso para identificar las circunstancias comunes de los grandes inventos y cambios. Empiezacon la imprenta de Gutenberg, y continúa hasta los modelos innovadores de la época de Internet y las redes sociales. En 7 principales puntos resume la mayoría de esos inventos y narra, en historias muy interesantes, los pormenores de muchos de estos casos. Se trata de un libro de historia de la humanidad en los siglos recientes, desde el punto de vista científico y tecnológico, en contraste de las versiones más comunes, centradas en las conquistas, las guerras y la biografía de los políticos.

su efecto sobre los valores esenciales de la vida, como la honradez y la familia.

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Una de las principales aportaciones del libro es su conclusión en la que establece que casi en ningún caso importante se llevo a cabo a partir de un proceso de reflexión personal, representado por el Pensador de Rodin, sino que la gran mayoría de los inventos son el resultado del trabajo de muchas personas, ahora agrupados en networks y anteriormente en tertulias. Los principios sintetizados por Johnson pueden ser usados como un manual de diseño de los procesos para apoyar a las empresas y empresarios a promover una cultura de innovación y disposición al cambio. No hay recetas para la innovación, lo que Johnson descubre son los patrones de las grandes ideas, cómo se pueden aprender a identificar y cuál es el estado de ánimo favorito de los grupos que logran innovaciones disruptivas.

POR ROBERTO ADAME. robertoadame.mx

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DE LA FICCIÓN P A LA REALIDAD TE PRESENTAMOS CUATRO POPULARES PELÍCULAS QUE LOGRARON PREDECIR, CON IMPRESIONANTE PRECISIÓN, EL FUTURO DE LA TECNOLOGÍA.

ocas veces nos detenemos a pensar en cómo, a lo largo de la historia, los autores de ciencia ficción más brillantes han sido capaces de vislumbrar o incluso predecir los avances tecnológicos de los que gozamos actualmente. Ejemplos hay muchos, podemos mencionar el submarino eléctrico que imaginó Julio Verne en 1870 y que se volvería una realidad en 1884, o la red de comunicaciones que inventó para su novela “París en el siglo XX”, publicada en 1863, que describe las bases de lo que ahora conocemos como el Internet. Muchas de estas historias se han llevado a la pantalla grande y han demostrado cómo, aún ahora, hay mucho por inventar.

STAR TREK

MINORITY REPORT

BACK TO THE FUTURE

Una de las muchas razones por la que la franquicia de Star Trek pasará a la historia es por las predicciones tecnológicas que aparecen en sus películas y que ahora son objetos cotidianos. Algunas de ellas fueron: la comunicación de videófono, las impresoras 3D y el reconocimiento de voz por computadora. Sin embargo, la que más llama la atención es el teléfono de mano. Martin Cooper, el inventor del celular, incluso mencionó los comunicadores utilizados en el universo de Star Trek como inspiración para crear su invento.

Todos recordamos a Tom Cruise manipulando imágenes e información en grandes pantallas táctiles, algo que podemos encontrar sin ningún problema actualmente (en computadoras, smartphones, tablets, etcétera) pero que en el 2002 no existía. Al igual, aparecía un software de reconocimiento facial que años después utilizaría fuera de la pantalla el FBI para reconocer y encontrar a delincuentes. Otras predicciones importantes fueron los vehículos autónomos y la mercadotecnia personalizada.

Quizá ahora los dispositivos que Marty McFly y Doc utilizaron llamen poco la atención, pero en los ochenta la mayoría de éstos todavía no existían. Tal es el caso de los wearables, con los lentes de realidad aumentada de Marty; las casas domotizadas, en la película vemos cómo las puertas se abrían y cerraban con ayuda de la tecnología; los drones, en Back To The Future los usaron para cuidar la seguridad de las calles; las videollamadas, algo muy común gracias a FaceTime; entre muchos otros.

2001: A SPACE ODYSSEY En la clásica película de Stanley Kubrick, que salió en cines en 1968, podemos ver cómo los astronautas principales utilizaron una tablet para realizar un diagnóstico de la nave espacial en la que se encontraban. El director predijo también el periodo en el que estos gadgets estarían en uso por el público en general, ya que fue en el 2010 cuando apareció el iPad en el mercado. Un año más tarde, Samsung argumentó, durante una pelea legal con Apple, que el diseño de este producto estuvo basado en el que podemos ver en 2001: A Space Odyssey. POR ADRIANA LOZANO

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MÉXICO EN LA ERA DIGITAL ¿ESTÁ NUESTRO PAÍS PREPARADO PARA LA ECONOMÍA DE LAS IDEAS Y LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL?

os avances tecnológicos y las nuevas tendencias en economía y desarrollo han marcado, alrededor del mundo, el inicio de lo que se conoce como la Cuarta Revolución Industrial o Industria 4.0. Los cambios que ha puesto en marcha están a nuestro alrededor y nos afectan a todos: la mitad de la población global tiene acceso a Internet y éste es considerado un derecho humano, el almacenamiento y procesamiento de datos han alcanzado niveles nunca antes vistos, el Internet de las Cosas (IoT) ha cambiado radicalmente la conexión entre máquinas y entre personas, y numerosos procesos industriales han sido automatizados, entre muchos ejemplos más.

Gustavo Gómez Director General de Hewlett Packard Enterprise (HPE) en México

Los beneficios de las TI son especialmente relevantes para nuestro país, ya que casi 18% del PIB es generado por la industria manufacturera. “La economía mexicana sin duda es la más compleja de América Latina, en ese sentido, la más sofisticada”, explicó Gustavo Gómez, Director General de Hewlett Packard Enterprise (HPE) en México. “Yo creo que debemos sentirnos orgullosos de eso, no dependemos tanto de commodities como otras economías importantes, como la brasileña o la argentina. Somos un país con una vocación netamente manufacturera y de distribución, en el norte en particular eso es muy claro”, complementó.

No dependemos tanto de commodities como otras economías importantes, como la brasileña o la argentina. 34

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POR ADRIANA LOZANO

THE PRO//

La importante empresa de Silicon Valley ha notado que las plantas industriales y los centros de distribución del estado, por lo general, están interesados en incursionar en la transformación digital. “Nosotros vemos que el nivel de sofisticación de lo que se llama Tecnología de Operaciones y la TI están cada vez convergiendo de manera más acelerada, como pasó con las telecomunicaciones hace más o menos 10 años. Lo mismo va a pasar con las manufactureras, poco a poco van a ir migrando a computadoras de propósito general. Yo creo que la plataforma está ahí, tanto en extensión y peso económico, como en nivel de sofisticación”, compartió el Director. La compañía trasnacional busca, a través de su portafolio de soluciones y productos, ayudar a las empresas mexicanas a transformar su arquitectura de TI para posicionarse mejor en el mercado global. Ha sido especialmente popular SAP HANA, una plataforma diseñada especialmente para el análisis casi inmediato de grandes volúmenes de datos. Esta tecnología in-memory tiene la capacidad, además, de almacenarlos y migrar las aplicaciones del negocio a una base de datos única. Esto con el pro-

pósito de convertirlos, en tiempo real, en información útil que ayude a tomar decisiones precisas y beneficiosas. “Lo que estamos viendo es que muchas empresas están decidiendo moverse a la siguiente generación de tecnología, la cual permite la toma de decisiones en tiempo real y la construcción de una plataforma que se conoce como el Internet Industrial. Estas soluciones, sin embargo, no solo están enfocadas en optimizar la producción o en tener números financieros más rápidos y precisos, también están orientadas a ver cómo en el centro de distribución se pueden tomar decisiones en tiempo real y cómo hacer que las cosas se comuniquen entre sí y entre los seres humanos de una manera más automatizada”, platicó Gustavo Gómez. Estos esfuerzos se alinean con las dos misiones de HPE: Simplificar la adopción de la TI híbrida, es decir, encontrar la mezcla perfecta entre la nube privada, la pública y los sistemas tradicionales u on premise dentro de las instalaciones de una empresa. Habilitar la periferia inteligente o Intelligent Edge (todo aquello que está fuera

HIGHLIGHTS

del centro de datos como las sucursales de un banco, las plantas de manufactura, los centros de distribución de una empresa de logística o comercio, etcétera) para que permita procesar y analizar datos para tomar decisiones en momentos críticos. “Así es como nosotros apoyamos a las empresas mexicanas a adoptar esta transformación”, comentó. Las oportunidades de crecimiento que esta revolución puede incitar en la economía de un país son enormes. “El papel de la tecnología en la Economía de las Ideas es simplemente fundamental, por supuesto que las ideas son la materia prima a partir de la cual se construye cualquier empresa o proyecto de una compañía. Sin embargo, el rol que está jugando la tecnología desde hace muchos años es el de catalizar, es decir, que se consigan resultados de una manera más acelerada. Hoy en día cualquier emprendedor en cualquier lado del mundo, independientemente de su edad, su origen, etcétera, es capaz de poner en práctica una idea. Llevarla de una simple concepción abstracta a una empresa”, concluyó el Director.

Muchas empresas están decidiendo moverse a la siguiente generación de tecnología, la cual permite la toma de decisiones en tiempo real y la construcción de una plataforma que se conoce como el Internet Industrial. 35

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EMPRENDIENDO CON TECNOLOGÍA CINCO JÓVENES CAMBIANDO LA FORMA DE HACER NEGOCIO

ENTREVISTAS SALVADOR TOBÍAS REYES | FOTOGRAFÍAS LEOPOLDO SMITH MURILLO DE KRONIK PICTURES DISEÑO ROGELIO NASAED | DIGITAL BRENDA VELÁZQUEZ | LOCACIÓN HOTSSON LEÓN

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¿Qué significa la palabra tecnología? Encontraremos como alguna de sus definiciones que es “el conjunto de conocimientos con los que el hombre desarrolla un mejor entorno, más saludable, agradable y sobre todo cómodo para la optimización de la vida” Ahora analicemos, ¿cuantas marcas locales ofrecen un producto que revolucione al mercado de esta forma? Encontraremos como respuesta que muy pocas, estamos acostumbrados a relacionar la palabra “tecnología” con empresas extranjeras, o con “algo” que se desarrolla en países de primer mundo. Sin embargo en nuestro país hay jóvenes innovadores que se han arriesgado a probar con productos únicos en su clase, cuyo modelo de negocio puede ser ejemplo de que en México también podemos desarrollar nuevas tecnologías. Este es el caso de los cinco proyectos que invitamos a participar en esta edición, los cuales nos han dado ejemplo de que la persistencia y el esfuerzo rinden grandes frutos. Los invitamos a conocer a Briko, Play Printer, Ponch, Bobop y Game Coder.

P O B O B

HIGHLIGHTS

CLAUDIA LINARES CEO y fundadora

NAPOLEÓN RAMÍREZ CTO y Co-fundador

DANIEL RUÍZ CFO

CÉSAR VILLEGAS CCO

PARA LOGRAR CUMPLIR LOS OBJETIVOS Y SUEÑOS QUE NOS PLANTEA MOS, DEBEMOS LLENARN OS DE COMPROMISO

Y DETERMINACIÓN, NO RENDIRNOS A PESAR DE LOS RETOS Y PROBLEMAS QUE SEGURAMENTE IRÁN SURGIENDO.

Muchas gracias por la entrevista, ¿cómo nació la idea de crear este proyecto? En una clase de la universidad nos pidieron generar un proyecto de emprendimiento y buscamos algo que nos ayudara a aprovechar el área de expertise de cada miembro del equipo, Claudia es Arquitecta, Daniel es Ingeniero Industrial y yo soy Ingeniero en Mecatrónica. Buscábamos generar impacto para mejorar la calidad de vida de los niños pequeños y que desarrollen su máximo potencial, así que integramos el diseño y la tecnología para adaptar habitaciones con dispositivos y materiales que ayuden en la vigilancia y estimulación temprana. La idea original era domótica enfocada en niños bajo el nombre de nuestra marca WATOTO. Desde entonces hemos hecho muchos cambios pero nos hemos mantenido fieles a la visión de ayudar a los niños para tener un desarrollo óptimo. ¿Qué es Bobop? Bobop es el primer producto de WATOTO y es el primer robot social asistente para padres, es una herramienta que ayuda con el cuidado y la estimulación temprana de niños pequeños. Tiene la capacidad de seguirlos y transmitir video de alta definición en tiempo real que los papás pueden ver desde sus smartphones o tabletas. Cuenta además con actividades de estimula-

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ción temprana para fomentar la interacción padre e hijo y por las noches monitorea ciclos de sueño y frecuencia respiratoria del bebé. ¿Qué es lo que hace a Bobop un robot adecuado para el cuidado de un pequeño? Su diseño a prueba de bebés se encarga de que siempre se mantenga derecho, a pesar de golpes o empujones, sus materiales son hipoalergénicos y su carcasa sellada sin contactos eléctricos lo vuelven seguro y confiable para los más pequeños. ¿Cuál fue el principal reto al que se enfrentaron al innovar con tecnología? Uno de los retos que más ha limitado nuestro avance es la aún poco frecuente cultura de inversión, que apenas empieza a popularizarse en México. Es difícil convencer a posibles inversionistas de participar en un proyecto de alto riesgo, como lo son los desarrollos tecnológicos, en general los recursos que se consiguen son limitados. La única forma de superar este reto inicial

es trabajando mucho y cuidando lo más posible los recursos que se tengan. ¿Qué consejo te gustaría darle a las nuevas generaciones de emprendedores? Me encanta que últimamente se ha impulsado tanto el emprendimiento en el país y especialmente en Guanajuato, espero que esto mejore aun más con el paso del tiempo. Me gustaría recordarles que emprender no es una tarea sencilla, que requiere de un compromiso y una pasión muy grandes que permitan enfrentar los retos que vayan surgiendo sin rendirse. Que estén conscientes del sacrificio y esfuerzo que tendrán que hacer para lograr sus sueños, pero decirles con toda seguridad que vale la pena.

O K I R B

HIGHLIGHTS

CEO

DAVID BUSTOS TORRES SOCIOS

DIEGO PELÁEZ MARTÍNEZ BERNARDO FERNÁNDEZ LÓPEZ JUAN CARLOS TORRES FÉLIX DAVID BUSTOS TORRES

EL ÉXITO NO ES CUESTIÓN DE SUERTE, LA SUERTE ES CUESTIÓ N DE ÉXITO.

Hola David platícanos, ¿cómo nace la idea de crear este proyecto? Desde que estudiábamos Mecatrónica a los cuatro socios nos ha apasionado la robótica, pero también el sueño de trascender a través de compartir el conocimiento, queremos democratizar la tecnología por medio de la educación. Fue con esta mentalidad que hace 4 años nos reunimos y comenzamos a crear Briko en el parque tecnológico de la escuela y en un pequeño taller. Todos usamos la tecnología a diario, pero muy pocos sabemos cómo funciona. En México estamos acostumbrados a que la tecnología se desarrolle en otros países, solamente dos de cada 10 mil mexicanos trabajan desarrollando tecnología, sin embargo según la OCDE en México el 45% de los jóvenes de 15 años tienen la expectativa de trabajar en una ocupación relacionada con ella. Desgraciadamente la educación no les está dando las herramientas necesarias para poder lograrlo ni tampoco los está preparando para poder enfrentar un futuro, en donde casi la mitad de los empleos que hoy conocemos, serán reemplazados por un robot o una computadora. ¿Cómo describirías a Briko? Briko es un kit de módulos electrónicos acompañados de una plataforma en línea con cursos,

tutoriales y juegos con los que cualquiera puede aprender a programar de una forma fácil y divertida mientras construyen proyectos como un robot seguidor de línea, una catapulta o hasta una guitarra. Con Briko los estudiantes y jóvenes pueden crear proyectos inteligentes guiados por un curso autodidacta en línea que los dirige paso a paso, para aprender la programación desde su base. Para las escuelas, la plataforma contiene la metodología para incorporar la educación en tecnología en el salón de clase y la posibilidad de monitorear el progreso de los alumnos. ¿Cuál consideras el principal logro que has alcanzado con tu marca? Sin duda lograr impactar a más de cinco mil niñas y niños de escuelas públicas y privadas para que entren en contacto con la tecnología y comiencen a entenderla, que piensen en cómo solucionar problemas, despierten su creatividad e inventen cosas. Ver cómo estamos sembrando la semilla

de los futuros desarrolladores de tecnología es nuestra principal razón de ser. ¿Qué es lo que más disfrutas de ser parte de Briko? El que día con día aprendo algo nuevo porque me enfrento a nuevos retos y oportunidades que guían mi crecimiento personal y el de mi empresa. Tener la satisfacción de contribuir con mi país, brindándole a los jóvenes una herramienta para que se interesen por una carrera en ciencias, matemáticas o ingenierías y con ello obtengan un mejor empleo o se conviertan en emprendedores de alto impacto en el futuro, haciendo de México y Latinoamérica una región de desarrollo e innovación tecnológica.

R E D O C E M A G HIGHLIGHTS

MARCEL STOCKLI Director General

ALBERTO JOSÉ RAMÍREZ VALADEZ Socio

LUIS ENRIQUE VARGAS AZCONA Socio

MÉXICO NECESITA MÁS GENTE QUE SE QUEDE EN EL PAÍS

EMPRENDER, POR LO TANTO, ES IMPORTANTE NO CAER EN LA

DESESPERACIÓN SI EL ÉXITO NO SE VE A CORTO PLAZO.

Hola cuéntenos, ¿cómo nació la idea de crear este proyecto? Desde la preparatoria los fundadores competíamos en concursos de informática y llegamos a representar internacionalmente a México múltiples veces dentro de la selección mexicana de informática. Uno de los hobbies que teníamos durante los entrenamientos de la selección era programar videojuegos sencillos. Años más tarde, entramos a estudiar Ciencias de la Computación y en el transcurso de la carrera empezamos a programar videojuegos más complejos, uno de ellos Libertadores, un videojuego de estrategia basado en el aniversario de los 200 años de la independencia de México. A los pocos meses de desarrollo nos dimos cuenta de los problemas de crear un proyecto de esa magnitud, así que decidimos cancelarlo y empezar a desarrollar un motor de videojuegos. Un motor de videojuegos es un conjunto de herramientas organizadas para facilitar el desarrollo de videojuegos y otras aplicaciones interactivas. Cuando estábamos cerca de acabar la carrera, ya teníamos uno casi completo y los inicios de un nuevo videojuego llamado Attractio. El hecho de que creáramos nuestra propia tecnología atrajo la atención de Sony con PlayStation logrando una vinculación con ellos, donde nos empezaron a presentar con publishers e inversionistas internacionales. De esta forma

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nos convertimos en un estudio consolidado de desarrollo de videojuegos y aplicaciones interactivas. ¿Cómo describirían a Game Coder? Es un estudio de videojuegos y aplicaciones interactivas, donde la realidad virtual es la rama donde el equipo es más fuerte. La empresa se divide en dos partes: producciones propias y servicios. En la rama de producciones propias, creamos nuestros propios videojuegos con ideas originales. A la fecha tenemos dos videojuegos grandes publicados: Attractio para PlayStation 4, PlayStation Vita y PC, y Sophie’s Guardian nuestro primer videojuego en realidad virtual para HTC Vive. La rama de servicios ofrece soluciones con aplicaciones interactivas y realidad virtual. ¿Qué lo hace diferente de la competencia?, ¿dónde se encuentra la innovación en la empresa? La visión más importante de GameCoder Studios es el desarrollo de talento y tecnología nacional. La empresa es conocida por invertir en el desarrollo de su propia tecnología, lo que ha permitido

adaptarnos al flujo de trabajo de otras compañías en México, como RenderFarm Studios, empresa hermana de GameCoder Studios y uno de los estudios de animación y VFX (efectos especiales) más importantes de México. ¿En qué etapa se encuentran actualmente? La empresa ya tiene más de 4 años de haberse consolidado, cuenta con ganancias y un portafolio de clientes cada vez más grande e importante. El estado actual de la empresa es llamado en varios lugares como scaleup.

H C N O P

HIGHLIGHTS

YAHAIRA ROSAS CEO

NORELY MURILLO CMO

LA FORMULA PARA EMPRENDER ES 1% LA IDEA Y 99% EJECUCI ÓN.

JUAN JOSÉ CAMACHO CTO

GABRIELA AMARO UX

Hola a todos platíquenos, ¿cómo nace este proyecto? La idea nació porque el crecimiento de las oportunidades de negocios online es imparable, sin embargo los equipos de marketing digital y diseño web tienen grandes retos para asegurar que las acciones y procesos que realizan son efectivos y traen rentabilidad a la empresa, de igual forma la medición del impacto de estos se ha vuelto difícil ya que las herramientas que tiene que usar un equipo son muy diversas y suele ser muy complicado integrarlas. Así el problema de adquisición, retención y monetización de los negocios online es el gran reto que tienen hoy estos equipos y las empresas que quieren aprovechar el canal del internet. Por eso nosotros creamos este software que permite crear, medir y optimizar los procesos de adquisición y retención de usuarios online, de forma fácil y colaborativa, generando grandes ahorros en tiempo y dinero. ¿Cómo describirían a Ponch? Es un software colaborativo que ayuda a los equipos de marketing y diseño web a aumentar sus ventas online, identificando en donde están

perdiendo el mayor número de visitantes en sus plataformas online en tiempo real. ¿En qué etapa se encuentra la empresa actualmente? Hemos terminado la primera etapa de validación y estamos trabajando para la liberación de la versión estable a finales de este año. Contamos con 1000 usuarios que formaron parte de la versión BETA en 18 países. También nos estamos preparando para iniciar la etapa ya de crecimiento en otros países y adquisición de nuevos usuarios/ clientes con mayor velocidad.

países desarrollados sobre un producto como el nuestro. Además lanzaremos la versión estable en inglés y español a finales del año, con el objetivo de cerrar con 10 mil usuarios el 2018. ¿Qué consejo les gustaría darle a las nuevas generaciones de emprendedores? Que se arriesguen, que sean apasionados en todo aquello que quieran lograr pero sobre todo que mantengan siempre metas claras y grandes porque son la llave para alcanzarlo todo.

¿Qué sigue para Ponch? Estaremos visitando Sillicon Valley por 3 meses a partir de septiembre de este año, con la finalidad de desarrollar mercado y entender el nivel de madurez que necesitan en Estados Unidos y otros

HIGHLIGHTS

PLAY ER T N I R P GILBERTO GARCÍA JASSO Diseño mecánico y COO

EMMANUEL CIANCA Diseño electrónico y CTO

EL PRIMER PASO ES ESTAB LECER QUE ALGO ES POSIBLE, ENTONCES ES PROBABLE QUE OCURRA .

¿Cómo nació la idea de crear este proyecto? Nació cuando nos encontrábamos en el último semestre de la carrera en Mecatrónica, el profesor de la materia “Ingeniería de proyectos” nos pidió que creáramos un producto de fin de carrera relacionado con biomédica. Elegimos crear una prótesis mioeléctrica que va desde el antebrazo hasta la mano, la cual funciona conectando unos electrodos al musculo, para detectar la señal de estos con un microcontrolador y así poder abrir y cerrar la mano. Fue aquí donde se nos ocurrió utilizar la tecnología de impresión 3D. Con esta tecnología pudimos crearlo de una manera rápida, profesional y económica. Después decidimos buscar impresoras 3D para uso propio, pero nos encontramos con que en el mercado son muy caras, vienen en kit, se tienen que armar, calibrar y configurar haciéndolas poco atractivas. Así que nos llegó la idea de crear una impresora 3D a un precio accesible y que lograra tener el efecto “conecta e imprime”, donde los usuarios solo tendrían que sacar el producto de la caja, conectar y listo, así evitándose complicadas calibraciones y configuraciones. ¿Qué es Play Printer? Es una startup que se dedica al desarrollo de

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GUSTAVO GUTIÉRRE DE VELAZCO CEO

nuevas impresoras 3D para el mercado educativo y de emprendimiento. Creamos un producto a un precio accesible y de muy fácil uso, ya que la impresora 3D “PlayOne” viene configurada y realiza auto calibraciones. Además incluye un software intuitivo con una biblioteca con miles de diseños listos para imprimir.

que se les conoce como “beta tester” quienes son fanáticos de la tecnología y se arriesgan a obtener primero el producto, aunque este aún tenga algunas posibles fallas. Estos clientes dan retroalimentación a la Startup, para poder realizar cambios y mejoras del producto. A cambio tienen beneficios como descuentos exclusivos.

¿Cuál fue el principal reto al que te enfrentaste al innovar con tecnología y cómo lograste vencerlo? El reto fue desarrollar un producto fácil de utilizar y a un precio increíble, para esto fue necesario juntar un equipo con diferentes habilidades y capacidades en electrónica, firmware, software y mecánica. Esto nos ayudó a poder desarrollar el proyecto como lo imaginábamos.

¿Qué es lo que más disfrutan de ser parte de Play Printer? Lo que más disfrutamos es el desarrollar el proyecto, es aquí donde nuestras ideas y visión se vuelven realidad. El proceso es difícil y complicado, pero el superar los obstáculos se vuelve una sensación muy gratificante.

¿En qué etapa se encuentra la empresa actualmente? Nos encontramos en el proceso de realizar preventas de prototipos beta. Estos primeros lotes de impresoras 3D son para personas

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SUEÑOS, RETOS Y REALIDADES

T Hola Gabriel es un gusto conocerte, cuéntanos, ¿qué has estudiado? Estudié hasta cuarto de primaria, porque después me dedique a prepararme en natación, entrenaba muchas horas al día para poder competir. También tengo dos diplomados en computación.

uvimos la fortuna de conocer a GABRIEL ALCALÁ, un ser humano destinado a dejar huella en este mundo, el cual es ejemplo de esfuerzo y determinación para saber que no hay obstáculo que no se pueda vencer. Gabriel a pesar de ser una persona que cuenta con una discapacidad logró ser campeón de natación en los Juegos Mundiales de Carolina del Norte y es autor del libro “Sueños, Retos y Realidades”, donde plasmó sus experiencias de vida, historias de lucha, pero sobre todo del amor que siente hacia su familia.

CON DISCIPLINA Y

¿Cómo nace la idea de escribir tu libro “Sueños, retos y realidades”? La ilusión de escribir mi libro nació de la inquietud que tuve a los 16 años de escribir mis experiencia de vida, las cuales han sido maravillosas, además disfruté mucho que toda mi familia participó.

CONSTANCIA LOGRAMOS

¿Cuál crees que ha sido el reto más grande de tu vida? Mi reto más grande fue haber podido participar en los juegos Mundiales de Carolina del Norte y haber logrado ser campeón en 100 metros de nado de mariposa. Has trabajado en distintos lugares, ¿cuáles han sido? Mi primer trabajo fue en Ciao con mi tío, después trabajé en Sam’s Club en California y aquí en León, luego en MMCinemas y ahora estoy con mis papás y hermanos en Gamal Accesorios, pero lo combino con doTERRA que son aceites esenciales . ¿Qué te gusta hacer en tus tiempos libres? Leer, escribir, ver películas y estudiar acerca de doTERRA.

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NUESTRAS METAS ¿Qué consejo te gustaría darle a otros chavos que tienen Síndrome de Down y quieren alcanzar una historia llena de éxitos como la tuya? Yo les aconsejaría primero a los papás que tienen un hijo como yo con Síndrome de Down que crean en ellos, que los amen y que los ayuden a que tengan algún día una vida independiente y llena de oportunidades.

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ODRIGO GIL quien es Licenciado en Negocios Internacionales lleva más de 13 años practicando porra acrobática, disciplina en la que ha participado en varias competencias nacionales e internacionales. Actualmente cuenta con su propio gimnasio “Supreme All Stars” donde es entrenador de varios grupos y parte del equipo “Supreme Obsession”. Durante la entrevista conocimos más del deporte, así como los retos y objetivos del atleta leones.

Supreme All Stars

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Hola Rodrigo , ¿qué es lo que más disfrutas de la porra acrobática? Disfruto mucho los entrenamientos, las competencias, los nervios de salir a presentar la rutina y el ambiente de hermandad que haces con tu equipo, el cual se vuelve familia, además de los viajes y todas las personas que conoces. Me encanta saber que tienes que mejorar para ganar, que tienes que entrenar fuerte y superarte en cada entrenamiento.

“SI HAY ALGO QUE BUSCAMOS EN SUPREME ALL STARS ES LA PERFECCIÓN Y LA ÚNICA MANERA DE ALCANZARLA ES ENTRENANDO”

A lo largo de estos años te debiste de haber enfrentado a muchos retos, ¿cuál consideras que fue el más grande de todos y cómo lo lograste vencer? Un gran reto fue ser parte de la selección nacional de porra que representa a nuestro país en los mundiales, ya que en México hay mucho talento y tenía que demostrar que merecía ocupar ese lugar. Otro fue seguir estudiando y trabajando mientras entrenaba, la porra es un deporte de constancia y compromiso para poder avanzar, cuando los días de competencias caían en finales era muy desafiante no descuidar la escuela por ser parte de esta disciplina. ¿Cuál consideras el principal logro obtenido? El poder abrir mi gimnasio de porra con las mejores instalaciones, donde puedo entrenar a mis equipos, hacer que el deporte crezca y se haga más conocido. Durante todos estos años he tenido grandes logros, como ya lo mencione antes el ser de la selección nacional, poder ser parte del staff internacional en campamentos en Estados Unidos, así como en el mundial de porras de Orlando.

¿Cómo pasó de ser una disciplina que practicabas por hobbie a un modelo de negocio al emprender con tu propio gimnasio de porra acrobática? La entrega que tengo hacia este deporte fue lo que me dio pauta para hacerlo negocio, en León no existían gimnasios como Supreme y el deporte para ser tomado en serio tiene que practicarse en las instalaciones adecuadas. Me di cuenta que hay mucho mercado ya que no es muy conocido y podríamos transformarlo en algo grande y reconocido. Actualmente como entrenador, ¿cuál es el compromiso que tienes con tus alumnos? Hacerlos no solo mejores atletas sino también mejores personas, que se entreguen, que sepan el valor del compromiso, que sean responsables y aprendan a trabajar en equipo. Formarles valores que no solo les servirán en porra sino también en su vida personal y profesional. El ayudarles a cumplir retos , objetivos y sueños para que vean que si se lucha por algo siempre se puede alcanzar el objetivo. Hoy formas parte y eres entrenador del equipo “SUPREME OBSESSION”, ¿cómo son los entrenamientos para una competencia? Nosotros entrenamos miércoles, viernes, sábados y domingos, porque contamos con alumnos que son de fuera de la ciudad. Cuando se acerca una competencia las jornadas de entrenamiento se vuelven más largas, ya que si hay algo que buscamos en Supreme All Stars es la perfección y la única manera de alcanzarla es entrenando.

HIGHLIGHTS

Comprometidas por una mejor sociedad

ECILIA OVALLE quien es egresada de la Licenciatura en Administración de Empresas, actualmente ocupa la coordinación de las Damas Voluntarias de la Cruz Roja Delegación León, donde se ha enfrentado a varios retos y obtenido grandes satisfacciones. En la entrevista conocimos más de sus actividades en uno de los organismos de ayuda social más grandes a nivel mundial.

Seamos todos hermanos 48

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Hola Ceci, ¿qué fue lo que te motivó a aceptar este puesto? Me siento muy agradecida con Dios por las bendiciones que me ha dado a lo largo de los años, por lo que siempre me ha gustado regresar a la sociedad algo de lo que la vida me ha regalado. ¿Cuáles son tus actividades? Trabajar en cuatro ejes, el primero es la ayuda humanitaria, que consiste en apoyar a los usuarios e inclusive al mismo personal, cuando las circunstancias así lo requieren. El segundo la capacitación, que es brindar conocimientos a la sociedad en todos sus niveles, acercando pláticas, cursos y talleres de distintos temas como lo son primeros auxilios pediátricos, cuidados de adultos mayores, por mencionar algunos. El tercero es la captación de fondos, tocar puertas a fin de encontrar benefactores que apoyen a la misión de la Cruz Roja y a las actividades de las damas voluntarias. Por ultimo el cuarto, la vinculación con el entorno, que es el relacionarnos con los distintos sectores empresariales, académicos, de gobierno y medios de comunicación, a fin de que sean un puente de diálogo y colaboración que impulse y fortalezca la operación de la Cruz Roja.

Seguramente hay muchas, pero cuéntanos una anécdota que haya dejado marca en tu trayectoria como coordinadora. La soledad de los adultos mayores que se encuentran en los asilos. En una ocasión conocí a una ancianita que me tomaba de la mano muy angustiada y me insistía que la llevara al panteón, o que cuando menos la ayudara a salir de la casa hogar. Imagínate la soledad que sentía, el cansancio que sufría; lo impresionante era que no me soltaba de la mano y me miraba fijamente a los ojos insistiéndome desesperadamente. En su mirada se veía una amargura cansada y una profunda tristeza, cada vez que recuerdo esta anécdota me dan ganas de llorar. ¿Cuál sería el logro más grande que has alcanzado en este puesto? Instituir en la ciudad el “Pañaletón”, que consiste en reunir pañales de adulto mayor y llevarlos a los asilos. Nos dimos cuenta que de-

Puedes apoyar A la Cruz Roja en la cuenta 7875175 BANAMEX SUCURSAL 113

bido a la carencia de estos pañales, los adultos mayores se mojan sin decirlo y muchos de ellos enferman, e inclusive con neumonía. A la fecha hemos hecho cuatro pañaletones y entregado más de mil pañales, con el apoyo de los benefactores. Asimismo, me enorgullece a mi y a mi equipo y seguramente a las otras delegaciones, que el estado de Guanajuato sea reconocido como primer lugar nacional por segunda ocasión por parte de la Presidencia Nacional de las Damas Voluntarias, debido a los resultados logrados en la implementación de programas que benefician a la sociedad, así como a la superación de metas. ¿Qué es lo que más disfrutas? La satisfacción que me da cuando superas las metas a pesar de las adversidades que en muchas ocasiones vivimos mis compañeras y yo. Siempre el entusiasmo y la perseverancia nos han sacado adelante.

HIGHLIGHTS

gresada de la carrera comercial en contabilidad, LETICIA VENEGAS hace 20 años junto a su esposo formó la empresa “Enermax”, la cual ha logrado posicionarse en la industria del comercio de autopartes automotrices, formando una sociedad con la Empresa Jhonson Controls, líder mundial de baterías automotrices. Hoy Leticia como Directora Administrativa de la marca es una de las empresarias más reconocidas de León, obteniendo en 2016 el reconocimiento como “Empresaria del Año” de la Asociación de Mujeres Empresarias Capitulo León.

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HOLA LETICIA MUCHAS GRACIAS POR LA ENTREVISTA, CUÉNTANOS, ¿CUÁLES SON TUS ACTIVIDADES COMO DIRECTORA ADMINISTRATIVA? Me encargo de la parte interna de la empresa, realizar planes con indicadores que favorezcan a la misma a corto, mediano y largo plazo. Presupuestar, delegar tareas y gestionar, actividades de las cuales estoy muy satisfecha. México está cambiando y el hecho de participar en el crecimiento de la empresa me obliga a prepárame mucho más. De 2016 a 2017, las empresas mexicanas con mayor número de tomadoras de decisiones aumentaron de 18% a 24%. ¿EN QUÉ HAS IMPLEMENTADO LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA? El sector automotriz está innovando constantemente, por ello es que nosotros buscamos ir de la mano con él. Me llama la atención que la venta de vehículos híbridos y eléctricos fue de mil 140 unidades, durante el mes de marzo del 2017, un 80.4 por ciento por encima de lo registrado en marzo del año pasado. Lo cual señala que el mercado está cambiando y la demanda del consumidor cada día es más exigente, por ello buscamos la innovación. Nuestra principal innovación está en los productos que comercializamos y en el servicio, ya que tan solo en una llamada vamos a auxiliarte, te llevamos la batería de tu auto en minutos donde te encuentres, tenemos servicio de 7am a 10pm los 365 días de año y damos un servicio honesto y profesional. ¿CUÁL CONSIDERAS QUE HA SIDO EL PRINCIPAL RETO AL QUE TE HAS ENFRENTADO? La renovación, a veces estamos en una zona de confort y desprenderse de ello nos obliga dejar los temores, empoderarnos y prepararnos para una trasformación hacia el liderazgo; también la expansión y la calidad como persona y empresaria. Aún hay muchos retos por vencer.

¿QUÉ EMOCIONES TE GENERA HABER RECIBIDO EL RECONOCIMIENTO COMO EMPRESARIA DEL AÑO POR LA ASOCIACIÓN MEXICANA DE MUJERES EMPRESARIAS? Orgullo y compromiso. Como lo expresé en mi discurso, lo ganamos todas las mujeres que lideramos una empresa y una familia, cada una desde su trinchera y que día a día buscamos espacios de capacitación, de empoderamiento, de sumar hombro a hombro para un mejor México.

¿QUÉ CONSEJO TE GUSTARÍA DARLE A LAS MUJERES QUE TIENEN MIEDO DE EMPEZAR SU VIDA EMPRESARIAL? Que no están solas. Toquen puertas y visualícense como grandes emprendedoras, en la actualidad hay muchos apoyos gubernamentales y organismos que desconocemos. Recordemos que el 51 por ciento de la población total de México se conforma por mujeres, de ellas, sólo el 34 por ciento es parte de la población económicamente activa, mientras que en el sector emprendedor sólo participa el 19% y el 16% es representado por mujeres en el sector empresarial, según reportes del INEGI. Definitivamente necesitamos aplicar una nueva cultura empresarial y empoderar a las mujeres de tal manera que aspiren a ser directivos y por qué no, dueñas de empresa.

“SI PUEDES ENCONTRAR ALGO QUE REALMENTE TE APASIONE, EL QUE SEAS HOMBRE O MUJER NO TIENE NADA QUE VER, LA PASIÓN ES UNA FUERZA QUE TE CONDUCE AL ÉXITO“. -MARRISSA MAYER

HIGHLIGHTS

ARLA DANIELA GARNICA, SAMUEL EDGARDO RODRÍGUEZ y JULIETA DURAN se conocieron hace cuatro años en el Tecnológico de Monterrey, institución en la que aun continúan estudiando la carrera. Su pasión por el deporte fue lo que los llevó a unir esfuerzos para crear su propia empresa “Inzone”, la cual ofrece una nueva manera de hacer ejercicio, basada en módulos interactivos, donde al prenderse de color blanco el usuario debe apagarlos, ya sea con el pie o con la mano (dependiendo de la rutina). Una nueva forma de reinventar el twister, un juego muy popular desde hace varios años y emprender con un negocio que seguramente tendrá mucho éxito.

Tecnología & Fitness

Muchas gracias por ser parte de esta edición, cuéntenos, ¿cómo se fue desarrollando el proyecto hasta convertirse en lo que es hoy? La idea surgió de una empresa en Europa y nosotros queríamos traerla a México, pero estaba fuera de nuestro presupuesto, investigando dimos con Tec Lean, la aceleradora del Tec de Monterrey Campus León, sin embargo teníamos que pagar

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el curso, entonces creamos una mini empresa llamada Carlota & Pepina, donde vendíamos carlotas, jícamas y pepinos por todo la universidad, nos íbamos a los eventos deportivos, culturales, oficinas y clases a estar vendiendo y lo conseguimos. Entramos a un taller de una semana llamado bootcamp el cual fue detonante para poder conseguir la inversión, ya que ahí perfeccionamos el pitch, nuestro modelo de negocio y toda la imagen de Inzone. El 8 de diciembre fue el gran día, participamos en el evento Now Demo Day donde varios proyectos se presentaron y dieron su pitch, nosotros fuimos los últimos y nos fue increíble, a mediados de enero ya estábamos arrancando con todo gracias a los que apostaron en nuestra idea. ¿Qué es lo que los hace diferentes de otras rutinas de ejercicio? Básicamente la tecnología aplicada, es muy divertido estar corriendo y esperar a ver que más sigue, adultos y niños se la pasan increíble.

¿Cómo logran hacer un buen trabajo en equipo? Con mucha comunicación, tenemos un acuerdo donde detallamos puntos, como por ejemplo los horarios de trabajo o las tomas de decisiones importantes. Tratamos siempre de decirnos las cosas de frente, pero de buena manera. ¿Cuáles son sus planes a corto plazo? Que Inzone este en boca de toda la ciudad de manera positiva, tener inzoners satisfechos y que estén contentos de regresar a no solo cuidar de su salud, sino también a divertirse. Después ya vendrá la expansión a más sucursales tanto en León como fuera de la ciudad. ¿Qué consejo les gustaría darles a todos los que quieren emprender y tienen miedo de hacerlo? Que se la rifen y crean en ustedes, porque cuando ustedes crean en si mismos llegarán desconocidos que apostarán por sus ideas. No tengan miedo a pedir ayuda, a preguntar a personas de todas la edades, no dejen las cosas para mañana, mañana habrá alguien que ya haya trabajado un día antes, ¡éxito!

HIGHLIGHTS

TEXTO MARGARITA MERAZ

ZHOU QUNFEI LA REINA DE LOS CRISTALES LENS TECHNOLOGY

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"I THINK IT'S I M P O R TA N T NOT TO GET CARRIED AWAY W H E N YOU ARE SUCCESSFUL, AND NOT TO LET YOURSE LF FEEL GLOOMY WHEN TIMES ARE BAD" ZHOU

se han posicionado en puestos altos de las empresas más grandes del mundo, otras son líderes de los países más influyentes y otras se han convertido en empresarias exitosas. La historia de Zhou Qunfei es una de las historias de éxito más interesantes de los últimos años, no solo por su rol como mujer sino también por las limitantes de desigualdad de género en su natal China. Es la menor de tres hermanos, nació en un pequeño poblado en la provincia de Hunan en la parte central de China. Su madre murió cuando tenía tan solo 5 años y su padre fue un gran artesano, lamentablemente perdió un dedo y gran porcentaje de su vista en un accidente industrial. En su rol familiar, Zhou ayudaba en las tareas del hogar y cuidando cerdos que criaban para vender, a pesar de esto, siempre fue sobresaliente en la escuela.

“ERA UNA ESTUDIANTE MUY TRABAJADORA Y TA L E N T O S A” ZHONG XIAOBAI, SU MAESTRA DE PRIMARIA A pesar de ser una alumna ejemplar, Zhou dejó la escuela a los 16 años y se mudó a la provincia de Guangdong a vivir con su tío y su familia. Siempre soñó con ser diseñadora pero tuvo que conseguir un trabajo en una fábrica en la ciudad de Shenzhen haciendo lentes para reloj, por aproximadamente $1 dólar al día; las condiciones de trabajo eran muy duras, se trabajaba de 8:00 am a 12:00 am.

uando se habla de negocios, emprendimiento y política, usualmente se mencionan nombres de hombres exitosos, grandes líderes y empresarios, que salieron adelante gracias a su talento, herencias o influencias. En las últimas décadas las mujeres han conseguido estar en esas listas de grandes líderes, algunas

Después de tres meses decidió renunciar, en su carta de resignación se quejaba de las largas jornadas de trabajo y le decía a su jefe que ella quería aprender más aunque le agradecía por la oportunidad que le había dado. La carta impresionó al jefe de la fábrica, quien le pidió que se quedara alegando que la fábrica abriría un nuevo proceso, y que si aceptaba se le cambiaría el puesto y le incrementaría el sueldo.

HIGHLIGHTS

Aceptó y después de varios años de trabajar ahí -en 1993 y a sus 22 años-, decidió laborar por su cuenta con sus $3,000 dólares ahorrados. Ella junto con algunos de sus familiares empezaron su propio taller, prometían a sus clientes que tendrían lentes de reloj de mayor calidad. En la nueva compañía Zhou hacía todo, reparaba y diseñaba la maquinaria, se enseñó a hacer complejos procesos de impresión de pantalla y diferentes técnicas que le ayudaron a hacer mejor las impresiones de lentes redondos.

“EN EL IDIOMA HUNAN, LL A M A M OS ´BA D E M AN´ A LAS MUJERES COMO ELLA, ESO SIGNIFICA QUE ES UNA PERSONA Q U E S E AT R E V E A H A C E R LO QUE OTROS TEMEN.” XINYI, PRIMA DE ZHOU Zhou se casó con su primer jefe de la fábrica y tuvieron un hijo juntos, después se divorció y se volvió a casar ahora con un colega de la misma fábrica y tuvieron otro hijo. Los hábitos de trabajo la hicieron obsesiva, en su oficina tiene una puerta detrás de su escritorio, ésta da a un pequeño apartamento, asegurándose que pueda andar libremente por la fábrica de día o de noche. SU INNOVACIÓN Fue un teléfono celular lo que la hizo millonaria. En el 2003 mientras estaba en el negocio del vidrio para relojes, recibió una llamada inesperada por parte de ejecutivos de Motorola. Le preguntaron si estaba dispuesta a ayudarlos a crear una pantalla de vidrio para un nuevo aparato de telefonía, el Razr V3. En esa época las pantallas de los celulares eran de plástico, Motorola quería una pantalla de cristal que fuera más resistente a los rasguños y que proporcionara imágenes más nítidas para los mensajes de texto y las fotos.

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“Recibí la llamada de Motorola y me dijeron solo responde sí o no, y si la respuesta es sí, te ayudaremos a iniciar con el proceso” Zhou dijo sí y toda su vida cambió. Después la empezaron a buscar otras compañías como HTC, Nokia y Samsung. En el 2007 entró Apple al mercado, y también eligió a Lens como su proveedor, haciendo que la compañía de Zhou tuviera un crecimiento impresionante en China. Lens opera con alrededor de 75,000 empleados en sus tres fábricas que ocupan aproximadamente 800 hectáreas en la región de Changsha. Ella viaja constantemente a Silicon Valley y a Seúl para visitar a sus clientes más grandes: Apple y Samsung.

GLOBAL GAME CHANGERS FORBES

#61

MUJER MÁS PODEROSA DEL MUNDO

#33

LISTA DE RICOS EN EL SECTOR TECNOLÓGICO

#17

LISTA DE PERSONAS MÁS RICAS DE CHINA

#186

MILLONARIOS DEL MUNDO

MILLONARIOS DE HONG KONG

FACTS: Lens Technology se hizo pública en el 2015 Cuenta con una fortuna de 8 mil 800 millones de dólares.

TOP 5 EMPRESAS QUE INNOVAN CON TECNOLOGÍA

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reemos que la tecnología es la herramienta ideal para solucionar los problemas a los que nos enfrentamos diariamente, ya sea en la administración de una empresa, en la información que una compañía necesita para crecer, en la instalación de equipo o sistema innovador o, simplemente, como consumidores que buscamos servicios y procesos rápidos, eficientes y vía remota. Por esta razón, decidimos presentar los proyectos o iniciativas que han sido implementados a lo largo del 2016 y 2017 y que se han caracterizado por su innovación, uso de tecnología y creatividad.

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TOP 20 EMPRESA ESTABLECIDA

AXTEL

esde hace más de 18 años el proveedor de servicios TI líder en nuestro país ha mostrado un fuerte compromiso en ofrecer un servicio de punto en cuestiones de conectividad, comunicación, integración de sistemas y desarrollo de tecnología. Prueba de ello es el HUB, un espacio dedicado exclusivamente a promover ideas que puedan convertirse en soluciones tecnológicas de valor y propiciar la colaboración. Éste ha alcanzado más de 83 millones de dólares en ahorros por ideas de mejora y optimizaciones propuestas por su propio equipo.

DONDE LAS IDEAS SE CONVIERTEN EN SOLUCIONES

PROYECTO INNOVADOR DEL AÑO Esquema de innovación administrada

¿DE QUÉ TRATA? Programas de innovación creados a partir de las necesidades de cada cliente y la administración por parte del HUB de dichos procesos a distancia.

BENEFICIOS Las empresas desarrollarán un programa, esquema y cultura de innovación para fomentar la creatividad y la solución de problemas.

La empresa continúa apostando a la creatividad e ideas disruptivas, ahora con un nuevo servicio de asesoría que ya ha beneficiado a empresas de distintos rubros, como el bancario, el dedicado al retail, entre otros. Lo han logrado al desarrollar junto con sus clientes un modelo propietario basado en su exitoso Programa de Innovación; a partir de las necesidades de cada empresa, se desarrolla una metodología y se propicia una cultura de creatividad e innovación entre sus empleados. “La parte más disruptiva está por llegar, pues estamos en el proceso de evolucionar nuestros servicios hacia un esquema de innovación administrada, empezando con el lanzamiento de retos colaborativos entre Axtel y sus clientes hasta llegar a un esquema en el que nosotros podremos administrar sus procesos de innovación”, compartió Mario Saldaña, gerente de innovación del HUB.

Marco Chapa Lee nuestra entrevista completa con Marco Chapa en promty.mx

TOP 20 EMPRESA ESTABLECIDA

BANREGIO

LA NUEVA MANERA DE HACER BANCA

anRegio sabe que los millennials quieren hacer todos sus trámites a través de las nuevas tecnologías, sin tener que trasladarse ni pasar tiempo haciendo filas, y que esto significa que las fintech están para quedarse. Por esta razón lanzó Sync by BanRegio, una aplicación en la que el usuario puede abrir una cuenta en menos de cinco minutos, recibir su plástico en su domicilio, administrar y transferir su dinero desde su smartphone, pagar sus tarjetas de crédito y servicios, consultar su saldo y movimientos, entre otros. Todo sin papelería ni visitas a la sucursal bancaria.

PROYECTO INNOVADOR DEL AÑO Sync by BanRegio

“El grado de innovación de Sync fue disruptiva por la facilidad de abrir una cuenta bancaria desde el celular, poder consultar saldos, movimientos y transferir completamente gratis 24/7 que en su momento no exista otra aplicación con estas características”, platicó Demetrio Strimpopulos, Director de Banr egioLABS. Los beneficios son tanto para el banco, ya que satisface una necesidad importante y atrae a nuevos clientes, y a los usuarios puesto que reciben un servicio más ágil, sencillo y práctico.

¿DE QUÉ TRATA? Aplicación a través de la cual puedes abrir una cuenta bancaria en menos de 5 minutos, hacer transferencias por SPEI completamente gratis y pagar tarjetas de crédito.

Este tipo de servicios financieros, además de ser muy relevantes, facilitan los procesos que usualmente le parecen a los clientes más laboriosos o absorbentes de tiempo. La metodología utilizada para desarrollar este proyecto se llama blux y fue desarrollada por el mismo BanregioLABS. Ésta consiste de cuatro pasos fundamentales: (1) el descubrimiento, (2) inmersión, (3) definición y (4) prototipo. “Blux nos da la facilidad de probar los prototipos con clientes internos/externos y poder tener un aprendizaje más eficaz”, comentó Demetrio.

BENEFICIOS Servicio 24 horas los 7 días de la semana, accesible desde iPhone o Android.

Demetrio Strimpopulos

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JOHNSONS CONTROL APUESTAN A LAS APLICACIONES MÓVILES

an pasado más de cien años desde que su fundador Warren Johnson creó el primer termostato ambiental eléctrico, pero la empresa internacional mantiene el mismo interés y compromiso en la innovación. El 2016 resultó ser un año de transformaciones y una de ellas fue la creación de un equipo global llamado MAT (Mobile Acceleration Team), que cuenta con representación de las diferentes regiones de la empresa y está conformado por ocho expertos en negocios y TI. Entre sus misiones y prioridades están implementar nuevas plataformas tecnológicas, crear y poner en marcha procesos y la creación de un Mobile Center of Excellence. Dicho proyecto le ha permitido a Johnson Controls desarrollar aplicaciones móviles como Batery Q, que está dirigida a técnicos y especialistas en baterías y que proporciona información sobre la tecnología de sus acumuladores, tips de instalación y totorales educativos; al igual que optimizar algunas ya existentes, como fue el caso de la Red LTH, una web app que le permite a sus clientes encontrar centros de servicio, buscar la batería adecuada para sus automóviles y otras funcionalidades. De esta manera, los materiales educativos utilizados por sus operadores están al alcance de sus manos, lo que facilita su trato con el consumidor final y le ahorra a la empresa gastos en impresión y distribución. “La estrategia nos ha permitido crear aplicaciones que mejoran la manera en la que hacemos negocios con nuestros clientes, la manera en la que trabajamos y nos comunicamos. Esto mismo se refleja en los clientes o consumidores, ya que hemos buscado simplificar los procesos de la ad-

quisición de nuestros productos, la ubicación de nuestros centros de servicios, las ventajas de nuestras marcas y la estandarización de nuestros procesos, como el de garantías y reciclaje de baterías”, explicó Edmundo Lozano, Global IT Manager de Johnson Controls.

PROYECTO INNOVADOR DEL AÑO Mobile Acceleration Team ¿DE QUÉ TRATA? Un equipo conformado por ocho expertos tanto en TI y negocios que está dedicado a enriquecer el portafolio de aplicaciones móviles de la empresa.

BENEFICIOS Desarrollo de importantes estrategias de tecnología y lanzamiento de innovadoras aplicaciones.

Edmundo Lozano

Lee nuestra entrevista completa con Edmundo Lozano en promty.mx

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ARCA CONTINENTAL

IoT Y BIG DATA EN LA TIENDITA DE LA ESQUINA

na empresa verdaderamente innovadora no lo es solamente al momento de su fundación, sino a lo largo de toda su vida laboral. Este es el caso de Arca Continental, que con más de 90 años de experiencia en producción, distribución y venta de bebidas no alcohólicas, busca seguir investigando nuevas formas, herramientas y procesos para mejorar su generación de valor y satisfacer a sus clientes. Para lograrlo, están enfocando su atención en el desarrollo de una cultura de innovación transversal y uniendo fuerzas con startups que les permitan acotar ciclos de desarrollo tecnológico dentro de la organización.

PROYECTO INNOVADOR DEL AÑO Capacidades inteligentes en refrigeradores, proyectos de Big Data y The Bridge. BENEFICIOS

¿DE QUÉ TRATA? Tecnología que les permite obtener información y métricas para atender mejor a sus clientes, eficientar procesos de mantenimiento e incrementar su presencia.

Incrementar utilidades, ahorro de tiempo en procesos, disminución de costos, automatización, incremento en productividad, seguridad y sustentabilidad de las operaciones.

Dentro de los proyectos que destacan están: la instalación de capacidades inteligentes en los refrigeradores. Esto con el propósito de: “Incrementar la presencia de marca ante el consumidor a través de mercadotecnia electrónica; y eficientar los procesos de mantenimiento mediante la generación de alertas predictivas de falla, evitando visitas innecesarias y fallas en la operación. También hemos desarrollado algunos proyectos de Big Data, que nos han generado nuevo conocimiento para atender mejor a nuestros clientes y consumidores, principalmente en las tienditas de la esquina”, explicaron. Los beneficios de incorporar estos avances tecnológicos y de la cultura de innovación que han adoptado todos como equipo dentro de la empresa han sido notorios, tan sólo el año pasado recibieron el premio Customer Innovation Award, entregado por Citrix. “El tema del IoT aún está muy fértil en México. Estamos siendo pioneros en la exploración de algoritmos para explotar todas las capacidades de información de nuestros enfriadores, entre otras innovaciones en las que seguimos trabajando. Adicionalmente, seguimos explorando temas de Big Data en otras materias, que en combinación con la información de este proyecto nos facilitará el proceso de toma de decisiones en el futuro”, concluyeron. Lee nuestra entrevista completa con Arca Continental en promty.mx

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Cortesía Arca Continental

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VILLACERO

l líder nacional de la industria acerera ha sido reconocido en numerosas ocasiones por sus iniciativas de innovación. Consciente de que el mercado es cada vez más cambiante y la competencia más reñida, ha dado prioridad a la creación de habilitadores tecnológicos que le permitan mejorar su oferta y servicio. Basándose en sus áreas de oportunidad, el área TI de la organización creó el Optimizador Dinámico de Inventarios (ODI), un programa que busca generar inventarios más precisos para aumentar las ventas y disminuir los costos. Desde su aplicación, dicho programa le ha permitido a la empresa reducir el capital de trabajo un 14% sin afectar las ventas. “Pudimos apoyar en la toma de decisiones de comprar y vender material de forma más contundente con información precisa y

ESTRATEGIAS PARA GESTIONAR EL CAPITAL DE TRABAJO

estructurada basada en la inteligencia de negocios. Ayudamos, además, a generar mejores estrategias en las juntas de Sales & Operation Planning”, explicó Héctor Cantú Medina, Director de TI y Procesos de Negocio de Villacero. El equipo de TI busca, con este tipo de iniciativas, aprovechar la Tecnología de Información que generan en el área de Inteligencia del Negocio para crear habilitadores tecnológicos y estrategias que beneficien la operación de Villacero. El ODI facilita la obtención de inventario que mejor convenga según el momento, de esta manera la estrategia puede mutar conforme los cambios del entorno y aumentar la rentabilidad de la compañía.

PROYECTO INNOVADOR DEL AÑO Optimizador Dinámico de Inventarios (ODI) ¿DE QUÉ TRATA? Un programa basado en predictive analytics que fue desarrollado internamente para administrar de manera más efectiva el capital de trabajo de la empresa.

BENEFICIOS Define la mezcla ideal de materiales para atender la estrategia de Villacero y apoya la transición de la empresa para trabajar conforme a datos más que en experiencia.

Héctor Cantú Medina

Lee nuestra entrevista completa con Héctor Cantú Medina en promty.mx

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AMOR Y CHAT UNA DEFENSA DE LAS NUEVAS FORMAS DE AMAR

Cuántas veces hemos escuchamos decir: “Antes, nos relacionábamos así…”, “Antes hacíamos las cosas…”, “Antes nos educaban…”, “Antes los padres… los hijos(as)…”, “Antes…“ ESTAS FRASES OCULTAN TRES ELEMENTOS 1

Una añoranza

Una pregunta: “¿antes de qué o quién?”

Una crítica a las nuevas formas de hacer algo

TEXTO LILIA MARTÍNEZ PADILLA

n el campo del amor también existe un “antes”. Haciendo un recorrido histórico, encontraremos que el concepto amor fue inventado en la Edad Medida, aunque ya se le reconocía mediante lo erótico o las philias como vínculos de atracción, cariño o lealtad.

Para Platón el amor era un asunto espiritual, para Socrátes una expresión de nostalgia; para los románticos se ligaba al sufrimiento. Durante el siglo X y XII, el amor era una enfermedad espiritual, y no podemos dejar fuera a las parejas negociadas por sus familias, el casamiento de niñas a cambio de una vaca, el pago de dotes, así como los grandes amores vividos sólo por cartas o a través de minúsculas ventanas. ¡Ay, el amor, tan cantado, anhelado y llorado! Este mes, en como parte del tema “Tecnolo-

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gía”, me pareció interesante hacer una defensa para las nuevas generaciones y sus formas de amarse, pues son duramente criticadas como superficiales y efímeras debido a la utilización de recursos tecnológicos, como el chat y las redes sociales. Sí, es una generación a la que se le augura vacío y soledad; sin embargo, verles así, es olvidar que cada época y cultura genera y valida sus propias tendencias, políticas, malestares y valores. La historia es honesta al poner en evidencia al amor como un producto salido de un laboratorio cultural e histórico, por tanto, es injusto condenar al desamor -y muchos males más-, a una generación que hoy, simplemente, utiliza para vincularse, los recursos propios de su época, y por cierto, que las generaciones anteriores soñaron e inventaron.

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Leo, acepto y clic TEXTO RICARDO GUERRA

Las redes sociales y en general la actividad en medios digitales es cada vez más común, y con ello las llamadas Fintech. Pero ¿realmente conoces las ventajas, riesgos y obligaciones de dichos contratos?

eer un contrato de servicios financieros siempre ha sido tedioso para muchos e imprescindible para otros. En general una firma nos compromete a mucho y hay personas que la otorgan con mucha facilidad, sin pensar lo delicado que esto es.

Pero no sólo una firma te compromete, los contratos digitales en su mayoría bastan de un “He leído y acepto” para caer en la aprobación de términos sensibles que el usuario desconoce. Te menciono algunos de los recientemente más comunes: Opciones Binarias Muchas desconocen lo que es un Instrumento Financiero Derivado, mucho menos conoce lo que es una Opción y por ende las Binarias. Pero se explican con la facilidad de “Ganas o Pierdes”. Se ve tan sencillo como jugar en un casino. El problema es que hoy existen muchas plataformas que no funcionan como inversiones, pues no se puede retirar más de lo que se deposita. Realmente nunca hay ganancias, sólo de forma virtual. Pero son cláusulas de letra pequeña en esos contratos. Impuestos en el Extranjero En internet no hay fronteras y es muy sencillo encontrar plataformas de inversión que su base se encuentra en el extranjero. Hay que tener cuidado sobre los impuestos que estos retienen de acuerdo a las leyes del país origen, pero sobre todo hay que reportarlo y tener una constancia por si Hacienda en nuestro país lo necesitara, pues puede haber fuertes sanciones. Criptomonedas En algunos países prohibidas o como en México simplemente su uso no es legal. Una divisa por definición tiene la facilidad de servir como medio de pago, y aunque hay servicios que ya las aceptan, no tienen un sustento como una divisa real. Falta de leyes y normas para la regularización, las convierte en activo de alto riesgo, pues el precio que hoy tienen es más por oferta y demanda que por un valor real. La lista de riesgos es aún más extensa, pero todos llegan a una misma recomendación, busca un asesor financiero que te oriente, pues el hecho de que sean tan accesibles no significa que sean fáciles de comprender. Dicen que Fintech está desplazando los servicios financieros tradicionales, pero la guía de un profesional nunca pasa de moda, pues los asesores como la materia no se crean ni se destruyen, sólo se transforman.

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PROBUSINESS TEXTO ULISES ELÍAS

LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN a creatividad y la innovación son dos conceptos sumamente ligados. Si bien, la innovación requiere de la creatividad, esta última no necesariamente lleva a la primera en todos los casos. La creatividad, palabra que viene del latín creare, es el proceso mediante el cual se crean y construyen cosas nuevas a partir de las existentes. Mientas que innovación, es el arte de provocar la adopción de un producto, servicio o proceso nuevo por el mercado para la satisfacción de necesidades. Como vemos, la innovación requiere ser adoptada por parte del mercado para poder ser llamada innovación. Esto no es necesario para la creatividad, la que se limita únicamente a la parte de crear algo nuevo, no importa si es útil o si es adoptada por el mercado objetivo. Sin duda, los dos conceptos están íntimamente ligados, ya que la innovación requiere de procesos creativos para la generación de nuevos productos y servicio. No puede haber innovación sin creatividad. Mucho se habla de que la creatividad solo la poseen los genios, o personas con un alto coeficiente intelectual, que se les ocurren ideas de la nada. Sin embargo, esto no es del todo cierto. Cualquier persona puede ser creativa en cualquier momento si entiende los procesos mentales de inspiración y de práctica necesarios. Más aún, la creatividad se convierte en un estilo de organización dentro de las empresas. Dentro de una organización hay una fórmula que define su ambiente creativo: Personas + Equipo + Cultura + Técnicas = Creatividad

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DOS CONCEPTOS SUMAMENTE LIGADOS

La creatividad en una persona se ve apoyada mediante la acumulación de conocimiento, experiencia, personalidad y formación técnica. Estos elementos se conjugan para dar a una persona su coef iciente creativo. Su forma de razonar, pensar, sus paradigmas, y la apertura a nuevas ideas se vuelven esenciales para aumentar o disminuir su capacidad creativa. Por otro lado, la influencia que tienen los equipos se vuelve primordial. Un equipo debe ser multidisciplinario, integrado, con enfoque y con un buen líder. La relación entre los miembros del equipo es de relevancia para facilitar los vaivenes de las ideas, que se deben concretar en productos y servicios. En un nivel más arriba, está la parte de cultura corporativa, que le da el ambiente de flexibilidad o rigidez al flujo e impulso de ideas. Las organizaciones más creativas, crean un ambiente flexible que propicia el cultivo y cosecha de ideas por parte de sus colaboradores y equipos. Y por último están las técnicas de creatividad. Éstas son herramientas mentales y prácticas que facilitan la generación, flujo e implementación de ideas. Técnicas como lluvia de ideas, reversión, ir al extremo, SCAMPER, reformulación matricial, entre muchas otras, permiten a los equipos pensar fuera de la caja y sus modelos mentales para la generación de ideas nuevas y distintas. Así que ya lo saben, la creatividad es necesaria para la innovación y depende de un ambiente propicio dentro de las organizaciones para nutrirla.

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SAPAL MÓVIL SAPAL Móvil nació con el principal objetivo de aprovechar las tecnologías de uso común para abrir una nueva vía de atención a la ciudadanía. Con esta app se busca facilitar a los usuarios el pago del servicio del agua y respuestas a preguntas frecuentes, evitándoles gastos y traslados innecesarios.

El Lic. Héctor López Santillana, presidente municipal de León, en el lanzamiento de la nueva App de Sapal

SERVICIOS Ing. Alejandro Montiel, Gerente de Tecnologías de la Información de Sapal

Ofrece otra opción para el pago del recibo de agua, sin traslados, ni filas. Permite a los clientes estar al pendiente de su estado de cuenta e historial de consumo. Se puede descargar el recibo cuando se requiera. Cuenta con respuestas a preguntas frecuentes. Contiene la ubicación y horarios de sucursales y cajeros. Pueden consultarse avisos de interés como obras en proceso o interconexiones del servicio de agua. Están disponibles diversos videos de Cultura del Agua. Brinda información del clima por zonas en tiempo real. Permite enviar reportes desde el lugar donde se encuentren y anexar evidencia.

Lic. Leonardo Lino Briones , Director General de Sapal

DESARROLLO DE NUEVAS TECNOLOGÍAS Es muy importante para SAPAL buscar nuevas formas de comunicación con la ciudadanía y aprovechando los avances tecnológicos decidieron crear una aplicación enfocada al ahorro de tiempo, que permita hacer trámites y servicios sin que se tenga que acudir a las oficinas o hacer filas. La aplicación no tiene costo de descarga, es muy ligera, pesa 40.3 megas (MB) y está disponible para los sistemas operativos iOS y Android en sus respectivas tiendas virtuales, App Store y Play Store.

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¿QUÉ SIGNIFICA SER UN BUEN MENTOR?

TEXTO CARLOS GONZÁLEZ

TODOS PODEMOS SER BUENOS MENTORES SI SEGUIMOS LOS PASOS Y ACTITUDES CORRECTAS.

uchos hemos escuchado que algunas personas son “mentoreadas” o mejor dicho reciben tutoría y pensamos que es un proceso que sólo pueden hacerlo personas muy capacitadas o expertas, pero de hecho es un proceso que puede mejorar a las personas (ambos el mentor y el que recibe la mentoría) si se logran seguir ciertos pasos que permitan generar un mecanismo de comunicación efectiva entre estos roles.

¿QUÉ ES UN MENTOR? Un mentor es una relación dentro de una red de relaciones de ayuda que proporciona un modelo a seguir, así como un apoyo emocional y de seguimiento a tareas para el crecimiento del protegido. La clave de esta definición es que la tutoría no tiene que ser una relación monógama.

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ENTONCES, ¿QUÉ HACEN REALMENTE LOS GRANDES MENTORES? En primer lugar, dan apoyo al seguimiento y cumplimiento de las tareas que se trabajan como parte de este proceso. Proporcionan apoyo a través del patrocinio, presentaciones con otras personas de valor y otorgan retroalimentación crítica. En segundo lugar, los grandes mentores proporcionan apoyo emocional, como asesoramiento, afirmación y aliento. En tercer lugar, los grandes mentores sirven como modelos positivos. Recuerde, los protegidos están viendo y aprendiendo de usted todo el tiempo, ¿qué es lo que más quiere que sus protegidos aprendan de usted? Y finalmente, los grandes mentores saben que las mejores relaciones de mentoring son una calle de dos vías. Sabía que el fundador de Facebook, Mark Zuckerberg recibió mentoring de Donald Graham, el CEO de The Washington Post en aspectos de liderazgo empresarial y él a su vez dio mentoring a Donald en social media. FUENTES: WHAT IS A GREAT MENTOR, ELLEN ENSHER | MENTORING OTHERS, TODD DEWETT

Así con esta información seguramente se preguntará cómo se puede llevar a cabo un buen mentoring. Es por ello que le presento 9 aspectos que tiene que considerar para lograrlo:

Acordar cómo llevar a cabo el proceso. Cada cuándo y por qué medio de comunicación se tendrán estas sesiones entre usted y su protegido. Claridad en las metas o habilidades a desarrollar. Definir de dos a tres objetivos que se quieren obtener a futuro: títulos, promociones, habilidades, etc. Hay que pensar en las herramientas que necesitará y dejarle tarea a su protegido, identifique las personas con las que necesita acercarlo para lograr estos retos.

Ser proactivo. Es generar el ambiente para que cuando tenga que dar consejo le escuchen verdaderamente, rompiendo el estatus de jerarquía. Buscando al protegido de manera proactiva y no sólo durante las sesiones establecidas.

Sondear con preguntas. Más que dar consejos. Preguntas como, ¿qué piensas y, en tu opinión, cuáles son las opciones?, o, ¿has considerado esto? O, ¿cuáles son las implicaciones si tomas esta u otra decisión? Estas preguntas son de sondeo, y con ellas se podrán explorar los límites de la comprensión del tema por parte de su protegido y así guiarlo de mejor manera. Recuerde que el proceso de mentoring se basa en que ellos encuentren las respuestas más que darles consejo

Generar conexiones. Ayudarlo a que establezca contacto con grupos o personas que le ayuden en su proceso de mejora. Recuerde que el mentoring no es un proceso monógamo y no tenemos todas las respuestas para las metas establecidas, así que habrá que relacionar al protegido con aquellos que pueden ayudarle a crecer en las habilidades que desea crecer.

Ser franco. Ser mentor significa que se es un motivador, pero es importante ser franco, comunicando lo que necesitan escuchar claramente para desarrollar al protegido

Hacer un chequeo de avance. Es importante tener revisiones al menos una vez por semestre para evaluar el camino recorrido y la mejora en las metas planteadas al inicio del proceso.

Ser auténtico. Mostrar que usted es persona, no sólo títulos y éxito. Que sepan cosas de usted que lo acerquen a ellos y que fomenten una comunicación abierta.

Buscar un mentor para uno mismo. Siempre hay habilidades y metas que deseamos alcanzar por lo que habrá que buscar a alguien que nos ayude a mejorar.

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A Í G O L O N C E T G N I T E K R MA LA

Y EL

ST ALIANZ A E

R ATÉGIC A

TEXTO SILVIA VEGA

n marketing lo realmente relevante para la toma de decisiones es la calidad de información que tenga su organización y la capacidad para convertirla en conocimiento. Para esta función la tecnología se consolida como el recurso más importante después de los recursos humanos. Las empresas están realizando grandes inversiones en tecnología para poseer un marketing más eficiente. Recursos como CRM, ERP, aplicaciones móviles y programas de control y desarrollo de estrategias, están fomentando resultados comerciales de mucho interés que justifican dichas inversiones. El desarrollo del marketing moderno, une su destino, sin duda, al desarrollo tecnológico, por lo que sus avances tan significativos en los últimos años, serían impensables sin el nivel tecnológico alcanzado.

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NTE PAR D EL P R E S E

A EL F U T U

Sin embargo la inclusión de la tecnología y desarrollo de esta en los departamentos de marketing, no es una tarea fácil, que en ocasiones crea muchos más problemas que beneficios. Hay que considerar varios aspectos para poder obtener los grandes beneficios de estas incursiones:

La tecnología ha de ser aceptada por la alta dirección y comunicada de esta manera. Se deberá contar con el apoyo al máximo para que todos los departamentos de la empresa lo acepten y empiece el proceso de adaptación. La tecnología ha de llegar al departamento para que se utilice. Debe ser práctica y útil de forma casi automática. La tecnología está para utilizarla de forma adecuada. Se debe utilizar, pero de forma adecuada, pues de no ser así el caos que propicia es mayor que los benéficos que se buscan Aprovechar al máximo el potencial que la tecnología ofrece. Dejar experimentar al personal propone que la tecnología sea entendida al 100%. Personalizar la tecnología para los objetivos y características de la organización. Soluciones tecnológicas estándar, suelen dar como resultado inadecuación en la información, en el conocimiento de la empresa e incluso en el control que se pretende. La tecnología ha de seguir una evolución paralela al desarrollo de marketing que realicemos y pongamos en marcha desde la empresa, quiero decir con esto, que necesitamos la tecnología que sea acorde al nivel de marketing que pongamos en marcha. Organizacionalmente, creo que una buena idea es incluir el departamento, persona o función de tecnología en el departamento de marketing, para que esta función vaya al ritmo y evolución del marketing y no al revés. La tecnología ha de ser la respuesta a las demandas del departamento comercial. El recorrido estratégico ha de ser conjunto.

Todo lo comentado no será importante si el marketing no es el centro y preocupación de la alta dirección. Si hay otros intereses prioritarios en la dirección que no sean satisfacer al cliente de la empresa, la tecnología se convertirá en una función independiente al marketing y de menos repercusión. La tecnología se presenta como un valor claramente diferenciador para los resultados comerciales y son muchas las organizaciones que buscan su ventaja competitiva en un mayor nivel tecnológico. Por lo tanto será su desarrollo y nivel de innovación el que marcará el camino del marketing y su eficiencia. Empiezan muchas empresas a invertir más en tecnología que en marketing, lo cual nos indica que dos funciones, hasta hace poco tiempo distanciadas, se han convertido en dos complementos necesarios para alcanzar los objetivos comerciales. Muy pronto veremos Directores de Marketing invertir más en tecnología que los propios Directores de Sistemas, una tendencia para un futuro que ya está aquí.

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INDUSTRIA 4.0 ¿QUÉ IMPLICA, QUÉ TECNOLOGÍAS ABARCA Y CÓMO PODEMOS APROVECHARLA PARA QUE NUESTROS NEGOCIOS CREZCAN? S. XVIII Máquina de vapor

S. XIX Desarrollo industrial

S. XX Electrónica y Tecnología de la Información (TI)

S. XXI Internet de las Cosas (IoT) y Periferia inteligente (Intelligent Edge)

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a primera Revolución Industrial se llevó a cabo en el siglo XVIII, en Inglaterra, y representó un cambio radical en la producción de trabajo, haciéndola más rápida gracias a la máquina de vapor. La segunda en el siglo XIX, época en la que se desarrolló la industria química, eléctrica, de petróleo y de acero. La tercera en el siglo XX, que con ayuda de la electrónica y la Tecnología de la Información (TI) automatizó la producción y transformó la manera en la que las personas interactúan entre sí. Ahora, en el siglo XXI estamos, según numerosos especialistas y analistas, en los inicios de la cuarta revolución industrial, conocida también como Industria 4.0. ¿Qué significa? Según Klaus Schwab, fundador del Foro Económico Mundial, las revoluciones industriales anteriores liberaron a la humanidad del poder animal, hicieron posible la producción en masa y acercaron la conectividad y las capacidades digitales a miles de millones de personas alrededor del mundo. Sin embargo, la que está iniciándose actualmente se caracteriza por el uso de una serie de nuevas tecnologías que fusionan el mundo físico, digital y biológico. Las consecuencias de estas transformaciones impactarán a todas las disciplinas, economías e industrias. Es importante, por lo tanto, que estemos preparados y listos para adaptarnos a ella. De esta nueva revolución hay dos herramientas que pueden beneficiar a las empresas y a los emprendedores: el Internet de las Cosas (IoT) y la periferia inteligente

(Intelligent Edge). El primer concepto lo define Hewlett Packard Enterprise (HPE) como “el amplio y creciente conjunto de dispositivos digitales, que actualmente son miles de millones, que operan a través de redes de escala potencialmente global. A diferencia del Internet normal (de la gente), el IoT se compone solo de sensores inteligentes y otros dispositivos”. Conecta datos, personas y procesos a través de tecnologías y servicios flexibles para que instituciones o empresas de todo tipo tomen decisiones más informadas y acertadas. De la mano de IoT, sin embargo, debe ir una plataforma inteligente que transforme toda la información que se está recopilando constantemente a través de cualquier dispositivo conectado a la red, en datos que fortalezcan la producción y el funcionamiento de una empresa. Aquí es donde productos como Intelligent Edge de HPE entran en escena, ya que permiten a las organizaciones gestionar y supervisar operaciones a distancia, tomar decisiones en tiempo real, estar al pendiente de las actividades de la empresa que se encuentran en lugares remotos, y alimentar con información de manera constante distintas aplicaciones y almacenes de datos. Juntos tienen el potencial de transformar la operación de una compañía por completo, ya que dan las armas necesarias para competir en un mercado cambiante, en el que las ideas deben transformarse en productos tangibles de manera rápida y las decisiones deben tomarse al momento.

POR ADRIANA LOZANO

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ENFÓCATE

EN TU PASIÓN TEXTO ADALBERTO GALVÁN

o existe una formula secreta para el éxito y mucho menos una que garantice la felicidad, sin embargo si existe una fórmula para acercarse al éxito y a la sensación de plenitud, esa fórmula es enfocarte en lo que te apasiona. Me permito poner algunos ejemplos: Un cliente me llamó porque se sentía agobiado por una reestructuración de su empresa, debía atender áreas que se habían quedado sin líderes y por lo tanto tenía que dejar lo que le apasiona que son las ventas y dedicarle gran cantidad de su tiempo a atender otras áreas que también son importantes. Cuando le aconsejamos contratar colaboradores que les apasionen cada una de las áreas, la empresa retomó su rumbo y recuperó con creces lo invertido, pues todos están haciendo lo que les apasiona. ENSEÑANZA No basta con contratar personas que tengan el conocimiento, vale más una persona que le apasione la función para la que la queremos contratar.

Otro cliente llegó con un dilema, sus colaboradores no se sentían motivados, cumplían sus obligaciones por cumplirlas pero no daban ese plus que se necesita en la actualidad para mantener a los clientes. Hicimos una serie de encuestas a los colaboradores y nos compartieron que sentían que su trabajo era monótono y sin sentido, muchos colaboradores aunque usted no lo crea buscan trascender en este mundo y ellos sentían que su función no dejaba nada, el problema no era su sueldo, sino su motivación. Entonces en conjunto con el dueño les hicimos ver lo importante de su trabajo para su entorno y la sociedad. Ellos hacían plataformas para bodegas, pero lo que les hicimos ver es que no solo aplanaban tierra, sino que fijaban los cimientos para que tuvieran un espacio donde trabajar cientos de personas que darían sustento a cientos de familias; al transmitir desde la dirección ese cambio de visión los tiempos de ejecución de sus proyectos se aceleraron en un 10%. ENSEÑANZA Descubrir y hacer sentir a los miembros de la organización la importancia social que genera su trabajo, genera compromiso y satisfacción personal.

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Una persona llegó a mi oficina ha decirme que no se sentía pleno con el trabajo que tenía, pero que no podía darse el lujo de cambiarse de trabajo, pues su sueldo era muy bueno, lo que le apasionaba era poder ir a rodar los fines de semana y salir a disfrutar del campo, “pero de eso no puedo vivir”, me comentó, mi respuesta fue “no pero gracias al trabajo que realizas, te puedes dar el tiempo y utilizar los recursos para hacer lo que te apasiona, así que tu trabajo se vuelve una extensión de tu pasión, pues gracias a él puedes realizar aquello que te hace sentir pleno como ser humano”. Superó sus metas en su trabajo al mes siguiente. ENSEÑANZA Si tu pasión no es tu trabajo, haz que tu trabajo te permita alcanzar tu pasión.

Enfócate en lo que te apasiona, conecta tu cerebro con tu corazón y entonces tomarán sentido tus acciones, tus conocimientos, tu trabajo y tu vida.

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CREA UN EQUIPO DE CONFIANZA TEXTO ROSY D’AMICO

l estar en un grupo dentro de una organización, no siempre resulta en la suma de talentos y la disposición para lograr las tareas asignadas. Hoy por hoy el equipo se forma sin estrategia, con la gente que se cree que por sus capacidades y experiencias aportarán. Las personas que lo conforman por lo general son similares en sus puestos y características. Aunque pareciera que así se conjugan mejor las soluciones, esta combinación en muchos casos lleva al enojo, frustración, irresponsabilidad y soluciones que no conducen a los resultados esperados; donde muchas veces se crea una guerra de egos y poca confianza.

Por décadas se ha incentivado el individualismo de un empleado y estos a su vez no se unen a resolver las tareas que se piden, juegan la posición “yo soy el jefe” generando mala comunicación, frustración y falta de claridad; culpando a los demás de los pocos resultados. Si tú quieres generar en tu equipo eficiencia, compromiso y pasión aplica los siguientes 3 pasos: Genera equipos con diferentes estilos dentro de la compañía. Haz que tus líderes trabajen de manera colaborativa con su equipo. Promueve ejercicios que creen confianza.

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Cuando un grupo está conformado por gente con las mismas visiones, áreas, estilos de vida, ocupaciones, salarios, etc. tienden a resolver los problemas de la misma manera y puede que no perciban la problemática desde diferentes puntos de vista. El crear un equipo diverso y colaborativo es más enriquecedor a la hora de proponer perspectivas y posibles soluciones que salen de lo tradicional. The Harvard Business Review publicó que el tiempo que pasan los directivos con sus empleados en actividades colaborativas, aumenta en un 50% o más su productividad. En latinoamérica hoy empieza a despertar la capacidad de ser equipo y dejar viejos patrones paternalistas o autoritarios que marcaron épocas de mucho trabajo y poca eficiencia.

Google hizo un estudio recientemente sobre cómo crear un equipo perfecto, estuvieron meses sin poder detectar cuál era el elemento clave. Al final encontraron que las personas que lograban grandes resultados y un equipo colaborativo era donde las personas se sentían seguras psicológicamente. La confianza se percibe en la parte del cerebro donde reside la supervivencia y es algo que se no se puede fingir. La confianza la despierta el líder al generar congruencia, claridad y apoyo. Para que el equipo crea en su líder y se apasione por el proyecto que le propone, él tiene que trabajar en sí mismo para que inspire y cree valor al hacer intercambios honorables.

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TECNOLOGÍA DE PUNTA POR INMERSA MARKETING GROUP

EL MUNDO ES COMPLETAMENTE DIFERENTE AHORA En los últimos años la tecnología ha toma una vertiginosa e imparable carrera donde el ganador será el que pueda popularizar, mejorar y adaptar sus productos o servicios entre los nuevos consumidores.

En esta entrega nos hemos dado a la tarea de presentarte las nuevas maneras en que la tecnología moverá al mundo en los próximos años.

Tecnología en La industria y los procesos productivos.

DEFINICIÓN

Bring Your Own Device (BYOD) es una tendencia cada vez más generalizada en la que las empresas permiten a los trabajadores llevar sus dispositivos portátiles personales para llevar a cabo tareas del trabajo, conectarse a la red de trabajo así como a los recursos corporativos. Así, en cada vez más empresas los empleados pueden trabajar con su ordenador portátil, centralizar la información de la empresa en su smartphone personal lo que evita tener que llevar dos móviles o acceder a la red corporativa desde casa. Aunque, no todo es ventaja en el Boyd: la ausencia de seguridad en la información puede poner en riesgo la información confidencial, así como otros inconvenientes derivados del BYOD.

¿QUÉ ES BYOD? El concepto de BYOD no consiste únicamente en llevar a la oficina los dispositivos personales, sino que tiene muchas otras implicaciones para la organización y el proceso de trabajo.

INTELIGENCIA DE MERCADOS 82

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Bring Your Own Device (BYOD), cuya traducción sería “trae tu propio dispositivo”, hace referencia a una tendencia que se está generalizando cada vez más en el ámbito empresarial, en la cual los empleados tienen la posibilidad de llevar y utilizar sus propios dispositivos (ordenadores portátiles, smartphones y tabletas) para acceder a los recursos de su compañía. BYOD tiene ventajas e inconvenientes. Implica, por un lado, la redefinición de gran parte de los procesos y métodos de trabajo y, por otro lado, la revisión y adaptación de los protocolos de seguridad en las redes empresariales.

LA EVOLUCIÓN Y LA TENDENCIA Con la finalidad de constatar la generalización de la tendencia del BYOD, el Grupo de Soluciones Empresariales para Internet (IBSG, Internet Business Solutions Group) de Cisco, elaboró en el segundo trimestre de 2012 la encuesta “BYOD: una perspectiva global”, en la que participaron cerca de 5.000 personas en puestos de toma de decisiones en los departamentos de TI en empresas ubicadas en ocho países (Estados Unidos, Brasil, México, China, India, Reino Unido, Francia, Alemania y Rusia) de tres regiones (América, Asia y Europa). Los resultados de la encuesta demuestran que el crecimiento de BYOD no es un fenómeno limitado sólo a EE.UU. ni a las grandes empresas, sino que está presente en todo el mundo. El 89% de los encuestados apoya el uso del BYOD, de ellos el 69% lo considera de mediana a extremadamente positivo. Además, según la encuesta, la cantidad de dispositivos por usuario crece exponencialmente sobre todo como consecuencia del BYOD. En la actualidad, el 42% de los smartphones y el 38% de los ordenadores portátiles utilizados en el lugar de trabajo pertenecen a los empleados, lo que demuestra que el BYOD es una tendencia afianzada en las compañías de todo el mundo. Y los líderes de TI esperan que en los próximos dos años el fenómeno se continúe generalizando a nivel mundial: un 63% de los encuestados afirma que aumentará el porcentaje de dispositivos pertenecientes a los propios empleados.

FUENTE: http://computerhoy.com

FUENTE: https://es.wikipedia.org/

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QUIERO MI PLAYERA

TESLA MOTOR TEXTO GUILLERMO VILLALOBOS

n días pasados tuve la oportunidad de visitar una empresa del ramo automotriz, que hoy por hoy tiene un valor de mercado muy destacado dentro de su sector y es también icono de innovación y tecnología, me refiero a Tesla, empresa líder en autos eléctricos.

No solo es una empresa que llama mi atención al ser un jugador importante dentro del sector de las energías renovables, sino que ahora para mi sorpresa, al conocer mas aún su filosofía de empresa y sus sistemas de producción, pasa a ser una de las que consideraría como ejemplares de una manera integral. Fue impresionante ver como aplican la más avanzada tecnología en procesos de producción, pues cuentan con brazos robots en muchos de los procesos, sistemas de transportación automatizados, entre otras actividades por demás interesantes. Pero para mi mayor sorpresa, este tour nos lo dieron en un trenecito que viajo por toda la planta, con guía incluido que nos explicaba a detalle cada movimiento y datos curiosos del establecimiento, el cual estábamos recorriendo. Un detalle más que me impresionó fue la pulcritud del espacio y como en cada uno de los rincones se encontraba el logo de la empresa y el nombre, que cabe destacar es bastante llamativo. Al final del recorrido, comenté con mis compañeros que quería una playera de recuerdo con el logo de Tesla o bien un llavero, y en la misma platica concluíamos que como una empresa automotriz lograba hacer tal posicionamiento de marca y liderazgo, que provocaban que uno quisiera contar con algún recuerdo. Concluimos que este sentimiento es producto del trabajo en los pequeños detalles, estética, y aplicación de avanzada tecnología, en donde finalmente se ve el liderazgo de la empresa desde sus procesos de producción, filosofía y producto final. Nos queda mucho por aprender de este tipo de empresas, pero lo más importante es saber que lo podemos lograr, no importa el tamaño de las empresas, el liderazgo lo podemos implementar empezando por nosotros mismos, creando un posicionamiento de marca integral en todas y cada una de nuestras acciones.

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PROBUSINESS ILUSTRACIÓN FÁTIMA GARCÍA

ALGUNAS DE LAS COMPAÑÍAS QUE SE ALBERGAN AHÍ SON: Google Inc. Hewlett-Packard Company Intel Corporation Apple Inc. Facebook Inc. Adobe Systems eBay Inc. Nvidia Symantec Corporation Varian Associates Yahoo! Inc. Cisco Systems LinkedIn Corporation Mozilla Foundation Xerox PARC Netflix Inc. AOL Inc. Sun Microsystems TiVo Inc. VMware Inc.

EL COMPLEJO TECNOLÓGICO MÁS IMPORTANTE DEL MUNDO Silicon Valley es un complejo tecnológico, hogar de las corporaciones más grandes de esta naturaleza en los Estados Unidos; está ubicado en el norte de California, cerca de la región de San Francisco. Conoce cómo llegó a ser tan importante. La Marina de los Estados Unidos estaba muy apegada a San Francisco, por lo que algunas áreas se convirtieron en centros de desarrollo de tecnología de radio y aeroespacial. Se intentó crear una flota de dirigibles en los años 30 y 40 pero ésta fracasó. Años después Frederick Terman, quien era profesor de Stanford, alentó a la universidad a rentar parte de la propiedad a corporaciones de alta tecnología, creando el Parque Industrial de Stanford, donde grandes empresas de ingeniería como Eastman, Kodak y General Electric abrieron oficinas. Fue una gran oportunidad para los estudiantes ya que estimuló la investigación y el descubrimiento, es por eso que Terman es conocido como uno de los padres de Silicon Valley junto con William Shockley. Comenzó siendo una zona que albergaba principalmente compañías de computadoras y fabricantes de chips para las mismas.

Silicon Valley está conformado por 30 ciudades y 5 universidades

El nombre Silicon Valley viene del silicio, material utilizado para hacer los chips. En la década de los noventa a medida en que se popularizó el internet, Silicon Valley se convirtió en el centro de empresas .com. Jóvenes ingenieros entrenados en Stanford y empleados de las compañías más antiguas de tecnología, comenzaron a crear sus propias empresas, alimentando el bum económico e inmobiliario en California.

Es el lugar con mayor número de millonarios en la actualidad

No hay bares cerca de la Universidad de Stanford

Sillicon Valley is not a place, is a state of mind En los últimos años, compañías han creado diferentes servicios de internet y varios software, además de sistemas operativos de alta tecnología e interfaces de usuario. Gracias a la producción de High-Tech y Software, Silicon Valley tiene los salarios más altos en puestos de informática y tecnología en Estados Unidos.

Algunos ingenieros de software viven en casas rodantes

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EL MAL USO DE LA TECNOLOGÍA TEXTO NESTOR VILLEGAS

os beneficios de la tecnología siempre serán bienvenidos, nos hacen más fácil la vida, nos ayudan a resolver problemas, hay avances importantes en el cuidado y recuperación de la salud y la comunicación sin duda uno de los rubros dónde se observa más; hoy con un teléfono móvil puedes estar conectado con gente que quieres y está lejos, puedes conocer lugares, países y personas que de otra manera no podrías alcanzar.

TRES PUNTOS NEGATIVOS DEL MAL USO DE TECNOLOGÍA: 1.DESINFORMACIÓN Por redes sociales circulan a diario noticias falsas, que muchos dan por cierto, la página de la fuente puede emular el nombre de un periódico o fuente confiable, la realidad es que hasta los niños de secundaria hoy pueden crear una nota, editar una foto o video y subirlo e incluso hacerlo viral, mal informando a la gente.

2.DESPRESTIGIO Lo más ruin que existe. Bajo el poder que da el anonimato o la distancia, existen tipos mal intencionados, que de manera cobarde buscan desprestigiar a alguien o algo. Temas de limpieza, calidad, seguridad, uso de recursos públicos, etc. Se podrían considerar legítimas cuándo un cliente o usuario de un servicio o producto en particular busque alertar o compartir una mala experiencia dónde su capital, tiempo, salud o esfuerzo se vio mermado, aun así, habría que tener cautela.

Cada quien puede sacar sus conclusiones, lo importante siempre será revisar la fuente e incluso utilizar buscadores para comprobar esa información, si es cierta y tan buena seguramente estará publicada en diferentes medios. No creas todo lo que te dicen, en

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Sin embargo, están los aspectos negativos de éstos avances, unos de los más mencionados es la interrupción de la comunicación y convivencia con los presentes, pues es común ver a las personas en las reuniones “conversando” con otras en ese mismo momento o navegando en sus redes sociales, lo cual los aparta momentáneamente de dónde se encuentren.

3.USAR MENTIRAS PARA VENDER Los fraudes cibernéticos son cada vez más comunes, principalmente en el sector financiero dónde mediante estafas te hacen perder tu dinero, en muchas ocasiones en la búsqueda de un mayor capital (crédito o inversión). Páginas piratas de empresas multinacionales, productos apócrifos de firmas reconocidas, la gente maravillada por la “oportunidad” caen y seguirán cayendo. En las ventas en línea es muy común que te vendan con el proposito de mentir, que te ofrezcan un producto o servicio cuya calidad e incluso presentación física difiere de las fotos que te convencieron de adquirirlo. Hay algunas etiquetas que ciertas empresas se ponen, cómo hechas en X país, importado, hecho a mano, edición limitada, lo cual resulta ser un fiasco. Incongruencias en las políticas de devoluciones o cambio que en conjunto, causan un mala experiencia a los compradores en línea.

especial lo negativo, las percepciones son subjetivas. Confía en la tecnología y sus beneficios, hay maneras de saber cuando una página web fue creada, por ejemplo: las oportunidades, ofertas, ganancias maravillosas, productos milagros, creo que no existen.

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EMPLEADOS CON MENTALIDAD DE PROPIETARIOS

engo un altar a Bruce Springsteen en mi casa. Todos los que han visitado mi residencia suburbana de Nueva Jersey lo han visto; me toma cinco minutos para terminar arrastrando a mis seres queridos (y a completos extraños) a ver mi pequeño santuario al jefe de todos los jefes. En mi altar se encuentra una de mis posesiones más preciadas: una guitarra que Bruce lanzó a la audiencia en uno de sus conciertos. Si me visitas en mi casa, te contaré una larga, quizá muy extendida, pero verdadera historia de cómo la obtuve, por qué es importante y por las muchas dificultades que padecí para adquirirla. Para mí, y para aquellos que creen en mi anécdota, la guitarra de Bruce no tiene precio. Claro, por lo que a valor se refiere se trata tan sólo de un pedazo de plástico que vale meros centavos y que inspira un encogimiento de hombros y un tibio “cool” como respuesta. Pero después de descubrir que fue de Bruce Springsteen, y después de escuchar mi épica historia de cómo llegó a mi vida, el valor sube considerablemente. Ahora es digno de “oohs”, “ahhs” y el inevitable “¡Dios mío! ¿Puedo tocarla?”. Así como nadie se preocupa más por mi pequeña pieza de Bruce que yo, a nadie le importa más tu compañía que a ti. Tu nego-

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LOS HALAGOS NO HARÁN QUE TUS EMPLEADOS SE SIENTAN PARTE DE TU EMPRESA, PERO UNA BUENA HISTORIA SÍ.

cio es tu bebé y harías cualquier cosa por él. Tus empleados, por otro lado, ¿sienten lo mismo? No tanto. Incluso a tu mejor trabajador, el más leal, no le importará tanto como a ti. Eso es hasta que cultives el emprendedor que lleva dentro. Para lograr que tus empleados estén tan involucrados en tu compañía como lo estás tú necesitas fomentar su sentido de propiedad. Para lograrlo te hace falta tu propio relato épico. Hay dos componentes de una gran historia empresarial. Primero necesitas la anécdota. ¿Qué te inspir a iniciar tu negocio? ¿Cuál fue tu gran visión? ¿Dónde y cuándo abriste las puertas de tu empresa por primera vez? ¿Cómo ganaste tu primer peso? Después necesitas contar tus dificultades, aquellas que asombran o sorprenden a las personas y que estás muy orgulloso o avergonzado de compartir. A todos les gusta una buena historia de un underdog o una sobre obstáculos, así que encuentra una. Finalmente, haz esta anécdota inclusiva para tus empelados. Utiliza el gran “nosotros” en lugar de “yo” y asegúrate de cerrar la narración en el presente, para que tus trabajadores sepan que son parte de un legado, el tuyo.

POR MIKE MICHALOWICZ

Cuando FedEx contrata a un nuevo empleado, le refieren durante el primer día la historia de la empresa. Ellos escuchan cómo en los inicios de la compañía el fundador Fred Smith se jugó todos sus ahorros personales en Las Vegas con la esperanza de cubrir la nómina. (Lo logró, por cierto, ganó). Ahora esta persona, que pensaba que estaba recibiendo un trabajo decente con grandes beneficios, se siente como parte de algo increíble, poderoso e interesante. Está orgulloso de la escurridiza y arriesgada naturaleza de Fred Smith, tanto que va a compartir esta anécdota con sus amigos y familiares, tanto que encuentra una solución cuando surge un problema, se esfuerza cada vez que tiene la oportunidad y siempre da lo mejor de sí. Se lo debe a Fred, ¿entiendes? Además, FedEx es su compañía también.

Lo que realmente inspira patriotismo, incluso en el americano más cansado, es la inclusividad. Aunque estés cantando las primeras palabras, al mismo tiempo que estás pensando en el juego que está a punto de comenzar, te vas a conmover al final porque se trata de ti. “Oh, say does the star-spangled banner yet wave, o’er the land of the free, and the home of the brave?”. Somos nosotros, esos americanos libres y valientes. Esa historia es nuestro legado. Es la historia perfecta.

Uno de los mejores ejemplos del poder de la historia para fomentar orgullo y sentido de propiedad es el himno nacional. No es sólo una canción, es una poderosa exposición puesta en melodía. Solamente cantamos la primera parte, pero la bandera tiene en realidad cuatro versos que narran la historia de la Guerra Revolucionaria y la fundación de nuestro país. Y déjenme decirles, hay un montón de drama y dificultades en ese relato.

Si deseas que tus empleados dejen de trabajar sólo para recibir un cheque y empezar a sentirse orgullosos de la empresa, dales una gran historia e inclúyelos. Tal vez no sea tan asombrosa como “roadie nos dio asientos de primera fila, Bruce enloqueció a la audiencia, yo casi golpeo a una mujer y accidentalmente le di un codazo en la cara a un niño de tres años para alcanzar la guitarra”, pero será suficiente y funcionará.

Otras compañías se enfocan en decirles a sus trabajadores que ellos son los mejores, los jugadores dominantes, los líderes en algo en específico, pero ese enfoque sólo hace que ellos se separen emocionalmente de la empresa. Eres tú contra ellos, y en ese escenario, se sienten irrelevantes.

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P&G:

EL RETO DE LA INNOVACIÓN DIGITAL ES TIEMPO DE QUE EMPRESAS DE DIVERSOS GIROS SE REINVENTEN PARA HACER FRENTE A ESTA NUEVA ERA DE TRANSFORMACIÓN.

ue Procter & Gamble abra un nuevo centro de innovación normalmente no es noticia. El coloso del consumo tiene más de 26 centros de desarrollo en todo el mundo e invierte más de 2 mil millones de dólares anualmente en R&D (Research & Development). Recientemente anunciaron una inversión de 93 millones de libras para la expansión de un Centro de Innovación Digital en Singapur, el cual sería el primero fuera de los Estados Unidos. Es una apuesta importante. Luego de 175 años de existencia, se enfrenta a la disrupción digital y a una nueva forma de hacer negocios que reconoce que para el consumidor actual ya no es suficiente crear una imagen de marca aspiracional. La respuesta también es clara, hay que innovar, pero esta vez no se trata de una nueva fórmula quitamanchas del Ariel, o un nuevo complejo vitamínico en el Pantene, esta vez hay que hacerlo en el ámbito digital. Debemos escuchar a los consumidores de primera mano, aprovechar las redes sociales, atender sus necesidades de manera más eficiente que la competencia y ser capaces de generar nuevos y mejores productos en menos tiempo, sin olvidar que ahora hay que lidiar con un omnicanal complejo y demandante. La suerte está echada y la apuesta es clara, Procter & Gamble busca transformar su modelo de negocio y no ser uno más de los líde-

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res en su segmento, que han formado en tiempo récord parte de las estadísticas negativas por no poder adaptarse. Tiene como ejemplo a Lego, HBO, IBM, Amazon, entre otras grandes organizaciones que sí han sido capaces de reinventarse y competir en la era digital. Sin embargo, en realidad hay pocas referencias para el mundo del consumo. Mediante esta inversión, P&G sigue apostando por la innovación y por mantener sus más de 20 marcas que tienen ventas que superan los mil millones de dólares. El modelo del Centro de Innovación Digital de P&G en Singapur es interesante; no pretende hacerlo solo, ha establecido una alianza con la asociación Institutes of Higher Learning (IHLs) de Singapur y con una red de startups locales, que en voz de Hatsunori Kiriyama, Presidente de P&G Asia, pretenden darle la flexibilidad y la agilidad necesaria para hacer frente a los nuevos tiempos y lidiar con el dilema de ser innovador. La era digital ya está aquí, nos guste o no, es sólo cuestión de tiempo para verla más de cerca en la industria del consumo. No debe considerarse una amenaza, ya que representa todo un mundo de oportunidades para reinventarse, cambiar el modelo de negocios y salir como los grandes victoriosos de esta nueva etapa. ¿Qué está haciendo tu empresa para hacerle frente? Y más importante aún, ¿qué estás haciendo tú? POR ENRIQUE RODRÍGUEZ, Director de Consultoría Sintec.

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CÓMO MEJORAR EL SERVICIO HOSPITALARIO DESDE DENTRO LA COMPETENCIA CADA VEZ MAYOR DENTRO DE ESTA INDUSTRIA VUELVE IMPERATIVO INNOVAR CONTINUAMENTE Y CREAR NUEVAS ESTRATEGIAS PARA MEJORAR EL SERVICIO.

a alta dirección de los hospitales privados se enfrenta a un desafío complejo por desarrollar sus competencias centrales, prácticas y soluciones médicas del más alto nivel, al mismo tiempo que tienen que cumplir con los objetivos de negocio, mejorar su eficiencia y mantener óptimos niveles de calidad y competitividad a lo largo del tiempo. En nuestros años de trabajo como consultoría, hemos identificado algunos de los retos que tienen un impacto directo al desempeño de cada hospital: Presión de atender y satisfacer las necesidades de pacientes cada vez más exigentes e informados en términos de salud. Lograr avances en las prácticas y tecnologías aplicadas y cumplir los estándares internacionales. Responsabilidad de brindar una medicina de alta calidad y especialidad en donde cualquier evento adverso se desencadena rápidamente en pérdidas humanas. Interacción entre hospital-doctor-paciente y la optimización de los procesos de calidad juegan roles decisivos para asegurar un servicio en forma y tiempo. Colaboración con los seguros médicos y otros terceros para asegurar la rentabilidad y el crecimiento. Desarrollo de competencias y prácticas de la cadena de suministro y las operaciones del hospital para contar con procesos óptimos y eficientes.

centrales a lo largo de la cadena de suministro son poco desarrolladas en los hospitales privados y ofrecen una oportunidad de ahorros inmediatos. Los medicamentos representan un porcentaje significativo de los ingresos y por lo tanto en la rentabilidad de un hospital; así como un aspecto fundamental en el servicio al paciente. Además, en el futuro las compañías de seguros y las empresas de convenio podrían ejercer mayor negociación en este aspecto con una consecuente reducción en los márgenes. La principal problemática proviene de no tener un enfoque ni prácticas con una visión integral de la operación y la cadena de suministro de medicinas, desde que se específica el material y se establecen negociaciones con el proveedor, hasta que se entrega al usuario correspondiente. Esto genera oportunidades en costos de medicamentos, en capital de trabajo y en el servicio a pacientes. Sobre esa línea, existe una solución de negocio al sector salud que apoya en cumplir el objetivo de brindar medicamentos y bienes terapéuticos con calidad y oportunidad a un costo óptimo mediante el diseño de una estrategia de suministro.

Además, la competitividad entre los hospitales privados certificados de México se ha incrementado y se ha vuelto imperativo tener procesos esbeltos y eficientes para poder liderar el sector. Es crucial no solamente ser capaz de ofrecer una medicina de alta calidad y tener el medicamento en tiempo y forma, sino también ser rentable a lo largo de la cadena de valor. Estamos conscientes de la importancia de un enfoque primario al paciente y la constante innovación de prácticas. Identificamos que existen oportunidades de negocio y ciertos procesos (competencias que no son centrales) que habilitan un servicio impecable de calidad y que tienen un impacto directo al desempeño y a los resultados de negocio. Estas competencias no

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POR SINTEC

Los pasos a seguir para poder brindar medicamentos y bienes terapéuticos con calidad y oportunidad a un costo óptimo, son a grandes rasgos los siguientes:

Algunos de los beneficios que se obtuvieron al aplicar la estrategia de suministro, y que potencialmente pueden ser aplicables a otras instituciones hospitalarias, fueron:

Diseñar una estrategia segmentada por tipo de medicamento y bien terapéutico. Plantear detalladamente los procesos, incorporando actividades, responsables, secuencia, tiempo de ejecución y mejores prácticas. Crear una estructura organizacional para la operación de los procesos. Establecer un caso de negocio que dé visibilidad acerca de los costos, inversiones y beneficios. Diseñar una estrategia de implementación que describa acciones rápidas, secuencia de implementación, responsables, y factores críticos de éxito.

Reducción de 14% del costo de compras de medicamentos por el control en precios, así como mejor negociación a largo plazo y desarrollo de proveedores. Ahorro en costo financiero en inventarios: -Disminución en niveles de inventario de 6% en el almacén principal y 25% en los almacenes de piso. -Inventario manejado a consignación. -Disminución en merma de medicamentos. Reducción en tiempos de traslado de enfermeras que representa ahorro de 21% en sueldos extra.

En Sintec, tuvimos la oportunidad de trabajar con uno de los hospitales privados líderes en el país, certificado por instituciones de Estados Unidos y con crecientes áreas de especialización, el cual tenía la necesidad de mejorar sus procesos de suministro de medicamentos para ser más competitivo en precio y calidad.

Estos, son algunos de los beneficios que una apropiada planeación en conjunto con una adecuada estrategia de suministro puede traer a los hospitales y al futuro de las instituciones médicas del país.

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NUEVA SUV PEUGEOT 3008

KIA MOTORS CELEBRA SU SEGUNDO ANIVERSARIO En las instalaciones de KIA Bajío, se celebraron los dos años de KIA Motors en México a través de una agradable velada con directivos, clientes y amigos acompañada de música, coctelería y bocadillos. Desde 2015 que llegó a México, la marca ha superado las expectativas en el gusto de sus clientes, rompiendo paradigmas en la industria automotriz mexicana.

DAVID RODRÍGUEZ E ISAÍAS RODRÍGUEZ

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CLAUDIA MACÍAS, MARIPAZ MUÑO Y ADRY CONTRERAS

DAVID RUÍZ Y ADRIANA OROZCO

MARCELA CANO Y DULCE CUEVAS

GAMALIEL MEDINA Y FRANCISCO TARAZONA

LULIS Y BECKY HERNÁNDEZ

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