PRO MAGAZINE QUERÉTARO ED 28 NOVIEMBRE 2016 by EPEAK Magazine

ENRIQUE RAMÍREZ CARLOS ANAYA

CREADOR CINÉPOLIS

FUNDADOR Y CEO DE PARKIMOVIL

JOHANNESBURGO

LA CIUDAD MÁS GRANDE DE SUDÁFRICA

T E C N O LO G Í A S PA R A E L CO M P O R TA M I E N TO H U M A N O #

NOVIEMBRE 2016

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CARTA EDITORIAL

José Alberto Pérezgrovas y Enrique Salazar

l capital humano es el recurso más importante para una empresa. En la actualidad, las empresas invierten miles de pesos en capacitar a sus empleados, en brindarles un lugar agradable, cómodo y muchas veces hasta un tanto divertido para que su desempeño sea mayor. Por otro lado, no todo es color de rosa, ya que, muchas empresas se ven fuertemente afectadas por problemas de sus empleados; desde una simple mentira, hasta un despojo de algún bien de la empresa. Muchas veces, las empresas no detectan a tiempo éstos problemas, no saben quiénes son los encargados de crear tensión en el ambiente laboral o si dentro de su compañía existen empleados con antecedentes ilícitos. José Alberto, mejor conocido como “Tico”, nos platica un poco acerca de cómo con su equipo de especialistas y la tecnología con la que cuentan, pueden prevenir este tipo de problemas. Con nueve años al frente de su empresa CICESO, se ha dedicado a brindar soluciones no nada más en el tema de pruebas de confiabilidad y evaluación de competencias, si no, en ayudar a las empresas a encontrar a la persona adecuada para el puesto especifico que se está solicitando. PRO’S, está por finalizar el año y aún tienen tiempo de cumplir sus objetivos que se propusieron para este 2016. Por nuestra parte, seguiremos innovando en cada una de las cosas que hagamos para ustedes. ¡PRO Magazine apenas va despuntando, únanse a la red y sean parte de las grandiosas cosas que nos esperan! ENRIQUE SALAZAR

P R O M AG A Z I N E . M X

REDES ESTATALES @proqueretaromx /proqueretaromx @proqueretaromx

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“Los genios son admirados, los hombres con salud son envidiados, los hombres con poder son temidos; pero solo se confía en los hombres con carácter.” -Alfred Adler DIRECTOR

EJECUTIVO COMERCIAL

Enrique Salazar Cárdenas esalazar@proqueretaro.mx

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LOGÍSTICA

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28 EDICIÓN

NOVIEMBRE 2016

TI EN E PRESEN CIA EN

Grupo Pro Magazine investiga sobre la seriedad de sus anunciantes y socios comerciales, pero no se responsabiliza por la publicidad y ofertas relacionadas con los mismos. Los textos aquí publicados son en su totalidad responsabilidad de su autor. Todas las colaboraciones reciben corrección de estilo. IMPRESA EN MÉXICO - PRINTED IN MEXICO TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS - ALL RIGHTS RESERVED

CONTENIDO

CAMBOYA

LA IMPORTANCIA DE LA PROPUESTA DE VALOR EN LOS NEGOCIOS

N OV I E M B R E 201 6

PRO LIFE

PRO BUSINESS

P24 NSX

P62 El Buen Fin

P28 Bvlgari

P64 Comprar mucho más...

P30 ¿Porqué el éxito en centros comerciales?

P66 4 pasos para convertir números rojos en crecimiento rentable

P32 Los motivos escondidos del artista

P68 A través del humo...

P38 ¡Cuidado con lo que tomas!

P70 El camino para convertirse en un emprendedor Endeavor

P40 Johannesburgo

P74 Programa temporal de regularización migratoria

THE PRO // P44

JOSÉ ALBERTO PÉREZGROVAS

MASTER // P 50 CHEF EDGAR SILVA EMPRENDEDOR // P 52 DIEGO GONZÁLEZ TOP WOMEN // P 54 SARA BLAKELY STARTUP // P 58 CARLOS ANAYA PRO MIND // P 60 ENRIQUE RAMÍREZ

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TOP SOCIAL // P 76

CONTENIDO ONLINE

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1. Si eres un fan empedernido de las series, tienes que echarle un vistazo a la lista de las 5 series que llegan para este otoño. Así, no hay pretexto y puedes ir planificando tu calendario para ver cada una de ellas y continuar con vida social. ¡Prepara las palomitas! 2. Se nos ha dado a entender que el gluten es malo y por lo tanto es mejor consumir productos “sin gluten”. Por ésta razón, vamos al supermercado y compramos las marcas que no lo contienen y nos sentimos más saludables, pero… ¿sabemos realmente qué es el gluten? La fiebre del gluten 3. ¿Sabes la historia de la plataforma que millones de personas utilizan para subir videos y compartirlos? Es importante conocer historias de éxito para darnos cuenta de que cualquier idea es buena, solo hay que crearla y darle una oportunidad. La historia detrás de YouTube 4. Rafael Rodríguez es orgullosamente un pintor queretano. El tema que más le interesa para su arte son las diferentes variantes de la condición humana, por lo tanto se ha concentrado en hacer de sus modelos el tema principal. Rafael Rodríguez 5. Hay muchas personas que tienen ese espíritu emprendedor para comenzar un blog el cual es una página web que utilizan para publicar artículos periódicamente y de forma cronológica. ¿Te animas a crear el tuyo? ¡Arriésgate! ¿Blogger? 6. ¿Sabías que la firma italiana Ermenegildo Zegna junto con la Secretaría de Desarrollo Rural y Equidad para las Comunidades están impartiendo un taller para la capacitación en pulir la confección de prendas de 16 mujeres indígenas? ¡Entérate de los detalles! Taller de Ermenegildo Zegna 7. Durante los años, México ha reconocido que ha habido grupos de personas que no estaban protegidas por los derechos, por lo que se ha incluido la protección de grupos específicos y se han regulado las acciones colectivas. Antecedentes de las acciones colectivas en México 8. El video de la semana en nuestro Facebook fue una TED Talk dedicada a nuestros empresarios cool, donde Kelly McGonigal nos habla sobre ¿Cómo convertir al estrés en tu amigo? ¡Chécalo!

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¡YA SOMOS 10,000 PRO’s! Muchas gracias por ayudarnos a llegar a más personas cada día, por compartir todo el contenido y por las palabras de apoyo que nos motivan a seguir mejorando continuamente.

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1. M A RCELA PÉR EZROMO Docente en la Universidad Anáhuac, Funcionaria Pública y estudiante de Biodescodificación y Técnicas Alternativas de Sanación.

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2. EN D EAVOR Aceleradora y promotora de los mejores emprendedores de alto impacto alrededor del mundo. www.endeavor.org.mx 3.G U I LLER MO VI LLA LOBOS Director de Ecovo Solar 4.SA M A NTH A FEM ATT Licenciada en Comunicación Social con enfoque en medios impresos.

5.SERG IO CA D EN A Asesor Independiente de Imagen. sergiocadenav@gmail.com 6.EMWA Actualmente la cadena más importante de alta relojería, relojería fina y joyería de México. www.emwa.com.mx 7.SERG IO BA I LLER ES Periodista Deportivo en Grupo Imagen. @sergiobailleres

8.JOSE A NTON IO POSA DA Apasionado especialista en automovilismo. gompos_90@yahoo.com @dream_4_it 9.SITE SOLUCIÓN I N MOB I LI A R I A Inmobiliaria especializada en el sector institucional con 15 años de experiencia en proyectos industriales, comerciales, oficinas corporativas y terrenos para desarrollar. 10.VI LLA R & VI LLA R Despacho Jurídico de Abogados. @VillarAbogados

11. A RQ. EDU A R DO MONTES ESQU IVEL Maestro en Educación por la Universidad TecMilenio y Arquitecto por la Facultad de Arquitectura de la UMSNH. Actualmente es coordinador académico de la Lic. en Diseño de Interiores y Arquitectura Sustentable del Instituto Dicormo. ROB ERTO D ELG A DO RÍOS Escritor, autor de tres novelas, columnista semanal en prensa escrita con más de 500 artículos publicados y participando como dramaturgo en teatros de Querétaro.

Nuestro fotógrafo PRO

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LAS GLORIAS DEL GALLO LA HISTORIA DEL FÚTBOL EN QUERÉTARO Walter Gassire

Leonardo Cuéllar

La década de los 60 representó consolidar el proyecto del fútbol en Querétaro no sin antes encontrar obstáculos en el camino particularmente con las cuestiones económicas y de arbitrajes en contra.

Campesinos transitó dos temporadas en Primera con grandes jugadores como Leonardo Cuéllar, Italo Estupiñán, Walter Gassire, Cándido, Gerolami aunque sin poder conseguir el pase a la liguilla.

Silvano Téllez

ara 1967 se da el debut de un joven jugador avecindado en el Barrio de Santa Ana; desde el 27 de junio del año referido y hasta octubre de 1977, Silvano Téllez anotó 300 goles con la camiseta del Querétaro en la Segunda División. En 1977 el Querétaro acaricia la gloria de llegar a la Primera División pero en su camino se atraviesa el Atlante en la final siendo los Potros quienes ascienden en el partido definitivo jugado en el Estadio Municipal con una gran bronca al terminar el juego.

Italo Estupiñán

La fusión de los equipos Atletas Industriales y Estudiantes de Querétaro da como resultado el nacimiento de Atletas Campesinos, un equipo de lucha que rápidamente se metió en el ánimo de la afición local, su propietario el Sr. Armando Presa confió en la experiencia de Antonio Carbajal quien desde la tribuna asesoraba al técnico Antonio Ascencio.

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PARA 1999 LOS GALLOS BLANCOS COMIENZAN A JUGAR CON EL NOMBRE OFICIAL DE QUERÉTARO FÚTBOL CLUB

TEXTO SERGIO BAILLERES F.

Osos Grises vd Atletas Campesinos

En junio de 1980 Campesinos recibió en casa a los Osos Grises de Toluca ante un abarrotado Estadio Municipal en un partido pasado por lluvia, el empate a cero albergaba pocas esperanzas para el encuentro definitivo a celebrarse en la Bombonera. La fiesta mexiquense estaba preparada, incluso se comenta que el trofeo de campeón ya tenía grabado el nombre del cuadro local; un pequeño grupo de aficionados acompañaron al equipo

queretano y fueron amedrentados por los seguidores locales desde su llegada a Toluca. En la cancha la lucha se tornó del lado de Campesinos, sendas anotaciones de Carlos Cerritos y Jorge Gaspar le dieron forma al 2-1 final que le daba a Querétaro su primer ascenso al máximo circuito del fútbol nacional; es ese quizá el primer momento de gloria del balompié local.

Situaciones de índole económico y una persecución contra Don Armando Presa por parte de la FEMEXFUT lo orillaron a vender la franquicia al Sindicato Petrolero para llevarlo a jugar a Tampico. En la temporada 1983-1984 los Gallos Blancos entonces propiedad de la Universidad Autónoma de Querétaro ascendieron junto al Santos de la Laguna de la Segunda División B a la A.

Placa conmemorativa

Maqueta previo a la construcción del estadio

Emilio Butragueño en la selección Española

México vs Polonia

1985 marcó un antes y un después en la historia del fútbol queretano, siendo Gobernador Don Rafael Camacho Guzmán se construyó el Estadio Corregidora inaugurado el 5 de febrero de 1985 con el partido entre México y Polonia convirtiéndose Tomás Boy en el primer anotador del inmueble en un partido que terminó 5-0 dentro de un cuadrangular que complementaron: Suiza y Bulgaria. Para 1986 la fiesta de la Copa del Mundo llegó a casa con el llamado “Grupo de la Muerte” integrado por: Alemania, Uruguay, Escocia y la sensacional Dinamarca. La segunda fase aterrizó en Querétaro a España que en una tarde bañada de sol le metió cinco a los daneses para eliminarlos; esa fue la gran jornada de Emilio Butragueño quien anotó en cuatro ocasiones sin imaginar que años después llegaría a jugar con los vecinos del Celaya.

Para la temporada 1986-87 las Cobras de Querétaro ascendieron a la Primera División dejando en el camino al Pachuca; el equipo de Televisa nunca fue competitivo y descendió al sólo obtener 31 puntos en 40 partidos. A la par de ese torneo pero en la Segunda División, los Gallos Blancos de la UAQ llegaban a la gran final por el ascenso, en el juego de ida empataron a cero en la casa de los Correcaminos de la UAT el 10 de mayo de 1987. Sin embargo a su regreso a casa, un accidente carretero en el autobús en que viajaban costó la vida de los jugadores: Gerardo Orona, Agustin Jiménez y René Montalvo, vecino de la colonia Burócrata. En una inexplicable e injusta decisión, la FEMEXFUT le dio a Gallos un mes para recuperar jugadores lesionados y jugar el partido de vuelta en el Corregidora el 20 de junio, el empate a uno obligó a un tercer encuentro en la cancha del Estadio Azteca tres días después, ahí el cansancio físico y moral decidió el ascenso en penales a favor del cuadro tamaulipeco. En 1988 Querétaro tenía dos equipos en Segunda División: los Gallos y el Querétaro FC mismo que dos años después de la mano del empresario José Antonio García jugaría en Primera gracias a la compra de la franquicia del Tampico Madero. A ese equipo lo dirigió Ricardo Lavolpe y tenía en sus filas a jugadores como Rubén Omar Romano, Miguel Herrera y Wilson Graniolatti. El equipo pasó a ser propiedad de la familia queretana Vázquez Mellado con la dirección técnica de Tomás Boy quien en el primer torneo al frente evitó el descenso sin embargo en el siguiente el conjunto que ya vestía una camiseta a rayas verticales en azul y negro se quedó a un punto de la Universidad de Guadalajara y descendió siendo su entrenador Carlos De los Cobos.

TERMINA DE LEER LA HISTORIA EN promagazine.mx 23

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NEW SPORTSC AR E XPERIMENTAL

lega como un parte aguas, ya que los súper deportivos que conocíamos, como el 918, el P1 o LaFerrari son autos que marcaron otra categoría pasando de ser "súper deportivo" a la creación de la nueva tendencia “hyper deportivo”. Claro que también existe el BMW i8, pero en mi opinión personal, no creo que compita directamente contra el NSX simplemente por el desarrollo de potencia que tienen ambos y por el número de cilindros (el i8 tiene tres en línea y el NSX seis). Honda entró al mercado dejando marca y cambiando las reglas del juego. Si querías pertenecer al club de los deportivos "electrificados" tenías que gastar al menos una sutil cantidad de 800 mil USD o pagar 140 mil USD por el BMW i8 con tan solo 357 hp. ¿Se escucha tentador? El NSX llega con 573 hp y con un precio base de 156 mil USD, seis cilindros y tres motores eléctricos de los cuales dos forman parte del sistema de tracción en las cuatro ruedas (SHAWD) y una transmisión semiautomática de nueve cambios.

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¿Quién quiere leer acerca de Honda? Una excelente marca, pionera en muchas categorías, calidad y consistencia en sus vehículos. Pero, seamos realistas, no hay demasiada emoción. Claro, tienen el Civic, pero es algo que no llena las expectativas de muchos.

Estuvo de 1990 a 2005 y ahora, está de regreso en su nueva generación, conservando los principios de su antecesor, el nuevo Honda NSX.

Uno de los principales objetivos de este auto en su primera generación era que fuera un vehículo civilizado, es decir, algo que se pudiera usar a diario. Con el nuevo, esa característica no se ha perdido aunque cuenta con algunos detalles que se podrían considerar molestos, por ejemplo; el sistema eléctrico funciona solo a velocidades demasiado bajas. Si te consideras alguien que es responsable con el medio ambiente y te preocupas por la vida de las focas y osos polares, te platico que usando solo el motor eléctrico tardarías lo mismo que tardó Pangea al separarse, pasando de las 2300 rpm el motor a gasolina se enciende automáticamente, algo que pasa muy seguido en una ciudad. Tengamos en cuenta que éste auto es de los primeros probando este nuevo concepto, se vale tener errores. Esperemos en 10 años ver diferencias ya que esto es solo el principio de lo que en ese tiempo va a ser algo común en la vida diaria. En mi opinión creo que Honda lo logró otra vez siguiendo su visión NSX (New Sportscar eXperimental). Bienvenidos al comienzo del futuro. TEXTO JOSE ANTONIO POSADA

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EL DISEÑO INTERIOR COMO PARTE DE LA ARQUITECTURA VERTICAL

a arquitectura vertical nace de avances y eventos cuya sincronía histórica permitieron su concepción y desarrollo. En 1871, un gran terremoto seguido de un devastador incendio arrasó el centro de Chicago. Su reconstrucción resultaba demasiado costosa debido a que los precios de la tierra se habían elevado desproporcionalmente. ¿Cómo hacer frente a estas circunstancias?, la respuesta, apuntar al cielo. “Arquitectura vertical” es un término amplio que abarca a los nuevos tipos de rascacielos, no sólo en su diseño y tamaño, sino también en su uso, que con el paso de los años se ha diversificado de ser exclusivamente para oficinas y servicios, pasando por el espacio residencial, hasta llegar a la tendencia contemporánea de los usos

mixtos (Real State, 2016). Este tipo de arquitectura representa grandes beneficios para la urbe, pues aprovecha el espacio dentro de la ciudad y minimiza los costos de infraestructura. Sin embargo, hoy en día las exigencias del nuevo mundo han impactado en el diseño dentro de la arquitectura vertical, pues se proyectan espacios genéricos con la potencialidad de ser adaptados posteriormente a las diversas necesidades del usuario. Es aquí, donde por una parte tenemos al arquitecto que debe pensar en un edificio multifuncional y a un diseñador de interiores con la capacidad de manipular el espacio dentro del mismo para crear ambientes específicos.

“UN BUEN DISEÑO INTERIOR ES AQUEL QUE CREA AMBIENTES CAPACES DE TRANSMITIR EMOCIONES AL USUARIO”

Un buen diseño interior es aquel que crea ambientes capaces de transmitir emociones al usuario. En este tipo de arquitectura el diseñador de interiores debe atender aspectos importantes como la versatilidad y aprovechamiento del espacio, la consideración de las vistas, la luz, la continuidad e integración, los elementos formales y el confort físico y psicológico del usuario final. Así, finalmente, el diseño interior se fusiona con la arquitectura vertical transformando espacios anónimos en atmósferas personales y habitables, que en conjunto, dan respuesta a las necesidades de la sociedad actual.

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TEXTO ARQ. EDUARDO MONTES ESQUIVEL, COORDINADOR DE LA LICENCIATURA DE DISEÑO DE INTERIORES Y ARQUITECTURA SUSTENTABLE DE DICORMO

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OCTO FINISSIMO REPETICIÓN DE MINUTOS SOBREPASA LOS LÍMITES DEL RELOJ DE SONERÍA SIGUIENDO LOS PASOS DEL Octo Finissimo Tourbillon, EL MÁS FINO DEL MUNDO, ESTE DISEÑO ESTABLECE UN NUEVO ESTÁNDAR QUE COMBINA LA EXTREMA FINURA CON LA COMPLICACIÓN RELOJERA MÁS ELABORADA, COMO COMPLEMENTO DEL Octo Finissimo ESQUELETIZADO Y LOS NUEVOS MODELOS Ultranero.

Octo continúa explorando el tema de la extrema finura. Tras el tourbillon, lanzado en 2014, se presenta el último recién llegado al universo de la relojería: Octo Finissimo Repetición de Minutos, el “más pequeño del mercado”. Bulgari avanza un paso más en este terreno ultraselectivo, superando los límites absolutos del reloj de sonería.

UN NUEVO REFERENTE

ESTILO DEPURADO

Octo Finissimo Repetición de Minutos forma parte de una elegante línea desarrollada por Bulgari, quien marca un nuevo hito en el mundo de los relojes incomparablemente finos. La repetición de minutos continúa siendo la más compleja de todas las complicaciones de relojería, reservada a un puñado de prestigiosas marcas.

El negro posee un poder viril y elegante que lo convierte en protagonista absoluto de la moda. Cuando aplicamos un revestimiento D.L.C. (Diamond Like Carbon) negro, la estructurada caja adquiere una mayor dimensión estética, claramente italiana, lo cual recuerda los diseños del mundo de la arquitectura y el mobiliario contemporáneo, evocando la sensación de misterio y secretismo. Esto ofrece posibilidades expresivas completamente nuevas a este reloj que se encuentra tan a gusto en elegantes entornos urbanos como en momentos vitales con más adrenalina. Octo Ultranero es un auténtico signo de estilo, decididamente destinado a los hombres modernos.

EMPEZAR DESDE CERO Esto supuso empezar de cero a estudiar las características técnicas inherentes a un mecanismo de sonería. En primer lugar, la caja tenía que construirse en titanio, ya que además de la notable ligereza, sus propiedades garantizan la mejor difusión del sonido posible. El diseño de los índices de la esfera está siluetado y recortado al igual que el pequeño visor de segundos: las aperturas sirven para amplificar la resonancia en el interior de la caja y optimizar el efecto del sonido. Octo Finissimo Repetición de Minutos sienta las bases de un nuevo acercamiento a la mecánica y las complicaciones clásicas, manteniendo los legendarios estándares y cultivando las tradiciones más exquisitas de la relojería. Con el Octo Finissimo Repetición de Minutos la alta relojería cuenta con un nuevo representante, lanzado en una edición estrictamente limitada de 50 piezas. OCTO FINISSIMO ESQUELETIZADO: ESPECTACULAR Subrayando una dimensión estética diferente, el Octo Finissimo Esqueletizado permite que los amantes de la Alta Relojería se sumerjan en el corazón del movimiento. Los aficionados a la precisión quedarán fascinados por esta versión, increíblemente fina y de fácil comprensión con su arquitectura depurada pero compleja. OCTO ULTRANERO: UNA MODERNA INTERPRETACIÓN REVESTIDA DE NEGRO

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La modernidad es la clave de Octo Ultranero que se presenta en versiones negro total o “casi todo negro”, ya que Bulgari da su propio toque de joyería a este reloj contemporáneo. En función de las variaciones, añade una pincelada de dorado a través de las manecillas y los índices que adornan la esfera o mediante un bisel de oro rosa, creando un elegante efecto de contraste.

CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS OCTO FINISSIMO REPETICIÓN DE MINUTOS Movimiento Movimiento Repetición de minutos de Manufactura ultrafino, mecánico de carga manual, Calibre BVL 362; indicación de horas y minutos, pequeño visor segundos a las 6; 21.600 vph, grosor 3,12 mm, diámetro 28,50 mm; 42 horas de reserva de marcha; acabados a mano: Côtes de Genève, granulado circular y achaflanado. Caja y esfera Caja de titanio, 40 mm de diámetro, grosor total 6,85 mm; corona de titanio con incrustación cerámica, fondo de caja de cristal de zafiro; esfera de titanio con índices siluetados, manecillas facetadas con puntas pulidas con diamante; hermético hasta 30 m. Correa Correa de piel de aligátor negra vulcanizada, cierre desplegable triple de titanio. Edición limitada de 50 piezas OCTO FINISSIMO ESQUELETIZADO Movimiento Movimiento de Manufactura ultrafino totalmente esqueletizado, mecánico de carga manual, Calibre BVL 128SK; indicación de horas y minutos, pequeño visor segundos a las 6, indicador de reserva de marcha de 65 horas entre las 9 y las 10; 28.800 vph, grosor 2,35 mm, diámetro 36 mm; acabados de superficie: platina y puentes con revestimiento negro, decorado granulado circular y achaflanado. Caja y esfera Caja de acero de 40 mm de diámetro con revestimiento D.L.C. (Diamond Like

Carbon); bisel de oro rosa de 18 qt; grosor total 5,37 mm; corona atornillada de oro rosa de 18 qt con incrustación cerámica, fondo de caja de cristal de zafiro con tornillos de oro rosa de 18 qt; esfera esqueletizada con visor circular de minutos, pequeños visores segundos y reserva de marcha; hermético hasta 30m. Correa Correa de piel de aligátor integrada con hebilla de pasador de titanio con revestimiento DLC (Diamond Like Carbon). OCTO ULTRANERO OCTO FINISSIMO TOURBILLON Movimiento Movimiento mecánico de carga manual, tourbillon volante y mecanismo rodamientos especial. Movimiento tourbillon Finissimo Calibre BVL 268, el más fino del mundo con 1,95 mm de grosor y 32,60 mm de diámetro; 21.600 vph, 52 horas de reserva de marcha; motivo manual Côtes de Genève. Caja y esfera Caja de titanio con revestimiento D.L.C. (Diamond Like Carbon), fondo de caja transparente; corona de oro rosa de 18 qt con incrustación cerámica negra; 40 mm de diámetro; grosor 5 mm; hermético hasta 30 m. Índices lacados en negro y pulidos a mano, apertura mostrando la jaula del tourbillon. Correa Correa de piel de aligátor negra, hebilla de pasador de titanio revestido con DLC negro.

tica con fecha, granulado circular, Côtes de Genève, achaflanado y acaracolado; doble barrilete; 28.800 vph, 50 horas de reserva de marcha. Caja y esfera Caja de acero con revestimiento D.L.C. (Diamond Like Carbon) negro, fondo de caja de zafiro con tornillos de oro rosa de 18 qt; bisel coordinado o de oro rosa de 18 qt, según el modelo; corona atornillada de oro rosa de 18 qt con incrustación cerámica negra; 41 mm de diámetro; 10,6 mm de grosor; hermético hasta 100m. . Correa Correa de caucho integrada; hebilla de pasador de acero revestida de DLC negro. OCTO VELOCISSIMO Movimiento Movimiento cronógrafo de alta frecuencia de Manufactura, escape de silicona, carga automática, Calibre Veloccisimo BVL 328, cronógrafo integrado rueda de columnas, decorado granulado circular, Côtes de Genève y achaflanado; 36.000 vph (5Hz), 50 horas de reserva de marcha. Caja y esfera Caja de acero revestida con D.L.C. (Diamond Like Carbon) negro, fondo de caja de zafiro con tornillos de oro rosa de 18 qt; bisel coordinado o de oro rosa de 18 qt; corona atornillada de oro rosa de 18 qt con incrustación cerámica negra; 41 mm de diámetro; 13,07 mm de grosor; hermético hasta 100 m. Esfera pulida lacada en negro, índices bañados en oro rosa aplicados a mano. Correa

OCTO SOLOTEMPO Movimiento Movimiento de Manufactura Calibre BVL193, mecánico de carga automá-

Correa integrada de caucho, hebilla de pasador de acero revestida de DLC en negro.

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¿POR QUÉ EL ÉXITO EN CENTROS COMERCIALES? HOY EN DÍA, EL ÉXITO DE LOS CENTROS Y PLAZAS COMERCIALES SE BASA EN CRITERIOS ELEMENTALES QUE DEBEN DE SEGUIR LOS DESARROLLADORES E INVERSIONISTAS PARA GARANTIZAR EL ÉXITO DE LOS MISMOS.

Los más importantes son: ubicación y acceso, costo de la tierra con uso de suelo y servicios, las eficiencias de las áreas arquitectónicas, la mezcla de los giros y comercios que lo integran, así como el tamaño y orientación determinado por las características del mercado y del área de influencia.

Las tres configuraciones principales de los centros comerciales son: CENTROS COMERCIALES CERRADOS CENTROS COMERCIALES ABIERTOS CENTROS COMERCIALES HÍBRIDOS También existen tipos de centros comerciales exitosos por su configuración y su enfoque a un nicho, que hace que se convierta en un lugar de destino para las familias que buscan una amplia gama de productos y servicios en un mismo lugar.

TIPOS DE CENTROS COMERCIALES CENTRO DE VECINDARIO CENTRO COMUNITARIO URBANO LIFESTYLE CENTER POWER CENTER OUTLETS CENTRO TEMÁTICO

Los principales factores o características por los que los usuarios finales acuden frecuentemente a los centros comerciales y hacen un centro comercial exitoso son: ESTACIONAMIENTO: Contar con capacidad de estacionamiento ya que es un factor importante el cual determina si el consumidor regresa o recomienda dicho centro comercial.

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LUGARES DE ESPARCIMIENTO: Existen usuarios que no únicamente van de compras, esto aumenta el flujo de personas a los centros comerciales y que serían clientes potenciales para el mismo. Es importante contar con una variedad de restaurantes, cafés, cines, atracciones infantiles y espacios de recreación (oferta de entretenimiento). DISEÑO: Las instalaciones también son un factor importante para atraer a los usuarios. Instalaciones funcionales que generen un ambiente agradable que invite a pasar mayor tiempo y que a lo largo se tenga una estadía placentera con la posibilidad de consumo de los usuarios a los establecimientos del centro comercial. La tendencia actual de los centros comerciales es crear lugares abiertos que puedan construir y generar experiencias a los usuarios.

No solo ser espacios de venta y compra, si no que se han transformado en “centros de entretenimiento y convivencia”, un estudio arrojó que el 42% de la gente que acude a centros comerciales es para comprar, mientras que el 58% visita por actividades de entretenimiento que ofrece el espacio. UBICACIÓN: El tener buenos accesos a vialidades principales y todo el tema de conectividad, hace que el usuario llegue por cualquier medio de transporte. SEGURIDAD: Hoy en día es un tema importante para que los usuarios se sientan seguros y cuidados en un lugar donde acuden muchas personas. Adecuar de manera exitosa la oferta, el servicio y la experiencia del centro comercial a las necesidades de los consumidores genera lealtad en sus clientes.

TEXTO JENIFER ALEJANDRA VILLASEÑOR MELGOZA / SITE SOLUCIÓN INMOBILIARIA

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LOS MOTIVOS ESCONDIDOS DEL ARTISTA PICASSO DECÍA QUE LA CALIDAD DEL PINTOR DEPENDE DE LA CANTIDAD DE PASADO QUE LLEVE CONSIGO. DA VINCI AFIRMABA QUE LA PINTURA ES POESÍA MUDA Y RENOIR ACLARABA QUE NO SE DEBE HABLAR DE LAS PINTURAS SINO VERNOS EN ELLAS.

l misterioso mundo de los cuadros es envolvente ya que existen un sin fin de mensajes cifrados. Usualmente, al mirar una pintura debemos hacernos las cinco preguntas de rigor: quién, qué, dónde, cuándo y por qué. Y todo para tratar de obtener una experiencia personal. O sea, el producto terminado depura la cosmovisión del espectador sin importar demasiado la intención o el sentimiento del autor. Sin embargo, las grandes historias detrás de las pinturas más célebres vienen a confirmar la razón por la cual un pintor logra que el mundo lo recuerde. Whistler’s Mother de James Whistler es un clásico y la historia es extraña ya que la modelo no pudo llegar a la cita y la madre del pintor la suplió. Pero por una enfermedad, la señora permaneció sentada. Este “error” le otorgó a Whistler múltiples premios. The Starry Night de Van Gogh se gestó con la imagen nocturna que Vincent tenía desde la ventana de su cuarto al interior de un

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TEXTO ROBERTO DELGADO

hospital psiquiátrico. El Grito de Edvard Munch nació cuando el pintor caminaba por un fiordo noruego. El cielo adquirió tonos rojizos y se escuchó un grito a la lejanía que pudo o no ser real. La persistencia de la memoria de Dalí (el clásico de los relojes escurridos) obedece a tratar de fotografiar los sueños representando el reblandecimiento de la memoria del ser humano. En realidad es un autorretrato del pintor en una época difícil. Los motivos escondidos del artista son la razón por la que ellos nunca mueren y el mundo se obsesiona en no dejarlos ir. Las obras de arte tienen a los ricos por esposos y a los pobres por amantes pero en todos los casos, a un artista que le hizo el amor a la vida. No es casualidad que en los museos no se aplauda y solamente se permita alimentarnos del delicioso silencio que nos permite la contemplación.

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C A M B OYA Extensión 181.040 Km2 Población 13.636.000 h. Capital Nom Pen Idioma Jemer Moneda Riel Religión Budista

l Reino de Camboya ubicado en el sureste asiático, es un país con una extensión de bosque inconmensurable y que ocupa casi un 50 % del territorio camboyano. Su bandera lleva la imagen de la edificación Angkor Wat, la más grande construcción religiosa y uno de los tesoros arqueológicos más importantes del mundo. Una región con una historia milenaria y una cultura ancestral en donde la principal fuente de ingresos es la industria textil, seguida por la del turismo. ¿QUÉ DEBES HACER AL PISAR CAMBOYA? Conocer los templos con la arquitectura típica del país (Angkor Wat, es la mayor expresión de la arquitectura Khmer). Descubrir el Sean Reap, la ciudad con un centro turístico movido en la que sus mercados artesanales y sus platillos característicos dan vida a la región. Visitar Battambang y observar la vida cotidiana de Camboya para percibir el contraste de los templos y la arquitectura con influencia francesa. Sorprenderse con Phnom Penh y el importante museo del siglo XXI, palacios reales y pagodas de plata en contraste con la humilde población de la ciudad. FOTOGRAFÍA PRISSCILA BAXTER www.prisscilabaxter.com LOZANO TRAVEL www.lozano.com

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ATÓN SOLAR

Atón Solar se fundó en 2008 teniendo en mente sus principales objetivos: aportar de manera positiva el cuidado del planeta, dejar de contaminar y contribuir con la economía de los clientes, es decir, generar un ahorro significativo en las familias gracias a sus productos.

Siempre en busca de la innovación en sus productos y servicios, Atón Solar se mantiene actualizado a través de capacitaciones, cursos y asesorías. Todos sus técnicos cuentan con capacitación certificada a nivel de instalación y cuentan con distribución directa de fábricas nacionales y extranjeras.

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MÁS DE 8 AÑOS DE EXPERIENCIA

Se trata de energías renovables, concretamente hacía energía solar, englobando calentamiento de agua para residencias, albercas o industrial y también la generación de electricidad.

Principales productos: calentadores y paneles solares con todos los componentes que se requieren. Principales servicios: ofrecen la parte de capacitación, instalación y dimensionamiento para proyectos.

Los calentadores solares ahorran un 80% o 90% en el consumo de gas, es decir, una familia que paga $500 pesos, estaría pagando $40 o $50 pesos mensuales. El mismo caso con la electricidad, dependiendo de la inversión que se haga.

Cada cliente es único y especial por lo que buscan la forma de brindar un servicio personalizado.

El compromiso con sus clientes es una de sus mayores fortalezas. Escuchan a los clientes y posteriormente ofrecen soluciones a la medida. Su filosofía radica en adecuarse a las necesidades de cada persona y brindarles la solución más óptima.

O D A E D U I Q CU

PROLIFE

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e d n e pr aA “ t ra b e o ar d l ism m abo en lugar lto o t e t s so el m n a a e n que anes pe ucen u nera e o c i a ha m yg rod is y c que s lento más, p ndo de los coe s á e e a e y d t d d m l c a r n o e e a o j v l f , i c b a t b o l s a a rder idez ro h rica dige ilizan d u quie ga caló e- pe el de ac istema que ut ro produ l a n ó a t i r v s a cas on ca onstan n ni cta al s ificiales e fósfo esos. z o n a c t c ie dire tes ar t índice d e los hu ra l e n es ebidas amos jor e o m d n n at u to b e d o m s las que tom r agua ormales - lora en un al ilitación e c a b o índic re un alta gir tom escos n or emb - tien do la de ” ltos r y sob r a a r r i e b e a n f l a a b e t e e E m i s r d v a n e u c . i r r e s e n e d a i d e t n g e v i l h n o t s m l c s es so ua d. me de to e n te , r v io de d sa l u d sa d o t, a g r alme os pue ema ne o luga cos ligh s proce para tu n i l F i s s o sis t t i g a . í na n de e refre as o jug endente est c a fe l a r e l y fa ás , t ci ó n

d r m ás ns a da d timu tella ios sorp u ch o a g u a d e l a s e s e nt i r m y e s d o a n s i e c m a fi t y e c s , r n e an ce erfe io ra l ht a e te ha dad tien que r nter a natu ar. Recu a g i a l r o u i l s l u ag úca lo q do e lo rea é va azúc El az dad por que en s más d or to a beber ica SIN idas qu que le P e e a ec lo o saci re de la o, com invit o de jam ez que d qué es d b a s t n m l v . n e a h su ta l i m ó e c a da i e ns o. n cu e o re cesi qu rimero p u cuerp se e escos, com erpo ne a e d u t r p ref os da q ber, te r a t u cu cesa ades de s y jug y be res me o r p a e i d s i d r qu él ula c a nt cesa zúca El a n altas or pro a las c iento, m b s té . i tra e s de sa afecta envejec . a ma N s o agua tellado ceso de l cigarr e o o d b r p o m un u e l hum ucen , lo era s d o r acel como e p po o a d as cu e r t a nt oces a en el r p i d as i n su l i n beb Las ndice de í alto

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TEXTO MARCELA PÉREZROMO

PROLIFE

JOHANNESBURGO L A

ejor conocida como Joburg o Jozi, es hoy en día la cuna financiera, comercial y de grandes empresas internacionales. Fue fundada en 1880 después del descubrimiento del oro y diamantes en Witwatersrand. En la actualidad la minería sigue siendo un sector importante, sin embargo, los negocios y tecnología han cobrado mayor auge. En ocasiones, Johannesburgo es confundida como la capital (Sudáfrica tiene 3 ciudades capitales, cada una con una función: Pretoria, poder ejecutivo; Bloemfontein, poder judicial y Ciudad del Cabo, poder legislativo) por ser el destino con más flujo aéreo, económico y demográfico del país. Por ello, cuenta con una gran diversidad de opciones culinarias y espacios comerciales para todo tipo de gustos. Toma en cuenta que por ser una ciudad industrial sus distancias son muy amplias, el congestionamiento vial es muy común y es importante estar atento en todo momento de tus pertenencias.

C I U D A D

D O R A D A

TIPS TRANSPORTE: TOMA UBER, ES LA FORMA MÁS SEGURA Y ECONÓMICA DE TRASLADARTE; LOS TAXISTAS SUELEN APROVECHARSE DE LOS TURISTAS CON CUOTAS EXORBITANTES. IDIOMA: EL INGLÉS ES EL IDIOMA OFICIAL, SIN EMBARGO, ESCUCHARÁS DIALECTOS COMO AFRIKAANS, ZULÚ, XHOSA, ENTRE OTROS. MONEDA: RAND SUDAFRICANO. ÉPOCA PARA VIAJAR: TODO EL AÑO, TOMA EN CUENTA QUE NUESTRAS ESTACIONES ESTÁN A LA INVERSA DE ELLOS.

FACTS • La ciudad se fundó el 4 de octubre de 1886. • Después de El Cairo en Egipto, Johannesburgo es la ciudad más grande y poblada del continente africano. • Cuenta con el bosque hecho por el hombre más extenso del mundo. • El aeropuerto O.R. Tambo es el más concurrido de todo África, con un promedio de 28 millones de pasajeros al año. • La ciudad está localizada a 2,000m sobre el nivel del mar.

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TEXTO SAMANTHA FEMATT

GAUTRAIN: El tren fue diseñado y construido para unir el Aeropuerto Internacional O.R. Tambo, con varios sectores de Johannesburgo y Pretoria (sede gubernamental). Te tomará 15 minutos llegar del aeropuerto a Sandton, donde la mayoría del turismo de negocios de la ciudad se concentra, así como una gran serie de hoteles de 5 estrellas.

NELSON MANDELA SQUARE: Antes llamada Plaza de Sandton (Sandton Square), fue renombrada en marzo de 2004, tras la inauguración de la estatua de bronce de seis metros del antiguo presidente, Nelson Madela. Cerca de esta plaza se encuentra Liliesleaf Farm, donde Mandela fue arrestado junto a otros activistas en los años 70 y juzgados en el Proceso de Rivonia. En esta plaza abierta encontrarás múltiples restaurantes, así como una de las atracciones principales, Sandton City, uno de los mayores centros comerciales de África con un espacio de 144,000m².

HOP ON – HOP OFF BUS: En esta misma zona de Santon se encuentra el comienzo del circuito de los autobuses Hop On - Hop Off. Es la mejor opción para conocer la ciudad de manera rápida y segura. El recorrido hace 11 paradas y si decides no descender, tardarás aproximadamente 2 horas en terminarlo.

APARTHEID MUSEUM: una de las paradas del bus es en este museo, perfecto para entender y vivir un poco más acerca de la historia del Apartheid. Desde 1948 hasta 1992 Sudáfrica vivió uno de los eventos más agraviantes en la que la gente de color era segregada y diferenciada de la raza blanca. Toma en cuenta que el 92% de la población era de tez negra y sólo el 8% de tez blanca. En el museo se puede entrar a una réplica de la celda que ocupó Mandela o “Madiba” (personaje que lideró el movimiento para alcanzar la igualdad de derechos) durante 18 años en el penal de la Isla Robben, frente a la bahía de Ciudad del Cabo.

MALL OF AFRICA: Es el centro comercial más nuevo y lujoso de la ciudad. Cuenta con 130,000 m² y acoge a más de 300 tiendas. Lo que sea que estés buscando, aquí lo encontrarás.

PROLIFE FAIRLAWNS BOUTIQUE HOTEL & SPA es una joya localizada en el corazón de la zona residencial más exclusiva de la ciudad. Alejada del bullicio, es el lugar perfecto para descansar y relajarte, estando sólo a unos cuantos minutos del centro financiero, centros comerciales y de la famosa Plaza Nelson Mandela. Lo que antes fue una mansión se transfor-

mó en 1997 en este increíble espacio de 40 suites; únicas en su diseño y distribuidas entre sus hermosos jardines. Su inspiración estilo francés se refleja en sus opciones culinarias, desde su restaurante insignia Amuse-Bouche Food & Wine, seguido por el Manor House Bistro, para comida casual y contemporánea y el Champagne Room and Garden Atrium para

tomar una copa. Para relajarte cuentan con el Spa at Fairlawns, cuyo estilo se remonta al país asiático de Indonesia. Cuentan con 5 cuartos para tratamiento interior y 3 en exterior, donde se pueden organizar grupos de 2 o más personas. Asimismo, tiene gimnasio techado y perfectamente equipado, así como instructores personales y de yoga.

Para más información 1 Alma Road, Morningside, Johannesburg, South Africa Call +27 (0)11 808 7300 Fax +27 (0)11 802 7261 reservations@fairlawns.co.za sales@fairlawns.co.za www.fairlawns.co.za

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HIGHLIGHTS

La confiabilidad en sus manos sicólogo clínico que desde los primeros semestres de su carrera tuvo la oportunidad de trabajar en el área de recursos humanos y pruebas de confiabilidad en una empresa de la cual aprendió mucho, imprimiéndole una considerable pasión a ésta última. Hace nueve años, decidió emprender CICESO; Centro Integral de Certificación y Evaluación, dedicada a encontrar talento para las empresas dependiendo de las necesidades de éstas a través de un análisis de evaluación cuyo objetivo es medir las competencias y confiabilidad del personal de reclutamiento. Con el transcurso del tiempo y la experiencia, la empresa se ha especializado en

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JOSÉ A L B ERTO

Poco a poco ha ido capacitando y enseñando a las empresas que el uso de la tecnología aplicada les podía beneficiar a conocer más sobre sus colaboradores y al mismo tiempo, que la innovación y profesionalismo con el que cuentan, los llevarían a conseguir grandes resultados dependiendo sus necesidades.

PÉR E ZG R OVA S

distintas áreas las cuales los mismos clientes las han ido solicitando y hoy por hoy, a la par de CICESO, está al frente de Top Talent y Whoa.

José Alberto, mejor conocido como “Tico”, nos confesó que ha sido un proceso difícil en donde le ha tocado experimentar el fracaso una y otra vez, sin embargo, siempre supo que quería ofrecer un

servicio que brindara ayuda a las demás personas y a la cultura laboral de diferentes tipos de compañías. Querétaro siempre se ha considerado una ciudad cerrada en sus ideales y estilo de vida y cuando decidió apostar todo por esta oportunidad de negocio, sabía que sería un

camino largo pero que algún día lograría llevarlo de la mejor manera. “¿Pruebas de confiabilidad en mi empresa?”, “¿Polígrafo? Ni Querétaro ni mi empresa lo necesitamos”. Son solo algunas de las respuestas con las que tenía que lidiar cuando llegaba a ofrecer sus servicios de evaluación.

ENTREVISTA MARÍA FERNANDA POSADA | FOTOS GONZALO IBÁÑEZ

www.ciceso.com |

CICESO

Lo principal dentro de la misión diaria de CICESO, es que sus procesos logren cerrar un asunto preventivo y posteriormente, correctivo. Se trata de un programa de cambio de cultura en las organizaciones, usando los resultados para cosas internas, externas y de igual manera, para certificaciones. Actualmente, tiene oficinas en nuestra ciudad y en la CDMX, en febrero se expanden a Monterrey y Nuevo Laredo, y a mediados del próximo año sus planes se concentran en abrir oficina en Cancún debido a la grandeza en cuanto a las oportunidades de servicio de manera turística y de igual manera, las oportunidades de trabajar con gobierno. Al hacer hincapié sobre las principales diferencias de CICESO ante la competencia, nos platicó que todas las personas que son parte de su equipo están completamente especializadas, es decir, son psicólogos dedicados a estudiar las gesticulaciones y actitudes de las personas y quienes saben con un 95% de precisión el índice de confiabilidad de éstas. Uno de los mayores retos a los que se enfrentan los emprendedores constantemente es a la desesperación, la cual obtienen como resultado de una falta de compromiso por parte de las personas que contratan con la esperanza de que formarán un equipo en su empresa. Se puede tener una idea buenísima, muy bien estructurada, con planes de crecimiento y áreas de oportunidad muy altas, pero, si no se cuenta con un equipo comprometido, la idea no vale nada. Ante ésta problemáti-

ca que se vive a diario, ¿De qué manera los servicios que brindan en CICESO podrían beneficiar a los jóvenes que están emprendiendo un negocio? ¡Saber a ciencia cierta para qué sirven las habilidades y cualidades de cada persona! Tico junto con su equipo, ha logrado encontrar a las personas indicadas, en el tiempo indicado y en la situación indicada para que todo encaje con lo que los clientes están pidiendo y así,

encontrar no a la persona más inteligente y llena de experiencia, sino a la persona mejor calificada para el puesto específico que solicitan que colabore en su empresa. Sus procesos apuntan a conocer más al líder de la empresa y al ambiente en general con el fin de saber si podría encajar en el ambiente laboral y de ésta manera, dar lo mejor de sí. En CICESO, luchan para que las empresas con las que

trabajan tengan una cultura e interés de hacer cambios para que las personas que colaboran estén satisfechas, porque hay muchos casos donde el problema no es la rotación de personal sino el ambiente laboral que empuja a grandes talentos a no continuar. Su filosofía radica en trabajar con todo tipo de clientes mientras la política de la empresa esté enfocada al crecimiento y a la mejora del personal.

HIGHLIGHTS

Los procesos de evaluación se hacen desde la psicología. Al ser especialistas, la posibilidad de análisis que tienen como psicólogos al realizar una evaluación poligráfica y entrevista es mucho mayor. Además, el entendimiento y la forma de hacer preguntas es muy estudiada por los expertos.

Alrededor de 250 clientes en diferentes ciudades y lo significativo es que ninguno de éstos representa más del 3% de su facturación.

Más que generar ingresos, es crear un mejor país con gente más confiable, mejores empresas y un personal mucho más preparado.

Estar a nivel nacional y en el extranjero con un equipo muy unido y profesional; incorporando nuevos servicios y buscando nuevas maneras de incluir en las propuestas de trabajo a gente con discapacidad y personas de la tercera edad.

Que de verdad te apasione lo que estés haciendo. Es indispensable pensar que lo que vas a emprender tiene que mejorar a tu entorno, ya que, si no ayudas a mejorarlo, difícilmente se podrá sostener. Apuesten de hacer su empresa, un lugar deseado por la gente. Las empresas ya no escogemos a la gente, ellas nos escogen a nosotros, y para esto, al hablar de tu negocio tienes que inyectar tanta pasión, que las personas quieran ser parte de tu proyecto.

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HIGHLIGHTS

SERVICIOS -Pruebas de confiabilidad (psicometría, entrevista, lenguaje corporal y polígrafo) -Pruebas de evaluación por competencia -Estudios socioeconómicos -Diagnóstico de clima organizacional -Reclutamiento y selección para puestos altos u operativos -Consultoría relacionada al capital humano Ventajas: -Profundidad de evaluación -Evaluaciones personalizadas -Evaluaciones de confiabilidad -Diferentes métodos de búsqueda -Tiempo de entrega de candidatos -Garantía sin costo -Seguimiento a candidatos y clientes -Asesoría personalizada del perfil

WH OA Es la empresa hermana enfocada hacia los millennials de manera operativa donde conectan talentos a diferentes empresas.

TO P TA L E N T Es una de las empresas hermanas dedicada al reclutamiento de personal, pero específicamente para puestos medios - altos. El proceso es diferente dependiendo las necesidades de la empresa, es decir, se pregunta qué características quiere que tenga la persona que ocupará el puesto, posteriormente el objetivo es buscar un talento que ya esté trabajando en una empresa similar, si cuenta con las cualidades que se requieren, finalmente se le invita a una entrevista para ver si le interesa formar parte de la nueva compañía. Con este proceso, el cliente elige de qué manera se va a reclutar, ya sea a través de confiabilidad o de competencias, sabiendo que se les entregará una evaluación psicológica a profundidad con mayor tiempo de garantía y un reporte extenso.

CICESO Centro Integral de Certificación y Evaluación dedicado a encontrar talento para las empresas, dependiendo las necesidades de éstas y a través de un análisis de evaluación cuyo objetivo es medir las competencias y confiabilidad del personal de reclutamiento. Se realiza con el fin de que los candidatos no solo tengan las habilidades y capacidades para un puesto en específico, sino que se le pueda entregar a la empresa un análisis completo de sí la persona que colabora o colaborará con ellos, es confiable. Ofrece un servicio que brinda conocimiento profundo de las personas, desde aspectos psicológicos hasta validación de determinados actos ilícitos. Este proceso lo pueden llevar a cabo gracias al polígrafo, el cual no solo sirve para el momento del reclutamiento, debido a que una empresa lo puede contratar simple y sencillamente para resolver alguna situación interna.

“MÁS DE 25,000 EVALUACIONES”

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HIGHLIGHTS

CHEF EDGAR SILVA

La apuesta gastronómica del momento

dgar Silva Mercado de 39 años y originario de la Ciudad de México, cuenta con una exitosa trayectoria de 16 años distribuida en grandes cocinas como el Hotel Royal Pedregal, el restaurante Alaia, Central Central y grandes banqueteras. Hoy por hoy, se encuentra en nuestra ciudad al frente del concepto gastronómico de Roots y Josefa, pertenecientes al Grupo The Company. Hace tres meses dejó la CDMX para apostarle a un proyecto que promete ser de los consentidos en Querétaro; Roots. Se trata de un restaurante & bar diseñado para compartir desde una comida de negocios hasta una salida con amigos con el fin de disfrutar el increíble diseño del lugar, la música acompañada por un Dj, la calidad de la comida y la variedad de bebidas. Su misión consiste en crear una propuesta culinaria totalmente nueva y diferente a lo que hoy por hoy conoce el mercado. Se trata de una cocina simple y básica, es decir, su inspiración parte de conseguir ese sabor que las abuelas y las mamás tienen para transformarlo en técnicas vanguardistas. Se busca la mejor materia prima respetándola en todo sentido y teniendo como resultado, la mejor presentación. Empezar a crear y diseñar todo bajo el concepto del lugar, desarrollando las recetas y que poco a poco se vayan ensamblando con el mobiliario, la música y las bebidas para lograr una coherencia en todos los sentidos.

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E NTE L E C NTES X E E L E C A , EX E CO M I D E LE NT C X E SY DRIN K A QU E R A P CIO ENCI A I R S E RV I E P X UNA E S A V I V B LE A L A U I N IG

ROOTS

Roots cuenta con un sitting de 250 a 350 personas con una carta de no más de 40 platillos incluyendo postres. El objetivo del Chef Silva es hacer que los comensales se enamoren de las creaciones y cada determinado tiempo junto con su equipo de trabajo, innoven y ofrezcan cosas distintas. Ésta carta pequeña pero bien estructurada y hecha con pasión, permite que para la cantidad de personas que reciben diariamente, los platillos siempre sean iguales o mejores. Se trata de poder llevar de la mano la propuesta gastronómica con la bebida, sin perder de vista que son un restaurante pero con buen ambiente y buena música. “El mismo nombre Roots hace sentido al hablar de los platillos los cuales están diseñados para regresar a nuestras raíces pero con el mejor producto posible y las más altas técnicas”.

¿QUÉ RECOMIENDAS COMER?

Dime dónde te vas a sentar, en qué plan vienes y con mucho gusto te digo qué pedir. Comida de negocios, a cenar con tus amigos, con tu familia, o a probar la mixología del lugar…para toda ocasión hay algo distinto.

LO QUE NO LE PUEDE FALTAR AL CHEF SILVA EN SUS PLATILLOS Aceite de Oliva, cilantro y mucha pasión.

RETO Conocer, entender y aprender de la gente de Querétaro para poder adaptarse a ellos y desarrollar las cosas que desean.

VISIÓN Que el concepto siga creciendo y vengan más proyectos para brindarles a las personas lo que piden. Los planes de crecimiento conllevan una gran responsabilidad y con ella, las mejores propuestas culinarias de la ciudad.

C HIGHLIGHTS

DIEGO GONZÁLEZ

reaciones

que van más allá de lo convencional a un tos, r a c r ne roye mo e g es de p as co do y a t s a ía me olog as co nseñ r que i l M p e “ y r ti ce va de ve s han r. Ha o ha no e n u j ar no nta n, n léfo de pre inve ceda el te s el m e a sie mpr as su a que ir tr s sie s co rar que ” la espe hay ecto y e, e qu suen pro

DIEGO GONZÁLEZ TAFOYA DE 27 AÑOS, SE DESCRIBE COMO UN JOVEN AMBICIOSO EN EL SENTIDO QUE SIEMPRE ESTÁ EN BUSCA DEL APRENDIZAJE. EGRESADO DE LA CARRERA DE ARQUITECTURA DEL TECNOLÓGICO DE MONTERREY CAMPUS QUERÉTARO, ACTUALMENTE CUENTA CON UN DESPACHO DE ARQUITECTURA LLAMADO “CAMBIO DE PLANO”, UN DESPACHO DE DISEÑO DE INTERIORES INMOBILIARIO DENOMINADO “MEXKITE ESTUDIO” Y A LA PAR ES DIRECTOR CREATIVO DEL PRIMER CO WORK DE MÉXICO ESPECIALIZADO EN DISEÑO.

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CO WORK: KROW es un proyecto que se basa en rentar espacios de trabajo en formatos de 5 membresías que incluyen: salas de juntas, asesorías fiscales y administrativas, playroom, terrazas, restaurante, biblioteca, entre otros servicios. La intención es generar un espacio donde se puedan crear equipos de empresas con gente creativa y que al final no sean competencia, si no que se apoyen entre todos.

CAMBIO DE PLANO Arquitectura |

Mexkite Estudio |

Krowork MX

www.mexkite.com | www.cambiodeplano.com

CAMBIO DE PLANO: Comenzó como un proyecto en el escritorio al lado de su cama hace aproximadamente tres años cuando diseñó la casa del papá de un amigo. Se llama de esa manera debido a que su filosofía radica en que cada proyecto se trata de un concepto nuevo y ningún cliente es igual. Ante esto, deben siempre entender las necesidades personales de cada cliente y superar lo que tenían en mente.

MEXKITE ESTUDIO: Empieza casi a la par de manera obligatoria porque los clientes les pedían muebles que fueran de acuerdo con el diseño que manejaban. Debido a esta necesidad, decidió montar su propia fábrica junto con su socio, Samuel Sandoval. La gran fortaleza que Diego destaca es que sus servicios abarcan dos proyectos juntos, es decir, fusionan dos necesidades en un proyecto integral que va desde la arquitectura de la casa hasta la silla que va dentro de ésta.

VENTAJAS COMPETITIVAS: Ofrecen proyectos integrales. Hacen la investigación de estudios de mercados para saber cuál es el fuerte y así, crear una identidad específica. Un ejemplo de esto sería la repostería gourmet Makarova en donde Diego junto con su equipo desarrollaron desde el logotipo, el concepto y la identidad hasta el interiorismo y el inmobiliario. Se trataba de crear alusión a una joyería que vendiera joyas comestibles en donde su objetivo se cumplió, logrando diseñar muebles inspirados en diamantes y el techo representado por crema.

¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LA INNOVACIÓN? Saber colaborar con diferentes profesionales para que de ésta manera, puedan surgir grandes cosas. “Para mí, la innovación es saber encontrar una nueva manera de hacer que las cosas sucedan”.

Su crecimiento ha sido gracias a las buenas oportunidades que la vida les ha presentado, a los buenos clientes y verdaderamente a hacer las cosas de corazón para que las personas confíen y sean ellas mismas quienes recomienden su buen trabajo.

CASOS DE ÉXITO: Todos sus proyectos los considera un caso de éxito, sin embargo, Diego nos confesó que la creación de unos departamentos en Tulum los sacó de su zona de confort debido a que estaba en un área playera con un reglamento de construcción agresivo, hecho que los llevó a retarse a ellos mismos y construir algo funcional. Cabe mencionar que Diego junto con todo su equipo de trabajo, están en constante búsqueda de proyectos colaborativos con otros diseñadores y artistas.

HIGHLIGHTS

SARA BLAKELY La idea que la hizo millonaria

Las mujeres incursionan cada vez más en el mundo de los negocios, rompiendo paradigmas y barreras con las que se han enfrentado las mujeres en el ámbito empresarial, hoy son muchas las que destacan por su éxito. Un ejemplo es la vida y el negocio de Sara Blakely que a sus 41 años, se colocó en el listado de Forbes de multimillonarios. Actualmente tiene 45 años, su empresa lleva el nombre de Spanx, y ella se posiciona en el número 90 de la lista de Forbes con mil millones de dólares.

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POR: Margarita Meraz

u historia es inspiradora, nació en Florida en 1971, asistió a la Universidad Estatal de Florida donde obtuvo su diploma en la carrera de comunicaciones. Después de la universidad quiso ingresar a la escuela de derecho ya que de muy joven quería ser abogada, pero no logró entrar a la escuela en la que quería estudiar. Antes de cumplir los 30 años trabajaba en Disney World; meses después trabajó como vendedora de máquinas de fax de puerta en puerta. Aunque el empleo no le entusiasmaba ahí aprendió lo que debía saber para convertirse en una gran vendedora. A sus 29 años decidió invertir todos sus ahorros, 5 mil dólares, en inventar un prototipo de una faja moldeadora para que no solo no se marcara en la ropa, sino que fuera lo suficientemente cómoda para usar diariamente. Su inspiración surgió en su rutina diaria, al usar uniformes de sus diferentes trabajos y que no le ayudaran en su figura. Un día les cortó las piernas a unas pantimedias, ya que se había dado cuenta que el material era resistente, delgado y no tenía costuras visibles. Así fue como nació la idea de Spanx, una faja que no fuera gruesa como las demás propuestas por el mercado. Cuando Spanx apenas tenía unos meses, se le ocurrió a Sara la brillante idea que cambiaría el rumbo de su empresa, decidió hacerle llegar al estilista de Oprah Winfrey, Andre Walker, un paquete con las fajas. A Oprah, que llevaba tiempo luchando con su sobrepeso, le encantaron e invitó a Sara a su programa para presentar su producto al aire. Más tarde, celebridades como Gwyneth Paltrow, Jessica Alba y Kim Kardashian confesaban que no se atrevían a pisar la alfombra roja si no llevaban una faja Spanx. El negocio era imparable. En pocos meses, Spanx facturaba su primer millón de dólares. Desde entonces el gran éxito de Spanx se ha dado gracias a la publicidad de boca en boca. Blakely nunca tuvo inversionistas externos, y hoy por hoy, su firma carece de deuda alguna. La marca está presente en más de 37 países con más de 11,500 puntos de venta y ya comenzó con una línea especial para varones.

HIGHLIGHTS

10 CONSEJOS P R E S E N TA D O S POR SARA Q U E JA M Á S ESCUCHARÁS EN LA ESCUELA DE NEGOCIOS:

“

EL CONSEJO MÁS IMPORTANTE DE SARA: Believe in your idea, trust your instincts, and don’t be afraid to fail. It took me two years from the time I had the idea for Spanx until the time I had a product in hand ready to sell into stores. I must have heard the word NO a thousand times. If you believe in your idea 100% ¡don’t let anyone stop you! Not being afraid to fail is a key part of the success of Spanx.

“

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1 Fracasa en grande: todos los

6 No tienes que ir en orden:

2 Visualízalo: visualiza tu objetivo

7 Tú puedes resolverlo, tú tienes

días su padre les preguntaba a sus hijos “¿en qué fracasaron hoy?” y si no había fracasos se decepcionaría. El fracaso significaba que habías dejado de intentar. de formas específicas.

3 No compartas muy rápido tu

idea con el mundo: Sara duró un año creando el prototipo y no compartió su idea hasta estar 100% segura.

4 No tomes un NO como

respuesta. Muchos abogados y fabricantes le cerraron la puerta para patentar y fabricar su producto. Eran tres preguntas las que Sara tenía que responder en cada visita: 1) ¿Quién eres?, 2) ¿Con quién colaboras?, y 3) ¿Quién te respalda? A lo que ella respondía “Sara Blakely”, nadie quería arriesgarse a colaborar en su proyecto hasta que un día un fabricante le contó a sus hijas la idea de Sara y éstas lo convencieron de apoyarla.

5 Contrata a personas que te

agraden y en las que confíes: Sara contrató a unos buenos amigos para desarrollar el producto, aunque ellos no sabían nada acerca de los puestos que se les habían dado. Pero ella estaba segura que harían un buen trabajo y que podía confiar en ellos.

ve realizando cada proceso conforme vaya saliendo, Sara no tenía un orden establecido pero sabía lo que debía hacer, simplemente no se preocupaba por el orden. la capacidad de hacerlo: Sara no sabía absolutamente nada de ropa interior, patentes, fabricantes, o cómo desarrollar un nuevo producto, pero nada la detuvo.

8 Puedes construir una compañía

multimillonaria con cinco mil dólares: con cinco mil dólares se enfocó en diseñar el prototipo de su producto, aseguró a su fabricante, nombró su producto, protegió legalmente su producto, e hizo correr la voz a los compradores potenciales.

9 No te preocupes por cosas

hasta que sea el momento adecuado: Sara trabajó desde su departamento por mucho tiempo sin necesidad de preocuparse por invertir en un lugar. Y durante mucho, tiempo Sara fue la modelo de sus productos.

10 Romper el molde es muy bueno: rompe paradigmas de cómo se hacen las cosas.

HIGHLIGHTS

CREADOR DEL

PARQUÍMETRO VIRTUAL C A R LO S A N AYA R O D R Í G U E Z ORIGINARIO DE LA CIUDAD DE PUEBLA, TIENE 33 AÑOS Y ESTUDIÓ LA CARRERA DE DERECHO CON UNA MAESTRÍA EN CIENCIAS POLÍTICAS.

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iempre tuvo la inquietud y la iniciativa de emprender, específicamente con la visión de querer resolver problemas. Al ser abogado, en automático pensó que su manera de resolver problemas sería a través de la política, pero fue en su traslado a Italia para estudiar su Maestría que analizando y razonando un poco, se dio cuenta que los políticos en realidad no resuelven problemas sino más bien, se dedican a aplazarlos. En cambio, en la historia de la humanidad, quienes realmente han actuado de fondo y con sus creaciones han resuelto miles de problemas, han sido los emprendedores. Hoy en

día, Carlos es el Fundador y CEO de se debe de hacer algo grande con el “Parkimovil”, un sistema de estacio- tema de los estacionamientos. namientos virtuales que se opera a través de una forma sencilla y eficaz. Posteriormente, se puso a investigar más a fondo hasta llegar a la conEmprender es resolver problemas y clusión que es un problema mundial una vez resueltos, convencer a mu- y de escala en donde todos los días chos a que te compren la solución. Al aumenta debido al incremento de regresar de su maestría, fue a hablar e automóviles que existen alrededor investigar con diferentes municipios del mundo. Ante ésta problemática, para preguntar qué necesidad le gus- Carlos hace cinco años emprendió taría resolver al gobierno a través del Parkimovil con Zacatlán como pricelular. Tuvo muchas respuestas pero mer cliente, quien ganó el Premio la que más le llamó la atención fue la al Mejor Pueblo Mágico, teniendo que la Presidenta Municipal de Tuxtla como principal característica que es Gutiérrez le dijo; más que resolver te- “innovador y eficiente en su sistema mas de prediales y cosas relacionadas, de estacionamiento”..

@anayacarlos | www.parkimovil.com |

@parkimovil |

Parkimovil

¿Cómo funciona Parkimovil? En lugar de contar con máquinas, tú llegas a una ciudad, ves un letrero que dice “zona de parquímetros” para que sepas que estás ahí y posteriormente, tienes tres soluciones:

Descargas de manera gratuita la app y das de alta tu tarjeta de crédito. La misma app te avisa cuánto tiempo te queda con la opción de poder renovar las horas.

Si no cuentas con tarjeta, puedes ir a algún negocio cercano y pedir por “crédito Parkimovil” por la cantidad que requieras o puedes mandar un SMS con el número de tus placas y la ciudad en donde estés. Automáticamente se te cargará en tu recibo de celular.

Ir al negocio más cercano, decir tu número de placas, cuánto tiempo vas a estar y pagarlo en efectivo.

Son el único sistema del país que al pagar tu parquímetro te ofrece un seguro contra robo total, daños y cristalazos. Este año lanzaron una solución para centros comerciales en donde llegas y en lugar de sacar el ticket, escaneas un código en tu celular, se abre la pluma y a la salida vuelves a leer el código y se hace el pago. Parkimovil se convierte en la única solución mundial que logra tener la oferta total de estacionamiento en una zona, logrando generar un pago sencillo y de manera segura. El principal objetivo es que el estacionamiento se vuelva un servicio más que un problema. Más de 10 mil usuarios diarios y más de ocho millones de operaciones. Un negocio que empezó en familia junto con un par de programadores, hoy por hoy ofrece más de 30 empleos directos. Actualmente, están en seis ciudades y 10 estacionamientos. Su visión radica en cerrar el año en 10 ciudades y Parkimovil planea para el próximo año ya contar con operaciones en Centroamérica y Estados Unidos.

“México necesita una generación de emprendedores locos, que se atrevan a pensar diferente y en grande, que hagan equipo y rompan paradigmas, y sobre todo que resuelvan los muchos problemas que hoy padecemos; esto no sólo vale la pena, vale la Vida”. 59

HIGHLIGHTS

El visionario

CREADOR DE CINÉPOLIS E

l creador de Cinepolis, Enrique Ramírez Miguel está casado con María Villalón Verduzco, con quien tuvo cuatro hijos: Enrique, Marco Antonio, Eduardo Florentino y Jaime.

Enrique Ramírez Miguel

La famosa marca Cinépolis, establecida alrededor del mundo inició con un visionario en nuestro país. La historia de Cinépolis comienza en 1947 en Morelia, Michoacán, donde el Licenciado Enrique Ramírez Miguel fundó el Cine Morelos en el centro de la ciudad. Ramírez ha llegado a ser considerado pionero de la industria cinematográfica.

• Fue hasta 1971 cuando Enrique Ramírez Miguel creó la Organización Ramírez con la apertura del cine la Raza en la Ciudad de México. • En el mismo año surgieron los Cinemas Gemelos y en 1993 comenzó la expansión de los cinemas con el concepto multicinema. • En 1994 nació la marca Cinépolis con las primeras salas tipo multiplex y en 1999 se creó el concepto Cinépolis VIP. • Cinépolis es una empresa líder en la industria cinematográfica: se caracteriza por estar en constante innovación y brindar servicio estelar. • Son pioneros en su producto, así como también en actividades de responsabilidad social con programas como “Del amor nace la vista”,“Vamos todos a Cinépolis”, y “Ruta Cinépolis”, todos estos emprendidos a través de fundación Cinépolis, la cual fue creada en el 2008 con la misión de “Contribuir al desarrollo social de México a través de programas de salud visual, educación a través del cine y entretenimiento con sentido con un enfoque especial en los sectores más vulnerables de la sociedad.” • Han sido reconocidos como empresa socialmente responsable por 12 años consecutivos, y certificados por ocho años como una Súper Empresa por Expansión y Top Companies. • Su visión es Iluminar la película de tu vida con sonrisas y momentos inolvidables. • El secreto de su éxito es que se reinvierte el 90% de sus ingresos para lograr su expansión. • Cuenta con más de 3 mil salas en el mundo. Tiene presencia en Guatemala, Honduras, el Salvador, Costa Rica, Panamá, Colombia, Perú, Brasil, Chile, India, Estados Unidos y España. • Dada su expansión geográfica se acerca al tercer operador de cines más grande del mundo. En México, 65 de cada 100 mexicanos que asisten al cine van a Cinépolis.

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ILUSTRACIÓN ARISVÉ MARÍA DOMÍNGUEZ ROMERO

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TEXTO OSCAR HERRERA

Sin ánimo de ser aguafiestas, considero que sí vale la pena echar una buena pensada antes de ir a devorar las ofertas, pero no en el aspecto de si son buenas o no, pues eso es algo personalísimo y subjetivo, sino sobre la capacidad financiera que tenemos o no de pagar lo que vamos a adquirir. El Buen Fin es una fecha que puede permitirnos resolver algún gusto o necesidad, pero también meternos en serios problemas financieros. Así, es recomendable que antes de salir en busca de las oportunidades, primero revisemos nuestra capacidad de pago al respecto.

EL BUEN FIN:

A DISFRUTAR SIN CONVERTIRLO EN UN MAL FIN

El Buen Fin es una fecha que puede permitirnos resolver algún gusto o necesidad, pero también meternos en serios problemas financieros. Así, es recomendable que antes de salir en busca de las oportunidades, primero revisemos nuestra capacidad de pago al respecto.

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oviembre es el mes del Buen Fin, una fecha de amplio fomento al comercio organizado, misma que nació durante el sexenio del presidente Calderón, como un intento de replicar el Black Friday estadounidense y, aunque al inicio no se le auguraba mucho éxito, ya se quedó convertido en un referente anual de las ofertas y compras pre navideñas.

Si se cuenta con algún ahorro extra que se decide consumir en estas fechas, pues no hay mayor problema para la salud financiera familiar, pero si en cambio, se dejan de pagar otras prioridades que después forzarán el uso de deudas para cubrirlas, pues sí se estaría generando un daño en la economía personal. De igual manera, si al concluir el Buen Fin la familia termina con un montón de deudas que al comenzarlo no tenía – con o sin intereses, pues igual queda comprometido el ingreso familiar – se habrá tratado de una fecha que en adición a la euforia temporal, dejará problemas, y no soluciones, a la sociedad participante.

El comercio organizado se prepara con ahínco para ofrecer productos y servicios en condiciones favorables para los consumidores -o al menos así lo muestra su publicidad-, y los sectores patronal y gubernamental les cierran la pinza mediante el adelanto de aguinaldos, bonos anuales y demás prestaciones al personal; y los bancos coronan el ciclo ofreciendo cómodos plazos en las compras con tarjetas de crédito. Es pues una fecha de alto consumo, y por ende de alegría para buena parte de la población mexicana.

Dicen los especialistas que es recomendable no destinar más del 20% del ingreso total al pago de deudas; si decidiéramos dar la cifra por buena, nos tocaría sumar los pagos que ya tenemos comprometidos actualmente y ver qué porcentaje de nuestros ingresos representan, así podemos conocer sin mayor dificultad la capacidad de pago que aún poseemos.

Comento la alegría para buena parte de la población, porque nunca faltan los conciudadanos menos motivados por estas fechas, que opinan que se trata de una gran manipulación del sector empresarial para estafar a múltiples ingenuos que compran falsas o insignificantes ofertas. A final de cuentas todos los enfoques son respetables y en este país todos podemos decidir libremente si vamos o no al Buen Fin.

Si a usted le agrada este 20%, u otro porcentaje distinto, tómese la tarea de hacer el cálculo, total que no lleva mucho tiempo. Mire que ello puede ser la diferencia para que el Buen Fin, no se convierta luego en un mal fin de semana.

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COMPRAR MUCHO MÁS…

oy en día existen muchos debates acerca de qué tan sustentable para la economía y medio ambiente es el nivel de consumismo que enfrentamos como sociedad.

Es una realidad que nuestros hábitos de consumo han cambiado mucho y lo que anteriormente nos duraba años, hoy en día puede no durar más de 3 meses, hablando de la ropa por ejemplo.

Es cierto que estos productos cada vez son fabricados con una conciencia más “verde”, ya sea de materiales reciclados, biodegradables u orgánicos, sin embargo, sí es importante estar conscientes de que el nivel de consumo que tenemos hoy pareciera que parte de un recurso ilimitado, cuando por obvias razones no es así, ya sea desde el punto de vista de la producción de materiales o bien desde el punto de vista de la disponibilidad de capital para mantener este ritmo.

DATOS RELEVANTES QUE REFLEJAN LOS EFECTOS DE NUESTRO CONSUMISMO DESMEDIDO

Cada año se desperdician

3000

millones de toneladas de

alimentos casi

1000

millones de personas están

subalimentadas y otros

1000

millones padecen

hambre Fuente: Naciones Unidas

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2015

1,441,000,000

México registró ventas de

automóviles

por

1,351,648 unidades

unidades de

smartphones fueron vendidos en el 2015

19%

más

que en el año

2014 Fuente: El Financiero

Fuente: El Mundo

TEXTO GUILLERMO VILLALOBOS

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PASOS PARA CONVERTIR

NÚMEROS ROJOS EN CRECIMIENTO RENTABLE

ara ningún ejecutivo es novedad que uno de los principales retos en la actualidad es el crecimiento rentable, pero ¿cómo tomar las decisiones adecuadas para ir por el camino correcto? Para contestar esta pregunta, a continuación, presentamos un caso de éxito de una empresa que pasó de números rojos al crecimiento rentable, utilizando el enfoque Sintec, donde combinamos estrategias de clientes y estrategia de operaciones.

¿QUÉ LLEVÓ A LA EMPRESA A ESTAR EN NÚMEROS ROJOS? DISYUNCIÓN ENTRE LAS INTENCIONES ESTRATÉGICAS CON LAS COMPETENCIAS Y CAPACIDADES QUE LA SOPORTAN. La empresa que estaremos analizando participa en el sector de ble con énfasis en la eficiencia operativa, al tratar de aterrizarlos bienes de consumo masivo, teniendo participación en tres cana- con cursos de acción y en la ejecución del día a día, el resultado fue les de venta principalmente: detalle, moderno y mayoreo. Aunque una rotunda destrucción de valor. la compañía cuenta con presencia nacional, la falta de alineación de competencias con capacidades, tenía frenado su crecimiento La organización no contaba con las competencias y capacidades a pesar de que habían designado una serie de intenciones estra- para ejecutar los lineamientos estratégicos planteados, lo que la tégicas, alineadas a la búsqueda de crecimiento y rentabilidad, que llevó a sufrir impactos negativos en ventas, costos, gastos e inverparecerían correctos a primera instancia, pero los números rojos siones, y, por ende, a estar en números rojos que precisaban de hablaban claro. Aunque se perseguía un crecimiento orgánico via- acción inmediata.

¿CÓMO EVOLUCIONÓ LA EMPRESA PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DESEADOS? ABORDAJE PARA EL LOGRO DE UN CRECIMIENTO RENTABLE – PROCESO DE TRANSFORMACIÓN BASADO EN UNA ESTRATEGIA DE CLIENTES Y ESTRATEGIA DE OPERACIONES Dividimos la estrategia del proceso de transformación en cuatro etapas, cada una con un foco específico para garantizar un impacto positivo en la evolución del negocio. PRIMERA ETAPA

SEGUNDA ETAPA

TERCERA ETAPA

CUARTA ETAPA

CONTENCIÓN Objetivo: Frenar la pérdida de rentabilidad de la empresa.

CREDIBILIDAD Objetivo: Generar credibilidad interna y externa.

POTENCIAL Objetivo: Habilitar el crecimiento y rentabilidad de la empresa.

Estrategia: Implementar un programa rígido de reducción del gasto operativo, así como sentar una base de disciplina operativa para superponer la complejidad en los procesos por medio de una gestión básica pero insistente.

Estrategia: Ofrecer un mejor nivel de servicio y atención a clientes. Posicionar a Operaciones como un área que puede responder a la complejidad y retos provenientes del departamento Comercial.

ALINEACIÓN Objetivo: Consolidar el trabajo organizacional y optimizar la propuesta de valor.

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Estrategia: Alinear y sincronizar el trabajo conjunto de la organización (área Comercial y Operaciones) con indicadores comunes, así como alinear la propuesta de valor de la empresa con sus principales clientes.

Estrategia: Potencializar las capacidades y competencias desarrolladas en la organización para el crecimiento, orgánico e inorgánico, horizontal o vertical, sin descuidar la rentabilidad de la empresa.

POR OSCAR LOZANO Y EQUIPO CONSULTIVO. oscar.lozano@sintec.com

¿CUÁLES FUERON LOS RESULTADOS DE ESTA EMPRESA Y LOS PRINCIPALES APRENDIZAJES QUE PODEMOS OBTENER DE ESTE CASO? VISIÓN AL FUTURO Incrementó 8 puntos su rentabilidad, dada una mezcla de crecimiento en ventas y una optimización del costo de servir, entre ellos una reducción del 44% del gasto de las rutas de canal tradicional. Estos indicadores de negocio se soportaron con una serie de indicadores operativos, como un incremento de 6 puntos de nivel de

servicio, una reducción de 40% de los días de inventario, así como otra serie de aspectos intangibles, como habilitar líneas de interacción entre departamentos, reorientar el enfoque de la empresa hacia el mercado y desarrollar capacidades críticas y analíticas.

DE ESTE CASO DE ÉXITO PODEMOS OBTENER TRES APRENDIZAJES PRINCIPALES, QUE SON:

La estrategia y la ejecución están unidas por las competencias y capacidades organizacionales. La estrategia no se puede volver una realidad si la organización no está lo suficientemente madura para soportar la complejidad que la estrategia planteada genera. Del mismo modo, la estrategia no se debe de plantear sin antes estar consciente del grado de complejidad que puede soportar la organización.

Toda estrategia y proceso de transformación se debe aterrizar en un plan de acción soportado por un sistema de gestión robusto. Cada frente que se desee implementar en la organización, debe de estar atado a objetivos financieros y operativos que sirvan para guiar el resultado deseado y el grado de avance del mismo. Es obvio que los encargados de realizar la gestión no sólo deben definir los indicadores, sino también tener la voluntad para darle seguimiento a los mismos.

Un proceso de transformación debe de ir acompañado de una revisión de la estructura organizacional y la tecnología de información que soporte los ajustes a los procesos establecidos. Estos ajustes deben de ir a la par con una comunicación clara por canales oficiales para evitar los canales informales e incertidumbre.

Finalmente, una buena estrategia no es suficiente; se requiere que la empresa tenga capacidades y competencias para construir el valor deseado y que el modelo de gestión sea lo suficientemente robusto para generar un proceso de mejora continua. De igual manera se requiere de una visión integral de la organización en donde se ajusten las

palancas de la empresa en términos de estrategia de clientes y estrategia de operaciones de una manera sincronizada, para que ésta pueda seguir caminando de manera derecha, sin desviarse a causa de una falla en sus ejes.

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esde épocas antiguas y culturas varias, se han utilizado diferentes métodos para desprender y conservar el aroma de flores, maderas, frutos o hierbas con el fin de aludir a nuestro sentido del olfato y provocar sensaciones placenteras al respirar ciertas esencias.

A TRAVÉS DEL HUMO… EL TÉRMINO PERFUME PROVIENE DEL LATÍN PER “POR” Y DAE FUMARE “A TRAVÉS DEL HUMO” YA QUE LOS AROMAS SE OBTIENEN Y DISPERSAN POR DISTINTOS MÉTODOS QUE PROVOCAN QUE LOS AROMAS SE DIFUMINEN O EVAPOREN EN EL AIRE.

Nuestro cerebro tiene la capacidad de retener e identificar más de nueve mil olores diferentes, creando candados emocionales con recuerdos memorables de situaciones en específico o personas. ¿Cuántas veces no hemos recordado a alguien por su aroma? El motivo principal es que los humanos recordamos momentos de mejor manera a través de lo que olemos, que por lo que vemos o escuchamos.

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¿QUÉ PERFUME O LOCIÓN ELIJO? El aroma de los perfumes o lociones va de acuerdo a gustos personales; sin embargo, es importante saber que el aroma que se desprende de la botella o de los probadores de papel es completamente diferente al que se impregna y desprende de tu piel. Depende estrictamente de la alcalinidad de tu piel (PH corporal). Pide que lo apliquen directo en tu piel (muñeca), espera de seis a ocho minutos y percibe la esencia final. Si es parecido al de la botella, entonces es un buen perfume para ti, de lo contrario, sigue buscando. ¿EN QUÉ ZONAS LO APLICO Y CUÁNTO? Recuerda que se utilizan diversos fijadores que permiten que el aroma dure por más tiempo en la piel, si el perfume que adquiriste es puro (Parfum) con una sola atomización basta. Sí es más ligero (Eau de Toleitte) de dos o tres atomizaciones son suficientes. Las zonas más recomendables para aplicar son aquellas por donde el torrente sanguíneo tiene mayor circulación, ya que la temperatura en dichas

zonas es más alta y permite la evaporación gradual del aroma (cuello, muñeca, nuca-orejas, antebrazo). Evita atomizar por encima de la ropa, daña las telas y el aroma no dura. Evita atomizar de más, esto provocará desagrado en lugar de una buena impresión. Presta atención a la cantidad de aromas que utilices (suavizantes, fijadores para cabello, shampoo, perfume, etc) la mezcla puede ser fatal. Un buen perfume o loción puede ser el accesorio perfecto para complementar tu imagen personal; representa tu personalidad y buen gusto. TEXTO SERGIO CADENA

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EL CAMINO PARA CONVERTIRSE EN UN

EMPRENDEDOR ENDEAVOR 1

¡NOS CONOCEMOS UNOS A OTROS!

Una junta inicial con Endeavor para aprender más de ti y de tu empresa, y tu podrás aprender más de ti y de tu empresa, y tú podrás aprender más sobre nosotros.

Cuando las dos partes están de acuerdo, se procede al siguiente paso

De 3-4 juntas de 1-1 con mentores y consejeros de Endeavor que evaluarán tu modelo de negocio y tu potencial emprendedor

200

km/h

3 4

PANEL DE SELECCIÓN INTERNACIONAL (ISP)

Si en algún punto no es seleccionado para la siguiente etapa, podemos volver a intentarlo en un futuro

De 6 a 8 veces al año, eventos de 2.5 días, en los cuales, líderes de negocios internacionales entrevistan a los candidatos, deliberan y seleccionan a los nuevos Emprendedores Endeavor