PRO QUERÉTARO ED 36 JULIO 2017

MIGUEL ÁLVAREZ PRIMER MEXICANO EN OBTENER UNA PATENTE DE SUSTENTABILIDAD GRACIAS A SU PROYECTO “PRESAS BAJO TIERRA”

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MAGISTRADA MA. CONSUELO ROSILLO 1

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PAULÍN & RIVERA, ESTUDIO LEGAL

¿POR QUÉ ESTUDIAR UN MBA?

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ARTA EDITORIAL DIRECTOR Enrique Salazar Cárdenas esalazar@proqueretaro.mx GERENTE COMERCIAL REGIONAL Mauricio Robredo Deschamps mrobredo@proleon.mx EDITORA EN JEFE María Fernanda Posada fposada@proqueretaro.mx GERENTE DE DISEÑO REGIONAL Rogelio Nasaed Díaz Torres rdiaz@proleon.mx GERENTE EDITORIAL DIGITAL Fernanda Cáceres facaceres@proqueretaro.mx GERENTE COMERCIAL Eréndira Zamudio ezamudio@proqueretaro.mx EJECUTIVA COMERCIAL Miriam González mgonzalez@proqueretaro.mx ADMINISTRATIVA Iveth Martínez González imartinez@proqueretaro.mx LOGÍSTICA Martín JT logistica@proqueretaro.mx FOTOGRAFÍA Gonzalo Ibáñez PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL PRO Media

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omenzamos el segundo semestre del año y con ello una gran portada y un tema con el cual todos deberíamos no solo hablar, sino formalizar un compromiso absoluto; la sustentabilidad y el medio ambiente.

El segundo de ellos es algo preocupante, siendo obligación de cada uno de nosotros ocuparnos por mejorar nuestro entorno y dejar un mejor mundo a futuras generaciones. En la Cuidad de Querétaro se están llegando a temperaturas arriba de los 35° e inviernos con temperaturas poco creíbles. Es responsabilidad, obligación y compromiso de cada uno de nosotros el hacer desde lo más básico como no tirar basura ni desperdiciar agua, hechos que podrían mejorar la calidad de vida de todos nosotros.

Es un orgullo para nosotros, el poder presumir nuestra portada y la historia del Ing. Miguel Álvarez. El valor por el medio ambiente y su lucha por salvar a nuestro planeta, lo lleva tatuado en el corazón, siendo el primer mexicano en obtener una patente en sustentabilidad con su empresa “Presas Bajo Tierra”, sin duda, una historia inspiradora.

Les recordamos seguirnos en todas nuestras redes sociales, así como en nuestra plataforma digital www.promagazine.mx para que día a día conozcan más sobre el emprendimiento, la innovación y lo más destacado en cuanto a estilo de vida.

36 EDICIÓN

Grupo Pro Magazine investiga sobre la seriedad de sus anunciantes y socios comerciales, pero no se responsabiliza por la publicidad y ofertas relacionadas con los mismos. Los textos aquí publicados son en su totalidad responsabilidad de su autor. Todas las colaboraciones reciben corrección de estilo. IMPRESA EN MÉXICO - PRINTED IN MEXICO TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS - ALL RIGHTS RESERVED

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P R O M AG A Z I N E . M X

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ONTENIDO P18

P36 Premio al constructor del año en el área de sustentabilidad 2017

Dubái, la ciudad del desierto

P60 P72 La creatividad y la innovación PRO LIFE Rincón del Alba Franco – Cocina Urbana ¡Reset…en verano!

Del mito al logos Érase una vez…

VAQCSA Corregidora

PRO BUSINESS

HIGHLIGHTS

P14 P16 P22 P28 P32

Magistrada Ma. Consuelo Rosillo Paulín & Rivera, Estudio Legal Empresas con Copyright Grupo INCREMEX Reed Hastings y su creación: Netflix

P42 P44 P46 P48 P52

¿Cómo motivar a tus empleados?

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La sustentabilidad como derecho humano El gimnasio para tu cerebro Agua: sobre explotada y poco valorada

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¿Las empresas están listas para el crecimento?

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ONTENIDO ONLINE PROMAGAZINE.MX

Despertarse temprano

¿Sabías que despertarte una hora antes, puede cambiar tu estilo de vida y hacerlo más saludable?

Las apps que un emprendedor debe tener

¿Emprendedor? ¡Te mostramos una lista de las apps que ya debes tener en tu celular!

Marketing Digital ¿Sabías que contar con agencias de marketing ágiles y creativas para el desarrollo de tu negocio online, puede incrementar hasta en un 70% las ventas?

Bebida de temporada ¡Dale un break a tu semana y una pizca de sabor a tu viernes! #MustDrink

Ideas de trabajo de verano para el millennial Las vacaciones comenzaron ya, considera ésta temporada como una oportunidad para emprender y darle un plus a tu CV. #PROTip

#Empowerment ¡No te pierdas nuestros videos PRO! Este mes te recomendamos tres películas para mentes emprendedoras

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PA U LÍ N & R IVER A ESTU D I O LEG A L Es una firma de prestigiados Abogados, especialistas en Derecho Mercantil, Derecho Civil y Derecho Corporativo, cuyo principal objetivo es formar parte y contribuir en el éxito de los negocios de sus clientes, a quienes sirven con profesionalismo, honestidad y lealtad.

Contacto: mhp@paulinrivera.com | www.paulinrivera.com

MAX NAVARRO

MARS MÉXICO Operan en México desde hace más de 20 años, manteniendo un sólido liderazgo en tres segmentos principales: Chocolate, Alimento para Mascotas, Dulces y Goma de Mascar. www.mars.com

Director de Grupo Link

COLABORADORES JULIO 2017

R O B E RTO D E LG A D O

SERGIO CADENA

S E R G I O B A I L L E R E S F.

Escritor, autor de tres novelas, columnista semanal en prensa escrita con más de 500 artículos publicados y participando como dramaturgo en teatros de Querétaro.

Asesor Independiente de Imagen sergiocadenav@gmail.com

Periodista Deportivo en Grupo Imagen @sergiobailleres

SA M A NTH A FEM ATT

C A R LOS G O N Z Á L E Z Administración de Proyectos a nivel internacional en EVORYT

AGRADECEMOS TAMBIÉN A: FÁTI M A G A RCÍ A VILLAR & VILLAR ABOGADOS U N IVERSI DA D A N Á H U AC QU ER ÉTA RO ULISES ELÍAS A D R I A N A LOZ A N O INMERSA MARKETING GROUP C A R LOS G O N Z Á L E Z S I NTEC

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FRANCO – Cocina Urbana CEVICHE INCA Basado en la cocina peruana y considerados como los mejores ceviches del mundo, con el toque especial de Franco. Como buen ceviche peruano, éste está compuesto de una leche de tigre amarilla la cual explota la frescura del pescado, pulpo, calamar y los granos de elote.

PROtip Acompáñalo con una buena cerveza o un tequila

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Bistró franco americano en donde elevan los sabores de los platillos que puedes encontrar en la calle de cualquier parte del mundo, pero llevados a un nivel gourmet excepcional y con ingredientes de primera.

FRANCO- Cocina Urbana @francococinaurbana

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DU BÁI LA CIUDAD DEL DESIERTO

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ocalizada en medio del desierto, es una prolífera ciudad petrolera que desafía todos los parámetros arquitectónicos y creatividad del hombre.

POR: SAMANTHA FEMATT

ATRACCIONES QUE NO PUEDES DEJAR DE VISITAR 1. BURJ AL ARAB

Reserva con anticipación tu desayuno, comida o cena en este emblemático hotel en forma de vela. Único en el mundo por poseer siete estrellas. No habrá manera de que lo conozcas si no es como huésped o reservando en uno de sus restaurantes.

2. SOUK MADINAT JUMEIRAH

Un centro comercial techado cuyo aspecto te traslada a los antiguos mercados de las ciudades árabes.

Observa las torres de viento, las cuales servían como sistema de ventilación a los antiguos edificios. Cuenta con más de 70 tiendas, restaurantes y vistas perfectas al Burj Al Arab.

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3. BASTAKIA QUARTER

Un barrio en perfectas condiciones que te permite pasear por las estrellas calles y viviendas de los antiguos comerciantes. Hoy en día éstas están convertidas en museos, galerías de arte, restaurantes y demás.

4. SOUK AL BAHAR

Un centro comercial cuya arquitectura también gira en torno a un souk (antiguos mercado árabe cuya característica son las torres de viento). Tiene más de 100 tiendas, 22 restaurantes, cafés y bares.

5. THE DUBAI MALL

El centro comercial más grande por extensión en todo el mundo, tiene prácticamente todo dentro de él, desde el Dubai Aquarium & Underwater Zoo hasta más de 1,200 tiendas. Abrió sus puertas en el 2008 y en 2011 se coronó como el edificio más visitado del mundo.

6. GOLD & SPICE SOUK

Un colorido mercado al aire libre con miles de especies perfectamente apiladas y tiendas de oro con joyas extremadamente extravagantes.

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PROLIFE 7. DUBAI MARINA WALK

Rodeado de edificios y a un costado de la playa, es perfecto para pasear y ver el desarrollo tecnológico y la opulencia de la ciudad. Hay una gran variedad de restaurantes en la orilla del mar que te permiten ver el atardecer.

8. DESERT SAFARI

Es necesario dedicarle medio día a este tour que inicia con el entrenamiento de halcones, posteriormente te llevan a jeepear en las dunas de arena y a ver la puesta del sol. Al concluir, la cena es servida en un campamento en medio del desierto, con platillos típicos y bailarinas profesionales de belly dance.

9. BURJ KHALIFA

El rascacielos más alto del mundo con una altura de 829.8 metros. Cuenta con tres observatorios en los pisos 148, 125 y 124. Debido a su concurrencia, es recomendable comprar los boletos con anticipación.

10. DUBAI FOUNTAINS

Localizadas entre el Dubai Mall el Burj Khalifa y el Souk al Bahar, son las fuentes coreográficas más altas del mundo. El agua alcanza una altura aproximadamente de 275 metros en un espacio equivalente a dos canchas de futbol.

FACTS Es necesario tramitar visa (vía electrónica) Dirham es el nombre de la moneda nacional Para transportarte puedes tomar el metro o Uber

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¡RESET… en verano!

POR SERGIO CADENA Y MIGUEL ÁNGEL ALDAMA (MIEMBRO ACTIVO DE LA FEDERACIÓN MEXICANA DE NUTRICIÓN DEPORTIVA FMN)

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stamos en pleno verano y es época de vacaciones; pretexto perfecto para lucir un cuerpo envidiable. La mayoría de las personas tendemos a inscribirnos en gimnasios o a realizar actividades deportivas a principios de año y justo en ésta época. Así que es momento de retomar o, en algunos casos, iniciar con una actividad o rutina de ejercicio.

A continuación el Licenciado en Educación Física, Ciencias del Deporte y Nutrición Clínica Miguel Ángel Aldama, nos explica cinco razones para ponernos en movimiento para obtener un cuerpo saludable y estético.

El nuevo estilo de vida de estos últimos 20 años ha provocado que la población se cuide más, tenga más culto al cuerpo y a la mente. Para ello se necesita ayuda de un profesional, como un entrenador personal cualificado que nos puede ayudar a establecer objetivos alcanzables y reales. Yo, como profesional en la materia, recomiendo lo siguiente para lograr una constancia en nuestra actividad física.

1. Lo ideal es buscar una actividad física que nos guste y nos brinde placer (gimnasio, zumba, fútbol, natación, tenis, etc.), de esta forma el abandono será casi nulo sin importar las agendas ocupadas y la falta de tiempo. Lo ideal sería realizarlo a diario, pero basta con tres veces por semana.

2. La motivación es parte importante junto con metas en un tiempo determinado y una planificación detallada. Visualiza tus objetivos, tus próximas vacaciones a la playa o algún evento próximo donde quieras lucir espectacular.

3. No importa si anteriormente has sufrido alguna lesión o estas bajo tratamiento médico, un experto del ejercicio deberá saber cómo ayudarte de una forma segura y correcta, hacerte confiar en tus posibilidades.

4. Llevar una alimentación balanceada y descansar adecuadamente juega un papel importante para sentirte bien a lo largo del día.

5. Además de los beneficios físicos y fisiológicos, la actividad física fomenta nuevas relaciones; crea nuevos amigos y la sensación de pertenencia.

Así que ya lo sabemos, de acuerdo con Miguel Ángel; organizar nuestros tiempos, ser disciplinados, asistir a nuestra actividad física, descansar y llevar una alimentación correcta, nos puede ayudar a alcanzar nuestros objetivos de la mejor manera.

En mi experiencia, entrenar con Miguel me ha hecho una persona más constante, con objetivos claros y sigo trabajando en aquello de la disciplina; he notado cambios importantes en el aspecto físico y en la salud. En ésta ocasión quise compartir el espacio con él porque, sin duda, tenerlo como entrenador y sentir su apoyo es en gran parte lo que me motiva a continuar haciendo ejercicio y lograr poco a poco mis objetivos, además de corroborar a diario su profesionalismo y entrega para con sus clientes.

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PROLIFE PLATIQUÉ CON JONATHAN BORNSTEIN, JUGADOR DE CLUB QUERÉTARO NACIDO EN CALIFORNIA Y CUYO PALMARÉS PROFESIONAL INCLUYE EL HABER SIDO NOMBRADO NOVATO DEL AÑO EN LA MLS EN 2006 ASÍ COMO EL INTEGRAR LA SELECCIÓN NACIONAL DE SU PAÍS EN LA COPA DEL MUNDO DE SUDÁFRICA EN 2010.

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legó a Gallos en 2014 y desde entonces se ha afianzado no sólo en el equipo sino en la ciudad con un arraigo que lo ha llevado a ser el estadounidense más queretano junto a su familia integrada por su esposa Julianna y sus dos hijas nacidas en la ciudad del acueducto.

Hombre tranquilo, de trato cordial ya tiene un lugar en la historia del equipo de casa con dos eventos muy particulares, un gol suyo le dio el pase a Gallos a su primera Final de liga y estuvo presente en la obtención del título de Copa en noviembre pasado.

SB: ¿En qué parte de tu vida profesional te encuentras?

JB: Me encuentro en un buen momento.

Siento que estoy bien físicamente y también mentalmente. Estoy listo para ganar algo con Gallos.

SB: ¿Cómo ha sido tu adaptación al entorno de la ciudad?

JB: Conocí a mi esposa en Querétaro y nuestras hijas son queretanas entonces siento que es nuestra casa y nos hemos adaptado muy bien.

Película favorita La Pasión de Cristo de Mel Gibson Comida favorita Italiana Ciudad favorita para vacacionar Mi esposa y yo hemos visitado Cancún varias veces. Está preciosa la playa Música favorita El Rock clásico

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“MIL GRACIAS POR SER LA MEJOR AFICIÓN EN MÉXICO. SIEMPRE NOS ESTÁN APOYANDO EN LOS BUENOS Y LOS MALOS MOMENTOS Y LES AGRADEZCO DE CORAZÓN, ¡SIEMPRE GALLOS!” TEXTO SERGIO BAILLERES F.

JONATHAN BORNSTEIN SB: ¿Qué haces en tus ratos libres?

JB: En mis tiempos libres me gusta hacer cosas con mi familia. También me gusta leer.

SB: ¿Cuál ha sido el Estadio más impresionante donde haz jugado?

JB: Tengo 2. Cuando yo era niño siempre fue mi sueño jugar en el Rose Bowl en Pasadena. Realicé el sueño y si fue impresionante. El otro es el estadio Azteca, cada vez que juego ahí estoy impresionado del tamaño y del ambiente que produce el estadio.

SB: ¿El rival más difícil de marcar?

JB: El rival más difícil de marcar es uno que sea muy rápido y le gusta intentar ganar la espalda.

SB: ¿El gol que más recuerdas?

FICHA TÉCNICA Jonathan Rey Bornstein Camiseta 12 1.75 mts 65 kgs

FRENTE A FRENTE

JB: Tengo 2 goles que recuerdo. Uno fue contra Costa Rica jugando con la selección de Estados Unidos. El segundo fue contra Pachuca en las semifinales jugando con Gallos.

SB: Si no hubieras sido futbolista, ¿a qué te hubieras dedicado?

JB: En la universidad estudié ingeniería y sociología. Sin fútbol yo hubiera dedicado mi tiempo a la ingeniería.

SB: ¿Estás a favor de la tecnología en el fútbol?

JB: Estoy a favor de la tecnología cuando ayuda a definir las decisiones correctas en momentos cuando el árbitro se equivoca.

SB: ¿El futbolista se prepara para su retiro?

JB: Yo creo que todos se tienen que preparar para su retiro y el futbolista no es una excepción.

Lugar de nacimiento: Torrence, California.

Equipos: Selección de Estados Unidos, Chivas USA, Tigres, Atlante y Querétaro Copa del Mundo: Sudáfrica 2006 Novato del Año 2006 en la MLS

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CALENDARIO OFICIAL APERTUR A 2017

PARA QUE NO TE PIERDAS NINGÚN PARTIDO DEL TORNEO DE APERTURA 2017, AQUÍ TE DEJAMOS EL CALENDARIO OFICIAL DE LA LIGA MX. EMPIEZA MONARCAS VS. MONTERREY EL DÍA VIERNES 21 DE JULIO A LAS 19:00 HORAS, SIENDO HASTA EL SÁBADO 22 DE JULIO QUE JUEGA GALLOS BLANCOS CONTRA AMÉRICA. 26

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POR: MAX NAVARRO

DEL MITO AL LOGOS DEL PENSAMIENTO FANTÁSTICO A LA LÓGICA EN NUESTRAS CIUDADES

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n la formación de la cultura griega, el (mithos) esa forma de pensamiento fantástico e imaginario, formó parte esencial de su cosmovisión a través de su larga historia, similar a varias culturas antiguas del mundo, pero en el siglo III antes de Cristo, sucedió algo extraordinario, el (logos) empezó a tomar una posición relevante en el pensamiento griego, la lógica estructuró la forma de debatir ideas en base al razonamiento, no a la magia ni a los dioses, entonces el pensamiento lógico empezó a argumentarse en las ágoras de Atenas y de sus islas, y ahí se estructuraron las ideas y el razonamiento que ha influenciado, como ninguna otra al mundo occidental, al cual pertenecemos.

El mithos, fue fundamental para establecer las primeras sociedades agrupadas en el planeta, en base a creencias comunes, como dioses, leyendas y entornos mágicos que le daban cohesión a un grupo social el cual edificaba en base a sus creencias un orden social que le permitiera subsistir y desarrollarse como cultura. Pero fue el logos, ese razonamiento lógico estructurado en base a evidencias y a razonamiento metódico el que le dio a las culturas modernas, la posibilidad de desarrollo.

Hoy, en el siglo XXI, culturas importantes, tienen su origen en mitologías y en base a ellas, le dan un sentido a su porque histórico, vea usted:

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MITO

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“Los pasos a desnivel son una buena inversión para la ciudad, la hace ver más eficiente y moderna” Falso: en estudios realizados por ULI(1) y CNU(2) , cada estructura descomunal que debe construirse para dar paso superior a los vehículos es una solución anticuada e ineficiente, la cual fue inventada por los estadounidenses en la década de los 50 – 60 del siglo pasado para resolver los nodos en las carreteras. Posteriormente se empezaron a construir en las ciudades, pero en múltiples estudios, se ha comprobado las grandes desventajas de hacerlo: Concentra el flujo vehicular y la congestión la pasa al siguiente nodo, quebranta las inversiones en la periferia del paso a desnivel, los valores comerciales se desfondan, debajo de estas estructuras son áreas de vandalismo y basura, divide los barrios y divide la ciudad entre otras desventajas.

El Logos propone diversificar el flujo vehicular en una retícula de avenidas y calles, esto incrementa sustancialmente la movilidad vehicular, distribuye la inversión pública en mayor área en la ciudad, por cada kilómetro de puente a desnivel se pueden construir 12 kilómetros de avenidas de clase mundial beneficiando a mayor número de ciudadanos. Es más segura una avenida en términos de crimen urbano que un puente a desnivel, las ciudades de clase mundial como Paris, Nueva York, Toronto, Tokio, Madrid evitan construir dentro de la ciudad puentes a desnivel, en realidad no resuelven nada y complican la ciudad.

La cultura Italiana por ejemplo, recurre a la leyenda de Rómulo y Remo, los cuales siendo amamantados por una loba fundan Roma en el 753 a.c., y con ella inician una larga historia de un imperio que conquista gran parte de Europa y Asia y hasta hoy, esa historia, es parte de su orgullo nacional.

Por su parte México, se siente orgulloso de la proeza hecha por los mexicas, los cuales migran de Aztlán hacia un lugar en donde “un águila parada sobre un nopal esté devorando una serpiente” y en este lugar fundan su ciudad, la gran Tenochtitlan, capital del gran imperio Azteca.

Eso mismo que pasa a nivel cultural-histórico, sucede en la memoria colectiva de las personas hoy en día, hay pensamientos mitológicos, los cuales crean una serie de realidades no lógicas en nuestras ciudades, que en base a la propia cultura, parecen ser verdad. Les presento tres de ellas.

MITO

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“Las zonas de vivienda deben de ser únicamente de vivienda, son áreas residenciales”

Falso: Los componentes de vivienda en las ciudades que son sustentables, más seguras y tienen mayores facilidades para sus habitantes, son áreas en donde existen mezclas de productos inmobiliarios con patrones de uso y densidad. En ellas los residentes caminan poca distancia para llegar a lugares de compra, encuentran servicios que requieren e inclusive trabajan cerca de casa ahorrando tiempo y no requieren auto o transporte público para ir a muchos de los lugares para satisfacer sus necesidades.

Realmente en las zonas exclusivas de vivienda suceden cosas absurdas, vea Ud.: Se requiere auto para todas las actividades del día, son áreas más inseguras porque en el día se vacían y muy poca gente se queda en las zonas residenciales. Como normalmente hay –control de acceso- a estas áreas residenciales, en caso de un siniestro se colapsan los lugares de salida de emergencia, lo cual ha provocado desastres en ciudades como Barcelona y Bonn entre otras, por lo cual en estas ciudades está prohibido tener estos controles de acceso.

El Logos propone tener áreas residenciales con usos mixtos y múltiples, para proveer de servicios y empleo a poca distancia de las viviendas en beneficio de la gente, incrementando el valor de la vivienda por las facilidades cercanas a casa.

MITO

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“Deberían bajar los impuestos a gasolinas y quitar la tenencia vehicular, eso ayuda a todos”

Falso: Subsidiar el costo de la gasolina así como eliminar el pago de tenencia vehicular, son promesas políticas fascinantes, pero desastrosas a mediano plazo. Está claro que no nos gusta pagar estos costos, pero en el fondo estamos solamente transfiriéndolo a otros rubros. Mientras no dejemos el modelo de desarrollo basado en beneficiar al auto en vez de las personas, seguiremos con ciudades subdesarrolladas y clasistas, en detrimento de la ciudad y sus habitantes.

El Logos propone pagar los costos reales de los insumos y servicios, ya sé que duele, pero de esa manera podremos tener economías para invertir en equilibrar la movilidad en nuestras ciudades, invirtiendo realmente en transporte público de clase mundial. Tenemos que construir plazas y parques de vanguardia que atiendan con dignidad y orgullo a la población en general. Estamos sobre invirtiendo en pasos a desnivel y desinvirtiendo en temas fundamentales para la sociedad y para la propia ciudad.

(1) U.L.I. Urban Land Institute | (2) C.N.U. Congress for the New Urbanism

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POR AMOR AL CACAO POR MISAEL TRUJILLO DE MARS CHOCOLATE MÉXICO

INICIATIVA A FAVOR DE AGRICULTORES MEXICANOS

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esafortunadamente, la producción del cacao en México se ha visto afectada por la moniliasis, una enfermedad producida por un hongo que provoca la descomposición de los frutos del árbol del cacao (mazorcas) y que ha provocado que muchos de los productores pierdan la esperanza en este cultivo, que es parte de nuestra cultura y nuestras raíces. Tristemente, muchos productores han decidido podar sus árboles, ya que a un árbol de cacao le toma tres años llegar a su punto de producción. “Por Amor al Cacao” es un proyecto de Mars Chocolate México planeado a 10 años que tiene como objetivo brindar ayuda y apoyo a productores de cacao en Pichucalco, Chiapas, generando impacto en tres áreas clave: ECOLÓGICA Se brindan mejores árboles a nuestros productores que les permitan renovar sus hectáreas con una variedad que es más resistente a la monilia.

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PRODUCTIVA Se les enseñan mejores prácticas agrícolas que les permitan mejorar la productividad de sus parcelas.

SOCIAL A través del talento de nuestros Asociados (empleados), quienes han contribuido con horas de voluntariado tanto en la comunidad, como con asesoría y soporte para la efectividad del programa.

Por Amor al Cacao es un sueño hecho realidad que nos hace sentir orgullosos porque a lo largo de estos dos años nuestros productores han duplicado y en algunos casos triplicado su cosecha, además de sus ingresos; más de 120 Asociados han formado parte del impacto social en la renovación de las escuelitas en Pichucalco.

Desde hace dos años se abrió el vivero en esta comunidad, que está a cargo de uno de nuestros socios en el proyecto: Agroindustrias del Cacao.

Actualmente el proyecto atiende a 70 productores y ha restablecido 46 hectáreas completas, de las cuales 32 están tecnificadas, es decir, que cuentan con riego para poder seguir trabajando en época de sequía. El proyecto, al día de hoy, ha distribuido alrededor de 50 mil plantas a los productores de Pichucalco.

Nuestro objetivo es llegar a producir 350 mil árboles que nos ayudarán a restaurar 318 hectáreas para producir cerca de 380 mil kg de cacao y de esta manera contribuir al rescate del cacao en nuestro país.

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ÉRASE UNA VEZ… POR: ROBERTO DELGADO

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a semilla de la lectura en nuestros hijos siempre ha estado presente. Una de las actividades por excelencia es el celebradísimo cuento antes de dormir. Esa acción representa leer, si es que ellos siguen nuestras palabras en las páginas ilustradas o bien, incentivar la capacidad de imaginar. De igual manera se les transmite la belleza del lenguaje, los valores universales mediante el vehículo de las fábulas y la transportación hacia otros mundos reales o inventados.

El problema viene después, cuando los cuentos deben evolucionar en la literatura infantil y adulta, donde nos enfrentamos con la pared de la pereza, la suplencia del entretenimiento narrado por el visual y otros tantos atenuantes.

Sin embargo, la literatura infantil es una de las más espectaculares que tenemos. En 2015, la BBC realizó un listado interesante sobre los mejores once textos de todos los tiempos: La telaraña de Carlota, El león, la bruja y el armario, Donde viven los monstruos, Alicia en el país de las maravillas, Mujercitas, El principito, Winnie The Pooh, Charlie y la fábrica de chocolate, Un mago de terramar, Una arruga en el tiempo y La Casa de la pradera.

El Dr. Seuss, aquel personaje extraño del sombrero a rayas decía: “Cuanto más lees, más cosas sabrás. Cuantas más cosas aprendas, a más lugares viajarás”.

Walt Disney afirmaba que “Hay más tesoros en los libros que en todo el botín de La Isla del Tesoro”.

J.K. Rowling concluía que “Si no te gusta leer, es simplemente porque no has encontrado el libro correcto”.

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Y es que los niños son el recurso más importante del mundo y por ende la esperanza de un futuro mejor. En México, se pueden leer los trabajos de Javier Malpica, Gabriela Aguileta, Elman Trevizo y Juan Villoro mientras nos comemos un helado y reproducimos en vinil todas las canciones del genial Cri-Cri. Por lo aquí expuesto, el día que mi hija de cinco años me agradezca el impulso dado para disfrutar las letras, sabré que esta colaboración le podría funcionar a alguien más.

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¡Natgas , te da más! ®

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atgas® es una compañía cuyo propósito es ser líder en el desarrollo estructurado del mercado de gas natural vehicular en México. Su misión es promover una alternativa de combustible ecológico a la comunidad vehicular de manera ordenada y escalable, para contribuir a la mejora del medio ambiente y a la economía de los usuarios a través de tecnologías sustentables de última generación.

Esta empresa mexicana inició operaciones en Querétaro en el 2013, logrando sustituir más del 48% del parque vehicular de transporte público hasta la fecha. Actualmente cuentan con más de 3,500 clientes con presencia en Querétaro, San Juan del Río, Celaya, Aguascalientes, San Luis Potosí, Guadalajara y próximamente también en León.

Natgas® brinda acceso a tecnologías de última generación, siendo facilitador de un esquema de financiamiento innovador para usuarios de alto consumo, donde no solo se dedican a promover el cambio a estas tecnologías, sino también acceso a vehículos nuevos convertidos a GNV (Gas Natural Vehicular), donde el ahorro es la fuente de pago. Están enfocados en incentivar el ahorro de sus clientes y que por medio del mismo puedan no solo convertir su auto a GNV sino también adquirir un vehículo nuevo. Ésta compañía se distingue por facilitar un esquema de financiamiento diferente, donde la fuente de pago es el

mismo ahorro generado por el uso de GNV, según el tipo y condiciones del financiamiento se asigna un sobreprecio por litro de GNV y cada vez que se consume pagas combustible y abonas a tu crédito de conversión o auto nuevo convertido.

Natgas® contribuye a generar un impacto social considerable, asegurando que el gas natural vehicular hoy en día es la mejor alternativa para lograr la sustentabilidad en el transporte y dejar una huella positiva en el medio ambiente. Además, cabe mencionar que es económicamente viable y genera un impacto positivo en la economía de los transportistas y sus familias.

BENEFICIOS Contribuir a la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y otros contaminantes.

Ser facilitador de accesos a créditos para ayudar a mejorar la calidad de vida de los usuarios y sus familias.

Brindan asesoría y acompañamiento en toda la cadena de valor.

Además de contribuir a generar un impacto positivo en el medio ambiente, generan un impacto positivo en el ahorro y la economía de los usuarios y sus familias.

Brindan un ambiente de seguridad y control que les permite la identificación, el suministro seguro y el financiamiento.

“CREEMOS QUE EL PROCESO DE INNOVACIÓN ES NUESTRA MEJOR HERRAMIENTA, NO SOLO PARA OFRECER EL MEJOR PRODUCTO, SINO TAMBIÉN LA MEJOR EXPERIENCIA Y SATISFACCIÓN PARA NUESTROS CLIENTES”

ESTA EMPRESA HA FACILITADO EL ACCESO A FINANCIAMIENTO POR MÁS DE 280 MILLONES DE PESOS PARA LA CONVERSIÓN Y EL REEMPLAZO DE VEHÍCULOS APTOS PARA EL USO DEL GNV COMO COMBUSTIBLE A SECTORES SIN ACCESO AL MISMO, ASÍ COMO HAN CONTRIBUIDO A LA REDUCCIÓN DE 18.000 TONELADAS DE CO2 Y OTROS CONTAMINANTES. DIRECCIÓN: Blvd. Bernardo Quintana 980 CP. 76150, Querétaro, Mex. TEL: (442) 217-3434 @Natgas.GNV @Natgas_GNV www.natgas.com.mx

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HIGHLIGHTS

Premio al Constructor del año en el área de sustentabilidad 2017 MIGUEL ÁLVAREZ ENTREVISTA POR MARÍA FERNANDA POSADA FOTOGRAFÍA POR GONZALO IBÁÑEZ PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL: PRO MEDIA

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Blvd. Hacienda el Jacal #415, Col. Ejido el Retablo CP. 76201 Querétaro, Qro. T. (442) 224-3217 | contacto@presasbajotierra.com

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s la filosofía con la que rige su vida este hombre que nos enseña que a pesar de los obstáculos que la vida te ponga en el camino, debes de aferrarte a tus sueños y no descansar hasta verlos realizados. Nacido en la ciudad de Querétaro, el 18 de agosto de 1957, Miguel de Jesús Álvarez Sánchez siempre se ha destacado por ser un buen empresario y gran ser humano. Su alto sentido social, lo llevó a interesarse en combatir la problemática de falta de agua y contaminación desde que era muy joven. Trabajó varios años en el estudio de las presas y la posibilidad de llevar a cabo una solución en nuestro País, sin embargo, nunca pensó que sus sueños llegarían a cumplirse 30 años después.

Miguel tiene el título de Ingeniero Civil, egresado de la Universidad Autónoma de Querétaro. Fue en el año de 1983 que obtuvo una beca para estudiar la especialidad de Geofísica en la Universidad de Kioto, Japón, hecho que considera uno de los grandes retos y aprendizajes en su vida profesional.

“ Da lo mejor de ti, siempre ” Fue en este País asiático que le nació la iniciativa de abastecer de agua a comunidades marginadas en nuestro país.

Todo comenzó cuando hizo un estudio de todos los suelos en Japón, teniendo como resultado a éste trabajo, la dicha de que le publicaran un escrito denominado “Microestructura de suelos en todo Japón”. Posteriormente, fue a la biblioteca en búsqueda de otro tema qué estudiar y se encontró un escrito de una presa realizado por su maestro en Pekín.

Al analizarlo, le surgió la inquietud de si la iniciativa podría aplicarse en México, ya que, cuenta con una gran superficie semi desierta y una cantidad considerable de áreas secas.

Estuvo muy pocos meses analizando el escrito, y a su regreso, siguió complementando estos aprendizajes dirigidos para México específicamente.

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HIGHLIGHTS Fundó Presas Bajo Tierra pensando en México y en sus necesidades, adaptando la iniciativa como mejor funcionara para el País en diferentes ámbitos, pero sobretodo, para mejorar la economía y la calidad de vida.

La importancia de una presa subterránea radica en que la construcción permite crear reservas de agua de una mayor calidad que la procedente de la retención del agua superficial, debido a que, no ha sido contaminado por la población o por los animales.

Primero, se dedicó a trabajar durante tres años para lograr estabilizarse económicamente y consecutivamente, comenzó su lucha a favor de la concientización del agua en diferentes estados de México. Desgraciadamente, la gente a su alrededor no le daba importancia a las iniciativas que presentaba, tratando de conseguir una respuesta positiva durante 11 años hasta que decidió pausarlo y dedicarse a convertirse en el Constructor reconocido que hoy en día es. Su trabajo como Constructor se basó en una amplitud profesional de más en 23 estados de la República Mexicana para diferentes entidades como Wal-Mart; Nikon; Bic; Honda; Toyota; entre otros. A la par, trabajó en la construcción de carreteras, puentes y fábricas, posicionándose durante 43 años en el ámbito de la infraestructura.

Presas Bajo Tierra es un proyecto el cual le apostó prácticamente desde que llegó de Japón.

Desde entonces, Miguel ha estado luchando y trabajando arduamente en la construcción de presas subterráneas en México, cumpliendo en el 2015 lo que se había propuesto hace 30 años.

Hace dos años desde que retomó este sueño que parecía que nunca iba a llegar, la vida le tenía preparada una sorpresa; la obtención de una patente de sustentabilidad.

Miguel cuenta con cuatro proyectos; Presa Subterránea AIRE en Charape de los Pelones; Presa Subterránea AIRE 2 y 3 en Silao, en la comunidad de Aguas Buenas, Guanajuato; y la última, Presa Subterránea AIRE 4 en el Pilón en el Municipio de Peñamiller.

Se tuvo que esperar hasta el 2017, para que la problemática de agua se encontrara en un estado mucho más crítico, y así, lograr que voltearan a ver su iniciativa. La visión siempre fue muy clara para Miguel, él trabajaba y luchaba para no tener que llegar a los extremos con los que hoy en día vivimos, a pesar de, ahora su compromiso es mucho mayor; abastecer de agua y fomentar la economía gracias a los recursos naturales que tenemos en el país y no hemos sabido valorarlos.

El agua alrededor del mundo cada vez está más contaminada, por lo que cada día toma mayor relevancia la importancia de un proyecto sustentable que se base en la filtración de ésta. No obstante, Miguel nos cuenta que tristemente falta un enorme camino por recorrer para poder concientizar y alentar a las personas a que sean responsables con la vida misma.

Presas Bajo Tierra, es la empresa que fundó Miguel para poder implementar y dedicarse de lleno a las presas. En México, se hizo realidad el concepto de presas subterráneas en el 2015, bajo su primera construcción hidráulica en Charape de los Pelones, una comunidad en Santa Rosa Jáuregui. Gracias a ésta obra, se le otorgó el Premio al Constructor del Año por parte de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción en la categoría de Proyecto Sustentable.

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Los proyectos de Miguel sirven para que el agua se contenga debajo de la tierra y empiece a ascender a través de la tecnología implementada. Todo el proceso se resume en que Miguel junto con su equipo, hacen barreras impermeables en un estrato permeable, con el objeto de contener el agua, forzarla a que físicamente ascienda en lugar de que descienda y finalmente, controlarla para su aprovechamiento en las comunidades o para la misma gente.

Cuando inició la construcción de la primera presa en Charape de los Pelones, tuvo una visita por parte del Instituto Mexicano de Tecnología del Agua (IMTA), quienes se asombraron por la innovación que Miguel estaba empleando en el proceso. Con el fin de protegerlo y lograr que no se desvirtuara “ES MÁS FÁCIL Y MÁS la iniciativa, tomó la decisión de patentarlo y así, tener una secuencia y un ordenamiento RÁPIDO HACER DAÑO O en el aprovechamiento del agua. Orgulloso MATAR A UNA PERSONA recibió la patente hace apenas unos meses, en donde asegura que uno de sus diferenCON LA FALTA DE AGUA ciadores o fortalezas más grandes son, que O AGUA CONTAMINADA sus presas filtran una vez más el agua debajo de la tierra antes de su extracción y además, QUE CON UNA BOMBA es un proceso económico.

ATÓMICA”.

Japón, Turquía, Brasil y ahora, México gracias a Presas Bajo Tierra, son los países más comprometidos en contrarrestar un problema de agua y en la obtención de mejores recursos para dejar el mundo mejor a las futuras generaciones.

Es muy importante recalcar que no en todas partes se puede llevar a cabo el proyecto, Miguel nos aclara que la naturaleza juega un papel muy importante, ya que, a pesar de que se tenga un proyecto de primer nivel, hay lugares que no son candidatos o viables para llevarlo a cabo.

El Municipio del Marqués, la Comisión Estatal del Agua, y distintas propuestas en el estado de Guanajuato son algunos de los proyectos a futuro en donde Presas Bajo Tierra estará laborando su proyecto. Aún es el principio de la técnica, estando consciente de que se puede extender a ciudades y lugares agrícolas muy importantes.

En palabras del Ingeniero Miguel, nos llevamos una gran lección; “Nunca desistan, siempre sigan sus sueños.

Lo que desde jóvenes quieran hacer y ser, háganlo. No desistan a pesar de los obstáculos y fracasos que la vida les vaya poniendo en el camino. Cuando el agobio sea muy grade, retírense a descansar por un rato, pero nunca desistan y tengan muy presentes que sus sueños están para cumplirlos”.

Su fortaleza y tenacidad, son dos cualidades que pueden definir a Miguel Álvarez. Empresario exitoso, con reconocimiento como Constructor del año, y con una patente de sustentabilidad en sus manos, este grandioso ser humano nos demuestra que a veces, la vida tiene preparado distintos caminos, pero al final, regresas a la misma causa o esencia. La patente le muestra el lado de compartir, de enseñar, y de dar un beneficio, siendo la culminación de un sueño y un trabajo de 30 años. Un claro ejemplo de que cada persona en este mundo tiene una misión especial y Miguel ya la encontró; salvar e incrementar la calidad de vida de miles de personas, regresándoles un regalo que por alguna u otra cosa no han podido gozar, pero si valorar, a diferencia de otras personas; el agua.

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HIGHLIGHTS Presas Bajo Tierra va más allá de solucionar problemas de agua del día a día. Ésta iniciativa, tiene un talento y una visión mucho más grande, puesto que, al abastecer de agua una comunidad, no solo se está solucionando ese probleBlvd. Hacienda el Jacal #415, Col. Ejido el Retama, sino que se está aportando para la economía del país. blo CP. 76201 Querétaro, Qro. Las tierras son fértiles y con un nivel de vida enorme, por Oficina: +52 (442) 224 3217 lo que el agua es el complemento restante para comenzar contacto@presasbajotierra.com una producción agrícola muy enriquecedora, contribuyendo a la economía para las familias y el país entero.

“EL RETO ESTÁ EN TRANSMITIR Patente: EDUCACIÓN Y RESPETO A LAS NUEVAS El InstitutoGENERACIONES, Mexicano de la Propiedad Intelectual, le otorgó a Miguel la Y QUE ESTOS Patente No. 347027 bajo la denominación de “Proceso para el almaVALORES TRASCIENDAN A TRAVÉS cenamiento de agua por medio de Presas Bajo Tierra y su posterior aprovechamiento”, con una vigencia de 20 PAÍS años yYcon un grado de DE LA PROTECCIÓN DEL DEL prioridad, lo que significa que el agua es prioritaria para este país.

MUNDO ENTERO”. ¿QUÉ SIGNIFICA QUE DESPUÉS DE 30 AÑOS ESTÉ CUMPLIENDO EL SUEÑO DE APORTAR Y MEJORAR LA Caso de éxito: CALIDADfue DEelVIDA Su último proyecto Pilón,DE unLAS ejidoPERSONAS? con 1030 habitantes. Hoy en Significa que debo seguir siendo reto muy día, y gracias a Presas Bajo Tierra, éstaadelante, comunidad está un empezando importante y un parte aguas en mi carrera.

No es fácil llea preparar y a cultivar las tierras para 15 hectáreas de aguacate.

El Pigar a estas alturas y decir “ahora voy a cambiar”.

Me voy lón cuenta con 6 pulgadas de agua a 5.70 m de profundidad del arroyoa a hacer solodepresas y dejar a unde lado la construcde maneradedicar constante a partir la última semana noviembre del ción que es lo que he hecho toda mi vida.

Es un reto, para pero año pasado, esto quiere decir que, les sobra mucha agua, tanto muy satisfactorio ver a laregresa gente sonriendo los cultivossobretodo, como para es ellos mismos.

Al final, el agua al mismo una vez que tienen aguasustentable. después de no haberla tenido cauce del arroyo, siendo totalmente prácticamente nunca. ¿QUÉ SIGNIFICA PARA MIGUEL LA PALABRA “SUSTENTABILIDAD”?

Dejarle a nuestros hijos un mundo como el que tuvimos algún día con nuestros abuelos. Dejarles un mundo limpio, sin desequilibrios, sin situaciones de contaminación tan marcadas y tan críticas como las que vivimos hoy en día, y un mundo con más especies de animales, como era antes.

Dejarle a las generaciones futuras, el mundo que tuvieron nuestros abuelos o bisabuelos. Un mundo en equilibrio, eso es para mí lo que mejor describe la palabra sustentabilidad.

PATENTE El Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual, le otorgó a Miguel la Patente No. 347027 bajo la denominación de “Proceso para el almacenamiento de agua por medio de Presas Bajo Tierra y su posterior aprovechamiento”, con una vigencia de 20 años y con un grado de prioridad, lo que significa que el agua es prioritaria para este país.

CASO DE ÉXITO Su último proyecto fue en el Pilón, un ejido con 1030 habitantes. Hoy en día, y gracias a Presas Bajo Tierra, ésta comunidad está empezando a preparar y a cultivar las tierras para 15 hectáreas de aguacate. El Pilón cuenta con 6 pulgadas de agua a 5.70 m de profundidad del arroyo de manera constante a partir de la última semana de noviembre del año pasado, esto quiere decir que, les sobra mucha agua, tanto para los cultivos como para ellos mismos. Al final, el agua regresa al mismo cauce del arroyo, siendo totalmente sustentable.

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ALTA RESPONSABILIDAD DE IMPARTIR JUSTICIA

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AGISTRADA MA. CONSUELO ROSILLO MA. CONSUELO ROSILLO GARFIAS nació en Amealco un 15 de noviembre de 1961. Estudió la Licenciatura en Derecho en la Universidad Autónoma de Querétaro, donde también ha realiza do estudios de posgrado a nivel Especialidades, Maestría

Una mujer valiente y decidida, que lleva más de 30 años trabajando en el Poder Judicial, conociendo perfectamente lo que implica y por supuesto, la visión y metas que tiene por cumplir. Estar al frente del Poder Judicial conlleva una responsabilidad de la mayor importancia, debido a que en sus manos está la administración de justicia.

Con la finalidad de ofrecer a los ciudadanos una justicia cercana, transparente, eficaz y plena, la Magistrada Presidente del TSJ, Ma. Consuelo nos platicó un poco acerca del Proyecto Cosmos, uno de los proyectos más sobresalientes acerca del nuevo Sistema de Justicia Penal para el Estado de Querétaro.

Se trata de un planteamiento que refuerza la capacitación al Poder Judicial, la seguridad ciudadana, fiscalía y defensoría de oficio bajo una misma perspectiva, con el objetivo de que no se diluyan los esfuerzos que se hacen desde la capacitación y todos estén preparados para honrar las necesidades de Querétaro. Con este nuevo modelo de Justicia Penal se trabaja de manera educativa y estructurada, poniendo en marcha los esfuerzos en un mismo sentido para que al final los resultados sean fructíferos y bajo un mismo orden.

y Doctorado. Desde el 1º de octubre de 2015 y bajo el aval de diez de los trece magistrados que integran el Tribunal, Ma. Consuelo se encuentra al frente del Tribunal Superior de Justicia del Estado de Querétaro (TSJ), siendo la quinta mujer en asumir esta titularidad.

Ma. Consuelo Rosillo reitera su interés hacia la niñez, con la finalidad de cumplir con la protección de la infancia y así, evitar prácticas que los sometan a estrés psicológico que en el proceso actual puede ser generado por la duración de los mismos.

Hay que rescatar que en el Poder Judicial el 70% son mujeres y 30% hombres, cifras que reflejan que existen igualdad de oportunidades en el Sistema Judicial, ya que esta carrera depende, además de vocación y compromiso de servicio, de exámenes de aptitudes sin importar el género.

Una mujer que lleva en alto la responsabilidad como esposa, madre, compañera y ahora, Presidenta del Tribunal Superior de Justicia del Estado de Querétaro, nos demuestra cómo el trabajar con pasión y honestidad, necesariamente te lleva a la cima. Una mujer preparada, que nunca se cansa de aprender y seguir profesionalizándose, Ma. Consuelo está comprometida con hacer cumplir la ley y garantizar a la sociedad el acceso a una justicia pronta e imparcial.

Un camino que apenas comienza, pero que sin duda dejará grandes huellas en la sociedad gracias a su deber que ejerce bajo sólidos valores.

De la mano de las funciones que como Magistrada Presidente le corresponden, señala que la carrera judicial, es una vocación de tiempo completo, la cual implica un compromiso de servicio y actitud que tiene como finalidad alcanzar la justicia. Este compromiso la lleva a tener diferentes proyectos que rescatan el valor de la familia, ejemplo de esto es el Proyecto de Código de Procedimientos Familiares en donde trabaja para que en los juicios familiares establezcan como regla la oralidad y los principios en materia de mecanismos alternativos de controversia.

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PAULÍN & RIVERA ESTUDIO LEGAL

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Litigio en diversas áreas de especialización: Defienden los derechos, intereses y patrimonio de sus clientes, mediante la implementación eficaz, creativa e innovadora de estrategias legales ante diversas autoridades e instancias.

Diseño e implementación de operaciones comerciales e inmobiliarias y de estrategias corporativas: Diseñan, proponen e implementan estrategias legales integrales y multidisciplinarias, tanto para operaciones comerciales y proyectos inmobiliarios, como para sociedades.

Recuperación de cartera:

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¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES SERVICIOS DE PAULÍN & RIVERA, ESTUDIO LEGAL?

-Imerys Diatomita México, S.A. de C.V. -Rexam Ball Beverages -Transportes Leal de Vizarrón, S.A. de C.V. -Grupo GDJ-DRT -Conjunto Parnelli

Gestionan la recuperación judicial de créditos otorgados por instituciones bancarias y proveedores.

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VILLAR & VILLAR ABOGADOS

REBECCA REYES RETANA POPOVICH SOCIO PROPIEDAD INTELECTUAL

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ÁREAS DE ESPECIALIDAD Administrativo Arbitraje Internacional Bancario y Financiero Capital Riesgo Civil Comercio Exterior Fusiones y Adquisiciones Inversión Extranjera Licitaciones y Privatizaciones Litigio Civil y Mercantil Litigio Constitucional, Administrativo y Fiscal Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable Planeación Patrimonial y Sucesoria Prevención de Lavado de Dinero Procesal y Arbitraje Propiedad Intelectual Protección al Consumidor Reestructuras y Concursos Mercantiles Seguridad Social Societario y Gobierno Corporativo Solución de Controversias

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EMPRESAS CON © COPYRIGHT A nteriormente en México, las empresas, como buenas unidades económicas, apostaban en generar sus activos a base de riquezas tangibles que la propia legislación les permitía, fortaleciendo una autoconfianza y seguridad jurídica, las cuales reflejaban una armoniosa y consolidada empresa, en cualquiera de sus niveles: pequeña, mediana y grande.

Actualmente, el dominio de las ideas ha sido un tema muy celoso y debatido por parte de las sociedades que comprenden el sistema económico empresarial. Para todo ello, nuestra legislación nos remite a dos grandes pilares de la Propiedad Intelectual: Los Derechos de Autor y la Propiedad Industrial.

De conformidad con la legislación en temas inherentes a la Propiedad Intelectual (en adelante P.I.), los Derechos de Autor (copyright) nos marcan una pauta muy particular en el sentido de la protección de los activos intangibles que de forma relevante, toda empresa debe contar, sujetándonos a lo establecido por la Ley Federal del Derecho de Autor (en lo sucesivo LFDA). Dichos activos, tanto tangibles como intangibles, son revelados a todos nosotros como obras de carácter literario y artísticos, que lejos de separarlos a un ámbito meramente comercial, nos apegan en un sentido amplio a los frutos y riquezas que económicamente hablando, nos generan varias posibilidades, en cuanto a los aprovechamientos económicos y de prestigio con que la empresa pudiese llegar a contar.

Desde temas incluyentes a obras de carácter literario, llámense investigaciones, artículos, compendios, colecciones, hasta una posible base de datos, que pudiere llegar a comprender un programa de cómputo, o bien, “software”, todos ellos, que lejos de separar temas culturales con temas económicos de nuestro país, convergen creando una sinergia de productividad en un sinnúmero de posibilidades.

México, siendo uno de los países con mayor creatividad en el mundo, cuenta con la posibilidad de que sus derechohabientes, o bien autores, puedan titularse de diferentes

derechos de P.I., incluyendo al Derecho de Autor como aliado fiel de los activos de la empresa. Si bien es cierto, todo autor deberá ser una persona física, también lo es, que la LFDA nos apertura la calidad de “Titular de Derechos Patrimoniales”, creando un fuerte espacio al ámbito empresarial en nuestro círculo económico, tan es así que actualmente los titulares de este derecho, siendo las empresas en sí mismas, llegan a generar un sinfín de regalías a favor de autores o bien, a favor de éstas.

La LFDA nos genera una guía fiel en cuanto a las obras que de carácter literario y artístico nos permiten, las cuales reiteramos, no hay que sujetar su literalidad a un tema meramente cultural, sino más bien relacionarla a un tema de naturaleza creativa y de originalidad, razón por la cual, aunado a estas obras, por mencionar algunas; programas de radio, de televisión, de cómputo, literarias, fotográficas, entre otras, pudiésemos ligarlas a otros derechos de P.I., como lo son los Derechos Conexos y las Reservas de Derechos al Uso Exclusivo, que forman parte de activos, que tanto tangibles como intangibles generan una productividad para las empresas de una forma tan singular y particular, que lejos de desperdiciar riqueza, pudiesen generar un legado fundamental en dichos activos, tomando en cuenta que su permisivo uso de categoría constitucional (artículo 28 constitucional) nos refleja un monopolio permitido, contando con una vigencia muy noble de 100 años, más la vida del autor.

Los Derechos de Autor han tomado un giro relevante para las empresas hoy en día, siendo que aquellas que lo toman en cuenta, generan muchas más oportunidades financieras que otras. Es a ello, que las principales empresas se anclan de los Derechos de Autor, e incluyen a la P.I., en la toma de sus decisiones, todo esto para un beneficio colectivo, con el fin de generar de forma original y creativa, puntos clave para poder llegar al sector de la comunidad y catalogarse como una empresa o unidad económica consolidada ante la sociedad.

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Carlos Guzmán, Israel Souza, Eduardo Casillas y Daniel Souza

GRUPO INCREMEX MOVIENDO A MÉXICO

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aniel Souza, Eduardo Casillas, Israel Souza y Carlos Guzmán son un grupo de mexicanos emprendedores con experiencia en los negocios, específicamente en el ámbito restaurantero. Con caminos distintos, pero con la misma visión, decidieron fusionarse y unir sus talentos. El valor del trabajo, la creatividad, y la innovación por siempre ser un punto de referencia, los llevó a la creación de su propio Grupo denominado INCREMEX; Innovación y Creatividad de Restaurantes Mexicanos.

Día con día trabajan incentivados hacia el crecimiento, estando seguros que lo que llevarán a la mesa será un éxito en el mercado.

Cuentan con siete conceptos de restaurantes hasta el momento, con un enfoque de crecimiento exponencial para el final del año y el 2018. A pesar de que solo uno de ellos es Chef por título, estos 4 socios y amigos comparten la misma pasión por la cocina.

Su plan de negocios se concentra en su propio centro de producción, teniendo una fábrica en donde elaboran los alimentos para sus diferentes conceptos de restaurantes, y así, que cada lugar arme su producto final.

Se trata de una industria alimenticia que controla la calidad del producto, siendo el corazón de cada restaurante y

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lo que los mueve como grupo. Este centro son las manos maestras de las salsas, la carne, el pan, y absolutamente todo, con el objetivo de que sin importar a qué restaurante asistan, siempre compartan las mismas características; calidad, sabor y frescura.

INCREMEX, busca posicionarse para conquistar a México y llegar a otros mercados a través de su más grande fortaleza y la cual comunican con el mundo entero; conceptos creados desde cero por manos mexicanas. La creación del concepto, el desarrollo que conlleva, y la operación, son una de sus grandes diferencias que los distingue como Grupo, y que los lleva a estar unidos y siempre valorar el trabajo en equipo.

Su finalidad se concentra en contar una historia con el talento mexicano, pues éstos emprendedores están conscientes que si crees en tu proyecto y te aferras a él con ganas, puedes lograr lo que sea.

Es sumamente importante rescatar y recalcar su cultura de trabajo, ya que, como suma de los siete conceptos, orgullosamente cuentan con más de 120 colaboradores, quienes aportan talento, multidisciplinas, respeto, amor y esfuerzo para ayudar a México a crecer.

Meex Moo House Burger Brioche Bakery

Conceptos del Grupo INCREMEX

Oink Smoke House

Moo House Burger Es la visión original de las hamburguesas. Su misión radica en encontrar el sabor en la simplicidad y volver a los orígenes de uno de los alimentos más consumidos en todo el mundo.

Brioche Bakery Nace de la inspiración de las cafeterías francesas. Un nuevo concepto para generaciones jóvenes con un gran servicio y gran producto para que uno se sienta como en casa. El pan es lo más característico y sobresaliente de este lugar.

Meex Es un concepto fast food totalmente nuevo que busca enaltecer la comida mexicana y reconocer el extraordinario mundo de tradiciones que rodean el ritual de la comida en los hogares de México.

Peonia Empezó siendo una crepería pero en el transcurso de su creación, decidieron convertirlo en un clásico bistro, ofreciendo un menú con gran relación calidad-precio, y así, lograr que los comensales vivan una gran experiencia a cualquier hora del día.

Trasumante Concepto de cocina mexicana contemporánea en un restaurante chic que mezcla la coctelería y el buen comer, con un diseño vanguardista.

Oink Smoke House Un restaurante en donde predomina el estilo BBQ y ahumado, en un concepto Texano con música country. Sopas, Elotes, Costillas Baby Back, Tocino, Pollo ahumado, Mac & Cheese, Chilli, Pulled Pork, Brisket, y mucho más.

Velvet Nace de la experiencia en los viajes realizados por estos cuatro socios, teniendo como visión el transportar la sofisticación y tendencia actual de la alta cocina y servicio bajo un concepto Italo Argentino.

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TRANSFORMARSE

PARA CRECER LAS EMPRESAS QUE NO SE ADAPTAN A LA ERA DIGITAL SE ENFRENTAN A GRANDES RETOS DENTRO DEL MERCADO Y A UNA COMPETENCIA QUE VA CINCO PASOS ADELANTE.

H

oy en día tener una buena idea que vaya de la mano de la tecnología correcta, puede cambiar el rumbo de una industria entera. Como ejemplo bastan Uber, una plataforma que en tan sólo cinco años y medio logró superar la valoración que General Motors GM tardó 107 en consolidar, y Airbnb que en un año creció un 52% para ahora reportar una valuación más alta que Hyatt, Hilton Hotels y Marriot Hotels & Resorts. Ni Uber produce carros ni Airbnb es dueño de habitaciones, sin embargo han cambiado la manera en la que las personas buscan traslado y hospedaje a través de las herramientas digitales y del smartphone.

Las reglas cambian constantemente y para adaptarse a ellas y seguir liderando el juego es indispensable que las empresas del siglo XXI utilicen y dominen la tecnología que tienen a la mano.

“Aquella empresa que no innove tecnológicamente y que no reinvente la experiencia de sus clientes, corre riesgos muy altos.

Tenemos ejemplos muy claros y, de hecho, muchos somos usuarios de compañías que sí lo hacen”, nos platicó Juan Manuel Cantú, Director de Pointnext México para Hewlett Packard Enterprise (HPE). Aquí es donde Pointnext, el brazo de servicios de HPE, entra en escena, ya que funciona como habilitador para que empresas de todo tipo den el paso necesario hacia la transformación digital.

Para apoyar a los clientes en su crecimiento y operación, HPE estableció dos grandes ejes: el primero es el dedicado a transformar la infraestructura de TI tradicional de una empresa a una híbrida, en donde se utilice la mezcla perfecta entre la nube privada, la pública y los sistemas tradicionales en las instalaciones de la empresa (también conocido como on premise). El segundo

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es habilitar la periferia inteligente o intelligent edge, que permite procesar y almacenar la información que constantemente se está generando a través de diferentes dispositivos como nuestros celulares, tabletas y sensores contenidos en semáforos, plantas industriales o maquinaria de diferente índole; en lugares como estadios, plazas, fábricas, granjas de generación de energía; en general de cualquier lugar o sistema que produzca datos, y que puede ayudar al usuario a tomar decisiones en momentos críticos sin necesidad de viajar hasta un centro de datos tradicional.

Pointnext une estos dos grandes ejes a través de tres pilares: “Queremos brindarle al cliente una experiencia completa en su camino hacia la transformación digital, empezando por servicios de asesoramiento y diseño que permitan delinear los objetivos fundamentales del negocio, así como los beneficios esperados, y un plan realista y a la vez agresivo para conseguirlos. Después tenemos los servicios profesionales para la implementación de la solución que diseñamos, llevamos a cabo los planes, ejecutando en tiempo y en presupuesto, buscando en todo momento una eficiencia operativa que se traduzca en una solución creativa y escalable con sentido de negocio”, comentó Juan Manuel.

“Por último, servicios orientados a la operación y al ciclo de vida, que van desde acompañar al cliente durante la puesta a producción de la solución, hasta cómo a enfrentar los retos que salen en el día con día, incluyendo un soporte holístico que abarque el hardware, el software y, en muchos casos, los aplicativos. Todo esto con vista a reiniciar el ciclo, siempre buscando resultados de negocio tangibles para las empresas y considerando las

POR ADRIANA LOZANO

diferentes tendencias, aplicándolas donde haga sentido, llámese cómputo y almacenamiento en la nube o en las instalaciones o una combinación de estos, sin olvidar esquemas flexibles para la adquisición o el consumo de los recursos. Pointnext surge justo de la necesidad de integrar los esquemas tradicionales de la TI con las tendencias y nuevas tecnologías, tomando lo mejor de los dos mundos, disminuyendo el tiempo al mercado y, más importante, el tiempo al valor, que finalmente es lo que buscan hoy en día los clientes”, explicó el Director Si un aeropuerto, por ejemplo, quisiera modernizar su red tradicional e inalámbrica para transformar la experiencia de viaje para los pasajeros y proporcionar nuevos servicios a las aerolíneas,

concesionarios y compañías de servicios, de tal manera que, vía un portal móvil los usuarios tengan acceso a productos y servicios, así como a la navegación y ubicación de salas utilizando beacons, incrementando a la vez el conocimiento sobre los gustos y las tendencias de los usuarios, enfrentando la demanda creciente por eventos como las olimpiadas, este es un escenario donde Pointnext ha ayudado. El aeropuerto RIOgaleão en Brasil, se enfrentó a este reto durante los juegos olímpicos, donde además de los productos de Aruba y servicios con Meridian, brindamos apoyo en la operación y soporte durante el período crítico con ingenieros en sitio y un plan integral para el manejo del ambiente, asegurando la continuidad de la operación en un entorno tan crítico como éste que transporta 17 millones de pasajeros al año.

¿POR QUÉ INCURSIONAR EN LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL? Los cambios que realice la empresa en este sentido, no solo impactan el área de sistemas, en realidad beneficiarán a todas las áreas: Operaciones, Finanzas, Tesorería, Mercadotecnia, Ventas, Desarrollo e Innovación. Al transformar la experiencia del cliente, ser más agiles para adaptarse a los nuevos requerimientos lanzando nuevos productos en menos tiempo e incorporando los cambios necesarios para enfrentar a la competencia, toda la compañía se orienta hacia el mercado mejorando considerablemente sus posibilidades de sobresalir vs. las compañías que toman un enfoque más tradicional. “Debemos sacar provecho a todos estos habilitadores que buscan hacerte más competitivo, más ágil y que te ayudan a reducir costos”, recalcó Juan Manuel.

Para lograr sus propósitos, Pointnext ofrece un amplio portafolio de soluciones para las empresas que buscan una transformación digital. Las opciones van desde productos orientados al negocio como SAP HANA, plataformas flexibles como HPE Synergy, capaz de adaptarse a los desarrollos, automatizando el despliegue de aplicaciones, volviendo al desarrollo el centro de la arquitectura, aumentando la flexibilidad y privilegiando la velocidad, hasta modelos de consumo flexible como Flexible Capacity, una alternativa para consumir recursos de cómputo y almacenamiento como un servicio en esquemas de pago por uso o pago según se vaya creciendo, acompañados siempre de los servicios de asesoría, instalación, despliegue y soporte adecuados para transformar todo en una solución operativa que dé beneficio al negocio.

“Como estrategia estamos empujando fuerte, dentro de la parte de consultoría, lo que es SAP HANA. La verdad es que nos ha ido muy bien, tenemos muchas y muy buenas referencias. Muchos usuarios de SAP están migrando hacia HANA”, explicó Juan Manuel. Se trata de una plataforma diseñada especialmente para el análisis, casi inmediato, de grandes volúmenes de datos. Esta tecnología se basa en el uso de la memoria del equipo como un

acelerador, de ahí el término de análisis in-memory, tiene la capacidad, además, de almacenar los datos y migrar las aplicaciones del negocio a una base de datos única lo que representa una menor complejidad operativa y, en muchos casos, una reducción sustancial en el pago de licencias en el software de base de datos. “Lo que está pasando hoy en la industria es que se está generando una cantidad de datos impresionante, sin embargo, el valor real (y el reto) es convertirlos y monetizarlos mediante el análisis en tiempo real. HANA lo que ofrece es esa rapidez, esa capacidad de convertir los datos simples en información con valor para el negocio y para la toma de decisiones, en eso consiste el big data”, complementó.

Otro servicio innovador es HPE Flexible Capacity, un servicio de infraestructura híbrida que ofrece la agilidad y el precio de la nube pública combinado con la seguridad y el rendimiento de la TI local. “Apunta hacia el ahorro y el rendimiento; a poder satisfacer las necesidades de crecimiento en infraestructura de la organización con la flexibilidad financiera y operativa de pagarlos como un servicio operativo (en inglés Operational Expense – OPEX), de tal forma que se vayan ‘activando’ los recursos conforme se vayan necesitando, inclusive creciendo y decreciendo según las necesidades, por lo que la inversión es predecible y controlable, sin que se sacrifique la seguridad o los niveles de servicio puesto que se trata de infraestructura que puede estar en las instalaciones del cliente”, comentó Juan Manuel.

Independientemente de las herramientas que requiera tu negocio, Pointnext sabrá identificar cuál es la mezcla perfecta que te ayudará a reaccionar y tomar acción cuando sea necesario, ya sea para implementar una idea y lanzarla al mercado o para solucionar un problema de producción o administración.

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TEXTO MARGARITA MERAZ

REED HASTINGS Y SU CREACIÓN:

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Como cualquier persona, rentaba películas para verlas en su casa y después regresarlas.

En 1996 olvidó regresar a tiempo la película de Apollo 13 y tuvo que pagar una multa de 40 dólares. Al poco tiempo surgieron los DVD y consideró buena idea intentar enviarlos por correo. Lo primero que hizo fue comprar un CD y mandarlo desde la oficina de correos hacia su casa, utilizando un sobre de tarjetas de cumpleaños. Al día siguiente ya le había llegado el CD y se encontraba en perfectas condiciones. A raíz de eso, comenzó a trabajar junto a su amigo Marc Randolph para lograr consolidar una empresa de renta ilimitada de películas a domicilio por una subscripción mensual.

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eed Hastings, fundador de la empresa, nació en octubre de 1960 en Boston, Massachusetts. Su padre era abogado del Departamento de Salud, Educación y Bienestar Social, durante la administración de Richard Nixon. Hastings estudió matemáticas en Bodwin College en el estado de Maine, se graduó con la intención de enlistarse en los Marines, pero se dio cuenta que el sistema no era para él.

Cuestionaba constantemente las reglas, no estaba de acuerdo en cómo se tendían las camas y en otros detalles similares.

Para poder desarrollarse en su profesión decidió viajar a Suazilandia, África, con los Cuerpos de Paz para enseñar matemáticas, ahí permaneció de 1983 a 1985. Por ser profesor de una escuela primaria, tenía largas vacaciones de verano, las cuales aprovechó para conocer otros países como Botsuana y Tanzania.

A su regreso en EE.UU ingresó a la maestría en Ciencias de la Computación en la Universidad de Stanford, donde se graduó en 1988.

Comenzó a trabajar para una compañía llamada Symbolics, la cual fue la primera en registrar un dominio ‘.com’ .

La historia de Hastings es similar a la de otros empresarios, creó su primera empresa Pure Software en 1995 y fue comprada por Rational Software en 1997.

En el 2000 intentó vender su compañía a Blockbuster por 50 millones de dólares pero la directiva rechazó la oferta.

Para el 2006 la empresa que había iniciado con 30 empleados logró contar con alrededor de 5 millones de subscriptores, 40 bodegas en Estados Unidos y más de 26 millones de DVD, contando con 65,000 títulos sin incluir pornografía. Netflix movía 1.5 millones de discos diarios por todo el país. En el 2007 empezó a transmitir su contenido vía internet.

Desde el 2011, Netflix comenzó a desarrollar series originales como House of Cards, Orange Is the New Black y Narcos, algo similar al modelo de HBO. Hoy cuentan con 93 millones de usuarios en más de 50 países y son responsables del 30% del tráfico de streaming durante horas pico (de las 10pm a las 12am en Estados Unidos).

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HIGHLIGHTS

FUN FACTS Actualmente Hastings es el CEO de Netflix, también es miembro de la junta directiva de Facebook. Su vida filantrópica está centrada en el tema de la educación, gracias a su experiencia en Suazilandia. Fue presidente de la junta de educación de California y miembro de la junta directiva de las Escuelas Charters del mismo estado. También es miembro de Giving Pledge y dedica mucho tiempo a su fundación Hastings Fund especializada en iniciativas educativas.

El subscritor promedio utiliza Netflix

90 minutos al día

La serie más vista es

BREAKING BAD En la empresa no hay un límite de días libres que el empleado se pueda tomar, mientras no se vea afectado su trabajo Los Flixies son los premios de Netflix, donde los usuarios pueden votar por sus series favoritas

De acuerdo con Netflix el usuario tarda aproximadamente

2

minutos en decidir que va a ver

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Esta compañía tiene más información acerca de lo que los usuarios ven, que cualquier otra en Hollywood

En el 2007 cuando comenzaron a transmitir vía internet, contrataron a los primeros taggers, personas que ven de 3 a 8 títulos por semana y recolectan información, categorizan y etiquetan.

Una película de aproximadamente dos horas, puede llevarles hasta una hora en terminarla de etiquetar

Los empleados están obligados a guardar secreto sobre las ubicaciones de los almacenes de DVD Se convirtió en el primer servicio de programación online en ganar un

GLOBO DE ORO

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HIGHLIGHTS ILUSTRACIÓN FÁTIMA GARCÍA

1960

NELSON MANDELA

Ocurrió la Matanza de Sharpeville, donde la policía abrió fuego a los manifestantes, terminando con la vida de 69 personas. El lugar se declaró en estado de emergencia y se encarcelaron a todos los líderes de personas de color, incluyéndolo. Permaneció detenido varios meses sin ser llevado a juicio y al no encontrar pruebas suficientes, fue dejado en libertad.

Se prohibieron los matrimonios mixtos.

Fue elegido Honorario del Congreso Nacional de África.

FIRME CREYENTE DE LA JUSTICIA

L

a historia comenzó en Mvezo, Transkei, Sudáfrica en 1918; Nelson creció como cualquier niño africano en las zonas rurales, entre juegos y tradiciones. Su padre era el jefe de una tribu, por lo que se le llamó Rolihlahla. Luego, al asistir a una escuela metodista, fue bautizado con el nombre de Nelson, tiempo después sus compañeros lo empezarían llamar Madiba.

Gracias a que escuchaba al gran jefe Jongintaba, tomó conciencia del sentido de justicia y a los 16 años pasó a formar parte del consejo tribal.

1948

El Partido Nacional llegó al poder en Sudáfrica e institucionalizó la segregación racial, creando el régimen del Apartheid que incluía discriminación social, económica, cultural y política en perjuicio de la mayoría de personas de color.

TODO PA R E C E IMPOSIBLE, H A S TA QUE SE HACE 56

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1949 1951

Surgieron movimientos no violentos como la Liga de la Juventud del Congreso, presidida por Nelson.

1952

Estuvo al frente de la Federación del Congreso Nacional Africano y al mismo tiempo dirigió algunos grupos voluntarios que desafiaban al régimen. Ese año hubo represalias para todo aquel que desafiara al régimen; se encarcelaron a más de 8000 personas y él fue confinado en Johannesburgo, donde estableció el primer bufete de abogados de su raza de Sudáfrica.

1956

El régimen racista ideó el plan de creación de siete reservas, es decir, territorios marginales supuestamente independientes, donde se pretendía concentrar a la mayoría negra, lo cual era una condenación a la miseria.

1961

1962

Viajó por el continente recaudando fondos, recibiendo instrucción militar y haciendo propaganda de su causa.

1963

Fue detenido por sabotaje, conspiración y traición.

1990

Frederik De Klerk, presidente de la República por el Partido Nacional comenzó a abrir camino para así desmontar la segregación racial. Se legalizó el Congreso Nacional Africano y liberó a Mandela luego de 27 años de prisión. Al estar nuevamente en libertad se convirtió en el principal negociador para el desmantelamiento del Apartheid y la transición a la democracia multirracial.

1993

Ganó junto a Frederik De Klerk el Premio Nobel de la Paz, por trabajar en conjunto y poner fin al Apartheid.

1994

Se convirtió en el primer presidente de color de Sudáfrica y comenzó el proceso de reconciliación nacional, manteniendo a De Klerk como vicepresidente.

2013

A la edad de 95 años, murió.

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PROBUSINESS

¿POR QUÉ ESTUDIAR UN MBA? POR: MTRA. FABIOLA AJURIA BENAVIDES -DIRECTORA DE MBA DE LA UNIVERSIDAD ANÁHUAC QUERÉTARO

A

partir de la dinámica económica, comercial, social y empresarial, dada por un proceso de globalización continuo que se ha presentado en las últimas décadas, las empresas se han visto obligadas a desarrollar y ofrecer procesos, productos y servicios innovadores para poder competir y satisfacer las necesidades del mercado global. Lo anterior, ha requerido contar con ejecutivos altamente calificados en su profesión Y habilidades directivas con una visión humanística internacional que les permita desarrollar y ejecutar estrategias y tomar mejores decisiones.

De acuerdo a datos de Forbes, las empresas actualmente dentro de sus planes empresariales, toman en cuenta de manera significativa el que sus empleados o candidatos estudien un programa de MBA, y han señalado que nueve de cada diez de los egresados de este programa se han visto favorecidos en sus compensaciones y promociones laborales.

Desde el punto de vista de ejecutivos que han cursado un MBA, los beneficios al estudiar un programa en Alta Dirección son muchos, debido a la gran diversidad de puestos que ejercen los participantes en sus diferentes compañías (desde empresarios, directores y gerentes en diferentes áreas laborales como RRHH, Calidad, Finanzas, Marketing, Logística, entre otras), con formación profesional heterogénea, hasta el personal en desarrollo considerada como High Potential, que aportan una dinámica fresca sobre las nuevas generaciones que integran una compañía, dando una amplia visión sobre el entorno empresarial en nuestros días. Además, se comparten las distintas formas en que una empresa ataca los problemas que se enfrentan, permitiendo que los estudiantes puedan interactuar no solo con los maestros que muestran una

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ESTUDIAR UN MBA PERMITE OBTENER CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y ACTITUDES PARA DISEÑAR E IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS INNOVADORAS EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS ORGANIZACIONALES

gran experiencia en los temas que facilitan, sino con los compañeros, lo que los lleva a una reflexión sobre cómo están haciendo las cosas y cómo pueden mejorarlas en el nivel de liderazgo e influencia que tienen.

Aunado a lo anterior, es que se han visto favorecidos en promociones laborales, y por ende, en sus compensaciones económicas.

Así mismo, estudiar un MBA permite obtener conocimientos, habilidades y actitudes para diseñar e implementar estrategias innovadoras en la solución de problemas organizacionales. Aprender técnicas y herramientas que permitan dirigir grupos de trabajo de una manera asertiva. Generar las habilidades para coordinar proyectos de inversión y desarrollo de nuevos negocios.

Generar redes y adquirir conocimiento actualizado proveniente de experiencias más que de estudio personal. Mejorar la capacidad para emprender. Desarrollar una visión de largo plazo. Contar con un pensamiento sistémico, y por último, por ser capaz de ser coach y mentor de alto nivel en las organizaciones.

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PROBUSINESS TEXTO ULISES ELÍAS

LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN a creatividad y la innovación son dos conceptos sumamente ligados. Si bien, la innovación requiere de la creatividad, esta última no necesariamente lleva a la primera en todos los casos.

La creatividad, palabra que viene del latín creare, es el proceso mediante el cual se crean y construyen cosas nuevas a partir de las existentes. Mientas que innovación, es el arte de provocar la adopción de un producto, servicio o proceso nuevo por el mercado para la satisfacción de necesidades.

Como vemos, la innovación requiere ser adoptada por parte del mercado para poder ser llamada innovación. Esto no es necesario para la creatividad, la que se limita únicamente a la parte de crear algo nuevo, no importa si es útil o si es adoptada por el mercado objetivo.

Sin duda, los dos conceptos están íntimamente ligados, ya que la innovación requiere de procesos creativos para la generación de nuevos productos y servicio. No puede haber innovación sin creatividad.

Mucho se habla de que la creatividad solo la poseen los genios, o personas con un alto coeficiente intelectual, que se les ocurren ideas de la nada. Sin embargo, esto no es del todo cierto. Cualquier persona puede ser creativa en cualquier momento si entiende los procesos mentales de inspiración y de práctica necesarios. Más aún, la creatividad se convierte en un estilo de organización dentro de las empresas.

Dentro de una organización hay una fórmula que define su ambiente creativo: Personas + Equipo + Cultura + Técnicas = Creatividad

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DOS CONCEPTOS SUMAMENTE LIGADOS

La creatividad en una persona se ve apoyada mediante la acumulación de conocimiento, experiencia, personalidad y formación técnica. Estos elementos se conjugan para dar a una persona su coef iciente creativo.

Su forma de razonar, pensar, sus paradigmas, y la apertura a nuevas ideas se vuelven esenciales para aumentar o disminuir su capacidad creativa.

Por otro lado, la influencia que tienen los equipos se vuelve primordial. Un equipo debe ser multidisciplinario, integrado, con enfoque y con un buen líder. La relación entre los miembros del equipo es de relevancia para facilitar los vaivenes de las ideas, que se deben concretar en productos y servicios.

En un nivel más arriba, está la parte de cultura corporativa, que le da el ambiente de flexibilidad o rigidez al flujo e impulso de ideas. Las organizaciones más creativas, crean un ambiente flexible que propicia el cultivo y cosecha de ideas por parte de sus colaboradores y equipos.

Y por último están las técnicas de creatividad. Éstas son herramientas mentales y prácticas que facilitan la generación, flujo e implementación de ideas. Técnicas como lluvia de ideas, reversión, ir al extremo, SCAMPER, reformulación matricial, entre muchas otras, permiten a los equipos pensar fuera de la caja y sus modelos mentales para la generación de ideas nuevas y distintas.

Así que ya lo saben, la creatividad es necesaria para la innovación y depende de un ambiente propicio dentro de las organizaciones para nutrirla.

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PROBUSINESS

¿CÓMO MOTIVAR A TUS EMPLEADOS? LAS TARJETAS DE FELICITACIONES, LOS CUPONES Y LOS ESPACIOS DE ESTACIONAMIENTO PUEDEN SER BUENAS HERRAMIENTAS, PERO HAY UN FACTOR QUE SERÁ DEFINITORIO Y DURARÁ AÑOS.

E

mpleados motivados. Todos los queremos, pero ¿cómo los conseguimos? Los métodos comunes para hacerlo son, pues comunes: bonos por rendimiento, una palmadita en la espalda, ese lugar de estacionamiento reservado para los empleados del mes. Estas estrategias funcionan algunas veces, pero no llegan al corazón de la cuestión.

No quieres que los empleados que están motivados para realizar bien sus tareas lo hagan con el fin de ganar un viaje a Las Vegas. Quieres que lo hagan todos los días,

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no importa qué zanahoria esté colgando delante de ellos. Lo que realmente necesitas es un equipo que esté emocionalmente involucrado en tu empresa. Y para cultivar eso, necesitas apoyo familiar.

seas un idiota, sólo que los hombres y mujeres encantadores que acompañan a tus empleados por las noches tienen el poder de influenciar y motivar a tu equipo mejor y de manera más rápida de lo que tú podrías.

No existe una cantidad de premios que sustituyan o contrarresten este apoyo. Puedes repartir tarjetas de Starbucks y alabanzas hasta el hartazgo, pero no vas a mejorar el trabajo de tu vendedor si al final del día llega a su casa y su pareja le pregunta: “¿cuánto tiempo más vas a seguir trabajando para ese idiota?”. Ahora, no estoy sugiriendo que

Aquí está la clave para ganarte la familia de un trabajador: empieza desde el primer día. ¿Qué es lo primero que Roger, tu nuevo director de proyectos, escuchará cuando llegue a su casa esa primera noche? “¿Cómo fue tu primer día, cariño?”. Ahora, si Roger pasó todo el día llenando un montón de formularios, pidiendo sus propias tarjetas

POR MIKE MICHALOWICZ

de visita y almorzó solo, podría responder: “Fue aburrida. Era como si yo ni siquiera estuviera ahí”. En otras palabras, su primer día en el trabajo fue malo. Lo que significa que su esposa, Cheryl, estará en contra de tu empresa y de ti y no estará de humor para animar a Roger a continuar haciendo bien las cosas o a pensar fuera de los límites convencionales. Pero, ¿qué pasaría si Roger tuviera un primer día emocionante, uno que quiera compartir con Cheryl en cuanto llegue a su hogar?

Con el tiempo, desarrollé una manera de conseguir que los empleados, y sus parejas, se entusiasmaran por trabajar en mi empresa. En primer lugar, organizamos una fiesta de bienvenida, con pastel, globos y un regalo. Yo (el jefe) paso todo el día con él o ella, hablo de su vida y le doy una visión más profunda de mi negocio y nuestra industria. Durante estas horas, descubro qué y quiénes le importan más.

Al final del día, al menos 10 de nosotros

salimos a comer para honrar a nuestro nuevo colega.

Después de un día libre de papeleo (todos los formularios fueron atendidos de antemano) entregamos a nuestros nuevos y muy importantes miembros del equipo regalos para llevar a casa a su familia (un juego de Xbox para los niños, un certificado de regalo en un spa, lecciones de golf, etcétera). Detalles que sé que quieren porque me tomé el tiempo de conocerlos bien desde la mañana, cuando recibimos al nuevo empleado.

Entonces, ¿qué pasará si Roger llega a casa con una historia como ésta sobre su primer e increíble día en el trabajo y además llega con un regalo para Cheryl? Bueno, te diré lo que ocurrirá. Cheryl, dándose cuenta que tu empresa no es como ninguna otra y Roger probablemente nunca encontrará otra oportunidad tan fantástica como esta, será tu aliada más firme y la motivadora final de Roger.

Ahora, me doy cuenta de que esta estrategia puede parecer algo anticuada. Tal vez Roger está enamorado de Dave; quizá, vive sólo o pronto lo hará. Hay muchas definiciones de familia. Es tu misión averiguar quién compone el sistema de apoyo de Roger y actuar a partir de esta información.

Puede ser una tarjeta de regalo para una noche con sus mejores amigos o un desayuno con su mamá.

Cuando tus empelados escuchan palabras cotidianas de motivación como “No puedo creer lo afortunado que eres de estar trabajando para ese tipo”, lleva su motivación a otro nivel. Funcionó para mí, en todas mis empresas. E incluso si tú no puedes permitirte más que un pastel y un par de tarjetas de agradecimiento, dar a tus empleados el mejor primer día de trabajo de sus vidas siempre será la clave para mantenerlos motivados en los próximos años.

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PROBUSINESS

E

s un hecho evidente que la degradación ambiental y sus efectos son, hoy por hoy, un problema de gran urgencia, dada su gravedad; todos los seres humanos nos encontramos perjudicados por el desequilibrio ecológico de todos los ecosistemas; no sería extremo pensar que la humanidad se encuentra en peligro severo y que la degradación ambiental viola los derechos humanos, ya que afecta el bienestar, la economía, la disposición, acceso y aprovechamiento equitativo del agua, contamina el aire, afecta la salud y altera la calidad de vida, en síntesis, impide el disfrute a vivir sanamente.

Por ello, ha sido imperativo y urgente, construir normas jurídicas y todo un marco legal que permitan la actuación de los Gobiernos, de los Organismos Internacionales, de la Sociedad Civil organizada y en general de diversos Actores hoy involucrados, para garantizar los llamados DERECHOS AMBIENTALES que se integran de derechos económicos, de derechos sociales y derechos culturales, entre otros, tendientes a revertir el actuar libertino y depredador que está dañando nuestro medio ambiente.

LA SUSTENTABILIDAD COMO DERECHO HUMANO

POR: LIC. MARIO H. PAULÍN NARDONI – PAULÍN & RIVERA ESTUDIO LEGAL

Los elementos que vinculan a los derechos humanos con los derechos ambientales, en esencia son, uno de índole material que consiste en el desarrollo sustentable y otro de carácter humano, necesario éste para construir el orden jurídico y su efectiva aplicación, con el propósito final de garantizar los valores y principios contenidos en el derecho a la vida y por ende a la calidad de la misma.

En nuestro País se ha reconocido constitucionalmente, por una parte el derecho al medio ambiente y el deber del Estado y de los Particulares para conservarlo, y por la otra, su calidad de bien jurídico tutelado con autonomía plena que involucra y relaciona el derecho subjetivo a favor de los Ciudadanos ( el hacer o el no hacer ), la norma como plataforma para el desarrollo de la actividad regulatoria de los poderes públicos y el criterio para la distribución de competencias de los diferentes niveles de Gobierno, ya sea Federal, Estatal o Municipal, logrando la protección adecuada de un objetivo general, que se traduce en la protección a la humanidad, hoy amenazada seriamente por el deterioro ambiental, y otro objetivo de carácter individual, que se refiere al mantenimiento de las condiciones ambientales necesarias para el sano desarrollo de la Persona, del Individuo que requiere del disfrute de éste derecho a través de los otros diferentes derechos humanos.

El ambiente y el desarrollo sustentable no son bienes jurídicos tradicionales, son derechos de una naturaleza especial, que exigen de acciones individuales reguladas tendientes a garantizar los derechos de la colectividad; en síntesis, se trata de la legal búsqueda del bienestar colectivo a través de la regulación de conductas personales, individuales; el derecho a un ambiente adecuado es también un derecho indivisible, que supone que el ataque individual al entorno produce la degradación al macro ambiente del que todos nos servimos y al que todos tenemos derecho, de ahí que debe de basar gran parte de su aplicación y efectividad en la coordinación y en la solidaridad.

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EL GIMNASIO

PARA TU CEREBRO EN LUGAR DE ABRIR WHATSAPP O INSTAGRAM, DEDÍCALE UNOS MINUTOS A ESTOS JUEGOS Y ENTRENA TU MENTE. “Tener un negocio es uno de los trabajos cognitivos más retadores”, comentó Joe Hardy, Vicepresidente de Research and Development de Lumosity. A fin de cuentas, un emprendedor tiene que procesar información nueva constantemente, organizar su tiempo para encontrar un balance entre todos sus pendientes, dividir su atención

para distintos proyectos, etcétera, y para ello es indispensable tener la mente activa todo el tiempo. No es coincidencia, por lo tanto, que las aplicaciones y sitios web dedicados a ofrecer juegos para mejorar estas habilidades y fortalecer el desempeño cognitivo sean tan populares. Te presentamos algunos de nuestros favoritos.

1.Lumosity Tan sólo en 8 años, la compañía logró llamar la atención de 80 millones de usuarios. Sus juegos están divididos en cinco categorías u objetivos: rapidez, memoria, atención, flexibilidad y solución de problemas. Fueron creados a partir de investigaciones neurológicas elaboradas por instituciones como Columbia University y University of California-Berkeley. El secreto, sin embargo, está en la persistencia. Se recomienda jugar alrededor de 10 y 20 minutos al día y convertirlo en un hábito para notar resultados a largo plazo.

2.Elévate Esta aplicación está diseñada para mejorar la concentración, la expresión oral, la velocidad de lectura, la memoria, las aptitudes matemáticas, entre otras habilidades necesarias para desarrollarte de manera exitosa en el mundo laboral. De hecho, sus creadores aseguran que, de ser utilizada al menos tres días a la semana, la aplicación aumentará la productividad, confianza y poder adquisitivo de sus usuarios. Tiene más de 30 juegos disponibles y cada persona puede crear su propio programa de entrenamiento personalizado.

3.Fit Brains Trainer De los creadores de Rosetta Stone, esta app ha sido reconocida en más de 90 países por su eficacia. A través de 60 juegos y sesiones personalizadas, Fit Brains funciona como un entrenamiento para tu cerebro en las siguientes áreas: memoria, concentración, resolución de problemas, velocidad de procesamiento, lenguaje y reconocimiento visuo-espacial. Su director científico Paul Nussbaum, neuropsicólogo clínico, asegura que esta estimulación crea nuevas rutas y conexiones neuronales que ayudan a mantener un alto nivel de funcionamiento del cerebro.

4.Happify Una mente sana y optimista, es productiva y eficiente. Por esta razón, debemos tener mucho cuidado con los pensamientos que tenemos. Happify busca interrumpir patrones de pensamiento negativos, mejorar la manera en la que las personas manejan el estrés y desarrollar emociones como empatía y gratitud. El usuario podrá acceder a pruebas, actividades y juegos que lo ayudará a tomar el control de su bienestar emocional. Sus técnicas han sido desarrolladas por especialistas en psicología positiva, mindfulness y terapia cognitivo-conductual.

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POR: ADRIANA LOZANO

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AGUA EL ESTADO DE GUANAJUATO SE COLOCA ENTRE LAS PRIMERAS CINCO ENTIDADES FEDERATIVAS CON MAYOR SOBREEXPLOTACIÓN DE MANTOS ACUÍFEROS, AUNQUE HA TENIDO UNA TENDENCIA HISTÓRICA ESTABLE DEL 2001 AL 2011.

G

uanajuato se localiza entre los paralelos 19°55’ y 21°52’ de Latitud Norte y los meridianos 99°41’ y 102°09’ de Longitud Oeste, colinda con los estados de San Luis Potosí, Zacatecas, Querétaro, Jalisco y Michoacán y tiene una superficie total de 30,589 km2, 1.6% del territorio nacional. Pertenece a dos regiones hidrológicas: la región Lerma – Santiago (RH–12) cuyas aguas fluyen hacia el océano Pacífico y la región hidrológica del Pánuco (RH–26).

Es sabido que el recurso no renovable más preciado para los seres vivos es el agua, este tema es de vital importancia abordarlo y conocer como es que se emplea este vital líquido en la conformación de cualquier sociedad, sus usos y su demanda.

El dotar de este vital líquido a una sociedad, no es tarea fácil, ya que se tienen que sortear diversos entornos que no son favorables para poder cumplir con el objetivo, pero es de suma importancia conocer la situación actual, para poder realizar las acciones necesarias para su correcta administración y posterior uso.

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SOBREEXPLOTADA Y POCO VALORADA

IMPLAN Síntesis del diagnóstico municipal de León organizado por línea estratégica. (2015)

PROBLEMÁTICA CON EL ABASTECIMIENTO DE AGUA

1

El acuífero del Valle de León tiene una sobreexplotación de 48.2 millones de metros cúbicos al año, se extraen 312.5 millones de metros cúbicos y se recargan 264.3 millones de metros cúbicos al año.

2

El 32.35% del agua que se extrae del acuífero se pierde en fugas.

3

El 42.8% del agua residual tratada se reutiliza para riego agrícola.

4

Sólo 14 de las 95 delegaciones rurales del municipio cuentan con planta de tratamiento de aguas residuales.

5

El sector agrícola consume más del 50% del agua extraída del acuífero.

6

Invasión y modificación de zonas federales de los cauces de ríos y arroyos dentro de la ciudad urbana.

7 8

Alteración de condiciones en la sierra norte.

Instalación de industrias altamente contaminantes dentro de la zona urbana vertiendo sus aguas al drenaje sanitario.

POR: INMERSA MARKETING GROUP

Desde el año 2003 hasta el 2011 la producción total de agua fue de 707.93 millones de m3, de los cuales 693.88 millones de m3 (equivalente al 98%) provino de la extracción de agua subterránea y sólo 14.06 millones de m3 (equivalente al 2%) fueron aportados por la Presa del Palote como fuente principal de agua.

Al respecto, las actuales fuentes de abastecimiento de agua del municipio de León se localizan a 20 y 40 kilómetros de distancia, que en suma con la sobreexplotación (en el año 2010 fue de 2 mil 493 litros por segundo), ocasionan que los niveles del agua continúen bajando. Hacia el año 2005 se bombeaba agua a más de 100 metros de profundidad, cuando hace 20 años se bombeaba a 30 metros de profundidad. Eso quiere decir que la producción de agua anual a partir del año 2008 muestra una ligera tendencia a la reducción en la extracción del vital líquido (78.4 millones de metros cúbicos), disminuyendo en 1.52 millones de m3 la producción media de agua en el periodo 2009-2012.

Consumo sectorial de agua subterránea. (Porcentaje y millones de m3) SECTOR

1998

%

2002

%

Agrícola

156.62

63.36

157.4

57.62

Público urbano y recreativo

78.05

31.57

111.064

40.66

Pecuario

11.11

4.49

3.05

1.12

Industrial

1.43

0.58

1.651

0.60

247.21

100

273.165

100

Total Fuente: Tomado de IMPLAN (2010a).

En este contexto, el sector agrícola continúa siendo el primer consumidor de agua en el municipio de León, aunque con una pequeña reducción en los últimos años.

Este sector en 1998 consumía el 63% del agua extraída, mientras que en el año 2002 bajó el consumo al 57%. El Alto consumo se debe a una escasa tecnificación del sector agropecuario y a la cultura de cultivo tradicional basada en agua rodada, perdiendo grandes cantidades del vital líquido.

El segundo lugar de consumo del agua subterránea lo ocupa el uso público urbano.

En el periodo observado de 1998 al 2005 se mantuvo una tendencia en aumento, siendo de 78.62 millones de m3 para 1998 y de 111.064 millones de m3 para el 2005. Cabe decir que hacia el año 2010 únicamente el 1.12% de las viviendas no recibía agua potable, pero al resto de la población le es suministrada en promedio 49 m3 anuales de agua por habitante, esto quiere decir, 135 litros diarios.

A partir de 1996 la cobertura del servicio se incrementó, sosteniéndose entre los años de 1999 y el 2011 con un 98% de co-

bertura. En los últimos seis años, la cobertura se ha mantenido, solamente el 1.07% de las viviendas no recibe agua potable a través de la red.

Entre las razones por las cuales no se dota de agua al 100% de las viviendas, es por la condición de asentamientos irregulares, ya que no cuentan con la infraestructura hidráulica necesaria para la dotación del servicio, o bien, las obras que se deben realizar son muy costosas (IMPLAN, 2011).

Por otra parte, el sector industrial es el que menor participación tiene en el consumo de agua con 1.7 millones de metros cúbi-

cos anuales equivalentes al 0.6% de la extracción total. Si bien, ante el escenario de que la industria es la que menos consume agua (uso doméstico 90%, comercial 7.66 e industrial 1.94%), Rodríguez (2008) menciona que no se está considerando el suministro adicional que tienen algunas empresas mediante pipas, pues la industria de la curtiduría (constituye la principal actividad económica) se abastece de agua por medio de este servicio, y donde el agua se extrae de pozos particulares y agrícolas. Por esta razón, el suministro que tiene la industria y servicios a través de elevados consumos, se debe principalmente a la oportunidad de comprar agua a menor costo, y la evasión del pago de saneamiento.

El suministro alterno le ha ocasionado al sistema de agua diferentes problemas, que van desde no facturar el agua que realmente se consume en la ciudad y por consiguiente un desequilibrio en la estructura tarifaria y problemas de contaminación en cuerpos federales sin el debido pago de saneamiento (Ibid, 2008).

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POR: CARLOS GONZÁLEZ

¿LAS EMPRESAS ESTÁN LISTAS PARA EL CRECIMIENTO? PREGUNTAS TRASCENDENTES PARA ESTABLECER UNA ESTRATEGIA QUE CREE PROSPERIDAD EN EL NEGOCIO De acuerdo al índice “Fit for Growth” emitido por Price Waterhouse Coopers en donde se aplicó un modelo para determinar que tan preparadas están las 200 compañías más importantes del mundo para afrontar su crecimiento a futuro, resultó que el 80% de ellas no están listas para ello. Y este dato es más que revelador, porque si de acuerdo a este estudio las empresas más relevantes de nuestra época no están preparadas, qué es lo que les espera al resto de ellas.

El resultado de esta evaluación ayudó a identificar 5 categorías de empresa de acuerdo a su nivel de preparación para lograr una prosperidad de largo plazo:

NIVEL

5

NIVEL

4

NIVEL

3

NIVEL

2

NIVEL

1

70

Estratégicamente a la Deriva. Son aquellas empresas que no cuentan con objetivos estratégicos claros establecidos y su crecimiento se debe a las circunstancias del mercado o los ambientes externos. Son muy susceptibles al entorno en el que se desempeñan.

Distraídas. Es donde caen la mayoría de las empresas entrevistadas, y son aquellas que tienen estrategias pero no son comunicadas de manera clara y no se han tomado las decisiones necesarias, a veces difíciles, para organizar la estructura de la compañía y lograr las metas.

Capacidad restringida. Tienen su estrategia definida, tienen las capacidades para conseguirla pero no son disciplinadas para enfocar sus esfuerzos. Y cuando nos referimos a disciplina es que los tomadores de decisión sean capaces de alinear sus energías y decisiones a las metas por encima de sus silos de poder e inercia institucional… “Así se hacen las cosas en esta empresa”

Las que están en el juego. Las que tienen la estrategia, se comunica bien, pero les faltan ajustes finos en sus capacidades, estructura de costos, estructura organizacional e inversiones.

Listas para el crecimiento. Las que tienen todo listo para mantener la prosperidad dado que tienen claras sus prioridades de negocio, invierten donde se genera más valor, recortan donde no es prioritario y hay enfoque del organigrama para alcanzarlo.

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FUENTES:

Lo importante de este proceso más que categorizar a la empresa es saber qué necesitamos para poder alcanzar ese nivel 1, o por lo menos mejorar en la categoría en la que nos ubiquemos.

El primer paso es definir una estrategia de negocio clara que sea la brújula que nos lleve a: I.Enfocarnos en las capacidades que nos diferencian de los demás. Entendiendo como capacidades como el conjunto bien diseñado de herramientas, procesos, conocimientos, habilidades que nos lleven a lograr esa estrategia.

II.Alineación de la estructura de costos. Determinar a qué vamos a invertir y en dónde recortar con un sentido de negocio, más que de reducción de presupuestos.

III.Recalibrar el organigrama. La estructura funcional de la empresa está enfocada a alcanzar los objetivos establecido.

IV.Habilitar el cambio y la evolución cultural. Este sin duda es el más complicado de alcanzar si no hay una verdadera cooperación y se eliminan los silos de poder dentro de la organización.

Así las preguntas que las cabezas de empresa deberán hacerse para lograr el crecimiento de sus organizaciones van más allá del corto plazo. Son cuestiones profundas que les llevarán a determinar si hay una viabilidad en el futuro para su organización: ¿Cómo enérgizo a mi compañía para transformarla? ¿Cómo logro la eficiencia de costos y al mismo tiempo genero crecimiento? ¿Cómo administro la transformación del negocio para que sea perdurable?

El tiempo dará la razón a aquellas empresas que logren poner en práctica estos factores de éxito empresarial.

FIT FOR GROWTH PWC 2016. STRATEGIC PLANNING FOUNDATIONS, MIKE FIGLIUOLO

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TOPSOCIAL

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SERGIO GUERRERO PATIÑO

VAQCSA CORREGIDORA GRAN INAUGURACIÓN El miércoles 7 de junio, se inauguró oficialmente en nuevo concesionario PREMIUM Volkswagen, en el municipio de Corregidora. Con un modelo global de negocios, la marca ofrece, reales soluciones de movilidad, conectividad y autonomía para sus clientes; convirtiéndose en un socio estratégico de empresa rentable con impacto y compromiso social. La inversión de más de 70 millones de pesos y la generación de más de 200 empleos directos e indirectos, se fusionan con el actual crecimiento del municipio de Corregidora. Es por eso, que además de los Directivos de la marca VW, se contó con la presencia del presidente municipal, el Lic. Mauricio Kuri González, quien formo parte del comité de inauguración y corte de listón.

MIKE GLENDINNING

Por su parte, los Directivos de VW México, agradecieron el apoyo de las autoridades del municipio de Corregidora y reconocieron el esfuerzo de Grupo Vaqcsa por consolidar una de las mejores concesionarias de la región, resaltando el valor del capital humano y revelando que son el modelo de concesionario de VW a nivel nacional.

MAURICIO KURI

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BLANCA GUERRERO Y CLAUDIA OCADIZ

MIGUEL ÁLVAREZ Y LILI LEMOUS

ENRIQUE AGUILAR, FERNANDO GUERRERO Y ANTONIO GARCÍA MORENO

ROGELIO RUIZ, MARÍA ELENA PLAZA, ADRIANA RUEDA Y ROBERTO SERVALLI

RENATA Y NINA GUERRERO

MANUEL GARZA, TERE CORRAL Y PRIMITIVO BARROSO

ROCÍO MUÑOZ Y VALERIA GUERRERO

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ANDRÉS ÁLVAREZ

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TOGETHER EAT&MEET

MÓNICA BARAJAS, PAULA CASTREJÓN Y JOSEPH MOYO

FERNANDA DE LA CALLE, MARIANA ZAVALA Y ANA GONZÁLEZ

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El restaurante Together, organizó la presentación de Master´s London Dry Gin a través de una competencia entre mixólogos, con el fin de que los invitados disfrutaran de sus creaciones. Además de la experiencia en cuanto a drinks y gastronomía, este lugar logró envolver a los comensales en un ambiente cosmopolita y relajado mientras escuchaban música y pasaban un buen rato entre amigos.

DIEGO RAMÍREZ, EUSTACIO Y AIONA RAMOS CON GABRIEL GARCÍA

ADRIANA VERGARA, ALEJANDRO MARTÍNEZ Y ANDRÉS ÁLVAREZ

FÉLIX MARTÍNEZ, ESTEFANÍA RODRÍGUEZ Y LIZETH CARREÑO

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DANIEL DÍAZ Y CARLOS DÁVILA

NISSAN GT-R ¡GODZILLA LLEGÓ A LA CIUDAD! Bajo una exclusiva presentación, NISSAN AUTOCOM dio a conocer a medios de comunicación e invitados especiales su nuevo Nissan GT-R. Este automóvil cuenta con un motor de 3.8l de doble embrague, 565 caballos de fuerza y respuesta de 0 a 100 en 3.8 segundos. Considerado el coupé deportivo que rivaliza las versiones más deportivas del Porsche 911 y Audi R8, los asistentes pudieron conocer y sentir la fuerza que transmite desde el momento que te subes.

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PEPE ORTEGA Y EDUARDO GALDEANO

FERIA DE SEVILLA EN TABERNA EL QUILLO

DAVID NAVARRO, MAURICIO SINECIO, ADRIÁN MORALES Y VÍCTOR MENDOZA

ALBERTO ALONSO Y ALEJANDRA ROJAS

Taberna El Quillo, vistió de farolillos para celebrar una de las festividades más importantes de España; la Feria de Sevilla.

Los asistentes pudieron disfrutar de un genuino ambiente andaluz acompañado de bebidas y platillos típicos españoles como el rebujito, la manzanilla sanluqueña y variedad de tapas. Sin duda, un evento que reunió lo más auténtico de España en nuestra ciudad.

ANA SIERRA, TANIA PALACIOS Y PAOLA MORALES

JULIO Y ANA CAMILA FERNÁNDEZ

CAROLINA Y JUAN CARLOS LEUCONA

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TASTING COFFEE

BY CITY MARKET

JAMES RENTERÍA

FERNANDA DE LA FUENTE

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Un evento exclusivo reunió a un grupo selecto de clientas de la tienda City Market donde en colaboración con uno de los mejores baristas del país, James Rentería, se impartió un taller de catación de café, degustando tres de las marcas elite que la tienda tiene a la venta. Con más de 30 personas presentes, James enseñó los principios básicos de la catación de café, sus propiedades y diferentes formas de combinarlo. Al final se les dio un kit de regalo que incluía un monedero electrónico cargado del cual podían disponer desde ese momento.

NATIVIDAD SÁMANO, ANA MARÍA CUE Y MARÍA LUISA TORRES LANDA

PAULA EQUIHUA

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EGG PARTNER CHEF CONTEST MARÍA AMIEVA Y PABLO URQUIZA

CHEF ISRAEL SORIANO, CHEF DANIELLA DÍAZ, CHEF MARK SEIFERT ESPINOSA Y CHEF ERICK NAREDO

SOL Y JAVIER REYES

Del 1 al 3 de junio fuimos orgullosamente patrocinadores del Partner Chef Contest que se llevó a cabo en Egg Juriquilla. Asistieron 15 parejas, quienes concursaron de una manera divertida y sana por premios en efectivo, consistiendo en escoger sus ingredientes para posteriormente, tener tres horas para la creación de un menú completo (primer plato, segundo plato, y postre). Sin duda, este evento sirvió para unir más a las parejas, conocer a otras personas y por supuesto, demostrar sus habilidades en la cocina.

MIGUEL COSSIO Y FERNANDA ROIZ

JOSÉ ALEJANDRO CAMERO Y BEATRIZ NIEVES

MARIANA MARTÍNEZ Y JUAN PABLO GÓMEZ

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TORNEO DE GOLF JOSÉ ZEPEDA, VÍCTOR REY Y RICARDO DE LA VEGA

CHEF ISRAEL SORIANO, CHEF DANIELLA DÍAZ, CHEF MARK SEIFERT ESPINOSA Y CHEF ERICK NAREDO

EMILIANO FERNÁNDEZ, GUSTAVO FERNÁNDEZ Y LUIS DORADOR

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POR UNA BUENA CAUSA El pasado 23 de junio, la Casa Hogar María Goretti IAP realizó la Séptima Edición del Torneo de Golf con el que edición tras edición busca reunir a través del deporte, la buena voluntad de los jugadores a favor de las niñas que viven ahí. Entre amigos y familiares, los participantes aportaron a la mejora de calidad de vida de las 24 niñas que residen ahí con alguna discapacidad intelectual y que carecen de una familia que las cuide.

DAVID VARONA Y PAULINA ARREDONDO

FRANCISCO ALCALÁ Y FAUSTINO LLAMAS

ALEX Y ANA PAU REY

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