Urban Renewal 52 | Property Issue 56 | Material Building

JBS PERKASA Rilis Galaxy Door, Pintu Baja Sekuat Brankas

Penggunaan pintu berbahan plat baja kini cukup banyak digunakan pada ruangan di rumah modern sejak beberapa tahun belakangan. Pasalnya, selain durabilitasnya lebih tinggi dari pintu kayu, PVC, akrilik atau engineered wood, pintu ini juga tahan rayap dan anti dibobol maling. Penggunaan pintu baja cukup praktis dan memberikan rasa aman, terlebih untuk rumah besar dengan aset-aset penting di dalamnya.

Galaxy Door adalah contoh dari pintu berbasis plat baja yang didistribusikan PT Jaya Bersama Saputra (JBS) Perkasa. Menurut Presiden Direktur PT JBS, Joni Effendi, kesulitan mendapatkan kayu solid yang baik, perkembangan desain arsitektur, tuntutan ketahanan, kepraktisan dan keamanan, mendorong minat konsumen menggunakan pintu baja untuk huniannya. “Semakin majunya zaman, semakin banyak teknologi yang memungkinkan munculnya beragam jenis, desain, ukuran, serta bahan daun pintu. Pengalaman panjang kami selama 18 tahun di industri pintu berbahan plat baja, membuat kami paham bahwa tampilan rumah yang indah merupakan harapan dan kebutuhan setiap orang,” ujar Joni.

Galaxy Door dibekali lima titik penguncian yang membuatnya diklaim sekuat brankas karena level keamanannya lebih tinggi ketimbang pintu konvensional. Empat set engsel tersembunyi membuat pintu tidak mudah dicongkel. Pintu dilengkapi aksesori tujuh anak kunci komputer A-B Lock system, kaca pengintip, karet peredam, enam set baut instalasi dynabolt dan enam cover lubang instalasi.

Galaxy Door dirancang eksklusif dengan ketebalan plat daun pintu 0,8 milimeter (mm) dan tebal plat kusen 1,5 mm. Tersedia tiga ukuran lebar 90 cm, 120 cm dan 150 cm dan tinggi 220 cm. Konsumen bisa memilih tiga warna yang tersedia yaitu, dark copper, gold copper dan rose copper.

Produk dibanderol variatif tergantung ukurannya, mulai dari Rp5 jutaan untuk single door hingga Rp12 jutaan untuk double door. Harga tersebut sudah full set, termasuk semua aksesoris. • [Pius]

MINAT MASYARAKAT CARI RUMAH SEKEN DI TANGERANG SELATAN PALING TINGGI DIBANDING KOTA LAINNYA

Memasuki medio Q4/2021, harga jual rumah bekas semakin menunjukkan tanduknya, bahkan di tengah pandemi Covid-19 yang masih “menghantui” roda bisnis properti Indonesia. Terbukti, dibandingkan September 2021, harga rumah bekas di Indonesia pada Oktober 2021 ini mengalami kenaikan 0.3 persen. Bahkan secara year on year, tercatat ada kenaikan sebesar 3 persen.

Minat Masyarakat Beli Rumah Bekas Paling Tinggi di Kota Ini

Berdasarkan laporan Flash Report 99 Group periode Oktober 2021, secara month-to-month, dilaporkan bahwa Makassar menjadi kota dengan peningkatan harga paling pesat yaitu, 4.4 persen. Sementara secara year-on-year, Yogyakarta mengalami kenaikan harga tahunan tercepat yaitu 13.5 persen.

Bagaimana dengan pasaran rumah bekas di daerah Jabodetabek? Faktanya, terjadi pula peningkatan sebesar 0.9 persen di Tangerang, 1.4 persen di Bogor, dan 2.5 persen di Bekasi. Sementara itu, Jakarta mengalami penurunan 0.3 persen dan Depok tak mengalami perubahan harga.

Tak hanya pasang surut harga pasaran rumah seken, laporan analisis dari 99 Group Indonesia yang memayungi Rumah123.com dan 99.co ini juga mencatat terjadinya kenaikan suplai sebesar 2 persen secara month-to-month pada Oktober 2021. Sementara itu, menurut Indeks Suplai Rumah Seken suplai pada Oktober 2021 lebih kecil 2.9 persen dibandingkan Oktober 2020.

Dalam Flash Report 99 Group, dipaparkan juga data mengenai kota dengan minat beli listing rumah bekas tertinggi. Dari 20 kota, tercatat bahwa listing rumah bekas di Tangerang paling diminati pencari dengan persentase 13.6 persen. Selain Tengarang, kotakota yang masuk dalam 5 populer tersebut yaitu, Jakarta Barat (12.6 persen), Jakarta Selatan (10 persen), Bandung (9 persen), dan Jakarta Utara (6.2 persen).

Secara month-to-month, minat listing rumah bekas di Jakarta Utara naik 0.9 persen. Selain itu, Badung, Tangerang Selatan, dan Makassar juga mengalami kenaikan 0.2 persen secara berturut. Namun, di sisi lain Bandung turun 0.7 persen, diikuti Sidoaro (0.5 persen), serta Bogor dan Bekasi (0.4 persen).

Lantas, bagaimana dengan harga median listing rumah seken di beberapa kota Indonesia? Laporan analisis 99 Group memetakan harga median rumah bekas berdasarkan kategori luas hunian tersebut yaitu, kurang dari 60 meter persegi, 61 - 90 meter persegi, 91 - 150 meter persegi, 151 - 250 meter persegi, dan lebih dari 251 meter persegi. Untuk Tangerang Selatan yang menjadi kota terpopuler adalah berikut:

PS: Bisa Insert Image ini dari Flash Report

Sumber: 99.co / Rumah123.com Catatan: Angka pada kolom abu-abu merupakan hasil kalkulasi kurang dari 100 listing. Turun dan naiknya harga rumah seken di penjuru Indonesia tentu menjadi penanda bahwa hunian tipe ini pun diminati banyak masyarakat di Indonesia selain pilihan yang baru. Para pelaku bisnis properti pun bisa menjadikan laporan analisis ini sebagai pedoman untuk menentukan stretegi marketing terbaik. •

• 7 stage management memiliki pengalaman lebih dari 15

Tahun di bidang Below The Line Agency , tahapan dan berbagai proses yang membentuk kami sampai sekarang , menjadikan pengalaman sebagai modal utama ,untuk bertranformasi mengikuti perkembangan dunia penyelengaraan acara.

• Phase gradasi tim kreatif maupun sistim manajemen sudah 7stage management lakukan , selama 6 tahun belakangan ini. Didalam payung Inti Properti Wisesa , kami berjalan untuk mencari jati diri ,sebagai Divisi Event

Organizer/ EO dibawah naungan Bapak Ali Tranghanda, selaku CEO Indonesia Property Watch.

• 7stage management, diharuskan mampu berdiri sendiri , walaupun Ali Tranghanda / Indonesia Property Watch mampu membawa kami ke jalur dunia property secara retail.

• Golden Property Award , sebuah acara yang terkemas selama dua ( 2 ) Tahun sekali , 7stage management sebagai Divisi Event Organizer Indonesia Property

Watch, mampu menerima tongkat estafet dari Divisi

Internal Marketing dan Riset , untuk mengeksekusi sebuah acara bergengsi yang ber taraf Nasional di Dunia

Properti Indonesia.

• Kami, 7stage management , mampu untuk mengemas produk /brand anda , dengan LAYANAN KOMUNIKASI

PEMASARAN TERPADU , di bidang penyelengaraan acara dan produksi pendukung acara , baik secara lokal maupun Nasional. •

Di Tengah Pandemi, Harga Rumah di Belanda Naik

Meski tengah menghadapi pandemi Covid-19, harga rumah di Belanda justru naik drastis hingga mencapai 20 persen lebih tinggi dari harga normal. Seperti dilansir dari The Business Times melalui Kompas.com, kondisi ini belum pernah terjadi sebelumnya terutama pada kuartal kedua. Asosiasi agen penjual Belanda (NVM) mengatakan lonjakan harga ini terjadi karena suku bunga rendah dan kekurangan stok rumah yang tersedia di pasaran.

Harga jual rata-rata untuk sebuah rumah di Belanda melonjak menjadi 410.000 euro (Rp7,05 miliar) pada periode April-Juni. Harga ini melewati angka 400.000 euro untuk pertama kalinya dalam sejarah. “Situasinya gila”, kata direktur NVM, Onno Hoes dalam sebuah pernyataan. “Pemerintah harus segera melakukan intervensi untuk menstabilkan pasar”. “Pasokan properti yang tersedia berkurang, dan pembeli akan melakukan apa saja untuk mendapatkan properti yang mereka inginkan.” tukas Hoes.

Memang harga rumah di Belanda telah meningkat selama lima tahun terakhir. Ini disebabkan adanya suku bunga rendah, kebijakan pajak yang menguntungkan bagi pemilik rumah serta perbaikan status ekonomi membuat permintaan akan hunian meningkat. Meskipun pandemi Covid-19 menyebabkan ketidakpastian dalam ekonomi Belanda sepanjang tahun lalu, harga rumah terus naik. Faktor lain yang mempengaruhi adalah terjadi lockdown. Akibatnya minat terhadap rumah di daerah pedesaan kian meningkat sehingga jumlah properti yang ada pun turun drastis. •

New York Bukan Lagi Kota dengan Harga Properti Termahal

New York memang dikenal sebagai salah satu kota dengan harga properti termahal di dunia dalam beberapa tahun terakhir. New York berada di urutan ketiga dengan harga properti mencapai USD17,19 ribu atau Rp243 juta per meter persegi. Namun, untuk pertama kalinya dalam sejarah, New York tidak masuk masuk dalam daftar 20 kota termahal untuk membeli properti di Amerika Serikat.

Menurut laporan PropertyShark, pandemi covid-19 telah menghantam bisnis real estate di kota tersebut. Meski beberapa bulan terakhir bisnis properti mulai bangkit. Harga sewa properti di New York bahkan masih meroket pada Oktober dan November, namun tak cukup untuk mengembalikan posisinya sebagai kota paling mahal di Amerika.

California memimpin kawasan paling mahal di Amerika Serikat. Hamptons mencakup Sagaponack dan Water Mill di Suffolk County berada di peringkat 15 teratas. Manhattan berada di urutan ke-22 dengan lokasi mahal seperti kawasan Tribeca, Soho, Little Italy, dan Hudson Square.

Sebagian besar kota yang masuk dalam 20 besar kota paling mahal di Amerika Serikat berasal dari negara bagian California, seperti San Mateo County di posisi teratas. Hong Kong masih menjadi kota termahal di dunia dengan harga USD28,57 ribu atau sekitar Rp405 juta per meter. London juga merupakan kota dengan properti termahal yakni mencapai USD26,2 ribu atau sekitar Rp371 juta per meter persegi. [www.medcom.id] •

COMPARATIVE TAX POLICY RELATED TO COVID-19 IN ASEAN COUNTRIES

INDONESIA

a. National Economic Recovery (PEN) Program to support UMKM b. Income Tax Incentives (PPh) Article 21 will be provided to employers from the 440 business field classifications. c. Income Tax Article 22 Import Incentives, collected by the Foreign Exchange Bank or the d. Directorate General of Customs and Excise when the Taxpayer imports goods. e. Incentives for reducing Income Tax Article 25 installments of 30 percent of installments that should be owed. f. Value Added Tax (PPN) incentives for taxpayers listed in business field classification g. Luxury Goods Sales Tax on Delivery of Taxable Goods (PPnBM) Categorized as Luxurious in the Form of Certain Vehicles Borne. h. Value Added Tax (PPN) incentives for landed houses and lowcost apartments purchased until December 31, 2021.

SINGAPORE

a. Automatic Suspension of Corporate Income Tax (CIT) will be given an automatic three-month deferment of this payment. b. Support for Entrepreneurs • Automatic Suspension of GIRO Reduction for Self-employed Individuals Payment • Payment Extension for One Time Payment For one-time income tax payments • Property Tax Non-residential properties will be given a property tax cut for the certain period. Commercial properties heavily affected by COVID-19 such as hotels, serviced apartments, tourist attractions, shops, and restaurants will receive a 100% discount. Other nonresidential properties such as offices and industrial property will get a 30% discount on their property tax debt. • Job Support Scheme (JSS) to help businesses retain their local employees during this uncertain period. c. Support for Employees • Tax Payment Delay (GIRO) Taxpayers • Defer Tax Payment (Lump Sum Payment) • Taxpayers who need help with tax payments

MALAYSIA

a. There are no penalties for the late payment of taxes on the condition that payment is made on 30 April 2020. b. There is an extension of time (until 30 April 2020) to submit the CP204B Form, Submission of Notification of Changes to the Accounting Period, which will be due in the period 18 March 2020 to 29 April 2020. c. Extension of time until 30 April 2020 to submit documents for tax audits or investigations, if not due in the period 18 March 2020 to 29 April 2020. d. Submission of an income tax return due between March 2020 and June 2020 is extended by two months.

e. e. Submission of appeal to the Special Commissioner, which falls between 18 March 2020 and 31 March 2020, is automatically extended until 30 April 2020

THAILAND

a. Decrease the Withholding Tax Withholding tax rates for service fees, such as for hiring jobs, services, commissions, and professional fees, will be reduced, as shown in the table below. Period covered Current Rate Reduced Rate Filing Method 1 April 2020 – 30 September 2020 3% 1,5% Any filing method 1 October 2020 – 31 December 2021 3% 2% Only ewithholding tax filing b. Reduction of 1.5 times the cost of interest Companies that have taken low-interest loans (soft loans) can claim a tax reduction of 1.5 times the interest costs paid from 1 April 2020 to December 2020. c. 3 times the reduction in wage costs Companies that do not lay off employees or reduce staff can claim tax reductions for 3 times the wage costs paid from April 2020 to July 2020.

MENJALANKAN BSC DAN OKR SECARA PARALEL

Saat ini sedang populer penggunaan metode manajemen dalam mencapai tujuan strategis perusahaan atau yang disebut dengan Objective and Key Results (OKRs). OKRs merupakan metode manajemen yang dikembangkan oleh Andy Groove dari Intel Corp pada tahun 1969an. OKRs kemudian diperkenalkan kepada Google oleh John Doerr, seorang venture capital pada wal berdirinya Google. OKRs menjadi populer belakangan ini sejak diperkenalkan di sosial media dan disusul dengan penerbitan buku-buku tentang OKRs. Saat ini, OKRs digunakan oleh Google, Facebook, Spotify dan perusahaan-perusahaan berbasis teknologi lainnya. Namun OKRs saat ini, juga sudah banyak dipergunakan oleh perusahaan korporasi besar global lainnya, seperti Nike, ING, Sears, Xiaomi, dll.

Balanced Scorecard (BSC) merupakan alat manajemen dalam menterjemahkan dan eksekusi strategi yang dikembangkan oleh Robert S. Kaplan & David P. Norton pada awal tahun 1990an. BSC menjadi kerangka manajemen yang sangat populer dan banyak dipergunakan oleh perusahaan-perusahaan besar di dunia, termasuk di Indonesia.

Konsep BSC. Terdiri dari 4 perspektif, yaitu : perpektif Financial, Customer, Internal Business Process dan Learning & Growth. Komponen BSC. terdiri dari Strategy Map dan Scorecard yang berisikan, Strategic Objective, Key Performance Indicator/KPI, Target serta Strategic Initiative/Action plan. Dalam perkembangannya, BSC saat ini diidentikkan dengan penggunaan KPI.

Baik BSC dan OKRs telah diakui oleh kalangan dunia usaha merupakan kerangka manajemen yang telah membantu perusahaan berkembang dan bertumbuh besar. Namun perubahan lingkungan saat ini menuntut perusahaan untuk menjalankan sistem manajemen yang mampu mengembangkan agility, alignment dan engagement karyawan, dimana hal ini merupakan kekuatan dari OKRs. Untuk itu, Artikel ini ditulis guna memberikan pedoman kepada perusahaan yang sudah menjalankan BSC dan ingin mengimplementasikan OKRs yang sedang populer saat ini.

MEMAHAMI KARAKTERISTIK KPI. DAN OKRS.

Saat ini, OKRs sering disamakan dengan KPI. Sehingga implementasi OKRs yang dilakukan perusahaan sering tidak sesuai dengan yang diinginkan. Hal ini bisa dimaklumi, karena OKRs dan KPI memiliki karakteristik yang memiliki persamaan dan perbedaan, karena itu, perusahaan perlu memahami karakteristik BSC dengan KPI ini. Secara umum, persamaan KPI dan OKRs adalah fungsinya yang digunakan untuk mengukur keberhasilan pencapaian suatu sasaran/ tujuan perusahaan.

Namun yang penting adalah memahami perbedaan yang spesifik dari OKRs dan KPI ketika kita ingin menjalankan OKRs. Karakteristik OKRs yang penting dan secara fundamental berbeda dengan KPI adalah :

• Periode Objective dalam OKRs ditetapkan biasanya setiap 3 bulan sekali / Kuartalan, Sementara penetapan

KPI dilakukan secara tahunan

• Target KRs adalah target yang ambisius, atau stretch dimana keyakinan untuk mencapai terget tersebut hanya sekitar 30 – 50 %, karena itu, OKRs tidak bisa diterapkan di semua bagian, khususnya fungsi yang berjalan seperti Business as

Usual/BAU. Sementara KPI, dipergunakan untuk indikator yang sifatnya health metric atau target yang stabil dalam kurun waktu setahun/lebih

• Irama review atau cadence, yaitu rapat untuk memonitor progres pencapaian

Key Results (KRs) yang biasanya dilakukan secara mingguan.

• Jumlah OKRs dibatasi maksimal 3 di level perusahaan, dengan 3 – 5 Objective di level team. Sementara Objective dalam

BSC mencapai antara 12 – 15 SO.

• OKRs tidak dikaitkan langsung dengan sistem performance review perusahaan.

Pemberian insentif dibolehkan dalam

OKRs dan dilakukan secara periodik di dalam tim OKRs tersebut untuk mendorong motivasi team.

Berdasarkan pemahaman karakteristik di atas, maka bisa di rekomendasikan 2 model implementasi BSC/ OKRs :

1. Pemakaian BSC/KPI dan OKRs secara paralel, dengan melakukan pemisahan berdasarkan karakteristik Objective yang akan dicapai.

2. Implementasi OKRs secara penuh.

MENETAPKAN OBJECTIVE SEBAGAI BSC ATAU OKRS

Menjalankan BSC dengan OKRs sebenarnya mempunyai komplimenter efek, dimana BSC sebagai metode manajemen yang sangat komprehensif, akan menambahkan aspek strategic dalam penerapan OKRs. Hal ini disebabkan karena perusahaan yang menerapkan OKRs umumnya menetapkan Objective secara periodik tanpa mengkaitkan Objective strategis secara jangka panjang.

Penulis membuat tabel guna menkategorikan Objective strategis yang ditetapkan sebagai KPI atau OKRs, sebagai berikut :

Tabel 1. : Medefinisikan Objective Strategis sebagai OKRs atau KPI

Objective Strategis Target Stretch Periodik Progresif KPI / OKRS Efisien cost

Dr. Joni Pangestu MM.

Akademisi PPM School of Management CEO Grow Consulting

No No no KPI Meningkatkan penjualan Yes/no yes yes OKRs Inovasi produk yes yes yes OKRs Employee competencies No Yes Yes/no OKRs/KPI Turnover inventory no no no KPI Laporan tepat waktu no no no KPI

Catatan :

• Stretch : yaitu target yang ambisius dimana keyakinan untuk dapat mencapainya sekitar 30 – 50 % saja

• Periodik : yaitu Objective yang bisa di pecah dalam periode waktu kuartalan, dan bukan sasaran yang tahunan.

• Progresif : pencapaian Objective perkuartal bisa meningkat secara progresif

Dengan tabel ini, perusahaan dapat menggolongkan suatu Objective sebagai KPI atau OKRs. Untuk selanjutnya, OKRs leader bersama team akan mempertajam dan menjalankan Objective sesuai kaidah OKRs yang seharusnya.

Untuk perusahaan yang menjalankan OKRs secara penuh, prinsip menjalankan OKRs dan KPI/health metric secara paralel harus tetap diperhatikan. Dalam bukunya, Radical Focus, Christina Wodtke membagi OKRs dan Health Metrics, dimana dalam review, pemantauan pencapain KRs dilakukan secara bersamaan dengan pemantauan hasil Health Metric, yaitu metrics yang selalu harus hijau.

Pemahaman konsep BSC dan OKRs secara tepat dan baik, dalam pelaksanaannya akan mampu menciptakan efek komplementer yang pada akhirnya dapat meningkatkan kinerja perusahaan, serta meningkatkan agility, alignment dan engagement perusahaan, yang merupakan keunggulan OKRs, dan yang sangat diperlukan perusahaan saat ini dalam menghadapi perubahan kondisi lingkungan yang dinamis saat ini (VUCA world). •

OFFICE HOUR

Persiapan penampilan yang baik pada saat Anda ingin memulai aktifitas di kantor, banyak sekali manfaat yang bisa Anda dapatkan. Merasa lebih percaya diri. Bisa menarik perhatian rekan kantor hingga mungkin mendapatkan promosi pekerjaan.

Model : Kevin Suandi | Photographer : Alex Hamzah | Lighting : Rivan | Style Coordinator : Ronny T.| Stylist : Frishka Aldilla| Make Up Artist : Hadi Gani | Location : Raffles Residence , Jakarta

Pria Pekerja menganggap diri mereka lebih produktif, bisa dipercaya, dan berwibawa saat mengenakan business suit di kantor, tapi memandang diri lebih mudah didekati saat berpakaian kasual. Busana kasual layak digunakan jika Anda tidak banyak berinteraksi dengan klien atau lebih banyak melakukan kegiatan yang informal seperti pergi bersama klien untuk bersenang-senang atau bertemu klien di akhir pekan. Busana jenis ini akan menunjukkan bahwa Anda adalah orang yang ramah dan bersahabat. Sesuai namanya, busana kasual dasar hanya terdiri atas kaus dan celana atau rok. Jaket tidak termasuk dalam busana kategori ini. •